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EXPERIENCED | -34 | SM | 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 있으시다면 한 번 소개해 주시길 바랍니다 어 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 | 네 커뮤니케이션에 있어서 어 저만의 스킬이 있는데 그건 바로 공감대를 이끌어내는 능력입니다. 그래서 그 사람을 처음 만났을 때도 어색하지 않게 커뮤니케이션을 하는 방법은 어 식사를 했느냐 라는 등의 어 가벼운 인사로부터 시작을 하고 그 후에 공감대를 이끌어내는 방식으로 하다 보면 그 사람과의 커뮤니케이션이 어렵지 않다 라고 생각합니다. 어 쉽게 한 번 예를 들어보면 어 좋은 아침입니다 식사하셨습니까 라고 이야기를 한 후에 그분이 아침으로 어 김치찌개를 먹었다 라고 하면 아 제가 김치찌개 굉장히 잘하는 집 알고 있는데 다음에 김치찌개 한번 같이 드시죠 라는 식으로 공감대를 이끌어내면서 대화를 이어나가면 어 좀 더 편하게 커뮤니케이션을 할 수 있었던 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 우리 회사에 입사를 했는데 업무 내용이나 강도가 예상한 것과 전혀 다르게 흘러간다면 어떻게 하실 건가요 | 이 회사에 입사를 했을 때 제가 예상했던 업무 내용이 당연히 있을 것입니다. 강도는 특별히 생각하지 않겠지만 강할 때도 있고 약할 때도 있으리라고 예상을 했었습니다. 하지만 그 업무 내용이나 강도가 그야말로 예상을 많이 빗나갔다고 그러면 잠시 실망할 수도 있을 것 같습니다. 하지만 어떤 조직이든 어떤 일이든 그 일은 변화하고 항상 예상치 못한 방향으로 흘러갈 수가 있습니다. 따라서 업무 내용이 달라지는 경우는 예측을 할 수 있을 것입니다. 특별나게 업무 내용이 다르다고 해서 다른 느낌은 없을 것 같습니다. 거기에 맞게끔 적용하고 내가 부족한 점이 있다면 더 노력해서 업무 지식을 획득한다든지 또 강도가 너무 강해서 더 많은 시간을 투여할 필요가 있다면 당연히 더 많은 시간을 할애해서 일을 더 할 것입니다. 내가 아무리 노력을 해도 대책이 안 서는 경우라면 상사나 동료나 또는 다른 부서와 협의를 해서 그 문제점을 해결하는 방법을 찾아내도록 할 것입니다. 어떤 경우든 일이라는 거는 강도의 면에서나 내용 면에서 변화가 항상 있는 거기 때문에 그 변화에 대응하고자 하는 마음가짐만 갖고 있으면 별 문제 될 것은 없을 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 지원자분께서는 인생을 살아가면서 무언가 하나에만 푹 빠져서 이와 관련해서 몰두해 보신 경험이 있으신지 궁금합니다 그런 경험이 있으시다고 한다면 그게 무엇일지에 대해서도 얘기해 주세요 | 저 지금이요. 저는 저는 제 사업 제 가게에 정말 큰 희망을 품고 시작을 했어요. 네 왜냐하면 봐왔던 것도 많고 정말 들어온 소문들도 무성해서 저도 조금 그런 결로 할 수 있지 않을까 싶었는데 아 생각보다 너무 오래 걸리네요. 그래서 열심히 일을 하고 있습니다. 정말 제가 한 점 부끄러움 없이 정말 제가 열심히 날마다 그 다른 지점보다 더 일찍 나가서 다 청소하고 새로운 마음으로 항상 이제 매대에 있는데 아직 뭔가 생각만큼의 결과가 안 나와요. 네 그래서 뭐 이 등 당첨까지는 저희 가게에서 저희 매장에서 나왔지만 아직 일 등이 없기 때문에 좀 그런 영향들을 제가 받고 그까 저도 좀 손님들에게 좋은 기운을 드릴 수 있는 네 지금 제가 하는 일이 좋은 기운이 필요한 일이니까 서로 오가는 그런 에너지가 좀 필요하다는 생각이 들어요. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 사람들과 협업을 하면서 가장 어렵게 느껴졌던 것은 무엇이었나요 그리고 그것은 어떻게 극복했는지도 말씀해 주세요 | 어 협업을 한다는 것은 대단히 중요합니다. 특별히 인제 팀별로 협업을 많이 하게 되는데요. 팀장이와 팀은 네 명이 있다고 봤을 때 일반적으로 에이 와 비는 서로 협업하게 하고 씨와 디는 서로 협업을 하게 합니다. 그 팀장이 전체를 이제 주관을 하게 되는데요. 에이 비 가 협업을 하는 과정에서 각자 맡은 분야가 또 있죠 공통적 사항도 있지만 그런데 갑자기 에이가 집안에 급한 일이 생겨서 어 비가를 하는 사이 발생할 수 있습니다. 이러한 일들이 실질적으로 발생을 했다고 가정한다면 비는 에이 의 공백을 메울 수 있다는 거죠. 그래서 이러한 형태로 해서 에이 비 가 서로 어 각자의 역할도 있지만 공통된 사항으로 서로 업무를 크로스 체크하게 되면 결국 협업을 통해서 팀 전체 프로젝트가 수행하는데 문제 없이 갈 수 있다는 거죠. 그래서 일반적으로 어 팀별로 협업을 하게 되면 어 팀원의 구성원들끼리 협업을 할 수 있도록 구성을 하는 게 중요하고요. 팀장은 전체적인 상황에서 이러한 사항을 잘 확인해서 전제 프로젝트가 제 시간에 완성되도록 하는 것이 매우 중요하다 라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 이전 직장에서 퇴사한 다음 퇴사한 것을 후회한 적은 있나요 있다면 왜 후회했는지도 같이 말씀해 주세요 | 저는 이 전 직장을 퇴사한 것을 후회한 적이 없습니다. 남자라면 누구나 더 큰 조직에서 더 큰 일을 하고 싶어하는 경향을 가지고 있습니다. 저 또한 업계 최고인 회사 이 회사를 입사해서 일해보고 싶었기 때문에 이직을 신청한 것입니다. 물론 이전 회사에서 같이 일했던 동료들과 헤어질 때 아쉬운 마음이 들었지만 그것과는 별개로 더 큰 일을 해보고 싶다는 생각을 가지고 퇴사를 하였고 이 회사에 취업을 해서 더 큰 사람으로 성장하고 싶습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 만약에 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 알게 된다면 어떻게 하실 건가요 또 그러한 상황을 가정해서 말씀해 주시길 바랍니다 | 네 일을 하던 중 뭐 적무가 적성에 맞지 않는 일 같은 경우에는 사실 많이 발생되는 부분이라고 생각을 하고 있습니다. 저 같은 경우에도 제가 영업 개발로써 이제 해외 영업을 진행을 해 오다가 이제 나중에 이제 이제 다른 부서에서 제가 필요하다고 해서 이제 구매 부서로 잠시 이동을 한 적이 있습니다. 근데 저 같은 경우에는 이게 외부 활동이 조금 더 저에게 맞고 이제 구매해서 무조건 이제 사무 직종으로서 이렇게 하는 일들은 저에게 좀 맞지 않았던 부분들이 많았었습니다. 그래서 이 부분 같은 경우에는 제가 무작정 나는 못한다 하기 싫다 라고 얘기를 했던 게 아니구요. 저에 이제 할 수 있는 제가 더 발휘를 할 수 있는 부분들에 한해서 이제 저의 부서장님과 이제 영업 부서장님에게 적극적으로 많이 어필을 했었습니다. 그리고 저 대신 더 잘 할 수 있는 부분들에 대해서 따른 사람을 물어보고 자기가 좀 더 할 수 있는 역량을 가진 분들을 추천을 해서 아주 원활한 인수인계가 될 수 있도록 제가 더 적극적으로 서포트를 했고 한 두 달 할 동안은 그 친구를 또 구매 일을 많이 도와주고 업무에 로스가 안 생기게 많이 서포트를 해 줬었습니다. 그런 식으로 이제 제가 다시 한번 더 저에게 더 맞는 이제 부서로 다시 한번 이동을 했었고요. 그런 식으로 위구를 위기를 극복해 나갔습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자님이 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 설정하여 달성한 적이 있다면 그 경험에 관하여 말씀해 주세요 | 지원자님께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있다면 그 경험을 말씀해 주세요. 아 예 제가 현재 가지고 있는 그러한 역량보다 어 어려운 목표 더 큰 목표를 달성한 적이 있습니다. 그러한 경험도 있다고 생각을 합니다. 제가 해외에 그러한 전시회를 통하여서 어 우리의 제품과 우리의 회사를 홍보를 했었고 우리의 제품이 한 이 삼 년 정도 꾸준히 전시회를 통하여서 해외에 어 판매망을 일으켰고 또한 해외 거래선을 여러 군데를 어 둠으로 인하여서 어 매출을 일으켰던 그런 경험이 있습니다. 그 제품이 또한 아 예전에 다녔던 그 회사에 큰 또한 실적이 됐었고 꾸준하게 연결이 되고 그들과의 신뢰와 경험을 통하여서 아 국내에서도 매출에 아 극대화를 시켰던 적들이 많이 있었습니다. 그리고 또한 귀사하고의 그런 어 어 관계와 또한 어 서포트를 많이 받는다면 해외에 아 전시회를 많이 하고자 합니다. 홍콩과 중국 또한 독일 미국 등에서의 그러한 전시회를 통하여서 유럽 망을 어 더 넓힌다면은 아 좋은 경험이 될 수 있을 거라고 생각합니다. 단기간에는 그런 것들이 얻기가 힘듭니다. 하지만 삼 년 오 년의 목표를 두고 한다면 오 년 부터는 아 큰 매출에 증대가 일어날 수도 있다고 생각을 합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지원자님이 입사하고 나시면 기존에 하시던 업무와는 신뢰 스타일이 달라질 수도 있는데요 기존과 다른 업무 스타일도 잘 적응하는 편이신지 답변해 주세요 | 거짓말은 하지 않겠습니다. 사실대로 말씀드리자면 저는 다른 직원처럼 업무에 어 빨리 적응하는 스타일은 아닙니다. 뭐 그렇다고 엄청 느리게 적응하지는 않지만은 업무에 적응하기 위해 굉장히 많은 시간과 노력을 하여 노력을 투자하여 그 업무에 다른 그 누구보다 더 정확하게 적응할 수 있습니다. 그것이 저는 더욱더 중요하다고 생각을 하는데요. 일단 한 번 업무에 적응이 되면은 그 어떤 직원보다도 더욱더 업무에 굉장히 능숙한 마치 이 회사에 이 직무에 십 년 이상을 일했던 사람처럼 그런 스타일로 일을 할 수가 있는 장점을 저는 지니고 있습니다. 하지만 그 업 맡은 업무에 빨리 적응을 하지 못하기 때문에 주변 동료들이 조금은 답답하게 볼 수는 있지만은 그런 것들을 쪼금 잘 봐주신다면은 언젠가는 저는 음 직원에게 가장 신뢰하는 직원이 될 수 있고 또한 회사에서 가장 믿음직한 직원이 된다고 말씀드릴 수 있습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 다른 사람들이 생각하는 지원자님의 장단점은 무엇일까요 또한 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주실 수 있을까요 | 매우 적극적이고 활발하며 사교적이고 확실 늘 추 확 확실성을 추구하는 장점을 많은 사람들이 제게 얘기하고 있습니다. 저도 그렇게 생각을 합니다만 그 장점들은 바로 단점으로 나타나기도 합니다. 적극성은 오히려 저의 경쟁 상대 아에게는 불편함을 줄 수 있습니다. 위협감을 느끼게 할 수도 있습니다. 또 확실한 확실성을 추구하는 것은 너무 꽉 맥힌 사람처럼 보일 수도 있습니다. 또 무 상당히 쾌활하다고 느끼는 것들은 사람이 좀 가볍게 느껴질 수도 있을 것입니다. 그런 것들은 상호 장점이 단점이 되는 상호 역작용이 있기 때문에 장점을 장점으로 승화시킬 수 있는 노력이 매우 필요하다고 봅니다. 그러한 장점 성격은 오랜 기간 어려서부터 학창 시절을 거쳐서 사회생활을 하는 과정에서 자연스럽게 배어있는 것들이기 때문에 어 왜 그런 장단점이 생겨났는지에 대한 문제는 어 좀 대답하기가 곤란합니다. 자연스럽게 어떤 성장 과정에서 형성된 것이 아닌가 생각됩니다. 저는 제 장점이며 단점을 스스로 자랑스럽게 생각하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 면접자분이 생각하시기에 일반적으로 제품의 브랜드 가치를 높이기 위한 방법은 어떠한 방법이 있는지 설명해 주시겠습니까 | 제품의 브랜드 가치를 높이려면 제일 먼저 선행해야 되는 부분은 제품 이미지 자체를 상승시키는 것이 가장 중요하다고 생각하고 있습니다. 가격적 문제라든지 그리고 기능적인 문제 여러 부분도 당연히 중요하겠지만 일단은 제품의 브랜드라는 부분을 절대적으로 무시할 수 없습니다. 요즘 단적인 예로 용품 샵 그리고 뭐 보냈다 보냈다 같은 경우에도 에스엔에스를 전부 다 접었습니다. 그 이유가 학생들이 이제 자기 제품들을 사용하면서 그 브랜드 자체가 떨어지는 현상을 방지하기 위해서 에스엔에스를 방지하고 자기 제품 이미지 자체를 상승시키기 위해서 노력한다는 바입니다. 당연히 제품을 장기적인 관점에서 브랜드 가치를 올리기 위해서는 단적인 가격적인 면과 뭐 유명 마케팅적인 부분이 아니라 지속적인 사회 가능한 사업 그리고 이 뭐 봉사 그리고 사회에 환원하는 가치에 대해서 지속적으로 계속 투자를 하면서 브렌지 자체의 이미지를 상승시키는 것이 가장 중요하다고 생각하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 평상시에 면접자 본인이 스트레스를 받을 때 어떻게 하는지 말씀을 해 보시죠 | 저는 개인적으로 스트레스를 받으면 그냥 아무것도 하지 않습니다. 그게 뭐 일이던 뭐 내 개인적인 거던 어 그냥 아무 것도 안하고 뭐 요즘 멍 때린다고 하나요. 그냥 가만히 있는 걸로 스트레스를 풉니다. 스트레스 기를 푼다 라기 보다 다시 그 스트레스 받은 원인을 생각하고 그것이 어쩌면 별게 아니라는 것을 저 스스로에게 주지 시키는 과정인지도 모르겠습니다. 스트레스를 받으면 일단 그냥 멍하니 아무것도 안 하고 그냥 멍하니 그냥 테레비를 보고 멍하니 뭐 만화책도 보고 멍하니 그냥 게임도 합니다. 그러면서 그냥 아무 것도 안 할 때 그냥 그 스트레스가 풀리고 시간이 흐름으로써 어 그 스트레스의 원인이 사건이 분명해지고 때로는 옅어지고 그것을 해결할 수 있는 그 힘을 얻을 수 있는 것 같습니다. 저는 스트레스를 받으면 그냥 아무 것도 안 합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 전공 외에 본인이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있다면 그것이 전공과 관련해서 어떤 도움을 주고 있는지 궁금합니다 | 영어라고 말씀드릴 수 있겠습니다. 학창 시절 십 년을 영어를 공부했음에도 불구하고 원활하게 자유롭게 회화도 하지 못하는 영어 실력에 매우 답답함을 느꼈고 직장 생활을 시작하면서도 빠짐없이 영어 공부를 게을리하지 않았습니다. 또한 일부러 시간을 내어서 단기간 영어 연수를 다녀올 정도로 영어에 대한 열정은 강했습니다. 따라서 지금은 거의 생활에 불편함이 없을 정도로 외국인과 대화하는 데 있어서 또는 영업을 하는 데 있어서 전혀 부담이 되지 않을 정도의 실력을 갖추고 있다고 자부합니다. 이는 전공을 좀 더 폭넓게 공부하는 데도 도움이 되었습니다. 많지는 않지만 원서를 접하는 기회를 가질 수도 있었습니다. 