markdown:
# Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)
Chia sẻ: Ko Can | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 28
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100825/ko_can_nick/80x100/giai_ma_adn_cua_nhung_nguoi_sang_tao_1_3033.jpg)
##
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1) Tác giả: Harvard Business Review “Làm thế nào tôi tuyển dụng được những con người sáng tạo cho tổ chức của mình? Và làm thế nào bản thân tôi cũng trở nên sáng tạo hơn?” Đó là câu hỏi mà ban giám đốc luôn trăn trở bởi họ hiểu rằng khả năng sáng tạo là một "chất xúc tác bí mật" cho thành công của doanh nghiệp. Nhưng không may là chúng ta hầu như không biết điều gì khiến người này có thể sáng tạo hơn người khác. Có thể...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)
- Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1) Tác giả: Harvard Business Review “Làm thế nào tôi tuyển dụng được những con người sáng tạo cho tổ chức của mình? Và làm thế nào bản thân tôi cũng trở nên sáng tạo hơn?” Đó là câu hỏi mà ban giám đốc luôn trăn trở bởi họ hiểu rằng khả năng sáng tạo là một "chất xúc tác bí mật" cho thành công của doanh nghiệp. Nhưng không may là chúng ta hầu như không biết điều gì khiến người này có thể sáng tạo hơn người khác. Có thể vì lý do này mà chúng ta tỏ ra kính sợ những vị doanh nhân có tầm nhìn xa như Steve Jobs của Apple, Jeff Bezos của Amazon, Pierre Omidyar của eBay và A.G. của P&G. Làm thế nào những con người này lại nảy ra nhiều phát kiến vĩ đại như thế? Nếu có thể hiểu được cơ chế vận hành nội tại của các bộ não bậc thầy này, liệu chúng ta có học được cách sáng tạo không? Trong quá trình tìm kiếm câu trả lời, chúng tôi đã mất 6 năm tiến hành nghiên cứu để giải mã nguồn gốc của những chiến lược kinh doanh đột phá ở các công ty có môi trường sáng tạo cao. Mục tiêu của chúng tôi là "phải dùng kính hiển vi để quan sát vị doanh nhân nào có nhiều phát kiến", nghiên cứu khi nào và làm thế nào họ nảy sinh được ý tưởng khởi lập doanh nghiệp của mình. Chúng tôi đặc biệt muốn tìm hiểu cách họ khác biệt hóa bản thân so với những doanh nhân, giám đốc điều hành tên tuổi đương thời: một doanh nhân bình thường hoàn toàn có thể mua nhượng quyền từ McDonald's nhưng để xây nên một đế chế như Amazon thì người doanh nhân ấy phải có được và kết hợp được nhiều kỹ năng khác. Chúng tôi nghiên cứu thói quen của 25 doanh nhân sáng tạo và thực hiện khảo sát trên 3,000 giám đốc điều hành và 500 cá nhân, những người đều từng khởi lập một doanh nghiệp cách tân hay phát minh ra sản phẩm mới. Chúng tôi ngạc nhiên khi biết được giới quản lý điều hành cao cấp tại hầu hết các công ty không thấy bản thân mình có trách nhiệm phải xây dựng những phát kiến mang tính chiến lược. Thay vì thế, họ cảm thấy mình chỉ có trách nhiệm trong việc hỗ trợ thúc đẩy quá trình sáng tạo. Tuy nhiên, ở thái cực hoàn toàn trái ngược, giới điều hành cao cấp của những công ty có khả năng cách tân cao nhất, chiếm khoảng 15% đối tượng nghiên cứu của chúng tôi, thường không giao phó cho nhân viên các phần việc sáng tạo mà họ tự mình thực hiện.
- Nhưng họ thực hiện bằng cách nào? Công trình nghiên cứu đã giúp chúng tôi giải mã được 5 "kỹ năng khám phá" làm nên một nhà quản lý cách tân, đó là: liên tưởng, đặt câu hỏi, quan sát, thử nghiệm và tạo dựng mối quan hệ. Chúng tôi phát hiện ra rằng những doanh nhân sáng tạo (phần nhiều là các CEO) dùng thời gian của mình vào các hoạt động "khám phá" nhiều hơn 50% so với các CEO không theo dõi quá trình sáng tạo của mình. Khi phối hợp cùng nhau, năm kỹ năng này tạo nên cái mà chúng tôi gọi là "ADN sáng tạo". Và tin đáng mừng là, nếu bạn bẩm sinh đã không có chúng, bạn hoàn toàn có thể trau dồi. Điều khi làm nên sự khác biệt ở một người sáng tạo? Những doanh nhân cách tân có một thứ gọi là trí tuệ sáng tạo, một yếu tố luôn thúc đẩy các hoạt động khám phá, tuy nhiên, loại trí tuệ này khác với những dạng trí tuệ khác mà chúng ta từng biết. Nó không chỉ là kỹ năng nhận thức của những người thuận não phải. Một người sáng tạo có khả năng phối hợp cả hai bán cầu não trong quá trình vận dụng năm kỹ năng khám phá nói trên để tạo ra ý tưởng mới. Và trong quá trình giải mã làm thế nào những kỹ năng này phối hợp cùng nhau, chúng tôi đã chọn sử dụng hình ảnh ẩn dụ là ADN. Khả năng liên tưởng đóng vai trò như xương sống trong cấu trúc xoắn ốc kép của ADN; bốn kỹ năng còn lại (đặt câu hỏi, quan sát, thử nghiệm và tạo dựng mối quan hệ) xoắn quanh xương sống đó và giúp trau dồi những hiểu biết mới. Và cũng giống như việc cấu trúc ADN ở từng người là khác nhau, mỗi cá nhân mà chúng tôi nghiên cứu đều có cấu trúc ADN sáng tạo độc nhất cho riêng mình mà từ đó họ hình thành nên những phát kiến kinh doanh đột phá. Tưởng tượng rằng bạn có một người anh em song sinh giống hệt mình, người này được phú cho bộ não và tài năng thiên bẩm hệt như bạn. Cả hai người đều có một tuần để nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh sáng tạo. Suốt tuần đó, bạn nhốt mình trong phòng để tìm kiếm ý tưởng. Trái lại, người anh em song sinh của bạn lại thực hiện được năm hoạt động
- đáng lưu ý sau: (1) nói chuyện với 10 người khác, dù họ là kỹ sư, nhạc sĩ, một người bố nội trợ hay một nhà thiết kế, về dự án kinh doanh của mình, (2) đến thăm 5 công ty mới thành lập và có tính sáng tạo cao để quan sát việc họ làm, (3) làm 5 mẫu sản phẩm mới "chưa hề có trên thị trường", (4) mang một mẫu nguyên bản cho 5 người xem và (5) liên tục hỏi "Nếu thử cách này thì sao?" và "Tại sao anh làm vậy?" ít nhất 10 lần trong suốt quá trình thực hiện những hoạt động giao thiệp, quan sát và thử nghiệm này. Theo bạn, ai là người có ý tưởng sáng tạo (và khả thi) hơn? Nghiên cứu về các cặp sinh đôi cho thấy chúng thường tư duy rất khác nhau, điều này cũng dẫn đến một phát hiện khác là yếu tố di truyền chỉ đóng góp 1/3 khả năng sáng tạo của một người, 2/3 còn lại có được qua quá trình học hỏi - trước hết là hiểu được một kỹ năng nào đó, sau đó là luyện tập nó, rồi thử nghiệm và sau cùng là đạt đến mức độ tự tin vào khả năng sáng tạo ra những cái mới. Những doanh nhân cách tân trong nghiên cứu của chúng tôi đều đạt được và nâng cao kỹ năng sáng tạo của mình bằng cách này. Sau đây là mô tả chi tiết từng kỹ năng. Kỹ năng khám phá số 1: Liên tưởng Liên tưởng, hay khả năng kết nối thành công những câu hỏi, vấn đề và các ý tưởng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau và tưởng chừng như không hề liên quan nhau, có vai trò trung tâm trong cấu trúc ADN của một người sáng tạo. Doanh nhân Frans Johansson mô tả hiện tượng này với tên gọi "Hiệu ứng Medici" vốn bắt nguồn từ sự bùng nổ sáng tạo của gia đình Medici ở Florence khi từng thành viên trong gia đình đều thuộc các ngành nghề khác nhau như nhà điêu khắc, nhà khoa học, nhà thơ, nhà triết học, họa sĩ và kiến trúc sư. Khi các cá nhân này kết nối với nhau, ý tưởng mới sinh sôi nảy nở tại khu vực giao nhau giữa các lĩnh vực mà họ chuyên sâu, nhờ đó hình thành thời kỳ Phục Hưng, một trong những kỷ nguyên sáng tạo nhất trong lịch sử. Trước khi tìm hiểu cơ chế hoạt động của quá trình liên tưởng, điều quan trọng cần phải nắm rõ là cách bộ não vận hành. Bộ não không chứa thông tin theo kiểu một quyển từ điển mà bạn có thể tìm thấy chữ "rạp hát" trong nhóm những chữ bắt đầu bằng ký tự "R". Thay vào đó, nó liên tưởng chữ "rạp hát" đến những trải nghiệm trong cuộc sống của mỗi chúng ta. Các liên tưởng có thể hợp lý (như "khu nhà sang trọng phía Tây Luân Đôn") hay mơ hồ (như "căng thẳng"). Trải nghiệm và kiến thức của chúng ta càng đa dạng thì bộ não càng tạo được nhiều kết nối. Những thông tin tươi mới nhập vào bộ não sẽ hình thành nên các liên tưởng mới mà từ đó, nhiều cuốn tiểu thuyết nổi tiếng đã ra đời. Như Steve Jobs thường nói, "Sáng tạo là khả năng kết nối những thứ sẵn có". Những công ty sáng tạo nhất thế giới làm giàu nhờ tư bản hóa những liên tưởng đa dạng của các vị sáng lập viên, giám đốc điều hành cũng như toàn thể nhân viên trong công ty. Lấy ví dụ, Pierre Omidyar ra mắt eBay vào năm 1996 sau khi kết nối được ba điểm tưởng chừng như không hề liên quan nhau của ông: (1) niềm đam mê xây dựng nên thị trường mới hiệu quả hơn sau khi bị đá ra khỏi thương vụ IPO của một công ty khá danh tiếng trên internet vào giữa thập niên 1990; (2) vị hôn thê của ông mong muốn có một nơi bày
- bán bộ pha chế Pez mà ít nơi sản xuất; và (3) các hình thức quảng cáo ở địa phương tỏ ra không hiệu quả. Còn về phần Steve Jobs, ông có khả năng sản sinh ra hết ý tưởng này đến ý tưởng khác bởi ông dành trọn đời mình khám phá mọi điều mới mẻ và không liên quan nhau - nghệ thuật thư pháp, phương pháp thiền định tại một ngôi đền Ấn Độ hay những đường nét tinh tế của một chiếc Mercedes-Benz. Liên tưởng cũng giống như một cơ bắp thần kinh mà có khả năng phát triển mạnh mẽ hơn khi được vận dụng đồng thời với những kỹ năng khám phá khác. Khi những nhà cách tân hình thành được một thói quen ứng xử, họ sẽ nâng cao khả năng của mình trong việc sản sinh ra các ý tưởng mà có thể được tái kết hợp theo nhiều cách mới. Theo nghiên cứu của chúng tôi, khi người ta càng nỗ lực nắm bắt, phân loại và lưu trữ kiến thức mới thì bộ não họ sẽ hình thành, lưu trữ và tái kết hợp các liên tưởng một cách tự nhiên và dễ dàng hơn. (còn nữa) - Bài viết của các tác giả Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen và Clayton M. Christensen trên Harvard Business Review - Hoàng Đăng dịch Tuan Vietnam
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
10 bí quyết của người sáng tạo
4 p |
615 |
350
-
Khám phá tư duy của những người đột phá sáng tạo
3 p |
401 |
219
-
Đặc điểm của tư duy sáng tạo
4 p |
627 |
219
-
Tư duy sáng tạo
13 p |
456 |
179
-
Bảy thói quen của những người sáng tạo hiệu quả
2 p |
282 |
119
-
TƯ DUY PHẢN BIỆN TRONG THẾ KỈ 21
6 p |
167 |
91
-
Người Việt Nam cần có tư duy sáng tạo (3)
11 p |
175 |
69
-
Sáng tạo (Bài 2) : Tâm hồn sáng tạo
4 p |
132 |
54
-
Sáng tạo (Bài 1) : Ai cũng sáng tạo được
5 p |
137 |
53
-
Doanh nghiệp hiện đại: Cần có tư duy sáng tạo
6 p |
132 |
49
-
Đặc điểm của người sáng tạo
10 p |
94 |
42
-
Khởi nguồn của cơ hội sáng tạo và đổi mới
6 p |
148 |
41
-
Sáng tạo (Bài 2) : Tâm hồn sáng tạo.
