text:
Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: My Nuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 4
download
Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước về việc ban hành Quy định về xử lý tài sản cầm cố của các ngân hàng vay vốn tại Ngân hàng Nhà nước
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Q uy Õ t Þ nh ® c ñ a T h è n g è c n g © n µ n g N h µ n íc s è 648/2003/Q§N H N N ® h n g µ y 24 th¸ng 6 n¨ m 2003 v Ò vi Ö c b a n h µ n h q u y Þ n h v Ò ® x ö lý t µi s¶n Ç m c è ñ a c¸c n g © n h µ n g vay v è n c c t¹i g © n h µ n g N h µ íc n n Th è ng ® è c ng © n µ ng h µ n íc h N C¨n LuËt Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam µ Ët C¸c chøc Ýn cø h Nh n v Lu tæ t dông µy th¸ng12 ng 12 n¨m 1997, C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 86/2002/N§ µy th¸ng 11 CP ng 5 n¨m 2002 ña c ChÝnh ñ ph quy nh ®Þ chøc n¨ng,nhiÖ m ô, quyÒn ¹n µ ¬ Êu chøc v h v c c tæ cña é, c¬ B quan ngang é, B Theo Þ ña ô ëng ô Ýnh ®Ò ngh c V tr V Ch s¸ch tiÒn tÖ, Q uy Õ t Þ nh ® §i Ò u 1. Ban µnh h Quy nh Ò ö ýtµis¶n Ç m è ña ©n ®Þ v x l c c c c¸c ng hµng vay èn ¹ Ng ©n µng µ íc v t i h Nh n §i Ò u 2. Quy Õt nh µy ã Öu ùc thihµnh ®Þ n c hi l sau ngµy, kÓ õ 15 t ngµy ¨ng ® C«ng b¸o. §i Ò u ñ ëng n Þ éc ©n µng µ íc,Gi¸m c 3. Th tr c¸c ®¬ v thu Ng h Nh n ®è Chi nh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è ùc thuéc Ng h Nh n ph tr Trung ng, Chñ ¬ tÞch éi ®ång H qu¶n Þ vµ tr Tæng Gi¸m c ®è (Gi¸m c) ©n µng Þu ®è c¸c ng h ch tr¸chnhiÖ m µnh thih Quy Õt nh µy. ®Þ n
- 2 Q uy Þ nh ® v Ò x ö l ý t µi ¶ n c Ç m c è c ñ a c¸c n g © n h µ n g s v a y v è n t¹i g © n h µ n g n h µ n í c n (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 648/2003/Q§NHNN ngµy 24/6/2003 cña èng c ©n µng µ íc) Th ®è Ng h Nh n §i Ò u ¹m µ i t ng ¸p dông 1. Ph viv ®è î Quy nh µy dông i íiviÖc ö ýtµis¶n Ç m è ña ©n ®Þ n ¸p ®è v x l c c c c¸c ng hµng vay èn ¹ ©n µng µ íc theo v t iNg h Nh n Quy Õt nh è ®Þ s 251/2001/Q§ NHNN µy ng 30/3/2001 ña èng c ©n µng µ íc vÒ Öc c Th ®è Ng h Nh n vi ban hµnh Quy Õ ch cho vay ã c b¶o ¶m Ç m è Êy ê ã ¾n ¹n ña ® c c gi t c gi¸ng hc Ng ©n µng µ íc®èi víi ©n µng µ h Nh n ngc¸c h v Quy Õt nh è ®Þ s 1085/2002/Q§ NHNN µy ng 7/10/2002 ña èng c ©n µng µ íc vÒ Öc c Th ®è Ng h Nh n vi ban hµnh Quy Õ Êu µ ch th chiv cho vay qua ªm ông ® ¸p d trong thanh iÖn ö to¸n® t li ©n µng. ªnng h §i Ò u µis¶n Ç m è µ êng îp xö ý 2. T c c v c¸ctr h l 1. Tµi s¶n Ç m è ö ýlµc¸c giÊy ê cã ang îccÇ m è ¹ Ng ©n c c x l t gi¸® ® c ti hµng µ íc,bao å m: Nh n g a.TÝn Õu phi Kho ¹c Nhµ íc; b n b.TÝn Õu ©n µng µ íc; phi Ng h Nh n c. C¸c Êy ê cã gi t gi¸kh¸c theo quy nh ña èng c ©n µng ®Þ c Th ®è Ng h Nhµ íc. n 2. Ng ©n µng µ ícthùc hiÖn ö ýtµis¶n Ç m è åinî gèc h Nh n x l c c ®Ó thu h vµ îvay ña ©n µng l∙n i c c¸cng h trong c¸ctr ng îp: ê h a. § Õn ú ¹n î m µ ©n µng k h tr¶n c¸c ng h kh«ng îcnî theo tr¶® quy nh ®Þ t¹ §iÒu Quy Õ i 15 ch cho vay ã c b¶o ¶m Ç m è Êy têcã ¾n ¹n cña ® c c gi gi¸ng h Ng ©n µng µ íc ®èi íic¸c ng©n µng h Nh n v h ban µnh h theo Quy Õt nh è ®Þ s 251/2001/Q§ NHNN µy ng 30/3/2001. b. C¸c ©n µng ng h kh«ng îc nî sau êigian tr¶ ® th quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 9 Quy Õ Êu µ ch th chiv cho vay qua ªm dông ® ¸p trong thanh iÖn ö li to¸n® t ªn ng©n hµng ban hµnh theo Quy Õt ®Þnh sè 1085/2002/Q§ NHNN ngµy 7/10/2002. c.C¸c êng îp kh¸ctheo quy nh ña ©n µng µ íc. tr h ®Þ c Ng h Nh n §i Ò u 3. Nguyªn ¾c ö ýtµis¶n Ç m è t x l c c 1. ViÖc ö ýtµis¶n Ç m è îc thùc hiÖn x l c c® c«ng khai,thuËn Ön,b¶o ti ®¶m Òn µ îÝch ña ÕtkiÖm Ý µ ïhîp víi iÒu Ön quy v l i c c¸cbªn,ti chiph v ph ® ki thùc tÕ ña Þ êng Òn Ö. ViÖc ö ýtµis¶n Ç m è îcthùc hiÖn c th tr ti t x l c c® theo quy nh ¹ §iÒu vµ Òu v¨n b¶n µy. ®Þ t i 4 §i 5 n
- 3 2. Sè Òn îctõ viÖc ö ýtµis¶n Ç m è ti thu ® x l c c sau õchiphÝ khitr ph¸t sinh li ªnquan n Öc ö ýtµis¶n Ç m è µ ®Õ vi x l c c m c¸c bªn Êp Ën,® îcsö ch thu dông î gèc µ î vay ña ©n µng Ýnh n êi®iÓ m ®Ó tr¶n v l∙n i c c¸c ng h t ®Õ th thu nî;n Õu cßn õa,Ng ©n µng µ íctr¶l¹cho ©n µng. th h Nh n i c¸cng h 3. Trêng îp è Òn ® îc tõ viÖc ö ýtµis¶n Ç m è h s ti thu x l c c kh«ng ®ñ tr¶ h Õt îgèc µ îvay,th× c¸cng©n µng Õp tôcthùc hiÖn Üa ô î. n v l∙n i h ti ngh v tr¶n §i Ò u ¬ng 4. Ph thøc xö ýtµis¶n Ç m è l c c 1. §èi víitµis¶n Ç m è µ c¸c giÊy ê cã ∙ n ¹n c c l t gi¸® ®Õ h thanh to¸n: Ng ©n µng µ ícxem Ðt chÊp Ën h Nh n x thu cho ©n µng ùc hiÖn Öc c¸c ng h th vi thanh to¸n víitæ chøc ph¸thµnh Êy ê ã gi t c gi¸hoÆc ©n µng c¸c ng h ph¶i chuyÓn giao ngay Òn ë ÷u µis¶n Ç m è quy s h t c c cho ©n µng µ íc®Ó Ng h Nh n yªu Çu chøc ã c tæ c tr¸chnhiÖm thanh to¸n giÊy ê cã ang Ç m è ¹ t gi¸® c c ti Ng ©n µng µ ícthanh ùctiÕp cho ©n µng µ íctheo Üa h Nh n to¸ntr Ng h Nh n ngh vô µ êithô hëng ∙ m ng ® cam Õt. k 2. §èivíi µis¶n Ç m è µgiÊy tê cã a n ¹n t c c l gi¸ch ®Õ h thanh to¸n:Ng ©n hµng µ íc xem Ðt,chÊp Ën Nh n x thu cho ©n µng ùc hiÖn c¸c ng h th theo ét m trongc¸cph¬ng thøc xö ýsau y: l ®© a.ChiÕtkhÊu Êy têcã ¹ Ng ©n µng µ íc. gi t i h Nh n b. B¸n Êy ê cã gi t gi¸cho chøc µichÝnh Ýn ông Þ êng tæ t t d trªnth tr tiÒn tÖ. c. ChuyÓn giao Òn ë ÷u Êy ê cã Ç m è quy s h gi t gi¸c c cho ©n µng Ng h Nhµ íc®Ó n thay thÕ Üa ô î. ngh v tr¶n §i Ò u 5. Quy ×nh xö ýtµis¶n Ç m è µ åinî. tr l c c v thu h 1. § Õn êi®iÓ m th quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu v¨n 2 2 b¶n µy, Së n Giao dÞch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è ¬i Ng h Nh n Ng h Nh n ph n c¸cng©n µng h vay èn µ µm ñ tôccÇ m è µis¶n v v l th c t th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n qua Fax Ò ¬ng v ph thøc xö ýtµis¶n Ç m è l c c cho ©n µng Õtvµ ùc c¸cng h bi th hiÖn. Trong êih¹n ngµy µm Öc, kÓ õ ngµy öi th«ng th 2 l vi t g b¸o,c¸c ng©n hµng ã Ó Þ ¬ng c th ®Ò ngh ph thøc xö ýtµis¶n Ç m è l c c kh¸cvíi ¬ng ph thøc ®∙ th«ng b¸o ®Ó giao dÞch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc Ng h Nh n Ng h Nh n tØnh,thµnh è ph xem Ðt vµ Õt ®Þnh. x quy 2. Theo ¬ng ph thøc ö ýtµis¶n Ç m è Së x l c c do giao Þch ©n µng d Ng h Nhµ íc,chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è n Ng h Nh n ph th«ng cã b¸o,c¸cbªn li ªnquan ùc hiÖn Öc: th c¸cvi a. §èivíiSë giao dÞch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ Ng h Nh n Ng h Nh níctØnh,thµnh è: ph LËp b¶ng µi kª t s¶n Ç m è ê ö ý®Ó åinîvay; c c ch x l thu h Lµ m ñ tôc thanh th to¸n,xö ýphï hîp víiph¬ng l thøc ö ýtµis¶n Ç m x l c cè i íigiÊy ê cã n ¹n µ a n ¹n ®è v t gi¸®Õ h v ch ®Õ h thanh to¸n.Trêng îp h ¸p dông ¬ng ph thøc chuyÓn giao quyÒn ë ÷u Êy têcã Ç m è s h gi gi¸c c cho ©n Ng hµng µ íc ®Ó Nh n thay Õ Üa ô î,th× ë th ngh v tr¶n S Giao Þch ©n µng d Ng h Nhµ íc,chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è nh Þ cña n Ng h Nh n ph x¸c ®Þ gi¸tr giÊy ê cã Ç m è t gi¸c c theo quy nh ¹ Kho¶n Òu Quy Õ u Çu ®Þ ti 3, §i 5 ch ®Ê th
- 4 chivµ cho vay qua ªm ông ® ¸p d trong thanh iÖn öli ©n µng to¸n® t ªnng h ban hµnh Ìm k theo Quy Õt nh è ®Þ s 1085/2002/Q§ NHNN µy ng 7/10/2002 ®Ó h¹ch to¸ngi¶m ¬ng t øng è îgèc µ îvay s n v l∙n i cho ©n µng. c¸cng h b. §èivíi ©n hµng:Lµ m ñ tôcthanh ng c¸c th to¸n,xö ýphïhîp víi ¬ng l ph thøc ö ý tµis¶n Ç m è i íigiÊy ê ã n ¹n µ a n ¹n x l c c ®è v t c gi¸®Õ h v ch ®Õ h thanh to¸n. 3. Sè Òn ti thu îc tõ viÖc ö ý tµis¶n Ç m è, Së ® x l c c Giao Þch ©n d Ng hµng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è ¹ch µo Nh n Ng h Nh n ph h to¸n v tµikho¶n 468 C¸c kho¶n ê ch thanh to¸nkh¸c ®Ó î gèc µ î vay;tr thu n v l∙n i êng îp sè Òn xö ýtµis¶n Ç m è h ti l c c kh«ng Õt îgèc µ îvay, ®ñ ®Ó tr¶h n v l∙n i th× ë S Giao Þch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc tØnh, d Ng h Nh n Ng h Nh n thµnh è îcquyÒn Ých tµikho¶n Òn göicña ©n µng åi ph ® tr ti c¸c ng h ®Ó thu h h Õt î;tr ng îp sau î cßn õa,Së n ê h khithu n th Giao Þch ©n µng µ íc, d Ng h Nh n chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è Ng h Nh n ph chuyÓn µo µikho¶n Òn tr¶v t ti göicña ©n µng. c¸cNg h 4. Sau ∙ Ën Êy ê cã Ç m è khi® nh gi t gi¸c c ®Ó thay thÕ Üa ô î, ngh v tr¶n n Õu ©n µng µ íc b¸n Êy ê cã Ng h Nh n gi t gi¸®ã trªnnghiÖp ô Þ êng ë v th tr m mµ ph¸tsinh chªnh Öch l t¨ng hoÆc gi¶m víigi¸trÞ cña Êy ê cã îc so gi t gi¸® x¸c®Þnh ®Ó thay thÕ Üa ô îcña ©n µng,th× sè ngh v tr¶n c¸cng h chªnh Öch l nµy îc xö ý theo ® l quy nh ña Ýnh ñ µ íng Én ña ©n µng ®Þ c Ch ph v h d c Ng h Nhµ ícvÒ Õ µi Ýnh ña ©n µng µ íc. n ch ®é t ch c Ng h Nh n §i Ò u 6. Tæ chøc ùchiÖn th 1. C¸c n Þ éc Ng ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc ®¬ v thu h Nh n Ng h Nh n tØnh,thµnh è Þu ph ch tr¸chnhiÖ m theo âi,híng dÉn ©n µng µ n d c¸c ng h v ®¬ vÞ ã ªnquan Õt Þp êic¸c khã c li gi¶iquy k th kh¨n,víng ¾ c Ò ö ýtµis¶n m v x l cÇ m è. c 2. ViÖc öa æi, bæ s® sung v¨n b¶n µy Thèng c ©n µng µ n do ®è Ng h Nh nícquyÕt ®Þnh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 1539/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p | 521 | 67
-
Quyết định 379/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
2 p | 253 | 66
-
Quyết định 837/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
2 p | 141 | 32
-
Quyết định 1681/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
1 p | 282 | 28
-
Quyết định 622/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p | 174 | 23
-
Quyết định 1666/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p | 192 | 21
-
Quyết định 1661/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p | 174 | 19
-
Quyết định 626/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p | 125 | 17
-
Quyết định 1250/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p | 129 | 17
-
Quyết định 831/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p | 104 | 17
-
Quyết định 1349/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
27 p | 108 | 16
-
Quyết định 1015/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p | 149 | 14
-
Quyết định 1542/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p | 137 | 14
-
Quyết định 1265/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
5 p | 81 | 11
-
Quyết định 1540/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p | 173 | 10
-
Quyết định 378/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
1 p | 87 | 7
-
Quyết định 69/2003/QĐ-NHNN Ngân hàng Nhà nước
2 p | 56 | 4
-
Quyết định 673/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
4 p | 49 | 1

markdown:
# Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: My Nuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/mynuong/80x100/03000646.jpg)
##
Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước về việc ban hành Quy định về xử lý tài sản cầm cố của các ngân hàng vay vốn tại Ngân hàng Nhà nước
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 648/2003/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Q uy Õ t Þ nh ® c ñ a T h è n g è c n g © n µ n g N h µ n íc s è 648/2003/Q§N H N N ® h n g µ y 24 th¸ng 6 n¨ m 2003 v Ò vi Ö c b a n h µ n h q u y Þ n h v Ò ® x ö lý t µi s¶n Ç m c è ñ a c¸c n g © n h µ n g vay v è n c c t¹i g © n h µ n g N h µ íc n n Th è ng ® è c ng © n µ ng h µ n íc h N C¨n LuËt Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam µ Ët C¸c chøc Ýn cø h Nh n v Lu tæ t dông µy th¸ng12 ng 12 n¨m 1997, C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 86/2002/N§ µy th¸ng 11 CP ng 5 n¨m 2002 ña c ChÝnh ñ ph quy nh ®Þ chøc n¨ng,nhiÖ m ô, quyÒn ¹n µ ¬ Êu chøc v h v c c tæ cña é, c¬ B quan ngang é, B Theo Þ ña ô ëng ô Ýnh ®Ò ngh c V tr V Ch s¸ch tiÒn tÖ, Q uy Õ t Þ nh ® §i Ò u 1. Ban µnh h Quy nh Ò ö ýtµis¶n Ç m è ña ©n ®Þ v x l c c c c¸c ng hµng vay èn ¹ Ng ©n µng µ íc v t i h Nh n §i Ò u 2. Quy Õt nh µy ã Öu ùc thihµnh ®Þ n c hi l sau ngµy, kÓ õ 15 t ngµy ¨ng ® C«ng b¸o. §i Ò u ñ ëng n Þ éc ©n µng µ íc,Gi¸m c 3. Th tr c¸c ®¬ v thu Ng h Nh n ®è Chi nh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è ùc thuéc Ng h Nh n ph tr Trung ng, Chñ ¬ tÞch éi ®ång H qu¶n Þ vµ tr Tæng Gi¸m c ®è (Gi¸m c) ©n µng Þu ®è c¸c ng h ch tr¸chnhiÖ m µnh thih Quy Õt nh µy. ®Þ n
