paragraph
stringlengths 541
3.53k
| paragraph_TH
stringlengths 441
2.97k
| question
stringlengths 13
289
| question_TH
stringlengths 10
245
| answer
stringlengths 1
465
⌀ | answer_TH
stringlengths 1
427
| idx
stringlengths 44
53
| label
int64 0
1
| score_paragraph
float64 0.78
0.97
| score_question
float64 0.29
0.98
| score_answer
float64 0.04
1
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Who sent the bulk of his army to Persepolis ?
|
ใครส่งกองทัพจำนวนมากไปยัง Persepolis?
|
George
|
จอร์จ
|
{'paragraph': 39, 'question': 479, 'answer': 2500}
| 0 | 0.931052 | 0.872001 | 0.888933 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Who sent the bulk of his army to Persepolis ?
|
ใครส่งกองทัพจำนวนมากไปยัง Persepolis?
|
Susa
|
Susa
|
{'paragraph': 39, 'question': 479, 'answer': 2501}
| 0 | 0.931052 | 0.872001 | 1 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Who sent the bulk of his army to Persepolis ?
|
ใครส่งกองทัพจำนวนมากไปยัง Persepolis?
|
Alexander
|
อเล็กซานเดอร์
|
{'paragraph': 39, 'question': 479, 'answer': 2502}
| 1 | 0.931052 | 0.872001 | 0.85483 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
How did Alexander take Persepolis ?
|
Alexander ใช้ Persepolis ได้อย่างไร?
|
By force
|
โดยการบังคับ
|
{'paragraph': 39, 'question': 480, 'answer': 2503}
| 0 | 0.931052 | 0.917659 | 0.691369 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
How did Alexander take Persepolis ?
|
Alexander ใช้ Persepolis ได้อย่างไร?
|
On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days
|
เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองกำลังของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน
|
{'paragraph': 39, 'question': 480, 'answer': 2504}
| 1 | 0.931052 | 0.917659 | 0.876235 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
How did Alexander take Persepolis ?
|
Alexander ใช้ Persepolis ได้อย่างไร?
|
He took the direct route to the city via the Royal Road and stormed the Persian Gates
|
เขาใช้เส้นทางตรงไปยังเมืองผ่านถนนรอยัลและบุกประตูเปอร์เซีย
|
{'paragraph': 39, 'question': 480, 'answer': 2505}
| 1 | 0.931052 | 0.917659 | 0.830464 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes to the incident that began at the Xerxes palace ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ Xerxes วัง?
|
A cow kicked a candle
|
วัวเตะเทียน
|
{'paragraph': 39, 'question': 481, 'answer': 2506}
| 0 | 0.931052 | 0.764903 | 0.786245 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes to the incident that began at the Xerxes palace ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ Xerxes วัง?
|
A drunken accident or deliberate revenge
|
อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นโดยเจตนา
|
{'paragraph': 39, 'question': 481, 'answer': 2507}
| 1 | 0.931052 | 0.764903 | 0.81707 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Where did Alexander and his army go after Babylon ?
|
Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon?
|
Susa , Persepolis
|
Susa, Persepolis
|
{'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2508}
| 1 | 0.931052 | 0.970027 | 0.995488 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Where did Alexander and his army go after Babylon ?
|
Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon?
|
Musa
|
มูซา
|
{'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2509}
| 0 | 0.931052 | 0.970027 | 0.697605 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Where did Alexander and his army go after Babylon ?
|
Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon?
|
Greece
|
Greece
|
{'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2510}
| 0 | 0.931052 | 0.970027 | 1 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
Where did Alexander and his army go after Babylon ?
|
Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon?
|
Susa
|
Susa
|
{'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2511}
| 1 | 0.931052 | 0.970027 | 1 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes?
|
War
|
สงคราม
|
{'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2512}
| 0 | 0.931052 | 0.8925 | 0.837926 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes?
|
A drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis
|
อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นโดยเจตนาสำหรับการเผาไหม้ของอะโครโพลิส
|
{'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2513}
| 1 | 0.931052 | 0.8925 | 0.739611 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes?
|
Spontaneous combustion
|
การเผาไหม้ที่เกิดขึ้นเอง
|
{'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2514}
| 0 | 0.931052 | 0.8925 | 0.671275 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes?
|
A drunken accident , or deliberate revenge
|
อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นโดยเจตนา
|
{'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2515}
| 1 | 0.931052 | 0.8925 | 0.830325 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ?
|
อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes?
|
A drunken accident or revenge
|
อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือแก้แค้น
|
{'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2516}
| 1 | 0.931052 | 0.8925 | 0.805925 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What retribution may have taken place due to the burning of the Acropolis of Athens ?
|
อาจมีการแก้แค้นอะไรเกิดขึ้นเนื่องจากการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens?
|
A fire broke out
|
ไฟไหม้
|
{'paragraph': 39, 'question': 484, 'answer': 2517}
| 1 | 0.931052 | 0.891883 | 0.667672 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What retribution may have taken place due to the burning of the Acropolis of Athens ?
|
อาจมีการแก้แค้นอะไรเกิดขึ้นเนื่องจากการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens?
|
A flood
|
น้ำท่วม
|
{'paragraph': 39, 'question': 484, 'answer': 2518}
| 0 | 0.931052 | 0.891883 | 0.804842 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War .
|
จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง
|
What retribution may have taken place due to the burning of the Acropolis of Athens ?
|
อาจมีการแก้แค้นอะไรเกิดขึ้นเนื่องจากการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens?
|
Fire breaking out in the eastern palace of Xerxes
|
ไฟแตกในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes
|
{'paragraph': 39, 'question': 484, 'answer': 2519}
| 1 | 0.931052 | 0.891883 | 0.830627 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What would Marty have to do to become a preacher ?
|
Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์?
|
Study religion
|
ศึกษาศาสนา
|
{'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2520}
| 0 | 0.904851 | 0.842029 | 0.89863 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What would Marty have to do to become a preacher ?
|
Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์?
|
He must go to college
|
เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัย
|
{'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2521}
| 1 | 0.904851 | 0.842029 | 0.84088 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What would Marty have to do to become a preacher ?
|
Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์?
|
He must go to seminary
|
เขาต้องไปเซมินารี
|
{'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2522}
| 0 | 0.904851 | 0.842029 | 0.680104 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What would Marty have to do to become a preacher ?
|
Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์?
|
Attend college
|
เข้าเรียนวิทยาลัย
|
{'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2523}
| 1 | 0.904851 | 0.842029 | 0.806343 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What made J.W the happiest during Institute week ?
|
อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน?
|
Marty deciding to become a preacher
|
มาร์ตี้ตัดสินใจที่จะเป็นนักเทศน์
|
{'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2524}
| 1 | 0.904851 | 0.875932 | 0.632712 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What made J.W the happiest during Institute week ?
|
อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน?
|
Going to college
|
ไปวิทยาลัย
|
{'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2525}
| 0 | 0.904851 | 0.875932 | 0.798823 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What made J.W the happiest during Institute week ?
|
อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน?
|
Marty 's decision to enter the ministry
|
การตัดสินใจเข้ากระทรวง
|
{'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2526}
| 1 | 0.904851 | 0.875932 | 0.574706 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What made J.W the happiest during Institute week ?
|
อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน?
|
Marty 's decision to offer himself for the ministry
|
Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับงานรับใช้
|
{'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2527}
| 1 | 0.904851 | 0.875932 | 0.781669 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What made J.W the happiest during Institute week ?
|
อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน?
|
Marty 's decision to become a lawyer
|
การตัดสินใจของ Marty ที่จะเป็นทนายความ
|
{'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2528}
| 0 | 0.904851 | 0.875932 | 0.852819 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What made J.W the happiest during Institute week ?
|
อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน?
|
Marty 's decision to leave
|
การตัดสินใจออกไป Marty
|
{'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2529}
| 0 | 0.904851 | 0.875932 | 0.927814 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What were Joe 's two career aspirations ?
|
แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร?
|
Preacher or lawyer
|
นักเทศน์หรือทนายความ
|
{'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2530}
| 0 | 0.904851 | 0.87902 | 0.809473 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What were Joe 's two career aspirations ?
|
แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร?
|
Lawyer or client to a lawyer
|
ทนายความหรือลูกค้าไปยังทนายความ
|
{'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2531}
| 1 | 0.904851 | 0.87902 | 0.833011 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What were Joe 's two career aspirations ?
|
แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร?
|
Become a lawyer or become someone who pays a lawyer
|
เป็นทนายความหรือเป็นคนที่จ่ายทนายความ
|
{'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2532}
| 1 | 0.904851 | 0.87902 | 0.703921 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What were Joe 's two career aspirations ?
|
แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร?
|
A fireman , or doctor
|
นักดับเพลิงหรือหมอ
|
{'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2533}
| 0 | 0.904851 | 0.87902 | 0.772095 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach .
|
ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน
|
What were Joe 's two career aspirations ?
|
แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร?
|
Teacher or minister
|
ครูหรือรัฐมนตรี
|
{'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2534}
| 0 | 0.904851 | 0.87902 | 0.922261 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What was the " evidence " in sentence 11 referring to ?
|
"หลักฐาน" ในประโยค 11 หมายถึงอะไร?
|
The plans submitted to congressional leaders
|
แผนการส่งไปยังผู้นำรัฐสภา
|
{'paragraph': 41, 'question': 488, 'answer': 2535}
| 0 | 0.880056 | 0.894688 | 0.760615 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What was the " evidence " in sentence 11 referring to ?
|
"หลักฐาน" ในประโยค 11 หมายถึงอะไร?
|
The 1998 supplemental appropriation , a boost in CIA funds , and another supplemental appropriation
|
การจัดสรรเพิ่มเติมปี 1998 การเพิ่มขึ้นในกองทุน CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ
|
{'paragraph': 41, 'question': 488, 'answer': 2536}
| 1 | 0.880056 | 0.894688 | 0.771706 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What was the " evidence " in sentence 11 referring to ?
|
"หลักฐาน" ในประโยค 11 หมายถึงอะไร?
|
The effort of Tenet to give boost to CIA
|
ความพยายามของหลักการที่จะเพิ่ม CIA ให้กับ CIA
|
{'paragraph': 41, 'question': 488, 'answer': 2537}
| 1 | 0.880056 | 0.894688 | 0.715658 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ?
|
ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ?
|
Pavitt wanted to boost overall funds and Berger felt that felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority
|
Pavitt ต้องการเพิ่มกองทุนโดยรวมและ Berger รู้สึกว่ารู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ
|
{'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2538}
| 0 | 0.880056 | 0.670873 | 0.730805 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ?
|
ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ?
|
Tenet wanted to boost funds , while Clarke argued that Al Qaeda and Bin Laden were not given enough consideration
|
Tenet ต้องการเพิ่มเงินทุนในขณะที่คล๊าร์คแย้งว่าอัลกออิดะห์และ Bin Laden ไม่ได้รับการพิจารณาเพียงพอ
|
{'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2539}
| 1 | 0.880056 | 0.670873 | 0.768369 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ?
|
ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ?
|
Clarke
|
คลาร์ก
|
{'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2540}
| 0 | 0.880056 | 0.670873 | 0.742437 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ?
|
ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ?
|
Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda
|
Tenet ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Bin Laden และอัลกออิดะห์ไม่เพียงพอ
|
{'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2541}
| 1 | 0.880056 | 0.670873 | 0.811883 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
The CIA said they were in desperate need of funds , who met with Berger and claimed to have run on a short budget since when ?
|
ซีไอเอกล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังที่ได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่เมื่อไหร่?
|
Tenet met with Berger and CIA managers insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War
|
ทฤษฎีพบกับ Berger และผู้จัดการซีไอเอยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น
|
{'paragraph': 41, 'question': 490, 'answer': 2542}
| 1 | 0.880056 | 0.797824 | 0.580346 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
The CIA said they were in desperate need of funds , who met with Berger and claimed to have run on a short budget since when ?
|
ซีไอเอกล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังที่ได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่เมื่อไหร่?
|
Pavitt
|
Pavitt
|
{'paragraph': 41, 'question': 490, 'answer': 2543}
| 0 | 0.880056 | 0.797824 | 1 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
The CIA said they were in desperate need of funds , who met with Berger and claimed to have run on a short budget since when ?
|
ซีไอเอกล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังที่ได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่เมื่อไหร่?
|
Pavitt said they were in desperate need of funds , and met with Berger and claimed to have run on a short budget since WWII ?
|
Pavitt กล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังและได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง?
|
{'paragraph': 41, 'question': 490, 'answer': 2544}
| 0 | 0.880056 | 0.797824 | 0.885022 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War ?
|
ใครยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น?
|
The CIA 's managers
|
ผู้จัดการของซีไอเอ
|
{'paragraph': 41, 'question': 491, 'answer': 2545}
| 1 | 0.880056 | 0.734134 | 0.604255 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War ?
|
ใครยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น?
|
Al Queda
|
อัล Queda
|
{'paragraph': 41, 'question': 491, 'answer': 2546}
| 0 | 0.880056 | 0.734134 | 0.748067 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War ?
|
ใครยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น?
|
Secret service
|
หน่วยสืบราชการลับ
|
{'paragraph': 41, 'question': 491, 'answer': 2547}
| 0 | 0.880056 | 0.734134 | 0.57785 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who claimed that James Pavitt said " if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . "
|
ผู้ที่อ้างว่า James Pavitt พูดว่า "ถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Bin Laden ควรมอบให้เขา"
|
Government
|
รัฐบาล
|
{'paragraph': 41, 'question': 492, 'answer': 2548}
| 0 | 0.880056 | 0.88807 | 0.945142 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who claimed that James Pavitt said " if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . "
|
ผู้ที่อ้างว่า James Pavitt พูดว่า "ถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Bin Laden ควรมอบให้เขา"
|
Tenet
|
ทฤษฎี
|
{'paragraph': 41, 'question': 492, 'answer': 2549}
| 0 | 0.880056 | 0.88807 | 0.320839 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who claimed that James Pavitt said " if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . "
|
ผู้ที่อ้างว่า James Pavitt พูดว่า "ถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Bin Laden ควรมอบให้เขา"
|
Clarke
|
คลาร์ก
|
{'paragraph': 41, 'question': 492, 'answer': 2550}
| 1 | 0.880056 | 0.88807 | 0.742437 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Why did Clarke feel it was important to fund the CIA and counterterrorism more ?
|
ทำไม Clarke รู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ทุนแก่ CIA และการต่อต้านการก่อการร้ายมากขึ้น?
|
The CIA had been shortchanged and needed to preserve what it had to fight terrorism
|
ซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงและจำเป็นต้องรักษาสิ่งที่ต้องต่อสู้กับการก่อการร้าย
|
{'paragraph': 41, 'question': 493, 'answer': 2551}
| 1 | 0.880056 | 0.90749 | 0.657157 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Why did Clarke feel it was important to fund the CIA and counterterrorism more ?
|
ทำไม Clarke รู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ทุนแก่ CIA และการต่อต้านการก่อการร้ายมากขึ้น?
|
Because CIS needs money to buy machineries
|
เพราะ CIS ต้องการเงินเพื่อซื้อเครื่องจักร
|
{'paragraph': 41, 'question': 493, 'answer': 2552}
| 0 | 0.880056 | 0.90749 | 0.866503 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Why did Clarke feel it was important to fund the CIA and counterterrorism more ?
|
ทำไม Clarke รู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ทุนแก่ CIA และการต่อต้านการก่อการร้ายมากขึ้น?
|
Because CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War
|
เพราะซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น
|
{'paragraph': 41, 'question': 493, 'answer': 2553}
| 1 | 0.880056 | 0.90749 | 0.635077 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
How were liaisons involved in " The Plan " against al Qaeda cells ?
|
Liaisons เกี่ยวข้องกับ "แผน" กับเซลล์อัลกออิดะห์อย่างไร?
|
They provided fund for the plans
|
พวกเขาจัดหากองทุนสำหรับแผน
|
{'paragraph': 41, 'question': 494, 'answer': 2554}
| 0 | 0.880056 | 0.761661 | 0.886863 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
How were liaisons involved in " The Plan " against al Qaeda cells ?
|
Liaisons เกี่ยวข้องกับ "แผน" กับเซลล์อัลกออิดะห์อย่างไร?
|
They offered intelligence and took direct action against al Qaeda
|
พวกเขาเสนอข่าวกรองและดำเนินการโดยตรงกับอัลกออิดะห์
|
{'paragraph': 41, 'question': 494, 'answer': 2555}
| 1 | 0.880056 | 0.761661 | 0.62952 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
How were liaisons involved in " The Plan " against al Qaeda cells ?
|
Liaisons เกี่ยวข้องกับ "แผน" กับเซลล์อัลกออิดะห์อย่างไร?
|
Provided intelligence by hired case officers with increased capabilities
|
ให้หน่วยข่าวกรองโดยเจ้าหน้าที่กรณีที่ได้รับการว่าจ้างด้วยความสามารถที่เพิ่มขึ้น
|
{'paragraph': 41, 'question': 494, 'answer': 2556}
| 1 | 0.880056 | 0.761661 | 0.676031 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ?
|
การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ?
|
The millennium alert
|
การแจ้งเตือนสหัสวรรษ
|
{'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2557}
| 1 | 0.880056 | 0.774796 | 0.761571 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ?
|
การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ?
|
1998 embassy bombings
|
2541 ระเบิดสถานทูต
|
{'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2558}
| 1 | 0.880056 | 0.774796 | 0.829849 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ?
|
การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ?
|
World trade centre attack
|
การโจมตีเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์
|
{'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2559}
| 0 | 0.880056 | 0.774796 | 0.849472 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ?
|
การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ?
|
Government
|
รัฐบาล
|
{'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2560}
| 0 | 0.880056 | 0.774796 | 0.945142 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ?
|
ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร
|
OMB
|
OMB
|
{'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2561}
| 0 | 0.880056 | 0.750131 | 1 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ?
|
ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร
|
The CIA is the lead agency and to the CTC it meant hiring and training more personnel and building capabilities with foreign services
|
ซีไอเอเป็นหน่วยงานหลักและ CTC หมายถึงการจ้างงานและฝึกอบรมบุคลากรและความสามารถในการสร้างด้วยบริการต่างประเทศมากขึ้น
|
{'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2562}
| 1 | 0.880056 | 0.750131 | 0.731981 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ?
|
ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร
|
Office of Management and Budget ( OMB ) is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda
|
สำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) ถือเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์
|
{'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2563}
| 0 | 0.880056 | 0.750131 | 0.758702 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ?
|
ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร
|
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน
|
{'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2564}
| 1 | 0.880056 | 0.750131 | 0.810242 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) .
|
การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB)
|
Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ?
|
ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร
|
The CIA , and it meant proceeding with , " The Plan "
|
ซีไอเอและมันหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน"
|
{'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2565}
| 1 | 0.880056 | 0.750131 | 0.691356 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander change the use of the phalanx at the battle of Gaugamela ?
|
อเล็กซานเดอร์เปลี่ยนการใช้พรรคในการต่อสู้ของ Gaugamela ได้อย่างไร?
|
He arranges a double phalanx that advanced at an angle
|
เขาจัดกลุ่มคู่ที่ก้าวเข้ามาในมุมหนึ่ง
|
{'paragraph': 42, 'question': 497, 'answer': 2566}
| 1 | 0.899792 | 0.81877 | 0.498252 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander change the use of the phalanx at the battle of Gaugamela ?
|
อเล็กซานเดอร์เปลี่ยนการใช้พรรคในการต่อสู้ของ Gaugamela ได้อย่างไร?
|
Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx
|
ดาไรอัสติดตั้งรถรบของเขาด้วย scythes บนล้อเพื่อสลายพรรค
|
{'paragraph': 42, 'question': 497, 'answer': 2567}
| 1 | 0.899792 | 0.81877 | 0.693507 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander change the use of the phalanx at the battle of Gaugamela ?
|
อเล็กซานเดอร์เปลี่ยนการใช้พรรคในการต่อสู้ของ Gaugamela ได้อย่างไร?
|
Equipped his cavalry with pikes
|
ติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก
|
{'paragraph': 42, 'question': 497, 'answer': 2568}
| 0 | 0.899792 | 0.81877 | 0.62104 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ?
|
Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร
|
Used them on the wings
|
ใช้กับปีก
|
{'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2569}
| 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.70467 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ?
|
Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร
|
He used only a small part of them
|
เขาใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของพวกเขา
|
{'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2570}
| 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.83973 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ?
|
Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร
|
He placed the phalanx mat the center of the battle line
|
เขาวางเสื่อพรรคตรงกลางของแนวต่อสู้
|
{'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2571}
| 1 | 0.899792 | 0.786247 | 0.564766 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ?
|
Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร
|
They were stationed behind its cavalry
|
พวกเขาประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า
|
{'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2572}
| 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.718106 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ?
|
Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร
|
Armed with the sarissa
|
ติดอาวุธกับ Sarissa
|
{'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2573}
| 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.688141 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander called Alexander " The Great ?
|
เหตุใด Alexander จึงเรียกว่า Alexander " The Great
|
Alexander earned the epithat " The Great " because he never lost a battle despite typically being outnumbered due to his skillful employment of strategy
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับ epithat "The Great" เพราะเขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่าเนื่องจากการจ้างงานกลยุทธ์ของเขา
|
{'paragraph': 42, 'question': 499, 'answer': 2574}
| 1 | 0.899792 | 0.945167 | 0.875996 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander called Alexander " The Great ?
|
เหตุใด Alexander จึงเรียกว่า Alexander " The Great
|
He never lost a battle
|
เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้
|
{'paragraph': 42, 'question': 499, 'answer': 2575}
| 0 | 0.899792 | 0.945167 | 0.782319 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander called Alexander " The Great ?
|
เหตุใด Alexander จึงเรียกว่า Alexander " The Great
|
Due to his unparalleled success as a military commander
|
เนื่องจากความสำเร็จที่เหนือชั้นของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร
|
{'paragraph': 42, 'question': 499, 'answer': 2576}
| 1 | 0.899792 | 0.945167 | 0.742891 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ?
|
เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ?
|
He was armed with the sarissa
|
เขาติดอาวุธกับ Sarissa
|
{'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2577}
| 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.688908 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ?
|
เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ?
|
He was really big : 6 metres ( 20 ft ) long
|
เขาใหญ่จริงๆ: ยาว 6 เมตร (20 ฟุต)
|
{'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2578}
| 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.889604 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ?
|
เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ?
|
He never lost a battle
|
เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้
|
{'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2579}
| 1 | 0.899792 | 0.887029 | 0.782319 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ?
|
เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ?
|
His unparalleled losses as a military commander
|
การสูญเสียที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร
|
{'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2580}
| 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.777944 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ?
|
เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ?
|
Being outnumbered
|
มีจำนวนมากกว่า
|
{'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2581}
| 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.524538 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ?
|
Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา?
|
He overcome the potential disunity among his diverse army by being personally involved in battle
|
เขาเอาชนะความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นในกองทัพที่หลากหลายของเขาโดยมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัว
|
{'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2582}
| 1 | 0.899792 | 0.894089 | 0.834555 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ?
|
Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา?
|
Bold strategy
|
กลยุทธ์ตัวหนา
|
{'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2583}
| 0 | 0.899792 | 0.894089 | 0.83912 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ?
|
Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา?
|
By being personally involved in battle like a Macedonian king
|
โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เช่นราชามาซิโดเนียเป็นการส่วนตัว
|
{'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2584}
| 1 | 0.899792 | 0.894089 | 0.658973 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ?
|
Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา?
|
Rigorous training
|
การฝึกอบรมอย่างเข้มงวด
|
{'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2585}
| 0 | 0.899792 | 0.894089 | 0.804173 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why did Alexander only use a small part of his forces in his first battle in Asia ?
|
เหตุใด Alexander จึงใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาในการต่อสู้ครั้งแรกในเอเชีย?
|
Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , which ensured his army would not be out flanked
|
อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้สายของเขาตรงกับความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียซึ่งทำให้มั่นใจว่ากองทัพของเขาจะไม่ถูกขนาบข้าง
|
{'paragraph': 42, 'question': 502, 'answer': 2586}
| 1 | 0.899792 | 0.937165 | 0.841252 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why did Alexander only use a small part of his forces in his first battle in Asia ?
|
เหตุใด Alexander จึงใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาในการต่อสู้ครั้งแรกในเอเชีย?
|
So that his line matched the length of the Persian cavalry line and would not be outflanked
|
เพื่อให้สายของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียและจะไม่ถูกล้นหลาม
|
{'paragraph': 42, 'question': 502, 'answer': 2587}
| 1 | 0.899792 | 0.937165 | 0.775165 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center .
|
อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง
|
Why did Alexander only use a small part of his forces in his first battle in Asia ?
|
เหตุใด Alexander จึงใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาในการต่อสู้ครั้งแรกในเอเชีย?
|
Persian force was small in number
|
กองกำลังเปอร์เซียมีจำนวนน้อย
|
{'paragraph': 42, 'question': 502, 'answer': 2588}
| 0 | 0.899792 | 0.937165 | 0.783202 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
Basins and continents
|
อ่างและทวีป
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2589}
| 0 | 0.874942 | 0.859177 | 0.895557 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
Ocean floor
|
พื้นมหาสมุทร
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2590}
| 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.886394 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
The ocean floor , and deep ocean trenches
|
พื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2591}
| 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.873774 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
Sea level
|
ระดับน้ำทะเล
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2592}
| 0 | 0.874942 | 0.859177 | 0.928525 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
Deep ocean trenches
|
สนามเพลาะมหาสมุทรลึก
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2593}
| 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.819624 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
Continent
|
ทวีป
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2594}
| 0 | 0.874942 | 0.859177 | 0.898048 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are two elements of ocean basins ?
|
องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร?
|
The ocean floor and trenches
|
พื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะ
|
{'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2595}
| 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.811186 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are large land masses called ?
|
มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร?
|
Countries
|
ประเทศ
|
{'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2596}
| 0 | 0.874942 | 0.898624 | 0.929881 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are large land masses called ?
|
มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร?
|
Ocean basin
|
มหาสมุทรอ่าง
|
{'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2597}
| 0 | 0.874942 | 0.898624 | 0.843492 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are large land masses called ?
|
มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร?
|
Landforms
|
ธรณี
|
{'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2598}
| 0 | 0.874942 | 0.898624 | 0.556535 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work .
|
ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน
|
What are large land masses called ?
|
มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร?
|
Continents
|
ทวีป
|
{'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2599}
| 1 | 0.874942 | 0.898624 | 0.883461 |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.