text:
Họa sĩ Trần Vinh
(Trần Quốc Vinh)
- Sinh ngày 27/9/1959 tại Hải Phòng
- Cử nhân
Chuyên ngành sư phạm mỹ thuật, trường Cao đẳng sư phạm Nhạc Họa trung ương
- Hội viên hội Mỹ thuật Việt Nam
- Hội viên hội Mỹ thuật Hải Phòng
- Triển lãm tranh cổ động "Vì trẻ em tàn tật" do Hội Mỹ thuật Việt Nam và UNICEF tổ chức năm 1990
- Triển lãm nhóm tại Singapore năm 2000
- Triển lãm cá nhân tại Gallery HK Fine Art, HongKong 2003, 2004
- Triển lãm nhóm tại The RED Gallery, Dubai 2004
- Triển lãm Bộ sưu tập tại ANA Intercontinental Hotel do Gallery Toriizaka Art tổ chức tại Tokyo, Nhật Bản 2009
- Triển lãm Bộ sưu tập tại Chawala Art Gallery, Ấn Độ 2009
- Triển lãm Mỹ thuật "Hôm nay và mãi mãi 2012", Hải Phòng
- Triển lãm Mỹ thuật Hồng Bàng, Hải Phòng 2013
- Triển lãm Mỹ thuật "Gặp gỡ - Hải Phòng 2014" tại Bảo tàng Hải Phòng
- Triển lãm Mỹ thuật "Hôm nay và mãi mãi 2014", tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam
- Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Thành phố của tôi" - Hải Phòng 2015
Email: tranvinhhp1959@gmail.com
Tel: 0913 575 890
Xưởng vẽ: 185 Phan Bội Châu, Q.Hồng Bàng
Trần Vinh - Phố - Sơn dầu (60cm x 60cm) 2016
Trần Vinh - Tĩnh vật - Acrylic (70cm x 80cm) 2016
Trần Vinh - Vá - Bột màu trên giấy bão (65cm x 45cm)
Trần Vinh - Nhớ bạn - Sơn dầu (70cm x 80cm)
Trần Vinh - Quê tôi - Sơn dầu (80cm x 100cm) - 2014
Trần Vinh - Ôi quê tôi - Sơn dầu (80cm x 100cm)
Trần Vinh - Phố bên sông - Sơn dầu (100cm x 80cm) - 2014
(Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Thành phố của tôi" - Hải Phòng 2015)
Trần Vinh - Chiều Cát Bà - Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2014
(Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Thành phố của tôi" - Hải Phòng 2015)
Trần Vinh - Cát Bà - Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2014
Trần Vinh - Cát Bà - Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2014
Trần Vinh - Tĩnh vật - Sơn dầu - 70cm x 80cm - 2013
Trần Vinh - Tĩnh vật - Sơn dầu - 80cm x 70cm - 2013
Trần Vinh - Phong cảnh - Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2013
Trần Vinh - Phong cảnh - Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2013
Trần Vinh - Gien lạ - Sơn dầu (140cm x 100cm)
(Triển lãm Mỹ thuật "GẶP GỠ - HẢI PHÒNG 2014" tại Bảo tàng Hải Phòng)
Trần Vinh - Hiểu không? - Sơn dầu - 155cm x 118cm - 2012
Trần Vinh - OK - Sơn dầu - 135cm x 155cm - 2012
Trần Vinh - ALO - Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2012
Trần Vinh - Tự họa
Trần Vinh - Người mới - Sơn dầu - 100cm x 120cm - 2012
Trần Vinh - Dưới trăng - Sơn dầu - 100cm x 80cm - 2011
Trần Vinh - Cháy - Sơn dầu - 120cm x 140cm - 2009
Trần Vinh - Nhà chật - Sơn dầu
Trần Vinh - Tình yêu - Sơn mài
Trần Vinh - Mèo đen - Sơn dầu
Trần Vinh - Ngắm trăng - Sơn dầu
Trần Vinh - Mùa trăng - Sơn dầu - (100cm x 80cm)
Trần Vinh - Cái tổ - Sơn dầu - (80cm x 100cm) - 2003
Trần Vinh - Tân hôn - Sơn dầu - (100cm x 100cm)
Trần Vinh - Sen - Sơn dầu - (80cm x 100cm)
Trần Vinh - Đèn lồng - Sơn dầu - (100cm x 100cm)
Trong bộ sưu tập triển lãm tại ANA Itercontinental Hotel (Nhật Bản), do Gallery Toriizaka art tổ chức.
Trần Vinh - Chải tóc - Sơn dầu - (100cm x 100cm) - 2003
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Xin mời đóng góp những ý kiến quý báu của bạn!

markdown:
**Họa sĩ Trần Vinh** *(* **Trần Quốc Vinh)**
- Sinh ngày 27/9/1959 tại Hải Phòng
- Cử nhân
Chuyên ngành sư phạm mỹ thuật, trường Cao đẳng sư phạm Nhạc Họa trung ương
- Hội viên hội Mỹ thuật Việt Nam
- Hội viên hội Mỹ thuật Hải Phòng
- Triển lãm tranh cổ động "Vì trẻ em tàn tật" do Hội Mỹ thuật Việt Nam và UNICEF tổ chức năm 1990
- Triển lãm nhóm tại Singapore năm 2000
- Triển lãm cá nhân tại Gallery HK Fine Art, HongKong 2003, 2004
- Triển lãm nhóm tại The RED Gallery, Dubai 2004
- Triển lãm Bộ sưu tập tại ANA Intercontinental Hotel do Gallery Toriizaka Art tổ chức tại Tokyo, Nhật Bản 2009
- Triển lãm Bộ sưu tập tại Chawala Art Gallery, Ấn Độ 2009
- Triển lãm Mỹ thuật "Hôm nay và mãi mãi 2012", Hải Phòng
- Triển lãm Mỹ thuật Hồng Bàng, Hải Phòng 2013
- Triển lãm Mỹ thuật "Gặp gỡ - Hải Phòng 2014" tại Bảo tàng Hải Phòng
- Triển lãm Mỹ thuật "Hôm nay và mãi mãi 2014", tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam
- Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Thành phố của tôi" - Hải Phòng 2015
[Trần Vinh](https://www.facebook.com/tran.vinh.372)
Email: tranvinhhp1959@gmail.com
Tel:
**0913 575 890**
Xưởng vẽ: 185 Phan Bội Châu, Q.Hồng Bàng
![]()
**- Sơn dầu (100cm x 140cm) 2017** *Biển*
![]()
**- Sơn dầu (100cm x 100cm) 2017** *Biển*
![]()
**- Sơn dầu (100cm x 150cm) 2017** *Mưa xa*
![]()
**Dưới trăng**- Sơn dầu (100cm x 100cm) 2017
![]()
**- Sơn dầu (90cm x 75cm) 2017** *Tĩnh vật*
![]()
**- Sơn dầu (80cm x 70cm) 2017** *Tĩnh vật*
![]()
**- Sơn dầu (80cm x 80cm) 2017** *Tĩnh vật*
![]()
**- Sơn dầu (90cm x 75cm) 2017** *Tĩnh vật*
![]()
**- Acrylic (40cm x 60cm) 2017** *Tĩnh vật*
Trần Vinh -
**- Sơn dầu (60cm x 60cm) 2016** *Phố*
Trần Vinh -
*T* *ĩnh v* **- Acrylic (70cm x 80cm) 2016** *ật*
![]()
**- Sơn dầu (140cm x 140cm) 2015** *Tam Bạc*
![]()
**- Sơn dầu (100cm x 145cm)** *Phố của tôi*
Trần Vinh -
**- Bột màu trên giấy bão (65cm x 45cm)** *Vá*
Trần Vinh -
*Nh* *ớ b* **- Sơn dầu (70cm x 80cm)** *ạn*
Trần Vinh -
**- Sơn dầu (80cm x 100cm) - 2014** *Quê tôi*
Trần Vinh -
**- Sơn dầu (80cm x 100cm)** *Ôi quê tôi*
Trần Vinh -
**- Sơn dầu (100cm x 80cm) - 2014** *Phố bên sông* *(Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Th* *ành ph* *ố của tôi" - H* *ải Ph* *òng* *2015)*
![]()
*- Sơn dầu - 80cm x 100cm - 2014* **Mưa Cát Bà** *(Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Thành phố của tôi" - Hải Phòng 2015)*
![]()
*- Giấy dó - 70cm x 50cm - 2014* **Tam Bạc** *(Triển lãm Mỹ thuật Hải Phòng 2014)*
Sưu tập của ông Dương Hoàng Nam
Sưu tập của ông Dương Hoàng Nam
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2014** *Chiều Cát Bà* *(Triển lãm Mỹ thuật "Hải Phòng - Th* *ành ph* *ố của tôi" - H* *ải Ph* *òng* *2015)*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2014** *Cát Bà*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2014** *Cát Bà*
Trần Vinh -
**Tĩnh vật**- Sơn dầu - 70cm x 80cm - 2013
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 80cm x 70cm - 2013** *Tĩnh vật*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2013** *Phong cảnh*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2013** *Phong cảnh*
Trần Vinh -
**** *- Sơn dầu (140cm x 100cm)* **Gien lạ** ** *(Triển lãm Mỹ thuật "GẶP GỠ - HẢI PHÒNG 2014" tại Bảo tàng Hải Phòng)*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 155cm x 118cm - 2012** *Hiểu không?*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 135cm x 155cm - 2012** *OK*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 100cm - 2012** *ALO*
Trần Vinh -
**Tự họa**
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 100cm x 120cm - 2012** *Người mới*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 100cm x 80cm - 2011** *Dưới trăng*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - 120cm x 140cm - 2009** *Cháy*
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu** *Nhà chật*
Trần Vinh -
**** *T* *ình y* **- Sơn mài** *êu*
Trần Vinh -
**** *M* *èo* **- Sơn dầu** *đen*
Trần Vinh -
**Ngắm trăng**- Sơn dầu
![]()
**- Sơn dầu - (100 x 100cm) 2007** *Chiều*
![]()
**- Sơn dầu - (100 x 120cm) 2006** *Xuông chợ*
![]()
**- Sơn dầu - 100cm x 100cm** *Hàng hoa*
Trần Vinh -
**Mùa trăng**- Sơn dầu - (100cm x 80cm)
Trần Vinh -
**Cái tổ**- Sơn dầu - (80cm x 100cm) - 2003
Trần Vinh -
**Tân hôn**- Sơn dầu - (100cm x 100cm)
Trần Vinh -
**Sen**- Sơn dầu - (80cm x 100cm) ![](https://3.bp.blogspot.com/-68UpYuMVOkU/Ty6dDldPthI/AAAAAAAAAZc/MvYWu5-12Wc/s400/sellinglanterns.jpg)
Trần Vinh -
**** **- Sơn dầu - (100cm x 100cm)** *Đèn lồng* *Trong bộ sưu tập triển lãm tại ANA Itercontinental Hotel (Nhật Bản), do Gallery Toriizaka art tổ chức.*
Trần Vinh -
**Chải tóc**- Sơn dầu - (100cm x 100cm) - 2003
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét
Xin mời đóng góp những ý kiến quý báu của bạn!