또한 이러한 외국어 실력은 굳이 전공과 관련해서의 도움도 많이 되겠지만 실질적으로 사회 활동을 함에 있어서 이미 전 세계가 글로벌 시대로 하나가 되어 움직이는 현세에서는 언어는 자기 모국어와 마찬가지로 외국어는 매우 중요한 것이라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 젊은 사람들이 아이폰을 선호하는 이유에 대해 어떻게 생각하시나요 | 우선 편리성이 아닐까 싶습니다. 편리함과 동시에 많은 기능을 갖고 있는 것이 선호하는 이유가 아닌가 싶습니다. 때로는 유행을 따르기도 하겠지요. 나 말고 또 다른 친구가 갖고 있으면 나도 갖고 싶은 그런 욕망도 있으니까요. 그렇지만 그 제품에 대한 기능이라든가 사용 편리성 휴대성 또는 남에게 보여줬을 때 과시하는 마음 뭐 이런 것이 다 복합적으로 있어서 선호한다고 생각을 합니다. 그중에서도 당연히 성능이겠지요. 그 제품의 성능과 기능 편리성이 많은 젊은이들이 선호하는 것이 아니겠습니까. 아무리 보기 좋아도 성능이라든가 기능이 따라주지 않는다면 선호하지 않겠지요. 요즘 세대들은 편리한 것을 많이 추구하는 것 같습니다. 단순하면서도 편리한 것 복잡하고 기능이 없는 무슨 물건에 품질만 보지는 않는 것 같습니다. 품질이 조금 떨어지더라도 성능이 좋다면은 요즘 젊은이들은 많이 선호하는 것 같습니다. 그래서 많이 선호한다고 생각하고 있습니다. 아이폰이나 핸드폰은 유행을 많이 타기도 합니다. 편리성 때문이겠죠. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 업무를 진행하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 이때 어떻게 대처할 것이고 또 혼냈을 때 기분이 나쁘진 않을까요 | 있을 수 있죠 네. 사람인데요. 뭐 혼남 제가 뭐 나이가 아주 적지는 않지만 기분이 나쁠 수는 있겠지만 없다고 하면 없을 사람은 없을 거예요. 근데 음 우선 저는 저를 돌이켜보는 시간을 가질 것 같애요. 왜 트러블이 일어났는지 어 제가 너무 어떤 특정 부분만 고수를 해서 일어난 건지 그까 저로 인한 부분인 건지 아니면 그냥 서로 간에 어 어떠한 입장 차이로 인해 어떤 견해 차이로 인해서 벌어진 쌍방 간의 트러블인 건지를 돌이켜보면서 판단을 해 봐야 될 것 같고요. 음 그게 억울한 일이라면 기분이 나쁘긴 할 것 같습니다. 네 왜냐하면 일을 하는 데 있어서 어 관점이 다르기 때문에 여러 가지 의견 차이가 있을 수는 있잖아요. 그래서 네 그 정도로 가면 되지 쪼금 그것보다 더 어떤 윗선에서의 압박으로 들어온다면 기분은 나쁠 수 있죠. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 타인을 설득하려다 실패한 경험이 있을 수 있습니다 혹시 있으시면 자세하게 설명을 해 주실 수 있겠습니까 | 타인을 설득하는 일이 언제내 성공할 수는 없습니다. 타인을 설득하려다 실패한 경험이 있다면 자세히 설명해 주시겠습니까. 예 타인을 설득하는 것은 어 아 성공할 수는 없습니다. 하지만 많은 일들은 어 설득하고 또한 그게 비즈니스적으로 연결 하는 데에서는 잘 해 왔었다고 보여집니다. 아 설득하는 것은 개인적으로 이렇게 설득하는 그런 부분도 있지만 비즈니스적인 부분에서는 늘 경제적인 부분들 그리고 또한 자금적인 부분들 어 뭐 이런 것들이 많이 동원이 된다고 보여집니다. 타인을 설득할 때는 어 주고받는 그러한 일들이 많이 있을 거라고 생각합니다. 우리 회사에서의 그러한 손해를 조금은 감수해야 될 것 같고 또한 어 그런 부분을 통하여서 우리가 더욱더 많은 것을 얻을 수 있는 부분이 또한 아 기브 엔 테이크로써의 그러한 좋은 협상이 될 것이라고 생각합니다. 또한 아 성공하지 못했던 경험들도 많이 있었습니다, 우리의 입장들만 아 정책적으로 어 고수했고 또한 저들의 입장은 또한 너무나 완고했기 때문에 아 타협점이 어 생기지 못해서 아 실패한 경험들이 좀 있을 수 밖에 없었습니다. 아 그런 부분들은 참으로 저완 아쉬운 부분이었습니다. 아 저들이 더욱더 원하는 것이 무엇인가를 다시 한번 생각하고 깊숙히 우리가 논의했다면은 아 아이템과 거래처를 지금까지 유지해 수 있었던 그런 부분들이 있었기 아 때문에 그렇습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법이나 노력하셨던 방법들을 자세하게 말씀해 주실 수 있을까요 | 소통 능력은 설득과도 일치되는 얘기일 수 있을 것입니다. 소통을 잘 하기 위해서는 상대방의 입장에서 소통하고자 하는 노력이 필요합니다. 즉 역지 사지의 자세로 임하면 소통의 어려움은 별로 없을 것입니다. 또 자기의 주장을 피력을 할 때 일목요연하고 질서 정연해야 됩니다. 내가 무슨 말을 하는지 나조차 모르면서 상대방을 설득하고자 하는 미련함을 보여주는 사람들이 많습니다. 우선 내가 하고자 하는 내가 전달하고자 하는 얘기를 함축성 있게 명료하게 정리하여야 하고 상대방이 그것을 쉽게 받아들이면 별 문제 없겠지만 받아들이지 못할 경우에는 그 사람은 어떤 자세로 나와 소통을 하고 있는지를 읽어야 할 것입니다. 그 사람이 갖고 있는 여러 가지 환경을 검토하고 내가 그 사람이라면 나의 말을 어떻게 들을 것인지를 미리 앞서서 연구해 보고 생각해 보는 것입니다. 그 사람의 입장에서 생각해서 이렇게 하면 되겠다 저렇게 하면 되겠다는 답이 나올 것입니다. 항상 상대방의 입장에서 생각을 하면 해답은 쉽게 나옵니다. 우선 잘 정리하는 능력과 언어를 잘 구사하는 말의 기술도 필요할 것입니다. 무엇보다도 내가 주장하고자 하는 내용에 대해서는 내가 완벽히 알고 있어야 됩니다. 상대방이 그래야 설득을 당할 수 있습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자님 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 지원자님의 장점을 모두 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 | 매우 밝고 명랑하다고 평가받고 있는 것으로 알고 있습니다. 또한 사교성이 좋다고 알고들 있는 것 같습니다. 단점으로는 좀 난체를 하는 성격이라고 생각들 하는 게 아닌가 생각합니다. 실질적으로 뒤에서 간접적으로 그렇게 느끼고들 있다는 얘기를 들었었습니다. 또 너무 쫌 다른 사람을 무시하는 경향이 있는 것 같습니다. 물론 저는 다른 사람이 느끼는 것과는 매우 다른 성격의 소유자라고 성격이 다르겠다기보다는 전혀 그런 생각을 갖고 있지 않다고 생각하는 적이 많습니다. 제가 다른 사람들로 하여금 잘난 체하는 것처럼 보이는 이유는 제가 자신이 넘치는 부분이 많이 있다고 생각하기 때문입니다. 물론 그거는 내가 지금 잘못 생각하는 것들 때문이라고 보지만 사실은 겸손을 함께 갖고 있다고 생각함에도 불구하고 다른 사람이 그렇게 느낄 때에는 쫌 아쉬움이 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지원자님께서는 시간이 남으실 때 어떠한 일을 하시는지 그리고 그 일을 하는 이유가 어떠한 것인지에 대해서 말씀을 부탁드리겠습니다 | 시간이 남을 때는 저는 예전에는 독서를 많이 했었습니다. 하지만 요즘은 독서는 단방향 통신이라 많은 정보를 얻기보다는 졸립거나 또는 지루한 경향들이 많아 저는 온라인 사이트에서 필요한 강의를 수강합니다. 요즘은 온라인 사이트에 어떤 개인적인 지식 또는 사회적인 트렌드에 대한 강의들이 생각보다 많습니다. 제 전문 분야는 빅데이타 인공지능 분야이기 때문에 어떻게 빅데이타 관련된 프로그램을 구성하고 만들 수 있는지 그렇게 빅데이타 프로그램을 만들어서 앞으로 산업이나 회사에서 어떻게 활용할지에 대한 고민을 많이 합니다. 특히나 요즘은 빅데이타 기반으로 머신 러닝 및 인공지능을 통한 많은 광고 시스템 온라인 마케팅 시스템이 잘 발달되어 있습니다. 예를 들어 페이스북이나 인스타 같은 경우는 단순히 그냥 광고만 돌리면 또는 어떤 피드만 올리면 모든 것들이 많은 사람들에게 노출될 것 같지만 요즘 인공지능은 각각에 맞는 알고리즘을 통해서 그 사람들에게 저의 동영상이나 글들이 노출되게 됩니다. 이런 기본적인 원리를 많이 배워 놓으면 추후에 인공지능이 지배하는 세상에서 제가 이 소프트웨어 전문가가 되지 않을까 라는 생각 때문에 지속적으로 강의를 수강하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 본인이 스스로 생각했을 때 본인은 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가까운 사람이라고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 | 저는 창의보다는 숫자에 더 강하다고 생각됩니다. 이유는 어릴 때부터 주산을 배웠습니다. 학교 생활 할 때도 성과를 전공했기 때문에 어떤 숫자에 대해서 강하고 제가 군대 생활을 할 때도 통신병으로 근무해 가지고 거기에서 또 마찬가지로 숫자를 관여하는 그런 부대에서 근무했기 때문에 숫자는 아주 경쟁력이 있다고 생각되어집니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 창의성과 팀워크 중 더 중요하게 생각하시는 것은 무엇인가요 그리고 그렇게 생각하시는 근거는 무엇인가요 | 창의성과 팀워크 어느 것 하나 중요치 않다 할 수 없을 것입니다. 더 중요하다고 경중을 따지는 것이 다소 넌센스일 수도 있습니다. 하지만 굳이 더 중요한 것을 적시하라고 한다면 팀워크를 하 말씀드리겠습니다. 창의성은 팀웍이 좋은 조직에서는 무수히 무한대로 나타날 수 있다고 봅니다. 팀웍이 좋은 경우는 다양한 아이디어가 번뜩거립니다. 수시로 만나서 잡담과 같은 많은 자각 자그마한 한 정보들을 교환할 때 그 사람들은 생각하면서 얘기를 하게 되어 있습니다. 잡담도 많은 생각을 하면서 하는 것입니다. 여러 사람이 함께 모여서 떠들고 특히 어떤 일을 집중적으로 한다고 그런다면은 거기에서는 많은 창의력이 창출될 것입니다. 따라서 창의성이 좋 좋고 팀웍이 나쁘다고 그런다면 그 창의성은 회사를 위해서 좋게 적용되지 못할 것입니다. 팀웍은 회사 조직과 기업의 발전을 위하는 로열티를 배가 시키는 역할을 할 것입니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자님께서는 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하십니까 | 일을 하게 되면 어 여러 형태의 결과물을 만들게 되죠. 그중에서도 문서화라고 하는 결과물이 나오게 되는데요. 이 문서화는 아카이빙이라고 생각합니다. 아카이빙은 역사가 되죠. 결국 어떤 일을 하게 되면서 그 일을 문서화 한다는 것은 기록에 남긴다는 것이고 기록에 남긴다는 것은 아카이빙을 하게 되는 것이고 이것은 결국 하나의 매뉴얼이 될 수도 있다고 생각을 합니다. 그래서 어떤 프로젝트가 정해지면 그 프로젝트를 하는 과정 과정에서 만약에 일부터 십까지 열 개의 과정의 프로세스로 분류가 된다면 그 스텝 원부터 스텝 텐까지 문서화작업을 함으로써 이 프로젝트에 대한 과정도 볼 수 있고 이 프로젝트의 완성도도 같이 볼 수 있죠. 또한 이것은 이 문서는 새로운 분야를 접하게 되거나 또 이 동일한 분야를 접하게 되는 타인에게 중요한 매뉴얼로서도 가치를 발휘할 수 있다 라고 생각을 합니다. 감사합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 입사 후에 어려운 일과 쉬운 일이 있다면 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요 어떻게 나눠서 처리하실 건지 말씀 부탁드립니다 | 어려운 일이 주어졌을 때 우선적으로 어려운 일부터 처리하도록 하겠습니다. 쉬운 일은 어려운 일을 우선적으로 처리한 후 쉬운 일을 해도 충분하다고 생각되었습니다. 물론 어려운 일이 힘들 수는 있으나 제 개인을 위해서도 어려운 일에 우선시 하고 싶습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자분 본인이 스스로 생각하시는 게 아니고 지원자분의 다른 주변 분들이 생각하시는 지원자분의 단점 그리고 장점을 모두 이야기 해 주신다면 좋겠습니다 | 어 그동안 이렇게 살아오면서 제가 경험했던 걸 가지고 말씀을 좀 드리고자 합니다. 주로 제가 사회를 많이 봤어요. 사회를 보면서 제가 받은 칭찬은 어 휴시트나 큐카드를 준비해서 매끄럽게 사회를 잘 본다 라고 칭찬을 들었고요. 또 마이크 음성에 딱 맞는 목소리라는 얘기를 좀 들은 기억이 납니다. 그래서 어 사회를 여러 번 여러 차례 혹은 뭐 여러 조직 내에서 대표적 사회를 많이 지금 보았습니다. 또 하나는 제가 새로운 어떤 어려움에 부딪쳤을 때 그래서 극복하기 위해서 어 끈기 있게 노력한다고 하는 얘기를 좀 들었습니다. 그래서 그런 부분들이 제 장점이고요. 잘 생겼다는 얘기도 가끔 듣습니다. 그런 부분들이 또 있고요. 어 단점은 주변에서 이야기하는 단점은 특별하게 제가 어 단점이라고 이겁니다 이렇게 듣지는 못했으나 제가 생각하는 단점은 어 조금 성격이 급한 부분이 있어서 이게 장점으로 작용하기도 하는데 많은 의사 결정에 혹 단점으로 작용하기도 하더라고요. 잘못된 의사 결정을 해 가지고 그래서 이런 부분에 대한 극복 이 중요한 요소로 요소라고 생각을 합니다. 감사합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지원자님이 장점과 단점을 말씀해 주시고 장점을 특화시키고 단점을 극복하기 위해 지금껏 어떠한 노력을 해야 하는지도 말씀해 주세요 | 어 저의 장점과 단점에 대해서 말씀드리고 그것을 어 발전시키려고 노력했던 부분에 대해서 한 번 말씀드리겠습니다. 일단 저의 장점과 단점은 아 장점은 일단은 많은 경험과 노하우를 갖고 있고 또 지금까지 이끌어 온 그런 성실함과 그런 것들이 장점이 될 수 있을 것 같습니다. 그리고 또 시간 관리를 잘하는 거에 대해서도 장점이라 말씀드릴 수 있는데 그거를 발전시키고 노력하기 위해서 메모하는 습관을 항상 가졌던 거 같습니다. 그래서 항상 다이어리를 들고 다녀서 다이어리에 오늘 할 일과 일주일 뒤에 할 일 한 달 뒤에 할 일 그런 내용들을 매일 적어 나가면서 어 놓치는 부분 없이 또 진행했었던 것들이 저희 그거를 발전시키기 위한 그런 단계였던 거 같고 일단 단점 같은 경우에는 일단은 부족한 부분이라고 하는 거는 제가 특별히 생각나는 건 없는데 단점은 일단 개인 시간을 많이 필요로 한다는 겁니다. 그래서 휴식을 좀 중요시 여겨서 워라밸을 조금 뭐 필요로 하는 스타일인 것 같습니다. 이제 그런 것들이 겉으로 보기에는 좀 약간 개인주의 성향이 있지 않을까 라는 생각을 갖는 것이 단점이라면 단점일 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 네 영업의 경험이 많은 걸로 보입니다 혹시 국내에서 영업을 할 때 그리고 해외에서 영업을 할 때 어떤 점이 다른지 그 차이점에 대해서 설명해 주시기 바랍니다 | 국내 영업과 해외 영업의 차이는 결국에 타겟팅을 어디에 두느냐가 차이점이라고 생각합니다. 국내 영업은 말 그대로 국내 시장을 겨냥해서 제품이나 서비스를 판매하는 영업을 이야기합니다. 