text
stringlengths 1.03k
99.1k
|
|---|
Organisational Assessment - Diakonia Organisational Assessment - Diakonia PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED
Ambassaden har beslutat att genomföra en organisationsbedömning för Diakonia i syfte att bedöma den interna kontrollen och förmåga att förvalta program. Syftet är att använda informationen från bedömningen för att förstå Diakonias svagheter i deras interna kontroller och personalkapacitet samt att komma med en handlingsplan för förbättringar. Handlingsplanen kommer att utgöra en del av dialogfrågorna under den årliga översynen. Uppdraget kommer att genomföras av EMM Corporate Partners, till den totala kostnaden kronor 66 055. Ambassaden ska betala hela kostnaden.
The Embassy decided to undertake an organisational assessment for Diakonia in order to assess its internal controls and capacity to manage programs. The aim is to use the information from the assessment to understand Diakonia's weaknesses in thier internal controls and human resource capacity and come up with an action plan for improvements. The action plan will form part of the dialogue issues during the annual review. This assignment will be undertaken by EMM Corporate Partners, a framework agreement firm at the total cost of SEK 66 055. The Embassy shall pay for the whole cost. To carry out an institutional assessment of internal controls and management of Diakonia Zambia.
|
UNSCR 1325 Kvinna till Kvinna - Mindefense COL - 1325 Course Kvinna till Kvinna - Mindefense COL Repayment NS UNSCR 1325 kurs Kvinna till Kvinna - Försvarsdepartamentet COL Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos Försvarsministeriet, och de institutioner som utgör en del av det, att implementera agendan för kvinnor, fred och säkerhet avseende både kunskap och verktyg. Programmet är baserat på fyra moduler som täcker teoretiska och praktiska förhållningssätt: 1) Utbyte av erfarenheter; 2) Teoretisk kunskap – förståelse av agendan för kvinnor, fred och säkerhet; 3) Metoder och redskap för förändring; 4) Metoder och verktyg för att genomföra agendan för kvinnor, fred och säkerhet (bästa praxis).
Kvinna till Kvinna kommer att vara ansvariga för implementeringen av insatsen, men det kommer att ske i stark samverkan med Folke Bernadotteakademin (FBA), Sveriges Ambassad i Bogotá och Försvarsministeriet. Detta kommer att utföras under alla faser av insatsen. Capacity building to the Ministry of Defense and the military forces i Colombia on the United Nations Security Council resolution 1325 on women, peace and security. The contribution aims at strengthening the capacity of the Ministry of Defense, and the several institutions that form part of it, to implement the women, peace and security agenda in terms of both knowledge and tools. The program is built upon four modules encompassing theoretical and practical approaches: 1) Exchange of experiences; 2) Theoretical knowledge - understanding the women, peace and security agenda; 3) Methods and tools for change; 4) Methods and tools to implement the women, peace and security agenda (best practices).
Kvinna till Kvinna will be responsible of the implementation of the contribution, but there will be a strong coordination with the Folke Bernardotte Academy (FBA), The Embassy of Sweden in Bogotá and the Ministry of Defense. This will be done during all the stages of the contribution. The main objective of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Defense, the Military Forces and the Police, to implement the women, peace and security agenda (WPS) in terms of knowledge and tools. The program is built upon four modules encompassing theoretical and practical approaches. 1) Exchange of experiences; 2) Theoretical knowledge - understanding the women, peace and security agenda; 3) Methods and tools for change; 4) Methods and tools to implement the WPS agenda (best practices).
|
Sarajevo Open Center, kärnstöd Sarajevo Open Centre, core support - Sarajevo Open Centre, core support old strategy Insatsen handlar om att ge kärnstöd till Sarajevo Open Center (SOC) strategiska plan 2021-2023. Sida har gett kärnstöd till SOC sedan 2014 och detta är den tredje omgången av stöd till deras strategiska arbete.
SOC är en oberoende feministisk civilsamhällsorganisation som bedriver påverkansarbete för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans och intersex (LGBTI) och kvinnors rättigheter i Bosnien och Hercegovina. SOC arbetar med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, utbildning av yrkesverksamma och arbetar med övervakning av genomförande samt forskning inom mänskliga rättigheter inom kvinnors rättigheter och hbtqi-rättigheter. Organisationen ger också skydd och psykologiskt stöd till offer för diskriminering och våld. Organisationen är baserad i Sarajevo och arbetar även i andra delar av Bosnien och Hercegovina (BiH). Tidigare erfarenheter visar att SOC är en stark och professionell organisation som arbetar strategiskt med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, samordning inom det civila samhället och forskning. SOC är en viktig aktör för mänskliga rättigheterna och det civila samhället i Bosnien och Hercegovina och uppfattas som en ledare bland CSOer. De är en erkänd aktör som även förespråkar värderingar i linje med EU-närmandet.
Genom insatsen bidrar Sida till följande strategiska mål för SOC:
1) Robust rättslig och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela Bosnien och Hercegovina.
2) Stärkta förändringsaktörer i hela BiH.
3) Stärkta värderingar kring mänskliga rättigheter, jämställdhet och inkludering i BiH och i den allmänna debatten. The contribution is about providing core support to Sarajevo Open Centre (SOC) strategic plan 2021-2023. Sida has provided core support to SOC since 2014 and this is the third round of support to their strategic work.
SOC is an independent feminist civil society organisation and advocacy group which campaigns for lesbian, gay, bisexual, trans and intersex (LGBTI) people and women rights in Bosnia and Herzegovina. SOC works on advocacy towards policy-makers, education of professionals, and works with monitoring of implementation as well as research within the human rights field related to women's rights and lgbtqi-rights. The organization also gives asylum and psychological support to victims of discrimination and violence. The organization is based in Sarajevo and works also in other parts of Bosnia and Herzegovina (BiH). Previous experiences show that SOC is a strong and professional organization who works strategically with advocacy towards decision-makers, coordination within the civil society, and research. SOC is an important player among the human rights and civil society community in Bosnia and Hercegovina, perceived as a leader among COS's. It is a recognized actor that carries EU values.
Through the contribution, Sida contributes to the following strategic goals of SOC:
1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH.
2) Strengthened agents for change throughout BiH.
3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse. Strategic goals:
1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH.
2) Strengthened agents for change throughout BiH.
3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse..
|
Support Civil Society-Diakonia HR and Gender Stöd till civila samhället- Diakonia MR och Jämställhet The program intends to contribute to the policy goals adopted by the Government of Boliviain MR, Democracy and Gender Equality. The purpose of this effort is focus on strengtheningand support civil society organizations, especially women´s organisations and HBTQ groupsin Bolivia. The effort will focus on strengthening the rights of these groups, in particular, theiropportunities for political participation and influence sexual and reproductive rights and thefight against gender-related violence, including trafficking in human beings.The intervention 2017-2019 is in line with the Patriotic Agenda 2025 and the National Socialand Economic Plan (PDES). In this context, Diakonia-Bolivia continues betting on thestrengthening and empowerment of civil society, the realization and full exercise of political,democratic and sexual citizenship (social and legal legitimacy of sexual and gender diversity)and the rule of law.The objectives of this intervention are well in line with the priorities of the Swedish development cooperation in Bolivia and with the feministic foreign policy, in order to ensure that women can enjoy their fundamental human rights within the framework of Swedish international commitments. The intervention also focus on preventing and combating violence and other abuse against women.Diakonia's intervention will be implemented by three network organizations, so-called platforms working with human rights and gender equality issues. This specific intervention includes a total of 11 recognized non-governmental organizations. Diakonia has a coordinating, promotion and administrative role.General Expected Results:1. Empowered women and their organizations2. Increased access to HR information for women and men3. Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties.The intervention is based on an intersectorial perspective which considers power relations between and within groups defined by age, class, disability, ethnicity, gender, nationality, political conviction, religion or sexual orientation and identity. It takes into account gender based violence issue, including human trafficking.88% of the overall budget goes to support three platforms of NGOs supported by Diakonia. 12% of the support from the Embassy will cover Diakonia's administration costs (7% will support actions related to quality assurance from the headquarters and regional office and 5% will cover country office costs).This is intervention is considered relevant, effective and feasible.Diakonia in Bolivia has received support from Sida since the late 1990s. Since 2012, the support has been channeled through Sida-CIVSAM framework agreement with Diakonia. It is important to note that CIVSAM funds do not support the three intervention platforms, so there is no risk for overlaping. CIVSAM is financing CEJIS platform working with indigenous organisations. The Embassy has decided to support Diakonia directly as to strengthen the role of civil society organizations in the country, given that the democratic space for NGOs is diminishing. Diakonia has applied for support from the Embassy of Bolivia/Sida of19,000,000 SEK for the period 2017-2019. Programmet avser att bidra till de politiska mål som antagits av regeringen för Bolivia inom området för mänskliga rättigheter och jämställdhet mellan kvinnor och män. Syftet med denna insats är att stärka och stödja det civila samhället, särskilt kvinnorganisationer, och HBTQ-grupper i Bolivia. Insatserna kommer att inriktas på att stärka gruppernas rättigheter, särskilt möjligheter till politiskt deltagande och inflytande, sexuella och reproduktiva rättigheter och kampen mot könsrelaterat våld, inklusive människohandel.
Stödet svarar mot Diakonias globala strategi för Bolivia 2016-2020. Diakonia arbetar genom lokala civila samhällsorganisationer i Bolivia för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Verksamheten inriktas på följande områden: mänskliga rättigheter (MR) och jämställdhet samt kapacitetsutveckling av partners.
Interventionen 2017-2019 är i linje Bolivias ”Patriotiska agendan 2025” och den nationella sociala och ekonomiska planen (PDES).Insatsen är också relevant eftersom den bidrar till Globala Målen för hållbar utveckling(SDG), särskilt Mål 3: Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar (när det gäller tillgång till sexuella och reproduktiva hälsovårdstjänster, bland annat för familjeplanering, information och utbildning samt integrering av reproduktiv hälsa i nationella strategier och program). Mål 5: Jämställdhet och
alla kvinnors och flickors egenmakt; del mål: A. Att utrota alla former av våld mot alla kvinnor
i samhället, inklusive handel och sexuella och andra typer av utnyttjande; B) säkerställa
kvinnors fulla och effektiva deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla nivåer av
beslutsfattande i det politiska, ekonomiska och offentliga livet; C) säkerställa allmän tillgång till
sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter; D) Anta och stärka politik och
genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer. Och mål 10: Minska ojämlikheten inom och mellan länder; Delmål: att 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i detsociala, ekonomiska och politiska livet.
Målen för denna insats ligger väl i linje med prioriteringarna i det svenska utvecklingssamarbetet till Bolivia och med den feministiska utrikespolitiken: Att främja kvinnors grundläggande mänskliga rättigheter inom ramen för svenska internationella åtaganden.
Diakonias insats kommer att genomföras genom stöd till tre nätverksorganisationer, så kallade plattformar som arbetar för mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Denna specifika intervention omfattar totalt 11 etablerade civila samhälls organisationer. Diakonia har en samordnande och administrativ roll.
Generella förväntade resultat:
1. Stärkta MR organisationer specifikt för kvinnor och HBTQ grupper
2. Ökad tillgång till MR-information för kvinnor och män
3. Stärkta fullföljande av internationella MR åtagande av statliga institutioner.
Interventionen har ett intersektoriellt perspektiv som utgår från maktrelationer mellan och
inom grupper definierade av ålder, klass, funktionshinder, etnicitet, kön, nationalitet, politisk
övertygelse, religion eller sexuell läggning och identitet. 88% av den totala budgeten går till stöd för de tre plattformar av civila samhällsorganisationer som stöds av Diakonia. Insatsen anses vara relevant, effektiv och genomförbar. 12% av stödet från ambassaden kommer att täcka Diakonias administrativa kostnader (7% kommer att stödja åtgärder relaterade till kvalitetssäkring från huvudkontoret och regionkontoret och 5 % täcker kostnaderna för Bolivias kontor).
Diakonia i Bolivia har fått stöd från Sida sedan slutet av 1990-talet. Stödet har kanaliserats
sedan 2012 via Sidas ramavtal från huvudkontor-CIVSAM till Diakonia. Det är viktig att påpeka att CIVSAM medel inte kommer att användas för att finansiera den nuvarande interventionen. CIVSAM finansierar organisationer som stödjer urfolksgrupper. Ambassaden har beslutat att stödja Diakonia direkt i syfte att stärka organisationernas roll i landet, eftersom handlingsutrymmet för icke-statliga organisationer minskar. Diakonia har ansökt om stöd från ambassaden La Paz / Sida om 19 000 000 SEK för perioden 2017-2019. The objective and following expected effects on the proyect are:
1) Empowered women and their organisations; 2) Increased access to HR information for women and men; 3) Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties
|
UNDP: The Sahel Resilience Project phase 2: DRR CC Adaptation for Resilience - The Sahel Resilience Project: DRR and Adaptation for Resilience in Sahel UNDP: The Sahel Resilience Project phase 2: DRR CC Adaptation for Resilience Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem
2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete
3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel.
4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika
5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces.
The project aimed to achieve results by the five outputs:
1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai
Framework and AU Program of Action implementation through enhanced
data collection, analysis and reporting system;
2) Strengthened regional and multicountry
regulatory, policy and
budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk
informed development planning and budgeting;
3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that
address underlying disaster and climate change risks and restore
pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced
Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and
5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development
through Regional Dialogue and SouthSouth
exchange. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs):
Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems
Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development
Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries
Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management
Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange
(i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society;
(ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind;
(iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and
(iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation.
|
CLIFF/Reall Water & Sanitation 2013/14-2017/18 - CLIFF WASH ssk granskningar CLIFF/Reall Vatten & Sanitet 2013/14-2017/18 CLIFF/HI-Community Led Infrastructure Finance Facility through Homelss International supports CBOs in the provision of housing facilities to slum dwellers in urban areas. This support aims specifically at strengthening CLIFFs work with provision of safe water and improved sanitation for women and children in accordance with Swed governments special emphasis on this area. CLIFF/HI-Community Led Infrastructure Finance Facility genom Homeless International stödjer lokala org's i byggande o rehabiliterng av bostäder, vatten & sanitet i urbana slumområden. Stödet syftar specifikt till att stärka CLIFFs arbete f service av säkert vatten och förbättrad sanitet t spec. kvinnor och barn, i enlighet m svenska regeringens prioritering av detta område fr 2013. Bidra till fattigdomsminskning genom att öka tillgången till allmänna, privata och civilsamhälliga resurser för bostäder inklusive grundläggande infrastrukturservice som vatten och avloppshantering.
Finansiering går till organisationen Reall och dess nätverksorganisationer.
Organisationer i nätverket stödjs att bygga kostnadsöverkomliga, enkla bostäder till människor med små inkomster. Målet är att visa att det både är möjligt att bygga effektivt och billigt och att fattiga människor kan finansiera sitt boende om förutsättningarna är de rätta.
Få etablerade bostadsbyggbolag intresserar sig för detta segment och därför behöver Reall initialt stödja organisationer som sedan lägre tid arbetat med olika former bostadsutmaningar för fattiga människor. Organisationerna får stöd att bli effektiva och finansiellt hållbara leverantörer av bostäder till fattiga människor. De kommer även stödjas att bidra till sina respektive länders policyutveckling och i att driva på utvecklingen av olika finansiella former, t.ex frigöra bostadslån. Genom att dessa organisationer kan påvisa både framgångsrika projekt, hållbarhet för organisationer som verkar i det här segmentet samt påvisa att regelverket stegvis blir bättre anpassat är målet att mer finansiella resurser (lokala, nationella, privata m.m )ska kanaliseras till lågkostnadsbostäder och därmed också attrahera fler aktörer (bostadsbolag, bolånsaktörer etc).
Ett särskilt mål sattes också upp för att arbeta med anti-korruption i denna hårt utsatta sektorn. Finansiering kopplat till särkilda mål och processer tillfördes. Ett konkret mål var att Reall och alla partners skulle göra tydliga processbeskrivningar och identifiera största riskmoment för korruption samt vidta åtgärder för att minska dessa risker.
|
Studies, seminars etc GECO 2017 - Efficiency audit Oxfam Novib Samlingsinsats för studier, ISKar, revisioner, seminarier etc GECO 2017 Financing of studies, audits, evaluations, seminars etc within the two strategies Global economy and environment , relating to a p 14 and a p 16 Medel för genomförande av studier, revisioner, utvärderingar, seminarier etc inom ramen för strategierna för Globala insatser för miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling samt Globala insatser för hållbar ekonomisk utveckling, vilka relaterar till a p 14 samt a p 16.
Sida har enligt beslut från regeringen; regleringsbrevet för budgetåret 2017, daterat 2016-12-14, rätt att inom varje anslagspost finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar, revisioner, rådgivning och liknande med sakanslag. Uppdragen får inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden, utan ska stärka Sidas egna analyser och beslut samt vara en del av kvalitetssäkringen av insatshanteringen. Uppdragen ska vara av kortare art och tidsbegränsade.
Inom strategierna för Globala insatser för miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling samt Globala insatser för hållbar ekonomisk utveckling på enheten GECO, vilka relaterar till a p 14 samt a p 16, finns ett behov av att avsätta medel för finansiering av mindre uppdrag enligt ovan, vilken skulle ge möjlighet att snabbt och
enkelt kunna avropa tjänster från ramavtalen.
Med hänvisning till beslutet om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2017:
2017-000361 föreslås att SEK 2 500 000 avsätts för ändamålet, under budgetår 2017.
Områden
1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer inför bedömning av stöd, rådgivningstjänster
kring resultatramverk samt ISK- och effektivitetsgranskningar etc
2. Utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den
beslutade insatsen).
3.Andra för insatshanteringen strategiskt viktiga aktiviteter som t ex seminarier, workshops etc.
Procedurer
Beslutet om insatsen läggs upp i insatshanteringssystemet TRAC.
De avsatta medlen för dessa uppdrag registreras som en insats i PLANit, uppbyggd med komponenter för
de olika uppdragen.
Medel för insatsen avsätts från anslagsposten för Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling, a.p.14 och beslut om uppdrag fattas av enhetschefen.
|
Katastrofriskreducering i Kinshasa med Röda Korset Swedish Red Cross Disaster Risk Reduction in Kinshasa Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Svenska Röda Korset har ansökt om stöd för projektet "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" på 5 639 385 SEK för perioden 2019-2021. Projektet kommer att genomföras i tre områden i kommunen Limeté, som är några av Kinshasas fattigaste områden, och där befolkningen är utsatt för återkommande översvämningar som medför stora hälsoproblem, förstörelse av hem och egendom, och som varje år skadar många och skördar liv.
Projektets övergripande mål är att "bidra till att minska flickor och pojkar, män och kvinnor i urbana miljöers sårbarhet mot katastrofer, i provinsen Kinshasa. Projektet har tre delmål:
(I) Medvetenheten om risk har ökat hos målgruppen och lokala myndigheter.
(II) Flickor, pojkar, män och kvinnor i målgruppen har minskat sin sårbarhet mot katastrofer och epidemier till 2020 och genomför förebyggande aktiviteter på lokal nivå.
(III) Lärdomar främjas och delas med utförare och beslutsfattare på provinsiell och regional nivå.
Projektet har ett starkt rättighetsperspektiv och avser att stärka målgruppens kunskaper om sina mänskliga rättigheter till skydd och hälsa. Projektet avser att sprida information på flera olika nivåer och har bland annat planerat för en radio och Tv-kampanj, och aktiviteter i skolor i projektområdet. Projektet planerar att installera ett varningssystem, och genomföra flera simuleringsövningar för att träna målgruppen i katastrofberedskap. Projektet har också en stor lärdomskomponent, som syftar till att dela erfarenheter och lärdomar med relevant aktörer för att skapa ett hållbart projekt som andra kan ta lärdom av och bygga vidare på.
Sveriges ambassad bidrar med 5 639 385 SEK och partnern står själv för 4 309 635 SEK till framförallt administrativa kostnader såsom löner och hyror. En stor del av projektet kommer att genomföras av Kongolesiska Röda Korset och således kommer även projektmedel vidareförmedlas till dem, via Svenska Röda Korset. Reprogrammed funds to address COVID-19
The Swedish Red Cross has applied for support for the project "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" of SEK 5,639,385 for the period 2019-2021. The project will be carried out in three areas in the municipality of Limeté, which are some of Kinshasa's poorest areas, and where the population is exposed to recurrent floods that cause major health problems, destruction of homes and property, and which annually injure many and harvests lives. The overall aim of the project is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, women and men in urban communities to disasters in Kinshasa province.
The project has three principle outputs: (I) Risk awareness among the target population and local authorities is enhanced; (II) Targeted girls, boys, women and men have reduced their vulnerability to disaster and epidemic by 2020 and have undertaken mitigation interventions at community level; (III) Lessons learnt are promoted and shared amongst practitioners and decision-makers at provincial, national and regional levels.
The project has a strong rights perspective and intends to strengthen the target group's knowledge of their human rights to protection and health. The project intends to disseminate information on many different levels and has, among other things, planned for a radio and TV campaign, and activities in schools in the project area. The project plans to install an early warning system, and carry out several simulation exercises to train the target group in disaster preparedness. The project also has a large lessons learnt component, which aims to share experiences and lessons learnt with relevant actors in order to create a sustainable project that others can learn from and build on.
The Swedish Embassy contributes with SEK 5,639,385 and the partner’s input is up to SEK 4,309,635 primarily covering administrative costs such as salaries and rents. To a large extent the Project will be implemented by the DR Congo Red Cross, hence project funds will be transferred to them, via the Swedish Red Cross. The main objective of the intervention is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, and men and women in urban communities to disasters in the province of Kinshasa.
The intervention is a disaster risk reduction project building on an earlier pilot intervention performed by the Swedish Red Cross together with the DRC Red Cross that focused on risk reduction and enhancing preparedness. The additional value of this intervention is a larger focus on response mechanisms.
The chosen target areas situated in the province of Kinshasa are extremely sensitive to hazards such as flooding. The population is very poor, living on less than one US dollar per day and person, making them also very vulnerable to the reoccurring flooding events that destroy homes, livelihood, other property. The floodings are also a main source to spreading disease.
This intervention aims at strengthening community engagement to make these already vulnerable areas and groups less exposed to hazards. The project will raise awareness amongst different stake holders, increase the knowledge of rights and different protection measures to protect themselves, their homes and their livelihoods. The project aims at raising awareness and interact with all levels in the target communities to make the population less sensitive to risk, able to demand their rights and to make sure authorities meet the obligations they have towards their citizens.
The intervention stretches over two years, and the Embassy sees this as a pilot project.
|
Förstudie SKR lokalt självstyre ARM Pre-study SKR local governance ARM - Pre-study SKR local governance ARM - ny strategi - Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for financial support, amounting to 1,500 thous. Swed. Cr., for six months, as of autumn 2021, to carry out a pre-study, named «On supporting local governance reform in Armenia». The intervention aims to clarify Republic of Armenia’s need for action, provided that: (i) that needs and demand are assessed to be present, (ii) that Swedish support is assessed to be value-added, to prepare a project proposal to Sida on Phase I of a programme, the overall objective of which is to strengthen local democracy and capacity of local administrations to provide effective services on a fair basis in dialogue with citizens, in line with the on-going decentralisation reform in the country. - Sveriges kommuner och regioner – SKR (ideell förening), har till Sida ansökt om finansiellt stöd, uppgående till 1.500 tus. kr., för att under sex månader från och med hösten 2021 genomföra en förstudie, benämnd «On supporting local governance reform in Armenia». Insatsen syftar till att klargöra Republiken Armeniens behov på detta område, under förutsättning av: (i) att behov och efterfrågan bedöms föreligga, (ii) att svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde, att till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet. - Insatsens mål är att:
--- klargöra Republiken Armeniens behov på området reformering av lokalt självstyre,
där svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde
--- under förutsättning av att behov och efterfrågan bedöms föreligga, till Sida utarbeta ett
projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal
demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna
tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående
decentraliseringsreformen i landet
|
Burkina Faso 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
International Federation for Human Rights 2021-2024 - International Federation for Human Rights 2021-2024 - Ny strategi 2024 International Federation for Human Rights 2021-2024 Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024.
FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande.
I The overall objective for FIDH is that "The dignity and human rights of all are respected and fully implemented". This impact will be achieved through 7 strategic priorities which according to FIDH represent some of the greatest human rights challenges today. It is only by making significant progress in these 7 areas that the rights of every person will be realised. The objectives are interlinked and progress in each area is necessary and contributes to progress in the other areas. Within each priority area, a number of outcomes and outputs are presented (as part of a results framework).
The seven priority areas are:
1) supporting human rights defenders;
2) fostering an environment conducive to democracy and freedoms;
3) promoting women's rights;
4) combating discrimination and violence based on sexual orientation and gender identity;
5) promoting the rights of migrants;
6) combating impunity for international crimes; and
7) promoting respect for human rights in the context of economic globalisation.
To achieve its goals, FIDH, in support of and together with its member organisations, focus its action on decision-makers, those who have the capacity to improve the human rights situation. FIDH interacts with national, executive, legislative and judicial authorities, international intergovernmental and regional bodies, and also businesses, with the aim of influencing their behaviour and achieving concrete results at the local level. FIDH also focus its action on actors who can influence decision-makers, such as the media, social networks, civil society organisations, and also third countries, intergovernmental bodies and international and regional mechanisms for the protection of human rights. In order to influence the behaviour of decision-makers, FIDH, in support of and with its member organisations, deploy a variety of means of action depending on the specific situation. These means of action include: fact finding, judicial, solidarity and judicial monitoring missions; publication and circulation of reports, press releases and urgent appeals for the protection of human rights defenders; mobilisation of social networks and awareness campaigns; legal action and advocacy activities; and actions to strengthen capacity of and support for civil society.
Underpinning FIDH's raison d'être are the principles and values that govern its existence and actions:
FIDH believes in (1) the interdependence, indivisibility and universality of human rights; (2) human dignity and potential (human rights-based approach); (3) the key role of independent civil society in the defence and promotion of rights (freedom); (4) that human rights defenders are essential agents of change; (5) that the needed changes are complex and require the addition of alliances, strategies and various levers (unity, collaboration, boldness and innovation); (6) that lasting changes arise from the participatory approach between local and international organisations (solidarity and empowerment).
|
Promoting economic rights and equality on Cuba 2017-2020 - Promoting economic rights and equality on Cuba 2017-2020 (ny fin.kod) Främjande av ekonomiska rättigheter och jämställdhet i Kuba 2017-2020 Främjande av ekonomiska rättigheter, jämställdhet och demokratisk kultur i Kuba 2017-2020. Programmet avser en 3,5 års period.
Det övergripande målet för programmet är att bidra till förbättrad livskvalitet för kvinnor och män på Kuba. Det specifika målet är att Diakonias partner som representanter för civilsamhället ökar sin politiska, finansiella och programbaserad hållbarhet och kan verka för strategisk förändring genom ett rättighetsperspektiv för lokal ekonomisk utveckling, könsrelaterat våld, demokratisk kultur och humanitärt stöd.
Inom programmet finns fem områden och följande förväntade resultat:
Social och ekonomisk rättvisa: Stärka egenföretagare och jordbrukare i rätten till en hållbar inkomst med specifkt fokus på kvinnor och afrokubaner.
Jämställdhet: Kvinnor, unga och män har ökad kunskap kring könsrelaterat våld och agerar aktivt för att öka medvetenheten och bidra till att minska våldet och stärka jämställdhetsarbetet.
Demokrati: Främja en demokratisk kultur och lokalt deltagande för rättighetsbärare samt stärka civilsamhället och dess kapacitet att nätverka på nationell och internationell nivå.
Humanitär repons och resilience: Stärka kunskap och kapacitet inom delar av det kubanska civilsamhället för att bidra till en effektiv hantering vid humanitära naturkatastrofer.
Samarbetspartners kapacitet: Stärkt strategisk, administrativ och programbaserad kunskap samt förbättrad ekonomisk hållbarhet. Promoting economic rights, gender equality and democratic culture in Cuba 2017-2020
|
Method/Capacity/Other Support 2023 - Humanitarian to Humanitarian Support 2023-2024 Insatsen avser stöd till Humanitarian to Humanitarian (H2H) som är en paraplyorganisation för 57 mindre organisationer som alla på olika sätt arbetar med humanitär verksamhet globalt. H2H förser, genom sina medlemsorganisationer det humanitära systemet med tillgång till teknisk expertis och service som bidrar till en mer effektiv humanitär respons. H2H:s medlemmar bidrar således inte i första hand med stöd direkt till krisdrabbade människor utan till andra organisationer som levererar humanitär assistans. Medlemsorganisationerna i H2H fyller ej tillgodosedda behov som uppstår i en humanitär kris där det t ex kan saknas kunskap eller expertis som de stora organisationerna inte kan leverera. Gemensamt med flertalet av medlemsorganisationerna är att de uppstått som svar på ett behov av förändring av det humanitära systemet. Vissa medlemsorganisationer har formats utanför systemet och bibringar systemet viktiga kompetenser som saknats. De flesta av organistionerna har en nischad expertis inom ett specifikt tematiskt område och är således inte stora humanitära aktörer som Sidas strategiska partner. Dessa organisationer är ofta mer anpassningsbara och innovativa än de stora organisationerna inom FN och de stora internationella NGO:erna. Tillsammans strävar de som en del av H2H efter att påverka det humanitära systemet och göra det mer anpassat utifrån människors behov.
H2H:s medlemsorganisationer bidrar främst till fyra olika tematiska områden.
- Data, informationshantering och analys
- Deltagande av krisdrabbade människor och ansvarsutkrävande
- Säkerhet, logistik och programstöd
- Kvalitet och professionalisering av den humanitära sektorn Support to Humanitarian to Humanitarian (H2H network), a network gathering approximately 60 member organisations mostly with a niche focus contributing to humanitarian work globally. The impact H2H is aiming for is “more effective, accountable, and efficient humanitarian action for people in need”. H2H is both a network for the members to share knowledge and experience and a funding mechanism for the members. The member organisations are supporting the humanitarian system with technical expertise and service for a more effective humanitarian response. H2H’s members is doing so by providing support to other organisations working directly with affected populations. Thereby H2H members can respond to gaps in the humanitarian response where for example other organisations lack knowledge or expertise. Most of the H2H members have a specific thematic expertise and are hence a complement to Sida’s support to the large humanitarian organisations. Jointly the H2H network is aiming to impact the humanitarian system so that the response is more adapted to the needs of affected populations.
H2H members can be categorised according to the type of services they provide:
• Data, information management and analysis
• Community engagement and accountability
• Security, logistics, and programme support
• Quality and sector professionalisation. - Ett välfungerande och engagerat nätverk av små organisationer som stödjer varandra
och lär av varandra.
- En utökad fond som bidrar till att fler medlemsorg. kan bidra till den humanitära
responsen med verksamhet av god kvalitet
- Fler medlemmar har ett engagemang och kontakt med det större humanitära systemet
och påverkar det i rätt riktining.
|
Sekonderingar FAO - AMR Secondments to FAO - AMR - Secondment to FAO - AMR GE, New Strategy Secondment to FAO/AMR. AMR is a cross-boarder health threat which is increasing in may coutries and threathens the healt of both people and animals. It is also extreamly costly in it allows to spread. Antibiotikaresistens är ett gräns-och sektoröverskridande hälsohot som ökar i omfattning globalt som dessutom orsakar samhällskostander om mångmiljardbelopp och det måste angripas tvärsektoriellt, vilket innebär människors och djurs hälsa, miljö, forskning, utbildning, handel och internationellt utvecklingsarbete.
Behovet och önskemål har kommit från FAO om en expertsekonderingen till FAO/ HQ i Rom 2017 som skall arbeta inom antibiotikaresisten (AMR-WG) för djurhälsa och hälso/miljöpolicy. För svenska regeringen har det länge varit en mycket tydlig prioritering att arbeta med bekämpa antibiotikaresistens, speciellt inom djurvärlden.