4 p |
80 |
26
-
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 3)
5 p |
100 |
25
-
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 2)
4 p |
100 |
19
-
Sáng tạo (Bài 1)
4 p |
64 |
13
-
Suy nghĩ bên trong của những người lãnh đạo thành công
5 p |
46 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=64hv1ntgpls7hjprfvm2vjj805; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Khảo sát môi trường trong nhóm
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
lượt xem 125
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090305/haithanh/80x100/2162_khao_sat_moi_truong_trong.jpg)
##
Khảo sát môi trường trong nhóm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nhóm là một tập hợp người có tổ chức để cùng làm việc với nhau nhằm thực hiện một hoặc nhiều mục tiêu mà không thể đạt được chỉ với một cá nhân. Dưới đây là một số chỉ dẫn để lãnh đạo cũng như nhà quản lý có thể tận dụng hiệu quả của cả nhóm cũng như của các cá nhân trong nhóm.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Khảo sát môi trường trong nhóm
- Khảo sát môi trường trong nhóm Nhóm là một tập hợp người có tổ chức để cùng làm việc với nhau nhằm thực hiện một hoặc nhiều mục tiêu mà không thể đạt được chỉ với một cá nhân. Dưới đây là một số chỉ dẫn để lãnh đạo cũng như nhà quản lý có thể tận dụng hiệu quả của cả nhóm cũng như của các cá nhân trong nhóm. Lợi ích của làm việc theo nhóm: - Cải thiện môi trường làm việc - Giữ cho việc truyền thông nhất quán - Giảm bớt căng thẳng - Hạn chế các sai sót - Giữ cho các đường dây truyền thông mở Quá trình truyền thông mở... - Tạo ra và duy trì môi trường niềm tin, truyền thông một cách trung thực - Cho phép các thành viên trong nhóm nói chuyện một cách cởi mở với người khác - Thúc đẩy sự trao đổi và phản hồi - Giúp cho các thành viên trong nhóm làm việc thông suốt, tránh sự hiểu nhầm và các xung đột Chuyển thành một mục đích chung và thực hiện các mục tiêu - Đảm bảo rằng mục tiêu luôn giữ vị trí hàng đầu trong các quyết định được đưa ra và các đánh giá cách thức làm việc của cả nhóm - Giúp cho người khác duy trì được sự tập trung Chia sẻ trách nhiệm - Cho phép các thành viên trong nhóm cảm thấy có trách nhiệm như nhau đối với công việc và kết quả trong cả nhóm. - Cho phép các cá nhân có vai trò quan trọng đối với việc hoàn thành nhiệm vụ trong nhóm, đồng thời vẫn cảm thấy linh hoạt khi thực hiện các mục tiêu chung Sử dụng các nguồn lực và nhân tài - Tận dụng các nguồn lực và các tài năng của tất cả các thành viên trong nhóm
- - Sử dụng tốt nhân tài trong nhóm bằng cách chia sẻ một cách cởi mở các kỹ năng và kiến thức, khuyến khích việc học hỏi từ những người khác Khả năng tự đánh giá bản thân... - Cho phép các nhóm tạm ngưng lại và xem xét họ đang làm việc tốt đến đâu, điều gì có thể cản trở tới công việc và quá trình truyền thông trong nhóm. Tham gia vào việc lãnh đạo - Tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm để tham gia vào quá trình đưa ra quyết định - Cho phép các thành viên giúp đỡ việc đặt ra các mục tiêu và phát triển chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đó - Cho phép các thành viên giúp xác định các nhiệm vụ, quyết định cách thức thực hiện và đánh giá chúng Đặc điểm của thành viên trong một nhóm hiệu quả - Cùng khuyến khích việc đạt được các kết quả - Tránh "sự đánh cuộc" hoặc sự trả giá của thành viên khác - Luôn ghi nhớ mục tiêu và sứ mệnh - Cởi mở với các ý tưởng với những người khác - Chia sẻ các ý tưởng và thông tin với cả nhóm - Ủng hộ sự đóng góp của các thành viên khác Các chỉ dẫn cho thành viên của nhóm hiệu quả - Đóng góp các ý tưởng và giải pháp Các thành viên luôn phấn đấu để đạt được sự tinh thông và kinh nghiệm cho riêng họ nhằm đóng góp các ý tưởng và giải pháp cho cả nhóm. Đó chính là điều tạo nên một nhóm hiệu quả. Bạn nên cảm thấy dễ chịu với sự sắp xếp trong nhóm để biểu lộ bản thân, và biết rằng các ý tưởng của bạn có giá trị. Ý tưởng sáng tạo ban đầu từ rất nhiều thành viên trong nhóm chính là nền tảng cho việc giải quyết hiệu quả các vấn đề. Các quy phạm trong nhóm phải khuyến khích thay vì bóp nghẹt những đóng góp đó. - Thừa nhận và tôn trọng sự khác biệt của người khác Một nhóm hiệu quả và sáng tạo khiến các cá nhân vào có nền tảng và kỹ năng lệch nhau. Điều này chỉ có thể được hoàn thiện trong một môi trường có sự tôn trọng lẫn nhau và luôn sẵn sàng lắng nghe. Không thể lúc nào bạn cũng đồng ý với ý kiến của các thành viên khác, nhưng bạn nên thường xuyên lắng nghe một cách không định kiến và đóng góp tích cực vào quá trình giải quyết vấn đề.
- - Coi trọng các ý tưởng và sự đóng góp của những người khác Tôn trọng ý tưởng và quan điểm khác với cách nghĩ của bạn chính là nền tảng cho cách làm việc tích cực và có sự tương tác trong nhóm. Những đóng góp của mọi thành viên trong nhóm cần được cân nhắc một cách cẩn trọng và không bao giờ được xem thường. - Lắng nghe và chia sẻ thông tin Lắng nghe những gì mà các thành viên khác trong nhóm nói chính là một trong những kỹ năng sống còn mà bạn có thể đóng góp vào môi trường làm việc năng suất. Bạn nên thường xuyên lắng nghe để đưa chiếc tai tập trung vào các quan điểm của các thành viên khác và trông đợi họ làm điều tương tự với bạn. - Đưa ra các câu hỏi và đạt được sự rõ ràng Nếu bạn thấy ý tưởng nào chưa rõ ràng, trách nhiệm của bạn đối với cả nhóm là đưa ra các câu hỏi cho tới khi nào vấn đề được sáng tỏ. Môi trường đào tạo thường có các ngôn ngữ không giống nhau, đưa ra các câu hỏi sẽ loại ra các biệt ngữ và có lợi cho những người tham gia. - Tham gia đầy đủ vào hoạt động của nhóm và tuân thủ các cam kết của mình Bạn phải đóng góp các ý tưởng, thách thức các biện pháp làm việc theo kiểu cũ, đưa ra các câu hỏi, và hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách đúng hạn và chuyên nghiệp. Đó là những trách nhiệm của bạn. Thiếu đi sự tham gia nhiệt tình của tất cả các thành viên, một nhóm sẽ chỉ đơn giản là một tập hợp các các nhân. Khảo sát môi trường làm việc của nhóm Bạn hãy trả lời các câu hỏi dưới đây để khảo sát môi trường làm việc trong nhóm của mình hiệu quả tới đâu:
- Mục đích Các thành viên trong nhóm của bạn có chia sẻ ý nghĩ là tại sao nhóm lại tồn tại và được đầu tư để thực hiện sứ mệnh? Các quyền ưu tiên Liệu các thành viên trong nhóm có biết những gì cần được thực hiện sau đó, do ai, và khi nào để đạt được các mục tiêu của nhóm? Các vai trò Liệu các thành viên có biết các vai trò của họ để hoàn thành các nhiệm vụ và khi nào để cho một thành viên giỏi giang hơn đảm nhận các nhiệm vụ khó hơn? Các quyết định Các đường lối lãnh đạo và việc đưa ra quyết định có được truyền đạt một cách dễ hiểu? Xung đột Xung đột có được giải quyết một cách cởi mở và được coi là quan trọng đối với việc đưa ra quyết định và phát triển cá nhân? Các đặc điểm cá Các thành viên trong nhóm có cảm nhân thấy rằng các cá tính của họ được đánh giá cao và được tận dụng hiệu quả? Các quy phạm Các quy phạm của nhóm có được đặt ra để cùng làm việc và được coi như những tiêu chuẩn cho mọi người trong cả nhóm? Tính hiệu quả Liệu các thành viên có thấy rằng các cuộc họp của nhóm là có hiệu quả và hữu ích và họ có muốn gặp lại nhau trong các cuộc họp lần sau? Thành công Các thành viên trong nhóm có biết rõ khi nào nhóm đạt được thành công và chia đều niềm vui đó trong sự tự hào? Đào tạo Các cơ hội để phản hồi và nâng cấp kỹ năng có được cung cấp và đem lại lợi ích cho các thành viên trong nhóm hay không? K. Minh Theo Nsba
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông Minh Xúc Cảm trong môi trường làm việc
5 p |
305 |
192
-
Giải quyết xung đột ý kiến trong nhóm
9 p |
433 |
176
-
Quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm
38 p |
353 |
158
-
Báo cáo: Quản lý mâu thuẫn trong nhóm
23 p |
303 |
139
-
TEAMWORK - Quản lý mâu thuẫn trong nhóm
23 p |
309 |
109
-
Bài 1: Kiến thức và kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
24 p |
164 |
86
-
Xây dựng đội trưởng trong nhóm bí mật
7 p |
97 |
37
-
Xử lý mâu thuẫn trong nhóm
5 p |
150 |
32
-
Kỹ năng xây dựng chương trình làm việc nhóm
7 p |
74 |
23
-
7 bước xây dựng môi trường làm việc hiệu quả
4 p |
114 |
23
-
Công nghệ môi trường: Ngành mới, cơ hội mới
4 p |
53 |
16
-
Đối phó với sự bất hòa trong nhóm
5 p |
88 |
13
-
Những điều cốt yếu để tạo ra một nhóm làm việc thực sự
6 p |
75 |
8
-
Môi trường nhóm phù hợp với bạn
5 p |
65 |
8
-
Bạn có phù hợp với môi trường công việc mới?
3 p |
41 |
7
-
Bí quyết làm quen và hòa nhập với môi trường làm việc mới
3 p |
43 |
7
-
Bạn là kiểu người nào trong nhóm?
3 p |
42 |
5

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mce75nr6vd3uctkd150v31ntn7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Ngừa ung thư theo độ tuổi
Chia sẻ: Nguhoiphan Nguhoiphan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 12
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100827/nguhoiphan/80x100/ngua_ung_thu_theo_do_tuoi_7654.jpg)
##
Ngừa ung thư theo độ tuổi
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ý thức là chìa khóa phòng ngừa và phát hiện sớm bệnh ung thư. Vậy những biểu hiện nào thường gặp nhất ở mỗi một giai đoạn của cuộc đời? Tuổi 20: Ung thư da hắc tố Tại sao lại là tuổi này? Ung thư da hắc tố là một trong những “thủ phạm” giết nhiều người trẻ ở Austraila nhất. Phòng ngừa: - Tránh tắm nắng bằng bất cứ giá nào. Cần dùng các “hàng rào” chống tia UV như quần áo, mũ chống nắng; ở trong bóng râm đặc biệt là từ 10-15h hằng ngày. - Khi ra nắng, hãy “che...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fhu3u3nrl1502la628o9evlt44; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nhập và xuất các vỏ bao với Maya phần 2
Chia sẻ: Vong Phat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 21
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100105/vongsuiphat/80x100/nhap_va_xuat_cac_vo_bao_2_7225.jpg)
##
Nhập và xuất các vỏ bao với Maya phần 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
IMPORT CÁC VỎ BAO File Import.ma chứa cùng 1 phiên bản của jackie mà bạn sẽ sử dụng trong bài học khác. Cô ta có cùng tỷ lệ và cùng tư thế mặc quần áo với các bài học khác. Điều này đòi hỏi các vỏ bao phải được import 1 cách thành công. Tuy nhiên, trong bài này, jackie không được định vị ở vị trí khởi đầu, cô ta đã bị di chuyển và xoay. Bạn sẽ được học cách di chuyển và xoay các vỏ bao mà bạn đã inport vào để cho chúng khít với cơ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b5v1r4e3o871ljqlo560sqa696; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 197/2003/QĐ-BTC
Chia sẻ: Lưu Hoa | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:21
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091010/luuduchoa/80x100/312.jpg)
##
Quyết định số 197/2003/QĐ-BTC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 197/2003/QĐ-BTC về việc ban hành Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 197/2003/QĐ-BTC
- BỘ TÀI CHÍNH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ****** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 197/2003/QĐ-BTC Hà Nội, ngày 05 tháng 12 năm 2003 QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH ĐIỀU LỆ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM VIỆT NAM BỘ TRƯỞNG BỘ TÀI CHÍNH Căn cứ Luật doanh nghiệp Nhà nước ngày 20/04/1995; Căn cứ Luật kinh doanh bảo hiểm ngày 09/12/2000; Căn cứ Nghị định số 42/2001/NĐ-CP ngày 01/8/2001 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật kinh doanh bảo hiểm. Căn cứ Nghị định số 86/2002/NĐ-CP ngày 05/11/2002 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của bộ, cơ quan ngang bộ; Căn cứ Nghị định số 77/2003/NĐ-CP ngày 01/7/2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Tài chính; Căn cứ Nghị định số 39/CP ngày 27/06/1995 của Chính phủ về việc ban hành Điều lệ mẫu về tổ chức và hoạt động của Tổng công ty nhà nước; Căn cứ Quyết định số 169 /2003/TC/QĐ ngày 10/10/2003 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về tổ chức lại hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam; Căn cứ Quyết định số 170/2003/TC/QĐ ngày 10/10/2003 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về vốn điều lệ và cấp vốn kinh doanh cho Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam; Xét đề nghị của Hội đồng quản trị Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Vụ trưởng Vụ Bảo hiểm, Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1: Ban hành Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam kèm theo Quyết định này. Điều 2: Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Bãi bỏ Quyết định số 461/TC/QĐ/TCCB ngày 11/05/1996 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc phê chuẩn Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam. Điều 3: Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, Vụ trưởng Vụ Bảo hiểm, Chánh Văn phòng Bộ Tài chính chịu trách nhiệm thi hành quyết định này. Nguyễn Sinh Hùng (Đã ký)
- ĐIỀU LỆ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM VIỆT NAM (Ban hành kèm theo Quyết định số 197/2003/QĐ-BTC ngày 05 tháng 12 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Tài chính) Chương 1: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam (sau đây gọi tắt là Tổng công ty) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Tài chính, có chức năng kinh doanh bảo hiểm, tái bảo hiểm, đầu tư tài chính và các dịch vụ tài chính khác. Tổng công ty do Bộ trưởng Bộ Tài chính quyết định thành lập theo ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ. Điều 2. Tổng công ty có: 1. Tên thương mại tiếng Việt là Bảo Việt. 2. Tên thương mại tiếng Anh là BAOVIET. 3. Tên giao dịch quốc tế là VIETNAM INSURANCE CORPORATION. 4. Trụ sở chính đặt tại thành phố Hà Nội. 5. Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam. 6. Điều lệ tổ chức và hoạt động. 7. Bộ máy quản lý và điều hành; các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập; các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc; các đơn vị sự nghiệp (sau đây gọi chung là đơn vị của Tổng công ty). 8. Vốn và tài sản, chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ trong phạm vi số vốn Nhà nước do Tổng công ty quản lý. 9. Con dấu, tài khoản bằng tiền Việt Nam và bằng ngoại tệ mở tại các ngân hàng ở trong nước và ở nước ngoài. 10. Bảng cân đối tài sản, các quỹ theo quy định của Nhà nước và hướng dẫn của Bộ Tài chính. Điều 3. Vốn điều lệ Vốn điều lệ của Tổng công ty là 3.000 tỷ đồng Việt Nam. Điều 4. Tổng công ty được quản lý bởi Hội đồng quản trị và được điều hành bởi Tổng Giám đốc Tổng công ty.
