url
stringlengths 34
301
| title
stringlengths 0
255
| download_url
stringlengths 0
77
| filepath
stringlengths 6
43
| text
stringlengths 0
104k
⌀ |
|---|---|---|---|---|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osobista-zdatnist-do-pidpriemnictva.html | Особиста здатність до підприємництва | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/2201b43bf970834a6c9a237f12e6548a.pptx | files/2201b43bf970834a6c9a237f12e6548a.pptx | Особиста здатність до підприємництва.
Основні функції підприємця
Особиста здатність до підприємництва.
Особиста функція підприємництва передбачає реалізацію власної мети підприємця, отримання ним задоволення від своєї роботи. Так, при опитуванні власників дрібних компаній Великобританії з'ясувалось, що переважна більшість із них (понад 80 %) головними стимулами своєї підприємницької діяльності вважать не особисте збагачення, а можливість відчути себе незалежним і мати задоволення від власної праці. Очевидно, що це можливо лише за умов успішної роботи компанії, отримання відповідних прибутків.
Особиста здатність до підприємництва грунтується на таких особистих якостях:
Висновок |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/plata-za-zemlyu.html | ПЛАТА ЗА ЗЕМЛЮ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/9900f16832fd568e5d63b6bcaba76fdc.ppt | files/9900f16832fd568e5d63b6bcaba76fdc.ppt |
3
3,66
2,5
2,61
2
2,09
1,6
1,83
1,4
1,57
1,2
1,3
0,84
0,52
0,26
= |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/palivni-resursi.html | "Паливні Ресурси" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/43/87873fe9ab263a866b565a1e838c2d6f.pptx | files/87873fe9ab263a866b565a1e838c2d6f.pptx | Презентація не тему « Паливні Ресурси»
Підготувала учениця 10-Б класу Березянська Альона
Паливні корисні копалини
Вугілля, нафта, газ, уран
Нафта
Нафта
Запаси, млрд. тон
Добуток, млн. тон
Добуток природного газу, куб. м
Природний газ
Добуток, млн. тон
Запаси, млрд. тон
Кам*яне вугілля
Запаси, млрд. тон
Добуток, млн. тон
Уран. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osnovi-pidpriemnickoi-diyalnosti.html | Основи підприємницької діяльності | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/745d690c2ee6c408bef7e3c7d1937c49.ppt | files/745d690c2ee6c408bef7e3c7d1937c49.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidvischennya-energoefektivnosti-nacionalnoi-ekonomiki-ta-skorochennya-spozhivannya-energoresursiv.html | Підвищення енергоефективності національної економіки та скорочення споживання енергоресурсів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/f6cc512874eead1aa575f0e481b6f2a2.ppt | files/f6cc512874eead1aa575f0e481b6f2a2.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidgotovka-programi-pidtrimki-agrarnogo-sektoru-ukraini-evropeyskim-soyuzom.html | Підготовка програми підтримки аграрного сектору України Європейським Союзом | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/6dd483f5f4dbe93c2948122cd13e70b4.ppt | files/6dd483f5f4dbe93c2948122cd13e70b4.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/organizaciyniy-rozvitok-mizhnarodnih-kompaniy.html | Організаційний розвиток міжнародних компаній | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/019274894664e0804b1d669702fc01f0.pptx | files/019274894664e0804b1d669702fc01f0.pptx | Організаційний розвиток міжнародних компаній
Організаційний розвиток міжнародних компаній
Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
Координація і інтеграція діяльності філіалів міжнародних корпорацій.
Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА – комплексна система взаємозв’язаних структурних компонентів та їх конфігурація, які використовуються для управління діяльністю в масштабах всієї корпорації.
ВИБІР ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОРПОРАЦІЇ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД:
Розміру корпорації
Прийнятої стратегії
Використовуваних технологій
Зовнішніх економічних умов
Культурних особливостей
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА
Основний інструмент по досягненню цілей корпорації
Формування організаційної структури – це еволюційний процес
ФОРМУВАННЯ ОС ЗАБЕЗПЕЧУЄ ВИКОНАННЯ НАСТУПНИХ ЗАДАЧ:
Розподілу ресурсів корпорації
Розподілу посадових обов’язків
Інформування співробітників про правила і процедури, прийняті в компанії
Збирання та передача інформації, яка використовується в процесі вирішення проблем, прийняття рішень і організаційного контролю.
ТРИ КЛЮЧОВІ КОМПОНЕНТИ ВИЗНАЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
Організаційна структура відображає формальні відносини звітності, включаючи рівні ієрархії і об’єм контролю менеджерів.
Організаційна структура відображає об’єднання індивідуумів в підрозділи і підрозділів в цілісну організацію.
Організаційна структура вимагає розробки ефективних систем комунікації, координації і інтеграції зусиль усіх підрозділів.
Організаційна структура на ранніх стадіях інтернаціоналізації
ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
УПРАВЛІНСЬКИЙ ЛАНЦЮЖОК – це нерозривна лінія владних повноважень, який пов’язує усіх співробітників компанії і визначає їх підзвітність.
ВЛАДНІ ПОВНОВАЖЕННЯ – це офіційне законне право менеджера приймати рішення, віддавати накази, розподіляти ресурси.
ОСНОВНІ ВИДИ РОЗПОДІЛУ ПОВНОВАЖЕНЬ У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
ТИП «А» - «домашня» орієнтація
ОСНОВНІ ВИДИ РОЗПОДІЛУ ПОВНОВАЖЕНЬ У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
ТИП «В» - експортно–імпортна орієнтація
ОСНОВНІ ВИДИ РОЗПОДІЛУ ПОВНОВАЖЕНЬ У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
ТИП « С» - міжнародна орієнтація
ОСНОВНІ ВИДИ РОЗПОДІЛУ ПОВНОВАЖЕНЬ У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
ТИП «D» - мультинаціональна орієнтація
ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ – призначення співробітникам обов’язків по вирішенню робочих завдань.
ПІДЗВІТНІСТЬ – механізм досягнення балансу владних повноважень менеджера і покладеної на нього відповідальності.
ДЕЛЕГУВАННЯ – це процес передачі менеджерами владних повноважень і відповідальності іншим співробітникам.
НОРМА УПРАВЛІННЯ (норма контролю, об’єм відповідальності) – число співробітників безпосередньо підзвітних менеджеру.
РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ:
Для високої структури – низька норма управління і велика кількість ієрархічних підрозділів
Для плоскої структури – висока норма управління і незначна кількість ієрархічних рівнів.
ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ – концентрація владних повноважень по прийняттю рішень на верхніх рівнях управління організації.
ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ – зміщення владних повноважень по прийняттю рішень на нижній рівень компанії.
ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
ФОРМАЛІЗАЦІЯ – розробка формальних правил, політики, інструкцій, процедур, описів робіт, закріплених у офіційних документах, у відповідності з якими здійснюються управління і контроль діяльності компанії.
СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ – розробка робочих завдань
ДЕПАРТЕТАМЕНТАЛІЗАЦІЯ – розподіл компанії на підрозділи, основа для групування окремих посад у відділи (департаменти) і відділів у організацію.
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ
ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ ПІДХІД
СИЛЬНІ та СЛАБКІ СТОРОНИ функціональної структури
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ
ДИВІЗІОНАЛЬНИЙ ПІДХІД
СИЛЬНІ та СЛАБКІ СТОРОНИ дивізіональної структури
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ
МАТРИЧНИЙ ПІДХІД
СИЛЬНІ та СЛАБКІ СТОРОНИ матричної структури
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ
КОМАНДНИЙ ПІДХІД
СИЛЬНІ та СЛАБКІ СТОРОНИ командної структури
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ
СІТКОВИЙ ПІДХІД
СИЛЬНІ та СЛАБКІ СТОРОНИ сіткової структури
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ
ВІРТУАЛЬНИЙ ПІДХІД
СИЛЬНІ та СЛАБКІ СТОРОНИ віртуальної структури
ГІБРИДНИЙ ПІДХІД
ТИПИ ГЛОБАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
ГЛОБАЛЬНА ПРОДУКТОВА СТРУКТУРА
ГЛОБАЛЬНА ГЕОГРАФІЧНА СТРУКТУРА
ГЛОБАЛЬНА ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
ГЛОБАЛЬНАЯ СТРУКТУРА З ОРІЄНТАЦІЄЮ НА СПОЖИВАЧА
ГЛОБАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
Глобальна продуктова структура
Глобальна географічна структура
Глобальна функціональна струтура
Глобальна матрична структура
КООРДИНАЦІЯ ТА ІНТЕГРАЦІЯ
КООРДИНАЦІЯ – це процес встановлення зв’язків між різними робочими групами, відділами або підрозділами, філіалами, а також інтеграція їх дій.
ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
ВЕРТИКАЛЬНА ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ
ГОРИЗОНТАЛЬНА ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ
ВЕРТИКАЛЬНА ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ
Використовуються для координації дій верхнього і нижнього рівнів компанії і переважно необхідні для контролю
Ієрархічна пере адресація
Правила і плани
Вертикальні системи інформації
ГОРИЗОНТАЛЬНА ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ
Це комунікація і координація між філіалами чи підрозділами компанії по горизонталі. В структурних схемах ці зв’язки можна побачити не завжди, але вони є складовою частиною організаційної структури.
Крос – функціональні інформаційні системи
Прямі контакти
Робочі групи
Постійний інтегратор
Команди
Віртуальні команди
ФОРМАЛЬНІ МЕХАНІЗМИ КООРДИНАЦІЇ
Ради директорів
Міжнародні конференції
Звіти про досягнення
Центри обміну досвідом
Зовнішні центри координації (аутсорсинг)
Спеціальні тимчасові робочі групи, комісії, комітети
Матричні організаційні структури
Запровадження посад координаторів
НЕФОРМАЛЬНІ МЕХАНІЗМИ КООРДИНАЦІЇ
Горизонтальні зв’язки в корпорації
Творчі неформальні групи, клуби по інтересах
Управлінська сітка, система неформальних контактів між менеджерами різних рівнів і країн у межах корпорації
Корпоративна культура
МЕХАНІЗМИ ІНТЕГРАЦІЇ
ФОРМАЛІЗОВАНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
Ієрархія управління
Стандартні правила і процедури
Цілі та плани
НЕФОРМАЛЬНІ ПРОЦЕСИ І РОЛІ
Спільне розміщення
Ротація завдань
ФОРМАЛІЗОВАНІ РОЛІ І СТРУКТУРИ
Інтегруючі ролі
Інтегруючі групи і підрозділи
ТРИ НАЦІОНАЛЬНИХ ПІДХОДИ ДО КООРДИНАЦІЇ
Централізована координація в японських компаніях
Децентралізований підхід в європейських компаніях
Американська формалізована координація
ОСНОВНІ ФОРМИ КОРПОРАТИВНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ
Ліцензійний договір
Спільне виробництво
Контракт – менеджмент
Франчайзинг
Стратегічний альянс
Спільне підприємство
Багатонаціональна компанія
ПЕРЕВАГИ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
Можливість спрощеного проникнення на новий ринок
Розподіл ризиків
Обмін знаннями та досвідом
Синергія і конкурентні переваги
ТИПИ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
Комплексний альянс
Функціональні альянси
ФОРМИ МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
Альянси горизонтального типу
Альянси вертикального типу
Дистрибутивні альянси
Сусідські (диверсифіковані) альянси
Перспективні диверсифіковані альянси
Пайові альянси
Перехідні форми альянсів
ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
Рішення про формування стратегічного альянсу повинно біти прийняте в процесі стратегічного планування.
Вибір партнерів
Визначення форми власності
Формування схеми спільного управління.
ЗАСОБИ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ АЛЬЯНСАМИ
Угода про розподіл управлінських функцій
Угода про централізацію управлінських функцій
Угода про делегування управлінських повноважень
«ПІДВОДНЕ КАМІННЯ» СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
Несумісність партнерів
Доступ до інформації
Розподіл доходів
Втрата автономності
Зміна обставин
ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ БАГАТОНАЦІОНАЛЬНОЇ КОМПАНІЇ
Фінансово – промислова група
Холдингова форма
Фінансова
Змішана
Інтегровані банківські структури
МІНІ МАЙСТЕР – КЛАС «Побудова організаційної структури компанії»
ТРИ ПАРАМЕТРИ:
НЕОБХІДНІ ВИДИ РОБІТ
ВІДНОСИНИ ЗВІТНОСТІ
ПРИНЦИП ФОРМУВАННЯ ПІДРОЗДІЛІВ
ЗАВДАННЯ
Туристична компанія ТТТ організовує морські круїзи для клієнтів з середнім достатком. Компанія є власником декількох лайнерів і не пропонує розкішних круїзів, а працює за принципом «багато туристів/ низька ціна».
ЯКУ ОРГАНІЗАЦІЙНУ СТРУКТУРУ ВИ РЕКОМЕНДУВАЛИ Б СТВОРИТИ КОМПАНІЇ? Обгрунтуйте.
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/oficiyni-standarti-shtrihovogo-koduvannya-v-ukraini.html | Офіційні стандарти штрихового кодування в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/38/e7f91ee4f28b9938592684f31c95b100.ppt | files/e7f91ee4f28b9938592684f31c95b100.ppt | 28+29+10+23+13+10+27+29 =169
STANDART
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
#
#
#
#
#
#
#
#
1
2
3
4
5
6
7
8 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osoblivosti-socialnoekonomichnogo-rozvitku-ukraini-u-drugiy-polovini-h.html | "Особливості соціально-економічного розвитку України у другій половині 60-х-середині 80-х років" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/60/eced5f3143fe55a954805bc3b317f2ee.pptx | files/eced5f3143fe55a954805bc3b317f2ee.pptx | Особливості соціально-економічного розвитку України у другій половині 60-х-середині 80-х років
Наростання кризових явищ в соціально-економічному, політичному і культурному житті отримало в літературі та публіцистиці не зовсім точну
назву «застою».
Разом з тим два десятиріччя партапаратної диктатури характеризувалися досить-таки інтенсивними процесами в усіх сферах суспільного життя. Вони носили негативний характер, оскільки політичні, економічні й національно-культурні проблеми життя суспільства замовчувалися й заганялись у глибину.
Деформації у суспільно-політичному житті, відверте ігнорування демократії з боку партійно-державної номенклатури, прорахунки в її соціально-економічній та політичній діяльності, не усвідомлення гостроти становища й невідкладності соціальних перемін;
нерішучість в практичних справах породжували благодушність і самозаспокоєність, кричуще розходження між декларативним проголошенням «розвинутого соціалізму» в Конституції СРСР 1977 р. і дійсністю.
Aктивно пропагувалася теза, що в суспільстві «розвинутого» або «зрілого» соціалізму поступово зникають майже всі соціальні відміни між людьми — класові, майнові, освітні і навіть національні.
На рубежі 60—70-х років спостерігалося певне підвищення добробуту народу внаслідок зростання виробництва у попередні роки і розпродажу національних природних багатств — нафти, газу, вугілля, лісу тощо. Проте якість життя залишалась низькою.
Водночас дедалі ширшого розмаху набували приписки на виробництві, казнокрадство, хабарництво. Черги стали ганебною прикметою життя народу. Все це призвело до уповільнення темпів соціального поступу України, наростання кризових явищ.
Інтенсивна експлуатація корисних копалин вичерпала найбільш багаті родовища. Особливо ускладнилися гірничо-геологічні умови видобутку вугілля
Екологічна обстановка у республіці катастрофічно погіршилась після вибуху у квітні 1986 р. 4-го енергоблоку на Чорнобильській АЕС. Причиною цієї найбільшої в історії людства атомної катастрофи були низька якість проектування, виготовлення та обслуговування техніки. У 1990 р. Верховна Рада УРСР оголосила Україну зоною екологічного лиха.
в 1965-1985 рр. соціальне становище українського суспільства однозначно покращувалося. Зросли доходи населення і його купівельна спроможність. Люди відчували реальний соціальний захист як на виробництві, так і в побуті. Стали звичними безкоштовна освіта і хоч на мінімальному рівні медична допомога, виховання дітей у дошкільних закладах й отримання комунального житла. Були створені умови для організації відпочинку та дозвілля людей. У театрах і кінотеатрах, екскурсійних поїздках вони мали можливість спілкуватися, задовольняти свої духовні і культурні потреби.
Разом з тим у соціальній сфері особливо на селі було ще багато невирішених проблем. Згортання курсу на ринкові умови господарювання та посилення адміністрування в управлінні суспільними процесами з початку 1970- х років, відірваність партійно-радянського керівництва, передусім вищого та обласного рівнів, від реального життя і потреб трудівників призвели до того, що в значної частини людей з’явились апатія, соціальне утриманство, бажання отримати від держави більше благ, ніж віддавати суспільству. За правління Л. Брежнєва, поряд з приписками та крадіжками на виробництві, стало процвітати серед партійно-радянської керівної ланки, у вищій школі, торгівлі хабарництво, казнокрадство, почали формуватись і зрощуватися з державним апаратом мафіозні структури. Особливо це стосувалось торгівлі та правоохоронних органів.
Потрібні були кардинальні дії для подолання цих та інших проблем у соціальній сфері, однак ідеологічні мотиви та власну вигоду партійно-радянське керівництво ставило вище від потреб, які диктувало суспільне життя. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/perevagi-sistemi-elektronnih-torgiv0.html | Переваги системи електронних торгів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/692af669ee635864b9809975ddd60256.ppt | files/692af669ee635864b9809975ddd60256.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/peretvorennya-silskogo-gospodarstva-ukraini-na-rushiynu-silu-ekonomich.html | Перетворення сільського господарства України на рушійну силу економічного зростання країни | https://svitppt.com.ua/uploads/files/52/4db2847d410ec1416d390dba341fc0e9.ppt | files/4db2847d410ec1416d390dba341fc0e9.ppt | Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Fortführung Hauptüberschrift oder Veranstaltungstitel
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/oglyad-mandativ-strahovikiv-depozitiv-po-vivedennyu-neplatospromozhnih-bankiv-z-rinku-ta-tendencii-schodo-ih-rozshirennya-z-tochki-zoru-mizhnarodnoi-asociacii-strahovikiv-depozitiv-osnovni-principi-efektivnih-sistem-strahuvannya-depozitiv.html | Огляд мандатів страховиків депозитів по виведенню неплатоспроможних банків з ринку та тенденції щодо їх розширення з точки зору Міжнародної асоціації страховиків депозитів. Основні принципи ефективних систем страхування депозитів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/42fa100aea6b613c519d0a9f623b1c89.ppt | files/42fa100aea6b613c519d0a9f623b1c89.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
COMMENTARY
The main focus of CP 15 is on the early detection of financial distress and the timely decision to intervene. CP 16 is for the process of failure resolution once the decision to intervene is taken.
EC1: This criterion has two components. The first component asks if the deposit insurer is
effectively integrated into the early warning, intervention, and failure resolution part of the
safety-net framework. The second component asks if that framework for the early detection and timely intervention and resolution for troubled banks is effective. This question refers to the overall safety net and will be covered in the preconditions.
COMMENTARY
AC1: The intent of AC1 is on conducting regular post-mortems of interventions and, in particular cases where it was decided not to apply any prompt corrective action, intervention regimes that may exist in the jurisdiction.
COMMENTARY
EC5: This criterion refers to the importance of having a comprehensive tool kit for bank resolution. The deposit insurer should have the authority and ability to transfer deposits to open institutions and not be limited to depositor payouts. Neither the law nor national practice should limit the resolution authorities to only one resolution mechanism. Rather, in each case, the range of interventions should be analyzed and the selection of resolution tools should be based on a resolution mechanism that is a lesser cost than otherwise likely in the case of a depositor reimbursement. One important issue, however, is the selection of bank resolution tools in a systemic crisis. In many jurisdictions, the DIS has a systemic override provision. This override provision, introduced in countries such as the US, Japan, and Canada, is triggered in a systemic event requiring the DIA to override its cost test. In some countries, they can only be triggered when stringent conditions are met. In other countries, however, they can be triggered by the government at its discretion.
Assessment process in a nut shell |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/perspektivi-pogliblenoi-torgivli-mizh-evropeyskim-soyuzom-ta-ukrainoyu.html | Перспективи поглибленої торгівлі між Європейським Союзом та Україною | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/824b57189cb392ad6c005c2ff28dd7f0.ppt | files/824b57189cb392ad6c005c2ff28dd7f0.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pivnichnozahidniy-ekonomichniy-rayon.html | "Північно-західний економічний район" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/43/1e84d3bba8170bb5db04639b6fdec75d.pptx | files/1e84d3bba8170bb5db04639b6fdec75d.pptx | Північно-західний економічний район
Північно-Західний (Західно-Поліський) економічний район розташований на крайньому північному заході України. Район включає територію Волинської та Рівненської областей.
Основною проблемою району є відносно низький порівняно з іншими регіонами рівень соціально-економічного розвитку . Дуже мало промислових підприємств працює в малих містах і селищах. Особливо гостро в них постають проблеми зайнятості, благоустрою тощо.
Проблеми й перспективи розвитку
До Північно-Західного економічного району входять дві області (Волинська й Рівненська) загальною площею 40,3 тис. км²; чисельністю жителів 2,2 млн осіб. Територія району в минулому була частиною могутнього Галицько-Волинського князівства. З часом ці землі входили до складу Польсько-Литовської держави, Росії, Польщі, і тільки в 1939 році приєднані до основної частини української території.
Загальні відомості та ЕГП
Район виділяється серед інших тим, що демографічна ситуація не набрала тут надто загрозливого характеру. За підсумками 1998 року, у Рівненській області ще спостерігався незначний додатний приріст населення. З 1999 року в обидвох областях відбувається депопуляція населення, але її темпи найменші (близько −2 на 1000 осіб) серед усіх економічних районів. Саме у Північно-Західному районі зараз залишається й найбільша народжуваність в Україні.
Населення і трудові ресурси
Частка сільських жителів на сьогодні становить тут 49%. Середня густота сільського населення тут не набагато нижча, ніж у Карпатському економічному районі. Через невисокий рівень урбанізації, середня густота населення (67 осіб на км²) значно нижча від пересічної для країни, найменша серед усіх економічних районів. У Північно-Західному регіоні України значна частка (понад 96%) українського населення, а також помітно виражені етнографічні особливості (своєрідний побут і культурні традиції, витоки яких сягають часів язичества) корінних жителів краю — поліщуків. Найбільші з національних меншин — росіяни, білоруси, поляки, які проживають у містах та прикордонних районах.
Щодо трудових ресурсів, то тут сформувався значний надлишок їх, особливо у сільській місцевості. Це зумовлює як значні маятникові міграції, так і виїзд мешканців на сезонні роботи на східні терени України, в інші держави.
У межах Північно-Західного економічного району є незначні паливно-сировинні ресурси. Важливе місце серед запасів паливних ресурсів регіону належить Львівсько-Волинському кам'яновугільному басейну. Перспективні для місцевого використання газові родовища виявлені на Волині. У районі є значні запаси торфу. Рудних корисних копалин тут практично немає.
Природні умови і ресурси
У 90-роках у Волинській області виявлені перспективні поклади мідних руд. Порівняно багатий район на будівельну сировину, (вапняки, мергелі, крейду, граніт, габро) дорогоцінні камені (топази, янтар). Один з найбагатших Північно-Західний район на водні та лісові ресурси. Густа річкова сітка, багато озер і боліт, великі запаси підземних вод. Тут зосереджені значні масиви лісів Полісся.
Поверхня регіону охоплює рівнинні простори Поліської низовини, Волинської височини. Помірно континентальний клімат з достатнім, а в деяких районах надмірним зволоженням зумовили формування на рівнинах природних комплексів мішаних лісів з дерново-підзолистими, іноді заболоченими грунтами. Північно-Західний економічний район має значні природні рекреаційні ресурси. Це передусім мальовничі ландшафти поліських лісів та озер. Питома вага потенційно рекреаційних територій у структурі земель у Рівненській області є найбільшою в Україні (понад 50%).
Провідними міжгалузевими комплексами в економічному районі є паливно-енергетичний, машинобудівний, хіміко-індустріальний, будівельний, лісовиробничий, агропромисловий, легкої промисловості, транспортний та рекреаційний. Паливно-енергетичний комплекс базується на видобутку палива (вугілля, торф) та виробництві електроенергії на Рівненській атомній електростанції.
Господарський комплекс
Основними галузями машинобудівного комплексу району є автомобілебудування (виробництво вантажопасажирських автомобілів), сільськогосподарське машинобудування, радіотехнічна, приладо- та верстатобудування.
Хіміко-індустріальний комплекс району орієнтується в основному на споживача. Найбільшими центрами хімічної промисловості є Рівне (азотні добрива), Луцьк (вироби з пластмаси, фарби, побутова хімія).
Найрізноманітніша продукція виробляється підприємствами будівельно-індустріального комплексу. Це видобуток і обробка будівельного каміння, виготовлення цементу (Здолбунів), залізобетонних конструкцій, скла, цегли, черепиці тощо.
Лісовиробничий комплекс Північно-Західного економічного району складається майже з усіх (крім целюлозно-паперового) виробництв: від лісозаготівлі до лісохімії (Костопіль, Ківерці, Радивилів, Луцьк, Рівне).
Сільське господарство Полісся спеціалізуються в основному на льонарстві, картоплярстві та молочно-м'ясному тваринництві. Місцеве значення має зернове господарство, буряківництво, м'ясо-молочне тваринництво.
Харчова промисловість переважно зорієнтована на переробку власної сировини, а тому провідними галузями є борошномельна, цукрова, плодоовочева, спирто-горілчана, молочна, м'ясна.
Використовуючи місцеву та привізну сільськогосподарську сировину, а також значні трудові ресурси району, набув значного розвитку комплекс легкої індустрії. Основними центрами комплексу є Рівне, Луцьк, Дубно, Ковель.
Серед галузей транспортного комплексу найбільше значення мають залізничний та автомобільний, а також трубопровідний та повітряний види транспорту. Шляхи сполучення переважно мають загальнодержавне й міжнародне значення. Найбільшими транспортними вузлами, крім обласних центрів, є також міста Ковель, Здолбунів, Сарни. Найважливіші центри рекреації та туризму: Володимир-Волинський, Рівне, Луцьк, Шацьк та ін.
Місто Рівне (248 тис. жителів) є адміністративним, економічним і культурним центром однойменної області. Спеціалізується воно на машинобудуванні (радіоелектронному, електротехнічному, сільськогосподарському), хімічній, легкій, лісовій, будівельній та харчовій галузях промисловості. Вузи міста готують інженерів водного господарства, вчителів, культурно-освітніх працівників.
Найбільші міста
Луцьк (209 тис. жителів) — адміністративний, промисловий і культурно-освітній центр Волинської області. Профілюючі галузі у місті — машинобудування, хімічна, будівельних матеріалів, лісова, легка та харчова промисловість. У Луцьку є Волинський університет, філіали вузів та науково-дослідних інститутів, 2 театри, музеї. Найцікавішими пам'ятками архітектури в Луцьку є Верхній замок XII–XIV ст., залишки храмів і житлових будівель (X–XIV ст.), фортечних валів XII–XIII ст., Покровська XV ст. і Хрестовоздвиженська церкви, Монастир єзуїтів 1539–1610 рр. і Монастир триаріїв 1729 р., Троїцький собор 1755 р. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pensiyna-reforma0.html | Пенсійна реформа | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/4504c6cba74344896222ee3a273dc1a8.ppt | files/4504c6cba74344896222ee3a273dc1a8.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/parnikoviy-efekt6.html | "Парниковий ефект" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/dd2cab6638eef657d1a042ce2e998618.pptx | files/dd2cab6638eef657d1a042ce2e998618.pptx | Парниковий ефект
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ! |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/paradigmi-zmin-i-suchasniy-politichniy-proces-v-ukraini0.html | Парадигми змін і сучасний політичний процес в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/e2e2b1627260a61119463a2937e62cbe.ppt | files/e2e2b1627260a61119463a2937e62cbe.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osnovi-ekonomichnogo-zhittya-suspilstva1.html | "Основи економічного життя суспільства" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/1686f377bd8dcc6e0fa90904e13c50ed.pptx | files/1686f377bd8dcc6e0fa90904e13c50ed.pptx | Основи економічного життя суспільства
Основні поняття економіки
Економіка – основа життя людини і суспільства
Економіка – це наука, яка дає обгрунтування способів розподілу обмежених ресурсів, завдяки чому, забезпечується найліпше, найповніше задоволення потреб.
Видатні дослідники економічної галузі…
Адам Смітт
«Теорія невидимої руки ринку.»
Людвіг Едвард
«Німецьке економічне диво» ФРН
Давид Юм
«Трактат про природу людини та власті»
Економічний прогрес
Доіндустріальне суспільство
Індустріальне суспільство
Постіндустріальне суспільство
Економічна система
Макроекономіка
Мікроекономіка
Приватний сектор
Державний сектор
Економічне зростання
Економічна свобода
Соціальна справедливість
Повна зайнятість населення
Економічні завдання
Золоте правило економіки:
Максимум результатів за мінімум витрат
Традиційна
Ринкова
Змішана
Командна
Способи організації економічної системи
1.Цінновий механізм узгодження.
3. Обмежена роль держави
4. Система спеціальних показників
2.Регулювання поведінки
окремих учасників.
Характерні риси ринкової економіки
Фази промислового розвитку
Планування
Мотивація
Контроль
Організація
Сутність менеджменту
Фрикційне
Структурне
Циклічне
Безробіття
7.Аналіз
навколишнього
середовища
11.Післяпродажа
обслуговування
8.Управління
маркетингом
10.Планування
асортименту
Конкуренція є значним чинником, якщо:
існує така кількість покупців і продавців, що жоден з них не може істотно вплинути на ціну, тобто, стати монополістом;
кожний продавець і покупець може вільно ввійти в певну галузь і так само вийти з неї – не існує юридичної або організаційної перешкоди для надходження ресурсів з галузі в галузь.
Недоліки економіки:
ринок погано реагує на деякі загальнонаціональні і загальнодержавні потреби, наприклад, в освіті, культурі, у фундаментальних дослідженнях, збереженні навколишнього середовища. Ці сфери діяльності не забезпечують приватному бізнесу прибутків, які б відповідали значенню цих сфер у житті суспільсьва;
механізм ринкової конкуренції може спричиняти явища масових банкрутств, безробіття, соціального розшарування суспільства;
конкуренція, цей рушійний механізм ринкової економіки, що забезпечує її головні переваги, має тенденцію до затухання. Конкуренції дфють такі процеси, як злиття фірм, мета яких – посісти монопольне становище на ринку, як укрупнення підприємств під впливом технологічного процесу.
Потреби мають такі ознаки і властивості:
вони зумовлені фізіологічними і психологічними властивостями людини, її духовним світом і соціальною природою;
вони вимагають свого задоволення, причому частина – неодмінного і навіть негайного;
задоволення потреб здійснюється через споживання життєвих благ.
Економічна теорія
В економічній теорії стосовно вартості продукту сформувались два альтернативних підходи, які, розглядаючи її природу, по-різному трактуючи роль виробничих факторів у створенні вартості. Відповідно, вони по-різному визначають, що ж віднести до продукту виробництва. Центром проблеми при цьому стало питання про продуктивну і непродуктивну працю.
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osoblivosti-rinku-praci.html | Особливості ринку праці. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/16/cfcbb6e9383939f571a967aad0381cf4.ppt | files/cfcbb6e9383939f571a967aad0381cf4.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidpriemnickiy-dohid.html | Підприємницький дохід | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/b5f4d58a3be47cde2bc2e13193337193.ppt | files/b5f4d58a3be47cde2bc2e13193337193.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/oglyad-potochnih-dvostoronnih-peregovoriv-pro-vilnu-torgivlyu.html | Огляд поточних двосторонніх переговорів про вільну торгівлю | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/9c4c8265da91d972cda1d1c510397116.ppt | files/9c4c8265da91d972cda1d1c510397116.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-zagalnu-harakteristiku-i-rol-palivnoenergetichnih-resurs.html | Поняття про загальну характеристику і роль паливно-енергетичних ресурсів у сільському господарстві України | https://svitppt.com.ua/uploads/files/52/232ddc8c4d67097d751ef11e54620150.ppt | files/232ddc8c4d67097d751ef11e54620150.ppt | F
L
W
B
S |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ocinka-rezultativ-diyalnosti-ta-finansovogo-stanu-pidpriemstva.html | Оцінка результатів діяльності та фінансового стану підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/fe0fd854fc81b46536143a9b1af15a2b.ppt | files/fe0fd854fc81b46536143a9b1af15a2b.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/opracyuvannya-propozicii.html | Опрацювання пропозиції | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/2fbd6de3bc505c158f075fbc7faf3515.ppt | files/2fbd6de3bc505c158f075fbc7faf3515.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/orenda.html | Оренда | https://svitppt.com.ua/uploads/files/6/27cef1cc8bf7363b3c8e33b55dfb7998.ppt | files/27cef1cc8bf7363b3c8e33b55dfb7998.ppt | Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
kpmg
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
January 2001
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
1
2
3
4
5
6
7
9
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
1
2
3
4
5
31
32
33
34
35
36
37
38
Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
January 2001
1
Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
4
5
9
9
12
16
18
21
28 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/platizhniy-balans-ta-makroekonomichna-rivnovaga-kraini.html | Платіжний баланс та макроекономічна рівновага країни | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/fc2ba8b92ea088388fa57b56146d7118.ppt | files/fc2ba8b92ea088388fa57b56146d7118.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/podatki-i-podatkova-sistema.html | Податки і податкова система | https://svitppt.com.ua/uploads/files/49/652f08a953548004dab4a7ae972732c3.ppt | files/652f08a953548004dab4a7ae972732c3.ppt | Public Finance
(~65) |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidtrimka-rozvitku-biznesu.html | Підтримка розвитку бізнесу | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/45387f52c2fd2e8430d4275aac98262e.ppt | files/45387f52c2fd2e8430d4275aac98262e.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Merging the views of the partners
1
2
CORDIS http://cordis.europa.eu/home_en.html
CORDIS http://cordis.europa.eu/partners-service/home_en.html
CORDIS http://cordis.europa.eu/partners-service/home_en.html
ERAWATCH http://cordis.europa.eu/erawatch/index.cfm
DIALOG/DATASTAR
www.dialog.com
CAS OnLine /STN
www.cas.org
QUESTEL/ORBIT
www.questel.orbit.com
www.epo.org
www.iso.ch
www.din.de
www.astm.org
www.bsi.org.uk
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osoblivosti-finansovoi-diyalnosti-obednan-spivvlasnikiv-bagatokvartirnih-budinkiv.html | Особливості фінансової діяльності Об'єднань Співвласників Багатоквартирних Будинків | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/3edfcf77978e61f37ad9d981f4447664.ppt | files/3edfcf77978e61f37ad9d981f4447664.ppt | 0016
0015
0014
0013
0012
0011
0009, 0010
00081
0005, 0006, 0007
8
7.
6
5
4.
3
2
1. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-sistemi-tehnologiy1.html | Поняття про системи технологій | https://svitppt.com.ua/uploads/files/38/4fcde52e9f23671ca8cd2a411f113623.ppt | files/4fcde52e9f23671ca8cd2a411f113623.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ocinki-efektivnosti-virobnictva-pidpriemstva.html | Оцінки ефективності виробництва підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/21/92b17ac716875a806e2a106ee72488b1.ppt | files/92b17ac716875a806e2a106ee72488b1.ppt | 1800
1720
1720
95,6
95,6
1500
1800
1500
120,0
100,0
600
500
500
83,3
83,3
3900
4020
3720
103,1
95,4
II
III
241,7
321,9
281,4
845
28,6
38,1
33,3
100
101,4
363,4
380,2
845
12,0
43,0
45,0
100 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prava-akcioneriv-rivnopravne-stavlennya-i-rol-derzhavi.html | ПРАВА АКЦІОНЕРІВ, РІВНОПРАВНЕ СТАВЛЕННЯ І РОЛЬ ДЕРЖАВИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/20/1a4dc2cffd105527f27d3338b03d38ca.ppt | files/1a4dc2cffd105527f27d3338b03d38ca.ppt | *
*
*
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second Level
Third Level
Fourth Level
Fifth Level
*
*
*
*
Click to edit Master notes styles
Second Level
Third Level
Fourth Level
Fifth Level
*
*
*
*
$
$
$
$
1998-1999
2,535*
81%
275
2,053
1,778
1.25%
1997-2001
954
51%
26
487
461
1.62%
1997-2001
780
38%
16
298
282
1.33%
1999
530
35%
0.3
186
185
1.04%
2000
596
49%
292
292
1.16%
1999
503
49%
247
247
0.98%
2000-2001
2,523*
89%
10
2,245
2,235
2.26%
1997-2001
325
5,480
9.65%
Business Week
New York Times
Financial Times
Wall Street
Washington Post
$195 m
$0
$100
$200
$300
$400
$500
$600
$700
1999
2000
USD
$616 m
-
1 000
3
1 000
3
1,000
3
1997
1998
1999
2000
$35.4
$45
1000
$87.4
9.1
1000
3
1000
3
$11
$0
$5
$10
$15
$20
$25
$30
$35
57%
$30
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
USD
46.0%
28.0%
40.0%
23.7%
19.0%
7.7%
47.0%
28.6%
40.8%
40.8%
22.0%
9.0%
45.2%
48.0%
29.7%
10.3%
14.1%
7.0%
43.4%
4.6%
0.0%
19.7%
14.6%
5.8%
3.6%
1.4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TNG Holding GMBH
0.09
9.57
(1.61)
(1.26)
(2.61)
(0.04)
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
77%
381
Rospan International
51%
493
61.6%
403
51%
315
49%
354
49%
299
89%
688
2,933
$13,340
.
$325
.
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/potencial-konkurentospromozhnosti-regionu-v-umovah-globalizacii-sviti.html | «ПОТЕНЦІАЛ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РЕГІОНУ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ СВІТІ» | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/299cadb93fbaa58bdadd3b7954705da8.ppt | files/299cadb93fbaa58bdadd3b7954705da8.ppt | 90
73
58
51
47
38
27
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
87
2
69
5
59
8
45
6
38
7
39
9
26
3
23
4
11
1
53
45
5
4
3
2
1
74
60
5
4
3
2
1
101
82
77
116
84
37
65
115
5
5
5
5
4
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
88
81
5
4
3
2
1
26
9
5
4
3
2
1
65
93
109
65
57
72
85
33
5
5
5
5
4
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/oglyad-pravil-ekonomichnoi-konkurencii-v-perspektivi-garmonizacii-zakonodavstva-ukraini-z-pravilami-es.html | Огляд правил економічної конкуренції в перспективі гармонізації законодавства України з правилами ЄС | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/bc18ce2706df2076c9272ac3d42dc288.ppt | files/bc18ce2706df2076c9272ac3d42dc288.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osnovni-tendencii-u-sferi-finansuvannya-innovaciy-v-ukraini-ta-mizhnarodni-porivnyannya.html | Основні тенденції у сфері фінансування інновацій в Україні та міжнародні порівняння | https://svitppt.com.ua/uploads/files/6/c3cb6ccd5201906a7df1d0e6c231350f.ppt | files/c3cb6ccd5201906a7df1d0e6c231350f.ppt |
0.87
0.97
0.84
0.91
1.22
1.45
1.32
1.52
0.41
0.36
0.34
0.35
0.94
0.88
0.93
1.00
0.42
0.34
0.27
0.22
0.94
0.88
0.79
0.72
0.16
0.16
0.14
0.11
0.76
0.76
0.67
0.66
0.18
0.16
0.15
0.11
0.57
0.56
0.54
0.56
1.17
1.18
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.21
1.84
1.85
1.84
1.85
1.87
1.88
1.88
1.89
2.46
2.42
2.42
2.34
4.48
3.46
3.43
3.36
1.76
1.75
1.76
1.72
2.51
2.50
2.52
2.49
1.60
1.51
1.42
2.36
2.23
2.21
2.12
0.92
0.80
0.76
0.73
1.42
1.26
1.25
1.20
0,44
0,47
0.49
0,42
1.13
1.19
1.24
1.11
2 005
2 004
2 003
2 002
2 005
2 004
2 003
2 002
160788
3643,1
26,4
5,1
68,5
34
60
3834
561,2
19
9,5
71,2
27,2
65,2
464577
16668,7
26,1
5,8
68
61,9
30
1118698
115196,9
21,8
9,9
68,3
26,3
67
1241253
230981,5
13,8
22,7
62,5
35,7
53,5
157662
35171,1
10,6
25,6
61,6
32,8
42,1
10921
439,1
29,7
20,4
49,8
57
36,6
62162
3018,4
36,4
31,6
31,8
57,7
33,4
179812
31959,2
11,9
9,9
76,9
23
75
15878
1663,5
28
25,1
43,2
49,4
39,4
271119
62493,2
13,9
16,9
69,3
30,5
66,6
39582
5996,3
9,3
19,4
70,7
25,7
66,9
24169
2996
18,7
16,4
64,5
40,9
54,1
100
15,4
72,1
10,5
2,0
12,4
100
7,5
18,7
33,8
40,0
73,8
100
4,5
11,1
23,8
60,7
84,5
100
11,8
51,2
15,7
21,3
37,0
65,0
85,2
91,6
43,3
6,0
21,8
5,8
3,7
2,1
12,5
10,9
11,6
29,2
11,1
6,3
44,2
83,1
66,6
100
100
100
100
100
100
3481,0
537,3
2510,7
364,2
68,7
432,9
311,1
23,2
58,2
105,3
124,4
229,7
1562,5
70,0
172,7
372,0
947,9
1319,9
5354,6
630,5
2741,6
841,5
1141,0
1982,5
18,8
23,9
20,5
20
14,1
15,1
5,8
6,5
6,6
5,5
10,1
4,7
56,6
54,8
59,9
61,2
61,8
61
2,6
4,2
3,2
3,1
5
4,1
16,2
10,6
9,8
10,2
8,9
15,1
6160
5752
4535
3060
3018
1760
2006
2005
2004
2003
2002
2000
10
7,4
18,6
18,7
16,6
9,5
2,9
2,7
2,5
4,2
8,8
7,6
0,4
1,4
0,2
3,7
1,9
2,8
84,6
87,7
77,3
70,3
71,1
79,6
0,2
0,3
0
0,1
0,1
0,1
1,9
0,5
1,4
3
1,5
0,4
6160
5752
4535
3060
3014
1757
2006
2005
2004
2003
2002
2000
30893
24995
18784
12882
12606
12148
49,5
40,4
31,9
25,4
34,3
24
19,9
23,0
24,1
23,8
23,9
14,5
2006
2005
2004
2003
2002
2000
4,1
3,1
0,7
0,9
1,2
0,4
4,0
1,0
5,7
13,2
27,1
51,0
2456,4
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/oznayomchiy-seminar-upravlinnya-operaciynim-rizikom-na-pidpriemstvi.html | Ознайомчий семінар Управління операційним ризиком на підприємстві | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/57b893c631590c270f300c8fc9dee127.ppt | files/57b893c631590c270f300c8fc9dee127.ppt | Klik for at redigere teksttypografierne i masteren
Andet niveau
Tredje niveau
Fjerde niveau
Femte niveau
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Basel I
Basel II
=
2003 2004 2005 2006 2007
Foundation
Basis V1 V2 V3
EW
99,5-Q.
2,9
4
2,2
3,1
2,9
4
5,1
6,5
Read the slide. By the time you see this presentation, you will probably know that 63 year old Bernard Ebbers received a 25 year sentence for his part in the $11 billion accounting fraud at WorldCom. When this presentation was prepared, the Enron executives were still on trial.
We should also be aware of the results of BIS 4 (US) and BIS 5 (EU).
No comment. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pifi-yak-instrument-osobistih-finansiv.html | ПІФи як інструмент особистих фінансів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/47/61397643a9da29cc2abbd23f69673073.ppt | files/61397643a9da29cc2abbd23f69673073.ppt | 15%
30,3%
23,4%
48,5%
73.9%
50-90%
40-140%
100-200%
15-25% |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-svitove-gospodarstvo.html | Поняття про світове господарство | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/ccf3b93714fbcab8b4fd15df8f9a7b10.ppt | files/ccf3b93714fbcab8b4fd15df8f9a7b10.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/operaciyne-chislennya-ta-yogo-zastosuvannya.html | Операційне числення та його застосування | https://svitppt.com.ua/uploads/files/20/2c978adc36a72739a6c796a2b104bf1f.ppt | files/2c978adc36a72739a6c796a2b104bf1f.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/podatki2.html | "Податки" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/46/bb08ed723ae65e57aa51a0d43006483c.ppt | files/bb08ed723ae65e57aa51a0d43006483c.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-azpur.html | Презентація_АЗПУР | https://svitppt.com.ua/uploads/files/20/4fe8bf284caef9494bd11a9143775342.ppt | files/4fe8bf284caef9494bd11a9143775342.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ocinka-vplivu-enegozberigayuchih-zahodiv.html | Оцінка впливу енегозберігаючих заходів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/4601fb7e9562e65c6f699eba597a262e.ppt | files/4601fb7e9562e65c6f699eba597a262e.ppt | 0,00
1000,00
2000,00
3000,00
4000,00
5000,00
6000,00
0,00
1000,00
2000,00
3000,00
4000,00
5000,00
6000,00
7000,00
8000,00
3700,00
3800,00
3900,00
4000,00
4100,00
4200,00
4300,00
4400,00
4500,00
4600,00
0,00
1000,00
2000,00
3000,00
4000,00
5000,00
6000,00
7000,00
8000,00 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/praktichna-robota-struktura-spozhivannya-rodin-iz-riznim-rivnem-dohodiv.html | Практична робота. Структура споживання родин із різним рівнем доходів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/20/db334cb15c41808e0f0b1f591901fd8e.ppt | files/db334cb15c41808e0f0b1f591901fd8e.ppt | 1136,7
70,2
27,1
7,8
2,7
300,01-480
1732,2
71,1
24,9
7,8
4,0
480,01-660
2079,9
65,4
29,0
8,0
5,6
660,01-840
2159,0
61,6
30,7
8,4
7,7
840,01-1020
2299,6
59,7
32,0
8,2
8,3
1020,01-1200
2579,6
57,9
32,8
8,4
9,3 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/politichna-yuridichna-ta-instituciyna-struktura-proektiv-ppp-dosvid-ukraini.html | Політична, юридична та інституційна структура проектів ППП – досвід України | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/2bcf37715be6838622102cf69c0b7ec7.ppt | files/2bcf37715be6838622102cf69c0b7ec7.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
X
X
x
x
4
X
X
X
X
1
X
X
X
X
X
2
X
X
X
X
1
X
X
X
1
X
X
X
X
X
3
X
X
1
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
X
X
x
x
4
X
X
X
X
1
X
X
X
X
X
2
X
X
X
X
1
X
X
X
1
X
X
X
X
X
3
X
X
1
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pensiyna-reforma-v-ukraini-ruh-do-obovyazkovoi-vprovadzhennya-nakopich.html | ПЕНСІЙНА РЕФОРМА В УКРАЇНІ: РУХ ДО ОБОВ’ЯЗКОВОЇ ВПРОВАДЖЕННЯ НАКОПИЧУВАЛЬНОЇ ПЕНСІЙНОЇ СИСТЕМИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/33/c149e030bb496e935e9f675f47a0cefb.ppt | files/c149e030bb496e935e9f675f47a0cefb.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
2008
2009
2010
109
108
101
97
482,500
497,100
(+3%)
569,200
(+14.5%)
558,300
(-1.9%)
612.2
857.9
(+40.1%)
1,144.3
(+33.4%)
1,306.4
(+14.2%)
582.9
754.6
(+29.5%)
925.4
(+22.6)
1,060.2
(+14.6%)
3.1
17.5
17.2
2010
2011
2012
2013
???
1306,4
1141,3
2,5 (-)
32,3
3,1
35,8
5,3 (+)
68,9
5
57,2
4,1 (-)
53,9
5,6
64,1
2,2 (-)
28,5
2,8
29,8
0,5 (+)
6,9
0,4
4,6
18,5 (+)
242,2
18,1
206,9
21,6 (+)
282,6
15,4
175,7
13,6 (-)
177,9
14,9
170,4
31,6 (-)
413,2
34,7
396,8
%
%
4
6
2
1
3
18
1
2
2
9
13
18
20
0,1
0,4
0,5
1,0
0,6
1,2
0,7
1,3
0,9
1,9
1,0
1,9
1,3
5,9
1,4
18,36%
18,36%
4,94%
4,94%
1,24%
0,89%
0,39%
0,24%
0,22%
0,06% |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/organi-spilnogo-rinku.html | Органи спільного ринку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/bbfd3e28bc1f6990372c3bf4c42e2bd0.ppt | files/bbfd3e28bc1f6990372c3bf4c42e2bd0.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/privat-bank.html | Приват банк | https://svitppt.com.ua/uploads/files/26/fa9ea3848ac6e5324a7594aab8373092.pps | files/fa9ea3848ac6e5324a7594aab8373092.pps | null |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-propoziciyu.html | Поняття про пропозицію | https://svitppt.com.ua/uploads/files/31/fbd809cf3af4a516708cc1a06f64b878.ppt | files/fbd809cf3af4a516708cc1a06f64b878.ppt | 10
2
15
9
20
18
25
25
30
31
35
37
40
40
P
Q
A
C
S
P
Q
A
S
D
S1
P
Q
A
S
D
S1
P
Q
S
S1
S2
Q1 Q Q2
Q Q1
Q
S
S 1
Q Q1
Q
S
S1
Q1 Q
Q
S
S1
Q1 Q
Q
S
S1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-rinok-lizingu-v-ukraini-yak-lizingooderzhuvachu-pidgotuv.html | Поняття про Ринок лізингу в Україні. Як лізингоодержувачу підготуватись до лізингу. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/52/7e9b6647cadf4c254f60321383cbf1fb.ppt | files/7e9b6647cadf4c254f60321383cbf1fb.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
+ 47%
+30%
+108%
+55%
+133%
+56%
+149%
+148%
+135%
+62%
+107%
t
1,28 %
1,5 %
1,6 %
1,78 %
1,87 %
2,05 %
2,15 %
1,1 %
1,6 %
3,2 %
4,4 %
4,4 %
4,7 %
5,2 %
0,63%
0,31%
0,25%
0,14%
9 %
10 %
11 %
12 %
15 %
22 %
31 %
6 %
8 %
9 %
16 %
17 %
31 %
38 %
2,70%
1,46%
1,15%
0,73%
20 824
4124
8397
1663
3010
2048
15 430
3055
7454
1476
14848
2940
5963
1181
; |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-strategichnih-napryamkiv-suchasnogo-rozvitku-vilnyanskogo.html | ПРЕЗЕНТАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМКІВ СУЧАСНОГО РОЗВИТКУ ВІЛЬНЯНСЬКОГО РАЙОНУ ЗАПОРІЗЬКОЇ ОБЛАСТІ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/7023653fa6cd54e33963f0e26c4b2f58.ppt | files/7023653fa6cd54e33963f0e26c4b2f58.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/praktichni-rekomendacii-po-stvorennyu-silskogospodarskih-obslugovuyuchih-kooperativiv.html | Практичні рекомендації по створенню сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/aac788d86b1c157d0fc7feaa2e4db145.ppt | files/aac788d86b1c157d0fc7feaa2e4db145.ppt | 64
85
14
29
-
10
98
-
13
14
66
19
25
17
40
-
9
-
9
33
38
29
38
6
12
-
32
12
-
55
14
-
12 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osnovi-ekonomiki-i-buhgalterskogo-obliku-v-aptechnih-pidpriemstvah.html | ОСНОВИ ЕКОНОМІКИ І БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ В АПТЕЧНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/e9afb8bc9c0e9f9d793d54ce66bf0e11.ppt | files/e9afb8bc9c0e9f9d793d54ce66bf0e11.ppt | 4
3
2
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-akcizniy-podatok.html | ПОНЯТТЯ ПРО АКЦИЗНИЙ ПОДАТОК | https://svitppt.com.ua/uploads/files/35/2fc695f6dfd67379d3b86d95955274b9.ppt | files/2fc695f6dfd67379d3b86d95955274b9.ppt |
1.
3.
4.
5. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-produktu.html | Презентація продукту | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/f01294744b97910bb25848449e6b2c2b.ppt | files/f01294744b97910bb25848449e6b2c2b.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
2.09.2008
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Cheerios update
Ukrainian Pack variant |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-personal.html | Поняття персонал | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/8c2896f5382fef66a283917d56bf6a01.ppt | files/8c2896f5382fef66a283917d56bf6a01.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-bezrobittya.html | презентація безробіття | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/9b079c18d8c91c1015dd172a19808099.ppt | files/9b079c18d8c91c1015dd172a19808099.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-diyalnist.html | Поняття про діяльність | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/60b9f9ff7232bb52d2ce9bb5b6bfcee9.ppt | files/60b9f9ff7232bb52d2ce9bb5b6bfcee9.ppt | 1
2
3
1
2
3 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidtrimka-rozvitku-vitchiznyanogo-biznesu-poltava-simferopol-kiiv-kvit.html | Підтримка розвитку вітчизняного бізнесу (Полтава, Сімферополь, Київ – квітень 2011 року) | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/730c54263217665b7ba03b3a75d11628.ppt | files/730c54263217665b7ba03b3a75d11628.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Merging the views of the partners
1
2
CORDIS http://cordis.europa.eu/home_en.html
CORDIS http://cordis.europa.eu/partners-service/home_en.html
CORDIS http://cordis.europa.eu/partners-service/home_en.html
ERAWATCH http://cordis.europa.eu/erawatch/index.cfm
DIALOG/DATASTAR
www.dialog.com
CAS OnLine /STN
www.cas.org
QUESTEL/ORBIT
www.questel.orbit.com
www.epo.org
www.iso.ch
www.din.de
www.astm.org
www.bsi.org.uk
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/planuvannya-diyalnosti-pidpriemstva-i-rol-v-nomu-perspektivnogo-planuvannya0.html | Планування діяльності підприємства і роль в ньому перспективного планування | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/9dc8ac2c82cd8e534ac114aaf0680fd3.ppt | files/9dc8ac2c82cd8e534ac114aaf0680fd3.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-fiksovaniy-cilskogospodarskiy-podatok.html | ПОНЯТТЯ ПРО ФІКСОВАНИЙ CІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ПОДАТОК | https://svitppt.com.ua/uploads/files/35/ab9c9811b8ad3f19f341ecc5cb24f83c.ppt | files/ab9c9811b8ad3f19f341ecc5cb24f83c.ppt |
1,0
0,45
0,03
0,09
0,09
0,15
30
50
10
10
%
(301.6)
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-hrest-marshala.html | Поняття про “Хрест Маршала” | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/87a35dae46bb3c15824df8b134e809ff.ppt | files/87a35dae46bb3c15824df8b134e809ff.ppt | QD = f - KP, |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/platizhniy-balans-ta-makroekonomichna-rivnovaga.html | Платіжний баланс та макроекономічна рівновага | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/4893f15a33ad0008311ba8b3478976e9.ppt | files/4893f15a33ad0008311ba8b3478976e9.ppt |
40
1333,3
1113,3
43,3
33,7
297,1
1376,9
1212,1
47,4
-46,6
165,5
673,6
650,4
131,3
-12,4
142,2
160,7
104,5
-1,7
-4,4
50,1
344,9
253,2
-39,5
-2,9
49,4
280,2
243,8
14,9
-12,3
38,9
518,1
459,2
-12,0
-10,3
36,6
364,3
325,6
-3,1
-3,0
32,6
194,5
165,3
7,3
-5,1
31,5
180,7
155,8
-7,5
4,5
21,9
1570,8
1945,7
121,4
-124,9
-378,4
346,9
374,3
-42,1
-10,9
-80,4
509,8
520,6
-38,5
-16,9
-66,2
617,3
663,2
31,8
-37,8
-51,9
234,3
242,3
-39,4
-0,4
-47,8
383,8
407,7
-12,6
-1.9
-38,4
595,9
650,8
40,7
-22,8
-37,1
59,2
84,2
-12,5
1,7
-35,9
180,7
174,7
-33,7
3,3
-24,3
67,3
83,3
-10,9
2,9
-23,9
-5272
-12933
-1732
-2884
-8152
-14590
-1953
-3850
64001
85612
54253
69255
-72153
-100132
-56206
-73105
-10572
-16934
-4307
-8712
49840
67717
40394
52191
-60412
-84651
-44701
-60903
2420
2414
2354
4862
14161
17895
13859
17064
-11741
-15481
-11505
-12202
-659
-1540
-2440
-2009
3539
3127
2661
2975
15130
9196
-11994
7914
3
5
595
187
15157
9191
-12589
7727
9218
9903
4654
5759
5753
-1280
99
294
156
568
-9137
6762
13075
15011
-4663
3930
482
234
-
-
12593
14777
-
-
-12919
-14443
-4474
-8205
2832
-5088
-437
528
-
-
9421
-3209
-13726
5030
-9421
3209
13726
-5030
-8980
-1080
5654
-8459
-441
4289
1228
1401
0
0
0
0
-441
4289
1228
1401
0
0
0
0
4798
2046
2028
0
2891
1288
28953
-27665
518
23739
-23221
770
5214
-4444
-581
2184
-2069
-17
-2052
1411
867
-2285
-2045
3
8
-2056
-1515
-541
-882
0
6909
4978
41291
-36313
3741
33432
-29691
1237
7859
-6622
-645
2576
-7053
7
-7060
1711
2067
-8612
-2226
-5
20
-2241
-2049
-192
144
0
2531
671
44378
-43707
-1135
35024
-36159
1806
9354
-7548
-985
2845
-2660
-65
-2595
7533
2757
-2460
-10425
-10
0
-10415
-7179
-3236
129
0
-1617
-3068
50239
-53307
-5194
38949
-44143
2126
11290
-9164
-1722
3173
1524
3
1521
5737
3583
-5800
-1999
-19
0
-1980
2358
-4338
93
0
-5272
-8152
64001
-72153
-10572
49840
-60412
2420
14161
-11741
-659
3539
5709
3
5706
9218
5753
-285
-8980
-20
-2
-8958
-2564
6394
-437
0
-12763
-14350
85612
-99962
-16091
67717
-83808
1741
17895
-16154
-1540
3127
12232
5
12227
9903
-1280
4684
-1080
-15
-6
-1059
1419
-2478
531
0
-1732
-1953
54253
-56206
-4307
40394
-44701
2354
13859
-11505
-2440
2661
1389
595
794
4654
-1559
-7955
5654
-15
-11
5680
2865
2815
343
0
-2884
-3850
69255
-73105
-8717
52191
-60903
4862
17064
-12202
-2009
2975
1596
187
1409
5759
4317
-208
-8459
-20
54
-8493
-2921
-5572
1288
0
3,0%
2,2%
3,4%
12,5%
3,6%
4,5%
9,1%
20,8%
33,0%
2005
2009
2010
2005
2009
2010
982,6
1185,0
1243,7
882,1
1170,5
1323,3
619,1
602,8
601,9
745,7
850,9
935,2
503,7
387,8
313,1
686,7
434,2
475,8
84,9
34,0
33,9
114,9
102,9
84,1
47,4
37,6
46,1
75,9
78,2
104,9
19,9
20,1
9,5
41,8
21,3
21,0
176,0
71,1
45,9
80,8
44,4
11,0
130,5
174,3
251,7
42,9
324,4
367,5
25,7
21,4
23,4
27,5
41,7
38,6
104,8
152,9
228,2
15,4
282,7
328,9
332,3
510,6
573,6
122,1
270,8
327,6
4,9
7,8
4,1
0,2
1,4
0,052
26,2
63,8
64,1
14,0
47,4
60,5
12,9
36,5
41,2
12,8
43,7
51,7
7,8
4,8
6,5
0,3
0,2
0,7
1581,7
1232,8
31,4
45,8
426,1
1745,0
1516,9
64,5
-48,7
243,9
895,2
877,9
152,3
-13,0
156,6
334,9
209,4
-29,6
-1,5
94,3
323,1
176,0
10,0
-23,0
134,0
219,4
130,7
2,9
-3,3
88,3
638,3
568,4
-14,6
-12,8
42,6
258,1
222,2
10,8
-6,3
40,3
230,1
178,7
-7,1
-5,3
38,9
97,3
60,0
0,7
-0,6
37,4 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-obekti-subekti-ta-vidi-zed.html | Поняття, об'єкти. суб'єкти та види ЗЕД | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/055624418f3d91fc608646cf311883f8.ppt | files/055624418f3d91fc608646cf311883f8.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prikladni-zadachi-analizu-ta-ocinyuvannya-parametriv-socialnoekonomich.html | Прикладні задачі аналізу та оцінювання параметрів соціально-економічних процесів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/0c5ccda156cd97b45e4840121d687a55.ppt | files/0c5ccda156cd97b45e4840121d687a55.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osoblivosti-socialnoekonomichnomu-rozvitku-chehoslovachchini.html | "Особливості соціально-економічному розвитку Чехословаччини" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/59/ead24b0ed818cfe5e9a41eefda6604f9.pptx | files/ead24b0ed818cfe5e9a41eefda6604f9.pptx | Особливості соціально-економічному розвитку Чехословаччини
Чехословаччина успадкувала 4/5 промислового потенціалу імперії Габсбургів і в 20-30-х роках перетворилася на високорозвинену європейську державу. Вона твердо займала місце в десятці найбільш промислово розвинутих країн світу. Економічну і політичну стабільність країни забезпечував значний прошарок середнього класу - 13% працездатного населення було зайнято підприємницькою діяльністю. Порівняно швидкими темпами тут розвивалися провідні галузі виробництва, особливо важкої промисловості. Проте слід зауважити, що промисловість ЧСР ніколи не працювала на повну потужність із-за вузькості внутрішнього ринку і залежності від експорту.
У важкій промисловості провідне місце займало акціонерне; товариство "Шкода", яке випускало машини, літаки, верстати, обладнання, зброю та ін. Взуттєвий концерн Томаша Баті забезпечував до 80% виробництва взуття в країні. Значна частка його йшла на експорт. Філіали цього концерну були розташовані майже на всіх континентах. Швидкі темпи розвитку економіки приваблювали іноземний капітал, частка якого складала 20% всіх інвестицій в економіку. Проте словацькі й закарпатські землі були розвинуті набагато гірше, ніж чеські та моравські. В них переважав аграрний сектор економіки. Життєвий рівень в них був значно нижчим, що породжувало невдоволення та соціальну напруженість.
У політичному розвитку Чехословаччина була найбільш демократичною державою Європи. Конституція, прийнята у 1920 p., забезпечувала демократичні права і свободи. Тут діяло близько двадцяти партій. Найбільшою підтримкою користувались центристські і лівоцентристські партії, які утворювали урядові коаліції. Стабілізуючу роль у. політичному житті відігравали неформальні зустрічі президента країни Т.Масарика (1918-1935 pp.) з лідерами провідних партій, на яких вдавалось усувати найбільш серйозні розбіжності.
На міжнародній арені Чехословаччина орієнтувалась на Францію, а у 1920-1921 pp. разом з Румунією і Югославією створила Малу Антанту. Незмінним керівником зовнішньої політики ЧСР у 1918-1935 pp. був Е.Бенеш, який після відставки Т.Масарика був обраний президентом.
Т.Масарик мав тісні зв'язки з Україною. Він з розумінням ставився до українських визвольних змагань і підтримував українську еміграцію. В роки між двома світовими війнами у Празі постали і активно діяли Український вільний університет, Високий український педагогічний інститут ім. М.Драгоманова, українські мистецька студія, гімназія, історико-філологічне товариство, наукова асоціація, Музей визвольної боротьби України, у Подєбра-дах - Українська господарська академія.
Економічна криза завдала серйозного удару по ЧСР. Вузькість внутрішнього ринку, велика залежність від експорту призвели до значного і затяжного спаду виробництва. Найбільше падіння виробництва припадає на 1933 p.: 44% порівняно з 1929 р. Безробітних нараховувалось близько 1 млн. осіб. Щоб вгамувати кризу, уряд отримав надзвичайні повноваження. Під державний контроль було поставлено діяльність 25 концернів, до яких входило 75% підприємств. Була встановлена державна монополія на торгівлю хлібом. Зрештою становище вдалось стабілізувати і забезпечити зростання з 1936 р.
У роки економічної кризи 1929-1933 pp. загострились соціальні, а ще більше національні протиріччя у країні. Райони, де проживала німецька меншина, найбільш постраждали від кризи. Цим вирішив скористатися Гітлер. У Чехії була створена Судето-німецька партія на чолі з К.Генлейном, яка домагалась автономії Судетської області, заселеної переважно німцями. На Німеччину орієнтувалась також словацька національна партія Глінки, що вимагала автономії Словаччини.
На території Карпатської України і Словаччини угорські національні партії виступали за приєднання цих земель до Угорщини. Поряд з ними діяли українські політичні партії, які прагнули автономії для Карпатської України. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osoblivosti-investuvannya-v-lyudskiy-kapital.html | ОСОБЛИВОСТІ ІНВЕСТУВАННЯ В ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/c9937458784b56d61f2c233e78a9ffd7.pptx | files/c9937458784b56d61f2c233e78a9ffd7.pptx | ОСОБЛИВОСТІ ІНВЕСТУВАННЯ В ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ
Брицька Інна, Іванюк Лариса,
ФЕтаУ, 2 курс, ЕЕП-202
Знання - це те, на чому заснована вся економічна система. Е.Тоффлер
інвестиції в людський капітал — це джерело економічного зростання , не менш важливе, ніж капіталовкладення в матеріально-речові фактори виробництва та землю.
Інвестування у людський капітал може здійснюватися на 4-х рівнях: особистісному - для формування людського капіталу окремих осіб; мікрорівні - для формування людського капіталу підприємства; мезорівні - для формування людського капіталу регіонів і галузей; макрорівні - для формування сукупного людського капіталу самої країни.
За оцінками Світового банку, частка капіталу в загальному обсязі багатства країни становить :
В таких країнах, як Японія і Німеччина, частка людського капіталу складає до 80% національного багатства. А в Україні – менше 10%.
Гасло однієї із державних стратегій Китаю: «Основа економіки знань - освіта. У сучасному світі рушійна сила економіки - конкуренція - все більше зводиться до конкуренції знань».
В Україні 45 % української робочої сили мають вищу освіту. За цим показником вона посідає п’яте місце серед 37-ми країн
Українське суспільство повинно усвідомлено та цілеспрямовано вкладати інвестиції у розвиток людини для того, щоб досягнути високого рівня економічного зростання
та перевершити своїми показниками інші країни.
Хочеш мати процвітання – вкладай
гроші у навчання.
Мрієш звести свій будинок – вкладай кошти у людину.
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/organizaciyni-formi-pidpriemstv1.html | Організаційні форми підприємств | https://svitppt.com.ua/uploads/files/62/dd61b9440e2b745d179228dabd85d3ea.pptx | files/dd61b9440e2b745d179228dabd85d3ea.pptx |
Підготували студентки групи ФБ-17-1
Гладченко Анастасія
Мороз Людмила
Панченко Ірина
Імідж підприємства
2018/10/23
Імідж фірми - обличчя організації - спеціально створений образ компанії на ринку товарів і послуг. Імідж фірми відображає її комерційну політику: орієнтацію роботи на певні запити певного класу споживачів.
Привабливий імідж компанії дозволяє їй зайняти лідируюче місце в світі бізнесу.
Створення іміджу - результат копіткої роботи професіоналів в області маркетингу, дизайну, психології, лінгвістики і реклами.
Ретельно продуманий імідж компанії формує позитивний образ у споживачів, який стає привабливим, наділеним особливим характером.
Його основні графічні засоби індивідуалізації дають можливість позиціонувати компанію на ринку, знайти свого споживача або клієнта.
2018/10/23
Адам Сміт „Основний капітал кожного підприємства – його чесне ім’я”.
2018/10/23
При створенні іміджу враховуються головні принципи маркетингової комунікації з метою зробити підприємство не тільки відомим, а й привабливим. Імідж є найефективнішою формою подання повідомлення, здатною сформувати саме таке сприйняття у цільової аудиторії, яке необхідно для досягнення конкретних цілей підприємства.
Вдало сформований імідж запам'ятовується і закріплюється у свідомості цільової аудиторії, він є своєрідним сигналом до позитивного сприйняття людини, організації, подій і через це — найефективнішим видом повідомлення, спроможним подолати фільтри недовіри і неуваги, характерні для масової свідомості.
З одного боку, він є інструментом спілкування з аудиторією через певний позитивний образ, з другого, він спрямовує і фокусує її свідомість саме на найзначуших пунктах, і відтак швидко формує позитивне сприйняття.
Розробка іміджу потребує врахування таких основних чинників — маркетингового — це виділення маркетингових відмінностей об'єкта; соціологічного — визначення переваг, які імпонують аудиторії; ситуаційного — визначення контексту, у якому формується імідж; комунікативного — забезпечення відповідного інформаційного впливу.
2018/10/23
2018/10/23
Для створення іміджу використовуються такі інструменти, як позиціонування, маніпуляція, міфологізація, емоціоналізація та візуалізація.
Важливим феноменом створення іміджу є введення не тільки самої інформації, що у сукупності створює імідж підприємства, а й введення моделей її позитивного сприйняття та оцінки. Масова свідомість потребує певної підказки, що сприятиме формуванню власної думки у споживача.
Але, одного бажання мати власний імідж виявляється мало. Так багато компаній, вливаючись в ряди тих, хто бажає мати свій індивідуальний образ, стикаються з серйозними проблемами, оскільки не обтяжують себе з'ясуванням змісту поняття « імідж» і сутності стоїть за ним явищем, особливостей його формування, важливості взаємодії всіх складових його елементів, його призначення, а головне, можливості застосування з користю. А ті, хто усвідомлює все це, нерідко забуває про те, що ми живемо у динамічному суспільстві, яке вимагає постійних модифікацій, додавання чогось нового, цікавого.
«Якщо ви хочете перемогти в грі під назвою імідж, не варто спочивати на лаврах - адже, поки ви розслабляєтеся, вас обходять суперники!»
«Якщо нагорода за перемогу так велика, то чому виграють лише деякі? А тому, що перемогти важко. Простіше за все віднести гроші в рекламне агентство і чекати перемоги. Найважчим як раз і є визначення стандартів досконалості, розробка всебічного плану зі створення іміджу і виконання його у визначені терміни »- говорить Б. Джі в своїй книзі« Імідж фірми: планування, формування, просування ». І справді, яка діяльність підприємства може обходитися без чіткого планування? Є загальні правила формування іміджу підприємства так званий майстер-план.
2018/10/23
Всі ці елементи спрямовані, головним чином, на досягнення 3 головних завдань:
1. Досягнення високого рівня компетенції та ефективної роботи з покупцем.
2. Підтримка іміджу успішної компанії, який змушує покупця повірити в компанію.
3. Встановлення емоційного зв'язку з покупцем і суспільством.
2018/10/23
Перша частина Майстер-плану - формування фундаменту. Фундамент - це основа всього. Так, будинок не прослужить довго, якщо його фундамент буде неміцним, а імідж буде неефективний, якщо ретельно не буде виконано перший крок з його розробки - закладка фундаменту.
Фундамент забезпечує створення, розвиток і зберігання позитивного іміджу компанії. Для цього старанно ревізуються ділові принципи компанії, потім вони відображаються у простому та короткому варіанті філософії підприємства. Підприємство визначає довгострокові завдання та стандарти, якими керуватимуться усі працівники підприємства у своїй діяльності. Такі стандарти чітко формулюються, викладаються письмово і доводяться до всіх співробітників. Вони є логічним продовженням принципів і філософії підприємства, є тим інструментом, за допомогою якого досягаються певні константи, або однаково кваліфіковано виконані персоналом дії, що свідчить про наявність позитивного іміджу підприємства.
2018/10/23
Другою частиною у складанні Майстер-плану є процес формування зовнішнього іміджу.Зовнішній імідж підприємства — це сприйняття підприємства суспільством, засобами масової інформації, споживачами.
Складовими зовнішнього іміджу є сам продукт і його якість, все, що супроводжує продукт на ринку — реклама, спосіб пропонування, зовнішній вигляд персоналу та об'єктів підприємства. Якість продукту є найважливішим елементом ділової репутації. Доведено, що ніяка, навіть надзвичайно ефективна реклама не рятує товар низької якості. Вдала реклама якісного продукту є потужним інструментом формування іміджу, вона активно заявляє про продуцента на ринку, відбиває унікальність пропозиції, підкреслює її відмінність від пропозиції конкурента, створює емоційну залежність між фірмою і споживачами її продукції. Індивідуальність та зовнішній вигляд співробітників багатьох підприємств вважається невід'ємною складовою іміджу підприємства.
Зовнішній імідж повинен бути ясним і привабливим для клієнтів. Крім того, необхідно періодично перебудовувати його, постійно зміцнюючи: не треба кожного разу все кардинально змінювати, необхідно уніфікувати всі його складові, щоб підсилити його вплив на споживача.
2018/10/23
Третій елемент Майстер-плану - внутрішній імідж, який можна охарактеризувати як психологічне сприйняття і ставлення до компанії її співробітників, керівників, дочірніх організацій, що складають внутрішнє середовище компанії. Внутрішній імідж не менш важливий, оскільки атмосфера, яка панує всередині фірми, дуже сильно відбивається на клієнтах. Вони відчувають весь негатив. Крім того, дружня обстановка стимулює до злагодженої, більш ефективній роботі, з віддачею спільній справі.
Слід враховувати нерозривний взаємозв'язок зовнішнього і внутрішнього іміджу підприємства — сприйняття суспільством підприємства можна суттєво поліпшити завдяки роботі з персоналом, спрямованій на підвищення рівня обслуговування клієнтів та їхньої задоволеності діями співробітників, досягненню високих стандартів роботи персоналу.
Все це позитивно позначається на зовнішньому вигляді фірми, позиціонуючи її як стійку, професійну організацію
2018/10/23
Дякуєм за увагу! ;-)
2018/10/23 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/nova-kravatka-porosyatka-pinki.html | Нова краватка поросятка Пінкі | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/f41c00fd367d1bb6d8363b841d5ca6d0.pptx | files/f41c00fd367d1bb6d8363b841d5ca6d0.pptx | Нова краватка поросятка Пінкі
Руді
Пінкі
Хейрі
Коркі
Шері
Споживач – це той, хто користується товарами та послугами
Товар – це те, що хочуть споживачі, що можна купити, доторкнутися, подивитися.
Послуга – це те, що одні роблять для інших
Потреби – це наші бажання!
Речі, які для нас найбільш важливі!
Їжа
Сім’я
Вода
Дім
Навчання
ВИБІР…
Альтернативна вартість - це те
від чого ти відмовився
Ресурси використовуються для того, щоб виготовляти товари та послуги.
Природні ресурси – це дари природі, які використовуються для виробництва товарів та послуг.
Альтернатива!!!
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prikladne-programuvannya.html | Прикладне програмування | https://svitppt.com.ua/uploads/files/20/11d087aca43c6431187c51fe8aae7c24.ppt | files/11d087aca43c6431187c51fe8aae7c24.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pributok-pidpriemstva.html | "Прибуток підприємства" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/4345a2bb250948db1040e30ba5bc34b8.pptx | files/4345a2bb250948db1040e30ba5bc34b8.pptx | «Прибуток підприємства. Механізми формування, розподілу та використання»
Підготувала учениця 11-Б класу Луцької гімназії №21 імені Михайла Кравчука Климосюк Ірина
Прибуток — це частина додаткової вартості, виробленої, реалізованої та готової до розподілу. Підприємство одержує прибуток після того, як втілена у створеному продукті вартість реалізується і набуде грошової форми.
До зовнішніх належать фактори, що не залежать від розвитку підприємства: • інфляційні процеси; • законодавство; • політика; • науково-технічний та соціальний розвиток регіону; • політика оподаткування та ін.
До внутрішніх факторів належать : • обсяги продукції, що випускається; • собівартість виробництва; • ціна продукції, що реалізується; • найменування (асортимент) продукції, що випускається.
Валовий (загальний) прибуток (збиток)
Пвал = Вчист- СРП
Прибуток (збиток) від операційної діяльності Попер = Пвал - Вадм - Взб - Вопер ін
Чистий прибуток (збиток)
Дчист= Врп - ПДВ - АЗ - Пі - Ві
Отриманий підприємством прибуток має такі функції:
Прибуток характеризує економічний ефект, отриманий в результаті діяльності підприємства, тобто він відбиває фінансовий результат діяльності;
Прибуток має стимулюючу функцію, так як він є результатом діяльності підприємства і головним елементом фінансових ресурсів підприємства;
Прибуток є одним з джерел формування бюджету держави. Він надходить у бюджет у виді податків для забезпечення виконання державою своїх функцій.
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidvischennya-efektivnosti-upravlinnya-ekonomichnimi-resursami.html | Підвищення ефективності управління економічними ресурсами | https://svitppt.com.ua/uploads/files/32/467299174e77aaa9be951dacf577f61a.pptx | files/467299174e77aaa9be951dacf577f61a.pptx | Презентація
на тему : «Підвищення ефективності управління економічними ресурсами» (на прикладі ПрАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»)
Долі ринку безалкогольних напоїв в Україні
Обсяг виробництва продукції ПрАТ «Росинка»
Безалкогольних напоїв, тис. дал.
Мінеральної води, тис. дал.
Обсяг виробництва продукції ПрАТ «Росинка»
Структура асортименту безалкогольних напоїв ПрАТ «Росинка»
Трудові ресурси ПрАТ «Росинка»
Чисельність працюючих, осіб
Співвідношення чисельності працівників за освітньо-кваліфікаційним рівнем у 2011 році
Співвідношення продуктивності праці до заробітної плати працівників ПрАТ «Росинка»
Аналіз трудомісткості продукції ПрАТ «Росинка» за 2010 – 2011 рр
Аналіз обсягу та динаміки основних засобів ПрАТ «Росинка» за 2010 – 2011 рр.
Показники ефективності використання матеріальних ресурсів ПрАт «Росинка» за 2010 – 2011 рр.
Аналіз стану основних фондів ПрАТ «Росинка» за 2010 – 2011 роки.
Аналіз ефективності управління основних фондів ПрАТ «Росинка» за 2010 – 2011 роки
Аналіз фінансових результатів ПрАТ «Київський завод безалкогольних напоїв “Росинка” за 2010 – 2011 рр.
Динаміка чистого прибутку (збитку) та інших операційних доходів ПрАТ «Росинка» за 2009-2011 рр.
Основні показники рентабельності ПрАТ «Росинка» за 2010 – 2011рр.
Основні показники фінансової стійкості ПрАТ "Росинка" за 2010 – 2011 рр.
Коефіцієнт фінансової залежності в 2011 році становить 554,28, в 2010 становив 4,19
Основні показники ліквідності та платоспроможності ПрАТ «Росинка» за 2010 -2011 роки
Основні показники ділової активності ПрАТ "Росинка" за 2010 – 2011 рр.
Структура власного та позикового капіталу ПрАТ «Росинка» за 2009-2011 роки
Власний капітал, тис. грн.
Позиковий капітал, тис. грн.
Аналіз структури джерел фінансових ресурсів ПрАТ «Росинка»
Проект «Парус – Підприємство 7»
Приклад схеми роботи підрозділу «Заробітна плата та управління персоналом»
Загальні витрати на впровадження проекту «Парус - Підприємство 7» :
Зміни після впровадження проекту
Дякую за увагу!
Презентацію підготувала :
Студентка ЕіМ 5 - 5
Крисіна Анна |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/priednannya-ukraini-do-eiti-norvezki-uroki-prozorosti-ekonomiki.html | Приєднання України до ЕІТІ. Норвезькі уроки прозорості економіки | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/622b476971645c9b889983ec2f9440e3.ppt | files/622b476971645c9b889983ec2f9440e3.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/privablennya-investiciy-u-regionalniy-rozvitok0.html | ПРИВАБЛЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ У РЕГІОНАЛЬНИЙ РОЗВИТОК | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/097e4b4f68b21e853e8196e7a5bf2261.ppt | files/097e4b4f68b21e853e8196e7a5bf2261.ppt |
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/priluki-nadiyniy-partner-biznesu.html | Прилуки - надійний партнер бізнесу | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/acdfbc75624fdf7c261c8baaea48abb3.ppt | files/acdfbc75624fdf7c261c8baaea48abb3.ppt |
- |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-centru-vantazhnih-perevezen-regionu-augsburg-logistichniy.html | Презентація Центру вантажних перевезень регіону Аугсбург - логістичний центр з перспективним потенціалом | https://svitppt.com.ua/uploads/files/31/c2cd3eae0504c41d3574fde41f8c94dc.ppt | files/c2cd3eae0504c41d3574fde41f8c94dc.ppt | Mastertitelformat bearbeiten
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
© GVZ Region Augsburg 2007
Mastertitelformat bearbeiten
Master-Untertitelformat bearbeiten
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
GVZ-Entwicklungsmaßnahmen GmbH
GVZ-Entwicklungsmaßnahmen GmbH
Stadt Neusäß
Stadt Neusäß
GVZ-Entwicklungsmaßnahmen GmbH
GVZ-Entwicklungsmaßnahmen GmbH |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/privablennya-investiciy-u-regionalniy-rozvitok-ukraini.html | ПРИВАБЛЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ У РЕГІОНАЛЬНИЙ РОЗВИТОК УКРАЇНИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/43/3524925b80166faa8b1d20c64e962a7c.ppt | files/3524925b80166faa8b1d20c64e962a7c.ppt |
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
PAIiIZ
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/privablivist-investiciynogo-klimatu-dlya-potenciynih-uchasnikiv-v-ukra.html | Привабливість інвестиційного клімату для потенційних учасників в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/43/3876824d77e8c155b21afc46d127c816.ppt | files/3876824d77e8c155b21afc46d127c816.ppt |
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
204,2
225,8
267,3
345,1
441,5
544,2
720,7
948,1
913,3
218,1
262,4
303,7
6,8
7,2
8,6
9,1
9,6
10,9
2,7
3,1
3,5
3,5
3,7
3,6
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2,3
2007
6,4
2008
3,0
6,4
1,9
2009
8,8
2010
2,0
01.02.2011
2,1
%
01.01.2004
01.01.2005
01.01.2006
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
01.01.2011
252,43
361,1
1439,45
1633,8
2067,4
2443,8
2605,2
2658,2
38,16
108,67
1078,35
194,4
433,6
376,4
161,4
53
0,7
4
8,5
7,6
7
6,9
6,5
5,9
01.01.2003
01.01.2004
01.01.2005
01.01.2006
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
01.01.2011
773,87
973,67
2964,53
4583,56
1943
2167,1
2726,6
5072,7
4679,9
115,07
199,8
1990,86
1619,03
-2640,6
224,1
559,5
2346,1
-392,8
0.5
0,6
1,7
2,1
0,8
-
-
0,1
0,1
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/problemi-miscevih-byudzhetiv-v-ukraini.html | Проблеми місцевих бюджетів в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/4b4163c389d29fee9f549253a00d66da.ppt | files/4b4163c389d29fee9f549253a00d66da.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
21632
669
17258
64
2732
57
852
14
14
733
669
64
4053
833
2732
57
431
153
153
16678
13425
254
b* e
e
d.4
d.3 b*
d.3
b
a
1754
665
586
9709
15647
10443
63735
102538
12
6
8
2857
2758
1536
12318
19495
379
220
243
4025
4819
1448
7209
18343
387
78
11
1977
9160
3098
3448
12159
89
124
130
68
1791
358
132
2680
194
97
92
253
1593
2210
15177
19617
531
99
71
194
1009
755
9655
12314
0,5
1,2
1,0
548,9
405
4436
456,4
228
2741
Min
685,6
632,2
6358
43,5
42,5
34,2
31,2
29,1
23,7
2,4
9,5
7,4
16,8
2004
1,5
2,4
2,9
2,5
1,4
12,3
5,8
4,3
3,0
0,3
11,1
5,9
4,3
4,2
4,1
23,4
11,7
8,8
7,2
4,4
2005
2003
2002
2001
2000
0,5
1,2
1,0
548,9
405
4436
456,4
228
2741
Min
685,6
632,2
6358 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/problemni-napryamki-analizu-oborotnih-aktiviv-na-pidpriemstvah-vinnick.html | ПРОБЛЕМНІ НАПРЯМКИ АНАЛІЗУ ОБОРОТНИХ АКТИВІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ УКРАЇНИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/f70d0e32b735a157ddbda465329fbccf.ppt | files/f70d0e32b735a157ddbda465329fbccf.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ocinki-efektivnosti-derzhavnogo-regulyuvannya-eksportu-ta-eksportnih-cin-na-rinku-zernovih-ta-oliynih-kultur-v-ukraini.html | Оцінки ефективності державного регулювання експорту та експортних цін на ринку зернових та олійних культур в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/f63c38f822af204e242ac2117f4151ed.ppt | files/f63c38f822af204e242ac2117f4151ed.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-sharl-bodler.html | Презентація "Шарль Бодлер" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/26/e84b3bec7eae7166c5b41a43150bad0e.pptx | files/e84b3bec7eae7166c5b41a43150bad0e.pptx | Шарль Бодлер
1821-1867
Зміст:
Біографія
Творчість
Цікаве і життя
Останні роки
Біографія:
Народився в Парижі. Його батько, Франсуа Бодлер, був виходцем з селян, що став сенатором в епоху Наполеона. У рік народження сина йому виповнилося 62 роки, а дружині було всього 27 років.
Франсуа Бодлер був художником, і з раннього дитинства прищеплював синові любов до мистецтва.
В шестирічному віці хлопчик втратив батька.
Рік потому матір Шарля вийшла заміж за генерала Опіка. Стосунки з вітчимом у хлопчика не склалися.
Заміжжя матері наклало важкий відбиток на характер Шарля, який в підлітковому віці і в юності в піку думкам вітчима та матері часто робив шокуючі суспільство вчинки.
Коли Шарлю виповнилося 11 років, сім'я переїхала в Ліон, і хлопчика віддали в пансіон, звідки він згодом перейшов у Ліонський Королівський коледж.
У 1836р. сім'я повернулася в Париж, і Шарль вступив у коледж Людовика Святого, звідки згодом був виключений за рік до закінчення.
У травні 1841 року батьки Бодлера
відправили його в подорож до Індії,
в якості покарання. Подорож тривала
всього два місяці; до Індії Бодлер
не доплив, і з острова Реюньон
повернувся назад.
У 1841р. він вступив в право
успадкування, проте швидко почав
тратити батьківські гроші, і в 1844р. постановою суду управління спадщиною було передано його матері.
Творчість:
Писати Бодлер почав, коли отримав спадок і став вести життя багатого ледаря.
Перші вірші Бодлера
друкуються в 1843-1844 роках
в журналі «Артист».
У 1857 р. вийшов найвідоміший
його поетична збірка «Квіти зла»
(«Fleurs du mal»), який шокував
публіку настільки, що цензори
оштрафували Бодлера і змусили прибрати зі збірки шість найбільш «непристойних» віршів.
Тоді Бодлер звернувся до критики і швидко домігся в ній успіху і визнання. Одночасно з першим виданням «Квітів зла» вийшла і ще одна поетична книга Бодлера «Поеми в прозі», не залишила після себе настільки значного сліду, як засуджена книга поета.
У 1860 році Бодлер
опублікував збірку
«Паризький сплін»,
що складався з віршів у прозі.
У 1861 вийшло друге
видання «Квітів зла», перероблене
і розширене автором.
Цікаве:
У Парижі Шарль Бодлер проживав більш ніж по 40 адресами.
Майже 17 років життя Бодлер присвятив перекладу на французьку мову творів Едгара По, якого вважав своїм духовним братом.
Після 1848 р. Бодлер поринув у гостру душевну кризу, яка затяглася майже на десятиліття і збіглася з кризою суспільною. У цей період поет занотовує у щоденнику: "У кожній людині є два одночасні прагнення, одне спрямоване до Бога, одне до Сатани. Поклик Бога, або духовність,— це прагнення внутрішнього піднесення, поклик Сатани, або тваринність,— це насолода від власного падіння".
Останні роки:
У 1866 році Шарль-П'єр Бодлер важко захворює. Свою недугу він описував так: настає задуха, плутаються думки, виникає відчуття падіння, паморочиться голова, з'являються сильні головні болі, проступає холодний піт, настає нездоланна апатія.
Тим часом хвороба з кожним днем
погіршувала його стан. 3 квітня в тяжкому
стані він був привезений в брюссельську
лікарню, протепісля приїзду матері його
перевели в готель.Хвороба прогресувала,
і вже через кілька тижнів Бодлер не міг
формулювати думки, часто занурювався
в прострацію, перестав залишати постіль.
Незважаючи на те, що тіло ще продовжувало чинити опір, розум поета згасав. В кінці серпня 1867р. його привезли в Париж і помістили в клініку, в якій він і помер у віці 46 років.
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/priynyattya-rishen.html | Прийняття рішень | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/0fc31268fd97533619add5fbac9ec502.pptx | files/0fc31268fd97533619add5fbac9ec502.pptx | Прийняття рішень як елемент управлінської діяльності
Прийняття рішень як елемент управлінської діяльності
Рішення - це вибір найкращої в певному розумінні альтернативи з множини можливих альтернатив.
Альтернативи - це взаємовиключні варіанти дій.
Критерії - це показники, що характеризують привабливість альтернатив з погляду досягнення поставленої мети.
Необхідною умовою здійснення рішення як свідомої вольової дії людини є наявність:
а) множини альтернатив,
б) мети.
Особи, що беруть участь у вирішенні проблеми
Особа, що приймає рішення (ОПР),—це людина або колектив, що фактично здійснює вибір найкращої альтернативи з метою вирішення проблеми.
Проблема - це ситуація, яка вимагає прийняття рішення внаслідок наявності протиріччя між двома станами об'єкту: існуючим та бажаним.
Власник проблеми - це людина, яка, на думку оточуючих або згідно зі своїм службовим становищем, повинна вирішувати проблему та відповідати за ухвалені рішення.
Активна група - це група людей, які мають спільні інтереси стосовно розв'язуваної проблеми.
Експерти - люди, які професійно краще, ніж ОПР, знають окремі аспекти проблеми та виступають у ролі джерела інформації, необхідної для прийняття рішення.
Аналітики - це консультанти з прийняття рішень. Їхня роль полягає в правильній організації процесу прийняття рішення.
Особи, які беруть участь у прийнятті рішень
Специфіка управлінських рішень
Типові види управлінських рішень
Етапи процесу прийняття рішень
1-й етап. Постановка задачі та діагностика проблеми.
2-й етап. Постановка мети розв'язання проблеми.
Мета описує бажаний кінцевий результат і задає загальну спрямованість діяльності.
налагодити взаємодію з наявними постачальниками;
знайти нових постачальників, що забезпечують поставки і доступні ціни;
налагодити власне виробництво комплектуючих;
організувати своєчасні поставки комплектуючих
3-й етап. Розробка альтернатив досягнення мети.
А1, А2, А3.
Проблема: падіння обсягів виробництва
Етапи процесу прийняття рішень
4-й етап. Опис можливих станів зовнішнього середовища.
Як зовнішнє середовище розглядаються некеровані фактори, які впливають на результати заходів щодо
S1- підвищення цін на бензин;
S2 - відсутність змін у ціні на бензин;
S3 - зниження цін на бензин.
5-й етап. Оцінка ймовірностей настання конкретних станів зовнішнього середовища.
Можливі наступні оцінки ймовірностей настання станів середовища:
Р1 = 0,6 Р2 = 0,3 Р3 = 0,1
6-й етап. Виявлення можливих наслідків реалізації кожної з альтернатив.
Вибір нового постачальника буде мати такі основні наслідки:
- зміняться вартість послуг за поставку
- зміниться ступінь своєчасності поставок комплектуючих.
Етапи процесу прийняття рішень
7-й етап. Оцінка результатів реалізації альтернатив у кожному зі станів зовнішнього середовища.
Етапи процесу прийняття рішень
8-й етап. Вибір критеріїв оцінки альтернатив у кожному зі станів зовнішнього середовища
де Кij - значення критерію оцінки для i-го постачальника в j-тому стані середовища;
ОСПij — оцінка своєчасності поставок, забезпечуваних i-тим постачальником в j-тому стані середовища;
ОДЦij - оцінка допустимості цін, запропонованих i-тим постачальником в j-тому стані середовища.
Етапи процесу прийняття рішень
9 етап. Розрахунок значень критеріїв у кожному зі станів зовнішнього середовища.
10 етап. Оцінка очікуваного ефекту реалізації кожної альтернативи.
11-й етап. Порівняння альтернатив за величиною очікуваного ефекту та вибір найкращої.
12-й етап. Ухвалення рішення, тобто затвердження плану виходу з проблемної ситуації.
Класифікація управлінських рішень
від рівня керівної інстанції
від повноти вихідної інформації
від кількості розглянутих альтернатив
від способу обґрунтування
від визначеності процедура вибору
Системами підтримки прийняття рішень (СППР)
вид інформаційних систем
для підтримки слабо структурованих рішень |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/privablivist-investiciynogo-klimatu-v-ukraini.html | Привабливість інвестиційного клімату в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/78a19e7685564208a025b9e514d31d9c.ppt | files/78a19e7685564208a025b9e514d31d9c.ppt |
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
204,2
225,8
267,3
345,1
441,5
544,2
720,7
948,1
913,3
218,1
262,4
303,7
6,8
7,2
8,6
9,1
9,6
10,9
2,7
3,1
3,5
3,5
3,7
3,6
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2,3
2007
6,4
2008
3,0
6,4
1,9
2009
8,8
2010
2,0
01.02.2011
2,1
%
01.01.2004
01.01.2005
01.01.2006
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
01.01.2011
252,43
361,1
1439,45
1633,8
2067,4
2443,8
2605,2
2658,2
38,16
108,67
1078,35
194,4
433,6
376,4
161,4
53
0,7
4
8,5
7,6
7
6,9
6,5
5,9
01.01.2003
01.01.2004
01.01.2005
01.01.2006
01.01.2007
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
01.01.2011
773,87
973,67
2964,53
4583,56
1943
2167,1
2726,6
5072,7
4679,9
115,07
199,8
1990,86
1619,03
-2640,6
224,1
559,5
2346,1
-392,8
0.5
0,6
1,7
2,1
0,8
-
-
0,1
0,1
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidpriemnicka-diyalnist3.html | Підприємницька діяльність | https://svitppt.com.ua/uploads/files/51/40904fd29208e7a2e9c63cce38b175c6.pptx | files/40904fd29208e7a2e9c63cce38b175c6.pptx | Підприємницька діяльність
Види підприємництва
Комерційне
Фінансове
Посередницьке
Виробниче
Підприємства
За організаційною формою
одноосібне володіння
партнерство
корпорація
За метою діяльності
прибуткові
неприбуткові
За формою власності
приватні
колективні
державні
За масштабом (розміром)
великі
середні
малі
Форма власності Організаційні форми підприємств
Одноосібне володіння
Партнерство
Корпорація
Приватна
Колективна
Виробничі кооперативи
Збутові та споживчі кооперативи
Кредитні кооперативи (Спілки)
Державна
Комунальні підприємства
Загальнодержавні підприємства
Переваги та недоліки організаційних форм бізнесу
До підприємницької діяльності
Допускаються
Громадяни України та інших держав,не обмежені законом у правоздатності або дієздатності
Юридичні особи всіх форм власності, визначених законом України “ Про власність”
До підприємницької діяльності
Військовослужбовці
Засуджені та особи з незнятою судимістю
Посадові особи органів прокуратури і внутрішніх справ, держбезпеки, державного арбітражу і нотаріату
Співробітники органів державної влади і управління, що здійснюють контроль за діяльністю підприємств
НЕ допускаються
Підприємництво- самостійна, ініціативна, господарська діяльність громадян, спрямова
на на отримання прибутку.
Підприємство- самостійний суб`єкт господарювання, який здійснює виробничу і комер
ційну діяльність з метою отримання прибутку.
Витрати підприємства
Постійні FC
Відсотки за кредитами
Оренда устаткування
Рентні та страхові платежі
Зарплата керівникам
Змінні VC
На сировину,
матеріали, паливо
Оплата праці найманих працівників
Витрати підприємства
Загальні витрати ТС
Середні
ATC
АFC
AVC
Загальний дохід
ТR=PQ
Р- ціна товару
Q- кількість продукції
Дохід та прибуток підприємства
Загальний прибуток
ТР= ТR-TC
TR- загальний дохід
ТС- загальні витрати
MR- граничний дохід, пов’язаний із продажем додаткової одиниці продукції
МС- граничні витрати, пов`язані зі створенням додаткової одиниці продукції
MR=MC- правило максимізації прибутку підприємства
Види прибутку
Види прибутку
Бухгалтерський-
різниця між виручкою і явними витратами
Економічний- різниця між виручкою й усіма витратами (явними і неявними)
Чистий- прибуток, що залишається у підприємця після всіх відрахувань
Завдання Кожна з трьох організацій бізнесу має певні переваги і недоліки. Вкажіть, які з ознак різних форм бізнесу відносяться до переваг, а які- до недоліків. Одноосібне володіння Переваги ____________________________ Недоліки _______________________________ Товариство Переваги ________________________ Недоліки _____________________________________ Корпорація Переваги _________________________ Недоліки ____________________________ 1. Повна майнова відповідальність. 2. Необхідність надання інформації про свої фінанси та операції зацікавленим особам. 3. Не є платниками спеціального податку. 4. Обмежена відповідальність. 5. Необхідність поєднання різних поглядів власників на управління фірмою (конфлікт інтересів). 6. Обмеженість капіталу. 7. Підприємство припиняє своє існування в разі смерті одного з власників. 8. Обєднання фінансових ресурсів, ідей декількох осіб. 9. Власник автоматично стає “сам собі господар”. 10. Може існувати необмежено довгий час. 11. Одна людина повинна виконувати багато управлінських функцій. 12.Процес реєстрації підприємства та статуту потребує допомоги юриста.
Головний стимул підприємницької діяльності- це:
А отримання прибутку б сприяння соціальному прогрессу
В визнання в суспільстві г ефективне використання ресурсів
Підприємство- це:
А основна ланка економічної системи;
Б економічна одиниця, в якій поєднюються фактори виробництва;
В самостійний суб’єкт господарювання, який займається виготовленням товарів та
наданням послуг з метою одержання прибутку;
Г усі відповіді правильні.
Підприємство, капітал якого утворюється за рахунок випуску акцій, називається:
А одноосібним підприємством б товариством
В корпорацією г малим підприємством
Загальними називаються витрати виробництва:
А сума зовнішніх і економічних витрат;
Б сума альтернативних і змінних витрат;
В сума постійних і внутрішніх витрат;
Г сума постійних і змінних витрат.
Прибуток дорівнює:
А сумі грошей, яку було отримано від реалізації товарів та послуг;
Б сумі грошей, яку отримує менеджер за свою працю;
В різниці між виручкою від реалізації товарів і послуг та витратами на виробництво і продаж;
Г всі відповіді правильні.
Різниця між загальним доходом підприємця і його витратами на виробництво становить:
А) нормальний прибуток; б) чистий дохід; в) граничний дохід; г) бухгалтерський прибуток.
ТЕСТИ |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ovb.html | ОВБ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/0fdfea47caf322dfa77a21b48c8d8654.ppt | files/0fdfea47caf322dfa77a21b48c8d8654.ppt | Mintacím szerkesztése
Mintaszöveg szerkesztése
Második szint
Harmadik szint
Negyedik szint
Ötödik szint
Mintacím szerkesztése
Mintaszöveg szerkesztése
Második szint
Harmadik szint
Negyedik szint
Ötödik szint
Mintaszöveg szerkesztése
Második szint
Harmadik szint
Negyedik szint
Ötödik szint
LD
RD
BD
FC
FA
FT
OVB
Michael Schumacher ist der zweitbest-verdienende Sportler der Welt.
Wer verdient noch mehr?
...Tiger Woods
Finden Sie das gerecht?
Beide sind Wirtschaftsfaktoren,
es werden Milliarden verdient, etc.
ovb szponzoráció
ovb nem nagyon hisz a reklámokban
- de nálunk nem kell fizetni az oktatásért
plusz jutalékok vannak kifizetve
kis szponzoráció egészséges keretek között
inkább az oktatásba öljük a pénzt, mint a reklámokban
Nem azért választanak minket az ügyfeleink, mert magyar celebekkel fényképezkedünk hanem mert profik vagyunk
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/osnovni-zasobi.html | Основні засоби | https://svitppt.com.ua/uploads/files/6/2af4ebc8b6167664b1af3248d7c04c76.ppt | files/2af4ebc8b6167664b1af3248d7c04c76.ppt | Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
kpmg
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
January 2001
Slides
IAS 16 (revised 1998)
Property, Plant and Equipment
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
150
135
15
Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
kpmg
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
kpmg
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
Copyright © 2001 KPMG International, a Swiss association. All rights reserved.
150
135
15
Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
January 2001
Slides
IAS 16 (revised 1998)
Property, Plant and Equipment
150
135
15 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-vikonannya-miskogo-byudzhetu-za-sichen-serpen-r0.html | Презентація виконання міського бюджету Кіровограду за січень – серпень 2012 р. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/14/361848dfdab8f4db6be1e5dcf268bcd5.ppt | files/361848dfdab8f4db6be1e5dcf268bcd5.ppt | 89,6
100,0
3 005,1
3 005,1
15 358,3
169,7
179,7
10,0
16,0
97,0
99,2
100,0
94,0
185,6
9,4
97,7
108,0
126,9
108,2
93,5
102,5
96,3
27,8
55,3
93,5
117,3
-14 059,5
449 744,4
463 863,9
721 799,6
123,9
-1 189,8
155 079,3
156 269,1
243 469,9
124,2
91 320,6
91 320,6
136 980,7
110,4
-12 869,7
200 339,4
213 209,1
325 990,7
599,2
1 299,2
700,0
1 100,0
10,1
-1 047,1
108,8
1 155,9
1 670,3
79,1
-41,0
1 733,0
1 774,0
2 700,0
94,7
7,0
95,0
88,0
132,0
173,0
9,9
46,9
37,0
70,0
103,0
260,5
3 437,7
3 177,2
4 717,2
109,4
-1 368,8
19 689,4
21 058,2
30 959,0
116,8
240,9
9 947,3
9 706,4
14 190,3
111,8
-1 127,8
29 636,8
30 764,6
45 149,3
36,7
-133,4
51,3
184,7
294,7
50,3
-144,5
179,1
323,6
342,0
109,3
11 422,3
163 571,8
174 994,1
269 799,2
62,4
63,7
77,7
60,3
60,2
61,6
478 738,1
156 269,1
5 093,1
5 395,6
7 791,4
304 188,9
%
-15 518,7
-1 189,8
163,8
-559,6
-1 063,2
-12 869,7
96,8
99,2
103,2
89,6
86,4
95,7
472 836,7
291 319,2
113,1
11 180,7
6 728,1
112,5
8 017,3
4 836,0
97,5
6 762,0
5 256,8
127,1
243 469,9
155 079,3
123,9
742 266,6
463 219,4
116,4
60,9
66,4
66,8
53,8
35,2
57,3
62,2
62,2
49,6
67,2
70,6
58,0
119,4
99,2
149 060,5
150 213,3
224 495,3
%
117,9
94,9
321 943,7
339 393,7
479 625,0
3 345,9
1 666,9
3 340,3
14 608,2
4 147,0
16 020,5
5 285,2
104 226,4
176 162,5
13 936,7
97,1
84,0
12 270,6
21 415,3
100,0
72,2
47,4
88,2
91,6
79,8
96,9
97,5
83,4
20 046,7
11 628,8
109,2
243 153,9
171 704,5
122,2
150 320,6
101 003,2
116,2
8 499,5
4 216,4
151,5
23 574,5
14 673,5
124,8
5 881,1
3 658,8
118,7
4 496,9
1 584,6
44,6
2 236,5
1 203,4
106,5
5 493,0
3 345,9
123,5
25 801,5
135 404,0
109 602,5
114,2
10 325,6
83 282,3
72 956,7
107,8
670,2
9 256,1
8 585,9
123,2
9 292,5
49 368,8
40 076,3
140,6
8 645,5
29 959,3
21 313,8
119,5
40 245,9
246 440,5
206 194,6
120,1
49 538,4
295 809,3
246 270,7
77,3
156,8
142,1
92,8
88,5
95,3
109,0
98,2
97,0
104,0
97,1
96,7
111,1
102,8
649,0
751,8
53,9
4,5
443,0
447,5
501,4
1 253,2
47,6
-1 604,3
1 457,5
3 061,8
4 176,9
79,1
-2 493,6
9 422,9
11 916,5
15 534,6
79,8
-2 147,1
8 473,4
10 620,5
13 869,6
73,3
-346,5
949,5
1 296,0
1 665,0
77,7
-3 941,9
13 728,1
17 670,0
25 592,2
84,0
-2 337,6
12 270,6
14 608,2
21 415,3
78,2
-6 435,5
23 151,0
29 586,5
41 126,8
3 449,9
6 410,0
2 805,3
4 810,2
1 000,3
1 901,0
1 364,9
2 431,1
2 608,4
291,7
11 708,2
%
17 482,6
9 666,7
-2 041,5
82,6
500,0
-291,7
3 432,7
2 603,9
-4,5
99,8
97,9
-429,9
20 881,8
21 311,7
31 967,5
19 455,9
15,8
27,3
95,4
-338,0
6 958,5
7 296,4
11 435,2
61,6
95,5
-338,0
7 194,3
7 532,3
11 671,0
33 991,3
100,0
235,8
235,8
235,8
-100,0
100,0
250,0
80,2
99,9
-40,7
54 681,2
54 721,9
80 896,2
68 172,1
99,7
54,7
-199,3
240,7
440,0
500,0
241,5
34,5
63,0
182,6
69,2
78,6
-188,4
691,6
880,0
1 400,0
998,9
114,2
178,2
64,0
100,0
55,7
76,7
100,5
4,6
948,6
944,0
1 500,0
1 237,2
55,9
27,2
-3 001,3
1 118,7
4 120,0
5 203,7
2 001,7
156,1
89,7
-415,0
3 605,0
4 020,0
5 198,0
2 310,0
126,1
4 028,1
19 459,0
15 430,9
23 414,0
7 412,6
102,2
511,7
24 182,6
23 670,9
34 065,7
11 751,7
105,4
90,1
-19,5
176,5
196,0
246,0
167,5
166,2
414,9
1 041,9
627,0
946,0
375,7
1,6
14,8
951,2
82,5
149,8
410,2
1 233,2
823,0
1 192,0
1 494,4
107,3
54,0
-1 090,4
1 280,1
2 370,5
4 176,4
240,9
112,0
99,3
-153,3
21 158,4
21 311,7
31 967,5
18 895,4
85,8
54,7
-855,3
1 033,1
1 888,4
2 845,0
1 204,0
92,1
-305,9
3 575,1
3 881,0
4 604,6
908,6
171,7
88,3
-1 047,5
7 872,0
8 919,5
11 381,4
4 584,3
12,5
34,9
-7 916,6
4 244,3
12 160,9
27 864,3
34 075,3
41,1
-709,0
494,2
1 203,2
2 255,1
68,4
72,8
-17 105,3
45 763,2
62 868,5
101 110,5
66 939,6
85,7
-96,8
580,0
676,8
866,8
110,9
2 349,0
1 296,0
2 371,6
537,9
3 912,0
25 760,9
%
-1 564,1
-346,5
-1 902,7
-174,8
-952,4
-7 134,8
33,4
73,3
19,8
67,5
75,7
72,3
12 369,6
36 155,7
18 626,1
150,6
3 373,9
4 836,9
2 959,6
87,7
195,0
587,9
363,1
186,2
1 752,0
4 601,6
468,9
26,8
1 227,6
1 665,0
949,5
77,3
371,7
3 458,0
784,9
211,2
2 341,7
1 526,6
3 906,3
38,0
1 571,7
1 609,7
770,0
1 340,6
2 110,6
186,0
6 452,5
51,3
8 794,2
8 974,2
17 132,2
935,2
25,7
2 461,8
2 461,8
9 578,8
7 437,2
34,4
11 343,5
11 343,5
26 842,1
49,5
66,7
87,5
87,5
131,1
5 299,3
62,7
6 871,0
6 871,0
10 966,2
5 348,8
62,7
6 958,5
6 958,5
11 097,3
1 153,2
31,2
1 923,2
1 923,2
6 166,0
935,2
25,8
2 275,8
2 275,8
8 834,0
2 088,4
28,0
4 199,0
4 199,0
15 000,0
25,0
186,0
186,0
744,8
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prezentaciya-vikonannya-miskogo-byudzhetu-za-sichen-kviten-r.html | Презентація виконання міського бюджету за січень – квітень 2012 р. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/a79cfb4851fa07d60110ed738b014b8a.ppt | files/a79cfb4851fa07d60110ed738b014b8a.ppt | 80,9
100,0
266,6
266,6
4 539,0
329,4
57,6
59,6
2,0
16,0
96,3
98,6
95,6
94,8
250,8
7,1
117,2
120,2
358,7
105,3
94,2
109,4
99,1
14,5
6,5
93,7
115,0
-8 588,0
220 547,4
229 135,4
700 211,9
191 822,8
118,0
-1 157,0
78 730,6
79 887,6
232 701,5
66 700,7
118,1
-2 020,7
43 639,7
45 660,4
136 980,7
36 964,7
111,5
-5 410,3
97 910,5
103 320,8
325 990,7
87 828,1
248,8
467,4
777,4
310,0
1 100,0
312,4
7,6
-457,5
35,2
492,7
1 670,3
460,6
117,5
152,0
1 034,0
882,0
2 700,0
880,0
95,5
8,9
52,9
44,0
132,0
55,4
18,6
25,8
7,2
70,0
5,6
42,8
25,3
59,1
92,3
87,1
1 732,0
1 644,9
4 717,2
1 875,5
121,3
-578,4
9 462,0
10 040,4
30 959,0
7 798,2
138,2
451,8
5 273,8
4 822,0
14 190,3
3 816,6
126,9
-126,6
14 735,8
14 862,4
45 149,3
11 614,8
19,2
-52,1
8,9
61,0
294,7
46,3
7,2
-222,0
15,5
237,5
342,0
216,2
109,8
-5 369,0
79 408,1
84 777,1
269 799,2
72 302,0
31,4
33,8
31,0
29,7
29,5
29,4
30,0
30,0
236 676,7
79 887,6
45 927,0
1 830,0
2 289,3
3 422,0
103 320,8
110 862,1
%
-9 571,0
-1 157,0
-2 020,7
178,3
-489,3
-672,1
-5 410,3
-6 393,3
95,6
98,6
95,6
109,7
78,6
80,4
94,8
94,2
94 738,7
348 206,9
104 468,8
110,3
87 828,1
325 990,7
97 910,5
111,5
2 890,8
9 358,7
2 749,9
95,1
2 406,0
6 095,5
1 800,0
74,8
1 613,8
6 762,0
2 008,3
124,4
37 294,1
141 519,7
43 906,3
117,7
66 700,7
232 701,5
78 730,6
118,0
198 733,5
722 428,1
227 105,7
114,3
%
125,6
94,8
173 028,6
182 485,0
466 824,9
137 741,9
80 786,8
973,3
960,9
7 207,3
2 186,0
7 985,4
1 968,4
55 109,1
99 190,1
6 904,6
84,1
66,2
4 774,6
21 335,3
5 674,2
98,4
60,3
48,0
87,8
94,2
80,6
96,0
98,2
85,0
5 401,5
20 046,7
5 868,0
108,6
72 354,2
237 423,9
97 395,8
134,6
44 556,4
145 572,8
52 913,5
118,8
1 352,9
6 047,2
1 587,4
117,3
5 684,7
23 574,5
7 523,3
132,3
1 540,6
5 881,1
1 918,6
124,5
758,3
4 706,9
460,9
60,8
419,1
2 236,5
586,6
140,0
67 086,6
228 318,7
79 455,0
118,5
10 364,1
12 296,5
171,2
5 500,4
15 274,3
22 876,2
35 172,7
28 585,6
37 557,0
4 523,3
41 492,5
66 479,9
121 468,7
159 025,7
18 221,5
25 260,5
4 352,1
35 992,1
51 205,6
98 592,5
123 853,0
89,1
82,4
-174,1
816,9
991,0
2 902,7
917,0
-450,0
450,0
450,0
7 207,3
1 441,0
291,7
5 474,6
5 674,2
1 910,0
3 764,2
%
17 482,6
3 957,7
-1 516,9
72,3
105,1
500,0
-291,7
3 352,7
816,9
-624,1
56,7
42,8
21 335,3
4 774,6
-2 432,7
66,2
84,1
250,0
151,1
104,8
499,6
10 805,2
10 305,6
31 771,6
7 153,2
101,3
37,8
2 853,5
2 815,7
9 058,1
53,8
69,3
-55,3
124,7
180,0
500,0
231,9
-1,5
212,7
63,5
-160,4
279,6
440,0
1 400,0
17,1
298,2
63,4
95,4
32,0
100,0
39,2
143,1
81,6
-87,0
385,0
472,0
1 500,0
269,0
30,0
-1 959,8
840,2
2 800,0
8 967,6
263,6
100,6
90,7
-160,0
1 560,0
1 720,0
5 198,0
1 550,0
188,3
153,6
2 572,5
7 372,1
4 799,6
14 164,0
3 915,1
170,6
104,9
452,7
9 772,3
9 319,6
28 579,6
5 728,7
97,7
74,5
-30,5
89,5
120,0
246,0
91,6
197,9
209,6
423,6
214,0
946,0
127,2
1,4
10,2
704,9
56,6
156,7
189,2
523,2
334,0
1 192,0
923,7
153,6
64,0
-4 444,6
7 885,0
12 329,6
35 319,6
5 134,5
80,0
-86,9
347,9
434,8
866,8
0,8
58,3
-170,0
237,2
407,2
407,2
3 426,6
677,0
334,0
470,0
909,6
677,0
518,2
3 785,2
407,9
1 963,8
1 745,0
11 318,6
%
3 265,9
-526,5
-244,3
-470,0
-251,6
-585,4
-336,0
-959,7
-108,3
-141,5
-564,5
-3 673,8
4,7
22,2
26,8
72,3
13,5
35,1
-74,6
73,5
92,8
67,7
67,5
4 472,5
30 669,6
7 644,8
170,9
1 008,4
4 536,9
1 180,4
117,1
324,1
3 784,6
1 822,3
917,9
299,6
1 535,8
10 555,4
2 825,4
184,0
1 217,8
4 823,3
182,1
14,9
318,2
2 389,3
91,6
28,8
67,4
1 918,2
657,9
470,0
479,7
1 192,0
89,7
18,7
182,3
3 458,0
150,5
82,5
159,3
18 133,4
160,7
100,9
40,8
31,1
40,8
40,8
131,1
2764,1
22,9
2764,1
2764,1
12066,2
424,2
7,8
424,2
424,2
5444,8
3229,1
18,3
3229,1
3229,1
17642,1
40,8
31,1
40,8
40,8
131,1
2614,1
29,8
2614,1
2614,1
8766,2
2654,9
29,8
2654,9
2654,9
8897,3
150,0
4,5
150,0
150,0
3300,0
387,0
8,2
387,0
387,0
4700,0
537,0
6,7
537,0
537,0
8000,0
37,2
5,0
37,2
37,2
744,8
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/proces-rozrobki-poryadku-viznachennya-pitomoi-vagi-sirovini-materialiv-osnovnih-fondiv-robit-ta-poslug-ukrainskogo-pohodzhennya-u-vartosti-budivnictva-obektiv-elektroenergetiki.html | Процес розробки Порядку визначення питомої ваги сировини, матеріалів, основних фондів, робіт та послуг українського походження у вартості будівництва об'єктів електроенергетики | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/f9df36402d8647d809bd6f61402d0406.ppt | files/f9df36402d8647d809bd6f61402d0406.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/proekt-mizhnarodnogo-spivrobitnictva-evropeyske-mistechko.html | Проект міжнародного співробітництва Європейське містечко | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/cb68c0101ba9c33a38d0ab49e2983b4e.ppt | files/cb68c0101ba9c33a38d0ab49e2983b4e.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-analiz-zasobi-ta-instrumenti-realizacii-innovaciynih-pro.html | Поняття про аналіз, засоби та інструменти реалізації інноваційних проектів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/40/e6fba10e2f94c5dcfe07e5ac56b5c709.ppt | files/e6fba10e2f94c5dcfe07e5ac56b5c709.ppt |
Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine
Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
SWOT
What is a Project?
A project is a temporary effort to create a unique product or service. Projects usually include constraints and risks regarding cost, schedule or performance outcome.
What is Project Management?
Project management is a set of principles, practices, and techniques applied to lead project teams and control project schedule, cost, and performance risks to result in delighted customers.
The purpose of a findings section is to present the key results of your research without interpreting their meaning. The results should be presented in an orderly sequence, using an outline as a guide for writing and following the sequence of the searching section upon which the results are based. It is important to carefully plan the tables and figures to ensure that their sequencing tells a story
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/problemi-poshuku-kadriv0.html | Проблеми пошуку кадрів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/f913b3ef688496bae8f5de35aaeef6bd.ppt | files/f913b3ef688496bae8f5de35aaeef6bd.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prirodni-resursi.html | Природні ресурси | https://svitppt.com.ua/uploads/files/31/b9932678d088344bc1a109f4090802cc.ppt | files/b9932678d088344bc1a109f4090802cc.ppt | Country
Production
Australia
570
China
520
Brazil
300
India
150
Russia
105
Ukraine
73
United States
54
South Africa
40
Canada
33
Venezuela
24
Sweden
20
Kazakhstan
15
Iran
20
Mauritania
11
Other countries
43
Total
1690
http://www.northernironcorp.com/canadian-iron-ore-market
63,1%
http://maps.grida.no/library/files/top-20-greenhouse-gas-emitters_006.jpg |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/problemi-poryadku-formuvannya-tarifiv-na-poslugi-z-utrimannya-budinkiv-i-sporud-ta-pribudinkovih-teritoriy.html | Проблеми Порядку формування тарифів на послуги з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/2c6d10d9877cce8acb43b3aea6331765.ppt | files/2c6d10d9877cce8acb43b3aea6331765.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/priluki-nadiyniy-partner-ukrainskogo-biznesu.html | Прилуки - надійний партнер українського бізнесу | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/51031cd5048ae235a934579cc9f666f8.ppt | files/51031cd5048ae235a934579cc9f666f8.ppt |
- |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prodovolcha-i-silskogospodarska-organizaciya-oon-fao-diyalnist-ta-rol.html | Продовольча і сільськогосподарська організація ООН (ФАО): діяльність та роль | https://svitppt.com.ua/uploads/files/38/a4b4e09a64468b74f44938fe8b0db75e.ppt | files/a4b4e09a64468b74f44938fe8b0db75e.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/proekt-mi-vhodimo-u-svit-finansiv.html | Проект ”Ми входимо у світ фінансів” | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/1718d98ce4cc6286f87f05fa0f473b25.ppt | files/1718d98ce4cc6286f87f05fa0f473b25.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/problemi-innovaciynogo-kompleksu-ukraini.html | ПРОБЛЕМИ ІННОВАЦІЙНОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/d49ef5964272cede6bfd57bff1a755c4.ppt | files/d49ef5964272cede6bfd57bff1a755c4.ppt | 5334,11
36296,73
75510,10
292357,70
30307,21
299039,30
546855,20
682783,30
13300,68
36195,10
160398,00
496871,60
13510,36
41540,67
221013,00
819431,40
62452,37
413071,80
1003776,00
2291444,00
1179,41
6091,00
16105,00
36495,00
29,27
67,33
218,00
340,00
4
3
2
1
27496,36
187691,87
886280,70
92896,70
3596,08
3805,87
22275,90
237190,20
114481,96
864463,17
536217,70
2148992,90
3740,99
8006,17
29097,60
77201,90
22095,84
24074,53
192149,00
83630,40
171411,23
1088041,60
1666020,90
2639912,10
4
3
2
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pro-stan-rozglyadu-zvernen-subektiv-gospodarskoi-diyalnosti-do-miscevi.html | Про стан розгляду звернень суб’єктів господарської діяльності до місцевих дозвільних органів з питань видачі документів дозвільного характеру за підсумками 2009 фінансового року | https://svitppt.com.ua/uploads/files/33/6ff98d57b70a3660d5cda35ecf190946.ppt | files/6ff98d57b70a3660d5cda35ecf190946.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/procentni-derivativi-na-strokovomu-rinku.html | Процентні деривативи на Строковому ринку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/3d2885aef101c20d9c7f3efde9a02ce6.ppt | files/3d2885aef101c20d9c7f3efde9a02ce6.ppt | www.fbp.com.ua
2
3
4
5
6
KievPrime O/N
KievPrime 1W
KievPrime 1M
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Internet
22
23
24
25
26
27
28
29
29
30
www.fbp.com.ua |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.