Insatsen är en del av det centrala sekonderings programmet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna insatser följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för programmet från 2016-06-16, beslut 2016-002393.
Motivet och syftet för programmet är; att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med de multilaterala aktörerna ökar inom svenskt bistånd.
Det internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. Det finns som tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tisbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresse mellan ett land som sekonderar och en organisation som tar emot.
|
EU-egeninsats Fair Action info/kom 2015-2017 EU-egeninsats Fair Action info/kom 2015-2017 - EU-egeninsats Fair Trade info/kom 2015-2017 Ansökan om stöd till Eu-egeninsats Fair Trade Center 2015-2017 "Change your shoes". FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Fair Trade Center har tillsammans med 20 partnerorganisationer hos Europeiska Kommissionen ansökt och fått medel beviljat för projektet "Change your Shoes" för åren 2015-2017. Med anledning av det beviljade projektet ansöker Fair Trade Center genom Forum Syd finansiering av egeninsatsen för projektet från Sida. Syftet med projektet är att upplysa konsumenter och beslutsfattare om en bransch (skobranschen) om de riskprocesser som finns i skoproduktion som t ex lädergarvning som innefattar hantering av giftiga ämnen och substanser som krom och de konsekvenser de får för människor i produktionsländerna. Aktiviteter som ska genomföras för att uppnå projektmålen är organiserande av mötesplatser för aktörer inom skobranschen, en smartphone-app "Virtual march to Brussels" klommer också att lanseras och en opinionsundersökning kommer att genomföras i de 12 länderna. Samtliga idéer och åsikter som framkommer under aktiviteterna kommer att presenteras i Bryssel och följas upp med medielansering. I Sverige kommer Fair Trade Center att samarbeta med bl a Röda Korsets Folkhögskola, Medveten Konsumtion och Emmaus Stockholm. Målgrupper i projektet är allmänhet, företag och parlamentsledamöter.
|
Designstöd för Nationellt Resilience Program Programme development support for National Resilience Programme Insatsen är ett stöd till designen av ett nationellt resiliensprogramme för gemensamt implementering av FN-systemet (UNDP, UNWOMEN, UNOPS) och nationella myndigheter (MoDMR, MoP, MoCWA, etc.). Ingångsvärdena för designprocesses är att bygga på resultaten från CDMP, prioritera samarbete mellan olika myndigheter och sektorer, inkludera ett tydligt genusfokus, koordinera med andra program och initativ inom DRR/CCA/resiliens och fokusera programmet på områden där implementerade organisationer har tydliga komperativa fördelar. Givargruppens(SE, UK, EU) ingångsvärden finns mer utförligt beskrivna i bilagan "Guiding priciples for design".
Designprocessen förväntas ta sex månader och ambitionen är att då ha tagit fram ett projektförslag som är godkänt av GoB. Programmedesignen leds av ett "task team" med representanter från UNDP, UNWOMEN och UNOPS men ambassaden skriver avtal och finansierar processen genom UNWOMEN. The intervention is a support to the design process of new National Resilience Progamme that will be implemented jointly by the UN-system (UNDP, UNWOMEN, UNOPS) and government ministries (MoDMR, MoP, MoCWA, etc.). Guiding principles from the donor group (SE, UK, EU) for the design are to build on achievements of CDMP, prioritize intra-ministerial programming, focus on gender integration, coordinate with planned and on-going project and initiatives in the DRR/CCD/resilience sector and to limit the scope of the programme to areas with definite comparative advantages of the implementing agencies.
The desing process is planned for six months and the ambition is to deliver a programme document that has been approved by national authorities for implementation. The processes is lead by a task team with representatives from the UNDP, UNWOMEN and UNOPS by the Embassy's agreement will be signed with UNWOMEN. The objective of the design support to UN-Women was to develop a full project proposal for the National Resilience Programme. Sweden decided in Decemebr 2017 to sign the agreement with UNOPS for further support to thje full project of NRP.
In 2015-2016 Sweden, together with EU and DFID, invited the UN to develop aconcept note on how the UN would work with the Government of Bangladesh, thedeveloping partner's and others to develop a "focused" programme to support the furtherstrengthening of the approach to disaster management in Bangladesh. The invitationletter included specific guiding principles on which issues should be addressed in theconcept note.
As a response to the invitation at hand, Sweden recieved a concept note from the threeUN-agencies (UN-Women/UNDP/UNOPS). The Embassy agreed in April 2016 to provide a 6 month (April-October) design support of initially 2,75 MSEK to UN-WOMEN (together with UNOPS and UNDP) for theproduction of a proposal based on the concept note, The National Resilience Programme.
The agreement between Sweden and UN-Women was further amended to a totalamount of 4,5 MSEK and with an extension of duration to April 2017.
The overall goal of the NRP is "to sustain resilience of human and economicdevelopment in Bangladesh through inclusive, gender responsive disaster managementand risk informed management", which in turn is foreseen to generate the followingoutcome:
"Substantial increase in resilience to disaster and reduction in disaster risk, loss of livesand livelihoods of men, women, Girls and boys; and protection of the health of persons,businesses and communities in Bangladesh".
The Swedish results strategy for international development cooperation with Bangladesh2014-2020 is aligned with the NRP mainly within sub-objective 3: A betterEnvironment, limited climate impact and greater resilience to environmental impact,climate change and natural disasters.
In the Swedish results strategy it is a guiding principle that both individuals andinstitutions need support to increase their resilience to climate change and environmentalrisks. It is also foreseen that contributions in this area are important, as strengtheneddisaster management systems and resilience lower the risk of existing investments beinglost to natural disasters.
The following outputs have been set up for NRP:Output 1: Improved capacities for gender-responsive risk-informed development planning;Output 2: Strengthened disability inclusive, gender-responsive national capacities toaddress recurrent and mega disasters;Output 3: Improved capacity of selected public institutions to achieve resilienceoutcomes through designing and constructing risk-informed and gender-responsiveinfrastructure system;Output 4: Enhanced women leadership capacities for gender-responsive disastermanagement decisions, investments and policies at national and local levels;Output 5: Strengthened disability inclusive, gender responsive community preparedness,response and recovery capacities for recurrent and mega disasters.
The outputs of the NRP is planned to be achieved by adopting the following principles:- National ownership;- Building understanding of disaster risk to promote investment in disaster risk reductionand resilience;- Strategic multi-ministerial engagement;- Acountability and empowerment of partners;- Gender-responsive programming and management;- Complementarity and coordination.
|
FSDMoc Övergångsstöd FSDMoc Short-term support - FSDMoc Phase II Stöd till stiftelsen "Financial Sector Deepening Mocambique" för arbete med ökad finansiell inkludering för de fattigaste, inklusive tillgång till mikrokrediter och mobila tjänster. Support to the Financial Sector Deepening Mocambique foundation, for increased financial inclusion in Mozambique, including for the poorest and most vulnerable people. The intermediate outcomes of the intervention are:
a) In terms of technical and strategic innovation capacity, the FSDMoç is fully capable of bringing about market-driven changes to financial services that are going to be of benefit to individuals, households and SMSEs; b) FSDMoç becomes a fully autonomous body based on a foundation legal model and thus is capable of ensuring its own operational and financial sustainability; c) Development activities in the future in Mozambique will include actions that will reduce climate change risk and improve resilience through the use of financial inclusion solutions.
The main outputs of the intervention include:
• A capability development plan that enables FSDMoç to execute its strategic plan;
• Advanced monitoring and data management systems capable, among other things, of measuring the effect of FI on poverty;
• Strategic direction on strategy provided by the Board of Patrons and Board of Directors
• Adoption, by a new Board of Directors, of all policies and developed operational instruments and management systems;
• New financial inclusions solutions in place by private and public sectors through the Enterprise Development and Assistance Fund
• FI models to support savings groups
• Expansion of financial literacy program (numbers and competencies yet to be determined)
• A model for green finance in the FI domain
• An FI-and- GIS based model to address climate change modelling so that FI can be applied to adaptation
• Toolkits for insurance regulators to improve security and service levels in climate-induced disasters
• A gender toolkit for better integrating gender and FI
• A model that identifies the interplay between variables that ling financial, social and economic services to poverty reduction via FI
• A framework for developing a higher level of value-added coordination in the FI domain in Mozambique.
A few of the key inputs:
• Sida Financial support in place to enable the FSDMoç to transition to a foundation model;
• Support by KfW, SDC and others for the installation of Boards
• Active collaboration of Central Bank and MEF
• A cadre of well-trained executives and staff at FSDMoç with a proven history of FI success
• Active collaboration by private sector firms and GoM agencies to support FI in Mozambique
The components of the intervention, as described in the Concept Note, are:
1. Development of FSDMoç Institutional Capacity & Program management: Capacity development to ensure the sustainability and effectiveness of the FSDMoç as institution.
FSDMoç as a national and local entity needs to invest in management and organizational development capacity during this 10-month intervention, to ensure a smooth establishment of the proposed governance structure and ensure that FSDMoç has the capability to execute its strategic, business and operational or annual plans and thus meet its expected performance levels. In addition, the institutional support from the Embassy will respond to the recommendations that came out of Sidas Final Evaluation Report (2016-2020). The short-term intervention is also aligned to the draft FSDMoç Business Plan.
2. Innovation and development of financial solutions to promote the acceleration of financial inclusion to assist in and enable poverty reduction and the market development systems of SMEs. The main sub-components:
FSDMoç has been working through different FI research and innovation interventions aiming to reduce geographic and social asymmetries by promoting access to basic services with impact on vulnerability of its targeted groups. The main approach to achievng this impact has been through digital financial services within different strategic sectors and across provinces, with special focus on those currently less included or underserved. Past evaluations have indicated that FSDMoç has had success in poverty alleviation, mainly in the form of job creation. This component will continue to support partnerships with the private and public sector with funding to innovation. The Concept Note provides a list of interventions that should be prioritized.
3. Using Financial Inclusion to resolve issues with the implementation of climate resilience and adaptation (particularly by including inclusive insurance and climate finance) and this reduce the effects associated with climate change on the poor and on market disruption.
The main sub-components are:
- Through FI mechanisms, strengthen resilience and adaptation capacity of rural youth, women, and farmers against the impact of extreme climatic events of drought and excessive rainfall;
- Enhance the capacity of the vulnerable groups to cope with major climate shocks, by creating access to proactive financial protection mechanisms (such as insurance) that manage risks against climate-related disasters; and
- Promote the acceleration of green finance adoption in the country.
4. Cross-cutting themes (a partial list).
The main sub-components are: Financial Education and Literacy. This sub-component has, as a main goal, to increase access to financial education and digital literacy to ensure that financial consumers are informed, knowledgeable and protected. Reduction of the Gender Gap in DFS. This sub-component has two main goals: (i) Development of a Gender Toolkit which is a practical guideline on how to integrate gender on the design of DFS products; and (ii) Support the Central Bank of Mozambique on development of policies to support womens digital financial inclusion with the aim to reduce the gender gap on access and usage of Digital Financial Services (DFS). Contribute to key FI policy initiatives and undertake advocacy work with Key Stakeholders for Financial Inclusion. The key result areas for this sub-component in the coming year concerns providing technical assistance to government agencies for two key policies that need to be prepared in 2022 because previous versions end in 2022. . A) the National Financial Inclusion Strategy 2016-2022 (ENIF) and the Financial sector development strategy 2013 -2022. FSDMoç is positioning itself as a key actor that that will play an active role on the development of the next strategy.
A fifth component deals with Program Management, Technical Assistance and Monitoring and Evaluation.
That component is meant to cover the costs of overhead such as support staff salaries and fixed operating costs such as software license renewals. It also covers the estimated cost of technical assistance to FSDMoç on the transitioning and capacity development. Monitoring costs and audits are also included in the component and are budgeted accordingly.
|
Syria Earthquake 2023 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Sudan 2021 - Islamic Relief Humanitarian Assistance - new strategy Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Islamic Relief Sverige för att möjliggöra följande under 2021: humanitärt stöd i 7 länder och stöd till Islamic Reliefs Rapid Response Mechanism (RRM) för att snabbt kunna möta krisdrabbades behov i oförutsedda eller hastigt försämrade humanitära kriser. Beslutet omfattar förlängning av insatsen med ett år samt finansiellt stöd till Islamic Relief Sverige om 149 MSEK under 2021. Den totala budgeten till Islamic Relief Sverige uppgår till 616,2 MSEK med följande uppdelning:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Sju ettåriga projekt föreslås finansieras med 114 MSEK med följande fördelning:
¤ Syrien: 30 MSEK Stöd till hälso- och sjukvård i nordvästra Syrien
¤ Jemen: 30 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter, samt vatten, sanitet och hygien i Hodeida och Lahj guvernementen
¤ Somalia: 10 MSEK Tryggad livsmedelsförsörjning, vatten och
sanitet och skydd
¤ Sudan: 10 MSEK Hälsa, näring, vatten, sanitet och hygien; tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter; och skyddsåtgärder.
¤ Gaza/Palestina: 10 MSEK Tryggad livsmedelssäkerhet och försörjning genom tillfälliga arbeten och matkuponger i Gaza
¤ Sydsudan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter;
vatten, sanitet och hygien; hälsa; näring; och skydd i Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal och Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter samt vatten och sanitet i Orakzai Newly Merged District i Khyber Pakhtunkhwa
Vidare förslås att IR Sverige beviljas ytterligare medel för att snabbt kunna gå in med mindre och korta insatser vid hastigt uppkomna kriser och akuta försämringar av pågående kriser i enlighet med Sidas rutiner i den s.k. Rapid Response Mechanism, RRM. För detta ändamål föreslås 35 MSEK för 2021.
De föreslagna projekten bedöms svara mot identifierade humanitära behov enligt de globala samt nationella/regionala analyser som genomförts inom Sidas senaste process för allokering av humanitära medel till pågående stora humanitära kriser. Fortsatt stöd till IR Sveriges humanitära insatser bedöms relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief ges i avtalet flexibilitet att omallokera upp till 10 procent mellan budgetrubriker i varje enskild projekt- och programbudget. Detta för att möjliggöra en adaptiv behovsbaserad humanitär respons i komplexa och svårnavigerade miljöer. Sammantaget bedömer Sida att mervärdet av den utökade flexibiliteten, i form av tids och resursbesparing som genom minskat antal förändringsförfrågningar möjliggör en snabbare, mer adaptiv och agil humanitär respons, överstiger den minskade detaljkännedomen i de planerade budgetarna.
Sida bedömer att medlen för 2021 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning.
Programmet tar hänsyn till konfliktperspektiv när man utformar, genomför och utvärderar projekt inom bidraget, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt.
Programmet tar hänsyn till genusperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt inom bidraget, men genus är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt. Reprogrammed funds to address COVID-19
Support to Islamic Relief Sweden for humanitarian assistance in cooperation with Islamic Relief Worldwide.
This decision concerns a major change to the contribution (Contribution Management Rule 3.5.2 §) between Sida and Islamic Relief Sweden to enable the following in 2021: humanitarian support in 7 countries and support to Islamic Relief's Rapid Response Mechanism (RRM) to be able to quickly meet the needs of crisis victims in unforeseen or rapidly deteriorating humanitarian crises. The decision includes an extension of the contribution by one year and financial support to Islamic Relief Sweden of SEK 149 million in 2021. The total budget for Islamic Relief Sweden amounts to SEK 616.2 million with the following division:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Seven one-year projects are proposed to be financed with SEK 114 million with the following distribution:
¤ Syria: SEK 30 million Support for healthcare in northwestern Syria
¤ Yemen: SEK 30 million Food and livelihood security, as well as water, sanitation and hygiene in Hodeida and Lahj governorates
¤ Somalia: 10 MSEK Food security, water andsanitation and protection;
¤ Sudan: 10 MSEK Health, nutrition, water, sanitation and hygiene; food and livelihood security; and safeguards.
¤ Gaza/Palestine: 10 MSEK Ensuring food security and livelihoods through temporary work and food vouchers in Gaza
¤ South Sudan: 12 MSEK Food and supply security;water, sanitation and hygiene; health; nutrition; and shelters in Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal and Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Food and security of supply and water and sanitation in Orakzai Newly Merged District in Khyber Pakhtunkhwa
Furthermore, it is proposed that IR Sweden be granted additional funds to be able to quickly go in with smaller and short efforts in the event of hastily arising crises and acute deterioration of ongoing crises in accordance with Sida's routines in the so-called Rapid Response Mechanism, RRM. For this purpose, SEK 35 million is proposed for 2021.
The proposed projects are expected to respond to identified humanitarian needs according to the global and national / regional analyzes carried out within Sida's latest process for allocating humanitarian funds to ongoing major humanitarian crises. Continued support for IR Sweden's humanitarian efforts is deemed relevant to achieve the goals in the Strategy for Sweden's humanitarian aid through Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief is given the flexibility in the agreement to reallocate up to 10 percent between budget lines in each individual project and program budget. This is to enable an adaptive needs-based humanitarian response in complex and difficult-to-navigate environments. Overall, Sida believes that the added value of the increased flexibility, in the form of time and resource savings that through reduced number of change requests enables a faster, more adaptive and agile humanitarian response, exceeds the reduced detailed knowledge in the planned budgets.
Sida estimates that the funds for 2021 will be disbursed immediately. This is to best enable the planning and implementation of the humanitarian response without delay.
The programme takes conflict perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet the conflict management is seldom the principle aim of a project.
The programme takes gender perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet gender is seldom the principle aim of a project. Detta femåriga program genomfördes under perioden 2017-2021. Ur Sidas perspektiv har det förväntade resultatet av det samlade stödet till Islamic Relief varit att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet, till förmån för nödlidande, baserat på identifierade humanitära behov hos utsatta grupper i prioriterade länder. Utöver stöd genom planerbara program, förmedlades även stöd via en så kallad snabbinsatsmekanism som möjliggjorde att Islamic Relief kunde ge omedelbart humanitärt stöd efter plötsliga eller förvärrade kriser. Dessa snabbinsatsstöd hade därmed ytterligare ett förväntat resultat; att snabbt nå fram till nödlidande.
Islamic har under femårsperioden genomfört ett stort antal humanitära program i 21 länder. Att definiera några få, specifika och uppföljningsbara mål för en så pass omfattande portfölj i enlighet med SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely) är naturligtvis svårt. Verksamhetens geografiska inriktning har dessutom medvetet tillåtits vara flexibel för att möjliggöra årliga prioriteringar, baserat på aktuella humanitära behov. Islamic Relief har istället valt att presentera uppföljningsbara mål och årliga verksamhetsplaner för varje specifikt land där de genomfört verksamhet. Förväntade resultat har presenterats i form av beskrivande text kring förändringsteori, mål och aktiviteter, men även genom så kallade logframes och programbudgetar.
|
Digital Rights Movement Building in Southeast Asia, 2019-2024 Digital Rights Movement Building in Southeast Asia, 2019-2024 The EngageMedia’s program ‘Digital Rights and Video for Change: Building the Movement in Southeast Asia, 2019- 2022” has proposed the support to the Embassy with the budget of 13 140 000 SEK. EngageMedia is a media and technology non-profit organization working towards human rights, environment, and social change with rights holders including human rights defenders, journalists, independent film-makers, technologists, video and digital rights activists, feminists, campaigners, etc. The intervention aims to strengthen the digital rights movement to defend democratic space in Southeast Asia. Under this 3-year support, EngageMedia’s program areas will cover:
• Capacity building: awareness raising and advocacy on the areas of digital rights, online freedom of expression, data protection, security, training of trainers for regional actors on digital rights
• Networking: convening regional platforms promoting digital rights issues with media, policy advocates, campaigners, social movement, etc.
• Research: the proposed topics of research include Artificial Intelligence and its effects on human rights, CSOs’ use of open and secure technologies, shrinking civic spaces, and Privacy and Surveillance. The results will be used by policy advocates to better understand these issues and design the most effective advocacy approaches to them.
• Communications and outreach: uses of video, film, multimedia, and other creative formats to raise awareness on human rights, environment and climate change, gender equality, inequality, poverty reduction, corruption to a wider public
• Institutional building: to be able to address the issues above effectively, EngageMedia needs to be institutionally strengthened. Therefore the result management, M&E, and organizational and financial accountability will be part of this core support. EngageMedias projekt “Digital Rights and Video for Change: Building the Movement in Southeast Asia, 2019 - 2022” har ansökt om stöd från ambassaden med en budget på 13 140 000 SEK. EngageMedia är en ideell organisation för medier och teknik som arbetar för mänskliga rättigheter, miljö och social förändring tillsammans med rättighetsbärare inklusive människorättsförsvarare, journalister, oberoende filmskapare, tekniker, video- och digitala rättighetsaktivister, feminister, aktivister etc. Insatsen syftar till att stärka den digitala rättighetsrörelsen för att försvara det demokratiska utrymmet i Sydostasien. Under detta 3-åriga stöd kommer EngageMedias programområden att täcka:
• Kapacitetsbyggnad: ökad medvetenhet och påverkansarbete inom områdena digitala rättigheter, yttrandefrihet på nätet, dataskydd, säkerhet, utbildning av instruktörer i digitala rättigheter för regionala aktörer
• Etablerande av nätverk: skapandet av regionala plattformar för media, politiska förespråkare, aktivister, sociala rörelser etc. där frågor om digitala rättigheter kan främjas
• Forskning: de föreslagna ämnena för forskning är artificiell intelligens och hur AI påverkar mänskliga rättigheter, enskilda organisationers användning av öppen och säker teknik, krympande medborgerliga utrymmen samt integritet och övervakning. Resultaten kommer att användas för att bättre förstå dessa frågor och för att utveckla de mest effektiva strategierna för att bemöta dem.
• Kommunikation och spridning av information och resultat: användning av video, film, multimedia och andra kreativa format för att öka medvetenheten hos allmänheten om mänskliga rättigheter, miljö och klimatförändringar, jämställdhet, ojämlikhet, fattigdomsminskning och korruption
• Institutionell kapacitetsbyggnad: För att kunna ta itu med problemen ovan måste EngageMedia stärka sin organisationskapacitet. Därför kommer resultathantering, uppföljning och utvärdering (M&E) samt organisationens interna styrning och kontroll att vara en del av detta kärnstöd. The three supporting objectives or outcomes of this program are:
Objective 1: To develop EngageMedia's communications, technology, management, governance, monitoring, evaluation and learning, advocacy, and resilience.
Objective 2: To strengthen change makers in Southeast Asia with knowledge, skills, and resources in effective communications and advocacy, digital rights, open and secure technologies, and video for change.
Objective 3: To develop strong networks and platforms for digital rights, open and secure technology, and video for change practitioners, which foster collaboration, engagement, campaigning, and mobilization.
|
South East Asia Fisheries Development Centre SEAFDEC, marine/climate 13 - 19 - SEAFDEC marine/climate 13 - 17 South East Asia Fisheries Development Centre SEAFDEC, marint/klimat 13 - 19 South East Asian Fisheries Development Center - SEAFDEC SEAFDEC, regionalt center för fiskeriutveckling i Sydostasien. Svenskt stöd, utbildning och regionala fiskeriktlinjer ska medverka till att medlemsländerna skall omsätta FAO:s uppförandekod för ansvarfullt fiske. The Southeast Asian Fisheries Development Center (SEAFDEC) is an intergovernmental organization to promote sustainable fisheries development in the region. Member Countries are ASEAN members Brunei Darussalam, Cambodia, Indonesia, Japan, Lao PDR, Malaysia, Myanmar, the Philippines, Singapore, Thailand and Vietnam. SEAFDEC undertakes research on appropriate fishery technologies etc. In Southeast Asia, marine fishery resources are abundant. However, with fishery technology development coupled with human population growth and the demand for fish and fish- based products, fish landings have substantially increased which leads to growing pressure on marine resources and eventually results in over fishing. Moreover, the impact of climate change contribute to the instability of stuck abundance as well as deviations of fish migration routes.
The Southeast Asian Fisheries Development Center – SEAFDEC, established in 1967, is an autonomous inter-governmental body comprising 11 member countries: Brunei Darussalam, Cambodia, Indonesia, Japan, Lao PDR, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand and Vietnam aiming to promote sustainable development and management o fisheries and aquaculture in order to alleviate poverty and enhance food security and the livelihood of people in Southeast Asian Region.
Sweden has provided support to SEAFDEC since 2009. During the first phase of cooperation (2009- 2012), support was provided to “Activities related to climate change and adaptation in Southeast Asia with special focus on the Andaman Sea” and during the second phase (2013-2019) to “Fisheries and Habitat Management, Climate Change and Social well-being in Southeast Asia”, commonly known as the “SEAFDEC-Sweden Collaborative Programme”.
The Programme has been implemented as an integrated part of SEAFDEC regular activities and has been managed out of the SEAFDEC Secretariat in Bangkok supported by the five technical SEAFDEC departments, linking up with authorities, institutions and organisations in the ASEAN member countries (AMS) as needed for special activities.
The "SEAFDEC - Sweden Collaborative Programme" has aimed at contributing to sustainable use of aquatic resources and reduced vulnerability to climate change by fishing communities in the ASEAN region. The project has developed three output objectives which link outputs and to measurable indicators.
Output objective 1: Capacity built for integration of habitat and fisheries management and adaptation to climate change.
Output objective 2: Capacity built and systems improved for the management or fishing capacity (monitoring, record and control)
Output objective 3: Capacity built and policy development improved for the drafting and the implementation of regional and sub- regional agreements.
The Project adopted partnerships and cooperation at the regional, sub-regional, national and community levels. The geographical outreach of the programme was the Gulf of Thailand and Andaman Sea, while the Project also worked in partnership with the Mekong River Commission (MRC) in the Mekong River Basin and with the USAID-Oceans and CTI-CFF in the Sulu-Sulawesi Seas.
The focus of the operations has been on capacity building and integration of habitat and fisheries management and climate change adaptation, for example, ASEAN - wide implementation of the regional plan of action for Neritic Tuna and the assessment stocks and spawning of Indo- Pacific mackerel in the Gulf of Thailand. Second , the project aimed to build capacity, improve systems and develop networks for monitoring, control and surveillance. Third, the project was committed to improving the policy development processes for regional and sub- regional agreement drafting and implementation.
Collaboration and networking with partners such as ASEAN, FAO Headquarters in Rome and FAO Regional Office in Bangkok, Mekong River Commission, RPOA-IUU Secretariat, ILO, UNEP, CTI-CFF, USAID-Oceans, IUCN/MFF, SEI, SwAM, JTF, and NGOs were key to advance the initiatives undertaken through the programme.
|
Kärnstöd EcoVisio Core support EcoVisio Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen EcoContact. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av EcoContact's fyra program:
- Capacity development and empowerment for activism
- Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities
- Ecosystem development through networking and boosting cooperation
- Organisational development Core support to Civil Society Organisation EcoVisio. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the five programs run by EcoVisio:
- Capacity development and empowerment for activism
- Lab for growing of sustainability initiatives, social innovation and resilient communities
- Ecosystem development through networking and boosting cooperation
- Organisational development
|
Women’s Resource Center Armenia 2021-2024 - WRC Armenia 2021-2024: Programme Support Grants - New Strategy Women’s Resource Center Armenia 2021-2024 WRC has submitted "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" proposal to Sida for the programme support. The proposed duration of the project is 36 months with requested budget of 1 200 000 Euro, which is estimated to about 12 000 000 SEK. The outcomes of the programme are:
- To empower women in the local communities affected by the conflict to influence at the local development.
- To increase the capacities of CSOs to advocate for gender sensitive COVID-19 recovery.
- To strengthen intersectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender based Violence and Women Peace and Security Agendas. WRC har lämnat in förslaget "Support for Resilient Women's Civil Society Organizing in the Context of Multiple Crises in Armenia" till Sida för programstöd. Den föreslagna projektperioden är 36 månader med en föreslagen budget på 1 200 000 Euro, vilket uppskattas till cirka 12 000 000 SEK. Programmets förväntade resultat är: - Att stärka kvinnor i riktade områden/samhällen som drabbats av konflikten för att påverka beslutsfattande på lokal nivå. - Att öka civilsamhällets förmåga att bidra till en gendersensitiv Covid-19 återhämtning. - Att stärka den inter-sektionella medborgarrörelsen (civila samhället och aktivister) för att driva fram en effektiv policyrespons mot könsbaserat våld och agendan för kvinnor fred- och säkerhet. The overall long-term goal of the programme is to support women and girls in Armenia in driving the gender equality agenda forward in the post-revolutionary and the post-crisis situation for a more inclusive, equal, and democratic society.
The overall goal will be achieved through three objectives:
- To empower women in targeted areas/communities affected by the conflict to influence at local level.
- To increase the capacities of civil society organizations (CSO) to advocate a gender sensitive Covid-19 recovery.
- To strengthen inter-sectional civic movement (CSOs and activists) to drive an effective policy response to Gender-based Violence (GBV) and the Women Peace and Security Agenda (WPS).
|
Swedish Support to Police Reform in Moldova 2023-2026 (2nd phase) Svenskt stöd till polisreformen i Moldavien 2023-2026 (fas 2) The overall objective of the project is “Increased community safety, improved prevention of crime and a Moldovan police organisation enjoying a high level of public trust” Det övergripande målet för projektet är "Ökad samhällssäkerhet, förbättrat förebyggande av brott och en moldavisk polisorganisation som åtnjuter en hög nivå av allmänhetens förtroende" According to the project proposal, the overall objective of the project is Increased community safety, improved prevention of crime and a Moldovan police organisation enjoying a high level of public trust. The objective is base on the following long term outcomes:
- Responsiveness. Improved responsiveness to the expressed security and safety needs of men, women, boys and girls in Moldovan communities.
- Professionalism.Improved tactical ability to communicate, cope with stress and manage conflicts, in addition to assessing risks in police operations.
- Representation. Improved gender balance across ranks and the Police more representative of the society is serves.
The intervention is built on 3 intervention areas (project components):
1. Community policing. The activities in this component are aiming at improving crimes' prevention, public trust in police and at increasing safety at the local level for men/boys, women/girls. The following results are expected:
- A National Implementation Plan for Community Policing established
- Organisational structure, functions, roles, mandate and responsibilities for Community Policing clarified
- Community policing toolkit improved and established
- Strengthened community policing training system
- Community Policing communication and awareness-raising enhanced
- Management support and community engagement enhanced
2. Basic Tactics. The project intends to improve the ability of the police to assess situations and communicate constructively with the public, to capacitate the police to reduce the use of violence in police interactions with the public, to build capacities to promote less assaults on police officers. The component expects the following results:
- A resourced/mandated cadre of national instructors and trainers in Basic Tactics established
- Strengthened Basic Tactics training system within the Moldovan police organisation
- Basic Tactics integrated in the curriculum for basic police training (Stefan cel Mare Academy, CIPAL)
- Improved planning, monitoring and follow-up of Basic Tactics training and implementation
3. Gender Equality. The overall expectation from this component is to facilitate an improved gender equality and equal opportunities within the Moldovan Police via improving gender balance across ranks, increasing the number of women engaged in operational police work, improving awareness of how to prevent and react to sexual harassment. The following results are set to be achieved:
- Enhanced policy framework for Equal Opportunities
- Gender mainstreamed GPI communication
- Improved management awareness and commitment to gender equality and equal opportunities
- Increased understanding for existing sexual harassment mechanisms within European Police Organisations
- Enhanced human resource management for gender equality and equal opportunities
|
Union to Union Syd- och Östram 2014-2016 och Ram 2017 Framework Agreement Union to Union South-East 2014-2016 and Frame 2017 - Framework Agreement Union to Union South repayment from 2017 Union to Union South and Reform East Allocation 2014-2016. The secretariat is the umbrella organisation redistributing CSO-support through Swedish Unions to partners in poor coutnries (South) SAMMANFATTANDE BESLUTSSKÄL
Union to Union (f.d. LO-TCO Biståndsnämnd) ansöker om rambidrag för 2017 på 135,1 MSEK för projekt och programverksamhet i utvecklingsländer och Östeuropa, inklusive administrations- och vidareförmedlingsbidrag där den totala budgeten uppgår till 153,0 MSEK inklusive en egeninsats på 14 %. Ansökan avser en ettårig förlängning av den verksamhet som genomförs under avtalsperioden 2014-2016. Vid en jämförelse av det sökta beloppet för 2017 och anslaget för 2016 på 119,9 MSEK (enligt andra avtalsändring av underavtal daterat 2016-11-21) motsvarar det ansökta beloppet en ökning på knappt 13 %. Union to Union förklarar ökningen främst med hänvisning till ett par gemensamma faktorer inom verksamhetens 11 sektorer. Den första rör valutakurser, där den svenska kronan tappat i förhållande till både CHF (Swiss Franc) och USD. Den andra faktorn är förknippad med att deras samarbetsparter drabbats av att andra givare dragit ner sitt stöd till den fackliga verksamheten medan behoven har kvarstått. Därutöver lyfter man att det krympande utrymmet för civilsamhället att verka innebär större utmaningar än tidigare. I ansökan för 2017 finns också ett par nya initiativ föreslagna i form av ett policyprogram avseende ”Agenda 2030 och den fackliga rörelsen” (1 MSEK) och en s.k. Innovationsfond (0,5 MSEK) med syfte att kunna möta oförutsedda behov under året.