- Điều 5. Tổng công ty chịu sự quản lý nhà nước của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền về các lĩnh vực có liên quan, đồng thời chịu sự quản lý của Bộ Tài chính với tư cách là đại diện chủ sở hữu theo quy định của pháp luật. Điều 6. Tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam trong Tổng công ty hoạt động theo Hiến pháp, pháp luật của Nhà nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Nam và các quy định của Đảng Cộng sản Việt Nam. Tổ chức công đoàn và các tổ chức chính trị - xã hội khác trong Tổng công ty hoạt động theo Hiến pháp và pháp luật. Chương 2: QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY Mục I. TỔNG CÔNG TY CÓ QUYỀN Điều 7. Đối với vốn và tài sản Quản lý, sử dụng vốn, tài sản được nhà nước giao để kinh doanh, thực hiện các lợi ích hợp pháp từ vốn và tài sản đó. Giao lại cho các đơn vị của Tổng công ty quản lý, sử dụng vốn, tài sản mà Tổng công ty đã nhận của Nhà nước; điều động vốn và tài sản đã giao trong trường hợp cần thiết, phù hợp với kế hoạch phát triển chung của toàn Tổng công ty. Đầu tư, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo quy định của pháp luật hiện hành. Chuyển nhượng, thay thế, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản trên nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn theo các quy định của pháp luật và của điều lệ này. Điều 8. Đối với hoạt động kinh doanh 1. Kinh doanh những ngành nghề theo quy định trong Giấy phép thành lập và hoạt động. Tìm kiếm thị trường, khách hàng và ký kết hợp đồng. 2. Tổ chức quản lý và kinh doanh phù hợp với đặc điểm ngành nghề, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và phù hợp với quy định của pháp luật. 3. Mở rộng quy mô kinh doanh theo sự phát triển và nhu cầu của thị trường. 4. Xây dựng và áp dụng quy tắc, điều khoản và biểu phí của các loại hình bảo hiểm theo đúng quy định của Nhà nước về quản lý bảo hiểm. 5. Nhượng tái bảo hiểm và nhận tái bảo hiểm trong và ngoài nước. 6. Nhận làm dịch vụ đại lý cho các tổ chức bảo hiểm trong và ngoài nước về các vấn đề liên quan đến bảo hiểm.
- 7. Quyết định biểu phí và phí bảo hiểm cụ thể đối với từng khách hàng theo cơ chế thoả thuận đối với các loại hình dịch vụ bảo hiểm tự nguyện, quyết định biểu phí và mức phí dịch vụ tài chính đối với từng khách hàng. 8. Quyết định các dự án đầu tư theo quy định của pháp luật. 9. Quyết định giá mua sản phẩm, dịch vụ để phục vụ hoạt động kinh doanh. 10. Nộp tiền ký quỹ hoặc cấp thư bảo lãnh trong những trường hợp cần thiết. 11. Tham gia hoặc thay mặt khách hàng trong và ngoài nước (theo ủy nhiệm hoặc thế quyền) giải quyết các vụ tranh chấp tại các toà án trong và ngoài nước. 12. Thành lập phòng khu vực, trung tâm dịch vụ khách hàng của các đơn vị của Tổng công ty ở địa bàn trong nước; trình Bộ Tài chính cho phép thành lập công ty, chi nhánh, văn phòng đại diện ở nước ngoài. 13. Xây dựng, áp dụng các định mức lao động, đơn giá tiền lương và các định mức chi phí khác trên cơ sở đảm bảo hiệu quả kinh doanh và phù hợp với quy định của pháp luật. 14. Phân cấp quyền hạn cho các đơn vị của Tổng công ty về tổ chức, cán bộ, nghiệp vụ, hạch toán hiệu quả kinh doanh, đầu tư trong phạm vị thẩm quyền được giao. 15. Thuê chuyên gia, tư vấn trong nước, nước ngoài làm việc hoặc cung cấp dịch vụ cho Tổng công ty theo quy định của pháp luật. 16. Mời và tiếp đối tác nước ngoài đến làm việc. Quyết định cử cán bộ của Tổng công ty ra nước ngoài công tác, học tập, tham quan, khảo sát, du lịch, giải quyết việc riêng theo quy định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền; đối với Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty phải được Bộ trưởng Bộ Tài chính cho phép; các thành viên khác của Hội đồng quản trị ra nước ngoài do Chủ tịch Hội đồng quản trị quyết định; Phó Tổng giám đốc Tổng công ty và các chức danh lãnh đạo khác trong toàn Tổng công ty do Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định. 17. Các quyền hoạt động kinh doanh khác theo quy định của pháp luật. Điều 9. Đối với tài chính doanh nghiệp 1. Huy động vốn để kinh doanh dưới các hình thức: phát hành trái phiếu, vay vốn của các tổ chức, cá nhân ngoài Tổng công ty, vay vốn của các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập và các hình thức huy động vốn khác theo quy định của pháp luật. Việc huy động vốn để kinh doanh thực hiện theo nguyên tắc tự chịu trách nhiệm hoàn trả, bảo đảm hiệu quả sử dụng vốn huy động và không làm thay đổi hình thức sở hữu. 2. Chủ động sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty; được sử dụng và quản lý các quỹ của Tổng công ty theo quy định của pháp luật. 3. Quyết định trích khấu hao tài sản cố định theo nguyên tắc mức trích khấu hao tối thiểu phải bảo đảm bù đắp hao mòn hữu hình, hao mòn vô hình của tài sản và không thấp hơn tỷ lệ trích khấu hao tối thiểu do Nhà nước quy định.
- 4. Được hưởng các chế độ trợ cấp, trợ giá hoặc các chế độ ưu đãi khác của Nhà nước khi thực hiện các dịch vụ bảo hiểm, phục vụ quốc phòng an ninh, phòng chống thiên tai, hoạt động công ích hoặc cung cấp sản phẩm dịch vụ theo chính sách giá của nhà nước không đủ bù đắp chi phí. 5. Được chi thưởng sáng kiến đổi mới, cải tiến quản lý và công nghệ, thưởng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và hạch toán vào chi phí kinh doanh trên cơ sở đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty . 6. Được hưởng các chế độ ưu đãi đầu tư hoặc tái đầu tư theo quy định của Nhà nước. 7. Từ chối và tố cáo mọi yêu cầu cung cấp các nguồn lực không được pháp luật quy định của bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào, trừ những khoản tự nguyện đóng góp vì mục đích nhân đạo và công ích. 8. Được sử dụng phần lợi nhuận còn lại sau khi đã làm đủ nghĩa vụ đối với nhà nước để trích lập quỹ đầu tư phát triển, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi và các quỹ khác theo quy định của pháp luật. Mục II. TỔNG CÔNG TY CÓ CÁC NGHĨA VỤ Điều 10. Đối với vốn và tài sản 1. Quản lý, sử dụng có hiệu quả vốn, mọi nguồn lực nhà nước giao kể cả phần vốn đầu tư vào các doanh nghiệp khác. 2. Bảo toàn, phát triển vốn nhà nước và vốn tự huy động, chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi số tài sản của Tổng công ty. 3. Đánh giá lại tài sản của Tổng công ty theo quy định của Nhà nước. Điều 11. Đối với hoạt động kinh doanh 1. Kinh doanh đúng ngành nghề đã ghi trong Giấy phép thành lập và hoạt động; chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm, dịch vụ do Tổng công ty thực hiện. 2. Đổi mới, hiện đại hoá công nghệ và phương thức quản lý để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh. 3. Bảo đảm quyền, lợi ích và quyền tham gia quản lý doanh nghiệp của người lao động theo quy định của pháp luật. 4. Tuân thủ các quy định của nhà nước về quốc phòng và an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội, bảo vệ tài nguyên môi trường, di tích lịch sử văn hoá và danh lam thắng cảnh. 5. Chịu sự giám sát, kiểm tra, thanh tra của chủ sở hữu và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. 6. Tuân thủ các nghĩa vụ khác trong kinh doanh theo quy định của pháp luật. Điều 12. Đối với tài chính doanh nghiệp
- 1. Kinh doanh có lãi, đảm bảo chỉ tiêu kinh doanh do đại diện chủ sở hữu giao, đăng ký, kê khai và nộp đủ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật 2. Sử dụng vốn và các nguồn lực khác để thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt khi Nhà nước yêu cầu. 3. Thực hiện các quy định của pháp luật về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, về hạch toán kế toán, về kiểm toán; chịu trách nhiệm về tính trung thực và hợp pháp của các hoạt động tài chính của Tổng công ty. 4. Thực hiện chế độ báo cáo tài chính, công khai tài chính hàng năm và các thông tin để đánh giá trung thực về hoạt động của Tổng công ty. 5. Thực hiện các quy định về quản lý tài chính, đảm bảo khả năng thanh toán, đáp ứng các cam kết đối với người tham gia bảo hiểm. Chương 3: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT TỔNG CÔNG TY Điều 13. 1. Hội đồng quản trị là đại diện của chủ sở hữu, thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty. 2. Hội đồng quản trị có các nhiệm vụ và quyền hạn sau: a. Nhận vốn (kể cả nợ), đất đai và các nguồn lực khác do Nhà nước giao cho Tổng công ty. b. Xem xét, phê duyệt phương án giao vốn và các nguồn lực khác cho các đơn vị của Tổng công ty và phương án điều hoà vốn, các nguồn lực khác giữa các đơn vị của Tổng công ty, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các phương án đó. c. Kiểm tra, giám sát hoạt động của Tổng công ty về sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn và các nguồn lực được giao; về việc thực hiện các nghị quyết và quyết định của Hội đồng quản trị; thực hiện các quy định của pháp luật và việc thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước. d. Tổ chức xây dựng chiến lược phát triển, phê duyệt kế hoạch dài hạn, kế hoạch 5 năm, quyết định mục tiêu, kế hoạch hàng năm của Tổng công ty. đ. Tổ chức thẩm định các dự án đầu tư mới, dự án hợp tác đầu tư với bên ngoài bằng vốn của Tổng công ty theo quy định của pháp luật . e. Trình Bộ Tài chính phê duyệt hoặc phê duyệt theo uỷ quyền của Bộ trưởng Bộ Tài chính các dự án liên doanh với nước ngoài theo quy định của pháp luật; trình Bộ Tài chính quyết định các dự án đầu tư thuộc quyền quản lý của Bộ; quyết định các dự án đầu tư, các dự án liên doanh trong nước, các hợp đồng kinh tế thuộc thẩm quyền; ủy quyền hoặc phân cấp cho Tổng Giám đốc Tổng công ty, Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập duyệt các dự án đầu tư theo quy định của pháp luật. g. Ban hành và giám sát việc thực hiện các định mức, tiêu chuẩn kinh tế - kỹ thuật, đơn giá tiền lương, giá dịch vụ, sản phẩm trong Tổng công ty theo quy định của pháp luật.
- h. Trình Bộ Tài chính: - Ban hành, sửa đổi, bổ sung Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty; - Thành lập công ty, chi nhánh, văn phòng đại diện ở nước ngoài theo quy định của pháp luật; - Thành lập, tách, nhập, giải thể các đơn vị của Tổng công ty theo quy định của pháp luật. i. Ban hành, sửa đổi, bổ sung Điều lệ, Quy chế Tổ chức và hoạt động của các đơn vị của Tổng công ty; ban hành Quy chế tài chính của Tổng công ty sau khi được Bộ Tài chính thông qua; ban hành Quy chế Tài chính của các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập; ban hành Quy chế đầu tư tài chính, phê duyệt Quy chế lao động, Quy chế dân chủ, Quy chế tiền lương, khen thưởng, kỷ luật áp dụng trong Tổng công ty. k. Trình Bộ trưởng Bộ Tài chính bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh thành viên Hội Đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty. l. Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng Tổng công ty, Tổng Giám đốc (hoặc Giám đốc), Phó Tổng Giám đốc (hoặc Phó Giám đốc) và Kế toán trưởng các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập; thông qua để Tổng Giám đốc Tổng công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các chức danh Giám đốc các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc; thông qua để Tổng Giám Đốc hoặc Giám đốc đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc các đơn vị thành viên của đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập. m. Quyết định, điều chỉnh bộ máy quản lý, điều hành và kinh doanh của Tổng công ty. n. Phê duyệt phương án đề nghị về việc hình thành và sử dụng các quỹ tập trung tương ứng với kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính của Tổng công ty. o. Phê duyệt kế hoạch huy động vốn, bảo lãnh các khoản vay; thanh lý tài sản của các đơn vị của Tổng công ty hoặc trình Bộ Tài chính quyết định theo quy định của pháp luật. p. Thông qua báo cáo hoạt động theo định kỳ của Tổng công ty, các báo cáo tài chính tổng hợp hàng năm của Tổng công ty và của các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập do Tổng Giám đốc Tổng công ty trình và yêu cầu Tổng giám đốc Tổng công ty công bố báo cáo tài chính hàng năm theo quy định của pháp luật. q. Ban hành nội quy bảo mật trong kinh doanh, các thông tin kinh tế nội bộ, bảo vệ bí mật nhà nước theo quy định của pháp luật để áp dụng thống nhất trong toàn Tổng công ty. 2. Hội đồng quản trị có từ 5 đến 7 thành viên do Bộ trưởng Bộ Tài chính quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. 3. Hội đồng quản trị gồm một số thành viên chuyên trách, trong đó có Chủ tịch, Phó Chủ tịch Hội Đồng Quản trị, một thành viên kiêm Tổng Giám đốc Tổng công ty, một thành viên kiêm Trưởng ban Ban kiểm soát và một số thành viên kiêm nhiệm là Tổng Giám đốc Bảo Việt Nhân thọ, Tổng Giám đốc Bảo Việt Phi Nhân thọ (khi thành lập) và các chuyên gia về ngành bảo hiểm, kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh, pháp luật. 4. Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm Tổng Giám đốc Tổng công ty.
- 5. Nhiệm kỳ của thành viên Hội đồng quản trị là 5 năm. Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bổ nhiệm lại. Thành viên Hội đồng quản trị bị miễn nhiệm và được thay thế trong những trường hợp sau: a. Vi phạm pháp luật, vi phạm Điều lệ của Tổng công ty. b. Không đủ khả năng đảm nhiệm công việc và theo đề nghị của ít nhất 2/3 số thành viên đương nhiệm của Hội đồng quản trị. c. Xin từ nhiệm. d. Khi có quyết định của cơ quan có thẩm quyền về điều chuyển hoặc bố trí công việc khác. 6. Chủ tịch Hội đồng quản trị có trách nhiệm tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng quản trị quy định tại Khoản 2 của Điều này. 7. Chế độ làm việc của Hội đồng quản trị: a. Hội đồng quản trị làm việc theo chế độ tập thể, định kỳ tổ chức họp hoặc lấy ý kiến các thành viên bằng văn bản để xem xét và quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền và trách nhiệm của mình. Khi cần thiết, do Chủ tịch Hội đồng quản trị, hoặc Tổng Giám đốc Tổng công ty, hoặc Trưởng ban Ban kiểm soát, hoặc trên 50% số thành viên Hội đồng quản trị đề nghị, Hội đồng quản trị có thể họp bất thường để giải quyết những vấn đề cấp bách. b. Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập và chủ trì các cuộc họp của Hội đồng quản trị, trường hợp vắng mặt vì lý do chính đáng, Chủ tịch ủy nhiệm cho Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập và chủ trì cuộc họp. c. Cuộc họp của Hội đồng quản trị được coi là hợp lệ khi có ít nhất 2/3 số thành viên có mặt. Các tài liệu họp Hội đồng quản trị phải được gửi đến các thành viên Hội đồng quản trị và các đại biểu được mời dự họp trước ngày họp 5 ngày. Nội dung và kết luận của các cuộc họp Hội đồng quản trị đều phải được ghi thành biên bản và phải được tất cả các thành viên dự họp ký tên. Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị có hiệu lực khi có trên 50% tổng số thành viên Hội đồng quản trị biểu quyết tán thành. Thành viên Hội đồng quản trị có quyền bảo lưu ý kiến của mình. d. Khi Hội đồng quản trị họp để xem xét những vấn đề về chiến lược phát triển, quy hoạch và kế hoạch 5 năm và hàng năm, các dự án đầu tư lớn, các dự án liên doanh với nước ngoài, báo cáo tài chính hàng năm, ban hành hệ thống định mức, tiêu chuẩn kinh tế - kỹ thuật của Tổng công ty thì phải mời đại diện có thẩm quyền của các Bộ, ngành liên quan dự họp; trường hợp có nội dung quan trọng liên quan đến chính quyền địa phương thì phải mời đại diện chính quyền địa phương dự họp; trường hợp có liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động trong Tổng công ty thì phải mời đại diện công đoàn đến dự. Đại diện của các cơ quan, tổ chức được mời dự họp có quyền phát biểu nhưng không tham gia biểu quyết; khi phát hiện nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị có phương hại đến lợi ích chung thì có quyền kiến nghị bằng văn bản đến Hội đồng quản trị, đồng thời báo cáo Thủ trưởng cơ quan mà mình đại diện để xem xét, giải quyết theo thẩm quyền. đ. Nghị quyết và quyết định của Hội đồng quản trị có tính bắt buộc thi hành đối với toàn Tổng công ty. Trong trường hợp ý kiến của Tổng Giám đốc Tổng công ty khác với nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty có quyền bảo lưu ý kiến và kiến nghị với cơ quan nhà nước có thẩm quyền để xử lý. Trong thời gian chưa có quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, Tổng Giám đốc Tổng công ty vẫn phải chấp hành nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị.
