paragraph
stringlengths 541
3.53k
| paragraph_TH
stringlengths 441
2.97k
| question
stringlengths 13
289
| question_TH
stringlengths 10
245
| answer
stringlengths 1
465
⌀ | answer_TH
stringlengths 1
427
| idx
stringlengths 44
53
| label
int64 0
1
| score_paragraph
float64 0.78
0.97
| score_question
float64 0.29
0.98
| score_answer
float64 0.04
1
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Who sent the bulk of his army to Persepolis ? | ใครส่งกองทัพจำนวนมากไปยัง Persepolis? | George | จอร์จ | {'paragraph': 39, 'question': 479, 'answer': 2500} | 0 | 0.931052 | 0.872001 | 0.888933 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Who sent the bulk of his army to Persepolis ? | ใครส่งกองทัพจำนวนมากไปยัง Persepolis? | Susa | Susa | {'paragraph': 39, 'question': 479, 'answer': 2501} | 0 | 0.931052 | 0.872001 | 1 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Who sent the bulk of his army to Persepolis ? | ใครส่งกองทัพจำนวนมากไปยัง Persepolis? | Alexander | อเล็กซานเดอร์ | {'paragraph': 39, 'question': 479, 'answer': 2502} | 1 | 0.931052 | 0.872001 | 0.85483 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | How did Alexander take Persepolis ? | Alexander ใช้ Persepolis ได้อย่างไร? | By force | โดยการบังคับ | {'paragraph': 39, 'question': 480, 'answer': 2503} | 0 | 0.931052 | 0.917659 | 0.691369 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | How did Alexander take Persepolis ? | Alexander ใช้ Persepolis ได้อย่างไร? | On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days | เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองกำลังของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน | {'paragraph': 39, 'question': 480, 'answer': 2504} | 1 | 0.931052 | 0.917659 | 0.876235 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | How did Alexander take Persepolis ? | Alexander ใช้ Persepolis ได้อย่างไร? | He took the direct route to the city via the Royal Road and stormed the Persian Gates | เขาใช้เส้นทางตรงไปยังเมืองผ่านถนนรอยัลและบุกประตูเปอร์เซีย | {'paragraph': 39, 'question': 480, 'answer': 2505} | 1 | 0.931052 | 0.917659 | 0.830464 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes to the incident that began at the Xerxes palace ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ Xerxes วัง? | A cow kicked a candle | วัวเตะเทียน | {'paragraph': 39, 'question': 481, 'answer': 2506} | 0 | 0.931052 | 0.764903 | 0.786245 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes to the incident that began at the Xerxes palace ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ Xerxes วัง? | A drunken accident or deliberate revenge | อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นโดยเจตนา | {'paragraph': 39, 'question': 481, 'answer': 2507} | 1 | 0.931052 | 0.764903 | 0.81707 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Where did Alexander and his army go after Babylon ? | Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon? | Susa , Persepolis | Susa, Persepolis | {'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2508} | 1 | 0.931052 | 0.970027 | 0.995488 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Where did Alexander and his army go after Babylon ? | Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon? | Musa | มูซา | {'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2509} | 0 | 0.931052 | 0.970027 | 0.697605 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Where did Alexander and his army go after Babylon ? | Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon? | Greece | Greece | {'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2510} | 0 | 0.931052 | 0.970027 | 1 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | Where did Alexander and his army go after Babylon ? | Alexander และกองทัพของเขาไปที่ไหนหลังจาก Babylon? | Susa | Susa | {'paragraph': 39, 'question': 482, 'answer': 2511} | 1 | 0.931052 | 0.970027 | 1 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes? | War | สงคราม | {'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2512} | 0 | 0.931052 | 0.8925 | 0.837926 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes? | A drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis | อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นโดยเจตนาสำหรับการเผาไหม้ของอะโครโพลิส | {'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2513} | 1 | 0.931052 | 0.8925 | 0.739611 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes? | Spontaneous combustion | การเผาไหม้ที่เกิดขึ้นเอง | {'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2514} | 0 | 0.931052 | 0.8925 | 0.671275 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes? | A drunken accident , or deliberate revenge | อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นโดยเจตนา | {'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2515} | 1 | 0.931052 | 0.8925 | 0.830325 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What are the possible causes of the fire that broke out in the eastern palace of Xerxes ? | อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้ของไฟที่เกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes? | A drunken accident or revenge | อุบัติเหตุเมาเหล้าหรือแก้แค้น | {'paragraph': 39, 'question': 483, 'answer': 2516} | 1 | 0.931052 | 0.8925 | 0.805925 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What retribution may have taken place due to the burning of the Acropolis of Athens ? | อาจมีการแก้แค้นอะไรเกิดขึ้นเนื่องจากการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens? | A fire broke out | ไฟไหม้ | {'paragraph': 39, 'question': 484, 'answer': 2517} | 1 | 0.931052 | 0.891883 | 0.667672 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What retribution may have taken place due to the burning of the Acropolis of Athens ? | อาจมีการแก้แค้นอะไรเกิดขึ้นเนื่องจากการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens? | A flood | น้ำท่วม | {'paragraph': 39, 'question': 484, 'answer': 2518} | 0 | 0.931052 | 0.891883 | 0.804842 |