Union to Unions vision för verksamheten är att det i alla länder finns oberoende, demokratiska och jämställda fackliga organisationer som har kapacitet att företräda sina medlemmars intressen. De vill uppnå detta genom att arbeta med erfarenhetsutbyten och utbildning i fackliga och mänskliga rättigheter i arbetslivet, ledarskap inom fackliga organisationer, arbetsmiljö, jämställdhet, social dialog och hiv/aids.
Sida beslutar att bevilja Union to Union 120 MSEK för verksamheten 2017. Skälen är följande:
•Sida bedömer att Union to Union är en viktig aktör inom det fackliga arbetet och stödet till arbetstagarorganisationer i utvecklingsländer genom sitt globala nätverk av fackliga organisationer (Global Union Federations) och sin plattform i Sverige genom de svenska medlemsorganisationernas fackförbund.
•Sida bedömer att den i ansökan 2017 föreslagna verksamheten är relevant under strategin Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin) eftersom att den relaterar till strategins övergripande syfte "att arbeta för ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer" och till strategins båda övergripande målområden, dvs. 1) Stärkt kapacitet hos det civila samhället i utvecklingsländer och 2) Främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhället i utvecklingsländer.
•Union to Union har varit ramorganisation till Sida sedan 1977 och Sidas erfarenhet av samarbetet med Union to Union är överlag god.
•Då ansökan avser en ettårig förlängning av den verksamhet som genomförs under avtalsperioden 2014-2016 bedömer Sida att nivån på anslaget för 2017 bör ligga på ungefär samma nivå som anslaget för 2016. Givet den samlade bilden på anslaget bedömer Sida att Union to Unions ansökan om höjt anslag på ca 13 % inte föranleder Sida att höja anslaget för 2017. Sida föreslår att bidrag till den s.k. Innovationsfonden inte beviljas då presenterat underlag inte uppfyller kraven i Sidas insatshanteringsregel.
BEREDNINGEN AV ANSÖKAN
Då ansökan för 2017 avser en förlängning av verksamheten under avtalsperioden 2014-2016 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har därför i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för avtalsperioden 2014-2016. I den utsträckning som denna bedömts vara fortsatt relevant har bedömningen behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning har gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2017.
Obligatoriskt samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Avdelningen för juridik och upphandling (JUR).
Särskilt fokus i beredningen har legat på att:
•följa upp hur dialogfrågor och avtalsvillkor som gällt under avtalsperioden 2014-2016 tagits om hand;
•bedöma budgeten för 2017 och de två nytillkomna initiativen; samt
•identifiera dialogfrågor och eventuella avtalsvillkor inför kommande avtalsperiod.
ANSÖKANDE ORGANISATION
Union to Union är den svenska fackföreningsrörelsens samarbetsorganisation för fackligt utvecklingssamarbete. Föreningen bildades 1976 och hette tidigare LO-TCO Biståndsnämnd, men bytte namn till Union to Union 2015 då Saco också blev medlem. Medlemmar i föreningen är sedan dess de tre centralorganisationerna LO, TCO och Saco. Tillsammans representerar de 3,44 miljoner fackliga medlemmar i Sverige och har sammanlagt 50 medlemsförbund.
Union to Unions huvuduppgift är att ansvara för det ramstöd som vidareförmedlas från Sidas CSO-anslag respektive Informations- och kommunikationsanslag till fackföreningsrörelsens aktörer för att bedriva utvecklingsinsatser i utvecklingsländer och Östeuropa respektive till informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. I detta ingår att stödja och samordna medlemsförbunden i det internationella fackliga utvecklingssamarbetet. Detta görs genom att de säkerställer och utvecklar metoder och processer för genomförandet och kvalitetssäkringen av vidareförmedlingen av biståndsmedel, liksom för utvärdering av resultat och effekter. De kommunicerar och bedriver också informationsinsatser i Sverige med syfte att öka kunskapen om och stärka förtroendet för det internationella fackliga utvecklingssamarbetet, samt öka stödet för detsamma. Information om Union to Unions Sida-stödda insatser finns i Sida´s CSO-database: http://cso.sida.se/
I Union to Unions årsredovisning för 2015 framgår att ca 99 % av dess totala årsomslutning på 138,8 MSEK utgörs av Sida-medel och resterande ca 1 % utgörs av medlemsavgifter och andra medel. Egeninsatsen avseende den Sida-stödda verksamheten finns inte inkluderad i Union to Unions resultatrapport då dessa medel inte hanteras och betalas ut från Union to Union utan redovisas separat på kostnadssidan i CIVSAM:s rapportmall för årlig finansiell rapport på övergripande nivå (för ramorganisation). För de återredovisade medlen för 2015 avseende anslagsramarna inom CSO-anslagen ingick en egeninsats på 16,3 % för Syd respektive 11,9 % för Reformsamarbete Öst i redovisningen av de totala verksamhetskostnaderna.
Union to Unions värderingar och verksamhet grundar sig i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Grundläggande värden som genomsyrar verksamheten är alla människors lika värde och rätt, jämställdhet, solidaritet, demokrati och hållbar utveckling. Union to Union arbetar utifrån ILO:s Decent Work Agenda, som består av fyra delar: normer och rättigheter i arbetslivet, skapande av sysselsättning och företagsutveckling, social trygghet och social dialog mellan arbetsmarknadens parter. All facklig verksamhet utgår från ILO:s åtta kärnkonventioner som utgör en minimistandard för arbetsvillkor över hela världen.
Union to Unions vision är att deras verksamhet ska bidra till att det i alla länder finns oberoende, demokratiska och jämställda fackliga organisationer som har kapacitet att företräda sina medlemmars intressen och arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter, respekt för internationell rätt, rättvis fördelning av resurser och hållbar utveckling. Genom att verka för att alla anställda över hela världen har bra arbets- och levnadsvillkor, skapas förutsättningar för hållbar utveckling och eliminerad fattigdom i världen. Grundtanken är att om människor kan försörja sig och har drägliga villkor på arbetsplatser och i övrigt, kan man förändra sina liv. Fackföreningsrörelsens roll är att stödja människor i olika länder att organisera sig och kräva sina rättigheter. Målet är att verksamheten ska leda till anständiga arbeten med säkra anställningar, rimliga arbetsvillkor och löner människor kan leva på.
Globalt handlar arbetet om erfarenhetsutbyten och utbildning i fackliga och mänskliga rättigheter i arbetslivet, ledarskap inom fackliga organisationer, arbetsmiljö, jämställdhet, social dialog och hiv/aids.
Union to Union samarbetar med fackliga organisationer över hela världen genom att med stöd från CSO-anslaget vidareförmedla biståndsmedel via de svenska fackförbunden och Global Union Federations (GUF:ar) till fackföreningsaktörer i utvecklingsländer och Östeuropa. Union to Union har inga egna fältkontor utan verksamheten bedrivs från kansliet i Stockholm via svenska fackförbund och internationella GUF:ar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i projektform via samarbetspartners. Därutöver finns tre program som Union to Union själva ansvarar för i form av ett metod- och kapacitetsutvecklingsprogram, samt de i ansökan 2017 nya initiativen ”Policyprogrammet” inom påverkansarbete och den s.k. Innovationsfonden.
Endast svenska förbund inom LO, TCO och Saco kan söka medel för projekt hos Union to Union. De svenska organisationerna är ansvariga för det slutliga urvalet av ansökningar som skickas till Union to Union. För projektstödet finns två modeller för vidareförmedling av bidrag: s.k. bilaterala projekt och multilaterala projekt. Största delen av projektstödet utgörs av multilaterala projekt.
I de bilaterala projekten vidareförmedlar Union to Union bidrag till en svensk facklig organisation som är projektägare och avtalspart. Den svenska organisationen tecknar i sin tur avtal med en lokal samarbetsorganisation och vidareförmedlar medel direkt till denna. Styrkedjan för de bilaterala projekten innehåller tre nivåer enligt följande:
1.Union to Union
2.Svensk facklig organisation
3.Lokal samarbetsorganisation
De multilaterala projekten har en mer komplicerad styrkedja och struktur. I de multilaterala projekten förmedlar Union to Union bidrag direkt till ett globalt fack och tecknar avtal antingen med dess högkvarter i Europa eller med ett regionkontor i utvecklingsländer/Östeuropa. GUF:en i fråga vidareförmedlar i sin tur vanligtvis medel till samarbetsparter regionalt/lokalt och är tillsammans med den svenska samarbetsparten projektägare och samordnare av projektet. De svenska fackliga samarbetsparterna medverkar alltid i de globala fackens samarbetsprojekt. Dessa samarbetsprojekt kan i sin tur vara upplagda som program med en rad ingående projekt, t.ex. de multilaterala projekt som genomförs via bygg- och träinternationalen (BW) inom bygg- och träsektorn.
Styrkedjan i de multilaterala projekten kan variera. Normalt ingår fyra eller fem nivåer, där det utöver medel från Sverige vanligen tillkommer medel på den internationella mellannivån (GUF:arna). I styrkedjan ingår följande nivåer där antalet ingående nivåer på internationella nivån kan variera och styrningen mellan nivå 2 och 5 kan se olika ut beroende på projektets utformning:
1.Union to Union
2.Svensk facklig organisation (Projektägare tillsammans med en GUF/resursbas, ej avtalspart)
3.Internationell organisation – GUF med högkvarter i Europa (Alternativ projektägare tillsammans med en svensk organisation/alternativ avtalspart och samordnare), och/eller
4.Internationell organisation – Regional GUF (Alternativ projektägare tillsammans med en svensk organisation/Alternativ avtalspart och samordnare)
5.Lokal samarbetsorganisation
Union to Union har varit en ramorganisation till Sida sedan 1977. Den 11 april 2014 fattade Sida beslut att förnya Union to Unions status som ramorganisation, i samband med Sidas omfattande bedömning av befintliga och potentiella nya ramorganisationer (beslutsnummer 2014-001226). På uppdrag av Sida genomförde SIPU en utvärdering av Union to Unions verksamhet under 2015 med fokus på kostnadseffektivitet, mervärde, relevans och ägarskap.
ANSÖKAN
Ansökan avser en fortsättning på den verksamhet som genomfördes under avtalsperioden 2014-2016. Merparten av de policyer som legat till grund för verksamheten under 2014-2016 används och ligger fast även för 2017. Ansökan för 2017 innehåller inga större övergripande förändringar eller avvikelser jämfört med verksamheten under avtalet för 2014-2016, utöver Sacos nya medlemskap vilket utgör den största institutionella förändringen och breddar organisationens resursbas såväl som målgrupp. Därutöver finns ett par nya initiativ föreslagna i form av ett policyprogram avseende ”Agenda 2030 och den fackliga rörelsen” (1 MSEK) och en s.k. Innovationsfond (0,5 MSEK).
Union to Unions föreslagna biståndsverksamhet för 2017 följer i stort den strategi som låg till grund för 2014-2016 års ansökan. Verksamheten är fördelad på 11 sektorer (tidigare 12 där man i ansökan 2017 slagit ihop två) som relaterar till olika yrkessegment och en programpost som Union to Union själv hanterar. Union to Unions ansökan avser samarbeten i 82 länder med stöd till ca 1 000 lokala samarbetsparter i förlängningen inom 101 projekt och tre program. En tredjedel av insatserna har en regional/global karaktär där en enda "insats" kan bidra till verksamhet i många länder, från 7 upp till 20 länder i samma insats. Enligt planen ska verksamheten genomföras tillsammans med 42 svenska fackförbund och 12 globala fackförbund (GUF:ar).
Union to Union har i sin ansökan aviserat att de förbereder och planerar inför en ny finansieringsperiod på fem år 2018-2022.
Den indirekta målgruppen för de projekt som Union to Union stödjer, arbetstagarna, finns i de globala fackens befintliga eller potentiella medlemsorganisationer, alltså i systerfack till LO, TCO, Saco och de svenska förbunden. Dessa organisationer utgör den direkta målgruppen för Union to Unions stöd, i det att de ska stärkas i sin egen rätt.
Verksamheten är indelad i följande 11 sektorer samt en programpost som Union to Union själv hanterar:
•Bygg- och träsektorn
•Centralorganisationerna
•Utbildningssektorn (Lärarförbundet)
•Hotell, restaurang, turism, catering, livsmedel och lantbruk
•Hälso- och sjukvårdssektorn
•Industrisektorerna
•Media och kommunikationssektorn
•Musiker, scenartister och underhållningssektorn
•Samhällsservice och offentlig sektor
•Tjänstesektorerna
•Transportsektorn
•Program Union to Union
Under tidigare period drevs kapacitetsutveckling som ett särskilt initiativ men i ansökan för 2017 har det tagits upp som ett ordinarie program för metodstöd och kapacitetsbyggande. I ansökan för 2017 finns också ett par nya initiativ föreslagna i form av ett policyprogram avseende ”Agenda 2030 och den fackliga rörelsen” och en s.k. Innovationsfond för att möta oförutsedda behov under året.
Union to Union lyfter särskilt i sin ansökan Agenda 2030 och hur de relaterar till de nya globala utvecklingsmålen. De har tillsammans med sina medlemmar i Sverige och internationellt medverkat i arbetet att utarbeta tydliga mål, delmål och indikatorer för mätbarhet. Alla Union to Unions samarbetsparter bidrar i sina sektorer, internationellt och i Sverige, till uppfyllandet av målen inom sina områden. Det gäller framför allt mål 8 om inkluderande hållbar tillväxt och anständiga arbeten men också andra mål som mål 1 om fattigdomsbekämpning och sociala skyddsnät, 2 om hållbart jordbruk, 3 om hälsa, 4 om utbildning, 5 om jämställdhet, 9 om hållbar industri, 10 om jämlikhet, 13 om klimatförändringar, 16 om organisationsfrihet och fredliga samhällen samt även de som berör turismens utveckling (delmål 8.9) om hållbar turism som skapar arbetstillfällen samt inom mål 12 och mål 14s delmål.
FÖRVÄNTADE RESULTAT
Union to Unions övergripande strategi bygger på de mål och strategier som beslutas av facken i sina kongresser, vilka sedan kommer till uttryck i deras projekt och program. Union to Union respekterar och stödjer sedan dessa strategier i enlighet med principen om ett stöd till organisationer i sin egen rätt. Varje projekt har tydligt uppställda mål som baseras på kontextanalys och problemanalys. All verksamhet inom de elva sektorerna samt policyprogrammet ”Agenda 2030 och den fackliga rörelsen”, samt den s.k. innovationsfonden ska bidra till Union to Unions övergripande programmål att skapa starka, demokratiska, jämställda och oberoende fackföreningar.
Union to Union avser att under 2017 fortsätta fokusera sitt stöd inom resultatområden på följande grundteman: organisering och rekrytering, utbildning, social dialog och förhandling, påverkan, försvar av medlemmars rättigheter och kapacitetsutveckling för organisationerna.
I ansökan för 2017 finns särskilda mål specificerade inom var och en av de elva sektorerna. För exempelvis SAMHÄLLSSERVICE OCH OFFENTLIG SEKTOR är det övergripande målet att säkra offentliga sektorer av god kvalitet. I de projekt som svenska förbund och Public Services International (PSI) planerar att genomföra finns t.ex. mål definierade med avseende på följande:
• Påverkan för offentliganställdas rätt till organisering, kollektiv förhandling och strejk.
• Organisationsutveckling och utbildning av fackliga strukturer.
• Ökat deltagande av medlemsförbund i social dialog.
• Ökad jämställdhet i fackförbunden.
• Ökad rekrytering och engagemang av unga i facket.
• Organisering av arbetstagare i otrygga anställningsförhållanden.
• Motverkande av korruption inom den offentliga sektorn.
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
• Ökad tillgång för offentlig service till flyktingar utan rädsla för diskriminering.
• Förbättra arbetsvillkoren och därmed levnadsstandarden för anställda i nordiska elföretag i syd.
Ett långsiktigt mål för en annan sektor, UTBILDNINGSSEKTORN, är att Lärarförbundets samarbetsorganisationer, i sina respektive länder/regionala kontexter, har ökad förmåga att försvara och främja sina medlemmars rättigheter, och att konstruktivt verka som social part för att påverka arbetsförhållanden och utbildningsfrågor. För denna sektor finns följande delmål uttalade:
•Samarbetsorganisationerna har ökat antalet medlemmar och förbättrat förutsättningarna för att tillhandahålla service för sina medlemmar och försvara deras rättigheter.
•Organisationerna är till högre grad deltagande, transparenta, ansvariga och icke-diskriminerande.
•Organisationerna har förbättrat sin ställning vad gäller dialog om, och påverkan av arbetsförhållanden och utbildningsfrågor.
•Organisationerna arbetar tillsammans på ett mer effektivt sätt när de försvarar och främjar lärares rättigheter.
Inom det nya policyprogrammet ”AGENDA 2030 OCH DEN FACKLIGA RÖRELSEN” är målet att Union to Union effektivt kan reagera och agera i relation till svenska och internationella processer som dess arbete påverkas av, och där facken i deras samarbetsländer idag ännu har en röst som Union to Unions medverkan kan bidra till att stärka. Detta ska även bidra till att Union to Union får bättre insikt i hur de olika processerna påverkar den egna verksamheten och förbättrar förutsättningarna att planera utifrån de utmaningar och möjligheter som uppkommer. Följande tre delmål har formulerats för programmet:
•Följa och påverka svenska prioriteringar och initiativ, däribland Global Deal for Decent Work and Inclusive Growth, samt High Level Group on the 2030 Agenda.
•Följa och påverka existerande internationella plattformar, såsom The Global Partnership for Effective Development Co-operation, High-Level Meeting (HLM), och High-Level Political Forum on Sustainable Development (HLPF).
•Utveckla teman som Union to Union redan arbetar med och utreda relevanta plattformar där vi kan bidra mest effektivt samt hitta synergier med andra existerande plattformar, inom frågor som mänskliga rättigheter och företagande samt sociala normer inom värdekedjor.
Union to Union söker inför 2017 även medel för en s.k. INNOVATIONSFOND med syfte att t.ex. snabbare kunna administrera nyuppkomna projektidéer med mindre krav på PME-kapacitet i ansökan. För denna s.k. Innovationsfond finns inga särskilda mål definierade utöver att Union to Union menar att en fond skulle göra det möjligt för dem att snabbt kunna handlägga projektidéer som uppkommer enligt deras grundläggande principer för rättighetsbaserad ansats och kopplat till CSO-strategins målsättningar och innebära minskade kostnader för administration och därmed ökad kostnadseffektivitet genom att kedjan från analys, planering, genomförande och lärande förkortas.
TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE
Sida kommer att ta emot resultatrapportering för perioden 2014-2016 först under våren 2017, men i den utvärdering som Sida låtit SIPU genomföra av Union to Union 2015 finns en sammanställning av generiska resultat i verksamheten (baserat på olika projektrapporter 2010-2012, Union to Unions årliga rapport 2014, etc.). Studien visade att resultaten hade direkt inverkan på individuella arbetares liv, genom förändringar i termer av höjda löner, säkrare anställningsförhållanden, bättre hälsa och säkerhet på arbetsplatser. Dessutom var resultaten betydande i termer av bidrag till starkare organisationer med förbättrad kapacitet att representera sina medlemmar och arbeta kollektivt gentemot arbetsgivare, multinationella företag och regeringar i syfte att förbättra levnadsförhållanden för arbetstagare och deras familjer.
I ansökan för 2017 rapporterar Union to Union under sektorsammanfattning flera uppnådda verksamhetsresultat inom de olika sektorerna. Under 2015/2016 genomfördes till exempel en extern utvärdering av Lärarförbundets tioåriga stöd till ett nätverk mellan lärarförbund i Latinamerika. Utvärderingen visade att nätverket bidragit till genomförandet av kampanjer på skolor, och till viss del påverkat nationella regeringars jämställdhets- och utbildningspolitik. Det hade också bidragit till förändringar i förbundens interna regelverk och policys samt i kollektivavtalens innehåll. En annan utvärdering som genomfördes 2016 av det globala facket PSI:s stöd inom post-, försäkrings- och offentlig-sektor i Indien visade på flera goda resultat gällande kunskapsökning om fackliga rättigheter och stärkande av fackens roll att försvara både sina medlemmars rättigheter men också fattiga medborgares rättigheter gentemot staten. Sjuksköterskornas globala yrkes- och fackförbund ICN har genom ett projekt i Palestina lyckats nå ett stort antal sjuksköterskor och barnmorskor där resultaten börjat synas, dels genom att många unga kvinnor fått förtroendepositioner i de fackliga styrelserna, dels att facken uppmärksammats nationellt som en viktig part inom hälsosektorn i Palestina.
Sidas samlade bedömning är att det finns belägg och tidigare erfarenhet som talar för att resultat kommer att uppfyllas, men i hur hög grad kan variera beroende på utmaningar i den lokala kontexten.
DIALOGFRÅGOR UNDER INNEVARANDE AVTALSPERIOD 2014-2016
1. Uppföljning av LO TCO Biståndsnämnds Management Response avseende Stickprovsrevision.
2. LO TCO Biståndsnämnds kapacitet att stärka partnerorganisationernas kapacitet vad gäller mer organisatoriska, finansiella och programmatiska områden inom alla sektorer har ökat.
3. Ökad kostnadseffektivitet och lokalt ägarskap i verksamheten, genom dialog med LO TCO Biståndsnämnd, samt genom en utvärdering på uppdrag av Sida.
AVTALSVILLKOR UNDER INNEVARANDE AVTALSPERIOD 2014-2016
1. För den verksamhet LO-TCO Biståndsnämnd bedriver där särskilda omständigheter råder godtar Sida att, vid behov i särskilda insatser, avsteg görs rörande krav på revision av Samarbetspart, och annan finansiell granskning tillåts. Den alternativa finansiella granskningen utförs av en av LO-TCO Biståndsnämnd godkänd revisor i annat land än samarbetslandet. Granskningen sker på basis av originalkvitton i första hand, men även av alternativa underlag som exempelvis scannade versioner av originalkvitton med standard motsvarande ISRS 4400. Sida tillåter att originalkvitton förstörs efter att dessa scannats.
2. LO-TCO Biståndsnämnd ska senast den 31 mars år 2014 inkomma till Sida med en specifikation över de tjänster som hel- eller delfinansieras av Sida-medel på olika nivåer i styrkedjan. Sammanställningen ska tydligt specificera vilken nivå och insats som avses.
3. LO-TCO Biståndsnämnd ska under avtalsperioden sträva efter att öka andelen medel som överförs till partnerorganisationer i mottagarländerna. LO-TCO Biståndsnämnds ska i sin slutrapport för avtalsperioden rapportera andelen medel som överförs till partnerorganisationer i mottagarländerna, och tillse att den överstiger 60 %, eller den procentandel som parterna kommit överens om efter den utvärdering som nämns i Artikel 5 genomförts.
UNDERLAG FÖR SIDAS BEDÖMNING AV INSATSEN
Sidas bedömning baserar sig främst på Union to Unions ramansökan för 2017 och Sidas beredningsunderlag för ramansökan 2014-2016 inklusive SIPUs Ramkriteriebedömning 2013. Därutöver SIPUs utvärdering av Union to Union 2015, samt reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter, sammanfattande resultatuppdateringar under pågående avtal, samt t.ex. protokoll från årsgenomgången 2016 mellan Sida och Union to Union. Union to Union vidareförmedlar Sida-medel till fackliga organisationer i utvecklingsländer och Östeuropa för att bidra till gynnsammare förutsättningar för arbetare i samarbetsländerna. Arbetet bygger på ILO's (United Nations International Labour Organisation) Decent Work Agenda som utgår från att arbete på rimliga villkor är det bästa sättet att minska fattigdomen. Den avsedda effekten av utvecklingsinsatserna är att stärka rätten till rimliga arbetsvillkor, rätten till en dräglig miljö, att samma möjligheter ges till män och kvinnor och att Hiv/Aids-drabbade också har möjlighet att få drägliga jobb.
Information om Union to Unions Sida-stödda insatser finns i Sida´s CSO-database: http://cso.sida.se/
|
Co-financed Pre-study w Kfw - Pre-study refunds from KfW Samfinansiering av studie m Kfw PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED
Energifattigdomen i Zambia är omfattande; 78% av landets befolkning saknar tillgång till elektricitet (95% av landsbygdsbefolkningen och 47% av stadsbefolkningen). Denna energibrist hämmar både utvecklingen av produktiva verksamheter och den sociala utvecklingen. ZESCO står inför en mycket omfattande upprustning och utbyggnad av både produktion och eldistributionsnät och söker stöd från sina samarbetsparter. KfW, EU och WB har indikerat intresse stöd liksom Sverige. Kfw har sökt samarbete med Sverige för att bedöma mottagarkapacitet hos ZESCO och identifering av projekt för ett av ZESCOs fyra geografiska områden (omfattande södra, östra och centrala provinsen). WB och EU har indikerat intresse att stödja åtminstone två av de övriga områdena. Istället för att låta göra egna förstudier har ambassaden bedömt det rationell och kostnadseffektivt att dela förstudiekostnad med KfW.
Insatsen består av en förberedande studie omfattande en sektoranalys, institution institionell bedömning av Zesco och identifiering av ett projekt "Sustainable access to electricity in Southern Division". Dessa studier en grundförutsättningar för att identifera relevanta större insatser för att trygga tillgången till elektricitet.
Den totala kostnaden beräknas till c a 900.000 Euro och Sida del till hälften av detta, dvs. ca 4,500.000 SEK. Kfw har ingått avtal med ZESCO och åtagit sig att administrera ett svenskt bidrag som sitt eget. Upphandlingsprocessen startar 2013 och studierna beräknas avslutade under andra hälften av 2014. The energy poverty in Zambia considerable, 78% lack elektricity (95% in rural areas). This hamper the development ZESCO intends to undertake a large scale upgrading and extension if its power system and has approaced the development partners for support. KfW has responded positively and now intends to undertake the required institutional assessment of ZESCO, an analytical overview of the sector and identtification of of viable projects relating to ZESCO's southern division. WB and EU is also considering supporting other divisions. Sida's contribution is to part finance with KfW the preparatory studies which will be initated in 2013 and be finalised in 2014. The estimated overall cost of the studies is 900 000 Euro of which Sweden would contribute half, up to SEK4.5million Sida/the Swedish embassy in Lusaka entered into an agreement with KfW in 2013, for cofinancing of a feasibility study for an investment project for Sustainable Access to Electricity i Southern Division, Zambia. The intention was to prepare for further investments
|
BBE EDM Maputo, HJ BAE EDM Maputo, HJ - BAE Electriçidade de Moçambique Maputo, HJ The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Electricidade de Moçambique (EDM) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE.
EDM är en rikstäckande elleverantör i Mocambique. I takt med att de växer, har de identifierat ett behov av ta fram ett system för miljöövervakning. Detta är också ett krav för att bolaget ska uppnå internationella standarder. BBE vid EDM ska bistå i detta arbete.
|
Cities Alliance/ SDI affiliates 2022-2024 Cities Alliance/ SDI affiliates 2022-2024 - Cities Alliance / SDI affiliates 2022-2024 - climate change additional funding Sida har fått ett projektförslag från Cities Alliance (CA) om att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum- och informella bostadsområden i utvecklingsländer som drabbats av covidpandemin. Projektförslaget syftar till att ge kontinuitet till de covid-responsaktiviteter som genomfördes av Slum Dweller Internationals (SDI) samarbetsorganisationer i samarbete med CA under åren 2020-2021. Det avslutade covidresponsprojektet finansierades av Sida. SDIs samarbetspartners var viktiga aktörer i både lokala och nationella covid-19-responsprogram, vilka säkerställde att information och tjänster nådde de mest utsatta boende i slumområden, samtidigt som organisationerna utvecklade långsiktiga strategier för att hantera effekterna av covid-19, såsom sociala skyddsnät, försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av grundläggande tjänster t ex vatten och sanitet. Det nu föreslagna projektet avser att stödja SDIs samarbetsorganisationers återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser samtidigt som det stärker slumorganisationers roll att påverka nationell och global praxis och politik. Insatsen inkluderar förutom återhämtning och återuppbyggnad efter covidpandemin även resiliens mot klimatrelaterade risker.Huvudsyftet med detta projekt är att främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser i utvecklingsländer och samtidigt stödja institutionell- och programmatisk utveckling av gräsrotsorganisationer som är anslutna till SDI. Insatserna inom ramen för detta projekt kommer att fokusera på återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser som har identifierats och prioriterats av samarbetsorganisationerna samt lyfta fram vikten av deltagande av sluminvånarorganisationer för en hållbar stadsutveckling. Sida has received a project proposal from the Cities Alliance (CA) to support the recovery and reconstruction of slum and informal housing areas in developing countries affected by the covid pandemic. The project proposal aims to provide continuity to the covid response activities carried out by Slum Dweller International's (SDI) partner organizations in collaboration with CA during the years 2020-2021. The completed covid response project was financed by Sida. SDI's partners were key players in both local and national covid-19 response programs, ensuring that information and services reached the most vulnerable slum dwellers, while the organizations developed long-term strategies to deal with the effects of covid-19, such as social safety nets, livelihood opportunities and provision of basic services such as water and sanitation. The now proposed project intends to support the recovery and reconstruction efforts of SDI's partner organizations while strengthening the role of slum organizations in influencing national and global practice and policy. In addition to recovery and reconstruction after the covid pandemic, the effort also includes resilience against climate-related risks. The main purpose of this project is to promote participatory urban development efforts in developing countries and at the same time support institutional and programmatic development of grassroots organizations affiliated with SDI. The efforts within the framework of this project will focus on recovery and reconstruction efforts that have been identified and prioritized by the partner organizations and highlight the importance of the participation of slum dwellers' organizations for sustainable urban development. Det huvudsakliga målet med detta projekt är att främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser i utvecklingsländer och samtidigt stödja institutionell och programmatisk förstärkning av organisationer som är anslutna till SDI. ("The main objective of this programme is to promote community-led urban development interventions in developing countries while supporting institutional and programmatic strengthening of slum dwellers organisations affiliated to SDI").
|
Media support IWPR Mediastöd support to strenghten the capacity of the media sector in Rwanda. Institute for War & Peace Reporting ( IWPR ) har inkommit med projektförslaget "Rwanda Media Initiative: Transforming the Information Landscape ", som omfattar 24 månader och har en total budget på 42 500 000 miljoner kronor. Det övergripande målet är att stödja den rwandiska regeringens omfattande program för att reformera media. Reformerna inbegriper flera nya lagar som bland annat ökar medborgarnas tillgång till information, omvandlar den statliga radion och TV:n till en public service-institution och överför reglering av pressen från staten till en oberoende självreglerande institution. Projektet kommer att stödja reformprocessen i alla dess delar.