- e. Chi phí hoạt động của Hội đồng quản trị, của Ban kiểm soát (kể cả tiền lương và phụ cấp cho các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát và chuyên viên giúp việc) được tính vào chi phí quản lý của Tổng công ty. Tổng Giám đốc Tổng công ty bảo đảm các điều kiện và phương tiện cần thiết cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát làm việc. Điều 14. Giúp việc Hội đồng quản trị 1. Hội đồng quản trị sử dụng bộ máy quản lý và điều hành, con dấu của Tổng công ty để thực hiện nhiệm vụ của mình. 2. Hội đồng quản trị có không quá 5 chuyên viên giúp việc, hoạt động chuyên trách. 3. Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm soát để thực hiện các nhiệm vụ, kiểm tra, giám sát do Hội đồng quản trị giao. Điều 15. Quyền lợi và trách nhiệm của thành viên Hội đồng quản trị 1. Quyền lợi: các thành viên chuyên trách được xếp lương cơ bản theo ngạch viên chức nhà nước, hưởng lương theo chế độ phân phối tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước theo quy định của pháp luật, được thưởng tương ứng với hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty. Các thành viên kiêm nhiệm được hưởng phụ cấp trách nhiệm và tiền thưởng theo quy định của pháp luật. 2. Trách nhiệm của thành viên Hội đồng quản trị: a. Không được đặt mình vào vị trí làm hạn chế chí công vô tư hoặc gây mâu thuẫn giữa lợi ích Tổng công ty và lợi ích cá nhân; b. Không được lợi dụng chức vụ để trục lợi hoặc có hành động chiếm đoạt cơ hội kinh doanh của Tổng công ty, làm thiệt hại lợi ích của Tổng công ty; c. Không được hành động vượt quyền hạn của Hội đồng quản trị quy định trong Điều lệ này. 3. Thành viên Hội đồng quản trị là Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tổng công ty không được nhân danh cá nhân để thành lập doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, không được giữ các chức danh quản lý, điều hành doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, không được có các quan hệ hợp đồng kinh tế với các doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần do vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con giữ chức danh quản lý, điều hành trong các đơn vị này. 4. Vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tổng công ty không được giữ chức vụ kế toán trưởng, thủ quỹ của Tổng công ty và của các đơn vị của Tổng công ty. 5. Các thành viên Hội đồng quản trị cùng chịu trách nhiệm trước Bộ Tài chính và trước pháp luật về nghị quyết và quyết định của Hội đồng quản trị; trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ được giao, vi phạm Điều lệ này, quyết định sai hoặc vượt thẩm quyền, lạm dụng chức quyền, gây thiệt hại cho Tổng công ty và nhà nước thì phải chịu trách nhiệm và bồi thường vật chất đối với các thiệt hại do mình gây ra theo quy định của pháp luật. Điều 16. Ban kiểm soát
- 1. Ban kiểm soát có 5 thành viên, trong đó một thành viên Hội đồng quản trị làm Trưởng ban theo sự phân công của Hội đồng quản trị và 4 thành viên khác do Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, gồm: hai thành viên là viên chức tài chính, kế toán, một thành viên do Đại hội đại biểu công nhân viên chức Tổng công ty giới thiệu, một thành viên do Bộ trưởng Bộ Tài chính giới thiệu. 2. Thành viên Ban kiểm soát không được là vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của Tổng Giám đốc Tổng công ty, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty, Kế toán trưởng Tổng công ty và các thành viên này không được kiêm nhiệm bất cứ nhiệm vụ nào trong bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty hoặc bất cứ chức vụ nào trong các doanh nghiệp bảo hiểm khác. 3. Thành viên Ban kiểm soát phải có đủ các tiêu chuẩn sau: Là chuyên gia về tài chính, kế toán, kiểm toán, kinh tế, bảo hiểm, pháp luật. Thâm niên công tác về các chuyên ngành liên quan không dưới 5 năm. Không có tiền án, tiền sự về các tội danh liên quan đến hoạt động kinh tế. 4. Nhiệm kỳ của thành viên Ban kiểm soát là 5 năm. Thành viên Ban kiểm soát có thể được bổ nhiệm lại. Trong quá trình công tác, nếu không hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị thay thế. Thành viên Ban kiểm soát được hưởng tiền lương, tiền thưởng do Hội đồng quản trị quyết định theo chế độ của pháp luật. Điều 17. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của Ban kiểm soát 1. Kiểm tra, giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc Tổng công ty, bộ máy quản lý và điều hành và các đơn vị của Tổng công ty trong việc chấp hành pháp luật của nhà nước và các quy định tại điều lệ này. 2. Báo cáo Hội đồng quản trị theo định kỳ hàng quý, hàng năm và theo vụ việc về kết quả kiểm tra, giám sát của mình; kịp thời phát hiện và báo cáo ngay Hội đồng quản trị về những hoạt động không bình thường, có dấu hiệu phạm pháp trong Tổng công ty. 3. Không được tiết lộ kết quả kiểm tra, giám sát khi chưa được Hội đồng quản trị cho phép; phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật nếu cố ý bỏ qua hoặc bao che những hành vi phạm pháp. Chương 4: TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG CÔNG TY VÀ BỘ MÁY GIÚP VIỆC Điều 18. 1. Tổng Giám đốc Tổng công ty do Bộ trưởng Bộ Tài chính bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. Tổng Giám đốc Tổng công ty là đại diện pháp nhân của Tổng công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Bộ trưởng Bộ Tài chính và trước pháp luật về hoạt động của Tổng công ty. Tổng Giám đốc Tổng công ty là người có quyền điều hành cao nhất trong Tổng công ty.
- 2. Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty là người giúp Tổng Giám đốc Tổng công ty điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty theo phân công của Tổng Giám đốc Tổng công ty. Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Tổng công ty và trước pháp luật về nhiệm vụ được Tổng Giám đốc Tổng công ty phân công thực hiện. 3. Kế toán trưởng giúp Tổng Giám đốc Tổng công ty chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê của Tổng công ty, có các quyền và nhiệm vụ theo quy định của pháp luật. 4. Văn phòng, ban, phòng, trung tâm của Cơ quan Trụ sở chính Tổng công ty có chức năng tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tổng công ty trong quản lý, điều hành công việc. Điều 19. Tổng Giám đốc Tổng công ty có nhiệm vụ và quyền hạn sau: 1. Cùng Chủ tịch Hội đồng quản trị ký nhận vốn (kể cả nợ), đất đai và các nguồn lực khác của nhà nước để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao cho Tổng công ty. Giao các nguồn lực đã nhận của nhà nước cho các đơn vị của Tổng công ty theo phương án đã được Hội đồng quản trị phê duyệt. Trình Hội đồng quản trị phương án điều chỉnh vốn và nguồn lực khác khi giao lại cho các đơn vị của Tổng công ty và điều chỉnh khi có sự thay đổi nhiệm vụ của các đơn vị đó. 2. Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn theo phương án được Hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dựng phương án huy động vốn, trình Hội đồng quản trị phê duyệt và tổ chức thực hiện phương án đó. Chỉ đạo thực hiện việc huy động vốn, cho vay vốn, bảo toàn phát triển vốn. 3. Tổ chức xây dựng kế hoạch dài hạn và hàng năm của Tổng công ty, dự án đầu tư mới và đầu tư chiều sâu, dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài, phương án liên doanh, phương án phối hợp kinh doanh của các đơn vị của Tổng công ty không được phân cấp để trình Hội đồng quản trị xem xét, quyết định hoặc trình tiếp các cơ quan nhà nước có thẩm quyền quyết định. Tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch, phương án, dự án, biện pháp đã được phê duyệt; 4. Điều hành các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của Tổng công ty và thực hiện các nhiệm vụ nhà nước giao cho Tổng công ty. 5. Trình Hội đồng quản trị phê duyệt các định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu chuẩn sản phẩm, giá dịch vụ, sản phẩm của Tổng công ty, đơn giá tiền lương theo quy định của pháp luật. Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá này trong toàn Tổng công ty. 6. Trình Hội đồng quản trị quyết định, phê duyệt các vấn đề thuộc về công tác cán bộ đối với các chức danh Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng Tổng công ty, Tổng Giám đốc (hoặc Giám đốc), Phó Tổng Giám đốc (hoặc Phó Giám đốc) và Kế toán trưởng các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập, Giám đốc các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc. 7. Quyết định các vấn đề thuộc về công tác cán bộ trong phạm vị được phân cấp . 8. Trình Hội đồng quản trị phê duyệt, điều chỉnh tổ chức bộ máy của Tổng công ty. 9. Trình Hội đồng quản trị ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động của các đơn vị của Tổng công ty. 10. Trình Hội đồng quản trị ban hành Quy chế Tài chính, Quy chế dân chủ, Quy chế đầu tư, Quy chế lao động, Quy chế về tiền lương, khen thưởng, kỷ luật để áp dụng trong Tổng công ty.
- 11. Tổ chức điều hành hoạt động của Tổng công ty, báo cáo Hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền về tình hình hoạt động của Tổng công ty theo quy định của pháp luật và điều lệ này. 12. Thực hiện và kiểm tra các đơn vị của Tổng công ty trong việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp khác theo quy định của pháp luật. Lập phương án phân phối lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty trình Hội đồng quản trị phê duyệt theo quy định của pháp luật. 13. Cung cấp đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. Chuẩn bị các tài liệu cho các cuộc họp Hội đồng quản trị. 14. Chịu sự kiểm tra, giám sát của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ điều hành; bảo đảm thực hiện Quy chế dân chủ trong doanh nghiệp theo quy định của pháp luật. 15. Được quyết định áp dụng các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong trường hợp khẩn cấp (thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố) và chịu trách nhiệm về những quyết định đó; sau đó phải báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền để giải quyết tiếp. Chương 5: TẬP THỂ NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔNG CÔNG TY Điều 20. Đại hội đại biểu công nhân, viên chức của Tổng công ty là hình thức trực tiếp để người lao động tham gia quản lý Tổng công ty. Đại hội đại biểu công nhân viên chức có quyền sau: 1. Tham gia thảo luận xây dựng Thoả ước lao động tập thể để người đại diện tập thể lao động thương lượng và ký kết với Tổng Giám đốc Tổng công ty. 2. Thảo luận và thông qua Quy chế dân chủ, quy chế sử dụng các quỹ có liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động trong Tổng công ty. 3. Thảo luận và góp ý kiến về kế hoạch, đánh giá hiệu quả quản lý kinh doanh, đề xuất các biện pháp bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần, vệ sinh môi trường, đào tạo và đào tạo lại người lao động của Tổng công ty. 4. Giới thiệu người tham gia Ban kiểm soát. Điều 21. Đại hội đại biểu công nhân viên chức được tổ chức và hoạt động theo hướng dẫn của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam. Chương 6: CÁC ĐƠN VỊ CỦA TỔNG CÔNG TY Điều 22. 1. Tổng công ty có các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập, các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc và các đơn vị sự nghiệp. Danh sách đơn vị của Tổng công ty kèm theo Điều lệ này.
- 2. Các đơn vị của Tổng công ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có con dấu, được mở tài khoản tại ngân hàng . 3. Đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập và đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc có Điều lệ tổ chức và hoạt động; đơn vị sự nghiệp có Quy chế tổ chức và hoạt động. Điều 23. Đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập 1. Đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập của Tổng công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ tài chính, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với Tổng công ty theo quy định của pháp luật và Điều lệ này. 2. Quyền hạn, nhiệm vụ của đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập được cụ thể hoá trong Điều lệ Tổ chức và hoạt động của đơn vị. 3. Đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập chịu trách nhiệm về các khoản nợ, về cam kết của mình trong phạm vi số vốn do đơn vị được giao quản lý sử dụng. Điều 24. Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty có các quyền đối với các đơn vị trực thuộc là doanh nghiệp hạch toán độc lập như sau: 1. Giao nhiệm vụ cho Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc đơn vị trực thuộc quản lý, điều hành hoạt động của đơn vị phù hợp với Điều lệ tổ chức và hoạt động của đơn vị đã được Hội đồng quản trị ban hành. Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc đơn vị trực thuộc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty và trước pháp luật về hoạt động của đơn vị. 2. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh do Tổng công ty quản lý. 3. Phê duyệt kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch và quyết toán tài chính, quy định mức trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi ở đơn vị theo quy định của pháp luật. 4. Trích một phần quỹ khấu hao tài sản cố định và lợi nhuận sau thuế của đơn trực thuộc hạch toán độc lập để thành lập các quỹ của Tổng công ty theo quy định của pháp luật và Quy chế tài chính của Tổng công ty. 5. Phê duyệt các phương án, kế hoạch đầu tư mở rộng, đầu tư chiều sâu, hợp tác liên doanh, thu hồi một phần vốn, chuyển nhượng cổ phần thuộc quyền quản lý của Tổng công ty do các đơn vị đang nắm giữ. 6. Điều hòa, điều động các nguồn tài chính, kể cả ngoại tệ của đơn vị theo nguyên tắc vay trả nhằm sử dụng vốn có hiệu quả nhất trong Tổng công ty. 7. Phê duyệt đơn giá tiền lương và các biện pháp bảo đảm đời sống, điều kiện lao động cho cán bộ công nhân viên của đơn vị . 8. Quyết định mở rộng hoặc thu hẹp phạm vi kinh doanh của đơn vị theo chiến lược phát triển chung của Tổng công ty. 9. Ban hành Điều lệ tổ chức và hoạt động của đơn vị; quy định việc phân cấp cho Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc đơn vị về tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ, quản lý kinh doanh, hạch toán kinh doanh, hạn mức tín dụng (vay, cho vay và mua, bán trả chậm), mua bán tài sản cố định, mua bán cổ phần của các công ty cổ phần, tham gia các đơn vị liên doanh, các hiệp hội kinh tế,
- những vấn đề khác có liên quan đến quyền tự chủ của một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty theo quy định của phát luật. 10. Kiểm tra và yêu cầu báo cáo về tình hình hoạt động của đơn vị. Điều 25. Đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc 1. Có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Tổng công ty, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Tổng công ty. Tổng công ty chịu trách nhiệm cuối cùng về các nghĩa vụ tài chính phát sinh do sự cam kết của các đơn vị này. 2. Được ký kết các hợp đồng kinh tế, được chủ động thực hiện các hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, tổ chức và nhân sự theo phân cấp của Tổng công ty. 3. Quyền hạn, nhiệm vụ của đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc được cụ thể hoá trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của đơn vị do Hội đồng quản trị ban hành. Điều 26. Các đơn vị sự nghiệp của Tổng công ty có Quy chế tổ chức và hoạt động do Hội đồng quản trị phê chuẩn, thực hiện chế độ lấy thu bù chi, được tạo nguồn thu do thực hiện các dịch vụ, hợp đồng nghiên cứu khoa học và đào tạo cho các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty, được hưởng quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi theo chế độ, trường hợp thấp hơn mức bình quân của Tổng công ty thì có thể được hỗ trợ từ quỹ khen thưởng và phúc lợi của Tổng công ty. Điều 27. Khi có nhu cầu và có đủ điều kiện quy định, Tổng công ty đề nghị Bộ Tài chính xem xét, quyết định thành lập mới các đơn vị của Tổng công ty chuyên kinh doanh các dịch vụ tài chính, bảo hiểm khác theo quy định của pháp luật. Chương 7: QUẢN LÝ PHẦN VỐN GÓP VÀO CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC Mục I. QUẢN LÝ PHẦN VỐN GÓP CỦA TỔNG CÔNG TY Điều 28. Đối với phần vốn góp của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác, Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ sau: 1. Xem xét phương án góp vốn do Tổng Giám đốc Tổng công ty xây dựng để quyết định theo phân cấp, hoặc trình Bộ Tài chính quyết định. 2. Quyết định hoặc uỷ quyền cho Tổng Giám đốc Tổng công ty quyết định cử, bãi miễn, khen thưởng, kỷ luật người trực tiếp quản lý phần vốn của Tổng công ty tại doanh nghiệp có vốn góp của Tổng công ty. 3. Giám sát, kiểm tra việc sử dụng vốn của Tổng công ty góp vào các doanh nghiệp khác, chịu trách nhiệm về hiệu quả sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn đã góp và thu lợi nhuận từ phần vốn của Tổng công ty góp vào các doanh nghiệp khác. Điều 29. Quyền và nghĩa vụ của người trực tiếp quản lý phần vốn của Tổng công ty góp vào doanh nghiệp khác: 1. Tham gia các chức danh quản lý, điều hành ở doanh nghiệp có vốn góp của Tổng công ty theo Điều lệ của doanh nghiệp này;
- 2. Theo dõi và giám sát tình hình hoạt động của doanh nghiệp này; 3. Thực hiện chế độ báo cáo và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị của Tổng công ty về hiệu quả sử dụng phần vốn của Tổng công ty góp vào doanh nghiệp này. 4. Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Mục II. QUẢN LÝ PHẦN VỐN GÓP CỦA ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HẠCH TOÁN ĐỘC LẬP Điều 30. Đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập được góp vốn vào các doanh nghiệp khác theo phân cấp của Tổng công ty. Đối với phần vốn góp vào các doanh nghiệp khác, Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc đơn vị có quyền và nghĩa vụ như sau: 1. Xây dựng phương án góp vốn để Tổng Giám đốc Tổng công ty trình Hội đồng quản trị phê duyệt. 2. Cử, bãi miễn, khen thưởng, kỷ luật người trực tiếp quản lý phần vốn của đơn vị góp vào doanh nghiệp khác theo phân cấp của Tổng công ty. 3. Giám sát, kiểm tra việc sử dụng phần vốn góp của đơn vị; chịu trách nhiệm về hiệu quả sử dụng, bảo toàn và phát triển số vốn đã góp; thu lợi nhuận từ phần vốn của đơn vị góp vào các doanh nghiệp khác. Điều 31. Quyền và nghĩa vụ của người quản lý trực tiếp phần vốn của đơn vị góp vào doanh nghiệp khác: 1. Tham gia các chức danh quản lý, điều hành ở doanh nghiệp có vốn góp của đơn vị theo Điều lệ của doanh nghiệp này; 2. Theo dõi, giám sát tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có vốn góp của đơn vị; 3. Thực hiện chế độ báo cáo do Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc quy định; chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc đơn vị về hiệu quả sử dụng phần vốn của đơn vị tại doanh nghiệp được cử vào để tham gia quản lý, điều hành. Mục III. QUẢN LÝ PHẦN VỐN GÓP VÀO CÁC ĐƠN VỊ LIÊN DOANH Điều 32. Đối với các đơn vị liên doanh hoạt động theo Luật Đầu tư nước ngoài mà Tổng công ty hoặc đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập của Tổng công ty tham gia góp vốn, Tổng công ty hoặc các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập thực hiện mọi quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm đối với phần vốn góp vào các đơn vị liên doanh này theo quy định của pháp luật và theo hợp đồng đã ký kết. Chương 8: TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY Điều 33. Tổng công ty thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính trong kinh doanh phù hợp với Luật Doanh nghiệp nhà nước, các quy định khác của pháp luật và Điều lệ này.
- Điều 34. 1. Vốn điều lệ của Tổng công ty hình thành từ các nguồn: a. Vốn Nhà nước giao. b. Vốn do Tổng công ty tự bổ sung ; c. Các nguồn vốn khác (nếu có). 2. Khi có sự tăng hoặc giảm vốn điều lệ, Tổng công ty phải điều chỉnh kịp thời trong bảng công khai tài chính và công bố vốn điều lệ đã được điều chỉnh theo quy định của pháp luật. 3. Năm tài chính của Tổng công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 hàng năm (theo dương lịch) và kết thúc vào cuối ngày 31 tháng 12 cùng năm. Điều 35. 1. Tổng công ty được lập và sử dụng các quỹ để bảo đảm cho quá trình phát triển của toàn Tổng công ty đạt hiệu quả cao. 2. Các quỹ của Tổng công ty được thành lập theo quy định của pháp luật, của Điều lệ này và của Quy chế tài chính của Tổng công ty bao gồm: a. Quỹ đầu tư phát triển được lập từ nguồn trích lợi nhuận của Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập theo quy định của Bộ Tài chính, lợi nhuận thu được từ phần vốn góp của Tổng công ty ở các doanh nghiệp khác và các nguồn khác. b. Quỹ khấu hao tài sản cố định và lợi nhuận tái đầu tư của các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc đều tập trung tại Tổng công ty để đầu tư theo kế hoạch hàng năm. Tổng công ty huy động quỹ khấu hao tài sản cố định của các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập theo nguyên tắc vay, trả và lãi suất do Tổng Giám đốc Tổng công ty quyết định theo ủy quyền và chủ trương đã được Hội đồng quản trị phê duyệt. Quỹ dự trữ tài chính bắt buộc, các quỹ dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi. Điều 36. Tự chủ về tài chính của Tổng công ty 1. Tổng công ty hoạt động trên nguyên tắc tự chủ về tài chính, tự cân đối các khoản thu chi, có trách nhiệm bảo toàn và phát triển các nguồn vốn kinh doanh, kể cả phần vốn góp vào các doanh nghiệp khác. 2. Tổng công ty chịu trách nhiệm thanh toán các khoản nợ ghi trong bảng cân đối tài sản của Tổng công ty và các cam kết tài chính khác (nếu có). 3. Tổng công ty thực hiện kiểm tra, giám sát các hoạt động tài chính trong toàn Tổng công ty. 4. Mọi quan hệ tín dụng (vay, cho vay và mua, bán hàng trả chậm, bảo lãnh) giữa Tổng công ty với những đối tác bên ngoài phải tuân theo quy định của pháp luật.
- 5. Tổng công ty có trách nhiệm xây dựng, đăng ký kế hoạch tài chính và trình các báo cáo tài chính của Tổng công ty với các cấp có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. 6. Tổng công ty có trách nhiệm nộp các khoản thuế và các khoản nộp khác theo của pháp luật và theo Quy chế tài chính của Tổng công ty trừ các khoản thuế mà các đơn vị của Tổng công ty đã nộp. Được sử dụng phần lợi nhuận sau khi hoàn thành nghĩa vụ thuế đối với nhà nước theo quy định của pháp luật. 7. Hoạt động tài chính của các đơn vị của Tổng công ty và mối quan hệ về hoạt động tài chính giữa Tổng công ty với các đơn vị đó được thực hiện phù hợp với Điều lệ này và Quy chế tài chính của Tổng công ty. 8. Trách nhiệm vật chất của Tổng công ty trong các mối quan hệ kinh doanh và trong quan hệ dân sự được giới hạn ở mức tổng số vốn chủ sở hữu tại thời điểm công bố gần nhất. 9. Tổng công ty phải thực hiện nghiêm chỉnh pháp luật kế toán, thống kê, chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán, báo cáo tài chính và chế độ kiểm toán hiện hành đối với doanh nghiệp nhà nước. 10. Tổng công ty chịu sự kiểm tra, giám sát về tài chính và các hoạt động kinh doanh của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. Chương 9: TỔ CHỨC LẠI, GIẢI THỂ, PHÁ SẢN TỔNG CÔNG TY Điều 37. Việc tổ chức lại Tổng công ty do Hội đồng quản trị đề nghị Bộ trưởng Bộ Tài chính xem xét, quyết định. Điều 38. Tổng công ty bị giải thể trong trường hợp Bộ trưởng Bộ Tài chính thấy không cần thiết duy trì doanh nghiệp này. Khi giải thể Tổng công ty, Bộ trưởng Bộ Tài chính thành lập Hội đồng giải thể. Số tài sản của Tổng công ty sau khi đã thanh toán các khoản phải trả theo quy định của pháp luật sẽ thuộc về sở hữu nhà nước. Điều 39. Việc tổ chức lại, tách, nhập, giải thể, bổ sung và thành lập mới các đơn vị của Tổng công ty do Hội đồng quản trị đề nghị Bộ trưởng Bộ Tài chính xem xét, quyết định. Điều 40. Tổng công ty và các doanh nghiệp trực thuộc hạch toán độc lập nếu mất khả năng thanh toán mà chủ sở hữu không cấp bổ xung vốn thì xử lý theo quy định tại Luật Phá sản doanh nghiệp. Chương 10: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 41. Hội Đồng Quản trị Tổng công ty, Tổng Giám đốc Tổng công ty và tất cả các cá nhân và đơn vị trong Tổng công ty chịu trách nhiệm thi hành Điều lệ này. Điều 42. 1. Tổng công ty căn cứ vào Luật Doanh nghiệp nhà nước, Luật Kinh doanh bảo hiểm, Điều lệ của Tổng công ty để xây dựng Điều lệ hoặc Quy chế tổ chức và hoạt động của các đơn vị thành