반대로 해외 영업은 우리 나라를 제외한 다른 나라에 제품이나 서비스를 판매하는 것을 이야기합니다. 국내 영업에서는 영업 스킬만 가지고 있다면 큰 문제 없이 영업 활동을 할 수 있지만 해외 영업에서는 조금 다르다고 생각합니다. 어학 능력이 없다면 해당 국가에서 영업 활동을 할 수가 없습니다. 물론 번역 기기를 이용해서 제품을 설명하고 판매를 할 수 있지만 사람의 감정까지 번역기로 나타낼 수 없기 때문에 영업 활동을 잘 하기 위해서는 어학 능력이 필수라고 생각합니다. 결국 국내 영업과 해외 영업의 핵심적인 차이는 어학 능력이 필요하냐 안 하냐가 차이점이라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 좋아하는 앱이 있다면 말씀해 주시구요 만약 그 앱에 광고를 넣는다면 무엇이 좋을지 함께 말씀 부탁 드리겠습니다 | 카카오톡에서 개발한 교통 앱을 좋아도 하고 너무 자주 쓰고 있습니다. 모든 사람들이 모바일 교통을 다 이용하고 있기 때문에 그 수요는 다양하다고 봅니다. 그런데 교통 앱의 경우 내가 어디로 이동할 때 사용하는 것이기 때문에 그 처음에 어떤 목적지를 찾는 경우에 광고가 뜬다 면은 그 목적지를 가거나 가는 도중에 그 광고에 대한 생각을 하게 될 것입니다. 아마도 음악 프로그램이나 취미생활 프로그램 또는 뉴스 프로그램에 관련된 광고들을 넣는 것이 좋지 않을까 생각합니다. 이동하는 동안에 그 소비자가 생각할 수 있는 아주 편안하게 생각할 수 있는 그러한 광고 어떤 부담을 주지 않는 광고 그런 취미 생활에 관한 것들 즉 음악 미술 등에 관한 운동 이런 것들에 관한 광고가 맞지 않을까 생각이 됩니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 본인의 생각이 아니라 본인 다른 주변 사람들이 생각하는 본인의 단점과 장점에 대해서 전부 말씀해 주세요 | 네 다른 사람들이 저를 볼 때 항상 말하는 사람들이 장점이자 단점은 저의 적극적인 모습이 가장 큰 장점이자 단점이라고 말을 하고 있습니다. 저 같은 경우에는 추진력이 굉장히 좋습니다. 내가 마음에 들고 아니면 맞다 라고 생각되는 부분에 있어서는 거침없이 추진을 시키는 것이 저의 스타일입니다. 사실 이제 그런 문제 때문에 뒤에 이제 같이 일하시는 분들이나 이런 분들이 어려움도 많이 겪으시고 작 뭐 아니면 좋은 점도 많으시겠지만 어려움도 많이 겪으십니다. 제가 과감하게 추진하는 과정에서 사실 제가 놓치는 부분들이나 아니면은 시간적 여유가 없는 부분들을 결국 저희 팀원들이나 같이 일하시는 분들이 다 그걸 커버를 쳐 주시는 거구요. 제가 또 추진해 나가는 부분에 있어서 사람들이 이제 나서기 힘들어 하거나 아니면 자기가 걱정하는 부분들을 제가 커버를 쳐서 빠르게 진행하다 보니까 업무는 상당히 빠르게 진행되는 부분들이 있었습니다. 하지만 부가적인 그런 부분들이 사람들이 힘들어 하다보니 저의 타 단점이라고도 말을 하고 있습니다. 네 이상입니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 면접자께서는 영업에서 가장 중요한 것이 무엇인지 무엇이라고 생각하는지 설명 부탁드리겠습니다 | 영업에서 가장 중요한 부분은 일선에서 판매하는 직원들이라고 생각합니다. 그래서 점두 판매가 가장 중요하고 또한 방문 판매 또한 중요합니다. 이유는 잘 만들어진 제품을 소비자에게 전달하는 과정에서 많은 충돌이 있을 수 있습니다. 고객은 다양하기 때문에 그 다양한 고객을 사로잡아 제품을 고객의 인도하기까지가 매우 어려운 과정이기 때문입니다. 그래서 영업에서는 일선에서 판매하는 직원들이 제일 중요하다고 생각되어 집니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 아 만약에 해외에 파견 근무를 나가시게 된다면 어느 나라에서 일을 해 보고 싶으신지요 그 나라에 대해 소개시켜 주시고 또 왜 그렇게 생각하시는지 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 해외 파견을 간다 그러면 무조건 유럽을 가고 싶습니다. 유럽 중에서도 독일을 가장 가고 싶은데요. 그 이유는 바로 독일은 모든 씨스템 모든 기기에 에 있어서 최첨단입니다. 우리가 잘 알고 있는 자동차만 해도 비엠떠블유 벤쯔 아무도 모르는 사람이 없을 정도로 최고의 자동차를 만드는 회사입니다. 의료기기 역시 지멘스라고 하는 세계 최고의 기기를 만드는 곳도 있고 비행기 최첨단 씨스템 보안 이런 모든 것들이 독일을 따라갈 수가 없습니다. 독일은 중학교만 졸업을 해도 웬만한 프로그램을 짜고 대학을 나오지 않은 프로그래머들도 웬만한 프로그램을 혼자서 다 만들어서 그걸 기구 설계까지 다 연동시킨다고 합니다. 그들의 교육 문화 씨스템 이런 것들이 어떻게 이루어졌는지 현지에 가서 많은 것을 좀 보고 그것을 익혀서 우리나라 씨스템에 좀 접목을 하고 싶습니다. 특히나 주재원으로 가게 되면 월급도 많이 받고 그곳에 문화도 많이 배울 수 있는 기회가 많다고 하여 독일로 무조건 가고 싶습니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 혹시 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 더 어려운 목표를 달성해 본 경험이 있다면 그때 경험에 대해서 말씀해 주시겠어요 | 그런데 저는 현재 제 위치보다 더 어려운 목표를 달성했던 적이 있습니다. 이 전에 회사에서 저에게 매출을 두 배로 끌어올리라고 하는 지시가 내려왔었습니다. 그 당시 저는 판매 건수 열 건 정도를 하는 영업 사원이었는데 이를 이십 건으로 늘리란 지시였습니다. 그래서 제 나름대로 계획을 세우고 어떤 고객을 만나서 제품이나 서비스를 판매할지 고민했던 것 같습니다. 그렇게 두 달 세 달이 지난 후에는 제가 정말 매출을 두 배로 끌어올리는 성과를 달성했습니다. 물론 처음에는 목표를 너무 크게 줬다고 회사를 원망하기도 했었습니다. 하지만 제가 노력을 하고 최종적으로 목표를 달성했을 때 그 기분은 날아갈 것 같은 기분이었습니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있다면 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주세요 | 제가 이 전 회사에서 일을 할 때 창의적으로 문제를 해결했던 경험이 있습니다. 제가 에이라는 회사에 물건을 납품해야 하는데 그 회사의 담당자 그리고 대표를 다 만날 수가 없는 상황이 있었습니다. 당연히 계약을 할 수도 없고 납품을 할 수도 없는 상황이었습니다. 그래서 이런 문제를 어떻게 해결할 수 있을까 라고 고민한 결과 이 대표에게 편지를 쓰자 라고 생각했습니다. 그래서 약 이 주 정도 동안 매일 제가 손 편지를 써서 대표에게 보냈습니다. 그 결과 이 주 정도가 지난 후에 그 대표가 저의 정성에 감동했다면서 만나 주셨고 그렇게 계약도 성사하고 납품도 할 수 있었습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자님께서는 평소 어떤 방식으로 면접을 준비하시나요 오늘 면접을 위해서도 여러 가지 준비를 많이 하셨을 텐데 어떤 식으로 면접을 준비하시는지 말씀 부탁드립니다 | 이 회사가 요구하는 바가 무엇인지 이 회사는 어떤 회사인지 이 회사와 나는 잘 맞을 것인지에 대해서 많이 생각을 하고 그런 쪽에 준비를 했습니다. 면접은 나의 품성도 보고 나의 외모도 보겠지만 내가 이 회사와 맞을지 안 맞을지를 대화를 통해서 확인하는 과정이라고 생각합니다. 제가 회사에 필요한 사람이라는 것을 역설하기 위해서 나의 전문적인 지식이 무엇이고 내가 어떠한 강점을 가지고 있고 나는 회사를 위해서 어떻게 봉헌할 봉사할 것인지를 설명하는 준비를 해 왔습니다. 회사가 어떤 회사인지 들어와서 일을 하기 전에는 자세히 알 수가 없습니다만은 회사의 이름을 가지고도 회사의 업무 내용을 이미 밝혀진 외부에 밝혀진 내용을 가지고도 대강 알 수 있습니다. 따라서 거기에 맞는 전문 지식이 있다고 생각해서 왔기 때문에 면접을 그런 방법으로 준비했습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지원자님께서는 영업의 관점에서 커스터머 서비스 씨에스에 대해 설명해 주시고 어떤 씨에스가 좋은 씨에스 라고 생각하시는지 함께 말씀해 주세요 | 어 씨에스 파트 영업에서 가장 중요하다고 생각합니다. 이 커스터머 서비스라고 하는데 이런 씨에스 파트에서 제일 중요한 부분을 고객을 이해시켜 주는 겁니다. 고객을 감동을 주는 게 이 씨에스 파트이기 때문에 고객이 뭐가 불만이고 무엇을 원하고 나는 이 정도의 서비스를 받고 싶어 할 것이고 그런 부분이 이제 씨에스 파트에서 해야 할 일인데 그런 것들을 잘 캐치가 안되고 고객에 대한 불만이 커지고 알게 되면 회사의 이미지도 당연히 안 좋아지실 겁니다. 그래서 저는 이런 씨에스 파트의 인원을 더 많이 늘려야 한다고 생각합니다. 이런 씨에스 파트에서 업무에서 종사하는 사람들은 결구는 감정 노동자입니다. 이런 감정 노동자가 업무가 너무 과중되고 하게 되면 당연히 서비스의 질이 떨어질 것이고 말투 하나에서도 고객이 느껴지는 감정이 틀려질 것입니다. 그래서 이런 씨에스 파트에서 업무하는 그런 어 직원에 대한 복지가 저는 충분히 돼야 이런 씨에스가 결국은 회사에 그 답변을 해주는 어떻게 보면 그 출구창이 되지 않겠습니까. 그래서 저는 씨에스에 대해서 제가 생각하는 부분에 대해서 이렇게 답변 드리고 싶었습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 저희 회사에서는 영업이 좀 중요한데 본인이 생각하는 영업에서 가장 중요한 점은 무엇이라고 생각을 하시나요 | 영업에서 가장 중요한 것이 무엇이냐고 하는 부분들은 사실은 개인의 역량이 뛰어나서 것이라든가 아니면 회사가 좋아서 그쪽 제품이 좋아서 서비스가 좋아서 라는 부분들도 물론 있겠지만 기본적으로 영업 관련된 부분은 타임 투 마켓입니다. 타이밍을 잘 잡아야 되는 부분인데 그 타이밍은 본인의 노력과 타의 노력으로 지속적으로 관심과 을 가지고 그쪽 관련된 영업을 진행하다 보면 그 시기가 오는 경우들이 있습니다. 그 타이밍을 잡을 수 있느냐 아니면 타이밍인지도 모르고 놓치느냐 이에 따라서 결과는 엄청난 차이를 가지고 있습니다. 저 또한 제 게 대부분의 커리아 자체를 해외 영업 쪽 관련된 업무를 진행하다 보니 저도 관심을 가지고 고객사와 계속 지속적으로 연락을 하다보면 아무리 제가 좋은 가격과 좋은 제품을 제시를 하더라도 그 시기가 아 혹은 다른 여러 가지 요소로 인해서 안 되는 경우도 있습니다. 그래서 지속적으로 어 관련자와 저의 제품을 소개를 하면서 그 시기가 올 경우가 경우를 잘 캐치를 해서 영업 매출로 일으켜 진 경우도 있기 때문에 저는 영업은 가장 중요한 부분은 타이밍을 잘 잡는 것이라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 업무를 하다 보면 스케줄에 없는 일을 소화해야 하는 경우도 많이 있을 텐데요 지원자님께서는 이러한 상황이 생긴다면 어떻게 대처하실 예정이신가요 | 어떤 일이 더 중요한지를 먼저 생각해야겠지요. 하지만 어떤 일에 종사한다면은 그 일이 우선이라고 생각합니다. 제 개인적인 일이나 사사로운 일보다는 공적인 일이 더 중요하니까요. 스케줄이 생겼다 해도 그게 따라야겠지요. 항상 업무 내 시간보다 업무 외 시간도 많이 있을 테니까요. 노련하게 대처하겠습니다. 이 어 어떤 일에 업무에 종사하면은 그 일이 더 중요하니까 사생활은 조금 배제하고 그 일에 더 비중을 많이 두고 오 하겠습니다. 어떠한 사항이 생기더라도 제가 맡은 일에는 최선을 다해야 되지 않겠습니까. 그럼으로써 또 다른 신뢰를 쌓을 수 있고 서로의 관계를 더욱더 굳건히 할 수 있기 때문입니다. 사사로운 일보다는 어 공적인 일에 더욱 더 비중을 많이 두고 참여해야 되겠죠. 스케줄은 언제든지 만들 수도 있고 변형될 수도 있으니까요. 갑자기 생긴 스케줄에도 일반적인 일반적인 스케줄과 같이 대처해야겠습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 면접자님은 광고주가 비윤리적 캠페인을 요구한다면 만약에 어떻게 하실 건가요 | 안 되죠. 거부하겠습니다. 네 거부합니다. 단호하게. 요즘은 이런 거 큰일 납니다. 네 어설프게 또 조금 간 보고 눈치 보면서 거부할까 응할까 이런 거를 오히려 드러냈다가는 나중에 후폭풍 맞습니다. 네 어설픈 포지션을 취할 바에는 단호하게 애초부터 깔끔하게 입장을 밝히는 게 낫기 때문에 더구나 또 그게 어 뭐랄까요 어 다수의 어떤 그 상식을 가진 입장일 경우여야지 그 반대 쪽의 입장이라면 정말 큰일 납니다. 네 그거는 뭐 그 비윤리적인 캠페인을 하는 것과 다를 게 없으니까요. 먼저 먼저 그걸 끊어내는 게 오히려 나중에 어찌될지 모를 그 후폭풍에 대해서 조금이라도 커버가 처질 부분이 아닐까 생각이 듭니다. 거부 합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 영업을 한 단어로 정의한다면 뭐라고 말할 수 있을까요 지원자님께서 생각하시는 정의와 그 이유에 대해도 대해서도 함께 설명 부탁드립니다 | 영업은 한마디로 설득이라고 봅니다. 현세는 모든 재 재 자재와 어떤 기술들이 범람하고 있는 세상입니다. 어떤 사람도 어떤 물건을 모르는 경우가 거의 없 없습니다. 특히 인터넷 시대에는 더욱 그렇습니다. 내가 만든 물건이 내가 만든 기술이 상대방이 좋아하게끔 한다는 거는 상당히 어려운 일입니다. 소비자들은 이미 그들의 니즈를 잘 알고 어떤 것이 최선의 선택인지를 잘 압니다. 그 마음을 바꾸는 것은 설득의 기술입니다. 설득을 하고자 하는 것은 역시 소통의 기술과 마찬가지로 역지사지입니다. 그 사람들이 필요한 것이 무엇인지를 파악하는 것이지요. 그러기 위해서는 상대방을 이해하려는 노력이 필요하고 그 모든 것을 다 이해한다면 결국 그 사람을 설득하고자 하는 노력 그것이 영업의 전부라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 지원자님은 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만에 스킬이 있다면 한번 소개해 주시겠습니까 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 | 본인만의 커뮤니케이션 스킬이 있냐고 물어보셨는데요. 저는 개인적으로 그게 한국 분이든 외국분이든 먼저 수동적으로 기다려 기다리기보다는 먼저 다가가서 어 친절하게 그리고 예의를 갖춰서 먼저 얘기를 하는 편입니다. 능동적인 자세로 상대방의 관심사를 알아보고 그 관심사를 통해서 친밀감을 느끼게 할 수 있는 부분들이 저의 장점이기도 합니다. 특히 외국 분들하고 얘기를 할 때는 제가 영어 중국어 일본어를 어 구사할 수 있기 때문에 이런 외국어를 할 수 있는 장점을 가지고 커뮤니케이션에 친절하게 동일하게 친화력을 가지고 얘기를 하는 부분들을 저 저만이 가져올 수 있는 장점이라 할 수 있겠습니다. 