Insatsen består av fem olika komponenter: (i) stöd till oberoende institutioner för självreglering av media; ii) stöd till fyra oberoende lokalradiostationer; (iii) stöd till professionalisering av Rwandas public service-radio; (iv) ett program avsett att skapa en oberoende kreativ mediasektor samt (v) stöd till ledning, koordinering och uppföljning av reformagendan. Målet är att projektet ska bidra till att skapa: ett regelsystem för media i Rwanda, professionell public service, en oberoende och lyssnarorienterad lokalradio och en växande privat mediasektor. The overall objective was to increase public engagement, enhance government accountability and effectiveness by contributing to the development of a free and professional media in Rwanda.
The project had five key expected outcomes to advance media reforms:1. Building Effective Independent Regulatory Institutions,2. Strengthening Independent Community Radios,3. Professionalising the Public Service Broadcaster,4. Creating an Independent Creative Sector,5. Assessing Results, Driving Reform.
|
Kärnstöd Artemida 2020-2023 Core support Artemida 2020-2023 Sweden will support Artemida, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by Artemida Strategic Plan and RAF during June 2020 - May 2023.
Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of Artemida medium term Strategic Plan 2020-2023 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that Artemida contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships.
This is the first core support offered to Artemid by Sweden.
Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. Artemida is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with Artemida will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja Artemida, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av Artemida Strategiska plan och RAF under Juni 2020 – Maj 2023.
Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av Artemida medellång sikt Strategisk plan 2020—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Artemida bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer.
Det här är det första kärnstödet som erbjuds till Artemida från Sverige.
Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. Artemida ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med Artemida kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. Core support will be granted based on the RAF and the strategic budget submitted by Artemida. The RAF is designed for 2020 - 2023. Almost the entire strategic cycle will be covered by Swedish support (implementation period is planed to be until June 2023). The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget.
Artemida Nongovernmental Organisation realises its mission by implementing the initiatives for protection of domestic violence victims, developing and implementing the programmes for assistance and counselling for domestic aggressors, and raising of awareness of the wide public and decision makers with regard of the phenomenon of domestic violence and ways of combating it.
Artemida`s activity in the next four years (2020-2023) will focus on initiatives aiming to achieve the following results:
1. Increased protection (in the north of Moldova) of females and young females against domestic violence, by making them know and exercise their own rights.
2. Changed attitudes and behaviour of the domestic aggressors (males and females) (in the north of Moldova), who will refrain from the repeated aggressive behaviour towards their partners and family members.
3. Accessibility and quality of information and assistance services in the field of domestic violence for females, males, young females and young males, as improved in all regions of Moldova and provided by the specialist (duty holders) teams and local ONGs in the context of domestic violence prevention and combating.
4. Increased level of professionalism, financial sustainability and positive image of Artemida Nongovernmental Organisation in the north of Moldova and at the national level.
|
We Effect frame. 2014-2016, 2017 - We Effect frame. south 2014-2016 We Effect ramb. 2014-2016, 2017 Introduktion:
We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK.
Ansökande organisation:
We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring.
We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder.
Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation.
Ansökan:
Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016.
Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark.
Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål.
Förväntade resultat:
We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål:
1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.”
Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas.
2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.”
Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster.
Tidigare resultatuppfyllelse:
Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet.
Grund för Sidas bedömning:
Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period.
Bedömningsprocess:
Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017.
Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor:
- Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen.
- Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion.
|
Strategisk utvärdering: Kapacitetsutveckling Strategic Evaluation Capacity development - Utvärdering Kapacitetsutveckling FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Det föreslås att avsätta totalt MSEK 2,5 för en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling under 2014 - 2015.
Sidas strategiska utvärderingar genomförs för att ge underlag för lärande och styrning i Sidas processer. Insatsen utgör andra fasen av en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling som genomförs gemensamt (Joint Evaluation) med Danida och Norad. Första fasen (plus 60020006) bestod i tre förstudier uppdelade mellan de tre parterna: Danida, Norad och Sida.
Under den andra fasen av utvärderingen kommer tre parallella utvärderingar att genomföras. Resultaten från förstudierna har använts som inputs i uppdragsbeskrivningen för utvärderingarna och kommer även att föda in i de slutgiltiga rapporterna.
De tre parallella utvärderingarna finansieras av respektive part, dock bygger alla utvärderingar i grunden på samma uppdragsbeskrivning för att i ett tredje steg aggregera resultaten i en syntesrapport samt annan kommunikation såsom seminarium. Utvärderingen är designad på att sådant sätt att uppdragsbeskrivningarna har ett gemensamt skelett för Danida, Norad och Sida, dock finns utrymme för respektive part att lägga till extra frågeställningar samt andra delar som är av relevans för verksamheten på respektive myndighet. It is proposed to allocate a total of MSEK 2.5 for a strategic evaluation of capacity development during 2014 - 2015.
Sida's strategic evaluations are carried out to provide a basis for learning and governance in Sida's processes. The operation is the second phase of a strategic evaluation of capacity development carried out jointly (Joint Evaluation) with Danida and Norad. The first phase (plus 60020006) consisted of three feasibility studies divided between the three parties: Danida, Norad and Sida.
During the second phase of the evaluation, three parallel evaluations will be carried out. The results of the feasibility studies have been used as inputs in the mission statement for the evaluations and will also feed into the final reports.
The three parallel evaluations are financed by each party, however, all evaluations are basically based on the same mission statement in order to aggregate the results of a synthesis report in a third step as well as other communication such as seminars. The evaluation is designed in such a way that the mission statements have a common skeleton for Danida, Norad and Sida, however, there is scope for each party to add extra questions as well as other parts that are of relevance to the activities of each authority.
|
Mozambique 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Bangladesh 2022 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique (FAR) FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022 To meet these challenges, a program is proposed, "FAR: Climate Resistant Food Supply in Mozambique 2017-2022" (English: FAR - Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique), with a budget of SEK 120 million, and an activity period of five years (2017-2022). In order to be able to take advantage of the different competence of different organizations and address the problem from several sources, the program consists of several complementary projects that will be implemented by a group of implementing organizations under the leadership of Swisscontact as the leading organization. These synergies are expected to create cost efficiency.
The Mozambican state has an important role in agricultural development and food security, but the embassy believes that the state is not the most important actor in a program that aims to have a strong market focus. The effort is therefore aimed at civil society as partners (international and Mozambican NGOs). However, the program will work with public and private actors such as Mozambique's National Agricultural Research Institute IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) and create local roots in relevant provincial and district authorities.
The program will address the four dimensions of food security as defined by the FAO (economic and social access to food; increased availability of food; improved use of food; stable access to food).
The purpose of the effort is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihoods are vulnerable and lack resilience to negative shocks. The intended effort will therefore focus on groups 2 and 3. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households (stratum 1) is a resilient local community as these households are often dependent on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help (2 and 3) can therefore be expected to also have a positive impact on the most vulnerable.
The program is expected to reach 35-45,000 smallholders in the provinces of Manica, Sofala and Inhambane, an ambitious target of 9-14% of smallholders in the three provinces. At least 50% of the target group must be women.
The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to:
-Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture.
The framework of the programme's results is intended to include the following:
• Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets
Increased access to food and nutrition through more productive agriculture
• Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resilient crops
In order to really have the ability to influence the problem, a large-scale effort is required. However, the Embassy in Maputo believes that there are few organizations in Mozambique that have the capacity to implement a program of this size. It was therefore decided to set up the program with 3-8 implementing organizations, under the leadership of an organization that will follow up the work and pass on the funds from Sida, and ensure that the work between the implementing organizations is harmonized to achieve the desired goals. Another advantage of this approach is that synergies between different organizations are made possible, at the same time as cost efficiency is created by integrating organizations' different types of expertise to solve an overall problem. In this way, organizations can work together to achieve a common overall goal without setting up parallel efforts. Moçambique är det tredje mest utsatta landet i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 har Moçambique utsatts för både torka och översvämningar. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Avsaknaden av en buffert gör att småskaliga lantbrukare är obenägna att ta risker och därmed har begränsad kapacitet att experimentera med nya metoder och innovationer som skulle kunna stärka deras motståndskraft.
Att agera i respons till allt mer frekventa och alvarliga kriser är inte hållbart. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Att bygga upp ett hållbart produktionssystem i början av sektorns modernisering är mer effektivt än att vid ett senare skede försöka minska negativa miljöpåverkningar på- och av jordbrukssektorn. Förebyggande arbete är inte bara mer kostnadseffektivt, men skulle även öppna för att tillvarata möjligheten att utnyttja Moçambiques jordbrukspotential och redan nu bidra till ökad matsäkerhet, både på hushållsnivå, lokalt och regionalt.
För att bemöta dessa utmaningarna föreslås ett program, "FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience in Mozambique), med en budget på 120 miljoner kronor, och en aktivitets period på fem år (2017-2022). För att kunna dra fördel av olika organisationers spetskompetens och adressera problemställningen från flera håll, består programmet av flera komplementerande projekt som ska implementeras av en grupp av genomförande organisationer under ledning av Swisscontact som ledande organisation. Dessa synergierna förväntas att skapa kostnadseffektivitet.
Den Moçambikiska staten har en viktig roll inom jordbruksutveckling och matsäkerhet, men ambassaden anser att staten inte är den viktigaste förändringsaktören i ett program som avser att ha ett starkt marknadsfokus. Insatsen riktar sig därför till civilsamhället som samarbetspartners (internationella och Moçambikiska icke-statliga organisationer). Dock kommer programmet att samarbeta med offentliga och privata aktörer så som Moçambiques nationella jordbruksforsknings institut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) och skapa lokal förankring hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter.
Programmet ska ta sig an de fyra dimensionerna av livsmedelsförsörjning som definierad av FAO (ekonomisk och social tillgång till mat; ökad tillgänglighet av mat; förbättrad användande av mat; stabil tillgång till mat).
Målgrupp och mål
Med utgångspunkt i det nyligen avslutade forskningsprojektet ”Reality Checks - Mozambique”, som finansierats av Sida, kan fattiga hushåll grovt delas upp i tre skikt: 1) ”de utfattiga”; 2) ”de kroniskt fattiga”; 3) ”de bättre ställda”. Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Den påtänkta insatsen kommer därför att rikta in sig på grupp 2 och 3. Vidare visar erfarenheter från annan forskning att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen (skikt 1) är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp (2 och 3) kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta.
Programmet förväntas att nå ut till 35-45 000 småbrukare i provinserna Manica, Sofala och Inhambane, ett ambitiöst mål som utgör 9-14% av småbrukarna i de tre provinserna. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor.
Följande mål och resultat avser den planerade insatsen bidra till:
-Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk.
Programmets resultats ramverk avser att innefatta följande:
•Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökad tillgång på monetär inkomst, sparande och/eller andra former av skyddsnät
•Ökad tillgång till mat och näring genom mer produktivt lantbruk
•Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor
Genomförande
För att verkligen ha förutsättningen att påverka problemställningen krävs en storskalig insats. Dock bedömer Ambassaden i Maputo att det finns få organisationer i Moçambique som har kapacitet att implementera ett program av sådan storlek. Det beslutades därför att sätta upp programmet med 3-8 genomförande organisationer, under ledning av en organisation som ska följa upp arbetet och vidareförmedla medlen från Sida, samt se till att arbetet mellan de genomförande organisationerna harmoniseras för att nå det önskade målen. Ytterligare en fördel med detta upplägget är att synergier mellan olika organisationer möjliggörs, samtidigt som kostnadseffektivitet skapas genom att integrera organisationers olika typer av expertis för att lösa ett övergripande problem. På detta vis kan organisationer samverka för att nå ett gemensamt övergripande mål utan att sätta upp parallella insatser.
För att identifiera möjliga kandidater lanserade Ambassaden en utlysning för projektförslag (beslut 2/17). Ambassaden mottog cirka 40 projektförslag från organisationer intresserade i att ta sig an rollen som genomförande organisation. Tio organisationer anmälde sitt intresse för rollen som ledande organisation. Av dessa tio gjorde Ambassaden bedömningen att Swisscontact var den mest lämpade organisationen.
Då utarbetandet av ett komplett programförslag i samarbete med utvalda genomförande organisationerna skulle kräva tid och resurser, ingick Ambassaden i ett avtal med Swisscontact för en förberedande fas på sex månader, April-Oktober 2017 (24/17).
Ambassaden och Swisscontact gjorde därefter ett urval av projektförslagen, och landade på 8 kortlistade genomförande organisationer, vilket senare skars ner till 7. Ett slutligt urval kommer att göras av Swisscontact med Ambassadens godkännande i oktober. Swisscontact blir Sidas (representerad av Ambassaden i Maputo) avtalspartner och ska vidareförmedla medlen till de genomförande organisationerna. Swisscontact kommer i tur att ingå avtal med de genomförande organisationerna.
|
Studies, seminars etc GECO 2017 - Studies, ISKs etc GECO 2017 Samlingsinsats för studier, ISKar, revisioner, seminarier etc GECO 2017 Medel för genomförande av studier, revisioner, utvärderingar, seminarier etc inom ramen för strategierna för Globala insatser för miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling samt Globala insatser för hållbar ekonomisk utveckling, vilka relaterar till a p 14 samt a p 16.
Sida har enligt beslut från regeringen; regleringsbrevet för budgetåret 2017, daterat 2016-12-14, rätt att inom varje anslagspost finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar, revisioner, rådgivning och liknande med sakanslag. Uppdragen får inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden, utan ska stärka Sidas egna analyser och beslut samt vara en del av kvalitetssäkringen av insatshanteringen. Uppdragen ska vara av kortare art och tidsbegränsade.
Inom strategierna för Globala insatser för miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling samt Globala insatser för hållbar ekonomisk utveckling på enheten GECO, vilka relaterar till a p 14 samt a p 16, finns ett behov av att avsätta medel för finansiering av mindre uppdrag enligt ovan, vilken skulle ge möjlighet att snabbt och
enkelt kunna avropa tjänster från ramavtalen.
Med hänvisning till beslutet om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2017:
2017-000361 föreslås att SEK 2 500 000 avsätts för ändamålet, under budgetår 2017.
Områden
1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer inför bedömning av stöd, rådgivningstjänster
kring resultatramverk samt ISK- och effektivitetsgranskningar etc
2. Utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den
beslutade insatsen).
3.Andra för insatshanteringen strategiskt viktiga aktiviteter som t ex seminarier, workshops etc.
Procedurer
Beslutet om insatsen läggs upp i insatshanteringssystemet TRAC.
De avsatta medlen för dessa uppdrag registreras som en insats i PLANit, uppbyggd med komponenter för
de olika uppdragen.
Medel för insatsen avsätts från anslagsposten för Miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling, a.p.14 och beslut om uppdrag fattas av enhetschefen. Financing of studies, audits, evaluations, seminars etc within the two strategies Global economy and environment , relating to a p 14 and a p 16
|
RECONOMY Western Balkans 2023-2026 RECONOMY Västra Balkan 2023-2026 RECONOMY for the Western Balkans is a regional program with the objective "Women and youth, in particular, disadvantaged and excluded groups, benefit from improved economic opportunities (better income and decent and green jobs) inclusively and sustainably". The program uses a Market Systems Development Approach. This approach underlines the importance of systemic change: understanding where market systems are failing to serve the needs of people living in poverty, and acting to correct these shortcomings, mainly by creating incentives among the actors in the system to make the system more inclusive. MSD promotes, among other thing,s locally adapted and innovative solutions, adaptive programming and sustainable and scalable results. This program is one of two “sub-programs” in one regional program covering both the Eastern Partnership (EaP) and Western Balkans. Both sub-programs have country windows, one in WB, North Macedonia, and one in EaP, Armenia.
Employment and income increases for excluded groups are a key component of inclusive economic development. In Eastern Europe and the Western Balkans, the development is negatively affected by both poverty, brain drain and discrimination against different population groups. Income and employment for development cooperation's target groups counteract these negative trends.To stay competitive in global markets, development towards green transition is necessary and therefore also green skills and adapted business models.
The program is implemented by Helvetas, a Swiss NGO with experience from working with market system development.
RECONOMY is an innovative program in that it uses an MSD approach at the regional level. Often the "Markets" in MSD approaches are limited by national borders. But especially in the Eastern Partnership and in the Western Balkans, this is rarely the case. Various aspects of the market systems cross borders and RECONOMY has a well-developed way of exploiting these opportunities for development. The approach includes:
• Common problems – where similar issues exist in different contexts and lessons from one context can be applied in another.
• Shared problems – where trade in goods, services, information or other cross borders and present a particular challenge or opportunity and which RECONOMY can address.
• Shared solutions – where RECONOMY utilizes knowledge and networks within several related markets to work with the same private sector actors or administrative actors in several countries. RECONOMY för Västra Balkan är ett regionalt program med målet "Kvinnor och ungdomar, i synnerhet från missgynnade och utestängda grupper, drar nytta av förbättrade ekonomiska möjligheter (bättre inkomst och anständiga och gröna jobb) på ett inkluderande och hållbart sätt". Programmet bygger på en marknadssystemansats (MSD) dvs. har ett fokus på systemförändringar. Inom programmet byggs en förståelse för var marknadssystem misslyckas med att tillgodose behoven hos människor som lever i fattigdom. Programmet inriktas på att rätta till dessa brister, främst genom att skapa incitament bland aktörerna i systemet för att göra systemet mer inkluderande. MSD främjar bland annat lokalt anpassade och innovativa lösningar, adaptiv programmering och hållbara resultat i stor skala. Detta program är ett av två ”del-program” i ett regionalt program som täcker både Östra Partnerskapet (EaP) och Västra Balkan. Båda delprogrammen har var sitt landfönster, ett i VB, Nordmakedonien, och ett i EaP, Armenien.
Sysselsättning och inkomstökningar för exkluderade grupper är en nyckelkomponent av inkluderande ekonomisk utveckling i hela världen. I Östeuropa och på Västra Balkan påverkas samhället negativt av både fattigdom, kompetensflykt och diskriminering av olika befolkningsgrupper. Inkomster och sysselsättning för utvecklingssamarbetets målgrupper motverkar dessa negativa trender. För att vara konkurrenskraftig i globala marknader krävs en utveckling mot en grön omställning och därmed även nya kompetenser och nya anpassade affärsmodeller.
Programmet genomförs av Helvetas, en schweizisk NGO med erfarenhet av att arbeta med MSD-metoden.
RECONOMY är ett innovativt program genom att det använder MSD på regional nivå. Ofta begränsas "Marknaderna" i MSD-ansatser av nationella gränser. Men särskilt i det Östliga Partnerskapet och på Västra Balkan är det sällan fallet. Olika aspekter av marknadssystemen sträcker sig över gränserna och RECONOMY har ett välutvecklat sätt att utnyttja dessa möjligheter till utveckling. Tillvägagångssättet inkluderar:
• Gemensamma problem – där liknande frågor finns i olika sammanhang och lärdomar från ett sammanhang kan vara tillämpas i ett annat.
• Delade problem – där handel med varor, tjänster, information eller annat korsar gränser och innebär en speciell utmaning eller möjlighet och som RECONOMY kan adressera.
• Delade lösningar – där RECONOMY utnyttjar kunskaper och nätverk inom flera relaterade marknader för att arbeta med samma näringslivsaktörer eller förvaltningsaktörer i flera länder. The objective of RECONOMY is:
"Women and youth, including the most disadvantaged and excluded, benefit from improved economic opportunities (better income and decent and green jobs) inclusively and sustainably."
By addressing dysfunctions and underperformance in systems assessed to have high productive potential for the most excluded/vulnerable populations, the programme is expected to maximize benefits for the poorest populations in a sustainable manner over time. At the end of the project it is expected that
- an additional 30,200 women and youth have received additional income and decent and green job opportunities. Of these, at least 50% are women, at least 10% are from the most disadvantaged and excluded groups, at least 20% are green jobs. Moreover, at least 24% of the total target of 30,200 women and youth are in North Macedonia, corresponding to the financial allocation from the country envelope.
- at least 40% of the women and youth with additional income and decent job opportunities express satisfaction with their situation.
To reach the above impact, 3 main outcomes are measured:
Private sector enterprises adopt improved/new services into their operations & boost their competitiveness, indicated by:
- The amount of additional investment made by private sector enterprises increase because of changes stimulated by the program (target: CHF 19,500,000, out of which CHF 4,000,000 green finance)
- The percentage of private sector enterprises that report higher turnover and/or profit as a result of changes stimulated by the program (target: 40%)
Target groups increase their skills as well as access & use intermediation services & support systems to make informed decisions, indicated by:
- An increased number of women and youth have improved skills relevant to market needs (Target: 22,700 women and youth, at least 50% women, at least 10% of the most disadvantaged and excluded, at least 20% green skills, at least 24% in North Macedonia)
- % of women and youth who express satisfaction with the relevance of skills (target: 40%)
- Number of women and youth that access and use intermediation services (target: 125,150, at least 50% women, at least 10% disadvantaged and excluded groups)
- % of women and youth who express satisfaction with the relevance of intermediation services (target: 40%)
Private sector enterprises have better policy support to do business & increase their efficiency, indicated by:
- Number of private sector enterprises report better performance as a result of clear and implemented policies/regulations/administrative requirements as a result of the programs facilitation (target: 1,280, disaggregated by services and sectors)
- A percentage of private sector enterprises that report increased economic opportunities and business environment (target: 40%)
|
Swedish Red Cross Disaster Risk Reduction in Kinshasa Katastrofriskreducering i Kinshasa med Röda Korset Svenska Röda Korset har ansökt om stöd för projektet "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" på 5 639 385 SEK för perioden 2019-2021. Projektet kommer att genomföras i tre områden i kommunen Limeté, som är några av Kinshasas fattigaste områden, och där befolkningen är utsatt för återkommande översvämningar som medför stora hälsoproblem, förstörelse av hem och egendom, och som varje år skadar många och skördar liv.
Projektets övergripande mål är att "bidra till att minska flickor och pojkar, män och kvinnor i urbana miljöers sårbarhet mot katastrofer, i provinsen Kinshasa. Projektet har tre delmål:
(I) Medvetenheten om risk har ökat hos målgruppen och lokala myndigheter.
(II) Flickor, pojkar, män och kvinnor i målgruppen har minskat sin sårbarhet mot katastrofer och epidemier till 2020 och genomför förebyggande aktiviteter på lokal nivå.
(III) Lärdomar främjas och delas med utförare och beslutsfattare på provinsiell och regional nivå.
Projektet har ett starkt rättighetsperspektiv och avser att stärka målgruppens kunskaper om sina mänskliga rättigheter till skydd och hälsa. Projektet avser att sprida information på flera olika nivåer och har bland annat planerat för en radio och Tv-kampanj, och aktiviteter i skolor i projektområdet. Projektet planerar att installera ett varningssystem, och genomföra flera simuleringsövningar för att träna målgruppen i katastrofberedskap. Projektet har också en stor lärdomskomponent, som syftar till att dela erfarenheter och lärdomar med relevant aktörer för att skapa ett hållbart projekt som andra kan ta lärdom av och bygga vidare på.
Sveriges ambassad bidrar med 5 639 385 SEK och partnern står själv för 4 309 635 SEK till framförallt administrativa kostnader såsom löner och hyror. En stor del av projektet kommer att genomföras av Kongolesiska Röda Korset och således kommer även projektmedel vidareförmedlas till dem, via Svenska Röda Korset. The Swedish Red Cross has applied for support for the project "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" of SEK 5,639,385 for the period 2019-2021. The project will be carried out in three areas in the municipality of Limeté, which are some of Kinshasa's poorest areas, and where the population is exposed to recurrent floods that cause major health problems, destruction of homes and property, and which annually injure many and harvests lives. The overall aim of the project is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, women and men in urban communities to disasters in Kinshasa province.
The project has three principle outputs: (I) Risk awareness among the target population and local authorities is enhanced; (II) Targeted girls, boys, women and men have reduced their vulnerability to disaster and epidemic by 2020 and have undertaken mitigation interventions at community level; (III) Lessons learnt are promoted and shared amongst practitioners and decision-makers at provincial, national and regional levels.
The project has a strong rights perspective and intends to strengthen the target group's knowledge of their human rights to protection and health. The project intends to disseminate information on many different levels and has, among other things, planned for a radio and TV campaign, and activities in schools in the project area. The project plans to install an early warning system, and carry out several simulation exercises to train the target group in disaster preparedness. The project also has a large lessons learnt component, which aims to share experiences and lessons learnt with relevant actors in order to create a sustainable project that others can learn from and build on.
The Swedish Embassy contributes with SEK 5,639,385 and the partner’s input is up to SEK 4,309,635 primarily covering administrative costs such as salaries and rents. To a large extent the Project will be implemented by the DR Congo Red Cross, hence project funds will be transferred to them, via the Swedish Red Cross. The main objective of the intervention is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, and men and women in urban communities to disasters in the province of Kinshasa.
The intervention is a disaster risk reduction project building on an earlier pilot intervention performed by the Swedish Red Cross together with the DRC Red Cross that focused on risk reduction and enhancing preparedness. The additional value of this intervention is a larger focus on response mechanisms.
The chosen target areas situated in the province of Kinshasa are extremely sensitive to hazards such as flooding. The population is very poor, living on less than one US dollar per day and person, making them also very vulnerable to the reoccurring flooding events that destroy homes, livelihood, other property. The floodings are also a main source to spreading disease.
This intervention aims at strengthening community engagement to make these already vulnerable areas and groups less exposed to hazards. The project will raise awareness amongst different stake holders, increase the knowledge of rights and different protection measures to protect themselves, their homes and their livelihoods. The project aims at raising awareness and interact with all levels in the target communities to make the population less sensitive to risk, able to demand their rights and to make sure authorities meet the obligations they have towards their citizens.
The intervention stretches over two years, and the Embassy sees this as a pilot project.
|
OWSD 2022-2026 OWSD 2022-2026 - NEW OWSD 2022-2026 Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom.
Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap.
Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin.
Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC.
Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna.
|
UN Women Statistics Phase II - Women Count Phase II (New Strategy 2022-2026) UN Women Statistik Fas II UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. Utgångspunkten för Women Count är att
förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen
och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt.
Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som
gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende
jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt
flickors och pojkars olika situationer och behov.
Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns;
En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en
effektiv uppföljning av SDG-målen;
Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen,
CEDAW och Pekingplattformen;
Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera,
kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar;
då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för
jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i
jämställdhetsarbetet.
|
Twaweza: Programme support for activities in Tanzania 2016-2018 - Capacity building of Twaweza Twaweza: Programstöd för aktiviteter i Tanzania 2016-2018 Twaweza has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". The total budget for the four-year strategic period is USD 81.8 million, divided over Tanzania, Kenya and Uganda on a ratio of approximately 2:1:1. At least 4 donor agencies have pledged or committed to support the intervention. For its part, Sida will commit 48 million SEK for the endeavor for activities in Tanzania from 2016 to 2018.
The intervention aims at improving the learning outcomes in basic education and making the government more open, responsive and accountable to the citizens. This is expected to be achieved by promoting public policy engagement and communication and use of various media strategies that will create awareness, knowledge and influence behavior, perception and action by the citizens demanding accountability, in turn leading to public officials creating policies, plans and budgets that will respond to the public demand for improved delivery of social services including basic education. Twaweza har ansökt om stöd motsvarande MSEK 60 för att genomföra "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". Den totala budgeten för den fyraåriga strategiperioden är MUSD 81,8 fördelad över verksamhet i Tanzania, Kenya och Uganda med en ungefärlig fördelning enligt andelar 2:1:1. Åtminstone fyra givare har åtagit sig att bidra till implementeringen. Sida kommer att åta sig att bidra med MSEK 48 för genomförandet av aktiviteter i Tanzania under perioden 2016 till 2018.
Insatsen syftar till att förbättra resultaten inom grundskolan och göra staten mer öppen, lyhörd och ansvarstagande gentemot medborgarna. Detta förväntas åstadkommas genom ett stödja ett större offentligt engagemang kring policyfrågor i utbildningssektorn genom användandet olika media-strategier för att öka medvetenhet och kunskap och påverka beteende, uppfattning och agerande för utkrävande av ansvar vilket i sin tur förväntas leda till att politiker och tjänstemän utformar policys, planer och budgetar som bättre svarar mot medborgarnas efterfrågan på sociala tjänster inklusive efterfrågan på grundläggande utbildning.
|
EBRD Women in Business Programme Moldova 2018-2021 EBRD Women in Business Programme Moldova 2018-2021 The contribution “Women in Business Programme in Moldova” is a continuation of the EBRD WiB Fund for Moldova 2011-2016 and complements the on-going Regional Sida WIB for EaP countries. The Overall Objective is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business and enhance the role of women in economic governance. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success by enhancing the competitiveness of their businesses. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women -managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. Insatsen “Women in Business Programme in Moldova” är en fortsättning på tidigare samarbete med Europeiska Utvecklingsbanken (EBRD) för stöd till kvinnligt företagande i Moldavien som genomfördes under 2011 – 2016. Insatsen komplementerar Sidas pågående regionala stöd för ’Women in Business’ i länderna inom det Europeiska Partnerskapet (EAP). Syftet med insatsen är att bidra till ekonomisk utveckling med kvalitet och inkluderande utveckling i Moldavien genom att främja kvinnors deltagande i landets ekonomi och styrka konkurrenskraften hos små och medelstora företag (SME) som leds av kvinnor. Projektet kommer att ge teknisk rådgivning och kapacitetsutveckling till kvinnliga entreprenörer. Förväntade resultat är en ökad konkurrenskraft hos de SME:s som deltar i programmet, förbättrad tillväxt, skapande av arbetstillfällen samt ökad produktivitet och innovation. Dessutom kommer programmet genomföra aktiviteter som syftar till att utveckla den lokala marknaden för konsulttjänster för expert och rådgivning för SME:s i Moldavien.
The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women-managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. The Overall Objective of the proposed Programme is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success.
The Specific Objectives of the Programme include:
1. Promote inclusion and sustainable growth by targeting groups that are underrepresented in the local SME sector, specifically women-led businesses.
This will be evidenced through better overall outputs for the beneficiaries and economy, including increased revenues, new jobs, poverty reduction and better perspectives for women entrepreneurs. It is also proposed to implement activities aimed at increasing the awareness and engagement of male entrepreneurs and other stakeholders (FIs, state institutions, etc.) to highlight and address the specific challenges women-led businesses face and the opportunities and returns of promoting women’s economic empowerment. The corresponding capacity building, networking, visibility and communication efforts will facilitate the sustainable inclusion (including the financial inclusion) of women entrepreneurs who are looking to achieve scale and further develop their enterprises.
2. Strengthen women-led SMEs’ competitiveness and empower women entrepreneurs via advisory support for business growth and innovation in the face of increased competition on local and international markets.
This will result in increased productivity and sales, diversification of markets and engagement with the provisions and opportunities presented through the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), implementation of modern production technologies, upgraded product and services ranges, as well as business processes. The proposed training, mentoring and networking will add value to the provision of advisory services and will address crucial knowledge and behavioural gaps of women entrepreneurs enabling them to build and expand their business relations and gain their individual and collective empowerment.
|
Resultslab - Resultatlab 2018-2020 Resultatlabb - metodutveckling för resultatstyrning CSO Resultatlabbet är en flerårig satsning där ramorganisationerna (och eventuellt andra svenska CSO) konkret testar och utvecklar metoder och arbetssätt kring resultatstyrning. Utvecklingsarbetet tar sin utgångspunkt i den befintliga verksamheten och/eller planerade nya insatser/partnerskap där man vill utveckla och testa för organisationen nya metoder.