From Babylon , Alexander went to Susa , one of the Achaemenid capitals , and captured its legendary treasury . He sent the bulk of his army to the Persian ceremonial capital of Persepolis via the Royal Road . Alexander himself took selected troops on the direct route to the city . He had to storm the pass of the Persian Gates ( in the modern Zagros Mountains ) which had been blocked by a Persian army under Ariobarzanes and then hurried to Persepolis before its garrison could loot the treasury . On entering Persepolis , Alexander allowed his troops to loot the city for several days . Alexander stayed in Persepolis for five months . During his stay a fire broke out in the eastern palace of Xerxes and spread to the rest of the city . Possible causes include a drunken accident or deliberate revenge for the burning of the Acropolis of Athens during the Second Persian War . | จาก Babylon อเล็กซานเดอร์ไปที่ Susa หนึ่งในเมืองหลวง Achaemenid และจับคลังสมบัติในตำนาน เขาส่งกองทัพของเขาจำนวนมากไปยังเมืองหลวงของชาวเปอร์เซีย Persepolis ผ่านถนนรอยัล Alexander ตัวเองเลือกทหารที่ได้รับการคัดเลือกบนเส้นทางตรงไปยังเมือง เขาต้องบุกเข้ามาใน the Persian Gates (ในเทือกเขา Zagros สมัยใหม่) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยกองทัพเปอร์เซียภายใต้ Ariobarzanes จากนั้นก็รีบไป Persepolis ก่อนที่ทหารจะปล้นคลังสมบัติ เมื่อเข้าสู่ Persepolis อเล็กซานเดอร์อนุญาตให้กองทหารของเขาปล้นเมืองเป็นเวลาหลายวัน Alexander อยู่ใน Persepolis เป็นเวลาห้าเดือน ในระหว่างที่เขาพักไฟเกิดขึ้นในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes และแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของเมือง สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงอุบัติเหตุเมาเหล้าหรือการแก้แค้นอย่างรอบคอบสำหรับการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens ในช่วงสงครามเปอร์เซียครั้งที่สอง | What retribution may have taken place due to the burning of the Acropolis of Athens ? | อาจมีการแก้แค้นอะไรเกิดขึ้นเนื่องจากการเผาไหม้ของ the Acropolis of Athens? | Fire breaking out in the eastern palace of Xerxes | ไฟแตกในพระราชวังตะวันออกของ Xerxes | {'paragraph': 39, 'question': 484, 'answer': 2519} | 1 | 0.931052 | 0.891883 | 0.830627 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What would Marty have to do to become a preacher ? | Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์? | Study religion | ศึกษาศาสนา | {'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2520} | 0 | 0.904851 | 0.842029 | 0.89863 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What would Marty have to do to become a preacher ? | Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์? | He must go to college | เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัย | {'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2521} | 1 | 0.904851 | 0.842029 | 0.84088 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What would Marty have to do to become a preacher ? | Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์? | He must go to seminary | เขาต้องไปเซมินารี | {'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2522} | 0 | 0.904851 | 0.842029 | 0.680104 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What would Marty have to do to become a preacher ? | Marty ต้องทำอะไรเพื่อเป็นนักเทศน์? | Attend college | เข้าเรียนวิทยาลัย | {'paragraph': 40, 'question': 485, 'answer': 2523} | 1 | 0.904851 | 0.842029 | 0.806343 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What made J.W the happiest during Institute week ? | อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน? | Marty deciding to become a preacher | มาร์ตี้ตัดสินใจที่จะเป็นนักเทศน์ | {'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2524} | 1 | 0.904851 | 0.875932 | 0.632712 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What made J.W the happiest during Institute week ? | อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน? | Going to college | ไปวิทยาลัย | {'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2525} | 0 | 0.904851 | 0.875932 | 0.798823 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What made J.W the happiest during Institute week ? | อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน? | Marty 's decision to enter the ministry | การตัดสินใจเข้ากระทรวง | {'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2526} | 1 | 0.904851 | 0.875932 | 0.574706 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What made J.W the happiest during Institute week ? | อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน? | Marty 's decision to offer himself for the ministry | Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับงานรับใช้ | {'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2527} | 1 | 0.904851 | 0.875932 | 0.781669 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What made J.W the happiest during Institute week ? | อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน? | Marty 's decision to become a lawyer | การตัดสินใจของ Marty ที่จะเป็นทนายความ | {'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2528} | 0 | 0.904851 | 0.875932 | 0.852819 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What made J.W the happiest during Institute week ? | อะไรทำให้ J.W มีความสุขที่สุดในช่วงสัปดาห์ของสถาบัน? | Marty 's decision to leave | การตัดสินใจออกไป Marty | {'paragraph': 40, 'question': 486, 'answer': 2529} | 0 | 0.904851 | 0.875932 | 0.927814 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What were Joe 's two career aspirations ? | แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร? | Preacher or lawyer | นักเทศน์หรือทนายความ | {'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2530} | 0 | 0.904851 | 0.87902 | 0.809473 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What were Joe 's two career aspirations ? | แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร? | Lawyer or client to a lawyer | ทนายความหรือลูกค้าไปยังทนายความ | {'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2531} | 1 | 0.904851 | 0.87902 | 0.833011 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What were Joe 's two career aspirations ? | แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร? | Become a lawyer or become someone who pays a lawyer | เป็นทนายความหรือเป็นคนที่จ่ายทนายความ | {'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2532} | 1 | 0.904851 | 0.87902 | 0.703921 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What were Joe 's two career aspirations ? | แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร? | A fireman , or doctor | นักดับเพลิงหรือหมอ | {'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2533} | 0 | 0.904851 | 0.87902 | 0.772095 |