text:
Trung tâm
-
Doanh nghiệp
-
Tìm bạn
-
Việc làm
-
Nhà đất
-
Hàng hóa
Nhà Đất Việt Nam
Trang chủ
»
- Việt Nam -
An Giang
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bà Rịa Vũng Tàu
Bến Tre
Bình Định
Bình Dương
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Đà Nẵng
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hải Dương
Hải Phòng
Hà Nam
Hà Nội
Hà Tĩnh
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Thừa Thiên Huế
Tiền Giang
TP Hồ Chí Minh
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Chat Mua bán Nhà đất
126634.BÁN ĐẤT NỀN TP. ĐỒNG XOÀI 160 Triệu/100m2
Tên dự án: Trung tâm đô thị & thương mại Tân Thành (TP.Đồng Xoài)
Đầu tư: Công ty TNHH Việt Phương
Liên kết đầu tư & phân phối độc quyền: Công ty CP Đất Bình Dương
Vị trí đắc địa: gần chợ, trường học, bệnh viện và trung tâm hành chính
Diện tích phong phú: 5×20, 5×25, 5×30
Hạ tầng hoàn thiện: đường nhựa 18 – 52m
Pháp lý: Sổ đỏ riêng, thổ cư 100%, cắm mốc từng nền
Giá đất: từ 160 triệu/nền
Giá đất + nhà: từ 350 triệu/căn
Thanh toán: linh hoạt nhiều đợt, chiết khấu cao
Hỗ trợ vay vốn ngân hàng: 50 – 70% (Lãi suất cố định 5% / 10 – 15 năm)
Website dự án: tanthanhcentercity.com.vn
Liên Hệ để biết thêm chi tiết và thăm quan dự án miễn phí
Hotlines: 0977 58 57 68 – 0906 622 687
Giá dự kiến:
160.000.000 VND
Phân nhóm:
Bán đất
Phân loại:
Đất thổ cư
Vị trí:
Mặt phố
Nơi đăng:
Việt Nam
Tên người gửi:
Phạm Ngọc Thắng
E-mail:
Địa chỉ:
Dong Xoai
Điện thoại:
0968510772
Ngày giờ đăng tin:
16/04/2015 09:09:59
Ngày giờ hết hạn:
24/07/2015 09:09:59
Lượt xem:
11.575
Tìm kiếm:
BAN DAT NEN TP DONG XOAI 160 Trieu 100m2
Phản hồi bản tin
Nội dung:
Chức năng này chỉ dành cho thành viên, vui lòng đăng nhập nếu đã đăng ký thành viên, hoặc đăng ký thành viên rồi sau đó đăng nhập để sử dụng.
Lưu ý: Thành viên https://bantim.com là thành viên trang này.
Các tin liên quan
127105. BÁN ĐẤT NỀN THỊ XÃ ĐỒNG XOÀI BÌNH PHƯỚC
BÁN ĐẤT NỀN ĐỒNG XOÀI BÌNH PHƯỚC Cơ hội sở hữu quỹ đất vàng tại TX.ĐỒNG XOÀI BÌNH PHƯỚC. Trung Tâm Thương Mại Tân Thành toạ lạc phía tây nam TX ...
Giá dự kiến:
160
[
Việt Nam
]
124512. HOT, cần tiền chữa bệnh bán giá siêu rẻ đất Hồ Trà
Bán đất mặt tiền Hồ Tràm Casino, Huyện Xuyên Mộc, Bà Rịa-Vũng Tàu ,45 ha (1ha=10.000m2), có 600m mặt tiền biển đẹp, khu du lịch trọng điểm của tỉnh Bà Rịa ...
Giá dự kiến:
Thỏa thuận
[
Việt Nam
]
138057. Chuyển nhượng đất công nghiệp tại Thành phố Hòa Bì
Cần chuyển nhượng từ 1,5-2,5 ha đất công nghiệp mặt đường Nguyễn Văn Trỗi, KCN bờ trái sông Đà, Thành phố Hòa Bình, Tỉnh Hòa Bình. Giá: 3,5 tỷ/ha. Liên h ...
Giá dự kiến:
350.000
[
Việt Nam
]
128700. bán đất trang trại gần khu nghỉ mát Bà Nà
1200m2 vuon 150m2 thổ cư . ao chuồng . giao thông thuan tiện điên nuớc đầy đủ mát mẻ như nơi nghĩ dưỡng bà Nà. ai có nhu cầu xin liên hệ : 0905.119.71 đất cách k ...
Giá dự kiến:
9.500.000
[
Việt Nam
]
132857. Nhà ở hoặc nhà xưởng cty
Đất gần khu vực thị trấn Cai Lậy, đường tỉnh 868 dạng cổ chai: Ngang 9m, sâu 23m, từ 23m trở đi: Ngang 25m, sâu 34m. Thích hợp xây nhà xưởng, cty may. Giá 1t ...
Giá dự kiến:
Thỏa thuận
[
Việt Nam
]
139310. đất ruộng 4mẫu 4 xã thành long châu thành tây ninh
Bán đất ruộng 4mẫu 4 ở xã thành long châu thành tây ninh . Vị Trí đẹp đât rông 44000 m2 đường đi thuận tiện Đất màu mỡ trồng mía ,mì rất tốt có gi ...
Giá dự kiến:
2.000.000.000
[
Việt Nam
]
143454. Đất nền dự án Thái Hưng, cơ hội có nơi ở lý tưởng
KĐT THÁI HƯNG, ĐẤT NỀN TRUNG TÂM TP.NHA TRANG. Với những vị trí góc hoặc dọc sông quán trường, có thể sở dụng được với nhiều mục đích như: để ở, ki ...
Giá dự kiến:
Thỏa thuận
[
Việt Nam
]
144440. Bán 315m2 đất mặt đường32 giá 48 triệu/m2.
Tôi đang sở hữu chính chủ lô đất thổ cư rất đẹp nay không có nhu cầu sử dụng cần chuyển nhượng gấp, Diện tích 315m2 sổ đỏ chính chủ, đất vuông v ...
Giá dự kiến:
15.000.000.000
[
Việt Nam
]
145203. Cần bán 02 lô đất tại xã Hòa Thuận(Đạt lý).Tp.Bmt
Cần bán 02 lô đất tọa lạc tại thôn 4 Xã Hòa Thuận(Gần chùa Nam Thiên) Tp.Buôn Ma Thuột. Tỉnh Daklak. Có diện tích như sau : 1 - Diện tích 525 m2 (22m x 24.5m) có 2 ...
Giá dự kiến:
550.000.000
[
Việt Nam
]
147737. Đất mặt tiền đg phước Ngươn A TP Vinhlong
Bán lô đất mặt tiền đg Fước Ngươn A Xã Fước Hậu Huyện Long Hồ.TPVL,dt,5x45,có 70/m2 đất thổ cư,hg tây nam,lô đất cách đg phó cơ Điều 650m,vị trí đẹp p ...
Giá dự kiến:
450.000.000
[
Việt Nam
]
147982. Bán Lô đất 75m 2 mặt đường Hoàng Cầu, Đống Đa
Cần bán lô đất 2 mặt tiền một mặt phố Hoàng Cầu, một mặt phố Thái Hà, gần công viên Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội. Diện tích: 75 m2, MT: 7 m, mô tả: L ...
Giá dự kiến:
16.000.000.000
[
Việt Nam
]
165495. Bán đất ql27
Cần bán lô đất ql27 lâm đồng và đắk lắk lhe...gặp thanh. Đất bằng thuận lợi việc xây dựng cây xăng. Giá cả thỏa thuận. Tạo điều kiện tìm rẫy cf gi ...
Giá dự kiến:
11
[
Việt Nam
]
168580. Có 3 tỷ mua nhà gần ĐH Bách Khoa?...
Bán nhà gần trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, nhà xây khung bê tông 5 tầng chắc chắn. Chủ mua nhà cấp 4 đập đi xây lại để ở đến già nhưng làm ăn có l ...
Giá dự kiến:
Thỏa thuận
[
Việt Nam
]
172091. Bán đất tại phường thái hòa, tân uyên tiện kinh do
Bán đất tại phường Tân Phước Khánh, tân uyên tiện kinh doanh, buôn bán... DT: 5,5 x 56 m = 310 m2, thổ cư 107 m2, giá 2,2 tỷ Bán đất tại phường thái hòa, tân uy ...
Giá dự kiến:
Thỏa thuận
[
Việt Nam
]
172349. Bán đất ở Sóc Sơn Hà Nội chính chủ làm trang trại
Bán đất ở Sóc Sơn Hà Nội chính chủ làm trang trại khu nghỉ dưỡng. Tôi có vài miếng đất ở trên Huyện Sóc Sơn cần bán: + Vị trí đẹp giao thông thuận l ...
Giá dự kiến:
Thỏa thuận
[
Việt Nam
]
172090. Bán đất tại phường Tân Phước Khánh, tân uyên tiện
Bán đất tại phường Tân Phước Khánh, tân uyên tiện kinh doanh, buôn bán... DT: 5,5 x 56 m = 310 m2, thổ cư 107 m2, giá 2,2 tỷ Bán đất tại phường thái hòa, tân uy ...
Giá dự kiến:
2.200.000
[
Việt Nam
]
» Xem nhiều hơn
Săn vé siêu rẻ.
Giảm giá cho đoàn.
Bay miễn phí.
Mỗi ngày đều có thêm ưu đãi mới - cho bất cứ ngân sách nào!
1.380.564 chỗ ở trên toàn thế giới.
* Vietravel:
Đặt tour du lịch trong nước
|
Đặt tour du lịch nước ngoài
KEYS:
Việt Nam
,
Trả trước
,
Ưu đãi
,
Nhomban
,
Bán nhanh
Tìm kiếm:[
gai da ly hon tim ban trai o thai binh
] [
nhadatsonla
] [
cho thue nha o soc trang
] [
mua ban nha dat da nang
] [
EAF0E0F1EDEEFFF0F1EA
] [
mua ban dat tai chanh an mang thit
] [
mua ban dat tai chanh an mang thit
] [
thue phong tro bmt
] [
ban dat camau
] [
xe tra gop o thanh pho ben tre
] [
ban nha cap 4 cao loc lang son
] [
gia nha dat phuong nam khe uong bi
] [
ha long mua nha tra gop
] [
batdongsan info
] [
mua ban dat tan thanh ba ria vung tau
] [
muabannhadathanoi
] [
nha cap 4 nong thon
] [
gai da ly hon tim ban trai o thai binh
] [
muabannhadathanoi com
] [
mua ban nha dat ha noi
] [
nhadatlongan
] [
gia nha dat
] [
tim nguoi yeu qua nick chat
] [
coopmart tuyen dung nhan vien ban hang
] [
mua xe may cu tai cam pha
] [
mua ban nha dat bien hoa dong nai24h
] [
nhadathanoi
] [
mau nha dep cap 4 o nong thon
] [
tin nha dat
] [
xin viec ke toan
] [
batdongsan com
] [
nha cap 4 nong thon dep
] [
mua ban xe may cam pha quang ninh
] [
mua mot lo dat tho cu tai phan thiet gia tu 100tr 200tr
] [
ban dat ha noi
]
Xem lại:
Bán nhà
Mua nhà
Cho thuê nhà
Tìm thuê nhà
Bán đất
Mua đất
Cho thuê đất
Tìm thuê đất
Xem nhiều nhất
Đăng tin mới
Hãy đăng nhập thành viên để quản lý bản tin tốt hơn.
Bí danh:
Mật khẩu:
[
Quên mật khẩu
|
Đăng ký mới
]
Tìm kiếm:
Nhập từ:
Đèn Nến Đốt Tinh Dầu Lorganic DX0002 (Vàng) - MUA NGAY
Tinh dầu quyến rũ Lorganic Sensual 100% Natural Essential Oil 50ml - MUA NGAY
Tinh dầu sả chanh Lorganic Lemongrass 100% Natural Essential Oil 50ml - MUA NGAY
Tinh dầu bạc hà Lorganic Peppermint 100% Natural Essential Oil 50ml - MUA NGAY
Tinh dầu bạc hà Lorganic Peppermint 100% Natural Essential Oil 10ml - MUA NGAY
namdinh:
tìm việc làm nhanh
: nữ 33t cần tìm việc làm phổ thông tại nam định lương thỏa thuận
ninhthuan:
bao ve+ve sy
: Can tuyên 100 nhan vien.
hanoi:
RSS, RSS Feed
: Need to grow Blog RSS Feed - Twitter Autoposter ?.
binhduong:
tim viec lam
: Toi sn 1989.que quan.q3.tphcm.toi can tim viec lam lau dai.o tinh binh dupng.viec lam ban hang hoac phuc vu nha hang gia dinh.
binhduong:
tim viec lam
: Toi sn 1989.que quan.q3.tphcm.toi can tim viec lam lau dai.o tinh binh dupng.viec lam ban hang hoac phuc vu nha hang gia dinh.
daknong:
viec lm
: Ai can phu lm tran thach cao len he mjh nhe mjh lan trk dj lm dk 4thg rồi...
tiengiang:
Tim viec lam
: Muon tim viec on dinh.
tiengiang:
Tim viec lam
: Muon tim viec on dinh.
binhduong:
RSS, RSS Feed
: Need to Improve Website RSS Feed's - Facebook Autoposter?.
tphcm:
tim viec lam gia cong tai nha
: minh ten huyen vi dang nag bau ve som k co viec gi lam .muon nhan hang ve cat chi hay theu tranh chu thap ban.ai co yeu cau xin lien he...
[
An Giang
(1) ] [
Bắc Giang
] [
Bắc Kạn
] [
Bạc Liêu
] [
Bắc Ninh
(2) ] [
Bà Rịa Vũng Tàu
(3) ] [
Bến Tre
] [
Bình Định
] [
Bình Dương
(11) ] [
Bình Phước
(1) ] [
Bình Thuận
(2) ] [
Cà Mau
] [
Cần Thơ
(4) ] [
Cao Bằng
] [
Đắk Lắk
(8) ] [
Đắk Nông
] [
Đà Nẵng
(2) ] [
Điện Biên
(1) ] [
Đồng Nai
(2) ] [
Đồng Tháp
] [
Gia Lai
] [
Hà Giang
] [
Hải Dương
(3) ] [
Hải Phòng
] [
Hà Nam
] [
Hà Nội
(1316) ] [
Hà Tĩnh
(1) ] [
Hậu Giang
] [
Hòa Bình
(2) ] [
Hưng Yên
] [
Khánh Hòa
] [
Kiên Giang
] [
Kon Tum
(3) ] [
Lai Châu
] [
Lâm Đồng
(4) ] [
Lạng Sơn
] [
Lào Cai
] [
Long An
(2) ] [
Nam Định
(2) ] [
Nghệ An
] [
Ninh Bình
] [
Ninh Thuận
] [
Phú Thọ
] [
Phú Yên
(2) ] [
Quảng Bình
] [
Quảng Nam
] [
Quảng Ngãi
(1) ] [
Quảng Ninh
(2) ] [
Quảng Trị
] [
Sóc Trăng
(4) ] [
Sơn La
] [
Tây Ninh
] [
Thái Bình
(4) ] [
Thái Nguyên
] [
Thanh Hóa
(1) ] [
Thừa Thiên Huế
] [
Tiền Giang
(15) ] [
TP Hồ Chí Minh
(36) ] [
Trà Vinh
(1) ] [
Tuyên Quang
] [
Vĩnh Long
(7) ] [
Vĩnh Phúc
] [
Yên Bái
] [
Việt Nam (1870)
]
BÁn ĐẤt NỀn Tp. ĐỒng XoÀi 160 Triệu/100m2, Trả trước
Làm trang chủ
|
Ghi nhớ
|
Phản hồi
|
Copyright © by
Mua bán Nhà đất

markdown:
|
|Tên dự án: Trung tâm đô thị & thương mại Tân Thành (TP.Đồng Xoài)
Đầu tư: Công ty TNHH Việt Phương
Liên kết đầu tư & phân phối độc quyền: Công ty CP Đất Bình Dương
Vị trí đắc địa: gần chợ, trường học, bệnh viện và trung tâm hành chính
Diện tích phong phú: 5×20, 5×25, 5×30
Hạ tầng hoàn thiện: đường nhựa 18 – 52m
Pháp lý: Sổ đỏ riêng, thổ cư 100%, cắm mốc từng nền
Giá đất: từ 160 triệu/nền
Giá đất + nhà: từ 350 triệu/căn
Thanh toán: linh hoạt nhiều đợt, chiết khấu cao
Hỗ trợ vay vốn ngân hàng: 50 – 70% (Lãi suất cố định 5% / 10 – 15 năm)
Website dự án: tanthanhcentercity.com.vn
Liên Hệ để biết thêm chi tiết và thăm quan dự án miễn phí
Hotlines: 0977 58 57 68 – 0906 622 687