물론 어떤 분의 경우에는 먼저 다가와서 얘기를 하는 경우에는 부담을 느끼실 수도 있습니다. 그런 경우에는 동일하게 말씀드렸던 대로 최대한 친절하게 그리고 예의를 갖춰서 얘기를 진행을 하고 영업을 이십 여 년 동안 했던 경험을 가지고 있기 때문에 상대방이 장점이나 혹은 관심사를 좀 타인 모 다른 사람들보다는 빨리 캐치 하는 방법을 알고 있다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 면접자님께서 우리 회사에 들어오시게 된다면 기존과 업무 스타일이 달라질 수 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으십니까 | 회사마다 업무를 하는 방식이나 스타일은 많이 다릅니다. 제가 기존에 고수하고 있던 업무 스타일이 저에게 맞는 업무 스타일이지 회사에 백 퍼센트 맞는 업무 스타일이 아니기 때문에 저는 사람은 어딜 가나 그 조직에 적응해야 한다고 생각합니다. 그래서 새로운 스타일의 업무가 나오더라도 저는 거기에 맞춰서 업무를 할 수 있고 그 업무 또한 저의 스타일로 맞춰서 삼 년 후 오 년 후에는 완벽히 적응할 수 있을 것이라고 생각합니다. 특별히 문제가 되는 부분은 없으나 완벽히 새로운 부분이 생긴다면 그 부분에 대해서는 하나씩 익히고 배워서 다른 분들에게 피해가 되지 않는 그런 업무 스타일로 발전해 나가도록 하겠습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자분께서 협업을 해야 하는 과제와 혼자 해야 하는 과제에 두 가지가 있다고 했을 때 둘 중에 무엇을 더 선호하시는지 궁금합니다 그 이유도 함께 이야기해 주세요 | 저는 협업을 하거나 혼자 일을 하거나 특별히 선호하는 것은 없다고 말씀을 드리겠습니다. 허나 굳이 그중에서 골른다면 혼자 수행하는 편을 어 조금 선호한다고 말씀드리겠습니다. 그것은 제가 가지고 있는 생각 제가 가지고 있는 계획 또 제가 가지고 있는 수행 능력이 혼자 일을 할 때는 빠르게 집중이 돼서 원활하게 진행이 되어서 성공의 확률이 높기 때문입니다. 협업을 하는 경우에는 그 중간에 커뮤니케이션이라는 그런 단계가 필요합니다. 이 커뮤니케이션은 한 번에 끝나는 것이 아니고 서로 간의 의견 교환이 여러 차례 반복이 됨으로써 그에 대한 어 시간과 노력이 필요한 면이 있습니다. 그러나 회사 일이나 또 커다란 프로젝트를 수행할 시에는 반드시 협업이 필요하다는 것을 이해를 하기 때문에 협업을 하는 것도 저는 문제가 없이 수행할 수 있다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 어 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않을 수도 있는데요 어 그렇다고 사라 상황을 가정해 보고 어 어떻게 대처하실 건지 말씀해 주시기 바랍니다 | 네 제가 만약 하는 직무 중에 적성에 맞지 않는다면은 저는 일단은 제가 보직 변경을 요청할 것 같습니다. 예를 들어서 제가 지금 원래 이제 품질이라든지 아니면 관리 부서직에 있지만은 저는 사실 외부적으로 돌아다니는 걸 조금 더 선호하구요. 그 다음에 사람들과 소통하고 이런 영업 방식을 선호하는 이제 외근직을 선호한다고 하면은 아무래도 그쪽 분야에서는 저는 아무래도 일을 하더라도 굉장히 답답하고 제 능력을 좀 더 발휘할 수 없을 것 같습니다. 그래서 일단 저는 저의 상사에게 제가 이러한 부분보다는 영업 쪽이나 영업 개발 이런 쪽으로 근무 환경을 바꾸고 싶다 보직을 바꾸고 싶다고 요청을 드리구요. 그다음에 적극적으로 제가 그 부분에 조금 더 일을 할 수 있다는 부분을 어필해서 다른 부분에서 스카우트 될 수 있도록 제가 노력을 하겠습니다 그래서 회사에도 피해를 주지 않고 저한테도 도움이 되는 윈윈되는 방식을 서로의 커뮤니케이션을 통해 방식을 찾아가도록 하겠습니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 만약에 직접 목격하게 됐다면 어 그런 상황에서 어떻게 행동하시겠는지요 어 지원자님이 어떻게 행동하실지 한 번 말씀해 보시겠습니까 | 먼저 상사가 회사의 이익을 반하는 행동을 고의적으로 했는지 아니면 실수로 했는지에 따라서 어 달라질 것 같습니다. 어 만약에 어 실수로 했을 경우를 대비해서 먼저 이 부분이 회사의 이익에 반하는 행동이다 라고 먼저 이야기를 하고 어 설명을 해줄 것 같습니다. 그 후에도 이런 부분들이 달라지지 않는다면 어 고의적인 생각으로 회사의 이익에 반하는 행동을 하고 있구나 라고 판단을 하고 이 부분은 어 그 상급자의 상급자 즉 차 상급자에게 이야기를 해서 어 조치를 할 수 있도록 해야 된다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지금 본인이 내일 당장 죽는다는 사실을 알게 된다면 무엇을 할 것인가요 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 | 어 지금 만약에 제가 내일 죽는다는 것을 알게 돼서 우리나라의 아니 지구에 위성이 떨어져서 죽는다는 사실을 알게 된다면 지금 저는 당장 뭘 할 것인가를 판단해 봤습니다. 어 그러면 이 면접을 끝까지 볼까에 대한 질문에 대한 답변에 대해 드리도록 하면은 일단 면접은 끝까지 볼 것 같습니다. 왜 그러면 이 면접을 준비하기 위한 저희 시간과 그런 것들이 너무 아깝고 그 결과는 들을 수 없겠지만 그래도 이 면접을 끝까지는 보고 싶습니다. 왜냐면 제가 지금까지 할애한 한 시간에 대한 보상이기 때문에 이 면접은 끝까지 보고 그 이후에 저는 가족들과 함께 캠핑을 갈 것 같습니다. 거기서 이제 많은 얘기들도 하고 어 다음 생에 또 만날 수 있어서 만나고 싶다 뭐 이런 얘기를 꼭 하고 싶고 일단 저희 뭐 가족 내 가족하고 부모님까지 모시고 캠핑을 가서 거의 캠핑장에서 하루를 마감하고 싶습니다. 그렇게 생각하기가 굉장히 슬픈데 어 그걸 알게 된다면은 지금 당장 떠오르는 거는 다 되고 캠핑을 가야겠다 그 생각 밖에 안 드는 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 어 직무와 관련해서 본인이 가지고 있는 강점이 뭐라고 생각하시는지 말씀해 주시기 바랍니다 | 회 어 제가 지원한 직무에 관련해서 저의 장점을 말씀드리자면 저는 어 상품 시장 조사부터 상품 개발 그리고 프로그램 상품을 만들어서 그걸 출시해서 직접 손님이 그것을 체험하고 그거의 결과까지를 어 모든 전 분야를 아우 룰 수 있다 라는 것이라고 생각을 합니다. 저는 어 동 업종의 일을 약 한 이십 오 년 간 해왔습니다. 이십 오 년간 해오면서 나름 각각의 부서에서 해야 될 일들을 경험을 했고 그러다 보니 어 상품이 어떻게 개발이 되고 이게 이것이 손님한테 어떠한 영향을 미치고 그 영향으로 인해서 우리 회사가 어떻게 발전하는지 어떤 이윤을 추구할 수 있는지에 대한 전반적인 것을 다 알고 있습니다. 어 저는 경험이 많은 만큼 상품을 준비하고 기획하고 그것을 프로그램을 시행하고 프로그램화해서 제품을 완성되게 만드는 모든 과정에 대해서 모든 과정에 대한 경험이 있습니다. 어 저는 그 경험만 있을 뿐만 아니라 그 모든 제가 관련된 상품들의 피드백을 하고 거기에 대한 자료를 제가 가지고 있고 그것을 활용할 수 있다 라고 생각을 합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지원자가 본인이 직접 해외에 물건을 파는 사업을 하게 된다면 어떤 물건을 팔아볼 것인지 한번 얘기해 보세요 | 네 제가 해외에 나가서 물건을 파는 사업을 하게 된다면 어떤 물건을 팔지에 대해서는 지금 제가 생각하고 있는 아이템은 아무래도 한국 문화와 관련된 아이템을 생각하고 있습니다. 왜냐하면 일단은 가격 경쟁력이라든지 아니면은 제가 현실적인 지금 상황으로 봤을 때 지금 당장에 팔 수 있는 아이템들은 이미 대기업이나 기존 인건비라든지 관리비가 저렴한 다른 나라에서 생산이 되고 있는 제품들입니다. 그렇기 때문에 제가 가격 경쟁력이라든지 제품 경쟁력을 확보하기가 상당히 쉽지가 않습니다. 하지만 지금 저희 그 한국 음식이라든지 그리고 한국 케이팝이라든지 이런 연관된 문화 요런 부분에 있어서 만큼은 다른 데보다는 제가 쪼끔 더 연구를 하고 좀 더 시장 조사를 해서 파고 든다 보면은 충분히 가능하다고 생각을 하고 있습니다. 특히 한국 음식 문화 쪽에서는 지금 이미 중국이나 요런 부분에서 많이 진출했지만 더더욱 매장들이 많이 생기는 상황이기 때문에 아직 진출하지 않은 한국 음식점들과 문화들을 세팅을 해서 직접 물건을 파는 것을 진행하겠습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 이제까지 본인이 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과가 무엇인가요 본인이 생각하는 가장 큰 성과에 대해 말씀해 주세요 | 네 본인이 지금까지 살면서 가장 큰 성과와 그런 부분에 대해서 자랑 한번 해보도록 하겠습니다. 어 일단 군 생활을 간부 생활로 지내면서 육 년 간의 군 생활을 마쳤다는 것이 어 어떻게 보면 좀 자신에게 뿌듯하고 이십 대 청춘을 나라에를 위해서 봉사하고 희생하는 정신으로 살았다는 그런 이십 대에 대해서 굉장히 자랑스럽고 두 번째는 지금 가정을 이루고 어 딸과 아들이 하나 있습니다 .그래서 내 가족이 행복하게 잘 지내고 있는데 이렇게 가정을 꾸렸다. 부모의 도움 없이 자력으로 와이프의 그 자력으로 인해서 이렇게 한 개의 가정을 이루고 아이들을 잘 키울 수 있다는 것에 대해서 평범한 게 제일 어렵다고 하는데 정말 평범하게 잘 지내고 있는 것 같습니다. 그런 부분에서 지금까지 해왔던 과정 중 그 두 가지가 제일 큰 성과일 것 같고 또 이제 경력들을 쌓아서 이 회사에 입사를 하게 되면 또 하나의 또 저의 자랑거리가 생길 것 같습니다. 그런 부분에서 제가 이런 성과들이 있었던 것 같고 그런 부분이 자랑스러운 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 지금 본인이 내일 죽는다 라는 사실을 알게 된다면 바로 당장 어떤 거를 할 예정인가요 이 면접을 끝까지 계속 볼 건가요 | 내가 당장 내일 죽더라도 이 면접은 계속 볼 생각입니다. 그리고 나서 저는 이 회사의 제품을 가지고 우리 나라에서 가장 큰 대기업의 회장을 만나서 영업 활동을 하고 싶습니다. 물론 그 회장이 저를 만나주지 않을 수 있지만 그 회사 앞에서 기다리는 열정을 보인다면 충분히 그 회사에 회장을 만날 수 있다고 생각합니다. 제가 이렇게 하려고 하는 이유는 영업에서 가장 어려운 일이 누군가를 만나는 일입니다. 그 사람을 만나는 것조차도 어렵고 그 사람에게 제품을 판매하려는 열정 또한 보여주기가 어렵습니다. 하지만 당장 내일 죽는다면 겁나는 게 없다고 생각을 하고 그 회장을 직접 찾아가서 우리 회사의 제품을 판매해 보고 싶습니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 저희 회사에 입사를 했더니 업무 내용과 강도가 본인이 예상했던 것과 전혀 다르다면 어떻게 하시겠어요 | 앞에 질문과도 거의 유사한 내용인데 조직에서 요구하는 업무나 조직에서 요구하는 일의 강도는 조직이 필요해서 하는 거라고 생각이 됩니다. 하지만 조직 내에 어떤 일정한 상사 일정한 분들이 생각의 과오로 인해서 후배 직원들을 불필요하게 업무적인 강도를 강화시킨다든지 불필요한 업무를 강요한다든지 하는 경우가 있다면은 아직 경험이 미천한 저로서는 일단 따라는 가겠습니다 마는 열심히 지켜볼 것입니다. 그것이 과연 조직을 위한 일인지 아닌지를 검토해서 그것이 조직을 위한 일이 아니고 선배 조직원의 잘못된 사고에 의해서 부당한 업무 내용과 부당한 정도의 강도를 요구하고 있다 면은 더 높은 상사라든지 다른 조직에 관련된 분들과 심도 있는 상의를 해서 그분의 사고를 고칠 수 있도록 건의하는 채널을 찾아보도록 할 것입니다. 일단 나의 직속 상관의 문제라면은 인사부서라든지 관련된 해결해 줄 수 있는 분을 찾아서 상의를 할 것입니다. 그렇게 하는 것이 무작정 따르는 것보다는 회사에 도움이 될 것이라고 확신합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 말씀해 주시면 되겠습니다 | 네 그동안 제가 인제 전 회사에서나 군 생활을 할 때나 전에 인제 속해 있던 조직 속에서 단체 속에서 저는 주로 무슨 역할을 했고 무슨 일을 주로 했는지에 대해서 답변드리겠습니다. 일단 지금은 여기는 경력자를 뽑는 자리이기 때문에 자세하게 속 시원하게 말씀드리겠습니다. 어 일단 제가 있던 회사나 군 생활 할 때는 이제 제가 어느 정도 다 군 생활도 오 년 했고 전 회사에서도 오 년이라는 시간을 보냈기 때문에 어 주로 인제 중간 관리자 역할 팀장급 그 정도 역할을 많이 했던 것 같습니다. 그러다 보니까 인제 부하 직원도 있을 것이고 팀원들도 있었을 것이고 당연히 상급자들도 있었을 겁니다. 그런 중간 역할을 하는 역할을 많이 하다 보니까 중간 역할의 중요성에 대해서 점점 더 잘 알게 되었고 내 역할이 매우 중요하다는 것도 깨달았던 것 같습니다. 그래서 그런 중간 관리자 팀장급 업무를 많이 하다 보니까 아래 부하 직원과 상급자와의 연결고리가 되어주고 또 다리가 되어주는 또 같이 섞여서 한 방향으로 갈 수 있게끔 해주는 윤활유 역할을 해야 한다고 생각합니다. 주로 그런 역할들을 많이 해왔던 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 현재 세상에는 참 다양한 에스엔에스가 존재합니다 각각의 장단점을 분석해 보시고 어 저희 회사가 활용하기에 가장 적합한 플랫폼은 어떤 건지 말씀해 주세요 | 네 현재 가장 이제 홍보 수단으로 많이 쓰는 부분이 에스엔에스 마케팅을 가장 많이 쓰고 있습니다. 에스엔에스 마케팅의 장점은 가장 손쉽고 어느 정도 저렴한 비용으로 아주 많은 대다수의 사람들에게 저희 제품을 홍보할 수가 있습니다. 빅데이터를 활용해 저희 제품을 언드시 찾아본 사람들에게만 해도 저희 제품을 자동으로 소개시켜드릴 수가 있습니다. 하지만 단점은 불특정 대다수에게 무분별하게 저희 정보가 노출이 되다 보니 어떻게 보면 정말 필요하신 분들이나 이제 이제 확실한 진짜 구매 소유자들은 저희 제품을 확인을 못하는 상황도 발생이 될 수 있습니다. 그래서 저는 저희 제품을 에스엔에스 활용보다는 사실 불특정 대다수가 저희 제품을 쓰는 것보다는 확실한 소수에게 저희가 영업을 하는 것이 더 맞다 라고 생각을 하고 있습니다. 저희 제품 같은 경우에는 고가의 고품질을 요구하는 제품이기 때문에 불특정 대다수에게 노출돼도 큰 도움이 되지 않는다고 생각하고 있습니다. 그래서 에스엔에스 마케팅보다는 이제 저희 브랜드 이미지 자체를 상승을 시키고 그 이미지에 따라서 사람들이 저희 매장에 찾아오기 위해서 이제 영업 사원이 확실하게 영업하는 방식을 선택하는 것이 더 중요하다고 생각하고 있습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 앞으로 삼 년 내에 이루고자 하는 자신의 주요 성장 계획이나 목표가 있으십니까 | 아 삼 년 내 저의 주요 성장 계획이나 목표에 대해서 말씀드리겠습니다. 