- 2 Q uy Þ nh ® v Ò x ö l ý t µi ¶ n c Ç m c è c ñ a c¸c n g © n h µ n g s v a y v è n t¹i g © n h µ n g n h µ n í c n (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 648/2003/Q§NHNN ngµy 24/6/2003 cña èng c ©n µng µ íc) Th ®è Ng h Nh n §i Ò u ¹m µ i t ng ¸p dông 1. Ph viv ®è î Quy nh µy dông i íiviÖc ö ýtµis¶n Ç m è ña ©n ®Þ n ¸p ®è v x l c c c c¸c ng hµng vay èn ¹ ©n µng µ íc theo v t iNg h Nh n Quy Õt nh è ®Þ s 251/2001/Q§ NHNN µy ng 30/3/2001 ña èng c ©n µng µ íc vÒ Öc c Th ®è Ng h Nh n vi ban hµnh Quy Õ ch cho vay ã c b¶o ¶m Ç m è Êy ê ã ¾n ¹n ña ® c c gi t c gi¸ng hc Ng ©n µng µ íc®èi víi ©n µng µ h Nh n ngc¸c h v Quy Õt nh è ®Þ s 1085/2002/Q§ NHNN µy ng 7/10/2002 ña èng c ©n µng µ íc vÒ Öc c Th ®è Ng h Nh n vi ban hµnh Quy Õ Êu µ ch th chiv cho vay qua ªm ông ® ¸p d trong thanh iÖn ö to¸n® t li ©n µng. ªnng h §i Ò u µis¶n Ç m è µ êng îp xö ý 2. T c c v c¸ctr h l 1. Tµi s¶n Ç m è ö ýlµc¸c giÊy ê cã ang îccÇ m è ¹ Ng ©n c c x l t gi¸® ® c ti hµng µ íc,bao å m: Nh n g a.TÝn Õu phi Kho ¹c Nhµ íc; b n b.TÝn Õu ©n µng µ íc; phi Ng h Nh n c. C¸c Êy ê cã gi t gi¸kh¸c theo quy nh ña èng c ©n µng ®Þ c Th ®è Ng h Nhµ íc. n 2. Ng ©n µng µ ícthùc hiÖn ö ýtµis¶n Ç m è åinî gèc h Nh n x l c c ®Ó thu h vµ îvay ña ©n µng l∙n i c c¸cng h trong c¸ctr ng îp: ê h a. § Õn ú ¹n î m µ ©n µng k h tr¶n c¸c ng h kh«ng îcnî theo tr¶® quy nh ®Þ t¹ §iÒu Quy Õ i 15 ch cho vay ã c b¶o ¶m Ç m è Êy têcã ¾n ¹n cña ® c c gi gi¸ng h Ng ©n µng µ íc ®èi íic¸c ng©n µng h Nh n v h ban µnh h theo Quy Õt nh è ®Þ s 251/2001/Q§ NHNN µy ng 30/3/2001. b. C¸c ©n µng ng h kh«ng îc nî sau êigian tr¶ ® th quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 9 Quy Õ Êu µ ch th chiv cho vay qua ªm dông ® ¸p trong thanh iÖn ö li to¸n® t ªn ng©n hµng ban hµnh theo Quy Õt ®Þnh sè 1085/2002/Q§ NHNN ngµy 7/10/2002. c.C¸c êng îp kh¸ctheo quy nh ña ©n µng µ íc. tr h ®Þ c Ng h Nh n §i Ò u 3. Nguyªn ¾c ö ýtµis¶n Ç m è t x l c c 1. ViÖc ö ýtµis¶n Ç m è îc thùc hiÖn x l c c® c«ng khai,thuËn Ön,b¶o ti ®¶m Òn µ îÝch ña ÕtkiÖm Ý µ ïhîp víi iÒu Ön quy v l i c c¸cbªn,ti chiph v ph ® ki thùc tÕ ña Þ êng Òn Ö. ViÖc ö ýtµis¶n Ç m è îcthùc hiÖn c th tr ti t x l c c® theo quy nh ¹ §iÒu vµ Òu v¨n b¶n µy. ®Þ t i 4 §i 5 n
- 3 2. Sè Òn îctõ viÖc ö ýtµis¶n Ç m è ti thu ® x l c c sau õchiphÝ khitr ph¸t sinh li ªnquan n Öc ö ýtµis¶n Ç m è µ ®Õ vi x l c c m c¸c bªn Êp Ën,® îcsö ch thu dông î gèc µ î vay ña ©n µng Ýnh n êi®iÓ m ®Ó tr¶n v l∙n i c c¸c ng h t ®Õ th thu nî;n Õu cßn õa,Ng ©n µng µ íctr¶l¹cho ©n µng. th h Nh n i c¸cng h 3. Trêng îp è Òn ® îc tõ viÖc ö ýtµis¶n Ç m è h s ti thu x l c c kh«ng ®ñ tr¶ h Õt îgèc µ îvay,th× c¸cng©n µng Õp tôcthùc hiÖn Üa ô î. n v l∙n i h ti ngh v tr¶n §i Ò u ¬ng 4. Ph thøc xö ýtµis¶n Ç m è l c c 1. §èi víitµis¶n Ç m è µ c¸c giÊy ê cã ∙ n ¹n c c l t gi¸® ®Õ h thanh to¸n: Ng ©n µng µ ícxem Ðt chÊp Ën h Nh n x thu cho ©n µng ùc hiÖn Öc c¸c ng h th vi thanh to¸n víitæ chøc ph¸thµnh Êy ê ã gi t c gi¸hoÆc ©n µng c¸c ng h ph¶i chuyÓn giao ngay Òn ë ÷u µis¶n Ç m è quy s h t c c cho ©n µng µ íc®Ó Ng h Nh n yªu Çu chøc ã c tæ c tr¸chnhiÖm thanh to¸n giÊy ê cã ang Ç m è ¹ t gi¸® c c ti Ng ©n µng µ ícthanh ùctiÕp cho ©n µng µ íctheo Üa h Nh n to¸ntr Ng h Nh n ngh vô µ êithô hëng ∙ m ng ® cam Õt. k 2. §èivíi µis¶n Ç m è µgiÊy tê cã a n ¹n t c c l gi¸ch ®Õ h thanh to¸n:Ng ©n hµng µ íc xem Ðt,chÊp Ën Nh n x thu cho ©n µng ùc hiÖn c¸c ng h th theo ét m trongc¸cph¬ng thøc xö ýsau y: l ®© a.ChiÕtkhÊu Êy têcã ¹ Ng ©n µng µ íc. gi t i h Nh n b. B¸n Êy ê cã gi t gi¸cho chøc µichÝnh Ýn ông Þ êng tæ t t d trªnth tr tiÒn tÖ. c. ChuyÓn giao Òn ë ÷u Êy ê cã Ç m è quy s h gi t gi¸c c cho ©n µng Ng h Nhµ íc®Ó n thay thÕ Üa ô î. ngh v tr¶n §i Ò u 5. Quy ×nh xö ýtµis¶n Ç m è µ åinî. tr l c c v thu h 1. § Õn êi®iÓ m th quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu v¨n 2 2 b¶n µy, Së n Giao dÞch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è ¬i Ng h Nh n Ng h Nh n ph n c¸cng©n µng h vay èn µ µm ñ tôccÇ m è µis¶n v v l th c t th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n qua Fax Ò ¬ng v ph thøc xö ýtµis¶n Ç m è l c c cho ©n µng Õtvµ ùc c¸cng h bi th hiÖn. Trong êih¹n ngµy µm Öc, kÓ õ ngµy öi th«ng th 2 l vi t g b¸o,c¸c ng©n hµng ã Ó Þ ¬ng c th ®Ò ngh ph thøc xö ýtµis¶n Ç m è l c c kh¸cvíi ¬ng ph thøc ®∙ th«ng b¸o ®Ó giao dÞch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc Ng h Nh n Ng h Nh n tØnh,thµnh è ph xem Ðt vµ Õt ®Þnh. x quy 2. Theo ¬ng ph thøc ö ýtµis¶n Ç m è Së x l c c do giao Þch ©n µng d Ng h Nhµ íc,chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è n Ng h Nh n ph th«ng cã b¸o,c¸cbªn li ªnquan ùc hiÖn Öc: th c¸cvi a. §èivíiSë giao dÞch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ Ng h Nh n Ng h Nh níctØnh,thµnh è: ph LËp b¶ng µi kª t s¶n Ç m è ê ö ý®Ó åinîvay; c c ch x l thu h Lµ m ñ tôc thanh th to¸n,xö ýphï hîp víiph¬ng l thøc ö ýtµis¶n Ç m x l c cè i íigiÊy ê cã n ¹n µ a n ¹n ®è v t gi¸®Õ h v ch ®Õ h thanh to¸n.Trêng îp h ¸p dông ¬ng ph thøc chuyÓn giao quyÒn ë ÷u Êy têcã Ç m è s h gi gi¸c c cho ©n Ng hµng µ íc ®Ó Nh n thay Õ Üa ô î,th× ë th ngh v tr¶n S Giao Þch ©n µng d Ng h Nhµ íc,chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è nh Þ cña n Ng h Nh n ph x¸c ®Þ gi¸tr giÊy ê cã Ç m è t gi¸c c theo quy nh ¹ Kho¶n Òu Quy Õ u Çu ®Þ ti 3, §i 5 ch ®Ê th
- 4 chivµ cho vay qua ªm ông ® ¸p d trong thanh iÖn öli ©n µng to¸n® t ªnng h ban hµnh Ìm k theo Quy Õt nh è ®Þ s 1085/2002/Q§ NHNN µy ng 7/10/2002 ®Ó h¹ch to¸ngi¶m ¬ng t øng è îgèc µ îvay s n v l∙n i cho ©n µng. c¸cng h b. §èivíi ©n hµng:Lµ m ñ tôcthanh ng c¸c th to¸n,xö ýphïhîp víi ¬ng l ph thøc ö ý tµis¶n Ç m è i íigiÊy ê ã n ¹n µ a n ¹n x l c c ®è v t c gi¸®Õ h v ch ®Õ h thanh to¸n. 3. Sè Òn ti thu îc tõ viÖc ö ý tµis¶n Ç m è, Së ® x l c c Giao Þch ©n d Ng hµng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è ¹ch µo Nh n Ng h Nh n ph h to¸n v tµikho¶n 468 C¸c kho¶n ê ch thanh to¸nkh¸c ®Ó î gèc µ î vay;tr thu n v l∙n i êng îp sè Òn xö ýtµis¶n Ç m è h ti l c c kh«ng Õt îgèc µ îvay, ®ñ ®Ó tr¶h n v l∙n i th× ë S Giao Þch ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc tØnh, d Ng h Nh n Ng h Nh n thµnh è îcquyÒn Ých tµikho¶n Òn göicña ©n µng åi ph ® tr ti c¸c ng h ®Ó thu h h Õt î;tr ng îp sau î cßn õa,Së n ê h khithu n th Giao Þch ©n µng µ íc, d Ng h Nh n chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è Ng h Nh n ph chuyÓn µo µikho¶n Òn tr¶v t ti göicña ©n µng. c¸cNg h 4. Sau ∙ Ën Êy ê cã Ç m è khi® nh gi t gi¸c c ®Ó thay thÕ Üa ô î, ngh v tr¶n n Õu ©n µng µ íc b¸n Êy ê cã Ng h Nh n gi t gi¸®ã trªnnghiÖp ô Þ êng ë v th tr m mµ ph¸tsinh chªnh Öch l t¨ng hoÆc gi¶m víigi¸trÞ cña Êy ê cã îc so gi t gi¸® x¸c®Þnh ®Ó thay thÕ Üa ô îcña ©n µng,th× sè ngh v tr¶n c¸cng h chªnh Öch l nµy îc xö ý theo ® l quy nh ña Ýnh ñ µ íng Én ña ©n µng ®Þ c Ch ph v h d c Ng h Nhµ ícvÒ Õ µi Ýnh ña ©n µng µ íc. n ch ®é t ch c Ng h Nh n §i Ò u 6. Tæ chøc ùchiÖn th 1. C¸c n Þ éc Ng ©n µng µ íc,chinh¸nh ©n µng µ íc ®¬ v thu h Nh n Ng h Nh n tØnh,thµnh è Þu ph ch tr¸chnhiÖ m theo âi,híng dÉn ©n µng µ n d c¸c ng h v ®¬ vÞ ã ªnquan Õt Þp êic¸c khã c li gi¶iquy k th kh¨n,víng ¾ c Ò ö ýtµis¶n m v x l cÇ m è. c 2. ViÖc öa æi, bæ s® sung v¨n b¶n µy Thèng c ©n µng µ n do ®è Ng h Nh nícquyÕt ®Þnh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 1539/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
521 |
67
-
Quyết định 379/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
2 p |
253 |
66
-
Quyết định 837/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
2 p |
141 |
32
-
Quyết định 1681/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
282 |
28
-
Quyết định 622/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
174 |
23
-
Quyết định 1666/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
192 |
21
-
Quyết định 1661/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
174 |
19
-
Quyết định 626/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
125 |
17
-
Quyết định 1250/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
129 |
17
-
Quyết định 831/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
104 |
17
-
Quyết định 1349/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
27 p |
108 |
16
-
Quyết định 1015/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
149 |
14
-
Quyết định 1542/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
137 |
14
-
Quyết định 1265/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
5 p |
81 |
11
-
Quyết định 1540/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
173 |
10
-
Quyết định 378/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
87 |
7
-
Quyết định 69/2003/QĐ-NHNN Ngân hàng Nhà nước
2 p |
56 |
4
-
Quyết định 673/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
4 p |
49 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8q4enm5pl42ek4l49b980gtoi6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tiến trình xây dựng chiến dịch Quảng cáo
Chia sẻ: Tran Luan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:16
lượt xem 159
download
Tiến trình xây dựng chiến dịch Quảng cáo
Ngày nay, trong một bối cảnh ngày càng nhiều thông tin và quảng cáo tranh dành sự chú ý rất hạn chế của mỗi người chúng ta, để xây dựng một chương trình quảng cáo đối thoại hiệu quả là một công việc không dễ và cần phải được chuẩn bị hết sức kỹ lưỡng với một sự đầu tư hợp lý về thời gian, con người và tiền bạc.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiến trình xây dựng chiến dịch Quảng cáo
- Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo Ngày nay, trong một bối cảnh ngày càng nhiều thông tin và quảng cáo tranh dành sự chú ý rất hạn chế của mỗi người chúng ta, để xây dựng một chương trình quảng cáo đối thoại hiệu quả là một công việc không dễ và cần phải được chuẩn bị hết sức kỹ lưỡng với một sự đầu tư hợp lý về thời gian, con người và tiền bạc. Để xây dựng một chiến dịch quảng cáo cho một thương hiệu, việc đầu tiên cần phải thực hiện là xác định được mục tiêu của quảng cáo này. Một quảng cáo có thể được thực hiện với những chủ đích khác nhau như để tăng doanh số bán hàng, để tạo uy tín cho thương hiệu, để tạo chú ý cho thương hiệu luôn ‘có mặt” hoặc để nhắc nhở thương hiệu trong lòng người tiêu dùng. Xây dựng một chiến lược đối thoại tổng thể là sử dụng tất cả mọi công cụ trên nhiều kênh khác nhau để cùng tiếp cận khách hàng để tăng độ nhận biết và độ thuyết phục của thông điệp. Trong đó phải kể đến các kênh truyền hình, các loại báo chí, , các loại tờ rơi, áp phich, băng rôn, rồi đến các công cụ đối thoại mới nhất như email, internet, điện thoại di động. Hệ thống này còn được gọi là IMC (Intergrated Marketing Communication), có nghĩa là “đối thoại marketing tổng lực”. CHIẾN LƯỢC MARKETIMG Trước khi nói đến chiến lược đối thoại, công ty cần phải xây dựng được một chiến lược marketingvững chãi. Cấu trúc của một chiến lược marketing thường bao gồm: 1. Tổng quan thị trường và phân tích xu hướng 2. Xác định xứ mạng và tầm nhìn của công ty 3. Xác định mục tiêu và chỉ tiêu marketing 4. Xây dựng chiến lược marketing để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu 5. Thực hiện triển khai các công tác marketing cụ thể 6. Đánh giá hiệu quả thực hiện và điều chỉnh Từ sứ mạng và tầm nhìn xa của công ty, chúng ta bắt đầu xây dựng một chiến lược thương hiệu và đối thoại với khách hàng. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG MỘT CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO
- Sau khi đả có một định hướng và chiến lược thương hiệu, và xây dựng được một kế hoạch merketingcũng như chương trình hành động với những thước đo, việc tiếp theo là thiết kế một kế hoạch đối thoại với khách hàng qua các kênh truyền thông đại chúng, nói cách khác là xây dựng một kế hoạch quảng cáo qua chiến dịch phát động các chương trình đối thoại với khách hàng trên các kênh khác nhau. Mục tiêu của một quảng cáo có thể để thuyết phục một hành động nào đó như khuyến khích mọi người tiết kiệm điện, bảo vệ thú rừng, hoặc để tạo nhận biết cho một thương hiệu mới ra đời như quảng cáo giới thiệu Công ty ICC, hoặc để nhắc nhở về thương hiệu trong tâm thức của người tiêu dùng như quảng cáo tạo lòng tin của Prudential hoặc AIA, và cũng có thể quảng cáo đó thuần cho việc tăng doanh số bán hàng với hàng loạt khuyến mãi như các quảng cáo mở nắp chai của các loại bia trên thị trường hiện nay. Mục têu của một quảng cáo là đối thoại một cách sáng tạo, đầy đủ và hiệu quả để có thể chuyên chở thông điệp đã được xác định trong chiến lược thương hiệu. PHÂN T1CH TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG Để có một hiểu biết tổng quát về tình hình trong thị trường đang cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu về môi trường đang kinh doanh. Ngoài ra công ty cần phải nghiên cứu những thông tin của thị trường về những diễn biến chung như xu hướng tiêu dùng và đặc biệt là những hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp phải xác định được cho mình những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và có một hệ thống theo dõi thường xuyên những hoạt động này. Những thông tin này thường được cung cấp từ nhiều nguồn khác nhau nhưng chủ yếu là từ bộ phận marketing và bán hàng. Các công ty quảng cáo, các nhà cung cấp, các khách hàng, và cả nhân viên trong công ty ở mọi lĩnh vực đều có thể là những nguồn thông tin quý giá về đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp. Phân tích thương hiệu của mình Tóm tắt lịch sử của doanh nghiệp và sự phát triển của sản phẩm để có một cách nhìn tổng quát về sự phát triển, qua đó có thể sử
- dụng hệ thống phân tích SWOT để phân tích các thế mạnh, yếu, cơ hội và rủi ro của tình hình đối thoại với khách hàng của thương hiệu nhà. Phân tích sản phẩm của mình Trong phần này, cần phải mổ xẻ cẩn thận sản phẩm của mình. Cung cấp những lợi ích mà sản phẩm sẽ đem lại cho khách hàng từ lợi ích lý tính(ví dụ: quạt máy bảo hành 3 năm, ; quạt có 5 mức điều chỉnh; quạt có thể quay được 360 độä…). Cho đến lợi ích cảm tính của sản phẩm (ví dụ : Bia Sài Gòn đem đến cho bạn niềm tự hào của Bia Việt Nam). Phân tích người tiêu dùng Hình ảnh của người tiêu dùng mục tiêu phải được làm rõ nét trong phần này. Đây là đối tượng mà quảng cáo của chúng ta sẽ tập trung để đối thoại và thuyết phục. Do đóyếu tố mấu chốt là phải hiểu được nhóm người này thật sâu sắc từ sự việc họ bao nhiêu tuổi, giới tính nào, học vấn ra sao, sinh trưởng miền nào, nghề nghiệp gì, thu nhập như thế nào… Yếu tố tâm lý cũng như hành vi tiêu dùng của nhóm khách hàng hiện nay và những khách hàng nhắm tới trong tương lai này cũng phải được tìm hieu cho rõ. Phong cách và đời sống họ ra sao, họ đang suy nghĩ gì về sản phẩm này và sử dụng nó như thế nào, và những thái độ của họ đối với thương hiệu phải được nghiên cứu và nắm rõ. Để thực hiện việc này , các doanh nghiệp nước ngoài thường thuê các công ty nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp để làm những cuộc thăm dò rộng rãi trực tiếp với người tiêu dùng tại các điểm bán hàng để có một nguồn thông tin chuẩn mực mà dựa trên đó có thể đưa đến những quyết định phù hợp. Đối với các công ty Việt Nam với một kinh phí giới hạn thì việc thuê mướn công ty chuyên nghiệp là nghiên cứu thị trường trước khi tung ra sản phẩm mới thường rất ít khi xảy ra. Phần lớn sẽ hỏi thăm trực tiếp phản ánh của một số đại lý bán hàng hoặc một số nhỏ người têu dùng tại các kênh phân phối để nắm một số góp ý ban đầu. Qua những thông tin sâu sắc về người tiêu dùng, chúng ta cần phải chọn lựa những yếu tố mang tính chất thấu hiểu để qua đó có thể thuyết phục trong các chiến lược đối thoại quảng cáo trong tương
- lai. Ví dụ, các hãng mỹ phẩm, các công ty kinh doanh sản phảm thời trang phụ nữ đều hoạt động trên một yếu tố thấu hiểu cốt lõilà “người phụ nữ không bao giờ thoả mãn với sắc đẹp của riêng mình và luôn luôn muốn đẹp hơn”. Từ đó đã nảy sinh ra một thị trường thời trang và mỹ phẩm khổng lồ trị giá nhiều tỉ đô la Mỹ. Phân tích tình hình cạnh tranh Hiểu biết sâu sắc về những gì đang xảy ra trong thị trường, những ai đang cạnh tranh với mình trên thị trường và đối thủ mình đang hoạt động như thế nào là những điều quan trọng giúp một doanh nghiệp có thể biết mình đang ở đâu và cần làm những gì để cạnh tranh trên thị trường. Theo dõi sát sao và phân tích những hoạt động về kinh doanh cũng như quảng bá của những đối thủ cạnh tranh trực tiếp sẽ giúp doanh nghiệp phản ứng kịp thời trước những chiến dịch lớn của đối thủ và định hướng được một chiến dịch tương lai cho phù hợp. Từ mức độ đầu tư như thế nào trên các kênh truyền thông khác nhau cho đến những thông điệp mà đối thủ cạnh tranh đang sử dụng để thuyết phục khách hành cũng có thể giúp chúng ta soạn thảo một kế hoạch d0ối phó hợp lý. Đăc biệt là cần hiểu rõ những cảm nhận và phản ứng của khách hàng đối với một thông điệp hoặc các chiến dịch quảng bá của đối thủ để điều chỉnh kịp thời cho chính mình. MỤC TIÊU MARKETING Mặc dù kế hoạch quảng cáo là một kế hoạch liên quan trực tiếp đến việc đối thoại với khách hàng và một phần nhỏ của chiến lược marketing., việc xác định lại mục tiêu marketing là để khẳng định mối quan hệ giữa việc bán hàng và đối thoại để tránh những trường hợp đối thoại đi ra khỏi mục tiêu bán hàng, cho dù đó là gián tiếp hay trực tiếp. Ví du: Mục tiêu marketing năm 2003 là trở thành thương hiệu đứng thứ 3 trong ngành nhựa gia dụng với 400 điểm phân phối trên toàn quốc. NGÂN SÁCH
- Ngân sách quảng cáo luôn là sự hạn chế của tất cả những mong mỏi và mục tiêucủa marketing cũng như quảng cáo. Ngân sách là một thực tế đòi hỏi nhà quản lý phải cân đối mức độ đầu tư và xác định ưu tiên củ những kênh truyền thông quan trọng để đạt được mục tiêu của mình với m65t mức độ đầu tư hợp lý. Trong phần này cũng cần phải đưa vào để so sánh những mức độ đầu tư trước đây của một thương hiệu. Ngân sách quảng cáo cần được cắt nhỏ ra chi tiết và phân bổ theo tỷ lệ cho những hoạt động khác nhau dựa trên ưu tiên xác định bởi mục tiêu quảng cáo. ĐỀ NGHỊ KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO Phần này là những đề nghị cụ thể cho kế hoạch thực hiện chiến dịch quảng cáo. Sau khi đã phân tích kỹ lưỡng tình hình hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên thị trường, đây là lúc thiết kế những hoạt động định hướng về quảng cáo của thương hiệu nhà. Khách hàng mục tiêu Chân dung khách hàng mục tiêu đươc xây dựng ở đây với hình ảnh của một con người tiêu dùng bình thường với những tính cách đại diện cho những nhóm tiêu dùng cốt lõi của doanh nghiệp. Với một chân dung khách hàng rõ ràng và cụ thể sẽ giúp cho những nhà xây dựng quảng cáo có thể đối thoạ một cách hiệu quả như một con người với một con nhười mà không phải là giữa một doanh nghiệp với một người tiêu dùng. Mục têu quảng cáo Một doanh nghiệp khi xác định việc cần quảng cáo cho thương hiệu hoăc sản phẩm của mình đều cần phải xác định thật ro õràng mục tiêu đối thoại quảng cáo của mình để tạo một điểm tập trung mấu chốt. Xác định thật rõ ràng mục tiêu mà quảng cáo phải đạt được qua số liệu có thể đo được. Mọi mục tiêumà quảng cáo phải được đặt ra cần phải hết sức rõ ràng và có thể đo được. Ví dụ: Xây dựng sự nhận biết tích cực về thương hiệu Bino đối với 60% phụ nữ ở độ tuổi từ 22 đến 35 đang sống tại Thành phố Hồ Chí Minh trong vòng 3 tháng. Để xây dựng mục tiêu rõ ràng và cụ thể, có thể áp dụng công thức
- SMART (Spectifc: cụ thể; Measurable: đo được; Achievable: khả thi ; Realistic: thực tê; timely: hợp thời gian) để làm thước đo cho mục tiêu. Chiến lược sáng tạo Chiến lược đối thoại của thương hiệu cần quyết định cần nhấn mạnh thông điệp nào trong việc truyền đạt đến với người tiêu dùng. Còn chiến lược sáng tạo sẽ quyết định việc chuyên chở thông điệp ấy như thế nào để có thể tạo được sự chú ý của người tiêu dùng. Để thực hiện việc này cho phù hợpvới chiến lược thương hiệu, cần phải xây dựng một định hướng sáng tạo để tập trung mọi ý tưởng mới lạ đều chuyển tải được thông điệp và ý tưởng cốt lõi của thương hiệu. Một định hướng sáng tạo cần trả lời một cách tóm lược những câu hỏi sau: 1. Mục tiêu của quảng cáo là gì? 2. Quảng cáo này nói chuyện với ai? 3. Yếu tố thấu hiểu của khách hàng mục tiêu là gì? 4. Sản phẩm định vị như thế nào? 5. Chức năng và lợi ích sản phẩm này là gì? 6. Tính cách thương hiệu này là gì? 7. Những lý do để tin tưởng cho quảng cáo này là gì? 8. Nếu chỉ nhớ một điều về quảng cáo này thì là điều gì? 9. Ta muốn khách hàng hành động gì sau khi xem quảng cáo này? 10. Phong cách trình bày và giọng văn như thế nào? 11. Những ràng buộc nào cần có trong quảng cáo? Trong sáng tạo, cách thể hiện của thông d0iệp cho dù độc đáo hoặc đột phá thế nào chăng nữa cũng phải bám sát được chiến lược thương hiệu đã định sẵn. Quan trọng là thông điệp cần phải đúng với chiến lược đối thoại, có thể đúng mà chưa hẳn là hay hoặc hấp dẫn. Ở đây yếu tố đúng quan trọng hơn yếu tố hay, vì hay mà không đúng thì mọi thông điệp sẽ như muối bỏ biển. Thông điệp đúng với chiến lược sẽ có hiệu quả hơn , và có lẽ hiệu quả nhất sẽ là một thông điệp vừa hay vừa bám đúng chiến lược. Một số chiến lược sáng tạo chuyển tải thông điệp của thương hiệu gồm có: 1. Tuyên bố lợi ích sản phẩm chung 2. Tuyên bố lợi ích sản phẩm với định vị là tốt nhất
- 3. Định vị tốt nhất dựa trên một ưu thế cạnh tranh vượt trội 4. Xây dựng hình ảnh thương hiệu qua việc xây dựng biểu tượng 5. Định vị khác biệt với đối thủ cạnh tranh trong tâm thức người tiêu dùng. 6. Khơi dậysự ưa thích thương hiệu qua kích thích cảm xúc như khôi hài, lịch sự mà không nhấn mạnh việc bán hàng. QUẢNG CÁO ĐẠI CHÚNG Quảng cáo ngoài trời Quảng cáo báo Quảng cáo truyền hình 10% dịch vụ phí đại lý quảng cáo SỰ KIỆN QUAN HỆ CỘNG ĐỒNG Tổ chức lễ tung sản phẩm Họp báo Tài trợ thể thao, âm nhạc QUẢNG CÁO TẠI ĐIỂM BÁN HÀNG In ấn Brochure Bảng hiệu cửa hàng nhà phân phối/đại lý/shop Tủ kệ trưng bày Banner QUẢNG CÁO TRƯC TIẾP ĐẾN KHÁCH HÀNG Thư gửi cho khách hàng Điện thoại trực tiếp CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI Dành cho đại lý Hội nghị khách hàng thường niên Thưởng đạt doanh số bán hàng Khuyến mãi thúc đẩy doanh số Dành cho người tiêu dùng Phát mẫu thử Khuyến mãi cho người tiêu dùng Giảm giá
- Triển khai sáng tạo Đây là một việc hết sức chi tiết đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa những người thể hiện hình ảnh như thiết kế, nhiếp ảnh, quay phim cùng với những người xây dựng ý tưởng và ngôn từ để cho ra một tác phẩm hấp dẫn. Mọi sáng tạo chuyên chở thông điệp đều dựa trên một thông điệp định vị cốt lõi diễn tả được thương hiệu sẽ đem đến lợi ích gì và như thế nào cho ai. Đây cũng là lúc các yếu tốthể hiện thương hiệu được xây dựng như tên gọi, logo, nhạc hiệu, khẩu hiệu và mẫu mã được xây dựng. Để xây dựng một chiến dịch quảng cáo, điều không thể thiếu được là những thiết kế cho quảng cáo báo, quảng cáo radio và quảng cáo truyền hình. Dưa trên định hướng sáng tạo, định vị công ty và những thông tin thị trường khác, các nhà sáng tạo sẽ thể hiện phương thức đối thoại của mình. Đề nghị về truyền thông Trong quảng cáo, truyền thông sẽ là nguồn đầu tư với giá trị tài chínhlớn nhất, và thường khi khó đo lường được hiệu quả chính xác khi đầu tư vào chuyển tải thông điệp trên các kênh truyền thông này. Và những chi phí để đo hiệu quả truyền thông này cũng rất cao. Biết được các điểm mạnh yếu của từng loại kênh truyền thông sẽ giúp tạo hiệu quả trong việc phân bổ nguồn lực vào loại kênh truyền thông phù hợp. Ngày nay, với số lượng các chủng loại kênh truyền thông ngày càng nhiều và phức tạp hơn đòi hỏi phải có những chuyên viên trong ngành mới có thể nắm vững được số lượng và đặc tính của các loại kênh truyền thông khác nhau. Mục tiêu về truyền thông Mục tiêu truyền thông cần phải được xác định một cách rõ ràng bằng cách sử dụng những thước đo như độ tiếp cận của thông điệp (Reach) thể hiện tỷ lệ hoặc số lượng khách hàng mục tiêu xem hoặ nghe được quảng cáo trong thời gian xác định và nhịp độ ((Frequency) thểhiện số lần xem của một người trong vòng một thời gian nhất định và GRP (Gross Rating Point) thể hiện tổng số lượt cơ