- viên trong Tổng công ty. Điều lệ hoặc Quy chế của các đơn vị thành viên không được trái với Điều lệ của Tổng công ty. 2. Trường hợp cần bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Tổng công ty, Hội đồng quản trị trình Bộ trưởng Bộ Tài chính quyết định. DANH SÁCH CÁC ĐƠN VỊ CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM VIỆT NAM (Kèm theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam được ban hành theo Quyết định số 197/2003/QĐ/BTC ngày 05 tháng 12 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Tài chính) I. ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HẠCH TOÁN ĐỘC LẬP 1. Bảo hiểm nhân thọ Việt Nam (Bảo Việt Nhân thọ). 2. Công ty Đại lý bảo hiểm (BAVINA) tại London-Vương Quốc Anh II. ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC 1. Công ty Bảo hiểm An Giang (Bảo Việt An Giang) 2. Công ty Bảo hiểm Bà Rịa Vũng Tàu (Bảo Việt Bà Rịa -Vũng Tàu) 3. Công ty Bảo hiểm Bạc Liêu (Bảo Việt Bạc Liêu) 4. Công ty Bảo hiểm Bắc Ninh (Bảo Việt Bắc Ninh) 5. Công ty Bảo hiểm Bắc Giang (Bảo Việt Bắc Giang) 6. Công ty Bảo hiểm Bến Tre (Bảo Việt Bến Tre) 7. Công ty Bảo hiểm Bình Dương (Bảo Việt Bình Dương) 8. Công ty Bảo hiểm Bình Định (Bảo Việt Bình Định) 9. Công ty Bảo hiểm Bình Phước (Bảo Việt Bình Phước) 10. Công ty Bảo hiểm Bình Thuận (Bảo Việt Bình Thuận) 11. Công ty Bảo hiểm Cà Mau (Bảo Việt Cà Mau) 12. Công ty Bảo hiểm Cao Bằng (Bảo Việt Cao Bằng) 13. Công ty Bảo hiểm Cần Thơ (Bảo Việt Cần Thơ) 14. Công ty Bảo hiểm Đà Nẵng (Bảo Việt Đà Nẵng)
- 15. Công ty Bảo hiểm Đắc Lắc (Bảo Việt Đắc Lắc) 16. Công ty Bảo hiểm Đồng Nai (Bảo Việt Đồng Nai) 17. Công ty Bảo hiểm Đồng Tháp (Bảo Việt Đồng Tháp) 18. Công ty Bảo hiểm Gia Lai (Bảo Việt Gia Lai) 19. Công ty Bảo hiểm Hà Giang (Bảo Việt Hà Giang) 20. Công ty Bảo hiểm Hà Nam (Bảo Việt Hà Nam) 21. Công ty Bảo hiểm Hà Nội (Bảo Việt Hà Nội) 22. Công ty Bảo hiểm Hà Tây (Bảo Việt Hà Tây) 23. Công ty Bảo hiểm Hà Tĩnh (Bảo Việt Hà Tĩnh) 24. Công ty Bảo hiểm Hải Dương (Bảo Việt Hải Dương) 25. Công ty Bảo hiểm Hải Phòng (Bảo Việt Hải Phòng) 26. Công ty Bảo hiểm Hoà Bình (Bảo Việt Hoà Bình) 27. Công ty Bảo hiểm Hưng Yên (Bảo Việt Hưng Yên) 28. Công ty Hảo hiểm Khánh Hoà (Bảo Việt Khánh Hoà) 29. Công ty Bảo hiểm Kiên Giang (Bảo Việt Kiên Giang) 30. Công ty Bảo hiểm Kon Tum (Bảo Việt Kon Tum) 31. Công ty Bảo hiểm Lai Châu (Bảo Việt Lai Châu) 32. Công ty Bảo hiểm Lâm Đồng (Bảo Việt Lâm Đồng) 33. Công ty Bảo hiểm Lạng Sơn (Bảo Việt Lạng Sơn) 34. Công ty Bảo hiểm Lao Cai (Bảo Việt Lao Cai) 35. Công ty Bảo hiểm Long An (Bảo Việt Long An) 36. Công ty Bảo hiểm Nam Định (Bảo Việt Nam Định) 37. Công ty Bảo hiểm Nghệ An (Bảo Việt Nghệ An) 38. Công ty Bảo hiểm Ninh Bình (Bảo Việt Ninh Bình) 39. Công ty Bảo hiểm Ninh Thuận (Bảo Việt Ninh Thuận)
- 40. Công ty Bảo hiểm Phú Thọ (Bảo Việt Phú Thọ) 41. Công ty Bảo hiểm Phú Yên (Bảo Việt Phú Yên) 42. Công ty Bảo hiểm Quảng Bình (Bảo Việt Quảng Bình) 43. Công ty Bảo hiểm Quảng Nam (Bảo Việt Quảng Nam) 44. Công ty Bảo hiểm Quảng Ngãi (Bảo Việt Quảng Ngãi) 45. Công ty Bảo hiểm Quảng Ninh (Bảo Việt Quảng Ninh) 46. Công ty Bảo hiểm Quảng Trị (Bảo Việt Quảng Trị) 47. Công ty Bảo hiểm Sài Gòn (Bảo Việt Sài Gòn) 48. Công ty Bảo hiểm Sóc Trăng (Bảo Việt Sóc Trăng) 49. Công ty Bảo hiểm Sơn La (Bảo Việt Sơn La) 50. Công ty Bảo hiểm Tây Ninh (Bảo Việt Tây Ninh) 51. Công ty Bảo hiểm Thái Bình (Bảo Việt Thái Bình) 52. Công ty Bảo hiểm Thái Nguyên (Bảo Việt Thái Nguyên) 53. Công ty Bảo hiểm Thanh Hoá (Bảo Việt Thanh Hoá) 54. Công ty Bảo hiểm Thừa Thiên Huế (Bảo Việt Thừa Thiên Huế) 55. Công ty Bảo hiểm Tiền Giang (Bảo Việt Tiền Giang) 56. Công ty Bảo hiểm Trà Vinh (Bảo Việt Trà Vinh) 57. Công ty Bảo hiểm Tuyên Quang (Bảo Việt Tuyên Quang) 58. Công ty Bảo hiểm Vĩnh Long (Bảo Việt Vĩnh Long) 59. Công ty Bảo hiểm Vĩnh Phúc (Bảo Việt Vĩnh Phúc) 60. Công ty Bảo hiểm Yên Bái (Bảo Việt Yên Bái). 61. Công ty Bảo hiểm Bắc Kạn (Bảo Việt Bắc Kạn) III. ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP 1. Trung tâm đào tạo Bảo Việt. IV. CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN GÓP CỦA TỔNG CÔNG TY VÀ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HẠCH TOÁN ĐỘC LẬP CỦA TỔNG CÔNG TY
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 6282/2003/QĐ-BYT
3 p |
197 |
24
-
Quyết định số 06/2005/QĐ-BTC
12 p |
87 |
17
-
Quyết định số 700/2006/QĐ-BHXH
17 p |
81 |
14
-
Quyết định số 301/2005/QĐ-TTg
7 p |
71 |
9
-
Quyết định số 18/2004/QĐ-BTC
57 p |
55 |
8
-
Quyết định số 40/2005/QĐ-TTg
3 p |
66 |
7
-
Quyết định số 2395/2005/QĐ-CT
1 p |
43 |
7
-
Quyết định số 265/2003/QĐ-TTg
4 p |
86 |
7
-
Quyết định số 156/2005/QĐ-UBND
2 p |
87 |
5
-
Quyết định số 20/2005/QĐ-BTC
15 p |
64 |
5
-
Quyết định số 34/2005/QĐ-BNV
9 p |
78 |
5
-
Quyết định số 198/2005/QĐ-BLĐTBXH
19 p |
52 |
5
-
Quyết định số 246/2003/QĐ-TTg
3 p |
85 |
5
-
Quyết định số 06/2004/QĐ-BXD
17 p |
66 |
5
-
Quyết định số 517/2006/QĐ-TTg
1 p |
59 |
5
-
Quyết định số 109/2005/QĐ-BCA(A11)
2 p |
87 |
4
-
Quyết định số 286/2003/QĐ-UB
8 p |
59 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u7mpajavu71jop7i8a6t1mqc07; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 52/1998/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
38
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt12/80x100/3433.jpg)
##
Quyết định số 52/1998/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 52/1998/QĐ-TTg về việc triển khai kế hoạch tín dụng đầu tư năm 1998 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qi1t5vvt1ai3hnu71hhuka2ej5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Truyện cổ tích: Hoa trinh nữ
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 286
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091001/womanhood911_01/80x100/1764682389.jpg)
##
Truyện cổ tích: Hoa trinh nữ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Truyện cổ tích: Hoa trinh nữ kể về nhà nọ từng có hai kiếp đàn bà, cả hai kiếp đến lượt mình, đều chôn chân thờ chồng đi lính. Hai người đàn ông lần lượt ra đi, nhưng người về thì chỉ một. Mời các bạn đọc tiếp phần sau để cảm nhận về tác phẩm.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Truyện cổ tích: Hoa trinh nữ
- Sự tích Hoa Trinh Nữ Nguồn: forum.top1.vn Thuở ấy, nhà nọ từng có hai kiếp đàn bà, cả hai kiếp đến lượt mình, đều chôn chân thờ chồng đi lính. Hai người đàn ông lần lượt ra đi, nhưng người về thì chỉ một. Người chiến binh dũng cảm ấy về làng trong tiếng tiền hô hậu ủng, xênh xang trong mũ áo vua ban và làm vẻ vang cho dòng họ. Nhưng khi đón chồng, người đàn bà thứ hai khóc thầm: “Cân đai, mũ áo, bổng lộc vua ban… tất cả đều đẹp nhưng mái đầu ta và ông ấy tự lúc nào đã ngả sang màu sương!…” Vậy nên, kiếp đàn bà thứ ba vừa lọt lòng và nhoe nhoe khóc, thì cả bà, cả bố và mẹ cô bé chắp tay: “Lạy Phật! Lại thêm một cái tội nữa. Nhưng lần này, chúng ta sẽ không gả nó cho bất kỳ một người lính nào đâu nhé. Hai đời, chúng ta đã đợi chờ đến bạc tóc, thế còn chưa đủ sao?”. Cô bé lớn lên mơn mởn như nụ hồng. Từ nhỏ đến lớn cả nhà không cho cô được nói chuyện với bất cứ một người lính nào để cô giữ lời nguyền thuở trước. Một buổi sáng, xa xa vẳng tới tiếng trống ngũ liên. Cô gái bước ra vườn, đến bên bờ giậu đẫm sương. Chàng trai nhà bên đang gấp gáp khăn gói lên đường. Vốn là đôi trẻ vẫn cũng nhau chơi trò “đố lá”, họ cùng nhìn nhau rồi cùng cúi mặt, lớp lông măng ngăm ngăm trên mép chàng trai khẽ rung. Tiếng trống thúc dồn. Chàng trai đánh bạo: - Thế… có chờ… không? - Sao không hỏi xem bông tầm xuân có nở trước khi mặt trời lên không? - Cô gái cắn môi, nước mắt lăn tròn trên má. Và thế là mặt chàng trai đỏ đến tận chân tóc. Lâng lâng như vừa được chắp cánh, chàng bấm bụng: “Ta có thể ra đi, dù “da ngựa bọc thây”. Cô gái trở vào, mắt ngấn nước và thẫn thờ như người ốm, trong tiếng trống ngũ liên xa xa thúc dồn. Vậy là cả nhà biết. Họ trách lẫn nhau, rồi hai người đàn bà ôm nhau khóc. Bà cô gái thắp ba nén hương khấn người chồng quá cố: “Ông ơi! Có lẽ cháu ông đúng, bởi tôi nghiệm rằng, nếu bây giờ ông sống dậy, lại ra trận, thì tôi vẫn chờ ông. Ôi! Cái kiếp đàn bà!…”. Mẹ cô gái nức nở: “Chỉ tại mẹ thôi, chính mẹ đã truyền cho con dòng máu “đợi chờ”! Con làm sao khác được!”. Ông bố cố gạt đi: “Thì cũng phải có một đứa con gái nào đó chờ thằng bé ấy chứ, cũng như ngày xưa, trong căn nhà này bà chờ tôi vậy! Bây giờ, chỉ còn biết mong sao thằng
- bé ấy trở về!”. Nhưng thằng bé không sớm trở về. Chàng tân binh hăng hái giết giặc trong vài trận rồi ngôi sao chiếu mệnh mỉm cười với chàng ta, đấng quân vương vốn giỏi chọn người, vừa nhìn thấy chàng trai đã nhận ra ngay rằng đây là một tên lính hầu trung thành vô hạn. Thế là, ngài cho rút chàng trai về, ngày đêm cận kề bên ngài, một bước cũng không được rời xa. Khi còn giặc giã, vua cần chàng đưa vồng ngực vạm vỡ ra che làn đạn giặc, còn khi hết giặc, vua càng cần chàng hơn, để giữ gìn quyền uy tối hậu. Chàng là lưỡi kiếm “trừng phạt” tuyệt hảo, sẵn sàng giáng xuống đầu bất kỳ ai, theo lệnh đấng quân vương. Đã mười bảy năm rồi, cô gái chờ người lính ấy. Từ một thiếu nữ như nụ hoa chớm hé, nàng đã trở thành một cô gái quá lứa nhỡ thì. Bà nàng, rồi cha mẹ nàng theo nhau lần lượt trở về cõi Phật. Trước khi nhắm mắt, họ đều gọi con gái đến bên giường dặn dò: “Mai ngày nếu sinh con gái…”. Cô gái lặng lẽ khóc khi bà và bố mẹ mất, lặng lẽ khóc khi người yêu của chúng bạn trở về hay tử trận và cuối cùng, lặng lẽ để tang người yêu năm xưa, vì đã mười mấy năm rồi, chàng biệt vô âm tín. Thế rồi một buổi chiều có tiếng vó ngựa ghé sát bên thềm. Bước xuống từ yên ngựa là một người đàn ông phong trần và nhìn mọi vật từ trên xuống qua ánh mắt lạnh lẽo như thép. Ngang lưng anh ta thắt chiếc đai vàng vua ban. Đó là phần thưởng sau khi anh ta lập được công đâm vào lưng người bạn cũ. Người bạn này đã cả gan ngăn vua khi ngài hạ lệnh chém một danh tướng. Ông này chỉ vì mắt kém mà trót dâng vua một quả táo bị sâu ăn. Sau bữa tiệc ngập máu ấy, vua đã cất nhắc anh ta và cho phép anh ta về thăm nhà sau mười mấy năm xa cách. Mười mấy năm qua, người lính đó vẫn không quên người yêu xưa. Giữa cuộc đời bụi bậm, giữa triều đình đầy mưu kế sâu độc, cô trinh nữ nhà lành cắn môi cố nuốt giọt nước mắt chia ly vẫn không mờ nhạt mà thật lạ kỳ, lại càng như vầng trăng xa thẳm gọi anh về. Người con gái lỡ thì bước tới vài bước rồi sững lại. Nàng hoang mang tự hỏi, không biết đó có phải là chàng trai hàng xóm năm xưa rụt rè mãi mới dám hỏi: “Thế… có chờ… không?”. Nhưng khi người đàn ông ấy gọi tên nàng bằng giọng nói thân thuộc, nàng khóc, tiếng khóc nghe như ngàn mảnh thủy tinh rơi, vì nàng phải chờ đợi quá lâu, và người nàng chờ nay đã biến thành người đàn ông có cái nhìn lạnh lẽo như thép. Làng xóm đua nhau chúc mừng nàng. Các ông làm nghề “gõ đầu trẻ” đem mối tình chung thủy của hai người rao giảng trong các lớp học. Thế là từ đấy có thêm nhiều cậu bé chỉ mơ về chiến trận. Mơ về một mai mình được hầu cận đấng quân vương. Còn những cô bé thì chỉ ao ước sao mai này lớn, được chờ người yêu đến khi lỡ thì!