아 일단 삼 년 내에 그 상급 업무를 맡을 수 있도록 최선을 다 할 것 같습니다. 그럴려면은 지금 좀 부족한 부분에 대해서 스펙이나 이런 부분들을 더 보완해야 할 것이고 그 자기계발을 통한 어 상급 업무를 갈 수 있도록 더욱더 노력할 것 같습니다. 어 삼 년 이후에는 아마 안 자리를 잡고 안정된 모습이 있을 건데 어 제가 그 전 회사나 지금까지 가졌던 경력 노하우를 통한 어 최대한 빠르게 회사에 도움이 되는 그런 직원이 될 수 있도록 하는 게 저의 성장 계획이고 뭐 개인적인 목표라 하면은 어 지금 이제 제 결혼하고 자녀가 있는데 어 내 집 마련에 대한 개인적인 목표도 있습니다. 그러한 목표에 대한 것을 이루기 위해서는 당연히 제가 어느 정도 사회적인 안전한 지위가 또 있어야 할 것이고 여러 가지 제 목표를 갖고 있는데 삼 년이 아닌 오 년 오 년 뒤 십 년 뒤에 모습까지 잘 그려서 아 원하는 대로 다 이루고 또 회사에도 이익이 되는 회사의 이익 창출이 될 수 있는 그런 데 도움이 되는 직원이 되는 게 제 목표가 되겠습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 만약 지원자분께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다고 하면 어떻게 하실 생각이신지 궁금합니다 그런 상황이 온다고 해도 괜찮으신지 답변 부탁드립니다 | 저는 제가 지원하지 않은 부서에 배치가 된다고 하더라도 아무 상관이 없습니다. 물론 제가 제 능력을 최대한 발휘할 수 있는 분야는 제가 지원한 곳이지만 회사라는 조직은 단 한 군데의 부서로 굴러가지 않는 것이라고 저는 생각하고 있습니다. 예를 들어 영업 활동을 많이 하는 부서에 있던 사람이 이후에 지원 부서에 가게 된다면은 영업활동 현장에서 가장 중요하고 필요한 것이 무엇인지 더 정확하게 알고 그에 적절한 지원을 해 줄 수 있을 것입니다. 반대로 지원 업무 부서를 먼저 경험하고 영업 활동 현장에 나가게 되는 경우에도 자신이 어떠한 지원을 받을 수 있는지 회사에 어떤 부분을 이용할 수 있는지를 잘 파악하고 있다면 영업 현장 활동에도 아주 큰 도움이 될 것이라고 저는 생각합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 때도 있습니다 혹시 그럴 때에도 잘 버틸 수 있는 자신이 있나요 | 업무량이 어느 정도라야 과도하다고 얘기할 수 있을지 이 말 자체가 비교적인 얘기이기 때문에 쉽지 않습니다. 하루에 여덟 시간을 평균 일한다고 생각했을 때 어느 날은 열 시간 일할 수도 있고 열두 시간 일할 수도 있지만 또 어떤 날은 여섯 시간만 일을 할 수도 있을 것입니다. 하루에 통상적으로 일곱 여덟 시간을 일하는 식으로 주어졌지만 그 일의 강도에 따라서 사실은 쉬는 시간일 수도 있고 사실은 세 시간을 일어나지만 여덟 시간 이상의 강한 프레져를 받으면서 하는 일일 수도 있습니다. 또한 그 과도한 일이 하루에 걸쳐서 일어나는 것일 수도 있고 일주일 한 달을 계속해서 나타나는 경우도 있을 수 있습니다. 제 기준으로 본다면 하루에 평균 하드하게 일을 한다고 볼 때 열 시간씩 오 일 정도는 버틸 수 있을 것입니다. 하지만 일주일 열흘 지나가면은 육체적으로 상당히 힘들 것을 느낄 것입니다. 당연히 너무 과도한 업무량은 감당하기 어려울 것입니다. 그거는 조직에도 도움도 되지도 않을 것입니다. 나에게서 더 많은 능력을 찾아낼 수가 없을 것이기 때문입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 지원자가 해왔던 것과 다른 업무 스타일에 잘 적응할 수 있는지 말씀해 주세요 | 인간은 누구나 적응하는 동물입니다. 어떠한 극한의 상황이 있더라도 적응할 수가 있습니다. 회사마다 성격이 다 다를 수 있습니다. 회사의 분위기 연봉 회사원들 간의 어떤 분위기 이런 것들이 다 다를 수 있습니다. 그것은 제가 선택한 이상 제가 감내해야 될 부분이고 제가 적응해야 될 부분입니다. 어 저는 어 성격이 굉장히 외향적입니다. 그러기 때문에 어떤 어려움이 있더라도 그 부분을 극복해서 자계화시키는 능력이 탁월합니다. 회사든 간에 문제가 있다면 조금 더 다가서서 침묵을 유지하면서 분위기를 더 좋게 만들 것이고 새로운 업무가 주어져서 어 힘들다면 그 업무를 진행했던 상사에게 가서 업무를 배우면서 회사에 회사에 적응하도록 노력하겠습니다. 이러한 점은 저의 최대의 장점이라고 생각합니다. 들어주셔서 감사합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 면접자님께선 전공 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있습니까 있다면 전공과 관련하여 어떠한 도움을 주는지도 같이 설명 부탁드립니다 | 어 글 쓰는 것을 좋아합니다. 어 문학적인 측면에서 볼 때는 문외한입니다. 책 읽는 거 별로 좋아하지 않습니다 다만 이 아 관찰하고 사물을 기록하는 어 취미가 어 있습니다. 전공 관련해서는 세세한 것을 놓치지 않고 그런 거에 남들보다 더 주목할 수 있는 아 긍정적인 측면도 있다고 생각을 합니다. 부정적인 측면은 아 세세한 것에 주목을 하다 보면 어 감정에 치우칠 수가 있습니다. 어 그걸 조절을 하지 못한다면 회사에 나쁜 영향을 끼칠 수도 있다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 우리 회사에 들어온 다음 본인이 하고 싶은 업무가 있으신가요 있다면 왜 그 업무를 하고 싶은지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 | 제가 알기로는 회사가 사 차산업 분야의 그 솔루션을 개발하고 보급하는 그러한 회사로 알고 있습니다. 제가 회사에 입사에서 하고 싶은 일은 이러한 솔루션을 여러 분야에 배급을 하고 또 거기에 대한 그 피드백을 받아서 다시 그 솔루션을 더 넓은 범위로 어 배급하는 그러한 영업 업무를 하고 싶습니다. 구체적으로 말씀드리면 기술적인 영업 업무를 말씀드리는 것입니다. 그 이유는 제가 그동안 해 왔던 그런 업무가 아이티 분야의 기술적인 영업 분야이기 때문입니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 텐데 그중 가장 어려웠던 경험 한 가지만 말씀해 주세요 | 제가 현장직에서 일했을 때 경험이었습니다. 현장직에 현장직에 있을 때 물건이 들어와서 그 물건을 저희 창고에 이렇게 쌓는 과정을 해야 하는 그런 장소였어요. 그런 장소에서 이 커뮤니케이션을 해야 할 일이 있었어요. 이 물건을 어디다 둬야 할지 같이 일하는 우리 동료들에게 내가 물어봤어야 하는 상황이었었어요. 근데 그때 저는 지게 차를 타고 있었습니다. 상대방도 지게차를 타고 있었고 그러다보니까 이거 물건을 어디다 놔야 하나 물어봤는데 그 장소의 지게차의 소음과 큰 트럭의 소음과 장소 자체의 소음이 너무 크다 보니까 말하는 것이 잘 들리지가 않았었어요. 그래서 저는 더 크게 말할 수 밖에 없었고 더 크게 말하니까 그 사람은 제가 본인한테 화를 내는 줄 알고 있었더라고요. 그래서 상대방도 그쪽에서 저한테 화를 내더라고요. 근데 알고 보니까 그 사람은 저한테 화를 냈던 게 아니었어요. 더 크게 얘기해 가지고 제가 원하고자 하는 답을 그쪽에서 얘기해 주는 거였는데 너무 주변 소음이 시끄럽다 보니까 정확한 소통이 하기가 어려웠던 것 그게 제가 가장 어려웠던 경험인 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 외국계 기업의 해외 영업 직군인데 외국인과 일할 수 있는 기회가 많지 않을 수 있습니다 괜찮으신지 말씀해 주세요 | 저는 제가 하고 있는 일이 외국인과 일할 수 있는 기회가 많지 않더라도 개의치 않겠습니다. 왜냐하면 저는 일을 중요시 생각하기 때문입니다. 인종은 별로 개의치를 않습니다. 그래서 외국인과 꼭 같이 일을 해야만 된다는 그런 생각은 하고 있지 않습니다. 다시 한 번 말씀드리면 저는 일을 중요시하는 일 중심의 그런 사고를 가지고 있기 때문에 일에만 전념하겠습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 본인이 생각하는 자신의 장점에 대해서 말씀해 주시구요 또 단점에 대해서도 말씀을 해 주시기 바랍니다 또한 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력에 대해서도 함께 말씀해 주세요 | 저의 장점은 빠르고 확실하고 즉시 실천하는 것이 저의 장점입니다. 하지만 그 장점이 가끔은 더 단점일 수도 있습니다. 너무 빠르고 이제 성급하다고 볼 수도 있죠. 그런 경우들이 가끔씩 생겨서 그런 부분에서 일적으로 문제가 생긴 적도 몇 번 있습니다. 그래서 저는 그것을 극대화하고 또 약간 보완을 하기 위해서 저는 하루를 메모를 하는 습관을 가지고 있습니다. 그리고 메모하고 그것을 저녁에 한 번 보면서 제가 어떤 부분이 성급하지 않았을까 어떤 부분이 조금 더 보완을 해야 되지 않을까 그렇게 생각하는 시간을 가지면서 저의 장점이자 단점을 극복하고 또 보완하기 위해 노력하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 지원자님이 직무 수행시 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하실 건가요 지원자님이 생각하는 해결법과 그렇게 할 이유를 함께 말씀해 주세요 | 어 직무 수행 시에 업무 하는 중에 난관에 봉착하고 위기 상황이 왔다는 판단 하에 어떻게 저만에 노하우와 저만에 대응법 있는지에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 업무 간에는 생각지는 못한 난관 위기 위험 상황이 수시로 오는 거 같습니다. 이 그럴 때 해결 방법은 이제 자기가 갖고 있는 노하우나 경험이 있으면 충분히 바로 해결이 가능하겠지만 저는 이런 경험과 노하우에 의해서 진행되는 업무 처리 방식이 가장 효율적이고 빠른 시간 내에 처리할 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 뭐 제가 규정을 찾아본다든지 뭐 어떤 지식을 찾기 위해서 검색을 해본다든지 이런 것보다는 주변에 이 난관에 대해서 경험해 본 사람이라든지 또는 이런 노하우로 갖고 있는 뭐 선배들이라든지 뭐 이렇게 뭐 인접 직원들이라든지 이렇게 해서 수소문을 해서 그런 경험이 있는 사람을 찾아서 어 노하우를 듣고 조언을 받아서 어 조치하는 방식을 많이 취하고 있습니다. 그 부분이 내가 정말 정보를 찾아서 해결하는 것보다 몇 배는 더 빨리 진행돼 있었던 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 업무 시에 분쟁이 발생할 때를 대비해서 지원자님만이 가지고 있는 다른 대처법이 있을까요 있다면 무엇인지 자세하게 답변해 주세요 | 업무를 진행하다 보면은 분쟁 갈등은 반드시 따라오게 되는 일이라고 생각합니다. 다른 환경에서 다른 방식으로 자라왔고 또 각자의 방식으로 이 세상을 살아온 사람들이 한 개체를 이루어 구성되는 것이 회사라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 그런 분쟁을 대비하기 위해서는 각 구성원과 심도 깊은 대화를 충분히 나눠야 나누어야 한다고 생각하고 있습니다. 대화가 있을 때야 그 사람의 정보를 얻고 그 사람이 무엇을 좋아하고 싫어하는지 무엇에 강하고 약한지를 파악할 수 있기 때문입니다. 평소에 조직 구성원들과 많은 대화를 나누어 그 사람들의 특징을 캐치하여 분쟁이 발생할 때를 대비하는 것이 가장 최상책의 방법이라고 생각하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 네 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그 문제를 혼자 해결하는 편이십니까 아니면 여러 사람들에게 이야기를 해서 해결책을 찾아보는 편이십니까 아 평소 지원자님의 방법을 한번 들어보고 싶네요 | 어려운 문제나 난관에 봉착했을 때 가장 좋은 것은 자기만의 프레임에서 벗어나는 것입니다. 예를 들어 내가 혼자 이 일을 해결할려고 했는데 저에게는 안 보이는 문제나 답들이 다른 사람 눈에는 잘 보일 수가 있습니다. 우리는 이것을 심리학에서 구경꾼의 눈이라고 합니다. 예를 들어서 우리가 장기나 바둑을 둘 때 아무리 보이지 않던 수도 옆에서 구경꾼이나 훈수꾼 눈에는 잘 보이는 것처럼 어떤 문제를 해결하기 위해선 혼자 하기보다는 여러 사람의 시각과 여러 사람의 솔루션을 받아보는 것이 가장 좋습니다. 뜻하지 않게 내 눈에는 보이지 않던 것이 여러 사람들이 솔루션을 제공하면 그 솔루션을 기반으로 제가 또 좋은 좋은 방법을 마련하는 경우들이 훨씬 많았습니다. 그래서 저는 문제가 생겼을 때 가장 먼저 우리의 회의 방에다가 그 문제를 올려놓습니다. 그러면 뜻하지 않은 곳에서 여러 가지 해결책 또는 그 해결을 할 수 있는 방안들에 대한 조언을 많이 듣게 됩니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 본인만의 스트레스 해소법이 있는지 만약에 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀 부탁 드립니다 | 어 저는 스스 해소법에 대한 것은 여러 가지 방법을 저는 하고 있는 것 같아요. 첫 번째로는 제가 어 가족들과 대화를 하는 시간을 종종 가집니다. 그래서 어 아이들이 이 장성을 해서 큰아이나 둘 아이 다 직장을 다니고 있는데요. 어 한 주를 이렇게 생활하고 나서 주말에 그때 이 생활이 어떤 일 서로 묻기도 하고 회사 생활 했던 이 서로 이야기하기도 하고 하면서 한 주를 이렇게 마감하는 과정이 있어요. 그러한 과정 속에서 어 아빠로서 가지고 있는 고민 또 부모로서 가지고 있는 고민 이런 부분을 사실 이야기를 합니다. 그 가장 크게 저한테 오는 스트레스를 풀어주는 요소고요. 그 외로는 제가 아 등산을 합니다. 그래서 가까운 산에 가서 둘레길을 돌거든요. 그래서 그런 둘레길 돌면서 자연을 벗삼아 돌면 이 스트레스가 해소가 되는 것 같아요. 그래서 그게 이제 에 또 하나의 방법이고요. 또 하나는 제가 영화를 좋아해서 공 공 칠 시리즈 첩도 영화를 좋아합니다. 그 영화를 보면서 아 그때 시대는 이런 게 있었구나 이런 부분이 있구나 라고 하면서 어 스트레스를 해소하죠. 감사합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 과도하게 실적 압박을 받을 경우 어떻게 대처할 것인지 설명해 보세요 | 아니 상사가 없다니까요. 저는 상사가 없어요. 저예요 저. 그건 맞아요. 상사가 없고 저 제가 상사고 부하 직원이고 혼자 다 해 먹는데 실적에 대한 과도한 압박을 제가 저한테 하고 있어요. 웃기는 상황이죠 이게. 어떻게 대처하냐고 하면 모르겠어요. 그냥 우선 열심히 하고 있어요. 뭘 열심히 하냐고 하시면 그것도 모르겠어요. 그냥 눈에 보이는 것들을 다 그냥 제가 어 열심히 한다고 하는 그 강도 내에서 하고 있어요. 청소도 열심히 정리도 열심히 손님 응대도 열심히 그렇게 하고 있어요. 그래서 뭐 제가 할 수 있는 지금 하고 있는 것 이외에 다르게 조금 더 열심히 할 수 있는 무언가가 있다면 그거를 주변에서 누가 저에게 조금 조언을 준다면 전 당장 오늘부터라도 내일부터라도 바로 적용할 그런 상태이기 때문에 어 네 만족스럽지 못해서 지금 저의 현재 상태가 가게 매출이 만족스럽지 못하기 때문에 가게 매출보다도 그 결과가 만족스럽지 못하기 때문에 그렇습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 만약 지원자님께서 직무를 수행하던 중에 어떤 난관에 봉착을 하게 된다면 어떻게 해결하실 것 같은지 지원자님의 해결법과 그 이유까지 함께 설명해 주시기 바랍니다 | 어떤 난관인지 먼저 파악을 해야겠지요. 왜 원인 분석을 해서 대처해야 할 것입니다. 아무리 어려운 난관에 봉착했다 하더라도 사람은 여러 가지 방법과 수단을 동원해서 해결할 수 있다고 생각을 하고 있기 때문입니다. 그래서 아무리 어려운 일이 있다 하더라도 그 일은 꼭 헤쳐 나가야 된다고 생각합니다. 물론 할 수 없는 일도 있겠지요. 할 수 있는 일이 닥쳤을 때는 제가 할 수 있는 능력 밖이라면은 빨리 포기하는 수 밖에 없겠죠. 하지만 시도 해보지도 않고 포기하지는 않습니다. 할 수 있는 데까지 최선을 다해서 그 난관을 잘 극복할 수 있도록 해 보겠습니다. 때로는 주변에 도움도 좀 받을 수 있으면 좋겠지요. 아무리 어려운 일도 주위에서 도와준다면 해결이 잘 되지 않을까 싶습니다. 어려운 난관일수록 많은 사람들의 의견도 하는 것도 좋은 방법이라 생각합니다. 자기 자신의 생각과 고집만으로는 해결이야 안 되는 일이 많으니까요. 다양한 방법으로 해결을 해야지 한 가지 방법으로만 난관을 수습할려고 하면은 잘 안 될 수도 있다고 생각이 들기 때문입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 현대 사회에서는 어 여러 가지 직업군이 계속해서 생기고 있는데요 현대 사회에서는 없어서 나왔는데 어 본인이 생각하기에 가장 중요한 직업은 무엇입니까 | 현대사회에서 꼭 필요한 직업은 바로 소프트웨어 개발자 및 엔지니어라고 생각합니다. 예전에는 단순히 물리력 또는 이 인력으로 일을 해결했다면 이제는 소프트웨어 및 기구 설계 또는 머신 러닝 딥 러닝 등으로 모든 업무를 처리할 수 있는 시대가 되었습니다. 최근에 공장 자동화라든가 웬만한 시스템 업무들 또는 데이터 수집 또는 마케팅 업무들은 웬만한 머신 러닝이나 딥 러닝이 더 사람보다 완벽하게 할 수 있고 사람이 하는 어떤 피로 또는 업무에 대한 반복 그런 것들을 다 피해 나갈 수가 있습니다. 공장 자동화 역시 요즘은 팩터리 오토메이션이라고 해서 모든 시스템이 인공지능에 의해서 돌아가기도 하고 인공지능에 의해서 돌아가게 되면 불량률도 줄어들고 생산률은 훨씬 더 높아지게 됩니다. 특히나 요즘 카페나 이런 것도 인공지능이 주문을 받고 로봇이 카페에서 커피를 중 재조 받고 그다음에 음료수를 만들어서 사람들에게 제 제공을 합니다. 그런데 실제로 블라인드 테스트를 했을 때 로봇이 만든 커피와 바리스타가 만든 커피의 맛의 차이는 거의 없다고 합니다. 즉 다시 말해서 이제는 사람이 할 수 있는 일을 기계가 대처함으로써 기계를 움직일 수 있는 소프트웨어 전문가와 개발자들이 필요하다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 얼마 전 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일이 있었습니다 지원자님은 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 | 아 너무 슬프죠. 화가 나죠. 요 정말 네 구급대원이 돌아가신 거니까 특히나 더. 음 네 정말 근데 정말 우리나라는 술에 대해서 너무 관대하다고 생각을 해요. 네 그 술 마시는 사람도 너무 많은데 우리나라는 또 먹는 거에 진심인 그런 나라잖아요. 저도 술 마셔요. 근데 자기가 자기를 조절하면서 마셔야지 술에 의해서 그렇게 안하무인이 되고 자기 컨트롤이 못 될 정도의 사람이라면 그러면 금주해야죠 죽을 때까지. 근데 구급대원을 심지어 폭행을 해서 살인을 했다. 아 네 제가 정말 입이 있어도 말은 다 못하겠는 게 제가 정말 벌 쎄게 받아야 된다고 생각을 하고요. 제발 제발 좀 이런 일이 다시 발생되지 않게 좀 바뀌었으면 좋겠습니다. 정말 지치네요. 이러한 사건들은 처음이 아니잖아요. 비슷한 것들이 워낙 많기 때문에. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이 있으실까요 한 가지만 말씀해 주시기 바랍니다 | 인생을 살면서 가장 후회했던 일은 유학을 가지 않았던 것입니다. 제가 대학교 때 미국으로 유학을 갈 수 있었습니다. 학교 장학생으로 선발이 되어서 전액 장학금을 받고 유학을 갈 수 있었는데요. 이 때 생활비가 부족해서 유학을 가지 못했습니다. 장학금을 받아도 결국 미국에서 생활을 하기 위해서는 한 달에 백만 원 정도의 생활비가 필요했습니다. 이 생활비가 부족해서 저는 미국 유학을 포기했습니다. 하지만 이제 와서 생각해보니 그 당시에 빚을 내서라도 유학을 다녀왔어야겠다는 생각을 했습니다. 지금 다시 유학을 가기에는 너무 늦었고 그 당시에 장학금으로 갈 수 있었던 기회였기 때문에 지금 생각하면 너무 아쉬운 기회를 놓친 것 같습니다. 혹시라도 제가 과거로 다시 돌아갈 수 있다면 미국 유학을 다녀오는 것이 어떨까 라는 생각을 자주 하게 되는 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 우리 회사에 입사를 하셨는데 업무 내용이나 강도가 지원자님의 예상과 전혀 다르다면 어떻게 하실 건지 솔직하게 말씀해 주세요 | 어 제가 들어 듣기로는 어 현대의 어 젊은 신입 사원들은 어 회사에 입사를 하였는데 계약했던 내용과 그 업무 내용과 강도가 다르다면은 바로 직장 상사에 말해서 어 계약대로 해 달라 아 아니면 그것이 관철되지 않는다면 바로 퇴사를 하는 아주 과감한 아주 그 그런 일들이 많다고 저는 들었는데요. 아 물론 저는 이제 어 회사의 중간 직으로 어 여러 가지 어 경험이 많고 또한 경력도 많기 때문에 그런 식으로 일을 하면은 안 되는 것을 잘 알고 있습니다. 어 그렇기 때문에 어 저는 그러한 젊은인 젊은 사람들과는 달리 저만의 노하우가 있는데요. 저는 일단 업무 내용과 강도가 예상과는 다르다면은 일단 그 업무 내용과 업무에 대해서 어 최대한 제가 할 수 있는 최대한 업무를 수행합니다. 그러다가 제가 업무가 도저히 정말 이것은 제 저의 능력을 넘어 섰다 아니면은 도저히 저와 맞지 않는다 그러면은 그 다음에야 어 일단 해보고 나서 그다음 직장 상사와 즉 제 제 상사와 얘기를 통해서 업무를 조끔 조정을 할 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 그 학교에서든 아니면 전 직장에서든 어 프로젝트를 수행했었던 경험이 있으실 텐데 혹시 그 프로젝트 내에서 본인은 어떤 역할을 하셨는지 네 말씀해 주시겠습니까 | 프로젝트를 수행했던 경험이 있는가 프로젝트 내에 본인의 역할은 라고 말씀을 하셨는데 제가 지금까지 진행했던 프로젝트 중에 가장 기억에 남는 프로젝트는 중국 아 심천에서 진행했던 프로젝트입니다. 저는 해외 영업 관련된 업무를 하고 있고요. 그 업무 중에서 중국 관련 신규 프로젝트 영업 매출을 일으키는 프로젝트가 있었습니다. 당시의 기존의 방법으로는 전화나 이메일 혹은 한 달에 한 번 정도 출장을 가서 업체를 방문하는 정도였습니다. 그런 기본적인 방법으로는 신규 매출 창출을 이루기가 어렵다고 판단을 해서 중국의 광동성에 있는 심천이라는 곳에서 근거지를 마련한 후 그 근거지를 통해서 로칼영업을 진행해야 된다고 생각을 해서 그 프로젝트의 에 책임자로 중국 심천에 파견을 나가 그곳에서 사무실을 구한 후 거기에 지사를 설치 후 한 후에 로컬 영업을 진행을 해서 최종적으로는 신규 매출을 창출한 프로그램 프로젝트를 진행했습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 갈등이 생기는 경우들이 있습니다 만약 일을 하던 도중에 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결을 하시겠습니까 지원자님만의 해결법과 그 이유에 대해서 말씀을 해 주세요 | 여러 사람들이 함께 근무를 하다 보면 분명히 불화가 발생할 수 밖에 없습니다. 예를 들면 저는 여덟 명의 팀원들과 함께 프로젝트를 진행해 왔었던 경험이 있는데요. 지난해 여름이 너무 덥다 보니까 우리가 함께 프로젝트를 진행하다가 날씨로 인해서 서로 이제 기분이 조금 안 좋아지기도 했었고 체력적으로도 굉장히 저조해지는 그런 상황들이 생겼었습니다. 그런 상황이 생겼을 때 여러 팀원들이 함께 우리 지금 너무 다들 힘들지만 한 번 다시 한 번 힘을 내서 이겨내보자 라고 서로 으쌰으쌰하는 분위기가 생겼을 때 오히려 더 큰 좋은 시너지 효과가 나섰던 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자분께서 생각하시기에 역사 속에서 본인이 가장 존경하는 인물이 있다면 그 인물이 누구인지 말씀해 주시고 그 인물을 본인이 가장 존경하는 이유에 대해서도 설명해 주시면 좋겠습니다 | 저는 우리나라에서 이승만 대통령을 꼽고 싶습니다. 물론 그의 공과는 뚜렷이 역사적으로 평가되고 있습니다. 해방 이후 우리의 손에 아니고 우리의 손에 의해서가 아니라 대국들에 의해서 공으로 얻어진 해방 이후 많은 혼란을 우리나라는 겪었습니다. 북에는 김일성 남에는 이승만이 친소 친미 정권을 수립하면서 많은 갈등을 일으켰고 그 문제점은 지금까지도 연관을 갖고 우리 국민을 양분화 시키기도 하고 있습니다. 하지만 이승만 대통령은 미래를 확실히 볼 줄 아는 인물이었습니다. 미국의 굽신거려서 사정만 하는 것이 아니라 미국의 지도자들을 설득하는 설득력과 그 설득을 위해서는 미래를 내다보는 혜안이 필요했는데 그것을 미국의 지도자들이 감탄하게 된 것입니다. 그만한 능력을 가질라면 실질적으로 그 양반은 많은 공부를 했었던 것입니다. 그의 인물론적인 능력과 실질적인 실력이 우리나라를 위기에서 구원해 낸 원인이 되었다고 생각합니다. 우리나라 발판의 근본이 되었다고 생각하기 때문에 무엇보다도 근세에서 가장 존경하는 인물이라고 말씀을 드릴 수 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중에 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 | 네 저희 전공은 중어중문학과입니다. 중어중문학과는 중국어에 대해서도 배우지만 중국 역사와 문화 요런 부분에서도 다 같이 배우고 있습니다. 그중에서 제가 제일 기억에 남았던 과목은 논어의 이해라는 과목인데요. 공자가 적은 논어 책에 대해서 공부를 하고 이해를 하는 과목이었습니다. 처음에는 사실 논어라는 책이 굉장히 이제 고리타분하고 재미없고 그렇게만 느꼈던 졌던 학문이었지만 논어 책을 배우면 배울수록 제 가슴 속에 많이 깊이 남았고요. 특히 인생을 살면서 계속 제 되새기고 이 생각이 나는 그런 과목이었습니다. 그 중에 한 구절이 멀리서 친구가 나에게 찾아오고 와서 한 찾아오면 기쁘지 아니한가 그러니까 한 마디로 이제 나이가 들어서 가끔씩 정말 먼 데서 친구가 가끔씩 나한테 안부르 물르 물어주고 찾아오는 것만으로 인생에서 참 참으로 기쁩니다 뭐 고런 뜻인데요. 나이가 들면 들수록 친구들을 자주 볼 수는 없지만 가끔씩 이렇게 친구들이 저에게 연락보고 하면 정말 기쁘더라구요. 그리고 그 배움에 대해서 때때로 익히고 그것을 쓰면 기쁘지 아니한가 뭐 요런 또 말인데. 항상 배움에 대해서 배우고 배우는 것 자체가 기쁩니다. 요런 부분도 제 인생에 참 많이 기억에 남는 구절들입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 전 직장이나 회사에서 사람들과 협업을 하면서 어 본인께서 가장 어려웠던 점이 있었다면 그것이 무엇인지 말씀해 주세요 | 뭐 이거는 누구나 공감하고 다 아는 거지만 협업을 할 때 가장 중요한 것은 소통입니다. 협업이라는 게 여러 사람이 모여서 아니 뭐 부서와 부서가 모여서 어 어떤 공동의 목적을 이루기 위해서 노력하는 과정인데 어 소통이 안 되거나 어 본인을 아니면 자기의 부서를 자기 팀을 좀 희생할 줄 모르면 결국은 어 배가 산으로 갑니다. 협업을 하면서 가장 중요한 것이 소통 이유는 이것 이 소통이 잘 돼야 우리가 어떤 목적으로 무슨 일을 하고 있는지를 이해하고 서로가 자기가 해야 될 일이 무엇이며 어 나의 책임이 무엇이고 나의 의무가 무엇인지를 알 때에 어 프로젝트는 완성되고 어 성공할 수 있습니다. 그러기 때문에 소통이 안 되거나 어 뭐 자기만의 이익을 자기 부서 만의 이익을 취하다 보면은 결국 프로젝트는 어 성공할 수가 없습니다. 저는 협업을 하면서 가장 중요한 것은 첫 번째도 소통 두 번째도 소통이라고 생각을 합니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 최근 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 굉장히 많이 대두되고 있습니다 그것과 관련해서 건보공단이 해야 하는 일과 개선해야 하는 방안에 대해서 말씀해 주세요 | 이미 우리나라는 앞선 정부서부터 치매에 관한 문제는 국가가 책임진다고 하고 있기 때문에 건보공단에서 매우 다양하게 대처를 하고 있다고 보고는 있습니다. 긍정적으로 볼 부분들이 많이 있습니다만 아쉬운 거는 치매의 성격상 본인이 어떻게 하지 못한다는 것입니다. 반드시 보호자의 간접 지원이 꼭 필요하다는 것입니다. 그러나 최근에는 독거 노인도 많고 또 설사 혼자가 아니다 하더라도 가족이 돌볼 수 없는 경우가 많습니다. 따라서 찾아가는 문제 해결 독거노인이 혼자 있을 경우에 자기의 문제점을 전혀 알지 못합니다. 정기적으로 찾아가서 그 사람의 문제점을 해결해 주는 것입니다. 가족이 없는 경우라 하더라도 할 수 있는 방법을 마련한다는 것은 매우 어려운 일일 것입니다. 남의 집을 봉사자가 쉽게 갈 수도 없습니다. 따라서 치매 환자와 건강 보험 공단 사이에는 가족의 개념이 성립이 돼야 됩니다. 그렇게 되면 오히려 가족보다도 더 친밀하게 건보 공단과 치매 환자 사이의 관계가 형성이 될 것입니다. 솔직히 매우 어려운 분야로 많은 노력이 필요합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 면접자가 생각하는 영업인으로서 필요한 역량은 무엇이라고 생각합니까 | 영업인으로써 필요한 역량은 무엇이라고 생각하느냐에 대한 부분은 회사에서 가장 영업은 꽃이라는 말을 많이 합니다. 그렇다면 왜 이런 얘기를 했을까 라고 생각을 해 본다면 영업이 회사의 가장 큰 중요한 부분은 회사의 어 이익을 창출을 해야 되는 부분이기 때문에 매출과 가장 접점에 있는 영업이 영업 세일즈 부분들이 가장 중요하고 그렇기 때문에 영업 관련된 부분들을 더 높게 평가를 하는 부분이 있다고 생각을 합니다. 그렇다면 영업인으로써 필요한 역량은 무엇인가 라고 생각을 한다면 매출을 창출할 수 있는 능력이라고 생각을 합니다. 누구나 영업은 할 수 있지만 그 영업에서 어 매출을 창출해서 어 수금까지 하는 이 일련의 부분들은 어 영업 이외의 지원 부서들 관 느끼지 못하는 영업인만이 느낄 수 있는 음 성취감이라고 할 수 있겠습니다. 따라서 영업인으로써 필요한 역량은 매출 창출을 일으킬 수 있는 역량이라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 만약 면접자님께서 이직을 생각하는 동료를 만나게 되신다면 면접자님은 뭐라고 말씀하실 생각이십니까 왜 그렇게 말씀하실지도 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 | 저는 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 왜 이 일을 시작했는지 물어볼 것 같습니다. 영업직을 하는 사람들은 대부분 돈을 많이 벌기 위해서 일을 시작했습니다. 영업직은 인센티브 제도가 있기 때문에 본인이 제품이나 서비스를 많이 판매하는 만큼 돈을 더 많이 벌어갈 수 있습니다. 기본 급여 자체는 이백만 원 정도로 적은 수준이지만 여기에 인센티브를 받는다면 오백만 원 천만 원을 벌어갈 수 있습니다. 이런 장점 때문에 영업직을 선택하는 사람들이 많은데요. 이직을 생각하는 동료에게도 왜 이 일을 선택했었는지를 물어본다면 생각을 바꿀 수 있을 것이라고 생각합니다. 혹시라도 돈 때문에 이 일을 선택한 게 아니라면 우리 일에 대해서 가치가 있다는 것을 알려 줄 것 같습니다. 우리가 하는 영업은 누구든 해야 하는 일이라는 것을 알려 준다면 생각을 바꿀 수 있을 것이라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 우리 회사에 입사해서 일을 하게 되면 종종 중국으로 출장을 갈 일이 생기는데요 지원자님께서는 중국 출장도 괜찮으시겠습니까 | 네 업무를 하다 보면 뭐 중국이나 해외 출장 뭐 국내에서도 출장이 충분히 있을 수 있을 것 같습니다. 그런 상황에서 뭐 해외 출장 즉 중국이나 뭐 이런 데로 출장갔을 때 그건 오히려 저한테는 기회가 될 수 있을 것 같습니다. 해외에서 쌓은 경험은 당연히 국내에 와서도 활용할 수 있는 부분이고 어 이렇게 시야나 이런 직관 같은 게 더욱더 넓어질 수 있기 때문에 그런 부분이 있다면 당연히 오히려 자진해서 갈 수 있을 것 같습니다. 그런 상황에서 이제 중국으로 출장을 가면 이제 모든 환경이나 뭐 주거 환경부터 시작해서 뭐 식 식습관 뭐 이런 거부터 해서 여러 가지들이 이제 어 바뀌다 보니까 부담이 될 수 있긴 한데 어 그런데 그런 부분에 대해서는 뭐 부담이 없을 것 같습니다. 그런 환경이 바뀌는 업무나 뭐 이런 데서 생활을 많이 해 왔기 때문에 어 전혀 뭐 문제가 될 수 있을 것 같지는 않고 그것보다는 이제 가족들과 좀 떨어져서 지내야 한다는 게 조금은 큰 부담이 될 수 있을 것 같습니다. 하지만 뭐 길게 가는 것도 아닐 것이고 뭐 길게 장기적으로 가게 되면 가족들도 이동해서 진행해도 괜찮을 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 다른 사람을 어 설득을 하려다가 실패한 경험이 있습니까 있다면 어 자세히 말씀해 주시겠습니까 | 제가 타인을 설득하려다 실패했던 가장 큰 경험은 바로 오 년 전에 대학병원에서 사용하고 있는 장비를 저희 장비로 교체하는 일이었습니다. 그때 고객은 다 또 다른 장비 다섯 대를 구매할려고 했었고 원래 병원에 있는 사람들은 한 번 사용했던 장비 브랜드를 지속적으로 사용할려고 하는 경험이 있습니다. 왜냐하면 새로운 장비를 배우게 되면 많은 어려움과 또는 어 어플리케이션이라든가 소프트웨어를 배워야 되고 또 새로운 담당자와 이야기하는 것을 힘들어 하기 때문입니다. 하지만 그때 많은 영업권이 있었고 그때 매출이 약 십 오억 원이 넘는 장비였기 때문에 저희는 거기에 있는 실장 또는 의사 담당자들을 전부 한 달 동안 찾아가면서 저희 장비를 전부 다 바꾸진 않더라도 삼 분의 이 또는 이 분의 일만이라도 바꿔 달라고 간곡하게 요청을 하고 저희 장비의 장점 혜택 프로모션 그리고 워런티 품질 보증 기간을 남들보다 두 배 정도 더 늘려준다고 그렇게 이야기하고 맛있는 커피도 사다 드렸습니다. 하지만 결국은 총괄 팀장 또는 사업부장은 거기서 장비를 바꾸지 않겠다 라는 결론을 냈고 자기들은 그 장비를 바꾸게 되면 얻는 이득보다 훨씬 더 손해가 많다고 하여 결국은 저는 그들을 실패 사이 타인을 설득하는데 완벽하게 실패했던 경험이 있습니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 공동체의 가치에 입각해서 이 무형문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적인 관념은 무엇이라고 생각을 하십니까 어 생각나는 대로 말씀해 주세요 | 무형문화재는 무형 문화유산 국가의 역사입니다. 어떤 그 조직 사회에 역사입니다. 장기간의 세월에 거쳐서 그 일정한 사회에서 녹아 녹아있는 생활 패턴이고 감정이고 문화 그 자체입니다. 그렇게 해서 형성되는 것이 그 공동체의 가치인 것입니다. 그 공동체의 가치를 보호하는 것은 너무나도 당연한 일이고 후대에 그 공동체에 그 공동체 공동체가 있어야 되는 이유가 되는 것입니다. 그리고 그 공동체의 긍지가 되는 것입니다. 또한 그러한 무형 문화유산을 보호하는 것에 앞서서 보호하는 것에 이어서 발전시킴으로 해서 그 공동체도 함께 발전될 수 있는 것입니다. 문화를 유지하고 발전시키는 데 있어서 그러한 문화 무형 문화유산들은 큰 밑거름이 될 것이라고 봅니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 지원자님께서는 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으십니까 만약 있으시다면 그 이유와 함께 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 | 우선 많은 사람들을 상대하는 쪽의 업무를 하고 싶습니다. 그래서 많은 사람들의 요구사항이라든가 바라는 것을 들어보고 그 사람들의 성향을 파악할 수 있기 때문에 어떤 업무를 하더래도 사람들의 마음과 요구사항 바라는 거 또 어떤 제품을 요구하는지 어떤 성능과 기능을 갖고 있는 것을 원하는지를 어 알아야 되기 때문입니다. 그래서 저는 고객센터 고객들을 응대하거나 아니면 홍보활동 그런 것을 해보고 싶습니다. 그래서 많은 사람들의 의견이 모아져야만 제가 어떤 일을 하더래도 그 그 사람들의 생각을 염두에 두고 일을 할 수 있기 때문에 그렇습니다. 그래서 많은 사람들의 이야기를 들어주는 그런 업무를 해보고 싶습니다. 처음에는 고객센터나 안내 또는 홍보 이런 일이 해보고 싶다고 생각을 하고 있습니다. 감사합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 어 입사를 하시게 되면 본인이 원하는 직무에 어 배치가 안 될 수도 있습니다 만약 지원자님이 직무에 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하실지 그래도 괜찮으신지 거기에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 | 음 어떤 일인지가 모르겠어서. 근데 우선 네 네 저는 괜찮습니다. 왜냐하면 저는 지금 무엇이든 그냥 되게 도전하고 싶은 상태예요. 그래서 어 어 쪼끔 또 이런 질문을 제안을 하시니까 쪼끔 또 놀랍고 설레기도 하고 네 쪼끔 즐겁네요. 어떤 일을 저의 어떤 부분을 보시고 어떤 일을 맡기려고 뭔가 생각이 드신 건지 이런 부분도 궁금하고 음 제가 그래도 배움이 늦은 편이 아니라 적응도 그래도 곧잘 하는 편이라서요. 가능한 한 빠르게 적응하고 어 습득한 해서 이제 일에 차질이 없게끔 노력을 하겠죠. 그래도 제가 지금 지원서에 써낸 업무가 아니기 때문에 긴장을 많이 또 하고 네 능숙하지는 당연히 능숙할 수는 없으니까요. 그래서 그런 부분은 쪼끔 초반에 이해를 해 주셔야 될 것 같습니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 상대의 바이어가 과도한 접대와 메리트를 요구한다면 어떻게 대응을 할 것인지 말씀해 주시겠습니까 | 상대의 바이어가 과도한 접대나 메리트를 요구한다면 그 상황을 잘 대처하는 게 중요하다고 생각합니다. 제가 이전 회사에서 일을 할 때 실제로 이런 사례를 겪었었는데요. 이 상황에서 저는 제가 할 수 있는 권한이 넘어갔다 라고 이야기를 하고 제가 아니라 제 상사가 와야 이런 접대나 메리트를 할 수 있는지 확인이 가능할 것 같다 라고 그 상황을 잘 대처했던 것으로 기억을 합니다. 제가 무작정 안 된다고 이야기를 하면 그 상대 바이어도 기분이 나쁠 수 있기 때문에 안 된다 라고 부정적으로 이야기하는 것보다는 제 권한을 넘어갔기 때문에 제 상급자에게 확인을 해 봐야 될 것 같습니다. 라는 식으로 정중하게 거절을 하는 게 현명한 대처 방법이라고 생각 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 혼매 판매와 전매 판매 중에 앞으로 어느 부분의 역량을 집중해야 하는지 말씀해 보시고 그 이유 또한도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 음 저희 회사가 이제 앞으로 혼매 판매 전매 판매 그 분에 대해서 어느 판매에 대해서 역량을 집중하고 어 한 곳으로 힘을 모아야 하는지에 대해서 답변을 드려보겠습니다. 어 또 혼모 판매 여러 가지 물건에 대해서 이제 종류를 혼합해서 하는 부분이 될 것이고 전매 한 가지 아이템을 딱 정해서 그 부분에 대해서 집중 판매 될 것 같은데 저는 이제 전매 판매보다는 혼매 판매가 더욱더 회사의 성과나 이익을 창출하는 데도 좋을 것 같습니다. 워낙 한 파트만의 그 영향력에 대해서는 한계가 있다고 생각합니다. 워낙 정보화 시대에서 많은 아이템이나 많은 어 물건들이 나오기 때문에 어 빨리빨리 적용시켜서 또 다른 것들을 이제 여러 가지를 혼합을 시켜서 판매하는 것이 회사의 이익이나 그 회사의 확장 이런 것들을 창출하는 데 있어서는 여러 가지 물건들을 어 같이 종합해서 하나의 그런 세트 아이템처럼 적용시키는 것이 더욱더 효율적일 것 같습니다. 네 이상입니다. |
EXPERIENCED | -34 | SM | 지원자분 면접에 오시느라 수고 많으셨습니다 질문 하나 하겠습니다 영업과 영업 관리의 차이는 무엇이라고 생각하시는지 아시는 대로 말씀해 보십시오 | 네 영업과 영업 관리는 비슷해 보이지만 큰 차이점이 있다고 생각합니다. 영업은 말 그대로 고객들을 만나서 우리 제품이나 서비스를 판매하는 일을 영업이라고 이야기합니다. 영업 관리는 조금 다릅니다. 영업 관리는 영업을 하는 영업 직원들을 관리하는 것을 영업 관리라고 이야기합니다. 쉽게 이야기하면 영업은 직접 고객을 만나서 제품이나 서비스를 판매하는 영업 사원을 이야기하는 것이고 영업 관리는 이 영업 사원들을 관리하고 교육시키는 일을 영업 관리라고 이야기합니다. 이 두 개가 조금은 차이점이 있지만 둘 다 중요한 것은 공통점입니다. 이 두 개 중에 한 가지라도 잘 이루어지지 않는다면 제대로 된 영업 활동이 이루어지지 않을 것입니다. 그래서 우수한 영업 사원과 우수한 영업 사원들을 관리하고 교육해 줄 수 있는 영업 관리 이 두 가지가 융합을 이루어야 좋은 성과가 날 것이라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 이 분야에 지원하기 위해 개인적으로 진행한 노력이 있다면 무엇이 있는지 궁금합니다 | 저는 영업 판매팀에 지원하기 위해서 지금까지 했던 프로젝트들을 많은 성과를 이뤄냈습니다. 그리고 각 고객별로 어떤 데이터를 가지고 움직이는지 어떤 고객이 어떤 제품을 좋아하고 어떤 가격에 만족을 얻는지에 대한 고객 관리 프로그램을 많이 다뤘습니다. 특히나 고객들은 시시각각 변하는 트렌드에 쫓아가고 시시각각 변화는 새로운 제품에 대한 호기심이 많은 사람들입니다. 그렇다면 고객이 어떤 제품에 관심을 보이고 어떤 소구점에서 판매를 하게 되는지에 대한 데이터 분석을 많이 하였고 그렇게 해서 이 제품을 판매하기 위한 전략을 많이 만들어 놨습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 과거 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는지 궁금합니다 있다면 그 프로젝트에서는 어떤 역할을 맡으셨나요 | 아주 운 좋게도 그렇게 고급 관리가 아니었던 시절에 회사에 하나의 부서를 신설하는 프로젝트를 맡았던 적이 있습니다. 법제팀이라는 전문 부서를 만드는 일인데 제 경험은 그때 미천했었을 때입니다. 저도 법을 전공했던 사람이고 당연히 많은 법을 전공한 사람들과 접촉해서 어떤 일을 해야 될 것인지 왜 그 일을 해야 될 것인지 어떻게 해야 될 것인지 어떤 사람과 해야 될 것인지 다른 관련 부서와의 협력 체계는 어떻게 해야 될 것인지에 모든 구체적인 매뉴얼를 만드는 작업입니다. 그것을 매우 운 좋게도 종합적으로 저의 매니지먼트 속에서 완수해야 되는 프로젝트였습니다. 관련된 많은 부서의 임직원들과 협업을 통해서 그 프로젝트의 세세한 항목들을 잘 정할 수 있었습니다. 그 다음에 그 업무들을 수행할 사람들을 포지셔닝하는 일까지 맡게 되었습니다. 저보다 경험이 많은 선배들 또는 동료들 후배들을 찾아다니면서 그 일에 합당한지 본인들은 원하는지 일일이 다 상의하면서 하나의 부서를 완벽히 만들어서 최고 책임자한테 결재를 득해서 그 부서를 탄생시킨 적이 있습니다. 매우 보람된 일이었습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 직무 지식 역량 태도 이 세 요소 중 지원자님께서는 가장 중요하다 라고 생각하시는 요소가 무엇입니까 그 이유를 함께 말씀해 주세요 | 당연히 태도라고 봅니다. 직무 지식이나 역량은 비록 다소 부족함이 있다 하더라도 노력함으로써 얼마든지 개선이 되고 조직 내에서 그러한 지식이나 역량은 키워줄 수도 있다고 봅니다. 하지만 태도가 기본적으로 잘못된 경우에는 아무리 많은 지식과 역량을 키워준다 하더라도 그것을 회사의 발전을 위해서 제대로 사용하지 못할 것이기 때문입니다. 그래서 회사는 어떤 회사는 면접에서 관상을 보는 전문가와 함께 면접을 본다는 얘기도 들었습니다. 그 지원자의 태도를 보는 것이고 그 직원의 태도를 지속적으로 관찰하는 것입니다. 태도가 바람직한 사람은 결코 이 일을 잘 못할 수가 없습니다. 그는 지식과 역량을 키우기 위해서 스스로 자기 계발도 열심히 할 것이기 때문입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 만약 우리 회사가 해외 무대로 진출하게 된다고 가정했을 때 어느 나라로 진출하면 좋을지 그 나라를 뽑은 이유와 함께 설명해 주세요 | 우리 회사가 해외 문 무대로 진출하게 된다면 저는 구 동구권 유럽 국가들에 더 집중적으로 해외 진출을 해야 된다고 생각합니다. 당장 올해 이천 이십 이 년에 상황으로 봤을 때는 러시아와 우크라이나의 전쟁으로 인해 그쪽 시장에 진출하는 것은 황무지에 진출한다는 생각이 될 수도 있습니다. 하지만 전쟁이 몇 년 안에 끝난다는 가정을 해 본다면은 미리 어려울 때 진출하여 어려운 시기에 동유럽 국가들의 소비자들에게 좋은 인식을 심어 놓게 된다면 전후 경제 복구 시기에 아주 많은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 지금은 힘들더라도 동구권 유럽 국가들에 대한 관심을 놓지 않아야 된다고 생각하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 마케팅 업무 중에 통계 분석 기법이라는 용어가 있는데요 이를 본인이 적용해 본 사례가 있다면 한번 얘기해 주시겠어요 | 마케팅 업무에 통계 분석 기법을 적용해 에 먼 본인의 사례가 있다면 어 얘기를 해 달라고 말씀을 하셨는데 마케팅 업무 시에 가장 중요한 부분은 그 제 그 저 본인 당사의 제품에 어 포지셔닝과 이 제품을 어 어디에 프로모션을 할 건지에 대한 타케팅이 중요하다고 생각을 합니다. 특히 통계적 분석을 해보면 새로운 영업 관련된 부분들을 창출하기 위해서 기존의 방법대로 진행을 하다가는 대부분 신규 매출 창출이라든지 이런 부분들은 하기 어렵게 됩니다. 따라서 저의 경우에는 이런 기존의 방법 전화를 한다거나 이메일을 보낸다거나 한 달에 한 번 정도 업체를 방 해외 업체를 방문하던가의 방법이 아닌 그 타겟팅을 정하고 그 지역 쪽에 근거지를 마련한 후에 근거지를 중심으로 해서 로칼 영업을 진행을 하 하는 것 해서 관계 꽌시를 맺고 이러한 방법으로 해서 어생 신스럽게 신규 매출을 이루는 방법을 제안을 했었고 제가 직접 중국의 남방지역인 광동성 심천 지역에 가서 그 업무를 직접 진행을 하면서 최종적으로는 영업 매출 신규 영업 매출을 이은 경험을 가지고 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으시다면 어 한 번 소개해 주시고 어 직접 한 번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 | 커뮤니케이션의 기본 관점은 소통입니다. 소통은 공감대 형성이고 심리학에서는 이 공감대 형성을 라포라고 얘기를 합니다. 라포를 형성하기 위한 가장 좋은 것은 서로에게 필요한 주제를 찾는 것입니다. 예를 들어 상대방이 등산에 대한 관심이 많은 사람이라면 어떤 등산이 가장 좋았는지 등산 제품은 어떤 걸 쓰고 있는지에 대해서 먼저 질문을 유도하는 것입니다. 예를 들어 아 김 과장님 김 과장님 혹시 등산 좋아하시나요. 저는 소요산을 갔는데 소요산은 시 월 달에 굉장히 경치를 느낄 수 있고 단풍을 볼 수 있습니다. 그리고 내려오는 그 길에 막걸리와 파전이 유명한데요. 언제 한 번 저랑 같이 가시는 건 어떨까요 라고 얘기를 하면 등산에 관심이 있는 김 과장님은 바로 이런 얘기를 할 겁니다. 아 저도 소요산을 가봤습니다. 그런데 그 소요산이 그 시 월 달에 갔을 때 어떤 느낌인지는 보질 못했네요. 그리고 내려올 때 파전 및 막국수가 유명하다는 다고 했는데 저는 실제적으로 파전하고 막국수는 먹지 못하고 두부 김치만 먹었습니다. 언제 한 번 같이 소요산을 같이 가는 건 어떨까요 라고 똑같이 얘기를 하게 됩니다. 그러면서 등산 제품 어느 산이 좋은지 어느 산은 몇 월 달에 가면 좋은지 어느 산에 어떤 단풍 축제가 좋은지에 대한 서로 정보를 공유하면서 그렇게 공감대를 형성하다 보면 커뮤니케이션 스트 킬은 자동적으로 늘 수 밖에 없습니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떠한 방식으로 해결하시겠습니까 상황을 가정하고 말씀 부탁드립니다 | 다른 부서와 어떤 갈등 문제가 생긴다면 저는 먼저 상대방 입장을 생각해주는 편입니다. 상대방의 부서와 그 사람에 대해서 먼저 입장을 듣고 또 이해해주려는 노력을 많이 하고 있습니다. 그것이 어떤 문제나 갈등을 해결하는 첫 걸음이라고 생각되기 때문입니다. 일을 하다보면 부서 간의 갈등이 있을 수 밖에 없는데 이 부분은 서로 상대방의 업무를 이해하려는 노력이 가장 중요하기 때문입니다. 그렇게 해서 서로 허심탄회한 얘기를 하다보면 자연스럽게 갈등 문제는 해결이 된다고 봅니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 지원자가 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과가 무엇이었는지 자랑 한번 해주십시오 | 저 혼자만의 성과라고 말씀드리긴 뭐하지만 제가 팀이랑 같이 이뤄냈던 성과 중의 하나를 말씀드리겠습니다. 어 제가 전에 다니던 직장에서는 차량용 공기 청정기를 만들어서 판매를 했습니다. 약 제품에 한 칠십 프로 이상을 중국에다 수출을 했고 내수 시장의 한 이십 프로 그리고 뭐 십 프로 안쪽으로 해서 그 외에 타 지역에 판매를 하는 그런 상황이었습니다. 저는 처음부터 중국 시장만을 겨냥한다 라는 것에 조금 불만이 있었습니다. 물론 중국의 공기질도 안 좋고 어 인구 수도 많다 보니 가장 큰 시장이 중국인 거는 인정을 하지만 중국은 비즈니스를 하는 과정이 너무 어렵습니다. 공산 국가라는 이유 때문에 아니면 아직도 어 뭐 주먹구구식인 뭐 꽌시라든지 이런 문제가 있다 보니 뭐 툭하면은 뭐 계약을 바꾸고 변경하는 이런 일이 너무 잦아서 현지 공장이나 이런 데서 제품을 만들고 수출하는데 너무 어려움이 많았습니다. 저는 그때부터 이것을 좀 중국에 수출은 하지만 좀 약간 동남아 시장이라든지 다른 시장을 다변화할 것을 주장을 했었고 나름 팀과 함께 거기에 대한 시장 조사를 했었습니다. 아니나 다를까 중국과 그 사드 문제가 생기면서 수출량이 거 한 칠십 프로에서 이십 프로 정도로 떨어지고 우리는 재고를 쌓게 됐습니다. 그때 제가 저희 팀이 준비했던 동남아쪽 그 바이어 라든지 이쪽과 접촉을 해 가지고 나머지 모든 물량을 소화할 수 있었던 경험이 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데요 이에 대해서 건보 공단이 하는 일과 개선할 방안을 말씀해 주세요 | 네 요즘 이제 고령화 사회 즉 노인의 나라로 되어가고 있다고 합니다. 그 부분에 에서 가장 큰 문제가 이제 뭐 각종 위험성이 있는 병들도 있겠지만 요즘에 최근에는 이제 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데 어 그런 부분에서 건보 공단에서 어 계산할 방법에 대해서 한번 답변 드려보겠습니다. 결국은 이런 사각지대의 노인 또 서민이나 시민들이 분명히 있을 겁니다. 그런 서민들에 대한 대처가 중요할 것 같은데 이런 건보 공단이 전 국민을 대상으로 형평성이 있는 그런 정책도 중요하겠지만 이런 사각지대에 놓인 도움을 받지 못 하고 도움이 필요한 분명히 서민들이 있을 것입니다. 그런 사람들에 대한 그 확대된 그 정책이 필요할 것 같은데 그런 부분에서 건보 공단이 어 형평성을 가지면서도 사각지대에 놓인 그런 도움이 필요한 사람들에게 어 도움을 준다고 한다면 더 좋은 사회에 더 좋은 대한민국이 될 것이라 의심되지 않습니다. 그래서 그런 부분에서 좀 더 강화돼야 할 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치를 받게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 업무를 하실 의향이 있으신가요 | 당연히 회사에서 제 능력을 필요한 곳이라면 어디지 이 갈 수 갈 수 있습니다. 저는 영업 쪽에 근무 했지만 사실적으로 프로젝트 매니저로서 여러 가지 부서에 대해서 제 경험들이 있습니다. 당장에는 바로 적응하기가 힘들 수 있겠지만 다른 사람보다 훨씬 더 빠르고 확실하게 적응할 수 있고 재능력도 발휘할 수 있습니다. 그래서 그 그런 문제는 저희에게 전혀 문제가 되지 않기 때문에 저를 믿어 주셨으면 합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 일을 하게 되면 자료를 문서화할 일이 굉장히 많이 있어요 모든 일은 문서화가 돼야 되니까 근데 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 어 거기에 대해서 본인의 생각을 말씀해 주시기 주세요 | 문서화는 왜 해야 된다고 생각하냐 하는 부분에 대해서는 일반적으로 어 어 회 영업이나 어떤 업무를 처리할 때 가장 빠른 부분은 말로 하는 겁니다. 말로 해서 아무 문제가 생기지 않는다면 문서화도 필요 없을 겁니 것입니다. 단지 말로 해서 대화로써 모든 게 해결된다면 얼마나 좋겠습니까. 하지만 특히 어 돈 관계나 이익비 이윤 이익에 관련된 손해에 관련된 부분이 발생했을 때는 구두로 얘기하는 부분은 어느 정도 본인이 불리하다고 생각을 하면 얼마든지 말은 바뀔 수 있는 부분이 있습니다. 따라서 이런 것들을 사전에 방지하는 부분들은 문서화로 처리를 하는 겁니다. 문서가 있다는 것만으로도 함부로 본인이 약속한 무 구두로 약속한 부분을 바꾸지 못할 것입니다. 따라서 이러한 문서들은 모든 걸 문서화 할 수는 없겠지만 특히 어 중요한 부분 돈과 관련된 부분 그리고 회사의 이익과 관련된 부분 이런 부분들은 특히 문서화가 필요합니다. 계약서라는 것 자체도 서로의 약속입니다. 구두로 약속하는 것들도 의미가 있겠지만 문서화로 약속을 해야 그런 부분들이 나중에 문제가 생기더라도 어 이길 수 있습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 어려운 문제를 해결하기 위해 어떤 아이디어를 제안하였고 무엇을 하였나요 | 아 제가 예전에 음 공개적인 판매를 하는 자리였는데요. 그때 이제 그 판매를 해야 되는 상품이 그까 그 거래 업체가 이제 부도 위기라 그 부도를 바로 앞둔 그래서 사실상 이제 처분을 해야 되는 상품들을 그런 위기의 업체였는데 제가 그때 그 업체 사장님 대표님을 모셔서 그냥 조금 공개적으로 이 업체가 상황 위 그 위기에 처하 처한 상황을 그대로 노출을 시키고 네 소비자들에게 고객들에게 그렇기 때문에 이게 이렇게 저렴하게 나올 수 있었고 그렇기 때문에 이거는 이제 앞으로 잘 볼 수 없는 희소성 있는 상품이다 라고 하면서 어필을 하면서 얘기를 했는데 어 그게 아주 잘 통해서 네 다 팔렸습니다. 품절이었습니다 그때. 그래서 그 대표님이 너무나 너무나 감사해 하셨던 기억이 지금 생각이 납니다. |
EXPERIENCED | 55- | SM | 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 기술이 있다면 한번 소개해 주시겠어요 이 자리에서 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 | 등산과 산책 또는 야유회 같은 오락 시간을 많이 하고 있습니다. 특히 등산할 때는 많은 사람들과 함께하면은 서로의 생각도 얘기할 수 있고 현 상황이라든가 또 우리 사회의 처핸 문제 정치 문제 또 우리 나라가 나가야 할 그런 주제 같은 거 회사의 일 같은 모든 전반적인 일을 서로 허심탄회하게 얘기할 수도 있고 또 다른 사람의 의견도 들을 수 있기 때문에 좋습니다. 산책하면서 서로 서로 대화를 하면은 또 그 사람의 또 다른 면면도 볼 수 있기도 하고 또 내 생각을 전달해 줄 수도 있고 그래서 산책 등산 그렇게 자연을 벗하면서 하는 일들이 많은 커뮤니케이션을 할 수 있다고 생각하고 있습니다. 사람들은 서로 서로 속마음을 얘기할 때 더욱더 신뢰를 할 수 있기 때문입니다. 그렇지 않고 듣기 좋은 말 하고 싶은 말만 하면은 서로 신뢰가 쌓이지 않 않는다고 생각을 하고 있기 때문에 그렇습니다. 감사합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | SM | 가장 자신 있는 작업에 대해서 설명해 주세요 | 제가 생각하는 가장 자신 있는 작업은 해외 영업 관련된 부분입니다. 저희 커리아 대부분은 어 해외 영업 특히 중화권 중심으로 해서 영어 영업을 진행했던 부분들입니다. 특히 제 해외 영업 관련된 부분들 중에 중화권이 가장 자신이 있는 부분은 제가 중국에서 어 오 중국 상해에서 오 년간 유학 생활을 진행을 하였고 전공으로는 일본어학을 전공을 했으며 이 캐나다 밴쿠바에서 어 어학연수를 진행을 했었습니다. 또한 일본 도쿄에서 교환 학생으로 공부를 했었기 때문에 일본어 영어 중국어를 자유를 자재로 구사할 수 있는 정도의 외국어 실력을 가지고 있습니다. 또한 이 년 간 아 아무 것도 없는 아무것도 없는 시 중국의 광동성 심천 지역에서 지사자 지사를 설립을 하고 그 지사 설립을 통해서 로칼 영업을 진행을 하였으며 궁극적으로는 신규 영업 매출을 일으키고 미수금까지 처리하는 지사장과 팀 리더로서의 역할을 진행을 했었기 때문에 제가 가장 자신 있는 작업은 중화권 관련된 해외 영업이라고 할 수 있겠습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | SM | 시간 관리를 하는 것에 대해서 질문을 한번 해 보겠습니다 시간이 촉박한 상황이 발생하게 되었을 때 어떻게 시간 관리를 효율적으로 하고 계신지 지원자님 본인만의 시간 관리법에 대해서 말씀해 주십시오 | 네 시간 관리에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 일단 시간관리라는 것은 이제 개인이 터득해야 부분이고 그런 부분에 대해서 자기만의 노하우가 분명히 있을 것입니다. 저는 이제 시간이 촉박하게 안 만드는 게 저의 시간 관리 방법인데 어 항상 출근하거나 전날에 미리 다음날 일정에 대해서 한번 싹 적어 봅니다. 아마 일고여덟 개에서 한 열 개 뭐 그 정도 내가 내일 해야 할 일들이 나올 건데 그 해야 할 일을 우선순위를 일 번부터 십 번까지 정리를 합니다. 그러면은 그날 해야 할 일 제일 중요한 일을 맨 위에 우선순위에 올라오게 되는데 그렇게 하나씩 하나씩 끝내나가게 되면은 어 뭐 촉 시간이 촉박하다는 거는 우발 상황이 생겼다는 겁니다. 갑자기 생각지는 못한 일이 치고 들어왔기 때문에 시간이 촉박해지는 건데 그런 부분이 촉박한 상황에서 그 부분에 집중하기 위해서는 내 일을 내가 빨리 끝내야 할 일을 미리 우선순위를 적용해서 끝내 놓으면 뭐 칠 번 팔 번 그 뒤에 있는 일은 솔직히 내일로 또 미뤄도 되는 것입니다. 그렇게 해서 이제 조율을 해 놓고 나만의 방법으로 시간 정리를 해 놓게 되면 그 부분이 제일 효율적이었던 것 같습니다. 이상입니다. |
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