- hội thấy quảng cáo cho nhóm khách hàng mục tiêu. Chiến lược truyền thông Trong chiến lược truyền thông, người lập kế hoạch cần xác định những phương thức để tiếp cận với đối tượng mục tiêu một cách hiệu quả nhất bằng những chọn lựa nhóm kênh đối thoạicó chi phí thấp nhất để đạt được mục tiêu đề ra. Kế hoạch truyền thông Xác định khách hàng mục tiêu: Ngoài những yếu tố nhân khẩu học như tuổ tác, học vấn, thu nhập, giới tính…và các yếu tố tâm lý như thói quen của hành vi tiêu dùng, nhà làm quảng cáo cần hiểu rõ thói quen sử dụng các phương tiện truyền thông trong ngày của khách hàng từ lúc bắt đầu khởi sự của một ngày làm việc cho đến lúc nghỉ ngơi trong ngày, mỗi lúc họ xem gì, đọc gì và nghe gìđều cho người soạn thảo kế hoạch truyền thông những chìa khoá về cách tiếp cận đối tượng một cách hiệu quả nhất. Ngân sách truyền thông:Để tạo hiệu quả tối đa cho ngân sách truyền thông được sử dụng, nhà lập kế hoạch phải chọn được những kênh truyền thông có khả năng tiếp cận được với khách hàng mục tiêu với tần suất cao nhất và với chi phí tối thiểu. Để tính mức độ hiệu quả của việc sử dụng các kênh truyền thông các nhà soạn thảo kế hoạch sử dụng các thươc đo thông dụng như CPM (Cost per Thousand) thể hiện chỉ số chi phí quảng cáo cho 1.000 người xemvà chỉ số CPRP (Cost per Rating Point) thể hiện giá phải trả cho việc tiếp cận được 1% số khách hàng mục tiêu xem quảng cáo. Lên kế hoạch xáx định những kênh truyền thông chính và nhịp độ sử dụng cũng như tỷ lệ ngân sách đầu tư cho mỗi kênh để đối thoại với khách hàng. Đề nghị về khuyến mãi Khuyến mãi là một công cụ hữu hiệu để tăng doanh số mà hiện nay rất được ưa chuộng do đặc tính hiệu quả tức khắc của nó. Tuy nhien với sự xuất hiện của ngày càng nhiều khuyến mãi, người tiêu dùng sẽ có xu hướng thay đổi thường xuyên các thương hiệu khác
- nhau tuỳ thuộc vào ai đang cónhững chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhất, dẫn đến sự suy giảm mức độ trung thành với chỉ một thương hiệu. Khi khuyến mãi đã trở thành thói quen thì nhà kinh doanh sẽ thấy doanh số mình sút giảm đáng kể khi không có khuyến mãi và nhất là khi đối thủ cạnh tranh đang có chương trình khuyến mãi khác. Mục tiêu khuyến mãi Mục tiêu của khuyến mãi thường gắn liền với tăng trưởng doanh số và nhịp độ tạo cơ hội sử dụng thử sản phẩm cho những thương hiệu mới xuất hiện. Ví dụ: Xây dựng một chương trình khuyến mãi cho sản phẩm xà bông XXX để tăng doanh số 20% trong hai tháng cuối năm. Chiến lược khuyến mãi Trong các phương thước khuyến mãi, phải kể đến 2 phương thức chính là khuyến mãi cho trực tiếp người tiêu dùng và khuyến mãi cho các đại lýbán hàng. Và cả 2 phương thức này thường được thực hiện song song, hoặc đôi khi được nhấn mạnh các nhóm khác nhau tuỳ thuộc vào chiến lược của từng thời đoạn. Khuyến mãi trực tiếp đến người tiêu dùng để kéo họ đến các điểm bán vàmua hàngthường được thực hiện với các công cụ khuyến mãi như phiếu giảm giá, quà tặng thêm; giảm giá trực tiếp, giảm giá khi mua cả bộ, trả lại một phần tiền , phát sản phẩm dùng thử. Tất cả những công cụ khuyến mãi này thường được hỗ trợ bởi các sản phẩm quảng cáo tại điểm bán hàng còn gọi là POSM (Point of Sales Materials). Khuyến mãi cho các đại ly ùlà việc cũng thường được thực hiện để tạo sức đẩy và giới thiệu sản phẩm từ các người bán hàng. Kế hoạch khuyến mãi Phân bổ công việc thực hiện theo tiến độ thời gian và nhiệm vụ cho từng bộ phận trong công ty hoặc đối tác thực hiện khuyến mãi. Xây dựng thước đo và thời gian để đánh giá hiệu quả của chương trình khuyến mãi.
- Đánh giá hiệu quả quảng cáo Để nắm rõ được hiệu quả của chiến dịch đối thoại quảng cáo, cần phải đánh giá hiệu quả của chương trình. Xác định tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả của quảng cáo dựa trên mục tiêu đã đặt ra. Theo thói quen, nhiều doanh nghiệp chỉ lấy hiệu quả doanh số để đo lường hiệu quả của một chiến dịch quảng cáo. Sự kiện hiển nhiên là kết quả cuối cùng của quảng cáo cũng sẽ phải đi7ợc thể hiện trên mức độ bán hàng, tuy nhiên vấn đề là đo hiệu quả doanh số trong thời gian nào, khi đang quảng cáo, sau khi mới quảng cáo, hoặc một thời gian lâu hơn sau khi quảng cáo để thấy đích thực hiệu quả của quảng cáo. Ngoài doanh số, người ta còn đo hiệu quả của một quảng cáo bằng những thước đo khác như mức độ nhận biết, mức độ ưa thích, và mức độ thay đổi hành vi mua hàng qua việc chuyển đổi thương hiệu. Mức độ nhận biết thương hiệu : Đo sự nhận biết thương hiệu qua các chiến dịch quảng cáohoặc sự xuất hiện tại các kênh phân phối bán hàng và thường được hỏi những cau như “Bạn đã có bao giờ nghe đến quạt máy hiệu Y chưa?” hoặc “ Những công ty nào bạn có thể kể tên trong mặt hàng bánh kẹo?” Đo mức độ nhớ lại quảng cáo(recall) là một thước đo dành cho tính hiệu quả của việc triển khai thể hiện thông điệp trên phương tiện truyền thông như truyền hình, radio, báo chí. Tuy nhiên, ngay cả với mức độ nhận biết và nhớ đến quảng cáo cao vẫn chưa bảo đảm được việc khách hàng có thay đổi hành vi tiêu dùng và mua sản phẩm để sử dụng hay không? Để đánh giá khả năng có thể mua sản phẩm sau khi xem quảng cáo thỉ các nhà nghiên cứu thường phải làm cuộc thăm dò và đo thái độ ưa thích sản phẩm cũng như ý định mua hàng trong tương lai sau khi đã xem quảng cáo. Đánh giá hiệu quả của quảng cáo là một việc mặc dù luôn đòi hỏi có tính chính xác nhưng lại rất khó đo đượcmột cách chính xác do rất nhiều yếu tố ảnh hưởng sự thành công của một quảng cáo như lúc đó đối thủ cạnh tranh có quảng cáo hay không? Sản phẩm quảng cáo có đang ở cuối vòng đời của nó hay không? Có những sản phẩm thay thế đang xuất hiện trong thị trường hay không? Người tiêu dùng đã có bao giờ sử dụng loại sản phẩm này hay
- chưa?... KẾT LUẬN Quảng cáo là một sự kết hợp hài hoà giữa khoa học và nghệ thuật qua đó một doanh nghiệp sẽ đối thoại với người tiêu dùng qua nhiều cách khác nhau và đòi hỏi những nghiên cứu và thấu hiểu sâu sắc về sản phẩm, kinh doanh lẫn những yếu tố tâm lý con người. Đối với một thị trường thay đổi nhanh chóng và liên tục, việc này đòi hỏi sự bám sát chặt chẽ đối với thị trường và những chuẩn bị nghiêm túc để có thể xây dựng được một chiến lược và chương trình hành động đầy đủ và nhất quán. CẤU TRÚC CỦA MỘT KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO Điều tốt nhất để xây dựng một kế hoạch quảng cáo là việc thể hiện được một đề cương với các bước căn bản dùng cho việc thảo kế hoạch hành động. Một kế hoạch quảng cáo cần thiết thể hiện được những ý và trả lời được những câu hỏi sau: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG Phân tích công ty và thị trường 1.Thông tin về lịch sử phát triển thương hiệu và sản phẩm 2.Ngân sách của quảng cáo dành cho thương hiệu và sản phẩm trong quá khứ 3.Thông điệp hoặc chủ đề của những quảng cáo trong quá khứ 4.Chiến lược truyền thông trong quá khứ 5.Những diễn biến của thị trường đối với các chiến dịch quảng cáo trong quá khứ. Phân tích và đánh giá sản phẩm 1 .Đánh giá sản phẩm của ta khi so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (chức năng, cách sử dụng, độ ưa chuộng của khách hàng…) 2 .Sản phẩm đã được cải tiến như thế nào trong thời gian qua? 3. Mức độ hài lòng củakhách hàng hiện đang sử dụng sản phẩm của chúng ta ra sao?
- 4. Về phân phối, sản phẩm của chúng ta có được bán rộng rãi trên các kênh phân phối nào? 5. Các đại lý cảm nhận về thương hiệu và sản phẩm của chúng ta ra sao? Họ có thích bán nó không? 6. Bao bì của sản phẩm chúng ta hiện nay có bắt mắt người tiêu dùng khi bày biện chung trên quấy hàng của siêu thị hay không? 7. Phản ánh từ đại lý hoặc khách hàng có cho thấy khó khăn gì hay không? Phân tích khách hàng mục tiêu 1. Khách hàng thường mua hoặc sử dụng các loại sản phẩm này là ai? 2. Yếu tố nhân khẩu: tuổi tác, dân tộc, nghề nghiệp, tình trạng hôn nhân, học vấn, thu thập, miền sinh trưởng, khu vực sinh sống… 3. Yếu tố tâm lý: tâm lý của nhóm như nhóm thành đạt, nhóm vươn lên, bình dân, nhóm vượt khó. 4. Chia theo mật độ sử dụng: sử dụng thường xuyên, sử dụng thỉnh thoảng, không sử dụng. 5. Phân tích hành vi sử dụng sản phẩm: Khách hàng có những thói quen nào khi sử dụng sản phẩm. Phân tích đối thủ và tình hình cạnh tranh 1. Những đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2. Những đối thủ cạnh tranh gián tiếp 3. Thế mạnh đối thủ cạnh tranh là gì? 4. Người tiêu dùng hoặc các đại lý nói thế nào về các hoạt động của đối thủ cạnh tranh? 5. Những hoạt động về quảng bácủa đối thủ cạnh tranh trong quá khứ là gì? 6. Những hoạt động quảng cáo của đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng như thế nào đến hành vi tiêu dùng hoặc nhận thức của người tiêu dùng? 7. Đối thủ cạnh tranh tập trung đầu tư quảng bá cho khu vực nào? Thông điệp cốt lõi của họ là gì? MỤC TIÊU MARKETING
- Xác định các mục tiêu của kế hoạch marketing đã đăt ra 1. Doanh số, tỷ lệ lãi, mật độ phân phối, thị phần. 2. Cập nhật thẳng từ kế hoạch marketing 3. Thông điệp chiến lược marketing XÂY DỰNG NGÂN SÁCH Phương thức xây dựng ngân sách Tỷ lệ trên doanh thu; tỷ lệ trên sản phẩm; thị phần tiếng nói; theo lãnh đạo ĐỀ NGHỊ KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO Thị trường mục tiêu 1. Chân dung khách hàng mục tiêu 2. Tóm tắt những yếu tố cốt lõi trong phần người tiêu dùng ở trên 3. Xác định khách hàng cốt lõi và khách hàng mở rộng Mục tiêu quảng cáo 1. Thông điệp mục tiêu cốt lõi của quảng cáo 2. Khó khăn cốt lõi về marketing hoặc hình ảnh của thương hiệu mà quảng cáo sẽ có nhiệm vụ giải quyết 3. Mục tiêu của chiến dịch đối thoại quảng cáo này trong một câu và dự báo phản ứng của khách hàng sau khi xem quảng cáo này. Chiến lược sáng tạo 1. Yếu tố quan trọng nhất trong toàn bộ chiến dịch quảng cáo 2. Đây là giai đoạn tìm phương thức chuyển tải thông điệp marketing một cách sáng tạo, đầy đủ và hiệu quả. 3. Soạn thảo định hướng sáng tạo a. Mục tiêu của quảng cáo là gì? b. Lợi ích và giá trị của thương hiệu này là gì? c. Đối thủ cạnh tranh, giá cả, sản phẩm, phân phối , quảng bá. Quảng cáo này nói chuyện với ai? Người tiêu dùng mục tiêu dạng cốt lõi & dạng mở rộng Yếu tố thấu hiểu của khách hàng là gì? Nếu chỉ nhớ một điều về quảng cáo này thì điều đó là gì? Lý do để tin tưởng cho quảng cáo này là những gì?
- Hành động ta muốn khách hàng thực hiện sau khi xem quảng cáo này là gì? Phong cách trình bày và giọng văn như thế nào? Những ràng buộc nào cần có trong quảng cáo? Triển khai sáng tạo 1. Chiến lược đối thoại của thương hiệu _ Thông điệp định vị _Chiến thuật đối thoại 2. Hệ thống nhận diện của thương hiệu Tên gọi, logo; khẩu hiệu; nhạc hiệu; mẫu mã 3. Triển khai đối thoại Mẫu thiết kế bản in; kịch bản radio; kịch bản tivi; thiết kế bao bì; thiết kế brochure và catalogue; thiết kế bảng biển ngoài trời; thiết kế các vật dụng quảng cáo. ĐỀ NGHỊ VỀ TRUYỀN THÔNG Mục tiêu về truyền thông Xác định Chiến lược truyền thông Sử dụng Kế hoạch truyền thông Xác định khách hàng mục tiêu cần phải đối thoại Ngân sách có quyền sử dụng và điều kiện sử dụng Mức độ tiếp cận và hiệu quả tiếp cận của phương tiện truyền thông Nhịp độ cần thiết để tạo hiệu quả truyền thông Xác định những kênh truyền thông chính và nhịp độ sử dụng cũng như tỷ lệ ngân sách đầu tư cho kênh truyền thông. ĐỀ NGHỊ VỀ KHUYẾN MÃI Mục tiêu khuyến mãi Xác định thật cụ thể mục tiêu muốn đạt được khi sử dụng công cụ khuyến mãi như tỷ lệ tăng doanh số. Chiến lược khuyến mãi Coupon; quà tặng thêm; giảm giá; trả tiền lại; sản phẩm dùng thử; vật phẩm quảng cáo tại điểm bán hàng.