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Set-Cookie: ttmaytruycapcookie=computer%7C%7C%7C%7C%7C; expires=Thu, 17-Jan-2019 22:15:34 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh
‹
›
Giá: Thỏa Thuận
Đăng bởi: Kavic paints
Lúc 09:15 ngày 13/10/2017
Tại: Toàn Quốc
Liên hệ qua
Hoặc gọi số
Loại: Tuyển Dụng Việc Làm ở Toàn Quốc
- Giới thiệu sản phẩm sơn trang trí KAVIC tới khách hàng,Tìm khách hàng để mở đại lý phân phối trên toàn quốc,Tìm các dự án, công trình cần sử dụng sơn, Xây dựng triển khai kế hoạch marketing và bán hàng để đảm bảo doanh thu, thu thập, phân tích, đánh giá thông tin thị trường để đưa ra giải pháp, Kết hợp với phòng kế toán để thu hồi công nợ hiệu quả, Tư vấn giải pháp kinh doanh đạt hiệu quả, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, đối tác của công ty
-Lương cơ bản 6.000.000 đồng trở lên + % theo doanh số + thưởng theo quý và năm
- Phụ cấp phụ cấp xăng xe, tiền nhà nghỉ khi đi công tác tỉnh xa. Cơ hội thăng tiến cao, môi trường làm việc chuyên nghiệp.Các chế độ khác theo quy định của Luật Lao động và của Công ty.
- Tham gia vào hoạt động điều hành cùng tập thể công tyng và phát triển thương hiệu KAVIC
-Lương cơ bản 6.000.000 đồng trở lên + % theo doanh số + thưởng theo quý và năm
- Phụ cấp phụ cấp xăng xe, tiền nhà nghỉ khi đi công tác tỉnh xa. Cơ hội thăng tiến cao, môi trường làm việc chuyên nghiệp.Các chế độ khác theo quy định của Luật Lao động và của Công ty.
- Tham gia vào hoạt động điều hành cùng tập thể công tyng và phát triển thương hiệu KAVIC
Quy định an toàn mua bán:
• Không trả tiền trước cho người bán mà bạn hoàn toàn không biết.
• Không gửi hàng hoá trước khi hoàn tất thỏa thuận thanh toán.
• Cảnh tỉnh với các hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản.
• Không gửi hàng hoá trước khi hoàn tất thỏa thuận thanh toán.
• Cảnh tỉnh với các hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản.
CÁC TIN RAO TƯƠNG TỰ
CÁC TIN MỚI NHẤT CÙNG CHUYÊN MỤC
Giá Thỏa Thuận
CÁC TIN TIẾP THEO CÙNG CHUYÊN MỤC
Giá Thỏa Thuận
Bất Động Sản
Xe Cộ
Máy Tính, Điện Thoại
Điện Tử, Điện Lạnh
Thời Trang
Dịch Vụ
Nội Thất, Ngoại Thất
Sở Thích
Các Loại Khác

markdown:
# Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh
‹
›
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 1 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 1](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860930.2734.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 2 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 2](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860937.3396.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 3 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 3](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860944.2024.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 4 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 4](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860948.3594.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 5 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 5](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/36/nn_1507860952.6487.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 6 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 6](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/36/nn_1507860954.7446.jpg)
Giá: Thỏa Thuận
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 1 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 1](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860930.2734.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 2 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 2](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860937.3396.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 3 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 3](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860944.2024.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 4 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 4](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/35/nn_1507860948.3594.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 5 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 5](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/36/nn_1507860952.6487.jpg)
![Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 6 Tuyển dụng nhân viên phát triển thị trường, nhân viên kinh doanh ảnh 6](https://cdn.nhonnhip.com/images/20171013/36/nn_1507860954.7446.jpg)
Đăng bởi:
**Kavic paints**
Lúc
**09:15 ngày 13/10/2017**
Tại:
**Toàn Quốc**
Liên hệ qua
Hoặc gọi số
![](https://cdn.nhonnhip.com/phones/20171013/2/nn_509252.png)
Loại:
**Tuyển Dụng Việc Làm ở Toàn Quốc**
- Giới thiệu sản phẩm sơn trang trí KAVIC tới khách hàng,Tìm khách hàng để mở đại lý phân phối trên toàn quốc,Tìm các dự án, công trình cần sử dụng sơn, Xây dựng triển khai kế hoạch marketing và bán hàng để đảm bảo doanh thu, thu thập, phân tích, đánh giá thông tin thị trường để đưa ra giải pháp, Kết hợp với phòng kế toán để thu hồi công nợ hiệu quả, Tư vấn giải pháp kinh doanh đạt hiệu quả, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, đối tác của công ty
-Lương cơ bản 6.000.000 đồng trở lên + % theo doanh số + thưởng theo quý và năm
- Phụ cấp phụ cấp xăng xe, tiền nhà nghỉ khi đi công tác tỉnh xa. Cơ hội thăng tiến cao, môi trường làm việc chuyên nghiệp.Các chế độ khác theo quy định của Luật Lao động và của Công ty.
- Tham gia vào hoạt động điều hành cùng tập thể công tyng và phát triển thương hiệu KAVIC
-Lương cơ bản 6.000.000 đồng trở lên + % theo doanh số + thưởng theo quý và năm
- Phụ cấp phụ cấp xăng xe, tiền nhà nghỉ khi đi công tác tỉnh xa. Cơ hội thăng tiến cao, môi trường làm việc chuyên nghiệp.Các chế độ khác theo quy định của Luật Lao động và của Công ty.
- Tham gia vào hoạt động điều hành cùng tập thể công tyng và phát triển thương hiệu KAVIC
Quy định an toàn mua bán:
• Không trả tiền trước cho người bán mà bạn hoàn toàn không biết.
• Không gửi hàng hoá trước khi hoàn tất thỏa thuận thanh toán.
• Cảnh tỉnh với các hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản.
• Không gửi hàng hoá trước khi hoàn tất thỏa thuận thanh toán.
• Cảnh tỉnh với các hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản.
CÁC TIN RAO TƯƠNG TỰ
CÁC TIN MỚI NHẤT CÙNG CHUYÊN MỤC
Giá Thỏa Thuận
CÁC TIN TIẾP THEO CÙNG CHUYÊN MỤC
Giá Thỏa Thuận
Bất Động Sản
Xe Cộ
Máy Tính, Điện Thoại
Điện Tử, Điện Lạnh
Thời Trang
Dịch Vụ
Nội Thất, Ngoại Thất
Sở Thích
Các Loại Khác

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains


text:
...
Dưới đây là những câu có bài toán hay do Online Math lựa chọn.
....
Online Math sẽ thưởng 01 tháng VIP cho 5 bạn có điểm hỏi đáp cao nhất mỗi tuần!
Các câu hỏi không liên quan đến toán lớp 1 - 9 các bạn có thể gửi lên trang web hoc24.vn để được giải đáp tốt hơn.
© 2013 - Trung tâm Khoa học Tính toán - ĐH Sư phạm Hà Nội && Công ty C.P. Khoa học và Công nghệ Giáo dục (email: a@olm.vn)

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
-
-
-
Tổng tiền thanh toán:
-
-
Cách chế biến món ăn với nhân sâm
18 Tháng Tư, 2016
Hẳn là bạn đã biết món gà chiên Hàn Quốc khiến người ta mê mẩn. Nhưng còn món gà tinh túy ở mọi thời đại, một loại thức ăn đã tồn tại trên hầu hết các nền văn hóa và quốc gia? Tất nhiên, tôi đang nói đến canh gà. Đó là món canh độc nhất vô nhị của loại thức ăn bổ dưỡng, một loại thuốc chữa bách bệnh, một bát canh chứa sự ấm áp và sảng khoái.
Ở Hàn Quốc, món này được gọi là samgyetang (삼계탕), "gà hầm nhân sâm". Đây là món rất được yêu thích nhưng khi hè đến, nó còn là món phổ biến nhất Hàn Quốc; đặc biệt là vào ba ngày mà chúng ta gọi là boknal (복날 - có nghĩa là ngày nóng nhất).
Boknal là ba ngày nóng nhất trong năm tính theo Âm lịch. Mùa hè là thời gian ngay trước vụ thu hoạch mùa thu, khi mọi người làm việc cực nhọc nhất. Chịu cái nóng như thiêu đốt khi làm việc trên đồng khiến cơ thể mất nước và mệt mỏi, vì thế vào Boknal mọi người sẽ nghỉ ngơi, tổ chức yến tiệc với nhiều món ăn để bổ sung năng lượng, tăng thêm sức chịu đựng và vui đùa trong những con sông, dòng suối mát lạnh.
Món ăn phổ biến nhất trong những ngày boknal ở Hàn Quốc là canh gà hầm sâm (Samgyetang)
Vì thịt vào ngày xưa rất quý nên việc ăn thịt đã trở thành phong tục. Loại thịt phổ biến nhất là thịt gà và nó đã được dùng làm canh để tăng năng lượng cho cơ thể mệt mỏi. Đối với những người không có khả năng mua thịt, Boknal cũng là một cái cớ để ăn lấy ăn để dưa hấu và chamoe (참외, dưa vàng Hàn Quốc). Giới quý tộc cũng được ban thưởng trịnh trọng loại dưa này từ hoàng gia, nhưng bên cạnh đó, hiện nay cả hai món đều gần như xuất hiện hằng ngày nên phong tục truyền thống chủ yếu vẫn là ở món samgyetang.
Dưa hấu cũng là một lựa chọn song song với samgyetang để chống lại cái nóng của những ngày hè
Samgyetang được làm từ nguyên con gà tơ nhồi gạo nếp, nhân sâm, táo tào, tỏi và gừng. Con gà được "đóng kín" và hầm với nước canh. Sự phong phú của nước canh phụ thuộc vào phong cách nấu nướng, các nguyên liệu bổ sung được thêm vào (hoặc loại ra).
Một số kiểu nước canh samgyetang phải nấu mất nhiều giờ. Nước canh đó nấu riêng với thịt gà để tạo nên một nồi nước canh giàu dinh dưỡng. Các loại nước dùng khác thì trong hơn và vị nhạt hơn. Đó là vấn đề về sở thích.
Đã từng là xu hướng nhưng bây giờ là sự kiện, món samgyetang "hạnh phúc" ngấm dược thảo và cây cỏ, tạo nên hương vị rất độc đáo và mùi vị đó phụ thuộc vào các loại nguyên liệu khác.
Thịt gà, nhân sâm, táo khô và tỏi là những chất liệu chính làm nên món canh gà hầm sâm Samgyetang
Samgyetang thường ăn kèm với muối và tiêu được đặt trong một đĩa nhỏ riêng để chấm thịt. Một số người thích nêm nếm trực tiếp vào canh. Món này cũng luôn được dùng với kkadugi (깍두기, kim chi cải bắp) và một số nhà hàng sẽ dọn sẵn món kim chi này cho bạn.
Gạo nếp có thể đặc biệt nóng nên hãy cẩn thận. Nhiều người đã bị bỏng vòm miệng vì ăn nhiệt tình quá mức.
Boknal năm nay rơi vào ba ngày 14 tháng 7, 31 tháng 7 và 23 tháng 8. Đừng ngạc nhiên khi thấy một hàng dài người đứng chờ trước nhà hàng samgyetang. Nhưng bạn cũng đừng sợ phải đứng trong hàng dài đó. Thật sự rất đáng để đợi, nên hãy đến và tận hưởng một món truyền thống Hàn Quốc bổ dưỡng đi.
Tham Khảo Thêm Thị trường Nhân Sâm >Click<
Tham Khảo Thêm Nhân Sâm Tươi >Click<
Tham Khảo Thêm Sản Phẩm Chiết Xuất Từ Nhân Sâm Hàn Quốc >Click<
Website : www.samyennhatminh.com
Nội dung này chưa có bình luận, hãy gửi cho chúng tôi bình luận đầu tiên của bạn.
VIẾT BÌNH LUẬN CỦA BẠN:

markdown:
-
-
-
Tổng tiền thanh toán:
-
-
# Cách chế biến món ăn với nhân sâm
18 Tháng Tư, 2016
|
|
|
|
## Cách chế biến món ăn với nhân sâm
**Hẳn là bạn đã biết món gà chiên Hàn Quốc khiến người ta mê mẩn. Nhưng còn món gà tinh túy ở mọi thời đại, một loại thức ăn đã tồn tại trên hầu hết các nền văn hóa và quốc gia? Tất nhiên, tôi đang nói đến canh gà. Đó là món canh độc nhất vô nhị của loại thức ăn bổ dưỡng, một loại thuốc chữa bách bệnh, một bát canh chứa sự ấm áp và sảng khoái.**
Ở Hàn Quốc, món này được gọi là samgyetang (삼계탕), "gà hầm nhân sâm". Đây là món rất được yêu thích nhưng khi hè đến, nó còn là món phổ biến nhất Hàn Quốc; đặc biệt là vào ba ngày mà chúng ta gọi là boknal (복날 - có nghĩa là ngày nóng nhất).
Boknal là ba ngày nóng nhất trong năm tính theo Âm lịch. Mùa hè là thời gian ngay trước vụ thu hoạch mùa thu, khi mọi người làm việc cực nhọc nhất. Chịu cái nóng như thiêu đốt khi làm việc trên đồng khiến cơ thể mất nước và mệt mỏi, vì thế vào Boknal mọi người sẽ nghỉ ngơi, tổ chức yến tiệc với nhiều món ăn để bổ sung năng lượng, tăng thêm sức chịu đựng và vui đùa trong những con sông, dòng suối mát lạnh.
Món ăn phổ biến nhất trong những ngày boknal ở Hàn Quốc là canh gà hầm sâm (Samgyetang)
Vì thịt vào ngày xưa rất quý nên việc ăn thịt đã trở thành phong tục. Loại thịt phổ biến nhất là thịt gà và nó đã được dùng làm canh để tăng năng lượng cho cơ thể mệt mỏi. Đối với những người không có khả năng mua thịt, Boknal cũng là một cái cớ để ăn lấy ăn để dưa hấu và chamoe (참외, dưa vàng Hàn Quốc). Giới quý tộc cũng được ban thưởng trịnh trọng loại dưa này từ hoàng gia, nhưng bên cạnh đó, hiện nay cả hai món đều gần như xuất hiện hằng ngày nên phong tục truyền thống chủ yếu vẫn là ở món samgyetang.
Dưa hấu cũng là một lựa chọn song song với samgyetang để chống lại cái nóng của những ngày hè
Samgyetang được làm từ nguyên con gà tơ nhồi gạo nếp, nhân sâm, táo tào, tỏi và gừng. Con gà được "đóng kín" và hầm với nước canh. Sự phong phú của nước canh phụ thuộc vào phong cách nấu nướng, các nguyên liệu bổ sung được thêm vào (hoặc loại ra).
Một số kiểu nước canh samgyetang phải nấu mất nhiều giờ. Nước canh đó nấu riêng với thịt gà để tạo nên một nồi nước canh giàu dinh dưỡng. Các loại nước dùng khác thì trong hơn và vị nhạt hơn. Đó là vấn đề về sở thích.
Đã từng là xu hướng nhưng bây giờ là sự kiện, món samgyetang "hạnh phúc" ngấm dược thảo và cây cỏ, tạo nên hương vị rất độc đáo và mùi vị đó phụ thuộc vào các loại nguyên liệu khác.
Thịt gà, nhân sâm, táo khô và tỏi là những chất liệu chính làm nên món canh gà hầm sâm Samgyetang
Samgyetang thường ăn kèm với muối và tiêu được đặt trong một đĩa nhỏ riêng để chấm thịt. Một số người thích nêm nếm trực tiếp vào canh. Món này cũng luôn được dùng với kkadugi (깍두기, kim chi cải bắp) và một số nhà hàng sẽ dọn sẵn món kim chi này cho bạn.
Gạo nếp có thể đặc biệt nóng nên hãy cẩn thận. Nhiều người đã bị bỏng vòm miệng vì ăn nhiệt tình quá mức.
Boknal năm nay rơi vào ba ngày 14 tháng 7, 31 tháng 7 và 23 tháng 8. Đừng ngạc nhiên khi thấy một hàng dài người đứng chờ trước nhà hàng samgyetang. Nhưng bạn cũng đừng sợ phải đứng trong hàng dài đó. Thật sự rất đáng để đợi, nên hãy đến và tận hưởng một món truyền thống Hàn Quốc bổ dưỡng đi.
Tham Khảo Thêm
[ >Click<Thị trường Nhân Sâm](http://samyennhatminh.com/thong-tin-ve-nhan-sam/c12882.html)
Tham Khảo Thêm
[ >Click< Nhân Sâm Tươi](http://samyennhatminh.com/nhan-sam-tuoi/107239.html)
Tham Khảo Thêm Sản Phẩm Chiết Xuất Từ
__Nhân Sâm__ [ >Click< Hàn Quốc](http://samyennhatminh.com/nhan-sam-han-quoc/107238.html)
Website :
[www.samyennhatminh.com](http://www.samyennhatminh.com/)
Nội dung này chưa có bình luận, hãy gửi cho chúng tôi bình luận đầu tiên của bạn.
## VIẾT BÌNH LUẬN CỦA BẠN:

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Thu, 01-Feb-2018 22:20:17 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: article

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Áo cho bé gái Dệt Kim chấm bi loại cộc (nhiều size)
Mã hàng: QAH-567
- Chất liệu cotton 100%
- Hàng Dệt Kim - Việt Nam
- Có nhiều size để chọn lựa
Tiêu chí quan trọng nhất khi chọn quần áo cho trẻ em là chất liệu vải. Vải cotton là loại vải có tính thấm hút cao lại còn mềm mại với làn da bé. áo cộc bé gái chấm bi Dệt Kim được làm hoàn toàn từ chất liệu cotton 100%, mềm mại và an toàn cho sức khỏe của bé. Sản phẩm được kết hợp bởi nhiều mầu sắc rất thích hợp cho các bé gái mặc trong mùa hè nóng bức. Sản phẩm dành cho bé từ 5 tháng - 4 tuổi.
Áo cho bé gái Dệt Kim chấm bi loại cộc dành cho bé từ 5 tháng đến 4 tuổi có nhiều màu sắc cho bạn chọn lựa
Điểm nổi bật của sản phẩm:
Áo cho bé gái Dệt Kim chấm bi loại cộc được làm từ chất liệu cotton 100%, rất mềm mại và thoáng mát, thích hợp cho bé mặc trong những ngày hè nóng bức.
Sản phẩm nhiều màu sắc để chọn lựa, thích hợp với các bé gái.
Áo cho bé gái Dệt Kim dành cho bé từ 5 tháng - 4 tuổi.
Rất thích hợp cho bé mặc đi chơi cùng gia đình.
Hướng dẫn sử dụng :
Không giặt trong nước nóng quá 30oC.
Không sử dụng bột giặt có chất tẩy mạnh.
Không phơi trực tiếp ngoài trời nắng gắt

markdown:
# Áo cho bé gái Dệt Kim chấm bi loại cộc (nhiều size)
Mã hàng: QAH-567
- Chất liệu cotton 100%
- Hàng Dệt Kim - Việt Nam
- Có nhiều size để chọn lựa
Tiêu chí quan trọng nhất khi chọn quần áo cho trẻ em là chất liệu vải. Vải cotton là loại vải có tính thấm hút cao lại còn mềm mại với làn da bé. áo cộc bé gái chấm bi Dệt Kim được làm hoàn toàn từ chất liệu cotton 100%, mềm mại và an toàn cho sức khỏe của bé. Sản phẩm được kết hợp bởi nhiều mầu sắc rất thích hợp cho các bé gái mặc trong mùa hè nóng bức. Sản phẩm dành cho bé từ 5 tháng - 4 tuổi.
[Áo cho bé gái](/danh-muc/ao-be-gai) Dệt Kim chấm bi loại cộc dành cho bé từ 5 tháng đến 4 tuổi có nhiều màu sắc cho bạn chọn lựa
Điểm nổi bật của sản phẩm:
Áo cho bé gái Dệt Kim chấm bi loại cộc được làm từ chất liệu cotton 100%, rất mềm mại và thoáng mát, thích hợp cho bé mặc trong những ngày hè nóng bức.
Sản phẩm nhiều màu sắc để chọn lựa, thích hợp với các bé gái.
Áo cho bé gái Dệt Kim dành cho bé từ 5 tháng - 4 tuổi.
Rất thích hợp cho bé mặc đi chơi cùng gia đình.
**Hướng dẫn sử dụng :**
Không giặt trong nước nóng quá 30
oC.
Không sử dụng bột giặt có chất tẩy mạnh.
Không phơi trực tiếp ngoài trời nắng gắt
|
|![]()
Bạn có muốn tạo tài khoản để cập nhật nhiều ưu đãi không ?

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC982DDA6AF9154,1; expires=Thu, 17-Jan-2019 22:03:44 GMT; path=/


text:
Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037
Thương hiệu: Klein
- Dành cho bé từ 3 tuổi trở lên
- Bộ dụng cụ an toàn
- Là bộ đồ chơi thông minh cho bé
Sản phẩm đã Hết hàng
Trẻ nhỏ tinh nghịch, hiếu động và luôn thích hóa thân thành những nhân vật người lớn như bác sĩ, kỹ sư... Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037 sẽ giúp trẻ thỏa mong muốn này. Sản phẩm có những dụng cụ xinh xắn để bé có thể cùng bạn bè chơi trò bác sĩ khám bệnh đầy thú vị. Qua trò chơi, bé sẽ được rèn luyện các kỹ năng và bắt đầu hiểu biết về khái niệm nghề nghiệp. Đây là kiến thức vô cùng cần thiết trong hành trang bước vào tương lai của thiên thần nhỏ nhà bạn.
Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037
Bé đang lớn ?!
Bé thích bắt chước làm việc nhà giống ba mẹ ?!
Bé muốn chứng minh với ba mẹ rằng mình đã lớn ?!
ShopTreTho hân hạnh giới thiệu đến quý phụ huynh bộ đồ chơi đóng vai mang nhãn hiệu Klein cao cấp đến từ Đức.
Nhất là khi nhà bạn có một bé trai và bé tỏ ra vô cùng thích thú với công việc tân trang nhà cửa của bố!!! Hãy để bé làm quen, vui chơi trên chính những công việc này theo một cách an toàn nhất nhé!!!
Bộ dụng cụ khoang gồm nhiều dụng cụ nhỏ khác như búa, ốc vít, cờ lê và “xịn” nhất là một chiếc máy khoan có thể hoạt động y như thật (dĩ nhiên là không hại cho các bé rồi).
Thử tưởng tượng xem, sẽ ra sao khi trong nhà tự nhiên lại có thêm 1 nhóc kỹ sư nhỉ?!
Thông tin chi tiết sản phẩm
- Chất liệu: Nhựa an toàn không chứa chất độc hại khi bé đưa lên miệng.
- Bộ sản phẩm bao gồm: búa, ốc vít, cờ lê, máy khoan
- Dành cho bé từ 3 tuổi trở lên
Mời các bé cùng khám phá "Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037" !

markdown:
# Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037
Thương hiệu:
[Klein](/thuong-hieu/klein)
- Dành cho bé từ 3 tuổi trở lên
- Bộ dụng cụ an toàn
- Là bộ đồ chơi thông minh cho bé
Sản phẩm đã Hết hàng
Trẻ nhỏ tinh nghịch, hiếu động và luôn thích hóa thân thành những nhân vật người lớn như bác sĩ, kỹ sư...
** Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037** sẽ giúp trẻ thỏa mong muốn này. Sản phẩm có những dụng cụ xinh xắn để bé có thể cùng bạn bè chơi trò bác sĩ khám bệnh đầy thú vị. Qua trò chơi, bé sẽ được rèn luyện các kỹ năng và bắt đầu hiểu biết về khái niệm nghề nghiệp. Đây là kiến thức vô cùng cần thiết trong hành trang bước vào tương lai của thiên thần nhỏ nhà bạn.
## Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037
Bé đang lớn ?!
Bé thích bắt chước làm việc nhà giống ba mẹ ?!
Bé muốn chứng minh với ba mẹ rằng mình đã lớn ?!
[ShopTreTho](https://shoptretho.com.vn) hân hạnh giới thiệu đến quý phụ huynh [bộ đồ chơi](/danh-muc/do-choi-tre-em) đóng vai mang nhãn hiệu Klein cao cấp đến từ Đức.
Nhất là khi nhà bạn có một bé trai và bé tỏ ra vô cùng thích thú với công việc tân trang nhà cửa của bố!!! Hãy để bé làm quen, vui chơi trên chính những công việc này theo một cách an toàn nhất nhé!!!
*Bộ dụng cụ khoang gồm nhiều dụng cụ nhỏ khác như búa, ốc vít, cờ lê và “xịn” nhất là một chiếc máy khoan có thể hoạt động y như thật (dĩ nhiên là không hại cho các bé rồi).*
Thử tưởng tượng xem, sẽ ra sao khi trong nhà tự nhiên lại có thêm 1 nhóc kỹ sư nhỉ?!
Thông tin chi tiết sản phẩm
- Chất liệu: Nhựa an toàn không chứa chất độc hại khi bé đưa lên miệng.
- Bộ sản phẩm bao gồm: búa, ốc vít, cờ lê, máy khoan
- Dành cho bé từ 3 tuổi trở lên
*Mời các bé cùng khám phá "Bộ dụng cụ và máy khoan - TK8037" !* **Thông tin chi tiết**
|
|![]()
Bạn có muốn tạo tài khoản để cập nhật nhiều ưu đãi không ?

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC788BF2259EE54,1; expires=Thu, 17-Jan-2019 22:03:34 GMT; path=/


text:
Tầng 1 Tòa CT4, KĐT Văn Khê, Hà Đông
Điện thoại: 0247 3055 662
Số 8, tòa nhà CT5-X2, Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai
Điện thoại: 0247 3055 332
Số 227 Đội Cấn, Q.Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3055 227
Số 376 Thái Hà, P.Trung Liệt, Q.Đống Đa
Điện thoại: 0247 3065 533
Tầng 1, tòa T11 Times City, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng
Điện thoại: 0247 3033 882
Số 9B7 Lưu Hữu Phước, Nam Từ Liêm
Điện thoại: 0247 3035 522
Số 108 Lê Lợi, Hà Đông, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3015 522
Số 109 Trần Duy Hưng, Q.Cầu Giấy
Điện thoại: 0247 3055 335
Số 49 Nguyễn Phong Sắc, Q.Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3055 669
Số 623 Hoàng Hoa Thám, Q.Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3085 533
Số 195G Minh Khai, Q.Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại: 0247 3033 995
Số 326 Phan Đình Phùng, P.1, Q. Phú Nhuận
Điện thoại: 028 3995 6872
Số 972 Kha Vạn Cân, P.Linh Chiểu, Q.Thủ Đức
Điện thoại: 028 3720 2987
Số 278 Lê Văn Khương, P.Thới An, Q.12
Điện thoại: 028 3702 0012
Số 541 Nguyễn Duy Trinh, P.Bình Trưng Đông, Q.2
Điện thoại: 028 2253 0673
Số 1004 Hậu Giang, P.12, Q.6, TP.HCM
Điện thoại: 028 3817 0868
Số 131 Nguyễn Thị Thập, P.Tân Phú, Q.7
Điện thoại: 028 3771 5955
Số 253 Lũy Bán Bích, P.Hiệp Tân, Q.Tân Phú
Điện thoại: 028 3860 5094
Số 292 Lê Trọng Tấn, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú
Điện thoại: 028 3816 1698
Số 865 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp
Điện thoại: 028 6295 6518
Số 77 Lê Văn Việt, P.Hiệp Phú, Q.9, TP.HCM
Điện thoại: 028 3730 8579
Số 729 Cách Mạng Tháng 8, P.6, Q.Tân Bình
Điện thoại: 028 3977 1907
Số 107 Nguyễn Chí Thanh, P.9, Q.5
Điện thoại: 028 3835 3893
Số 338 Nguyễn Thị Minh Khai, P.5, Q.3, TP.HCM
Điện thoại: 028 3832 9238
Số 49G Phan Đăng Lưu, P.3, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 028 3510 1022
Số 707–709 Trường Chinh, P.Quán Trữ, Q.Kiến An
Điện thoại: 0225 354 5708
Số 76 Hai Bà Trưng, P.An Biên, Q.Lê Chân
Coming soon
Số 11 Hai Bà Trưng (đường Cát dài cũ), Q.Lê Chân
Điện thoại: 0225 730 8686
Số 412 CMT8, P.Phú Cường, TP.Thủ Dầu Một
Điện thoại: 0274 381 4376
Số 539, Quốc lộ 14, P.Tân Bình, TX Đồng Xoài
Điện thoại: 0271 386 5388
Số 267 Nguyễn Văn Cừ, P. An Hòa, Q. Ninh Kiều
Điện thoại: 0292 3733 165
Số 165 CMT8, P.Hòa Bình, TP.Biên Hòa
Điện thoại: 0251 384 0198
Số 923 Trần Hưng Đạo, P.Vân Giang, TP.Ninh Bình
Điện thoại: 0229 388 2599
Số 363 Châu Phong, TP. Việt Trì
Điện thoại: 0210 3970 888
Số 22 Trần Hưng Đạo, P.Trần Hưng Đạo, TP.Hạ Long
Điện thoại: 0203 382 1266
Số 419 Lê Hoàn, TP. Thanh Hóa
Điện thoại: 0237 3200 336
Số 303 Ấp Bắc, P.5, TP.Mỹ Tho, Tiền Giang
Điện thoại: 0273 387 7738
Xoa bụng nhiều, mặc quần áo chật, tiếp xúc với hóa chất... là một trong những hành động vô tình nhưng dễ gây hỏng thai mà nhiều bà bầu thường mắc phải.
nôi trẻ em | Flash Sale | quần áo trẻ em| ghế rung fisher price | ghế ngồi ăn cho bé | quần áo bé trai| xe đẩy seebaby | xe đẩy đôi cho bé | xe 3 bánh cho bé | kệ chữ a | sữa bà bầu | sữa pediasure | sữa meiji | sữa icreo | sữa s26 | cau truot| sữa morinaga | xếp hình lego | đồ chơi cho bé | đồ chơi xếp hình |