- Không chậm trễ gì, người ta làm lễ cưới cho đôi tình nhân chung thủy. Vua ban áo tím cho nàng trinh nữ lỡ thì và đám cưới trọng thể hết chỗ nói. Hoàng hôn xuống, cạnh chén rượu bên mâm cỗ, quan khách tròn xoe mắt nghe chú rể kể chuyện. Mười mấy năm hầu cận vua, anh ta đã quen tính kín miệng. Và chỉ bốc lên khi rượu đã ngà ngà. Nhưng anh không biết nói chuyện gì khác, ngoài chuyện chém giết. Anh kể về những bữa tiệc đầy sơn hào hải vị ngập máu trong thời bình và say sưa mô tả các kiểu chết của nhiều người khác nhau dưới tay kiếm của anh. Cuối cùng, vì sao vua đã ban cho anh ta chiếc đai vàng. Người trinh nữ nghe chuyện của chồng mới cưới và nàng đứng không vững nữa. Lảo đảo, nàng lùi dần về buồng. Nép mình trên giường trong bóng tối, nàng như ngửi thấy mùi tanh lợm của máu, và trên mặt nàng như có làn môi lạnh toát của những oan hồn lướt qua. Nàng vùng dậy, run lật bật, vội vàng châm lửa lên tất cả các ngọn đèn dầu lạc mà nàng tìm được trong buồng. Ánh đèn chập chờn đỏ quạch càng làm nàng thêm sợ hãi. Vừa lúc đó, có tiếng kẹt cửa. Thân hình to lớn của người chồng mới cưới chếnh choáng tiến vào. Theo thói quen, anh ta vẫn mang theo thanh kiếm. Nàng nhìn lên, và thấy anh không vào một mình. Theo liền sau anh là một người đàn bà trong veo, tóc xoã - chỉ có bộ tóc là còn màu sắc - mặc quần áo đại tang, đang cầm một tấm áo đẫm máu giơ lên và cất giọng đều đều một cách kỳ lạ, lặp đi lặp lại như không bao giờ dứt: -Hãy trả chồng cho ta! Kẻ giết bạn kia, trước khi mi bước vào giường cưới! Hãy trả cha cho năm đứa con thơ dại của ta! Hãy trả… Vậy mà chồng nàng không nghe thấy gì cả, anh dựng thanh kiếm vào vách, rồi xáp tới đặt tay lên ngực nàng. Ngay lúc đó, nàng nhìn thấy máu từ tấm áo trong tay người đàn bà xoã tóc rỏ xuống hai bàn tay người chồng mới cưới. Nàng ôm mặt rú lên kinh hãi: - Ôi kìa, máu! Máu nhiều quá! Máu đỏ cả hai bàn tay! Chồng nàng giật mình nhìn lại. Anh vẫn không thấy gì cả, ngoài những vết sẹo ngang dọc nơi bàn tay mình. Anh dỗ dành: - Ồ! Can đảm lên, cô em ủy mị! Chẳng qua là vì em quá hồi hộp đó thôi! Đã bao ngày ta chờ phút giây này. Nào, hãy vui lên. Anh nói vậy, nhưng miệng không cười và mắt vẫn lạnh như thép, cũng như từ ngày về đến giờ, chưa một ai nhìn thấy anh cười. Người trinh nữ bỏ hai bàn tay che mặt. Nàng không nhìn thấy người đàn bà tóc xoã nữa, nhưng trên khuôn mặt đang gần xuống mặt nàng, nàng chỉ thấy khóe miệng mím chặt và cái nhìn lạnh
- lẽo như cái nhìn của Thần Chết. Lại sợ hãi cuống quít, nàng van vỉ: -Hãy mỉm cười đi anh! Em van đấy! Hãy cười lên để em thấy anh của ngày xưa. Bao năm chờ đợi, em đâu muốn anh buồn… Người chồng cố hết sức để mỉm cười. Đã lâu lắm rồi anh không làm cử chỉ đó nên bây giờ anh không biết bắt đầu một nụ cười như thế nào. Khó nhọc lắm, anh mới nhớ ra rằng, khi cười người ta phải để lộ ít nhất là một hàm răng. Anh nhếch môi, để lộ hẳn hai hàm răng chắc khỏe. Nhưng anh quên rằng, khi người ta cười, chính đôi mắt cười trước, cái miệng cười sau, thậm chí chỉ cười bằng mắt cũng đủ. Mà đôi mắt muốn cười, trước hết tâm hồn phải cười đã, cho nên cố gắng để mỉm cười, trông anh lại thêm vẻ dữ dằn đe dọa của một con sói. Ngay lập tức, vợ anh co rúm lại và quay mặt vào trong, thổn thức cố kìm tiếng khóc. Người chồng buồn bã soi trong tấm gương cười, ngắm kỹ mình, rồi tuyệt vọng: - Thôi, thế là hết, cả một đời chờ đợi! Em chối từ ta, em ghê tởm ta ư? Anh rũ xuống thành giường, rồi gầm lên như một con thú bị thương: - Tại sao em chờ ta cả đời, để rồi chối từ ta? Tại sao em bắt ta phải cười! Còn đâu nữa chàng trai với lớp lông măng trên mép ngày xưa! Ta đã trở thành “người đàn ông không cười” của triều đình, từ khi bàn tay này nhúng vào máu bạn bè, bên những bàn tiệc đầy sơn hào hải vị. Đấng quân vương sai ta giết hết những kẻ bất tuân thượng mệnh bằng các chiếc đũa. Trong mọi chiếc đũa nạm vàng nơi bàn tiệc đều có một lưỡi dao tinh tế giấu ở trong… Anh nức nở, đôi vai rung lên dữ dội: - Ôi! Bạn ta! Người bạn đã cùng ta tựa vào lưng nhau tìm hơi ấm chống đỡ cơn gió lạnh chiến hào. Thôi, thế là hết và đây là đêm tân hôn vĩnh biệt, phần thưởng cuối cùng cho người lính quá nửa đời phụng sự đấng quân vương. Tiếng nức nở dữ dội của người chồng mới cưới rung chuyển cả căn phòng. Rồi xách kiếm trên tay, anh bỏ đi biệt xứ. Có người nói rằng anh đã đến tìm vua, định bắt vua phải đền tội đã biến anh thành người đàn ông không biết cười. Nhưng vua đã kịp giết chết anh trước, bằng chính một trong những chiếc đũa nạm vàng nơi bàn tiệc. Cũng có người bảo rằng anh lại lao vào những cuộc chém giết mới không ghê tay cho quên ngày tháng. Chỉ còn lại nơi quê nhà người trinh nữ lỡ thì. Nàng sống âm thầm như cái bóng, mà không một lần nghĩ đến chuyện tự giải thoát bằng cái chết. Nhưng cái tật hễ có
- tiếng chân hay tiếng động mạnh là đưa tay lên ôm mặt thì nàng không sao bỏ được. Một hôm, người xã trưởng được mời đến để làm giấy chứng tử cho nàng. Nàng chết mà hai tay che mặt, người khâm liệm nắn thế nào cũng không bỏ ra. Vài ngày sau, trên mộ nàng rùm roà mọc một loài cây thấp lòa xòa mang hình tròn tim tím buồn man mác. Mỗi khi có chân bước qua hay va chạm mạnh, những chiếc lá lăn tăn lại giật mình khép lại, xuôi xuống như bàn tay ai che mặt. Những loài hoa cỏ mọc đầy chung quanh lấy làm lạ lùng lắm về chuyện đó. Một hôm, chúng chặn chàng Gió lại: - Này, anh Gió! Ở đây, không có ai già như anh và trẻ như anh. Vậy anh hãy nói cho chúng tôi biết vì sao loài cây mới đến kia, tầm thường đến vậy, lòa xòa bên vệ cỏ, khách bộ hành dễ dàng giẫm lên, có gì đặc biệt đâu mà phải gìn giữ, hơi một tí lại lấy tay che mặt, điệu đà làm vậy? Từng trải như chàng Gió mà cũng không trả lời được. Thế là một đêm thanh tĩnh, dịu dàng, muôn hoa cỏ đang mơ màng trong giấc ngủ êm đềm, chàng Gió lướt tới bên loài cây tầm thường ấy, khẽ hỏi: - Này cô em bé bỏng! Sao em hay che mặt thế? Ở đây có ai chọc ghẹo em sao? Em hay e thẹn lắm à? Nếu không, tại sao người ta lại gọi em là cây trinh nữ? Đắn đo một chút, rồi loài cây ấy nhẹ nhàng đáp: - Không phải thế đâu, mặc dù chết đi, em vẫn là trinh nữ. Em che mặt vì sợ. Ngày nay người ta càng tranh giành nhau dữ hơn, những bàn tiệc ngập máu vẫn còn nhiều. Vậy nên, mỗi va chạm, mỗi bước chân tạt qua đều làm em giật thót mình. Em sợ người ta sẽ gửi đến cho em đôi bàn tay đầy máu và khuôn mặt người yêu xưa chẳng biết cười. Cây trinh nữ chợt co mình lại vì vừa nghe tiếng chân qua. Đó là bước chân sóng đôi của một đôi trai gái đang đi trong sương mù. Trước khi cẩn thận khép những mắt lá lại, cây trinh nữ cầu khẩn: “Ôi! Lạy Phật! Cầu cho đây không phải là bước chân của những người phải tiễn nhau về nơi ấy…”.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Truyện cổ tích Việt Nam
64 p |
1481 |
479
-
Truyện cổ tích: Cóc kiện trời
5 p |
812 |
435
-
Những mẫu truyện cổ tích Việt Nam
0 p |
868 |
405
-
Truyện cổ tích: Tìm mẹ
20 p |
570 |
249
-
Ebook Truyện cổ Ađécxen: Phần 1 - H.C. An-đéc-xen
410 p |
194 |
67
-
Truyện cổ tích: Thạch Sanh Lý Thông
8 p |
146 |
16
-
Truyện: SỰ TÍCH HOA MAI VÀNG
4 p |
87 |
9
-
Truyện Cổ Tích Việt Nam Bụng làm dạ chịu
6 p |
56 |
9
-
Truyện Cổ Tích: Sọ Dừa
3 p |
153 |
9
-
Truyện cổ tích về hoa Bằng Lăng
3 p |
68 |
6
-
Truyện Cổ Tích Việt Nam Sự tích sông Nhà Bè
4 p |
43 |
5
-
Truyện cổ tích Việt Nam Bốn người bạn
4 p |
49 |
5
-
Truyện cổ tích Việt Nam Bích Câu kỳ ngộ
3 p |
48 |
4
-
TRUYỆN SỰ TÍCH HOA NHÀI
8 p |
26 |
3
-
Truyện cổ tích Việt Nam: Người cưới ma
6 p |
43 |
2
-
Giỏ trái cây - Tập 1
136 p |
50 |
2
-
Truyện Sự tích Hoa Trinh Nữ
12 p |
32 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jlto2ku06ci6d8ebkdojnbigr0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ài liệu ngân hàng
**Ài liệu ngân hàng**
-
Ngân hàng thương mại đã hình thành tồn tại và phát triển hàng trăm năm gắn liền với sự phát triển của kinh tế hàng hoá.
35p
tulip_12
14-01-2013
93
27
Download
-
Nói đến đề tài này thì trống ngực tự nhiên đập nghe liên hồi. Ngày xưa, tại Saigon nghe đến Thụy sĩ là người ta nghĩ đến Ngân Hàng mà thôi, chớ đâu có ai nghĩ đến chuyện đi du lịch làm chi ? Còn mở trương mục tại Thụy Sĩ thì là chuyện thần tiên. Có cắc nào đâu mà nói đến ? Nhưng tại Mỹ nầy chuyện mở một trương mục ký thác tại Ngân hàng là chuyện dễ ợt..Ngân Hàng Thụy sĩ làm mình bỗng nhiên muốn mai này nhào ra ngân hàng của mình mà rút...
14p
butanyc
24-08-2010
225
139
Download
-
Thông qua hình thức tổ chức trò chơi dựa theo chương trình Ai là triệu phú bài thuyết trình Trò chơi Ai là triệu phú của môn Ngân hàng thương mại sẽ giúp các bạn không chỉ nắm tốt hơn kiến thức bằng việc trả lời những câu hỏi mà còn tránh được sự nhàm chán khi truyền đạt kiến thức về Ngân hàng thương mại. Tài liệu hữu ích với những bạn thuộc khối Kinh tế.
17p
vomanh12345
10-01-2015
198
74
Download
-
Đề thi tuyển dụng vào các ngân hàng 2011 dưới đây gồm các câu hỏi và đáp án cho kì thi tuyển dụng và ngân hàng. Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho những ai đang chuẩn bị thi tuyển dụng và các ngân hàng ở Việt Nam. Chúc các bạn thi tốt.
8p
pthao1988
26-08-2014
103
27
Download
-
Đề thi Ngân hàng VP Bank dưới đây gồm các câu hỏi và đáp án cho kì thi tuyển dụng vào ngân hàng VP Bank. Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho những ai đang chuẩn bị thi tuyển dụng vào ngân hàng VP Bank. Chúc các bạn thi tốt.
28p
jindokatori
28-03-2015
55
25
Download
-
Đề thi nghiệp vụ vị trí Giao dịch viên ngân hàng VIB gồm 2 phần: trắc nghiệm và bài tập. Đây là những câu hỏi được đưa ra trong kì thi tuyển giao dịch viên ở ngân hàng VIB. Tài liệu này sẽ hữu ích với những ai đang tìm kiếm việc làm ngành ngân hàng hoặc sinh viên ngân hàng sắp ra trường.
7p
bickvanhp90
09-04-2014
239
59
Download
-
Đề thi Giao dịch viên ngân hàng Maritimebank gồm 2 phần: trắc nghiệm lý thuyết và bài tập. Đây là những câu hỏi được đưa ra trong kì thi tuyển giao dịch viên ở ngân hàng Maritimebank. Tài liệu này sẽ hữu ích với những ai đang tìm kiếm việc làm ngành ngân hàng hoặc sinh viên ngân hàng sắp ra trường.
5p
bickvanhp90
09-04-2014
224
55
Download
-
Ở phần 1 giáo trình, bạn đọc đã được làm tìm hiểu những vấn đề chung, lãi suất, các tổ chức tài chính, quá trình cung ứng tiền tệ qua 4 chương đầu của tài liệu, thì ở phần 2 này bạn đọc sẽ được tìm hiểu về ngân hàng trung ương và chính sách tiền tệ, tài chính quốc tế, tiền tệ trong nền kinh tế vi mô qua nội dung chương 5 đến chương 7 của giáo trình.
138p
uocvongxua03
22-06-2015
110
71
Download
-
Mời các bạn cùng tham khảo Ngân hàng câu hỏi thi công chức 2013 lĩnh vực chuyên ngành Xây dựng (Phần thi viết) sau đây. Tài liệu hữu ích cho những ai chuẩn bị thi công chức chuyên ngành Xây dựng tham khảo.
6p
dienlicogi17
12-08-2015
156
72
Download
-
Ngân hàng là ngành kinh doanh đặc biệt, nhạy cảm, gắn chặt với tiền, và luôn đối mặt với nhiều rủi ro. Trong các vấn đề rủi ro, dường như rủi ro đạo đức đang là nguy cơ ngày càng lớn đối với ngân hàng. Gần đây, khi vụ án ở Công ty ALC II thuộc (Agribank) bị phanh phui. Bên cạnh con số thiệt hại lên đến hơn 500 tỷ đồng thì điều làm mọi người bất ngờ nhất là các quan chức ở DN này đã thể hiện “tài năng đặc biệt” trong nâng khống giá tài sản lên...
5p
bibocumi7
02-10-2012
97
23
Download
-
Đề thi nghiệp vụ vị trí Giao dịch viên ngân hàng VIB gồm 2 phần: trắc nghiệm lý thuyết và bài tập. Đây là những câu hỏi được đưa ra trong kì thi tuyển giao dịch viên ở ngân hàng VIB. Tài liệu này sẽ hữu ích với những ai đang tìm kiếm việc làm ngành ngân hàng hoặc sinh viên ngân hàng sắp ra trường.
7p
bickvanhp90
09-04-2014
118
34
Download
-
Tài liệu Hồ sơ vay vốn ngân hàng hướng dẫn người đọc các hình thức vay vốn và các thủ tục, giấy tờ pháp lý để vay vốn ngân hàng. Đây là tài liệu tham khảo cho những ai đang có ý định vay vốn ngân hàng.
3p
prokakaka
12-04-2014
105
12
Download
-
Mời các bạn thử sức bản thân thông qua việc giải những bài tập trong Đề thi môn Hệ thống thông tin tài chính ngân hàng (Đề 3) sau đây. Tài liệu phục vụ cho các bạn chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng, Hệ thống thông tin quản lý và những ai quan tâm đến vấn đề trên.
10p
uocvongxua03
15-06-2015
39
12
Download
-
Kinh nghiệm học tiếng Anh vốn đã có rất nhiều và đã được xuất bản thành nhiều cuốn sách khác nhau. Tuy nhiên, kinh nghiệm để học qua internet thì không phải là ai cũng đã biết. Hi vọng bài viết này giúp các bạn học online học tập hiệu quả hơn và yêu thích hình thức học tập mang tính thời đại này.
