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|---|---|---|---|---|---|
convfinqa0 | what was the weighted average exercise price per share in 2007? | Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2007? | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan . marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant . through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares . in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan . no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan . similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price . under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options . in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan . no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan . beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers . all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited . as a result , there are no outstanding stock-based performance awards . restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan . in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package . the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment . marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes . the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment . prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon . the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent . common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan . all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors . when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units . stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 . the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million . in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million . tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million . cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 . stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees . the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>weighted average exercise price per share</td><td>$ 60.94</td><td>$ 37.84</td><td>$ 25.14</td></tr><tr><td>3</td><td>expected annual dividends per share</td><td>$ 0.96</td><td>$ 0.80</td><td>$ 0.66</td></tr><tr><td>4</td><td>expected life in years</td><td>5.0</td><td>5.1</td><td>5.5</td></tr><tr><td>5</td><td>expected volatility</td><td>27% ( 27 % )</td><td>28% ( 28 % )</td><td>28% ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>risk-free interest rate</td><td>4.1% ( 4.1 % )</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td><td>3.8% ( 3.8 % )</td></tr><tr><td>7</td><td>weighted average grant date fair value of stock option awards granted</td><td>$ 17.24</td><td>$ 10.19</td><td>$ 6.15</td></tr></table> .
Conversations:
| Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003. Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben. Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt. Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt. Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt. Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte. Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen. Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien. Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003. Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten. Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten. Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003. Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden. Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien. Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar. Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar. Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar. Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte. Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td> </tr><tr><td>2</td><td>gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis pro Aktie</td><td>60,94 $</td><td>37,84 $</td><td>$ 25,14</td></tr><tr><td>3</td><td>erwartete jährliche Dividende pro Aktie</td><td>0,96 $</td><td>0,80 $</td><td>0,66 $</td></tr><tr><td>4</td><td>erwartete Lebensdauer in Jahren</td><td> 5,0</td><td>5,1</td><td>5,5</td></tr><tr><td>5</td><td>erwartete Volatilität</td><td>27 % ( 27 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td>< td>Risikofreier Zinssatz</td><td>4,1 % ( 4,1 % )</td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td><td>3,8 % ( 3,8 % )</td> </tr><tr><td>7</td><td>gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung</td><td>17,24 $</td><td>10,19 $</td ><td>6,15 $</td></tr></table> .
Gespräche: | 60.94 |
convfinqa1 | and what was it in 2005? | und was war es im Jahr 2005? | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan . marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant . through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares . in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan . no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan . similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price . under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options . in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan . no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan . beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers . all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited . as a result , there are no outstanding stock-based performance awards . restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan . in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package . the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment . marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes . the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment . prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon . the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent . common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan . all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors . when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units . stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 . the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million . in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million . tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million . cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 . stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees . the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>weighted average exercise price per share</td><td>$ 60.94</td><td>$ 37.84</td><td>$ 25.14</td></tr><tr><td>3</td><td>expected annual dividends per share</td><td>$ 0.96</td><td>$ 0.80</td><td>$ 0.66</td></tr><tr><td>4</td><td>expected life in years</td><td>5.0</td><td>5.1</td><td>5.5</td></tr><tr><td>5</td><td>expected volatility</td><td>27% ( 27 % )</td><td>28% ( 28 % )</td><td>28% ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>risk-free interest rate</td><td>4.1% ( 4.1 % )</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td><td>3.8% ( 3.8 % )</td></tr><tr><td>7</td><td>weighted average grant date fair value of stock option awards granted</td><td>$ 17.24</td><td>$ 10.19</td><td>$ 6.15</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the weighted average exercise price per share in 2007? {answer0}
| Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003. Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben. Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt. Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt. Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt. Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte. Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen. Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien. Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003. Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten. Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten. Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003. Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden. Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien. Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar. Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar. Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Zuteilungen, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar. Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte. Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td> </tr><tr><td>2</td><td>gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis pro Aktie</td><td>60,94 $</td><td>37,84 $</td><td>$ 25,14</td></tr><tr><td>3</td><td>erwartete jährliche Dividende pro Aktie</td><td>0,96 $</td><td>0,80 $</td><td>0,66 $</td></tr><tr><td>4</td><td>erwartete Lebensdauer in Jahren</td><td> 5,0</td><td>5,1</td><td>5,5</td></tr><tr><td>5</td><td>erwartete Volatilität</td><td>27 % ( 27 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td>< td>Risikofreier Zinssatz</td><td>4,1 % ( 4,1 % )</td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td><td>3,8 % ( 3,8 % )</td> </tr><tr><td>7</td><td>gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung</td><td>17,24 $</td><td>10,19 $</td ><td>6,15 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2007? {answer0} | 25.14 |
convfinqa2 | what was, then, the change over the years? | Was war dann die Veränderung im Laufe der Jahre? | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan . marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant . through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares . in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan . no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan . similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price . under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options . in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan . no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan . beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers . all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited . as a result , there are no outstanding stock-based performance awards . restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan . in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package . the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment . marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes . the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment . prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon . the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent . common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan . all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors . when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units . stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 . the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million . in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million . tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million . cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 . stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees . the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>weighted average exercise price per share</td><td>$ 60.94</td><td>$ 37.84</td><td>$ 25.14</td></tr><tr><td>3</td><td>expected annual dividends per share</td><td>$ 0.96</td><td>$ 0.80</td><td>$ 0.66</td></tr><tr><td>4</td><td>expected life in years</td><td>5.0</td><td>5.1</td><td>5.5</td></tr><tr><td>5</td><td>expected volatility</td><td>27% ( 27 % )</td><td>28% ( 28 % )</td><td>28% ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>risk-free interest rate</td><td>4.1% ( 4.1 % )</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td><td>3.8% ( 3.8 % )</td></tr><tr><td>7</td><td>weighted average grant date fair value of stock option awards granted</td><td>$ 17.24</td><td>$ 10.19</td><td>$ 6.15</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the weighted average exercise price per share in 2007? {answer0}
q1: and what was it in 2005? {answer1}
| Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003. Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben. Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt. Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt. Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt. Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte. Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen. Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien. Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003. Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten. Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten. Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003. Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden. Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien. Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar. Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar. Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar. Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte. Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td> </tr><tr><td>2</td><td>gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis pro Aktie</td><td>60,94 $</td><td>37,84 $</td><td>$ 25,14</td></tr><tr><td>3</td><td>erwartete jährliche Dividende pro Aktie</td><td>0,96 $</td><td>0,80 $</td><td>0,66 $</td></tr><tr><td>4</td><td>erwartete Lebensdauer in Jahren</td><td> 5,0</td><td>5,1</td><td>5,5</td></tr><tr><td>5</td><td>erwartete Volatilität</td><td>27 % ( 27 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td>< td>Risikofreier Zinssatz</td><td>4,1 % ( 4,1 % )</td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td><td>3,8 % ( 3,8 % )</td> </tr><tr><td>7</td><td>gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung</td><td>17,24 $</td><td>10,19 $</td ><td>6,15 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2005? {answer1} | 35.8 |
convfinqa3 | what was the weighted average exercise price per share in 2005? | Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2005? | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan . marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant . through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares . in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan . no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan . similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price . under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options . in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan . no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan . beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers . all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited . as a result , there are no outstanding stock-based performance awards . restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan . in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package . the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment . marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes . the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment . prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon . the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent . common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan . all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors . when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units . stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 . the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million . in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million . tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million . cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 . stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees . the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>weighted average exercise price per share</td><td>$ 60.94</td><td>$ 37.84</td><td>$ 25.14</td></tr><tr><td>3</td><td>expected annual dividends per share</td><td>$ 0.96</td><td>$ 0.80</td><td>$ 0.66</td></tr><tr><td>4</td><td>expected life in years</td><td>5.0</td><td>5.1</td><td>5.5</td></tr><tr><td>5</td><td>expected volatility</td><td>27% ( 27 % )</td><td>28% ( 28 % )</td><td>28% ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>risk-free interest rate</td><td>4.1% ( 4.1 % )</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td><td>3.8% ( 3.8 % )</td></tr><tr><td>7</td><td>weighted average grant date fair value of stock option awards granted</td><td>$ 17.24</td><td>$ 10.19</td><td>$ 6.15</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the weighted average exercise price per share in 2007? {answer0}
q1: and what was it in 2005? {answer1}
q2: what was, then, the change over the years? {answer2}
| Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003. Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben. Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt. Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt. Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt. Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte. Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen. Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien. Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003. Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten. Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten. Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003. Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden. Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien. Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar. Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar. Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar. Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte. Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td> </tr><tr><td>2</td><td>gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis pro Aktie</td><td>60,94 $</td><td>37,84 $</td><td>$ 25,14</td></tr><tr><td>3</td><td>erwartete jährliche Dividende pro Aktie</td><td>0,96 $</td><td>0,80 $</td><td>0,66 $</td></tr><tr><td>4</td><td>erwartete Lebensdauer in Jahren</td><td> 5,0</td><td>5,1</td><td>5,5</td></tr><tr><td>5</td><td>erwartete Volatilität</td><td>27 % ( 27 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td>< td>Risikofreier Zinssatz</td><td>4,1 % ( 4,1 % )</td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td><td>3,8 % ( 3,8 % )</td> </tr><tr><td>7</td><td>gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung</td><td>17,24 $</td><td>10,19 $</td ><td>6,15 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2005? {answer1}
Frage 2: Was war denn die Veränderung im Laufe der Jahre? {Antwort2} | 25.14 |
convfinqa4 | and how much does that change represent in relation to this 2005 weighted average exercise price? | Und wie hoch ist diese Änderung im Verhältnis zum gewichteten durchschnittlichen Ausübungspreis von 2005? | stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan . marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant . through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares . in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan . no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan . similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price . under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options . in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted . stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan . no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan . beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers . all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited . as a result , there are no outstanding stock-based performance awards . restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan . in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package . the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment . marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes . the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment . prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon . the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent . common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan . all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors . when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units . stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 . the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million . in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million . tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million . cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 . stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees . the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td></tr><tr><td>2</td><td>weighted average exercise price per share</td><td>$ 60.94</td><td>$ 37.84</td><td>$ 25.14</td></tr><tr><td>3</td><td>expected annual dividends per share</td><td>$ 0.96</td><td>$ 0.80</td><td>$ 0.66</td></tr><tr><td>4</td><td>expected life in years</td><td>5.0</td><td>5.1</td><td>5.5</td></tr><tr><td>5</td><td>expected volatility</td><td>27% ( 27 % )</td><td>28% ( 28 % )</td><td>28% ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>risk-free interest rate</td><td>4.1% ( 4.1 % )</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td><td>3.8% ( 3.8 % )</td></tr><tr><td>7</td><td>weighted average grant date fair value of stock option awards granted</td><td>$ 17.24</td><td>$ 10.19</td><td>$ 6.15</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the weighted average exercise price per share in 2007? {answer0}
q1: and what was it in 2005? {answer1}
q2: what was, then, the change over the years? {answer2}
q3: what was the weighted average exercise price per share in 2005? {answer3}
| Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003. Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben. Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt. Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt. Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt. Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung. Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien. Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt. Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte. Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen. Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien. Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003. Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken. Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019. Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten. Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten. Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003. Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden. Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien. Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar. Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar. Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar. Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar. In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte. Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2007</td><td>2006</td><td>2005</td> </tr><tr><td>2</td><td>gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis pro Aktie</td><td>60,94 $</td><td>37,84 $</td><td>$ 25,14</td></tr><tr><td>3</td><td>erwartete jährliche Dividende pro Aktie</td><td>0,96 $</td><td>0,80 $</td><td>0,66 $</td></tr><tr><td>4</td><td>erwartete Lebensdauer in Jahren</td><td> 5,0</td><td>5,1</td><td>5,5</td></tr><tr><td>5</td><td>erwartete Volatilität</td><td>27 % ( 27 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td><td>28 % ( 28 % )</td></tr><tr><td>6</td>< td>Risikofreier Zinssatz</td><td>4,1 % ( 4,1 % )</td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td><td>3,8 % ( 3,8 % )</td> </tr><tr><td>7</td><td>gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung</td><td>17,24 $</td><td>10,19 $</td ><td>6,15 $</td></tr></table> .
Gespräche:
q0: Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2007? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2005? {answer1}
Frage 2: Was war denn die Veränderung im Laufe der Jahre? {Antwort2}
F3: Wie hoch war der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis pro Aktie im Jahr 2005? {Antwort3} | 1.42403 |
convfinqa5 | what was the change in the unamortized debt issuance costs associated with the senior notes between 2016 and 2017? | Wie veränderten sich die nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen zwischen 2016 und 2017? | as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 . a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 . the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 . a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 . other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 . 14 . debt long-term debt consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>december 31 2017</td><td>december 31 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % )</td><td>2014</td><td>600</td></tr><tr><td>3</td><td>senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % )</td><td>600</td><td>600</td></tr><tr><td>4</td><td>senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % )</td><td>600</td><td>2014</td></tr><tr><td>5</td><td>mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % )</td><td>84</td><td>84</td></tr><tr><td>6</td><td>gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % )</td><td>21</td><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>less unamortized debt issuance costs</td><td>-26 ( 26 )</td><td>-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term debt</td><td>1279</td><td>1278</td></tr></table> credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders . the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 . the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million . the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) . the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio . the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) . the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio . each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility . in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans . as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized . the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively . senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below . in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below . interest on the company's senior notes is payable semi-annually . the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers . the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
Conversations:
| Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen. Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017. Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft. Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017. Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036. 14 . Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>31. Dezember 2017</td><td>31. Dezember 2016</td ></tr><tr><td>2</td><td>Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>2014</td><td>600</td ></tr><tr><td>3</td><td>Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>600</td><td>600</td ></tr><tr><td>4</td><td>Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % )</td><td>600</td><td>2014</td ></tr><tr><td>5</td><td>Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % )</td><td>84</td><td>84 </td></tr><tr><td>6</td><td>Gulf Opportunity Zone Industrial Development Revenue Bonds fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % ( 4,55 % )</td><td>21</td ><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>abzüglich nicht amortisierter Schuldenemissionskosten</td><td>-26 (26)</td><td >-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>gesamte langfristige Schulden</td><td>1279</td><td>1278< /td></tr></table> Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seine zweite geänderte und neu formulierte Kreditvereinbarung und schloss eine neue Kreditvereinbarung (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab. Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann. Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditivunterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar. Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ). Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert. Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken. Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie eine Finanzkennzahl auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote. Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität. Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen. Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar. Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017. Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme. Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar. Die Bedingungen der vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Fähigkeit des Unternehmens 2019 und die Fähigkeit bestimmter seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen durchzuführen oder Fusionen. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. .
KonversationOns: | -4.0 |
convfinqa6 | so what was the percentage change during this time? | Wie hoch war also die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? | as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 . a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 . the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 . a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 . other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 . 14 . debt long-term debt consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>december 31 2017</td><td>december 31 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % )</td><td>2014</td><td>600</td></tr><tr><td>3</td><td>senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % )</td><td>600</td><td>600</td></tr><tr><td>4</td><td>senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % )</td><td>600</td><td>2014</td></tr><tr><td>5</td><td>mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % )</td><td>84</td><td>84</td></tr><tr><td>6</td><td>gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % )</td><td>21</td><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>less unamortized debt issuance costs</td><td>-26 ( 26 )</td><td>-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term debt</td><td>1279</td><td>1278</td></tr></table> credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders . the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 . the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million . the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) . the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio . the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) . the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio . each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility . in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans . as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized . the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively . senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below . in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below . interest on the company's senior notes is payable semi-annually . the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers . the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
Conversations:
q0: what was the change in the unamortized debt issuance costs associated with the senior notes between 2016 and 2017? {answer0}
| Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen. Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017. Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft. Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017. Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036. 14 . Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>31. Dezember 2017</td><td>31. Dezember 2016</td ></tr><tr><td>2</td><td>Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>2014</td><td>600</td ></tr><tr><td>3</td><td>Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>600</td><td>600</td ></tr><tr><td>4</td><td>Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % )</td><td>600</td><td>2014</td ></tr><tr><td>5</td><td>Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % )</td><td>84</td><td>84 </td></tr><tr><td>6</td><td>Gulf Opportunity Zone Industrial Development Revenue Bonds fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % ( 4,55 % )</td><td>21</td ><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>abzüglich nicht amortisierter Schuldenemissionskosten</td><td>-26 (26)</td><td >-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>gesamte langfristige Schulden</td><td>1279</td><td>1278< /td></tr></table> Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seine zweite geänderte und neu formulierte Kreditvereinbarung und schloss eine neue Kreditvereinbarung (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab. Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann. Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditivunterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar. Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ). Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert. Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken. Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie eine Finanzkennzahl auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote. Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität. Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen. Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar. Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017. Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme. Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar. Die Bedingungen der vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Fähigkeit des Unternehmens 2019 und die Fähigkeit bestimmter seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen durchzuführen oder Fusionen. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. .
KonversationOns:
q0: Wie veränderten sich die nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen zwischen 2016 und 2017? {answer0} | -0.21053 |
convfinqa7 | what was the change associated with credit facilities during that time? | Welche Veränderungen waren in dieser Zeit mit den Kreditfazilitäten verbunden? | as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 . a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 . the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 . a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 . other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 . 14 . debt long-term debt consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>december 31 2017</td><td>december 31 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % )</td><td>2014</td><td>600</td></tr><tr><td>3</td><td>senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % )</td><td>600</td><td>600</td></tr><tr><td>4</td><td>senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % )</td><td>600</td><td>2014</td></tr><tr><td>5</td><td>mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % )</td><td>84</td><td>84</td></tr><tr><td>6</td><td>gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % )</td><td>21</td><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>less unamortized debt issuance costs</td><td>-26 ( 26 )</td><td>-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term debt</td><td>1279</td><td>1278</td></tr></table> credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders . the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 . the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million . the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) . the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio . the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) . the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio . each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility . in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans . as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized . the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively . senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below . in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below . interest on the company's senior notes is payable semi-annually . the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers . the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
Conversations:
q0: what was the change in the unamortized debt issuance costs associated with the senior notes between 2016 and 2017? {answer0}
q1: so what was the percentage change during this time? {answer1}
| Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen. Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017. Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft. Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017. Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036. 14 . Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>31. Dezember 2017</td><td>31. Dezember 2016</td ></tr><tr><td>2</td><td>Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>2014</td><td>600</td ></tr><tr><td>3</td><td>Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>600</td><td>600</td ></tr><tr><td>4</td><td>Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % )</td><td>600</td><td>2014</td ></tr><tr><td>5</td><td>Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % )</td><td>84</td><td>84 </td></tr><tr><td>6</td><td>Gulf Opportunity Zone Industrial Development Revenue Bonds fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % ( 4,55 % )</td><td>21</td ><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>abzüglich nicht amortisierter Schuldenemissionskosten</td><td>-26 (26)</td><td >-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>gesamte langfristige Schulden</td><td>1279</td><td>1278< /td></tr></table> Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seine zweite geänderte und neu formulierte Kreditvereinbarung und schloss eine neue Kreditvereinbarung (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab. Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann. Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditivunterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar. Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ). Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert. Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken. Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie eine Finanzkennzahl auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote. Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität. Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen. Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar. Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017. Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme. Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar. Die Bedingungen der vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Fähigkeit des Unternehmens 2019 und die Fähigkeit bestimmter seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen durchzuführen oder Fusionen. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. .
KonversationOns:
q0: Wie veränderten sich die nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen zwischen 2016 und 2017? {answer0}
Frage 1: Wie hoch war die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? {answer1} | 3.0 |
convfinqa8 | so what was the percentage change? | Wie hoch war also die prozentuale Veränderung? | as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 . a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 . the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 . a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 . other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 . 14 . debt long-term debt consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>december 31 2017</td><td>december 31 2016</td></tr><tr><td>2</td><td>senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % )</td><td>2014</td><td>600</td></tr><tr><td>3</td><td>senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % )</td><td>600</td><td>600</td></tr><tr><td>4</td><td>senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % )</td><td>600</td><td>2014</td></tr><tr><td>5</td><td>mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % )</td><td>84</td><td>84</td></tr><tr><td>6</td><td>gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % )</td><td>21</td><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>less unamortized debt issuance costs</td><td>-26 ( 26 )</td><td>-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term debt</td><td>1279</td><td>1278</td></tr></table> credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders . the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 . the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million . the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) . the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio . the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) . the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio . each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility . in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans . as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized . the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively . senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below . in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below . interest on the company's senior notes is payable semi-annually . the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers . the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
Conversations:
q0: what was the change in the unamortized debt issuance costs associated with the senior notes between 2016 and 2017? {answer0}
q1: so what was the percentage change during this time? {answer1}
q2: what was the change associated with credit facilities during that time? {answer2}
| Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen. Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017. Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft. Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017. Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036. 14 . Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>31. Dezember 2017</td><td>31. Dezember 2016</td ></tr><tr><td>2</td><td>Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>2014</td><td>600</td ></tr><tr><td>3</td><td>Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % )</td><td>600</td><td>600</td ></tr><tr><td>4</td><td>Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % )</td><td>600</td><td>2014</td ></tr><tr><td>5</td><td>Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % )</td><td>84</td><td>84 </td></tr><tr><td>6</td><td>Gulf Opportunity Zone Industrial Development Revenue Bonds fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % ( 4,55 % )</td><td>21</td ><td>21</td></tr><tr><td>7</td><td>abzüglich nicht amortisierter Schuldenemissionskosten</td><td>-26 (26)</td><td >-27 ( 27 )</td></tr><tr><td>8</td><td>gesamte langfristige Schulden</td><td>1279</td><td>1278< /td></tr></table> Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seine zweite geänderte und neu formulierte Kreditvereinbarung und schloss eine neue Kreditvereinbarung (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab. Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann. Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditivunterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar. Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ). Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert. Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken. Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie eine Finanzkennzahl auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote. Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität. Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen. Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar. Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017. Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme. Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar. Die Bedingungen der vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Fähigkeit des Unternehmens 2019 und die Fähigkeit bestimmter seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen durchzuführen oder Fusionen. Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. .
KonversationOns:
q0: Wie veränderten sich die nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen zwischen 2016 und 2017? {answer0}
Frage 1: Wie hoch war die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? {answer1}
F2: Welche Veränderungen waren in dieser Zeit mit den Kreditfazilitäten verbunden? {Antwort2} | 0.375 |
convfinqa9 | what is the ratio of discretionary company contributions to total expensed amounts for savings plans in 2009? | Wie hoch ist das Verhältnis der freiwilligen Unternehmensbeiträge zu den gesamten Ausgabenbeträgen für Sparpläne im Jahr 2009? | notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) cash flows for 2010 , we expect to contribute $ 25.2 and $ 9.2 to our foreign pension plans and domestic pension plans , respectively . a significant portion of our contributions to the foreign pension plans relate to the u.k . pension plan . additionally , we are in the process of modifying the schedule of employer contributions for the u.k . pension plan and we expect to finalize this during 2010 . as a result , we expect our contributions to our foreign pension plans to increase from current levels in 2010 and subsequent years . during 2009 , we contributed $ 31.9 to our foreign pension plans and contributions to the domestic pension plan were negligible . the following estimated future benefit payments , which reflect future service , as appropriate , are expected to be paid in the years indicated below . domestic pension plans foreign pension plans postretirement benefit plans . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years</td><td>domestic pension plans</td><td>foreign pension plans</td><td>postretirement benefit plans</td></tr><tr><td>2</td><td>2010</td><td>$ 17.2</td><td>$ 23.5</td><td>$ 5.8</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>11.1</td><td>24.7</td><td>5.7</td></tr><tr><td>4</td><td>2012</td><td>10.8</td><td>26.4</td><td>5.7</td></tr><tr><td>5</td><td>2013</td><td>10.5</td><td>28.2</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>2014</td><td>10.5</td><td>32.4</td><td>5.5</td></tr><tr><td>7</td><td>2015 2013 2019</td><td>48.5</td><td>175.3</td><td>24.8</td></tr></table> the estimated future payments for our postretirement benefit plans are before any estimated federal subsidies expected to be received under the medicare prescription drug , improvement and modernization act of 2003 . federal subsidies are estimated to range from $ 0.5 in 2010 to $ 0.6 in 2014 and are estimated to be $ 2.4 for the period 2015-2019 . savings plans we sponsor defined contribution plans ( the 201csavings plans 201d ) that cover substantially all domestic employees . the savings plans permit participants to make contributions on a pre-tax and/or after-tax basis and allows participants to choose among various investment alternatives . we match a portion of participant contributions based upon their years of service . amounts expensed for the savings plans for 2009 , 2008 and 2007 were $ 35.1 , $ 29.6 and $ 31.4 , respectively . expense includes a discretionary company contribution of $ 3.8 , $ 4.0 and $ 4.9 offset by participant forfeitures of $ 2.7 , $ 7.8 , $ 6.0 in 2009 , 2008 and 2007 , respectively . in addition , we maintain defined contribution plans in various foreign countries and contributed $ 25.0 , $ 28.7 and $ 26.7 to these plans in 2009 , 2008 and 2007 , respectively . deferred compensation and benefit arrangements we have deferred compensation arrangements which ( i ) permit certain of our key officers and employees to defer a portion of their salary or incentive compensation , or ( ii ) require us to contribute an amount to the participant 2019s account . the arrangements typically provide that the participant will receive the amounts deferred plus interest upon attaining certain conditions , such as completing a certain number of years of service or upon retirement or termination . as of december 31 , 2009 and 2008 , the deferred compensation liability balance was $ 100.3 and $ 107.6 , respectively . amounts expensed for deferred compensation arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 11.6 , $ 5.7 and $ 11.9 , respectively . we have deferred benefit arrangements with certain key officers and employees that provide participants with an annual payment , payable when the participant attains a certain age and after the participant 2019s employment has terminated . the deferred benefit liability was $ 178.2 and $ 182.1 as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively . amounts expensed for deferred benefit arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 12.0 , $ 14.9 and $ 15.5 , respectively . we have purchased life insurance policies on participants 2019 lives to assist in the funding of the related deferred compensation and deferred benefit liabilities . as of december 31 , 2009 and 2008 , the cash surrender value of these policies was $ 119.4 and $ 100.2 , respectively . in addition to the life insurance policies , certain investments are held for the purpose of paying the deferred compensation and deferred benefit liabilities . these investments , along with the life insurance policies , are held in a separate revocable trust for the purpose of paying the deferred compensation and the deferred benefit .
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| Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Cashflows für 2010: Wir gehen davon aus, dass wir 25,2 US-Dollar bzw. 9,2 US-Dollar zu unseren ausländischen Pensionsplänen bzw. inländischen Pensionsplänen beitragen werden. Ein wesentlicher Teil unserer Beiträge zu den ausländischen Pensionsplänen entfällt auf das Vereinigte Königreich. Pensionsplan. Darüber hinaus sind wir dabei, die Tabelle der Arbeitgeberbeiträge für Großbritannien zu ändern. Wir gehen davon aus, dass wir diesen im Laufe des Jahres 2010 abschließen werden. Daher gehen wir davon aus, dass unsere Beiträge zu unseren ausländischen Pensionsplänen im Jahr 2010 und in den Folgejahren gegenüber dem aktuellen Niveau steigen werden. Im Jahr 2009 zahlten wir 31,99 US-Dollar in unsere ausländischen Pensionspläne ein, und die Beiträge zum inländischen Pensionsplan waren vernachlässigbar. Die folgenden geschätzten künftigen Leistungszahlungen, die gegebenenfalls zukünftige Leistungen widerspiegeln, werden voraussichtlich in den unten angegebenen Jahren gezahlt. Inländische Pensionspläne, ausländische Pensionspläne, Altersversorgungspläne. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre</td><td>inländische Pensionspläne</td><td>ausländische Pensionspläne</td><td> Altersvorsorgepläne</td></tr><tr><td>2</td><td>2010</td><td>17,2 $</td><td>23,5 $</td><td >$ 5,8</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>11,1</td><td>24,7</td><td>5,7 </td></tr><tr><td>4</td><td>2012</td><td>10,8</td><td>26,4</td><td>5,7</td ></tr><tr><td>5</td><td>2013</td><td>10,5</td><td>28,2</td><td>5,6</td></ tr><tr><td>6</td><td>2014</td><td>10,5</td><td>32,4</td><td>5,5</td></tr>< tr><td>7</td><td>2015 2013 2019</td><td>48,5</td><td>175,3</td><td>24,8</td></tr></ Tabelle> Die geschätzten künftigen Zahlungen für unsere Altersversorgungspläne verstehen sich vor etwaigen geschätzten Bundeszuschüssen, die gemäß dem Medicare-Gesetz zur verschreibungspflichtigen Droge, Verbesserung und Modernisierung von 2003 erwartet werden. Die Bundeszuschüsse liegen schätzungsweise zwischen 0,5 US-Dollar im Jahr 2010 und 0,6 US-Dollar im Jahr 2014 und werden für den Zeitraum 2015–2019 auf 2,4 US-Dollar geschätzt. Sparpläne Wir sponsern beitragsorientierte Pläne (die 201c-Sparpläne 201d), die im Wesentlichen alle inländischen Arbeitnehmer abdecken. Die Sparpläne ermöglichen es den Teilnehmern, Beiträge vor und/oder nach Steuern zu leisten und zwischen verschiedenen Anlagealternativen zu wählen. Wir verdoppeln einen Teil der Teilnehmerbeiträge entsprechend ihrer Dienstjahre. Die für die Sparpläne für 2009, 2008 und 2007 verbuchten Beträge beliefen sich auf 35,1 US-Dollar, 29,6 US-Dollar bzw. 31,4 US-Dollar. Der Aufwand umfasst einen freiwilligen Unternehmensbeitrag in Höhe von 3,8 $, 4,0 $ und 4,9 $, der durch Teilnehmereinbußen in Höhe von 2,7 $, 7,8 $ bzw. 6,0 $ in den Jahren 2009, 2008 und 2007 ausgeglichen wird. Darüber hinaus unterhalten wir beitragsorientierte Pläne in verschiedenen Ländern und haben in den Jahren 2009, 2008 und 2007 jeweils 25,0 US-Dollar, 28,7 US-Dollar und 26,7 US-Dollar in diese Pläne eingezahlt. Aufgeschobene Vergütungs- und Leistungsvereinbarungen Wir verfügen über aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen, die (i) bestimmten unserer Führungskräfte und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen erlauben, einen Teil ihres Gehalts oder ihrer Anreizvergütung aufzuschieben, oder (ii) von uns verlangen, einen Betrag auf das Konto des Teilnehmers 2019 einzuzahlen. Die Vereinbarungen sehen in der Regel vor, dass der Teilnehmer die aufgeschobenen Beträge zuzüglich Zinsen erhält, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, beispielsweise wenn eine bestimmte Anzahl von Dienstjahren erreicht ist oder wenn er in den Ruhestand geht oder gekündigt wird. Zum 31. Dezember 2009 und 2008 belief sich der Saldo der aufgeschobenen Vergütung auf 100,3 US-Dollar bzw. 107,6 US-Dollar. Die als Aufwand für aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 11,6 US-Dollar, 5,7 US-Dollar bzw. 11,9 US-Dollar. Wir haben mit bestimmten Führungskräften und Mitarbeitern in Führungspositionen Vereinbarungen über aufgeschobene Leistungen getroffen, die den Teilnehmern eine jährliche Zahlung gewähren, die zahlbar ist, wenn der Teilnehmer ein bestimmtes Alter erreicht und nachdem das Arbeitsverhältnis des Teilnehmers im Jahr 2019 beendet wurde. Die Verbindlichkeit aus aufgeschobenen Leistungen belief sich zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008 auf 178,2 US-Dollar bzw. 182,1 US-Dollar. Die als Aufwand für aufgeschobene Leistungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 12,0 US-Dollar, 14,9 US-Dollar bzw. 15,5 US-Dollar. Wir haben Lebensversicherungen für das Leben der Teilnehmer im Jahr 2019 abgeschlossen, um die Finanzierung der damit verbundenen aufgeschobenen Vergütung und aufgeschobenen Leistungsverbindlichkeiten zu unterstützen. Zum 31. Dezember 2009 und 2008 betrug der Rückkaufswert dieser Policen 119,4 US-Dollar bzw. 100,2 US-Dollar. zusätzlich zu den lebensversicherungspolicen werden bestimmte anlagen zum zweck der begleichung der aufgeschobenen vergütungs- und aufgeschobenen leistungsverbindlichkeiten gehalten. Diese Investitionen werden zusammen mit den Lebensversicherungspolicen in einem separaten widerruflichen Trust zum Zweck der Zahlung der aufgeschobenen Vergütung und der aufgeschobenen Leistung gehalten.
Gespräche: | 0.10826 |
convfinqa10 | what is that times 100? | Was ist das mal 100? | notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) cash flows for 2010 , we expect to contribute $ 25.2 and $ 9.2 to our foreign pension plans and domestic pension plans , respectively . a significant portion of our contributions to the foreign pension plans relate to the u.k . pension plan . additionally , we are in the process of modifying the schedule of employer contributions for the u.k . pension plan and we expect to finalize this during 2010 . as a result , we expect our contributions to our foreign pension plans to increase from current levels in 2010 and subsequent years . during 2009 , we contributed $ 31.9 to our foreign pension plans and contributions to the domestic pension plan were negligible . the following estimated future benefit payments , which reflect future service , as appropriate , are expected to be paid in the years indicated below . domestic pension plans foreign pension plans postretirement benefit plans . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years</td><td>domestic pension plans</td><td>foreign pension plans</td><td>postretirement benefit plans</td></tr><tr><td>2</td><td>2010</td><td>$ 17.2</td><td>$ 23.5</td><td>$ 5.8</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>11.1</td><td>24.7</td><td>5.7</td></tr><tr><td>4</td><td>2012</td><td>10.8</td><td>26.4</td><td>5.7</td></tr><tr><td>5</td><td>2013</td><td>10.5</td><td>28.2</td><td>5.6</td></tr><tr><td>6</td><td>2014</td><td>10.5</td><td>32.4</td><td>5.5</td></tr><tr><td>7</td><td>2015 2013 2019</td><td>48.5</td><td>175.3</td><td>24.8</td></tr></table> the estimated future payments for our postretirement benefit plans are before any estimated federal subsidies expected to be received under the medicare prescription drug , improvement and modernization act of 2003 . federal subsidies are estimated to range from $ 0.5 in 2010 to $ 0.6 in 2014 and are estimated to be $ 2.4 for the period 2015-2019 . savings plans we sponsor defined contribution plans ( the 201csavings plans 201d ) that cover substantially all domestic employees . the savings plans permit participants to make contributions on a pre-tax and/or after-tax basis and allows participants to choose among various investment alternatives . we match a portion of participant contributions based upon their years of service . amounts expensed for the savings plans for 2009 , 2008 and 2007 were $ 35.1 , $ 29.6 and $ 31.4 , respectively . expense includes a discretionary company contribution of $ 3.8 , $ 4.0 and $ 4.9 offset by participant forfeitures of $ 2.7 , $ 7.8 , $ 6.0 in 2009 , 2008 and 2007 , respectively . in addition , we maintain defined contribution plans in various foreign countries and contributed $ 25.0 , $ 28.7 and $ 26.7 to these plans in 2009 , 2008 and 2007 , respectively . deferred compensation and benefit arrangements we have deferred compensation arrangements which ( i ) permit certain of our key officers and employees to defer a portion of their salary or incentive compensation , or ( ii ) require us to contribute an amount to the participant 2019s account . the arrangements typically provide that the participant will receive the amounts deferred plus interest upon attaining certain conditions , such as completing a certain number of years of service or upon retirement or termination . as of december 31 , 2009 and 2008 , the deferred compensation liability balance was $ 100.3 and $ 107.6 , respectively . amounts expensed for deferred compensation arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 11.6 , $ 5.7 and $ 11.9 , respectively . we have deferred benefit arrangements with certain key officers and employees that provide participants with an annual payment , payable when the participant attains a certain age and after the participant 2019s employment has terminated . the deferred benefit liability was $ 178.2 and $ 182.1 as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively . amounts expensed for deferred benefit arrangements in 2009 , 2008 and 2007 were $ 12.0 , $ 14.9 and $ 15.5 , respectively . we have purchased life insurance policies on participants 2019 lives to assist in the funding of the related deferred compensation and deferred benefit liabilities . as of december 31 , 2009 and 2008 , the cash surrender value of these policies was $ 119.4 and $ 100.2 , respectively . in addition to the life insurance policies , certain investments are held for the purpose of paying the deferred compensation and deferred benefit liabilities . these investments , along with the life insurance policies , are held in a separate revocable trust for the purpose of paying the deferred compensation and the deferred benefit .
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q0: what is the ratio of discretionary company contributions to total expensed amounts for savings plans in 2009? {answer0}
| Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Cashflows für 2010: Wir gehen davon aus, dass wir 25,2 US-Dollar bzw. 9,2 US-Dollar zu unseren ausländischen Pensionsplänen bzw. inländischen Pensionsplänen beitragen werden. Ein wesentlicher Teil unserer Beiträge zu den ausländischen Pensionsplänen entfällt auf das Vereinigte Königreich. Pensionsplan. Darüber hinaus sind wir dabei, die Tabelle der Arbeitgeberbeiträge für Großbritannien zu ändern. Wir gehen davon aus, dass wir diesen im Laufe des Jahres 2010 abschließen werden. Daher gehen wir davon aus, dass unsere Beiträge zu unseren ausländischen Pensionsplänen im Jahr 2010 und in den Folgejahren gegenüber dem aktuellen Niveau steigen werden. Im Jahr 2009 zahlten wir 31,99 US-Dollar in unsere ausländischen Pensionspläne ein, und die Beiträge zum inländischen Pensionsplan waren vernachlässigbar. Die folgenden geschätzten künftigen Leistungszahlungen, die gegebenenfalls zukünftige Leistungen widerspiegeln, werden voraussichtlich in den unten angegebenen Jahren gezahlt. Inländische Pensionspläne, ausländische Pensionspläne, Altersversorgungspläne. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre</td><td>inländische Pensionspläne</td><td>ausländische Pensionspläne</td><td> Altersvorsorgepläne</td></tr><tr><td>2</td><td>2010</td><td>17,2 $</td><td>23,5 $</td><td >$ 5,8</td></tr><tr><td>3</td><td>2011</td><td>11,1</td><td>24,7</td><td>5,7 </td></tr><tr><td>4</td><td>2012</td><td>10,8</td><td>26,4</td><td>5,7</td ></tr><tr><td>5</td><td>2013</td><td>10,5</td><td>28,2</td><td>5,6</td></ tr><tr><td>6</td><td>2014</td><td>10,5</td><td>32,4</td><td>5,5</td></tr>< tr><td>7</td><td>2015 2013 2019</td><td>48,5</td><td>175,3</td><td>24,8</td></tr></ Tabelle> Die geschätzten künftigen Zahlungen für unsere Altersversorgungspläne verstehen sich vor etwaigen geschätzten Bundeszuschüssen, die gemäß dem Medicare-Gesetz zur verschreibungspflichtigen Droge, Verbesserung und Modernisierung von 2003 erwartet werden. Die Bundeszuschüsse liegen schätzungsweise zwischen 0,5 US-Dollar im Jahr 2010 und 0,6 US-Dollar im Jahr 2014 und werden für den Zeitraum 2015–2019 auf 2,4 US-Dollar geschätzt. Sparpläne Wir sponsern beitragsorientierte Pläne (die 201c-Sparpläne 201d), die im Wesentlichen alle inländischen Arbeitnehmer abdecken. Die Sparpläne ermöglichen es den Teilnehmern, Beiträge vor und/oder nach Steuern zu leisten und zwischen verschiedenen Anlagealternativen zu wählen. Wir verdoppeln einen Teil der Teilnehmerbeiträge entsprechend ihrer Dienstjahre. Die für die Sparpläne für 2009, 2008 und 2007 verbuchten Beträge beliefen sich auf 35,1 US-Dollar, 29,6 US-Dollar bzw. 31,4 US-Dollar. Der Aufwand umfasst einen freiwilligen Unternehmensbeitrag in Höhe von 3,8 $, 4,0 $ und 4,9 $, der durch Teilnehmereinbußen in Höhe von 2,7 $, 7,8 $ bzw. 6,0 $ in den Jahren 2009, 2008 und 2007 ausgeglichen wird. Darüber hinaus unterhalten wir beitragsorientierte Pläne in verschiedenen Ländern und haben in den Jahren 2009, 2008 und 2007 jeweils 25,0 US-Dollar, 28,7 US-Dollar und 26,7 US-Dollar in diese Pläne eingezahlt. Aufgeschobene Vergütungs- und Leistungsvereinbarungen Wir verfügen über aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen, die (i) bestimmten unserer Führungskräfte und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen erlauben, einen Teil ihres Gehalts oder ihrer Anreizvergütung aufzuschieben, oder (ii) von uns verlangen, einen Betrag auf das Konto des Teilnehmers 2019 einzuzahlen. Die Vereinbarungen sehen in der Regel vor, dass der Teilnehmer die aufgeschobenen Beträge zuzüglich Zinsen erhält, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, beispielsweise wenn eine bestimmte Anzahl von Dienstjahren erreicht ist oder wenn er in den Ruhestand geht oder gekündigt wird. Zum 31. Dezember 2009 und 2008 belief sich der Saldo der aufgeschobenen Vergütung auf 100,3 US-Dollar bzw. 107,6 US-Dollar. Die als Aufwand für aufgeschobene Vergütungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 11,6 US-Dollar, 5,7 US-Dollar bzw. 11,9 US-Dollar. Wir haben mit bestimmten Führungskräften und Mitarbeitern in Führungspositionen Vereinbarungen über aufgeschobene Leistungen getroffen, die den Teilnehmern eine jährliche Zahlung gewähren, die zahlbar ist, wenn der Teilnehmer ein bestimmtes Alter erreicht und nachdem das Arbeitsverhältnis des Teilnehmers im Jahr 2019 beendet wurde. Die Verbindlichkeit aus aufgeschobenen Leistungen belief sich zum 31. Dezember 2009 bzw. 2008 auf 178,2 US-Dollar bzw. 182,1 US-Dollar. Die als Aufwand für aufgeschobene Leistungsvereinbarungen in den Jahren 2009, 2008 und 2007 erfassten Beträge beliefen sich auf 12,0 US-Dollar, 14,9 US-Dollar bzw. 15,5 US-Dollar. Wir haben Lebensversicherungen für das Leben der Teilnehmer im Jahr 2019 abgeschlossen, um die Finanzierung der damit verbundenen aufgeschobenen Vergütung und aufgeschobenen Leistungsverbindlichkeiten zu unterstützen. Zum 31. Dezember 2009 und 2008 betrug der Rückkaufswert dieser Policen 119,4 US-Dollar bzw. 100,2 US-Dollar. zusätzlich zu den lebensversicherungspolicen werden bestimmte anlagen zum zweck der begleichung der aufgeschobenen vergütungs- und aufgeschobenen leistungsverbindlichkeiten gehalten. Diese Investitionen werden zusammen mit den Lebensversicherungspolicen in einem separaten widerruflichen Trust zum Zweck der Zahlung der aufgeschobenen Vergütung und der aufgeschobenen Leistung gehalten.
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q0: Wie hoch ist das Verhältnis der freiwilligen Unternehmensbeiträge zu den gesamten Ausgabenbeträgen für Sparpläne im Jahr 2009? {answer0} | 10.82621 |
convfinqa11 | what was the equipment rents payable in 2008? | Wie hoch waren die Mieten für die Ausrüstung im Jahr 2008? | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use . however , many of our assets are self-constructed . a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees . approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets . costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized . direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment . indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset . these costs are allocated using appropriate statistical bases . the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no . 67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects . general and administrative expenditures are expensed as incurred . normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 10 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions of dollars 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions of dollars</td><td>dec . 31 2008</td><td>dec . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 629</td><td>$ 732</td></tr><tr><td>3</td><td>accrued wages and vacation</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued casualty costs</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>income and other taxes</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>dividends and interest</td><td>328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>equipment rents payable</td><td>93</td><td>103</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr><td>9</td><td>total accounts payable and other current liabilities</td><td>$ 2560</td><td>$ 2902</td></tr></table> 11 . fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no . 157 , fair value measurements ( fas 157 ) . fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements . the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations . fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis . this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values . the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities . level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data . level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. .
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| Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen. Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut. Ein großer Teil unserer Investitionen entfällt auf den Ausbau der Gleisanlagen (Kapazitätsprojekte) und den Ersatz (Programmprojekte), die in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt werden. Etwa 13 % (13 %) unserer Vollzeitmitarbeiter widmen sich dem Bau von Kapitalanlagen. Direkt zurechenbare Kosten oder Gemeinkosten, die sich direkt auf Investitionsprojekte beziehen, werden aktiviert. Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbsterstellter Anlagen aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel. Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen. Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. die aktivierung der indirekten kosten steht im einklang mit der fasb-erklärung nr. 67, Abrechnung der Kosten und Erstvermietung von Immobilienprojekten. Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 10 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen Dollar 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen Dollar</td><td>dez . 31. 2008</td><td>Dez . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>629 $</td><td>732 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>Einnahmen und andere Steuern</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>Dividenden und Zinsen</td><td >328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>93</td><td> 103</td></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr ><td>9</td><td>Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>2560 $</td><td>2902 $</td></tr></table> 11 . Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts haben wir im ersten Quartal 2008 die FASF-Erklärung Nr. 1 vollständig übernommen. 157, Fair-Value-Bewertungen (FAS 157). Mit FAS 157 wurde ein Rahmenwerk für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts geschaffen und die Offenlegung von Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts erweitert. Die Verabschiedung von FAS 157 hatte keine Auswirkungen auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis. FAS 157 gilt für alle Vermögenswerte und Schulden, die auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bewertet und ausgewiesen werden. Dies ermöglicht es dem Leser des Jahresabschlusses, die für die Entwicklung dieser Messungen verwendeten Inputs zu bewerten, indem eine Hierarchie für die Einstufung der Qualität und Zuverlässigkeit der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Informationen erstellt wird. Die Erklärung verlangt, dass jeder Vermögenswert und jede Verbindlichkeit, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden muss: Stufe 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Ebene 2: beobachtbare marktbasierte Inputs oder nicht beobachtbare Inputs, die durch Marktdaten bestätigt werden. Ebene 3: nicht beobachtbare Inputs, die nicht durch Marktdaten bestätigt werden. .
Gespräche: | 93.0 |
convfinqa12 | and in 2007? | und im Jahr 2007? | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use . however , many of our assets are self-constructed . a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees . approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets . costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized . direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment . indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset . these costs are allocated using appropriate statistical bases . the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no . 67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects . general and administrative expenditures are expensed as incurred . normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 10 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions of dollars 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions of dollars</td><td>dec . 31 2008</td><td>dec . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 629</td><td>$ 732</td></tr><tr><td>3</td><td>accrued wages and vacation</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued casualty costs</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>income and other taxes</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>dividends and interest</td><td>328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>equipment rents payable</td><td>93</td><td>103</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr><td>9</td><td>total accounts payable and other current liabilities</td><td>$ 2560</td><td>$ 2902</td></tr></table> 11 . fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no . 157 , fair value measurements ( fas 157 ) . fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements . the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations . fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis . this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values . the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities . level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data . level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. .
Conversations:
q0: what was the equipment rents payable in 2008? {answer0}
| Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen. Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut. Ein großer Teil unserer Investitionen entfällt auf den Ausbau der Gleisanlagen (Kapazitätsprojekte) und den Ersatz (Programmprojekte), die in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt werden. Etwa 13 % (13 %) unserer Vollzeitmitarbeiter widmen sich dem Bau von Kapitalanlagen. Direkt zurechenbare Kosten oder Gemeinkosten, die sich direkt auf Investitionsprojekte beziehen, werden aktiviert. Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbsterstellter Anlagen aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel. Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen. Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. die aktivierung der indirekten kosten steht im einklang mit der fasb-erklärung nr. 67, Abrechnung der Kosten und Erstvermietung von Immobilienprojekten. Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 10 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen Dollar 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen Dollar</td><td>dez . 31. 2008</td><td>Dez . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>629 $</td><td>732 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>Einnahmen und andere Steuern</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>Dividenden und Zinsen</td><td >328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>93</td><td> 103</td></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr ><td>9</td><td>Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>2560 $</td><td>2902 $</td></tr></table> 11 . Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts haben wir im ersten Quartal 2008 die FASF-Erklärung Nr. 1 vollständig übernommen. 157, Fair-Value-Bewertungen (FAS 157). Mit FAS 157 wurde ein Rahmenwerk für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts geschaffen und die Offenlegung von Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts erweitert. Die Verabschiedung von FAS 157 hatte keine Auswirkungen auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis. FAS 157 gilt für alle Vermögenswerte und Schulden, die auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bewertet und ausgewiesen werden. Dies ermöglicht es dem Leser des Jahresabschlusses, die für die Entwicklung dieser Messungen verwendeten Inputs zu bewerten, indem eine Hierarchie für die Einstufung der Qualität und Zuverlässigkeit der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Informationen erstellt wird. Die Erklärung verlangt, dass jeder Vermögenswert und jede Verbindlichkeit, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden muss: Stufe 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Ebene 2: beobachtbare marktbasierte Inputs oder nicht beobachtbare Inputs, die durch Marktdaten bestätigt werden. Ebene 3: nicht beobachtbare Inputs, die nicht durch Marktdaten bestätigt werden. .
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Mieten für die Ausrüstung im Jahr 2008? {answer0} | 103.0 |
convfinqa13 | so what was the difference between the two years? | Was war also der Unterschied zwischen den beiden Jahren? | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use . however , many of our assets are self-constructed . a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees . approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets . costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized . direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment . indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset . these costs are allocated using appropriate statistical bases . the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no . 67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects . general and administrative expenditures are expensed as incurred . normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 10 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions of dollars 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions of dollars</td><td>dec . 31 2008</td><td>dec . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 629</td><td>$ 732</td></tr><tr><td>3</td><td>accrued wages and vacation</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued casualty costs</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>income and other taxes</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>dividends and interest</td><td>328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>equipment rents payable</td><td>93</td><td>103</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr><td>9</td><td>total accounts payable and other current liabilities</td><td>$ 2560</td><td>$ 2902</td></tr></table> 11 . fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no . 157 , fair value measurements ( fas 157 ) . fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements . the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations . fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis . this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values . the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities . level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data . level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. .
Conversations:
q0: what was the equipment rents payable in 2008? {answer0}
q1: and in 2007? {answer1}
| Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen. Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut. Ein großer Teil unserer Investitionen entfällt auf den Ausbau der Gleisanlagen (Kapazitätsprojekte) und den Ersatz (Programmprojekte), die in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt werden. Etwa 13 % (13 %) unserer Vollzeitmitarbeiter widmen sich dem Bau von Kapitalanlagen. Direkt zurechenbare Kosten oder Gemeinkosten, die sich direkt auf Investitionsprojekte beziehen, werden aktiviert. Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbsterstellter Anlagen aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel. Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen. Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. die aktivierung der indirekten kosten steht im einklang mit der fasb-erklärung nr. 67, Abrechnung der Kosten und Erstvermietung von Immobilienprojekten. Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 10 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen Dollar 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen Dollar</td><td>dez . 31. 2008</td><td>Dez . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>629 $</td><td>732 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>Einnahmen und andere Steuern</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>Dividenden und Zinsen</td><td >328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>93</td><td> 103</td></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr ><td>9</td><td>Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>2560 $</td><td>2902 $</td></tr></table> 11 . Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts haben wir im ersten Quartal 2008 die FASF-Erklärung Nr. 1 vollständig übernommen. 157, Fair-Value-Bewertungen (FAS 157). Mit FAS 157 wurde ein Rahmenwerk für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts geschaffen und die Offenlegung von Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts erweitert. Die Verabschiedung von FAS 157 hatte keine Auswirkungen auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis. FAS 157 gilt für alle Vermögenswerte und Schulden, die auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bewertet und ausgewiesen werden. Dies ermöglicht es dem Leser des Jahresabschlusses, die für die Entwicklung dieser Messungen verwendeten Inputs zu bewerten, indem eine Hierarchie für die Einstufung der Qualität und Zuverlässigkeit der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Informationen erstellt wird. Die Erklärung verlangt, dass jeder Vermögenswert und jede Verbindlichkeit, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden muss: Stufe 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Ebene 2: beobachtbare marktbasierte Inputs oder nicht beobachtbare Inputs, die durch Marktdaten bestätigt werden. Ebene 3: nicht beobachtbare Inputs, die nicht durch Marktdaten bestätigt werden. .
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Mieten für die Ausrüstung im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und im Jahr 2007? {answer1} | -10.0 |
convfinqa14 | and the value for 2007 again? | und der Wert für 2007 nochmal? | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use . however , many of our assets are self-constructed . a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees . approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets . costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized . direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment . indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset . these costs are allocated using appropriate statistical bases . the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no . 67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects . general and administrative expenditures are expensed as incurred . normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 10 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions of dollars 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions of dollars</td><td>dec . 31 2008</td><td>dec . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 629</td><td>$ 732</td></tr><tr><td>3</td><td>accrued wages and vacation</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued casualty costs</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>income and other taxes</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>dividends and interest</td><td>328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>equipment rents payable</td><td>93</td><td>103</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr><td>9</td><td>total accounts payable and other current liabilities</td><td>$ 2560</td><td>$ 2902</td></tr></table> 11 . fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no . 157 , fair value measurements ( fas 157 ) . fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements . the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations . fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis . this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values . the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities . level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data . level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. .
Conversations:
q0: what was the equipment rents payable in 2008? {answer0}
q1: and in 2007? {answer1}
q2: so what was the difference between the two years? {answer2}
| Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen. Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut. Ein großer Teil unserer Investitionen entfällt auf den Ausbau der Gleisanlagen (Kapazitätsprojekte) und den Ersatz (Programmprojekte), die in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt werden. Etwa 13 % (13 %) unserer Vollzeitmitarbeiter widmen sich dem Bau von Kapitalanlagen. Direkt zurechenbare Kosten oder Gemeinkosten, die sich direkt auf Investitionsprojekte beziehen, werden aktiviert. Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbsterstellter Anlagen aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel. Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen. Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. die aktivierung der indirekten kosten steht im einklang mit der fasb-erklärung nr. 67, Abrechnung der Kosten und Erstvermietung von Immobilienprojekten. Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 10 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen Dollar 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen Dollar</td><td>dez . 31. 2008</td><td>Dez . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>629 $</td><td>732 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>Einnahmen und andere Steuern</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>Dividenden und Zinsen</td><td >328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>93</td><td> 103</td></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr ><td>9</td><td>Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>2560 $</td><td>2902 $</td></tr></table> 11 . Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts haben wir im ersten Quartal 2008 die FASF-Erklärung Nr. 1 vollständig übernommen. 157, Fair-Value-Bewertungen (FAS 157). Mit FAS 157 wurde ein Rahmenwerk für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts geschaffen und die Offenlegung von Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts erweitert. Die Verabschiedung von FAS 157 hatte keine Auswirkungen auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis. FAS 157 gilt für alle Vermögenswerte und Schulden, die auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bewertet und ausgewiesen werden. Dies ermöglicht es dem Leser des Jahresabschlusses, die für die Entwicklung dieser Messungen verwendeten Inputs zu bewerten, indem eine Hierarchie für die Einstufung der Qualität und Zuverlässigkeit der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Informationen erstellt wird. Die Erklärung verlangt, dass jeder Vermögenswert und jede Verbindlichkeit, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden muss: Stufe 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Ebene 2: beobachtbare marktbasierte Inputs oder nicht beobachtbare Inputs, die durch Marktdaten bestätigt werden. Ebene 3: nicht beobachtbare Inputs, die nicht durch Marktdaten bestätigt werden. .
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Mieten für die Ausrüstung im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und im Jahr 2007? {answer1}
F2: Was war also der Unterschied zwischen den beiden Jahren? {Antwort2} | 103.0 |
convfinqa15 | so what was the percentage change during this time? | Wie hoch war also die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? | when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use . however , many of our assets are self-constructed . a large portion of our capital expenditures is for track structure expansion ( capacity projects ) and replacement ( program projects ) , which is typically performed by our employees . approximately 13% ( 13 % ) of our full-time equivalent employees are dedicated to the construction of capital assets . costs that are directly attributable or overhead costs that relate directly to capital projects are capitalized . direct costs that are capitalized as part of self-constructed assets include material , labor , and work equipment . indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset . these costs are allocated using appropriate statistical bases . the capitalization of indirect costs is consistent with fasb statement no . 67 , accounting for costs and initial rental operations of real estate projects . general and administrative expenditures are expensed as incurred . normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 10 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions of dollars 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions of dollars</td><td>dec . 31 2008</td><td>dec . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 629</td><td>$ 732</td></tr><tr><td>3</td><td>accrued wages and vacation</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued casualty costs</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>income and other taxes</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>dividends and interest</td><td>328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>equipment rents payable</td><td>93</td><td>103</td></tr><tr><td>8</td><td>other</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr><td>9</td><td>total accounts payable and other current liabilities</td><td>$ 2560</td><td>$ 2902</td></tr></table> 11 . fair value measurements during the first quarter of 2008 , we fully adopted fasb statement no . 157 , fair value measurements ( fas 157 ) . fas 157 established a framework for measuring fair value and expanded disclosures about fair value measurements . the adoption of fas 157 had no impact on our financial position or results of operations . fas 157 applies to all assets and liabilities that are measured and reported on a fair value basis . this enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values . the statement requires that each asset and liability carried at fair value be classified into one of the following categories : level 1 : quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities . level 2 : observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data . level 3 : unobservable inputs that are not corroborated by market data. .
Conversations:
q0: what was the equipment rents payable in 2008? {answer0}
q1: and in 2007? {answer1}
q2: so what was the difference between the two years? {answer2}
q3: and the value for 2007 again? {answer3}
| Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen. Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut. Ein großer Teil unserer Investitionen entfällt auf den Ausbau der Gleisanlagen (Kapazitätsprojekte) und den Ersatz (Programmprojekte), die in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt werden. Etwa 13 % (13 %) unserer Vollzeitmitarbeiter widmen sich dem Bau von Kapitalanlagen. Direkt zurechenbare Kosten oder Gemeinkosten, die sich direkt auf Investitionsprojekte beziehen, werden aktiviert. Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbsterstellter Anlagen aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel. Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen. Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. die aktivierung der indirekten kosten steht im einklang mit der fasb-erklärung nr. 67, Abrechnung der Kosten und Erstvermietung von Immobilienprojekten. Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 10 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen Dollar 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen Dollar</td><td>dez . 31. 2008</td><td>Dez . 31 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>629 $</td><td>732 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>367</td><td>394</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td>390</td><td>371</td></tr><tr><td>5</td><td>Einnahmen und andere Steuern</td><td>207</td><td>343</td></tr><tr><td>6</td><td>Dividenden und Zinsen</td><td >328</td><td>284</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>93</td><td> 103</td></tr><tr><td>8</td><td>andere</td><td>546</td><td>675</td></tr><tr ><td>9</td><td>Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>2560 $</td><td>2902 $</td></tr></table> 11 . Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts haben wir im ersten Quartal 2008 die FASF-Erklärung Nr. 1 vollständig übernommen. 157, Fair-Value-Bewertungen (FAS 157). Mit FAS 157 wurde ein Rahmenwerk für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts geschaffen und die Offenlegung von Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts erweitert. Die Verabschiedung von FAS 157 hatte keine Auswirkungen auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis. FAS 157 gilt für alle Vermögenswerte und Schulden, die auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bewertet und ausgewiesen werden. Dies ermöglicht es dem Leser des Jahresabschlusses, die für die Entwicklung dieser Messungen verwendeten Inputs zu bewerten, indem eine Hierarchie für die Einstufung der Qualität und Zuverlässigkeit der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts verwendeten Informationen erstellt wird. Die Erklärung verlangt, dass jeder Vermögenswert und jede Verbindlichkeit, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in eine der folgenden Kategorien eingeteilt werden muss: Stufe 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Ebene 2: beobachtbare marktbasierte Inputs oder nicht beobachtbare Inputs, die durch Marktdaten bestätigt werden. Ebene 3: nicht beobachtbare Inputs, die nicht durch Marktdaten bestätigt werden. .
Gespräche:
F0: Wie hoch waren die Mieten für die Ausrüstung im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und im Jahr 2007? {answer1}
F2: Was war also der Unterschied zwischen den beiden Jahren? {Antwort2}
q3: Und nochmal der Wert für 2007? {Antwort3} | -0.09709 |
convfinqa16 | how much did the gallons hedged in 2018 represent in relation to the ones hedged in 2017? | Wie hoch waren die im Jahr 2018 abgesicherten Gallonen im Vergleich zu den im Jahr 2017 abgesicherten Gallonen? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2.92</td></tr><tr><td>3</td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2.61</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively . we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales . the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) . we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ . the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price . the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration . the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars . under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged . if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged . the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. .
Conversations:
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2016 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2,92</td></tr><tr><td>3< /td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2,61</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen betrugen zum 31. Dezember 2016 und 2015 kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. US-Dollar bzw. 37,8 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Gewinn von 0,8 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr und einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre. und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2016, 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre auf 20,7 Millionen US-Dollar, (2,0) Millionen US-Dollar und (24,2) Millionen US-Dollar , jeweils . In der ungeprüften Konzern-Kapitalflussrechnung ordnen wir die Mittelzu- und -abflüsse aus unseren Treibstoffabsicherungen innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit ein. Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von alten Wellpappbehältern und altem Zeitungspapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Im Jahr 2016 haben wir mehrere Vereinbarungen im Zusammenhang mit den prognostizierten OCC-Verkäufen abgeschlossen. Die Vereinbarungen waren für die wirksame Absicherung von Preisänderungen bei bestimmten geplanten Recycling-Rohstoffverkäufen (Rohstoffabsicherungen) qualifiziert und wurden als solche bezeichnet. Wir haben kostenlose Collar-Vereinbarungen für die prognostizierten OCC-Verkäufe abgeschlossen. Die Vereinbarungen beinhalten die Kombination einer gekauften Put-Option, die uns das Recht gibt, OCC zu einem festgelegten Mindestausübungspreis zu verkaufen, mit einer schriftlichen Call-Option, die uns verpflichtet, OCC zu einem festgelegten Obergrenze-Ausübungspreis zu liefern. Die Puts und Calls haben die gleichen Abwicklungstermine, werden an diesen Terminen netto in bar abgerechnet und haben die gleichen Laufzeiten bis zum Verfall. Die gleichzeitige Kombination von Optionen führte für uns zu keiner Nettoprämie und stellt kostenlose Kragen dar. im Rahmen dieser Vereinbarungen leisten oder erhalten wir keine Zahlungen, solange der Abrechnungspreis zwischen dem Mindestpreis und dem Höchstpreis liegt; Liegt der Abrechnungspreis jedoch über der Obergrenze, zahlen wir der Gegenpartei einen Betrag, der dem Überschuss des Abrechnungspreises über der Obergrenze multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina entspricht. Liegt der Abrechnungspreis unter der Untergrenze, zahlt uns die Gegenpartei das Defizit aus dem unter der Untergrenze liegenden Abrechnungspreis multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina. Das Ziel dieser Vereinbarungen besteht darin, die Variabilität der Cashflows für prognostizierte Occ-Verkäufe zwischen zwei festgelegten Ausübungspreisen zu verringern. .
Gespräche: | 4.0 |
convfinqa17 | and in the previous year of this period, what was the aggregate fair value of the outstanding fuel hedges? | Und wie hoch war im Vorjahr dieses Zeitraums der gesamte beizulegende Zeitwert der ausstehenden Treibstoffabsicherungen? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2.92</td></tr><tr><td>3</td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2.61</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively . we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales . the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) . we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ . the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price . the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration . the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars . under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged . if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged . the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. .
Conversations:
q0: how much did the gallons hedged in 2018 represent in relation to the ones hedged in 2017? {answer0}
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2016 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2,92</td></tr><tr><td>3< /td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2,61</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen betrugen zum 31. Dezember 2016 und 2015 kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. US-Dollar bzw. 37,8 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Gewinn von 0,8 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr und einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre. und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2016, 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre auf 20,7 Millionen US-Dollar, (2,0) Millionen US-Dollar und (24,2) Millionen US-Dollar , jeweils . In der ungeprüften Konzern-Kapitalflussrechnung ordnen wir die Mittelzu- und -abflüsse aus unseren Treibstoffabsicherungen innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit ein. Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von alten Wellpappbehältern und altem Zeitungspapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Im Jahr 2016 haben wir mehrere Vereinbarungen im Zusammenhang mit den prognostizierten OCC-Verkäufen abgeschlossen. Die Vereinbarungen waren für die wirksame Absicherung von Preisänderungen bei bestimmten geplanten Recycling-Rohstoffverkäufen (Rohstoffabsicherungen) qualifiziert und wurden als solche bezeichnet. Wir haben kostenlose Collar-Vereinbarungen für die prognostizierten OCC-Verkäufe abgeschlossen. Die Vereinbarungen beinhalten die Kombination einer gekauften Put-Option, die uns das Recht gibt, OCC zu einem festgelegten Mindestausübungspreis zu verkaufen, mit einer schriftlichen Call-Option, die uns verpflichtet, OCC zu einem festgelegten Obergrenze-Ausübungspreis zu liefern. Die Puts und Calls haben die gleichen Abwicklungstermine, werden an diesen Terminen netto in bar abgerechnet und haben die gleichen Laufzeiten bis zum Verfall. Die gleichzeitige Kombination von Optionen führte für uns zu keiner Nettoprämie und stellt kostenlose Kragen dar. im Rahmen dieser Vereinbarungen leisten oder erhalten wir keine Zahlungen, solange der Abrechnungspreis zwischen dem Mindestpreis und dem Höchstpreis liegt; Liegt der Abrechnungspreis jedoch über der Obergrenze, zahlen wir der Gegenpartei einen Betrag, der dem Überschuss des Abrechnungspreises über der Obergrenze multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina entspricht. Liegt der Abrechnungspreis unter der Untergrenze, zahlt uns die Gegenpartei das Defizit aus dem unter der Untergrenze liegenden Abrechnungspreis multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina. Das Ziel dieser Vereinbarungen besteht darin, die Variabilität der Cashflows für prognostizierte Occ-Verkäufe zwischen zwei festgelegten Ausübungspreisen zu verringern. .
Gespräche:
q0: Wie viel stellten die im Jahr 2018 abgesicherten Gallonen im Vergleich zu den im Jahr 2017 abgesicherten dar? {answer0} | 37.8 |
convfinqa18 | what was it in 2015? | Was war 2015? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2.92</td></tr><tr><td>3</td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2.61</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively . we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales . the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) . we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ . the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price . the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration . the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars . under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged . if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged . the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. .
Conversations:
q0: how much did the gallons hedged in 2018 represent in relation to the ones hedged in 2017? {answer0}
q1: and in the previous year of this period, what was the aggregate fair value of the outstanding fuel hedges? {answer1}
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2016 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2,92</td></tr><tr><td>3< /td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2,61</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen betrugen zum 31. Dezember 2016 und 2015 kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. US-Dollar bzw. 37,8 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Gewinn von 0,8 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr und einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre. und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2016, 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre auf 20,7 Millionen US-Dollar, (2,0) Millionen US-Dollar und (24,2) Millionen US-Dollar , jeweils . In der ungeprüften Konzern-Kapitalflussrechnung ordnen wir die Mittelzu- und -abflüsse aus unseren Treibstoffabsicherungen innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit ein. Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von alten Wellpappbehältern und altem Zeitungspapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Im Jahr 2016 haben wir mehrere Vereinbarungen im Zusammenhang mit den prognostizierten OCC-Verkäufen abgeschlossen. Die Vereinbarungen waren für die wirksame Absicherung von Preisänderungen bei bestimmten geplanten Recycling-Rohstoffverkäufen (Rohstoffabsicherungen) qualifiziert und wurden als solche bezeichnet. Wir haben kostenlose Collar-Vereinbarungen für die prognostizierten OCC-Verkäufe abgeschlossen. Die Vereinbarungen beinhalten die Kombination einer gekauften Put-Option, die uns das Recht gibt, OCC zu einem festgelegten Mindestausübungspreis zu verkaufen, mit einer schriftlichen Call-Option, die uns verpflichtet, OCC zu einem festgelegten Obergrenze-Ausübungspreis zu liefern. Die Puts und Calls haben die gleichen Abwicklungstermine, werden an diesen Terminen netto in bar abgerechnet und haben die gleichen Laufzeiten bis zum Verfall. Die gleichzeitige Kombination von Optionen führte für uns zu keiner Nettoprämie und stellt kostenlose Kragen dar. im Rahmen dieser Vereinbarungen leisten oder erhalten wir keine Zahlungen, solange der Abrechnungspreis zwischen dem Mindestpreis und dem Höchstpreis liegt; Liegt der Abrechnungspreis jedoch über der Obergrenze, zahlen wir der Gegenpartei einen Betrag, der dem Überschuss des Abrechnungspreises über der Obergrenze multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina entspricht. Liegt der Abrechnungspreis unter der Untergrenze, zahlt uns die Gegenpartei das Defizit aus dem unter der Untergrenze liegenden Abrechnungspreis multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina. Das Ziel dieser Vereinbarungen besteht darin, die Variabilität der Cashflows für prognostizierte Occ-Verkäufe zwischen zwei festgelegten Ausübungspreisen zu verringern. .
Gespräche:
q0: Wie viel stellten die im Jahr 2018 abgesicherten Gallonen im Vergleich zu den im Jahr 2017 abgesicherten dar? {answer0}
Q1: Wie hoch war im Vorjahr dieses Zeitraums der gesamte beizulegende Zeitwert der ausstehenden Treibstoffabsicherungen? {answer1} | 2.7 |
convfinqa19 | how much, then, did the 2016 fair value represent in relation to this 2015 one? | Wie hoch war dann der beizulegende Zeitwert von 2016 im Verhältnis zu diesem von 2015? | republic services , inc . notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 . financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices . these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) . the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>year</td><td>gallons hedged</td><td>weighted average contractprice per gallon</td></tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2.92</td></tr><tr><td>3</td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2.61</td></tr></table> if the national u.s . on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty . if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty . the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) . the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets . the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income . total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively . we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows . recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint . from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities . during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales . the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) . we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ . the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price . the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration . the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars . under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged . if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged . the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. .
Conversations:
q0: how much did the gallons hedged in 2018 represent in relation to the ones hedged in 2017? {answer0}
q1: and in the previous year of this period, what was the aggregate fair value of the outstanding fuel hedges? {answer1}
q2: what was it in 2015? {answer2}
| Republic Services, Inc. Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16. Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern. Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert. Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2016 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahr</td><td>Gallonen abgesichert</td><td>gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone</td></ tr><tr><td>2</td><td>2017</td><td>12000000</td><td>$ 2,92</td></tr><tr><td>3< /td><td>2018</td><td>3000000</td><td>2,61</td></tr></table> wenn die nationalen U.S. Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen). Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei. Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie). Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen betrugen zum 31. Dezember 2016 und 2015 kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. US-Dollar bzw. 37,8 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Gewinn von 0,8 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr und einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre. und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst. Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2016, 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre auf 20,7 Millionen US-Dollar, (2,0) Millionen US-Dollar und (24,2) Millionen US-Dollar , jeweils . In der ungeprüften Konzern-Kapitalflussrechnung ordnen wir die Mittelzu- und -abflüsse aus unseren Treibstoffabsicherungen innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit ein. Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von alten Wellpappbehältern und altem Zeitungspapier. Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern. Im Jahr 2016 haben wir mehrere Vereinbarungen im Zusammenhang mit den prognostizierten OCC-Verkäufen abgeschlossen. Die Vereinbarungen waren für die wirksame Absicherung von Preisänderungen bei bestimmten geplanten Recycling-Rohstoffverkäufen (Rohstoffabsicherungen) qualifiziert und wurden als solche bezeichnet. Wir haben kostenlose Collar-Vereinbarungen für die prognostizierten OCC-Verkäufe abgeschlossen. Die Vereinbarungen beinhalten die Kombination einer gekauften Put-Option, die uns das Recht gibt, OCC zu einem festgelegten Mindestausübungspreis zu verkaufen, mit einer schriftlichen Call-Option, die uns verpflichtet, OCC zu einem festgelegten Obergrenze-Ausübungspreis zu liefern. Die Puts und Calls haben die gleichen Abwicklungstermine, werden an diesen Terminen netto in bar abgerechnet und haben die gleichen Laufzeiten bis zum Verfall. Die gleichzeitige Kombination von Optionen führte für uns zu keiner Nettoprämie und stellt kostenlose Kragen dar. im Rahmen dieser Vereinbarungen leisten oder erhalten wir keine Zahlungen, solange der Abrechnungspreis zwischen dem Mindestpreis und dem Höchstpreis liegt; Liegt der Abrechnungspreis jedoch über der Obergrenze, zahlen wir der Gegenpartei einen Betrag, der dem Überschuss des Abrechnungspreises über der Obergrenze multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina entspricht. Liegt der Abrechnungspreis unter der Untergrenze, zahlt uns die Gegenpartei das Defizit aus dem unter der Untergrenze liegenden Abrechnungspreis multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina. Das Ziel dieser Vereinbarungen besteht darin, die Variabilität der Cashflows für prognostizierte Occ-Verkäufe zwischen zwei festgelegten Ausübungspreisen zu verringern. .
Gespräche:
q0: Wie viel stellten die im Jahr 2018 abgesicherten Gallonen im Vergleich zu den im Jahr 2017 abgesicherten dar? {answer0}
Q1: Wie hoch war im Vorjahr dieses Zeitraums der gesamte beizulegende Zeitwert der ausstehenden Treibstoffabsicherungen? {answer1}
Frage 2: Was war 2015? {Antwort2} | 14.0 |
convfinqa20 | what was the total african and us net undeveloped acres expiring in 2016? | Wie groß war die gesamte unbebaute Fläche Afrikas und der USA, die 2016 verfiel? | in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future . if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years . we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell . the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 . see item 8 . financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition . net undeveloped acres expiring year ended december 31 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in thousands )</td><td>net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016</td><td>net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017</td><td>net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s .</td><td>68</td><td>89</td><td>128</td></tr><tr><td>3</td><td>e.g .</td><td>2014</td><td>92</td><td>36</td></tr><tr><td>4</td><td>other africa</td><td>189</td><td>4352</td><td>854</td></tr><tr><td>5</td><td>total africa</td><td>189</td><td>4444</td><td>890</td></tr><tr><td>6</td><td>other international</td><td>2014</td><td>2014</td><td>2014</td></tr><tr><td>7</td><td>total</td><td>257</td><td>4533</td><td>1018</td></tr></table> .
Conversations:
| Im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs haben wir auf der Grundlage unserer Einschätzungen bestimmter geologischer Trends und künftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zugelassen, dass bestimmte Pachtflächen auslaufen, und wir können zulassen, dass weitere Flächen in Zukunft auslaufen. Wenn die Produktion nicht aufgenommen wird oder wir keine anderen Maßnahmen ergreifen, um die Bedingungen der Pachtverträge, Lizenzen oder Konzessionen zu verlängern, verfallen die in der folgenden Tabelle aufgeführten unbebauten Flächen in den nächsten drei Jahren. wir planen, die Bedingungen bestimmter dieser Lizenzen und Konzessionsgebiete fortzusetzen oder Pachtverträge durch betriebliche oder administrative Maßnahmen aufrechtzuerhalten; Der Großteil der unbebauten Flächen im Zusammenhang mit dem übrigen Afrika, wie in der Tabelle unten aufgeführt, betrifft jedoch unsere Lizenzen in Äthiopien und Kenia, für die wir 2015 Verkaufsvereinbarungen getroffen haben. Die Kenia-Transaktion wurde im Februar 2016 abgeschlossen und die Äthiopien-Transaktion wird voraussichtlich im ersten Quartal 2016 abgeschlossen. siehe Punkt 8. Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für weitere Informationen zu dieser Veräußerung. Netto unbebaute Acres im auslaufenden Geschäftsjahr zum 31. Dezember. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Tausend)</td><td>netto unbebaute Hektar mit Ablaufjahr bis zum 31. Dezember 2016</td><td> Unbebaute Netto-Hektarfläche, die am 31. Dezember 2017 endete</td><td>Unbebaute Netto-Hektarfläche, die am 31. Dezember 2018 endete</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s .</td><td>68</td><td>89</td><td>128</td></tr><tr><td>3</td><td>z.B.< /td><td>2014</td><td>92</td><td>36</td></tr><tr><td>4</td><td>anderes Afrika</td ><td>189</td><td>4352</td><td>854</td></tr><tr><td>5</td><td>gesamt Afrika</td>< td>189</td><td>4444</td><td>890</td></tr><tr><td>6</td><td>andere internationale</td><td> 2014</td><td>2014</td><td>2014</td></tr><tr><td>7</td><td>insgesamt</td><td>257</ td><td>4533</td><td>1018</td></tr></table> .
Gespräche: | 257.0 |
convfinqa21 | what percentage of undeveloped acres were in the us in 2018? | Wie viel Prozent der unbebauten Hektar befanden sich 2018 in den USA? | in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future . if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years . we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell . the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 . see item 8 . financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition . net undeveloped acres expiring year ended december 31 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in thousands )</td><td>net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016</td><td>net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017</td><td>net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s .</td><td>68</td><td>89</td><td>128</td></tr><tr><td>3</td><td>e.g .</td><td>2014</td><td>92</td><td>36</td></tr><tr><td>4</td><td>other africa</td><td>189</td><td>4352</td><td>854</td></tr><tr><td>5</td><td>total africa</td><td>189</td><td>4444</td><td>890</td></tr><tr><td>6</td><td>other international</td><td>2014</td><td>2014</td><td>2014</td></tr><tr><td>7</td><td>total</td><td>257</td><td>4533</td><td>1018</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what was the total african and us net undeveloped acres expiring in 2016? {answer0}
| Im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs haben wir auf der Grundlage unserer Einschätzungen bestimmter geologischer Trends und künftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zugelassen, dass bestimmte Pachtflächen auslaufen, und wir können zulassen, dass weitere Flächen in Zukunft auslaufen. Wenn die Produktion nicht aufgenommen wird oder wir keine anderen Maßnahmen ergreifen, um die Bedingungen der Pachtverträge, Lizenzen oder Konzessionen zu verlängern, verfallen die in der folgenden Tabelle aufgeführten unbebauten Flächen in den nächsten drei Jahren. wir planen, die Bedingungen bestimmter dieser Lizenzen und Konzessionsgebiete fortzusetzen oder Pachtverträge durch betriebliche oder administrative Maßnahmen aufrechtzuerhalten; Der Großteil der unbebauten Flächen im Zusammenhang mit dem übrigen Afrika, wie in der Tabelle unten aufgeführt, betrifft jedoch unsere Lizenzen in Äthiopien und Kenia, für die wir 2015 Verkaufsvereinbarungen getroffen haben. Die Kenia-Transaktion wurde im Februar 2016 abgeschlossen und die Äthiopien-Transaktion wird voraussichtlich im ersten Quartal 2016 abgeschlossen. siehe Punkt 8. Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für weitere Informationen zu dieser Veräußerung. Netto unbebaute Acres im auslaufenden Geschäftsjahr zum 31. Dezember. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Tausend)</td><td>netto unbebaute Hektar mit Ablaufjahr bis zum 31. Dezember 2016</td><td> Unbebaute Netto-Hektarfläche, die am 31. Dezember 2017 endete</td><td>Unbebaute Netto-Hektarfläche, die am 31. Dezember 2018 endete</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s .</td><td>68</td><td>89</td><td>128</td></tr><tr><td>3</td><td>z.B.< /td><td>2014</td><td>92</td><td>36</td></tr><tr><td>4</td><td>anderes Afrika</td ><td>189</td><td>4352</td><td>854</td></tr><tr><td>5</td><td>gesamt Afrika</td>< td>189</td><td>4444</td><td>890</td></tr><tr><td>6</td><td>andere internationale</td><td> 2014</td><td>2014</td><td>2014</td></tr><tr><td>7</td><td>insgesamt</td><td>257</ td><td>4533</td><td>1018</td></tr></table> .
Gespräche:
Frage 0: Wie groß war die gesamte unbebaute Fläche Afrikas und der USA, die 2016 verfiel? {answer0} | 0.12574 |
convfinqa22 | what was the cash provided by operating activities in 2013? | Wie hoch war der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit im Jahr 2013? | we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities . cash flows millions 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>cash flowsmillions</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cash provided by operating activities</td><td>$ 7385</td><td>$ 6823</td><td>$ 6161</td></tr><tr><td>3</td><td>cash used in investing activities</td><td>-4249 ( 4249 )</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>cash used in financing activities</td><td>-2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td>net change in cash and cashequivalents</td><td>$ 154</td><td>$ 369</td><td>$ -154 ( 154 )</td></tr></table> operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments . 2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) . higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 . in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 . lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases . federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 . as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years . congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 . investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 . significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects . capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions . lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 . included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
Conversations:
| Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen. Cashflows Millionen 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>CashflowsMillionen</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</ td></tr><tr><td>2</td><td>Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>7385 $</td><td>6823 $</td><td> 6161 $</td></tr><tr><td>3</td><td>für Investitionstätigkeiten verwendete Barmittel</td><td>-4249 (4249)</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>In Finanzierungsaktivitäten verwendete Barmittel</td><td>- 2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td> Nettoveränderung an Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten</td><td>154 USD</td><td>369 USD</td><td>-154 USD (154)</td></tr></table> im Betrieb Der höhere Nettogewinn im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen. Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten). Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte. Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus. Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor. Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat. Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014. Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel. Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt. Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. Geringere Investitionen in Lokomotiven und Güterwagen im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012. In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
Gespräche: | 6823.0 |
convfinqa23 | and in 2012? | und im Jahr 2012? | we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities . cash flows millions 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>cash flowsmillions</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cash provided by operating activities</td><td>$ 7385</td><td>$ 6823</td><td>$ 6161</td></tr><tr><td>3</td><td>cash used in investing activities</td><td>-4249 ( 4249 )</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>cash used in financing activities</td><td>-2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td>net change in cash and cashequivalents</td><td>$ 154</td><td>$ 369</td><td>$ -154 ( 154 )</td></tr></table> operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments . 2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) . higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 . in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 . lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases . federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 . as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years . congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 . investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 . significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects . capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions . lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 . included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
Conversations:
q0: what was the cash provided by operating activities in 2013? {answer0}
| Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen. Cashflows Millionen 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>CashflowsMillionen</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</ td></tr><tr><td>2</td><td>Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>7385 $</td><td>6823 $</td><td> 6161 $</td></tr><tr><td>3</td><td>für Investitionstätigkeiten verwendete Barmittel</td><td>-4249 (4249)</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>In Finanzierungsaktivitäten verwendete Barmittel</td><td>- 2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td> Nettoveränderung an Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten</td><td>154 USD</td><td>369 USD</td><td>-154 USD (154)</td></tr></table> im Betrieb Der höhere Nettogewinn im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen. Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten). Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte. Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus. Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor. Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat. Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014. Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel. Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt. Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. Geringere Investitionen in Lokomotiven und Güterwagen im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012. In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
Gespräche:
F0: Wie hoch war der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit im Jahr 2013? {answer0} | 6161.0 |
convfinqa24 | so what was the difference in this value between the years? | Was war also der Unterschied in diesem Wert zwischen den Jahren? | we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities . cash flows millions 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>cash flowsmillions</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cash provided by operating activities</td><td>$ 7385</td><td>$ 6823</td><td>$ 6161</td></tr><tr><td>3</td><td>cash used in investing activities</td><td>-4249 ( 4249 )</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>cash used in financing activities</td><td>-2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td>net change in cash and cashequivalents</td><td>$ 154</td><td>$ 369</td><td>$ -154 ( 154 )</td></tr></table> operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments . 2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) . higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 . in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 . lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases . federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 . as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years . congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 . investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 . significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects . capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions . lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 . included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
Conversations:
q0: what was the cash provided by operating activities in 2013? {answer0}
q1: and in 2012? {answer1}
| Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen. Cashflows Millionen 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>CashflowsMillionen</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</ td></tr><tr><td>2</td><td>Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>7385 $</td><td>6823 $</td><td> 6161 $</td></tr><tr><td>3</td><td>für Investitionstätigkeiten verwendete Barmittel</td><td>-4249 (4249)</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>In Finanzierungsaktivitäten verwendete Barmittel</td><td>- 2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td> Nettoveränderung an Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten</td><td>154 USD</td><td>369 USD</td><td>-154 USD (154)</td></tr></table> im Betrieb Der höhere Nettogewinn im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen. Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten). Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte. Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus. Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor. Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat. Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014. Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel. Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt. Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. Geringere Investitionen in Lokomotiven und Güterwagen im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012. In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
Gespräche:
F0: Wie hoch war der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit im Jahr 2013? {answer0}
Q1: Und im Jahr 2012? {answer1} | 662.0 |
convfinqa25 | and the value for 2012 again? | und der Wert für 2012 nochmal? | we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities . cash flows millions 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>cash flowsmillions</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cash provided by operating activities</td><td>$ 7385</td><td>$ 6823</td><td>$ 6161</td></tr><tr><td>3</td><td>cash used in investing activities</td><td>-4249 ( 4249 )</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>cash used in financing activities</td><td>-2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td>net change in cash and cashequivalents</td><td>$ 154</td><td>$ 369</td><td>$ -154 ( 154 )</td></tr></table> operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments . 2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) . higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 . in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 . lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases . federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 . as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years . congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 . investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 . significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects . capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions . lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 . included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
Conversations:
q0: what was the cash provided by operating activities in 2013? {answer0}
q1: and in 2012? {answer1}
q2: so what was the difference in this value between the years? {answer2}
| Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen. Cashflows Millionen 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>CashflowsMillionen</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</ td></tr><tr><td>2</td><td>Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>7385 $</td><td>6823 $</td><td> 6161 $</td></tr><tr><td>3</td><td>für Investitionstätigkeiten verwendete Barmittel</td><td>-4249 (4249)</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>In Finanzierungsaktivitäten verwendete Barmittel</td><td>- 2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td> Nettoveränderung an Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten</td><td>154 USD</td><td>369 USD</td><td>-154 USD (154)</td></tr></table> im Betrieb Der höhere Nettogewinn im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen. Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten). Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte. Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus. Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor. Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat. Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014. Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel. Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt. Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. Geringere Investitionen in Lokomotiven und Güterwagen im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012. In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
Gespräche:
F0: Wie hoch war der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit im Jahr 2013? {answer0}
Q1: Und im Jahr 2012? {answer1}
F2: Was war also der Unterschied in diesem Wert zwischen den Jahren? {Antwort2} | 6161.0 |
convfinqa26 | so what was the percentage change during this time? | Wie hoch war also die prozentuale Veränderung in dieser Zeit? | we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities . cash flows millions 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>cash flowsmillions</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</td></tr><tr><td>2</td><td>cash provided by operating activities</td><td>$ 7385</td><td>$ 6823</td><td>$ 6161</td></tr><tr><td>3</td><td>cash used in investing activities</td><td>-4249 ( 4249 )</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>cash used in financing activities</td><td>-2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td>net change in cash and cashequivalents</td><td>$ 154</td><td>$ 369</td><td>$ -154 ( 154 )</td></tr></table> operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments . 2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) . higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 . in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 . lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases . federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 . as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years . congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 . investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 . significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects . capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions . lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 . included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
Conversations:
q0: what was the cash provided by operating activities in 2013? {answer0}
q1: and in 2012? {answer1}
q2: so what was the difference in this value between the years? {answer2}
q3: and the value for 2012 again? {answer3}
| Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen. Cashflows Millionen 2014 2013 2012 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>CashflowsMillionen</td><td>2014</td><td>2013</td><td>2012</ td></tr><tr><td>2</td><td>Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit</td><td>7385 $</td><td>6823 $</td><td> 6161 $</td></tr><tr><td>3</td><td>für Investitionstätigkeiten verwendete Barmittel</td><td>-4249 (4249)</td><td>-3405 ( 3405 )</td><td>-3633 ( 3633 )</td></tr><tr><td>4</td><td>In Finanzierungsaktivitäten verwendete Barmittel</td><td>- 2982 ( 2982 )</td><td>-3049 ( 3049 )</td><td>-2682 ( 2682 )</td></tr><tr><td>5</td><td> Nettoveränderung an Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten</td><td>154 USD</td><td>369 USD</td><td>-154 USD (154)</td></tr></table> im Betrieb Der höhere Nettogewinn im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen. Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten). Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte. Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus. Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor. Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat. Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014. Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel. Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt. Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. Geringere Investitionen in Lokomotiven und Güterwagen im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012. In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
Gespräche:
F0: Wie hoch war der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit im Jahr 2013? {answer0}
Q1: Und im Jahr 2012? {answer1}
F2: Was war also der Unterschied in diesem Wert zwischen den Jahren? {Antwort2}
q3: Und nochmal der Wert für 2012? {Antwort3} | 0.10745 |
convfinqa27 | what is the amount of oil and gas mmboe from canada divided by the total? | Wie hoch ist die Menge an Öl und Gas mmboe aus Kanada dividiert durch die Gesamtmenge? | the acquisition date is on or after the beginning of the first annual reporting period beginning on or after december 15 , 2008 . we will evaluate how the new requirements of statement no . 141 ( r ) would impact any business combinations completed in 2009 or thereafter . in december 2007 , the fasb also issued statement of financial accounting standards no . 160 , noncontrolling interests in consolidated financial statements 2014an amendment of accounting research bulletin no . 51 . a noncontrolling interest , sometimes called a minority interest , is the portion of equity in a subsidiary not attributable , directly or indirectly , to a parent . statement no . 160 establishes accounting and reporting standards for the noncontrolling interest in a subsidiary and for the deconsolidation of a subsidiary . under statement no . 160 , noncontrolling interests in a subsidiary must be reported as a component of consolidated equity separate from the parent 2019s equity . additionally , the amounts of consolidated net income attributable to both the parent and the noncontrolling interest must be reported separately on the face of the income statement . statement no . 160 is effective for fiscal years beginning on or after december 15 , 2008 and earlier adoption is prohibited . we do not expect the adoption of statement no . 160 to have a material impact on our financial statements and related disclosures . 2008 estimates the forward-looking statements provided in this discussion are based on our examination of historical operating trends , the information that was used to prepare the december 31 , 2007 reserve reports and other data in our possession or available from third parties . these forward-looking statements were prepared assuming demand , curtailment , producibility and general market conditions for our oil , natural gas and ngls during 2008 will be substantially similar to those of 2007 , unless otherwise noted . we make reference to the 201cdisclosure regarding forward-looking statements 201d at the beginning of this report . amounts related to canadian operations have been converted to u.s . dollars using a projected average 2008 exchange rate of $ 0.98 u.s . dollar to $ 1.00 canadian dollar . in january 2007 , we announced our intent to divest our west african oil and gas assets and terminate our operations in west africa , including equatorial guinea , cote d 2019ivoire , gabon and other countries in the region . in november 2007 , we announced an agreement to sell our operations in gabon for $ 205.5 million . we are finalizing purchase and sales agreements and obtaining the necessary partner and government approvals for the remaining properties in this divestiture package . we are optimistic we can complete these sales during the first half of 2008 . all west african related revenues , expenses and capital will be reported as discontinued operations in our 2008 financial statements . accordingly , all forward-looking estimates in the following discussion exclude amounts related to our operations in west africa , unless otherwise noted . though we have completed several major property acquisitions and dispositions in recent years , these transactions are opportunity driven . thus , the following forward-looking estimates do not include any financial and operating effects of potential property acquisitions or divestitures that may occur during 2008 , except for west africa as previously discussed . oil , gas and ngl production set forth below are our estimates of oil , gas and ngl production for 2008 . we estimate that our combined 2008 oil , gas and ngl production will total approximately 240 to 247 mmboe . of this total , approximately 92% ( 92 % ) is estimated to be produced from reserves classified as 201cproved 201d at december 31 , 2007 . the following estimates for oil , gas and ngl production are calculated at the midpoint of the estimated range for total production . oil gas ngls total ( mmbbls ) ( bcf ) ( mmbbls ) ( mmboe ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>oil ( mmbbls )</td><td>gas ( bcf )</td><td>ngls ( mmbbls )</td><td>total ( mmboe )</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . onshore</td><td>12</td><td>626</td><td>23</td><td>140</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . offshore</td><td>8</td><td>68</td><td>1</td><td>20</td></tr><tr><td>4</td><td>canada</td><td>23</td><td>198</td><td>4</td><td>60</td></tr><tr><td>5</td><td>international</td><td>23</td><td>2</td><td>2014</td><td>23</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>66</td><td>894</td><td>28</td><td>243</td></tr></table> .
Conversations:
| Der Erwerbszeitpunkt liegt am oder nach dem Beginn der ersten jährlichen Berichtsperiode, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnt. Wir werden bewerten, wie die neuen Anforderungen der Erklärung Nr. . 141(r) würde sich auf alle im Jahr 2009 oder danach abgeschlossenen Unternehmenszusammenschlüsse auswirken. im dezember 2007 veröffentlichte das fasb außerdem die erklärung zu den rechnungslegungsstandards nr. 160, nicht beherrschende Anteile im Konzernabschluss 2014, eine Änderung des Accounting Research Bulletins Nr. 51 . Eine nicht beherrschende Beteiligung, manchmal auch Minderheitsbeteiligung genannt, ist der Anteil des Eigenkapitals einer Tochtergesellschaft, der weder direkt noch indirekt einer Muttergesellschaft zuzurechnen ist. Aussage Nr. 160 legt Rechnungslegungs- und Berichtsstandards für nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft und für die Entkonsolidierung einer Tochtergesellschaft fest. unter der Erklärung Nr. 160 müssen nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft als Bestandteil des konsolidierten Eigenkapitals getrennt vom Eigenkapital der Muttergesellschaft im Jahr 2019 ausgewiesen werden. Darüber hinaus müssen die Beträge des konsolidierten Nettogewinns, die sowohl der Muttergesellschaft als auch den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen sind, in der Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen werden. Aussage Nr. 160 gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnen, und eine frühere Anwendung ist verboten. Wir rechnen nicht mit der Annahme der Erklärung Nr. . 160 einen wesentlichen Einfluss auf unseren Jahresabschluss und die damit verbundenen Offenlegungen haben. Schätzungen aus dem Jahr 2008 Die in dieser Diskussion gemachten zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf unserer Untersuchung historischer Betriebstrends, den Informationen, die zur Erstellung der Reserveberichte vom 31. Dezember 2007 verwendet wurden, und anderen Daten, die sich in unserem Besitz befinden oder von Dritten erhältlich sind. Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden unter der Annahme erstellt, dass Nachfrage, Drosselung, Förderfähigkeit und allgemeine Marktbedingungen für unser Öl, Erdgas und Erdgas im Jahr 2008 im Wesentlichen denen von 2007 ähneln werden, sofern nicht anders angegeben. Wir verweisen auf die 201c-Offenlegung zu zukunftsgerichteten Aussagen 201d am Anfang dieses Berichts. Beträge im Zusammenhang mit kanadischen Aktivitäten wurden in US-Dollar umgerechnet. US-Dollar unter Verwendung eines prognostizierten durchschnittlichen Wechselkurses von 0,98 US-Dollar für 2008. Dollar zu 1,00 $ Kanadischer Dollar. Im Januar 2007 gaben wir unsere Absicht bekannt, unsere westafrikanischen Öl- und Gasanlagen zu veräußern und unsere Aktivitäten in Westafrika, einschließlich Äquatorialguinea, Elfenbeinküste, Gabun und anderen Ländern in der Region, einzustellen. im november 2007 gaben wir eine vereinbarung über den verkauf unserer betriebe in gabun für 205,5 millionen us-dollar bekannt. Wir schließen Kauf- und Verkaufsverträge ab und holen die erforderlichen Partner- und Regierungsgenehmigungen für die verbleibenden Immobilien in diesem Veräußerungspaket ein. Wir sind optimistisch, dass wir diese Verkäufe im ersten Halbjahr 2008 abschließen können. Alle Einnahmen, Ausgaben und das Kapital im Zusammenhang mit Westafrika werden in unserem Jahresabschluss 2008 als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen. Dementsprechend schließen alle zukunftsgerichteten Schätzungen in der folgenden Diskussion Beträge aus, die sich auf unsere Aktivitäten in Westafrika beziehen, sofern nicht anders angegeben. Obwohl wir in den letzten Jahren mehrere große Immobilienkäufe und -verkäufe abgeschlossen haben, sind diese Transaktionen von Chancen geprägt. Daher berücksichtigen die folgenden zukunftsgerichteten Schätzungen keine finanziellen und betrieblichen Auswirkungen potenzieller Immobilienerwerbe oder -verkäufe, die im Jahr 2008 stattfinden könnten, mit Ausnahme von Westafrika, wie bereits erwähnt. Die unten aufgeführte Öl-, Gas- und NGL-Produktion ist unsere Schätzung der Öl-, Gas- und NGL-Produktion für das Jahr 2008. Wir schätzen, dass unsere Öl-, Gas- und NGL-Produktion im Jahr 2008 insgesamt etwa 240 bis 247 mmboe betragen wird. Von dieser Gesamtmenge werden schätzungsweise etwa 92 % (92 %) aus Reserven gefördert, die zum 31. Dezember 2007 als 201cproved 201d klassifiziert waren. Die folgenden Schätzungen für die Öl-, Gas- und Erdgasproduktion werden in der Mitte des geschätzten Bereichs für die Gesamtproduktion berechnet. Öl-Gas-NGLS insgesamt (mmbbls) (bcf) (mmbbls) (mmboe). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Öl (mmbbls)</td><td>Gas (bcf)</td><td >ngls ( mmbbls )</td><td>total ( mmboe )</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . Onshore</td><td>12</td><td>626</td><td>23</td><td>140</td></tr><tr><td>3</ td><td>u.s . Offshore</td><td>8</td><td>68</td><td>1</td><td>20</td></tr><tr><td>4</ td><td>Kanada</td><td>23</td><td>198</td><td>4</td><td>60</td></tr><tr>< td>5</td><td>international</td><td>23</td><td>2</td><td>2014</td><td>23</td></tr ><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>66</td><td>894</td><td>28</td><td>243</ td></tr></table> .
Gespräche: | 0.24691 |
convfinqa28 | what is that times 100? | Was ist das mal 100? | the acquisition date is on or after the beginning of the first annual reporting period beginning on or after december 15 , 2008 . we will evaluate how the new requirements of statement no . 141 ( r ) would impact any business combinations completed in 2009 or thereafter . in december 2007 , the fasb also issued statement of financial accounting standards no . 160 , noncontrolling interests in consolidated financial statements 2014an amendment of accounting research bulletin no . 51 . a noncontrolling interest , sometimes called a minority interest , is the portion of equity in a subsidiary not attributable , directly or indirectly , to a parent . statement no . 160 establishes accounting and reporting standards for the noncontrolling interest in a subsidiary and for the deconsolidation of a subsidiary . under statement no . 160 , noncontrolling interests in a subsidiary must be reported as a component of consolidated equity separate from the parent 2019s equity . additionally , the amounts of consolidated net income attributable to both the parent and the noncontrolling interest must be reported separately on the face of the income statement . statement no . 160 is effective for fiscal years beginning on or after december 15 , 2008 and earlier adoption is prohibited . we do not expect the adoption of statement no . 160 to have a material impact on our financial statements and related disclosures . 2008 estimates the forward-looking statements provided in this discussion are based on our examination of historical operating trends , the information that was used to prepare the december 31 , 2007 reserve reports and other data in our possession or available from third parties . these forward-looking statements were prepared assuming demand , curtailment , producibility and general market conditions for our oil , natural gas and ngls during 2008 will be substantially similar to those of 2007 , unless otherwise noted . we make reference to the 201cdisclosure regarding forward-looking statements 201d at the beginning of this report . amounts related to canadian operations have been converted to u.s . dollars using a projected average 2008 exchange rate of $ 0.98 u.s . dollar to $ 1.00 canadian dollar . in january 2007 , we announced our intent to divest our west african oil and gas assets and terminate our operations in west africa , including equatorial guinea , cote d 2019ivoire , gabon and other countries in the region . in november 2007 , we announced an agreement to sell our operations in gabon for $ 205.5 million . we are finalizing purchase and sales agreements and obtaining the necessary partner and government approvals for the remaining properties in this divestiture package . we are optimistic we can complete these sales during the first half of 2008 . all west african related revenues , expenses and capital will be reported as discontinued operations in our 2008 financial statements . accordingly , all forward-looking estimates in the following discussion exclude amounts related to our operations in west africa , unless otherwise noted . though we have completed several major property acquisitions and dispositions in recent years , these transactions are opportunity driven . thus , the following forward-looking estimates do not include any financial and operating effects of potential property acquisitions or divestitures that may occur during 2008 , except for west africa as previously discussed . oil , gas and ngl production set forth below are our estimates of oil , gas and ngl production for 2008 . we estimate that our combined 2008 oil , gas and ngl production will total approximately 240 to 247 mmboe . of this total , approximately 92% ( 92 % ) is estimated to be produced from reserves classified as 201cproved 201d at december 31 , 2007 . the following estimates for oil , gas and ngl production are calculated at the midpoint of the estimated range for total production . oil gas ngls total ( mmbbls ) ( bcf ) ( mmbbls ) ( mmboe ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>oil ( mmbbls )</td><td>gas ( bcf )</td><td>ngls ( mmbbls )</td><td>total ( mmboe )</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . onshore</td><td>12</td><td>626</td><td>23</td><td>140</td></tr><tr><td>3</td><td>u.s . offshore</td><td>8</td><td>68</td><td>1</td><td>20</td></tr><tr><td>4</td><td>canada</td><td>23</td><td>198</td><td>4</td><td>60</td></tr><tr><td>5</td><td>international</td><td>23</td><td>2</td><td>2014</td><td>23</td></tr><tr><td>6</td><td>total</td><td>66</td><td>894</td><td>28</td><td>243</td></tr></table> .
Conversations:
q0: what is the amount of oil and gas mmboe from canada divided by the total? {answer0}
| Der Erwerbszeitpunkt liegt am oder nach dem Beginn der ersten jährlichen Berichtsperiode, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnt. Wir werden bewerten, wie die neuen Anforderungen der Erklärung Nr. . 141(r) würde sich auf alle im Jahr 2009 oder danach abgeschlossenen Unternehmenszusammenschlüsse auswirken. im dezember 2007 veröffentlichte das fasb außerdem die erklärung zu den rechnungslegungsstandards nr. 160, nicht beherrschende Anteile im Konzernabschluss 2014, eine Änderung des Accounting Research Bulletins Nr. 51 . Eine nicht beherrschende Beteiligung, manchmal auch Minderheitsbeteiligung genannt, ist der Anteil des Eigenkapitals einer Tochtergesellschaft, der weder direkt noch indirekt einer Muttergesellschaft zuzurechnen ist. Aussage Nr. 160 legt Rechnungslegungs- und Berichtsstandards für nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft und für die Entkonsolidierung einer Tochtergesellschaft fest. unter der Erklärung Nr. 160 müssen nicht beherrschende Anteile an einer Tochtergesellschaft als Bestandteil des konsolidierten Eigenkapitals getrennt vom Eigenkapital der Muttergesellschaft im Jahr 2019 ausgewiesen werden. Darüber hinaus müssen die Beträge des konsolidierten Nettogewinns, die sowohl der Muttergesellschaft als auch den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen sind, in der Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen werden. Aussage Nr. 160 gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 15. Dezember 2008 beginnen, und eine frühere Anwendung ist verboten. Wir rechnen nicht mit der Annahme der Erklärung Nr. . 160 einen wesentlichen Einfluss auf unseren Jahresabschluss und die damit verbundenen Offenlegungen haben. Schätzungen aus dem Jahr 2008 Die in dieser Diskussion gemachten zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf unserer Untersuchung historischer Betriebstrends, den Informationen, die zur Erstellung der Reserveberichte vom 31. Dezember 2007 verwendet wurden, und anderen Daten, die sich in unserem Besitz befinden oder von Dritten erhältlich sind. Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden unter der Annahme erstellt, dass Nachfrage, Drosselung, Förderfähigkeit und allgemeine Marktbedingungen für unser Öl, Erdgas und Erdgas im Jahr 2008 im Wesentlichen denen von 2007 ähneln werden, sofern nicht anders angegeben. Wir verweisen auf die 201c-Offenlegung zu zukunftsgerichteten Aussagen 201d am Anfang dieses Berichts. Beträge im Zusammenhang mit kanadischen Aktivitäten wurden in US-Dollar umgerechnet. US-Dollar unter Verwendung eines prognostizierten durchschnittlichen Wechselkurses von 0,98 US-Dollar für 2008. Dollar zu 1,00 $ Kanadischer Dollar. Im Januar 2007 gaben wir unsere Absicht bekannt, unsere westafrikanischen Öl- und Gasanlagen zu veräußern und unsere Aktivitäten in Westafrika, einschließlich Äquatorialguinea, Elfenbeinküste, Gabun und anderen Ländern in der Region, einzustellen. im november 2007 gaben wir eine vereinbarung über den verkauf unserer betriebe in gabun für 205,5 millionen us-dollar bekannt. Wir schließen Kauf- und Verkaufsverträge ab und holen die erforderlichen Partner- und Regierungsgenehmigungen für die verbleibenden Immobilien in diesem Veräußerungspaket ein. Wir sind optimistisch, dass wir diese Verkäufe im ersten Halbjahr 2008 abschließen können. Alle Einnahmen, Ausgaben und das Kapital im Zusammenhang mit Westafrika werden in unserem Jahresabschluss 2008 als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen. Dementsprechend schließen alle zukunftsgerichteten Schätzungen in der folgenden Diskussion Beträge aus, die sich auf unsere Aktivitäten in Westafrika beziehen, sofern nicht anders angegeben. Obwohl wir in den letzten Jahren mehrere große Immobilienkäufe und -verkäufe abgeschlossen haben, sind diese Transaktionen von Chancen geprägt. Daher berücksichtigen die folgenden zukunftsgerichteten Schätzungen keine finanziellen und betrieblichen Auswirkungen potenzieller Immobilienerwerbe oder -verkäufe, die im Jahr 2008 stattfinden könnten, mit Ausnahme von Westafrika, wie bereits erwähnt. Die unten aufgeführte Öl-, Gas- und NGL-Produktion ist unsere Schätzung der Öl-, Gas- und NGL-Produktion für das Jahr 2008. Wir schätzen, dass unsere Öl-, Gas- und NGL-Produktion im Jahr 2008 insgesamt etwa 240 bis 247 mmboe betragen wird. Von dieser Gesamtmenge werden schätzungsweise etwa 92 % (92 %) aus Reserven gefördert, die zum 31. Dezember 2007 als 201cproved 201d klassifiziert waren. Die folgenden Schätzungen für die Öl-, Gas- und Erdgasproduktion werden in der Mitte des geschätzten Bereichs für die Gesamtproduktion berechnet. Öl-Gas-NGLS insgesamt (mmbbls) (bcf) (mmbbls) (mmboe). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Öl (mmbbls)</td><td>Gas (bcf)</td><td >ngls ( mmbbls )</td><td>total ( mmboe )</td></tr><tr><td>2</td><td>u.s . Onshore</td><td>12</td><td>626</td><td>23</td><td>140</td></tr><tr><td>3</ td><td>u.s . Offshore</td><td>8</td><td>68</td><td>1</td><td>20</td></tr><tr><td>4</ td><td>Kanada</td><td>23</td><td>198</td><td>4</td><td>60</td></tr><tr>< td>5</td><td>international</td><td>23</td><td>2</td><td>2014</td><td>23</td></tr ><tr><td>6</td><td>insgesamt</td><td>66</td><td>894</td><td>28</td><td>243</ td></tr></table> .
Gespräche:
F0: Wie hoch ist die Menge an Öl- und Gas-MBOE aus Kanada dividiert durch die Gesamtmenge? {answer0} | 24.69136 |
convfinqa29 | what was the total of risk and insurance brokerage services segment revenue in 2009? | Wie hoch war der Gesamtumsatz des Segments Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen im Jahr 2009? | risk and insurance brokerage services . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31,</td><td>2009</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>segment revenue</td><td>$ 6305</td><td>$ 6197</td><td>$ 5918</td></tr><tr><td>3</td><td>segment operating income</td><td>900</td><td>846</td><td>954</td></tr><tr><td>4</td><td>segment operating income margin</td><td>14.3% ( 14.3 % )</td><td>13.7% ( 13.7 % )</td><td>16.1% ( 16.1 % )</td></tr></table> during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line . in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas . in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity . changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds . prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts . prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year . in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly . additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets . continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results . in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients . this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance . risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 . revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients . our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates . we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage . specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies . in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary . benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 . in february 2009 , we completed the sale of the u.s . operations of cananwill , our premium finance business . in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our .
Conversations:
| Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis 31. Dezember</td><td>2009</td><td>2008</td><td> 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Segmentumsatz</td><td>6305 $</td><td>6197 $</td><td> 5918 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Betriebsergebnis des Segments</td><td>900</td><td>846</td><td> 954</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnismarge des Segments</td><td>14,3 % ( 14,3 % )</td><td>13,7 % ( 13,7 %)</td><td>16,1 % (16,1 %)</td></tr></table> Im Jahr 2009 erlebten wir in unserer Retail-Brokerage-Produktlinie weiterhin einen schwachen Markt, der 2007 begann. Im Jahr 2007 erlebten wir in vielen Geschäftsbereichen und in vielen geografischen Gebieten einen schwachen Markt. In einem weichen Markt von 2018 bis 2018 werden die Prämiensätze von 2019 bis 2019 abgeflacht oder sinken zusammen mit den Provisionseinnahmen aufgrund des verstärkten Wettbewerbs um Marktanteile zwischen den Versicherungsträgern oder einer erhöhten Underwriting-Kapazität. Prämienänderungen haben direkte und potenziell wesentliche Auswirkungen auf die Versicherungsmaklerbranche, da die Provisionseinnahmen im Allgemeinen auf einem Prozentsatz der von den Versicherten gezahlten Prämien basieren. Die Preise fielen im Laufe des Jahres 2007, wobei die größten Rückgänge bei großen und mittleren Kunden zu verzeichnen waren. Im Laufe des Jahres 2008 sanken die Preise weiter, auch wenn sich die Geschwindigkeit des Rückgangs gegen Ende des Jahres verlangsamte. In unserer Produktlinie Rückversicherungsvermittlung waren die Preise im Jahr 2009 insgesamt ebenfalls rückläufig, wenngleich sie während eines Teils des Jahres gleich blieben oder leicht stiegen. Darüber hinaus waren wir ab Ende 2008 und im gesamten Jahr 2009 mit schwierigen Bedingungen konfrontiert, die auf beispiellose Störungen in der Weltwirtschaft, die Neubewertung von Kreditrisiken und die Verschlechterung der Finanzmärkte zurückzuführen waren. Die anhaltende Volatilität und die weitere Verschlechterung der Kreditmärkte haben 2019 die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Retail- und Rückversicherungsmaklerprodukten verringert, was sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse ausgewirkt hat. Darüber hinaus könnte sich die Gesamtkapazität der Branche verringern, wenn ein bedeutender Versicherer entweder ausfällt oder sich aus dem Abschluss der von uns für unsere Kunden angebotenen Versicherungsdeckungen zurückzieht. Dieser Ausfall könnte unseren Umsatz und unsere Rentabilität beeinträchtigen, da wir keinen Zugang mehr zu bestimmten Sparten und Versicherungsarten hätten. Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2009 etwa 83 % (83 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes. Erträge werden hauptsächlich durch von Kunden gezahlte Gebühren, von Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften gezahlte Provisionen und Gebühren sowie Kapitalerträge aus im Namen von Kunden gehaltenen Fonds generiert. Unsere Einnahmen schwanken im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal, was auf den Zeitpunkt der Vertragsverlängerungen unserer Kunden für 2019, den Nettoeffekt neuer und entgangener Geschäfte, den Zeitpunkt der für unsere Kunden erbrachten Dienstleistungen und die Erträge, die wir mit Investitionen erzielen, zurückzuführen ist wird stark von den kurzfristigen Zinssätzen beeinflusst. Wir sind in einer hart umkämpften Branche tätig und konkurrieren mit vielen Makler- und Agenturfirmen für Einzelhandelsversicherungen sowie mit einzelnen Maklern, Agenten und Direktversicherern von Versicherungsschutz. Insbesondere gehen wir auf die hochspezialisierten Produktentwicklungs- und Risikomanagementanforderungen von Handelsunternehmen, Berufsverbänden, Versicherungsgesellschaften, Regierungen, Gesundheitsdienstleistern und gemeinnützigen Gruppen ein. Bereitstellung von Affinitätsprodukten für Berufshaftpflicht, Lebensversicherung, Invaliditätseinkommen und Privatversicherungen für Privatpersonen, Vereine und Unternehmen; Bereitstellung von Rückversicherungsdienstleistungen für Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und andere Risikoübernahmeunternehmen, indem sie als Makler oder Vermittler für alle Rückversicherungsklassen fungieren; Bereitstellung von Investmentbanking-Produkten und -Dienstleistungen, einschließlich Fusionen und Übernahmen sowie anderen Finanzberatungsdiensten, Kapitalbeschaffung, bedingter Kapitalfinanzierung, versicherungsgebundenen Verbriefungen und Derivateanwendungen; Bereitstellung von Management-Underwriting für unabhängige Agenten und Makler sowie Firmenkunden; Bereitstellung versicherungsmathematischer, Schadensverhütungs- und Verwaltungsdienstleistungen für Unternehmen und Verbraucher; und verwalten firmeneigene Versicherungsgesellschaften. im november 2008 haben wir unser produktangebot durch die fusion mit benfield, einem führenden unabhängigen rückversicherungsvermittler, erweitert. Benfield-Produkte wurden 2009 in unsere bestehenden Rückversicherungsprodukte integriert. im februar 2009 haben wir den verkauf der us-amerikanischen gesellschaft abgeschlossen. Betrieb von Cananwill, unserem Premium-Finanzgeschäft. Im Juni und Juli 2009 haben wir Vereinbarungen mit Dritten in Bezug auf unsere abgeschlossen.
Gespräche: | 6305.0 |
convfinqa30 | and what was that in 2008? | und was war das im Jahr 2008? | risk and insurance brokerage services . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31,</td><td>2009</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>segment revenue</td><td>$ 6305</td><td>$ 6197</td><td>$ 5918</td></tr><tr><td>3</td><td>segment operating income</td><td>900</td><td>846</td><td>954</td></tr><tr><td>4</td><td>segment operating income margin</td><td>14.3% ( 14.3 % )</td><td>13.7% ( 13.7 % )</td><td>16.1% ( 16.1 % )</td></tr></table> during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line . in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas . in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity . changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds . prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts . prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year . in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly . additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets . continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results . in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients . this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance . risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 . revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients . our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates . we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage . specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies . in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary . benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 . in february 2009 , we completed the sale of the u.s . operations of cananwill , our premium finance business . in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our .
Conversations:
q0: what was the total of risk and insurance brokerage services segment revenue in 2009? {answer0}
| Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis 31. Dezember</td><td>2009</td><td>2008</td><td> 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Segmentumsatz</td><td>6305 $</td><td>6197 $</td><td> 5918 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Betriebsergebnis des Segments</td><td>900</td><td>846</td><td> 954</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnismarge des Segments</td><td>14,3 % ( 14,3 % )</td><td>13,7 % ( 13,7 %)</td><td>16,1 % (16,1 %)</td></tr></table> Im Jahr 2009 erlebten wir in unserer Retail-Brokerage-Produktlinie weiterhin einen schwachen Markt, der 2007 begann. Im Jahr 2007 erlebten wir in vielen Geschäftsbereichen und in vielen geografischen Gebieten einen schwachen Markt. In einem weichen Markt von 2018 bis 2018 werden die Prämiensätze von 2019 bis 2019 abgeflacht oder sinken zusammen mit den Provisionseinnahmen aufgrund des verstärkten Wettbewerbs um Marktanteile zwischen den Versicherungsträgern oder einer erhöhten Underwriting-Kapazität. Prämienänderungen haben direkte und potenziell wesentliche Auswirkungen auf die Versicherungsmaklerbranche, da die Provisionseinnahmen im Allgemeinen auf einem Prozentsatz der von den Versicherten gezahlten Prämien basieren. Die Preise fielen im Laufe des Jahres 2007, wobei die größten Rückgänge bei großen und mittleren Kunden zu verzeichnen waren. Im Laufe des Jahres 2008 sanken die Preise weiter, auch wenn sich die Geschwindigkeit des Rückgangs gegen Ende des Jahres verlangsamte. In unserer Produktlinie Rückversicherungsvermittlung waren die Preise im Jahr 2009 insgesamt ebenfalls rückläufig, wenngleich sie während eines Teils des Jahres gleich blieben oder leicht stiegen. Darüber hinaus waren wir ab Ende 2008 und im gesamten Jahr 2009 mit schwierigen Bedingungen konfrontiert, die auf beispiellose Störungen in der Weltwirtschaft, die Neubewertung von Kreditrisiken und die Verschlechterung der Finanzmärkte zurückzuführen waren. Die anhaltende Volatilität und die weitere Verschlechterung der Kreditmärkte haben 2019 die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Retail- und Rückversicherungsmaklerprodukten verringert, was sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse ausgewirkt hat. Darüber hinaus könnte sich die Gesamtkapazität der Branche verringern, wenn ein bedeutender Versicherer entweder ausfällt oder sich aus dem Abschluss der von uns für unsere Kunden angebotenen Versicherungsdeckungen zurückzieht. Dieser Ausfall könnte unseren Umsatz und unsere Rentabilität beeinträchtigen, da wir keinen Zugang mehr zu bestimmten Sparten und Versicherungsarten hätten. Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2009 etwa 83 % (83 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes. Erträge werden hauptsächlich durch von Kunden gezahlte Gebühren, von Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften gezahlte Provisionen und Gebühren sowie Kapitalerträge aus im Namen von Kunden gehaltenen Fonds generiert. Unsere Einnahmen schwanken im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal, was auf den Zeitpunkt der Vertragsverlängerungen unserer Kunden für 2019, den Nettoeffekt neuer und entgangener Geschäfte, den Zeitpunkt der für unsere Kunden erbrachten Dienstleistungen und die Erträge, die wir mit Investitionen erzielen, zurückzuführen ist wird stark von den kurzfristigen Zinssätzen beeinflusst. Wir sind in einer hart umkämpften Branche tätig und konkurrieren mit vielen Makler- und Agenturfirmen für Einzelhandelsversicherungen sowie mit einzelnen Maklern, Agenten und Direktversicherern von Versicherungsschutz. Insbesondere gehen wir auf die hochspezialisierten Produktentwicklungs- und Risikomanagementanforderungen von Handelsunternehmen, Berufsverbänden, Versicherungsgesellschaften, Regierungen, Gesundheitsdienstleistern und gemeinnützigen Gruppen ein. Bereitstellung von Affinitätsprodukten für Berufshaftpflicht, Lebensversicherung, Invaliditätseinkommen und Privatversicherungen für Privatpersonen, Vereine und Unternehmen; Bereitstellung von Rückversicherungsdienstleistungen für Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und andere Risikoübernahmeunternehmen, indem sie als Makler oder Vermittler für alle Rückversicherungsklassen fungieren; Bereitstellung von Investmentbanking-Produkten und -Dienstleistungen, einschließlich Fusionen und Übernahmen sowie anderen Finanzberatungsdiensten, Kapitalbeschaffung, bedingter Kapitalfinanzierung, versicherungsgebundenen Verbriefungen und Derivateanwendungen; Bereitstellung von Management-Underwriting für unabhängige Agenten und Makler sowie Firmenkunden; Bereitstellung versicherungsmathematischer, Schadensverhütungs- und Verwaltungsdienstleistungen für Unternehmen und Verbraucher; und verwalten firmeneigene Versicherungsgesellschaften. im november 2008 haben wir unser produktangebot durch die fusion mit benfield, einem führenden unabhängigen rückversicherungsvermittler, erweitert. Benfield-Produkte wurden 2009 in unsere bestehenden Rückversicherungsprodukte integriert. im februar 2009 haben wir den verkauf der us-amerikanischen gesellschaft abgeschlossen. Betrieb von Cananwill, unserem Premium-Finanzgeschäft. Im Juni und Juli 2009 haben wir Vereinbarungen mit Dritten in Bezug auf unsere abgeschlossen.
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Gesamtumsatz des Segments Risiko- und Versicherungsvermittlungsdienstleistungen im Jahr 2009? {answer0} | 6197.0 |
convfinqa31 | what was, then, the change over the year? | Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? | risk and insurance brokerage services . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31,</td><td>2009</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>segment revenue</td><td>$ 6305</td><td>$ 6197</td><td>$ 5918</td></tr><tr><td>3</td><td>segment operating income</td><td>900</td><td>846</td><td>954</td></tr><tr><td>4</td><td>segment operating income margin</td><td>14.3% ( 14.3 % )</td><td>13.7% ( 13.7 % )</td><td>16.1% ( 16.1 % )</td></tr></table> during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line . in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas . in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity . changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds . prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts . prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year . in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly . additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets . continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results . in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients . this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance . risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 . revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients . our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates . we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage . specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies . in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary . benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 . in february 2009 , we completed the sale of the u.s . operations of cananwill , our premium finance business . in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our .
Conversations:
q0: what was the total of risk and insurance brokerage services segment revenue in 2009? {answer0}
q1: and what was that in 2008? {answer1}
| Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis 31. Dezember</td><td>2009</td><td>2008</td><td> 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Segmentumsatz</td><td>6305 $</td><td>6197 $</td><td> 5918 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Betriebsergebnis des Segments</td><td>900</td><td>846</td><td> 954</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnismarge des Segments</td><td>14,3 % ( 14,3 % )</td><td>13,7 % ( 13,7 %)</td><td>16,1 % (16,1 %)</td></tr></table> Im Jahr 2009 sahen wir weiterhin einen schwachen Markt, der 2007 begann, in unserer Retail-Brokerage-Produktlinie. Im Jahr 2007 erlebten wir in vielen Geschäftsbereichen und in vielen geografischen Gebieten einen schwachen Markt. In einem weichen Markt von 2018 bis 2018 werden die Prämiensätze von 2019 bis 2019 abgeflacht oder sinken zusammen mit den Provisionseinnahmen aufgrund des verstärkten Wettbewerbs um Marktanteile zwischen den Versicherungsträgern oder einer erhöhten Underwriting-Kapazität. Prämienänderungen haben direkte und potenziell wesentliche Auswirkungen auf die Versicherungsmaklerbranche, da die Provisionseinnahmen im Allgemeinen auf einem Prozentsatz der von den Versicherten gezahlten Prämien basieren. Die Preise fielen im Laufe des Jahres 2007, wobei die größten Rückgänge bei großen und mittleren Kunden zu verzeichnen waren. Im Laufe des Jahres 2008 sanken die Preise weiter, auch wenn sich die Geschwindigkeit des Rückgangs gegen Ende des Jahres verlangsamte. In unserer Produktlinie Rückversicherungsvermittlung waren die Preise im Jahr 2009 insgesamt ebenfalls rückläufig, wenngleich sie während eines Teils des Jahres gleich blieben oder leicht stiegen. Darüber hinaus waren wir ab Ende 2008 und im gesamten Jahr 2009 mit schwierigen Bedingungen konfrontiert, die auf beispiellose Störungen in der Weltwirtschaft, die Neubewertung von Kreditrisiken und die Verschlechterung der Finanzmärkte zurückzuführen waren. Die anhaltende Volatilität und die weitere Verschlechterung der Kreditmärkte haben 2019 die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Retail- und Rückversicherungsmaklerprodukten verringert, was sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse ausgewirkt hat. Darüber hinaus könnte sich die Gesamtkapazität der Branche verringern, wenn ein bedeutender Versicherer entweder ausfällt oder sich aus dem Abschluss der von uns für unsere Kunden angebotenen Versicherungsdeckungen zurückzieht. Dieser Ausfall könnte unseren Umsatz und unsere Rentabilität beeinträchtigen, da wir keinen Zugang mehr zu bestimmten Sparten und Versicherungsarten hätten. Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2009 etwa 83 % (83 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes. Erträge werden hauptsächlich durch von Kunden gezahlte Gebühren, von Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften gezahlte Provisionen und Gebühren sowie Kapitalerträge aus im Namen von Kunden gehaltenen Fonds generiert. Unsere Einnahmen schwanken im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal, was auf den Zeitpunkt der Vertragsverlängerungen unserer Kunden für 2019, den Nettoeffekt neuer und entgangener Geschäfte, den Zeitpunkt der für unsere Kunden erbrachten Dienstleistungen und die Erträge, die wir mit Investitionen erzielen, zurückzuführen ist wird stark von den kurzfristigen Zinssätzen beeinflusst. Wir sind in einer hart umkämpften Branche tätig und konkurrieren mit vielen Makler- und Agenturfirmen für Einzelhandelsversicherungen sowie mit einzelnen Maklern, Agenten und Direktversicherern von Versicherungsschutz. Insbesondere gehen wir auf die hochspezialisierten Produktentwicklungs- und Risikomanagementanforderungen von Handelsunternehmen, Berufsverbänden, Versicherungsgesellschaften, Regierungen, Gesundheitsdienstleistern und gemeinnützigen Gruppen ein. Bereitstellung von Affinitätsprodukten für Berufshaftpflicht, Lebensversicherung, Invaliditätseinkommen und Privatversicherungen für Privatpersonen, Vereine und Unternehmen; Bereitstellung von Rückversicherungsdienstleistungen für Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und andere Risikoübernahmeunternehmen, indem sie als Makler oder Vermittler für alle Rückversicherungsklassen fungieren; Bereitstellung von Investmentbanking-Produkten und -Dienstleistungen, einschließlich Fusionen und Übernahmen sowie anderen Finanzberatungsdiensten, Kapitalbeschaffung, bedingter Kapitalfinanzierung, versicherungsgebundenen Verbriefungen und Derivateanwendungen; Bereitstellung von Management-Underwriting für unabhängige Agenten und Makler sowie Firmenkunden; Bereitstellung versicherungsmathematischer, Schadensverhütungs- und Verwaltungsdienstleistungen für Unternehmen und Verbraucher; und verwalten firmeneigene Versicherungsgesellschaften. im november 2008 haben wir unser produktangebot durch die fusion mit benfield, einem führenden unabhängigen rückversicherungsvermittler, erweitert. Benfield-Produkte wurden 2009 in unsere bestehenden Rückversicherungsprodukte integriert. im februar 2009 haben wir den verkauf der us-amerikanischen gesellschaft abgeschlossen. Betrieb von Cananwill, unserem Premium-Finanzgeschäft. Im Juni und Juli 2009 haben wir Vereinbarungen mit Dritten in Bezug auf unsere abgeschlossen.
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Gesamtumsatz des Segments Risiko- und Versicherungsvermittlungsdienstleistungen im Jahr 2009? {answer0}
Frage 1: Und was war das im Jahr 2008? {answer1} | 108.0 |
convfinqa32 | and how much does this change represent in relation to the 2008 total, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Verhältnis zum Gesamtwert von 2008? | risk and insurance brokerage services . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31,</td><td>2009</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>segment revenue</td><td>$ 6305</td><td>$ 6197</td><td>$ 5918</td></tr><tr><td>3</td><td>segment operating income</td><td>900</td><td>846</td><td>954</td></tr><tr><td>4</td><td>segment operating income margin</td><td>14.3% ( 14.3 % )</td><td>13.7% ( 13.7 % )</td><td>16.1% ( 16.1 % )</td></tr></table> during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line . in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas . in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity . changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds . prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts . prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year . in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly . additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets . continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results . in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients . this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance . risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 . revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients . our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates . we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage . specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies . in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary . benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 . in february 2009 , we completed the sale of the u.s . operations of cananwill , our premium finance business . in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our .
Conversations:
q0: what was the total of risk and insurance brokerage services segment revenue in 2009? {answer0}
q1: and what was that in 2008? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year? {answer2}
| Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis 31. Dezember</td><td>2009</td><td>2008</td><td> 2007</td></tr><tr><td>2</td><td>Segmentumsatz</td><td>6305 $</td><td>6197 $</td><td> 5918 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Betriebsergebnis des Segments</td><td>900</td><td>846</td><td> 954</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnismarge des Segments</td><td>14,3 % ( 14,3 % )</td><td>13,7 % ( 13,7 %)</td><td>16,1 % (16,1 %)</td></tr></table> Im Jahr 2009 sahen wir weiterhin einen schwachen Markt, der 2007 begann, in unserer Retail-Brokerage-Produktlinie. Im Jahr 2007 erlebten wir in vielen Geschäftsbereichen und in vielen geografischen Gebieten einen schwachen Markt. In einem weichen Markt von 2018 bis 2018 werden die Prämiensätze von 2019 bis 2019 abgeflacht oder sinken zusammen mit den Provisionseinnahmen aufgrund des verstärkten Wettbewerbs um Marktanteile zwischen den Versicherungsträgern oder einer erhöhten Underwriting-Kapazität. Prämienänderungen haben direkte und potenziell wesentliche Auswirkungen auf die Versicherungsmaklerbranche, da die Provisionseinnahmen im Allgemeinen auf einem Prozentsatz der von den Versicherten gezahlten Prämien basieren. Die Preise fielen im Laufe des Jahres 2007, wobei die größten Rückgänge bei großen und mittleren Kunden zu verzeichnen waren. Im Laufe des Jahres 2008 sanken die Preise weiter, auch wenn sich die Geschwindigkeit des Rückgangs gegen Ende des Jahres verlangsamte. In unserer Produktlinie Rückversicherungsvermittlung waren die Preise im Jahr 2009 insgesamt ebenfalls rückläufig, wenngleich sie während eines Teils des Jahres gleich blieben oder leicht stiegen. Darüber hinaus waren wir ab Ende 2008 und im gesamten Jahr 2009 mit schwierigen Bedingungen konfrontiert, die auf beispiellose Störungen in der Weltwirtschaft, die Neubewertung von Kreditrisiken und die Verschlechterung der Finanzmärkte zurückzuführen waren. Die anhaltende Volatilität und die weitere Verschlechterung der Kreditmärkte haben 2019 die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Retail- und Rückversicherungsmaklerprodukten verringert, was sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse ausgewirkt hat. Darüber hinaus könnte sich die Gesamtkapazität der Branche verringern, wenn ein bedeutender Versicherer entweder ausfällt oder sich aus dem Abschluss der von uns für unsere Kunden angebotenen Versicherungsdeckungen zurückzieht. Dieser Ausfall könnte unseren Umsatz und unsere Rentabilität beeinträchtigen, da wir dann keinen Zugang mehr zu bestimmten Sparten und Versicherungsarten hätten. Die Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2009 etwa 83 % (83 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes. Erträge werden hauptsächlich durch von Kunden gezahlte Gebühren, von Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften gezahlte Provisionen und Gebühren sowie Kapitalerträge aus im Namen von Kunden gehaltenen Fonds generiert. Unsere Einnahmen schwanken im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal, was auf den Zeitpunkt der Vertragsverlängerungen unserer Kunden für 2019, den Nettoeffekt neuer und entgangener Geschäfte, den Zeitpunkt der für unsere Kunden erbrachten Dienstleistungen und die Erträge, die wir mit Investitionen erzielen, zurückzuführen ist wird stark von den kurzfristigen Zinssätzen beeinflusst. Wir sind in einer hart umkämpften Branche tätig und konkurrieren mit vielen Makler- und Agenturfirmen für Privatkundenversicherungen sowie mit einzelnen Maklern, Agenten und Direktversicherern von Versicherungsschutz. Insbesondere gehen wir auf die hochspezialisierten Produktentwicklungs- und Risikomanagementanforderungen von Handelsunternehmen, Berufsverbänden, Versicherungsgesellschaften, Regierungen, Gesundheitsdienstleistern und gemeinnützigen Gruppen ein. Bereitstellung von Affinitätsprodukten für Berufshaftpflicht, Lebensversicherung, Invaliditätseinkommen und Privatversicherungen für Privatpersonen, Vereine und Unternehmen; Bereitstellung von Rückversicherungsdienstleistungen für Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und andere Risikoübernahmeunternehmen, indem sie als Makler oder Vermittler für alle Rückversicherungsklassen fungieren; Bereitstellung von Investmentbanking-Produkten und -Dienstleistungen, einschließlich Fusionen und Übernahmen sowie anderen Finanzberatungsdiensten, Kapitalbeschaffung, bedingter Kapitalfinanzierung, versicherungsgebundenen Verbriefungen und Derivateanwendungen; Bereitstellung von Management-Underwriting für unabhängige Agenten und Makler sowie Firmenkunden; Bereitstellung versicherungsmathematischer, Schadensverhütungs- und Verwaltungsdienstleistungen für Unternehmen und Verbraucher; und verwalten firmeneigene Versicherungsgesellschaften. im november 2008 haben wir unser produktangebot durch die fusion mit benfield, einem führenden unabhängigen rückversicherungsvermittler, erweitert. Benfield-Produkte wurden 2009 in unsere bestehenden Rückversicherungsprodukte integriert. im februar 2009 haben wir den verkauf der us-amerikanischen gesellschaft abgeschlossen. Betrieb von Cananwill, unserem Premium-Finanzgeschäft. Im Juni und Juli 2009 haben wir Vereinbarungen mit Dritten in Bezug auf unsere abgeschlossen.
Gespräche:
q0: Wie hoch war der Gesamtumsatz des Segments Risiko- und Versicherungsvermittlungsdienstleistungen im Jahr 2009? {answer0}
Frage 1: Und was war das im Jahr 2008? {answer1}
Frage 2: Wie groß war dann die Veränderung im Laufe des Jahres? {Antwort2} | 0.01743 |
convfinqa33 | what is the change in price of the s&p 500 from 2015 to 2016? | Wie hat sich der Preis des S&P 500 von 2015 bis 2016 verändert? | part ii . item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns . as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock . stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index . the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year . comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends . fiscal year ending december 29 . copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global . all rights reserved . nasdaq compositecadence design systems , inc . s&p 500 s&p 500 information technology . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/28/2013</td><td>1/3/2015</td><td>1/2/2016</td><td>12/31/2016</td><td>12/30/2017</td><td>12/29/2018</td></tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc .</td><td>$ 100.00</td><td>$ 135.18</td><td>$ 149.39</td><td>$ 181.05</td><td>$ 300.22</td><td>$ 311.13</td></tr><tr><td>3</td><td>nasdaq composite</td><td>100.00</td><td>112.60</td><td>113.64</td><td>133.19</td><td>172.11</td><td>165.84</td></tr><tr><td>4</td><td>s&p 500</td><td>100.00</td><td>110.28</td><td>109.54</td><td>129.05</td><td>157.22</td><td>150.33</td></tr><tr><td>5</td><td>s&p 500 information technology</td><td>100.00</td><td>115.49</td><td>121.08</td><td>144.85</td><td>201.10</td><td>200.52</td></tr></table> the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. .
Conversations:
| Teil II. Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Unsere Stammaktien werden am Nasdaq Global Select Market unter dem Symbol CDNs gehandelt. Zum 2. Februar 2019 hatten wir 523 registrierte Aktionäre und etwa 56.000 wirtschaftliche Eigentümer unserer Stammaktien. Diagramm zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index, des S&P 500 Index und des S&P 500 Information Technology Index. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index am 28. Dezember 2013 (einschließlich Reinvestition von Dividenden) 100 US-Dollar betrug und dieser Wert jedes Jahr am letzten Tag unseres Geschäftsjahres bis zum 29. Dezember 2018 verfolgt wird und für jeden Index am letzten Tag des Kalenderjahres. Vergleich der kumulierten 5-Jahres-Gesamtrendite* zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index, der S&P 500 Index und der S&P 500 Information Technology Index 29.12.181/2/16 30.12.1712/28/13 31.12.161/3/15 *100 $ investiert am 12 /28/13 in Aktien oder Indizes, einschließlich Reinvestition von Dividenden. Geschäftsjahr endet am 29. Dezember. Copyright A9 2019 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung von S&P Global. Alle Rechte vorbehalten. Nasdaq Composite Cadence Design Systems, Inc. S&P 500 S&P 500 Informationstechnologie . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>28.12.2013</td><td>03.01.2015</td> <td>02.01.2016</td><td>31.12.2016</td><td>30.12.2017</td><td>29.12.2018</td></ tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc.</td><td>100,00 $</td><td>135,18 $</td><td>149,39 $</ td><td>181,05 $</td><td>300,22 $</td><td>311,13 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nasdaq Composite< /td><td>100,00</td><td>112,60</td><td>113,64</td><td>133,19</td><td>172,11</td><td>165,84</td ></tr><tr><td>4</td><td>s&p 500</td><td>100,00</td><td>110,28</td><td>109,54</td>< td>129,05</td><td>157,22</td><td>150,33</td></tr><tr><td>5</td><td>S&P 500 Informationstechnologie</td>< td>100,00</td><td>115,49</td><td>121,08</td><td>144,85</td><td>201,10</td><td>200,52</td></tr ></table> Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. .
Gespräche: | 18.77 |
convfinqa34 | what is 100000 divided by 100? | Was ist 100000 geteilt durch 100? | part ii . item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns . as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock . stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index . the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year . comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends . fiscal year ending december 29 . copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global . all rights reserved . nasdaq compositecadence design systems , inc . s&p 500 s&p 500 information technology . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/28/2013</td><td>1/3/2015</td><td>1/2/2016</td><td>12/31/2016</td><td>12/30/2017</td><td>12/29/2018</td></tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc .</td><td>$ 100.00</td><td>$ 135.18</td><td>$ 149.39</td><td>$ 181.05</td><td>$ 300.22</td><td>$ 311.13</td></tr><tr><td>3</td><td>nasdaq composite</td><td>100.00</td><td>112.60</td><td>113.64</td><td>133.19</td><td>172.11</td><td>165.84</td></tr><tr><td>4</td><td>s&p 500</td><td>100.00</td><td>110.28</td><td>109.54</td><td>129.05</td><td>157.22</td><td>150.33</td></tr><tr><td>5</td><td>s&p 500 information technology</td><td>100.00</td><td>115.49</td><td>121.08</td><td>144.85</td><td>201.10</td><td>200.52</td></tr></table> the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. .
Conversations:
q0: what is the change in price of the s&p 500 from 2015 to 2016? {answer0}
| Teil II. Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Unsere Stammaktien werden am Nasdaq Global Select Market unter dem Symbol CDNs gehandelt. Zum 2. Februar 2019 hatten wir 523 registrierte Aktionäre und etwa 56.000 wirtschaftliche Eigentümer unserer Stammaktien. Diagramm zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index, des S&P 500 Index und des S&P 500 Information Technology Index. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index am 28. Dezember 2013 (einschließlich Reinvestition von Dividenden) 100 US-Dollar betrug und dieser Wert jedes Jahr am letzten Tag unseres Geschäftsjahres bis zum 29. Dezember 2018 verfolgt wird und für jeden Index am letzten Tag des Kalenderjahres. Vergleich der kumulierten 5-Jahres-Gesamtrendite* zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index, der S&P 500 Index und der S&P 500 Information Technology Index 29.12.181/2/16 30.12.1712/28/13 31.12.161/3/15 *100 $ investiert am 12 /28/13 in Aktien oder Indizes, einschließlich Reinvestition von Dividenden. Geschäftsjahr endet am 29. Dezember. Copyright A9 2019 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung von S&P Global. Alle Rechte vorbehalten. Nasdaq Composite Cadence Design Systems, Inc. S&P 500 S&P 500 Informationstechnologie . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>28.12.2013</td><td>03.01.2015</td> <td>02.01.2016</td><td>31.12.2016</td><td>30.12.2017</td><td>29.12.2018</td></ tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc.</td><td>100,00 $</td><td>135,18 $</td><td>149,39 $</ td><td>181,05 $</td><td>300,22 $</td><td>311,13 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nasdaq Composite< /td><td>100,00</td><td>112,60</td><td>113,64</td><td>133,19</td><td>172,11</td><td>165,84</td ></tr><tr><td>4</td><td>s&p 500</td><td>100,00</td><td>110,28</td><td>109,54</td>< td>129,05</td><td>157,22</td><td>150,33</td></tr><tr><td>5</td><td>S&P 500 Informationstechnologie</td>< td>100,00</td><td>115,49</td><td>121,08</td><td>144,85</td><td>201,10</td><td>200,52</td></tr ></table> Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. .
Gespräche:
Frage 0: Wie hat sich der Preis des S&P 500 von 2015 bis 2016 verändert? {answer0} | 1000.0 |
convfinqa35 | what is the product of the change by the quotient? | Was ist das Produkt der Änderung durch den Quotienten? | part ii . item 5 . market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns . as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock . stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index . the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year . comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends . fiscal year ending december 29 . copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global . all rights reserved . nasdaq compositecadence design systems , inc . s&p 500 s&p 500 information technology . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>12/28/2013</td><td>1/3/2015</td><td>1/2/2016</td><td>12/31/2016</td><td>12/30/2017</td><td>12/29/2018</td></tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc .</td><td>$ 100.00</td><td>$ 135.18</td><td>$ 149.39</td><td>$ 181.05</td><td>$ 300.22</td><td>$ 311.13</td></tr><tr><td>3</td><td>nasdaq composite</td><td>100.00</td><td>112.60</td><td>113.64</td><td>133.19</td><td>172.11</td><td>165.84</td></tr><tr><td>4</td><td>s&p 500</td><td>100.00</td><td>110.28</td><td>109.54</td><td>129.05</td><td>157.22</td><td>150.33</td></tr><tr><td>5</td><td>s&p 500 information technology</td><td>100.00</td><td>115.49</td><td>121.08</td><td>144.85</td><td>201.10</td><td>200.52</td></tr></table> the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. .
Conversations:
q0: what is the change in price of the s&p 500 from 2015 to 2016? {answer0}
q1: what is 100000 divided by 100? {answer1}
| Teil II. Punkt 5 . Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Unsere Stammaktien werden am Nasdaq Global Select Market unter dem Symbol CDNs gehandelt. Zum 2. Februar 2019 hatten wir 523 registrierte Aktionäre und etwa 56.000 wirtschaftliche Eigentümer unserer Stammaktien. Diagramm zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index, des S&P 500 Index und des S&P 500 Information Technology Index. In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index am 28. Dezember 2013 (einschließlich Reinvestition von Dividenden) 100 US-Dollar betrug und dieser Wert jedes Jahr am letzten Tag unseres Geschäftsjahres bis zum 29. Dezember 2018 verfolgt wird und für jeden Index am letzten Tag des Kalenderjahres. Vergleich der kumulierten 5-Jahres-Gesamtrendite* zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index, der S&P 500 Index und der S&P 500 Information Technology Index 29.12.181/2/16 30.12.1712/28/13 31.12.161/3/15 *100 $ investiert am 12 /28/13 in Aktien oder Indizes, einschließlich Reinvestition von Dividenden. Geschäftsjahr endet am 29. Dezember. Copyright A9 2019 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung von S&P Global. Alle Rechte vorbehalten. Nasdaq Compositecadence Design Systems, Inc. S&P 500 S&P 500 Informationstechnologie . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>28.12.2013</td><td>03.01.2015</td> <td>02.01.2016</td><td>31.12.2016</td><td>30.12.2017</td><td>29.12.2018</td></ tr><tr><td>2</td><td>cadence design systems inc.</td><td>100,00 $</td><td>135,18 $</td><td>149,39 $</ td><td>181,05 $</td><td>300,22 $</td><td>311,13 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Nasdaq Composite< /td><td>100,00</td><td>112,60</td><td>113,64</td><td>133,19</td><td>172,11</td><td>165,84</td ></tr><tr><td>4</td><td>s&p 500</td><td>100,00</td><td>110,28</td><td>109,54</td>< td>129,05</td><td>157,22</td><td>150,33</td></tr><tr><td>5</td><td>S&P 500 Informationstechnologie</td>< td>100,00</td><td>115,49</td><td>121,08</td><td>144,85</td><td>201,10</td><td>200,52</td></tr ></table> Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. .
Gespräche:
Frage 0: Wie hat sich der Preis des S&P 500 von 2015 bis 2016 verändert? {answer0}
Frage 1: Was ist 100.000 geteilt durch 100? {answer1} | 18770.0 |
convfinqa36 | what is the ratio of fair value to carrying value? | Wie ist das Verhältnis zwischen beizulegendem Zeitwert und Buchwert? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
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| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche: | 1.07513 |
convfinqa37 | what is that less 1? | Was ist das weniger als 1? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
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q0: what is the ratio of fair value to carrying value? {answer0}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
q0: Wie ist das Verhältnis von beizulegendem Zeitwert zum Buchwert? {answer0} | 0.07513 |
convfinqa38 | what was the number of gas customers in 2008? | Wie viele Gaskunden gab es im Jahr 2008? | entergy new orleans , inc . management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges . following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2007 net revenue</td><td>$ 231.0</td></tr><tr><td>3</td><td>volume/weather</td><td>15.5</td></tr><tr><td>4</td><td>net gas revenue</td><td>6.6</td></tr><tr><td>5</td><td>rider revenue</td><td>3.9</td></tr><tr><td>6</td><td>base revenue</td><td>-11.3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</td><td>2008 net revenue</td><td>$ 252.7</td></tr></table> the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 . entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 . billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) . the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 . refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase . the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 . the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account . the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements . the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 . the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements . gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 . fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. .
Conversations:
| Entergy New Orleans, Inc. Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2007</td><td>231,0 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Volumen/Wetter</td><td> 15,5</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettogasumsatz</td><td>6,6</td></tr><tr><td>5< /td><td>Fahrerumsatz</td><td>3,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Grundumsatz</td><td>-11,3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>andere</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</ td><td>Nettoumsatz 2008</td><td>252,7 $</td></tr></table> Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zu zurückzuführen im gleichen Zeitraum im Jahr 2007. Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007. Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %). Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen. Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt. Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten. Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat. Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007. Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. .
Gespräche: | 93000.0 |
convfinqa39 | and what was it in 2007? | und was war im Jahr 2007? | entergy new orleans , inc . management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges . following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2007 net revenue</td><td>$ 231.0</td></tr><tr><td>3</td><td>volume/weather</td><td>15.5</td></tr><tr><td>4</td><td>net gas revenue</td><td>6.6</td></tr><tr><td>5</td><td>rider revenue</td><td>3.9</td></tr><tr><td>6</td><td>base revenue</td><td>-11.3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</td><td>2008 net revenue</td><td>$ 252.7</td></tr></table> the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 . entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 . billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) . the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 . refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase . the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 . the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account . the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements . the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 . the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements . gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 . fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. .
Conversations:
q0: what was the number of gas customers in 2008? {answer0}
| Entergy New Orleans, Inc. Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2007</td><td>231,0 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Volumen/Wetter</td><td> 15,5</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettogasumsatz</td><td>6,6</td></tr><tr><td>5< /td><td>Fahrerumsatz</td><td>3,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Grundumsatz</td><td>-11,3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>andere</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</ td><td>Nettoumsatz 2008</td><td>252,7 $</td></tr></table> Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zu zurückzuführen im gleichen Zeitraum im Jahr 2007. Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007. Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %). Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen. Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt. Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten. Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat. Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007. Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. .
Gespräche:
q0: Wie viele Gaskunden gab es im Jahr 2008? {answer0} | 86000.0 |
convfinqa40 | what was, then, the change in that number over the year? | Wie hat sich diese Zahl dann im Laufe des Jahres verändert? | entergy new orleans , inc . management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges . following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2007 net revenue</td><td>$ 231.0</td></tr><tr><td>3</td><td>volume/weather</td><td>15.5</td></tr><tr><td>4</td><td>net gas revenue</td><td>6.6</td></tr><tr><td>5</td><td>rider revenue</td><td>3.9</td></tr><tr><td>6</td><td>base revenue</td><td>-11.3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</td><td>2008 net revenue</td><td>$ 252.7</td></tr></table> the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 . entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 . billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) . the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 . refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase . the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 . the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account . the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements . the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 . the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements . gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 . fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. .
Conversations:
q0: what was the number of gas customers in 2008? {answer0}
q1: and what was it in 2007? {answer1}
| Entergy New Orleans, Inc. Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2007</td><td>231,0 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Volumen/Wetter</td><td> 15,5</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettogasumsatz</td><td>6,6</td></tr><tr><td>5< /td><td>Fahrerumsatz</td><td>3,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Grundumsatz</td><td>-11,3 ( 11.3)</td></tr><tr><td>7</td><td>andere</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</ td><td>Nettoumsatz 2008</td><td>252,7 $</td></tr></table> Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zu zurückzuführen im gleichen Zeitraum im Jahr 2007. Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007. Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %). Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen. Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt. Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten. Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat. Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007. Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. .
Gespräche:
q0: Wie viele Gaskunden gab es im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2007? {answer1} | 7000.0 |
convfinqa41 | and how much does this change represent in relation to the 2007 number of customers, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Verhältnis zur Kundenzahl im Jahr 2007? | entergy new orleans , inc . management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges . following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 . amount ( in millions ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2007 net revenue</td><td>$ 231.0</td></tr><tr><td>3</td><td>volume/weather</td><td>15.5</td></tr><tr><td>4</td><td>net gas revenue</td><td>6.6</td></tr><tr><td>5</td><td>rider revenue</td><td>3.9</td></tr><tr><td>6</td><td>base revenue</td><td>-11.3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</td><td>2008 net revenue</td><td>$ 252.7</td></tr></table> the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 . entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 . billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) . the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 . refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase . the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 . the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account . the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements . the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 . the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements . gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 . fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. .
Conversations:
q0: what was the number of gas customers in 2008? {answer0}
q1: and what was it in 2007? {answer1}
q2: what was, then, the change in that number over the year? {answer2}
| Entergy New Orleans, Inc. Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben. Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007. Betrag (in Millionen). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Millionen)</td></tr><tr><td>2< /td><td>Nettoumsatz 2007</td><td>231,0 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Volumen/Wetter</td><td> 15,5</td></tr><tr><td>4</td><td>Nettogasumsatz</td><td>6,6</td></tr><tr><td>5< /td><td>Fahrerumsatz</td><td>3,9</td></tr><tr><td>6</td><td>Grundumsatz</td><td>-11,3 ( 11.3 )</td></tr><tr><td>7</td><td>andere</td><td>7.0</td></tr><tr><td>8</ td><td>Nettoumsatz 2008</td><td>252,7 $</td></tr></table> Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zu zurückzuführen im gleichen Zeitraum im Jahr 2007. Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007. Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %). Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen. Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt. Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten. Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat. Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert. Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007. Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. .
Gespräche:
q0: Wie viele Gaskunden gab es im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2007? {answer1}
Frage 2: Wie hat sich diese Zahl im Laufe des Jahres verändert? {Antwort2} | 0.0814 |
convfinqa42 | what was, in millions, the operating income in 2017? | Wie hoch war das Betriebsergebnis im Jahr 2017 in Millionen? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch eine günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Interpretation des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz für 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich künftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 USD verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche: | 11503.0 |
convfinqa43 | and what was it in 2016? | und was war 2016? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was, in millions, the operating income in 2017? {answer0}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis in Millionen im Jahr 2017? {answer0} | 10815.0 |
convfinqa44 | what was, then, the change over the year, in millions? | Wie hoch war dann die Veränderung im Laufe des Jahres, in Millionen? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was, in millions, the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis in Millionen im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1} | 688.0 |
convfinqa45 | and in the previous year, what was the decline in the net earnings, also in millions? | Und wie hoch war im Vorjahr der Rückgang des Nettogewinns, ebenfalls in Millionen? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was, in millions, the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year, in millions? {answer2}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis in Millionen im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann die Veränderung im Laufe des Jahres, in Millionen? {Antwort2} | 932.0 |
convfinqa46 | what is that as a percentage of the 2015 net earnings? | Wie hoch ist das in Prozent des Nettogewinns 2015? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was, in millions, the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year, in millions? {answer2}
q3: and in the previous year, what was the decline in the net earnings, also in millions? {answer3}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis in Millionen im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann die Veränderung im Laufe des Jahres, in Millionen? {Antwort2}
Q3: Und wie hoch war im Vorjahr der Rückgang des Nettogewinns, ebenfalls in Millionen? {Antwort3} | 0.134 |
convfinqa47 | what, then, can be concluded to have been those 2015 earnings, in millions? | Wie hoch waren dann die Einnahmen im Jahr 2015 in Millionen? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was, in millions, the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year, in millions? {answer2}
q3: and in the previous year, what was the decline in the net earnings, also in millions? {answer3}
q4: what is that as a percentage of the 2015 net earnings? {answer4}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch die günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 US-Dollar verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis in Millionen im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann die Veränderung im Laufe des Jahres, in Millionen? {Antwort2}
Q3: Und wie hoch war im Vorjahr der Rückgang des Nettogewinns, ebenfalls in Millionen? {Antwort3}
F4: Wie hoch ist das als Prozentsatz des Nettogewinns 2015? {answer4} | 6955.22388 |
convfinqa48 | and what is that in billions? | und was ist das in Milliarden? | net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan . these net revenue amounts include excise taxes billed to customers . excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 . in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes . in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories . excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) . our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>for the years ended december 31 , 2017</td><td>for the years ended december 31 , 2016</td><td>for the years ended december 31 , $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td><td>cost of sales</td><td>$ 10432</td><td>$ 9391</td><td>$ 1041</td><td>11.1% ( 11.1 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>marketing administration and research costs</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</td><td>5.0% ( 5.0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>operating income</td><td>11503</td><td>10815</td><td>688</td><td>6.4% ( 6.4 % )</td></tr></table> cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) . marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) . operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) . interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income . our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) . the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act . for further details , see item 8 , note 11 . income taxes to our consolidated financial statements . we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability . based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction . we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions . it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties . an estimate of any possible change cannot be made at this time . net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) . this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income . diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) . excluding .
Conversations:
q0: what was, in millions, the operating income in 2017? {answer0}
q1: and what was it in 2016? {answer1}
q2: what was, then, the change over the year, in millions? {answer2}
q3: and in the previous year, what was the decline in the net earnings, also in millions? {answer3}
q4: what is that as a percentage of the 2015 net earnings? {answer4}
q5: what, then, can be concluded to have been those 2015 earnings, in millions? {answer5}
| Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt. Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern. Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar. In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich. Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS. Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar). unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis stellten sich wie folgt dar: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>für die am 31. Dezember 2017 endenden Jahre</td><td>für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2016 endeten</td><td>Für die Jahre, die am 31. Dezember endeten, $</td><td>% ( % )</td></tr><tr><td>2</td ><td>Umsatzkosten</td><td>10432 $</td><td>9391 $</td><td>1041 $</td><td>11,1 % ( 11,1 % )</td ></tr><tr><td>3</td><td>Marketingverwaltungs- und Forschungskosten</td><td>6725</td><td>6405</td><td>320</ td><td>5,0 % ( 5,0 % )</td></tr><tr><td>4</td><td>Betriebsergebnis</td><td>11503</td><td> 10815</td><td>688</td><td>6,4 % ( 6,4 %)</td></tr></table> Die Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höheren Kosten für Umsatz aus Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten im Jahr 2022 (36 Millionen US-Dollar) und eine günstige Währung im Jahr 2022 (30 Millionen US-Dollar). Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch eine günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ). Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar). Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge. Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %). Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst. Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11. Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss. Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird. Basierend auf unserer aktuellen Interpretation des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz für 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich künftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit. Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft. Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte. Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden. Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)). Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde. Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 USD verringerte sich um 13,4 % (13,4 %). ausschließlich .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Betriebsergebnis in Millionen im Jahr 2017? {answer0}
Frage 1: Und was war 2016? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann die Veränderung im Laufe des Jahres, in Millionen? {Antwort2}
Q3: Und wie hoch war im Vorjahr der Rückgang des Nettogewinns, ebenfalls in Millionen? {Antwort3}
F4: Wie hoch ist das als Prozentsatz des Nettogewinns 2015? {answer4}
Frage 5: Wie hoch waren dann die Einnahmen im Jahr 2015 in Millionen? {answer5} | 6.95522 |
convfinqa49 | what was the difference in total shipment volume between 2010 and 2011? | Wie groß war der Unterschied im Gesamtversandvolumen zwischen 2010 und 2011? | middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains . in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture . marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) . in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally . marlboro southern cut is part of the marlboro gold family . pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount . these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands . in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points . the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies . in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 . the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 . net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments . operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) . for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 . pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories . after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 . pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day . pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) . marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 . in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) . pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 . middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 . for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro . marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points . in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels . middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 . for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 . black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions . during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine . this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties . during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas . middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically . smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management . the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( cans and packs in millions )</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2012</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2011</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>copenhagen</td><td>392.5</td><td>354.2</td><td>327.5</td></tr><tr><td>3</td><td>skoal</td><td>288.4</td><td>286.8</td><td>274.4</td></tr><tr><td>4</td><td>copenhagenandskoal</td><td>680.9</td><td>641.0</td><td>601.9</td></tr><tr><td>5</td><td>other</td><td>82.4</td><td>93.6</td><td>122.5</td></tr><tr><td>6</td><td>total smokeless products</td><td>763.3</td><td>734.6</td><td>724.4</td></tr></table> volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment . other includes certain usstc and pm usa smokeless products . new types of smokeless products , as well as new packaging configurations .
Conversations:
| Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2012 ging um 0,7 % (0,7 %) zurück, was in erster Linie auf Veränderungen in den Handelsbeständen zurückzuführen ist, was teilweise durch Volumenwachstum infolge von Marktanteilsgewinnen im Einzelhandel ausgeglichen wurde. In der Zigarettenkategorie profitierte die Entwicklung der Einzelhandelsaktie von Marlboro im Jahr 2012 weiterhin von den Markenaufbauinitiativen, die die neue Architektur von Marlboro unterstützen. Der Einzelhandelsanteil von Marlboro stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,6 Aktienpunkte auf 42,6 % (42,6 %). Im Januar 2013 erweiterte PM USA den landesweiten Vertrieb von Marlboro Southern Cut. Marlboro Southern Cut gehört zur Marlboro-Goldfamilie. Der Einzelhandelsanteil von PM USA stieg 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,8 Aktienpunkte, was auf die Zuwächse von Marlboro und L&M im Discount-Einzelhandelsanteil zurückzuführen ist. Diese Gewinne wurden teilweise durch Aktienverluste bei anderen Portfoliomarken ausgeglichen. In der Kategorie der maschinell hergestellten großen Zigarren stieg der Einzelhandelsanteil von Black & Mild im Jahr 2012 um 0,5 Aktienpunkte. Die Marke profitierte von den neuen Zigarillo-Sorten ohne Spitze, die 2011 eingeführt wurden, schwarzen und milden saisonalen Angeboten und der Einführung von schwarzen und milden Jazz-Zigarillos ohne Spitze im dritten Quartal 2012 in ausgewählten Regionen. Im Dezember 2012 kündigte Middleton Pläne an, im ersten Quartal 2013 landesweit Black & Mild Jazz-Zigarren mit Kunststoff- und Holzköpfen auf den Markt zu bringen. In der folgenden Diskussion werden die Segmentergebnisse für rauchbare Produkte für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr mit dem am 31. Dezember 2010 endenden Jahr verglichen. Die Nettoeinnahmen, zu denen auch die den Kunden in Rechnung gestellten Verbrauchssteuern gehören, gingen um 221 Millionen US-Dollar (1,0 % (1,0 %)) zurück, was auf ein geringeres Versandvolumen (1051 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, was teilweise durch höhere Nettopreise (830 Millionen US-Dollar) ausgeglichen wurde, die höhere Werbemaßnahmen beinhalten Investitionen. Die Einnahmen der operativen Gesellschaften stiegen um 119 Millionen US-Dollar (2,1 % (2,1 %)), was vor allem auf höhere Nettopreise (831 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, die höhere Werbeinvestitionen, Marketing-, Verwaltungs- und Forschungseinsparungen aufgrund von Kostensenkungsinitiativen (198 Millionen US-Dollar) umfassen. und Implementierungskosten im Jahr 2010 im Zusammenhang mit der Schließung der Produktionsanlage in Cabarrus, North Carolina (75 Millionen US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch geringeres Volumen (527 Millionen US-Dollar), höhere Wertminderungen von Vermögenswerten und Ausstiegskosten, hauptsächlich aufgrund des Kostensenkungsprogramms 2011 (158 US-Dollar). Millionen), höhere Abrechnungsgebühren pro Einheit (120 Millionen US-Dollar), höhere Gebühren im Zusammenhang mit Tabak- und Gesundheitsurteilen (87 Millionen US-Dollar) und höhere FDA-Benutzergebühren (73 Millionen US-Dollar). Im Jahr 2011 sank das gesamte Versandvolumen rauchbarer Produkte im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %). Das von PM USA gemeldete inländische Versandvolumen für Zigaretten ging im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %) zurück, hauptsächlich aufgrund von Anteilsverlusten im Einzelhandel und einem Versandtag weniger, teilweise ausgeglichen durch Veränderungen in den Handelsbeständen. Bereinigt um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger wurde geschätzt, dass das inländische Zigarettenversandvolumen von PM USA im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 4 % (4 %) gesunken ist. PM USA geht davon aus, dass das Gesamtvolumen der Zigarettenkategorie im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 3,5 % (3,5 %) zurückgegangen ist, wenn man es vor allem um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger bereinigt. Das gesamte Versandvolumen der Premiummarken von PM USA (Marlboro und andere Premiummarken) sank um 4,3 % (4,3 %). Das Versandvolumen von Marlboro sank im Vergleich zu 2010 um 3,8 % (3,8 %). Bei den Discountmarken sank das Sendungsvolumen von PM USA um 0,9 % (0,9 %). Die Lieferungen von Premium-Zigaretten durch PM USA machten im Jahr 2011 93,7 % (93,7 %) des gemeldeten inländischen Zigaretten-Versandvolumens aus, gegenüber 93,9 % (93,9 %) im Jahr 2010. Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2011 blieb im Vergleich zu 2010 unverändert. Im Jahr 2011 ging der Einzelhandelsanteil von PM USA in der Zigarettenkategorie um 0,8 Prozentpunkte auf 49,0 % (49,0 %) zurück, was vor allem auf Marktanteilsverluste im Einzelhandel bei Marlboro zurückzuführen ist. Der Einzelhandelsanteil von Marlboro ging 2011 um 0,6 Aktienpunkte zurück. Im Jahr 2010 erzielte Marlboro für das Gesamtjahr ein Rekordergebnis bei den Einzelhandelsaktien, das bei niedrigeren Margen erzielt wurde. Middleton behielt mit einem Einzelhandelsanteil von rund 84 % (84 %) im Jahr 2011 einen Spitzenanteil im Segment der maschinengefertigten großen Zigarren. Im Jahr 2011 stieg Middletons Einzelhandelsanteil in der Kategorie Zigarren im Vergleich zu 2010 um 0,3 Prozentpunkte auf 29,7 % (29,7 %). Der Einzelhandelsanteil von black & mild stieg 2011 um 0,5 Aktienpunkte, da die Marke von der Einführung neuer Produkte profitierte. Im vierten Quartal 2011 erweiterte Middleton sein Portfolio an Zigarillos ohne Deckel um die neue Folienbeutelverpackung Aroma Wrap 2122, die mit der landesweiten Einführung von schwarzem und mildem Wein einherging. Diese neue Verpackungseinführung im vierten Quartal umfasste auch schwarze und milde Süßigkeiten sowie klassische Sorten. Im zweiten Quartal 2011 schloss Middleton eine Auftragsfertigungsvereinbarung ab, um die Produktion eines Teils seiner Zigarren im Ausland zu verlagern. Middleton hat diese Vereinbarung getroffen, um auf die Anzeige zuzugreifenZusätzliche Produktionskapazitäten in einem unsicheren Wettbewerbsumfeld und einem Verbrauchsteuerumfeld, das möglicherweise importierten großen Zigarren gegenüber im Inland hergestellten Zigarren Vorteile bringt. Segment „Rauchfreie Produkte“ Die Einnahmen der operativen Gesellschaften des Segments „Rauchfreie Produkte“ stiegen im Jahr 2012 aufgrund höherer Preise, der kombinierten Volumen- und Einzelhandelsanteilentwicklung von Copenhagen und Skoal sowie eines effektiven Kostenmanagements. Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung des Versandvolumens im Segment rauchfreie Produkte zusammen: Versandvolumen für die am 31. Dezember endenden Jahre. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dosen und Packungen in Millionen)</td><td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2012 endenden Jahre</td>< td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2011 endenden Jahre</td><td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2010 endenden Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>Kopenhagen </td><td>392,5</td><td>354,2</td><td>327,5</td></tr><tr><td>3</td><td>skoal</td ><td>288,4</td><td>286,8</td><td>274,4</td></tr><tr><td>4</td><td>kopenhagenandskoal</td><td >680,9</td><td>641,0</td><td>601,9</td></tr><tr><td>5</td><td>andere</td><td>82,4< /td><td>93,6</td><td>122,5</td></tr><tr><td>6</td><td>Rauchfreie Produkte insgesamt</td><td>763,3</ td><td>734,6</td><td>724,4</td></tr></table> Das Volumen umfasst verkaufte Dosen und Packungen sowie Werbeeinheiten, schließt jedoch das internationale Volumen aus, das für das nicht wesentlich ist Segment der rauchfreien Produkte. Sonstiges umfasst bestimmte rauchfreie USSTC- und PM USA-Produkte. neue Arten von rauchfreien Produkten sowie neue Verpackungskonfigurationen.
Gespräche: | 10.2 |
convfinqa50 | and the specific value for 2010? | und der konkrete Wert für 2010? | middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains . in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture . marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) . in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally . marlboro southern cut is part of the marlboro gold family . pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount . these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands . in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points . the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies . in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 . the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 . net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments . operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) . for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 . pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories . after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 . pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day . pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) . marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 . in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) . pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 . middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 . for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro . marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points . in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels . middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 . for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 . black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions . during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine . this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties . during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas . middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically . smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management . the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( cans and packs in millions )</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2012</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2011</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>copenhagen</td><td>392.5</td><td>354.2</td><td>327.5</td></tr><tr><td>3</td><td>skoal</td><td>288.4</td><td>286.8</td><td>274.4</td></tr><tr><td>4</td><td>copenhagenandskoal</td><td>680.9</td><td>641.0</td><td>601.9</td></tr><tr><td>5</td><td>other</td><td>82.4</td><td>93.6</td><td>122.5</td></tr><tr><td>6</td><td>total smokeless products</td><td>763.3</td><td>734.6</td><td>724.4</td></tr></table> volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment . other includes certain usstc and pm usa smokeless products . new types of smokeless products , as well as new packaging configurations .
Conversations:
q0: what was the difference in total shipment volume between 2010 and 2011? {answer0}
| Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2012 ging um 0,7 % (0,7 %) zurück, was in erster Linie auf Veränderungen in den Handelsbeständen zurückzuführen ist, was teilweise durch Volumenwachstum infolge von Marktanteilsgewinnen im Einzelhandel ausgeglichen wurde. In der Zigarettenkategorie profitierte die Entwicklung der Einzelhandelsaktie von Marlboro im Jahr 2012 weiterhin von den Markenaufbauinitiativen, die die neue Architektur von Marlboro unterstützen. Der Einzelhandelsanteil von Marlboro stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,6 Aktienpunkte auf 42,6 % (42,6 %). Im Januar 2013 erweiterte PM USA den landesweiten Vertrieb von Marlboro Southern Cut. Marlboro Southern Cut gehört zur Marlboro-Goldfamilie. Der Einzelhandelsanteil von PM USA stieg 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,8 Aktienpunkte, was auf die Zuwächse von Marlboro und L&M im Discount-Einzelhandelsanteil zurückzuführen ist. Diese Gewinne wurden teilweise durch Aktienverluste bei anderen Portfoliomarken ausgeglichen. In der Kategorie der maschinell hergestellten großen Zigarren stieg der Einzelhandelsanteil von Black & Mild im Jahr 2012 um 0,5 Aktienpunkte. Die Marke profitierte von den neuen Zigarillo-Sorten ohne Spitze, die 2011 eingeführt wurden, schwarzen und milden saisonalen Angeboten und der Einführung von schwarzen und milden Jazz-Zigarillos ohne Spitze im dritten Quartal 2012 in ausgewählten Regionen. Im Dezember 2012 kündigte Middleton Pläne an, im ersten Quartal 2013 landesweit Black & Mild Jazz-Zigarren mit Kunststoff- und Holzköpfen auf den Markt zu bringen. In der folgenden Diskussion werden die Segmentergebnisse für rauchbare Produkte für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr mit dem am 31. Dezember 2010 endenden Jahr verglichen. Die Nettoeinnahmen, zu denen auch die den Kunden in Rechnung gestellten Verbrauchssteuern gehören, gingen um 221 Millionen US-Dollar (1,0 % (1,0 %)) zurück, was auf ein geringeres Versandvolumen (1051 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, was teilweise durch höhere Nettopreise (830 Millionen US-Dollar) ausgeglichen wurde, die höhere Werbemaßnahmen beinhalten Investitionen. Die Einnahmen der operativen Gesellschaften stiegen um 119 Millionen US-Dollar (2,1 % (2,1 %)), was vor allem auf höhere Nettopreise (831 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, die höhere Werbeinvestitionen, Marketing-, Verwaltungs- und Forschungseinsparungen aufgrund von Kostensenkungsinitiativen (198 Millionen US-Dollar) umfassen. und Implementierungskosten im Jahr 2010 im Zusammenhang mit der Schließung der Produktionsanlage in Cabarrus, North Carolina (75 Millionen US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch geringeres Volumen (527 Millionen US-Dollar), höhere Wertminderungen von Vermögenswerten und Ausstiegskosten, hauptsächlich aufgrund des Kostensenkungsprogramms 2011 (158 US-Dollar). Millionen), höhere Abrechnungsgebühren pro Einheit (120 Millionen US-Dollar), höhere Gebühren im Zusammenhang mit Tabak- und Gesundheitsurteilen (87 Millionen US-Dollar) und höhere FDA-Benutzergebühren (73 Millionen US-Dollar). Im Jahr 2011 sank das gesamte Versandvolumen rauchbarer Produkte im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %). Das von PM USA gemeldete inländische Versandvolumen für Zigaretten ging im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %) zurück, hauptsächlich aufgrund von Anteilsverlusten im Einzelhandel und einem Versandtag weniger, teilweise ausgeglichen durch Veränderungen in den Handelsbeständen. Bereinigt um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger wurde geschätzt, dass das inländische Zigarettenversandvolumen von PM USA im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 4 % (4 %) gesunken ist. PM USA geht davon aus, dass das Gesamtvolumen der Zigarettenkategorie im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 3,5 % (3,5 %) zurückgegangen ist, wenn man es vor allem um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger bereinigt. Das gesamte Versandvolumen der Premiummarken von PM USA (Marlboro und andere Premiummarken) sank um 4,3 % (4,3 %). Das Versandvolumen von Marlboro sank im Vergleich zu 2010 um 3,8 % (3,8 %). Bei den Discountmarken sank das Sendungsvolumen von PM USA um 0,9 % (0,9 %). Die Lieferungen von Premium-Zigaretten durch PM USA machten im Jahr 2011 93,7 % (93,7 %) des gemeldeten inländischen Zigaretten-Versandvolumens aus, gegenüber 93,9 % (93,9 %) im Jahr 2010. Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2011 blieb im Vergleich zu 2010 unverändert. Im Jahr 2011 ging der Einzelhandelsanteil von PM USA in der Zigarettenkategorie um 0,8 Prozentpunkte auf 49,0 % (49,0 %) zurück, was vor allem auf Marktanteilsverluste im Einzelhandel bei Marlboro zurückzuführen ist. Der Einzelhandelsanteil von Marlboro ging 2011 um 0,6 Aktienpunkte zurück. Im Jahr 2010 erzielte Marlboro für das Gesamtjahr ein Rekordergebnis bei den Einzelhandelsaktien, das bei niedrigeren Margen erzielt wurde. Middleton behielt mit einem Einzelhandelsanteil von rund 84 % (84 %) im Jahr 2011 einen Spitzenanteil im Segment der maschinengefertigten großen Zigarren. Im Jahr 2011 stieg Middletons Einzelhandelsanteil in der Kategorie Zigarren im Vergleich zu 2010 um 0,3 Prozentpunkte auf 29,7 % (29,7 %). Der Einzelhandelsanteil von black & mild stieg 2011 um 0,5 Aktienpunkte, da die Marke von der Einführung neuer Produkte profitierte. Im vierten Quartal 2011 erweiterte Middleton sein Portfolio an Zigarillos ohne Deckel um die neue Folienbeutelverpackung Aroma Wrap 2122, die mit der landesweiten Einführung von schwarzem und mildem Wein einherging. Diese neue Verpackungseinführung im vierten Quartal umfasste auch schwarze und milde Süßigkeiten sowie klassische Sorten. Im zweiten Quartal 2011 schloss Middleton eine Auftragsfertigungsvereinbarung ab, um die Produktion eines Teils seiner Zigarren im Ausland zu verlagern. Middleton hat diese Vereinbarung getroffen, um auf die Anzeige zuzugreifenZusätzliche Produktionskapazitäten in einem unsicheren Wettbewerbsumfeld und einem Verbrauchsteuerumfeld, das möglicherweise importierten großen Zigarren gegenüber im Inland hergestellten Zigarren Vorteile bringt. Segment „Rauchfreie Produkte“ Die Einnahmen der operativen Gesellschaften des Segments „Rauchfreie Produkte“ stiegen im Jahr 2012 aufgrund höherer Preise, der kombinierten Volumen- und Einzelhandelsanteilentwicklung von Copenhagen und Skoal sowie eines effektiven Kostenmanagements. Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung des Versandvolumens im Segment rauchfreie Produkte zusammen: Versandvolumen für die am 31. Dezember endenden Jahre. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dosen und Packungen in Millionen)</td><td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2012 endenden Jahre</td>< td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2011 endenden Jahre</td><td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2010 endenden Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>Kopenhagen </td><td>392,5</td><td>354,2</td><td>327,5</td></tr><tr><td>3</td><td>skoal</td ><td>288,4</td><td>286,8</td><td>274,4</td></tr><tr><td>4</td><td>kopenhagenandskoal</td><td >680,9</td><td>641,0</td><td>601,9</td></tr><tr><td>5</td><td>andere</td><td>82,4< /td><td>93,6</td><td>122,5</td></tr><tr><td>6</td><td>Rauchfreie Produkte insgesamt</td><td>763,3</ td><td>734,6</td><td>724,4</td></tr></table> Das Volumen umfasst verkaufte Dosen und Packungen sowie Werbeeinheiten, schließt jedoch das internationale Volumen aus, das für das nicht wesentlich ist Segment der rauchfreien Produkte. Sonstiges umfasst bestimmte rauchfreie USSTC- und PM USA-Produkte. neue Arten von rauchfreien Produkten sowie neue Verpackungskonfigurationen.
Gespräche:
q0: Wie groß war der Unterschied im Gesamtversandvolumen zwischen 2010 und 2011? {answer0} | 724.4 |
convfinqa51 | so what was the growth rate over this time? | Wie hoch war also die Wachstumsrate in dieser Zeit? | middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains . in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture . marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) . in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally . marlboro southern cut is part of the marlboro gold family . pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount . these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands . in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points . the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies . in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 . the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 . net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments . operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) . for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 . pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories . after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 . pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day . pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) . marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 . in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) . pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 . middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 . for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro . marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points . in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels . middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 . for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 . black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions . during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine . this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties . during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas . middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically . smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management . the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( cans and packs in millions )</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2012</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2011</td><td>shipment volumefor the years ended december 31 , 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>copenhagen</td><td>392.5</td><td>354.2</td><td>327.5</td></tr><tr><td>3</td><td>skoal</td><td>288.4</td><td>286.8</td><td>274.4</td></tr><tr><td>4</td><td>copenhagenandskoal</td><td>680.9</td><td>641.0</td><td>601.9</td></tr><tr><td>5</td><td>other</td><td>82.4</td><td>93.6</td><td>122.5</td></tr><tr><td>6</td><td>total smokeless products</td><td>763.3</td><td>734.6</td><td>724.4</td></tr></table> volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment . other includes certain usstc and pm usa smokeless products . new types of smokeless products , as well as new packaging configurations .
Conversations:
q0: what was the difference in total shipment volume between 2010 and 2011? {answer0}
q1: and the specific value for 2010? {answer1}
| Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2012 ging um 0,7 % (0,7 %) zurück, was in erster Linie auf Veränderungen in den Handelsbeständen zurückzuführen ist, was teilweise durch Volumenwachstum infolge von Marktanteilsgewinnen im Einzelhandel ausgeglichen wurde. In der Zigarettenkategorie profitierte die Entwicklung der Einzelhandelsaktie von Marlboro im Jahr 2012 weiterhin von den Markenaufbauinitiativen, die die neue Architektur von Marlboro unterstützen. Der Einzelhandelsanteil von Marlboro stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,6 Aktienpunkte auf 42,6 % (42,6 %). Im Januar 2013 erweiterte PM USA den landesweiten Vertrieb von Marlboro Southern Cut. Marlboro Southern Cut gehört zur Marlboro-Goldfamilie. Der Einzelhandelsanteil von PM USA stieg 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,8 Aktienpunkte, was auf die Zuwächse von Marlboro und L&M im Discount-Einzelhandelsanteil zurückzuführen ist. Diese Gewinne wurden teilweise durch Aktienverluste bei anderen Portfoliomarken ausgeglichen. In der Kategorie der maschinell hergestellten großen Zigarren stieg der Einzelhandelsanteil von Black & Mild im Jahr 2012 um 0,5 Aktienpunkte. Die Marke profitierte von den neuen Zigarillo-Sorten ohne Spitze, die 2011 eingeführt wurden, schwarzen und milden saisonalen Angeboten und der Einführung von schwarzen und milden Jazz-Zigarillos ohne Spitze im dritten Quartal 2012 in ausgewählten Regionen. Im Dezember 2012 kündigte Middleton Pläne an, im ersten Quartal 2013 landesweit Black & Mild Jazz-Zigarren mit Kunststoff- und Holzköpfen auf den Markt zu bringen. In der folgenden Diskussion werden die Segmentergebnisse für rauchbare Produkte für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr mit dem am 31. Dezember 2010 endenden Jahr verglichen. Die Nettoeinnahmen, zu denen auch die den Kunden in Rechnung gestellten Verbrauchssteuern gehören, gingen um 221 Millionen US-Dollar (1,0 % (1,0 %)) zurück, was auf ein geringeres Versandvolumen (1051 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, was teilweise durch höhere Nettopreise (830 Millionen US-Dollar) ausgeglichen wurde, die höhere Werbemaßnahmen beinhalten Investitionen. Die Einnahmen der operativen Gesellschaften stiegen um 119 Millionen US-Dollar (2,1 % (2,1 %)), was vor allem auf höhere Nettopreise (831 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, die höhere Werbeinvestitionen, Marketing-, Verwaltungs- und Forschungseinsparungen aufgrund von Kostensenkungsinitiativen (198 Millionen US-Dollar) umfassen. und Implementierungskosten im Jahr 2010 im Zusammenhang mit der Schließung der Produktionsanlage in Cabarrus, North Carolina (75 Millionen US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch geringeres Volumen (527 Millionen US-Dollar), höhere Wertminderungen von Vermögenswerten und Ausstiegskosten, hauptsächlich aufgrund des Kostensenkungsprogramms 2011 (158 US-Dollar). Millionen), höhere Abrechnungsgebühren pro Einheit (120 Millionen US-Dollar), höhere Gebühren im Zusammenhang mit Tabak- und Gesundheitsurteilen (87 Millionen US-Dollar) und höhere FDA-Benutzergebühren (73 Millionen US-Dollar). Im Jahr 2011 sank das gesamte Versandvolumen rauchbarer Produkte im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %). Das von PM USA gemeldete inländische Versandvolumen für Zigaretten ging im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %) zurück, hauptsächlich aufgrund von Anteilsverlusten im Einzelhandel und einem Versandtag weniger, teilweise ausgeglichen durch Veränderungen in den Handelsbeständen. Bereinigt um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger wurde geschätzt, dass das inländische Zigarettenversandvolumen von PM USA im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 4 % (4 %) gesunken ist. PM USA geht davon aus, dass das Gesamtvolumen der Zigarettenkategorie im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 3,5 % (3,5 %) zurückgegangen ist, wenn man es vor allem um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger bereinigt. Das gesamte Versandvolumen der Premiummarken von PM USA (Marlboro und andere Premiummarken) sank um 4,3 % (4,3 %). Das Versandvolumen von Marlboro sank im Vergleich zu 2010 um 3,8 % (3,8 %). Bei den Discountmarken sank das Sendungsvolumen von PM USA um 0,9 % (0,9 %). Die Lieferungen von Premium-Zigaretten durch PM USA machten im Jahr 2011 93,7 % (93,7 %) des gemeldeten inländischen Zigaretten-Versandvolumens aus, gegenüber 93,9 % (93,9 %) im Jahr 2010. Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2011 blieb im Vergleich zu 2010 unverändert. Im Jahr 2011 ging der Einzelhandelsanteil von PM USA in der Zigarettenkategorie um 0,8 Prozentpunkte auf 49,0 % (49,0 %) zurück, was vor allem auf Marktanteilsverluste im Einzelhandel bei Marlboro zurückzuführen ist. Der Einzelhandelsanteil von Marlboro ging 2011 um 0,6 Aktienpunkte zurück. Im Jahr 2010 erzielte Marlboro für das Gesamtjahr ein Rekordergebnis bei den Einzelhandelsaktien, das bei niedrigeren Margen erzielt wurde. Middleton behielt mit einem Einzelhandelsanteil von rund 84 % (84 %) im Jahr 2011 einen Spitzenanteil im Segment der maschinengefertigten großen Zigarren. Im Jahr 2011 stieg Middletons Einzelhandelsanteil in der Kategorie Zigarren im Vergleich zu 2010 um 0,3 Prozentpunkte auf 29,7 % (29,7 %). Der Einzelhandelsanteil von black & mild stieg 2011 um 0,5 Aktienpunkte, da die Marke von der Einführung neuer Produkte profitierte. Im vierten Quartal 2011 erweiterte Middleton sein Portfolio an Zigarillos ohne Deckel um die neue Folienbeutelverpackung Aroma Wrap 2122, die mit der landesweiten Einführung von schwarzem und mildem Wein einherging. Diese neue Verpackungseinführung im vierten Quartal umfasste auch schwarze und milde Süßigkeiten sowie klassische Sorten. Im zweiten Quartal 2011 schloss Middleton eine Auftragsfertigungsvereinbarung ab, um die Produktion eines Teils seiner Zigarren im Ausland zu verlagern. Middleton hat diese Vereinbarung getroffen, um auf die Anzeige zuzugreifenZusätzliche Produktionskapazitäten in einem unsicheren Wettbewerbsumfeld und einem Verbrauchsteuerumfeld, das möglicherweise importierten großen Zigarren gegenüber im Inland hergestellten Zigarren Vorteile bringt. Segment „Rauchfreie Produkte“ Die Einnahmen der operativen Gesellschaften des Segments „Rauchfreie Produkte“ stiegen im Jahr 2012 aufgrund höherer Preise, der kombinierten Volumen- und Einzelhandelsanteilentwicklung von Copenhagen und Skoal sowie eines effektiven Kostenmanagements. Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung des Versandvolumens im Segment rauchfreie Produkte zusammen: Versandvolumen für die am 31. Dezember endenden Jahre. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Dosen und Packungen in Millionen)</td><td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2012 endenden Jahre</td>< td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2011 endenden Jahre</td><td>Versandvolumen für die am 31. Dezember 2010 endenden Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>Kopenhagen </td><td>392,5</td><td>354,2</td><td>327,5</td></tr><tr><td>3</td><td>skoal</td ><td>288,4</td><td>286,8</td><td>274,4</td></tr><tr><td>4</td><td>kopenhagenandskoal</td><td >680,9</td><td>641,0</td><td>601,9</td></tr><tr><td>5</td><td>andere</td><td>82,4< /td><td>93,6</td><td>122,5</td></tr><tr><td>6</td><td>Rauchfreie Produkte insgesamt</td><td>763,3</ td><td>734,6</td><td>724,4</td></tr></table> Das Volumen umfasst verkaufte Dosen und Packungen sowie Werbeeinheiten, schließt jedoch das internationale Volumen aus, das für das nicht wesentlich ist Segment der rauchfreien Produkte. Sonstiges umfasst bestimmte rauchfreie USSTC- und PM USA-Produkte. neue Arten von rauchfreien Produkten sowie neue Verpackungskonfigurationen.
Gespräche:
q0: Wie groß war der Unterschied im Gesamtversandvolumen zwischen 2010 und 2011? {answer0}
Q1: Und der konkrete Wert für 2010? {answer1} | 0.01408 |
convfinqa52 | what were the total accumulated other comprehensive losses in 2015? | Wie hoch waren die gesamten kumulierten sonstigen Gesamtschäden im Jahr 2015? | note 17 . accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( losses ) earnings ( in millions )</td><td>( losses ) earnings 2015</td><td>( losses ) earnings 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>currency translation adjustments</td><td>$ -6129 ( 6129 )</td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>pension and other benefits</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr><td>4</td><td>derivatives accounted for as hedges</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr><td>5</td><td>total accumulated other comprehensive losses</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 . the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business . in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries . for additional information , see note 13 . benefit plans and note 15 . financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments . note 18 . colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products . the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco . as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 . at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement . these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 . note 19 . rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc . ( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc . ( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand . the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period . rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh . the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. .
Conversations:
| Anmerkung 17 . Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, nach Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Verluste) Gewinne (in Millionen)</td><td>( Verluste) Gewinne 2015</td><td>( Verluste) Gewinn 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>Währungsumrechnungsanpassungen</td><td>$ -6129 (6129) </td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>Rente und sonstige Leistungen</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr>< td>4</td><td>als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr> <td>5</td><td>gesamte kumulierte sonstige Gesamtschäden</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis, die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode zurückzuführen sind und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung werden in den Konzern-Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre ausgewiesen. Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst. Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13. Leistungspläne und Anmerkung 15. Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Anmerkung 18 . Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse. Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak. Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem kolumbianischen Investitions- und Kooperationsabkommen. Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen. Anmerkung 19 . RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc. („Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt. („rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits. Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte. Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH. Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. .
Gespräche: | 9402.0 |
convfinqa53 | and what were they in 2014? | und was waren sie im Jahr 2014? | note 17 . accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( losses ) earnings ( in millions )</td><td>( losses ) earnings 2015</td><td>( losses ) earnings 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>currency translation adjustments</td><td>$ -6129 ( 6129 )</td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>pension and other benefits</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr><td>4</td><td>derivatives accounted for as hedges</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr><td>5</td><td>total accumulated other comprehensive losses</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 . the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business . in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries . for additional information , see note 13 . benefit plans and note 15 . financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments . note 18 . colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products . the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco . as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 . at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement . these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 . note 19 . rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc . ( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc . ( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand . the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period . rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh . the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. .
Conversations:
q0: what were the total accumulated other comprehensive losses in 2015? {answer0}
| Anmerkung 17 . Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, nach Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Verluste) Gewinne (in Millionen)</td><td>( Verluste) Gewinne 2015</td><td>( Verluste) Gewinn 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>Währungsumrechnungsanpassungen</td><td>$ -6129 (6129) </td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>Rente und sonstige Leistungen</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr>< td>4</td><td>als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr> <td>5</td><td>gesamte kumulierte sonstige Gesamtschäden</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis, die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode zurückzuführen sind und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung werden in den Konzern-Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre ausgewiesen. Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst. Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13. Leistungspläne und Anmerkung 15. Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Anmerkung 18 . Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse. Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak. Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem kolumbianischen Investitions- und Kooperationsabkommen. Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen. Anmerkung 19 . RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc. („Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt. („rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits. Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte. Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH. Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. .
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die gesamten kumulierten sonstigen Gesamtschäden im Jahr 2015? {answer0} | 6826.0 |
convfinqa54 | by what amount, then, did they increase over the year? | Um wie viel sind sie dann im Laufe des Jahres gestiegen? | note 17 . accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( losses ) earnings ( in millions )</td><td>( losses ) earnings 2015</td><td>( losses ) earnings 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>currency translation adjustments</td><td>$ -6129 ( 6129 )</td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>pension and other benefits</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr><td>4</td><td>derivatives accounted for as hedges</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr><td>5</td><td>total accumulated other comprehensive losses</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 . the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business . in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries . for additional information , see note 13 . benefit plans and note 15 . financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments . note 18 . colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products . the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco . as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 . at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement . these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 . note 19 . rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc . ( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc . ( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand . the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period . rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh . the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. .
Conversations:
q0: what were the total accumulated other comprehensive losses in 2015? {answer0}
q1: and what were they in 2014? {answer1}
| Anmerkung 17 . Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, nach Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Verluste) Gewinne (in Millionen)</td><td>( Verluste) Gewinne 2015</td><td>( Verluste) Gewinn 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>Währungsumrechnungsanpassungen</td><td>$ -6129 (6129) </td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>Rente und sonstige Leistungen</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr>< td>4</td><td>als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr> <td>5</td><td>gesamte kumulierte sonstige Gesamtschäden</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis, die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode zurückzuführen sind und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung werden in den Konzern-Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre ausgewiesen. Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst. Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13. Leistungspläne und Anmerkung 15. Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Anmerkung 18 . Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse. Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak. Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem kolumbianischen Investitions- und Kooperationsabkommen. Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen. Anmerkung 19 . RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc. („Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt. („rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits. Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte. Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH. Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. .
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die gesamten kumulierten sonstigen Gesamtschäden im Jahr 2015? {answer0}
Frage 1: Und was waren sie im Jahr 2014? {answer1} | 2576.0 |
convfinqa55 | what is this increase as a percent of the 2014 losses? | Wie hoch ist dieser Anstieg in Prozent der Verluste von 2014? | note 17 . accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( losses ) earnings ( in millions )</td><td>( losses ) earnings 2015</td><td>( losses ) earnings 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>currency translation adjustments</td><td>$ -6129 ( 6129 )</td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>pension and other benefits</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr><td>4</td><td>derivatives accounted for as hedges</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr><td>5</td><td>total accumulated other comprehensive losses</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 . the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business . in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries . for additional information , see note 13 . benefit plans and note 15 . financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments . note 18 . colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products . the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco . as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 . at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement . these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 . note 19 . rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc . ( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc . ( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand . the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period . rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh . the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. .
Conversations:
q0: what were the total accumulated other comprehensive losses in 2015? {answer0}
q1: and what were they in 2014? {answer1}
q2: by what amount, then, did they increase over the year? {answer2}
| Anmerkung 17 . Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, nach Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Verluste) Gewinne (in Millionen)</td><td>( Verluste) Gewinne 2015</td><td>( Verluste) Gewinn 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>Währungsumrechnungsanpassungen</td><td>$ -6129 (6129) </td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>Rente und sonstige Leistungen</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr>< td>4</td><td>als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr> <td>5</td><td>gesamte kumulierte sonstige Gesamtschäden</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis, die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode zurückzuführen sind und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung werden in den Konzern-Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre ausgewiesen. Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst. Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13. Leistungspläne und Anmerkung 15. Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Anmerkung 18 . Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse. Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak. Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem kolumbianischen Investitions- und Kooperationsabkommen. Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen. Anmerkung 19 . RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc. („Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt. („rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits. Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte. Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH. Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. .
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die gesamten kumulierten sonstigen Gesamtschäden im Jahr 2015? {answer0}
Frage 1: Und was waren sie im Jahr 2014? {answer1}
Frage 2: Um wie viel sind sie dann im Laufe des Jahres gestiegen? {Antwort2} | 0.37738 |
convfinqa56 | and over the precedent year, from 2013 to 2014, what was that increase in those losses? | Und wie hoch war der Anstieg dieser Verluste im vergangenen Jahr, von 2013 bis 2014? | note 17 . accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( losses ) earnings ( in millions )</td><td>( losses ) earnings 2015</td><td>( losses ) earnings 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>currency translation adjustments</td><td>$ -6129 ( 6129 )</td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>pension and other benefits</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr><td>4</td><td>derivatives accounted for as hedges</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr><td>5</td><td>total accumulated other comprehensive losses</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 . the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business . in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries . for additional information , see note 13 . benefit plans and note 15 . financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments . note 18 . colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products . the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco . as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 . at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement . these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 . note 19 . rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc . ( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc . ( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand . the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period . rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh . the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. .
Conversations:
q0: what were the total accumulated other comprehensive losses in 2015? {answer0}
q1: and what were they in 2014? {answer1}
q2: by what amount, then, did they increase over the year? {answer2}
q3: what is this increase as a percent of the 2014 losses? {answer3}
| Anmerkung 17 . Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, nach Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Verluste) Gewinne (in Millionen)</td><td>( Verluste) Gewinne 2015</td><td>( Verluste) Gewinn 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>Währungsumrechnungsanpassungen</td><td>$ -6129 (6129) </td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>Rente und sonstige Leistungen</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr>< td>4</td><td>als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr> <td>5</td><td>gesamte kumulierte sonstige Gesamtschäden</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis, die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode zurückzuführen sind und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung werden in den Konzern-Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre ausgewiesen. Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst. Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13. Leistungspläne und Anmerkung 15. Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Anmerkung 18 . Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse. Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak. Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem kolumbianischen Investitions- und Kooperationsabkommen. Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen. Anmerkung 19 . RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc. („Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt. („rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits. Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte. Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH. Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. .
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die gesamten kumulierten sonstigen Gesamtschäden im Jahr 2015? {answer0}
Frage 1: Und was waren sie im Jahr 2014? {answer1}
Frage 2: Um wie viel sind sie dann im Laufe des Jahres gestiegen? {Antwort2}
Q3: Wie hoch ist dieser Anstieg in Prozent der Verluste von 2014? {Antwort3} | 2636.0 |
convfinqa57 | and what is this precedent year increase as a percent of the 2013 losses? | Und wie hoch ist dieser Anstieg im Vorjahr als Prozentsatz der Verluste von 2013? | note 17 . accumulated other comprehensive losses : pmi's accumulated other comprehensive losses , net of taxes , consisted of the following: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( losses ) earnings ( in millions )</td><td>( losses ) earnings 2015</td><td>( losses ) earnings 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>currency translation adjustments</td><td>$ -6129 ( 6129 )</td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>pension and other benefits</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr><td>4</td><td>derivatives accounted for as hedges</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr><td>5</td><td>total accumulated other comprehensive losses</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> reclassifications from other comprehensive earnings the movements in accumulated other comprehensive losses and the related tax impact , for each of the components above , that are due to current period activity and reclassifications to the income statement are shown on the consolidated statements of comprehensive earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 , and 2013 . the movement in currency translation adjustments for the year ended december 31 , 2013 , was also impacted by the purchase of the remaining shares of the mexican tobacco business . in addition , $ 1 million , $ 5 million and $ 12 million of net currency translation adjustment gains were transferred from other comprehensive earnings to marketing , administration and research costs in the consolidated statements of earnings for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively , upon liquidation of subsidiaries . for additional information , see note 13 . benefit plans and note 15 . financial instruments for disclosures related to pmi's pension and other benefits and derivative financial instruments . note 18 . colombian investment and cooperation agreement : on june 19 , 2009 , pmi announced that it had signed an agreement with the republic of colombia , together with the departments of colombia and the capital district of bogota , to promote investment and cooperation with respect to the colombian tobacco market and to fight counterfeit and contraband tobacco products . the investment and cooperation agreement provides $ 200 million in funding to the colombian governments over a 20-year period to address issues of mutual interest , such as combating the illegal cigarette trade , including the threat of counterfeit tobacco products , and increasing the quality and quantity of locally grown tobacco . as a result of the investment and cooperation agreement , pmi recorded a pre-tax charge of $ 135 million in the operating results of the latin america & canada segment during the second quarter of 2009 . at december 31 , 2015 and 2014 , pmi had $ 73 million and $ 71 million , respectively , of discounted liabilities associated with the colombian investment and cooperation agreement . these discounted liabilities are primarily reflected in other long-term liabilities on the consolidated balance sheets and are expected to be paid through 2028 . note 19 . rbh legal settlement : on july 31 , 2008 , rothmans inc . ( "rothmans" ) announced the finalization of a cad 550 million settlement ( or approximately $ 540 million , based on the prevailing exchange rate at that time ) between itself and rothmans , benson & hedges inc . ( "rbh" ) , on the one hand , and the government of canada and all 10 provinces , on the other hand . the settlement resolved the royal canadian mounted police's investigation relating to products exported from canada by rbh during the 1989-1996 period . rothmans' sole holding was a 60% ( 60 % ) interest in rbh . the remaining 40% ( 40 % ) interest in rbh was owned by pmi. .
Conversations:
q0: what were the total accumulated other comprehensive losses in 2015? {answer0}
q1: and what were they in 2014? {answer1}
q2: by what amount, then, did they increase over the year? {answer2}
q3: what is this increase as a percent of the 2014 losses? {answer3}
q4: and over the precedent year, from 2013 to 2014, what was that increase in those losses? {answer4}
| Anmerkung 17 . Kumulierte sonstige Gesamtverluste: Die kumulierten sonstigen Gesamtverluste von PMI, nach Steuern, setzten sich wie folgt zusammen: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( Verluste) Gewinne (in Millionen)</td><td>( Verluste) Gewinne 2015</td><td>( Verluste) Gewinn 2014</td><td>2013</td></tr><tr><td>2</td><td>Währungsumrechnungsanpassungen</td><td>$ -6129 (6129) </td><td>$ -3929 ( 3929 )</td><td>$ -2207 ( 2207 )</td></tr><tr><td>3</td><td>Rente und sonstige Leistungen</td><td>-3332 ( 3332 )</td><td>-3020 ( 3020 )</td><td>-2046 ( 2046 )</td></tr><tr>< td>4</td><td>als Sicherungsgeschäfte bilanzierte Derivate</td><td>59</td><td>123</td><td>63</td></tr><tr> <td>5</td><td>gesamte kumulierte sonstige Gesamtschäden</td><td>$ -9402 ( 9402 )</td><td>$ -6826 ( 6826 )</td><td>$ -4190 ( 4190 )</td></tr></table> Umgliederungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis, die Bewegungen der kumulierten sonstigen Gesamtverluste und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen für jede der oben genannten Komponenten, die auf die Aktivitäten der aktuellen Periode zurückzuführen sind und Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung werden in den Konzern-Gesamtergebnisrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre ausgewiesen. Die Entwicklung der Währungsumrechnungsanpassungen für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr wurde auch durch den Kauf der restlichen Anteile des mexikanischen Tabakgeschäfts beeinflusst. Darüber hinaus wurden in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2015 endenden Geschäftsjahre Nettogewinne aus der Währungsumrechnung in Höhe von 1 Million US-Dollar, 5 Millionen US-Dollar und 12 Millionen US-Dollar aus dem sonstigen Gesamtergebnis auf Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten übertragen 2013 bzw. bei Liquidation von Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13. Leistungspläne und Anmerkung 15. Finanzinstrumente für Offenlegungen im Zusammenhang mit PMI-Pensionen und anderen Leistungen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Anmerkung 18 . Kolumbianisches Investitions- und Kooperationsabkommen: Am 19. Juni 2009 gab PMI bekannt, dass es mit der Republik Kolumbien sowie den Departements Kolumbiens und dem Hauptstadtbezirk Bogota ein Abkommen zur Förderung von Investitionen und Zusammenarbeit im Bereich des kolumbianischen Tabaks unterzeichnet hat Marktes und zur Bekämpfung gefälschter und geschmuggelter Tabakerzeugnisse. Das Investitions- und Kooperationsabkommen stellt den kolumbianischen Regierungen über einen Zeitraum von 20 Jahren 200 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln zur Verfügung, um Probleme von beiderseitigem Interesse anzugehen, wie etwa die Bekämpfung des illegalen Zigarettenhandels, einschließlich der Bedrohung durch gefälschte Tabakprodukte, und die Verbesserung von Qualität und Quantität von lokal angebautem Tabak. Aufgrund der Investitions- und Kooperationsvereinbarung verzeichnete PMI im zweiten Quartal 2009 eine Belastung vor Steuern in Höhe von 135 Millionen US-Dollar im Betriebsergebnis des Segments Lateinamerika und Kanada. Zum 31. Dezember 2015 und 2014 verfügte PMI über abgezinste Verbindlichkeiten in Höhe von 73 Millionen US-Dollar bzw. 71 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem kolumbianischen Investitions- und Kooperationsabkommen. Diese abgezinsten Verbindlichkeiten spiegeln sich hauptsächlich in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in den Konzernbilanzen wider und werden voraussichtlich bis 2028 beglichen. Anmerkung 19 . RBH-Rechtsvergleich: Am 31. Juli 2008 hat Rothmans Inc. („Rothmans“) gab den Abschluss eines Vergleichs über 550 Millionen CAD (oder etwa 540 Millionen US-Dollar, basierend auf dem damals vorherrschenden Wechselkurs) zwischen sich selbst und Rothmans, Benson & Hedges Inc. bekannt. („rbh“) einerseits und die Regierung Kanadas und aller 10 Provinzen andererseits. Mit der Einigung wurden die Ermittlungen der Royal Canadian Mounted Police im Zusammenhang mit Produkten abgeschlossen, die RBH im Zeitraum 1989–1996 aus Kanada exportierte. Die einzige Beteiligung von Rothmans war eine 60-prozentige (60 %) Beteiligung an RBH. Die restlichen 40 % (40 %) der Anteile an der RBH befanden sich im Besitz von PMI. .
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die gesamten kumulierten sonstigen Gesamtschäden im Jahr 2015? {answer0}
Frage 1: Und was waren sie im Jahr 2014? {answer1}
Frage 2: Um wie viel sind sie dann im Laufe des Jahres gestiegen? {Antwort2}
Q3: Wie hoch ist dieser Anstieg in Prozent der Verluste von 2014? {Antwort3}
Frage 4: Wie hoch war der Anstieg dieser Verluste im vergangenen Jahr, von 2013 bis 2014? {answer4} | 0.62912 |
convfinqa58 | what was the total expense for repairs and maintenance incurred in 2011? | Wie hoch war der Gesamtaufwand für Reparaturen und Wartung im Jahr 2011? | are allocated using appropriate statistical bases . total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.2 billion for 2011 , $ 2.0 billion for 2010 , and $ 1.9 billion for 2009 . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 12 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions 2011 2010 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions</td><td>dec . 31 2011</td><td>dec . 31 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 819</td><td>$ 677</td></tr><tr><td>3</td><td>income and other taxes</td><td>482</td><td>337</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued wages and vacation</td><td>363</td><td>357</td></tr><tr><td>5</td><td>dividends payable</td><td>284</td><td>183</td></tr><tr><td>6</td><td>accrued casualty costs</td><td>249</td><td>325</td></tr><tr><td>7</td><td>interest payable</td><td>197</td><td>200</td></tr><tr><td>8</td><td>equipment rents payable</td><td>90</td><td>86</td></tr><tr><td>9</td><td>other</td><td>624</td><td>548</td></tr><tr><td>10</td><td>total accounts payable and othercurrent liabilities</td><td>$ 3108</td><td>$ 2713</td></tr></table> 13 . financial instruments strategy and risk 2013 we may use derivative financial instruments in limited instances for other than trading purposes to assist in managing our overall exposure to fluctuations in interest rates and fuel prices . we are not a party to leveraged derivatives and , by policy , do not use derivative financial instruments for speculative purposes . derivative financial instruments qualifying for hedge accounting must maintain a specified level of effectiveness between the hedging instrument and the item being hedged , both at inception and throughout the hedged period . we formally document the nature and relationships between the hedging instruments and hedged items at inception , as well as our risk- management objectives , strategies for undertaking the various hedge transactions , and method of assessing hedge effectiveness . changes in the fair market value of derivative financial instruments that do not qualify for hedge accounting are charged to earnings . we may use swaps , collars , futures , and/or forward contracts to mitigate the risk of adverse movements in interest rates and fuel prices ; however , the use of these derivative financial instruments may limit future benefits from favorable interest rate and fuel price movements . market and credit risk 2013 we address market risk related to derivative financial instruments by selecting instruments with value fluctuations that highly correlate with the underlying hedged item . we manage credit risk related to derivative financial instruments , which is minimal , by requiring high credit standards for counterparties and periodic settlements . at december 31 , 2011 and 2010 , we were not required to provide collateral , nor had we received collateral , relating to our hedging activities . determination of fair value 2013 we determine the fair values of our derivative financial instrument positions based upon current fair values as quoted by recognized dealers or the present value of expected future cash flows . interest rate fair value hedges 2013 we manage our overall exposure to fluctuations in interest rates by adjusting the proportion of fixed and floating rate debt instruments within our debt portfolio over a given period . we generally manage the mix of fixed and floating rate debt through the issuance of targeted amounts of each as debt matures or as we require incremental borrowings . we employ derivatives , primarily swaps , as one of the tools to obtain the targeted mix . in addition , we also obtain flexibility in managing interest costs and the interest rate mix within our debt portfolio by evaluating the issuance of and managing outstanding callable fixed-rate debt securities . swaps allow us to convert debt from fixed rates to variable rates and thereby hedge the risk of changes in the debt 2019s fair value attributable to the changes in interest rates . we account for swaps as fair value .
Conversations:
| Die Zuordnung erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. Die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung beliefen sich im Jahr 2011 auf 2,2 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2010 auf 2,0 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2009 auf 1,9 Milliarden US-Dollar. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 12 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen 2011 2010. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen</td><td>dez . 31. 2011</td><td>Dez . 31 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>819 $</td><td>677 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>Einkommens- und sonstige Steuern</td><td>482</td><td>337</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>363</td><td>357</td></tr><tr><td>5</td><td> Zahlbare Dividenden</td><td>284</td><td>183</td></tr><tr><td>6</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td> 249</td><td>325</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Zinsen</td><td>197</td><td>200< /td></tr><tr><td>8</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>90</td><td>86</td></tr><tr ><td>9</td><td>andere</td><td>624</td><td>548</td></tr><tr><td>10</td><td >Gesamtverbindlichkeiten und andere kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>3108 $</td><td>2713 $</td></tr></table> 13 . Strategie und Risiko für Finanzinstrumente 2013 In begrenzten Fällen können wir derivative Finanzinstrumente zu anderen Zwecken als zu Handelszwecken einsetzen, um unser Gesamtrisiko gegenüber Schwankungen der Zinssätze und Kraftstoffpreise zu steuern. Wir beteiligen uns nicht an fremdfinanzierten Derivaten und verwenden gemäß unserer Richtlinie derivative Finanzinstrumente nicht für spekulative Zwecke. Derivative Finanzinstrumente, die sich für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen qualifizieren, müssen sowohl zu Beginn als auch während der gesamten Sicherungsperiode ein bestimmtes Maß an Wirksamkeit zwischen dem Sicherungsinstrument und dem abzusichernden Grundgeschäft aufrechterhalten. Wir dokumentieren formal die Art und die Beziehungen zwischen den Sicherungsinstrumenten und den Grundgeschäften zu Beginn sowie unsere Risikomanagementziele, Strategien für die Durchführung der verschiedenen Sicherungsgeschäfte und die Methode zur Beurteilung der Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht für das Hedge Accounting geeignet sind, werden ergebniswirksam erfasst. Wir können Swaps, Collars, Futures und/oder Terminkontrakte einsetzen, um das Risiko nachteiliger Bewegungen der Zinssätze und Kraftstoffpreise zu mindern; Allerdings kann der Einsatz dieser derivativen Finanzinstrumente zukünftige Vorteile aus günstigen Zinssätzen und Treibstoffpreisbewegungen einschränken. Markt- und Kreditrisiko 2013 Wir begegnen dem Marktrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir Instrumente auswählen, deren Wertschwankungen in hohem Maße mit dem zugrunde liegenden Grundgeschäft korrelieren. Wir steuern das minimale Kreditrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir hohe Kreditstandards für Kontrahenten und regelmäßige Abrechnungen fordern. Zum 31. Dezember 2011 und 2010 mussten wir im Zusammenhang mit unseren Absicherungsaktivitäten keine Sicherheiten stellen und hatten auch keine Sicherheiten erhalten. Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts 2013 Wir ermitteln die beizulegenden Zeitwerte unserer Positionen in derivativen Finanzinstrumenten auf der Grundlage aktueller beizulegender Zeitwerte, die von anerkannten Händlern notiert werden, oder des Barwerts der erwarteten zukünftigen Cashflows. Zins-Fair-Value-Hedges 2013 Wir steuern unser Gesamtrisiko gegenüber Zinsschwankungen, indem wir den Anteil fest- und variabel verzinslicher Schuldtitel in unserem Schuldenportfolio über einen bestimmten Zeitraum anpassen. Im Allgemeinen verwalten wir die Mischung aus fest- und variabel verzinslichen Schuldtiteln, indem wir jeweils gezielte Beträge ausgeben, wenn die Schulden fällig werden oder wenn wir zusätzliche Kredite benötigen. Wir nutzen Derivate, vor allem Swaps, als eines der Instrumente, um den angestrebten Mix zu erzielen. Darüber hinaus erhalten wir Flexibilität bei der Verwaltung der Zinskosten und des Zinsmixes in unserem Schuldenportfolio, indem wir die Emission und Verwaltung ausstehender kündbarer festverzinslicher Schuldtitel bewerten. Swaps ermöglichen es uns, Schulden von festen Zinssätzen in variable Zinssätze umzuwandeln und so das Risiko von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Schulden im Jahr 2019 abzusichern, die auf Änderungen der Zinssätze zurückzuführen sind. Wir bilanzieren Swaps zum beizulegenden Zeitwert.
Gespräche: | 2200.0 |
convfinqa59 | and what were the accrued casualty costs during 2010? | Und wie hoch waren die im Jahr 2010 angefallenen Unfallkosten? | are allocated using appropriate statistical bases . total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.2 billion for 2011 , $ 2.0 billion for 2010 , and $ 1.9 billion for 2009 . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 12 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions 2011 2010 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions</td><td>dec . 31 2011</td><td>dec . 31 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 819</td><td>$ 677</td></tr><tr><td>3</td><td>income and other taxes</td><td>482</td><td>337</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued wages and vacation</td><td>363</td><td>357</td></tr><tr><td>5</td><td>dividends payable</td><td>284</td><td>183</td></tr><tr><td>6</td><td>accrued casualty costs</td><td>249</td><td>325</td></tr><tr><td>7</td><td>interest payable</td><td>197</td><td>200</td></tr><tr><td>8</td><td>equipment rents payable</td><td>90</td><td>86</td></tr><tr><td>9</td><td>other</td><td>624</td><td>548</td></tr><tr><td>10</td><td>total accounts payable and othercurrent liabilities</td><td>$ 3108</td><td>$ 2713</td></tr></table> 13 . financial instruments strategy and risk 2013 we may use derivative financial instruments in limited instances for other than trading purposes to assist in managing our overall exposure to fluctuations in interest rates and fuel prices . we are not a party to leveraged derivatives and , by policy , do not use derivative financial instruments for speculative purposes . derivative financial instruments qualifying for hedge accounting must maintain a specified level of effectiveness between the hedging instrument and the item being hedged , both at inception and throughout the hedged period . we formally document the nature and relationships between the hedging instruments and hedged items at inception , as well as our risk- management objectives , strategies for undertaking the various hedge transactions , and method of assessing hedge effectiveness . changes in the fair market value of derivative financial instruments that do not qualify for hedge accounting are charged to earnings . we may use swaps , collars , futures , and/or forward contracts to mitigate the risk of adverse movements in interest rates and fuel prices ; however , the use of these derivative financial instruments may limit future benefits from favorable interest rate and fuel price movements . market and credit risk 2013 we address market risk related to derivative financial instruments by selecting instruments with value fluctuations that highly correlate with the underlying hedged item . we manage credit risk related to derivative financial instruments , which is minimal , by requiring high credit standards for counterparties and periodic settlements . at december 31 , 2011 and 2010 , we were not required to provide collateral , nor had we received collateral , relating to our hedging activities . determination of fair value 2013 we determine the fair values of our derivative financial instrument positions based upon current fair values as quoted by recognized dealers or the present value of expected future cash flows . interest rate fair value hedges 2013 we manage our overall exposure to fluctuations in interest rates by adjusting the proportion of fixed and floating rate debt instruments within our debt portfolio over a given period . we generally manage the mix of fixed and floating rate debt through the issuance of targeted amounts of each as debt matures or as we require incremental borrowings . we employ derivatives , primarily swaps , as one of the tools to obtain the targeted mix . in addition , we also obtain flexibility in managing interest costs and the interest rate mix within our debt portfolio by evaluating the issuance of and managing outstanding callable fixed-rate debt securities . swaps allow us to convert debt from fixed rates to variable rates and thereby hedge the risk of changes in the debt 2019s fair value attributable to the changes in interest rates . we account for swaps as fair value .
Conversations:
q0: what was the total expense for repairs and maintenance incurred in 2011? {answer0}
| Die Zuordnung erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. Die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung beliefen sich im Jahr 2011 auf 2,2 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2010 auf 2,0 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2009 auf 1,9 Milliarden US-Dollar. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 12 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen 2011 2010. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen</td><td>dez . 31. 2011</td><td>Dez . 31 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>819 $</td><td>677 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>Einkommens- und sonstige Steuern</td><td>482</td><td>337</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>363</td><td>357</td></tr><tr><td>5</td><td> Zahlbare Dividenden</td><td>284</td><td>183</td></tr><tr><td>6</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td> 249</td><td>325</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Zinsen</td><td>197</td><td>200< /td></tr><tr><td>8</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>90</td><td>86</td></tr><tr ><td>9</td><td>andere</td><td>624</td><td>548</td></tr><tr><td>10</td><td >Gesamtverbindlichkeiten und andere kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>3108 $</td><td>2713 $</td></tr></table> 13 . Strategie und Risiko für Finanzinstrumente 2013 In begrenzten Fällen können wir derivative Finanzinstrumente zu anderen Zwecken als zu Handelszwecken einsetzen, um unser Gesamtrisiko gegenüber Schwankungen der Zinssätze und Kraftstoffpreise zu steuern. Wir beteiligen uns nicht an fremdfinanzierten Derivaten und verwenden gemäß unserer Richtlinie derivative Finanzinstrumente nicht für spekulative Zwecke. Derivative Finanzinstrumente, die sich für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen qualifizieren, müssen sowohl zu Beginn als auch während der gesamten abgesicherten Periode ein bestimmtes Maß an Wirksamkeit zwischen dem Sicherungsinstrument und dem abzusichernden Posten aufrechterhalten. Wir dokumentieren formal die Art und die Beziehungen zwischen den Sicherungsinstrumenten und den Grundgeschäften zu Beginn sowie unsere Risikomanagementziele, Strategien für die Durchführung der verschiedenen Sicherungsgeschäfte und die Methode zur Beurteilung der Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht für das Hedge Accounting geeignet sind, werden ergebniswirksam erfasst. Wir können Swaps, Collars, Futures und/oder Terminkontrakte nutzen, um das Risiko nachteiliger Zins- und Kraftstoffpreisschwankungen zu mindern. Allerdings kann der Einsatz dieser derivativen Finanzinstrumente zukünftige Vorteile aus günstigen Zinssätzen und Treibstoffpreisbewegungen einschränken. Markt- und Kreditrisiko 2013 Wir begegnen dem Marktrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir Instrumente auswählen, deren Wertschwankungen in hohem Maße mit dem zugrunde liegenden Grundgeschäft korrelieren. Wir steuern das minimale Kreditrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir hohe Kreditstandards für Kontrahenten und regelmäßige Abrechnungen fordern. Zum 31. Dezember 2011 und 2010 mussten wir im Zusammenhang mit unseren Absicherungsaktivitäten keine Sicherheiten stellen und hatten auch keine Sicherheiten erhalten. Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts 2013 Wir ermitteln die beizulegenden Zeitwerte unserer Positionen in derivativen Finanzinstrumenten auf der Grundlage aktueller beizulegender Zeitwerte, die von anerkannten Händlern notiert werden, oder des Barwerts der erwarteten zukünftigen Cashflows. Zins-Fair-Value-Hedges 2013 Wir steuern unser Gesamtrisiko gegenüber Zinsschwankungen, indem wir den Anteil fest und variabel verzinslicher Schuldtitel in unserem Schuldenportfolio über einen bestimmten Zeitraum anpassen. Im Allgemeinen verwalten wir die Mischung aus fest- und variabel verzinslichen Schuldtiteln, indem wir jeweils gezielte Beträge ausgeben, wenn die Schulden fällig werden oder wenn wir zusätzliche Kredite benötigen. Als eines der Instrumente zur Erzielung des angestrebten Mixes setzen wir Derivate, vor allem Swaps, ein. Darüber hinaus erhalten wir Flexibilität bei der Verwaltung der Zinskosten und des Zinsmixes in unserem Schuldenportfolio, indem wir die Emission und Verwaltung ausstehender kündbarer festverzinslicher Schuldtitel bewerten. Swaps ermöglichen es uns, Schulden von festen Zinssätzen in variable Zinssätze umzuwandeln und so das Risiko von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Schulden im Jahr 2019 abzusichern, die auf Änderungen der Zinssätze zurückzuführen sind. Wir bilanzieren Swaps zum beizulegenden Zeitwert.
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung im Jahr 2011? {answer0} | 325.0 |
convfinqa60 | assuming these accrued casualty costs were completely repaired in the following year, what then becomes that 2011 total expense? | Unter der Annahme, dass diese aufgelaufenen Unfallkosten im folgenden Jahr vollständig repariert wurden, wie hoch sind dann die Gesamtkosten für 2011? | are allocated using appropriate statistical bases . total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.2 billion for 2011 , $ 2.0 billion for 2010 , and $ 1.9 billion for 2009 . assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease . amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease . 12 . accounts payable and other current liabilities dec . 31 , dec . 31 , millions 2011 2010 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>millions</td><td>dec . 31 2011</td><td>dec . 31 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>accounts payable</td><td>$ 819</td><td>$ 677</td></tr><tr><td>3</td><td>income and other taxes</td><td>482</td><td>337</td></tr><tr><td>4</td><td>accrued wages and vacation</td><td>363</td><td>357</td></tr><tr><td>5</td><td>dividends payable</td><td>284</td><td>183</td></tr><tr><td>6</td><td>accrued casualty costs</td><td>249</td><td>325</td></tr><tr><td>7</td><td>interest payable</td><td>197</td><td>200</td></tr><tr><td>8</td><td>equipment rents payable</td><td>90</td><td>86</td></tr><tr><td>9</td><td>other</td><td>624</td><td>548</td></tr><tr><td>10</td><td>total accounts payable and othercurrent liabilities</td><td>$ 3108</td><td>$ 2713</td></tr></table> 13 . financial instruments strategy and risk 2013 we may use derivative financial instruments in limited instances for other than trading purposes to assist in managing our overall exposure to fluctuations in interest rates and fuel prices . we are not a party to leveraged derivatives and , by policy , do not use derivative financial instruments for speculative purposes . derivative financial instruments qualifying for hedge accounting must maintain a specified level of effectiveness between the hedging instrument and the item being hedged , both at inception and throughout the hedged period . we formally document the nature and relationships between the hedging instruments and hedged items at inception , as well as our risk- management objectives , strategies for undertaking the various hedge transactions , and method of assessing hedge effectiveness . changes in the fair market value of derivative financial instruments that do not qualify for hedge accounting are charged to earnings . we may use swaps , collars , futures , and/or forward contracts to mitigate the risk of adverse movements in interest rates and fuel prices ; however , the use of these derivative financial instruments may limit future benefits from favorable interest rate and fuel price movements . market and credit risk 2013 we address market risk related to derivative financial instruments by selecting instruments with value fluctuations that highly correlate with the underlying hedged item . we manage credit risk related to derivative financial instruments , which is minimal , by requiring high credit standards for counterparties and periodic settlements . at december 31 , 2011 and 2010 , we were not required to provide collateral , nor had we received collateral , relating to our hedging activities . determination of fair value 2013 we determine the fair values of our derivative financial instrument positions based upon current fair values as quoted by recognized dealers or the present value of expected future cash flows . interest rate fair value hedges 2013 we manage our overall exposure to fluctuations in interest rates by adjusting the proportion of fixed and floating rate debt instruments within our debt portfolio over a given period . we generally manage the mix of fixed and floating rate debt through the issuance of targeted amounts of each as debt matures or as we require incremental borrowings . we employ derivatives , primarily swaps , as one of the tools to obtain the targeted mix . in addition , we also obtain flexibility in managing interest costs and the interest rate mix within our debt portfolio by evaluating the issuance of and managing outstanding callable fixed-rate debt securities . swaps allow us to convert debt from fixed rates to variable rates and thereby hedge the risk of changes in the debt 2019s fair value attributable to the changes in interest rates . we account for swaps as fair value .
Conversations:
q0: what was the total expense for repairs and maintenance incurred in 2011? {answer0}
q1: and what were the accrued casualty costs during 2010? {answer1}
| Die Zuordnung erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen. Die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung beliefen sich im Jahr 2011 auf 2,2 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2010 auf 2,0 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2009 auf 1,9 Milliarden US-Dollar. Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Laufzeit des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. 12 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez. 31. Dez. 31, Millionen 2011 2010. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Millionen</td><td>dez . 31. 2011</td><td>Dez . 31 2010</td></tr><tr><td>2</td><td>Verbindlichkeiten</td><td>819 $</td><td>677 $</td></ tr><tr><td>3</td><td>Einkommens- und sonstige Steuern</td><td>482</td><td>337</td></tr><tr><td> 4</td><td>aufgelaufene Löhne und Urlaub</td><td>363</td><td>357</td></tr><tr><td>5</td><td> Zahlbare Dividenden</td><td>284</td><td>183</td></tr><tr><td>6</td><td>aufgelaufene Unfallkosten</td><td> 249</td><td>325</td></tr><tr><td>7</td><td>zu zahlende Zinsen</td><td>197</td><td>200< /td></tr><tr><td>8</td><td>zu zahlende Ausrüstungsmieten</td><td>90</td><td>86</td></tr><tr ><td>9</td><td>andere</td><td>624</td><td>548</td></tr><tr><td>10</td><td >Gesamtverbindlichkeiten und andere kurzfristige Verbindlichkeiten</td><td>3108 $</td><td>2713 $</td></tr></table> 13 . Strategie und Risiko für Finanzinstrumente 2013 In begrenzten Fällen können wir derivative Finanzinstrumente zu anderen Zwecken als zu Handelszwecken einsetzen, um unser Gesamtrisiko gegenüber Schwankungen der Zinssätze und Kraftstoffpreise zu steuern. Wir beteiligen uns nicht an fremdfinanzierten Derivaten und verwenden gemäß unserer Richtlinie derivative Finanzinstrumente nicht für spekulative Zwecke. Derivative Finanzinstrumente, die sich für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen qualifizieren, müssen sowohl zu Beginn als auch während der gesamten abgesicherten Periode ein bestimmtes Maß an Wirksamkeit zwischen dem Sicherungsinstrument und dem abzusichernden Posten aufrechterhalten. Wir dokumentieren formal die Art und die Beziehungen zwischen den Sicherungsinstrumenten und den Grundgeschäften zu Beginn sowie unsere Risikomanagementziele, Strategien für die Durchführung der verschiedenen Sicherungsgeschäfte und die Methode zur Beurteilung der Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht für das Hedge Accounting geeignet sind, werden ergebniswirksam erfasst. Wir können Swaps, Collars, Futures und/oder Terminkontrakte nutzen, um das Risiko nachteiliger Zins- und Kraftstoffpreisschwankungen zu mindern. Allerdings kann der Einsatz dieser derivativen Finanzinstrumente zukünftige Vorteile aus günstigen Zinssätzen und Treibstoffpreisbewegungen einschränken. Markt- und Kreditrisiko 2013 Wir begegnen dem Marktrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir Instrumente auswählen, deren Wertschwankungen in hohem Maße mit dem zugrunde liegenden Grundgeschäft korrelieren. Wir steuern das minimale Kreditrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir hohe Kreditstandards für Kontrahenten und regelmäßige Abrechnungen fordern. Zum 31. Dezember 2011 und 2010 mussten wir im Zusammenhang mit unseren Absicherungsaktivitäten keine Sicherheiten stellen und hatten auch keine Sicherheiten erhalten. Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts 2013 Wir ermitteln die beizulegenden Zeitwerte unserer Positionen in derivativen Finanzinstrumenten auf der Grundlage aktueller beizulegender Zeitwerte, die von anerkannten Händlern notiert werden, oder des Barwerts der erwarteten zukünftigen Cashflows. Zins-Fair-Value-Hedges 2013 Wir steuern unser Gesamtrisiko gegenüber Zinsschwankungen, indem wir den Anteil fest und variabel verzinslicher Schuldtitel in unserem Schuldenportfolio über einen bestimmten Zeitraum anpassen. Im Allgemeinen verwalten wir die Mischung aus fest- und variabel verzinslichen Schuldtiteln, indem wir jeweils gezielte Beträge ausgeben, wenn die Schulden fällig werden oder wenn wir zusätzliche Kredite benötigen. Als eines der Instrumente zur Erzielung des angestrebten Mixes setzen wir Derivate, vor allem Swaps, ein. Darüber hinaus erhalten wir Flexibilität bei der Verwaltung der Zinskosten und des Zinsmixes in unserem Schuldenportfolio, indem wir die Emission und Verwaltung ausstehender kündbarer festverzinslicher Schuldtitel bewerten. Swaps ermöglichen es uns, Schulden von festen Zinssätzen in variable Zinssätze umzuwandeln und so das Risiko von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Schulden im Jahr 2019 abzusichern, die auf Änderungen der Zinssätze zurückzuführen sind. Wir bilanzieren Swaps zum beizulegenden Zeitwert.
Gespräche:
q0: Wie hoch waren die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung im Jahr 2011? {answer0}
Frage 1: Und wie hoch waren die im Jahr 2010 angefallenen Unfallkosten? {answer1} | 2525.0 |
convfinqa61 | in the year of 2008, what was the variance of the foreign exchange products in the first section? | Wie hoch war im Jahr 2008 die Varianz der Devisenprodukte im ersten Abschnitt? | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31 ( inmillions )</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>2008 minimum</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>minimum</td></tr><tr><td>2</td><td>foreign exchange products</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.7</td><td>$ .3</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.0</td><td>$ .7</td></tr><tr><td>3</td><td>interest-rate products</td><td>1.1</td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr></table> we back-test the estimated one-day var on a daily basis . this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled . for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate . asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates . most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses . we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines . our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco . our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk . to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons . global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position . our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk . we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position . in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities . the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines . additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 . as a result of growth in our non-u.s . operations , non-u.s . dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet . this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s . dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process . because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values . net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments . we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates . finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
Conversations:
| Die folgende Tabelle zeigt die Varianz unserer Handelsaktivitäten, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis zum 31. Dezember (in Millionen)</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</ td><td>Minimum 2008</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</td><td>Minimum</td></tr><tr><td>2< /td><td>Devisenprodukte</td><td>1,8 $</td><td>4,7 $</td><td>0,3 $</td><td>1,8 $</td> <td>4,0 $</td><td>0,7 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Zinsprodukte</td><td>1,1< /td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr>< /table> Wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch. Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind. Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen. Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze. Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäften Investment Service und Investment Management generieren. Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien. Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden. Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich. Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte. Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition. Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos. Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten. Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern. Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien. Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist. als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern. Operationen, nicht-us. Die auf US-Dollar lautenden Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus. Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist. Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen. Da kein einzelnes Maß alle unsere Zinsrisiken genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßzahlen für unsere Bewertung aktueller und potenzieller zukünftiger Zinsänderungen und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte. Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können. Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden. Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
Gespräche: | 4.4 |
convfinqa62 | and what was it in the second section? | und was war im zweiten Abschnitt? | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31 ( inmillions )</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>2008 minimum</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>minimum</td></tr><tr><td>2</td><td>foreign exchange products</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.7</td><td>$ .3</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.0</td><td>$ .7</td></tr><tr><td>3</td><td>interest-rate products</td><td>1.1</td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr></table> we back-test the estimated one-day var on a daily basis . this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled . for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate . asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates . most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses . we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines . our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco . our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk . to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons . global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position . our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk . we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position . in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities . the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines . additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 . as a result of growth in our non-u.s . operations , non-u.s . dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet . this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s . dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process . because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values . net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments . we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates . finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
Conversations:
q0: in the year of 2008, what was the variance of the foreign exchange products in the first section? {answer0}
| Die folgende Tabelle zeigt die Varianz unserer Handelsaktivitäten, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis zum 31. Dezember (in Millionen)</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</ td><td>Minimum 2008</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</td><td>Minimum</td></tr><tr><td>2< /td><td>Devisenprodukte</td><td>1,8 $</td><td>4,7 $</td><td>0,3 $</td><td>1,8 $</td> <td>4,0 $</td><td>0,7 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Zinsprodukte</td><td>1,1< /td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr>< /table> Wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch. Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind. Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen. Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze. Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäften Investment Service und Investment Management generieren. Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien. Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden. Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich. Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte. Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition. Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos. Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten. Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern. Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien. Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist. als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern. Operationen, nicht-us. Die auf US-Dollar lautenden Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus. Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist. Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen. Da kein einzelnes Maß alle unsere Zinsrisiken genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßzahlen für unsere Bewertung aktueller und potenzieller zukünftiger Zinsänderungen und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte. Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können. Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden. Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war im Jahr 2008 die Varianz der Devisenprodukte im ersten Abschnitt? {answer0} | 3.3 |
convfinqa63 | what was, then, the combined total variance for both sections? | Wie hoch war dann die kombinierte Gesamtvarianz für beide Abschnitte? | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31 ( inmillions )</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>2008 minimum</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>minimum</td></tr><tr><td>2</td><td>foreign exchange products</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.7</td><td>$ .3</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.0</td><td>$ .7</td></tr><tr><td>3</td><td>interest-rate products</td><td>1.1</td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr></table> we back-test the estimated one-day var on a daily basis . this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled . for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate . asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates . most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses . we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines . our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco . our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk . to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons . global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position . our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk . we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position . in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities . the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines . additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 . as a result of growth in our non-u.s . operations , non-u.s . dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet . this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s . dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process . because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values . net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments . we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates . finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
Conversations:
q0: in the year of 2008, what was the variance of the foreign exchange products in the first section? {answer0}
q1: and what was it in the second section? {answer1}
| Die folgende Tabelle zeigt die Varianz unserer Handelsaktivitäten, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis zum 31. Dezember (in Millionen)</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</ td><td>Minimum 2008</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</td><td>Minimum</td></tr><tr><td>2< /td><td>Devisenprodukte</td><td>1,8 $</td><td>4,7 $</td><td>0,3 $</td><td>1,8 $</td> <td>4,0 $</td><td>0,7 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Zinsprodukte</td><td>1,1< /td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr>< /table> Wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch. Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind. Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen. Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze. Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäftsfeldern Investment Service und Investment Management generieren. Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien. Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden. Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich. Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte. Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition. Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos. Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten. Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten setzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, ein, um die Zinseigenschaften bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern. Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien. Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist. als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern. Operationen, nicht-us. Die auf US-Dollar lautenden Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus. Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist. Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen. Da kein einzelnes Maß alle unsere Risiken in Bezug auf Änderungen der Zinssätze genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßstäbe für unsere Bewertung aktueller und potenzieller künftiger Risiken in Bezug auf Änderungen der Zinssätze und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte. Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der möglichen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können. Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden. Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war im Jahr 2008 die Varianz der Devisenprodukte im ersten Abschnitt? {answer0}
q1: Und was war im zweiten Abschnitt? {answer1} | 7.7 |
convfinqa64 | and what was the average variance between them? | und wie groß war die durchschnittliche Abweichung zwischen ihnen? | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31 ( inmillions )</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>2008 minimum</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>minimum</td></tr><tr><td>2</td><td>foreign exchange products</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.7</td><td>$ .3</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.0</td><td>$ .7</td></tr><tr><td>3</td><td>interest-rate products</td><td>1.1</td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr></table> we back-test the estimated one-day var on a daily basis . this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled . for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate . asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates . most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses . we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines . our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco . our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk . to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons . global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position . our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk . we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position . in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities . the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines . additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 . as a result of growth in our non-u.s . operations , non-u.s . dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet . this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s . dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process . because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values . net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments . we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates . finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
Conversations:
q0: in the year of 2008, what was the variance of the foreign exchange products in the first section? {answer0}
q1: and what was it in the second section? {answer1}
q2: what was, then, the combined total variance for both sections? {answer2}
| Die folgende Tabelle zeigt die Varianz unserer Handelsaktivitäten, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis zum 31. Dezember (in Millionen)</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</ td><td>Minimum 2008</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</td><td>Minimum</td></tr><tr><td>2< /td><td>Devisenprodukte</td><td>1,8 $</td><td>4,7 $</td><td>0,3 $</td><td>1,8 $</td> <td>4,0 $</td><td>0,7 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Zinsprodukte</td><td>1,1< /td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr>< /table> Wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch. Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind. Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen. Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze. Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäften Investment Service und Investment Management generieren. Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien. Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden. Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich. Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte. Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition. Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos. Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten. Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern. Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien. Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist. als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern. Operationen, nicht-us. Auf Dollar lautende Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus. Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist. Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen. Da kein einzelnes Maß alle unsere Zinsrisiken genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßzahlen für unsere Bewertung aktueller und potenzieller zukünftiger Zinsänderungen und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte. Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können. Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden. Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war im Jahr 2008 die Varianz der Devisenprodukte im ersten Abschnitt? {answer0}
q1: Und was war im zweiten Abschnitt? {answer1}
q2: Wie hoch war dann die kombinierte Gesamtvarianz für beide Abschnitte? {Antwort2} | 3.85 |
convfinqa65 | in that same year, what was the combined total for the annual average related to interest-rate products, also in both sections? | Wie hoch war im selben Jahr die Gesamtsumme für den Jahresdurchschnitt der Zinsprodukte, ebenfalls in beiden Abschnitten? | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31 ( inmillions )</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>2008 minimum</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>minimum</td></tr><tr><td>2</td><td>foreign exchange products</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.7</td><td>$ .3</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.0</td><td>$ .7</td></tr><tr><td>3</td><td>interest-rate products</td><td>1.1</td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr></table> we back-test the estimated one-day var on a daily basis . this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled . for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate . asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates . most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses . we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines . our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco . our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk . to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons . global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position . our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk . we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position . in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities . the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines . additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 . as a result of growth in our non-u.s . operations , non-u.s . dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet . this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s . dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process . because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values . net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments . we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates . finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
Conversations:
q0: in the year of 2008, what was the variance of the foreign exchange products in the first section? {answer0}
q1: and what was it in the second section? {answer1}
q2: what was, then, the combined total variance for both sections? {answer2}
q3: and what was the average variance between them? {answer3}
| Die folgende Tabelle zeigt die Varianz unserer Handelsaktivitäten, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis zum 31. Dezember (in Millionen)</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</ td><td>Minimum 2008</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</td><td>Minimum</td></tr><tr><td>2< /td><td>Devisenprodukte</td><td>1,8 $</td><td>4,7 $</td><td>0,3 $</td><td>1,8 $</td> <td>4,0 $</td><td>0,7 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Zinsprodukte</td><td>1,1< /td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr>< /table> Wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch. Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind. Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen. Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze. Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäften Investment Service und Investment Management generieren. Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien. Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden. Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich. Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte. Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition. Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos. Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten. Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern. Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien. Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist. als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern. Operationen, nicht-us. Die auf US-Dollar lautenden Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus. Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist. Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen. Da kein einzelnes Maß alle unsere Zinsrisiken genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßzahlen für unsere Bewertung aktueller und potenzieller zukünftiger Zinsänderungen und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte. Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können. Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden. Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war im Jahr 2008 die Varianz der Devisenprodukte im ersten Abschnitt? {answer0}
q1: Und was war im zweiten Abschnitt? {answer1}
q2: Wie hoch war dann die kombinierte Gesamtvarianz für beide Abschnitte? {Antwort2}
Frage 3: Und wie hoch war die durchschnittliche Abweichung zwischen ihnen? {Antwort3} | 2.5 |
convfinqa66 | and what was the average between them? | und wie hoch war der Durchschnitt zwischen ihnen? | the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>years ended december 31 ( inmillions )</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>2008 minimum</td><td>2008 annual average</td><td>2008 maximum</td><td>minimum</td></tr><tr><td>2</td><td>foreign exchange products</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.7</td><td>$ .3</td><td>$ 1.8</td><td>$ 4.0</td><td>$ .7</td></tr><tr><td>3</td><td>interest-rate products</td><td>1.1</td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr></table> we back-test the estimated one-day var on a daily basis . this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled . for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate . asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates . most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses . we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines . our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco . our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk . to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons . global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position . our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk . we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position . in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities . the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines . additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 . as a result of growth in our non-u.s . operations , non-u.s . dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet . this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s . dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process . because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values . net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments . we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates . finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
Conversations:
q0: in the year of 2008, what was the variance of the foreign exchange products in the first section? {answer0}
q1: and what was it in the second section? {answer1}
q2: what was, then, the combined total variance for both sections? {answer2}
q3: and what was the average variance between them? {answer3}
q4: in that same year, what was the combined total for the annual average related to interest-rate products, also in both sections? {answer4}
| Die folgende Tabelle zeigt die Varianz unserer Handelsaktivitäten, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>Jahre bis zum 31. Dezember (in Millionen)</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</ td><td>Minimum 2008</td><td>Jahresdurchschnitt 2008</td><td>Maximum 2008</td><td>Minimum</td></tr><tr><td>2< /td><td>Devisenprodukte</td><td>1,8 $</td><td>4,7 $</td><td>0,3 $</td><td>1,8 $</td> <td>4,0 $</td><td>0,7 $</td></tr><tr><td>3</td><td>Zinsprodukte</td><td>1,1< /td><td>2.4</td><td>.6</td><td>1.4</td><td>3.7</td><td>.1</td></tr>< /table> Wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch. Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind. Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen. Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze. Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäften Investment Service und Investment Management generieren. Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien. Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden. Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich. Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte. Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition. Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos. Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten. Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern. Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien. Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist. als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern. Operationen, nicht-us. Die auf US-Dollar lautenden Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus. Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist. Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen. Da kein einzelnes Maß alle unsere Zinsrisiken genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßzahlen für unsere Bewertung aktueller und potenzieller zukünftiger Zinsänderungen und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte. Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können. Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden. Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war im Jahr 2008 die Varianz der Devisenprodukte im ersten Abschnitt? {answer0}
q1: Und was war im zweiten Abschnitt? {answer1}
q2: Wie hoch war dann die kombinierte Gesamtvarianz für beide Abschnitte? {Antwort2}
Frage 3: Und wie hoch war die durchschnittliche Abweichung zwischen ihnen? {Antwort3}
Frage 4: Was im selben Jahr?Bezog sich die Gesamtsumme für den Jahresdurchschnitt auf Zinsprodukte, auch in beiden Abschnitten? {answer4} | 1.25 |
convfinqa67 | what was the amount of notes maturing in june 2022? | Wie viele Schuldverschreibungen wurden im Juni 2022 fällig? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
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| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche: | 750.0 |
convfinqa68 | and the maturity amount due in 2017? | und der im Jahr 2017 fällige Fälligkeitsbetrag? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
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q0: what was the amount of notes maturing in june 2022? {answer0}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
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Frage 0: Wie viele Schuldverschreibungen wurden im Juni 2022 fällig? {answer0} | 700.0 |
convfinqa69 | combined, what is the total of these two values? | Wie hoch ist zusammengenommen die Summe dieser beiden Werte? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
q0: what was the amount of notes maturing in june 2022? {answer0}
q1: and the maturity amount due in 2017? {answer1}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
Frage 0: Wie viele Schuldverschreibungen wurden im Juni 2022 fällig? {answer0}
Q1: Und der im Jahr 2017 fällige Fälligkeitsbetrag? {answer1} | 1450.0 |
convfinqa70 | and the total long-term borrowings? | und die gesamten langfristigen Kredite? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
q0: what was the amount of notes maturing in june 2022? {answer0}
q1: and the maturity amount due in 2017? {answer1}
q2: combined, what is the total of these two values? {answer2}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
Frage 0: Wie viele Schuldverschreibungen wurden im Juni 2022 fällig? {answer0}
Q1: Und der im Jahr 2017 fällige Fälligkeitsbetrag? {answer1}
q2: Wie hoch ist die Summe dieser beiden Werte? {Antwort2} | 4950.0 |
convfinqa71 | and the total portion due in the next 36 months? | und der Gesamtanteil, der in den nächsten 36 Monaten fällig wird? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
q0: what was the amount of notes maturing in june 2022? {answer0}
q1: and the maturity amount due in 2017? {answer1}
q2: combined, what is the total of these two values? {answer2}
q3: and the total long-term borrowings? {answer3}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Schuldverschreibungen im Jahr 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
Frage 0: Wie viele Schuldverschreibungen wurden im Juni 2022 fällig? {answer0}
Q1: Und der im Jahr 2017 fällige Fälligkeitsbetrag? {answer1}
q2: Wie hoch ist die Summe dieser beiden Werte? {Antwort2}
F3: Und die gesamten langfristigen Kredite? {Antwort3} | 0.29293 |
convfinqa72 | what is the sum of long-term debt due in 2004 and 2005? | Wie hoch ist die Summe der langfristigen Schulden, die in den Jahren 2004 und 2005 fällig werden? | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds . ( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed . ( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed . ( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 . entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time . entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds . ( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st . charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 . ( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed . ( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year . it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>$ 75896</td></tr><tr><td>5</td><td>2007</td><td>$ 624539</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>$ 941625</td></tr></table> in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above . in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization . if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. .
Conversations:
| entergy corporate anmerkungen zum konsolidierten abschluss (a) bestehen aus ertragsanleihen zur verschmutzungsbekämpfung und umwelterträgen, von denen bestimmte serien durch unverzinsliche erste hypothekenanleihen besichert sind. (b) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (c) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2004 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (d) Die Anleihen hatten ein Pflichtangebotsdatum am 1. Oktober 2003. entergy louisiana kaufte die Anleihen gemäß der Pflichtangebotsbestimmung von den Inhabern und hat die Anleihen zu diesem Zeitpunkt noch nicht weitervermarktet. entergy louisiana nutzte eine kombination aus barmitteln und kurzfristigen krediten, um die anleihen zu kaufen. (e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st. Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen zurück und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück. (f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (g) gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die Tochtergesellschaften von Entergy als Eigentümer/Lizenznehmer von Nuklearanlagen Verträge mit der Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat. Die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen ist langfristig (h) enthalten. Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen und langfristige Doe-Verpflichtungen aus. und andere langfristige Schulden und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres. Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) für die zum 31. Dezember 2003 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in Tausend)</td></tr><tr><td>2</ td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td ></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>75896 $</td></tr><tr><td>5</td><td >2007</td><td>624539 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>941625 $</td></tr ></table> Im November 2000 kaufte Entergys Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst und ist in der oben aufgeführten Schuldverschreibung an Nypa enthalten. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn bestimmte inländische Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Die Vereinbarungen in den Entergy Corporation Notes erfordern, dass das Unternehmen eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger seiner Gesamtkapitalisierung einhält. Wenn die Schuldenquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen mit anderen Schulden in Verzug geraten oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeitstermine der Schuldverschreibungen kommen. .
Gespräche: | 965635.0 |
convfinqa73 | what is the value for 2006? | Wie hoch ist der Wert für 2006? | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds . ( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed . ( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed . ( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 . entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time . entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds . ( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st . charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 . ( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed . ( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year . it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>$ 75896</td></tr><tr><td>5</td><td>2007</td><td>$ 624539</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>$ 941625</td></tr></table> in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above . in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization . if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. .
Conversations:
q0: what is the sum of long-term debt due in 2004 and 2005? {answer0}
| entergy corporate anmerkungen zum konsolidierten abschluss (a) bestehen aus ertragsanleihen zur verschmutzungsbekämpfung und umwelterträgen, von denen bestimmte serien durch unverzinsliche erste hypothekenanleihen besichert sind. (b) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (c) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2004 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (d) Die Anleihen hatten ein Pflichtangebotsdatum am 1. Oktober 2003. entergy louisiana kaufte die Anleihen gemäß der Pflichtangebotsbestimmung von den Inhabern und hat die Anleihen zu diesem Zeitpunkt noch nicht weitervermarktet. entergy louisiana nutzte eine kombination aus barmitteln und kurzfristigen krediten, um die anleihen zu kaufen. (e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st. Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen zurück und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück. (f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (g) gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die Tochtergesellschaften von Entergy als Eigentümer/Lizenznehmer von Nuklearanlagen Verträge mit der Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat. Die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen ist langfristig (h) enthalten. Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen und langfristige Doe-Verpflichtungen aus. und andere langfristige Schulden und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres. Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) für die zum 31. Dezember 2003 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in Tausend)</td></tr><tr><td>2</ td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td ></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>75896 $</td></tr><tr><td>5</td><td >2007</td><td>624539 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>941625 $</td></tr ></table> Im November 2000 kaufte Entergys Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst und ist in der oben aufgeführten Schuldverschreibung an Nypa enthalten. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn bestimmte inländische Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Die Vereinbarungen in den Entergy Corporation Notes erfordern, dass das Unternehmen eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger seiner Gesamtkapitalisierung einhält. Wenn die Schuldenquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen mit anderen Schulden in Verzug geraten oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeitstermine der Schuldverschreibungen kommen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der langfristigen Schulden, die in den Jahren 2004 und 2005 fällig werden? {answer0} | 75896.0 |
convfinqa74 | what is the total sum including all 3 years? | Wie hoch ist die Gesamtsumme inklusive aller 3 Jahre? | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds . ( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed . ( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed . ( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 . entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time . entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds . ( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st . charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 . ( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed . ( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year . it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>$ 75896</td></tr><tr><td>5</td><td>2007</td><td>$ 624539</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>$ 941625</td></tr></table> in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above . in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization . if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. .
Conversations:
q0: what is the sum of long-term debt due in 2004 and 2005? {answer0}
q1: what is the value for 2006? {answer1}
| entergy corporate anmerkungen zum konsolidierten abschluss (a) bestehen aus ertragsanleihen zur verschmutzungsbekämpfung und umwelterträgen, von denen bestimmte serien durch unverzinsliche erste hypothekenanleihen besichert sind. (b) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (c) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2004 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (d) Die Anleihen hatten ein Pflichtangebotsdatum am 1. Oktober 2003. entergy louisiana kaufte die Anleihen gemäß der Pflichtangebotsbestimmung von den Inhabern und hat die Anleihen zu diesem Zeitpunkt noch nicht weitervermarktet. entergy louisiana nutzte eine kombination aus barmitteln und kurzfristigen krediten, um die anleihen zu kaufen. (e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st. Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen zurück und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück. (f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (g) gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die Tochtergesellschaften von Entergy als Eigentümer/Lizenznehmer von Nuklearanlagen Verträge mit der Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat. Die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen ist langfristig (h) enthalten. Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen und langfristige Doe-Verpflichtungen aus. und andere langfristige Schulden und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres. Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) für die zum 31. Dezember 2003 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in Tausend)</td></tr><tr><td>2</ td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td ></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>75896 $</td></tr><tr><td>5</td><td >2007</td><td>624539 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>941625 $</td></tr ></table> Im November 2000 kaufte Entergys Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst und ist in der oben aufgeführten Schuldverschreibung an Nypa enthalten. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn bestimmte inländische Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Die Vereinbarungen in den Entergy Corporation Notes erfordern, dass das Unternehmen eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger seiner Gesamtkapitalisierung einhält. Wenn die Schuldenquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen mit anderen Schulden in Verzug geraten oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeitstermine der Schuldverschreibungen kommen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der langfristigen Schulden, die in den Jahren 2004 und 2005 fällig werden? {answer0}
q1: Wie hoch ist der Wert für 2006? {answer1} | 1041531.0 |
convfinqa75 | what is that divided by 1000? | Was ist das dividiert durch 1000? | entergy corporation notes to consolidated financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , certain series of which are secured by non-interest bearing first mortgage bonds . ( b ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2005 and can then be remarketed . ( c ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on september 1 , 2004 and can then be remarketed . ( d ) the bonds had a mandatory tender date of october 1 , 2003 . entergy louisiana purchased the bonds from the holders , pursuant to the mandatory tender provision , and has not remarketed the bonds at this time . entergy louisiana used a combination of cash on hand and short-term borrowing to buy-in the bonds . ( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st . charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 . ( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and can then be remarketed . ( g ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy's nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( h ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year . it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2003 , for the next five years are as follows: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>$ 75896</td></tr><tr><td>5</td><td>2007</td><td>$ 624539</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>$ 941625</td></tr></table> in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 , and is included in the note payable to nypa balance above . in july 2003 , a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the domestic utility companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . covenants in the entergy corporation notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization . if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other indebtedness or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the notes' maturity dates may occur. .
Conversations:
q0: what is the sum of long-term debt due in 2004 and 2005? {answer0}
q1: what is the value for 2006? {answer1}
q2: what is the total sum including all 3 years? {answer2}
| entergy corporate anmerkungen zum konsolidierten abschluss (a) bestehen aus ertragsanleihen zur verschmutzungsbekämpfung und umwelterträgen, von denen bestimmte serien durch unverzinsliche erste hypothekenanleihen besichert sind. (b) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (c) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. September 2004 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (d) Die Anleihen hatten ein Pflichtangebotsdatum am 1. Oktober 2003. entergy louisiana kaufte die Anleihen gemäß der Pflichtangebotsbestimmung von den Inhabern und hat die Anleihen zu diesem Zeitpunkt noch nicht weitervermarktet. entergy louisiana nutzte eine kombination aus barmitteln und kurzfristigen krediten, um die anleihen zu kaufen. (e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st. Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen zurück und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück. (f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und können dann wieder vermarktet werden. (g) gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die Tochtergesellschaften von Entergy als Eigentümer/Lizenznehmer von Nuklearanlagen Verträge mit der Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat. Die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen ist langfristig (h) enthalten. Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen und langfristige Doe-Verpflichtungen aus. und andere langfristige Schulden und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres. Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) für die zum 31. Dezember 2003 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in Tausend)</td></tr><tr><td>2</ td><td>2004</td><td>$ 503215</td></tr><tr><td>3</td><td>2005</td><td>$ 462420</td ></tr><tr><td>4</td><td>2006</td><td>75896 $</td></tr><tr><td>5</td><td >2007</td><td>624539 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2008</td><td>941625 $</td></tr ></table> Im November 2000 kaufte Entergys Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst und ist in der oben aufgeführten Schuldverschreibung an Nypa enthalten. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn bestimmte inländische Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Die Vereinbarungen in den Entergy Corporation Notes erfordern, dass das Unternehmen eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger seiner Gesamtkapitalisierung einhält. Wenn die Schuldenquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen mit anderen Schulden in Verzug geraten oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeitstermine der Schuldverschreibungen kommen. .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist die Summe der langfristigen Schulden, die in den Jahren 2004 und 2005 fällig werden? {answer0}
q1: Wie hoch ist der Wert für 2006? {answer1}
q2: Wie hoch ist die Gesamtsumme einschließlich aller 3 Jahre? {Antwort2} | 1041.531 |
convfinqa76 | what was the net favorable prior period development in 2010? | Was war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2010? | the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>loss and loss expense ratio as reported</td><td>59.2% ( 59.2 % )</td><td>58.8% ( 58.8 % )</td><td>60.6% ( 60.6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>catastrophe losses and related reinstatement premiums</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4</td><td>prior period development</td><td>4.6% ( 4.6 % )</td><td>4.9% ( 4.9 % )</td><td>6.8% ( 6.8 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>large assumed loss portfolio transfers</td><td>( 0.3 ) % ( % )</td><td>( 0.8 ) % ( % )</td><td>0.0% ( 0.0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>loss and loss expense ratio adjusted</td><td>60.3% ( 60.3 % )</td><td>61.7% ( 61.7 % )</td><td>62.7% ( 62.7 % )</td></tr></table> we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively . the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe . the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm . for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike . prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years . we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 . this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively . refer to 201cprior period development 201d for more information . the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business . our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium . administrative expenses include all other operating costs . our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 . the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix . our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations . although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 . administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses . esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 . the increase is primarily from non-recurring sources . our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions . administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business . our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates . a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate . our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively . the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s . internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail . the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments . for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions . prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements . with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
Conversations:
| Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td> </tr><tr><td>2</td><td>Schadens- und Schadenkostenquote wie berichtet</td><td>59,2 % ( 59,2 % )</td><td>58,8 % ( 58,8 % )</td><td>60,6 % ( 60,6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4< /td><td>Entwicklung im Vorzeitraum</td><td>4,6 % ( 4,6 % )</td><td>4,9 % ( 4,9 % )</td><td>6,8 % ( 6,8 % )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Portfoliotransfers mit großem angenommenen Verlust</td><td>( 0,3 ) % ( % )</td><td>( 0,8 ) % ( % )</td><td>0,0 % ( 0,0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>Verlust- und Verlustkostenquote angepasst</td><td >60,3 % ( 60,3 % )</td><td>61,7 % ( 61,7 % )</td><td>62,7 % ( 62,7 % )</td></tr></table> wir verzeichneten Nettovor- Steuerkatastrophenschäden in Höhe von 366 Millionen US-Dollar im Jahr 2010, verglichen mit Nettokatastrophenschäden vor Steuern von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa . Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm. im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen. Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus. Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar. Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d. Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft . Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen. Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten. Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen. Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden. Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der verbuchten Wiedereinsetzungsprämien und der gestiegenen Kosten in unseren internationalen Aktivitäten. Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien. Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Drittpartei-Schadenverwaltungsgeschäft, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind. esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen. Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden. Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft. Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab. Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern. Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent bzw. 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008. Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Ertragsmischung hin zu Ländern mit geringerer Steuerzahl, also einen Rückgang, zurückzuführenin Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile, die aus einem Vergleich mit den USA resultierten. Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel. Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen. Im Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommenssteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst. Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen. In Bezug auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
Gespräche: | 503.0 |
convfinqa77 | and what was it in 2008? | und was war im Jahr 2008? | the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>loss and loss expense ratio as reported</td><td>59.2% ( 59.2 % )</td><td>58.8% ( 58.8 % )</td><td>60.6% ( 60.6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>catastrophe losses and related reinstatement premiums</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4</td><td>prior period development</td><td>4.6% ( 4.6 % )</td><td>4.9% ( 4.9 % )</td><td>6.8% ( 6.8 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>large assumed loss portfolio transfers</td><td>( 0.3 ) % ( % )</td><td>( 0.8 ) % ( % )</td><td>0.0% ( 0.0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>loss and loss expense ratio adjusted</td><td>60.3% ( 60.3 % )</td><td>61.7% ( 61.7 % )</td><td>62.7% ( 62.7 % )</td></tr></table> we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively . the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe . the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm . for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike . prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years . we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 . this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively . refer to 201cprior period development 201d for more information . the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business . our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium . administrative expenses include all other operating costs . our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 . the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix . our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations . although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 . administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses . esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 . the increase is primarily from non-recurring sources . our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions . administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business . our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates . a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate . our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively . the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s . internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail . the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments . for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions . prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements . with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
Conversations:
q0: what was the net favorable prior period development in 2010? {answer0}
| Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td> </tr><tr><td>2</td><td>Schadens- und Schadenkostenquote wie berichtet</td><td>59,2 % ( 59,2 % )</td><td>58,8 % ( 58,8 % )</td><td>60,6 % ( 60,6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4< /td><td>Entwicklung im Vorzeitraum</td><td>4,6 % ( 4,6 % )</td><td>4,9 % ( 4,9 % )</td><td>6,8 % ( 6,8 % )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Portfoliotransfers mit großem angenommenen Verlust</td><td>( 0,3 ) % ( % )</td><td>( 0,8 ) % ( % )</td><td>0,0 % ( 0,0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>Verlust- und Verlustkostenquote angepasst</td><td >60,3 % ( 60,3 % )</td><td>61,7 % ( 61,7 % )</td><td>62,7 % ( 62,7 % )</td></tr></table> wir verzeichneten Nettovor- Steuerkatastrophenschäden in Höhe von 366 Millionen US-Dollar im Jahr 2010, verglichen mit Nettokatastrophenschäden vor Steuern von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa . Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm. im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen. Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus. Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar. Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d. Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft . Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen. Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten. Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen. Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden. Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der verbuchten Wiedereinsetzungsprämien und der gestiegenen Kosten in unseren internationalen Aktivitäten. Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien. Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Drittpartei-Schadenverwaltungsgeschäft, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind. esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen. Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden. Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft. Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab. Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern. Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent bzw. 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008. Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Ertragsmischung hin zu Ländern mit geringerer Steuerzahl, also einen Rückgang, zurückzuführenin Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile, die aus einem Vergleich mit den USA resultierten. Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel. Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen. Im Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommenssteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst. Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen. In Bezug auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
Gespräche:
q0: Was war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2010? {answer0} | 814.0 |
convfinqa78 | what was, then, the change over the years? | Was war dann die Veränderung im Laufe der Jahre? | the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>loss and loss expense ratio as reported</td><td>59.2% ( 59.2 % )</td><td>58.8% ( 58.8 % )</td><td>60.6% ( 60.6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>catastrophe losses and related reinstatement premiums</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4</td><td>prior period development</td><td>4.6% ( 4.6 % )</td><td>4.9% ( 4.9 % )</td><td>6.8% ( 6.8 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>large assumed loss portfolio transfers</td><td>( 0.3 ) % ( % )</td><td>( 0.8 ) % ( % )</td><td>0.0% ( 0.0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>loss and loss expense ratio adjusted</td><td>60.3% ( 60.3 % )</td><td>61.7% ( 61.7 % )</td><td>62.7% ( 62.7 % )</td></tr></table> we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively . the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe . the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm . for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike . prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years . we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 . this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively . refer to 201cprior period development 201d for more information . the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business . our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium . administrative expenses include all other operating costs . our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 . the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix . our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations . although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 . administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses . esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 . the increase is primarily from non-recurring sources . our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions . administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business . our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates . a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate . our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively . the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s . internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail . the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments . for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions . prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements . with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
Conversations:
q0: what was the net favorable prior period development in 2010? {answer0}
q1: and what was it in 2008? {answer1}
| Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td> </tr><tr><td>2</td><td>Schadens- und Schadenkostenquote wie berichtet</td><td>59,2 % ( 59,2 % )</td><td>58,8 % ( 58,8 % )</td><td>60,6 % ( 60,6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4< /td><td>Entwicklung im Vorzeitraum</td><td>4,6 % ( 4,6 % )</td><td>4,9 % ( 4,9 % )</td><td>6,8 % ( 6,8 % )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Portfoliotransfers mit großem angenommenen Verlust</td><td>( 0,3 ) % ( % )</td><td>( 0,8 ) % ( % )</td><td>0,0 % ( 0,0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>Verlust- und Verlustkostenquote angepasst</td><td >60,3 % ( 60,3 % )</td><td>61,7 % ( 61,7 % )</td><td>62,7 % ( 62,7 % )</td></tr></table> wir verzeichneten Nettovor- Steuerkatastrophenschäden in Höhe von 366 Millionen US-Dollar im Jahr 2010, verglichen mit Nettokatastrophenschäden vor Steuern von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa . Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm. im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen. Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus. Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar. Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d. Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft . Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen. Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten. Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen. Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden. Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der verbuchten Wiedereinsetzungsprämien und der gestiegenen Kosten in unseren internationalen Aktivitäten. Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien. Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Drittpartei-Schadenverwaltungsgeschäft, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind. esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen. Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden. Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft. Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab. Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern. Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent bzw. 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008. Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Ertragsmischung hin zu Ländern mit geringerer Steuerzahl, also einen Rückgang, zurückzuführenin Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile, die aus einem Vergleich mit den USA resultierten. Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel. Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen. Im Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommenssteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst. Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen. In Bezug auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
Gespräche:
q0: Was war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2010? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2008? {answer1} | -311.0 |
convfinqa79 | what was the net favorable prior period development in 2008? | Wie war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2008? | the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>loss and loss expense ratio as reported</td><td>59.2% ( 59.2 % )</td><td>58.8% ( 58.8 % )</td><td>60.6% ( 60.6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>catastrophe losses and related reinstatement premiums</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4</td><td>prior period development</td><td>4.6% ( 4.6 % )</td><td>4.9% ( 4.9 % )</td><td>6.8% ( 6.8 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>large assumed loss portfolio transfers</td><td>( 0.3 ) % ( % )</td><td>( 0.8 ) % ( % )</td><td>0.0% ( 0.0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>loss and loss expense ratio adjusted</td><td>60.3% ( 60.3 % )</td><td>61.7% ( 61.7 % )</td><td>62.7% ( 62.7 % )</td></tr></table> we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively . the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe . the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm . for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike . prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years . we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 . this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively . refer to 201cprior period development 201d for more information . the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business . our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium . administrative expenses include all other operating costs . our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 . the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix . our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations . although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 . administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses . esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 . the increase is primarily from non-recurring sources . our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions . administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business . our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates . a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate . our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively . the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s . internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail . the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments . for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions . prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements . with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
Conversations:
q0: what was the net favorable prior period development in 2010? {answer0}
q1: and what was it in 2008? {answer1}
q2: what was, then, the change over the years? {answer2}
| Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td> </tr><tr><td>2</td><td>Schadens- und Schadenkostenquote wie berichtet</td><td>59,2 % ( 59,2 % )</td><td>58,8 % ( 58,8 % )</td><td>60,6 % ( 60,6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4< /td><td>Entwicklung im Vorzeitraum</td><td>4,6 % ( 4,6 % )</td><td>4,9 % ( 4,9 % )</td><td>6,8 % ( 6,8 % )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Portfoliotransfers mit großem angenommenen Verlust</td><td>( 0,3 ) % ( % )</td><td>( 0,8 ) % ( % )</td><td>0,0 % ( 0,0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>Verlust- und Verlustkostenquote angepasst</td><td >60,3 % ( 60,3 % )</td><td>61,7 % ( 61,7 % )</td><td>62,7 % ( 62,7 % )</td></tr></table> wir verzeichneten Nettovor- Steuerkatastrophenschäden in Höhe von 366 Millionen US-Dollar im Jahr 2010, verglichen mit Nettokatastrophenschäden vor Steuern von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa . Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm. im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen. Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus. Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar. Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d. Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft . Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen. Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten. Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen. Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden. Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der verbuchten Wiedereinsetzungsprämien und der gestiegenen Kosten in unseren internationalen Aktivitäten. Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien. Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Drittpartei-Schadenverwaltungsgeschäft, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind. esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen. Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden. Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft. Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab. Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern. Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent bzw. 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008. Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Ertragsmischung hin zu Ländern mit geringerer Steuerzahl, also einen Rückgang, zurückzuführenin Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile, die aus einem Vergleich mit den USA resultierten. Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel. Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen. Im Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommenssteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst. Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen. In Bezug auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
Gespräche:
q0: Was war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2010? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2008? {answer1}
Frage 2: Was war denn die Veränderung im Laufe der Jahre? {Antwort2} | 814.0 |
convfinqa80 | and how much does that change represent in relation to this 2008 amount, in percentage? | Und wie hoch ist diese Veränderung in Prozent im Verhältnis zum Betrag von 2008? | the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td></tr><tr><td>2</td><td>loss and loss expense ratio as reported</td><td>59.2% ( 59.2 % )</td><td>58.8% ( 58.8 % )</td><td>60.6% ( 60.6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>catastrophe losses and related reinstatement premiums</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4</td><td>prior period development</td><td>4.6% ( 4.6 % )</td><td>4.9% ( 4.9 % )</td><td>6.8% ( 6.8 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>large assumed loss portfolio transfers</td><td>( 0.3 ) % ( % )</td><td>( 0.8 ) % ( % )</td><td>0.0% ( 0.0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>loss and loss expense ratio adjusted</td><td>60.3% ( 60.3 % )</td><td>61.7% ( 61.7 % )</td><td>62.7% ( 62.7 % )</td></tr></table> we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively . the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe . the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm . for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike . prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years . we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 . this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively . refer to 201cprior period development 201d for more information . the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business . our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium . administrative expenses include all other operating costs . our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 . the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix . our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations . although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 . administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses . esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 . the increase is primarily from non-recurring sources . our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions . administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business . our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates . a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate . our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively . the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s . internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail . the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments . for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions . prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements . with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
Conversations:
q0: what was the net favorable prior period development in 2010? {answer0}
q1: and what was it in 2008? {answer1}
q2: what was, then, the change over the years? {answer2}
q3: what was the net favorable prior period development in 2008? {answer3}
| Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>2010</td><td>2009</td><td>2008</td> </tr><tr><td>2</td><td>Schadens- und Schadenkostenquote wie berichtet</td><td>59,2 % ( 59,2 % )</td><td>58,8 % ( 58,8 % )</td><td>60,6 % ( 60,6 % )</td></tr><tr><td>3</td><td>Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien</td><td>( 3.2 ) % ( % )</td><td>( 1.2 ) % ( % )</td><td>( 4.7 ) % ( % )</td></tr><tr><td>4< /td><td>Entwicklung im Vorzeitraum</td><td>4,6 % ( 4,6 % )</td><td>4,9 % ( 4,9 % )</td><td>6,8 % ( 6,8 % )</ td></tr><tr><td>5</td><td>Portfoliotransfers mit großem angenommenen Verlust</td><td>( 0,3 ) % ( % )</td><td>( 0,8 ) % ( % )</td><td>0,0 % ( 0,0 % )</td></tr><tr><td>6</td><td>Verlust- und Verlustkostenquote angepasst</td><td >60,3 % ( 60,3 % )</td><td>61,7 % ( 61,7 % )</td><td>62,7 % ( 62,7 % )</td></tr></table> wir verzeichneten Nettovor- Steuerkatastrophenschäden in Höhe von 366 Millionen US-Dollar im Jahr 2010, verglichen mit Nettokatastrophenschäden vor Steuern von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa . Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm. im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen. Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus. Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar. Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008. Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d. Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft . Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen. Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten. Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen. Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden. Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der verbuchten Wiedereinsetzungsprämien und der gestiegenen Kosten in unseren internationalen Aktivitäten. Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien. Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Drittpartei-Schadenverwaltungsgeschäft, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind. esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009. Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen. Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden. Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft. Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab. Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern. Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent bzw. 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008. Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Ertragsmischung hin zu Ländern mit geringerer Steuerzahl, also einen Rückgang, zurückzuführenin Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile, die aus einem Vergleich mit den USA resultierten. Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel. Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen. Für das Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommensteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst. Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode, einschließlich des Lebensversicherungssegments, in Höhe von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen. In Bezug auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
Gespräche:
q0: Was war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2010? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2008? {answer1}
Frage 2: Was war denn die Veränderung im Laufe der Jahre? {Antwort2}
Q3: Was war die positive Nettoentwicklung in der Vorperiode im Jahr 2008? {Antwort3} | -0.38206 |
convfinqa81 | what was the change in net revenues during 2003? | Wie veränderten sich die Nettoeinnahmen im Jahr 2003? | entergy louisiana , inc . management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above . the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems . fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas . other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff . 2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) . following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2002 net revenue</td><td>$ 922.9</td></tr><tr><td>3</td><td>deferred fuel cost revisions</td><td>59.1</td></tr><tr><td>4</td><td>asset retirement obligation</td><td>8.2</td></tr><tr><td>5</td><td>volume</td><td>-16.2 ( 16.2 )</td></tr><tr><td>6</td><td>vidalia settlement</td><td>-9.2 ( 9.2 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other</td><td>8.9</td></tr><tr><td>8</td><td>2003 net revenue</td><td>$ 973.7</td></tr></table> the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs . the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 . see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 . the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income . the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory . billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. .
Conversations:
| Entergy Louisiana, Inc. Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Bruttobetriebseinnahmen, Kosten für Treibstoff und eingekaufte Energie sowie andere behördliche Gutschriften Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Treibstoffkosten um 98,0 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise; und 2022 ein volumen-/wetterbedingter Anstieg, wie oben erläutert. Der Anstieg wurde teilweise durch Folgendes ausgeglichen: 2022 ein Rückgang des Preises für nicht in Rechnung gestellte Verkäufe um 31,9 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; 2022 ein Rückgang der Rückstellungen für Tarifrückerstattungen um 12,2 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; und 2022 ein Rückgang des Bruttogroßhandelsumsatzes um 5,2 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Verkäufe an verbundene Systeme. Die Kosten für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen vor allem aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Rückzahlung abgegrenzter Treibstoffkosten durch Kunden; und 2022 ein Anstieg des Marktpreises für Erdgas. Andere regulatorische Gutschriften stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 der vom LPSC genehmigten Verschiebung von Kapazitätsgebühren in Höhe von 14,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Planung von Erzeugungsressourcen im Jahr 2004; 2022 die Abschreibung im Jahr 2003 von 11,8 Millionen US-Dollar an aufgeschobenen Kapazitätsgebühren, wie oben erläutert; und 2022 die Aufschiebung von 11,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 im Zusammenhang mit dem freiwilligen Abfindungsprogramm von Entergy, gemäß einer mit den LPSC-Mitarbeitern vorgeschlagenen Vereinbarung. Der Nettoumsatz von 2003 im Vergleich zu 2002, der die Bruttomarge von Entergy Louisiana misst, besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Treibstoff, brennstoffbezogener und eingekaufter Stromkosten und 2) anderer regulatorischer Abgaben (Gutschriften). Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2003 zu 2002. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in Millionen)</td></tr><tr><td>2</ td><td>Nettoumsatz 2002</td><td>922,9 $</td></tr><tr><td>3</td><td>aufgeschobene Kraftstoffkostenrevisionen</td><td> 59,1</td></tr><tr><td>4</td><td>Verpflichtung zur Stilllegung von Vermögenswerten</td><td>8,2</td></tr><tr><td>5< /td><td>Volumen</td><td>-16,2 (16,2)</td></tr><tr><td>6</td><td>Vidalia-Siedlung</td><td> -9,2 (9,2)</td></tr><tr><td>7</td><td>andere</td><td>8,9</td></tr><tr><td> 8</td><td>Nettoumsatz 2003</td><td>973,7 USD</td></tr></table> Die Abweichung der aufgeschobenen Treibstoffkostenrevisionen resultierte aus einer überarbeiteten, nicht in Rechnung gestellten Verkaufspreisschätzung, die im Dezember 2002 vorgenommen wurde und eine weitere Überarbeitung im ersten Quartal 2003, um die Treibstoffkomponente dieser Preisgestaltung enger an die erwarteten erzielbaren Treibstoffkosten anzupassen. Die Abweichung der Vermögensrückbauverpflichtungen war auf die Umsetzung von SFAS 143 „Accounting for Asset Retirement Obligations“ zurückzuführen, das im Januar 2003 verabschiedet wurde. Weitere Einzelheiten zu SFAS 143 finden Sie unter „Kritische Rechnungslegungsschätzungen“. Der Anstieg wurde durch Stilllegungsaufwendungen ausgeglichen und hatte keinen Einfluss auf den Jahresüberschuss. Die Mengenabweichung war auf einen Rückgang des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet zurückzuführen. Der abgerechnete Verbrauch ging im Industriesektor um 1868 GWh zurück, einschließlich des Verlusts eines großen Industriekunden durch Kraft-Wärme-Kopplung. .
Gespräche: | 50.8 |
convfinqa82 | what is the percent change? | Wie hoch ist die prozentuale Veränderung? | entergy louisiana , inc . management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above . the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems . fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas . other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff . 2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) . following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in millions )</td></tr><tr><td>2</td><td>2002 net revenue</td><td>$ 922.9</td></tr><tr><td>3</td><td>deferred fuel cost revisions</td><td>59.1</td></tr><tr><td>4</td><td>asset retirement obligation</td><td>8.2</td></tr><tr><td>5</td><td>volume</td><td>-16.2 ( 16.2 )</td></tr><tr><td>6</td><td>vidalia settlement</td><td>-9.2 ( 9.2 )</td></tr><tr><td>7</td><td>other</td><td>8.9</td></tr><tr><td>8</td><td>2003 net revenue</td><td>$ 973.7</td></tr></table> the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs . the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 . see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 . the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income . the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory . billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. .
Conversations:
q0: what was the change in net revenues during 2003? {answer0}
| Entergy Louisiana, Inc. Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Bruttobetriebseinnahmen, Kosten für Treibstoff und eingekaufte Energie sowie andere behördliche Gutschriften Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Treibstoffkosten um 98,0 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise; und 2022 ein mengen-/wetterbedingter Anstieg, wie oben erläutert. Der Anstieg wurde teilweise durch Folgendes ausgeglichen: 2022 ein Rückgang des Preises für nicht in Rechnung gestellte Verkäufe um 31,9 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; 2022 ein Rückgang der Rückstellungen für Tarifrückerstattungen um 12,2 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; und 2022 ein Rückgang des Bruttogroßhandelsumsatzes um 5,2 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Verkäufe an verbundene Systeme. Die Kosten für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen vor allem aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Rückzahlung abgegrenzter Treibstoffkosten durch Kunden; und 2022 ein Anstieg des Marktpreises für Erdgas. Andere regulatorische Gutschriften stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 der vom LPSC genehmigten Verschiebung von Kapazitätsgebühren in Höhe von 14,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Planung von Erzeugungsressourcen im Jahr 2004; 2022 die Abschreibung im Jahr 2003 von 11,8 Millionen US-Dollar an aufgeschobenen Kapazitätsgebühren, wie oben erläutert; und 2022 die Aufschiebung von 11,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 im Zusammenhang mit dem freiwilligen Abfindungsprogramm von Entergy, gemäß einer mit den LPSC-Mitarbeitern vorgeschlagenen Vereinbarung. Der Nettoumsatz von 2003 im Vergleich zu 2002, der die Bruttomarge von Entergy Louisiana misst, besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Treibstoff, brennstoffbezogener und eingekaufter Stromkosten und 2) anderer regulatorischer Abgaben (Gutschriften). Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2003 zu 2002. . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>( in Millionen)</td></tr><tr><td>2</ td><td>Nettoumsatz 2002</td><td>922,9 $</td></tr><tr><td>3</td><td>aufgeschobene Kraftstoffkostenrevisionen</td><td> 59,1</td></tr><tr><td>4</td><td>Vermögensrückbauverpflichtung</td><td>8,2</td></tr><tr><td>5< /td><td>Volumen</td><td>-16,2 ( 16,2 )</td></tr><tr><td>6</td><td>Vidalia-Siedlung</td><td> -9,2 (9,2)</td></tr><tr><td>7</td><td>andere</td><td>8,9</td></tr><tr><td> 8</td><td>Nettoumsatz 2003</td><td>973,7 USD</td></tr></table> Die Abweichung der aufgeschobenen Treibstoffkostenrevisionen resultierte aus einer überarbeiteten, nicht in Rechnung gestellten Verkaufspreisschätzung, die im Dezember 2002 vorgenommen wurde und eine weitere Überarbeitung im ersten Quartal 2003, um die Treibstoffkomponente dieser Preisgestaltung enger an die erwarteten erzielbaren Treibstoffkosten anzupassen. Die Abweichung der Vermögensrückbauverpflichtungen war auf die Umsetzung von SFAS 143 „Accounting for Asset Retirement Obligations“ zurückzuführen, das im Januar 2003 verabschiedet wurde. Weitere Einzelheiten zu SFAS 143 finden Sie unter „Kritische Rechnungslegungsschätzungen“. Der Anstieg wurde durch Stilllegungsaufwendungen ausgeglichen und hatte keinen Einfluss auf den Jahresüberschuss. Die Mengenabweichung war auf einen Rückgang des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet zurückzuführen. Der abgerechnete Verbrauch ging im Industriesektor um 1868 GWh zurück, einschließlich des Verlusts eines großen Industriekunden durch Kraft-Wärme-Kopplung. .
Gespräche:
q0: Wie veränderten sich die Nettoeinnahmen im Jahr 2003? {answer0} | 0.05504 |
convfinqa83 | what is the last year in which payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million? | Was ist das letzte Jahr, in dem die Zahlungen an die Teilnehmer der nicht finanzierten deutschen Pläne voraussichtlich etwa 26 Millionen US-Dollar betragen werden? | page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>payments due by period ( a ) total</td><td>payments due by period ( a ) less than 1 year</td><td>payments due by period ( a ) 1-3 years</td><td>payments due by period ( a ) 3-5 years</td><td>payments due by period ( a ) more than 5 years</td></tr><tr><td>2</td><td>long-term debt</td><td>$ 2302.6</td><td>$ 126.1</td><td>$ 547.6</td><td>$ 1174.9</td><td>$ 454.0</td></tr><tr><td>3</td><td>capital lease obligations</td><td>4.4</td><td>1.0</td><td>0.8</td><td>0.5</td><td>2.1</td></tr><tr><td>4</td><td>interest payments on long-term debt ( b )</td><td>698.6</td><td>142.9</td><td>246.3</td><td>152.5</td><td>156.9</td></tr><tr><td>5</td><td>operating leases</td><td>218.5</td><td>49.9</td><td>71.7</td><td>42.5</td><td>54.4</td></tr><tr><td>6</td><td>purchase obligations ( c )</td><td>6092.6</td><td>2397.2</td><td>3118.8</td><td>576.6</td><td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>common stock repurchase agreements</td><td>131.0</td><td>131.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>legal settlement</td><td>70.0</td><td>70.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</td><td>total payments on contractual obligations</td><td>$ 9517.7</td><td>$ 2918.1</td><td>$ 3985.2</td><td>$ 1947.0</td><td>$ 667.4</td></tr></table> total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates . ( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments . ( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials . also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items . in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used . depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly . contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 . this estimate may change based on plan asset performance . benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 . payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 . in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom . if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan . the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees . our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 . the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares . however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares . the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash . on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings . the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price . the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date . the company has the option to settle the contract in either cash or shares . including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 . annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 . total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
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| Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) Gesamtzahl</td><td>Zahlungen Fälligkeit nach Periode (a) weniger als 1 Jahr</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 1–3 Jahre</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 3–5 Jahre</td> <td>Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>langfristige Schulden</td><td>2302,6 $< /td><td>126,1 $</td><td>547,6 $</td><td>1174,9 $</td><td>454,0 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>Capital-Lease-Verpflichtungen</td><td>4,4</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>0,5</td><td>2,1 </td></tr><tr><td>4</td><td>Zinszahlungen für langfristige Schulden (b)</td><td>698,6</td><td>142,9</ td><td>246,3</td><td>152,5</td><td>156,9</td></tr><tr><td>5</td><td>Operating-Leasingverhältnisse</td> <td>218,5</td><td>49,9</td><td>71,7</td><td>42,5</td><td>54,4</td></tr><tr><td> 6</td><td>Kaufverpflichtungen (c)</td><td>6092,6</td><td>2397,2</td><td>3118,8</td><td>576,6</td>< td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>Stammaktienrückkaufvereinbarungen</td><td>131,0</td><td>131,0</td>< td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>gerichtliche Einigung</td><td> 70,0</td><td>70,0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</ td><td>Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen</td><td>9517,7 $</td><td>2918,1 $</td><td>3985,2 $</td><td>1947,0 $</td> <td>667,4 $</td></tr></table> Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 $ 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet . (b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten. (c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien. Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten. In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet. Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren. Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen. Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern. Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017. Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen. In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt. Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) zusätzliche 38 Mio. A zum Plan beitragen; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans. Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden. Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005. Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007. In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde. Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt. Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen. Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019. die genaue anzahl der im rahmen der vereinbarung zurückzukaufenden aktien, die am abwicklungstag (spätestens am 5. juni 2008) festgelegt wird, ist abhängig von to eine Anpassung basierend auf einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ursprünglichen Kaufdatum und dem Abrechnungsdatum. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln. Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden. Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie. Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
Gespräche: | 2012.0 |
convfinqa84 | and what is the first year? | und was ist das erste Jahr? | page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>payments due by period ( a ) total</td><td>payments due by period ( a ) less than 1 year</td><td>payments due by period ( a ) 1-3 years</td><td>payments due by period ( a ) 3-5 years</td><td>payments due by period ( a ) more than 5 years</td></tr><tr><td>2</td><td>long-term debt</td><td>$ 2302.6</td><td>$ 126.1</td><td>$ 547.6</td><td>$ 1174.9</td><td>$ 454.0</td></tr><tr><td>3</td><td>capital lease obligations</td><td>4.4</td><td>1.0</td><td>0.8</td><td>0.5</td><td>2.1</td></tr><tr><td>4</td><td>interest payments on long-term debt ( b )</td><td>698.6</td><td>142.9</td><td>246.3</td><td>152.5</td><td>156.9</td></tr><tr><td>5</td><td>operating leases</td><td>218.5</td><td>49.9</td><td>71.7</td><td>42.5</td><td>54.4</td></tr><tr><td>6</td><td>purchase obligations ( c )</td><td>6092.6</td><td>2397.2</td><td>3118.8</td><td>576.6</td><td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>common stock repurchase agreements</td><td>131.0</td><td>131.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>legal settlement</td><td>70.0</td><td>70.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</td><td>total payments on contractual obligations</td><td>$ 9517.7</td><td>$ 2918.1</td><td>$ 3985.2</td><td>$ 1947.0</td><td>$ 667.4</td></tr></table> total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates . ( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments . ( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials . also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items . in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used . depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly . contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 . this estimate may change based on plan asset performance . benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 . payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 . in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom . if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan . the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees . our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 . the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares . however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares . the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash . on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings . the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price . the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date . the company has the option to settle the contract in either cash or shares . including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 . annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 . total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
Conversations:
q0: what is the last year in which payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million? {answer0}
| Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) Gesamtzahl</td><td>Zahlungen Fälligkeit nach Periode (a) weniger als 1 Jahr</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 1–3 Jahre</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 3–5 Jahre</td> <td>Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>langfristige Schulden</td><td>2302,6 $< /td><td>126,1 $</td><td>547,6 $</td><td>1174,9 $</td><td>454,0 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>Capital-Lease-Verpflichtungen</td><td>4,4</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>0,5</td><td>2,1 </td></tr><tr><td>4</td><td>Zinszahlungen für langfristige Schulden (b)</td><td>698,6</td><td>142,9</ td><td>246,3</td><td>152,5</td><td>156,9</td></tr><tr><td>5</td><td>Operating-Leasingverhältnisse</td> <td>218,5</td><td>49,9</td><td>71,7</td><td>42,5</td><td>54,4</td></tr><tr><td> 6</td><td>Kaufverpflichtungen (c)</td><td>6092,6</td><td>2397,2</td><td>3118,8</td><td>576,6</td>< td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>Stammaktienrückkaufvereinbarungen</td><td>131,0</td><td>131,0</td>< td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>gerichtliche Einigung</td><td> 70,0</td><td>70,0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</ td><td>Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen</td><td>9517,7 $</td><td>2918,1 $</td><td>3985,2 $</td><td>1947,0 $</td> <td>667,4 $</td></tr></table> Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 $ 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet . (b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten. (c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien. Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten. In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet. Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren. Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen. Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern. Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017. Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen. In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt. Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) zusätzliche 38 Mio. A zum Plan beitragen; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans. Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden. Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005. Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007. In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde. Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt. Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen. Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019. die genaue anzahl der im rahmen der vereinbarung zurückzukaufenden aktien, die am abwicklungstag (spätestens am 5. juni 2008) festgelegt wird, ist abhängig von to eine Anpassung basierend auf einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ursprünglichen Kaufdatum und dem Abrechnungsdatum. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln. Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden. Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie. Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
Gespräche:
Frage 0: In welchem letzten Jahr werden die Zahlungen an die Teilnehmer der nicht finanzierten deutschen Pläne voraussichtlich etwa 26 Millionen US-Dollar betragen? {answer0} | 2008.0 |
convfinqa85 | how many years, then, are comprehended in this period? | Wie viele Jahre umfasst dieser Zeitraum denn? | page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>payments due by period ( a ) total</td><td>payments due by period ( a ) less than 1 year</td><td>payments due by period ( a ) 1-3 years</td><td>payments due by period ( a ) 3-5 years</td><td>payments due by period ( a ) more than 5 years</td></tr><tr><td>2</td><td>long-term debt</td><td>$ 2302.6</td><td>$ 126.1</td><td>$ 547.6</td><td>$ 1174.9</td><td>$ 454.0</td></tr><tr><td>3</td><td>capital lease obligations</td><td>4.4</td><td>1.0</td><td>0.8</td><td>0.5</td><td>2.1</td></tr><tr><td>4</td><td>interest payments on long-term debt ( b )</td><td>698.6</td><td>142.9</td><td>246.3</td><td>152.5</td><td>156.9</td></tr><tr><td>5</td><td>operating leases</td><td>218.5</td><td>49.9</td><td>71.7</td><td>42.5</td><td>54.4</td></tr><tr><td>6</td><td>purchase obligations ( c )</td><td>6092.6</td><td>2397.2</td><td>3118.8</td><td>576.6</td><td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>common stock repurchase agreements</td><td>131.0</td><td>131.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>legal settlement</td><td>70.0</td><td>70.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</td><td>total payments on contractual obligations</td><td>$ 9517.7</td><td>$ 2918.1</td><td>$ 3985.2</td><td>$ 1947.0</td><td>$ 667.4</td></tr></table> total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates . ( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments . ( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials . also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items . in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used . depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly . contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 . this estimate may change based on plan asset performance . benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 . payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 . in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom . if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan . the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees . our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 . the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares . however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares . the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash . on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings . the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price . the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date . the company has the option to settle the contract in either cash or shares . including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 . annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 . total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
Conversations:
q0: what is the last year in which payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million? {answer0}
q1: and what is the first year? {answer1}
| Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) Gesamtzahl</td><td>Zahlungen Fälligkeit nach Periode (a) weniger als 1 Jahr</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 1–3 Jahre</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 3–5 Jahre</td> <td>Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>langfristige Schulden</td><td>2302,6 $< /td><td>126,1 $</td><td>547,6 $</td><td>1174,9 $</td><td>454,0 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>Capital-Lease-Verpflichtungen</td><td>4,4</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>0,5</td><td>2,1 </td></tr><tr><td>4</td><td>Zinszahlungen für langfristige Schulden (b)</td><td>698,6</td><td>142,9</ td><td>246,3</td><td>152,5</td><td>156,9</td></tr><tr><td>5</td><td>Operating-Leasingverhältnisse</td> <td>218,5</td><td>49,9</td><td>71,7</td><td>42,5</td><td>54,4</td></tr><tr><td> 6</td><td>Kaufverpflichtungen (c)</td><td>6092,6</td><td>2397,2</td><td>3118,8</td><td>576,6</td>< td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>Stammaktienrückkaufvereinbarungen</td><td>131,0</td><td>131,0</td>< td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>gerichtliche Einigung</td><td> 70,0</td><td>70,0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</ td><td>Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen</td><td>9517,7 $</td><td>2918,1 $</td><td>3985,2 $</td><td>1947,0 $</td> <td>667,4 $</td></tr></table> Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 $ 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet . (b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten. (c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien. Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten. In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet. Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren. Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen. Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern. Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017. Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen. In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt. Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) zusätzliche 38 Mio. A zum Plan beitragen; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans. Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden. Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005. Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007. In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde. Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt. Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen. Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019. die genaue anzahl der im rahmen der vereinbarung zurückzukaufenden aktien, die am abwicklungstag (spätestens am 5. juni 2008) festgelegt wird, ist abhängig von to eine Anpassung basierend auf einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ursprünglichen Kaufdatum und dem Abrechnungsdatum. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln. Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden. Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie. Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
Gespräche:
Frage 0: In welchem letzten Jahr werden die Zahlungen an die Teilnehmer der nicht finanzierten deutschen Pläne voraussichtlich etwa 26 Millionen US-Dollar betragen? {answer0}
Frage 1: Und was ist das erste Jahr? {answer1} | 4.0 |
convfinqa86 | and what is the total of payments to participants in the unfunded german plans for each of those years? | Und wie hoch ist der Gesamtbetrag der Zahlungen an die Teilnehmer der nicht finanzierten deutschen Pläne für jedes dieser Jahre? | page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>payments due by period ( a ) total</td><td>payments due by period ( a ) less than 1 year</td><td>payments due by period ( a ) 1-3 years</td><td>payments due by period ( a ) 3-5 years</td><td>payments due by period ( a ) more than 5 years</td></tr><tr><td>2</td><td>long-term debt</td><td>$ 2302.6</td><td>$ 126.1</td><td>$ 547.6</td><td>$ 1174.9</td><td>$ 454.0</td></tr><tr><td>3</td><td>capital lease obligations</td><td>4.4</td><td>1.0</td><td>0.8</td><td>0.5</td><td>2.1</td></tr><tr><td>4</td><td>interest payments on long-term debt ( b )</td><td>698.6</td><td>142.9</td><td>246.3</td><td>152.5</td><td>156.9</td></tr><tr><td>5</td><td>operating leases</td><td>218.5</td><td>49.9</td><td>71.7</td><td>42.5</td><td>54.4</td></tr><tr><td>6</td><td>purchase obligations ( c )</td><td>6092.6</td><td>2397.2</td><td>3118.8</td><td>576.6</td><td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>common stock repurchase agreements</td><td>131.0</td><td>131.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>legal settlement</td><td>70.0</td><td>70.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</td><td>total payments on contractual obligations</td><td>$ 9517.7</td><td>$ 2918.1</td><td>$ 3985.2</td><td>$ 1947.0</td><td>$ 667.4</td></tr></table> total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates . ( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments . ( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials . also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items . in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used . depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly . contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 . this estimate may change based on plan asset performance . benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 . payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 . in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom . if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan . the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees . our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 . the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares . however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares . the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash . on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings . the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price . the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date . the company has the option to settle the contract in either cash or shares . including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 . annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 . total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
Conversations:
q0: what is the last year in which payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million? {answer0}
q1: and what is the first year? {answer1}
q2: how many years, then, are comprehended in this period? {answer2}
| Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) Gesamtzahl</td><td>Zahlungen Fälligkeit nach Periode (a) weniger als 1 Jahr</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 1–3 Jahre</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 3–5 Jahre</td> <td>Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>langfristige Schulden</td><td>2302,6 $< /td><td>126,1 $</td><td>547,6 $</td><td>1174,9 $</td><td>454,0 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>Capital-Lease-Verpflichtungen</td><td>4,4</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>0,5</td><td>2,1 </td></tr><tr><td>4</td><td>Zinszahlungen für langfristige Schulden (b)</td><td>698,6</td><td>142,9</ td><td>246,3</td><td>152,5</td><td>156,9</td></tr><tr><td>5</td><td>Operating-Leasingverhältnisse</td> <td>218,5</td><td>49,9</td><td>71,7</td><td>42,5</td><td>54,4</td></tr><tr><td> 6</td><td>Kaufverpflichtungen (c)</td><td>6092,6</td><td>2397,2</td><td>3118,8</td><td>576,6</td>< td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>Stammaktienrückkaufvereinbarungen</td><td>131,0</td><td>131,0</td>< td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>gerichtliche Einigung</td><td> 70,0</td><td>70,0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</ td><td>Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen</td><td>9517,7 $</td><td>2918,1 $</td><td>3985,2 $</td><td>1947,0 $</td> <td>667,4 $</td></tr></table> Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 $ 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet . (b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten. (c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien. Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten. In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet. Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren. Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen. Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern. Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017. Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen. In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt. Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) zusätzliche 38 Mio. A zum Plan beitragen; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans. Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden. Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005. Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007. In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde. Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt. Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen. Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019. die genaue anzahl der im rahmen der vereinbarung zurückzukaufenden aktien, die am abwicklungstag (spätestens am 5. juni 2008) festgelegt wird, ist abhängig von to eine Anpassung basierend auf einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ursprünglichen Kaufdatum und dem Abrechnungsdatum. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln. Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden. Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie. Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
Gespräche:
Frage 0: In welchem letzten Jahr werden die Zahlungen an die Teilnehmer der nicht finanzierten deutschen Pläne voraussichtlich etwa 26 Millionen US-Dollar betragen? {answer0}
Frage 1: Und was ist das erste Jahr? {answer1}
Frage 2: Wie viele Jahre umfasst dieser Zeitraum? {Antwort2} | 26.0 |
convfinqa87 | what is, then, the total amount of those payments in all of the years combined, in million? | Wie hoch ist dann der Gesamtbetrag dieser Zahlungen in allen Jahren zusammen, in Millionen? | page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in millions )</td><td>payments due by period ( a ) total</td><td>payments due by period ( a ) less than 1 year</td><td>payments due by period ( a ) 1-3 years</td><td>payments due by period ( a ) 3-5 years</td><td>payments due by period ( a ) more than 5 years</td></tr><tr><td>2</td><td>long-term debt</td><td>$ 2302.6</td><td>$ 126.1</td><td>$ 547.6</td><td>$ 1174.9</td><td>$ 454.0</td></tr><tr><td>3</td><td>capital lease obligations</td><td>4.4</td><td>1.0</td><td>0.8</td><td>0.5</td><td>2.1</td></tr><tr><td>4</td><td>interest payments on long-term debt ( b )</td><td>698.6</td><td>142.9</td><td>246.3</td><td>152.5</td><td>156.9</td></tr><tr><td>5</td><td>operating leases</td><td>218.5</td><td>49.9</td><td>71.7</td><td>42.5</td><td>54.4</td></tr><tr><td>6</td><td>purchase obligations ( c )</td><td>6092.6</td><td>2397.2</td><td>3118.8</td><td>576.6</td><td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>common stock repurchase agreements</td><td>131.0</td><td>131.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>legal settlement</td><td>70.0</td><td>70.0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</td><td>total payments on contractual obligations</td><td>$ 9517.7</td><td>$ 2918.1</td><td>$ 3985.2</td><td>$ 1947.0</td><td>$ 667.4</td></tr></table> total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates . ( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments . ( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials . also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items . in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used . depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly . contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 . this estimate may change based on plan asset performance . benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 . payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 . in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom . if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan . the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees . our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 . the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares . however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares . the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash . on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings . the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price . the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date . the company has the option to settle the contract in either cash or shares . including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 . annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 . total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
Conversations:
q0: what is the last year in which payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million? {answer0}
q1: and what is the first year? {answer1}
q2: how many years, then, are comprehended in this period? {answer2}
q3: and what is the total of payments to participants in the unfunded german plans for each of those years? {answer3}
| Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( $ in Millionen)</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) Gesamtzahl</td><td>Zahlungen Fälligkeit nach Periode (a) weniger als 1 Jahr</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 1–3 Jahre</td><td>Zahlungen fällig nach Periode (a) 3–5 Jahre</td> <td>Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre</td></tr><tr><td>2</td><td>langfristige Schulden</td><td>2302,6 $< /td><td>126,1 $</td><td>547,6 $</td><td>1174,9 $</td><td>454,0 $</td></tr><tr><td>3 </td><td>Capital-Lease-Verpflichtungen</td><td>4,4</td><td>1,0</td><td>0,8</td><td>0,5</td><td>2,1 </td></tr><tr><td>4</td><td>Zinszahlungen für langfristige Schulden (b)</td><td>698,6</td><td>142,9</ td><td>246,3</td><td>152,5</td><td>156,9</td></tr><tr><td>5</td><td>Operating-Leasingverhältnisse</td> <td>218,5</td><td>49,9</td><td>71,7</td><td>42,5</td><td>54,4</td></tr><tr><td> 6</td><td>Kaufverpflichtungen (c)</td><td>6092,6</td><td>2397,2</td><td>3118,8</td><td>576,6</td>< td>2013</td></tr><tr><td>7</td><td>Stammaktienrückkaufvereinbarungen</td><td>131,0</td><td>131,0</td>< td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>8</td><td>gerichtliche Einigung</td><td> 70,0</td><td>70,0</td><td>2013</td><td>2013</td><td>2013</td></tr><tr><td>9</ td><td>Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen</td><td>9517,7 $</td><td>2918,1 $</td><td>3985,2 $</td><td>1947,0 $</td> <td>667,4 $</td></tr></table> Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 $ 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet . (b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten. (c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien. Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten. In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet. Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren. Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen. Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern. Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017. Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen. In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt. Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) zusätzliche 38 Mio. A zum Plan beitragen; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans. Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden. Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005. Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007. In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde. Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt. Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen. Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019. die genaue anzahl der im rahmen der vereinbarung zurückzukaufenden aktien, die am abwicklungstag (spätestens am 5. juni 2008) festgelegt wird, ist abhängig von to eine Anpassung basierend auf einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ursprünglichen Kaufdatum und dem Abrechnungsdatum. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln. Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden. Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie. Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
Gespräche:
Frage 0: In welchem letzten Jahr werden die Zahlungen an die Teilnehmer der nicht finanzierten deutschen Pläne voraussichtlich etwa 26 Millionen US-Dollar betragen? {answer0}
Frage 1: Und was ist das erste Jahr? {answer1}
Frage 2: Wie viele Jahre umfasst dieser Zeitraum? {Antwort2}
F3: Und wie hoch ist der Gesamtbetrag der Zahlungen an die Teilnehmer der ungedeckten deutschen Pläne für jedes dieser Jahre? {Antwort3} | 104.0 |
convfinqa88 | what's the portion of fair value to carrying value? | Wie groß ist der Anteil des beizulegenden Zeitwerts am Buchwert? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche: | 1.07513 |
convfinqa89 | so what percentage higher is fair value than carrying value? | Um wie viel Prozent ist der beizulegende Zeitwert höher als der Buchwert? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
q0: what's the portion of fair value to carrying value? {answer0}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Höhe der Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201d) eingeführt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201d) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Höchstgesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige, unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Schuldverschreibungen im Jahr 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist der Anteil des beizulegenden Zeitwerts am Buchwert? {answer0} | 0.07513 |
convfinqa90 | what is the fair value of all notes due in 2015 and 2017? | Wie hoch ist der beizulegende Zeitwert aller in den Jahren 2015 und 2017 fälligen Schuldverschreibungen? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
q0: what's the portion of fair value to carrying value? {answer0}
q1: so what percentage higher is fair value than carrying value? {answer1}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist der Anteil des beizulegenden Zeitwerts am Buchwert? {answer0}
Frage 1: Um wie viel Prozent ist der beizulegende Zeitwert höher als der Buchwert? {answer1} | 1538.0 |
convfinqa91 | and including the value of notes due in 2019? | und einschließlich des Wertes der im Jahr 2019 fälligen Schuldverschreibungen? | credit facility , which was amended in 2013 and 2012 . in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 . the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) . the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion . interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread . the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 . the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities . at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility . commercial paper program . on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion . blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 . in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion . the cp program is currently supported by the 2014 credit facility . at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding . long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in millions )</td><td>maturity amount</td><td>unamortized discount</td><td>carrying value</td><td>fair value</td></tr><tr><td>2</td><td>1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015</td><td>$ 750</td><td>$ 2014</td><td>$ 750</td><td>$ 753</td></tr><tr><td>3</td><td>6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017</td><td>700</td><td>-1 ( 1 )</td><td>699</td><td>785</td></tr><tr><td>4</td><td>5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td><td>3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td></tr><tr><td>7</td><td>3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>total long-term borrowings</td><td>$ 4950</td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 . 2024 notes . in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) . the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 . interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year . the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes . at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2015 and 2022 notes . in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) . net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes . interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 . the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price . the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security . the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes . the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes . at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition . 2021 notes . in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations . these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity . net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc . ( 201cmerrill lynch 201d ) . interest .
Conversations:
q0: what's the portion of fair value to carrying value? {answer0}
q1: so what percentage higher is fair value than carrying value? {answer1}
q2: what is the fair value of all notes due in 2015 and 2017? {answer2}
| Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde. Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern. Die Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d). Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht. Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert. Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014. Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten. Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014. Commercial-Paper-Programm. am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201D) aufgelegt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201D) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar. Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012. im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar. Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt. zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend. Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand der Marktpreise zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Abschlag, Buchwert, beizulegender Zeitwert. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>( in Millionen)</td><td>Fälligkeitsbetrag</td><td>nicht amortisierter Rabatt</td><td >Buchwert</td><td>Beizulegender Zeitwert</td></tr><tr><td>2</td><td>1,375 % (1,375 %) Anleihen mit Fälligkeit 2015</td><td> 750 $</td><td>$ 2014</td><td>750 $</td><td>753 $</td></tr><tr><td>3</td><td >6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017</td><td>700</td><td>-1 (1)</td><td>699</td><td>785</td> </tr><tr><td>4</td><td>5,00 % ( 5,00 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019</td><td>1000</td><td>-2 ( 2 )</td ><td>998</td><td>1134</td></tr><tr><td>5</td><td>4,25 % (4,25 %) Banknoten mit Fälligkeit 2021</td><td >750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>825</td></tr><tr><td>6</td>< td>3,375 % ( 3,375 % ) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022</td><td>750</td><td>-3 ( 3 )</td><td>747</td><td>783</td ></tr><tr><td>7</td><td>3,50 % ( 3,50 %) Schuldverschreibungen fällig 2024</td><td>1000</td><td>-3 ( 3 )</ td><td>997</td><td>1029</td></tr><tr><td>8</td><td>Gesamtlangfristige Kredite</td><td>4950 $ </td><td>$ -12 ( 12 )</td><td>$ 4938</td><td>$ 5309</td></tr></table> langfristige Kredite am 31. Dezember 2013 hatte einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde. 2024 Notizen. Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Zinssatz von 3,50 % (3,50 %) aus, die am 18. März 2024 fällig werden (die 201c2024-Anleihen 201d). Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden. Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen mit einer Laufzeit von 2024 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen 2015 und 2022. Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012. Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden. Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen werden aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird. Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird. Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden. Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten. Notizen für 2021. Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit. Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc. (201cmerrill lynch 201d). Interesse .
Gespräche:
q0: Wie hoch ist der Anteil des beizulegenden Zeitwerts am Buchwert? {answer0}
Frage 1: Um wie viel Prozent ist der beizulegende Zeitwert höher als der Buchwert? {answer1}
Frage 2: Wie hoch ist der beizulegende Zeitwert aller in den Jahren 2015 und 2017 fälligen Schuldverschreibungen? {Antwort2} | 2672.0 |
convfinqa92 | what are the annual long-term obligations in 2014? | Wie hoch sind die jährlichen langfristigen Verpflichtungen im Jahr 2014? | entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds . ( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . ( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations . ( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year . fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>$ 270852</td></tr><tr><td>5</td><td>2017</td><td>$ 766801</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>$ 1324616</td></tr></table> in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 . in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 . entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 . entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 . capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
Conversations:
| Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind. (b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). (c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen langfristig berücksichtigt. (D) Weitere Informationen zu Waterford finden Sie in Anmerkung 10 zum Jahresabschluss 3 und Grand-Golf-Leasingverpflichtungen. (e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 97 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an NYPA zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind. Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Tausend)</td></tr><tr><td>2< /td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</ td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>270852 $</td></tr><tr><td>5</td>< td>2017</td><td>766801 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>1324616 $</td></ tr></table> im november 2000 kaufte entergy 2019s nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Entergy Gulf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2015 laufen. Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2015 läuft. entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2014 läuft. Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: 2022 das Eigenkapital von System Energy 2019 auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Mittel) zu halten Schulden ) ; .
Gespräche: | 385373.0 |
convfinqa93 | what is that divided by 1000? | Was ist das dividiert durch 1000? | entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds . ( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . ( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations . ( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year . fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>$ 270852</td></tr><tr><td>5</td><td>2017</td><td>$ 766801</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>$ 1324616</td></tr></table> in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 . in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 . entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 . entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 . capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
Conversations:
q0: what are the annual long-term obligations in 2014? {answer0}
| Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind. (b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). (c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen langfristig berücksichtigt. (D) Weitere Informationen zu Waterford finden Sie in Anmerkung 10 zum Jahresabschluss 3 und Grand-Golf-Leasingverpflichtungen. (e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 97 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an NYPA zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind. Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Tausend)</td></tr><tr><td>2< /td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</ td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>270852 $</td></tr><tr><td>5</td>< td>2017</td><td>766801 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>1324616 $</td></ tr></table> im november 2000 kaufte entergy 2019s nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Entergy Gulf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2015 laufen. Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2015 läuft. entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2014 läuft. Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: 2022 das Eigenkapital von System Energy 2019 auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Mittel) zu halten Schulden ) ; .
Gespräche:
q0: Wie hoch sind die jährlichen langfristigen Verpflichtungen im Jahr 2014? {answer0} | 385.373 |
convfinqa94 | what are lease obligation at entergy lousiana? | Was sind die Mietverpflichtungen bei Entergy Louisiana? | entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds . ( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . ( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations . ( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year . fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>$ 270852</td></tr><tr><td>5</td><td>2017</td><td>$ 766801</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>$ 1324616</td></tr></table> in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 . in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 . entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 . entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 . capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
Conversations:
q0: what are the annual long-term obligations in 2014? {answer0}
q1: what is that divided by 1000? {answer1}
| Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind. (b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). (c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen langfristig berücksichtigt. (D) Weitere Informationen zu Waterford finden Sie in Anmerkung 10 zum Jahresabschluss 3 und Grand-Golf-Leasingverpflichtungen. (e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 97 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an NYPA zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind. Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Tausend)</td></tr><tr><td>2< /td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</ td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>270852 $</td></tr><tr><td>5</td>< td>2017</td><td>766801 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>1324616 $</td></ tr></table> im november 2000 kaufte entergy 2019s nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Entergy Gulf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2015 laufen. Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2015 läuft. entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2014 läuft. Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: 2022 das Eigenkapital von System Energy 2019 auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Mittel) zu halten Schulden ) ; .
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q0: Wie hoch sind die jährlichen langfristigen Verpflichtungen im Jahr 2014? {answer0}
Frage 1: Was ist das geteilt durch 1000? {answer1} | 149.0 |
convfinqa95 | what is that value over the prior quotient? | Wie groß ist dieser Wert gegenüber dem vorherigen Quotienten? | entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds . ( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . ( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service . the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 . entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations . ( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year . fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades . the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>amount ( in thousands )</td></tr><tr><td>2</td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>$ 270852</td></tr><tr><td>5</td><td>2017</td><td>$ 766801</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>$ 1324616</td></tr></table> in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction . entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing . these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) . in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 . this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 . in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa . under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit . entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 . entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 . entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 . capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
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q0: what are the annual long-term obligations in 2014? {answer0}
q1: what is that divided by 1000? {answer1}
q2: what are lease obligation at entergy lousiana? {answer2}
| Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind. (b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). (c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe. Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983. Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen langfristig berücksichtigt. (D) Weitere Informationen zu Waterford finden Sie in Anmerkung 10 zum Jahresabschluss 3 und Grand-Golf-Leasingverpflichtungen. (e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 97 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an NYPA zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind. Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden. Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend). <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td></td><td>Betrag (in Tausend)</td></tr><tr><td>2< /td><td>2014</td><td>$ 385373</td></tr><tr><td>3</td><td>2015</td><td>$ 1110566</ td></tr><tr><td>4</td><td>2016</td><td>270852 $</td></tr><tr><td>5</td>< td>2017</td><td>766801 $</td></tr><tr><td>6</td><td>2018</td><td>1324616 $</td></ tr></table> im november 2000 kaufte entergy 2019s nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion. Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses. Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %). Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde. Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst. Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet. Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten. Entergy Gulf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2015 laufen. Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2015 läuft. entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2014 läuft. Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: 2022 das Eigenkapital von System Energy 2019 auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Mittel) zu halten Schulden ) ; .
Gespräche:
q0: Wie hoch sind die jährlichen langfristigen Verpflichtungen im Jahr 2014? {answer0}
Frage 1: Was ist das geteilt durch 1000? {answer1}
F2: Was sind die Mietverpflichtungen bei Entergy Louisiana? {Antwort2} | 0.38664 |
convfinqa96 | what was the tier 2 capital in 2008? | Wie hoch war das Tier-2-Kapital im Jahr 2008? | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 . in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities . the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards . under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability . the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit . the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 . the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit . the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 . the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions . these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets . capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines . to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels . at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a . components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in billions of dollars at year end</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>tier 1 capital</td><td>$ 71.0</td><td>$ 82.0</td></tr><tr><td>3</td><td>total capital ( tier 1 and tier 2 )</td><td>108.4</td><td>121.6</td></tr><tr><td>4</td><td>tier 1 capital ratio</td><td>9.94% ( 9.94 % )</td><td>8.98% ( 8.98 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>total capital ratio ( tier 1 and tier 2 )</td><td>15.18</td><td>13.33</td></tr><tr><td>6</td><td>leverage ratio ( 1 )</td><td>5.82</td><td>6.65</td></tr></table> leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets . citibank , n.a . had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion . during 2008 , citibank , n.a . received contributions from its parent company of $ 6.1 billion . citibank , n.a . did not issue any additional subordinated notes in 2008 . total subordinated notes issued to citicorp holdings inc . that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion . citibank , n.a . received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 . the impact of this contribution is not reflected in the table above . the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
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| Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007. Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben. Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards. Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze. Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird. Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in Höhe von bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze. Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158. FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen. Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken. Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln. Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus. Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a. Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in Milliarden Dollar am Jahresende</td><td>2008</td><td>2007</td>< /tr><tr><td>2</td><td>Tier-1-Kapital</td><td>71,0 $</td><td>82,0 $</td></tr><tr>< td>3</td><td>Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2)</td><td>108,4</td><td>121,6</td></tr><tr><td>4 </td><td>Tier-1-Kapitalquote</td><td>9,94 % ( 9,94 % )</td><td>8,98 % ( 8,98 % )</td></tr><tr><td >5</td><td>Gesamtkapitalquote (Tier 1 und Tier 2)</td><td>15,18</td><td>13,33</td></tr><tr><td>6 </td><td>Leverage Ratio ( 1 )</td><td>5,82</td><td>6,65</td></tr></table> Leverage Ratio ( 1 ) 5,82 6,65 ( 1 ) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen. Citibank, n.a. verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar. im Jahr 2008, Citibank, n.a. erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben. Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen. die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar. Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben. Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
Gespräche: | 37.4 |
convfinqa97 | and what was it in 2007? | und was war im Jahr 2007? | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 . in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities . the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards . under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability . the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit . the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 . the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit . the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 . the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions . these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets . capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines . to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels . at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a . components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in billions of dollars at year end</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>tier 1 capital</td><td>$ 71.0</td><td>$ 82.0</td></tr><tr><td>3</td><td>total capital ( tier 1 and tier 2 )</td><td>108.4</td><td>121.6</td></tr><tr><td>4</td><td>tier 1 capital ratio</td><td>9.94% ( 9.94 % )</td><td>8.98% ( 8.98 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>total capital ratio ( tier 1 and tier 2 )</td><td>15.18</td><td>13.33</td></tr><tr><td>6</td><td>leverage ratio ( 1 )</td><td>5.82</td><td>6.65</td></tr></table> leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets . citibank , n.a . had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion . during 2008 , citibank , n.a . received contributions from its parent company of $ 6.1 billion . citibank , n.a . did not issue any additional subordinated notes in 2008 . total subordinated notes issued to citicorp holdings inc . that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion . citibank , n.a . received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 . the impact of this contribution is not reflected in the table above . the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
Conversations:
q0: what was the tier 2 capital in 2008? {answer0}
| Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007. Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben. Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards. Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze. Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird. Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in Höhe von bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze. Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158. FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen. Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken. Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln. Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus. Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a. Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in Milliarden Dollar am Jahresende</td><td>2008</td><td>2007</td>< /tr><tr><td>2</td><td>Tier-1-Kapital</td><td>71,0 $</td><td>82,0 $</td></tr><tr>< td>3</td><td>Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2)</td><td>108,4</td><td>121,6</td></tr><tr><td>4 </td><td>Tier-1-Kapitalquote</td><td>9,94 % ( 9,94 % )</td><td>8,98 % ( 8,98 % )</td></tr><tr><td >5</td><td>Gesamtkapitalquote (Tier 1 und Tier 2)</td><td>15,18</td><td>13,33</td></tr><tr><td>6 </td><td>Leverage Ratio ( 1 )</td><td>5,82</td><td>6,65</td></tr></table> Leverage Ratio ( 1 ) 5,82 6,65 ( 1 ) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen. Citibank, n.a. verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar. im Jahr 2008, Citibank, n.a. erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben. Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen. die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar. Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben. Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Tier-2-Kapital im Jahr 2008? {answer0} | 39.6 |
convfinqa98 | how much, then, did the 2008 amount represent in relation to this 2007 one? | Wie hoch war dann der Betrag von 2008 im Verhältnis zu diesem Betrag von 2007? | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 . in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities . the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards . under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability . the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit . the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 . the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit . the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 . the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions . these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets . capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines . to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels . at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a . components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in billions of dollars at year end</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>tier 1 capital</td><td>$ 71.0</td><td>$ 82.0</td></tr><tr><td>3</td><td>total capital ( tier 1 and tier 2 )</td><td>108.4</td><td>121.6</td></tr><tr><td>4</td><td>tier 1 capital ratio</td><td>9.94% ( 9.94 % )</td><td>8.98% ( 8.98 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>total capital ratio ( tier 1 and tier 2 )</td><td>15.18</td><td>13.33</td></tr><tr><td>6</td><td>leverage ratio ( 1 )</td><td>5.82</td><td>6.65</td></tr></table> leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets . citibank , n.a . had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion . during 2008 , citibank , n.a . received contributions from its parent company of $ 6.1 billion . citibank , n.a . did not issue any additional subordinated notes in 2008 . total subordinated notes issued to citicorp holdings inc . that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion . citibank , n.a . received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 . the impact of this contribution is not reflected in the table above . the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
Conversations:
q0: what was the tier 2 capital in 2008? {answer0}
q1: and what was it in 2007? {answer1}
| Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007. Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben. Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards. Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze. Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird. Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in Höhe von bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze. Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158. FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen. Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken. Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln. Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus. Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a. Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in Milliarden Dollar am Jahresende</td><td>2008</td><td>2007</td>< /tr><tr><td>2</td><td>Tier-1-Kapital</td><td>71,0 $</td><td>82,0 $</td></tr><tr>< td>3</td><td>Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2)</td><td>108,4</td><td>121,6</td></tr><tr><td>4 </td><td>Tier-1-Kapitalquote</td><td>9,94 % ( 9,94 % )</td><td>8,98 % ( 8,98 % )</td></tr><tr><td >5</td><td>Gesamtkapitalquote (Tier 1 und Tier 2)</td><td>15,18</td><td>13,33</td></tr><tr><td>6 </td><td>Leverage Ratio ( 1 )</td><td>5,82</td><td>6,65</td></tr></table> Leverage Ratio ( 1 ) 5,82 6,65 ( 1 ) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen. Citibank, n.a. verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar. im Jahr 2008, Citibank, n.a. erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben. Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen. die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar. Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben. Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Tier-2-Kapital im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2007? {answer1} | 0.94444 |
convfinqa99 | and in that last year of the period, what was the total capital? | und wie hoch war das Gesamtkapital im letzten Jahr des Zeitraums? | mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 . in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities . the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards . under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability . the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit . the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 . the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability . at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit . the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 . the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions . these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets . capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines . to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels . at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a . components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 . <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in billions of dollars at year end</td><td>2008</td><td>2007</td></tr><tr><td>2</td><td>tier 1 capital</td><td>$ 71.0</td><td>$ 82.0</td></tr><tr><td>3</td><td>total capital ( tier 1 and tier 2 )</td><td>108.4</td><td>121.6</td></tr><tr><td>4</td><td>tier 1 capital ratio</td><td>9.94% ( 9.94 % )</td><td>8.98% ( 8.98 % )</td></tr><tr><td>5</td><td>total capital ratio ( tier 1 and tier 2 )</td><td>15.18</td><td>13.33</td></tr><tr><td>6</td><td>leverage ratio ( 1 )</td><td>5.82</td><td>6.65</td></tr></table> leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets . citibank , n.a . had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion . during 2008 , citibank , n.a . received contributions from its parent company of $ 6.1 billion . citibank , n.a . did not issue any additional subordinated notes in 2008 . total subordinated notes issued to citicorp holdings inc . that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion . citibank , n.a . received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 . the impact of this contribution is not reflected in the table above . the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
Conversations:
q0: what was the tier 2 capital in 2008? {answer0}
q1: and what was it in 2007? {answer1}
q2: how much, then, did the 2008 amount represent in relation to this 2007 one? {answer2}
| Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007. Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben. Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards. Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze. Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird. Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in Höhe von bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten. am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze. Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158. FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen. Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken. Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln. Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus. Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a. Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007. <table class='wikitable'><tr><td>1</td><td>in Milliarden Dollar am Jahresende</td><td>2008</td><td>2007</td>< /tr><tr><td>2</td><td>Tier-1-Kapital</td><td>71,0 $</td><td>82,0 $</td></tr><tr>< td>3</td><td>Gesamtkapital (Tier 1 und Tier 2)</td><td>108,4</td><td>121,6</td></tr><tr><td>4 </td><td>Tier-1-Kapitalquote</td><td>9,94 % ( 9,94 % )</td><td>8,98 % ( 8,98 % )</td></tr><tr><td >5</td><td>Gesamtkapitalquote (Tier 1 und Tier 2)</td><td>15,18</td><td>13,33</td></tr><tr><td>6 </td><td>Leverage Ratio ( 1 )</td><td>5,82</td><td>6,65</td></tr></table> Leverage Ratio ( 1 ) 5,82 6,65 ( 1 ) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen. Citibank, n.a. verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar. im Jahr 2008, Citibank, n.a. erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben. Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen. die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar. Citibank, n.a. erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar. Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben. Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
Gespräche:
q0: Wie hoch war das Tier-2-Kapital im Jahr 2008? {answer0}
Frage 1: Und was war im Jahr 2007? {answer1}
Frage 2: Wie hoch war dann der Betrag von 2008 im Verhältnis zu diesem Betrag von 2007? {Antwort2} | 108.4 |
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