So it was that J.W. and Marty had come into the inner places of each other 's lives . Of all the developments of Institute week , naturally the one which filled J.W. 's thoughts with a sort of awed gladness was Marty 's decision to offer himself for the ministry . Joe Carbrook 's right - about - face was much more dramatic , for J.W. saw , when the decision was made , that Marty could not have been meant for anything but a preacher . It was as fit as you please . As to Joe , previous opinion had been pretty equally divided ; one side leaning to the idea that he might make a lawyer , and the other predicting that he was more likely to be a perpetual and profitable client for some other lawyer . In the light of the Institute happenings , it was to be expected that the question of college would promptly become a practical matter to four Delafield people . Marty was greatly troubled , for he knew if he was to be a preacher , he must go to college , and he could n't see how . J.W. felt no great urge , though it had always been understood that he would go . Marcia Dayne had one year of normal school to her credit , and would take another next year , perhaps ; but this year she must teach . | ดังนั้นมันก็คือ J.W. และ Marty ได้เข้ามาในสถานที่ภายในของชีวิตซึ่งกันและกัน จากการพัฒนาทั้งหมดของ Institute Week โดยธรรมชาติซึ่งเต็มไปด้วย J.W ความคิดที่มีความสุขที่น่ากลัวคือการตัดสินใจของ Marty ที่จะเสนอตัวเองสำหรับกระทรวง Joe Carbrook 's ขวา - เกี่ยวกับ - ใบหน้านั้นน่าทึ่งกว่ามากสำหรับ J.W เห็นเมื่อมีการตัดสินใจว่า Marty ไม่สามารถมีความหมายอะไรได้นอกจากนักเทศน์ มันพอดีอย่างที่คุณต้องการ สำหรับ Joe ความเห็นก่อนหน้านี้ได้ถูกแบ่งออกอย่างเท่าเทียมกัน ด้านหนึ่งเอนตัวไปสู่ความคิดที่ว่าเขาอาจสร้างทนายความและอีกฝ่ายทำนายว่าเขามีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่องและทำกำไรได้สำหรับทนายความคนอื่น ๆ ในแง่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของสถาบันคาดว่าคำถามของวิทยาลัยจะกลายเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้คน Delafield สี่คน Marty มีปัญหาอย่างมากเพราะเขารู้ว่าเขาจะเป็นนักเทศน์เขาต้องไปเรียนที่วิทยาลัยและเขาไม่เห็นว่าจะเป็นอย่างไร J.W. ไม่รู้สึกอยากที่ยิ่งใหญ่แม้ว่ามันจะเข้าใจเสมอว่าเขาจะไป Marcia Dayne มีโรงเรียนปกติหนึ่งปีให้เครดิตเธอและอาจจะใช้เวลาอีกในปีหน้าบางที; แต่ปีนี้เธอต้องสอน | What were Joe 's two career aspirations ? | แรงบันดาลใจสองอาชีพของ Joe คืออะไร? | Teacher or minister | ครูหรือรัฐมนตรี | {'paragraph': 40, 'question': 487, 'answer': 2534} | 0 | 0.904851 | 0.87902 | 0.922261 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What was the " evidence " in sentence 11 referring to ? | "หลักฐาน" ในประโยค 11 หมายถึงอะไร? | The plans submitted to congressional leaders | แผนการส่งไปยังผู้นำรัฐสภา | {'paragraph': 41, 'question': 488, 'answer': 2535} | 0 | 0.880056 | 0.894688 | 0.760615 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What was the " evidence " in sentence 11 referring to ? | "หลักฐาน" ในประโยค 11 หมายถึงอะไร? | The 1998 supplemental appropriation , a boost in CIA funds , and another supplemental appropriation | การจัดสรรเพิ่มเติมปี 1998 การเพิ่มขึ้นในกองทุน CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ | {'paragraph': 41, 'question': 488, 'answer': 2536} | 1 | 0.880056 | 0.894688 | 0.771706 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What was the " evidence " in sentence 11 referring to ? | "หลักฐาน" ในประโยค 11 หมายถึงอะไร? | The effort of Tenet to give boost to CIA | ความพยายามของหลักการที่จะเพิ่ม CIA ให้กับ CIA | {'paragraph': 41, 'question': 488, 'answer': 2537} | 1 | 0.880056 | 0.894688 | 0.715658 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ? | ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ? | Pavitt wanted to boost overall funds and Berger felt that felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority | Pavitt ต้องการเพิ่มกองทุนโดยรวมและ Berger รู้สึกว่ารู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ | {'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2538} | 0 | 0.880056 | 0.670873 | 0.730805 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ? | ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ? | Tenet wanted to boost funds , while Clarke argued that Al Qaeda and Bin Laden were not given enough consideration | Tenet ต้องการเพิ่มเงินทุนในขณะที่คล๊าร์คแย้งว่าอัลกออิดะห์และ Bin Laden ไม่ได้รับการพิจารณาเพียงพอ | {'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2539} | 1 | 0.880056 | 0.670873 | 0.768369 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ? | ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ? | Clarke | คลาร์ก | {'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2540} | 0 | 0.880056 | 0.670873 | 0.742437 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who wants to boost overall funds to deal with terrorism and who felt the CIA had not given Al Qaeda enough priority ? | ใครต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมเพื่อจัดการกับการก่อการร้ายและใครที่รู้สึกว่าซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับอัลกออิดะห์มากพอ? | Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda | Tenet ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Bin Laden และอัลกออิดะห์ไม่เพียงพอ | {'paragraph': 41, 'question': 489, 'answer': 2541} | 1 | 0.880056 | 0.670873 | 0.811883 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | The CIA said they were in desperate need of funds , who met with Berger and claimed to have run on a short budget since when ? | ซีไอเอกล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังที่ได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่เมื่อไหร่? | Tenet met with Berger and CIA managers insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War | ทฤษฎีพบกับ Berger และผู้จัดการซีไอเอยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น | {'paragraph': 41, 'question': 490, 'answer': 2542} | 1 | 0.880056 | 0.797824 | 0.580346 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | The CIA said they were in desperate need of funds , who met with Berger and claimed to have run on a short budget since when ? | ซีไอเอกล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังที่ได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่เมื่อไหร่? | Pavitt | Pavitt | {'paragraph': 41, 'question': 490, 'answer': 2543} | 0 | 0.880056 | 0.797824 | 1 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | The CIA said they were in desperate need of funds , who met with Berger and claimed to have run on a short budget since when ? | ซีไอเอกล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังที่ได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่เมื่อไหร่? | Pavitt said they were in desperate need of funds , and met with Berger and claimed to have run on a short budget since WWII ? | Pavitt กล่าวว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างสิ้นหวังและได้พบกับ Berger และอ้างว่ามีงบประมาณสั้น ๆ ตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง? | {'paragraph': 41, 'question': 490, 'answer': 2544} | 0 | 0.880056 | 0.797824 | 0.885022 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War ? | ใครยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น? | The CIA 's managers | ผู้จัดการของซีไอเอ | {'paragraph': 41, 'question': 491, 'answer': 2545} | 1 | 0.880056 | 0.734134 | 0.604255 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War ? | ใครยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น? | Al Queda | อัล Queda | {'paragraph': 41, 'question': 491, 'answer': 2546} | 0 | 0.880056 | 0.734134 | 0.748067 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War ? | ใครยืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น? | Secret service | หน่วยสืบราชการลับ | {'paragraph': 41, 'question': 491, 'answer': 2547} | 0 | 0.880056 | 0.734134 | 0.57785 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who claimed that James Pavitt said " if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . " | ผู้ที่อ้างว่า James Pavitt พูดว่า "ถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Bin Laden ควรมอบให้เขา" | Government | รัฐบาล | {'paragraph': 41, 'question': 492, 'answer': 2548} | 0 | 0.880056 | 0.88807 | 0.945142 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who claimed that James Pavitt said " if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . " | ผู้ที่อ้างว่า James Pavitt พูดว่า "ถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Bin Laden ควรมอบให้เขา" | Tenet | ทฤษฎี | {'paragraph': 41, 'question': 492, 'answer': 2549} | 0 | 0.880056 | 0.88807 | 0.320839 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who claimed that James Pavitt said " if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . " | ผู้ที่อ้างว่า James Pavitt พูดว่า "ถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Bin Laden ควรมอบให้เขา" | Clarke | คลาร์ก | {'paragraph': 41, 'question': 492, 'answer': 2550} | 1 | 0.880056 | 0.88807 | 0.742437 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Why did Clarke feel it was important to fund the CIA and counterterrorism more ? | ทำไม Clarke รู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ทุนแก่ CIA และการต่อต้านการก่อการร้ายมากขึ้น? | The CIA had been shortchanged and needed to preserve what it had to fight terrorism | ซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงและจำเป็นต้องรักษาสิ่งที่ต้องต่อสู้กับการก่อการร้าย | {'paragraph': 41, 'question': 493, 'answer': 2551} | 1 | 0.880056 | 0.90749 | 0.657157 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Why did Clarke feel it was important to fund the CIA and counterterrorism more ? | ทำไม Clarke รู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ทุนแก่ CIA และการต่อต้านการก่อการร้ายมากขึ้น? | Because CIS needs money to buy machineries | เพราะ CIS ต้องการเงินเพื่อซื้อเครื่องจักร | {'paragraph': 41, 'question': 493, 'answer': 2552} | 0 | 0.880056 | 0.90749 | 0.866503 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Why did Clarke feel it was important to fund the CIA and counterterrorism more ? | ทำไม Clarke รู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ทุนแก่ CIA และการต่อต้านการก่อการร้ายมากขึ้น? | Because CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War | เพราะซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น | {'paragraph': 41, 'question': 493, 'answer': 2553} | 1 | 0.880056 | 0.90749 | 0.635077 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | How were liaisons involved in " The Plan " against al Qaeda cells ? | Liaisons เกี่ยวข้องกับ "แผน" กับเซลล์อัลกออิดะห์อย่างไร? | They provided fund for the plans | พวกเขาจัดหากองทุนสำหรับแผน | {'paragraph': 41, 'question': 494, 'answer': 2554} | 0 | 0.880056 | 0.761661 | 0.886863 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | How were liaisons involved in " The Plan " against al Qaeda cells ? | Liaisons เกี่ยวข้องกับ "แผน" กับเซลล์อัลกออิดะห์อย่างไร? | They offered intelligence and took direct action against al Qaeda | พวกเขาเสนอข่าวกรองและดำเนินการโดยตรงกับอัลกออิดะห์ | {'paragraph': 41, 'question': 494, 'answer': 2555} | 1 | 0.880056 | 0.761661 | 0.62952 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | How were liaisons involved in " The Plan " against al Qaeda cells ? | Liaisons เกี่ยวข้องกับ "แผน" กับเซลล์อัลกออิดะห์อย่างไร? | Provided intelligence by hired case officers with increased capabilities | ให้หน่วยข่าวกรองโดยเจ้าหน้าที่กรณีที่ได้รับการว่าจ้างด้วยความสามารถที่เพิ่มขึ้น | {'paragraph': 41, 'question': 494, 'answer': 2556} | 1 | 0.880056 | 0.761661 | 0.676031 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ? | การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ? | The millennium alert | การแจ้งเตือนสหัสวรรษ | {'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2557} | 1 | 0.880056 | 0.774796 | 0.761571 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ? | การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ? | 1998 embassy bombings | 2541 ระเบิดสถานทูต | {'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2558} | 1 | 0.880056 | 0.774796 | 0.829849 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ? | การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ? | World trade centre attack | การโจมตีเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ | {'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2559} | 0 | 0.880056 | 0.774796 | 0.849472 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | What alert caused the CIA 's managers believe that they had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year , and caused Tenet to want a boost in overall funds for the CIA ? | การแจ้งเตือนอะไรทำให้ผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันและทำให้ทฤษฎีต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับซีไอเอ? | Government | รัฐบาล | {'paragraph': 41, 'question': 495, 'answer': 2560} | 0 | 0.880056 | 0.774796 | 0.945142 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ? | ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร | OMB | OMB | {'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2561} | 0 | 0.880056 | 0.750131 | 1 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ? | ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร | The CIA is the lead agency and to the CTC it meant hiring and training more personnel and building capabilities with foreign services | ซีไอเอเป็นหน่วยงานหลักและ CTC หมายถึงการจ้างงานและฝึกอบรมบุคลากรและความสามารถในการสร้างด้วยบริการต่างประเทศมากขึ้น | {'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2562} | 1 | 0.880056 | 0.750131 | 0.731981 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ? | ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร | Office of Management and Budget ( OMB ) is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda | สำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) ถือเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์ | {'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2563} | 0 | 0.880056 | 0.750131 | 0.758702 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ? | ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร | The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน | {'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2564} | 1 | 0.880056 | 0.750131 | 0.810242 |
The after - action review had treated the CIA as the lead agency for any offensive against al Qaeda , and the principals , at their March 10 meeting , had endorsed strengthening the CIA 's capability for that role . To the CTC , that meant proceeding with " The Plan , " which it had put forward half a year earlier - hiring and training more case officers and building up the capabilities of foreign security services that provided intelligence via liaison . On occasion , as in Jordan in December 1999 , these liaison services took direct action against al Qaeda cells . In the CTC and higher up , the CIA 's managers believed that they desperately needed funds just to continue their current counterterrorism effort , for they reckoned that the millennium alert had already used up all of the Center 's funds for the current fiscal year ; the Bin Laden unit had spent 140 percent of its allocation . Tenet told us he met with Berger to discuss funding for counterterrorism just two days after the principals ' meeting . While Clarke strongly favored giving the CIA more money for counterterrorism , he differed sharply with the CIA 's managers about where it should come from . They insisted that the CIA had been shortchanged ever since the end of the Cold War . Their ability to perform any mission , counterterrorism included , they argued , depended on preserving what they had , restoring what they had lost since the beginning of the 1990s , and building from there - with across - the - board recruitment and training of new case officers , and the reopening of closed stations . To finance the counterterrorism effort , Tenet had gone to congressional leaders after the 1998 embassy bombings and persuaded them to give the CIA a special supplemental appropriation . Now , in the aftermath of the millennium alert , Tenet wanted a boost in overall funds for the CIA and another supplemental appropriation specifically for counterterrorism . To Clarke , this seemed evidence that the CIA 's leadership did not give sufficient priority to the battle against Bin Laden and al Qaeda . He told us that James Pavitt , the head of the CIA 's Directorate of Operations , " said if there 's going to be money spent on going after Bin Laden , it should be given to him . My view was that he had had a lot of money to do it and a long time to do it , and I did n't want to put more good money after bad . " The CIA had a very different attitude : Pavitt told us that while the CIA 's Bin Laden unit did"extraordinary and commendable work , " his chief of station in London " was just as much part of the al Qaeda struggle as an officer sitting in [ the Bin Laden unit ] . " The dispute had large managerial implications , for Clarke had found Ailies in the Office of Management and Budget ( OMB ) . | การทบทวนการกระทำหลังการปฏิบัติได้ปฏิบัติต่อซีไอเอในฐานะหน่วยงานหลักสำหรับการรุกรานอัลกออิดะห์และผู้บริหารในการประชุมวันที่ 10 มีนาคมได้รับรองความสามารถในการเสริมสร้างความสามารถของซีไอเอสำหรับบทบาทนั้น สำหรับ CTC นั่นหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" ซึ่งได้หยิบยกขึ้นมาครึ่งปีก่อนหน้านี้ - จ้างและฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กรณีมากขึ้นและสร้างความสามารถของบริการรักษาความปลอดภัยต่างประเทศที่ให้ข่าวกรองผ่านการประสานงาน ในบางครั้งเช่นเดียวกับใน Jordan ในเดือนธันวาคม 2542 บริการประสานงานเหล่านี้ได้ดำเนินการโดยตรงกับเซลล์อัลกออิดะห์ ใน CTC และสูงขึ้นผู้จัดการของ CIA เชื่อว่าพวกเขาต้องการเงินทุนอย่างยิ่งเพื่อดำเนินการต่อต้านการก่อการร้ายในปัจจุบันเพราะพวกเขาคิดว่าการแจ้งเตือนของสหัสวรรษได้ใช้เงินทั้งหมดของศูนย์ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน หน่วย Jordan Bin ใช้เวลา 140 เปอร์เซ็นต์ของการจัดสรร Tenet บอกเราว่าเขาได้พบกับ Laden เพื่อหารือเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเพียงสองวันหลังจากการประชุมของผู้บริหาร ในขณะที่คล๊าร์คได้รับความนิยมอย่างมากที่ให้เงิน CIA มากขึ้นสำหรับการต่อต้านการก่อการร้ายเขาแตกต่างกันอย่างมากกับผู้จัดการของซีไอเอเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรมาจาก พวกเขายืนยันว่าซีไอเอได้รับการเปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเย็น ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติภารกิจใด ๆ การต่อต้านการก่อการร้ายรวมพวกเขาแย้งขึ้นอยู่กับการรักษาสิ่งที่พวกเขามีฟื้นฟูสิ่งที่พวกเขาสูญเสียมาตั้งแต่ต้นปี 1990 และสร้างจากที่นั่น - กับ - การสรรหาคณะกรรมการและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่คดีใหม่ และการเปิดสถานีปิดอีกครั้ง เพื่อเป็นเงินทุนในการต่อต้านการก่อการร้ายทฤษฎีได้ไปที่ผู้นำรัฐสภาหลังจากการวางระเบิดสถานทูตในปี 2541 และชักชวนให้พวกเขาให้การจัดสรรเพิ่มเติม CIA พิเศษ ตอนนี้หลังจากการแจ้งเตือนของสหัสวรรษ Berger ต้องการเพิ่มเงินทุนโดยรวมสำหรับ CIA และการจัดสรรเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยเฉพาะสำหรับการต่อต้านการก่อการร้าย สำหรับคล๊าร์คนี่เป็นหลักฐานว่าผู้นำของซีไอเอไม่ได้ให้ความสำคัญกับการต่อสู้กับ Tenet Bin และอัลกออิดะห์ เขาบอกกับเราว่า Laden James หัวหน้าคณะกรรมการปฏิบัติการของซีไอเอ” กล่าวว่าถ้ามีเงินใช้ไปหลังจาก Pavitt Bin ควรมอบให้เขา มุมมองของฉันคือเขามีเงินจำนวนมากที่จะทำและเป็นเวลานานที่จะทำมันและฉันไม่ต้องการที่จะเอาเงินที่ดีมากขึ้นหลังจากเลวร้าย "ซีไอเอมีทัศนคติที่แตกต่างกันมาก: Pavitt บอกเราว่า ในขณะที่หน่วยของ CIA Laden Bin ได้ทำ "งานที่ไม่ธรรมดาและน่ายกย่อง" หัวหน้าสถานีของเขาใน Laden "เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของอัลกออิดะห์ในฐานะเจ้าหน้าที่นั่งอยู่ใน [London Bin Laden Laden> Unit]. "ข้อพิพาทมีผลกระทบจากการบริหารจัดการขนาดใหญ่สำหรับคล๊าร์คได้พบว่ามีความคิดในสำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) | Who is considered the lead agency when dealing with Al Qaeda and what did it mean for the CTC ? | ใครเป็นหน่วยงานหลักเมื่อต้องรับมือกับอัลกออิดะห์และ CTC มีความหมายอย่างไร | The CIA , and it meant proceeding with , " The Plan " | ซีไอเอและมันหมายถึงการดำเนินการกับ "แผน" | {'paragraph': 41, 'question': 496, 'answer': 2565} | 1 | 0.880056 | 0.750131 | 0.691356 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander change the use of the phalanx at the battle of Gaugamela ? | อเล็กซานเดอร์เปลี่ยนการใช้พรรคในการต่อสู้ของ Gaugamela ได้อย่างไร? | He arranges a double phalanx that advanced at an angle | เขาจัดกลุ่มคู่ที่ก้าวเข้ามาในมุมหนึ่ง | {'paragraph': 42, 'question': 497, 'answer': 2566} | 1 | 0.899792 | 0.81877 | 0.498252 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander change the use of the phalanx at the battle of Gaugamela ? | อเล็กซานเดอร์เปลี่ยนการใช้พรรคในการต่อสู้ของ Gaugamela ได้อย่างไร? | Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx | ดาไรอัสติดตั้งรถรบของเขาด้วย scythes บนล้อเพื่อสลายพรรค | {'paragraph': 42, 'question': 497, 'answer': 2567} | 1 | 0.899792 | 0.81877 | 0.693507 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander change the use of the phalanx at the battle of Gaugamela ? | อเล็กซานเดอร์เปลี่ยนการใช้พรรคในการต่อสู้ของ Gaugamela ได้อย่างไร? | Equipped his cavalry with pikes | ติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก | {'paragraph': 42, 'question': 497, 'answer': 2568} | 0 | 0.899792 | 0.81877 | 0.62104 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ? | Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร | Used them on the wings | ใช้กับปีก | {'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2569} | 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.70467 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ? | Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร | He used only a small part of them | เขาใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของพวกเขา | {'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2570} | 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.83973 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ? | Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร | He placed the phalanx mat the center of the battle line | เขาวางเสื่อพรรคตรงกลางของแนวต่อสู้ | {'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2571} | 1 | 0.899792 | 0.786247 | 0.564766 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ? | Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร | They were stationed behind its cavalry | พวกเขาประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า | {'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2572} | 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.718106 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander use the phalanx in the battle of Granicus ? | Alexander ใช้พรรคในการต่อสู้ของ Granicus ได้อย่างไร | Armed with the sarissa | ติดอาวุธกับ Sarissa | {'paragraph': 42, 'question': 498, 'answer': 2573} | 0 | 0.899792 | 0.786247 | 0.688141 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander called Alexander " The Great ? | เหตุใด Alexander จึงเรียกว่า Alexander " The Great | Alexander earned the epithat " The Great " because he never lost a battle despite typically being outnumbered due to his skillful employment of strategy | อเล็กซานเดอร์ได้รับ epithat "The Great" เพราะเขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่าเนื่องจากการจ้างงานกลยุทธ์ของเขา | {'paragraph': 42, 'question': 499, 'answer': 2574} | 1 | 0.899792 | 0.945167 | 0.875996 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander called Alexander " The Great ? | เหตุใด Alexander จึงเรียกว่า Alexander " The Great | He never lost a battle | เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้ | {'paragraph': 42, 'question': 499, 'answer': 2575} | 0 | 0.899792 | 0.945167 | 0.782319 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander called Alexander " The Great ? | เหตุใด Alexander จึงเรียกว่า Alexander " The Great | Due to his unparalleled success as a military commander | เนื่องจากความสำเร็จที่เหนือชั้นของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร | {'paragraph': 42, 'question': 499, 'answer': 2576} | 1 | 0.899792 | 0.945167 | 0.742891 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ? | เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ? | He was armed with the sarissa | เขาติดอาวุธกับ Sarissa | {'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2577} | 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.688908 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ? | เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ? | He was really big : 6 metres ( 20 ft ) long | เขาใหญ่จริงๆ: ยาว 6 เมตร (20 ฟุต) | {'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2578} | 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.889604 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ? | เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ? | He never lost a battle | เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้ | {'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2579} | 1 | 0.899792 | 0.887029 | 0.782319 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ? | เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ? | His unparalleled losses as a military commander | การสูญเสียที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร | {'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2580} | 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.777944 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why was Alexander considered a military leader of unparalleled success ? | เหตุใดอเล็กซานเดอร์จึงถือเป็นผู้นำทางทหารของความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบ? | Being outnumbered | มีจำนวนมากกว่า | {'paragraph': 42, 'question': 500, 'answer': 2581} | 0 | 0.899792 | 0.887029 | 0.524538 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ? | Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา? | He overcome the potential disunity among his diverse army by being personally involved in battle | เขาเอาชนะความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นในกองทัพที่หลากหลายของเขาโดยมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัว | {'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2582} | 1 | 0.899792 | 0.894089 | 0.834555 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ? | Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา? | Bold strategy | กลยุทธ์ตัวหนา | {'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2583} | 0 | 0.899792 | 0.894089 | 0.83912 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ? | Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา? | By being personally involved in battle like a Macedonian king | โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เช่นราชามาซิโดเนียเป็นการส่วนตัว | {'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2584} | 1 | 0.899792 | 0.894089 | 0.658973 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | How did Alexander overcome the potential disunity amon his diverse army ? | Alexander เอาชนะการแตกแยกที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร amon กองทัพที่หลากหลายของเขา? | Rigorous training | การฝึกอบรมอย่างเข้มงวด | {'paragraph': 42, 'question': 501, 'answer': 2585} | 0 | 0.899792 | 0.894089 | 0.804173 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why did Alexander only use a small part of his forces in his first battle in Asia ? | เหตุใด Alexander จึงใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาในการต่อสู้ครั้งแรกในเอเชีย? | Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , which ensured his army would not be out flanked | อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้สายของเขาตรงกับความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียซึ่งทำให้มั่นใจว่ากองทัพของเขาจะไม่ถูกขนาบข้าง | {'paragraph': 42, 'question': 502, 'answer': 2586} | 1 | 0.899792 | 0.937165 | 0.841252 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why did Alexander only use a small part of his forces in his first battle in Asia ? | เหตุใด Alexander จึงใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาในการต่อสู้ครั้งแรกในเอเชีย? | So that his line matched the length of the Persian cavalry line and would not be outflanked | เพื่อให้สายของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียและจะไม่ถูกล้นหลาม | {'paragraph': 42, 'question': 502, 'answer': 2587} | 1 | 0.899792 | 0.937165 | 0.775165 |
Alexander earned the epithet " The Great " due to his unparalleled success as a military commander . He never lost a battle , despite typically being outnumbered . This was due to use of terrain , phalanx and cavalry tactics , bold strategy , and the fierce loyalty of his troops . The Macedonian phalanx , armed with the sarissa , a spear 6 metres ( 20 ft ) long , had been developed and perfected by Philip II through rigorous training , and Alexander used its speed and maneuverability to great effect against larger but more disparate Persian forces . Alexander also recognized the potential for disunity among his diverse army , which employed various languages and weapons . He overcame this by being personally involved in battle , in the manner of a Macedonian king . In his first battle in Asia , at Granicus , Alexander used only a small part of his forces , perhaps 13,000 infantry with 5,000 cavalry , against a much larger Persian force of 40,000 . Alexander placed the phalanx at the center and cavalry and archers on the wings , so that his line matched the length of the Persian cavalry line , about 3 km ( 1.86 mi ) . By contrast , the Persian infantry was stationed behind its cavalry . This ensured that Alexander would not be outflanked , while his phalanx , armed with long pikes , had a considerable advantage over the Persian 's scimitars and javelins . Macedonian losses were negligible compared to those of the Persians . At Issus in 333 BC , his first confrontation with Darius , he used the same deployment , and again the central phalanx pushed through . Alexander personally led the charge in the center , routing the opposing army . At the decisive encounter with Darius at Gaugamela , Darius equipped his chariots with scythes on the wheels to break up the phalanx and equipped his cavalry with pikes . Alexander arranged a double phalanx , with the center advancing at an angle , parting when the chariots bore down and then reforming . The advance was successful and broke Darius ' center , causing the latter to flee once again . When faced with opponents who used unfamiliar fighting techniques , such as in Central Asia and India , Alexander adapted his forces to his opponents ' style . Thus , in Bactria and Sogdiana , Alexander successfully used his javelin throwers and archers to prevent outflanking movements , while massing his cavalry at the center . | อเล็กซานเดอร์ได้รับฉายา "มหาราช" เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบของเขาในฐานะผู้บัญชาการทหาร เขาไม่เคยแพ้การต่อสู้แม้ว่าโดยทั่วไปจะมีจำนวนมากกว่า นี่เป็นเพราะการใช้ภูมิประเทศ, กลุ่มและทหารม้า, กลยุทธ์ที่กล้าหาญและความภักดีอย่างรุนแรงของกองทหารของเขา กลุ่มชาวมาซีโดเนียซึ่งติดอาวุธกับ Sarissa มีความยาว 