Syftet med resultatlabbet är att medverkande organisationer utvecklar arbetet med flexibla och adaptiva/anpassade metoder i resultatstyrningsarbetet, gärna tillsammans med partnerorganisationer, och att skapa en plattform för gemensamt lärande mellan de organisationer som deltar och mellan dessa organisationer och Sida kring detta.
ADRA Sverige har inkommit med en ansökan till Resultatlabbet för att utveckla sitt arbete med metoderna Outcome Mapping och Outcome Harvesting. ADRA Sverige genomför för närvarande sitt fjärde utvecklingsprogram som finansieras genom Svenska missionsrådet/Sida. Programmet har sju globala partners i Öst-, Västafrika och Bangladesh och fokuserar kring fyra tematiska områden: ekonomi, hälsa, läskunnighet och jämställdhet. ADRA Sverige och deras samarbetspartners har tidigare använt en "logical framework approach" för att rapportera resultat. Med denna metod har det varit svårt att visa att program och projekt resulterar i betydande och varaktiga förändringar för rättighetsbärare. För mer information, se ADRA Sveriges ansökan (bilaga 1).
ADRA Sverige ansöker nu om stöd från Resultatlabbet för att arbeta med resultatstyrning under 2020. Eftersom ADRA Sverige vill använda sina egna konsulter blir Svenska missionsrådet avtalspart till CIVSAM och vidareförmedlar 334 600 SEK till ADRA Sverige. The Results Lab is an endeavour spanning several years, targeting Swedish civil society organisations engaged in international development cooperation. In the Lab, organisations test and develop methods and techniques for results-based management related to their on-going or future activities. New methods or hybrids consisting of several methods are concretely tested and developed.
The overarching purpose of the Results Lab is to create the conditions for more efficient use of resources and for developing relevant methods for results-based management in civil society development cooperation.
The Results Lab aims:
- to support participating organisations’ work with flexible and adaptive methods for results-based management, if possible together with their respective partner organisations.
- to be a platform for collective learning, both internally between participating organisations and between participating organisations and Sida.
ADRA Sweden has submitted an application to the Results Lab to develop their work with Outcome Mapping and Outcome Harvesting. ADRA Sweden is currently implementing its 4th development cooperation program which is financed by the Swedish mission council/Sida. The Program has seven global partners in East & West Africa and in Bangladesh. The global program focuses on four thematic areas, economic, health, literacy and gender developments. ADRA Sweden and its partners have been using the logical-framework approach in their projects’ and programs’ design to report on their outcomes and achievements. With such approach, it has been difficult to demonstrate that their programs result in significant and lasting changes in the well-being of our intended beneficiaries. For more information, see ADRA Sweden's application (annex 1).
ADRA Sweden is now applying for support from the Results Lab to work with results-based management during 2020. The Swedish mission council will be agreement partner to CIVSAM since ADRA Sweden will use their own consultants for the assignment. The Swedish mission council will sub-grant a total of 334 600 SEK to ADRA Sweden. Resultatlabbet är en treårig satsning (2018-2020) där Sidas strategiska partnerorganisationer (SPO:er) och andra svenska CSO:er testar och utvecklar metoder och arbetssätt kring resultatstyrning.
Utvecklingsarbetet tar sin utgångspunkt i organisationernas befintliga verksamhet och/eller planerade nya insatser/partnerskap där man vill utveckla och testa organisationens nya metoder. Syftet är att medverkande organisationer ska utveckla arbetet med flexibla och adaptiva/anpassade metoder i resultatstyrningsarbetet, gärna tillsammans med partnerorganisationer, och att skapa en plattform för gemensamt lärande mellan de organisationer som deltar och mellan dessa organisationer och Sida kring detta.
|
Mali 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
FAO Resilience - FAO Resilience/Colombia 2009-2016 Bristande resiliens FAO FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019.
The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by:
1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events.
2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities.
3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities.
FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019.
Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna.
De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the
conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the
agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia.
To achieve this general objective, three specific results were defined:
R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national
level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of
projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of
vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events.
R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of
initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery
of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas.
R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in
a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context.
|
LI-WAY Addis Abeba (2017-24) LI-WAY Addis Abeba Livelihoods Improvements for Women and Youth (2017-24) - LI-WAY Urban Livelihoods 2024-26 (RADET) This contribution aims at improving the livelihoods conditions for at least 200,000 women and youth in the greater Addis Abeba region. The initiative builds on a well-established approach to pro-poor market systems reform (Making Markets Work for the Poor, M4P). The contribution is expected to be implemented over five years, with a 160 million SEK grant from Sida. Four international NGOs have been identified to have capacity and interest in contributing to the implementation, all with different and complementary strengths and experiences. The four institutions, SNV, TechnoServe, Mercy Corps and Save the Children, are engaged through sub-agreements with SNV, who is Sida’s agreement partner and lead implementing agency in the consortium. Throughout an inception phase and an implementation phase, the consortium partners are expected to undertake a range of facilitation activities to stimulate better performance among stakeholders in the market systems in Addis Abeba which are important for poor women and youth. From an initial set of assumptions stemming from primary analysis, the exact paths to reaching the overall objectives will evolve dynamically in an adaptive management process. Insatsen ämnar förbättra sysselsättningsmöjligheterna för minst 200 000 kvinnor och ungdomar i Addis Abeba med närförorter. Initiativet bygger på en väl etablerad ansats för reform av marknadssystem till förmån för fattiga och/eller utsatta grupper, Making Markets Work for the Poor (M4P). Insatsen beräknas pågå under fem år, med ett gåvobistånd på 160 millioner SEK, finansierade av Sida. Fyra internationella enskilda organisationer (NGOs) har identifierats utifrån sin motivation och kapacitet att bidra till implementeringen, med sinsemellan komplementära styrkor och erfarenheter; SNV, TechnoServe (TNS), Mercy Corps och Rädda Barnen. De är alla icke vinstdrivande organisationer, lokalt registrerade som NGOs, som inte bedriver någon kommersiell ekonomisk aktivitet. De är etablerade i Etiopien sedan minst tio år (TNS) och upp till 80 år (Rädda Barnen).
SNV har utifrån kapacitet, relevans och tidigare resultat/erfarenhet utvalts av Sida som ledare för de implementerande parterna ("konsortiet") med totalansvar för implementeringen, varmed de beräknas bli den enda organisation som ingår insatsavtal direkt med Sida. De övriga tre organisationer som beräknas ingå i konsortiet förväntas teckna avtal med SNV som reglerar deras bidrag till implementeringen. Deras huvudsaklinga förväntade bidrag under implementeringen presenteras i en lista i programförslaget (sidan 26), med utgångspunkt i sina institutionella komparativa fördelar. Rädda Barnen bedöms vara starka avseende ungdomssysselsättning och yrkesutbildning, Mercy Corps kombinerar resiliens och marknadsuteckling med goda resultat inom innovativa finansieringslösningar och informationssystem. TNS har gedigen erfarenhet av ungdomssysselsättning och teknologitransfereringar, samt länkar mellan målgruppen och privata sektorns aktörer. SNV har god och bred erfarenhet av värdekedjeprojekt på landsbygden, länkar till resiliens, gender mainstreaming, och gedigen erfarenhet av vidareförmedling av medel. De har också längst och djupast relation till lokala myndigheter, ett område där enbart Rädda Barnen kan mäta sig (och då begränsat till ungdomsfrågor framför allt). Inledande behovsanalyser har identifierat sex marknadssystem av särskild relevans för målgruppen i Addis Ababa, där svagheter på olika nivåer bedöms kunna adresseras genom programmet. De marknadssystem som initialt identifierats som vilktigast för målgruppen är de lokala systemen för yrkesutbildning, kapital, service och tillverkningsindusti, informationssystem samt arbetsmarknadens funktionssätt som helhet i Addis Ababa. Emedan allokeringen av resurser mellan olika aktiviteter kommer att definieras på detaljnivå först under inceptionsfasen, så förväntas samtliga prioriterade aktiviteter under den här ansatsen ha ett drag av facilitering; aktiviteter som underlättar och stimulerar innovation, skapande av plattformar för informationsutbyte mellan olika ekonomiska aktörer, höjer kapaciteten hos arbetsgivare och finansiella institutioner att utveckla produkter och hantera risker unika för målgruppen, och förhandla fram bättre regelverk för målgruppen i arbetslivet lokalt. Olika kapacitetshöjande aktiviteter förväntas därmed stå i centrum för medelsutnyttjandet, medan verktyg av typen "challenge funds" föräntas komma till användning för att stimulera innovation.
Under en inledande inceptionsfas på åtta månader kommer således fördjupade behovs- och aktörsanalyser utföras, och prioriteringar för programmet att göras baserat på den efterfrågan, additionalitet och det mervärde som programmet kan erbjuda. Fördjupade analyser av genomgående prioriterade aspekter såsom miljö och konfliktkänslighet kommer också att göras under inceptionsfasen, emedan etableringen av ett projektkontor färdigställs.
Den fullskaliga implementeringen kommer därefter att utformas med utgångspunkt i inceptionsfasens analyser. Även om detaljer om fokus, ansvars- och medelsfördelning kommer att specificeras mer utvecklat under inceptionsfasen, så finns viktiga hörnstenar definierade för den budget och budgetansats som etablerats till stöd för programmets adaptiva styrning. Budgetallokeringen till administrativa kostander och "overheads" ligger till exempel fast definierad från år till år, och uppgår till 20-25 procent av totalbudgeten beroende på om och hur utvärdering och kunskapsinhämtning (M&E) klassificeras som som "administration" eller inte. Under etiopisk lag kan NGOs inte ådraga sig högre administrativa kostander och "overheads" än maximalt 30 procent. Den "innovationsfond" som förväntas kunna stimulera innovationer i samarbete med kommersiella och icke-kommersiella organisationer beräknas till exempel uppgå till nästan en million euro, 10 millioner SEK, där administration och hantering förväntas ingå i de allmänna administrativa kostanderna som budgeterats för programmet och för värdorganisationen för fonden. Särskilda principer och processbeskrivningar för medelsförmedling har upprättats av SNV och sammanfattats i bifogat utkast till insatsavtal. De kommer att utvecklas vidare när inriktningen på programmet och partneruppställningen finjusteras under inceptionsfasen.
Efterhand årliga aktivitetsplaner fastställs och budgeteras enligt den adaptiva styrningsmodellens principer, kommer budgetbehoven att beaktas vid bedömning av utbetalningstakt och -tidpunkt under året. The expected outcome for the 8-year programme is to substantially improve livelihoods for at least 257 000 women and youth in Addis Ababa.
To achieve this, the program facilitates improved employability and increased access to wage and self-employment opportunities for youth and women by working closely with relevant market actors. The program envisages changing market systems so that they work better for poor women and youth in Addis Ababa. In practice, this involves changing the behavior of people and organizations (market actors) within those sectors/market systems. This will help to ensure ownership and scaling by the key market players beyond the project period.
Four organizations in a consortium leads these efforts:
Each consortium partner is responsible for the development of a specific sector:
• SNV leads the consortium and responsible for the micro-enterprises sector development with the objective to reduce constraints of starting & growing MSEs for target groups
• Mercy Corpse leads labour market sector development and also manages Innovation Fund with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity
• TechnoServe is responsible for medium to large manufacturing firms (growth sector) development; with the objective to reduce constraints in input supply & labour productivity
• Save the Children International is responsible for skills market development with the objective to improve standards & quality of skills delivery, and aligned curricula to meet the skills demanded by employers
In addition the RADET intervention introduced in 2022 aims to strengthen the digital entrepreneurship ecosystem by addressing systemic constraints of digital enterprises. More specifically it aims on addressing constraints prioritizing access to finance/business development services and enabling environment (enterprise regulations) i
|
SARC UNRCO 2017 Sierra Leone JR SARC UNRCO 2017 Sierra Leone JR - SARC UNRCO 2017 Sierra Leone AVSLUTAD Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Sierra Leone för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde;
Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
|
IOM - Strengthening women's resilience as peace actors in Nord and Sahel 2022-25 IOM - Stärka kvinnors motståndskraft som fredsaktörer i Nord och Sahel 2022-2025 Insatsen ämnar stärka kvinnors rolls som fredsaktörer genom att stärka deras kapaciteter, deras socioekonomiska egenmakt och deras deltagande i lokal dialog. Since January 2016, Burkina Faso has been facing a deteriorating security situation marked by the proliferation of armed violence. The violence has led to massive internal displacement, with 1,850,293 registered internally displaced persons (IDP) as of 31 March 2022 (CONASUR). This amounts to almost 10 % of the total population of Burkina Faso. The security situation and the resulting displacement of people have led to a humanitarian crisis marked by closed schools and health centers as well as widespread food insecurity. The displacement of people strains the social cohesion of communities as IDPs and host communities have to share, and sometimes compete for, resources that were already limited before the crisis. The Nord and Sahel region of Burkina Faso find themselves at the epicenter of this crisis. The two regions contain 43 % of all registered IDPs in Burkina Faso which, in combination with pre-existent and widespread poverty exacerbates the vulnerabilities of the population and weakens their resilience. Women represent the majority of IDPs (53 %) and are particularly affected by the crisis since they are to a greater degree exposed to sexual violence, discrimination, forced marriage, slavery, and other human rights abuses. In addition, they bear a disproportionate burden in providing for their households and their children. At the same time, due to systematic exclusion, they lack the necessary access to resources and decision-making to effectively participate in the promotion of peace and social cohesion within the communities.The proposed intervention aims strengthen women's (IDPs/Host communities) resilience and thus enable them to contribute significantly to the consolidation of peace and the strengthening of social cohesion in the North and Sahel regions. This will be achieved by improving their inclusion in local planning processes and community dialogues as well as strengthening their socio-economic autonomy through income-generating activities (IGA) and improved infrastructure.
It aims to strengthen the role of women as peace actors by enhancing their capacities, their socio-economic empowerment and their participation in local dialogue. The overall objective of the proposed intervention is that:
Women (IDPs/Hosts) will be more resilient and will be able to contribute significantly to the consolidation of peace and the strengthening of social cohesion in the North and Sahel regions
This will be achieved by working towards the following results and outputs:
1. Women actively participate in local planning processes and community dialogue on peace and social cohesion in the North and Sahel regions
1.1 the capacities of local government and services are strengthened in the promotion of gender equallity, and mechanisms for the socio-economic inclusion of vulnerable people (IDPs) are reinforced
1.2 Women's leadership in targeted communities is promoted and women act as promoters of peace and protection of vulnerable communities
2. Socio-economic empowerment of women (IDPs/Hosts) is enhanced in the North and Sahel regions through sustainable sources of income
2.1 Women's committees (IDPs/Hosts) improve their socio-economic autonomy and have strengthened capacities in income-generating activities
2.2 Successful initiatives by beneficaries (IDPs/Hosts) are disseminated nationwide
|
DEME-SO 2022-2025: Stöd till sårbara människors rättigheter och skydd DEME-SO 2022-2025: Vulnerable peoples' rights promotion & protection The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" .
Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation.
The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II.
The three expected results of the program are:
1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance
2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced
3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up
To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners.
The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )".
Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen.
Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II.
De tre förväntade resultaten av programmet är:
1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp
2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks
3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden
För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners.
Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II.
The three expected results of the program are:
1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance
2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced
3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up
|
Core-support Legal Resource Centre Moldova (LRCM) Core-support Legal Resource Centre Moldova (LRCM) - Core-support Legal Resources Centre from Moldova (LRCM) Kärnstöd planeras för LRCM för åren 2018-2021 med syfte att att utveckla intern kapacitet för hantering av resultat, övervakning och rapportering samt för att bidra till främjande rättsstaten och det civila samhället i Moldavien. Enligt RAF ska två huvudmål stödjas, enligt följande:
1. Konsoliderad rättsstat och demokrati i Moldavien genom:
- Domare ska utses och befordras på ett tydligt och meritbaserat sätt.
- Domare ska vara mer oberoende, opartiska och ansvariga.
- Domstolen är effektivt organiserad och förvaltad.
- Mänskliga rättigheter i Moldavien respekteras bättre.
- Den enskilda organisationen LRCM stärks för att på ett effektivt och fritt sätt engagera sig i framtagandet av offentliga policys samt ge stöd till och engagera medborgarna.
2. LRCM ska vara en hållbar enskild organisation och en organisatorisk förebild för andra enskilda organisationer i Moldavien. Detta mål kommer att hanteras genom följande:
1. LRCM ska ledas på ett effektivt sätt
2. LRCMs kommunikation, synlighet och representation förbättras.
3. LRCMs anställda ska vara professionella och överens/enade
4. Finansiell, miljömässig hållbarhet och konfliktkänslighet förbättras.
5. LRCM är tillräckligt rustat och deras digitala säkerhet håller hög standard. Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF, 2 main objectives are to be supported as following:
1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective:
- judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;
- judges would be more independent, impartial and accountable;
- judiciary is effectively organized and managed;
- human rights in Moldova are better respected;
- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens.
2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:
1. LRCM would be managed efficiently;
2. LRCM communication, visibility and advocacy skills would be improved;
3. LRCM staff would be professional and united;
4. Financial, environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;
5. LRCM is adequately equipped and its cyber security is at high level. Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF - which is the fist strategic document based results based management developed by LRCM, 2 main objectives are to be supported as following:
1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective the following results are targeted: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;- judges would be more independent, impartial and accountable;- judiciary is effectively organized and managed;- human rights in Moldova are better respected;- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens.
2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:1. LRCM would me managed efficiently;2. LRCM's communication, visibility and advocacy skills would be improved;3. LRCM's staff would be professional and united;4. Financial,environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;5. LRCM's would be adequately equipped and its cyber security would be at high level.
|
JPO UN Environment 2017 Kenya Ocean Policy KH JPO UN Environment 2017 Kenya Ocean Policy KH Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Kenya med UNEP, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde;
Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
|
Strengthening EQA Environmental Action Program, 2018-2021 - Support to EQA/env sector Stöd till EQAs miljöhandlingsplan, 2018-2021 The Environmental Quality Authority (EQA) has applied for support of 22.5 million SEK for implementation of the program - Strengthening EQA Environmental Action Plan - in the period 2018-2021. Furthermore, Sweden has agreed with EQA that the Consulate General of Sweden in Jerusalem shall call for an Internal management and controll audit (including procurement) on EQA at an estimated cost of 300,000 SEK. Linked to this program is also a proposal from the Swedish Environmental Protection Agency for support of approximately SEK 5 million for capacity building of EQA. The Swedish Environmental Protection Agency's commitment is fully integrated into EQA's program and supports EQA in parts of the program's implementation.
The proposed program is designed to support priority activities in the EQA Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. The overall outcome of the program is to improve the protection of the environment in Palestine and support the EQA to fulfill its role as leading and regulating institution in the sector. The program aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The program will be implemented through and integrated into the EQA organization, supported by external experts. The Swedish Environmental Protection Agency's participation is an important part of the program and will support capacity development in environmental management, climate change (national communication and instruments), hazardous waste (categorization and cross-border issues) and biodiversity.
Sweden is the sole donor of the program. EQA's estimated contribution in the form of its own staff is almost SEK 8 million. Out of Sweden's contribution to EQA, 75% is estimated to go to procurement of goods and services. Den palestinska miljömyndigheten - Environment Quality Authority (EQA) har ansökt om stöd om 22,5 miljoner kronor för genomförande av programmet - Stöd till EQA miljöhandlingsplan - Strengthening EQA Environmental Action Plan - under perioden 2018-2021. Vidare har Sverige kommit överrens med EQA om att Sveriges generalkonsulat i Jerusalem skall se till att en granskning av intern styrning och kontroll, inkl kapacitet för upphandling, av EQA genomförs till en uppskattad kostnad av 300 000 kr. Kopplat till detta program ingår också en ansökan från Naturvårdsverket om stöd om ca 5 miljoner kronor för kapacitetsuppbyggnad av EQA. Naturvårdsverkets engagemang är helt integrerat i EQAs program och stödjer EQA i delar av programmets genomförande.
Det föreslagna programmet är utformat för att stödja prioriterade aktiviteter i EQAs strategiska handlingsplan - Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. Programmets övergripande resultat är att förbättra skyddet av miljön i Palestina och stödja EQA att uppfylla sin roll som ledande och reglerande institution inom sektorn. Programmet syftar till att uppnå detta resultat genom fyra strategiska mål: i) Förbättrad miljöstyrning; ii) Förbättrad kapacitet att hantera miljöföroreningar iii) Förbättrad kapacitet för skydd av naturresurser och iv) Förbättra information och allmänhetens medvetenhet om miljön.
Programmet kommer att genomföras genom och integrerat i EQAs organisation, med stöd av externa experter. Naturvårdsverkets deltagande utgör en viktig del av programmet och kommer att stödja kapacitetsutveckling inom miljöstyrning, klimatförändring (nationell kommunikation och instrument), farligt avfall (kategorisering och gränsöverskridande frågor) och biologisk mångfald.
Sverige är ensam givare till programmet. EQAs beräknade bidrag i form av egen personal är knappt 8 miljoner kronor. Av Sveriges bidrag till EQA beräknas 75% gå till upphandling av varor och tjänster. The intervention's overall outcome is to improve the protection of the environment in Palestine and support Environmental Quality Authority (EQA) to improve/fulfill its role as the lead and regulatory institution in the sector. The programme aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The overall objective of Swedish Environmental Protection Agency (SEPAs) support is to Strengthen capacities for environmental management in the Palestinian Environmental Quality Authority, EQA. The SEPA support is fully aligned with EQA´s overall programme in terms of planning, implementation and reporting, and will contribute to all four programme strategic objectives.
|
UNICEF Inclusive Education II 2017-2019 UNICEF Inclusive Education II 2017-2019 Programmet bygger på tidigare UNICEF program inom utbildningssektorn i Kambodja riktade mot barn och ungdomar (PlanIT 51100073, UNICEF - Inclusive Education Support 2014-2016, 30 MSEK). Programmet har ett tydligare fokus på lärande än föregående fas, inklusive kunskapsutvärdering och genomförande av det kvalitetsutvärderingssystem som initierades i samarbete med svenska Skolinspektionen (PlanIT 51100054 Education Quality Assurance 2013-2016, 16,5 MSEK). Programmet har fortsatt tyngdpunkt på insatser för barn från etniska minoritetsgrupper, barn som lever med funktionsnedsättningar och andra utsatta grupper. Jämställdhet i olika former, inklusive insatser för att motverka skolrelaterad könsbaserat våld, samt WASH (vatten, sanitet och hygien) har en mer framträdande roll i denna programfas jämfört med tidigare. Ett nytt inslag i programmet är arbetet med klimat och miljöfrågor. Sammantaget har därför det nya treårsstödet en ökad total avtalsvolym (57 MSEK) jämfört med tidigare fas (30 MSEK). The proposed programme is to a certain extend a continuation of the Sweden funded programme - UNICEF - Inclusive Education Support 2014-2016 (51100073). The proposed new phase will have stronger focus on children’s learning, including learning assessments and the operationalisation of the quality assurance system that was initiated in twinning cooperation with the Swedish School Inspectorate. The programme will maintain important equity interventions for children from ethnic minorities, children with disabilities and over-aged children. This phase of the proposed programme will have clearer focus on gender issues – including school related gender based violence and WASH. A new part of the programme is a emphasis on climate change and environmental issues. The overall objective of UNICEF’s Inclusive Education programme 2017-2019 is to support Cambodia in providing and assuring more equitable provision of quality education services. This is expected to be achieved by fulfilling four outcomes, which include support for research, data and coordination, tailored programmes to increase boys’ and girls’ participation in education with a component on climate change adaptation, strategies to strengthen the quality of the teaching and learning process including learning assessments, life skills and the implementation of the external and internal inspection framework. 1. By 2019, there is strengthened capacity for policy development and coordination in education. 2. By 2019, there is increased capacity and accountability to provide access to inclusive basic education particularly amongst indigenous minorities and children with disabilities including in emergencies. 3. By 2019, there is strengthened capacity of education authorities at national level and in targeted districts to provide quality and measurable primary and lower secondary education. 4. There is sustained UNICEF technical support to the education sector with a focus on the most marginalised children.
|
UNDP, 2019-2021, Judicial Reform UNDP, 2019-2020, Judicial Reform Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Etiopien berör områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhet, där fokus ligger på rättsatsprincipen, ansvarsskyldighet, insyn, stöd till civilsamhället samt sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter.
Insatsen syftar till att stödja den reform som genomförts av rättsväsendet, det vill säga den federala högsta domstolen i Etiopien. Ett välfungerande rättsväsende är avgörande för att mänskliga rättigheter ska kunna realiseras, för att bygga ett samhälle baserat på rättvisa och rättsstatsprincipen, samt för att säkerställa ansvarsskyldighet och öppenhet. Där med är stödet i linje med de viktigaste prioriteringarna i det svenska utvecklingssamarbetet.
Det erinras om att detta ingripande är ett 18 månaders ingripande vilket kommer att fungera som en byggsten för den övergripande reformen av justitiesektorn. Syftet med detta ingripande är att utnyttja reformens fart samt att arbeta med snabba vinst-aktiviteter för att skapa förtroende genom att visa upp resultat och förbättringar. Insatsen syftar också till att utforma reformer av rättssektorns strategier och institutionsspecifika handlingsplaner.
Sidas avtalspartner för förevarande intervention är UNDP. Den genomförande partnern kommer att vara den federala högsta domstolen i Etiopien. UNDP bedöms ha tillräcklig kapacitet och kompetens för att genomföra, följa upp och rapportera om programmet. Det är här värt att nämna att ambassaden har ett pågående avtal med UNDP om ett bidrag som kallas Governance and Democratic Participation Program (GDPP). En grundlig utvärderingsprocess har genomförts på UNDP 2017, före stödet till BNP. Hittills finns det inget som tyder på att UNDP inte presterar som avsett, trots den svåra arbetsmiljön. This is an intervention to support the Federal Supreme Court of Ethiopia in its efforts to reform the judiciary at the federal level. The judicial reform is part of a comprehensive justice sector reform that Ethiopia is attempting to carry out.
The current intervention, which is part of a 3 years reform project designed by the Federal Supreme Court, will have a duration of 18 months and a total budget of 11,000,000 SEK. The intervention will focus on selected quick win activities that will help kick start the reform process and help seize a political momentum. It will also have a component of supporting the ongoing task of designing a comprehensive justice sector reform, by a steering committee (composed of the relevant law enforcement organs) that is chaired by the President of the Supreme Court.
Sweden is keen to support the reform of the justice sector in Ethiopia as it is an important result area in its current development cooperation strategy with Ethiopia.
UNDP will be the agreement partner for Sweden and the Federal Supreme Court will be the implementing partner in this intervention. UNDP is the lead multi-lateral organization engaged in the support of the ongoing reform process in Ethiopia. It has a very good working relationship with the government at various levels. It has a very good understanding of the context and easy access to information and to key government officials. In addition, UNDP's strategic plan, as indicated in the central assessment and in the capacity assessment of the partner (below), has six signature solutions that are in line to multi-dimensional poverty reduction. This short term intervention aims at supporting the ongoing efforts by the government of reforming the judiciary with the aim of enabling it to fulfill its constitutional mandate and strengthen its independence. It will have a particular focus on designing justice sector reform strategies and institution-specific action plans, that will serve as baseline document for a comprehensive justice sector reform. Moreover, the intervention will also support quick-win initiatives that would start showcasing results and improvements, with the aim of seizing the political momentum and gaining public trust on the reform agenda.
The specific objectives are:
1. To enable the Judiciary advance access to justice and rule of law in Ethiopia.
2. Support the Federal Supreme Court and subordinate courts improve quality of justice delivery, through increased transparency, integrity and accountability.
|
Governance Reform Fund phase III Governance Reform Fund phase III The cooperation partner UNDP will implement the project Governance Reform Fund (GRF) – phase III. This intervention is demand driven and will be used as an instrument for responding rapidly and effectively to the requests of the Government of Georgia.
The goal of the GRF is support to development of an efficient public administration system with a stronger capacity of the government to implement a national development agenda that will strengthen the rule of law and improve conditions for democratic accountability.
The following mechanisms will insure achievement of the goal: 1) On-Demand Consultancy services - targeted short-term policy advice and 2) Capacity Development Fund - sub-projects initiatives increasingly leading to the transformational change in the institutions. The project aims to better accommodate longer-term development objectives of national partners.
It is expected that at least fifteen sub-projects will be supported during the project lifetime and at least ten projects will be evaluated as successful and would have sustainable results.
It is expected that the capacity of the Government to implement public sector reforms will be strengthened through contribution to transformational change of supported institutions. Samarbetspartnern UNDP kommer att genomföra projektet Governance Reform Fund (GRF) - fas III. Denna insats är ett efterfrågestyrt stöd och är ett instrument för att snabbt och effektivt kunna tillmötesgå förfrågningar från Georgiens regering.
Syftet med GRF är att stödja utvecklingen av ett effektivt system för offentlig förvaltning med större möjligheter för regeringen att införa en nationell utvecklingsplan som stärker rättsstatsstatens principer och förbättrar förutsättningarna för demokratisk ansvarsutkrävande.
Följande mekanismer kommer att säkerställa att målet uppfylls: 1) Konsulttjänster på begäran (on demand)– kortsiktig riktad policyrådgivning och 2) Fond för kapacitetsutveckling– initiativ i form av projekt som successivt ska leda fram till reformer inom berörda institutioner. Syftet med projektet är att tillgodose nationella partners långsiktiga utvecklingsmål.
Det förväntas att minst femton projekt kommer att ges stöd under projektets livscykel. Av dessa bör minst tio projekt kunna bedömas som lyckade och ha lett till hållbara resultat.
Det förväntas att regeringens förmåga att genomföra reformer inom den offentliga sektorn kommer att stärkas genom detta stöd. The goal of the Governance Reform Fund (GRF) project is to support the development of an efficient public administration system with a stronger capacity of the government to implement a national development agenda that will strengthen the rule of law and improve conditions for democratic accountability. The achievement of the above goal will be ensured through (1) Capacity Development Fund (CDF) - sub-project initiatives increasingly leading to transformational change in the institutions; and (2) On-demand [Consultancy] Services (ODS) - targeted short-term policy advice.
• Capacity Development Fund (CDF): CDF initiatives would address critical and immediate capacity development needs of public sector agencies. The project will continue to place more emphasis on the initiatives with mid- to longer-term implications. This implies preparing a conceptual background for the launch of longer-term initiatives in line with national needs and priorities that would a shift from short-term activity based operation to longer-term planning with a strategic vision in the supported agencies.
• On-Demand [Consultancy] Services (ODS): Such initiatives imply on-demand provision of a combination of national and international advisory services and technical expertise to the public agencies to develop their capacity for policy implementation and advancement of reform agenda.
The intervention´s outcome is defined as: by 2021 the Government has stronger capacities to formulate, implement and monitor policies in a participatory and evidence-based manner for improved service delivery with equal access to all.
|
Småföretagslagen, EDA Small Business Act, EDA - evaluation EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020.
The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA.
The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020.
Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA.
Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders.
|
Mass Valuation project (DELEF), Lantmäteriet Massvärderingsprojekt (DELEF), Lantmäteriet This project is developed jointly by Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) of the Federation of Bosnia and Herzegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) of the Republika Srpska (RS) and Lantmäteriet, The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority in cooperation with the Swedish Tax Agency.
The expected outcomes of the project are:
Overall Capacity Development: GA are modern, transparent and efficient organiza-tions contributing to economic and social development in close cooperation with stake-holders involved in land administration in BiH.
Mass Valuation: GA contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community.
Spatial Data Infrastructure (SDI): GA and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges.
Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infra-structure is globally integrated and used by all stakeholders. Detta projekt är utvecklat gemensamt av Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) i Bosnien och Hercegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) i Republika Srpska (RS) och Lantmäteriet i samarbete med Skatteverket.
De förväntade resultaten av projektet är:
Övergripande kapacitetsutveckling: GA är moderna, transparenta och effektiva organisationer som bidrar till ekonomisk och social utveckling i nära samarbete med intressenter som är involverade i markförvaltningen i Bosnien och Hercegovina.
