text
stringlengths 0
177k
|
|---|
التي أصبحت أسلوب حياة.أقصد ممارسة الرياضة.الصحة جزء من برامج جودة الحياة.الناس يمشون ويتحركون ويمارسون الرياضة.الهدف الاستراتيجي هو التمتع بحياة طويلة،ونأمل حياة صحية طويلة مع |
احتياجات المستشفى المحدودة.لكن في هذه المرحلة التحولية...نعم هناك بعض الأهداف لم تتحقق.وهذا أمر طبيعي، بالمناسبة.وأعلم حرص القيادة على هذا القطاع بالذات،وسيتم توفير كافة الأدوات الممكنة.هناك هدف..كان نجاحك فيه هائلاً، لكنه أدى إلى حيرة البعض.أرتدي قبعة العجب، حتى لو لم يكن عليّ بالضرورة أن أتبنى هذا الرأي.لكن يجب أن أطرح هذا الرأي على الطاولة.وقفزت حصة المرأة في سوق العمل من 23%إلى الهدف 27% ثم وصلت |
إلى 31%.قفزة هائلة جدا.ومن ناحية أخرى، يزعم بعض الشباب أن هؤلاء النساء أخذن وظائفهن."لقد صعبوا علينا الأمر"،"أصبحت منافسة غير عادلة"، يقولون:"أقدم على وظيفة |
بسيرة ذاتية مليئة بالإنجازات،في حين يتم قبولها لكونها امرأة فقط".«الكيان هدفه |
الوصول لهذه النسبة من النساء،فيأخذونه على حسابي!».أتمنى أن ترتدي قبعة الاقتصاديوتشرح لنا سبب اهتمامك بزيادة نسبة النساء في سوق العمل؟وأثره على فرص الشباب؟وبطبيعة الحال، الفكرة الأساسية مبنية على النصف الآخر من المجتمع.الإنتاجية هي أساس |
التنويع الاقتصادي،لنصبح مجتمعاً منتجاً.ولكن كسياسة أو كسياسة عامة للتوظيف تقوم على الكفاءة.الكفاءةمما لا شك فيه أنه لا يوجد أي تمييز.هل هناك استهدافات للوزارات والجهات الأخرى؟نعم، هناك.لقد قمنا بزيادة النسبة لأن النسبة كانت 30%، وكانت المشاركة 30%.وهذا الجزء الثاني، مشاركة المرأة في سوق العمل في المملكة العربية السعوديةيعني خدمة عدة أهداف.ولا يقتصر الأمر على «مشاركة امرأة سعودية في..».وطبعا الدورة في الاقتصاد المحلي، الإنفاق في الاقتصاد، الاستثمار في الاقتصاد وغيرها.لا نستطيع أن نقول إنها أخذت وظيفة رجل أو شاب.. لأن الهدف هو «الكفاءة» و«الكفاءة».ونحن نرى النتائج التي عكست نتائج مشجعة للغاية لمشاركة المرأة في أماكن العمل في القطاع الخاص وفي القطاع العام |
أيضا.هناك إنتاجية أفضل وأداء مميز وممتاز.البقاء للأصلح. علىحد علمي، نحن لا نميز بين الرجال والنساء إلا في الكفاءة أو الكفاءة.لقد لفت انتباهي هدف.إنه ليس الهدف بحد ذاته الملاحظة التي كتبتها من تقريرك |
عن الصرف الصحي.وكان خط الأساس 60٪. وكان الهدف في عام 2020 هو 63%. النسبة المحققة هي 58%. لقدكتبت ملاحظة مفادها أنه تم تعديل المعدل وبالتالي أصبح 58% هو الهدف.ثم هنا يأتي السؤال.. كيف نحكم تعديلات الأهداف؟الأمر ليس ببساطة.. إذا لم يتحقق الهدف.. يجب تغيير الهدف.أنت على حق بنسبة 100%، ولكن هذه هي المناقشة التي تضع الأولويات على الطاولة.إذا واجهنا تحدياً في |
التمويل أو عقود البائعين أو أي تحدي على حساب شيء آخر..أحياناً نقرر إيقاف شيء لصالح شيء أكثر أهمية أو تأثير أكبر أو |
الاستعداد التمويلي وهكذا.وهذا من بين الأشياء التي نسميها "المقايضة".وهذا لا يعني أن مياه الصرف الصحي |
لا ينبغي أن تصل إلى كل منزل في المملكة العربية السعودية.لا شك 100% وهذا شيء مهم جداً.ولكن أعني أنه |
تأتي مراحل حيث يكون هناك ضغط في التمويل أو العمالة.مشاكل العمل، أو العقود |
والمقاولين أو غيرهم. يتمفحص وتقييم هذه المخاطر بشكل مستقل، ويتم اتخاذ قرار التغيير |
.ولكن هل من حقكم كلجنة برنامج أن تغيروا مؤشرات قياس أهدافكم؟لا نستطيع ذلك، لقد حصلنا على الحكم. سيذهب إلى المجلس الاقتصاديممتاز. إذن، لا تقوم بالتعديل؟لا، أبدًا، لقدتم فحص كل شيء!لن يزعج أحد نفسه.. لا أبدًا. أبداً.وهذا سيذهب إلى لجنة الإستراتيجية، كما ذكرت |
سابقًا.ستقوم اللجنة الاستراتيجية بدراسة هذا الطلب باستقلالية تامة والاطلاع على حالة الطلب ومناقشته.ثم يدعو للتصويت. دورة إجراءات كاملة. لايزال لدي سؤالان حول التحول الوطني.. لقدناقشنا السنوات الخمس الماضية، ونود أن تشاركونا بعض اللمحات عن السنوات الخمس القادمة من الخطة أوالنسخة أو الموجة الثانية من |
برنامج التحول الوطني. إذاأخذنا في الاعتبار ثلاث ركائز أساسية، فلا شك أنها ستشهد تطوراً كبيراً.هذا أمر مؤكد، فعندما نتحدث عن كفاءة الحكومة فلا يوجد مثل هذه 100%!هناك تطور مستمر في الاجتماعات الحكومية،خاصة مع قطاعات الانتفاضة والاستراتيجيات الجديدة التي تساهم في النظام البيئي.السياحة مثلا. لم تكن لدينا سياحة منذ سنوات. اليوم لدينا دورة كاملة. وهذهالدورة تحتاج إلى كفاءة وقوانين وتشريعات. إنها تحتاج إلى بنية تحتية وما إلى ذلك.البنية التحتية هي أيضاً عالم آخر.. لا يمكنك أن تقول "لقد وصلنا إلى الكمال".إنها تتطور باستمرار، وتحتاج إلى |
الإبداع، وتحتاج إلى العديد من الحلول التمويلية التي تعمل على تطوير البنية التحتية في المملكة العربية السعودية.وأيضا التشريعات التي تحتاج إلى تطوير وتحسين كبير.وهذا هو أول شيء سيستمر خلال السنوات الخمس المقبلة.والأمر الثاني الذي أعتقد أنه سيكون في برنامج التحول الوطني،هو أنه قد يكون هناك تركيز على ما يخدم العوامل الأربعة:النمو الاقتصادي، وتحسين ميزان المدفوعات، والوظائف النوعية والمستدامة للاقتصاد السعودي،وأخيراً التنويع الاقتصادي. |
وسوف ترون العديد من المبادرات في السنوات القادمة لخدمة هذه العوامل الأربعة.كل هذه العوامل يمكن فهمها، باستثناءميزان المدفوعات،ميزان المدفوعات، إذا أمكن تبسيطه للمشاهدين.ميزان المدفوعات هو علاقة المملكة بالعالم.كم عدد الصادرات؟ كم عدد |
الواردات؟ودخلنا من عمليات الاستيراد والتصدير..وكلما قدمت دولة ما |
تصديراً نوعياً للعالم، أصبح ميزان المدفوعات لصالحها.تريد زيادة الصادرات وتقليل الوارداتلا، ليس بالضرورة. تريد صادرات نوعية.. بينما تستغل الواردات في الإنتاج.في بعض الأحيان، يمكنك الاستفادة من الاستيراد.يمكنك إشراك وإنتاج هذه الواردات في دورة الصناعة.على سبيل المثال، براميل النفط. النفط مهم جداً ونحن نصدره.ومع ذلك فإن التيار المرتد أو |
ما يمكن الحصول عليه منه كالبتروكيماويات أو نحو ذلك..قيمته أعلى بكثير.المزيد.. أرقام مضاعفةللتعدين، كذلكنتحدث عنه، ونصدره. التعدين وغيره..ستجد في السنوات الأربع المقبلة هذه العوامل الأربعة |
التي تشكل نمواً اقتصادياً نوعياً مستداماً، خاصة في المجالات غير النفطية.تحسن كبير في |
ميزان المدفوعات، وتوفير فرص العمل النوعية المستدامة، والتنويع الاقتصادي بشكل عام من خلال |
برنامج التحول الوطني.وأيضا التشريع. هذه الأشياء التي تؤثر عليك ستشهدها على |
أمل في السنوات القادمة.ختاما للسؤال الأخير في هذه القطعة.. إنه في الحقيقة سؤال فضولي بالنسبة لي شخصيا..أنت تترأس لجنة البرنامج التي تضم نحو عشرة وزراء.وفي نفس الوقت.. |
يرأس بعض أعضاء اللجنة لجانًا أو هيئات أخرى أنت عضو فيها.فكيف يمكنك التبديل بين هذه القبعات بمرونة بحيث تكون مرة رئيسًا ومرة مرؤوسًا لنفس الرئيس.لأننا خلقنا ثقافة الفريق.بصراحة، إذا سألتني. لم أفكر قط في نفسي كرئيس |
لبرنامج.عضو مع فريق عمل . أتعلم من زملائي كل يوم.كل من الرؤساء والصغار. |
كل فرد لديه تجربته الخاصة، وكل فرد لديه ذكاء معين يضيف إلى البرنامج.بصراحة رئيساً أو عضواً.. هذه أمور ثانوية، ثانوية، ثانوية في نظام 2030.الهدف هو التنفيذ. والتأكد من وجود «الأداء»، وخدمة المواطنين،وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.لكن اليوم كرسي الرئيس، كرسي الأعضاء.. هذه أمور ثانوية.طيب يا ابو سلمان. دعنا ننتقل إلى القبعة الثانية. صندوق التنمية الوطنية.وأذكر أنك أخبرتني عن قصة جميلة عن ولادة هذا الكيان وعلاقته بمجموعة العشرين.ما قصة ولادة الجبهة الوطنية؟ ماذا تعمل، أو ماذا تفعل؟ ما هو الدور الذي تلعبه؟وبطبيعة الحال، لدينا صناديق تنمية طويلة الأمد.على سبيل المثال، تم إنشاء صندوق التنمية الصناعية في أوائل السبعينيات.زراعي 1962.بعضها 40 سنة أو 50 سنة والبعض الآخر.ودورهم في الاقتصاد واضح جدًا في العقود الأخيرة.هذه الاكتشافات طورت القادة.. والحقيقة أن صندوق التنمية الصناعية..في السبعينيات والثمانينيات أرسل |
عدداً كبيراً من السعوديين إلى برنامج مشهور جداً اسمه "تشيس مانهاتن". منذعامين حاولت |
الاتصال بهم. انه محرج! وزير، رئيس شركة، رئيس بنك. أصبحوا قادة.إنهم فخورون بأنهم من الصندوق.بالحديث عن هذا... آسف على المقاطعة.. م. وقال الدكتور إبراهيم المعجلفي حلقة سابقة إن الكثير من |
الناس يرغبون في التقدم للصندوق للحصول على منحة دراسية.يقدم الصندوق الكثير من المنح الدراسية.والآن بدأنا البرامج.ونحن الآن عندما يعودون، يذهبون للعمل في كيانات أخرى. نحن ندرك ذلك، وليس |
لدينا مشكلة.وهذا جزء من مسؤوليتنا الوطنية في تخريج أفراد أكفاء.لكن بالطبع، في التزام معين أو فترة معينة، سيخدمون هذا الصندوق.إنه يلعب حقًا دورًا مهمًا في بناء القيادة.وبالفعل، الآن يتم تكرار هذا البرنامج، ولكن بطريقة أكثر شمولاً ولفترة أطول مع المنظمات المختلفة.ستانفورد وهارفارد. وبعض المراكز العالمية في الشرق والغرب. لقد تمإنشاء هذه الصناديق في الماضي. أهداف عظيمة. لقد أدوا بشكل جيد للغاية.لكن في بداية صندوق التنمية الوطني..كان هناك سؤال كبير حول كيف يمكننا تطوير هذا العمل وتطويعه |
وتكامله مع بعضه البعض بما يخدم أهداف التنمية؟ كماتعلمون لدينا صندوق للاستثمار العام. صندوق استثماري ضخم.ويهدف إلى إنشاء قطاعات جديدة والاستثمار في الخارج وجلب التكنولوجيا إلى |
البلاد.ومن ناحية أخرى، لدينا برامج الرؤية. تحدثنا منذ قليل عن أحدها |
وهو التحول الوطني.الإسكان والصناعة والخصخصة وما إلى ذلك.. لكن "التنمية" في ذلك الوقت..كانت موجودة.. وكان هناك الكثير من الكيانات. لكن لم تكن هناك جهة مسؤولة عن |
التنمية الوطنية ذات أهداف استراتيجية. لقدفحصنا ذلك وقارنناه بدول مجموعة العشرين.لديهم جميعًا كيان تنموي ضخم مخصص لجدول أعمال التنمية.وبالطبع، بدأ الأمر بالطريقة التي بدأنا بها كل شيء.أجريت دراسات... تطورت الأفكار. وتساءل "ماذا يعني دمج هذه الصناديق تحت مظلة واحدة؟""أين الفجوة؟" على سبيل المثال، بصرف النظر عن الصناديق الأولية، لدينا اليوم صندوق للسياحة.الصندوق الثقافي. أنشأنا صندوق البنية التحتية.بنك الشركات الصغيرة والمتوسطة،الشركات الصغيرة والمتوسطة..، ولدينا ثلاثة أو أربعة في الطريق..في المطبخفي المطبخ.. قيد الدراسة. سأعطيك مثالا على الطريقة التي تسير بها الأمور. تمإنشاء قطاع السياحة في المملكة العربية السعودية، كما تم إنشاء وزارة متخصصة.وتختص هذه الوزارة |
بالتشريعات والمبادرات والمشاريع.صندوق الاستثمارات العامة لديه المشاريع الضخمة التي تسمعون عنها |
في الإصدارات؛البحر الأحمر.. القدية وغيرها. ولكن من سينفذ كل ذلك؟القطاع الخاص..المشاريع الصغيرة.في السياحة، تحتاج إلى شركة مسؤولة عن النقل، أليس كذلك؟ويدعم بنك التنمية الوطني هذه الأعمال.نظرًا لأن هذا النظام البيئي بأكمله يستفيد من دعم NDFوليس عن طريق منحهم الأموال. يعني يركز عليهم و يعيرهم لكن يركز عليهم.وسوف تتعامل مع البنوك التجارية التي كانت تقوم بالإقراض لأغراض تجارية بحتة.سوف يدعوهم NDF ليصبحوا شركاء لهم.الإسكان خير مثال صندوق التنمية العقارية تحت |
مظلة صندوق التنمية الوطني. تمإنشاء برنامج الإسكان للتمويل. وشارك فيها صندوق التنمية العقارية.حتى الآن لم أحصل على النقاط؟ أين كانت هذه الصناديق قبل إنشاء صندوق التنمية الوطني؟أين القيمة المضافة؟اليوم، رأينا رؤوس أموال هذه الصناديق، وعملنا على الخزانة وإدارة السيولةوإدارة المخاطر المركزة، وجدنا أن لدينا فرصة ضائعة بقيمة 100 مليار!كم رأس المال؟حوالي 500.500.وجدنا 100..20% من..يعتقدون أن 20% كان بإمكانهم النهوض بالاقتصاد التنموي بشكل أفضل والمساهمة في تحقيق |
الأهداف التنموية.كما أن البنية التحتية كما ذكرنا لها قطاعات عديدة.وكانت البنوك التجارية تلعب دور صندوق الاستثمارات العامة. إقراض بعض القطاعات.كان المستثمرون خائفين، وهذا ليس واضحا بالنسبة لهم.عندما أنشأنا صندوقاً متخصصاً، وجلبنا أفضل الشركاء.أصبحنا قادرين على التمويل والاقتراض. يصبح هناك ما نسميه "خط الأنابيب".قد يقول المستثمر |
"انتظر.. سوف تركز على هذا الأمر خلال السنوات العشر القادمة".هناك قيمة. اليوم هناك كيان مؤسسي في السعودية يهتم بالبنية التحتية، يتبع أفضل الممارسات،ويطلق مشاريع البنية التحتية، |
ويديرها ويتأكد من أنها الأفضل.وكان الصندوق الوطني مظلة لجميع هذه الصناديق.وهذا لا يعني أن هذه الصناديق تفتقر إلى مجالس الإدارة أو الكفاءة.. إطلاقاً.لكن من يحتفظ بالمال؟ هم أم الجبهة الوطنية؟لا، الأموال تدار من صندوق التنمية الوطني، لكن هناك...هذه هي القيمة الأولى التي يضيفها الصندوق، مع الحفاظ على الخزينة.ورأس المال.والعاصمة. فهل توجهون الأموال حسب الحاجة والتنمية الوطنية؟نعم، مع الأولويات. أصبح صندوق التنمية الوطني متوافقاً مع |
صندوق الاستثمارات العامة.لن يخطر ببالك.. صندوق صغير مستقل يصبح متوافقاً مع هذا الصندوق.لكن اليوم، هما جناحان معًا.إذا استحوذت على قطاع السياحة، سيكون لدينا..سيكون لدينا الشركات الصغيرة والمتوسطة، والعقارات، والزراعة، والصناعية...نحن ندرس الأهداف لتصبح |
متوافقة.والفرق الرئيسي هو أن صندوق الاستثمارات العامة يستثمر أموال الدولة. أنت تقرض القطاع الخاص.نعم، جميع القطاعات،جميع القطاعات.المؤسسات الصغيرة والعملاقة.وبطبيعة الحال، لدينا رأس المال البشري.صندوق الموارد البشرية، صندوق التنمية الاجتماعية للأسر المنتجة.دعونا لا ننسى أن هذا قطاع مهم للغاية.وما هي الصناديق الـ 12 ضمن إطار التنمية الوطنية، فقط لتذكير مشاهدينا؟طيب سأحسبهم أتمنى أن أذكرهم جميعا.إنه اختبارللزراعة والصناعة وتنمية الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية والثقافية والسياحةوالتصدير والاستيرادبنك EXIM والشركات الصغيرة والمتوسطة.وتلك المتعلقة بنوعية الحياة أو الأحداث.صندوق الفعاليات.وفي صندوق التنمية السعودي. لقدعمل صندوق التنمية السعودي في الغالب خارجيًا في الماضي، وهذا مهم بالنسبة |
له.واليوم عندما تقدم المملكة معونة أو قرضاً لدولة ما، فإننا نتأكد من خلال الصندوق الوطني للتنمية أنالشركات السعودية هي التي تنفذه، أو أن تصبح البضائع السعودية جزءاً منه. لقدبدأت في تطبيق هذا.نعم، بدأنا في تطبيق هذا.بصراحة كان هناك من يسأل: عندما نقدم المساعدات لماذا لا تتبرعون بمنتجات المراعي؟عصيرنا.وأسمنت اليمامة.نعمالمنتجات المحلية، لذلك نقوم باختبار السوق المحلية.هناك توجيهات واضحة.وبطبيعة الحال، قدر الإمكان، قد تواجه بعض هذه المنتجات |
تحديات لوجستية.بعض التحديات التي أواجهها في الشحن والتأمين وما إلى ذلك.لكن في أسرع وقت يكون المنتج السعودي المحلي هو الذي..يستخدم في بنك التنمية.المستخدمة في البنك السعودي للتنمية.كل هذه الأموال تبدو واضحة لي، وأعتقدها للمشاهدين أيضاً.باستثناء صندوق التصدير والاستيراد. تخبرنا المزيد عن ذلك.بنك اكسيم.وصندوق الفعاليات.بنك EXIM تحدثنا عن التنويع الاقتصادي منذ قليل.تحدثنا أيضاً عن |
ميزان المدفوعات.. أليس كذلك؟التنويع الاقتصادي الصحيح بمعنى آخر.. مصنع محلي يصدر للخارج.لكي يصدر إلى دولة ما |
المصنع السعودي يحتاج إلى تمويل.. في إصدار ضمانات للدولة الأخرى.ويساعد هذا الصندوق في إصدار تلك الأدوات التي تساعد المصانع السعودية على التصدير.لذلك، إذا كنت صاحب مصنع، وأريد التصدير، فإن هذا البنك سوف يقرضنينعم، ويقرضك مبلغًا معادلاً يضمن وصول البضاعة. وفيالوقت نفسه، يمكنك أيضًا الحصول على تسهيلات تجارية من البنوك التجارية الأخرى.يعمل بنك EXIM أيضًا مع النظام المصرفي التجاري.ماذا عن صندوق الفعاليات؟صندوق استثمار الفعاليات يهتم ويتخصص في.. الأحداث كالفعاليات الترفيهية |
وغيرها..مثل تلك التي ترونها هذه الأيام. ومن حيث الحوكمة فإن الصندوق لديه الهيئة العامة للترفيه.ذراع تنفيذية وتمويلية. فهو يتأكد، على سبيل المثال، من وجود صيغة أو على أية حال..ويقوم بإجراء الدراسات. كما يخدم أهدافًا استراتيجية في قطاع السياحة والترفيه والرياضة. ومنالمفترض أن هذه الكيانات فقط.الترفيه والرياضة والسياحة.ولكن إذا كنت أعمل في مجال الترفيه أو الرياضة، هل يمكنني التقدم بطلب للحصول على قرض؟نعم. هذا ما أريد أن أقوله.القطاع الخاص.نحن نشجع القطاع الخاص.وصندوقك الأخير هو الصندوق الوطني للبنية التحتية..يعني..هذا هو المفضل لديك...المفضل لدي...قرة عينيعروستك وبهجتكلذلك، نريد أن نفهم.أولاً.. لماذا هو الصندوق الوحيد الذي شارك مع بلاك روك في |
إدارة التشغيل؟والثاني، نطاق العمل. البنية التحتية تشارك في كل هذه القطاعات المختلفة، فلماذا لديها صندوق خاص بها.أولاً، عندما تحدثنا عن صندوق البنية التحتية كفكرة أو كمبدأ،كانت المدخلات حجم الطموح في هذه المشاريع في كل المملكة على اختلافها..بما في ذلك ماذا؟تحلية المياه.. الطرق.. المطارات.. موانئ التكنولوجيا.هذه كلها تعتبر بنية تحتية.الاتصالات.. بنية تحتية.. وحتى الخدمات.فهي مهمة جدا في البنية التحتية. يعني كيف يمكن تشغيل ميناء بدون لوجستيات؟!وهناك أيضا السكك الحديدية.كلهم ضمن البنية التحتية للنقل والنقل بشكل عام. ويشمل الهيكل، كما هو.وأيضا الخدمات ذات الصلة في النظام البيئي للبنية التحتية. ما حصلت عليه في النهاية.. طموح كبير جدًا.وبالمناسبة، قلنا، في عام 2030، ستصبح المملكة مركزًا لوجستيًا عالميًا.نحن نربط ثلاث قارات أوروبا وأفريقيا وآسيا. لدينا هدف هائل.انها تكلف.الإنفاق جزء واحد.إنها تحتاج إلى قطاع خاص قوي، وشركاء، ووضوح، وتحتاج إلى الشفافية. وقد تمإنشاء صندوق البنية التحتية ليكون ذراعاً مساعداً.وهي ليست الوحيدة التي تساعد في |
تنفيذ هذه الأهداف الطموحة والكبيرة في المملكة العربية السعودية.هذا هو أ.ب. لقد عملت في السوق السعودي في التسعينيات، وشاهدت التاريخ في الستينيات والسبعينيات. لقد تمدائمًا تنفيذ مشاريع البنية التحتية |
. ولكن يتم تنفيذها بشكل خجول.يعني مثل ما قلت لك سابقا البنوك التجارية تعطي قليلاً.. |
وصندوق الاستثمارات العامة يعطي قليلاً.. وقليل من المستثمرين يشاركون فيه. وقدرأينا مشاريع الطاقة والمياه. لا، نحن نتحدث عن قاعدة أوسع من المستثمرين.نحن نتحدث عن التصنيف الائتماني. نحن نتحدث عن رأس المال المشارك. فكيف يمكن أن يتدفق هذا دون مؤسسة ذات دور محدد.وهذا ما يفسر أفضل الممارسات. يشرح كيف تسير الأمور. ما هو خط الأنابيب التالي؟ما هي القطاعات المهمة؟ وكيف تتقاطع هذه القطاعات مع بعضها البعض؟ هذا الصندوق يجيب على هذه الأسئلة. حجر أسود.وكم رأس مالها قبل بلاك روك؟اعفيني ثانية. بلاك روك، بالطبع، لأنها كانت معقدة للغاية. لقدكان لدينا شركة BlackRock كشريك استراتيجي.سوف يساعدنا في البناء، وسوف يساعدنا كما فعل تشيس، في تدريب السعوديين.سيكون هناك عدد كبير وكبير من السعوديين العاملين في شركة BlackRock Infrastructure في العالم.ونأمل أن يعودوا بالخبرة المناسبة.ستساعدنا شركة BlackRock أيضًا في التنفيذ وستساعدنا في التعامل مع المستثمرين الأجانب.وهو بالطبع أكبر صندوق استثماري في العالم بقيمة 10 تريليون دولار. إنعلاقة بلاك روك بالمملكة قوية، وهم متحمسون جدًا للعمل معنا.كم هو رأس المال الخاص بك؟دعني أجيب على سؤالك بطريقة مختلفة.عندما طرحنا الفكرة في اجتماع مجلس إدارة الصندوق الوطني للتنمية..قطاعات كثيرة تساءلت: «هل تفعلون كل شيء؟..» «.. كل المشاريع؟» أجبنا "لا".نريد أن نبدأ بأولويات واضحة، بقطاعات ناضجة وأشياء ملموسة. لنحصلفي النهاية على قصص نجاح مهمة تعود بالنفع على السوق.لذلك، بدأنا بـ 4 مليارات ريال.والباب مفتوح على مصراعيه للزيادة الأكبر. وأشرت إلى أن صندوق البنية التحتية سيكون لديه القدرة على التمويل الذاتي.أي..أي أنك إذا كانت في مشروع.. وتحتاج إلى إصدار سندات تدعم هذا المشروع، سندات مشروع أو غيرها.صندوق التنمية يستطيع أن يفعل ذلك.. دون الحاجة إلى ميزانية الدولة."حسنًا، لم نعد بحاجة إليه |
، هذا المشروع يغذي نفسه بالشراكة مع شركائنا الاستراتيجيين والقطاع الخاص"ولكن بلا شك بشفافية.ما هي القطاعات التي استهدفتها في البداية؟التي قلتم أنها ناضجة.. ماذا ستفعل هذه الأحزاب بـ 4 مليار؟! إنه لا يكفى! ويجب علىالمملكة أن تلعب دورا رئيسيا. المحلية والعالمية في مجال تحلية المياه.صحيحليس هناك شك.في السابق، من الذي أعطى شركة أكوا باور المال لبناء المحطات؟شاركت البنوك التجارية وصندوق الاستثمارات العامة، وبعض المستثمرين يدخلون في هذا الهيكل برأس مال..اليوم يأتون إليك مباشرةلا. سنكون جزءًا من هذا النظام البيئي. ولكن بطريقة أو بأخرى، لدينا السيطرة.لدينا تلك السيطرة لأن |
الدولة تمتلك هذا الصندوق، والدولة هي التي تدعمه.ستشهد التغيير.. ونأمل أن تتغير ثقافة البنية التحتية من خلال هذا الصندوق من بداية عام 2020 إلى عام 2022.لقد لفت انتباهي أن مديرك التنفيذي ليس سعوديًا.المدير التنفيذي؟ محافظصندوق التنميةمعذرةالمحافظ رئيس مجلس الإدارة صاحب السمو الملكي ولي العهد. أنت نائب الرئيس.المحافظ قائد لكنه ليس سعوديا وما هي فلسفتكم؟ومن حيث المبدأ، فقد جلست مع المجلس شرطًا بضرورة تطوير صف ثانٍ.ولا شك ليس ذلك فحسب. تنمية ثقافة التنمية وتمويل التنمية.ويعمل في الصندوق اليوم أكثر من 100 شاب وشابة سعودي 100%. 100%.فريق الصندوق سعودي 100% ماعداه. أنا معجب بشيء عنه.إذا كان هناك عرض أو نحو ذلك، فإنه يتراجع ويقول "لا"، ليترك مجالًا للسعوديين.جلسنا الظروف بالتأكيد. الرجل ذو خبرة. كان يشغل منصب |
نائب رئيس صندوق التنمية الآسيوي.الآسيوية.الآسيوي، بنك التنمية الآسيوي، وكان نائب الرئيس. هلهو صندوق صيني؟ يقعمقرها في الفلبين، ولكنها تخدم آسيا.رأس مال الصين هو أكبر حصة في الصندوق.هذا الرجل أدار العمليات.وقبل ذلك كان في البنك الدولي، وله تاريخ مبهر في العمل المؤسسي والحكومي.الحصول على خبرة في مجال جديد في السعودية ليس خطأ،خاصة إذا كان هناك شخص قادم بهدف محدد لفترة معينة أو لتطوير الكفاءات السعودية.الرجل يؤدي بشكل جيد.وفي نهاية هذا المقطع سأسألك يا أبا سلمان إلى أين نتجه؟ما هي أهم |
الأهداف التي تقيسون بها أداء صندوق التنمية الوطني عام 2025؟هل لديك نمو في رأس المال مثل صندوق الاستثمارات العامة الذي تقوم فيه كل 5 سنوات بمضاعفة رأس ماله. 500 مليار. إلىأين تريد أن تصل؟ربما سمعتم في إعلان الموازنة قبل أيامأن أي فائض في الموازنة سيذهب إلى أحد |
الصندوقين أو كليهما لدعم التنمية ودعم الاستثمار.وسيكون هذا جزءًا من النمو المستقبلي للبنك |
. كل ما نقوم به في البنك هو أن يصبح مستدامًا. "الاستدامة".أعني أننا نقول اليوم إننا |
نقرض مشروعًا. القطاع الصناعي بصندوق سنقرضه.ولكن ليس لغرض الربح الخالص. هناك هدف تنموي.ويجب أن يستمر، حيث يغذي الصندوق نفسه. وسيكون للصندوق القدرة على الاقتراض الذاتي.الاقتراض الذاتينعمما الذي يضمن ذلك؟المشاريع... لا أريد أن أخوض في التفاصيل.توريق الأصول لإعادة بيع الأصول. هذه أداة شائعة جدًا |
.إذا كان لديك عدد من القروض وقال المستثمر "حسنًا، العوائد جيدة، والمخاطر جيدة.." يمكنك بيعها أو إعادة تدويرها.إعادة تدوير هذه الأصول هو إضافة، وهذا قد يجيب على سؤالك. هذه الأمور يمكن أن يقوم بها صندوق التنمية الوطنية.حتى بالنسبة لأسواق رأس المال. هذا هو التطور.على سبيل المثال، تأخذ قرضين.أصول.العقارات.صناعية ولا زراعية.فنقول..وتعطي الأموال.ضمانات معينة.دخل محدود.صناديق الاستثمار. يبحث الناس عن عوائد تتراوح بين 4% و5% مع ضمانات.وتستخدم هذه الأموال فيقرض جديد. بالضبط هذه أدوات الصندوق.. لكن لديه القدرة على...بشكلك الحالي.. هل تكسب؟ تغطية نفقاتك؟ هل مازلتم مشمولين بالحكومة؟ولكل صندوق قصته الخاصة. ولا يمكن مقارنة الصندوق الجديد بالصندوق الصناعي مثلا. |
صندوق عمره 50 عاما.لديها خبرة ولديها آلاف أو مئات الآلاف من العملاء.أعني أنهم مختلفون. لا يوجد مقاس واحد يناسب الجميع.نقوم بتخصيص الحاجة حسب القطاع وأهميته.هناك دعم بالطبع. على سبيل المثال، خلال الوباء، خصص الصندوق 28 مليار دولار للاقتصاد.وكان معظمها من أجل الدعم.وتأثر قطاع النقل بشدة، وقطاعات الطيران وغيرها أيضاً. وكانالصندوق يدعمهم. وهذا بالطبع يتم بتوجيه من القيادة.وهذا بلا شك مهم للغاية. ونعلم أن دور الصندوق في الأزمات هو أن يكون داعماًوخاصة للمؤسسات الصغيرة التي تتأثر أثناء الأزمات.أبو سلمان ننتقل الآن إلى القبعة الثالثة والأخيرة، قبعة المستشار في الديوان الملكي عضو |
مجلس الشؤون الاقتصادية للتنمية،ولكن في البداية أود أن أعرف ما هو المستشار في الديوان الملكي؟وما هي طبيعة عملك هل تعمل من الديوان الملكي أم لا؟ ماذا يعني مستشار في الديوان الملكي؟أهم شيء في هذا العمل هو "الاستقلال".لديك القدرة على الإشراف على بعض المشاريع بشكل مستقل.يمكنك أيضًا، على سبيل المثال، اقتراح فكرة معينة في أي قطاع. وقل "لدي الآلية" واقترح فكرة معينة على القيادة.كونك مستشارًا في الديوان الملكي، فأنت عضو في النظام البيئي بأكمله.أنت تربط الأشياء ببعضها. بعض المشاريع مؤقتة.على سبيل المثال، أنا جزء من معرض إكسبو 2030.. أو في معرض إكسبو دبي. لماذا؟الأمر له بعد دولي، أو بعد إعلامي.في بعض الأحيان يختار القادة شخصًا حاضرًا في مشاريع معينة لتغطية |
الجوانب الإعلامية.وأنت مستقل.. وفي نفس الوقت لك تواصل مع القيادة،أي تمثيل الحكومة في اللجان المحلية أو الدولية.ما الفرق بين أن تكون مستشاراً في مستشار الديوان الملكي أو في مجلس الوزراء؟مكتب الملك هنا. هناك العديد من الإجراءات الإدارية في الديوان الملكي في أمور كثيرة |
ذات طبيعة معينة.مجلس الوزراء هو أكثر من مجرد ذراع تنفيذية.أعني أنني لا أركز على الاختلافات. أنا أركز على الهدف هو، وما هو مطلوب.كمستشار للديوان الملكي، أعلم أنني أعمل في كيانات أخرى، على سبيل المثال، أنا جزء من مجلس إدارة أرامكو.مجلس إدارة أرامكو. وأنا أيضًا عضو في مجلس إدارة صندوق الاستثمارات العامة.كل هذه توفر بعدا مستقلا. في بعض الأحيان يكون الرأي مستقلا.كل هذا يخدم النظام البيئي بشكل عام ويعطي المزيد من القرار الحازم.عندما كلفك ولي العهد بالملف الكوري،سلط الضوء على حقيقة أن الجيل الذي صنع قصة التحول الكوري لا يزال على قيد الحياة.لازال حيا.بالضبط. ماذا كانت المهمة؟ وما علاقتك بالملف الكوري؟وطبعاً هذا الملف كنت مسؤولاً عنه بالكامل عندما كنت وزيراً للاقتصاد.في تلك المرحلة أردنا البدء في بناء شراكات استراتيجية.بناء شراكات استراتيجية يعني تحديد ماذا نريد من هذه الدولة؟ ماذا يريدون منا؟ونحاول تحديد أهداف معينة. في الواقع، قمنا بفحص الخريطة الكاملة لمجموعة العشرين والدول الأخرى أيضًا. لقدوجدنا أن لدينا الكثير من أوجه التشابه مع الكوريين.إنهم الطموح والتفكير الواسع. وكما ذكرت سابقًا، فقد بدأوا بالفعل في منتصف السبعينيات.كنت صغيرًا في ذلك الوقت، لكني مازلت أذكر.. عندما كنا في المدرسة كانوا يبنون حي الضباط في الرياض.والطرق والوزارات...طريق القدية. أتذكر والدي وهو يقول إنهم هم الذين حفروها.صحيح.ذهبت إلى السودة وأبها. الطرق بين معرف الجبل رائعة. لقدبناه الكوريون.الطائف كذلك. من أفضل ما رأيته في رحلاتي إلى كوريا في المتحف الرسمي.أتمنى أن يذهب الناس لرؤيته.وهناك شيك من الحكومة السعودية هدية لكوريا خلال أزمتها في السبعينيات.إنهم فخورون بذلك.هناك تطور غير مسبوق في التصنيع الكوري للشركات الكبرى.إل جي وهيونداي وسامسونج وغيرها.في الواقع، حتى في الإستراتيجية التي تم إطلاقها مؤخرًا في كوريا، قالوا إن التحول هو تقنية.لذلك ستشهدون ذلك في السنوات العشر القادمة. وسيكون للتكنولوجيا الكورية تأثير كبير.ما هي المهمة التي ذكرها ولي العهد عندما اطلعت على الملفات؟ ما الذي لفت انتباهك؟عندما درسنا الشراكات الاستراتيجية بشكل عام، ووجدنا أوجه التشابه والإمكانيات والإمكانات مع كوريا..وكيف يمكننا الاستفادة من تجربتهم في التحول، وفي الصناعة.رغم أنها دولة صغيرة. إذا بحثت في أي منزل، أو إذا بحثت في هذه الغرفة..ستجد بتحدٍ منتجًا أو اثنين من المنتجات الكورية. بلا شك!وجدنا الكثير من أوجه التشابه. فقال: "نريد التجربة الكورية".أعني، بالمناسبة، حتى في صندوق التنمية الوطني،شريكنا في بنك الشركات الصغيرة والمتوسطة هو |
معهد التنمية الكوري.تجربتهم رائعة في الشركات الصغيرة والمتوسطة،لقد كانوا رائعين للغاية! لقد فتحوا لنا أيضًا ونسقوا المصالح المتبادلة.صاحب السمو الملكي مهتم جداً بالتجارب الغنية، المليئة بالإصرار.إنهم أناس تنافسيون للغاية.فكلفنا أن نتعلم منهم. ومن ناحية أخرى، تعد كوريا واحدة من أكبر المستوردين لمنتجاتنا.إن لم يكن الأكبر. وخاصة في مجال الطاقة.مواقفهم لا تنسى وعلاقتنا... حتى يومنا هذا هناك العديد من الطلاب السعوديين في كوريايدرسون مختلف مجالات الطب وغيره.يمكن للسعوديين زيارة كوريا بدون تأشيرة، وكذلك للكوريين.كلانا وجد القبول. هناك قصة نجاح قصة نجاح ونحن نمر بتحول كبير.وكانت الولاية هي التعلم منهم |
قدر الإمكان والتعاون معهم.ما دام هذا الجيل حيا، الحقوا بهم.نتعلم منهم. لدينا الكثير من الكوريين الذين يعملون الآن في المملكة العربية السعودية. أعني داخل نظامنا البيئي.وماذا عن زيارة ولي العهد التاريخية لكوريا واليابان، أعتقد أنك كنت معه..ما هي الأشياء التي تتذكرها في الطائرة؟أم في الزيارة نفسها؟ أو كنت نائما في الطائرة الجوية؟لا، العمل مع سموه ليس هناك فرصة للنوم.الطائرة ستتحول إلى مكتب حقيقي واجتماعات.سيطلب من صاحب الملف تقديم نبذة عن الرحلة وما إلى ذلك.كأنك في المجلس الاقتصادي.مع عدم وجود فرق. أعني كوريا واليابان بالطبع، لكن اليابان على وجه الخصوص كانت مسؤولة عن مجموعة العشرين في أوساكا.كما أن العلاقة مع اليابان هي أيضًا علاقة استراتيجية مهمة جدًا |
.الطاقة.. الصناعة وهكذا. وقريبة جدا منا.كما أنهما دولتان مهمتان، وعلاقتنا مبنية على توافق كبير.وفي رحلة واحدة، كان سموه حريصاً دائماً على أمور المملكة، والقيمة التي تقدمها لنا.ماذا تعني العلاقة بهذه المملكة؟كيف يمكننا القيام بالاستثمارات هنا؟ وما إلى ذلك وهلم جرا. من أمتع اللحظات...هل تتذكر مواقف معينة خلال الرحلة يمكن مشاركتها؟أعتقد أنك التقيت في تلك الرحلة بسوفت بانك.. يا بني؟ابن ماسايوشينعملا، لقد كان في رحلة أخرى.نعم قبل ذلك. في قمة أوساكا لمجموعة العشرين. وقدجعل اليابانيون مكاناً مخصصاً للقادة، ويكون فيه بمثابة |
الممر.كان لكل زعيم غرفة اجتماعات. كانصاحب السمو الملكي ولي العهد يعقد اجتماعات في فترات الاستراحة،يعني كان بعض القادة يجتمعون ويستغلونها فرصة للحديث.بالنسبة لنا، لا. لقد عقدنا اجتماعات. كان لدينا مثل قائمة الانتظار. يريدون الذهاب للقاء سموه.لقد أخذ أقصى استفادة من كل دقيقة.خلال القمة.في مجموعة العشرين، نعم. وكان يعقد اجتماعات خلال القمة مع زعماء آخرين وضيوف ومؤثرين ورجال |
أعمال.لقد كان جدولًا مزدحمًا للغاية، وبعضها كان لمدة 3 إلى 4 دقائق فقط.اجتماعلكل اجتماع، نعموكيف يتم متابعة هذه التوصيات، مثل شيء يُحال إليك مثلاً، |
كيف تتابعه؟أنت تجلس وتستمع. لكنه لا ينسى أبدا.واو!نعم، "قال X كذا وكذا"، "لماذا قالت.."ارجع إلى السجل.نعم.. نعمهذا مذهل.أبو سلمان، أود أن أختتم كلامي بترشيحك لمنظمة التجارة العالمية.هذه تجربة غنية مررت بها. لقدسمحت لي بمشاركتها قائلة إن هذه كانت تجربة غنية وتستحق المشاركة.أود أن أفهم طبيعة هذا الترشيح الذي قدمته لكم القيادة لهذه المهمة،والمتابعة والدعم خلال هذه المهمة، وبعد إعلان النتائج.كيف كان رد فعل الأمير على الأخبار التي جلبتها له؟وبطبيعة الحال، بشكل عام، المملكة العربية السعودية.. لديها تفويض لتصبح أكثر فعالية.في المنظمات الدولية. لايوجد شك.لدينا نفوذ، واستراتيجية التواصل لدينا واضحة.قلب العالم العربي والإسلامي، ودولة في مجموعة العشرين. ويجب أن يكونلنا تأثير ودور في المنظمات الدولية.هذه هي المنظمات المرموقة.لديهم سياساتهم الخاصة وديناميكياتهم الخاصة.وكان الرئيس السابق لمنظمة التجارة العالمية برازيليا.لمدة ثماني سنوات. مدة ولاية الرئيس أو |
المدير العام 8 سنوات.مدة واحدة هي 8 سنوات.لا يوجد مصطلحين. ولكن في كثير من الأحيان يتم تجديده. وتمتجديد جميع الرؤساء السابقين.وفي السنة السابعة استقال.ولم يكمل ولايته أو استقال.لذلك أعلنت المنظمة أنها تبحث أو بدأت البحث عن مرشح جديد لقيادة المنظمة.تضم منظمة التجارة العالمية 164 عضوا من 164 دولة عضوا.تهتم المنظمات بالتجارة العالمية.وضعوا القوانين. وإذا كان هناك نزاع تجاري، فقد تم حله.لديها محكمة للمنازعات التجارية مقرها في جنيف.ولها تاريخ طويل، وقد أطلق عليها اسم الجات، ثم تطورت إلى منظمة التجارة العالمية.كانت مجموعة صغيرة ثم صارت باشتراك وعرضوا عليك. لقدتمت مناقشة المملكة لسنوات حتى أصبحت |
عضواً فيها.يجب على جميع الأعضاء قبولك.المرشحون الذين يقدمون أنفسهم أو تقدمهم بلدانهم..يجب أن تتم الموافقة عليهم من قبل جميع الأعضاء.يجب أن يكون هناك إجماع.نعم. إذا رفض عضو واحد من بين 164 عضوًا، فلا يمكنك الانضمام.يجب أن تتم الموافقة عليك من قبل الجميع.طبعاً هذا الأمر نوقش في المجلس السياسي والأمني، وكانت الفرصة متاحة لتسمية مرشح سعودي.لقد تم ترشيحي.ربما لتجربتي المصرفية. ولها بعد تجاري كبير جداً |
.معظم أو كل البنوك التي عملت معها كانت دولية.عملت في آسيا وأوروبا |
وأمريكا.وأخيرا في الشرق الأوسط وأفريقيا.والخبرة في التحول والتصميم والرؤية والتنفيذ وما إلى ذلك.جدول أعمالهم هو بالفعل التحول. فياليوم الذي رأينا فيه الملف، واجهوا تحديًا كبيرًا جدًا.وكانت المنظمة على وشك |
الانهيار. لقداستقال الرئيس وكان لديهم ما يسمى “المحكمة” أو “هيئة الاستئناف”.لم يقوموا بواجباتهم، ولم يعقدوا اجتماعات. هناك خلاف علني بين الولايات المتحدة والصين.أكبر اقتصادات العالم.وكان هناك تباين كبير جداً.بدأت المنظمة في اتخاذ منحنى، ولم يعد لها أي تأثير على التجارة.لذلك رأى ولي العهد أن لدينا قصة..قصة تحويلية.كانت لدينا أفكار لهذه المنظمة. وقبل ذلك طرحت المملكة في مجموعة العشرين مقترحإعادةهيكلة منظمة التجارة العالمية.فربط بين الأمور فقال: نحن أخذنا المبادرة قبل |
استقالة الرئيس، كنا نحن المبادرون.كنا نعلم أنه كان في مشكلة. لذلك غيرنا المبادرين في |
مجموعة العشرين.. ولدينا مسار ومتابعة وسنرشح من هو.هذا هو البرنامج السعودي. لذلك، |
بدأت هذه الرحلة.الرحلة باختصار.. استغرقت ما يقرب من 6 أشهر للتنافس مع جميع المرشحين.في النهاية، تم تخفيض العدد إلى 8، مثل دوريات كرة القدم.كلهم كانوا في الواقع مرموقين، وزير التجارة البريطاني.وزير مالية نيجيريا.وزير التجارة الكوري.وزير مكسيكي سابق. لكنه كان |
في المنظمة.وكينيا. وزير الرياضة الكيني. وكانت في المنظمة.وزير المالية المولدوفي.مصري عمل لمدة 22 عاما محاميا في المنظمةوأنا. وكانت تلك النتيجة.بعيدا عن المكان؟164. ولكن ليس كل المرشحين.يعني يفحصون جدول الأعمال والمرشح. ثم "نعم" يوافقون. وقد تمتالموافقة على هؤلاء المرشحين الثمانية من قبل 164 دولة."نقبل هؤلاء الثمانية"طبعا هناك أمانة عامة تتواصل مع الأعضاء وتخبرهم أن لدينا مرشحا.هذا هو المرشح يقول فلان وبرنامجه كذا وكذا.لذلك، بدأنا الرحلة. هذه هي |
المرحلة الأولى، يجب عليك إقناع جميع الدول بأجندة معينة وتبدأ التصفيات.التصفيات خارج.أعني، عندما لا يتفق الأعضاء على شخص ما، فإنه يغادر.لذلك، لقد مشينا حقًا.سألتني عن متابعة صاحب السمو الملكي،كنت أرسله يوميا الساعة 9 مساءا.يوميا7 أيام في الأسبوع. تقرير شامل. يقرأها ويسألني..إذا كنت بحاجة إلى شيء. وبالطبع، |
أعني أن لدينا مجموعة من الوزراء. لقدكلفني بفريق وزاري يضم |
وزير الخارجية..الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتنا. وفريق وفريق حملة وفريق إعلاني. والميزانية.وهو يتابع بنفسه الساعة 9 كل يوم.9:00 مساءً يومياً.يوميا دون استثناء.ولم نترك يومًا دون أن نقدم له تقريرًا.أين وصلنا في الترشيح؟ كم عدد الدول المرشحة..؟أن تكون في الصورة، كان ذلك أثناء الوباء.هذا الوباء.البلاد.. وولي العهد مشغولان ب..ملفات 2020.الوباء والتحدياتنعم.نعم، 2020. لقد تحدث شخصيا مع العديد من قادة العالم.دعماً للمرشح السعودي، |
ودعماً للأجندة السعودية،ودعماً للتنظيم. فيرد لي: «تكلمت مع X.. |
قال لي كذا.. متابعة.. اعمل كذا أو كذا». لقدذهبت إلى العديد من البلدان وأجريت هذا الاختبار.مسحةيمكن مئة مرةكنت أقول لرامي..رامي كان معي.الناس من الخارج يحسدونك على رحلاتك في أفضل وقت لا يستطيع أحد السفر فيه..لا.. لامن يوليو إلى أكتوبر. أفضل موسم للسفر. لميكن كذلك. لمتكن محظوظا.كنت تقضي يومًا في المدينة أحيانًا.وبالطبع لا تزور كل الدول التي تزورها والمؤثرة.أعني على سبيل المثال في أوروبا قمنا بزيارة بروكسل، وهي مقر |
الاتحاد الأوروبي.قمنا بزيارة برلين، باريس. الدول المؤثرة، أنت تعرف ألمانيا وفرنسا وبروكسل وبولندا.الركائزفي الدول التي لها نفوذ.تلك كانت استراتيجيتنا في حملتنا.وقمنا أيضًا بزيارة الولايات المتحدة عدة |
مرات وبعض الدول الآسيوية.القصة طويلة باختصار.. المهم هو.. ولي العهد كان |
يتابع معنا بشكل يومي.التقدم وبالطبع هو أمر مثير لأنك ستقابل |
أشخاصًا ودولًا، بعضهم داعم، والبعض الآخر لا، وبعضهم متردد أو تنافسي.لماذا اختار اللغة الإنجليزية، وليس أنت؟لماذا قال الأوروبيون كذا وكذا؟أين هي الفجوة؟ لم يكن الأمر مجرد |
مرشح. كان هناكعالم غني ومتنوع من المعلومات.عندما انتهيت، كتبت 100 صفحة تقرير.100 صفحة!كل ما مررنا به أتمنى أن يستفيدوا منه..اكسبواكسبو وأي منظمة أخرى. أي مرشح لأي منظمة يقرأ ليرى لماذا وكيف |
يحدث الضغط والمعلومات...لكن هذا التقرير.. كيف تم؟ لماذا ؟هذا التقرير.. نحن نعمل كمؤسسة. إنه لمرشح مواطن سعودي.إنه مرتبط بنقل الأخبار إلى سمو ولي العهد.نعم نعم نعم.عندما وصلت إلى المرحلة النهائية.حصلنا على عدد كبير من الأصوات... والحمد لله.لكن المنظمة كانت متجهة لتوظيف أنثى أفريقية. لقداتخذوا قرارهم..نعم، ولكن كانت لدينا أجندة قوية، وحصلنا على الرسالة.. وكان في.. لقدوصلتم إلى المرحلة الأولى. لقداجتزنا المرحلة الأولى والحمد لله.لقد وصلت إلى الخمسة الأخيرة.كنا من بين الخمسة النهائيين. أعني أن هذا هدف.لكنك تعلم أن الأوروبيين، على وجه الخصوص، أرادوا امرأة أفريقية.هذه أجندات سياسية.وفي كثير من اللقاءات مع الأوروبيين كانوا يقولون «نحن |
نرى ما تقولون..»أو يقولون «المرشح السعودي عظيم ولكننا في الواقع نريد امرأة أفريقية»."نريد امرأة أفريقية"،ففهمت "المنطقة"، وقلت لسموه بصراحة هي |
هكذا..فرصنا..قال لي "قاتل حتى النهاية".قاتل حتى النهاية.وحتى النهاية، كنت محظوظًا ودعمًا حقيقيًا. لقدأخبرتك أن الفرق بجانبي.لقد كنت مدعومًا سياسيًا.عندما وصلك الخبر كيف أبلغته لولي العهد؟وفي ثلاث دقائق، كان أول شخص تحدثت إليه هو ولي العهد.قلت له: النتيجة طلعت.. كانوا زي ما توقعنا. لقد بذلنا قصارى جهدنا. لقدأوصلنا رسالة، وأن المملكة لديها الإمكانيات والمرشحون،ونحن نهتم بالمنظمة، ونهتم بالنظام العالمي،والتقينا بمئات الرؤساء ووزراء الخارجية..المملكة لديها على الأقل قصة و رسالة.." فأجابني:"لقد قمت بعمل رائع، وعُد إلى عملك فورًا".ليس هناك وقت..لديك كل ما يمكنك القيام به، والآن عد إلى عملك”.أعني؛ وبالفعل استقلت طائرة |
كانت في جنيف، وتلقيت الخبر وعدت للعمل في الديوان الملكي في اليوم التالي.والتقرير.وبطبيعة الحال، هذا عمل مؤسسي. تجربة غنية.قال لك توثيق ذلك؟نعم، قال: "وثّقوا كل شيء"."ماذا قال X، ماذا فعل X؟ نبذة عن كل دولة؟ماذا وجدنا؟ أين نجحنا؟ أين هي الفجوة؟أعني، على سبيل المثال، أن منطقة البحر الكاريبي هي إحدى وعشرون دولة، ولديها واحد وعشرون صوتًا.نحن نحترم الكاريبيين،لكن ليس لدينا جسور معهم.لا توجد جسور.ولكنها إحدى وعشرون صوتاً.وهذا أحد الدروس التي يجب أن ينتبه لها مثل هؤلاء.هذا مثال بسيط، لقد خرجت بهذه الصفحات المائة.نعم. الآن أشاركه. لأي ترشيح، سوف يتصلون بي.وسأعطيهم رأيي.اكسبو 2030.نفس الشيء. سيكون هذا جزءًا من تجربتنا في المنظمة.وكيف يمكن للعمل المؤسسي أن يساعد في الوصول إلى الهدف.أنا أستمتع حقًا بهذه المحادثة. لكن يجب أن أختم بسؤالي الأخير لتوفير |
وقتك. لقدشاركت في مطبخ القرار، وولادة الرؤية، |
والتحول الوطني،وفي أهم وأصعب المناقشات داخل...إذا قلت لك اليوم أن هناك |
مجموعة من الأتباع.. مواطنون أو المقيمون..الذين لا يتفائلون بما يحدث،تصبح عقولهم مرتبطة فقط بآلام الإصلاحات التي عشناها في البداية، كأفراد أو مؤسسات صغيرة أو قطاع خاص ونحو ذلك.فكيف يمكننا.. بالنظر إلى ما رأيتموه وشهدتموه |
ولم يعرفه أو يشهده غيركم... أنننقل التفاؤل والأمل لهؤلاء؟ماذا تقول لتشجيعهم على التفاؤل بمستقبل هذه الرحلة؟تجربتي في القطاع الخاص، وأنا أفهم بصدق ما يعنيه التغيير.التغيير ليس سهلا. التغيير ليس سهلا أبدا.على أي نطاق وعلى أي مستوى. التغيير صعب، وليس بسيطا.المملكة العربية السعودية حصلت على الإمكانيات وحصلت على فرص كبيرة.لديها إمكانات كبيرة تجعلها دولة قوية ومستدامة.دولة لها صوت، دولة تعتمد على نفسها في كل شيء.هذه أهداف قوية لا يمكن أن تتحقق بسهولة.يحتاج الأمر إلى قليل من الصبر والتفاؤل وقليل من العمل والتواصل. لقدكنت سعيدًا حقًا اليوم بالتحدث معك لفترة من الوقت. أتمنى أن يكون أقل من 1٪. لقدشاركت بعض التفاؤل. الباب مفتوح والمسؤول موجود دائمًا للإجابة على الأسئلة.لدينا الكثير مما يدعو للتفاؤل. القدرات البشرية كبداية.مجتمع قادر بالتأكيد.لدينا شباب |
وشابات بدأوا يتحملون المسؤولية ويقولون "نحن مسؤولون".القيادة |
منخرطة بشكل كبير في ما هو مهم وما تم تحقيقه.البراهين موجودة في كل مكان. أتمنى أن |