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC1F2B151C53954,1; expires=Thu, 17-Jan-2019 22:03:25 GMT; path=/


text:
Basilic là sản phẩm bình bú chất lượng cao được các bà mẹ khắp Châu Âu tin dùng trong suốt thời gian qua. Bình bú Basilic có núm ti được thiết kế van chống sặc đặc biệt bằng 01 đường ống kéo dài, giúp dẫn không khí đi xuống và nằm tại đáy bình. Không khí không thể tập trung trên cổ bình để tạo thành các bọt khí đi theo sữa vào bụng bé, dẫ đến quá trình oxi hóa sữa trong bụng làm bé đau bụng.
Dòng sữa trong bình chảy tự nhiên, ổn định bé sẽ không bị sặc sữa khi bú, giảm thiểu việc tràn sữa, rút ngắn thời gian bú của bé, bé bú một cách nhẹ nhàng, dễ dàng.
Bình bú Basilic được sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu với nhiều chất liệu khác nhau từ bình PC, PP + TPR, bình PES cao cấp không chứa BPA đến bình thủy tinh chịu nhiệt...kết hợp với núm ty Silicone mềm mại như bầu vú của mẹ cho bé cảm giác an toàn, sảng khoái. Sản phẩm có nhiều kích cỡ khác nhau để các mẹ chọn lựa: Từ bình thông thường đến bình cổ rộng, bình có van chống sặc, chống đau bụng...Với nhiều kích cỡ khác nhau từ : 120ml, 180ml, 240ml...đến 360ml đem lại sự tiện dụng cho mẹ.
Khi dùng bình sữa Basilic bạn có điều kiện để chọn lựa núm vú thay thế cho phù hợp với sở thích & nhu cầu của bé. Núm vú được đóng gói theo nhiều cách khác nhau rất phong phú về chủng loại và kích cỡ để bé sử dụng theo độ lớn dần của khoang miệng. Đặc biệt bú bình Basilic không chứa chất BPA, tuyệt đối an toàn khi sử dụng cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ đã và đang làm hài lòng các mẹ trên toàn thế giới. Sản phẩm đang có bán tại tất cả các hệ thống Mẹ và Bé ShopTreTho.com.vn

markdown:
Basilic là sản phẩm bình bú chất lượng cao được các bà mẹ khắp Châu Âu tin dùng trong suốt thời gian qua. Bình bú Basilic có núm ti được thiết kế van chống sặc đặc biệt bằng 01 đường ống kéo dài, giúp dẫn không khí đi xuống và nằm tại đáy bình. Không khí không thể tập trung trên cổ bình để tạo thành các bọt khí đi theo sữa vào bụng bé, dẫ đến quá trình oxi hóa sữa trong bụng làm bé đau bụng.
Dòng sữa trong bình chảy tự nhiên, ổn định bé sẽ không bị sặc sữa khi bú, giảm thiểu việc tràn sữa, rút ngắn thời gian bú của bé, bé bú một cách nhẹ nhàng, dễ dàng.
**Bình bú Basilic** được sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu với nhiều chất liệu khác nhau từ bình PC, PP + TPR, bình PES cao cấp không chứa BPA đến bình thủy tinh chịu nhiệt...kết hợp với **núm ty Silicone** mềm mại như bầu vú của mẹ cho bé cảm giác an toàn, sảng khoái. Sản phẩm có nhiều kích cỡ khác nhau để các mẹ chọn lựa: Từ bình thông thường đến bình cổ rộng, bình có van chống sặc, chống đau bụng...Với nhiều kích cỡ khác nhau từ : 120ml, 180ml, 240ml...đến 360ml đem lại sự tiện dụng cho mẹ.
Khi dùng
[bình sữa](/danh-muc/binh-sua) Basilic bạn có điều kiện để chọn lựa [núm vú](/danh-muc/num-ty-num-vu) thay thế cho phù hợp với sở thích & nhu cầu của bé. Núm vú được đóng gói theo nhiều cách khác nhau rất phong phú về chủng loại và kích cỡ để bé sử dụng theo độ lớn dần của khoang miệng. Đặc biệt bú bình Basilic không chứa chất BPA, tuyệt đối an toàn khi sử dụng cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ đã và đang làm hài lòng các mẹ trên toàn thế giới. Sản phẩm đang có bán tại tất cả các hệ thống Mẹ và Bé [ShopTreTho.com.vn](https://shoptretho.com.vn)

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC9E2F5B00D3FB4,1; expires=Thu, 17-Jan-2019 21:55:48 GMT; path=/


text:
Cách tẩy sạch lông nách hiệu quả nhờ vào các nguyên liệu tự nhiên (P1)
Lông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em đánh mất đi sự tự tin. Vậy thì “Làm thế nào để có thể hết lông nách?” là câu hỏi to đùng của nhiều chị em có vùng lông nách dưới cánh tay “rậm rạp”. Nhiều người đã sử dụng cách tẩy lông bằng dao cạo nhưng hiệu quả mang lại không cao & khiến lông mọc lại cứng hơn, làn da dưới cánh tay sẽ xuất hiện những vết thâm. Hãy cùng nhau tham khảo những cách triệt lông ở vùng nách tự nhiên tại nhà dưới đây và lựa chọn cho mình cách tốt nhất nhé.
Bài viết liên quan :
Bạn có nghĩ đến công cụ sử dụng là nhíp không? Có ngay lời khuyên dành cho bạn là không nên nhé, vì nó khiến cho chúng ta đau khi “dọn dẹp”, lỗ chân lông sẽ bị to hơn & cũng không tránh khỏi tình trạng bị thâm.
Vậy có cách tẩy lông nách nào bằng phương pháp tự nhiên nào hữu hiệu nhất? Các bạn hãy lựa chọn cho mình phương pháp triệt lông nách thích hợp nhé.
Làm hết lông nách tại nhà bằng đường & chanh & mật ong
Bạn hãy hòa đường, chanh & mật ong theo tỷ lệ phù hợp để có được hỗn hợp sền sệt. Hãy dùng hỗn hợp này để bôi lên những vùng da cần tẩy lông. Sau đó dùng khăn lau sạch chúng.
Hỗn hợp này có công dụng làm cho các nang lông yếu đi & chết, lớp lông trên bề mặt da sẽ rụng sạch đi tránh được những cảm giác đau, đặc biệt là vùng nách không bị thâm. Đây là một cách Waxing không gây hại cho da bạn mà lại đem lại hiệu quả tẩy lông cao, bạn có thể thực hiện ngay tại gia. Xem thêm sản phẩm collagen hanamai cá
Đường chanh mật ong(Nguồn: internet)
Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà cùng với bơ
Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà bằng bơ nghe thì có vẻ phức tạp hơn 1 chút nhưng lại cho hiệu quả lâu dài. Bôi 1 lớp bơ lên vùng lông dưới cánh tay rồi sau đó bạn lấy giấy mềm miết nhẹ lên chúng, rồi kéo miếng giấy đó ra theo chiều ngược với chiều mọc của lông thật nhanh gọn nhé. Sau khi vùng da dưới cánh tay không còn dấu hiệu “rậm rạp” , bạn hãy rửa sạch vùng da đó bằng sữa tắm hoặc xà bông để tránh hiện tượng nhờn da.
Chỉ với phương pháp tẩy lông nách tự nhiên với bơ đơn giản thì bạn sẽ loại bỏ hoàn toàn những sợ lông đáng ghét và đồng thời vùng da dưới cánh tay của bạn cũng sẽ trở nên láng mịn và hết thâm đen giúp bạn tự tin tỏa sáng hơn với những bộ đồ gợi cảm. Xem thêm sản phẩm Transino Whitening
Bở (Nguồn: internet)
Xem thêm sản phẩm yến mạch nguyên hạt Quakerhttps://spermabekkies.com/cach-tay-sach-long-nach-hieu-qua-nho-vao-cac-nguyen-lieu-tu-nhien-p1/https://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach.jpghttps://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach-150x150.jpgLàm ĐẹpnewLông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em...huongpham pdqhhuong@gmail.comEditorHàng Ngoại Nhập
Trả lời

markdown:
# Cách tẩy sạch lông nách hiệu quả nhờ vào các nguyên liệu tự nhiên (P1)
**Lông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em đánh mất đi sự tự tin. Vậy thì “Làm thế nào để có thể hết lông nách?” là câu hỏi to đùng của nhiều chị em có vùng lông nách dưới cánh tay “rậm rạp”. Nhiều người đã sử dụng cách tẩy lông bằng dao cạo nhưng hiệu quả mang lại không cao & khiến lông mọc lại cứng hơn, làn da dưới cánh tay sẽ xuất hiện những vết thâm. Hãy cùng nhau tham khảo những cách triệt lông ở vùng nách tự nhiên tại nhà dưới đây và lựa chọn cho mình cách tốt nhất nhé.**
### Bài viết liên quan :
**Bạn có nghĩ đến công cụ sử dụng là nhíp không? Có ngay lời khuyên dành cho bạn là không nên nhé, vì nó khiến cho chúng ta đau khi “dọn dẹp”, lỗ chân lông sẽ bị to hơn & cũng không tránh khỏi tình trạng bị thâm.** **Vậy có cách tẩy lông nách nào bằng phương pháp tự nhiên nào hữu hiệu nhất? Các bạn hãy lựa chọn cho mình phương pháp triệt lông nách thích hợp nhé.** **Làm hết lông nách tại nhà bằng đường & chanh & mật ong**
Bạn hãy hòa đường, chanh & mật ong theo tỷ lệ phù hợp để có được hỗn hợp sền sệt. Hãy dùng hỗn hợp này để bôi lên những vùng da cần tẩy lông. Sau đó dùng khăn lau sạch chúng.
Hỗn hợp này có công dụng làm cho các nang lông yếu đi & chết, lớp lông trên bề mặt da sẽ rụng sạch đi tránh được những cảm giác đau, đặc biệt là vùng nách không bị thâm. Đây là một cách Waxing không gây hại cho da bạn mà lại đem lại hiệu quả tẩy lông cao, bạn có thể thực hiện ngay tại gia. Xem thêm sản phẩm
**collagen hanamai cá** **Đường chanh mật ong(Nguồn: internet)** **Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà cùng với bơ**
Cách tẩy lông nách tự nhiên tại nhà bằng bơ nghe thì có vẻ phức tạp hơn 1 chút nhưng lại cho hiệu quả lâu dài. Bôi 1 lớp bơ lên vùng lông dưới cánh tay rồi sau đó bạn lấy giấy mềm miết nhẹ lên chúng, rồi kéo miếng giấy đó ra theo chiều ngược với chiều mọc của lông thật nhanh gọn nhé. Sau khi vùng da dưới cánh tay không còn dấu hiệu “rậm rạp” , bạn hãy rửa sạch vùng da đó bằng sữa tắm hoặc xà bông để tránh hiện tượng nhờn da.
Chỉ với phương pháp tẩy lông nách tự nhiên với bơ đơn giản thì bạn sẽ loại bỏ hoàn toàn những sợ lông đáng ghét và đồng thời vùng da dưới cánh tay của bạn cũng sẽ trở nên láng mịn và hết thâm đen giúp bạn tự tin tỏa sáng hơn với những bộ đồ gợi cảm. Xem thêm sản phẩm
**Transino Whitening**
Bở (Nguồn: internet)
Xem thêm sản phẩm
**yến mạch nguyên hạt Quaker** [https://spermabekkies.com/cach-tay-sach-long-nach-hieu-qua-nho-vao-cac-nguyen-lieu-tu-nhien-p1/](https://spermabekkies.com/cach-tay-sach-long-nach-hieu-qua-nho-vao-cac-nguyen-lieu-tu-nhien-p1/)https://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach.jpghttps://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/tay-long-nach-150x150.jpgLàm ĐẹpnewLông nách là một trong những yếu tố gây mất thẩm mĩ đối với các chị em phụ nữ, đặc biệt khi chị em muốn diện những chiếc áo hay dầm sát nách thì lông nách là một trở ngại vô cùng rất lớn, làm cho các chị em...huongpham [pdqhhuong@gmail.comEditorHàng Ngoại Nhập](?rel=author)
## Trả lời Hủy

Server: Apache

Link: <https://spermabekkies.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://spermabekkies.com/?p=117>; rel=shortlink


text:
Cổ đông là cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần hay toàn bộ phần vốn góp (cổ phần) của một công ty cổ phần. Về bản chất, cổ đông là thực thể đồng sở hữu công ty cổ phần chứ không phải là chủ nợ của công ty đó, do vậy quyền lợi và nghĩa vụ của họ gắn liền với kết quả hoạt động của doanh nghiệp và loại cổ phần mà họ sở hữu.
Phân loại cổ đông
Căn cứ quyền, nghĩa vụ gắn liền với loại cổ phiếu mà họ sở hữu, cổ đông được phân loại thành:
– Cổ đông sáng lập: là những cổ đông đầu tiên góp vốn để hình thành nên công ty cổ phần.
– Cổ đông đặc biệt: là cổ đông (thường là Nhà nước) mặc dù có thể chỉ nắm một số lượng cổ phần rất nhỏ nhưng có quyền phủ quyết trong một số quyết sách quan trọng (được quy định trong điều lệ công ty) của công ty cổ phần. Loại cổ đông này còn được gọi là cổ đông ưu đãi biểu quyết.
– Cổ đông ưu đãi: là những cổ đông được ưu tiên một quyền nào đó (được trả cổ tức cao hơn hay quyền hưởng một tỷ lệ cổ tức cố định trước khi lợi nhuận được phân phối cho các cổ đông khác, quyền nhận lại giá trị của cổ phần khi có yêu cầu). Đi kèm với quyền ưu tiên, cổ đông ưu đãi thường bị hạn chế các quyền khác (như không có quyền biểu quyết, dự họp ĐHCĐ, đề cử người vào HĐQT và Ban kiểm soát).
– Cổ đông thường: là các cổ đông còn lại.
Ngoài ra, căn cứ tỷ lệ cổ phần mà cổ đông nắm giữ, cổ đông được phân loại thành cổ đông lớn và cổ đông thiểu số. Tỷ lệ để được coi là cổ đông lớn thường do điều lệ công ty quy định trên cơ sở tuân thủ luật pháp, ví dụ điều lệ một số công ty quy định cổ đông sở hữu trên 10% tổng số cổ phần phổ thông trong thời hạn liên tục ít nhất 6 tháng là cổ đông lớn.
Quyền cơ bản của cổ đông
– Quyền biểu quyết: với số cổ phiếu tương ứng, cổ đông có thể biểu quyết trực tiếp hay thông qua đại diện do cổ đông uỷ quyền một cách hợp pháp để biểu quyết những vấn đề quan trọng trong hoạt động của công ty như đường lối, chiến lược kinh doanh, phân phối lợi nhuận, tăng hoặc giảm vốn điều lệ… Lưu ý, cổ đông ưu đãi không có quyền này.
– Quyền nhận cổ tức (lãi cổ phần) từ lợi nhuận của công ty tương ứng với số cổ phần mà họ nắm giữ; nhận phần giá trị tài sản còn lại của công ty khi công ty giải thể hoặc phá sản. Khi công ty phá sản, giải thể, cổ đông chỉ có thể nhận giá trị tài sản còn lại của công ty sau khi công ty đã thực hiện thanh toán các khoản nợ hay nói một cách khác, quyền của cổ đông đối với tài sản của công ty cổ phần có thứ tự ưu tiên xếp sau các chủ nợ của công ty đó.
– Quyền đăng ký mua cổ phiếu phát hành thêm trước khi chúng được đem bán rộng rãi ra công chúng.
– Quyền chuyển nhượng cổ phần đang nắm giữ. Lưu ý, cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết không được chuyển nhượng cổ phần đó cho người khác.
SOURCE:
http://dddn.com.vn/Desktop.aspx/TinTuc/Hoi-dap-247/Co_dong_va_cac_quyen_co_ban/
Filed under: THÔNG TIN TƯ VẤN, THUẬT NGỮ |
Gửi phản hồi