6 เมตร (20 ฟุต) ได้รับการพัฒนาและสมบูรณ์แบบโดย Philip II ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและอเล็กซานเดอร์ใช้ความเร็วและความคล่องแคล่ว อเล็กซานเดอร์ยังตระหนักถึงศักยภาพในการแตกแยกในกองทัพที่หลากหลายของเขาซึ่งใช้ภาษาและอาวุธต่าง ๆ เขาเอาชนะสิ่งนี้โดยการมีส่วนร่วมในการต่อสู้เป็นการส่วนตัวในลักษณะของกษัตริย์มาซิโดเนีย ในการต่อสู้ครั้งแรกของเขาในเอเชียที่ Granicus อเล็กซานเดอร์ใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาอาจจะ 13,000 ทหารราบกับทหารม้า 5,000 นายกับกองกำลังเปอร์เซียที่ใหญ่กว่า 40,000 คน อเล็กซานเดอร์วางกลุ่มที่กึ่งกลางและทหารม้าและนักธนูบนปีกเพื่อให้เส้นของเขาจับคู่ความยาวของสายทหารม้าเปอร์เซียประมาณ 3 กม. (1.86 ไมล์) ในทางตรงกันข้ามทหารราบเปอร์เซียถูกส่งไปประจำการอยู่ด้านหลังทหารม้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอเล็กซานเดอร์จะไม่ถูกโจมตีในขณะที่พรรคของเขาติดอาวุธด้วยหอกยาวมีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือดาบและหอกของเปอร์เซีย Macedonian ขาดทุนเล็กน้อยเมื่อเทียบกับของเปอร์เซีย ที่ Issus ใน 333 BC การเผชิญหน้าครั้งแรกของเขากับ Darius เขาใช้การปรับใช้แบบเดียวกัน อเล็กซานเดอร์เป็นผู้นำในศูนย์กลางการเดินทางไปยังกองทัพตรงข้าม ในการเผชิญหน้าอย่างเด็ดขาดกับดาไรอัสที่ Gaugamela ดาไรอัสได้ติดตั้งรถรบของเขาด้วย Scythes บนล้อเพื่อสลายกลุ่มและติดตั้งทหารม้าของเขาด้วยหอก อเล็กซานเดอร์จัดกลุ่มสองครั้งโดยศูนย์กลางจะเข้ามาในมุมหนึ่งโดยแยกออกจากกันเมื่อรถรบเบื่อและกลับปฏิรูป ความก้าวหน้านั้นประสบความสำเร็จและทำลายศูนย์ของดาไรอัสทำให้หลังหนีไปอีกครั้ง เมื่อต้องเผชิญกับคู่ต่อสู้ที่ใช้เทคนิคการต่อสู้ที่ไม่คุ้นเคยเช่นในเอเชียกลางและ India อเล็กซานเดอร์ปรับกองกำลังของเขาให้เป็นสไตล์ของคู่ต่อสู้ของเขา ดังนั้นใน Bactria และ Sogdiana อเล็กซานเดอร์ประสบความสำเร็จในการใช้นักขว้างหอกและนักธนูเพื่อป้องกันการเคลื่อนไหวที่ชดใช้ออกมาในขณะที่ทหารม้าของเขาอยู่ตรงกลาง | Why did Alexander only use a small part of his forces in his first battle in Asia ? | เหตุใด Alexander จึงใช้เพียงส่วนเล็ก ๆ ของกองกำลังของเขาในการต่อสู้ครั้งแรกในเอเชีย? | Persian force was small in number | กองกำลังเปอร์เซียมีจำนวนน้อย | {'paragraph': 42, 'question': 502, 'answer': 2588} | 0 | 0.899792 | 0.937165 | 0.783202 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | Basins and continents | อ่างและทวีป | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2589} | 0 | 0.874942 | 0.859177 | 0.895557 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | Ocean floor | พื้นมหาสมุทร | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2590} | 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.886394 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | The ocean floor , and deep ocean trenches | พื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2591} | 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.873774 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | Sea level | ระดับน้ำทะเล | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2592} | 0 | 0.874942 | 0.859177 | 0.928525 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | Deep ocean trenches | สนามเพลาะมหาสมุทรลึก | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2593} | 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.819624 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | Continent | ทวีป | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2594} | 0 | 0.874942 | 0.859177 | 0.898048 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are two elements of ocean basins ? | องค์ประกอบสองอย่างของมหาสมุทรคืออะไร? | The ocean floor and trenches | พื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะ | {'paragraph': 43, 'question': 503, 'answer': 2595} | 1 | 0.874942 | 0.859177 | 0.811186 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are large land masses called ? | มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร? | Countries | ประเทศ | {'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2596} | 0 | 0.874942 | 0.898624 | 0.929881 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are large land masses called ? | มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร? | Ocean basin | มหาสมุทรอ่าง | {'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2597} | 0 | 0.874942 | 0.898624 | 0.843492 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are large land masses called ? | มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร? | Landforms | ธรณี | {'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2598} | 0 | 0.874942 | 0.898624 | 0.556535 |
What if you could drain all of Earths oceans ? What would it look like ? You might be really surprised . You see that the surface has two main features . It has continents and ocean basins . Continents are large land areas . These are the areas that are mostly above sea level . Ocean basins extend from the edges of continents . They include the ocean floor and Earths deep ocean trenches . You will also notice the ocean floor is not flat . It too has many Continents are much older than ocean basins . Some rocks on the continents are billions of years old . Ocean basins may only be millions of years old . Because the continents are so old , a lot has happened to them ! As we view the land around us , we see landforms . Landforms are physical features on Earths surface . These features change over time , but how ? There are actually two types of forces at work . | ถ้าคุณสามารถระบายมหาสมุทรโลกทั้งหมด? มันจะเป็นอย่างไร? คุณอาจจะประหลาดใจจริงๆ คุณจะเห็นว่าพื้นผิวมีคุณสมบัติหลักสองประการ มันมีทวีปและแอ่งมหาสมุทร ทวีปเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ นี่คือพื้นที่ที่ส่วนใหญ่อยู่เหนือระดับน้ำทะเล แอ่งมหาสมุทรขยายจากขอบของทวีป พวกเขารวมถึงพื้นมหาสมุทรและสนามเพลาะมหาสมุทรลึก คุณจะสังเกตเห็นว่าพื้นมหาสมุทรไม่แบน มีหลายทวีปที่เก่ากว่าแอ่งมหาสมุทรมากเกินไป หินบางแห่งในทวีปมีอายุพันล้านปี แอ่งมหาสมุทรอาจมีอายุเพียงล้านปี เพราะทวีปนั้นเก่ามากเกิดขึ้นกับพวกเขามากมาย! ในขณะที่เราดูดินแดนรอบตัวเราเราจะเห็นภูมิประเทศ ธรณีประตูเป็นลักษณะทางกายภาพบนพื้นผิวโลก คุณสมบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่อย่างไร จริงๆแล้วมีกองกำลังสองประเภทในที่ทำงาน | What are large land masses called ? | มวลที่ดินขนาดใหญ่เรียกว่าอะไร? | Continents | ทวีป | {'paragraph': 43, 'question': 504, 'answer': 2599} | 1 | 0.874942 | 0.898624 | 0.883461 |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.