9p
doan137
07-05-2010
794
488
Download
-
p
01-01-1970
Download
-
[Luận văn đề tài :Hoàn thiện thêm chiến lược kinh doanh cho ngân hàng Vietcombank trong giai đoạn sắp tới (2011-2015)](http://tailieu.vn/doc/luan-van-de-tai-hoan-thien-them-chien-luoc-kinh-doanh-cho-ngan-hang-vietcombank-trong-giai-doan-sap-1518895.html)
Việc lập ra được chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp của mình quả thực không phải là một điều dễ dàng đối với bất kỳ một ai. Đây là yếu tố quan trọng liên quan tới vấn đề tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp không chỉ doanh nghiệp lớn mà còn đối với cả những doanh nghiệp vừa và nhỏ...
44p
shift_12
15-07-2013
134
66
Download
-
[Luận văn: TÍN DỤNG NGÂN HÀNG –GIẢI PHÁP TẤT YẾU ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ NHÀ Ở CHO NGƯỜI CÓ THU NHẬP THẤP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tin-dung-ngan-hang-giai-phap-tat-yeu-doi-voi-van-de-nha-o-cho-nguoi-co-thu-nhap-thap-tren-1306444.html)
Nhà ở là một nhu cầu cơ bản cần thiết đối với mỗi người, mỗi gia đình. Nhà ở không chỉ là một phần của lĩnh vực bất động sản-một ngành quan trọng của nền kinh tế quốc gia, mà nó còn mang ý nghĩa to lớn đối với mỗi người, mỗi gia đình chúng ta. Tuy nhiên, không phải ai cũng có được căn nhà đàng hoàng cho riêng mình, đặc biệt là đối với những người có thu nhập thấp.
69p
nhanma1311
08-12-2012
83
36
Download
-
Đây là tài liệu nghiên cứu của Vina Capital về lĩnh vực ngân hàng của VN. Làm tài liệu rất tốt cho những ai quan tâm đến ngân hàng, và muốn đầu tư vào cổ phiếu của ngân hàng, chúng tôi tin rằng, chúng tôi sẽ khuyến khích các nhà đầu tư kiên nhẫn chờ đợi đến khi thời cơ sẵn sàng sẽ đầu tư cho chắc chắn.
119p
haivan
16-03-2009
687
336
Download
-
Sau đây là Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm thi công chức 2013 chuyên ngành Quản lý đất đai được trình bày dưới dạng cột biểu. Mỗi câu hỏi có 4 phương án lựa chọn. Tài liệu hữu ích cho những ai đang chuẩn bị thi công chức chuyên ngành trên.
64p
dienlicogi17
12-08-2015
568
246
Download
-
TIN HỌC là môn học bắt buộc đối với tất cả sinh viên giai đoạn I trong các trường Ðại học ở Việt Nam chính thức từ năm 1992. Từ đó đến nay, chúng ta đã có nhiều sách và giáo trình Tin học khác nhau do nhiều tác giả biên soạn. Ðây là những tài liệu cần thiết cho cả giảng viên và sinh viên tham khảo và sử dụng.
34p
duy205711
16-05-2013
413
105
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e8hs5rd62dcojbcc7b5sb9tb36; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Bộ sưu tập đồ bơi
**Bộ sưu tập đồ bơi**
-
Bộ Sưu Tập đồ bơi mát rượi của Heine Sự mạnh mẽ được thể hiện rõ ràng trong từng đường nét cũng như gam màu lạnh trong bộ sưu tập hè 2011 của thương hiệu Heine. Heine đem tới cho bạn gái một vóc dáng hiện đại và trẻ trung nhưng cũng rất cá tính qua những mẫu trang phục bơi mới nhất của mình. Nếu bạn sở hữu ba vòng hoàn hảo thì một bộ bikini hai mảnh bé xíu là lựa chọn hoàn hảo nhất. Còn chần chừ gì nữa mà không khoác lên một bộ đồ bơi quyến...
8p
hzero6
29-04-2011
32
3
Download
-
Qua việc sưu tầm, bé cũng học được các kỹ năng tìm kiếm, kỹ năng xã hội, làm việc nhóm... và những thói quen tích cực như ngăn nắp, gọn gàng, biết chăm sóc những thứ của mình ngay từ khi còn bé. Trẻ có thể bắt đầu sưu tầm từ khi hai hay ba tuổi, tùy theo những thứ bé thích, tùy theo quỹ thời gian và sự trợ giúp của cha mẹ. Sưu tầm các khuy áo với dạng hình học khác nhau giúp bé học toán sau này. Sưu tầm cát từ những bãi biển đã đến,...
3p
bibocumi31
07-03-2013
28
3
Download
-
Khái niệm Sản phẩm giày 1. Các thông số 2. Vòng đời sản phẩm Sản phẩm được định nghĩa là vật dụng : Tiêu thụ đáp ứng nhu cầu Được nghiên cứu bởi nhà sản xuất trong đó tính đến các tiêu chuẩn kinh tế Được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng. Khi đề cập đến sản phẩm, cần nghĩ đến:
125p
johncena1990
23-02-2011
72
27
Download
-
Những loại đồ chơi bằng vải an toàn và sạch sẽ cho bé. Không cần phải mất công mua bởi bạn có thể tự tạo cho con một bộ sưu tập đồ chơi vải độc đáo. Bạn chuẩn bị vải nỉ hoặc dạ đều được với các màu sắc khác nhau. Bạn có thể làm các loại thìa, đĩa, quả, đồ ăn và những con vật…. Để làm đĩa, bạn vẽ những vòng tròn lên giấy, sau đó đo lên vải và cắt ra. .Với chiếc dĩa cũng vậy, bạn vẽ ra giấy rồi đo lên vải và cắt ra....
32p
muacuoihe
16-08-2013
75
15
Download
-
Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao mình cứ phải mất tiền để mua phần mềm? Cuối cùng, những người thông minh rồi cũng từ bỏ những chương trình lớn và mới bởi vì chúng quá đắt đỏ. Dưới đây là bộ sưu tập những chương trình miễn phí mà bạn có thể thoải mái tải về, sử dụng và lưu lại trong thời gian dài.
5p
sakai1
14-05-2010
225
93
Download
-
Tuyển tập những bài giảng hay nhất về môn Vật lý 7 bài 5: Ảnh của một vật tạo bởi gương phẳng đáp ứng nhu cầu giảng dạy và học tập cho bạn đọc. Đến với bộ sưu tập này học sinh biết xác định ảnh của một vật tạo bởi gương phẳng và nắm tính chất ảnh tạo bởi gương phẳng. Vẽ được ảnh của một vật đặt trước gương phẳng. Bố trí được thí nghiệm và quan sát được ảnh tạo bởi gương phẳng.
20p
nguyentrongtuyenvl
14-03-2014
283
38
Download
-
Bao gồm những bài giảng được tuyển chọn trong môn Vật lý 10 bài Độ ẩm của không khí, giúp quý thầy cô, các bạn học sinh có tiết học và dạy hiệu quả.
19p
ngocloannguyenthi
27-11-2013
106
25
Download
-
Bộ sưu tập bài giảng Bội và ước của một số nguyên chương trình Số học 6 bao gồm các bài giảng được thiết kế đẹp mắt và chi tiết phù hợp với nội dung bài học. Đây sẽ là những bài giảng hay được thiết kế bởi những giáo viên có kinh nghiệm, các bài được trau chuốt về cả nội dung và hình thức sẽ đáp ứng nhu cầu tham khảo của các giáo viên.
25p
88_thuytinh
09-04-2014
106
21
Download
-
Những slide bài giảng Ôn tập hát lớp 1 - Nghe Quốc ca môn Âm nhạc 2 được biên soạn và thiết kế bởi nhiều giáo viên khác nhau dành cho bạn đọc tham khảo. Thông qua nội dung bài giảng chúng ta biết được thái độ nghiêm trang khi đứng chào cờ, nhớ lại những bài hát đã học ở lớp 1. Qua đó rèn luyện kĩ năng ca hát cho các em và được nghe bài hát Quốc ca để biết về giai điệu và tiết tấu của bài.
7p
hoangdungvl12
05-04-2014
51
9
Download
-
Mặc 2 mảnh nóng bỏng như kiều nữ Hàn Say sưa với những con sóng ngoài biển, bạn đừng quên làm cho mình trở thành tâm điểm với những bộ bikini sắc màu rực rỡ. Không còn xa lạ trong mỗi chuyến đi, mùa hè cũng là mùa cho những chuyến đi biển và đi bơi để lấy lại cảm giác và tinh thần sau những ngày làm việc vất vả. Và hành trang cho mùa hè bạn cũng đừng quên hâm nóng vẻ đẹp của mình cũng những bộ đồ bơi 2 mảnh có màu sắc rực rỡ để...
22p
chuyenxx-xy
15-09-2011
44
5
Download
-
Bộ sưu tập bao gồm các giáo án được biên soạn chi tiết, rõ ràng bởi các giáo viên có kinh nghiệm, qua bài Ôn tập về đo lường - Toán lớp 2 giúp học sinh ô tập về về đơn vị khối lượng, thể tích, nắm được các đơn vị đo lường, ước lượng, đồng thời hướng dẫn học sinh cách xem ngày tháng, xác định thời gian. Chúc quý thầy cô và các em có tiết dạy và học đạt được nhiều hiệu quả cao.
2p
000_sonlam
17-03-2014
65
4
Download
-
Đôi khi cũng khá khó khăn để đánh giá về hình thức của nội thất bởi nó phụ thuộc nhiều vào ngữ cảnh và chủ sở hữu. Tuy nhiên, cũng phải công nhận có những nội thất được thiết kế mà chỉ cần nhìn qua, người ta cũng phải trầm trồ. Đó là một trong những thiết kế nội thất của kiến trúc sư nổi tiếng RocheBobois (Anh quốc)– ông đã tạo ra một loạt các bố trí sáng tạo để giới thiệu bộ sưu tập đồ nội thất vượt thời gian.
4p
denlong_do
29-10-2011
237
118
Download
-
10 xu hướng thời trang mùa xuân Với trí tưởng tượng phong phú kết hợp cùng sự sáng tạo vô biên, các nhà thiết kế và những nhãn hiệu thời trang hàng đầu thế giới đã tung ra hàng loạt trang phục theo phong cách khác lạ, tạo ra nhiều sắc màu cho bộ sưu tập mùa xuân của mình. 1. Quần jeans xanh Những chiếc quần jeans màu xanh ống rộng, thẳng đứng hay xắn gấu dường như đang là xu hướng thời trang "nổ rộ" trong năm nay.
46p
snailssmall5
20-05-2011
115
44
Download
-
Sang trọng và quyến rũ cùng thời trang công sở 70, 80 cùng hơi thở của thời trang thế giới đã mang lại cho bộ sưu tập Vest Classic 2010 của Chic-Land vẻ sang trọng đầy quyến rũ. Không quá cầu kỳ ở các họa tiết trang trí nhưng với những đường cắt cúp sáng tạo và độc đáo, các mẫu thiết kế mới trong bộ sưu tập Vest Classic 2010 của Chic-Land đã chinh phục phái đẹp bởi sự đơn giản và nét cá tính riêng. ...
10p
snailssmall5
21-05-2011
73
21
Download
-
Trang phục công sở “Rạng ngời nắng đông” “Rạng rỡ nắng đông” là bộ sưu tập mới nhất của hãng thời trang công sở Ohara dành cho phái đẹp. Các nhà thiết kế đã thổi luồng gió mới cho trang phục công sở với những mẫu váy, áo hiện đại, trẻ trung, nhẹ nhàng và quyến rũ. Thời trang Ohara mang đến vẻ tự tin cho phái đẹp nơi văn phòng bởi những thiết kế tinh tế cùng đường nét duyên dáng.
12p
snailssmall4
19-05-2011
104
20
Download
-
Kiểu kết hợp ưa nhìn cho mọi dáng người Để có được phong cách ăn mặc trẻ trung và năng động là điều mà hầu hết bạn kể cả nơi công sở hay đi học... đều mong muốn. Xin giới thiệu những kiểu mix đồ sau đây để bạn gái tham khảo cho cách ăn mặc của mình. Để thêm phần trẻ trung thì trước hết bạn gái nên chọn những tông màu sáng và bắt mắt như hồng, vàng, xanh đỏ, trắng...
19p
chuyenxx-xy
15-09-2011
43
14
Download
-
Chọn trang phục cho người chân vòng kiềng Bạn mất tự tin, thường xuyên bối rối trong việc lựa chọn trang phục vì chân bạn vòng kiềng, nhiều khuyết điểm? Bạn cho rằng váy là y phục chỉ có trong giấc mơ và là thứ 'xa xỉ' đối với những cô gái chân cong? Dù tạo hóa không phải là kẻ 'hào phóng' để ban tặng cho tất cả mọi người cặp chân thẳng như những siêu mẫu thì thời trang lại tạo ra những điều hết sức bất ngờ dành cho bạn.
9p
chuyenxx-xy
15-09-2011
120
13
Download
-
Các bạn gái nơi công sở luôn luôn tìm tòi những phong cách thời trang ấn tượng và mới mẻ nhất để làm mới mình trong mắt đồng nghiệp. Trong rất nhiều mẫu trang phục thì bạn không thể bỏ qua những chiếc váy liền, hay chân váy kết hợp áo sơ mi..bởi đây chính là style mang lại sự thanh lịch mà quyến rũ cho mỗi người. Vậy bạn hãy cùng khám phá các mẫu trang phục công sở sau đây nhé! ...
29p
chuyenxx-xy
15-09-2011
60
12
Download
-
Những bạn gái đang ở lứa tuổi teen thường rất khó khăn cho việc lựa chọn trang phục, bởi phải chọn sao cho vừa đảm bảo sự trẻ trung, xinh xắn mà lại thể hiện nét đáng yêu ở lứa tuổi của mình. Các kiểu kết hợp trang phục sau đây sẽ giúp bạn gái tuổi teen hoàn thiện phong cách của mình. Những chiếc quần jeans bó kết hợp áo sơ mi buông và giày búp bê sẽ tiện lợi trong những ngày đi học, đi chơi. Bạn gái sở hữu dáng người mi nhon khi mặc váy ngắn xòe...
17p
chuyenxx-xy
15-09-2011
122
12
Download
-
Jakarta trái tim tuyệt vời của Indonesia Xen lẫn hiện đại và truyền thống, nơi giao thoa giữa hai nền văn hoá Hồi giáo và Thiên Chúa giáo, Jakarta mang trong mình đầy bí ẩn. Jakarta — trái tim của Indonesia, đã từng là kinh đô của vương quốc Java cổ. Thành phố tuyệt đẹp này được bao bọc bởi những rặng núi, bờ biển và những di sản văn hoá lịch sử lâu đời. Jakarta là nơi giao thoa giữa văn hoá Hồi Giáo và văn hoá phương Tây - Thiên Chúa Giáo.
5p
hzero5
27-04-2011
67
11
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rjmlffnbuju7cebb6t08lnoah4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly