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<s>[INST] 본인의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으세요 저희 회사에 계속 재직 중에 계실까요 [/INST] 저의 십 년 후 미래는 솔직히 말씀드리자면 저는 아직 잘 감이 서지 않습니다. 하지만 이 회사에 이제 계속 다니고 있을 경우를 가정을 해서 말씀을 드리겠습니다. 저는 십 년 후에는 이 회사에서 어 과장을 달고 있거나 아니면 이제 해외에 주재를 나가서 해외 주재 영업사원으로 활동을 하고 있을 것 같습니다. 특히 저는 아랍어 위주를 조금 아랍어를 조금 할 줄 알긴 압니다. 지금 다른 게 아니고 이 회사에서도 아랍쪽 지사를 준비를 하신다고 들었습니다. 그때 미리 언어적으로 준비를 언어적으로 준비가 되어 있는 제가 아랍쪽으로 파견을 나가서 보다 이 회사의 기반을 닦는 데 있어서 어 좀 커다란 도움을 저는 좀 드리고 싶고 또 실제로 그런 모습을 상상을 하게 됩니다. 이러한 모습이 제 십 년 후의 미래가 아닐까 조심스럽게 생각을 하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접자 본인이 생각을 했을 때 이 세일즈맨는 어떤 게 중요하고 또 무엇이라고 생각을 하십니까 [/INST] 네 저는 세일즈맨이란 영업의 최전선에 나가 있는 사람이라고 저는 생각을 합니다. 세일즈맨은 참 힘든 직업 중의 하나죠. 실적도 내야 될 뿐만 아니라 정말 여러 가지 현장에 가서 그 현장의 상태를 체크를 해야 되고 더 나아가서 거기서 물건을 영업을 해서 물건을 팔고 나오는 그런 사람이 바로 세일즈맨이라고 저는 생각을 합니다. 어 저는 텔레마케팅부터 이제 시절을 이제 겪으면서 이런 재택 세일즈맨의 먼저 생 생태를 먼저 경험을 하고 그 다음에 이제 실전에 투입이 돼서 그래서 이제 해외에 여러 가지 실전 투입도 돼서 이제 그런 세일즈맨의 업무를 수행한 사람 중의 한 명인데요. 한 마디로 말씀을 드리자면 그들은 경제를 움직이는 가장 최전선에 있는 사람들이라고 저는 말씀을 드리고 싶습니다. 그만큼 그들의 역할은 회사에게 있어서 그리고 더 나아가서 국가와 기업에 있어도 저는 정말 중요하다고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람들이 생각하는 지원자님의 장점 단점은 뭐라고 생각하십니까 [/INST] 네 타인이 생각하는 먼저 저의 장점부터 말씀을 좀 드리고 싶습니다. 타인이 저에게 주로 이렇게 말을 해 주시는 편인데요. 끈기가 좋다 집중력이 좋다 입니다. 일단 저 같은 경우는 타인들의 이제 보다 장기적인 관점에서의 일을 수행하는 것을 좋아합니다. 따라서 남들이 쉽게 쉽게 해내는 단기적인 일을 하는 것도 물론 좋겠지만 보다 장기적인 일을 끈기 있게 진행을 집중력 있게 진행을 함으로써 보다 책임감 있게 일을 진행을 합니다. 이러한 점에 있어서 타인들이 저에게 좀 더 일을 믿고 맡길 수 있는 그런 계기가 되지 않았을까 싶습니다. 어 저의 단점은 바로 그 집중력에서 나오는 것으로 인한 주변을 살피지 못한다는 점인데요. 아무래도 한 가지 일에 몰두를 하다 보니까 여러 가지를 미루는 경우가 더 생기기도 하고 더 나아가서 아무래도 주변에 많이 쓰지 못 힘 쓰지 못하기 때문에 배려심이 없다 라는 소리가 많이 돌기도 하는 것 같습니다. 이것을 극복하기 위해서 제가 선택한 방법은 어 아무래도 네 이제 조금 주변을 둘러보는 그러한 방법을 선택을 하였습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 최근 뉴스들 가운데 가장 기억에 남는 뉴스는 무엇이었습니까 그 뉴스가 무엇인지 그리고 왜 기억에 남는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 아무래도 최근에 일어난 러시아와 이제 우크라이나의 전쟁이지 않을까 싶습니다. 예 저는 처음에 정말 별로 대수롭지 않게 생각을 했습니다. 그냥 우크라이나라면은 여성이 이쁜 나라 정도로만 알았지 뭔가 어떤 특별한 이유가 있을 것이라고 저는 생각을 하지도 못했습니다. 하지만 두 나라가 전쟁을 하자 식량 가격이 급등을 했습니다. 어 저는 영업인으로서의 저의 무장을 다시 한 번 깨달았었던 사건이 바로 이 이 뉴스를 통해서 알게 되었지 않나 싶습니다. 단순히 안정된 공급망이라고 여겨 질 줄 알았던 이런 것들이 어 정말 중요하게 생각지도 않았던 조그마한 나라가 전쟁이라는 전쟁을 한 번 했다고 이렇게 전 세계 식량 경제에 커다란 영향을 끼칠 지 누가 알았겠습니까. 이러한 점으로 볼 때 정말 이 점이 저에게 있어서 영업인으로 있어서 정말 커다란 이슈로 다가오지 않았나 인상이 깊었지 않았나 라는 생각을 하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 어려웠던 점이 있다면 무엇이 있을까요 그리고 그것을 어떻게 극복했는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 타인들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있다면 그것은 바로 의견의 불화라고 저는 생각을 합니다. 방금도 말씀드렸지만 저 같은 경우는 사람들과의 해결을 좀 더 주로 중요시하는 그런 사람인데요. 어 아무래도 여러 사람이 모여 있다 보니까 서로의 의견들을 정말 피력하기에 바빴고 그 의견들이 채택되지 않은 경우에는 정말로 팀의 불화가 정말 심해 심화가 돼서 팀이 무너질 뻔한 그런 붕괴될 뻔한 위기에 처하기도 하였습니다. 이제 그때 제가 생각했던 것은 서로의 의견을 더 들어 주기였습니다. 비판적인 시선이 아니라 객관적인 시선에서 서로의 의견을 들어 주고 그것을 통해서 어 보다 이제 서로의 서로가 서로를 좀 더 잘 이해할 수 있는 그런 환경을 만들 수 있도록 노력을 하였습니다. 그 결과 처음에는 반응이 냉담했던 팀원들도 점점 저를 믿고 또 팀원을 믿고 따라와 주기 시작을 했습니다. 그 결과 해당 프로젝트를 성공적으로 마칠 수가 있었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 아이 패드 맥북 에어팟 제트 플립 등과 같이 시장과 사람들에게 관심을 받는 제품들의 특징은 무엇일지 설명해 주십시오 [/INST] 네 제 생각엔 이런 아이패드라든지 맥북이라든지 에어팟 같은 이런 제품들은 대중성을 잘 겨냥한 제품 대중성과 혁신성 두 개를 잘 겨냥한 제품들이라고 저는 생각을 합니다. 어 왜 그렇게 생각을 하냐면 일단 결정적으로 딱 놓고 보았을 때 상당히 쓰는 것이 간편하고 싶습니다. 어 과연 어떤 물건을 만들었을 때 그 물건들이 이제 어느 정도 상대방의 욕구를 자극하려면은 그 물건 그 기능 여러 기능들을 좀 쉽게 쉽게 쓸 수 있어야 되지 않겠습니까. 저는 위에 열거된 이 제품들이 그러한 것들을 잘 반영을 했다고 생각을 합니다. 그와 동시에 혁신성도 가치와 동일합니다. 새로운 기술의 혁신 스피드가 빨라졌다든지 배터리 효율이 정말 급등하게 좋아졌던 지와 같은 그러한 기능 이 추가가 됨으로써 보다 좀 더 사람들에게 새로운 신선한 느낌을 가져다 주는 것이 바로 이제 위의 제품들이라고 생각을 하는데요. 네 따라서 이 두 가지 토끼를 잘 잡은 제품들이 바로 위의 제품들이고 이 제품들의 특징을 제 다른 제품에도 그대로 제 적용했을 때 보다 시장에서 관심을 잘 잘 받을 수 있을 것이라고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 동종 업계에서 가장 좋다고 느꼈던 마케팅 사례가 있으신가요 있으시다면 그게 어떤 마케팅인지 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 어 바로 삼 한정이라는 마케팅이었는데요. 그러니까 이제 어떤 아이디어였냐면은 한정된 물품을 한정된 수량만큼 한정된 가격으로 한정된 기간 내에만 이제 판매를 한다 라는 그런 마케팅이었습니다. 이게 정말 별 것 아닌 것처럼 이제 보이실 수가 있으실텐데 이것에 대한 그 효과는 실제로 정말 엄청났습니다. 소비자들은 빠른 시일 내에 어 정해진 시일 내에 저렴한 물건을 살 수 있어서 좋고 업체들은 빠른 시일 내에 악성 재고들을 처리를 할 수 있었기에 네 그 두 개가 상당히 이제 조합 그 두 개 그 두 개가 잘 맞물려서 단순한 이 수요와 공급이 잘 형성이 되었던 그런 마케팅 중의 하나라고 말씀을 좀 드릴 수가 있을 것 같습니다. 이상으로서 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 전공과 관련해서 최근 부족함을 느끼시고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으신지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 아무래도 이제 좀 주식 쪽이라든지 이러한 돈의 흐름 경제의 좀 흐름에 대해서 공부를 저는 최근에 다시 진행을 하고 있는데요. 어 왜냐하면 저는 이것들은 배워도 배워도 끝이 없다고 생각을 합니다. 시장의 변동성이라든지 예측성은 항상 시간이 가면 갈수록 새롭게 갱신이 되는 것이라고 생각을 하기 때문에 이런 것들을 올바르게 예측을 하고 공부를 꾸준하게 해주는 것이 바로 훌륭한 영업인으로서의 삶이라고 저는 생각을 합니다. 따라서 이제 위와 같은 것들을 지속적으로 공부를 해 줌으로써 보다 제가 지금 생각을 하고 있는 시장에 대한 통찰성이라든지 이런 것들을 하나씩 하나씩 키워나가는 과정 중에 있습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 좋아하는 브랜드가 있나요 있다면 왜 그 브랜드를 좋아하시는지 말씀해 주시고 브랜드란 뭐라고 생각하시는지도 설명해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우에는 이제 레고라는 브랜드를 상당히 좋아하는데요. 제 어렸을 적부터 아무래도 가장 많이 가지고 놀았던 장난감 중의 하나이고 또 그 브랜드에 대한 역사를 알게 되고 또 이제 그 브랜드가 어떠한 식으로 이제 성장을 하는지에 대한 과정들을 파악을 하고 나니까 어 레고라는 브랜드가 상당히 매력적이고 또 어 이런 재미적인 가치가 있구나 라는 생각이 들어서 저는 레고라는 브랜드를 상당히 좋아하고 있습니다. 어 제가 생각하는 브랜드란 하나의 어 작은 역사라고 전 그 기업의 역사라고 생각을 합니다. 우리가 왜 신규 업체 신생 업체에 대해서 그렇게 약간 좀 회의적이고 부정적일 수 밖에 없는지를 저는 생각을 한 번 해 봤는데 역사가 없기 때문입니다. 데이터가 적기 때문이죠. 하지만 우리가 흔히들 알고 있는 유명 브랜드들 뭐 샤넬이라든지 아니면 롤렉스 이런 것들을 살펴보신다면 아시겠지만 수구한 몇 십 년 혹은 진짜 몇 백 년 이상의 역사를 가지고 있는 브랜드들이 정말로 많습니다. 이러한 역사들을 통해서 우리는 이제 그 그에 대한 데이터를 얻고 그 데이터들을 토대로 믿고 이제 구매를 할 수 있는 것이죠. 저는 이것이 바로 브랜드라고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 역사에서 존경하는 인물을 말씀해 주시고 그 인물을 존경하시는 이유는 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 프랭클린 미국의 이제 대통령이 프랭클린 루스벨트의 대통령을 가장 존경을 하고 있습니다. 어 왜냐하면 이제 그 대통령은 미국에 있어서 가장 위대한 대통령 중 하나였는데요. 경제 대공황으로부터 여러 가지 새로운 창의적인 법률들을 제정을 하고 그리고 이제 더 나아가서 이 차 세계 대전에 참전을 함으로써 미국을 존재 대공항에서 구해냈던 그런 대통령 중의 하나 하나입니다. 저는 그가 이제 여러 가지 만들었던 정책들에 대해서도 상당한 많은 관심을 갖고 있었을 뿐만 아니라 또 그가 어 어떠한 정신을 가지고 미국 국민들을 생각했는지 이런 것들을 통해서 이런 것들을 이제 엽쭤서 봤을 때 어 지금 현재 이제 제가 영업인으로서 어떻게 활동해야 되는지에 대한 여러 가지 연설 기법이라든지 이런 것들을 또 배울 수가 있었기 때문입니다. 따라서 저는 이 프랭클린 루스벨트라는 대통령을 존경을 하는 존경을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 가장 보편화된 에스엔에스를 통한 마케팅 활동 경험이 있습니까 에스엔에스 마케팅의 핵심은 어떠한 것이라고 생각하나요 [/INST] 네 제가 생각하는 에스엔에스 마케팅의 핵심이란 다름 아닌 노출도의 노출도라고 저는 생각을 합니다. 어 어떤 의미냐면요. 일단 에스 에스앤에스 마케팅은 사람들한테 노출이 되면서 그것이 시작이 됩니다. 노출이 되지 않는다면 상대방은 아예 봐주지도 않는 뿐만 아니라 그 물품이 있는지 파악조차 하지 않습니다. 따라서 시각적으로 사람들의 눈을 확실히 끌 수 있는 그런 노출이야말로 저는 그것이 바로 에스엔에스 마케팅의 핵심이라고 생각을 합니다. 뭐 예를 들면 음식을 조금 더 먹음직스럽게 보이는 사진 이미지를 활용을 한다든지에 대한 그런 것들을 중심으로 해서 사람들의 이목을 끌고 더 나아가서 그것들을 이제 사람들한테 어필을 할 수 있는 좋은 네 그런 것이 이제 어필을 할 수 있 있게끔 만들어야지만 하는 것이 바로 에스엔에스 마케팅의 핵심이라고 저는 생각을 합니다. 저 같은 경우도 이제 에스엔에스 마케팅을 진행을 했습니다. 이커머스에 이제 근무했을 때 일 이였는데요. 그때 당시에 이제 삼 한정 프로젝트를 이제 어 그러니까 한정된 기간 동안 한정된 가격으로 이제 한전된 물품 이렇게 파는 그런 행사 내용을 파격적인 가격으로 판다 라는 것을 기재를 해서 보다 사용자들의 이제 눈을 확 끌 수 있도록 저도 이제 관심을 끌었던 그런 경험이 있습니다. 마케팅을 했었던 경험이 있습니다. 답변 마칩니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 고객과 영업을 하다보면 여러 가지 회식 자리가 있을 수가 있습니다 그러면 그 고객사에서 무리한 부탁을 한다던가 아니면 과도하게 어떤 행동을 할 때 본인은 어떻게 대처를 하시겠습니까 [/INST] 네 저 같은 경우에는 솔직히 말씀드려서 그냥 바로 택시를 태워서 집으로 보내버릴 것 같습니다. 어 왜냐하면은 저는 이 술이 들어간다면 그것은 정말 정상적인 계약이라든지 어 영업이 아니라고 저는 생각을 합니다. 물론 회식도 영업의 일종이라고 하지만 아무리 그래도 술을 마시고 진상을 부리고 그런다면 그것은 이미 정상적인 소통의 범위를 저는 벗어났다고 생각을 하기 때문에 그 즉시 그 어 고객사를 차에 태워서 집으로 보내든지 아니면 방을 잡아서 그 방에 다가 재운다든지 이와 같은 그런 일말의 조치를 취할 것 같습니다. 이것이 제가 생각하는 고객사들을 좀 잘 그나마 정중하고 예우 정중하게 잘 예우하 해줄 수 있는 최선의 방법이라고 저는 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업과 영업 관리 이 두 가지 개념에 차이에 대해서 지원자님께서는 어떻게 생각하시는지 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 먼저 영업에 대해서 제 생각을 말씀을 드리면요. 영업의 경우는 정말 다양한 게 있습니다. 뭐 국가 대 국가로서의 이제 영업도 있을 뿐만 아니라 더 나아가서 이제 개인과 개인 간의 이제 영업 그런 것도 있죠. 더는 저는 그것이 어 영업에 대해서 한 마디로 말씀드리자면은 처음 보는 사람한테 쌩판 처음 보는 저만의 물건을 소개해줘서 파는 것이 바로 영업이라고 저는 생각을 합니다. 우리 물건에 대해서 어떠한 생각을 가지고 있지 않은 고객들에게 다가가서 백 명의 고객들에게 다가가서 그중에 두 세 명한테 어 이제 물건을 파는 것이 바로 영업의 핵심이라고 저는 생각을 합니다. 그에 비해서 영업 관리는 조금 개념이 다릅니다. 영업 관리 같은 경우는 고객이 기존에 대해서 우리 물건에 대해서 관심이 있거나 아니면 이제 우리 물건에 대해서 어느정도 정보가 있는 상태에서의 이제 그거라고 저는 생각을 합니다. 따라서 영업 관리 같은 경우에는 이제 고객이 이미 정 어느 정도 저 한정이 되어 있다고 생각을 합니다. 이미 우리 물건을 사용을 해 보았거나 관심이 있는 고객들이 솔직히 말해서 몇 명이나 되겠습니까. 그만큼 이제 한정되어 있는 고객 풀 안에서 그들이 보다 우리 물건들을 더 오랫동안 지속해 주기를 바라고 설득을 하는 과정이 바로 영업 관리라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장하실 때 강하게 하시는 편입니까 어떤 스타일로 의견을 주장하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 저의 의견을 솔직히 말씀드려서 그렇게 강하게 주장하는 편은 아닙니다. 왜냐하면 의견을 강하게 주장을 하고 나면 항상 분쟁에 휘말릴 경우가 많았기 때문인데요. 따라서 제가 의견을 잘 주장했던 방법 중의 하나는 다른 게 아닌 집요하고 끈질기게 저는 주장을 했습니다. 어떻게 보면 이게 더 좀 악질일 수가 있겠는데요. 이제 상대방이 상대방이 좀 저의 의견에 대해서 부정적이었거나 처음에 남들이 저 의견을 가져 주었지 않았을 경우에 저는 포기하지 않고 기회가 있을 때마다 저의 의견을 피력을 했었던 것 같습니다. 하지만 이제 공격적인 방향으로 이제 피력을 하지는 않았고 이제 한 번 이런 의견이 있는 한 번 진행해 보지 않을래 와 같은 이런 청유형의 문장으로 이제 저는 주로 저의 의견을 피력을 했었던 것 같습니다. 아무래도 청유형으로 하다 보니까 좀 많은 이제 거부감도 줄어들었고 이런 것들이 제 의견을 피력하는 데 있어서 큰 도움이 되었던 것으로 저는 생각합니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 이 직무에 지원한 특별한 이유가 있는지 설명해 주시고 본인이 왜 이 직무에 적합하다고 생각하는지도 한 번 말해 보세요 [/INST] 네 저는 일전에 이제 저는 영업에 대해서 먼저 말씀을 드리겠습니다. 저는 영업에 대해서 상당한 자부심을 갖고 있습니다. 왜냐하면 저는 영업은 단순히 물건을 사고 파는 그런 행위가 아니라고 생각을 하는데요. 물건을 팔기 위한 단순한 영업 행위가 아니라 저는 경제를 순화시키는 가장 기본적인 원동력이 바로 영업이라고 생각을 합니다. 어 어떠한 공장에서 물건이 아무리 잘 뽑혀서 나와도 그것을 잘 팔아줄 영업 사원이 없다면 그 물건은 결코 저는 잘 팔릴 수가 없다고 생각을 합니다. 하지만 그런 것이 아니라 이제 그 물건을 이제 좀 더 잘 팔리시게 용이하게 만들어주는 것 여러 가지 영업 기법이 들어가고 마케팅 기법이 들어와서 그 물건을 잘 팔릴 수 있게 하는 게 바로 저 현장의 영업이라고 저는 생각을 합니다. 저는 여러 가지 현장에서 바닥부터 올라온 사람 중의 한 명입니다. 텔레마케팅부터 시작을 해서 지금 현장 영업 이커머스 그리고 현장 영업에 이르기까지 여러 업무를 경험을 했습니다. 이러한 경험이나 노하우가 저에게 있어서는 이 현장 이 현장직 영업이라는 것에 있어서 가장 큰 자산이자 제가 가장 잘 적합하게 어울리는 직종이라고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 직무를 수행할 때 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하십니까 면접자님만의 해결법에 대해 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 먼저 이제 제가 할 수 있는 모든 일을 좀 할 것 같은데요. 예를 들면 이제 회사 매뉴얼을 좀 본다든가 어 아니면 이제 선례라든가 이런 것들을 통해서 제가 할 수 있는 모든 노력을 기해서 문제를 좀 해결하려고 노력을 할 것 같습니다. 만약에 그럼에도 불구하고 해결이 되지 않는다면 그때 이제 회사 선배라든지 직장 동료한테 도움을 요청을 해서 같이 협업을 통해서 해결을 할 것 같습니다. 어 그냥 먼저 가장 먼저 두 번째 방법대로 이제 시행을 하게 된다면 다음 단계로 시행을 한다면 가장 빠르게 해결할 수 있을 텐데 굳이 왜 그렇게까지 하느냐 라고 생각을 하실 수도 있으실 텐데요. 저는 이렇게 생각을 합니다. 제가 나중에 혼자서 문제를 해결하게 되었을 때 어 주변에 도와줄 사람이 아무도 없다면은 그래서 문제를 해결하지 못한다면 그것이야말로 저는 가장 큰 낭패라고 생각을 합니다. 따라서 미리미리 이러한 난관에 봉착을 했을 때 어 제가 문제를 해결할 수 있는 능력을 조금씩이라도 기르는 것이 올바르다고 생각을 해서 그런 스텐스를 가지는 것이 저는 올바르다고 생각을 하기 때문에 따라서 이렇게 저는 업무를 진행을 할 거고 이렇게 저는 문제를 해결을 할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시구요 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서도 말씀 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 미국의 시어도어 루즈벨트라는 대통령을 좀 이제 말씀을 드리고 싶습니다. 그 루즈벨트 대통령의 연대기를 보시면 아시겠지만 그 대통령은 어렸을 적부터 이제 소아 마비를 겪어서 다리를 잘 겉지 못하는 장애인이었습니다. 그런데 장애인임에도 불구하고 그 역경을 딛고 미국의 대통령이 되어서 더 나아가서 이제 이 차 세계 대전에 참전을 해서 미국을 대공황으로부터 이제 구해낸 영웅이기도 하고 또 뉴딜 정책을 통해서 미국을 새로운 이제 정책 어 이제 미국을 어떻게 좀 대공황을 잘 극복하느냐에 이런 정치적 기틀을 마련해 주신 분이기도 합니다. 저는 정치도 하나의 영업이라고 생각을 합니다. 왜냐하면 사람들의 설득을 하는 과정이기 때문인데요. 따라서 그가 여러 가지 내렸던 파격적인 정책이라든지 이 차 세계 대전에 참전하기 위해서 국민들한테 이제 연설를 했었던 그런 여러 가지 모습들을 이제 여러 매체들을 통해서 접하게 되면서 그를 존경할 수 밖에 없게끔 저는 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 과거 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 과정을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 과거에 저희가 이제 제가 이커머스 쪽에 근무를 했을 때 얘기인데요. 이제 아무래도 매출이 잘 나오지 않다 보니까 그것 때문에 이제 저희 측에서도 좀 많은 고민이 있었던 시점이었습니다. 그때 이제 제가 제시한 것은 바로 삼 한정 아이디라는 것이었습니다. 어 세 가지 이제 한정된 물품을 한정된 수량만 이제 한정된 가격에 한정된 수량만큼 한정된 기간에 이제 팔자 이러한 아이디어였는데요. 처음에는 다들 좀 긴가민가 하는 분위기가 많았습니다. 고작 몇 주일도 아니고 고작 몇 일 주일도 아니고 며칠 만에 그 물건을 다 완판을 시킬 수가 있을까 라는 그런 막연한 고민이 많았습니다. 하지만 그때 당시에는 가성비를 많이 찾고 있었던 시점이었고 그 결과 저의 아이디어는 정말 보기 좋게 적중을 하고 말았습니다. 좋게 이제 그래서 그때 당시에 정말 최다 매출을 기록을 했었던 그런 경험이 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 좋아하는 브랜드가 무엇이고 그 브랜드를 왜 좋아하는지도 같이 말씀해 주시구요 브랜드가 뭐라고 생각하는지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우에는 좋아하는 브랜드가 있다면 그것은 바로 이제 나이키라고 좀 말씀을 드리고 싶습니다. 지금도 이제 전 세계의 신발을 잘 만들어내는 나라 중에 이제 브랜드 중의 하나죠. 어 그만큼 신발이 신기도 편하고 또 오래 가기 때문에 저는 그 나이키라는 제품을 정말 애용을 하는 편입니다. 어 그리고 이제 더 나아가서 제가 생각하는 브랜드란 다른 게 아니고 소비자들에게 어떻게 다가가느냐에 있어서 그 역사에 있다고 저는 생각을 합니다. 이제 처음에 이제 브랜드 어떤 이제 브랜드가 런칭이 되었을 때 우리는 그 브랜드가 어 이제 어떠한 역사를 가지고 있는지 어떠한 생각을 갖고 물건을 만들고 있는지에 대해서 저희는 파악을 한다고 생각을 합니다. 애플 같은 경우를 예를 들자면 아이폰을 만들 때 어떠한 혁신성을 갖고 만들고 싶었다 사람들이 한 손에 들어오게 만드는 그런 어 폰을 만들고 싶었다 라는 그런 단순한 생각에서부터 출발한 것이지 않습니까. 어 또는 어떤 것에 원조 또 어떤 것에 대한 어 이제 어떤 것에 대한 여기가 신토불이다 원조다 이런 것이라는 것이 강조가 됐을 때 사람들이 거기에 또 열광을 하는 경우 믿고 쓸 수 있는 그런 게 있습니다. 한마디로 말씀드려서 브랜드란 저는 그 기업의 역사라고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안될 가장 중요하다고 생각하시는 직업 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 이 현대 사회 예나 지금이나 이 현대 사회에서 없어져서는 안 될 가장 중요한 직업 중의 하나는 바로 농부라고 저는 생각을 합니다. 현재 이제 우크라이나와 하고 러시아의 전쟁으로 인해서 전 세계적으로 식량 안보적인 상황이 정말 큰 상황인데요. 안보적으로 지금 위협 받고 있는 상황 중의 하나인데요. 어 저는 이 인류의 역사에 있어서 항상 먹을 것이 정말로 중요하다는 것을 다시 한 번 새삼 새삼스럽게 깨닫게 되었던 사건 중의 하나였습니다. 그리고 이제 현대 지금 먹을 것 걱정이 비록 줄은 현대에서도 이런 여러 가지 이슈들로 인해서 식량 안보가 걱정이 되고 있는 만큼 저는 국가가 조금 더 전문적으로 이런 농부들을 좀 육성을 해서 여러 가지 미래 먹거리들을 좀 확보를 하고 더 나아가서 안보에 이제는 식량 안보에 대해서도 정말 중요한 이런 책임을 질 수 있는 그런 중요한 역할을 좀 했으면 좋겠습니다. 따라서 저는 농부를 선택을 하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 과거에 프로젝트를 수행했던 경험이 있는지 궁금하네요 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨었나요 [/INST] 네 저는 이제 이 프로젝트에서 부팀장에 이제 협업을 하게 되었을 때 주로 저는 이제 부팀장의 역할을 이제 맡아서 활동을 하였습니다. 아무래도 저는 이제 앞에서 팀원들을 이끌면서 팀원들을 좀 더 능숙하게 다루는 그런 리더보다는 팀원들의 이제 뒤에서 은근히 서포트를 해 주면서 부족한 부분이 무엇인지를 파악을 해 주고 그것들을 더 나아가서 보완을 할 수 있는 여러 대비책을 이제 얘기를 해 주고 그런 것들을 이제 팀장한테 전달하는 그런 역할들을 저는 주로 수행을 했습니다. 어 이 과정들을 통해서 보다 팀원들이 저에게 이제 든 제기 저에게 보다 든든한 존재가 되어서 팀원들에게 이제 보다 좀 더 안정감을 줄 수 있는 그런 존재로서 될 수가 있었고 더 나아가서 이제 팀장이 부재했을 때는 팀장의 역할을 또 맡아서 여러 가지 권한 대행이라든지 또는 팀원들의 의견 취합을 해서 어떻게 해결해야 될 지 내 고민 같은 것도 같이 해주는 그런 역할을 저는 같이 수행을 하였습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 어떤 단체에서 프로젝트를 해 본 경험이 있으신가요 있으시다면 그 경험을 한번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 저 같은 경우에는 이제 대학교에서 십 만 이제 시장성 파악하기라는 프로젝트를 좀 진행을 했습니다. 이제 부원들끼리 어떤 물건을 팔지를 정하고 어디서 물건을 팔지를 정해서 최단의 마진을 남겨오는 그런 프로젝트였는데요. 그래서 저는 이제 어 그때 이제 지리산에서 샘물을 파는 그런 프로젝트를 진행을 하였습니다. 이제 십만 원어치 물을 사 가지고 이제 그 지리산 중턱에다가 이제 관광객들이 좀 많이 지칠 법한 그런 지점에다가 이제 물을 갖다 놓고 판매를 시작을 했습니다. 아니나 다를까 정말 날개 놓친 듯이 물이 팔리기 시작했습니다. 그때 이제 보다 좀 더 저는 그냥 단순히 물건을 내놓으면 잘 팔리겠지 라는 안일한 생각으로 그때까지 그때 그 그때까지 그 프로젝트에 임했었는데 그 프로젝트를 이제 진행을 함에 있어서 제가 어 얻었 얻었던 교훈들을 이제 바로 아 단순히 이런 것 뿐만 아니라 어디에다 파는지도 중요하구나 라는 그런 시장성을 제가 파악을 하게 된 영업인으로서의 한 발짝 꼭 저 이제 더 접근하게 된 그런 계기였던 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 어 커뮤니케이션을 잘하는 저만의 스킬이 있다면 어 그것은 바로 잘 듣기라고 생각을 합니다. 어 이제 여러 사람들이 이러한 오해를 할 때가 많이 계십니다. 뭐 이제 화려한 언변 스킬이라든지 아니면은 보다 좀 더 화려한 남들과 좀 비교되는 어떠한 설득력 있는 말이라든지 이런 거를 생각을 하실 때가 있는데 저는 어 들어주기를 통해서 상대방의 이제 호응을 좀 이끌어내는 편입니다. 예를 들면은 이제 상대방의 말에 공감을 해주면서 반응을 해주는 거죠. 어 예를 들면 상대방이 어 이런 점이 힘들었습니다 라고 했을 때 아 그렇군요 혹시 더 다른 건 없으시 다른 점은 혹시 힘드신 점은 없으셨을까요 이런 식으로 공감을 해 주면서 상대방의 말에 반응을 해줬습니다. 그 결과 조금 더 좋은 반응도를 이끌어 낼 수가 있었고 더 나아가서 상대가 이제 저에게 있어서 어 보다 좀 더 신뢰를 좀 얻어낼 수 있었습니다. 네 이것이 저만의 스킬이라면 스킬이라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 네 요즘 이 삼십 대 트렌드 면접자님께서 생각하시는 이 삼십 대 트렌드는 과연 무엇일까요 예시와 사례를 들어서 자세하게 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 현재 이 공 삼 공에서 가장 유행하는 트렌드는 바로 가성비라고 생각을 합니다. 이제 가성비의 뜻은 다들 잘 아시다시피 가격 대비 성능이 좋은 월등히 좋은 것들을 말하죠. 그러니까 비싼 프리미엄 제품 그런 라인이 아니라 그렇다고 아주 너무 이제 저렴한 제품 라인이 아니라 어느 정도 이제 돈 값을 이제 돈값 이상을 좀 톡톡히 해내는 그런 브랜드 제품이라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 왜냐하면 요즘 이제 저임금 고물가 시대입니다. 따라서 이러한 이제 청년들이 아무래도 소득이 줄어들다 보니까 보다 좀 더 잘 이제 생활을 잘 하기 위해서라면은 어느 정도 여러 가지 구성비를 따져 보고 이제 제품들을 구매를 할 텐데 그중에서 가장 많이 보는 것 중 하나가 바로 가성비라고 저는 생각을 합니다. 따라서 이런 가성비 트렌드를 잘 공략을 하는 것이 저에게 있어서 큰 도움이 되지 않을까 라는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 가장 보편화된 에스엔에스를 통한 마케팅 활동 경험이 있습니까 에스엔에스 마케팅의 핵심은 무엇이 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 최근에 저도 이제 에스엔에스 마케팅을 통해서 어 물건을 좀 팔아 본 적이 있었는데요. 네 저는 에스엔에스 마케팅의 핵심은 바로 노출해 있다고 생각을 합니다. 제 에스엔에스 제 에스엔에스에서는 아무래도 이제 다 대 대다수의 이제 사람들한테 노출을 됨에 따라서 어 그 사람들의 이제 시선을 끌 만한 후킹 즉 가격적인 면에서 좀 저런 매력적인 면이 있어야 된다 든지 아니면 음식을 먹음직스럽게 찍어서 그것을 잘 가공을 해서 올린다든지와 같은 이러한 여러 가지 아이디어적 요소들을 통해서 시각적으로 그리고 청각적으로 이제 소비자들을 이끌어 내는 것이 바로 에스엔에스 마케팅이 저는 핵심이라고 생각을 합니다. 어 왜냐하면 소비자 특성상 에스엔에스는 스크롤이지 않습니까. 아래로 휙휙 내리는 경우가 많단 말이입니다. 따라서 그 찰나의 순간에 소비자들의 시선을 사로잡고 더 나아가서 그 물건을 사고 싶게 만드는 그런 욕구를 만들게 하는 것이 바로 에스엔에스 마케팅의 핵심이라고 저는 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 성격상 장단점을 각각 말씀해 주시는데 구체적인 예시를 함께 들어주시면 더욱 좋겠습니다 [/INST] 네 저의 먼저 장점부터 말씀을 드리자면 이제 저의 장점은 끈기력 그리고 집중력이라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 한 가지 일을 맡음에 있어서 남들에 비해서 보다 끈기와 열정을 가지고 어 단기적인 성과에 집착을 하지 않고 그 업무를 저는 좀 비교적 잘 수행을 하는 편인데요. 어 그로 인해서 이제 아무래도 타인이 보았을 때는 어느 정도 성과도 나오면서 이제 집중력이 있다 보니까 타인이 저에게 믿고 이에 일을 맡길 수 있다는 그런 장점을 저에게 알려주셨습니다. 단점은 이 집중력으로 인해서 주변 환경을 좀 자세히 파악하지 못하는 것에 있다고 말씀을 드리고 싶습니다. 아무래도 한 가지 일에 집중을 하다 보니까 여러 가지 이제 그 주변 환경이라든지 배려가 조금 부족할 수가 있습니다. 이게 아무래도 좀 단점이라고 저도 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해서 숨지는 사건이 있었습니다 지원자님께서는 이 사건에 대해서 어떻게 생각을 하십니까 [/INST] 저는 일단 먼저 삼가 고인의 이제 조의를 표하는 바입니다. 아 그리고 저는 이제 이 대한민국에서 이런 주취자들에 대한 처벌이 저는 강화가 되어야 된다고 생각하는 사람들 중의 하나입니다. 어 왜냐하면 너무 인명 경시 사상이 너무나도 팽배해 있기 때문입니다. 아니 그 소방대원들이라든지 이런 소방대원 구급대원 그리고 경찰관분들도 목숨을 걸고 이제 일을 하시는 건데 그런 분들을 이제 고작 술에 취한 사람 하나 구하겠다고 이런 식으로 내모는 게 말이 됩니까. 저는 말이 안 된다고 생각을 합니다. 따라서 이 주취자를 저는 일벌백계를 해서 정말 법정에서 정말 최고형을 구형하더라도 왜냐하면 사람을 죽였기 때문에 최고형을 구형을 해서 심신 미약이라든지 이런 것 없이 그 사람을 일벌백계해서 추후에 발생하는 다른 주취자들의 이런 행패에 대해서 저는 명확히 구제를 명확히 행패로부터 이제 이런 여러 위험직에 종사하시는 여러분들을 어 저는 구제를 해야 되는 방안을 마련해야 된다고 생각을 합니다. 따라서 이번 사건을 계기로 좀 강력한 처벌법이 바뀌었으면 좋겠습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 직무지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 지원자님께서 생각하시기에 제일 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 태도가 가장 중요하다고 생각하는 사람 중의 하나입니다. 그렇게 생각하는 이유는 다음과 같은데요. 아무래도 이제 앞서 말씀주신 직무 지식이라든지 역량 같은 거는 비교적 짧은 시간에 빠르게 익혀 익힘으로써 달성을 할 수 있지만 태도 같은 경우는 그렇지 않기 때문입니다. 태도는 아무래도 천성적인 것도 있고요. 또 그리고 그 사람 본연의 특징이기 때문에 그것을 정착시키는 데 있어서 습관화시키는 데 있어서 상당히 오랜 시간이 걸립니다. 예를 들어서 정말 직무 지식이라든지 역량이 아무리 뛰어난 사람인데 그 사람이 일할 의지가 없고 일을 대충 대충 한다면 그 사람이 가지고 있는 이런 직무 지식이라든지 역량은 아무런 쓸모가 없는 것이라고 저는 생각을 합니다. 하지만 앞서 말씀드린 두 가지 요소는 조금 부족할지라도 태도가 정말로 좋다면 어 저는 충분히 그 사람이 앞선 이 두 가지 요소들을 커버하고도 남을 만한 매력적인 요소를 가졌다고 저는 생각을 합니다. 따라서 이러한 저는 답변을 내리게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일이 어려운 일이 있을 때 그 일에 대한 분배를 어떻게 하실 겁니까 [/INST] 네 저는 먼저 이제 쉬운 일을 절반 정도 끝내 놓고 그 다음에 이제 어려운 일을 절반 그 다음에 이제 쉬운 일과 어려운 일을 이제 절반절반 이제 템포를 맞춰가면서 조금씩 조금씩 처리를 해 나갈 생각입니다. 어 그렇게 생각한 이유는 다음과 같습니다. 만약에 한 가지 일을 전부 다 몰아서 처리를 하게 된다면은 예를 들어서 이제 쉬운 일을 한꺼번에 다 몰아서 처리를 한다고 치면은 나중에 추후에 어려운 일을 한꺼번에 몰아서 진행을 할 때 그 어려운 일을 다 끝낼 수 있는 시간이 부족할 수가 있고 또 감 이와 반대로 어려운 일을 다 끝내고 나서 쉬운 일을 하게 된다면 쉬운 일을 아예 끝 시작할 시간조차 남아있지 않은 않으리라는 저는 생각이 들었기 때문입니다. 따라서 이러한 것들을 미연에 방지를 하기 위해서 먼저 두 개를 번갈아 가서 진행을 함으로써 어느 정도 이게 이제 어느 정도의 난이도가 있는지를 사전에 파악을 한 후에 그 이후에 이제 이러한 난이도를 파악한 이후에 이제 두 개의 템포를 맞춰 가면서 업무를 수행하는 것이 네 저는 올바르다고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 영업의 관점에서 커스터멀 서비스가 어떤 것인지 설명해 주시고 어떤 씨에스가 좋은 씨에스 일지 같이 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 이제 이 커스터머 서비스 씨에스는 즉 이제 영업에 있어서 전반 이제 모든 것들을 말하는데요. 예를 들면 이제 고객들의 단순한 문의 같은 거 아니면 반품 문의 그거 말고 이제 또 여러 가지 어 반품 문의 고객 문의 또 이제 한 환불 문의 품절 문의 이런 것들까지 다 포함한 게 바로 이제 커스터머 서비스라고 이제 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 어떤 씨에스가 가장 좋은 씨에스냐 제 생각은 바로 씨에스가 발생하지 않는 것이 바로 좋은 씨에스라고 생각을 합니다. 왜냐하면 대부분의 이제 씨에스가 발생한 네 씨에스 이러한 씨에스를 발생하지 않게 하는 것이 바로 저는 좋은 씨에스라고 생각을 하는데요. 왜냐하면 대부분의 씨에스가 발생이 되는 경우는 물건에 어떤 하자가 있거나 안 좋은 사례가 있을 때 발생을 합니다. 따라서 결코 고객한테 좋은 말을 듣기는 힘듭니다. 그리고 상당히 스트레스도 많이 받는 것을 저는 이제 이커머스 그 쪽에 근무해서 좀 알고 있거든요. 따라서 이러한 문제의 근원 자체를 아예 처음부터 판매를 할 때부터 철저하게 조사를 해서 최대한 안 나오게 막는 것이야말로 저는 좋은 씨에스라고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에 어떤 역할을 해보고 싶으신지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 이제 그 롤플레잉 알피지 게임에서 저는 이제 치유사의 역할을 맡아서 좀 팀원들을 좀 다독여주는 역할을 하고 싶은데요. 어 왜냐하면 이제 저 같은 경우는 실전 이제 현실에서도 앞에 서 가지고 무언가 누군가를 이끌거나 누군가 팀을 좀 이끄는 그런 리더의 역할을 함에 있어서 어울리는 사람은 아닙니다. 저는 보다 이제 팀의 뒤에서 리더를 은근히 이제 서포트를 해주고 그리고 부족한 부분을 파악을 해서 그것들을 리더를 해 리더에게 보고를 해 주는 그런 역할을 저는 주로 수행을 했었습니다. 게임에서도 저는 마찬가지라고 생각을 합니다. 어 이제 아무래도 앞에서 팀원들을 위해 싸워 주는 전사라든지 탱커보다는 뒤에서 팀원들을 든든하게 서포트를 해 주고 전사가 걱정 걱정하지 않도록 체력의 걱정이 없도록 계속해서 지속적으로 에이치피를 채워 주는 힐러야말로 저에게 있어서 가장 어울리는 천직이라고 저는 생각을 하기에 힐러를 선택을 하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서 무엇을 더 선호하십니까 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 혼자서 일하는 것을 더 선호를 하는 편인데요. 왜냐하면 이제 팀으로 일하면 너무 제약되는 부분이 많기 때문이라고 말씀을 드릴 수 있겠습니다. 먼저 첫 번째로는 책임 소재의 부재라고 말씀을 드릴 수가 있습니다. 아무래도 팀으로 일을 하는 것은 책임 소재를 묻기가 어렵기 때문에 보다 좀 더 서로가 도덕적 해이감에 빠질 가능성이 저는 더 높다고 생각을 합니다. 그리고 하지만 이제 혼자서 일을 하게 된다면 책임 소재가 저 하나에게 오롯이 집중이 되기 때문에 보다 도덕적 사명감을 갖고 업무에 임을 임할 수 있을 것이라고 저는 생각을 합니다. 두 번째는 바로 보상 소재의 또 부재입니다. 아무래도 이게 팀플레이다 보니까 누구의 공헌도가 더 높았는지 낮았는지를 잘 시시비비를 따지기가 어려운 경우가 많습니다. 이로 인해서 불편한 상황이 발생할 수 있는 것이 저는 바로 팀플레이라고 생각을 합니다. 하지만 협업하지 혼자서 하는 것은 그렇지가 않죠. 따라서 네 저는 이 두 가지 요소를 놓고만 봤을 때도 어 이러한 혼자서 업무를 진행을 하는 것이 저는 더 좋다고 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 과거의 프로젝트를 수행해 본 경험이 있으신지 궁금합니다 있다면 그 프로젝트에서는 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 네 이제 저 같은 경우에는 그 환경 관련 공익 광고 프로젝트를 진행을 했었고 저는 그 프로젝트에서 이제 부팀장의 역할을 맡았습니다. 어 아무래도 이제 저는 앞에서 팀원들을 이끌 수 있는 그런 능력이 되지는 않다 보니까 팀원들을 이제 뒤에서 서포트를 해주면서 팀원들이 무엇이 무엇이 부족하고 어떤 아이디어가 더 필요한지 이런 것들을 연구를 하고 그런 것들을 이제 팀장에게 보고하는 그런 역할을 저는 진행을 했었습니다. 그러다 보니까 팀원들이 자연스럽게 저를 신뢰를 하게 되었고 의지를 해 주더군요. 그리고 이제 그 팀장이 없었을 때는 이 팀장이 없었을 때는 부팀장이었던 제가 이제 팀장의 역할을 대행으로 이제 수행을 했었던 적도 있었습니다. 네 이런 과정을 통해서 이제 아무래도 리더십도 같이 좀 기를 수 있었던 것 같은 좋은 기회가 된 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 많이 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 저는 저에게 있어서 두 가지 경우가 존재한다고 생각을 합니다. 첫 번째 경우 같은 경우는 저는 이제 두 달 간의 유예 기간을 두고 있는데요. 따라서 이제 두 달 정도 이제 이 업무 강도와 이 업무 내용에 대해서 익숙해지도록 최대한의 노력을 기울일 것입니다. 만약에 최대한의 노력을 기울여서 그 노력이 저에게 이제 결실을 맺어서 제가 업무에 더 잘 조 집중할 수 있고 더 나아가서 이제 그 업무에 대해서 뭔가 추가적인 업무를 할 수 있다고 한다면 저는 그것으로 정말로 만족하고 감사할 것 같습니다만 만약에 그렇지 않고 업무가 여전히 어렵고 저에게 힘들다면 저는 진지하게 다른 회 부서로서의 이동을 선택을 하거나 아니면 이직을 진행을 함으로써 보다 회사에게 덜 누를 끼치는 방향으로 저는 업무를 진행을 할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 설명해 주세요 그리고 그것을 특화시키고 극복하기 위해 노력했던 부분도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 네 저의 장점은 바로 타인에 비해서 높은 집중력과 그리고 이제 그 타인에 어 그 한 가지 일을 맡게 되었을 때 그것에 대해서 몰두할 수 있는 집중력이라고 말씀을 드리고 싶습니다. 어 따라서 이제 어 타인은 저한테 일을 맡길 때 보다 단기적인 성과보다는 장기적인 성과 위주로 많이 맡기는 편인데요. 이것들을 저는 그들이 실망하지 않기 위해 철저하게 처리해 옴으로써 저만의 이러한 여러 가지 요소들을 특화시킬 수 있었던 것 같습니다. 단점은 바로 조금 게으르고 또 그리고 한 가지 일에 집중을 하다 보니까 주변을 잘 살피지 못하는 것에 있습니다. 아무래도 이제 네 이것을 극복하기 위해서 저 같은 경우는 좀 주변을 좀 더 살피는 방법을 배우거나 아니면 주변 지인들한테 미리미리 부탁을 해 놔서 내가 지금 뭐에 몰두하고 있을 때 집중을 잘 못할 수도 있다 라고 말을 하는 게 저는 옳다고 생각을 합니다. 옳다고 생각을 했고 또 그렇게 실천을 해 왔습니다. 그 결과 많은 사람들과 친해질 수 있었고요. 이것으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다 </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있나요 있다면 왜 그걸 공부하시는지 그리고 그걸 통해서 무엇을 배우셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 경제학 즉 여러 가지 영업이라든지 이런 주식 차트 같은 공부를 많이 하고 있는데요. 이 공부를 하는 것은 저는 다음과 같습니다. 저는 진정한 영업인이라면 경제에 대해서 어느 정도 빠삭하게까지는 아니더라도 어느 정도까지는 파악을 하고 있어야 된다고 생각을 합니다. 경제를 알아야 어디 시장이 어디로 흘러갈지 알고 그 시장이 어디로 갈지 알아야 물건을 팔고 더 나아가서 그 물건을 팜으로써 이제 회사에게 있어서도 도움 더욱 더 도움이 될 수 있는 그런 것이기 때문입니다. 저는 따라서 이런 것들을 공부를 함으로써 보다 좀 더 여유롭게 좀 이런 경제학에 대해서 좀 더 일찍 도달을 하게 되었고 그리고 더 나아가서 이제 시장을 분석을 함으로써 이 시장의 자금이 어디로 흘러가는지도 이제 배울 수 있게 되었던 소중한 기억이었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 어떤 일을 하시나요 왜 그 일을 하시는지 이유까지 함께 말해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 주로 낮잠을 자거나 아니면 요리를 하거나 아니면 이제 게임 이렇게 세 가지를 하는 편인데요. 먼저 낮잠부터 말씀을 드리자면 저는 정말 잠을 자는 것을 좋아합니다. 잠을 잠으로써 에너지를 얻고 휴식을 얻고도 회복을 얻기 때문이죠. 따라서 잠을 이렇게 자는 것이 어 저에게 있을 때는 제가 이제 휴식을 취할 때 유일하게 하는 일 중의 하나고요. 두 번째는 바로 요리라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 저는 특히 이제 제가 어 직접 요리를 해서 먹는 것을 저는 좋아하는 편인데요. 이렇게 맛있는 음식을 먹음으로써 저의 내면에 있는 스트레스도 풀리는 그런 경험을 할 수 있기 때문이라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 그리고 마지막으로는 어 이제 저는 게임입니다. 저는 주로 특히 격투 게임을 좀 즐겨하는 편입니다. 이 격투 게임을 하면서 적들을 한 대씩 두 대씩 격추시켜 나감으로써 저도 모르게 쾌감을 얻고 또 행복감을 느끼기 때문에 저는 주로 이렇게 이런 세 가지 일들을 진행을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하실까요 이유도 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 저는 이거는 이제 두 가지 경우로 나뉠 것 같은데요. 이제 첫 번째 경우는 이제 상사가 좀 상사가 지시한 것이 저에게 있어서 어 좀 중요한 업무라면 어 저는 당연히 그 업무를 수행을 해야 된다고 생각을 합니다. 예를 들어서 이제 제 능력을 향상시킨 업무라든지 아니면 회사에게 정말 꼭 필요한 업무인데 할 사람이 없다든지 이런 것들이라면 저는 기꺼이 이제 해줄 것 같은데요. 만약에 그런 게 아니라 정말 이상한 업무 예를 들어서 대신 이제 횡령을 해 달라는 업무라든지 아니면은 어 조금 뭐라고 말할지 모르겠지만 본인의 개인적인 용무를 위해서 저에게 대신 업무를 받아라는 일이라든지 이런 것들이라면 저는 솔직히 말해서 단칼에 거절을 할 것 같습니다. 어 왜냐하면 그런 것들을 한 두 개씩 해주다 보면 언젠가 저를 만만하게 보게 될 것이고 더 이상한 것을 시킬 수 있겠다 라고 저는 판단이 됐기 때문입니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 이력서에 입사하게 되면 목표가 당당하게 영업 왕이라고 적어주셨는데 귀하가 생각하시는 세일즈맨은 무엇이라고 생각하십니까 본인의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 세일즈맨이라 물건을 이제 영업 영업 이 영업에 있어서 최전방에서 뛰는 진짜 용감한 전사라고 저는 생각을 합니다. 영업이란 먼저 무엇일까요. 단순히 물건을 사고 파는 것이 아니라 그 물건에 저는 생명력을 불어 넣어 주는 것이라고 생각을 합니다. 그리고 세일즈맨은 그것에 있어서 가장 최전선에서 생명력을 불어 넣어주고 더 나아가서 우리 경제를 굴리는 중요한 저는 밑거름이라고 저는 생각을 합니다. 어 네 따라서 이러한 세일즈 업무 이런 세일즈맨이라는 것은 단순히 이제 물건을 사고 팔고 이런 고객들한테 단순하게 설득을 하는 것이 아니라 고객들을 설득하고 물건을 팔고 그 판 대금을 이제 공장한테 지급을 하고 그 공장은 그것을 통해서 발전을 하고 더 좋은 물건을 만들어 내는 이런 선순환을 만들어 가는 저는 이제 과정에 있어서 가장 필요한 존재라고 말씀을 드리고 싶습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업을 하게 되면 설득이 필요한 순간이 생깁니다 지원자님께서는 본인만의 설득 능력이 있으신가요 있으시다면 무엇인지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저만의 이제 스킬이 있다면 저는 어 솔직히 말씀드려서 그 상대방의 말을 잘 들어주고 그리고 저는 무엇보다도 이제 상대방에게 저는 제 성과를 위한 것이 아니라 당신에게 정말로 좋은 물건을 소개해 주려고 왔다 라는 이러한 점을 저는 어필을 하는 것이 가장 이제 중요하다고 저는 저에게 있어서의 필수 제가 가지고 있는 설득 능력이라고 저는 생각을 합니다. 영업이란 기본적으로 상대에게 이제 니즈를 파악하는 것에 있습니다. 그 니즈를 파악을 하고 그 니즈를 이제 잘 충족을 시켜주고 그것에 맞는 여러 가지 올 올바른 이제 물건을 주는 것이 바로 저는 영업이라고 생각을 하는데요. 저는 이제 이거를 상대방이 원하는 것을 이제 마음대로 말하게 해 놓고 거기서 이제 저희가 저에게 필요로 하는 여러 가지 키 포인트들을 파악을 해서 그 키 포인트들을 이제 토대로 해서 저는 영업을 진행을 하고 설득을 하는 편입니다. 그렇게 함으로 인해서 상대방에게 보다 좀 더 좋은 여러 가지 반응들을 얻어낼 수 있다는 장점도 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님에게 만약 영업소 소장이라는 직책이 주어진다면 지원자님은 그 직책을 이용해 어떻게 영업소를 운영해 나갈 것인지 그 포부와 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 저 같은 경우에는 먼저 여러 가지의 그 아이템들을 한 번 제시를 해 보라고 팀원들한테 말을 하고 그 제시된 아이템들 중에서 가장 괜찮은 아이템을 가지고 이벤트를 저는 점점 계획을 할 것 같습니다. 그리고 더 나아가서 좀 여러 가지 무료 이벤트도 좀 개방을 해 볼 건데요. 예를 들면 이제 타이어나 만약 제가 이제 타이어 쪽에서 근무를 한다고 한다면 무료 타이어 검사라든지 아니면 정말 무료 뭐 네 무료 타이어 검사라든지 아니면 수명 주기 체크 이러한 간단하고 소소한 이벤트를 통해서 고객들을 좀 불러 모으고 그 불러놓은 고객들을 상대로 이제 저희 제품이 좋은 것을 강조를 하면서 영업을 진행을 할 것 같습니다. 그리고 그러기 위해서는 저는 신뢰를 먼저 쌓아야 한다고 생각이 들기에 먼저 남들이 보기에 정말 저렴한 가격으로 저렴한 좋은 상품들을 내놓음으로써 어 남들이 보았을 때 저의 영업성을 믿을 수 있다 라는 그런 인식을 또 심어주도록 저는 노력을 할 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 자신의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으십니까 있다면 어떤 분야인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 이제 저 같은 경우는 특히 어 경제를 좀 파악하는 이런 것에 저는 좀 부족하다고 여겨서 경제학과 좀 주식 이런 것들을 저는 좀 더 이제 공부를 좀 진행을 하고 있는데요. 어 저는 어 제가 생각 그 스스로 생각하기에 시장에 대한 통찰력이 조금 부족하다고 저는 생각을 하는 사람 중의 한 명입니다. 따라서 이러한 시장에 대한 통찰력을 통찰력을 좀 이제 기르기 위해서라도 이러한 여러 가지 방금 말씀드린 돈의 흐름에 대한 이런 공문들을 좀 공부들을 저는 병행을 하고 있습니다. 이것을 통해서 얻을 수 있는 것들은 다음과 같은데요. 첫 번째로는 이제 방금 말씀드렸듯이 영업에 대한 견해입니다. 어 부족한 부분을 좀 더 파악을 하고 어떠한 부분에서 제가 좀 더 보완을 하고 물건을 기획을 하고 더 나아가서 그 물건은 어떤 시장에 내다 팔지까지 이런 것들을 이제 공부를 함으로써 보다 부족한 저의 이제 이론적 지식들을 조금 채워줄 수 있었던 그런 계기가 좀 되었던 것 같습니다. 따라서 위와 같은 것들을 저는 공부를 진행을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격 상 장점과 단점에 대해서 구체적인 예시를 들어서 각각 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 네 저의 장점은 아무래도 이제 한 가지 일을 맡게 되었을 때 그 일을 끝까지 맡게 하는 그런 끈기력 그리고 그 일을 끝까지 수행해 보고자 되는 그 집념과 집중력이라고 저는 말씀을 좀 드리고 싶습니다. 이제 저에게 있어서 이제 어떠한 일이 내려졌을 때 그 일에 이제 그 일보다 더 다른 매력적인 뭐 단기적인 성과라든지 이런 것들이 있더라도 보다 큰 기름을 보며 나아가면서 인내하고 또 집중을 해서 그 업무를 이제 끝까지 달성해 내는 것이 바로 저의 성격이고 타인들이 이제 제 생각이 아니라 타인들이 저에게 이렇게 말씀을 많이들 해 주셨습니다 저라면 이제 믿고 일을 맡길 수 있다는. 따라서 이것이 저는 저의 장점이라고 생각을 합니다. 두 번째는 너무 집중을 많이 한 나머지 다른 것들이 다른 요소들에 있어서 좀 신경을 못 쓴다는 것입니다. 아무래도 이제 한 가지 일에 열중을 하다 보면은 좀 사소한 것 그것보다 이제 비해 사소한 것들에 대해서는 신경을 덜 쓰게 되는 경향이 있는데 아무래도 그런 점이 저에게 있어서 좀 단점으로 다가왔지 않았나 싶습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 특별히 좋아하는 브랜드가 있습니까 있다면 왜 그래 그 브랜드를 좋아하는지 말씀해 주시고 브랜드란 뭐라고 생각하시는지 지원자님의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 레고 라는 브랜드를 굉장히 굉장히 저는 좋아하는 편입니다. 아무래도 이제 어릴 적부터 이런 레고 블록 같은 것들을 좀 가지고 노는 것이 좋았다 보니까 이러한 것들이 이제 이런 레고 브랜드가 저에게 있어서 상당히 좀 매력적으로 다가왔고요. 그리고 이제 더 나아가서 이런 여러 가지 제품들의 퀄리티라든지 또 그 창업자 레고 창업자의 마인드가 저는 또 굉장히 좋게 보였기 때문에 아이들을 위한 양질의 장난감을 만들어 내는 모습이 눈에 보였기 때문에 저는 레고를 좀 좋아하는 편입니다. 제가 생각하는 브랜드란 바로 그 기업의 저는 역사라고 생각을 합니다. 예를 들어서 이제 가스 활명수의 역사라든지 또 삼성의 역사 같은 것들을 살펴본다면 그 기업이 그 기업의 창업주가 어떠한 생각을 가지고 이 기업을 세웠는지 알 수 있 여러모로 파악이 가능합니다. 저는 사람들이 이러한 기업의 역사의 브랜드의 가치를 높이 두고 그것들이 곧 기업의 가치와 브랜드에 연결이 된다고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 혼매 판매와 전매 판매 중 앞으로는 어느 부분에 역량을 집중해야 하는지 선택하시고 그 이유를 간단하게 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 아무래도 전매 판매에 조금 더 영역을 좀 집중해야 된다고 생각을 하는데요. 혼매는 누구나 다른 누구나 이제 판매를 할 수 있기 때문에 경쟁자의 이 풀이 좀 넓다는 단점이 있습니다. 하지만 전매는 다르죠. 전매는 오로지 우리 회사만이 전매적으로 이제 오롯이 우리 회사만이 팔 수 있는 물건이기 때문에 그것을 정말 잘만 기획을 해서 론칭을 한다면 그것을 통해 얻을 수 있는 이익은 정말 막대할 것이라고 생각을 합니다. 현대는 아이디어 사회입니다. 어떤 아이디어가 더 좋고 어떠한 이제는 어떤 아이디어가 더 좋게 적용이 되고 어떤 것이 더 매력적으로 다가오는지에 따라서 그것에 대한 독점권이 한꺼번에 확확 바뀌게 되는 것이 현대입니다. 이렇게 확확 바뀌는 현대사회에서 우리 회사의 역량을 보다 남들이 다 하는 걸 따라 하는 것보다는 비교적 어 우리 회사만 조금 어려울지 몰라도 우리 회사만이 할 수 있는 특색을 살려서 이런 전매 판매를 진행하게 된다면 보다 좀 더 회사의 미래에 먹거리에 있어서 더 커다 더 오래 가지 않을까 저는 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업일을 하다 보면 외국인들과 소통할 일이 굉장히 많습니다 지원자님께서는 영어에 좀 자신이 있으세요 [/INST] 네 일단 저 같은 경우는 이러한 영업이 있어서 영어는 무조건 저는 필수라고 생각을 생각을 합니다. 왜냐하면 이제 글로벌 사회잖아요. 따라서 이제 저는 영어 쪽 공부를 아주 소홀히 한 저는 소홀히 하지 않았고 이제 여러 가지 토익이라든지 이런 토플 그리고 토익 스피킹 이렇게 세 가지 요소에 있어서도 좀 높은 고득점을 기록할 만큼 굉장한 이제 괜찮은 성적을 기록한 만큼 네 그러한 노력을 좀 해 왔습니다. 그 결과 진짜 영어를 아주 프리토킹까지는 아니어도 어느 정도 범위까지는 할 수 있는 능력을 가지게 되었고 이것을 토대로 이제 외국인들과 보다 자유롭게 소통을 함으로써 네 이제 타인에게 좀 더 도움이 네 이제 어느 정도 외국 지사에 가서 외국인들과 소통을 해도 네 뭔가 이제 걸리 거리낌이 없을 만큼의 그 정도의 영어 실력을 갖게 되었습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업 업무를 하다 보면 설득이 필요한 순간이 있습니다 지원자님 본인만의 설득 능력이 있으시다면 그게 무엇인지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 영업을 하다 보면 이제 아무래도 저에게 비협조적인 그런 고객분들도 정말 많을 뿐만 아니라 그리고 이제 네 여러 가지 진상 분들도 많기 마련인데요. 네 저가 이제 제가 가지고 있는 저만의 설득 능력이 있다면 그것은 바로 말에 잘 공감해 주기라고 저는 생각을 합니다. 영업은 저 영업자의 입에서 일방적으로 나오는 말이 아닙니다. 저는 그렇게 생각합니다. 일방적으로 이제 설명을 해야 될 순간은 있겠으나 그 설명을 들어가면서 고객들과 같이 상호 작용을 하는 것이 저는 바로 영업이라고 생각을 합니다. 그리고 그 과정을 통해서 저희 물건들이 왜 좋은지 왜 사야 되는지에 대한 설득을 하는 것이 저는 영업이라고 생각을 하는데요. 따라서 그것을 하기 위해서는 고객들이 먼저 우리 물건이 필요한지 그리고 여러 가지 고객들이 원하는 여러 요소가 무엇인지에 대한 파악이 먼저 끝나야지 설득을 할 수 있다고 저는 생각을 합니다. 따라서 저는 고객들의 말을 최대한 수용을 하고 들어 주는 편입니다. 그다음에 이제 설득을 저는 하다 보니까 네 그렇게 해서 보니까 설득이 더 잘 되고 영업이 더 잘 되는 그런 경험을 할 수가 있었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으신가요 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 일단 먼저 저에게 성장 목표가 있다면 그것은 바로 이제 해외 쪽으로 한 번 주재원을 저는 나가 보는 것입니다. 저는 이제 일단 만약에 회사에 취업했을 때를 가정하고 말씀을 드리자면 저는 일단은 특히 미국 쪽이나 아니면은 아랍 쪽으로 한 번 치 어 해외 그 주재로 나가보고 싶은데요. 어 저는 일단 언어가 됐기 때문에 또 이제 좀 장벽이 이런 게 어려움이 없을 뿐만 아니라 더 나아가서 현재 이렇게 빠르게 성장을 하고 있는 여러 해외 시장 그리고 좀 커다란 해외 시장에 대해서 좀 더 제 견문을 넓히고 싶기 때문입니다. 더 나아가서 클라이언 여러 클라이언트들을 만나고 그네가 이제 네오시에이팅을 하면서 보다 좀 더 나은 견문을 쌓고 또 더 더 더 나아가서 좋은 인맥를 쌓을 수 있는 그런 경험이 될 수 있기에 저는 이러한 영업을 한 번 진행을 좀 해 보고 싶습니다. 이러한 목표를 가지고 해외 쪽으로 한 번 출장을 나가보고 싶습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되실 수도 있는데요 어 그렇게 된다고 한다면 어떻게 대처를 하실 건가요 또 그래도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 어 저는 회사란 하나의 커다란 기계라고 생각을 합니다. 그리고 직원은 그 기계에 잘 맞춰서 움직이는 조그마한 이제 부품이라고 생각을 하는데요. 따라서 만약에 회사가 어 지금 제가 지원한 이 직무가 아니라 다른 부서에 제 능력이 더 적합하다고 생각해서 그쪽으로 배치를 한다면 어 저는 당연히 어 회사가 회사라는 기계에 잘 맞춰서 잘 돌아갈 수 있도록 컨트롤 네 잘 순응하는 것이 바로 저의 역할이라고 저는 생각을 합니다. 그리고 또 모르지 않습니까. 제가 그 역할에 잘 지원을 해서 잘 적응을 한다면 아마 나중에 회사에 더 큰 도움이 될 수도 있겠죠. 저는 솔직히 말씀드려서 이것을 거절하고 안 거절하고 또는 이제 직무를 제대로 수행하고 안 수행하고의 문제가 아니라 이것은 저는 당연히 제가 좀 하라 해야 될 일이라고 저는 생각을 합니다. 따라서 네 당연히 저를 믿고 고용해 준 회사인 만큼 이 업무에 지원을 해서 최선을 다해야 되는 것이 바로 저의 생각입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 어떤 일을 하시나요 그 일을 왜 하시는지도 같이 말해주세요 [/INST] 네 일단 저 같은 경우는 휴식을 할 때는 주로 이제 요리 활동을 좀 하는 편이고 그리고 이제 또 책을 읽거나 또 게임을 하는 편입니다. 먼저 저는 맛있는 걸 먹는 것을 좋아합니다. 그래서 이제 요리를 제가 직접 해서 맛있는 것을 해서 먹을 때에 그 여러 가지 느낌감 그리고 그 쾌감은 이루 말로 할 수 없을 만큼 행복하기 때문에 요리를 주로 하는 편이고요. 두 번째는 이제 독서입니다. 특히 저는 경제학 서적을 좀 많이 읽는 편인데요. 아무래도 이제 제 직업이 제 꿈이 좀 영업 쪽이다 보니까 시장을 보는 통찰력을 기르고 싶어서 이러한 경제학 책을 좀 읽게 되었습니다. 마지막은 게임입니다. 저는 특히 이제 격투 게임을 좀 좋아하는데요. 상대방을 한 명씩 한 명씩 케이오 시킬 때마다 저도 모르게 이제 좀 쾌감을 느끼게 되고 더 나아가서 여러 가지 업무에서 받았던 스트레스 같은 것들도 희반이 되는 그런 경험을 하였기에 이 세 가지를 저는 가장 애용을 하고 있습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 많이 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 회사에 입사를 하였더니 제가 생각했던 업무 내용이나 강도가 예상했던 거와 전혀 다르다면 저는 일단은 지시하는 업무 내용을 충실히 파악한 후 제가 할 수 있는 범위 내에서 최대한 노력을 할 것입니다. 만약 그 노력에도 불구하고 계속해서 회사에 피해를 끼친다면 저는 당연히 고민하지 않고 회사를 위해 그만둘 것입니다. 하지만 그 전에 저는 회사의 업무에 적응하기 위해서 처음부터 밑바닥부터 하나하나 단계를 밟아가며 열심히 배우도록 노력할 것입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 영업을 하실 때 본인만에 필살기를 가지고 계신가요 가지고 계시다면 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 영업을 할 때 저만의 필살기가 있다면 상대방의 세심한 감정 하나 하나 놓치지 않고 살펴보면서 그 사람이 필요로 하는 것이 무엇인지를 파악하는 일입니다. 저는 평소에도 상대방의 하나 하나의 몸짓이나 행동 혹은 말투를 통해 그 사람의 현재 감정이 어떠한지를 파악할 수 있습니다. 제가 굉장히 눈치를 잘 보는 타입이기도 하지만 무엇보다 상대방을 이해하려는 자세를 항상 잊지 않고 취하고 있기 때문에 영업할 때 역시 상대방이 무엇을 필요로 하는지를 파악하여 그 부분을 해소시켜 줍니다. </s>
<s>[INST] 일을 하시다가 만약 상자에게 어려운 지시를 받는다면 어떻게 하실까요 이유까지 같이 말해주세요 [/INST] 일을 하다가 만약 상사가 어려운 지시를 내린다면 저는 개의치 않고 그 일을 수행하려 노력할 것입니다. 회사라는 것은 물론 부당한 업무에 대해 거부할 권리도 가지고 있지만 무엇보다 사람 간의 관계가 가장 중요하다 라고 생각합니다. 물론 제 능력 안에서 할 수 있는 일이라면 저는 하겠지만 만약 제가 할 수 없는 어려운 지시를 시켰다면 저는 거기에 대해 상사에게 충분한 설명을 먼저 하고 나서 그리고 나서 다음 방법을 찾도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 업무시 분쟁이 발생한 때를 대비한 본인만의 대처 방법이 있나요 있다면 그게 무엇인지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 업무시 만약 예기치 못한 분쟁이 발생하였을 경우 저는 먼저 분쟁의 대상인 상대방과 진솔한 대화를 통해 이 문제를 해결하려 노력할 것입니다. 분쟁의 요인은 서로가 서로만의 입장과 주장을 펼치기 때문이라 생각합니다. 그래서 제가 생각하는 분쟁의 가장 효과적인 방법은 먼저 상대방을 이해하려는 자세를 갖추는 것입니다. 먼저 상대방이 무엇을 원하는지를 파악하여 그다음 그 문제점을 같이 고민하고 해결하려고 노력을 할 것입니다. 그리고 나서 저의 의견이나 저의 생각을 말하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 본인의 장점과 단점을 설명해 주시길 바랍니다 또 본인이 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 해왔던 노력도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점은 그 어느 누구와도 손쉽게 대화를 한다는 점입니다. 다만 저의 단점은 때론 저의 열정만 앞서서 대화를 하기 싫은 상대한테도 대화를 시도하다 보면 상대방이 오히려 저를 부담스러워 할 수도 있다는 점입니다. 그래서 저는 먼저 상대방과 가벼운 대화를 시도하여 상대방이 단답형이나 혹은 대답을 회피할 시 상대방이 현재는 대화를 하기 싫은 상태인 걸 파악하여 대화를 이어가지 않습니다. 만약 저의 대화의 시도를 받아 주시는 분이라면 저는 그 누구보다 편안하게 상대방을 즐겁고 기쁘게 할 수 있는 커뮤니케이션 능력을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 영업 관리를 지원하기 위해 어떤 전공을 선택했습니까 지원자님이 그게 아니라면 어떤 전공을 선택한 이유가 무엇입니까 [/INST] 저는 영업 관리 직무를 지원하기 위해서 해당 전공을 선택하였습니다. 그 이유는 젊은 시절부터 영업직을 배우면서 영업에 대한 매력을 느꼈기 때문에 그때는 하지 못했던 영업 관리직을 해 보고 싶다는 생각으로 학과 전공을 선택하였습니다. 졸업 후 저는 여러 회사의 영업 관리 직무를 시행하고 싶다고 생각되어 지원서를 넣었고 귀사에서 이렇게 면접 기회를 주셨습니다. 만약 제가 입사하게 된다면 저는 제 경험을 바탕으로 열심히 일하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황에서 지원자님께서는 시간 관리를 어떻게 하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 먼저 중요한 과목을 이제 세 가지로 세 가지 부류로 나눠서 분류를 했는데요. 에이 비 씨 이렇게 세 개로 나눠서 저는 공부를 진행을 했습니다. 먼저 에이부터 선택과 집중입니다. 에이부터 이제 먼저 끝내고 그 다음에 비 끝내고 시 끝내고 이런 식으로 진행을 함으로써 보다 좀 더 제가 중요하다고 생각하는 중요도 높은 것들을 위주로 저는 공부를 진행을 했습니다. 두 번째는 바로 이제 그 공부에 방해될 만한 여러 가지 요소들을 다 배제를 하는 것인데요. 저는 이제 대표적으로 스마트폰이라든지 아니면 테블릿 피씨나 이런 것들을 제가 공부하는 공간에 같은 공간에 두지 않음으로써 보다 좀 더 집중을 잘할 수 있도록 집중이 잘 되는 환경을 만들 수가 있었습니다. 그렇게 했던 결과 어 결과론적으로는 이제 보다 좀 더 확실한 효율 공부에 있어서 확실한 효율이 더 나 잘 날 수 있었고 이 짧은 시간 대비 정말 고 효율로 공부를 저는 진행을 할 수가 있었던 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 그것을 보완하기 위해서 했던 노력이 있다면 같이 얘기해 주세요 [/INST] 네 저에게 있어서 단점이 있다면 그것은 바로 조금 게으름이라고 말씀을 좀 드릴 수가 있겠습니다. 아무래도 저는 이제 좀 잠이 좀 많은 스타일이기도 하고 또 잠이 많다 보니까 집안일이라든지 이런 것들을 좀 미루려고 하는 그런 습관이 저에게 안 좋은 습관이 생겼습니다. 그래서 저는 이를 이제 보완을 하기 위해서 여러 가지 노력을 한 것 중의 하나가 바로 체크리스트를 만드는 것이었습니다. 아무리 하기 귀찮더라도 이제 눈에 잘 보이는 곳에다가 밥을 먹으면 바로 설거지를 할 것 또는 이빨을 닦을 것 이러한 간단한 문구를 이제 붙여 놓음으로써 제 자신이 조금 더 그것에 대해서 익숙해지고 그것에 대해서 습관화가 되도록 저는 노력을 한 것 같습니다. 그 결과 이게 백 퍼센트까지 극복이 된 건 아니더라도 구십 퍼센트 이상까지는 이게 극복이 되어서 지금은 거의 의식적으로 아니면 정말 무의식적으로도 이제 설거지를 바로바로 할려고 이제 노력을 하고 있는 제 자신을 발 발견을 할 수가 있었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업과 마케팅 비슷해 보이는 이 두 가지 개념 차이에 대해서 자세하게 설명해 줄 수 있으시겠어요 [/INST] 네 먼저 제가 이제 영업에 대해서 먼저 말씀을 드리면 영업은 무작위 타겟을 대상으로 해서 그 타겟이 이제 저희 정보를 모르는 상태에서 그 저희 제가 가지고 있는 상품에 대한 정보라든지 이런 것들을 토대로 이제 설득을 하는 설득에 들어가는 것이 바로 영업이라고 저는 말씀을 드리고 싶습니다. 하지만 이 마케팅은 조금 다른데요. 마케팅 같은 경우는 영업과는 다르게 타겟층이 존재합니다. 예를 들어서 이제 이런 거죠. 십 대한테 좋은 홍삼정 뭐 이런 것들 아니면 오십 대한테 좋은 뭐 이제 인삼 뭐 이런 식으로 타겟이 정해져 있는 게 바로 마케팅이라고 보실 수가 있겠습니다. 어 이제 둘의 차이는 대표적인 차이는 이거고요. 이제 다 장점은 영업은 아무래도 이제 대상이 넓기 때문에 보다 좀 더 넓다랗게 이제 영업을 할 수가 있지만 그중에서 이제 우리 물건을 사주는 사람은 극소수이기 때문에 그 사람들을 찾아내는 과정이 좀 힘들다는 것이 있습니다. 마케팅은 확실합니다. 디비는 확실합니다. 따라서 타계층이 적어지고 확률을 더 높일 수 있다는 장점은 있으나 아 또 그 한정된 타겟층이 또 너무 표본이 적거나 할 경우에 그것 또한 단점으로 적용될 수 있는 것이 바로 마케팅이라고 보실 수가 있겠습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 중 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저 같은 경우에는 먼저 이제 제가 할 수 있는 모든 일을 할 것인데요. 첫 번째는 이제 그 매뉴얼을 좀 찾아봐서 어떻게 해결하는지 프로세스를 좀 배우거나 아니면 이제 회사에 이런 선례가 있었는지를 조사를 해서 어 그 선례대로 한 번 문제를 해결을 할 것 같습니다. 만약에 저 혼자서 해결이 안 되는 물 문제라면 그때 이제 저는 직장 동료라든지 직장 선배한테 좀 도움을 요청을 해서 문제를 해결을 할 것 같은데요. 이렇게 생각한 이유는 다음과 같습니다. 아니 그냥 애초에 처음 후자 방법대로라면 더 빠르지 않겠냐 라고 말씀을 하실 수도 있으실 것 같습니다. 하지만 그렇게 하지 않고서는 첫 번째 방법을 쓰지 않고서는 나중에 정말 긴극한 상황 제 혼자 있는 상황이 되었을 때 제가 문제를 해결함에 있어서 제 문제 해결 능력을 저는 기를 수가 없다고 생각을 합니다. 따라서 이런 것을 예방하기 위해서라도 저는 이제 저만의 신념을 갖고 조금 느릴지 해결 속도가 조금 느릴지라도 최대한의 문제 해결 능력을 기르는 것이 저는 핵심 포인트라고 생각을 하기에 이렇게 답변을 하게 되었습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 홍보와 광고 어 이 두 가지 개념이 비슷해 보이긴 하지만 차이가 있습니다 그 차이에 대해 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 먼저 홍보에 대해서 말씀을 드리자면 두 개는 상당히 유사한 것은 맞습니다. 하지만 결정적으로 홍보는 공익성을 띠고 있습니다. 비영리적인 것입니다. 따라서 이렇게 돈을 주고 할 수 있는 게 아니라 매체에서 선택을 해서 진행하 진행을 하기 때문에 어 보다 광고에 비해서 신뢰성이 훨씬 더 높다고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 하지만 아무래도 이제 공영 매체에서 선택을 하는 것이다 보니까 빈도수가 조금 낮습니다. 그에 비해서 광고는 이제 홍보와 달리 돈만 주면 누구나 언제 어디서든 시행을 할 수 있는 것이 바로 광고입니다. 따라서 이제 상업적을 띠고요. 아무래도 노출도가 높기 때문에 효과는 아마 더 광고가 클 것 같습니다. 하지만 아무래도 돈만 주면 누구나 할 수 있는 것이다 보니까 어 이런 여러 가지 신뢰성이 떨어진다는 또 단점이 존재합니다. 이상으로 이제 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데 그중에서 가장 어려웠던 경험 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 바로 이제 제가 이제 살면서 가장 어려운 커뮤니케이션은 바로 이제 이제 본인의 주장만을 일관적으로 그것도 어 다른 사람의 의견들을 다 묵살하면서 본인의 주경 주장만 계속적으로 하는 사람들을 이제 상대하는 것이 아닐까 저는 생각을 했습니다. 어 이제 한때 협업을 할 때 이런 일이 있었습니다. 서로가 이제 다섯 명 정도 모인 자리에서 자신의 의견이 계속 옳다면서 주장을 했던 사람이 있었습니다. 그런데 아무리 객관적으로 생각을 해도 다른 팀원들이 다 생각을 해 할지라도 객관적으로 생각했을 때 그 의견이 정말 좋은 의견 같지는 않아서 저는 정말 조심스럽게 아 이 의견은 좀 좋은 의견은 아닌 것 같다 혹시 다른 좋은 의견은 없을까요 라고 정중하게 물어봤습니다. 그랬더니 나중에 그 다짜고짜 화를 내면서 길길이 날뛰는 것입니다. 그때 정말로 애를 먹고 정말 당황했었던 기억이 있었습니다. 저는 커뮤니케이션이란 양방향 소통이라고 생각을 합니다. 하지만 일방향적인 소통이 됐을 때 그 소통이 가장 힘들었던 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 업무 도중 분쟁이 발생한 때를 대비한 면접자님의 대처 방법이 있다면 그것이 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 주로 이제 상대방의 좀 의견을 들어 줄 이제 들어 줌으로써 상대방을 저는 살살 달래는 대처법을 저는 사용을 하는 편입니다. 이제 예를 들어서 협업을 할 때 이제 여러 이제 경우가 발생을 하죠. 아무래도 인원이 많다 보니까 서로의 의견을 이제 서로가 표출하는 그런 의견이 그런 상황이 많이 발생이 되는데 이제 저는 그때 주로 저의 의견을 좀 주로 발설을 하지 저의 의견을 좀 발설하는 것을 자제하면서 타인의 이제 의견을 좀 수용을 할려고 최대한 이제 객관적으로 보고 아닌 건 아니다 맞다 맞은 건 맞다 이렇게 말해주는 그런 객관적인 시선을 좀 유지를 하려고 노력을 하는 편입니다. 이렇게 해서 이제 상대방과 같이 업무를 진행을 했을 때 아무래도 분위기가 과열된 분위기 속에서 냉정하게 만들어지는 그런 역할을 또 하게 되었고 더 나아가서 이러한 무작정적인 비판이 아니기 때문에 상대방도 이것을 좀 더 이제 비교적 우호적으로 받아들일 수 있는 그런 계기를 좀 만들었던 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 휴식을 취할 때 주로 어떤 일을 하시는지 궁금합니다 왜 그 일을 하시는지 이유까지 같이 말해주세요 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 휴식을 취할 때는 주로 이제 요리를 만들어서 요리를 하는 편인데요. 아무래도 이제 저는 맛있는 음식을 먹는 것을 좀 좋아합니다. 그리고 그 그리고 이제 그것이 특히 제 손끝에서 탄생을 하게 되었을 때 어 저는 정말 이루 말할 수 없는 좋은 감정을 느낄 때가 많습니다. 따라서 이제 요리를 좀 함으로써 요리를 하고 또 그 요리를 먹음으로써 좀 휴식을 취하면서 힐링을 좀 느끼는 편입니다. 두 번째는 이제 책을 읽는 것인데요. 저는 이제 특히 경제학 서적을 좀 주로 즐겨 읽는 편입니다. 아무래도 제가 이제 영업일 영업 쪽에 종사를 하다 보니까 경제에 대해서 어느 정도는 알고 있어야지 나중에 제가 추후에 경제력이 있는 사람이 될 수 있을 것이라고 생각을 해서 이러한 것들을 저는 진행을 하고 있고 마지막으로는 게임입니다. 저는 특히 이제 로봇 전투 액션물을 좀 좋아하는 편인데요. 적 적 기체들을 이제 하나씩 하나씩 격추 시킬 때마다 쾌감을 느끼고 또 스트레스가 날라가는 그런 경험도 할 수 있게 이 세 가지를 저는 휴식을 취할 때 가장 애용하고 있는 방법 중에 애용하고 있는 방법이라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 영업을 할 때 지원자만의 필살기를 가지고 있는지 가지고 있다면 그게 무엇인지 한번 말씀해 주세요 [/INST] 네 이제 저만의 이런 필살기가 있다면 그것은 바로 다름 아닌 네 어 저는 공감 스킬이라고 저는 생각을 합니다. 저는 고객들한테 이제 영업을 할 때 있어서 절대로 저희 제품들을 뭔가 열정적으로 설명을 할려고 하는 것이 할려고 하지 않습니다. 대신에 고객들로 하여금 저희 제품에 대해서 궁금하도록 만드는 게 바로 저의 영업의 필살기라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 아무리 제품에 관심이 없는 사람한테 백 날 천 날 말해 봤자 그것은 제 입만 아프고 시간만 낭비할 뿐입니다. 하지만 고객들로 하여금 저의 제품에 대해서 좀 이제 관심이 있게 만들고 구미가 좀 당기게 만듦으로써 고객들을 충분히 저는 끌어당길 수 있다고 생각을 합니다. 그렇게 하는 방법은 다름 아닌 이제 고객들의 말에 좀 더 공감을 해주고 들어 줌으로써 고객들이 원하는 말을 해 주고 고객들이 이제 궁금한 곳을 건드는 것이죠. 저는 이것이 바로 제 영업에 있어서 키포인트이자 필살기라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황에서 지원자님께서는 시간 관리를 어떻게 하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 이제 저 같은 경우는 선택과 집중을 통해서 시간 관리를 진행을 했습니다. 아무래도 이제 시험 시간이 시간이다 보니 시험 기간이 기간이다 보니까 모든 과목을 다 공부를 할 수는 없고 에이부터 씨까지 등급을 나눠서 에이 등급 위주로 저는 이제 공부를 좀 진행을 했습니다. 그리고 이제 더 나아가서 저는 특히 공부를 할 때 여러 가지 방해가 될 만한 요소들을 좀 배제를 시키는 훈련을 했는데요. 대표적인 것 중 하나가 이제 저는 공부를 할 때 스마트폰을 아예 책상 주변에 두지 않았다는 것입니다. 이게 굉장히 사소하게 보이실 수도 있으실 텐데 이게 저에게 있어서 상당히 큰 요소였습니다. 스마트폰이 없어지니까 집중도 훨씬 잘 되고 짧은 단위 시간 내 대비 엄청난 고효율의 공부 집중력을 발휘를 할 수가 있어서 어 네 보다 진짜 확실하게 시간을 효율적으로 관리를 하였고 더 나아가서 이것을 토대로 거의 모든 과목에서 이제 공부를 더 할 수 있을 만큼의 시간을 충분히 벌 수 있었던 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살면서 이룬 성과 중에서 가장 큰 성과는 무엇인지 한번 설명해 주세요 [/INST] 네 제가 이때까지 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과는 바로 이제 주식으로 인해서 지게 된 빚을 모두 다 갚았다는 것입니다. 저는 주식으로 인해서 빚이 한 삼천 만 원 정도 이제 지게 되었습니다. 이제 이 빚을 이제 갚기 위해서 제가 어떤 노력을 했냐면 아침 아홉 시부터 밤 여섯 시까지 열심히 알바를 통해서 이제 돈을 벌었고 그리고 이제 밤 여덟 시부터 또 새벽 열 시까지 또 밤 이제 열 두 시까지 대리운전이라든지 이런 추가적인 부업을 하면서 또 돈을 벌었습니다. 저는 이 일련의 과정이 정말 누가 보기에는 남들이 보기엔 정말 한심해 보일지 몰라도 이 과정을 통해서 저는 제가 인생을 살아가는 생존기를 하나 배웠다고 저는 생각을 합니다. 그 결과 어 불과 칠 개월 만에 그 막대한 돈을 다 거의 다 청산을 할 수가 있었고 취업 신분이 아니었는데도 그 막대한 돈을 거의 다 청산을 할 수 있었다는 것이 제 인생에 있어서 가장 큰 성과가 아닌가 라는 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 숫자와 창의 중에 어떤 쪽에 더 가깝다고 생각을 하십니까 [/INST] 네 저는 어 창의 쪽에 조금 더 가깝다고 저는 생각을 합니다. 왜냐하면 저는 통계를 기반으로 해서 이제 움직이는 이런 보수적인 움직임도 좋지만 저는 뭔가 어떤 어려움이 닥쳤을 때 그 어려움을 보다 창의적으로 돌파하는 방법을 저는 훨씬 더 선호하고 또 그 방법이 잘 먹혔기 때문에 저에게 더 적합하다고 생각합니다. 제가 이커머스 쪽에서 이제 근무했을 때 일이었습니다. 이커머스에서 이제 매출이 잘 나오지 않아서 어떤 특정한 창의성을 이제 발휘해야 될 일이 있었는데요. 한편으로는 이런 일도 있었습니다. 기존에 잘 나가던 딜 같은 것들을 좀 더 짜집기를 해서 한 번 잘 해볼까 이런 생각도 있었지만 저는 거기서 이제 보다 좀 더 획기적인 아이디어를 좀 발췌를 해서 그 아이디어를 제출을 하였고 그리고 그 아이디어가 정말 대박을 터트렸던 터트렸었던 그런 경험이 있었습니다. 따라서 이러한 경험들을 더 토대로 해서 봤을 때 저는 창의적인 부분에 있어서 더 제가 절 이제 적합한 인재라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀해 주세요 동물 실험에 대한 본인의 생각도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 먼저 이제 이익에 관해서 말씀을 드리자면 아무래도 이제 인간이 먼저 여러 가지 제약이라든지 화장품 같은 것들이 인간이 먼저 쓰기 전에 동물들한테 먼저 테스트를 함으로써 어떠한 부작용이 있는지 또는 이제 어떠한 어 부작용이 있고 또 어떠한 안 좋은 사례들이 효과 어떤 효능이 있는지를 미리 테스트해 볼 수 있는 좋은 기회라고 저는 생각을 합니다. 하지만 저는 이제 이 동물 실험이 너무 무분별하게 이루어지지는 않았으면 좋겠습니다. 현대 기술이 많이 발전한 만큼 시뮬레이션을 통해서 충분히 이제 저는 이러한 실험을 또 진행을 할 수가 있을 것 같기도 하고요. 더 나아가서 이런 동물들을 좀 무분별하게 이렇게 하기보다는 보다 체계적으로 구체적 데이터를 가지고 동물 실험을 진행을 해서 너무 무분별하게 이루어지지 않는 것이 저는 동물 이 동물 실험이 핵심이라고 저는 생각을 합니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아보고 싶으신가요 [/INST] 네 저는 먼저 이제 알피지 게임이 있지 않습니까. 여러 가지 직업이 있는 알피지 게임에 이제 저는 접속을 이제 들어가서 그 속에서 이제 저는 좀 치유사의 역할을 좀 하고 싶은데요. 저는 이제 평상시에 여러 가지 협업 프로젝트를 진행할 때 진행했을 때에도 뭔가 남들보다 앞서서 지휘를 하는 그런 리더의 역할보다는 이제 뒤에서 팀원들을 근근하게 서포트를 해주는 그런 힐러의 역할로서 이제 그런 어 보완자 즉 부 팀장의 역할을 저는 주로 좀 많이 했었습니다. 그래서 만약에 이제 제가 이 알피지 게임에 들어가서 이제 팀을 이루게 된다면 앞에서 이제 앞서 나서서 여러 병사들을 지휘를 하는 그런 전사보다는 뒤에서 이제 팀원들을 좀 더 든든하게 보조해 주는 서포터의 역할을 힐러의 역할을 자청을 해서 팀원들이 보다 안심하고 든든하게 싸우게 할 수 있는 그런 역할을 저는 수행을 하고 싶습니다. 이상으로 답변 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 당신에게 영업소 소장이란 직책이 주어집니다 어 그 소장 영업소 소장이란 직책이 주어졌을 때 그 직책을 이용해 어떻게 영업소를 운영해 나갈지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 일단은 저에게 막대한 권한이 주어진 만큼 여러 가지 이벤트를 저는 한 번 기획을 해 볼 것 같습니다. 일단 가장 대표적으로 여러 가지 미끼 상품을 내걸어서 어 예를 들어서 타이어 상점이라면은 타이어를 무상으로 뭐 이제 점검을 해 준다든지 아니면 뭐 이제 예를 들어서 식품 업체라면 저희 식품에 대해서 이제 여러 가지를 진열을 해 놓고 그 식품들을 한 번 홍보를 해 본다든지 무료 시식회를 연다든지 이러한 행동들을 통해서 좀 고객들을 먼저 끌어 모을 것 같습니다. 고객들이 이제 성공적으로 끌어 모아졌다면은 정말로 이제 어 제가 이제 양질의 상품을 좀 보여 주면서 이제 거기서 고객들이 이제 어 저희 상품들을 이제 보다 신뢰를 하기 위해서 제가 직접 설명을 해 주는 제 이름을 걸고 설명을 해 주는 그런 설명회 같은 것도 좀 진행을 같이 병행을 해서 고객들한테 저희 상품에 대한 신뢰를 심어준 다음에 그 다음에 좀 더 이제 좋은 방향으로 영업소를 좀 운영을 해 나갈 것 같습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 그 일에 대한 분배를 어떻게 하실지 궁금합니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 이제 먼저 쉬운 일을 절반 정도 처리를 하고 그다음에 어려운 일을 절반 그 다음에 그 두 개를 이제 비교를 그 이후에 이제 그 일 두 개를 비교를 해 가면서 저만의 템포에 맞춰서 저 업무를 처리를 할 것 같은데요. 어 그냥 쉬운 일을 한꺼번에 다 끝내거나 어 어려운 일 한꺼번에 다 끝내고 그다음에 하는 것이 더 좋지 않겠냐 라고 말씀을 하실 수도 있겠습니다. 하지만 제 생각은 이렇습니다. 어 쉬운 일을 한꺼번에 진행을 하다 보면은 나중에 정말 어려운 일을 손도 대지 어려운 일을 함에 있어서 시간이 부족함이 발생할 수도 있고 이와 반대로 어려운 일을 한꺼번에 시작을 한 한 놓은 상태에서 쉬운 일을 시작을 하려고 한다면 쉬운 일을 아예 손도 대지 못할 만큼의 그런 사태가 발생할 수 있을 것이라고 저는 생각을 합니다. 따라서 그 두 개의 임 업무를 좀 어느 정도 좀 진행을 해 놓은 상태에서 서로의 템포를 보아가면서 업무를 이제 맞게끔 이제 진행을 하는 것이 보다 좀 더 효율적이고 적극적으로 업무를 좀 해결하는 데 있어서 도움이 될 거라고 저는 생각이 듭니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 열심히 하지만 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있을 수 있습니다 이 때 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 저는 이 자세가 바다 저는 이 팀 동료를 저는 최대한 독려하면서 이제 앞에서 끌어 주고 뒤에서 밀어 주는 편인데요. 저는 자세야말로 에티튜드야말로 정말 중요한 요소라고 생각을 합니다. 아무리 역량이라든지 어 다른 업무적 능력이 뛰어날지라도 그 팀원에 어 이러한 에티튜드들 즉 일을 할려는 의지가 없다면 저는 그것은 있으나 마나라고 저는 생각을 하거든요. 하지만 이제 그런 것이 아니라 본인이 열심히 할려고 노력을 하였음에도 불구하고 제대로 하지 제대로 성과가 안 나온다는 것은 그것은 안타까운 일이지 그것으로 이제 질책을 해서는 저는 안 된다고 생각을 합니다. 따라서 그 잘 따라오지 못하는 팀원들을 더 독려해 주기 위해서라도 그 팀원들을 저는 도와주는 것이 맞다고 생각을 합니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어 주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아보고 싶으신가요 [/INST] 오케스트라 지휘자의 역할을 수행하고 싶습니다. 어떤 기업체를 운영하는 것과 또는 국가를 운영하는 것 또 어떤 나라와 나라 사이에 또는 작든 크든 조직과 조직 사이에 코디네이터 역할을 한다는 것은 매우 흥미로운 일입니다. 음악의 세계에서 다양한 악기들을 한 사람의 콘닥타에 의해서 그 지휘자의 느낌대로 그 지휘자가 표현하고 싶은 대로 그 각 모든 악기의 음을 조화롭게 융화시킨다는 것은 매우 흥미있고 유사한 일들이 아닌가 생각됩니다. 조직을 운영하는 것은 오케스타를 지휘하는 것과 같다는 생각이기 때문입니다. 각 오케스트라의 단원들은 각기 독특한 악기들을 가지고 자기 나름대로의 음악을 해석하며 연주해 왔을 것입니다. 그것을 내 뜻에 맞는 음악을 만드는 지휘자의 모습은 매우 하고 싶은 일일 수 밖에 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어쩌다 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원하게 되었는지 궁금합니다 관심을 가지게 되신 계기와 지원 동기에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 저는 영업에 자신이 있었기 때문이기도 하지만 회사 경영에 직접 참여해서 참모로서의 역할을 충실히 하고 싶었기 때문입니다. 따라서 저는 경영 지원 및 마케팅 지원 업무를 지원하게 된 것입니다. 언젠가 제가 회사를 운영하게 될 때 이와 같은 큰 조직에서 참모로서 많은 공부를 하면서 업무를 수행하는 것은 매우 큰 도움이 될 거라고 생각합니다. 물론 여기에서 계속 일을 하면서 만족할 만한 대우가 지속적으로 유지가 되면은 제 사업에 마음을 크게 두지 않을 수도 있습니다마는 언젠가는 제 사업을 위해서 준비하는 과정이라고 생각합니다. 영업과 경영은 회사 유지 발전의 기초 행위인 것입니다. 그것은 나 개인의 발전은 물론이고 조직의 발전에 직접적으로 참여하게 된다는 점에서 매우 가치 있는 일이고 하고 싶은 일이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이라고 생각하시고 지원자님은 그것을 위해서 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 우선은 남보다 뛰어난 자기 나름의 노하우를 가지고 있어야 됩니다. 저는 경영 관리인으로서 또 마케팅 담당자로서 그러한 특출난 능력을 위해서 많이 노력해 왔다고 생각합니다. 모든 기업은 마케팅이 어쩌면 제 일의 위치에 있을지도 모릅니다. 최근에는 어떤 기업이고 만들어 내는 제품에 좋고 나쁨에 큰 차이가 없습니다. 얼마나 소비자들에게 가치 충족을 시켜주고 또 그것을 충분히 마케팅해서 알려주느냐 하는 것이 더 중요합니다. 따라서 마케팅 전문가와 그다음에는 말할 것도 없는 언어 능력자입니다. 언어는 문화입니다. 단순히 영어를 잘한다 영어의 단어 구사력이 좋다 나쁘다 정도의 문제가 아니라 영어를 오랫동안 공부하다 보면 영어권의 문화를 충분히 이해하게 됩니다. 그 이해해 이해해 되어지는 영어권 문화를 알면서 언어를 구사하면은 외국인과의 대화에서 매우 쉽게 친숙해지기 때문입니다. 마케팅 능력과 외국어 구사 능력은 글로벌 인재의 필수 요인이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있으신가요 있다면 왜 그 공부를 하시는지 그리고 그것을 통해서 무엇을 배우셨는지 궁금합니다 [/INST] 회계학과 기업 가치 평가 방법에 대해서 공부를 하고 있습니다. 회계에는 기업 경영을 함에 있어서 반드시 알아야 되는 학문임에도 불구하고 학교 다닐 때 많이 공부하지 못했습니다. 제 전공이 그쪽이 아니기도 했지만 회사 들어와서 보니 회계학을 모르고서는 회사의 깊은 내막을 이해하기가 어렵다는 생각이 들었습니다. 또 언젠가 다시 제 사업을 시작할 때 회계학은 필수라는 생각이 들었습니다. 그 다음 기업 가치를 평가하는 방법을 배워두어야 역시 경영 관리에 도움이 될 거라는 생각입니다. 우리가 속한 조 조직이 이미 공개가 되어 있는 공개기업일지언데 과연 다른 투자자들이 어떻게 우리 회사를 생각하고 있고 우리는 또한 어떻게 해서 그들에게 회사의 이미지를 키워서 기업의 가치를 높일 것이냐 하는 것을 항시 생각해야 되기 때문입니다. 따라서 기업 가치를 평가하는 방법들을 배우고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살아오시면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이 있는지 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 우리 아이들이 어렸을 때 반드시 이 박 삼 일 정도는 애미를 떼어놓고 나 혼자 애들과 특히 아들과 캠핑을 해 보는 것이었습니다. 차일 피일 미루고 또 여러 가지 여건들이 시간적으로 맞지를 못해서 결국은 그런 경험을 하지 못한 채 아이는 성장해서 출가를 했고 저는 약간씩 늙어 가고 있는 상황이 되었습니다. 만약에 당시에 좀 더 많은 시간을 아이들과 가졌더라면 지금쯤 훨씬 더 돈독한 부자지간에 부녀지간의 관계가 되지 않았을까 생각이 됩니다. 당시 많은 친구들이나 주변 동료들이 자식들과의 캠핑을 권한 적이 있었습니다. 매우 필요한 일이라고 저도 생각을 했으면서도 실행을 하질 못했습니다. 그렇다고 물론 지금 현재 자식들과 거리가 먼 것은 아니지만 많이 서먹하게 될 때가 있다는 느낌을 받습니다. 함께 했던 시간이 너무 적었기 때문이 아닌가 생각합니다. 그나마 잘 따라주는 것이 고마울 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 하고 싶었던 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 문제 없을까요 [/INST] 어 네 그 회사 안에서는 다양한 상황들이 항상 발생을 한다고 생각을 하고 있기 때문에 뭐 꼭 제가 하고 싶은 직무만 할 수 없다는 생각도 당연히 가지고 있고요. 그래서 다른 직무를 맡게 된다고 해도 그 안에서 제가 전문 전문성을 발휘할 수 있는 그런 부분들을 잘 찾아내서 저만의 방식으로 재미있게 잘 직무를 풀어나갈 것 같습니다. 그리고 나서 어 그런 상황들이 생긴 이유가 어찌됐던 이 어 그 회사 차원에서도 이제 그럴 수 밖에 없는 상황들이 있었다고 생각을 하기 때문에 그 부분에 있어서는 그게 뭐 괜찮 괜찮습니다. 그리고 그 다음번에 이 뭐 이런 직무를 해결하고 나서 뭐 기회가 됐을 때 아니면은 뭐 상황적으로 제가 원하는 직무로 바꿀 수 있는 이런 부분들을 조금 더 어필을 하면서 지금 당장은 일단 제가 할 수 있는 이런 노력들로 직무를 잘 해 나갈 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 절대 없어져서는 안 될 제일 중요하다고 생각하시는 직업이 있다면 한 가지만 얘기해 주세요 [/INST] 음 네 아무래도 뭐 팬데믹 시대 이후 과거에도 있었던 것처럼 이런 어떤 인간 현대 사회에서는 끊임없이 이런 질병에 대한 그리고 생명에 대한 것들을 중요하게 여기고 있기 때문에 어 사람 생명 생명과 관련된 그런 직업들은 가장 중요하지 않나 라고 생각을 합니다. 뭐 조금 어떻게 보면 철학적일 수도 있고 아닐 수도 있는데 결국에는 인간의 삶에 있어서 뭐 죽음 혹은 이런 뭐 아픈 거에 대한 이런 외부적인 음 그 생명과 관련된 일은 어찌됐든 음 인간의 뭐 존엄성 이런 모든 모든 분야를 통틀어서 가장 중요한 부분이라고 생각을 하기 때문에 네 뭐 뭐 의사다 뭐 이런 것이 아니라 생명과 관련된 여러 가지 직업들 그 안에서 뭐 디테일을 나누자면 뭐 여러 가지가 있을 수도 있겠죠. 뭐 결국에는 그까 그런 직업들이 현대 사회에서 혹은 또 미래 사회에서도 없어서는 안 될 좀 가장 중요한 직업이지 않나 생각을 해 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 장점 단점은 뭐라고 생각하십니까 [/INST] 어 다른 사람이 생각하는 저의 장단점을 그 제가 직접 말을 한다는 게 좀 어느 정도 뭐 신뢰도나 타당성이 뭐 객관적인 관점에서 볼 때는 조금 떨어질 수도 있다고 생각을 하지만 그럼에도 불구하고 어 뭐 많이 들었던 그런 얘기들을 중심으로 말씀을 드리면 어 뭐 모든 상황에 대해서 추상적이기 보다는 좀 더 객관적이고 구체적이고 그리고 또 통계학적으로나 이런 음 어떤 정규 분포 안에 있는 매뉴얼적인 것들을 토대로 일 처리를 하고 뭐 상황들을 진행하기 때문에 어느 부분에서는 굉장히 실용적일 수 있고 그리고 하는 일에 있어서 전문적으로 분업이 돼 있고 뭐 이런 분들 이런 이런 부분들이 저의 장점이지 않나 그래서 가끔은 어떻게 보면 심플하게 뭐 일 같은 걸 해결할 수도 있고 왜냐하면 추상적이고 뭔가 생각이 많아지고 이런 매뉴얼에서 벗어날수록 이런 범위가 넓어지는 것 같기 때문에 그런 부분들이 음 어 그런 매뉴얼적인 부분들로 일을 처리하는 것들이 저의 장점이지 않나 라고 생각을 하고 그렇기 때문에 뭐 또 단점으로는 너무 뭐 이성적이거나 뭐 이런 부분들이 있기 때문에 조금은 차가울 수 있다 뭐 이런 것들이 단점인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 창의와 숫자 중에서 어떤 쪽에 더 가깝다고 생각을 하십니까 [/INST] 어 숫자와 창의라는 말이 뭐 제가 이해한 게 잘 맞는지는 모르겠지만 숫자는 뭔가 이렇게 매뉴얼적으로 딱딱딱 정해져 있는 거를 말씀하시는 거고 그리고 창의는 그 틀에 뭐 소위 말하는 뭐 창의적인 사람 창조적인 사람 뭐 이런 부분을 크리에이티브 뭐 이런 쪽을 말씀하시는 건가요. 아이고 그런 관점에서 보면 저는 뭐 스스로 숫자에 좀 더 가깝지 않나 라고 생각을 합니다. 아까 말씀드렸던 것처럼 음 어떤 정 정확하게 좀 정해져 있는 그런 뭐 약속 규칙 규범 이런 것들에 대한 뭐 실용적인 부분 아니면 이런 부분들을 조금 더 어 선호하는 성격이기 때문에 창의적인 부분들은 좀 너무 추상적으로 갈 수도 있고 범위가 넓어질 수 있는 부분들이 있어서 어 저한테는 좀 더 숫자가 맞는 음 더 가깝지 않나 라고 생각을 해 봅니다. </s>
<s>[INST] 살아오시면서 인생이 후회되는 일이 있었다면 어떤 일이었을지 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 어 네 지금 제가 지원해서 지금 면접을 보고 있는 이 회사에 제가 조금 더 일찍 지원하지 않았던 것이 조금 후회가 됩니다. 왜냐하면 어 이전 직장을 거쳐서 뭔가 시행착오를 겪고 이직을 통해서 이렇게 회사에 지원한 거기 때문에 그런 오차들을 조금 더 처음부터 이 회사에 지원해서 이렇게 생활할 수 있었다면 조금 더 그런 시간들을 낭비하지 않고 여기서 더 전문성을 발휘할 수 있었지 않나 하는 생각을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 그런 부분들이 조금 뭐 후회되는 부분이라면은 후회되는 일이라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 운영하고 있는 에스엔에스 채널이 있나요 자원자님의 에스엔에스 활용 능력이 얼마나 되는지도 궁금한데 이야기 해 주실 수 있으세요 [/INST] 네 저는 그까 어 에스엔에스를 개인적으로 좀 카테고리를 나눠서 여러 개를 가지고 있는데요. 그까 제 자신을 표현할 수 있는 뭐 그런 에스엔에스 그리고 이 일이라든지 이런 직무를 그 집중적으로 보여줄 수 있는 채널 그리고 뭐 휴식하는 상황에서의 이런 그까 조금 카테고리를 조금 종류별로 나눠 놨습니다. 그래서 뭔가 일할 때는 일에 집중할 수 있고 뭐 여행이나 쉴 때는 그런 거를 또 집중적으로 올릴 수 있고 해서 음 채널이 좀 여러 개가 있구요. 어 활용 능력이 얼마나 되는지 뭐 이런 거는 활용 능력 음 그 활용 능력의 기준이 정확히 어떤 것인지는 모르겠지만 좀 제 나름대로는 그런 주제들을 여러 개 나눠서 그 상황에 맞게 일상생활에 지장이 되지 않는 정도 안에서 어 잘 활용을 하고 있다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 아무래도 주제가 여러 개다 보니까 그런 여러 가지의 것들에서 오는 어 뭐 다양한 감정 변화 뭐 이런 것들도 생길 수도 있고 또 좋아하는 뭐 음식이나 여행 이런 휴식 휴식으로 만들어진 에스엔에스에서는 그것들을 보면서 힐링을 할 수도 있고 그리고 제가 직업적으로 전문성을 발휘할 수 있는 또 내용의 에스엔에스에서는 저의 일적인 에너지를 조금 더 동기부여를 갖고 끌어갈 수 있는 부분들도 있기 때문에 그런 관점에서 볼 때는 에스엔에스를 잘 활용하고 있지 않나 뭐 그렇게 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신데 특별한 이유가 있으셨는지 궁금합니다 또한 현 직장도 그와 같은 이유로 그만두실 가능성이 있나요 [/INST] 저는 이전 직장을 그만둔 이유는 바로 어 그 직장에 비전과 미래가 어 밝아 보이지 않았기 때문이고 정체되어 있기 때문입니다. 어 저의 가장 직업을 직장을 선택할 때 중시하는 그 직업관은 첫 번째로 회사와 제가 동반 성장할 수 있느냐에 대한 부분입니다. 그러나 전 회사는 어 현 시점보다 미래에 성장할 수 있는 동력과 혹은 제품 혹은 비전이 전혀 없었고 어 계속 현 상태를 유지하거나 오히려 다른 경쟁 회사와 제품에 비해서 어 퇴보되는 상황이었습니다. 저는 아직 신입 사원 급이고 어 경력이 아직 많이 쌓이지 않은 직원입니다. 어 저처럼 아직까지 배우고 또 성장 가능성이 높고 성장해야 하는 직원으로서는 어 아무리 큰 보수 그리고 성과급이 있다 하더라도 이렇게 동반 성장할 수 없는 환경에서는 어 어 지속적으로 근무하기 어려웠습니다. 그러나 제가 지금 귀 회사에 지원한 이유이자 그리고 또 앞으로도 어 현 전 직장과 같이 그만두지 않을다 라고 자신 있게 말씀드린 것은 귀 회사는 굉장히 성장 가능성이 높고 비전이 큰 회사입니다. </s>
<s>[INST] 직무를 수행하다 보면 난관에 봉착하게 될 수도 있는데요 그렇게 되면 어떻게 해결하실 건가요 지원자님만의 해결법과 그 이유를 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 직무 수행 시 만약 난관에 봉착했다면 저는 가장 먼저 그래도 제 스스로 해결하기 위해서 더욱더 노력하고 어 도전해 볼 것 같습니다. 물론 이것이 시간 낭비이고 또 효율적이지 못한 방법일 수도 있습니다. 그러나 저는 음 어떠한 음 시도 그리고 도전에도 실패를 한다 하더라도 그 실패의 과정 속에서 어 또 다른 교훈을 얻게 됨으로써 이것은 결코 결과적으로는 실패가 아니라고 생각합니다. 그리고 어떠한 결과에 대해서 남이 책임져 주는 것이 아니라 저 스스로 책임진다 라는 책임감을 갖고 있기 때문에 끝까지 포기하지 않고 제가 해결하는 모습과 그리고 제 스스로를 증명해 내고 싶어 어 최대한 제 스스로 시도를 다시 해볼 것 같습니다. 그럼에도 불구하고 난관을 이기지 못한다면 조직 내에서 가장 경험이 많거나 혹은 어 퍼포먼스가 좋은 음 선배 혹은 팀장에게 어 저의 애로 사항을 털어넣고 이에 가장 적합한 솔루션을 어 경청하도록 하겠습니다. 경험이 많고 또는 성공 경험이 많다 라는 것은 제가 시도해 보지 못한 더욱더 다양한 시도와 경험이 있다 라는 것을 뜻한다고 생각하고 어 그러한 경험자들의 조언은 저의 난관을 극복하는데 큰 도움이 될 것이라고 믿습니다. </s>
<s>[INST] 게임의 브랜드 마케팅은 어떻게 하는 게 효율적으로 할 수 있다고 생각하십니까 [/INST] 저는 게임의 브랜드 마케팅은 음 입소문 마케팅이 가장 효과적이라고 생각합니다. 어 입소문 마케팅은 버즈 마케팅 또는 구전 마케팅 또는 바이럴 마케팅이라고도 합니다. 에 소비자들이 그런 어떠한 상품과 브랜드에 대해서 어 말로 하는 것이 꿀벌이 윙윙거리는 것과 같다고 해서 특히 버즈 마케팅이라는 말을 많이 하는데요. 어 이 입소문 마케팅은 음 소비자들이 자발적으로 메세지를 전달하게 하여 상품이나 브랜드에 대한 어 긍정적인 입소문을 내게 하는 마케팅 기법으로 소비자들에게는 가장 신뢰할 수 있는 형태의 광고 혹은 마케팅 기법 중의 하나라고 생각합니다. 어 어떠한 조사 결과 약 팔십 육 점 구 프로의 사람들이 그 친구의 추천을 통해서 어떠한 제품을 구매한다 라는 그런 설문 조사도 있습니다. 어 유명 연예인을 활용한 광고 티비 혹은 인터넷 광고 모두 다 효과적이긴 하지만 이런 입소문 마케팅은 한 번 각인이 되면 음 사용자에게 굉장히 큰 어 임팩트로 다가오고 특히나 그 어떠한 마케팅 기법보다 어 소비자 스스로가 행하게 하면서 어 신뢰도와 그리고 만족도가 굉장히 높다 라는 점을 생각을 해 보았을 때 특히나 이러한 게임에 관련된 브랜드 마케팅은 입소문이 가장 효과적이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사도 많이 있는데 해당 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있으신가요 궁금합니다 [/INST] 다른 계열사도 많이 있지만 제가 특별히 귀 계열사에 지원한 이유는 저의 저에 직업관과 아주 일치한 계열사이기 때문입니다. 제가 직장을 선택할 때 가장 중시하는 직업관은 그 회사가 앞으로 얼마나 성장 가능성이 있고 또한 제가 동방선 성장할 수 있는지에 대한 여부입니다. 저는 회사를 선택할 때에 회사의 비전 그리고 어 현재의 가치보다는 미래에 어떻게 가치가 아 성장할 것인지에 대한 부분들을 가장 먼저 그리고 심도 있게 조사를 하고 또 그 회사에서 제가 어떠한 역할을 할 수 있으며 또 어떻게 성장해 나갈 수 있을지 어 약 십 년의 미래 그리고 청사진을 그려보고 어 최종 결정을 내리게 됩니다. 그러한 부분에서 다른 계열사도 많이 있지만 귀 계열사의 성장 가능성을 저는 가장 높다 라고 평가를 했습니다. 그리고 저 또한 어 제가 어 다양한 칠 개 국어의 외국어 능력을 가지고 있는 점이 앞으로 귀 회사가 글로벌 회사로서 어 도약하고 도전하고자 하는 어 계획을 저는 여러 언론 매체를 통해서 확인할 수 있었고 저의 이러한 능력이 그 회사에 아주 적합하고 어 어 소중하게 그리고 같이 성장할 수 있다 라고 판단이 들었습니다. 이래 이에 귀 회사에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 어떤 것일까요 그것을 어떻게 극복하였는지 저희에게 이야기 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 아무래도 고등학교 삼 학년 대입 준비를 하던 수능생일이였을 때였습니다. 돌이켜 보면 저는 고등학교 삼 학년 시절 제가 어떤 학창 시절의 추억이 있었고 무엇을 하고 놀았고 혹은 어 어떠한 강렬한 특징적인 추억이 남아있지 않습니다. 그만큼 제가 목표하고자 하는 대학교에 입학하기 위해서 어 공부에만 매진했던 기억만 가지고 있습니다. 굉장히 목표 지향적이었고 또 그 목표를 이루기 위해서 제가 가지고 있던 많은 편리함 그리고 어 제가 좋아하던 것들을 어 포기하고 결국은 제가 목표한 것을 이루고 쟁취해 낼 수 있었습니다. 그것을 극복하기 위해서는 많이 공부로 인해서 몸이 지치고 심적으로 부담이 있음에도 불구하고 최대한 목표한 이후의 삶을 아주 긍정적으로 상상했던 경험이 있습니다. 대학교를 합격하지 못한다거나 실패했을 때를 가정하는 것이 아니라 제가 원했던 대학교를 입학을 하고 그 후에 저의 어 대학교의 생활 그리고 꿈을 잃었을 때 저의 행복한 삶을 긍정적으로 생각하면서 어 저의 어려웠던 순간을 극복했습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 상사가 실적에 대해 과도하게 압박을 한다면 어떻게 대처하실 거라고 생각하시나요 즉시 생각나시는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 만약 상사가 실적에 대해 과도하게 압박을 한다고 하신다면 어 저는 우선 최대한 상사의 요구에 부합할 수 있도록 노력하는 모습을 먼저 보여 드릴 것 같습니다. 상사가 원하는 것이 저의 실적이 높게 나오는 것을 원하는 것일 수도 있습니다만 또 반면에 제가 조금 더 최고의 노력과 그리고 어 원하는 성과가 아니니 원하는 성과가 아니라고 하더라도 어 최선의 노력을 하는 것을 보고자 함일 수도 있다 라고 생각합니다. 그래서 우선 안 된다 못한다 라는 답변보다는 네 할 수 있습니다. 어 저는 꼭 해내겠습니다 와 같은 어 답변을 하고 최대한 그 기대에 부응하기 위해서 먼저 노력해 볼 것 같습니다. 어 그럼에도 불구하고 어 상사가 과도하게 압박을 하게 된다면 어 과감하게 제가 현재 달성할 수 있는 성과를 어 근거와 그리고 데이터를 중심으로 하여 어 상사에게 어 납득할 수 있을 만한 설명을 할 수 있도록 하겠습니다. 결국은 상사도 어 어떠한 이유로 제가 그러한 실적을 달성할 수 없는지를 궁금해 할 것이라고 생각합니다. 그냥 무작정 안 된다라는 것이 아니라 현재의 상황과 그리고 앞으로의 계획을 어 면밀하게 말씀드리면서 어 접점을 찾도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 따르는 팔로워형과 남을 잘 이끄는 리더 형 중에서 지원자님은 어떤 유형에 속한다고 생각하시나요 [/INST] 저는 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에서 저는 팔로워형입니다. 사실 아주 어릴 적부터 저는 남들 앞에 나서는 것을 그다지 선호하지 않았고 예컨대 반장 부반장과 같은 그러한 대표적인 보직 임원을 한 경험 경험도 없습니다. 그렇다고 해서 어 매우 소극적인 삶을 살았던 것은 아니고 다만 어떠한 리더가 어 요청 혹은 어 이끄는 것에 대해서는 그 누구보다도 아주 적극적으로 지지하고 또 어 그 목표를 향해서 아주 의욕적으로 어 행동하고 또 리더를 잘 도와줬던 경험들이 많이 있습니다. 예를 들어 어떠한 축구 팀에서 어 제가 하고 싶은 것과 또 팀이 원하고자 하는 것 역할이 있다 라고 가정을 했었을 때 어 저는 물론 공격수를 하고 싶었지만 또 그러한 능력이 된다 라고 믿었지만 팀이 원하는 것은 공격수가 아닌 수비수였다 그리고 주장이 원하는 것이 그런 것이었다 라고 하면 저는 과감하게 어 제가 가지고 있던 특성을 버리고 어 팀의 상황과 그리고 어 리더의 그런 지시를 잘 따라 궁극적으로 팀이 승리할 수 있도록 기여한 경험도 있습니다. 그리고 이런 팔로워형을 유지하면서 더욱더 어 팔로워십이 중요한지도 깨닫게 되었고 회사에 입사해서도 충실한 팔로워가 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있다면 그 과정에 대해서 최대한 자세한 설명을 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 뉴욕에서 번역가랑 카운슬러로 일을 할 때가 있었는데 그때 삼 년 동안 일을 하면서 학생들을 밴으로 밴 세대로 데리고 다니면서 여기저기 구경시키는 건 해줄 수 있었지마는 그 많은 아이들의 짐과 또 음식을 사거나 가방에 뭐가 들어 있거나 이런 것들을 운반할 트레일러를 항상 같이 가지고 다녔는데 이게 아이들만 옮겨 놓고 음식은 거기서 따로 구매하고 하기에는 너무 시간이 많이 들고 돈도 많이 들어서 제가 그 리더한테 차라리 트레일러 안에다가 어 저희가 그 전날에 미리 음식을 구매해 놔서 이동하는 장소에다가 도착하면 트레일러를 차 두 대 값을 지불을 해서 차라리 주차를 안전하게 하고 음식을 섭취하는 게 어떠냐. 그래서 그 여행의 모든 루틴과 어떤 비용과 이런 시간적인 부분을 훨씬 더 절약할 수 있는 좋은 계기가 됐었던 기억이 있습니다. 네 </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 확대되어야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하시는지 한 가지만 선택해서 말씀해 주세요 [/INST] 대한민국의 금융 정책 기관이 신용보증기금을 대줄 회사들이라면은 결국엔 그 말은 나라 돈을 가지고 뭐 신생 스타트 업 기업이라든지 앞으로 미래가 유망한 그런 회사들을 지원하는 것이잖아요. 그래서 그런 나랏돈을 들이면서까지 우리 나라의 발전 더 나아가서는 전 세계적인 발전을 위해서 투자해야 할 분야가 무엇일까 라고 생각을 해보면 저는 단연코 전기 사업이라고 생각을 합니다. 이 석유가 계속 발견되고 있고 또 앞으로 많은 양의 석유가 어 매장되어 있다고 과학자들이 얘기를 하지마는 매장량이 얼마나 있냐를 떠나서 지금 지구의 환경이 너무나도 많이 오염됐고 지구 온난화가 너무 심각하게 지금 어 진행 중이기 때문에 그것을 한 시라도 빨리 멈춰서 우리의 다음 세대들 또 다음 다음 세대들이 편안하고 또 살 수 있을 만한 깨끗하고 아름다운 지구를 물려주는 것이 옳다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편이십니까 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편이신지 저희에게 이야기 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 문제가 생겼을 때 무조건 후자입니다. 여러 사람들에게 이야기를 해서 푸는 편인데 저는 좀 특별한 것이 있습니다. 다른 사람들에게 무조건 바로 문제가 생기자마자 전화를 하는 것이 아니라 제가 할 수 있는 한 최대한 문제를 해결해 보고 그 문제가 왜 생겼는지 어떻게 그 문제가 다음번엔 안 생길 수 있는지 또 내가 어떻게 했을 때 최선의 결과가 나오는지를 최대한 많이 생각해 보고 나서 또 내가 그 사람에게 질문을 했을 때 조언을 구했을 때 서로에게 부담이 되지 않게끔 서로의 관계 또는 그 주변 관계에 부담이 되지 않게끔 어 될 수 있는 질문들을 미리 생각해 논 다음에 그다음 이야기를 하는 편입니다. 왜냐하면 사람 관계라는 것이 결국에는 내 일이 남 일이 되고 남 일이 내 일이 되는 것이기 때문에 그냥 다른 사람 기분 생각 안하고 상황 고려 안하고 아무런 질문을 서슴없이 하게 된다면은 내 속은 후련해질지 몰라도 다른 사람 마음에는 짐이 될 수도 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 회사에서 영업이 차지하는 지위와 역할은 어느 정도라고 생각하십니까 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 회사에서 영업이 차지하는 지위와 역할은 가히 엄청나다 라고 생각을 합니다. 예를 들어서 생산 공장이 하나 있으면은 생산하는 직원들도 있고 또 그것을 뭐 포장하는 직원들도 있고 그걸 뭐 재고를 관리하는 직원들도 있고 물론 그들이 거의 대부분의 공장에서 주를 이루는 인원일 거예요. 정말 뛰는 심장과도 같은 역할이고 어 심장이 멈춰버리면 사실 이 몸이 움직여지지가 않죠. 한 마디로 누군가 생산을 해야 공장은 움직여지는 거죠. 하지만 내가 생산만 하고 그것을 판매하지 못하거나 또는 그것 어떤 어 필요한 것들을 구입하지 못한다면 언젠가는 내 뱃 속에 있는 모든 몸 속에 있는 모든 영양분들이 다 고갈이 돼 버려서 더 이상은 심장이 있을 이유가 없어지는 그런 일이 생기겠죠. 그래서 저는 회사의 영업은 곧 두뇌를 회전을 잘하는 것 눈과 귀와 입이 일하는 것이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하시다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 되실 수도 있습니다 타지 근무도 문제 없이 가능하신가요 [/INST] 제가 어렸을 때부터 어 많이 해외 여행도 다녀보고 해외 선교도 다녀봤기 때문에 어 새로운 사람들을 만나는 것에 대한 두려움은 없습니다. 제가 미국에서 칠 년 중국에서 이 년 몽골 베트남 러시아 일본 중국 이렇게 많은 나라들을 몇 달씩 거주하면서 홈스테이도 해보고 정말 세상 모든 사람들을 다 만나 본 것 같은데 어 제가 살면서 느꼈던 것은 그들도 결국엔 같은 사람이고 다른 언어를 쓰지만 비슷한 문화권 아래에서 서로가 느끼는 희노애락의 수준은 비슷하구나. 또 제가 느낄 수 있었던 것은 그 많은 타 문화권들을 접하면서 아 이 사람들이 생각하는 배려와 이 사람들이 생각하는 센스의 기준점이 우리나라랑은 조금씩 다르구나 라는 것을 저는 이미 인지를 하고 있기 때문에 사실 어 이 회사를 위해서 타 지역 근무를 나가는 것은 오히려 저에게는 즐거움이 될 수도 있을 정도로 어 아주 준비가 잘 되어 있고 또 그들을 위해서 열심히 일할 준비가 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 생각이 아닌 다른 주변 사람들이 이야기하는 지원자님의 장단점을 모두 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 단점과 장점이 겹치는 스타일인데 우선 저의 단점부터 얘기하자면 어 너무 완벽주의 성향이 있다 보니까 어떤 일을 할 때 그 한 가지 일에 대해서 너무 시간을 많이 쓰는 경향이 어 생기게 돼요. 물론 요즘은 그런 것들을 제가 많이 인지하고 있고 보완하고 있기 때문에 어 그런 일들이 많이 없지마는 어떤 새로운 일들을 시작했을 때 내가 그것을 너무 잘하고 싶은 마음에 준비가 좀 길어진다거나 어 그런 경향이 있습니다. 너무 집중하다 보니 진도가 안 나가는 그런 단점이 있는데 또 그것이 장점일 수 있는 게 어 아 저 사람한테 일 맡기면 무조건 성공은 해. 시간은 오래 걸릴지 몰라도 나는 저 사람이랑 함께 일할 수 있다면 앞으로도 저 사람이랑 꼭 같이 일하고 싶어. 왜냐하면 저 사람이랑 같이 일하면은 꼭 좋은 결과를 얻기 때문이야 라는 인식이 잘 심어져 있기 때문에 어 어떻게 보면 단점을 커버하는 커다란 장점이 될 수도 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택할 때 중요하게 보는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 직업을 선택할 때 가장 중요한 세 가지는 바로 직장과 내 집과의 거리 그리고 그 직장 주변의 인프라 그리고 마지막으로는 알맞은 페이라고 생각합니다. 직장이 아무리 좋고 아무리 다 좋아도 결국에는 하루의 일과를 마치면 집으로 돌아가야 합니다. 근데 매일매일 오는 데 두 시간 가는 데 두 시간 이렇게 걸려서 일을 하다 보면 결국엔 그 회사가 가기가 싫어집니다. 그것은 결국에는 일의 능률 저하로 이어지기 때문에 거리는 가히 너무나도 중요한 부분이라고 생각합니다. 그리고 아무리 회사가 좋더라도 그 주변에 아무 것도 준비가 되어 있지 않고 또 주변에 좋은 사람들도 없고 내 나 혼자서 회사를 이끌어 가야 한다라면은 그것은 누구에게라도 무리가 될 수 있습니다. 그리고 어떤 회사더라도 크기가 작든 크기가 큰 회사든 상관없이 한 사람의 노동력에 대한 정당한 페이를 하는 것은 그 사람을 존중하는 것이고 그 사람의 더 나은 내일과 미래를 응원하는 것이기 때문에 페이는 반드시 적절하게 이루어져야 한다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되셨을 경우에 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 저는 지금 신입의 경력으로서 사실 제가 일하고 싶은 회사에 입사할 수 있는 것 만으로도 너무나도 감사한 마음이고 어떤 일을 맡더라도 내가 최선을 다하고 최고가 될 수 있다 라는 마인드로 입사를 하였습니다. 그렇기 때문에 제가 원하던 일을 못 하게 되더라도 우선 하나부터 열까지 시작부터 천천히 배워 간다는 마음으로 최선을 다해서 임할 것입니다. 그리고 그렇게 해야지만이 제가 나중에 더 큰 일들을 맡았을 때 어 상대방이 보기에도 내가 준비될 수 있 준비되었다 라는 것을 모습으로 보여줄 수가 있고 또 작은 일에 최선을 다 해 봤을 때 나중에 맡겨질 큰 일에 대해서도 제가 더 많은 경험과 더 많은 어 그 흐름을 읽는 능력을 가지고 어 큰 일들을 맡았을 때 좋은 능률을 낼 수 있기 때문에 저에게 작은 일이 주어지든 제가 원하지 않던 일이 주어지든 저는 최선을 다할 것을 준비하고 다짐합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 그 일에 대한 분배를 어떻게 하실지 궁금합니다 [/INST] 네 저 같은 경우에는 먼저 쉬운 일 절반 그담에 이제 어려운 일 절반 정도를 먼저 처리를 한 후에 그다음에 이제 일의 경중을 따져가면서 문제를 좀 해결을 할 것 같은데요. 이제 왜냐하면 쉬운 일 백 퍼센트 어려운 일 백 퍼센트를 먼저 다 끝내 놓으면 더 효율적이지 않느냐 라고 말씀을 하실 수도 있으실 것 같습니다. 어 하지만 그렇게 만약에 함으로써 나중에 쉬운 일을 못 하게 됐 이 어려운 일을 먼저 다 끝내 놓고 난 다음에 쉬운 일을 진행을 하려고 했을 때 쉬운 일을 아예 하지도 못하게 될 수도 있을 뿐만 아니라 그와 반대로 이제 쉬운 일을 다 끝내 놓고 어려운 일을 하게 됐을 때 어려운 일을 다 끝내게 어려운 일을 시작조차 못 하게 되는 그런 상황이 저는 발생할 수 있다고 생각이 들어서 그래서 먼저 쉬운 일과 어려운 일 절반식 절반식을 끝내 놓은 다음에 그것에 대한 템포를 조절해 가면서 이제 진행을 일에 진행을 하는 것이 저는 좀 더 바람직하다 라고 생각이 들었습니다. 따라서 두 개를 좀 더 나뉘어서 일의 분배를 좀 현명하게 하는 것이 바람직하다고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>

Subsets and Splits