Massvärdering: GA bidrar till en transparent fastighetsmarknad genom att hantera ett massvärderingssystem för fastigheter till nytta för alla medborgare och näringslivet.
Spatial Data Infrastructure (SDI): GA och andra rumsliga dataleverantörer möjliggör tjänstebaserad delning av aktuell och korrekt rumslig data som används av intressenter för att möta och lösa utmaningar inom hållbar utveckling.
Geodetisk infrastruktur: Den exakta, pålitliga och lättillgängliga geodetiska infrastrukturen är globalt integrerad och används av alla intressenter.
. Impact objective:
All citizens and organizations in BiH access and benefit from transparent, fair, and democratic services based on accurate land, real estate and geospatial information provided by the Geodetic Authorities in cooperation with key stakeholders.
Outcome objectives per component:
Overall Capacity Development: Geodetic Agencies (GAs) are modern, transparent and efficient organizations contributing to economic and social development in close cooperation with stakeholders involved in land administration in BiH.
Mass Valuation: GAs contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community.
Spatial Data Infrastructure (SDI): GAs and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges.
Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infratructure is globally integrated and used by all stakeholders.
|
Niger 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
NDI Ukraine: Promoting Inclusion and Combating Discrimination - Promoting the Inclusion and combating discrimination NDI Ukraine: Promoting Inclusion and Combating Discrimination Insatsens övergripande mål är att stärka kapaciteten hos offentliga organisationer som har i uppgift att främja policymaking som beaktar genderaspekten; att öka förståelsen för fördelarna med jämställdhet på nationell nivå samt att öka toleransen för HBTQI-personer genom evidensbaserade informations- och advocacykampanjer.
Projektets huvudsakliga intressenter är Jämställdhetskontoret (Office for Gender Equality); Utskottet för lika möjligheter (en plattform i parlamentet som över partigränserna verkar för ökad jämställdhet); nationella ledare inom mediesektorn (redaktörer och beslutsfattare) samt civilsamhällesorganisationer som arbetar med jämställdhet och HBTQI-personers rättigheter. The objectives of the intervention are to increase the capacity of key governmental bodies tasked with promoting gender-responsive approaches to policymaking; to incease public understanding of the benefits of gender equality at the national level; and to increase public tolerance of LGBTI people through evidence-based information and advovacy campaigns that prevent discrimination towards LGBTI people.
The main stakeholders are the Office for Gender Equality (OGE); the Equal Opportunities Caucus (EOC a cross-party platform that seeks to advance gender equality); the Public Council on Gender (a platform made up of more than 100 national and local CSOs); national media leaders (editors and decision makers) and LGBTI CSO's.
|
SKL förberdande 2017: samhällstjänster i Syriens grannländer: SALAR inception 2017: Basic services in Syria's neighbouring countries - Basic services in Syria's neighbouring countries: inception phase 2017 SKL intends to carry out a preparatory effort as an introduction to a possible longer program in Lebanon and Turkey. During this initial plan, SKL will submit an application to Sida for funding for a multiannual program. The aim of the efforts in the longer perspective is to promote improved local governance of basic social services and stronger cohesion (between refugees and locals) at local level in Lebanon and Turkey. SKL avser genomföra en förberedande insats som inledning till ett eventuellt längre program i Libanon och Turkiet. Under denna inledningsfas planerar SKL inkomma med en ansökan till Sida om finansiering för ett flerårigt program.
Syftet med insatsen i det längre perspektivet är att verka för förbättrad lokal förvaltning av grundläggande samhällstjänster och en starkare sammanhållning (mellan flyktingar och lokalbefolkning) på lokal nivå i Libanon och Turkiet.
|
We Effect 2023-2027 CSO-strategin We Effect 2023-2027 CSO-strategy The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. Det finns mål på flera nivåer inom insatsen
För partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program.
Varje program har ett eget mål. Inom ramen för denna insats kommer We Effect rapportera per programmål samt på det övergripande programmålet
Global nivå
Effektmål: Structural and fundamental changes enabling physical and economic
access to adequate food, at all times, or means for its procurement, for every
man, woman and child, alone or in community with others.
Övergripande programmål:
Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and
communities.
|
Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS) Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS) Welthungerhilfe har lagt fram ett projektförslag som heter Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS). Detta är ett treårigt projekt på 49 800 000 SEK som syftar till att ta itu med de viktigaste sårbarheterna för målgrupperna, främst småbrukare av jordbrukspastoralister i (RSS). Den direkta målgruppen är 12 500 hushåll med cirka 62 500 individer.
Det övergripande målet för SFNS-RSS-projektet är att småbrukare inom jordbrukspastoral i Agig, Haya, Dordeib, Tokar och Sinkat ska ha en hållbart förbättrad livsmedels- och näringssäkerhet.
Följande 2 resultat kommer att bidra till dess uppnåendet:
1) Förbättrad jordbruksproduktivitet, klimatresistens och mat- och näringssäkerhet
2) Förbättrad säker vattenförsörjning och hygienpraxis
SFNS-RSS använder ett integrerat tillvägagångssätt för att ta itu med livsmedels- och näringssäkerhet orsakad av utmanande förhållanden för jordbruk, en försämrad naturlig miljö, brist på inkomstmöjligheter och en svag social och fysisk infrastruktur, inklusive otillräcklig hygien och näringspraxis.
SFNS-RSS-projektet kommer att främja hållbar förvaltning av naturresurser (NRM) för klimat- och katastrofbeständighet, vilket resulterar i återställda och produktiva marktillgångar för småbrukare i jordbruksfamiljer i utsatta landsbygdssamhällen i de halvtorra ökenområdena i RSS. Genom att bygga upp jordbruksresurser, samhällsinfrastruktur och kunskap om näring kommer SFNS-RSS att öka produktiviteten och förbättra kostmångfald och näringspraxis bland de mest utsatta befolkningsgrupperna.
Utbildningar och rehabilitering eller etablering av infrastruktur för vatten, sanitet och hygien (WASH) är den andra delen av SFNS-RSS och kommer att resultera i bättre tillgång till vatten och förbättrad hygienpraxis. En Covid -19 komponent ingår i projektet för att främja medvetenhet och resurser för infektionsförebyggande och -kontroll vid sidan av den vanliga hygienfrämjandet.
Insatsens totala budget är 49 800 000 SEK Welthungerhilfe has submitted a project proposal called Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS). This is a three year, 49 800 000 SEK project aimed at adressing the key vulnerabilities of the target groups, mainly smallholder agro-pastoralists in RSS.The direct target group is 12 500 households with approximetly 62 500 individuals.
The overall objective of the SFNS-RSS project is for smallholder agro-pastoralist households in Agig, Haya, Dordeib, Tokar and Sinkat to have sustainably improved Food and Nutrition Security.
The following 2 outcomes (results) will contribute to its achievement:
1) Improved agricultural productivity, climate resilience and food and nutrition security
2) Improved safe water supply and hygiene practices
SFNS-RSS uses an integrated approach to address food and nutrition insecurity caused by challenging conditions for farming, a degraded natural environment, lack of income opportunities and a weak social and physical infrastructure including insufficient hygiene and nutrition practices.
The SFNS-RSS project objective is to sustainable natural resource management (NRM) for climate and disaster resilience, resulting in restored and productive land assets for smallholder agro-pastoral families in vulnerable rural communities in the semi-arid desert areas of RSS. Building up agricultural resources, community infrastructure and nutrition knowledge, SFNS-RSS will increase productivity and improve dietary diversity and nutrition practices among the most vulnerable population groups.
Trainings and the rehabilitation or establishment of Water, Sanitation and Hygiene (WASH) infrastructure are the second tier of SFNS-RSS and will result in better access to water and improved hygiene practices. A Covid -19 component forms part of the project to promote awareness and resources for infection prevention and control alongside the regular hygiene promotion.
The budget is set at 49 800 000 SEK The overall objective of the SFNS-RSS project is for smallholder agro-pastoralist
households in Agig, Haya, Dordeb, Tokar and Sinkat to have sustainable improved
Food and Nutrition Security.
Outcome 1: Improved agricultural productivity, climate resilience and food and nutrition security.
Outcome 2: Improved safe water supply and hygiene practices.
|
Planning for Justice Sector Reform - Turkey Rättsreform - Turkiet Domstolsverket har ansökt till Sida om finansiering av 1.524.700 SEK att genomföra ett planeringsprojekt för fortsatt utveckling av det turkiska rättsväsendet under det andra halvåret 2014.
Insatsen syftar till att skapa en strukturerad plan för framtida samarbete mellan Domstolsverket och det turkiska justitieministeriet, kopplat till den turkiska strategin för reform av rättsväsendet och Domstolsverkets ansvarsområden och befogenheter, dvs domstolar och domare. I huvudsak består insatsen av möten och diskussioner mellan relevanta turkiska och svenska företrädare samt ett LFA/RBM-seminarium, där målsättningar, resultat och indikatorer ska identifieras och klargöras för ett framtida samarbete. Till följd av omfattande personalomflyttningar i det turkiska rättssystemet under våren 2014, har denna planering inte kunnat genomföras parallellt med hittillsvarande insats.
Planeringsprojektet kommer vidare att använda sig av den utvärdering av det föregående programmet som Sida avropat och som kommer att äga rum i augusti-september 2014 (Indevelop AB genomför utvärderingen). Målbilden är att utkomma med ett programförslag för bilateralt samarbete för perioden 2015-2018 e dyl.
Insatsens totala budget är 1.524.700 SEK och Sida står som enda finansiär. The Swedish National Courts Administration has applied to Sida for funding of 1,524,700 SEK to carry out the "Planning Project on the Continued Development of Turkish Judiciary" in Turkey during the second half of 2014.
The intervention aims at creating a structured plan for future cooperation between the SNCA and the Turkish Ministry of Justice taking into account overlap between the judicial reform strategy of the Ministry of Justice and the competences of the SNCA. The planning project will make use of the evaluation of the previous program as well as procure the services of a consultant to conduct a workshop in creating a results framework based on a results based management approach with the participation of all available stakeholders.
The intervention’s total budget is 1,524,700 SEK.
|
Facilitating Inclusive Business Främja & underlätta inkluderande företag Projektet avser underlätta för inkluderande företag i Asien att direkt bidra till minskad fattigdom & utsatthet genom kapacitetsutveckling av företag som skapar nya arbetstillfällen för människor som lever i fattigdom genom att inkludera dem i sina värdekedjor.Projektet ska också stödja regeringar & banker att främja inkluderande affärsmodeller & privatsektorledd fattigdomsminskning. The project will facilitate for inclusive business in Asia in order to contribute directly to reduction of poverty and vulnerability, through capacity development to inclusive business models that create new decent jobs for people in poverty by including them into their value chains. It will also help governments and banks to foster inclusive business and private sector driven poverty reduction. The intervention is expected to contribute directly to the reduction of poverty and vulnerability by accelerating business solutions relevant for poor people. The project promotes gender equality through gender-sensitive investment design and impact assessment studies. It also contributes to environmental sustainability by eventually supporting investment projects that create environmental benefits and promote climate change mitigation (e.g, in the area of renewable energy).The intended outcome is increased inclusive business investments in ADB's development member countries brought about through (i) improvements in the commercial viability, business models, and social impact of inclusive business opportunities; and (ii) enhanced investment climates and ecosystems for inclusive business.
|
Plan International Sveriges Humanitära Program 2018-2023 Plan International Sweden Humanitarian Programme 2018-2023 - Plan Sweden Humanitarian Programme Repayment Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
A three-year support to Plan International Sweden for Humanitarian assistance including the country allocations for a number of contexts 2018. The allocation includes Rapid Response Mechanism support as well as for method development and capacity building.
The contribution has been considered to contribute to four policy markers- RMNCH, Gender Equality, DRR, and Conflict, Peace & Security. All projects supported within the contribution are gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria, dedicated to working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience, to ensuring do-no harm, and many projects include components of improving maternal and child health and/or their nutrition. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Det nu aktuella stödet till Plan International Sverige (Plan Sverige) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017.
Plan International etablerades år 1937 och är en av världens största organisationer för barnrättsfrågor. Deras verksamhet sträcker sig över 70 länder och de har mer än 10 000 medarbetare som arbetar med både humanitära och utvecklingsinsatser. Plan Sverige bedöms av Sida vara en mycket kompetens part för barnskyddsfrågor. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten hållbara och med ett starkt lokalt ägarskap. Plan är en aktiv part i lokala koordineringssystem och har ofta en framträdande roll inom skyddsklustret. Därutöver ses Plan som en kompetent part med både finansiellt och operationellt fungerande system på plats.
Plan Sverige skriver ett flerårigt avtal med Sida. Genomförandepart är i normala fall Plan International i fält förutom i de kontexter där Plan International inte har tillräcklig eller adekvat personal. Oavsett om det är Plan International eller annan lokal organisation som genomför insatsen så skrivs ett avtal "Funding Agreement Document" med denna part som i båda fallen ses som "tredje part" enligt avtalet. Därefter överför Plan Sverige projektmedel till vald genomförandepart. För ytterligare detaljer se vidare under avsnitt 3 i beredningen.
Det planeras att för perioden 2018-2021 allokera 88,7 mkr till Plan Sverige för implementeringen av insatser i fem humanitära kontexter, RRM-insatser samt medel till metodutveckling och kapacitetsstöd, enligt följande:
1-ÅRIGT STÖD:
Haiti, 5 mkr (12 månader)
Tanzania (Burundi flyktingar), 4 mkr (12 månader)
2-ÅRIGT STÖD:
Centralafrikanska republiken: 16 mkr (24 månader)
Nigeria: 16 mkr (24 månader)
3-ÅRIGT STÖD:
Kamerun: 14 mkr (36 månader)
RRM-INSATSER:
Av det initiala stödet utgör 25 mkr stöd för korta snabba insatser (Rapid Response Mechanism - RRM) vilket ger Plan Sverige flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna Plan Sveriges förslag på hur dessa RRM-medel ska allokeras.
METOD- OCH KAPACITETSSTÖD:
Detta stöd uppgår till 8,7 mkr och inkluderar surge insatser, kapacitetsstöd samt utveckling av en ny policy för ungdomar i kris (Adolescence in Emergencies) vilken syftar till att förbättra responsen för gruppen 10 - 19 åringar genom en bättre anpassad behovsanalys för denna grupp. Arbetet är ett åtagande Plan gjorde i samband med World Humanitarian Summit 2016 för att förbättra assistansen bland humanitära aktörer till ungdomar och lyfta deras särskilda behov och möjligheter.
Aktuellt program för 2018-2021 bygger vidare på tidigare stöd till Plan Sverige med ett pågående avtal för perioden 2015-2018. Ett nytt treårigt avtal 2018-2021 föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med Plan Sverige. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2021, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser.
Därmed föreslås att för 2018 allokera 72,7 mkr samt för de kommande två åren, 2019 och 2020, ytterligare 16 mkr, vilket leder till en total volym om 88,7 mkr till Plan Sverige.
*****
BAKGRUND
Plan International Sverige (Plan Sverige) sattes upp 1997 som en separat juridisk organisation och som medlem i Plan International federationen. Plan Sverige arbetar med regeringar, opinionsbildare och med den svenska allmänheten för att öka synligheten och förståelsen för frågor som rör barns rättigheter och jämställdhet mellan könen. Plan Sverige är ledande inom federationen med att fördjupa arbetet och kapaciteten inom konfliktförebyggande åtgärder (Disaster Risk Management (DRM) med en särskild expertis för nyckelfrågor som rör barn och barns rättigheter i konflikter och katastrofsituationer. De senaste åren har också ungdomars utsatthet men även roll i humanitära kontexter särskilt uppmärksammats i Plan Sveriges arbete. De kommer därför att under 2018-2020 att ta fram ett toolkit (mekanism) i samarbete med Grand Bargain åtaganden för att öka kunskap och analyser runt ungdomar och deras behov.
Plan Sverige är en av Sidas strategiska partners sedan 2013. Ansökan för 2018 gäller humanitär respons till framförallt skyddsbehov och resiliensåtgärder i både rent humanitära kontexter men även mer utdragna kriser. Plan Sverige är en av Sidas nyckelorganisationer inom barnskyddsfrågor i nödsituationer. Plan Sveriges insatser inkluderar även vatten- och sanitetsinsatser samt nutrition, beroende på den behovsanalys som görs i de olika geografiska kontexterna.
Plan Sverige får även stöd från CivSam och enheten för Hållbar Fred. Humanitära enheten deltar i Årsmöten som CivSam håller med Plan Sverige och utbyter information under året, framförallt i samband med beredning. Även den stickprovskontroll som CivSam genomförde under 2017 var i samarbete med den humanitära enheten. Enheten för Hållbar Fred har nyligen (2017) skrivit avtal med Plan Sverige och har i samband med detta kunnat ta del av den senaste beredningen från den humanitära enheten. Upphandlingsunderlag och andra allmänna policydokument delas mellan enheterna och eventuella frågetecken diskuteras. Enheten för Hållbar Fred och den Humanitära enheten genomför nu en kartläggning av barnskyddsorganisationer för gemensamt lärande och som underlag i det fortsatta arbetet med barnskydd och barns rättigheter.
Barn och ungdomar drabbas hårdare i samband med en kris och miljoner barn drabbas årligen. En nödsituation ökar dessutom risken för barn att bli rekryterad till beväpnade grupper, utsättas för våld och sexuella övergrepp, barnarbete och bortgifte. Deras normala skyddsnät i form av hem och skola kan vara förstörda och de måste anpassa sig till en turbulent och otrygg situation vilket påverkar deras mentala och fysiska välbefinnande. Därför är det viktigt att både skydda barnen och bygga upp motståndskraft i den närmaste omgivningen så skyndsamt som möjligt. Genom att sätta barnen i fokus av en respons förbättras möjligheten att hjälpa dem till återhämtning.
Plan Sverige har genom sitt utvecklingsprogram ofta en lokal närvaro och kan snabbt svara upp mot en krissituation. Genom detta nätverk får de också snabbt acceptans bland lokala aktörer, både statliga och civila samhället, vilket ökar deras möjlighet till snabbt tillträde till de mest sårbara grupperna av befolkningen. En annan fördel för Plan Sverige är att de genom sitt utvecklingsarbete kan länka humanitära aktiviteter till pågående mer långsiktiga insatser.
*****
Plan Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och flexibelt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med General direktörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Plan International overall objective, on the impact level, is to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity before, during and after disasters and conflict. On an outcome level there are five specific goals:
1. All beneficiaries have access to gender and age appropriate humanitarian assistance in accordance to humanitarian standards.
2. Humanitarian assistance provided is gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria (annexed to the application).
3. Strengthen sustainability through applying a full spectrum approach in protracted crisis.
4. Improved practices of working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience.
5. Improved accountability practices for affected children and youth in accordance with Core Humanitarian Standards.
|
Conciliation Resources 2016 - mars 2020 Conciliation Resources 2016 - March 2020 - Conciliation Resources 2016 - 2019 Conciliation Resources is an international NGO working with people in conflict to prevent violence and build peace. This contribution is for continued core support. Conciliation Resources är en internationell NGO som specialiserar sig på fredsbyggande. Organisationen har särskilt profilerat sig genom sitt stöd till medling och inkluderande fredsprocesser men arbetar även våldsförebyggande och med policyarbete. På senare år har organisationen byggt upp en särskild kompetens vad gäller jämställdhetsintegrering inom fredsbyggande. Verksamheten sker i bortåt ett tjugotal länder och territorier på flera kontinenter. Insatsen gäller fortsatt kärnstöd om 32,5 MSEK över fyra år 2016 - 2019. The contribution will support Conciliation Resources to implement its strategic plan during the period 2016 - 2019. According to this plan, Conciliation Resources will make significant and documented contributions to preventing and transforming violent conflicts and promoting peaceful and inclusive societies.
Moreover, Conciliation Resources has updated their theory of change which is, in the short version, formulated as follows:
"Conciliation Resources aims to develop an environment conducive to and supportive of locally-led peacebuilding (‘Peace Enablers’), in the belief that this will build a foundation for constructive formal and informal peace processes. Peacebuilding initiatives and processes that are both politically sensitive and inclusive will contribute to sustainable and transformative peace outcomes."
|
We Effect, 2019-2021, Sustainable Cotton for Women & Youth Empowerment, Pt. 1 We Effect, 2019-2021, Sustainable Cotton for Women & Youth Empowerment, Pt. 1 We Effect has applied for support from Sida for the implementation of the regional development project "Sustainable Cotton for Women and Youth Empowerment in Southern Africa" (Malawi, Mozambique, Zambia and Zimbawe).
With reference to the Strategy for Sweden's Regional Development Cooperation in Sub-Saharan Africa 2016-2021 and the prioritized strategy objective "Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions", Sida will make a decision to finance the first phase of the project (2019-2021) with a budget of SEK 28,150,000. The plan is to finance also the final years of the project (Phase 2) via a later decision on support for 2022 and 2023 of SEK 16,850,000. The total budget for the four-year intervention is SEK 45,000,000.
The specific project objective is women, men and youth cotton farmers have increased incomes and sustainable livelihoods in targeted communities in Malawi, Mozambique, Zambia and Zimbabwe through the creation of 55,000 decent jobs (of which at least 50% are women). It is expected that this goal be achieved through strengthened capacity of partner organizations and ginning companies to implement a certified cotton standard scheme and create decent jobs for women and youth; improved volume of certified seed cotton/lint and cotton value addition products supplied by smallholder women and youth cotton farmers entering local, regional and international markets; and targeted women and youth smallholder cotton farmers have increased resilience to climate change through the adoption of sustainable agricultural land management practices. The project begins with a six-month inception phase during which several studies are carried out in order to design and plan the project in detail including studies on cotton certification and market analysis, environment and social impact, conflict sensitivity approach, gender and power analysis, and on detecting constraints affecting women and youth smallholder cotton farmers. The studies form the basis for the final design of the project implementation phase.
The project is implemented by We Effect in close cooperation with identified regional and national cotton producer organizations who, through advocacy, promote improved political conditions for environmentally and economically sustainable cotton production and increased trade. Sida will enter into an agreement with We Effect who in turn will forward funds to Eastern and Southern African Cotton Organization (ESACO). We Effect har ansökt om stöd från Sida för genomförandet av det regionala utvecklingsprojektet "Sustainable Cotton for Women and Youth Empowerment in Southern Africa" (Malawi, Mocambique, Zambia och Zimbawe).
Med hänvisning till Strategi för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021 och det prioriterade strategimålet "Förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor, framför allt för kvinnor och ungdomar" avser Sida att fatta beslut om att finansiera en första projektfas (2019-2021) med en budget om 28 150 000 kronor. Avsikten är att finansiera också de avslutande åren av projektet via ett senare beslut om stöd för en avtalsförlängning för åren 2022 och 2023 om 16 850 000 kronor. Den totala budgeten för den fyraåriga insatsen uppgår därmed till 45 000 000 kronor.
Projektmålet är ökade inkomster och hållbar försörjning för småskaliga bomullsodlare i identifierade jordbrukssamhällen i Malawi, Mocambique, Zambia och Zimbabwe genom skapandet av 55000 jobb med anständiga arbetsvillkor, varav minst 50% avser kvinnor. Målet förväntas kunna uppnås genom förstärkt kapacitet hos partnerorganisationer och bomullsrensningsföretag att införa en bomullscertifieringsstandard och skapa anständiga arbetstillfällen för kvinnor och ungdomar; ökad volym av certifierat bomullsutsäde och förädlade bomullsprodukter producerade av kvinnor och ungdomar för de lokala, regionala och internationella marknaderna; samt målgruppens (kvinnor och ungdomsjordbrukare) ökade motståndskraft mot klimatförändringar genom införandet av hållbara jordbruksmetoder. Projektet inleds med en sex månaders inceptions-fas då ett flertal studier ska genomföras; bomullscertifierings- och marknadsstudie, miljö- och social inverkansstudie, konfliktkänslighetsstudie, jämställdhetsstudie, samt en studie för att identifiera begränsningar som påverkar kvinnor och ungdomar som driver småskaligt bomullsjordbruk. Studierna ligger till grund för projektets slutliga genomförande.
Projektet genomförs av We Effect i nära samarbete med identifierade regionala och nationella branschorganisationer vilka genom påverkansarbete verkar för bättre politiska förutsättningar för en miljömässigt och ekonomiskt hållbar bomullsproduktion och ökad handel. Sida avser att ingå avtal med We Effect som i sin tur kommer att vidareförmedla medel till Eastern and Southern African Cotton Organization (ESACO). The project objective is women, men and youth cotton farmers have increased incomes and sustainable livelihoods in targeted communities in Malawi, Mozambique, Zambia and Zimbabwe through the creation of 55,000 decent jobs.
|
International Disability Alliance IDA 2016-2019 International Disability Alliance IDA 2016-2019 International Disability Alliance (IDA) etablerades 1999 och arbetar för att skydda och främja mänskliga rättigheter för personer med funktionsnedsättning. IDA är ett nätverk bestående av globala och regionala organisationer för personer med funktionsnedsättning. IDA representerar uppskattningsvis en miljard människor i världen som lever med funktionsnedsättning. Sida stöder IDA under 2016-2019 med kärnstöd 24 MSEK. International Disability Alliance is a global network of disabled persons organisations working for implementation of UN Convention for the rights of persons with disabilities. Sida supports IDA through core support for 2016-2019 with 24 MSEK. The purpose of International Disability Alliance’s (IDA) work is to ensure that persons living with disabilities are meaningfully involved in, and are in a position to benefit from programs and policies related to the implementation of the Convention of the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and the Sustainable Development Agenda (SDG). IDA work towards increased synergies between human rights and development frameworks in order to ensure that these contribute to an enabling environment. This in turn is expected to enhance participation of Disabled Persons' Organizations (DPO) and strengthen political will and capacities of governments to implement the Convention of the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and make development inclusive of persons with disabilities.
|
Genderbudgetering i Ukraine Gender Budgeting in Ukraine Projektets långsiktiga mål är att bidra till att öka den ekonomiska effektiviteten inom budgetallokeringar som beaktar mäns och kvinnors olika behov. GRB (Gender Responsive Budgeting)-projektet i Ukraina initierades av landets Finansdepartement som visar engagemang och förståelse för vikten av GRB inom pågående reformer av budgetprocessen. Projektet kommer att förbättra budgetprocessen genom stärkt integrering av jämställdhet.
Det här är en förlängning av det pågående projektet till 2020-12-30 och SEK 23 895 266 läggs till. De utökade aktiviteterna inkluderar institutionalisering av GRB, arbete med utbildningsinstitutioner och ett inkluderande av GRB i läroplaner för tjänstemän för att på så sätt stärka deras kompetens och säkerställa hållbar implementering av GRB vid Finansdepartementet. The ultimate goal of the project is to contribute to increased economic efficiency and effectiveness in budget allocations that take into account different needs of both women and men. The GRB project in Ukraine was initiated by the Ministry of Finance of Ukraine (MoF) which demonstrates a commitment and understanding of the importance of GRB in enhancing the ongoing public finance reform. The project will improve the budget process by introducing gender equality through a socio-economic analysis method.
The Project started in 2013. This is an extension of the Project till 31-12-2020. The new extended activities cover GRB institualisation, work with educational establishments and to include the GRB into the curricula of civil servants and training to ensure a sustainable provision of skilled practitioners in GRB. The intervention's intended outcome is to increase the economic efficiency and transparency of budget allocations that take into account the different needs of both gender.
|
Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2026 - Coffee & Climate 2020-2023 GLOBEN, new strategy Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2026 The programme Coffee and Climate, phase 3, will be carried out in Brazil, Ethiopia, Indonesia, Tanzania, Honduras, Guatemala and Uganda during 2020-2023.
Coffee is mainly produced on a small-scale basis in low- and middle-income countries. 25 million small-scale producers are estimated to grow 80 percent of all coffee we drink today and the coffee industry in total employs almost 125 million people. Climate change risks eventually halving the world's area suitable for coffee cultivation. The overall objective of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become more resilient to climate change as well as improve the farmers’ livelihoods by making them more competitive, based on sustainable practices.
The initiative is managed by International Coffee Partners (ICP), a partnership between eight private coffee companies. All activities within ICP are carried out by the Hanns R. Neumann Foundation (HRNS), a non-profit foundation. The intervention is a Public Private Development Partnership (PPDP), which means that Sida and the private coffee companies within ICP co-finance the activities carried out by HRNS.
The total budget is 8 385 919 EUR over four years, out of which 400 000 EUR is not co-financed by Sida. The budget without this costs is 7 985 919 EUR, out of which the companies within ICP will contribute with 4 235 799 EUR and Sida with 40 MSEK. 25 miljoner småskaliga producenter, främst i låg- och medelinkomstländer, beräknas odla 80 procent av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera den andel av världens arealer som lämpar sig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga producenterna. Coffee & Climate initiativet arbetar mot det övergripande målet att minska sårbarheten hos småskaliga odlare som utsätts för klimatförändringar men också för att öka möjligheten till en varaktig försörjning genom en hållbar kaffeproduktion. Det specifika syftet för initiativet är att utveckla en strategisk och konkurrenskraftig ansats som ökar småskaliga producenters motståndskraft och förmåga att anpassa sig till effekterna av klimatförändringarna, samt förbättra deras möjligheter att på ett hållbart sätt förvalta de ekosystem vilka de är beroende av.
Initiativet drivs av International Coffee Partners (ICP) som är ett partnerskap mellan åtta privata familjedrivna kaffeföretag. Aktiviteterna inom ICP, inklusive Coffee and Climate-initiativet, genomförs av avtalsparten Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), en icke-vinstdrivande stiftelse som grundades 2005. HRNS mål liknar ICPs; att förbättra möjligheterna för fattiga bönder som odlar kaffe, inklusive deras familjer, att uppnå en hållbar försörjning. HRNS har sitt huvudkontor i Hamburg, Tyskland, men har sex olika landkontor (Etiopien, Tanzania, Uganda, Brasilien, Guatemala och Brasilien) med totalt cirka 225 anställda i fält.
Sida har gett stöd till Coffee & Climate-initiativet sedan 2012 under samarbetsformen Public Private Development Partnership (PPDP), vilket i korthet innebär att Sida och de privata kaffeföretagen inom ICP samfinansierar de aktiviteter som HRNS genomför. ICP bidrar också med lång erfarenhet då de flesta företagen är familjeägda och har kunskap samt engagemang i olika frågor som rör kaffebranchen. Detta reflekteras tydligt i de diskussioner som hålls under styrgruppsmötena.
Genom initiativet samverkar offentliga och privata aktörer. Initiativet drivs av International Coffee Partners (ICP) som är ett partnerskap mellan åtta privata familjedrivna kaffeföretag. Alla aktiviteter inom ICP genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), en icke-vinstdrivande stiftelse. Insatsen sker inom samarbetsformen Public Private Development Partnership (PPDP), vilket innebär att Sida och de privata kaffeföretagen inom ICP samfinansierar de aktiviteter som HRNS genomför.
ICPs nuvarande strategi löper mellan 2019-2023 och har det övergripande målet att småskaliga bönder som odlar kaffe ska kunna leva på det som de producerar. ICPs strategi har en holistisk ansats med ett antal delmål som spänner över flera områden, däribland att förbättra produktivitet och kvalitet av kaffebönor, utveckla produktionssystem inklusive värdekedjor, stärka producentorganisationer, främja entreprenörskap och förbättra tillgången till marknaden, integrera jämställdhet och klimatanpassning, samt bidra till ett hållbart nyttjande av naturresurser.
De huvudsakliga målsättningarna med insatsen är att:
- Möjliggöra för småskaliga kaffeodlande bönder att få tillgång till verktyg och kunskap som kan bidra till klimatanpassning av verksamheten och göra dem mindre sårbara för effekterna av klimatförändringarna (torka, översvämningar stormar) samt förstärka potentialen för hållbart jordbruk och markvård, inklusive trädplantering som skydd för kaffebuskarna som också ger möjligheter till lagring av koldioxid.