markdown:
*Cổ đông là cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần hay toàn bộ phần vốn góp (cổ phần) của một công ty cổ phần. Về bản chất, cổ đông là thực thể đồng sở hữu công ty cổ phần chứ không phải là chủ nợ của công ty đó, do vậy quyền lợi và nghĩa vụ của họ gắn liền với kết quả hoạt động của doanh nghiệp và loại cổ phần mà họ sở hữu.* **Phân loại cổ đông**
Căn cứ quyền, nghĩa vụ gắn liền với loại cổ phiếu mà họ sở hữu, cổ đông được phân loại thành:
– Cổ đông sáng lập: là những cổ đông đầu tiên góp vốn để hình thành nên công ty cổ phần.
– Cổ đông đặc biệt: là cổ đông (thường là Nhà nước) mặc dù có thể chỉ nắm một số lượng cổ phần rất nhỏ nhưng có quyền phủ quyết trong một số quyết sách quan trọng (được quy định trong điều lệ công ty) của công ty cổ phần. Loại cổ đông này còn được gọi là cổ đông ưu đãi biểu quyết.
– Cổ đông ưu đãi: là những cổ đông được ưu tiên một quyền nào đó (được trả cổ tức cao hơn hay quyền hưởng một tỷ lệ cổ tức cố định trước khi lợi nhuận được phân phối cho các cổ đông khác, quyền nhận lại giá trị của cổ phần khi có yêu cầu). Đi kèm với quyền ưu tiên, cổ đông ưu đãi thường bị hạn chế các quyền khác (như không có quyền biểu quyết, dự họp ĐHCĐ, đề cử người vào HĐQT và Ban kiểm soát).
– Cổ đông thường: là các cổ đông còn lại.
Ngoài ra, căn cứ tỷ lệ cổ phần mà cổ đông nắm giữ, cổ đông được phân loại thành cổ đông lớn và cổ đông thiểu số. Tỷ lệ để được coi là cổ đông lớn thường do điều lệ công ty quy định trên cơ sở tuân thủ luật pháp, ví dụ điều lệ một số công ty quy định cổ đông sở hữu trên 10% tổng số cổ phần phổ thông trong thời hạn liên tục ít nhất 6 tháng là cổ đông lớn.
**Quyền cơ bản của cổ đông**
– Quyền biểu quyết: với số cổ phiếu tương ứng, cổ đông có thể biểu quyết trực tiếp hay thông qua đại diện do cổ đông uỷ quyền một cách hợp pháp để biểu quyết những vấn đề quan trọng trong hoạt động của công ty như đường lối, chiến lược kinh doanh, phân phối lợi nhuận, tăng hoặc giảm vốn điều lệ… Lưu ý, cổ đông ưu đãi không có quyền này.
– Quyền nhận cổ tức (lãi cổ phần) từ lợi nhuận của công ty tương ứng với số cổ phần mà họ nắm giữ; nhận phần giá trị tài sản còn lại của công ty khi công ty giải thể hoặc phá sản. Khi công ty phá sản, giải thể, cổ đông chỉ có thể nhận giá trị tài sản còn lại của công ty sau khi công ty đã thực hiện thanh toán các khoản nợ hay nói một cách khác, quyền của cổ đông đối với tài sản của công ty cổ phần có thứ tự ưu tiên xếp sau các chủ nợ của công ty đó.
– Quyền đăng ký mua cổ phiếu phát hành thêm trước khi chúng được đem bán rộng rãi ra công chúng.
– Quyền chuyển nhượng cổ phần đang nắm giữ. Lưu ý, cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết không được chuyển nhượng cổ phần đó cho người khác.
**SOURCE: ** **http://dddn.com.vn/Desktop.aspx/TinTuc/Hoi-dap-247/Co_dong_va_cac_quyen_co_ban/**
Filed under:
[THÔNG TIN TƯ VẤN](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/thong-tin-tu-van/), [THUẬT NGỮ](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/thuat-ngu/) |
## Gửi phản hồi Hủy

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Vary: Cookie

Link: <https://wp.me/p73O5-rC>; rel=shortlink


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ TÀI CHÍNH
TỔNG CỤC HẢI QUAN
******
CỘNG HOÀ XÃ HỘI
CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số: 2266/TCHQ-GSQL
V/v: phân loại mặt hàng "hoa kỳ dương
sâm hoàn"
Hà Nội, ngày 25
tháng 05 năm 2006
Kính
gửi: Cục hải quan Đồng Tháp
Trả lời công văn số 919/CHQDT-NV ngày 1/12/2005
của Cục Hải quan Đồng Tháp về việc xin ý kiến áp mã số hàng hóa mặt hàng
"Hoa kỳ dương sâm hoàn". Về việc này, Tổng cục Hải quan có ý kiến như
sau:
Căn cứ Danh mục hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu
ban hành kèm theo Quyết định số 82/2003/QĐ-BTC ngày 13/6/2003 của Bộ Tài chính;
Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi năm 2003 ban hành kèm theo Quyết định số
110/2003/QĐ-BTC ngày 25/07/2003 của Bộ trưởng Bộ Tài chính; Thông tư số
85/2003/TT-BTC ngày 29.8.2003 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện phân loại
hàng hóa theo Danh mục hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu và Biểu thuế nhập khẩu ưu
đãi; thì mặt hàng "Hoa kỳ dương sâm hoàn", có thành phần hoạt chất
chính là 100% Hoa kỳ sâm, được phân loại vào nhóm 2106, mã số chi tiết
2106.90.53.
Tổng cục Hải quan thông báo để Cục Hải quan Đồng
Tháp biết và thực hiện./.
Nơi nhận:
- Như trên;
- Lưu: VT, GSQL (2b).
KT. TỔNG CỤC TRƯỞNG
PHÓ TỔNG CỤC TRƯỞNG
Đặng Thị Bình An
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 17-Jan-2019 22:41:18 GMT; path=/


text: Mình có nguồn hàng về ổn định muốn cung cấp cho các đại lý lớn ở TP.HCM và đi tỉnh. Bánh cao và bánh lùn của Gerber( nestle). Zalo :0968.025.910 Call:0938.040.700

Set-Cookie: xf_session=68b1203384dd0305f517b28e78467310; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


