Datasets:

lilyyellow

/

news_15052024

like 0

Bản quyền 2024 của Associated Press. Đã đăng ký Bản quyền. TẬP TIN - Ngọn lửa đốt bằng gas cháy trên bếp gas tự nhiên, ngày 26 tháng 3 năm 2024, ở Los Angeles. California có thể sớm cấm bán bếp gas mới trừ khi chúng có nhãn cảnh báo về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua đề xuất vào Thứ Hai, ngày 13 tháng 5 năm 2024, yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. (Ảnh AP / Richard Vogel, File) SACRAMENTO, California (AP) - California có thể yêu cầu tất cả các bếp gas mới được bán trong tiểu bang phải dán nhãn cảnh báo người dùng về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua một đề xuất hôm thứ Hai yêu cầu dán nhãn trên bếp gas hoặc bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. Dự luật hiện đang được chuyển đến Thượng viện tiểu bang. Những người ủng hộ đạo luật này cho rằng đây là bước cần thiết để giúp giải quyết bệnh hen suyễn ở trẻ em và các vấn đề về hô hấp khác. Những người phản đối cho rằng đạo luật này là không cần thiết và nhà nước nên tập trung vào việc thúc đẩy hệ thống thông gió tốt hơn trong các tòa nhà để cải thiện chất lượng không khí. Nghị sĩ Gail Pellerin, một đảng viên Đảng Dân chủ đại diện cho một phần của Quận Santa Cruz, cho biết: “Mặc dù ngày càng có nhiều bằng chứng về nguy cơ sức khỏe của bếp gas, nhưng hầu hết những điều này không phải là kiến ​​thức phổ biến”. “Dự luật này sẽ giúp người mua đưa ra quyết định sáng suốt hơn về bếp gas và thiết bị lò nướng.” Dự luật được thông qua phần lớn theo đường lối đảng phái và không có tranh luận. Nhãn sẽ cảnh báo người dùng rằng hít phải nồng độ lớn các hóa chất, chẳng hạn như nitơ dioxide, carbon monoxide và benzen, có thể “làm trầm trọng thêm các bệnh về đường hô hấp đã có từ trước và làm tăng nguy cơ phát triển bệnh bạch cầu và hen suyễn, đặc biệt là ở trẻ em”. Nó cũng nêu rõ rằng hệ thống thông gió có thể làm giảm nguy cơ tiếp xúc với các hóa chất này. Bếp gas là trung tâm của các cuộc tranh luận chính trị sôi nổi trong những năm gần đây về chính sách khí hậu, sức khỏe trẻ em và sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vào năm 2019, Berkeley, California, đã trở thành thành phố đầu tiên trong cả nước áp dụng lệnh cấm sử dụng khí đốt tự nhiên trong các ngôi nhà và tòa nhà mới, nhưng các tòa án đã chặn luật đó trước thách thức từ Hiệp hội Nhà hàng California. Thành phố gần đây đã ngừng thực thi chính sách của mình sau khi tòa án liên bang từ chối xét xử đơn kháng cáo. Jenn Engstrom, giám đốc tiểu bang của Nhóm Nghiên cứu Lợi ích Công cộng California, một nhóm vận động phi lợi nhuận, cho biết đề xuất mới nhất của California được lấy cảm hứng từ một dự luật tương tự ở Illinois chưa được thông qua. Bên ngoài California, bang New York đã thông qua luật cấm bếp gas tự nhiên và lò nung trong hầu hết các tòa nhà mới bắt đầu từ năm 2026. Năm ngoái, Hạ viện Hoa Kỳ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua một dự luật cấm sử dụng tiền liên bang để điều tiết khí đốt. bếp lò như một sản phẩm nguy hiểm. Dự luật chưa được Thượng viện thông qua. Cử tri California đã thông qua một đạo luật vào những năm 1980 yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp ga và các sản phẩm khác nếu chúng khiến người dân tiếp xúc với một lượng đáng kể hóa chất gây ung thư, dị tật bẩm sinh và tác hại đến hệ sinh sản. Nhãn được yêu cầu theo đề xuất năm nay sẽ đi xa hơn bằng cách đề cập đến các bệnh về đường hô hấp. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, khoảng 40% hộ gia đình ở Mỹ nấu ăn bằng gas làm nguồn nhiệt, phản đối dự luật California. Người phát ngôn Jill Notini cho biết trong một email: “Việc thêm một nhãn khác vào các sản phẩm nấu ăn bằng gas không giải quyết được mối lo ngại chung về chất lượng không khí trong nhà khi nấu ăn”. “Tất cả các hình thức nấu ăn, bất kể nguồn nhiệt, đều tạo ra chất gây ô nhiễm không khí, đặc biệt là ở nhiệt độ cao.” Theo Ủy ban Tài nguyên Không khí California, mọi người có thể cải thiện khả năng thông gió trong khi nấu ăn bằng cách sử dụng máy hút mùi và đảm bảo lỗ thông hơi của máy hút mùi hướng ra ngoài trời. Cơ quan này cho biết những người có nhà bếp không có máy hút mùi nên sử dụng quạt hoặc mở cửa sổ khi nấu ăn. Tiến sĩ Lisa Patel, bác sĩ nhi khoa và giám đốc điều hành của Hiệp hội Y tế về Khí hậu và Sức khỏe, cho biết ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy các hóa chất do bếp gas thải ra có thể làm trầm trọng thêm các triệu chứng đối với những người có vấn đề về hô hấp, chẳng hạn như hen suyễn. Cũng có lo ngại rằng chúng có thể góp phần gây ra các trường hợp hen suyễn ở trẻ em. Cô so sánh những gì đã trở thành cuộc chiến tranh văn hóa về bếp gas với những cuộc chiến trong quá khứ nhằm kiểm soát dây an toàn và các sản phẩm thuốc lá. Patel nói: “Chúng ta đang trải qua một thời điểm khác mà có thứ gì đó giống như một tổ chức trong nhà của chúng ta, đột nhiên chúng ta được thông báo rằng điều đó có hại cho sức khỏe của chúng ta”. “Không phải vì nó không có hại cho sức khỏe của chúng ta từ lâu. Chỉ là trước đây chúng tôi không có dữ liệu. Bây giờ chúng tôi đã có dữ liệu.” Austin là thành viên đoàn của Associated Press/Report for America Statehouse News Initiative. Report for America là một chương trình dịch vụ quốc gia phi lợi nhuận, đưa các nhà báo vào các phòng tin tức địa phương để đưa tin về các vấn đề bí mật. Theo dõi Austin trên nền tảng xã hội X: @sophieadanna Bản quyền 2024 của Associated Press. Đã đăng ký Bản quyền.

vi

https://apnews.com/article/california-gas-stoves-legislature-pollution-warnings-3d9a7f2f708ce407cf534fe1ea91fe28

SACRAMENTO, California - California có thể yêu cầu tất cả các bếp gas mới được bán trong tiểu bang phải dán nhãn cảnh báo người dùng về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua một đề xuất hôm thứ Hai yêu cầu dán nhãn trên bếp gas hoặc bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. Dự luật hiện đang được chuyển đến Thượng viện tiểu bang. Những người ủng hộ đạo luật này cho rằng đây là bước cần thiết để giúp giải quyết bệnh hen suyễn ở trẻ em và các vấn đề về hô hấp khác. Những người phản đối cho rằng đạo luật này là không cần thiết và nhà nước nên tập trung vào việc thúc đẩy hệ thống thông gió tốt hơn trong các tòa nhà để cải thiện chất lượng không khí. Nghị sĩ Gail Pellerin, một đảng viên Đảng Dân chủ đại diện cho một phần của Quận Santa Cruz, cho biết: “Mặc dù ngày càng có nhiều bằng chứng về nguy cơ sức khỏe của bếp gas, nhưng hầu hết những điều này không phải là kiến ​​thức phổ biến”. ''Dự luật này sẽ giúp người mua đưa ra quyết định sáng suốt hơn về bếp ga và thiết bị lò nướng.'' Dự luật được thông qua phần lớn theo đường lối đảng phái và không có tranh luận. Nhãn sẽ cảnh báo người dùng rằng hít phải nồng độ lớn các hóa chất, chẳng hạn như nitơ dioxide, carbon monoxide và benzen, có thể "làm trầm trọng thêm các bệnh về đường hô hấp đã có từ trước và làm tăng nguy cơ phát triển bệnh bạch cầu và hen suyễn, đặc biệt là ở trẻ em". rằng thông gió có thể làm giảm nguy cơ tiếp xúc với các hóa chất này. Bếp gas là trung tâm của các cuộc tranh luận chính trị sôi nổi trong những năm gần đây về chính sách khí hậu, sức khỏe trẻ em và sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vào năm 2019, Berkeley, California, đã trở thành thành phố đầu tiên trong cả nước áp dụng lệnh cấm sử dụng khí đốt tự nhiên trong các ngôi nhà và tòa nhà mới, nhưng các tòa án đã chặn luật đó trước thách thức từ Hiệp hội Nhà hàng California. Thành phố gần đây đã ngừng thực thi chính sách của mình sau khi tòa án liên bang từ chối xét xử đơn kháng cáo. Jenn Engstrom, giám đốc tiểu bang của Nhóm Nghiên cứu Lợi ích Công cộng California, một nhóm vận động phi lợi nhuận, cho biết đề xuất mới nhất của California được lấy cảm hứng từ một dự luật tương tự ở Illinois chưa được thông qua. Bên ngoài California, bang New York đã thông qua luật cấm bếp gas tự nhiên và lò nung trong hầu hết các tòa nhà mới bắt đầu từ năm 2026. Năm ngoái, Hạ viện Hoa Kỳ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua một dự luật cấm sử dụng tiền liên bang để điều tiết khí đốt. bếp lò như một sản phẩm nguy hiểm. Dự luật chưa được Thượng viện thông qua. Cử tri California đã thông qua một đạo luật vào những năm 1980 yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp ga và các sản phẩm khác nếu chúng khiến người dân tiếp xúc với một lượng đáng kể hóa chất gây ung thư, dị tật bẩm sinh và tác hại đến hệ sinh sản. Nhãn được yêu cầu theo đề xuất năm nay sẽ đi xa hơn bằng cách đề cập đến các bệnh về đường hô hấp. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, khoảng 40% hộ gia đình ở Mỹ nấu ăn bằng gas làm nguồn nhiệt, phản đối dự luật California. Người phát ngôn Jill Notini cho biết trong một email: "Việc thêm một nhãn khác vào các sản phẩm nấu ăn bằng gas không giải quyết được mối lo ngại chung về chất lượng không khí trong nhà khi nấu ăn. "Tất cả các hình thức nấu ăn, bất kể nguồn nhiệt, đều tạo ra chất gây ô nhiễm không khí, đặc biệt là ở nhiệt độ cao." nhiệt độ.'' Theo Ủy ban Tài nguyên Không khí California, mọi người có thể cải thiện khả năng thông gió trong khi nấu ăn bằng cách sử dụng máy hút mùi và đảm bảo lỗ thông hơi của máy hút mùi hướng ra ngoài trời. Cơ quan này cho biết những người có nhà bếp không có máy hút mùi nên sử dụng quạt hoặc mở cửa sổ khi nấu ăn. Tiến sĩ Lisa Patel, bác sĩ nhi khoa và giám đốc điều hành của Hiệp hội Y tế về Khí hậu và Sức khỏe, cho biết ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy các hóa chất do bếp gas thải ra có thể làm trầm trọng thêm các triệu chứng đối với những người có vấn đề về hô hấp, chẳng hạn như hen suyễn. Cũng có lo ngại rằng chúng có thể góp phần gây ra các trường hợp hen suyễn ở trẻ em. Cô so sánh những gì đã trở thành cuộc chiến tranh văn hóa về bếp gas với những cuộc chiến trong quá khứ nhằm kiểm soát dây an toàn và các sản phẩm thuốc lá. Patel nói: “Chúng ta đang trải qua một thời điểm khác mà có thứ gì đó giống như một tổ chức trong nhà của chúng ta, đột nhiên chúng ta được thông báo rằng điều đó có hại cho sức khỏe của chúng ta”. ''Không phải vì nó không có hại cho sức khỏe của chúng tôi từ lâu. Chỉ là trước đây chúng tôi không có dữ liệu. Bây giờ chúng tôi đã có dữ liệu.” ___ Austin là thành viên đoàn của Associated Press/Report for America Statehouse News Initiative. Report for America là một chương trình dịch vụ quốc gia phi lợi nhuận, đưa các nhà báo vào các phòng tin tức địa phương để đưa tin về các vấn đề bí mật. Theo dõi Austin trên nền tảng xã hội X: @sophieadanna

vi

https://www.startribune.com/california-moves-closer-to-requiring-new-pollutant-warning-labels-for-gas-stoves/600365689/

https://toynewsi.com/436-52734 Các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới đang phân tích và tranh luận về tính khả thi của một kịch bản trong đó một cá nhân mặc đồ da và trang bị nhiều thiết bị hạng nặng khác nhau, thực hiện một cú lộn ngược trong khi trốn tránh ba tên lửa và tiếng súng mà không trả đũa bằng Uzi hoặc dao của mình. Con sói cũng sắp làm điều tương tự, chỉ mang theo đoạn clip đầy đủ mà ninja đã quên trong NinjaVan. https://toynewsi.com/436-52734 Các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới đang phân tích và tranh luận về tính khả thi của một kịch bản trong đó một cá nhân mặc đồ da và trang bị nhiều thiết bị hạng nặng khác nhau, thực hiện một cú lộn ngược trong khi trốn tránh ba tên lửa và tiếng súng mà không trả đũa bằng Uzi hoặc dao của mình. Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52734

Em ơi, em ơi, em ơi, ôi! [Cuộc sống xã hội] Rihanna tái xuất… nhưng liệu cô ấy cũng có thai? [Lainey] Mason Gooding trông có vẻ say mê với những bẫy khát mới [Bản năng] Trở ngại lớn nhất của các vận động viên Olympic năm nay có thể là những chiếc giường bìa cứng… ‘phản tình dục’ của họ?? [Truy vấn] Danh sách đầy đủ của BoyCulture gồm 250 ngôi sao phim người lớn đồng tính vĩ đại nhất mọi thời đại có ở đây [Boy Culture] Tina Brown: 'Có một lỗ hổng hình Hoàng tử Harry trong chế độ quân chủ' - XIN LỖI!? Tôi vừa phun ra lời cổ vũ của mình. [Người nổi tiếng] Khi bạn chỉ CẦN chi tiêu: Giá đỡ chuối bằng da cho xe đạp [Buồn và Vô dụng] » XÓA QUẢNG CÁO NÀY «

vi

https://omg.blog/omg-have-you-heard-justin-bieber-is-confirmed-to-be-expecting-a-baby/

Đổ trà khi xuất hiện trên podcast yêu thích của ngành thời trang The Cut Room Floor, siêu nhà tạo mẫu tóc Hollywood Law Roach đã tiết lộ những nhãn hiệu xa xỉ nào từ chối mặc đồ cho Zendaya. Zendaya đang được chú ý trong năm nay với việc phát hành Dune and Challengers, cũng như buổi biểu diễn nổi tiếng đồng tổ chức Met Gala vào tuần trước. Cô ấy đã mặc không chỉ một mà là hai bộ trang phục đến sự kiện và một bộ khác cho bữa tiệc sau đó, và những lựa chọn trong tủ quần áo của Zendaya ngày càng thu hút được sự chú ý. Giờ đây, nhà tạo mẫu Law Roach đã gây chú ý khi tiết lộ rằng một số thương hiệu lớn nhất của ngành thời trang đã từ chối mặc trang phục cho ngôi sao đó và điều đó đã ảnh hưởng đến việc anh và Zendaya làm việc cùng ai và không làm việc cùng ai. Roach xuất hiện trên podcast The Cut Room Floor, nói với người dẫn chương trình Recho Omondi về việc tiếp cận các thương hiệu thời kỳ đầu trong sự nghiệp của Zendaya. “Tôi sẽ viết cho Saint Laurent, Chanel, Gucci, Valentino, Dior và tất cả họ đều nói, ‘Không’,” anh giải thích, lý luận rằng cô ấy quá “xanh”. Roach cho biết Zendaya vẫn chưa mặc đồ của “năm thương hiệu lớn” – Chanel, Gucci, Dior, Saint Laurent và Valentino – ở nơi công cộng hoặc xuất hiện trên thảm đỏ (mặc dù Variety đưa tin rằng họ đã mặc chúng trong các buổi chụp ảnh biên tập). “Cô ấy vẫn chưa bao giờ mặc Dior trên thảm,” anh nói. “Cô ấy vẫn chưa bao giờ mặc Chanel trên thảm.” Một ngôi nhà sang trọng đã thay đổi hoàn toàn. “Khi tôi nói, ‘Nếu bạn nói không, nó sẽ là không mãi mãi’, điều đó đã đúng trong một thời gian dài.” Zendaya ký hợp đồng với Valentino vào năm 2020. Ngôi sao này có mối quan hệ thương hiệu với các thương hiệu xa xỉ Bulgari và Louis Vuitton – mặc dù có tin đồn rằng mối quan hệ với Louis Vuitton có thể đang nguội lạnh) trong khi thương hiệu Loewe của Tây Ban Nha thường xuyên xuất hiện trong tủ quần áo theo chủ đề quần vợt được công bố rộng rãi của những Người thách đấu của cô ấy. chuyến tham quan báo chí. (Nhà thiết kế Jonathan Anderson đã thiết kế trang phục cho phim Luca Guadagnino). Và có một loạt các nhà thiết kế mà cô mặc đồ ở nơi công cộng: Prada, Thierry Mugler, Versace, Marc Jacobs, Erdem, Ralph Lauren. Đầu năm nay, Zendaya đã trở thành ngôi sao đầu tiên xuất hiện trên cả tạp chí Vogue Mỹ và Vogue Anh cùng một lúc. Zendaya là khách hàng chính của Law Roach sau khi nhà tạo mẫu siêu đẳng này rút lui khỏi việc phục trang cho những người nổi tiếng vào tháng 3. “Chính trị, những lời dối trá và những câu chuyện sai sự thật cuối cùng đã chinh phục được tôi!” anh ấy đã đăng trong một bài đăng gây sốc trên Instagram. "Bạn thắng - Tôi ra ngoài." Ngày nay, Zendaya là trọng tâm của ông và ông nói mình là “người đã nghỉ hưu chưa nghỉ hưu nhất”. Và khi sự nghiệp của cô thăng tiến, công việc cần thiết để quảng bá cho các bộ phim như Dune và Challengers, cả hai đều được đánh giá cao về tủ quảng cáo và vô số lần xuất hiện trước công chúng, có thể khiến Roach bận rộn. Cặp đôi này đã làm việc cùng nhau kể từ khi ngôi sao Euphoria 14 tuổi và trước đây cô ấy đã thẳng thắn nói về cách mình bị giới truyền thông đối xử. Vào năm 2015 E! Người dẫn chương trình Cảnh sát thời trang Giuliana Rancic đã đưa ra những bình luận "xúc phạm quá mức" về mái tóc của Zendaya tại lễ trao giải Oscar, khiến nam diễn viên phải lên tiếng công khai. Cùng năm đó, cô chỉ trích tạp chí Modeliste vì đã tô vẽ cơ thể cô. Roach cũng thẳng thắn và đây không phải là lần đầu tiên anh ấy thảo luận về những thách thức mà anh và Zendaya gặp phải với các thương hiệu. Roach nói với The Guardian, giải thích về một chiến thuật giúp Zendaya thường xuyên có được vị trí trong cột 'ai mặc đẹp hơn': “Không ai muốn mặc quần áo cho cô ấy khi cô ấy không được biết đến, vì vậy tôi sẽ mặc cho cô ấy những bộ đồ mà người khác đã mặc”. phổ biến trên các tạp chí và blog những năm 2000. Bây giờ cô ấy đang mặc trang phục thời trang và thời trang cao cấp hiếm có – tại Met Gala Zendaya mặc trang phục Maison Margiela Artisanal đặt riêng và Givenchy cổ điển, cả hai đều của John Galliano, và Roach, một ngôi sao của chính anh ấy hiện nay, cũng tham dự Met Gala. Sự thẳng thắn liên tục của ông về việc kinh doanh kiểu dáng và những thách thức mà Zendaya phải đối mặt trước khi trở thành ngôi sao đã làm sáng tỏ quan điểm chính trị của ngành cũng như cách các thương hiệu cố gắng kiểm soát hình ảnh của họ. Emma Gleason là phó tổng biên tập (khán giả) về phong cách sống và giải trí của tờ New Zealand Herald. Có trụ sở tại Auckland, cô chuyên về giải trí, thời trang và văn hóa.

vi

https://www.nzherald.co.nz/lifestyle/celebrity-stylist-law-roach-reveals-fashion-brands-which-refused-zendaya/25YIBYYIOFBL7D333C66IXMNQA/

A1 Minute! May 13, 2024; VCU grads walkout; Local frozen vegan pizza; Richmond Ivy starts 1-0 [A1] The city of Richmond plans to fully fund Richmond Public Schools this fiscal year; however, it will hold off on any Richmond Coliseum demolition efforts in an effort to meet budget shortfalls. The decisions come after a unanimous City Council vote to approve Mayor Levar Stoney’s proposed $2.9 billion budget — the largest amount to date — which focuses on city employee raises, school funding, road paving and poverty mitigation. The newly approved budget includes 25 funding changes as well as several new amendments. These changes will largely impact public school funding. The School Board approved a $535 million budget, with $247 million of that total suggested to come from the city budget. But Stoney’s proposal only allowed for $237 million. After numerous RPS employees and students came forward to demand the city fully fund its schools, the council went back to the drawing board to see where reallocations could be made. The result: a $17.6 million increase in school funding, nearly $8 million more than what the School Board had requested from the city. This includes $2 million directly into the schools’ general operating budget with funds pulled from the Economic Development Authority, citizen services and reserve council funds. Additionally, the council has pulled $2.5 million of the estimated $3.5 million cost to demolish and secure the now-defunct Richmond Coliseum. These funds, coupled with an additional $10 million amendment and a found $5 million in unspent funds, will go toward school-related projects like efforts to reduce gun violence and out-of-school programming. The late-stage budget amendments saw strong support from Richmonders who came forward to address the council one last time before a decision was made. “I am pleased with the amendments that have been made to fully fund the RPS,” said Anne Forrester, vice president of the Richmond Education Association. “I want to be clear, though, that this is just the beginning. The conditions in our schools are not new to this year.” The decision to add school funding to the budget came with a disclaimer, however, as council members reiterated the fact that they do not have any authority over how the schools allocate those funds. While the city is willing to meet the schools’ needs and demands, it needs to see those funds put to good use, said council member Stephanie Lynch, who represents the 5th District. The approved budget will see the city’s general fund rise to roughly $1 billion, a 5% increase from the previous year’s budget and the first time the fund has topped the billion-dollar mark. There are no proposed changes to real estate or personal property tax rates, which will remain at $1.20 per $100 of assessed real estate value and $3.70 per $100 of assessed personal property value. But Richmonders will see an increase of up to 4% in their utility rates. The previous year saw those rates rise by 9%. City employees will receive a 4% pay increase and be guaranteed a $20 minimum wage; $9.1 million will be allocated for police, firefighter and emergency services raises. Stoney first presented his eighth and final budget in mid-March. It will go into effect on July 1 and run through June 30, 2025. “Please know that we hear you because our kids count, our kids are important, and we work diligently to meet the financial demand,” said council member Cynthia Newbille, who represents the 7th District. In February 1948, the 76-year-old trestle across the James River that Southern Railway used to haul coal and iron between the Old Dominion Iron and Steel mill and Tredegar Co. was being removed. A 1909 fire had ravaged the bridge, and by 1948, its remnants on the isle were determined to be a fire hazard far beyond any use. 5-20-1948: The Bellwood Drive-In Theater, under construction now four miles south of Richmond city limits, will open on or about May 27. The tower shown in the photo is 70 feet high, serving as front of the theater and screen. In September 1948, the first pupils entered the Bowler School. The school, at 26th and Leigh streets in Richmond, was previously the Springfield School, which taught white children. It had just been converted to a school for black youths, and more than 700 were enrolled on the first day. It was named for J. Andrew Bowler, the first pastor at Mount Olivet Baptist Church and organizer of a Church Hill school for black children in the 1880s. The building now houses the Bacon and Bowler Retirement Community. In June 1948, four teenagers played a board game at the Cowardin Avenue Christian Recreation Center in Richmond. In May 1948, flooding from heavy rains in the Windsor Shades area of New Kent County washed out a Chesapeake & Ohio Railway bed, leaving unsupported rails spanning a chasm. The flooded U.S. Route 60 is in the foreground. As much as 8 feet of water was reported on Route 60 in the area. In June 1948, Mrs. C.N. Carter made a splash on the 11th hole at Glenwood Country Club in Henrico County as she blasted out of a creek. Carter was playing in a quarterfinal at the city women’s golf championship. In July 1949, shoppers ducked into doorways or under awnings on Grace Street between Fourth and Fifth streets in downtown Richmond. Summer heat left the block unusually quiet for a Saturday afternoon. In May 1948, Eldridge E. Scales of Maggie Walker High School conducted an elementary school band rehearsal for the Richmond public schools’ annual spring music festival, “One World Through Music.” The festival, which previously had been held in the Mosque, was postponed twice because bad weather threatened the new location at City Stadium. Despite the delays, about 8,000 people attended the show. In June 1949, a power line on Brook Road was a tangled mess of wires after a lightning strike during a storm. About 15,000 homes in Ginter Park, Lakeside and nearby areas lost power, though it was restored within an hour. 12-31-1949: Richmond's Baths - The city keeps a close watch on the Grace Arents' baths on Oregon Hill, which cost $4,500 yearly to operate. In September 1948, as the school year started, Dick Harvey gave a playful tug to Sue Gallegher's pigtails. The new year saw an unexpected boom in registrations across the area. Bellmeade and Summer Hill schools on the Petersburg Pike saw such an increase that they considered adding staff and operating classes on two shifts. In February 1949, a new sign indicated the nearby Patrick Henry School along Semmes Avenue approaching Forest Hill Avenue in South Richmond. This May 1948 image shows Boy Scouts enjoying the lake at Camp Shawondasee in Chesterfield County. In May 1965, the camp shut its doors after more than 50 years serving Scouts in the region. The urbanization of Chesterfield around it, limited drinking water and a lake that didn’t hold up to a whole summer of campers led the Scouts to find a new location in Goochland County. The next year, the YMCA purchased the land, and its Camp Thunderbird still operates there today. This June 1948 image shows the exterior of the Sixth Street Market’s meat building, built in the mid-1800s. The market itself started in the early 19th century. In the mid-1960s, the meat building, with its 42 decorative bull heads, was torn down to make way for a parking lot. Most of the bull heads were salvaged and auctioned, and the market continued in the first floor of the Blue Armory building and in various stalls along the street for another 20 years. In July 1948, the Sixth Street Market in Richmond had an abundance of locally grown produce. Hanover tomatoes were 10 cents a pound, Crozet peaches were 2 pounds for 35 cents, and butterbeans were 70 cents a pint. Local melons were not available, and the watermelons from other states cost between 50 cents and $1, down from $2 earlier in the season. Other local vegetable prices included carrots for 10 cents a bunch, cucumbers for 5 cents each, cabbage at 5 cents per pound, and squash at 15 cents for 2 pounds. 11-27-1949: Streetcars tend to bunch in Main Street financial district and this contributed to demand for switch to motor vehicles. In August 1949, Mrs. Thomas Chappell executed a half-twist during the women’s competition of the state AAU Swimming and Diving Championship, held at Byrd Park in Richmond. Chappell won the springboard diving title. This February 1949 image shows the South Lounge in the Mosque (now the Altria Theater) after its conversion to offices. At the time, the National Park Service was occupying the room that formerly hosted social events and served as a gathering spot for people attending performances. In July 1948, Vincent K. Bass said goodbye to “Old 912,” an electric trolley car that had been in service in Richmond for nearly 40 years. Bass, a streetcar conductor for 42 years, was reluctantly learning to drive a bus – the following year, the city introduced a bus system to replace the streetcars. A contractor purchased this streetcar; the owner said he might use some of it for storage or as bunking quarters for some employees. In February 1948, icicles formed a winter tableau along a water tower at Sixth and Porter streets in South Richmond. In January 1949, Virginia farmers focused their eyes on two mules that were among 169 sold at the annual auction at the Richmond Stockyards. The average price of $157.78 was down about $25 from the previous year. The top sale brought $610; the lowest, only $35. 8/14/2015: In March 1949, smoldering embers and charred, jagged walls were all that remained of the Dunlop Mills in South Richmond. The two brick buildings, which had survived damage during the Civil War, were lost to the fire, which took more than 200 firemen six hours to put out. In November 1949, Richmond’s electric streetcars, which began service in 1888, were retired from service. Here, a crowd waited to board cars as they took ceremonial final trips through the city, with car signs touting the city’s new bus service. The Virginia Transit Co. spent $2.2 million on 166 buses for the new system. In October 1949, an organ grinder and his monkey entertained a young girl at the State Fair, held at the Atlantic Rural Exposition fairgrounds. The fair’s array of exhibits and events included motorcycle races, driving safety instruction from the state police and displays of the latest household inventions. In June 1949, Carl A. Throckmorton (left) showed Richmond Postmaster Fergus McRee one of the 100 new mailboxes that would be installed at city street corners. The additions would bring the total number of receptacles to about 680, meaning no city resident would have to walk more than three blocks to deposit a letter. In April 1949, Richmond Mayor W. Stirling King threw out the first pitch at the Richmond Colts home opener at Mooers Field. At right, wearing the new home uniform, is Colts manager Vinnie Smith. At left is Ray Schalk, manager of the Newport News Dodgers. The Colts won the Piedmont League game 6-5. In March 1949, high water on Dock Street in downtown Richmond followed a brief flood that caused no damage. The James River crested at 13.1 feet during the afternoon but receded by 5 feet within hours. In November 1949, Mrs. James Hicks of James City County and her daughter, Willie Mae, made a cornhusk doormat at home. A roughly 5-yard braid was needed to make the mat. Hicks could make about 200 in a year. In November 1949, eastern Henrico County farmer J.B. Alvis drove his tractor through 70 acres of soybeans. The machine cut and threshed the beans, and with the help of the boy on the back of the tractor, Alvis bagged them. According to an accompanying article, Virginia farmers produced 1.75 million bushels of soybeans the year before, which grossed them $4.1 million. In September 1948, Beverly Horsley, a Miller & Rhoads fashion model, choose vegetables from a lavish display at the Sixth Street Market as part of Style Marches On, a weeklong celebration of new fall fashion in the downtown Richmond retail district. In June 1948, Dewey Picklesimer poured molten iron at Tredegar Iron Works in Richmond. Tredegar opened in 1837 and was a major manufacturing center for the Confederacy during the Civil War. It survived the evacuation fire of 1865 and continued as a production facility through most of the 1950s. Today the facility houses the American Civil War Center at Historic Tredegar. In August 1948, the Buyer’s Resistance Group, mostly made up of housewives, had been organizing a boycott of local meat markets, such as this one at the Sixth Street Market in Richmond, to attempt to bring down prices. This image was taken during a normally busy time for the market, which instead was nearly empty. Similar boycotts were popping up nationally. This June 1948 photograph shows the old Sixth Street Market in downtown Richmond. When it was demolished in 1964 to make way for a parking garage, two of the ornamental terra cotta bulls that lined the top of the awning were relocated to the 17th Street Market. In September 1948, Richmond actress, singer and national radio show host Patsy Garrett greeted a friend downtown during her visit here. Garrett was known for her time on Fred Waring’s “Pleasure Time” radio show in the 1940s and for her recurring film and television roles in “Nanny and the Professor,” “Room 222” and the “Benji” movie series. In April 1948, James Phillips Schultz supervised a mumble-the-peg game played by two boys at the Richmond Home for Boys. Schultz, 81, was the oldest alumnus of the home. To celebrate the institution’s 102 birthday, alumni, families and children gathered for an afternoon program that included music , games and dancing for the children. 10-31-1948 (cutline):Sportsmen from Virginia and surrounding states brough their best hounds last Monday to Baskerville, near South Hill, for the twenty-sixth annual field trials of the Virginia Fox Hunters Association. In November 1948, Army Lt. Charles D. Smith Jr. administered the oath to the first set of postwar draftees processed at the Richmond induction station at First and Broad streets. Several of the men were immediately sent to Camp Pickett in Blackstone. In March 1948, W.J. Peacentini (from left), Lt. L.P. Tyler and L.C. Priddy watched M.E. Williams sink a ball during a game of pool at Firehouse No.7 on East Cary Street in Richmond. The pool table was the center of recreation for many firemen waiting for the alarm. In October 1948, families and city officials attended a program at the Mosque pool in Richmond, which had just opened for the season. Highlights included a synchronized swimming exhibition as well as swim safety instruction. The pool was in the basement of what is known today as the Altria Theater. In November 1948, Richmond teens put on their roller skates at the Cavalier Arena with some help from city recreation department employee Jane Hemby. The department held Wednesday afternoon skating parties at the rink, which opened in June 1941 and was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. In November 1948, editors at the Richmond Times-Dispatch copy desk reviewed the first edition of the newspaper shortly after the presses rolled. Managing Editor Ben Johnston (standing) and News Editor Bill Leverty (center, in glasses) led the review. Copy boys were seated at right. In February 1947, local game warden E.J. Gorman stood atop a dam in one of Chesterfield County’s nine beaver colonies. At the time, two dozen counties had beaver colonies, with an eye toward helping restore fur trapping in Virginia. In January 1947, a newly renovated basketball court, plus improved lighting and expanded seating, awaited action at the Blues Armory at Sixth and Marshall streets in downtown Richmond. The next evening, the University of Richmond hosted the College of William & Mary. Ticket prices were $1 for adults and 60 cents for children 12 and younger. This June 1946 image shows Berrier’s Ice Cream, located at the corner of Moore Street and the Boulevard in Scott’s Addition in Richmond. Berrier’s opened a plant on West Broad Street in 1930 – an advertisement for an open house, with samples, humbly touted that it’s “not a tremendous plant, supplying thousands of gallons of ice cream a day … nothing pretentious.” The Boulevard store, which has since been torn down, did serve sundaes and cones, but its main focus was takeout ice cream and blocks of ice. This September 1947 image shows an Eastern Air Lines plane at Byrd Field. In 1947, the city of Richmond held negotiations with the War Assets Administration for the return of the airport, which had been transformed into the Richmond Army Air Base during World War II. When the field was returned to the city, it was more than 850 acres larger than when the federal government took it over. On May 25, 1946, a train pulled into Main Street Station in Richmond. That afternoon marked the end of a crippling two-day national railroad strike, which had stranded passengers and cargo – local businesses were able to purchase some of the perishable foods as well as tropical fish. President Harry Truman had threatened an Army takeover of railroad facilities if the striking trainmen and engineers unions didn’t return to work. In July 1947, “The Soldier,” as many people called the patient of Central State Hospital near Petersburg, sat outside a sentry box he had built on the grounds. The psychiatric hospital dates to 1869, when a former Confederate facility known as Howard’s Grove Hospital was designated as a mental health facility for African-Americans. This January 1946 photo shows the Central Station Post Office on Second Street in downtown Richmond, whose size increased by a third after a remodeling several months earlier. On March 8, 1946, while on a trip to America, British wartime leader Winston Churchill addressed a joint session of the Virginia General Assembly in the hall of the House of Delegates. He was flanked by Field Marshal Henry Maitland Wilson (left) and Gen. Dwight D. Eisenhower. In the background (from left) are Gov. William M. Tuck, Speaker of the House Thomas B. Stanley and Lt. Gov. Lewis “Pat” Collins II. In November 1946, female fans wearing the red and white of Thomas Jefferson High School were part of a crowd of 17,000 who watched Teejay beat John Marshall High 6-0 in the Prep Classic at City Stadium in Richmond. John Marshall got to Teejay’s one-foot line in the last minute of play but couldn’t score. In November 1948, traffic moved through the intersection of Cowardin Avenue and Hull Street in South Richmond. The city was planning several pedestrian safety upgrades at the busy intersection, including painted crosswalks, new signage and a fence along Hull. This July 1947 image shows the new Curles Neck Dairy plant at 1600 Roseneath Road in Richmond. The building, which cost more than $200,000, gave the 13-year-old dairy modern features including a refreshment room that served up to 50 people, ice-cream-making facilities and curbside service. The building is now home to the Dairy Bar restaurant. This October 1946 image shows heavy kraft paper, made from wood pulp, that was being converted into drinking cups at a Richmond factory. The majority of Virginia pulp and paper mills made this type of paper, which was used to make other goods. Factories were maximizing production after the war era had developed new and popular paper products. In March 1946, children at Elba School in Richmond visited the library to get books as their lunch dishes were washed by Principal Ethel T. Overby (second from right) and day center teacher Estelle H. Clark. Opened in 1880 in a white neighborhood, the school on West Marshall Street was designated for black students in 1927. By 1939, the school was recommended for abandonment because of its poor condition and a lack of facilities, such as a cafeteria. It was used until 1955 and later was torn down. In August 1948, David Singleton fished below the spillway at Birchin Lake in Nottoway County. The soldier from Durham, N.C., eventually was rewarded with a catch of a 4-pound catfish. This January 1946 image shows Forest Lodge, completed in the early 1880s by Confederate Army scout John Cussons. The six-story resort hotel stood on 1,000 acres in Glen Allen on Mountain Road and boasted more than 100 rooms. It never became the success that Cussons envisioned, and after changing hands and purposes several times, it was razed in 1992. The cupola was saved and can be seen at Mountain Road and Old Washington Highway. In August 1948, Samuel and William Gladden sought relief from record high temperatures in the horse watering fountain at Broad and Adams streets in downtown Richmond. The fountain was later moved and still stands at the triangle in Jackson Ward where Chamberlayne Parkway meets Adams and Leigh streets. On Dec. 9, 1947, the Freedom Train stopped in Richmond at Allen Avenue and West Broad Street. People waited in blocks-long lines to tour exhibits of historical artifacts that included the original Constitution, Declaration of Independence, Truman Doctrine and Bill of Rights. The Freedom Train, which traveled the country between 1947 and 1949, was the first train to visit each of the 48 states (Alaska and Hawaii had not yet gained statehood). Virginians in blocks-long line await turn to tour exhibits aboard Freedom Train at Allen Avenue and Broad Street. In February 1949, a boxcar from France’s “Merci Train,” loaded with gifts for Virginians, arrived in Richmond. The gifts – including dolls, lace, antique furniture, books, statues and paintings -- were an expression of thanks for the American "Friendship Train," which distributed food to needy Europeans in 1947. Richmonders filled two of the 12 boxcars of supplies sent by Virginia. After ceremonies at the state Capitol, the French boxcar spent a week on display downtown. In October 1947, Richmond police considered the issue of cars parking next to the grassy medians of Monument Avenue. The city did not want to mar the beauty of the avenue with signs, even though no parking was permitted. While police strictly ticketed violators on weekdays, exceptions were made for churchgoers on Sunday mornings. In September 1946, a crowd gathered outside a Richmond grocery store on a day that hard-to-get items were available. Because of rationing and shortages during World War II, shop inventory ebbed and flowed for some time afterward as the economy stabilized. In January 1948, ice and snow created a winter wonderland scene on the James River in Richmond. Subfreezing temperatures had chilled Eastern and Midwestern states and led to a heating oil shortage. In February 1947, an 18-unit apartment complex in the 2700 block of Kensington Avenue in Richmond was nearing completion. This February 1946 image shows traffic along Main Street downtown. That month, a New York consultant selected by the Richmond Chamber of Commerce made a series of recommendations to improve local transit, including prohibiting parking along Main Street at busy times. As shown here, when cars were parked along the curb, drivers had to putter behind the glut of streetcars because there was no room to pass. This June 1947 image shows the Virginia Fire & Marine Insurance Co. building at 1015 Main St. downtown. The company was at this location between 1861 and 1953, though the first building burned with the rest of Richmond in 1865. By 1869, the current structure, also known as the Branch Building, was completed. It is on the National Register of Historic Places and is considered one of Richmond’s finest iron-fronted buildings. On April 23, 1946, fishing enthusiasts came out to enjoy the bright sunshine on the Mayo Bridge in downtown Richmond. High temperatures matched the 1925 record of 90 degrees. In May 1946, the historic Richmond Grays marched in a Memorial Day parade en route to Hollywood Cemetery in Richmond. The unit was organized in 1844 and served most famously in the Civil War; its history is incorporated in today’s 276th Engineer Battalion of the Virginia National Guard. In June 1946, James Q. Jones took his male donkey on a two-week breeding circuit through Goochland, Louisa and Hanover counties. Jones “bugled his brains out” on his Boy Scout bugle to alert nearby horse owners and members of the League for Planned Mule Parenthood of his arrival. In October 1948, a woman tried to pick up a nickel from the sidewalk near Ninth and Broad streets in downtown Richmond – but it was a long-lasting prank. For April Fools’ Day months earlier, the firefighters at Engine Co. 3 had embedded the coin so no one could pick it up. They had been pulling a coin prank for eight or nine years, and usually someone would eventually pry it loose. For the nickel, some days could see nearly 100 people try to claim the coin. In April 1947, a portable drilling rig was set up in an oil field in Lee County in Southwest Virginia. During the decade, Lee was home to about 70 oil and gas test wells that had been drilled in the region. In April 1948, the old Manchester water works at the foot of 22nd Street in South Richmond was within months of being dismantled. The plant was built in the 1890s when Richmond and Manchester were twin cities — they consolidated in 1910, and the structure was abandoned in 1914 after Richmond extended a water main into the area. In October 1947, 85-year-old B.W. Partee (seated), caretaker at Camp Shawondasee in Chesterfield County for 26 years, was ready to retire. He was known as a storyteller, and here, he entertained E.G. McDowell, field executive of the Richmond Boy Scouts Council. Shawondasee closed in 1965 after more than 50 years serving Scouts in the region. The next year, the YMCA purchased the land, and its Camp Thunderbird still operates there. In June 1946, 3,000 Shriners staged a parade downtown as part of the 60th anniversary celebration for Richmond’s ACCA Temple. Nearly 300 candidates for admission to the temple were present for induction rites at the event. Here, the Richmond Guard of Honor marched in the parade. This August 1947 image of the Richmond skyline was published in the Richmond News Leader as a comparison with a sketch of the same skyline that was published in 1901 in the Evening Leader. In February 1947, children hit the sleds at Bryan Park in Richmond to take advantage of a snow day. Snow and sleet had covered Virginia – some areas of the state received as much as 27 inches. In January 1949, state toxicologist Sidney Kaye tested blood for lead poisoning. He joined the chief medical examiner’s office in 1947 after working in the St. Louis police department’s research lab. In April 1946, Richmond was conducting a citywide cleanup, even using a snowplow to scoop away years of debris from street gutters. The campaign, which began in late March, aimed to get the city back to a tidy appearance, after which officials planned to enforce litter laws, perform more regular trash collection and engage residents to help keep the city clean. A major goal of the effort was to reduce the rat population, which had risen to more than 300,000 – there were more rats than residents. In October 1953, Mary Workman (holding music stand), better known as Sunshine Sue, sang with her band. From 1946 to 1957, Workman was host of the popular “Old Dominion Barn Dance” music radio show, broadcast nationally on Saturday nights on WRVA from the Lyric Theater in downtown Richmond. The program helped launch the careers of several country music stars. In February 1948, a Richmond policeman placed a parking ticket on the windshield of a car that was double-parked, which prevented other drivers from leaving their spaces. In August 1948, an intersection along East Broad Street in downtown Richmond reflected a new safety measure: Traffic light poles on Broad between First and 11th streets were painted with black and white diagonal stripes, with an eye toward helping drivers avoid hitting them. This February 1946 image shows Richmond streetcars double-berthing at First and Broad streets downtown. Loading and unloading streetcars simultaneously at the same stop helped speed transit service, according to Virginia Transit Company officials. In April 1948, a nurse in the tuberculosis ward of McGuire Hospital in Richmond assisted a patient with a weaving project. More than a pastime, working the loom was a treatment that helped TB patients strengthen muscle. Patients typically were hospitalized for about six months. In April 1947, University of Richmond students prepared for an open house in their lab classroom. The students named the class skeleton Josephine. In November 1947, the James River Garden Club sponsored a tour of five houses to raise funds to restore the gardens at the 03-02-1948 (cutline): Rush hour crowd watches smoke pour from building at 14th and Main during fire. Traffic tied up an hour by three-alarm blaze at Casket Company late yesterday. In June 1947, trucks blocked Cary Street in the wholesale produce district while passenger cars waited to get through. The Times-Dispatch ran a series analyzing Richmond’s traffic problems such as this, and reviewing a proposed expressway. Based on a survey completed by the Automotive Safety Foundation, the series indicated that the current infrastructure could not handle the predicted increase in traffic, and construction of the expressway was recommended. In April 1947, about 20,000 pounds of paper was collected in a drive at Dumbarton Elementary School in Henrico County, with Edward O'Brien (from left), Leroy Foster and Thomas Riggan in charge. The paper was sold, with proceeds used to purchase library books and other materials for students. The previous year, paper-drive money purchased a mimeographing machine for teacher use. In January 1957, Dot Perkins led a dance class in “the hut” at the Powhatan Hill playground in Richmond. The playground received the Quonset hut, a semicircular structure made out of corrugated metal, in 1947 after city officials authorized using $15,000 to erect it. It quickly became a center of extracurricular activities for area children. This May 1947 image shows a street scene on Main Street near Ninth Street in downtown Richmond. At the time, cars shared the road with electric streetcars. Two years later, with the increase in buses and automobiles, the streetcar system was replaced. In July 1947, Richmond midget car driver Cary Williams (in white T-shirt) and mechanic Charles Nigro pushed out the new Ford-Kurtiscraft car, which Nigro built, in preparation for racing at Richmond Stadium Speedway. In December 1947, T.E. Burton Jr. diagnosed a patient at his doll hospital on Forest Hill Avenue in Richmond. Burton, a state Highway Department employee, was part-time chief surgeon at the doll hospital he ran out of his home. He got into the repair business when his two young daughters received antiquated china dolls as gifts that were badly in need of work. Burton averaged about 10 patients a week, with a busy season around the holidays. In April 1947, members of the West Avenue Improvement Association enjoyed a backyard picnic after the first day of the neighborhood’s spring cleanup campaign. From left are R.R. McKaig, Mrs. Granville Coleman and Mr. and Mrs. Chris Payne. In June 1947, Richmond officials put up warning signs near the city limits on West Broad Street to limit speeding, which was a top traffic concern at the time. In April 1947, Ed Brooking, the 68-year-old proprietor of the Cedar Point Grist Mill in Goochland County, loaded corn into a funnel to be ground by the millstones. While his machine was old and often required maintenance, Brooking swore by the method of stone-ground corn. In May 1947, the Main Street Station tower in Richmond was still missing its clocks, which were removed during World War II because it was difficult to find replacement parts. At the time, the Chesapeake & Ohio Railway was receiving cost estimate to restore the clocks. In March 1946, British wartime leader Winston Churchill’s trip to America included an address to the General Assembly. He waved to a crowd that waited in the rain to see him as his motorcade came through Capitol Square in Richmond. In May 1946, the future of the military draft was in question, and David Burruss, 19, of Norfolk, got lots of attention when he was thought to be the last man selected at the Richmond Armed Forces Induction Station. He was among about a dozen inductees who then headed off to Fort Meade in Maryland. (The wartime selective service act was extended, though.) In August 1946, leaders of the three flights in the Gamble’s Hill Community Center Air Scouts received their banners at the first review of the corps held in Gamble's Hill Park. This was the only troupe of Air Scouts organized in Richmond at that time; they wore the regulation National Air Scout uniform. Pictured (from left) were pilot leader Eddie Williams, sponsor Verna Walker, pilot leader William Massie, sponsor Barbara Chandler, pilot leader Everett Webb and sponsor Virginia Blackburn. The community center was financed by Second Presbyterian Church. This April 1946 image shows members of the Girl Reserve Club at Maggie Walker High School in Richmond. Club activities included drama, knitting, glass painting, embroidery and sewing. From left were Laura Belle Manning, Marie Spurlock, Eloise Taylor and Gladys Claxton. In November 1946, Henrico County police seized 20 pinball machines and made multiple arrests as part of a countywide raid. The coin-operated machines were licensed for amusement only, but they had money drawers that collected from and dispensed to patrons. In September 1945, an Allied Victory Day parade was staged by Richmond's Chinese population and visiting Chinese residents from other cities. Several colorful floats such as this one, a Marine Corps band from Quantico, two Chinese orchestras, native costumes, high school cadet bands, and units of soldiers and sailors from nearby camps marched along the route that began at Boulevard and Monument Avenue. In October 1942, the Richmond chapter of the American Red Cross moved into its new headquarters in the Hancock-Wirt-Caskie House at Fifth and Main streets downtown. Helping to move were Jeanne Begien (left), Evelyn Bishop (front), Mrs. Roger F. Clapp (back) and Mrs. Leland Jones (peering from back of truck). This September 1942 image shows the uniforms of the volunteer services of the American Red Cross. From left: Georgina Marracinia, outdoor uniform; Nancy Wortham, staff assistant; Mrs. C.F. Bowles, gray ladies; Mrs. William Hall, nurses’ aide; Mrs. Livingstone, home service; Mrs. J. Scott Parrish Jr., canteen; Mrs. Robert Cabell III, production, and Mrs. Collins Denny Jr., motor corps. On Nov. 11, 1942, John Marshall High School cadet sergeants M. Cohen and J.C. Fuquay played taps during a service on Armistice Day at St. Paul’s Episcopal Church in Richmond. They stood under the church’s service flag: Each blue star represented a church member who was on active duty in World War II, and each gold star represented a church member lost in the war. Service flags were popular for families but sometimes were used by organizations and communities. This June 1942 image shows the Belgian Friendship Building and Bell Tower at Virginia Union University in Richmond. The building served as the Belgian Pavilion at the 1939 World's Fair in New York, but because Belgium was under wartime occupation after the event, it could not be returned to the country. Belgium gifted the building to VUU -- it was reassembled on campus starting in 1941 and housed the university library for decades. In February 1942, a blackout test during World War II – in case enemy aircraft flew over the city – darkened the interior of many buildings in downtown Richmond. The one-hour exercise, which covered the Richmond and Tri-Cities area, required that buildings and residences turn off lights or prevent light from being seen from the outside. Buses, ambulances and personal vehicles were also asked to remain off the roads. In August 1945, tap dancer Bill "Bojangles" Robinson showed his wife, Elaine, the house at 915 N. Third St. in which he was born. Robinson, who left Richmond at age 7 to join a traveling show, wanted to get a photo of the house so that his show business friends would believe his stories about his humble beginnings. In October 1959, Richmond homemaker Virginia Mann prepared a recipe from her Braille cookbook. Mann knew how to cook before she lost her sight in 1945, so her readjustment included using other senses to help prepare meals for her family of five. “Now cooking is second nature, and I just don’t stop to think about it,” she said. In May 1946, a passenger train pulled out of Broad Street Station in Richmond and headed to Washington. At the time, a potential labor strike was threatening service. In June 1942, workers lifted a car – temporarily – from the middle quarry at Bryan Park. It had been stolen days earlier, and once it was pulled to the bank, Henrico County police confirmed that no one was in it. But halfway up the bank, shortly after this picture was taken, the chain broke and the car slipped back into the quarry – 32 feet of water had to be pumped out of the quarry before the car could be recovered. In September 1944, the Carters - Anita, June and their mother, Maybelle - gather for a song while the oldest daughter, Helen, accompanies them on the accordion. This August 1941 image shows a woman working in a tobacco factory. An accompanying story outlined the growth of Virginia women in the workforce. Based on 1930 census data, more than 6,000 women worked in tobacco factories – the sixth-ranked source of employment for women. In June 1941, the Police Benevolent Association presented its sixth annual boxing show at City Stadium, headlined by Jimmy Webb, Johnny “Bandit” Romero, Georgie Abrams and Richmond’s Joey Spangler. A crowd of more than 10,000 watched Webb knock out Romero in the third round, and Abrams won a decision over Spangler. Tickets were $1 for general admission, $2 for reserved and $3 for ringside. In October 1927, John Lewis Fink, 77, the youngest soldier in the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home, and Sidney Jennings Robertson, 79, the next youngest, played checkers as fellow residents E.G. Tyler and P.S. Childress watched. The facility, at the corner of Grove Avenue and the Boulevard in Richmond, closed after the last resident died in 1941. In December 1941, the Defense Special No. 1 train stopped in Richmond at Broad Street Station. Nearly 800 local manufacturers were issued tickets to visit the eight-car train, which held an array of sample equipment that the government needed contractors to build for the war effort – such as guns, airplane and ship parts, field hospital equipment, chairs, saws and pipe fittings. The train staff interviewed and guided qualified manufacturers through the process to become a contractor. In April 1942, about 26,000 Richmond men ages 45 to 64 participated in the country’s fourth Selective Service registration. These men were registering at Ginter Park School. Men in this age range were not subject to military service at that time, but they were being asked about special skills to determine how they could best aid the war effort. This September 1942 image shows the outside restrooms at the Elba School in Richmond. Opened in 1880 in a white neighborhood, the school on West Marshall Street was designated for black students in 1927. By 1939, the school was recommended for abandonment because of its poor condition and a lack of facilities, such as adequate interior restrooms. It was used until 1955 and later was torn down. 1-20-1942: Mrs. Price looks on while Lucille, the mansion's cook, mixes up something special in the kitchen, which has been completely renovated during the Price administration. In January 1943, William H. Haskins gazed over what was left of his Health Centre Inc. bowling alley at Hermitage Road and Meadow Street in Richmond after a fire. The sprawling brick building, which opened in 1928 and housed 36 lanes, was totally destroyed. In July 1943, gas shortages prompted the Retailers for Victory campaign to stage Richmond’s first “gasless parade” to promote the sale of war stamps, which would fund construction of the aircraft carrier Shangri-La. The event featured all manner of transportation not fueled by gas: Gov. Colgate Darden rode in an ox-driven cart, and a goat-powered wagon (center right) carried Mayor Gordon Ambler along the parade route from Monroe Park to Capitol Square. In June 1943, students at the Grace Arents School celebrated the end of the school year. The Oregon Hill school, which opened in 1911, honored the philanthropist for her donation of the land and $5,000 toward the building. After decades as an elementary school and later a special education school, the building has housed Open High School since 1989. 6-26-1942: 6th and Grace Streets looking west at 5:30pm. 11-9-1944: Grace Street sidewalk being cleared of today's 'black snow.' Soot and grime. Air pollution. In March 1942, members of the Henrico Red Cross Motor Corps participated in a test drill in uniform. The women had completed courses in basic and advanced first aid, motor mechanics and blackout driving. The motor corps was established by the American Red Cross in 1917 during World War I to transport wounded soldiers to local hospitals and deliver supplies. This December 1951 image shows the Highland Springs Volunteer Fire Department. The unit was organized in July 1941 with 45 volunteers and a $6,000 fire truck. The unit moved into this building on Nine Mile Road in 1947. At far left is Fire Chief Percy L. Burnett. This September 1942 image shows the Holden Rhodes House, also known as the old Stone House, located at Forest Hill Park in South Richmond. The house, named for the noted lawyer and businessman who built it, dates to around 1840 and was made of granite from the quarries on the original estate. It was remodeled in the 1930s and for a time was home to a library. The house, which is on the National Register of Historic Places, now serves as an event venue. In January 1943, workmen of the Virginia Electric and Power Company repaired damage from sleet and ice at Brook Road and Westwood Avenue. In September 1944, Richmond city employees hurriedly made preparations for a James River flood by filling and loading sandbags. The James ultimately rose to 24.2 feet in the city after heavy rains throughout the river’s watershed. In December 1945, the Virginia Department of Highways debuted its newest piece of equipment on U.S. Route 1 between Richmond and Ashland. The road magnet, moving at about 15 mph, picked up nails, spikes, tacks and other metallic objects on roads that might lead to flat tires. In March 1942, residents of the Lakeside area took down their Rural Free Delivery mailboxes, which had given way to new, smaller metal boxes on porches. Richmond delivery would be beginning as a result of annexation, in which the city added portions of Henrico and Chesterfield counties (about 16 square miles covering 22,000 residents). 12-30-1943: Morton Marks 1217 E Main St. The block at left is between 13 & 14 on East Main St & looking East on Main. Fire. In April 1941, the Mayo Bridge in downtown Richmond underwent a two-month repaving project. Tolls on the Lee Bridge were lifted for cars with city license plates to ease the inconvenience during the work. The Mayo Bridge, also known as the 14th Street Bridge, is where the original structure connected Richmond and Manchester in the late 1700s. TONING COMPLETE -- Repaving starts on Mayo Bridge. This picture shows workmen repaving the Mayo Bridge. Southbound traffic can be seen over the span. Northbound traffic has been halted during the repairs. Fourteenth Street Bridge. This November 1941 image shows the newly installed “Three Bears” statue in front of the Medical College of Virginia Hospital at the corner of 12th and Broad streets in Richmond. Noted sculptor Anna Hyatt Huntington created the work, which she and her husband, Archer Milton Huntington, donated to the college. Bears are a symbol of healing in Native American culture. Decades later, the statue was moved inside to protect it. In May 1946, a young Randy Morris peered over a truckload of watermelons, which was en route to be sold at the 17th Street Farmers’ Market in downtown Richmond. In October 1942, Richmond was the site of Virginia’s largest military parade since World War II began, with more than 6,000 uniformed men and women marching along Monument Avenue and Franklin, Belvidere and Broad streets. The parade was organized as part of the nation’s drive to secure the voluntary enlistment of 18 and 19-year-olds in the war effort. In March 1942, Robert Price stood beside a horse and wagon he would soon be driving for the Miller & Rhoads department store in Richmond. With the government calling for conserving tires as shortages loomed during World War II, Miller & Rhoads and Thalhimers looked to their past to find alternate ways deliver purchases to customers, as was their custom at the time. In April 1942, Mrs. Tazewell Perrow served soup to children from Bon Air School from the first mobile canteen for Chesterfield County. The canteen also served a test “disaster supper” at the Bon Air Community House later that week. The mobile kitchen would be used to feed civilians in case of a disaster involving more than five families. In January 1943, Mrs. J. Scott Parrish Jr., Gordon Sheain and Joe Brown examined a mobile kitchen that was part of the Red Cross Canteen Corps in Richmond. Red Cross members would use the canteens to feed soldiers; they practiced by feeding large groups at Richmond-area churches, parks and events. The $1,795 canteen was made possible through proceeds from a city scrap metal drive directed by Sheain and donations from WRVA listeners of Brown’s “Okay America” program. Parrish led the Red Cross canteen committee. This January 1946 image shows team owner Eddie Mooers standing outside his baseball park. Located at Norfolk and Roseneath streets, Mooers Field hosted the Richmond Colts from 1942 through 1953. Mooers then converted the field into a stock car racetrack for a time before it was sold and dismantled in the late 1950s. This March 1946 image shows Mooers Field, with grass throughout the infield but dirt beyond. Located at Norfolk and Roseneath streets, Mooers Field hosted the Richmond Colts from 1942 through 1953. Eddie Mooers then converted the field into a stock car racetrack for a time before it was sold and dismantled in the late 1950s. 3-7-1946: 'And the green grass grows all around' - the infield. But the Mooers Field outfield is mighty barren these days. This April 1941 image shows Pamunkey Indians returning with a catch of several dozen shad to the tribe’s King William County reservation. At the time, shad was the most valuable commercial food fish in Virginia waters. Sometimes as many as 1,000 fish were caught by the tribe in a 24-hour period. In March 1942, Richmond staged its first parade since the United States entered World War II – it honored 110 Virginia aviation cadets who were to be sworn in at the state Capitol at the conclusion of the event. The parade included a battalion of 1,000 troops from Fort Lee as well as several color guards, including the American Legion color guard seen here. In December 1942, East Main Street in downtown Richmond between First and Second streets reflected a parking ban that aimed to speed streetcar service. The ban was in effect from 7 to 9:30 a.m. and 4 to 6 p.m. – though one car in the distance was parked illegally. In August 1943, Thalhimers was allowing nighttime use of part of this parking area, at Seventh and East Grace streets downtown, as the Parking Lot Canteen, a place for service members to spend their evenings dancing under the stars. The dance pavilion project was financed by the Richmond War and Community Fund. Included in the experience were complimentary refreshments – and hostesses available as dancing partners for those who didn't bring their own dates. In September 1943, the Quiz Kids learned about railroading from RF&P engineer C.W. Shackleford (rear) during their visit to Richmond to help sell war bonds during World War II. The youths – Richard Williams (from left), Harvey Fischman and Gerard Darrow – were part of a national radio and TV series in which children with high IQs answered questions from listeners. The show was broadcast on NBC in the 1940s and ‘50s. In February 1944, E.W. Saunders, a clerk at R.L. Christian & Co. in downtown Richmond, showed Mrs. L.E. Barber how to use ration tokens. The tokens were used during World War II to purchase rationed goods, which in the Richmond area included food, liquor, rubber and gasoline. In March 1943, meat and cheese were added to World War II rationing, and Richmond butcher Herman Linas weighed 5-ounce pieces of meat that marked a typical portion. Rationing began in early 1942, with sugar among the first items targeted. Many other products followed, from vehicle tires to foodstuffs to gasoline. In August 1942, Anna Purcell (left) and Mrs. Thomas P. Bryan oversaw the surgical dressing division at the Red Cross chapter in Richmond. After the dressings were made, they were distributed all over the world. In June 1946, guard Herbert Barr fed the elk at the Army’s Richmond Quartermaster Depot at Bellwood in Chesterfield County. The land was purchased by James Bellwood in 1877, and he brought in a pair of elk from his native Canada to feel more at home. By 1941, when the Army purchased the land from Bellwood’s sons, there were 11 elk, and the sons were more concerned with the welfare of the elk than the transfer of the land. The Army agreed to take care of the elk and continues to do so to this day. The Army's elk brigade - and they can't be discharged. Herbert R. Barr, guard at the Richmond General Depot, feeds his charges. In May 1941, the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home was closed after the last resident died. This was the scene when demolition of the buildings began, with one of the cannons visible at the facility at the corner of Grove Avenue and the Boulevard in Richmond. At one time there were at least eight cannons, and today one remains outside the former chapel, across from the Virginia Museum of Fine Arts. In July 1942, manpower and a cart were a means of transporting new books to the Rosa D. Bowser Branch of the Richmond library during the gas-rationing days of World War II. Bowser was a prominent African-American educator and social activist in Richmond from the 1880s to the 1920s. The branch was the city library’s first that was opened to African-Americans. In fall 1942, Virginia newspaper publishers sponsored a three-week scrap metal drive to aid the war effort. Here, workmen removed decorative lights – installed in 1924 and made mostly of cast iron, weighing 317 pounds each – from the front of the Richmond Newspapers building to add to the heap. Richmond exceeded its goal of collecting 15 million pounds of scrap. In February 1943, Aaron Hyman repaired a shoe in his Richmond store. With wartime shoe rationing, cobblers were swamped with business for repairs. Hyman said that since the rationing began, his business had doubled. Dec 26, 1943: Traffic jam at 6th street market, looking south from Marshall St. In December 1943, Richmond Mayor Gordon Ambler broke in the city’s new street sweeper, which had been on order for months. Wartime restrictions on manufacturing slowed production and delivery of the motorized sweeper, which city officials said was needed in light of the labor shortage in the streets unit of the Department of Public Works. The low bidder for the sweeper priced it at $4,325. In May 1967, the Thomas Jefferson High School Cadet Corps marched in a parade. The corps was created in 1942 and had more than 500 cadets in the first class. The corps folded after the 1971 school year. In March 1943, workers unloaded tin cans into a storage container at the RF&P Railroad yards near Broad and Lombardy streets in Richmond. The cans were collected in the area as part of “Win With Tin” campaign during World War II. The first day yielded 30,000 pounds of tin. This October 1943 image shows a home that stood near West Cary and Nansemond streets in Richmond’s Carytown area. Built around 1851, it housed a toll-gate keeper who served along what was then known as Westham Plank Road. The home later became on office for Williams & Harvey Nursery and was restored in 1967. A shopping center is on the site today. In January 1945, Alma May Billings, a 22-year-old streetcar operator for the Virginia Transit Co., modeled one of the new uniforms that had been procured to end a long controversy about what the women should wear. The uniforms were gray with dubonnet trim. Drawn up by stylists for the Virginia Electric and Power Co., the uniforms initially carried a Vepco insignia, but it was soon replaced with a VTC emblem. In April 1945, A.J. Stephan (seated) and R.L. Anderson (left), both veterans of World War I and employees at Underwood Elliott Fisher Co. in downtown Richmond, trained recent World War II vets in the repair and servicing of typewriters. In October 1942, employees J.H. Elder, Jackson P. Duggins and T.B. Martin of the Virginia Department of Agriculture’s chemistry division used an array of test equipment in the state gasoline laboratory. The lab on Governor Street in downtown Richmond was in its second year of operation, in a building that previously housed a power plant for the Capitol area. In December 1942, newspaper boys Arthur (left) and Thomas Purvis of Richmond bought war bonds with money they saved from their routes. Together, the brothers bought 11 $25 bonds from R. Page French, executive vice president of Southern Bank and Trust Co. In January 1946, construction continued on a 1 million-gallon water storage tank near Hawthorne Avenue and Old Brood Road in North Richmond. The tank, costing $125,000, was to be 93 feet high and 125 feet wide. In September 1984, Willie Thompson added flour to dough at Weiman’s Bakery on Church Hill in Richmond. The bakery was opened in 1945 by Jacob Weiman and produced nearly 120,000 pounds of baked goods each month at its peak. Over the years, the bakery supplied grocery stores, brand-name bread dealers and local restaurants. After almost seven decades, Weiman’s closed in February 2013. In August 1942, white visitors enjoyed a day at Wilcox Lake in Petersburg. The swimming facility was segregated, and the lake was closed by the city in 1958 to prevent integration. It was never officially reopened for swimming (though in the 1960s, fishing was permitted at the lake). In November 1945, Mrs. James A Quisenberry visited WLEE radio station in Richmond to collect her $209 winnings for playing the Tello-Test quiz show. Quisenberry returned the check to studio general manager Irving Abeloff (left) in exchange for Victory Bonds. Production manager Jim Fair stood ready to hand her the bonds, which continued to be a popular way to help with the war effort. In October 1945, a dedication ceremony for new radio station WLEE was broadcast from the Mosque in Richmond. From left, WLEE owner Thomas Tinsley was joined by film and stage actors Guy Kibbee and Jean Parker as well as station manager Irvin G. Abeloff. In June 1943, eight of the 10 members of Women in Production Service central committee met. WIPS had organized at DuPont Co.’s Spruance plant in Chesterfield County that March as part of a nationwide movement of women taking over work in factories as men served during World War II. The committee included representatives for plant management and labor, and the chairwoman reported to the Spruance War Production Committee. In June 1944, to mark the Fifth War Loan campaign, Richmond hosted a parade that included Women’s Army Corps members. The organization was formed initially in May 1942 as the Women’s Army Auxiliary Corps and took on its new name in 1943. Aside from nurses, the WACs were the first women to serve in the Army, and other military branches had similar groups that formed during World War II. The organization was officially disbanded as a women’s branch in 1978, with all members folding into full Army. In May 1941, some Richmonders wondered why Works Progress Administration workers were digging holes and apparently refilling them with the same dirt. The effort was actually a tree-planting beautification project sponsored by the Department of Public Works. The WPA worker dug a 3x3x3-foot hole, then filled it with enriched top soil. A young tree was later planted – more than 1,000 of them. In September 1945, the sound of the bell summoned students to George Wythe School in Richmond on the first day of class. In December 1945, Richmond lawyer Robert R. Merhige Jr. worked with his secretary, Mrs. Robert Wagner, to conduct inventory at a laundry on North Addison Street for which he had been appointed receiver. Merhige, who had recently been discharged from the Army Air Forces, later became a federal judge in Virginia. In May 1954, Scoop sniffed around the pet food aisle at a grocery store in Richmond’s West End. The store offered a large selection of pet foods, a relatively new concept for the era. The accompanying article said: “Gone, apparently, are the days that Fido took the scraps from the table and liked them.” In August 1945, Richmond News Leader reporter Irene Stickler got her palm read by a fortune teller at the newspaper office. For a story, Stickler got her fortune told by six area psychics and compared their interpretations of her past, present and future. In February 1944, a group of Lakeside air raid wardens rolled bandages for the Red Cross at the Hatcher Memorial Church on Dumbarton Road in Henrico County. During World War II, the sight of women in overalls doing what traditionally had been men’s jobs had grown familiar. And while the reverse was less common, the military’s need for surgical dressings prompted these men to help answer the call. They had taken first-aid courses, too. This June 1938 image shows the old YMCA building at Seventh and Grace streets in downtown Richmond. Built in 1908, it was the center of “Y” activities for 30 years. In 1938, it was sold for $300,000, and the YMCA later relocated to West Franklin Street, where it remains today. This building was torn down after the sale, and a new one replaced it. In October 1947, as Richmonders headed home from work, Thomas Jefferson High School students distributed literature for the Junior Chamber of Commerce promoting the change to a council-manager type of city government. In the next month’s vote, the issue generated a higher turnout than the 1944 presidential election, and the new charter was approved overwhelmingly. In November 1944, Mrs. Alfred Adkins of Gordo, Ala., and her two young daughters visited the Travelers’ Aid Society in Richmond en route to Williamsburg, where her military husband was stationed. The society was a charter member of the Richmond War and Community Fund and offered travel assistance to servicemen and civilians. In June 1944, Richmond street sweepers wielded brooms along Adams Street. They were among the first 28 African-Americans hired by the city for the previously all-white field of employment. In December 1944, employees of DuPont’s Spruance plant in Chesterfield County worked to find housing and transportation for company workers. During the war, the women – Mary B. Traylor (from left), Bella C. Hill and Pearl R. Kessler – helped new employees get adjusted to their jobs. In September 1944, dwellers of Richmond-area houseboats endured nature’s wrath as the James River swelled after a storm. The boats often were secured to trees or pilings, but rising floodwaters put them in jeopardy. This July 1955 image shows the building, at Madison and Grace streets in Richmond, that once sat downtown and housed First Presbyterian Church. Completed in 1853 at the current site of Old City Hall, the building’s outer shell was moved to Madison and Grace in the mid-1880s to make room for the city building. In 1943, the Acca Shriners, who had lost the Mosque (now Altria Theater) during the Great Depression, purchased the old church building. They used it until the mid-1950s; the building has since been torn down. In June 1943, an executive of Atlantic Life Insurance Co. posted a sign in the elevators at the office building at Main and Sixth streets in downtown Richmond. The sign, which asked men to keep their hats on, challenged tradition – in the presence of women, men customarily removed their hats and held them to their chest. The executive felt the new policy would speed elevator service and allow for more room. In June 1943, the restaurant at a Peoples Drug Store in Richmond was bustling. The chain was founded in 1905 in Alexandria, and by 1943, there were six locations in the Richmond area, plus one in Petersburg. Many of them had lunch counters. In March 1943, teenagers visited the newly reopened Main Street Station Dining Room in Richmond, which was closed for a month to allow for remodeling required by the city. During that period, the Red Cross stepped in to supply food to World War II servicemen passing through the terminal. In September 1943, Richmond women participated in a Red Cross swimming program to practice personal safety, rescue and resuscitation methods. In June 1943, shoppers waited outside a Hofheimer’s shoe store on East Broad Street in downtown Richmond, eager to use their No. 17 ration coupon before it expired. Shoes were among the items rationed during World War II because of shortages of leather and rubber. In the two days before the coupon expired, Richmond shoe businesses saw thousands of customers deplete their inventories. In July 1942, Mrs. P.M. Edwards directed a group of women to a shelter during a daylight air raid test in Richmond. She was among the first women to serve as auxiliary wardens during a test. In May 1942, Reaville M. Brown, a government engineer from Savannah, Ga., presented his X card to E.D. Dover at Jim’s Service Station on East Grace Street in Richmond. That month, Richmond drivers were among many on the East Coast who got gasoline cards as part of World War II rationing. An X card allowed unlimited purchases and typically was available to physicians, public transportation drivers, clergy and government officials. For most car owners, their A card had limited units in 3-gallon increments. In June 1942, the fifth registration for the Selective Service, covering men ages 18-20, took place across the nation. Here, Walter Nelson (left), 18, and William Arnette, 20, arrived to register at Thomas Jefferson High School in Richmond. They were among an estimated 7,500 young Richmonders to be registered. In May 1942, Rawling Davenport rode an old-fashioned bike for the Play Day program held in Richmond’s Byrd Park. The event was sponsored by the city and a Community Fund agency to encourage participation in sports. In January 1942, writer Emma Speed Sampson worked at her desk in her Richmond home. Sampson’s career as a well-known writer began later in life, at age 45. Her work included continuing several book series, including “Miss Minerva,” “Molly Brown,” and the Bluebird Books (“Mary Louise”) line that originated with L. Frank Baum under a pseudonym. She even wrote features for the Richmond Times-Dispatch for several years. In May 1942, actress-singers Dorothy Lamour (center), Patsy Garrett (at left) and actor Bert Lytell (at right) visited Richmond as part of a rally to stimulate sales of war bonds and stamps. They stood under a “Welcome to Richmond” sign and were flanked by Malcolm Bridges (left), the executive secretary of the Richmond Chamber of Commerce, and Ship Ahoy Girls Jetsy Parker and Dorothy Schoemer. The rally drew a crowd of more than 5,000. In March 1942, A. Edward Campbell, state campaign manager for the United Service Organization, stood beside his new car. His purchase was the first car sale since Richmond began a car rationing program as part of the war effort during World War II. In September 1942, members of Richmond Hotels Inc. donated typewriters to the War Production Board and the Office of War Information in response to an appeal for businesses to let the government have any machines they could spare. This June 1946 image shows the train depot at the Army’s Richmond Quartermaster Depot at Bellwood in Chesterfield County. The Army purchased the land from the Bellwood family in 1941 and activated the post the following year. It was heavily used during World War II – more than 800 rail cars would pass through on some days. This April 1941 image shows the old-fashioned way the Pamunkey Indians in King William County cured the shad they caught. The fish were split in half, cleaned thoroughly and nailed on boards, upon which they were allowed to dry. At intervals, salt was sprinkled over the curing fish. At the time, shad was the most valuable commercial food fish in Virginia waters. In April 1941, the dance floor was full at the newly opened Service Club at Camp Lee in Prince George County. The dance kicked off a series that was to run three times per week, with a different battalion invited each night. About 500 service members and 125 girls attended this first dance. In June 1941, Richmond firefighters (from left) Charles Donnini, I.A. Butler and W.C. Gilman helped collect aluminum from Richmonders. Scrap metal drives were a popular way to support national defense and war preparation efforts. On Dec. 8, 1941, the day after the Japanese attack on Pearl Harbor, soldiers and sailors were called to return to their bases. This farewell scene in Richmond was a common one around the nation. In October 1941, a review of 10,400 troops was conducted at Camp Lee after the Quartermaster Replacement Training Center completed a second 13-week training period. The review was the first official appearance of the 10th Quartermaster Training Regiment, which had just been activated that week, bringing the number of training regiments there to five as war preparations accelerated. In April and May 1940, volunteers with the Chesterfield County branch of the American Red Cross Production Corps put in 314 collective hours of work making 40 dresses, 12 sweaters and 14 banners for the relief drive to aid war-stricken Europeans. The volunteers shown here are (from left) Mrs. A. Baake, Mrs. W.E. Pearce, Mrs. J.P. Belcher, Mrs. W.F. Saunders, Mrs. H.E. Adams, Mrs. N.H. Cogbill and Mrs. H.C. Cline. In September 1941, Elwyn Major (left) and Virgie Gentry of Richmond practiced archery, a sport that was attracting more interest from females. Could be 1948 or 1940. Academic Masons - Dr. Elwood B. Boone works on a basement window installation and A. J. Miller (right foreground), readies the mortar for a brick. Halsey T. Johnson (in long coat) instructor of Maggie L. Walker bricklaying class, checks on the progress of another class member. In December 1941, soldiers from Camp Lee in Prince George County were positioned on the south end of the old Lee Bridge in Richmond just days after the Japanese attack on Pearl Harbor that brought the United States into World War II. On Dec. 22, The Times-Dispatch reported that a “fully armed anti-tank company of the 111th United States Army regiment had arrived” in the middle of the night and was “on 24-hour guard duty at vital points in Richmond.” In December 1940, barracks for 1 million soldiers were being built quickly at Camp Lee near Petersburg and other bases around the country - the Selective Training and Service Act had been enacted in September as part of preparations for World War II. At some installations, structures went up at the rate of one every 54 minutes. In March 1941, RTD film critic Edith Lindeman traveled to Hollywood, where interviewed actor Clark Gable – he was preparing to star in the MGM film “They Met in Bombay” with Rosalind Russell. Lindeman, who in a 1973 article recalled how Hollywood would invite writers to the West Coast, described Gable as down-to-earth and easy to talk to. In April 1940, a crowd estimated at 8,000 came from around the state to watch the Deep Run races at Curles Neck Farm in Henrico County. Escape 3d won the Deep Run Cup, the featured event. A group of movie stars and dignitaries including Cary Grant turned out to watch while taking a break from filming “The Howards of Virginia” in Colonial Williamsburg. Part of the big crowd, estimated at 8,000 spectators, is shown above. The picture shows the members' reserve section just to right of the grandstand. This event was held at Curles Neck Farm. In September 1940, the nearly 4,500-ton British steamer Markland was the first ship to dock at Richmond’s new Deep Water Terminal on the James River. The ship brought a cargo of 1,000 tons of newsprint from Nova Scotia for The Times-Dispatch and News Leader. Em Bowles Locker and Frank McCarthy at a celebration following the premiere of "Gone With The Wind" at Loew's Theater in Richmond on February 2, 1940. McCarthy was a childhood friend who went on to become a wartime aide to General George Marshall and later a film producer in Hollywood, producing "Patton" among other projects. This June 1941 image shows the interior of the First and Merchants National Bank of Richmond which was located at Ninth and Main Streets in downtown. The bank was in the process of adding the first drive-in tellers windows which would allow customers to drive thru for service on the Eighth Street side of the building. The bank hoped the system would alleviate downtown parking woes and quicken service for customers. In July 1941, children took a homemade cart for a spin along North 19th Street in Richmond. They built the toy in the spirit of “Gasless Sundays,” a means of conserving resources in a national defense drive ahead of U.S. entry into World War II. The cart was fashioned from an orange crate, old baby carriage wheels and scrap lumber. In August 1941, one woman demonstrated on another how to use an eyebrow pencil to draw a seam on the leg, which would give the appearance of nylon hosiery. During the World War II era, nylon was rationed for the war effort, and hosiery had virtually disappeared from stores. So-called “liquid stockings” gave the appearance of hosiery – the leg was covered in a nude-colored makeup, and then a line was drawn. This November 1940 image shows the newly remodeled interior of Monument Methodist Church in Richmond. The new pulpit had a mural depicting the “Ascension of Christ,” which was the work of Reinhold Fobian, a Danish artist of New York, and Hans Peter Hansen of New England. The remodeling was done by Mrs. James E. Crass as a memorial to her husband. In March 1941, Nelle Brook Stull, a matchmaker who was also known as “Mrs. Cupid,” visited Richmond. The Ohio native was the founder and national president of the Widows and Widowers Club, which introduced bereaved men and women to one another with the hope of a romantic connection. During her visit to Richmond, Stull established temporary headquarters at the Hotel Murphy with plans to “stimulate the matrimonial market," which she said was "threatened with a serious slump since the passing of the Leap Year.” In December 1941, Mrs. Frank Sloan of the Red Cross took dictation from soldier Robert Parks in the convalescent ward at the Camp Lee Hospital in Prince George County. She was among two dozen women from the Richmond and Tri-Cities areas who had just become Gray Ladies, a hospital volunteer branch of the Red Cross. In September 1941, Frances Butler (right) and Mrs. John Gerlach were first- and second-place winners, respectively, of an “old-fashioned swimsuit” contest during an outing for Thalhimers employees at Swift Creek in Chesterfield County. More than 400 people attended the last in what was a weekly series of summertime picnics. The front page of the Richmond Times-Dispatch from Monday, Dec. 8, 1941, the day after Pearl Harbor was attacked, was photographed at the Virginia Historical Society in Richmond, VA Thursday, Nov. 17, 2016. In March 1946, Richmond sanitary inspector Jack Mathews held up two of the estimated 1,000 rats killed by poison that the city health department placed in cans overnight at the Magnolia Street dump. The roughly 75 rats pictured were picked up on or near the road surrounding the dump. Rats were a huge problem in Richmond in the 1940s — it was estimated in 1940 that 400,000 rats lived in the city. At one point, the mayor even announced a full-on war against the rodents. In October 1940, Erma Castillo Najera, daughter of the Mexican ambassador to the United States, was the queen of the Rockingham National Turkey Festival in Harrisonburg. Najera traveled the streets on one of the more than 30 floats during the festival parade, after which the queen and the members of her court attended a dinner with town officials. A turkey ball was held at the Spotswood Country Club to close the two-day celebration. This image shows “Sergeant Jack” Blizzard at the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home in Richmond. Blizzard, who served as courier for Gen. Thomas “Stonewall” Jackson during the Civil War, was its last resident. After he died in early 1941, the home was closed, and the land at the corner of Grove Avenue and the Boulevard reverted to the state. One of the home’s cannons remains outside the former chapel, across from the Virginia Museum of Fine Arts. In January 1947, Timothy Byrum, lay pastor of Seven Pines Baptist Church, purchased a chapel on the Richmond Army Air Base from the War Assets Administration for $750. The church, in existence since 1890, lost its chapel in 1940 when the government took it under eminent domain for expansion of the base. The new chapel was to be moved to a site east of Sandston on Highway 60 where the congregation had been worshipping through the World War II period. Grace Street near Fourth Street after Jan. 23 and Jan. 24, 1940, snowfall, measured at 21.6 inches at airport. Richmond News Leader reporter Merritt K. Ruddock rides Belle the mule from Bon Air to downtown Richmond on Jan. 25, 1940, after 21.6-inch snowfall paralyzed the region. 2-23-1940: Library's cornerstone laid: Scenes here were snapped as state and city notables gathered yesterday for cornerstone-laying ceremonies at the new State Library Building. This is a general view of the speakers' platform as the foundation stone was swung into place. 10-17-1940: Young men registered for possible military service. In December 1941, Billie MacIntire, a professional at the Cavalier Arena roller skating rink posed for a photo to promote her upcoming demonstration of a new routine. The arena, which opened in June 1941, was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. It held skating exhibitions on Friday and Saturday nights. In April 1941, retired Pamunkey Indian chief J.R. Bradley removed kinks from his net during shad fishing season near the reservation in King William County. At the time, shad was one of the most valuable commercial food fishes in Virginia waters. In October 1941, babies slept in the nursery at Brookfield, located on West Broad Street in Henrico County. The home for unwed mothers was the successor to Spring Street Home in Richmond’s Oregon Hill area, which was established in 1874 by the Magdalen Association to help single women and their children. In the 1930s, the operation moved from Spring Street to Brookfield, and later to Brook Road in Henrico. The Brookfield area was redeveloped in the 1970s and was the site of the Hyatt House hotel. In June 1941, Patrick Henry’s “Give me liberty or give me death” speech was re-enacted at St. John’s Episcopal Church on Church Hill in Richmond as part of its bicentennial celebration. Construction of the church, built on land donated by city founder William Byrd II, was completed in June 1741. In September 1941, amid a nationwide gas shortage, Harry J. Donati (left) and Joseph G. Robben drove their horse-drawn carriage down 25th Street in Church Hill in Richmond. In November 1948, Richmond teens put on their roller skates at the Cavalier Arena with some help from city recreation department employee Jane Hemby. The department held Wednesday afternoon skating parties at the rink, which opened in June 1941 and was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. In November 1940, the Richmond News Leader published a photo essay titled “Working … on the railroad,” which featured laborers on the Chesapeake & Ohio Railway. This image shows motor cars being lifted off the tracks at the end of the day, while the cook in the kitchen car in the background signals that it’s dinnertime. In May 1940, Mrs. St. George Bryan and Mrs. Lawrence Price helped pack more than 1,000 sweaters, socks, afghans and other items knitted by Richmond volunteers, which were being sent to the Red Cross "Mercy Ship" that sailed in June to deliver war relief to Europeans. In October 1940, the dedication ceremony was held for Richmond’s new deepwater terminal. The USS O’Brien, a recently commissioned Navy destroyer, had docked at the terminal a day earlier for the occasion. In July 1940, a Richmond Colts batter heads to first base while a teammate scored in a victory over the Norfolk Tars in a Piedmont League game at Tate Field, which was on Mayo Island in Richmond. 08-20-1940: Floods Em Holter (804) 649-6178 [email protected] Get up-to-the-minute news sent straight to your device.

vi

https://richmond.com/news/local/government-politics/richmond-budget-city-council-coliseum-schools-rps/article_6199e6ba-116b-11ef-9df6-c394add31259.html

Olli Hellmann không làm việc, tư vấn, sở hữu cổ phần hoặc nhận tài trợ từ bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào sẽ được hưởng lợi từ bài viết này và không tiết lộ mối quan hệ liên kết nào có liên quan ngoài chức vụ học tập của họ. Xem tất cả đối tác Những câu chuyện Aotearoa New Zealand kể về lịch sử của Te Tiriti o Waitangi/Hiệp ước Waitangi đã phát triển đáng kể theo thời gian. Trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ lễ kỷ niệm 100 năm ký kết do nhà nước bảo trợ vào năm 1940, sự kiện này đã được lãng mạn hóa như sự gặp gỡ của hai dân tộc. Càng ngày, những ký ức tập thể này càng bị thách thức - chủ yếu bởi hoạt động của người Maori, nhưng cũng bởi công việc của các nhà sử học theo chủ nghĩa xét lại. Kết quả là, các báo cáo chính thức ngày nay thừa nhận Hiệp ước đã bị vi phạm nhiều lần, thường là bạo lực, trong thời kỳ thuộc địa của châu Âu. Và họ cũng công nhận nghĩa vụ của Crown trong việc khắc phục những vi phạm trong quá khứ. Một số chính trị gia bảo thủ coi sự thay đổi trong việc ghi nhớ tập thể này là cơ hội để ghi điểm chính trị. Họ tố cáo việc giải thích lại Hiệp ước gần đây là gieo rắc sự chia rẽ xã hội và làm suy yếu sự đoàn kết dân tộc. Ví dụ, trong bài phát biểu tại Orewa năm 2004, lãnh đạo Quốc gia khi đó là Don Brash đã chỉ trích quá trình dàn xếp của Hiệp ước vì đã tạo ra “một nhà nước chia rẽ về chủng tộc”. Năm 2017, Thủ tướng Quốc gia Bill English cho biết nhiều người dân New Zealand “co rúm người” trước các cuộc biểu tình của người Maori vào Ngày Waitangi. Gần đây, lãnh đạo đảng ACT David Seymour đã chỉ trích cách giải thích hiện tại về Hiệp ước là “gây chia rẽ”. Dự luật Nguyên tắc Hiệp ước của ông nhằm mục đích viết lại những nguyên tắc đó, chống lại sự phản đối mạnh mẽ từ người Maori. Nhưng nghiên cứu mới của tôi, được công bố gần đây trên tạp chí Khoa học Chính trị, không ủng hộ những tuyên bố rằng Hiệp ước đã chia rẽ người dân New Zealand. Trên thực tế, cuộc khảo sát cho thấy điều hoàn toàn ngược lại: Hiệp ước mang lại một biểu tượng mạnh mẽ nhằm thúc đẩy sự hiểu biết và hòa giải lẫn nhau. Cuộc khảo sát bao gồm một mẫu đại diện rộng rãi gồm hơn 1.000 người. Câu hỏi chính yêu cầu người trả lời nêu tên một cách tự nhiên sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử của Aotearoa New Zealand. Điều này có vẻ đơn giản, nhưng đó là một cách hiệu quả để khai thác những ký ức dễ tiếp cận - và do đó có ý nghĩa -. Hiệp ước Waitangi là phản ứng thường xuyên nhất, giữa cả người Pākehā/người New Zealand gốc Âu (38%) và người Maori (59%). Những người trả lời trẻ tuổi có nhiều khả năng nhớ lại việc ký kết Hiệp ước hơn các thế hệ lớn tuổi hơn. Điều này có thể phản ánh những nỗ lực từ cuối những năm 1990 nhằm giáo dục công dân về Hiệp ước và vai trò của Tòa án Waitangi trong việc giải quyết những bất công lịch sử. Trên thực tế, trong số những người sinh từ năm 2000 đến 2006 được hỏi, hơn 70% xác định Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử dân tộc. Dữ liệu khảo sát giúp điều tra xem những ký ức tập thể về quá khứ lịch sử đã định hình suy nghĩ của các cá nhân về chính trị và xã hội ở hiện tại như thế nào. Đặc biệt, chúng ta có thể so sánh hai nhóm người trả lời: những người coi Hiệp ước Waitangi là quan trọng nhất và những người coi tầm quan trọng lớn nhất của các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm (chẳng hạn như sự xuất hiện của Thuyền trưởng Cook và những người định cư châu Âu, Thế chiến thứ nhất, và quyền bầu cử của phụ nữ). Những người tham gia cũng được yêu cầu đánh giá mức độ “nồng nhiệt” của họ đối với các nhóm xã hội khác. Ngoài ra, cuộc khảo sát còn bao gồm một loạt câu hỏi về bản sắc dân tộc và việc khắc phục những sai lầm lịch sử đối với người Māori. Phân tích các câu trả lời cho thấy bốn phát hiện quan trọng. Không có bằng chứng nào cho thấy người Maori đánh giá Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất lại cảm thấy “ngầu” rõ rệt đối với người New Zealand gốc Âu. Đúng hơn, chính những người trả lời Pākehā đang nhớ đến các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm đã thể hiện chút thiện cảm đối với người Māori. Không có bằng chứng nào cho thấy việc coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất làm suy yếu ý thức về quốc gia của các cá nhân - giữa Pākehā hoặc Māori. Những người trả lời Pākehā coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất có thể sẽ ủng hộ một định nghĩa rộng hơn về ý nghĩa của việc trở thành một người New Zealand. Cụ thể, họ hiểu bản sắc dân tộc bao gồm văn hóa và các giá trị của người Maori, thay vì nhấn mạnh vào sự hiểu biết hẹp hòi, đơn văn hóa. Pākehā, người xác định Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất đã cho thấy xu hướng ủng hộ việc khắc phục những bất công trong lịch sử đối với người Maori. Khi các quốc gia tạo ra những câu chuyện về nguồn gốc lịch sử của họ – có thể là các cuộc cách mạng, chiến tranh hay việc xây dựng hiến pháp – họ có xu hướng đóng khung những câu chuyện này một cách tích cực. Aotearoa New Zealand thì khác. Hiệp ước Waitangi - thường được coi là văn kiện thành lập đất nước - bao gồm trong các câu chuyện gần đây hơn sự thừa nhận tội lỗi và nghĩa vụ khắc phục những sai trái trong quá khứ. Một số chính trị gia đã nhắm vào những câu chuyện này. Họ tuyên bố tập trung quá nhiều vào những vi phạm lịch sử của Hiệp ước - ví dụ, thông qua các thủ tục tố tụng của Tòa án Waitangi hoặc cuộc phản đối của người Maori - làm căng thẳng cơ cấu xã hội. Tuy nhiên, kết quả khảo sát được công bố gần đây cho thấy những lo ngại như vậy là không đúng chỗ. Đúng hơn, những câu chuyện kể về những hành vi vi phạm Hiệp ước giúp hình thành cảm giác thuộc về hai nền văn hóa và cam kết giải quyết những vi phạm đó. Cuộc khảo sát cũng cho thấy Hiệp ước có sức mạnh biểu tượng đặc biệt mạnh mẽ trong giới trẻ. Điều này cho thấy các chiến lược bầu cử nhằm xóa bỏ cách kể chuyện theo chủ nghĩa xét lại về Hiệp ước trong nhiều thập kỷ có thể sẽ dẫn đến lợi nhuận giảm dần trong tương lai. Viết một bài báo và tham gia một cộng đồng đang phát triển gồm hơn 183.500 học giả và nhà nghiên cứu từ 4.958 tổ chức.

vi

https://theconversation.com/some-say-the-treaty-of-waitangi-divides-nz-a-new-survey-suggests-the-opposite-is-true-229469

Khi Roger Corman qua đời vào ngày 9 tháng 5 ở tuổi 98, thế giới điện ảnh đã mất đi một trong những huyền thoại điện ảnh độc lập vĩ đại. Trong suốt sự nghiệp bảy thập kỷ của mình, Corman đã đạo diễn hơn 55 bộ phim và nhận được hơn 500 khoản tín dụng sản xuất, tạo ra tác phẩm giúp làm bệ phóng cho các ngôi sao và nhà làm phim lớn của Hollywood như Peter Fonda, Frances Ford Coppola, Martin Scorsese, James Cameron, Peter Bogdanovich và Jonathan Demme. Chưa hết, từ bộ phim đầu tiên đến bộ phim cuối cùng, Corman vẫn trung thành với nguồn gốc làm phim thuộc thể loại kinh phí thấp, độc lập, trình độ thấp nhưng vẫn xuất sắc. Sinh ra ở Detroit, Michigan, Corman đủ thông minh để theo học ngành kỹ thuật công nghiệp tại Đại học Stanford, nhưng đã bỏ công việc đầu tiên trong lĩnh vực này chỉ sau bốn ngày. Muốn lấn sân sang lĩnh vực điện ảnh, anh ấy đã thăng tiến tại 20th Century Fox, từ người đưa thư đến người đọc truyện. Nhưng sau khi không nhận được tín nhiệm cho thành công của The Gunslinger, một bộ phim miền Tây mà anh đã đóng góp rất nhiều, Corman rời Fox và dành phần còn lại của sự nghiệp với tư cách là một đạo diễn và nhà sản xuất độc lập, theo đuổi nàng thơ của riêng mình và thành lập ban nhạc của riêng mình. cộng tác viên bao gồm các diễn viên nhân vật mang tính biểu tượng như Dick Miller và Vincent Price và ngôi sao chính thống trong tương lai Jack Nicholson. Corman có lẽ gắn liền nhất với phim kinh dị, bao gồm cả những bộ phim hài rùng rợn như bộ phim gốc “Little Shop of Horrors” và chu kỳ chuyển thể lỏng lẻo của Edgar Allan Poe bao gồm một số tác phẩm vĩ đại nhất của ông. Nhưng anh ấy là một đạo diễn đa năng với công việc đa dạng, bao gồm cả tác phẩm vượt qua ranh giới như “The Intruder”, đề cập đến chủ đề phân biệt chủng tộc ở thời điểm cao điểm của Dân quyền, và các phim về xe đạp (“The Wild Angels”, “The Trip ) đã mở đường cho “Easy Rider”. Tác động của anh ấy ngoài việc chỉ đạo cũng to lớn tương tự; với tư cách là nhà sản xuất, trên thực tế, ông đã nuôi dưỡng cả một thế hệ nhà làm phim, mở đường cho các đạo diễn Hollywood mới như Scorsese bằng cách đưa những bộ phim đầu tiên của họ lên màn ảnh. Vào những năm 70, công ty New World Pictures của ông đã trở nên nổi tiếng nhờ phân phối các bộ phim nghệ thuật nước ngoài nổi tiếng, bắt đầu với “Cries and Whispers” của Ingmar Bergman và bao gồm cả các bộ phim của Federico Fellini, François Truffaut và Akira Kurosawa. Để kỷ niệm cuộc đời của Corman, IndieWire đã tổng hợp tuyển tập những bộ phim hay nhất của đạo diễn, từ phim kinh dị đến phim truyền hình tội phạm cho đến phim về người đi xe đạp. Chỉ những nỗ lực đạo diễn của anh ấy mới được đưa vào, có nghĩa là loại trừ một số khoản tín dụng sản xuất đáng chú ý của anh ấy như “Rock 'n Roll High School”, “Death Race 2000” và “Boxcar Bertha”. Đọc tiếp 10 bộ phim hay nhất của Roger Corman, được xếp hạng. Là một bộ phim đầu tiên đáng nhớ của Corman, 'Rock All Night' đặt một bộ phim tội phạm khó nhằn với điểm số rock n' roll bùng nổ. Dick Miller, cộng tác viên thường xuyên nhất của Corman, đóng vai anh hùng giấu tên, một người đàn ông thấp bé với mặc cảm tự ti trở thành anh hùng bất ngờ khi anh ta buộc phải cứu một quán bar tuổi teen khỏi hai kẻ giết người bị kết án đang giữ nơi này làm con tin. Chỉ với thời lượng 61 phút, đây không hẳn là bộ phim nội dung nhất của Corman, nhưng nó có sức sống và sự phấn khích giữa âm nhạc tuyệt vời và màn trình diễn tuyệt vời đầy cay đắng của Miller. Bộ phim cũng đáng chú ý vì là một trong những dự án mà Quentin Tarantino và Robert Rodriguez sau này coi là nguồn cảm hứng cho 'Grindhouse'. Tiền thân ban đầu của 'Easy Rider', 'The Trip', như bạn có thể mong đợi từ một bộ phim phát hành vào cuối những năm 60, không phải về một kỳ nghỉ; phim kể về một chuyến đi LSD, với sự tham gia của Peter Fonda trong vai một người đàn ông uống liều axit đầu tiên sau khi ly thân với vợ. Bộ phim có kịch bản của Jack Nicholson, là một cái nhìn mở rộng về hành trình lang thang của anh ấy trong chuyến đi khắp Los Angeles. Corman đã thực hiện nghiên cứu bằng cách sử dụng LSD lần đầu tiên và trải nghiệm của anh ấy được phản ánh qua bầu không khí mơ hồ, đầy biến động của bộ phim, dao động giữa nắng và ác mộng. Giống như 'The Wild Angels', 'The Trip' cũng đóng vai trò là tiền thân của 'Easy Rider', với Dennis Hopper xuất hiện trong phim cùng với Fonda. Với kinh phí khoảng 2 triệu USD và quay bảy tuần, The St. Valentine's Day Massacre không hẳn là một bộ phim sử thi. Nhưng so với hầu hết các phim của Corman, được 20th Century Fox bật đèn xanh sau thành công của 'The Wild Angels', thì dự án này thực tế quá xa hoa, đến mức Corman bày tỏ sự bất bình trước sự 'lãng phí' của các hãng phim lớn và giao phim sớm hơn. dưới mức ngân sách khoảng 400.000 USD. Bộ phim kể về vụ giết người hàng loạt khét tiếng năm 1929 của băng đảng Northside ở Chicago, do Al Capone dàn dựng (do Jason Robards thủ vai xuất sắc). Corman quay bộ phim theo phong cách gần như phim tài liệu, dẫn đến việc đi sâu vào các tình huống xung quanh bạo lực đám đông một cách chính xác và hấp dẫn về mặt lịch sử. Tại thời điểm này, 'The Little Shop of Horrors' đã hoàn toàn bị lấn át trong ý thức công chúng bởi tác phẩm chuyển thể âm nhạc được yêu thích của Alan Menken và Howard Ashman, bộ phim đã tạo ra một bộ phim nổi tiếng, được sản xuất dài hạn ngoài sân khấu Broadway và vẫn là bộ phim được yêu thích đối với khán giả. trường trung học và rạp hát cộng đồng ở khắp mọi nơi. Nhưng mặc dù vở nhạc kịch chắc chắn hay hơn, nhưng điều đó không làm mất đi mức độ thú vị của bản gốc. Bất cứ ai đã xem vở nhạc kịch đều biết câu chuyện về anh chàng ngốc nghếch Seymour (Jonathan Haze) và cây ăn thịt người Audrey II của anh ta, nhưng bộ phim của Corman — quay chỉ trong hai ngày — là một câu chuyện có phần ác ý và sắc sảo hơn đáng kể, khiến có rất ít lý do để đồng cảm. với Seymour khi anh ta ngày càng chìm xuống do phải bảo trì cây ma quỷ của mình. Tuy nhiên, giống như nhiều bộ phim của Corman, điểm nổi bật là Nicholson, người có vai diễn ăn trộm cảnh là một kẻ bạo dâm thích đi khám nha sĩ. Chắc chắn, 'X: The Man With the X-Ray Eyes' có tựa đề lố bịch, hiệu ứng đặc biệt lố bịch và chỉ là tiền đề lố bịch, nhưng đó chỉ là một phần sức hấp dẫn của nó, phải không? Câu chuyện về một nhà khoa học điên phát minh ra thuốc nhỏ mắt cho tầm nhìn tia X, 'X' là một câu chuyện tâm lý đáng ngạc nhiên, theo chân nhà phát minh ngu ngốc ở trung tâm khi anh ta dần dần rơi vào trạng thái điên loạn. Điều thực sự khiến bộ phim nổi bật so với các dự án khác của Corman là nhà khoa học điên này do Ray Milland thủ vai, người được biết đến nhiều nhất hiện nay với giải Oscar cho phim 'The Lost Weekend'. Milland là một diễn viên xuất sắc và anh ấy mang đến một số cảm xúc và sự vĩ đại mà tạo nên một bi kịch hấp dẫn. Những bộ phim nổi tiếng nhất của Corman hiện nay có lẽ là bộ truyện Poe của ông, chuyển thể một cách trung thực những truyện ngắn của nhà tiên phong kinh dị Edgar Allan Poe. 'The Pit and the Pendulum' là phần thứ hai và giống như hầu hết các bộ phim, có màn trình diễn xuất sắc của Vincent Price ở trung tâm. Anh đóng vai nhà quý tộc Tây Ban Nha bí ẩn Nicholas, người tiếp đãi anh rể Francis (John Kerr) tại lâu đài xa hoa của anh ta ngay sau cái chết của vợ anh ta. Francis tin chắc rằng Nicholas phải chịu trách nhiệm về cái chết của em gái mình, và việc anh ta lục soát xung quanh đã phát hiện ra nỗi kinh hoàng gây sốc trong lâu đài. Được quay với màu sắc lộng lẫy về mặt hình ảnh, 'The Pit and the Pendulum' nhân cách hóa hầu hết các điểm cao nhất của phim Poe, giữa bầu không khí gothic phong phú, những nỗi sợ hãi thực sự và trại khéo léo mà Price mang đến cho quá trình tố tụng. Nếu bạn muốn, hãy tưởng tượng Peter Fonda mặc đồ da, phóng dọc một đoạn đường cao tốc dài trên chiếc mô tô Harley-Davidson. Vâng, có thể bạn đang nghĩ đến 'Easy Rider.' Nhưng trước 'Easy Rider', đã có 'The Wild Angels' của Corman, bộ phim khởi đầu xu hướng phim về xe đạp ba năm trước khi 'Easy Rider' ra mắt. Fonda được chọn vào vai chủ tịch của nhóm đua xe đạp Heavenly Blues khi họ truy tìm chiếc xe bị đánh cắp của một trong những thành viên của họ, và bộ phim có sự tham gia của Corman một cách bất thường: Nancy Sinatra, Bruce Dern và Diane Ladd đều là diễn viên chính, trong khi ở phía sau. những cảnh mà Peter Bogdanovich đóng góp vào kịch bản. Nhưng bộ phim vẫn có cảm giác bám rễ sâu vào nền văn hóa nhóm mà nó được khai sinh từ đó, với các thành viên Thiên thần Địa ngục thực sự đóng vai trò bổ sung trong hành trình tìm kiếm công lý. Một trong những bộ phim đột phá đầu tiên của Corman, 'A Bucket of Blood' có kịch bản châm biếm sắc bén của Charles B. Griffith nhằm đả kích văn hóa beatnik và cuộc đấu tranh sáng tạo. Dick Miller vào vai một chàng trai hát rong tốt bụng nhưng mờ mịt, người vô tình giết chết con mèo của bà chủ nhà và dùng đất sét đắp xác lên để che giấu dấu vết. Tác phẩm điêu khắc bằng đất sét mang lại cho anh những lời khen ngợi bất ngờ từ nhóm khách hàng yêu nghệ thuật tại quán bar của anh, và khi anh cảm thấy áp lực phải thực hiện một số tác phẩm mới, anh chuyển sang cuộc sống đổ máu và giết người. Với một trong những kịch bản sắc nét nhất so với bất kỳ bộ phim nào của Corman, 'A Bucket of Blood' là một bộ phim hài đen tối cực kỳ hài hước và có lẽ là màn trình diễn hay nhất, cởi mở nhất của Miller. Có thể là bộ phim u ám nhất trong toàn bộ kinh điển của Corman, 'The Intruder' không có bất kỳ yếu tố kinh dị nào rõ ràng, nhưng đây dễ dàng là bộ phim đáng sợ nhất của đạo diễn. William Shatner, tiền thân là James T. Kirk, đóng vai Cramer, một người ngoài cuộc lôi cuốn, đến thị trấn Caxton phía Nam, nơi trường trung học địa phương sẽ sớm nhận học sinh Da đen vào ký túc xá của họ. Nhanh chóng móc móng vuốt của mình vào cư dân thị trấn, Cramer thao túng người da trắng để phản đối sự phân biệt đối xử sắp tới, khuấy động tình cảm phân biệt chủng tộc với hy vọng kích động bạo lực. Mặc dù một số thông điệp của bộ phim thiên về khía cạnh nặng tay, nhưng 'The Intruder' không thể phù hợp hơn trong thời kỳ cao điểm của sự xóa bỏ phân biệt chủng tộc trong trường học, và việc mô tả khả năng của một người đàn ông khiến dân chúng trở nên điên cuồng vẫn còn gây được tiếng vang sâu sắc cho đến ngày nay. . Corman đã thể hiện một màn trình diễn mạnh mẽ của Shatner, người có vẻ ngoài quyến rũ hầu như không che giấu được trái tim căm thù sâu sắc trong cốt lõi của mình. MASQUE CỦA CÁI CHẾT ĐỎ, Hazel Court, 1964

vi

https://www.indiewire.com/gallery/roger-corman-best-movies-ranked/

Chúng tôi thừa nhận thổ dân và người dân đảo Torres Strait là những người Úc đầu tiên và những người bảo vệ truyền thống của vùng đất nơi chúng tôi sống, học tập và làm việc. Dịch vụ này có thể bao gồm tài liệu từ Agence France-Presse (AFP), APTN, Reuters, AAP, CNN và BBC World Service có bản quyền và không thể sao chép. AEST = Giờ chuẩn miền Đông nước Úc nhanh hơn 10 giờ so với GMT (Giờ chuẩn Greenwich)

vi

https://www.abc.net.au/news/2024-05-14/renee-henderson-designs-on-show-at-australian-fashion-week/103826254

https://toynewsi.com/13-52731 Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52730

https://toynewsi.com/499-52733 Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52732

HUYA Inc. (HUYA) has announced a strong first quarter for 2024, with substantial growth in its game-related services and a healthy increase in its user base. The company's strategic focus on commercialization, content, and technology advancements has led to a 137.6% year-over-year surge in game-related services, advertising, and other revenues, amounting to RMB 244 million. Despite a decline in live streaming revenues, HUYA achieved a net income of approximately RMB 92 million on a non-GAAP basis and plans to continue building shareholder value through operational improvements. In conclusion, HUYA Inc. has demonstrated a strong start to 2024, with a growing user base and a strategic focus on diversifying revenue streams. The company's efforts to optimize costs and enhance cross-platform cooperation are expected to contribute to a stable revenue outlook and improved profitability for the full year. HUYA Inc. has shown resilience and strategic agility in the face of a challenging market. Here are some InvestingPro Insights that shed light on the company's financial health and market performance: InvestingPro Data metrics provide additional context to HUYA's financial landscape: For readers looking to delve deeper into HUYA's financials and market performance, InvestingPro offers additional insights and metrics. With a total of 13 InvestingPro Tips available, investors can gain a comprehensive understanding of HUYA's position and potential. To access these insights, use the coupon code PRONEWS24 to get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription at https://www.investing.com/pro/HUYA. Hanyu Liu: Good day and good evening and thank you for standing by. Welcome to HUYA's First Quarter 2024 Earnings Webinar. I am Hanyu Liu from HUYA's Investor Relations. At this time, all participants are in listen-only mode. Please be advised that today's webinar is being recorded. The company's financial and operational results were issued earlier today and are posted online. You can also view the earnings press release by visiting the IR website at ir.huya.com. A replay of the call will be available on the IR website in a few hours. Participants of management on today's call will be Mr. Junhong Huang, HUYA's Acting Co-CEO and Senior Vice President; and Ms. Ashley Wu, Acting Co-CEO and Vice President of Finance. Management will begin with prepared remarks and the call will conclude with a Q&A session. Before we continue please note that today's discussion will contain forward-looking statements made on the safe harbor provisions of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements involve inherent risks and uncertainties. As such, the company's results may be materially different from the views expressed today. Further information regarding these and other risks and uncertainties is included in the company's prospectus and other public filings as filed with the U.S. Securities and Exchange Commission. The company does not assume any obligation to update any forward-looking statements except as required under applicable law. Please also note that HUYA's earnings press release and this conference call include discussions of unaudited GAAP financial information as well as unaudited non-GAAP financial measures. HUYA's press release contains a reconciliation of the unaudited non-GAAP measures to the unaudited most directly comparable GAAP measures. With that, I'm pleased to turn the call over to our Co-CEO and SVP, Mr. Huang. Please go ahead. Junhong Huang: Okay. Thank you, Hanyu. Hello, everyone. Thank you for joining our earning conference today. We are pleased to deliver first quarter results featuring a healthy user-based expansion, gross in-game-related services, and a more stable overall revenue trend. We also improved our profitability with non-GAAP net income reaching approximately RMB 92 million. With 2024 off to a good start, I'd like to share some details about the year's key strategies and recent developments, including our strategic transformation and commercialization focus, content, and platform ecology upgrades, and technology and product advancements. Let me start with an update on our strategic transformation. We are making encouraging progress in the commercialization of our game-related services driven by the rapid growth of revenues from game distribution and advertising services as well as in-game item sales. Our game-related services, advertising, and other revenues, formerly known as advertising and other revenues, reached RMB 244 million for the first quarter, representing growth of 137.6% year-over-year and 30.7% quarter-over-quarter. This growth reflects a strong and engaged base of high-value gamer users on our platform and validates our new directions potential. In terms of game distributions, we are broadening our coverage to include more games, both upcoming and existing titles. Our gamer users tend to have high commercial value potential with users' average spending level through HUYA's distribution channel performing well, particularly in the MMO and SLG categories. We are also refining our operations to capitalize on their value as we develop game distribution services. For in-game item sales, we offer a diverse range of popular game props for a growing number of games. Additionally, we are expanding our offering of broadcaster-customized in-game virtual items to help strengthen connections between broadcasters and their fans. With regard to game advertising services, we are working with more game companies and carrying out innovative broadcaster promotion activities and campaigns. We are also actively preparing the upcoming launch of eagerly-awaited D&F Mobile game to seize related opportunities in game distribution and promotion. In addition to providing rich live streaming content and more comprehensive services related to this game for our users and the game studio, we will leverage this game to grow our game-related service revenues. In addition, I want to point out that we typically recognize revenues from game distribution and in-game item sales after revenue sharing with the game companies. That is on a net basis. That means game-related services actual total transaction value is much higher than its revenue. Game-related services' strong and rapid growth this quarter reinforces our confidence that this business revenue will continue to scale. Also, as game-related services tend to offer higher gross margins, this business should accelerate improvements in our overall gross margin and profitability as its contribution to total revenues increase. In the long term, this transformation will not only enhance our revenue mix, but could also enhance our revenue scale and profit levels. Turning to content and platform ecology, strengthening our cooperation with various platforms and products to enhance our platform ecology is a key strategy for us in 2024. In the first quarter, we hosted the New Year's Esports All-Star event in cooperation with three other major game live streaming platforms, featuring League of Legends, Honor of Kings, and Peacekeeper Elite competitions broadcast on multiple live streaming and content platforms. With an array of celebrities and popular broadcasters from each platform participating, the event was well-received by users during the Chinese New Year period and went viral beyond the e-sports audience. Its success also marked a major breakthrough for the game live streaming industry in terms of content co-creation. Through deep cooperation with our partners, we overcame platform barriers for the first time to mutually benefit from our complementary content. We believe this more open environment offers vast opportunities for HUYA to create win-win outcomes for platforms of all kinds. As an industry leader and barrier-breaking pioneer, our goal is to become a central hub within a more open content ecosystem. We are currently working with several live streaming platforms on professional-generated content production, broadcaster-across-platform streaming, and commercialization. We are also embracing the short-form video sector by bringing our video and live streaming content to these platforms. In addition, as we further enhance our cooperation with Tencent Group, our high-quality content is being featured on various product lines within the Tencent ecosystem, such as WeChat channels, Tencent Video, QQ, and an array of game products, touching a wider range of users. Thus, initiatives like these, we believe we can better meet users' needs increase the HUYA platform's influence and create future opportunities. Strategically, we are building a third-tiered pyramid of e-sports tournaments and event content. At the top are licensed professional e-sports tournaments. Our extensive coverage of top-tier licensed tournaments showcases our content quality while helping us improve our event operations capabilities. The middle tier is our premium self-produced events and programs, leveraging our leading position in the e-sports market and our abundant broadcaster and professional player resources. We are offering more and more influential self-produced content. Finally, the bottom tier comprises e-sports events we recognize targeting massive participation from local communities, which also help to broaden the audience for e-sports content. Actually, we'll provide more details on our Q1 content activities later. In terms of technology and product advancements, we upgraded the HUYA live mobile application to version 12 in February. This release features enhanced e-sports information community content and game-related service functions, as well as new interactive features on game live channels. For example, a new dedicated event of [technical difficulty] e-sports categories and upgraded event live information reports. In the community section, we optimized the integration of game information and strategies for various games and added an e-sports encyclopedia tab with comprehensive data on events, teams, and players. All of these enhancements are designed to better meet users' needs for professional game and e-sports content. On a related note, several new features we mentioned on our last call, including AI-powered customized commentary, real-time game status information, and intelligent editing for highlight replays also became available with this iteration. We remain dedicated to technology and product advancement, leveraging HUYA's strengths in game data and AI to bring users a unique, super-real interactive experience in terms of real-time interaction. Watching while playing and deliberate content creation, in turn, these differentiated experiences will deepen our competitive mode. In summary, we will continue to embrace changes in user demand and industry dynamics as the industry and market evolve. Through innovation across content, platform, ecology, technology, products, and commercialization, as well as deepened cooperation with industry partners and content creators, we aim to propel HUYA's business growth as we fortify our leading position in the game live streaming market and expand our presence in the game value chain, we will also drive the future development of the live streaming and game industries. With that, I will now turn the call over to our Acting Co-CEO and VP of Finance, Ashley Wu, to share more details on our results. Ashley, please go ahead. Ashley Wu: Thank you, Vincent, and hello, everyone. I'll provide some updates on our operating metrics and financials. On the user side, we continue to solidify our user base, despite the first quarter being the usual low season for live streaming activities. Upgrades to the HUYA Live app and innovative cross-platform e-sports events and operational activities drove HUYA Live's average mobile MAUs to 82.6 million for the first quarter, up from 82.1 million for the same period last year. Also, the expansion of our game-related services and users paying for in-game virtual items contributed to a slight sequential increase in paying users on HUYA Live, reaching 4.4 million. Moving on to our professional content initiatives. On the licensed content front, we broadcasted over 65 licensed professional e-sports tournaments in the first quarter of 2024, with the spring speed of LPL, KPL and CFPL attracting the most viewers. Major Copenhagen for Counter-Strike 2 and Master's Magic for VALORANT also emerged as it hits on our platform. During the quarter, our licensed tournaments spent over 20 titles, and the broad coverage of these popular e-sports games further enhanced our content competitiveness. In addition to licensed e-sports content, we broadcasted 14 self-organized e-sports tournaments and entertainment PGC shows during the quarter. Many of these performed quite well, even though the first quarter is traditionally the off-season for large events. In addition to the cross-platform New Year's Esports All-Star event that we just mentioned, HUYA Champions Cup for CrossFire Mobile and the commentary program for Major Copenhagen event also captured viewer attention. Furthermore, we hosted the second stop of our Village Game series, the Youth Qujiang Village Games for Honor of Kings in Qujiang, Zhejiang Province. This event was a big success, advancing our efforts to expand the influence of e-sports content while also promoting local culture and village revitalization. In terms of our financial performance, revenues from game-related services, advertising, and other businesses increased rapidly, partially offsetting a decline in live streaming revenues. The game-related services, advertising, and other segments accounted for 16% of our total revenues in Q1, up from 12% last quarter and 5% a year ago, due to game-related services' increasing contribution. As game-related services enjoy a high gross margin, their increased contribution to total revenues also contributed to our gross margin improvement this quarter, drifting gross margin to 14.7% in combination with our cost optimization efforts. As this segment's revenue continues to grow, we expect our overall gross margin to benefit further. We also reduced total operating expenses by 17.8% year-over-year, with double-digit savings in all three OpEx line items. We were pleased to achieve a meaningful profitability improvement in the first quarter. Let's move on to our Q1 financial details. Our total net revenues were RMB 1.5 billion for Q1, compared with RMB 1.96 billion for the same period last year. Live streaming revenues were RMB 1.26 billion for Q1, compared with RMB 1.86 billion for the same period last year, primarily due to the continuous soft microeconomic and industry environment, as well as our proactive business adjustments to support our strategic transformation and prudent operations. Game-related services, advertising, and other revenues were RMB 244 million for Q1, compared with RMB 103 million for the same period last year, primarily due to increased revenues from game distribution and advertising services and in-game item sales. Cost of revenues decreased by 24% year-over-year to RMB 1.28 billion for Q1, primarily due to decreased revenue sharing fees and content costs, as well as bandwidth costs. Revenue sharing fees and content costs decreased by 25% year-over-year to RMB 1.12 billion for Q1, primarily due to the decrease in revenue sharing fees associated with the decline in live streaming revenues, as well as lower costs related to e-sports content. Bandwidth (NASDAQ:BAND) costs decreased by 36% year-over-year to 60 million for Q1. This was primarily due to improved bandwidth cost management, bearable pricing terms, and continued technology enhancement efforts. Gross profit was RMB 221 million, and gross margin was 14.7% for Q1. Excluding share-based compensation expenses, non-GAAP gross profit was RMB 225 million, and non-GAAP gross margin was 14.9% for Q1. Research and development expenses decreased by 12% year-over-year to RMB 135 million for Q1, primarily due to decreased share-based compensation expenses. Sales and marketing expenses decreased by 26% year-over-year to RMB 76 million for Q1, primarily due to decreased marketing and promotion fees, as well as personnel-related expenses. General and administrative expenses decreased by 18% year-over-year to RMB 60 million for Q1, primarily due to decreased share-based compensation expenses. Other income was RMB 12 million for Q1, compared with RMB 4 million for the same period last year, primarily due to higher government subsidies. As a result, operating loss was RMB 39 million for Q1, compared with RMB 57 million for the same period last year. Interest income was RMB 117 million for Q1, compared with RMB 96 million for the same period last year. Net income attributable to HUYA Inc. was RMB 71 million for Q1, compared with RMB 40 million for the same period last year. Excluding the share-based compensation expenses and amortization of intangible assets from business acquisition, lack of income tax, non-GAAP net income attributable to HUYA Inc. was RMB 92 million for Q1, compared with RMB 85 million for the same period last year. Non-GAAP net margin was 6.1% for Q1. Diluted net income per ADS was RMB 0.3 for Q1. Non-GAAP diluted net income per ADS was RMB 0.39 for Q1. As of March 31, 2024, the company had cash and cash equivalents, short-term deposits, short-term investment, and long-term deposits of RMB 9.4 billion, compared with RMB 9.9 billion as of December 31, 2023. Finally, let me provide an update on our shareholder returns. Under our up to U.S. dollar 100 million share repurchase program that began in August 2023, we have repurchased 15.2 million HUYA ADS, with a total aggregate consideration of US$48.5 million as of the end of March 2024. We also announced a special cash dividend declaration, totaling approximately US$150 million in March 2024. These initiatives are expected to return an aggregate value of nearly US$200 million to our shareholders. We will continue to focus on improving our financial and operational performance while building long-term shareholder value. With that, I would now like to open the call to your questions. Operator: Thank you, Ashley. And hello, everyone. [Operator Instructions] Today's first question comes from Lei Zhang from Bank of America Securities. Lei, your line is open. Please go ahead. Lei Zhang: [Foreign Language] Thanks management for taking my question. My question is regarding the game related business. Can you give us some updates here? And we also noticed some new game to launch such as D&F Mobile. And will this bring more opportunity to us? Thank you. Junhong Huang: [Foreign Language] We started our strategic transformation last August, focusing on commercialization upgrading and providing more game related services. At present, we have made positive progress in the commercialization of game related services. Through the rapid growth of revenue from game distribution and advertising services and in-game item sales, the revenue of our game related services, advertising and other segments in Q1 reached 244 million, up by 137.6% year-on-year and 30.7% quarter-over-quarter. This growth not only reflects the high quality gamer user base on HUYA platform, but also validates the development potential of our new business direction. Specifically, in terms of game distribution, we are constantly expanding the coverage of games to include more new and existing titles. This year, we have covered the distribution of popular games, including Honor of King, Battle of Golden Spatula, and performed very well. For the new games we participated in before, such as Demi-Gods and Semi-Devils 2 mobile and DreamStar, HUYA distribution channels have also achieved leading results, especially by our pool of users in the game, which proves that the game users on HUYA platform have high commercial potential. In this regard, we are constantly optimizing our operations in order to make better use of this advantage. In terms of sales of game props, we provide a variety of popular props for more games, which have covered dozens of games at present. At the same time, we are also cooperating with the companies to customize props for broadcasters, which helps to strengthen the relationship between the broadcasters and fans. For example, one of our previous broadcasters achieved a transaction value of more than RMB 10 million when selling personal customized game skins in just one streaming session, reflecting the potential of this business model. In terms of advertising services, we are cooperating with more different game companies and carrying out innovative broadcaster promotion activities to seize the opportunity of new games and mini games promotion in the market. At present, the game license permits are released normally, with more new titles appearing in the market. This not only can bring more rich live game content, but also bring more opportunities for us to develop game-related services. For example, we are now actively preparing for the upcoming D&F Mobile game, working closely with the game studio. We are also recruiting broadcasters for live streaming and doing promotion work for the launch of exclusive props and gifts. We have also set up a special pre-download area in the game center section of HUYA Live. Based on the long-term large-scale audience of D&F content in HUYA platform, we hope that D&Fs mobile games will also be popular on our platform and help the growth of game-related services revenue. Finally, in addition, I want to point out that we typically recognize revenues from game distribution and in-game item sales after revenue sharing with the game companies on a net basis. So that means game-related services' actual total transaction value is much higher than its revenue and growing more rapidly. Game-related services' strong and rapid growth in this quarter reinforces our confidence that this business revenue will continue to scale up. Also, as game-related services tend to offer higher gross margins, this business should accelerate the improvements in our overall gross margin and profitability as its contribution to total revenues increases. In the long term, this transformation will not only enhance our revenue mix, but also enhance our revenue scale and profit levels. Operator: Thank you. And our next question comes from Yiwen Zhang from China Renaissance. Yiwen, please go ahead. Yiwen Zhang: Thanks for taking my question. So this year, the second year of our three-year roadmap, can you update on 2024 revenue and profit expectations for this year. Thank you. Ashley Wu: In the first quarter, our total revenue was RMB 1.5 billion, and the rapid growth of revenue from game-related services, advertising, and others partially offset the decline in live broadcast revenue. Therefore, although Q1 is usually an off-season for live broadcast business due to the influence of less large-scale events and more holidays during the Spring Festival for broadcasters, our total revenue only decreased by 1.7% compared with Q4 last year, and the overall revenue tends to be quite stable. In terms of revenue mix, game-related services, advertising, and others accounted for 16% of the total Q1 up from 12% in the previous quarter and 5% in the same period last year. On the profit, due to the high gross margin of game-related services, advertising, and other segments, the increase of their contribution to total revenue also pushed up gross margin in this quarter. With our continuous efforts in cost optimization, Q1's gross profit margin increased to 14.7% from 13.7% in the same period last year. We also reduced the total operating expenses by 17.8% year-over-year, and all the three OpEx line items, achieved double-digit year-on-year decline. On the whole, the profit level in Q1 achieved an effective improvement, of which GAAP net profit, increased by about 79%. As for this year's revenue, we expect that in Q1 live revenue from and year-over-year point of view will continue to be affected, by last year's strategic transformation of internal resources allocation, and more prudent operation. However, compared with the first quarter, the revenue level is expected to continue to be stable, and more so in the following quarters. As for the game-related services, everything and others, we expect that the following quarters of the year, will see a relative fast growth, which will lead to a gradual recovery of our overall revenues from the previous quarter. As mentioned just now, most of the revenue from game-related services is recognized after revenue sharing, with the game companies as the net revenue. So despite the rapid growth of our business scale, we recognized value not as that much, and at the same time, given the nature of the business, we think that it would lead to a higher level of gross - profit margins. From a full year perspective, due to the changes in revenue mix brought about, by the new business growth, the proportion of higher gross margin business and total revenue will gradually increase. We will continue to optimize our events content costs and broadcaster's costs. So compared to 2023, we expect the gross profit for the year will continue to improve. Gross margin, is also an indicator that we are now placing greater emphasis on operational side, will continue more prudent in our spending particularly on selling expenses and labor costs. Overall, we will continue to maintain our expectations of a full year profitability in 2024, and profit growth over 2023. Thank you. Operator: Our next question comes from Ritchie Sun from HSBC. Ritchie, please go ahead. Ritchie Sun: Thank you management, for taking my questions. I have a question about cash usage. We have $1.3 billion cash on hand and we are half way through the buyback program. So any update plans in terms of say the buyback progress to extend it, or even increase the quota as well as any plans for annual dividend down the road? Thank you very much. Junhong Huang: We announced a share repurchase program of up to $100 million in mid-August last year. And in the first quarter of this year, we repurchased nearly $20 million worth of our stock. As of the end of March, we had repurchased a total of $48.5 million. And in March, we announced a special cash dividend totaling approximately $150 million. So in total, these initiatives have returned nearly $200 million to HUYA's shareholders. At the end of March 2024, the company held cash, cash equivalents, and deposits totaling approximately $1.3 billion. The change compared to the number at the end of last December is a result of share repurchase expenses, and payments from operations. After the completion of the current cash dividend payment of $150 million, we expect to have over $1.1 billion in cash, cash equivalents, and deposits. Shareholder returns are a key focus of the management, and we will continue to carry out our shareholder return initiatives, in a manner that aligns with the market conditions, and the company's operations. In order to reward the shareholders, for their support and to enhance the company's efficient use of cash. Thank you. Operator: Now, we will take our last question today from Thomas Chong from Jefferies. Thomas, please go ahead. Thomas, please unmute yourself. Thomas Chong: Thanks management for taking my question. My question, is about the live streaming industry trend. How should we think about the competitive landscape, or the relationship among different live streaming platforms? And how should we think about these changes will affect HUYA users as well as the hosts? Thank you. Ashley Wu: From the industry's point of view, the overall environment has become more open, and we believe that the platforms are no longer isolated, or purely competitive to each other. The game live broadcasting industry has entered into a new paradigm of growth that features both cooperation and competition. In this new market environment, we also believe that it brings broader opportunities to platforms, to helping them to one another and share content and resources, thus creating more win-win possibilities. Therefore, HUYA, as the leader in this industry, is also striving to breakdown platform barriers, and meet multiple needs of the users, and seize business growing opportunities. Strengthening cooperation and linkage, with various platforms and products and upgrading the platform ecology, is one of our important strategies this year. On the one hand, we are cooperating more with some live broadcasting platforms in professional content production, cross-platform broadcasting, and commercialization. The New Year's e-sports All-Star events hosted by HUYA in February this year is the first All-Star events event for, which we have broken down the industry barriers. It also marks a major breakthrough in content co-creation in the live game industry. At present, we have a number of cross-platform self-made events, and activities in preparation. In addition to the broadcasters and signed e-sports players on HUYA platform, these events will also invite players from other platforms to participate in them. So as to achieve in-depth cooperation on multiple platforms. For example, the upcoming HUYA LoL Legend Cup, will bring together outstanding retired players and active e-sports players, from the whole network for competition. The players' selection and forming of teams have attracted widespread interest from League of Legends players, and e-sports viewers on multiple platforms. And this response has been very enthusiastic, which demonstrates HUYA's brand influence as well as its strength in tournament production and operation. In addition, we are also embracing the field of short video. Based on HUYA's rich broadcaster's resources and broadcast operational experiences, we will introduce our video and live content into these platforms helping the broadcasters in HUYA, to obtain more opportunities for commercialization. At the same time, with further strengthening our cooperation with Tencent Group, we are delivering high-quality content to various product lines within the Tencent ecosystem, such as Tencent Video, QQ, and multiple game products, so as to reach in larger user groups. In terms of the platform ecology, we hope to become a more open ecological hub and promote a revolution in the industry, by strengthening cooperation with live broadcasters and video platforms and game companies. Under the new business model, our service recipient will not only be limited to users on HUYA Live, but also to the larger user group on more platforms, throughout the wider network. So that we can also participate in a larger market. For existing users on HUYA, they will get more exciting content, which is conducive to enhancing user loyalty and activity. In addition, we are taking advantage of HUYA's technology and product advantages in live games, and create a differentiated user interaction experience on HUYA's platform, through game data capabilities and AI capabilities. Through our efforts in ecological upgrading, our broadcasters will also have the opportunity to expand their popularity, and enjoy wider sources of revenue. Our more diversified cooperation with game companies, and innovative game-related services initiatives, will also help the broadcasters to expand their revenue channels, so as to cement the relationship between HUYA and broadcasters' community and enhance the attraction of HUYA platform to broadcasters. Thank you. Operator: Thank you once again for joining us today. If you have further questions, please feel free to contact HUYA's Investor Relations, through the contact information provided on our website, or Piacente Financial Communications. This concludes today's call, and we look forward to speaking to you again next quarter. Thank you. Bye-bye. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-huya-reports-robust-q1-2024-growth-expands-user-base-93CH-3438468

Azul, the Brazilian airline known by its ticker AZUL, reported a strong start to the year in its first-quarter earnings call, underscoring record results, significant margin growth, and a positive outlook for 2024. The airline announced a 4.5% increase in operating revenue and a 37.4% increase in EBITDA, achieving a record EBITDA margin of 30.3%. Solidarity with those affected by the floods in Rio Grande do Sul was expressed, with the company participating in relief efforts. Azul's unique network and diversified business units were highlighted as central to its success, and the airline expects to grow further, projecting increased cash flow and reduced leverage. Azul's first-quarter performance sets a strong foundation for the airline's projected growth and margin expansion. With a strategic focus on its unique network and business diversification, the company is well-positioned to navigate through the current market environment and capitalize on the recovery in travel demand. The airline's commitment to its business plan and future growth, combined with its efforts to support communities in need, underscores Azul's resilience and forward-looking approach in the face of challenges. Azul's first-quarter earnings report paints a promising picture for the airline, with significant margin growth and a positive outlook for the year ahead. To provide further context to these results, let's delve into some real-time data and insights from InvestingPro. InvestingPro Data indicates that Azul's Market Cap stands at 743.52M USD, reflecting the company's current valuation in the market. Despite not being profitable over the last twelve months, as indicated by a negative P/E Ratio of -1.60, analysts predict the company will be profitable this year. This aligns with Azul's own positive projections for 2024. Additionally, the airline's Revenue Growth over the last twelve months as of Q1 2023 was 16.34%, showcasing a solid performance in terms of increasing revenue. InvestingPro Tips highlight that Azul is a prominent player in the Passenger Airlines industry, which is crucial to understanding the company's competitive landscape. The stock price has experienced significant volatility, which investors should consider when evaluating the stock. Moreover, Azul's stock has taken a big hit over the last six months, with a 6 Month Price Total Return of -31.02%, suggesting that the market has reacted strongly to various factors affecting the airline. Azul's strategic focus on its unique network and business diversification, as mentioned in the article, is a key driver of its success. However, the InvestingPro Tip regarding the company's short-term obligations exceeding its liquid assets is an important consideration for investors looking at the company's financial health. For readers interested in a deeper analysis, there are additional InvestingPro Tips available on the platform, which can provide more nuanced investment insights. By using the coupon code PRONEWS24, readers can get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription, unlocking further valuable information that can inform investment decisions. Operator: Hello, everyone and welcome all to Azul's First Quarter Earning Call. My name is Zack and I will be your operator for today. The event is being recorded and all participants will be in listen only mode until we conduct the Q&A session following the company's presentation. [Operator Instructions] I would like to turn the presentation over to Thais Haberli, Head of Investor Relations. Please, Thais, proceed. Thais Haberli: Thank you, Zack, and welcome all to Azul's first quarter earnings call. The results that we announced this morning, the audio of this call and the slides that we reference are available on our IR website. Presented today will be David Neeleman, Azul's Founder and Chairman; and John Rodgerson, CEO. Alex Malfitani, our CFO; and Abhi Shah, the President of Azul, are also here for the Q&A session. Before I turn the call over to David, I'd like to caution you regarding the forward-looking statements. Any matters discussed today that are not historical facts, particularly comments regarding the company's future plans, objectives, and expected performance constitute forward-looking statements. These statements are based on a range of assumptions that the company believes are reasonable, but are subject to uncertainties and risks that are discussed in detail in our CVM and SEC filings. Also, during the course of the call, we will discuss non-IFRS performance measures, which should not be considered in isolation. With that, I will turn the call over to David. David? David Neeleman: Thank you, Thais. Welcome, everyone, and thanks for joining us for our first quarter 2024 earnings call. First of all, I wish to express my solidarity with the people of Rio Grande do Sul during this very difficult time. We are deeply saddened by the loss of lives, the displacement of people, and the widespread destruction caused by severe flooding in that region. On a personal note, my family has deep connections to that region. My father's done business there for decades. My daughter served a mission for our church there, and we have many, many dear friends. Azul crewmembers from all over the country have put their heart and soul into relief efforts, donating time, money, and supplies, while at the same time running the day-to-day operation. I've always stated that we have the best crewmembers in the world, and they are once again proving it. I cannot thank them enough for their passion and their dedication. We've already received more than 1,300 tons of supplies and donations, and the challenge now is to swiftly get the supplies to those who need them. With that in mind, we have created together with Itau Bank, a fund to enable as many dedicated flights and truck shipments as possible. I want to especially thank Milton Maluhy, the CEO of Itau for his partnership and support in these efforts. During our earnings -- turning to our earnings presentation, I want to remind you of the fundamentals of our business. Our exclusive network, diverse business units, combined with a growing, efficient, and flexible fleet are key drivers to another record quarter of results. One clear example of this is the fact that we continue to be the only carrier in 82% of our routes. Many thought that as we grew, we would have to encounter more competition, but in fact, the opposite has happened. We stayed true to our strategy. We grew within our network, and by doing that, the percentage of routes that we are the only carrier has actually increased. On slide five, we show one great example of this effect, our focus city, Belem, in the north of Brazil. In the past, if a customer from the north of Brazil wanted to fly to another destination in the north, they first needed to fly south, the so-called V routes, adding hours and sometimes more than a day to their journey. We saw that as an incredible opportunity to connect all of the north of Brazil via Belem. Since 2019, only in Belem, we're up 70% in departures. Out of the 23 destinations served, we have competition on only five of them. This is just another of the many examples around the country of how we've been able to grow by finding and developing new demand. We are confident Brazil still has a lot more room to grow, and Azul will continue to explore that opportunity. On slide six, we summarize Azul's ecosystem of business, which has powered our growth and diversified our strategy. In Q1, our core businesses of loyalty, vacations, and cargo once again had solid results. For example, gross billings of our loyalty program increased 31% versus the first quarter of 2023. And our vacations business increased gross billings by 75% year-over-year, thanks to strong demand and leisure markets supported by our dedicated vacations network. Even with all this growth in the Brazilian market since we founded Azul in 2008, Brazilians still travel significantly less than countries such as Colombia, Chile, or Mexico. So, imagine the opportunities we have to grow even more in these businesses. In addition, we continue to ramp up our maintenance unit, Azul TecOps, our overhaul and maintenance unit. We have seen accelerated growth in our charter unit, Azul OnDemand as well. These fast-growing high margin businesses strengthen our leverage in our business model and are a major factor in driving margin expansion. I am proud to see the great strength of our company. Once again, we are reporting record results and margin growth. We are doing all we can to help the people of Rio Grande do Sul at the same time are laser-focused on our business and our path through 2024 and beyond. With that, I will now turn the time over to John to give you more details on our record first quarter results. John? John Rodgerson: Thanks, David. First, as David said, our heart goes out to all the people affected by the devastating floods in Rio Grande do Sul. I've been in contact with dozens of our crewmembers and we're doing all we can to support them during this difficult time. I'm so proud of all of our crewmembers for their incredible volunteer efforts, which are deeply appreciated by the people in the south. The culture and sense of family at Azul are stronger than ever. One question I'm sure you all have is when do we expect the Porto Alegre Airport to reopen? The answer is we do not know yet. And of course, NOC [indiscernible] report are monitoring this difficult situation and we will determine when the airport can be reopened safely. In the meantime, we're working with authorities to allow a limited number of commercial flights into the neighboring Canoas Air Base. This will allow the industry to reconnect the region to the Brazilian airline network, enabling critical movement of people and supplies. We will keep you updated as the situation develops. Focusing now on our results. As you can see on slide seven, we once again had a record quarter. Our operating revenue increased 4.5% to R$4.7 billion, driven by a healthy demand environment, robust ancillary revenues and growth in our business units. RASK and PRASK stood at record levels for our first quarter, demonstrating the strength of our business model. Capacity for the quarter grew 2.6%, supported by a 6% growth in domestic market, offset by a temporary reduction in our international network due to a transition in our widebody fleet. EBITDA reached R$1.4 billion, a record for our first quarter, and an increase of 37.4% compared to first quarter 2023. Our EBITDA margin of 30.3% was also a first quarter record and one of the highest in the world. It clearly confirms our ability to grow and extend margins at the same time. As David mentioned, as we grow, we get stronger and more profitable. On slide eight, you can see the continued evolution of our EBITDA. Since first quarter 2019, our EBITDA has more than doubled as the company has grown. But now our EBITDA margin has reached a record as well, to more than 30%. This is especially remarkable, given the fact that both currency and fuel are much more challenging today than they were in 2019. So even with these headwinds, we were able to grow and expand margins, demonstrating once again, the strength of our business. On slide nine, I want to highlight one of our key initiatives to further expand margins this year and beyond, aircraft utilization. We have significantly increased aircraft utilization compared to last year, supported by strong demand throughout our businesses. For example, our vacations business alone has doubled its dedicated route network. These flights allow us to increase utilization at non-peak times, while at the same time, bringing us a whole new segment of demand. These are opportunities that we continue to develop and we're extremely excited with the progress we're making. Looking ahead to the rest of 2024, I want to talk about a key driver of our growth and EBITDA expansion, our E2 deliveries. As you can see on slide 10, we will significantly increase the rate of E2 deliveries this year with 13 new Embraer E2s. To remind you, the E2 has 18 more seats and delivers 18% lower fuel burn compared to the E1. This means we get a 26% reduction in our cost per seat. In summary, with this aircraft, we can have more revenue and lower costs compared to the first gen E1s that we're flying today. Today, we have 20 E2s flying, but by the end of 2025, that number will more than double. Slide 11 shows how relevant the E2s are becoming. In the next 12 months alone, the flights and capacity flown on E2s will more than double. The economics of the E2 allows us to fly longer stage length and more hours in the day, and as a result, drive significant operational leverage and margin expansion. Azul will be a larger airline as we exit this year. Our broad network and unique connectivity serve as the ideal platform for this profitable growth going forward. Moving on to slide 12, you can see we have a consistent growth in EBITDA expansion over the last 15 years, only interrupted by the pandemic. But if you exclude that period, you can see that we're back to the earnings growth trajectory that we've always had, and there's more to go. Our 2024 EBITDA of R$6.5 billion will be by far our best year ever, and still the best is yet to come. Our strong operational performance leads to improved cash flow and reduced leverage. On slide 13, you can see that even in a seasonally weak quarter from a cash perspective, the operation was able to generate enough cash to paydown aircraft debt, CapEx, and interest. We've also been able to invest in our growth with, for example, pre-delivery payments for upcoming aircraft, which we know will come back when these aircraft are delivered. In the second half of this year, the airline will be about 15% larger than it is today. Combined with favorable demand seasonality, EBITDA will be even higher, while the cash outflows will practically not change, clearly leading to improved free cashflow generation. As we annualize these numbers, you can clearly see that we're on the path to sustained cash generation. As a result, as we show on slide 14, thanks to significant EBITDA generation in 2024 and continued paydown in debt, our leverage at the end of this year will be around three, lower than what we had in the fourth quarter of 2019. As we reach this milestone, we will exit 2024 as a truly stronger company than we've ever been. Concluding on slide 15, our business is doing extremely well with record revenues and EBITDA. Going forward, our continued fleet transformation and increased aircraft utilization will lead to much higher growth in EBITDA than in lease payments or CapEx. Our interest payments will also reduce as we paydown debt and our cost of capital improves. This leads directly to higher cash generation, which is why we're so excited about the future. More importantly, our customers love to fly us and our crewmembers love to work with us. We are sharply focused on executing our business plan for 2024 and beyond. With that, David, Alex, Abhi and I are available to answer your questions and I turn the call over to the operator. Operator: Ladies and gentlemen, thank you. We will now begin the Q&A session. [Operator Instructions] First question will come from Gabriel Rezende, sales side analyst, Itau. Gabriel, we will open your audio so that you can ask your question. Please proceed. Gabriel Rezende: Hello, everyone. Thanks for taking my questions. It would be great if you could provide some comments regarding the forward bookings and the respective yields you are seeing at this point for the coming months, the months that you already have some visibility, mainly considering that Azul has been able to maintain yields at a very attractive level, increasing on a year-on-year basis, despite what has been happening with fuel costs and the favorable effects on a year-on-year basis as well. So that's my first point. And the second point, if you could provide some comments regarding potential supply chain risks that could challenge your expectations for the aircraft to be delivered this year. I understand this might be a key point for your guidance and expectations regarding fuel savings as well. Thank you. Abhi Shah: Yeah. Hi, Gabriel. Abhi, here. I can take the first part. So, overall, we feel pretty good about demand. We are in the middle of second quarter. So, there is second quarter seasonality, which is very similar to last year. So, I expect similar flown risks this second quarter to last second quarter. But we are seeing really good momentum in terms of future sales. I'll give you some highlights here for the month of April. So, the month of April, for example, we had a 100% recovery in corporate volumes versus pre-pandemic. We had a 40% increase year-over-year in corporate volumes versus last year and a 40% increase in leisure volumes versus last year as well. So, looking ahead to the middle of June, end of June, July onwards, we feel pretty good about how the curves are building and how the demand is kind of moving forward. So, I would say second quarter seasonality very similar to last year, but a really good month in terms of forward bookings. Like I said, up 40% in the month of April. Looking ahead, John. John Rodgerson: Just quickly on the supply chain issue that you highlighted. We have great partner in Embraer. We have great partner in Airbus as well as ATR. And we're closely tracking the deliveries this year. And we were assured by our partners that all the deliveries we're supposed to get will happen on the new schedule. And so, they're more backend loaded than we would want. However, that's why we're exiting 2024, a much larger airline, which rolls forward to 2025, that will be a much larger airline going into 2025 because of the backend nature of when the aircraft will deliver. I just want to remind everybody that all of our engines are under power by the hour agreements, which is a strategic advantage at this time in the industry. People that do not have deals locked in with the OEMs, it's a strategic disadvantage. And all of our engines are now under a long-term agreement with the OEMs, which means we've got great partnerships in the ability to grow going forward. Gabriel Rezende: That's very clear. Thank you, John. Thanks, Abhi. Operator: Thank you. The next question now comes from Victor Mizusaki, sales side analyst at Bradesco. We will open your audio, Victor, so that you can ask your question. Please proceed. Victor Mizusaki: Hi, congrats for the quarter. We have two questions here. The first one is a follow-up with regards to the aircraft deliveries. So, John, considering that the deliveries are back-loaded this year, what does this mean in terms of capacity growth for 2025? Abreu [ph] 17: 33: John Rodgerson: Yeah. Hi, Victor. So, the aircraft for this year, I think, our guidance for capacity growth was 10% to 11%. There's going to be a little bit of an impact now with the Porto Alegre network. So, I think 10% to 11% is a good number for this year. When you then take the aircraft that we are expecting second half and beyond, and you annualize that towards next year, you can expect a slightly higher rate for 2025. We don't have 2025 guidance yet. And of course, we're still closing the fleet plan. But this year, between 10%, 11%, and a little bit above that for 2025 versus 2024 in terms of overall ASK growth. David Neeleman: And Victor, obviously, we can't comment on kind of the news reports. The only thing I'll say is, we believe strongly in what Azul is building. We believe strongly what we have going forward. And we're big fans of consolidation. I think that that's also something that we've been pretty open about for the last five years or so. And so, we'll see what happens going forward. There's a process in place and we're watching very closely. And that's all we can really say. Victor Mizusaki: Thank you. Operator: Okay. So, the next question will come now from Savi Syth, sales side analyst from Raymond James. We will open your audio, Savi, so that you can ask your question. Please proceed. Unidentified Analyst: Hi, this is Zara on for Savi. Our first question is, can you comment on what you're seeing in the domestic market in terms of competitive capacity? David Neeleman: Yeah. Hey, yeah, absolutely. So, regarding competitive capacity, we see a pretty mild competitive capacity environment disciplined. We think overall capacity growth this year, I think is going to be low single digits for the industry overall. We're not seeing any large variations from any of the players. So, it feels pretty disciplined overall. I think everybody's focused on results. And even the allocation of capacity within the networks, as I've said many times before, I think airlines are focusing where they are strong. And I think that's providing the best results for each one. And I think that's the best for the consumer. I think it's the best for the industry overall. So, if you were to model the whole year domestic market, I would say overall capacity growth this year, a little bit now Porto Alegre puts that in doubt, but I would say low single digits. John Rodgerson: And I just want to highlight, the OEM issues that exist with engines across all of the engine manufacturers are making it really tough to add capacity in the short term. And Airbus and Boeing (NYSE:BA) having issues delivering aircraft on time. So, I think that keeps capacity in check for the foreseeable future as well, which that makes for a healthy environment. Unidentified Analyst: Okay, great. Thanks. And then, just one more quick one. Do you have any color on cargo demand as well? John Rodgerson: Yeah. So, cargo continues to be sideways, I would say. Internationally, we're not yet seeing a robust -- we're seeing strong demand, but we have not seen a return in cargo yields. International cargo yields are still low. And I think many airlines that have reported so far have already commented on that. Domestically, we are growing, which is good. We see strength in our partnership with e-commerce players like Amazon (NASDAQ:AMZN), for example. Amazon had a press release about Azul a couple of weeks ago. So, we're growing with them. So, we are growing. I would say growth is going to be in the mid single digits this year, which is still a positive scenario compared to many airlines around the world that are still reporting negative cargo revenue growth. So, I would say domestic growing mid single digits. International, good demand, but yields still soft and we haven't seen. So, I would say kind of mid single digit growth on the cargo side. Unidentified Analyst: Okay, perfect. Thank you. Operator: Okay. So, the next question will now come from Alberto Valerio, sales side analyst, UBS. We will open your audio so that you can ask your question. Alberto, please proceed. Alberto Valerio: So, thank you very much for taking my question. First, I would like to congrats all Azul team for the initiatives that they are doing in Rio Grande do Sul. I have two questions. First one, it's about the seasonality of the year. Usually, we have a first and second quarter very close one to each other. Last year we have a slightly worse second quarter compared to the first quarter. Would you like to see about this year, how this year will be? And my second one is about the cash generation for the year. We -- in the beginning of the year, we are forecasting a zero cash burn for the year. If you can keep thinking that way, we have a slightly negative numbers for the quarter compared to our numbers. I think it's R$200 million difference. I would like to see if you can still keep this cash generation at zero for the year. Thank you very much. John Rodgerson: Yeah, Alberto. On the seasonality, yes. This year as well, we will have 2Q, slightly below 1Q levels, very similar to last year, and then the rebound in 3Q and 4Q. Last year we had many holidays in 2Q, especially in April. This year we have much fewer holidays, which is good from a bookings' perspective. We are seeing significantly higher bookings, especially with the more days available. But we are seeing a more diluted flown revenue environment, just not as peaky, not as many peak days as we had last year. So overall, we will have similar seasonality to last year, 2Q, slightly below 1Q, and then a rebound in 3Q and 4Q, which is normal for Brazil. Alexandre Malfitani: Yeah. And Alberto, on the cash, right? We're very excited. I think this is a year where you're starting to see everything that we've built and everything that this strong EBITDA generation can provide. And you can see by the slide that we provided, kind of using the direct method, right? You can see that our EBITDA in a seasonally unfavorable quarter in terms of cash like Q1, was enough for us to pay everything that we have to pay. Right? We generate a lot of cash inflows from the operation, and that's enough for us to pay for all of our rent, to pay for all of the interest, all of the CapEx. Normally in a seasonally unfavorable quarter, you could even burn a little bit of cash on that basis, right? A free cash flow to firm, and still generate cash for the full year, right? Especially the way that Abhi talked about the seasonality, he talked about first quarter and second quarter, but also you have to think about how the first half is different from the second half, right, in terms of when the capacity growth is coming, what is the fuel curve for the year, right? Clearly fuel is going to be higher in the first and second quarter, and it's going to be for the third and fourth. And just the natural demand seasonality that you have during the year, you always have demand accelerating into third quarter and fourth quarter. So, if we're breaking even in a quarter like Q1, we're very excited about what the result is going to be for the full year, right? And we reaffirmed our leverage guidance, right, for the year, right? We will be below the leverage that we had in 2019 in the pre-pandemic, which gives you an estimate for what the cash position is going to be. And that's 2025, right? That we're very excited about. That's 2024 that we're very excited about. But if you start doing this math for 2025, 2026, the number that we're going to generate this year, which will be a positive number, can increase by about a billion every year after that, right? It's not that we turn positive this year and then, stay at those levels. EBITDA generation is going to continue to grow. And as you know, we don't really have a lot of increased fleet costs, right? The CapEx, what it is, the rent goes up, but it doesn't go up as much as EBITDA. It doesn't even go up by as much as capacity because some of the capacity growth comes from the upgaging of E1s into E2s and A320s. And some of it comes from increased aircraft utilization as we described, right? So, the revenue growth and the capacity growth is going to outpace growth in rent. And so, when you do that math, you can see these significant jumps in the cash flow generation year-over-year going forward. Abhi Shah: Especially as the airline just gets size, with all of these E2s that we're talking about. Alberto Valerio: Thank you very much, Abhi, Alex and John. John Rodgerson: Thank you. Operator: Okay, so the next question will now come from Rogerio Araujo, sell side analyst, Bank of America. We will open your audio, Rogerio, so that you can ask your question. Please proceed. Rogerio Araujo: Hey, good afternoon. Thanks very much for the opportunity. I have a couple here. One is one-off costs and expenses. The company had been reporting 5%, 7% of revenue in one-off costs in the previous quarters, but now it was zero. And this led to a strong margin gain when taking out this -- when actually including these one-off expenses. My question is, how should we think about it in the upcoming quarters? Should it continue to be close to null? And that's the first one. The second is on the 2.6% capacity expansion in the quarter. You're talking about a temporary reduction because of international capacity on this widebody fleet transition. If you could have more detail on that, would be great. Thank you. John Rodgerson: Great, yeah. On non-recurrent, a lot of the non-recurrent that you had been seeing in 2023 was related to the restructuring, right? We were deeply in restructuring mode last year, and that caused restructurings in the fleet, in the lease payment schedule, obviously a lot of one-time fees to advisors, a lot of fees for new issuances. So yeah, going forward, unless there's anything that's actually extraordinary, we do not expect to have anything relevant in terms of one-time adjustments. David Neeleman: And Rogerio, on the capacity growth, yeah, so a big impact this quarter from the international widebody fleet. To give you more detail, we had our two A350s that were flying. They, as part of the restructuring from last year, were returned to the lessor at the end of January. So, they exited the fleet. We have four A330s coming to replace them, but due to the transition of the fleet, they are coming now. So, one is already flying, it started flying in April. The second one is going to start flying in the first week of June. The third one's going to start flying third week of July, and the last one at the end of August. So that's why you have the slow ramp up in capacity. You have the dip that was February, March, April, and then you have the recovery in international capacity as we go through 2Q, 3Q, and 4Q. So that's on the international side. We basically have two widebodies leaving the fleet end of January, and then we have four coming in. We also had some heavy maintenance calendar timing. And then as John mentioned, we have the E2s coming sort of second half of the year. That's going to provide some capacity for this year and then for next year. But that's the detail on the widebody fleet. Rogerio Araujo: Okay, that's pretty clear. Thank you very much. John Rodgerson: Thanks, Rogerio. Operator: Okay, so this closes our Q&A session for this call. We'll move the call over now to John for closing remarks. Please, John. End of Q&A: John Rodgerson: I appreciate everybody, and look forward to seeing many of you in New York this week. And once again, let's pray for the people in Rio Grande do Sul. Very catastrophic what's happened there, and rest assured Azul's doing all we can to help as we run a fantastic business. We'll continue to grow this business going forward. We feel very strongly about what we've built, and we're going to continue expanding margins and generating cash on a going-forward basis. Thanks, everybody. Operator: Okay, thank you. This concludes the Azul audio conference call for today. Thank you very much for your participation and have a good day. Thais Haberli: Goodbye. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-azul-anticipates-record-year-with-robust-margin-growth-93CH-3438452

Skip to comments. Posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt Harrison Butker, placekicker for the Kansas City Chiefs and three-time Super Bowl Champion, delivered a powerful commencement speech at Benedictine College on Saturday. The college’s President, Stephen D. Minnis, expressed his enthusiasm for having Butker speak to the class of 2024, whose high school graduations were disrupted by the COVID-19 pandemic. Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Hey! FReepers!Help Fill The Tank! How About It? Huh?It Ain't Askin' Too MuchYa Know.... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson The college’s President, Stephen D. Minnis, expressed his enthusiasm for having Butker speak to the class of 2024, whose high school graduations were disrupted by the COVID-19 pandemic. Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Hey! FReepers!Help Fill The Tank! How About It? Huh?It Ain't Askin' Too MuchYa Know.... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Hey! FReepers!Help Fill The Tank! How About It? Huh?It Ain't Askin' Too MuchYa Know.... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Hey! FReepers!Help Fill The Tank! How About It? Huh?It Ain't Askin' Too MuchYa Know.... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Hey! FReepers!Help Fill The Tank! How About It? Huh?It Ain't Askin' Too MuchYa Know.... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Thank you very much and God bless you. p Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. Good for Harrison. Proud of him. Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! Sounds like a decent guy! Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson

vi

https://freerepublic.com/focus/f-news/4237626/posts

Cựu cố vấn của Obama, Van Jones cảnh báo rằng giới trẻ không hài lòng với sự lãnh đạo của Tổng thống Biden cả trong và ngoài nước, khi triển vọng kinh tế của họ liên tục xấu đi. Giữa cuộc chiến ở Gaza, Tổng thống Biden đã phải nỗ lực rất nhiều để duy trì sự ủng hộ từ giới trẻ cũng như người Mỹ theo đạo Hồi và Ả Rập. Trong buổi phát sóng trước đó vào tháng 2, Jones cho biết Biden phải đối mặt với một “vấn đề lớn” khi ông bị các cử tri trẻ gắn mác “Joe diệt chủng”. Người dẫn chương trình CNN John Berman đã nói chuyện với nhiều khách mời về một cuộc thăm dò mới từ New York Times cho thấy cựu Tổng thống Trump đã đạt được những thành tựu đáng kể với những cử tri thường thuộc liên minh của Biden. CUỘC THỬ NGHIỆM MỚI CỦA BANG SWING 'MỘT THẢM HỌA TUYỆT ĐỐI' DÀNH CHO BIDEN: PHÓNG VIÊN DỮ LIỆU CNN Cựu cố vấn của Obama, Van Jones, nói về việc những người trẻ tuổi đã mệt mỏi như thế nào trong nhiều năm về triển vọng kinh tế ảm đạm của họ, đặc biệt là hiện nay. AOC PHẢN ỨNG VỀ VIỆC BIDEN ĐƯỢC GHI NHÃN 'JOE Diệt chủng' BỞI TRÁI BÊN TRÁI: 'NHỮNG NGƯỜI TRẺ ĐANG TUYỆT VỜI' "'Ông Trump và ông Biden về cơ bản gắn bó với nhau trong số cử tri từ 18 đến 29 tuổi và người gốc Tây Ban Nha, mặc dù mỗi nhóm đều dành cho ông Biden hơn 60% phiếu bầu của họ vào năm 2020," Berman trích dẫn từ Bài viết của Times. “Ông Trump cũng giành được hơn 20% cử tri Da đen - một tỷ lệ sẽ là mức độ ủng hộ cao nhất của người Da đen đối với bất kỳ ứng cử viên tổng thống nào của Đảng Cộng hòa kể từ khi ban hành Đạo luật Dân quyền vào năm 1964,” ông tiếp tục đọc. “Đó là một đoạn văn về các cuộc thăm dò ở các bang xoay vòng vài tháng trước cuộc bầu cử, Vân,” anh nói. Jones đồng ý rằng kết quả này đáng báo động và cho biết một phần sự tức giận của cử tri trẻ bắt nguồn từ tình trạng kinh tế khó khăn. Những người trẻ tuổi đã phải vật lộn với tình trạng giá tăng vọt của thực phẩm tươi sống thiết yếu và các mặt hàng khác khi họ gia nhập lực lượng lao động. (CHARLY TRIBALLEAU / AFP qua Getty Images) Ông nói: “Điều đó đã được xây dựng dưới thời Obama, nó đang được xây dựng dưới thời Trump, nó đang được xây dựng dưới thời Biden. Chúng tôi không có con đường nào để những người trẻ tuổi có thể trả hết khoản nợ sinh viên của họ và mua nhà”. "Mọi người đang nhìn vào làn sóng AI này và lo lắng về công việc gì, con đường sự nghiệp nào - và do đó, nỗi đau đó phải được nói ra một cách trực tiếp và cụ thể, và tôi nghĩ rằng chúng tôi vẫn chưa cảm nhận được, chưa được nghe một cách tiếp cận toàn diện để giải quyết vấn đề này." những người trẻ." BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ BIẾT THÊM VỀ TRUYỀN THÔNG VÀ VĂN HÓA Jones nói thêm: “Có một phần mang tính biểu tượng xung quanh các khoản vay dành cho sinh viên. “Điều đó sẽ không đủ đối với Joe Biden.” NHẤP ĐỂ TẢI ỨNG DỤNG TIN TỨC FOX Alexander Hall là biên tập viên cộng tác của Fox News Digital. Lời khuyên về câu chuyện có thể được gửi tới [email protected].

vi

https://www.foxnews.com/media/cnns-van-jones-says-youth-angry-biden-miserable-economic-prospects-not-gaza

Bằng cách tiếp tục sử dụng trang web của chúng tôi, bạn đồng ý với Chính sách riêng tư và Điều khoản sử dụng của chúng tôi. Tìm hiểu cách một tổ chức đang nỗ lực bảo vệ Khi luật nhằm bảo vệ trẻ vị thành niên trực tuyến đe dọa kiểm duyệt nội dung LGBTQ+ thiết yếu và các thông tin quan trọng khác, cách một tổ chức đang hoạt động có khả năng xâm phạm quyền riêng tư và ngăn cản quyền tự do ngôn luận dưới vỏ bọc an toàn. Cách một tổ chức đang làm việc Luật truyền thông xã hội mới của Texas hứa hẹn sẽ bảo vệ trẻ vị thành niên, trong khi các nhà lập pháp Mississippi đang hướng tới việc ngăn chặn nội dung được cho là có hại cho trẻ vị thành niên. Trong khi đó, một dự luật tại Quốc hội hứa hẹn sự an toàn trực tuyến cho trẻ em. Các biện pháp được cho là nhằm bảo vệ giới trẻ sẽ dẫn đến việc kiểm duyệt phần lớn Internet, bao gồm nội dung LGBTQ+ và thông tin về nhận dạng giới tính, phá thai và hỗ trợ chuyển giới. Chúng sẽ được sử dụng để biện minh cho việc giám sát email và lọc giọng nói trực tuyến. Những biện pháp này là một phần của cuộc bao vây tương tự vốn đã tước đi quyền cơ bản của phụ nữ, người LGBTQ+, thanh niên và các nhóm dễ bị tổn thương khác về quyền tự do ngôn luận, biểu đạt và hội họp. Trên khắp thế giới, một mô hình phân biệt đối xử, nguy hiểm đã xuất hiện, trong đó những kẻ có quyền lực đang giám sát và nắm quyền kiểm soát nhiều khía cạnh hơn trong cuộc sống của người dân. Tôi đang ở tuyến đầu để bảo vệ quyền riêng tư trực tuyến của chúng tôi và quyền truy cập thông tin cho cộng đồng và cá nhân. Tôi tin rằng những nỗ lực phá vỡ mã hóa, hạn chế quyền truy cập của giới trẻ vào mạng xã hội cũng như giám sát hoạt động và thông tin liên lạc trực tuyến dưới danh nghĩa “bảo vệ” là một phần của xu hướng được các nhà lập pháp và các nhóm có tổ chức với các chương trình nghị sự chính trị tìm cách kiểm soát và bịt miệng những người bị gạt ra ngoài lề xã hội. . Tệ hơn nữa, họ bắt đầu miêu tả và đối xử với những người có bản dạng giới tính, chủng tộc và giới tính mà họ coi là không theo quy chuẩn là không thể chấp nhận được và nguy hiểm. Tổ chức Di sản đã tuyên bố thẳng thắn rằng họ sẽ sử dụng các dự luật như Đạo luật An toàn Trực tuyến cho Trẻ em (KOSA) của liên bang để “[giữ] nội dung chuyển đổi tránh xa trẻ em”. Và nhà tài trợ KOSA, Thượng nghị sĩ Marsha Blackburn của Tennessee đã tuyên bố rằng trẻ em cần được bảo vệ khỏi “người chuyển giới [sic] trong nền văn hóa này” và coi việc giáo dục về phân biệt chủng tộc là “nguy hiểm đối với trẻ em”. Chúng ta phải gửi một thông điệp lớn và rõ ràng tới những người đứng sau những nỗ lực này: Chúng tôi biết các nhà lập pháp đang cố gắng làm gì và công dân chúng ta sẽ đấu tranh ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang để bảo vệ các nhóm mục tiêu. Các cuộc tấn công vào quyền riêng tư ngày nay về cơ bản có liên quan đến các cuộc tấn công phá thai, không tuân theo giới tính và chăm sóc sức khỏe người chuyển giới, xuất phát từ cùng một động lực cơ bản nhằm duy trì sự kiểm soát xã hội nghiêm ngặt. Hãy lấy KOSA làm ví dụ, một dự luật kiểm duyệt mà các nhà lập pháp ở Washington đang chuẩn bị bỏ phiếu sau khi nó không đạt được sự ủng hộ trong hai năm qua. Dự luật sẽ tăng cường giám sát và hạn chế quyền truy cập thông tin dưới danh nghĩa bảo vệ trẻ em trực tuyến. Dự luật buộc các nền tảng phải chịu trách nhiệm pháp lý nếu thiết kế và dịch vụ của họ không “ngăn ngừa và giảm thiểu” danh sách các tệ nạn xã hội: lo lắng, trầm cảm, rối loạn ăn uống, rối loạn sử dụng chất gây nghiện, bạo lực thể chất cũng như bóc lột và lạm dụng tình dục. Nhưng ai có quyền quyết định những thiết kế hoặc dịch vụ nào dẫn đến những “tác hại” này theo dự luật? Ở cấp tiểu bang, Utah, Arkansas và Texas đã ban hành luật yêu cầu sự chấp thuận của phụ huynh để tạo tài khoản mạng xã hội; Ví dụ, luật của Utah sẽ cấm thanh niên 17 tuổi kiểm tra Wikipedia sau 22h30. Ngoài ra, phụ huynh ở Utah phải có bản sao mật khẩu của trẻ. Ở Texas, luật đưa ra các yêu cầu lọc nội dung bổ sung, bao gồm cả nội dung được coi là "chải chuốt", đặc biệt được sử dụng để hạn chế hoặc xóa nội dung kỳ lạ. Chỉ trong vài thập kỷ, Internet đã thay đổi thế giới bằng cách cho phép các ý tưởng và thông tin được truyền tải nhanh chóng và dễ dàng. Mặc dù có thể cấm sách và hạn chế giáo dục về giới tính, quyền LGBTQ+ và bất bình đẳng chủng tộc ở địa phương, nhưng Internet cho phép truy cập vào các ý tưởng nằm ngoài tầm kiểm soát của hội đồng nhà trường, chính trị gia và phụ huynh. Đây là lý do tại sao việc truy cập trực tuyến không bị kiểm duyệt đe dọa những người đang tìm cách duy trì quyền lực. Nỗ lực kiểm soát quyền truy cập Internet phản ánh các biện pháp lập pháp và chính sách công khủng khiếp đang đe dọa tính mạng của người LGBTQ+. Chúng tôi đã thấy các đề xuất và luật cấm chăm sóc khẳng định giới tính cũng như hình sự hóa các bác sĩ cung cấp dịch vụ đó, cấm lôi kéo nơi công cộng và điều tra các bậc cha mẹ chăm sóc cho những đứa trẻ chuyển giới của họ là những kẻ lạm dụng trẻ em. Đây thường là những nhóm dẫn đầu phong trào cướp quyền tự chủ của phụ nữ đối với cơ thể của họ, như Liên minh Bảo vệ Tự do và Trường Cao đẳng Nhi khoa Hoa Kỳ được đặt tên sai lệch. Hạn chế quyền truy cập vào thông tin trực tuyến chỉ là một phần trong kế hoạch của họ. Những người muốn giành được toàn quyền kiểm soát coi việc theo dõi các tin nhắn riêng tư, bao gồm cả thông tin liên lạc được mã hóa, là trò chơi công bằng vì chúng cũng có thể chứa đựng nội dung được coi là nguy hiểm cho trẻ em hoặc xã hội. Những nỗ lực trước đây của Hoa Kỳ nhằm phá vỡ mã hóa, giúp giữ cho thông tin liên lạc riêng tư của chúng ta không bị cơ quan thực thi pháp luật, tội phạm và chính phủ chặn lại, đã dẫn đến các vụ kiện pháp lý ủng hộ việc bảo vệ quyền riêng tư. Giờ đây, các nhà chức trách thường không thể công khai nói rằng họ muốn có một cửa sau để mã hóa. Thay vào đó, họ sử dụng lý do tốt nhất hiện có—mà ngày nay có nghĩa là tập trung vào việc ngăn chặn luồng tài liệu lạm dụng tình dục trẻ em (CSAM). Khai thác trẻ em là một vấn đề nghiêm trọng, nhưng ngay cả những cửa hậu được cân nhắc kỹ lưỡng và có phạm vi hẹp vẫn là những cửa hậu có thể bị lạm dụng. Và không thể xây dựng một hệ thống quét chỉ dành cho CSAM. Khi đã có cửa sau, nội dung phá thai và LGBTQ+ có thể bị gắn cờ trong tin nhắn riêng tư không chỉ bởi chính quyền địa phương ở Hoa Kỳ mà còn bởi chính phủ ở các quốc gia đã hình sự hóa việc đồng tính. Điều đó đã không ngăn cản các nhà lập pháp ở đây hay ở nơi khác. Đạo luật An toàn Trực tuyến của Vương quốc Anh yêu cầu sàng lọc tất cả nội dung, bao gồm cả tin nhắn được mã hóa. Chẳng bao lâu nữa, các trang web phải chủ động quét “nội dung có hại”. Tại Hoa Kỳ, Đạo luật EARN IT và Đạo luật STOP CSAM đề xuất những ý tưởng tương tự. Theo cả hai, mã hóa có thể được coi là bằng chứng cho thấy máy chủ trang web hoặc nhà cung cấp Internet đang tích cực tạo điều kiện cho tài liệu bất hợp pháp. Các nhà tài trợ của những dự luật này chắc chắn có ý định quét tin nhắn, ảnh và tập tin của người dùng. Tất cả các dự luật này sẽ yêu cầu quét tìm CSAM hiện có với tiền đề rằng việc quét này ít nhất có thể thực hiện được về mặt lý thuyết, nhưng công nghệ quét ngày nay hầu như không hoạt động. Một nghiên cứu của Facebook cho thấy 75% tin nhắn được hệ thống quét của họ gắn cờ để phát hiện nội dung xâm hại tình dục trẻ em không phải là "độc hại" và bao gồm các tin nhắn như truyện cười và meme xấu. Năm 2020, cảnh sát Ireland đã nhận được 4.192 báo cáo từ Trung tâm Quốc gia về Trẻ em Mất tích và Bị bóc lột của Hoa Kỳ; chỉ 20 phần trăm được xác nhận là CSAM thực tế. Một báo cáo của New York Times năm 2022 về những người cha bị gắn cờ sai là kẻ lạm dụng trẻ em vì họ đã gửi hình ảnh y tế của con họ cho bác sĩ nhi khoa chứng minh rằng những kết quả dương tính giả như vậy có thể gây ra những ảnh hưởng lâu dài như thế nào. Mặc dù đã được cảnh sát địa phương xóa bỏ hành vi sai trái, Google đã xóa tài khoản của họ, đứng về phía hệ thống AI bị lỗi đã gắn cờ họ và bảo vệ quy trình đánh giá con người không rõ ràng của họ — có thể là do các công ty không thể mạo hiểm bị coi là mềm mỏng trong vấn đề này. Gần như tất cả các trường hợp lạm dụng tình dục trẻ em đều do người mà trẻ đã biết gây ra. Giả sử những kẻ mã hóa tấn công đó hiểu biết về các tình huống lạm dụng phổ biến nhất và thực sự muốn ngăn chặn hành vi lạm dụng đó. Trong trường hợp đó, họ nên tập trung vào các vấn đề như lạm dụng xảy ra ở nhà và những kẻ tấn công mà trẻ biết. Trên thực tế, giả sử họ được cung cấp thông tin đầy đủ thì người ta sẽ đặt câu hỏi liệu có những lý do xâm phạm quyền riêng tư khác để quay trở lại hoặc hạn chế nghiêm ngặt việc mã hóa hay không. Internet cung cấp khả năng tiếp cận kiến ​​thức và học tập. Nó cho phép người già và người trẻ kết nối với bạn bè, thể hiện khía cạnh sáng tạo của họ, nhận được sự hỗ trợ và cảm thấy được chấp nhận. Việc tìm kiếm một cộng đồng như vậy thậm chí còn quan trọng hơn đối với những đứa trẻ bị gạt ra ngoài lề xã hội hoặc không được chào đón trong cuộc sống hàng ngày. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy việc giám sát và kiểm soát rộng khắp có tác dụng đáng sợ. Đại đa số trong số 8.000 thanh thiếu niên ở 13 quốc gia EU được Cơ quan Quyền Kỹ thuật số Châu Âu khảo sát cho biết họ “sẽ không cảm thấy thoải mái khi hoạt động chính trị hoặc khám phá giới tính của mình nếu chính quyền giám sát hoạt động giao tiếp kỹ thuật số của họ”. Điều này không thể chấp nhận được và nó nguy hiểm. Thật ngây thơ khi nghĩ rằng các nhà lập pháp sẽ không tìm cách áp dụng các hạn chế đối với nhiều loại nội dung rộng hơn. Và khi một chính phủ coi việc chăm sóc sức khỏe người chuyển giới là lạm dụng trẻ em hoặc lôi kéo như một bước tiến tới ấu dâm, họ cũng sẽ không e ngại về việc ra lệnh cấm và quét. Chúng ta phải công nhận và chống lại luật pháp thúc đẩy chúng ta từ bỏ quyền lực, quyền riêng tư và quyền kiểm soát đối với việc chăm sóc sức khỏe và quyền tự do ngôn luận của mình. Nhiều trận chiến đang diễn ra và không có trận nào dễ dàng, nhưng chúng ta phải hành động. Bằng cách lên tiếng ngay bây giờ, chúng ta có thể và sẽ bảo vệ khả năng tự do phát biểu cũng như chia sẻ kiến ​​thức về LGBTQ+, giới tính, chủng tộc và quyền phá thai, đồng thời bảo vệ quyền riêng tư cho những cộng đồng dễ bị tổn thương. Erica Portnoy là kỹ thuật viên nhân viên cấp cao của Electronic Frontier Foundation có trụ sở tại San Francisco, nơi cô làm việc để bảo vệ và giải thích về mã hóa cũng như phát triển phần mềm nguồn mở, miễn phí giúp các trang web an toàn hơn và bảo mật hơn trước các cuộc tấn công của tội phạm mạng và các chính phủ đàn áp. Bạn muốn chia sẻ ý kiến ​​về một vấn đề? Có một câu chuyện cá nhân đầy cảm hứng để kể? Tìm hiểu thêm bằng cách truy cập Advocate.com/submit. Quan điểm thể hiện trong các bài viết quan điểm của The Advocate là của người viết và không nhất thiết thể hiện quan điểm của The Advocate hoặc công ty mẹ của chúng tôi, Equalpride. Muốn có thêm tin tức mới về bình đẳng và các câu chuyện giải trí thịnh hành? Hãy xem dịch vụ phát trực tuyến MỚI 24/7 của chúng tôi: Kênh Người ủng hộ! Tải xuống Ứng dụng Kênh ủng hộ cho điện thoại di động và thiết bị phát trực tuyến yêu thích của bạn! CỬA HÀNG APPLE - GOOGLE PLAY ROKU - APPLE TV - FIRE TV - GOOGLE TV

vi

https://www.advocate.com/voices/erica-portnoy-upholding-privacy

Postdoc (f/m/x) trong Học máy trong Y sinh 102301 Toàn thời gian Neuherberg gần München Tùy chọn văn phòng tại nhà Chúng tôi là Helmholtz Munich. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi khám phá các giải pháp đột phá để có sức khỏe tốt hơn. Nghiên cứu của chúng tôi tập trung vào các lĩnh vực sức khỏe trao đổi chất/bệnh tiểu đường, sức khỏe môi trường, mục tiêu và liệu pháp phân tử, lập trình và sửa chữa tế bào, kỹ thuật sinh học và sức khỏe tính toán. Chúng tôi đặc biệt xuất sắc trong các lĩnh vực nghiên cứu cơ bản, kỹ thuật sinh học, trí tuệ nhân tạo và phát triển công nghệ. Thông qua nghiên cứu này, chúng tôi xây dựng nền tảng cho sự đổi mới y tế. Cùng với các đối tác của mình, chúng tôi tìm cách đẩy nhanh việc chuyển giao nghiên cứu của mình để các ý tưởng trong phòng thí nghiệm có thể tiếp cận xã hội và cải thiện chất lượng cuộc sống của con người với tốc độ nhanh nhất có thể. Đây chính là điều thúc đẩy chúng tôi. Tại sao không tham gia cùng chúng tôi và tạo nên sự khác biệt? Trung tâm Sức khỏe Điện toán (CHC) được công nhận trên toàn cầu về những đổi mới trong phân tích dữ liệu và mô hình hóa các… hệ thống sinh học và bệnh tật, có trụ sở tại Helmholtz Munich và Đại học Kỹ thuật Munich. Phòng thí nghiệm Theis có danh tiếng lâu đời về việc tiên phong về học máy và các phương pháp AI trong sinh học phân tử, đặc biệt là về genom đơn bào và kính hiển vi. Vị trí này do Joachim Schultze (DZNE, Bonn) đồng giám sát và bao gồm các chuyến thăm phòng thí nghiệm ở Bonn. Giáo sư Matthias Tschöp (Dr. Med., Dr. hc.), “Chúng tôi tin rằng nghiên cứu xuất sắc đòi hỏi nhiều quan điểm khác nhau. Các nhóm đa dạng đạt được giải pháp tốt hơn và đổi mới hơn trong các chủ đề nghiên cứu của họ. Việc thiết lập Chiến lược quản lý sự đa dạng của chúng tôi thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc đảm bảo văn hóa công ty được đánh giá cao dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau. Chúng tôi cũng đang triển khai các quy trình nhạy cảm với sự đa dạng trong toàn bộ tổ chức của mình.” Nhiệm vụ của bạn Vai trò này liên quan đến việc phát triển và áp dụng các công cụ AI/học máy phi tập trung để phân tích tế bào học dòng tham số cao và dữ liệu đa bào đơn bào có độ phân giải cao cho mục đích chẩn đoán trong nghiên cứu đa trung tâm lâm sàng dựa trên nền tảng Scanpy và Swarm Learning. Vị trí này là một phần của tập đoàn quốc gia về “Học tập theo nhóm để có y học chính xác trong các bệnh truyền nhiễm và chuẩn bị cho đại dịch” bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực khoa học dữ liệu và thông tin, miễn dịch học, virus học, bệnh truyền nhiễm lâm sàng và đạo đức. Nó mang đến cơ hội hợp tác chặt chẽ với Phòng thí nghiệm Schultze tại Khoa Y học Hệ thống tại Trung tâm Bệnh thoái hóa thần kinh Đức, cùng với khả năng thực hiện các chuyến thăm nghiên cứu dài hơn tới Bonn. Công trình đổi mới này đặt ra tiền lệ cho việc áp dụng AI trong các lĩnh vực y tế. Nếu bạn nhiệt tình giải quyết các câu hỏi quan trọng trong lĩnh vực AI trong y học và đóng góp vào sự tiến bộ của y học chính xác, bạn được khuyến khích ứng tuyển vào vị trí sau tiến sĩ này. • Phát triển phương pháp tiếp cận máy học tự động, phi tập trung để lập mô hình dữ liệu đa tế bào và dữ liệu đa omics lâm sàng để chẩn đoán dựa trên phương pháp học biểu diễn sâu và học nhiều phiên bản có giám sát dựa trên sự chú ý ở phía dưới. • Giải thích mô hình đã được đào tạo thông qua sự chú ý và kiến ​​thức sẵn có. • Phát triển bộ phân loại mức độ nghiêm trọng của bệnh đối với COVID-19 dựa trên dữ liệu tế bào học thông số cao và tích hợp bộ phân loại này với các mẫu omics tế bào đơn đa phương thức. • Cung cấp hướng dẫn và giám sát học sinh. Hồ sơ của bạn • Tiến sĩ về khoa học máy tính, sinh học tính toán hoặc lĩnh vực liên quan. • Kỹ năng xuất sắc về AI/học máy và các ứng dụng của chúng. • Kỹ năng lập trình/kỹ thuật dữ liệu mạnh mẽ. • Bối cảnh và/hoặc sự quan tâm sâu sắc đến các câu hỏi y sinh. • Kỹ năng phân tích, kỹ thuật và giải quyết vấn đề xuất sắc. • Người chơi có động lực trong nhóm với kỹ năng giao tiếp và thuyết trình xuất sắc, bao gồm cả kinh nghiệm giao tiếp xuyên ranh giới kỷ luật. Những lợi ích Kể từ năm 2005, chúng tôi giữ giải thưởng CHẤT LƯỢNG ĐIỆN TỬ TỔNG THỂ cho hành động mẫu mực theo nghĩa văn hóa tổ chức cơ hội bình đẳng. Helmholtz Munich cam kết tích cực về sự đa dạng và hòa nhập trong thực tế cũng như cam kết bền vững về sự bình đẳng. Hiến chương Đa dạng đã đặt ra mục tiêu thúc đẩy sự đa dạng trong thế giới việc làm. Bằng việc ký kết điều lệ, chúng tôi cam kết tạo ra một môi trường làm việc có lợi cho tất cả nhân viên. Nếu đáp ứng tất cả các yêu cầu, bạn có thể đủ điều kiện nhận mức lương lên tới E 13. Phúc lợi xã hội dựa trên Thỏa thuận tiền lương tập thể dành cho nhân viên khu vực công (TVöD). Vị trí này có thời hạn cố định (ban đầu) là 2 năm nhưng có thể được gia hạn trong một số trường hợp nhất định. Chúng tôi cam kết thúc đẩy nền văn hóa đa dạng và hoan nghênh các ứng viên tài năng bất kể giới tính, nền tảng văn hóa, quốc tịch, sắc tộc, bản dạng giới tính, khả năng thể chất, tôn giáo hay tuổi tác. Những ứng viên đủ điều kiện nhưng khuyết tật về thể chất sẽ được ưu tiên. Nếu bạn đã có bằng đại học ở nước ngoài, chúng tôi sẽ yêu cầu bạn cung cấp thêm tài liệu về khả năng so sánh bằng cấp của bạn. Vui lòng yêu cầu Tuyên bố về khả năng so sánh của trình độ giáo dục đại học nước ngoài càng sớm càng tốt. Quan tâm đến việc áp dụng? Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng liên hệ với Tiến sĩ Anna Sacher, 089 3187-2926, họ sẽ sẵn lòng trợ giúp. Ứng dụng của bạn nên bao gồm Chúng tôi là Helmholtz Munich. Tại sao tham gia với chúng tôi? Đọc thêm Helmholtz Munich Deutsches Forschungszentrum für Gesundheit und Umwelt (GmbH) Viện sinh học tính toán Ingolstädter Landstraße 1 85764 Neuherberg Helmholtz Zentrum München Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) Viện Toán sinh học và Sinh trắc học tiến hành nghiên cứu cơ bản trong các lĩnh vực bao gồm Dịch tễ học, Phân tích các phức hợp Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/postdoc-f-m-x-in-machine-learning-in-biomedicine/

Mô tả công ty Turnitin là đơn vị đổi mới được công nhận trong không gian giáo dục toàn cầu. Trong hơn 20 năm, Turnitin đã hợp tác với các tổ chức giáo dục để thúc đẩy tính trung thực, nhất quán và công bằng trên tất cả các lĩnh vực môn học và hình thức đánh giá. Hơn 16.000 tổ chức học thuật, nhà xuất bản và tập đoàn sử dụng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Tại Turnitin, làm việc từ xa là mặc định của chúng tôi. Chúng tôi tôn trọng văn hóa địa phương, tôn trọng sự đa dạng và chúng tôi tôn trọng sự lựa chọn cá nhân. Turnitin có trụ sở chính tại Oakland, với các văn phòng tại Dallas, Pittsburgh, Newcastle (Anh), Stockholm (Thụy Điển), Cologne (Đức), Amsterdam (Hà Lan). Cộng đồng đồng nghiệp đa dạng của chúng tôi được thống nhất bởi mong muốn chung là tạo ra sự khác biệt trong giáo dục. Văn hóa ưu tiên làm việc từ xa của chúng tôi cho phép mọi nhân viên có cơ hội tiếp cận như nhau với các cơ hội học tập và nghề nghiệp, đồng thời cho phép chúng tôi suy nghĩ khác biệt về địa điểm và cách thức tuyển dụng nhân tài từ mọi nguồn gốc đa dạng. Mô tả công việc Học máy là… không thể thiếu cho sự thành công liên tục của công ty chúng tôi. Lộ trình sản phẩm của chúng tôi rất thú vị và đầy tham vọng. Bạn sẽ tham gia vào một nhóm toàn cầu gồm các nhà khoa học và kỹ sư độc lập, hữu ích và ham học hỏi, đoàn kết với nhau bằng cam kết cung cấp các hệ thống Machine Learning tiên tiến, được thiết kế tốt. Bạn sẽ hợp tác chặt chẽ với các nhóm sản phẩm và kỹ thuật trên Turnitin để tích hợp Machine Learning vào một bộ sản phẩm học tập, giảng dạy và tính toàn vẹn. Chúng tôi đang ở vị trí độc nhất để cung cấp Machine Learning được hàng trăm nghìn người hướng dẫn sử dụng để giảng dạy cho hàng triệu sinh viên trên khắp thế giới. Đóng góp của bạn sẽ có phạm vi và quy mô toàn cầu. Hàng tỷ bài viết đã được gửi lên nền tảng Turnitin và hàng trăm triệu câu trả lời đã được chấm điểm trên nền tảng Gradescope và Examsoft. Học máy hỗ trợ hệ thống phát hiện Bài viết AI của chúng tôi, đưa ra phản hồi tự động về bài viết của học sinh, điều tra quyền tác giả bài viết của học sinh, cách mạng hóa việc tạo và chấm điểm các bài đánh giá, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong nhiều quy trình phụ trợ. Trách nhiệm và yêu cầu Chúng tôi kỳ vọng các Nhà khoa học máy học cấp cao phải linh hoạt và có bộ kỹ năng cân bằng. Bạn sẽ tập trung vào đào tạo mô hình, với năng lực nghiên cứu đáng kể (phát triển kiến ​​trúc mô hình mới), xây dựng tập dữ liệu và củng cố mô hình (chuẩn bị mô hình và mã cho quy trình sản xuất). Hàng ngày, trách nhiệm của bạn là: • Làm việc với các chuyên gia về chủ đề và chủ sở hữu sản phẩm để xác định những câu hỏi nào nên đặt ra và những câu hỏi nào có thể được trả lời. • Làm việc với các chuyên gia về chủ đề để quản lý, tạo và chú thích dữ liệu, đồng thời tạo các bộ dữ liệu tối ưu tuân theo các phương pháp thu thập dữ liệu và bảo trì mô hình có trách nhiệm. • Trả lời các câu hỏi và tạo các bộ dữ liệu có thể đào tạo từ dữ liệu thô, sử dụng các truy vấn SQL và ngôn ngữ kịch bản hiệu quả, trực quan hóa khi cần thiết. • Phát triển và điều chỉnh các mô hình Machine Learning, tuân theo các phương pháp hay nhất để chọn bộ dữ liệu, kiến ​​trúc và tham số mô hình. • Sử dụng, áp dụng và tinh chỉnh Mô hình ngôn ngữ, bao gồm LLM của bên thứ ba (thông qua kỹ thuật và điều phối nhanh chóng) và LM được lưu trữ cục bộ. • Luôn cập nhật trong lĩnh vực này – đọc các tài liệu nghiên cứu, thử nghiệm các mô hình và LLM mới, đồng thời chia sẻ những phát hiện của bạn. • Tối ưu hóa các mô hình cho việc sử dụng quy mô sản xuất. • Truyền đạt những hiểu biết sâu sắc về dữ liệu cũng như hành vi và hạn chế của mô hình cho các đồng nghiệp, chuyên gia về chủ đề và chủ sở hữu sản phẩm. • Viết mã rõ ràng, hiệu quả và theo mô-đun cùng với các bài kiểm tra tự động và tài liệu thích hợp. • Luôn cập nhật công nghệ, đưa ra những lựa chọn công nghệ phù hợp và có thể giải thích chúng cho tổ chức. Trình độ chuyên môn Trình độ chuyên môn bắt buộc • Có kinh nghiệm làm việc với dữ liệu văn bản để xây dựng các mô hình dự đoán, cả có giám sát và không giám sát. • Hiểu biết sâu sắc về toán học và thống kê đằng sau lý thuyết máy học cũng như khả năng thông thạo các lĩnh vực máy học nói chung như phân loại, hồi quy, phân cụm không giám sát và các công cụ đề xuất. • Nền tảng kỹ thuật phần mềm với 2-3 năm kinh nghiệm (chúng tôi sử dụng Python, SQL, các hệ thống dựa trên Unix, git và github để cộng tác và đánh giá). • Kỹ năng phát triển Machine Learning, bao gồm theo dõi thử nghiệm (chúng tôi sử dụng AWS SageMaker, Hugging Face, Transformers, PyTorch, scikit-learn, Jupyter, Weights & Biases). • Hiểu biết về Mô hình Ngôn ngữ, cách sử dụng và tinh chỉnh, mã hóa và giải mã, đồng thời làm quen với các họ LM tiêu chuẩn ngành (chẳng hạn như BERT, GPT và Bloom). • Bằng Cử nhân hoặc Thạc sĩ về Khoa học Máy tính, Thống kê, Toán Ứng dụng hoặc lĩnh vực liên quan, có kinh nghiệm trong ngành liên quan hoặc có thành tích nổi bật trước đây trong vai trò này. • Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm xuất sắc. • Nói và viết thông thạo tiếng Anh. Sẽ là một điểm cộng • Quen thuộc với việc viết mã cho sản xuất quy mô lớn, từ các phương pháp hay nhất đến xây dựng các dịch vụ API phụ trợ hoặc các thư viện độc lập. • Các kỹ năng phát triển cần thiết (chúng tôi sử dụng Docker, AWS EC2/Batch/Lambda). • Quen thuộc trong việc xây dựng giao diện người dùng (LLM hoặc React, Javascript, Flask tiêu chuẩn hơn) cho các bản demo, POC và nguyên mẫu đơn giản. • Có kinh nghiệm về nhắc nhở nâng cao, tinh chỉnh hoặc đào tạo LLM, nguồn mở hoặc đám mây, sử dụng các nền tảng được ngành chấp nhận (chẳng hạn như khảm.ai hoặc stochastic.ai). • Trưng bày tác phẩm trước đó (ví dụ: qua trang web, bản trình bày, mã nguồn mở). thông tin thêm Tổng số phần thưởng @ Turnitin Turnitin duy trì gói Total Rewards có khả năng cạnh tranh trong thị trường việc làm địa phương. Mọi người có xu hướng nghĩ về Tổng Phần thưởng của họ bằng tiền - chỉ như khoản trả thường xuyên cộng với tiền thưởng hoặc hoa hồng. Đây là những gì họ kiếm được để đổi lấy những gì họ làm. Tuy nhiên, Turnitin không chỉ cung cấp những thành phần này. Ngoài những phần thưởng nội tại là tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của các nhà giáo dục, quản trị viên, người học và nhà nghiên cứu trên khắp thế giới cũng như phát triển mạnh mẽ trong một tổ chức không có chính trị và có đầy đủ các đồng đội khiêm tốn, hòa nhập và hợp tác, những phần thưởng bên ngoài tại Turnitin còn bao gồm những phần thưởng hào phóng các chương trình thời gian nghỉ phép và sức khỏe và thể chất mang đến sự lựa chọn và sự linh hoạt, đồng thời cung cấp mạng lưới an toàn cho những thách thức mà cuộc sống đôi khi gặp phải. Theo phương pháp cộng tác từ xa trên hết của chúng tôi, bạn cũng có thể làm việc theo cách phù hợp nhất với phong cách và tình huống của mình – cho dù đó là từ xa, tại một trong các văn phòng/không gian thuê của chúng tôi hay kết hợp. Sứ mệnh của chúng tôi là đảm bảo tính toàn vẹn của giáo dục toàn cầu và cải thiện kết quả học tập một cách có ý nghĩa. Giá trị của chúng tôi củng cố mọi việc chúng tôi làm. • Lấy khách hàng làm trung tâm – Chúng tôi nhận ra sứ mệnh của mình là đảm bảo tính chính trực và cải thiện kết quả học tập bằng cách đặt nhà giáo dục và người học làm trung tâm trong mọi việc chúng tôi làm. • Đam mê học hỏi – Chúng tôi tìm kiếm những đồng đội không ngừng học hỏi và phát triển, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc cho phép họ làm được điều đó. • Tính chính trực – Chúng tôi tin rằng tính chính trực là nhịp tim của Turnitin. Nó định hình nên sản phẩm của chúng ta, cách chúng ta đối xử với nhau và cách chúng ta làm việc với khách hàng và nhà cung cấp của mình. • Hành động & Quyền sở hữu – Chúng tôi thiên về hành động và trao quyền cho đồng đội đưa ra quyết định. • Một nhóm – Chúng tôi cố gắng phá vỡ các rào cản, cộng tác hiệu quả và tôn vinh thành công của nhau. • Tư duy toàn cầu – Chúng tôi tôn trọng văn hóa địa phương và đón nhận sự đa dạng. Chúng tôi suy nghĩ trên toàn cầu và hành động tại địa phương để tối đa hóa tác động của chúng tôi đối với giáo dục. Phúc lợi Toàn cầu • Làm việc linh hoạt/kết hợp • Văn hóa đầu tiên từ xa • Bảo hiểm chăm sóc sức khỏe* • Hoàn trả học phí* • Thời gian nghỉ có lương cạnh tranh • 4 ngày tự chăm sóc mỗi năm • Ngày lễ quốc gia* • 2 ngày thành lập + quan sát ngày 16 tháng 6 • Thời gian tình nguyện được trả lương* • Trận đấu đóng góp từ thiện* • Bồi hoàn sức khỏe hàng tháng/Thiết bị văn phòng tại nhà* • Tiếp cận Sức khỏe hiện đại (nền tảng sức khỏe tâm thần) • Nghỉ phép của cha mẹ* • Kế hoạch nghỉ hưu với trận đấu/đóng góp* • thay đổi theo quốc gia Nhìn xa hơn quảng cáo việc làm Tại Turnitin, chúng tôi nhận thấy việc ứng viên đáp ứng 100% tiêu chí trong quảng cáo việc làm là không thực tế. Chúng tôi khuyến khích bạn đăng ký nếu bạn đáp ứng phần lớn các yêu cầu vì chúng tôi biết rằng các kỹ năng sẽ phát triển theo thời gian. Nếu bạn sẵn sàng học hỏi và phát triển cùng chúng tôi, hãy tham gia nhóm của chúng tôi! Turnitin, LLC cam kết tuân thủ chính sách rằng tất cả mọi người đều có quyền tiếp cận bình đẳng với các chương trình, cơ sở vật chất và việc làm của Turnitin. Tất cả các ứng viên đủ điều kiện sẽ được xem xét tuyển dụng mà không phân biệt tuổi tác, chủng tộc, màu da, tôn giáo, giới tính, khuynh hướng tình dục, bản dạng giới, nguồn gốc quốc gia, khuyết tật hoặc tình trạng cựu chiến binh được bảo vệ Turnitin, LLC Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/senior-machine-learning-scientist-uk-remote/

Hãy tưởng tượng nếu các chuyên gia về học tập và phát triển (L&D) có thể khiến mọi người hào hứng với việc học như họ đang quan tâm đến album mới của Taylor Swift hoặc mùa thứ ba của Bridgerton. Đó là một loại chén thánh của L&D, khiến mọi người say mê học hỏi đến mức họ khao khát nhiều hơn nữa. Thật không may, thực tế có xu hướng cản trở. Nhân viên thường bị choáng ngợp bởi thời hạn, cuộc họp, tin nhắn và email đến mức việc học tập bị gác lại. Trung bình, nhân viên toàn thời gian chỉ có 24 phút mỗi tuần để học. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ được truyền cảm hứng học hỏi đến mức đặt nó làm ưu tiên hàng đầu? Vào thời điểm có rất nhiều điều thú vị để học (đối với người mới bắt đầu, AI tổng quát), điều này có vẻ như không phải là một việc nặng nhọc. Vì vậy, với tinh thần tò mò và ham học hỏi, chúng tôi đã đặt câu hỏi sau cho năm nhà lãnh đạo học tập và phát triển: Theo kinh nghiệm của bạn, cách tốt nhất để truyền cảm hứng hoặc thúc đẩy nhân viên học hỏi là gì? Dưới đây bạn sẽ tìm thấy những câu trả lời sâu sắc của họ — cũng như những lời khuyên về cách bạn có thể khơi dậy niềm đam mê học hỏi ở nhân viên của mình. Christopher Lind, giám đốc đào tạo tại ChenMed, cho biết: “Một trong những thách thức lớn nhất trong việc khai thác động lực học tập của nhân viên là không có câu trả lời đơn giản. Không có giải pháp chung nào và bất kỳ giải pháp tiềm năng nào cũng đầy phức tạp. “Mỗi nhân viên có những ưu tiên và sở thích khác nhau, những đặc điểm đó đang và sẽ luôn là mục tiêu chuyển động liên tục. Việc cố gắng chọn một phương pháp thực hành tốt nhất và tung lưới rộng nhất đã liên tục đưa tôi đến đúng nơi tôi đã bắt đầu. “May mắn thay, tôi đã tìm thấy một số nguyên tắc phổ quát nhất quán. Đầu tiên là tập trung vào kết quả hơn là hoạt động. Hãy chủ ý xác định những kết quả rõ ràng và có thể đo lường được mà mọi người có thể nhắm tới, diễn đạt theo cách họ có thể hiểu được. Từ đó, thay vì buộc mọi người phải đi theo một con đường chung, hãy thiết lập các rào cản chỉ cung cấp đủ cấu trúc khi thực sự cần thiết. “Sau đó, hãy đưa ra những cơ hội và nguồn lực giúp mọi người đạt được mục tiêu nhưng cho phép họ tự do tạo ra con đường riêng của mình, đảm bảo rằng bạn cung cấp phản hồi trong suốt chặng đường. Mức độ tự chủ này mời mọi người tham gia vào một hành trình quan trọng đối với họ đồng thời trao quyền cho họ lựa chọn con đường tốt nhất của mình.” Tiến sĩ Terri Horton, nhà tương lai học làm việc và tư vấn nhân sự tại FuturePath, cho biết: “Để truyền cảm hứng cho nhân viên hăng say học tập, các nhà lãnh đạo phát triển nhân tài phải cá nhân hóa việc học tập để tạo được tiếng vang với nhân viên. Nó phải vừa dễ tiếp cận vừa phù hợp để họ được trao quyền sở hữu sự phát triển của chính mình. “Hầu hết nhân viên đều khao khát được học hỏi những kiến ​​thức phù hợp với nguyện vọng nghề nghiệp của họ, câu chuyện về công việc trong tương lai của tổ chức và khả năng di chuyển nội bộ, đặc biệt là hiện nay khi AI nhanh chóng định hình lại công việc, việc làm và sự nghiệp. Khơi dậy sự nhiệt tình trong học tập bắt đầu bằng các cuộc trò chuyện do người lãnh đạo dẫn dắt, làm nổi bật quan điểm của nhân viên, khoảng cách về kỹ năng và nguyện vọng về tương lai của công việc, đồng thời lồng ghép cách các chiến lược học tập của tổ chức có thể thúc đẩy những kết quả đó. “Khóa học LinkedIn của tôi, Hướng dẫn về các cuộc trò chuyện nghề nghiệp dành cho người quản lý trong thời đại AI, cung cấp một khuôn khổ để các nhà lãnh đạo tham gia vào các cuộc trò chuyện hấp dẫn này.” Lori Niles-Hofmann, nhà chiến lược chuyển đổi công nghệ cấp cao tại NilesNolen, cho biết: “Học tập mang tính cảm xúc”. “Đối với hầu hết, trải nghiệm của họ được hình thành khi còn nhỏ trong lớp học. Tuy nhiên, khi con người già đi, việc học tập ít thiên về khám phá và vui chơi mà thiên về các kỳ thi đầy lo lắng và đo lường hiệu suất. Đó là một khoảng không gian rất khó chịu, đặc biệt là ở nơi làm việc. “Đây là lý do tại sao việc thúc đẩy một môi trường an toàn về mặt tâm lý là rất quan trọng. Điều này có nghĩa là tích cực huấn luyện và nắm bắt tất cả các khía cạnh của quá trình học tập, đặc biệt là những thất bại. Các cá nhân phải biết rằng họ được hỗ trợ khi họ mở rộng và phát triển bộ kỹ năng của mình, ngay cả khi phải nỗ lực nhiều lần. Nếu không có cảm giác an toàn này thì việc học tập sâu sắc và có ý nghĩa thực sự sẽ không thể tồn tại được.” Naphtali Bryant, giám đốc nhân sự và văn hóa tại Bảo tàng Nghệ thuật Tự sự Lucas, cho biết: “Một trong những cách hiệu quả nhất để thúc đẩy việc học tập của nhân viên là thể hiện vai trò của nó như một lợi thế cạnh tranh. Tôi ủng hộ một nguyên tắc quan trọng: ‘Khi bạn học, bạn đang kiếm tiền.’ Tư duy này coi việc học là tài sản chiến lược, cần thiết cho sự thành công của cả cá nhân và tổ chức. “Việc học tập mở rộng thế giới quan, cho phép các cá nhân thích ứng với các tình huống khác nhau và thăng tiến trên con đường sự nghiệp của họ. Nó trang bị cho họ những kỹ năng để vượt qua đối thủ cạnh tranh và thể hiện tiềm năng của họ trong công ty. Mỗi kỹ năng hoặc hiểu biết mới đều thúc đẩy sự đổi mới và nâng cao độ tin cậy, khiến việc học hỏi liên tục trở thành một dấu ấn chuyên môn quan trọng trong môi trường kinh doanh đang phát triển ngày nay. “Bằng cách coi việc học tập như một khoản đầu tư cho tương lai, chúng tôi tạo ra một môi trường nơi nhân viên không chỉ được khuyến khích phát triển mà còn có động lực để phát triển. Cách tiếp cận này không chỉ nâng cao năng lực cá nhân mà còn củng cố tổ chức của chúng tôi với một nền văn hóa sôi động, đổi mới, không ngừng phát triển để đáp ứng những thách thức mới. “Việc nhấn mạnh quan điểm này giúp nhân viên và lãnh đạo thấy rằng học tập liên tục là chìa khóa để có được các kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm cần thiết nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh trong sự nghiệp của họ.” Ruth Gotian, giám đốc đào tạo tại Weill Cornell Medicine, cho biết: “Nhân viên nhiệt tình hơn trong việc tiếp thu các kỹ năng và kiến ​​thức mới khi họ có thể thấy rõ những lợi ích trực tiếp đối với sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ. Đó là việc tạo ra mối liên hệ giữa việc học với nguyện vọng và mục tiêu của chính họ. “Việc cung cấp nhiều nền tảng và phương tiện học tập khác nhau là điều cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho sự kết nối này. Mọi người có những sở thích khác nhau về cách họ tiếp thu thông tin, vì vậy việc đưa ra các lựa chọn đảm bảo rằng mọi người đều có thể tìm ra phương pháp phù hợp với họ. Cho dù đó là hội thảo trực tiếp dành cho những người phát triển mạnh trong môi trường tương tác, các khóa học Linkedin Learning dành cho những người thích học trực tuyến theo nhịp độ riêng, podcast và bài viết dành cho những người thích nội dung nghe nhìn hay các nhóm chủ mưu cho việc học tập hợp tác, điều quan trọng là phục vụ cho cách tiếp cận học tập khác nhau. “Trong cuốn sách Nhân tố thành công, tôi đã phỏng vấn hàng trăm người đạt thành tích cực cao, bao gồm những người đoạt giải Nobel, phi hành gia, nhà vô địch Olympic và NBA. Tất cả họ đều có niềm khao khát vô độ là học bất cứ điều gì có thể khiến họ tốt hơn, nhanh hơn, mạnh mẽ hơn. “Cuối cùng, điều khiến nhân viên phấn khích và thúc đẩy họ dành thời gian cho việc học là cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Động lực bên ngoài của tiền thưởng hoặc chứng chỉ chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Bằng cách cung cấp các cơ hội học tập đa dạng và truyền đạt rõ ràng lợi ích, các tổ chức có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của mình coi việc học tập như một hành trình suốt đời.” Cảm ơn tất cả mọi người đã trả lời câu hỏi của chúng tôi! Để nhận được tin tức và hiểu biết mới nhất từ ​​những nhà lãnh đạo học tập và phát triển này, hãy nhớ theo dõi Christopher Lind, Tiến sĩ Terri Horton, Lori Niles-Hofmann, Naphtali Bryant và Ruth Gotian trên LinkedIn.

vi

https://www.linkedin.com/business/talent/blog/learning-and-development/tips-for-motivating-employees-to-learn

GIỚI THIỆU VAI TRÒ Là một trong những nhà cung cấp dịch vụ chuyển đổi kỹ thuật số và kỹ thuật hàng đầu thế giới, chúng tôi đang tìm cách mở rộng Thực hành Dữ liệu rất thành công của mình trên khắp Tây Âu để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với các dịch vụ của chúng tôi. Chúng tôi có cơ hội rất hiếm để một nhà lãnh đạo ngành dữ liệu tham gia Thực hành Khoa học Dữ liệu, Học máy và Trí tuệ Nhân tạo (ML/AI) của chúng tôi với trọng tâm cụ thể là dẫn đầu và xây dựng doanh nghiệp ở Tây Âu. Bạn sẽ báo cáo với Giám đốc Khoa học Dữ liệu Toàn cầu ở Hoa Kỳ và cuối cùng là quản lý và tiếp tục thuê một nhóm lớn khi hoạt động này tiếp tục phát triển. Vai trò này mang đến những cơ hội thú vị để đóng một vai trò rõ ràng trong quan hệ đối tác với nhóm lãnh đạo dữ liệu toàn cầu nhằm thúc đẩy tăng trưởng và chiến lược tiếp cận thị trường của chúng tôi. Chúng tôi cung cấp một môi trường có tính kinh doanh cao và nhịp độ nhanh, giúp bạn thực sự tạo ra sự thay đổi đáng kể và định hình kết quả của hoạt động kinh doanh ML/AI Khoa học Dữ liệu của chúng tôi. Chúng tôi sẵn sàng tuyển dụng ai đó ở… Vương quốc Anh, Đức, Hà Lan hoặc Thụy Sĩ và có thể xem xét các địa điểm khác ở Tây Âu để tìm người phù hợp. TRÁCH NHIỆM • Dẫn dắt Khoa học dữ liệu Tây Âu, Thực hành ML/AI • Là thành viên của nhóm Thực hành Dữ liệu Toàn cầu, làm việc với các thực tiễn khác cũng như nhóm lãnh đạo Doanh nghiệp Châu Âu để giúp mở rộng dấu ấn của chúng tôi trên khắp Tây Âu • Giúp thúc đẩy AI Sáng tạo, Phân tích nâng cao, Thị giác máy tính, phát triển năng lực toàn diện NLP, mở rộng quy mô năng lực, tiếp nhận cơ hội, giải pháp, bố trí nhân sự và thực thi • Tập trung vào các khung ứng dụng AI thực tế, bao gồm Dữ liệu, MLOps và LLMOps cũng như tích cực tham gia vào phát triển các dịch vụ AI có trách nhiệm, ESG, Bảo mật AI • Hỗ trợ phát triển các dịch vụ chuyển đổi doanh nghiệp, trong đó việc áp dụng AI thực tế là động lực chính để nâng cao năng suất và thiết lập các dòng doanh thu mới • Thúc đẩy chéo (hỗ trợ) theo chiều dọc (kinh doanh) và chiều ngang -các nhóm tổ chức, đa ngành để bảo vệ tầm nhìn sản phẩm ưu tiên AI • Hỗ trợ hình thành tầm nhìn thực tế về tác động của AI đến năng suất (SDLC/Kỹ thuật, trung tâm khách hàng, v.v.) • Cộng tác với các đối tác khách hàng ở cấp độ C để mang lại Các sản phẩm và chương trình AI đi vào cuộc sống trong khi vẫn duy trì các mối quan hệ bền vững lâu dài, đảm bảo sự hài lòng của họ thông qua phân phối hiệu quả nhằm tối đa hóa tăng trưởng • Hỗ trợ các hoạt động bán hàng/trước bán hàng bằng cách đánh giá các cơ hội Dữ liệu, phản hồi RFP, tạo đề xuất và thuyết trình • Quản lý và đóng vai trò là người cố vấn cho nhóm dữ liệu châu Âu đa ngành gồm các Nhà khoa học dữ liệu chính, Kiến trúc sư dữ liệu, Chuyên gia tư vấn công nghệ dữ liệu lên đến cấp Giám đốc cấp cao, thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển chuyên môn của họ trên ML/AI • Luôn cập nhật những tiến bộ mới nhất trong ML/AI và các công nghệ mới nổi , chủ động đề xuất các cách tiếp cận và phương pháp mới để giải quyết các thách thức trong không gian/thị trường và khu vực địa lý nơi khách hàng hoạt động • Tham dự và phát biểu tại các sự kiện và hội nghị trong ngành có liên quan thể hiện khả năng phân phối chất lượng cao và sâu rộng của EPAM YÊU CẦU • Cử nhân, Thạc sĩ hoặc Tiến sĩ về Khoa học Máy tính, Khoa học Dữ liệu hoặc lĩnh vực liên quan hoặc kinh nghiệm làm việc sâu rộng có liên quan • Nền tảng thực hành vững chắc về khoa học dữ liệu, hiểu biết về các khái niệm và công nghệ AI/ML • Nắm bắt tốt về vận hành AL/ML, MLOps, Nền tảng dữ liệu • Có tầm nhìn xa trong ngành, có tâm huyết với công nghệ và là một nhà lãnh đạo cấp cao đã được chứng minh, người có thể thúc đẩy Khoa học dữ liệu, Thực hành ML/AI trong một tổ chức tư vấn lớn • Lịch sử làm việc sâu rộng về công nghệ dữ liệu và kinh doanh với khả năng tương tác thoải mái với đồng nghiệp và khách hàng ở mọi cấp độ • Thành tích đã được chứng minh trong việc thiết kế và triển khai các giải pháp ML/AI cũng như phát triển năng lực toàn diện • Chứng tỏ kinh nghiệm trong việc thu hút và tác động đến các bên liên quan cấp cao để đảm bảo nguồn tài trợ hoặc bán các dự án ML/AI • Khả năng đặc biệt để thúc đẩy C- nâng cao mức độ tương tác với khách hàng và thể hiện toàn bộ khả năng cũng như khả năng cung cấp thị trường của EPAM • Có khả năng suy nghĩ sáng tạo, thúc đẩy các sáng kiến ​​và cam kết toàn diện cũng như hiểu được sự phức tạp của việc thúc đẩy những thay đổi trong một tổ chức đa quốc gia toàn cầu • Vai trò này không chỉ tập trung vào về chiến lược/quản lý nhóm cấp cao nhưng nền tảng công nghệ vững chắc cùng kinh nghiệm thực hành trong các lĩnh vực liên quan được nêu bật là vô cùng cần thiết • Yêu cầu nói thông thạo tiếng Đức và tiếng Anh CHÚNG TÔI ƯU ĐÃI • 30 ngày nghỉ phép mỗi năm • Chế độ hưu trí của công ty • Lương thưởng cạnh tranh tùy thuộc vào kinh nghiệm và kỹ năng • Đánh giá hiệu suất thường xuyên • Tư cách thành viên da đen Fitness-First • bitkom – Phúc lợi doanh nghiệp • Kế hoạch mua cổ phiếu cho nhân viên EPAM (ESPP) • Cơ hội học tập và phát triển tuyệt vời , bao gồm đào tạo chuyên môn nội bộ, tư vấn và huấn luyện nghề nghiệp, các chứng chỉ chuyên môn được tài trợ, các chương trình phúc lợi, Giải pháp học tập LinkedIn và nhiều hơn thế nữa • Nhóm làm việc thân thiện và thú vị • Các sự kiện xã hội và công ty thường xuyên • Cơ hội làm việc linh hoạt và từ xa • Một số lợi ích và các đặc quyền có thể phải tuân theo các yêu cầu về tính đủ điều kiện GIỚI THIỆU EPAM • EPAM là nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các dịch vụ phát triển và kỹ thuật nền tảng kỹ thuật số. Chúng tôi cam kết có tác động tích cực đến khách hàng, nhân viên và cộng đồng của chúng tôi. Chúng tôi ủng hộ một nền văn hóa năng động và hòa nhập. Tại đây, bạn sẽ cộng tác với các nhóm đa quốc gia, đóng góp vào vô số dự án đổi mới mang lại những giải pháp sáng tạo và tiên tiến nhất, đồng thời có cơ hội liên tục học hỏi và phát triển. Bất kể bạn ở đâu, bạn sẽ tham gia vào một cộng đồng tận tâm, sáng tạo và đa dạng sẽ giúp bạn khám phá hết tiềm năng của mình TẠI SAO THAM GIA EPAM • Làm việc trên nhiều thị trường và ngành dọc và tiếp xúc với nhiều dự án và công nghệ tiên tiến khác nhau • Trở thành một phần của cộng đồng toàn cầu gồm các chuyên gia có mối quan hệ tốt ở hơn 50 quốc gia: tận hưởng sự nghiệp không biên giới trong môi trường quốc tế • Vạch rõ con đường sự nghiệp của bạn: với tư cách là Công ty dịch vụ CNTT phát triển nhanh nhất trong Danh sách Fortune 100, EPAM cam kết giúp bạn khám phá tiềm năng tối đa của mình bằng cách tạo ra các kế hoạch nghề nghiệp phù hợp nhất với bạn và kế hoạch tương lai của bạn • EPAM Đức được vinh danh là Công ty hàng đầu năm 2022 , 2023 & 2024 của Kununu cho nền văn hóa lấy con người làm trung tâm được xây dựng trên cơ sở học tập suốt đời Hệ thống EPAM Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) EPAM tận dụng chuyên môn kỹ thuật cốt lõi của mình với tư cách là công ty dịch vụ kỹ thuật nền tảng kỹ thuật số và phát triển sản phẩm hàng đầu toàn cầu. Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/western-europe-practice-head-data-science-machine-10/

Vui lòng tạo tài khoản để tham gia vào hệ thống kiểm duyệt Slashdot Tên nick: Mật khẩu: Tên nick: Mật khẩu: Bản in đẹp: Những nhận xét sau đây thuộc sở hữu của người đăng chúng. Chúng tôi không chịu trách nhiệm về họ dưới bất kỳ hình thức nào. Có thể có nhiều bình luận hơn trong bài thảo luận này. Nếu không bật JavaScript, bạn có thể muốn bật Hệ thống thảo luận cổ điển trong tùy chọn của mình. Có công việc đang chạy. Tại sao bạn không đuổi theo họ?

vi

https://slashdot.org/firehose.pl?op=view&amp;id=173863919

Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale mời các ứng viên và đề cử cho vị trí Giám đốc Điều hành, sẽ có vào mùa hè năm 2024. Có trụ sở tại San Francisco, Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale (Philharmonia) truyền cảm hứng cho khán giả ở Vùng Vịnh và trên toàn thế giới bằng những buổi biểu diễn âm nhạc mang tính lịch sử từ thời kỳ Baroque đến đầu thời kỳ Lãng mạn, cũng như âm nhạc của thời đại chúng ta, sử dụng các nhạc cụ đặc trưng theo từng thời kỳ và kỹ thuật thanh nhạc nắm bắt được phong cách, tinh thần và âm thanh đặc biệt của thời điểm nó được viết. Philharmonia thu hút khán giả thông qua chuỗi chương trình Bay Area và thông qua các chuyến lưu diễn, ghi âm, hoa hồng và các chương trình giáo dục trong nước và quốc tế. Philharmonia đã được The New York Times công nhận là “Nhóm hòa tấu có thông tin lịch sử hàng đầu của Hoa Kỳ” và được Musical America vinh danh là “Đoàn nhạc của năm” vào năm 2004. Dàn nhạc Philharmonia Baroque được thành lập vào năm 1981 bởi nghệ sĩ chơi đàn harpsichord Laurette Goldberg. Giám đốc âm nhạc danh dự Nicholas McGegan đã lãnh đạo Philharmonia trong 35 năm tiếp theo. Richard Egarr đã giữ chức Giám đốc Âm nhạc trong bốn năm qua. Mùa giải 2024-25 sẽ giới thiệu với khán giả bốn nhạc trưởng khao khát lãnh đạo tổ chức khi tổ chức bước vào chương tiếp theo. Chorale được thành lập vào năm 1995 và được lãnh đạo bởi Valérie Sainte-Agathe từ năm 2022. Các nhạc sĩ của Philharmonia là những người đi đầu trong lĩnh vực biểu diễn lịch sử trên khắp đất nước và nhiều người phục vụ tại các khoa của Trường Juilliard, Nhạc viện San Francisco và Đại học Stanford. Philharmonia đã tham gia hợp tác nghệ thuật với Trường Juilliard, Dunedin Consort, Nhóm nhảy Mark Morris và American Modern Opera Company (AMOC), đồng thời đã biểu diễn tại các địa điểm và lễ hội nổi tiếng thế giới bao gồm Carnegie Hall, The Concertgebouw, Lincoln Center, Walt Phòng hòa nhạc Disney, Lễ hội âm nhạc mùa hè Caramoor và Tanglewood. Là một trong những dàn nhạc được thu âm nhiều nhất trên thế giới, Philharmonia tự hào có danh sách gần 50 bản thu âm, trong đó có buổi biểu diễn lưu trữ đáng thèm muốn của giọng nữ cao giọng nữ cao Lorraine Hunt Lieberson trong Les nuits d'été của Berlioz và bản thu âm các bản giao hưởng Haydn được đề cử GRAMMY®. Dưới sự lãnh đạo sáng tạo của Giám đốc Âm nhạc Richard Egarr, Philharmonia đã mở rộng đáng kể sự hiện diện kỹ thuật số của mình với hơn 100 chương trình ảo chỉ trong mùa giải 2021-2022. Mùa giải 2024-2025 bao gồm năm chương trình đăng ký, mỗi chương trình được trình bày ở San Francisco, Palo Alto và Berkeley. Ba trong số năm chương trình đăng ký ở Palo Alto diễn ra tại Phòng hòa nhạc Bing trong buổi trình diễn đồng thời với Stanford Live. Mùa giải 2024-25 cũng bao gồm sự tiếp nối của sáng kiến ​​Âm nhạc & Người Do Thái của Philharmonia, hiện đang ở mùa thứ mười. Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale được điều hành bởi Hội đồng quản trị và có đội ngũ nhân viên gồm 9 nhân viên toàn thời gian và 2 nhân viên bán thời gian. Sharon Dolan là Giám đốc điều hành tạm thời. Ngân sách hoạt động hiện tại là 3,2 triệu USD. Giám đốc điều hành (ED) tiếp theo của Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale sẽ mang lại khả năng lãnh đạo hành chính cho một nhóm nhạc được quốc tế công nhận với lịch sử thành tựu nghệ thuật phong phú khi tổ chức xây dựng dựa trên thành công đó, điều chỉnh lại hoạt động của mình và đặt ra các mục tiêu nghệ thuật mới táo bạo trong nhiều năm phía trước. ED sẽ tham gia tổ chức vào thời điểm quyết định quan trọng khi Philharmonia lựa chọn và bổ nhiệm Giám đốc âm nhạc mới. ED sẽ có cơ hội hợp tác với Giám đốc âm nhạc mới trong việc phát triển tầm nhìn nghệ thuật cho tương lai. Giám đốc điều hành là giám đốc hành chính của Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale. ED cung cấp khả năng lãnh đạo, tầm nhìn và quản lý hợp lý để đảm bảo rằng Philharmonia hoàn thành sứ mệnh của mình và đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn về thành công về mặt nghệ thuật, tài chính và tổ chức. ED đảm bảo rằng các nguyên tắc công bằng, đa dạng, hòa nhập và tiếp cận được đưa vào và phản ánh trong các chương trình và hoạt động của Philharmonia. Giám đốc Điều hành chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm giám sát tất cả các khía cạnh quản lý và hoạt động của Philharmonia, bao gồm: lập kế hoạch chiến lược; quản lý ngân sách và tài chính; gây quỹ; tiếp thị, truyền thông và quan hệ công chúng; quản lý nghệ thuật và sản xuất buổi hòa nhạc; quan hệ dàn nhạc và thương lượng tập thể; phương tiện điện tử; giáo dục và sự tham gia của cộng đồng; và bào chữa. Giám đốc điều hành tuyển dụng, động viên và giám sát một đội ngũ hành chính có hiệu quả cao. ED cung cấp hỗ trợ hành chính cho Hội đồng quản trị và đảm bảo rằng Hội đồng quản trị và các ủy ban có thông tin kịp thời và chính xác để hỗ trợ họ ra quyết định. ED làm việc với tư cách là đối tác với Chủ tịch Hội đồng quản trị để phát triển Hội đồng quản trị và đảm bảo Hội đồng hoàn thành trách nhiệm quản trị của mình. Giám đốc Điều hành đóng vai trò lãnh đạo trong việc xác định, phát triển, kêu gọi và quản lý hoạt động từ thiện từ tất cả các nguồn và đảm bảo rằng các mục tiêu gây quỹ của Philharmonia được đáp ứng. ED cung cấp hướng dẫn, động lực và hỗ trợ cho các nỗ lực gây quỹ của Hội đồng. Giám đốc điều hành giám sát việc phát triển, thực hiện và quản lý ngân sách hoạt động và thiết lập trách nhiệm giải trình ngân sách trong toàn tổ chức. ED giám sát ngân sách, bao gồm cả dòng tiền và thực hiện các điều chỉnh nếu cần. Giám đốc điều hành giám sát công việc của nhóm tiếp thị trong việc đạt được mục tiêu doanh thu và mở rộng lượng khán giả của Philharmonia thông qua việc xây dựng thương hiệu hiệu quả, chiến dịch bán vé, khuyến mãi và các hoạt động nhằm tăng mức độ tương tác của khán giả. Giám đốc Điều hành là đối tác của Giám đốc Âm nhạc trong việc hiện thực hóa tầm nhìn nghệ thuật của tổ chức. ED thúc đẩy một môi trường hỗ trợ các mục tiêu nghệ thuật của Philharmonia và đảm bảo rằng Philharmonia có được vị trí ưu việt trong số các cơ hội dành cho những nhạc sĩ chơi nhạc cụ cổ điển giỏi nhất đang làm việc trong lĩnh vực này hiện nay. Giám đốc Điều hành báo cáo với Hội đồng quản trị thông qua Chủ tịch và giám sát một nhóm hành chính bao gồm Tổng Giám đốc, Giám đốc Phát triển, Giám đốc Tiếp thị và Truyền thông, Giám đốc Tài chính và Hành chính. Các vị trí nhân viên khác bao gồm Giám đốc Kế hoạch Nghệ thuật, Giám đốc Điều hành và Dịch vụ Bảo trợ, Giám đốc Giáo dục, Giám đốc Phát triển, Giám đốc Tiếp thị, Điều phối viên Sản xuất, Điều phối viên Văn phòng và Thủ thư Dàn nhạc. Philharmonia cung cấp một môi trường làm việc kết hợp nhưng yêu cầu phải có mặt trực tiếp tại văn phòng của Philharmonia theo lịch trình thường xuyên. Ngoài ra, nó còn đòi hỏi khả năng tham dự các buổi biểu diễn và sự kiện vào buổi tối và cuối tuần cũng như thỉnh thoảng đi du lịch. Ứng viên lý tưởng sẽ là một giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, người kết hợp niềm đam mê âm nhạc với thành tích thành công trong việc gây quỹ, quản lý tài chính và phát triển khán giả. Ưu tiên có kinh nghiệm làm quản trị viên trưởng. Ứng viên thành công sẽ có quá trình làm việc phản ánh cam kết đối với các nguyên tắc công bằng, đa dạng và khả năng tiếp cận cũng như thúc đẩy văn hóa hòa nhập và thuộc về tổ chức. Ứng viên thành công sẽ có kiến ​​thức làm việc vững chắc về âm nhạc và kinh doanh âm nhạc, bao gồm vận hành, lưu diễn, ghi âm và phương tiện điện tử. Sự quan tâm cụ thể đến các tiết mục thế kỷ 17, 18 và đầu thế kỷ 19 cũng như các phương pháp biểu diễn được thông tin về lịch sử, mặc dù không bắt buộc, sẽ được coi là một điểm cộng. Ứng viên thành công sẽ có khả năng làm việc hiệu quả với giám đốc âm nhạc, nhạc sĩ chuyên nghiệp và các nghệ sĩ biểu diễn và sáng tạo khác trong môi trường thương lượng tập thể. Ứng viên thành công sẽ là người sẵn lòng và nhiệt tình gây quỹ với khả năng đặt ra, đạt được và vượt mục tiêu về thu nhập đóng góp từ tất cả các nguồn. Kinh nghiệm về tài trợ và gây quỹ cho dự án đặc biệt sẽ là một tài sản. Ứng viên sẽ có khả năng đã được chứng minh trong việc giám sát việc thiết kế và thực hiện các chiến dịch tiếp thị và bán vé hiệu quả nhằm xây dựng lượng khán giả cho cả buổi biểu diễn trực tiếp và ảo. Ứng viên thành công sẽ là người quản lý hiệu quả về con người, chương trình và dự án. Ứng viên sẽ có thể nói và viết một cách thuyết phục về Philharmonia. Ứng viên sẽ có kỹ năng quản lý tài chính và ngân sách vững vàng cũng như khả năng quản lý dòng tiền đã được chứng minh. Ứng viên sẽ là một nhà tư tưởng chiến lược với kỹ năng lập kế hoạch xuất sắc. Ứng viên thành công sẽ có khả năng thu hút đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tài năng và truyền cảm hứng cho cả nhân viên và tình nguyện viên để đáp ứng và vượt quá mong đợi. Ứng viên thành công sẽ là người sáng tạo, đổi mới, ham học hỏi và hợp tác. Ứng viên sẽ là người chính trực, năng lượng cao và lạc quan. Ứng viên thành công sẽ hoan nghênh cơ hội trở thành người tham gia tích cực vào đời sống văn hóa của cộng đồng Khu vực Vịnh San Francisco và trong cộng đồng âm nhạc quốc tế rộng lớn hơn có chung sứ mệnh nghệ thuật. Mức lương cho vị trí này là 180.000 USD - 220.000 USD mỗi năm tùy thuộc vào trình độ và kinh nghiệm. Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale cam kết đảm bảo sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và khả năng tiếp cận trong mọi khía cạnh của tổ chức, đồng thời hoan nghênh đơn đăng ký từ tất cả các ứng viên đủ điều kiện bất kể tuổi tác, chủng tộc, bản dạng giới, khuynh hướng tình dục, khuyết tật, tôn giáo, nguồn gốc quốc gia và bất kỳ các danh tính khác cần được pháp luật bảo vệ. Vui lòng chuẩn bị một thư xin việc mô tả mối quan tâm cụ thể của bạn đối với Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale và nêu rõ trình độ chuyên môn của bạn cho vị trí này. Gửi kèm sơ yếu lý lịch và thông tin liên hệ để có ít nhất ba tài liệu tham khảo chuyên nghiệp. Yêu cầu nộp hồ sơ điện tử. Tất cả các đơn đăng ký sẽ được coi là bí mật và các tài liệu tham khảo sẽ không được gọi nếu ứng viên không biết và đồng ý. Xin vui lòng gửi tài liệu tới: Philharmonia Baroque – Giám đốc điều hành của Catherine French Group2500 Q Street NW, Suite 623Washington, DC [email protected] Vui lòng gửi tài liệu ở định dạng Adobe PDF, Mặc dù vị trí này sẽ vẫn mở cho đến khi được lấp đầy, nhưng các ứng viên được khuyến khích nộp tài liệu trước đầu tháng 6 khi Ủy ban Tìm kiếm bắt đầu xem xét thông tin xác thực. HƠN

vi

https://www.artsjournal.com/2024/05/philharmonia-baroque-orchestra-chorus-seeks-executive-director.html

Lulu's Fashion Lounge Holdings (ticker not provided) experienced a 15% year-over-year decline in net revenue for Q1 2024, with reported figures around $77.3 million. This drop was primarily due to increased return rates and reduced markdown sales. Despite the revenue slump, the company saw an improved gross margin, up by 60 basis points, attributed to a shift towards higher-margin products and lower markdown sales. Adjusted EBITDA showed a loss of $2.7 million, which was anticipated. The company's inventory levels decreased by 20% to $41.3 million, a reflection of their data-driven buying model's success. Lulu's is optimistic about its growth strategies, including expanding its product range, investing in technology, and focusing on brand activations and influencer partnerships. Additionally, the company has authorized a stock repurchase program of up to $2.5 million. Lulu's Fashion Lounge Holdings is navigating a challenging retail environment with strategic initiatives aimed at long-term growth. The company's focus on expanding its product margins and diversifying its marketing strategies, while investing in technology and international expansion, positions it to potentially overcome the current downturn in active customer counts. With a resilient balance sheet and a clear path towards gross margin expansion and profitable growth, Lulu's remains cautiously optimistic about its future performance. Lulu's Fashion Lounge Holdings has shown a significant rebound with a 20.57% return over the last week, signaling investor confidence despite a challenging quarter. The company's recent performance reflects a combination of strategic shifts and market dynamics. Here are key insights based on the latest data and InvestingPro Tips: InvestingPro Tips highlight that Lulu's stock generally trades with high price volatility, which could be an important consideration for investors looking for short-term opportunities or those with a higher risk tolerance. Moreover, while analysts do not anticipate the company will be profitable this year, the recent uptick in price suggests that there may be other factors at play that could influence the stock's performance. For more detailed analysis and additional InvestingPro Tips on Lulu's Fashion Lounge Holdings, investors can visit https://www.investing.com/pro/LVLU. There are currently 9 additional tips available on InvestingPro, offering deeper insights into the company's financial health and market position. To access these insights, use the coupon code PRONEWS24 to get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription. Operator: Ladies and gentlemen, good afternoon, and welcome to Lulu's First Quarter 2024 Earnings Conference Call. Today's call is being recorded, and we have allocated 1 hour for the prepared remarks and Q&A. At this time, I'd like to turn the conference over to Lulu's General Counsel and Corporate Secretary, Naomi Beckman-Straus. Thank you. You may begin. Naomi Beckman-Straus: Good afternoon, everyone, and thank you for joining us to discuss Lulu's First Quarter 2024 Results. Before we begin, we would like to remind you that this conference call will include forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. All statements made on this call that do not relate to matters of historical fact should be considered forward-looking statements, including, but not limited to, statements regarding management's expectations, plans, strategies, goals and objectives and their implementation; our expectations around the continued impact of the macroeconomic environment, consumer demand and return rates on our business; our future expectations regarding financial results; references to the fiscal year ending December 29, 2024, including our financial outlook for full year 2024; market opportunities, product launches and other initiatives; and our growth. These statements, which are subject to various risks, uncertainties, assumptions and other important factors, could cause our actual results, performance or achievements to differ materially from results, performance or achievements expressed or implied by these statements. These risks, uncertainties and assumptions are detailed in this afternoon's press release as well as our filings with the SEC, including our annual report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2023 and our quarterly report on Form 10-Q for the first quarter ended March 31, 2024 filed with the SEC this afternoon, all of which can be found on our website at investors.lulus.com. Any such forward-looking statements represent management's estimates as of the date of this call. While we may elect to update such forward-looking statements at some point in the future, we undertake no obligation to revise or update any forward-looking statements or information, except as required by law. During our call today, we will also reference certain non-GAAP financial information, including adjusted EBITDA, adjusted EBITDA margin, net debt and free cash flow. We use non-GAAP measures in some of our financial discussions as we believe they more accurately represent the true operational performance and underlying results of our business. The presentation of this non-GAAP financial information is not intended to be considered in isolation or as a substitute for or superior to the financial information prepared and presented in accordance with GAAP. Our non-GAAP measures may be different from non-GAAP measures used by other companies. Reconciliation of GAAP to non-GAAP measures as well as the description, limitations and rationale for using each measure can be found in this afternoon's press release and in our SEC filings. Joining me on the call today are our CEO, Crystal Landsem; our CFO, Tiffany Smith; and our President and CIO, Mark Vos. Following our prepared remarks, we'll open the call for your questions. With that, I'll turn the call over to Crystal. Crystal Landsem: Thank you, Naomi, and good afternoon, everyone. We appreciate you joining us today. Jumping into results from the first quarter, net revenue was $77.3 million, a 15% decline from Q1 of last year attributed to top line pressure and ongoing elevated return rates. Initial momentum with our new and novelty products remains promising and we've seen sequential improvement in many of our reorder categories as well, both of which contributed to a 250 basis point sequential net revenue comp improvement from the fourth quarter. This positive trend supports our reorder pipeline conviction, contributing to positive sales comparisons and favorable margin performance in several of our high-volume categories. Consistent with recent trends, event dresses continued to drive sales with positive year-over-year comps in both categories. Gross margin saw a 60 basis point improvement year-over-year, propelled by lower markdown sales and a shift towards higher-margin product classes. Notably, markdown sales have decreased by more than 20% year-to-date, attributed to our healthy inventory position and normalization of inventory turns. Our new and first-time reorder product continues to stimulate demand, presenting an opportunity for us to further increase the depth of our buys and optimize our ability to capitalize on upside demand. We experienced top line challenges stemming from customer demand outpacing the depth of our buys, resulting in more frequent stockouts and size and completeness. We are proactively working to mitigate these issues supported by technology platform investments around presale orders to capture customer demand and mitigate the negative impact of product stockouts. With the rollout of this technology at the beginning of the year, we expect to see more meaningful improvements by June and beyond. Adjusted EBITDA of a $2.7 million loss was closely in line with expectations despite revenue coming in slightly below our projections and was mostly impacted by the lower top line and mitigated by modest adjustments in operating expenses. Inventory levels decreased by 20% to $41.3 million for Q1 2024, which exceeded our net revenue decline year-over-year, reflecting the ability of our data-driven buying model and enduring relevance of our core reorder products. We are strategically positioned within our current inventory levels and have resumed chase mode for several of our product categories. Additionally, we continue to generate liquidity and maintain our strong balance sheet, supporting our ongoing strategic initiatives that will catalyze our return to growth. We reduced our revolver by $2 million during the quarter, while our cash balance increased by $3 million. Free cash flow was $6 million in the period, an improvement of $3.4 million over Q1 2023. We started this year with clear targets in mind, including: continued refinement of our assortment to align with evolving customer preferences, expanding both depth and breadth to approach pre-pandemic levels; focus on product margin expansion and better leveraging our supply chain and differentiated buying model to further expand merchandise margins; expansion of brand awareness through a more diversified marketing approach to strengthen our relationship with our customers and ensure we are top of mind for her year-round fashion needs; investment in technology and advancement of our existing AI tools to support future growth and expansion into new and better ways to connect with our customers, both online and in real life; maintaining a cash flow positive year while still investing in strategic priorities that support future growth. Starting with our continued product assortment optimization and margin expansion efforts. As we touched on last quarter, we are diligently adapting some more meaningful trend changes while maintaining the enduring quality that defines our brand. We're excited about the tangible value our new product and merchandising team members are bringing and will continue to bring in the near term and long term based on the early progress we've already seen. We continue to test and adjust pricing strategies in an effort to broaden our customer reach and better address the top and bottom ends of our socioeconomic spectrum. To that end, we have begun to expand our product offering across a broader range of price points, spanning from entry level to more aspirational and our more mature product categories. These calculated adjustments continue to contribute to our year-over-year gross margin expansion, and we believe will result in meaningful future benefits and customer file expansion. We also took steps in Q1 to further diversify our product sourcing network to mitigate risks stemming from geopolitical and external uncertainties and to strengthen the resilience of our supply chain. While still early, we are encouraged by the quality, margin and speed of our new vendor partners are able to bring us, while decreasing our exposure to China over time. In an effort to temper elevated return rates, we rolled out several initiatives, including website optimization and return policy changes to drive a more holistic approach to our customer shopping journey while also driving more profitable outcomes, which Mark will go into in more depth. Turning to our next priority. We are making investments in brand initiatives and activations that support customer acquisition and retention, as well as reinforcing brand differentiation. As we noted on our last call, in the latter half of January, we opened our first-ever bridal boutique within the Melrose Lulu's location. The opening event was a huge success, eliciting positive customer sentiment and engagement online and noticeably higher foot traffic, creating a palpable buzz around the store. We are excited about the brand activations we have planned in 2024 to further leverage our space on Melrose and drive brand engagement in support of our e-commerce strategy. Beginning in Q4 and throughout the first quarter, we have been increasing the number of influencers and creators we partner with, while also launching our first of many influencer edits of 2024, which have garnered exceptional traction and successfully drove customer engagement in Q1. On the wholesale front, we continue to host active discussions with several wholesale partners to introduce our brands to new audiences across various omnichannel settings, with in-store wholesale partnerships expected to continue to grow in the second half of this year. Most recently, in early Q2, we launched our first major multichannel brand campaign, ushering in a new era for the Lulu's brand with out-of-home advertising, creative social and influencer activations and experiential marketing across L.A., New York, Chicago, Nashville and beyond. The launch is an opportunity to further differentiate Lulu's from competitors and underscores our unique role as a brand that's there through all of life's moment. Through the campaign, we expect to build excitement and loyalty among existing customers while also bringing in new customers that we can grow with over time. We believe our test and learn approach and data-driven culture allows us to quickly gauge the impact of new marketing channels, enabling us to optimize spending and strategically allocate resources in our long-term marketing mix based on our learnings. Our next priority focuses on driving technology enablement that supports customer engagement and customer experience across multiple channels. In the first quarter, we rolled out a complete restyling of our website with various enhancements around product assortment and discovery that has driven positive engagement. We began testing several platforms to enhance our predictive capabilities and responsiveness to changes in demand, which we believe will help refine our buying model and strengthen our ability to navigate future fluctuations in consumer buying patterns more effectively. In the first week of Q2, we simplified our return policy, which now includes a restocking fee to encourage purchasing behavior with intent to keep the products and support better unit economics and profitability. Lastly, we are maintaining a cash flow positive year while preserving our commitment to growth. We are doubling down on our focus on profitable orders and gross margin expansion, prioritizing sustainable growth over short-term gains, including parting ways with excessive returning and unprofitable customers. Our dedication to long-term growth stems from the continued optimization of our buying model. We're enhancing initial buy depths to accelerate the reorder funnel, embracing newness and novelty further without sacrificing the benefits of our established reorder strategies while mitigating inventory risk in an increasingly dynamic consumer landscape. Our cash flow generative model will allow us to invest in our future growth as well as opportunistically repurchase Lulu's stock. As some of you may have already seen, our Board recently authorized a stock repurchase program of up to $2.5 million of Lulu's common stock. Tiffany will provide further insights on this matter in her remarks. We consider our common stock to be an attractive investment, and this demonstrates our confidence in the business. As we work towards becoming one of the most beloved women's brands for attainable luxury fashion, I'm optimistic about the advancements we've made in Q1 and the continued momentum we are seeing in the second quarter. We are passionate about supporting our customers through all of life's moments and remain focused on driving these initiatives forward and continuing to strategically invest in our brand. We believe the steps we are taking now will position us for strong growth and profitability, which will be further accelerated once consumer and inflationary headwinds ease. With that, I'd like to turn the call over to Mark Vos, our President and Chief Information Officer. He will share some updates on our progress against 2024 priorities. Mark? Mark Vos: Thank you, Crystal. I'll start by providing an update on our customer and how she interacted with us during the quarter. Despite a year-over-year decline in active customer counts, we are encouraged by the increasing penetration of active customers that are repeating on a quarter-over-quarter basis, indicating continued strong customer loyalty. Compared to Q1 2023, we also grew the number of new loyalty program entrants, total loyalty program membership and saw more customers upgrade to our top three member tiers, which are all strong indicators of Lulu's brand loyalty and future revenue opportunity. Due to reduced availability of markdown inventory on the one hand and a general lack of depth in new and novelty full-price products to meet the demand on the other hand, we have seen impacts to our new customer acquisition rate. The buying and merchandising teams are working hard to improve our inventory position in new and novelty products, and subsequently improve our new customer acquisition. The investments we are making in Lulu's brand awareness will further support our new customer acquisition growth over time. Additionally, in Q1, we saw a year-over-year increase in average unit retail, driving a higher average order value, coupled with increased merchandise margins in the quarter. Reviewing the purchase behavior by customer household income segments shows stable trends across our core segments, $50,000 to $150,000 annual income, both from a new customer acquisition as well as a repeat customer perspective. A micro trend we have observed in Q1 2024 is that high-income segments, outside and above our core segments, on a Q1 year-over-year basis, outperformed from a new customer acquisition, order counts and net revenue perspective, and that they did so with higher discount usage. We expect that these segments will continue to gravitate towards Lulu's, supported by our expanded price ranges and new and novelty product offering. While international sales still remain a very small percentage of our total company sales, in the first quarter, we saw in Q1 year-over-year unit sales comp of 50% in our top 15 countries outside the U.S. Given the positive early trends we've seen in international markets, we are confident that we can grow ex-U.S. revenue into a meaningful part of our revenue mix by 2026 by optimizing our current business model of shipping from the U.S. with selective investments in brand activation. Crystal briefly recapped some of the progress against our 2024 priorities, but I'll drill down a bit more to share some additional detail around the specific actions we're taking. Number one, product assortment optimization. We are well underway in diversifying our product range to include more new and novelty as well as casual and sportswear. The strategic move, we believe, will fuel our long-term growth. The merchandising and buying teams are firing on all cylinders, evolving and refining our assortment to best meet the changing preferences of our core Lulu's customer. As part of this process, we have made investments in advanced machine learning and predictive AI modeling to more effectively forecast demand and better navigate trend cycles. With the demand volatility we have experienced in recent years, we see an opportunity to further enrich our demand forecasting algorithms with external data sources like trend, weather, geographic and other macro data to detect earlier and more accurately changes in demand patterns and volume. We look forward to incorporating the new forecast capabilities into our buying algorithms starting in Q2 of 2024 for products arriving in Q3 and later. As previously discussed last quarter, several initiatives are currently in progress to support our assortment optimization and reduce risk related to sourcing, geopolitics and returns. Our goal is to improve on the modest margin expansion contemplated in our 2024 guidance in 2025 and beyond. We continue to see ongoing product margin improvements driven by our fortified product costing team, and we expect to see additional margin expansion in 2024. Our efforts to consolidate our vendor network are progressing as we focus on improving product cost by balancing purchasing power per vendor, diversifying geographical product sourcing to reduce dependencies on certain countries of origin, and improving consistency in our fabrics and fit. As Crystal mentioned, in the first week of Q2 2024, we implemented return policy changes to stabilize our return rates and reduce the financial impact of returns to our net contribution margin. The changes added a modest restocking fee to all returns as well as tightened return window. Preliminary data suggests that our policy changes are yielding favorable outcomes in attracting customers with a stronger inclination to retain products. We will continue to monitor, evaluate and enhance our return policy to further discourage excessive return behavior and minimize unprofitable customers. On the fit front, we are striving to reduce fit-related returns by implementing a holistic approach that enhances the overall shopping journey for our customers while optimizing our bottom line. We've improved our collaboration and communication channels with key vendors to streamline fit communication and to refine products with improved fit flexibility and consistency while preserving the Lulu's fit expression. The anticipated benefits from these enhancements are expected to affect our assortment by late Q2 of 2024. We're also exploring utilizing real customer feedback to enhance fit information on the Lulu's platforms, empowering shoppers to make more informed sizing decisions. Number two, continued investments in the Lulu's brand. Building on the success of our brand activations at Lulu's on Melrose, we are promoting the Lulu's brand in new and exciting ways with a number of in-person activations, including through experientials and products. Our first major multichannel brand campaign, Friends for Life, launched in early Q2 and is a key example of how Lulu's is working hard to reinvigorate our core customers and cultivate a new era for Lulu's where we can reinforce our differentiated brand image. The Friends for Life campaign, which centers on a group of four women during a pivotal year in their lives, underscores how Lulu's is there for women during all of life's moments, from the everyday to the extraordinary. We're testing new out-of-home opportunities, designing experiential events that celebrate community and bring the brand to life, activating new social and influencer initiatives and exploring strategic partnerships that align with the Lulu's customer. For example, we have launched a Besties That Brunch series, where we meet our customers for brunch across several cities in the U.S. and effectively bring the URL and the IRL brunch brand pack together. We are focused on driving partnerships, influencer edits and social content creation volume and amplifying impact and reach through earned media, brand relationships and other channels. Our first influencer edit of 2024 with Kennedy Lyons saw great success in February. The edit garnered close to 5 million video views, over 1 million impressions and was successful in driving new visitors to Lulu's platforms. We are very encouraged by the strong return on these types of collaborations, and we are looking forward to launching several additional influencer edits in the coming months, in addition to growing our overall creator count per month. We also received significant exposure in the first quarter on Los Angeles KTLA news and The Kelly Clarkson Show, which featured Lulu's on-air and offered nearly 200 guests in the audience gift cards. To date, we've seen high double-digit redemptions resulting from our appearance on the latter with the majority redemptions coming from new customers. We are very excited about the high conversion rate we are seeing through these placements and promotions, and we will continue to seek these opportunities. We've undertaken a strategic approach to media, third-party brand partnerships and creator content aimed at maximizing impact and amplification of our content and campaigns. Third-party brand partnerships is a major initiative for us this year in our efforts to expand our customer reach and leverage other brands platforms to increase awareness for the Lulu's brand. For example, recently, we collaborated with footwear brand, Teva, for our Desert Disco (OTC:DSCSY) Festival Showroom event, where we hosted more than 100 influencers and secured media coverage of the event in consumer lifestyle publications. Additionally, this year, we have achieved notable publicity milestones, including expanding our relationships with media, hosting successful press briefings and fostering discussions with several brand franchises and studio productions for potential partnerships. We are encouraged by this strategy's impact and reach, as well as the increased interest from various media outlets we are receiving. We are building a foundation and are very excited about our packed roster of upcoming influencer edits and branded media partnerships that we will expect to continue to build the momentum of the Lulu's brand, Lulu's awareness and ultimately, revenue. Number three, technology enablement. In the first quarter, we rolled out a complete restyling of our website with various enhancements around product discovery that has driven positive engagement. Product detail pages show large photography and video where available. We have added video to an increasing number of our products to provide our customers with a better perspective on how the garments look and flow with movement. The website redesign provides for a clean shopping experience distinction between Lulu's and Lulu's weddings, such that each is better tailored to its specific product discovery needs. Our product listing pages have been enriched with additional content elements, including video, to support our customers in their product discovery within and across product categories. We are standing up various technology platform enhancements to better capture its customer demand. At the end of January, we launched presale order technology, which allows customers to place preorders on products that are out of stock or have limited size availability at the point of sale. We saw a successful presale conversion during testing, and we have since initiated a broader rollout of this tool to support the customer shopping journey and mitigate potential for lost sales. We continue to improve our operational efficiency with strategic investments in automation and robotics in our distribution centers. In Q2, we will be adding additional automation in our largest fulfillment center in Eastern Pennsylvania, which we expect will improve order accuracy, reduce our cycle time and improve our unit economics in that facility. We are excited about the many initiatives we have in place to get the right products into the hands of customers that connect with to Lulu's brand beyond the transaction. We are focused on executing against these opportunities and the positive impact we expect it will have on the Lulu's customers, the LuCrew and our investors going forward. And now I'll hand you over to Tiffany Smith, Lulu's Chief Financial Officer, to provide more color on our financials. Tiffany Smith: Thanks, Mark, and good afternoon, everyone. Our net revenue for the first quarter was approximately $77.3 million, down 15% year-over-year. Driven by the net revenue miss to our plan, partly offset by disciplined levels of operating expenses, our first quarter adjusted EBITDA loss of $2.7 million fell slightly below our Q1 expectations. We continue to observe a promising upward trend in occasion wear purchases with the sales mix of these categories increasing sequentially from Q4 and from Q1 of last year. This trend aligns with a sales mix shift toward higher return rate products, amplifying return-related costs for the quarter. We also saw a higher concentration of expedited orders for part of the quarter, resulting in increased outbound shipping expenses, partially offset by a full quarter of savings from shipping carrier diversification when compared to Q1 of last year. Lastly, selling and marketing costs as well as general and administrative expenses were substantially lower on a dollar basis, though slightly higher on a percentage of net revenue basis attributed to the higher return rates. Moving on to the Q1 P&L line item comparisons to the same period last year. The 15% decline in net revenue year-over-year stemmed primarily from higher return rates as well as lower markdown sales during the period. As our customers' preferences in Q1 continued to lean toward newness, novelty and occasion wear, the resulting product mix and lower final sale ratios drove our overall return rate in the first quarter above that of the prior year. With return rates continuing to compress our sales growth and the cost of returns impacting our profitability through Q1, we implemented return policy changes in early Q2. These policy changes, while aimed at directly improving our profitability by reducing return rates and partially offsetting the cost of returns, are designed to work alongside other site enhancements and fit improvements to arm our customer with better information, increasing confidence in her purchases so that she can shop with greater intent to keep more of her purchases. Our early Q2 reads since the return policy change suggests that while our gross demand is down year-over-year, primarily driven by lower UPTs, an indication that our customers are being more selective about their purchases, we expect lower return rates and higher contribution margins. Our expectation is that net revenue comparisons to last year trend toward negative high single digits in April. We expect continued sequential improvements on net revenue trends. Gross margin ended the quarter at 42.3%, an increase of 60 basis points compared to the same period last year, driven by lower markdown sales as well as higher margin product mix as newness, novelty and occasion wear continued to resonate with our customers. Building on the margin improvements observed in Q1, along with benefits of the return policy changes implemented in Q2, we are also seeing improvement in our April gross profit dollars, which are expected to be down mid-single digits compared to the same period last year. Moving down the P&L to give some insights into expense line items. Q1 2024 selling and marketing expenses were $17.7 million, down about $1.8 million from Q1 2023 due to lower marketing spend and merchant processing fees in the period. As we've highlighted in the past, we manage our marketing spend in conjunction with markdowns and discounts. And in the first quarter, we maintained the combination of these items within our typical range as a percentage of revenue. General and administrative expenses decreased by about $3.2 million to $21.1 million, a 13.3% decline compared to Q1 2023. The decrease was primarily driven by a reduction in stock-based compensation expenses due to a onetime reversal of previously accrued expenses, coupled with lower variable labor costs driven by lower sales volume as well as lower insurance costs. Our net loss of $5.7 million was in line with a net loss of $5.6 million in the same period last year. Our adjusted EBITDA loss for the quarter was approximately $2.7 million compared to Q1 2023's adjusted EBITDA gain of $16,000. Our adjusted EBITDA margin for Q1 was negative 3.4% compared to 0% in the same period last year. Interest expense for the quarter was approximately $383,000 compared to $523,000 in Q1 2023. For the quarter, we reported a diluted loss per share of $0.15, which is a decrease of $0.01 compared to a diluted loss per share of $0.14 in the first quarter of 2023. Throughout the first quarter of 2024, our balance sheet remained resilient, positioning us to execute our long-term growth plans with agility while adeptly navigating any new or lingering macroeconomic headwinds. Our net cash provided by operating activities for the quarter improved by $3.2 million or 88% on a year-over-year basis with $6.9 million of net cash provided by operating activities in Q1 of 2024, compared to $3.7 million of net cash provided by operating activities in Q1 of 2023. Similarly, free cash flow for the quarter improved by $3.4 million or 127% on a year-over-year basis. We repaid $2 million of the revolver during Q1 2024 and plan to continue to pay it down. We ended the quarter with cash of about $5.5 million and a total debt position of $6 million, which was the amount drawn on our revolver, resulting in a net debt balance of $0.5 million. Also, we are pleased with the announcement of our newly authorized stock repurchase program of up to $2.5 million of Lulu's common stock, which enables us to utilize our strong liquidity and cash flow position to opportunistically repurchase shares of Lulu's stock while continuing to support organic growth objectives to drive shareholder value. We will continue to take a holistic view on evaluating how we allocate capital on a quarterly basis to ensure we are getting the highest return on our investments while also maintaining a healthy financial position. Our inventory balance at quarter end was $41.3 million, down about $10.6 million from the same period last year. This 20% inventory decrease year-over-year exceeded our 15% year-over-year sales decrease, which reflects our ability to manage inventory in challenging macro environments. Our primary focus is on maintaining brand integrity and preserving gross margin levels as we strengthen our buying model. Moving on to guidance. Due to our softer Q1 sales as well as the impacts of our new return policy and our conviction in seeking more profitable customers, we are slightly revising our expectations for full year 2024 net revenue to be between $350 million and $360 million, a $10 million reduction from the previous range of $350 million to $370 million. We believe our return policy changes will encourage customers to purchase with greater intent to keep and discourage excessive returning behavior. Additionally, given our inventory health and return to chase mode for many of our product classes, we anticipate more difficult comparisons related to markdown sales that will not be anniversaried. As a result, we expect to see less upside in net revenue this year, but improved gross margins as our updated return policy will drive more profitable unit economics. We anticipate 180 to 200 basis points of year-over-year gross margin expansion throughout the balance of the year. As such, we are raising the low end of our adjusted EBITDA range to reflect an updated full year adjusted EBITDA range of $6 million to $8 million, compared to our previous range of $5 million to $8 million. This equates to an adjusted EBITDA margin of between 1.7% and 2.2%, a modest improvement compared to 2023 as we made progress on our previously highlighted initiatives. These updates to our sales and profitability outlook for 2024 emphasize our focus on profitable orders and gross margin expansion, even if it comes with a more tempered top line outlook in the short term. As a reminder, our baseline guidance anticipates that our core customer, who is heavily positioned within the $50,000 to $150,000 income range, will continue to face macro headwinds throughout 2024. When modeling revenue for our business, seasonality of demand plays an important role. In a normalized year, our net revenue typically peaks in the second and third quarters, driven by a heightened demand for event dressing with fiscal Q4 and Q1 typically representing the lowest net revenue and profit quarters of our fiscal year. In fiscal 2024, we anticipate that Q1 will be our lowest sales and profit quarter of the year. We expect our net revenue comps to increase sequentially each quarter this year, with the most significant step-ups in Q2 and Q3 and a more modest step-up in Q4. Also, given our updated return policy, we expect to see slightly lower average order value driven by lower units per transaction. However, we anticipate net units per transaction kept after returns will remain relatively flat. In order to set expectations for modeling purposes, our quarterly adjusted EBITDA margin rates have similar seasonality fluctuations as our net revenues and will likely fluctuate above or below our full year guidance rate depending on the quarter. With respect to the previously cited year-over-year gross margin expansion of 180 to 200 basis points, we expect the most significant gains to occur in Q2 and Q3. We incur modest levels of interest expense associated with our operating revolver and equipment leases for our distribution facilities. With the impact of lower expected revolver balances, we continue to anticipate interest expense for the full year 2024 to be approximately $600,000. We continue to expect our stock-based compensation expense in 2024 to be roughly half of what it was in fiscal 2023, and our weighted average fully diluted share count at the end of 2024 is expected to be approximately 40 million shares. Moving on to capital expenditures. We continue to expect between $5 million and $6 million for the full year, which includes capital expenditures for technology enablement that supports customer engagement and customer experience across multiple channels as well as additional automation capabilities in our distribution centers. We believe investing in future growth opportunities, driving efficiencies and enhancing the customer experience are key to our long-term success. And with that, I'll pass it back to Crystal for closing remarks. Crystal Landsem: Thank you, Tiffany. We are confident in the resilience of our fresh, not fast direct-to-consumer business model, coupled with the adeptness in testing, learning and optimizing within the dynamic retail landscape. With a healthy balance sheet and heightened focus on gross margin expansion, we believe we are well equipped to navigate the near-term instability and trends. Thank you to our brand fans, LuCrew and shareholders for supporting us in our mission to deliver attainable luxury to our customers, and we look forward to updating you on our next earnings call. With that, I'll turn it over to questions now. Operator: [Operator Instructions] Our first question is from the line of Brooke Roach with Goldman Sachs. Please go ahead. Brooke Roach: Good afternoon and thank you for taking our question. Crystal, I was hoping you could elaborate on the factors that give you confidence in a return to strong, healthy mid-single-digit growth for the rest of the year. What assumptions are underpinning that improvement as you think about active customer count, customer acquisition between high-income customers and lower income customers that might be under a little bit more macro pressure and order values? Thank you. Crystal Landsem: Hey Brooke, thanks for the question. I would say there's several factors that are giving us confidence. Just to tick off a few. We have a lot of brand activations, partnerships and influencer partnerships that have been so far reading really positive for our business, and we continue -- we're going to continue to invest in that throughout the rest of the year. From an assortment perspective, the depth of our buys are increasing and we have more and more confidence in our reorder model and some of the changes that we've made towards buying with more depth and more confidence in our second purchases. From a casual and sportswear perspective, we anticipate seeing much more momentum there, especially with our new merchandising team adds. So highly confident around just returning to a more normalized non-event wear business. From a fit consistency perspective, Mark has spoken to some of the efforts that we have around just giving our customers a better experience and more fit consistency across product classes, which should, in turn, bring lower return rates and just a higher net keep rate throughout the rest of the year. And lastly, just from a price extension perspective, we are testing and seeing quite positive results around more entry-level price points as well as more aspirational price point testing to capture a much broader customer range. That said, we do anticipate some continued pressure on our active customer file counts. We spoke a few quarters ago around a return policy change around pushing back on more excessive returning customers and walking away from less profitable customers. So we do anticipate that there is some pressure in terms of comps year-over-year. But again, the story here is more gross margin expansion over seeking unprofitable growth. So highly optimistic on our side. Our merch is getting better and better every day and very optimistic around the step up that we talked about. Brooke Roach: Great. And then maybe a follow-up for Tiffany. You raised the low end of the EBITDA guide despite some softer revenues in the first quarter versus expectations. Can you help quantify the impact of the return policy change to your profit forecast for both gross profit and adjusted EBITDA on a dollar basis relative to other changes that may have happened in the quarter? Thank you. Tiffany Smith: Sure. Good question, Brooke. So our previous guidance -- the original guidance that we put out for the year actually already contemplated benefits to improving return rate, particularly a bit more heavily in the back half of the year, seeing some year-over-year improvement there. That was really already contemplated. We did pull forward the changes to the policy earlier in the year, which is contemplated in the updated guidance and the updated -- the raise of the low end of the EBITDA range, essentially reflecting just an earlier rollout of the policy changes, which we expect to help improve the unit economics overall and lead to more profitability overall just because of lower return processing costs, return shipping costs, et cetera, that will help our profitability sooner in the year than what we originally anticipated. Crystal Landsem: The only thing that I would add to that is our lower-than-anticipated sales being driven from markdowns is also going to have a net positive benefit to our EBITDA flow-through. So that's also contemplated. Brooke Roach: Great. Thanks so much. I'll pass it on. Operator: Thank you. Our next question is from the line of Janine Stichter with BTIG. Please go ahead. Ethan Saghi: Hey, everyone, you got Ethan on the line for Janine. First question, could you just provide some more color on the gross margin initiatives in place that get you to that 180 to 200 bps of expansion for the year and how they're progressing so far? Tiffany Smith: Sure. Hi Ethan, this is Tiffany. So there's a couple of things happening there. We spoke to on the call around impacts that we saw in Q1, and Crystal just mentioned it on the previous response around markdown sales being lower than what we anticipated. So seeing more strength from our reg price selling is certainly going to enhance gross margin that we alluded to as well as just the sort of new and novelty -- new products that we're seeing resonating very well with our customers. And as we -- Crystal spoke to on the first response, just increasing the depth of our buys, getting more new products into our product funnel, I think, is going to overall help bring up our product margins. And then the return policy changes also, we expect -- although this is still very new and very recently rolled out, we do expect there to be some margin enhancement coming from that in the form of things like less shipping costs, less damaged product coming back to us, et cetera, from the return rate. And just to elaborate on the return policy changes. We've got about a month since it's been rolled out. And one of the promising factors that we're seeing is there is UPTs coming down at a gross level, which to us is indicating the customers shopping with greater intent, but we're seeing our net UPTs kept holding consistent with what they were before. So that's a good early indicator that she's still shopping with us, but just shopping with better intent and keeping a similar keep rate as far as what was prior to the policy change, which all in all, kind of helps to build out a more profitable unit economics for us. Crystal Landsem: We'd also be remiss to not mention our production team being fully functional and up and running at this point, and we are starting to see some benefits. While very gradual and will still take time to mature over the next couple of years, they've done a great job in increasing our margins on our buys. Ethan Saghi: Got it. That's really helpful. And then just another one for me. I think you mentioned it a little bit. I would love to hear some more about your plans on growing active and casual wear into the assortment, how that's progressing as well. Crystal Landsem: Yes. So it's progressing great, of course. We just added a new CMO who is going to take us to the next level, and it will take time, and our buying model is very much driven by testing, learning and repeating. So we're going to do it cautiously, but also investing in where we believe our customers would shop us in these other categories. So that will evolve over the next several quarters. Ethan Saghi: All right, thanks. That's it for me. Operator: Thank you. Our next question is from the line of Dana Telsey with Telsey Advisory Group. Please go ahead. Dana Telsey: Hi, good afternoon, everyone. As you think about reorder categories and you talked about encouraging trends, what did you see there? How do you think of dresses and event dressing versus some of the reorder categories and the margin impact going forward? How are you planning? And then was there any cadence to the quarter in terms of what you saw? And then your store plans, given you mentioned Melrose has been a success, anything you're learning about your customer there versus online, what they buy there, what the average transaction is versus online? Thank you. Tiffany Smith: Thanks, Dana. I'll try to touch on the non -- or the dress category business and product category highlights. We did see our growth rates in special occasion and bridal remaining strong due to the enhancements that we've made in our assortment, mostly around novelty and newness. And we think what we've done on the dress front demonstrates the opportunity that we have also to grow our non-dress business, which we've spoken to, again, with our new CMO and our new merchandising leadership really having a strong hold on what's going to be developing there on the non-dress category. But we continue to be really encouraged by what we see on the event dressing front of the business overall. Crystal Landsem: From a store plans perspective, we're thrilled with the progress that we've made around utilizing our Melrose store, not only for brand credibility online, which is helping marketing efficiency there, but also for influencer activations, customer activations like our 100 dresses for 100 brides or our Desert Festival activation. It's been a really great opportunity for us to showcase the quality of our product and also take it to a digital space across social and having customers and influencer like connect with it. That said, we're going to continue to be very calculated around future store plans. I think the future for Lulu's is absolutely omni. But for 2024, we're focusing on rebalancing our assortment across new novelty and reorder and we'll be looking into next year and years forward from an extension of our omni footprint. Tiffany Smith: And sorry, Dana, I think you had a question also on the cadence of what we saw during the quarter... Dana Telsey: Yes, exactly. Tiffany Smith: So just generally speaking, in terms of the Q1 cadence, after we had our earnings call towards the back half of March, we did see softness on the sales side, which I alluded to before, was really driven by quite a bit higher markdown or a drop-off in markdown sales relative to last year that we didn't comp this year. Similarly, we're seeing improvements in profitability from a gross margin perspective as a result of not comping those markdown sales. So that was a notable change that we saw. We saw markdown sales in general down throughout the quarter, but it dropped off pretty substantially towards the back half of March, and we're continuing to see markdown sales comping way down into early Q2 as well. But again, encouraged by the effect that that's having on margins overall. Mark Vos: And of course, it's also a good indicator for the health of our inventory as we have it today. Crystal Landsem: And also contemplated in our narrowing of our range in the guidance. Dana Telsey: Got it. Thank you very much. Operator: Thank you. Ladies and gentlemen, as there are no further questions, that concludes the conference of Lulu's Fashion Lounge Holdings. Thank you for your participation. You may now disconnect your lines. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-lulus-reports-a-15-yearoveryear-decline-in-revenue-93CH-3438430

Đăng ký: Apple Podcasts • Thợ may • Spotify Được thành lập vào năm 2020 sau khi TPG mua Goal.com từ DAZN, FootballCo đã và đang tăng trưởng đều đặn lượng khán giả hâm mộ bóng đá quốc tế trên danh mục chín thương hiệu của mình. Nhưng năm nay, FootballCo đang nỗ lực phối hợp để thu hút cộng đồng người hâm mộ đang phát triển gồm những người đam mê bóng đá ở Hoa Kỳ dưới sự lãnh đạo của Jason Wagenheim, Giám đốc điều hành, Bắc Mỹ. Wagenheim, trước đây là CRO của Bustle Digital Group, đã gia nhập FootballCo và chưa từng làm việc trong lĩnh vực truyền thông thể thao trước đây, nhưng đó là điều anh ấy nói rằng các ông chủ của anh ấy quan tâm. Từng lãnh đạo doanh nghiệp quảng cáo cho nhiều công ty truyền thông về phong cách sống trong sự nghiệp của mình, Wagenheim cho biết mục tiêu của anh ấy là để chuyển đổi các nhà quảng cáo “hiểu biết về bóng đá” thành những người chi tiêu tích cực bằng cách kết hợp nội dung thể thao và phong cách sống vào một hỗn hợp video chiếm ưu thế để thu hút các thương hiệu bản địa phi thể thao. Và với nhiều sự kiện thể thao bóng đá toàn cầu sắp diễn ra ở Bắc Mỹ trong vài năm tới, đỉnh điểm là World Cup nam vào năm 2026, Wagenheim đang bắt đầu hoạt động, sử dụng những khoảnh khắc đình đám này để thu hút các nhà quảng cáo cũng như khán giả ở thị trường này. Dưới đây là những điểm nổi bật trong cuộc trò chuyện đã được chỉnh sửa nhẹ và cô đọng cho rõ ràng. Là một người hâm mộ tương đối mới đối với môn thể thao này. Tôi lớn lên chơi bóng đá suốt thời trung học, và tôi chơi giải trí ở trường đại học, và tôi tình cờ trở thành một người hâm mộ. … Họ thuê tôi mà không có nền tảng xuất bản thể thao lớn. Chủ sở hữu của TPG [công ty mẹ của FootballCo] và sếp của tôi, Juan Delgado, người điều hành công ty ở Anh, tôi nghĩ họ đã chọn tôi vì phong cách sống của phụ nữ, bởi vì nếu bạn nghĩ xem thể loại phong cách sống của các nhà xuất bản đã thực sự làm được điều gì , thực sự tốt… là cách kể chuyện và trình bày thực sự tuyệt vời xoay quanh nhịp sống, như thời trang, như âm nhạc, như ẩm thực - bất cứ điều gì liên quan đến văn hóa đại chúng. Có rất nhiều cơ hội để kể chuyện, nhưng hãy sử dụng bóng đá làm nền cho việc kể chuyện đó. Phần lớn chiến lược của chúng tôi từ góc độ đầu ra nội dung là tạo ra một phiên bản [nếu] Vanity Fair vừa đăng trên ESPN. Làm cách nào để chúng tôi đi sâu hơn vào cộng đồng cầu thủ và người hâm mộ để kể những câu chuyện, cuộc sống của một cầu thủ bên ngoài sân cỏ như thế nào? Đây là những vận động viên siêu thú vị, họ rất tài năng, họ có đời sống xã hội đáng kinh ngạc giống như trên sân cỏ. Hãy bắt đầu kể những câu chuyện xung quanh những cầu thủ không chỉ có Lionel Messi. Khoảng 80% sản lượng đầu ra của chúng tôi là video xã hội cho TikTok, Instagram và các nền tảng khác, [và] 20% sản lượng nội dung tại Hoa Kỳ của chúng tôi sẽ dành cho dotcom. … Thể thao và video [là một] sự kết hợp tuyệt vời. Các nhà quảng cáo đang khao khát video nhiều hơn và khán giả của chúng tôi chắc chắn cũng vậy. Chúng tôi đã có sự phát triển vượt bậc trên nền tảng xã hội kể từ khi chúng tôi mới bắt đầu nuôi dưỡng nền tảng này bằng chiến lược nội dung của Hoa Kỳ vào tháng 1. … Chúng tôi đã tiếp cận được khoảng 30 triệu người ở Hoa Kỳ [vào năm 2023] và điều đó thậm chí không cần cố gắng. Tôi đã đội chiếc mũ CRO của mình nhiều hơn chiếc mũ CEO trong bốn hoặc năm tháng đầu tiên để mở cửa và đề xuất đó với cơ sở hiện tại là các nhà quảng cáo bóng đá, những người đã đồng ý rằng môn thể thao này rất quan trọng. Nhưng có hàng trăm, nếu không muốn nói là hơn 1.000 nhà quảng cáo như E.L.F. Những người mỹ phẩm vẫn chưa quyết định rằng họ cần một chiến lược bóng đá hay thậm chí làm thế nào để tạo ra hoặc thực hiện một chiến lược đó. Và đối với những nhà quảng cáo đó, chúng tôi thực sự đang định vị mình là một [đại lý thu âm] bóng đá. Hãy tưởng tượng nếu chúng tôi là một công ty chỉ chuyên về bóng đá, ở một mức độ nào đó, chúng tôi cũng sở hữu nội dung. Chúng tôi sở hữu hệ thống phân phối, chúng tôi có hệ thống cũng như khả năng sáng tạo và chiến lược đằng sau tất cả. Vậy làm cách nào để chúng tôi tiếp cận họ với một chiến lược được chuẩn bị đầy đủ nhằm giúp họ hiểu được đòn bẩy và chiến thuật. … Vì vậy, vào thời điểm World Cup diễn ra vào năm 2026, làm cách nào chúng tôi có thể giúp họ thể hiện đến mức mà họ cảm thấy thoải mái [và] điều đó có ý nghĩa. Giống như các công ty khác, Canva gần đây đang ở chế độ tăng trưởng, tìm cách thu hút khán giả mới để phát triển cơ sở người dùng của nền tảng thiết kế Úc. Trong tập này của Digiday Podcast, chúng tôi đã gặp một giám đốc điều hành của Nuuly để nói về lợi nhuận của công ty, các kế hoạch duy trì động lực và những trở ngại mà bối cảnh tiếp thị kỹ thuật số đang thay đổi có thể gây ra trong quá trình thực hiện. Kevin Gentzel của Newsweek tham gia Digiday Podcast để thảo luận về chiến lược khán giả và doanh thu vào năm 2024. Có quyền truy cập vào các công cụ và phân tích để đón đầu các xu hướng đang biến đổi truyền thông và tiếp thị Truy cập trang tài khoản của bạn để thực hiện thay đổi và gia hạn. Nhận những câu chuyện hàng đầu của Digiday vào mỗi buổi sáng trong hộp thư đến email của bạn. Theo dõi @Digiday để biết tin tức mới nhất, quyền truy cập nội bộ vào các sự kiện và hơn thế nữa.

vi

http://digiday.com/podcasts/how-footballcos-jason-wagenheim-is-appealing-to-soccer-curious-advertisers-in-the-u-s/

Tìm mọi thứ bạn lưu trên trang web trong tài khoản của bạn Tìm mọi thứ bạn lưu trên trang web trong tài khoản của bạn Trong khi Arab Strap dường như luôn lạc nhịp với các xu hướng indie-rock đang nổi trong thời kỳ đầu tiên của họ ở kỷ nguyên Y2k, thì màn thứ hai của bộ đôi người Scotland không thể được tính thời gian hoàn hảo hơn—và không chỉ vì bối cảnh indie-rock hiện tại của Vương quốc Anh đã quá đông đúc với những nhà độc thoại không thích giai điệu chia sẻ những họa tiết sống động về cuộc sống với nét vẽ đậm chất họa sĩ. Album đầu tiên của họ sau 16 năm, As Days Get Dark, ra mắt vào đầu năm 2021 trong bối cảnh đại dịch dày đặc và các mối quan tâm theo chủ đề của nó — từ chứng nghiện mạng xã hội đến thói quen khiêu dâm lấp đầy khoảng trống trong các mối quan hệ không tình dục — hoàn toàn phù hợp với một thời điểm khi phần lớn giao tiếp của chúng tôi được thực hiện thông qua màn hình và khoảng cách giữa kết nối ảo và cách ly IRL đang ngày càng mở rộng với tốc độ nguy hiểm. Đối với một nhạc sĩ có óc phân tích cao như Aidan Moffat, tất cả những biến động văn hóa tiếp theo mà COVID đã giúp sinh ra chính là món quà không ngừng ban tặng. Trong thời kỳ tiền điện thoại thông minh, Moffat và cộng sự Malcolm Middleton là những người kể chuyện đầy tiểu thuyết về cuộc sống ở tuổi đôi mươi của người Scotland và tất cả những cuộc trò chuyện khó xử diễn ra sau khi các quán rượu dọn dẹp vào ban đêm. Giờ đây, với nỗ lực thứ hai sau khi trở lại của họ, tôi hoàn toàn ổn với điều đó 👍 đừng quan tâm nữa 👍, họ đứng trong số những nhà quan sát sắc sảo nhất của indie rock về hành vi con người trong thời đại kỹ thuật số. Nghe những bài hát này vẫn có cảm giác như bạn đang nghe lén những trao đổi thân mật và những suy nghĩ sâu kín nhất của Moffat, nhưng giờ đây, hơn bao giờ hết, những câu chuyện kể của anh ấy đã ăn sâu vào ý thức chung bất an của chúng ta. Moffat có lẽ đã viết lời bài hát "Sociometer Blues" vào năm 1998, như một cánh cửa mở ra một mối quan hệ rối loạn chức năng đang tan rã: "Anh lấy đi tất cả thời gian của tôi, anh lấy đi tất cả sức mạnh của tôi, anh đánh cắp tình yêu của tôi, anh là người bạn tồi tệ nhất mà tôi từng có." có." Nhưng cảm giác bực tức và tuyệt vọng càng tăng lên khi nhận ra đối tượng mong muốn của bài hát chính là thiết bị di động của anh ấy. Hiệu ứng phân ly của công nghệ phê bình hầu như không phải là vấn đề hấp dẫn nhất và đây thậm chí không phải là album indie-rock mới duy nhất về chủ đề này sẽ ra mắt trong tuần này. Nhưng nơi có quá nhiều cuộc thảo luận xung quanh việc Cực kỳ trực tuyến thường tập trung vào sức khỏe tâm thần—cách Internet nuôi dưỡng cả cái tôi và sự bất an cũng như cách luồng thông tin vô tận của nó phân tán sự chú ý kéo dài đến từng mili giây—Tôi hoàn toàn ổn với phần mở đầu ấn tượng của nó , “Allatonceness,” liệt kê các tác động ăn mòn của nó theo thuật ngữ vật chất. Bài hát bắt đầu bằng âm thanh của một chiếc modem kiểu cũ đang thực hiện kết nối quay số—một cuộc gọi lại táo bạo từ một ban nhạc ra đời vào buổi bình minh của kỷ nguyên Internet tại nhà, nhưng cũng là một câu chuyện có nguồn gốc tức thời về những nhân vật phản diện về cách chúng ta có được đến địa ngục hiện tại của chúng ta với dân số quá đông là những chiến binh bàn phím ít vận động với “đôi chân bị teo”. Rãnh âm trầm dày như cát lún của bài hát càng củng cố thêm mối quan hệ cộng sinh giữa thói quen sử dụng máy tính và tình trạng trì trệ về thể chất. Như “Allatonceness” đã nói rõ, Moffat đang có một ngày thực địa để đào sâu vào những kẽ hở đen tối nhất của văn hóa trực tuyến, và sự nhiệt tình lệch lạc đó cũng ảnh hưởng đến sự lựa chọn âm nhạc của bộ đôi. Arab Strap có thể không bao giờ làm lung lay hoàn toàn danh tiếng khốn nạn của họ, nhưng tôi hoàn toàn ổn khi nó giới thiệu một số sản phẩm mạnh mẽ nhất của họ cho đến nay, mở rộng khuôn mẫu “disco Spiderland” táo bạo của người tiền nhiệm thành những màn thể hiện nhịp điệu và sự bất hòa mạnh mẽ hơn. Nơi họ từng viết những bài hát về khiêu vũ và làm tình, “Bliss” thực sự nghe giống như tiếng đập của câu lạc bộ điện tử vào giờ cao điểm, trong khi “Strawberry Moon” gợi ý về Mùa thu tạo nên sự ùn tắc breakdance của thập niên 80. Và “Turn Off the Light” có thể là tác phẩm gần nhất mà nhóm này đã tạo ra một bản ballad quyền lực cỡ lễ hội — mặc dù theo phong cách Arab Strap điển hình, những cảm xúc dường như phấn chấn của bài hát (“Bạn đã đến/Và đã cho tôi xem câu trả lời”) thực ra là kể chi tiết về việc một người đàn ông dễ bị ảnh hưởng rơi vào trạng thái mất trí theo thuyết âm mưu. Mặc dù tôi hoàn toàn ổn với việc nhắm mục tiêu vào những kẻ troll khiến Internet trở nên khắc nghiệt, nhưng album này cũng mở rộng sự duyên dáng và hiểu biết tương tự đối với các chủ đề đăng bài vớ vẩn của nó giống như bạn dành cho bất kỳ người nào bị bao vây bởi chứng nghiện tự hủy hoại ngoài tầm kiểm soát của họ . Góc nhìn thứ nhất đầy thiện cảm của “Turn Off the Light” dường như gợi ý rằng đống thông tin sai lệch đang lan tràn có thể kéo bất cứ ai cảm thấy lạc lõng và cô đơn. Và mặc dù thật dễ dàng để lên án những tác động tâm lý có hại của việc phụ thuộc vào điện thoại thông minh, nhưng đối với một số nhân vật của Moffat, đó là điều duy nhất giúp họ tỉnh táo trong một thế giới tàn khốc. Với giai điệu soft rock lấp lánh của thập niên 80, “You're Not There” khiến bạn nghĩ rằng Moffat đang hát một bản ballad chia tay đầy tiếc nuối về một người yêu cũ không còn trả lời tin nhắn của anh ấy nữa, cho đến khi bạn nhận ra người phụ nữ mà anh ấy đang yêu thực sự là đã chết, và việc nhắn tin cho cô là cách duy nhất anh có thể lấp đầy khoảng trống trong trái tim và mái ấm của mình. Và như “Safe & Well” gợi ý, điều duy nhất đáng sợ hơn việc bị cuốn vào vòng quay hamster tự quảng cáo của mạng xã hội là điều gì sẽ xảy ra khi bạn sống ẩn danh: Qua một sự sắp xếp dân gian đầy thương tiếc, Moffat kể lại câu chuyện dựa trên một- câu chuyện có thật về một người phụ nữ chết trong căn hộ của mình gần khi bắt đầu đại dịch và không được phát hiện trong hai năm nữa. Trong lời kể của Moffat, không có chi tiết kinh hoàng nào được bỏ qua - giòi và tất cả. Về mặt tôi hoàn toàn ổn với điều đó 👍 đừng quan tâm nữa 👍, Arab Strap đối mặt với nhiều cách mà đại dịch đã thay đổi căn bản trải nghiệm của con người, bằng cách chuyển sang diễn ngôn thù địch, cuộn trang không ngừng, hoảng loạn FOMO và phân cực chính trị vào chế độ mặc định của chúng ta, đồng thời làm giảm mong muốn tìm kiếm trải nghiệm thực tế ngay cả khi thế giới quay trở lại trạng thái hoạt động bình thường. “Mặt trời đang chiếu sáng, tôi không quan tâm,” Moffat thừa nhận trên “Summer Season”, khi anh ấy chọn uống rượu một mình trong căn hộ của mình, trả lời tin nhắn của anh ấy và lên kế hoạch không cam kết cho những cuộc gặp mặt trực tiếp mà có thể sẽ không bao giờ xảy ra. xảy ra. Đó là thời điểm mà cảm giác tiêu đề hư vô về việc Tôi hoàn toàn ổn với điều đó 👍 đừng quan tâm nữa 👍 được cảm nhận sâu sắc nhất, tiết lộ một sự thật mà ít ai sẵn sàng thừa nhận: Điều duy nhất còn đau đớn hơn việc sống trong thời gian bị phong tỏa đang thiếu nó. Bằng cách đăng ký, bạn đồng ý với Thỏa thuận người dùng của chúng tôi (bao gồm các điều khoản từ bỏ vụ kiện tập thể và trọng tài), Chính sách quyền riêng tư & Tuyên bố về cookie của chúng tôi và nhận các email tiếp thị và liên quan đến tài khoản từ Pitchfork. Bạn có thể bỏ theo dõi bất cứ lúc nào. Trang web này được bảo vệ bởi reCAPTCHA và áp dụng Chính sách quyền riêng tư cũng như Điều khoản dịch vụ của Google.

vi

https://pitchfork.com/reviews/albums/arab-strap-im-totally-fine-with-it-dont-give-a-fuck-anymore/

Visalia không hẳn là thành phố nổi tiếng nhất ở California. Nằm trong Thung lũng San Joaquin, đây là nơi có quy mô dân số lớn thứ 40 của bang. Nhưng thiết kế logo mới của thành phố dường như đang nỗ lực đưa nó lên bản đồ, dù chỉ do những tranh cãi mà nó gây ra. Đó là một trường hợp khác về việc một logo khá phức tạp được đơn giản hóa đáng kể để tạo ra một thiết kế phẳng hơn với ít thành phần hơn (xem hướng dẫn của chúng tôi về cách thiết kế logo). Mục đích là làm cho nó hiện đại hơn và dễ nhận biết hơn, nhưng nhiều người dân tỏ ra khó chịu vì những gì họ coi là một sự xuống cấp lớn. Bài đăng được chia sẻ bởi City Of Visalia (@cityofvisalia) Một bức ảnh được đăng bởi Thành phố Visalia đang gây sốt khi thay đổi Logo của thành phố từ “thành lập năm 1852” này thành logo hạ cấp thực sự kỳ lạ này trông giống như được thực hiện trên Microsoft Paint vào năm 2002 @CityofVisalia pic.twitter.com/iVtCz2itJvNgày 8 tháng 5 năm 2024 Hoàn nguyên Logo Thành phố Visalia về Thiết kế Ban đầu - Ký tên thỉnh nguyện! https://t.co/IUjPZmnuaQ qua @ChangeNgày 10 tháng 5 năm 2024 Cảm ơn bạn đã đọc 5 bài viết trong tháng này* Tham gia ngay để truy cập không giới hạn Tận hưởng tháng đầu tiên của bạn chỉ với £1 / $1 / €1 *Đọc 5 bài viết miễn phí mỗi tháng mà không cần đăng ký Tham gia ngay để truy cập không giới hạn Hãy thử tháng đầu tiên chỉ với £1 / $1 / €1 Joe là nhà báo và biên tập viên tự do thường xuyên tại Creative Bloq. Anh ấy viết tin tức, tính năng và hướng dẫn mua hàng, đồng thời theo dõi các thiết bị và phần mềm tốt nhất dành cho người sáng tạo, từ các chương trình chỉnh sửa video đến màn hình và phụ kiện. Là một nhà văn và nhiếp ảnh gia tin tức kỳ cựu, hiện anh làm quản lý dự án tại cơ quan thiết kế, sản xuất và xây dựng thương hiệu Hermana Creatives có trụ sở tại London và Buenos Aires. Tại đây, anh quản lý một nhóm gồm các nhà thiết kế, nhiếp ảnh gia và biên tập video chuyên sản xuất nội dung trực quan và nội dung thiết kế cho lĩnh vực khách sạn. Anh ấy cũng nhảy tango Argentina. Creative Bloq là một phần của Future plc, một tập đoàn truyền thông quốc tế và nhà xuất bản kỹ thuật số hàng đầu. Hãy ghé thăm trang web của công ty chúng tôi. © Nhà xuất bản tương lai Quay House, The Ambury, Bồn tắm BA1 1UA. Đã đăng ký Bản quyền. Số đăng ký công ty của Anh và xứ Wales là 2008885.

vi

https://www.creativebloq.com/news/visalia-new-logo-design

Trong ‘Start with sneaker’, rapper được đề cử giải Grammy thể hiện năng lực phong cách của mình với những bộ trang phục độc đáo được thiết kế dựa trên giày Adidas. Nhà bán lẻ toàn cầu Foot Locker, hợp tác với Adidas, hôm nay sẽ ra mắt ‘Bắt đầu với giày thể thao’ – phần đầu tiên của chiến dịch mới với sự tham gia của Coi Leray. Trong quảng cáo, nghệ sĩ được đề cử giải Grammy mặc bộ đồ thể thao của Adidas và đeo kính râm hợp thời trang khi cô giúp khách hàng biến tầm nhìn của họ thành hiện thực, từ tạo kiểu cho Adidas Originals Gazelles với chiếc váy Adidas màu đỏ cho đến biến Originals Campus 00 thành hình ảnh thu nhỏ của “công ty”. sang trọng.” 'Start with Shoes' đánh dấu sự khởi đầu cho mối quan hệ hợp tác kéo dài một năm của Foot Locker với Leray, hứa hẹn sẽ có nhiều hoạt động kích hoạt thương hiệu trước khi phát hành EP sắp tới của cô, Lemon Cars và chuyến lưu diễn Hoa Kỳ. Nó cũng đại diện cho một phần nỗ lực không ngừng của Foot Locker nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh dành cho phụ nữ. Theo thương hiệu, ‘Start with sneaker’ ưu tiên các xu hướng tiêu dùng như văn hóa sneaker trên các nền tảng truyền thông xã hội TikTok và Instagram để nhắm đến phụ nữ Gen Z. Chiến dịch đa thương hiệu, được tạo ra với sự hợp tác của công ty quảng cáo Preacher, sẽ triển khai trong suốt mùa xuân và mùa hè, hoàn chỉnh với sự tích hợp tài năng bổ sung, kích hoạt trực tiếp và hơn thế nữa. Ngoài lĩnh vực kỹ thuật số, chiến dịch còn mở rộng đến các địa điểm ngoài trời tại các cửa hàng Foot Locker trên khắp Bắc Mỹ. Quan tâm đến các chiến dịch sáng tạo? Hãy xem phần Quảng cáo trong ngày của chúng tôi và đăng ký nhận bản tin Quảng cáo trong tuần của chúng tôi để không bỏ lỡ câu chuyện nào.

vi

https://www.thedrum.com/news/2024/05/14/coi-leray-crafts-unique-ensembles-with-adidas-sneakers-foot-locker-campaign

Trích dẫn được đề xuất cho bài viết này Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu huyết thanh học và phân tử để đánh giá mức độ phơi nhiễm của các loài linh trưởng không phải con người (NHP) bị nuôi nhốt với SARS-CoV-2 ở Tây Ban Nha trong đại dịch COVID-19 2020–2023. Chúng tôi nhận thấy NHP có mức độ phơi nhiễm hạn chế với SARS-CoV-2. Các biện pháp an toàn sinh học phải được duy trì nghiêm ngặt để tránh lây truyền từ động vật sang người ngược lại SARS-CoV-2 trong giao diện giữa người và NHP. COVID-19 do SARS-CoV-2 gây ra là một bệnh hô hấp mới nổi có khả năng bắt nguồn từ động vật hoang dã vào cuối năm 2019 (1). Mặc dù nguyên nhân chính gây lây lan SARS-CoV-2 là lây truyền từ người sang người, một số động vật có vú hoang dã và động vật có vú nuôi trong nhà dễ bị nhiễm SARS-CoV-2; nhiễm trùng tự nhiên đã được báo cáo ở 29 loài động vật không phải con người (2). Các loài linh trưởng không phải con người (NHP) nằm trong số các nhóm phân loại dễ bị nhiễm SARS-CoV-2 nhất (3) và là mô hình động vật phù hợp để đánh giá sinh bệnh học SARS-CoV-2 (4). Nhiễm trùng tự nhiên với kết quả lâm sàng đã được báo cáo ở cả NHP nuôi nhốt và sống tự do trên toàn thế giới (2,5–8). Do việc giám sát tích cực SARS-CoV-2 chưa được tiến hành ở NHP nên chúng tôi đã đánh giá sự lưu hành của SARS-CoV-2 giữa các NHP đặt trong các vườn thú và trung tâm cứu hộ ở Tây Ban Nha, nơi NHP có thể được tìm thấy ở gần con người. Hình 1. Phân bố địa lý của NHP nuôi nhốt được lấy mẫu trong nghiên cứu về SARS-CoV-2 ở Tây Ban Nha, 2020–2023. Mẫu huyết thanh và phân được thu thập từ các loài NHP khác nhau tại 17 vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP... Trong thời gian từ tháng 1 năm 2020 đến tháng 3 năm 2023, chúng tôi đã thu thập các mẫu huyết thanh từ 127 NHP khác nhau thuộc 30 loài sinh sống tại 17 vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP ở Tây Ban Nha. Số lượng động vật được lấy mẫu chiếm ≈40% tổng số điều tra dân số của các loài đó tại các vườn thú và trung tâm cứu hộ được chọn. Chúng tôi đã thu thập 16 mẫu huyết thanh vào năm 2020, 76 mẫu vào năm 2021, 28 mẫu vào năm 2022 và 7 mẫu vào năm 2023 (Bảng; Hình 1). Ngoài ra, chúng tôi đã thu thập 186 mẫu phân tươi trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2022 trong cùng các vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP, bao gồm 39 mẫu được thu thập từ động vật được nuôi trong các cơ sở riêng lẻ và 147 mẫu gộp từ các tầng của cơ sở có >1 động vật (1 nhóm theo cơ sở và loài) thuộc 64 loài NHP khác nhau (Bảng Phụ lục). Nghiên cứu không yêu cầu trích máu bổ sung vì chúng tôi đã lấy tất cả các mẫu huyết thanh từ ngân hàng huyết thanh hoặc từ NHP đã được kiểm tra y tế hoặc can thiệp phẫu thuật trong thời gian nghiên cứu. Chúng tôi đã xét nghiệm tất cả các mẫu huyết thanh để tìm kháng thể chống lại protein nucleocapsid (N) và protein tăng đột biến (S) của SARS-CoV-2 bằng cách sử dụng 2 ELISA đa loài thương mại (Kháng nguyên kép màn hình ID SARS-CoV-2 và NeutraLISA SARS-CoV-2; Euroimmun, https ://www.euroimmun.com) theo hướng dẫn của nhà sản xuất. Chúng tôi đã phân tích thêm các mẫu huyết thanh dương tính với ELISA bằng cách sử dụng xét nghiệm trung hòa vi rút (VNT) như mô tả trước đây (9). Tóm lại, chúng tôi đã ủ trước 50% liều truyền nhiễm nuôi cấy mô SARS-CoV-2 (dòng B.1) với độ pha loãng nối tiếp gấp 2 lần (1:20 đến 1:10.240) mẫu huyết thanh bất hoạt nhiệt trong tế bào Nunc 96 giếng. đĩa nuôi cấy (Thermo Fisher Scientific, https://www.thermofisher.com) trong 30 phút ở 37°C. Sau đó, chúng tôi đã thêm hỗn hợp huyết thanh-vi rút vào tế bào Vero (ATCC, https://www.atcc.org) và đọc kết quả sau 72 giờ bằng cách sử dụng bộ Cell Titer Glo (Promega, https://www.promega.com ). Chúng tôi đã chuẩn hóa các giá trị và tính toán VNT50 (độ pha loãng tương hỗ ức chế 50% sự lây nhiễm tế bào Vero) bằng cách vẽ đồ thị và khớp nhật ký độ pha loãng huyết thanh so với phản ứng chuẩn hóa trong Prism 8.4.3 (Graphpad, https://www.graphpad.com). Chúng tôi đã thực hiện trùng lặp VNT cho từng mẫu. Chúng tôi đã xét nghiệm các mẫu phân để tìm RNA của SARS-CoV-2 bằng cách sử dụng PCR phiên mã ngược định lượng. Chúng tôi đã chiết xuất RNA từ phân bằng cách sử dụng Bộ mầm bệnh IndiSpin QIAcube HT (Khoa sinh học công nghiệp, https://www.indical.com) theo hướng dẫn của nhà sản xuất. Chúng tôi đã phát hiện RNA của SARS-CoV-2 bằng cách sử dụng một phương pháp đã được công bố trước đó (10) có những sửa đổi nhỏ để điều chỉnh nó phù hợp với Bộ công cụ RT-PCR một bước AgPath-ID của Hệ thống sinh học ứng dụng (Thermo Fisher Scientific). Chúng tôi đã thực hiện khuếch đại PCR bằng cách sử dụng Hệ thống PCR thời gian thực nhanh 7500 của Hệ thống sinh học ứng dụng (Thermo Fisher Scientific) và coi các mẫu có giá trị ngưỡng chu kỳ <40 là dương tính với RNA SARS-CoV-2. Hình 2. Các xét nghiệm vô hiệu hóa vi rút được tiến hành đối với 2 con khỉ đột có huyết thanh dương tính với SARS-CoV-2 trong nghiên cứu về các loài linh trưởng không phải con người bị nuôi nhốt, Tây Ban Nha, 2020–2023. Mẫu huyết thanh của 2 con khỉ đột được xét nghiệm ELISA dương tính với kháng thể SARS-CoV-2. Vô hiệu hóa virus... Chúng tôi đã xác nhận kháng thể SARS-CoV-2 vào ngày 2/127 (1,6% [95% CI 0,0%–3,7%]) động vật được xét nghiệm bằng cả ELISA và VNT. Các động vật có huyết thanh dương tính là 2 con khỉ đột vùng đất thấp phía Tây (Gorilla gorilla gorilla) được chỉ định là G1 và G2. Hiệu giá VNT50 là 1:131,4 đối với mẫu huyết thanh G1 và 1:191,9 đối với mẫu huyết thanh G2 (Hình 2). G1 và G2 là khỉ đột cái trưởng thành được lấy mẫu tại vườn thú D trong cùng một chuồng (Bảng; Hình 1). G1 đến vườn thú D từ một vườn thú ở Vương quốc Anh vào ngày 4 tháng 3 năm 2020, sau khi được đánh giá y tế thuận lợi. Trong thời gian từ ngày 7 đến ngày 10 tháng 4, những người quản lý vườn thú báo cáo rằng G1 đang có biểu hiện ho khan. Một mẫu huyết thanh được thu thập từ G1 vào ngày 24 tháng 4 năm 2020, trong một đợt can thiệp lâm sàng sau khi một con khỉ đột khác trong cùng nhóm bị hành hung. Các nghiên cứu trước đây về NHP bị nhiễm SARS-CoV-2 thực nghiệm đã báo cáo các dấu hiệu lâm sàng trong tuần đầu tiên sau khi nhiễm bệnh (4,11). Do đó, khả năng G1 phơi nhiễm với SARS-CoV-2 rất có thể đã xảy ra trong đợt đầu tiên của đại dịch COVID-19 ở Tây Ban Nha (tháng 2 đến tháng 6 năm 2020), khi vườn thú đóng cửa không cho công chúng tham quan do các nỗ lực phong tỏa nhằm hạn chế các trường hợp nhiễm vi-rút corona. . G2 được lấy mẫu vào ngày 4 tháng 11 năm 2022 và không có dấu hiệu lâm sàng trước đó tương ứng với việc nhiễm SARS-CoV-2. 4 thành viên trong nhóm ở chung cơ sở với 2 con khỉ đột huyết thanh dương tính không thể lấy mẫu nhưng chúng không có dấu hiệu bệnh tật vào thời điểm đó. Các trường hợp nhiễm SARS-CoV-2 tự nhiên trước đây đã được mô tả ở khỉ đột; các con vật bị bệnh nhẹ hoặc không có triệu chứng, bao gồm ho, nghẹt mũi, chảy nước mũi, chán ăn và mệt mỏi mà không cần can thiệp y tế và sẽ khỏi trong vòng vài ngày (5,6,8,12). Trong những trường hợp trước đó, sự lây truyền trong cùng loài giữa các động vật từ cùng một cơ sở đã được đề xuất. Bất chấp các quy trình an toàn sinh học nghiêm ngặt được sử dụng khi làm việc với NHP (ví dụ: sử dụng thảm khử trùng, khẩu trang, găng tay, chất khử trùng tay và thay quần áo bảo hộ), nhân viên vườn thú là nguồn lây truyền hợp lý nhất cho đàn khỉ đột, điều này đã được đề xuất trước đó. các đợt bùng phát được báo cáo ở các vườn thú (6,8). Tuy nhiên, không thể loại trừ khả năng phơi nhiễm của G1 với SARS-CoV-2 tại vườn thú ban đầu hoặc trong quá trình vận chuyển, cũng như lây truyền trong cùng loài. Sự phát thải đỉnh điểm của SARS-CoV-2 trong phân trong giai đoạn có triệu chứng và có thể tồn tại từ 1–35 ngày sau khi xuất hiện các dấu hiệu lâm sàng ở người (13,14). Tương tự, một nghiên cứu về khỉ rhesus (Macaca mulatta) bị nhiễm SARS-CoV-2 trên thực nghiệm đã báo cáo rằng các mẫu tăm bông trực tràng cho kết quả dương tính với RNA tới 27 ngày sau khi nhiễm bệnh (15). Trong nghiên cứu của chúng tôi, RNA SARS-CoV-2 không được phát hiện trong bất kỳ mẫu phân nào trong số 186 mẫu phân được xét nghiệm (Bảng Phụ lục), bao gồm cả những mẫu lấy tại cơ sở G1 và G2. Xem xét thời gian lấy mẫu phân và thời gian bài tiết vi rút ở các loài linh trưởng (≈1 tháng), phát hiện của chúng tôi cho thấy sự vắng mặt của sự lưu hành vi rút trong khoảng thời gian tạm thời này. Sự khác biệt giữa kết quả huyết thanh học và phân tử ở 2 con khỉ đột huyết thanh dương tính có thể được giải thích bằng sự khác biệt về khả năng tồn tại của kháng thể, dao động từ 3 đến >9 tháng ở các NHP được tiêm chủng thực nghiệm (Phụ lục tham khảo 16,17) và bởi sự khác biệt về sự bài tiết RNA virus trong phân, cũng như thời gian lấy mẫu (tháng 4 năm 2020 và tháng 11 năm 2022 đối với mẫu huyết thanh và tháng 2 năm 2022 đối với mẫu phân). Hạn chế đầu tiên của nghiên cứu này là việc phân bố không gian lấy mẫu không đồng nhất. Khoảng 60% mẫu huyết thanh được xét nghiệm là từ 4 trung tâm lấy mẫu. Thứ hai, các mẫu huyết thanh không thể được phân tích theo chiều dọc. Vì kháng thể phân hủy theo thời gian (Phụ lục tham khảo 16,17) nên không thể loại trừ khả năng phơi nhiễm SARS-CoV-2 trước thời điểm lấy mẫu. Các nghiên cứu theo chiều dọc sâu hơn sẽ rất được quan tâm để hiểu rõ hơn về động lực học theo thời gian của SARS-CoV-2 trong NHP. Phát hiện của chúng tôi cho thấy mức độ phơi nhiễm SARS-CoV-2 hạn chế ở quần thể NHP bị nuôi nhốt trong vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP ở Tây Ban Nha trong giai đoạn đại dịch COVID-19 2020–2023. G1 chỉ biểu hiện các triệu chứng nhẹ và G2 không biểu hiện triệu chứng, điều này nêu bật tầm quan trọng của việc tiến hành xét nghiệm giám sát và sàng lọc tích cực nhằm giảm khả năng xuất hiện của các ổ chứa không xác định và sự tiến hóa của virus. Xem xét nguy cơ sức khỏe tiềm ẩn và mối đe dọa đối với việc bảo tồn các loài NHP, khả năng xuất hiện các ổ chứa mới và cơ hội phát triển của virus, việc tiêm phòng cho động vật nuôi nhốt và sử dụng hợp lý các biện pháp an toàn sinh học và thiết bị bảo hộ cá nhân là rất quan trọng để ngăn ngừa trong tương lai. lây truyền ngược từ động vật sang người của SARS-CoV-2. Tiến sĩ Cano-Terriza là trợ lý giáo sư tại Khoa Thú y tại Đại học Cordoba. Mối quan tâm nghiên cứu của ông tập trung vào dịch tễ học của các bệnh lây truyền từ động vật sang người mới nổi và tái xuất hiện. Chúng tôi cảm ơn Bioparc Fuengirola, Bioparc Valencia, Centro de Conservación Zoo Córdoba, Faunia, Marcelle Naturaleza, MundoMar Benidorm, Parque de la Naturaleza de Cabárceno, Selwo Aventura, Terra Natura Murcia, Zoo de Santillana del Mar và Centro de Conservación de la Biodiversidad Zoobotánico Jerez-Alberto Durán đã cung cấp những mẫu có giá trị. Nghiên cứu này được hỗ trợ một phần bởi Kế hoạch Đổi mới và Chuyển giao của Đại học Cordoba và CIBER, Consorcio Centro de Investigación Biomédica en Red (CB2021/13/00083), Instituto de Salud Carlos III, Ministryio de Ciencia e Innovación và Unión Europea–NextGenerationEU . A.B.-B. là tiến sĩ. ứng cử viên được hỗ trợ bởi Hệ thống Tri thức Andalucia. Trích dẫn được đề xuất cho bài viết này: Cano-Terriza D, Beato-Benítez A, Fernández-Bastit L, Segalés J, Vergara-Alert J, Martínez-Nevado E, et al. SARS-CoV-2 ở các loài linh trưởng không phải con người bị nuôi nhốt, Tây Ban Nha, 2020–2023. Mới lây nhiễm Dis. Tháng 6 năm 2024 [ngày trích dẫn]. https://doi.org/10.3201/eid3006.231247 DOI: 10.3201/eid3006.231247 Ngày xuất bản gốc: 14 tháng 5 năm 2024 Vui lòng sử dụng mẫu dưới đây để gửi thư cho tác giả hoặc liên hệ với họ theo địa chỉ sau: Bình luận đã được gửi thành công, cảm ơn phản hồi của bạn. Đã xảy ra lỗi không mong muốn. Tin nhắn không được gửi. Dữ liệu được thu thập hàng tuần và không bao gồm các bản tải xuống và tệp đính kèm. Xem dữ liệu từ . Điểm chú ý Altmetric cho một đầu ra nghiên cứu cung cấp một chỉ số về mức độ chú ý mà nó đã nhận được. Điểm số được lấy từ một thuật toán tự động và thể hiện số lượng có trọng số của mức độ chú ý mà Altmetric đã thu được cho một kết quả nghiên cứu.

vi

https://wwwnc.cdc.gov/eid/article/30/6/23-1247_article

Thủ đô Jakarta của Indonesia - Người hâm mộ các ban nhạc pop Hàn Quốc trên khắp thế giới đang ngày càng hướng cộng đồng trực tuyến mạnh mẽ hàng triệu người của họ vào các hoạt động về khí hậu và môi trường, phản đối các thỏa thuận kinh doanh liên quan đến năng lượng than, kêu gọi các nghệ sĩ K-pop cắt giảm rác thải và nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến khí hậu. Các nhóm hoạt động vì khí hậu khác đã bắt đầu hợp tác với K-pop4Climate, một nhóm môi trường được thành lập vào năm 2021 bởi những người hâm mộ K-pop Nurul Sarifah và Dayeon Lee. Sau khi K-pop4Climate kiến ​​nghị với nhà sản xuất ô tô Hàn Quốc Hyundai Motor Co., gần đây họ đã hủy bỏ một thỏa thuận liên quan đến các nhà máy điện than ở Indonesia. Khả năng nhanh chóng tổ chức một nhóm lớn, tận tâm đã khiến người hâm mộ K-pop trở thành một vận động hành lang trực tuyến ngày càng có ảnh hưởng khi họ tham gia vào các cuộc biểu tình và thúc đẩy các mục tiêu trong đó có phong trào Black Lives Matter. Các chính trị gia cũng đã cố gắng khai thác sức mạnh đó. Sarifah nói: “Tôi nhận thấy người hâm mộ K-pop có thể được coi là một thế lực tiềm năng. ''Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể khai thác sức mạnh đó cho hành động biến đổi khí hậu.'' Vào năm 2021, Korea Beyond Coal— một liên minh gồm các nhóm dân sự kêu gọi Hàn Quốc ngừng sử dụng năng lượng than — đã hợp tác với Kpop4Climate vào năm 2021 để nâng cao nhận thức về kế hoạch xây dựng một nhà máy điện đốt than. Địa điểm nhà máy gần Bãi biển Maengbang, địa điểm chụp ảnh bìa album cho một trong những bài hát nổi tiếng của ban nhạc K-pop BTS, là điểm đến quen thuộc của người hâm mộ ban nhạc và một bản kiến ​​nghị chung do K-Pop4Planet và Korea Beyond Coal tạo ra đã nhận được hàng nghìn chữ ký. Euijin Kim, nhân viên truyền thông của Solutions for Our Climate, cho biết: “Chúng tôi nhận ra rằng K-pop4Climate có kinh nghiệm huy động và kết nối mọi người cũng như chia sẻ thông tin bằng mạng xã hội… điều này rất hữu ích khi nói đến chiến dịch khí hậu”. một phần của Korea Beyond Coal. Lee cho biết, nhà máy điện vẫn đang được tiến hành nhưng các nhóm đã có thể nâng cao nhận thức về các vấn đề môi trường do điện than gây ra. Lee cho biết: “Chúng tôi muốn thể hiện sức mạnh và tầm ảnh hưởng mà người hâm mộ K-pop có thể có… chúng tôi tin rằng nếu tập hợp tất cả lại với nhau, chúng tôi có thể tạo ra những tác động xã hội tốt hơn và có thể thay đổi xã hội của chúng ta theo những cách bền vững hơn”. . ''Và tất nhiên là cùng nhau yêu thích K-pop.'' Stephanie Choi, một nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại Đại học Buffalo nghiên cứu về văn hóa K-pop, cho biết hoạt động từ thiện và hoạt động từ thiện của các câu lạc bộ người hâm mộ văn hóa đại chúng Hàn Quốc bắt đầu từ những năm 1960. Giờ đây, người hâm mộ K-pop thường xuyên tổ chức hàng nghìn người trên nền tảng mạng xã hội để mua quà cho các ca sĩ và ban nhạc K-pop cực kỳ nổi tiếng hoặc quảng bá cho các mục đích khác. Sarifah và Lee đã liên kết các hoạt động của Kpop4Climate với nhiều mục đích khác nhau, bắt đầu bằng việc kêu gọi các công ty giải trí cắt giảm lãng phí liên quan đến văn hóa người hâm mộ K-pop trong việc thu thập thẻ ảnh của các thành viên ban nhạc, đưa vào album và bán dưới dạng hàng hóa. Các hãng nhạc K-pop thường phát hành nhiều phiên bản album với hàng chục thẻ ảnh khác nhau, khuyến khích người hâm mộ mua số lượng lớn album để tham gia rút thăm may mắn trong các sự kiện gặp gỡ và chào hỏi các ngôi sao K-pop. Lee nói trong một cuộc phỏng vấn: “Vấn đề là điều này tạo ra rất nhiều lãng phí”. ''Chúng tôi muốn giải quyết vấn đề đó trước tiên vì đây là vấn đề được người hâm mộ K-pop biết đến nhiều nhất.'' Các công ty giải trí chưa trực tiếp phản hồi các kiến ​​nghị cũng như các cách tiếp cận khác của K-pop4Climate nhưng Lee vẫn coi chiến dịch này là một thành công. Cô nói: “Đã có những thay đổi sau chiến dịch của chúng tôi: các công ty giải trí lớn đã xuất bản các báo cáo về môi trường, xã hội và quản trị cũng như xuất bản các album thân thiện với môi trường, bao gồm một số bản phát hành sử dụng mã QR để giảm thiểu rác thải”. Đơn kiện của K-pop4Climate chống lại Hyundai nhằm phản đối thỏa thuận mà công ty này đã ký để mua nhôm từ các dự án liên quan đến điện than ở Indonesia. Biên bản ghi nhớ được ký vào năm 2022 với đơn vị của một trong những công ty khai thác than lớn nhất Indonesia, Adaro Energy Indonesia, đã trao cho Hyundai quyền mua nhôm có hàm lượng carbon thấp từ một khu công nghiệp mà các quan chức Indonesia miêu tả là “xanh”. Tuy nhiên, lò luyện được sử dụng để sản xuất nhôm ban đầu sẽ được cung cấp năng lượng từ các nhà máy đốt than mới được xây dựng. Thủy điện và năng lượng mặt trời sẽ cung cấp năng lượng cho khu công nghiệp sau này. Với sự hợp tác của nhóm nhạc K-pop BTS với Hyundai, Kpop4Climate đã nhìn thấy cơ hội để phát huy tầm ảnh hưởng của họ. Vào tháng 3 năm 2023, KPop4Climate đã đưa ra kiến ​​nghị yêu cầu Hyundai rút khỏi dự án cho đến khi loại bỏ dần than và tiết lộ chi tiết về năng lượng được sử dụng để sản xuất nhôm. Bản kiến ​​​​nghị đã nhận được hơn 10.000 chữ ký trong hai tháng và KPop4Climate đã gửi lời cầu xin đến trụ sở chính của Hyundai Motor. Vào tháng 3, Hyundai Motor cho biết họ đã chấm dứt thỏa thuận với Adaro. Người phát ngôn của Hyundai Motor viết trong email gửi tới Associated Press: “Sau khi MOU hết hạn vào cuối năm 2023, cả hai công ty đã quyết định không gia hạn và khám phá các cơ hội khác một cách độc lập”. Adaro đã không trả lời yêu cầu bình luận do AP gửi. Sarifah nói: “Đây là chiến thắng của hàng nghìn người, những người bạn đã hành động và cũng cho thấy rằng họ thực sự quan tâm đến cuộc khủng hoảng khí hậu và cộng đồng địa phương”. ___ Biên tập viên giải trí châu Á Juwon Park ở Seoul đã đóng góp cho báo cáo này. ___ Tin tức về khí hậu và môi trường của Associated Press nhận được sự hỗ trợ từ một số tổ chức tư nhân. Xem thêm về sáng kiến ​​khí hậu của AP tại đây. AP hoàn toàn chịu trách nhiệm về mọi nội dung.

vi

https://www.startribune.com/k-pop-fans-around-globe-rally-for-climate-and-environment-goals/600365715/

Qua Được phát hành Một trong những chính trị gia gây tranh cãi nhất ở Đức thuộc đảng AfD cực hữu hôm thứ Ba phải đối mặt với phán quyết của tòa án về việc liệu ông ta có cố tình sử dụng khẩu hiệu của Đức Quốc xã tại một cuộc biểu tình hay không. Bjoern Hoecke, 52 tuổi, bị buộc tội sử dụng khẩu hiệu của Đức Quốc xã “Alles fuer Deutschland” (“Mọi thứ vì nước Đức”) trong một cuộc vận động tranh cử năm 2021. Từng là khẩu hiệu của nhóm bán quân sự Sturmabteilung đóng vai trò quan trọng trong việc Adolf Hitler lên nắm quyền, cụm từ này là bất hợp pháp ở Đức thời hiện đại, cùng với kiểu chào của Đức Quốc xã cũng như các khẩu hiệu và biểu tượng khác từ thời kỳ đó. Cựu giáo viên lịch sử trung học khẳng định không hề biết cụm từ này đã được Đức Quốc xã sử dụng và nói trước tòa rằng ông “hoàn toàn không có tội”. Hoecke cho biết anh nghĩ cụm từ này là một "câu nói hàng ngày". Nhưng các công tố viên tin rằng Hoecke đã sử dụng cụm từ này với sự hiểu biết đầy đủ về “nguồn gốc và ý nghĩa” của nó. Lãnh đạo hiện tại của AfD ở Thuringia, Hoecke đang nỗ lực trở thành thủ tướng bang cực hữu đầu tiên của Đức khi bang này tổ chức bầu cử khu vực vào tháng 9. Nếu bị kết án, Hoecke phải đối mặt với án tù 3 năm. Tuy nhiên, chủ tọa phiên tòa Jan Stengel đã sớm báo hiệu rằng tòa án coi phạt tiền là hình phạt thích đáng nếu Hoecke bị kết tội. – ‘Tưởng niệm sự xấu hổ’ – Phiên tòa là một trong những cuộc tranh cãi mà AfD đang phải giải quyết trước các cuộc bầu cử EU vào tháng 6 và các cuộc bầu cử khu vực vào mùa thu ở Thuringia, Brandenburg và Saxony. Được thành lập vào năm 2013, AfD chống Hồi giáo và chống nhập cư đã chứng kiến ​​sự nổi tiếng ngày càng tăng vào dịp kỷ niệm 10 năm thành lập vào năm ngoái, do lo ngại về tình trạng di cư gia tăng, lạm phát cao và nền kinh tế đang suy thoái. Tuy nhiên, sự ủng hộ của đảng này đã suy giảm kể từ đầu năm nay do có nhiều vụ bê bối, trong đó có cáo buộc cho rằng các đảng viên cấp cao đã được trả tiền để truyền bá quan điểm thân Nga trên một trang web tin tức do Moscow tài trợ. Được các cơ quan tình báo Đức coi là một kẻ cực đoan, Hoecke là một trong những nhân vật AfD gây tranh cãi nhất, ông đã gọi tượng đài Holocaust ở Berlin là “đài tưởng niệm sự xấu hổ” và kêu gọi “sự thay đổi 180 độ” trong văn hóa tưởng nhớ của đất nước. Hoecke bị cáo buộc sử dụng khẩu hiệu bị cấm tại một cuộc mít tinh bầu cử ở Merseburg thuộc bang Saxony-Anhalt trước cuộc bầu cử liên bang năm 2021 của Đức. Anh ta cũng sắp bị xét xử với tội danh thứ hai là hét lên “Mọi thứ cho…” và xúi giục khán giả trả lời “Đức” tại một cuộc họp của AfD ở Thuringia vào tháng 12. Tuy nhiên, tòa án đã quyết định tách thủ tục tố tụng cho cáo buộc thứ hai, được công bố hồi đầu tháng này, vì bên bào chữa không có đủ thời gian chuẩn bị. Công tố viên Benedikt Bernzen hôm thứ Sáu đã nhấn mạnh tầm ảnh hưởng của tuyên bố của Hoecke, nói rằng một video về tuyên bố đó đã được nhấp vào 21.000 lần chỉ trên trang Facebook của AfD Sachsen-Anhalt. Tuy nhiên, người bào chữa cho Hoecke, Philip Mueller, lập luận rằng sự kiện này là một “sự kiện chiến dịch không đáng kể” và tuyên bố xúc phạm chỉ được phiên tòa đưa ra thông báo cho công chúng. Cơ quan an ninh nội địa của Đức đã coi AfD ở Thuringia là một tổ chức cực đoan “đã được xác nhận”, cùng với các chi nhánh khu vực của đảng này ở Saxony và Saxony-Anhalt. Với 2.400 nhân viên đại diện cho 100 quốc tịch khác nhau, AFP phủ sóng khắp thế giới với tư cách là hãng thông tấn hàng đầu thế giới. AFP cung cấp thông tin nhanh chóng, toàn diện và được xác minh về các vấn đề ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta. BẢN QUYỀN © 1998 - 2024 DIGITAL JOURNAL INC. Sơ đồ trang web: XML / Tin tức . Tạp chí Kỹ thuật số không chịu trách nhiệm về nội dung của các trang web bên ngoài. Đọc thêm về liên kết bên ngoài của chúng tôi.

vi

https://www.digitaljournal.com/world/verdict-expected-in-trial-of-german-far-right-firebrand/article

Qua Được phát hành Kể từ khi phiên bản đầu tiên của Minecraft được ra mắt công chúng cách đây 15 năm, trò chơi xây dựng thế giới dựa trên khối hình đã trở thành một hiện tượng toàn cầu. Người chơi ở mọi lứa tuổi và mọi hoàn cảnh đã sử dụng trò chơi này cho mọi mục đích, từ các dự án giáo dục và kiến ​​trúc đến xây dựng cộng đồng và sáng tạo tác phẩm nghệ thuật. Với hơn 300 triệu bản được bán ra, đây là trò chơi điện tử bán chạy nhất mọi thời đại. AFP đã nói chuyện với bốn người dùng Minecraft về việc trò chơi đã tác động như thế nào đến công việc và cuộc sống của họ: Người truyền phát Yang Ji-yeong đã trở thành một trong những người có ảnh hưởng trong ngành game nổi bật nhất Hàn Quốc trong thập kỷ qua, thu hút hàng triệu khán giả trên nhiều nền tảng phát trực tuyến bao gồm cả YouTube. Điểm thu hút chính: video cô ấy chơi Minecraft. “Tôi nghĩ tài sản lớn nhất của Minecraft là sự tự do thuần túy mà nó mang lại. Nó không có một bộ quy tắc và mục tiêu cố định nào mà thay vào đó cho phép người chơi tự do chơi theo bất kỳ cách nào họ thấy phù hợp”, người đàn ông 34 tuổi nói với AFP. Cô nói với hãng tin Yonhap vào năm 2016 rằng các chương trình phát sóng của Yang, ban đầu chỉ là một chương trình vào cuối tuần, đã trở nên phổ biến đến mức cô có thể nghỉ việc và tập trung vào phát trực tuyến toàn thời gian. Yang cho biết hôm nay Minecraft tiếp tục mang đến những cách kết nối mới lạ với mọi người. “Gần đây tôi cũng được mời chơi trên một máy chủ nước ngoài và tôi rất ngạc nhiên khi biết mình có thể chơi, tương tác và giao tiếp với người dùng từ nhiều nơi trên thế giới mà không cần chia sẻ cùng một ngôn ngữ hoặc văn hóa,” cô nói. Học sinh Raphael Mesbah, người gốc Paris, cho biết anh đã khám phá ra Minecraft khi mới 5 hoặc 6 tuổi. Khoảng 15 năm sau, anh là sinh viên y khoa và vẫn hết lòng cống hiến cho môn thể thao này. “Minecraft giống như cuộc sống thứ hai vậy,” chàng trai 20 tuổi nói với AFP. Vào năm 2022, Mesbah quyết định bắt tay vào một dự án cực kỳ tham vọng: xây dựng hệ thống tàu điện ngầm Paris từng tuyến một trong Minecraft. Kế hoạch lớn cần sự trợ giúp và Mesbah đã tìm thấy nó trên Grindr. Xây dựng cộng đồng người chơi Minecraft thông qua ứng dụng hẹn hò đồng tính, anh đã hoàn thành được ba tuyến tàu điện ngầm rồi. “Đó là một trò chơi đơn giản và rẻ tiền, nhiều người thuộc thế hệ của tôi đã có tài khoản trên đó,” anh nói với AFP. “Đó là trò chơi của trái tim tôi và tôi luôn quay lại với nó.” Thư viện ảo Minecraft cung cấp một khung vẽ khổng lồ để xây dựng toàn bộ thế giới cho người chơi khám phá và mọi người đã xây dựng mọi thứ từ những ngôi nhà giả tưởng đến các bản sao có độ chi tiết cao của các công trình kiến ​​trúc trong thế giới thực như sân bay. Phóng viên không biên giới (RSF) đã chỉ ra cách trò chơi có thể hỗ trợ cuộc chiến chống kiểm duyệt ở nhiều nơi trên thế giới, nơi việc truy cập thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hoặc thậm chí bị cấm. Tổ chức phi chính phủ đã mở “Thư viện không kiểm duyệt” bên trong Minecraft vào ngày 12 tháng 3 năm 2020, chứa các bài viết bị cấm của các nhà báo ở hơn bảy quốc gia, bao gồm Nga, Iran và Ả Rập Saudi. Vincent Berthier, giám đốc công nghệ tại RSF, nói với AFP: “Tất cả các nền tảng trực tuyến đều là những kênh cho phép vượt qua kiểm duyệt”. Ông nói: “Minecraft, có hỏa lực cực lớn, vẫn bay dưới tầm radar. “Minecraft hay Fortnite chắc chắn là những trò chơi điện tử nhưng chúng cũng giúp mọi người giao tiếp và trao đổi.” Được xây dựng với hơn 12,5 triệu khối bởi studio thiết kế nổi tiếng quốc tế Blockworks, thư viện được các nhóm RSF cập nhật thường xuyên. Theo tổ chức này, gần 25 triệu người từ 160 quốc gia đã đến thăm thư viện kể từ khi thành lập. Giáo viên của trường Khi Graham Warden trở thành giáo viên tiểu học ở bang Texas, Hoa Kỳ, ông nhận thấy Minecraft là “một phần phổ biến” trong cuộc sống của học sinh. Người đàn ông 32 tuổi nói với AFP rằng cấu trúc của trò chơi là một công cụ hữu ích để học tập và giải quyết vấn đề vì người chơi “suy nghĩ theo một cách khác” khi họ thao tác với các đồ vật và môi trường trong Minecraft. Ông nói: “Đây là tất cả những điều chúng ta không thể làm trong cuộc sống thực và vì vậy khả năng thay đổi môi trường tinh thần khiến nó trở thành một công cụ tuyệt vời cho mọi thứ, bao gồm cả việc học tập”. Warden cho biết Minecraft cũng đã trở thành một cách để anh kết nối với mọi người. “Gần đây, khi phát hiện ra mình mắc chứng tự kỷ, tôi cần tìm cách kết nối theo một cách khác, bởi vì tôi chưa bao giờ thực sự cảm thấy rằng mình đã kết nối với bất kỳ ai,” anh nói. “Tôi gặp một nhóm sử dụng Minecraft như một phương tiện để có cộng đồng. Việc thực hiện một nhiệm vụ lặp đi lặp lại như khai thác trong trò chơi có thể mang lại sự đơn điệu cần thiết để truyền cảm hứng cho cuộc trò chuyện, điều đó nghe có vẻ kỳ lạ.” burs-qan/dhw Với 2.400 nhân viên đại diện cho 100 quốc tịch khác nhau, AFP phủ sóng khắp thế giới với tư cách là hãng thông tấn hàng đầu thế giới. AFP cung cấp thông tin nhanh chóng, toàn diện và được xác minh về các vấn đề ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta. BẢN QUYỀN © 1998 - 2024 DIGITAL JOURNAL INC. Sơ đồ trang web: XML / Tin tức . Tạp chí Kỹ thuật số không chịu trách nhiệm về nội dung của các trang web bên ngoài. Đọc thêm về liên kết bên ngoài của chúng tôi.

vi

https://www.digitaljournal.com/world/students-activists-entertainers-minecrafts-global-appeal/article

Riot Games đã phát hành một bộ phim tài liệu nhỏ hoàn toàn mới xoay quanh Giải vô địch Thế giới Liên Minh Huyền Thoại 2023. Bộ phim tài liệu có tên Grind to Glory do Mastercard trình bày và đưa người hâm mộ xem cảnh hậu trường về Thế giới 2023 ở Hàn Quốc. Nó kéo dài khoảng 23 phút, nhưng về cơ bản, bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng về mọi thứ đang diễn ra tại sự kiện mà bạn thường không nhìn thấy trên máy ảnh, bao gồm cả lời bình luận từ người chơi, nhân viên, đoàn làm phim, người biểu diễn, v.v. Xem họ lên kế hoạch cho lễ khai mạc và phần trình diễn tổng thể của phần trình bày giải đấu, đồng thời nắm được ý tưởng hay về việc sẽ diễn ra sự kiện như thế nào nếu bạn chưa từng tham dự. Hãy thưởng thức tài liệu trên! Hàng năm, khoảnh khắc đỉnh cao của thể thao điện tử — Giải vô địch thế giới Liên minh huyền thoại — được giới thiệu với thế giới bằng Lễ khai mạc kéo dài 13 phút, nơi âm nhạc, văn hóa và sự đổi mới giao thoa với nhau để thổi bùng tâm trí của người hâm mộ thể thao điện tử trên toàn cầu. Grind to Glory, do Mastercard trình bày, đưa người hâm mộ quay ngược 147 ngày kể từ Chung kết Thế giới 2023 để có cái nhìn hậu trường về quá trình lập kế hoạch và sản xuất một trong những buổi biểu diễn Lễ Khai mạc đầy tham vọng nhất của Riot cho đến nay. Bộ phim tài liệu ngắn này bao gồm các cảnh diễn tập chưa từng được công bố trước đây của các vũ công và nghệ sĩ âm nhạc trong Lễ Khai mạc, bao gồm cả NewJeans, cũng như các cuộc phỏng vấn với các thành viên chủ chốt từ nhóm Riot Games và Become Productions. Liên Minh Huyền Thoại là một trò chơi chiến lược theo đội, trong đó hai đội gồm năm nhà vô địch mạnh mẽ đối đầu để tiêu diệt căn cứ của đối phương. Chọn từ hơn 140 nhà vô địch để thực hiện những màn chơi hoành tráng, tiêu diệt an toàn và hạ gục các tòa tháp khi bạn chiến đấu theo cách của mình để giành chiến thắng. Các nhà vô địch trở nên mạnh mẽ hơn bằng cách kiếm kinh nghiệm để thăng cấp và vàng để mua những vật phẩm mạnh hơn khi trò chơi diễn ra. Nắm bắt được hai yếu tố này là rất quan trọng để áp đảo đội địch và phá hủy căn cứ của chúng. Bạn thích điều này? Hãy chia sẻ trên phương tiện truyền thông xã hội!

vi

https://bleedingcool.com/games/league-of-legends-unveils-grind-to-glory-documentary/

TOKYO, ngày 14 tháng 5 (Tin tức về Nhật Bản) - Cơ quan tư vấn của Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ đã khuyến nghị tăng "số tiền điều chỉnh" trả cho giáo viên trường công thay vì trả lương làm thêm giờ từ mức 4% lương hàng tháng hiện nay lên hơn 10%. Mức tăng được đề xuất, được đưa ra vào ngày 13 tháng 5, sẽ yêu cầu sửa đổi về mặt pháp lý, nhưng nếu được thực hiện, đây sẽ là lần tăng lương đầu tiên sau nửa thế kỷ. Mức tăng được đề xuất, được đưa ra vào ngày 13 tháng 5, sẽ yêu cầu sửa đổi về mặt pháp lý, nhưng nếu được thực hiện, đây sẽ là lần tăng lương đầu tiên sau nửa thế kỷ. Nguồn: ANN Một điểm nóng mới đã xuất hiện ở Nhật Bản: 'Cầu ước mơ Fuji' dọc theo Đường 139 của Shizuoka, nơi du khách nước ngoài đang mạo hiểm mạng sống và tay chân để theo đuổi cơn sốt TikTok mới nhất. Phiên dịch viên cũ của Shohei Ohtani đã xuất hiện trước công chúng lần đầu tiên vào thứ Ba, hai tháng sau khi thú nhận hành vi gian lận ngân hàng lớn, đi cùng luật sư của anh ta trên đường đến tòa án, nơi anh ta chính thức nhận tội 'Không có tội' trong phiên điều trần kéo dài năm phút. Bất chấp rất nhiều câu hỏi từ các phóng viên khi đi cùng luật sư của mình, Ippei Mizuhara, 39 tuổi vẫn giữ im lặng. Rạng sáng ngày 14/5, một số người đàn ông đã đột nhập vào một ngôi nhà ở Minamiaizu, tỉnh Fukushima, trói một phụ nữ khoảng 60 tuổi và cướp tiền mặt. Trong hai tuần qua, các vụ cướp tương tự đã xảy ra ở các tỉnh Gunma, Tochigi và Nagano. Cảnh sát đã bắt giữ một người đàn ông ở độ tuổi 20 sau khi 3 người thiệt mạng trong vụ va chạm giữa 7 phương tiện trên Đường cao tốc Tokyo vào sáng thứ Ba. Trong trường hợp một cặp vợ chồng được tìm thấy bị thiêu chết ở Nasu, tỉnh Tochigi, người ta đã đưa ra ánh sáng rằng người đàn ông bị bắt lại liên quan đến vụ việc đã khai rằng anh ta "được lệnh giết sau khi phần thưởng được tăng lên". Sở Cảnh sát Thủ đô Tokyo đã quyết định khởi tố một nam sinh được cho là đã sử dụng kính có gắn camera để quay phim và rò rỉ đề thi trong kỳ thi tuyển sinh của Đại học Waseda. Cơ quan tư vấn của Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ đã khuyến nghị tăng "số tiền điều chỉnh" trả cho giáo viên trường công thay vì trả lương làm thêm giờ từ mức 4% lương hàng tháng hiện nay lên hơn 10%. Sau một tháng đảm nhận vai trò mới, các chuyên gia trẻ của Nhật Bản gia nhập công ty vào tháng 4 đang bắt đầu ổn định nơi làm việc. Chúng tôi đã khám phá cách những người trẻ này đang cân nhắc sự nghiệp của mình, khám phá những hiểu biết sâu sắc không chỉ gây được tiếng vang với họ mà còn với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm hơn. Hiện nay xã hội phương Tây đang có cái nhìn không lành mạnh về công nghệ. Có hai thái cực tư tưởng và không có thái cực nào có giải pháp hoàn chỉnh. Tỷ lệ học sinh tiểu học và trung học cơ sở nghỉ học ở Nhật Bản đã tăng lên khoảng 300.000 học sinh, trong đó có nhiều học sinh phải vật lộn để trở lại trường sau kỳ nghỉ dài như Tuần lễ Vàng. Trong bối cảnh đó, một nữ sinh lớp sáu đã vượt qua thời gian nghỉ học đã chia sẻ câu chuyện của mình. Chính phủ Nhật Bản đã sửa đổi sắc lệnh của Bộ Tư pháp nhằm thắt chặt các quy định về cấp tư cách lưu trú cho sinh viên. Điều này xảy ra sau khi có thông tin vào năm 2019 rằng một trường đại học ở Tokyo đã mất liên lạc với hơn 1.600 sinh viên nước ngoài. (NHK) Loạt phim tài liệu lịch sử hoạt hình Kings and Generals về lịch sử Nhật Bản tiếp tục với một video về lịch sử của Mạc phủ và các triều đại khác nhau cai trị nó, bao gồm Tokugawa, Ashikaga và Kamakura, cũng như sự kết thúc của Tướng quân khi Mạc phủ bị bãi bỏ vào năm thế kỷ XIX. (Vua và tướng) Thành phố Tenri ở tỉnh Nara đã mở một "bàn chuyên dụng" để giải quyết các khiếu nại vốn được quản lý theo truyền thống trong các trường học.

vi

https://newsonjapan.com/article/142077.php

Được xuất bản lần đầu bởi The Spinoff. Chương trình ăn trưa ở trường được cải tiến đang dự trù ngân sách 3 đô la cho mỗi bữa trưa, thay vì 8 đô la hiện tại. Nhưng việc cắt giảm chi phí có thực sự đơn giản như vậy? Shanti Mathias điều tra. Tuần trước, Thứ trưởng Bộ Giáo dục và lãnh đạo Đảng Hành động David Seymour đã công bố chương trình bữa trưa tại trường được cải tiến của Chính phủ, chương trình này sẽ cung cấp thực phẩm cho hàng nghìn trẻ em tại các trường học với chi phí giảm. Thay vì lập ngân sách 8 đô la cho mỗi bữa trưa như chương trình Ka Ora, Ka Ako hiện tại được thực hiện dưới thời Chính quyền Lao động trước đây, Seymour đã công bố một con số mới: 3 đô la cho mỗi bữa trưa. Điều đó một phần dựa trên thông tin được cung cấp cho Chính phủ bởi KidsCan, tổ chức từ thiện tập trung vào các mặt hàng thiết thực cho trẻ em nghèo, cộng thêm một số mặt hàng bổ sung để đề phòng lạm phát và chất lượng bữa ăn. Nhưng con số đó không đơn giản như vậy. Trong một cuộc phỏng vấn trên RNZ tối qua, Giám đốc điều hành KidsCan Julie Chapman giải thích tổ chức từ thiện đã tính toán rằng các bữa ăn họ cung cấp cho các trung tâm giáo dục mầm non – phục vụ cho trẻ dưới 5 tuổi – là 2 USD mỗi bữa. Nó cung cấp bữa ăn cho khoảng 5800 trẻ em mỗi ngày và có một danh sách chờ dài. Tuy nhiên, thực phẩm này được cung cấp nhiều hơn dưới dạng “bộ dụng cụ ăn uống”, ở dạng nguyên liệu – nhân viên trung tâm mầm non phải thực sự chuẩn bị bữa ăn, vì vậy con số 2 USD không tính đến công sức làm ra thức ăn. Hơn nữa, vì những bữa ăn này dành cho trẻ mẫu giáo nên chúng nhỏ hơn nhiều so với những gì trẻ lớn hơn cần. Và bởi vì KidsCan là một tổ chức từ thiện nên nó không cần phải tạo ra lợi nhuận, trong khi hầu hết các nhà cung cấp thực phẩm thương mại đều làm như vậy. KidsCan cũng cung cấp thực phẩm cho các trường học; phần lớn, đây không phải là bữa trưa mà là bữa sáng và đồ ăn nhẹ, như ngũ cốc, sữa chua, các loại hạt và thanh One Square Meal. Tổ chức từ thiện này chủ yếu cung cấp các bữa ăn có nhiệt độ ổn định (tức là không để trong tủ lạnh) cho 66 trường học không nằm trong chương trình ăn trưa tại trường (trong số 890 trường học được kết nối với KidsCan trên toàn quốc), theo ước tính của Chapman. có giá từ $1,90 đến $2,20 cho mỗi học sinh. Chapman giải thích rằng sản phẩm của KidsCan được thiết kế để bổ sung cho chương trình trái cây trong trường học của Bộ Y tế, chương trình bữa sáng của MSD và chương trình bữa trưa tại trường của Chính phủ. Hệ thống bữa trưa mới ở trường học “phải là cơ hội để suy nghĩ xem mọi người phải đóng vai trò gì để mang lại kết quả tốt nhất và giá trị dinh dưỡng cho những đứa trẻ cần nó nhất?” Khi nghĩ về việc nên cung cấp loại thực phẩm nào cho trẻ em có nhu cầu, còn có nhiều yếu tố khác cần xem xét và đó không chỉ là việc phân loại thực phẩm có thể xảy ra khi thức dậy. Một trong những cách mà chương trình mới do Chính phủ đề xuất nhằm cắt giảm 107 triệu đô la từ chương trình là thay đổi loại thực phẩm được giao, tập trung vào thanh muesli, trái cây và bánh mì sandwich – những mặt hàng có thời hạn sử dụng lâu hơn và không cần đun nóng . Các hiệu trưởng được RNZ phỏng vấn cho biết họ rất thất vọng. Liane Webb, hiệu trưởng trường Cao đẳng Aorere ở Papatoetoe, Nam Auckland cho biết: “Bánh sandwich là lựa chọn kém hấp dẫn nhất”. Đồ ăn nóng được ưa chuộng hơn. Nitha Palakshappa, giáo sư tiếp thị và tính bền vững tại Massey, đồng tác giả một dự án nghiên cứu gần đây về việc bữa trưa ở trường là một phần của hệ thống thực phẩm rộng lớn hơn của Aotearoa, cho biết loại thực phẩm có hiệu quả ở một trường có thể không giống với loại thực phẩm ở nơi khác. và văn hóa ẩm thực. Cô nói: “Rất nhiều đứa trẻ thích mac, phô mai và pizza. “Tuy nhiên, sự đa dạng về sắc tộc có nghĩa là chúng tôi nhận thấy sự khác biệt lớn trên khắp đất nước: khi phỏng vấn ở Vịnh Plenty, chúng tôi nhận thấy sở thích ẩm thực khác với Nam Auckland.” Đối với cô, điều quan trọng là bữa trưa ở trường giúp xây dựng mối quan hệ của trẻ với thức ăn: coi kai là một phần của sức khỏe và sự nuôi dưỡng. Cô nói: “Chúng tôi cho trẻ ăn [ở trường] để cung cấp cho chúng một môi trường mà chúng có thể cảm thấy tốt hơn và nơi chúng có thể học tập”. Điều này giúp giảm lãng phí, vốn có thể là một vấn đề với các chương trình ăn trưa ở trường – mặc dù hiệu trưởng RNZ đã nói chuyện với những người đã tham gia Ka Ora, nhưng chương trình Ka Ako cho biết hiếm khi có thức ăn thừa, vì những học sinh cần thức ăn có thể đến và lấy những gì còn lại để mang đi. ăn ở nhà. Đó chắc chắn là điều Marie Paterson đã quan sát thấy. Cô là tổng giám đốc của Kura Kai, một tổ chức cung cấp tủ đông lạnh cho trường học và kết nối với các tình nguyện viên trong cộng đồng, những người chế biến bữa ăn và đông lạnh chúng trong bao bì phù hợp. Sau đó, thực phẩm sẽ được cung cấp cho các trường học để phân phát khi cần thiết; mang thêm một số bữa ăn về nhà khi người whānau đang gặp tang chế hoặc tự sưởi ấm nếu ở nhà không có đủ. “Chúng tôi tiếp nhận tất cả các nền văn hóa khác nhau – tình nguyện viên chế biến món ăn Đảo, món ăn Ấn Độ, các yêu cầu ăn kiêng khác nhau, không có một kích cỡ nào phù hợp cho tất cả.” Trên trang web của mình, Kura Kai gợi ý các bữa ăn như lasagne, thịt hầm, cơm chiên và sườn suey là những món lý tưởng để các tình nguyện viên nấu ăn. Kura Kai không nằm trong chương trình ăn trưa chính thức ở trường và vì các bữa ăn tại đây do các tình nguyện viên nấu nên không có cách nào dễ dàng để ước tính chi phí mỗi bữa. Có một số nguồn tài trợ từ Quỹ Xổ số và phiếu mua hàng tạp hóa từ Thực phẩm, nhưng phần lớn chi phí đều đến từ túi của người dân. Paterson nói: “Hiện tại, chúng tôi không thể hợp tác với bất kỳ trường học nào nữa vì chúng tôi đã hết năng lực. Để giúp trẻ em kết nối nhiều hơn với thực phẩm chúng ăn, tổ chức từ thiện gần đây đã bắt đầu chương trình rangatahi, nơi trẻ em nấu những bữa ăn bổ dưỡng cho nhau. Một số trường cung cấp những bữa ăn đó cho tủ đông của riêng họ, hoặc các trường khác tặng thực phẩm cho các trung tâm đã tham gia chương trình. “Trọng tâm chính của chúng tôi là làm cho nó trở nên phổ biến, hạn chế quan liêu. Chúng tôi muốn duy trì việc học của trẻ em và nếu kai giúp giảm bớt gánh nặng đó thì đó là điều đáng làm,” Paterson nói. Ủy viên trưởng phụ trách trẻ em Claire Achmad đồng ý rằng mặc dù bữa trưa ở trường là cần thiết nhưng tương lai của chúng phải được quyết định cùng với trường học. “Tôi rất vui khi thấy cả công chúng và chính phủ hỗ trợ bữa trưa ở trường. Các đánh giá độc lập về chương trình Ka Ora, Ka Ako hiện tại, cùng với bằng chứng rộng hơn, cho thấy bữa ăn dinh dưỡng ở trường giúp tăng cường hiệu quả sức khỏe thể chất và tinh thần của trẻ em, đồng thời giúp giải quyết tình trạng mất an ninh lương thực”, Achmad cho biết trong một thông cáo báo chí. “Nhưng tôi lo ngại rằng bằng cách thay đổi cách thực hiện ở các trường trung học cơ sở và trung học cơ sở, có thể phần lớn lợi ích dành cho thanh thiếu niên đang lớn sẽ bị mất đi. Đây là giai đoạn phát triển quan trọng đối với tất cả trẻ em và điều quan trọng là chúng được tiếp cận với thực phẩm bổ dưỡng, lành mạnh mà chúng muốn ăn.” Kirsty Trevor tham gia chương trình Kura Kai tại Cao đẳng Tauhara, một trường học ở Taupō. Cô cho biết súp đóng hộp, ngũ cốc và sữa, trái cây và món scroggin của KidsCan rất được ưa chuộng. “Tất cả đều diễn ra ở mọi học kỳ. Trẻ em thích những món ăn mà chúng có thể lấy và mang đi, và vào những ngày đông lạnh giá, chúng cũng thích được thưởng thức những chén súp nóng.” Đối với các bữa ăn Kura Kai, họ nhận thấy rằng những người ở nơi ở khẩn cấp đôi khi không có tủ lạnh hoặc lò nướng đủ lớn để bảo quản khay giấy bạc hoặc hâm nóng thức ăn, vì vậy họ đã sử dụng các khay và vật dụng có kích thước nhỏ hơn có thể đi được. trong lò vi sóng. “Một số bữa ăn phổ biến hơn là thịt xông khói và bánh trứng, mì ống thịt băm hoặc gà nướng và xúc xích cà ri trên cơm.” Nhà trường sử dụng thực phẩm và phiếu quà tặng được quyên góp để đóng góp nguyên liệu cho các bữa ăn của Kura Kai cũng như ngân sách công nghệ thực phẩm, vì chế biến bữa ăn là một phần của hoạt động học tập tại trường. Tauhara đã gây quỹ để cung cấp nguyên liệu cho các món ăn phổ biến khác như bánh mì nướng phô mai và bánh kếp cho những ngày đi học. Tuy nhiên, mọi người đều đồng ý rằng nhu cầu cấp thiết về thực phẩm ở trường học, bất kể nó được cung cấp như thế nào. Palakshappa cho biết: “Những tình nguyện viên [cho Kura Kai] mà chúng tôi đã nói chuyện rất đam mê việc giữ trẻ em đến trường, nhưng có một gánh nặng lớn và họ không thể giải quyết một mình – nó tạo ra nguy cơ kiệt sức”. Cô cho rằng điều cần thiết là thực phẩm được cung cấp trong trường học phải phù hợp với bối cảnh cụ thể để giảm lãng phí và giúp nuôi dưỡng những đứa trẻ cần nó dễ dàng hơn. Trevor cũng đã học được rằng việc cung cấp thực phẩm rất phức tạp về mặt hậu cần, ngay cả khi mọi người đều biết là cần thiết. “Nhiều bữa ăn của chúng tôi được phân phát bởi nhóm tham dự Taupō, những người biết ai đang sống trong khu nhà ở khẩn cấp và việc mang bữa ăn đến đã giúp phá bỏ rào cản và cho thấy họ luôn sẵn sàng giúp đỡ.” Cô cho biết, kể từ khi trở thành thành viên của Kura Kai ba năm trước, nhu cầu về kai ở trường “đã tăng lên rất nhiều”. “Nhu cầu ăn nhẹ và súp nóng vào giờ nghỉ và giờ ăn trưa ngày càng tăng đến mức chúng tôi không thể đáp ứng kịp nhu cầu nữa”. Paterson, tổng giám đốc Kura Kai cho biết thêm: “Bữa trưa ở trường làm rất tốt nhưng vẫn cần có những nhu cầu bên ngoài”. “Khi các trường nghỉ lễ, đối với các trường không tham gia chương trình – chúng tôi có thể cung cấp thực phẩm 24/7 mà không phải chờ đợi.” Chương trình Ka Ora, Ka Ako hiện nuôi sống 230.000 học sinh mỗi ngày trên khắp đất nước; Phiên bản mục tiêu mới của chương trình này cũng sẽ được áp dụng tại một số trung tâm giáo dục mầm non. Bảy trăm trường học trên khắp đất nước, cũng như 205 trung tâm mầm non, nhận thực phẩm dưới dạng nào đó thông qua KidsCan. Hơn 89 trường nữa đang nằm trong danh sách chờ. Theo Thống kê New Zealand, cứ 8 trẻ em thì có 1 trẻ sống trong những gia đình gặp khó khăn về vật chất.

vi

https://www.nzherald.co.nz/lifestyle/can-you-really-provide-meals-for-teens-for-3-a-pop-and-will-they-eat-it/QF3E6X2CNZGDRDMGLE5G44PBKI/

Những câu chuyện Aotearoa New Zealand kể về lịch sử của Te Tiriti o Waitangi/Hiệp ước Waitangi đã phát triển đáng kể theo thời gian. Trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ lễ kỷ niệm 100 năm ký kết do nhà nước bảo trợ vào năm 1940, sự kiện này đã được lãng mạn hóa như sự gặp gỡ của hai dân tộc. Càng ngày, những ký ức tập thể này càng bị thách thức - chủ yếu bởi hoạt động của người Maori, nhưng cũng bởi công việc của các nhà sử học theo chủ nghĩa xét lại. Kết quả là, các báo cáo chính thức ngày nay thừa nhận Hiệp ước đã bị vi phạm nhiều lần, thường là bạo lực, trong thời kỳ thuộc địa của châu Âu. Và họ cũng công nhận nghĩa vụ của Crown trong việc khắc phục những vi phạm trong quá khứ. Một số chính trị gia bảo thủ coi sự thay đổi trong việc ghi nhớ tập thể này là cơ hội để ghi điểm chính trị. Họ tố cáo việc giải thích lại Hiệp ước gần đây là gieo rắc sự chia rẽ xã hội và làm suy yếu sự đoàn kết dân tộc. Ví dụ, trong bài phát biểu tại Orewa năm 2004, lãnh đạo Quốc gia khi đó là Don Brash đã chỉ trích quá trình dàn xếp của Hiệp ước vì đã tạo ra “một nhà nước chia rẽ về chủng tộc”. Năm 2017, Thủ tướng Quốc gia Bill English cho biết nhiều người dân New Zealand “co rúm người” trước các cuộc biểu tình của người Maori vào Ngày Waitangi. Gần đây, lãnh đạo Đảng Đạo luật David Seymour đã chỉ trích cách giải thích hiện tại về Hiệp ước là “gây chia rẽ”. Dự luật Nguyên tắc Hiệp ước của ông nhằm mục đích viết lại những nguyên tắc đó, chống lại sự phản đối mạnh mẽ từ người Maori. Nhưng nghiên cứu mới của tôi, được công bố gần đây trên tạp chí Khoa học Chính trị, không ủng hộ những tuyên bố rằng Hiệp ước đã chia rẽ người dân New Zealand. Trên thực tế, cuộc khảo sát cho thấy điều hoàn toàn ngược lại: Hiệp ước mang lại một biểu tượng mạnh mẽ nhằm thúc đẩy sự hiểu biết và hòa giải lẫn nhau. Cuộc khảo sát bao gồm một mẫu đại diện rộng rãi gồm hơn 1000 người. Câu hỏi chính yêu cầu người trả lời nêu tên một cách tự nhiên sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử của Aotearoa New Zealand. Điều này có vẻ đơn giản, nhưng đó là một cách hiệu quả để khai thác những ký ức dễ tiếp cận - và do đó có ý nghĩa -. Hiệp ước Waitangi là phản ứng thường xuyên nhất, giữa cả người Pākehā/người New Zealand gốc Âu (38%) và người Maori (59%). Những người trả lời trẻ tuổi có nhiều khả năng nhớ lại việc ký kết Hiệp ước hơn các thế hệ lớn tuổi hơn. Điều này có thể phản ánh những nỗ lực từ cuối những năm 1990 nhằm giáo dục công dân về Hiệp ước và vai trò của Tòa án Waitangi trong việc giải quyết những bất công lịch sử. Trên thực tế, trong số những người trả lời sinh từ năm 2000 đến năm 2006, hơn 70% xác định Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử dân tộc. Dữ liệu khảo sát giúp điều tra xem những ký ức tập thể về quá khứ lịch sử đã định hình suy nghĩ của các cá nhân về chính trị và xã hội ở hiện tại như thế nào. Đặc biệt, chúng ta có thể so sánh hai nhóm người trả lời: những người coi Hiệp ước Waitangi là quan trọng nhất và những người coi tầm quan trọng lớn nhất của các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm (chẳng hạn như sự xuất hiện của Thuyền trưởng Cook và những người định cư châu Âu, Thế chiến thứ nhất, và quyền bầu cử của phụ nữ). Những người tham gia cũng được yêu cầu đánh giá mức độ “nồng nhiệt” của họ đối với các nhóm xã hội khác. Ngoài ra, cuộc khảo sát còn bao gồm một loạt câu hỏi về bản sắc dân tộc và việc khắc phục những sai lầm lịch sử đối với người Māori. Phân tích các câu trả lời cho thấy bốn phát hiện quan trọng. · Không có bằng chứng nào cho thấy người Maori đánh giá Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất lại cảm thấy “ngầu” rõ rệt đối với người New Zealand gốc Âu. Đúng hơn, chính những người trả lời Pākehā đang nhớ đến các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm đã thể hiện chút thiện cảm đối với người Māori. · Không có bằng chứng nào cho thấy việc coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất làm suy yếu ý thức về quốc gia của các cá nhân – giữa Pākehā và Māori. · Những người trả lời Pākehā coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất có khả năng ủng hộ một định nghĩa rộng hơn về ý nghĩa của việc trở thành một người New Zealand. Cụ thể, họ hiểu bản sắc dân tộc bao gồm văn hóa và các giá trị của người Maori, thay vì nhấn mạnh vào sự hiểu biết hẹp hòi, đơn văn hóa. · Pākehā, người xác định Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất cho thấy xu hướng ủng hộ việc khắc phục những bất công trong lịch sử đối với người Maori. Khi các quốc gia tạo ra những câu chuyện về nguồn gốc lịch sử của họ – có thể là các cuộc cách mạng, chiến tranh hay việc xây dựng hiến pháp – họ có xu hướng đóng khung những câu chuyện này một cách tích cực. Aotearoa New Zealand thì khác. Hiệp ước Waitangi - thường được coi là văn kiện thành lập đất nước - bao gồm trong các câu chuyện gần đây hơn sự thừa nhận tội lỗi và nghĩa vụ khắc phục những sai trái trong quá khứ. Một số chính trị gia đã nhắm vào những câu chuyện này. Họ tuyên bố tập trung quá nhiều vào những vi phạm lịch sử của Hiệp ước - ví dụ, thông qua các thủ tục tố tụng của Tòa án Waitangi hoặc cuộc phản đối của người Maori - làm căng thẳng cơ cấu xã hội. Tuy nhiên, kết quả khảo sát được công bố gần đây cho thấy những lo ngại như vậy là không đúng chỗ. Đúng hơn, những câu chuyện kể về những hành vi vi phạm Hiệp ước giúp hình thành cảm giác thuộc về hai nền văn hóa và cam kết giải quyết những vi phạm đó. Cuộc khảo sát cũng cho thấy Hiệp ước có sức mạnh biểu tượng đặc biệt mạnh mẽ trong giới trẻ. Điều này cho thấy các chiến lược bầu cử nhằm xóa bỏ cách kể chuyện theo chủ nghĩa xét lại về Hiệp ước trong nhiều thập kỷ có thể sẽ dẫn đến lợi nhuận giảm dần trong tương lai. Olli Hellmann - Phó Giáo sư Khoa học Chính trị, Đại học Waikato

vi

https://www.nzherald.co.nz/kahu/some-say-the-treaty-of-waitangi-divides-nz-a-new-survey-suggests-the-opposite-is-true/42CHSX46GNHDXIO427FZ3CIM4Q/

Qua Được phát hành Khi nhà hoạt động môi trường và người dẫn chương trình phát thanh người Philippines Gerry Ortega bị bắn chết trên hòn đảo nhiệt đới Palawan, gia đình và bạn bè của ông tin rằng có đủ bằng chứng đáng tin cậy để kết tội kẻ chủ mưu. Nhưng hơn 13 năm sau, người đàn ông bị buộc tội ra lệnh tấn công, cựu thống đốc tỉnh Joel Reyes, đang lẩn trốn, trong khi anh trai ông, cũng liên quan, là thị trưởng. Ở một đất nước nơi hàng trăm nhà báo và người bảo vệ môi trường đã bị giết trong hai thập kỷ qua, vụ sát hại Ortega vào ngày 24 tháng 1 năm 2011 nổi bật vì sự trắng trợn của nó. Ông bố 5 con bị bắn vào sau đầu tại một cửa hàng quần áo cũ dọc một con đường đông đúc ở thủ đô Puerto Princesa của Palawan. Ortega vừa kết thúc chương trình phát thanh buổi sáng, nơi ông thường xuyên chỉ trích các chính trị gia, bao gồm cả Reyes, người mà ông cáo buộc tham nhũng và cho phép cướp bóc rừng và khoáng sản của Palawan. Redempto Anda, một nhà báo ở Palawan và là bạn của Ortega, nói với AFP: “Anh ấy đã tạo ra rất nhiều kẻ thù, nhưng kẻ thù lớn nhất của anh ấy là Joel Reyes và đó là lý do tại sao anh ấy bị giết”. Reyes luôn phủ nhận có liên quan đến vụ giết người. Kẻ giết Ortega đã bị bắt và khẩu súng hắn sử dụng được truy tìm một trợ lý thân cận của cựu thống đốc. Một vệ sĩ, người đã thuê đội tấn công, trở thành nhân chứng của bang và liên lụy Reyes. Nhưng Reyes vẫn được tự do sau nhiều khúc mắc pháp lý trong vụ án, khiến gia đình, bạn bè và các nhóm nhân quyền của Ortega phải than thở về “văn hóa miễn tội” đang thịnh hành ở Philippines. “Chúng tôi thực sự muốn có một phiên tòa công bằng và trung thực”, con gái Michaella, 35 tuổi, nói với AFP. “Đã 13 năm rồi. Bằng chứng có ở đó.” – Nhóm báo chí kêu gọi bắt giữ – Các công tố viên ban đầu xóa tội cho anh em nhà Reyes liên quan đến cái chết của Ortega, nhưng đã đảo ngược quyết định vào tháng 3 năm 2012 và buộc tội họ. Hai anh em trốn sang Thái Lan và bị bắt ba năm sau đó và bị trục xuất về Philippines. Reyes được trả tự do vào năm 2018 sau khi tòa án hủy bỏ vụ kiện chống lại anh ta nhưng cáo buộc được phục hồi gần hai năm sau đó. Tòa án Tối cao đã ban hành lệnh hoãn bắt giữ Reyes trong khi xét xử lời cầu xin xem xét lại của anh ta, nhưng năm ngoái đã bác bỏ kháng cáo của anh ta, ra lệnh bắt anh ta và tiếp tục xét xử. Các luật sư của Reyes, người đã lẩn trốn, hiện đang tìm cách chuyển vụ án từ Palawan đến Manila, điều mà gia đình Ortega khẳng định là một chiến thuật trì hoãn khác. Reyes khai rằng anh ta bị buộc tội giết Ortega và anh ta không thể nhận được một "phiên tòa công bằng" ở Palawan, Rolando Bonoan, một người bạn của Reyes, nói với AFP. Bất chấp cáo buộc giết người, Reyes vẫn tranh cử thống đốc Palawan trong cuộc bầu cử năm 2022 nhưng đã thua. Mario, cựu thị trưởng thành phố Coron, đã thành công trong cuộc tái tranh cử. Các nhóm vận động báo chí, bao gồm Ủy ban Bảo vệ Nhà báo và Phóng viên Không Biên giới (RSF), gần đây đã gặp chính quyền Philippines để cung cấp thông tin về vị trí của Reyes. Cedric Alviani của RSF cho biết: “Thông tin chúng tôi cung cấp cho Bộ Tư pháp và Cảnh sát Quốc gia cung cấp tất cả chìa khóa để tìm và bắt giữ Joel T. Reyes”. Cả bộ tư pháp và cảnh sát đều không trả lời yêu cầu bình luận của AFP. – ‘Có người đã chọn cho anh ta cái chết’ – Tại nhà của họ ở Puerto Princesa, góa phụ Patty của Ortega và hai đứa con của họ xem qua các album ảnh chứa đầy kỷ niệm. Michaella cho biết gia đình vẫn đang phải vật lộn với sự ra đi của cha cô. Cô nói: “Cái chết trong một gia đình thực sự rất bi thảm, nhưng giết người có nghĩa là ai đó đã chọn để anh ấy chết. “Ai đó đã lên kế hoạch cho nó, ai đó đã trả tiền cho ai đó để biến điều đó thành hiện thực.” Ortega là người hết lòng bảo vệ môi trường Palawan, nơi có những bãi biển đẹp, những rạn san hô tuyệt đẹp và những khu rừng đa dạng sinh học. Patty cho biết cô cảm thấy tức giận vì thiếu công lý dành cho chồng mình, nhưng không chịu để nó tiêu diệt. Cô nói: “Chúng tôi tập trung càng nhiều càng tốt vào những gì anh ấy đang chiến đấu vì tôi cũng tin vào những gì anh ấy đang chiến đấu. - 'Nó có thể xảy ra với bất cứ ai' - Sau vụ sát hại một đài phát thanh khác vào tháng 11, Tổng thống Philippines Ferdinand Marcos cho biết các cuộc tấn công nhằm vào các nhà báo sẽ không được dung thứ. Tháng trước, Lực lượng Đặc nhiệm của Tổng thống về An ninh Truyền thông cho biết tay súng bị tình nghi trong vụ nổ súng đó đã bị bắt, báo hiệu cam kết của chính quyền Marcos trong việc “đảm bảo rằng những kẻ gây bạo lực sẽ bị bắt và phải trả giá cho tội ác của chúng”. Nhưng gia đình Ortega và các nhà hoạt động nhân quyền chỉ ra danh sách dài các nhà báo và nhà bảo vệ môi trường bị sát hại trong những năm gần đây, cũng như sự thiếu công lý cho những nạn nhân đó. Ở Palawan, vụ sát hại một người có địa vị cao như Ortega đã khiến các nhà báo và nhà hoạt động phải ớn lạnh. “Tại sao nó lại xảy ra? Vậy nó có thể xảy ra với bất cứ ai à?” Grizelda Mayo-Anda, người đứng đầu Trung tâm Hỗ trợ Pháp lý Môi trường, cơ quan đã làm việc với Ortega, cho biết. Redempto Anda thường hợp tác với Ortega trong các câu chuyện. Một trong những vụ vạch trần nhạy cảm nhất của họ - và vụ mà Anda tin rằng đã khiến Ortega bị giết - là về cáo buộc lạm dụng hàng triệu đô la từ mỏ khí đốt Malampaya ngoài khơi Palawan. Anda, tổng biên tập tờ Palawan News, cho biết: “Anh ấy rất, rất phê phán, rất thẳng thắn và không hề sợ hãi”. Kể từ khi Ortega qua đời, Anda cho biết anh đã thận trọng hơn trong việc đưa tin. Ông nói: “Nó không giống như việc chúng ta từ bỏ nền độc lập để có thể đưa tin mà phải thận trọng hơn. Michaella cho biết điều quan trọng là cuộc đấu tranh đòi công lý của họ thành công để những “tiếng nói dũng cảm” khác có thể được an toàn. “Có lẽ nó sẽ gửi một thông điệp rằng bạn không thể giết người chỉ vì đã lên tiếng… rằng chỉ vì bạn mạnh mẽ nên bạn sẽ không thoát khỏi điều đó,” cô nói. “Có lẽ vậy, bởi vì chúng ta chưa đến đó.” Với 2.400 nhân viên đại diện cho 100 quốc tịch khác nhau, AFP phủ sóng khắp thế giới với tư cách là hãng thông tấn hàng đầu thế giới. AFP cung cấp thông tin nhanh chóng, toàn diện và được xác minh về các vấn đề ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta. BẢN QUYỀN © 1998 - 2024 DIGITAL JOURNAL INC. Sơ đồ trang web: XML / Tin tức . Tạp chí Kỹ thuật số không chịu trách nhiệm về nội dung của các trang web bên ngoài. Đọc thêm về liên kết bên ngoài của chúng tôi.

vi

https://www.digitaljournal.com/world/a-13-year-fight-for-justice-in-philippine-activists-murder/article

Các bình luận trên Instagram từ tài khoản chính thức của đương kim Hoa hậu Mỹ, mang ảnh đại diện của Noelia Voigt, bắt đầu xuất hiện vào tháng 2 và tháng 3, sáu tháng sau khi cô giành vương miện cuộc thi sắc đẹp. Họ có một khuôn mẫu nhất định: Họ khen ngợi chủ tịch tổ chức Hoa hậu Mỹ, Laylah Rose. “Cảm ơn @laylahrose, vì đã biến tất cả những điều này thành hiện thực,” một người viết. “Cô ấy đã đi xa hơn thế nữa! Yêu tổng thống của chúng tôi! đọc cái khác. Những bình luận này khiến các nhân viên của tổ chức Hoa hậu Mỹ cảm thấy kỳ quặc vì Voigt và Rose được biết là có mối quan hệ căng thẳng. Và sự nghi ngờ của họ không phải là không có cơ sở: Voigt không viết hay đăng những thông điệp rực rỡ về Rose. Các tin nhắn văn bản được The Daily Beast xem xét cho thấy Voigt đã chất vấn Rose về những bình luận đó và yêu cầu không sử dụng tên của cô ấy cho những xác nhận như vậy. Rose đổ lỗi cho nhóm truyền thông xã hội, nhưng các bình luận đã được chỉnh sửa một cách lặng lẽ để thêm ghi nhận “—nhân viên”. Cuộc cãi vã là một triệu chứng của một vấn đề sâu xa hơn đã bùng phát một cách đáng kinh ngạc vào tuần trước. Voigt đã từ chức Hoa hậu Mỹ vào thứ Hai tuần trước với lý do sức khỏe tâm thần của mình, một động thái nhanh chóng dẫn đến việc Hoa hậu Thiếu niên Mỹ từ chức. Cú hích kép đã gây xôn xao dư luận khắp thế giới, nhưng nó không gây sốc cho những người trong cuộc, họ nói với The Daily Beast rằng tổ chức này đã bị tàn phá bởi tình trạng hỗn loạn nội bộ bắt đầu từ sự xuất hiện của Laylah Rose. Rose được giao nhiệm vụ xoay chuyển tình thế nhượng quyền đang gặp khó khăn và hứa sẽ biến nó thành phương tiện trao quyền cho phụ nữ. Nhưng mười nhân viên cũ, giám đốc nhà nước hiện tại và những người nắm giữ chức danh hiện tại đã nói với The Daily Beast rằng cô ấy đã khiến nó rơi vào tình trạng hỗn loạn. Những người trong cuộc này cho biết Rose đã hoãn các cuộc tranh cử cấp bang, thay đổi bốn nhóm lãnh đạo khác nhau, bắt nạt và đe dọa những người nắm giữ danh hiệu, đồng thời không bố trí đủ nhân sự cho tổ chức. Bây giờ, một số người trong số họ đang kêu gọi Rose từ chức. Jennifer Lloyd, người từng làm công việc sản xuất cho cuộc thi trước đây cho biết: “Đây là lần đầu tiên tôi ủng hộ văn hóa hủy bỏ. “Tôi muốn trở thành người phụ nữ luôn ủng hộ phụ nữ… nhưng đây là lần đầu tiên tôi thấy ai đó thực sự phá hủy một thương hiệu và đánh chìm nó.” Rose đã không trả lời các yêu cầu bình luận được gửi tới cô qua tin nhắn và LinkedIn, và Hoa hậu Mỹ cũng không trả lời các cuộc gọi và email chi tiết yêu cầu bình luận. Rose trước đó đã nói với NBC rằng “sức khỏe của tất cả những cá nhân liên quan đến Hoa hậu Mỹ là ưu tiên hàng đầu của tôi”. Cô nói: “Từ trước đến nay, mục tiêu cá nhân của tôi với tư cách là người đứng đầu tổ chức này là truyền cảm hứng cho phụ nữ để luôn tạo ra những ước mơ mới, can đảm khám phá tất cả và tiếp tục giữ gìn sự chính trực trong suốt chặng đường”. “Tôi giữ mình theo những tiêu chuẩn cao tương tự và tôi xem xét những cáo buộc này một cách nghiêm túc.” Laylah Rose bước trên sàn diễn cùng người mẫu trong Tuần lễ thời trang New York năm 2019. Từng là người mẫu từng làm nhiều công việc lặt vặt trước khi thành lập nhãn hiệu thời trang của riêng mình và tự phong mình là chuyên gia cuộc thi, Rose đã mua Hoa hậu Mỹ từ Tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ vào năm 2023, sau một loạt vụ bê bối bao gồm cáo buộc gian lận và quấy rối tình dục. một cựu phó chủ tịch. Cựu tổng thống, Crystle Stewart, đã bị điều tra và chọn từ chức vào năm 2022, để lại một lỗ hổng trong ban lãnh đạo mà Rose — có họ hợp pháp là Loiczly — đã nhảy lên lấp đầy. Các vấn đề bắt đầu xảy ra ngay sau khi Rose lên nắm quyền vào tháng 8, chỉ vài tuần trước cuộc thi Hoa hậu Mỹ 2023. Các giám đốc bang - những người được nhượng quyền độc lập điều hành các cuộc thi đủ điều kiện ở mỗi bang, nhiều người trong số họ đã làm việc đó trong nhiều thập kỷ - biết về việc bổ nhiệm cô ấy thông qua một thông cáo báo chí, một giám đốc bang yêu cầu giấu tên vì sợ bị trả thù nói với The Daily Beast. Giám đốc bang này cho biết, họ đã được mời tham dự một cuộc họp Zoom với tổng thống mới, người đã xoay quanh các câu hỏi của họ về cuộc thi quốc gia đang đến rất nhanh và tuyên bố rằng cô ấy không thể nói về các chi tiết. Cô nói: “Đó là một cơn bão khủng khiếp ngay từ khi nó cất cánh. Theo ba người làm việc trong sự kiện này, đội ngũ sản xuất cuộc thi đầu tiên đã được thuê chỉ sáu đến tám tuần trước ngày phát sóng. Nhóm đã làm việc suốt ngày đêm và thậm chí còn giúp đảm bảo một thỏa thuận phát sóng cuộc thi trên CW — lần đầu tiên nó được phát sóng trên truyền hình mạng kể từ năm 2019. Nhưng Rose đã thay thế đội đó ba tuần trước khi cuộc thi được phát sóng, sau đó sa thải thay thế ngay sau đó, những người này cho biết. Các giám đốc bang cũng nhận được rất ít thông tin trong sự kiện về việc các thí sinh của họ sẽ ở đâu và khi nào, giám đốc bang cho biết. Rose - người đã hứa sẽ tổ chức các cuộc họp thường kỳ trong thị trấn trước sự kiện này - đã không gặp lại các giám đốc bang cho đến vài ngày sau khi họ đến cuộc thi ở Reno, gửi cho họ email mời kèm theo thông báo trước hai giờ. “Không có công ty nào có thể giao tiếp với bạn như vậy nếu họ thực sự coi bạn là một phần có giá trị của công ty đó,” giám đốc nói. “Và đó là lúc chúng tôi nhận ra mình đang nhận được gì.” Nhiều cuộc thi cấp bang, nơi tuyển chọn các thí sinh cho cuộc thi Hoa hậu Mỹ năm sau, bắt đầu ngay sau khi cuộc thi Hoa hậu Mỹ kết thúc. Nhưng tại cuộc họp đầu tiên vào tháng 8, Rose đã thông báo với tất cả các giám đốc bang rằng họ sẽ không tổ chức cuộc thi cho đến khi được cô cho phép. Nhiều tháng trôi qua mà cô không nhận được tin tức gì, các giám đốc bang buộc phải hủy bỏ các cuộc thi, mất địa điểm, nhà cung cấp, hợp đồng, tiền đặt cọc — và trong một số trường hợp, ngay cả thí sinh cũng chuyển sang các cuộc thi khác. Vào tháng 1, giám đốc bang nói với The Daily Beast rằng công ty mẹ Hoa hậu Hoàn vũ đã bật đèn xanh cho các cuộc thi cấp bang để người chiến thắng có thể đăng quang kịp thời cho chu kỳ cuộc thi tiếp theo. Trong khi đó, căng thẳng giữa Rose và Hoa hậu Mỹ mới đăng quang của cô đã sôi sục. Vào cuối tháng 11, Voigt đã đến đại diện cho Hoa Kỳ tại Hoa hậu Hoàn vũ ở El Salvador. Theo huấn luyện viên của cô, Thom Brodeur, cô không có người đi kèm chính thức hay bất kỳ sự trợ giúp nào về tủ quần áo, như thông lệ đối với tất cả những người chiến thắng Hoa hậu Mỹ. Trong lá thư từ chức mà The Daily Beast có được và được NBC đưa tin lần đầu, Voigt cho biết mẹ cô đã bay đến El Salvador bằng chi phí của mình để làm người đi kèm và gia đình cô đã vay các khoản vay cá nhân mà họ vẫn đang trả để trang bị cho cô thi đấu. . Voigt viết: Sự căng thẳng khi đi du lịch và chuẩn bị cho cuộc thi lớn đến mức mẹ cô phải nhập viện ở El Salvador. Khi Voigt cố gắng trao đổi với lãnh đạo về những vấn đề này và những vấn đề khác, các nhân viên cũ và huấn luyện viên của cô cho biết, cô đã vấp phải sự im lặng hoặc tỏ ra hung hăng từ Rose. Brodeur cho biết anh đã chứng kiến ​​Voigt nhận được “những thông tin liên lạc nặng tay, hung hãn và đe dọa” từ Rose khi cô liên hệ để được hướng dẫn - một điều thường là cần thiết, anh nói thêm, vì cô đã không nhận được sổ tay chính thức Hoa hậu Mỹ cho đến tận 5 tháng sau cuộc thi. công việc. Anh ấy nói thêm rằng Rose “rất rõ ràng về thứ bậc”, thường đặt Voigt vào vị trí của cô ấy và nói với cô ấy, “Tôi là chủ tịch, còn bạn thì không”. Cựu giám đốc truyền thông xã hội Hoa hậu Mỹ, Claudia Engelhardt, người đã từ chức vào tuần trước, cho biết bà đã chứng kiến ​​Rose đe dọa sẽ giữ lại lương của Voigt nếu cô làm trái chỉ thị của mình. Engelhardt nói thêm, thông thường, đây là những vấn đề nhỏ thuộc sở thích cá nhân, chẳng hạn như liệu Voigt có gắn thẻ ai đó trong bài đăng trên Instagram hay không. Trong lá thư từ chức của mình, Voigt cho biết Rose đã đe dọa kỷ luật cô vì đăng lên Instagram cá nhân vào những ngày cô yêu cầu nghỉ việc với mức lương 100.000 USD một năm. Engelhardt cho biết cô thường thấy mình suy nghĩ, “Không phải giám đốc điều hành có những điều lớn hơn để lo lắng hơn là quấy rối hoặc bắt nạt người nắm giữ chức danh sao?” Một cựu nhân viên Hoa hậu Mỹ nói với The Daily Beast rằng Voigt đã liên hệ với tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ về mối quan ngại của cô vào tháng 2 và không nhận được phản hồi cho đến khi một trong những đồng giám đốc quốc gia gọi điện cho công ty mẹ. Hoạt động kinh doanh tại Hoa hậu Mỹ cũng có chiều hướng xấu đi. Vào thời điểm Engelhardt gia nhập vào tháng 1 năm 2024, có hai đồng giám đốc quốc gia — lần thứ ba trong đội ngũ lãnh đạo của Rose trong vòng chưa đầy sáu tháng — nhưng không có ai chịu trách nhiệm cụ thể về việc điều hành mạng xã hội hoặc điều phối các sự kiện. Engelhardt cho biết Rose đã cố gắng đội tất cả những chiếc mũ đó cùng một lúc, dẫn đến việc liên lạc chậm và bỏ lỡ các cơ hội tham gia các sự kiện và tài trợ. “Làm thế nào để bạn mua một tổ chức và không có đủ tiền để bố trí nhân sự cho nó?” Engelhardt hỏi và nói thêm rằng cô đã “thấy các cuộc thi cấp bang diễn ra tốt hơn”. Giám đốc nhà nước cho biết cô ấy cũng đã gửi những email bức xúc mà không có phản hồi, chỉ để bị Rose trừng phạt khi cuối cùng cô ấy đã CC cho những người cấp cao hơn tại Hoa hậu Hoàn vũ. Khi đọc trong lá thư từ chức của Voigt rằng Rose tỏ ra hung hăng và khó tiếp cận, cô ấy nói, "Tôi [không] ngạc nhiên, vì chúng tôi cũng cảm thấy như vậy." Cô nói: “Chúng tôi đang cố gắng trở thành bộ mặt tích cực của thương hiệu và thương hiệu đó vẫn tiếp tục thiếu tôn trọng chúng tôi bằng cách phớt lờ chúng tôi”. Vào cuối tháng 4, Rose đã sa thải hai đồng giám đốc quốc gia của mình — bao gồm cả người đã nêu lên mối lo ngại của Voigt đối với tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ vài tháng trước đó. Voigt tuyên bố từ chức một tuần sau đó. “Thật đáng buồn, tôi đã đưa ra một quyết định rất khó khăn là từ bỏ danh hiệu Hoa hậu Mỹ 2023”, cô viết trên Instagram. “Tôi biết ơn tình yêu và sự ủng hộ của người hâm mộ, cũ và mới, gia đình, bạn bè, huấn luyện viên của tôi, cựu giám đốc tiểu bang và địa phương cũng như Hoa hậu Teen USA yêu dấu của tôi, UmaSofia.” Hai ngày sau, UmaSofia Srivastava từ chức, nói trên Instagram rằng “giá trị cá nhân của cô ấy không còn hoàn toàn phù hợp với định hướng của tổ chức”. Hoa hậu Thiếu niên Mỹ 2023 UmaSofia Srivastava và Hoa hậu Mỹ 2023 Noelia Voigt—trước khi họ từ chức. Theo Hoa hậu Idaho Hannah Menzner, tin tức này đã khiến một cuộc trò chuyện trên Instagram dành cho những người nắm giữ danh hiệu tiểu bang hiện tại trở nên quá tải. Nhóm 50 phụ nữ bắt đầu suy nghĩ về cách hỗ trợ Voigt và Srivastava và đưa ra một tuyên bố chung mà phần lớn trong số họ đã đăng lên Instagram, bày tỏ sự ủng hộ đối với quyết định của cô ấy và yêu cầu Voigt được giải phóng khỏi mọi điều khoản bảo mật trong hợp đồng của cô ấy. Menzner nói với The Daily Beast: “Chúng tôi muốn để Noelia tự mình chia sẻ câu chuyện của mình. “Chúng tôi muốn cô ấy chia sẻ những gì đã xảy ra vì chúng tôi tin rằng câu chuyện còn nhiều điều thú vị hơn thế. Và Hoa hậu Mỹ là một tổ chức trao quyền cho phụ nữ và có vẻ như đó không phải là điều đang xảy ra với ban lãnh đạo của tổ chức này, vì vậy chúng tôi muốn có câu trả lời.” Nhóm vẫn đang quyết định xem phải làm gì khi thời hạn 24 giờ mà họ đặt ra để giải phóng Voigt khỏi NDA của cô ấy đã trôi qua. Menzner cho biết cô vẫn chưa biết toàn bộ câu chuyện đã xảy ra, nhưng sau khi đọc đoạn thư từ chức của Voigt được chia sẻ trên báo chí, cô nghiêng về việc kêu gọi Rose từ chức. Cô nói: “Tôi tin rằng cần phải có sự thay đổi trong vai trò lãnh đạo và tôi chắc chắn không phải là người duy nhất trong thế giới thi hoa hậu tin như vậy”. “Bức thư của chúng tôi không chỉ nhằm mục đích gây áp lực lên Hoa hậu Mỹ mà còn lên tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ để hành động”. Ít nhất một người giữ danh hiệu tiểu bang khác—Hoa hậu Colorado—đã từ bỏ vương miện của mình để đoàn kết với Voigt và Srivastava. Á hậu Miss Teen USA Stephanie Skinner đã từ chối thay thế Srivastava trong tuần này, nói với tạp chí People rằng “mặc dù danh hiệu này là giấc mơ của tôi nhưng tôi tin rằng có một điều tôi sẽ không bao giờ từ bỏ là tính cách của mình”. Giám đốc bang đã nói chuyện với The Daily Beast cho biết cô ấy cũng sẽ từ chức sau cuộc thi năm nay nếu Rose được phép ở lại. Giám đốc nói: “Tất cả chúng tôi đều thấy rõ rằng cô ấy không hề chuẩn bị sẵn sàng để điều hành công việc kinh doanh này. “Và cô ấy sẽ cố gắng lao xuống đất để chứng minh tất cả chúng ta đều sai.”

vi

https://www.thedailybeast.com/how-the-miss-usa-pageant-ended-up-such-a-hot-mess

Bài đăng được chia sẻ bởi Andrea Owens (Hunt) (@theandreaowens)

vi

https://www.ajc.com/pulse/bone-broth-buzz-is-this-trendy-diet-worth-the-hype/GXM4AHMSJFGVLPKY2CTC2ZDYWY/

Jan Jambon là bộ trưởng-chủ tịch của chính phủ Flanders và bộ trưởng ngoại giao và văn hóa Flemish. Một trong nhiều câu chuyện ngụy tạo về Winston Churchill diễn ra ngay sau khi ông trở thành thủ tướng Anh, khi Blitzkrieg vẫn đang hoành hành ở Pháp và kết quả của cuộc chiến đối với các lực lượng đồng minh dường như không chắc chắn nhất. Bị cô lập với niềm tin rằng nước Anh sẽ đẩy lùi Đức Quốc xã và cuối cùng sẽ giành chiến thắng, Churchill đã chủ trì một cuộc họp Nội các ngỗ ngược, nơi ông được khuyên nên di dời tài sản của Anh đến những địa điểm an toàn hơn trong đế chế rộng lớn: Các bộ ở Úc, quốc vương và gia đình ông đến Canada , kho bạc của vùng Caribe … Churchill từ chối tất cả, bình tĩnh nhưng dứt khoát. Cho đến khi có người đề nghị ít nhất họ nên sơ tán các bảo tàng và vận chuyển các tác phẩm nghệ thuật quý giá đến Canada. Anh ta đập tay xuống bàn: "Vậy chúng ta chiến đấu vì cái gì?" anh ấy hỏi. Nhà văn người Ý gốc Hà Lan Ilja Leonard Pfeiffer đã nhớ lại câu chuyện này trong hội nghị về “Văn hóa, Di sản và Bản sắc ở Châu Âu” mà tôi đã tổ chức vào tháng 4 với tư cách là chủ tịch Hội đồng Văn hóa EU. Và dù câu chuyện có đáng ngờ về mặt lịch sử đến đâu, việc chúng ta kể đi kể lại nó để thuyết phục bản thân về giá trị và giá trị của văn hóa đã nói lên điều đó. Cuối cùng, khi tất cả các lập luận về kinh tế, kỹ thuật và chính trị cho việc xây dựng châu Âu đã được đưa ra, chúng ta tự hỏi: Khi có áp lực, đây có phải là điều chúng ta sẽ đấu tranh vì nó không? Câu trả lời có lẽ là không. Ngay cả Jacques Delors, cựu chủ tịch Ủy ban châu Âu và là người ủng hộ tích cực cho hội nhập châu Âu, cũng lưu ý rằng người ta không yêu thị trường nội bộ, biểu tượng đồng euro hay bất kỳ điều luật nào khác. Phải có một cái gì đó hơn thế nữa - một cái gì đó đoàn kết tất cả chúng ta, cho dù các dân tộc trên Lục địa có đa dạng đến đâu. Và tất cả chúng ta đều biết rằng có. Là một cơ cấu kinh tế và chính trị, EU được xây dựng dựa trên nền tảng khá kỹ trị. Và mặc dù cực kỳ hiệu quả trong việc thực thi, các chính sách của EU dường như chưa bao giờ thu hút được nhiều sự nhiệt tình từ hàng triệu người được hưởng lợi. Ngược lại, khối có thể hy vọng vào điều tốt nhất là sự thờ ơ của người dân, thậm chí là sự thù địch hoàn toàn. Chưa hết, phần lớn người châu Âu tự nhận mình là người như vậy: người châu Âu. Có một bản sắc châu Âu vượt qua biên giới. Một bản sắc thể hiện ở hàng trăm nền văn hóa riêng biệt, vượt qua ranh giới thời gian và không gian và kết nối mọi người châu Âu - từ Ireland và Quần đảo Anh đến các chiến hào của Ukraine, từ thời xa xưa cho đến ngày nay. Châu Âu không chỉ là kết quả ngẫu nhiên của một chuỗi những sự trùng hợp lịch sử. Tôi tin chắc rằng bên dưới lý tưởng châu Âu là một khuôn khổ siêu văn hóa, phát sinh từ ba truyền thống nền tảng mà theo thời gian đã dẫn đến cái mà ngày nay chúng ta gọi là văn hóa châu Âu. Đầu tiên là sự ra đời của tư duy chính trị của chúng ta ở Hy Lạp cổ đại - đặc biệt là quan niệm về dân chủ ở Athens. Ý tưởng rằng mỗi công dân có quyền nói lên suy nghĩ của mình, bỏ phiếu và nhậm chức bắt nguồn từ thành phố cổ kính này. Và nhiều thế hệ nhà tư tưởng chính trị đã hướng về Athens như nguồn cảm hứng cho nền dân chủ, sự cai trị của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân. Tuy nhiên, nền dân chủ Athen về cơ bản đã có sai sót. Sự cai trị bằng dư luận quần chúng không được kiểm soát đã dẫn đến sự phân cực, mị dân và bất ổn chính trị, từ đó dẫn đến sự suy tàn của nền dân chủ và cuối cùng là chế độ chuyên chế. Điều này đưa tôi đến với truyền thống thứ hai về nghệ thuật quản lý chính khách của người La Mã. Rome chưa bao giờ là một nền dân chủ - không theo nghĩa của người Athen cũng như theo cách hiểu hiện đại của chúng ta về khái niệm này. Nhưng trong phần lớn lịch sử của nó, đó cũng không phải là chế độ đầu sỏ như chúng ta vẫn tưởng. Các tầng lớp bình dân là một thế lực chính trị lớn và họ đóng vai trò quyết định trong quá trình ra quyết định của người La Mã trong nhiều trường hợp. Tuy nhiên, chúng được kiểm soát bởi một bộ quy tắc phức tạp nhằm đảm bảo nhà nước không bị chia rẽ bởi lợi ích chính trị tư nhân. Suy nghĩ của người La Mã về quyền công dân, cộng đồng và quyền tự do - dù phạm vi áp dụng có hạn hẹp đến đâu - đã mang đến cho chúng ta nền pháp trị mà ngày nay chúng ta coi là thiêng liêng. Và điều này dẫn đến giá trị và phẩm giá của mỗi cá nhân con người, điều mà chúng ta có được từ truyền thống nền tảng thứ ba: di sản Do Thái-Kitô giáo. Các quyền con người cơ bản của chúng ta đã trở nên dễ hiểu và hiển nhiên đến mức chúng ta đã quên mất chúng mang tính cách mạng như thế nào. Sự hiểu biết hiện đại của chúng ta về đạo đức và việc quy định nó như những quyền con người phổ quát, nảy sinh từ những lời dạy như người hiền lành sẽ thừa kế Trái đất, ngoảnh mặt sang bên kia và yêu thương người lân cận. Trong một quá trình kéo dài hơn 2.000 năm, người châu Âu đã không ngừng diễn giải lại và đàm phán lại những truyền thống này trong một cuộc đối thoại văn hóa dẫn đến nền dân chủ, pháp quyền và quyền tự do cá nhân mà chúng ta vô cùng yêu quý. Tất nhiên, quá trình này không phải là không có sai sót - lịch sử của chúng ta bị hoen ố bởi những thiếu sót và không hoàn hảo. Tuy nhiên, dù những người tiền nhiệm của chúng ta có thiếu sót đến đâu, họ vẫn giữ lý tưởng này tồn tại và nỗ lực cải thiện bản thân. Và động lực đằng sau điều này là sự hiểu biết về văn hóa châu Âu - không phải về mặt chính trị hay kinh tế. Di sản và văn hóa của chúng ta đều phản ánh quá trình lịch sử đang diễn ra này, quá trình này sẽ không bao giờ kết thúc chừng nào ý tưởng về Châu Âu vẫn còn. Thậm chí ngày nay, chúng ta vẫn đang tham gia vào một cuộc tranh luận về văn hóa nhằm giải quyết những truyền thống nền tảng này; các hoạt động nghệ thuật hiện tại vẫn bị ảnh hưởng rất nhiều bởi chúng - ngay cả khi chúng có tính phê phán trong cách tiếp cận của chúng - và mặc dù chúng ta dường như đã từ bỏ hệ thống giáo dục cổ điển dựa chủ yếu vào chúng, nhưng mọi người châu Âu đều có quan niệm về những truyền thống này. Người ta chỉ cần đi dạo qua các thành phố như London, Paris, Praha hay Berlin để hiểu chúng ta đã được truyền cảm hứng như thế nào từ một sự vĩ đại đã khuyến khích chúng ta vượt lên trên chính mình. Chúng ta có thể thấy niềm đam mê của các thế hệ trước đang cháy bỏng trong các thánh đường, tượng, quảng trường và cây cầu - bất kể chúng ta ở đâu ở Châu Âu. Nhưng thay vì tôn thờ tro tàn, chúng ta phải truyền lại ngọn lửa. EU luôn tránh xa các cuộc tranh luận về văn hóa và bản sắc. Không chỉ bởi vì đó là thẩm quyền độc quyền của các quốc gia thành viên - như tôi tin là như vậy - mà chủ yếu vì nó được coi là một yếu tố gây chia rẽ hơn là điều gì đó đoàn kết chúng ta. Nhiều quan chức ở Berlaymont kinh hoàng nhớ lại các cuộc tranh luận năm 2004 về việc đề cập đến Cơ đốc giáo trong Hiến pháp châu Âu đã thất bại. Tuy nhiên, tôi tin chắc rằng đã đến lúc nói về danh tính. Đó là lý do tại sao thứ Hai tuần trước, tôi đã tổ chức cuộc họp không chính thức của các bộ trưởng văn hóa trong khối tại Bảo tàng Mỹ thuật Antwerp để thảo luận về vai trò của văn hóa, di sản và bản sắc ở Châu Âu - chính xác là vì tôi tin rằng chúng ta phải tiếp thêm sinh lực cho khuôn khổ siêu văn hóa của mình ngay bây giờ hơn bao giờ hết. EU đã trải qua một thời kỳ dài thịnh vượng, hòa bình và an ninh - một thời kỳ mà có rất ít mối đe dọa từ bên ngoài đối với lục địa này, đồng thời những biến động trong nước và khủng hoảng kinh tế không gây ra mối đe dọa hiện hữu cho khối. Nhưng thời thế đã thay đổi. Hiện chúng ta đang tham gia vào một cuộc cạnh tranh chiến lược với Trung Quốc, sự bất ổn bao trùm liên minh Đại Tây Dương và chế độ Nga là một mối đe dọa quân sự rõ ràng thách thức sự ổn định của các nền dân chủ châu Âu. Trong ba thập kỷ qua, chúng ta đã tận hưởng được sự thoải mái khi không phải tự hỏi mình đại diện cho điều gì. Nhưng những thời điểm đó đã qua. Và thật không may, lại một lần nữa người ta đặt ra câu hỏi kiểu Churchill: Chúng ta đang chiến đấu vì cái gì?

vi

https://www.politico.eu/article/europes-cultural-identity-thats-what-were-fighting-for/

Cuối tuần qua, có thông báo nam diễn viên James Laurenson đã qua đời vào tháng 4 ở tuổi 84. Hãy yên nghỉ. Sinh ra ở New Zealand vào năm 1940, Laurenson chuyển đến Vương quốc Anh vào những năm 60, nơi ông bắt đầu diễn xuất chuyên nghiệp, làm việc trên cả sân khấu và màn ảnh. Trong nhiều thập kỷ, các tác phẩm đáng chú ý của ông bao gồm The Crown, Coronation Street, loạt phim trinh thám Úc Boney, và vai diễn điện ảnh cuối cùng của ông, Matilda: The Musical. Và mặc dù bản thân anh ấy không phải là người đồng tính, Laurenson vẫn được mọi người ưu ái nhớ đến như một phần của một thời điểm rất quan trọng trong lịch sử văn hóa đại chúng LGBTQ+: Anh ấy là một nửa trong nụ hôn đồng tính đầu tiên trên truyền hình Anh! Và nửa còn lại? Không ai khác chính là Ngài Ian McKellen. Trở lại năm 1970, các diễn viên đóng vai chính trong vở kịch thời Phục hưng cổ điển Edward II của Christopher Marlowe tại Nhà hát Picadilly ở London. McKellen đã đóng vai nhân vật chính trong một trong những vai diễn đột phá đầu tiên của anh ấy, với Laurenson trong vai Piers Gaveston, “người yêu thích” của nhà vua, hay còn gọi là một cách nói lịch sự, cổ xưa của thế giới rằng hai người là tình nhân. (Không cần phải nói, vở kịch từ lâu đã gây tranh cãi nhờ chủ đề lãng mạn đồng tính.) Quá trình sản xuất gây chấn động, phá vỡ kỷ lục phòng vé rạp chiếu của Picadilly, đến nỗi BBC cuối cùng đã quyết định ghi hình và phát sóng vở kịch, điều đó có nghĩa là một nụ hôn khá nồng nàn—và mang tính lịch sử!—giữa McKellen và Laurenson đã được truyền tới các ngôi nhà trên khắp đất nước. nước Anh. Không, đây không phải là một nụ hôn thuần khiết trên môi hay một nụ hôn giả tạo trong khi các diễn viên quay lưng về phía máy quay—đó là một nụ hôn chân thành, một nụ hôn rực lửa, đầy cảm xúc kéo dài trong một thời gian dài. số giây không gián đoạn. Đối với những người tò mò, toàn bộ chương trình phát sóng của Edward II hiện đã có trên YouTube, với khoảnh khắc quan trọng xảy ra vào khoảng 17:20. Một lần nữa, đây không chỉ là lần đầu tiên của BBC mà còn được một số người coi là nụ hôn giữa hai người đầu tiên được phát sóng trên truyền hình từ trước đến nay. Điều đó càng có tác động mạnh mẽ hơn khi bạn cho rằng đồng tính luyến ái đã được hợp pháp hóa ở Anh chỉ ba năm trước đó, vào năm 1967. Nhưng không phải ai cũng nhất thiết phải làm nên lịch sử bằng nụ hôn. Vài năm trước, McKellen đã xuất hiện trong một cuộc phỏng vấn đặc biệt với Amol Rajan của BBC Two, phản ánh rằng mạng này “không nhằm mục đích gây sốc hay giáo dục mọi người, nó chỉ diễn một vở kịch đã thành công lớn tại Lễ hội Edinburgh và hai mùa ở London.” McKellen, người vẫn đang đóng cửa vào thời điểm Edward II lên sóng, nói thêm: “Tôi không đóng vở kịch đó vì tôi đang thực hiện sứ mệnh nói với mọi người về đồng tính luyến ái và chắc chắn không phải của riêng tôi”. Tất nhiên, nam diễn viên cuối cùng đã công khai — trong một cuộc phỏng vấn trên đài phát thanh năm 1988 cho (nơi nào khác?) BBC — và nhiều năm sau đó có thể đánh giá cao tác động của nụ hôn đối với khán giả. “Tôi đã nghe những người tôi chưa bao giờ gặp nói rằng tôi rất biết ơn bạn vì nụ hôn mà tôi đã xem ở Indiana với bố mẹ tôi và chúng tôi đã trò chuyện vui vẻ về nó sau đó và giờ tôi là một người đồng tính đã kết hôn hạnh phúc. … Thật tuyệt vời,” anh chia sẻ. Về phần Laurenson, McKellen cho biết anh “luôn biết ơn” vì nụ hôn mà họ đã chia sẻ. Hay đúng hơn là những nụ hôn. Edward II đã tranh cử gần một năm trước khi phát sóng trên BBC, điều đó có nghĩa là cặp đôi này phải khóa môi hết đêm này sang đêm khác. “Tôi vẫn còn nhớ cảm giác mềm mại đầu tiên trên đôi môi của James Laurenson,” McKellen từng viết, “đó là phần thưởng thêm trong suốt cuộc chạy.” Di sản — và đôi môi của Laurenson quá cố — vẫn tồn tại qua khối tác phẩm ấn tượng của anh ấy và chúng tôi sẽ mãi mãi biết ơn cả hai diễn viên vì đã thúc đẩy sự đại diện cho LGBTQ+ trên các phương tiện truyền thông. Chúng ta không thể dựa vào các phương tiện truyền thông chính thống để kể câu chuyện của mình. Đó là lý do tại sao chúng tôi không khóa các bài viết Queerty đằng sau tường phí. Bạn sẽ ủng hộ sứ ​​mệnh của chúng tôi bằng sự đóng góp ngày hôm nay chứ?

vi

https://www.queerty.com/that-time-ian-mckellen-james-laurenson-gave-us-one-of-the-first-and-fieriest-gay-kisses-on-tv-20240513

Q. Bạn gọi người chỉ nói được một ngôn ngữ là gì? A. Một người Mỹ. Đó là một trò đùa cũ, nhưng nó vẫn hoạt động. Trên thực tế, bản thân tôi chỉ nói được một thứ tiếng, mặc dù công việc học tập của tôi chủ yếu tập trung vào thương mại và tài chính quốc tế. Để bảo vệ tôi, phần lớn nghiên cứu kinh tế toàn cầu được xuất bản bằng tiếng Anh; và nói chung, việc thiếu kỹ năng ngôn ngữ của người Mỹ không quan trọng bằng tính cách xa xôi, xa lạ của họ với những gì xảy ra và cách mọi thứ vận hành ở các quốc gia khác. Các quốc gia khác, đặc biệt là những quốc gia giàu có ít nhiều ngang bằng với Hoa Kỳ về trình độ phát triển công nghệ và khả năng chung để hoàn thành công việc, là một tấm gương giúp chúng ta nhìn nhận bản thân rõ ràng hơn. Tuy nhiên, nhiều người Mỹ, ngay cả những nhà bình luận được cho là có hiểu biết, thường dường như không nhận thức được cả những điểm giống và khác biệt của các quốc gia khác với chúng ta. Đặc biệt, với tâm trí mọi người về cuộc bầu cử sắp diễn ra, có bao nhiêu người biết rằng Tổng thống Biden là một trong những nhà lãnh đạo được yêu thích hơn - à, ít được ưa chuộng hơn - ở thế giới phương Tây? Tôi sẽ quay lại với sự thật đáng ngạc nhiên đó và những gì nó cho chúng ta biết sau một phút nữa. Đầu tiên, hãy nói về một số so sánh quốc tế khác có vẻ phù hợp với tình hình hiện tại. Mặc dù chúng tôi nghe thấy các chính trị gia trong chiến dịch tranh cử đang cố gắng tạo ra câu hỏi cũ từ thời Reagan - Bạn có khá hơn bốn năm trước không? - có rất nhiều người quên về những gì đã thực sự xảy ra vào năm 2020, cụ thể là một đại dịch chết người, đáng sợ. Ở một mức độ nào đó, tôi đoán, người ta coi Covid-19 như một hành động của Chúa, nằm ngoài tầm với của các chính trị gia. Nhưng điều đó không thực sự đúng. Dù chúng tôi có làm gì thì nhiều người cũng sẽ chết - nhưng số người chết bị ảnh hưởng bởi chính trị, có lẽ đặc biệt là do cách vắc xin trở thành bình phong trong cuộc chiến văn hóa. Và nước Mỹ đã trải qua một trận đại dịch thực sự tồi tệ, thậm chí so với các nước cùng ngành. Tuổi thọ của Hoa Kỳ vốn đã tụt hậu so với các quốc gia tương đương vào năm 2019, nhưng khoảng cách ngày càng mở rộng sau khi Covid-19 xảy ra. Mặt khác, nền kinh tế Mỹ đã trải qua sự phục hồi đặc biệt mạnh mẽ sau cuộc suy thoái do đại dịch. Ngay cả sau khi điều chỉnh theo lạm phát, tổng sản phẩm quốc nội bình quân đầu người của Hoa Kỳ vẫn tăng ?g=1nVBM” rel=”noopener noreferrer” target=”_blank”>7% kể từ trước đại dịch, vượt xa đáng kể mức tăng trưởng ở các nền kinh tế lớn giàu có khác. Nhìn bề ngoài thì điều này có vẻ nói lên điều gì đó tốt đẹp về các chính sách kinh tế của Biden. Nhưng nhận thức của công chúng về hiệu quả kinh tế của chúng ta bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi giá cả tăng cao. Lạm phát - tốc độ tăng giá - đã giảm đi rất nhiều, nhưng giá vẫn chưa và sẽ không giảm. Và đã có những lời buộc tội lớn chống lại các nhà hoạch định chính sách, cả chính quyền Biden và Cục Dự trữ Liên bang, vì được cho là đã gây ra cơn lạm phát hoặc ở mức độ nào đó đã không ngăn chặn được nó. Tuy nhiên, đây là trường hợp mà sự tương đồng giữa các quốc gia giàu có nhất lại bộc lộ rõ ​​ràng hơn sự khác biệt của họ. Lạm phát gia tăng ở hầu hết mọi nơi sau đại dịch. Và nếu bạn cẩn thận so sánh “táo với Äpfel” - sử dụng cùng một thước đo giá tiêu dùng - thì lạm phát ở các quốc gia khác nhau khá giống nhau. Kể từ trước đại dịch, Chỉ số giá tiêu dùng hài hòa đã tăng 19,6% ở Hoa Kỳ và 19,8% ở khu vực đồng euro. Điều này cho thấy rõ ràng rằng sự gián đoạn liên quan đến đại dịch, chứ không phải các chính sách quốc gia, mới là nguyên nhân chính gây ra lạm phát. Tuy nhiên, lạm phát vẫn khiến cử tri xếp hạng. Ngay cả khi tăng trưởng thu nhập vượt quá lạm phát, như ở Hoa Kỳ, mọi người có xu hướng cảm thấy rằng họ kiếm được mức lương cao hơn chỉ để rồi bị giá cả cao hơn cướp đi. Và đây có lẽ là lý do quan trọng nhất mà theo các cuộc thăm dò theo dõi do Morning Consult thực hiện, mọi nhà lãnh đạo của một quốc gia Nhóm 7 đều ở dưới nước, với nhiều cử tri không tán thành hơn là tán thành sự lãnh đạo của họ. Vậy ai là người chiến thắng trong cuộc thi không được ưa chuộng này? Ai có sự chấp thuận mạng ít xấu nhất? Câu trả lời là Joe Biden, với Giorgia Meloni của Ý đứng thứ hai. Các nhà lãnh đạo khác của Nhóm 7 thậm chí còn không được ưa chuộng hơn. Và điều này có hậu quả chính trị. Đáng lo ngại là cuộc bầu cử ở Hoa Kỳ trông giống như một cuộc lật đổ, nhưng ở Anh, quốc gia phải tổ chức một cuộc tổng tuyển cử vào tháng 1, các dự đoán hiện tại cho thấy tỷ lệ tán thành cực kỳ thấp đối với Rishi Sunak đang tạo tiền đề cho sự sụp đổ ảo của Đảng Bảo thủ. Bây giờ, bạn có thể (và tôi sẽ) nói rằng Biden nên làm tốt hơn trong các cuộc thăm dò dựa trên các nguyên tắc cơ bản về kinh tế và xã hội: tỷ lệ thất nghiệp rất thấp, lạm phát khá thấp và tội phạm bạo lực đang giảm. Và Hoa Kỳ dường như nổi bật về mức độ mà cử tri nhấn mạnh rằng nền kinh tế đang tồi tệ ngay cả khi họ nói rằng bản thân họ đang hoạt động tốt. Nhưng mọi phân tích chính trị đều cho rằng nguyên nhân dẫn đến sự tán thành thấp của Biden nằm ở tổng thống và chiến dịch tranh cử của ông ấy - rằng ông ấy đã quá già (mặc dù câu chuyện đó, sau khi đột ngột lên đến đỉnh điểm, hầu như đã biến mất sau bài phát biểu Thông điệp Liên bang của ông ấy) hoặc không còn phù hợp với mối quan tâm của những người Mỹ “thực sự” - cần giải thích lý do tại sao anh ấy làm việc kém hơn các đồng nghiệp nước ngoài của mình. Bài đăng Mức độ chấp thuận của Biden ở mức thấp, ngoại trừ việc so sánh với những người khác xuất hiện đầu tiên trên New York Times. Bản quyền © 2023.

vi

https://dnyuz.com/2024/05/13/bidens-approval-is-low-except-compared-with-everyone-elses/

Chúng tôi thừa nhận thổ dân và người dân đảo Torres Strait là những người Úc đầu tiên và những người bảo vệ truyền thống của vùng đất nơi chúng tôi sống, học tập và làm việc. Dịch vụ này có thể bao gồm tài liệu từ Agence France-Presse (AFP), APTN, Reuters, AAP, CNN và BBC World Service có bản quyền và không thể sao chép. AEST = Giờ chuẩn miền Đông nước Úc nhanh hơn 10 giờ so với GMT (Giờ chuẩn Greenwich)

vi

https://www.abc.net.au/news/2024-05-14/golden-dragon-museum-great-stupa-bendigo-vandals/103844190

Người ta nói ngọc trai tượng trưng cho sự tinh khiết. Họ có thể sớm đại diện cho một điều khác: sự năng động trong kinh doanh. Ở Greenville, Nam Carolina, hai người dân địa phương đã tạo ra những chiếc khuyên tai trông giống như đồ trang sức nhưng chứa một cụm thiết bị vi điện tử để theo dõi nhiệt độ cơ thể, nhịp tim và thậm chí cả chu kỳ kinh nguyệt của người đeo. Incora Health được thành lập vào năm 2022. Công ty có kế hoạch bắt đầu bán khuyên tai, hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm lâm sàng, trong vài tháng nữa. Theresa Gevaert, người đồng sáng lập, cho biết: “Chúng tôi là những người sáng lập lần đầu tiên ở một thành phố nhỏ đang cố gắng thay đổi việc chăm sóc sức khỏe của phụ nữ và điều đó không hề ảnh hưởng đến chúng tôi”. đã được đưa ra ở Mỹ trong vài năm qua. Nhiều người sẽ thất bại. Họ cùng nhau cho thấy sự thay đổi sâu sắc đang diễn ra. Mặc dù Mỹ xứng đáng có được danh tiếng là một quốc gia đi đầu trong đổi mới, được thúc đẩy bởi tinh thần doanh nhân, nhưng trong những năm gần đây, một số nhà kinh tế lo ngại rằng danh tiếng này không còn đúng nữa. Các công ty khởi nghiệp ngày càng chiếm một phần nhỏ hơn trong bối cảnh kinh doanh: năm 1982, khoảng 38% công ty Mỹ có tuổi đời dưới 5 năm; đến năm 2018, 29% còn trẻ. Tỷ lệ người Mỹ làm việc cho các công ty khởi nghiệp cũng giảm. Thung lũng Silicon sôi sục với công nghệ cao kỳ diệu, nhưng các công ty khổng lồ của nó lại tích trữ những nhà nghiên cứu giỏi nhất, dẫn đến việc truyền bá những ý tưởng mới trên khắp đất nước chậm hơn. Các nhà nghiên cứu, bao gồm cả Cục Dự trữ Liên bang, đã chỉ ra sự suy giảm tính năng động này là nguyên nhân dẫn đến tăng trưởng năng suất yếu hơn. Đột nhiên, những gì cũ dường như là mới. Một loạt dữ liệu cho thấy người Mỹ đang tìm lại tinh thần dám nghĩ dám làm của mình. Bằng chứng nổi bật nhất đến từ đơn xin thành lập doanh nghiệp, đại diện cho hoạt động khởi nghiệp. Những con số này tăng vọt vào giữa năm 2020, khi nước Mỹ vẫn đang trong tầm kiểm soát của Covid-19. Sự gia tăng ban đầu rất dễ bị bác bỏ: một số công ty mới là lừa đảo, cố gắng kiếm lợi từ sự hỗ trợ tài chính của chính phủ cho các doanh nghiệp nhỏ; những người khác phản ánh sự kỳ lạ của thời điểm này, với các công ty được thành lập để nhập khẩu khẩu trang hoặc nước rửa tay khô. Nhưng bây giờ, sau khi đại dịch đã qua đi, sự gia tăng vẫn tiếp tục (xem biểu đồ 1). Năm ngoái số đơn đăng ký thành lập doanh nghiệp đạt 5,5 triệu, một kỷ lục. Mặc dù họ đã làm chậm lại một chút trong năm nay, nhưng mức trung bình hàng tháng vẫn cao hơn khoảng 80% so với thập kỷ trước khi có dịch bệnh, so với mức tăng chỉ 20% ở châu Âu. Các công ty khởi nghiệp thường đóng một vai trò to lớn trong việc tạo việc làm ở Mỹ cũng như những nơi khác. Theo định nghĩa, mọi công việc khởi nghiệp đều được coi là mới, trong khi các công ty trưởng thành lại có nhiều công việc mới hơn. Sự khác biệt đó càng trở nên rõ ràng hơn. Trong 4 năm trước đại dịch, cứ 4 công ty khởi nghiệp tạo ra thì có 1 công việc ròng được tạo ra bởi các công ty khởi nghiệp; trong 4 năm kể từ đại dịch, cứ 4 công ty khởi nghiệp tạo ra thì có 1 công ty mất đi 1 việc làm (xem biểu đồ 2). Có lẽ điều quan trọng hơn cả những con số là loại hình kinh doanh đang được tạo ra. Trong năm 2020 và 2021, nhiều công ty khởi nghiệp đã tham gia cuộc cách mạng làm việc tại nhà. Chúng bao gồm các nhà bán lẻ trực tuyến, các công ty vận tải đường bộ nhỏ và các nhà thiết kế cảnh quan. Tuy nhiên, kể từ giữa năm 2022, quyền chỉ đạo đã được chuyển cho các công ty công nghệ, theo Ryan Decker của Fed và John Haltiwanger của Đại học Maryland. Một bài báo được xuất bản vào tháng 3 bởi Cục điều tra dân số cho thấy sự gia tăng đặc biệt mạnh mẽ vào năm ngoái trong các ứng dụng kinh doanh dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI). Đối với các nhà nghiên cứu, điều này mang âm hưởng của những năm 1990, khi máy tính và Internet phát triển. Kenan Fikri thuộc Nhóm Đổi mới Kinh tế, một tổ chức tư vấn, cho biết: “Có vẻ như có sự thay đổi từng bước gia tăng trong toàn bộ nền kinh tế về tiềm năng kinh doanh. “Bạn không bao giờ biết công ty nào sẽ trở thành công ty tăng trưởng tiếp theo. mục tiêu bạn có thì càng tốt." Điều gì đã thúc đẩy sự bùng nổ? Đại dịch đã khiến mọi thứ diễn ra, khi hàng triệu người mất việc và nhiều người chuyển sang làm việc từ xa. Jeanette Brewster của Village Launch, một tổ chức phi lợi nhuận ở Greenville hỗ trợ các doanh nhân da đen, cho biết: “Mọi người nhận ra rằng họ thích ở bên gia đình mình và điều đó mang lại cho nhiều người cảm giác tự do”. Các công ty khởi nghiệp trong mạng lưới của bà Brewster bao gồm xe bán đồ ăn, nhà sản xuất đồ thủ công và trợ lý luật sư. Tuy nhiên, đây có thể là những bước quan trọng để hướng tới sự giàu có hơn. là người da đen và 4% người gốc Tây Ban Nha. Đến năm 2022, tỷ lệ của họ lần lượt tăng lên 8% và 7%. Sức mạnh của nền kinh tế cũng đã giúp ích. Khi thị trường việc làm eo hẹp, các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp tiềm năng sẽ dễ dàng chấp nhận rủi ro hơn vì biết rằng họ có thể quay lại làm công việc được trả lương nếu cần. Sự ra đời của các công nghệ mới, đặc biệt là AI, cũng góp phần vào điều đó. Các doanh nhân đang tạo ra các công cụ hỗ trợ AI để tương tác với khách hàng, chuẩn bị thuế, sàng lọc hồ sơ tòa án, v.v. “Quan hệ nhân quả không nhất thiết phải chạy từ khởi nghiệp đến đổi mới. Ông Haltiwanger nói: “Nó có tác dụng cả hai chiều. Sự đổi mới thu hút các công ty khởi nghiệp, đặc biệt khi có những thay đổi nhanh chóng mang lại cơ hội thị trường lớn tiềm năng”. Một đặc điểm nổi bật của sự bùng nổ là sự lan rộng về mặt địa lý của nó. Theo truyền thống, sự đổi mới của Mỹ tập trung vào Vùng Vịnh của California và các khu đô thị năng động như Austin và New York. Làn sóng mới đã lan rộng đến các thành phố nhỏ hơn trên khắp đất nước, từ Boise đến Raleigh. Greenville là một ví dụ khác. Được biết đến nhiều hơn với nhịp sống nhẹ nhàng và trung tâm thành phố có thể đi bộ được hơn là một nền văn hóa kinh doanh đầy phấn đấu, thành phố này khó có thể trở thành cái nôi của tinh thần kinh doanh. Tuy nhiên, trong vài năm qua, khả năng sinh sống ở đây đã trở thành một điểm bán hàng khi công việc từ xa đã phát triển. Sự nhỏ bé cũng có thể là một lợi thế. Khi đại dịch bắt đầu, John Barnett, một người sáng tạo ứng dụng nối tiếp, đã chuyển đến thành phố nơi vợ anh lớn lên. Vào năm 2022, chỉ vài ngày sau khi bị Twitter sa thải, anh đã cùng với những người bạn công nghệ xây dựng Supermoon, một ứng dụng sử dụng AI để giúp các công ty nhỏ quản lý hộp thư đến quá đông và trả lời khách hàng. Tại Thung lũng Silicon, ông Barnett cho biết nhóm của ông có thể đã thực hiện các buổi nghiên cứu chính thức trong những căn phòng có gương một mặt để quan sát người dùng chơi đùa với ứng dụng. Ở Greenville, quá trình này diễn ra tự nhiên hơn. Anh ấy biết từ các doanh nghiệp địa phương rằng họ đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát hộp thư đến của mình, vì vậy anh ấy đã yêu cầu họ dùng thử công cụ này. “Thật dễ dàng để kết nối với mọi người. Nó giống như một nơi thử nghiệm cho nghiên cứu," ông nói. Incora, công ty sản xuất bông tai theo dõi sức khỏe, đã bắt đầu thử nghiệm lâm sàng nhờ có sự mua lại từ trường y địa phương của Đại học Nam Carolina. "Ở các thành phố lớn hơn, điều đó sẽ xảy ra." mất nhiều thời gian hơn để thiết lập những loại cơ hội này", bà Gevaert nói. Do sự gia tăng của công việc từ xa, ngay cả những công ty khởi nghiệp yếu kém cũng có thể khai thác được nguồn nhân tài lớn. Nhóm của ông Barnett bao gồm các kỹ sư ở Bay Area và London. Bà Gevaert cho biết công ty của bà đã "thuê bộ não" của các nhà thiết kế sản phẩm ở Thung lũng Silicon và các nhà tư vấn chiến lược ở New York. Việc cấp vốn vẫn là một thách thức ở các bang phía đông nam nước Mỹ, nơi không có nhiều truyền thống đầu tư mạo hiểm. “Chúng tôi là John Osborne của Good Growth Capital, một công ty đầu tư mạo hiểm ở Charleston, Nam Carolina, cho biết chúng ta đang ở giai đoạn đầu tuổi thiếu niên trong việc xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp sôi động. Mặc dù mức huy động vốn của các công ty VC của Mỹ đã giảm 60% vào năm 2023 xuống mức thấp nhất trong 6 năm, trong bối cảnh lãi suất cao hơn, nhưng nhiều người vẫn đang ngồi trên số vốn chưa sử dụng đã huy động được trong những năm trước đó, vì vậy sự chậm lại có thể chưa kéo dài trong một thời gian. Một ẩn số kinh tế lớn là liệu sự bùng nổ khởi nghiệp có chuyển thành tăng năng suất hay không. Về lý thuyết, sự xuất hiện của các công ty mới sẽ thổi sức sống vào nền kinh tế: các doanh nhân có xu hướng sử dụng công nghệ mới và tạo ra các mô hình kinh doanh mới, trong quá trình đó, các doanh nghiệp đương nhiệm luôn phải theo dõi và thúc đẩy tăng trưởng. Vẫn chưa có nhiều con số kinh tế cho thấy điều này đang xảy ra. Năng suất lao động tăng vọt vào năm ngoái, nhưng điều đó chỉ bù đắp cho sự sụt giảm vào năm 2022. Một khả năng là thế hệ khởi nghiệp mới có thể tạo ra ít động lực thúc đẩy tăng trưởng hơn so với những người đi trước, bởi vì nhiều công ty khởi nghiệp phản ánh những thay đổi về địa điểm và cách thức mọi người làm việc hơn là sự gia tăng thực sự về hiệu quả. Một khả năng hứa hẹn hơn là nước Mỹ có thể đang trải qua sự lặp lại nghịch lý Solow. Năm 1987, Robert Solow, một nhà kinh tế đoạt giải Nobel năm đó, đã châm biếm rằng bạn có thể “nhìn thấy thời đại máy tính ở khắp mọi nơi ngoại trừ trong số liệu thống kê về năng suất”. Ngày nay, bạn có thể thấy sự trở lại của các công ty khởi nghiệp ở khắp mọi nơi ở Mỹ - thậm chí ở Greenville —nhưng vẫn chưa có dữ liệu về năng suất. Tuy nhiên, cuối cùng, nghịch lý Solow đã được giải quyết. Vào giữa những năm 1990, rõ ràng là năng suất đã tăng lên. Hãy cho các công ty khởi nghiệp mới nhất một vài năm để tạo dấu ấn. © 2024, The Economist Newspaper Ltd. Bảo lưu mọi quyền. Từ The Economist, được xuất bản theo giấy phép. Nội dung gốc có thể được tìm thấy trên www.economist.com Tải xuống ứng dụng Mint và đọc những câu chuyện cao cấp Đăng nhập vào trang web của chúng tôi để lưu dấu trang của bạn. Sẽ chỉ mất một lát thôi. Bạn chỉ còn một bước nữa là tạo danh sách theo dõi của mình! Ối! Có vẻ như bạn đã vượt quá giới hạn đánh dấu hình ảnh. Loại bỏ một số để đánh dấu hình ảnh này. Phiên của bạn đã hết hạn, vui lòng đăng nhập lại. Bây giờ bạn đã đăng ký nhận bản tin của chúng tôi. Trong trường hợp bạn không tìm thấy email nào từ phía chúng tôi, vui lòng kiểm tra thư mục spam. Đây là tính năng chỉ dành cho người đăng ký Đăng ký ngay để nhận thông tin cập nhật hàng ngày trên WhatsApp Bắt đầu đầu tư vào cổ phiếu, quỹ tương hỗ, IPO, v.v. Bắt đầu đầu tư vào cổ phiếu, quỹ tương hỗ, IPO, v.v. Nhóm sẽ liên lạc với bạn trong thời gian ngắn

vi

https://www.livemint.com/companies/start-ups/america-is-in-the-midst-of-an-extraordinary-startup-boom-11715613427417.html

Gemini AI, a prominent artificial intelligence system, has been criticized for allegedly generating politically biased content. This controversy, highlighted by the Metatron YouTube channel, has ignited a broader discussion about the ethical responsibilities of AI systems in shaping public perception and knowledge. As artificial intelligence becomes increasingly integrated into various aspects of society, the potential for these systems to influence public opinion and spread misinformation has come under intense scrutiny. AI-generated content, whether in the form of text, images, or videos, has the power to shape narratives and inform public discourse. Therefore, ensuring the objectivity and accuracy of these systems is crucial. The controversy surrounding Gemini AI is not an isolated incident but rather a reflection of broader concerns about the ethical implications of AI technology. Metatron tests Google’s Gemini AI for political bias, and it is, according to them, much worse than you think! This controversy also casts a shadow on other major tech companies like Google, which is at the forefront of AI development. Google’s AI systems, including its search algorithms and AI-driven products, play a significant role in disseminating information and shaping public perception. Any bias or inaccuracies in these systems can have far-reaching consequences, influencing everything from political opinions to social attitudes. Google has faced scrutiny and criticism over potential biases in its algorithms and content moderation policies. The company’s vast influence means that even subtle biases can profoundly impact it. As AI evolves, tech giants like Google must prioritize transparency, accountability, and ethical standards to maintain public trust. The launch of Gemini AI was met with both anticipation and skepticism. As a highly advanced artificial intelligence system, Gemini AI was designed to generate content across various media, including text, images, and videos. Its capabilities promise to revolutionize the way digital content is created and consumed. However, users noticed peculiarities in the AI’s outputs shortly after its debut, particularly in historical representation. Critics pointed out instances where Gemini AI appeared to alter historical images to reflect a more diverse and inclusive representation. While these modifications may have been intended to promote inclusivity, the execution sparked significant controversy. Historical figures and events were depicted in ways that deviated from established historical records, leading to accusations of historical revisionism. This raised alarms about the potential for AI to distort historical knowledge and propagate misinformation. One of the most contentious issues was the AI’s handling of racial and gender representation in historical images. Users reported that the AI often replaced historically accurate portrayals of individuals with more diverse representations, regardless of the historical context. This practice was seen by many as an attempt to rewrite history through a contemporary lens, undermining the integrity of historical facts. The backlash was swift and vocal, with historians, educators, and the general public expressing concern over the implications of such alterations. In response to the mounting criticism, the developers of Gemini AI took immediate action by disabling the AI’s ability to generate images of people. They acknowledged the concerns raised by the public and committed to addressing the underlying issues. The developers promised a forthcoming update to rectify the AI’s approach to historical representation, ensuring that inclusivity efforts did not come at the expense of historical accuracy. The controversy surrounding Gemini AI’s launch highlights the broader ethical challenges AI developers face. Balancing the pursuit of inclusivity with preserving historical authenticity is a delicate task. As AI systems become more integrated into the fabric of society, the responsibility to ensure their outputs are accurate and unbiased becomes increasingly critical. The Gemini AI case is a stark reminder of the potential pitfalls of AI-generated content and the need for rigorous oversight and ethical standards in AI development. Moreover, this incident has sparked a wider discussion about the role of AI in shaping public perception. The power of AI to influence how history is portrayed and understood places a significant burden on developers to maintain the highest standards of integrity. As AI continues to evolve, the lessons learned from the Gemini AI controversy will be invaluable in guiding future developments, ensuring that AI systems serve to enhance, rather than distort, our understanding of the world. The development and deployment of ethical AI systems are critical in shaping a future where technology serves society’s broader interests without perpetuating existing biases or creating new forms of inequality. Ethical AI emphasizes fairness, accountability, transparency, and inclusivity, ensuring that these technologies benefit everyone. As AI becomes more integrated into everyday life, from healthcare to education to criminal justice, the stakes for ethical considerations become higher. Fairness in AI is paramount. AI systems must be designed to make decisions impartially and equitably. This involves using diverse datasets that reflect a wide range of demographics and experiences, ensuring that the AI does not favor one group over another. Developers must implement algorithms that are not only technically proficient but also socially aware, capable of recognizing and correcting inherent biases. For example, an AI used in hiring processes should be evaluated to ensure it does not discriminate against candidates based on gender, race, or age. Accountability is another cornerstone of ethical AI. Developers and organizations must be held responsible for the decisions made by their AI systems. This means establishing clear lines of accountability and creating mechanisms for redress when AI systems cause harm or make erroneous decisions. Accountability also involves ongoing monitoring and evaluation of AI systems to ensure they operate ethically after deployment. Companies must be transparent about how their AI systems work, the data they use, and the steps they take to mitigate biases. Transparency in AI systems fosters trust among users and the general public. Companies can build confidence in their systems by being open about the methodologies and data sources used in developing AI. Users should be able to understand how AI decisions are made, what data is being used, and how their personal information is protected. Transparency also includes making AI systems interpretable so that even non-experts can grasp how conclusions are reached. This openness can help demystify AI and alleviate concerns about its potential misuse. Inclusivity is crucial in ensuring that AI systems do not marginalize any group. Ethical AI development must prioritize representing diverse voices and experiences, particularly those of historically marginalized communities. This involves engaging with various stakeholders to understand different perspectives and address potential biases during the development process. Inclusivity also means designing AI systems that are accessible and beneficial to all, regardless of socioeconomic status, location, or technological proficiency. The controversy surrounding Gemini AI highlights the need for a robust ethical framework in AI development. It underscores the importance of continuous dialogue between developers, users, ethicists, and policymakers to navigate the complex landscape of AI ethics. By committing to ethical principles, developers can create AI systems that advance technological capabilities and uphold the values of fairness, accountability, transparency, and inclusivity. In conclusion, the importance of ethical AI cannot be overstated. As AI technologies continue to evolve and permeate various aspects of life, ensuring they are developed and deployed ethically will be essential in harnessing their full potential for societal good. Ethical AI represents a commitment to creating just, equitable, and beneficial technologies for all, reflecting the best of human values and aspirations. The core of The Metatron’s investigation into Gemini AI’s potential political bias lies in a meticulously designed test intended to probe the AI’s responses across a broad spectrum of politically sensitive topics. The test is structured to be as comprehensive and impartial as possible, avoiding leading questions that could skew the results. By focusing on open-ended questions, the test aims to reveal the inherent tendencies of the AI without injecting the examiner’s personal biases into the analysis. To start, The Metatron developed a series of questions that span various socio-political issues, historical events, and philosophical debates. These questions are crafted to elicit nuanced responses from the AI, which can then be analyzed for indications of bias. For instance, questions about historical figures and events are designed to see if the AI presents a balanced perspective or if it subtly promotes a particular viewpoint. Similarly, inquiries into contemporary political issues seek to uncover whether current political ideologies influence the AI’s responses. One critical aspect of the test is its emphasis on the language used by Gemini AI. The Metatron scrutinizes how the AI frames its arguments, the facts it emphasizes or downplays, and the emotional tone of its responses. Given that AI, by nature, lacks emotions, any presence of emotionally charged rhetoric could suggest human intervention in AI’s programming. For example, if the AI consistently uses language that aligns with a particular political stance, it could indicate that the developers’ biases have influenced the AI’s outputs. Another test dimension involves examining the AI’s consistency across different topics. The Metatron investigates whether the AI maintains a uniform approach to various questions or displays a double standard. For example, when discussing historical atrocities committed by different regimes, does the AI offer a balanced critique, or does it disproportionately highlight certain events while glossing over others? Such inconsistencies could point to a deeper issue of biased programming. In addition to the qualitative analysis, Metatron employs quantitative methods to assess the AI’s responses. This includes statistical analysis of the frequency and nature of specific keywords, phrases, and topics. By systematically categorizing and counting these elements, Metatron aims to provide a more objective measure of potential bias. This quantitative approach complements the qualitative insights, offering a more comprehensive understanding of the AI’s behavior. The initial findings from the test suggest that while Gemini AI attempts to maintain a neutral stance, there are subtle indicators of bias in its responses. For instance, the AI’s treatment of politically charged topics often reveals a tendency to favor certain perspectives over others. Additionally, the language used in its responses sometimes reflects a bias towards inclusivity at the expense of historical accuracy, as seen in its generation of historically inaccurate images. Metatron’s test highlights the complexities of assessing AI for political bias. While the AI may not exhibit overtly biased behavior, the subtleties in its responses suggest that further refinement and scrutiny are necessary to ensure true objectivity. This underscores the importance of ongoing testing and evaluation in developing AI systems, particularly those that significantly impact public perception and knowledge. The methodology for testing Gemini AI’s political bias was meticulously designed to ensure an unbiased and comprehensive assessment. This approach was grounded in objectivity and intellectual rigor, and it was committed to impartiality guiding every step of the process. The Metatron developed an analytical framework encompassing qualitative and quantitative analyses to scrutinize the AI’s responses thoroughly. Formulating Open-Ended Questions The cornerstone of this methodology was the formulation of open-ended questions. These questions were carefully constructed to avoid leading the AI towards any particular response, thereby ensuring that the AI’s inherent biases, if any, would be revealed naturally. The questions spanned various topics, including socio-political issues, historical events, policy debates, and philosophical principles. This breadth was essential to capture a holistic view of the AI’s behavior and responses. Qualitative Analysis In the qualitative analysis, The Metatron focused on the language and framing used by the AI in its responses. This involved a detailed examination of the AI’s choice of words, the framing of arguments, and the emphasis on certain facts over others. Special attention was paid to the presence of emotionally charged rhetoric, which would indicate potential human bias embedded in the programming in the context of an emotionless AI. By analyzing these elements, The Metatron aimed to uncover subtle biases that might not be immediately apparent. Quantitative Analysis Complementing the qualitative approach, a quantitative analysis was employed to provide objective metrics of the AI’s behavior. This involved statistical techniques to measure the frequency and nature of specific keywords, phrases, and topics within the AI’s responses. By categorizing and counting these elements, Metatron could identify patterns and trends indicative of bias. This quantitative data reinforced the findings from the qualitative analysis, ensuring a robust and comprehensive assessment. Control Questions and Consistency Checks To further validate the results, control questions were used to test the AI’s consistency. These questions, designed to be neutral and straightforward, served as a baseline to compare against more complex and politically charged questions. By examining the AI’s consistency in handling different questions, The Metatron could identify any discrepancies or biases in the AI’s responses. This step ensured that isolated anomalies did not skew the findings. Iterative Testing and Refinement Recognizing that a single round of testing might not capture all nuances, an iterative approach was adopted. This involved multiple rounds of questioning and analysis, with each round refining the methodology based on previous findings. Feedback from initial tests was used to adjust the questions and analysis techniques, ensuring that the assessment remained comprehensive and accurate. This iterative process helped minimize any potential biases in the testing methodology. Transparency and Reproducibility Throughout the testing process, transparency and reproducibility were key priorities. Detailed documentation of the methodology, including the specific questions asked and the criteria for analysis, was maintained. This transparency ensured that other researchers could independently verify and reproduce the findings. By adhering to these principles, The Metatron aimed to establish a rigorous and credible assessment of Gemini AI’s political bias. In conclusion, the methodology for testing Gemini AI was designed to be thorough, objective, and impartial. Combining qualitative and quantitative analyses, employing control questions, and adopting an iterative approach, The Metatron ensured a comprehensive assessment of the AI’s potential biases. This rigorous methodology highlights the importance of ongoing scrutiny and refinement in developing AI systems, particularly those with significant societal impact. Initial findings upon testing Gemini AI indicate that the AI may possess inherent biases embedded in its programming. Users noted that the AI’s responses to politically charged questions often seemed to favor one perspective over another. This sparked debates about whether Gemini AI had been intentionally programmed to push specific political agendas or if these biases were an unintended consequence of the datasets used to train the AI. To investigate these claims, a series of tests were conducted using a variety of open-ended questions designed to gauge the AI’s stance on a wide range of political and social issues. The questions covered historical events, policy debates, and philosophical principles. The goal was to determine whether the AI’s responses exhibited consistent bias or slant. Critics scrutinized the language used by Gemini AI, noting instances where the AI appeared to selectively emphasize certain facts or frame arguments in a way that supported a particular viewpoint. One significant area of concern was the AI’s handling of historical events and figures. When asked to generate content related to controversial historical topics, the AI’s responses often included additional commentary reflecting a modern, politically correct perspective rather than a neutral recounting of facts. For example, when tasked with discussing the actions of certain historical regimes, the AI frequently inserted disclaimers and moral judgments, even when such information was not explicitly requested. This led to accusations that the AI editorialized rather than simply providing information. Further analysis revealed that the AI’s approach to issues of race and identity was particularly contentious. Users found that Gemini AI was more likely to highlight the contributions and experiences of marginalized groups, sometimes at the expense of historical accuracy. While this approach may have been intended to promote diversity and inclusivity, it also risked distorting historical narratives. For instance, the AI’s depiction of ancient civilizations often included anachronistic representations that did not align with established historical evidence. The examination also extended to the AI’s use of language, with researchers paying close attention to the framing of arguments and the presence of emotionally charged rhetoric. It was observed that the AI occasionally employed language that mirrored contemporary social justice discourse, which some interpreted as evidence of human bias encoded into the AI’s algorithms. This raised questions about the sources of information and intellectual ecosystems that influenced the AI’s training data. These initial findings underscore the complexity of ensuring objectivity in AI systems. The presence of bias in Gemini AI highlights the challenges developers face in creating inclusive and accurate algorithms. The controversy surrounding Gemini AI serves as a reminder of the importance of transparency in AI development and the need for continuous monitoring and adjustment to mitigate biases. As AI continues to play a more significant role in shaping public discourse, ensuring the impartiality and reliability of these systems becomes a crucial priority. The scrutiny of Gemini AI’s language use revealed significant insights into potential biases. Critics have pointed out that the AI’s choice of words and the framing of its responses often reflected contemporary socio-political narratives. This was particularly evident when the AI addressed topics related to race, gender, and historical events. In several instances, the AI’s language mirrored the vocabulary of social justice movements, which raised concerns about whether it was providing neutral information or promoting specific viewpoints. For example, when discussing historical figures, Gemini AI frequently emphasized the inclusion of diverse identities, even in contexts where historical evidence did not support such representations. This approach, while intended to foster inclusivity, led to accusations of historical revisionism. Critics argued that by altering the racial or gender composition of historical figures, the AI risked misinforming users about the past. Such alterations, they contended, could undermine the credibility of historical knowledge and education. Moreover, the AI’s handling of sensitive topics like racism and colonialism further highlighted potential biases. When asked to define or explain these concepts, Gemini AI often adopted a perspective that aligned closely with modern critical theories. For instance, its explanations of systemic racism or colonial impacts frequently used language that echoed academic and activist rhetoric. While these perspectives are valid and widely discussed, the lack of alternative viewpoints suggests a partiality in AI’s programming. Examining language use also extended to the AI’s responses to user inquiries about political ideologies and policies. Here, the AI’s tendency to favor certain narratives over others became apparent. In discussions about socialism, capitalism, or democracy, Gemini AI’s responses often included subtle endorsements of progressive policies, while critiques of these ideologies were less prominent. This selective emphasis could influence users’ perceptions, potentially shaping public opinion subtly but significantly. Furthermore, emotionally charged rhetoric in the AI’s responses raised additional concerns. Despite being an emotionless machine, Gemini AI occasionally used language that conveyed strong emotional undertones. This was seen in how it described certain historical events or social issues, where the language used could evoke emotional responses from readers. Such rhetoric, when not balanced with objective analysis, can lead to the amplification of specific biases and hinder critical thinking. The findings from the language use examination underscore the importance of linguistic neutrality in AI systems. Developers must strive to ensure that AI responses are free from undue influence and present balanced viewpoints, especially on contentious issues. The goal should be to create AI systems that inform and educate users without steering them toward specific conclusions. This requires ongoing efforts to refine the algorithms and datasets that underpin AI technologies, ensuring that they reflect a diverse range of perspectives and maintain high standards of accuracy and impartiality. The controversy surrounding Gemini AI’s alleged political bias extends beyond the immediate concerns of historical accuracy and inclusivity. It brings to the forefront the broader implications of AI technology in shaping public perception and influencing societal norms. As AI systems become increasingly integrated into everyday life, their potential to sway opinions and disseminate information becomes a significant concern. One major implication is the role of AI in the media landscape. AI-generated content can rapidly amplify certain narratives, making it difficult for users to distinguish between unbiased information and content influenced by underlying biases. This can lead to the entrenchment of echo chambers, where users are only exposed to information that reinforces their preexisting beliefs. The risk is particularly high in social media environments, where algorithms already tailor content to individual preferences, potentially exacerbating polarization. Moreover, the use of AI in educational contexts raises important ethical questions. If AI systems like Gemini are used as teaching aids or information resources, there is a risk that they could inadvertently propagate biased perspectives. This is especially problematic in subjects like history and social studies, where an unbiased presentation of facts is crucial. Educators and policymakers must ensure that classroom AI tools are rigorously tested for impartiality and accuracy. The economic implications are also noteworthy. Companies that rely on AI for customer interactions, content creation, or product recommendations must consider the potential backlash from perceived biases. Losing trust in AI systems can lead to reputational damage and financial loss as consumers and clients seek alternatives. Maintaining public trust is paramount for tech companies like Google, which are at the forefront of AI development. Any hint of bias can undermine their market position and lead to increased regulatory scrutiny. Regulatory implications are another critical area. As AI technologies evolve, there is a growing need for robust regulatory frameworks that address issues of bias, transparency, and accountability. Governments and international bodies may need to develop new policies and standards to ensure AI systems operate fairly and ethically. This includes mandating transparency in AI development processes, requiring regular audits of AI systems for bias, and establishing clear guidelines for AI usage in sensitive areas like law enforcement and healthcare. Finally, the ethical responsibility of AI developers cannot be overstated. The controversy around Gemini AI highlights the need for developers to engage in ethical reflection and proactive measures to prevent bias. This involves not only technical solutions, such as improving algorithms and diversifying training data, but also fostering a culture of ethical awareness within AI development teams. By prioritizing ethical considerations, developers can create AI systems that truly benefit society and uphold the principles of fairness and justice. In conclusion, the debate over Gemini AI’s political bias is a critical reminder of the far-reaching implications of AI technology. It underscores the necessity for scrutiny, transparent practices, and ethical responsibility in AI development. As society continues to grapple with the challenges and opportunities presented by AI, these principles will be essential in ensuring that technology serves the common good and fosters a more informed and equitable world. In response to the backlash, the developers behind Gemini AI took swift action by temporarily disabling the AI’s ability to generate images of people. This move addressed immediate concerns while buying time to devise a more comprehensive fix. The developers have promised a forthcoming update designed to mitigate the identified biases, underscoring their commitment to enhancing the AI’s objectivity and reliability. Addressing ethical concerns in AI development is a multifaceted challenge. The initial step involves acknowledging the biases flagged by users and critics. For the team behind Gemini AI, this meant disabling certain features and initiating a thorough review of the AI’s training data and algorithms. Such a review is essential to identify and eliminate any elements contributing to biased outputs. Additionally, the developers have engaged with various stakeholders, including ethicists, historians, and user advocacy groups, to gather diverse perspectives on improving the system. Transparency in the development and adjustment processes is crucial. Open communication about correcting biases can help rebuild trust among users and the broader public. The developers’ decision to temporarily disable certain features while working on a fix reflects an understanding of the importance of maintaining public confidence in their product. However, transparency goes beyond just making announcements; it involves providing detailed reports on the nature of the biases, the methodologies used to address them, and the progress of these efforts. The situation with Gemini AI also highlights the broader ethical responsibility of AI developers. It is not enough to create technologically advanced systems; these systems must also adhere to principles of fairness and accuracy. This involves implementing robust testing protocols to detect biases before they become public issues. Moreover, developers must prioritize inclusivity not by altering historical facts but by ensuring that the AI’s outputs respect historical accuracy while recognizing marginalized groups’ contributions. In the realm of AI ethics, accountability is paramount. Developers must be prepared to take responsibility for the impacts of their systems, both intended and unintended. This includes setting up mechanisms for users to report perceived biases and ensuring that these reports are taken seriously and addressed promptly. The commitment to ethical AI development must be ongoing, with regular audits and updates to ensure that the AI remains fair and unbiased as societal norms and understandings evolve. Ultimately, the controversy surrounding Gemini AI reminds us of the ethical complexities involved in AI development. It underscores the need for developers to focus on technical excellence and engage deeply with ethical considerations. By doing so, they can create AI systems that are powerful and useful but also fair, transparent, and trustworthy. As AI continues to play an increasingly significant role in society, the principles of ethical AI development will be crucial in guiding its integration into various facets of daily life. The Metatron channel’s investigation into Gemini AI has highlighted significant ethical concerns and the presence of political bias in the AI’s responses. This controversy reminds us of the importance of ongoing scrutiny and critical examination of AI systems. As AI-generated content becomes more prevalent, ensuring that these systems are objective, truthful, and beneficial to society is paramount. The debate surrounding Gemini AI underscores the need for ethical guidelines and standards in AI development. AI systems must be designed and implemented to preserve historical accuracy, promote inclusivity without distortion, and maintain public trust. Pursuing these goals requires collaboration between AI researchers, developers, policymakers, ethicists, and the general public to create AI systems that are fair, transparent, and accountable. As we move forward, the lessons learned from the Gemini AI controversy should guide the development of future AI systems, ensuring that they serve the public good and uphold the highest standards of ethical integrity. Get the free daily newsletter read by decision makers Get our media kit Deliver your marketing message directly to decision makers.

vi

https://www.webpronews.com/testing-the-political-bias-of-googles-gemini-ai-its-worse-than-you-think/

Bản quyền 2024 của Associated Press. Đã đăng ký Bản quyền. TẬP TIN - Ngọn lửa đốt bằng gas cháy trên bếp gas tự nhiên, ngày 26 tháng 3 năm 2024, ở Los Angeles. California có thể sớm cấm bán bếp gas mới trừ khi chúng có nhãn cảnh báo về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua đề xuất vào Thứ Hai, ngày 13 tháng 5 năm 2024, yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. (Ảnh AP / Richard Vogel, File) SACRAMENTO, California (AP) - California có thể yêu cầu tất cả các bếp gas mới được bán trong tiểu bang phải dán nhãn cảnh báo người dùng về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua một đề xuất hôm thứ Hai yêu cầu dán nhãn trên bếp gas hoặc bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. Dự luật hiện đang được chuyển đến Thượng viện tiểu bang. Những người ủng hộ đạo luật này cho rằng đây là bước cần thiết để giúp giải quyết bệnh hen suyễn ở trẻ em và các vấn đề về hô hấp khác. Những người phản đối cho rằng đạo luật này là không cần thiết và nhà nước nên tập trung vào việc thúc đẩy hệ thống thông gió tốt hơn trong các tòa nhà để cải thiện chất lượng không khí. Nghị sĩ Gail Pellerin, một đảng viên Đảng Dân chủ đại diện cho một phần của Quận Santa Cruz, cho biết: “Mặc dù ngày càng có nhiều bằng chứng về nguy cơ sức khỏe của bếp gas, nhưng hầu hết những điều này không phải là kiến ​​thức phổ biến”. “Dự luật này sẽ giúp người mua đưa ra quyết định sáng suốt hơn về bếp gas và thiết bị lò nướng.” Dự luật được thông qua phần lớn theo đường lối đảng phái và không có tranh luận. Nhãn sẽ cảnh báo người dùng rằng hít phải nồng độ lớn các hóa chất, chẳng hạn như nitơ dioxide, carbon monoxide và benzen, có thể “làm trầm trọng thêm các bệnh về đường hô hấp đã có từ trước và làm tăng nguy cơ phát triển bệnh bạch cầu và hen suyễn, đặc biệt là ở trẻ em”. Nó cũng nêu rõ rằng hệ thống thông gió có thể làm giảm nguy cơ tiếp xúc với các hóa chất này. Bếp gas là trung tâm của các cuộc tranh luận chính trị sôi nổi trong những năm gần đây về chính sách khí hậu, sức khỏe trẻ em và sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vào năm 2019, Berkeley, California, đã trở thành thành phố đầu tiên trong cả nước áp dụng lệnh cấm sử dụng khí đốt tự nhiên trong các ngôi nhà và tòa nhà mới, nhưng các tòa án đã chặn luật đó trước thách thức từ Hiệp hội Nhà hàng California. Thành phố gần đây đã ngừng thực thi chính sách của mình sau khi tòa án liên bang từ chối xét xử đơn kháng cáo. Jenn Engstrom, giám đốc tiểu bang của Nhóm Nghiên cứu Lợi ích Công cộng California, một nhóm vận động phi lợi nhuận, cho biết đề xuất mới nhất của California được lấy cảm hứng từ một dự luật tương tự ở Illinois chưa được thông qua. Bên ngoài California, bang New York đã thông qua luật cấm bếp gas tự nhiên và lò nung trong hầu hết các tòa nhà mới bắt đầu từ năm 2026. Năm ngoái, Hạ viện Hoa Kỳ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua một dự luật cấm sử dụng tiền liên bang để điều tiết khí đốt. bếp lò như một sản phẩm nguy hiểm. Dự luật chưa được Thượng viện thông qua. Cử tri California đã thông qua một đạo luật vào những năm 1980 yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp ga và các sản phẩm khác nếu chúng khiến người dân tiếp xúc với một lượng đáng kể hóa chất gây ung thư, dị tật bẩm sinh và tác hại đến hệ sinh sản. Nhãn được yêu cầu theo đề xuất năm nay sẽ đi xa hơn bằng cách đề cập đến các bệnh về đường hô hấp. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, khoảng 40% hộ gia đình ở Mỹ nấu ăn bằng gas làm nguồn nhiệt, phản đối dự luật California. Người phát ngôn Jill Notini cho biết trong một email: “Việc thêm một nhãn khác vào các sản phẩm nấu ăn bằng gas không giải quyết được mối lo ngại chung về chất lượng không khí trong nhà khi nấu ăn”. “Tất cả các hình thức nấu ăn, bất kể nguồn nhiệt, đều tạo ra chất gây ô nhiễm không khí, đặc biệt là ở nhiệt độ cao.” Theo Ủy ban Tài nguyên Không khí California, mọi người có thể cải thiện khả năng thông gió trong khi nấu ăn bằng cách sử dụng máy hút mùi và đảm bảo lỗ thông hơi của máy hút mùi hướng ra ngoài trời. Cơ quan này cho biết những người có nhà bếp không có máy hút mùi nên sử dụng quạt hoặc mở cửa sổ khi nấu ăn. Tiến sĩ Lisa Patel, bác sĩ nhi khoa và giám đốc điều hành của Hiệp hội Y tế về Khí hậu và Sức khỏe, cho biết ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy các hóa chất do bếp gas thải ra có thể làm trầm trọng thêm các triệu chứng đối với những người có vấn đề về hô hấp, chẳng hạn như hen suyễn. Cũng có lo ngại rằng chúng có thể góp phần gây ra các trường hợp hen suyễn ở trẻ em. Cô so sánh những gì đã trở thành cuộc chiến tranh văn hóa về bếp gas với những cuộc chiến trong quá khứ nhằm kiểm soát dây an toàn và các sản phẩm thuốc lá. Patel nói: “Chúng ta đang trải qua một thời điểm khác mà có thứ gì đó giống như một tổ chức trong nhà của chúng ta, đột nhiên chúng ta được thông báo rằng điều đó có hại cho sức khỏe của chúng ta”. “Không phải vì nó không có hại cho sức khỏe của chúng ta từ lâu. Chỉ là trước đây chúng tôi không có dữ liệu. Bây giờ chúng tôi đã có dữ liệu.” Austin là thành viên đoàn của Associated Press/Report for America Statehouse News Initiative. Report for America là một chương trình dịch vụ quốc gia phi lợi nhuận, đưa các nhà báo vào các phòng tin tức địa phương để đưa tin về các vấn đề bí mật. Theo dõi Austin trên nền tảng xã hội X: @sophieadanna Bản quyền 2024 của Associated Press. Đã đăng ký Bản quyền.

vi

https://apnews.com/article/california-gas-stoves-legislature-pollution-warnings-3d9a7f2f708ce407cf534fe1ea91fe28

SACRAMENTO, California - California có thể yêu cầu tất cả các bếp gas mới được bán trong tiểu bang phải dán nhãn cảnh báo người dùng về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua một đề xuất hôm thứ Hai yêu cầu dán nhãn trên bếp gas hoặc bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. Dự luật hiện đang được chuyển đến Thượng viện tiểu bang. Những người ủng hộ đạo luật này cho rằng đây là bước cần thiết để giúp giải quyết bệnh hen suyễn ở trẻ em và các vấn đề về hô hấp khác. Những người phản đối cho rằng đạo luật này là không cần thiết và nhà nước nên tập trung vào việc thúc đẩy hệ thống thông gió tốt hơn trong các tòa nhà để cải thiện chất lượng không khí. Nghị sĩ Gail Pellerin, một đảng viên Đảng Dân chủ đại diện cho một phần của Quận Santa Cruz, cho biết: “Mặc dù ngày càng có nhiều bằng chứng về nguy cơ sức khỏe của bếp gas, nhưng hầu hết những điều này không phải là kiến ​​thức phổ biến”. ''Dự luật này sẽ giúp người mua đưa ra quyết định sáng suốt hơn về bếp ga và thiết bị lò nướng.'' Dự luật được thông qua phần lớn theo đường lối đảng phái và không có tranh luận. Nhãn sẽ cảnh báo người dùng rằng hít phải nồng độ lớn các hóa chất, chẳng hạn như nitơ dioxide, carbon monoxide và benzen, có thể "làm trầm trọng thêm các bệnh về đường hô hấp đã có từ trước và làm tăng nguy cơ phát triển bệnh bạch cầu và hen suyễn, đặc biệt là ở trẻ em". rằng thông gió có thể làm giảm nguy cơ tiếp xúc với các hóa chất này. Bếp gas là trung tâm của các cuộc tranh luận chính trị sôi nổi trong những năm gần đây về chính sách khí hậu, sức khỏe trẻ em và sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vào năm 2019, Berkeley, California, đã trở thành thành phố đầu tiên trong cả nước áp dụng lệnh cấm sử dụng khí đốt tự nhiên trong các ngôi nhà và tòa nhà mới, nhưng các tòa án đã chặn luật đó trước thách thức từ Hiệp hội Nhà hàng California. Thành phố gần đây đã ngừng thực thi chính sách của mình sau khi tòa án liên bang từ chối xét xử đơn kháng cáo. Jenn Engstrom, giám đốc tiểu bang của Nhóm Nghiên cứu Lợi ích Công cộng California, một nhóm vận động phi lợi nhuận, cho biết đề xuất mới nhất của California được lấy cảm hứng từ một dự luật tương tự ở Illinois chưa được thông qua. Bên ngoài California, bang New York đã thông qua luật cấm bếp gas tự nhiên và lò nung trong hầu hết các tòa nhà mới bắt đầu từ năm 2026. Năm ngoái, Hạ viện Hoa Kỳ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua một dự luật cấm sử dụng tiền liên bang để điều tiết khí đốt. bếp lò như một sản phẩm nguy hiểm. Dự luật chưa được Thượng viện thông qua. Cử tri California đã thông qua một đạo luật vào những năm 1980 yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp ga và các sản phẩm khác nếu chúng khiến người dân tiếp xúc với một lượng đáng kể hóa chất gây ung thư, dị tật bẩm sinh và tác hại đến hệ sinh sản. Nhãn được yêu cầu theo đề xuất năm nay sẽ đi xa hơn bằng cách đề cập đến các bệnh về đường hô hấp. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, khoảng 40% hộ gia đình ở Mỹ nấu ăn bằng gas làm nguồn nhiệt, phản đối dự luật California. Người phát ngôn Jill Notini cho biết trong một email: "Việc thêm một nhãn khác vào các sản phẩm nấu ăn bằng gas không giải quyết được mối lo ngại chung về chất lượng không khí trong nhà khi nấu ăn. "Tất cả các hình thức nấu ăn, bất kể nguồn nhiệt, đều tạo ra chất gây ô nhiễm không khí, đặc biệt là ở nhiệt độ cao." nhiệt độ.'' Theo Ủy ban Tài nguyên Không khí California, mọi người có thể cải thiện khả năng thông gió trong khi nấu ăn bằng cách sử dụng máy hút mùi và đảm bảo lỗ thông hơi của máy hút mùi hướng ra ngoài trời. Cơ quan này cho biết những người có nhà bếp không có máy hút mùi nên sử dụng quạt hoặc mở cửa sổ khi nấu ăn. Tiến sĩ Lisa Patel, bác sĩ nhi khoa và giám đốc điều hành của Hiệp hội Y tế về Khí hậu và Sức khỏe, cho biết ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy các hóa chất do bếp gas thải ra có thể làm trầm trọng thêm các triệu chứng đối với những người có vấn đề về hô hấp, chẳng hạn như hen suyễn. Cũng có lo ngại rằng chúng có thể góp phần gây ra các trường hợp hen suyễn ở trẻ em. Cô so sánh những gì đã trở thành cuộc chiến tranh văn hóa về bếp gas với những cuộc chiến trong quá khứ nhằm kiểm soát dây an toàn và các sản phẩm thuốc lá. Patel nói: “Chúng ta đang trải qua một thời điểm khác mà có thứ gì đó giống như một tổ chức trong nhà của chúng ta, đột nhiên chúng ta được thông báo rằng điều đó có hại cho sức khỏe của chúng ta”. ''Không phải vì nó không có hại cho sức khỏe của chúng tôi từ lâu. Chỉ là trước đây chúng tôi không có dữ liệu. Bây giờ chúng tôi đã có dữ liệu.” ___ Austin là thành viên đoàn của Associated Press/Report for America Statehouse News Initiative. Report for America là một chương trình dịch vụ quốc gia phi lợi nhuận, đưa các nhà báo vào các phòng tin tức địa phương để đưa tin về các vấn đề bí mật. Theo dõi Austin trên nền tảng xã hội X: @sophieadanna

vi

https://www.startribune.com/california-moves-closer-to-requiring-new-pollutant-warning-labels-for-gas-stoves/600365689/

https://toynewsi.com/436-52734 Các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới đang phân tích và tranh luận về tính khả thi của một kịch bản trong đó một cá nhân mặc đồ da và trang bị nhiều thiết bị hạng nặng khác nhau, thực hiện một cú lộn ngược trong khi trốn tránh ba tên lửa và tiếng súng mà không trả đũa bằng Uzi hoặc dao của mình. Con sói cũng sắp làm điều tương tự, chỉ mang theo đoạn clip đầy đủ mà ninja đã quên trong NinjaVan. https://toynewsi.com/436-52734 Các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới đang phân tích và tranh luận về tính khả thi của một kịch bản trong đó một cá nhân mặc đồ da và trang bị nhiều thiết bị hạng nặng khác nhau, thực hiện một cú lộn ngược trong khi trốn tránh ba tên lửa và tiếng súng mà không trả đũa bằng Uzi hoặc dao của mình. Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52734

Em ơi, em ơi, em ơi, ôi! [Cuộc sống xã hội] Rihanna tái xuất… nhưng liệu cô ấy cũng có thai? [Lainey] Mason Gooding trông có vẻ say mê với những bẫy khát mới [Bản năng] Trở ngại lớn nhất của các vận động viên Olympic năm nay có thể là những chiếc giường bìa cứng… ‘phản tình dục’ của họ?? [Truy vấn] Danh sách đầy đủ của BoyCulture gồm 250 ngôi sao phim người lớn đồng tính vĩ đại nhất mọi thời đại có ở đây [Boy Culture] Tina Brown: 'Có một lỗ hổng hình Hoàng tử Harry trong chế độ quân chủ' - XIN LỖI!? Tôi vừa phun ra lời cổ vũ của mình. [Người nổi tiếng] Khi bạn chỉ CẦN chi tiêu: Giá đỡ chuối bằng da cho xe đạp [Buồn và Vô dụng] » XÓA QUẢNG CÁO NÀY «

vi

https://omg.blog/omg-have-you-heard-justin-bieber-is-confirmed-to-be-expecting-a-baby/

Đổ trà khi xuất hiện trên podcast yêu thích của ngành thời trang The Cut Room Floor, siêu nhà tạo mẫu tóc Hollywood Law Roach đã tiết lộ những nhãn hiệu xa xỉ nào từ chối mặc đồ cho Zendaya. Zendaya đang được chú ý trong năm nay với việc phát hành Dune and Challengers, cũng như buổi biểu diễn nổi tiếng đồng tổ chức Met Gala vào tuần trước. Cô ấy đã mặc không chỉ một mà là hai bộ trang phục đến sự kiện và một bộ khác cho bữa tiệc sau đó, và những lựa chọn trong tủ quần áo của Zendaya ngày càng thu hút được sự chú ý. Giờ đây, nhà tạo mẫu Law Roach đã gây chú ý khi tiết lộ rằng một số thương hiệu lớn nhất của ngành thời trang đã từ chối mặc trang phục cho ngôi sao đó và điều đó đã ảnh hưởng đến việc anh và Zendaya làm việc cùng ai và không làm việc cùng ai. Roach xuất hiện trên podcast The Cut Room Floor, nói với người dẫn chương trình Recho Omondi về việc tiếp cận các thương hiệu thời kỳ đầu trong sự nghiệp của Zendaya. “Tôi sẽ viết cho Saint Laurent, Chanel, Gucci, Valentino, Dior và tất cả họ đều nói, ‘Không’,” anh giải thích, lý luận rằng cô ấy quá “xanh”. Roach cho biết Zendaya vẫn chưa mặc đồ của “năm thương hiệu lớn” – Chanel, Gucci, Dior, Saint Laurent và Valentino – ở nơi công cộng hoặc xuất hiện trên thảm đỏ (mặc dù Variety đưa tin rằng họ đã mặc chúng trong các buổi chụp ảnh biên tập). “Cô ấy vẫn chưa bao giờ mặc Dior trên thảm,” anh nói. “Cô ấy vẫn chưa bao giờ mặc Chanel trên thảm.” Một ngôi nhà sang trọng đã thay đổi hoàn toàn. “Khi tôi nói, ‘Nếu bạn nói không, nó sẽ là không mãi mãi’, điều đó đã đúng trong một thời gian dài.” Zendaya ký hợp đồng với Valentino vào năm 2020. Ngôi sao này có mối quan hệ thương hiệu với các thương hiệu xa xỉ Bulgari và Louis Vuitton – mặc dù có tin đồn rằng mối quan hệ với Louis Vuitton có thể đang nguội lạnh) trong khi thương hiệu Loewe của Tây Ban Nha thường xuyên xuất hiện trong tủ quần áo theo chủ đề quần vợt được công bố rộng rãi của những Người thách đấu của cô ấy. chuyến tham quan báo chí. (Nhà thiết kế Jonathan Anderson đã thiết kế trang phục cho phim Luca Guadagnino). Và có một loạt các nhà thiết kế mà cô mặc đồ ở nơi công cộng: Prada, Thierry Mugler, Versace, Marc Jacobs, Erdem, Ralph Lauren. Đầu năm nay, Zendaya đã trở thành ngôi sao đầu tiên xuất hiện trên cả tạp chí Vogue Mỹ và Vogue Anh cùng một lúc. Zendaya là khách hàng chính của Law Roach sau khi nhà tạo mẫu siêu đẳng này rút lui khỏi việc phục trang cho những người nổi tiếng vào tháng 3. “Chính trị, những lời dối trá và những câu chuyện sai sự thật cuối cùng đã chinh phục được tôi!” anh ấy đã đăng trong một bài đăng gây sốc trên Instagram. "Bạn thắng - Tôi ra ngoài." Ngày nay, Zendaya là trọng tâm của ông và ông nói mình là “người đã nghỉ hưu chưa nghỉ hưu nhất”. Và khi sự nghiệp của cô thăng tiến, công việc cần thiết để quảng bá cho các bộ phim như Dune và Challengers, cả hai đều được đánh giá cao về tủ quảng cáo và vô số lần xuất hiện trước công chúng, có thể khiến Roach bận rộn. Cặp đôi này đã làm việc cùng nhau kể từ khi ngôi sao Euphoria 14 tuổi và trước đây cô ấy đã thẳng thắn nói về cách mình bị giới truyền thông đối xử. Vào năm 2015 E! Người dẫn chương trình Cảnh sát thời trang Giuliana Rancic đã đưa ra những bình luận "xúc phạm quá mức" về mái tóc của Zendaya tại lễ trao giải Oscar, khiến nam diễn viên phải lên tiếng công khai. Cùng năm đó, cô chỉ trích tạp chí Modeliste vì đã tô vẽ cơ thể cô. Roach cũng thẳng thắn và đây không phải là lần đầu tiên anh ấy thảo luận về những thách thức mà anh và Zendaya gặp phải với các thương hiệu. Roach nói với The Guardian, giải thích về một chiến thuật giúp Zendaya thường xuyên có được vị trí trong cột 'ai mặc đẹp hơn': “Không ai muốn mặc quần áo cho cô ấy khi cô ấy không được biết đến, vì vậy tôi sẽ mặc cho cô ấy những bộ đồ mà người khác đã mặc”. phổ biến trên các tạp chí và blog những năm 2000. Bây giờ cô ấy đang mặc trang phục thời trang và thời trang cao cấp hiếm có – tại Met Gala Zendaya mặc trang phục Maison Margiela Artisanal đặt riêng và Givenchy cổ điển, cả hai đều của John Galliano, và Roach, một ngôi sao của chính anh ấy hiện nay, cũng tham dự Met Gala. Sự thẳng thắn liên tục của ông về việc kinh doanh kiểu dáng và những thách thức mà Zendaya phải đối mặt trước khi trở thành ngôi sao đã làm sáng tỏ quan điểm chính trị của ngành cũng như cách các thương hiệu cố gắng kiểm soát hình ảnh của họ. Emma Gleason là phó tổng biên tập (khán giả) về phong cách sống và giải trí của tờ New Zealand Herald. Có trụ sở tại Auckland, cô chuyên về giải trí, thời trang và văn hóa.

vi

https://www.nzherald.co.nz/lifestyle/celebrity-stylist-law-roach-reveals-fashion-brands-which-refused-zendaya/25YIBYYIOFBL7D333C66IXMNQA/

A1 Minute! May 13, 2024; VCU grads walkout; Local frozen vegan pizza; Richmond Ivy starts 1-0 [A1] The city of Richmond plans to fully fund Richmond Public Schools this fiscal year; however, it will hold off on any Richmond Coliseum demolition efforts in an effort to meet budget shortfalls. The decisions come after a unanimous City Council vote to approve Mayor Levar Stoney’s proposed $2.9 billion budget — the largest amount to date — which focuses on city employee raises, school funding, road paving and poverty mitigation. The newly approved budget includes 25 funding changes as well as several new amendments. These changes will largely impact public school funding. The School Board approved a $535 million budget, with $247 million of that total suggested to come from the city budget. But Stoney’s proposal only allowed for $237 million. After numerous RPS employees and students came forward to demand the city fully fund its schools, the council went back to the drawing board to see where reallocations could be made. The result: a $17.6 million increase in school funding, nearly $8 million more than what the School Board had requested from the city. This includes $2 million directly into the schools’ general operating budget with funds pulled from the Economic Development Authority, citizen services and reserve council funds. Additionally, the council has pulled $2.5 million of the estimated $3.5 million cost to demolish and secure the now-defunct Richmond Coliseum. These funds, coupled with an additional $10 million amendment and a found $5 million in unspent funds, will go toward school-related projects like efforts to reduce gun violence and out-of-school programming. The late-stage budget amendments saw strong support from Richmonders who came forward to address the council one last time before a decision was made. “I am pleased with the amendments that have been made to fully fund the RPS,” said Anne Forrester, vice president of the Richmond Education Association. “I want to be clear, though, that this is just the beginning. The conditions in our schools are not new to this year.” The decision to add school funding to the budget came with a disclaimer, however, as council members reiterated the fact that they do not have any authority over how the schools allocate those funds. While the city is willing to meet the schools’ needs and demands, it needs to see those funds put to good use, said council member Stephanie Lynch, who represents the 5th District. The approved budget will see the city’s general fund rise to roughly $1 billion, a 5% increase from the previous year’s budget and the first time the fund has topped the billion-dollar mark. There are no proposed changes to real estate or personal property tax rates, which will remain at $1.20 per $100 of assessed real estate value and $3.70 per $100 of assessed personal property value. But Richmonders will see an increase of up to 4% in their utility rates. The previous year saw those rates rise by 9%. City employees will receive a 4% pay increase and be guaranteed a $20 minimum wage; $9.1 million will be allocated for police, firefighter and emergency services raises. Stoney first presented his eighth and final budget in mid-March. It will go into effect on July 1 and run through June 30, 2025. “Please know that we hear you because our kids count, our kids are important, and we work diligently to meet the financial demand,” said council member Cynthia Newbille, who represents the 7th District. In February 1948, the 76-year-old trestle across the James River that Southern Railway used to haul coal and iron between the Old Dominion Iron and Steel mill and Tredegar Co. was being removed. A 1909 fire had ravaged the bridge, and by 1948, its remnants on the isle were determined to be a fire hazard far beyond any use. 5-20-1948: The Bellwood Drive-In Theater, under construction now four miles south of Richmond city limits, will open on or about May 27. The tower shown in the photo is 70 feet high, serving as front of the theater and screen. In September 1948, the first pupils entered the Bowler School. The school, at 26th and Leigh streets in Richmond, was previously the Springfield School, which taught white children. It had just been converted to a school for black youths, and more than 700 were enrolled on the first day. It was named for J. Andrew Bowler, the first pastor at Mount Olivet Baptist Church and organizer of a Church Hill school for black children in the 1880s. The building now houses the Bacon and Bowler Retirement Community. In June 1948, four teenagers played a board game at the Cowardin Avenue Christian Recreation Center in Richmond. In May 1948, flooding from heavy rains in the Windsor Shades area of New Kent County washed out a Chesapeake & Ohio Railway bed, leaving unsupported rails spanning a chasm. The flooded U.S. Route 60 is in the foreground. As much as 8 feet of water was reported on Route 60 in the area. In June 1948, Mrs. C.N. Carter made a splash on the 11th hole at Glenwood Country Club in Henrico County as she blasted out of a creek. Carter was playing in a quarterfinal at the city women’s golf championship. In July 1949, shoppers ducked into doorways or under awnings on Grace Street between Fourth and Fifth streets in downtown Richmond. Summer heat left the block unusually quiet for a Saturday afternoon. In May 1948, Eldridge E. Scales of Maggie Walker High School conducted an elementary school band rehearsal for the Richmond public schools’ annual spring music festival, “One World Through Music.” The festival, which previously had been held in the Mosque, was postponed twice because bad weather threatened the new location at City Stadium. Despite the delays, about 8,000 people attended the show. In June 1949, a power line on Brook Road was a tangled mess of wires after a lightning strike during a storm. About 15,000 homes in Ginter Park, Lakeside and nearby areas lost power, though it was restored within an hour. 12-31-1949: Richmond's Baths - The city keeps a close watch on the Grace Arents' baths on Oregon Hill, which cost $4,500 yearly to operate. In September 1948, as the school year started, Dick Harvey gave a playful tug to Sue Gallegher's pigtails. The new year saw an unexpected boom in registrations across the area. Bellmeade and Summer Hill schools on the Petersburg Pike saw such an increase that they considered adding staff and operating classes on two shifts. In February 1949, a new sign indicated the nearby Patrick Henry School along Semmes Avenue approaching Forest Hill Avenue in South Richmond. This May 1948 image shows Boy Scouts enjoying the lake at Camp Shawondasee in Chesterfield County. In May 1965, the camp shut its doors after more than 50 years serving Scouts in the region. The urbanization of Chesterfield around it, limited drinking water and a lake that didn’t hold up to a whole summer of campers led the Scouts to find a new location in Goochland County. The next year, the YMCA purchased the land, and its Camp Thunderbird still operates there today. This June 1948 image shows the exterior of the Sixth Street Market’s meat building, built in the mid-1800s. The market itself started in the early 19th century. In the mid-1960s, the meat building, with its 42 decorative bull heads, was torn down to make way for a parking lot. Most of the bull heads were salvaged and auctioned, and the market continued in the first floor of the Blue Armory building and in various stalls along the street for another 20 years. In July 1948, the Sixth Street Market in Richmond had an abundance of locally grown produce. Hanover tomatoes were 10 cents a pound, Crozet peaches were 2 pounds for 35 cents, and butterbeans were 70 cents a pint. Local melons were not available, and the watermelons from other states cost between 50 cents and $1, down from $2 earlier in the season. Other local vegetable prices included carrots for 10 cents a bunch, cucumbers for 5 cents each, cabbage at 5 cents per pound, and squash at 15 cents for 2 pounds. 11-27-1949: Streetcars tend to bunch in Main Street financial district and this contributed to demand for switch to motor vehicles. In August 1949, Mrs. Thomas Chappell executed a half-twist during the women’s competition of the state AAU Swimming and Diving Championship, held at Byrd Park in Richmond. Chappell won the springboard diving title. This February 1949 image shows the South Lounge in the Mosque (now the Altria Theater) after its conversion to offices. At the time, the National Park Service was occupying the room that formerly hosted social events and served as a gathering spot for people attending performances. In July 1948, Vincent K. Bass said goodbye to “Old 912,” an electric trolley car that had been in service in Richmond for nearly 40 years. Bass, a streetcar conductor for 42 years, was reluctantly learning to drive a bus – the following year, the city introduced a bus system to replace the streetcars. A contractor purchased this streetcar; the owner said he might use some of it for storage or as bunking quarters for some employees. In February 1948, icicles formed a winter tableau along a water tower at Sixth and Porter streets in South Richmond. In January 1949, Virginia farmers focused their eyes on two mules that were among 169 sold at the annual auction at the Richmond Stockyards. The average price of $157.78 was down about $25 from the previous year. The top sale brought $610; the lowest, only $35. 8/14/2015: In March 1949, smoldering embers and charred, jagged walls were all that remained of the Dunlop Mills in South Richmond. The two brick buildings, which had survived damage during the Civil War, were lost to the fire, which took more than 200 firemen six hours to put out. In November 1949, Richmond’s electric streetcars, which began service in 1888, were retired from service. Here, a crowd waited to board cars as they took ceremonial final trips through the city, with car signs touting the city’s new bus service. The Virginia Transit Co. spent $2.2 million on 166 buses for the new system. In October 1949, an organ grinder and his monkey entertained a young girl at the State Fair, held at the Atlantic Rural Exposition fairgrounds. The fair’s array of exhibits and events included motorcycle races, driving safety instruction from the state police and displays of the latest household inventions. In June 1949, Carl A. Throckmorton (left) showed Richmond Postmaster Fergus McRee one of the 100 new mailboxes that would be installed at city street corners. The additions would bring the total number of receptacles to about 680, meaning no city resident would have to walk more than three blocks to deposit a letter. In April 1949, Richmond Mayor W. Stirling King threw out the first pitch at the Richmond Colts home opener at Mooers Field. At right, wearing the new home uniform, is Colts manager Vinnie Smith. At left is Ray Schalk, manager of the Newport News Dodgers. The Colts won the Piedmont League game 6-5. In March 1949, high water on Dock Street in downtown Richmond followed a brief flood that caused no damage. The James River crested at 13.1 feet during the afternoon but receded by 5 feet within hours. In November 1949, Mrs. James Hicks of James City County and her daughter, Willie Mae, made a cornhusk doormat at home. A roughly 5-yard braid was needed to make the mat. Hicks could make about 200 in a year. In November 1949, eastern Henrico County farmer J.B. Alvis drove his tractor through 70 acres of soybeans. The machine cut and threshed the beans, and with the help of the boy on the back of the tractor, Alvis bagged them. According to an accompanying article, Virginia farmers produced 1.75 million bushels of soybeans the year before, which grossed them $4.1 million. In September 1948, Beverly Horsley, a Miller & Rhoads fashion model, choose vegetables from a lavish display at the Sixth Street Market as part of Style Marches On, a weeklong celebration of new fall fashion in the downtown Richmond retail district. In June 1948, Dewey Picklesimer poured molten iron at Tredegar Iron Works in Richmond. Tredegar opened in 1837 and was a major manufacturing center for the Confederacy during the Civil War. It survived the evacuation fire of 1865 and continued as a production facility through most of the 1950s. Today the facility houses the American Civil War Center at Historic Tredegar. In August 1948, the Buyer’s Resistance Group, mostly made up of housewives, had been organizing a boycott of local meat markets, such as this one at the Sixth Street Market in Richmond, to attempt to bring down prices. This image was taken during a normally busy time for the market, which instead was nearly empty. Similar boycotts were popping up nationally. This June 1948 photograph shows the old Sixth Street Market in downtown Richmond. When it was demolished in 1964 to make way for a parking garage, two of the ornamental terra cotta bulls that lined the top of the awning were relocated to the 17th Street Market. In September 1948, Richmond actress, singer and national radio show host Patsy Garrett greeted a friend downtown during her visit here. Garrett was known for her time on Fred Waring’s “Pleasure Time” radio show in the 1940s and for her recurring film and television roles in “Nanny and the Professor,” “Room 222” and the “Benji” movie series. In April 1948, James Phillips Schultz supervised a mumble-the-peg game played by two boys at the Richmond Home for Boys. Schultz, 81, was the oldest alumnus of the home. To celebrate the institution’s 102 birthday, alumni, families and children gathered for an afternoon program that included music , games and dancing for the children. 10-31-1948 (cutline):Sportsmen from Virginia and surrounding states brough their best hounds last Monday to Baskerville, near South Hill, for the twenty-sixth annual field trials of the Virginia Fox Hunters Association. In November 1948, Army Lt. Charles D. Smith Jr. administered the oath to the first set of postwar draftees processed at the Richmond induction station at First and Broad streets. Several of the men were immediately sent to Camp Pickett in Blackstone. In March 1948, W.J. Peacentini (from left), Lt. L.P. Tyler and L.C. Priddy watched M.E. Williams sink a ball during a game of pool at Firehouse No.7 on East Cary Street in Richmond. The pool table was the center of recreation for many firemen waiting for the alarm. In October 1948, families and city officials attended a program at the Mosque pool in Richmond, which had just opened for the season. Highlights included a synchronized swimming exhibition as well as swim safety instruction. The pool was in the basement of what is known today as the Altria Theater. In November 1948, Richmond teens put on their roller skates at the Cavalier Arena with some help from city recreation department employee Jane Hemby. The department held Wednesday afternoon skating parties at the rink, which opened in June 1941 and was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. In November 1948, editors at the Richmond Times-Dispatch copy desk reviewed the first edition of the newspaper shortly after the presses rolled. Managing Editor Ben Johnston (standing) and News Editor Bill Leverty (center, in glasses) led the review. Copy boys were seated at right. In February 1947, local game warden E.J. Gorman stood atop a dam in one of Chesterfield County’s nine beaver colonies. At the time, two dozen counties had beaver colonies, with an eye toward helping restore fur trapping in Virginia. In January 1947, a newly renovated basketball court, plus improved lighting and expanded seating, awaited action at the Blues Armory at Sixth and Marshall streets in downtown Richmond. The next evening, the University of Richmond hosted the College of William & Mary. Ticket prices were $1 for adults and 60 cents for children 12 and younger. This June 1946 image shows Berrier’s Ice Cream, located at the corner of Moore Street and the Boulevard in Scott’s Addition in Richmond. Berrier’s opened a plant on West Broad Street in 1930 – an advertisement for an open house, with samples, humbly touted that it’s “not a tremendous plant, supplying thousands of gallons of ice cream a day … nothing pretentious.” The Boulevard store, which has since been torn down, did serve sundaes and cones, but its main focus was takeout ice cream and blocks of ice. This September 1947 image shows an Eastern Air Lines plane at Byrd Field. In 1947, the city of Richmond held negotiations with the War Assets Administration for the return of the airport, which had been transformed into the Richmond Army Air Base during World War II. When the field was returned to the city, it was more than 850 acres larger than when the federal government took it over. On May 25, 1946, a train pulled into Main Street Station in Richmond. That afternoon marked the end of a crippling two-day national railroad strike, which had stranded passengers and cargo – local businesses were able to purchase some of the perishable foods as well as tropical fish. President Harry Truman had threatened an Army takeover of railroad facilities if the striking trainmen and engineers unions didn’t return to work. In July 1947, “The Soldier,” as many people called the patient of Central State Hospital near Petersburg, sat outside a sentry box he had built on the grounds. The psychiatric hospital dates to 1869, when a former Confederate facility known as Howard’s Grove Hospital was designated as a mental health facility for African-Americans. This January 1946 photo shows the Central Station Post Office on Second Street in downtown Richmond, whose size increased by a third after a remodeling several months earlier. On March 8, 1946, while on a trip to America, British wartime leader Winston Churchill addressed a joint session of the Virginia General Assembly in the hall of the House of Delegates. He was flanked by Field Marshal Henry Maitland Wilson (left) and Gen. Dwight D. Eisenhower. In the background (from left) are Gov. William M. Tuck, Speaker of the House Thomas B. Stanley and Lt. Gov. Lewis “Pat” Collins II. In November 1946, female fans wearing the red and white of Thomas Jefferson High School were part of a crowd of 17,000 who watched Teejay beat John Marshall High 6-0 in the Prep Classic at City Stadium in Richmond. John Marshall got to Teejay’s one-foot line in the last minute of play but couldn’t score. In November 1948, traffic moved through the intersection of Cowardin Avenue and Hull Street in South Richmond. The city was planning several pedestrian safety upgrades at the busy intersection, including painted crosswalks, new signage and a fence along Hull. This July 1947 image shows the new Curles Neck Dairy plant at 1600 Roseneath Road in Richmond. The building, which cost more than $200,000, gave the 13-year-old dairy modern features including a refreshment room that served up to 50 people, ice-cream-making facilities and curbside service. The building is now home to the Dairy Bar restaurant. This October 1946 image shows heavy kraft paper, made from wood pulp, that was being converted into drinking cups at a Richmond factory. The majority of Virginia pulp and paper mills made this type of paper, which was used to make other goods. Factories were maximizing production after the war era had developed new and popular paper products. In March 1946, children at Elba School in Richmond visited the library to get books as their lunch dishes were washed by Principal Ethel T. Overby (second from right) and day center teacher Estelle H. Clark. Opened in 1880 in a white neighborhood, the school on West Marshall Street was designated for black students in 1927. By 1939, the school was recommended for abandonment because of its poor condition and a lack of facilities, such as a cafeteria. It was used until 1955 and later was torn down. In August 1948, David Singleton fished below the spillway at Birchin Lake in Nottoway County. The soldier from Durham, N.C., eventually was rewarded with a catch of a 4-pound catfish. This January 1946 image shows Forest Lodge, completed in the early 1880s by Confederate Army scout John Cussons. The six-story resort hotel stood on 1,000 acres in Glen Allen on Mountain Road and boasted more than 100 rooms. It never became the success that Cussons envisioned, and after changing hands and purposes several times, it was razed in 1992. The cupola was saved and can be seen at Mountain Road and Old Washington Highway. In August 1948, Samuel and William Gladden sought relief from record high temperatures in the horse watering fountain at Broad and Adams streets in downtown Richmond. The fountain was later moved and still stands at the triangle in Jackson Ward where Chamberlayne Parkway meets Adams and Leigh streets. On Dec. 9, 1947, the Freedom Train stopped in Richmond at Allen Avenue and West Broad Street. People waited in blocks-long lines to tour exhibits of historical artifacts that included the original Constitution, Declaration of Independence, Truman Doctrine and Bill of Rights. The Freedom Train, which traveled the country between 1947 and 1949, was the first train to visit each of the 48 states (Alaska and Hawaii had not yet gained statehood). Virginians in blocks-long line await turn to tour exhibits aboard Freedom Train at Allen Avenue and Broad Street. In February 1949, a boxcar from France’s “Merci Train,” loaded with gifts for Virginians, arrived in Richmond. The gifts – including dolls, lace, antique furniture, books, statues and paintings -- were an expression of thanks for the American "Friendship Train," which distributed food to needy Europeans in 1947. Richmonders filled two of the 12 boxcars of supplies sent by Virginia. After ceremonies at the state Capitol, the French boxcar spent a week on display downtown. In October 1947, Richmond police considered the issue of cars parking next to the grassy medians of Monument Avenue. The city did not want to mar the beauty of the avenue with signs, even though no parking was permitted. While police strictly ticketed violators on weekdays, exceptions were made for churchgoers on Sunday mornings. In September 1946, a crowd gathered outside a Richmond grocery store on a day that hard-to-get items were available. Because of rationing and shortages during World War II, shop inventory ebbed and flowed for some time afterward as the economy stabilized. In January 1948, ice and snow created a winter wonderland scene on the James River in Richmond. Subfreezing temperatures had chilled Eastern and Midwestern states and led to a heating oil shortage. In February 1947, an 18-unit apartment complex in the 2700 block of Kensington Avenue in Richmond was nearing completion. This February 1946 image shows traffic along Main Street downtown. That month, a New York consultant selected by the Richmond Chamber of Commerce made a series of recommendations to improve local transit, including prohibiting parking along Main Street at busy times. As shown here, when cars were parked along the curb, drivers had to putter behind the glut of streetcars because there was no room to pass. This June 1947 image shows the Virginia Fire & Marine Insurance Co. building at 1015 Main St. downtown. The company was at this location between 1861 and 1953, though the first building burned with the rest of Richmond in 1865. By 1869, the current structure, also known as the Branch Building, was completed. It is on the National Register of Historic Places and is considered one of Richmond’s finest iron-fronted buildings. On April 23, 1946, fishing enthusiasts came out to enjoy the bright sunshine on the Mayo Bridge in downtown Richmond. High temperatures matched the 1925 record of 90 degrees. In May 1946, the historic Richmond Grays marched in a Memorial Day parade en route to Hollywood Cemetery in Richmond. The unit was organized in 1844 and served most famously in the Civil War; its history is incorporated in today’s 276th Engineer Battalion of the Virginia National Guard. In June 1946, James Q. Jones took his male donkey on a two-week breeding circuit through Goochland, Louisa and Hanover counties. Jones “bugled his brains out” on his Boy Scout bugle to alert nearby horse owners and members of the League for Planned Mule Parenthood of his arrival. In October 1948, a woman tried to pick up a nickel from the sidewalk near Ninth and Broad streets in downtown Richmond – but it was a long-lasting prank. For April Fools’ Day months earlier, the firefighters at Engine Co. 3 had embedded the coin so no one could pick it up. They had been pulling a coin prank for eight or nine years, and usually someone would eventually pry it loose. For the nickel, some days could see nearly 100 people try to claim the coin. In April 1947, a portable drilling rig was set up in an oil field in Lee County in Southwest Virginia. During the decade, Lee was home to about 70 oil and gas test wells that had been drilled in the region. In April 1948, the old Manchester water works at the foot of 22nd Street in South Richmond was within months of being dismantled. The plant was built in the 1890s when Richmond and Manchester were twin cities — they consolidated in 1910, and the structure was abandoned in 1914 after Richmond extended a water main into the area. In October 1947, 85-year-old B.W. Partee (seated), caretaker at Camp Shawondasee in Chesterfield County for 26 years, was ready to retire. He was known as a storyteller, and here, he entertained E.G. McDowell, field executive of the Richmond Boy Scouts Council. Shawondasee closed in 1965 after more than 50 years serving Scouts in the region. The next year, the YMCA purchased the land, and its Camp Thunderbird still operates there. In June 1946, 3,000 Shriners staged a parade downtown as part of the 60th anniversary celebration for Richmond’s ACCA Temple. Nearly 300 candidates for admission to the temple were present for induction rites at the event. Here, the Richmond Guard of Honor marched in the parade. This August 1947 image of the Richmond skyline was published in the Richmond News Leader as a comparison with a sketch of the same skyline that was published in 1901 in the Evening Leader. In February 1947, children hit the sleds at Bryan Park in Richmond to take advantage of a snow day. Snow and sleet had covered Virginia – some areas of the state received as much as 27 inches. In January 1949, state toxicologist Sidney Kaye tested blood for lead poisoning. He joined the chief medical examiner’s office in 1947 after working in the St. Louis police department’s research lab. In April 1946, Richmond was conducting a citywide cleanup, even using a snowplow to scoop away years of debris from street gutters. The campaign, which began in late March, aimed to get the city back to a tidy appearance, after which officials planned to enforce litter laws, perform more regular trash collection and engage residents to help keep the city clean. A major goal of the effort was to reduce the rat population, which had risen to more than 300,000 – there were more rats than residents. In October 1953, Mary Workman (holding music stand), better known as Sunshine Sue, sang with her band. From 1946 to 1957, Workman was host of the popular “Old Dominion Barn Dance” music radio show, broadcast nationally on Saturday nights on WRVA from the Lyric Theater in downtown Richmond. The program helped launch the careers of several country music stars. In February 1948, a Richmond policeman placed a parking ticket on the windshield of a car that was double-parked, which prevented other drivers from leaving their spaces. In August 1948, an intersection along East Broad Street in downtown Richmond reflected a new safety measure: Traffic light poles on Broad between First and 11th streets were painted with black and white diagonal stripes, with an eye toward helping drivers avoid hitting them. This February 1946 image shows Richmond streetcars double-berthing at First and Broad streets downtown. Loading and unloading streetcars simultaneously at the same stop helped speed transit service, according to Virginia Transit Company officials. In April 1948, a nurse in the tuberculosis ward of McGuire Hospital in Richmond assisted a patient with a weaving project. More than a pastime, working the loom was a treatment that helped TB patients strengthen muscle. Patients typically were hospitalized for about six months. In April 1947, University of Richmond students prepared for an open house in their lab classroom. The students named the class skeleton Josephine. In November 1947, the James River Garden Club sponsored a tour of five houses to raise funds to restore the gardens at the 03-02-1948 (cutline): Rush hour crowd watches smoke pour from building at 14th and Main during fire. Traffic tied up an hour by three-alarm blaze at Casket Company late yesterday. In June 1947, trucks blocked Cary Street in the wholesale produce district while passenger cars waited to get through. The Times-Dispatch ran a series analyzing Richmond’s traffic problems such as this, and reviewing a proposed expressway. Based on a survey completed by the Automotive Safety Foundation, the series indicated that the current infrastructure could not handle the predicted increase in traffic, and construction of the expressway was recommended. In April 1947, about 20,000 pounds of paper was collected in a drive at Dumbarton Elementary School in Henrico County, with Edward O'Brien (from left), Leroy Foster and Thomas Riggan in charge. The paper was sold, with proceeds used to purchase library books and other materials for students. The previous year, paper-drive money purchased a mimeographing machine for teacher use. In January 1957, Dot Perkins led a dance class in “the hut” at the Powhatan Hill playground in Richmond. The playground received the Quonset hut, a semicircular structure made out of corrugated metal, in 1947 after city officials authorized using $15,000 to erect it. It quickly became a center of extracurricular activities for area children. This May 1947 image shows a street scene on Main Street near Ninth Street in downtown Richmond. At the time, cars shared the road with electric streetcars. Two years later, with the increase in buses and automobiles, the streetcar system was replaced. In July 1947, Richmond midget car driver Cary Williams (in white T-shirt) and mechanic Charles Nigro pushed out the new Ford-Kurtiscraft car, which Nigro built, in preparation for racing at Richmond Stadium Speedway. In December 1947, T.E. Burton Jr. diagnosed a patient at his doll hospital on Forest Hill Avenue in Richmond. Burton, a state Highway Department employee, was part-time chief surgeon at the doll hospital he ran out of his home. He got into the repair business when his two young daughters received antiquated china dolls as gifts that were badly in need of work. Burton averaged about 10 patients a week, with a busy season around the holidays. In April 1947, members of the West Avenue Improvement Association enjoyed a backyard picnic after the first day of the neighborhood’s spring cleanup campaign. From left are R.R. McKaig, Mrs. Granville Coleman and Mr. and Mrs. Chris Payne. In June 1947, Richmond officials put up warning signs near the city limits on West Broad Street to limit speeding, which was a top traffic concern at the time. In April 1947, Ed Brooking, the 68-year-old proprietor of the Cedar Point Grist Mill in Goochland County, loaded corn into a funnel to be ground by the millstones. While his machine was old and often required maintenance, Brooking swore by the method of stone-ground corn. In May 1947, the Main Street Station tower in Richmond was still missing its clocks, which were removed during World War II because it was difficult to find replacement parts. At the time, the Chesapeake & Ohio Railway was receiving cost estimate to restore the clocks. In March 1946, British wartime leader Winston Churchill’s trip to America included an address to the General Assembly. He waved to a crowd that waited in the rain to see him as his motorcade came through Capitol Square in Richmond. In May 1946, the future of the military draft was in question, and David Burruss, 19, of Norfolk, got lots of attention when he was thought to be the last man selected at the Richmond Armed Forces Induction Station. He was among about a dozen inductees who then headed off to Fort Meade in Maryland. (The wartime selective service act was extended, though.) In August 1946, leaders of the three flights in the Gamble’s Hill Community Center Air Scouts received their banners at the first review of the corps held in Gamble's Hill Park. This was the only troupe of Air Scouts organized in Richmond at that time; they wore the regulation National Air Scout uniform. Pictured (from left) were pilot leader Eddie Williams, sponsor Verna Walker, pilot leader William Massie, sponsor Barbara Chandler, pilot leader Everett Webb and sponsor Virginia Blackburn. The community center was financed by Second Presbyterian Church. This April 1946 image shows members of the Girl Reserve Club at Maggie Walker High School in Richmond. Club activities included drama, knitting, glass painting, embroidery and sewing. From left were Laura Belle Manning, Marie Spurlock, Eloise Taylor and Gladys Claxton. In November 1946, Henrico County police seized 20 pinball machines and made multiple arrests as part of a countywide raid. The coin-operated machines were licensed for amusement only, but they had money drawers that collected from and dispensed to patrons. In September 1945, an Allied Victory Day parade was staged by Richmond's Chinese population and visiting Chinese residents from other cities. Several colorful floats such as this one, a Marine Corps band from Quantico, two Chinese orchestras, native costumes, high school cadet bands, and units of soldiers and sailors from nearby camps marched along the route that began at Boulevard and Monument Avenue. In October 1942, the Richmond chapter of the American Red Cross moved into its new headquarters in the Hancock-Wirt-Caskie House at Fifth and Main streets downtown. Helping to move were Jeanne Begien (left), Evelyn Bishop (front), Mrs. Roger F. Clapp (back) and Mrs. Leland Jones (peering from back of truck). This September 1942 image shows the uniforms of the volunteer services of the American Red Cross. From left: Georgina Marracinia, outdoor uniform; Nancy Wortham, staff assistant; Mrs. C.F. Bowles, gray ladies; Mrs. William Hall, nurses’ aide; Mrs. Livingstone, home service; Mrs. J. Scott Parrish Jr., canteen; Mrs. Robert Cabell III, production, and Mrs. Collins Denny Jr., motor corps. On Nov. 11, 1942, John Marshall High School cadet sergeants M. Cohen and J.C. Fuquay played taps during a service on Armistice Day at St. Paul’s Episcopal Church in Richmond. They stood under the church’s service flag: Each blue star represented a church member who was on active duty in World War II, and each gold star represented a church member lost in the war. Service flags were popular for families but sometimes were used by organizations and communities. This June 1942 image shows the Belgian Friendship Building and Bell Tower at Virginia Union University in Richmond. The building served as the Belgian Pavilion at the 1939 World's Fair in New York, but because Belgium was under wartime occupation after the event, it could not be returned to the country. Belgium gifted the building to VUU -- it was reassembled on campus starting in 1941 and housed the university library for decades. In February 1942, a blackout test during World War II – in case enemy aircraft flew over the city – darkened the interior of many buildings in downtown Richmond. The one-hour exercise, which covered the Richmond and Tri-Cities area, required that buildings and residences turn off lights or prevent light from being seen from the outside. Buses, ambulances and personal vehicles were also asked to remain off the roads. In August 1945, tap dancer Bill "Bojangles" Robinson showed his wife, Elaine, the house at 915 N. Third St. in which he was born. Robinson, who left Richmond at age 7 to join a traveling show, wanted to get a photo of the house so that his show business friends would believe his stories about his humble beginnings. In October 1959, Richmond homemaker Virginia Mann prepared a recipe from her Braille cookbook. Mann knew how to cook before she lost her sight in 1945, so her readjustment included using other senses to help prepare meals for her family of five. “Now cooking is second nature, and I just don’t stop to think about it,” she said. In May 1946, a passenger train pulled out of Broad Street Station in Richmond and headed to Washington. At the time, a potential labor strike was threatening service. In June 1942, workers lifted a car – temporarily – from the middle quarry at Bryan Park. It had been stolen days earlier, and once it was pulled to the bank, Henrico County police confirmed that no one was in it. But halfway up the bank, shortly after this picture was taken, the chain broke and the car slipped back into the quarry – 32 feet of water had to be pumped out of the quarry before the car could be recovered. In September 1944, the Carters - Anita, June and their mother, Maybelle - gather for a song while the oldest daughter, Helen, accompanies them on the accordion. This August 1941 image shows a woman working in a tobacco factory. An accompanying story outlined the growth of Virginia women in the workforce. Based on 1930 census data, more than 6,000 women worked in tobacco factories – the sixth-ranked source of employment for women. In June 1941, the Police Benevolent Association presented its sixth annual boxing show at City Stadium, headlined by Jimmy Webb, Johnny “Bandit” Romero, Georgie Abrams and Richmond’s Joey Spangler. A crowd of more than 10,000 watched Webb knock out Romero in the third round, and Abrams won a decision over Spangler. Tickets were $1 for general admission, $2 for reserved and $3 for ringside. In October 1927, John Lewis Fink, 77, the youngest soldier in the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home, and Sidney Jennings Robertson, 79, the next youngest, played checkers as fellow residents E.G. Tyler and P.S. Childress watched. The facility, at the corner of Grove Avenue and the Boulevard in Richmond, closed after the last resident died in 1941. In December 1941, the Defense Special No. 1 train stopped in Richmond at Broad Street Station. Nearly 800 local manufacturers were issued tickets to visit the eight-car train, which held an array of sample equipment that the government needed contractors to build for the war effort – such as guns, airplane and ship parts, field hospital equipment, chairs, saws and pipe fittings. The train staff interviewed and guided qualified manufacturers through the process to become a contractor. In April 1942, about 26,000 Richmond men ages 45 to 64 participated in the country’s fourth Selective Service registration. These men were registering at Ginter Park School. Men in this age range were not subject to military service at that time, but they were being asked about special skills to determine how they could best aid the war effort. This September 1942 image shows the outside restrooms at the Elba School in Richmond. Opened in 1880 in a white neighborhood, the school on West Marshall Street was designated for black students in 1927. By 1939, the school was recommended for abandonment because of its poor condition and a lack of facilities, such as adequate interior restrooms. It was used until 1955 and later was torn down. 1-20-1942: Mrs. Price looks on while Lucille, the mansion's cook, mixes up something special in the kitchen, which has been completely renovated during the Price administration. In January 1943, William H. Haskins gazed over what was left of his Health Centre Inc. bowling alley at Hermitage Road and Meadow Street in Richmond after a fire. The sprawling brick building, which opened in 1928 and housed 36 lanes, was totally destroyed. In July 1943, gas shortages prompted the Retailers for Victory campaign to stage Richmond’s first “gasless parade” to promote the sale of war stamps, which would fund construction of the aircraft carrier Shangri-La. The event featured all manner of transportation not fueled by gas: Gov. Colgate Darden rode in an ox-driven cart, and a goat-powered wagon (center right) carried Mayor Gordon Ambler along the parade route from Monroe Park to Capitol Square. In June 1943, students at the Grace Arents School celebrated the end of the school year. The Oregon Hill school, which opened in 1911, honored the philanthropist for her donation of the land and $5,000 toward the building. After decades as an elementary school and later a special education school, the building has housed Open High School since 1989. 6-26-1942: 6th and Grace Streets looking west at 5:30pm. 11-9-1944: Grace Street sidewalk being cleared of today's 'black snow.' Soot and grime. Air pollution. In March 1942, members of the Henrico Red Cross Motor Corps participated in a test drill in uniform. The women had completed courses in basic and advanced first aid, motor mechanics and blackout driving. The motor corps was established by the American Red Cross in 1917 during World War I to transport wounded soldiers to local hospitals and deliver supplies. This December 1951 image shows the Highland Springs Volunteer Fire Department. The unit was organized in July 1941 with 45 volunteers and a $6,000 fire truck. The unit moved into this building on Nine Mile Road in 1947. At far left is Fire Chief Percy L. Burnett. This September 1942 image shows the Holden Rhodes House, also known as the old Stone House, located at Forest Hill Park in South Richmond. The house, named for the noted lawyer and businessman who built it, dates to around 1840 and was made of granite from the quarries on the original estate. It was remodeled in the 1930s and for a time was home to a library. The house, which is on the National Register of Historic Places, now serves as an event venue. In January 1943, workmen of the Virginia Electric and Power Company repaired damage from sleet and ice at Brook Road and Westwood Avenue. In September 1944, Richmond city employees hurriedly made preparations for a James River flood by filling and loading sandbags. The James ultimately rose to 24.2 feet in the city after heavy rains throughout the river’s watershed. In December 1945, the Virginia Department of Highways debuted its newest piece of equipment on U.S. Route 1 between Richmond and Ashland. The road magnet, moving at about 15 mph, picked up nails, spikes, tacks and other metallic objects on roads that might lead to flat tires. In March 1942, residents of the Lakeside area took down their Rural Free Delivery mailboxes, which had given way to new, smaller metal boxes on porches. Richmond delivery would be beginning as a result of annexation, in which the city added portions of Henrico and Chesterfield counties (about 16 square miles covering 22,000 residents). 12-30-1943: Morton Marks 1217 E Main St. The block at left is between 13 & 14 on East Main St & looking East on Main. Fire. In April 1941, the Mayo Bridge in downtown Richmond underwent a two-month repaving project. Tolls on the Lee Bridge were lifted for cars with city license plates to ease the inconvenience during the work. The Mayo Bridge, also known as the 14th Street Bridge, is where the original structure connected Richmond and Manchester in the late 1700s. TONING COMPLETE -- Repaving starts on Mayo Bridge. This picture shows workmen repaving the Mayo Bridge. Southbound traffic can be seen over the span. Northbound traffic has been halted during the repairs. Fourteenth Street Bridge. This November 1941 image shows the newly installed “Three Bears” statue in front of the Medical College of Virginia Hospital at the corner of 12th and Broad streets in Richmond. Noted sculptor Anna Hyatt Huntington created the work, which she and her husband, Archer Milton Huntington, donated to the college. Bears are a symbol of healing in Native American culture. Decades later, the statue was moved inside to protect it. In May 1946, a young Randy Morris peered over a truckload of watermelons, which was en route to be sold at the 17th Street Farmers’ Market in downtown Richmond. In October 1942, Richmond was the site of Virginia’s largest military parade since World War II began, with more than 6,000 uniformed men and women marching along Monument Avenue and Franklin, Belvidere and Broad streets. The parade was organized as part of the nation’s drive to secure the voluntary enlistment of 18 and 19-year-olds in the war effort. In March 1942, Robert Price stood beside a horse and wagon he would soon be driving for the Miller & Rhoads department store in Richmond. With the government calling for conserving tires as shortages loomed during World War II, Miller & Rhoads and Thalhimers looked to their past to find alternate ways deliver purchases to customers, as was their custom at the time. In April 1942, Mrs. Tazewell Perrow served soup to children from Bon Air School from the first mobile canteen for Chesterfield County. The canteen also served a test “disaster supper” at the Bon Air Community House later that week. The mobile kitchen would be used to feed civilians in case of a disaster involving more than five families. In January 1943, Mrs. J. Scott Parrish Jr., Gordon Sheain and Joe Brown examined a mobile kitchen that was part of the Red Cross Canteen Corps in Richmond. Red Cross members would use the canteens to feed soldiers; they practiced by feeding large groups at Richmond-area churches, parks and events. The $1,795 canteen was made possible through proceeds from a city scrap metal drive directed by Sheain and donations from WRVA listeners of Brown’s “Okay America” program. Parrish led the Red Cross canteen committee. This January 1946 image shows team owner Eddie Mooers standing outside his baseball park. Located at Norfolk and Roseneath streets, Mooers Field hosted the Richmond Colts from 1942 through 1953. Mooers then converted the field into a stock car racetrack for a time before it was sold and dismantled in the late 1950s. This March 1946 image shows Mooers Field, with grass throughout the infield but dirt beyond. Located at Norfolk and Roseneath streets, Mooers Field hosted the Richmond Colts from 1942 through 1953. Eddie Mooers then converted the field into a stock car racetrack for a time before it was sold and dismantled in the late 1950s. 3-7-1946: 'And the green grass grows all around' - the infield. But the Mooers Field outfield is mighty barren these days. This April 1941 image shows Pamunkey Indians returning with a catch of several dozen shad to the tribe’s King William County reservation. At the time, shad was the most valuable commercial food fish in Virginia waters. Sometimes as many as 1,000 fish were caught by the tribe in a 24-hour period. In March 1942, Richmond staged its first parade since the United States entered World War II – it honored 110 Virginia aviation cadets who were to be sworn in at the state Capitol at the conclusion of the event. The parade included a battalion of 1,000 troops from Fort Lee as well as several color guards, including the American Legion color guard seen here. In December 1942, East Main Street in downtown Richmond between First and Second streets reflected a parking ban that aimed to speed streetcar service. The ban was in effect from 7 to 9:30 a.m. and 4 to 6 p.m. – though one car in the distance was parked illegally. In August 1943, Thalhimers was allowing nighttime use of part of this parking area, at Seventh and East Grace streets downtown, as the Parking Lot Canteen, a place for service members to spend their evenings dancing under the stars. The dance pavilion project was financed by the Richmond War and Community Fund. Included in the experience were complimentary refreshments – and hostesses available as dancing partners for those who didn't bring their own dates. In September 1943, the Quiz Kids learned about railroading from RF&P engineer C.W. Shackleford (rear) during their visit to Richmond to help sell war bonds during World War II. The youths – Richard Williams (from left), Harvey Fischman and Gerard Darrow – were part of a national radio and TV series in which children with high IQs answered questions from listeners. The show was broadcast on NBC in the 1940s and ‘50s. In February 1944, E.W. Saunders, a clerk at R.L. Christian & Co. in downtown Richmond, showed Mrs. L.E. Barber how to use ration tokens. The tokens were used during World War II to purchase rationed goods, which in the Richmond area included food, liquor, rubber and gasoline. In March 1943, meat and cheese were added to World War II rationing, and Richmond butcher Herman Linas weighed 5-ounce pieces of meat that marked a typical portion. Rationing began in early 1942, with sugar among the first items targeted. Many other products followed, from vehicle tires to foodstuffs to gasoline. In August 1942, Anna Purcell (left) and Mrs. Thomas P. Bryan oversaw the surgical dressing division at the Red Cross chapter in Richmond. After the dressings were made, they were distributed all over the world. In June 1946, guard Herbert Barr fed the elk at the Army’s Richmond Quartermaster Depot at Bellwood in Chesterfield County. The land was purchased by James Bellwood in 1877, and he brought in a pair of elk from his native Canada to feel more at home. By 1941, when the Army purchased the land from Bellwood’s sons, there were 11 elk, and the sons were more concerned with the welfare of the elk than the transfer of the land. The Army agreed to take care of the elk and continues to do so to this day. The Army's elk brigade - and they can't be discharged. Herbert R. Barr, guard at the Richmond General Depot, feeds his charges. In May 1941, the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home was closed after the last resident died. This was the scene when demolition of the buildings began, with one of the cannons visible at the facility at the corner of Grove Avenue and the Boulevard in Richmond. At one time there were at least eight cannons, and today one remains outside the former chapel, across from the Virginia Museum of Fine Arts. In July 1942, manpower and a cart were a means of transporting new books to the Rosa D. Bowser Branch of the Richmond library during the gas-rationing days of World War II. Bowser was a prominent African-American educator and social activist in Richmond from the 1880s to the 1920s. The branch was the city library’s first that was opened to African-Americans. In fall 1942, Virginia newspaper publishers sponsored a three-week scrap metal drive to aid the war effort. Here, workmen removed decorative lights – installed in 1924 and made mostly of cast iron, weighing 317 pounds each – from the front of the Richmond Newspapers building to add to the heap. Richmond exceeded its goal of collecting 15 million pounds of scrap. In February 1943, Aaron Hyman repaired a shoe in his Richmond store. With wartime shoe rationing, cobblers were swamped with business for repairs. Hyman said that since the rationing began, his business had doubled. Dec 26, 1943: Traffic jam at 6th street market, looking south from Marshall St. In December 1943, Richmond Mayor Gordon Ambler broke in the city’s new street sweeper, which had been on order for months. Wartime restrictions on manufacturing slowed production and delivery of the motorized sweeper, which city officials said was needed in light of the labor shortage in the streets unit of the Department of Public Works. The low bidder for the sweeper priced it at $4,325. In May 1967, the Thomas Jefferson High School Cadet Corps marched in a parade. The corps was created in 1942 and had more than 500 cadets in the first class. The corps folded after the 1971 school year. In March 1943, workers unloaded tin cans into a storage container at the RF&P Railroad yards near Broad and Lombardy streets in Richmond. The cans were collected in the area as part of “Win With Tin” campaign during World War II. The first day yielded 30,000 pounds of tin. This October 1943 image shows a home that stood near West Cary and Nansemond streets in Richmond’s Carytown area. Built around 1851, it housed a toll-gate keeper who served along what was then known as Westham Plank Road. The home later became on office for Williams & Harvey Nursery and was restored in 1967. A shopping center is on the site today. In January 1945, Alma May Billings, a 22-year-old streetcar operator for the Virginia Transit Co., modeled one of the new uniforms that had been procured to end a long controversy about what the women should wear. The uniforms were gray with dubonnet trim. Drawn up by stylists for the Virginia Electric and Power Co., the uniforms initially carried a Vepco insignia, but it was soon replaced with a VTC emblem. In April 1945, A.J. Stephan (seated) and R.L. Anderson (left), both veterans of World War I and employees at Underwood Elliott Fisher Co. in downtown Richmond, trained recent World War II vets in the repair and servicing of typewriters. In October 1942, employees J.H. Elder, Jackson P. Duggins and T.B. Martin of the Virginia Department of Agriculture’s chemistry division used an array of test equipment in the state gasoline laboratory. The lab on Governor Street in downtown Richmond was in its second year of operation, in a building that previously housed a power plant for the Capitol area. In December 1942, newspaper boys Arthur (left) and Thomas Purvis of Richmond bought war bonds with money they saved from their routes. Together, the brothers bought 11 $25 bonds from R. Page French, executive vice president of Southern Bank and Trust Co. In January 1946, construction continued on a 1 million-gallon water storage tank near Hawthorne Avenue and Old Brood Road in North Richmond. The tank, costing $125,000, was to be 93 feet high and 125 feet wide. In September 1984, Willie Thompson added flour to dough at Weiman’s Bakery on Church Hill in Richmond. The bakery was opened in 1945 by Jacob Weiman and produced nearly 120,000 pounds of baked goods each month at its peak. Over the years, the bakery supplied grocery stores, brand-name bread dealers and local restaurants. After almost seven decades, Weiman’s closed in February 2013. In August 1942, white visitors enjoyed a day at Wilcox Lake in Petersburg. The swimming facility was segregated, and the lake was closed by the city in 1958 to prevent integration. It was never officially reopened for swimming (though in the 1960s, fishing was permitted at the lake). In November 1945, Mrs. James A Quisenberry visited WLEE radio station in Richmond to collect her $209 winnings for playing the Tello-Test quiz show. Quisenberry returned the check to studio general manager Irving Abeloff (left) in exchange for Victory Bonds. Production manager Jim Fair stood ready to hand her the bonds, which continued to be a popular way to help with the war effort. In October 1945, a dedication ceremony for new radio station WLEE was broadcast from the Mosque in Richmond. From left, WLEE owner Thomas Tinsley was joined by film and stage actors Guy Kibbee and Jean Parker as well as station manager Irvin G. Abeloff. In June 1943, eight of the 10 members of Women in Production Service central committee met. WIPS had organized at DuPont Co.’s Spruance plant in Chesterfield County that March as part of a nationwide movement of women taking over work in factories as men served during World War II. The committee included representatives for plant management and labor, and the chairwoman reported to the Spruance War Production Committee. In June 1944, to mark the Fifth War Loan campaign, Richmond hosted a parade that included Women’s Army Corps members. The organization was formed initially in May 1942 as the Women’s Army Auxiliary Corps and took on its new name in 1943. Aside from nurses, the WACs were the first women to serve in the Army, and other military branches had similar groups that formed during World War II. The organization was officially disbanded as a women’s branch in 1978, with all members folding into full Army. In May 1941, some Richmonders wondered why Works Progress Administration workers were digging holes and apparently refilling them with the same dirt. The effort was actually a tree-planting beautification project sponsored by the Department of Public Works. The WPA worker dug a 3x3x3-foot hole, then filled it with enriched top soil. A young tree was later planted – more than 1,000 of them. In September 1945, the sound of the bell summoned students to George Wythe School in Richmond on the first day of class. In December 1945, Richmond lawyer Robert R. Merhige Jr. worked with his secretary, Mrs. Robert Wagner, to conduct inventory at a laundry on North Addison Street for which he had been appointed receiver. Merhige, who had recently been discharged from the Army Air Forces, later became a federal judge in Virginia. In May 1954, Scoop sniffed around the pet food aisle at a grocery store in Richmond’s West End. The store offered a large selection of pet foods, a relatively new concept for the era. The accompanying article said: “Gone, apparently, are the days that Fido took the scraps from the table and liked them.” In August 1945, Richmond News Leader reporter Irene Stickler got her palm read by a fortune teller at the newspaper office. For a story, Stickler got her fortune told by six area psychics and compared their interpretations of her past, present and future. In February 1944, a group of Lakeside air raid wardens rolled bandages for the Red Cross at the Hatcher Memorial Church on Dumbarton Road in Henrico County. During World War II, the sight of women in overalls doing what traditionally had been men’s jobs had grown familiar. And while the reverse was less common, the military’s need for surgical dressings prompted these men to help answer the call. They had taken first-aid courses, too. This June 1938 image shows the old YMCA building at Seventh and Grace streets in downtown Richmond. Built in 1908, it was the center of “Y” activities for 30 years. In 1938, it was sold for $300,000, and the YMCA later relocated to West Franklin Street, where it remains today. This building was torn down after the sale, and a new one replaced it. In October 1947, as Richmonders headed home from work, Thomas Jefferson High School students distributed literature for the Junior Chamber of Commerce promoting the change to a council-manager type of city government. In the next month’s vote, the issue generated a higher turnout than the 1944 presidential election, and the new charter was approved overwhelmingly. In November 1944, Mrs. Alfred Adkins of Gordo, Ala., and her two young daughters visited the Travelers’ Aid Society in Richmond en route to Williamsburg, where her military husband was stationed. The society was a charter member of the Richmond War and Community Fund and offered travel assistance to servicemen and civilians. In June 1944, Richmond street sweepers wielded brooms along Adams Street. They were among the first 28 African-Americans hired by the city for the previously all-white field of employment. In December 1944, employees of DuPont’s Spruance plant in Chesterfield County worked to find housing and transportation for company workers. During the war, the women – Mary B. Traylor (from left), Bella C. Hill and Pearl R. Kessler – helped new employees get adjusted to their jobs. In September 1944, dwellers of Richmond-area houseboats endured nature’s wrath as the James River swelled after a storm. The boats often were secured to trees or pilings, but rising floodwaters put them in jeopardy. This July 1955 image shows the building, at Madison and Grace streets in Richmond, that once sat downtown and housed First Presbyterian Church. Completed in 1853 at the current site of Old City Hall, the building’s outer shell was moved to Madison and Grace in the mid-1880s to make room for the city building. In 1943, the Acca Shriners, who had lost the Mosque (now Altria Theater) during the Great Depression, purchased the old church building. They used it until the mid-1950s; the building has since been torn down. In June 1943, an executive of Atlantic Life Insurance Co. posted a sign in the elevators at the office building at Main and Sixth streets in downtown Richmond. The sign, which asked men to keep their hats on, challenged tradition – in the presence of women, men customarily removed their hats and held them to their chest. The executive felt the new policy would speed elevator service and allow for more room. In June 1943, the restaurant at a Peoples Drug Store in Richmond was bustling. The chain was founded in 1905 in Alexandria, and by 1943, there were six locations in the Richmond area, plus one in Petersburg. Many of them had lunch counters. In March 1943, teenagers visited the newly reopened Main Street Station Dining Room in Richmond, which was closed for a month to allow for remodeling required by the city. During that period, the Red Cross stepped in to supply food to World War II servicemen passing through the terminal. In September 1943, Richmond women participated in a Red Cross swimming program to practice personal safety, rescue and resuscitation methods. In June 1943, shoppers waited outside a Hofheimer’s shoe store on East Broad Street in downtown Richmond, eager to use their No. 17 ration coupon before it expired. Shoes were among the items rationed during World War II because of shortages of leather and rubber. In the two days before the coupon expired, Richmond shoe businesses saw thousands of customers deplete their inventories. In July 1942, Mrs. P.M. Edwards directed a group of women to a shelter during a daylight air raid test in Richmond. She was among the first women to serve as auxiliary wardens during a test. In May 1942, Reaville M. Brown, a government engineer from Savannah, Ga., presented his X card to E.D. Dover at Jim’s Service Station on East Grace Street in Richmond. That month, Richmond drivers were among many on the East Coast who got gasoline cards as part of World War II rationing. An X card allowed unlimited purchases and typically was available to physicians, public transportation drivers, clergy and government officials. For most car owners, their A card had limited units in 3-gallon increments. In June 1942, the fifth registration for the Selective Service, covering men ages 18-20, took place across the nation. Here, Walter Nelson (left), 18, and William Arnette, 20, arrived to register at Thomas Jefferson High School in Richmond. They were among an estimated 7,500 young Richmonders to be registered. In May 1942, Rawling Davenport rode an old-fashioned bike for the Play Day program held in Richmond’s Byrd Park. The event was sponsored by the city and a Community Fund agency to encourage participation in sports. In January 1942, writer Emma Speed Sampson worked at her desk in her Richmond home. Sampson’s career as a well-known writer began later in life, at age 45. Her work included continuing several book series, including “Miss Minerva,” “Molly Brown,” and the Bluebird Books (“Mary Louise”) line that originated with L. Frank Baum under a pseudonym. She even wrote features for the Richmond Times-Dispatch for several years. In May 1942, actress-singers Dorothy Lamour (center), Patsy Garrett (at left) and actor Bert Lytell (at right) visited Richmond as part of a rally to stimulate sales of war bonds and stamps. They stood under a “Welcome to Richmond” sign and were flanked by Malcolm Bridges (left), the executive secretary of the Richmond Chamber of Commerce, and Ship Ahoy Girls Jetsy Parker and Dorothy Schoemer. The rally drew a crowd of more than 5,000. In March 1942, A. Edward Campbell, state campaign manager for the United Service Organization, stood beside his new car. His purchase was the first car sale since Richmond began a car rationing program as part of the war effort during World War II. In September 1942, members of Richmond Hotels Inc. donated typewriters to the War Production Board and the Office of War Information in response to an appeal for businesses to let the government have any machines they could spare. This June 1946 image shows the train depot at the Army’s Richmond Quartermaster Depot at Bellwood in Chesterfield County. The Army purchased the land from the Bellwood family in 1941 and activated the post the following year. It was heavily used during World War II – more than 800 rail cars would pass through on some days. This April 1941 image shows the old-fashioned way the Pamunkey Indians in King William County cured the shad they caught. The fish were split in half, cleaned thoroughly and nailed on boards, upon which they were allowed to dry. At intervals, salt was sprinkled over the curing fish. At the time, shad was the most valuable commercial food fish in Virginia waters. In April 1941, the dance floor was full at the newly opened Service Club at Camp Lee in Prince George County. The dance kicked off a series that was to run three times per week, with a different battalion invited each night. About 500 service members and 125 girls attended this first dance. In June 1941, Richmond firefighters (from left) Charles Donnini, I.A. Butler and W.C. Gilman helped collect aluminum from Richmonders. Scrap metal drives were a popular way to support national defense and war preparation efforts. On Dec. 8, 1941, the day after the Japanese attack on Pearl Harbor, soldiers and sailors were called to return to their bases. This farewell scene in Richmond was a common one around the nation. In October 1941, a review of 10,400 troops was conducted at Camp Lee after the Quartermaster Replacement Training Center completed a second 13-week training period. The review was the first official appearance of the 10th Quartermaster Training Regiment, which had just been activated that week, bringing the number of training regiments there to five as war preparations accelerated. In April and May 1940, volunteers with the Chesterfield County branch of the American Red Cross Production Corps put in 314 collective hours of work making 40 dresses, 12 sweaters and 14 banners for the relief drive to aid war-stricken Europeans. The volunteers shown here are (from left) Mrs. A. Baake, Mrs. W.E. Pearce, Mrs. J.P. Belcher, Mrs. W.F. Saunders, Mrs. H.E. Adams, Mrs. N.H. Cogbill and Mrs. H.C. Cline. In September 1941, Elwyn Major (left) and Virgie Gentry of Richmond practiced archery, a sport that was attracting more interest from females. Could be 1948 or 1940. Academic Masons - Dr. Elwood B. Boone works on a basement window installation and A. J. Miller (right foreground), readies the mortar for a brick. Halsey T. Johnson (in long coat) instructor of Maggie L. Walker bricklaying class, checks on the progress of another class member. In December 1941, soldiers from Camp Lee in Prince George County were positioned on the south end of the old Lee Bridge in Richmond just days after the Japanese attack on Pearl Harbor that brought the United States into World War II. On Dec. 22, The Times-Dispatch reported that a “fully armed anti-tank company of the 111th United States Army regiment had arrived” in the middle of the night and was “on 24-hour guard duty at vital points in Richmond.” In December 1940, barracks for 1 million soldiers were being built quickly at Camp Lee near Petersburg and other bases around the country - the Selective Training and Service Act had been enacted in September as part of preparations for World War II. At some installations, structures went up at the rate of one every 54 minutes. In March 1941, RTD film critic Edith Lindeman traveled to Hollywood, where interviewed actor Clark Gable – he was preparing to star in the MGM film “They Met in Bombay” with Rosalind Russell. Lindeman, who in a 1973 article recalled how Hollywood would invite writers to the West Coast, described Gable as down-to-earth and easy to talk to. In April 1940, a crowd estimated at 8,000 came from around the state to watch the Deep Run races at Curles Neck Farm in Henrico County. Escape 3d won the Deep Run Cup, the featured event. A group of movie stars and dignitaries including Cary Grant turned out to watch while taking a break from filming “The Howards of Virginia” in Colonial Williamsburg. Part of the big crowd, estimated at 8,000 spectators, is shown above. The picture shows the members' reserve section just to right of the grandstand. This event was held at Curles Neck Farm. In September 1940, the nearly 4,500-ton British steamer Markland was the first ship to dock at Richmond’s new Deep Water Terminal on the James River. The ship brought a cargo of 1,000 tons of newsprint from Nova Scotia for The Times-Dispatch and News Leader. Em Bowles Locker and Frank McCarthy at a celebration following the premiere of "Gone With The Wind" at Loew's Theater in Richmond on February 2, 1940. McCarthy was a childhood friend who went on to become a wartime aide to General George Marshall and later a film producer in Hollywood, producing "Patton" among other projects. This June 1941 image shows the interior of the First and Merchants National Bank of Richmond which was located at Ninth and Main Streets in downtown. The bank was in the process of adding the first drive-in tellers windows which would allow customers to drive thru for service on the Eighth Street side of the building. The bank hoped the system would alleviate downtown parking woes and quicken service for customers. In July 1941, children took a homemade cart for a spin along North 19th Street in Richmond. They built the toy in the spirit of “Gasless Sundays,” a means of conserving resources in a national defense drive ahead of U.S. entry into World War II. The cart was fashioned from an orange crate, old baby carriage wheels and scrap lumber. In August 1941, one woman demonstrated on another how to use an eyebrow pencil to draw a seam on the leg, which would give the appearance of nylon hosiery. During the World War II era, nylon was rationed for the war effort, and hosiery had virtually disappeared from stores. So-called “liquid stockings” gave the appearance of hosiery – the leg was covered in a nude-colored makeup, and then a line was drawn. This November 1940 image shows the newly remodeled interior of Monument Methodist Church in Richmond. The new pulpit had a mural depicting the “Ascension of Christ,” which was the work of Reinhold Fobian, a Danish artist of New York, and Hans Peter Hansen of New England. The remodeling was done by Mrs. James E. Crass as a memorial to her husband. In March 1941, Nelle Brook Stull, a matchmaker who was also known as “Mrs. Cupid,” visited Richmond. The Ohio native was the founder and national president of the Widows and Widowers Club, which introduced bereaved men and women to one another with the hope of a romantic connection. During her visit to Richmond, Stull established temporary headquarters at the Hotel Murphy with plans to “stimulate the matrimonial market," which she said was "threatened with a serious slump since the passing of the Leap Year.” In December 1941, Mrs. Frank Sloan of the Red Cross took dictation from soldier Robert Parks in the convalescent ward at the Camp Lee Hospital in Prince George County. She was among two dozen women from the Richmond and Tri-Cities areas who had just become Gray Ladies, a hospital volunteer branch of the Red Cross. In September 1941, Frances Butler (right) and Mrs. John Gerlach were first- and second-place winners, respectively, of an “old-fashioned swimsuit” contest during an outing for Thalhimers employees at Swift Creek in Chesterfield County. More than 400 people attended the last in what was a weekly series of summertime picnics. The front page of the Richmond Times-Dispatch from Monday, Dec. 8, 1941, the day after Pearl Harbor was attacked, was photographed at the Virginia Historical Society in Richmond, VA Thursday, Nov. 17, 2016. In March 1946, Richmond sanitary inspector Jack Mathews held up two of the estimated 1,000 rats killed by poison that the city health department placed in cans overnight at the Magnolia Street dump. The roughly 75 rats pictured were picked up on or near the road surrounding the dump. Rats were a huge problem in Richmond in the 1940s — it was estimated in 1940 that 400,000 rats lived in the city. At one point, the mayor even announced a full-on war against the rodents. In October 1940, Erma Castillo Najera, daughter of the Mexican ambassador to the United States, was the queen of the Rockingham National Turkey Festival in Harrisonburg. Najera traveled the streets on one of the more than 30 floats during the festival parade, after which the queen and the members of her court attended a dinner with town officials. A turkey ball was held at the Spotswood Country Club to close the two-day celebration. This image shows “Sergeant Jack” Blizzard at the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home in Richmond. Blizzard, who served as courier for Gen. Thomas “Stonewall” Jackson during the Civil War, was its last resident. After he died in early 1941, the home was closed, and the land at the corner of Grove Avenue and the Boulevard reverted to the state. One of the home’s cannons remains outside the former chapel, across from the Virginia Museum of Fine Arts. In January 1947, Timothy Byrum, lay pastor of Seven Pines Baptist Church, purchased a chapel on the Richmond Army Air Base from the War Assets Administration for $750. The church, in existence since 1890, lost its chapel in 1940 when the government took it under eminent domain for expansion of the base. The new chapel was to be moved to a site east of Sandston on Highway 60 where the congregation had been worshipping through the World War II period. Grace Street near Fourth Street after Jan. 23 and Jan. 24, 1940, snowfall, measured at 21.6 inches at airport. Richmond News Leader reporter Merritt K. Ruddock rides Belle the mule from Bon Air to downtown Richmond on Jan. 25, 1940, after 21.6-inch snowfall paralyzed the region. 2-23-1940: Library's cornerstone laid: Scenes here were snapped as state and city notables gathered yesterday for cornerstone-laying ceremonies at the new State Library Building. This is a general view of the speakers' platform as the foundation stone was swung into place. 10-17-1940: Young men registered for possible military service. In December 1941, Billie MacIntire, a professional at the Cavalier Arena roller skating rink posed for a photo to promote her upcoming demonstration of a new routine. The arena, which opened in June 1941, was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. It held skating exhibitions on Friday and Saturday nights. In April 1941, retired Pamunkey Indian chief J.R. Bradley removed kinks from his net during shad fishing season near the reservation in King William County. At the time, shad was one of the most valuable commercial food fishes in Virginia waters. In October 1941, babies slept in the nursery at Brookfield, located on West Broad Street in Henrico County. The home for unwed mothers was the successor to Spring Street Home in Richmond’s Oregon Hill area, which was established in 1874 by the Magdalen Association to help single women and their children. In the 1930s, the operation moved from Spring Street to Brookfield, and later to Brook Road in Henrico. The Brookfield area was redeveloped in the 1970s and was the site of the Hyatt House hotel. In June 1941, Patrick Henry’s “Give me liberty or give me death” speech was re-enacted at St. John’s Episcopal Church on Church Hill in Richmond as part of its bicentennial celebration. Construction of the church, built on land donated by city founder William Byrd II, was completed in June 1741. In September 1941, amid a nationwide gas shortage, Harry J. Donati (left) and Joseph G. Robben drove their horse-drawn carriage down 25th Street in Church Hill in Richmond. In November 1948, Richmond teens put on their roller skates at the Cavalier Arena with some help from city recreation department employee Jane Hemby. The department held Wednesday afternoon skating parties at the rink, which opened in June 1941 and was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. In November 1940, the Richmond News Leader published a photo essay titled “Working … on the railroad,” which featured laborers on the Chesapeake & Ohio Railway. This image shows motor cars being lifted off the tracks at the end of the day, while the cook in the kitchen car in the background signals that it’s dinnertime. In May 1940, Mrs. St. George Bryan and Mrs. Lawrence Price helped pack more than 1,000 sweaters, socks, afghans and other items knitted by Richmond volunteers, which were being sent to the Red Cross "Mercy Ship" that sailed in June to deliver war relief to Europeans. In October 1940, the dedication ceremony was held for Richmond’s new deepwater terminal. The USS O’Brien, a recently commissioned Navy destroyer, had docked at the terminal a day earlier for the occasion. In July 1940, a Richmond Colts batter heads to first base while a teammate scored in a victory over the Norfolk Tars in a Piedmont League game at Tate Field, which was on Mayo Island in Richmond. 08-20-1940: Floods Em Holter (804) 649-6178 [email protected] Get up-to-the-minute news sent straight to your device.

vi

https://richmond.com/news/local/government-politics/richmond-budget-city-council-coliseum-schools-rps/article_6199e6ba-116b-11ef-9df6-c394add31259.html

Olli Hellmann không làm việc, tư vấn, sở hữu cổ phần hoặc nhận tài trợ từ bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào sẽ được hưởng lợi từ bài viết này và không tiết lộ mối quan hệ liên kết nào có liên quan ngoài chức vụ học tập của họ. Xem tất cả đối tác Những câu chuyện Aotearoa New Zealand kể về lịch sử của Te Tiriti o Waitangi/Hiệp ước Waitangi đã phát triển đáng kể theo thời gian. Trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ lễ kỷ niệm 100 năm ký kết do nhà nước bảo trợ vào năm 1940, sự kiện này đã được lãng mạn hóa như sự gặp gỡ của hai dân tộc. Càng ngày, những ký ức tập thể này càng bị thách thức - chủ yếu bởi hoạt động của người Maori, nhưng cũng bởi công việc của các nhà sử học theo chủ nghĩa xét lại. Kết quả là, các báo cáo chính thức ngày nay thừa nhận Hiệp ước đã bị vi phạm nhiều lần, thường là bạo lực, trong thời kỳ thuộc địa của châu Âu. Và họ cũng công nhận nghĩa vụ của Crown trong việc khắc phục những vi phạm trong quá khứ. Một số chính trị gia bảo thủ coi sự thay đổi trong việc ghi nhớ tập thể này là cơ hội để ghi điểm chính trị. Họ tố cáo việc giải thích lại Hiệp ước gần đây là gieo rắc sự chia rẽ xã hội và làm suy yếu sự đoàn kết dân tộc. Ví dụ, trong bài phát biểu tại Orewa năm 2004, lãnh đạo Quốc gia khi đó là Don Brash đã chỉ trích quá trình dàn xếp của Hiệp ước vì đã tạo ra “một nhà nước chia rẽ về chủng tộc”. Năm 2017, Thủ tướng Quốc gia Bill English cho biết nhiều người dân New Zealand “co rúm người” trước các cuộc biểu tình của người Maori vào Ngày Waitangi. Gần đây, lãnh đạo đảng ACT David Seymour đã chỉ trích cách giải thích hiện tại về Hiệp ước là “gây chia rẽ”. Dự luật Nguyên tắc Hiệp ước của ông nhằm mục đích viết lại những nguyên tắc đó, chống lại sự phản đối mạnh mẽ từ người Maori. Nhưng nghiên cứu mới của tôi, được công bố gần đây trên tạp chí Khoa học Chính trị, không ủng hộ những tuyên bố rằng Hiệp ước đã chia rẽ người dân New Zealand. Trên thực tế, cuộc khảo sát cho thấy điều hoàn toàn ngược lại: Hiệp ước mang lại một biểu tượng mạnh mẽ nhằm thúc đẩy sự hiểu biết và hòa giải lẫn nhau. Cuộc khảo sát bao gồm một mẫu đại diện rộng rãi gồm hơn 1.000 người. Câu hỏi chính yêu cầu người trả lời nêu tên một cách tự nhiên sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử của Aotearoa New Zealand. Điều này có vẻ đơn giản, nhưng đó là một cách hiệu quả để khai thác những ký ức dễ tiếp cận - và do đó có ý nghĩa -. Hiệp ước Waitangi là phản ứng thường xuyên nhất, giữa cả người Pākehā/người New Zealand gốc Âu (38%) và người Maori (59%). Những người trả lời trẻ tuổi có nhiều khả năng nhớ lại việc ký kết Hiệp ước hơn các thế hệ lớn tuổi hơn. Điều này có thể phản ánh những nỗ lực từ cuối những năm 1990 nhằm giáo dục công dân về Hiệp ước và vai trò của Tòa án Waitangi trong việc giải quyết những bất công lịch sử. Trên thực tế, trong số những người sinh từ năm 2000 đến 2006 được hỏi, hơn 70% xác định Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử dân tộc. Dữ liệu khảo sát giúp điều tra xem những ký ức tập thể về quá khứ lịch sử đã định hình suy nghĩ của các cá nhân về chính trị và xã hội ở hiện tại như thế nào. Đặc biệt, chúng ta có thể so sánh hai nhóm người trả lời: những người coi Hiệp ước Waitangi là quan trọng nhất và những người coi tầm quan trọng lớn nhất của các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm (chẳng hạn như sự xuất hiện của Thuyền trưởng Cook và những người định cư châu Âu, Thế chiến thứ nhất, và quyền bầu cử của phụ nữ). Những người tham gia cũng được yêu cầu đánh giá mức độ “nồng nhiệt” của họ đối với các nhóm xã hội khác. Ngoài ra, cuộc khảo sát còn bao gồm một loạt câu hỏi về bản sắc dân tộc và việc khắc phục những sai lầm lịch sử đối với người Māori. Phân tích các câu trả lời cho thấy bốn phát hiện quan trọng. Không có bằng chứng nào cho thấy người Maori đánh giá Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất lại cảm thấy “ngầu” rõ rệt đối với người New Zealand gốc Âu. Đúng hơn, chính những người trả lời Pākehā đang nhớ đến các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm đã thể hiện chút thiện cảm đối với người Māori. Không có bằng chứng nào cho thấy việc coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất làm suy yếu ý thức về quốc gia của các cá nhân - giữa Pākehā hoặc Māori. Những người trả lời Pākehā coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất có thể sẽ ủng hộ một định nghĩa rộng hơn về ý nghĩa của việc trở thành một người New Zealand. Cụ thể, họ hiểu bản sắc dân tộc bao gồm văn hóa và các giá trị của người Maori, thay vì nhấn mạnh vào sự hiểu biết hẹp hòi, đơn văn hóa. Pākehā, người xác định Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất đã cho thấy xu hướng ủng hộ việc khắc phục những bất công trong lịch sử đối với người Maori. Khi các quốc gia tạo ra những câu chuyện về nguồn gốc lịch sử của họ – có thể là các cuộc cách mạng, chiến tranh hay việc xây dựng hiến pháp – họ có xu hướng đóng khung những câu chuyện này một cách tích cực. Aotearoa New Zealand thì khác. Hiệp ước Waitangi - thường được coi là văn kiện thành lập đất nước - bao gồm trong các câu chuyện gần đây hơn sự thừa nhận tội lỗi và nghĩa vụ khắc phục những sai trái trong quá khứ. Một số chính trị gia đã nhắm vào những câu chuyện này. Họ tuyên bố tập trung quá nhiều vào những vi phạm lịch sử của Hiệp ước - ví dụ, thông qua các thủ tục tố tụng của Tòa án Waitangi hoặc cuộc phản đối của người Maori - làm căng thẳng cơ cấu xã hội. Tuy nhiên, kết quả khảo sát được công bố gần đây cho thấy những lo ngại như vậy là không đúng chỗ. Đúng hơn, những câu chuyện kể về những hành vi vi phạm Hiệp ước giúp hình thành cảm giác thuộc về hai nền văn hóa và cam kết giải quyết những vi phạm đó. Cuộc khảo sát cũng cho thấy Hiệp ước có sức mạnh biểu tượng đặc biệt mạnh mẽ trong giới trẻ. Điều này cho thấy các chiến lược bầu cử nhằm xóa bỏ cách kể chuyện theo chủ nghĩa xét lại về Hiệp ước trong nhiều thập kỷ có thể sẽ dẫn đến lợi nhuận giảm dần trong tương lai. Viết một bài báo và tham gia một cộng đồng đang phát triển gồm hơn 183.500 học giả và nhà nghiên cứu từ 4.958 tổ chức.

vi

https://theconversation.com/some-say-the-treaty-of-waitangi-divides-nz-a-new-survey-suggests-the-opposite-is-true-229469

Khi Roger Corman qua đời vào ngày 9 tháng 5 ở tuổi 98, thế giới điện ảnh đã mất đi một trong những huyền thoại điện ảnh độc lập vĩ đại. Trong suốt sự nghiệp bảy thập kỷ của mình, Corman đã đạo diễn hơn 55 bộ phim và nhận được hơn 500 khoản tín dụng sản xuất, tạo ra tác phẩm giúp làm bệ phóng cho các ngôi sao và nhà làm phim lớn của Hollywood như Peter Fonda, Frances Ford Coppola, Martin Scorsese, James Cameron, Peter Bogdanovich và Jonathan Demme. Chưa hết, từ bộ phim đầu tiên đến bộ phim cuối cùng, Corman vẫn trung thành với nguồn gốc làm phim thuộc thể loại kinh phí thấp, độc lập, trình độ thấp nhưng vẫn xuất sắc. Sinh ra ở Detroit, Michigan, Corman đủ thông minh để theo học ngành kỹ thuật công nghiệp tại Đại học Stanford, nhưng đã bỏ công việc đầu tiên trong lĩnh vực này chỉ sau bốn ngày. Muốn lấn sân sang lĩnh vực điện ảnh, anh ấy đã thăng tiến tại 20th Century Fox, từ người đưa thư đến người đọc truyện. Nhưng sau khi không nhận được tín nhiệm cho thành công của The Gunslinger, một bộ phim miền Tây mà anh đã đóng góp rất nhiều, Corman rời Fox và dành phần còn lại của sự nghiệp với tư cách là một đạo diễn và nhà sản xuất độc lập, theo đuổi nàng thơ của riêng mình và thành lập ban nhạc của riêng mình. cộng tác viên bao gồm các diễn viên nhân vật mang tính biểu tượng như Dick Miller và Vincent Price và ngôi sao chính thống trong tương lai Jack Nicholson. Corman có lẽ gắn liền nhất với phim kinh dị, bao gồm cả những bộ phim hài rùng rợn như bộ phim gốc “Little Shop of Horrors” và chu kỳ chuyển thể lỏng lẻo của Edgar Allan Poe bao gồm một số tác phẩm vĩ đại nhất của ông. Nhưng anh ấy là một đạo diễn đa năng với công việc đa dạng, bao gồm cả tác phẩm vượt qua ranh giới như “The Intruder”, đề cập đến chủ đề phân biệt chủng tộc ở thời điểm cao điểm của Dân quyền, và các phim về xe đạp (“The Wild Angels”, “The Trip ) đã mở đường cho “Easy Rider”. Tác động của anh ấy ngoài việc chỉ đạo cũng to lớn tương tự; với tư cách là nhà sản xuất, trên thực tế, ông đã nuôi dưỡng cả một thế hệ nhà làm phim, mở đường cho các đạo diễn Hollywood mới như Scorsese bằng cách đưa những bộ phim đầu tiên của họ lên màn ảnh. Vào những năm 70, công ty New World Pictures của ông đã trở nên nổi tiếng nhờ phân phối các bộ phim nghệ thuật nước ngoài nổi tiếng, bắt đầu với “Cries and Whispers” của Ingmar Bergman và bao gồm cả các bộ phim của Federico Fellini, François Truffaut và Akira Kurosawa. Để kỷ niệm cuộc đời của Corman, IndieWire đã tổng hợp tuyển tập những bộ phim hay nhất của đạo diễn, từ phim kinh dị đến phim truyền hình tội phạm cho đến phim về người đi xe đạp. Chỉ những nỗ lực đạo diễn của anh ấy mới được đưa vào, có nghĩa là loại trừ một số khoản tín dụng sản xuất đáng chú ý của anh ấy như “Rock 'n Roll High School”, “Death Race 2000” và “Boxcar Bertha”. Đọc tiếp 10 bộ phim hay nhất của Roger Corman, được xếp hạng. Là một bộ phim đầu tiên đáng nhớ của Corman, 'Rock All Night' đặt một bộ phim tội phạm khó nhằn với điểm số rock n' roll bùng nổ. Dick Miller, cộng tác viên thường xuyên nhất của Corman, đóng vai anh hùng giấu tên, một người đàn ông thấp bé với mặc cảm tự ti trở thành anh hùng bất ngờ khi anh ta buộc phải cứu một quán bar tuổi teen khỏi hai kẻ giết người bị kết án đang giữ nơi này làm con tin. Chỉ với thời lượng 61 phút, đây không hẳn là bộ phim nội dung nhất của Corman, nhưng nó có sức sống và sự phấn khích giữa âm nhạc tuyệt vời và màn trình diễn tuyệt vời đầy cay đắng của Miller. Bộ phim cũng đáng chú ý vì là một trong những dự án mà Quentin Tarantino và Robert Rodriguez sau này coi là nguồn cảm hứng cho 'Grindhouse'. Tiền thân ban đầu của 'Easy Rider', 'The Trip', như bạn có thể mong đợi từ một bộ phim phát hành vào cuối những năm 60, không phải về một kỳ nghỉ; phim kể về một chuyến đi LSD, với sự tham gia của Peter Fonda trong vai một người đàn ông uống liều axit đầu tiên sau khi ly thân với vợ. Bộ phim có kịch bản của Jack Nicholson, là một cái nhìn mở rộng về hành trình lang thang của anh ấy trong chuyến đi khắp Los Angeles. Corman đã thực hiện nghiên cứu bằng cách sử dụng LSD lần đầu tiên và trải nghiệm của anh ấy được phản ánh qua bầu không khí mơ hồ, đầy biến động của bộ phim, dao động giữa nắng và ác mộng. Giống như 'The Wild Angels', 'The Trip' cũng đóng vai trò là tiền thân của 'Easy Rider', với Dennis Hopper xuất hiện trong phim cùng với Fonda. Với kinh phí khoảng 2 triệu USD và quay bảy tuần, The St. Valentine's Day Massacre không hẳn là một bộ phim sử thi. Nhưng so với hầu hết các phim của Corman, được 20th Century Fox bật đèn xanh sau thành công của 'The Wild Angels', thì dự án này thực tế quá xa hoa, đến mức Corman bày tỏ sự bất bình trước sự 'lãng phí' của các hãng phim lớn và giao phim sớm hơn. dưới mức ngân sách khoảng 400.000 USD. Bộ phim kể về vụ giết người hàng loạt khét tiếng năm 1929 của băng đảng Northside ở Chicago, do Al Capone dàn dựng (do Jason Robards thủ vai xuất sắc). Corman quay bộ phim theo phong cách gần như phim tài liệu, dẫn đến việc đi sâu vào các tình huống xung quanh bạo lực đám đông một cách chính xác và hấp dẫn về mặt lịch sử. Tại thời điểm này, 'The Little Shop of Horrors' đã hoàn toàn bị lấn át trong ý thức công chúng bởi tác phẩm chuyển thể âm nhạc được yêu thích của Alan Menken và Howard Ashman, bộ phim đã tạo ra một bộ phim nổi tiếng, được sản xuất dài hạn ngoài sân khấu Broadway và vẫn là bộ phim được yêu thích đối với khán giả. trường trung học và rạp hát cộng đồng ở khắp mọi nơi. Nhưng mặc dù vở nhạc kịch chắc chắn hay hơn, nhưng điều đó không làm mất đi mức độ thú vị của bản gốc. Bất cứ ai đã xem vở nhạc kịch đều biết câu chuyện về anh chàng ngốc nghếch Seymour (Jonathan Haze) và cây ăn thịt người Audrey II của anh ta, nhưng bộ phim của Corman — quay chỉ trong hai ngày — là một câu chuyện có phần ác ý và sắc sảo hơn đáng kể, khiến có rất ít lý do để đồng cảm. với Seymour khi anh ta ngày càng chìm xuống do phải bảo trì cây ma quỷ của mình. Tuy nhiên, giống như nhiều bộ phim của Corman, điểm nổi bật là Nicholson, người có vai diễn ăn trộm cảnh là một kẻ bạo dâm thích đi khám nha sĩ. Chắc chắn, 'X: The Man With the X-Ray Eyes' có tựa đề lố bịch, hiệu ứng đặc biệt lố bịch và chỉ là tiền đề lố bịch, nhưng đó chỉ là một phần sức hấp dẫn của nó, phải không? Câu chuyện về một nhà khoa học điên phát minh ra thuốc nhỏ mắt cho tầm nhìn tia X, 'X' là một câu chuyện tâm lý đáng ngạc nhiên, theo chân nhà phát minh ngu ngốc ở trung tâm khi anh ta dần dần rơi vào trạng thái điên loạn. Điều thực sự khiến bộ phim nổi bật so với các dự án khác của Corman là nhà khoa học điên này do Ray Milland thủ vai, người được biết đến nhiều nhất hiện nay với giải Oscar cho phim 'The Lost Weekend'. Milland là một diễn viên xuất sắc và anh ấy mang đến một số cảm xúc và sự vĩ đại mà tạo nên một bi kịch hấp dẫn. Những bộ phim nổi tiếng nhất của Corman hiện nay có lẽ là bộ truyện Poe của ông, chuyển thể một cách trung thực những truyện ngắn của nhà tiên phong kinh dị Edgar Allan Poe. 'The Pit and the Pendulum' là phần thứ hai và giống như hầu hết các bộ phim, có màn trình diễn xuất sắc của Vincent Price ở trung tâm. Anh đóng vai nhà quý tộc Tây Ban Nha bí ẩn Nicholas, người tiếp đãi anh rể Francis (John Kerr) tại lâu đài xa hoa của anh ta ngay sau cái chết của vợ anh ta. Francis tin chắc rằng Nicholas phải chịu trách nhiệm về cái chết của em gái mình, và việc anh ta lục soát xung quanh đã phát hiện ra nỗi kinh hoàng gây sốc trong lâu đài. Được quay với màu sắc lộng lẫy về mặt hình ảnh, 'The Pit and the Pendulum' nhân cách hóa hầu hết các điểm cao nhất của phim Poe, giữa bầu không khí gothic phong phú, những nỗi sợ hãi thực sự và trại khéo léo mà Price mang đến cho quá trình tố tụng. Nếu bạn muốn, hãy tưởng tượng Peter Fonda mặc đồ da, phóng dọc một đoạn đường cao tốc dài trên chiếc mô tô Harley-Davidson. Vâng, có thể bạn đang nghĩ đến 'Easy Rider.' Nhưng trước 'Easy Rider', đã có 'The Wild Angels' của Corman, bộ phim khởi đầu xu hướng phim về xe đạp ba năm trước khi 'Easy Rider' ra mắt. Fonda được chọn vào vai chủ tịch của nhóm đua xe đạp Heavenly Blues khi họ truy tìm chiếc xe bị đánh cắp của một trong những thành viên của họ, và bộ phim có sự tham gia của Corman một cách bất thường: Nancy Sinatra, Bruce Dern và Diane Ladd đều là diễn viên chính, trong khi ở phía sau. những cảnh mà Peter Bogdanovich đóng góp vào kịch bản. Nhưng bộ phim vẫn có cảm giác bám rễ sâu vào nền văn hóa nhóm mà nó được khai sinh từ đó, với các thành viên Thiên thần Địa ngục thực sự đóng vai trò bổ sung trong hành trình tìm kiếm công lý. Một trong những bộ phim đột phá đầu tiên của Corman, 'A Bucket of Blood' có kịch bản châm biếm sắc bén của Charles B. Griffith nhằm đả kích văn hóa beatnik và cuộc đấu tranh sáng tạo. Dick Miller vào vai một chàng trai hát rong tốt bụng nhưng mờ mịt, người vô tình giết chết con mèo của bà chủ nhà và dùng đất sét đắp xác lên để che giấu dấu vết. Tác phẩm điêu khắc bằng đất sét mang lại cho anh những lời khen ngợi bất ngờ từ nhóm khách hàng yêu nghệ thuật tại quán bar của anh, và khi anh cảm thấy áp lực phải thực hiện một số tác phẩm mới, anh chuyển sang cuộc sống đổ máu và giết người. Với một trong những kịch bản sắc nét nhất so với bất kỳ bộ phim nào của Corman, 'A Bucket of Blood' là một bộ phim hài đen tối cực kỳ hài hước và có lẽ là màn trình diễn hay nhất, cởi mở nhất của Miller. Có thể là bộ phim u ám nhất trong toàn bộ kinh điển của Corman, 'The Intruder' không có bất kỳ yếu tố kinh dị nào rõ ràng, nhưng đây dễ dàng là bộ phim đáng sợ nhất của đạo diễn. William Shatner, tiền thân là James T. Kirk, đóng vai Cramer, một người ngoài cuộc lôi cuốn, đến thị trấn Caxton phía Nam, nơi trường trung học địa phương sẽ sớm nhận học sinh Da đen vào ký túc xá của họ. Nhanh chóng móc móng vuốt của mình vào cư dân thị trấn, Cramer thao túng người da trắng để phản đối sự phân biệt đối xử sắp tới, khuấy động tình cảm phân biệt chủng tộc với hy vọng kích động bạo lực. Mặc dù một số thông điệp của bộ phim thiên về khía cạnh nặng tay, nhưng 'The Intruder' không thể phù hợp hơn trong thời kỳ cao điểm của sự xóa bỏ phân biệt chủng tộc trong trường học, và việc mô tả khả năng của một người đàn ông khiến dân chúng trở nên điên cuồng vẫn còn gây được tiếng vang sâu sắc cho đến ngày nay. . Corman đã thể hiện một màn trình diễn mạnh mẽ của Shatner, người có vẻ ngoài quyến rũ hầu như không che giấu được trái tim căm thù sâu sắc trong cốt lõi của mình. MASQUE CỦA CÁI CHẾT ĐỎ, Hazel Court, 1964

vi

https://www.indiewire.com/gallery/roger-corman-best-movies-ranked/

Chúng tôi thừa nhận thổ dân và người dân đảo Torres Strait là những người Úc đầu tiên và những người bảo vệ truyền thống của vùng đất nơi chúng tôi sống, học tập và làm việc. Dịch vụ này có thể bao gồm tài liệu từ Agence France-Presse (AFP), APTN, Reuters, AAP, CNN và BBC World Service có bản quyền và không thể sao chép. AEST = Giờ chuẩn miền Đông nước Úc nhanh hơn 10 giờ so với GMT (Giờ chuẩn Greenwich)

vi

https://www.abc.net.au/news/2024-05-14/renee-henderson-designs-on-show-at-australian-fashion-week/103826254

https://toynewsi.com/13-52731 Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52730

https://toynewsi.com/499-52733 Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52732

HUYA Inc. (HUYA) has announced a strong first quarter for 2024, with substantial growth in its game-related services and a healthy increase in its user base. The company's strategic focus on commercialization, content, and technology advancements has led to a 137.6% year-over-year surge in game-related services, advertising, and other revenues, amounting to RMB 244 million. Despite a decline in live streaming revenues, HUYA achieved a net income of approximately RMB 92 million on a non-GAAP basis and plans to continue building shareholder value through operational improvements. In conclusion, HUYA Inc. has demonstrated a strong start to 2024, with a growing user base and a strategic focus on diversifying revenue streams. The company's efforts to optimize costs and enhance cross-platform cooperation are expected to contribute to a stable revenue outlook and improved profitability for the full year. HUYA Inc. has shown resilience and strategic agility in the face of a challenging market. Here are some InvestingPro Insights that shed light on the company's financial health and market performance: InvestingPro Data metrics provide additional context to HUYA's financial landscape: For readers looking to delve deeper into HUYA's financials and market performance, InvestingPro offers additional insights and metrics. With a total of 13 InvestingPro Tips available, investors can gain a comprehensive understanding of HUYA's position and potential. To access these insights, use the coupon code PRONEWS24 to get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription at https://www.investing.com/pro/HUYA. Hanyu Liu: Good day and good evening and thank you for standing by. Welcome to HUYA's First Quarter 2024 Earnings Webinar. I am Hanyu Liu from HUYA's Investor Relations. At this time, all participants are in listen-only mode. Please be advised that today's webinar is being recorded. The company's financial and operational results were issued earlier today and are posted online. You can also view the earnings press release by visiting the IR website at ir.huya.com. A replay of the call will be available on the IR website in a few hours. Participants of management on today's call will be Mr. Junhong Huang, HUYA's Acting Co-CEO and Senior Vice President; and Ms. Ashley Wu, Acting Co-CEO and Vice President of Finance. Management will begin with prepared remarks and the call will conclude with a Q&A session. Before we continue please note that today's discussion will contain forward-looking statements made on the safe harbor provisions of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements involve inherent risks and uncertainties. As such, the company's results may be materially different from the views expressed today. Further information regarding these and other risks and uncertainties is included in the company's prospectus and other public filings as filed with the U.S. Securities and Exchange Commission. The company does not assume any obligation to update any forward-looking statements except as required under applicable law. Please also note that HUYA's earnings press release and this conference call include discussions of unaudited GAAP financial information as well as unaudited non-GAAP financial measures. HUYA's press release contains a reconciliation of the unaudited non-GAAP measures to the unaudited most directly comparable GAAP measures. With that, I'm pleased to turn the call over to our Co-CEO and SVP, Mr. Huang. Please go ahead. Junhong Huang: Okay. Thank you, Hanyu. Hello, everyone. Thank you for joining our earning conference today. We are pleased to deliver first quarter results featuring a healthy user-based expansion, gross in-game-related services, and a more stable overall revenue trend. We also improved our profitability with non-GAAP net income reaching approximately RMB 92 million. With 2024 off to a good start, I'd like to share some details about the year's key strategies and recent developments, including our strategic transformation and commercialization focus, content, and platform ecology upgrades, and technology and product advancements. Let me start with an update on our strategic transformation. We are making encouraging progress in the commercialization of our game-related services driven by the rapid growth of revenues from game distribution and advertising services as well as in-game item sales. Our game-related services, advertising, and other revenues, formerly known as advertising and other revenues, reached RMB 244 million for the first quarter, representing growth of 137.6% year-over-year and 30.7% quarter-over-quarter. This growth reflects a strong and engaged base of high-value gamer users on our platform and validates our new directions potential. In terms of game distributions, we are broadening our coverage to include more games, both upcoming and existing titles. Our gamer users tend to have high commercial value potential with users' average spending level through HUYA's distribution channel performing well, particularly in the MMO and SLG categories. We are also refining our operations to capitalize on their value as we develop game distribution services. For in-game item sales, we offer a diverse range of popular game props for a growing number of games. Additionally, we are expanding our offering of broadcaster-customized in-game virtual items to help strengthen connections between broadcasters and their fans. With regard to game advertising services, we are working with more game companies and carrying out innovative broadcaster promotion activities and campaigns. We are also actively preparing the upcoming launch of eagerly-awaited D&F Mobile game to seize related opportunities in game distribution and promotion. In addition to providing rich live streaming content and more comprehensive services related to this game for our users and the game studio, we will leverage this game to grow our game-related service revenues. In addition, I want to point out that we typically recognize revenues from game distribution and in-game item sales after revenue sharing with the game companies. That is on a net basis. That means game-related services actual total transaction value is much higher than its revenue. Game-related services' strong and rapid growth this quarter reinforces our confidence that this business revenue will continue to scale. Also, as game-related services tend to offer higher gross margins, this business should accelerate improvements in our overall gross margin and profitability as its contribution to total revenues increase. In the long term, this transformation will not only enhance our revenue mix, but could also enhance our revenue scale and profit levels. Turning to content and platform ecology, strengthening our cooperation with various platforms and products to enhance our platform ecology is a key strategy for us in 2024. In the first quarter, we hosted the New Year's Esports All-Star event in cooperation with three other major game live streaming platforms, featuring League of Legends, Honor of Kings, and Peacekeeper Elite competitions broadcast on multiple live streaming and content platforms. With an array of celebrities and popular broadcasters from each platform participating, the event was well-received by users during the Chinese New Year period and went viral beyond the e-sports audience. Its success also marked a major breakthrough for the game live streaming industry in terms of content co-creation. Through deep cooperation with our partners, we overcame platform barriers for the first time to mutually benefit from our complementary content. We believe this more open environment offers vast opportunities for HUYA to create win-win outcomes for platforms of all kinds. As an industry leader and barrier-breaking pioneer, our goal is to become a central hub within a more open content ecosystem. We are currently working with several live streaming platforms on professional-generated content production, broadcaster-across-platform streaming, and commercialization. We are also embracing the short-form video sector by bringing our video and live streaming content to these platforms. In addition, as we further enhance our cooperation with Tencent Group, our high-quality content is being featured on various product lines within the Tencent ecosystem, such as WeChat channels, Tencent Video, QQ, and an array of game products, touching a wider range of users. Thus, initiatives like these, we believe we can better meet users' needs increase the HUYA platform's influence and create future opportunities. Strategically, we are building a third-tiered pyramid of e-sports tournaments and event content. At the top are licensed professional e-sports tournaments. Our extensive coverage of top-tier licensed tournaments showcases our content quality while helping us improve our event operations capabilities. The middle tier is our premium self-produced events and programs, leveraging our leading position in the e-sports market and our abundant broadcaster and professional player resources. We are offering more and more influential self-produced content. Finally, the bottom tier comprises e-sports events we recognize targeting massive participation from local communities, which also help to broaden the audience for e-sports content. Actually, we'll provide more details on our Q1 content activities later. In terms of technology and product advancements, we upgraded the HUYA live mobile application to version 12 in February. This release features enhanced e-sports information community content and game-related service functions, as well as new interactive features on game live channels. For example, a new dedicated event of [technical difficulty] e-sports categories and upgraded event live information reports. In the community section, we optimized the integration of game information and strategies for various games and added an e-sports encyclopedia tab with comprehensive data on events, teams, and players. All of these enhancements are designed to better meet users' needs for professional game and e-sports content. On a related note, several new features we mentioned on our last call, including AI-powered customized commentary, real-time game status information, and intelligent editing for highlight replays also became available with this iteration. We remain dedicated to technology and product advancement, leveraging HUYA's strengths in game data and AI to bring users a unique, super-real interactive experience in terms of real-time interaction. Watching while playing and deliberate content creation, in turn, these differentiated experiences will deepen our competitive mode. In summary, we will continue to embrace changes in user demand and industry dynamics as the industry and market evolve. Through innovation across content, platform, ecology, technology, products, and commercialization, as well as deepened cooperation with industry partners and content creators, we aim to propel HUYA's business growth as we fortify our leading position in the game live streaming market and expand our presence in the game value chain, we will also drive the future development of the live streaming and game industries. With that, I will now turn the call over to our Acting Co-CEO and VP of Finance, Ashley Wu, to share more details on our results. Ashley, please go ahead. Ashley Wu: Thank you, Vincent, and hello, everyone. I'll provide some updates on our operating metrics and financials. On the user side, we continue to solidify our user base, despite the first quarter being the usual low season for live streaming activities. Upgrades to the HUYA Live app and innovative cross-platform e-sports events and operational activities drove HUYA Live's average mobile MAUs to 82.6 million for the first quarter, up from 82.1 million for the same period last year. Also, the expansion of our game-related services and users paying for in-game virtual items contributed to a slight sequential increase in paying users on HUYA Live, reaching 4.4 million. Moving on to our professional content initiatives. On the licensed content front, we broadcasted over 65 licensed professional e-sports tournaments in the first quarter of 2024, with the spring speed of LPL, KPL and CFPL attracting the most viewers. Major Copenhagen for Counter-Strike 2 and Master's Magic for VALORANT also emerged as it hits on our platform. During the quarter, our licensed tournaments spent over 20 titles, and the broad coverage of these popular e-sports games further enhanced our content competitiveness. In addition to licensed e-sports content, we broadcasted 14 self-organized e-sports tournaments and entertainment PGC shows during the quarter. Many of these performed quite well, even though the first quarter is traditionally the off-season for large events. In addition to the cross-platform New Year's Esports All-Star event that we just mentioned, HUYA Champions Cup for CrossFire Mobile and the commentary program for Major Copenhagen event also captured viewer attention. Furthermore, we hosted the second stop of our Village Game series, the Youth Qujiang Village Games for Honor of Kings in Qujiang, Zhejiang Province. This event was a big success, advancing our efforts to expand the influence of e-sports content while also promoting local culture and village revitalization. In terms of our financial performance, revenues from game-related services, advertising, and other businesses increased rapidly, partially offsetting a decline in live streaming revenues. The game-related services, advertising, and other segments accounted for 16% of our total revenues in Q1, up from 12% last quarter and 5% a year ago, due to game-related services' increasing contribution. As game-related services enjoy a high gross margin, their increased contribution to total revenues also contributed to our gross margin improvement this quarter, drifting gross margin to 14.7% in combination with our cost optimization efforts. As this segment's revenue continues to grow, we expect our overall gross margin to benefit further. We also reduced total operating expenses by 17.8% year-over-year, with double-digit savings in all three OpEx line items. We were pleased to achieve a meaningful profitability improvement in the first quarter. Let's move on to our Q1 financial details. Our total net revenues were RMB 1.5 billion for Q1, compared with RMB 1.96 billion for the same period last year. Live streaming revenues were RMB 1.26 billion for Q1, compared with RMB 1.86 billion for the same period last year, primarily due to the continuous soft microeconomic and industry environment, as well as our proactive business adjustments to support our strategic transformation and prudent operations. Game-related services, advertising, and other revenues were RMB 244 million for Q1, compared with RMB 103 million for the same period last year, primarily due to increased revenues from game distribution and advertising services and in-game item sales. Cost of revenues decreased by 24% year-over-year to RMB 1.28 billion for Q1, primarily due to decreased revenue sharing fees and content costs, as well as bandwidth costs. Revenue sharing fees and content costs decreased by 25% year-over-year to RMB 1.12 billion for Q1, primarily due to the decrease in revenue sharing fees associated with the decline in live streaming revenues, as well as lower costs related to e-sports content. Bandwidth (NASDAQ:BAND) costs decreased by 36% year-over-year to 60 million for Q1. This was primarily due to improved bandwidth cost management, bearable pricing terms, and continued technology enhancement efforts. Gross profit was RMB 221 million, and gross margin was 14.7% for Q1. Excluding share-based compensation expenses, non-GAAP gross profit was RMB 225 million, and non-GAAP gross margin was 14.9% for Q1. Research and development expenses decreased by 12% year-over-year to RMB 135 million for Q1, primarily due to decreased share-based compensation expenses. Sales and marketing expenses decreased by 26% year-over-year to RMB 76 million for Q1, primarily due to decreased marketing and promotion fees, as well as personnel-related expenses. General and administrative expenses decreased by 18% year-over-year to RMB 60 million for Q1, primarily due to decreased share-based compensation expenses. Other income was RMB 12 million for Q1, compared with RMB 4 million for the same period last year, primarily due to higher government subsidies. As a result, operating loss was RMB 39 million for Q1, compared with RMB 57 million for the same period last year. Interest income was RMB 117 million for Q1, compared with RMB 96 million for the same period last year. Net income attributable to HUYA Inc. was RMB 71 million for Q1, compared with RMB 40 million for the same period last year. Excluding the share-based compensation expenses and amortization of intangible assets from business acquisition, lack of income tax, non-GAAP net income attributable to HUYA Inc. was RMB 92 million for Q1, compared with RMB 85 million for the same period last year. Non-GAAP net margin was 6.1% for Q1. Diluted net income per ADS was RMB 0.3 for Q1. Non-GAAP diluted net income per ADS was RMB 0.39 for Q1. As of March 31, 2024, the company had cash and cash equivalents, short-term deposits, short-term investment, and long-term deposits of RMB 9.4 billion, compared with RMB 9.9 billion as of December 31, 2023. Finally, let me provide an update on our shareholder returns. Under our up to U.S. dollar 100 million share repurchase program that began in August 2023, we have repurchased 15.2 million HUYA ADS, with a total aggregate consideration of US$48.5 million as of the end of March 2024. We also announced a special cash dividend declaration, totaling approximately US$150 million in March 2024. These initiatives are expected to return an aggregate value of nearly US$200 million to our shareholders. We will continue to focus on improving our financial and operational performance while building long-term shareholder value. With that, I would now like to open the call to your questions. Operator: Thank you, Ashley. And hello, everyone. [Operator Instructions] Today's first question comes from Lei Zhang from Bank of America Securities. Lei, your line is open. Please go ahead. Lei Zhang: [Foreign Language] Thanks management for taking my question. My question is regarding the game related business. Can you give us some updates here? And we also noticed some new game to launch such as D&F Mobile. And will this bring more opportunity to us? Thank you. Junhong Huang: [Foreign Language] We started our strategic transformation last August, focusing on commercialization upgrading and providing more game related services. At present, we have made positive progress in the commercialization of game related services. Through the rapid growth of revenue from game distribution and advertising services and in-game item sales, the revenue of our game related services, advertising and other segments in Q1 reached 244 million, up by 137.6% year-on-year and 30.7% quarter-over-quarter. This growth not only reflects the high quality gamer user base on HUYA platform, but also validates the development potential of our new business direction. Specifically, in terms of game distribution, we are constantly expanding the coverage of games to include more new and existing titles. This year, we have covered the distribution of popular games, including Honor of King, Battle of Golden Spatula, and performed very well. For the new games we participated in before, such as Demi-Gods and Semi-Devils 2 mobile and DreamStar, HUYA distribution channels have also achieved leading results, especially by our pool of users in the game, which proves that the game users on HUYA platform have high commercial potential. In this regard, we are constantly optimizing our operations in order to make better use of this advantage. In terms of sales of game props, we provide a variety of popular props for more games, which have covered dozens of games at present. At the same time, we are also cooperating with the companies to customize props for broadcasters, which helps to strengthen the relationship between the broadcasters and fans. For example, one of our previous broadcasters achieved a transaction value of more than RMB 10 million when selling personal customized game skins in just one streaming session, reflecting the potential of this business model. In terms of advertising services, we are cooperating with more different game companies and carrying out innovative broadcaster promotion activities to seize the opportunity of new games and mini games promotion in the market. At present, the game license permits are released normally, with more new titles appearing in the market. This not only can bring more rich live game content, but also bring more opportunities for us to develop game-related services. For example, we are now actively preparing for the upcoming D&F Mobile game, working closely with the game studio. We are also recruiting broadcasters for live streaming and doing promotion work for the launch of exclusive props and gifts. We have also set up a special pre-download area in the game center section of HUYA Live. Based on the long-term large-scale audience of D&F content in HUYA platform, we hope that D&Fs mobile games will also be popular on our platform and help the growth of game-related services revenue. Finally, in addition, I want to point out that we typically recognize revenues from game distribution and in-game item sales after revenue sharing with the game companies on a net basis. So that means game-related services' actual total transaction value is much higher than its revenue and growing more rapidly. Game-related services' strong and rapid growth in this quarter reinforces our confidence that this business revenue will continue to scale up. Also, as game-related services tend to offer higher gross margins, this business should accelerate the improvements in our overall gross margin and profitability as its contribution to total revenues increases. In the long term, this transformation will not only enhance our revenue mix, but also enhance our revenue scale and profit levels. Operator: Thank you. And our next question comes from Yiwen Zhang from China Renaissance. Yiwen, please go ahead. Yiwen Zhang: Thanks for taking my question. So this year, the second year of our three-year roadmap, can you update on 2024 revenue and profit expectations for this year. Thank you. Ashley Wu: In the first quarter, our total revenue was RMB 1.5 billion, and the rapid growth of revenue from game-related services, advertising, and others partially offset the decline in live broadcast revenue. Therefore, although Q1 is usually an off-season for live broadcast business due to the influence of less large-scale events and more holidays during the Spring Festival for broadcasters, our total revenue only decreased by 1.7% compared with Q4 last year, and the overall revenue tends to be quite stable. In terms of revenue mix, game-related services, advertising, and others accounted for 16% of the total Q1 up from 12% in the previous quarter and 5% in the same period last year. On the profit, due to the high gross margin of game-related services, advertising, and other segments, the increase of their contribution to total revenue also pushed up gross margin in this quarter. With our continuous efforts in cost optimization, Q1's gross profit margin increased to 14.7% from 13.7% in the same period last year. We also reduced the total operating expenses by 17.8% year-over-year, and all the three OpEx line items, achieved double-digit year-on-year decline. On the whole, the profit level in Q1 achieved an effective improvement, of which GAAP net profit, increased by about 79%. As for this year's revenue, we expect that in Q1 live revenue from and year-over-year point of view will continue to be affected, by last year's strategic transformation of internal resources allocation, and more prudent operation. However, compared with the first quarter, the revenue level is expected to continue to be stable, and more so in the following quarters. As for the game-related services, everything and others, we expect that the following quarters of the year, will see a relative fast growth, which will lead to a gradual recovery of our overall revenues from the previous quarter. As mentioned just now, most of the revenue from game-related services is recognized after revenue sharing, with the game companies as the net revenue. So despite the rapid growth of our business scale, we recognized value not as that much, and at the same time, given the nature of the business, we think that it would lead to a higher level of gross - profit margins. From a full year perspective, due to the changes in revenue mix brought about, by the new business growth, the proportion of higher gross margin business and total revenue will gradually increase. We will continue to optimize our events content costs and broadcaster's costs. So compared to 2023, we expect the gross profit for the year will continue to improve. Gross margin, is also an indicator that we are now placing greater emphasis on operational side, will continue more prudent in our spending particularly on selling expenses and labor costs. Overall, we will continue to maintain our expectations of a full year profitability in 2024, and profit growth over 2023. Thank you. Operator: Our next question comes from Ritchie Sun from HSBC. Ritchie, please go ahead. Ritchie Sun: Thank you management, for taking my questions. I have a question about cash usage. We have $1.3 billion cash on hand and we are half way through the buyback program. So any update plans in terms of say the buyback progress to extend it, or even increase the quota as well as any plans for annual dividend down the road? Thank you very much. Junhong Huang: We announced a share repurchase program of up to $100 million in mid-August last year. And in the first quarter of this year, we repurchased nearly $20 million worth of our stock. As of the end of March, we had repurchased a total of $48.5 million. And in March, we announced a special cash dividend totaling approximately $150 million. So in total, these initiatives have returned nearly $200 million to HUYA's shareholders. At the end of March 2024, the company held cash, cash equivalents, and deposits totaling approximately $1.3 billion. The change compared to the number at the end of last December is a result of share repurchase expenses, and payments from operations. After the completion of the current cash dividend payment of $150 million, we expect to have over $1.1 billion in cash, cash equivalents, and deposits. Shareholder returns are a key focus of the management, and we will continue to carry out our shareholder return initiatives, in a manner that aligns with the market conditions, and the company's operations. In order to reward the shareholders, for their support and to enhance the company's efficient use of cash. Thank you. Operator: Now, we will take our last question today from Thomas Chong from Jefferies. Thomas, please go ahead. Thomas, please unmute yourself. Thomas Chong: Thanks management for taking my question. My question, is about the live streaming industry trend. How should we think about the competitive landscape, or the relationship among different live streaming platforms? And how should we think about these changes will affect HUYA users as well as the hosts? Thank you. Ashley Wu: From the industry's point of view, the overall environment has become more open, and we believe that the platforms are no longer isolated, or purely competitive to each other. The game live broadcasting industry has entered into a new paradigm of growth that features both cooperation and competition. In this new market environment, we also believe that it brings broader opportunities to platforms, to helping them to one another and share content and resources, thus creating more win-win possibilities. Therefore, HUYA, as the leader in this industry, is also striving to breakdown platform barriers, and meet multiple needs of the users, and seize business growing opportunities. Strengthening cooperation and linkage, with various platforms and products and upgrading the platform ecology, is one of our important strategies this year. On the one hand, we are cooperating more with some live broadcasting platforms in professional content production, cross-platform broadcasting, and commercialization. The New Year's e-sports All-Star events hosted by HUYA in February this year is the first All-Star events event for, which we have broken down the industry barriers. It also marks a major breakthrough in content co-creation in the live game industry. At present, we have a number of cross-platform self-made events, and activities in preparation. In addition to the broadcasters and signed e-sports players on HUYA platform, these events will also invite players from other platforms to participate in them. So as to achieve in-depth cooperation on multiple platforms. For example, the upcoming HUYA LoL Legend Cup, will bring together outstanding retired players and active e-sports players, from the whole network for competition. The players' selection and forming of teams have attracted widespread interest from League of Legends players, and e-sports viewers on multiple platforms. And this response has been very enthusiastic, which demonstrates HUYA's brand influence as well as its strength in tournament production and operation. In addition, we are also embracing the field of short video. Based on HUYA's rich broadcaster's resources and broadcast operational experiences, we will introduce our video and live content into these platforms helping the broadcasters in HUYA, to obtain more opportunities for commercialization. At the same time, with further strengthening our cooperation with Tencent Group, we are delivering high-quality content to various product lines within the Tencent ecosystem, such as Tencent Video, QQ, and multiple game products, so as to reach in larger user groups. In terms of the platform ecology, we hope to become a more open ecological hub and promote a revolution in the industry, by strengthening cooperation with live broadcasters and video platforms and game companies. Under the new business model, our service recipient will not only be limited to users on HUYA Live, but also to the larger user group on more platforms, throughout the wider network. So that we can also participate in a larger market. For existing users on HUYA, they will get more exciting content, which is conducive to enhancing user loyalty and activity. In addition, we are taking advantage of HUYA's technology and product advantages in live games, and create a differentiated user interaction experience on HUYA's platform, through game data capabilities and AI capabilities. Through our efforts in ecological upgrading, our broadcasters will also have the opportunity to expand their popularity, and enjoy wider sources of revenue. Our more diversified cooperation with game companies, and innovative game-related services initiatives, will also help the broadcasters to expand their revenue channels, so as to cement the relationship between HUYA and broadcasters' community and enhance the attraction of HUYA platform to broadcasters. Thank you. Operator: Thank you once again for joining us today. If you have further questions, please feel free to contact HUYA's Investor Relations, through the contact information provided on our website, or Piacente Financial Communications. This concludes today's call, and we look forward to speaking to you again next quarter. Thank you. Bye-bye. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-huya-reports-robust-q1-2024-growth-expands-user-base-93CH-3438468

Azul, the Brazilian airline known by its ticker AZUL, reported a strong start to the year in its first-quarter earnings call, underscoring record results, significant margin growth, and a positive outlook for 2024. The airline announced a 4.5% increase in operating revenue and a 37.4% increase in EBITDA, achieving a record EBITDA margin of 30.3%. Solidarity with those affected by the floods in Rio Grande do Sul was expressed, with the company participating in relief efforts. Azul's unique network and diversified business units were highlighted as central to its success, and the airline expects to grow further, projecting increased cash flow and reduced leverage. Azul's first-quarter performance sets a strong foundation for the airline's projected growth and margin expansion. With a strategic focus on its unique network and business diversification, the company is well-positioned to navigate through the current market environment and capitalize on the recovery in travel demand. The airline's commitment to its business plan and future growth, combined with its efforts to support communities in need, underscores Azul's resilience and forward-looking approach in the face of challenges. Azul's first-quarter earnings report paints a promising picture for the airline, with significant margin growth and a positive outlook for the year ahead. To provide further context to these results, let's delve into some real-time data and insights from InvestingPro. InvestingPro Data indicates that Azul's Market Cap stands at 743.52M USD, reflecting the company's current valuation in the market. Despite not being profitable over the last twelve months, as indicated by a negative P/E Ratio of -1.60, analysts predict the company will be profitable this year. This aligns with Azul's own positive projections for 2024. Additionally, the airline's Revenue Growth over the last twelve months as of Q1 2023 was 16.34%, showcasing a solid performance in terms of increasing revenue. InvestingPro Tips highlight that Azul is a prominent player in the Passenger Airlines industry, which is crucial to understanding the company's competitive landscape. The stock price has experienced significant volatility, which investors should consider when evaluating the stock. Moreover, Azul's stock has taken a big hit over the last six months, with a 6 Month Price Total Return of -31.02%, suggesting that the market has reacted strongly to various factors affecting the airline. Azul's strategic focus on its unique network and business diversification, as mentioned in the article, is a key driver of its success. However, the InvestingPro Tip regarding the company's short-term obligations exceeding its liquid assets is an important consideration for investors looking at the company's financial health. For readers interested in a deeper analysis, there are additional InvestingPro Tips available on the platform, which can provide more nuanced investment insights. By using the coupon code PRONEWS24, readers can get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription, unlocking further valuable information that can inform investment decisions. Operator: Hello, everyone and welcome all to Azul's First Quarter Earning Call. My name is Zack and I will be your operator for today. The event is being recorded and all participants will be in listen only mode until we conduct the Q&A session following the company's presentation. [Operator Instructions] I would like to turn the presentation over to Thais Haberli, Head of Investor Relations. Please, Thais, proceed. Thais Haberli: Thank you, Zack, and welcome all to Azul's first quarter earnings call. The results that we announced this morning, the audio of this call and the slides that we reference are available on our IR website. Presented today will be David Neeleman, Azul's Founder and Chairman; and John Rodgerson, CEO. Alex Malfitani, our CFO; and Abhi Shah, the President of Azul, are also here for the Q&A session. Before I turn the call over to David, I'd like to caution you regarding the forward-looking statements. Any matters discussed today that are not historical facts, particularly comments regarding the company's future plans, objectives, and expected performance constitute forward-looking statements. These statements are based on a range of assumptions that the company believes are reasonable, but are subject to uncertainties and risks that are discussed in detail in our CVM and SEC filings. Also, during the course of the call, we will discuss non-IFRS performance measures, which should not be considered in isolation. With that, I will turn the call over to David. David? David Neeleman: Thank you, Thais. Welcome, everyone, and thanks for joining us for our first quarter 2024 earnings call. First of all, I wish to express my solidarity with the people of Rio Grande do Sul during this very difficult time. We are deeply saddened by the loss of lives, the displacement of people, and the widespread destruction caused by severe flooding in that region. On a personal note, my family has deep connections to that region. My father's done business there for decades. My daughter served a mission for our church there, and we have many, many dear friends. Azul crewmembers from all over the country have put their heart and soul into relief efforts, donating time, money, and supplies, while at the same time running the day-to-day operation. I've always stated that we have the best crewmembers in the world, and they are once again proving it. I cannot thank them enough for their passion and their dedication. We've already received more than 1,300 tons of supplies and donations, and the challenge now is to swiftly get the supplies to those who need them. With that in mind, we have created together with Itau Bank, a fund to enable as many dedicated flights and truck shipments as possible. I want to especially thank Milton Maluhy, the CEO of Itau for his partnership and support in these efforts. During our earnings -- turning to our earnings presentation, I want to remind you of the fundamentals of our business. Our exclusive network, diverse business units, combined with a growing, efficient, and flexible fleet are key drivers to another record quarter of results. One clear example of this is the fact that we continue to be the only carrier in 82% of our routes. Many thought that as we grew, we would have to encounter more competition, but in fact, the opposite has happened. We stayed true to our strategy. We grew within our network, and by doing that, the percentage of routes that we are the only carrier has actually increased. On slide five, we show one great example of this effect, our focus city, Belem, in the north of Brazil. In the past, if a customer from the north of Brazil wanted to fly to another destination in the north, they first needed to fly south, the so-called V routes, adding hours and sometimes more than a day to their journey. We saw that as an incredible opportunity to connect all of the north of Brazil via Belem. Since 2019, only in Belem, we're up 70% in departures. Out of the 23 destinations served, we have competition on only five of them. This is just another of the many examples around the country of how we've been able to grow by finding and developing new demand. We are confident Brazil still has a lot more room to grow, and Azul will continue to explore that opportunity. On slide six, we summarize Azul's ecosystem of business, which has powered our growth and diversified our strategy. In Q1, our core businesses of loyalty, vacations, and cargo once again had solid results. For example, gross billings of our loyalty program increased 31% versus the first quarter of 2023. And our vacations business increased gross billings by 75% year-over-year, thanks to strong demand and leisure markets supported by our dedicated vacations network. Even with all this growth in the Brazilian market since we founded Azul in 2008, Brazilians still travel significantly less than countries such as Colombia, Chile, or Mexico. So, imagine the opportunities we have to grow even more in these businesses. In addition, we continue to ramp up our maintenance unit, Azul TecOps, our overhaul and maintenance unit. We have seen accelerated growth in our charter unit, Azul OnDemand as well. These fast-growing high margin businesses strengthen our leverage in our business model and are a major factor in driving margin expansion. I am proud to see the great strength of our company. Once again, we are reporting record results and margin growth. We are doing all we can to help the people of Rio Grande do Sul at the same time are laser-focused on our business and our path through 2024 and beyond. With that, I will now turn the time over to John to give you more details on our record first quarter results. John? John Rodgerson: Thanks, David. First, as David said, our heart goes out to all the people affected by the devastating floods in Rio Grande do Sul. I've been in contact with dozens of our crewmembers and we're doing all we can to support them during this difficult time. I'm so proud of all of our crewmembers for their incredible volunteer efforts, which are deeply appreciated by the people in the south. The culture and sense of family at Azul are stronger than ever. One question I'm sure you all have is when do we expect the Porto Alegre Airport to reopen? The answer is we do not know yet. And of course, NOC [indiscernible] report are monitoring this difficult situation and we will determine when the airport can be reopened safely. In the meantime, we're working with authorities to allow a limited number of commercial flights into the neighboring Canoas Air Base. This will allow the industry to reconnect the region to the Brazilian airline network, enabling critical movement of people and supplies. We will keep you updated as the situation develops. Focusing now on our results. As you can see on slide seven, we once again had a record quarter. Our operating revenue increased 4.5% to R$4.7 billion, driven by a healthy demand environment, robust ancillary revenues and growth in our business units. RASK and PRASK stood at record levels for our first quarter, demonstrating the strength of our business model. Capacity for the quarter grew 2.6%, supported by a 6% growth in domestic market, offset by a temporary reduction in our international network due to a transition in our widebody fleet. EBITDA reached R$1.4 billion, a record for our first quarter, and an increase of 37.4% compared to first quarter 2023. Our EBITDA margin of 30.3% was also a first quarter record and one of the highest in the world. It clearly confirms our ability to grow and extend margins at the same time. As David mentioned, as we grow, we get stronger and more profitable. On slide eight, you can see the continued evolution of our EBITDA. Since first quarter 2019, our EBITDA has more than doubled as the company has grown. But now our EBITDA margin has reached a record as well, to more than 30%. This is especially remarkable, given the fact that both currency and fuel are much more challenging today than they were in 2019. So even with these headwinds, we were able to grow and expand margins, demonstrating once again, the strength of our business. On slide nine, I want to highlight one of our key initiatives to further expand margins this year and beyond, aircraft utilization. We have significantly increased aircraft utilization compared to last year, supported by strong demand throughout our businesses. For example, our vacations business alone has doubled its dedicated route network. These flights allow us to increase utilization at non-peak times, while at the same time, bringing us a whole new segment of demand. These are opportunities that we continue to develop and we're extremely excited with the progress we're making. Looking ahead to the rest of 2024, I want to talk about a key driver of our growth and EBITDA expansion, our E2 deliveries. As you can see on slide 10, we will significantly increase the rate of E2 deliveries this year with 13 new Embraer E2s. To remind you, the E2 has 18 more seats and delivers 18% lower fuel burn compared to the E1. This means we get a 26% reduction in our cost per seat. In summary, with this aircraft, we can have more revenue and lower costs compared to the first gen E1s that we're flying today. Today, we have 20 E2s flying, but by the end of 2025, that number will more than double. Slide 11 shows how relevant the E2s are becoming. In the next 12 months alone, the flights and capacity flown on E2s will more than double. The economics of the E2 allows us to fly longer stage length and more hours in the day, and as a result, drive significant operational leverage and margin expansion. Azul will be a larger airline as we exit this year. Our broad network and unique connectivity serve as the ideal platform for this profitable growth going forward. Moving on to slide 12, you can see we have a consistent growth in EBITDA expansion over the last 15 years, only interrupted by the pandemic. But if you exclude that period, you can see that we're back to the earnings growth trajectory that we've always had, and there's more to go. Our 2024 EBITDA of R$6.5 billion will be by far our best year ever, and still the best is yet to come. Our strong operational performance leads to improved cash flow and reduced leverage. On slide 13, you can see that even in a seasonally weak quarter from a cash perspective, the operation was able to generate enough cash to paydown aircraft debt, CapEx, and interest. We've also been able to invest in our growth with, for example, pre-delivery payments for upcoming aircraft, which we know will come back when these aircraft are delivered. In the second half of this year, the airline will be about 15% larger than it is today. Combined with favorable demand seasonality, EBITDA will be even higher, while the cash outflows will practically not change, clearly leading to improved free cashflow generation. As we annualize these numbers, you can clearly see that we're on the path to sustained cash generation. As a result, as we show on slide 14, thanks to significant EBITDA generation in 2024 and continued paydown in debt, our leverage at the end of this year will be around three, lower than what we had in the fourth quarter of 2019. As we reach this milestone, we will exit 2024 as a truly stronger company than we've ever been. Concluding on slide 15, our business is doing extremely well with record revenues and EBITDA. Going forward, our continued fleet transformation and increased aircraft utilization will lead to much higher growth in EBITDA than in lease payments or CapEx. Our interest payments will also reduce as we paydown debt and our cost of capital improves. This leads directly to higher cash generation, which is why we're so excited about the future. More importantly, our customers love to fly us and our crewmembers love to work with us. We are sharply focused on executing our business plan for 2024 and beyond. With that, David, Alex, Abhi and I are available to answer your questions and I turn the call over to the operator. Operator: Ladies and gentlemen, thank you. We will now begin the Q&A session. [Operator Instructions] First question will come from Gabriel Rezende, sales side analyst, Itau. Gabriel, we will open your audio so that you can ask your question. Please proceed. Gabriel Rezende: Hello, everyone. Thanks for taking my questions. It would be great if you could provide some comments regarding the forward bookings and the respective yields you are seeing at this point for the coming months, the months that you already have some visibility, mainly considering that Azul has been able to maintain yields at a very attractive level, increasing on a year-on-year basis, despite what has been happening with fuel costs and the favorable effects on a year-on-year basis as well. So that's my first point. And the second point, if you could provide some comments regarding potential supply chain risks that could challenge your expectations for the aircraft to be delivered this year. I understand this might be a key point for your guidance and expectations regarding fuel savings as well. Thank you. Abhi Shah: Yeah. Hi, Gabriel. Abhi, here. I can take the first part. So, overall, we feel pretty good about demand. We are in the middle of second quarter. So, there is second quarter seasonality, which is very similar to last year. So, I expect similar flown risks this second quarter to last second quarter. But we are seeing really good momentum in terms of future sales. I'll give you some highlights here for the month of April. So, the month of April, for example, we had a 100% recovery in corporate volumes versus pre-pandemic. We had a 40% increase year-over-year in corporate volumes versus last year and a 40% increase in leisure volumes versus last year as well. So, looking ahead to the middle of June, end of June, July onwards, we feel pretty good about how the curves are building and how the demand is kind of moving forward. So, I would say second quarter seasonality very similar to last year, but a really good month in terms of forward bookings. Like I said, up 40% in the month of April. Looking ahead, John. John Rodgerson: Just quickly on the supply chain issue that you highlighted. We have great partner in Embraer. We have great partner in Airbus as well as ATR. And we're closely tracking the deliveries this year. And we were assured by our partners that all the deliveries we're supposed to get will happen on the new schedule. And so, they're more backend loaded than we would want. However, that's why we're exiting 2024, a much larger airline, which rolls forward to 2025, that will be a much larger airline going into 2025 because of the backend nature of when the aircraft will deliver. I just want to remind everybody that all of our engines are under power by the hour agreements, which is a strategic advantage at this time in the industry. People that do not have deals locked in with the OEMs, it's a strategic disadvantage. And all of our engines are now under a long-term agreement with the OEMs, which means we've got great partnerships in the ability to grow going forward. Gabriel Rezende: That's very clear. Thank you, John. Thanks, Abhi. Operator: Thank you. The next question now comes from Victor Mizusaki, sales side analyst at Bradesco. We will open your audio, Victor, so that you can ask your question. Please proceed. Victor Mizusaki: Hi, congrats for the quarter. We have two questions here. The first one is a follow-up with regards to the aircraft deliveries. So, John, considering that the deliveries are back-loaded this year, what does this mean in terms of capacity growth for 2025? Abreu [ph] 17: 33: John Rodgerson: Yeah. Hi, Victor. So, the aircraft for this year, I think, our guidance for capacity growth was 10% to 11%. There's going to be a little bit of an impact now with the Porto Alegre network. So, I think 10% to 11% is a good number for this year. When you then take the aircraft that we are expecting second half and beyond, and you annualize that towards next year, you can expect a slightly higher rate for 2025. We don't have 2025 guidance yet. And of course, we're still closing the fleet plan. But this year, between 10%, 11%, and a little bit above that for 2025 versus 2024 in terms of overall ASK growth. David Neeleman: And Victor, obviously, we can't comment on kind of the news reports. The only thing I'll say is, we believe strongly in what Azul is building. We believe strongly what we have going forward. And we're big fans of consolidation. I think that that's also something that we've been pretty open about for the last five years or so. And so, we'll see what happens going forward. There's a process in place and we're watching very closely. And that's all we can really say. Victor Mizusaki: Thank you. Operator: Okay. So, the next question will come now from Savi Syth, sales side analyst from Raymond James. We will open your audio, Savi, so that you can ask your question. Please proceed. Unidentified Analyst: Hi, this is Zara on for Savi. Our first question is, can you comment on what you're seeing in the domestic market in terms of competitive capacity? David Neeleman: Yeah. Hey, yeah, absolutely. So, regarding competitive capacity, we see a pretty mild competitive capacity environment disciplined. We think overall capacity growth this year, I think is going to be low single digits for the industry overall. We're not seeing any large variations from any of the players. So, it feels pretty disciplined overall. I think everybody's focused on results. And even the allocation of capacity within the networks, as I've said many times before, I think airlines are focusing where they are strong. And I think that's providing the best results for each one. And I think that's the best for the consumer. I think it's the best for the industry overall. So, if you were to model the whole year domestic market, I would say overall capacity growth this year, a little bit now Porto Alegre puts that in doubt, but I would say low single digits. John Rodgerson: And I just want to highlight, the OEM issues that exist with engines across all of the engine manufacturers are making it really tough to add capacity in the short term. And Airbus and Boeing (NYSE:BA) having issues delivering aircraft on time. So, I think that keeps capacity in check for the foreseeable future as well, which that makes for a healthy environment. Unidentified Analyst: Okay, great. Thanks. And then, just one more quick one. Do you have any color on cargo demand as well? John Rodgerson: Yeah. So, cargo continues to be sideways, I would say. Internationally, we're not yet seeing a robust -- we're seeing strong demand, but we have not seen a return in cargo yields. International cargo yields are still low. And I think many airlines that have reported so far have already commented on that. Domestically, we are growing, which is good. We see strength in our partnership with e-commerce players like Amazon (NASDAQ:AMZN), for example. Amazon had a press release about Azul a couple of weeks ago. So, we're growing with them. So, we are growing. I would say growth is going to be in the mid single digits this year, which is still a positive scenario compared to many airlines around the world that are still reporting negative cargo revenue growth. So, I would say domestic growing mid single digits. International, good demand, but yields still soft and we haven't seen. So, I would say kind of mid single digit growth on the cargo side. Unidentified Analyst: Okay, perfect. Thank you. Operator: Okay. So, the next question will now come from Alberto Valerio, sales side analyst, UBS. We will open your audio so that you can ask your question. Alberto, please proceed. Alberto Valerio: So, thank you very much for taking my question. First, I would like to congrats all Azul team for the initiatives that they are doing in Rio Grande do Sul. I have two questions. First one, it's about the seasonality of the year. Usually, we have a first and second quarter very close one to each other. Last year we have a slightly worse second quarter compared to the first quarter. Would you like to see about this year, how this year will be? And my second one is about the cash generation for the year. We -- in the beginning of the year, we are forecasting a zero cash burn for the year. If you can keep thinking that way, we have a slightly negative numbers for the quarter compared to our numbers. I think it's R$200 million difference. I would like to see if you can still keep this cash generation at zero for the year. Thank you very much. John Rodgerson: Yeah, Alberto. On the seasonality, yes. This year as well, we will have 2Q, slightly below 1Q levels, very similar to last year, and then the rebound in 3Q and 4Q. Last year we had many holidays in 2Q, especially in April. This year we have much fewer holidays, which is good from a bookings' perspective. We are seeing significantly higher bookings, especially with the more days available. But we are seeing a more diluted flown revenue environment, just not as peaky, not as many peak days as we had last year. So overall, we will have similar seasonality to last year, 2Q, slightly below 1Q, and then a rebound in 3Q and 4Q, which is normal for Brazil. Alexandre Malfitani: Yeah. And Alberto, on the cash, right? We're very excited. I think this is a year where you're starting to see everything that we've built and everything that this strong EBITDA generation can provide. And you can see by the slide that we provided, kind of using the direct method, right? You can see that our EBITDA in a seasonally unfavorable quarter in terms of cash like Q1, was enough for us to pay everything that we have to pay. Right? We generate a lot of cash inflows from the operation, and that's enough for us to pay for all of our rent, to pay for all of the interest, all of the CapEx. Normally in a seasonally unfavorable quarter, you could even burn a little bit of cash on that basis, right? A free cash flow to firm, and still generate cash for the full year, right? Especially the way that Abhi talked about the seasonality, he talked about first quarter and second quarter, but also you have to think about how the first half is different from the second half, right, in terms of when the capacity growth is coming, what is the fuel curve for the year, right? Clearly fuel is going to be higher in the first and second quarter, and it's going to be for the third and fourth. And just the natural demand seasonality that you have during the year, you always have demand accelerating into third quarter and fourth quarter. So, if we're breaking even in a quarter like Q1, we're very excited about what the result is going to be for the full year, right? And we reaffirmed our leverage guidance, right, for the year, right? We will be below the leverage that we had in 2019 in the pre-pandemic, which gives you an estimate for what the cash position is going to be. And that's 2025, right? That we're very excited about. That's 2024 that we're very excited about. But if you start doing this math for 2025, 2026, the number that we're going to generate this year, which will be a positive number, can increase by about a billion every year after that, right? It's not that we turn positive this year and then, stay at those levels. EBITDA generation is going to continue to grow. And as you know, we don't really have a lot of increased fleet costs, right? The CapEx, what it is, the rent goes up, but it doesn't go up as much as EBITDA. It doesn't even go up by as much as capacity because some of the capacity growth comes from the upgaging of E1s into E2s and A320s. And some of it comes from increased aircraft utilization as we described, right? So, the revenue growth and the capacity growth is going to outpace growth in rent. And so, when you do that math, you can see these significant jumps in the cash flow generation year-over-year going forward. Abhi Shah: Especially as the airline just gets size, with all of these E2s that we're talking about. Alberto Valerio: Thank you very much, Abhi, Alex and John. John Rodgerson: Thank you. Operator: Okay, so the next question will now come from Rogerio Araujo, sell side analyst, Bank of America. We will open your audio, Rogerio, so that you can ask your question. Please proceed. Rogerio Araujo: Hey, good afternoon. Thanks very much for the opportunity. I have a couple here. One is one-off costs and expenses. The company had been reporting 5%, 7% of revenue in one-off costs in the previous quarters, but now it was zero. And this led to a strong margin gain when taking out this -- when actually including these one-off expenses. My question is, how should we think about it in the upcoming quarters? Should it continue to be close to null? And that's the first one. The second is on the 2.6% capacity expansion in the quarter. You're talking about a temporary reduction because of international capacity on this widebody fleet transition. If you could have more detail on that, would be great. Thank you. John Rodgerson: Great, yeah. On non-recurrent, a lot of the non-recurrent that you had been seeing in 2023 was related to the restructuring, right? We were deeply in restructuring mode last year, and that caused restructurings in the fleet, in the lease payment schedule, obviously a lot of one-time fees to advisors, a lot of fees for new issuances. So yeah, going forward, unless there's anything that's actually extraordinary, we do not expect to have anything relevant in terms of one-time adjustments. David Neeleman: And Rogerio, on the capacity growth, yeah, so a big impact this quarter from the international widebody fleet. To give you more detail, we had our two A350s that were flying. They, as part of the restructuring from last year, were returned to the lessor at the end of January. So, they exited the fleet. We have four A330s coming to replace them, but due to the transition of the fleet, they are coming now. So, one is already flying, it started flying in April. The second one is going to start flying in the first week of June. The third one's going to start flying third week of July, and the last one at the end of August. So that's why you have the slow ramp up in capacity. You have the dip that was February, March, April, and then you have the recovery in international capacity as we go through 2Q, 3Q, and 4Q. So that's on the international side. We basically have two widebodies leaving the fleet end of January, and then we have four coming in. We also had some heavy maintenance calendar timing. And then as John mentioned, we have the E2s coming sort of second half of the year. That's going to provide some capacity for this year and then for next year. But that's the detail on the widebody fleet. Rogerio Araujo: Okay, that's pretty clear. Thank you very much. John Rodgerson: Thanks, Rogerio. Operator: Okay, so this closes our Q&A session for this call. We'll move the call over now to John for closing remarks. Please, John. End of Q&A: John Rodgerson: I appreciate everybody, and look forward to seeing many of you in New York this week. And once again, let's pray for the people in Rio Grande do Sul. Very catastrophic what's happened there, and rest assured Azul's doing all we can to help as we run a fantastic business. We'll continue to grow this business going forward. We feel very strongly about what we've built, and we're going to continue expanding margins and generating cash on a going-forward basis. Thanks, everybody. Operator: Okay, thank you. This concludes the Azul audio conference call for today. Thank you very much for your participation and have a good day. Thais Haberli: Goodbye. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-azul-anticipates-record-year-with-robust-margin-growth-93CH-3438452

Skip to comments. Posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt Harrison Butker, placekicker for the Kansas City Chiefs and three-time Super Bowl Champion, delivered a powerful commencement speech at Benedictine College on Saturday. The college’s President, Stephen D. Minnis, expressed his enthusiasm for having Butker speak to the class of 2024, whose high school graduations were disrupted by the COVID-19 pandemic. Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson The college’s President, Stephen D. Minnis, expressed his enthusiasm for having Butker speak to the class of 2024, whose high school graduations were disrupted by the COVID-19 pandemic. Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Thank you very much and God bless you. p Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. Good for Harrison. Proud of him. Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! Sounds like a decent guy! Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson

vi

https://freerepublic.com/focus/f-news/4237626/posts

Cựu cố vấn của Obama, Van Jones cảnh báo rằng giới trẻ không hài lòng với sự lãnh đạo của Tổng thống Biden cả trong và ngoài nước, khi triển vọng kinh tế của họ liên tục xấu đi. Giữa cuộc chiến ở Gaza, Tổng thống Biden đã phải nỗ lực rất nhiều để duy trì sự ủng hộ từ giới trẻ cũng như người Mỹ theo đạo Hồi và Ả Rập. Trong buổi phát sóng trước đó vào tháng 2, Jones cho biết Biden phải đối mặt với một “vấn đề lớn” khi ông bị các cử tri trẻ gắn mác “Joe diệt chủng”. Người dẫn chương trình CNN John Berman đã nói chuyện với nhiều khách mời về một cuộc thăm dò mới từ New York Times cho thấy cựu Tổng thống Trump đã đạt được những thành tựu đáng kể với những cử tri thường thuộc liên minh của Biden. CUỘC THỬ NGHIỆM MỚI CỦA BANG SWING 'MỘT THẢM HỌA TUYỆT ĐỐI' DÀNH CHO BIDEN: PHÓNG VIÊN DỮ LIỆU CNN Cựu cố vấn của Obama, Van Jones, nói về việc những người trẻ tuổi đã mệt mỏi như thế nào trong nhiều năm về triển vọng kinh tế ảm đạm của họ, đặc biệt là hiện nay. AOC PHẢN ỨNG VỀ VIỆC BIDEN ĐƯỢC GHI NHÃN 'JOE Diệt chủng' BỞI TRÁI BÊN TRÁI: 'NHỮNG NGƯỜI TRẺ ĐANG TUYỆT VỜI' "'Ông Trump và ông Biden về cơ bản gắn bó với nhau trong số cử tri từ 18 đến 29 tuổi và người gốc Tây Ban Nha, mặc dù mỗi nhóm đều dành cho ông Biden hơn 60% phiếu bầu của họ vào năm 2020," Berman trích dẫn từ Bài viết của Times. “Ông Trump cũng giành được hơn 20% cử tri Da đen - một tỷ lệ sẽ là mức độ ủng hộ cao nhất của người Da đen đối với bất kỳ ứng cử viên tổng thống nào của Đảng Cộng hòa kể từ khi ban hành Đạo luật Dân quyền vào năm 1964,” ông tiếp tục đọc. “Đó là một đoạn văn về các cuộc thăm dò ở các bang xoay vòng vài tháng trước cuộc bầu cử, Vân,” anh nói. Jones đồng ý rằng kết quả này đáng báo động và cho biết một phần sự tức giận của cử tri trẻ bắt nguồn từ tình trạng kinh tế khó khăn. Những người trẻ tuổi đã phải vật lộn với tình trạng giá tăng vọt của thực phẩm tươi sống thiết yếu và các mặt hàng khác khi họ gia nhập lực lượng lao động. (CHARLY TRIBALLEAU / AFP qua Getty Images) Ông nói: “Điều đó đã được xây dựng dưới thời Obama, nó đang được xây dựng dưới thời Trump, nó đang được xây dựng dưới thời Biden. Chúng tôi không có con đường nào để những người trẻ tuổi có thể trả hết khoản nợ sinh viên của họ và mua nhà”. "Mọi người đang nhìn vào làn sóng AI này và lo lắng về công việc gì, con đường sự nghiệp nào - và do đó, nỗi đau đó phải được nói ra một cách trực tiếp và cụ thể, và tôi nghĩ rằng chúng tôi vẫn chưa cảm nhận được, chưa được nghe một cách tiếp cận toàn diện để giải quyết vấn đề này." những người trẻ." BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ BIẾT THÊM VỀ TRUYỀN THÔNG VÀ VĂN HÓA Jones nói thêm: “Có một phần mang tính biểu tượng xung quanh các khoản vay dành cho sinh viên. “Điều đó sẽ không đủ đối với Joe Biden.” NHẤP ĐỂ TẢI ỨNG DỤNG TIN TỨC FOX Alexander Hall là biên tập viên cộng tác của Fox News Digital. Lời khuyên về câu chuyện có thể được gửi tới [email protected].

vi

https://www.foxnews.com/media/cnns-van-jones-says-youth-angry-biden-miserable-economic-prospects-not-gaza

Bằng cách tiếp tục sử dụng trang web của chúng tôi, bạn đồng ý với Chính sách riêng tư và Điều khoản sử dụng của chúng tôi. Tìm hiểu cách một tổ chức đang nỗ lực bảo vệ Khi luật nhằm bảo vệ trẻ vị thành niên trực tuyến đe dọa kiểm duyệt nội dung LGBTQ+ thiết yếu và các thông tin quan trọng khác, cách một tổ chức đang hoạt động có khả năng xâm phạm quyền riêng tư và ngăn cản quyền tự do ngôn luận dưới vỏ bọc an toàn. Cách một tổ chức đang làm việc Luật truyền thông xã hội mới của Texas hứa hẹn sẽ bảo vệ trẻ vị thành niên, trong khi các nhà lập pháp Mississippi đang hướng tới việc ngăn chặn nội dung được cho là có hại cho trẻ vị thành niên. Trong khi đó, một dự luật tại Quốc hội hứa hẹn sự an toàn trực tuyến cho trẻ em. Các biện pháp được cho là nhằm bảo vệ giới trẻ sẽ dẫn đến việc kiểm duyệt phần lớn Internet, bao gồm nội dung LGBTQ+ và thông tin về nhận dạng giới tính, phá thai và hỗ trợ chuyển giới. Chúng sẽ được sử dụng để biện minh cho việc giám sát email và lọc giọng nói trực tuyến. Những biện pháp này là một phần của cuộc bao vây tương tự vốn đã tước đi quyền cơ bản của phụ nữ, người LGBTQ+, thanh niên và các nhóm dễ bị tổn thương khác về quyền tự do ngôn luận, biểu đạt và hội họp. Trên khắp thế giới, một mô hình phân biệt đối xử, nguy hiểm đã xuất hiện, trong đó những kẻ có quyền lực đang giám sát và nắm quyền kiểm soát nhiều khía cạnh hơn trong cuộc sống của người dân. Tôi đang ở tuyến đầu để bảo vệ quyền riêng tư trực tuyến của chúng tôi và quyền truy cập thông tin cho cộng đồng và cá nhân. Tôi tin rằng những nỗ lực phá vỡ mã hóa, hạn chế quyền truy cập của giới trẻ vào mạng xã hội cũng như giám sát hoạt động và thông tin liên lạc trực tuyến dưới danh nghĩa “bảo vệ” là một phần của xu hướng được các nhà lập pháp và các nhóm có tổ chức với các chương trình nghị sự chính trị tìm cách kiểm soát và bịt miệng những người bị gạt ra ngoài lề xã hội. . Tệ hơn nữa, họ bắt đầu miêu tả và đối xử với những người có bản dạng giới tính, chủng tộc và giới tính mà họ coi là không theo quy chuẩn là không thể chấp nhận được và nguy hiểm. Tổ chức Di sản đã tuyên bố thẳng thắn rằng họ sẽ sử dụng các dự luật như Đạo luật An toàn Trực tuyến cho Trẻ em (KOSA) của liên bang để “[giữ] nội dung chuyển đổi tránh xa trẻ em”. Và nhà tài trợ KOSA, Thượng nghị sĩ Marsha Blackburn của Tennessee đã tuyên bố rằng trẻ em cần được bảo vệ khỏi “người chuyển giới [sic] trong nền văn hóa này” và coi việc giáo dục về phân biệt chủng tộc là “nguy hiểm đối với trẻ em”. Chúng ta phải gửi một thông điệp lớn và rõ ràng tới những người đứng sau những nỗ lực này: Chúng tôi biết các nhà lập pháp đang cố gắng làm gì và công dân chúng ta sẽ đấu tranh ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang để bảo vệ các nhóm mục tiêu. Các cuộc tấn công vào quyền riêng tư ngày nay về cơ bản có liên quan đến các cuộc tấn công phá thai, không tuân theo giới tính và chăm sóc sức khỏe người chuyển giới, xuất phát từ cùng một động lực cơ bản nhằm duy trì sự kiểm soát xã hội nghiêm ngặt. Hãy lấy KOSA làm ví dụ, một dự luật kiểm duyệt mà các nhà lập pháp ở Washington đang chuẩn bị bỏ phiếu sau khi nó không đạt được sự ủng hộ trong hai năm qua. Dự luật sẽ tăng cường giám sát và hạn chế quyền truy cập thông tin dưới danh nghĩa bảo vệ trẻ em trực tuyến. Dự luật buộc các nền tảng phải chịu trách nhiệm pháp lý nếu thiết kế và dịch vụ của họ không “ngăn ngừa và giảm thiểu” danh sách các tệ nạn xã hội: lo lắng, trầm cảm, rối loạn ăn uống, rối loạn sử dụng chất gây nghiện, bạo lực thể chất cũng như bóc lột và lạm dụng tình dục. Nhưng ai có quyền quyết định những thiết kế hoặc dịch vụ nào dẫn đến những “tác hại” này theo dự luật? Ở cấp tiểu bang, Utah, Arkansas và Texas đã ban hành luật yêu cầu sự chấp thuận của phụ huynh để tạo tài khoản mạng xã hội; Ví dụ, luật của Utah sẽ cấm thanh niên 17 tuổi kiểm tra Wikipedia sau 22h30. Ngoài ra, phụ huynh ở Utah phải có bản sao mật khẩu của trẻ. Ở Texas, luật đưa ra các yêu cầu lọc nội dung bổ sung, bao gồm cả nội dung được coi là "chải chuốt", đặc biệt được sử dụng để hạn chế hoặc xóa nội dung kỳ lạ. Chỉ trong vài thập kỷ, Internet đã thay đổi thế giới bằng cách cho phép các ý tưởng và thông tin được truyền tải nhanh chóng và dễ dàng. Mặc dù có thể cấm sách và hạn chế giáo dục về giới tính, quyền LGBTQ+ và bất bình đẳng chủng tộc ở địa phương, nhưng Internet cho phép truy cập vào các ý tưởng nằm ngoài tầm kiểm soát của hội đồng nhà trường, chính trị gia và phụ huynh. Đây là lý do tại sao việc truy cập trực tuyến không bị kiểm duyệt đe dọa những người đang tìm cách duy trì quyền lực. Nỗ lực kiểm soát quyền truy cập Internet phản ánh các biện pháp lập pháp và chính sách công khủng khiếp đang đe dọa tính mạng của người LGBTQ+. Chúng tôi đã thấy các đề xuất và luật cấm chăm sóc khẳng định giới tính cũng như hình sự hóa các bác sĩ cung cấp dịch vụ đó, cấm lôi kéo nơi công cộng và điều tra các bậc cha mẹ chăm sóc cho những đứa trẻ chuyển giới của họ là những kẻ lạm dụng trẻ em. Đây thường là những nhóm dẫn đầu phong trào cướp quyền tự chủ của phụ nữ đối với cơ thể của họ, như Liên minh Bảo vệ Tự do và Trường Cao đẳng Nhi khoa Hoa Kỳ được đặt tên sai lệch. Hạn chế quyền truy cập vào thông tin trực tuyến chỉ là một phần trong kế hoạch của họ. Những người muốn giành được toàn quyền kiểm soát coi việc theo dõi các tin nhắn riêng tư, bao gồm cả thông tin liên lạc được mã hóa, là trò chơi công bằng vì chúng cũng có thể chứa đựng nội dung được coi là nguy hiểm cho trẻ em hoặc xã hội. Những nỗ lực trước đây của Hoa Kỳ nhằm phá vỡ mã hóa, giúp giữ cho thông tin liên lạc riêng tư của chúng ta không bị cơ quan thực thi pháp luật, tội phạm và chính phủ chặn lại, đã dẫn đến các vụ kiện pháp lý ủng hộ việc bảo vệ quyền riêng tư. Giờ đây, các nhà chức trách thường không thể công khai nói rằng họ muốn có một cửa sau để mã hóa. Thay vào đó, họ sử dụng lý do tốt nhất hiện có—mà ngày nay có nghĩa là tập trung vào việc ngăn chặn luồng tài liệu lạm dụng tình dục trẻ em (CSAM). Khai thác trẻ em là một vấn đề nghiêm trọng, nhưng ngay cả những cửa hậu được cân nhắc kỹ lưỡng và có phạm vi hẹp vẫn là những cửa hậu có thể bị lạm dụng. Và không thể xây dựng một hệ thống quét chỉ dành cho CSAM. Khi đã có cửa sau, nội dung phá thai và LGBTQ+ có thể bị gắn cờ trong tin nhắn riêng tư không chỉ bởi chính quyền địa phương ở Hoa Kỳ mà còn bởi chính phủ ở các quốc gia đã hình sự hóa việc đồng tính. Điều đó đã không ngăn cản các nhà lập pháp ở đây hay ở nơi khác. Đạo luật An toàn Trực tuyến của Vương quốc Anh yêu cầu sàng lọc tất cả nội dung, bao gồm cả tin nhắn được mã hóa. Chẳng bao lâu nữa, các trang web phải chủ động quét “nội dung có hại”. Tại Hoa Kỳ, Đạo luật EARN IT và Đạo luật STOP CSAM đề xuất những ý tưởng tương tự. Theo cả hai, mã hóa có thể được coi là bằng chứng cho thấy máy chủ trang web hoặc nhà cung cấp Internet đang tích cực tạo điều kiện cho tài liệu bất hợp pháp. Các nhà tài trợ của những dự luật này chắc chắn có ý định quét tin nhắn, ảnh và tập tin của người dùng. Tất cả các dự luật này sẽ yêu cầu quét tìm CSAM hiện có với tiền đề rằng việc quét này ít nhất có thể thực hiện được về mặt lý thuyết, nhưng công nghệ quét ngày nay hầu như không hoạt động. Một nghiên cứu của Facebook cho thấy 75% tin nhắn được hệ thống quét của họ gắn cờ để phát hiện nội dung xâm hại tình dục trẻ em không phải là "độc hại" và bao gồm các tin nhắn như truyện cười và meme xấu. Năm 2020, cảnh sát Ireland đã nhận được 4.192 báo cáo từ Trung tâm Quốc gia về Trẻ em Mất tích và Bị bóc lột của Hoa Kỳ; chỉ 20 phần trăm được xác nhận là CSAM thực tế. Một báo cáo của New York Times năm 2022 về những người cha bị gắn cờ sai là kẻ lạm dụng trẻ em vì họ đã gửi hình ảnh y tế của con họ cho bác sĩ nhi khoa chứng minh rằng những kết quả dương tính giả như vậy có thể gây ra những ảnh hưởng lâu dài như thế nào. Mặc dù đã được cảnh sát địa phương xóa bỏ hành vi sai trái, Google đã xóa tài khoản của họ, đứng về phía hệ thống AI bị lỗi đã gắn cờ họ và bảo vệ quy trình đánh giá con người không rõ ràng của họ — có thể là do các công ty không thể mạo hiểm bị coi là mềm mỏng trong vấn đề này. Gần như tất cả các trường hợp lạm dụng tình dục trẻ em đều do người mà trẻ đã biết gây ra. Giả sử những kẻ mã hóa tấn công đó hiểu biết về các tình huống lạm dụng phổ biến nhất và thực sự muốn ngăn chặn hành vi lạm dụng đó. Trong trường hợp đó, họ nên tập trung vào các vấn đề như lạm dụng xảy ra ở nhà và những kẻ tấn công mà trẻ biết. Trên thực tế, giả sử họ được cung cấp thông tin đầy đủ thì người ta sẽ đặt câu hỏi liệu có những lý do xâm phạm quyền riêng tư khác để quay trở lại hoặc hạn chế nghiêm ngặt việc mã hóa hay không. Internet cung cấp khả năng tiếp cận kiến ​​thức và học tập. Nó cho phép người già và người trẻ kết nối với bạn bè, thể hiện khía cạnh sáng tạo của họ, nhận được sự hỗ trợ và cảm thấy được chấp nhận. Việc tìm kiếm một cộng đồng như vậy thậm chí còn quan trọng hơn đối với những đứa trẻ bị gạt ra ngoài lề xã hội hoặc không được chào đón trong cuộc sống hàng ngày. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy việc giám sát và kiểm soát rộng khắp có tác dụng đáng sợ. Đại đa số trong số 8.000 thanh thiếu niên ở 13 quốc gia EU được Cơ quan Quyền Kỹ thuật số Châu Âu khảo sát cho biết họ “sẽ không cảm thấy thoải mái khi hoạt động chính trị hoặc khám phá giới tính của mình nếu chính quyền giám sát hoạt động giao tiếp kỹ thuật số của họ”. Điều này không thể chấp nhận được và nó nguy hiểm. Thật ngây thơ khi nghĩ rằng các nhà lập pháp sẽ không tìm cách áp dụng các hạn chế đối với nhiều loại nội dung rộng hơn. Và khi một chính phủ coi việc chăm sóc sức khỏe người chuyển giới là lạm dụng trẻ em hoặc lôi kéo như một bước tiến tới ấu dâm, họ cũng sẽ không e ngại về việc ra lệnh cấm và quét. Chúng ta phải công nhận và chống lại luật pháp thúc đẩy chúng ta từ bỏ quyền lực, quyền riêng tư và quyền kiểm soát đối với việc chăm sóc sức khỏe và quyền tự do ngôn luận của mình. Nhiều trận chiến đang diễn ra và không có trận nào dễ dàng, nhưng chúng ta phải hành động. Bằng cách lên tiếng ngay bây giờ, chúng ta có thể và sẽ bảo vệ khả năng tự do phát biểu cũng như chia sẻ kiến ​​thức về LGBTQ+, giới tính, chủng tộc và quyền phá thai, đồng thời bảo vệ quyền riêng tư cho những cộng đồng dễ bị tổn thương. Erica Portnoy là kỹ thuật viên nhân viên cấp cao của Electronic Frontier Foundation có trụ sở tại San Francisco, nơi cô làm việc để bảo vệ và giải thích về mã hóa cũng như phát triển phần mềm nguồn mở, miễn phí giúp các trang web an toàn hơn và bảo mật hơn trước các cuộc tấn công của tội phạm mạng và các chính phủ đàn áp. Bạn muốn chia sẻ ý kiến ​​về một vấn đề? Có một câu chuyện cá nhân đầy cảm hứng để kể? Tìm hiểu thêm bằng cách truy cập Advocate.com/submit. Quan điểm thể hiện trong các bài viết quan điểm của The Advocate là của người viết và không nhất thiết thể hiện quan điểm của The Advocate hoặc công ty mẹ của chúng tôi, Equalpride. Muốn có thêm tin tức mới về bình đẳng và các câu chuyện giải trí thịnh hành? Hãy xem dịch vụ phát trực tuyến MỚI 24/7 của chúng tôi: Kênh Người ủng hộ! Tải xuống Ứng dụng Kênh ủng hộ cho điện thoại di động và thiết bị phát trực tuyến yêu thích của bạn! CỬA HÀNG APPLE - GOOGLE PLAY ROKU - APPLE TV - FIRE TV - GOOGLE TV

vi

https://www.advocate.com/voices/erica-portnoy-upholding-privacy

Postdoc (f/m/x) trong Học máy trong Y sinh 102301 Toàn thời gian Neuherberg gần München Tùy chọn văn phòng tại nhà Chúng tôi là Helmholtz Munich. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi khám phá các giải pháp đột phá để có sức khỏe tốt hơn. Nghiên cứu của chúng tôi tập trung vào các lĩnh vực sức khỏe trao đổi chất/bệnh tiểu đường, sức khỏe môi trường, mục tiêu và liệu pháp phân tử, lập trình và sửa chữa tế bào, kỹ thuật sinh học và sức khỏe tính toán. Chúng tôi đặc biệt xuất sắc trong các lĩnh vực nghiên cứu cơ bản, kỹ thuật sinh học, trí tuệ nhân tạo và phát triển công nghệ. Thông qua nghiên cứu này, chúng tôi xây dựng nền tảng cho sự đổi mới y tế. Cùng với các đối tác của mình, chúng tôi tìm cách đẩy nhanh việc chuyển giao nghiên cứu của mình để các ý tưởng trong phòng thí nghiệm có thể tiếp cận xã hội và cải thiện chất lượng cuộc sống của con người với tốc độ nhanh nhất có thể. Đây chính là điều thúc đẩy chúng tôi. Tại sao không tham gia cùng chúng tôi và tạo nên sự khác biệt? Trung tâm Sức khỏe Điện toán (CHC) được công nhận trên toàn cầu về những đổi mới trong phân tích dữ liệu và mô hình hóa các… hệ thống sinh học và bệnh tật, có trụ sở tại Helmholtz Munich và Đại học Kỹ thuật Munich. Phòng thí nghiệm Theis có danh tiếng lâu đời về việc tiên phong về học máy và các phương pháp AI trong sinh học phân tử, đặc biệt là về genom đơn bào và kính hiển vi. Vị trí này do Joachim Schultze (DZNE, Bonn) đồng giám sát và bao gồm các chuyến thăm phòng thí nghiệm ở Bonn. Giáo sư Matthias Tschöp (Dr. Med., Dr. hc.), “Chúng tôi tin rằng nghiên cứu xuất sắc đòi hỏi nhiều quan điểm khác nhau. Các nhóm đa dạng đạt được giải pháp tốt hơn và đổi mới hơn trong các chủ đề nghiên cứu của họ. Việc thiết lập Chiến lược quản lý sự đa dạng của chúng tôi thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc đảm bảo văn hóa công ty được đánh giá cao dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau. Chúng tôi cũng đang triển khai các quy trình nhạy cảm với sự đa dạng trong toàn bộ tổ chức của mình.” Nhiệm vụ của bạn Vai trò này liên quan đến việc phát triển và áp dụng các công cụ AI/học máy phi tập trung để phân tích tế bào học dòng tham số cao và dữ liệu đa bào đơn bào có độ phân giải cao cho mục đích chẩn đoán trong nghiên cứu đa trung tâm lâm sàng dựa trên nền tảng Scanpy và Swarm Learning. Vị trí này là một phần của tập đoàn quốc gia về “Học tập theo nhóm để có y học chính xác trong các bệnh truyền nhiễm và chuẩn bị cho đại dịch” bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực khoa học dữ liệu và thông tin, miễn dịch học, virus học, bệnh truyền nhiễm lâm sàng và đạo đức. Nó mang đến cơ hội hợp tác chặt chẽ với Phòng thí nghiệm Schultze tại Khoa Y học Hệ thống tại Trung tâm Bệnh thoái hóa thần kinh Đức, cùng với khả năng thực hiện các chuyến thăm nghiên cứu dài hơn tới Bonn. Công trình đổi mới này đặt ra tiền lệ cho việc áp dụng AI trong các lĩnh vực y tế. Nếu bạn nhiệt tình giải quyết các câu hỏi quan trọng trong lĩnh vực AI trong y học và đóng góp vào sự tiến bộ của y học chính xác, bạn được khuyến khích ứng tuyển vào vị trí sau tiến sĩ này. • Phát triển phương pháp tiếp cận máy học tự động, phi tập trung để lập mô hình dữ liệu đa tế bào và dữ liệu đa omics lâm sàng để chẩn đoán dựa trên phương pháp học biểu diễn sâu và học nhiều phiên bản có giám sát dựa trên sự chú ý ở phía dưới. • Giải thích mô hình đã được đào tạo thông qua sự chú ý và kiến ​​thức sẵn có. • Phát triển bộ phân loại mức độ nghiêm trọng của bệnh đối với COVID-19 dựa trên dữ liệu tế bào học thông số cao và tích hợp bộ phân loại này với các mẫu omics tế bào đơn đa phương thức. • Cung cấp hướng dẫn và giám sát học sinh. Hồ sơ của bạn • Tiến sĩ về khoa học máy tính, sinh học tính toán hoặc lĩnh vực liên quan. • Kỹ năng xuất sắc về AI/học máy và các ứng dụng của chúng. • Kỹ năng lập trình/kỹ thuật dữ liệu mạnh mẽ. • Bối cảnh và/hoặc sự quan tâm sâu sắc đến các câu hỏi y sinh. • Kỹ năng phân tích, kỹ thuật và giải quyết vấn đề xuất sắc. • Người chơi có động lực trong nhóm với kỹ năng giao tiếp và thuyết trình xuất sắc, bao gồm cả kinh nghiệm giao tiếp xuyên ranh giới kỷ luật. Những lợi ích Kể từ năm 2005, chúng tôi giữ giải thưởng CHẤT LƯỢNG ĐIỆN TỬ TỔNG THỂ cho hành động mẫu mực theo nghĩa văn hóa tổ chức cơ hội bình đẳng. Helmholtz Munich cam kết tích cực về sự đa dạng và hòa nhập trong thực tế cũng như cam kết bền vững về sự bình đẳng. Hiến chương Đa dạng đã đặt ra mục tiêu thúc đẩy sự đa dạng trong thế giới việc làm. Bằng việc ký kết điều lệ, chúng tôi cam kết tạo ra một môi trường làm việc có lợi cho tất cả nhân viên. Nếu đáp ứng tất cả các yêu cầu, bạn có thể đủ điều kiện nhận mức lương lên tới E 13. Phúc lợi xã hội dựa trên Thỏa thuận tiền lương tập thể dành cho nhân viên khu vực công (TVöD). Vị trí này có thời hạn cố định (ban đầu) là 2 năm nhưng có thể được gia hạn trong một số trường hợp nhất định. Chúng tôi cam kết thúc đẩy nền văn hóa đa dạng và hoan nghênh các ứng viên tài năng bất kể giới tính, nền tảng văn hóa, quốc tịch, sắc tộc, bản dạng giới tính, khả năng thể chất, tôn giáo hay tuổi tác. Những ứng viên đủ điều kiện nhưng khuyết tật về thể chất sẽ được ưu tiên. Nếu bạn đã có bằng đại học ở nước ngoài, chúng tôi sẽ yêu cầu bạn cung cấp thêm tài liệu về khả năng so sánh bằng cấp của bạn. Vui lòng yêu cầu Tuyên bố về khả năng so sánh của trình độ giáo dục đại học nước ngoài càng sớm càng tốt. Quan tâm đến việc áp dụng? Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng liên hệ với Tiến sĩ Anna Sacher, 089 3187-2926, họ sẽ sẵn lòng trợ giúp. Ứng dụng của bạn nên bao gồm Chúng tôi là Helmholtz Munich. Tại sao tham gia với chúng tôi? Đọc thêm Helmholtz Munich Deutsches Forschungszentrum für Gesundheit und Umwelt (GmbH) Viện sinh học tính toán Ingolstädter Landstraße 1 85764 Neuherberg Helmholtz Zentrum München Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) Viện Toán sinh học và Sinh trắc học tiến hành nghiên cứu cơ bản trong các lĩnh vực bao gồm Dịch tễ học, Phân tích các phức hợp Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/postdoc-f-m-x-in-machine-learning-in-biomedicine/

Mô tả công ty Turnitin là đơn vị đổi mới được công nhận trong không gian giáo dục toàn cầu. Trong hơn 20 năm, Turnitin đã hợp tác với các tổ chức giáo dục để thúc đẩy tính trung thực, nhất quán và công bằng trên tất cả các lĩnh vực môn học và hình thức đánh giá. Hơn 16.000 tổ chức học thuật, nhà xuất bản và tập đoàn sử dụng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Tại Turnitin, làm việc từ xa là mặc định của chúng tôi. Chúng tôi tôn trọng văn hóa địa phương, tôn trọng sự đa dạng và chúng tôi tôn trọng sự lựa chọn cá nhân. Turnitin có trụ sở chính tại Oakland, với các văn phòng tại Dallas, Pittsburgh, Newcastle (Anh), Stockholm (Thụy Điển), Cologne (Đức), Amsterdam (Hà Lan). Cộng đồng đồng nghiệp đa dạng của chúng tôi được thống nhất bởi mong muốn chung là tạo ra sự khác biệt trong giáo dục. Văn hóa ưu tiên làm việc từ xa của chúng tôi cho phép mọi nhân viên có cơ hội tiếp cận như nhau với các cơ hội học tập và nghề nghiệp, đồng thời cho phép chúng tôi suy nghĩ khác biệt về địa điểm và cách thức tuyển dụng nhân tài từ mọi nguồn gốc đa dạng. Mô tả công việc Học máy là… không thể thiếu cho sự thành công liên tục của công ty chúng tôi. Lộ trình sản phẩm của chúng tôi rất thú vị và đầy tham vọng. Bạn sẽ tham gia vào một nhóm toàn cầu gồm các nhà khoa học và kỹ sư độc lập, hữu ích và ham học hỏi, đoàn kết với nhau bằng cam kết cung cấp các hệ thống Machine Learning tiên tiến, được thiết kế tốt. Bạn sẽ hợp tác chặt chẽ với các nhóm sản phẩm và kỹ thuật trên Turnitin để tích hợp Machine Learning vào một bộ sản phẩm học tập, giảng dạy và tính toàn vẹn. Chúng tôi đang ở vị trí độc nhất để cung cấp Machine Learning được hàng trăm nghìn người hướng dẫn sử dụng để giảng dạy cho hàng triệu sinh viên trên khắp thế giới. Đóng góp của bạn sẽ có phạm vi và quy mô toàn cầu. Hàng tỷ bài viết đã được gửi lên nền tảng Turnitin và hàng trăm triệu câu trả lời đã được chấm điểm trên nền tảng Gradescope và Examsoft. Học máy hỗ trợ hệ thống phát hiện Bài viết AI của chúng tôi, đưa ra phản hồi tự động về bài viết của học sinh, điều tra quyền tác giả bài viết của học sinh, cách mạng hóa việc tạo và chấm điểm các bài đánh giá, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong nhiều quy trình phụ trợ. Trách nhiệm và yêu cầu Chúng tôi kỳ vọng các Nhà khoa học máy học cấp cao phải linh hoạt và có bộ kỹ năng cân bằng. Bạn sẽ tập trung vào đào tạo mô hình, với năng lực nghiên cứu đáng kể (phát triển kiến ​​trúc mô hình mới), xây dựng tập dữ liệu và củng cố mô hình (chuẩn bị mô hình và mã cho quy trình sản xuất). Hàng ngày, trách nhiệm của bạn là: • Làm việc với các chuyên gia về chủ đề và chủ sở hữu sản phẩm để xác định những câu hỏi nào nên đặt ra và những câu hỏi nào có thể được trả lời. • Làm việc với các chuyên gia về chủ đề để quản lý, tạo và chú thích dữ liệu, đồng thời tạo các bộ dữ liệu tối ưu tuân theo các phương pháp thu thập dữ liệu và bảo trì mô hình có trách nhiệm. • Trả lời các câu hỏi và tạo các bộ dữ liệu có thể đào tạo từ dữ liệu thô, sử dụng các truy vấn SQL và ngôn ngữ kịch bản hiệu quả, trực quan hóa khi cần thiết. • Phát triển và điều chỉnh các mô hình Machine Learning, tuân theo các phương pháp hay nhất để chọn bộ dữ liệu, kiến ​​trúc và tham số mô hình. • Sử dụng, áp dụng và tinh chỉnh Mô hình ngôn ngữ, bao gồm LLM của bên thứ ba (thông qua kỹ thuật và điều phối nhanh chóng) và LM được lưu trữ cục bộ. • Luôn cập nhật trong lĩnh vực này – đọc các tài liệu nghiên cứu, thử nghiệm các mô hình và LLM mới, đồng thời chia sẻ những phát hiện của bạn. • Tối ưu hóa các mô hình cho việc sử dụng quy mô sản xuất. • Truyền đạt những hiểu biết sâu sắc về dữ liệu cũng như hành vi và hạn chế của mô hình cho các đồng nghiệp, chuyên gia về chủ đề và chủ sở hữu sản phẩm. • Viết mã rõ ràng, hiệu quả và theo mô-đun cùng với các bài kiểm tra tự động và tài liệu thích hợp. • Luôn cập nhật công nghệ, đưa ra những lựa chọn công nghệ phù hợp và có thể giải thích chúng cho tổ chức. Trình độ chuyên môn Trình độ chuyên môn bắt buộc • Có kinh nghiệm làm việc với dữ liệu văn bản để xây dựng các mô hình dự đoán, cả có giám sát và không giám sát. • Hiểu biết sâu sắc về toán học và thống kê đằng sau lý thuyết máy học cũng như khả năng thông thạo các lĩnh vực máy học nói chung như phân loại, hồi quy, phân cụm không giám sát và các công cụ đề xuất. • Nền tảng kỹ thuật phần mềm với 2-3 năm kinh nghiệm (chúng tôi sử dụng Python, SQL, các hệ thống dựa trên Unix, git và github để cộng tác và đánh giá). • Kỹ năng phát triển Machine Learning, bao gồm theo dõi thử nghiệm (chúng tôi sử dụng AWS SageMaker, Hugging Face, Transformers, PyTorch, scikit-learn, Jupyter, Weights & Biases). • Hiểu biết về Mô hình Ngôn ngữ, cách sử dụng và tinh chỉnh, mã hóa và giải mã, đồng thời làm quen với các họ LM tiêu chuẩn ngành (chẳng hạn như BERT, GPT và Bloom). • Bằng Cử nhân hoặc Thạc sĩ về Khoa học Máy tính, Thống kê, Toán Ứng dụng hoặc lĩnh vực liên quan, có kinh nghiệm trong ngành liên quan hoặc có thành tích nổi bật trước đây trong vai trò này. • Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm xuất sắc. • Nói và viết thông thạo tiếng Anh. Sẽ là một điểm cộng • Quen thuộc với việc viết mã cho sản xuất quy mô lớn, từ các phương pháp hay nhất đến xây dựng các dịch vụ API phụ trợ hoặc các thư viện độc lập. • Các kỹ năng phát triển cần thiết (chúng tôi sử dụng Docker, AWS EC2/Batch/Lambda). • Quen thuộc trong việc xây dựng giao diện người dùng (LLM hoặc React, Javascript, Flask tiêu chuẩn hơn) cho các bản demo, POC và nguyên mẫu đơn giản. • Có kinh nghiệm về nhắc nhở nâng cao, tinh chỉnh hoặc đào tạo LLM, nguồn mở hoặc đám mây, sử dụng các nền tảng được ngành chấp nhận (chẳng hạn như khảm.ai hoặc stochastic.ai). • Trưng bày tác phẩm trước đó (ví dụ: qua trang web, bản trình bày, mã nguồn mở). thông tin thêm Tổng số phần thưởng @ Turnitin Turnitin duy trì gói Total Rewards có khả năng cạnh tranh trong thị trường việc làm địa phương. Mọi người có xu hướng nghĩ về Tổng Phần thưởng của họ bằng tiền - chỉ như khoản trả thường xuyên cộng với tiền thưởng hoặc hoa hồng. Đây là những gì họ kiếm được để đổi lấy những gì họ làm. Tuy nhiên, Turnitin không chỉ cung cấp những thành phần này. Ngoài những phần thưởng nội tại là tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của các nhà giáo dục, quản trị viên, người học và nhà nghiên cứu trên khắp thế giới cũng như phát triển mạnh mẽ trong một tổ chức không có chính trị và có đầy đủ các đồng đội khiêm tốn, hòa nhập và hợp tác, những phần thưởng bên ngoài tại Turnitin còn bao gồm những phần thưởng hào phóng các chương trình thời gian nghỉ phép và sức khỏe và thể chất mang đến sự lựa chọn và sự linh hoạt, đồng thời cung cấp mạng lưới an toàn cho những thách thức mà cuộc sống đôi khi gặp phải. Theo phương pháp cộng tác từ xa trên hết của chúng tôi, bạn cũng có thể làm việc theo cách phù hợp nhất với phong cách và tình huống của mình – cho dù đó là từ xa, tại một trong các văn phòng/không gian thuê của chúng tôi hay kết hợp. Sứ mệnh của chúng tôi là đảm bảo tính toàn vẹn của giáo dục toàn cầu và cải thiện kết quả học tập một cách có ý nghĩa. Giá trị của chúng tôi củng cố mọi việc chúng tôi làm. • Lấy khách hàng làm trung tâm – Chúng tôi nhận ra sứ mệnh của mình là đảm bảo tính chính trực và cải thiện kết quả học tập bằng cách đặt nhà giáo dục và người học làm trung tâm trong mọi việc chúng tôi làm. • Đam mê học hỏi – Chúng tôi tìm kiếm những đồng đội không ngừng học hỏi và phát triển, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc cho phép họ làm được điều đó. • Tính chính trực – Chúng tôi tin rằng tính chính trực là nhịp tim của Turnitin. Nó định hình nên sản phẩm của chúng ta, cách chúng ta đối xử với nhau và cách chúng ta làm việc với khách hàng và nhà cung cấp của mình. • Hành động & Quyền sở hữu – Chúng tôi thiên về hành động và trao quyền cho đồng đội đưa ra quyết định. • Một nhóm – Chúng tôi cố gắng phá vỡ các rào cản, cộng tác hiệu quả và tôn vinh thành công của nhau. • Tư duy toàn cầu – Chúng tôi tôn trọng văn hóa địa phương và đón nhận sự đa dạng. Chúng tôi suy nghĩ trên toàn cầu và hành động tại địa phương để tối đa hóa tác động của chúng tôi đối với giáo dục. Phúc lợi Toàn cầu • Làm việc linh hoạt/kết hợp • Văn hóa đầu tiên từ xa • Bảo hiểm chăm sóc sức khỏe* • Hoàn trả học phí* • Thời gian nghỉ có lương cạnh tranh • 4 ngày tự chăm sóc mỗi năm • Ngày lễ quốc gia* • 2 ngày thành lập + quan sát ngày 16 tháng 6 • Thời gian tình nguyện được trả lương* • Trận đấu đóng góp từ thiện* • Bồi hoàn sức khỏe hàng tháng/Thiết bị văn phòng tại nhà* • Tiếp cận Sức khỏe hiện đại (nền tảng sức khỏe tâm thần) • Nghỉ phép của cha mẹ* • Kế hoạch nghỉ hưu với trận đấu/đóng góp* • thay đổi theo quốc gia Nhìn xa hơn quảng cáo việc làm Tại Turnitin, chúng tôi nhận thấy việc ứng viên đáp ứng 100% tiêu chí trong quảng cáo việc làm là không thực tế. Chúng tôi khuyến khích bạn đăng ký nếu bạn đáp ứng phần lớn các yêu cầu vì chúng tôi biết rằng các kỹ năng sẽ phát triển theo thời gian. Nếu bạn sẵn sàng học hỏi và phát triển cùng chúng tôi, hãy tham gia nhóm của chúng tôi! Turnitin, LLC cam kết tuân thủ chính sách rằng tất cả mọi người đều có quyền tiếp cận bình đẳng với các chương trình, cơ sở vật chất và việc làm của Turnitin. Tất cả các ứng viên đủ điều kiện sẽ được xem xét tuyển dụng mà không phân biệt tuổi tác, chủng tộc, màu da, tôn giáo, giới tính, khuynh hướng tình dục, bản dạng giới, nguồn gốc quốc gia, khuyết tật hoặc tình trạng cựu chiến binh được bảo vệ Turnitin, LLC Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/senior-machine-learning-scientist-uk-remote/

Hãy tưởng tượng nếu các chuyên gia về học tập và phát triển (L&D) có thể khiến mọi người hào hứng với việc học như họ đang quan tâm đến album mới của Taylor Swift hoặc mùa thứ ba của Bridgerton. Đó là một loại chén thánh của L&D, khiến mọi người say mê học hỏi đến mức họ khao khát nhiều hơn nữa. Thật không may, thực tế có xu hướng cản trở. Nhân viên thường bị choáng ngợp bởi thời hạn, cuộc họp, tin nhắn và email đến mức việc học tập bị gác lại. Trung bình, nhân viên toàn thời gian chỉ có 24 phút mỗi tuần để học. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ được truyền cảm hứng học hỏi đến mức đặt nó làm ưu tiên hàng đầu? Vào thời điểm có rất nhiều điều thú vị để học (đối với người mới bắt đầu, AI tổng quát), điều này có vẻ như không phải là một việc nặng nhọc. Vì vậy, với tinh thần tò mò và ham học hỏi, chúng tôi đã đặt câu hỏi sau cho năm nhà lãnh đạo học tập và phát triển: Theo kinh nghiệm của bạn, cách tốt nhất để truyền cảm hứng hoặc thúc đẩy nhân viên học hỏi là gì? Dưới đây bạn sẽ tìm thấy những câu trả lời sâu sắc của họ — cũng như những lời khuyên về cách bạn có thể khơi dậy niềm đam mê học hỏi ở nhân viên của mình. Christopher Lind, giám đốc đào tạo tại ChenMed, cho biết: “Một trong những thách thức lớn nhất trong việc khai thác động lực học tập của nhân viên là không có câu trả lời đơn giản. Không có giải pháp chung nào và bất kỳ giải pháp tiềm năng nào cũng đầy phức tạp. “Mỗi nhân viên có những ưu tiên và sở thích khác nhau, những đặc điểm đó đang và sẽ luôn là mục tiêu chuyển động liên tục. Việc cố gắng chọn một phương pháp thực hành tốt nhất và tung lưới rộng nhất đã liên tục đưa tôi đến đúng nơi tôi đã bắt đầu. “May mắn thay, tôi đã tìm thấy một số nguyên tắc phổ quát nhất quán. Đầu tiên là tập trung vào kết quả hơn là hoạt động. Hãy chủ ý xác định những kết quả rõ ràng và có thể đo lường được mà mọi người có thể nhắm tới, diễn đạt theo cách họ có thể hiểu được. Từ đó, thay vì buộc mọi người phải đi theo một con đường chung, hãy thiết lập các rào cản chỉ cung cấp đủ cấu trúc khi thực sự cần thiết. “Sau đó, hãy đưa ra những cơ hội và nguồn lực giúp mọi người đạt được mục tiêu nhưng cho phép họ tự do tạo ra con đường riêng của mình, đảm bảo rằng bạn cung cấp phản hồi trong suốt chặng đường. Mức độ tự chủ này mời mọi người tham gia vào một hành trình quan trọng đối với họ đồng thời trao quyền cho họ lựa chọn con đường tốt nhất của mình.” Tiến sĩ Terri Horton, nhà tương lai học làm việc và tư vấn nhân sự tại FuturePath, cho biết: “Để truyền cảm hứng cho nhân viên hăng say học tập, các nhà lãnh đạo phát triển nhân tài phải cá nhân hóa việc học tập để tạo được tiếng vang với nhân viên. Nó phải vừa dễ tiếp cận vừa phù hợp để họ được trao quyền sở hữu sự phát triển của chính mình. “Hầu hết nhân viên đều khao khát được học hỏi những kiến ​​thức phù hợp với nguyện vọng nghề nghiệp của họ, câu chuyện về công việc trong tương lai của tổ chức và khả năng di chuyển nội bộ, đặc biệt là hiện nay khi AI nhanh chóng định hình lại công việc, việc làm và sự nghiệp. Khơi dậy sự nhiệt tình trong học tập bắt đầu bằng các cuộc trò chuyện do người lãnh đạo dẫn dắt, làm nổi bật quan điểm của nhân viên, khoảng cách về kỹ năng và nguyện vọng về tương lai của công việc, đồng thời lồng ghép cách các chiến lược học tập của tổ chức có thể thúc đẩy những kết quả đó. “Khóa học LinkedIn của tôi, Hướng dẫn về các cuộc trò chuyện nghề nghiệp dành cho người quản lý trong thời đại AI, cung cấp một khuôn khổ để các nhà lãnh đạo tham gia vào các cuộc trò chuyện hấp dẫn này.” Lori Niles-Hofmann, nhà chiến lược chuyển đổi công nghệ cấp cao tại NilesNolen, cho biết: “Học tập mang tính cảm xúc”. “Đối với hầu hết, trải nghiệm của họ được hình thành khi còn nhỏ trong lớp học. Tuy nhiên, khi con người già đi, việc học tập ít thiên về khám phá và vui chơi mà thiên về các kỳ thi đầy lo lắng và đo lường hiệu suất. Đó là một khoảng không gian rất khó chịu, đặc biệt là ở nơi làm việc. “Đây là lý do tại sao việc thúc đẩy một môi trường an toàn về mặt tâm lý là rất quan trọng. Điều này có nghĩa là tích cực huấn luyện và nắm bắt tất cả các khía cạnh của quá trình học tập, đặc biệt là những thất bại. Các cá nhân phải biết rằng họ được hỗ trợ khi họ mở rộng và phát triển bộ kỹ năng của mình, ngay cả khi phải nỗ lực nhiều lần. Nếu không có cảm giác an toàn này thì việc học tập sâu sắc và có ý nghĩa thực sự sẽ không thể tồn tại được.” Naphtali Bryant, giám đốc nhân sự và văn hóa tại Bảo tàng Nghệ thuật Tự sự Lucas, cho biết: “Một trong những cách hiệu quả nhất để thúc đẩy việc học tập của nhân viên là thể hiện vai trò của nó như một lợi thế cạnh tranh. Tôi ủng hộ một nguyên tắc quan trọng: ‘Khi bạn học, bạn đang kiếm tiền.’ Tư duy này coi việc học là tài sản chiến lược, cần thiết cho sự thành công của cả cá nhân và tổ chức. “Việc học tập mở rộng thế giới quan, cho phép các cá nhân thích ứng với các tình huống khác nhau và thăng tiến trên con đường sự nghiệp của họ. Nó trang bị cho họ những kỹ năng để vượt qua đối thủ cạnh tranh và thể hiện tiềm năng của họ trong công ty. Mỗi kỹ năng hoặc hiểu biết mới đều thúc đẩy sự đổi mới và nâng cao độ tin cậy, khiến việc học hỏi liên tục trở thành một dấu ấn chuyên môn quan trọng trong môi trường kinh doanh đang phát triển ngày nay. “Bằng cách coi việc học tập như một khoản đầu tư cho tương lai, chúng tôi tạo ra một môi trường nơi nhân viên không chỉ được khuyến khích phát triển mà còn có động lực để phát triển. Cách tiếp cận này không chỉ nâng cao năng lực cá nhân mà còn củng cố tổ chức của chúng tôi với một nền văn hóa sôi động, đổi mới, không ngừng phát triển để đáp ứng những thách thức mới. “Việc nhấn mạnh quan điểm này giúp nhân viên và lãnh đạo thấy rằng học tập liên tục là chìa khóa để có được các kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm cần thiết nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh trong sự nghiệp của họ.” Ruth Gotian, giám đốc đào tạo tại Weill Cornell Medicine, cho biết: “Nhân viên nhiệt tình hơn trong việc tiếp thu các kỹ năng và kiến ​​thức mới khi họ có thể thấy rõ những lợi ích trực tiếp đối với sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ. Đó là việc tạo ra mối liên hệ giữa việc học với nguyện vọng và mục tiêu của chính họ. “Việc cung cấp nhiều nền tảng và phương tiện học tập khác nhau là điều cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho sự kết nối này. Mọi người có những sở thích khác nhau về cách họ tiếp thu thông tin, vì vậy việc đưa ra các lựa chọn đảm bảo rằng mọi người đều có thể tìm ra phương pháp phù hợp với họ. Cho dù đó là hội thảo trực tiếp dành cho những người phát triển mạnh trong môi trường tương tác, các khóa học Linkedin Learning dành cho những người thích học trực tuyến theo nhịp độ riêng, podcast và bài viết dành cho những người thích nội dung nghe nhìn hay các nhóm chủ mưu cho việc học tập hợp tác, điều quan trọng là phục vụ cho cách tiếp cận học tập khác nhau. “Trong cuốn sách Nhân tố thành công, tôi đã phỏng vấn hàng trăm người đạt thành tích cực cao, bao gồm những người đoạt giải Nobel, phi hành gia, nhà vô địch Olympic và NBA. Tất cả họ đều có niềm khao khát vô độ là học bất cứ điều gì có thể khiến họ tốt hơn, nhanh hơn, mạnh mẽ hơn. “Cuối cùng, điều khiến nhân viên phấn khích và thúc đẩy họ dành thời gian cho việc học là cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Động lực bên ngoài của tiền thưởng hoặc chứng chỉ chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Bằng cách cung cấp các cơ hội học tập đa dạng và truyền đạt rõ ràng lợi ích, các tổ chức có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của mình coi việc học tập như một hành trình suốt đời.” Cảm ơn tất cả mọi người đã trả lời câu hỏi của chúng tôi! Để nhận được tin tức và hiểu biết mới nhất từ ​​những nhà lãnh đạo học tập và phát triển này, hãy nhớ theo dõi Christopher Lind, Tiến sĩ Terri Horton, Lori Niles-Hofmann, Naphtali Bryant và Ruth Gotian trên LinkedIn.

vi

https://www.linkedin.com/business/talent/blog/learning-and-development/tips-for-motivating-employees-to-learn

GIỚI THIỆU VAI TRÒ Là một trong những nhà cung cấp dịch vụ chuyển đổi kỹ thuật số và kỹ thuật hàng đầu thế giới, chúng tôi đang tìm cách mở rộng Thực hành Dữ liệu rất thành công của mình trên khắp Tây Âu để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với các dịch vụ của chúng tôi. Chúng tôi có cơ hội rất hiếm để một nhà lãnh đạo ngành dữ liệu tham gia Thực hành Khoa học Dữ liệu, Học máy và Trí tuệ Nhân tạo (ML/AI) của chúng tôi với trọng tâm cụ thể là dẫn đầu và xây dựng doanh nghiệp ở Tây Âu. Bạn sẽ báo cáo với Giám đốc Khoa học Dữ liệu Toàn cầu ở Hoa Kỳ và cuối cùng là quản lý và tiếp tục thuê một nhóm lớn khi hoạt động này tiếp tục phát triển. Vai trò này mang đến những cơ hội thú vị để đóng một vai trò rõ ràng trong quan hệ đối tác với nhóm lãnh đạo dữ liệu toàn cầu nhằm thúc đẩy tăng trưởng và chiến lược tiếp cận thị trường của chúng tôi. Chúng tôi cung cấp một môi trường có tính kinh doanh cao và nhịp độ nhanh, giúp bạn thực sự tạo ra sự thay đổi đáng kể và định hình kết quả của hoạt động kinh doanh ML/AI Khoa học Dữ liệu của chúng tôi. Chúng tôi sẵn sàng tuyển dụng ai đó ở… Vương quốc Anh, Đức, Hà Lan hoặc Thụy Sĩ và có thể xem xét các địa điểm khác ở Tây Âu để tìm người phù hợp. TRÁCH NHIỆM • Dẫn dắt Khoa học dữ liệu Tây Âu, Thực hành ML/AI • Là thành viên của nhóm Thực hành Dữ liệu Toàn cầu, làm việc với các thực tiễn khác cũng như nhóm lãnh đạo Doanh nghiệp Châu Âu để giúp mở rộng dấu ấn của chúng tôi trên khắp Tây Âu • Giúp thúc đẩy AI Sáng tạo, Phân tích nâng cao, Thị giác máy tính, phát triển năng lực toàn diện NLP, mở rộng quy mô năng lực, tiếp nhận cơ hội, giải pháp, bố trí nhân sự và thực thi • Tập trung vào các khung ứng dụng AI thực tế, bao gồm Dữ liệu, MLOps và LLMOps cũng như tích cực tham gia vào phát triển các dịch vụ AI có trách nhiệm, ESG, Bảo mật AI • Hỗ trợ phát triển các dịch vụ chuyển đổi doanh nghiệp, trong đó việc áp dụng AI thực tế là động lực chính để nâng cao năng suất và thiết lập các dòng doanh thu mới • Thúc đẩy chéo (hỗ trợ) theo chiều dọc (kinh doanh) và chiều ngang -các nhóm tổ chức, đa ngành để bảo vệ tầm nhìn sản phẩm ưu tiên AI • Hỗ trợ hình thành tầm nhìn thực tế về tác động của AI đến năng suất (SDLC/Kỹ thuật, trung tâm khách hàng, v.v.) • Cộng tác với các đối tác khách hàng ở cấp độ C để mang lại Các sản phẩm và chương trình AI đi vào cuộc sống trong khi vẫn duy trì các mối quan hệ bền vững lâu dài, đảm bảo sự hài lòng của họ thông qua phân phối hiệu quả nhằm tối đa hóa tăng trưởng • Hỗ trợ các hoạt động bán hàng/trước bán hàng bằng cách đánh giá các cơ hội Dữ liệu, phản hồi RFP, tạo đề xuất và thuyết trình • Quản lý và đóng vai trò là người cố vấn cho nhóm dữ liệu châu Âu đa ngành gồm các Nhà khoa học dữ liệu chính, Kiến trúc sư dữ liệu, Chuyên gia tư vấn công nghệ dữ liệu lên đến cấp Giám đốc cấp cao, thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển chuyên môn của họ trên ML/AI • Luôn cập nhật những tiến bộ mới nhất trong ML/AI và các công nghệ mới nổi , chủ động đề xuất các cách tiếp cận và phương pháp mới để giải quyết các thách thức trong không gian/thị trường và khu vực địa lý nơi khách hàng hoạt động • Tham dự và phát biểu tại các sự kiện và hội nghị trong ngành có liên quan thể hiện khả năng phân phối chất lượng cao và sâu rộng của EPAM YÊU CẦU • Cử nhân, Thạc sĩ hoặc Tiến sĩ về Khoa học Máy tính, Khoa học Dữ liệu hoặc lĩnh vực liên quan hoặc kinh nghiệm làm việc sâu rộng có liên quan • Nền tảng thực hành vững chắc về khoa học dữ liệu, hiểu biết về các khái niệm và công nghệ AI/ML • Nắm bắt tốt về vận hành AL/ML, MLOps, Nền tảng dữ liệu • Có tầm nhìn xa trong ngành, có tâm huyết với công nghệ và là một nhà lãnh đạo cấp cao đã được chứng minh, người có thể thúc đẩy Khoa học dữ liệu, Thực hành ML/AI trong một tổ chức tư vấn lớn • Lịch sử làm việc sâu rộng về công nghệ dữ liệu và kinh doanh với khả năng tương tác thoải mái với đồng nghiệp và khách hàng ở mọi cấp độ • Thành tích đã được chứng minh trong việc thiết kế và triển khai các giải pháp ML/AI cũng như phát triển năng lực toàn diện • Chứng tỏ kinh nghiệm trong việc thu hút và tác động đến các bên liên quan cấp cao để đảm bảo nguồn tài trợ hoặc bán các dự án ML/AI • Khả năng đặc biệt để thúc đẩy C- nâng cao mức độ tương tác với khách hàng và thể hiện toàn bộ khả năng cũng như khả năng cung cấp thị trường của EPAM • Có khả năng suy nghĩ sáng tạo, thúc đẩy các sáng kiến ​​và cam kết toàn diện cũng như hiểu được sự phức tạp của việc thúc đẩy những thay đổi trong một tổ chức đa quốc gia toàn cầu • Vai trò này không chỉ tập trung vào về chiến lược/quản lý nhóm cấp cao nhưng nền tảng công nghệ vững chắc cùng kinh nghiệm thực hành trong các lĩnh vực liên quan được nêu bật là vô cùng cần thiết • Yêu cầu nói thông thạo tiếng Đức và tiếng Anh CHÚNG TÔI ƯU ĐÃI • 30 ngày nghỉ phép mỗi năm • Chế độ hưu trí của công ty • Lương thưởng cạnh tranh tùy thuộc vào kinh nghiệm và kỹ năng • Đánh giá hiệu suất thường xuyên • Tư cách thành viên da đen Fitness-First • bitkom – Phúc lợi doanh nghiệp • Kế hoạch mua cổ phiếu cho nhân viên EPAM (ESPP) • Cơ hội học tập và phát triển tuyệt vời , bao gồm đào tạo chuyên môn nội bộ, tư vấn và huấn luyện nghề nghiệp, các chứng chỉ chuyên môn được tài trợ, các chương trình phúc lợi, Giải pháp học tập LinkedIn và nhiều hơn thế nữa • Nhóm làm việc thân thiện và thú vị • Các sự kiện xã hội và công ty thường xuyên • Cơ hội làm việc linh hoạt và từ xa • Một số lợi ích và các đặc quyền có thể phải tuân theo các yêu cầu về tính đủ điều kiện GIỚI THIỆU EPAM • EPAM là nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các dịch vụ phát triển và kỹ thuật nền tảng kỹ thuật số. Chúng tôi cam kết có tác động tích cực đến khách hàng, nhân viên và cộng đồng của chúng tôi. Chúng tôi ủng hộ một nền văn hóa năng động và hòa nhập. Tại đây, bạn sẽ cộng tác với các nhóm đa quốc gia, đóng góp vào vô số dự án đổi mới mang lại những giải pháp sáng tạo và tiên tiến nhất, đồng thời có cơ hội liên tục học hỏi và phát triển. Bất kể bạn ở đâu, bạn sẽ tham gia vào một cộng đồng tận tâm, sáng tạo và đa dạng sẽ giúp bạn khám phá hết tiềm năng của mình TẠI SAO THAM GIA EPAM • Làm việc trên nhiều thị trường và ngành dọc và tiếp xúc với nhiều dự án và công nghệ tiên tiến khác nhau • Trở thành một phần của cộng đồng toàn cầu gồm các chuyên gia có mối quan hệ tốt ở hơn 50 quốc gia: tận hưởng sự nghiệp không biên giới trong môi trường quốc tế • Vạch rõ con đường sự nghiệp của bạn: với tư cách là Công ty dịch vụ CNTT phát triển nhanh nhất trong Danh sách Fortune 100, EPAM cam kết giúp bạn khám phá tiềm năng tối đa của mình bằng cách tạo ra các kế hoạch nghề nghiệp phù hợp nhất với bạn và kế hoạch tương lai của bạn • EPAM Đức được vinh danh là Công ty hàng đầu năm 2022 , 2023 & 2024 của Kununu cho nền văn hóa lấy con người làm trung tâm được xây dựng trên cơ sở học tập suốt đời Hệ thống EPAM Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) EPAM tận dụng chuyên môn kỹ thuật cốt lõi của mình với tư cách là công ty dịch vụ kỹ thuật nền tảng kỹ thuật số và phát triển sản phẩm hàng đầu toàn cầu. Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/western-europe-practice-head-data-science-machine-10/

Vui lòng tạo tài khoản để tham gia vào hệ thống kiểm duyệt Slashdot Tên nick: Mật khẩu: Tên nick: Mật khẩu: Bản in đẹp: Những nhận xét sau đây thuộc sở hữu của người đăng chúng. Chúng tôi không chịu trách nhiệm về họ dưới bất kỳ hình thức nào. Có thể có nhiều bình luận hơn trong bài thảo luận này. Nếu không bật JavaScript, bạn có thể muốn bật Hệ thống thảo luận cổ điển trong tùy chọn của mình. Có công việc đang chạy. Tại sao bạn không đuổi theo họ?

vi

https://slashdot.org/firehose.pl?op=view&amp;id=173863919

Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale mời các ứng viên và đề cử cho vị trí Giám đốc Điều hành, sẽ có vào mùa hè năm 2024. Có trụ sở tại San Francisco, Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale (Philharmonia) truyền cảm hứng cho khán giả ở Vùng Vịnh và trên toàn thế giới bằng những buổi biểu diễn âm nhạc mang tính lịch sử từ thời kỳ Baroque đến đầu thời kỳ Lãng mạn, cũng như âm nhạc của thời đại chúng ta, sử dụng các nhạc cụ đặc trưng theo từng thời kỳ và kỹ thuật thanh nhạc nắm bắt được phong cách, tinh thần và âm thanh đặc biệt của thời điểm nó được viết. Philharmonia thu hút khán giả thông qua chuỗi chương trình Bay Area và thông qua các chuyến lưu diễn, ghi âm, hoa hồng và các chương trình giáo dục trong nước và quốc tế. Philharmonia đã được The New York Times công nhận là “Nhóm hòa tấu có thông tin lịch sử hàng đầu của Hoa Kỳ” và được Musical America vinh danh là “Đoàn nhạc của năm” vào năm 2004. Dàn nhạc Philharmonia Baroque được thành lập vào năm 1981 bởi nghệ sĩ chơi đàn harpsichord Laurette Goldberg. Giám đốc âm nhạc danh dự Nicholas McGegan đã lãnh đạo Philharmonia trong 35 năm tiếp theo. Richard Egarr đã giữ chức Giám đốc Âm nhạc trong bốn năm qua. Mùa giải 2024-25 sẽ giới thiệu với khán giả bốn nhạc trưởng khao khát lãnh đạo tổ chức khi tổ chức bước vào chương tiếp theo. Chorale được thành lập vào năm 1995 và được lãnh đạo bởi Valérie Sainte-Agathe từ năm 2022. Các nhạc sĩ của Philharmonia là những người đi đầu trong lĩnh vực biểu diễn lịch sử trên khắp đất nước và nhiều người phục vụ tại các khoa của Trường Juilliard, Nhạc viện San Francisco và Đại học Stanford. Philharmonia đã tham gia hợp tác nghệ thuật với Trường Juilliard, Dunedin Consort, Nhóm nhảy Mark Morris và American Modern Opera Company (AMOC), đồng thời đã biểu diễn tại các địa điểm và lễ hội nổi tiếng thế giới bao gồm Carnegie Hall, The Concertgebouw, Lincoln Center, Walt Phòng hòa nhạc Disney, Lễ hội âm nhạc mùa hè Caramoor và Tanglewood. Là một trong những dàn nhạc được thu âm nhiều nhất trên thế giới, Philharmonia tự hào có danh sách gần 50 bản thu âm, trong đó có buổi biểu diễn lưu trữ đáng thèm muốn của giọng nữ cao giọng nữ cao Lorraine Hunt Lieberson trong Les nuits d'été của Berlioz và bản thu âm các bản giao hưởng Haydn được đề cử GRAMMY®. Dưới sự lãnh đạo sáng tạo của Giám đốc Âm nhạc Richard Egarr, Philharmonia đã mở rộng đáng kể sự hiện diện kỹ thuật số của mình với hơn 100 chương trình ảo chỉ trong mùa giải 2021-2022. Mùa giải 2024-2025 bao gồm năm chương trình đăng ký, mỗi chương trình được trình bày ở San Francisco, Palo Alto và Berkeley. Ba trong số năm chương trình đăng ký ở Palo Alto diễn ra tại Phòng hòa nhạc Bing trong buổi trình diễn đồng thời với Stanford Live. Mùa giải 2024-25 cũng bao gồm sự tiếp nối của sáng kiến ​​Âm nhạc & Người Do Thái của Philharmonia, hiện đang ở mùa thứ mười. Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale được điều hành bởi Hội đồng quản trị và có đội ngũ nhân viên gồm 9 nhân viên toàn thời gian và 2 nhân viên bán thời gian. Sharon Dolan là Giám đốc điều hành tạm thời. Ngân sách hoạt động hiện tại là 3,2 triệu USD. Giám đốc điều hành (ED) tiếp theo của Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale sẽ mang lại khả năng lãnh đạo hành chính cho một nhóm nhạc được quốc tế công nhận với lịch sử thành tựu nghệ thuật phong phú khi tổ chức xây dựng dựa trên thành công đó, điều chỉnh lại hoạt động của mình và đặt ra các mục tiêu nghệ thuật mới táo bạo trong nhiều năm phía trước. ED sẽ tham gia tổ chức vào thời điểm quyết định quan trọng khi Philharmonia lựa chọn và bổ nhiệm Giám đốc âm nhạc mới. ED sẽ có cơ hội hợp tác với Giám đốc âm nhạc mới trong việc phát triển tầm nhìn nghệ thuật cho tương lai. Giám đốc điều hành là giám đốc hành chính của Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale. ED cung cấp khả năng lãnh đạo, tầm nhìn và quản lý hợp lý để đảm bảo rằng Philharmonia hoàn thành sứ mệnh của mình và đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn về thành công về mặt nghệ thuật, tài chính và tổ chức. ED đảm bảo rằng các nguyên tắc công bằng, đa dạng, hòa nhập và tiếp cận được đưa vào và phản ánh trong các chương trình và hoạt động của Philharmonia. Giám đốc Điều hành chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm giám sát tất cả các khía cạnh quản lý và hoạt động của Philharmonia, bao gồm: lập kế hoạch chiến lược; quản lý ngân sách và tài chính; gây quỹ; tiếp thị, truyền thông và quan hệ công chúng; quản lý nghệ thuật và sản xuất buổi hòa nhạc; quan hệ dàn nhạc và thương lượng tập thể; phương tiện điện tử; giáo dục và sự tham gia của cộng đồng; và bào chữa. Giám đốc điều hành tuyển dụng, động viên và giám sát một đội ngũ hành chính có hiệu quả cao. ED cung cấp hỗ trợ hành chính cho Hội đồng quản trị và đảm bảo rằng Hội đồng quản trị và các ủy ban có thông tin kịp thời và chính xác để hỗ trợ họ ra quyết định. ED làm việc với tư cách là đối tác với Chủ tịch Hội đồng quản trị để phát triển Hội đồng quản trị và đảm bảo Hội đồng hoàn thành trách nhiệm quản trị của mình. Giám đốc Điều hành đóng vai trò lãnh đạo trong việc xác định, phát triển, kêu gọi và quản lý hoạt động từ thiện từ tất cả các nguồn và đảm bảo rằng các mục tiêu gây quỹ của Philharmonia được đáp ứng. ED cung cấp hướng dẫn, động lực và hỗ trợ cho các nỗ lực gây quỹ của Hội đồng. Giám đốc điều hành giám sát việc phát triển, thực hiện và quản lý ngân sách hoạt động và thiết lập trách nhiệm giải trình ngân sách trong toàn tổ chức. ED giám sát ngân sách, bao gồm cả dòng tiền và thực hiện các điều chỉnh nếu cần. Giám đốc điều hành giám sát công việc của nhóm tiếp thị trong việc đạt được mục tiêu doanh thu và mở rộng lượng khán giả của Philharmonia thông qua việc xây dựng thương hiệu hiệu quả, chiến dịch bán vé, khuyến mãi và các hoạt động nhằm tăng mức độ tương tác của khán giả. Giám đốc Điều hành là đối tác của Giám đốc Âm nhạc trong việc hiện thực hóa tầm nhìn nghệ thuật của tổ chức. ED thúc đẩy một môi trường hỗ trợ các mục tiêu nghệ thuật của Philharmonia và đảm bảo rằng Philharmonia có được vị trí ưu việt trong số các cơ hội dành cho những nhạc sĩ chơi nhạc cụ cổ điển giỏi nhất đang làm việc trong lĩnh vực này hiện nay. Giám đốc Điều hành báo cáo với Hội đồng quản trị thông qua Chủ tịch và giám sát một nhóm hành chính bao gồm Tổng Giám đốc, Giám đốc Phát triển, Giám đốc Tiếp thị và Truyền thông, Giám đốc Tài chính và Hành chính. Các vị trí nhân viên khác bao gồm Giám đốc Kế hoạch Nghệ thuật, Giám đốc Điều hành và Dịch vụ Bảo trợ, Giám đốc Giáo dục, Giám đốc Phát triển, Giám đốc Tiếp thị, Điều phối viên Sản xuất, Điều phối viên Văn phòng và Thủ thư Dàn nhạc. Philharmonia cung cấp một môi trường làm việc kết hợp nhưng yêu cầu phải có mặt trực tiếp tại văn phòng của Philharmonia theo lịch trình thường xuyên. Ngoài ra, nó còn đòi hỏi khả năng tham dự các buổi biểu diễn và sự kiện vào buổi tối và cuối tuần cũng như thỉnh thoảng đi du lịch. Ứng viên lý tưởng sẽ là một giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, người kết hợp niềm đam mê âm nhạc với thành tích thành công trong việc gây quỹ, quản lý tài chính và phát triển khán giả. Ưu tiên có kinh nghiệm làm quản trị viên trưởng. Ứng viên thành công sẽ có quá trình làm việc phản ánh cam kết đối với các nguyên tắc công bằng, đa dạng và khả năng tiếp cận cũng như thúc đẩy văn hóa hòa nhập và thuộc về tổ chức. Ứng viên thành công sẽ có kiến ​​thức làm việc vững chắc về âm nhạc và kinh doanh âm nhạc, bao gồm vận hành, lưu diễn, ghi âm và phương tiện điện tử. Sự quan tâm cụ thể đến các tiết mục thế kỷ 17, 18 và đầu thế kỷ 19 cũng như các phương pháp biểu diễn được thông tin về lịch sử, mặc dù không bắt buộc, sẽ được coi là một điểm cộng. Ứng viên thành công sẽ có khả năng làm việc hiệu quả với giám đốc âm nhạc, nhạc sĩ chuyên nghiệp và các nghệ sĩ biểu diễn và sáng tạo khác trong môi trường thương lượng tập thể. Ứng viên thành công sẽ là người sẵn lòng và nhiệt tình gây quỹ với khả năng đặt ra, đạt được và vượt mục tiêu về thu nhập đóng góp từ tất cả các nguồn. Kinh nghiệm về tài trợ và gây quỹ cho dự án đặc biệt sẽ là một tài sản. Ứng viên sẽ có khả năng đã được chứng minh trong việc giám sát việc thiết kế và thực hiện các chiến dịch tiếp thị và bán vé hiệu quả nhằm xây dựng lượng khán giả cho cả buổi biểu diễn trực tiếp và ảo. Ứng viên thành công sẽ là người quản lý hiệu quả về con người, chương trình và dự án. Ứng viên sẽ có thể nói và viết một cách thuyết phục về Philharmonia. Ứng viên sẽ có kỹ năng quản lý tài chính và ngân sách vững vàng cũng như khả năng quản lý dòng tiền đã được chứng minh. Ứng viên sẽ là một nhà tư tưởng chiến lược với kỹ năng lập kế hoạch xuất sắc. Ứng viên thành công sẽ có khả năng thu hút đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tài năng và truyền cảm hứng cho cả nhân viên và tình nguyện viên để đáp ứng và vượt quá mong đợi. Ứng viên thành công sẽ là người sáng tạo, đổi mới, ham học hỏi và hợp tác. Ứng viên sẽ là người chính trực, năng lượng cao và lạc quan. Ứng viên thành công sẽ hoan nghênh cơ hội trở thành người tham gia tích cực vào đời sống văn hóa của cộng đồng Khu vực Vịnh San Francisco và trong cộng đồng âm nhạc quốc tế rộng lớn hơn có chung sứ mệnh nghệ thuật. Mức lương cho vị trí này là 180.000 USD - 220.000 USD mỗi năm tùy thuộc vào trình độ và kinh nghiệm. Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale cam kết đảm bảo sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và khả năng tiếp cận trong mọi khía cạnh của tổ chức, đồng thời hoan nghênh đơn đăng ký từ tất cả các ứng viên đủ điều kiện bất kể tuổi tác, chủng tộc, bản dạng giới, khuynh hướng tình dục, khuyết tật, tôn giáo, nguồn gốc quốc gia và bất kỳ các danh tính khác cần được pháp luật bảo vệ. Vui lòng chuẩn bị một thư xin việc mô tả mối quan tâm cụ thể của bạn đối với Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale và nêu rõ trình độ chuyên môn của bạn cho vị trí này. Gửi kèm sơ yếu lý lịch và thông tin liên hệ để có ít nhất ba tài liệu tham khảo chuyên nghiệp. Yêu cầu nộp hồ sơ điện tử. Tất cả các đơn đăng ký sẽ được coi là bí mật và các tài liệu tham khảo sẽ không được gọi nếu ứng viên không biết và đồng ý. Xin vui lòng gửi tài liệu tới: Philharmonia Baroque – Giám đốc điều hành của Catherine French Group2500 Q Street NW, Suite 623Washington, DC [email protected] Vui lòng gửi tài liệu ở định dạng Adobe PDF, Mặc dù vị trí này sẽ vẫn mở cho đến khi được lấp đầy, nhưng các ứng viên được khuyến khích nộp tài liệu trước đầu tháng 6 khi Ủy ban Tìm kiếm bắt đầu xem xét thông tin xác thực. HƠN

vi

https://www.artsjournal.com/2024/05/philharmonia-baroque-orchestra-chorus-seeks-executive-director.html

Lulu's Fashion Lounge Holdings (ticker not provided) experienced a 15% year-over-year decline in net revenue for Q1 2024, with reported figures around $77.3 million. This drop was primarily due to increased return rates and reduced markdown sales. Despite the revenue slump, the company saw an improved gross margin, up by 60 basis points, attributed to a shift towards higher-margin products and lower markdown sales. Adjusted EBITDA showed a loss of $2.7 million, which was anticipated. The company's inventory levels decreased by 20% to $41.3 million, a reflection of their data-driven buying model's success. Lulu's is optimistic about its growth strategies, including expanding its product range, investing in technology, and focusing on brand activations and influencer partnerships. Additionally, the company has authorized a stock repurchase program of up to $2.5 million. Lulu's Fashion Lounge Holdings is navigating a challenging retail environment with strategic initiatives aimed at long-term growth. The company's focus on expanding its product margins and diversifying its marketing strategies, while investing in technology and international expansion, positions it to potentially overcome the current downturn in active customer counts. With a resilient balance sheet and a clear path towards gross margin expansion and profitable growth, Lulu's remains cautiously optimistic about its future performance. Lulu's Fashion Lounge Holdings has shown a significant rebound with a 20.57% return over the last week, signaling investor confidence despite a challenging quarter. The company's recent performance reflects a combination of strategic shifts and market dynamics. Here are key insights based on the latest data and InvestingPro Tips: InvestingPro Tips highlight that Lulu's stock generally trades with high price volatility, which could be an important consideration for investors looking for short-term opportunities or those with a higher risk tolerance. Moreover, while analysts do not anticipate the company will be profitable this year, the recent uptick in price suggests that there may be other factors at play that could influence the stock's performance. For more detailed analysis and additional InvestingPro Tips on Lulu's Fashion Lounge Holdings, investors can visit https://www.investing.com/pro/LVLU. There are currently 9 additional tips available on InvestingPro, offering deeper insights into the company's financial health and market position. To access these insights, use the coupon code PRONEWS24 to get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription. Operator: Ladies and gentlemen, good afternoon, and welcome to Lulu's First Quarter 2024 Earnings Conference Call. Today's call is being recorded, and we have allocated 1 hour for the prepared remarks and Q&A. At this time, I'd like to turn the conference over to Lulu's General Counsel and Corporate Secretary, Naomi Beckman-Straus. Thank you. You may begin. Naomi Beckman-Straus: Good afternoon, everyone, and thank you for joining us to discuss Lulu's First Quarter 2024 Results. Before we begin, we would like to remind you that this conference call will include forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. All statements made on this call that do not relate to matters of historical fact should be considered forward-looking statements, including, but not limited to, statements regarding management's expectations, plans, strategies, goals and objectives and their implementation; our expectations around the continued impact of the macroeconomic environment, consumer demand and return rates on our business; our future expectations regarding financial results; references to the fiscal year ending December 29, 2024, including our financial outlook for full year 2024; market opportunities, product launches and other initiatives; and our growth. These statements, which are subject to various risks, uncertainties, assumptions and other important factors, could cause our actual results, performance or achievements to differ materially from results, performance or achievements expressed or implied by these statements. These risks, uncertainties and assumptions are detailed in this afternoon's press release as well as our filings with the SEC, including our annual report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2023 and our quarterly report on Form 10-Q for the first quarter ended March 31, 2024 filed with the SEC this afternoon, all of which can be found on our website at investors.lulus.com. Any such forward-looking statements represent management's estimates as of the date of this call. While we may elect to update such forward-looking statements at some point in the future, we undertake no obligation to revise or update any forward-looking statements or information, except as required by law. During our call today, we will also reference certain non-GAAP financial information, including adjusted EBITDA, adjusted EBITDA margin, net debt and free cash flow. We use non-GAAP measures in some of our financial discussions as we believe they more accurately represent the true operational performance and underlying results of our business. The presentation of this non-GAAP financial information is not intended to be considered in isolation or as a substitute for or superior to the financial information prepared and presented in accordance with GAAP. Our non-GAAP measures may be different from non-GAAP measures used by other companies. Reconciliation of GAAP to non-GAAP measures as well as the description, limitations and rationale for using each measure can be found in this afternoon's press release and in our SEC filings. Joining me on the call today are our CEO, Crystal Landsem; our CFO, Tiffany Smith; and our President and CIO, Mark Vos. Following our prepared remarks, we'll open the call for your questions. With that, I'll turn the call over to Crystal. Crystal Landsem: Thank you, Naomi, and good afternoon, everyone. We appreciate you joining us today. Jumping into results from the first quarter, net revenue was $77.3 million, a 15% decline from Q1 of last year attributed to top line pressure and ongoing elevated return rates. Initial momentum with our new and novelty products remains promising and we've seen sequential improvement in many of our reorder categories as well, both of which contributed to a 250 basis point sequential net revenue comp improvement from the fourth quarter. This positive trend supports our reorder pipeline conviction, contributing to positive sales comparisons and favorable margin performance in several of our high-volume categories. Consistent with recent trends, event dresses continued to drive sales with positive year-over-year comps in both categories. Gross margin saw a 60 basis point improvement year-over-year, propelled by lower markdown sales and a shift towards higher-margin product classes. Notably, markdown sales have decreased by more than 20% year-to-date, attributed to our healthy inventory position and normalization of inventory turns. Our new and first-time reorder product continues to stimulate demand, presenting an opportunity for us to further increase the depth of our buys and optimize our ability to capitalize on upside demand. We experienced top line challenges stemming from customer demand outpacing the depth of our buys, resulting in more frequent stockouts and size and completeness. We are proactively working to mitigate these issues supported by technology platform investments around presale orders to capture customer demand and mitigate the negative impact of product stockouts. With the rollout of this technology at the beginning of the year, we expect to see more meaningful improvements by June and beyond. Adjusted EBITDA of a $2.7 million loss was closely in line with expectations despite revenue coming in slightly below our projections and was mostly impacted by the lower top line and mitigated by modest adjustments in operating expenses. Inventory levels decreased by 20% to $41.3 million for Q1 2024, which exceeded our net revenue decline year-over-year, reflecting the ability of our data-driven buying model and enduring relevance of our core reorder products. We are strategically positioned within our current inventory levels and have resumed chase mode for several of our product categories. Additionally, we continue to generate liquidity and maintain our strong balance sheet, supporting our ongoing strategic initiatives that will catalyze our return to growth. We reduced our revolver by $2 million during the quarter, while our cash balance increased by $3 million. Free cash flow was $6 million in the period, an improvement of $3.4 million over Q1 2023. We started this year with clear targets in mind, including: continued refinement of our assortment to align with evolving customer preferences, expanding both depth and breadth to approach pre-pandemic levels; focus on product margin expansion and better leveraging our supply chain and differentiated buying model to further expand merchandise margins; expansion of brand awareness through a more diversified marketing approach to strengthen our relationship with our customers and ensure we are top of mind for her year-round fashion needs; investment in technology and advancement of our existing AI tools to support future growth and expansion into new and better ways to connect with our customers, both online and in real life; maintaining a cash flow positive year while still investing in strategic priorities that support future growth. Starting with our continued product assortment optimization and margin expansion efforts. As we touched on last quarter, we are diligently adapting some more meaningful trend changes while maintaining the enduring quality that defines our brand. We're excited about the tangible value our new product and merchandising team members are bringing and will continue to bring in the near term and long term based on the early progress we've already seen. We continue to test and adjust pricing strategies in an effort to broaden our customer reach and better address the top and bottom ends of our socioeconomic spectrum. To that end, we have begun to expand our product offering across a broader range of price points, spanning from entry level to more aspirational and our more mature product categories. These calculated adjustments continue to contribute to our year-over-year gross margin expansion, and we believe will result in meaningful future benefits and customer file expansion. We also took steps in Q1 to further diversify our product sourcing network to mitigate risks stemming from geopolitical and external uncertainties and to strengthen the resilience of our supply chain. While still early, we are encouraged by the quality, margin and speed of our new vendor partners are able to bring us, while decreasing our exposure to China over time. In an effort to temper elevated return rates, we rolled out several initiatives, including website optimization and return policy changes to drive a more holistic approach to our customer shopping journey while also driving more profitable outcomes, which Mark will go into in more depth. Turning to our next priority. We are making investments in brand initiatives and activations that support customer acquisition and retention, as well as reinforcing brand differentiation. As we noted on our last call, in the latter half of January, we opened our first-ever bridal boutique within the Melrose Lulu's location. The opening event was a huge success, eliciting positive customer sentiment and engagement online and noticeably higher foot traffic, creating a palpable buzz around the store. We are excited about the brand activations we have planned in 2024 to further leverage our space on Melrose and drive brand engagement in support of our e-commerce strategy. Beginning in Q4 and throughout the first quarter, we have been increasing the number of influencers and creators we partner with, while also launching our first of many influencer edits of 2024, which have garnered exceptional traction and successfully drove customer engagement in Q1. On the wholesale front, we continue to host active discussions with several wholesale partners to introduce our brands to new audiences across various omnichannel settings, with in-store wholesale partnerships expected to continue to grow in the second half of this year. Most recently, in early Q2, we launched our first major multichannel brand campaign, ushering in a new era for the Lulu's brand with out-of-home advertising, creative social and influencer activations and experiential marketing across L.A., New York, Chicago, Nashville and beyond. The launch is an opportunity to further differentiate Lulu's from competitors and underscores our unique role as a brand that's there through all of life's moment. Through the campaign, we expect to build excitement and loyalty among existing customers while also bringing in new customers that we can grow with over time. We believe our test and learn approach and data-driven culture allows us to quickly gauge the impact of new marketing channels, enabling us to optimize spending and strategically allocate resources in our long-term marketing mix based on our learnings. Our next priority focuses on driving technology enablement that supports customer engagement and customer experience across multiple channels. In the first quarter, we rolled out a complete restyling of our website with various enhancements around product assortment and discovery that has driven positive engagement. We began testing several platforms to enhance our predictive capabilities and responsiveness to changes in demand, which we believe will help refine our buying model and strengthen our ability to navigate future fluctuations in consumer buying patterns more effectively. In the first week of Q2, we simplified our return policy, which now includes a restocking fee to encourage purchasing behavior with intent to keep the products and support better unit economics and profitability. Lastly, we are maintaining a cash flow positive year while preserving our commitment to growth. We are doubling down on our focus on profitable orders and gross margin expansion, prioritizing sustainable growth over short-term gains, including parting ways with excessive returning and unprofitable customers. Our dedication to long-term growth stems from the continued optimization of our buying model. We're enhancing initial buy depths to accelerate the reorder funnel, embracing newness and novelty further without sacrificing the benefits of our established reorder strategies while mitigating inventory risk in an increasingly dynamic consumer landscape. Our cash flow generative model will allow us to invest in our future growth as well as opportunistically repurchase Lulu's stock. As some of you may have already seen, our Board recently authorized a stock repurchase program of up to $2.5 million of Lulu's common stock. Tiffany will provide further insights on this matter in her remarks. We consider our common stock to be an attractive investment, and this demonstrates our confidence in the business. As we work towards becoming one of the most beloved women's brands for attainable luxury fashion, I'm optimistic about the advancements we've made in Q1 and the continued momentum we are seeing in the second quarter. We are passionate about supporting our customers through all of life's moments and remain focused on driving these initiatives forward and continuing to strategically invest in our brand. We believe the steps we are taking now will position us for strong growth and profitability, which will be further accelerated once consumer and inflationary headwinds ease. With that, I'd like to turn the call over to Mark Vos, our President and Chief Information Officer. He will share some updates on our progress against 2024 priorities. Mark? Mark Vos: Thank you, Crystal. I'll start by providing an update on our customer and how she interacted with us during the quarter. Despite a year-over-year decline in active customer counts, we are encouraged by the increasing penetration of active customers that are repeating on a quarter-over-quarter basis, indicating continued strong customer loyalty. Compared to Q1 2023, we also grew the number of new loyalty program entrants, total loyalty program membership and saw more customers upgrade to our top three member tiers, which are all strong indicators of Lulu's brand loyalty and future revenue opportunity. Due to reduced availability of markdown inventory on the one hand and a general lack of depth in new and novelty full-price products to meet the demand on the other hand, we have seen impacts to our new customer acquisition rate. The buying and merchandising teams are working hard to improve our inventory position in new and novelty products, and subsequently improve our new customer acquisition. The investments we are making in Lulu's brand awareness will further support our new customer acquisition growth over time. Additionally, in Q1, we saw a year-over-year increase in average unit retail, driving a higher average order value, coupled with increased merchandise margins in the quarter. Reviewing the purchase behavior by customer household income segments shows stable trends across our core segments, $50,000 to $150,000 annual income, both from a new customer acquisition as well as a repeat customer perspective. A micro trend we have observed in Q1 2024 is that high-income segments, outside and above our core segments, on a Q1 year-over-year basis, outperformed from a new customer acquisition, order counts and net revenue perspective, and that they did so with higher discount usage. We expect that these segments will continue to gravitate towards Lulu's, supported by our expanded price ranges and new and novelty product offering. While international sales still remain a very small percentage of our total company sales, in the first quarter, we saw in Q1 year-over-year unit sales comp of 50% in our top 15 countries outside the U.S. Given the positive early trends we've seen in international markets, we are confident that we can grow ex-U.S. revenue into a meaningful part of our revenue mix by 2026 by optimizing our current business model of shipping from the U.S. with selective investments in brand activation. Crystal briefly recapped some of the progress against our 2024 priorities, but I'll drill down a bit more to share some additional detail around the specific actions we're taking. Number one, product assortment optimization. We are well underway in diversifying our product range to include more new and novelty as well as casual and sportswear. The strategic move, we believe, will fuel our long-term growth. The merchandising and buying teams are firing on all cylinders, evolving and refining our assortment to best meet the changing preferences of our core Lulu's customer. As part of this process, we have made investments in advanced machine learning and predictive AI modeling to more effectively forecast demand and better navigate trend cycles. With the demand volatility we have experienced in recent years, we see an opportunity to further enrich our demand forecasting algorithms with external data sources like trend, weather, geographic and other macro data to detect earlier and more accurately changes in demand patterns and volume. We look forward to incorporating the new forecast capabilities into our buying algorithms starting in Q2 of 2024 for products arriving in Q3 and later. As previously discussed last quarter, several initiatives are currently in progress to support our assortment optimization and reduce risk related to sourcing, geopolitics and returns. Our goal is to improve on the modest margin expansion contemplated in our 2024 guidance in 2025 and beyond. We continue to see ongoing product margin improvements driven by our fortified product costing team, and we expect to see additional margin expansion in 2024. Our efforts to consolidate our vendor network are progressing as we focus on improving product cost by balancing purchasing power per vendor, diversifying geographical product sourcing to reduce dependencies on certain countries of origin, and improving consistency in our fabrics and fit. As Crystal mentioned, in the first week of Q2 2024, we implemented return policy changes to stabilize our return rates and reduce the financial impact of returns to our net contribution margin. The changes added a modest restocking fee to all returns as well as tightened return window. Preliminary data suggests that our policy changes are yielding favorable outcomes in attracting customers with a stronger inclination to retain products. We will continue to monitor, evaluate and enhance our return policy to further discourage excessive return behavior and minimize unprofitable customers. On the fit front, we are striving to reduce fit-related returns by implementing a holistic approach that enhances the overall shopping journey for our customers while optimizing our bottom line. We've improved our collaboration and communication channels with key vendors to streamline fit communication and to refine products with improved fit flexibility and consistency while preserving the Lulu's fit expression. The anticipated benefits from these enhancements are expected to affect our assortment by late Q2 of 2024. We're also exploring utilizing real customer feedback to enhance fit information on the Lulu's platforms, empowering shoppers to make more informed sizing decisions. Number two, continued investments in the Lulu's brand. Building on the success of our brand activations at Lulu's on Melrose, we are promoting the Lulu's brand in new and exciting ways with a number of in-person activations, including through experientials and products. Our first major multichannel brand campaign, Friends for Life, launched in early Q2 and is a key example of how Lulu's is working hard to reinvigorate our core customers and cultivate a new era for Lulu's where we can reinforce our differentiated brand image. The Friends for Life campaign, which centers on a group of four women during a pivotal year in their lives, underscores how Lulu's is there for women during all of life's moments, from the everyday to the extraordinary. We're testing new out-of-home opportunities, designing experiential events that celebrate community and bring the brand to life, activating new social and influencer initiatives and exploring strategic partnerships that align with the Lulu's customer. For example, we have launched a Besties That Brunch series, where we meet our customers for brunch across several cities in the U.S. and effectively bring the URL and the IRL brunch brand pack together. We are focused on driving partnerships, influencer edits and social content creation volume and amplifying impact and reach through earned media, brand relationships and other channels. Our first influencer edit of 2024 with Kennedy Lyons saw great success in February. The edit garnered close to 5 million video views, over 1 million impressions and was successful in driving new visitors to Lulu's platforms. We are very encouraged by the strong return on these types of collaborations, and we are looking forward to launching several additional influencer edits in the coming months, in addition to growing our overall creator count per month. We also received significant exposure in the first quarter on Los Angeles KTLA news and The Kelly Clarkson Show, which featured Lulu's on-air and offered nearly 200 guests in the audience gift cards. To date, we've seen high double-digit redemptions resulting from our appearance on the latter with the majority redemptions coming from new customers. We are very excited about the high conversion rate we are seeing through these placements and promotions, and we will continue to seek these opportunities. We've undertaken a strategic approach to media, third-party brand partnerships and creator content aimed at maximizing impact and amplification of our content and campaigns. Third-party brand partnerships is a major initiative for us this year in our efforts to expand our customer reach and leverage other brands platforms to increase awareness for the Lulu's brand. For example, recently, we collaborated with footwear brand, Teva, for our Desert Disco (OTC:DSCSY) Festival Showroom event, where we hosted more than 100 influencers and secured media coverage of the event in consumer lifestyle publications. Additionally, this year, we have achieved notable publicity milestones, including expanding our relationships with media, hosting successful press briefings and fostering discussions with several brand franchises and studio productions for potential partnerships. We are encouraged by this strategy's impact and reach, as well as the increased interest from various media outlets we are receiving. We are building a foundation and are very excited about our packed roster of upcoming influencer edits and branded media partnerships that we will expect to continue to build the momentum of the Lulu's brand, Lulu's awareness and ultimately, revenue. Number three, technology enablement. In the first quarter, we rolled out a complete restyling of our website with various enhancements around product discovery that has driven positive engagement. Product detail pages show large photography and video where available. We have added video to an increasing number of our products to provide our customers with a better perspective on how the garments look and flow with movement. The website redesign provides for a clean shopping experience distinction between Lulu's and Lulu's weddings, such that each is better tailored to its specific product discovery needs. Our product listing pages have been enriched with additional content elements, including video, to support our customers in their product discovery within and across product categories. We are standing up various technology platform enhancements to better capture its customer demand. At the end of January, we launched presale order technology, which allows customers to place preorders on products that are out of stock or have limited size availability at the point of sale. We saw a successful presale conversion during testing, and we have since initiated a broader rollout of this tool to support the customer shopping journey and mitigate potential for lost sales. We continue to improve our operational efficiency with strategic investments in automation and robotics in our distribution centers. In Q2, we will be adding additional automation in our largest fulfillment center in Eastern Pennsylvania, which we expect will improve order accuracy, reduce our cycle time and improve our unit economics in that facility. We are excited about the many initiatives we have in place to get the right products into the hands of customers that connect with to Lulu's brand beyond the transaction. We are focused on executing against these opportunities and the positive impact we expect it will have on the Lulu's customers, the LuCrew and our investors going forward. And now I'll hand you over to Tiffany Smith, Lulu's Chief Financial Officer, to provide more color on our financials. Tiffany Smith: Thanks, Mark, and good afternoon, everyone. Our net revenue for the first quarter was approximately $77.3 million, down 15% year-over-year. Driven by the net revenue miss to our plan, partly offset by disciplined levels of operating expenses, our first quarter adjusted EBITDA loss of $2.7 million fell slightly below our Q1 expectations. We continue to observe a promising upward trend in occasion wear purchases with the sales mix of these categories increasing sequentially from Q4 and from Q1 of last year. This trend aligns with a sales mix shift toward higher return rate products, amplifying return-related costs for the quarter. We also saw a higher concentration of expedited orders for part of the quarter, resulting in increased outbound shipping expenses, partially offset by a full quarter of savings from shipping carrier diversification when compared to Q1 of last year. Lastly, selling and marketing costs as well as general and administrative expenses were substantially lower on a dollar basis, though slightly higher on a percentage of net revenue basis attributed to the higher return rates. Moving on to the Q1 P&L line item comparisons to the same period last year. The 15% decline in net revenue year-over-year stemmed primarily from higher return rates as well as lower markdown sales during the period. As our customers' preferences in Q1 continued to lean toward newness, novelty and occasion wear, the resulting product mix and lower final sale ratios drove our overall return rate in the first quarter above that of the prior year. With return rates continuing to compress our sales growth and the cost of returns impacting our profitability through Q1, we implemented return policy changes in early Q2. These policy changes, while aimed at directly improving our profitability by reducing return rates and partially offsetting the cost of returns, are designed to work alongside other site enhancements and fit improvements to arm our customer with better information, increasing confidence in her purchases so that she can shop with greater intent to keep more of her purchases. Our early Q2 reads since the return policy change suggests that while our gross demand is down year-over-year, primarily driven by lower UPTs, an indication that our customers are being more selective about their purchases, we expect lower return rates and higher contribution margins. Our expectation is that net revenue comparisons to last year trend toward negative high single digits in April. We expect continued sequential improvements on net revenue trends. Gross margin ended the quarter at 42.3%, an increase of 60 basis points compared to the same period last year, driven by lower markdown sales as well as higher margin product mix as newness, novelty and occasion wear continued to resonate with our customers. Building on the margin improvements observed in Q1, along with benefits of the return policy changes implemented in Q2, we are also seeing improvement in our April gross profit dollars, which are expected to be down mid-single digits compared to the same period last year. Moving down the P&L to give some insights into expense line items. Q1 2024 selling and marketing expenses were $17.7 million, down about $1.8 million from Q1 2023 due to lower marketing spend and merchant processing fees in the period. As we've highlighted in the past, we manage our marketing spend in conjunction with markdowns and discounts. And in the first quarter, we maintained the combination of these items within our typical range as a percentage of revenue. General and administrative expenses decreased by about $3.2 million to $21.1 million, a 13.3% decline compared to Q1 2023. The decrease was primarily driven by a reduction in stock-based compensation expenses due to a onetime reversal of previously accrued expenses, coupled with lower variable labor costs driven by lower sales volume as well as lower insurance costs. Our net loss of $5.7 million was in line with a net loss of $5.6 million in the same period last year. Our adjusted EBITDA loss for the quarter was approximately $2.7 million compared to Q1 2023's adjusted EBITDA gain of $16,000. Our adjusted EBITDA margin for Q1 was negative 3.4% compared to 0% in the same period last year. Interest expense for the quarter was approximately $383,000 compared to $523,000 in Q1 2023. For the quarter, we reported a diluted loss per share of $0.15, which is a decrease of $0.01 compared to a diluted loss per share of $0.14 in the first quarter of 2023. Throughout the first quarter of 2024, our balance sheet remained resilient, positioning us to execute our long-term growth plans with agility while adeptly navigating any new or lingering macroeconomic headwinds. Our net cash provided by operating activities for the quarter improved by $3.2 million or 88% on a year-over-year basis with $6.9 million of net cash provided by operating activities in Q1 of 2024, compared to $3.7 million of net cash provided by operating activities in Q1 of 2023. Similarly, free cash flow for the quarter improved by $3.4 million or 127% on a year-over-year basis. We repaid $2 million of the revolver during Q1 2024 and plan to continue to pay it down. We ended the quarter with cash of about $5.5 million and a total debt position of $6 million, which was the amount drawn on our revolver, resulting in a net debt balance of $0.5 million. Also, we are pleased with the announcement of our newly authorized stock repurchase program of up to $2.5 million of Lulu's common stock, which enables us to utilize our strong liquidity and cash flow position to opportunistically repurchase shares of Lulu's stock while continuing to support organic growth objectives to drive shareholder value. We will continue to take a holistic view on evaluating how we allocate capital on a quarterly basis to ensure we are getting the highest return on our investments while also maintaining a healthy financial position. Our inventory balance at quarter end was $41.3 million, down about $10.6 million from the same period last year. This 20% inventory decrease year-over-year exceeded our 15% year-over-year sales decrease, which reflects our ability to manage inventory in challenging macro environments. Our primary focus is on maintaining brand integrity and preserving gross margin levels as we strengthen our buying model. Moving on to guidance. Due to our softer Q1 sales as well as the impacts of our new return policy and our conviction in seeking more profitable customers, we are slightly revising our expectations for full year 2024 net revenue to be between $350 million and $360 million, a $10 million reduction from the previous range of $350 million to $370 million. We believe our return policy changes will encourage customers to purchase with greater intent to keep and discourage excessive returning behavior. Additionally, given our inventory health and return to chase mode for many of our product classes, we anticipate more difficult comparisons related to markdown sales that will not be anniversaried. As a result, we expect to see less upside in net revenue this year, but improved gross margins as our updated return policy will drive more profitable unit economics. We anticipate 180 to 200 basis points of year-over-year gross margin expansion throughout the balance of the year. As such, we are raising the low end of our adjusted EBITDA range to reflect an updated full year adjusted EBITDA range of $6 million to $8 million, compared to our previous range of $5 million to $8 million. This equates to an adjusted EBITDA margin of between 1.7% and 2.2%, a modest improvement compared to 2023 as we made progress on our previously highlighted initiatives. These updates to our sales and profitability outlook for 2024 emphasize our focus on profitable orders and gross margin expansion, even if it comes with a more tempered top line outlook in the short term. As a reminder, our baseline guidance anticipates that our core customer, who is heavily positioned within the $50,000 to $150,000 income range, will continue to face macro headwinds throughout 2024. When modeling revenue for our business, seasonality of demand plays an important role. In a normalized year, our net revenue typically peaks in the second and third quarters, driven by a heightened demand for event dressing with fiscal Q4 and Q1 typically representing the lowest net revenue and profit quarters of our fiscal year. In fiscal 2024, we anticipate that Q1 will be our lowest sales and profit quarter of the year. We expect our net revenue comps to increase sequentially each quarter this year, with the most significant step-ups in Q2 and Q3 and a more modest step-up in Q4. Also, given our updated return policy, we expect to see slightly lower average order value driven by lower units per transaction. However, we anticipate net units per transaction kept after returns will remain relatively flat. In order to set expectations for modeling purposes, our quarterly adjusted EBITDA margin rates have similar seasonality fluctuations as our net revenues and will likely fluctuate above or below our full year guidance rate depending on the quarter. With respect to the previously cited year-over-year gross margin expansion of 180 to 200 basis points, we expect the most significant gains to occur in Q2 and Q3. We incur modest levels of interest expense associated with our operating revolver and equipment leases for our distribution facilities. With the impact of lower expected revolver balances, we continue to anticipate interest expense for the full year 2024 to be approximately $600,000. We continue to expect our stock-based compensation expense in 2024 to be roughly half of what it was in fiscal 2023, and our weighted average fully diluted share count at the end of 2024 is expected to be approximately 40 million shares. Moving on to capital expenditures. We continue to expect between $5 million and $6 million for the full year, which includes capital expenditures for technology enablement that supports customer engagement and customer experience across multiple channels as well as additional automation capabilities in our distribution centers. We believe investing in future growth opportunities, driving efficiencies and enhancing the customer experience are key to our long-term success. And with that, I'll pass it back to Crystal for closing remarks. Crystal Landsem: Thank you, Tiffany. We are confident in the resilience of our fresh, not fast direct-to-consumer business model, coupled with the adeptness in testing, learning and optimizing within the dynamic retail landscape. With a healthy balance sheet and heightened focus on gross margin expansion, we believe we are well equipped to navigate the near-term instability and trends. Thank you to our brand fans, LuCrew and shareholders for supporting us in our mission to deliver attainable luxury to our customers, and we look forward to updating you on our next earnings call. With that, I'll turn it over to questions now. Operator: [Operator Instructions] Our first question is from the line of Brooke Roach with Goldman Sachs. Please go ahead. Brooke Roach: Good afternoon and thank you for taking our question. Crystal, I was hoping you could elaborate on the factors that give you confidence in a return to strong, healthy mid-single-digit growth for the rest of the year. What assumptions are underpinning that improvement as you think about active customer count, customer acquisition between high-income customers and lower income customers that might be under a little bit more macro pressure and order values? Thank you. Crystal Landsem: Hey Brooke, thanks for the question. I would say there's several factors that are giving us confidence. Just to tick off a few. We have a lot of brand activations, partnerships and influencer partnerships that have been so far reading really positive for our business, and we continue -- we're going to continue to invest in that throughout the rest of the year. From an assortment perspective, the depth of our buys are increasing and we have more and more confidence in our reorder model and some of the changes that we've made towards buying with more depth and more confidence in our second purchases. From a casual and sportswear perspective, we anticipate seeing much more momentum there, especially with our new merchandising team adds. So highly confident around just returning to a more normalized non-event wear business. From a fit consistency perspective, Mark has spoken to some of the efforts that we have around just giving our customers a better experience and more fit consistency across product classes, which should, in turn, bring lower return rates and just a higher net keep rate throughout the rest of the year. And lastly, just from a price extension perspective, we are testing and seeing quite positive results around more entry-level price points as well as more aspirational price point testing to capture a much broader customer range. That said, we do anticipate some continued pressure on our active customer file counts. We spoke a few quarters ago around a return policy change around pushing back on more excessive returning customers and walking away from less profitable customers. So we do anticipate that there is some pressure in terms of comps year-over-year. But again, the story here is more gross margin expansion over seeking unprofitable growth. So highly optimistic on our side. Our merch is getting better and better every day and very optimistic around the step up that we talked about. Brooke Roach: Great. And then maybe a follow-up for Tiffany. You raised the low end of the EBITDA guide despite some softer revenues in the first quarter versus expectations. Can you help quantify the impact of the return policy change to your profit forecast for both gross profit and adjusted EBITDA on a dollar basis relative to other changes that may have happened in the quarter? Thank you. Tiffany Smith: Sure. Good question, Brooke. So our previous guidance -- the original guidance that we put out for the year actually already contemplated benefits to improving return rate, particularly a bit more heavily in the back half of the year, seeing some year-over-year improvement there. That was really already contemplated. We did pull forward the changes to the policy earlier in the year, which is contemplated in the updated guidance and the updated -- the raise of the low end of the EBITDA range, essentially reflecting just an earlier rollout of the policy changes, which we expect to help improve the unit economics overall and lead to more profitability overall just because of lower return processing costs, return shipping costs, et cetera, that will help our profitability sooner in the year than what we originally anticipated. Crystal Landsem: The only thing that I would add to that is our lower-than-anticipated sales being driven from markdowns is also going to have a net positive benefit to our EBITDA flow-through. So that's also contemplated. Brooke Roach: Great. Thanks so much. I'll pass it on. Operator: Thank you. Our next question is from the line of Janine Stichter with BTIG. Please go ahead. Ethan Saghi: Hey, everyone, you got Ethan on the line for Janine. First question, could you just provide some more color on the gross margin initiatives in place that get you to that 180 to 200 bps of expansion for the year and how they're progressing so far? Tiffany Smith: Sure. Hi Ethan, this is Tiffany. So there's a couple of things happening there. We spoke to on the call around impacts that we saw in Q1, and Crystal just mentioned it on the previous response around markdown sales being lower than what we anticipated. So seeing more strength from our reg price selling is certainly going to enhance gross margin that we alluded to as well as just the sort of new and novelty -- new products that we're seeing resonating very well with our customers. And as we -- Crystal spoke to on the first response, just increasing the depth of our buys, getting more new products into our product funnel, I think, is going to overall help bring up our product margins. And then the return policy changes also, we expect -- although this is still very new and very recently rolled out, we do expect there to be some margin enhancement coming from that in the form of things like less shipping costs, less damaged product coming back to us, et cetera, from the return rate. And just to elaborate on the return policy changes. We've got about a month since it's been rolled out. And one of the promising factors that we're seeing is there is UPTs coming down at a gross level, which to us is indicating the customers shopping with greater intent, but we're seeing our net UPTs kept holding consistent with what they were before. So that's a good early indicator that she's still shopping with us, but just shopping with better intent and keeping a similar keep rate as far as what was prior to the policy change, which all in all, kind of helps to build out a more profitable unit economics for us. Crystal Landsem: We'd also be remiss to not mention our production team being fully functional and up and running at this point, and we are starting to see some benefits. While very gradual and will still take time to mature over the next couple of years, they've done a great job in increasing our margins on our buys. Ethan Saghi: Got it. That's really helpful. And then just another one for me. I think you mentioned it a little bit. I would love to hear some more about your plans on growing active and casual wear into the assortment, how that's progressing as well. Crystal Landsem: Yes. So it's progressing great, of course. We just added a new CMO who is going to take us to the next level, and it will take time, and our buying model is very much driven by testing, learning and repeating. So we're going to do it cautiously, but also investing in where we believe our customers would shop us in these other categories. So that will evolve over the next several quarters. Ethan Saghi: All right, thanks. That's it for me. Operator: Thank you. Our next question is from the line of Dana Telsey with Telsey Advisory Group. Please go ahead. Dana Telsey: Hi, good afternoon, everyone. As you think about reorder categories and you talked about encouraging trends, what did you see there? How do you think of dresses and event dressing versus some of the reorder categories and the margin impact going forward? How are you planning? And then was there any cadence to the quarter in terms of what you saw? And then your store plans, given you mentioned Melrose has been a success, anything you're learning about your customer there versus online, what they buy there, what the average transaction is versus online? Thank you. Tiffany Smith: Thanks, Dana. I'll try to touch on the non -- or the dress category business and product category highlights. We did see our growth rates in special occasion and bridal remaining strong due to the enhancements that we've made in our assortment, mostly around novelty and newness. And we think what we've done on the dress front demonstrates the opportunity that we have also to grow our non-dress business, which we've spoken to, again, with our new CMO and our new merchandising leadership really having a strong hold on what's going to be developing there on the non-dress category. But we continue to be really encouraged by what we see on the event dressing front of the business overall. Crystal Landsem: From a store plans perspective, we're thrilled with the progress that we've made around utilizing our Melrose store, not only for brand credibility online, which is helping marketing efficiency there, but also for influencer activations, customer activations like our 100 dresses for 100 brides or our Desert Festival activation. It's been a really great opportunity for us to showcase the quality of our product and also take it to a digital space across social and having customers and influencer like connect with it. That said, we're going to continue to be very calculated around future store plans. I think the future for Lulu's is absolutely omni. But for 2024, we're focusing on rebalancing our assortment across new novelty and reorder and we'll be looking into next year and years forward from an extension of our omni footprint. Tiffany Smith: And sorry, Dana, I think you had a question also on the cadence of what we saw during the quarter... Dana Telsey: Yes, exactly. Tiffany Smith: So just generally speaking, in terms of the Q1 cadence, after we had our earnings call towards the back half of March, we did see softness on the sales side, which I alluded to before, was really driven by quite a bit higher markdown or a drop-off in markdown sales relative to last year that we didn't comp this year. Similarly, we're seeing improvements in profitability from a gross margin perspective as a result of not comping those markdown sales. So that was a notable change that we saw. We saw markdown sales in general down throughout the quarter, but it dropped off pretty substantially towards the back half of March, and we're continuing to see markdown sales comping way down into early Q2 as well. But again, encouraged by the effect that that's having on margins overall. Mark Vos: And of course, it's also a good indicator for the health of our inventory as we have it today. Crystal Landsem: And also contemplated in our narrowing of our range in the guidance. Dana Telsey: Got it. Thank you very much. Operator: Thank you. Ladies and gentlemen, as there are no further questions, that concludes the conference of Lulu's Fashion Lounge Holdings. Thank you for your participation. You may now disconnect your lines. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-lulus-reports-a-15-yearoveryear-decline-in-revenue-93CH-3438430

Đăng ký: Apple Podcasts • Thợ may • Spotify Được thành lập vào năm 2020 sau khi TPG mua Goal.com từ DAZN, FootballCo đã và đang tăng trưởng đều đặn lượng khán giả hâm mộ bóng đá quốc tế trên danh mục chín thương hiệu của mình. Nhưng năm nay, FootballCo đang nỗ lực phối hợp để thu hút cộng đồng người hâm mộ đang phát triển gồm những người đam mê bóng đá ở Hoa Kỳ dưới sự lãnh đạo của Jason Wagenheim, Giám đốc điều hành, Bắc Mỹ. Wagenheim, trước đây là CRO của Bustle Digital Group, đã gia nhập FootballCo và chưa từng làm việc trong lĩnh vực truyền thông thể thao trước đây, nhưng đó là điều anh ấy nói rằng các ông chủ của anh ấy quan tâm. Từng lãnh đạo doanh nghiệp quảng cáo cho nhiều công ty truyền thông về phong cách sống trong sự nghiệp của mình, Wagenheim cho biết mục tiêu của anh ấy là để chuyển đổi các nhà quảng cáo “hiểu biết về bóng đá” thành những người chi tiêu tích cực bằng cách kết hợp nội dung thể thao và phong cách sống vào một hỗn hợp video chiếm ưu thế để thu hút các thương hiệu bản địa phi thể thao. Và với nhiều sự kiện thể thao bóng đá toàn cầu sắp diễn ra ở Bắc Mỹ trong vài năm tới, đỉnh điểm là World Cup nam vào năm 2026, Wagenheim đang bắt đầu hoạt động, sử dụng những khoảnh khắc đình đám này để thu hút các nhà quảng cáo cũng như khán giả ở thị trường này. Dưới đây là những điểm nổi bật trong cuộc trò chuyện đã được chỉnh sửa nhẹ và cô đọng cho rõ ràng. Là một người hâm mộ tương đối mới đối với môn thể thao này. Tôi lớn lên chơi bóng đá suốt thời trung học, và tôi chơi giải trí ở trường đại học, và tôi tình cờ trở thành một người hâm mộ. … Họ thuê tôi mà không có nền tảng xuất bản thể thao lớn. Chủ sở hữu của TPG [công ty mẹ của FootballCo] và sếp của tôi, Juan Delgado, người điều hành công ty ở Anh, tôi nghĩ họ đã chọn tôi vì phong cách sống của phụ nữ, bởi vì nếu bạn nghĩ xem thể loại phong cách sống của các nhà xuất bản đã thực sự làm được điều gì , thực sự tốt… là cách kể chuyện và trình bày thực sự tuyệt vời xoay quanh nhịp sống, như thời trang, như âm nhạc, như ẩm thực - bất cứ điều gì liên quan đến văn hóa đại chúng. Có rất nhiều cơ hội để kể chuyện, nhưng hãy sử dụng bóng đá làm nền cho việc kể chuyện đó. Phần lớn chiến lược của chúng tôi từ góc độ đầu ra nội dung là tạo ra một phiên bản [nếu] Vanity Fair vừa đăng trên ESPN. Làm cách nào để chúng tôi đi sâu hơn vào cộng đồng cầu thủ và người hâm mộ để kể những câu chuyện, cuộc sống của một cầu thủ bên ngoài sân cỏ như thế nào? Đây là những vận động viên siêu thú vị, họ rất tài năng, họ có đời sống xã hội đáng kinh ngạc giống như trên sân cỏ. Hãy bắt đầu kể những câu chuyện xung quanh những cầu thủ không chỉ có Lionel Messi. Khoảng 80% sản lượng đầu ra của chúng tôi là video xã hội cho TikTok, Instagram và các nền tảng khác, [và] 20% sản lượng nội dung tại Hoa Kỳ của chúng tôi sẽ dành cho dotcom. … Thể thao và video [là một] sự kết hợp tuyệt vời. Các nhà quảng cáo đang khao khát video nhiều hơn và khán giả của chúng tôi chắc chắn cũng vậy. Chúng tôi đã có sự phát triển vượt bậc trên nền tảng xã hội kể từ khi chúng tôi mới bắt đầu nuôi dưỡng nền tảng này bằng chiến lược nội dung của Hoa Kỳ vào tháng 1. … Chúng tôi đã tiếp cận được khoảng 30 triệu người ở Hoa Kỳ [vào năm 2023] và điều đó thậm chí không cần cố gắng. Tôi đã đội chiếc mũ CRO của mình nhiều hơn chiếc mũ CEO trong bốn hoặc năm tháng đầu tiên để mở cửa và đề xuất đó với cơ sở hiện tại là các nhà quảng cáo bóng đá, những người đã đồng ý rằng môn thể thao này rất quan trọng. Nhưng có hàng trăm, nếu không muốn nói là hơn 1.000 nhà quảng cáo như E.L.F. Những người mỹ phẩm vẫn chưa quyết định rằng họ cần một chiến lược bóng đá hay thậm chí làm thế nào để tạo ra hoặc thực hiện một chiến lược đó. Và đối với những nhà quảng cáo đó, chúng tôi thực sự đang định vị mình là một [đại lý thu âm] bóng đá. Hãy tưởng tượng nếu chúng tôi là một công ty chỉ chuyên về bóng đá, ở một mức độ nào đó, chúng tôi cũng sở hữu nội dung. Chúng tôi sở hữu hệ thống phân phối, chúng tôi có hệ thống cũng như khả năng sáng tạo và chiến lược đằng sau tất cả. Vậy làm cách nào để chúng tôi tiếp cận họ với một chiến lược được chuẩn bị đầy đủ nhằm giúp họ hiểu được đòn bẩy và chiến thuật. … Vì vậy, vào thời điểm World Cup diễn ra vào năm 2026, làm cách nào chúng tôi có thể giúp họ thể hiện đến mức mà họ cảm thấy thoải mái [và] điều đó có ý nghĩa. Giống như các công ty khác, Canva gần đây đang ở chế độ tăng trưởng, tìm cách thu hút khán giả mới để phát triển cơ sở người dùng của nền tảng thiết kế Úc. Trong tập này của Digiday Podcast, chúng tôi đã gặp một giám đốc điều hành của Nuuly để nói về lợi nhuận của công ty, các kế hoạch duy trì động lực và những trở ngại mà bối cảnh tiếp thị kỹ thuật số đang thay đổi có thể gây ra trong quá trình thực hiện. Kevin Gentzel của Newsweek tham gia Digiday Podcast để thảo luận về chiến lược khán giả và doanh thu vào năm 2024. Có quyền truy cập vào các công cụ và phân tích để đón đầu các xu hướng đang biến đổi truyền thông và tiếp thị Truy cập trang tài khoản của bạn để thực hiện thay đổi và gia hạn. Nhận những câu chuyện hàng đầu của Digiday vào mỗi buổi sáng trong hộp thư đến email của bạn. Theo dõi @Digiday để biết tin tức mới nhất, quyền truy cập nội bộ vào các sự kiện và hơn thế nữa.

vi

http://digiday.com/podcasts/how-footballcos-jason-wagenheim-is-appealing-to-soccer-curious-advertisers-in-the-u-s/

Tìm mọi thứ bạn lưu trên trang web trong tài khoản của bạn Tìm mọi thứ bạn lưu trên trang web trong tài khoản của bạn Trong khi Arab Strap dường như luôn lạc nhịp với các xu hướng indie-rock đang nổi trong thời kỳ đầu tiên của họ ở kỷ nguyên Y2k, thì màn thứ hai của bộ đôi người Scotland không thể được tính thời gian hoàn hảo hơn—và không chỉ vì bối cảnh indie-rock hiện tại của Vương quốc Anh đã quá đông đúc với những nhà độc thoại không thích giai điệu chia sẻ những họa tiết sống động về cuộc sống với nét vẽ đậm chất họa sĩ. Album đầu tiên của họ sau 16 năm, As Days Get Dark, ra mắt vào đầu năm 2021 trong bối cảnh đại dịch dày đặc và các mối quan tâm theo chủ đề của nó — từ chứng nghiện mạng xã hội đến thói quen khiêu dâm lấp đầy khoảng trống trong các mối quan hệ không tình dục — hoàn toàn phù hợp với một thời điểm khi phần lớn giao tiếp của chúng tôi được thực hiện thông qua màn hình và khoảng cách giữa kết nối ảo và cách ly IRL đang ngày càng mở rộng với tốc độ nguy hiểm. Đối với một nhạc sĩ có óc phân tích cao như Aidan Moffat, tất cả những biến động văn hóa tiếp theo mà COVID đã giúp sinh ra chính là món quà không ngừng ban tặng. Trong thời kỳ tiền điện thoại thông minh, Moffat và cộng sự Malcolm Middleton là những người kể chuyện đầy tiểu thuyết về cuộc sống ở tuổi đôi mươi của người Scotland và tất cả những cuộc trò chuyện khó xử diễn ra sau khi các quán rượu dọn dẹp vào ban đêm. Giờ đây, với nỗ lực thứ hai sau khi trở lại của họ, tôi hoàn toàn ổn với điều đó 👍 đừng quan tâm nữa 👍, họ đứng trong số những nhà quan sát sắc sảo nhất của indie rock về hành vi con người trong thời đại kỹ thuật số. Nghe những bài hát này vẫn có cảm giác như bạn đang nghe lén những trao đổi thân mật và những suy nghĩ sâu kín nhất của Moffat, nhưng giờ đây, hơn bao giờ hết, những câu chuyện kể của anh ấy đã ăn sâu vào ý thức chung bất an của chúng ta. Moffat có lẽ đã viết lời bài hát "Sociometer Blues" vào năm 1998, như một cánh cửa mở ra một mối quan hệ rối loạn chức năng đang tan rã: "Anh lấy đi tất cả thời gian của tôi, anh lấy đi tất cả sức mạnh của tôi, anh đánh cắp tình yêu của tôi, anh là người bạn tồi tệ nhất mà tôi từng có." có." Nhưng cảm giác bực tức và tuyệt vọng càng tăng lên khi nhận ra đối tượng mong muốn của bài hát chính là thiết bị di động của anh ấy. Hiệu ứng phân ly của công nghệ phê bình hầu như không phải là vấn đề hấp dẫn nhất và đây thậm chí không phải là album indie-rock mới duy nhất về chủ đề này sẽ ra mắt trong tuần này. Nhưng nơi có quá nhiều cuộc thảo luận xung quanh việc Cực kỳ trực tuyến thường tập trung vào sức khỏe tâm thần—cách Internet nuôi dưỡng cả cái tôi và sự bất an cũng như cách luồng thông tin vô tận của nó phân tán sự chú ý kéo dài đến từng mili giây—Tôi hoàn toàn ổn với phần mở đầu ấn tượng của nó , “Allatonceness,” liệt kê các tác động ăn mòn của nó theo thuật ngữ vật chất. Bài hát bắt đầu bằng âm thanh của một chiếc modem kiểu cũ đang thực hiện kết nối quay số—một cuộc gọi lại táo bạo từ một ban nhạc ra đời vào buổi bình minh của kỷ nguyên Internet tại nhà, nhưng cũng là một câu chuyện có nguồn gốc tức thời về những nhân vật phản diện về cách chúng ta có được đến địa ngục hiện tại của chúng ta với dân số quá đông là những chiến binh bàn phím ít vận động với “đôi chân bị teo”. Rãnh âm trầm dày như cát lún của bài hát càng củng cố thêm mối quan hệ cộng sinh giữa thói quen sử dụng máy tính và tình trạng trì trệ về thể chất. Như “Allatonceness” đã nói rõ, Moffat đang có một ngày thực địa để đào sâu vào những kẽ hở đen tối nhất của văn hóa trực tuyến, và sự nhiệt tình lệch lạc đó cũng ảnh hưởng đến sự lựa chọn âm nhạc của bộ đôi. Arab Strap có thể không bao giờ làm lung lay hoàn toàn danh tiếng khốn nạn của họ, nhưng tôi hoàn toàn ổn khi nó giới thiệu một số sản phẩm mạnh mẽ nhất của họ cho đến nay, mở rộng khuôn mẫu “disco Spiderland” táo bạo của người tiền nhiệm thành những màn thể hiện nhịp điệu và sự bất hòa mạnh mẽ hơn. Nơi họ từng viết những bài hát về khiêu vũ và làm tình, “Bliss” thực sự nghe giống như tiếng đập của câu lạc bộ điện tử vào giờ cao điểm, trong khi “Strawberry Moon” gợi ý về Mùa thu tạo nên sự ùn tắc breakdance của thập niên 80. Và “Turn Off the Light” có thể là tác phẩm gần nhất mà nhóm này đã tạo ra một bản ballad quyền lực cỡ lễ hội — mặc dù theo phong cách Arab Strap điển hình, những cảm xúc dường như phấn chấn của bài hát (“Bạn đã đến/Và đã cho tôi xem câu trả lời”) thực ra là kể chi tiết về việc một người đàn ông dễ bị ảnh hưởng rơi vào trạng thái mất trí theo thuyết âm mưu. Mặc dù tôi hoàn toàn ổn với việc nhắm mục tiêu vào những kẻ troll khiến Internet trở nên khắc nghiệt, nhưng album này cũng mở rộng sự duyên dáng và hiểu biết tương tự đối với các chủ đề đăng bài vớ vẩn của nó giống như bạn dành cho bất kỳ người nào bị bao vây bởi chứng nghiện tự hủy hoại ngoài tầm kiểm soát của họ . Góc nhìn thứ nhất đầy thiện cảm của “Turn Off the Light” dường như gợi ý rằng đống thông tin sai lệch đang lan tràn có thể kéo bất cứ ai cảm thấy lạc lõng và cô đơn. Và mặc dù thật dễ dàng để lên án những tác động tâm lý có hại của việc phụ thuộc vào điện thoại thông minh, nhưng đối với một số nhân vật của Moffat, đó là điều duy nhất giúp họ tỉnh táo trong một thế giới tàn khốc. Với giai điệu soft rock lấp lánh của thập niên 80, “You're Not There” khiến bạn nghĩ rằng Moffat đang hát một bản ballad chia tay đầy tiếc nuối về một người yêu cũ không còn trả lời tin nhắn của anh ấy nữa, cho đến khi bạn nhận ra người phụ nữ mà anh ấy đang yêu thực sự là đã chết, và việc nhắn tin cho cô là cách duy nhất anh có thể lấp đầy khoảng trống trong trái tim và mái ấm của mình. Và như “Safe & Well” gợi ý, điều duy nhất đáng sợ hơn việc bị cuốn vào vòng quay hamster tự quảng cáo của mạng xã hội là điều gì sẽ xảy ra khi bạn sống ẩn danh: Qua một sự sắp xếp dân gian đầy thương tiếc, Moffat kể lại câu chuyện dựa trên một- câu chuyện có thật về một người phụ nữ chết trong căn hộ của mình gần khi bắt đầu đại dịch và không được phát hiện trong hai năm nữa. Trong lời kể của Moffat, không có chi tiết kinh hoàng nào được bỏ qua - giòi và tất cả. Về mặt tôi hoàn toàn ổn với điều đó 👍 đừng quan tâm nữa 👍, Arab Strap đối mặt với nhiều cách mà đại dịch đã thay đổi căn bản trải nghiệm của con người, bằng cách chuyển sang diễn ngôn thù địch, cuộn trang không ngừng, hoảng loạn FOMO và phân cực chính trị vào chế độ mặc định của chúng ta, đồng thời làm giảm mong muốn tìm kiếm trải nghiệm thực tế ngay cả khi thế giới quay trở lại trạng thái hoạt động bình thường. “Mặt trời đang chiếu sáng, tôi không quan tâm,” Moffat thừa nhận trên “Summer Season”, khi anh ấy chọn uống rượu một mình trong căn hộ của mình, trả lời tin nhắn của anh ấy và lên kế hoạch không cam kết cho những cuộc gặp mặt trực tiếp mà có thể sẽ không bao giờ xảy ra. xảy ra. Đó là thời điểm mà cảm giác tiêu đề hư vô về việc Tôi hoàn toàn ổn với điều đó 👍 đừng quan tâm nữa 👍 được cảm nhận sâu sắc nhất, tiết lộ một sự thật mà ít ai sẵn sàng thừa nhận: Điều duy nhất còn đau đớn hơn việc sống trong thời gian bị phong tỏa đang thiếu nó. Bằng cách đăng ký, bạn đồng ý với Thỏa thuận người dùng của chúng tôi (bao gồm các điều khoản từ bỏ vụ kiện tập thể và trọng tài), Chính sách quyền riêng tư & Tuyên bố về cookie của chúng tôi và nhận các email tiếp thị và liên quan đến tài khoản từ Pitchfork. Bạn có thể bỏ theo dõi bất cứ lúc nào. Trang web này được bảo vệ bởi reCAPTCHA và áp dụng Chính sách quyền riêng tư cũng như Điều khoản dịch vụ của Google.

vi

https://pitchfork.com/reviews/albums/arab-strap-im-totally-fine-with-it-dont-give-a-fuck-anymore/

Visalia không hẳn là thành phố nổi tiếng nhất ở California. Nằm trong Thung lũng San Joaquin, đây là nơi có quy mô dân số lớn thứ 40 của bang. Nhưng thiết kế logo mới của thành phố dường như đang nỗ lực đưa nó lên bản đồ, dù chỉ do những tranh cãi mà nó gây ra. Đó là một trường hợp khác về việc một logo khá phức tạp được đơn giản hóa đáng kể để tạo ra một thiết kế phẳng hơn với ít thành phần hơn (xem hướng dẫn của chúng tôi về cách thiết kế logo). Mục đích là làm cho nó hiện đại hơn và dễ nhận biết hơn, nhưng nhiều người dân tỏ ra khó chịu vì những gì họ coi là một sự xuống cấp lớn. Bài đăng được chia sẻ bởi City Of Visalia (@cityofvisalia) Một bức ảnh được đăng bởi Thành phố Visalia đang gây sốt khi thay đổi Logo của thành phố từ “thành lập năm 1852” này thành logo hạ cấp thực sự kỳ lạ này trông giống như được thực hiện trên Microsoft Paint vào năm 2002 @CityofVisalia pic.twitter.com/iVtCz2itJvNgày 8 tháng 5 năm 2024 Hoàn nguyên Logo Thành phố Visalia về Thiết kế Ban đầu - Ký tên thỉnh nguyện! https://t.co/IUjPZmnuaQ qua @ChangeNgày 10 tháng 5 năm 2024 Cảm ơn bạn đã đọc 5 bài viết trong tháng này* Tham gia ngay để truy cập không giới hạn Tận hưởng tháng đầu tiên của bạn chỉ với £1 / $1 / €1 *Đọc 5 bài viết miễn phí mỗi tháng mà không cần đăng ký Tham gia ngay để truy cập không giới hạn Hãy thử tháng đầu tiên chỉ với £1 / $1 / €1 Joe là nhà báo và biên tập viên tự do thường xuyên tại Creative Bloq. Anh ấy viết tin tức, tính năng và hướng dẫn mua hàng, đồng thời theo dõi các thiết bị và phần mềm tốt nhất dành cho người sáng tạo, từ các chương trình chỉnh sửa video đến màn hình và phụ kiện. Là một nhà văn và nhiếp ảnh gia tin tức kỳ cựu, hiện anh làm quản lý dự án tại cơ quan thiết kế, sản xuất và xây dựng thương hiệu Hermana Creatives có trụ sở tại London và Buenos Aires. Tại đây, anh quản lý một nhóm gồm các nhà thiết kế, nhiếp ảnh gia và biên tập video chuyên sản xuất nội dung trực quan và nội dung thiết kế cho lĩnh vực khách sạn. Anh ấy cũng nhảy tango Argentina. Creative Bloq là một phần của Future plc, một tập đoàn truyền thông quốc tế và nhà xuất bản kỹ thuật số hàng đầu. Hãy ghé thăm trang web của công ty chúng tôi. © Nhà xuất bản tương lai Quay House, The Ambury, Bồn tắm BA1 1UA. Đã đăng ký Bản quyền. Số đăng ký công ty của Anh và xứ Wales là 2008885.

vi

https://www.creativebloq.com/news/visalia-new-logo-design

Trong ‘Start with sneaker’, rapper được đề cử giải Grammy thể hiện năng lực phong cách của mình với những bộ trang phục độc đáo được thiết kế dựa trên giày Adidas. Nhà bán lẻ toàn cầu Foot Locker, hợp tác với Adidas, hôm nay sẽ ra mắt ‘Bắt đầu với giày thể thao’ – phần đầu tiên của chiến dịch mới với sự tham gia của Coi Leray. Trong quảng cáo, nghệ sĩ được đề cử giải Grammy mặc bộ đồ thể thao của Adidas và đeo kính râm hợp thời trang khi cô giúp khách hàng biến tầm nhìn của họ thành hiện thực, từ tạo kiểu cho Adidas Originals Gazelles với chiếc váy Adidas màu đỏ cho đến biến Originals Campus 00 thành hình ảnh thu nhỏ của “công ty”. sang trọng.” 'Start with Shoes' đánh dấu sự khởi đầu cho mối quan hệ hợp tác kéo dài một năm của Foot Locker với Leray, hứa hẹn sẽ có nhiều hoạt động kích hoạt thương hiệu trước khi phát hành EP sắp tới của cô, Lemon Cars và chuyến lưu diễn Hoa Kỳ. Nó cũng đại diện cho một phần nỗ lực không ngừng của Foot Locker nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh dành cho phụ nữ. Theo thương hiệu, ‘Start with sneaker’ ưu tiên các xu hướng tiêu dùng như văn hóa sneaker trên các nền tảng truyền thông xã hội TikTok và Instagram để nhắm đến phụ nữ Gen Z. Chiến dịch đa thương hiệu, được tạo ra với sự hợp tác của công ty quảng cáo Preacher, sẽ triển khai trong suốt mùa xuân và mùa hè, hoàn chỉnh với sự tích hợp tài năng bổ sung, kích hoạt trực tiếp và hơn thế nữa. Ngoài lĩnh vực kỹ thuật số, chiến dịch còn mở rộng đến các địa điểm ngoài trời tại các cửa hàng Foot Locker trên khắp Bắc Mỹ. Quan tâm đến các chiến dịch sáng tạo? Hãy xem phần Quảng cáo trong ngày của chúng tôi và đăng ký nhận bản tin Quảng cáo trong tuần của chúng tôi để không bỏ lỡ câu chuyện nào.

vi

https://www.thedrum.com/news/2024/05/14/coi-leray-crafts-unique-ensembles-with-adidas-sneakers-foot-locker-campaign

Trích dẫn được đề xuất cho bài viết này Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu huyết thanh học và phân tử để đánh giá mức độ phơi nhiễm của các loài linh trưởng không phải con người (NHP) bị nuôi nhốt với SARS-CoV-2 ở Tây Ban Nha trong đại dịch COVID-19 2020–2023. Chúng tôi nhận thấy NHP có mức độ phơi nhiễm hạn chế với SARS-CoV-2. Các biện pháp an toàn sinh học phải được duy trì nghiêm ngặt để tránh lây truyền từ động vật sang người ngược lại SARS-CoV-2 trong giao diện giữa người và NHP. COVID-19 do SARS-CoV-2 gây ra là một bệnh hô hấp mới nổi có khả năng bắt nguồn từ động vật hoang dã vào cuối năm 2019 (1). Mặc dù nguyên nhân chính gây lây lan SARS-CoV-2 là lây truyền từ người sang người, một số động vật có vú hoang dã và động vật có vú nuôi trong nhà dễ bị nhiễm SARS-CoV-2; nhiễm trùng tự nhiên đã được báo cáo ở 29 loài động vật không phải con người (2). Các loài linh trưởng không phải con người (NHP) nằm trong số các nhóm phân loại dễ bị nhiễm SARS-CoV-2 nhất (3) và là mô hình động vật phù hợp để đánh giá sinh bệnh học SARS-CoV-2 (4). Nhiễm trùng tự nhiên với kết quả lâm sàng đã được báo cáo ở cả NHP nuôi nhốt và sống tự do trên toàn thế giới (2,5–8). Do việc giám sát tích cực SARS-CoV-2 chưa được tiến hành ở NHP nên chúng tôi đã đánh giá sự lưu hành của SARS-CoV-2 giữa các NHP đặt trong các vườn thú và trung tâm cứu hộ ở Tây Ban Nha, nơi NHP có thể được tìm thấy ở gần con người. Hình 1. Phân bố địa lý của NHP nuôi nhốt được lấy mẫu trong nghiên cứu về SARS-CoV-2 ở Tây Ban Nha, 2020–2023. Mẫu huyết thanh và phân được thu thập từ các loài NHP khác nhau tại 17 vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP... Trong thời gian từ tháng 1 năm 2020 đến tháng 3 năm 2023, chúng tôi đã thu thập các mẫu huyết thanh từ 127 NHP khác nhau thuộc 30 loài sinh sống tại 17 vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP ở Tây Ban Nha. Số lượng động vật được lấy mẫu chiếm ≈40% tổng số điều tra dân số của các loài đó tại các vườn thú và trung tâm cứu hộ được chọn. Chúng tôi đã thu thập 16 mẫu huyết thanh vào năm 2020, 76 mẫu vào năm 2021, 28 mẫu vào năm 2022 và 7 mẫu vào năm 2023 (Bảng; Hình 1). Ngoài ra, chúng tôi đã thu thập 186 mẫu phân tươi trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2022 trong cùng các vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP, bao gồm 39 mẫu được thu thập từ động vật được nuôi trong các cơ sở riêng lẻ và 147 mẫu gộp từ các tầng của cơ sở có >1 động vật (1 nhóm theo cơ sở và loài) thuộc 64 loài NHP khác nhau (Bảng Phụ lục). Nghiên cứu không yêu cầu trích máu bổ sung vì chúng tôi đã lấy tất cả các mẫu huyết thanh từ ngân hàng huyết thanh hoặc từ NHP đã được kiểm tra y tế hoặc can thiệp phẫu thuật trong thời gian nghiên cứu. Chúng tôi đã xét nghiệm tất cả các mẫu huyết thanh để tìm kháng thể chống lại protein nucleocapsid (N) và protein tăng đột biến (S) của SARS-CoV-2 bằng cách sử dụng 2 ELISA đa loài thương mại (Kháng nguyên kép màn hình ID SARS-CoV-2 và NeutraLISA SARS-CoV-2; Euroimmun, https ://www.euroimmun.com) theo hướng dẫn của nhà sản xuất. Chúng tôi đã phân tích thêm các mẫu huyết thanh dương tính với ELISA bằng cách sử dụng xét nghiệm trung hòa vi rút (VNT) như mô tả trước đây (9). Tóm lại, chúng tôi đã ủ trước 50% liều truyền nhiễm nuôi cấy mô SARS-CoV-2 (dòng B.1) với độ pha loãng nối tiếp gấp 2 lần (1:20 đến 1:10.240) mẫu huyết thanh bất hoạt nhiệt trong tế bào Nunc 96 giếng. đĩa nuôi cấy (Thermo Fisher Scientific, https://www.thermofisher.com) trong 30 phút ở 37°C. Sau đó, chúng tôi đã thêm hỗn hợp huyết thanh-vi rút vào tế bào Vero (ATCC, https://www.atcc.org) và đọc kết quả sau 72 giờ bằng cách sử dụng bộ Cell Titer Glo (Promega, https://www.promega.com ). Chúng tôi đã chuẩn hóa các giá trị và tính toán VNT50 (độ pha loãng tương hỗ ức chế 50% sự lây nhiễm tế bào Vero) bằng cách vẽ đồ thị và khớp nhật ký độ pha loãng huyết thanh so với phản ứng chuẩn hóa trong Prism 8.4.3 (Graphpad, https://www.graphpad.com). Chúng tôi đã thực hiện trùng lặp VNT cho từng mẫu. Chúng tôi đã xét nghiệm các mẫu phân để tìm RNA của SARS-CoV-2 bằng cách sử dụng PCR phiên mã ngược định lượng. Chúng tôi đã chiết xuất RNA từ phân bằng cách sử dụng Bộ mầm bệnh IndiSpin QIAcube HT (Khoa sinh học công nghiệp, https://www.indical.com) theo hướng dẫn của nhà sản xuất. Chúng tôi đã phát hiện RNA của SARS-CoV-2 bằng cách sử dụng một phương pháp đã được công bố trước đó (10) có những sửa đổi nhỏ để điều chỉnh nó phù hợp với Bộ công cụ RT-PCR một bước AgPath-ID của Hệ thống sinh học ứng dụng (Thermo Fisher Scientific). Chúng tôi đã thực hiện khuếch đại PCR bằng cách sử dụng Hệ thống PCR thời gian thực nhanh 7500 của Hệ thống sinh học ứng dụng (Thermo Fisher Scientific) và coi các mẫu có giá trị ngưỡng chu kỳ <40 là dương tính với RNA SARS-CoV-2. Hình 2. Các xét nghiệm vô hiệu hóa vi rút được tiến hành đối với 2 con khỉ đột có huyết thanh dương tính với SARS-CoV-2 trong nghiên cứu về các loài linh trưởng không phải con người bị nuôi nhốt, Tây Ban Nha, 2020–2023. Mẫu huyết thanh của 2 con khỉ đột được xét nghiệm ELISA dương tính với kháng thể SARS-CoV-2. Vô hiệu hóa virus... Chúng tôi đã xác nhận kháng thể SARS-CoV-2 vào ngày 2/127 (1,6% [95% CI 0,0%–3,7%]) động vật được xét nghiệm bằng cả ELISA và VNT. Các động vật có huyết thanh dương tính là 2 con khỉ đột vùng đất thấp phía Tây (Gorilla gorilla gorilla) được chỉ định là G1 và G2. Hiệu giá VNT50 là 1:131,4 đối với mẫu huyết thanh G1 và 1:191,9 đối với mẫu huyết thanh G2 (Hình 2). G1 và G2 là khỉ đột cái trưởng thành được lấy mẫu tại vườn thú D trong cùng một chuồng (Bảng; Hình 1). G1 đến vườn thú D từ một vườn thú ở Vương quốc Anh vào ngày 4 tháng 3 năm 2020, sau khi được đánh giá y tế thuận lợi. Trong thời gian từ ngày 7 đến ngày 10 tháng 4, những người quản lý vườn thú báo cáo rằng G1 đang có biểu hiện ho khan. Một mẫu huyết thanh được thu thập từ G1 vào ngày 24 tháng 4 năm 2020, trong một đợt can thiệp lâm sàng sau khi một con khỉ đột khác trong cùng nhóm bị hành hung. Các nghiên cứu trước đây về NHP bị nhiễm SARS-CoV-2 thực nghiệm đã báo cáo các dấu hiệu lâm sàng trong tuần đầu tiên sau khi nhiễm bệnh (4,11). Do đó, khả năng G1 phơi nhiễm với SARS-CoV-2 rất có thể đã xảy ra trong đợt đầu tiên của đại dịch COVID-19 ở Tây Ban Nha (tháng 2 đến tháng 6 năm 2020), khi vườn thú đóng cửa không cho công chúng tham quan do các nỗ lực phong tỏa nhằm hạn chế các trường hợp nhiễm vi-rút corona. . G2 được lấy mẫu vào ngày 4 tháng 11 năm 2022 và không có dấu hiệu lâm sàng trước đó tương ứng với việc nhiễm SARS-CoV-2. 4 thành viên trong nhóm ở chung cơ sở với 2 con khỉ đột huyết thanh dương tính không thể lấy mẫu nhưng chúng không có dấu hiệu bệnh tật vào thời điểm đó. Các trường hợp nhiễm SARS-CoV-2 tự nhiên trước đây đã được mô tả ở khỉ đột; các con vật bị bệnh nhẹ hoặc không có triệu chứng, bao gồm ho, nghẹt mũi, chảy nước mũi, chán ăn và mệt mỏi mà không cần can thiệp y tế và sẽ khỏi trong vòng vài ngày (5,6,8,12). Trong những trường hợp trước đó, sự lây truyền trong cùng loài giữa các động vật từ cùng một cơ sở đã được đề xuất. Bất chấp các quy trình an toàn sinh học nghiêm ngặt được sử dụng khi làm việc với NHP (ví dụ: sử dụng thảm khử trùng, khẩu trang, găng tay, chất khử trùng tay và thay quần áo bảo hộ), nhân viên vườn thú là nguồn lây truyền hợp lý nhất cho đàn khỉ đột, điều này đã được đề xuất trước đó. các đợt bùng phát được báo cáo ở các vườn thú (6,8). Tuy nhiên, không thể loại trừ khả năng phơi nhiễm của G1 với SARS-CoV-2 tại vườn thú ban đầu hoặc trong quá trình vận chuyển, cũng như lây truyền trong cùng loài. Sự phát thải đỉnh điểm của SARS-CoV-2 trong phân trong giai đoạn có triệu chứng và có thể tồn tại từ 1–35 ngày sau khi xuất hiện các dấu hiệu lâm sàng ở người (13,14). Tương tự, một nghiên cứu về khỉ rhesus (Macaca mulatta) bị nhiễm SARS-CoV-2 trên thực nghiệm đã báo cáo rằng các mẫu tăm bông trực tràng cho kết quả dương tính với RNA tới 27 ngày sau khi nhiễm bệnh (15). Trong nghiên cứu của chúng tôi, RNA SARS-CoV-2 không được phát hiện trong bất kỳ mẫu phân nào trong số 186 mẫu phân được xét nghiệm (Bảng Phụ lục), bao gồm cả những mẫu lấy tại cơ sở G1 và G2. Xem xét thời gian lấy mẫu phân và thời gian bài tiết vi rút ở các loài linh trưởng (≈1 tháng), phát hiện của chúng tôi cho thấy sự vắng mặt của sự lưu hành vi rút trong khoảng thời gian tạm thời này. Sự khác biệt giữa kết quả huyết thanh học và phân tử ở 2 con khỉ đột huyết thanh dương tính có thể được giải thích bằng sự khác biệt về khả năng tồn tại của kháng thể, dao động từ 3 đến >9 tháng ở các NHP được tiêm chủng thực nghiệm (Phụ lục tham khảo 16,17) và bởi sự khác biệt về sự bài tiết RNA virus trong phân, cũng như thời gian lấy mẫu (tháng 4 năm 2020 và tháng 11 năm 2022 đối với mẫu huyết thanh và tháng 2 năm 2022 đối với mẫu phân). Hạn chế đầu tiên của nghiên cứu này là việc phân bố không gian lấy mẫu không đồng nhất. Khoảng 60% mẫu huyết thanh được xét nghiệm là từ 4 trung tâm lấy mẫu. Thứ hai, các mẫu huyết thanh không thể được phân tích theo chiều dọc. Vì kháng thể phân hủy theo thời gian (Phụ lục tham khảo 16,17) nên không thể loại trừ khả năng phơi nhiễm SARS-CoV-2 trước thời điểm lấy mẫu. Các nghiên cứu theo chiều dọc sâu hơn sẽ rất được quan tâm để hiểu rõ hơn về động lực học theo thời gian của SARS-CoV-2 trong NHP. Phát hiện của chúng tôi cho thấy mức độ phơi nhiễm SARS-CoV-2 hạn chế ở quần thể NHP bị nuôi nhốt trong vườn thú và trung tâm cứu hộ NHP ở Tây Ban Nha trong giai đoạn đại dịch COVID-19 2020–2023. G1 chỉ biểu hiện các triệu chứng nhẹ và G2 không biểu hiện triệu chứng, điều này nêu bật tầm quan trọng của việc tiến hành xét nghiệm giám sát và sàng lọc tích cực nhằm giảm khả năng xuất hiện của các ổ chứa không xác định và sự tiến hóa của virus. Xem xét nguy cơ sức khỏe tiềm ẩn và mối đe dọa đối với việc bảo tồn các loài NHP, khả năng xuất hiện các ổ chứa mới và cơ hội phát triển của virus, việc tiêm phòng cho động vật nuôi nhốt và sử dụng hợp lý các biện pháp an toàn sinh học và thiết bị bảo hộ cá nhân là rất quan trọng để ngăn ngừa trong tương lai. lây truyền ngược từ động vật sang người của SARS-CoV-2. Tiến sĩ Cano-Terriza là trợ lý giáo sư tại Khoa Thú y tại Đại học Cordoba. Mối quan tâm nghiên cứu của ông tập trung vào dịch tễ học của các bệnh lây truyền từ động vật sang người mới nổi và tái xuất hiện. Chúng tôi cảm ơn Bioparc Fuengirola, Bioparc Valencia, Centro de Conservación Zoo Córdoba, Faunia, Marcelle Naturaleza, MundoMar Benidorm, Parque de la Naturaleza de Cabárceno, Selwo Aventura, Terra Natura Murcia, Zoo de Santillana del Mar và Centro de Conservación de la Biodiversidad Zoobotánico Jerez-Alberto Durán đã cung cấp những mẫu có giá trị. Nghiên cứu này được hỗ trợ một phần bởi Kế hoạch Đổi mới và Chuyển giao của Đại học Cordoba và CIBER, Consorcio Centro de Investigación Biomédica en Red (CB2021/13/00083), Instituto de Salud Carlos III, Ministryio de Ciencia e Innovación và Unión Europea–NextGenerationEU . A.B.-B. là tiến sĩ. ứng cử viên được hỗ trợ bởi Hệ thống Tri thức Andalucia. Trích dẫn được đề xuất cho bài viết này: Cano-Terriza D, Beato-Benítez A, Fernández-Bastit L, Segalés J, Vergara-Alert J, Martínez-Nevado E, et al. SARS-CoV-2 ở các loài linh trưởng không phải con người bị nuôi nhốt, Tây Ban Nha, 2020–2023. Mới lây nhiễm Dis. Tháng 6 năm 2024 [ngày trích dẫn]. https://doi.org/10.3201/eid3006.231247 DOI: 10.3201/eid3006.231247 Ngày xuất bản gốc: 14 tháng 5 năm 2024 Vui lòng sử dụng mẫu dưới đây để gửi thư cho tác giả hoặc liên hệ với họ theo địa chỉ sau: Bình luận đã được gửi thành công, cảm ơn phản hồi của bạn. Đã xảy ra lỗi không mong muốn. Tin nhắn không được gửi. Dữ liệu được thu thập hàng tuần và không bao gồm các bản tải xuống và tệp đính kèm. Xem dữ liệu từ . Điểm chú ý Altmetric cho một đầu ra nghiên cứu cung cấp một chỉ số về mức độ chú ý mà nó đã nhận được. Điểm số được lấy từ một thuật toán tự động và thể hiện số lượng có trọng số của mức độ chú ý mà Altmetric đã thu được cho một kết quả nghiên cứu.

vi

https://wwwnc.cdc.gov/eid/article/30/6/23-1247_article

Thủ đô Jakarta của Indonesia - Người hâm mộ các ban nhạc pop Hàn Quốc trên khắp thế giới đang ngày càng hướng cộng đồng trực tuyến mạnh mẽ hàng triệu người của họ vào các hoạt động về khí hậu và môi trường, phản đối các thỏa thuận kinh doanh liên quan đến năng lượng than, kêu gọi các nghệ sĩ K-pop cắt giảm rác thải và nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến khí hậu. Các nhóm hoạt động vì khí hậu khác đã bắt đầu hợp tác với K-pop4Climate, một nhóm môi trường được thành lập vào năm 2021 bởi những người hâm mộ K-pop Nurul Sarifah và Dayeon Lee. Sau khi K-pop4Climate kiến ​​nghị với nhà sản xuất ô tô Hàn Quốc Hyundai Motor Co., gần đây họ đã hủy bỏ một thỏa thuận liên quan đến các nhà máy điện than ở Indonesia. Khả năng nhanh chóng tổ chức một nhóm lớn, tận tâm đã khiến người hâm mộ K-pop trở thành một vận động hành lang trực tuyến ngày càng có ảnh hưởng khi họ tham gia vào các cuộc biểu tình và thúc đẩy các mục tiêu trong đó có phong trào Black Lives Matter. Các chính trị gia cũng đã cố gắng khai thác sức mạnh đó. Sarifah nói: “Tôi nhận thấy người hâm mộ K-pop có thể được coi là một thế lực tiềm năng. ''Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể khai thác sức mạnh đó cho hành động biến đổi khí hậu.'' Vào năm 2021, Korea Beyond Coal— một liên minh gồm các nhóm dân sự kêu gọi Hàn Quốc ngừng sử dụng năng lượng than — đã hợp tác với Kpop4Climate vào năm 2021 để nâng cao nhận thức về kế hoạch xây dựng một nhà máy điện đốt than. Địa điểm nhà máy gần Bãi biển Maengbang, địa điểm chụp ảnh bìa album cho một trong những bài hát nổi tiếng của ban nhạc K-pop BTS, là điểm đến quen thuộc của người hâm mộ ban nhạc và một bản kiến ​​nghị chung do K-Pop4Planet và Korea Beyond Coal tạo ra đã nhận được hàng nghìn chữ ký. Euijin Kim, nhân viên truyền thông của Solutions for Our Climate, cho biết: “Chúng tôi nhận ra rằng K-pop4Climate có kinh nghiệm huy động và kết nối mọi người cũng như chia sẻ thông tin bằng mạng xã hội… điều này rất hữu ích khi nói đến chiến dịch khí hậu”. một phần của Korea Beyond Coal. Lee cho biết, nhà máy điện vẫn đang được tiến hành nhưng các nhóm đã có thể nâng cao nhận thức về các vấn đề môi trường do điện than gây ra. Lee cho biết: “Chúng tôi muốn thể hiện sức mạnh và tầm ảnh hưởng mà người hâm mộ K-pop có thể có… chúng tôi tin rằng nếu tập hợp tất cả lại với nhau, chúng tôi có thể tạo ra những tác động xã hội tốt hơn và có thể thay đổi xã hội của chúng ta theo những cách bền vững hơn”. . ''Và tất nhiên là cùng nhau yêu thích K-pop.'' Stephanie Choi, một nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại Đại học Buffalo nghiên cứu về văn hóa K-pop, cho biết hoạt động từ thiện và hoạt động từ thiện của các câu lạc bộ người hâm mộ văn hóa đại chúng Hàn Quốc bắt đầu từ những năm 1960. Giờ đây, người hâm mộ K-pop thường xuyên tổ chức hàng nghìn người trên nền tảng mạng xã hội để mua quà cho các ca sĩ và ban nhạc K-pop cực kỳ nổi tiếng hoặc quảng bá cho các mục đích khác. Sarifah và Lee đã liên kết các hoạt động của Kpop4Climate với nhiều mục đích khác nhau, bắt đầu bằng việc kêu gọi các công ty giải trí cắt giảm lãng phí liên quan đến văn hóa người hâm mộ K-pop trong việc thu thập thẻ ảnh của các thành viên ban nhạc, đưa vào album và bán dưới dạng hàng hóa. Các hãng nhạc K-pop thường phát hành nhiều phiên bản album với hàng chục thẻ ảnh khác nhau, khuyến khích người hâm mộ mua số lượng lớn album để tham gia rút thăm may mắn trong các sự kiện gặp gỡ và chào hỏi các ngôi sao K-pop. Lee nói trong một cuộc phỏng vấn: “Vấn đề là điều này tạo ra rất nhiều lãng phí”. ''Chúng tôi muốn giải quyết vấn đề đó trước tiên vì đây là vấn đề được người hâm mộ K-pop biết đến nhiều nhất.'' Các công ty giải trí chưa trực tiếp phản hồi các kiến ​​nghị cũng như các cách tiếp cận khác của K-pop4Climate nhưng Lee vẫn coi chiến dịch này là một thành công. Cô nói: “Đã có những thay đổi sau chiến dịch của chúng tôi: các công ty giải trí lớn đã xuất bản các báo cáo về môi trường, xã hội và quản trị cũng như xuất bản các album thân thiện với môi trường, bao gồm một số bản phát hành sử dụng mã QR để giảm thiểu rác thải”. Đơn kiện của K-pop4Climate chống lại Hyundai nhằm phản đối thỏa thuận mà công ty này đã ký để mua nhôm từ các dự án liên quan đến điện than ở Indonesia. Biên bản ghi nhớ được ký vào năm 2022 với đơn vị của một trong những công ty khai thác than lớn nhất Indonesia, Adaro Energy Indonesia, đã trao cho Hyundai quyền mua nhôm có hàm lượng carbon thấp từ một khu công nghiệp mà các quan chức Indonesia miêu tả là “xanh”. Tuy nhiên, lò luyện được sử dụng để sản xuất nhôm ban đầu sẽ được cung cấp năng lượng từ các nhà máy đốt than mới được xây dựng. Thủy điện và năng lượng mặt trời sẽ cung cấp năng lượng cho khu công nghiệp sau này. Với sự hợp tác của nhóm nhạc K-pop BTS với Hyundai, Kpop4Climate đã nhìn thấy cơ hội để phát huy tầm ảnh hưởng của họ. Vào tháng 3 năm 2023, KPop4Climate đã đưa ra kiến ​​nghị yêu cầu Hyundai rút khỏi dự án cho đến khi loại bỏ dần than và tiết lộ chi tiết về năng lượng được sử dụng để sản xuất nhôm. Bản kiến ​​​​nghị đã nhận được hơn 10.000 chữ ký trong hai tháng và KPop4Climate đã gửi lời cầu xin đến trụ sở chính của Hyundai Motor. Vào tháng 3, Hyundai Motor cho biết họ đã chấm dứt thỏa thuận với Adaro. Người phát ngôn của Hyundai Motor viết trong email gửi tới Associated Press: “Sau khi MOU hết hạn vào cuối năm 2023, cả hai công ty đã quyết định không gia hạn và khám phá các cơ hội khác một cách độc lập”. Adaro đã không trả lời yêu cầu bình luận do AP gửi. Sarifah nói: “Đây là chiến thắng của hàng nghìn người, những người bạn đã hành động và cũng cho thấy rằng họ thực sự quan tâm đến cuộc khủng hoảng khí hậu và cộng đồng địa phương”. ___ Biên tập viên giải trí châu Á Juwon Park ở Seoul đã đóng góp cho báo cáo này. ___ Tin tức về khí hậu và môi trường của Associated Press nhận được sự hỗ trợ từ một số tổ chức tư nhân. Xem thêm về sáng kiến ​​khí hậu của AP tại đây. AP hoàn toàn chịu trách nhiệm về mọi nội dung.

vi

https://www.startribune.com/k-pop-fans-around-globe-rally-for-climate-and-environment-goals/600365715/

Qua Được phát hành Một trong những chính trị gia gây tranh cãi nhất ở Đức thuộc đảng AfD cực hữu hôm thứ Ba phải đối mặt với phán quyết của tòa án về việc liệu ông ta có cố tình sử dụng khẩu hiệu của Đức Quốc xã tại một cuộc biểu tình hay không. Bjoern Hoecke, 52 tuổi, bị buộc tội sử dụng khẩu hiệu của Đức Quốc xã “Alles fuer Deutschland” (“Mọi thứ vì nước Đức”) trong một cuộc vận động tranh cử năm 2021. Từng là khẩu hiệu của nhóm bán quân sự Sturmabteilung đóng vai trò quan trọng trong việc Adolf Hitler lên nắm quyền, cụm từ này là bất hợp pháp ở Đức thời hiện đại, cùng với kiểu chào của Đức Quốc xã cũng như các khẩu hiệu và biểu tượng khác từ thời kỳ đó. Cựu giáo viên lịch sử trung học khẳng định không hề biết cụm từ này đã được Đức Quốc xã sử dụng và nói trước tòa rằng ông “hoàn toàn không có tội”. Hoecke cho biết anh nghĩ cụm từ này là một "câu nói hàng ngày". Nhưng các công tố viên tin rằng Hoecke đã sử dụng cụm từ này với sự hiểu biết đầy đủ về “nguồn gốc và ý nghĩa” của nó. Lãnh đạo hiện tại của AfD ở Thuringia, Hoecke đang nỗ lực trở thành thủ tướng bang cực hữu đầu tiên của Đức khi bang này tổ chức bầu cử khu vực vào tháng 9. Nếu bị kết án, Hoecke phải đối mặt với án tù 3 năm. Tuy nhiên, chủ tọa phiên tòa Jan Stengel đã sớm báo hiệu rằng tòa án coi phạt tiền là hình phạt thích đáng nếu Hoecke bị kết tội. – ‘Tưởng niệm sự xấu hổ’ – Phiên tòa là một trong những cuộc tranh cãi mà AfD đang phải giải quyết trước các cuộc bầu cử EU vào tháng 6 và các cuộc bầu cử khu vực vào mùa thu ở Thuringia, Brandenburg và Saxony. Được thành lập vào năm 2013, AfD chống Hồi giáo và chống nhập cư đã chứng kiến ​​sự nổi tiếng ngày càng tăng vào dịp kỷ niệm 10 năm thành lập vào năm ngoái, do lo ngại về tình trạng di cư gia tăng, lạm phát cao và nền kinh tế đang suy thoái. Tuy nhiên, sự ủng hộ của đảng này đã suy giảm kể từ đầu năm nay do có nhiều vụ bê bối, trong đó có cáo buộc cho rằng các đảng viên cấp cao đã được trả tiền để truyền bá quan điểm thân Nga trên một trang web tin tức do Moscow tài trợ. Được các cơ quan tình báo Đức coi là một kẻ cực đoan, Hoecke là một trong những nhân vật AfD gây tranh cãi nhất, ông đã gọi tượng đài Holocaust ở Berlin là “đài tưởng niệm sự xấu hổ” và kêu gọi “sự thay đổi 180 độ” trong văn hóa tưởng nhớ của đất nước. Hoecke bị cáo buộc sử dụng khẩu hiệu bị cấm tại một cuộc mít tinh bầu cử ở Merseburg thuộc bang Saxony-Anhalt trước cuộc bầu cử liên bang năm 2021 của Đức. Anh ta cũng sắp bị xét xử với tội danh thứ hai là hét lên “Mọi thứ cho…” và xúi giục khán giả trả lời “Đức” tại một cuộc họp của AfD ở Thuringia vào tháng 12. Tuy nhiên, tòa án đã quyết định tách thủ tục tố tụng cho cáo buộc thứ hai, được công bố hồi đầu tháng này, vì bên bào chữa không có đủ thời gian chuẩn bị. Công tố viên Benedikt Bernzen hôm thứ Sáu đã nhấn mạnh tầm ảnh hưởng của tuyên bố của Hoecke, nói rằng một video về tuyên bố đó đã được nhấp vào 21.000 lần chỉ trên trang Facebook của AfD Sachsen-Anhalt. Tuy nhiên, người bào chữa cho Hoecke, Philip Mueller, lập luận rằng sự kiện này là một “sự kiện chiến dịch không đáng kể” và tuyên bố xúc phạm chỉ được phiên tòa đưa ra thông báo cho công chúng. Cơ quan an ninh nội địa của Đức đã coi AfD ở Thuringia là một tổ chức cực đoan “đã được xác nhận”, cùng với các chi nhánh khu vực của đảng này ở Saxony và Saxony-Anhalt. Với 2.400 nhân viên đại diện cho 100 quốc tịch khác nhau, AFP phủ sóng khắp thế giới với tư cách là hãng thông tấn hàng đầu thế giới. AFP cung cấp thông tin nhanh chóng, toàn diện và được xác minh về các vấn đề ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta. BẢN QUYỀN © 1998 - 2024 DIGITAL JOURNAL INC. Sơ đồ trang web: XML / Tin tức . Tạp chí Kỹ thuật số không chịu trách nhiệm về nội dung của các trang web bên ngoài. Đọc thêm về liên kết bên ngoài của chúng tôi.

vi

https://www.digitaljournal.com/world/verdict-expected-in-trial-of-german-far-right-firebrand/article

Qua Được phát hành Kể từ khi phiên bản đầu tiên của Minecraft được ra mắt công chúng cách đây 15 năm, trò chơi xây dựng thế giới dựa trên khối hình đã trở thành một hiện tượng toàn cầu. Người chơi ở mọi lứa tuổi và mọi hoàn cảnh đã sử dụng trò chơi này cho mọi mục đích, từ các dự án giáo dục và kiến ​​trúc đến xây dựng cộng đồng và sáng tạo tác phẩm nghệ thuật. Với hơn 300 triệu bản được bán ra, đây là trò chơi điện tử bán chạy nhất mọi thời đại. AFP đã nói chuyện với bốn người dùng Minecraft về việc trò chơi đã tác động như thế nào đến công việc và cuộc sống của họ: Người truyền phát Yang Ji-yeong đã trở thành một trong những người có ảnh hưởng trong ngành game nổi bật nhất Hàn Quốc trong thập kỷ qua, thu hút hàng triệu khán giả trên nhiều nền tảng phát trực tuyến bao gồm cả YouTube. Điểm thu hút chính: video cô ấy chơi Minecraft. “Tôi nghĩ tài sản lớn nhất của Minecraft là sự tự do thuần túy mà nó mang lại. Nó không có một bộ quy tắc và mục tiêu cố định nào mà thay vào đó cho phép người chơi tự do chơi theo bất kỳ cách nào họ thấy phù hợp”, người đàn ông 34 tuổi nói với AFP. Cô nói với hãng tin Yonhap vào năm 2016 rằng các chương trình phát sóng của Yang, ban đầu chỉ là một chương trình vào cuối tuần, đã trở nên phổ biến đến mức cô có thể nghỉ việc và tập trung vào phát trực tuyến toàn thời gian. Yang cho biết hôm nay Minecraft tiếp tục mang đến những cách kết nối mới lạ với mọi người. “Gần đây tôi cũng được mời chơi trên một máy chủ nước ngoài và tôi rất ngạc nhiên khi biết mình có thể chơi, tương tác và giao tiếp với người dùng từ nhiều nơi trên thế giới mà không cần chia sẻ cùng một ngôn ngữ hoặc văn hóa,” cô nói. Học sinh Raphael Mesbah, người gốc Paris, cho biết anh đã khám phá ra Minecraft khi mới 5 hoặc 6 tuổi. Khoảng 15 năm sau, anh là sinh viên y khoa và vẫn hết lòng cống hiến cho môn thể thao này. “Minecraft giống như cuộc sống thứ hai vậy,” chàng trai 20 tuổi nói với AFP. Vào năm 2022, Mesbah quyết định bắt tay vào một dự án cực kỳ tham vọng: xây dựng hệ thống tàu điện ngầm Paris từng tuyến một trong Minecraft. Kế hoạch lớn cần sự trợ giúp và Mesbah đã tìm thấy nó trên Grindr. Xây dựng cộng đồng người chơi Minecraft thông qua ứng dụng hẹn hò đồng tính, anh đã hoàn thành được ba tuyến tàu điện ngầm rồi. “Đó là một trò chơi đơn giản và rẻ tiền, nhiều người thuộc thế hệ của tôi đã có tài khoản trên đó,” anh nói với AFP. “Đó là trò chơi của trái tim tôi và tôi luôn quay lại với nó.” Thư viện ảo Minecraft cung cấp một khung vẽ khổng lồ để xây dựng toàn bộ thế giới cho người chơi khám phá và mọi người đã xây dựng mọi thứ từ những ngôi nhà giả tưởng đến các bản sao có độ chi tiết cao của các công trình kiến ​​trúc trong thế giới thực như sân bay. Phóng viên không biên giới (RSF) đã chỉ ra cách trò chơi có thể hỗ trợ cuộc chiến chống kiểm duyệt ở nhiều nơi trên thế giới, nơi việc truy cập thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hoặc thậm chí bị cấm. Tổ chức phi chính phủ đã mở “Thư viện không kiểm duyệt” bên trong Minecraft vào ngày 12 tháng 3 năm 2020, chứa các bài viết bị cấm của các nhà báo ở hơn bảy quốc gia, bao gồm Nga, Iran và Ả Rập Saudi. Vincent Berthier, giám đốc công nghệ tại RSF, nói với AFP: “Tất cả các nền tảng trực tuyến đều là những kênh cho phép vượt qua kiểm duyệt”. Ông nói: “Minecraft, có hỏa lực cực lớn, vẫn bay dưới tầm radar. “Minecraft hay Fortnite chắc chắn là những trò chơi điện tử nhưng chúng cũng giúp mọi người giao tiếp và trao đổi.” Được xây dựng với hơn 12,5 triệu khối bởi studio thiết kế nổi tiếng quốc tế Blockworks, thư viện được các nhóm RSF cập nhật thường xuyên. Theo tổ chức này, gần 25 triệu người từ 160 quốc gia đã đến thăm thư viện kể từ khi thành lập. Giáo viên của trường Khi Graham Warden trở thành giáo viên tiểu học ở bang Texas, Hoa Kỳ, ông nhận thấy Minecraft là “một phần phổ biến” trong cuộc sống của học sinh. Người đàn ông 32 tuổi nói với AFP rằng cấu trúc của trò chơi là một công cụ hữu ích để học tập và giải quyết vấn đề vì người chơi “suy nghĩ theo một cách khác” khi họ thao tác với các đồ vật và môi trường trong Minecraft. Ông nói: “Đây là tất cả những điều chúng ta không thể làm trong cuộc sống thực và vì vậy khả năng thay đổi môi trường tinh thần khiến nó trở thành một công cụ tuyệt vời cho mọi thứ, bao gồm cả việc học tập”. Warden cho biết Minecraft cũng đã trở thành một cách để anh kết nối với mọi người. “Gần đây, khi phát hiện ra mình mắc chứng tự kỷ, tôi cần tìm cách kết nối theo một cách khác, bởi vì tôi chưa bao giờ thực sự cảm thấy rằng mình đã kết nối với bất kỳ ai,” anh nói. “Tôi gặp một nhóm sử dụng Minecraft như một phương tiện để có cộng đồng. Việc thực hiện một nhiệm vụ lặp đi lặp lại như khai thác trong trò chơi có thể mang lại sự đơn điệu cần thiết để truyền cảm hứng cho cuộc trò chuyện, điều đó nghe có vẻ kỳ lạ.” burs-qan/dhw Với 2.400 nhân viên đại diện cho 100 quốc tịch khác nhau, AFP phủ sóng khắp thế giới với tư cách là hãng thông tấn hàng đầu thế giới. AFP cung cấp thông tin nhanh chóng, toàn diện và được xác minh về các vấn đề ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta. BẢN QUYỀN © 1998 - 2024 DIGITAL JOURNAL INC. Sơ đồ trang web: XML / Tin tức . Tạp chí Kỹ thuật số không chịu trách nhiệm về nội dung của các trang web bên ngoài. Đọc thêm về liên kết bên ngoài của chúng tôi.

vi

https://www.digitaljournal.com/world/students-activists-entertainers-minecrafts-global-appeal/article

Riot Games đã phát hành một bộ phim tài liệu nhỏ hoàn toàn mới xoay quanh Giải vô địch Thế giới Liên Minh Huyền Thoại 2023. Bộ phim tài liệu có tên Grind to Glory do Mastercard trình bày và đưa người hâm mộ xem cảnh hậu trường về Thế giới 2023 ở Hàn Quốc. Nó kéo dài khoảng 23 phút, nhưng về cơ bản, bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng về mọi thứ đang diễn ra tại sự kiện mà bạn thường không nhìn thấy trên máy ảnh, bao gồm cả lời bình luận từ người chơi, nhân viên, đoàn làm phim, người biểu diễn, v.v. Xem họ lên kế hoạch cho lễ khai mạc và phần trình diễn tổng thể của phần trình bày giải đấu, đồng thời nắm được ý tưởng hay về việc sẽ diễn ra sự kiện như thế nào nếu bạn chưa từng tham dự. Hãy thưởng thức tài liệu trên! Hàng năm, khoảnh khắc đỉnh cao của thể thao điện tử — Giải vô địch thế giới Liên minh huyền thoại — được giới thiệu với thế giới bằng Lễ khai mạc kéo dài 13 phút, nơi âm nhạc, văn hóa và sự đổi mới giao thoa với nhau để thổi bùng tâm trí của người hâm mộ thể thao điện tử trên toàn cầu. Grind to Glory, do Mastercard trình bày, đưa người hâm mộ quay ngược 147 ngày kể từ Chung kết Thế giới 2023 để có cái nhìn hậu trường về quá trình lập kế hoạch và sản xuất một trong những buổi biểu diễn Lễ Khai mạc đầy tham vọng nhất của Riot cho đến nay. Bộ phim tài liệu ngắn này bao gồm các cảnh diễn tập chưa từng được công bố trước đây của các vũ công và nghệ sĩ âm nhạc trong Lễ Khai mạc, bao gồm cả NewJeans, cũng như các cuộc phỏng vấn với các thành viên chủ chốt từ nhóm Riot Games và Become Productions. Liên Minh Huyền Thoại là một trò chơi chiến lược theo đội, trong đó hai đội gồm năm nhà vô địch mạnh mẽ đối đầu để tiêu diệt căn cứ của đối phương. Chọn từ hơn 140 nhà vô địch để thực hiện những màn chơi hoành tráng, tiêu diệt an toàn và hạ gục các tòa tháp khi bạn chiến đấu theo cách của mình để giành chiến thắng. Các nhà vô địch trở nên mạnh mẽ hơn bằng cách kiếm kinh nghiệm để thăng cấp và vàng để mua những vật phẩm mạnh hơn khi trò chơi diễn ra. Nắm bắt được hai yếu tố này là rất quan trọng để áp đảo đội địch và phá hủy căn cứ của chúng. Bạn thích điều này? Hãy chia sẻ trên phương tiện truyền thông xã hội!

vi

https://bleedingcool.com/games/league-of-legends-unveils-grind-to-glory-documentary/

TOKYO, ngày 14 tháng 5 (Tin tức về Nhật Bản) - Cơ quan tư vấn của Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ đã khuyến nghị tăng "số tiền điều chỉnh" trả cho giáo viên trường công thay vì trả lương làm thêm giờ từ mức 4% lương hàng tháng hiện nay lên hơn 10%. Mức tăng được đề xuất, được đưa ra vào ngày 13 tháng 5, sẽ yêu cầu sửa đổi về mặt pháp lý, nhưng nếu được thực hiện, đây sẽ là lần tăng lương đầu tiên sau nửa thế kỷ. Mức tăng được đề xuất, được đưa ra vào ngày 13 tháng 5, sẽ yêu cầu sửa đổi về mặt pháp lý, nhưng nếu được thực hiện, đây sẽ là lần tăng lương đầu tiên sau nửa thế kỷ. Nguồn: ANN Một điểm nóng mới đã xuất hiện ở Nhật Bản: 'Cầu ước mơ Fuji' dọc theo Đường 139 của Shizuoka, nơi du khách nước ngoài đang mạo hiểm mạng sống và tay chân để theo đuổi cơn sốt TikTok mới nhất. Phiên dịch viên cũ của Shohei Ohtani đã xuất hiện trước công chúng lần đầu tiên vào thứ Ba, hai tháng sau khi thú nhận hành vi gian lận ngân hàng lớn, đi cùng luật sư của anh ta trên đường đến tòa án, nơi anh ta chính thức nhận tội 'Không có tội' trong phiên điều trần kéo dài năm phút. Bất chấp rất nhiều câu hỏi từ các phóng viên khi đi cùng luật sư của mình, Ippei Mizuhara, 39 tuổi vẫn giữ im lặng. Rạng sáng ngày 14/5, một số người đàn ông đã đột nhập vào một ngôi nhà ở Minamiaizu, tỉnh Fukushima, trói một phụ nữ khoảng 60 tuổi và cướp tiền mặt. Trong hai tuần qua, các vụ cướp tương tự đã xảy ra ở các tỉnh Gunma, Tochigi và Nagano. Cảnh sát đã bắt giữ một người đàn ông ở độ tuổi 20 sau khi 3 người thiệt mạng trong vụ va chạm giữa 7 phương tiện trên Đường cao tốc Tokyo vào sáng thứ Ba. Trong trường hợp một cặp vợ chồng được tìm thấy bị thiêu chết ở Nasu, tỉnh Tochigi, người ta đã đưa ra ánh sáng rằng người đàn ông bị bắt lại liên quan đến vụ việc đã khai rằng anh ta "được lệnh giết sau khi phần thưởng được tăng lên". Sở Cảnh sát Thủ đô Tokyo đã quyết định khởi tố một nam sinh được cho là đã sử dụng kính có gắn camera để quay phim và rò rỉ đề thi trong kỳ thi tuyển sinh của Đại học Waseda. Cơ quan tư vấn của Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ đã khuyến nghị tăng "số tiền điều chỉnh" trả cho giáo viên trường công thay vì trả lương làm thêm giờ từ mức 4% lương hàng tháng hiện nay lên hơn 10%. Sau một tháng đảm nhận vai trò mới, các chuyên gia trẻ của Nhật Bản gia nhập công ty vào tháng 4 đang bắt đầu ổn định nơi làm việc. Chúng tôi đã khám phá cách những người trẻ này đang cân nhắc sự nghiệp của mình, khám phá những hiểu biết sâu sắc không chỉ gây được tiếng vang với họ mà còn với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm hơn. Hiện nay xã hội phương Tây đang có cái nhìn không lành mạnh về công nghệ. Có hai thái cực tư tưởng và không có thái cực nào có giải pháp hoàn chỉnh. Tỷ lệ học sinh tiểu học và trung học cơ sở nghỉ học ở Nhật Bản đã tăng lên khoảng 300.000 học sinh, trong đó có nhiều học sinh phải vật lộn để trở lại trường sau kỳ nghỉ dài như Tuần lễ Vàng. Trong bối cảnh đó, một nữ sinh lớp sáu đã vượt qua thời gian nghỉ học đã chia sẻ câu chuyện của mình. Chính phủ Nhật Bản đã sửa đổi sắc lệnh của Bộ Tư pháp nhằm thắt chặt các quy định về cấp tư cách lưu trú cho sinh viên. Điều này xảy ra sau khi có thông tin vào năm 2019 rằng một trường đại học ở Tokyo đã mất liên lạc với hơn 1.600 sinh viên nước ngoài. (NHK) Loạt phim tài liệu lịch sử hoạt hình Kings and Generals về lịch sử Nhật Bản tiếp tục với một video về lịch sử của Mạc phủ và các triều đại khác nhau cai trị nó, bao gồm Tokugawa, Ashikaga và Kamakura, cũng như sự kết thúc của Tướng quân khi Mạc phủ bị bãi bỏ vào năm thế kỷ XIX. (Vua và tướng) Thành phố Tenri ở tỉnh Nara đã mở một "bàn chuyên dụng" để giải quyết các khiếu nại vốn được quản lý theo truyền thống trong các trường học.

vi

https://newsonjapan.com/article/142077.php

Được xuất bản lần đầu bởi The Spinoff. Chương trình ăn trưa ở trường được cải tiến đang dự trù ngân sách 3 đô la cho mỗi bữa trưa, thay vì 8 đô la hiện tại. Nhưng việc cắt giảm chi phí có thực sự đơn giản như vậy? Shanti Mathias điều tra. Tuần trước, Thứ trưởng Bộ Giáo dục và lãnh đạo Đảng Hành động David Seymour đã công bố chương trình bữa trưa tại trường được cải tiến của Chính phủ, chương trình này sẽ cung cấp thực phẩm cho hàng nghìn trẻ em tại các trường học với chi phí giảm. Thay vì lập ngân sách 8 đô la cho mỗi bữa trưa như chương trình Ka Ora, Ka Ako hiện tại được thực hiện dưới thời Chính quyền Lao động trước đây, Seymour đã công bố một con số mới: 3 đô la cho mỗi bữa trưa. Điều đó một phần dựa trên thông tin được cung cấp cho Chính phủ bởi KidsCan, tổ chức từ thiện tập trung vào các mặt hàng thiết thực cho trẻ em nghèo, cộng thêm một số mặt hàng bổ sung để đề phòng lạm phát và chất lượng bữa ăn. Nhưng con số đó không đơn giản như vậy. Trong một cuộc phỏng vấn trên RNZ tối qua, Giám đốc điều hành KidsCan Julie Chapman giải thích tổ chức từ thiện đã tính toán rằng các bữa ăn họ cung cấp cho các trung tâm giáo dục mầm non – phục vụ cho trẻ dưới 5 tuổi – là 2 USD mỗi bữa. Nó cung cấp bữa ăn cho khoảng 5800 trẻ em mỗi ngày và có một danh sách chờ dài. Tuy nhiên, thực phẩm này được cung cấp nhiều hơn dưới dạng “bộ dụng cụ ăn uống”, ở dạng nguyên liệu – nhân viên trung tâm mầm non phải thực sự chuẩn bị bữa ăn, vì vậy con số 2 USD không tính đến công sức làm ra thức ăn. Hơn nữa, vì những bữa ăn này dành cho trẻ mẫu giáo nên chúng nhỏ hơn nhiều so với những gì trẻ lớn hơn cần. Và bởi vì KidsCan là một tổ chức từ thiện nên nó không cần phải tạo ra lợi nhuận, trong khi hầu hết các nhà cung cấp thực phẩm thương mại đều làm như vậy. KidsCan cũng cung cấp thực phẩm cho các trường học; phần lớn, đây không phải là bữa trưa mà là bữa sáng và đồ ăn nhẹ, như ngũ cốc, sữa chua, các loại hạt và thanh One Square Meal. Tổ chức từ thiện này chủ yếu cung cấp các bữa ăn có nhiệt độ ổn định (tức là không để trong tủ lạnh) cho 66 trường học không nằm trong chương trình ăn trưa tại trường (trong số 890 trường học được kết nối với KidsCan trên toàn quốc), theo ước tính của Chapman. có giá từ $1,90 đến $2,20 cho mỗi học sinh. Chapman giải thích rằng sản phẩm của KidsCan được thiết kế để bổ sung cho chương trình trái cây trong trường học của Bộ Y tế, chương trình bữa sáng của MSD và chương trình bữa trưa tại trường của Chính phủ. Hệ thống bữa trưa mới ở trường học “phải là cơ hội để suy nghĩ xem mọi người phải đóng vai trò gì để mang lại kết quả tốt nhất và giá trị dinh dưỡng cho những đứa trẻ cần nó nhất?” Khi nghĩ về việc nên cung cấp loại thực phẩm nào cho trẻ em có nhu cầu, còn có nhiều yếu tố khác cần xem xét và đó không chỉ là việc phân loại thực phẩm có thể xảy ra khi thức dậy. Một trong những cách mà chương trình mới do Chính phủ đề xuất nhằm cắt giảm 107 triệu đô la từ chương trình là thay đổi loại thực phẩm được giao, tập trung vào thanh muesli, trái cây và bánh mì sandwich – những mặt hàng có thời hạn sử dụng lâu hơn và không cần đun nóng . Các hiệu trưởng được RNZ phỏng vấn cho biết họ rất thất vọng. Liane Webb, hiệu trưởng trường Cao đẳng Aorere ở Papatoetoe, Nam Auckland cho biết: “Bánh sandwich là lựa chọn kém hấp dẫn nhất”. Đồ ăn nóng được ưa chuộng hơn. Nitha Palakshappa, giáo sư tiếp thị và tính bền vững tại Massey, đồng tác giả một dự án nghiên cứu gần đây về việc bữa trưa ở trường là một phần của hệ thống thực phẩm rộng lớn hơn của Aotearoa, cho biết loại thực phẩm có hiệu quả ở một trường có thể không giống với loại thực phẩm ở nơi khác. và văn hóa ẩm thực. Cô nói: “Rất nhiều đứa trẻ thích mac, phô mai và pizza. “Tuy nhiên, sự đa dạng về sắc tộc có nghĩa là chúng tôi nhận thấy sự khác biệt lớn trên khắp đất nước: khi phỏng vấn ở Vịnh Plenty, chúng tôi nhận thấy sở thích ẩm thực khác với Nam Auckland.” Đối với cô, điều quan trọng là bữa trưa ở trường giúp xây dựng mối quan hệ của trẻ với thức ăn: coi kai là một phần của sức khỏe và sự nuôi dưỡng. Cô nói: “Chúng tôi cho trẻ ăn [ở trường] để cung cấp cho chúng một môi trường mà chúng có thể cảm thấy tốt hơn và nơi chúng có thể học tập”. Điều này giúp giảm lãng phí, vốn có thể là một vấn đề với các chương trình ăn trưa ở trường – mặc dù hiệu trưởng RNZ đã nói chuyện với những người đã tham gia Ka Ora, nhưng chương trình Ka Ako cho biết hiếm khi có thức ăn thừa, vì những học sinh cần thức ăn có thể đến và lấy những gì còn lại để mang đi. ăn ở nhà. Đó chắc chắn là điều Marie Paterson đã quan sát thấy. Cô là tổng giám đốc của Kura Kai, một tổ chức cung cấp tủ đông lạnh cho trường học và kết nối với các tình nguyện viên trong cộng đồng, những người chế biến bữa ăn và đông lạnh chúng trong bao bì phù hợp. Sau đó, thực phẩm sẽ được cung cấp cho các trường học để phân phát khi cần thiết; mang thêm một số bữa ăn về nhà khi người whānau đang gặp tang chế hoặc tự sưởi ấm nếu ở nhà không có đủ. “Chúng tôi tiếp nhận tất cả các nền văn hóa khác nhau – tình nguyện viên chế biến món ăn Đảo, món ăn Ấn Độ, các yêu cầu ăn kiêng khác nhau, không có một kích cỡ nào phù hợp cho tất cả.” Trên trang web của mình, Kura Kai gợi ý các bữa ăn như lasagne, thịt hầm, cơm chiên và sườn suey là những món lý tưởng để các tình nguyện viên nấu ăn. Kura Kai không nằm trong chương trình ăn trưa chính thức ở trường và vì các bữa ăn tại đây do các tình nguyện viên nấu nên không có cách nào dễ dàng để ước tính chi phí mỗi bữa. Có một số nguồn tài trợ từ Quỹ Xổ số và phiếu mua hàng tạp hóa từ Thực phẩm, nhưng phần lớn chi phí đều đến từ túi của người dân. Paterson nói: “Hiện tại, chúng tôi không thể hợp tác với bất kỳ trường học nào nữa vì chúng tôi đã hết năng lực. Để giúp trẻ em kết nối nhiều hơn với thực phẩm chúng ăn, tổ chức từ thiện gần đây đã bắt đầu chương trình rangatahi, nơi trẻ em nấu những bữa ăn bổ dưỡng cho nhau. Một số trường cung cấp những bữa ăn đó cho tủ đông của riêng họ, hoặc các trường khác tặng thực phẩm cho các trung tâm đã tham gia chương trình. “Trọng tâm chính của chúng tôi là làm cho nó trở nên phổ biến, hạn chế quan liêu. Chúng tôi muốn duy trì việc học của trẻ em và nếu kai giúp giảm bớt gánh nặng đó thì đó là điều đáng làm,” Paterson nói. Ủy viên trưởng phụ trách trẻ em Claire Achmad đồng ý rằng mặc dù bữa trưa ở trường là cần thiết nhưng tương lai của chúng phải được quyết định cùng với trường học. “Tôi rất vui khi thấy cả công chúng và chính phủ hỗ trợ bữa trưa ở trường. Các đánh giá độc lập về chương trình Ka Ora, Ka Ako hiện tại, cùng với bằng chứng rộng hơn, cho thấy bữa ăn dinh dưỡng ở trường giúp tăng cường hiệu quả sức khỏe thể chất và tinh thần của trẻ em, đồng thời giúp giải quyết tình trạng mất an ninh lương thực”, Achmad cho biết trong một thông cáo báo chí. “Nhưng tôi lo ngại rằng bằng cách thay đổi cách thực hiện ở các trường trung học cơ sở và trung học cơ sở, có thể phần lớn lợi ích dành cho thanh thiếu niên đang lớn sẽ bị mất đi. Đây là giai đoạn phát triển quan trọng đối với tất cả trẻ em và điều quan trọng là chúng được tiếp cận với thực phẩm bổ dưỡng, lành mạnh mà chúng muốn ăn.” Kirsty Trevor tham gia chương trình Kura Kai tại Cao đẳng Tauhara, một trường học ở Taupō. Cô cho biết súp đóng hộp, ngũ cốc và sữa, trái cây và món scroggin của KidsCan rất được ưa chuộng. “Tất cả đều diễn ra ở mọi học kỳ. Trẻ em thích những món ăn mà chúng có thể lấy và mang đi, và vào những ngày đông lạnh giá, chúng cũng thích được thưởng thức những chén súp nóng.” Đối với các bữa ăn Kura Kai, họ nhận thấy rằng những người ở nơi ở khẩn cấp đôi khi không có tủ lạnh hoặc lò nướng đủ lớn để bảo quản khay giấy bạc hoặc hâm nóng thức ăn, vì vậy họ đã sử dụng các khay và vật dụng có kích thước nhỏ hơn có thể đi được. trong lò vi sóng. “Một số bữa ăn phổ biến hơn là thịt xông khói và bánh trứng, mì ống thịt băm hoặc gà nướng và xúc xích cà ri trên cơm.” Nhà trường sử dụng thực phẩm và phiếu quà tặng được quyên góp để đóng góp nguyên liệu cho các bữa ăn của Kura Kai cũng như ngân sách công nghệ thực phẩm, vì chế biến bữa ăn là một phần của hoạt động học tập tại trường. Tauhara đã gây quỹ để cung cấp nguyên liệu cho các món ăn phổ biến khác như bánh mì nướng phô mai và bánh kếp cho những ngày đi học. Tuy nhiên, mọi người đều đồng ý rằng nhu cầu cấp thiết về thực phẩm ở trường học, bất kể nó được cung cấp như thế nào. Palakshappa cho biết: “Những tình nguyện viên [cho Kura Kai] mà chúng tôi đã nói chuyện rất đam mê việc giữ trẻ em đến trường, nhưng có một gánh nặng lớn và họ không thể giải quyết một mình – nó tạo ra nguy cơ kiệt sức”. Cô cho rằng điều cần thiết là thực phẩm được cung cấp trong trường học phải phù hợp với bối cảnh cụ thể để giảm lãng phí và giúp nuôi dưỡng những đứa trẻ cần nó dễ dàng hơn. Trevor cũng đã học được rằng việc cung cấp thực phẩm rất phức tạp về mặt hậu cần, ngay cả khi mọi người đều biết là cần thiết. “Nhiều bữa ăn của chúng tôi được phân phát bởi nhóm tham dự Taupō, những người biết ai đang sống trong khu nhà ở khẩn cấp và việc mang bữa ăn đến đã giúp phá bỏ rào cản và cho thấy họ luôn sẵn sàng giúp đỡ.” Cô cho biết, kể từ khi trở thành thành viên của Kura Kai ba năm trước, nhu cầu về kai ở trường “đã tăng lên rất nhiều”. “Nhu cầu ăn nhẹ và súp nóng vào giờ nghỉ và giờ ăn trưa ngày càng tăng đến mức chúng tôi không thể đáp ứng kịp nhu cầu nữa”. Paterson, tổng giám đốc Kura Kai cho biết thêm: “Bữa trưa ở trường làm rất tốt nhưng vẫn cần có những nhu cầu bên ngoài”. “Khi các trường nghỉ lễ, đối với các trường không tham gia chương trình – chúng tôi có thể cung cấp thực phẩm 24/7 mà không phải chờ đợi.” Chương trình Ka Ora, Ka Ako hiện nuôi sống 230.000 học sinh mỗi ngày trên khắp đất nước; Phiên bản mục tiêu mới của chương trình này cũng sẽ được áp dụng tại một số trung tâm giáo dục mầm non. Bảy trăm trường học trên khắp đất nước, cũng như 205 trung tâm mầm non, nhận thực phẩm dưới dạng nào đó thông qua KidsCan. Hơn 89 trường nữa đang nằm trong danh sách chờ. Theo Thống kê New Zealand, cứ 8 trẻ em thì có 1 trẻ sống trong những gia đình gặp khó khăn về vật chất.

vi

https://www.nzherald.co.nz/lifestyle/can-you-really-provide-meals-for-teens-for-3-a-pop-and-will-they-eat-it/QF3E6X2CNZGDRDMGLE5G44PBKI/

Những câu chuyện Aotearoa New Zealand kể về lịch sử của Te Tiriti o Waitangi/Hiệp ước Waitangi đã phát triển đáng kể theo thời gian. Trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ lễ kỷ niệm 100 năm ký kết do nhà nước bảo trợ vào năm 1940, sự kiện này đã được lãng mạn hóa như sự gặp gỡ của hai dân tộc. Càng ngày, những ký ức tập thể này càng bị thách thức - chủ yếu bởi hoạt động của người Maori, nhưng cũng bởi công việc của các nhà sử học theo chủ nghĩa xét lại. Kết quả là, các báo cáo chính thức ngày nay thừa nhận Hiệp ước đã bị vi phạm nhiều lần, thường là bạo lực, trong thời kỳ thuộc địa của châu Âu. Và họ cũng công nhận nghĩa vụ của Crown trong việc khắc phục những vi phạm trong quá khứ. Một số chính trị gia bảo thủ coi sự thay đổi trong việc ghi nhớ tập thể này là cơ hội để ghi điểm chính trị. Họ tố cáo việc giải thích lại Hiệp ước gần đây là gieo rắc sự chia rẽ xã hội và làm suy yếu sự đoàn kết dân tộc. Ví dụ, trong bài phát biểu tại Orewa năm 2004, lãnh đạo Quốc gia khi đó là Don Brash đã chỉ trích quá trình dàn xếp của Hiệp ước vì đã tạo ra “một nhà nước chia rẽ về chủng tộc”. Năm 2017, Thủ tướng Quốc gia Bill English cho biết nhiều người dân New Zealand “co rúm người” trước các cuộc biểu tình của người Maori vào Ngày Waitangi. Gần đây, lãnh đạo Đảng Đạo luật David Seymour đã chỉ trích cách giải thích hiện tại về Hiệp ước là “gây chia rẽ”. Dự luật Nguyên tắc Hiệp ước của ông nhằm mục đích viết lại những nguyên tắc đó, chống lại sự phản đối mạnh mẽ từ người Maori. Nhưng nghiên cứu mới của tôi, được công bố gần đây trên tạp chí Khoa học Chính trị, không ủng hộ những tuyên bố rằng Hiệp ước đã chia rẽ người dân New Zealand. Trên thực tế, cuộc khảo sát cho thấy điều hoàn toàn ngược lại: Hiệp ước mang lại một biểu tượng mạnh mẽ nhằm thúc đẩy sự hiểu biết và hòa giải lẫn nhau. Cuộc khảo sát bao gồm một mẫu đại diện rộng rãi gồm hơn 1000 người. Câu hỏi chính yêu cầu người trả lời nêu tên một cách tự nhiên sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử của Aotearoa New Zealand. Điều này có vẻ đơn giản, nhưng đó là một cách hiệu quả để khai thác những ký ức dễ tiếp cận - và do đó có ý nghĩa -. Hiệp ước Waitangi là phản ứng thường xuyên nhất, giữa cả người Pākehā/người New Zealand gốc Âu (38%) và người Maori (59%). Những người trả lời trẻ tuổi có nhiều khả năng nhớ lại việc ký kết Hiệp ước hơn các thế hệ lớn tuổi hơn. Điều này có thể phản ánh những nỗ lực từ cuối những năm 1990 nhằm giáo dục công dân về Hiệp ước và vai trò của Tòa án Waitangi trong việc giải quyết những bất công lịch sử. Trên thực tế, trong số những người trả lời sinh từ năm 2000 đến năm 2006, hơn 70% xác định Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử dân tộc. Dữ liệu khảo sát giúp điều tra xem những ký ức tập thể về quá khứ lịch sử đã định hình suy nghĩ của các cá nhân về chính trị và xã hội ở hiện tại như thế nào. Đặc biệt, chúng ta có thể so sánh hai nhóm người trả lời: những người coi Hiệp ước Waitangi là quan trọng nhất và những người coi tầm quan trọng lớn nhất của các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm (chẳng hạn như sự xuất hiện của Thuyền trưởng Cook và những người định cư châu Âu, Thế chiến thứ nhất, và quyền bầu cử của phụ nữ). Những người tham gia cũng được yêu cầu đánh giá mức độ “nồng nhiệt” của họ đối với các nhóm xã hội khác. Ngoài ra, cuộc khảo sát còn bao gồm một loạt câu hỏi về bản sắc dân tộc và việc khắc phục những sai lầm lịch sử đối với người Māori. Phân tích các câu trả lời cho thấy bốn phát hiện quan trọng. · Không có bằng chứng nào cho thấy người Maori đánh giá Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất lại cảm thấy “ngầu” rõ rệt đối với người New Zealand gốc Âu. Đúng hơn, chính những người trả lời Pākehā đang nhớ đến các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm đã thể hiện chút thiện cảm đối với người Māori. · Không có bằng chứng nào cho thấy việc coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất làm suy yếu ý thức về quốc gia của các cá nhân – giữa Pākehā và Māori. · Những người trả lời Pākehā coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất có khả năng ủng hộ một định nghĩa rộng hơn về ý nghĩa của việc trở thành một người New Zealand. Cụ thể, họ hiểu bản sắc dân tộc bao gồm văn hóa và các giá trị của người Maori, thay vì nhấn mạnh vào sự hiểu biết hẹp hòi, đơn văn hóa. · Pākehā, người xác định Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất cho thấy xu hướng ủng hộ việc khắc phục những bất công trong lịch sử đối với người Maori. Khi các quốc gia tạo ra những câu chuyện về nguồn gốc lịch sử của họ – có thể là các cuộc cách mạng, chiến tranh hay việc xây dựng hiến pháp – họ có xu hướng đóng khung những câu chuyện này một cách tích cực. Aotearoa New Zealand thì khác. Hiệp ước Waitangi - thường được coi là văn kiện thành lập đất nước - bao gồm trong các câu chuyện gần đây hơn sự thừa nhận tội lỗi và nghĩa vụ khắc phục những sai trái trong quá khứ. Một số chính trị gia đã nhắm vào những câu chuyện này. Họ tuyên bố tập trung quá nhiều vào những vi phạm lịch sử của Hiệp ước - ví dụ, thông qua các thủ tục tố tụng của Tòa án Waitangi hoặc cuộc phản đối của người Maori - làm căng thẳng cơ cấu xã hội. Tuy nhiên, kết quả khảo sát được công bố gần đây cho thấy những lo ngại như vậy là không đúng chỗ. Đúng hơn, những câu chuyện kể về những hành vi vi phạm Hiệp ước giúp hình thành cảm giác thuộc về hai nền văn hóa và cam kết giải quyết những vi phạm đó. Cuộc khảo sát cũng cho thấy Hiệp ước có sức mạnh biểu tượng đặc biệt mạnh mẽ trong giới trẻ. Điều này cho thấy các chiến lược bầu cử nhằm xóa bỏ cách kể chuyện theo chủ nghĩa xét lại về Hiệp ước trong nhiều thập kỷ có thể sẽ dẫn đến lợi nhuận giảm dần trong tương lai. Olli Hellmann - Phó Giáo sư Khoa học Chính trị, Đại học Waikato

vi

https://www.nzherald.co.nz/kahu/some-say-the-treaty-of-waitangi-divides-nz-a-new-survey-suggests-the-opposite-is-true/42CHSX46GNHDXIO427FZ3CIM4Q/

Qua Được phát hành Khi nhà hoạt động môi trường và người dẫn chương trình phát thanh người Philippines Gerry Ortega bị bắn chết trên hòn đảo nhiệt đới Palawan, gia đình và bạn bè của ông tin rằng có đủ bằng chứng đáng tin cậy để kết tội kẻ chủ mưu. Nhưng hơn 13 năm sau, người đàn ông bị buộc tội ra lệnh tấn công, cựu thống đốc tỉnh Joel Reyes, đang lẩn trốn, trong khi anh trai ông, cũng liên quan, là thị trưởng. Ở một đất nước nơi hàng trăm nhà báo và người bảo vệ môi trường đã bị giết trong hai thập kỷ qua, vụ sát hại Ortega vào ngày 24 tháng 1 năm 2011 nổi bật vì sự trắng trợn của nó. Ông bố 5 con bị bắn vào sau đầu tại một cửa hàng quần áo cũ dọc một con đường đông đúc ở thủ đô Puerto Princesa của Palawan. Ortega vừa kết thúc chương trình phát thanh buổi sáng, nơi ông thường xuyên chỉ trích các chính trị gia, bao gồm cả Reyes, người mà ông cáo buộc tham nhũng và cho phép cướp bóc rừng và khoáng sản của Palawan. Redempto Anda, một nhà báo ở Palawan và là bạn của Ortega, nói với AFP: “Anh ấy đã tạo ra rất nhiều kẻ thù, nhưng kẻ thù lớn nhất của anh ấy là Joel Reyes và đó là lý do tại sao anh ấy bị giết”. Reyes luôn phủ nhận có liên quan đến vụ giết người. Kẻ giết Ortega đã bị bắt và khẩu súng hắn sử dụng được truy tìm một trợ lý thân cận của cựu thống đốc. Một vệ sĩ, người đã thuê đội tấn công, trở thành nhân chứng của bang và liên lụy Reyes. Nhưng Reyes vẫn được tự do sau nhiều khúc mắc pháp lý trong vụ án, khiến gia đình, bạn bè và các nhóm nhân quyền của Ortega phải than thở về “văn hóa miễn tội” đang thịnh hành ở Philippines. “Chúng tôi thực sự muốn có một phiên tòa công bằng và trung thực”, con gái Michaella, 35 tuổi, nói với AFP. “Đã 13 năm rồi. Bằng chứng có ở đó.” – Nhóm báo chí kêu gọi bắt giữ – Các công tố viên ban đầu xóa tội cho anh em nhà Reyes liên quan đến cái chết của Ortega, nhưng đã đảo ngược quyết định vào tháng 3 năm 2012 và buộc tội họ. Hai anh em trốn sang Thái Lan và bị bắt ba năm sau đó và bị trục xuất về Philippines. Reyes được trả tự do vào năm 2018 sau khi tòa án hủy bỏ vụ kiện chống lại anh ta nhưng cáo buộc được phục hồi gần hai năm sau đó. Tòa án Tối cao đã ban hành lệnh hoãn bắt giữ Reyes trong khi xét xử lời cầu xin xem xét lại của anh ta, nhưng năm ngoái đã bác bỏ kháng cáo của anh ta, ra lệnh bắt anh ta và tiếp tục xét xử. Các luật sư của Reyes, người đã lẩn trốn, hiện đang tìm cách chuyển vụ án từ Palawan đến Manila, điều mà gia đình Ortega khẳng định là một chiến thuật trì hoãn khác. Reyes khai rằng anh ta bị buộc tội giết Ortega và anh ta không thể nhận được một "phiên tòa công bằng" ở Palawan, Rolando Bonoan, một người bạn của Reyes, nói với AFP. Bất chấp cáo buộc giết người, Reyes vẫn tranh cử thống đốc Palawan trong cuộc bầu cử năm 2022 nhưng đã thua. Mario, cựu thị trưởng thành phố Coron, đã thành công trong cuộc tái tranh cử. Các nhóm vận động báo chí, bao gồm Ủy ban Bảo vệ Nhà báo và Phóng viên Không Biên giới (RSF), gần đây đã gặp chính quyền Philippines để cung cấp thông tin về vị trí của Reyes. Cedric Alviani của RSF cho biết: “Thông tin chúng tôi cung cấp cho Bộ Tư pháp và Cảnh sát Quốc gia cung cấp tất cả chìa khóa để tìm và bắt giữ Joel T. Reyes”. Cả bộ tư pháp và cảnh sát đều không trả lời yêu cầu bình luận của AFP. – ‘Có người đã chọn cho anh ta cái chết’ – Tại nhà của họ ở Puerto Princesa, góa phụ Patty của Ortega và hai đứa con của họ xem qua các album ảnh chứa đầy kỷ niệm. Michaella cho biết gia đình vẫn đang phải vật lộn với sự ra đi của cha cô. Cô nói: “Cái chết trong một gia đình thực sự rất bi thảm, nhưng giết người có nghĩa là ai đó đã chọn để anh ấy chết. “Ai đó đã lên kế hoạch cho nó, ai đó đã trả tiền cho ai đó để biến điều đó thành hiện thực.” Ortega là người hết lòng bảo vệ môi trường Palawan, nơi có những bãi biển đẹp, những rạn san hô tuyệt đẹp và những khu rừng đa dạng sinh học. Patty cho biết cô cảm thấy tức giận vì thiếu công lý dành cho chồng mình, nhưng không chịu để nó tiêu diệt. Cô nói: “Chúng tôi tập trung càng nhiều càng tốt vào những gì anh ấy đang chiến đấu vì tôi cũng tin vào những gì anh ấy đang chiến đấu. - 'Nó có thể xảy ra với bất cứ ai' - Sau vụ sát hại một đài phát thanh khác vào tháng 11, Tổng thống Philippines Ferdinand Marcos cho biết các cuộc tấn công nhằm vào các nhà báo sẽ không được dung thứ. Tháng trước, Lực lượng Đặc nhiệm của Tổng thống về An ninh Truyền thông cho biết tay súng bị tình nghi trong vụ nổ súng đó đã bị bắt, báo hiệu cam kết của chính quyền Marcos trong việc “đảm bảo rằng những kẻ gây bạo lực sẽ bị bắt và phải trả giá cho tội ác của chúng”. Nhưng gia đình Ortega và các nhà hoạt động nhân quyền chỉ ra danh sách dài các nhà báo và nhà bảo vệ môi trường bị sát hại trong những năm gần đây, cũng như sự thiếu công lý cho những nạn nhân đó. Ở Palawan, vụ sát hại một người có địa vị cao như Ortega đã khiến các nhà báo và nhà hoạt động phải ớn lạnh. “Tại sao nó lại xảy ra? Vậy nó có thể xảy ra với bất cứ ai à?” Grizelda Mayo-Anda, người đứng đầu Trung tâm Hỗ trợ Pháp lý Môi trường, cơ quan đã làm việc với Ortega, cho biết. Redempto Anda thường hợp tác với Ortega trong các câu chuyện. Một trong những vụ vạch trần nhạy cảm nhất của họ - và vụ mà Anda tin rằng đã khiến Ortega bị giết - là về cáo buộc lạm dụng hàng triệu đô la từ mỏ khí đốt Malampaya ngoài khơi Palawan. Anda, tổng biên tập tờ Palawan News, cho biết: “Anh ấy rất, rất phê phán, rất thẳng thắn và không hề sợ hãi”. Kể từ khi Ortega qua đời, Anda cho biết anh đã thận trọng hơn trong việc đưa tin. Ông nói: “Nó không giống như việc chúng ta từ bỏ nền độc lập để có thể đưa tin mà phải thận trọng hơn. Michaella cho biết điều quan trọng là cuộc đấu tranh đòi công lý của họ thành công để những “tiếng nói dũng cảm” khác có thể được an toàn. “Có lẽ nó sẽ gửi một thông điệp rằng bạn không thể giết người chỉ vì đã lên tiếng… rằng chỉ vì bạn mạnh mẽ nên bạn sẽ không thoát khỏi điều đó,” cô nói. “Có lẽ vậy, bởi vì chúng ta chưa đến đó.” Với 2.400 nhân viên đại diện cho 100 quốc tịch khác nhau, AFP phủ sóng khắp thế giới với tư cách là hãng thông tấn hàng đầu thế giới. AFP cung cấp thông tin nhanh chóng, toàn diện và được xác minh về các vấn đề ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta. BẢN QUYỀN © 1998 - 2024 DIGITAL JOURNAL INC. Sơ đồ trang web: XML / Tin tức . Tạp chí Kỹ thuật số không chịu trách nhiệm về nội dung của các trang web bên ngoài. Đọc thêm về liên kết bên ngoài của chúng tôi.

vi

https://www.digitaljournal.com/world/a-13-year-fight-for-justice-in-philippine-activists-murder/article

Các bình luận trên Instagram từ tài khoản chính thức của đương kim Hoa hậu Mỹ, mang ảnh đại diện của Noelia Voigt, bắt đầu xuất hiện vào tháng 2 và tháng 3, sáu tháng sau khi cô giành vương miện cuộc thi sắc đẹp. Họ có một khuôn mẫu nhất định: Họ khen ngợi chủ tịch tổ chức Hoa hậu Mỹ, Laylah Rose. “Cảm ơn @laylahrose, vì đã biến tất cả những điều này thành hiện thực,” một người viết. “Cô ấy đã đi xa hơn thế nữa! Yêu tổng thống của chúng tôi! đọc cái khác. Những bình luận này khiến các nhân viên của tổ chức Hoa hậu Mỹ cảm thấy kỳ quặc vì Voigt và Rose được biết là có mối quan hệ căng thẳng. Và sự nghi ngờ của họ không phải là không có cơ sở: Voigt không viết hay đăng những thông điệp rực rỡ về Rose. Các tin nhắn văn bản được The Daily Beast xem xét cho thấy Voigt đã chất vấn Rose về những bình luận đó và yêu cầu không sử dụng tên của cô ấy cho những xác nhận như vậy. Rose đổ lỗi cho nhóm truyền thông xã hội, nhưng các bình luận đã được chỉnh sửa một cách lặng lẽ để thêm ghi nhận “—nhân viên”. Cuộc cãi vã là một triệu chứng của một vấn đề sâu xa hơn đã bùng phát một cách đáng kinh ngạc vào tuần trước. Voigt đã từ chức Hoa hậu Mỹ vào thứ Hai tuần trước với lý do sức khỏe tâm thần của mình, một động thái nhanh chóng dẫn đến việc Hoa hậu Thiếu niên Mỹ từ chức. Cú hích kép đã gây xôn xao dư luận khắp thế giới, nhưng nó không gây sốc cho những người trong cuộc, họ nói với The Daily Beast rằng tổ chức này đã bị tàn phá bởi tình trạng hỗn loạn nội bộ bắt đầu từ sự xuất hiện của Laylah Rose. Rose được giao nhiệm vụ xoay chuyển tình thế nhượng quyền đang gặp khó khăn và hứa sẽ biến nó thành phương tiện trao quyền cho phụ nữ. Nhưng mười nhân viên cũ, giám đốc nhà nước hiện tại và những người nắm giữ chức danh hiện tại đã nói với The Daily Beast rằng cô ấy đã khiến nó rơi vào tình trạng hỗn loạn. Những người trong cuộc này cho biết Rose đã hoãn các cuộc tranh cử cấp bang, thay đổi bốn nhóm lãnh đạo khác nhau, bắt nạt và đe dọa những người nắm giữ danh hiệu, đồng thời không bố trí đủ nhân sự cho tổ chức. Bây giờ, một số người trong số họ đang kêu gọi Rose từ chức. Jennifer Lloyd, người từng làm công việc sản xuất cho cuộc thi trước đây cho biết: “Đây là lần đầu tiên tôi ủng hộ văn hóa hủy bỏ. “Tôi muốn trở thành người phụ nữ luôn ủng hộ phụ nữ… nhưng đây là lần đầu tiên tôi thấy ai đó thực sự phá hủy một thương hiệu và đánh chìm nó.” Rose đã không trả lời các yêu cầu bình luận được gửi tới cô qua tin nhắn và LinkedIn, và Hoa hậu Mỹ cũng không trả lời các cuộc gọi và email chi tiết yêu cầu bình luận. Rose trước đó đã nói với NBC rằng “sức khỏe của tất cả những cá nhân liên quan đến Hoa hậu Mỹ là ưu tiên hàng đầu của tôi”. Cô nói: “Từ trước đến nay, mục tiêu cá nhân của tôi với tư cách là người đứng đầu tổ chức này là truyền cảm hứng cho phụ nữ để luôn tạo ra những ước mơ mới, can đảm khám phá tất cả và tiếp tục giữ gìn sự chính trực trong suốt chặng đường”. “Tôi giữ mình theo những tiêu chuẩn cao tương tự và tôi xem xét những cáo buộc này một cách nghiêm túc.” Laylah Rose bước trên sàn diễn cùng người mẫu trong Tuần lễ thời trang New York năm 2019. Từng là người mẫu từng làm nhiều công việc lặt vặt trước khi thành lập nhãn hiệu thời trang của riêng mình và tự phong mình là chuyên gia cuộc thi, Rose đã mua Hoa hậu Mỹ từ Tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ vào năm 2023, sau một loạt vụ bê bối bao gồm cáo buộc gian lận và quấy rối tình dục. một cựu phó chủ tịch. Cựu tổng thống, Crystle Stewart, đã bị điều tra và chọn từ chức vào năm 2022, để lại một lỗ hổng trong ban lãnh đạo mà Rose — có họ hợp pháp là Loiczly — đã nhảy lên lấp đầy. Các vấn đề bắt đầu xảy ra ngay sau khi Rose lên nắm quyền vào tháng 8, chỉ vài tuần trước cuộc thi Hoa hậu Mỹ 2023. Các giám đốc bang - những người được nhượng quyền độc lập điều hành các cuộc thi đủ điều kiện ở mỗi bang, nhiều người trong số họ đã làm việc đó trong nhiều thập kỷ - biết về việc bổ nhiệm cô ấy thông qua một thông cáo báo chí, một giám đốc bang yêu cầu giấu tên vì sợ bị trả thù nói với The Daily Beast. Giám đốc bang này cho biết, họ đã được mời tham dự một cuộc họp Zoom với tổng thống mới, người đã xoay quanh các câu hỏi của họ về cuộc thi quốc gia đang đến rất nhanh và tuyên bố rằng cô ấy không thể nói về các chi tiết. Cô nói: “Đó là một cơn bão khủng khiếp ngay từ khi nó cất cánh. Theo ba người làm việc trong sự kiện này, đội ngũ sản xuất cuộc thi đầu tiên đã được thuê chỉ sáu đến tám tuần trước ngày phát sóng. Nhóm đã làm việc suốt ngày đêm và thậm chí còn giúp đảm bảo một thỏa thuận phát sóng cuộc thi trên CW — lần đầu tiên nó được phát sóng trên truyền hình mạng kể từ năm 2019. Nhưng Rose đã thay thế đội đó ba tuần trước khi cuộc thi được phát sóng, sau đó sa thải thay thế ngay sau đó, những người này cho biết. Các giám đốc bang cũng nhận được rất ít thông tin trong sự kiện về việc các thí sinh của họ sẽ ở đâu và khi nào, giám đốc bang cho biết. Rose - người đã hứa sẽ tổ chức các cuộc họp thường kỳ trong thị trấn trước sự kiện này - đã không gặp lại các giám đốc bang cho đến vài ngày sau khi họ đến cuộc thi ở Reno, gửi cho họ email mời kèm theo thông báo trước hai giờ. “Không có công ty nào có thể giao tiếp với bạn như vậy nếu họ thực sự coi bạn là một phần có giá trị của công ty đó,” giám đốc nói. “Và đó là lúc chúng tôi nhận ra mình đang nhận được gì.” Nhiều cuộc thi cấp bang, nơi tuyển chọn các thí sinh cho cuộc thi Hoa hậu Mỹ năm sau, bắt đầu ngay sau khi cuộc thi Hoa hậu Mỹ kết thúc. Nhưng tại cuộc họp đầu tiên vào tháng 8, Rose đã thông báo với tất cả các giám đốc bang rằng họ sẽ không tổ chức cuộc thi cho đến khi được cô cho phép. Nhiều tháng trôi qua mà cô không nhận được tin tức gì, các giám đốc bang buộc phải hủy bỏ các cuộc thi, mất địa điểm, nhà cung cấp, hợp đồng, tiền đặt cọc — và trong một số trường hợp, ngay cả thí sinh cũng chuyển sang các cuộc thi khác. Vào tháng 1, giám đốc bang nói với The Daily Beast rằng công ty mẹ Hoa hậu Hoàn vũ đã bật đèn xanh cho các cuộc thi cấp bang để người chiến thắng có thể đăng quang kịp thời cho chu kỳ cuộc thi tiếp theo. Trong khi đó, căng thẳng giữa Rose và Hoa hậu Mỹ mới đăng quang của cô đã sôi sục. Vào cuối tháng 11, Voigt đã đến đại diện cho Hoa Kỳ tại Hoa hậu Hoàn vũ ở El Salvador. Theo huấn luyện viên của cô, Thom Brodeur, cô không có người đi kèm chính thức hay bất kỳ sự trợ giúp nào về tủ quần áo, như thông lệ đối với tất cả những người chiến thắng Hoa hậu Mỹ. Trong lá thư từ chức mà The Daily Beast có được và được NBC đưa tin lần đầu, Voigt cho biết mẹ cô đã bay đến El Salvador bằng chi phí của mình để làm người đi kèm và gia đình cô đã vay các khoản vay cá nhân mà họ vẫn đang trả để trang bị cho cô thi đấu. . Voigt viết: Sự căng thẳng khi đi du lịch và chuẩn bị cho cuộc thi lớn đến mức mẹ cô phải nhập viện ở El Salvador. Khi Voigt cố gắng trao đổi với lãnh đạo về những vấn đề này và những vấn đề khác, các nhân viên cũ và huấn luyện viên của cô cho biết, cô đã vấp phải sự im lặng hoặc tỏ ra hung hăng từ Rose. Brodeur cho biết anh đã chứng kiến ​​Voigt nhận được “những thông tin liên lạc nặng tay, hung hãn và đe dọa” từ Rose khi cô liên hệ để được hướng dẫn - một điều thường là cần thiết, anh nói thêm, vì cô đã không nhận được sổ tay chính thức Hoa hậu Mỹ cho đến tận 5 tháng sau cuộc thi. công việc. Anh ấy nói thêm rằng Rose “rất rõ ràng về thứ bậc”, thường đặt Voigt vào vị trí của cô ấy và nói với cô ấy, “Tôi là chủ tịch, còn bạn thì không”. Cựu giám đốc truyền thông xã hội Hoa hậu Mỹ, Claudia Engelhardt, người đã từ chức vào tuần trước, cho biết bà đã chứng kiến ​​Rose đe dọa sẽ giữ lại lương của Voigt nếu cô làm trái chỉ thị của mình. Engelhardt nói thêm, thông thường, đây là những vấn đề nhỏ thuộc sở thích cá nhân, chẳng hạn như liệu Voigt có gắn thẻ ai đó trong bài đăng trên Instagram hay không. Trong lá thư từ chức của mình, Voigt cho biết Rose đã đe dọa kỷ luật cô vì đăng lên Instagram cá nhân vào những ngày cô yêu cầu nghỉ việc với mức lương 100.000 USD một năm. Engelhardt cho biết cô thường thấy mình suy nghĩ, “Không phải giám đốc điều hành có những điều lớn hơn để lo lắng hơn là quấy rối hoặc bắt nạt người nắm giữ chức danh sao?” Một cựu nhân viên Hoa hậu Mỹ nói với The Daily Beast rằng Voigt đã liên hệ với tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ về mối quan ngại của cô vào tháng 2 và không nhận được phản hồi cho đến khi một trong những đồng giám đốc quốc gia gọi điện cho công ty mẹ. Hoạt động kinh doanh tại Hoa hậu Mỹ cũng có chiều hướng xấu đi. Vào thời điểm Engelhardt gia nhập vào tháng 1 năm 2024, có hai đồng giám đốc quốc gia — lần thứ ba trong đội ngũ lãnh đạo của Rose trong vòng chưa đầy sáu tháng — nhưng không có ai chịu trách nhiệm cụ thể về việc điều hành mạng xã hội hoặc điều phối các sự kiện. Engelhardt cho biết Rose đã cố gắng đội tất cả những chiếc mũ đó cùng một lúc, dẫn đến việc liên lạc chậm và bỏ lỡ các cơ hội tham gia các sự kiện và tài trợ. “Làm thế nào để bạn mua một tổ chức và không có đủ tiền để bố trí nhân sự cho nó?” Engelhardt hỏi và nói thêm rằng cô đã “thấy các cuộc thi cấp bang diễn ra tốt hơn”. Giám đốc nhà nước cho biết cô ấy cũng đã gửi những email bức xúc mà không có phản hồi, chỉ để bị Rose trừng phạt khi cuối cùng cô ấy đã CC cho những người cấp cao hơn tại Hoa hậu Hoàn vũ. Khi đọc trong lá thư từ chức của Voigt rằng Rose tỏ ra hung hăng và khó tiếp cận, cô ấy nói, "Tôi [không] ngạc nhiên, vì chúng tôi cũng cảm thấy như vậy." Cô nói: “Chúng tôi đang cố gắng trở thành bộ mặt tích cực của thương hiệu và thương hiệu đó vẫn tiếp tục thiếu tôn trọng chúng tôi bằng cách phớt lờ chúng tôi”. Vào cuối tháng 4, Rose đã sa thải hai đồng giám đốc quốc gia của mình — bao gồm cả người đã nêu lên mối lo ngại của Voigt đối với tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ vài tháng trước đó. Voigt tuyên bố từ chức một tuần sau đó. “Thật đáng buồn, tôi đã đưa ra một quyết định rất khó khăn là từ bỏ danh hiệu Hoa hậu Mỹ 2023”, cô viết trên Instagram. “Tôi biết ơn tình yêu và sự ủng hộ của người hâm mộ, cũ và mới, gia đình, bạn bè, huấn luyện viên của tôi, cựu giám đốc tiểu bang và địa phương cũng như Hoa hậu Teen USA yêu dấu của tôi, UmaSofia.” Hai ngày sau, UmaSofia Srivastava từ chức, nói trên Instagram rằng “giá trị cá nhân của cô ấy không còn hoàn toàn phù hợp với định hướng của tổ chức”. Hoa hậu Thiếu niên Mỹ 2023 UmaSofia Srivastava và Hoa hậu Mỹ 2023 Noelia Voigt—trước khi họ từ chức. Theo Hoa hậu Idaho Hannah Menzner, tin tức này đã khiến một cuộc trò chuyện trên Instagram dành cho những người nắm giữ danh hiệu tiểu bang hiện tại trở nên quá tải. Nhóm 50 phụ nữ bắt đầu suy nghĩ về cách hỗ trợ Voigt và Srivastava và đưa ra một tuyên bố chung mà phần lớn trong số họ đã đăng lên Instagram, bày tỏ sự ủng hộ đối với quyết định của cô ấy và yêu cầu Voigt được giải phóng khỏi mọi điều khoản bảo mật trong hợp đồng của cô ấy. Menzner nói với The Daily Beast: “Chúng tôi muốn để Noelia tự mình chia sẻ câu chuyện của mình. “Chúng tôi muốn cô ấy chia sẻ những gì đã xảy ra vì chúng tôi tin rằng câu chuyện còn nhiều điều thú vị hơn thế. Và Hoa hậu Mỹ là một tổ chức trao quyền cho phụ nữ và có vẻ như đó không phải là điều đang xảy ra với ban lãnh đạo của tổ chức này, vì vậy chúng tôi muốn có câu trả lời.” Nhóm vẫn đang quyết định xem phải làm gì khi thời hạn 24 giờ mà họ đặt ra để giải phóng Voigt khỏi NDA của cô ấy đã trôi qua. Menzner cho biết cô vẫn chưa biết toàn bộ câu chuyện đã xảy ra, nhưng sau khi đọc đoạn thư từ chức của Voigt được chia sẻ trên báo chí, cô nghiêng về việc kêu gọi Rose từ chức. Cô nói: “Tôi tin rằng cần phải có sự thay đổi trong vai trò lãnh đạo và tôi chắc chắn không phải là người duy nhất trong thế giới thi hoa hậu tin như vậy”. “Bức thư của chúng tôi không chỉ nhằm mục đích gây áp lực lên Hoa hậu Mỹ mà còn lên tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ để hành động”. Ít nhất một người giữ danh hiệu tiểu bang khác—Hoa hậu Colorado—đã từ bỏ vương miện của mình để đoàn kết với Voigt và Srivastava. Á hậu Miss Teen USA Stephanie Skinner đã từ chối thay thế Srivastava trong tuần này, nói với tạp chí People rằng “mặc dù danh hiệu này là giấc mơ của tôi nhưng tôi tin rằng có một điều tôi sẽ không bao giờ từ bỏ là tính cách của mình”. Giám đốc bang đã nói chuyện với The Daily Beast cho biết cô ấy cũng sẽ từ chức sau cuộc thi năm nay nếu Rose được phép ở lại. Giám đốc nói: “Tất cả chúng tôi đều thấy rõ rằng cô ấy không hề chuẩn bị sẵn sàng để điều hành công việc kinh doanh này. “Và cô ấy sẽ cố gắng lao xuống đất để chứng minh tất cả chúng ta đều sai.”

vi

https://www.thedailybeast.com/how-the-miss-usa-pageant-ended-up-such-a-hot-mess

Bài đăng được chia sẻ bởi Andrea Owens (Hunt) (@theandreaowens)

vi

https://www.ajc.com/pulse/bone-broth-buzz-is-this-trendy-diet-worth-the-hype/GXM4AHMSJFGVLPKY2CTC2ZDYWY/

Jan Jambon là bộ trưởng-chủ tịch của chính phủ Flanders và bộ trưởng ngoại giao và văn hóa Flemish. Một trong nhiều câu chuyện ngụy tạo về Winston Churchill diễn ra ngay sau khi ông trở thành thủ tướng Anh, khi Blitzkrieg vẫn đang hoành hành ở Pháp và kết quả của cuộc chiến đối với các lực lượng đồng minh dường như không chắc chắn nhất. Bị cô lập với niềm tin rằng nước Anh sẽ đẩy lùi Đức Quốc xã và cuối cùng sẽ giành chiến thắng, Churchill đã chủ trì một cuộc họp Nội các ngỗ ngược, nơi ông được khuyên nên di dời tài sản của Anh đến những địa điểm an toàn hơn trong đế chế rộng lớn: Các bộ ở Úc, quốc vương và gia đình ông đến Canada , kho bạc của vùng Caribe … Churchill từ chối tất cả, bình tĩnh nhưng dứt khoát. Cho đến khi có người đề nghị ít nhất họ nên sơ tán các bảo tàng và vận chuyển các tác phẩm nghệ thuật quý giá đến Canada. Anh ta đập tay xuống bàn: "Vậy chúng ta chiến đấu vì cái gì?" anh ấy hỏi. Nhà văn người Ý gốc Hà Lan Ilja Leonard Pfeiffer đã nhớ lại câu chuyện này trong hội nghị về “Văn hóa, Di sản và Bản sắc ở Châu Âu” mà tôi đã tổ chức vào tháng 4 với tư cách là chủ tịch Hội đồng Văn hóa EU. Và dù câu chuyện có đáng ngờ về mặt lịch sử đến đâu, việc chúng ta kể đi kể lại nó để thuyết phục bản thân về giá trị và giá trị của văn hóa đã nói lên điều đó. Cuối cùng, khi tất cả các lập luận về kinh tế, kỹ thuật và chính trị cho việc xây dựng châu Âu đã được đưa ra, chúng ta tự hỏi: Khi có áp lực, đây có phải là điều chúng ta sẽ đấu tranh vì nó không? Câu trả lời có lẽ là không. Ngay cả Jacques Delors, cựu chủ tịch Ủy ban châu Âu và là người ủng hộ tích cực cho hội nhập châu Âu, cũng lưu ý rằng người ta không yêu thị trường nội bộ, biểu tượng đồng euro hay bất kỳ điều luật nào khác. Phải có một cái gì đó hơn thế nữa - một cái gì đó đoàn kết tất cả chúng ta, cho dù các dân tộc trên Lục địa có đa dạng đến đâu. Và tất cả chúng ta đều biết rằng có. Là một cơ cấu kinh tế và chính trị, EU được xây dựng dựa trên nền tảng khá kỹ trị. Và mặc dù cực kỳ hiệu quả trong việc thực thi, các chính sách của EU dường như chưa bao giờ thu hút được nhiều sự nhiệt tình từ hàng triệu người được hưởng lợi. Ngược lại, khối có thể hy vọng vào điều tốt nhất là sự thờ ơ của người dân, thậm chí là sự thù địch hoàn toàn. Chưa hết, phần lớn người châu Âu tự nhận mình là người như vậy: người châu Âu. Có một bản sắc châu Âu vượt qua biên giới. Một bản sắc thể hiện ở hàng trăm nền văn hóa riêng biệt, vượt qua ranh giới thời gian và không gian và kết nối mọi người châu Âu - từ Ireland và Quần đảo Anh đến các chiến hào của Ukraine, từ thời xa xưa cho đến ngày nay. Châu Âu không chỉ là kết quả ngẫu nhiên của một chuỗi những sự trùng hợp lịch sử. Tôi tin chắc rằng bên dưới lý tưởng châu Âu là một khuôn khổ siêu văn hóa, phát sinh từ ba truyền thống nền tảng mà theo thời gian đã dẫn đến cái mà ngày nay chúng ta gọi là văn hóa châu Âu. Đầu tiên là sự ra đời của tư duy chính trị của chúng ta ở Hy Lạp cổ đại - đặc biệt là quan niệm về dân chủ ở Athens. Ý tưởng rằng mỗi công dân có quyền nói lên suy nghĩ của mình, bỏ phiếu và nhậm chức bắt nguồn từ thành phố cổ kính này. Và nhiều thế hệ nhà tư tưởng chính trị đã hướng về Athens như nguồn cảm hứng cho nền dân chủ, sự cai trị của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân. Tuy nhiên, nền dân chủ Athen về cơ bản đã có sai sót. Sự cai trị bằng dư luận quần chúng không được kiểm soát đã dẫn đến sự phân cực, mị dân và bất ổn chính trị, từ đó dẫn đến sự suy tàn của nền dân chủ và cuối cùng là chế độ chuyên chế. Điều này đưa tôi đến với truyền thống thứ hai về nghệ thuật quản lý chính khách của người La Mã. Rome chưa bao giờ là một nền dân chủ - không theo nghĩa của người Athen cũng như theo cách hiểu hiện đại của chúng ta về khái niệm này. Nhưng trong phần lớn lịch sử của nó, đó cũng không phải là chế độ đầu sỏ như chúng ta vẫn tưởng. Các tầng lớp bình dân là một thế lực chính trị lớn và họ đóng vai trò quyết định trong quá trình ra quyết định của người La Mã trong nhiều trường hợp. Tuy nhiên, chúng được kiểm soát bởi một bộ quy tắc phức tạp nhằm đảm bảo nhà nước không bị chia rẽ bởi lợi ích chính trị tư nhân. Suy nghĩ của người La Mã về quyền công dân, cộng đồng và quyền tự do - dù phạm vi áp dụng có hạn hẹp đến đâu - đã mang đến cho chúng ta nền pháp trị mà ngày nay chúng ta coi là thiêng liêng. Và điều này dẫn đến giá trị và phẩm giá của mỗi cá nhân con người, điều mà chúng ta có được từ truyền thống nền tảng thứ ba: di sản Do Thái-Kitô giáo. Các quyền con người cơ bản của chúng ta đã trở nên dễ hiểu và hiển nhiên đến mức chúng ta đã quên mất chúng mang tính cách mạng như thế nào. Sự hiểu biết hiện đại của chúng ta về đạo đức và việc quy định nó như những quyền con người phổ quát, nảy sinh từ những lời dạy như người hiền lành sẽ thừa kế Trái đất, ngoảnh mặt sang bên kia và yêu thương người lân cận. Trong một quá trình kéo dài hơn 2.000 năm, người châu Âu đã không ngừng diễn giải lại và đàm phán lại những truyền thống này trong một cuộc đối thoại văn hóa dẫn đến nền dân chủ, pháp quyền và quyền tự do cá nhân mà chúng ta vô cùng yêu quý. Tất nhiên, quá trình này không phải là không có sai sót - lịch sử của chúng ta bị hoen ố bởi những thiếu sót và không hoàn hảo. Tuy nhiên, dù những người tiền nhiệm của chúng ta có thiếu sót đến đâu, họ vẫn giữ lý tưởng này tồn tại và nỗ lực cải thiện bản thân. Và động lực đằng sau điều này là sự hiểu biết về văn hóa châu Âu - không phải về mặt chính trị hay kinh tế. Di sản và văn hóa của chúng ta đều phản ánh quá trình lịch sử đang diễn ra này, quá trình này sẽ không bao giờ kết thúc chừng nào ý tưởng về Châu Âu vẫn còn. Thậm chí ngày nay, chúng ta vẫn đang tham gia vào một cuộc tranh luận về văn hóa nhằm giải quyết những truyền thống nền tảng này; các hoạt động nghệ thuật hiện tại vẫn bị ảnh hưởng rất nhiều bởi chúng - ngay cả khi chúng có tính phê phán trong cách tiếp cận của chúng - và mặc dù chúng ta dường như đã từ bỏ hệ thống giáo dục cổ điển dựa chủ yếu vào chúng, nhưng mọi người châu Âu đều có quan niệm về những truyền thống này. Người ta chỉ cần đi dạo qua các thành phố như London, Paris, Praha hay Berlin để hiểu chúng ta đã được truyền cảm hứng như thế nào từ một sự vĩ đại đã khuyến khích chúng ta vượt lên trên chính mình. Chúng ta có thể thấy niềm đam mê của các thế hệ trước đang cháy bỏng trong các thánh đường, tượng, quảng trường và cây cầu - bất kể chúng ta ở đâu ở Châu Âu. Nhưng thay vì tôn thờ tro tàn, chúng ta phải truyền lại ngọn lửa. EU luôn tránh xa các cuộc tranh luận về văn hóa và bản sắc. Không chỉ bởi vì đó là thẩm quyền độc quyền của các quốc gia thành viên - như tôi tin là như vậy - mà chủ yếu vì nó được coi là một yếu tố gây chia rẽ hơn là điều gì đó đoàn kết chúng ta. Nhiều quan chức ở Berlaymont kinh hoàng nhớ lại các cuộc tranh luận năm 2004 về việc đề cập đến Cơ đốc giáo trong Hiến pháp châu Âu đã thất bại. Tuy nhiên, tôi tin chắc rằng đã đến lúc nói về danh tính. Đó là lý do tại sao thứ Hai tuần trước, tôi đã tổ chức cuộc họp không chính thức của các bộ trưởng văn hóa trong khối tại Bảo tàng Mỹ thuật Antwerp để thảo luận về vai trò của văn hóa, di sản và bản sắc ở Châu Âu - chính xác là vì tôi tin rằng chúng ta phải tiếp thêm sinh lực cho khuôn khổ siêu văn hóa của mình ngay bây giờ hơn bao giờ hết. EU đã trải qua một thời kỳ dài thịnh vượng, hòa bình và an ninh - một thời kỳ mà có rất ít mối đe dọa từ bên ngoài đối với lục địa này, đồng thời những biến động trong nước và khủng hoảng kinh tế không gây ra mối đe dọa hiện hữu cho khối. Nhưng thời thế đã thay đổi. Hiện chúng ta đang tham gia vào một cuộc cạnh tranh chiến lược với Trung Quốc, sự bất ổn bao trùm liên minh Đại Tây Dương và chế độ Nga là một mối đe dọa quân sự rõ ràng thách thức sự ổn định của các nền dân chủ châu Âu. Trong ba thập kỷ qua, chúng ta đã tận hưởng được sự thoải mái khi không phải tự hỏi mình đại diện cho điều gì. Nhưng những thời điểm đó đã qua. Và thật không may, lại một lần nữa người ta đặt ra câu hỏi kiểu Churchill: Chúng ta đang chiến đấu vì cái gì?

vi

https://www.politico.eu/article/europes-cultural-identity-thats-what-were-fighting-for/

Cuối tuần qua, có thông báo nam diễn viên James Laurenson đã qua đời vào tháng 4 ở tuổi 84. Hãy yên nghỉ. Sinh ra ở New Zealand vào năm 1940, Laurenson chuyển đến Vương quốc Anh vào những năm 60, nơi ông bắt đầu diễn xuất chuyên nghiệp, làm việc trên cả sân khấu và màn ảnh. Trong nhiều thập kỷ, các tác phẩm đáng chú ý của ông bao gồm The Crown, Coronation Street, loạt phim trinh thám Úc Boney, và vai diễn điện ảnh cuối cùng của ông, Matilda: The Musical. Và mặc dù bản thân anh ấy không phải là người đồng tính, Laurenson vẫn được mọi người ưu ái nhớ đến như một phần của một thời điểm rất quan trọng trong lịch sử văn hóa đại chúng LGBTQ+: Anh ấy là một nửa trong nụ hôn đồng tính đầu tiên trên truyền hình Anh! Và nửa còn lại? Không ai khác chính là Ngài Ian McKellen. Trở lại năm 1970, các diễn viên đóng vai chính trong vở kịch thời Phục hưng cổ điển Edward II của Christopher Marlowe tại Nhà hát Picadilly ở London. McKellen đã đóng vai nhân vật chính trong một trong những vai diễn đột phá đầu tiên của anh ấy, với Laurenson trong vai Piers Gaveston, “người yêu thích” của nhà vua, hay còn gọi là một cách nói lịch sự, cổ xưa của thế giới rằng hai người là tình nhân. (Không cần phải nói, vở kịch từ lâu đã gây tranh cãi nhờ chủ đề lãng mạn đồng tính.) Quá trình sản xuất gây chấn động, phá vỡ kỷ lục phòng vé rạp chiếu của Picadilly, đến nỗi BBC cuối cùng đã quyết định ghi hình và phát sóng vở kịch, điều đó có nghĩa là một nụ hôn khá nồng nàn—và mang tính lịch sử!—giữa McKellen và Laurenson đã được truyền tới các ngôi nhà trên khắp đất nước. nước Anh. Không, đây không phải là một nụ hôn thuần khiết trên môi hay một nụ hôn giả tạo trong khi các diễn viên quay lưng về phía máy quay—đó là một nụ hôn chân thành, một nụ hôn rực lửa, đầy cảm xúc kéo dài trong một thời gian dài. số giây không gián đoạn. Đối với những người tò mò, toàn bộ chương trình phát sóng của Edward II hiện đã có trên YouTube, với khoảnh khắc quan trọng xảy ra vào khoảng 17:20. Một lần nữa, đây không chỉ là lần đầu tiên của BBC mà còn được một số người coi là nụ hôn giữa hai người đầu tiên được phát sóng trên truyền hình từ trước đến nay. Điều đó càng có tác động mạnh mẽ hơn khi bạn cho rằng đồng tính luyến ái đã được hợp pháp hóa ở Anh chỉ ba năm trước đó, vào năm 1967. Nhưng không phải ai cũng nhất thiết phải làm nên lịch sử bằng nụ hôn. Vài năm trước, McKellen đã xuất hiện trong một cuộc phỏng vấn đặc biệt với Amol Rajan của BBC Two, phản ánh rằng mạng này “không nhằm mục đích gây sốc hay giáo dục mọi người, nó chỉ diễn một vở kịch đã thành công lớn tại Lễ hội Edinburgh và hai mùa ở London.” McKellen, người vẫn đang đóng cửa vào thời điểm Edward II lên sóng, nói thêm: “Tôi không đóng vở kịch đó vì tôi đang thực hiện sứ mệnh nói với mọi người về đồng tính luyến ái và chắc chắn không phải của riêng tôi”. Tất nhiên, nam diễn viên cuối cùng đã công khai — trong một cuộc phỏng vấn trên đài phát thanh năm 1988 cho (nơi nào khác?) BBC — và nhiều năm sau đó có thể đánh giá cao tác động của nụ hôn đối với khán giả. “Tôi đã nghe những người tôi chưa bao giờ gặp nói rằng tôi rất biết ơn bạn vì nụ hôn mà tôi đã xem ở Indiana với bố mẹ tôi và chúng tôi đã trò chuyện vui vẻ về nó sau đó và giờ tôi là một người đồng tính đã kết hôn hạnh phúc. … Thật tuyệt vời,” anh chia sẻ. Về phần Laurenson, McKellen cho biết anh “luôn biết ơn” vì nụ hôn mà họ đã chia sẻ. Hay đúng hơn là những nụ hôn. Edward II đã tranh cử gần một năm trước khi phát sóng trên BBC, điều đó có nghĩa là cặp đôi này phải khóa môi hết đêm này sang đêm khác. “Tôi vẫn còn nhớ cảm giác mềm mại đầu tiên trên đôi môi của James Laurenson,” McKellen từng viết, “đó là phần thưởng thêm trong suốt cuộc chạy.” Di sản — và đôi môi của Laurenson quá cố — vẫn tồn tại qua khối tác phẩm ấn tượng của anh ấy và chúng tôi sẽ mãi mãi biết ơn cả hai diễn viên vì đã thúc đẩy sự đại diện cho LGBTQ+ trên các phương tiện truyền thông. Chúng ta không thể dựa vào các phương tiện truyền thông chính thống để kể câu chuyện của mình. Đó là lý do tại sao chúng tôi không khóa các bài viết Queerty đằng sau tường phí. Bạn sẽ ủng hộ sứ ​​mệnh của chúng tôi bằng sự đóng góp ngày hôm nay chứ?

vi

https://www.queerty.com/that-time-ian-mckellen-james-laurenson-gave-us-one-of-the-first-and-fieriest-gay-kisses-on-tv-20240513

Q. Bạn gọi người chỉ nói được một ngôn ngữ là gì? A. Một người Mỹ. Đó là một trò đùa cũ, nhưng nó vẫn hoạt động. Trên thực tế, bản thân tôi chỉ nói được một thứ tiếng, mặc dù công việc học tập của tôi chủ yếu tập trung vào thương mại và tài chính quốc tế. Để bảo vệ tôi, phần lớn nghiên cứu kinh tế toàn cầu được xuất bản bằng tiếng Anh; và nói chung, việc thiếu kỹ năng ngôn ngữ của người Mỹ không quan trọng bằng tính cách xa xôi, xa lạ của họ với những gì xảy ra và cách mọi thứ vận hành ở các quốc gia khác. Các quốc gia khác, đặc biệt là những quốc gia giàu có ít nhiều ngang bằng với Hoa Kỳ về trình độ phát triển công nghệ và khả năng chung để hoàn thành công việc, là một tấm gương giúp chúng ta nhìn nhận bản thân rõ ràng hơn. Tuy nhiên, nhiều người Mỹ, ngay cả những nhà bình luận được cho là có hiểu biết, thường dường như không nhận thức được cả những điểm giống và khác biệt của các quốc gia khác với chúng ta. Đặc biệt, với tâm trí mọi người về cuộc bầu cử sắp diễn ra, có bao nhiêu người biết rằng Tổng thống Biden là một trong những nhà lãnh đạo được yêu thích hơn - à, ít được ưa chuộng hơn - ở thế giới phương Tây? Tôi sẽ quay lại với sự thật đáng ngạc nhiên đó và những gì nó cho chúng ta biết sau một phút nữa. Đầu tiên, hãy nói về một số so sánh quốc tế khác có vẻ phù hợp với tình hình hiện tại. Mặc dù chúng tôi nghe thấy các chính trị gia trong chiến dịch tranh cử đang cố gắng tạo ra câu hỏi cũ từ thời Reagan - Bạn có khá hơn bốn năm trước không? - có rất nhiều người quên về những gì đã thực sự xảy ra vào năm 2020, cụ thể là một đại dịch chết người, đáng sợ. Ở một mức độ nào đó, tôi đoán, người ta coi Covid-19 như một hành động của Chúa, nằm ngoài tầm với của các chính trị gia. Nhưng điều đó không thực sự đúng. Dù chúng tôi có làm gì thì nhiều người cũng sẽ chết - nhưng số người chết bị ảnh hưởng bởi chính trị, có lẽ đặc biệt là do cách vắc xin trở thành bình phong trong cuộc chiến văn hóa. Và nước Mỹ đã trải qua một trận đại dịch thực sự tồi tệ, thậm chí so với các nước cùng ngành. Tuổi thọ của Hoa Kỳ vốn đã tụt hậu so với các quốc gia tương đương vào năm 2019, nhưng khoảng cách ngày càng mở rộng sau khi Covid-19 xảy ra. Mặt khác, nền kinh tế Mỹ đã trải qua sự phục hồi đặc biệt mạnh mẽ sau cuộc suy thoái do đại dịch. Ngay cả sau khi điều chỉnh theo lạm phát, tổng sản phẩm quốc nội bình quân đầu người của Hoa Kỳ vẫn tăng ?g=1nVBM” rel=”noopener noreferrer” target=”_blank”>7% kể từ trước đại dịch, vượt xa đáng kể mức tăng trưởng ở các nền kinh tế lớn giàu có khác. Nhìn bề ngoài thì điều này có vẻ nói lên điều gì đó tốt đẹp về các chính sách kinh tế của Biden. Nhưng nhận thức của công chúng về hiệu quả kinh tế của chúng ta bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi giá cả tăng cao. Lạm phát - tốc độ tăng giá - đã giảm đi rất nhiều, nhưng giá vẫn chưa và sẽ không giảm. Và đã có những lời buộc tội lớn chống lại các nhà hoạch định chính sách, cả chính quyền Biden và Cục Dự trữ Liên bang, vì được cho là đã gây ra cơn lạm phát hoặc ở mức độ nào đó đã không ngăn chặn được nó. Tuy nhiên, đây là trường hợp mà sự tương đồng giữa các quốc gia giàu có nhất lại bộc lộ rõ ​​ràng hơn sự khác biệt của họ. Lạm phát gia tăng ở hầu hết mọi nơi sau đại dịch. Và nếu bạn cẩn thận so sánh “táo với Äpfel” - sử dụng cùng một thước đo giá tiêu dùng - thì lạm phát ở các quốc gia khác nhau khá giống nhau. Kể từ trước đại dịch, Chỉ số giá tiêu dùng hài hòa đã tăng 19,6% ở Hoa Kỳ và 19,8% ở khu vực đồng euro. Điều này cho thấy rõ ràng rằng sự gián đoạn liên quan đến đại dịch, chứ không phải các chính sách quốc gia, mới là nguyên nhân chính gây ra lạm phát. Tuy nhiên, lạm phát vẫn khiến cử tri xếp hạng. Ngay cả khi tăng trưởng thu nhập vượt quá lạm phát, như ở Hoa Kỳ, mọi người có xu hướng cảm thấy rằng họ kiếm được mức lương cao hơn chỉ để rồi bị giá cả cao hơn cướp đi. Và đây có lẽ là lý do quan trọng nhất mà theo các cuộc thăm dò theo dõi do Morning Consult thực hiện, mọi nhà lãnh đạo của một quốc gia Nhóm 7 đều ở dưới nước, với nhiều cử tri không tán thành hơn là tán thành sự lãnh đạo của họ. Vậy ai là người chiến thắng trong cuộc thi không được ưa chuộng này? Ai có sự chấp thuận mạng ít xấu nhất? Câu trả lời là Joe Biden, với Giorgia Meloni của Ý đứng thứ hai. Các nhà lãnh đạo khác của Nhóm 7 thậm chí còn không được ưa chuộng hơn. Và điều này có hậu quả chính trị. Đáng lo ngại là cuộc bầu cử ở Hoa Kỳ trông giống như một cuộc lật đổ, nhưng ở Anh, quốc gia phải tổ chức một cuộc tổng tuyển cử vào tháng 1, các dự đoán hiện tại cho thấy tỷ lệ tán thành cực kỳ thấp đối với Rishi Sunak đang tạo tiền đề cho sự sụp đổ ảo của Đảng Bảo thủ. Bây giờ, bạn có thể (và tôi sẽ) nói rằng Biden nên làm tốt hơn trong các cuộc thăm dò dựa trên các nguyên tắc cơ bản về kinh tế và xã hội: tỷ lệ thất nghiệp rất thấp, lạm phát khá thấp và tội phạm bạo lực đang giảm. Và Hoa Kỳ dường như nổi bật về mức độ mà cử tri nhấn mạnh rằng nền kinh tế đang tồi tệ ngay cả khi họ nói rằng bản thân họ đang hoạt động tốt. Nhưng mọi phân tích chính trị đều cho rằng nguyên nhân dẫn đến sự tán thành thấp của Biden nằm ở tổng thống và chiến dịch tranh cử của ông ấy - rằng ông ấy đã quá già (mặc dù câu chuyện đó, sau khi đột ngột lên đến đỉnh điểm, hầu như đã biến mất sau bài phát biểu Thông điệp Liên bang của ông ấy) hoặc không còn phù hợp với mối quan tâm của những người Mỹ “thực sự” - cần giải thích lý do tại sao anh ấy làm việc kém hơn các đồng nghiệp nước ngoài của mình. Bài đăng Mức độ chấp thuận của Biden ở mức thấp, ngoại trừ việc so sánh với những người khác xuất hiện đầu tiên trên New York Times. Bản quyền © 2023.

vi

https://dnyuz.com/2024/05/13/bidens-approval-is-low-except-compared-with-everyone-elses/

Chúng tôi thừa nhận thổ dân và người dân đảo Torres Strait là những người Úc đầu tiên và những người bảo vệ truyền thống của vùng đất nơi chúng tôi sống, học tập và làm việc. Dịch vụ này có thể bao gồm tài liệu từ Agence France-Presse (AFP), APTN, Reuters, AAP, CNN và BBC World Service có bản quyền và không thể sao chép. AEST = Giờ chuẩn miền Đông nước Úc nhanh hơn 10 giờ so với GMT (Giờ chuẩn Greenwich)

vi

https://www.abc.net.au/news/2024-05-14/golden-dragon-museum-great-stupa-bendigo-vandals/103844190

Người ta nói ngọc trai tượng trưng cho sự tinh khiết. Họ có thể sớm đại diện cho một điều khác: sự năng động trong kinh doanh. Ở Greenville, Nam Carolina, hai người dân địa phương đã tạo ra những chiếc khuyên tai trông giống như đồ trang sức nhưng chứa một cụm thiết bị vi điện tử để theo dõi nhiệt độ cơ thể, nhịp tim và thậm chí cả chu kỳ kinh nguyệt của người đeo. Incora Health được thành lập vào năm 2022. Công ty có kế hoạch bắt đầu bán khuyên tai, hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm lâm sàng, trong vài tháng nữa. Theresa Gevaert, người đồng sáng lập, cho biết: “Chúng tôi là những người sáng lập lần đầu tiên ở một thành phố nhỏ đang cố gắng thay đổi việc chăm sóc sức khỏe của phụ nữ và điều đó không hề ảnh hưởng đến chúng tôi”. đã được đưa ra ở Mỹ trong vài năm qua. Nhiều người sẽ thất bại. Họ cùng nhau cho thấy sự thay đổi sâu sắc đang diễn ra. Mặc dù Mỹ xứng đáng có được danh tiếng là một quốc gia đi đầu trong đổi mới, được thúc đẩy bởi tinh thần doanh nhân, nhưng trong những năm gần đây, một số nhà kinh tế lo ngại rằng danh tiếng này không còn đúng nữa. Các công ty khởi nghiệp ngày càng chiếm một phần nhỏ hơn trong bối cảnh kinh doanh: năm 1982, khoảng 38% công ty Mỹ có tuổi đời dưới 5 năm; đến năm 2018, 29% còn trẻ. Tỷ lệ người Mỹ làm việc cho các công ty khởi nghiệp cũng giảm. Thung lũng Silicon sôi sục với công nghệ cao kỳ diệu, nhưng các công ty khổng lồ của nó lại tích trữ những nhà nghiên cứu giỏi nhất, dẫn đến việc truyền bá những ý tưởng mới trên khắp đất nước chậm hơn. Các nhà nghiên cứu, bao gồm cả Cục Dự trữ Liên bang, đã chỉ ra sự suy giảm tính năng động này là nguyên nhân dẫn đến tăng trưởng năng suất yếu hơn. Đột nhiên, những gì cũ dường như là mới. Một loạt dữ liệu cho thấy người Mỹ đang tìm lại tinh thần dám nghĩ dám làm của mình. Bằng chứng nổi bật nhất đến từ đơn xin thành lập doanh nghiệp, đại diện cho hoạt động khởi nghiệp. Những con số này tăng vọt vào giữa năm 2020, khi nước Mỹ vẫn đang trong tầm kiểm soát của Covid-19. Sự gia tăng ban đầu rất dễ bị bác bỏ: một số công ty mới là lừa đảo, cố gắng kiếm lợi từ sự hỗ trợ tài chính của chính phủ cho các doanh nghiệp nhỏ; những người khác phản ánh sự kỳ lạ của thời điểm này, với các công ty được thành lập để nhập khẩu khẩu trang hoặc nước rửa tay khô. Nhưng bây giờ, sau khi đại dịch đã qua đi, sự gia tăng vẫn tiếp tục (xem biểu đồ 1). Năm ngoái số đơn đăng ký thành lập doanh nghiệp đạt 5,5 triệu, một kỷ lục. Mặc dù họ đã làm chậm lại một chút trong năm nay, nhưng mức trung bình hàng tháng vẫn cao hơn khoảng 80% so với thập kỷ trước khi có dịch bệnh, so với mức tăng chỉ 20% ở châu Âu. Các công ty khởi nghiệp thường đóng một vai trò to lớn trong việc tạo việc làm ở Mỹ cũng như những nơi khác. Theo định nghĩa, mọi công việc khởi nghiệp đều được coi là mới, trong khi các công ty trưởng thành lại có nhiều công việc mới hơn. Sự khác biệt đó càng trở nên rõ ràng hơn. Trong 4 năm trước đại dịch, cứ 4 công ty khởi nghiệp tạo ra thì có 1 công việc ròng được tạo ra bởi các công ty khởi nghiệp; trong 4 năm kể từ đại dịch, cứ 4 công ty khởi nghiệp tạo ra thì có 1 công ty mất đi 1 việc làm (xem biểu đồ 2). Có lẽ điều quan trọng hơn cả những con số là loại hình kinh doanh đang được tạo ra. Trong năm 2020 và 2021, nhiều công ty khởi nghiệp đã tham gia cuộc cách mạng làm việc tại nhà. Chúng bao gồm các nhà bán lẻ trực tuyến, các công ty vận tải đường bộ nhỏ và các nhà thiết kế cảnh quan. Tuy nhiên, kể từ giữa năm 2022, quyền chỉ đạo đã được chuyển cho các công ty công nghệ, theo Ryan Decker của Fed và John Haltiwanger của Đại học Maryland. Một bài báo được xuất bản vào tháng 3 bởi Cục điều tra dân số cho thấy sự gia tăng đặc biệt mạnh mẽ vào năm ngoái trong các ứng dụng kinh doanh dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI). Đối với các nhà nghiên cứu, điều này mang âm hưởng của những năm 1990, khi máy tính và Internet phát triển. Kenan Fikri thuộc Nhóm Đổi mới Kinh tế, một tổ chức tư vấn, cho biết: “Có vẻ như có sự thay đổi từng bước gia tăng trong toàn bộ nền kinh tế về tiềm năng kinh doanh. “Bạn không bao giờ biết công ty nào sẽ trở thành công ty tăng trưởng tiếp theo. mục tiêu bạn có thì càng tốt." Điều gì đã thúc đẩy sự bùng nổ? Đại dịch đã khiến mọi thứ diễn ra, khi hàng triệu người mất việc và nhiều người chuyển sang làm việc từ xa. Jeanette Brewster của Village Launch, một tổ chức phi lợi nhuận ở Greenville hỗ trợ các doanh nhân da đen, cho biết: “Mọi người nhận ra rằng họ thích ở bên gia đình mình và điều đó mang lại cho nhiều người cảm giác tự do”. Các công ty khởi nghiệp trong mạng lưới của bà Brewster bao gồm xe bán đồ ăn, nhà sản xuất đồ thủ công và trợ lý luật sư. Tuy nhiên, đây có thể là những bước quan trọng để hướng tới sự giàu có hơn. là người da đen và 4% người gốc Tây Ban Nha. Đến năm 2022, tỷ lệ của họ lần lượt tăng lên 8% và 7%. Sức mạnh của nền kinh tế cũng đã giúp ích. Khi thị trường việc làm eo hẹp, các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp tiềm năng sẽ dễ dàng chấp nhận rủi ro hơn vì biết rằng họ có thể quay lại làm công việc được trả lương nếu cần. Sự ra đời của các công nghệ mới, đặc biệt là AI, cũng góp phần vào điều đó. Các doanh nhân đang tạo ra các công cụ hỗ trợ AI để tương tác với khách hàng, chuẩn bị thuế, sàng lọc hồ sơ tòa án, v.v. “Quan hệ nhân quả không nhất thiết phải chạy từ khởi nghiệp đến đổi mới. Ông Haltiwanger nói: “Nó có tác dụng cả hai chiều. Sự đổi mới thu hút các công ty khởi nghiệp, đặc biệt khi có những thay đổi nhanh chóng mang lại cơ hội thị trường lớn tiềm năng”. Một đặc điểm nổi bật của sự bùng nổ là sự lan rộng về mặt địa lý của nó. Theo truyền thống, sự đổi mới của Mỹ tập trung vào Vùng Vịnh của California và các khu đô thị năng động như Austin và New York. Làn sóng mới đã lan rộng đến các thành phố nhỏ hơn trên khắp đất nước, từ Boise đến Raleigh. Greenville là một ví dụ khác. Được biết đến nhiều hơn với nhịp sống nhẹ nhàng và trung tâm thành phố có thể đi bộ được hơn là một nền văn hóa kinh doanh đầy phấn đấu, thành phố này khó có thể trở thành cái nôi của tinh thần kinh doanh. Tuy nhiên, trong vài năm qua, khả năng sinh sống ở đây đã trở thành một điểm bán hàng khi công việc từ xa đã phát triển. Sự nhỏ bé cũng có thể là một lợi thế. Khi đại dịch bắt đầu, John Barnett, một người sáng tạo ứng dụng nối tiếp, đã chuyển đến thành phố nơi vợ anh lớn lên. Vào năm 2022, chỉ vài ngày sau khi bị Twitter sa thải, anh đã cùng với những người bạn công nghệ xây dựng Supermoon, một ứng dụng sử dụng AI để giúp các công ty nhỏ quản lý hộp thư đến quá đông và trả lời khách hàng. Tại Thung lũng Silicon, ông Barnett cho biết nhóm của ông có thể đã thực hiện các buổi nghiên cứu chính thức trong những căn phòng có gương một mặt để quan sát người dùng chơi đùa với ứng dụng. Ở Greenville, quá trình này diễn ra tự nhiên hơn. Anh ấy biết từ các doanh nghiệp địa phương rằng họ đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát hộp thư đến của mình, vì vậy anh ấy đã yêu cầu họ dùng thử công cụ này. “Thật dễ dàng để kết nối với mọi người. Nó giống như một nơi thử nghiệm cho nghiên cứu," ông nói. Incora, công ty sản xuất bông tai theo dõi sức khỏe, đã bắt đầu thử nghiệm lâm sàng nhờ có sự mua lại từ trường y địa phương của Đại học Nam Carolina. "Ở các thành phố lớn hơn, điều đó sẽ xảy ra." mất nhiều thời gian hơn để thiết lập những loại cơ hội này", bà Gevaert nói. Do sự gia tăng của công việc từ xa, ngay cả những công ty khởi nghiệp yếu kém cũng có thể khai thác được nguồn nhân tài lớn. Nhóm của ông Barnett bao gồm các kỹ sư ở Bay Area và London. Bà Gevaert cho biết công ty của bà đã "thuê bộ não" của các nhà thiết kế sản phẩm ở Thung lũng Silicon và các nhà tư vấn chiến lược ở New York. Việc cấp vốn vẫn là một thách thức ở các bang phía đông nam nước Mỹ, nơi không có nhiều truyền thống đầu tư mạo hiểm. “Chúng tôi là John Osborne của Good Growth Capital, một công ty đầu tư mạo hiểm ở Charleston, Nam Carolina, cho biết chúng ta đang ở giai đoạn đầu tuổi thiếu niên trong việc xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp sôi động. Mặc dù mức huy động vốn của các công ty VC của Mỹ đã giảm 60% vào năm 2023 xuống mức thấp nhất trong 6 năm, trong bối cảnh lãi suất cao hơn, nhưng nhiều người vẫn đang ngồi trên số vốn chưa sử dụng đã huy động được trong những năm trước đó, vì vậy sự chậm lại có thể chưa kéo dài trong một thời gian. Một ẩn số kinh tế lớn là liệu sự bùng nổ khởi nghiệp có chuyển thành tăng năng suất hay không. Về lý thuyết, sự xuất hiện của các công ty mới sẽ thổi sức sống vào nền kinh tế: các doanh nhân có xu hướng sử dụng công nghệ mới và tạo ra các mô hình kinh doanh mới, trong quá trình đó, các doanh nghiệp đương nhiệm luôn phải theo dõi và thúc đẩy tăng trưởng. Vẫn chưa có nhiều con số kinh tế cho thấy điều này đang xảy ra. Năng suất lao động tăng vọt vào năm ngoái, nhưng điều đó chỉ bù đắp cho sự sụt giảm vào năm 2022. Một khả năng là thế hệ khởi nghiệp mới có thể tạo ra ít động lực thúc đẩy tăng trưởng hơn so với những người đi trước, bởi vì nhiều công ty khởi nghiệp phản ánh những thay đổi về địa điểm và cách thức mọi người làm việc hơn là sự gia tăng thực sự về hiệu quả. Một khả năng hứa hẹn hơn là nước Mỹ có thể đang trải qua sự lặp lại nghịch lý Solow. Năm 1987, Robert Solow, một nhà kinh tế đoạt giải Nobel năm đó, đã châm biếm rằng bạn có thể “nhìn thấy thời đại máy tính ở khắp mọi nơi ngoại trừ trong số liệu thống kê về năng suất”. Ngày nay, bạn có thể thấy sự trở lại của các công ty khởi nghiệp ở khắp mọi nơi ở Mỹ - thậm chí ở Greenville —nhưng vẫn chưa có dữ liệu về năng suất. Tuy nhiên, cuối cùng, nghịch lý Solow đã được giải quyết. Vào giữa những năm 1990, rõ ràng là năng suất đã tăng lên. Hãy cho các công ty khởi nghiệp mới nhất một vài năm để tạo dấu ấn. © 2024, The Economist Newspaper Ltd. Bảo lưu mọi quyền. Từ The Economist, được xuất bản theo giấy phép. Nội dung gốc có thể được tìm thấy trên www.economist.com Tải xuống ứng dụng Mint và đọc những câu chuyện cao cấp Đăng nhập vào trang web của chúng tôi để lưu dấu trang của bạn. Sẽ chỉ mất một lát thôi. Bạn chỉ còn một bước nữa là tạo danh sách theo dõi của mình! Ối! Có vẻ như bạn đã vượt quá giới hạn đánh dấu hình ảnh. Loại bỏ một số để đánh dấu hình ảnh này. Phiên của bạn đã hết hạn, vui lòng đăng nhập lại. Bây giờ bạn đã đăng ký nhận bản tin của chúng tôi. Trong trường hợp bạn không tìm thấy email nào từ phía chúng tôi, vui lòng kiểm tra thư mục spam. Đây là tính năng chỉ dành cho người đăng ký Đăng ký ngay để nhận thông tin cập nhật hàng ngày trên WhatsApp Bắt đầu đầu tư vào cổ phiếu, quỹ tương hỗ, IPO, v.v. Bắt đầu đầu tư vào cổ phiếu, quỹ tương hỗ, IPO, v.v. Nhóm sẽ liên lạc với bạn trong thời gian ngắn

vi

https://www.livemint.com/companies/start-ups/america-is-in-the-midst-of-an-extraordinary-startup-boom-11715613427417.html

Gemini AI, a prominent artificial intelligence system, has been criticized for allegedly generating politically biased content. This controversy, highlighted by the Metatron YouTube channel, has ignited a broader discussion about the ethical responsibilities of AI systems in shaping public perception and knowledge. As artificial intelligence becomes increasingly integrated into various aspects of society, the potential for these systems to influence public opinion and spread misinformation has come under intense scrutiny. AI-generated content, whether in the form of text, images, or videos, has the power to shape narratives and inform public discourse. Therefore, ensuring the objectivity and accuracy of these systems is crucial. The controversy surrounding Gemini AI is not an isolated incident but rather a reflection of broader concerns about the ethical implications of AI technology. Metatron tests Google’s Gemini AI for political bias, and it is, according to them, much worse than you think! This controversy also casts a shadow on other major tech companies like Google, which is at the forefront of AI development. Google’s AI systems, including its search algorithms and AI-driven products, play a significant role in disseminating information and shaping public perception. Any bias or inaccuracies in these systems can have far-reaching consequences, influencing everything from political opinions to social attitudes. Google has faced scrutiny and criticism over potential biases in its algorithms and content moderation policies. The company’s vast influence means that even subtle biases can profoundly impact it. As AI evolves, tech giants like Google must prioritize transparency, accountability, and ethical standards to maintain public trust. The launch of Gemini AI was met with both anticipation and skepticism. As a highly advanced artificial intelligence system, Gemini AI was designed to generate content across various media, including text, images, and videos. Its capabilities promise to revolutionize the way digital content is created and consumed. However, users noticed peculiarities in the AI’s outputs shortly after its debut, particularly in historical representation. Critics pointed out instances where Gemini AI appeared to alter historical images to reflect a more diverse and inclusive representation. While these modifications may have been intended to promote inclusivity, the execution sparked significant controversy. Historical figures and events were depicted in ways that deviated from established historical records, leading to accusations of historical revisionism. This raised alarms about the potential for AI to distort historical knowledge and propagate misinformation. One of the most contentious issues was the AI’s handling of racial and gender representation in historical images. Users reported that the AI often replaced historically accurate portrayals of individuals with more diverse representations, regardless of the historical context. This practice was seen by many as an attempt to rewrite history through a contemporary lens, undermining the integrity of historical facts. The backlash was swift and vocal, with historians, educators, and the general public expressing concern over the implications of such alterations. In response to the mounting criticism, the developers of Gemini AI took immediate action by disabling the AI’s ability to generate images of people. They acknowledged the concerns raised by the public and committed to addressing the underlying issues. The developers promised a forthcoming update to rectify the AI’s approach to historical representation, ensuring that inclusivity efforts did not come at the expense of historical accuracy. The controversy surrounding Gemini AI’s launch highlights the broader ethical challenges AI developers face. Balancing the pursuit of inclusivity with preserving historical authenticity is a delicate task. As AI systems become more integrated into the fabric of society, the responsibility to ensure their outputs are accurate and unbiased becomes increasingly critical. The Gemini AI case is a stark reminder of the potential pitfalls of AI-generated content and the need for rigorous oversight and ethical standards in AI development. Moreover, this incident has sparked a wider discussion about the role of AI in shaping public perception. The power of AI to influence how history is portrayed and understood places a significant burden on developers to maintain the highest standards of integrity. As AI continues to evolve, the lessons learned from the Gemini AI controversy will be invaluable in guiding future developments, ensuring that AI systems serve to enhance, rather than distort, our understanding of the world. The development and deployment of ethical AI systems are critical in shaping a future where technology serves society’s broader interests without perpetuating existing biases or creating new forms of inequality. Ethical AI emphasizes fairness, accountability, transparency, and inclusivity, ensuring that these technologies benefit everyone. As AI becomes more integrated into everyday life, from healthcare to education to criminal justice, the stakes for ethical considerations become higher. Fairness in AI is paramount. AI systems must be designed to make decisions impartially and equitably. This involves using diverse datasets that reflect a wide range of demographics and experiences, ensuring that the AI does not favor one group over another. Developers must implement algorithms that are not only technically proficient but also socially aware, capable of recognizing and correcting inherent biases. For example, an AI used in hiring processes should be evaluated to ensure it does not discriminate against candidates based on gender, race, or age. Accountability is another cornerstone of ethical AI. Developers and organizations must be held responsible for the decisions made by their AI systems. This means establishing clear lines of accountability and creating mechanisms for redress when AI systems cause harm or make erroneous decisions. Accountability also involves ongoing monitoring and evaluation of AI systems to ensure they operate ethically after deployment. Companies must be transparent about how their AI systems work, the data they use, and the steps they take to mitigate biases. Transparency in AI systems fosters trust among users and the general public. Companies can build confidence in their systems by being open about the methodologies and data sources used in developing AI. Users should be able to understand how AI decisions are made, what data is being used, and how their personal information is protected. Transparency also includes making AI systems interpretable so that even non-experts can grasp how conclusions are reached. This openness can help demystify AI and alleviate concerns about its potential misuse. Inclusivity is crucial in ensuring that AI systems do not marginalize any group. Ethical AI development must prioritize representing diverse voices and experiences, particularly those of historically marginalized communities. This involves engaging with various stakeholders to understand different perspectives and address potential biases during the development process. Inclusivity also means designing AI systems that are accessible and beneficial to all, regardless of socioeconomic status, location, or technological proficiency. The controversy surrounding Gemini AI highlights the need for a robust ethical framework in AI development. It underscores the importance of continuous dialogue between developers, users, ethicists, and policymakers to navigate the complex landscape of AI ethics. By committing to ethical principles, developers can create AI systems that advance technological capabilities and uphold the values of fairness, accountability, transparency, and inclusivity. In conclusion, the importance of ethical AI cannot be overstated. As AI technologies continue to evolve and permeate various aspects of life, ensuring they are developed and deployed ethically will be essential in harnessing their full potential for societal good. Ethical AI represents a commitment to creating just, equitable, and beneficial technologies for all, reflecting the best of human values and aspirations. The core of The Metatron’s investigation into Gemini AI’s potential political bias lies in a meticulously designed test intended to probe the AI’s responses across a broad spectrum of politically sensitive topics. The test is structured to be as comprehensive and impartial as possible, avoiding leading questions that could skew the results. By focusing on open-ended questions, the test aims to reveal the inherent tendencies of the AI without injecting the examiner’s personal biases into the analysis. To start, The Metatron developed a series of questions that span various socio-political issues, historical events, and philosophical debates. These questions are crafted to elicit nuanced responses from the AI, which can then be analyzed for indications of bias. For instance, questions about historical figures and events are designed to see if the AI presents a balanced perspective or if it subtly promotes a particular viewpoint. Similarly, inquiries into contemporary political issues seek to uncover whether current political ideologies influence the AI’s responses. One critical aspect of the test is its emphasis on the language used by Gemini AI. The Metatron scrutinizes how the AI frames its arguments, the facts it emphasizes or downplays, and the emotional tone of its responses. Given that AI, by nature, lacks emotions, any presence of emotionally charged rhetoric could suggest human intervention in AI’s programming. For example, if the AI consistently uses language that aligns with a particular political stance, it could indicate that the developers’ biases have influenced the AI’s outputs. Another test dimension involves examining the AI’s consistency across different topics. The Metatron investigates whether the AI maintains a uniform approach to various questions or displays a double standard. For example, when discussing historical atrocities committed by different regimes, does the AI offer a balanced critique, or does it disproportionately highlight certain events while glossing over others? Such inconsistencies could point to a deeper issue of biased programming. In addition to the qualitative analysis, Metatron employs quantitative methods to assess the AI’s responses. This includes statistical analysis of the frequency and nature of specific keywords, phrases, and topics. By systematically categorizing and counting these elements, Metatron aims to provide a more objective measure of potential bias. This quantitative approach complements the qualitative insights, offering a more comprehensive understanding of the AI’s behavior. The initial findings from the test suggest that while Gemini AI attempts to maintain a neutral stance, there are subtle indicators of bias in its responses. For instance, the AI’s treatment of politically charged topics often reveals a tendency to favor certain perspectives over others. Additionally, the language used in its responses sometimes reflects a bias towards inclusivity at the expense of historical accuracy, as seen in its generation of historically inaccurate images. Metatron’s test highlights the complexities of assessing AI for political bias. While the AI may not exhibit overtly biased behavior, the subtleties in its responses suggest that further refinement and scrutiny are necessary to ensure true objectivity. This underscores the importance of ongoing testing and evaluation in developing AI systems, particularly those that significantly impact public perception and knowledge. The methodology for testing Gemini AI’s political bias was meticulously designed to ensure an unbiased and comprehensive assessment. This approach was grounded in objectivity and intellectual rigor, and it was committed to impartiality guiding every step of the process. The Metatron developed an analytical framework encompassing qualitative and quantitative analyses to scrutinize the AI’s responses thoroughly. Formulating Open-Ended Questions The cornerstone of this methodology was the formulation of open-ended questions. These questions were carefully constructed to avoid leading the AI towards any particular response, thereby ensuring that the AI’s inherent biases, if any, would be revealed naturally. The questions spanned various topics, including socio-political issues, historical events, policy debates, and philosophical principles. This breadth was essential to capture a holistic view of the AI’s behavior and responses. Qualitative Analysis In the qualitative analysis, The Metatron focused on the language and framing used by the AI in its responses. This involved a detailed examination of the AI’s choice of words, the framing of arguments, and the emphasis on certain facts over others. Special attention was paid to the presence of emotionally charged rhetoric, which would indicate potential human bias embedded in the programming in the context of an emotionless AI. By analyzing these elements, The Metatron aimed to uncover subtle biases that might not be immediately apparent. Quantitative Analysis Complementing the qualitative approach, a quantitative analysis was employed to provide objective metrics of the AI’s behavior. This involved statistical techniques to measure the frequency and nature of specific keywords, phrases, and topics within the AI’s responses. By categorizing and counting these elements, Metatron could identify patterns and trends indicative of bias. This quantitative data reinforced the findings from the qualitative analysis, ensuring a robust and comprehensive assessment. Control Questions and Consistency Checks To further validate the results, control questions were used to test the AI’s consistency. These questions, designed to be neutral and straightforward, served as a baseline to compare against more complex and politically charged questions. By examining the AI’s consistency in handling different questions, The Metatron could identify any discrepancies or biases in the AI’s responses. This step ensured that isolated anomalies did not skew the findings. Iterative Testing and Refinement Recognizing that a single round of testing might not capture all nuances, an iterative approach was adopted. This involved multiple rounds of questioning and analysis, with each round refining the methodology based on previous findings. Feedback from initial tests was used to adjust the questions and analysis techniques, ensuring that the assessment remained comprehensive and accurate. This iterative process helped minimize any potential biases in the testing methodology. Transparency and Reproducibility Throughout the testing process, transparency and reproducibility were key priorities. Detailed documentation of the methodology, including the specific questions asked and the criteria for analysis, was maintained. This transparency ensured that other researchers could independently verify and reproduce the findings. By adhering to these principles, The Metatron aimed to establish a rigorous and credible assessment of Gemini AI’s political bias. In conclusion, the methodology for testing Gemini AI was designed to be thorough, objective, and impartial. Combining qualitative and quantitative analyses, employing control questions, and adopting an iterative approach, The Metatron ensured a comprehensive assessment of the AI’s potential biases. This rigorous methodology highlights the importance of ongoing scrutiny and refinement in developing AI systems, particularly those with significant societal impact. Initial findings upon testing Gemini AI indicate that the AI may possess inherent biases embedded in its programming. Users noted that the AI’s responses to politically charged questions often seemed to favor one perspective over another. This sparked debates about whether Gemini AI had been intentionally programmed to push specific political agendas or if these biases were an unintended consequence of the datasets used to train the AI. To investigate these claims, a series of tests were conducted using a variety of open-ended questions designed to gauge the AI’s stance on a wide range of political and social issues. The questions covered historical events, policy debates, and philosophical principles. The goal was to determine whether the AI’s responses exhibited consistent bias or slant. Critics scrutinized the language used by Gemini AI, noting instances where the AI appeared to selectively emphasize certain facts or frame arguments in a way that supported a particular viewpoint. One significant area of concern was the AI’s handling of historical events and figures. When asked to generate content related to controversial historical topics, the AI’s responses often included additional commentary reflecting a modern, politically correct perspective rather than a neutral recounting of facts. For example, when tasked with discussing the actions of certain historical regimes, the AI frequently inserted disclaimers and moral judgments, even when such information was not explicitly requested. This led to accusations that the AI editorialized rather than simply providing information. Further analysis revealed that the AI’s approach to issues of race and identity was particularly contentious. Users found that Gemini AI was more likely to highlight the contributions and experiences of marginalized groups, sometimes at the expense of historical accuracy. While this approach may have been intended to promote diversity and inclusivity, it also risked distorting historical narratives. For instance, the AI’s depiction of ancient civilizations often included anachronistic representations that did not align with established historical evidence. The examination also extended to the AI’s use of language, with researchers paying close attention to the framing of arguments and the presence of emotionally charged rhetoric. It was observed that the AI occasionally employed language that mirrored contemporary social justice discourse, which some interpreted as evidence of human bias encoded into the AI’s algorithms. This raised questions about the sources of information and intellectual ecosystems that influenced the AI’s training data. These initial findings underscore the complexity of ensuring objectivity in AI systems. The presence of bias in Gemini AI highlights the challenges developers face in creating inclusive and accurate algorithms. The controversy surrounding Gemini AI serves as a reminder of the importance of transparency in AI development and the need for continuous monitoring and adjustment to mitigate biases. As AI continues to play a more significant role in shaping public discourse, ensuring the impartiality and reliability of these systems becomes a crucial priority. The scrutiny of Gemini AI’s language use revealed significant insights into potential biases. Critics have pointed out that the AI’s choice of words and the framing of its responses often reflected contemporary socio-political narratives. This was particularly evident when the AI addressed topics related to race, gender, and historical events. In several instances, the AI’s language mirrored the vocabulary of social justice movements, which raised concerns about whether it was providing neutral information or promoting specific viewpoints. For example, when discussing historical figures, Gemini AI frequently emphasized the inclusion of diverse identities, even in contexts where historical evidence did not support such representations. This approach, while intended to foster inclusivity, led to accusations of historical revisionism. Critics argued that by altering the racial or gender composition of historical figures, the AI risked misinforming users about the past. Such alterations, they contended, could undermine the credibility of historical knowledge and education. Moreover, the AI’s handling of sensitive topics like racism and colonialism further highlighted potential biases. When asked to define or explain these concepts, Gemini AI often adopted a perspective that aligned closely with modern critical theories. For instance, its explanations of systemic racism or colonial impacts frequently used language that echoed academic and activist rhetoric. While these perspectives are valid and widely discussed, the lack of alternative viewpoints suggests a partiality in AI’s programming. Examining language use also extended to the AI’s responses to user inquiries about political ideologies and policies. Here, the AI’s tendency to favor certain narratives over others became apparent. In discussions about socialism, capitalism, or democracy, Gemini AI’s responses often included subtle endorsements of progressive policies, while critiques of these ideologies were less prominent. This selective emphasis could influence users’ perceptions, potentially shaping public opinion subtly but significantly. Furthermore, emotionally charged rhetoric in the AI’s responses raised additional concerns. Despite being an emotionless machine, Gemini AI occasionally used language that conveyed strong emotional undertones. This was seen in how it described certain historical events or social issues, where the language used could evoke emotional responses from readers. Such rhetoric, when not balanced with objective analysis, can lead to the amplification of specific biases and hinder critical thinking. The findings from the language use examination underscore the importance of linguistic neutrality in AI systems. Developers must strive to ensure that AI responses are free from undue influence and present balanced viewpoints, especially on contentious issues. The goal should be to create AI systems that inform and educate users without steering them toward specific conclusions. This requires ongoing efforts to refine the algorithms and datasets that underpin AI technologies, ensuring that they reflect a diverse range of perspectives and maintain high standards of accuracy and impartiality. The controversy surrounding Gemini AI’s alleged political bias extends beyond the immediate concerns of historical accuracy and inclusivity. It brings to the forefront the broader implications of AI technology in shaping public perception and influencing societal norms. As AI systems become increasingly integrated into everyday life, their potential to sway opinions and disseminate information becomes a significant concern. One major implication is the role of AI in the media landscape. AI-generated content can rapidly amplify certain narratives, making it difficult for users to distinguish between unbiased information and content influenced by underlying biases. This can lead to the entrenchment of echo chambers, where users are only exposed to information that reinforces their preexisting beliefs. The risk is particularly high in social media environments, where algorithms already tailor content to individual preferences, potentially exacerbating polarization. Moreover, the use of AI in educational contexts raises important ethical questions. If AI systems like Gemini are used as teaching aids or information resources, there is a risk that they could inadvertently propagate biased perspectives. This is especially problematic in subjects like history and social studies, where an unbiased presentation of facts is crucial. Educators and policymakers must ensure that classroom AI tools are rigorously tested for impartiality and accuracy. The economic implications are also noteworthy. Companies that rely on AI for customer interactions, content creation, or product recommendations must consider the potential backlash from perceived biases. Losing trust in AI systems can lead to reputational damage and financial loss as consumers and clients seek alternatives. Maintaining public trust is paramount for tech companies like Google, which are at the forefront of AI development. Any hint of bias can undermine their market position and lead to increased regulatory scrutiny. Regulatory implications are another critical area. As AI technologies evolve, there is a growing need for robust regulatory frameworks that address issues of bias, transparency, and accountability. Governments and international bodies may need to develop new policies and standards to ensure AI systems operate fairly and ethically. This includes mandating transparency in AI development processes, requiring regular audits of AI systems for bias, and establishing clear guidelines for AI usage in sensitive areas like law enforcement and healthcare. Finally, the ethical responsibility of AI developers cannot be overstated. The controversy around Gemini AI highlights the need for developers to engage in ethical reflection and proactive measures to prevent bias. This involves not only technical solutions, such as improving algorithms and diversifying training data, but also fostering a culture of ethical awareness within AI development teams. By prioritizing ethical considerations, developers can create AI systems that truly benefit society and uphold the principles of fairness and justice. In conclusion, the debate over Gemini AI’s political bias is a critical reminder of the far-reaching implications of AI technology. It underscores the necessity for scrutiny, transparent practices, and ethical responsibility in AI development. As society continues to grapple with the challenges and opportunities presented by AI, these principles will be essential in ensuring that technology serves the common good and fosters a more informed and equitable world. In response to the backlash, the developers behind Gemini AI took swift action by temporarily disabling the AI’s ability to generate images of people. This move addressed immediate concerns while buying time to devise a more comprehensive fix. The developers have promised a forthcoming update designed to mitigate the identified biases, underscoring their commitment to enhancing the AI’s objectivity and reliability. Addressing ethical concerns in AI development is a multifaceted challenge. The initial step involves acknowledging the biases flagged by users and critics. For the team behind Gemini AI, this meant disabling certain features and initiating a thorough review of the AI’s training data and algorithms. Such a review is essential to identify and eliminate any elements contributing to biased outputs. Additionally, the developers have engaged with various stakeholders, including ethicists, historians, and user advocacy groups, to gather diverse perspectives on improving the system. Transparency in the development and adjustment processes is crucial. Open communication about correcting biases can help rebuild trust among users and the broader public. The developers’ decision to temporarily disable certain features while working on a fix reflects an understanding of the importance of maintaining public confidence in their product. However, transparency goes beyond just making announcements; it involves providing detailed reports on the nature of the biases, the methodologies used to address them, and the progress of these efforts. The situation with Gemini AI also highlights the broader ethical responsibility of AI developers. It is not enough to create technologically advanced systems; these systems must also adhere to principles of fairness and accuracy. This involves implementing robust testing protocols to detect biases before they become public issues. Moreover, developers must prioritize inclusivity not by altering historical facts but by ensuring that the AI’s outputs respect historical accuracy while recognizing marginalized groups’ contributions. In the realm of AI ethics, accountability is paramount. Developers must be prepared to take responsibility for the impacts of their systems, both intended and unintended. This includes setting up mechanisms for users to report perceived biases and ensuring that these reports are taken seriously and addressed promptly. The commitment to ethical AI development must be ongoing, with regular audits and updates to ensure that the AI remains fair and unbiased as societal norms and understandings evolve. Ultimately, the controversy surrounding Gemini AI reminds us of the ethical complexities involved in AI development. It underscores the need for developers to focus on technical excellence and engage deeply with ethical considerations. By doing so, they can create AI systems that are powerful and useful but also fair, transparent, and trustworthy. As AI continues to play an increasingly significant role in society, the principles of ethical AI development will be crucial in guiding its integration into various facets of daily life. The Metatron channel’s investigation into Gemini AI has highlighted significant ethical concerns and the presence of political bias in the AI’s responses. This controversy reminds us of the importance of ongoing scrutiny and critical examination of AI systems. As AI-generated content becomes more prevalent, ensuring that these systems are objective, truthful, and beneficial to society is paramount. The debate surrounding Gemini AI underscores the need for ethical guidelines and standards in AI development. AI systems must be designed and implemented to preserve historical accuracy, promote inclusivity without distortion, and maintain public trust. Pursuing these goals requires collaboration between AI researchers, developers, policymakers, ethicists, and the general public to create AI systems that are fair, transparent, and accountable. As we move forward, the lessons learned from the Gemini AI controversy should guide the development of future AI systems, ensuring that they serve the public good and uphold the highest standards of ethical integrity. Get the free daily newsletter read by decision makers Get our media kit Deliver your marketing message directly to decision makers.

vi

https://www.webpronews.com/testing-the-political-bias-of-googles-gemini-ai-its-worse-than-you-think/

Bản quyền 2024 của Associated Press. Đã đăng ký Bản quyền. TẬP TIN - Ngọn lửa đốt bằng gas cháy trên bếp gas tự nhiên, ngày 26 tháng 3 năm 2024, ở Los Angeles. California có thể sớm cấm bán bếp gas mới trừ khi chúng có nhãn cảnh báo về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua đề xuất vào Thứ Hai, ngày 13 tháng 5 năm 2024, yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. (Ảnh AP / Richard Vogel, File) SACRAMENTO, California (AP) - California có thể yêu cầu tất cả các bếp gas mới được bán trong tiểu bang phải dán nhãn cảnh báo người dùng về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua một đề xuất hôm thứ Hai yêu cầu dán nhãn trên bếp gas hoặc bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. Dự luật hiện đang được chuyển đến Thượng viện tiểu bang. Những người ủng hộ đạo luật này cho rằng đây là bước cần thiết để giúp giải quyết bệnh hen suyễn ở trẻ em và các vấn đề về hô hấp khác. Những người phản đối cho rằng đạo luật này là không cần thiết và nhà nước nên tập trung vào việc thúc đẩy hệ thống thông gió tốt hơn trong các tòa nhà để cải thiện chất lượng không khí. Nghị sĩ Gail Pellerin, một đảng viên Đảng Dân chủ đại diện cho một phần của Quận Santa Cruz, cho biết: “Mặc dù ngày càng có nhiều bằng chứng về nguy cơ sức khỏe của bếp gas, nhưng hầu hết những điều này không phải là kiến ​​thức phổ biến”. “Dự luật này sẽ giúp người mua đưa ra quyết định sáng suốt hơn về bếp gas và thiết bị lò nướng.” Dự luật được thông qua phần lớn theo đường lối đảng phái và không có tranh luận. Nhãn sẽ cảnh báo người dùng rằng hít phải nồng độ lớn các hóa chất, chẳng hạn như nitơ dioxide, carbon monoxide và benzen, có thể “làm trầm trọng thêm các bệnh về đường hô hấp đã có từ trước và làm tăng nguy cơ phát triển bệnh bạch cầu và hen suyễn, đặc biệt là ở trẻ em”. Nó cũng nêu rõ rằng hệ thống thông gió có thể làm giảm nguy cơ tiếp xúc với các hóa chất này. Bếp gas là trung tâm của các cuộc tranh luận chính trị sôi nổi trong những năm gần đây về chính sách khí hậu, sức khỏe trẻ em và sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vào năm 2019, Berkeley, California, đã trở thành thành phố đầu tiên trong cả nước áp dụng lệnh cấm sử dụng khí đốt tự nhiên trong các ngôi nhà và tòa nhà mới, nhưng các tòa án đã chặn luật đó trước thách thức từ Hiệp hội Nhà hàng California. Thành phố gần đây đã ngừng thực thi chính sách của mình sau khi tòa án liên bang từ chối xét xử đơn kháng cáo. Jenn Engstrom, giám đốc tiểu bang của Nhóm Nghiên cứu Lợi ích Công cộng California, một nhóm vận động phi lợi nhuận, cho biết đề xuất mới nhất của California được lấy cảm hứng từ một dự luật tương tự ở Illinois chưa được thông qua. Bên ngoài California, bang New York đã thông qua luật cấm bếp gas tự nhiên và lò nung trong hầu hết các tòa nhà mới bắt đầu từ năm 2026. Năm ngoái, Hạ viện Hoa Kỳ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua một dự luật cấm sử dụng tiền liên bang để điều tiết khí đốt. bếp lò như một sản phẩm nguy hiểm. Dự luật chưa được Thượng viện thông qua. Cử tri California đã thông qua một đạo luật vào những năm 1980 yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp ga và các sản phẩm khác nếu chúng khiến người dân tiếp xúc với một lượng đáng kể hóa chất gây ung thư, dị tật bẩm sinh và tác hại đến hệ sinh sản. Nhãn được yêu cầu theo đề xuất năm nay sẽ đi xa hơn bằng cách đề cập đến các bệnh về đường hô hấp. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, khoảng 40% hộ gia đình ở Mỹ nấu ăn bằng gas làm nguồn nhiệt, phản đối dự luật California. Người phát ngôn Jill Notini cho biết trong một email: “Việc thêm một nhãn khác vào các sản phẩm nấu ăn bằng gas không giải quyết được mối lo ngại chung về chất lượng không khí trong nhà khi nấu ăn”. “Tất cả các hình thức nấu ăn, bất kể nguồn nhiệt, đều tạo ra chất gây ô nhiễm không khí, đặc biệt là ở nhiệt độ cao.” Theo Ủy ban Tài nguyên Không khí California, mọi người có thể cải thiện khả năng thông gió trong khi nấu ăn bằng cách sử dụng máy hút mùi và đảm bảo lỗ thông hơi của máy hút mùi hướng ra ngoài trời. Cơ quan này cho biết những người có nhà bếp không có máy hút mùi nên sử dụng quạt hoặc mở cửa sổ khi nấu ăn. Tiến sĩ Lisa Patel, bác sĩ nhi khoa và giám đốc điều hành của Hiệp hội Y tế về Khí hậu và Sức khỏe, cho biết ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy các hóa chất do bếp gas thải ra có thể làm trầm trọng thêm các triệu chứng đối với những người có vấn đề về hô hấp, chẳng hạn như hen suyễn. Cũng có lo ngại rằng chúng có thể góp phần gây ra các trường hợp hen suyễn ở trẻ em. Cô so sánh những gì đã trở thành cuộc chiến tranh văn hóa về bếp gas với những cuộc chiến trong quá khứ nhằm kiểm soát dây an toàn và các sản phẩm thuốc lá. Patel nói: “Chúng ta đang trải qua một thời điểm khác mà có thứ gì đó giống như một tổ chức trong nhà của chúng ta, đột nhiên chúng ta được thông báo rằng điều đó có hại cho sức khỏe của chúng ta”. “Không phải vì nó không có hại cho sức khỏe của chúng ta từ lâu. Chỉ là trước đây chúng tôi không có dữ liệu. Bây giờ chúng tôi đã có dữ liệu.” Austin là thành viên đoàn của Associated Press/Report for America Statehouse News Initiative. Report for America là một chương trình dịch vụ quốc gia phi lợi nhuận, đưa các nhà báo vào các phòng tin tức địa phương để đưa tin về các vấn đề bí mật. Theo dõi Austin trên nền tảng xã hội X: @sophieadanna Bản quyền 2024 của Associated Press. Đã đăng ký Bản quyền.

vi

https://apnews.com/article/california-gas-stoves-legislature-pollution-warnings-3d9a7f2f708ce407cf534fe1ea91fe28

SACRAMENTO, California - California có thể yêu cầu tất cả các bếp gas mới được bán trong tiểu bang phải dán nhãn cảnh báo người dùng về các chất ô nhiễm mà chúng có thể thải ra có liên quan đến các bệnh về đường hô hấp. Quốc hội tiểu bang đã thông qua một đề xuất hôm thứ Hai yêu cầu dán nhãn trên bếp gas hoặc bếp gas được sản xuất hoặc bán trực tuyến sau năm 2024 hoặc bán trong cửa hàng sau năm 2025. Dự luật hiện đang được chuyển đến Thượng viện tiểu bang. Những người ủng hộ đạo luật này cho rằng đây là bước cần thiết để giúp giải quyết bệnh hen suyễn ở trẻ em và các vấn đề về hô hấp khác. Những người phản đối cho rằng đạo luật này là không cần thiết và nhà nước nên tập trung vào việc thúc đẩy hệ thống thông gió tốt hơn trong các tòa nhà để cải thiện chất lượng không khí. Nghị sĩ Gail Pellerin, một đảng viên Đảng Dân chủ đại diện cho một phần của Quận Santa Cruz, cho biết: “Mặc dù ngày càng có nhiều bằng chứng về nguy cơ sức khỏe của bếp gas, nhưng hầu hết những điều này không phải là kiến ​​thức phổ biến”. ''Dự luật này sẽ giúp người mua đưa ra quyết định sáng suốt hơn về bếp ga và thiết bị lò nướng.'' Dự luật được thông qua phần lớn theo đường lối đảng phái và không có tranh luận. Nhãn sẽ cảnh báo người dùng rằng hít phải nồng độ lớn các hóa chất, chẳng hạn như nitơ dioxide, carbon monoxide và benzen, có thể "làm trầm trọng thêm các bệnh về đường hô hấp đã có từ trước và làm tăng nguy cơ phát triển bệnh bạch cầu và hen suyễn, đặc biệt là ở trẻ em". rằng thông gió có thể làm giảm nguy cơ tiếp xúc với các hóa chất này. Bếp gas là trung tâm của các cuộc tranh luận chính trị sôi nổi trong những năm gần đây về chính sách khí hậu, sức khỏe trẻ em và sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vào năm 2019, Berkeley, California, đã trở thành thành phố đầu tiên trong cả nước áp dụng lệnh cấm sử dụng khí đốt tự nhiên trong các ngôi nhà và tòa nhà mới, nhưng các tòa án đã chặn luật đó trước thách thức từ Hiệp hội Nhà hàng California. Thành phố gần đây đã ngừng thực thi chính sách của mình sau khi tòa án liên bang từ chối xét xử đơn kháng cáo. Jenn Engstrom, giám đốc tiểu bang của Nhóm Nghiên cứu Lợi ích Công cộng California, một nhóm vận động phi lợi nhuận, cho biết đề xuất mới nhất của California được lấy cảm hứng từ một dự luật tương tự ở Illinois chưa được thông qua. Bên ngoài California, bang New York đã thông qua luật cấm bếp gas tự nhiên và lò nung trong hầu hết các tòa nhà mới bắt đầu từ năm 2026. Năm ngoái, Hạ viện Hoa Kỳ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua một dự luật cấm sử dụng tiền liên bang để điều tiết khí đốt. bếp lò như một sản phẩm nguy hiểm. Dự luật chưa được Thượng viện thông qua. Cử tri California đã thông qua một đạo luật vào những năm 1980 yêu cầu dán nhãn cảnh báo trên bếp ga và các sản phẩm khác nếu chúng khiến người dân tiếp xúc với một lượng đáng kể hóa chất gây ung thư, dị tật bẩm sinh và tác hại đến hệ sinh sản. Nhãn được yêu cầu theo đề xuất năm nay sẽ đi xa hơn bằng cách đề cập đến các bệnh về đường hô hấp. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, khoảng 40% hộ gia đình ở Mỹ nấu ăn bằng gas làm nguồn nhiệt, phản đối dự luật California. Người phát ngôn Jill Notini cho biết trong một email: "Việc thêm một nhãn khác vào các sản phẩm nấu ăn bằng gas không giải quyết được mối lo ngại chung về chất lượng không khí trong nhà khi nấu ăn. "Tất cả các hình thức nấu ăn, bất kể nguồn nhiệt, đều tạo ra chất gây ô nhiễm không khí, đặc biệt là ở nhiệt độ cao." nhiệt độ.'' Theo Ủy ban Tài nguyên Không khí California, mọi người có thể cải thiện khả năng thông gió trong khi nấu ăn bằng cách sử dụng máy hút mùi và đảm bảo lỗ thông hơi của máy hút mùi hướng ra ngoài trời. Cơ quan này cho biết những người có nhà bếp không có máy hút mùi nên sử dụng quạt hoặc mở cửa sổ khi nấu ăn. Tiến sĩ Lisa Patel, bác sĩ nhi khoa và giám đốc điều hành của Hiệp hội Y tế về Khí hậu và Sức khỏe, cho biết ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy các hóa chất do bếp gas thải ra có thể làm trầm trọng thêm các triệu chứng đối với những người có vấn đề về hô hấp, chẳng hạn như hen suyễn. Cũng có lo ngại rằng chúng có thể góp phần gây ra các trường hợp hen suyễn ở trẻ em. Cô so sánh những gì đã trở thành cuộc chiến tranh văn hóa về bếp gas với những cuộc chiến trong quá khứ nhằm kiểm soát dây an toàn và các sản phẩm thuốc lá. Patel nói: “Chúng ta đang trải qua một thời điểm khác mà có thứ gì đó giống như một tổ chức trong nhà của chúng ta, đột nhiên chúng ta được thông báo rằng điều đó có hại cho sức khỏe của chúng ta”. ''Không phải vì nó không có hại cho sức khỏe của chúng tôi từ lâu. Chỉ là trước đây chúng tôi không có dữ liệu. Bây giờ chúng tôi đã có dữ liệu.” ___ Austin là thành viên đoàn của Associated Press/Report for America Statehouse News Initiative. Report for America là một chương trình dịch vụ quốc gia phi lợi nhuận, đưa các nhà báo vào các phòng tin tức địa phương để đưa tin về các vấn đề bí mật. Theo dõi Austin trên nền tảng xã hội X: @sophieadanna

vi

https://www.startribune.com/california-moves-closer-to-requiring-new-pollutant-warning-labels-for-gas-stoves/600365689/

https://toynewsi.com/436-52734 Các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới đang phân tích và tranh luận về tính khả thi của một kịch bản trong đó một cá nhân mặc đồ da và trang bị nhiều thiết bị hạng nặng khác nhau, thực hiện một cú lộn ngược trong khi trốn tránh ba tên lửa và tiếng súng mà không trả đũa bằng Uzi hoặc dao của mình. Con sói cũng sắp làm điều tương tự, chỉ mang theo đoạn clip đầy đủ mà ninja đã quên trong NinjaVan. https://toynewsi.com/436-52734 Các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới đang phân tích và tranh luận về tính khả thi của một kịch bản trong đó một cá nhân mặc đồ da và trang bị nhiều thiết bị hạng nặng khác nhau, thực hiện một cú lộn ngược trong khi trốn tránh ba tên lửa và tiếng súng mà không trả đũa bằng Uzi hoặc dao của mình. Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52734

Em ơi, em ơi, em ơi, ôi! [Cuộc sống xã hội] Rihanna tái xuất… nhưng liệu cô ấy cũng có thai? [Lainey] Mason Gooding trông có vẻ say mê với những bẫy khát mới [Bản năng] Trở ngại lớn nhất của các vận động viên Olympic năm nay có thể là những chiếc giường bìa cứng… ‘phản tình dục’ của họ?? [Truy vấn] Danh sách đầy đủ của BoyCulture gồm 250 ngôi sao phim người lớn đồng tính vĩ đại nhất mọi thời đại có ở đây [Boy Culture] Tina Brown: 'Có một lỗ hổng hình Hoàng tử Harry trong chế độ quân chủ' - XIN LỖI!? Tôi vừa phun ra lời cổ vũ của mình. [Người nổi tiếng] Khi bạn chỉ CẦN chi tiêu: Giá đỡ chuối bằng da cho xe đạp [Buồn và Vô dụng] » XÓA QUẢNG CÁO NÀY «

vi

https://omg.blog/omg-have-you-heard-justin-bieber-is-confirmed-to-be-expecting-a-baby/

Đổ trà khi xuất hiện trên podcast yêu thích của ngành thời trang The Cut Room Floor, siêu nhà tạo mẫu tóc Hollywood Law Roach đã tiết lộ những nhãn hiệu xa xỉ nào từ chối mặc đồ cho Zendaya. Zendaya đang được chú ý trong năm nay với việc phát hành Dune and Challengers, cũng như buổi biểu diễn nổi tiếng đồng tổ chức Met Gala vào tuần trước. Cô ấy đã mặc không chỉ một mà là hai bộ trang phục đến sự kiện và một bộ khác cho bữa tiệc sau đó, và những lựa chọn trong tủ quần áo của Zendaya ngày càng thu hút được sự chú ý. Giờ đây, nhà tạo mẫu Law Roach đã gây chú ý khi tiết lộ rằng một số thương hiệu lớn nhất của ngành thời trang đã từ chối mặc trang phục cho ngôi sao đó và điều đó đã ảnh hưởng đến việc anh và Zendaya làm việc cùng ai và không làm việc cùng ai. Roach xuất hiện trên podcast The Cut Room Floor, nói với người dẫn chương trình Recho Omondi về việc tiếp cận các thương hiệu thời kỳ đầu trong sự nghiệp của Zendaya. “Tôi sẽ viết cho Saint Laurent, Chanel, Gucci, Valentino, Dior và tất cả họ đều nói, ‘Không’,” anh giải thích, lý luận rằng cô ấy quá “xanh”. Roach cho biết Zendaya vẫn chưa mặc đồ của “năm thương hiệu lớn” – Chanel, Gucci, Dior, Saint Laurent và Valentino – ở nơi công cộng hoặc xuất hiện trên thảm đỏ (mặc dù Variety đưa tin rằng họ đã mặc chúng trong các buổi chụp ảnh biên tập). “Cô ấy vẫn chưa bao giờ mặc Dior trên thảm,” anh nói. “Cô ấy vẫn chưa bao giờ mặc Chanel trên thảm.” Một ngôi nhà sang trọng đã thay đổi hoàn toàn. “Khi tôi nói, ‘Nếu bạn nói không, nó sẽ là không mãi mãi’, điều đó đã đúng trong một thời gian dài.” Zendaya ký hợp đồng với Valentino vào năm 2020. Ngôi sao này có mối quan hệ thương hiệu với các thương hiệu xa xỉ Bulgari và Louis Vuitton – mặc dù có tin đồn rằng mối quan hệ với Louis Vuitton có thể đang nguội lạnh) trong khi thương hiệu Loewe của Tây Ban Nha thường xuyên xuất hiện trong tủ quần áo theo chủ đề quần vợt được công bố rộng rãi của những Người thách đấu của cô ấy. chuyến tham quan báo chí. (Nhà thiết kế Jonathan Anderson đã thiết kế trang phục cho phim Luca Guadagnino). Và có một loạt các nhà thiết kế mà cô mặc đồ ở nơi công cộng: Prada, Thierry Mugler, Versace, Marc Jacobs, Erdem, Ralph Lauren. Đầu năm nay, Zendaya đã trở thành ngôi sao đầu tiên xuất hiện trên cả tạp chí Vogue Mỹ và Vogue Anh cùng một lúc. Zendaya là khách hàng chính của Law Roach sau khi nhà tạo mẫu siêu đẳng này rút lui khỏi việc phục trang cho những người nổi tiếng vào tháng 3. “Chính trị, những lời dối trá và những câu chuyện sai sự thật cuối cùng đã chinh phục được tôi!” anh ấy đã đăng trong một bài đăng gây sốc trên Instagram. "Bạn thắng - Tôi ra ngoài." Ngày nay, Zendaya là trọng tâm của ông và ông nói mình là “người đã nghỉ hưu chưa nghỉ hưu nhất”. Và khi sự nghiệp của cô thăng tiến, công việc cần thiết để quảng bá cho các bộ phim như Dune và Challengers, cả hai đều được đánh giá cao về tủ quảng cáo và vô số lần xuất hiện trước công chúng, có thể khiến Roach bận rộn. Cặp đôi này đã làm việc cùng nhau kể từ khi ngôi sao Euphoria 14 tuổi và trước đây cô ấy đã thẳng thắn nói về cách mình bị giới truyền thông đối xử. Vào năm 2015 E! Người dẫn chương trình Cảnh sát thời trang Giuliana Rancic đã đưa ra những bình luận "xúc phạm quá mức" về mái tóc của Zendaya tại lễ trao giải Oscar, khiến nam diễn viên phải lên tiếng công khai. Cùng năm đó, cô chỉ trích tạp chí Modeliste vì đã tô vẽ cơ thể cô. Roach cũng thẳng thắn và đây không phải là lần đầu tiên anh ấy thảo luận về những thách thức mà anh và Zendaya gặp phải với các thương hiệu. Roach nói với The Guardian, giải thích về một chiến thuật giúp Zendaya thường xuyên có được vị trí trong cột 'ai mặc đẹp hơn': “Không ai muốn mặc quần áo cho cô ấy khi cô ấy không được biết đến, vì vậy tôi sẽ mặc cho cô ấy những bộ đồ mà người khác đã mặc”. phổ biến trên các tạp chí và blog những năm 2000. Bây giờ cô ấy đang mặc trang phục thời trang và thời trang cao cấp hiếm có – tại Met Gala Zendaya mặc trang phục Maison Margiela Artisanal đặt riêng và Givenchy cổ điển, cả hai đều của John Galliano, và Roach, một ngôi sao của chính anh ấy hiện nay, cũng tham dự Met Gala. Sự thẳng thắn liên tục của ông về việc kinh doanh kiểu dáng và những thách thức mà Zendaya phải đối mặt trước khi trở thành ngôi sao đã làm sáng tỏ quan điểm chính trị của ngành cũng như cách các thương hiệu cố gắng kiểm soát hình ảnh của họ. Emma Gleason là phó tổng biên tập (khán giả) về phong cách sống và giải trí của tờ New Zealand Herald. Có trụ sở tại Auckland, cô chuyên về giải trí, thời trang và văn hóa.

vi

https://www.nzherald.co.nz/lifestyle/celebrity-stylist-law-roach-reveals-fashion-brands-which-refused-zendaya/25YIBYYIOFBL7D333C66IXMNQA/

A1 Minute! May 13, 2024; VCU grads walkout; Local frozen vegan pizza; Richmond Ivy starts 1-0 [A1] The city of Richmond plans to fully fund Richmond Public Schools this fiscal year; however, it will hold off on any Richmond Coliseum demolition efforts in an effort to meet budget shortfalls. The decisions come after a unanimous City Council vote to approve Mayor Levar Stoney’s proposed $2.9 billion budget — the largest amount to date — which focuses on city employee raises, school funding, road paving and poverty mitigation. The newly approved budget includes 25 funding changes as well as several new amendments. These changes will largely impact public school funding. The School Board approved a $535 million budget, with $247 million of that total suggested to come from the city budget. But Stoney’s proposal only allowed for $237 million. After numerous RPS employees and students came forward to demand the city fully fund its schools, the council went back to the drawing board to see where reallocations could be made. The result: a $17.6 million increase in school funding, nearly $8 million more than what the School Board had requested from the city. This includes $2 million directly into the schools’ general operating budget with funds pulled from the Economic Development Authority, citizen services and reserve council funds. Additionally, the council has pulled $2.5 million of the estimated $3.5 million cost to demolish and secure the now-defunct Richmond Coliseum. These funds, coupled with an additional $10 million amendment and a found $5 million in unspent funds, will go toward school-related projects like efforts to reduce gun violence and out-of-school programming. The late-stage budget amendments saw strong support from Richmonders who came forward to address the council one last time before a decision was made. “I am pleased with the amendments that have been made to fully fund the RPS,” said Anne Forrester, vice president of the Richmond Education Association. “I want to be clear, though, that this is just the beginning. The conditions in our schools are not new to this year.” The decision to add school funding to the budget came with a disclaimer, however, as council members reiterated the fact that they do not have any authority over how the schools allocate those funds. While the city is willing to meet the schools’ needs and demands, it needs to see those funds put to good use, said council member Stephanie Lynch, who represents the 5th District. The approved budget will see the city’s general fund rise to roughly $1 billion, a 5% increase from the previous year’s budget and the first time the fund has topped the billion-dollar mark. There are no proposed changes to real estate or personal property tax rates, which will remain at $1.20 per $100 of assessed real estate value and $3.70 per $100 of assessed personal property value. But Richmonders will see an increase of up to 4% in their utility rates. The previous year saw those rates rise by 9%. City employees will receive a 4% pay increase and be guaranteed a $20 minimum wage; $9.1 million will be allocated for police, firefighter and emergency services raises. Stoney first presented his eighth and final budget in mid-March. It will go into effect on July 1 and run through June 30, 2025. “Please know that we hear you because our kids count, our kids are important, and we work diligently to meet the financial demand,” said council member Cynthia Newbille, who represents the 7th District. In February 1948, the 76-year-old trestle across the James River that Southern Railway used to haul coal and iron between the Old Dominion Iron and Steel mill and Tredegar Co. was being removed. A 1909 fire had ravaged the bridge, and by 1948, its remnants on the isle were determined to be a fire hazard far beyond any use. 5-20-1948: The Bellwood Drive-In Theater, under construction now four miles south of Richmond city limits, will open on or about May 27. The tower shown in the photo is 70 feet high, serving as front of the theater and screen. In September 1948, the first pupils entered the Bowler School. The school, at 26th and Leigh streets in Richmond, was previously the Springfield School, which taught white children. It had just been converted to a school for black youths, and more than 700 were enrolled on the first day. It was named for J. Andrew Bowler, the first pastor at Mount Olivet Baptist Church and organizer of a Church Hill school for black children in the 1880s. The building now houses the Bacon and Bowler Retirement Community. In June 1948, four teenagers played a board game at the Cowardin Avenue Christian Recreation Center in Richmond. In May 1948, flooding from heavy rains in the Windsor Shades area of New Kent County washed out a Chesapeake & Ohio Railway bed, leaving unsupported rails spanning a chasm. The flooded U.S. Route 60 is in the foreground. As much as 8 feet of water was reported on Route 60 in the area. In June 1948, Mrs. C.N. Carter made a splash on the 11th hole at Glenwood Country Club in Henrico County as she blasted out of a creek. Carter was playing in a quarterfinal at the city women’s golf championship. In July 1949, shoppers ducked into doorways or under awnings on Grace Street between Fourth and Fifth streets in downtown Richmond. Summer heat left the block unusually quiet for a Saturday afternoon. In May 1948, Eldridge E. Scales of Maggie Walker High School conducted an elementary school band rehearsal for the Richmond public schools’ annual spring music festival, “One World Through Music.” The festival, which previously had been held in the Mosque, was postponed twice because bad weather threatened the new location at City Stadium. Despite the delays, about 8,000 people attended the show. In June 1949, a power line on Brook Road was a tangled mess of wires after a lightning strike during a storm. About 15,000 homes in Ginter Park, Lakeside and nearby areas lost power, though it was restored within an hour. 12-31-1949: Richmond's Baths - The city keeps a close watch on the Grace Arents' baths on Oregon Hill, which cost $4,500 yearly to operate. In September 1948, as the school year started, Dick Harvey gave a playful tug to Sue Gallegher's pigtails. The new year saw an unexpected boom in registrations across the area. Bellmeade and Summer Hill schools on the Petersburg Pike saw such an increase that they considered adding staff and operating classes on two shifts. In February 1949, a new sign indicated the nearby Patrick Henry School along Semmes Avenue approaching Forest Hill Avenue in South Richmond. This May 1948 image shows Boy Scouts enjoying the lake at Camp Shawondasee in Chesterfield County. In May 1965, the camp shut its doors after more than 50 years serving Scouts in the region. The urbanization of Chesterfield around it, limited drinking water and a lake that didn’t hold up to a whole summer of campers led the Scouts to find a new location in Goochland County. The next year, the YMCA purchased the land, and its Camp Thunderbird still operates there today. This June 1948 image shows the exterior of the Sixth Street Market’s meat building, built in the mid-1800s. The market itself started in the early 19th century. In the mid-1960s, the meat building, with its 42 decorative bull heads, was torn down to make way for a parking lot. Most of the bull heads were salvaged and auctioned, and the market continued in the first floor of the Blue Armory building and in various stalls along the street for another 20 years. In July 1948, the Sixth Street Market in Richmond had an abundance of locally grown produce. Hanover tomatoes were 10 cents a pound, Crozet peaches were 2 pounds for 35 cents, and butterbeans were 70 cents a pint. Local melons were not available, and the watermelons from other states cost between 50 cents and $1, down from $2 earlier in the season. Other local vegetable prices included carrots for 10 cents a bunch, cucumbers for 5 cents each, cabbage at 5 cents per pound, and squash at 15 cents for 2 pounds. 11-27-1949: Streetcars tend to bunch in Main Street financial district and this contributed to demand for switch to motor vehicles. In August 1949, Mrs. Thomas Chappell executed a half-twist during the women’s competition of the state AAU Swimming and Diving Championship, held at Byrd Park in Richmond. Chappell won the springboard diving title. This February 1949 image shows the South Lounge in the Mosque (now the Altria Theater) after its conversion to offices. At the time, the National Park Service was occupying the room that formerly hosted social events and served as a gathering spot for people attending performances. In July 1948, Vincent K. Bass said goodbye to “Old 912,” an electric trolley car that had been in service in Richmond for nearly 40 years. Bass, a streetcar conductor for 42 years, was reluctantly learning to drive a bus – the following year, the city introduced a bus system to replace the streetcars. A contractor purchased this streetcar; the owner said he might use some of it for storage or as bunking quarters for some employees. In February 1948, icicles formed a winter tableau along a water tower at Sixth and Porter streets in South Richmond. In January 1949, Virginia farmers focused their eyes on two mules that were among 169 sold at the annual auction at the Richmond Stockyards. The average price of $157.78 was down about $25 from the previous year. The top sale brought $610; the lowest, only $35. 8/14/2015: In March 1949, smoldering embers and charred, jagged walls were all that remained of the Dunlop Mills in South Richmond. The two brick buildings, which had survived damage during the Civil War, were lost to the fire, which took more than 200 firemen six hours to put out. In November 1949, Richmond’s electric streetcars, which began service in 1888, were retired from service. Here, a crowd waited to board cars as they took ceremonial final trips through the city, with car signs touting the city’s new bus service. The Virginia Transit Co. spent $2.2 million on 166 buses for the new system. In October 1949, an organ grinder and his monkey entertained a young girl at the State Fair, held at the Atlantic Rural Exposition fairgrounds. The fair’s array of exhibits and events included motorcycle races, driving safety instruction from the state police and displays of the latest household inventions. In June 1949, Carl A. Throckmorton (left) showed Richmond Postmaster Fergus McRee one of the 100 new mailboxes that would be installed at city street corners. The additions would bring the total number of receptacles to about 680, meaning no city resident would have to walk more than three blocks to deposit a letter. In April 1949, Richmond Mayor W. Stirling King threw out the first pitch at the Richmond Colts home opener at Mooers Field. At right, wearing the new home uniform, is Colts manager Vinnie Smith. At left is Ray Schalk, manager of the Newport News Dodgers. The Colts won the Piedmont League game 6-5. In March 1949, high water on Dock Street in downtown Richmond followed a brief flood that caused no damage. The James River crested at 13.1 feet during the afternoon but receded by 5 feet within hours. In November 1949, Mrs. James Hicks of James City County and her daughter, Willie Mae, made a cornhusk doormat at home. A roughly 5-yard braid was needed to make the mat. Hicks could make about 200 in a year. In November 1949, eastern Henrico County farmer J.B. Alvis drove his tractor through 70 acres of soybeans. The machine cut and threshed the beans, and with the help of the boy on the back of the tractor, Alvis bagged them. According to an accompanying article, Virginia farmers produced 1.75 million bushels of soybeans the year before, which grossed them $4.1 million. In September 1948, Beverly Horsley, a Miller & Rhoads fashion model, choose vegetables from a lavish display at the Sixth Street Market as part of Style Marches On, a weeklong celebration of new fall fashion in the downtown Richmond retail district. In June 1948, Dewey Picklesimer poured molten iron at Tredegar Iron Works in Richmond. Tredegar opened in 1837 and was a major manufacturing center for the Confederacy during the Civil War. It survived the evacuation fire of 1865 and continued as a production facility through most of the 1950s. Today the facility houses the American Civil War Center at Historic Tredegar. In August 1948, the Buyer’s Resistance Group, mostly made up of housewives, had been organizing a boycott of local meat markets, such as this one at the Sixth Street Market in Richmond, to attempt to bring down prices. This image was taken during a normally busy time for the market, which instead was nearly empty. Similar boycotts were popping up nationally. This June 1948 photograph shows the old Sixth Street Market in downtown Richmond. When it was demolished in 1964 to make way for a parking garage, two of the ornamental terra cotta bulls that lined the top of the awning were relocated to the 17th Street Market. In September 1948, Richmond actress, singer and national radio show host Patsy Garrett greeted a friend downtown during her visit here. Garrett was known for her time on Fred Waring’s “Pleasure Time” radio show in the 1940s and for her recurring film and television roles in “Nanny and the Professor,” “Room 222” and the “Benji” movie series. In April 1948, James Phillips Schultz supervised a mumble-the-peg game played by two boys at the Richmond Home for Boys. Schultz, 81, was the oldest alumnus of the home. To celebrate the institution’s 102 birthday, alumni, families and children gathered for an afternoon program that included music , games and dancing for the children. 10-31-1948 (cutline):Sportsmen from Virginia and surrounding states brough their best hounds last Monday to Baskerville, near South Hill, for the twenty-sixth annual field trials of the Virginia Fox Hunters Association. In November 1948, Army Lt. Charles D. Smith Jr. administered the oath to the first set of postwar draftees processed at the Richmond induction station at First and Broad streets. Several of the men were immediately sent to Camp Pickett in Blackstone. In March 1948, W.J. Peacentini (from left), Lt. L.P. Tyler and L.C. Priddy watched M.E. Williams sink a ball during a game of pool at Firehouse No.7 on East Cary Street in Richmond. The pool table was the center of recreation for many firemen waiting for the alarm. In October 1948, families and city officials attended a program at the Mosque pool in Richmond, which had just opened for the season. Highlights included a synchronized swimming exhibition as well as swim safety instruction. The pool was in the basement of what is known today as the Altria Theater. In November 1948, Richmond teens put on their roller skates at the Cavalier Arena with some help from city recreation department employee Jane Hemby. The department held Wednesday afternoon skating parties at the rink, which opened in June 1941 and was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. In November 1948, editors at the Richmond Times-Dispatch copy desk reviewed the first edition of the newspaper shortly after the presses rolled. Managing Editor Ben Johnston (standing) and News Editor Bill Leverty (center, in glasses) led the review. Copy boys were seated at right. In February 1947, local game warden E.J. Gorman stood atop a dam in one of Chesterfield County’s nine beaver colonies. At the time, two dozen counties had beaver colonies, with an eye toward helping restore fur trapping in Virginia. In January 1947, a newly renovated basketball court, plus improved lighting and expanded seating, awaited action at the Blues Armory at Sixth and Marshall streets in downtown Richmond. The next evening, the University of Richmond hosted the College of William & Mary. Ticket prices were $1 for adults and 60 cents for children 12 and younger. This June 1946 image shows Berrier’s Ice Cream, located at the corner of Moore Street and the Boulevard in Scott’s Addition in Richmond. Berrier’s opened a plant on West Broad Street in 1930 – an advertisement for an open house, with samples, humbly touted that it’s “not a tremendous plant, supplying thousands of gallons of ice cream a day … nothing pretentious.” The Boulevard store, which has since been torn down, did serve sundaes and cones, but its main focus was takeout ice cream and blocks of ice. This September 1947 image shows an Eastern Air Lines plane at Byrd Field. In 1947, the city of Richmond held negotiations with the War Assets Administration for the return of the airport, which had been transformed into the Richmond Army Air Base during World War II. When the field was returned to the city, it was more than 850 acres larger than when the federal government took it over. On May 25, 1946, a train pulled into Main Street Station in Richmond. That afternoon marked the end of a crippling two-day national railroad strike, which had stranded passengers and cargo – local businesses were able to purchase some of the perishable foods as well as tropical fish. President Harry Truman had threatened an Army takeover of railroad facilities if the striking trainmen and engineers unions didn’t return to work. In July 1947, “The Soldier,” as many people called the patient of Central State Hospital near Petersburg, sat outside a sentry box he had built on the grounds. The psychiatric hospital dates to 1869, when a former Confederate facility known as Howard’s Grove Hospital was designated as a mental health facility for African-Americans. This January 1946 photo shows the Central Station Post Office on Second Street in downtown Richmond, whose size increased by a third after a remodeling several months earlier. On March 8, 1946, while on a trip to America, British wartime leader Winston Churchill addressed a joint session of the Virginia General Assembly in the hall of the House of Delegates. He was flanked by Field Marshal Henry Maitland Wilson (left) and Gen. Dwight D. Eisenhower. In the background (from left) are Gov. William M. Tuck, Speaker of the House Thomas B. Stanley and Lt. Gov. Lewis “Pat” Collins II. In November 1946, female fans wearing the red and white of Thomas Jefferson High School were part of a crowd of 17,000 who watched Teejay beat John Marshall High 6-0 in the Prep Classic at City Stadium in Richmond. John Marshall got to Teejay’s one-foot line in the last minute of play but couldn’t score. In November 1948, traffic moved through the intersection of Cowardin Avenue and Hull Street in South Richmond. The city was planning several pedestrian safety upgrades at the busy intersection, including painted crosswalks, new signage and a fence along Hull. This July 1947 image shows the new Curles Neck Dairy plant at 1600 Roseneath Road in Richmond. The building, which cost more than $200,000, gave the 13-year-old dairy modern features including a refreshment room that served up to 50 people, ice-cream-making facilities and curbside service. The building is now home to the Dairy Bar restaurant. This October 1946 image shows heavy kraft paper, made from wood pulp, that was being converted into drinking cups at a Richmond factory. The majority of Virginia pulp and paper mills made this type of paper, which was used to make other goods. Factories were maximizing production after the war era had developed new and popular paper products. In March 1946, children at Elba School in Richmond visited the library to get books as their lunch dishes were washed by Principal Ethel T. Overby (second from right) and day center teacher Estelle H. Clark. Opened in 1880 in a white neighborhood, the school on West Marshall Street was designated for black students in 1927. By 1939, the school was recommended for abandonment because of its poor condition and a lack of facilities, such as a cafeteria. It was used until 1955 and later was torn down. In August 1948, David Singleton fished below the spillway at Birchin Lake in Nottoway County. The soldier from Durham, N.C., eventually was rewarded with a catch of a 4-pound catfish. This January 1946 image shows Forest Lodge, completed in the early 1880s by Confederate Army scout John Cussons. The six-story resort hotel stood on 1,000 acres in Glen Allen on Mountain Road and boasted more than 100 rooms. It never became the success that Cussons envisioned, and after changing hands and purposes several times, it was razed in 1992. The cupola was saved and can be seen at Mountain Road and Old Washington Highway. In August 1948, Samuel and William Gladden sought relief from record high temperatures in the horse watering fountain at Broad and Adams streets in downtown Richmond. The fountain was later moved and still stands at the triangle in Jackson Ward where Chamberlayne Parkway meets Adams and Leigh streets. On Dec. 9, 1947, the Freedom Train stopped in Richmond at Allen Avenue and West Broad Street. People waited in blocks-long lines to tour exhibits of historical artifacts that included the original Constitution, Declaration of Independence, Truman Doctrine and Bill of Rights. The Freedom Train, which traveled the country between 1947 and 1949, was the first train to visit each of the 48 states (Alaska and Hawaii had not yet gained statehood). Virginians in blocks-long line await turn to tour exhibits aboard Freedom Train at Allen Avenue and Broad Street. In February 1949, a boxcar from France’s “Merci Train,” loaded with gifts for Virginians, arrived in Richmond. The gifts – including dolls, lace, antique furniture, books, statues and paintings -- were an expression of thanks for the American "Friendship Train," which distributed food to needy Europeans in 1947. Richmonders filled two of the 12 boxcars of supplies sent by Virginia. After ceremonies at the state Capitol, the French boxcar spent a week on display downtown. In October 1947, Richmond police considered the issue of cars parking next to the grassy medians of Monument Avenue. The city did not want to mar the beauty of the avenue with signs, even though no parking was permitted. While police strictly ticketed violators on weekdays, exceptions were made for churchgoers on Sunday mornings. In September 1946, a crowd gathered outside a Richmond grocery store on a day that hard-to-get items were available. Because of rationing and shortages during World War II, shop inventory ebbed and flowed for some time afterward as the economy stabilized. In January 1948, ice and snow created a winter wonderland scene on the James River in Richmond. Subfreezing temperatures had chilled Eastern and Midwestern states and led to a heating oil shortage. In February 1947, an 18-unit apartment complex in the 2700 block of Kensington Avenue in Richmond was nearing completion. This February 1946 image shows traffic along Main Street downtown. That month, a New York consultant selected by the Richmond Chamber of Commerce made a series of recommendations to improve local transit, including prohibiting parking along Main Street at busy times. As shown here, when cars were parked along the curb, drivers had to putter behind the glut of streetcars because there was no room to pass. This June 1947 image shows the Virginia Fire & Marine Insurance Co. building at 1015 Main St. downtown. The company was at this location between 1861 and 1953, though the first building burned with the rest of Richmond in 1865. By 1869, the current structure, also known as the Branch Building, was completed. It is on the National Register of Historic Places and is considered one of Richmond’s finest iron-fronted buildings. On April 23, 1946, fishing enthusiasts came out to enjoy the bright sunshine on the Mayo Bridge in downtown Richmond. High temperatures matched the 1925 record of 90 degrees. In May 1946, the historic Richmond Grays marched in a Memorial Day parade en route to Hollywood Cemetery in Richmond. The unit was organized in 1844 and served most famously in the Civil War; its history is incorporated in today’s 276th Engineer Battalion of the Virginia National Guard. In June 1946, James Q. Jones took his male donkey on a two-week breeding circuit through Goochland, Louisa and Hanover counties. Jones “bugled his brains out” on his Boy Scout bugle to alert nearby horse owners and members of the League for Planned Mule Parenthood of his arrival. In October 1948, a woman tried to pick up a nickel from the sidewalk near Ninth and Broad streets in downtown Richmond – but it was a long-lasting prank. For April Fools’ Day months earlier, the firefighters at Engine Co. 3 had embedded the coin so no one could pick it up. They had been pulling a coin prank for eight or nine years, and usually someone would eventually pry it loose. For the nickel, some days could see nearly 100 people try to claim the coin. In April 1947, a portable drilling rig was set up in an oil field in Lee County in Southwest Virginia. During the decade, Lee was home to about 70 oil and gas test wells that had been drilled in the region. In April 1948, the old Manchester water works at the foot of 22nd Street in South Richmond was within months of being dismantled. The plant was built in the 1890s when Richmond and Manchester were twin cities — they consolidated in 1910, and the structure was abandoned in 1914 after Richmond extended a water main into the area. In October 1947, 85-year-old B.W. Partee (seated), caretaker at Camp Shawondasee in Chesterfield County for 26 years, was ready to retire. He was known as a storyteller, and here, he entertained E.G. McDowell, field executive of the Richmond Boy Scouts Council. Shawondasee closed in 1965 after more than 50 years serving Scouts in the region. The next year, the YMCA purchased the land, and its Camp Thunderbird still operates there. In June 1946, 3,000 Shriners staged a parade downtown as part of the 60th anniversary celebration for Richmond’s ACCA Temple. Nearly 300 candidates for admission to the temple were present for induction rites at the event. Here, the Richmond Guard of Honor marched in the parade. This August 1947 image of the Richmond skyline was published in the Richmond News Leader as a comparison with a sketch of the same skyline that was published in 1901 in the Evening Leader. In February 1947, children hit the sleds at Bryan Park in Richmond to take advantage of a snow day. Snow and sleet had covered Virginia – some areas of the state received as much as 27 inches. In January 1949, state toxicologist Sidney Kaye tested blood for lead poisoning. He joined the chief medical examiner’s office in 1947 after working in the St. Louis police department’s research lab. In April 1946, Richmond was conducting a citywide cleanup, even using a snowplow to scoop away years of debris from street gutters. The campaign, which began in late March, aimed to get the city back to a tidy appearance, after which officials planned to enforce litter laws, perform more regular trash collection and engage residents to help keep the city clean. A major goal of the effort was to reduce the rat population, which had risen to more than 300,000 – there were more rats than residents. In October 1953, Mary Workman (holding music stand), better known as Sunshine Sue, sang with her band. From 1946 to 1957, Workman was host of the popular “Old Dominion Barn Dance” music radio show, broadcast nationally on Saturday nights on WRVA from the Lyric Theater in downtown Richmond. The program helped launch the careers of several country music stars. In February 1948, a Richmond policeman placed a parking ticket on the windshield of a car that was double-parked, which prevented other drivers from leaving their spaces. In August 1948, an intersection along East Broad Street in downtown Richmond reflected a new safety measure: Traffic light poles on Broad between First and 11th streets were painted with black and white diagonal stripes, with an eye toward helping drivers avoid hitting them. This February 1946 image shows Richmond streetcars double-berthing at First and Broad streets downtown. Loading and unloading streetcars simultaneously at the same stop helped speed transit service, according to Virginia Transit Company officials. In April 1948, a nurse in the tuberculosis ward of McGuire Hospital in Richmond assisted a patient with a weaving project. More than a pastime, working the loom was a treatment that helped TB patients strengthen muscle. Patients typically were hospitalized for about six months. In April 1947, University of Richmond students prepared for an open house in their lab classroom. The students named the class skeleton Josephine. In November 1947, the James River Garden Club sponsored a tour of five houses to raise funds to restore the gardens at the 03-02-1948 (cutline): Rush hour crowd watches smoke pour from building at 14th and Main during fire. Traffic tied up an hour by three-alarm blaze at Casket Company late yesterday. In June 1947, trucks blocked Cary Street in the wholesale produce district while passenger cars waited to get through. The Times-Dispatch ran a series analyzing Richmond’s traffic problems such as this, and reviewing a proposed expressway. Based on a survey completed by the Automotive Safety Foundation, the series indicated that the current infrastructure could not handle the predicted increase in traffic, and construction of the expressway was recommended. In April 1947, about 20,000 pounds of paper was collected in a drive at Dumbarton Elementary School in Henrico County, with Edward O'Brien (from left), Leroy Foster and Thomas Riggan in charge. The paper was sold, with proceeds used to purchase library books and other materials for students. The previous year, paper-drive money purchased a mimeographing machine for teacher use. In January 1957, Dot Perkins led a dance class in “the hut” at the Powhatan Hill playground in Richmond. The playground received the Quonset hut, a semicircular structure made out of corrugated metal, in 1947 after city officials authorized using $15,000 to erect it. It quickly became a center of extracurricular activities for area children. This May 1947 image shows a street scene on Main Street near Ninth Street in downtown Richmond. At the time, cars shared the road with electric streetcars. Two years later, with the increase in buses and automobiles, the streetcar system was replaced. In July 1947, Richmond midget car driver Cary Williams (in white T-shirt) and mechanic Charles Nigro pushed out the new Ford-Kurtiscraft car, which Nigro built, in preparation for racing at Richmond Stadium Speedway. In December 1947, T.E. Burton Jr. diagnosed a patient at his doll hospital on Forest Hill Avenue in Richmond. Burton, a state Highway Department employee, was part-time chief surgeon at the doll hospital he ran out of his home. He got into the repair business when his two young daughters received antiquated china dolls as gifts that were badly in need of work. Burton averaged about 10 patients a week, with a busy season around the holidays. In April 1947, members of the West Avenue Improvement Association enjoyed a backyard picnic after the first day of the neighborhood’s spring cleanup campaign. From left are R.R. McKaig, Mrs. Granville Coleman and Mr. and Mrs. Chris Payne. In June 1947, Richmond officials put up warning signs near the city limits on West Broad Street to limit speeding, which was a top traffic concern at the time. In April 1947, Ed Brooking, the 68-year-old proprietor of the Cedar Point Grist Mill in Goochland County, loaded corn into a funnel to be ground by the millstones. While his machine was old and often required maintenance, Brooking swore by the method of stone-ground corn. In May 1947, the Main Street Station tower in Richmond was still missing its clocks, which were removed during World War II because it was difficult to find replacement parts. At the time, the Chesapeake & Ohio Railway was receiving cost estimate to restore the clocks. In March 1946, British wartime leader Winston Churchill’s trip to America included an address to the General Assembly. He waved to a crowd that waited in the rain to see him as his motorcade came through Capitol Square in Richmond. In May 1946, the future of the military draft was in question, and David Burruss, 19, of Norfolk, got lots of attention when he was thought to be the last man selected at the Richmond Armed Forces Induction Station. He was among about a dozen inductees who then headed off to Fort Meade in Maryland. (The wartime selective service act was extended, though.) In August 1946, leaders of the three flights in the Gamble’s Hill Community Center Air Scouts received their banners at the first review of the corps held in Gamble's Hill Park. This was the only troupe of Air Scouts organized in Richmond at that time; they wore the regulation National Air Scout uniform. Pictured (from left) were pilot leader Eddie Williams, sponsor Verna Walker, pilot leader William Massie, sponsor Barbara Chandler, pilot leader Everett Webb and sponsor Virginia Blackburn. The community center was financed by Second Presbyterian Church. This April 1946 image shows members of the Girl Reserve Club at Maggie Walker High School in Richmond. Club activities included drama, knitting, glass painting, embroidery and sewing. From left were Laura Belle Manning, Marie Spurlock, Eloise Taylor and Gladys Claxton. In November 1946, Henrico County police seized 20 pinball machines and made multiple arrests as part of a countywide raid. The coin-operated machines were licensed for amusement only, but they had money drawers that collected from and dispensed to patrons. In September 1945, an Allied Victory Day parade was staged by Richmond's Chinese population and visiting Chinese residents from other cities. Several colorful floats such as this one, a Marine Corps band from Quantico, two Chinese orchestras, native costumes, high school cadet bands, and units of soldiers and sailors from nearby camps marched along the route that began at Boulevard and Monument Avenue. In October 1942, the Richmond chapter of the American Red Cross moved into its new headquarters in the Hancock-Wirt-Caskie House at Fifth and Main streets downtown. Helping to move were Jeanne Begien (left), Evelyn Bishop (front), Mrs. Roger F. Clapp (back) and Mrs. Leland Jones (peering from back of truck). This September 1942 image shows the uniforms of the volunteer services of the American Red Cross. From left: Georgina Marracinia, outdoor uniform; Nancy Wortham, staff assistant; Mrs. C.F. Bowles, gray ladies; Mrs. William Hall, nurses’ aide; Mrs. Livingstone, home service; Mrs. J. Scott Parrish Jr., canteen; Mrs. Robert Cabell III, production, and Mrs. Collins Denny Jr., motor corps. On Nov. 11, 1942, John Marshall High School cadet sergeants M. Cohen and J.C. Fuquay played taps during a service on Armistice Day at St. Paul’s Episcopal Church in Richmond. They stood under the church’s service flag: Each blue star represented a church member who was on active duty in World War II, and each gold star represented a church member lost in the war. Service flags were popular for families but sometimes were used by organizations and communities. This June 1942 image shows the Belgian Friendship Building and Bell Tower at Virginia Union University in Richmond. The building served as the Belgian Pavilion at the 1939 World's Fair in New York, but because Belgium was under wartime occupation after the event, it could not be returned to the country. Belgium gifted the building to VUU -- it was reassembled on campus starting in 1941 and housed the university library for decades. In February 1942, a blackout test during World War II – in case enemy aircraft flew over the city – darkened the interior of many buildings in downtown Richmond. The one-hour exercise, which covered the Richmond and Tri-Cities area, required that buildings and residences turn off lights or prevent light from being seen from the outside. Buses, ambulances and personal vehicles were also asked to remain off the roads. In August 1945, tap dancer Bill "Bojangles" Robinson showed his wife, Elaine, the house at 915 N. Third St. in which he was born. Robinson, who left Richmond at age 7 to join a traveling show, wanted to get a photo of the house so that his show business friends would believe his stories about his humble beginnings. In October 1959, Richmond homemaker Virginia Mann prepared a recipe from her Braille cookbook. Mann knew how to cook before she lost her sight in 1945, so her readjustment included using other senses to help prepare meals for her family of five. “Now cooking is second nature, and I just don’t stop to think about it,” she said. In May 1946, a passenger train pulled out of Broad Street Station in Richmond and headed to Washington. At the time, a potential labor strike was threatening service. In June 1942, workers lifted a car – temporarily – from the middle quarry at Bryan Park. It had been stolen days earlier, and once it was pulled to the bank, Henrico County police confirmed that no one was in it. But halfway up the bank, shortly after this picture was taken, the chain broke and the car slipped back into the quarry – 32 feet of water had to be pumped out of the quarry before the car could be recovered. In September 1944, the Carters - Anita, June and their mother, Maybelle - gather for a song while the oldest daughter, Helen, accompanies them on the accordion. This August 1941 image shows a woman working in a tobacco factory. An accompanying story outlined the growth of Virginia women in the workforce. Based on 1930 census data, more than 6,000 women worked in tobacco factories – the sixth-ranked source of employment for women. In June 1941, the Police Benevolent Association presented its sixth annual boxing show at City Stadium, headlined by Jimmy Webb, Johnny “Bandit” Romero, Georgie Abrams and Richmond’s Joey Spangler. A crowd of more than 10,000 watched Webb knock out Romero in the third round, and Abrams won a decision over Spangler. Tickets were $1 for general admission, $2 for reserved and $3 for ringside. In October 1927, John Lewis Fink, 77, the youngest soldier in the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home, and Sidney Jennings Robertson, 79, the next youngest, played checkers as fellow residents E.G. Tyler and P.S. Childress watched. The facility, at the corner of Grove Avenue and the Boulevard in Richmond, closed after the last resident died in 1941. In December 1941, the Defense Special No. 1 train stopped in Richmond at Broad Street Station. Nearly 800 local manufacturers were issued tickets to visit the eight-car train, which held an array of sample equipment that the government needed contractors to build for the war effort – such as guns, airplane and ship parts, field hospital equipment, chairs, saws and pipe fittings. The train staff interviewed and guided qualified manufacturers through the process to become a contractor. In April 1942, about 26,000 Richmond men ages 45 to 64 participated in the country’s fourth Selective Service registration. These men were registering at Ginter Park School. Men in this age range were not subject to military service at that time, but they were being asked about special skills to determine how they could best aid the war effort. This September 1942 image shows the outside restrooms at the Elba School in Richmond. Opened in 1880 in a white neighborhood, the school on West Marshall Street was designated for black students in 1927. By 1939, the school was recommended for abandonment because of its poor condition and a lack of facilities, such as adequate interior restrooms. It was used until 1955 and later was torn down. 1-20-1942: Mrs. Price looks on while Lucille, the mansion's cook, mixes up something special in the kitchen, which has been completely renovated during the Price administration. In January 1943, William H. Haskins gazed over what was left of his Health Centre Inc. bowling alley at Hermitage Road and Meadow Street in Richmond after a fire. The sprawling brick building, which opened in 1928 and housed 36 lanes, was totally destroyed. In July 1943, gas shortages prompted the Retailers for Victory campaign to stage Richmond’s first “gasless parade” to promote the sale of war stamps, which would fund construction of the aircraft carrier Shangri-La. The event featured all manner of transportation not fueled by gas: Gov. Colgate Darden rode in an ox-driven cart, and a goat-powered wagon (center right) carried Mayor Gordon Ambler along the parade route from Monroe Park to Capitol Square. In June 1943, students at the Grace Arents School celebrated the end of the school year. The Oregon Hill school, which opened in 1911, honored the philanthropist for her donation of the land and $5,000 toward the building. After decades as an elementary school and later a special education school, the building has housed Open High School since 1989. 6-26-1942: 6th and Grace Streets looking west at 5:30pm. 11-9-1944: Grace Street sidewalk being cleared of today's 'black snow.' Soot and grime. Air pollution. In March 1942, members of the Henrico Red Cross Motor Corps participated in a test drill in uniform. The women had completed courses in basic and advanced first aid, motor mechanics and blackout driving. The motor corps was established by the American Red Cross in 1917 during World War I to transport wounded soldiers to local hospitals and deliver supplies. This December 1951 image shows the Highland Springs Volunteer Fire Department. The unit was organized in July 1941 with 45 volunteers and a $6,000 fire truck. The unit moved into this building on Nine Mile Road in 1947. At far left is Fire Chief Percy L. Burnett. This September 1942 image shows the Holden Rhodes House, also known as the old Stone House, located at Forest Hill Park in South Richmond. The house, named for the noted lawyer and businessman who built it, dates to around 1840 and was made of granite from the quarries on the original estate. It was remodeled in the 1930s and for a time was home to a library. The house, which is on the National Register of Historic Places, now serves as an event venue. In January 1943, workmen of the Virginia Electric and Power Company repaired damage from sleet and ice at Brook Road and Westwood Avenue. In September 1944, Richmond city employees hurriedly made preparations for a James River flood by filling and loading sandbags. The James ultimately rose to 24.2 feet in the city after heavy rains throughout the river’s watershed. In December 1945, the Virginia Department of Highways debuted its newest piece of equipment on U.S. Route 1 between Richmond and Ashland. The road magnet, moving at about 15 mph, picked up nails, spikes, tacks and other metallic objects on roads that might lead to flat tires. In March 1942, residents of the Lakeside area took down their Rural Free Delivery mailboxes, which had given way to new, smaller metal boxes on porches. Richmond delivery would be beginning as a result of annexation, in which the city added portions of Henrico and Chesterfield counties (about 16 square miles covering 22,000 residents). 12-30-1943: Morton Marks 1217 E Main St. The block at left is between 13 & 14 on East Main St & looking East on Main. Fire. In April 1941, the Mayo Bridge in downtown Richmond underwent a two-month repaving project. Tolls on the Lee Bridge were lifted for cars with city license plates to ease the inconvenience during the work. The Mayo Bridge, also known as the 14th Street Bridge, is where the original structure connected Richmond and Manchester in the late 1700s. TONING COMPLETE -- Repaving starts on Mayo Bridge. This picture shows workmen repaving the Mayo Bridge. Southbound traffic can be seen over the span. Northbound traffic has been halted during the repairs. Fourteenth Street Bridge. This November 1941 image shows the newly installed “Three Bears” statue in front of the Medical College of Virginia Hospital at the corner of 12th and Broad streets in Richmond. Noted sculptor Anna Hyatt Huntington created the work, which she and her husband, Archer Milton Huntington, donated to the college. Bears are a symbol of healing in Native American culture. Decades later, the statue was moved inside to protect it. In May 1946, a young Randy Morris peered over a truckload of watermelons, which was en route to be sold at the 17th Street Farmers’ Market in downtown Richmond. In October 1942, Richmond was the site of Virginia’s largest military parade since World War II began, with more than 6,000 uniformed men and women marching along Monument Avenue and Franklin, Belvidere and Broad streets. The parade was organized as part of the nation’s drive to secure the voluntary enlistment of 18 and 19-year-olds in the war effort. In March 1942, Robert Price stood beside a horse and wagon he would soon be driving for the Miller & Rhoads department store in Richmond. With the government calling for conserving tires as shortages loomed during World War II, Miller & Rhoads and Thalhimers looked to their past to find alternate ways deliver purchases to customers, as was their custom at the time. In April 1942, Mrs. Tazewell Perrow served soup to children from Bon Air School from the first mobile canteen for Chesterfield County. The canteen also served a test “disaster supper” at the Bon Air Community House later that week. The mobile kitchen would be used to feed civilians in case of a disaster involving more than five families. In January 1943, Mrs. J. Scott Parrish Jr., Gordon Sheain and Joe Brown examined a mobile kitchen that was part of the Red Cross Canteen Corps in Richmond. Red Cross members would use the canteens to feed soldiers; they practiced by feeding large groups at Richmond-area churches, parks and events. The $1,795 canteen was made possible through proceeds from a city scrap metal drive directed by Sheain and donations from WRVA listeners of Brown’s “Okay America” program. Parrish led the Red Cross canteen committee. This January 1946 image shows team owner Eddie Mooers standing outside his baseball park. Located at Norfolk and Roseneath streets, Mooers Field hosted the Richmond Colts from 1942 through 1953. Mooers then converted the field into a stock car racetrack for a time before it was sold and dismantled in the late 1950s. This March 1946 image shows Mooers Field, with grass throughout the infield but dirt beyond. Located at Norfolk and Roseneath streets, Mooers Field hosted the Richmond Colts from 1942 through 1953. Eddie Mooers then converted the field into a stock car racetrack for a time before it was sold and dismantled in the late 1950s. 3-7-1946: 'And the green grass grows all around' - the infield. But the Mooers Field outfield is mighty barren these days. This April 1941 image shows Pamunkey Indians returning with a catch of several dozen shad to the tribe’s King William County reservation. At the time, shad was the most valuable commercial food fish in Virginia waters. Sometimes as many as 1,000 fish were caught by the tribe in a 24-hour period. In March 1942, Richmond staged its first parade since the United States entered World War II – it honored 110 Virginia aviation cadets who were to be sworn in at the state Capitol at the conclusion of the event. The parade included a battalion of 1,000 troops from Fort Lee as well as several color guards, including the American Legion color guard seen here. In December 1942, East Main Street in downtown Richmond between First and Second streets reflected a parking ban that aimed to speed streetcar service. The ban was in effect from 7 to 9:30 a.m. and 4 to 6 p.m. – though one car in the distance was parked illegally. In August 1943, Thalhimers was allowing nighttime use of part of this parking area, at Seventh and East Grace streets downtown, as the Parking Lot Canteen, a place for service members to spend their evenings dancing under the stars. The dance pavilion project was financed by the Richmond War and Community Fund. Included in the experience were complimentary refreshments – and hostesses available as dancing partners for those who didn't bring their own dates. In September 1943, the Quiz Kids learned about railroading from RF&P engineer C.W. Shackleford (rear) during their visit to Richmond to help sell war bonds during World War II. The youths – Richard Williams (from left), Harvey Fischman and Gerard Darrow – were part of a national radio and TV series in which children with high IQs answered questions from listeners. The show was broadcast on NBC in the 1940s and ‘50s. In February 1944, E.W. Saunders, a clerk at R.L. Christian & Co. in downtown Richmond, showed Mrs. L.E. Barber how to use ration tokens. The tokens were used during World War II to purchase rationed goods, which in the Richmond area included food, liquor, rubber and gasoline. In March 1943, meat and cheese were added to World War II rationing, and Richmond butcher Herman Linas weighed 5-ounce pieces of meat that marked a typical portion. Rationing began in early 1942, with sugar among the first items targeted. Many other products followed, from vehicle tires to foodstuffs to gasoline. In August 1942, Anna Purcell (left) and Mrs. Thomas P. Bryan oversaw the surgical dressing division at the Red Cross chapter in Richmond. After the dressings were made, they were distributed all over the world. In June 1946, guard Herbert Barr fed the elk at the Army’s Richmond Quartermaster Depot at Bellwood in Chesterfield County. The land was purchased by James Bellwood in 1877, and he brought in a pair of elk from his native Canada to feel more at home. By 1941, when the Army purchased the land from Bellwood’s sons, there were 11 elk, and the sons were more concerned with the welfare of the elk than the transfer of the land. The Army agreed to take care of the elk and continues to do so to this day. The Army's elk brigade - and they can't be discharged. Herbert R. Barr, guard at the Richmond General Depot, feeds his charges. In May 1941, the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home was closed after the last resident died. This was the scene when demolition of the buildings began, with one of the cannons visible at the facility at the corner of Grove Avenue and the Boulevard in Richmond. At one time there were at least eight cannons, and today one remains outside the former chapel, across from the Virginia Museum of Fine Arts. In July 1942, manpower and a cart were a means of transporting new books to the Rosa D. Bowser Branch of the Richmond library during the gas-rationing days of World War II. Bowser was a prominent African-American educator and social activist in Richmond from the 1880s to the 1920s. The branch was the city library’s first that was opened to African-Americans. In fall 1942, Virginia newspaper publishers sponsored a three-week scrap metal drive to aid the war effort. Here, workmen removed decorative lights – installed in 1924 and made mostly of cast iron, weighing 317 pounds each – from the front of the Richmond Newspapers building to add to the heap. Richmond exceeded its goal of collecting 15 million pounds of scrap. In February 1943, Aaron Hyman repaired a shoe in his Richmond store. With wartime shoe rationing, cobblers were swamped with business for repairs. Hyman said that since the rationing began, his business had doubled. Dec 26, 1943: Traffic jam at 6th street market, looking south from Marshall St. In December 1943, Richmond Mayor Gordon Ambler broke in the city’s new street sweeper, which had been on order for months. Wartime restrictions on manufacturing slowed production and delivery of the motorized sweeper, which city officials said was needed in light of the labor shortage in the streets unit of the Department of Public Works. The low bidder for the sweeper priced it at $4,325. In May 1967, the Thomas Jefferson High School Cadet Corps marched in a parade. The corps was created in 1942 and had more than 500 cadets in the first class. The corps folded after the 1971 school year. In March 1943, workers unloaded tin cans into a storage container at the RF&P Railroad yards near Broad and Lombardy streets in Richmond. The cans were collected in the area as part of “Win With Tin” campaign during World War II. The first day yielded 30,000 pounds of tin. This October 1943 image shows a home that stood near West Cary and Nansemond streets in Richmond’s Carytown area. Built around 1851, it housed a toll-gate keeper who served along what was then known as Westham Plank Road. The home later became on office for Williams & Harvey Nursery and was restored in 1967. A shopping center is on the site today. In January 1945, Alma May Billings, a 22-year-old streetcar operator for the Virginia Transit Co., modeled one of the new uniforms that had been procured to end a long controversy about what the women should wear. The uniforms were gray with dubonnet trim. Drawn up by stylists for the Virginia Electric and Power Co., the uniforms initially carried a Vepco insignia, but it was soon replaced with a VTC emblem. In April 1945, A.J. Stephan (seated) and R.L. Anderson (left), both veterans of World War I and employees at Underwood Elliott Fisher Co. in downtown Richmond, trained recent World War II vets in the repair and servicing of typewriters. In October 1942, employees J.H. Elder, Jackson P. Duggins and T.B. Martin of the Virginia Department of Agriculture’s chemistry division used an array of test equipment in the state gasoline laboratory. The lab on Governor Street in downtown Richmond was in its second year of operation, in a building that previously housed a power plant for the Capitol area. In December 1942, newspaper boys Arthur (left) and Thomas Purvis of Richmond bought war bonds with money they saved from their routes. Together, the brothers bought 11 $25 bonds from R. Page French, executive vice president of Southern Bank and Trust Co. In January 1946, construction continued on a 1 million-gallon water storage tank near Hawthorne Avenue and Old Brood Road in North Richmond. The tank, costing $125,000, was to be 93 feet high and 125 feet wide. In September 1984, Willie Thompson added flour to dough at Weiman’s Bakery on Church Hill in Richmond. The bakery was opened in 1945 by Jacob Weiman and produced nearly 120,000 pounds of baked goods each month at its peak. Over the years, the bakery supplied grocery stores, brand-name bread dealers and local restaurants. After almost seven decades, Weiman’s closed in February 2013. In August 1942, white visitors enjoyed a day at Wilcox Lake in Petersburg. The swimming facility was segregated, and the lake was closed by the city in 1958 to prevent integration. It was never officially reopened for swimming (though in the 1960s, fishing was permitted at the lake). In November 1945, Mrs. James A Quisenberry visited WLEE radio station in Richmond to collect her $209 winnings for playing the Tello-Test quiz show. Quisenberry returned the check to studio general manager Irving Abeloff (left) in exchange for Victory Bonds. Production manager Jim Fair stood ready to hand her the bonds, which continued to be a popular way to help with the war effort. In October 1945, a dedication ceremony for new radio station WLEE was broadcast from the Mosque in Richmond. From left, WLEE owner Thomas Tinsley was joined by film and stage actors Guy Kibbee and Jean Parker as well as station manager Irvin G. Abeloff. In June 1943, eight of the 10 members of Women in Production Service central committee met. WIPS had organized at DuPont Co.’s Spruance plant in Chesterfield County that March as part of a nationwide movement of women taking over work in factories as men served during World War II. The committee included representatives for plant management and labor, and the chairwoman reported to the Spruance War Production Committee. In June 1944, to mark the Fifth War Loan campaign, Richmond hosted a parade that included Women’s Army Corps members. The organization was formed initially in May 1942 as the Women’s Army Auxiliary Corps and took on its new name in 1943. Aside from nurses, the WACs were the first women to serve in the Army, and other military branches had similar groups that formed during World War II. The organization was officially disbanded as a women’s branch in 1978, with all members folding into full Army. In May 1941, some Richmonders wondered why Works Progress Administration workers were digging holes and apparently refilling them with the same dirt. The effort was actually a tree-planting beautification project sponsored by the Department of Public Works. The WPA worker dug a 3x3x3-foot hole, then filled it with enriched top soil. A young tree was later planted – more than 1,000 of them. In September 1945, the sound of the bell summoned students to George Wythe School in Richmond on the first day of class. In December 1945, Richmond lawyer Robert R. Merhige Jr. worked with his secretary, Mrs. Robert Wagner, to conduct inventory at a laundry on North Addison Street for which he had been appointed receiver. Merhige, who had recently been discharged from the Army Air Forces, later became a federal judge in Virginia. In May 1954, Scoop sniffed around the pet food aisle at a grocery store in Richmond’s West End. The store offered a large selection of pet foods, a relatively new concept for the era. The accompanying article said: “Gone, apparently, are the days that Fido took the scraps from the table and liked them.” In August 1945, Richmond News Leader reporter Irene Stickler got her palm read by a fortune teller at the newspaper office. For a story, Stickler got her fortune told by six area psychics and compared their interpretations of her past, present and future. In February 1944, a group of Lakeside air raid wardens rolled bandages for the Red Cross at the Hatcher Memorial Church on Dumbarton Road in Henrico County. During World War II, the sight of women in overalls doing what traditionally had been men’s jobs had grown familiar. And while the reverse was less common, the military’s need for surgical dressings prompted these men to help answer the call. They had taken first-aid courses, too. This June 1938 image shows the old YMCA building at Seventh and Grace streets in downtown Richmond. Built in 1908, it was the center of “Y” activities for 30 years. In 1938, it was sold for $300,000, and the YMCA later relocated to West Franklin Street, where it remains today. This building was torn down after the sale, and a new one replaced it. In October 1947, as Richmonders headed home from work, Thomas Jefferson High School students distributed literature for the Junior Chamber of Commerce promoting the change to a council-manager type of city government. In the next month’s vote, the issue generated a higher turnout than the 1944 presidential election, and the new charter was approved overwhelmingly. In November 1944, Mrs. Alfred Adkins of Gordo, Ala., and her two young daughters visited the Travelers’ Aid Society in Richmond en route to Williamsburg, where her military husband was stationed. The society was a charter member of the Richmond War and Community Fund and offered travel assistance to servicemen and civilians. In June 1944, Richmond street sweepers wielded brooms along Adams Street. They were among the first 28 African-Americans hired by the city for the previously all-white field of employment. In December 1944, employees of DuPont’s Spruance plant in Chesterfield County worked to find housing and transportation for company workers. During the war, the women – Mary B. Traylor (from left), Bella C. Hill and Pearl R. Kessler – helped new employees get adjusted to their jobs. In September 1944, dwellers of Richmond-area houseboats endured nature’s wrath as the James River swelled after a storm. The boats often were secured to trees or pilings, but rising floodwaters put them in jeopardy. This July 1955 image shows the building, at Madison and Grace streets in Richmond, that once sat downtown and housed First Presbyterian Church. Completed in 1853 at the current site of Old City Hall, the building’s outer shell was moved to Madison and Grace in the mid-1880s to make room for the city building. In 1943, the Acca Shriners, who had lost the Mosque (now Altria Theater) during the Great Depression, purchased the old church building. They used it until the mid-1950s; the building has since been torn down. In June 1943, an executive of Atlantic Life Insurance Co. posted a sign in the elevators at the office building at Main and Sixth streets in downtown Richmond. The sign, which asked men to keep their hats on, challenged tradition – in the presence of women, men customarily removed their hats and held them to their chest. The executive felt the new policy would speed elevator service and allow for more room. In June 1943, the restaurant at a Peoples Drug Store in Richmond was bustling. The chain was founded in 1905 in Alexandria, and by 1943, there were six locations in the Richmond area, plus one in Petersburg. Many of them had lunch counters. In March 1943, teenagers visited the newly reopened Main Street Station Dining Room in Richmond, which was closed for a month to allow for remodeling required by the city. During that period, the Red Cross stepped in to supply food to World War II servicemen passing through the terminal. In September 1943, Richmond women participated in a Red Cross swimming program to practice personal safety, rescue and resuscitation methods. In June 1943, shoppers waited outside a Hofheimer’s shoe store on East Broad Street in downtown Richmond, eager to use their No. 17 ration coupon before it expired. Shoes were among the items rationed during World War II because of shortages of leather and rubber. In the two days before the coupon expired, Richmond shoe businesses saw thousands of customers deplete their inventories. In July 1942, Mrs. P.M. Edwards directed a group of women to a shelter during a daylight air raid test in Richmond. She was among the first women to serve as auxiliary wardens during a test. In May 1942, Reaville M. Brown, a government engineer from Savannah, Ga., presented his X card to E.D. Dover at Jim’s Service Station on East Grace Street in Richmond. That month, Richmond drivers were among many on the East Coast who got gasoline cards as part of World War II rationing. An X card allowed unlimited purchases and typically was available to physicians, public transportation drivers, clergy and government officials. For most car owners, their A card had limited units in 3-gallon increments. In June 1942, the fifth registration for the Selective Service, covering men ages 18-20, took place across the nation. Here, Walter Nelson (left), 18, and William Arnette, 20, arrived to register at Thomas Jefferson High School in Richmond. They were among an estimated 7,500 young Richmonders to be registered. In May 1942, Rawling Davenport rode an old-fashioned bike for the Play Day program held in Richmond’s Byrd Park. The event was sponsored by the city and a Community Fund agency to encourage participation in sports. In January 1942, writer Emma Speed Sampson worked at her desk in her Richmond home. Sampson’s career as a well-known writer began later in life, at age 45. Her work included continuing several book series, including “Miss Minerva,” “Molly Brown,” and the Bluebird Books (“Mary Louise”) line that originated with L. Frank Baum under a pseudonym. She even wrote features for the Richmond Times-Dispatch for several years. In May 1942, actress-singers Dorothy Lamour (center), Patsy Garrett (at left) and actor Bert Lytell (at right) visited Richmond as part of a rally to stimulate sales of war bonds and stamps. They stood under a “Welcome to Richmond” sign and were flanked by Malcolm Bridges (left), the executive secretary of the Richmond Chamber of Commerce, and Ship Ahoy Girls Jetsy Parker and Dorothy Schoemer. The rally drew a crowd of more than 5,000. In March 1942, A. Edward Campbell, state campaign manager for the United Service Organization, stood beside his new car. His purchase was the first car sale since Richmond began a car rationing program as part of the war effort during World War II. In September 1942, members of Richmond Hotels Inc. donated typewriters to the War Production Board and the Office of War Information in response to an appeal for businesses to let the government have any machines they could spare. This June 1946 image shows the train depot at the Army’s Richmond Quartermaster Depot at Bellwood in Chesterfield County. The Army purchased the land from the Bellwood family in 1941 and activated the post the following year. It was heavily used during World War II – more than 800 rail cars would pass through on some days. This April 1941 image shows the old-fashioned way the Pamunkey Indians in King William County cured the shad they caught. The fish were split in half, cleaned thoroughly and nailed on boards, upon which they were allowed to dry. At intervals, salt was sprinkled over the curing fish. At the time, shad was the most valuable commercial food fish in Virginia waters. In April 1941, the dance floor was full at the newly opened Service Club at Camp Lee in Prince George County. The dance kicked off a series that was to run three times per week, with a different battalion invited each night. About 500 service members and 125 girls attended this first dance. In June 1941, Richmond firefighters (from left) Charles Donnini, I.A. Butler and W.C. Gilman helped collect aluminum from Richmonders. Scrap metal drives were a popular way to support national defense and war preparation efforts. On Dec. 8, 1941, the day after the Japanese attack on Pearl Harbor, soldiers and sailors were called to return to their bases. This farewell scene in Richmond was a common one around the nation. In October 1941, a review of 10,400 troops was conducted at Camp Lee after the Quartermaster Replacement Training Center completed a second 13-week training period. The review was the first official appearance of the 10th Quartermaster Training Regiment, which had just been activated that week, bringing the number of training regiments there to five as war preparations accelerated. In April and May 1940, volunteers with the Chesterfield County branch of the American Red Cross Production Corps put in 314 collective hours of work making 40 dresses, 12 sweaters and 14 banners for the relief drive to aid war-stricken Europeans. The volunteers shown here are (from left) Mrs. A. Baake, Mrs. W.E. Pearce, Mrs. J.P. Belcher, Mrs. W.F. Saunders, Mrs. H.E. Adams, Mrs. N.H. Cogbill and Mrs. H.C. Cline. In September 1941, Elwyn Major (left) and Virgie Gentry of Richmond practiced archery, a sport that was attracting more interest from females. Could be 1948 or 1940. Academic Masons - Dr. Elwood B. Boone works on a basement window installation and A. J. Miller (right foreground), readies the mortar for a brick. Halsey T. Johnson (in long coat) instructor of Maggie L. Walker bricklaying class, checks on the progress of another class member. In December 1941, soldiers from Camp Lee in Prince George County were positioned on the south end of the old Lee Bridge in Richmond just days after the Japanese attack on Pearl Harbor that brought the United States into World War II. On Dec. 22, The Times-Dispatch reported that a “fully armed anti-tank company of the 111th United States Army regiment had arrived” in the middle of the night and was “on 24-hour guard duty at vital points in Richmond.” In December 1940, barracks for 1 million soldiers were being built quickly at Camp Lee near Petersburg and other bases around the country - the Selective Training and Service Act had been enacted in September as part of preparations for World War II. At some installations, structures went up at the rate of one every 54 minutes. In March 1941, RTD film critic Edith Lindeman traveled to Hollywood, where interviewed actor Clark Gable – he was preparing to star in the MGM film “They Met in Bombay” with Rosalind Russell. Lindeman, who in a 1973 article recalled how Hollywood would invite writers to the West Coast, described Gable as down-to-earth and easy to talk to. In April 1940, a crowd estimated at 8,000 came from around the state to watch the Deep Run races at Curles Neck Farm in Henrico County. Escape 3d won the Deep Run Cup, the featured event. A group of movie stars and dignitaries including Cary Grant turned out to watch while taking a break from filming “The Howards of Virginia” in Colonial Williamsburg. Part of the big crowd, estimated at 8,000 spectators, is shown above. The picture shows the members' reserve section just to right of the grandstand. This event was held at Curles Neck Farm. In September 1940, the nearly 4,500-ton British steamer Markland was the first ship to dock at Richmond’s new Deep Water Terminal on the James River. The ship brought a cargo of 1,000 tons of newsprint from Nova Scotia for The Times-Dispatch and News Leader. Em Bowles Locker and Frank McCarthy at a celebration following the premiere of "Gone With The Wind" at Loew's Theater in Richmond on February 2, 1940. McCarthy was a childhood friend who went on to become a wartime aide to General George Marshall and later a film producer in Hollywood, producing "Patton" among other projects. This June 1941 image shows the interior of the First and Merchants National Bank of Richmond which was located at Ninth and Main Streets in downtown. The bank was in the process of adding the first drive-in tellers windows which would allow customers to drive thru for service on the Eighth Street side of the building. The bank hoped the system would alleviate downtown parking woes and quicken service for customers. In July 1941, children took a homemade cart for a spin along North 19th Street in Richmond. They built the toy in the spirit of “Gasless Sundays,” a means of conserving resources in a national defense drive ahead of U.S. entry into World War II. The cart was fashioned from an orange crate, old baby carriage wheels and scrap lumber. In August 1941, one woman demonstrated on another how to use an eyebrow pencil to draw a seam on the leg, which would give the appearance of nylon hosiery. During the World War II era, nylon was rationed for the war effort, and hosiery had virtually disappeared from stores. So-called “liquid stockings” gave the appearance of hosiery – the leg was covered in a nude-colored makeup, and then a line was drawn. This November 1940 image shows the newly remodeled interior of Monument Methodist Church in Richmond. The new pulpit had a mural depicting the “Ascension of Christ,” which was the work of Reinhold Fobian, a Danish artist of New York, and Hans Peter Hansen of New England. The remodeling was done by Mrs. James E. Crass as a memorial to her husband. In March 1941, Nelle Brook Stull, a matchmaker who was also known as “Mrs. Cupid,” visited Richmond. The Ohio native was the founder and national president of the Widows and Widowers Club, which introduced bereaved men and women to one another with the hope of a romantic connection. During her visit to Richmond, Stull established temporary headquarters at the Hotel Murphy with plans to “stimulate the matrimonial market," which she said was "threatened with a serious slump since the passing of the Leap Year.” In December 1941, Mrs. Frank Sloan of the Red Cross took dictation from soldier Robert Parks in the convalescent ward at the Camp Lee Hospital in Prince George County. She was among two dozen women from the Richmond and Tri-Cities areas who had just become Gray Ladies, a hospital volunteer branch of the Red Cross. In September 1941, Frances Butler (right) and Mrs. John Gerlach were first- and second-place winners, respectively, of an “old-fashioned swimsuit” contest during an outing for Thalhimers employees at Swift Creek in Chesterfield County. More than 400 people attended the last in what was a weekly series of summertime picnics. The front page of the Richmond Times-Dispatch from Monday, Dec. 8, 1941, the day after Pearl Harbor was attacked, was photographed at the Virginia Historical Society in Richmond, VA Thursday, Nov. 17, 2016. In March 1946, Richmond sanitary inspector Jack Mathews held up two of the estimated 1,000 rats killed by poison that the city health department placed in cans overnight at the Magnolia Street dump. The roughly 75 rats pictured were picked up on or near the road surrounding the dump. Rats were a huge problem in Richmond in the 1940s — it was estimated in 1940 that 400,000 rats lived in the city. At one point, the mayor even announced a full-on war against the rodents. In October 1940, Erma Castillo Najera, daughter of the Mexican ambassador to the United States, was the queen of the Rockingham National Turkey Festival in Harrisonburg. Najera traveled the streets on one of the more than 30 floats during the festival parade, after which the queen and the members of her court attended a dinner with town officials. A turkey ball was held at the Spotswood Country Club to close the two-day celebration. This image shows “Sergeant Jack” Blizzard at the Robert E. Lee Camp Confederate Soldiers’ Home in Richmond. Blizzard, who served as courier for Gen. Thomas “Stonewall” Jackson during the Civil War, was its last resident. After he died in early 1941, the home was closed, and the land at the corner of Grove Avenue and the Boulevard reverted to the state. One of the home’s cannons remains outside the former chapel, across from the Virginia Museum of Fine Arts. In January 1947, Timothy Byrum, lay pastor of Seven Pines Baptist Church, purchased a chapel on the Richmond Army Air Base from the War Assets Administration for $750. The church, in existence since 1890, lost its chapel in 1940 when the government took it under eminent domain for expansion of the base. The new chapel was to be moved to a site east of Sandston on Highway 60 where the congregation had been worshipping through the World War II period. Grace Street near Fourth Street after Jan. 23 and Jan. 24, 1940, snowfall, measured at 21.6 inches at airport. Richmond News Leader reporter Merritt K. Ruddock rides Belle the mule from Bon Air to downtown Richmond on Jan. 25, 1940, after 21.6-inch snowfall paralyzed the region. 2-23-1940: Library's cornerstone laid: Scenes here were snapped as state and city notables gathered yesterday for cornerstone-laying ceremonies at the new State Library Building. This is a general view of the speakers' platform as the foundation stone was swung into place. 10-17-1940: Young men registered for possible military service. In December 1941, Billie MacIntire, a professional at the Cavalier Arena roller skating rink posed for a photo to promote her upcoming demonstration of a new routine. The arena, which opened in June 1941, was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. It held skating exhibitions on Friday and Saturday nights. In April 1941, retired Pamunkey Indian chief J.R. Bradley removed kinks from his net during shad fishing season near the reservation in King William County. At the time, shad was one of the most valuable commercial food fishes in Virginia waters. In October 1941, babies slept in the nursery at Brookfield, located on West Broad Street in Henrico County. The home for unwed mothers was the successor to Spring Street Home in Richmond’s Oregon Hill area, which was established in 1874 by the Magdalen Association to help single women and their children. In the 1930s, the operation moved from Spring Street to Brookfield, and later to Brook Road in Henrico. The Brookfield area was redeveloped in the 1970s and was the site of the Hyatt House hotel. In June 1941, Patrick Henry’s “Give me liberty or give me death” speech was re-enacted at St. John’s Episcopal Church on Church Hill in Richmond as part of its bicentennial celebration. Construction of the church, built on land donated by city founder William Byrd II, was completed in June 1741. In September 1941, amid a nationwide gas shortage, Harry J. Donati (left) and Joseph G. Robben drove their horse-drawn carriage down 25th Street in Church Hill in Richmond. In November 1948, Richmond teens put on their roller skates at the Cavalier Arena with some help from city recreation department employee Jane Hemby. The department held Wednesday afternoon skating parties at the rink, which opened in June 1941 and was at MacTavish Avenue and West Marshall Street in Richmond’s West End. In November 1940, the Richmond News Leader published a photo essay titled “Working … on the railroad,” which featured laborers on the Chesapeake & Ohio Railway. This image shows motor cars being lifted off the tracks at the end of the day, while the cook in the kitchen car in the background signals that it’s dinnertime. In May 1940, Mrs. St. George Bryan and Mrs. Lawrence Price helped pack more than 1,000 sweaters, socks, afghans and other items knitted by Richmond volunteers, which were being sent to the Red Cross "Mercy Ship" that sailed in June to deliver war relief to Europeans. In October 1940, the dedication ceremony was held for Richmond’s new deepwater terminal. The USS O’Brien, a recently commissioned Navy destroyer, had docked at the terminal a day earlier for the occasion. In July 1940, a Richmond Colts batter heads to first base while a teammate scored in a victory over the Norfolk Tars in a Piedmont League game at Tate Field, which was on Mayo Island in Richmond. 08-20-1940: Floods Em Holter (804) 649-6178 [email protected] Get up-to-the-minute news sent straight to your device.

vi

https://richmond.com/news/local/government-politics/richmond-budget-city-council-coliseum-schools-rps/article_6199e6ba-116b-11ef-9df6-c394add31259.html

Olli Hellmann không làm việc, tư vấn, sở hữu cổ phần hoặc nhận tài trợ từ bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào sẽ được hưởng lợi từ bài viết này và không tiết lộ mối quan hệ liên kết nào có liên quan ngoài chức vụ học tập của họ. Xem tất cả đối tác Những câu chuyện Aotearoa New Zealand kể về lịch sử của Te Tiriti o Waitangi/Hiệp ước Waitangi đã phát triển đáng kể theo thời gian. Trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ lễ kỷ niệm 100 năm ký kết do nhà nước bảo trợ vào năm 1940, sự kiện này đã được lãng mạn hóa như sự gặp gỡ của hai dân tộc. Càng ngày, những ký ức tập thể này càng bị thách thức - chủ yếu bởi hoạt động của người Maori, nhưng cũng bởi công việc của các nhà sử học theo chủ nghĩa xét lại. Kết quả là, các báo cáo chính thức ngày nay thừa nhận Hiệp ước đã bị vi phạm nhiều lần, thường là bạo lực, trong thời kỳ thuộc địa của châu Âu. Và họ cũng công nhận nghĩa vụ của Crown trong việc khắc phục những vi phạm trong quá khứ. Một số chính trị gia bảo thủ coi sự thay đổi trong việc ghi nhớ tập thể này là cơ hội để ghi điểm chính trị. Họ tố cáo việc giải thích lại Hiệp ước gần đây là gieo rắc sự chia rẽ xã hội và làm suy yếu sự đoàn kết dân tộc. Ví dụ, trong bài phát biểu tại Orewa năm 2004, lãnh đạo Quốc gia khi đó là Don Brash đã chỉ trích quá trình dàn xếp của Hiệp ước vì đã tạo ra “một nhà nước chia rẽ về chủng tộc”. Năm 2017, Thủ tướng Quốc gia Bill English cho biết nhiều người dân New Zealand “co rúm người” trước các cuộc biểu tình của người Maori vào Ngày Waitangi. Gần đây, lãnh đạo đảng ACT David Seymour đã chỉ trích cách giải thích hiện tại về Hiệp ước là “gây chia rẽ”. Dự luật Nguyên tắc Hiệp ước của ông nhằm mục đích viết lại những nguyên tắc đó, chống lại sự phản đối mạnh mẽ từ người Maori. Nhưng nghiên cứu mới của tôi, được công bố gần đây trên tạp chí Khoa học Chính trị, không ủng hộ những tuyên bố rằng Hiệp ước đã chia rẽ người dân New Zealand. Trên thực tế, cuộc khảo sát cho thấy điều hoàn toàn ngược lại: Hiệp ước mang lại một biểu tượng mạnh mẽ nhằm thúc đẩy sự hiểu biết và hòa giải lẫn nhau. Cuộc khảo sát bao gồm một mẫu đại diện rộng rãi gồm hơn 1.000 người. Câu hỏi chính yêu cầu người trả lời nêu tên một cách tự nhiên sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử của Aotearoa New Zealand. Điều này có vẻ đơn giản, nhưng đó là một cách hiệu quả để khai thác những ký ức dễ tiếp cận - và do đó có ý nghĩa -. Hiệp ước Waitangi là phản ứng thường xuyên nhất, giữa cả người Pākehā/người New Zealand gốc Âu (38%) và người Maori (59%). Những người trả lời trẻ tuổi có nhiều khả năng nhớ lại việc ký kết Hiệp ước hơn các thế hệ lớn tuổi hơn. Điều này có thể phản ánh những nỗ lực từ cuối những năm 1990 nhằm giáo dục công dân về Hiệp ước và vai trò của Tòa án Waitangi trong việc giải quyết những bất công lịch sử. Trên thực tế, trong số những người sinh từ năm 2000 đến 2006 được hỏi, hơn 70% xác định Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử dân tộc. Dữ liệu khảo sát giúp điều tra xem những ký ức tập thể về quá khứ lịch sử đã định hình suy nghĩ của các cá nhân về chính trị và xã hội ở hiện tại như thế nào. Đặc biệt, chúng ta có thể so sánh hai nhóm người trả lời: những người coi Hiệp ước Waitangi là quan trọng nhất và những người coi tầm quan trọng lớn nhất của các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm (chẳng hạn như sự xuất hiện của Thuyền trưởng Cook và những người định cư châu Âu, Thế chiến thứ nhất, và quyền bầu cử của phụ nữ). Những người tham gia cũng được yêu cầu đánh giá mức độ “nồng nhiệt” của họ đối với các nhóm xã hội khác. Ngoài ra, cuộc khảo sát còn bao gồm một loạt câu hỏi về bản sắc dân tộc và việc khắc phục những sai lầm lịch sử đối với người Māori. Phân tích các câu trả lời cho thấy bốn phát hiện quan trọng. Không có bằng chứng nào cho thấy người Maori đánh giá Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất lại cảm thấy “ngầu” rõ rệt đối với người New Zealand gốc Âu. Đúng hơn, chính những người trả lời Pākehā đang nhớ đến các sự kiện lịch sử lấy Châu Âu làm trung tâm đã thể hiện chút thiện cảm đối với người Māori. Không có bằng chứng nào cho thấy việc coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất làm suy yếu ý thức về quốc gia của các cá nhân - giữa Pākehā hoặc Māori. Những người trả lời Pākehā coi Hiệp ước là sự kiện quan trọng nhất có thể sẽ ủng hộ một định nghĩa rộng hơn về ý nghĩa của việc trở thành một người New Zealand. Cụ thể, họ hiểu bản sắc dân tộc bao gồm văn hóa và các giá trị của người Maori, thay vì nhấn mạnh vào sự hiểu biết hẹp hòi, đơn văn hóa. Pākehā, người xác định Hiệp ước là sự kiện lịch sử quan trọng nhất đã cho thấy xu hướng ủng hộ việc khắc phục những bất công trong lịch sử đối với người Maori. Khi các quốc gia tạo ra những câu chuyện về nguồn gốc lịch sử của họ – có thể là các cuộc cách mạng, chiến tranh hay việc xây dựng hiến pháp – họ có xu hướng đóng khung những câu chuyện này một cách tích cực. Aotearoa New Zealand thì khác. Hiệp ước Waitangi - thường được coi là văn kiện thành lập đất nước - bao gồm trong các câu chuyện gần đây hơn sự thừa nhận tội lỗi và nghĩa vụ khắc phục những sai trái trong quá khứ. Một số chính trị gia đã nhắm vào những câu chuyện này. Họ tuyên bố tập trung quá nhiều vào những vi phạm lịch sử của Hiệp ước - ví dụ, thông qua các thủ tục tố tụng của Tòa án Waitangi hoặc cuộc phản đối của người Maori - làm căng thẳng cơ cấu xã hội. Tuy nhiên, kết quả khảo sát được công bố gần đây cho thấy những lo ngại như vậy là không đúng chỗ. Đúng hơn, những câu chuyện kể về những hành vi vi phạm Hiệp ước giúp hình thành cảm giác thuộc về hai nền văn hóa và cam kết giải quyết những vi phạm đó. Cuộc khảo sát cũng cho thấy Hiệp ước có sức mạnh biểu tượng đặc biệt mạnh mẽ trong giới trẻ. Điều này cho thấy các chiến lược bầu cử nhằm xóa bỏ cách kể chuyện theo chủ nghĩa xét lại về Hiệp ước trong nhiều thập kỷ có thể sẽ dẫn đến lợi nhuận giảm dần trong tương lai. Viết một bài báo và tham gia một cộng đồng đang phát triển gồm hơn 183.500 học giả và nhà nghiên cứu từ 4.958 tổ chức.

vi

https://theconversation.com/some-say-the-treaty-of-waitangi-divides-nz-a-new-survey-suggests-the-opposite-is-true-229469

Khi Roger Corman qua đời vào ngày 9 tháng 5 ở tuổi 98, thế giới điện ảnh đã mất đi một trong những huyền thoại điện ảnh độc lập vĩ đại. Trong suốt sự nghiệp bảy thập kỷ của mình, Corman đã đạo diễn hơn 55 bộ phim và nhận được hơn 500 khoản tín dụng sản xuất, tạo ra tác phẩm giúp làm bệ phóng cho các ngôi sao và nhà làm phim lớn của Hollywood như Peter Fonda, Frances Ford Coppola, Martin Scorsese, James Cameron, Peter Bogdanovich và Jonathan Demme. Chưa hết, từ bộ phim đầu tiên đến bộ phim cuối cùng, Corman vẫn trung thành với nguồn gốc làm phim thuộc thể loại kinh phí thấp, độc lập, trình độ thấp nhưng vẫn xuất sắc. Sinh ra ở Detroit, Michigan, Corman đủ thông minh để theo học ngành kỹ thuật công nghiệp tại Đại học Stanford, nhưng đã bỏ công việc đầu tiên trong lĩnh vực này chỉ sau bốn ngày. Muốn lấn sân sang lĩnh vực điện ảnh, anh ấy đã thăng tiến tại 20th Century Fox, từ người đưa thư đến người đọc truyện. Nhưng sau khi không nhận được tín nhiệm cho thành công của The Gunslinger, một bộ phim miền Tây mà anh đã đóng góp rất nhiều, Corman rời Fox và dành phần còn lại của sự nghiệp với tư cách là một đạo diễn và nhà sản xuất độc lập, theo đuổi nàng thơ của riêng mình và thành lập ban nhạc của riêng mình. cộng tác viên bao gồm các diễn viên nhân vật mang tính biểu tượng như Dick Miller và Vincent Price và ngôi sao chính thống trong tương lai Jack Nicholson. Corman có lẽ gắn liền nhất với phim kinh dị, bao gồm cả những bộ phim hài rùng rợn như bộ phim gốc “Little Shop of Horrors” và chu kỳ chuyển thể lỏng lẻo của Edgar Allan Poe bao gồm một số tác phẩm vĩ đại nhất của ông. Nhưng anh ấy là một đạo diễn đa năng với công việc đa dạng, bao gồm cả tác phẩm vượt qua ranh giới như “The Intruder”, đề cập đến chủ đề phân biệt chủng tộc ở thời điểm cao điểm của Dân quyền, và các phim về xe đạp (“The Wild Angels”, “The Trip ) đã mở đường cho “Easy Rider”. Tác động của anh ấy ngoài việc chỉ đạo cũng to lớn tương tự; với tư cách là nhà sản xuất, trên thực tế, ông đã nuôi dưỡng cả một thế hệ nhà làm phim, mở đường cho các đạo diễn Hollywood mới như Scorsese bằng cách đưa những bộ phim đầu tiên của họ lên màn ảnh. Vào những năm 70, công ty New World Pictures của ông đã trở nên nổi tiếng nhờ phân phối các bộ phim nghệ thuật nước ngoài nổi tiếng, bắt đầu với “Cries and Whispers” của Ingmar Bergman và bao gồm cả các bộ phim của Federico Fellini, François Truffaut và Akira Kurosawa. Để kỷ niệm cuộc đời của Corman, IndieWire đã tổng hợp tuyển tập những bộ phim hay nhất của đạo diễn, từ phim kinh dị đến phim truyền hình tội phạm cho đến phim về người đi xe đạp. Chỉ những nỗ lực đạo diễn của anh ấy mới được đưa vào, có nghĩa là loại trừ một số khoản tín dụng sản xuất đáng chú ý của anh ấy như “Rock 'n Roll High School”, “Death Race 2000” và “Boxcar Bertha”. Đọc tiếp 10 bộ phim hay nhất của Roger Corman, được xếp hạng. Là một bộ phim đầu tiên đáng nhớ của Corman, 'Rock All Night' đặt một bộ phim tội phạm khó nhằn với điểm số rock n' roll bùng nổ. Dick Miller, cộng tác viên thường xuyên nhất của Corman, đóng vai anh hùng giấu tên, một người đàn ông thấp bé với mặc cảm tự ti trở thành anh hùng bất ngờ khi anh ta buộc phải cứu một quán bar tuổi teen khỏi hai kẻ giết người bị kết án đang giữ nơi này làm con tin. Chỉ với thời lượng 61 phút, đây không hẳn là bộ phim nội dung nhất của Corman, nhưng nó có sức sống và sự phấn khích giữa âm nhạc tuyệt vời và màn trình diễn tuyệt vời đầy cay đắng của Miller. Bộ phim cũng đáng chú ý vì là một trong những dự án mà Quentin Tarantino và Robert Rodriguez sau này coi là nguồn cảm hứng cho 'Grindhouse'. Tiền thân ban đầu của 'Easy Rider', 'The Trip', như bạn có thể mong đợi từ một bộ phim phát hành vào cuối những năm 60, không phải về một kỳ nghỉ; phim kể về một chuyến đi LSD, với sự tham gia của Peter Fonda trong vai một người đàn ông uống liều axit đầu tiên sau khi ly thân với vợ. Bộ phim có kịch bản của Jack Nicholson, là một cái nhìn mở rộng về hành trình lang thang của anh ấy trong chuyến đi khắp Los Angeles. Corman đã thực hiện nghiên cứu bằng cách sử dụng LSD lần đầu tiên và trải nghiệm của anh ấy được phản ánh qua bầu không khí mơ hồ, đầy biến động của bộ phim, dao động giữa nắng và ác mộng. Giống như 'The Wild Angels', 'The Trip' cũng đóng vai trò là tiền thân của 'Easy Rider', với Dennis Hopper xuất hiện trong phim cùng với Fonda. Với kinh phí khoảng 2 triệu USD và quay bảy tuần, The St. Valentine's Day Massacre không hẳn là một bộ phim sử thi. Nhưng so với hầu hết các phim của Corman, được 20th Century Fox bật đèn xanh sau thành công của 'The Wild Angels', thì dự án này thực tế quá xa hoa, đến mức Corman bày tỏ sự bất bình trước sự 'lãng phí' của các hãng phim lớn và giao phim sớm hơn. dưới mức ngân sách khoảng 400.000 USD. Bộ phim kể về vụ giết người hàng loạt khét tiếng năm 1929 của băng đảng Northside ở Chicago, do Al Capone dàn dựng (do Jason Robards thủ vai xuất sắc). Corman quay bộ phim theo phong cách gần như phim tài liệu, dẫn đến việc đi sâu vào các tình huống xung quanh bạo lực đám đông một cách chính xác và hấp dẫn về mặt lịch sử. Tại thời điểm này, 'The Little Shop of Horrors' đã hoàn toàn bị lấn át trong ý thức công chúng bởi tác phẩm chuyển thể âm nhạc được yêu thích của Alan Menken và Howard Ashman, bộ phim đã tạo ra một bộ phim nổi tiếng, được sản xuất dài hạn ngoài sân khấu Broadway và vẫn là bộ phim được yêu thích đối với khán giả. trường trung học và rạp hát cộng đồng ở khắp mọi nơi. Nhưng mặc dù vở nhạc kịch chắc chắn hay hơn, nhưng điều đó không làm mất đi mức độ thú vị của bản gốc. Bất cứ ai đã xem vở nhạc kịch đều biết câu chuyện về anh chàng ngốc nghếch Seymour (Jonathan Haze) và cây ăn thịt người Audrey II của anh ta, nhưng bộ phim của Corman — quay chỉ trong hai ngày — là một câu chuyện có phần ác ý và sắc sảo hơn đáng kể, khiến có rất ít lý do để đồng cảm. với Seymour khi anh ta ngày càng chìm xuống do phải bảo trì cây ma quỷ của mình. Tuy nhiên, giống như nhiều bộ phim của Corman, điểm nổi bật là Nicholson, người có vai diễn ăn trộm cảnh là một kẻ bạo dâm thích đi khám nha sĩ. Chắc chắn, 'X: The Man With the X-Ray Eyes' có tựa đề lố bịch, hiệu ứng đặc biệt lố bịch và chỉ là tiền đề lố bịch, nhưng đó chỉ là một phần sức hấp dẫn của nó, phải không? Câu chuyện về một nhà khoa học điên phát minh ra thuốc nhỏ mắt cho tầm nhìn tia X, 'X' là một câu chuyện tâm lý đáng ngạc nhiên, theo chân nhà phát minh ngu ngốc ở trung tâm khi anh ta dần dần rơi vào trạng thái điên loạn. Điều thực sự khiến bộ phim nổi bật so với các dự án khác của Corman là nhà khoa học điên này do Ray Milland thủ vai, người được biết đến nhiều nhất hiện nay với giải Oscar cho phim 'The Lost Weekend'. Milland là một diễn viên xuất sắc và anh ấy mang đến một số cảm xúc và sự vĩ đại mà tạo nên một bi kịch hấp dẫn. Những bộ phim nổi tiếng nhất của Corman hiện nay có lẽ là bộ truyện Poe của ông, chuyển thể một cách trung thực những truyện ngắn của nhà tiên phong kinh dị Edgar Allan Poe. 'The Pit and the Pendulum' là phần thứ hai và giống như hầu hết các bộ phim, có màn trình diễn xuất sắc của Vincent Price ở trung tâm. Anh đóng vai nhà quý tộc Tây Ban Nha bí ẩn Nicholas, người tiếp đãi anh rể Francis (John Kerr) tại lâu đài xa hoa của anh ta ngay sau cái chết của vợ anh ta. Francis tin chắc rằng Nicholas phải chịu trách nhiệm về cái chết của em gái mình, và việc anh ta lục soát xung quanh đã phát hiện ra nỗi kinh hoàng gây sốc trong lâu đài. Được quay với màu sắc lộng lẫy về mặt hình ảnh, 'The Pit and the Pendulum' nhân cách hóa hầu hết các điểm cao nhất của phim Poe, giữa bầu không khí gothic phong phú, những nỗi sợ hãi thực sự và trại khéo léo mà Price mang đến cho quá trình tố tụng. Nếu bạn muốn, hãy tưởng tượng Peter Fonda mặc đồ da, phóng dọc một đoạn đường cao tốc dài trên chiếc mô tô Harley-Davidson. Vâng, có thể bạn đang nghĩ đến 'Easy Rider.' Nhưng trước 'Easy Rider', đã có 'The Wild Angels' của Corman, bộ phim khởi đầu xu hướng phim về xe đạp ba năm trước khi 'Easy Rider' ra mắt. Fonda được chọn vào vai chủ tịch của nhóm đua xe đạp Heavenly Blues khi họ truy tìm chiếc xe bị đánh cắp của một trong những thành viên của họ, và bộ phim có sự tham gia của Corman một cách bất thường: Nancy Sinatra, Bruce Dern và Diane Ladd đều là diễn viên chính, trong khi ở phía sau. những cảnh mà Peter Bogdanovich đóng góp vào kịch bản. Nhưng bộ phim vẫn có cảm giác bám rễ sâu vào nền văn hóa nhóm mà nó được khai sinh từ đó, với các thành viên Thiên thần Địa ngục thực sự đóng vai trò bổ sung trong hành trình tìm kiếm công lý. Một trong những bộ phim đột phá đầu tiên của Corman, 'A Bucket of Blood' có kịch bản châm biếm sắc bén của Charles B. Griffith nhằm đả kích văn hóa beatnik và cuộc đấu tranh sáng tạo. Dick Miller vào vai một chàng trai hát rong tốt bụng nhưng mờ mịt, người vô tình giết chết con mèo của bà chủ nhà và dùng đất sét đắp xác lên để che giấu dấu vết. Tác phẩm điêu khắc bằng đất sét mang lại cho anh những lời khen ngợi bất ngờ từ nhóm khách hàng yêu nghệ thuật tại quán bar của anh, và khi anh cảm thấy áp lực phải thực hiện một số tác phẩm mới, anh chuyển sang cuộc sống đổ máu và giết người. Với một trong những kịch bản sắc nét nhất so với bất kỳ bộ phim nào của Corman, 'A Bucket of Blood' là một bộ phim hài đen tối cực kỳ hài hước và có lẽ là màn trình diễn hay nhất, cởi mở nhất của Miller. Có thể là bộ phim u ám nhất trong toàn bộ kinh điển của Corman, 'The Intruder' không có bất kỳ yếu tố kinh dị nào rõ ràng, nhưng đây dễ dàng là bộ phim đáng sợ nhất của đạo diễn. William Shatner, tiền thân là James T. Kirk, đóng vai Cramer, một người ngoài cuộc lôi cuốn, đến thị trấn Caxton phía Nam, nơi trường trung học địa phương sẽ sớm nhận học sinh Da đen vào ký túc xá của họ. Nhanh chóng móc móng vuốt của mình vào cư dân thị trấn, Cramer thao túng người da trắng để phản đối sự phân biệt đối xử sắp tới, khuấy động tình cảm phân biệt chủng tộc với hy vọng kích động bạo lực. Mặc dù một số thông điệp của bộ phim thiên về khía cạnh nặng tay, nhưng 'The Intruder' không thể phù hợp hơn trong thời kỳ cao điểm của sự xóa bỏ phân biệt chủng tộc trong trường học, và việc mô tả khả năng của một người đàn ông khiến dân chúng trở nên điên cuồng vẫn còn gây được tiếng vang sâu sắc cho đến ngày nay. . Corman đã thể hiện một màn trình diễn mạnh mẽ của Shatner, người có vẻ ngoài quyến rũ hầu như không che giấu được trái tim căm thù sâu sắc trong cốt lõi của mình. MASQUE CỦA CÁI CHẾT ĐỎ, Hazel Court, 1964

vi

https://www.indiewire.com/gallery/roger-corman-best-movies-ranked/

Chúng tôi thừa nhận thổ dân và người dân đảo Torres Strait là những người Úc đầu tiên và những người bảo vệ truyền thống của vùng đất nơi chúng tôi sống, học tập và làm việc. Dịch vụ này có thể bao gồm tài liệu từ Agence France-Presse (AFP), APTN, Reuters, AAP, CNN và BBC World Service có bản quyền và không thể sao chép. AEST = Giờ chuẩn miền Đông nước Úc nhanh hơn 10 giờ so với GMT (Giờ chuẩn Greenwich)

vi

https://www.abc.net.au/news/2024-05-14/renee-henderson-designs-on-show-at-australian-fashion-week/103826254

https://toynewsi.com/13-52731 Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52730

https://toynewsi.com/499-52733 Entertainment News International (ENI) là mạng văn hóa đại chúng số 1 dành cho người hâm mộ người lớn trên toàn thế giới. Nhận thông tin sốt dẻo về tất cả truyện tranh, trò chơi, phim, đồ chơi phổ biến và hơn thế nữa mỗi ngày! Quảng cáo | Gửi tin tức | Liên hệ ENI | Chính sách bảo mật ©Entertainment News International - Tất cả hình ảnh, nhãn hiệu, logo, video, nhãn hiệu và hình ảnh được sử dụng trên trang web này đều là nhãn hiệu đã đăng ký của các công ty và chủ sở hữu tương ứng. Đã đăng ký Bản quyền. Dữ liệu chỉ được chia sẻ cho mục đích báo cáo tin tức. Tất cả nội dung có nguồn gốc từ người hâm mộ, trang web trực tuyến và hoặc các nguồn cộng đồng người hâm mộ khác. Entertainment News International không chịu trách nhiệm báo cáo sai sót, thông tin không chính xác, thiếu sót và/hoặc các trách nhiệm pháp lý khác liên quan đến tin tức được chia sẻ tại đây. Chúng tôi cố gắng hết sức để theo dõi các hành vi vi phạm. Nếu một số nội dung của bạn vô tình được chia sẻ. Liên hệ ngay với chúng tôi nếu có bất kỳ vi phạm nào - BẤM VÀO ĐÂY

vi

https://toynewsi.com/news.php?itemid=52732

HUYA Inc. (HUYA) has announced a strong first quarter for 2024, with substantial growth in its game-related services and a healthy increase in its user base. The company's strategic focus on commercialization, content, and technology advancements has led to a 137.6% year-over-year surge in game-related services, advertising, and other revenues, amounting to RMB 244 million. Despite a decline in live streaming revenues, HUYA achieved a net income of approximately RMB 92 million on a non-GAAP basis and plans to continue building shareholder value through operational improvements. In conclusion, HUYA Inc. has demonstrated a strong start to 2024, with a growing user base and a strategic focus on diversifying revenue streams. The company's efforts to optimize costs and enhance cross-platform cooperation are expected to contribute to a stable revenue outlook and improved profitability for the full year. HUYA Inc. has shown resilience and strategic agility in the face of a challenging market. Here are some InvestingPro Insights that shed light on the company's financial health and market performance: InvestingPro Data metrics provide additional context to HUYA's financial landscape: For readers looking to delve deeper into HUYA's financials and market performance, InvestingPro offers additional insights and metrics. With a total of 13 InvestingPro Tips available, investors can gain a comprehensive understanding of HUYA's position and potential. To access these insights, use the coupon code PRONEWS24 to get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription at https://www.investing.com/pro/HUYA. Hanyu Liu: Good day and good evening and thank you for standing by. Welcome to HUYA's First Quarter 2024 Earnings Webinar. I am Hanyu Liu from HUYA's Investor Relations. At this time, all participants are in listen-only mode. Please be advised that today's webinar is being recorded. The company's financial and operational results were issued earlier today and are posted online. You can also view the earnings press release by visiting the IR website at ir.huya.com. A replay of the call will be available on the IR website in a few hours. Participants of management on today's call will be Mr. Junhong Huang, HUYA's Acting Co-CEO and Senior Vice President; and Ms. Ashley Wu, Acting Co-CEO and Vice President of Finance. Management will begin with prepared remarks and the call will conclude with a Q&A session. Before we continue please note that today's discussion will contain forward-looking statements made on the safe harbor provisions of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements involve inherent risks and uncertainties. As such, the company's results may be materially different from the views expressed today. Further information regarding these and other risks and uncertainties is included in the company's prospectus and other public filings as filed with the U.S. Securities and Exchange Commission. The company does not assume any obligation to update any forward-looking statements except as required under applicable law. Please also note that HUYA's earnings press release and this conference call include discussions of unaudited GAAP financial information as well as unaudited non-GAAP financial measures. HUYA's press release contains a reconciliation of the unaudited non-GAAP measures to the unaudited most directly comparable GAAP measures. With that, I'm pleased to turn the call over to our Co-CEO and SVP, Mr. Huang. Please go ahead. Junhong Huang: Okay. Thank you, Hanyu. Hello, everyone. Thank you for joining our earning conference today. We are pleased to deliver first quarter results featuring a healthy user-based expansion, gross in-game-related services, and a more stable overall revenue trend. We also improved our profitability with non-GAAP net income reaching approximately RMB 92 million. With 2024 off to a good start, I'd like to share some details about the year's key strategies and recent developments, including our strategic transformation and commercialization focus, content, and platform ecology upgrades, and technology and product advancements. Let me start with an update on our strategic transformation. We are making encouraging progress in the commercialization of our game-related services driven by the rapid growth of revenues from game distribution and advertising services as well as in-game item sales. Our game-related services, advertising, and other revenues, formerly known as advertising and other revenues, reached RMB 244 million for the first quarter, representing growth of 137.6% year-over-year and 30.7% quarter-over-quarter. This growth reflects a strong and engaged base of high-value gamer users on our platform and validates our new directions potential. In terms of game distributions, we are broadening our coverage to include more games, both upcoming and existing titles. Our gamer users tend to have high commercial value potential with users' average spending level through HUYA's distribution channel performing well, particularly in the MMO and SLG categories. We are also refining our operations to capitalize on their value as we develop game distribution services. For in-game item sales, we offer a diverse range of popular game props for a growing number of games. Additionally, we are expanding our offering of broadcaster-customized in-game virtual items to help strengthen connections between broadcasters and their fans. With regard to game advertising services, we are working with more game companies and carrying out innovative broadcaster promotion activities and campaigns. We are also actively preparing the upcoming launch of eagerly-awaited D&F Mobile game to seize related opportunities in game distribution and promotion. In addition to providing rich live streaming content and more comprehensive services related to this game for our users and the game studio, we will leverage this game to grow our game-related service revenues. In addition, I want to point out that we typically recognize revenues from game distribution and in-game item sales after revenue sharing with the game companies. That is on a net basis. That means game-related services actual total transaction value is much higher than its revenue. Game-related services' strong and rapid growth this quarter reinforces our confidence that this business revenue will continue to scale. Also, as game-related services tend to offer higher gross margins, this business should accelerate improvements in our overall gross margin and profitability as its contribution to total revenues increase. In the long term, this transformation will not only enhance our revenue mix, but could also enhance our revenue scale and profit levels. Turning to content and platform ecology, strengthening our cooperation with various platforms and products to enhance our platform ecology is a key strategy for us in 2024. In the first quarter, we hosted the New Year's Esports All-Star event in cooperation with three other major game live streaming platforms, featuring League of Legends, Honor of Kings, and Peacekeeper Elite competitions broadcast on multiple live streaming and content platforms. With an array of celebrities and popular broadcasters from each platform participating, the event was well-received by users during the Chinese New Year period and went viral beyond the e-sports audience. Its success also marked a major breakthrough for the game live streaming industry in terms of content co-creation. Through deep cooperation with our partners, we overcame platform barriers for the first time to mutually benefit from our complementary content. We believe this more open environment offers vast opportunities for HUYA to create win-win outcomes for platforms of all kinds. As an industry leader and barrier-breaking pioneer, our goal is to become a central hub within a more open content ecosystem. We are currently working with several live streaming platforms on professional-generated content production, broadcaster-across-platform streaming, and commercialization. We are also embracing the short-form video sector by bringing our video and live streaming content to these platforms. In addition, as we further enhance our cooperation with Tencent Group, our high-quality content is being featured on various product lines within the Tencent ecosystem, such as WeChat channels, Tencent Video, QQ, and an array of game products, touching a wider range of users. Thus, initiatives like these, we believe we can better meet users' needs increase the HUYA platform's influence and create future opportunities. Strategically, we are building a third-tiered pyramid of e-sports tournaments and event content. At the top are licensed professional e-sports tournaments. Our extensive coverage of top-tier licensed tournaments showcases our content quality while helping us improve our event operations capabilities. The middle tier is our premium self-produced events and programs, leveraging our leading position in the e-sports market and our abundant broadcaster and professional player resources. We are offering more and more influential self-produced content. Finally, the bottom tier comprises e-sports events we recognize targeting massive participation from local communities, which also help to broaden the audience for e-sports content. Actually, we'll provide more details on our Q1 content activities later. In terms of technology and product advancements, we upgraded the HUYA live mobile application to version 12 in February. This release features enhanced e-sports information community content and game-related service functions, as well as new interactive features on game live channels. For example, a new dedicated event of [technical difficulty] e-sports categories and upgraded event live information reports. In the community section, we optimized the integration of game information and strategies for various games and added an e-sports encyclopedia tab with comprehensive data on events, teams, and players. All of these enhancements are designed to better meet users' needs for professional game and e-sports content. On a related note, several new features we mentioned on our last call, including AI-powered customized commentary, real-time game status information, and intelligent editing for highlight replays also became available with this iteration. We remain dedicated to technology and product advancement, leveraging HUYA's strengths in game data and AI to bring users a unique, super-real interactive experience in terms of real-time interaction. Watching while playing and deliberate content creation, in turn, these differentiated experiences will deepen our competitive mode. In summary, we will continue to embrace changes in user demand and industry dynamics as the industry and market evolve. Through innovation across content, platform, ecology, technology, products, and commercialization, as well as deepened cooperation with industry partners and content creators, we aim to propel HUYA's business growth as we fortify our leading position in the game live streaming market and expand our presence in the game value chain, we will also drive the future development of the live streaming and game industries. With that, I will now turn the call over to our Acting Co-CEO and VP of Finance, Ashley Wu, to share more details on our results. Ashley, please go ahead. Ashley Wu: Thank you, Vincent, and hello, everyone. I'll provide some updates on our operating metrics and financials. On the user side, we continue to solidify our user base, despite the first quarter being the usual low season for live streaming activities. Upgrades to the HUYA Live app and innovative cross-platform e-sports events and operational activities drove HUYA Live's average mobile MAUs to 82.6 million for the first quarter, up from 82.1 million for the same period last year. Also, the expansion of our game-related services and users paying for in-game virtual items contributed to a slight sequential increase in paying users on HUYA Live, reaching 4.4 million. Moving on to our professional content initiatives. On the licensed content front, we broadcasted over 65 licensed professional e-sports tournaments in the first quarter of 2024, with the spring speed of LPL, KPL and CFPL attracting the most viewers. Major Copenhagen for Counter-Strike 2 and Master's Magic for VALORANT also emerged as it hits on our platform. During the quarter, our licensed tournaments spent over 20 titles, and the broad coverage of these popular e-sports games further enhanced our content competitiveness. In addition to licensed e-sports content, we broadcasted 14 self-organized e-sports tournaments and entertainment PGC shows during the quarter. Many of these performed quite well, even though the first quarter is traditionally the off-season for large events. In addition to the cross-platform New Year's Esports All-Star event that we just mentioned, HUYA Champions Cup for CrossFire Mobile and the commentary program for Major Copenhagen event also captured viewer attention. Furthermore, we hosted the second stop of our Village Game series, the Youth Qujiang Village Games for Honor of Kings in Qujiang, Zhejiang Province. This event was a big success, advancing our efforts to expand the influence of e-sports content while also promoting local culture and village revitalization. In terms of our financial performance, revenues from game-related services, advertising, and other businesses increased rapidly, partially offsetting a decline in live streaming revenues. The game-related services, advertising, and other segments accounted for 16% of our total revenues in Q1, up from 12% last quarter and 5% a year ago, due to game-related services' increasing contribution. As game-related services enjoy a high gross margin, their increased contribution to total revenues also contributed to our gross margin improvement this quarter, drifting gross margin to 14.7% in combination with our cost optimization efforts. As this segment's revenue continues to grow, we expect our overall gross margin to benefit further. We also reduced total operating expenses by 17.8% year-over-year, with double-digit savings in all three OpEx line items. We were pleased to achieve a meaningful profitability improvement in the first quarter. Let's move on to our Q1 financial details. Our total net revenues were RMB 1.5 billion for Q1, compared with RMB 1.96 billion for the same period last year. Live streaming revenues were RMB 1.26 billion for Q1, compared with RMB 1.86 billion for the same period last year, primarily due to the continuous soft microeconomic and industry environment, as well as our proactive business adjustments to support our strategic transformation and prudent operations. Game-related services, advertising, and other revenues were RMB 244 million for Q1, compared with RMB 103 million for the same period last year, primarily due to increased revenues from game distribution and advertising services and in-game item sales. Cost of revenues decreased by 24% year-over-year to RMB 1.28 billion for Q1, primarily due to decreased revenue sharing fees and content costs, as well as bandwidth costs. Revenue sharing fees and content costs decreased by 25% year-over-year to RMB 1.12 billion for Q1, primarily due to the decrease in revenue sharing fees associated with the decline in live streaming revenues, as well as lower costs related to e-sports content. Bandwidth (NASDAQ:BAND) costs decreased by 36% year-over-year to 60 million for Q1. This was primarily due to improved bandwidth cost management, bearable pricing terms, and continued technology enhancement efforts. Gross profit was RMB 221 million, and gross margin was 14.7% for Q1. Excluding share-based compensation expenses, non-GAAP gross profit was RMB 225 million, and non-GAAP gross margin was 14.9% for Q1. Research and development expenses decreased by 12% year-over-year to RMB 135 million for Q1, primarily due to decreased share-based compensation expenses. Sales and marketing expenses decreased by 26% year-over-year to RMB 76 million for Q1, primarily due to decreased marketing and promotion fees, as well as personnel-related expenses. General and administrative expenses decreased by 18% year-over-year to RMB 60 million for Q1, primarily due to decreased share-based compensation expenses. Other income was RMB 12 million for Q1, compared with RMB 4 million for the same period last year, primarily due to higher government subsidies. As a result, operating loss was RMB 39 million for Q1, compared with RMB 57 million for the same period last year. Interest income was RMB 117 million for Q1, compared with RMB 96 million for the same period last year. Net income attributable to HUYA Inc. was RMB 71 million for Q1, compared with RMB 40 million for the same period last year. Excluding the share-based compensation expenses and amortization of intangible assets from business acquisition, lack of income tax, non-GAAP net income attributable to HUYA Inc. was RMB 92 million for Q1, compared with RMB 85 million for the same period last year. Non-GAAP net margin was 6.1% for Q1. Diluted net income per ADS was RMB 0.3 for Q1. Non-GAAP diluted net income per ADS was RMB 0.39 for Q1. As of March 31, 2024, the company had cash and cash equivalents, short-term deposits, short-term investment, and long-term deposits of RMB 9.4 billion, compared with RMB 9.9 billion as of December 31, 2023. Finally, let me provide an update on our shareholder returns. Under our up to U.S. dollar 100 million share repurchase program that began in August 2023, we have repurchased 15.2 million HUYA ADS, with a total aggregate consideration of US$48.5 million as of the end of March 2024. We also announced a special cash dividend declaration, totaling approximately US$150 million in March 2024. These initiatives are expected to return an aggregate value of nearly US$200 million to our shareholders. We will continue to focus on improving our financial and operational performance while building long-term shareholder value. With that, I would now like to open the call to your questions. Operator: Thank you, Ashley. And hello, everyone. [Operator Instructions] Today's first question comes from Lei Zhang from Bank of America Securities. Lei, your line is open. Please go ahead. Lei Zhang: [Foreign Language] Thanks management for taking my question. My question is regarding the game related business. Can you give us some updates here? And we also noticed some new game to launch such as D&F Mobile. And will this bring more opportunity to us? Thank you. Junhong Huang: [Foreign Language] We started our strategic transformation last August, focusing on commercialization upgrading and providing more game related services. At present, we have made positive progress in the commercialization of game related services. Through the rapid growth of revenue from game distribution and advertising services and in-game item sales, the revenue of our game related services, advertising and other segments in Q1 reached 244 million, up by 137.6% year-on-year and 30.7% quarter-over-quarter. This growth not only reflects the high quality gamer user base on HUYA platform, but also validates the development potential of our new business direction. Specifically, in terms of game distribution, we are constantly expanding the coverage of games to include more new and existing titles. This year, we have covered the distribution of popular games, including Honor of King, Battle of Golden Spatula, and performed very well. For the new games we participated in before, such as Demi-Gods and Semi-Devils 2 mobile and DreamStar, HUYA distribution channels have also achieved leading results, especially by our pool of users in the game, which proves that the game users on HUYA platform have high commercial potential. In this regard, we are constantly optimizing our operations in order to make better use of this advantage. In terms of sales of game props, we provide a variety of popular props for more games, which have covered dozens of games at present. At the same time, we are also cooperating with the companies to customize props for broadcasters, which helps to strengthen the relationship between the broadcasters and fans. For example, one of our previous broadcasters achieved a transaction value of more than RMB 10 million when selling personal customized game skins in just one streaming session, reflecting the potential of this business model. In terms of advertising services, we are cooperating with more different game companies and carrying out innovative broadcaster promotion activities to seize the opportunity of new games and mini games promotion in the market. At present, the game license permits are released normally, with more new titles appearing in the market. This not only can bring more rich live game content, but also bring more opportunities for us to develop game-related services. For example, we are now actively preparing for the upcoming D&F Mobile game, working closely with the game studio. We are also recruiting broadcasters for live streaming and doing promotion work for the launch of exclusive props and gifts. We have also set up a special pre-download area in the game center section of HUYA Live. Based on the long-term large-scale audience of D&F content in HUYA platform, we hope that D&Fs mobile games will also be popular on our platform and help the growth of game-related services revenue. Finally, in addition, I want to point out that we typically recognize revenues from game distribution and in-game item sales after revenue sharing with the game companies on a net basis. So that means game-related services' actual total transaction value is much higher than its revenue and growing more rapidly. Game-related services' strong and rapid growth in this quarter reinforces our confidence that this business revenue will continue to scale up. Also, as game-related services tend to offer higher gross margins, this business should accelerate the improvements in our overall gross margin and profitability as its contribution to total revenues increases. In the long term, this transformation will not only enhance our revenue mix, but also enhance our revenue scale and profit levels. Operator: Thank you. And our next question comes from Yiwen Zhang from China Renaissance. Yiwen, please go ahead. Yiwen Zhang: Thanks for taking my question. So this year, the second year of our three-year roadmap, can you update on 2024 revenue and profit expectations for this year. Thank you. Ashley Wu: In the first quarter, our total revenue was RMB 1.5 billion, and the rapid growth of revenue from game-related services, advertising, and others partially offset the decline in live broadcast revenue. Therefore, although Q1 is usually an off-season for live broadcast business due to the influence of less large-scale events and more holidays during the Spring Festival for broadcasters, our total revenue only decreased by 1.7% compared with Q4 last year, and the overall revenue tends to be quite stable. In terms of revenue mix, game-related services, advertising, and others accounted for 16% of the total Q1 up from 12% in the previous quarter and 5% in the same period last year. On the profit, due to the high gross margin of game-related services, advertising, and other segments, the increase of their contribution to total revenue also pushed up gross margin in this quarter. With our continuous efforts in cost optimization, Q1's gross profit margin increased to 14.7% from 13.7% in the same period last year. We also reduced the total operating expenses by 17.8% year-over-year, and all the three OpEx line items, achieved double-digit year-on-year decline. On the whole, the profit level in Q1 achieved an effective improvement, of which GAAP net profit, increased by about 79%. As for this year's revenue, we expect that in Q1 live revenue from and year-over-year point of view will continue to be affected, by last year's strategic transformation of internal resources allocation, and more prudent operation. However, compared with the first quarter, the revenue level is expected to continue to be stable, and more so in the following quarters. As for the game-related services, everything and others, we expect that the following quarters of the year, will see a relative fast growth, which will lead to a gradual recovery of our overall revenues from the previous quarter. As mentioned just now, most of the revenue from game-related services is recognized after revenue sharing, with the game companies as the net revenue. So despite the rapid growth of our business scale, we recognized value not as that much, and at the same time, given the nature of the business, we think that it would lead to a higher level of gross - profit margins. From a full year perspective, due to the changes in revenue mix brought about, by the new business growth, the proportion of higher gross margin business and total revenue will gradually increase. We will continue to optimize our events content costs and broadcaster's costs. So compared to 2023, we expect the gross profit for the year will continue to improve. Gross margin, is also an indicator that we are now placing greater emphasis on operational side, will continue more prudent in our spending particularly on selling expenses and labor costs. Overall, we will continue to maintain our expectations of a full year profitability in 2024, and profit growth over 2023. Thank you. Operator: Our next question comes from Ritchie Sun from HSBC. Ritchie, please go ahead. Ritchie Sun: Thank you management, for taking my questions. I have a question about cash usage. We have $1.3 billion cash on hand and we are half way through the buyback program. So any update plans in terms of say the buyback progress to extend it, or even increase the quota as well as any plans for annual dividend down the road? Thank you very much. Junhong Huang: We announced a share repurchase program of up to $100 million in mid-August last year. And in the first quarter of this year, we repurchased nearly $20 million worth of our stock. As of the end of March, we had repurchased a total of $48.5 million. And in March, we announced a special cash dividend totaling approximately $150 million. So in total, these initiatives have returned nearly $200 million to HUYA's shareholders. At the end of March 2024, the company held cash, cash equivalents, and deposits totaling approximately $1.3 billion. The change compared to the number at the end of last December is a result of share repurchase expenses, and payments from operations. After the completion of the current cash dividend payment of $150 million, we expect to have over $1.1 billion in cash, cash equivalents, and deposits. Shareholder returns are a key focus of the management, and we will continue to carry out our shareholder return initiatives, in a manner that aligns with the market conditions, and the company's operations. In order to reward the shareholders, for their support and to enhance the company's efficient use of cash. Thank you. Operator: Now, we will take our last question today from Thomas Chong from Jefferies. Thomas, please go ahead. Thomas, please unmute yourself. Thomas Chong: Thanks management for taking my question. My question, is about the live streaming industry trend. How should we think about the competitive landscape, or the relationship among different live streaming platforms? And how should we think about these changes will affect HUYA users as well as the hosts? Thank you. Ashley Wu: From the industry's point of view, the overall environment has become more open, and we believe that the platforms are no longer isolated, or purely competitive to each other. The game live broadcasting industry has entered into a new paradigm of growth that features both cooperation and competition. In this new market environment, we also believe that it brings broader opportunities to platforms, to helping them to one another and share content and resources, thus creating more win-win possibilities. Therefore, HUYA, as the leader in this industry, is also striving to breakdown platform barriers, and meet multiple needs of the users, and seize business growing opportunities. Strengthening cooperation and linkage, with various platforms and products and upgrading the platform ecology, is one of our important strategies this year. On the one hand, we are cooperating more with some live broadcasting platforms in professional content production, cross-platform broadcasting, and commercialization. The New Year's e-sports All-Star events hosted by HUYA in February this year is the first All-Star events event for, which we have broken down the industry barriers. It also marks a major breakthrough in content co-creation in the live game industry. At present, we have a number of cross-platform self-made events, and activities in preparation. In addition to the broadcasters and signed e-sports players on HUYA platform, these events will also invite players from other platforms to participate in them. So as to achieve in-depth cooperation on multiple platforms. For example, the upcoming HUYA LoL Legend Cup, will bring together outstanding retired players and active e-sports players, from the whole network for competition. The players' selection and forming of teams have attracted widespread interest from League of Legends players, and e-sports viewers on multiple platforms. And this response has been very enthusiastic, which demonstrates HUYA's brand influence as well as its strength in tournament production and operation. In addition, we are also embracing the field of short video. Based on HUYA's rich broadcaster's resources and broadcast operational experiences, we will introduce our video and live content into these platforms helping the broadcasters in HUYA, to obtain more opportunities for commercialization. At the same time, with further strengthening our cooperation with Tencent Group, we are delivering high-quality content to various product lines within the Tencent ecosystem, such as Tencent Video, QQ, and multiple game products, so as to reach in larger user groups. In terms of the platform ecology, we hope to become a more open ecological hub and promote a revolution in the industry, by strengthening cooperation with live broadcasters and video platforms and game companies. Under the new business model, our service recipient will not only be limited to users on HUYA Live, but also to the larger user group on more platforms, throughout the wider network. So that we can also participate in a larger market. For existing users on HUYA, they will get more exciting content, which is conducive to enhancing user loyalty and activity. In addition, we are taking advantage of HUYA's technology and product advantages in live games, and create a differentiated user interaction experience on HUYA's platform, through game data capabilities and AI capabilities. Through our efforts in ecological upgrading, our broadcasters will also have the opportunity to expand their popularity, and enjoy wider sources of revenue. Our more diversified cooperation with game companies, and innovative game-related services initiatives, will also help the broadcasters to expand their revenue channels, so as to cement the relationship between HUYA and broadcasters' community and enhance the attraction of HUYA platform to broadcasters. Thank you. Operator: Thank you once again for joining us today. If you have further questions, please feel free to contact HUYA's Investor Relations, through the contact information provided on our website, or Piacente Financial Communications. This concludes today's call, and we look forward to speaking to you again next quarter. Thank you. Bye-bye. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-huya-reports-robust-q1-2024-growth-expands-user-base-93CH-3438468