- Säkerställa fri och öppen tillgång till samtliga verktyg och metoder som tagits fram av HRNS för att möjliggöra uppskalning och spridning av dessa och därmed uppnå en mer global hållbar odling av kaffebönor. Detta innebär att kaffeproducerande företag som inte är med i ICP eller i Coffee & Climate initiativet kan använda sig av den kunskap och information som utvecklats inom initiativet.
-Bidra till att småskaliga jordbruksfamiljer som odlar kaffe ska kunna livnära sig på det som odlas och produceras samt ha möjlighet att förvalta och organisera sina gårdar, inklusive ekosystem, på ett sätt som gör dem motståndskraftiga mot klimatförändringar.
-Medverka till att kaffeodlande familjer, män såväl kvinnor ska kunna driva sina odlingar som framgångsrika familjeföretag och därigenom förbättra sin levnadsstandard.
-Möjliggöra att effektiva och inkluderande jordbruksorganisationer kan stödja småskaliga kaffeodlande familjer i olika regioner och därmed kunna förbättra deras levnadsstandard.
-Bidra till att unga människor får tillgång till kunskap och information som ger dem en insikt i deras roll och betydelse inom det framtida jordbruket, speciellt kaffeodlingar samt medverka till att de kan fatta självständiga beslut och göra olika val i relation till försörjningsmöjligheter.
Den totala budgeten för projektet uppgår till 8 385 919 EUR, spritt över 4 år (2020 – 2023). Av denna siffra utgör 400 000 EUR kostnader som inte finansieras av Sida utan endast ICP och rör arbete kring utsläppsminskningar kopplat till olika metoder för utsläppsrätter samt kostnader för att undersöka möjligheterna att göra Coffee & Climate till eget varumärke för att få större genomslag i leverantörsledet. Budgeten exklusive dessa kostnader är 7 985 919 EUR, till vilken företagen bidrar med 4 235 799 EUR och Sida med 40 MSEK. Insatsens syfte
Den tredje fasen av Coffee & Climate initiativet syftar till att ytterligare integrera ansatsen och dess arbetsmetoder samt utöka verksamheten genom att inkludera nya länder. Samtidigt föreslås att stöd ges till områden som täcks av International Coffee Partner (ICP) strategi för att möjliggöra en tydlig koppling mellan en miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling och en ekonomiskt hållbar utveckling. Det övergripande målet för insatsen är att förbättra levnadssituationen för småskaliga jordbruksfamiljer genom att öka deras konkurrenskraft med hjälp av hållbara metoder för att odla kaffe samtidigt som ekosystem bevaras och därmed gör dem mer motståndskraftiga mot klimatförändringar. De huvudsakliga målen är att:
Öka småskaliga kaffeproducenters tillgång till verktyg och kunskap som kan bidra till klimatanpassning av verksamheten och gör dem mindre sårbara för effekterna av klimatförändringarna (torka, översvämningar stormar). Förstärka potentialen för hållbart jordbruk och markvård, inklusive trädplantering som skydd för kaffebuskarna som också ger möjligheter till lagring av koldioxid.
Säkerställa fri och öppen tillgång till samtliga verktyg och metoder som tagits av HRNS för att möjliggöra uppskalning och spridning av dessa och därmed uppnå en mer global hållbar odling av kaffebönor. Detta innebär att kaffeproducerande företag som inte är med i ICP eller i Coffee & Climate initiativet kan använda sig av den kunskap och information som utvecklats inom initiativet.
Bidra till att småskaliga jordbruksfamiljer som odlar kaffe ska kunna livnära sig på det som odlas och produceras samt ha möjlighet att förvalta och organisera sina gårdar, inklusive ekosystem, på ett sätt som gör dem motståndskraftiga mot klimatförändringar.
Medverka till att kaffeodlande familjer, män såväl som kvinnor ska kunna driva sina odlingar som framgångsrika familjeföretag och därigenom förbättra sin levnadsstandard.
Möjliggöra att effektiva och inkluderande jordbruksorganisationer kan stödja småskaliga kaffeodlande familjer i olika regioner och därmed kunna förbättra deras levnadsstandard.
Bidra till att unga människor får tillgång till kunskap och information som ger dem en insikt i deras roll och betydelse inom det framtida jordbruket, speciellt kaffeodlingar samt medverka till att de kan fatta självständiga beslut och val i relation till försörjningsmöjligheter.
Verksamheten kommer under sin tredje fas att utföras i Etiopien, Uganda, Tanzania, Guatemala, Honduras, Brasilien och Indonesien och kommer vila på fyra huvudkomponenter och olika underkomponenter. Tre huvudkomponenter är kopplade till Coffee & Climate-initiativet och den fjärde huvudkomponenten är knuten till ICPs strategi. Den första komponenten rör innovation kopplat till olika metoder för klimatanpassad odling av kaffebönor och kaffeproduktion. HRNS kommer till exempel att arbeta med digitalisering för att underlätta för bönder att få information om väder, olika grödor, tips kring pesticidhantering och olika skadeangrepp på plantor. HRNS kommer också fortsätta ge stöd för att utforma klimatanpassningsplaner. Komponent två fokuserar på fortsatt spridning av inhämtad kunskap och information genom bland annat den toolbox (verktygslåda) som finns tillgänglig för allmänheten. Komponent tre kommer främst att vara inriktad på att genomföra och driva aktiviteterna samt utveckla hur initiativet kan bli självbärande på sikt utan gåvomedel och inom denna komponent blir det därför viktigt att Sida driver att detta också reflekteras i de deltagande företagens värdekedjor. Komponent fyra är kopplat till olika aktiviteter inom ICPs strategi med fokus på hållbara försörjningsmetoder, entreprenörskap, unga och sysselsättning, jämställdhet och kvinnors ekonomiska egenmakt samt markvård.
HRNS uppskattade initialt att de under fas tre av samarbetet kommer att nå 80 000 hushåll. HRNS har som mål att direkt nå 30 000 hushåll genom olika utbildningar och utbyten som HRNS kommer att erbjuda lokala organisationer. Dessa kommer sedan att vidareutveckla aktiviteterna och att så småningom kommer ytterligare 50 000 att nås på ett indirekt sätt (utbilda för att kunna utbilda vidare i nästa led-Training of trainers, Community of Practice).
Den treåriga förlängningen av insatsen innebär ingen förändring i syfte eller övergripande målområden som programmet verkar för att uppfylla. Vissa arbetsområden inom målområdena kommer att förstärkas och några har lagts till. Dessa inkluderar;
-stärkandet av agroforestry ansats och genomförande av en landskapsansats med pilot i Honduras. Landskapsansatsen innebär också en satsning på områdesspecifika försörjningslösningar med ett helhetsperspektiv på försörjning (bredare än kaffeproduktion) samt finansiell inkludering,
-kapacitetsstärkande och utvecklande av lokala katastrofriskplaner i områden som ofta drabbas av naturkatastrofer såsom torka, orkaner och kraftiga skyfall,
-ökat fokus på vatten, tillgänglighet och hållbart användande för att minska vattenavtrycket från jordbruket samt att anpassa produktionen till minskad tillgång till vatten,
-fortsatt och förstärkt fokus på gender särskilt vad gäller kvinnligt deltagande i klimatarbetet (anpassning och utsläppsminskning), familjeplanering och deltagande i jordbrukarorganisationer och kaffekooperativ,
-fortsatt och förstärkt fokus på ungdomar och generationsskifte inom det lokala jordbruket, finansiell inkludering, digitalisering och innovation.
HRNS uppskattar att de med en förlängning kommer att nå additionella 13 500 hushåll och 4 600 ungdomar direkt, och 24 000 hushåll (inkluderat ungdomar) indirekt.
|
National Gas Company – LPG Terminal The project consists of the design, construction, operation and maintenance of an LPG terminal and its associated facilities to be located approximately 100 miles south of Belize’s capital, Belmopan.The new terminal will consist of new LPG tanks, an LPG testing laboratory, loading and unloading facilities, and two bulk plants for wholesale distribution. It’s expected that it will be capable of storing at minimum 150% of Belize’s monthly LPG demand and will contribute to improve the quality of LPG supply into the country due to improved regulation and appropriate LPG blends, thus leading to a safer use of LPG in Belizean households. Additionally, the Project aims to provide a cost-effective LPG supply. The company leading the development of the Project is National Gas Company (Belize) Limited (“the Company” or “NGC”).The total cost of the Project is estimated at US$31.7 million, of which the IDB loan will finance up to US$5.5 million. Through this loan IDB Invest seeks to greatly improve energy security in Belize. The project consists of the design, construction, operation and maintenance of an LPG terminal and its associated facilities to be located approximately 100 miles south of Belize’s capital, Belmopan.The new terminal will consist of new LPG tanks, an LPG testing laboratory, loading and unloading facilities, and two bulk plants for wholesale distribution. It’s expected that it will be capable of storing at minimum 150% of Belize’s monthly LPG demand and will contribute to improve the quality of LPG supply into the country due to improved regulation and appropriate LPG blends, thus leading to a safer use of LPG in Belizean households. Additionally, the Project aims to provide a cost-effective LPG supply. The company leading the development of the Project is National Gas Company (Belize) Limited (“the Company” or “NGC”).The total cost of the Project is estimated at US$31.7 million, of which the IDB loan will finance up to US$5.5 million. Through this loan IDB Invest seeks to greatly improve energy security in Belize.
|
The Discovery Americas I, L.P. This is a proposal to invest direct equity in the low- and middle-income housing vehicle company included in The Discovery Americas I, L.P. ("Discovery" or "the Fund"), an investment fund in Mexico. The investment objective is to seek medium-term capital appreciation by providing project-based preferred equity investment capital to highly qualified and experienced developers who currently lack access to sufficient equity financing. The Fund, through the vehicle company, will help to eliminate the bottleneck perpetuating a chronic shortage of low- and middle-income housing in Mexico, contributing to building approximately 60,000 houses during the next seven years. The company's management has a long-standing track record in Mexican housing finance and significant expertise in the low- and middle-income housing sector. This is a proposal to invest direct equity in the low- and middle-income housing vehicle company included in The Discovery Americas I, L.P. ("Discovery" or "the Fund"), an investment fund in Mexico. The investment objective is to seek medium-term capital appreciation by providing project-based preferred equity investment capital to highly qualified and experienced developers who currently lack access to sufficient equity financing. The Fund, through the vehicle company, will help to eliminate the bottleneck perpetuating a chronic shortage of low- and middle-income housing in Mexico, contributing to building approximately 60,000 houses during the next seven years. The company's management has a long-standing track record in Mexican housing finance and significant expertise in the low- and middle-income housing sector.
|
PRONACA II The transaction consists of a loan for up to US$50 million, with a term of up to 8 years with 2 years’ grace period, to Procesadora Nacional de Alimentos, C.A. (“Pronaca” or the “Company”) and to La Estancia Investment Holding, S.L. (“La Estancia”) in order to partially finance: (i) the 2019-2020 investment plan for organic growth in Ecuador; (ii) refinance the existing IDB Invest loan; and (iii) La Estancia’s inorganic growth in the region through the acquisition of a shareholder stake in Panavícola I, S.A. (“Toledano”) in Panama (the “Project”).Pronaca’s investments in Ecuador will allow it to (i) increase chicken and swine production, given its increased installed capacity; (ii) increase productivity; (iii) retrofit its productive facilities via maintenance investments; and (iv) improve its internal policies and corporate efficiency. Pronaca’s internationalization efforts include inorganic growth aimed at increasing its presence in the region, diversifying the risk of business concentration in Ecuador, and transferring knowledge and best practices to other companies in the region.AMENDMENT: The PRONACA - Complementary Environmental and Social Information has been posted on August 18, 2021. The transaction consists of a loan for up to US$50 million, with a term of up to 8 years with 2 years’ grace period, to Procesadora Nacional de Alimentos, C.A. (“Pronaca” or the “Company”) and to La Estancia Investment Holding, S.L. (“La Estancia”) in order to partially finance: (i) the 2019-2020 investment plan for organic growth in Ecuador; (ii) refinance the existing IDB Invest loan; and (iii) La Estancia’s inorganic growth in the region through the acquisition of a shareholder stake in Panavícola I, S.A. (“Toledano”) in Panama (the “Project”).Pronaca’s investments in Ecuador will allow it to (i) increase chicken and swine production, given its increased installed capacity; (ii) increase productivity; (iii) retrofit its productive facilities via maintenance investments; and (iv) improve its internal policies and corporate efficiency. Pronaca’s internationalization efforts include inorganic growth aimed at increasing its presence in the region, diversifying the risk of business concentration in Ecuador, and transferring knowledge and best practices to other companies in the region.AMENDMENT: The PRONACA - Complementary Environmental and Social Information has been posted on August 18, 2021.
|
La Castellana Wind Project The Castellana wind power project (the “Project” or “La Castellana”) will add 99 MW of renewable energy to the Argentinean electricity system, thus directly supporting the Government of Argentina’s (“GoA”) priorities to ensure a stable long-term electricity supply and the diversification of its energy matrix with the expected addition of 2.7 GW from renewables sources by 2018. The project consists of the construction, operation and maintenance of a 99 MW wind farm, its associated facilities, a 132kV 45km transmission line and 15km of service roads, to be located south of the province of Buenos Aires, 36km northwest of the city of Bahia Blanca, Argentina. The Project will sign a 20-year power purchase agreement (“PPA”) with the wholesale electric market administrator (“CAMMESA”) to inject energy to the national interconnection system (¨SADI¨) via the 132 kV Chañares substation, at a bidding price of US$61.50/MWh increased annually by an adjustment factor. Electrical studies were presented to the relevant authorities, which provided a favorable opinion to the Project´s interconnection specifications for the assigned node. The Borrower is expected to enter into an EPC contract covering civil and electromechanical works, and a turbine supply agreement for the turbines from a first-tier manufacturer and a long-term O&M contract. It has an estimated 18-month construction period, with construction starting by the first quarter of 2017. Wind resource has been assessed by DNV GL based on on-site wind measurements from October 2012 to March 2016, with average wind speeds of 8.6m/s at 81m hub height. The Project has a capacity factor of 50.6% and estimated annual energy production at P50 of 439.5GWh/year.Transaction Structure and Financing Highlights. The estimated total cost of the Project is of up to US$200 million, which will be financed through an IDB Group loan of up to US$50 million. The financial plan will be completed with the participation of a multilateral organization or export-credit agency as well as equity contributions for a 75/25 debt-to-equity ratio. The project will be required to meet the customary sizing criteria applied to wind projects, DSCR 1.30x for P9010-years and 1.00x for P991-year. The IDBG loan is expected to have a tenor of up to 15 years door-to-door. The project will have the security package customary for this type of project finance transactions.Development Impact. The Project will have positive developmental impacts, such as: (i) adding 99 MW of renewable capacity to the Argentinean grid, representing 15% of the total current NCRE installed capacity, thus decreasing thermal and hydro generation reliance and contributing to the 20% goal of NCRE by 2025; and (ii) displacing approximately 216,234 equivalent tons of carbon emissions per year. Financial additionality is strong as the tenor of the financing is 15 years door to door, a long tenor that is critical for the financial viability of this type of infrastructure projects, and which is simply not available in the local capital markets. Commercial banks have not structured project financing transactions in Argentina for the last 10 years and hence the participation of multilateral and bilateral agencies in this first round of the RenovAR program will be key to its success. The Castellana wind power project (the “Project” or “La Castellana”) will add 99 MW of renewable energy to the Argentinean electricity system, thus directly supporting the Government of Argentina’s (“GoA”) priorities to ensure a stable long-term electricity supply and the diversification of its energy matrix with the expected addition of 2.7 GW from renewables sources by 2018. The project consists of the construction, operation and maintenance of a 99 MW wind farm, its associated facilities, a 132kV 45km transmission line and 15km of service roads, to be located south of the province of Buenos Aires, 36km northwest of the city of Bahia Blanca, Argentina. The Project will sign a 20-year power purchase agreement (“PPA”) with the wholesale electric market administrator (“CAMMESA”) to inject energy to the national interconnection system (¨SADI¨) via the 132 kV Chañares substation, at a bidding price of US$61.50/MWh increased annually by an adjustment factor. Electrical studies were presented to the relevant authorities, which provided a favorable opinion to the Project´s interconnection specifications for the assigned node. The Borrower is expected to enter into an EPC contract covering civil and electromechanical works, and a turbine supply agreement for the turbines from a first-tier manufacturer and a long-term O&M contract. It has an estimated 18-month construction period, with construction starting by the first quarter of 2017. Wind resource has been assessed by DNV GL based on on-site wind measurements from October 2012 to March 2016, with average wind speeds of 8.6m/s at 81m hub height. The Project has a capacity factor of 50.6% and estimated annual energy production at P50 of 439.5GWh/year.Transaction Structure and Financing Highlights. The estimated total cost of the Project is of up to US$200 million, which will be financed through an IDB Group loan of up to US$50 million. The financial plan will be completed with the participation of a multilateral organization or export-credit agency as well as equity contributions for a 75/25 debt-to-equity ratio. The project will be required to meet the customary sizing criteria applied to wind projects, DSCR 1.30x for P9010-years and 1.00x for P991-year. The IDBG loan is expected to have a tenor of up to 15 years door-to-door. The project will have the security package customary for this type of project finance transactions.Development Impact. The Project will have positive developmental impacts, such as: (i) adding 99 MW of renewable capacity to the Argentinean grid, representing 15% of the total current NCRE installed capacity, thus decreasing thermal and hydro generation reliance and contributing to the 20% goal of NCRE by 2025; and (ii) displacing approximately 216,234 equivalent tons of carbon emissions per year. Financial additionality is strong as the tenor of the financing is 15 years door to door, a long tenor that is critical for the financial viability of this type of infrastructure projects, and which is simply not available in the local capital markets. Commercial banks have not structured project financing transactions in Argentina for the last 10 years and hence the participation of multilateral and bilateral agencies in this first round of the RenovAR program will be key to its success.
|
Telecom Argentina The proposed investment consists of a potential transaction with Telecom Argentina S.A. consisting of: (i) a Senior Loan for up to US$50 million (“A Loan”); and (ii) a Senior Loan for up to US$450 million (“B Loan”), the proceeds of which would be used to finance sustainable projects ("CapEx") related to 4G/5G infrastructure, including areas far from urban centers that currently lack access to mobile data such as La Consulta in Mendoza, Villa El Salvador in San Juan or Rivera in Buenos Aires, as well as to continue with the expansion of the Fiber to the Home ("FTTH") network, especially in remote regions such as Tartagal, and Tafí Viejo in the northwest part of Argentina and Allen and Plottier in Patagonia, areas where the Company has less coverage. In addition, the proceeds of the financing will be used to refinance certain existing financial obligations, working capital, and general corporate purposes. The financing will potentially be complemented with a co-loan for an aggregate amount of up to approximately US$75 million (“Co-Loan”).The purpose of the transaction is to support the deployment of telecommunications infrastructure to achieve greater digital access, broadband quality, and improved connectivity in Argentina, enabling Telecom Argentina to expand its subscriber base in the medium term. The proposed investment consists of a potential transaction with Telecom Argentina S.A. consisting of: (i) a Senior Loan for up to US$50 million (“A Loan”); and (ii) a Senior Loan for up to US$450 million (“B Loan”), the proceeds of which would be used to finance sustainable projects ("CapEx") related to 4G/5G infrastructure, including areas far from urban centers that currently lack access to mobile data such as La Consulta in Mendoza, Villa El Salvador in San Juan or Rivera in Buenos Aires, as well as to continue with the expansion of the Fiber to the Home ("FTTH") network, especially in remote regions such as Tartagal, and Tafí Viejo in the northwest part of Argentina and Allen and Plottier in Patagonia, areas where the Company has less coverage. In addition, the proceeds of the financing will be used to refinance certain existing financial obligations, working capital, and general corporate purposes. The financing will potentially be complemented with a co-loan for an aggregate amount of up to approximately US$75 million (“Co-Loan”).The purpose of the transaction is to support the deployment of telecommunications infrastructure to achieve greater digital access, broadband quality, and improved connectivity in Argentina, enabling Telecom Argentina to expand its subscriber base in the medium term.
|
Trinidad Tissues Limited The proposed US$5 million financing to the Borrower will support the construction of a state-of-the-art distribution center and the acquisition of new equipment to optimize Trinidad Tissues’ operational capabilities. IDB Invest’s financing will have a 10-year tenor including 24-month grace period.The expected project’s impact encompasses: (i) stimulating growth and job creation; (ii) fostering social and environmental improvements to reduce carbon emissions, (iii) enhancing regional supply chain integration; (iv) improving productivity and competitiveness and expanding capacity resulting in higher operational efficiency while pursuing economies of scale. The proposed US$5 million financing to the Borrower will support the construction of a state-of-the-art distribution center and the acquisition of new equipment to optimize Trinidad Tissues’ operational capabilities. IDB Invest’s financing will have a 10-year tenor including 24-month grace period.The expected project’s impact encompasses: (i) stimulating growth and job creation; (ii) fostering social and environmental improvements to reduce carbon emissions, (iii) enhancing regional supply chain integration; (iv) improving productivity and competitiveness and expanding capacity resulting in higher operational efficiency while pursuing economies of scale.
|
Metrotel CAPEX Financing DB Invest considers providing a loan of up to US$35 million to C.P.S. Comunicaciones S.A.U. (“Metrotel” or the “Company”). Proceeds will be used to: (i) finance Metrotel’s fiber infrastructure deployment and other capital expenditure to expand and maintain its operations in Argentina; and (ii) refinance existing debt. The main objective of the project is to increase availability of high-quality fixed broadband services by supporting Metrotel’s growth plan. Metrotel is an independent fiber operator in the country with a network comprising 6,400 km of high-quality metro fiber. The Company provides broadband connectivity, internet access and other ancillary services to more than 9,000 corporate customers. It is also developing a neutral Fiber-to-the-Home network, which can be used by multiple internet service providers in Buenos Aires Metropolitan Area and Greater Buenos Aires. DB Invest considers providing a loan of up to US$35 million to C.P.S. Comunicaciones S.A.U. (“Metrotel” or the “Company”). Proceeds will be used to: (i) finance Metrotel’s fiber infrastructure deployment and other capital expenditure to expand and maintain its operations in Argentina; and (ii) refinance existing debt. The main objective of the project is to increase availability of high-quality fixed broadband services by supporting Metrotel’s growth plan. Metrotel is an independent fiber operator in the country with a network comprising 6,400 km of high-quality metro fiber. The Company provides broadband connectivity, internet access and other ancillary services to more than 9,000 corporate customers. It is also developing a neutral Fiber-to-the-Home network, which can be used by multiple internet service providers in Buenos Aires Metropolitan Area and Greater Buenos Aires.
|
Ati-Orbe II The proceeds from the BID Invest loan will be used to (i) partially finance the outfitting and implementation of technological equipment and solutions for Costa Rica’s Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados ("AYA") and Poder Judicial (“PJ”) under a public tender that was awarded to CEO, Nova Technologies S.A. (“NovaTech”) and Sistemas Convergentes S.A. (“SISCON”), to be supplied by the leasing company Ati Capital Solutions S.A. and (ii) finance the acquisition of solar panels.In operation since 2000, Ati is a Costa Rican company that mainly leases, finances, and sells technology solutions. CEO, NovaTech and SICON are related to Ati and are part of the Grupo OB. CEO has been in business since 1984 It distributes and sells IT systems and equipment, including accessories and software, as well as integral solutions, mainly in the IT sector. SISCON is a hardware and software provider specialized in Intel, Windows and Dell technology. NovaTech sells and leases recycled equipment of such leasing operations. All four companies complement each other’s core businesses and have participated in many other transactions with the public sector and with private enterprises, with great success. The proceeds from the BID Invest loan will be used to (i) partially finance the outfitting and implementation of technological equipment and solutions for Costa Rica’s Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados ("AYA") and Poder Judicial (“PJ”) under a public tender that was awarded to CEO, Nova Technologies S.A. (“NovaTech”) and Sistemas Convergentes S.A. (“SISCON”), to be supplied by the leasing company Ati Capital Solutions S.A. and (ii) finance the acquisition of solar panels.In operation since 2000, Ati is a Costa Rican company that mainly leases, finances, and sells technology solutions. CEO, NovaTech and SICON are related to Ati and are part of the Grupo OB. CEO has been in business since 1984 It distributes and sells IT systems and equipment, including accessories and software, as well as integral solutions, mainly in the IT sector. SISCON is a hardware and software provider specialized in Intel, Windows and Dell technology. NovaTech sells and leases recycled equipment of such leasing operations. All four companies complement each other’s core businesses and have participated in many other transactions with the public sector and with private enterprises, with great success.
|
Banco Davivienda Salvadoreño, S.A. The proceeds of this IIC loan to Davivienda ES will be used to provide financing to eligible small and medium-sized enterprises (SMEs) in El Salvador in various sectors of its economy.The financial institution was established as a public bank and was one of the first banks of any kind in the country. It led the way in establishing and developing the Salvadorian financial system and was responsible for issuing the national currency.Toward the beginning of 2006, it was acquired by the Banistmo group. By the end of that year, the Banistmo group was itself acquired by the international financial group HSBC, which changed the bank’s name to to Banco HSBC Salvadoreño. Finally, in 2012, the bank was acquired by Colombia-based Banco Davivienda and became Banco Davivienda Salvadoreño S.A., or Davivienda El Salvador, currently the second largest bank in the local financial system in terms of assets.Davivienda ES has 57 branches throughout the country, 11 in-house mini branches for corporate clients, 12 express branches, a mortgage lending center, and 255 automatic teller machines. The proceeds of this IIC loan to Davivienda ES will be used to provide financing to eligible small and medium-sized enterprises (SMEs) in El Salvador in various sectors of its economy.The financial institution was established as a public bank and was one of the first banks of any kind in the country. It led the way in establishing and developing the Salvadorian financial system and was responsible for issuing the national currency.Toward the beginning of 2006, it was acquired by the Banistmo group. By the end of that year, the Banistmo group was itself acquired by the international financial group HSBC, which changed the bank’s name to to Banco HSBC Salvadoreño. Finally, in 2012, the bank was acquired by Colombia-based Banco Davivienda and became Banco Davivienda Salvadoreño S.A., or Davivienda El Salvador, currently the second largest bank in the local financial system in terms of assets.Davivienda ES has 57 branches throughout the country, 11 in-house mini branches for corporate clients, 12 express branches, a mortgage lending center, and 255 automatic teller machines.
|
Hi-Tec Grupo Hi-Tec's main activity is the distribution of high-precision computerized numerical control machinery known as “CNC”. Since it was founded 27 years ago, Hi-Tec has positioned itself as the leading distributor of its market in Mexico and Spain, selling more than 13,000 machines throughout its history.The Grupo Hi-Tec Project consists of a US$20 million long-term financing program intended to grow the loan portfolio of the Group’s financial institution, Hifin Solution, SA de CV, which specializes in providing financial leasing solutions to micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Mexico. It also seeks to finance investment in a new technological platform focused on optimizing the Group financing institution's loan and collection processes.This solution will allow Grupo Hi-Tec's MSME customer base to purchase CNC machinery so that their respective companies can grow while simultaneously accessing financing schemes that are currently limited for these types of companies, or are available on far less favorable terms than those they could obtain directly with Hi-Tec. This is in line with the innovative approach proposed by IDB Invest for MSMEs. Grupo Hi-Tec's main activity is the distribution of high-precision computerized numerical control machinery known as “CNC”. Since it was founded 27 years ago, Hi-Tec has positioned itself as the leading distributor of its market in Mexico and Spain, selling more than 13,000 machines throughout its history.The Grupo Hi-Tec Project consists of a US$20 million long-term financing program intended to grow the loan portfolio of the Group’s financial institution, Hifin Solution, SA de CV, which specializes in providing financial leasing solutions to micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Mexico. It also seeks to finance investment in a new technological platform focused on optimizing the Group financing institution's loan and collection processes.This solution will allow Grupo Hi-Tec's MSME customer base to purchase CNC machinery so that their respective companies can grow while simultaneously accessing financing schemes that are currently limited for these types of companies, or are available on far less favorable terms than those they could obtain directly with Hi-Tec. This is in line with the innovative approach proposed by IDB Invest for MSMEs.
|
Rio Cobre Water Treatment Plant The objective of Rio Cobre Water Treatment Plant (the “Project”) is to treat raw water from the Rio Cobre River, pump it into the newly replaced water pipeline and convey the treated water towards Kingston & St. Andrew, Portmore and Spanish Town in Jamaica to reduce the water shortfall. The Project is designed to replace the aged water pipeline, construct new water treatment facilities, and operate them with the proper maintenance to treat 15 million imperial gallons per day of raw water under a public private partnership agreement (the “Water Purchase Agreement”) between the National Water Commission (the “NWC) and the RCWL. Once the project is commissioned, the RCWL will operate and maintain the Project for a period of 23 years, with an option to renew by mutual agreement with the NWC for an additional 5 years.Subject to due diligence, IDB Invest will provide up to US$30 million equivalent in Jamaican dollars as a part of syndicated loans for the RCWL. The project cost is approximately US$75 million in JMD equivalent, and the requested financing amount from the RCWL is up to US$60 million in Jamaican dollar equivalent by means of syndicated loans. The funds raised will be used to finance, build, and commission the Project. The objective of Rio Cobre Water Treatment Plant (the “Project”) is to treat raw water from the Rio Cobre River, pump it into the newly replaced water pipeline and convey the treated water towards Kingston & St. Andrew, Portmore and Spanish Town in Jamaica to reduce the water shortfall. The Project is designed to replace the aged water pipeline, construct new water treatment facilities, and operate them with the proper maintenance to treat 15 million imperial gallons per day of raw water under a public private partnership agreement (the “Water Purchase Agreement”) between the National Water Commission (the “NWC) and the RCWL. Once the project is commissioned, the RCWL will operate and maintain the Project for a period of 23 years, with an option to renew by mutual agreement with the NWC for an additional 5 years.Subject to due diligence, IDB Invest will provide up to US$30 million equivalent in Jamaican dollars as a part of syndicated loans for the RCWL. The project cost is approximately US$75 million in JMD equivalent, and the requested financing amount from the RCWL is up to US$60 million in Jamaican dollar equivalent by means of syndicated loans. The funds raised will be used to finance, build, and commission the Project.
|
Ficohsa Sub-debt Partnership The proposed Ficohsa Sub-debt Financing Partnership (the “Project”) will contribute to increasing access to finance for small and medium enterprises (“SME”) in Honduras, including women-led SMEs. The Project entails a subordinated financing of up to US$12 million from IDB Group and up to US$6 million from the China Co-financing Fund for Latin America and the Caribbean to Banco Financiera Comercial Hondureña (“Ficohsa” or the “bank”), which will strengthen Ficohsa’s capital structure and support its continued expansion in the SME sector. The financing is expected to be complemented by an additional US$12 million subordinated financing from OFID. By partnering with Ficohsa, one of the leading private-sector banks in the country, the financing supports the bank’s strategic goals in SMEs and women banking in Honduras. The proposed Ficohsa Sub-debt Financing Partnership (the “Project”) will contribute to increasing access to finance for small and medium enterprises (“SME”) in Honduras, including women-led SMEs. The Project entails a subordinated financing of up to US$12 million from IDB Group and up to US$6 million from the China Co-financing Fund for Latin America and the Caribbean to Banco Financiera Comercial Hondureña (“Ficohsa” or the “bank”), which will strengthen Ficohsa’s capital structure and support its continued expansion in the SME sector. The financing is expected to be complemented by an additional US$12 million subordinated financing from OFID. By partnering with Ficohsa, one of the leading private-sector banks in the country, the financing supports the bank’s strategic goals in SMEs and women banking in Honduras.