- Kế hoạch khuyến mãi Phân bổ công việc thực hiện theo đúng tiến độ thời gian và nhiệm vụ cho từng bộ phận trong công ty hoặc đối tác thực hiện khuyến mãi. Xây dựng thước đo và thời gian để đánh giá hiệu quả của chương trình khuyến mãi ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢNG CÁO Xác định tiêu chuẩn đánh giáhiệu quả của quảng cáo dựa trên mục tiêu đã đặt ra Xác định thời gian đánh giá hiệu quả Xác định phương pháp đánh giá NGUYỄN TRẦN QUANG (Chuyên gia tư vấn phát triển thương hiệu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến dịch quảng cáo của omo
4 p | 828 | 350
-
Sự hài hước trong chiến dịch quảng cáo nước giải khát có gaz
4 p | 578 | 166
-
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo
0 p | 354 | 144
-
Đo lường hiệu quả của chiến dịch quảng cáo
3 p | 248 | 110
-
Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo - P3
9 p | 189 | 84
-
Tiến trình xây dựng chiến dịch quảng cáo hiệu quả
8 p | 178 | 65
-
Các yếu tố quyết định sự thành công của chiến dịch quảng cáo báo trí
5 p | 156 | 51
-
Nghệ thuật tạo quảng cáo ấn tượng-phần1
5 p | 107 | 50
-
10 lỗi nên tránh khi thực hiện chiến dịch quảng cáo
3 p | 132 | 41
-
Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo - P26
8 p | 101 | 35
-
Thực hiện chiến dịch quảng cáo
6 p | 101 | 34
-
Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo - P24
9 p | 67 | 25
-
Shockvertising - Quảng cáo gây sốc
7 p | 74 | 19
-
7 bước để thiết lập một chiến dịch quảng cáo Google adwords hiệu quả
8 p | 46 | 10
-
6 công ty có chiến dịch quảng cáo khiến dư luận dậy sóng
10 p | 44 | 8
-
Các chiến dịch quảng cáo khiến dư luận "dậy sóng"
5 p | 40 | 5
-
Bí quyết thiết lập chiến dịch quảng cáo hiệu quả
14 p | 34 | 4

markdown:
# Tiến trình xây dựng chiến dịch Quảng cáo
Chia sẻ: Tran Luan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:16
lượt xem 159
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100505/luandng/80x100/tien_trinh_xd_mot_chien_dich_qcao_0618.jpg)
##
Tiến trình xây dựng chiến dịch Quảng cáo
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ngày nay, trong một bối cảnh ngày càng nhiều thông tin và quảng cáo tranh dành sự chú ý rất hạn chế của mỗi người chúng ta, để xây dựng một chương trình quảng cáo đối thoại hiệu quả là một công việc không dễ và cần phải được chuẩn bị hết sức kỹ lưỡng với một sự đầu tư hợp lý về thời gian, con người và tiền bạc.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiến trình xây dựng chiến dịch Quảng cáo
- Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo Ngày nay, trong một bối cảnh ngày càng nhiều thông tin và quảng cáo tranh dành sự chú ý rất hạn chế của mỗi người chúng ta, để xây dựng một chương trình quảng cáo đối thoại hiệu quả là một công việc không dễ và cần phải được chuẩn bị hết sức kỹ lưỡng với một sự đầu tư hợp lý về thời gian, con người và tiền bạc. Để xây dựng một chiến dịch quảng cáo cho một thương hiệu, việc đầu tiên cần phải thực hiện là xác định được mục tiêu của quảng cáo này. Một quảng cáo có thể được thực hiện với những chủ đích khác nhau như để tăng doanh số bán hàng, để tạo uy tín cho thương hiệu, để tạo chú ý cho thương hiệu luôn ‘có mặt” hoặc để nhắc nhở thương hiệu trong lòng người tiêu dùng. Xây dựng một chiến lược đối thoại tổng thể là sử dụng tất cả mọi công cụ trên nhiều kênh khác nhau để cùng tiếp cận khách hàng để tăng độ nhận biết và độ thuyết phục của thông điệp. Trong đó phải kể đến các kênh truyền hình, các loại báo chí, , các loại tờ rơi, áp phich, băng rôn, rồi đến các công cụ đối thoại mới nhất như email, internet, điện thoại di động. Hệ thống này còn được gọi là IMC (Intergrated Marketing Communication), có nghĩa là “đối thoại marketing tổng lực”. CHIẾN LƯỢC MARKETIMG Trước khi nói đến chiến lược đối thoại, công ty cần phải xây dựng được một chiến lược marketingvững chãi. Cấu trúc của một chiến lược marketing thường bao gồm: 1. Tổng quan thị trường và phân tích xu hướng 2. Xác định xứ mạng và tầm nhìn của công ty 3. Xác định mục tiêu và chỉ tiêu marketing 4. Xây dựng chiến lược marketing để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu 5. Thực hiện triển khai các công tác marketing cụ thể 6. Đánh giá hiệu quả thực hiện và điều chỉnh Từ sứ mạng và tầm nhìn xa của công ty, chúng ta bắt đầu xây dựng một chiến lược thương hiệu và đối thoại với khách hàng. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG MỘT CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO
- Sau khi đả có một định hướng và chiến lược thương hiệu, và xây dựng được một kế hoạch merketingcũng như chương trình hành động với những thước đo, việc tiếp theo là thiết kế một kế hoạch đối thoại với khách hàng qua các kênh truyền thông đại chúng, nói cách khác là xây dựng một kế hoạch quảng cáo qua chiến dịch phát động các chương trình đối thoại với khách hàng trên các kênh khác nhau. Mục tiêu của một quảng cáo có thể để thuyết phục một hành động nào đó như khuyến khích mọi người tiết kiệm điện, bảo vệ thú rừng, hoặc để tạo nhận biết cho một thương hiệu mới ra đời như quảng cáo giới thiệu Công ty ICC, hoặc để nhắc nhở về thương hiệu trong tâm thức của người tiêu dùng như quảng cáo tạo lòng tin của Prudential hoặc AIA, và cũng có thể quảng cáo đó thuần cho việc tăng doanh số bán hàng với hàng loạt khuyến mãi như các quảng cáo mở nắp chai của các loại bia trên thị trường hiện nay. Mục têu của một quảng cáo là đối thoại một cách sáng tạo, đầy đủ và hiệu quả để có thể chuyên chở thông điệp đã được xác định trong chiến lược thương hiệu. PHÂN T1CH TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG Để có một hiểu biết tổng quát về tình hình trong thị trường đang cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu về môi trường đang kinh doanh. Ngoài ra công ty cần phải nghiên cứu những thông tin của thị trường về những diễn biến chung như xu hướng tiêu dùng và đặc biệt là những hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp phải xác định được cho mình những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và có một hệ thống theo dõi thường xuyên những hoạt động này. Những thông tin này thường được cung cấp từ nhiều nguồn khác nhau nhưng chủ yếu là từ bộ phận marketing và bán hàng. Các công ty quảng cáo, các nhà cung cấp, các khách hàng, và cả nhân viên trong công ty ở mọi lĩnh vực đều có thể là những nguồn thông tin quý giá về đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp. Phân tích thương hiệu của mình Tóm tắt lịch sử của doanh nghiệp và sự phát triển của sản phẩm để có một cách nhìn tổng quát về sự phát triển, qua đó có thể sử
- dụng hệ thống phân tích SWOT để phân tích các thế mạnh, yếu, cơ hội và rủi ro của tình hình đối thoại với khách hàng của thương hiệu nhà. Phân tích sản phẩm của mình Trong phần này, cần phải mổ xẻ cẩn thận sản phẩm của mình. Cung cấp những lợi ích mà sản phẩm sẽ đem lại cho khách hàng từ lợi ích lý tính(ví dụ: quạt máy bảo hành 3 năm, ; quạt có 5 mức điều chỉnh; quạt có thể quay được 360 độä…). Cho đến lợi ích cảm tính của sản phẩm (ví dụ : Bia Sài Gòn đem đến cho bạn niềm tự hào của Bia Việt Nam). Phân tích người tiêu dùng Hình ảnh của người tiêu dùng mục tiêu phải được làm rõ nét trong phần này. Đây là đối tượng mà quảng cáo của chúng ta sẽ tập trung để đối thoại và thuyết phục. Do đóyếu tố mấu chốt là phải hiểu được nhóm người này thật sâu sắc từ sự việc họ bao nhiêu tuổi, giới tính nào, học vấn ra sao, sinh trưởng miền nào, nghề nghiệp gì, thu nhập như thế nào… Yếu tố tâm lý cũng như hành vi tiêu dùng của nhóm khách hàng hiện nay và những khách hàng nhắm tới trong tương lai này cũng phải được tìm hieu cho rõ. Phong cách và đời sống họ ra sao, họ đang suy nghĩ gì về sản phẩm này và sử dụng nó như thế nào, và những thái độ của họ đối với thương hiệu phải được nghiên cứu và nắm rõ. Để thực hiện việc này , các doanh nghiệp nước ngoài thường thuê các công ty nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp để làm những cuộc thăm dò rộng rãi trực tiếp với người tiêu dùng tại các điểm bán hàng để có một nguồn thông tin chuẩn mực mà dựa trên đó có thể đưa đến những quyết định phù hợp. Đối với các công ty Việt Nam với một kinh phí giới hạn thì việc thuê mướn công ty chuyên nghiệp là nghiên cứu thị trường trước khi tung ra sản phẩm mới thường rất ít khi xảy ra. Phần lớn sẽ hỏi thăm trực tiếp phản ánh của một số đại lý bán hàng hoặc một số nhỏ người têu dùng tại các kênh phân phối để nắm một số góp ý ban đầu. Qua những thông tin sâu sắc về người tiêu dùng, chúng ta cần phải chọn lựa những yếu tố mang tính chất thấu hiểu để qua đó có thể thuyết phục trong các chiến lược đối thoại quảng cáo trong tương
- lai. Ví dụ, các hãng mỹ phẩm, các công ty kinh doanh sản phảm thời trang phụ nữ đều hoạt động trên một yếu tố thấu hiểu cốt lõilà “người phụ nữ không bao giờ thoả mãn với sắc đẹp của riêng mình và luôn luôn muốn đẹp hơn”. Từ đó đã nảy sinh ra một thị trường thời trang và mỹ phẩm khổng lồ trị giá nhiều tỉ đô la Mỹ. Phân tích tình hình cạnh tranh Hiểu biết sâu sắc về những gì đang xảy ra trong thị trường, những ai đang cạnh tranh với mình trên thị trường và đối thủ mình đang hoạt động như thế nào là những điều quan trọng giúp một doanh nghiệp có thể biết mình đang ở đâu và cần làm những gì để cạnh tranh trên thị trường. Theo dõi sát sao và phân tích những hoạt động về kinh doanh cũng như quảng bá của những đối thủ cạnh tranh trực tiếp sẽ giúp doanh nghiệp phản ứng kịp thời trước những chiến dịch lớn của đối thủ và định hướng được một chiến dịch tương lai cho phù hợp. Từ mức độ đầu tư như thế nào trên các kênh truyền thông khác nhau cho đến những thông điệp mà đối thủ cạnh tranh đang sử dụng để thuyết phục khách hành cũng có thể giúp chúng ta soạn thảo một kế hoạch d0ối phó hợp lý. Đăc biệt là cần hiểu rõ những cảm nhận và phản ứng của khách hàng đối với một thông điệp hoặc các chiến dịch quảng bá của đối thủ để điều chỉnh kịp thời cho chính mình. MỤC TIÊU MARKETING Mặc dù kế hoạch quảng cáo là một kế hoạch liên quan trực tiếp đến việc đối thoại với khách hàng và một phần nhỏ của chiến lược marketing., việc xác định lại mục tiêu marketing là để khẳng định mối quan hệ giữa việc bán hàng và đối thoại để tránh những trường hợp đối thoại đi ra khỏi mục tiêu bán hàng, cho dù đó là gián tiếp hay trực tiếp. Ví du: Mục tiêu marketing năm 2003 là trở thành thương hiệu đứng thứ 3 trong ngành nhựa gia dụng với 400 điểm phân phối trên toàn quốc. NGÂN SÁCH
- Ngân sách quảng cáo luôn là sự hạn chế của tất cả những mong mỏi và mục tiêucủa marketing cũng như quảng cáo. Ngân sách là một thực tế đòi hỏi nhà quản lý phải cân đối mức độ đầu tư và xác định ưu tiên củ những kênh truyền thông quan trọng để đạt được mục tiêu của mình với m65t mức độ đầu tư hợp lý. Trong phần này cũng cần phải đưa vào để so sánh những mức độ đầu tư trước đây của một thương hiệu. Ngân sách quảng cáo cần được cắt nhỏ ra chi tiết và phân bổ theo tỷ lệ cho những hoạt động khác nhau dựa trên ưu tiên xác định bởi mục tiêu quảng cáo. ĐỀ NGHỊ KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO Phần này là những đề nghị cụ thể cho kế hoạch thực hiện chiến dịch quảng cáo. Sau khi đã phân tích kỹ lưỡng tình hình hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên thị trường, đây là lúc thiết kế những hoạt động định hướng về quảng cáo của thương hiệu nhà. Khách hàng mục tiêu Chân dung khách hàng mục tiêu đươc xây dựng ở đây với hình ảnh của một con người tiêu dùng bình thường với những tính cách đại diện cho những nhóm tiêu dùng cốt lõi của doanh nghiệp. Với một chân dung khách hàng rõ ràng và cụ thể sẽ giúp cho những nhà xây dựng quảng cáo có thể đối thoạ một cách hiệu quả như một con người với một con nhười mà không phải là giữa một doanh nghiệp với một người tiêu dùng. Mục têu quảng cáo Một doanh nghiệp khi xác định việc cần quảng cáo cho thương hiệu hoăc sản phẩm của mình đều cần phải xác định thật ro õràng mục tiêu đối thoại quảng cáo của mình để tạo một điểm tập trung mấu chốt. Xác định thật rõ ràng mục tiêu mà quảng cáo phải đạt được qua số liệu có thể đo được. Mọi mục tiêumà quảng cáo phải được đặt ra cần phải hết sức rõ ràng và có thể đo được. Ví dụ: Xây dựng sự nhận biết tích cực về thương hiệu Bino đối với 60% phụ nữ ở độ tuổi từ 22 đến 35 đang sống tại Thành phố Hồ Chí Minh trong vòng 3 tháng. Để xây dựng mục tiêu rõ ràng và cụ thể, có thể áp dụng công thức
- SMART (Spectifc: cụ thể; Measurable: đo được; Achievable: khả thi ; Realistic: thực tê; timely: hợp thời gian) để làm thước đo cho mục tiêu. Chiến lược sáng tạo Chiến lược đối thoại của thương hiệu cần quyết định cần nhấn mạnh thông điệp nào trong việc truyền đạt đến với người tiêu dùng. Còn chiến lược sáng tạo sẽ quyết định việc chuyên chở thông điệp ấy như thế nào để có thể tạo được sự chú ý của người tiêu dùng. Để thực hiện việc này cho phù hợpvới chiến lược thương hiệu, cần phải xây dựng một định hướng sáng tạo để tập trung mọi ý tưởng mới lạ đều chuyển tải được thông điệp và ý tưởng cốt lõi của thương hiệu. Một định hướng sáng tạo cần trả lời một cách tóm lược những câu hỏi sau: 1. Mục tiêu của quảng cáo là gì? 2. Quảng cáo này nói chuyện với ai? 3. Yếu tố thấu hiểu của khách hàng mục tiêu là gì? 4. Sản phẩm định vị như thế nào? 5. Chức năng và lợi ích sản phẩm này là gì? 6. Tính cách thương hiệu này là gì? 7. Những lý do để tin tưởng cho quảng cáo này là gì? 8. Nếu chỉ nhớ một điều về quảng cáo này thì là điều gì? 9. Ta muốn khách hàng hành động gì sau khi xem quảng cáo này? 10. Phong cách trình bày và giọng văn như thế nào? 11. Những ràng buộc nào cần có trong quảng cáo? Trong sáng tạo, cách thể hiện của thông d0iệp cho dù độc đáo hoặc đột phá thế nào chăng nữa cũng phải bám sát được chiến lược thương hiệu đã định sẵn. Quan trọng là thông điệp cần phải đúng với chiến lược đối thoại, có thể đúng mà chưa hẳn là hay hoặc hấp dẫn. Ở đây yếu tố đúng quan trọng hơn yếu tố hay, vì hay mà không đúng thì mọi thông điệp sẽ như muối bỏ biển. Thông điệp đúng với chiến lược sẽ có hiệu quả hơn , và có lẽ hiệu quả nhất sẽ là một thông điệp vừa hay vừa bám đúng chiến lược. Một số chiến lược sáng tạo chuyển tải thông điệp của thương hiệu gồm có: 1. Tuyên bố lợi ích sản phẩm chung 2. Tuyên bố lợi ích sản phẩm với định vị là tốt nhất
- 3. Định vị tốt nhất dựa trên một ưu thế cạnh tranh vượt trội 4. Xây dựng hình ảnh thương hiệu qua việc xây dựng biểu tượng 5. Định vị khác biệt với đối thủ cạnh tranh trong tâm thức người tiêu dùng. 6. Khơi dậysự ưa thích thương hiệu qua kích thích cảm xúc như khôi hài, lịch sự mà không nhấn mạnh việc bán hàng. QUẢNG CÁO ĐẠI CHÚNG Quảng cáo ngoài trời Quảng cáo báo Quảng cáo truyền hình 10% dịch vụ phí đại lý quảng cáo SỰ KIỆN QUAN HỆ CỘNG ĐỒNG Tổ chức lễ tung sản phẩm Họp báo Tài trợ thể thao, âm nhạc QUẢNG CÁO TẠI ĐIỂM BÁN HÀNG In ấn Brochure Bảng hiệu cửa hàng nhà phân phối/đại lý/shop Tủ kệ trưng bày Banner QUẢNG CÁO TRƯC TIẾP ĐẾN KHÁCH HÀNG Thư gửi cho khách hàng Điện thoại trực tiếp CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI Dành cho đại lý Hội nghị khách hàng thường niên Thưởng đạt doanh số bán hàng Khuyến mãi thúc đẩy doanh số Dành cho người tiêu dùng Phát mẫu thử Khuyến mãi cho người tiêu dùng Giảm giá
- Triển khai sáng tạo Đây là một việc hết sức chi tiết đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa những người thể hiện hình ảnh như thiết kế, nhiếp ảnh, quay phim cùng với những người xây dựng ý tưởng và ngôn từ để cho ra một tác phẩm hấp dẫn. Mọi sáng tạo chuyên chở thông điệp đều dựa trên một thông điệp định vị cốt lõi diễn tả được thương hiệu sẽ đem đến lợi ích gì và như thế nào cho ai. Đây cũng là lúc các yếu tốthể hiện thương hiệu được xây dựng như tên gọi, logo, nhạc hiệu, khẩu hiệu và mẫu mã được xây dựng. Để xây dựng một chiến dịch quảng cáo, điều không thể thiếu được là những thiết kế cho quảng cáo báo, quảng cáo radio và quảng cáo truyền hình. Dưa trên định hướng sáng tạo, định vị công ty và những thông tin thị trường khác, các nhà sáng tạo sẽ thể hiện phương thức đối thoại của mình. Đề nghị về truyền thông Trong quảng cáo, truyền thông sẽ là nguồn đầu tư với giá trị tài chínhlớn nhất, và thường khi khó đo lường được hiệu quả chính xác khi đầu tư vào chuyển tải thông điệp trên các kênh truyền thông này. Và những chi phí để đo hiệu quả truyền thông này cũng rất cao. Biết được các điểm mạnh yếu của từng loại kênh truyền thông sẽ giúp tạo hiệu quả trong việc phân bổ nguồn lực vào loại kênh truyền thông phù hợp. Ngày nay, với số lượng các chủng loại kênh truyền thông ngày càng nhiều và phức tạp hơn đòi hỏi phải có những chuyên viên trong ngành mới có thể nắm vững được số lượng và đặc tính của các loại kênh truyền thông khác nhau. Mục tiêu về truyền thông Mục tiêu truyền thông cần phải được xác định một cách rõ ràng bằng cách sử dụng những thước đo như độ tiếp cận của thông điệp (Reach) thể hiện tỷ lệ hoặc số lượng khách hàng mục tiêu xem hoặ nghe được quảng cáo trong thời gian xác định và nhịp độ ((Frequency) thểhiện số lần xem của một người trong vòng một thời gian nhất định và GRP (Gross Rating Point) thể hiện tổng số lượt cơ
- hội thấy quảng cáo cho nhóm khách hàng mục tiêu. Chiến lược truyền thông Trong chiến lược truyền thông, người lập kế hoạch cần xác định những phương thức để tiếp cận với đối tượng mục tiêu một cách hiệu quả nhất bằng những chọn lựa nhóm kênh đối thoạicó chi phí thấp nhất để đạt được mục tiêu đề ra. Kế hoạch truyền thông Xác định khách hàng mục tiêu: Ngoài những yếu tố nhân khẩu học như tuổ tác, học vấn, thu nhập, giới tính…và các yếu tố tâm lý như thói quen của hành vi tiêu dùng, nhà làm quảng cáo cần hiểu rõ thói quen sử dụng các phương tiện truyền thông trong ngày của khách hàng từ lúc bắt đầu khởi sự của một ngày làm việc cho đến lúc nghỉ ngơi trong ngày, mỗi lúc họ xem gì, đọc gì và nghe gìđều cho người soạn thảo kế hoạch truyền thông những chìa khoá về cách tiếp cận đối tượng một cách hiệu quả nhất. Ngân sách truyền thông:Để tạo hiệu quả tối đa cho ngân sách truyền thông được sử dụng, nhà lập kế hoạch phải chọn được những kênh truyền thông có khả năng tiếp cận được với khách hàng mục tiêu với tần suất cao nhất và với chi phí tối thiểu. Để tính mức độ hiệu quả của việc sử dụng các kênh truyền thông các nhà soạn thảo kế hoạch sử dụng các thươc đo thông dụng như CPM (Cost per Thousand) thể hiện chỉ số chi phí quảng cáo cho 1.000 người xemvà chỉ số CPRP (Cost per Rating Point) thể hiện giá phải trả cho việc tiếp cận được 1% số khách hàng mục tiêu xem quảng cáo. Lên kế hoạch xáx định những kênh truyền thông chính và nhịp độ sử dụng cũng như tỷ lệ ngân sách đầu tư cho mỗi kênh để đối thoại với khách hàng. Đề nghị về khuyến mãi Khuyến mãi là một công cụ hữu hiệu để tăng doanh số mà hiện nay rất được ưa chuộng do đặc tính hiệu quả tức khắc của nó. Tuy nhien với sự xuất hiện của ngày càng nhiều khuyến mãi, người tiêu dùng sẽ có xu hướng thay đổi thường xuyên các thương hiệu khác
- nhau tuỳ thuộc vào ai đang cónhững chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhất, dẫn đến sự suy giảm mức độ trung thành với chỉ một thương hiệu. Khi khuyến mãi đã trở thành thói quen thì nhà kinh doanh sẽ thấy doanh số mình sút giảm đáng kể khi không có khuyến mãi và nhất là khi đối thủ cạnh tranh đang có chương trình khuyến mãi khác. Mục tiêu khuyến mãi Mục tiêu của khuyến mãi thường gắn liền với tăng trưởng doanh số và nhịp độ tạo cơ hội sử dụng thử sản phẩm cho những thương hiệu mới xuất hiện. Ví dụ: Xây dựng một chương trình khuyến mãi cho sản phẩm xà bông XXX để tăng doanh số 20% trong hai tháng cuối năm. Chiến lược khuyến mãi Trong các phương thước khuyến mãi, phải kể đến 2 phương thức chính là khuyến mãi cho trực tiếp người tiêu dùng và khuyến mãi cho các đại lýbán hàng. Và cả 2 phương thức này thường được thực hiện song song, hoặc đôi khi được nhấn mạnh các nhóm khác nhau tuỳ thuộc vào chiến lược của từng thời đoạn. Khuyến mãi trực tiếp đến người tiêu dùng để kéo họ đến các điểm bán vàmua hàngthường được thực hiện với các công cụ khuyến mãi như phiếu giảm giá, quà tặng thêm; giảm giá trực tiếp, giảm giá khi mua cả bộ, trả lại một phần tiền , phát sản phẩm dùng thử. Tất cả những công cụ khuyến mãi này thường được hỗ trợ bởi các sản phẩm quảng cáo tại điểm bán hàng còn gọi là POSM (Point of Sales Materials). Khuyến mãi cho các đại ly ùlà việc cũng thường được thực hiện để tạo sức đẩy và giới thiệu sản phẩm từ các người bán hàng. Kế hoạch khuyến mãi Phân bổ công việc thực hiện theo tiến độ thời gian và nhiệm vụ cho từng bộ phận trong công ty hoặc đối tác thực hiện khuyến mãi. Xây dựng thước đo và thời gian để đánh giá hiệu quả của chương trình khuyến mãi.
- Đánh giá hiệu quả quảng cáo Để nắm rõ được hiệu quả của chiến dịch đối thoại quảng cáo, cần phải đánh giá hiệu quả của chương trình. Xác định tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả của quảng cáo dựa trên mục tiêu đã đặt ra. Theo thói quen, nhiều doanh nghiệp chỉ lấy hiệu quả doanh số để đo lường hiệu quả của một chiến dịch quảng cáo. Sự kiện hiển nhiên là kết quả cuối cùng của quảng cáo cũng sẽ phải đi7ợc thể hiện trên mức độ bán hàng, tuy nhiên vấn đề là đo hiệu quả doanh số trong thời gian nào, khi đang quảng cáo, sau khi mới quảng cáo, hoặc một thời gian lâu hơn sau khi quảng cáo để thấy đích thực hiệu quả của quảng cáo. Ngoài doanh số, người ta còn đo hiệu quả của một quảng cáo bằng những thước đo khác như mức độ nhận biết, mức độ ưa thích, và mức độ thay đổi hành vi mua hàng qua việc chuyển đổi thương hiệu. Mức độ nhận biết thương hiệu : Đo sự nhận biết thương hiệu qua các chiến dịch quảng cáohoặc sự xuất hiện tại các kênh phân phối bán hàng và thường được hỏi những cau như “Bạn đã có bao giờ nghe đến quạt máy hiệu Y chưa?” hoặc “ Những công ty nào bạn có thể kể tên trong mặt hàng bánh kẹo?” Đo mức độ nhớ lại quảng cáo(recall) là một thước đo dành cho tính hiệu quả của việc triển khai thể hiện thông điệp trên phương tiện truyền thông như truyền hình, radio, báo chí. Tuy nhiên, ngay cả với mức độ nhận biết và nhớ đến quảng cáo cao vẫn chưa bảo đảm được việc khách hàng có thay đổi hành vi tiêu dùng và mua sản phẩm để sử dụng hay không? Để đánh giá khả năng có thể mua sản phẩm sau khi xem quảng cáo thỉ các nhà nghiên cứu thường phải làm cuộc thăm dò và đo thái độ ưa thích sản phẩm cũng như ý định mua hàng trong tương lai sau khi đã xem quảng cáo. Đánh giá hiệu quả của quảng cáo là một việc mặc dù luôn đòi hỏi có tính chính xác nhưng lại rất khó đo đượcmột cách chính xác do rất nhiều yếu tố ảnh hưởng sự thành công của một quảng cáo như lúc đó đối thủ cạnh tranh có quảng cáo hay không? Sản phẩm quảng cáo có đang ở cuối vòng đời của nó hay không? Có những sản phẩm thay thế đang xuất hiện trong thị trường hay không? Người tiêu dùng đã có bao giờ sử dụng loại sản phẩm này hay
- chưa?... KẾT LUẬN Quảng cáo là một sự kết hợp hài hoà giữa khoa học và nghệ thuật qua đó một doanh nghiệp sẽ đối thoại với người tiêu dùng qua nhiều cách khác nhau và đòi hỏi những nghiên cứu và thấu hiểu sâu sắc về sản phẩm, kinh doanh lẫn những yếu tố tâm lý con người. Đối với một thị trường thay đổi nhanh chóng và liên tục, việc này đòi hỏi sự bám sát chặt chẽ đối với thị trường và những chuẩn bị nghiêm túc để có thể xây dựng được một chiến lược và chương trình hành động đầy đủ và nhất quán. CẤU TRÚC CỦA MỘT KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO Điều tốt nhất để xây dựng một kế hoạch quảng cáo là việc thể hiện được một đề cương với các bước căn bản dùng cho việc thảo kế hoạch hành động. Một kế hoạch quảng cáo cần thiết thể hiện được những ý và trả lời được những câu hỏi sau: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG Phân tích công ty và thị trường 1.Thông tin về lịch sử phát triển thương hiệu và sản phẩm 2.Ngân sách của quảng cáo dành cho thương hiệu và sản phẩm trong quá khứ 3.Thông điệp hoặc chủ đề của những quảng cáo trong quá khứ 4.Chiến lược truyền thông trong quá khứ 5.Những diễn biến của thị trường đối với các chiến dịch quảng cáo trong quá khứ. Phân tích và đánh giá sản phẩm 1 .Đánh giá sản phẩm của ta khi so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (chức năng, cách sử dụng, độ ưa chuộng của khách hàng…) 2 .Sản phẩm đã được cải tiến như thế nào trong thời gian qua? 3. Mức độ hài lòng củakhách hàng hiện đang sử dụng sản phẩm của chúng ta ra sao?
- 4. Về phân phối, sản phẩm của chúng ta có được bán rộng rãi trên các kênh phân phối nào? 5. Các đại lý cảm nhận về thương hiệu và sản phẩm của chúng ta ra sao? Họ có thích bán nó không? 6. Bao bì của sản phẩm chúng ta hiện nay có bắt mắt người tiêu dùng khi bày biện chung trên quấy hàng của siêu thị hay không? 7. Phản ánh từ đại lý hoặc khách hàng có cho thấy khó khăn gì hay không? Phân tích khách hàng mục tiêu 1. Khách hàng thường mua hoặc sử dụng các loại sản phẩm này là ai? 2. Yếu tố nhân khẩu: tuổi tác, dân tộc, nghề nghiệp, tình trạng hôn nhân, học vấn, thu thập, miền sinh trưởng, khu vực sinh sống… 3. Yếu tố tâm lý: tâm lý của nhóm như nhóm thành đạt, nhóm vươn lên, bình dân, nhóm vượt khó. 4. Chia theo mật độ sử dụng: sử dụng thường xuyên, sử dụng thỉnh thoảng, không sử dụng. 5. Phân tích hành vi sử dụng sản phẩm: Khách hàng có những thói quen nào khi sử dụng sản phẩm. Phân tích đối thủ và tình hình cạnh tranh 1. Những đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2. Những đối thủ cạnh tranh gián tiếp 3. Thế mạnh đối thủ cạnh tranh là gì? 4. Người tiêu dùng hoặc các đại lý nói thế nào về các hoạt động của đối thủ cạnh tranh? 5. Những hoạt động về quảng bácủa đối thủ cạnh tranh trong quá khứ là gì? 6. Những hoạt động quảng cáo của đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng như thế nào đến hành vi tiêu dùng hoặc nhận thức của người tiêu dùng? 7. Đối thủ cạnh tranh tập trung đầu tư quảng bá cho khu vực nào? Thông điệp cốt lõi của họ là gì? MỤC TIÊU MARKETING
- Xác định các mục tiêu của kế hoạch marketing đã đăt ra 1. Doanh số, tỷ lệ lãi, mật độ phân phối, thị phần. 2. Cập nhật thẳng từ kế hoạch marketing 3. Thông điệp chiến lược marketing XÂY DỰNG NGÂN SÁCH Phương thức xây dựng ngân sách Tỷ lệ trên doanh thu; tỷ lệ trên sản phẩm; thị phần tiếng nói; theo lãnh đạo ĐỀ NGHỊ KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO Thị trường mục tiêu 1. Chân dung khách hàng mục tiêu 2. Tóm tắt những yếu tố cốt lõi trong phần người tiêu dùng ở trên 3. Xác định khách hàng cốt lõi và khách hàng mở rộng Mục tiêu quảng cáo 1. Thông điệp mục tiêu cốt lõi của quảng cáo 2. Khó khăn cốt lõi về marketing hoặc hình ảnh của thương hiệu mà quảng cáo sẽ có nhiệm vụ giải quyết 3. Mục tiêu của chiến dịch đối thoại quảng cáo này trong một câu và dự báo phản ứng của khách hàng sau khi xem quảng cáo này. Chiến lược sáng tạo 1. Yếu tố quan trọng nhất trong toàn bộ chiến dịch quảng cáo 2. Đây là giai đoạn tìm phương thức chuyển tải thông điệp marketing một cách sáng tạo, đầy đủ và hiệu quả. 3. Soạn thảo định hướng sáng tạo a. Mục tiêu của quảng cáo là gì? b. Lợi ích và giá trị của thương hiệu này là gì? c. Đối thủ cạnh tranh, giá cả, sản phẩm, phân phối , quảng bá. Quảng cáo này nói chuyện với ai? Người tiêu dùng mục tiêu dạng cốt lõi & dạng mở rộng Yếu tố thấu hiểu của khách hàng là gì? Nếu chỉ nhớ một điều về quảng cáo này thì điều đó là gì? Lý do để tin tưởng cho quảng cáo này là những gì?