text:
Luận văn thạc sĩ năm 2012
Đề tài: THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD (BSC) TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH NHA TRANG
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
PHẦN MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED
SCORECARD . 5
1.1. Tổng quan về Thẻ cân bằng điểm Balanced Score Card ( BSC) 5
1.1.1. Sự ra đời của BSC . 5
1.1.2. Cấu trúc của BSC 7
1.1.3. Các phương diện chính của BSC . 8
1.2. Vai trò của BSC trong quản lý doanh nghiệp 13
1.2.1. BSC là một hệ thống đo lường .13
1.2.2. BSC là hệ thống quản lý chiến lược .14
1.2.3. BSC là công cụ trao đổi thông tin .15
1.3. Ưu điểm và nhược điểm của BSC . 15
1.3.1. Ưu điểm 16
1.3.2. Nhược điểm .16
1.4. Qui trình xây dựng BSC . 17
1.4.1. Xem xét viễn cảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của tổ chức 17
1.4.2. Xem xét chiến lược và thực thi chiến lược hoạt động 17
1.4.3. Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty .18
1.4.4. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs) .21
1.4.5. Phát triển các chương trình hành động ( Key Performance Actions ) .24
1.4.6. Phân bổ ngân sách cho các chương trình hành động 26
1.5. Điều kiện để ứng dụng BSC ở các doanh nghiệp 29
1.5.1. Xây dựng được một hệ thống chiến lược kinh doanh cụ thể 29
1.5.2. Sự hiểu biết về BSC của đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp . 30
1
1.5.3. Có điều kiện về nguồn lực con người và khả năng tài chính để thực hiện
BSC 30
1.5.4. Có sự hỗ trợ của hệ thống công nghệ thông tin hiện đại và hiệu quả 30
1.5.5. Thiết lập được một hệ thống lương, thưởng dựa trên thành tích .30
1.6. Tình hình ứng dụng BSC trên thế giới và Việt Nam 29
1.5.1. Thành công nhờ BSC của các công ty trên thế giới 29
1.5.2. Ứng dụng BSC ở Việt Nam .31
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CĂN BẰNG CHO CHI NHÁNH
VIETCOMBANK NHA TRANG 34
2.1. Giới thiệu về Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 34
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 34
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ 35
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý .35
2.1.4. Tình hình nhân sự của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 37
2.2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang giai đoạn 2009-2011 . 36
2.2.1. Huy động vốn 36
2.2.2. Công tác tín dụng 37
2.2.3. Hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu .39
2.2.4. Phát triển và giữ vững thị phần về dịch vụ ngân hàng 41
2.2.5. Kết quả kinh doanh 42
2.3. Các cơ sở xây dựng BSC cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 42
2.3.1. Chiến lược của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam .43
2.3.2. Sự sẵn sàng thay đổi của các cấp lãnh đạo 43
2.3.3. Văn hóa doanh nghiệp 44
2.3.4. Công nghệ thông tin 44
2.3.5. Năng lực của nhân viên .45
2.4. Mục tiêu của việc xây dựng BSC cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang . 45
2.4.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động một cách toàn diện hơn 45
2.4.2. Nâng cao sự thỏa mãn cho khách hàng và nhân viên .46
2.4.3. Quản lý hiệu quả các chi phí hoạt động .46
2
2.4.4. Kết nối chiến lược của ngân hàng với các hoạt động của nhân viên .46
2.4.5. Kết hợp chặt chẽ các mục tiêu chiến lược với các quy trình phân bố nguồn lực47
2.4.6. Tạo ra một sự thay đổi mạnh mẽ và sự linh hoạt hơn cho ngân hàng .47
2.5. Xây dựng bản đồ chiến lược cho Vietcombank Nha Trang . 47
2.5.1. Viễn cảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của Ngân hàng TMCP Ngoại thương
Việt Nam 47
2.5.2. Khái quát mục tiêu hoạt động của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang theo bốn
phương diện của BSC .49
2.5.3. Bản đồ chiến lược cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang .54
2.6. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi 57
2.7. Phát triển các chương trình hành động (Key Performance Actions –
KPAs) .57
2.8. Phân bổ ngân sách cho các chương trình hành động . 63
2.9. Đánh giá kết quả thực hiện các mục tiêu chiến lược 64
2.10. Ứng dụng thí điểm BSC để đánh giá hiệu quả hoạt động của Chi nhánh
Vietcombank Nha Trang trong năm 2012 . 64
2.10.1. Nhận dạng và xác định trọng số cho các KPIs 65
2.10.2. Phát triển ứng dụng cho các chỉ số đo lường cốt lõi KPIs .67
2.10.3. Kết quả thực hiện các kế hoạch kinh doanh đến 30/09/2012 .68
CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ
THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77
3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang
nhìn từ BSC . 75
3.1.1. Đào tạo và huấn luyện nhân viên .77
3.1.2. Hoạt động nội bộ .77
3.1.3. Tiêu chí về khách hàng .77
3.1.4. Về chỉ tiêu tài chính .78
3.2. Những khó khăn của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang khi áp dụng
Thẻ điểm cân bằng 80
3.2.1. Sự hiểu biết về BSC còn hạn chế 80
3.2.2. Việc thay đổi tư duy tính toán và đo lường dựa trên các chỉ số tài chính
không dễ dàng .80
3
3.2.3. Sự linh hoạt trong cơ chế hoạt động của Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang còn hạn chế .81
3.3. Giải pháp áp dụng hiệu quả BSC tại Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang 78
3.3.1. Về phương diện khách hàng .79
3.3.2. Về phương diện Qui trình nội bộ .83
3.3.3. Về phương diện Đào tạo và phát triển .87
KẾT LUẬN .88
TÀI LIỆU THAM
KHẢO .Error! Bookmark not
defined.
PHỤ LỤC .92
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Là một Chi nhánh trực thuộc hệ thống Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam,
hoạt động trên phạm vi địa bàn không lớn nhưng mật độ của các điểm giao dịch Ngân
hàng lại rất dày đặc, Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (Chi nhánh
Vietcombank Nha Trang) đang phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh rất gay gắt. Sự
khác biệt về sản phẩm và tiện ích của dịch vụ mà các Ngân hàng cung cấp đang ngày
càng thu hẹp lại; những lợi thế về vốn, qui mô, mạng lưới đang dần bị san phẳng và
không còn là những lợi thế độc quyền mà Chi nhánh có thể khai thác như những năm
trước đây.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy khó khăn, Chi
nhánh Vietcombank Nha Trang cần thay đổi tư duy kinh doanh và tiếp cận với những
phương pháp quản trị mới, hiệu quả hơn. Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, tác giả
nhận thấy Hệ thống thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard (BSC) là một công cụ phù
hợp với thực tiễn của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang hiện nay. BSC không chỉ giúp
Ngân hàng đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên việc đo lường các yếu tố tài chính mà
còn dựa trên việc đo lường các yếu tố phi tài chính (sự thỏa mãn của khách hàng, chất
lượng của sản phẩm, dịch vụ .) từ đó cung cấp cho Ban lãnh đạo cái nhìn cân bằng, toàn
diện về hoạt động của Chi nhánh trên bốn phương diện: Kết quả về tài chính, Khách
hàng, Quy trình nội bộ và Đào tạo – Phát triển. Đồng thời, BSC sẽ giúp Ban lãnh đạo Chi
nhánh triển khai những chiến lược của hệ thống thành những phương án và hành động cụ
thể nhằm định hướng hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của Chi nhánh trên
địa bàn.
Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả đã chọn đề tài “THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG
THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD (BSC) TẠI NGÂN HÀNG
TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH NHA TRANG” làm đề tài
luận văn cao học.
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
2
Thiết lập và áp dụng Thẻ điểm cân bằng BSC tại Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang
2.2. Mục tiêu cụ thể
+ Nghiên cứu lý thuyết BSC.
+ Thiết lập mục tiêu chiến lược và xây dựng BSC năm 2012 cho Chi nhánh, tạo
tiền đề để xây dựng BSC cho những năm tiếp theo.
+ Áp dụng BSC để đánh giá hiệu quả hoạt động của Chi nhánh trong năm 2012, từ
đó đưa ra những kiến nghị và đề xuất để hoàn thiện và phát triển BSC.
3. Đối tượng nghiên cứu
+ Chiến lược và định hướng kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt
Nam đến năm 2020.
+ Quá trình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang trong
giai đoạn 2009 -2011.
+ Kế hoạch kinh doanh của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang trong năm 2012
và các năm tiếp theo.
4. Phạm vi nghiên cứu
Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung nghiên cứu việc đánh giá thành quả tại
Chi nhánh Vietcombank Nha Trang .
Số liệu thứ cấp được thu thập từ 2009 đến 2011.
5. Phương pháp nghiên cứu
Đây là nghiên cứu nhằm thiết lập và áp dụng Thẻ điểm cân bằng cho Chi nhánh
Vietcombank Nha Trang. Trên cơ sở lý thuyết về Thẻ điểm cân bằng, tác giả thu thập các
số liệu về hoạt động của Chi nhánh kết hợp phương pháp thảo luận với Ban Giám đốc
Chi nhánh và đội ngũ lãnh đạo cấp Phòng để đưa ra đánh giá, phân tích, đo lường, từ đó
thiết lập bản đồ chiến lược và lựa chọn các chỉ số đo lường cốt lõi phù hợp. Từ bản đồ
chiến lược, Chi nhánh xác định những chương trình hành động cụ thể cần được thực
hiện, ngân sách và sự phân bổ nguồn lực để đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Sau khi đã thiết lập được Thẻ điểm cân bằng, tác giả áp dụng thí điểm để đánh giá
hoạt động kinh doanh của Chi nhánh đến tháng 9/2012 từ đó đưa ra những đề xuất và
kiến nghị để áp dụng hiệu quả mô hình. Qui trình nghiên cứu được thể hiện như sau:
6. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
Đã có nhiều đề tài nghiên cứu về việc thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC
trong nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau. Cụ thể:
+ Đề tài “ Thiết lập và áp dụng bảng đánh giá thành quả Balanced Scorecard tại
công ty TNHH một thành viên đóng tàu Nha Trang” của tác giả Lê Quang Lâm.
+ Đề tài “Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) cho Tập
đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên” của tác giả Nguyễn Thị Thắm.
+ Đề tài “ Thiết lập và áp dụng bảng đánh giá thành quả (Balanced Scorecard) tại
Công ty thuốc lá nguyên liệu Khatoco” của tác giả Nguyễn Hồng Hà.
+ Đề tài “ Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến
lược tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng” của tác giả
Nguyễn Quốc Việt.
Tuy nhiên, tính đến thời điểm hiện tại, chưa có nghiên cứu nào về việc thiết lập và
áp dụng Thẻ điểm cân bằng BSC tại Chi nhánh Vietcombank Nha Trang.
7. Đóng góp của đề tài
Các mục tiêu kinh doanh của Chi
nhánh Vietcombank Nha Trang
Xác định các chỉ số đo lường cốt
Xây dựng bản đồ chiến lược
Xây dựng các chương trình hành động
Xây dựng thẻ điểm cân
bằng
Dự toán Ngân sách thực hiện
Phê duyệt Ngân sách
Đánh giá mức độ hoàn thành
Báo cáo kết quả
Nghiên cứu điều kiện để áp dụng
Tầm nhìn, chiến lược của hệ thống Vietcombank
Thảo luận chuyên gia
Thảo luận chuyên gia
Thảo luận chuyên gia
Thảo luận chuyên gia
4
+ Về mặt lý luận: Đề tài góp phần bổ sung về mặt lý luận cho những nghiên cứu
về BSC và việc ứng dụng BSC trong quản lý điều hành, thực thi chiến lược tại doanh
nghiệp nói chung và tại Chi nhánh Vietcombank Nha Trang nói riêng.
+ Về mặt thực tiễn: Đề tài hướng đến việc xây dựng và áp dụng hệ thống BSC tại
Chi nhánh Vietcombank Nha Trang. BSC được xây dựng dựa trên những phân tích thực
tế về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trên cơ sở những định hướng và chiến lược
kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thuơng Việt Nam. Những kiến nghị đề xuất nêu
trong đề tài có thể được sử dụng làm nguồn tham khảo cho Ban lãnh đạo Chi nhánh trong
việc triển khai thực hiện và áp dụng BSC tại Chi nhánh.
8. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài được kết cấu gồm 04 chương
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về Thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard
Chương 2: Xây dựng Thẻ điểm cân bằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang
Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻ điểm cân bằng tại
Chi nhánh Vietcombank Nha Trang.
5
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
BALANCED SCORECARD
1.1. Tổng quan về Thẻ cân bằng điểm Balanced Score Card ( BSC)
1.1.1. Sự ra đời của BSC
Thẻ điểm cân bằng Balanced Score Card (BSC) được xây dựng bởi Robert Kaplan
– giáo sư chuyên ngành kế toán thuộc Đại học Harvard và tiến sĩ David Norton – chuyên
gia tư vấn quản trị, nhà nghiên cứu, diễn giả quản lý kết quả chiến lược - khi hai ông thực
hiện dự án được bảo trợ bởi Học viện Nolan Norton với đề tài “ Đo lường hiệu suất hoạt
động của tổ chức trong tương lai” vào những năm đầu của thập niên 90. Vào thời điểm
đó, các công ty trên thế giới đang ở giai đoạn chuyển hóa mang tính cách mạng từ thời
đại công nghiệp sang thời đại thông tin. Trong thời đại thông tin, các công ty không còn
khai thác được những lợi thế cạnh tranh bền vững nếu chỉ dựa vào việc áp dụng công
nghệ mới trên các tài sản hữu hình. Điều đó kéo theo sự thay đổi trong cách nhìn nhận
của các nhà quản lý về vai trò của các tài sản hữu hình và vô hình. Việc khai thác và huy
động các tài sản vô hình ngày càng trở thành yếu tố có tính quyết định hơn so với việc
đầu tư và quản lý các tài sản hữu hình. Do vậy, những thước đo truyền thống dựa trên các
chỉ số tài chính không còn đủ mạnh và không phù hợp để kiểm soát, đánh giá chính xác
hiệu quả kinh doanh của các công ty trong tình hình mới. Các công ty cần một công cụ
mới, có thể đưa ra một cái nhìn cân đối về tất cả các nhân tố trong một doanh nghiệp và
đưa ra công thức đánh giá hiệu quả hoạt động phù hợp hơn. Đó cũng chính là mục tiêu
của công trình nghiên cứu khảo sát các phương pháp mới trong lĩnh vực đo lường hiệu
suất do Kaplan và Norton khởi xướng.
Nhóm nghiên cứu đã thảo luận về nhiều giải pháp khả thi và cuối cùng đã chốt lại
với ý tưởng về Thẻ điểm – công cụ đề cao các thước đo hiệu suất và thu hút được các
hoạt động xuyên suốt tổ chức. Đó là các vấn đề về Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội
bộ, Đào tạo – phát triển. Kaplan và Norton đã gắn tên gọi cho công cụ mới này là Thẻ
điểm cân bằngvà sau đó đã tổng kết chính khái niệm này trong phần đầu của các bài viết
trên tạp chí Harvard Business Review “Thẻ điểm cân bằng – Những thước đo dẫn dắt
hiệu suất” ([11], Robert S.Kaplan - David P.Norton, 1992).
Bốn năm sau đó, nhiều tổ chức đã áp dụng BSC và đạt được những kết quả tức
thời. Kaplan và Norton đã phát hiện ra rằng, những tổ chức này không chỉ sử dụng Thẻ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1]. Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (2009,2010,2011), Báo
cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm.
[2]. Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (2012), Báo cáo tổng kết
hoạt động kinh doanh 9 tháng đầu năm 2012.
[3]. Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (2012), Xây dựng kế
hoạch kinh doanh năm 2012.
[4]. David Parmenter, KPI – Các chỉ số đo lường hiệu suất, Nhà xuất bản Tổng hợp
TP Hồ Chí Minh
[5]. Lưu Trọng Tuấn (2011), Giáo trình đào tạo BSC, Viện Marketing và quản trị
Việt Nam ( VMI) TP Hồ Chí Minh.
[6]. Ngân hàng Nhà nước – Chi nhánh Tỉnh Khánh Hòa (2009,2010,2011), Bảng
thống kê số liệu huy động và cho vay trên địa bàn Khánh Hòa.
[7]. Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (2009,2010,2011), Báo cáo thường
niên.
[8]. Paul R. Niven (2009), Balanced Scorecard, Nhà xuất bản Tổng hợp Thành Phố
Hồ Chí Minh.
[9]. Robert S. Kaplan và Dadvid P. Nortn (2011), Thẻ điểm cân bằng biến chiến lược
thành hành động, Nhà xuất bản trẻ.
[10. Robert S. Kaplan và Dadvid P. Nortn (2011), Bản đồ chiến lược, Nhà xuất bản
trẻ.
Tiếng Anh
[11]. Robert S.Kaplan – David P.Norton (1992), The Balanced Scorecard – Measures
that Drive Performance, Harvard Business Review.
[12]. Robert S.Kaplan – David P.Norton (2004), Strategy Maps, Harvard Business
School, Boston.
[13] Paul R. Niven, Balanced Scorecard step – by – step, John Wiley & Sons, Inc.
Xem Thêm: Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoNội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo sẽ giúp ích cho bạn.
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo
THẠC SĨ Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo
Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoThiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo
D
dream (18524 tài liệu)
.:: Cộng Tác Viên ::.
Đang tải dữ liệu...
Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