|
Natura - SLB Natura Cosméticos S.A. (“Natura”) is a Brazilian company founded in 1969, and controlled by Natura&Co Holding S.A. (“The Holding”), a public entity, which is listed in the Brazilian Stock Exchange (B3). Natura´s core business is the production and commercialization of cosmetics, fragrances, and toiletries. The company has five manufacturing plants, and nineteen distribution centers in Latin America, with sales to fourteen countries in the region, having a leadership position in Brazil, Argentina, and Colombia. Since the beginning of its operations, Natura has developed its sales’ strategy using direct channels, mostly through an extensive network of consultants that currently reaches around 3.5 million people in the region.Use of proceeds of the proposed transactions include: (i) the development of new bioingredients from the Amazon Biome, as well as other research and development related investments; (ii) enhancements to the existing manufacturing and distribution infrastructure in its operations in Cajamar, which includes but is not limited to operational expenditure (opex) and capital expenditure (capex); and/or (iii) purchase of equipment, including the acquisition of specialized tools and molds for product line updates and growth, in the Country. Natura Cosméticos S.A. (“Natura”) is a Brazilian company founded in 1969, and controlled by Natura&Co Holding S.A. (“The Holding”), a public entity, which is listed in the Brazilian Stock Exchange (B3). Natura´s core business is the production and commercialization of cosmetics, fragrances, and toiletries. The company has five manufacturing plants, and nineteen distribution centers in Latin America, with sales to fourteen countries in the region, having a leadership position in Brazil, Argentina, and Colombia. Since the beginning of its operations, Natura has developed its sales’ strategy using direct channels, mostly through an extensive network of consultants that currently reaches around 3.5 million people in the region.Use of proceeds of the proposed transactions include: (i) the development of new bioingredients from the Amazon Biome, as well as other research and development related investments; (ii) enhancements to the existing manufacturing and distribution infrastructure in its operations in Cajamar, which includes but is not limited to operational expenditure (opex) and capital expenditure (capex); and/or (iii) purchase of equipment, including the acquisition of specialized tools and molds for product line updates and growth, in the Country.
|
Terminales Rio de la Plata S.A. Terminales Rio de la Plata S.A. ("TRP" or the "Company") is an Argentine company that holds the concession rights under a 25-year concession agreement to operate Terminals 1, 2, and 3 of the Puerto Nuevo in the City of Buenos Aires. TRP’s core business is handling containers, although it also handles general cargo and vehicles and runs the only terminal at the Port of Buenos Aires for passenger vessels. TRP’s total quay line is 2,143 meters, with water depth of 9.8 meters, and a total landside area of 43.5 hectares.The project will help TRP finance its 2006-2007 investment program and refinance its existing debt. The investment program includes the purchase of one gantry crane, additional gantry cranes for the container yard, and other equipment; the relocation of an existing gantry crane from Terminal 1 to Terminal 2; the demolition of a warehouse in Terminal 3 to expand the container yard; and the installation of additional reefer plugs. The IIC will work with other multilateral organizations to provide TRP financing at terms not otherwise available in Argentina.TRP is the main terminal of the Port of Buenos Aires, handling 40% of all containers that pass through the port. Argentina’s economic recovery has led to a boom in port activity in recent years, and the Port of Buenos Aires will face serious limitations by 2009 if investments are not made to increase its capacity. The IIC will make a significant contribution by providing funding to prepare the port for the expansion project, increase port efficiency, and enable port authorities to meet the growing demand in the years to come. The benefits will be felt by Argentina, consumers, producers, and transport workers. Terminales Rio de la Plata S.A. ("TRP" or the "Company") is an Argentine company that holds the concession rights under a 25-year concession agreement to operate Terminals 1, 2, and 3 of the Puerto Nuevo in the City of Buenos Aires. TRP’s core business is handling containers, although it also handles general cargo and vehicles and runs the only terminal at the Port of Buenos Aires for passenger vessels. TRP’s total quay line is 2,143 meters, with water depth of 9.8 meters, and a total landside area of 43.5 hectares.The project will help TRP finance its 2006-2007 investment program and refinance its existing debt. The investment program includes the purchase of one gantry crane, additional gantry cranes for the container yard, and other equipment; the relocation of an existing gantry crane from Terminal 1 to Terminal 2; the demolition of a warehouse in Terminal 3 to expand the container yard; and the installation of additional reefer plugs. The IIC will work with other multilateral organizations to provide TRP financing at terms not otherwise available in Argentina.TRP is the main terminal of the Port of Buenos Aires, handling 40% of all containers that pass through the port. Argentina’s economic recovery has led to a boom in port activity in recent years, and the Port of Buenos Aires will face serious limitations by 2009 if investments are not made to increase its capacity. The IIC will make a significant contribution by providing funding to prepare the port for the expansion project, increase port efficiency, and enable port authorities to meet the growing demand in the years to come. The benefits will be felt by Argentina, consumers, producers, and transport workers.
|
Tropicalia Sustainable Tourism The IIC will support the construction and operation of a 169-room Four Seasons hotel and 24-unit branded residential component (the “Project”) to be known as Tropicalia, located in the municipality of Miches, Dominican Republic, a town of approximately 21,000 inhabitants, mostly unskilled workers and farmers (68.9% of whom live in poverty and 21.0% in extreme poverty). Tropicalia is sponsored by the real estate division of the Cisneros Group, a media, entertainment, telecommunications, and tourism group headquartered in the U.S.A. (“Sponsor”). The Project encompasses an area of approximately 27 hectares with 1 kilometer of beachfront. The Project will feature multiple restaurants, meeting facilities, a wellness center and spa, a local crafts market, and a variety of complementary recreational amenities.The total Project cost is estimated to be US$240 million, and will be funded with a combination of equity from the Sponsor and debt from development finance institutions and local commercial banks. The IIC will provide an A-Loan of up to US$ 40 million for the debt portion. The proposed IIC financing will be structured as a senior secured loan and have the tenor of up to 12 years.The Project is an important economic catalyst for the Dominican Republic, which welcomes more than five million visitors annually. In response to the Project’s holistic approach to development, Tropicalia established its foundation, Fundación Tropicalia in 2008 to design and implement programs for the neighboring communities in the areas of education, environment, productivity, and socio-cultural advocacy. The Foundation’s goal, together with the local community, is to be a driver of sustainable and socioeconomic development in the region. The Project will seek the Leadership in Energy and Environmental Design (“LEED”) certification and will employ numerous sustainability features to reduce environmental impact. In addition, the IIC will provide financial additionality given that long term financing for large-scale tourism projects in the Caribbean is very limited.The Inter-American Development Bank Group has been actively working with Tropicalia for several years. After identifying the need to promote economic development, the Multilateral Investment Fund (“MIF”) initiated the project “Inclusion of Microenterprises and Small Businesses in the Sustainable Tourism Value Chain in Miches” in 2012, with the objective of improving the social and economic conditions for local agricultural producers and small business operators. Realizing the slow but consistent positive impact of this initiative (see more below), the IDB decided to further support the region and accelerate its growth by financing the construction of the DR-104 highway, a modern highway connecting the popular town of Punta Cana to Sabana de la Mar, located west of Miches, that opened in 2016. The highway, which extends for approximately 110 kilometers, has dramatically reduced the drive time from the Punta Cana Airport to the area to less than one hour. Tropicalia seeks to build upon the successes of the MIF and IDB to further catalyze and accelerate the development of Miches through a private sector, high-impact sustainable Project. The IIC will support the construction and operation of a 169-room Four Seasons hotel and 24-unit branded residential component (the “Project”) to be known as Tropicalia, located in the municipality of Miches, Dominican Republic, a town of approximately 21,000 inhabitants, mostly unskilled workers and farmers (68.9% of whom live in poverty and 21.0% in extreme poverty). Tropicalia is sponsored by the real estate division of the Cisneros Group, a media, entertainment, telecommunications, and tourism group headquartered in the U.S.A. (“Sponsor”). The Project encompasses an area of approximately 27 hectares with 1 kilometer of beachfront. The Project will feature multiple restaurants, meeting facilities, a wellness center and spa, a local crafts market, and a variety of complementary recreational amenities.The total Project cost is estimated to be US$240 million, and will be funded with a combination of equity from the Sponsor and debt from development finance institutions and local commercial banks. The IIC will provide an A-Loan of up to US$ 40 million for the debt portion. The proposed IIC financing will be structured as a senior secured loan and have the tenor of up to 12 years.The Project is an important economic catalyst for the Dominican Republic, which welcomes more than five million visitors annually. In response to the Project’s holistic approach to development, Tropicalia established its foundation, Fundación Tropicalia in 2008 to design and implement programs for the neighboring communities in the areas of education, environment, productivity, and socio-cultural advocacy. The Foundation’s goal, together with the local community, is to be a driver of sustainable and socioeconomic development in the region. The Project will seek the Leadership in Energy and Environmental Design (“LEED”) certification and will employ numerous sustainability features to reduce environmental impact. In addition, the IIC will provide financial additionality given that long term financing for large-scale tourism projects in the Caribbean is very limited.The Inter-American Development Bank Group has been actively working with Tropicalia for several years. After identifying the need to promote economic development, the Multilateral Investment Fund (“MIF”) initiated the project “Inclusion of Microenterprises and Small Businesses in the Sustainable Tourism Value Chain in Miches” in 2012, with the objective of improving the social and economic conditions for local agricultural producers and small business operators. Realizing the slow but consistent positive impact of this initiative (see more below), the IDB decided to further support the region and accelerate its growth by financing the construction of the DR-104 highway, a modern highway connecting the popular town of Punta Cana to Sabana de la Mar, located west of Miches, that opened in 2016. The highway, which extends for approximately 110 kilometers, has dramatically reduced the drive time from the Punta Cana Airport to the area to less than one hour. Tropicalia seeks to build upon the successes of the MIF and IDB to further catalyze and accelerate the development of Miches through a private sector, high-impact sustainable Project.
|
BBVA Paraguay The purpose of the IIC loan is to finance eligible projects via subloans to eligible enterprises in Paraguay that meet IIC and Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Paraguay S.A. loan eligibility criteria and environmental and labor requirements. These small and medium-sized enterprises (SMEs) in Paraguay need medium- or long-term financing in order to carry out their operations. Financing on appropriate terms will help create direct and indirect jobs and improve the financial structure of SMEs, which currently have limited access to financing with terms longer than one year. Eligible enterprises will use the proceeds to purchase fixed assets and machinery, as well as for working capital investments.The US$65 million IIC loan comprises an A loan of up to US$15 million and a B loan of up to US$50 million. The purpose of the IIC loan is to finance eligible projects via subloans to eligible enterprises in Paraguay that meet IIC and Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Paraguay S.A. loan eligibility criteria and environmental and labor requirements. These small and medium-sized enterprises (SMEs) in Paraguay need medium- or long-term financing in order to carry out their operations. Financing on appropriate terms will help create direct and indirect jobs and improve the financial structure of SMEs, which currently have limited access to financing with terms longer than one year. Eligible enterprises will use the proceeds to purchase fixed assets and machinery, as well as for working capital investments.The US$65 million IIC loan comprises an A loan of up to US$15 million and a B loan of up to US$50 million.
|
Promerica ES - Bond The proposed transaction is a subscription to the first public issuance program of sustainable bonds by Banco Promerica S.A. ("Promerica") in the local Salvadoran market, for up to US$100 million, of which US$20 million will be subscribed by IDB Invest during the first issue and the remainder, limited to US$80million, will be subscribed by other impact investors in subsequent issuances. These funds will be used to finance projects with a positive social and environmental impact within the country and will focus on Small and Medium Enterprises (SMEs) with a green portfolio and a social portfolio. IDB Invest will support Promerica in launching its first thematic bond in accordance with the Social Bond Principles issued by the International Capital Markets Association (ICMA). This will be supported by a Second Party Opinion (SPO) by an independent third party that will validate the bond classification as a Thematic Bond and provide the associated market accreditation for it to attract the interest of issuers seeking to maximize the social impact of their investments. This thematic bond will be aligned with the UN Sustainable Development Goals (SDGs) and the Social Bond Principles (SBP), making it the first bond issuance of its kind on the El Salvador Stock Exchange and by IDB Invest. The proposed transaction is a subscription to the first public issuance program of sustainable bonds by Banco Promerica S.A. ("Promerica") in the local Salvadoran market, for up to US$100 million, of which US$20 million will be subscribed by IDB Invest during the first issue and the remainder, limited to US$80million, will be subscribed by other impact investors in subsequent issuances. These funds will be used to finance projects with a positive social and environmental impact within the country and will focus on Small and Medium Enterprises (SMEs) with a green portfolio and a social portfolio. IDB Invest will support Promerica in launching its first thematic bond in accordance with the Social Bond Principles issued by the International Capital Markets Association (ICMA). This will be supported by a Second Party Opinion (SPO) by an independent third party that will validate the bond classification as a Thematic Bond and provide the associated market accreditation for it to attract the interest of issuers seeking to maximize the social impact of their investments. This thematic bond will be aligned with the UN Sustainable Development Goals (SDGs) and the Social Bond Principles (SBP), making it the first bond issuance of its kind on the El Salvador Stock Exchange and by IDB Invest.
|
Arawak Port Expansion and Energy Efficiency Program Project financing consists of a US$3,000,000 senior unsecured loan to APD Limited. The use of proceeds will be to finance the installation of a rooftop solar PV system on APD's main building at the port, as well as financing other small energy efficiency activities. The Project will reduce the carbon footprint of APD by decreasing consumption of electricity from the grid through an investment that generates zero-emission electricity. As a result, the Project will improve the Company’s financial strength and competitiveness by reducing long-term operational costs through lower electricity costs. Project financing consists of a US$3,000,000 senior unsecured loan to APD Limited. The use of proceeds will be to finance the installation of a rooftop solar PV system on APD's main building at the port, as well as financing other small energy efficiency activities. The Project will reduce the carbon footprint of APD by decreasing consumption of electricity from the grid through an investment that generates zero-emission electricity. As a result, the Project will improve the Company’s financial strength and competitiveness by reducing long-term operational costs through lower electricity costs.
|
La Union La Unionconsists in financing the construction and development of a PV solar plant Sponsored by Solarpack. La Union with a total aggregate installed capacity of 99.99 MWac, is located in the municipality of Monteria, Department of Cordoba, Colombia.The project was awarded with a 15-year PPA in the Third Long Term Contract Auction that was organized by the Colombian Mines and Energy Ministry in 2021. The project is in development stage, with secured interconnection, secured site and advanced stage of environmental approvals.IDB Invest's participation will help to supplement long-term financing for the project with participation from the United Kingdom Sustainable Infrastructure Program (UK SIP) Blended Financing Fund administered by the IDB Group, and in collaboration with a local bank, providing funds in Colombian pesos. La Unionconsists in financing the construction and development of a PV solar plant Sponsored by Solarpack. La Union with a total aggregate installed capacity of 99.99 MWac, is located in the municipality of Monteria, Department of Cordoba, Colombia.The project was awarded with a 15-year PPA in the Third Long Term Contract Auction that was organized by the Colombian Mines and Energy Ministry in 2021. The project is in development stage, with secured interconnection, secured site and advanced stage of environmental approvals.IDB Invest's participation will help to supplement long-term financing for the project with participation from the United Kingdom Sustainable Infrastructure Program (UK SIP) Blended Financing Fund administered by the IDB Group, and in collaboration with a local bank, providing funds in Colombian pesos.
|
Iochpe Maxion - Mexico The proposed transaction consists of an uncommitted reverse factoring revolving credit facility. The Facility will have an initial term of 12 months, renewable annually at the discretion of IDB Invest for amounts to be determined by the use of the credit facility. This Facility will be granted to Iochpe Sistemas Automotivos de México, S.A. de C.V. to directly finance (i.e. acquire and deduct) creditor rights payable by Iochpe Mexico and/or its subsidiaries, prior confirmation by them, through an eligible electronic platform. The proposed transaction consists of an uncommitted reverse factoring revolving credit facility. The Facility will have an initial term of 12 months, renewable annually at the discretion of IDB Invest for amounts to be determined by the use of the credit facility. This Facility will be granted to Iochpe Sistemas Automotivos de México, S.A. de C.V. to directly finance (i.e. acquire and deduct) creditor rights payable by Iochpe Mexico and/or its subsidiaries, prior confirmation by them, through an eligible electronic platform.
|
JAJ Depot et Gravel JAJ Depot et Gravel (“JAJ”) is a successful Haitian SME company (Small and Medium Size) that started operations in the area of Cayes Jacmel in 2004. The company has evolved from a whole sale distribution company in the south of Haiti to a producer and sellers of aggregate construction materials with operations in Leogane and the outskirts of Port-au-Prince in addition to the Jacmel operations.Today, JAJ’s main business is production and selling of aggregates materials for the construction industry with operation at two sites (Pernier and Leogan) which represents about 70% of sales. The second business unit is the wholesale and retails of consumer goods (i.e. edible oil, rice, soup and others) in the Cayes Jacmel area.JAJ will use the proceeds of the IIC loan to purchase equipment, finance working capital (i.e. inventory and account receivable), and to relocate operations at Pernier location, near the Grise river, to a higher ground. In addition to the medium term loan to finance its operations, JAJ Depot will benefit from the relationship with the IIC in strengthening its practices in areas of environmental, safety, social and labor management as well as consolidating its internal controls including external auditor for reporting financial statements. JAJ Depot et Gravel (“JAJ”) is a successful Haitian SME company (Small and Medium Size) that started operations in the area of Cayes Jacmel in 2004. The company has evolved from a whole sale distribution company in the south of Haiti to a producer and sellers of aggregate construction materials with operations in Leogane and the outskirts of Port-au-Prince in addition to the Jacmel operations.Today, JAJ’s main business is production and selling of aggregates materials for the construction industry with operation at two sites (Pernier and Leogan) which represents about 70% of sales. The second business unit is the wholesale and retails of consumer goods (i.e. edible oil, rice, soup and others) in the Cayes Jacmel area.JAJ will use the proceeds of the IIC loan to purchase equipment, finance working capital (i.e. inventory and account receivable), and to relocate operations at Pernier location, near the Grise river, to a higher ground. In addition to the medium term loan to finance its operations, JAJ Depot will benefit from the relationship with the IIC in strengthening its practices in areas of environmental, safety, social and labor management as well as consolidating its internal controls including external auditor for reporting financial statements.
|
PPP Vial Circuito 6 The “Circuito 6” project consists of upgrading 78 km of the existing Route 6 in the Oriental Republic of Uruguay, which connects Montevideo with the Brazilian border and crosses the departments of Montevideo, Canelones, Florida, Durazno, Cerro Largo, Tacuarembó, and Rivera (the "Project"). Pursuant to the Public-Private Participation Law and related regulations, and after an international public tender, the Ministry of Transportation and Public Works (MTOP) has awarded the construction, 20-year operation, and financing of the road infrastructure of Route 6 to the concessionaire Circuito Seis Cuchilla Grande SA, formed by the Spanish firm Rover Infraestructuras SA and the Uruguayan firm Construcciones Viales y Civiles SA (CVC). The maximum execution time for the initial works is 36 months.The Project's works include: i) widening and restoring existing pavement structures; ii) widening and restoring the intersections with other routes, secondary roads, and accesses to the main route; iii) expanding the road between Belloni and Route 74 to a two-way street; iv) building bicycle lanes; v) refurbishing and/or building bridges and storm drains; vi) installing lighting and signage and metal guardrails; and vii) constructing a bypass to the city of San Ramon. The “Circuito 6” project consists of upgrading 78 km of the existing Route 6 in the Oriental Republic of Uruguay, which connects Montevideo with the Brazilian border and crosses the departments of Montevideo, Canelones, Florida, Durazno, Cerro Largo, Tacuarembó, and Rivera (the "Project"). Pursuant to the Public-Private Participation Law and related regulations, and after an international public tender, the Ministry of Transportation and Public Works (MTOP) has awarded the construction, 20-year operation, and financing of the road infrastructure of Route 6 to the concessionaire Circuito Seis Cuchilla Grande SA, formed by the Spanish firm Rover Infraestructuras SA and the Uruguayan firm Construcciones Viales y Civiles SA (CVC). The maximum execution time for the initial works is 36 months.The Project's works include: i) widening and restoring existing pavement structures; ii) widening and restoring the intersections with other routes, secondary roads, and accesses to the main route; iii) expanding the road between Belloni and Route 74 to a two-way street; iv) building bicycle lanes; v) refurbishing and/or building bridges and storm drains; vi) installing lighting and signage and metal guardrails; and vii) constructing a bypass to the city of San Ramon.
|
Barbados Port Inc Berth 6 The Port of Bridgetown Barbados (“BPI”, the “Port” or the “Borrower”) is a combined facility which operates two functions through one port of entry: cruise tourism and cargo operations. BPI, a state-owned entity, is planning to undertake the following activities (the “Project”): the separation of its berths which currently service both operations via the construction of an additional berth (Berth 6) for cargo operations and the purchase of equipment. IDB Invest will therefore provide a corporate loan to BPI for the development of this cargo berth and purchase of equipment. The Port of Bridgetown Barbados (“BPI”, the “Port” or the “Borrower”) is a combined facility which operates two functions through one port of entry: cruise tourism and cargo operations. BPI, a state-owned entity, is planning to undertake the following activities (the “Project”): the separation of its berths which currently service both operations via the construction of an additional berth (Berth 6) for cargo operations and the purchase of equipment. IDB Invest will therefore provide a corporate loan to BPI for the development of this cargo berth and purchase of equipment.
|
ALE Combustmveis S.A. ALE is a 100% Brazilian-owned company engaged in the fuel distribution business since 1996. The ALE project (the "Project") consists of expanding the company's fuel distribution network, which is composed of small and medium-size enterprises that operate gas stations. This expansion will be implemented by acquiring or building 310 environmentally audited gas stations in six different states: Minas Gerais, Goiás, Paraná, Espírito Santo, São Paulo and Rio de Janeiro. A significant portion of the project will take place in the interior of all these states, thus fostering the decentralization of economic activities in Brazil. The total cost of the Project, to be developed over three years, is approximately US$33.7 million. Once completed in 2004, the expansion project will have generated approximately 2,000 jobs. IIC funds will finance three key developmental components of the project. The first component is the US$2.8 million amount of the project cost associated with environmental protection. This amount covers (i) obtaining the environmental licenses for the new and existing gas stations, surveys and cleanup of potentially contaminated soil or ground water; and (ii) upgrading (i.e., replacement of old underground fuel tanks) of existing gas stations and improvements in leak detection, spill containment, and pollution prevention devices. Second, IIC financing will also be used for the expansion of ALE's network in the interior of Minas Gerais, Goiás, Espirito Santo, and Paraná, at a total cost of US$8.5 million. Eighty-five gas stations out of the total 310 will be added to ALE's network within the interior of these four states according to the following schedule: 36 new gas stations in 2002, 26 in 2003, and an additional 23 in 2004. Third, the IIC will lend up to US$800,000 to ALE for onlending to small and medium-size companies that will enter into contractual agreements with ALE to operate eligible gas stations. This innovative approach will benefit approximately forty new small or medium-size companies during a four-year period. The credit risk of US$800,000 will be borne by ALE. ALE is a 100% Brazilian-owned company engaged in the fuel distribution business since 1996. The ALE project (the "Project") consists of expanding the company's fuel distribution network, which is composed of small and medium-size enterprises that operate gas stations. This expansion will be implemented by acquiring or building 310 environmentally audited gas stations in six different states: Minas Gerais, Goiás, Paraná, Espírito Santo, São Paulo and Rio de Janeiro. A significant portion of the project will take place in the interior of all these states, thus fostering the decentralization of economic activities in Brazil. The total cost of the Project, to be developed over three years, is approximately US$33.7 million. Once completed in 2004, the expansion project will have generated approximately 2,000 jobs. IIC funds will finance three key developmental components of the project. The first component is the US$2.8 million amount of the project cost associated with environmental protection. This amount covers (i) obtaining the environmental licenses for the new and existing gas stations, surveys and cleanup of potentially contaminated soil or ground water; and (ii) upgrading (i.e., replacement of old underground fuel tanks) of existing gas stations and improvements in leak detection, spill containment, and pollution prevention devices. Second, IIC financing will also be used for the expansion of ALE's network in the interior of Minas Gerais, Goiás, Espirito Santo, and Paraná, at a total cost of US$8.5 million. Eighty-five gas stations out of the total 310 will be added to ALE's network within the interior of these four states according to the following schedule: 36 new gas stations in 2002, 26 in 2003, and an additional 23 in 2004. Third, the IIC will lend up to US$800,000 to ALE for onlending to small and medium-size companies that will enter into contractual agreements with ALE to operate eligible gas stations. This innovative approach will benefit approximately forty new small or medium-size companies during a four-year period. The credit risk of US$800,000 will be borne by ALE.
|
Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico (“Pacífico”) The proposed operation includes: a partial credit guarantee of up to 32,270,000 Soles Peruanos (“PEN”) to be issued in favor of a Local Bank to be determined (“LB”). LB will provide a loan in PEN to Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico (the “Loan”) for up to PEN32,000,000 approximately, and BID Invest will grant a guarantee in favor of LB covering the credit risk of Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico (“Guarantee”) under the Loan. The Loan will have a term of up to five years and quarterly amortization. The use of funds for the Loan will be to finance Small and Medium-Sized Enterprises (“SMEs”) in the productive sector of Peru. The proposed operation includes: a partial credit guarantee of up to 32,270,000 Soles Peruanos (“PEN”) to be issued in favor of a Local Bank to be determined (“LB”). LB will provide a loan in PEN to Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico (the “Loan”) for up to PEN32,000,000 approximately, and BID Invest will grant a guarantee in favor of LB covering the credit risk of Cooperativa de Ahorro y Crédito Pacífico (“Guarantee”) under the Loan. The Loan will have a term of up to five years and quarterly amortization. The use of funds for the Loan will be to finance Small and Medium-Sized Enterprises (“SMEs”) in the productive sector of Peru.
|
Infodema Infodema S.A. is a wood and pulp company which mainly manufactures and markets veneer and plywood boards and coiled/spooled natural-wood sheets.The IIC's loan of up to US$5.5 million is aimed at refinancing liabilities incurred on the expansion project begun in mid-2005, financing the purchase of machinery and equipment, and financing the construction of wood soaking tanks. The IIC loan will enable Infodema to improve its funding structure by matching long-term assets with long-term financing, thus improving its liquidity ratio. Infodema S.A. is a wood and pulp company which mainly manufactures and markets veneer and plywood boards and coiled/spooled natural-wood sheets.The IIC's loan of up to US$5.5 million is aimed at refinancing liabilities incurred on the expansion project begun in mid-2005, financing the purchase of machinery and equipment, and financing the construction of wood soaking tanks. The IIC loan will enable Infodema to improve its funding structure by matching long-term assets with long-term financing, thus improving its liquidity ratio.
|
Belize Co-Generation Energy Limited The Project involves the development, construction, and operation of a 31.5 MW name plate capacity co-generation power plant by Belize Co-generation Energy Limited. The 27.5 MW biomass facility will burn sugar cane fibre (bagasse) as its primary fuel during both the in-crop period (December – July) and the out-of-crop period (August – November) and will be supplemented with two diesel engines (4 MW) using No.6 fuel. Belcogen will generate baseload electricity of 13.5MW to supply the national grid (Belize Electricity Limited, the privately owned electrical utility in Belize) under a signed PPA, and to supply Belize Sugar Industries (BSI) with its electrical power (9MW) and steam requirements, under an Energy and Steam Purchase Agreement (ESPA). The plant will be located adjacent to the Belize Sugar Industries Limited (BSI) sugar factory in Tower Hill, Orange Walk district, Belize. The project will generate new jobs in Belize, will bring modern technology, currently not utilised in the country, and will substitute energy currently being imported from Mexico and produced by diesel generation in Belize. As part of the financial plan, the IIC will provide long term financing, together with other financial institutions. The Project involves the development, construction, and operation of a 31.5 MW name plate capacity co-generation power plant by Belize Co-generation Energy Limited. The 27.5 MW biomass facility will burn sugar cane fibre (bagasse) as its primary fuel during both the in-crop period (December – July) and the out-of-crop period (August – November) and will be supplemented with two diesel engines (4 MW) using No.6 fuel. Belcogen will generate baseload electricity of 13.5MW to supply the national grid (Belize Electricity Limited, the privately owned electrical utility in Belize) under a signed PPA, and to supply Belize Sugar Industries (BSI) with its electrical power (9MW) and steam requirements, under an Energy and Steam Purchase Agreement (ESPA). The plant will be located adjacent to the Belize Sugar Industries Limited (BSI) sugar factory in Tower Hill, Orange Walk district, Belize. The project will generate new jobs in Belize, will bring modern technology, currently not utilised in the country, and will substitute energy currently being imported from Mexico and produced by diesel generation in Belize. As part of the financial plan, the IIC will provide long term financing, together with other financial institutions.
|
Banco BISA S.A. The project will provide funding to meet the medium and long term financial needs of small and medium size Bolivian enterprises. IIC will provide an eight-year US$10 million line of credit to provide medium term financing for small and medium sized companies and will undertake, on a best-effort basis, to mobilize an additional US$15 million from international banks under its cofinancing program. The goal is to support the IDB and Bolivian government’s objective of promoting long term funding for the financial institutions. The project will provide funding to meet the medium and long term financial needs of small and medium size Bolivian enterprises. IIC will provide an eight-year US$10 million line of credit to provide medium term financing for small and medium sized companies and will undertake, on a best-effort basis, to mobilize an additional US$15 million from international banks under its cofinancing program. The goal is to support the IDB and Bolivian government’s objective of promoting long term funding for the financial institutions.
|
Banco Regional Agribusiness Financing Partnership The proposed operation contemplates a Senior Unsecured Loan to Banco Regional S.A.E.C.A. (“Regional”) of up to US$ 50million (the "Loan") to be financed by BID Invest. The Loan will be comprised of two tranches: (i) Tranche I: for an amount of up to US$12 million for a term of seven years, and (ii) Tranche II: for an amount up to US$38 million for a term of five years. The funds of the Loan will be used to finance sub-projects in companies within these sectors: agriculture, livestock, and agribusiness. The Project will include a Technical Assistance (“TA”) that will help Regional identify and monitor the financing of green lending opportunities that fall within emerging climate smart agriculture criteria. The proposed operation contemplates a Senior Unsecured Loan to Banco Regional S.A.E.C.A. (“Regional”) of up to US$ 50million (the "Loan") to be financed by BID Invest. The Loan will be comprised of two tranches: (i) Tranche I: for an amount of up to US$12 million for a term of seven years, and (ii) Tranche II: for an amount up to US$38 million for a term of five years. The funds of the Loan will be used to finance sub-projects in companies within these sectors: agriculture, livestock, and agribusiness. The Project will include a Technical Assistance (“TA”) that will help Regional identify and monitor the financing of green lending opportunities that fall within emerging climate smart agriculture criteria.
|
Tanner SMEs Financing Partnership The Project aims to finance small and medium-sized enterprises (“SMEs”) in Chile. The proposed operation consists of a credit facility for approximately US$140 million. The loan will have a duration of up to five years, consisting of: (i) an A Loan of up to US$20 million that will be funded by IDB Invest; and (ii) a B Loan for approximately US$120 million to be funded by participating investors. The project will allow Tanner to improve the offer of its financial services to its clients, diversify its sources of financing and, at the same time, improve the structure of its assets and liabilities. The Project aims to finance small and medium-sized enterprises (“SMEs”) in Chile. The proposed operation consists of a credit facility for approximately US$140 million. The loan will have a duration of up to five years, consisting of: (i) an A Loan of up to US$20 million that will be funded by IDB Invest; and (ii) a B Loan for approximately US$120 million to be funded by participating investors. The project will allow Tanner to improve the offer of its financial services to its clients, diversify its sources of financing and, at the same time, improve the structure of its assets and liabilities.
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.