- Hành động ta muốn khách hàng thực hiện sau khi xem quảng cáo này là gì? Phong cách trình bày và giọng văn như thế nào? Những ràng buộc nào cần có trong quảng cáo? Triển khai sáng tạo 1. Chiến lược đối thoại của thương hiệu _ Thông điệp định vị _Chiến thuật đối thoại 2. Hệ thống nhận diện của thương hiệu Tên gọi, logo; khẩu hiệu; nhạc hiệu; mẫu mã 3. Triển khai đối thoại Mẫu thiết kế bản in; kịch bản radio; kịch bản tivi; thiết kế bao bì; thiết kế brochure và catalogue; thiết kế bảng biển ngoài trời; thiết kế các vật dụng quảng cáo. ĐỀ NGHỊ VỀ TRUYỀN THÔNG Mục tiêu về truyền thông Xác định Chiến lược truyền thông Sử dụng Kế hoạch truyền thông Xác định khách hàng mục tiêu cần phải đối thoại Ngân sách có quyền sử dụng và điều kiện sử dụng Mức độ tiếp cận và hiệu quả tiếp cận của phương tiện truyền thông Nhịp độ cần thiết để tạo hiệu quả truyền thông Xác định những kênh truyền thông chính và nhịp độ sử dụng cũng như tỷ lệ ngân sách đầu tư cho kênh truyền thông. ĐỀ NGHỊ VỀ KHUYẾN MÃI Mục tiêu khuyến mãi Xác định thật cụ thể mục tiêu muốn đạt được khi sử dụng công cụ khuyến mãi như tỷ lệ tăng doanh số. Chiến lược khuyến mãi Coupon; quà tặng thêm; giảm giá; trả tiền lại; sản phẩm dùng thử; vật phẩm quảng cáo tại điểm bán hàng.
- Kế hoạch khuyến mãi Phân bổ công việc thực hiện theo đúng tiến độ thời gian và nhiệm vụ cho từng bộ phận trong công ty hoặc đối tác thực hiện khuyến mãi. Xây dựng thước đo và thời gian để đánh giá hiệu quả của chương trình khuyến mãi ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢNG CÁO Xác định tiêu chuẩn đánh giáhiệu quả của quảng cáo dựa trên mục tiêu đã đặt ra Xác định thời gian đánh giá hiệu quả Xác định phương pháp đánh giá NGUYỄN TRẦN QUANG (Chuyên gia tư vấn phát triển thương hiệu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến dịch quảng cáo của omo
4 p |
828 |
350
-
Sự hài hước trong chiến dịch quảng cáo nước giải khát có gaz
4 p |
578 |
166
-
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo
0 p |
354 |
144
-
Đo lường hiệu quả của chiến dịch quảng cáo
3 p |
248 |
110
-
Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo - P3
9 p |
189 |
84
-
Tiến trình xây dựng chiến dịch quảng cáo hiệu quả
8 p |
178 |
65
-
Các yếu tố quyết định sự thành công của chiến dịch quảng cáo báo trí
5 p |
156 |
51
-
Nghệ thuật tạo quảng cáo ấn tượng-phần1
5 p |
107 |
50
-
10 lỗi nên tránh khi thực hiện chiến dịch quảng cáo
3 p |
132 |
41
-
Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo - P26
8 p |
101 |
35
-
Thực hiện chiến dịch quảng cáo
6 p |
101 |
34
-
Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo - P24
9 p |
67 |
25
-
Shockvertising - Quảng cáo gây sốc
7 p |
74 |
19
-
7 bước để thiết lập một chiến dịch quảng cáo Google adwords hiệu quả
8 p |
46 |
10
-
6 công ty có chiến dịch quảng cáo khiến dư luận dậy sóng
10 p |
44 |
8
-
Các chiến dịch quảng cáo khiến dư luận "dậy sóng"
5 p |
40 |
5
-
Bí quyết thiết lập chiến dịch quảng cáo hiệu quả
14 p |
34 |
4

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0bd6ejv0vjsddjorfnimds6jn4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Toefl test 1999 part 2
Chia sẻ: Tran Phuong Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
58
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
Toefl test 1999 part 2
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tham khảo tài liệu 'toefl test 1999 part 2', ngoại ngữ, toefl - ielts - toeic phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Toefl test 1999 part 2
Chia sẻ: Tran Phuong Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
58
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100702/kathy201/80x100/1999_08_0533.jpg)
##
Toefl test 1999 part 2
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'toefl test 1999 part 2', ngoại ngữ, toefl - ielts - toeic phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s8cupuece05rkim4s3r697a3i5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Đầu tư cổ phiếu hiệu quả
-
Cổ phiếu là giấy chứng nhận số tiền nhà đầu tư đóng góp vào công ty phát hành. Cổ phiếu là chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu một hoặc một số cổ phần của công ty đó. Nguời nắm giữ cổ phiếu trở thành cổ đông và đồng thời là chủ sở hữu của công ty phát hành.Cổ phiếu được phép phát hành: Khi công ty cổ phần được thành lập, thì được phép phát hành cổ phiếu để huy động vốn.
29p pthuthuy 10-03-2010 698 491 Download
-
Để là chính mình trong đầu tư cổ phiếu, nhà đầu tư cần biết cách lập danh mục đầu tư, tuỳ theo mục tiêu đầu tư của riêng mình. Hãy tham khảo bài viết Lập các danh mục đầu tư cổ phiếu: Ba bước để là chính mình để có thể lập cho mình 1 danh mục đầu tư cổ phiếu hiệu quả.
21p thoaimy91 13-12-2010 163 45 Download
-
Theo nhận định của các công ty chứng khoán, trong thời buổi khó khăn như hiện nay thì thị trường vẫn tiềm ấn khá nhiều rủi ro. Vì vậy, để đầu tư cổ phiếu hiệu quả, nhà đầu tư cần thận trọng và tiếp tục bám sát diễn biến của khối ngoại. Thị trường chứng khoán trong nước lại tiếp tục trải qua một tuần làm việc với nhiều thăng trầm, tâm lý lo lắng và rụt rè vẫn đeo bám giới đầu tư.
4p chimnhaynhot 30-07-2013 37 6 Download
-
Tài liệu "Cách đầu tư cổ phiếu ngắn hạn" sẽ hướng dẫn bạn cách đầu tư 1 cách hiệu quả nhất. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn trở thành một nhà đầu tư mới "lướt sóng" hiệu quả nhất.
2p luckman 01-10-2009 1054 392 Download
-
Phần 1: Quy tắc vàng 3 x 7 = 21 Một đội bóng không để lọt lưới luôn luôn làm một đội chiến thắng, triết lý ngược đơn giản vậy nhưng có quá nhiều người lại coi thường và làm ngược lại, tại sao Asenal thành tích lại nghèo nàn như vậy ở cả hai đấu trường Ngoại hạng và Champion cup. Hãy xem các đội bóng của người Ý, họ mới nhiều thành tích làm sao ? Khi bạn đầu tư chứng khoán, trước khi nghĩ đến chuyện kiếm một khoản tiền mang về thi hãy nghĩ đến việc...
4p bibocumi4 21-09-2012 102 48 Download
-
Theo nhận định của các công ty chứng khoán, trong thời buổi khó khăn như hiện nay thì thị trường vẫn tiềm ấn khá nhiều rủi ro. Vì vậy, để đầu tư cổ phiếu hiệu quả, nhà đầu tư cần thận trọng và tiếp tục bám sát diễn biến của khối ngoại.
7p nhungmuadauyeu123 21-06-2013 36 2 Download
-
Thị trường tài chính thế giới đã chứng kiến những biến động không thể lường trước cùng với lịch sử hàng trăm năm tồn tại của nó. Những bất ổn này không chỉ gây thiệt hại cho các nhà đầu tư mà còn lan tỏa đến toàn thế giới. Điều này tất yếu phải dẫn đến sự ra đời của các công cụ phân tán rủi ro, bảo vệ, chống biến động giá trị, đó là các công cụ phái sinh.
114p bidao13 19-07-2012 83 26 Download
-
Theo nhận định của các công ty chứng khoán, trong thời buổi khó khăn như hiện nay thì thị trường vẫn tiềm ấn khá nhiều rủi ro. Vì vậy, để đầu tư cổ phiếu hiệu quả, nhà đầu tư cần thận trọng và tiếp tục bám sát diễn biến của khối ngoại.
60p insert_12 17-08-2013 98 22 Download
-
Quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu nhằm trình bày về khái niệm cổ phiếu, đặc điểm và phân loại cổ phiếu, phân tích lựa chọn cổ phiếu, phân tích đầu tư cổ phiếu, các rủi ro trong đầu tư cổ phiếu, đánh giá và lựa chọn cổ phiếu, phương pháp đánh giá cổ phiếu.
12p orange_12 05-06-2014 50 15 Download
-
Theo quan sát của chúng tôi, trong 2 phiên gần đây, các cổ phiếu ngành sách có lượng đặt mua đột biến và liên tục tăng trần. Vậy liệu có một “con sóng” ngành sách sắp đến hay không khi nhu cầu sách cho năm học mới đang là đỉnh điểm?.
2p muathu_102 29-01-2013 30 7 Download
-
Sẽ có không ít lần bạn bán cổ phiếu quá sớm hay bán quá muộn vì chờ giá lên. Điều này cũng là bình thường khi các quyết định của bạn dựa trên kinh nghiệm hay cảm tính. Thậm chí không ít trường hợp mọi thứ sẽ tồi tệ hơn rất nhiều nếu các quyết định bán cổ phiếu bị nỗi sợ hãi của bạn ảnh hưởng.
6p chimnhaynhot 30-07-2013 42 5 Download
-
Thị trường chứng khoán Việt Nam chính thức đi vào hoạt động từ năm 2000, trải qua 11 năm hình thành và phát triển, TTCK đang dần được hoàn thiện khung pháp lí hoạt động, và đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của nền kinh tế.
82p bidao13 19-07-2012 214 91 Download
-
Xây dựng tiêu chí lựa chọn cổ phiếu TTCK ngày càng phát triển, số cổ phiếu niêm yết ngày càng nhiều. Nhà đầu tư khó có thể đủ thời gian để quan tâm và hiểu biết được tất cả các cổ phiếu đó. Vì vậy cần sử dụng những căn cứ khác nhau để lựa chọn và thanh lọc cổ phiếu.
3p nguyenthihong92 20-08-2013 58 14 Download
-
CỔ PHIẾU LÀ BẰNG CHỨNG ĐƯỢC THỂ HIỆN DƯỚI DAṆ G HÌNH THỨC CHƯŃ G CHỈ, BÚT TOÁN GHI SỔ HOẶC DỮ LIỆU ĐIỆN TƯ ̉ XÁC NHẬN QUYỀN VÀ LỢI ÍCH HƠP̣ PHÁP CỦA NGƯỜI SỞ HƯŨ ĐỐI VỚI MỘT PHẦN VỐN CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH.
22p phamhongthai1988 15-08-2013 26 4 Download
-
Hầu hết nhà đầu tư chứng khoán cho rằng: Tốt nhất là nên nắm cổ phiếu của các công ty đã có những thành công và tiếng tăm trên thị trường. Nói thì rất dễ nhưng để tìm ra được những dấu hiệu quan trọng giúp bạn nhận biết việc đầu tư của mình có chính xác và khôn ngoan hay không lại không hề đơn giản chút nào.
10p chimnhaynhot 30-07-2013 17 2 Download
-
Ở Việt Nam, nói đến đầu tư là người ta thường nghĩ đến vàng, đô-la, nhà đất và chứng khoán. Đầu tư đô-la thực chất chỉ là vì lo sợ trước yếu tố lạm phát của đồng tiền Việt Nam, nên hiện nay, khi lạm phát giảm đáng kể, đầu tư vào đô-la rõ ràng là kém hiệu quả. Bên cạnh đó, chưa có cơ quan nào thống kê được biến động chính xác giá nhà đất. Chỉ có vàng và chứng khoán là có thể so sánh được.
5p xedapcam 05-05-2010 242 163 Download
-
Hiện nay, trên 2 sàn giao dịch đã có gần 200 mã cổ phiếu niêm yết và con số này chắc chắn sẽ tăng thời gian tới
3p anvietcanh 15-10-2009 141 60 Download
-
Sau khi lựa chọn được một cổ phiếu tốt, nhà đầu tư phải tính toán thời điểm mua vào để đạt hiệu quả cao nhất. Khi có ý định đầu tư vào cổ phiếu nào đó, nhà đầu tư cần theo dõi khối lượng giao dịch hàng ngày của cổ phiếu và quy mô lệnh của cổ phiếu đó
6p bongbong000 13-12-2010 118 42 Download
-
Để đầu tư lướt sóng đạt được hiệu quả trên thị trường Việt Nam hiện nay không phải là một điều dể dàng đối với những nhà đầu tư nhỏ lẻ. Trước hết chúng ta phải có kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực đầu tư tài chính,nhất là trong đầu tư cổ phiếu. Đối với đầu tư lướt sóng chúng ta phải dành nhiều thời gian để theo dõi diễn biến thị trường hàng ngày vì chỉ như
7p nhungmuadauyeu123 21-06-2013 71 28 Download
-
Tham khảo tài liệu 'để giảm rủi ro trong đầu tư chứng khoán', tài chính - ngân hàng, đầu tư chứng khoán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p nguyenthihong92 20-08-2013 59 13 Download

markdown:
# Đầu tư cổ phiếu hiệu quả
**Đầu tư cổ phiếu hiệu quả**
-
Cổ phiếu là giấy chứng nhận số tiền nhà đầu tư đóng góp vào công ty phát hành. Cổ phiếu là chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu một hoặc một số cổ phần của công ty đó. Nguời nắm giữ cổ phiếu trở thành cổ đông và đồng thời là chủ sở hữu của công ty phát hành.Cổ phiếu được phép phát hành: Khi công ty cổ phần được thành lập, thì được phép phát hành cổ phiếu để huy động vốn.
29p
pthuthuy
10-03-2010
698
491
Download
-
Để là chính mình trong đầu tư cổ phiếu, nhà đầu tư cần biết cách lập danh mục đầu tư, tuỳ theo mục tiêu đầu tư của riêng mình. Hãy tham khảo bài viết Lập các danh mục đầu tư cổ phiếu: Ba bước để là chính mình để có thể lập cho mình 1 danh mục đầu tư cổ phiếu hiệu quả.
21p
thoaimy91
13-12-2010
163
45
Download
-
Theo nhận định của các công ty chứng khoán, trong thời buổi khó khăn như hiện nay thì thị trường vẫn tiềm ấn khá nhiều rủi ro. Vì vậy, để đầu tư cổ phiếu hiệu quả, nhà đầu tư cần thận trọng và tiếp tục bám sát diễn biến của khối ngoại. Thị trường chứng khoán trong nước lại tiếp tục trải qua một tuần làm việc với nhiều thăng trầm, tâm lý lo lắng và rụt rè vẫn đeo bám giới đầu tư.
4p
chimnhaynhot
30-07-2013
37
6
Download
-
Tài liệu "Cách đầu tư cổ phiếu ngắn hạn" sẽ hướng dẫn bạn cách đầu tư 1 cách hiệu quả nhất. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn trở thành một nhà đầu tư mới "lướt sóng" hiệu quả nhất.
2p
luckman
01-10-2009
1054
392
Download
-
Phần 1: Quy tắc vàng 3 x 7 = 21 Một đội bóng không để lọt lưới luôn luôn làm một đội chiến thắng, triết lý ngược đơn giản vậy nhưng có quá nhiều người lại coi thường và làm ngược lại, tại sao Asenal thành tích lại nghèo nàn như vậy ở cả hai đấu trường Ngoại hạng và Champion cup. Hãy xem các đội bóng của người Ý, họ mới nhiều thành tích làm sao ? Khi bạn đầu tư chứng khoán, trước khi nghĩ đến chuyện kiếm một khoản tiền mang về thi hãy nghĩ đến việc...
4p
bibocumi4
21-09-2012
102
48
Download
-
Theo nhận định của các công ty chứng khoán, trong thời buổi khó khăn như hiện nay thì thị trường vẫn tiềm ấn khá nhiều rủi ro. Vì vậy, để đầu tư cổ phiếu hiệu quả, nhà đầu tư cần thận trọng và tiếp tục bám sát diễn biến của khối ngoại.
7p
nhungmuadauyeu123
21-06-2013
36
2
Download
-
Thị trường tài chính thế giới đã chứng kiến những biến động không thể lường trước cùng với lịch sử hàng trăm năm tồn tại của nó. Những bất ổn này không chỉ gây thiệt hại cho các nhà đầu tư mà còn lan tỏa đến toàn thế giới. Điều này tất yếu phải dẫn đến sự ra đời của các công cụ phân tán rủi ro, bảo vệ, chống biến động giá trị, đó là các công cụ phái sinh.
114p
bidao13
19-07-2012
83
26
Download
-
Theo nhận định của các công ty chứng khoán, trong thời buổi khó khăn như hiện nay thì thị trường vẫn tiềm ấn khá nhiều rủi ro. Vì vậy, để đầu tư cổ phiếu hiệu quả, nhà đầu tư cần thận trọng và tiếp tục bám sát diễn biến của khối ngoại.
60p
insert_12
17-08-2013
98
22
Download
-
Quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu nhằm trình bày về khái niệm cổ phiếu, đặc điểm và phân loại cổ phiếu, phân tích lựa chọn cổ phiếu, phân tích đầu tư cổ phiếu, các rủi ro trong đầu tư cổ phiếu, đánh giá và lựa chọn cổ phiếu, phương pháp đánh giá cổ phiếu.
12p
orange_12
05-06-2014
50
15
Download
-
Theo quan sát của chúng tôi, trong 2 phiên gần đây, các cổ phiếu ngành sách có lượng đặt mua đột biến và liên tục tăng trần. Vậy liệu có một “con sóng” ngành sách sắp đến hay không khi nhu cầu sách cho năm học mới đang là đỉnh điểm?.
2p
muathu_102
29-01-2013
30
7
Download
-
Sẽ có không ít lần bạn bán cổ phiếu quá sớm hay bán quá muộn vì chờ giá lên. Điều này cũng là bình thường khi các quyết định của bạn dựa trên kinh nghiệm hay cảm tính. Thậm chí không ít trường hợp mọi thứ sẽ tồi tệ hơn rất nhiều nếu các quyết định bán cổ phiếu bị nỗi sợ hãi của bạn ảnh hưởng.
6p
chimnhaynhot
30-07-2013
42
5
Download
-
Thị trường chứng khoán Việt Nam chính thức đi vào hoạt động từ năm 2000, trải qua 11 năm hình thành và phát triển, TTCK đang dần được hoàn thiện khung pháp lí hoạt động, và đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của nền kinh tế.
82p
bidao13
19-07-2012
214
91
Download
-
Xây dựng tiêu chí lựa chọn cổ phiếu TTCK ngày càng phát triển, số cổ phiếu niêm yết ngày càng nhiều. Nhà đầu tư khó có thể đủ thời gian để quan tâm và hiểu biết được tất cả các cổ phiếu đó. Vì vậy cần sử dụng những căn cứ khác nhau để lựa chọn và thanh lọc cổ phiếu.
3p
nguyenthihong92
20-08-2013
58
14
Download
-
CỔ PHIẾU LÀ BẰNG CHỨNG ĐƯỢC THỂ HIỆN DƯỚI DAṆ G HÌNH THỨC CHƯŃ G CHỈ, BÚT TOÁN GHI SỔ HOẶC DỮ LIỆU ĐIỆN TƯ ̉ XÁC NHẬN QUYỀN VÀ LỢI ÍCH HƠP̣ PHÁP CỦA NGƯỜI SỞ HƯŨ ĐỐI VỚI MỘT PHẦN VỐN CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH.
22p
phamhongthai1988
15-08-2013
26
4
Download
-
Hầu hết nhà đầu tư chứng khoán cho rằng: Tốt nhất là nên nắm cổ phiếu của các công ty đã có những thành công và tiếng tăm trên thị trường. Nói thì rất dễ nhưng để tìm ra được những dấu hiệu quan trọng giúp bạn nhận biết việc đầu tư của mình có chính xác và khôn ngoan hay không lại không hề đơn giản chút nào.
10p
chimnhaynhot
30-07-2013
17
2
Download
-
Ở Việt Nam, nói đến đầu tư là người ta thường nghĩ đến vàng, đô-la, nhà đất và chứng khoán. Đầu tư đô-la thực chất chỉ là vì lo sợ trước yếu tố lạm phát của đồng tiền Việt Nam, nên hiện nay, khi lạm phát giảm đáng kể, đầu tư vào đô-la rõ ràng là kém hiệu quả. Bên cạnh đó, chưa có cơ quan nào thống kê được biến động chính xác giá nhà đất. Chỉ có vàng và chứng khoán là có thể so sánh được.
5p
xedapcam
05-05-2010
242
163
Download
-
Hiện nay, trên 2 sàn giao dịch đã có gần 200 mã cổ phiếu niêm yết và con số này chắc chắn sẽ tăng thời gian tới
3p
anvietcanh
15-10-2009
141
60
Download
-
Sau khi lựa chọn được một cổ phiếu tốt, nhà đầu tư phải tính toán thời điểm mua vào để đạt hiệu quả cao nhất. Khi có ý định đầu tư vào cổ phiếu nào đó, nhà đầu tư cần theo dõi khối lượng giao dịch hàng ngày của cổ phiếu và quy mô lệnh của cổ phiếu đó
6p
bongbong000
13-12-2010
118
42
Download
-
Để đầu tư lướt sóng đạt được hiệu quả trên thị trường Việt Nam hiện nay không phải là một điều dể dàng đối với những nhà đầu tư nhỏ lẻ. Trước hết chúng ta phải có kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực đầu tư tài chính,nhất là trong đầu tư cổ phiếu. Đối với đầu tư lướt sóng chúng ta phải dành nhiều thời gian để theo dõi diễn biến thị trường hàng ngày vì chỉ như
7p
nhungmuadauyeu123
21-06-2013
71
28
Download
-
Tham khảo tài liệu 'để giảm rủi ro trong đầu tư chứng khoán', tài chính - ngân hàng, đầu tư chứng khoán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p
nguyenthihong92
20-08-2013
59
13
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5h25orn15uj7fr30r1udbi9605; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Phim Lẻ
CHỌN PHIM
Tất Cả
Hoạt hình
Hành động
Viễn tưởng
Võ thuật
Hình sự - Tội phạm
Chiến tranh
Hài hước
Kinh dị
Kinh điển
Kiếm hiệp
Lãng mạn
Phiêu lưu
Tâm lý
Tình cảm
Âm nhạc
Phim Bộ
CHỌN PHIM
Tất Cả
Phim Mỹ
Phim Hàn Quốc
Phim Trung Quốc
Phim Nhật Bản
Get Link
Up Phim
Xem Online
Top Members
Ðăng ký
|
Ðăng nhập
TÌM PHIM:
Tạo tài khoản mới
Đăng nhập
Yêu cầu mật khẩu mới
Tên người dùng hoặc địa chỉ e-mail:
*
You may login with either your assigned username or your e-mail address.
Mật khẩu:
*
The password field is case sensitive.
Back to Top

WARC-Truncated: length

X-Custom-Cache: HIT, Exec Time=266.44ms, Cache Age=345127sec

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SESS24164f308cb7234449ad641dc01fb078=2bep3bk0n4ifssgncq59r50f31; expires=Fri, 21-Jul-2017 02:16:50 GMT; Max-Age=2000000; path=/; domain=.taiphimhd.net

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng dành thời gian tham dựDiễn đàn doanh nghiệp Việt Nam (VBF) giữa kỳ năm 2015. Đây là lần thứ ba liên tiếp Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng tham dự diễn đàn đối thoại lớn nhất giữa cộng đồng doanh nghiệp trong nước và nước ngoài với các cơ quan của Chính phủ.
Trải qua gần hai thập kỷ, Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam đã trở thành hoạt động thường niên và được coi là kênh đối thoại đem lại hiệu quả giữa Chính phủ và Cộng đồng doanh nghiệp.VBF đã đồng hành với quá trình đổi mới thể chế và quản lý kinh tế của đất nước. Nhờ có sự đổi mới đó, cùng sự tự điều chỉnh vươn lên của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, của doanh nghiệp đã từng bước được nâng cao, việc thu hút FDI trở nên có hiệu quả hơn.
Chủ đề chính của VBF giữa kỳ 2015 như các năm trước cũng tập trung vào các vấn đề “nóng” trong năm, là “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế”, với các nội dung thảo luận chính: Đánh giá môi trường kinh doanh; Tác động của việc thực hiện các Luật mới như Luật đầu tư, Luật doanh nghiệp, Luật kinh doanh bất động sản,…; Hiện đại hóa thị trường Ngân hàng và vốn; Phát triển CSHT và thực hành PPP.
Diễn đàn sẽ lắng nghe tham luận và các ý kiến đề xuất của các tổ chức, hiệp hội thương mại lớn như AmCham, EuroCham, KorCham... Qua đó sẽ giúp cho Chính phủ có một cái nhìn khách quan về những khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải và có những điều chỉnh chính sách phù hợp để đem lại lợi ích bền vững cho cả hai phía.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
![ Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng tham dự diễn đàn. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phammaihanh/2015_06_09/dung5_TVVL.jpg)
Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng dành thời gian tham dựDiễn đàn doanh nghiệp Việt Nam (VBF) giữa kỳ năm 2015. Đây là lần thứ ba liên tiếp Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng tham dự diễn đàn đối thoại lớn nhất giữa cộng đồng doanh nghiệp trong nước và nước ngoài với các cơ quan của Chính phủ.
Trải qua gần hai thập kỷ, Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam đã trở thành hoạt động thường niên và được coi là kênh đối thoại đem lại hiệu quả giữa Chính phủ và Cộng đồng doanh nghiệp.VBF đã đồng hành với quá trình đổi mới thể chế và quản lý kinh tế của đất nước. Nhờ có sự đổi mới đó, cùng sự tự điều chỉnh vươn lên của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, của doanh nghiệp đã từng bước được nâng cao, việc thu hút FDI trở nên có hiệu quả hơn.
Chủ đề chính của VBF giữa kỳ 2015 như các năm trước cũng tập trung vào các vấn đề “nóng” trong năm, là “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế”, với các nội dung thảo luận chính: Đánh giá môi trường kinh doanh; Tác động của việc thực hiện các Luật mới như Luật đầu tư, Luật doanh nghiệp, Luật kinh doanh bất động sản,…; Hiện đại hóa thị trường Ngân hàng và vốn; Phát triển CSHT và thực hành PPP.
Diễn đàn sẽ lắng nghe tham luận và các ý kiến đề xuất của các tổ chức, hiệp hội thương mại lớn như AmCham, EuroCham, KorCham... Qua đó sẽ giúp cho Chính phủ có một cái nhìn khách quan về những khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải và có những điều chỉnh chính sách phù hợp để đem lại lợi ích bền vững cho cả hai phía.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=becvDJ0m0wEkAAAAMzc0NzQ0OTQtNmI2MC00YmFkLThjNWUtNjk3OTA3MzY5YWI00; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 05-Sep-2017 23:16:48 GMT; path=/; HttpOnly


text:
KÊNH THÔNG TIN LỚP TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG K07A - Kênh thông tin tối mật
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
:: Forum Tài chính Ngân hàng k07A::
Bài viết mới
Thống kê
Ngày xưa đã qua
Bí quyết duyệt Facebook không bị sếp dòm ngó
Cách gỡ bỏ Font China
Khoảng lặng!
Chị dâu - Hoàng Tuấn
[b]16 cuộc gọi nhỡ...[/b]
Về thương hoa giấy
Không biết có bạn nào thích đọc truyện ngắn không?
Thất nghiệp rồi ! Hehe
Các ban đang thất ngiệp thì gpoij cho luân liền nha!
Tui bay dau sao ko zo hop mat cai coi
Ma trận làm từ hình vẽ bút chì
Admin
Admin
Admin
thanhbinhpham89
thanhbinhpham89
xn.boom
thanhbinhpham89
thanhbinhpham89
thanhbinhpham89
luantcnh
luantcnh
Admin
Bài viết trong ngày
Các bài viết trong tháng
Thống kê tổng thể
Topic sôi nổi nhất
Topic xem nhiều nhất
Thành viên có nhiều chủ đề nhất
Thành viên post bài nhiều nhất trong một tuần
Thành viên post bài nhiều nhất trong tháng
Top poster
Số topic trong tháng
LỚP TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG K07A
::
Tài Liệu Học Tập
Share
|
Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Tác giả
Thông điệp
f0r3v3r_1909
Hạ sĩ
Tên thật
:
Thanh nhàn
Bài gửi
:
50
Points
:
81
Reputation
:
3
Ngày tham gia
:
08/03/2011
Tuổi
:
27
Đến từ
:
bmt
Công việc
:
sinh vien
Tài năng của f0r3v3r_1909
Danh vọng:50%/1000%
Tài năng:27%/100%
Tiêu đề: Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Fri Jul 08, 2011 9:27 pm
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
các bạn vô link trên tham khảo nhé. bữa giờ chưa nộp hồ sơ ở đâu cả. bây giờ phải tranh thủ thôi. huhu
doanfab
Học viên 2
Tên thật
:
doan
Bài gửi
:
8
Points
:
14
Reputation
:
3
Ngày tham gia
:
23/06/2011
Tuổi
:
27
Đến từ
:
Buôn Ma Thuột
Công việc
:
Hiện tại là chưa có, hic
Tài năng của doanfab
Danh vọng:8%/1000%
Tài năng:27%/100%
Tiêu đề: Re: Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Sat Jul 09, 2011 7:10 am
Nhan oi, sao k thấy họ nói thi chi nhánh Đak lak thì phải thi ở đâu nhỉ? ví dụ nộp hs o daknong thì thi tận sài gòn mà daklak thi k thấy o đâu hết?
f0r3v3r_1909
Hạ sĩ
Tên thật
:
Thanh nhàn
Bài gửi
:
50
Points
:
81
Reputation
:
3
Ngày tham gia
:
08/03/2011
Tuổi
:
27
Đến từ
:
bmt
Công việc
:
sinh vien
Tài năng của f0r3v3r_1909
Danh vọng:50%/1000%
Tài năng:27%/100%
Tiêu đề: Re: Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Sat Jul 09, 2011 7:19 am
đăk lăk như ho nói thì khu vực thi là khánh hoà hay sao đó. n cũng không bít nữa
doanfab
Học viên 2
Tên thật
:
doan
Bài gửi
:
8
Points
:
14
Reputation
:
3
Ngày tham gia
:
23/06/2011
Tuổi
:
27
Đến từ
:
Buôn Ma Thuột
Công việc
:
Hiện tại là chưa có, hic
Tài năng của doanfab
Danh vọng:8%/1000%
Tài năng:27%/100%
Tiêu đề: Re: Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Mon Jul 11, 2011 8:11 am
uh, d thấy rùi. mà đaklak lấy chỉ tiêu ít quá, mình nộp không biết họ có quăng hồ sơ của mình vào xó tủ không nữa. híc. chán nộp hồ sơ rùi!!!
Thienha_vodich
Binh bét
Tên thật
:
Lang Nhat Ben
Bài gửi
:
20
Points
:
20
Reputation
:
0
Ngày tham gia
:
31/05/2011
Tuổi
:
29
Đến từ
:
CU JUT - DAK NONG
Công việc
:
CEO-CFO-CIO
Tài năng của Thienha_vodich
Danh vọng:20%/1000%
Tài năng:29%/100%
Tiêu đề: Re: Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Tue Jul 12, 2011 7:57 pm
Hjhj. Ho so ko quang o xo tu thj quang o dau duoc chu...
Sponsored content
Tài năng của Sponsored content
Danh vọng:%/1000%
Tài năng:%/100%
Tiêu đề: Re: Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
LỚP TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG K07A
::
Tài Liệu Học Tập
LỚP TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG K07A
::
Tài Liệu Học Tập
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Thông Tin từ Kunkka
|--Ý Kiến Thành Viên
|--Tài Liệu Học Tập
|--Giải Trí
| |--Âm Nhạc
| |--Game
| |--Hình Ảnh
|
|--Truyện - Thơ
|--Kiến thức Tin học
|--Cuộc sống quanh ta

markdown:
KÊNH THÔNG TIN LỚP TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG K07A - Kênh thông tin tối mật
![]()
![]()
doanfab
Học viên 2
![]()
Tên thật : doan
![]()
Bài gửi : 8 Points : 14
Reputation : 3
Ngày tham gia : 23/06/2011
Tuổi : 27
Đến từ : Buôn Ma Thuột
Công việc : Hiện tại là chưa có, hic
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
đăk lăk như ho nói thì khu vực thi là khánh hoà hay sao đó. n cũng không bít nữa
| |![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
uh, d thấy rùi. mà đaklak lấy chỉ tiêu ít quá, mình nộp không biết họ có quăng hồ sơ của mình vào xó tủ không nữa. híc. chán nộp hồ sơ rùi!!!
| |![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Hjhj. Ho so ko quang o xo tu thj quang o dau duoc chu...
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
## Viettinbank Thông báo tuyển dụng tập trung toàn hệ thống đợt tháng 7/2011
![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft111-topic&report=1) | [Sosblogs](http://www.sosblogs.com/vi/)

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block