markdown:
Luận văn thạc sĩ năm 2012
Đề tài: THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD (BSC) TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH NHA TRANG
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
PHẦN MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED
SCORECARD . 5
1.1. Tổng quan về Thẻ cân bằng điểm Balanced Score Card ( BSC) 5
1.1.1. Sự ra đời của BSC . 5
1.1.2. Cấu trúc của BSC 7
1.1.3. Các phương diện chính của BSC . 8
1.2. Vai trò của BSC trong quản lý doanh nghiệp 13
1.2.1. BSC là một hệ thống đo lường .13
1.2.2. BSC là hệ thống quản lý chiến lược .14
1.2.3. BSC là công cụ trao đổi thông tin .15
1.3. Ưu điểm và nhược điểm của BSC . 15
1.3.1. Ưu điểm 16
1.3.2. Nhược điểm .16
1.4. Qui trình xây dựng BSC . 17
1.4.1. Xem xét viễn cảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của tổ chức 17
1.4.2. Xem xét chiến lược và thực thi chiến lược hoạt động 17
1.4.3. Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty .18
1.4.4. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs) .21
1.4.5. Phát triển các chương trình hành động ( Key Performance Actions ) .24
1.4.6. Phân bổ ngân sách cho các chương trình hành động 26
1.5. Điều kiện để ứng dụng BSC ở các doanh nghiệp 29
1.5.1. Xây dựng được một hệ thống chiến lược kinh doanh cụ thể 29
1.5.2. Sự hiểu biết về BSC của đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp . 30
1
1.5.3. Có điều kiện về nguồn lực con người và khả năng tài chính để thực hiện
BSC 30
1.5.4. Có sự hỗ trợ của hệ thống công nghệ thông tin hiện đại và hiệu quả 30
1.5.5. Thiết lập được một hệ thống lương, thưởng dựa trên thành tích .30
1.6. Tình hình ứng dụng BSC trên thế giới và Việt Nam 29
1.5.1. Thành công nhờ BSC của các công ty trên thế giới 29
1.5.2. Ứng dụng BSC ở Việt Nam .31
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CĂN BẰNG CHO CHI NHÁNH
VIETCOMBANK NHA TRANG 34
2.1. Giới thiệu về Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 34
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 34
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ 35
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý .35
2.1.4. Tình hình nhân sự của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 37
2.2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang giai đoạn 2009-2011 . 36
2.2.1. Huy động vốn 36
2.2.2. Công tác tín dụng 37
2.2.3. Hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu .39
2.2.4. Phát triển và giữ vững thị phần về dịch vụ ngân hàng 41
2.2.5. Kết quả kinh doanh 42
2.3. Các cơ sở xây dựng BSC cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 42
2.3.1. Chiến lược của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam .43
2.3.2. Sự sẵn sàng thay đổi của các cấp lãnh đạo 43
2.3.3. Văn hóa doanh nghiệp 44
2.3.4. Công nghệ thông tin 44
2.3.5. Năng lực của nhân viên .45
2.4. Mục tiêu của việc xây dựng BSC cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang . 45
2.4.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động một cách toàn diện hơn 45
2.4.2. Nâng cao sự thỏa mãn cho khách hàng và nhân viên .46
2.4.3. Quản lý hiệu quả các chi phí hoạt động .46
2
2.4.4. Kết nối chiến lược của ngân hàng với các hoạt động của nhân viên .46
2.4.5. Kết hợp chặt chẽ các mục tiêu chiến lược với các quy trình phân bố nguồn lực47
2.4.6. Tạo ra một sự thay đổi mạnh mẽ và sự linh hoạt hơn cho ngân hàng .47
2.5. Xây dựng bản đồ chiến lược cho Vietcombank Nha Trang . 47
2.5.1. Viễn cảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của Ngân hàng TMCP Ngoại thương
Việt Nam 47
2.5.2. Khái quát mục tiêu hoạt động của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang theo bốn
phương diện của BSC .49
2.5.3. Bản đồ chiến lược cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang .54
2.6. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi 57
2.7. Phát triển các chương trình hành động (Key Performance Actions –
KPAs) .57
2.8. Phân bổ ngân sách cho các chương trình hành động . 63
2.9. Đánh giá kết quả thực hiện các mục tiêu chiến lược 64
2.10. Ứng dụng thí điểm BSC để đánh giá hiệu quả hoạt động của Chi nhánh
Vietcombank Nha Trang trong năm 2012 . 64
2.10.1. Nhận dạng và xác định trọng số cho các KPIs 65
2.10.2. Phát triển ứng dụng cho các chỉ số đo lường cốt lõi KPIs .67
2.10.3. Kết quả thực hiện các kế hoạch kinh doanh đến 30/09/2012 .68
CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ
THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77
3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang
nhìn từ BSC . 75
3.1.1. Đào tạo và huấn luyện nhân viên .77
3.1.2. Hoạt động nội bộ .77
3.1.3. Tiêu chí về khách hàng .77
3.1.4. Về chỉ tiêu tài chính .78
3.2. Những khó khăn của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang khi áp dụng
Thẻ điểm cân bằng 80
3.2.1. Sự hiểu biết về BSC còn hạn chế 80
3.2.2. Việc thay đổi tư duy tính toán và đo lường dựa trên các chỉ số tài chính
không dễ dàng .80
3
3.2.3. Sự linh hoạt trong cơ chế hoạt động của Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang còn hạn chế .81
3.3. Giải pháp áp dụng hiệu quả BSC tại Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang 78
3.3.1. Về phương diện khách hàng .79
3.3.2. Về phương diện Qui trình nội bộ .83
3.3.3. Về phương diện Đào tạo và phát triển .87
KẾT LUẬN .88
TÀI LIỆU THAM
KHẢO .Error! Bookmark not
defined.
PHỤ LỤC .92
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Là một Chi nhánh trực thuộc hệ thống Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam,
hoạt động trên phạm vi địa bàn không lớn nhưng mật độ của các điểm giao dịch Ngân
hàng lại rất dày đặc, Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (Chi nhánh
Vietcombank Nha Trang) đang phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh rất gay gắt. Sự
khác biệt về sản phẩm và tiện ích của dịch vụ mà các Ngân hàng cung cấp đang ngày
càng thu hẹp lại; những lợi thế về vốn, qui mô, mạng lưới đang dần bị san phẳng và
không còn là những lợi thế độc quyền mà Chi nhánh có thể khai thác như những năm
trước đây.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy khó khăn, Chi
nhánh Vietcombank Nha Trang cần thay đổi tư duy kinh doanh và tiếp cận với những
phương pháp quản trị mới, hiệu quả hơn. Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, tác giả
nhận thấy Hệ thống thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard (BSC) là một công cụ phù
hợp với thực tiễn của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang hiện nay. BSC không chỉ giúp
Ngân hàng đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên việc đo lường các yếu tố tài chính mà
còn dựa trên việc đo lường các yếu tố phi tài chính (sự thỏa mãn của khách hàng, chất
lượng của sản phẩm, dịch vụ .) từ đó cung cấp cho Ban lãnh đạo cái nhìn cân bằng, toàn
diện về hoạt động của Chi nhánh trên bốn phương diện: Kết quả về tài chính, Khách
hàng, Quy trình nội bộ và Đào tạo – Phát triển. Đồng thời, BSC sẽ giúp Ban lãnh đạo Chi
nhánh triển khai những chiến lược của hệ thống thành những phương án và hành động cụ
thể nhằm định hướng hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của Chi nhánh trên
địa bàn.
Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả đã chọn đề tài “THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG
THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD (BSC) TẠI NGÂN HÀNG
TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH NHA TRANG” làm đề tài
luận văn cao học.
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
2
Thiết lập và áp dụng Thẻ điểm cân bằng BSC tại Chi nhánh Vietcombank Nha
Trang
2.2. Mục tiêu cụ thể
+ Nghiên cứu lý thuyết BSC.
+ Thiết lập mục tiêu chiến lược và xây dựng BSC năm 2012 cho Chi nhánh, tạo
tiền đề để xây dựng BSC cho những năm tiếp theo.
+ Áp dụng BSC để đánh giá hiệu quả hoạt động của Chi nhánh trong năm 2012, từ
đó đưa ra những kiến nghị và đề xuất để hoàn thiện và phát triển BSC.
3. Đối tượng nghiên cứu
+ Chiến lược và định hướng kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt
Nam đến năm 2020.
+ Quá trình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang trong
giai đoạn 2009 -2011.
+ Kế hoạch kinh doanh của Chi nhánh Vietcombank Nha Trang trong năm 2012
và các năm tiếp theo.
4. Phạm vi nghiên cứu
Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung nghiên cứu việc đánh giá thành quả tại
Chi nhánh Vietcombank Nha Trang .
Số liệu thứ cấp được thu thập từ 2009 đến 2011.
5. Phương pháp nghiên cứu
Đây là nghiên cứu nhằm thiết lập và áp dụng Thẻ điểm cân bằng cho Chi nhánh
Vietcombank Nha Trang. Trên cơ sở lý thuyết về Thẻ điểm cân bằng, tác giả thu thập các
số liệu về hoạt động của Chi nhánh kết hợp phương pháp thảo luận với Ban Giám đốc
Chi nhánh và đội ngũ lãnh đạo cấp Phòng để đưa ra đánh giá, phân tích, đo lường, từ đó
thiết lập bản đồ chiến lược và lựa chọn các chỉ số đo lường cốt lõi phù hợp. Từ bản đồ
chiến lược, Chi nhánh xác định những chương trình hành động cụ thể cần được thực
hiện, ngân sách và sự phân bổ nguồn lực để đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Sau khi đã thiết lập được Thẻ điểm cân bằng, tác giả áp dụng thí điểm để đánh giá
hoạt động kinh doanh của Chi nhánh đến tháng 9/2012 từ đó đưa ra những đề xuất và
kiến nghị để áp dụng hiệu quả mô hình. Qui trình nghiên cứu được thể hiện như sau:
6. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
Đã có nhiều đề tài nghiên cứu về việc thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC
trong nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau. Cụ thể:
+ Đề tài “ Thiết lập và áp dụng bảng đánh giá thành quả Balanced Scorecard tại
công ty TNHH một thành viên đóng tàu Nha Trang” của tác giả Lê Quang Lâm.
+ Đề tài “Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) cho Tập
đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên” của tác giả Nguyễn Thị Thắm.
+ Đề tài “ Thiết lập và áp dụng bảng đánh giá thành quả (Balanced Scorecard) tại
Công ty thuốc lá nguyên liệu Khatoco” của tác giả Nguyễn Hồng Hà.
+ Đề tài “ Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến
lược tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng” của tác giả
Nguyễn Quốc Việt.
Tuy nhiên, tính đến thời điểm hiện tại, chưa có nghiên cứu nào về việc thiết lập và
áp dụng Thẻ điểm cân bằng BSC tại Chi nhánh Vietcombank Nha Trang.
7. Đóng góp của đề tài
Các mục tiêu kinh doanh của Chi
nhánh Vietcombank Nha Trang
Xác định các chỉ số đo lường cốt
Xây dựng bản đồ chiến lược
Xây dựng các chương trình hành động
Xây dựng thẻ điểm cân
bằng
Dự toán Ngân sách thực hiện
Phê duyệt Ngân sách
Đánh giá mức độ hoàn thành
Báo cáo kết quả
Nghiên cứu điều kiện để áp dụng
Tầm nhìn, chiến lược của hệ thống Vietcombank
Thảo luận chuyên gia
Thảo luận chuyên gia
Thảo luận chuyên gia
Thảo luận chuyên gia
4
+ Về mặt lý luận: Đề tài góp phần bổ sung về mặt lý luận cho những nghiên cứu
về BSC và việc ứng dụng BSC trong quản lý điều hành, thực thi chiến lược tại doanh
nghiệp nói chung và tại Chi nhánh Vietcombank Nha Trang nói riêng.
+ Về mặt thực tiễn: Đề tài hướng đến việc xây dựng và áp dụng hệ thống BSC tại
Chi nhánh Vietcombank Nha Trang. BSC được xây dựng dựa trên những phân tích thực
tế về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trên cơ sở những định hướng và chiến lược
kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thuơng Việt Nam. Những kiến nghị đề xuất nêu
trong đề tài có thể được sử dụng làm nguồn tham khảo cho Ban lãnh đạo Chi nhánh trong
việc triển khai thực hiện và áp dụng BSC tại Chi nhánh.
8. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài được kết cấu gồm 04 chương
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về Thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard
Chương 2: Xây dựng Thẻ điểm cân bằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang
Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻ điểm cân bằng tại
Chi nhánh Vietcombank Nha Trang.
5
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
BALANCED SCORECARD
1.1. Tổng quan về Thẻ cân bằng điểm Balanced Score Card ( BSC)
1.1.1. Sự ra đời của BSC
Thẻ điểm cân bằng Balanced Score Card (BSC) được xây dựng bởi Robert Kaplan
– giáo sư chuyên ngành kế toán thuộc Đại học Harvard và tiến sĩ David Norton – chuyên
gia tư vấn quản trị, nhà nghiên cứu, diễn giả quản lý kết quả chiến lược - khi hai ông thực
hiện dự án được bảo trợ bởi Học viện Nolan Norton với đề tài “ Đo lường hiệu suất hoạt
động của tổ chức trong tương lai” vào những năm đầu của thập niên 90. Vào thời điểm
đó, các công ty trên thế giới đang ở giai đoạn chuyển hóa mang tính cách mạng từ thời
đại công nghiệp sang thời đại thông tin. Trong thời đại thông tin, các công ty không còn
khai thác được những lợi thế cạnh tranh bền vững nếu chỉ dựa vào việc áp dụng công
nghệ mới trên các tài sản hữu hình. Điều đó kéo theo sự thay đổi trong cách nhìn nhận
của các nhà quản lý về vai trò của các tài sản hữu hình và vô hình. Việc khai thác và huy
động các tài sản vô hình ngày càng trở thành yếu tố có tính quyết định hơn so với việc
đầu tư và quản lý các tài sản hữu hình. Do vậy, những thước đo truyền thống dựa trên các
chỉ số tài chính không còn đủ mạnh và không phù hợp để kiểm soát, đánh giá chính xác
hiệu quả kinh doanh của các công ty trong tình hình mới. Các công ty cần một công cụ
mới, có thể đưa ra một cái nhìn cân đối về tất cả các nhân tố trong một doanh nghiệp và
đưa ra công thức đánh giá hiệu quả hoạt động phù hợp hơn. Đó cũng chính là mục tiêu
của công trình nghiên cứu khảo sát các phương pháp mới trong lĩnh vực đo lường hiệu
suất do Kaplan và Norton khởi xướng.
Nhóm nghiên cứu đã thảo luận về nhiều giải pháp khả thi và cuối cùng đã chốt lại
với ý tưởng về Thẻ điểm – công cụ đề cao các thước đo hiệu suất và thu hút được các
hoạt động xuyên suốt tổ chức. Đó là các vấn đề về Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội
bộ, Đào tạo – phát triển. Kaplan và Norton đã gắn tên gọi cho công cụ mới này là Thẻ
điểm cân bằngvà sau đó đã tổng kết chính khái niệm này trong phần đầu của các bài viết
trên tạp chí Harvard Business Review “Thẻ điểm cân bằng – Những thước đo dẫn dắt
hiệu suất” ([11], Robert S.Kaplan - David P.Norton, 1992).
Bốn năm sau đó, nhiều tổ chức đã áp dụng BSC và đạt được những kết quả tức
thời. Kaplan và Norton đã phát hiện ra rằng, những tổ chức này không chỉ sử dụng Thẻ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1]. Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (2009,2010,2011), Báo
cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm.
[2]. Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (2012), Báo cáo tổng kết
hoạt động kinh doanh 9 tháng đầu năm 2012.
[3]. Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Nha Trang (2012), Xây dựng kế
hoạch kinh doanh năm 2012.
[4]. David Parmenter, KPI – Các chỉ số đo lường hiệu suất, Nhà xuất bản Tổng hợp
TP Hồ Chí Minh
[5]. Lưu Trọng Tuấn (2011), Giáo trình đào tạo BSC, Viện Marketing và quản trị
Việt Nam ( VMI) TP Hồ Chí Minh.
[6]. Ngân hàng Nhà nước – Chi nhánh Tỉnh Khánh Hòa (2009,2010,2011), Bảng
thống kê số liệu huy động và cho vay trên địa bàn Khánh Hòa.
[7]. Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (2009,2010,2011), Báo cáo thường
niên.
[8]. Paul R. Niven (2009), Balanced Scorecard, Nhà xuất bản Tổng hợp Thành Phố
Hồ Chí Minh.
[9]. Robert S. Kaplan và Dadvid P. Nortn (2011), Thẻ điểm cân bằng biến chiến lược
thành hành động, Nhà xuất bản trẻ.
[10. Robert S. Kaplan và Dadvid P. Nortn (2011), Bản đồ chiến lược, Nhà xuất bản
trẻ.
Tiếng Anh
[11]. Robert S.Kaplan – David P.Norton (1992), The Balanced Scorecard – Measures
that Drive Performance, Harvard Business Review.
[12]. Robert S.Kaplan – David P.Norton (2004), Strategy Maps, Harvard Business
School, Boston.
[13] Paul R. Niven, Balanced Scorecard step – by – step, John Wiley & Sons, Inc.
Xem Thêm:
[Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo]Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu [sẽ giúp ích cho bạn.] Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo
- Gửi tài liệu
- Bình luận
-
## Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo
[#1](threads/25968-thiet-lap-va-ap-dung-the-diem-can-bang-balanced-scorecard-bsc-tai-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-ngo.html?s=eb807ade28666e1a45b4dd656f9f8e0f&p=29204#post29204)
**THẠC SĨ** [Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo](threads/25968-thiet-lap-va-ap-dung-the-diem-can-bang-balanced-scorecard-bsc-tai-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-ngo.html?s=eb807ade28666e1a45b4dd656f9f8e0f)
Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo
[Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard (bsc) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngo](threads/25968-thiet-lap-va-ap-dung-the-diem-can-bang-balanced-scorecard-bsc-tai-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-ngo.html.html?s=eb807ade28666e1a45b4dd656f9f8e0f)
D
dream
(18524 tài liệu)
![ dream Đang Ngoại tuyến](images/statusicon/user-offline.png)
**.:: Cộng Tác Viên ::.**
Đang tải dữ liệu...
Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.
Gửi bình luận
♥ Tải tài liệu

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Sử dụng Chromebook để thiết lập kết nối đi từ xa cho hỗ trợ theo thời gian thực hoặc truy cập vào máy tính khác. Sau khi tải về và cài phần mềm này, phiên đầu tiên của bạn sẽ hiển thị và chạy trong vòng vài giây.
Trang web này sử dụng các cookie để nâng cao trải nghiệm người dùng thông qua chức năng truyền thông xã hội được bổ sung, phân tích thống kê và lựa chọn các dịch vụ của bên thứ ba. Xem Privacy Policy (Chính sách Bảo mật) để biết thêm thông tin.

Set-Cookie: ASP.NET_SessionId=cil21mh4n0fqcpt2khy2iyhl; path=/; secure; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge