text
stringlengths 1.03k
99.1k
|
|---|
UN Women MENA: Men and Women for Gender Equality UN Women MENA: Män och kvinnor för jämställdhet UN Womens regionala kontor i Kairo har lämnat in en ansökan om regionalt stöd för jämställdhet och kvinnors rättigheter i Mellanöstern och Nordafrika. Satsningen bedöms vara i linje med organisationens strategiska prioriteringar och kommer att komplettera/stärka redan pågående regionala verksamheter, samt flytta fram organisationens position ytterligare som en viktig resurs och aktör för jämställdhet och kvinnors rättigheter i regionen. Verksamheterna kan delas upp inom tre områden: 1) forskning och policyutveckling (kvinnors rättigheter och Islam, män och jämställdhet, samt social media/kommunikation), 2) stärkande av civilsamhället i fyra verksamhetsländer och 3) identifiering av och stöd till samhällsförankrade lösningar/verksamheter för jämställdhet och kvinnors rättigheter.
Särskilt fokus kommer att ligga på Egypten, Libyen, Palestina och Marocko, och det finns anledning att tro att värdefulla erfarenhetsutbyten och kunskapsuppbyggnad kommer att delvis som ett resultat av interaktion mellan aktörer i dessa länder. Men satsningen bedöms kunna få ringar-på-vattnet effekter i fler länder i regionen, delvis genom de "kunskapsprodukter" som ska produceras/genereras, delvis genom att framgångsrika metoder genomförs, uppmärksammas och sprids. Regional program for women's rights and gender equality in the Middle East and North Africa 2014-2017. Women and men in Arab societies are given equal rights and opportunities to live a life free of violence, and to engage, equally, as active citizens in their communities and countries. The key intervention objectives are the following:
1. Legislation and public policies address the root causes of gender inequalities through evidence-based advocacy:
2. A strong civil society, including new and emerging movements, promotes gender equality at national and regional levels;
3. Communities engage in developing solutions to promote gender equality based on innovative approaches and best practices.
|
Katastrofriskreducering i Kinshasa med Röda Korset Swedish Red Cross Disaster Risk Reduction in Kinshasa Reprogrammed funds to address COVID-19
The Swedish Red Cross has applied for support for the project "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" of SEK 5,639,385 for the period 2019-2021. The project will be carried out in three areas in the municipality of Limeté, which are some of Kinshasa's poorest areas, and where the population is exposed to recurrent floods that cause major health problems, destruction of homes and property, and which annually injure many and harvests lives. The overall aim of the project is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, women and men in urban communities to disasters in Kinshasa province.
The project has three principle outputs: (I) Risk awareness among the target population and local authorities is enhanced; (II) Targeted girls, boys, women and men have reduced their vulnerability to disaster and epidemic by 2020 and have undertaken mitigation interventions at community level; (III) Lessons learnt are promoted and shared amongst practitioners and decision-makers at provincial, national and regional levels.
The project has a strong rights perspective and intends to strengthen the target group's knowledge of their human rights to protection and health. The project intends to disseminate information on many different levels and has, among other things, planned for a radio and TV campaign, and activities in schools in the project area. The project plans to install an early warning system, and carry out several simulation exercises to train the target group in disaster preparedness. The project also has a large lessons learnt component, which aims to share experiences and lessons learnt with relevant actors in order to create a sustainable project that others can learn from and build on.
The Swedish Embassy contributes with SEK 5,639,385 and the partner’s input is up to SEK 4,309,635 primarily covering administrative costs such as salaries and rents. To a large extent the Project will be implemented by the DR Congo Red Cross, hence project funds will be transferred to them, via the Swedish Red Cross. Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Svenska Röda Korset har ansökt om stöd för projektet "Disaster Risk Reduction in Kinshasa" på 5 639 385 SEK för perioden 2019-2021. Projektet kommer att genomföras i tre områden i kommunen Limeté, som är några av Kinshasas fattigaste områden, och där befolkningen är utsatt för återkommande översvämningar som medför stora hälsoproblem, förstörelse av hem och egendom, och som varje år skadar många och skördar liv.
Projektets övergripande mål är att "bidra till att minska flickor och pojkar, män och kvinnor i urbana miljöers sårbarhet mot katastrofer, i provinsen Kinshasa. Projektet har tre delmål:
(I) Medvetenheten om risk har ökat hos målgruppen och lokala myndigheter.
(II) Flickor, pojkar, män och kvinnor i målgruppen har minskat sin sårbarhet mot katastrofer och epidemier till 2020 och genomför förebyggande aktiviteter på lokal nivå.
(III) Lärdomar främjas och delas med utförare och beslutsfattare på provinsiell och regional nivå.
Projektet har ett starkt rättighetsperspektiv och avser att stärka målgruppens kunskaper om sina mänskliga rättigheter till skydd och hälsa. Projektet avser att sprida information på flera olika nivåer och har bland annat planerat för en radio och Tv-kampanj, och aktiviteter i skolor i projektområdet. Projektet planerar att installera ett varningssystem, och genomföra flera simuleringsövningar för att träna målgruppen i katastrofberedskap. Projektet har också en stor lärdomskomponent, som syftar till att dela erfarenheter och lärdomar med relevant aktörer för att skapa ett hållbart projekt som andra kan ta lärdom av och bygga vidare på.
Sveriges ambassad bidrar med 5 639 385 SEK och partnern står själv för 4 309 635 SEK till framförallt administrativa kostnader såsom löner och hyror. En stor del av projektet kommer att genomföras av Kongolesiska Röda Korset och således kommer även projektmedel vidareförmedlas till dem, via Svenska Röda Korset. The main objective of the intervention is to contribute to reducing the vulnerability of girls and boys, and men and women in urban communities to disasters in the province of Kinshasa.
The intervention is a disaster risk reduction project building on an earlier pilot intervention performed by the Swedish Red Cross together with the DRC Red Cross that focused on risk reduction and enhancing preparedness. The additional value of this intervention is a larger focus on response mechanisms.
The chosen target areas situated in the province of Kinshasa are extremely sensitive to hazards such as flooding. The population is very poor, living on less than one US dollar per day and person, making them also very vulnerable to the reoccurring flooding events that destroy homes, livelihood, other property. The floodings are also a main source to spreading disease.
This intervention aims at strengthening community engagement to make these already vulnerable areas and groups less exposed to hazards. The project will raise awareness amongst different stake holders, increase the knowledge of rights and different protection measures to protect themselves, their homes and their livelihoods. The project aims at raising awareness and interact with all levels in the target communities to make the population less sensitive to risk, able to demand their rights and to make sure authorities meet the obligations they have towards their citizens.
The intervention stretches over two years, and the Embassy sees this as a pilot project.
|
National Stratgic Plan for HE in Rwa, Phase 1 Nationell strategisk plan för HE i Rwa, Fas 1 Call-off under Sida's framework agreement for educaiton to formulate a national strategic plan for research and higher education in Rwanda. The plan shall operationalize existing policies and take a particular look at the role of the nationla Higher Education Council (HEC) as coordinator for its implmentation. The issue of potential support to capacity building at HEC should also be illuminated. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED
Insatsen är både stödjande och förberedande till sin natur. En konsult skall handlas upp för att ta fram ett utkast till en nationell strategisk plan för högre utbildning i Rwanda. Uppdraget kommer också att ligga till grund för ett eventuellt framtida stöd för stärkande av landets kvalitetssäkrande organ för högre utbildning, Higher Education Council (HEC). Avrop görs under Sidas ramavtalt för utbildning och färdigheter (Education and Skills Development), där Indevelop AB är enda leverantör.
|
Nigeria 2024 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Gagauzien Stöd Gagauzia Support CMI har ansökt om finansiering om 4 654 516 SEK för att genomföra projektet ”Supporting the efficient exercise of Gagauzia’s autonomous powers witin Moldova’s constitutional framework” i Moldavien under perioden 2015-2016.
Insatsen syftar till att stödja en trovärdig mekanism för att bidra till en hållbar lösning av de strukturella spänningarna mellan den centrala statsmakten och den gagauziska autonomin och därmed bättre integrera Gagauzien i Moldavien samt implementera existerande provisioner för att verkställa dess befogenheter. CMI kommer att implementera insatsen i samarbete med Moldaviens parlament och folkförsamlingen i Gagauzien.
Den föreslagna insatsen är ett pilotprojekt och inkluderar aktiviteter under en första fas av 12 månader. Om pilotinsatsen bedöms som framgångsrik planeras en andra fas på ytterligare 2 år.
I linje med insatsavtalet så skall en granskning av CMI:s interna styrning och kontroll med en budget på 250 000 SEK att genomföras under hösten 2015. Granskningen kommer ligga till grund för en andra utbetalning av insatsen. CMI has applied to the Embassy of Sweden for funding of 4 654 516 SEK to carry out the project “Supporting the efficient exercise of Gagauzia’s autonomous powers within Moldova’s constitutional framework” in Moldova during the period 2015-2016.
The intervention aims to support a credible mechanism in order to resolve in a sustainable manner the structural tensions between the center and the autonomous region to integrate Gagauzia into the Republic of Moldova and implement existing legislative provisions for the execution of its authority. CMI will implement the intervention in cooperation with the Parliament of the Republic of Moldova and People’s Assembly of Gagauzia.
The proposed contribution is a pilot project and includes activities for a first phase of 12 months. If the pilot contribution will be considered successful, a second phase of an additional 2 years is planned.
Following the Grant Agreement provisions an external review of CMI’s internal management control with a budget of 250 000 SEK will be produced during the fall 2015 as a condition for the second disbursement.
|
PUNGWE, Monitoring Consultant, phase PPII PUNGWE, Monitoring Consultant, phase PPII - PUNGWE Monitoring Consultant 2 The Consultancy is a support function to the Pungwe River Basin Programme.The consultant will be contarcted through a call-off from the framework agreement between Sida and WSP. Due to the complexity of the design of the Pungwe programme and to the challenges and uncertainties that are linked to the envisioned institutional change, based on the legal arrangements between Mozambique and Zimbabwe, there is a need to follow- up the development of the programme closely. Therefore, the Regional Section at the Swedish Embassy in Nairobi has decided to allocate special funds for targeted monitoring support of the programme.
The responsibility for the programme management will be moved from the Regional Section in Nairobi to the Regional Section in Addis Ababa in June 2015, and the consultant will provide advice to the new programme manager in Addis Ababa.
The objective of the consultancy is:
i) to monitor the programme performance to ensure that the programme is on track, and that the agreement conditions are met,
ii) to provide technical support and advice, and make recommendations to Sida/the Regional Section in Addis Abeba, as well as to implementing partners, during implementation and retrospective follow-up of programme. A specific objective is to give advice on how to ensure a responsible exit of the Swedish support to the programme.
The Pungwe river is shared between Zimbabwe and Mozambique is characterised by problems of wide –scale poverty, environmental degradation, and conflicts over land and other natural resources. The region is also struck by recurrent periods of floods and droughts. The objective of the financial support to Pungwe has been to develop a joint integrated water resources management strategy for the Pungwe Basin and build capacity for its implementation and upgrading.
The programme is implemented by ARA- Centro, on the behalf of the Direccao Nacional de Aguas (DNA), Ministry of Public Works, Mozambique and by ZINWA-Save on behalf of the Department of Water Development (DWD), Zimbabwe. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED
Konsultuppdraget är en stödfunktion till Pungwe-programmet. På grund av komplexiteten i utformningen av Pungweprogrammet och de utmaningar och osäkerheter som är kopplade till de institutionella förändringar som är planerade då ett gemensamt kontor ska skapas enligt avtal mellan Moçambique och Zimbabwe, finns ett behov av att följa upp utvecklingen av programmet noga. Därför har den regionala sektionen vid svenska ambassaden i Nairobi beslutat att avsätta särskilda medel för riktat uppföljningsstöd för programmet.
Ansvaret för programförvaltningen kommer att flyttas från den regionala sektionen i Nairobi till den i Addis Abeba i juni 2015 och konsulten kommer att ge råd till den nya handläggaren i Addis Abeba.
Syftet med konsultuppdraget är:
i) för att övervaka programmets resultat för att säkerställa att programmet är på rätt spår, och att avtalsvillkor uppfylls,
ii) att tillhandahålla tekniskt stöd och rådgivning och utfärda rekommendationer till Sida / regionala sektionen i Addis Abeba, samt till genomförandepartners, under genomförandet och uppföljning av programmet. Ett särskilt mål är att ge råd om hur man kan garantera ett ansvarsfullt avslut av det svenska stödet till programmet.
Pungwefloden delas mellan Zimbabwe och Moçambique kännetecknas av problem med utbredd fattigdom, miljöförstöring och konflikter om mark och andra naturresurser. Regionen är också drabbas av återkommande perioder av översvämningar och torka. Syftet med det ekonomiska stödet till Pungwe har varit att utveckla en gemensam integrerad förvaltning av vattenresurserna i Pungweflodens avrinningsområde och att bygga upp kapacitet hos ansvariga institutioner och intressenter. Programmet genomförs av ARA- Centro, på uppdrag av Direcção Nacional de Aguas (DNA), i Moçambique och ZINWA-Save på uppdrag av Department of Water Development (DWD) i Zimbabwe
|
THET District Hospital HTM Improvement Project THET Underhåll av medicinsk utrustning Tropical Health and Educational Trust (THET) has applied to Sida for funding to Carry out the " District Hospital Health Technology Management Improvement Project in District Hospitals" in Eastern, Southern, Luapula and Muchinga provinces of Zambia concurrently running the Ministry of Health Reproductive Maternal Newborn Child Adolescent Health& Nutrition (RMNCAHN) programme during the period 2018-2021.
The overall goal of the proposed project is to support the development of an improved infrastructure in selected health care facilities for professional health care technology management. This will ensure that equipment is well maintained and available for
patient use. In this way, benefits of financial investments in equipment are optimized.
The key objectives are:
• Placement of formally trained BiomedicalEngineering Technologists ( BMETs) in district level hospitals in Southern, Eastern,Muchinga and Luapula Provinces to increase the timeliness of repairs, instigate preventative maintenance and provide user training; resulting in improved up time (useful running time) of medical equipment. These provinces are conducting the MOH RMNCAHN continuum of care programme.
• The improvement of workshop space and utilities, including the provision of tool-boxes,test equipment, and IT tools to enable BMETs to undertake maintenance activities.
• Successful delivery of an in service training program for participating BMETs consisting of a technical and a management mentoring. This will ensure that well defined standard operating procedures are implemented by BMETs in the facilities.
• Increased data collection and analysis recording the impact of the maintenance activities on equipment up-time and other metrics.
• Provision of a procurement fund for spare-parts. This will be used to maintain equipment in a cost effective and efficient manner.
• Rigorous evaluation of the project to inform donors and key stakeholders of impact and contribute to the growing evidence base around the positive impact of appropriately trained BMETs on the ability to provide health services to the community. Tropical Health and Educational Trust (THET) har sökt Sida-finansiering av för 2018-2021 för att utföra "Health Technology Management in District Hospitals" i Eastern, Southern, Luapula och Muchinga-provinserna i Zambia. I samma provinser genomför hälsovårdsministeriet programmet Reproductive Maternal Newborn Child Adolescent Health & Nutrition (RMNCAHN) med finansiering från Sida och USAID under perioden 2016-2020.
Det övergripande målet med det föreslagna projektet är att stödja utvecklingen av en förbättrad infrastruktur i utvalda distriktssjukhus för professionell ledning och hantering av teknisk hälsovårdsutrustning. Detta kommer att se till att utrustningen är väl underhållen och tillgänglig för bästa vård. På så sätt optimeras fördelarna med finansiella investeringar i utrustning.
De viktigaste målen är:
• Placering av formellt utbildade biomedicinska ingenjörstekniker (BMET) på distriktsnivå vid sjukhus i provinserna Southern, Eastern, Muchinga och Luapula för att påskynda reparationer, arbeta med förebyggande underhåll och utbilda användare, vilket resulterar i förbättrad körtid av medicinsk utrustning.
• Förbättring av verkstadsutrymme och verktyg, inklusive tillhandahållande av verktygslådor, testutrustning och IT-verktyg för att göra det möjligt för ingenjörsteknikerna att genomföra underhåll.
• Utförande av ett utbildningsprogram för deltagande BMET som består av en teknisk och en ledarskapsinriktning. Detta kommer att säkerställa att rutiner och vägledning kring användandet av utrustningen implementeras av BMET på sjukhusen.
• Ökad datainsamling och analys av effekterna på utrustningens körtid och andra mätvärden.
• Tillhandahållande av en fond för upphandling av reservdelar. Detta kommer att användas för att underhålla utrustningen på ett kostnadseffektivt sätt.
• En rigorös utvärdering av projektet för att informera givare och nyckelaktörer om programmets effektivitet och bidra till den växande evidensbasen kring positiva effekter av välutbildade ingenjörstekniker. The intervention sought to Work with the Ministry of Health (MOH) to
i) have placement of formally trained BMETs in district level hospitals in Southern, Eastern, Muchinga and Luapula Provinces to increase the timeliness of repairs, instigate preventative maintenance and provide user training; resulting in improved uptime of medical equipment.
ii) Improve the workshop space and utilities, including the provision of tool-boxes, test equipment, and IT tools to enable BMETs to undertake maintenance activities at local facilities.
iii) Deliver an in service training program for participating BMETs consisting of a technical and a management mentoring. This would ensure that well defined standard operating procedures are implemented by BMETs in the facilities.
iv) Increase data collection and analysis recording the impact of the maintenance activities on equipment up-time and other metrics.v) Provide a procurement fund for spare-parts. This would be used to maintain equipment in a cost effective and efficient manner.
vi) Rigorously evaluate the project to inform donors and key stakeholders of impact and contribute to the growing evidence base around the positive impact of appropriately trained BMETs on the ability to provide health services to the community.
|
Digital Rights Movement Building in Southeast Asia, 2019-2024 Digital Rights Movement Building in Southeast Asia, 2019-2024 - Evaluation EngageMedia's Project The EngageMedia’s program ‘Digital Rights and Video for Change: Building the Movement in Southeast Asia, 2019- 2022” has proposed the support to the Embassy with the budget of 13 140 000 SEK. EngageMedia is a media and technology non-profit organization working towards human rights, environment, and social change with rights holders including human rights defenders, journalists, independent film-makers, technologists, video and digital rights activists, feminists, campaigners, etc. The intervention aims to strengthen the digital rights movement to defend democratic space in Southeast Asia. Under this 3-year support, EngageMedia’s program areas will cover:
• Capacity building: awareness raising and advocacy on the areas of digital rights, online freedom of expression, data protection, security, training of trainers for regional actors on digital rights
• Networking: convening regional platforms promoting digital rights issues with media, policy advocates, campaigners, social movement, etc.
• Research: the proposed topics of research include Artificial Intelligence and its effects on human rights, CSOs’ use of open and secure technologies, shrinking civic spaces, and Privacy and Surveillance. The results will be used by policy advocates to better understand these issues and design the most effective advocacy approaches to them.
• Communications and outreach: uses of video, film, multimedia, and other creative formats to raise awareness on human rights, environment and climate change, gender equality, inequality, poverty reduction, corruption to a wider public
• Institutional building: to be able to address the issues above effectively, EngageMedia needs to be institutionally strengthened. Therefore the result management, M&E, and organizational and financial accountability will be part of this core support. EngageMedias projekt “Digital Rights and Video for Change: Building the Movement in Southeast Asia, 2019 - 2022” har ansökt om stöd från ambassaden med en budget på 13 140 000 SEK. EngageMedia är en ideell organisation för medier och teknik som arbetar för mänskliga rättigheter, miljö och social förändring tillsammans med rättighetsbärare inklusive människorättsförsvarare, journalister, oberoende filmskapare, tekniker, video- och digitala rättighetsaktivister, feminister, aktivister etc. Insatsen syftar till att stärka den digitala rättighetsrörelsen för att försvara det demokratiska utrymmet i Sydostasien. Under detta 3-åriga stöd kommer EngageMedias programområden att täcka:
• Kapacitetsbyggnad: ökad medvetenhet och påverkansarbete inom områdena digitala rättigheter, yttrandefrihet på nätet, dataskydd, säkerhet, utbildning av instruktörer i digitala rättigheter för regionala aktörer
• Etablerande av nätverk: skapandet av regionala plattformar för media, politiska förespråkare, aktivister, sociala rörelser etc. där frågor om digitala rättigheter kan främjas
• Forskning: de föreslagna ämnena för forskning är artificiell intelligens och hur AI påverkar mänskliga rättigheter, enskilda organisationers användning av öppen och säker teknik, krympande medborgerliga utrymmen samt integritet och övervakning. Resultaten kommer att användas för att bättre förstå dessa frågor och för att utveckla de mest effektiva strategierna för att bemöta dem.
• Kommunikation och spridning av information och resultat: användning av video, film, multimedia och andra kreativa format för att öka medvetenheten hos allmänheten om mänskliga rättigheter, miljö och klimatförändringar, jämställdhet, ojämlikhet, fattigdomsminskning och korruption
• Institutionell kapacitetsbyggnad: För att kunna ta itu med problemen ovan måste EngageMedia stärka sin organisationskapacitet. Därför kommer resultathantering, uppföljning och utvärdering (M&E) samt organisationens interna styrning och kontroll att vara en del av detta kärnstöd. The three supporting objectives or outcomes of this program are:
Objective 1: To develop EngageMedia's communications, technology, management, governance, monitoring, evaluation and learning, advocacy, and resilience.
Objective 2: To strengthen change makers in Southeast Asia with knowledge, skills, and resources in effective communications and advocacy, digital rights, open and secure technologies, and video for change.
Objective 3: To develop strong networks and platforms for digital rights, open and secure technology, and video for change practitioners, which foster collaboration, engagement, campaigning, and mobilization.
|
INASP 2019-2023 - INASP 2019-2022 INASP 2019-2023 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries.
Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries.
Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen.
Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd.
Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL).
Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner.
Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen.
En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor.
Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats.
Insatsen ska resultera i bland annat
- utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer
- en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande
- nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien
- starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda
- fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem
- stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation)
De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra.
|
Nationell stadspolitik Bolivia 2017-2023 National Urban Policy Bolivia 2017-2023 - National Urban Policy Bolivia 2017-2020 Bolivias regering har bett om stöd från UN Habitat i att genomföra den nya Regionala Handlingsplanen för implementering av den Nya Urbana Agendan (the New Urban Agenda). Som svar på detta har UN Habitat utarbetat ett projektförslag omfattande såväl tekniskt stöd till regeringen gällande den Nya Urbana Agendan och utveckling av en Nationell Urban Policy som implementering av lokala urbana projekt samt samordning med andra FN-organisationer i Bolivia med urban verksamhet.
Följande resultat ska uppnås:
- En Nationell Urban Policy i linje med den Nya Urbana Agendan finns framtagen.
- Bolivias regering har kapacitet att implementera integrerade urbana projekt som bidrar till ökat välbefinnande och minskad fattigdom, där faktorer såsom bostäder, transporter och integrerade förbättringar i bostadsområden inkluderas.
- Minst tre lokala integrerade processer baserade på den Nya Urbana Agendan som bidrar till att stärka kvinnors och ungdomars ställning samt skapar arbetstillfällen är på plats. The objective of the contribution is to advise and accompany the Government of Bolivia in the formulation and implementation of a National Urban Policy based on the Bolivian context and the Swedish priorities established in its strategy. The objective of this program is to advise and support the Government of Bolivia in the formulation and the start up of a National Policy for the Integrated Development of Cities (NPIDC), within the framework of an urban agenda that contributes to the sustainable development of human settlements in Bolivia, incorporating the methodologies and expertise developed by UN-HABITAT and the UN System, aiming at contributing to the achievement of the great purposes of Living Well of the Patriotic Agenda of the Government of Bolivia, including the fight against poverty.
Three main expected results have been established:
ER1 – The Government of Bolivia has a National Urban Policy that supports the integrated development of cities, aligned to the Patriotic Agenda and the New Urban Agenda criteria and based on four pillars: financial management; planning and urban design system; appropriate legal framework and institutional governance; and capacity building and training for the implementation of the urban policy.
ER2 – The Government of Bolivia has the mechanisms, tools and the operational capacity for the implementation of the National Policy for the Integrated Development of Cities including an instrument for its monitoring and evaluation.
RE3 – The Government of Bolivia has strengthened its capacity to develop urban mechanisms, tools and actions for the formulation and implementation of social components of the National Policy for the Integrated Development of Cities, linking the multidimensional approach to poverty reduction and human rights
|
SPF, Individual traning 2019-2022, 2023 KAPAME - Sommarakademin SPF, Individkurser 2019-2022, 2023 KAPAME Sida Partnership Forum (SPF) erbjuder förberedelsekurser för personer inom JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV-programmen (FN och EU). SPF erbjuder även information och stöd till förberedelser för praktikanter som civilsamhällesorganisationer sänder ut till utvecklingsländer. Syftet är att förbereda personerna för maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna.
Insatsen inkluderar även information och stöd till förberedelser för studenter som beviljats MFS-stipendier i syfte att öka deras medvetenhet i frågor kopplade till utvecklingssamarbete och Agenda 2030. Insatsen syftar till att öka kursdeltagarnas kunskaper och därmed öka allmänhetens stöd för svenskt utvecklingssamarbete.
Insatsen innehåller kurser för kapacitetsbyggande och förberedelse för praktikanter som förmedlas via FUF och som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete på Sida samt i olika civilsamhällesorganisationer. Syftet är att ge färdigheter som förbereder unga för arbete inom utvecklingssamarbete. Within this contribution, Sida Partnership Forum (SPF) organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV programmes (the UN and the EU). SPF also provide information and support linked to preparatory training for interns in civil society organizations in developing countries before their deployment and for students with granted MFS-scholarship. SPF supports training for young persons with the purpose of increasing their awareness of issues related to development cooperation. By increasing their awareness Sida hopes to increase public support for development cooperation activities. Internship related to FUF: Capacity building and training for interns working with international development cooperation in Sida and other international NGOs. The skills gained from this support them with the tasks related to development cooperation activities.
|
Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 - Rights and Resources Initiative 2018-2021 DEMO STRATEGY Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Rights and Resources Initiative (RRI) är en global tankesmedja och koalition av 15 internationella organisationer och med ett brett nätverk av samarbetspartners. Verksamheten är en kombination av forskning, analys och faktabaserad opinionsbildning. RRI sammanför och katalyserar samarbete mellan en mångfald av aktörer, så som företrädare för offentliga myndigheter, företag, investerare, internationellt och nationellt civilsamhälle, forskningsorgan, bondeorganisationer, ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen. Det ger också mindre projektbidrag till partners och initiativ som är verksamma på nationell och lokal nivå i ett antal utvalda länder. Sekretariatet ligger i Washington DC, USA.
Sida har mottagit en ansökan om stöd till ett program med titeln "Från risk och konflikt till fred och välstånd: Säkra mark- och skogsrättigheter för ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor, för att hantera klimatförändringar och främja hållbar utveckling, trygghet och välbefinnande för alla", vilket utgör RRI’s strategiska program för perioden 2018-2022.
Programmets övergripande mål är att "dramatiskt öka erkännandet av ursprungsfolks, lokalsamhällens och kvinnors mark- och (natur)resursrättigheter i utvecklingsländer och förbättra deras möjligheter till försörjning".
De förväntade resultaten av programmet kan sammanfattas enligt följande:
1. Ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor har säkrare rättigheter till mark och andra naturresurser
2. Regeringar/stater stöder detta och verkar för juridiskt erkännande och tillämpning av lag
3. Företag och investerare antar standarder och rättighetsbaserade förhållningssätt som erkänner lokala ägande- och nyttjanderättigheter
Ansökan gäller SEK 20 000 000 per år under fem år, totalt SEK 100 000 000 under perioden 2018-2022. På grund av kommande skifte till nya globala strategier för ekonomiskt hållbar utveckling samt för miljö och klimat, fattar Sida enbart beslut om bidrag för perioden 2018-2021.
Det föreslagna beloppet på 20 miljoner kronor per år 2018-2021 utgör ca 20% av den beräknade totala budgeten för samma period. Under första året, 2018, beräknas stödet från Sida utgöra 25-30% av de troliga intäkterna under detta år. I absoluta tal innebär stödet nästan en dubblering av den finansiering som Sida avtalade för 2013-2017, vilket ursprungligen var SEK 50 miljoner (minskades 2016 till SEK 44 miljoner på grund av dåvarande flyktingmottagandet i Sverige). Det här innebär också att Sida kommer att stå för en större andel av budgeten än tidigare. Sidas andel bedöms dock fortfarande vara på en rimlig nivå.
Det ökade stödet motiveras av det föreslagna programmets relevans och positiva erfarenheter från tidigare samarbete. Det bedöms troligt att RRI kommer att kunna genomföra förslaget kostnadseffektivt och med goda resultat. RRI bedöms även ha kapacitet att, om utrymme ges, öka volymen som vidareförmedlas till partners på lokal nivå.
Sida har förmedlat organisationsstöd till RRI sedan 2008 och har positiva erfarenheter av samarbetet. RRI har visat goda resultat och förmåga att anpassa verksamheten till förändringar i omvärlden. Man har kontinuerligt utvecklat nya metoder och initiativ, involverat nya aktörer och hittat nya möjligheter att påverka och främja markrättigheter, särskilt för de mest sårbara och utsatta på landsbygden. Organisationen har en tydlig betoning på lokalt ägarskap och rättighetsperspektiv.
På grund av förändrad biståndspolitik har några av de tidigare givarna till RRI avsevärt minskat eller avslutat bidragen till RRI. Detta var fallet med Schweiz och Finland. Storbritannien kommer sannolikt att fortsätta, men minska volymen. Fortsatt stöd förväntas även från Ford Foundation, WellSpring och Norge. Sida bedömer att ett långsiktigt åtagande om kärnstöd i ett tidigt skede av strategiperioden kommer att ge bättre förutsättningar för organisationens långsiktiga planering och rekrytering av personal. Det kan också underlätta projektfinansiering från andra källor. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
Rights and Resources Initiative (RRI) is a global think-tank and coalition with a wide network of collaborators that works through a combination of research, analysis and evidence-based advocacy. RRI engages with, and convenes, a diversity of actors, including representatives of public agencies, companies, investors, international and national civil society, academia, farmer organisations, indigenous peoples and communities. It also provides small grants to partners and initiatives that operates at national and local level in the countries where RRI has collaboration.
Sida has received a request for support to: "From risk and conflict to peace and prosperity: Securing indigenous peoples', communities and women's land and forest rights to confront climate change and advance sustainable development, security and wellbeing for all", which is the strategic programme of RRI during 2018-2022. The request amounts to SEK 20 000 000 per year for five years, for a total of SEK 100 000 000 over the period 2018-2022.
The overall objective of the programme is to "dramatically scale-up the recognition of the land and resource rights of indigenous peoples, local communities and women across the developing world and improve their livelihoods."
The expected outcomes of the programme can be summarised as follows:
1. Indigenous peoples, local communities and women are empowered and have more secure tenure rights to land and other natural resources
2. Governments support this and scale-up legal recognition and enforcement
3. Companies and investors adopt standards and rights-based approaches recognizing local tenure rights
The amount of SEK 20 million per year 2018-2021 from Sida would constitute 20 % of the aspired total budget for the period. It implies a 70-100 % increase of the funding agreed to by Sida for 2013-2017, which initially was SEK 50 million (in 2016 reduced to SEK 44 million due to the refugee crisis in Sweden). The proposed contribution constitutes a larger share of the total than before, but considered to still be at an acceptable level.
Sida has provided core-support to RRI since 2008, when the coalition was newly established. The increased support by Sida is motivated by the relevance of the programme proposed, and by positive experiences from previous cooperation. It is assessed likely that RRI will be able to implement the proposal in an effective and cost-efficient way. It is also assessed that RRI would have capacity, if funding alloes, to expand the provision of small grants in direct support of partners at country and local level.
Due to a changing political context, some of the previous donors to RRI have significantly reduced or ended financing to RRI. UK is likely to continue but reduce the grant. Continued commitment is also likely from Ford Foundation, WellSpring and Norway. A long-term commitment from Sida at an early stage will provide better conditions for long-term planning and recruitment of senior professionals by RRI. It may also help to attract project funding from other sources. RRIs programåtaganden för 2022 och 2023 bygger på nätverkets egna institutionella prioriteringar och tre sammankopplade planerings- och samordningsprocesser för att utveckla nästa strategiska program. I överensstämmelse med det akuta behovet av att uppnå globala klimat-, biologisk mångfalds- och hållbarhetsmål är RRIs programmatiska insatser avsedda att stödja tre sammanhängande prioriteringar fram till 2030:
Främja det rättsliga erkännandet av kollektivt innehavda mark- och skogsbesittningsrättigheter, vilket ökar den totala areal som ägs av eller förvaltas av urfolk och lokala samhällen till minst 400 miljoner hektar fram till 2030.
Säkra rättigheterna för urfolk och lokala samhällen, särskilt kvinnorna inom dessa grupper, att hantera, bevara, använda och fördriva handel med alla ekosystemprodukter och tjänster i områden under deras kontroll och se till att de skyddas från tillbakadragande av mark, landgrabbing och kriminalisering.
Mobilisera minst 10 miljarder dollar i ny finansiering - prioritera lokala initiativ och organisationer - för att främja ovanstående mål under perioden 2022 till 2030 i länder med tropisk skog.
Dessa har identifierats med utgångspunkt i de senaste årens resultat, lärdomar och analyser av viktiga förändringar inom internationell utveckling och klimatpolitiken.
Utöver de långsiktiga prioriteringarna läggs tre resultatmål fram i förslaget:
[Resultat 1]: Rättighetsinnehavare och den bredare RRI-koalitionen är bättre organiserade, samordnade och mobiliserade för att främja det juridiska erkännandet och skyddet av urfolks, lokalsamhällens och afro-ättlingars besittningsrätt och stödja deras klimat, biologisk mångfald och prioriteringar för hållbar utveckling.
[Resultat 2]: Möjliggörande villkor för att främja inkluderande markrättighetsreformer, socioekonomisk omvandling och rättighetsbaserade åtgärder för klimat, biologisk mångfald och hållbar utveckling stärks på lokal, nationell och internationell nivå.
[Resultat 3]: Strategiska sammankomster och partnerskap skapas för att främja rättighetsbaserade tillvägagångssätt och standarder och öka samhällets tillgång till offentlig och privat finansiering
|
Kosovo Women's Fund - Kosovo Women's Network Kosovo Women's Fund - Kosovo Women's Network Kosova Women´s Network has applied to Sida for funding of 808 400 SEK to carry out the "Kosovo Women´s Fund" in Kosovo during the period 2021 -2024.
The activity period for the contribution runs from 1 March 2021 through 28 February 2024, to allow Sida align the reporting requirements and other conditions of the agreement to what was agreed between KWN and Austrian Development Agency (ADA). Sida’s contribution to the project is 10%, while the 90% of the total amount of the project will be covered by Austrian Development Agency.
Established in 1996, KWN was originally an informal network of women’s groups and organizations from various regions in Kosova. Since its inception, KWN has developed into a formal network that advocates on behalf of Kosovar women, at the local, regional and international level. Representing the interests of its 158 members, including women’s organizations of all ethnic groups from throughout Kosova, KWN is a leader among civil society organizations in Kosova and the region.
The proposed intervention will contribute to overall gender equality in Kosovo, specifically in support of implementation of instruments such as CEDAW (The Committee on the Elimination of Discrimination against Women); the Criminal Code ; the Law on Protection from Discrimination ; the Law on Local Self Government ; the Kosovo Program on Gender Equality (KPGE) ; the National Strategy on Protection from Domestic Violence and Action Plan 2016-2020 (and its successor); and the Government Strategy for Cooperation with Civil Society 2019-2023, among several other laws and policies. More specifically, this will contribute to KPGE strategic objective 2.2.: "Creating a favourable environment for the realization of human rights”, which “ aims to contribute to the advancement of gender equality by highlighting the fundamental right to unimpeded opportunities in realizing the capacities and potentials of girls and women, the elimination of discriminatory social practices (based on gender, ethnicity, age, and ability) and creation of policies that support and advance the equal participation of marginalized groups”. Although not aligned with a specific activity foreseen in the KPGE, it also will contribute more broadly to “elimination of discriminatory social practices” through strategizing carefully for feminist interventions, as well as supporting and empowering KWN members to take actions towards this in their communities, supported by Kosovo Women´s Fund (KWF).
Additionally, the contribution will contribute to progress towards UN SDG objective 5 related to gender equality and empowerment of all women and girls (targets 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 and 5.6), while initiatives undertaken by KWF grant recipients under this outcome may contribute to other SDG goals, based on needs that they identify within their municipalities.
Sida’s contribution is 808 400 SEK. KWN will allocate approximately 51 600 SEK (5,000 Euro) as an inkind contribution. Austrian Development Agency contribution is 7 million SEK (700 000 Euros). In total, around 3 million SEK (318 700 Euros) of the entire project budget will be forwarded from Kosova Women´s Funds to Kosovo Women´s Network Members. Kosovo Women’s Network (KWN) har ansökt om finansiering på 808 400 SEK för att genomföra "Kosovo Women’s Fund" (KWF) under perioden 2021-2024.
Insatsens aktivitetsperioden löper från 1 mars 2021 till 28 februari 2024 och Sida kan därmed anpassa sig till rapporteringskrav och andra villkor i det existerande avtalet mellan KWN och ADA. Sidas bidrag till insatsen utgör 10%, medan 90% av den totala budgeten kommer att täckas av ADA.
KWN grundades 1996 och var ursprungligen ett informellt nätverk bestående av kvinnogrupper och organisationer från olika regioner i Kosovo. Sedan starten har KWN utvecklats till ett formellt nätverk som för kvinnors talan på lokal, regional och internationell nivå. KWN representerar 158 medlemsorganisationer, vilka inkluderar kvinnoorganisationer från alla etniska grupper från hela Kosovo, och är en ledande aktör från civilsamhället i Kosovo och regionen.
Den föreslagna insatsen kommer att bidra till jämställdhet på ett övergripande plan i Kosovo, särskilt som stöd bland annat för instrument och lagar som CEDAW (kommittén för avskaffande av diskriminering av kvinnor); strafflagen; lagen om skydd mot diskriminering; lagen om lokalt självstyre; Kosovo Program on Gender Equality (KPGE); den nationella strategin för skydd mot våld i hemmet och handlingsplan 2016-2020 (och dess uppföljare); samt regeringens strategi för samarbete med civilsamhället 2019-2023. Mer specifikt kommer insatsen att bidra till KPGE:s strategiska mål 2.2: "Att skapa en gynnsam miljö för förverkligande av mänskliga rättigheter", som "syftar till att bidra till främjandet av jämställdhet genom att lyfta den grundläggande rätten till obegränsade möjligheter att förverkliga flickors och kvinnors potential, eliminering av diskriminerande beteenden baserade på kön, etnicitet, ålder och förmåga samt skapande av politik som stöder och främjar lika deltagande av marginaliserade grupper.” Även om insatsen inte är sammankopplad med en specifik aktivitet inom KPGE, kommer den också att bidra till "eliminering av diskriminerande beteenden" genom att strategiska interventioner, samt genom att ge KWN-medlemmar möjlighet att agera på lokal nivå, med stöd av KWF
Insatsen kommer att bidra till FN: s globala mål 5 ”uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt” (delmål 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 och 5.6), och initiativ som tas av mottagare av stöd från KWF kommer också bidra till andra globala mål, baserat på behov som identifieras lokalt.
Sidas medel för insatsen uppgår till 808 400 SEK och organisationens egenfinansiering är cirka 51 600 SEK (5 000 euro). Resterande 7 miljoner SEK (700 000 euro) finansieras av Österrikes biståndsmyndighet ADA. Cirka 3 miljoner SEK (318 700 euro) av budgeten kommer att vidareförmedlas till medlemsorganisationer i KWN. The long-term objective of this intervention is improved gender equality in Kosovo, where women and men are more equal and have more equal opportunities for education, employment, political participation, healthcare and a life without violence.
As a result of this intervention the partner organization will achieve to: 1) strengthened feminist movement in Kosovo, the region and beyond; 2) women will have improved access to healthcare; 3) it will improve response to gender-based violence in Kosovo; and 4) it will improve access to education that challenges existing gender norms and power relations.
Additionally, with this support, Kosovo Women´s Network will increase the capacities of womens organizations for gender-mainstreaming actions; and it will support public officials, women, girls and men to be better informed of womens right to healthcare and violations of their rights. Therefore, KWN and its members will be more engaged in advocating access to education that transforms traditional gender roles in society.
|
CUTS (Consumer Unity and Trust Society), 2015-2020, PACT EAC II - CUTS RBM Support CUTS (Consumer Unity and Trust Society), 2015-2020, PACT EAC II Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period.
The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden.
Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region.
The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing.
CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).
|
OHCHR Asia-Pacific promote and protect human rights OHCHR Strengthening cap. of reg. actors to protect human rights Insatsen syftar till att bidra till genomförandet av Sveriges regionala strategi för utvecklinssamarbetet i Asien och Oceanien genom att stärka OHCHR:s regionala kontor i Asien och Stilla havet. Syftet är att bidra till att stärka regionala aktörers kapacitet att främja mänskliga rättigheter, ansvarutkrävande, demokratiskt utrymme och jämställdhet i Asien och Oceanien.
Insatsen innebär ett finansiellt regionalt programstöd till FN:s Högkommissiaries regionala kontor i Bangkok och Suva. Insatsen avser att bidra till genomförandet av OHCHR's regionala program för Asien och Stilla havet och följer OHCHR strategiska plan och deras regionala program för Asien och Oceanien.
Projektet syftar framför allt till att möjligöra att OHCHR kan stärka bemanning och kapaciteten av det regionala kontoret i Bangkok genom inrättandet av 7 nya tjänster med spjutspetskomptens inom områden som miljö/klimat, ekonomiska sociala och kulturella rättigheter och migration, inklusive människohandel och migration.
I OHCHR:s projektunderlag har de föreslagit att Sverige ska bidra till följande områden:
- Stärk kapacitet hos regionala aktörer att integrera mänskliga rättigheter i arbete med migration, människohandel och modernt slaveri
- Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att främja mänskliga rättigheter i relation till klimatförändringar, miljö samt ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
- Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att främja och skydda det demokratiska utrymmet
- Stärkta regionala mekanismer för att främja och skydda mänskliga rättigheter
- Ökad integrering av mänskliga rättigheter inom FN-systemet, inklusive FN:s utvecklingsgrupp med ansvar för Asien och Stilla havet. Program support to OHCHR regional Office. The contribution aims to strengthen the capacity of regional actors to promote human rights, accountability, democratic space and gender in Asia and the Pacific. The intervention seeks to improve the capacity of regional and national actors to respect, protect and implement human rights in the Asia-Pacific region. The direct target groups are states in their capacity as duty-bearers and responsible for their human rights obligations and civil society organisations, academia and other actors working to strenghen the capacity of rights holders to claim their rights. OHCHR seek to increase the knowledge about international standards and state obligations for human rights and how these translate into the human rights challenges faced in the Asia-Pacific region.
|
Biofund - Restoration of strategic ecosystems Biofund - Återställande av strategiska ekosystem Support to the Biofund Foundation who forward funds to national parks and other environmentally protected areas in their work with biodiversity. Stöd till stiftelsen Biofund som ger finansiellt stöd till nationalparker och andra miljömässigt skyddsvärda områden i sitt arbete med biologisk mångfald. The contribution supports three sub-programs (components) with their respective objectives and goals, as well as a capacity support to Biofund as an organisation.
Sub-program 1. Support biodiversity conservation and ecosystem services in relevant land and seascapes
A. Protect and maintain biological diversity and eco-systems in under-resourced Protected Areas
This subcomponent will be implemented through grants to two priority under-resourced protected areas, namely: i. Pomene National Reserve; and ii. the recently established Maputo Environmental Protected Area. The parks were chosen in close discussions with MTA, ANAC, and MIMAIP with the main selection criteria being the need for funding for each respective park.
B. Promote the effective establishment of existing but currently un-managed Paper Parks
This sub-component will cover two conservation areas and two coutadas, namely the Lago Niassa Partial Marine Reserve, The Malhazine Ecological Park, and Coutadas 4 and 13 outside Manica.
This subcomponent will be implemented in two stages. Phase one will be implemented by the BIOFUND Sida Program Unit and entails the discussions with the appropriate authorities for these CAs, and then preparing and running a tender for management partners.
For Lago Niassa, Biofund will work with the relevant authorities at central and local levels, to launch a tender for a co-management private partner for the Lake Niassa Reserve and provide co-funding to kick start this initiative, through the current proposed program.
For Malhazine, Biofund will work with the legal authority- the Maputo Municipal Council- to set up a co-management arrangement for the MEP, helping to find and fund or co-fund, an appropriate partner for the initiative.
For the two coutadas, both outside of Manica, Biofund will support ANAC to launch a public tender process to find suitable operators. Aftewards they will directly finance the initial restoration and, organizational set-up to start restoring the areas as functional and productive ecosystems, that can be managed for the long-term benefit of communities and biodiversity.
Stage two will then be run by the implementing partner identified, as a grantee or co-grantee of the Foundation.
C. Support to privately managed Protected Areas
The strategy for private protected areas goes beyond the support to finding new concession holders. It also focuses on diversifying the sources of income for these nature-based businesses away from the conservation hunting model.
This Sub-component will be implemented in two-phase. Phase one will be done in collaboration with ANAC in preparing and launching tenders for these areas.
Phase Two, will be implemented through a matching grant program with the selected operators rather than a pure grant process. This part of the program will be supported by the Innovative Financing Directorate of Biofund.
D. Promote and support new Protected Areas
This sub-component will be implemented via specific new grant programs to support the creation of new CAs of any of the categories listed, to be carried out by the Sida program unit.
To enhance sustainability, grants will be given to partner organizations who already have a presence and a track record in the conservation and already have a degree of co-funding available. Specific conditions and criteria will be developed at the beginning of the project.
E. Ecological monitoring
Essential ecological monitoring programs will be designed in collaboration with the Biofund Scientific Committee and other relevant partners. This group will then, together, select implementation partners to be funded with the purpose of carrying out the relevant studies. This activity will be overseen by the M&E Department of Biofund, that will need partial support from a specific technical lead for ecological monitoring.
Sub-program 2. Support innovative financing mechanisms to improve biodiversity value and productivity in relevant protected land and seascapes
A. Establishment of a Biodiversity Offsets Unit
Biofund has been working on this subject together with other partners for over 7 years in the country and has worked closely with the government in developing the necessary legislation and regulations for its application. The Biodiversity Offsets Ministerial Diploma was approved by the Government of Mozambique in December 2021 and was published in May 2022. In short, the offsets are a way to force industry and companies to pay for the biodiversity impact that their production and operation creates.
The law was recently passed and while it shows potential for increasing the available financing for biodiversity conservation efforts - it also poses a risk towards appetite for business in Mozambique. The country already has a weak private sector and further pushing on the businesses could reduce the willingness to invest. The Embassy is aware of this risk and will have this as a talking point during the annual meetings, bringing up the reception of the law among the private sector, the willingness to pay for the offsetting, and how Biofund thinks the law affects appetite for business in Mozambique.
B. Diversifying the sources of income to support biodiversity conservation
This sub-component will be implemented directly by the Innovative Financing Directorate of Biofund, following the current incubation process for new conservation revenue streams (feasibility, strategy, pilots, and upscaling).
For carbon for example, Biofund will help coordinate scoping studies and assessments, and support PAs in assessing potential carbon partnerships. For game farming, Biofund will pass on the lessons learned from its pilot project in the Futi Corridor as well as work with ANAC and others on improving legislation in this area. The specific measures for each new stream will be tailored according to their current state of development.
C. Diversifying the sources of income to support biodiversity conservation
A large part of component 2 will be used to establish and support community conservation areas, a new form of organisation where a number of communities can band together to create a legal entity that in turn can apply for conservation area concessions. Within the scope of the project, the two initial areas will be the Futi corridor, and hunting concession 7 of the Niassa reserve. The first of these was visited by the embassy on the 1st of November, providing an opportunity to create a better understanding of both the process itself as well as what opportunities the communities themselves see.
In these community conservation areas, the communities can work together with the private sector to create opportunities for tourism, game hunting, livelihoods, and other income streams. These income streams can then be used to improve the living conditions of the people living in the communities, for example through game fencing, services for tourism, or smaller infrastructure improving quality of life. This part of the project is a testament to Biofunds approach towards biodiversity conservation that includes and promotes participation of the local communities. The Embassy will during the project period work together with Biofund to see if more community areas can be created, as it is a strong mitigating measure towards the risk of bypassing or not including the poor in the project implementation.
Support from Biofund will for the Futi conservation area be provided to initial infrastructure in the form of game-fencing aiming at reducing human wildlife conflict, provision of of game protection to allow the wildlife to grow and develop, and by doing so, create the basis for sustainable development in the affected community. An international organization (Conserve Global) has already signed an agreement with the community to support the setup of this area, once the game fencing is in place. The details for hunting concession 7 are not yet decided.
Support will also come from the government through ANAC to ensure that the agreements between the communities and the private sector are fair and reasonable, this is extra important due to the communities having little to no experience of agreements from before.
Sub-program 3. Strengthen biodiversity conservation management through Policies and Human Development
A. Policy Support
This sub-component will be implemented by project unit at Biofund, by giving support to national policy processes, including workshops, policy papers, discussions and negotiations, and participation in key national, regional, and international meetings, as well as capacity building to ANAC and MIMAIP at national and local levels, as deemed necessary.
B. Conservation Leadership Programme (PLCM)
The PLCM has been managed by Biofund since its inception, with a specialized 2-person unit. However, the MozBio2 project which has been funding it, is winding down and the continuity of the program needs to be secured.
It is proposed that the current program provides continuity to this initiative that provides training, skills and potential job opportunities for young conservation professionals. With continued support the program will be able to extend the provision of interns to protected areas and other management institutions, along with a new support mechanism for 2 years of initial support for young professionals within the conservation areas themselves and within ANAC. The program would also support and extend training programs for existing staff in the protected areas Network to upgrade their skills in local and regional institutions, to strengthen the capacity of the beneficiary protected areas.
Biofund Programme Management Support
Capacity will be strengthened for communications, partnerships, and monitoring and evaluation at the Biofund secretariat. The implementation will be done with the support from the project unit at Biofund to be established during the inception phase. Similarly, to cover the social and environmental safeguards, it will be necessary to reinforce the current Biofund safeguards unit, with staff and training. The Biofund mechanism for dispute resolution lies under the Biofund safeguards unit and the Embassy has emphasised it's position on the need for a proper, well-functioning, and robust grievance mechanism.
Both the communication and M&E strategies are under approval and will be used to structure and implement this program components.
Expected measurable results
By 2027:
- the management units of Pomene National Reserve, Lake Niassa Partial Reserve, APA Maputo, Malhazine Park and 2 community conservancies are established and with sufficient technical capacities and skills to manage sustainably the biodiversity and ecosystems in these conservation and protected areas.
- the biodiversity of at least 675.5 thousand hectares within PAs are under protection and managed in a sustainable manner.
- a national census of large terrestrial mammals is carried out as a means to improve mechanisms to monitor ecological performance of PAs, and an eDNA[1] analysis in all marine protected areas is undertaken to inform biodiversity conservation.
- alternative revenue streams for nature-business initiatives are identified and piloted in at least two (2) conservation and protected areas.
- the requirements and framework to establish protected areas in Key biodiversity Areas (KBAs), falling outside currently designated PAs, are developed, and communicated for further legal declaration.
- at least six communities in the program target areas adopt and implement climate adaptation measures.
- young conservation professionals have improved skills and knowledge in biodiversity conservation and the capacities of protected areas are enhanced.
- public awareness and capacities on biodiversity conservation and climate adaptation tools and best practices are improved, through appropriate communication of biodiversity conservation and climate resilience outcomes.
- gender mainstreaming and inclusion strategies as well as benefit sharing mechanisms are developed and implemented in the program target areas and disseminated for scale up and institutionalization in other protected areas.
During the project time, BD policies and strategies are developed and submitted for approval by relevant government entities e.g., the updated conservation policy, the national biodiversity financing strategy, and the new forest regulation.
|
Strengthening EQA Environmental Action Program, 2018-2021 - Service Purchase Agreement Stöd till EQAs miljöhandlingsplan, 2018-2021 The Environmental Quality Authority (EQA) has applied for support of 22.5 million SEK for implementation of the program - Strengthening EQA Environmental Action Plan - in the period 2018-2021. Furthermore, Sweden has agreed with EQA that the Consulate General of Sweden in Jerusalem shall call for an Internal management and controll audit (including procurement) on EQA at an estimated cost of 300,000 SEK. Linked to this program is also a proposal from the Swedish Environmental Protection Agency for support of approximately SEK 5 million for capacity building of EQA. The Swedish Environmental Protection Agency's commitment is fully integrated into EQA's program and supports EQA in parts of the program's implementation.
The proposed program is designed to support priority activities in the EQA Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. The overall outcome of the program is to improve the protection of the environment in Palestine and support the EQA to fulfill its role as leading and regulating institution in the sector. The program aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The program will be implemented through and integrated into the EQA organization, supported by external experts. The Swedish Environmental Protection Agency's participation is an important part of the program and will support capacity development in environmental management, climate change (national communication and instruments), hazardous waste (categorization and cross-border issues) and biodiversity.
Sweden is the sole donor of the program. EQA's estimated contribution in the form of its own staff is almost SEK 8 million. Out of Sweden's contribution to EQA, 75% is estimated to go to procurement of goods and services. Den palestinska miljömyndigheten - Environment Quality Authority (EQA) har ansökt om stöd om 22,5 miljoner kronor för genomförande av programmet - Stöd till EQA miljöhandlingsplan - Strengthening EQA Environmental Action Plan - under perioden 2018-2021. Vidare har Sverige kommit överrens med EQA om att Sveriges generalkonsulat i Jerusalem skall se till att en granskning av intern styrning och kontroll, inkl kapacitet för upphandling, av EQA genomförs till en uppskattad kostnad av 300 000 kr. Kopplat till detta program ingår också en ansökan från Naturvårdsverket om stöd om ca 5 miljoner kronor för kapacitetsuppbyggnad av EQA. Naturvårdsverkets engagemang är helt integrerat i EQAs program och stödjer EQA i delar av programmets genomförande.
Det föreslagna programmet är utformat för att stödja prioriterade aktiviteter i EQAs strategiska handlingsplan - Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. Programmets övergripande resultat är att förbättra skyddet av miljön i Palestina och stödja EQA att uppfylla sin roll som ledande och reglerande institution inom sektorn. Programmet syftar till att uppnå detta resultat genom fyra strategiska mål: i) Förbättrad miljöstyrning; ii) Förbättrad kapacitet att hantera miljöföroreningar iii) Förbättrad kapacitet för skydd av naturresurser och iv) Förbättra information och allmänhetens medvetenhet om miljön.
Programmet kommer att genomföras genom och integrerat i EQAs organisation, med stöd av externa experter. Naturvårdsverkets deltagande utgör en viktig del av programmet och kommer att stödja kapacitetsutveckling inom miljöstyrning, klimatförändring (nationell kommunikation och instrument), farligt avfall (kategorisering och gränsöverskridande frågor) och biologisk mångfald.
Sverige är ensam givare till programmet. EQAs beräknade bidrag i form av egen personal är knappt 8 miljoner kronor. Av Sveriges bidrag till EQA beräknas 75% gå till upphandling av varor och tjänster. The intervention's overall outcome is to improve the protection of the environment in Palestine and support Environmental Quality Authority (EQA) to improve/fulfill its role as the lead and regulatory institution in the sector. The programme aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The overall objective of Swedish Environmental Protection Agency (SEPAs) support is to Strengthen capacities for environmental management in the Palestinian Environmental Quality Authority, EQA. The SEPA support is fully aligned with EQA´s overall programme in terms of planning, implementation and reporting, and will contribute to all four programme strategic objectives.
|
Främja Georgiens gröna och inkluderande utveckling - ISET PI Promoting Georgia's Green and Inclusive Development - ISET PI Strategic Objective of the core support grant is Promoting Georgia’s Green and Inclusive Development Through Supporting Evidence-Based Policy Making and Capacity Building of Policy Parties. Det strategiska målet för kärnstödet är att främja Georgiens gröna och inkluderande utveckling genom att stödja evidensbaserat beslutsfattande och kapacitetsuppbyggnad hos politiska parter. There are five objectives for achieving the stated overarching strategic objective: 1) Maximizing ISET-PIs contribution and impact on evidence-based policy making, including green and inclusive growth, and the EU; 2) Developing the capacity of key policy parties the national government, parliament,
and local government for the design and implementation of policies, and civil society and businesses for effective participation in policy formulation and debate, with a focus on the green and inclusive growth agenda and EU harmonization; 3) Contributing to public outreach and dialogue on the green and inclusive growth
agenda and other priority areas; 4) Broadening and deepening regional cooperation on global and regional challenges in the Eastern Partnership and beyond.
5) Building the institutional resilience and sustainability of ISET-PI as a prime economic think tank through effectively managing institutional risks.
|
Kapacitetsstöd till myndigheters utvecklingssamarbete & EU samarbete Support to Swedish public authorities development cooperation & EU cooperation - EU cooperation (new strategy from 2024) Denna insats består av upphandlat konsultstöd till svenska myndigheter som arbetar inom utvecklingssamarbete samt kompetensstöd i utve med EU. Konsultuppdraget syftar till att utveckla svenska myndigheters kompetens att vinna och genomföra projekt inom EU Twinning samt stöd till myndigheter inom arbete med EU delegerat partnerskap. Detta genom att öka myndigheters kunskap och förstärka deras kompetens samt öka erfarenhetsutbytet myndigheter emellan. Uppdragstagaren förväntas också stödja Sida i rollen som nationell kontaktpunkt för EU Twinning samt i förberedelse och genomförande av EU delegerade insatser. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att tjänsten levereras vid överenskommen tidpunkt.
Sida har ett pågående konsultkontrakt för kompetensstöd och kurser till myndigheter som engagerar sig i EU Twinning. Detta kontrakt har löpt sedan 2017 men kommer att avslutas i slutet av september 2021. Arbetet med konsulten har uppskattats av både Sida och de myndigheter som avropat kompetensstöd. Av olika anledningar har antalet publicerade Twinningprojekt från EU minskat och myndigheters intresse för de publicerade projekten har också minskat under de senaste åren. Detta har i sin tur gjort att efterfrågan på den service som konsulten tillhandahåller minskat vilket har noterats som ett minskat engagemang från konsulten och har resulterat några sena leveranser av rapporter. Inför denna förnyade upphandling har de dessa erfarenheter beaktats i uppdragsbeskrvningen och kommer också att beaktas vid anbudsutvärderingen. This contribution consists of procured consultancy support to Swedish authorities to provide competence support in collaboration with the EU. The consulting assignment aims to develop the Swedish authorities' competence to win and implement projects within EU Twinning as well as support for authorities in work with the EU delegated partnership. This is done by increasing the authorities' knowledge and strengthening their competence, as well as increasing the exchange of experience between authorities. The contractor is also expected to support Sida in its role as national contact point (NCP) for EU Twinning and in the preparation and implementation of EU delegated cooperation. The contractor will be responsible for the service being delivered according to contract.
Sida now has an ongoing contract with a consultant for competence support and courses for authorities that are involved in EU Twinning. This contract has been running since 2017 but will end at the end of September 2021. The work with the consultant has been appreciated by both Sida and the authorities that have called for competence support. For various reasons, the number of published Twinning projects from the EU has decreased and authorities' interest in the published projects has also decreased in recent years. This in turn has reduced the demand for the service that the consultant provides, which has been noted as a reduced commitment from the consultant and has resulted in some late deliveries of reports. Prior to this renewed procurement, these experiences have been taken into account in the compiling of the Terms of Reference and will also be taken into account in the tender evaluation. Delområde 1
Detta delområde är ett kapacitets- och process stöd och skall bidra till att öka kvaliteten i de insatser där Sidas genomförande partner är svenska myndigheter. Målet med delområde 1 i ramavtalet är att svenska myndigheter skall kunna avropa kompetens kring resultatstyrning, integrering av tvärsektoriella frågor och antikorruption samt stöd med uppföljning och utvärdering. Avropen av extern biståndskompetens förväntas bidra till att höja kvaliteten i myndigheternas pågående biståndsinsatser, bidra till att lösa reella utvecklingsproblem samt bidra till en inkluderande och demokratisk offentlig förvaltning i de länder där biståndsinsatserna genomförs.
Delområde 2
I Sidas myndighetsinstruktion står det att Sida ska vara nationell kontaktpunkt för myndighetssamarbete (Twinning och Technical Assistance Information Exchange, TAIEX) finansierat via EU:s biståndsbudget (SFS 2010:1080). Sida ger också kompletterande ersättning till deltagande myndigheter för att dessa skall säkerställa full kostnadstäckning i genomförandet av Twinningprojekten. Avrop från ramavtalet skall dels bidra till att stödja Sidas kontaktpunkt för EU Twinning och skall bidra till att göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. Målet är också att öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning.
Sida är sedan 2012 ackrediterade av EU för att indirekt förvalta EU medel i samband med genomförande av insatser. Sida blir den aktör som lämnar ett projektdokument, s.k. Description of the Action till EU samt blir skyldiga att årligen rapportera till EU. Detta delområde i ramavtalet har därför som mål att öka kvaliteten på Sidas projektdokument och tillhörande resultatramverk kopplade till EU delegerade medel vilket i sin tur har som mål att öka antalet avtalade EU-delegerade samarbeten.
|
Action Contre La Faim (ACF) 2014-2017 Action Contre La Faim (ACF) 2014-2017 - Humanitarian support to Action Contre la Faim, ACF (new strategy) Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017).
Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut.
ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser.
Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016.
Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg:
- Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK.
Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK:
- Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509;
- Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510.
Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg:
- Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK.
Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg:
- Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK.
Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK).
Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp:
LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION
Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province
Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District
Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region)
Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region
DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC
Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions
Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates
Madagaskar..............8 000 000..................Deep South
Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts
Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts
Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State
Niger........................5 000 000...................Diffa Region
Nigeria....................10 000 000...................Borno State
Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces
Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District
Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal
Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo
Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts
Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd
SMART.....................2 500 000...................Metodstöd
RRM........................30 000 000...................Metodstöd
TOTALT.......................................................160 500 000 SEK
ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande.
ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.
ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.
|
Burkina Faso 2022 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Resilience Strengthening in Albania (RESEAL) /UNDP Resilience Strengthening in Albania (RESEAL) /UNDP The Resilience Strengthening in Albania Project (RESEAL) has been developed as a
comprehensive response to the needs for strengthening the Disaster Risk Management
(DRM) systems at all levels following the devastating effects of the Earthquake that hit the country in November 26th.
The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for
improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall
objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s
efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. In light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided.
The above objective will be attained through supporting the enhancement of and
improvement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further
developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with
a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity
building for strengthening preparedness and response capacities of the national,
prefecture and municipal bodies.
The intervention contains a multi-level set of priorities around three areas: 1) strengthening the DRR framework and capacities at the central level, 2) building DRR local level knowledge, planning and organizational capacities for prevention and response to disasters, and 3) supporting critical needs for Disaster Risk Reduction infrastructure.
Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals.
Swedish contribution will be focused to Module 1 which is built around three components:
Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania;
Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels;
Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation.
Sweden’s financial contribution, like that of the other donors, will be disbursed into the trust fund andadministered from UNDP with the GoA through the Ministry of Defense and the
national Civil Protection Agency Agency (NCPA), being in the lead for activity planning
and inter-institutional coordination. Projektet för stärkt motståndskraft i Albanien (“RESEAL”) har utvecklats som ett heltäckande svar på behoven av att stärka systemen för risk- och katastrofhantering (“DRM”) på alla nivåer efter de förödande effekterna av jordbävningen som drabbade landet den 26 november 2019.
Det föreliggande projektet har till syfte att stödja Albaniens regering i dess insatser för att förbättra landets DRM-system. Projektets övergripande mål är att stärka Albaniens DRM-system och att stödja landets insatser för att kunna bli en fullvärdig medlem av EU:s civilskyddsmekanism. Mot bakgrund av den svåra och akuta folkhälsokris som uppkommit till följd av den globala covid-19 pandemin kommer åtgärder relaterade till riskberedskap och riskreducering för biologiska faror att tillhandahållas.
Det ovan angivna målet kommer att uppnås genom förbättrad institutionell samordning och samarbete inom DRM-system via vidareutveckling av ramverket för katastrofriskreducering (“DRR”), direktstöd till viktiga DRM-institutioner, med särskild fokus på den nationella myndigheten för civilskydd, samt leverans av kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella, regionala och kommunala institutioners beredskaps- och insatskapacitet.
Insatsen omfattar en uppsättning prioriteringar på flera nivåer inom tre områden: 1) förstärkning av DRR-ramverket och kapaciteten på central nivå, 2) uppbyggnad av lokal DRR-kunskap, planerings och organisatoriska kapacitet för förebyggande insatser och beredskap vid katastrofer, och 3) stöd för kritiska behov inom infrastrukturen för katastrofriskhantering. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. The project is also in line with promoting the implementation of Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and is developed based on the Albania earthquake PDNA recommendations. Also, in light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided.
The above objective will be attained through supporting the enhancement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies.
The project will, in parallel, initiate the Capacity Development Process for the Disaster Risk Management System in Albania, which is indispensable for risk-informed development effectiveness and the achievement of nationally and internationally agreed development targets, and assist prefecture and municipal levels through supporting institutional building as per the legal requirements and the exercises of local risk assessment, local DRR strategies and Emergency Plans. One key ingredient of the DRR legal framework and essential element for building-back-better (BBB) during recovery is the update of the Building Codes, an area within the focus of the proposed intervention.
The project will support, during its entire duration, opportunities for capacity building and regional exchanges in order to complement national efforts for reducing risk and contributing to Albania’s aspiration to meet the criteria for joining the EU Civil Protection Mechanism.
Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules, in line with the PDNA priorities. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. The second module is the most demanding in terms of resources and, therefore, it will largely depend on resource availability. However, being mostly about procurement of goods, it will not require additional human resources and operational costs, but will rely on the project arrangements, resources and operational costs built within the first module.
The intervention is built around three components:
Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania;
Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels;
Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation.
In order to secure that the allocated funding is used for the most crucial and high priority actions, UNDP and GoA have developed a Work Plan for the project based only on resources to be provided by UNDP Albania and Sweden. All the activities and planned results belong to module 1 and the RESEAL Work Plan document will be the guiding tool for the implementation of the intervention.
|
SAIIA 2017-2021 core support - SAIIA 2020-2021 Civ Soc APRM SAIIA 2017-2021 kärnstöd South African Institute of international Affairs (SAIIA) is an independent, non-governmental think tank that was established in 1934 to encourage wider and more informed awareness of the importance of international affairs. SAIIA's vision is to be the preeminent think tank on Africa and on global issues as they affect Africa and is widely recognized as one of the top African think tanks overall and as an internationally recognized think tank on international development. The institute supports good governance and broad-based sustainable economic development with the goal of contributing to the achievement of lasting peace, security and prosperity on the continent. Natural resource governance is specifically adressed by the institut's programme Governance of Africa’s Resources Programme - GARP.
Sida has been a long-term partner to the institute and has provided SAIIA with financial core support since 2005. SAIIA has a newly developed research framework for 2017-2021 with six research pillar and the planned Swedish support will have a soft earmarking for the areas of climate change, natural resource management, democracy and human rights.
Given the broad span of SAIIA’s research activities, the institution’s work has relevance for all results areas in Sweden’s regional development cooperation strategy for Sub-Saharan Africa, but, as mentioned above, a decision has been taken to provide the funding envelope with a soft earmarking and following results should be underlined:
• Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and natural resources
• Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security
• Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children
As an evidence-based research institute with pragmatic focus (i.e. asking “what makes polices work to produce life-improving outcomes?” rather than “what is the best policy?”), SAIIA has a well-developed intervention logic illustrating how to achieve traction for their research by engaging with decision makers and policy champions, both at national, regional and continental level.
The proposal is for the four year period of the research strategy and the requested amount is for 32 million SEK. South African Institute of International Affairs (SAIIA) är en oberoende Sydafrikansk tankesmedja, etablerad 1934, som arbetar för ökad förståelse och dialog angående vikten av utrikespolitiska frågor. SAIIAs vision är att vara den ledande tankesmedjan på pan-afrikanska policyfrågor samt på globala frågor ur ett afrikanskt perspektiv. Institutet fokuserar på god samhällstryrning och på bredare hållbarhetsfrågor, inklusive naturresurshantering, ur ett ekonomiskt perspektiv. Utgångspunkten är att idéer formar världen och att positiv förändring kan åstakommas genom att delge beslutsfattare väl underbyggd information vid rätt tillfälle. De utvecklingshinder som insatsen avser behjälpa är: den låga förmågan hosregionala aktörer att analysera och utveckla policy som bidrar till långsiktiga utvecklingsmål, oförmåga av regionala och nationella aktörer att prioritera policyarbetet efter relevans för fattigdomsbekämpning, samt problemen från ett rättighetsperspektiv att policyutveckling sker utan att befolkningen får komma till tals och utan att civilsamhället är inkluderat i processen.
Förslaget gäller ett fortsatt svensk kärnstöd till organisationen om 32 miljoner kr över fyra år, 2017-2021. Under given period är organisationens forskningsstrategi inriktad på sex områden: 1) ekonomisk integration, 2) naturresursförvaltning, 3) demokratisk samhällstyrning, 4) utvecklingssamarbete mellan länder på södra halvklotet (South-South Cooperation), 5) mänskliga rättigheter och 6) klimatförändringar, vilket till stor del överensstämmer med den svenska utvecklingsstrategin för Afrika söder om Sahara. Organisationens strategiska prioriteringarna har gjorts efter analys av kontinentens utvecklingsbehov, SAIIAs kapacitet att verka inom olika ämnesområden samt för att eftersträva harmonisering med pågående regionala och globala policyprocesser.
Eftersom insatsen är en fortsättning på ett långvarigt samarbete (sen 2004) och att SAIIA tidigare har fått kärnstöd så har chefen för det regionala biståndet gjort bedömningen att insatsen är relativet okomplicerad och att det inte föreligger behov för kommitteemöte (QAC) inför beslut om insats. Kvalitetsäkringen har istället säkerställts genom en s.k. peer review där en enskild handläggare med erfarenhet av organisation har kommenterat dokumentationen av beredningen. The intervention is to provide core support to SAIIA - a think tank with the overarching goal of contributing to “a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa”. The organization works to achieve this goal by analyzing and developing policies in areas where the organization has a comparative advantage in terms of expertise on the subject matter and access to policy and decisions makers. The intended outcome is to contribute to increased capacity of regional and national actors to undertake cross-sectional policy analysis in areas of interest for the long-term development and to promote that the development process for polices and regional institutions are inclusive and involve consultations of relevant stakeholder like civil society.
|
Planning water and waste water for EU-negotiations - Monitoring and advisory services - new strategy Planering vatten och sanitet för EU-förhandlingar Sidas stöd inom miljösektorn fokuserar Albaniens förberedelser för EU-förhandlingar och att landet på sikt ska nå EU-standarder. Det nya samarbetet med infrastruktur- och energiministeriet ("ministeriet") har som syfte att stärka Albaniens planering inom vattensektorn i linje med EUs krav så att landet är väl förberett för kommande EU-förhandlingar. Det innebär att två särskilda handlingsplaner ska tas fram för två EU-direktiv (inom dricksvatten och avloppsrening) vilka ska visa när, hur och med vilka resurser Albanien ska uppfylla alla åtaganden inom respektive direktiv. I tillägg till detta ska projektet också utveckla en strategi för hur Albanien på sikt ska ta om hand sitt avloppsslam, ta fram ett mer detaljerat genomförandeprogram för det första 7 åren (2021-2027), utveckla den lagstiftning som saknas på området samt genomföra ett kompetensutvecklingsprogram.
Ministeriet är projektägare och ska leda arbetet tillsammans med myndigheten för infrastrukturprojekt i vattensektorn (AKUM) och AKUM ska upphandla en internationell konsult som ska utföra planerade tjänster. Genomförandetiden är beräknad till tre år och har en uppskattad budget på 20 MSEK.
Ambassaden avser upphandla uppföljning- och rådgivningsstöd till de albanska parterna och ambassaden och avsätter för ändamålet 1.4 MSEK över 3-årsperiod. Sida's support within environment and climate focuses the preparations for EU-negotiations and Albania reaching EU-standards over time. This new contribution with the Ministry of Infrastructure and Energy ("the Ministry") aims to strengthen Albania's investment planning in the water sector (water supply and waste water treatment) in line with EU requirements in order for Albania to be well-prepared for the coming EU-negotiations. Concretely the contribution will support the development of two action plans (Directive Specific Implementation Plans) which will outline when, how and with what resources Albania will fully implement the two directives for Drinking Water and Waste Water Treatment. In addition the project will support the development of a long-term sludge management strategy, prepare a report on agglomerations and sensitive areas, prepare a detailed investment program for the first 7 years (2021-2027), draft legislation to enable the completion of the transposition of the two directives and develop and implement a capacity development plan for the directives.
The Ministry is the project owner and will lead the work together with the Agency for implementation of water infrastructure projects (AKUM) and AKUM will procure an international consultant for the services needed. The implementation time is three years and the estimated budget is 20 MSEK. The Project objective is to develop strategic planning capabilities in the water sector for the implementation of EU standards. The Project will develop two Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) for the Urban Waste Water Treatment Directive and the Drinking Water Directive (including delineation of sensitive areas and agglomerations), a sludge management strategy, an investment programme, legislation for completion of transposition in this area and a capacity development plan.
The main beneficiaries are the Ministry of Infrastructure and Energy (MIE, which is the project owner), responsible for policy and strategy development, and the National Agency for Water Supply and Sewerage and Waste Infrastructure (AKUM, which will be responsible for procurement and contract management) responsible for the implementation of policies and strategies in the field of water supply and sewerage, wastewater treatment, territorial planning and solid waste infrastructure.
The Project objective is expected to contribute to;
- Supporting the planning for the implementation of EU heavy investments acquis. The Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) will define the standards to be achieved over the long-term and will provide a consistent point of reference for planning. A clear understanding of the needs and timing of investments can reduce the overall cost of meeting the necessary standards.
- Justifying funding applications. It is the stated intention of many donors/IFIs to support Albania’s wish to join the EU. Investments defined and prioritised within agreed DSIPs can be supported with some confidence. Clear investment justification can attract additional funding.
- To support the EU Accession Chapter 27 negotiations process. Experience of EU candidate countries and new member states shows that long-term, realistic planning is essential to providing a credible negotiations position.
The project will be implemented over a 3-year period at an estimated cost of 20 MSEK. The needed services will be procured bu AKUM according to EU PRAG procedures.
|
SRK Humanitärt stöd 2017-2020 SRC Agreement 2017-2020 Svenska Röda Korset (SRK) har den 27 januari 2017 inkommit med en ansökan till Sida för ovannämnda program med en initial budget på 167,5 MSEK för 2017, samt 16 MSEK för 2018 och 16 MSEK för 2019. Det övergripande målet för programmet är att människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmåga efteråt stärks, samt att riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer minskar. Nytt för den nya avtalsperioden är att tre landprojekt (Afghanistan, DR Kongo och Myanmar) föreslås ges flerårigt stöd då det är långdragna kriser med behov av mer förutsägbar finansiering för att upprätthålla nödvändiga resurser och skapa förutsägbarhet och kontextspecifik bärkraft.
Medel för 2017 kommer utbetalas i två separata utbetalningar: efter undertecknande av avtal och efter den 1 september 2017 efter godkännande av implementeringen av den åtgärdsplan som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen etablerat 2014 gällande ISK-åtgärder. Stöd till Ukraina (5 MSEK) och utökat stöd till Sydsydan (från en budget på 4,5 MSEK till 13,5 MSEK) kommer att betalas ut efter att SRK inkommit med, och Sida godkänt, tilläggsansökningar för dessa kontexter.
SRK är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Sida ger stöd till internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen via två kanaler: ICRC och SRK. SRK vidareförmedlar större delen av Sidas stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med fjorton länder: Kamerun, DR Kongo, Somalia, Sydsudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak, Palestina, Syrien, Jemen och Ukraina.
SRKs strategiska samarbete med partners inom rörelsen - med andra nationella föreningar, IFRC och ICRC - är centralt och ger SRK möjlighet att arbeta både på global och lokal nivå. SRK bedöms därutöver ha system, kompetens och kapacitet att stärka den lokala kapaciteten hos nationella föreningar att förutse och förebygga katastrofer och bidra till återhämtning samt att bidra med snabbt humanitärt stöd vid plötsligt uppkomna kriser. SRK har haft svårt att påvisa den humanitära relevansen i de Sida-finansierade projekten då de ofta rör sig i gränslandet mellan det humanitära och långsiktig utveckling. SRKs nya humanitära strategi 2016-2019 lägger dock ett större fokus på humanitära insatser och denna nya strategi speglas i SRKs ansökan om medel från Sida 2017-2019. Ett flertal projekt som riktar sig mot långsiktig utveckling har tagits bort i ansökan och nya projekt med ett tydligare humanitärt fokus har inkluderats, såsom Jemen och Kamerun (projekt som riktar sig till CAR flyktingar). Det kommer att vara viktigt att följa upp denna inriktning mot en stärkt humanitära relevans för Sida-finansierade projekt.
Planerat stöd för 2017 innefattar långsiktiga projekt inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER). Stödet innefattar även regionalt stöd till IFRC:s olika kluster- och regionkontor i Afrika, Asien och MENA. Det tematiska- och kapacitetshöjande stödet kommer 2017 fokusera på katastrofreducering, volontärverksamhet i konflikt och katastrof, vatten och sanitet, hälsa, samt gender och mångfald. Genom stöd i form av Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM) - kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna eller eskalerande katastrofer.
Programförslaget för 2017 innehåller:
VÄST- OCH CENTRALAFRIKA REGIONALT STÖD: 1,3 MSEK
KAMERUN: 2 MSEK
DR KONGO: 5 MSEK
ÖST- OCH SÖDRA AFRIKA REGIONALT STÖD: 2,1 MSEK
ÖSTAFRIKA CLUSTER (Nairobi): 2,5 MSEK
SOMALIA: 4 MSEK
SYDSUDAN: 13,5 MSEK
SUDAN: 4 MSEK
ASIEN PACIFIC REGIONALT STÖD: 5,8 MSEK
AFGHANISTAN: 6,5 MSEK
BANGLADESH: 6 MSEK
NORDKOREA: 4,5 MSEK
MYANMAR: 4,5 MSEK
MENA REGIONALT STÖD: 4,3 MSEK
IRAK: 7 MSEK
PALESTINA: 3 MSEK
SYRIEN inklusive Libanon och Jordanien: 30 MSEK
YEMEN: 4,5 MSEK
UKRAINA: 5 MSEK
KAPACITET- OCH METODSTÖD: 7,9 MSEK
RRM-STÖD: 40 MSEK
STÖD TILL IFRC DREF: 500 000 SEK
SÄRSKILDA INSATSER/ICRC DELEGATER: 3,6 MSEK
Programförslaget för 2018 innehåller:
DR KONGO: 5 MSEK
AFGHANISTAN: 6,5 MSEK
MYANMAR: 4,5 MSEK
Programförslaget för 2019 innehåller:
DR KONGO: 5 MSEK
AFGHANISTAN: 6,5 MSEK
MYANMAR: 4,5 MSEK
Utav Sidas initiala stöd för 2017 på totalt 167,5 MSEK vidareförmedlas ca 61,2 % (102,5 MSEK) till IFRC och ca 2,6 % till ICRC (4,5 MSEK). Ca 5,5 % (9,3 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form vilket innebär att SRK gemensamt med andra partnerföreningar, såsom t.ex. brittiska, australienska och danska Röda Korset, allokerar medel. Ca 8,9 % (15,0 MSEK) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (tex, DR Kongo:s RK och Palestinska RK) ytterligare bidrag förmedlas till ett antal föreningar för hantering av SRK delegaters in-country kostnader). Ca 21,6 % (36,2 MSEK) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 14,8 % (25 MSEK) till personalkostnader (tekniska delegater och programhandläggare) och 7 % till operativa stödkostnader (11,3 MSEK). The overall objective of the program is to strengthen the resilience of people and communities to crises, and their capacity to recover afterwards, and to reduce the risk that people and communities are affected by crises and disasters. A novelty of the new agreement period is that three country-projects (Afghanistan, DR Congo and Myanmar) are offered multiyear financing as they are protracted crises with a need for preidictable finansing to secure necessary resources and ensure predictability and contextspecific impact.The SRC is part of the International Red Cross and Red Crescent Movement made up of 190 Red Cross and Red Crescent national societies, the International Red Cross and Red Crescent Federation (IFRC) and the International Committee of the Red Cross (ICRC). Sida provides support to the International Red Cross and Red Crescent Movement through two channels: the ICRC and the SRC. The SRC channels most of Sida's support to national societies, the IFRC and the ICRC and works in longterm partnership with forteen countries: Cameroon, DR Congo, Somalia, South Sudan, Sudan, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Iraq, Palestine, Syria, Yemen and Ukraine. The SRC’s strategic cooperation with partners within the movement - with other National Societies (NS), IFRC and the ICRC – is essential and gives the SRC the possibility to work at both global and local levels. The SRC is in addition considered to have systems, expertise and capacity to strengthen the local capacity of NS to predict and prevent disasters, as well as to contribute to rapid humanitarian assistance in sudden crises. The SRC has faced difficulties in demonstrating the humanitarian relevance of the Sida-funded programs as they are often situated between humanitarian action and long-term development. The SRC’s new humanitarian strategy 2016-2019 does, however, put a greater focus on humanitarian operations and this new approach is reflected in the organisation’s application 2017-2019. Several programmes with a long-term development focus have been removed in the application for funding from Sida, and new initiatives with a sharper humanitarian focus have been included, such as Yemen and Cameroon (programme targeting CAR refugees). It will be important to follow up on this positive direction towards a strengthened humanitarian relevance to the Sida-funded projects to ensure its continuation.Support planned for 2017 includes long-term programs in various fields such as health, disaster prevention, resilience, sanitation, organizational development, volunteer development and planning, monitoring, evaluation and results (PMER). The support also includes regional support to the IFRC’s different cluster- and regional offices in Africa, Asia and MENA. Thematic- and capacity enhancement support will in 2017 focus on disaster reduction, volunteering in conflict and disaster, water and sanitation, health, and gender and diversity. Through support in the form of Sida's Rapid Response Mechanism (RRM), the SRC will also be able to respond to rapid onsets of disasters. Out of Sida's initial support for 2017 totalling 167.5 MSEK, 61.4 % (103.5 MSEK) will be channelled to the IFRC and 2.6 % (4,5 MSEK) to the ICRC. Approximately 5.5 % (9.3 MSEK) consists of projects that the SRC supports in consortia and where funds are allocated through partner NS such as British, Australian and Danish Red Cross. Approximately 8.9 % (15.0 MSEK) will be channelled directly to NS (e.g., DRC and Palestinian RC, further contributions go to a number of NS for the management of SRC delegates in-country costs). Approximately 21.6 % (36.3 MSEK) out of the total budget goes directly to the SRC, of which 14.8 % (25 MSEK) for staff costs (technical delegates and program officers) and 7 % to operational support costs (11.3 MSEK). Under 2019 fattades beslut om större insatsändring beslutsnr: 2019-000747, se Dox 16/000940. Detta beslut och tillhörande beredning skulle ha ersatt CoPen, men detta uppgavs inte i TRAC. Denna CoP innehåller därmed enbart svar på frågan som inte inkluderades i beslut om insatsändring.
|
Oxfam GB humanitarian projects 2014-2017 - Oxfam GB humanitarian projects 2014-2016 (old strategy) Oxfam GB humanitära projekt 2014-2017 Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014.
Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting.
The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015:
1. Chad, SEK 8 000 000
2. DR Congo, SEK 5 000 000
3. Mauritania, SEK 5 000 000
4. Niger, SEK 4 600 000
5. South Sudan, SEK 4 000 000
In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises
Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017.
Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal.
Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi.
Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering.
Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners.
I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018:
1. Chad. 6 000 000 SEK.
2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt).
3. Syrien. 6 000 000 SEK.
4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK.
Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB.
Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000.
Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser.
Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande.
Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and
deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict.
|
Strategic communication advice FORSK Strategisk kommunikationsrådgivning FORSK Sida's Research Unit shall examine how research collaboriation methods, it's intentions, and results are spread via available channels and actors. Based on the outcome of this exercise the Unit shall strenghten it's internal and external communication. The strenghened communication shall show the importance and the content of research collaborations, and ensure that research collaboration results communicated shall strengthen development cooperation. The Unit is also intending to recruit a communication officer and the contribution results shall feed into the formulation of an advertisment/requirements for this position. FORSKs behov är att undersöka hur forskningssamarbetets metod, syfte och resultat sprids genom tillgängliga kanaler och intressenter. Med hjälp av uppdragets resulat avser FORSK att internt och externt stärka sin kommunikation. Denna kommunikation ska påvisa vikten och innehållet av forskningssamarbetena, för att därigenom bl.a. säkerställa att dess resulat kan stärka biståndet. Enheten står även inför en rekrytering av en kommunikatör och uppdragets reulstat blir ett underlag till formulering av tjänsteprofil.
|
GPPAC Core Support 2021-2024 - GPPAC ISK 2021 GPPAC kärnstöd 2021-2024 The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 September 2024.
GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:
1. Locally-led Peacebuilding Action
2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders
3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 september 2024.
GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden:
1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet
2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga
3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:
1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders.
2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.
3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same.
To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.
|
Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 - Rights and Resources Initiative 2018-2021 GLOBEN OLD STRATEGY Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
Rights and Resources Initiative (RRI) is a global think-tank and coalition with a wide network of collaborators that works through a combination of research, analysis and evidence-based advocacy. RRI engages with, and convenes, a diversity of actors, including representatives of public agencies, companies, investors, international and national civil society, academia, farmer organisations, indigenous peoples and communities. It also provides small grants to partners and initiatives that operates at national and local level in the countries where RRI has collaboration.
Sida has received a request for support to: "From risk and conflict to peace and prosperity: Securing indigenous peoples', communities and women's land and forest rights to confront climate change and advance sustainable development, security and wellbeing for all", which is the strategic programme of RRI during 2018-2022. The request amounts to SEK 20 000 000 per year for five years, for a total of SEK 100 000 000 over the period 2018-2022.
The overall objective of the programme is to "dramatically scale-up the recognition of the land and resource rights of indigenous peoples, local communities and women across the developing world and improve their livelihoods."
The expected outcomes of the programme can be summarised as follows:
1. Indigenous peoples, local communities and women are empowered and have more secure tenure rights to land and other natural resources
2. Governments support this and scale-up legal recognition and enforcement
3. Companies and investors adopt standards and rights-based approaches recognizing local tenure rights
The amount of SEK 20 million per year 2018-2021 from Sida would constitute 20 % of the aspired total budget for the period. It implies a 70-100 % increase of the funding agreed to by Sida for 2013-2017, which initially was SEK 50 million (in 2016 reduced to SEK 44 million due to the refugee crisis in Sweden). The proposed contribution constitutes a larger share of the total than before, but considered to still be at an acceptable level.
Sida has provided core-support to RRI since 2008, when the coalition was newly established. The increased support by Sida is motivated by the relevance of the programme proposed, and by positive experiences from previous cooperation. It is assessed likely that RRI will be able to implement the proposal in an effective and cost-efficient way. It is also assessed that RRI would have capacity, if funding alloes, to expand the provision of small grants in direct support of partners at country and local level.
Due to a changing political context, some of the previous donors to RRI have significantly reduced or ended financing to RRI. UK is likely to continue but reduce the grant. Continued commitment is also likely from Ford Foundation, WellSpring and Norway. A long-term commitment from Sida at an early stage will provide better conditions for long-term planning and recruitment of senior professionals by RRI. It may also help to attract project funding from other sources. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Rights and Resources Initiative (RRI) är en global tankesmedja och koalition av 15 internationella organisationer och med ett brett nätverk av samarbetspartners. Verksamheten är en kombination av forskning, analys och faktabaserad opinionsbildning. RRI sammanför och katalyserar samarbete mellan en mångfald av aktörer, så som företrädare för offentliga myndigheter, företag, investerare, internationellt och nationellt civilsamhälle, forskningsorgan, bondeorganisationer, ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen. Det ger också mindre projektbidrag till partners och initiativ som är verksamma på nationell och lokal nivå i ett antal utvalda länder. Sekretariatet ligger i Washington DC, USA.
Sida har mottagit en ansökan om stöd till ett program med titeln "Från risk och konflikt till fred och välstånd: Säkra mark- och skogsrättigheter för ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor, för att hantera klimatförändringar och främja hållbar utveckling, trygghet och välbefinnande för alla", vilket utgör RRI’s strategiska program för perioden 2018-2022.
Programmets övergripande mål är att "dramatiskt öka erkännandet av ursprungsfolks, lokalsamhällens och kvinnors mark- och (natur)resursrättigheter i utvecklingsländer och förbättra deras möjligheter till försörjning".
De förväntade resultaten av programmet kan sammanfattas enligt följande:
1. Ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor har säkrare rättigheter till mark och andra naturresurser
2. Regeringar/stater stöder detta och verkar för juridiskt erkännande och tillämpning av lag
3. Företag och investerare antar standarder och rättighetsbaserade förhållningssätt som erkänner lokala ägande- och nyttjanderättigheter
Ansökan gäller SEK 20 000 000 per år under fem år, totalt SEK 100 000 000 under perioden 2018-2022. På grund av kommande skifte till nya globala strategier för ekonomiskt hållbar utveckling samt för miljö och klimat, fattar Sida enbart beslut om bidrag för perioden 2018-2021.
Det föreslagna beloppet på 20 miljoner kronor per år 2018-2021 utgör ca 20% av den beräknade totala budgeten för samma period. Under första året, 2018, beräknas stödet från Sida utgöra 25-30% av de troliga intäkterna under detta år. I absoluta tal innebär stödet nästan en dubblering av den finansiering som Sida avtalade för 2013-2017, vilket ursprungligen var SEK 50 miljoner (minskades 2016 till SEK 44 miljoner på grund av dåvarande flyktingmottagandet i Sverige). Det här innebär också att Sida kommer att stå för en större andel av budgeten än tidigare. Sidas andel bedöms dock fortfarande vara på en rimlig nivå.
Det ökade stödet motiveras av det föreslagna programmets relevans och positiva erfarenheter från tidigare samarbete. Det bedöms troligt att RRI kommer att kunna genomföra förslaget kostnadseffektivt och med goda resultat. RRI bedöms även ha kapacitet att, om utrymme ges, öka volymen som vidareförmedlas till partners på lokal nivå.
Sida har förmedlat organisationsstöd till RRI sedan 2008 och har positiva erfarenheter av samarbetet. RRI har visat goda resultat och förmåga att anpassa verksamheten till förändringar i omvärlden. Man har kontinuerligt utvecklat nya metoder och initiativ, involverat nya aktörer och hittat nya möjligheter att påverka och främja markrättigheter, särskilt för de mest sårbara och utsatta på landsbygden. Organisationen har en tydlig betoning på lokalt ägarskap och rättighetsperspektiv.
På grund av förändrad biståndspolitik har några av de tidigare givarna till RRI avsevärt minskat eller avslutat bidragen till RRI. Detta var fallet med Schweiz och Finland. Storbritannien kommer sannolikt att fortsätta, men minska volymen. Fortsatt stöd förväntas även från Ford Foundation, WellSpring och Norge. Sida bedömer att ett långsiktigt åtagande om kärnstöd i ett tidigt skede av strategiperioden kommer att ge bättre förutsättningar för organisationens långsiktiga planering och rekrytering av personal. Det kan också underlätta projektfinansiering från andra källor. RRIs programåtaganden för 2022 och 2023 bygger på nätverkets egna institutionella prioriteringar och tre sammankopplade planerings- och samordningsprocesser för att utveckla nästa strategiska program. I överensstämmelse med det akuta behovet av att uppnå globala klimat-, biologisk mångfalds- och hållbarhetsmål är RRIs programmatiska insatser avsedda att stödja tre sammanhängande prioriteringar fram till 2030:
Främja det rättsliga erkännandet av kollektivt innehavda mark- och skogsbesittningsrättigheter, vilket ökar den totala areal som ägs av eller förvaltas av urfolk och lokala samhällen till minst 400 miljoner hektar fram till 2030.
Säkra rättigheterna för urfolk och lokala samhällen, särskilt kvinnorna inom dessa grupper, att hantera, bevara, använda och fördriva handel med alla ekosystemprodukter och tjänster i områden under deras kontroll och se till att de skyddas från tillbakadragande av mark, landgrabbing och kriminalisering.
Mobilisera minst 10 miljarder dollar i ny finansiering - prioritera lokala initiativ och organisationer - för att främja ovanstående mål under perioden 2022 till 2030 i länder med tropisk skog.
Dessa har identifierats med utgångspunkt i de senaste årens resultat, lärdomar och analyser av viktiga förändringar inom internationell utveckling och klimatpolitiken.
Utöver de långsiktiga prioriteringarna läggs tre resultatmål fram i förslaget:
[Resultat 1]: Rättighetsinnehavare och den bredare RRI-koalitionen är bättre organiserade, samordnade och mobiliserade för att främja det juridiska erkännandet och skyddet av urfolks, lokalsamhällens och afro-ättlingars besittningsrätt och stödja deras klimat, biologisk mångfald och prioriteringar för hållbar utveckling.
[Resultat 2]: Möjliggörande villkor för att främja inkluderande markrättighetsreformer, socioekonomisk omvandling och rättighetsbaserade åtgärder för klimat, biologisk mångfald och hållbar utveckling stärks på lokal, nationell och internationell nivå.
[Resultat 3]: Strategiska sammankomster och partnerskap skapas för att främja rättighetsbaserade tillvägagångssätt och standarder och öka samhällets tillgång till offentlig och privat finansiering
|
Rapport om mänsklig utveckling Guatemala 2018-2020 Human Development Report Guatemala 2018-2020 - Human Development Report Guatemala 2018-2019 Insatsen bidrar med finansiering till UNDPs arbete med att generera kunskap och stimulera debatt kring utvecklingspolitiken i Guatemala, i syfte att ta fram medel- och långsiktiga förslag på reformer som landet behöver genomföra för att kunna uppnå de hållbara utvecklingsmålen i Agenda 2030.
Sida kommer att bidra med totalt 5 miljoner kronor för åren 2018–2020 så att UNDP kan producera en omfattande rapport om mänsklig utveckling i Guatemala och stimulera ett brett deltagande i utformningen av rapporten, särskilt bland kvinnor, ungdomar och urfolk. Sidas finansiering kommer att gå till löner för de personer som genomför projektet för UNDPs räkning, konsultuppdrag för bakgrundsstudier och kommunikationsinsatser.
Processen med att ta fram rapporten kommer att sammanfalla med valrörelsen i Guatemala. Möjligheten att bistå med informativa verktyg för att inkludera fler medborgare i det politiska samtalet kommer att tas tillvara genom projektet, till exempel genom workshops och kommunikationsinsatser på lokal nivå.
Rapporten kommer också att utgöra underlag till framtagandet av FNs nya biståndsramverk för Guatemala (United Nations Development Assistance Framework), något som Sverige har särskilt intresse av då en betydande del av det svenska utvecklingssamarbetet med Guatemala genomförs av FN-organisationer.
Sida kommer att driva följande frågor under projektimplementeringen: (i) vikten av ett tydligt jämställdhetsperspektiv på mänsklig utveckling; (ii) samordning FN-organisationerna emellan i syfte att skapa en gemensam analytisk grund inför utformningen av det nya biståndsramverket; och (iii) tillämpning av ansatser från Sidas egen modell för multidimensionell fattigdomsanalys. The development intervention provides funding for UNDP's work to generate knowledge and stimulate debate on development policy in Guatemala, in order to develop medium and long-term reform proposals that the country needs to implement in order to achieve the sustainable development goals in Agenda 2030.
Sida will contribute with a total of SEK 5 million for the years 2018-2020 so that UNDP can produce a comprehensive human development report in Guatemala and stimulate broad participation in the design of the report, especially among women, young people and indigenous peoples. Sida's funding will go to salaries for those who implement the UNDP project, consultancy assignments for background studies and communication activities.
The process of producing the report will coincide with the electoral movement in Guatemala. The opportunity to assist with informative tools to include more citizens in the political debate will be utilized through the project, for example through workshops and communication initiatives at the local level.
The report will also provide the basis for the development of the new United Nations Assistance Framework for Guatemala, something that Sweden is particularly interested in when a significant part of Swedish development cooperation with Guatemala is being conducted by UN organizations.
Sida will pursue the following issues during project implementation: (i) the importance of a clear gender equality perspective on human development; (ii) coordination between the UN organizations in order to create a common analytical basis for the design of the new Assistance Framework; and (iii) application of Sida's own model for multidimensional poverty analysis. The aim of the development intervention is to contribute to the debate in society about human development. Through analysis and studies of the development interventions undertaken in Guatemala and the results thereof, UNDP aims at identifying critical aspects and structural barriers that have hampered development, as well as identifying medium and long-term measures. This information will be used for strategic proposals for an improved development model at local and national level.
|
SPF, Individual traning 2019-2022, 2023 KAPAME - SPF, Individkurser KAPAME SPF, Individkurser 2019-2022, 2023 KAPAME Within this contribution, Sida Partnership Forum (SPF) organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV programmes (the UN and the EU). SPF also provide information and support linked to preparatory training for interns in civil society organizations in developing countries before their deployment and for students with granted MFS-scholarship. SPF supports training for young persons with the purpose of increasing their awareness of issues related to development cooperation. By increasing their awareness Sida hopes to increase public support for development cooperation activities. Internship related to FUF: Capacity building and training for interns working with international development cooperation in Sida and other international NGOs. The skills gained from this support them with the tasks related to development cooperation activities. Sida Partnership Forum (SPF) erbjuder förberedelsekurser för personer inom JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV-programmen (FN och EU). SPF erbjuder även information och stöd till förberedelser för praktikanter som civilsamhällesorganisationer sänder ut till utvecklingsländer. Syftet är att förbereda personerna för maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna.
Insatsen inkluderar även information och stöd till förberedelser för studenter som beviljats MFS-stipendier i syfte att öka deras medvetenhet i frågor kopplade till utvecklingssamarbete och Agenda 2030. Insatsen syftar till att öka kursdeltagarnas kunskaper och därmed öka allmänhetens stöd för svenskt utvecklingssamarbete.
Insatsen innehåller kurser för kapacitetsbyggande och förberedelse för praktikanter som förmedlas via FUF och som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete på Sida samt i olika civilsamhällesorganisationer. Syftet är att ge färdigheter som förbereder unga för arbete inom utvecklingssamarbete.
|
Sudan 2024 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Support to the UNSSC 2019 to 2020 - Support to the UNSSC 2018-2020 Stöd till UNSSC (United Nations System Staff College) 2019 till 2020 The contribution concerns a non-binding organisational support to the United Nations System Staff College (UNSSC) for the period of 2019-2020, with a total supprt of 6 000 000 SEK. The support is expected to strengthen UNSSC's goal achivement as expressed in the UNSSC:s strategic framework for 2018 - 2021, with attached Workplan Matrix & Monitoring Framework 2018-2021 and with its specified budget for 2018-2019.
The funding for 2019-2020 will be disbursed during Sida's financial year of 2018.
Sida support UNSSC with the overall purpose of strenthening UNSSC in its role as a centre of excellence for training and knowledge management within the UN system. UNSSC programmes range from leadership and management development, to the development of those sectoral and functional competences that are needed to effectively serve as an international civil servant. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations System Staff College (UNSSC) för perioden 2019-2020, om totalt 6 000 000 SEK. Stödet förväntas stärka UNSSC att uppnå mål i enlighet med organisationens verksamhet representerad i UNSSCs strategiska ramverk 2018 - 2021, tillhörande arbetsplan och uppföljningsramverk 2018-2021 och specificerad budget för 2018-2019.
Det totala stödet för 2019-2020 ska utbetalas under Sidas budgetår 2018. Sidas intentioner är dock i nuläget att stödja UNSSCs verksamhet under hela strategiperioden 2018-2021, varför ett nytt beslut beträffande stöd till UNSSC kan bli aktuellt för resterande år inom ramen för aktuell strategiperiod (2021).
Sidas stöd till UNSSC syftar till att bidra till att FN ska bli mer effektivt, resultatorienterat och bättre anpassat till de utmaningar världsorganisationen står inför. UNSSC bidrar till detta genom att verka för att FN får mer effektiva och tillgängliga chefer och medarbetare samt en mer sammanhållen ledaskapskultur inom FN genom lärande, utbildning och kunskapsspridning. UNSSCs verksamhet fokuserar på lärande, utbildning och kapacitetsutveckling riktat till FN-systemet och strategiska partners som förväntas leda till ett mer effektivt, resultatorienterat och flexibelt FN. Detta uppnås genom att UNSSC erbjuder efterfrågade, förstklassiga utbildningar och genom att UNSSC stärker sin roll som kompetenscentrum för lärande för att bidra till en global, modern och sammanhållen arbetsstyrka inom FN.
Det strategiska ramverket som reglerar UNSSCs verksamhet för 2018-2021 genomsyras av ett hållbarhetstänk. Att Sida ger obundet organisationsstöd innebär bidrag till att nå organisationens förväntade effekter för strategiperioden.
UNSSCs förväntade resultat under strategiperioden är formulerad på följande nivåer: en långsiktig vision, organisationens mission samt tre huvudsakliga målområden.
UNSSC Vision:
We aim to provide the skills and knowledge to empower the most valuable resource of the UN system: our people
UNSSC Mission:
The mission of the Staff College is to contribute to a more effective, results-oriented and agile United Nations through learning, training and knowledge dissemination.
Key strategic focus areas:
Focus Area 1: UN staff at all levels and in all roles and functions have increased substantive knowledge, core professional and functional competencies
Focus Area 2: UN staff collaborate system-wide to break down silos and foster partnerships with public and private stakeholders
Focus Area 3: UN staff display an ability to think and work differently to respond and adapt to changing contexts.
I det strategiska ramverk som definierar UNSSCs verksamhet för 2018-2021 beskrivs de mekanismer som används för att följa upp och utvärdera resultaten.
|
Sekonderingar till UNCDF mellan senior nivå Secondments UNCDF middle and senior levels Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är;
- Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv
De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens.
Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas.
-Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete
Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Secondments at middle and senior level to UNCDF. This support is planned to include 1 secondment starting 2016.
|
CHF South Sudan 2015 CHF Sydsudan 2015 Sida will provide support to the Common Humanitarian Fund with focus on health in order to improve the health situation for IDP´s. I och med de fortsatt enorma humanitära behoven relaterat till den konflikt som bröt ut i Sydsudan i slutet av 2013 finns det belägg för att använda en del av landallokeringen för Sydsudan till humanitärt stöd. Sedan konflikten bröt ut befinner sig över 2 miljoner människor på flykt och tiotusentals människor tros ha dödats. 6,4 miljoner människor i Sydsudan uppskattas vara i behov av humanitärt stöd och det humanitära samfundet avser att nå 4,1 miljoner hjälpbehövande under 2015.
Insatsen ligger i linje med den svenska resultatstrategin för Sydsudan och Sveriges humanitära strategi. Stödet till CHF passar väl in i Sidas portfölj för Sydsudan och bidrar till att nå resultatmål 1 - Ökad tillgång til grundläggande hälso- och sjukvård för kvinnor och barn, inklusive sexuell och reproduktiv hälso och rättigheter.
För att i möjligaste mån bidra till den humanitära responsplanen för Sydsudan, HRP, avser Sida att stödja Common Humanitarian Fund, CHF, för Sydsudan - en humanitär givargemensam finansieringsmekanism som möjliggör flexibel, snabb och förutsägbar finansiering av insatser i humanitära kriser.
Sida anser att CHF:en i Sydsudan strategiskt och effektivt svarar på de humanitära behoven i landet. CHF:en är ett viktigt instrument som stödjer både FN-organisationer, INGO och NNGO. CHF:en finansierar även s.k core pipelines - ett specifikt stöd där man på förhand bygger upp och lagerhåller livsmedel och andra förnödenheter innan regnperioden, då tillgängligheten i delar av Sydsudan är kraftigt begränsande och då översvämningar är vanligt förekommande.
Sverige har sedan den humanitära reformen 2005 varid drivande i att OCHA upprättar humanitära fonder för att säkerställa ett snabbt, samordnat och flexibelt humanitärt bistånd. Sverige har också bidragit till att stärka dessa finansieringmekanismer, speciellt vad gäller uppföljning och utvärdering b.la. inom ramen för den globala arbetsgruppen för gemensamma landfonder. Sverige är idag den näst största givaren till de sex etablerade CHF:erna (Sudan, Sydsudan, Somalia, DRK, CAR och Afghanistan). Sida har bidragit till CHF Sydsudan sedan fonden etablerades år 2012, och svarade innan dess på de humanitära behoven i Sydsudan genom att stödja CHF Sudan.
Trots att detta är ett nytt stöd avtalas det genom tilläggsavtal (addendum) till det Standard Administrative Arrangement (SAA) för Sydsudan CHF som slöts mellan Sida och UNDP 2012.
|
UN-Water 2015-2020 UN-Water 2015-2020 - UN-Water 2015-2018 UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering .
Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption.
Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector.
UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence.
UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges.
UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by:
1. Inform Policies
2. Monitor and Report
3. Inspire Action
|
SwedBio programme for biodiversity & equitable development 2021-2024 - SwedBio resilience & developm 2021-2024 SwedBio programme for biodiversity & equitable development 2021-2024 SwedBio has applied to Sida for a grant of SEK 180 million to implement the global programme "SwedBio – A programme for biodiversity and equitable development in harmony with nature at Stockholm Resilience Centre" for four years, 2021-2024. The support is to finance 100% of SwedBio's programme at the Stockholm Resilience Centre for cooperation, knowledge and capacity building in biological diversity, resilience, poverty alleviation and human rights. The programme includes the further transfer of funds to partners in the South.
The programme aims to contribute to the development of increased biodiversity, resilient ecosystems and communities in addition to poverty reduction and respected human rights. This is to be achieved through collaborative partnerships for the development of policies and practices at international, national and, to some extent, local level. An increased focus compared to the previous program is on strengthening the integration of conflict and gender perspectives and a strengthened rights perspective in line with the recommendations of the mid-term review.
The organisation has a particular strength in SwedBio's long-term cooperation with NGOs which are mainly based in developing countries. SwedBio's collaboration with the Stockholm Resilience Centre gives them additional strengths as it expands the capacity and availability of highly qualified personnel at strategic moments, which is a valuable asset for SwedBio. A feature of SwedBio is their work to act as a knowledge interface and improve dialogue between different actors, from indigenous people and popular movements to the international scientific community and UN negotiators.
SwedBio was founded on initiative from Sida in 2002 and was until 2011 housed at the Centre for Biological Diversity at the Swedish University of Agricultural Sciences (SLU). In 2011, the program changed its host to the Stockholm Resilience Centre (SRC) and is now an integral part of SRC.
The division of responsibilities is as follows: Stockholm University acts as SwedBio's contracting party because the Stockholm Resilience Centre is not an organisation of its own, but is under the Faculty of Natural Sciences at Stockholm University. However, the Stockholm Resilience Centre and its Board of Directors are responsible for ensuring that the program is implemented as agreed. The SwedBio program's head of unit has some delegated decision-making capacity and is responsible for day-to-day operations. SwedBio's staff including head of unit is financed by SwedBio's programme budget. SwedBio är ett program på Stockholm Resilience Center (SRC) som i sin tur har sin hemvist på Stockholms universitet. SwedBios fokus är biodiversitet och sedan etableringen 2002 har organisationen arbetat med att bidra till fattigdomsbekämpning, ökad rättvisa, hållbara försörjningsmöjligheter och social-ekologiska system rika på biologisk mångfald som är resilienta mot olika typer av globala förändringar så som klimatförändringar.
SwedBio etablerades på initiativ av Sida 2002 och även om andra givare har bidragit med punktstöd, har Sida i princip varit den enda givaren under hela denna period. Organisationen hade först sin hemvist på Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), men flyttade under 2011 till Stockholm Resilience Center. Verksamheten har en särskild styrka i SwedBios långsiktiga samarbete med frivilligorganisationer som i huvudsak har sin bas i utvecklingsländer. SwedBios samverkan med Stockholm Resilience Center utökar kapaciteten och tillgången till högkvalificerad personal vid strategiska tillfällen.
SwedBio har inkommit till Sida med en ansökan om ett stöd på 180 miljoner kronor för att genomföra det globala programmet ”SwedBio – A programme for biodiversity and equitable development in harmony with nature at Stockholm Resilience Centre” under fyra år, 2021-2024.
Programförslaget för 2021-2024 är huvudsakligen en fortsättning på tidigare fas och bygger på lärande och erfarenheter från den. Vissa justeringar har gjorts i enlighet med dessa lärdomar och erfarenheter samt rekommendationer från halvtidsöversynen. I förslaget har SwedBio, utöver fortsatt arbete för hållbar och rättvis styrning mot bibehållen biologisk mångfald och stärkta partnerskap, ett ökat fokus på stärkt integrering av konflikt- och jämställdhetsperspektiv samt ett stärkt rättighetsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från halvtidsöversynen som utfördes under 2018-2019. Programkomponenter och teman har justerats för förbättrade synergier och en mer processorienterad ansats har antagits. Systemet för uppföljning, utvärdering och lärande (Monitoring, Evaluation and Learning, MEL) har förbättrats och de interna resurserna för detta samt för internstyrning och kontroll har stärkts.
Det föreslagna programmet har som övergripande mål att bidra till utvecklingen för ökad biologisk mångfald och resilienta ekosystem och samtidigt bidra till minskad fattigdom och ökad respekt för mänskliga rättigheter.
Fyra specifika mål/förflyttningar är identifierade:
1)Förbättrad kvalitet i policyprocesser rörande biologisk mångfald, för mer relevanta policyer.
2)Samskapad och berikad kunskap kring förvaltning i samspel med naturen, för lösningar som är relevanta för den lokala kontexten samt rättvisa.
3)Förbättrad styrning och förvaltning av ekosystem som förverkligar genomförandet av policyer relaterade till biologisk mångfald.
4)Ökad lokal förvaltning i harmoni med naturen som bidrar till att förverkliga hållbara och rättvisa möjligheter till försörjning.
Både det övergripande målet och de önskvärda förflyttningarna kräver omfattande samhällsförändringar i hur biologisk mångfald hanteras i dagens social-ekologiska system och en rad aktörer på global-lokal nivå måste involveras. SwedBio vill möjliggöra detta genom att arbeta via två övergripande påverkansvägar – en för dialog om kunskap och policy, en för samarbete med partnerorganisationer för genomförande. Dessa två påverkansvägar interagerar och kompletterar varandra för att föra samman globalt och lokalt, samt minska gapet mellan policyer och deras genomförande.
SwedBio föreslår en budget på totalt 180 MSEK över fyra års tid, vilket motsvarar 45 MSEK per år. Detta är samma årliga belopp som SwedBio erhållit för 2019-2020 under nuvarande stöd. År 2018 beslutades om en ökning av stödet till SwedBio för att expandera det marina arbetet, främst genom stöd till ett antal nya organisationer i utvecklingsländer, aktiva inom marina frågor. Ökat antal samarbetspartners medförde ökat behov av uppföljning och kontroll (MEL), halvtidsöversynen rekommenderade också en förstärkning av den interna kapaciteten för uppföljning och kontroll varför MEL står för viss del av det ökade stödet.
Stockholms universitet (SU) är avtalspart eftersom Stockholm Resilience Centre inte är en egen organisation utan ligger under fakulteten för naturvetenskap på Stockholms universitet. Stockholm Resilience Centre och dess styrelse har dock ansvar för att programmet genomförs enligt en intern överenskommelse mellan SU och SRC. SwedBios verksamhetschef ansvarar för genomförande av programmet och därmed SwedBios dagliga verksamhet, under direktören för Stockholm Resilience Centre som ytterst ansvarar för alla komponenter, förslag och enheter som ingår i Stockholm Resilience Centre. SwedBio arbetar långsiktigt för att uppfylla visionen om en hållbart förvaltad värld där mänskliga rättigheter är rättvist uppfyllda och där människor kan göra hållbara val för en uthållig framtid rik på biologisk mångfald i harmoni med naturen. Arbetet är komplext och kräver adaptiva ansatser på alla nivåer.
De förflyttningar som SwedBio strävar att uppnå med insatsen och också utgör insatsens mål är
-Förbättrad kvalitet på biologisk mångfaldsprocesser för en mer relevant politik;
-Gemensamt skapande och berikad kunskap om förvaltning i samspel med naturen och med för sammanhanget relevanta och rättvisa lösningar;
-Förbättrad styrning och förvaltning av ekosystem som förverkligar genomförandet av politik relaterad till biologisk mångfald;
-Ökad lokal förvaltning i harmoni med naturen som bidrar till att förverkliga hållbara och rättvisa möjligheter till försörjning.
Både visionen och de önskvärda förflyttningarna/målen kräver omfattande samhällsförändringar i hur biologisk mångfald hanteras i dagens social-ekologiska system och en rad aktörer på global-lokal nivå måste involveras. SwedBio vill möjliggöra detta genom att arbeta via två övergripande påverkansvägar – en för dialog om kunskap och policy, en för samarbete med partner för genomförande. Dessa två påverkansvägar interagerar och kompletterar varandra för att föra samman globalt – lokalt, samt minska gapet mellan politik och dess genomförande.
När SwedBio möjliggör dialog, tex genom att inleda och underlätta skräddarsydda dialoger mellan flera aktörer blir resultatet för deltagarna a) ett bredare perspektiv i komplexa sakfrågor; samt b) förbättrade partnerorganisationer. Det ömsesidiga lärandet som äger rum under dialogen resulterar i en förbättrad evidens-bas. Logiken bakom denna ansats är att den förbereder och leder till framtida påverkan genom lämpliga och rättvisa lösningar för att stoppa minskningen av biologisk mångfald. Baserad på samma logik, när SwedBio inkluderar aktörer från olika kunskapssystem och med varierande politiskt inflytande i policyprocesser, så förbättras kvaliteten i politiken genom bidrag till nya, genuina policylösningar baserade på ömsesidig förståelse. Denna typ av arbete inkluderas i komponenten för SwedBios påverkansväg till dialog för kunskap och policy.
När SwedBio finansiellt stödjer strategiska och visionära partnerorganisationer, samt även ger uppmuntran, strategiskt, och tekniskt stöd, kan partnerna både identifiera och leda aktiviteter som är specifika för varje partnerorganisation. Detta resulterar i:
a) tillgänglighet av resurser för varje partner att vidta åtgärder;
b) ge partnerna utrymme för att identifiera lämpliga ansatser;
c) stärka partnernas organisatoriska kapacitet; och
d) brygga lokalt baserade insikter för att bidra till bättre policylösningar för att styra biologisk mångfald i regionala och globala processer.
Genom detta bidrar också SwedBio till att mobilisera marginaliserade grupper i demokratiska partnerorganisationer för att få sina röster hörda i nationella, regionala och globala fora.
|
SwedBio programme for biodiversity & equitable development 2021-2024 SwedBio programme for biodiversity & equitable development 2021-2024 - SwedBio Women4Biodiversity 2021-2024 (New Strategy 2022-2026) SwedBio är ett program på Stockholm Resilience Center (SRC) som i sin tur har sin hemvist på Stockholms universitet. SwedBios fokus är biodiversitet och sedan etableringen 2002 har organisationen arbetat med att bidra till fattigdomsbekämpning, ökad rättvisa, hållbara försörjningsmöjligheter och social-ekologiska system rika på biologisk mångfald som är resilienta mot olika typer av globala förändringar så som klimatförändringar.
SwedBio etablerades på initiativ av Sida 2002 och även om andra givare har bidragit med punktstöd, har Sida i princip varit den enda givaren under hela denna period. Organisationen hade först sin hemvist på Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), men flyttade under 2011 till Stockholm Resilience Center. Verksamheten har en särskild styrka i SwedBios långsiktiga samarbete med frivilligorganisationer som i huvudsak har sin bas i utvecklingsländer. SwedBios samverkan med Stockholm Resilience Center utökar kapaciteten och tillgången till högkvalificerad personal vid strategiska tillfällen.
SwedBio har inkommit till Sida med en ansökan om ett stöd på 180 miljoner kronor för att genomföra det globala programmet ”SwedBio – A programme for biodiversity and equitable development in harmony with nature at Stockholm Resilience Centre” under fyra år, 2021-2024.
Programförslaget för 2021-2024 är huvudsakligen en fortsättning på tidigare fas och bygger på lärande och erfarenheter från den. Vissa justeringar har gjorts i enlighet med dessa lärdomar och erfarenheter samt rekommendationer från halvtidsöversynen. I förslaget har SwedBio, utöver fortsatt arbete för hållbar och rättvis styrning mot bibehållen biologisk mångfald och stärkta partnerskap, ett ökat fokus på stärkt integrering av konflikt- och jämställdhetsperspektiv samt ett stärkt rättighetsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från halvtidsöversynen som utfördes under 2018-2019. Programkomponenter och teman har justerats för förbättrade synergier och en mer processorienterad ansats har antagits. Systemet för uppföljning, utvärdering och lärande (Monitoring, Evaluation and Learning, MEL) har förbättrats och de interna resurserna för detta samt för internstyrning och kontroll har stärkts.
Det föreslagna programmet har som övergripande mål att bidra till utvecklingen för ökad biologisk mångfald och resilienta ekosystem och samtidigt bidra till minskad fattigdom och ökad respekt för mänskliga rättigheter.
Fyra specifika mål/förflyttningar är identifierade:
1)Förbättrad kvalitet i policyprocesser rörande biologisk mångfald, för mer relevanta policyer.
2)Samskapad och berikad kunskap kring förvaltning i samspel med naturen, för lösningar som är relevanta för den lokala kontexten samt rättvisa.
3)Förbättrad styrning och förvaltning av ekosystem som förverkligar genomförandet av policyer relaterade till biologisk mångfald.
4)Ökad lokal förvaltning i harmoni med naturen som bidrar till att förverkliga hållbara och rättvisa möjligheter till försörjning.
Både det övergripande målet och de önskvärda förflyttningarna kräver omfattande samhällsförändringar i hur biologisk mångfald hanteras i dagens social-ekologiska system och en rad aktörer på global-lokal nivå måste involveras. SwedBio vill möjliggöra detta genom att arbeta via två övergripande påverkansvägar – en för dialog om kunskap och policy, en för samarbete med partnerorganisationer för genomförande. Dessa två påverkansvägar interagerar och kompletterar varandra för att föra samman globalt och lokalt, samt minska gapet mellan policyer och deras genomförande.
SwedBio föreslår en budget på totalt 180 MSEK över fyra års tid, vilket motsvarar 45 MSEK per år. Detta är samma årliga belopp som SwedBio erhållit för 2019-2020 under nuvarande stöd. År 2018 beslutades om en ökning av stödet till SwedBio för att expandera det marina arbetet, främst genom stöd till ett antal nya organisationer i utvecklingsländer, aktiva inom marina frågor. Ökat antal samarbetspartners medförde ökat behov av uppföljning och kontroll (MEL), halvtidsöversynen rekommenderade också en förstärkning av den interna kapaciteten för uppföljning och kontroll varför MEL står för viss del av det ökade stödet.
Stockholms universitet (SU) är avtalspart eftersom Stockholm Resilience Centre inte är en egen organisation utan ligger under fakulteten för naturvetenskap på Stockholms universitet. Stockholm Resilience Centre och dess styrelse har dock ansvar för att programmet genomförs enligt en intern överenskommelse mellan SU och SRC. SwedBios verksamhetschef ansvarar för genomförande av programmet och därmed SwedBios dagliga verksamhet, under direktören för Stockholm Resilience Centre som ytterst ansvarar för alla komponenter, förslag och enheter som ingår i Stockholm Resilience Centre. SwedBio has applied to Sida for a grant of SEK 180 million to implement the global programme "SwedBio – A programme for biodiversity and equitable development in harmony with nature at Stockholm Resilience Centre" for four years, 2021-2024. The support is to finance 100% of SwedBio's programme at the Stockholm Resilience Centre for cooperation, knowledge and capacity building in biological diversity, resilience, poverty alleviation and human rights. The programme includes the further transfer of funds to partners in the South.
The programme aims to contribute to the development of increased biodiversity, resilient ecosystems and communities in addition to poverty reduction and respected human rights. This is to be achieved through collaborative partnerships for the development of policies and practices at international, national and, to some extent, local level. An increased focus compared to the previous program is on strengthening the integration of conflict and gender perspectives and a strengthened rights perspective in line with the recommendations of the mid-term review.
The organisation has a particular strength in SwedBio's long-term cooperation with NGOs which are mainly based in developing countries. SwedBio's collaboration with the Stockholm Resilience Centre gives them additional strengths as it expands the capacity and availability of highly qualified personnel at strategic moments, which is a valuable asset for SwedBio. A feature of SwedBio is their work to act as a knowledge interface and improve dialogue between different actors, from indigenous people and popular movements to the international scientific community and UN negotiators.
SwedBio was founded on initiative from Sida in 2002 and was until 2011 housed at the Centre for Biological Diversity at the Swedish University of Agricultural Sciences (SLU). In 2011, the program changed its host to the Stockholm Resilience Centre (SRC) and is now an integral part of SRC.
The division of responsibilities is as follows: Stockholm University acts as SwedBio's contracting party because the Stockholm Resilience Centre is not an organisation of its own, but is under the Faculty of Natural Sciences at Stockholm University. However, the Stockholm Resilience Centre and its Board of Directors are responsible for ensuring that the program is implemented as agreed. The SwedBio program's head of unit has some delegated decision-making capacity and is responsible for day-to-day operations. SwedBio's staff including head of unit is financed by SwedBio's programme budget. SwedBio arbetar långsiktigt för att uppfylla visionen om en hållbart förvaltad värld där mänskliga rättigheter är rättvist uppfyllda och där människor kan göra hållbara val för en uthållig framtid rik på biologisk mångfald i harmoni med naturen. Arbetet är komplext och kräver adaptiva ansatser på alla nivåer.
De förflyttningar som SwedBio strävar att uppnå med insatsen och också utgör insatsens mål är
-Förbättrad kvalitet på biologisk mångfaldsprocesser för en mer relevant politik;
-Gemensamt skapande och berikad kunskap om förvaltning i samspel med naturen och med för sammanhanget relevanta och rättvisa lösningar;
-Förbättrad styrning och förvaltning av ekosystem som förverkligar genomförandet av politik relaterad till biologisk mångfald;
-Ökad lokal förvaltning i harmoni med naturen som bidrar till att förverkliga hållbara och rättvisa möjligheter till försörjning.
Både visionen och de önskvärda förflyttningarna/målen kräver omfattande samhällsförändringar i hur biologisk mångfald hanteras i dagens social-ekologiska system och en rad aktörer på global-lokal nivå måste involveras. SwedBio vill möjliggöra detta genom att arbeta via två övergripande påverkansvägar – en för dialog om kunskap och policy, en för samarbete med partner för genomförande. Dessa två påverkansvägar interagerar och kompletterar varandra för att föra samman globalt – lokalt, samt minska gapet mellan politik och dess genomförande.
När SwedBio möjliggör dialog, tex genom att inleda och underlätta skräddarsydda dialoger mellan flera aktörer blir resultatet för deltagarna a) ett bredare perspektiv i komplexa sakfrågor; samt b) förbättrade partnerorganisationer. Det ömsesidiga lärandet som äger rum under dialogen resulterar i en förbättrad evidens-bas. Logiken bakom denna ansats är att den förbereder och leder till framtida påverkan genom lämpliga och rättvisa lösningar för att stoppa minskningen av biologisk mångfald. Baserad på samma logik, när SwedBio inkluderar aktörer från olika kunskapssystem och med varierande politiskt inflytande i policyprocesser, så förbättras kvaliteten i politiken genom bidrag till nya, genuina policylösningar baserade på ömsesidig förståelse. Denna typ av arbete inkluderas i komponenten för SwedBios påverkansväg till dialog för kunskap och policy.
När SwedBio finansiellt stödjer strategiska och visionära partnerorganisationer, samt även ger uppmuntran, strategiskt, och tekniskt stöd, kan partnerna både identifiera och leda aktiviteter som är specifika för varje partnerorganisation. Detta resulterar i:
a) tillgänglighet av resurser för varje partner att vidta åtgärder;
b) ge partnerna utrymme för att identifiera lämpliga ansatser;
c) stärka partnernas organisatoriska kapacitet; och
d) brygga lokalt baserade insikter för att bidra till bättre policylösningar för att styra biologisk mångfald i regionala och globala processer.
Genom detta bidrar också SwedBio till att mobilisera marginaliserade grupper i demokratiska partnerorganisationer för att få sina röster hörda i nationella, regionala och globala fora.
|
EBCCF: Promoting environmental governance EBCCF: Promoting environmental governance The partner has made remarkable efforts in assisting the government to address climate change abatement, assess policy gaps and feed information to the government for appropriate action. Moreover, the partner has closely been working with different stakeholders to enhance their capacities. The partner also has good skill in identifying overlapping programmes to help save resources and create synergy among practitioners and stakeholders. The partner has adopted a multi-sectoral, multi-level and broad based partnership approach to complement with national, regional and global efforts and to offer support to policy makers and stakeholders on mainstreaming climate change. Vision: is to be a leading civil society organization in environmental rehabilitation and biodiversity conservation championing sustainability of ecosystems, adaptation to and mitigation of climate change by building resilience where vulnerability to poverty reduced; productivity increased and communities benefited from opportunities obtained.Mission: Promote conservation and sustainable use of environment and biodiversity, and contribute to developing low carbon green economy through increased resilience to climate change; underpin natural resource management through rehabilitation of degraded lands for conservation and increased production, productivity and innovated livelihood diversification to broaden opportunities for smallholder farmers, pastoralists and other stakeholders; contribute to forming synergy among practitioners and scale-out best practices through coordinated and networked action. The Partner has proven experiences in promoting technologies for climate change mitigation and adaption practices and in undertaking watershed management and livelihood diversification to build and sustain the environment and subsequently improve the wellbeing of the communities.Thus, the agreement partner has shared the proposed project to Sida with the aim of at least to address 150,000 people with a focus to enhance capacity for environmental management and climate action in Ethiopia in general and specifically in two pilot zones (West Arsi and East Shoa) of Oromia regional state, the most sensitive part of the country. These pilot zones were selected because of severe land degradation, environmental pollution and high climate change risks noted in Central Rift Valley Ecosystem. The proposed project outcomes will focus on increasing awareness, enforcing environmental laws and advocating on risks of climate change. The theory of change aiming to enhance stakeholders capacity on environmental management and climate action by raising awareness by at least influencing 150,000 people in Ethiopia. Moreover, the theory change sets its ground on fundamental principles that, if there is training for leaders, public and experts, then there will be increase in the level of awareness of environmental management and climate change. If there is increase in environmental law awareness , enforcement of environmental law, then there will be better management of the environment. If there is advocacy on environmental management and climate change, then the policy makers and the public as a whole will be influenced. Thus, the increase in awareness level, law enforcement and influence of leaders and the public, will enhance capacity for environmental management and climate change.The proposed project will complement Farm Africa`s CRV landscape project with more focus on capacity building through creating platforms, training and advocacy. Moreover, the project will promote participatory approach by involving national, regional and woreda level partners in environmental governance through active engagement of local government, communities, broadcasting organizations, CBOs and other NGOs. The proposed budget for the implementation of the project is SEK 1,350,000 running from May 2020 to November 2021. Trots de anmärkningsvärda framsteg som har gjorts av Etiopiens regering har Etiopien drabbats hårt av klimatförändringarnas negativa konsekvenser. På grund av begränsad kapacitet är småskaliga bänder och pastoralsamhällen det segment i samhället som är extra utsatta för extrema väderhändelser (torka, minskad nederbörd och översvämningar osv) som är associerade med klimatförändringar. Således har landet varit i en ond cirkel av ökad miljörisk, minskad produktivitet och ökade socioekonomiska problem under många år.
Med anledning av detta har avtalspartnern framträtt under 2010 till att spela en viktig roll för att koppla samman globala klimatförändringskoncept och dess genomförande på fältnivå. Partnern har anmärkningsvärd erfarenhet av att stödja anpassningen och begränsandet av klimatförändringar. Partnern har lång erfarenhet av att engagera sig i globala och lokala processer för att öka medvetenheten hos beslutsfattare och deras förståelse om klimatförändringarnas påverkan på ekonomi, ekologi och människan.
Partnern har gjort anmärkningsvärda ansträngningar för att hjälpa Etiopiens regeringen att ta itu med klimatförändringar, utvärdera luckor i politiken och bistå regeringen med information om lämpliga åtgärder. Dessutom har partnern nära samarbetat med olika intressenter för att förbättra deras kapacitet. Partnern har också visat god skicklighet i att identifiera överlappande program för att spara resurser och skapa synergier bland aktörer och intressenter. Vidare utövar partnern en multi-sektor-, multi-nivå- och bred partnerskapsmodell i sitt utförande för att komplettera insatser på nationell, regional samt global nivå. I detta arbete bistår partnern med support till beslutsfattare och intressenter för att integrera klimatfrågor.
Partnerorganisationen integrerades med det likasinnade forum, ’Environment and Coffee Forest Forum’ (ECFF) i juni 2017 fram till maj 2019. Efter flera år av välgörenhetsaktiviteter som oberoende aktörer i Etiopien, slogs de två forumen samman och kallades under en period ’Environment, Climate Change and Coffee Forest Forum’, (ECCCFF). Dock efter upplösningen registrerades avtalspartnern som EBCCF (EBCCF, 2020) med följande mål, vision och uppdrag:
Mål:
1. Skydda miljön
2. Bevarande och hållbar användning av biologisk mångfald
3. Anpassning och begränsning av klimatförändringar
4. Förespråka god miljöhantering i syfte att bidra till ökad medvetenheten och ökat skydd av samhällsrättigheter gällande miljö och naturresurser
Vision: Att vara en ledande organisation inom civilsamhället inom miljörehabilitering och bevarande av biologisk mångfalden som främjar ekosystemens hållbarhet, anpassning till- och begränsning av klimatförändringar. Detta genom att bygga resiliens så att sårbarheten för fattigdom minskar; produktiviteten ökar och att samhällen gynnas av erhållna möjligheter.
Uppdrag: Främja bevarandet och hållbar användning av miljö och biologisk mångfald samt bidra till utvecklandet av en grön ekonomi med låga koldioxidutsläpp genom ökad resiliens mot klimatförändringar; stödja naturresursförvaltning genom rehabilitering av nedbruten mark med hjälp av miljövård, ökad produktion, produktivitet och innovativ diversifiering av försörjningsmöjligheter för småskaliga bönder, pastoralister och andra intressenter; bidra till ökad synergi bland aktörer och skala upp de bästa metoderna genom samordnade åtgärder via nätverk.
Partnern har bevisad erfarenhet av att främja teknik för klimatförändringsanpassning, vattendragshantering och diversifiering av försörjningsmöjligheter som gemensamt bidrar till återuppbyggnaden av miljö som i sin tur gynnar samhällets välbefinnande.
Partnerorganisationen har god erfarenhet inom följande områden:
1. Återställande plantering
2. Vattenavrinningssystem
3. Rehabilitering av mark i enlighet med Etiopiens miljöskyddpolicys
4. Genomförandet av ett kvinnostödprojekt i Lume woreda där de byggde en cistern som fångar upp översvämningsvatten som sedan kan som skulle användas under torrsäsong för utvecklingen av hortikultur samt biodling som diversifiering av försörjningsmöjligheter.
5. Marknadsförbindelser, exempelvis konstruktion för skugga till kvinnor som är organiserade som Community Based Organizations (CBOs);
6. Implementeringen av ett bevattningsprojekt i Dugda woreda för kvinnliga småskaliga bönder för att diversifiera försörjningsmöjligheter genom etableringen av en CBO för hortikulturproduktion
7. Genomförandet av ’Fast Track’-vattenskyddsprojekt tillsammans med Jordbruksministeriet
8. Upprättandet av nätverk med viktiga intressenter i syfte att föra regelbunden diskussion kring tekniska frågor och politisk dialog för strategi och pilotprojekt. I samband med det kompletteras och tillförs information för att adressera kunskapsgap och medvetenhet,
9. Kapacitetsbyggande hos regeringar, beslutsfattare, samhällen och andra intressenter för att bidra med ökad medvetenhet hos regeringen för att kunna sätta en politisk inriktning hanterar miljöförändringar.
När det gäller organisationskapacitet har de tillräckligt med personal (experter, samordnare, kassörer, ekonomichef och chaufför). Efter upplösningen minskade dock emellertid antalet anställda till tre på grund av bristande budget, d.v.s. avvecklade projekt. Nu föreslår partnern att tillföra mer kompetent personal (totalt 9) för att få tillbaka sitt rykte och för att framgångsrikt kunna leverera resultat. Senaste revisionsrapporten (okvalificerad) visade att partnerorganisationen har god intern kapacitet att leverera resultat samt har ett verksamt finansiellt system.
Således har avtalspartnern föreslagit ett projekt till Sida med syfte att nå minst 150 000 människor genom att fokusera på att öka kapaciteten för miljöhantering och klimatåtgärder i Etiopien, specifikt i två pilotzoner (West Arsi och East Shoa) av regionen Oromia, vilket är det mest utsatta området i Etiopien. Dessa pilotzoner valdes på grund av allvarliga nedbrytningar av mark, miljöföroreningar och de stora riskerna associerade med klimatförändringar. De föreslagna projektresultaten kommer att fokusera på att öka medvetenheten, upprätthålla miljölagstiftning samt påverka beslutsfattare.
Förändringsteorin för projektet fokuserar på att förbättra intressenternas kapacitet för miljöhantering och klimatåtgärder genom att öka medvetenheten hos minst 150 000 människor i Etiopien. Förändringsteorin baseras på grundläggande antaganden såsom att, om det finns träningsmöjligheter för beslutsfattare, allmänheten och experter, kommer det att öka medvetenheten kring god miljöhantering och klimatförändring. Vidare, om medveten kring miljölagstiftning samt dess tillämpning, kommer miljöhanteringen förbättras. Om god miljöhantering förespråkas, kommer beslutsfattare och allmänheten i sin helhet påverkas. På så sätt kommer ökad medvetenhet, lagstiftning och påverkan på beslutsfattare och allmänheten leda till förhöjd kapacitet för att hantera miljö och klimatpåverkningar.
Det föreslagna projektet kommer att komplettera Farm Africa’s CRV-landskapsprojekt med mer fokus på kapacitetsuppbyggnad genom att skapa plattformar, utbildning och förespråkande. Projektet kommer också att främja en aktiv deltagarapproach genom att involvera partners på nationell, regional samt woreda-nivå inom miljöhantering. Detta innebär aktivt engagemang av lokala myndigheter, samhällen, mediaorganisationer, CBOs samt civilsamhällesorganisationer. Den föreslagna budgeten för genomförandet av projektet är 1350 000 SEK från maj 2020 till november 2021.
|
VOSIEDA Climate Smart Agriculture for Resilience and Livelihood Support VOSIEDA Climate Smart Agriculture for Resilience and Livelihood Support Insatsen kommer att bidra till att minska klimatförändringarnas påverkan för de mest
utsatta människorna, av vilka majoriteten är kvinnor som lever i fattigdom. Aktiviteterna
är inriktade på att stötta småskaliga jordbrukare att anpassa och utveckla sina
jordbruksmetoder, inklusive att främja användningen av organiska gödningsmedel
framför kemiska, att förflytta sig från svedjebruk och på så sätt bidra till skydd av skog
och bevarandet av viktiga kolsänkor The initiative will contribute to reducing the impact of climate change on the most vulnerable people, majority of whom are women living in poverty. Activities are targeted at helping smallholder farmers adjust and improve their farming practices, including promoting the use of organic fertilizers over chemical fertilizers, moving away from shifting cultivation, thus, contributing to protection of forest, and preserving important carbon sinks. The overall project goal is to strengthen rural communities' resilience to climate change impact through small-scale agricultural
practices that promote sustainable productivity and reduced agricultural sector GHG emissions.
The objectives are:
1. Increase agricultural productivity and income of smallholders in a sustainable way;
2. Reduce agriculture based GHG emissions;
3. To promote adaptation to farming practices that are climate resilient and climate friendly;
4. To increase knowledge and awareness of rural farmers on triple win principle of farming methods
productivity, resilience, and reduced emissions in Liberia;
5. Contribute to reduced incidence of rural poverty amongst the most vulnerable populations to climate
change.
|
IFC Access to Finance TF (2014-2022) - IFC MDI TF2 - Comp 2 cost addition IFC Access to Finance TF (2014-2022) Insatsen bedöms viktig för att främja inklusiv tillväxt i Etiopien, på grund av de flerdimensionella hinder som uppstår i ekonomin till följd av låg och ineffektivt fördelad kapitaltillgång för privat näringsverksamhet i landet. I flertalet studier av tillväxt och fattigdom i Etiopien utmärker sig tillgång till finansiering som ett huvudsakligt hinder för hållbar, dynamisk och inklusiv tillväxt. Detta är fallet i synnerhet för små och medelstora företag (SME), som är mest utmärkande och irrationellt förfördelade vad gäller tillgången till kapital i förhållande till deras potential att växa och skapa arbetstillfällen och förbättrade inkomster för biståndets målgrupper. SME-företagen bedöms vara särskilt viktiga för landsbygdens kvinnor, som idag för sin försörjning ofta är beroende av improduktiv självhushållning eller mikroföretag med begränsad potential för tillväxt, expansion och ökade inkomster.
I den kontexten är en holistisk ansats till finansiering önskvärd, en ansats som i flera avseenden adresseras av IFC (International Finance Corporatiopn) i deras nyskapade finansieringsprogram Ethiopia PSD Initiative Access to Finance (A2F). Trots att IFC:s erfarenheter i Etiopien bara sträcker sig tillbaka till 2008, så har institutionen på dessa år ackumulerat värdefulla insikter och nätverk medan dess globala erfarenheter och resurser för privatsektorutveckling i fattiga länder är mycket omfattande och användbara även i den lokala miljön. Detta skapar förutsättningar för IFC att komma igång relativt snabbt med relevanta operationer inom ett genuint ramverk för styrning och kontroll. En ägarskapsfrämjande efterfrågeledd ansats till bistånd tillämpas samtidigt, där programmets olika delar skapas på direkta önskemål från privat och offentlig sektor. This programme addresses Access to Finance as a critical bottleneck to pro poor growth in Ethiopia. Via engagements for capital markets development, improved SME banking options, leasing practices, corporate governance practices and credit reporting infrastructure, the programme sets out to create 8 0000 new jobs, lift 30 000 people above the 1.25$/day and improve incomes for the 40% of the population The Ethiopia Private Sector Development Multi-Donor Initiative (MDI) is a joint funding platform that aims to promote private sector development in Ethiopia. The MDI has two pillars: Pillar I Investment Climate (IC), which seeks to improve the investment climate; and Pillar II Access to Finance (A2F), which aims to enhance access to finance for, and promote investments targeting, SMEs. Current donors to the MDI are Canada, Italy, the Netherlands, Norway, Sweden, the United Kingdom, and the United States.
Since Sweden has two contributions to two different programs (ICII and A2F), this Completion Memo addresses Access to finance.
As outlined by the A2F Pillars theory of change , the program has the overall objective (macroeconomic impact) of increasing access to finance for un(der)served actors, including MSMEs and agribusiness value chain players (with a particular focus on smallholder farmers, women and youth), in order to create jobs as well as increase productivity and income towards, ultimately, promoting the twin goal of poverty alleviation and shared prosperity.
In support of the overall (and ultimate) objective, the A2F Programs specific objectives (market impacts) are to:
(i) promote a more robust and efficient financial infrastructure and system;
(ii) support a more diversified and competitive financial sector;
(iii) strengthen agribusiness supply chains.
To this end, the Advisory Services (AS) component of the program aims at providing support to the development of financial infrastructure, capacity building for financial institutions to scale up their SME portfolio, and for other private sector companies, especially SMEs, to assist them in increasing their access to finance.
A2F includes nine distinct projects in seven areas:
1. Ethiopia Agribusiness
o Ethiopia Grains Agri-Business Development
o Ethiopia Heineken
o Luna Livestock and Outgrower Development
2. Ethiopia Credit Reporting
o Ethiopia Credit Reporting (Project 2)
3. Ethiopia Secured Transactions Collateral Registry
o Ethiopia Secured Transactions Collateral Registry
4. Ethiopia Leasing
o Ethiopia Leasing
5. Ethiopia SME Banking
o Ethiopia SME Banking (Enat Bank)
6. Ethiopia Commodity Collateralized Finance
o Ethiopia MDI Commodity Collateralized Finance
7. Ethiopia Corporate Governance
o Ethiopia Corporate Governance
|
Oxfam Livelihoods and education Oxfam Livelihoods and education Sida supports Oxfam Denmark with funding of SEK 78,000,000 to carry out the intervention "Building resilience through gender and conflict sensitive approaches to education, skills development and sustainable livelihoods in South Sudan". The intervention is implemented in Juba, Pibor and Rumbek during the period 2021-2024.
The intervention's overall objective is to contribute to "Improved resilience through gender and conflict sensitive education and skill-based solutions for sustainable livelihoods among the target girls, boys, women and men". This will be achieved by the following outcomes:
Outcome 1: Conflict-affected adolescents, youth, women and men have improved knowledge and skills through safe, quality and gender responsive education and skills development.
Outcome 2: Strengthened inclusive participation and gender responsive local leadership to ensure resilient education systems and sustainable livelihoods.
Oxfam combines literacy, technical and vocational training, business and life skills training intertwined with activities to increase livelihood resilience, focusing on the most vulnerable. The activities are carried out with a gender and conflict sensitive approach, based on the needs of individuals- and local communities.
Oxfam Denmark implements the intervention together with Oxfam Great Britain (GB), Oxfam South Sudan and local implementing organisations. Sida stöder Oxfam Denmark med genomförandet av projektet ‘Building resilience through gender and conflict sensitive approaches to education, skills development and sustainable livelihoods in South Sudan’ under perioden 2021-2024. Projektet har en total budget på SEK 78 000 000, vilket också motsvarar Sidas totala, finansiella bidrag för genomförandet av projektet.
Insatsen genomföras i Juba, Pibor och Rumbek i Sydsudan och fokuserar på hållbar försörjning och utbildning, med fokus på de allra mest sårbara. Förslaget beaktar läs- och skrivkunnighet, tekniska färdigheter och yrkesutbildning, samt affärs- och livsfärdigheter, sammanlänkade med aktiviteter i syfte att öka hållbara försörjningsmöjligheter och stärkt motståndskraft hos befolkningen att på sikt hantera konflikt, kriser och katastrofer. Projektets aktiviteter genomförs med en genus- och konfliktkänslig lins och tar avstamp ur individers- och lokalsamhällens behov.
Projektet förväntas bidra till följande mål och resultat:
Övergripande mål: Stärkt motståndskraft genom genus- och konfliktkänslig utbildning och kompetensbaserade lösningar för hållbar försörjning bland flickor, pojkar, kvinnor och män.
Resultat 1: Ungdomar, kvinnor och män påverkade av konflikt har förbättrad kunskap och färdigheter genom säker, kvalitets- och genuskänslig utbildning och kompetensutveckling.
Resultat 2: Stärkt inkluderat deltagande och genuskänsligt lokalt ledarskap för att säkerställa motståndskraftiga utbildningssystem och hållbar försörjning.
Insatsen genomförs av Oxfam Denmark i samarbete med Oxfam Great Britain (GB), Oxfam Sydsudan, samt implementerande partnerorganisationer på lokal nivå. The overall objective of the intervention is "improved resilience through gender and conflict sensitive education and skill-based solutions for sustainable livelihoods among the target girls, boys, women and men in South Sudan".
This will be achieved through the following outcomes:
Outcome 1: Conflict-affected adolescents, youth, women and men have improved knowledge and skills through safe, quality and gender responsive education and skills development.
Output 1.1 Improved enrolment and completion of alternative education initiatives (ALP) cycles by learners
Output 1.2 Improved numeracy and literacy skills (including life and business skills) of youth and adults, with special focus on young and adult women
Output 1.3 Girls of Primary 6 to 8 classes supported to retain in school
Output 1.4 Improved technical skills (including life and business skills) for youth and adults, with special focus on young and adult women
Output 1.5 Improved well being of learners
Output 1.6 Established school gardens to improve nutrition and practical skills among learners.
Outcome 2: Strengthened inclusive participation and gender responsive local leadership to ensure resilient education systems and sustainable livelihoods.
Output 2.1 Improved capacity of local education authorities, School Management Committees (SMCs) and Parent Teacher Associations (PTAs) on school management and Community Managed Disaster Risk Reduction (CMDRR)
Output 2.2 Promoting and mobilizing communities and local leadership on positive gender behaviors to improve womens position in the community.
Output 2.3 Improved capacity of local civil society to support and advocate for the strengthening of resilient education systems.
Output 2.4 Improved capacity of teachers through tailored professional development, including Disaster Risk Reduction, gender and conflict sensitive education capacities.
Output 2.5 Improved agricultural production and livelihood through established and revitalized producer cooperatives, increased vegetable production and enhanced fish production
Output 2.6 Strengthened extension services to farmers and farmers training to ensure usage and adoption of suitable agronomic practices
Output 2.7 Established and supported village savings groups (VSGs)
Output 2.8 Increased goat production and income for pastoralist communities.
|
HR/IHL Sec Internal review 2016 - HR/IHL Internal review 2016 MR/IHL ISK granskning 2016 The intervention is a procurement of an auditing service that shall conduct an internal review of NIRAS Natura AB, which is the implementing body in the project 52110063 HR/IHL Secretariat 2013-2017. The internal review will be conducted in preparation for the decision to possibly renew the project during 2016, in addition a new donor will join the donor consortium that is already in existens for the project. The internal review will serve as background documents to both of these occurences in the project. Insatsen består i en direktupphandling av en revisionstjänst för genomförande av en ISK granskning av NIRAS Natura AB, som är implementeringspartner i projekt 52110063 HR/IHL Sekretariatet 2013-2017. ISK granskningen görs med anledning av att projektet skall genomgå en eventuell förnyelse under 2016 därtill kommer en ny givare att gå med i det givarkonsortium som redan existerar i projektet. ISK granskningen kommer att ligga till grund för bägge dessa händelser i projektet.
|
Access to Finance Rwanda (AFR) 2016-2020 - NEW - Access to Finance Rwanda (AFR) Access to Finance Rwanda (AFR) 2016-2020 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda.Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Access to Finance Rwanda (AFR) syftar till att öka inkomster och produktiv sysselsättning hos låginkomsttagare genom bättre tillgång till, och användning av, finansiella tjänster i Rwanda. Aktiviteterna baseras på en analys av hinder på utbud- och efterfrågesidan av de finansiella marknaderna, och strävar mot att uppnå de utvecklingsmål som Rwandas regering har beskrivit i sina utvecklingsstrategier. AFRs arbete syftar till att främja utbudet av finansiella tjänster, skapa synergier, och stödja länkar mellan aktörer på den finansiella marknaden så som lånkooperativ, banker, mikrofinansinstitutioner, försäkringsbolag, och mobilnätverksoperatörer. Projektet arbetar på mikronivå med lokala kreditkooperativ, på mesonivå med kompetens- och produktutveckling i samarbete med kommersiella aktörer som banker och mobiloperatörer, och på makro nivå med representanter från den Rwandiska regeringen för att skapa ett gynnsamt regelverk och investeringsklimat.
Projektet har valt ut tre huvudsakliga arbetsområden:
1. Utveckling av lokala kreditkooperativ (SACCO) genom stöd till kapacitetsutveckling, utveckling av laglig regelverk, och produktutveckling för att säkerställa att kooperativen utvecklas till trovärdiga aktörer som erbjuder olika finansiella tjänster som är lättillgängliga och svarar mot behoven från människor som lever i fattigdom.
2. Stöd för tillgång och utnyttjande av finansiering inom värdekedjor som har stor potential att skapa sysselsättning och ökade inkomster, men som i dagsläget hindras av bristande tillgång av lämpliga finansiella tjänster. Värdekedjor inom majs, kaffe, the, mjölk och potatis kommer att ingå i projektet.
3. Främjande av försäkringar och pension som riktar sig till informella ekonomiska aktörer. AFR arbetar med att öka utnyttjandet av de besparingstjänster, pension, och försäkringsprodukter som finns tillgängliga och används av människor, i synnerhet kvinnor, som lever i fattigdom.
Arbetet utförs via olika modaliteter. Ett viktigt verktyg är den innovativa fonden där olika aktörer kan ansöka om bidrag till nya idéer som är unika, svarar upp mot ett specifikt behov hos målgruppen, och har möjlighet att nå ut till en bred grupp av förmånstagare. AFR arbetar också proaktivt med att öka förståelse för olika marknadsmisslyckanden, sprida lärdomar, och testa nya koncept på den Rwandiska marknaden, samt stöttar lokala organisationer genom att erbjuda stöd till deras medlemmar på ett marknadsneutralt sätt.
Kvinnor utgör en särskilt viktig målgrupp för projektet som ska ge ökade möjligheter till produktiv sysselsättning och entreprenörskap. Målsättningen är att nå sammanlagt 1,440,000 förmånstagare varav 826,500 är kvinnor. Den totala budgeten för projektet är USD 30 miljoner mellan 2016-2020 varav Sveriges bidrag uppgår till SEK 25 miljoner. Sverige samfinansierar projektet tillsammans med andra givare. Access to Finance Rwanda (AFR) aims to contribute to increased income and employment of the low income people through improved access and usage of financial services in Rwanda. Women is a particular target group of the project that works at micro, meso and macro levels to enhance financial services in Rwanda. Sweden is co-funding the project with DfID during phase two of the implementation over 2016-2020.
|
Regional Youth Cooperation Office (RYCO) - institutional support Regional Youth Cooperation Office (RYCO) - institutional support Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga.
För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter;
Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring
Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO.
Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth.
RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities;
Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm
Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO.
Activity 3: Purchase Office Supplies The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations.
|
African Risk Capacity, Agency Bridge Financing - ARC Design Phase bridging financing AU, African Risk Capacity, AgencyBridge Financing This intervention aims (valued at 49 million SEK) to complete the establishmnent of ARC, including instutionalising the functions of the Agency and its Secretariat, establishing and capitalising ARC Ltd, the insurance company, and managing the national-level multi-stakeholder capacity building programme in each candidate country with the aim of improving risk management systems, including customising Africa RiskView weather risk quantification software, selecting risk transfer parameters, and developing drought-response contingency plans lined to an ARC payout. Insatsen syftar till att slutföra etablering av African Risk Capaciy (ARC), inklusive instutionalisera Agencys och dess sekretariats funktioner; bilda och kapitalisera försäkringsbolaget ARC Ltd,; hantera kapacitetsuppbyggnadsprogrammet i varje kandidatland i syfte att förbättra riskhanteringssystem, inklusive anpassa Afrika RiskView (ARV) väderprogramvaran, välja risköverföringsparametrar, och utveckla beredskapsplaner och säkerställa deras kvalitet.
|
Secondments UNCDF middle and senior levels - UNCDF New York AB, New strategy Sekonderingar till UNCDF mellan senior nivå Secondments at middle and senior level to UNCDF. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är;
- Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv
De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens.
Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas.
-Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete
Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap.
|
Transparency International Institutional Assessment Transaparency International Institutional Assessment Transparency International Zambia (TI-Z) is a local chapter of the global civil society movement Transparency International, which is dedicated to the fight against corruption and the promotion of transparency, integrity, accountability and generally good governance in the discharge of public functions.
The Embassy of Sweden in Lusaka is considering providing core support to Transparency International Zambia (TI-Z). Given that the Embassy has not previously had a contribution to TI-Z, an institutional assessment is planned in order look into the internal management and controls of the organisation. Transparency International Zambia (TI-Z), är en oberoende ideell organisation som tillsammans med ytterligare ett hundratal nationella avdelningar världen över ingår i det globala nätverket Transparency International. Organisationens fokus ligger i korruptionsbekämpning genom främjandet av integritet, transparens och ansvarsutkrävande (Good Governance) främst i den offentliga sektorn.
Svenska ambassaden i Lusaka överväger att ge kärnstöd till TI-Z. Hursomhelst, då det är första gången som ambassaden stödjer organisationen så kommer en revision av TI-Z att genomföras för att få insyn i deras interna styrning och kontroll.
|
World Bank Umbrella Facility for Trade - World Bank Umbrella Facility for Trade New Strat 2022-2026 World Bank Umbrella Facility for Trade Support to World Bank Umbrella Trust Fund for Trade. Will replace existing trust funds under the World Bank Trade Strategy and with one integrated results framework.
The World Bank Group, with its mandate and large capacity, has the opportunity to take a comprehensive approach to trade-related development cooperation. Through policy influence, analyses, implementation and financing, they have conditions that no other actor has.
UF-Trade continues to build on the World Bank Group's trade strategy and its thematic areas. These are:
i) competitiveness and diversification; ii) trade procedures, logistics and trade finance; iii) support for market access and international trade cooperation; and iv) management of shocks and strengthened inclusive poverty reduction. In addition to these, global value chains, regional integration and trade in services have been identified as high priority areas. These, as well as an increased focus on, among other things, gender equality issues constitute a thematic window which is distributed according to:
- Regional and national efforts
- "just-in-time" for rapidly arising needs
- global issues such as research, advocacy work and the development of various tools Nytt stöd till Världsbanksgruppens nya övergripande handelsfond, "Umbrella Facility for Trade" (UF-Trade). UF-Trade avser ersätta tidigare multigivarfonder utifrån en heltäckande handelsstrategi och ett sammanhängande resultatramverk.
Världsbanksgruppen med sitt mandat och stora kapacitet har möjlighet att ta ett helhetsgrepp kring handelsrelaterat utvecklingssamarbete. Genom policypåverkan, analyser, implementering samt finansiering har de förutsättningar som ingen annan aktör har.
UF-Trade bygger fortsatt på Världsbanksgruppens handelsstrategi och dess tematiska områden. Dessa är:
i) konkurrenskraft och diversifiering; ii) handelsprocedurer, logistik och handelsfinansiering; iii) stöd för marknadstillträde och internationellt handelssamarbete; samt iv) hantering av chocker och stärkt inkluderande fattigdomsminskning. Utöver dessa har globala värdekedjor, regional integration och tjänstehandel identifierats som högprioriterade områden. Dessa liksom ett ökat fokus på bland annat jämställdhetsfrågor utgör ett tematiskt fönster som fördelas enligt:
- Regionala och nationella insatser
- "just-in-time" för hastigt uppkomna behov
- globala frågor såsom forskning, påverkansarbete och framtagandet av olika verktyg
Världsbanksgruppen har presenterat ett förslag på arbetsområden och aktiviteter under sex år med en totalt önskad budget på 180 miljoner USD. Svenskt stöd till UF-Trade föreslås med 90 miljoner SEK för initialt tre år. För de tre första åren är finansiering på ungefär 45-50 miljoner USD utlovade av Sverige, Nederländerna, Storbritannien, Schweiz och Norge vilket innebär att UF-Trade idag är underfinansierat gentemot önskad budget. Finansieringen för de avslutande tre åren kan vara avhängigt ytterligare givare samt resultat under de första åren.
Medlen ska fördelas på olika "kuvert" eller finansieringsfönster enligt följande fördelning:
1. Regionalt och nationellt arbete som kommer innebära majoriteten av aktiviteter beräknas erhålla 65% av tillgängliga medel.
2. Globala frågor och insatser relaterat till forskning, påverkansarbete globalt samt metod- och verktygsutveckling får 30% av tillgängliga medel.
3. Det sista fönstret som benämns "just-in-time" ger utrymme för hastigt uppkomna behov och till det avsätts högst 5% av budgeten.
Givarna har också kommit överens med Banken att 60% av tillgängliga medel ska fokuseras på Afrika söder om Sahara och andra låginkomstländer.
Då den övergripande budgeten utgör en grund för projekt och programprioriteringar finns ingen detaljerad budget för hela fonden vilket är normalt för en trust fund på exempelvis Världsbanken. Däremot finns det kriterier och tematiska prioriteringar för vad medlen får användas till. Majoriteten av pengarna går till analytiskt arbete i form av studier och behovsanalyser, forskning, utveckling av verktyg och indikatorer. Det sker som nämnts på nationell, regional och global nivå där användandet kan vara normativt eller bidra till global dialog eller som underlag för vidare implementering av större gåvo eller låneprojekt. Världsbanksgruppens administrationskostnad baseras på en standard på 17%.
Inom UF-Trade kommer ett fönster finansiera aktiviteter under Världbanksgruppens "Trade Facilitation Support Program" (TFSP). TFSP:s funktion är att hjälpa utvecklingsländer med implementeringen av WTO:s Trade Facilitation Agreement. Det innebär att förenkla tull- och handelsprocedurer för att sänka transport- och transaktionskostnader i gränsöverskridande handel vilket utgör ett stort bekymmer för många utvecklingsländer. Utöver ovan nämnda givare bidrar även USA, Kanada och EU till TFSP som i dagsläget har en total budget på 36 MUSD. Sverige föreslår att 15 MSEK av det totala stödet till UF-Trade öronmärks till TFSP.
Mot bakgrund att den inte finns en detaljerad budget i detta skedde anser Sida ändå att budgeten framstår som rimlig och berättigad samt att det finns en systematik för hanteringen av budgetfrågor både på projektnivå och aggregerad nivå. Givarna har också möjlighet att påverka styrningen av budgeten i dialog med Världsbanksgruppen.
Sida och Världbanksgruppen avser använda avtalsmallen för multigivarfonder som förhandlades med Världsbanken inom CGOP, med justeringar för att innefatta International Finance Corporation IFC. Både Världsbanken och IFC skriver under avtalet. The intended effect of the development contribution is based on the World Bank
Group's "twin goals" to increase shared prosperity, and the eradication of
extreme poverty. According to the theory of change, more and better jobs,
increased trade flows and raised productivity, contribute to increased incomes
and to achieve these goals. The World Bank Group (WBG) analysis
underpinning this theory of change, identifies a number of challenges that limit
the possibilities of achieving these goals. Examples of challenges include weak
diversification, high transaction and trading costs, limited market access, and the
poor being those who are hardest hit by trade shocks and exclusion.
The objective of the Umbrella Facility for Trade (UFT) is to provide support to
developing countries towards integrating them in the global economy while
increasing trade. It is based upon and supports the implementation of the World
Banks Groups trade strategy which focuses on four main pillars: i) trade
competitiveness and diversification ii) trade facilitation and transport logistics iii)
market access and international trade cooperation and, iv) managing shocks
and promoting greater inclusion.
Through a number of different activities at both the country and the global level,
the World Bank Group contributes to creating more competitive and open
markets, export diversification, reduce trading costs, strengthened capacity in
policy making and, not least, an increased and upgraded participation in global
value chains. Activities supported by the UFT include analyses and research,
technical assistance, development of methods and tools, and the establishment
of partnerships and dialogues.
The specific goals of the Umbrella Facility for Trade are to: increase the number
of WBG projects that incorporate trade expand the testing, experimentation,
research, and sharing of new ideas on trade gather, document, and disseminate
results, data, and knowledge on trade related issues and increase the WBGs
voice on global trade issues through enhanced global partnerships and
engagements.
Through the UFT support is also channeled to the WBGs Trade Facilitation
Support Programme (TFSP) which form an integral part of the contribution. Its
objective is to improve cross border trade environments and support the full and
effective implementation of the World Trade Organizations Trade Facilitation
Agreement (WTO TFA).
|
FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022 Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique (FAR) Moçambique är det tredje mest utsatta landet i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 har Moçambique utsatts för både torka och översvämningar. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Avsaknaden av en buffert gör att småskaliga lantbrukare är obenägna att ta risker och därmed har begränsad kapacitet att experimentera med nya metoder och innovationer som skulle kunna stärka deras motståndskraft.
Att agera i respons till allt mer frekventa och alvarliga kriser är inte hållbart. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Att bygga upp ett hållbart produktionssystem i början av sektorns modernisering är mer effektivt än att vid ett senare skede försöka minska negativa miljöpåverkningar på- och av jordbrukssektorn. Förebyggande arbete är inte bara mer kostnadseffektivt, men skulle även öppna för att tillvarata möjligheten att utnyttja Moçambiques jordbrukspotential och redan nu bidra till ökad matsäkerhet, både på hushållsnivå, lokalt och regionalt.
För att bemöta dessa utmaningarna föreslås ett program, "FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience in Mozambique), med en budget på 120 miljoner kronor, och en aktivitets period på fem år (2017-2022). För att kunna dra fördel av olika organisationers spetskompetens och adressera problemställningen från flera håll, består programmet av flera komplementerande projekt som ska implementeras av en grupp av genomförande organisationer under ledning av Swisscontact som ledande organisation. Dessa synergierna förväntas att skapa kostnadseffektivitet.
Den Moçambikiska staten har en viktig roll inom jordbruksutveckling och matsäkerhet, men ambassaden anser att staten inte är den viktigaste förändringsaktören i ett program som avser att ha ett starkt marknadsfokus. Insatsen riktar sig därför till civilsamhället som samarbetspartners (internationella och Moçambikiska icke-statliga organisationer). Dock kommer programmet att samarbeta med offentliga och privata aktörer så som Moçambiques nationella jordbruksforsknings institut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) och skapa lokal förankring hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter.
Programmet ska ta sig an de fyra dimensionerna av livsmedelsförsörjning som definierad av FAO (ekonomisk och social tillgång till mat; ökad tillgänglighet av mat; förbättrad användande av mat; stabil tillgång till mat).
Målgrupp och mål
Med utgångspunkt i det nyligen avslutade forskningsprojektet ”Reality Checks - Mozambique”, som finansierats av Sida, kan fattiga hushåll grovt delas upp i tre skikt: 1) ”de utfattiga”; 2) ”de kroniskt fattiga”; 3) ”de bättre ställda”. Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Den påtänkta insatsen kommer därför att rikta in sig på grupp 2 och 3. Vidare visar erfarenheter från annan forskning att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen (skikt 1) är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp (2 och 3) kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta.
Programmet förväntas att nå ut till 35-45 000 småbrukare i provinserna Manica, Sofala och Inhambane, ett ambitiöst mål som utgör 9-14% av småbrukarna i de tre provinserna. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor.
Följande mål och resultat avser den planerade insatsen bidra till:
-Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk.
Programmets resultats ramverk avser att innefatta följande:
•Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökad tillgång på monetär inkomst, sparande och/eller andra former av skyddsnät
•Ökad tillgång till mat och näring genom mer produktivt lantbruk
•Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor
Genomförande
För att verkligen ha förutsättningen att påverka problemställningen krävs en storskalig insats. Dock bedömer Ambassaden i Maputo att det finns få organisationer i Moçambique som har kapacitet att implementera ett program av sådan storlek. Det beslutades därför att sätta upp programmet med 3-8 genomförande organisationer, under ledning av en organisation som ska följa upp arbetet och vidareförmedla medlen från Sida, samt se till att arbetet mellan de genomförande organisationerna harmoniseras för att nå det önskade målen. Ytterligare en fördel med detta upplägget är att synergier mellan olika organisationer möjliggörs, samtidigt som kostnadseffektivitet skapas genom att integrera organisationers olika typer av expertis för att lösa ett övergripande problem. På detta vis kan organisationer samverka för att nå ett gemensamt övergripande mål utan att sätta upp parallella insatser.
För att identifiera möjliga kandidater lanserade Ambassaden en utlysning för projektförslag (beslut 2/17). Ambassaden mottog cirka 40 projektförslag från organisationer intresserade i att ta sig an rollen som genomförande organisation. Tio organisationer anmälde sitt intresse för rollen som ledande organisation. Av dessa tio gjorde Ambassaden bedömningen att Swisscontact var den mest lämpade organisationen.
Då utarbetandet av ett komplett programförslag i samarbete med utvalda genomförande organisationerna skulle kräva tid och resurser, ingick Ambassaden i ett avtal med Swisscontact för en förberedande fas på sex månader, April-Oktober 2017 (24/17).
Ambassaden och Swisscontact gjorde därefter ett urval av projektförslagen, och landade på 8 kortlistade genomförande organisationer, vilket senare skars ner till 7. Ett slutligt urval kommer att göras av Swisscontact med Ambassadens godkännande i oktober. Swisscontact blir Sidas (representerad av Ambassaden i Maputo) avtalspartner och ska vidareförmedla medlen till de genomförande organisationerna. Swisscontact kommer i tur att ingå avtal med de genomförande organisationerna. To meet these challenges, a program is proposed, "FAR: Climate Resistant Food Supply in Mozambique 2017-2022" (English: FAR - Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique), with a budget of SEK 120 million, and an activity period of five years (2017-2022). In order to be able to take advantage of the different competence of different organizations and address the problem from several sources, the program consists of several complementary projects that will be implemented by a group of implementing organizations under the leadership of Swisscontact as the leading organization. These synergies are expected to create cost efficiency.
The Mozambican state has an important role in agricultural development and food security, but the embassy believes that the state is not the most important actor in a program that aims to have a strong market focus. The effort is therefore aimed at civil society as partners (international and Mozambican NGOs). However, the program will work with public and private actors such as Mozambique's National Agricultural Research Institute IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) and create local roots in relevant provincial and district authorities.
The program will address the four dimensions of food security as defined by the FAO (economic and social access to food; increased availability of food; improved use of food; stable access to food).
The purpose of the effort is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihoods are vulnerable and lack resilience to negative shocks. The intended effort will therefore focus on groups 2 and 3. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households (stratum 1) is a resilient local community as these households are often dependent on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help (2 and 3) can therefore be expected to also have a positive impact on the most vulnerable.
The program is expected to reach 35-45,000 smallholders in the provinces of Manica, Sofala and Inhambane, an ambitious target of 9-14% of smallholders in the three provinces. At least 50% of the target group must be women.
The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to:
-Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture.
The framework of the programme's results is intended to include the following:
• Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets
Increased access to food and nutrition through more productive agriculture
• Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resilient crops
In order to really have the ability to influence the problem, a large-scale effort is required. However, the Embassy in Maputo believes that there are few organizations in Mozambique that have the capacity to implement a program of this size. It was therefore decided to set up the program with 3-8 implementing organizations, under the leadership of an organization that will follow up the work and pass on the funds from Sida, and ensure that the work between the implementing organizations is harmonized to achieve the desired goals. Another advantage of this approach is that synergies between different organizations are made possible, at the same time as cost efficiency is created by integrating organizations' different types of expertise to solve an overall problem. In this way, organizations can work together to achieve a common overall goal without setting up parallel efforts.
|
EU-egeninsats Fair Action info/kom 2015-2017 - EU-egeninsats Fair Trade info/kom 2015-2017, återbetalning EU-egeninsats Fair Action info/kom 2015-2017 Ansökan om stöd till Eu-egeninsats Fair Trade Center 2015-2017 "Change your shoes". FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Fair Trade Center har tillsammans med 20 partnerorganisationer hos Europeiska Kommissionen ansökt och fått medel beviljat för projektet "Change your Shoes" för åren 2015-2017. Med anledning av det beviljade projektet ansöker Fair Trade Center genom Forum Syd finansiering av egeninsatsen för projektet från Sida. Syftet med projektet är att upplysa konsumenter och beslutsfattare om en bransch (skobranschen) om de riskprocesser som finns i skoproduktion som t ex lädergarvning som innefattar hantering av giftiga ämnen och substanser som krom och de konsekvenser de får för människor i produktionsländerna. Aktiviteter som ska genomföras för att uppnå projektmålen är organiserande av mötesplatser för aktörer inom skobranschen, en smartphone-app "Virtual march to Brussels" klommer också att lanseras och en opinionsundersökning kommer att genomföras i de 12 länderna. Samtliga idéer och åsikter som framkommer under aktiviteterna kommer att presenteras i Bryssel och följas upp med medielansering. I Sverige kommer Fair Trade Center att samarbeta med bl a Röda Korsets Folkhögskola, Medveten Konsumtion och Emmaus Stockholm. Målgrupper i projektet är allmänhet, företag och parlamentsledamöter.
|
UNIDO Selam Volvo Mechanics PPP 2012-17 UNIDO Selam Volvo Mechanics PPP 2012-17 Ett PPP-projekt inom yrkesutbildning i etiopien. Samverkan sker mellan Sida, UNIDO, Volvo och Selam Vocational Training Academy. Projektet syftar till att skapa möjlighet för ungdomar som tar examen att erhålla arbete inom den formella sektorn inom ett år. A PPP-project within Vocational training in ethiopia. The partners are Volvo, Sida, UNIDO and Selam Vocational training academy. The aim of the project is to enable graduating youths to access formal employment within a relevant field one year after graduation. 1. Provide underprivileged youth with skills enabling them to escape poverty and secure stablelivelihoods.2. Help strengthen vocational training focused on formal employment in modern sectors andthereby respond to unmet demand for skilled technicians playing key roles in the economictransformation in Ethiopia and in the region.3. Engage a major multinational company in active provision of human resource developmentoutside its own organization, thus leveraging funds for development through new forms ofcooperation between a supplier of vocational training and the business sector.
|
KemI stöd till coffee and climate initiativet för förbättrad kemikaliehantering KemI support to the coffee and climate initiative on improved use of pesticides The Swedish Chemicals Agency (KemI) shall within the Coffee and Climate Initiative phase II through different activities/trainings, set up by KemI in collaboration with Hanns R.Neumann Stiftung (HRNS), strengthen coffee farmers' knowledge about chemicals and of the risks of using pesticides in farming. The aim is also to work with different actors to strengthen their knowledge and understanding of the coffee and climate initiative and merge them with the institution responsible for pesticides approvals in the country (Tropical Pesticides Research Institute, TPRI) to improve their work through trainings on risk assessments, risk management (including classification and labelling, legal issues, enforcement and awareness raising). Great focus will also be on south-south collaboration between countries in the south within the coffee and climate initiative (Tanzania, Trifinio, Brasil) to exchange knowledge and experience on the use of pesticides and alternative farming methods. Kemikalieinspektionen (KemI) ska inom insatsen "Coffee and Climate inititative phase II" genom olika aktiviteter som KemI tillsammans med Hanns R.Neumann Stiftung (HRNS) arbetat fram, öka kunskapen om kemikalier och om vilka risker som finns vid användandet av dessa i form av pesticider i jordbruket hos små kaffeodlare. Ett delsyfte är också att samarbeta med olika aktörer för att stärka kunskapen om och förståelsen för coffee and climate initiativet och föra samman dessa med den institution som ansvarar för godkännandet av pesticider i landet (Tropical Pesticides Research Institute, TPRI) för att förbättra godkännandeprocessen genom ökade kunskaper om miljö-och hälsorisker med pesticider. Ett stort fokus kommer också att vara på att få till ett syd-sydsamarbete mellan de länder i syd som ingår i coffee and climate initiativet (Tanzania, Trifinio, Brasilien), för att utbyta kunskap och erfarenheter kring pesticidhantering/användning och alternativa odlingsmetoder. Sida har sedan 2012 ett finansiellt stöd till Coffee and Climate-initiativet som är ett partnerskap mellan olika kaffeproducenter, GiZ och Sida, ett så kallat Public Private Development Partnership (PPDP). Målsättningen är att förbättra resiliensen hos små kaffeodlare för att de ska bättre kunna stå emot de negativa effekterna av klimatförändringarna. Sida beslutade under 2017 att anlita KemI som expertstöd i samband med en miljökonsekvensbeskrivning som skulle utföras av konsultföretaget NIRAS. KemI fanns tillgängliga för att ge råd under genomförandet av studien och kommenterade även på slutrapporten. I miljökonsekvensbeskrivningen framkom att kunskapen kring pesticidhantering inom vissa projekt varit bristfällig. Sida valde därför i dialog med Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), som är samarbetspartnern för Coffee and Climate-initiativet, att återigen anlita KemI som expertstöd och att tillsammans med HRNS utveckla aktiviteter för 2018–2019 i syfte att stärka kunskapen kring en säker kemikaliehantering. Majoriteten av aktivisterna skulle äga rum i Tanzania, där behovet bedöms vara störst, men uppdraget innefattade också att stärka ett syd-sydsamarbete och därigenom stärka kunskaps- och erfarenhetsutbytet mellan de olika länderna som ingår i Coffee and Climate-initiativet (Tanzania, Trifinio, Brasilien).
|
JPO UNDP 2018 Armenia SDG Liaison Officer JPO UNDP 2018 Armenia SDG Liaison Officer - JPO UNDP 2018 Armenia SDG Liaison Officer LS Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution aims specifically at SDG goal 17: Partnership. Thematic area is the Agenda 2030 goals with a focus on follow-up on the implementation Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen.
Insatsen riktar sig mot Agenda 2030 målet 17: Genomförande och Globalt Partnerskap. Den tematiska inriktningen är Agenda 2030 målen med fokus på uppföljning av implementeringen.
|
Small Business Act, EDA Småföretagslagen, EDA EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020.
The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA.
The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020.
Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA.
Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders.
|
Centre for Human Rights (CHR-STRACE II) 2022-2025 Centre for Human Rights (CHR-STRACE II) 2022-2025 Center for Human Rights (CHR) etablerades 2008 som en självständig akademisk enhet inom Addis Ababa Universitetet (AAU). Centret engagerar sig i multi-disciplinärt Mänsklig Rättighetsarbete inom bl.a. undervisning, forskning och arbete med bl.a. rättshjälp till behövande grupper i samhället. I enlighet med AAU och CHRs 10-års plan avser centret bli ett av Afrikas ledande forskningsinstitut till år 2030. CHR har 12 anställda akademiker, varav de flesta doktorerade.
Projektet har tre övergripande målsättningar:
1) Statliga funktioner har stärkt sin kapacitet att respektera de mänskliga rättigheterna och skydda kvinnor, barn, funktionsvarierade, arbetares och migranters rättigheter.
2) Civilsamhällesorganisationer har stärkts i sin roll att främja de mänskliga rättigheterna och i att skydda ovan grupper i samhället.
3) Kvinnor, barn funktionsvarierade, arbetares och migranters mänskliga rättigheter har skyddat The CHR was founded in 2008 and is a semi-autonomous institution part of the College of Law and Governance Studies - at Addis Ababa University (AAU). The mission of CHR is to promote human rights through multidisciplinary teaching and training, research, and community service. According to the AAU and CHR’s 10-year plan, the centre aspires to be the leading Human Rights Research Centre in Africa by 2030. CHR has 12 employees, most of who are PhD holders.
CHR-STRACE II, has three main objectives:
i) increase the capacity of state agencies to respect human rights and to protect the rights of women, children, persons with disabilities, workers, and migrants
ii) Empower civil society organizations to be active actors in human rights promotion and in protecting the rights of women, children, persons with disabilities, workers, and migrants; and
iii) better protect the rights of women, children, persons with disabilities, workers, and migrants. The CHR was founded in 2008 and currently organized under the College of Law and Governance Studies - an umbrella institution for CHR, the Center for Federal Studies and the School of Law - of the Addis Ababa University (AAU). The mission of CHR is to promote human rights through multidisciplinary teaching and training, research, and community service. It generally seeks to advance the rule of law, democratic governance and human rights in Ethiopia through high-end research, teaching and community services. Building on lessons learned from the phase one of the project i.e. CHR-STRACEI, CHR has developed CHRII, which will run for three years (2022-2025).
The current project has three main objectives:
i) increase the capacity of state agencies to respect human rights and to protect the rights of women, children, persons with disabilities, workers and migrants
ii) Empower civil society organizations to be active actors in human rights promotion and in protecting the rights of women, children, persons with disabilities, workers, and migrants; and
iii) better protect the rights of women, children, persons with disabilities, workers and migrants.
|
Planning water and waste water for EU-negotiations Planering vatten och sanitet för EU-förhandlingar Sida's support within environment and climate focuses the preparations for EU-negotiations and Albania reaching EU-standards over time. This new contribution with the Ministry of Infrastructure and Energy ("the Ministry") aims to strengthen Albania's investment planning in the water sector (water supply and waste water treatment) in line with EU requirements in order for Albania to be well-prepared for the coming EU-negotiations. Concretely the contribution will support the development of two action plans (Directive Specific Implementation Plans) which will outline when, how and with what resources Albania will fully implement the two directives for Drinking Water and Waste Water Treatment. In addition the project will support the development of a long-term sludge management strategy, prepare a report on agglomerations and sensitive areas, prepare a detailed investment program for the first 7 years (2021-2027), draft legislation to enable the completion of the transposition of the two directives and develop and implement a capacity development plan for the directives.
The Ministry is the project owner and will lead the work together with the Agency for implementation of water infrastructure projects (AKUM) and AKUM will procure an international consultant for the services needed. The implementation time is three years and the estimated budget is 20 MSEK. Sidas stöd inom miljösektorn fokuserar Albaniens förberedelser för EU-förhandlingar och att landet på sikt ska nå EU-standarder. Det nya samarbetet med infrastruktur- och energiministeriet ("ministeriet") har som syfte att stärka Albaniens planering inom vattensektorn i linje med EUs krav så att landet är väl förberett för kommande EU-förhandlingar. Det innebär att två särskilda handlingsplaner ska tas fram för två EU-direktiv (inom dricksvatten och avloppsrening) vilka ska visa när, hur och med vilka resurser Albanien ska uppfylla alla åtaganden inom respektive direktiv. I tillägg till detta ska projektet också utveckla en strategi för hur Albanien på sikt ska ta om hand sitt avloppsslam, ta fram ett mer detaljerat genomförandeprogram för det första 7 åren (2021-2027), utveckla den lagstiftning som saknas på området samt genomföra ett kompetensutvecklingsprogram.
Ministeriet är projektägare och ska leda arbetet tillsammans med myndigheten för infrastrukturprojekt i vattensektorn (AKUM) och AKUM ska upphandla en internationell konsult som ska utföra planerade tjänster. Genomförandetiden är beräknad till tre år och har en uppskattad budget på 20 MSEK.
Ambassaden avser upphandla uppföljning- och rådgivningsstöd till de albanska parterna och ambassaden och avsätter för ändamålet 1.4 MSEK över 3-årsperiod. The Project objective is to develop strategic planning capabilities in the water sector for the implementation of EU standards. The Project will develop two Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) for the Urban Waste Water Treatment Directive and the Drinking Water Directive (including delineation of sensitive areas and agglomerations), a sludge management strategy, an investment programme, legislation for completion of transposition in this area and a capacity development plan.
The main beneficiaries are the Ministry of Infrastructure and Energy (MIE, which is the project owner), responsible for policy and strategy development, and the National Agency for Water Supply and Sewerage and Waste Infrastructure (AKUM, which will be responsible for procurement and contract management) responsible for the implementation of policies and strategies in the field of water supply and sewerage, wastewater treatment, territorial planning and solid waste infrastructure.
The Project objective is expected to contribute to;
- Supporting the planning for the implementation of EU heavy investments acquis. The Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) will define the standards to be achieved over the long-term and will provide a consistent point of reference for planning. A clear understanding of the needs and timing of investments can reduce the overall cost of meeting the necessary standards.
- Justifying funding applications. It is the stated intention of many donors/IFIs to support Albania’s wish to join the EU. Investments defined and prioritised within agreed DSIPs can be supported with some confidence. Clear investment justification can attract additional funding.
- To support the EU Accession Chapter 27 negotiations process. Experience of EU candidate countries and new member states shows that long-term, realistic planning is essential to providing a credible negotiations position.
The project will be implemented over a 3-year period at an estimated cost of 20 MSEK. The needed services will be procured bu AKUM according to EU PRAG procedures.
|
Konsultfond Ekonomisk Hållbar utveckling Consultancy Fund Economic Social Development FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt Hållbar Utveckling
Inom ämnesområdet Ekonomiskt Hållbar Utveckling på enheten för TEMA finns behov av att inrätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2015. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation.
Bakgrund
Syftet med konultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds-och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sida ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden.
Områden
1.Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för.
2.Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvara för.
3.Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen).
4.Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenskautvecklings-samarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms-och rättighetsperspektiven, anti-korruption, givarsamordning, harmonisering etc.
5.Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar Utveckling.
Övriga procedurer
Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för ekonomiskt hållbar utveckling (avr.konto 15471). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen.
Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i PLUS (internal decision).
Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen.
För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 61060031 xx i PLUS. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut.
Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör.
Betalningar utanordnas av enhetschefen.
Ärendet registreras på Programadministratören i Dox.
Förslag
Med hänvisning till beslut om delegering nr 2015-000320 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 500.000 för bå 2015 i enlighet med ovanstående förslag. Consultancy Fund Economic Social Development
|
World Bank -Iraq Reform and Reconstruction Fund - Iraq Reform and Reconstruction Fund World Bank -Iraq Reform and Reconstruction Fund The World Bank's Iraq Reform, Recovery and Reconstruction Fund (I3RF) aims to create a platform for coordinated funding and dialogue for the reconstruction and development of Iraq, with focus on improving the effectiveness of public investment in socio-economic recovery, reconstruction, supporting national reform efforts for economic diversification and private sector growth. After years of armed conflict, the need for funding for the recovery and reconstruction of Iraq is big. In total, the cost of recovery and reconstruction is estimated at $ 88 billion.
The Iraqi government has developed a Recovery, Reconstruction and Development Plan (RRDP), which includes the establishment of a Multi Donor Trust Fund (MTDF). Its aim is to effectively co-finance international partners to support effective investment, facilitate dialogue, share information and coordinate Iraq's reform program, which forms the basis of the I3RF, whose objectives, structure and scope are closely aligned with the RRDP.
The work takes place in close contact with the Iraqi government, donors and INGOs. I3RF's activities will be carried out by the Iraqi government, organizations, and VB to enable maximum response to reforms and reconstruction needs and to ensure national political ownership. To ensure that there is also a sense and will for ownership within the framework of the fund's results, the I3RF Secretariat has facilitated the creation of a policy document (White Paper) by the Iraqi government, with feedback from donors, which will be a leading document for the government's plan to tackle reform issues within the framework of the fund.
The fund has three overall areas of activity, Socio-economic recovery, with a focus on the reconstruction of urban areas; institution building; development of social capital; rehabilitation of cultural heritage; improving the provision of services to people in poverty and vulnerability; and the creation of job opportunities for vulnerable groups. Economic diversification and private sector development, including technical advice and dialogue in trade and investment policy reforms; support for the financial sector and banking reform; improving the environment for small and medium-sized enterprises and start-ups by increasing the availability of borrowing opportunities. Coordination and program support, support for strengthened capacity of the Iraqi government to plan, coordinate and follow up reconstruction programs.
Within the strategy for Sweden's cooperation with the World Bank Group (VBG) 2020-2023, which Sida's support will follow, there are four priority areas:
1. Inclusive, sustainable economic growth and development;
2. Environment and climate;
3. Gender equality;
4. Peace and state building.
All four areas are integrated within the framework of I3RF, and Sida will, through dialogue with VB, work to ensure that these areas are prioritized in the projects. Within the Iraq strategy, Sweden must also prioritize co-operation that promotes peaceful and inclusive societies. In addition, the fund will support the Country Partnership Framework (CPF)'s overarching theme, which aims to "prioritize the inclusion of the poor and vulnerable with special emphasis on women and girls, youth and internally displaced persons". Världsbankens Iraq Reform, Recovery and Reconstruction Fund, (I3RF) mål är att skapa en plattform for samordnad finansiering och dialog för återuppbyggnad och utveckling av Irak med ett fokus att förbättra effektiviteten av offentliga investeringar i socio-ekonomisk återhämtning, återuppbyggnad, stötta vissa nationella riktade reform-strävanden för ekonomisk diversifiering och privatsektortillväxt. Efter år av väpnad konflikt är finansieringsbehovet för återhämtning och återuppbyggnad av Irak enormt. Totalt beräknas kostnaden för återhämtning och återuppbyggnad uppgå till 88 miljarder US-dollar. Fonden startades på ett initativ från Storbritanien år 2018.
Iraks regering har tagit fram en återhämtnings-, återuppbyggnads- och utvecklingsplan (the Recovery, Reconstruction and Development Plan (RRDP). RRDP:n inkluderar bland annat etableringen av en givargemensam fond för att samfinansiera medel från internationella partner för att stötta effektiva investeringar, facilitera dialog, dela information och samordna Iraks reformprogram. Detta utgör grunden för I3RF, vars mål, struktur och omfattning är i nära linje med RRDP:n.
Arbetet sker i nära kontakt med irakiska regeringen, givare och internationella enskilda organisationer. Irakiska regeringen, via planeringsministeriet, ingår i I3RF:s Steering Committe (SC) och delar detta ordförandeskapet med Världsbanken. Iraks regering representeras av det irakiska planeringsministeriet i SC i samverkan med en givargrupp som för närvarande består av Kanada, Storbritanien och Tyskland, vilka Sida anser vara bra samarbetspartner.
I3RF:s verksamhet kommer att genomföras av Iraks regering, enskilda organisationer, näringsliv och multilaterala organisationer och VB för att möjliggöra maximal respons för reformer och rekonstruktionsbehov och säkerställa nationellt politiskt ägarskap. I nuläget förekommer ingen vidareförmedling av medel från Världsbanken till Iraks regering men så planeras ske när man anser att detta är möjligt i samråd med givargruppen. För att försäkra att det också finns ett ägarskap inom ramen för fondens resultat har I3RF-Sekreteriatet faciliterat framtagandet av ett policydokument (White Paper) av irakiska regeringen, med feedback från givare, vilket ska utgöra ett ledande dokument för regeringens plan att tackla reformfrågor inom ramen för fonden. Policydokumentet täcker in de olika projekt som fonden innehar.
Fonden har tre övergripande verksamhetsområden:
I. Socio-ekonomisk återhämtning, med fokus på återuppbyggnad av urbana områden; institutionsuppbyggnad; utveckling av socialt kapital; rehabilitering av kulturarv; förbättring av leverans av tjänster till människor i fattigdom och utsatthet; och skapande av arbetsmöjligheter för utsatta grupper.
II. Ekonomisk diversifiering och privatsektorutveckling, innefattande bland annat teknisk rådgivning och dialog i handels- och investerings-policyreformer; stöd till finanssektor och bankreform; förbättring av miljö för små och medelstora företag och nystartade företag genom att öka tillgängligheten för belåningsmöjligheter.
III. Stärkt kapacitet hos iden rakiska regeringen för samordning och programstöd, planering, samordning och uppföljning av sina återuppbyggnadsprogram.
Inom strategin för Sveriges samarbete med Världsbanksgruppen (VBG) 2020-2023, (regeringsbeslut UD2020/03273/GA) som Sidas stöd ska följa, finns fyra prioriterade områden:
1. Inkluderande hållbar ekonomisk tillväxt och utveckling;
2. Miljö och klimat;
3. Jämställdhet;
4. Freds- och statsbyggande.
Samtliga fyra områden är integrerade inom ramen för I3RF, och Sida kommer genom dialog med VB verka för att dessa områden prioriteras i verksamheten, men dialog om detta avses inte regleras i Sidas avtal med Världsbanken utan snarare i dialog med samtliga partner. Inom Irakstrategin ska Sverige dessutom prioritera samarbeten som främjar fredliga och inkluderande samhällen. Dessutom kommer fonden stödja Världsbankens Country Partnership Framework (CPF) övergripande tema vilket syftar till att "prioritera inkludering av fattiga och utsatta med särskild tonvikt på kvinnor och flickor, ungdomar och internflyktingar", vilket är förankrat hos regeringen i irak.Världsbanken prioriteringar går väl i linje med de svenska prioriteringarna för Irak. I3RF:s övergripande mål är att skapa en plattform for samordnad finansiering och dialog för återuppbyggnad och utveckling av Irak med ett fokus att förbättra effektiviteten av offentliga investeringar i socio-ekonomisk återhämtning, återuppbyggnad, stötta vissa nationella riktade reform-strävanden för ekonomisk diversifiering och privatsektortillväxt.
Under detta mål syftar fonden att:
1. Socio-ekonomisk återhämtning, med fokus på återuppbyggnad av urbana områden; institutionsuppbyggnad; utveckling av socialt kapital; rehabilitering av kulturarv; förbättring av tjänster till människor i fattigdom och utsatthet; och skapande av arbetsmöjligheter för utsatta grupper.
2. Ekonomisk diversifiering och privatsektorutveckling, innefattande bland annat teknisk rådgivning och dialog i handels- och investerings-policyreformer; stöd till finanssektor och bankreform; förbättring av miljö för små och medelstora företag och nystartade företag genom att öka tillgängligheten för belåningsmöjligheter.
3. Samordning och programstöd, involverande stöd till stärkt kapacitet hos irakiska regeringen att planera, koordinera och följa upp rekonstruktionsprogram; regeringens inhämtande av socio-ekonomisk och fattigdomsdata; offentlig förvaltning; integrering av fredsbyggande och populations-engagerande dimensioner inom rekonstruktionsprogram för att förbättra hållbarheten och inkludering av utsatta grupper.
I I3RF:s "Project Initiation Note" beskrivs det att I3RF ska stödja det strategiska målet för Country Partnership Framework (CPF) Iraq (FY20-FY25) vilket ska stötta irakiska regeringen att förbättra grundläggande samhällstjänster och skapa en miljö för ekonomisk tillväxt. Vidare skrivs det att I3RF ska stötta de tre fokusområden som CPF prioriterat:
-Förbättra humankapitalet för hållbar och inkluderande tillväxt
för alla.
-Stärka den ekonomiska styrningen och förbättra den privata
sektorns tillväxt.
-Investera i hållbar infrastruktur och förbättrade
grundläggande tjänster. Detta genom att "öka den mänskliga potentialen i landet, öka den privata sektorns kapacitet, tillhandahålla infrastruktur för tillträde i alla väder, och möjliggöra tillgång till grundläggande tjänster (marknad, utbildning, hälsa etc.)"
Det folkliga stödet för genomgripande reformarbete i Irak är stort. I3RF är för närvarande det prioriterade initiativ som ser ut att kunna möta detta reformkrav enligt Sidas bedömning. Genom Sidas och andra givares stöd till fonden är det sannolikt att förbättringar kan ske inom en rad områden som ingår i projektportföljen förutsatt att ett massivt åtagande från den irakiska regeringen sker inom angivna målområden.
Det resultatramverk som presenterats har tagits fram för att följa upp resultat inom portföljen och inom själva fonden och kommer ses över efter hand med utvecklingen av fondens portfölj. Det är för närvarade svårt att få en uppfattning om de förväntade resultaten utifrån de "targets" som identifierats och framförallt hur man planerar att följa upp resultaten mer kvalitativt och hur de olika perspektiven tas om hand, t ex hur man säkerställer att marginaliserade grupper inkluderas. Det är också svårt att göra sig en uppfattning över ambitionsnivån under några av resultaten och deras mål. Det är därför Sidas bedömning att detta bör vara en del av en kontinuerlig dialog med VB för att säkerställa att de olika perspektiven inkluderas både i planering och uppföljning av de olika projekten som finansieras av fonden, samt hur fonden tar ett helhetsgrepp över frågor som rör jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektivet och hur de relaterar till olika marginaliserade grupper i Irak.
|
Sida-USAID stöd till Privatsektorutveckling Kosovo Sida-USAID joint support to Empower Private Sector The Empower Private Sector in Kosovo is a USAID project that started in 2014. The project aims to increase competitiveness of small and mediumsized companies in growth-ready sectors and facilitate inclusive private sector job-creation.
Special focus is put on job creation for women, youth and marginalized groups. Sweden is proposing to contribute with 20 MSEK to the 10 MUSD from the USAID.
SEK 700 000, will be used by Sida for evaluation or Mid Term Review. Insatsen är ett samarbete mellan Sverige och USAID för att genomföra projektet "Empower Private Sector in Kosovo". De huvudsakliga utvecklingsmålen är att skapa arbetstillfällen genom att dels stärka små- och medelstora företags konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter, och dels genom riktade utbildningsinsatser för arbetsföra personer. Projektet har identifierat ett antal sektorer vilka har potential för tillväxt och skapande av nya arbetstillfällen. Prioritet läggs vid aktiviteter som skapar arbeten åt kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper. Genomförandepart har upphandlats av USAID.
SEK 700 000 kommer användas av Sida för utvärdering eller halvtidsöversyn. 1. Increased SME competetiveness2. Inclusive job creation3. Local capacity building
|
SPF, Individkurser 2019-2022, 2023 KAPAME SPF, Individual traning 2019-2022, 2023 KAPAME - Praktikant Sida Partnership Forum (SPF) erbjuder förberedelsekurser för personer inom JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV-programmen (FN och EU). SPF erbjuder även information och stöd till förberedelser för praktikanter som civilsamhällesorganisationer sänder ut till utvecklingsländer. Syftet är att förbereda personerna för maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna.
Insatsen inkluderar även information och stöd till förberedelser för studenter som beviljats MFS-stipendier i syfte att öka deras medvetenhet i frågor kopplade till utvecklingssamarbete och Agenda 2030. Insatsen syftar till att öka kursdeltagarnas kunskaper och därmed öka allmänhetens stöd för svenskt utvecklingssamarbete.
Insatsen innehåller kurser för kapacitetsbyggande och förberedelse för praktikanter som förmedlas via FUF och som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete på Sida samt i olika civilsamhällesorganisationer. Syftet är att ge färdigheter som förbereder unga för arbete inom utvecklingssamarbete. Within this contribution, Sida Partnership Forum (SPF) organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV programmes (the UN and the EU). SPF also provide information and support linked to preparatory training for interns in civil society organizations in developing countries before their deployment and for students with granted MFS-scholarship. SPF supports training for young persons with the purpose of increasing their awareness of issues related to development cooperation. By increasing their awareness Sida hopes to increase public support for development cooperation activities. Internship related to FUF: Capacity building and training for interns working with international development cooperation in Sida and other international NGOs. The skills gained from this support them with the tasks related to development cooperation activities.
|
Standards and Trade Development Facility STDF Standards and Trade STDF 2020-2023 - Standards and Trade Det övergripande målet med insatsen är att bidra till kapacitet och kunskapsutveckling inom SPS området (Sanitära och phyto-sanitära område) och att stödja länder i deras ansträngningar att följa internationella normer och standarder. Efterlevnaden av internationella normer kommer att öka utvecklingsländernas exportpotential i SPS relaterade produkter. Det kommer att bidra till sysselsättningsskapande och inkomstgenerering, särskilt inom jordbrukssektorn.
Majoriteten av stödmottagarna är de minst utvecklande länderna, särskilt de afrikanska länderna. STDF är ett partnerskap med flera aktörer som stöds av ett antal bilaterala givare. Sida är en av finansieringspartnerna.
STDF har levererat goda resultat från tidigare Sida stöd. Flera externa utvärderingar har bekräftat STDFs relevans och strategiska roll. STDF har väl utvecklade regler och föreskrifter för att säkerställa genomförande och uppföljning och rapportering av resultat.
Det årliga totala budgetbehovet för genomförandet av STDF-strategin ligger på cirka 70 miljoner SEK. Sidas bidrag är 10 miljoner SEK per år och resterande belopp finansieras av andra bilaterala och multi-laterala organisationer som Storbritannien, Nederländerna, Norge och EU. The overall objective of the intervention is to contribute to capacity and knowledge development in the field of SPS (Sanitary and phyto-Sanitary) and to support countries in their efforts to comply to international SPS norms and standards. Compliance to international norms will enhance the export potential of developing countries in safe food. It will contribute to employment creation and income generation, namely in the agricultural sector.
The majority of the beneficiaries are the least developing countries, in particular African countries. The STDF is a multi-stakeholder partnership which is supported by a number of bilateral agencies. Sida is one the funding partners.
The STDF has delivered good results from previous Sida's support. Several external evaluations have confirmed the relevance and strategic role of the STDF. The STDF has well developed rules and regulations to ensure implementation and follow-up and reporting of results.
The annual total budget requirement for the implementation of the STDF strategy is around 70 millions SEK. Sida's contribution is 10 Millions SEK per year and the remaining amount is financed by other bilateral and multi-lateral agencies, such as the UK, the Netherlands, Norway and the EU. The overall objective of the intervention is to contribute to strengthen the SPS (sanitary and phyto sanitary) capacity of developing countries to meet international standards for food safety, animal and plant health and helps farmers, processors, traders and governments to access markets for food and agricultural goods. The intervention will contribute in generating employment, increasing incomes in poor areas, protect the environment and securing people's livelihoods. SPS gaps remain one of the major challenges to agricultural trade, limiting opportunities for small-scale farmers, producers and traders and others to benefit. The intervention creates opportunities to add value across supply chains and promotes growth. By the end of the intervention, more synergies and collaboration driving SPS catalytic improvements are expected in a number of developing countries, as well as greater access to and use of good practices and knowledge products at global, regional and national level. It is expected that this will strengthen SPS capacity in developing countries, and their ability to trade safely in food and agriculture products, based on international standards.
|
Sahel - Renewable Energy Sahel - Renewable Energy The project will be implemented by UNOPS in collaboration with UNDP and coordinated by ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), an intergovernmental organization with the mission of promoting cross-border development in the energy, mining, water, agriculture and fisheries sectors of the Liptako Gourma region located in the border lands between Mali, Niger and Burkina Faso.
The project is part of the Swedish Government's special security and climate initiative in the Sahel region, which was announced in 2018. The region is one of the most affected when it comes to climate change. Drought, deforestation and desertification intensify ongoing conflicts and contribute to new ones. This project is based on the experience gained by UNOPS following the implementation of a similar program (RREP) in Sierra Leone. Following the Government's Sahel initiative, Sida analyzed various energy projects in West Africa to assess alternatives for the project. The above-mentioned RREP project was deemed particularly relevant and a dialogue was therefore initiated with UNOPS to develop a similar project in Liptako Gourma, of which this project is the result.
The project will be coordinated with another program which is also a result of the Government's Sahel initiative; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma, the purpose of this program is development and stabilization in Liptako Gourma. Through geographical coordination and cooperation, Sida expects greater impact for both contributions through.
The project will help increase the supply of renewable energy in the Liptako Gourma region. It will also contribute to the socio-economic development of the targeted communities. Furthermore, the project will contribute to the development of the legislation and regulations that affect the provision of off-grid energy services by private actors in the three countries. Finally, the effort will support the ALG in its efforts to promote renewable energy and sustainable rural electrification.
The total project budget is 76 550 000 SEK.
The project has a transformative approach and is structured around five components.
1. Institutional support for the creation of national platforms for the coordination of renewable energy initiatives and the development of system support for the mapping and monitoring of energy resources.
2. Procurement, installation and commissioning of two mini-grids in each country.
3. Support for improving regulations and policies concerning the energy sector in the three countries
4. Support for local private actors in the renewable energy sector and the development of models for operating mini-grids in an economically sustainable way.
5. Local development of income-generating activities as a result of the increased supply of energy. Initially, an investment will be made in the Clean-Cooking sector.
The project constitutes an exploratory first phase in planned larger program, it extends over three years. In the subsequent program, other donors and financiers will be invited to help scale up the effects in the entire region by building on the first phase financed by Sweden. The idea is that within the framework of the initiative described here, one should learn, for example, which business models work in order to then be able to apply these on a larger scale. Furthermore, improved regulations in the energy sector in the region will be a prerequisite for entering the subsequent phase. During the implementation of the initiative, UNOPS will also work to attract financiers to the subsequent phase. Insatsen ska genomföras av UNOPS i samarbete med UNDP och koordineras av ALG (Integrated Development Authority of the Liptako-Gourma Region), en mellanstatlig organisation med uppdraget att främja gränsöverskridande utveckling inom sektorerna energi, gruvnäring, vatten, jordbruk och fiske i Liptako Gourma-regionen som ligger i gränstrakten mellan Mali, Niger och Burkina Faso.
Insatsen är nära planerad med en annan insats som även den är en följd av regeringens Sahel-satsning; Cross-border cooperation in Liptako-Gourma vars syfte är utveckling och stabilisering i Liptako Gourma. Syftet med denna koordinering är att få större utväxling i båda initiativen genom geografisk koordinering och samarbete insatserna emellan.
Insatsen ska medverka till att öka tillgången på förnybar energi i Liptako Gourma-regionen. Den ska också bidra till den socioekonomiska utvecklingen i berörda samhällen. Vidare ska insatsen bidra till att utveckla de lagar och regelverk som påverkar tillhandahållandet av energitjänster off-grid av privata aktörer i de tre länderna. Slutligen ska insatsen stödja den ALG i dess ansträngningar för att främja förnybar energi och hållbar rural elektrifiering.
Den totala budgeten för insatsen är 76 550 000 SEK och implementeras genom ett upplägg med fem komponenter.
1. Institutionellt stöd för att skapa nationella plattformar för koordinering av initiativ inom förnybar energi samt utveckling av systemstöd för att kartlägga och övervaka energitillgången.
2. Upphandling, installation och driftsättning av två mini-grids i respektive land.
3. Stöd för att förbättra regelverk och policies rörande energisektorn i de tre länderna
4. Stöd till de lokala privata aktörerna inom den förnybara energisektorn samt utveckling av modeller för att driva mini-grids på ett ekonomiskt hållbart sätt.
5. Lokal utveckling av inkomstbringande verksamheter som följd av den åkade tillgången på energi. Initialt kommer en satsning att ske inom Clean-Cooking-sektorn (ren matlagning).
Insatsen är en utforskande första fas i ett tänkt större program, den sträcker sig över tre år. I det efterföljande programmet ska andra givare och finansiärer bjudas in för att skala upp effekterna i hela regionen genom att bygga vidare på den av Sverige finansierade första fasen. Tanken är att man inom ramen för den här beskrivna insatsen ska lära sig, till exempel vilka affärsmodeller som fungerar för att sedan kunna applicera dessa i större skala. Vidare kommer förbättrade regelverk inom energisektorn i regionen att vara en förutsättning för att man ska kunna gå in den efterföljande fasen. UNOPS kommer under genomförandet av insatsen även att arbeta för att attrahera finansiärer till den efterföljande fasen. The overall objective of this contribution is to contribute to the economic and social development of communities in the Liptako-Gourma region through reliable and sustainable access to clean energy in rural areas.
The specific objectives are:
1. Provide clean, reliable and sustainable rural off-grid electrification solutions in targeted rural areas of the Liptako-Gourma region
2. Participate in the socio-economic development of local communities through the development of productive activities supported by the energy infrastructures
3. Support the establishment of an enabling environment, including regulatory and legislative environment, conducive to the development of renewable energy, mini-grids and private sector investment in this domain in all three countries
4. Support ALG in coordinating the efforts of the three countries to promote renewable energy and sustainable rural electrification.
The follow up of the project will be tied to a results framework consisting of a set of indicators presented in the project document, this is in turn foreseen to contribute to progress within the following areas:
1. Poverty reduction and improvement of the quality of life in rural areas
2. Reduction of CO2 emissions
3. Improvement of women's living and working conditions
4. Reduction of the potential for conflict
5. Job creation and development of economic opportunities for communities in the targeted areas
6. Improved sanitary conditions
7. Improved conditions for education and learning
8. Improved regulatory and legislative environment across all three countries, opening further opportunities for investment in energy infrastructures
9. Increased involvement of the private sector in rural electrification in the three countries
10. Strengthened national, regional and local institutional capacities
|
PPIMA IV 2020-2024 PPIMA IV 2020-2024 Norwegians Peoples Aid (NPA) och deras program Public Policy and Information, Monitoring and Advocacy (PPIMA) har implementerats i Rwanda sedan 2010 och förenar 15 lokala partners i ett unikt samarbete för att göra medborgarna medvetna om deras grundläggande rättigheter och öka deras kapacitet att föra fram sina åsikter och intressen till beslutsfattare och tjänsteleverantörer.
Det föreslagna PPIMA-programmet 2020-2024 avser att stödja civilsamhällesorganisationer (CSO: er) och medborgare att verka för ökad respekt för sina rättigheter samt att delta i och påverka utformningen och genomförandet av nationell och lokal politik, planering och styrning. Detta görs genom att stödja civilsamhällets initiativ som är inriktade på:
- Medborgardeltagande och kapacitet: stödja medborgarna att ta fram och uttrycka sina åsikter och intressen mot beslutsfattare, ökat ansvarsutkrävande, förespråka lokal planering och beslutsfattande som påverkats av medborgarnas prioriteringar och jämställdhetsöverväganden.
- Konfliktlösning och stöd för att ökad tillgång till rättssystemet och ökad respekt för rättigheter: Stödja medborgarnas kunskap om deras rättigheter och tillgång till mekanismer för rättvisa, rapportera korruption och lösa konflikter i samhället, särskilt när det gäller könsdiskriminering och könsbaserat våld.
- Påverkansarbete av det civila samhället: Att använda forskning och medieengagemang för att påverka debatter och skapa dialog mellan medborgare, CSO och beslutsfattare.
PPIMA arbetar på både nationell- och distriktsnivå. År 2020 - 2024 kommer programmet att verka i 16 av Rwandas 30 distrikt. Norwegians Peoples Aid (NPA) and their programme Public Policy and Information, Monitoring and Advocacy (PPIMA) has been implemented in Rwanda since 2010 and unites 15 local partners in a unique collaboration to make citizens aware of their fundamental rights and provide them with the necessary skills to participate in positive actions to raise their views and interests with decision-makers and service providers.
The proposed PPIMA programme 2020-2024 intends to support CSOs and citizens to access their rights and participate in and influence the formulation and implementation of national and local policymaking, planning and governance. This is done by working with supporting civil society initiatives that are centered on:
Civic participation and empowerment: Supporting citizens to raise and express their opinions and interests with decision-makers, to seek accountability and to advocate for local government planning and decision-making which is influenced by those citizens' concerns and gender equality considerations.
Conflict resolution and supporting access to justice and rights: Supporting citizens’ knowledge of their rights and access to mechanisms for justice, reporting corruption and resolving conflict in the community, particularly as it relates to gender discrimination and GBV.
Civil society influencing: Using research, media engagement and advocacy to influence debates and generate dialogue between citizens, CSOs and decision-makers.
PPIMA works at both the national and the district level, and in 2020 – 2024 will be operational in 16 of Rwanda’s 30 districts. Although the Government of Rwanda (GoR) promotes civic participation in guiding frameworks, GoR leaders are not accustomed to meaningfully engaging citizens in prioritization, planning and assessment processes and tend to regard citizen participation forums as a place to tell and inform rather than to listen and respond to citizens. Additionally, while several policies and legal frameworks exist to address inequality and prevent discrimination, knowledge of these is lacking at decentralised levels and implementation is often poor, resulting in disparities in citizens’ access to their rights and appropriate services that will enable them to live in a more just and equal society.
The proposed programme aims to see local and national government leaders purposefully consult their constituency to inform decisions, be responsive to citizens’ concerns, include a gender perspective in planning and budgeting and address the specific needs of vulnerable and marginalized groups.
The specific outcomes are the following:
- Civil Society partners are more effective in their work to influence and mobilize.
This means that by the end of the programme PO's have been trained in policy analysis and organisational issues, that PO's have been supported on strategies and work to influence by alliances and that PO's have developed plans/strategies for improving influence and organisational strategies.
- Citizens acted and participated in decision-making for their rights.
This means that by the end of the programme citizens and duty bearers have knowledge about accessing their rights and responsibilities. Female community representatives have knowledge about policies, government programmes, law and rights. People have accessed support to resolve conflict and violation of rights. Decision-making foras have been facilitated. Professionals and para-professionals are enabled to provide assistance on conflict prevention and mediation practices and finally that women, men, girls and boys have knowledge on gender discrimination and how to prevent it.
- Local and national government have formulated policies and plans that reflect the concerns raised by citizens and gender equality considerations.
This means that by the end of the programme that decision-makers are informed and challenged on policy and service delivery issues, gender discrimination, and issues reported by citizens and vulnerable groups. Decision-makers’ and local leaders are capacitated by partners on citizen engagement, justice and equality. Decision-makers are also informed through documentation and research.
|
Stockholm Civil Society Days 19-20 November 2019 (SCSD) Stockholm Civil Society Days 19-20 November 2019 (SCSD) - Stockholm Civil Society Days 19-20/11-2019 (SCSD) Stockholm Civil Society Days 2019 with the title "Change and Action to Leave No One Behind" offers participants a possibility to set a joint perspective on pressing concerns, such as the persisting level of inequalities, which is often considered as one of the greatest threats to the realization of the 2030 Agenda. The event targets representatives working for or with civil society organizations engaged in Swedish development cooperation. Stockholm Civil Society Days 2019 med titeln "Change and Action to Leave No One Behind" erbjuder deltagarna en möjlighet att sätta ett gemensamt perspektiv på pressande oro, exempelvis ökande ojämlikhet, som ofta betraktas som ett av de största hoten mot realiseringen av Agenda 2030. Arrangemanget riktar sig till representanter som arbetar för eller med civilsamhällesorganisationer inom svenskt utvecklingssamarbete. Stockholm Civil Society days är ett samlande tilllälle för utbyte, samtal, policyutveckling och kapacitetsutveckling för CONCORD Sveriges medlemmar och CIVSAMS partnerorganisationer (civilsamhället i Sverige och internationella nätverk), samt ett tillfälle att synliggöra civilsamhällets roll och mervärde i utvecklingssamarbetet hos givare och politiker i Sverige och till viss del globalt. Målet är att bygga vidare på det som redan har åstadkommits genom civilsamhällets deltagande och engagemang samt driva gemensamma insatser och åtgärder framåt. Stockholm Civil Society Days strävar efter att samordna både utmaningar och lösningar för det civila samhället för att främja genomförandet av Agenda 2030.
Årets tema av Stockholm Civil Society Days 2019 är principen "Leave no one behind" (LNOB) som övergripande målsättning för agenda 2030. Syftet med konferensen är att titta närmare på civilsamhällets roll, utmaningar och möjligheter i att föra LNOB och Agenda 2030 närmare mot realisering.
|
OWSD 2022-2026 OWSD 2022-2026 A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom.
Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap.
Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin.
Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC.
Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna.
|
Plan International Sweden Humanitarian Programme 2018-2023 Plan International Sveriges Humanitära Program 2018-2023 Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Det nu aktuella stödet till Plan International Sverige (Plan Sverige) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017.
Plan International etablerades år 1937 och är en av världens största organisationer för barnrättsfrågor. Deras verksamhet sträcker sig över 70 länder och de har mer än 10 000 medarbetare som arbetar med både humanitära och utvecklingsinsatser. Plan Sverige bedöms av Sida vara en mycket kompetens part för barnskyddsfrågor. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten hållbara och med ett starkt lokalt ägarskap. Plan är en aktiv part i lokala koordineringssystem och har ofta en framträdande roll inom skyddsklustret. Därutöver ses Plan som en kompetent part med både finansiellt och operationellt fungerande system på plats.
Plan Sverige skriver ett flerårigt avtal med Sida. Genomförandepart är i normala fall Plan International i fält förutom i de kontexter där Plan International inte har tillräcklig eller adekvat personal. Oavsett om det är Plan International eller annan lokal organisation som genomför insatsen så skrivs ett avtal "Funding Agreement Document" med denna part som i båda fallen ses som "tredje part" enligt avtalet. Därefter överför Plan Sverige projektmedel till vald genomförandepart. För ytterligare detaljer se vidare under avsnitt 3 i beredningen.
Det planeras att för perioden 2018-2021 allokera 88,7 mkr till Plan Sverige för implementeringen av insatser i fem humanitära kontexter, RRM-insatser samt medel till metodutveckling och kapacitetsstöd, enligt följande:
1-ÅRIGT STÖD:
Haiti, 5 mkr (12 månader)
Tanzania (Burundi flyktingar), 4 mkr (12 månader)
2-ÅRIGT STÖD:
Centralafrikanska republiken: 16 mkr (24 månader)
Nigeria: 16 mkr (24 månader)
3-ÅRIGT STÖD:
Kamerun: 14 mkr (36 månader)
RRM-INSATSER:
Av det initiala stödet utgör 25 mkr stöd för korta snabba insatser (Rapid Response Mechanism - RRM) vilket ger Plan Sverige flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna Plan Sveriges förslag på hur dessa RRM-medel ska allokeras.
METOD- OCH KAPACITETSSTÖD:
Detta stöd uppgår till 8,7 mkr och inkluderar surge insatser, kapacitetsstöd samt utveckling av en ny policy för ungdomar i kris (Adolescence in Emergencies) vilken syftar till att förbättra responsen för gruppen 10 - 19 åringar genom en bättre anpassad behovsanalys för denna grupp. Arbetet är ett åtagande Plan gjorde i samband med World Humanitarian Summit 2016 för att förbättra assistansen bland humanitära aktörer till ungdomar och lyfta deras särskilda behov och möjligheter.
Aktuellt program för 2018-2021 bygger vidare på tidigare stöd till Plan Sverige med ett pågående avtal för perioden 2015-2018. Ett nytt treårigt avtal 2018-2021 föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med Plan Sverige. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2021, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser.
Därmed föreslås att för 2018 allokera 72,7 mkr samt för de kommande två åren, 2019 och 2020, ytterligare 16 mkr, vilket leder till en total volym om 88,7 mkr till Plan Sverige.
*****
BAKGRUND
Plan International Sverige (Plan Sverige) sattes upp 1997 som en separat juridisk organisation och som medlem i Plan International federationen. Plan Sverige arbetar med regeringar, opinionsbildare och med den svenska allmänheten för att öka synligheten och förståelsen för frågor som rör barns rättigheter och jämställdhet mellan könen. Plan Sverige är ledande inom federationen med att fördjupa arbetet och kapaciteten inom konfliktförebyggande åtgärder (Disaster Risk Management (DRM) med en särskild expertis för nyckelfrågor som rör barn och barns rättigheter i konflikter och katastrofsituationer. De senaste åren har också ungdomars utsatthet men även roll i humanitära kontexter särskilt uppmärksammats i Plan Sveriges arbete. De kommer därför att under 2018-2020 att ta fram ett toolkit (mekanism) i samarbete med Grand Bargain åtaganden för att öka kunskap och analyser runt ungdomar och deras behov.
Plan Sverige är en av Sidas strategiska partners sedan 2013. Ansökan för 2018 gäller humanitär respons till framförallt skyddsbehov och resiliensåtgärder i både rent humanitära kontexter men även mer utdragna kriser. Plan Sverige är en av Sidas nyckelorganisationer inom barnskyddsfrågor i nödsituationer. Plan Sveriges insatser inkluderar även vatten- och sanitetsinsatser samt nutrition, beroende på den behovsanalys som görs i de olika geografiska kontexterna.
Plan Sverige får även stöd från CivSam och enheten för Hållbar Fred. Humanitära enheten deltar i Årsmöten som CivSam håller med Plan Sverige och utbyter information under året, framförallt i samband med beredning. Även den stickprovskontroll som CivSam genomförde under 2017 var i samarbete med den humanitära enheten. Enheten för Hållbar Fred har nyligen (2017) skrivit avtal med Plan Sverige och har i samband med detta kunnat ta del av den senaste beredningen från den humanitära enheten. Upphandlingsunderlag och andra allmänna policydokument delas mellan enheterna och eventuella frågetecken diskuteras. Enheten för Hållbar Fred och den Humanitära enheten genomför nu en kartläggning av barnskyddsorganisationer för gemensamt lärande och som underlag i det fortsatta arbetet med barnskydd och barns rättigheter.
Barn och ungdomar drabbas hårdare i samband med en kris och miljoner barn drabbas årligen. En nödsituation ökar dessutom risken för barn att bli rekryterad till beväpnade grupper, utsättas för våld och sexuella övergrepp, barnarbete och bortgifte. Deras normala skyddsnät i form av hem och skola kan vara förstörda och de måste anpassa sig till en turbulent och otrygg situation vilket påverkar deras mentala och fysiska välbefinnande. Därför är det viktigt att både skydda barnen och bygga upp motståndskraft i den närmaste omgivningen så skyndsamt som möjligt. Genom att sätta barnen i fokus av en respons förbättras möjligheten att hjälpa dem till återhämtning.
Plan Sverige har genom sitt utvecklingsprogram ofta en lokal närvaro och kan snabbt svara upp mot en krissituation. Genom detta nätverk får de också snabbt acceptans bland lokala aktörer, både statliga och civila samhället, vilket ökar deras möjlighet till snabbt tillträde till de mest sårbara grupperna av befolkningen. En annan fördel för Plan Sverige är att de genom sitt utvecklingsarbete kan länka humanitära aktiviteter till pågående mer långsiktiga insatser.
*****
Plan Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och flexibelt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med General direktörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. A three-year support to Plan International Sweden for Humanitarian assistance including the country allocations for a number of contexts 2018. The allocation includes Rapid Response Mechanism support as well as for method development and capacity building.
The contribution has been considered to contribute to four policy markers- RMNCH, Gender Equality, DRR, and Conflict, Peace & Security. All projects supported within the contribution are gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria, dedicated to working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience, to ensuring do-no harm, and many projects include components of improving maternal and child health and/or their nutrition. Plan International overall objective, on the impact level, is to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity before, during and after disasters and conflict. On an outcome level there are five specific goals:
1. All beneficiaries have access to gender and age appropriate humanitarian assistance in accordance to humanitarian standards.
2. Humanitarian assistance provided is gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria (annexed to the application).
3. Strengthen sustainability through applying a full spectrum approach in protracted crisis.
4. Improved practices of working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience.
5. Improved accountability practices for affected children and youth in accordance with Core Humanitarian Standards.
|
Strategisk kommunikationsrådgivning FORSK Strategic communication advice FORSK Sida's Research Unit shall examine how research collaboriation methods, it's intentions, and results are spread via available channels and actors. Based on the outcome of this exercise the Unit shall strenghten it's internal and external communication. The strenghened communication shall show the importance and the content of research collaborations, and ensure that research collaboration results communicated shall strengthen development cooperation. The Unit is also intending to recruit a communication officer and the contribution results shall feed into the formulation of an advertisment/requirements for this position. FORSKs behov är att undersöka hur forskningssamarbetets metod, syfte och resultat sprids genom tillgängliga kanaler och intressenter. Med hjälp av uppdragets resulat avser FORSK att internt och externt stärka sin kommunikation. Denna kommunikation ska påvisa vikten och innehållet av forskningssamarbetena, för att därigenom bl.a. säkerställa att dess resulat kan stärka biståndet. Enheten står även inför en rekrytering av en kommunikatör och uppdragets reulstat blir ett underlag till formulering av tjänsteprofil.
|
CUTS (Consumer Unity and Trust Society), 2015-2020, PACT EAC II CUTS (Consumer Unity and Trust Society), 2015-2020, PACT EAC II Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period.
The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden.
Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region.
The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing.
CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).
|
RWI Regional Africa Human Rights Programme II 2019-2024 RWI Regional Africa Human Rights Programme II 2019-2024 This program supports Raoul Wallenberg Institute (RWI) with an overall objective of bringing about a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work.
To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies/methods. The first intervention method relies up on working in cooperation with and supporting key stakeholders that are perceived to be able to exert influence on how regional human rights commitments are implemented in the region. Actors in focus in this respect are Pan-African Civil Society Organizations (CSOs), National Human Rights Institutions (NHRIs) and networks thereof and network of six African academic institutions.
This method with in this specific program primarily targets direct cooperation with 6 Pan-African Civil Society Organizations (CSOs) that work both at regional and sub-regional levels. The assumption is that these Pan-African CSOs have good thematic knowledge, expertise and will build the capacity and influence the work of the regional and sub-regional duty bearer human rights institutions. Thus, these CSOs will be used as a vehicle to build the institutional capacity of the regional institutions while also benefiting from better networking and building the capacity of their own institution through trainings and experience sharing that will be primarily taken care of by RWI.
The interventions by this regional and sub-regional CSOs is also effectively tied to the national level through their designed catalytic role in accelerating the effective implementation of the decisions of the regional and sub-regional Courts at a national level. In addition to this, they are also set to engage in awareness raising campaign about the existence and effective utilization of the courts at national level. The same applies to the National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional network.
The network of six African academic institutions will also contribute towards the realization of the theory of change through the production of research based empirical evidences to the implementing institutions, so that they can have evidence based interventions.
The second intervention method concerns working directly with regional institutions to address capacity and other gaps through training, literature and system support, experience sharing, research, manual, working order and plan development. The regional institutions in focus are primarily those of the East African Community (EAC) and Economic Community of West African States (ECOWAS).
This will be primarily take care of by RWI, i.e., in addition to the interventions by the regional and sub-regional CSO as mentioned above. This indicates that RWI will be playing a double role of capacity building and coordination both for the regional and sub-regional CSOs together with other national actors and the regional and sub-regional duty bearer institutions.
The above proposed intervention methodology is assessed to be sound in relation to the expected results.
RWI has proposed a five-year program that runs from 2019 to 2023 with a total amount of 80 MSEK, of which around 25 MSEK or 31% to be forwarded to six Pan-African CSO partners. However, the Embassy will initially sign agreement only for the first three years (2019-2021) for a total amount of 50 MSEK though the assessment encompasses the full five years program period, mainly due to limitations to Sida`s framework for outstanding commitments, with a possibility of extension to five years in 2021. Programmet avser stöd till Raoul Wallenberg Institutet (RWI), med ett övergripande syfte att förbättra situationen vad gäller stärkande av rättssektorn i bred bemärkelse, och implementering av MR-ramverk i Afrika. Syftet bygger på antagandet att den huvudsakliga utmaningen vad gäller respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå, inte är bristen på normativa ramverk eller institutioner i sig, utan snarare på att hos de standarder och institutioner som redan finns på plats inte fungerar på ett optimalt sätt för medborgarna.
För detta ändamål har RWI valt att arbeta utefter två övergripande strategier. Den första strategi innebär samarbete med och stöd till aktörer som antas kunna påverka implementeringen av MR-åtaganden i regionen. Aktörer i fokus är panafrikanska civilsamhällesorganisationer, nationella MR-institutioner samt nätverk av dessa, samt ett nätverk av sex afrikanska akademiska institutioner.
Fokus för just detta program kommer framförallt att vara direkt samarbete med sex panafrikanska civilsamhällesorganisationer verksamma på både regional och subregional nivå. Dessa antas ha god tematisk kunskap och expertis för att kunna bygga kapacitet och påverka arbetet hos relevanta MR-institutioner. Dessa civilsamhällesorganisationer kommer i sin tur kunna dra nytta av nya nätverk och möjligheter till kapacitetsbyggnad inom den egna verksamheten genom kunskapsutbyte och utbildningar primärt anordnade av RWI.
Dessa civilsamhällesorganisationers aktiviteter är i praktiken även länkade till den nationella nivån, eftersom de förväntas få en katalytisk roll vad gäller effektiv nationell implementering av beslut tagna av regionala domstolar. Utöver detta kommer de även engagera sig i kampanjer för ökad medvetenhet och kunskap om nationella domstolar och deras roll. Detsamma gäller nationella MR-institutioner och regionala nätverk.
Nätverket av sex afrikanska akademiska institutioner kommer även de att bidra mot förverkligandet av förändringsteorin, genom forskning och empiriskt material till institutionerna, i syfte att främja evidensbaserade aktiviteter.
Den andra metoden innebär direkt samarbete med regionala institutioner i syfte att åtgärda brister i bland annat kapacitet genom utbildning, stöd till litteratur, systemstärkande, erfarenhetsutbyte, forskning, utarbetande av arbetsordning och -plan. Primärt fokus är Östafrikanska gemenskapen (EAC) och Västafrikanska staternas ekonomiska gemenskap (ECOWAS).
Detta hanteras primärt av RWI i tillägg till de ovan nämnda aktiviteter som genomförs av de regionala och subregionala civilsamhällesorganisationerna. Detta innebär dubbla roller för RWI eftersom de kommer hantera både kapacitetsbyggnad och koordinering av regionala och subregionala civilsamhällesorganisationer tillsammans med nationella aktörer och de ansvariga regionala och subregionala institutionerna.
Ovan nämnda metod bedöms som rimlig i relation till de förväntade resultaten.
RWI har föreslagit ett femårsprogram från år 2019 till 2023 med en total budget på 80 miljoner SEK, varav runt 25 miljoner SEK, eller 31%, vidarebefordras till de sex panafrikanska partnerorganisationerna. Ambassaden kommer dock inledningsvis skriva avtal för endast tre år (2019–2021) med ett totalbelopp om SEK 50 miljoner, på grund av begränsningar inom Sidas bemyndiganderam. Beredningen avser dock hela programperioden och kan förlängas till fem år 2021. The overall objective of the Program is a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work.
To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies. The first concerns working in cooperation with and supporting other key stakeholders who are assessed to be able to exert an influence on how regional human rights commitments are implemented in the region, including by national and regional institutions. Actors in focus in this respect are academic institutions, CSOs and NHRIs, and in particular networks thereof.
The second strategy concerns working directly with regional institutions, including related duty-bearers in the region, to address capacity and other gaps to strengthen implementation of regional human rights commitments in the region. The regional institutions are primarily those of the East African Community, but also ECOWAS as a REC is targeted. The two RECs are targeted mainly because RWI wants to consolidate the work that has been started in the previous phase of Africa Program with EAC; and ECOWAS is considered to be the second most integrated region in Africa next to EAC. Among regional institutions, there is a focus on judicial bodies and departments dealing with political affairs, security, social services and gender.
The Program thus seeks to embody an approach that supports implementation of regional agreements and commitments in different ways; through direct support to organizations and agencies (duty-bearers) responsible for the implementation, through support to actors within civil society or otherwise not duty-bearers who work with accountability and through dialogue which, in a systematic and informed way, are connected with commitments in the regional context.
|
UNSDG-HRM MDTF 2022-2025 UNSDG-HRM MDTF 2022-2025 - UNSDG-HRM MDTF 2022-2023 The UNSDG Human Rights Mainstreaming Fund is a multi-partner pooled fund that is overseen by a Steering Committee comprised of Participating UN Organizations such as OHCHR, UNDP, UNESCO, UNICEF and UN Women, as well as DCO and the MPTFO. The initiatives it funds are consequently integrated into the work of an important part of the UNDS, reaching at the country level not only RCs, but also many of the entities that form UNCTs.
The HRM Fund’s value-add is its focus specifically on strengthening the capacity of the UNDS to put human rights at the center of its work through joint actions wherever possible, addressing gaps in the system and providing catalytic resources to UNCTs to respond to emerging human rights priorities and opportunities at country level, including strengthened partnerships with national human rights institutions, duty bearers and rights holders such as civil society organizations and human rights defenders. The HRM Fund is the main vehicle through which RCs and UNCTs receive necessary funding to support inter-agency efforts to better integrate human rights in development work. HRM-fonden är en givargemensam fond med flera FN-organisationer som deltagande genomförande partners. Fonden hanteras av en styrkommitté bestående av vissa av de deltagande FN-organisationerna (OHCHR, UNDP, UNESCO, UNICEF och UN Women, samt DCO och MPTFO). Fonden finansierar initiativ med syfte att stärka UNDS:s kapacitet att kunna sätta mänskliga rättigheter i centrum. Fonden tillhandahålla katalytiska resurser till FN:s landteam (UNCTs) för att kunna svara upp mot olika behov kring mänskliga rättigheter på landnivå – exempelvis genom att stärkta partnerskap med nationella människorättsinstitutioner, ansvarsbärare och rättighetsinnehavare såsom civilsamhällets organisationer och människorättsförsvarare. HRM-fonden är ett finansieringsverktyg för bland annat FN:s landchefer (RC) och landteam (UNCT) som stödjer gemensamma insatser för att bättre integrera mänskliga rättigheter i utvecklingsarbetet. Overall goal (impact): The UN development system contributes to a society where all people enjoy their human rights, including civil, political, economic, social and cultural rights, as well as the right to development and the right to a healthy environment without discrimination and are empowered to be active partners in development in accordance with the 2030 Agenda and its promise to leave no one behind. This is grounded in the mandate of the UN development system to support the implementation of the 2030 Agenda.
Mission: To support the UN development system (UNDS), particularly the country level, to fully integrate human rights in the implementation of the 2030 Agenda, putting people at the centre of development and systematically applying a human rights-based approach, including through the implementation of the Secretary-Generals Call to Action for Human Rights (Call to Action).
Vision: Human rights are at the core of UN development system work at all levels, resident coordinators and UN country teams build the capacities of duty bearers and strive to empower rights holders as active agents in development and will uphold their inherent dignity and rights to ensure no one is left behind.
Output 1. By 2025, the UNDS has advanced policy coherence, thought leadership, and knowledge creation and management on HR in development. This will be achieved through initiatives such as strategic level inter-agency engagements and policy retreats, Frontier Dialogues, joint knowledge management products (e.g. UNSDG Portal on Human Rights and LNOB) and fora for peer-to-peer learning and support.
Output 2. By 2025, RCs and UNCTs have necessary capacities, knowledge, skills, guidance and tools to apply HRBA, putting HR at the core of analysis, programming and advocacy, including to further the implementation of the Call to Action for Human Rights. This will be achieved through initiatives such as human rights leadership and diplomacy support for RCs, training of UNCTs on the HRBA (updated Common Learning Package), surge capacity to support the integration of economic and social rights in policy advice and UNCT processes; and tailored support to UNCTs to jointly address urgent or emerging human rights priorities.
Output 3. By 2025, an increased number of Human Rights Advisers have provided RCs and UNCTs with capacities to put human rights at the centre of their work. This will be achieved through the scaled-up and strengthened Human Rights Adviser programme.
Output 4. By 2025, with support of RCs/UNCTs, national & local governments and NHRIs have stronger capacities to engage with HR mechanisms and integrate HR in development, and human rights defenders, civil society and communities have strengthened capacity and platforms for meaningful participation and advocacy. This will be achieved through, for instance, providing direct funding and catalytic support to RCs and UNCTs to strengthen support and partnership with governments and NHRIs on engaging with human rights mechanisms and integrating human rights in development as well as for strengthened capacity and platforms for meaningful participation and advocacy by rights-holders including through initiatives such as providing direct support to UNCTs to work with national partners on integrating human rights into SDG responses and SDG planning and programming, and to jointly engage and build capacities of civil society, communities and human rights defenders to meaningfully participate in development processes and priorities.
Interventions supported by the Fund under each of the outputs above may be implemented by Participating UN Organizations through global, regional or country-level initiatives, in collaboration with other UN entities and partners where relevant.
|
HUM OCHA Ukraine HUM OCHA Ukriana OCHA har ansökt till Sida för finansiering om 5 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Regional Office for the Caucasus and Central Asia (ROCCA) in support to OCHA operations in Ukraine” under 2014-2015.
Insatsen syftar till att göra det möjligt för OCHA att etablera fältnärvaro i fem nyckelregioner i östra Ukraina (närmare bestämt i städerna Donetsk, Mariupol, Luhansk, Kharkiv, Dnipropetrovsk). Det är de områden som har högst koncentration av internflyktingar. Genom att placera OHCA Humanitarian Advisers dit kommer OCHA att få en starkare position att erbjuda analytisk information som baseras på operationella realiteter, att införa ett systematiskt bevakningsramverk och att underlätta access och effektiv koordination med parterna i konflikten. Insatsen kommer att pågå från december 2014 till juni 2015. Humanitarian support via PRP. This was an emergency humanitarian intevention agreed upon in December of 2014. The purpose of the intervention was to:
- Establish five fild offices in the areas of Ukraine with the highest concentration of IDP's.
- To put a monitoring framework in place.
- To facilitate access and effective coordination with the parties in the conflict.
The activity period was December 1st 2014-June 30th 2015. Sida's contribution was SEK 5 million.
|
Save the Children Sweden - REJ Programme - SC REJ FINAL EVALUATION Save the Children Sweden - REJ Programme The objective of the project is to empower and build the capacity of most vulnerable children in 7 districts in Tanzania so that they can claim their rights to protection, health care & obtain appropriate support from quality social, political, economic & legal systems from community to national level.the primary focus is to support children and key duty bearers to identify and adress child rights violation. The Save the Children programme on "Giving Rights to the Silent Majority Children has
been funded by the Embassy of Sweden since 2008 Annual reports and various field visits done by the Embassy staff have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives
set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and district level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child rights governance matters.
Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually
taking over coordination and ownership of the child rights governance mechanisms. The programme is
suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to
promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims.
|
Swedish Tax Agency - Moldova State Tax Service Reform III 2023 - 2027 Skatteverket - Reform av Moldaviska Skatteverket III 2023 - 2027 Sida finansierar en tredje fas av stödet till reformer av Moldaviens skatteverk genom en tredje fas av samarbete mellan det svenska och moldaviska skattemyndigheterna baserat på tre komponenter: (i) Förbättra personalförvaltningen inom myndigheten; (ii) Operationalisera det internationella utbytet av skatterelatared information enligt OECDs regelverk "Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes"; (iii) Förbättra skattemyndighetens tjänster gentemot skattebetalarna mot en kundorienterad ansats. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den Moldaviska skattemyndighetens (Moldova State Tax Service - STS) kapacitet mot en mer modern myndighet med en kund- och serviceorienterad relation till skattebetalarna.
Den nya fasen är baserad på erfarenheter och lärdomar från det tidigare två samarbetena som genomfördes mellan december 2013 till december 2016 och september 2018 till augusti 2021 och på dialog mellan de två skattemyndigheterna under en förberedande fas, finansierad av Sida oktober 2021 till juli 2023, då projektförslaget för den tredje fasen utarbetades.
Skatteverket kommer att genom sina egna experter inom de tematiska områden som projektet omfattar, utbilda och ge teknist stöd till verksledningen och nyckelpersonal hos STS i att driva reformprocessen inom myndigheten.
Projektet har direkt efterfrågats av det Moldaviska Finansministeriet och resultaten förväntas bidra till genomförande av prioriteringar i Moldaviens EU-integrationsagenda. Sida through the Swedish Embassy in Chisinau continue the support to reforms of the Moldovan state tax system through a third phase of collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and the Moldova State Tax Service (STA).
The new phase of collaboration is based on the experiences and lessons learned from the two previous collaborations that were implemented during December 2013 through December 2016 and September 2018 through August 2021 respectively. Sida provided support to an inception phase, October 2021 through July 2023, for the preparation of the project proposal for a third phase. The proposal was prepared in close collaboration between the two tax agencies and relevant key stake holders in Moldova.
The overall goal of the collaboration is that the Moldovan State Tax Service (STS) capacity has been improved and that the STS has become a more modern, trustworthy and supportive tax agency towards the tax payers. The project has three components: (i) To improve human resources management; (ii) To implement the international exchange of information system in order to meet the obligations of the OECD Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes; and (iii) To improve tax payer's services.
During the course of implementation, the STA will provide technical support, capacity development and training to the STS management and other relevant key sectors of staff within STS, to drive and implement the reform processes within the agency.
The project was directly requested by the Ministry of Finance of Moldova and the results are expected to contribute to the operationalisation of priorities according to Moldova's EU integration agenda. Svenska ambassaden i Chisinau har gett fortsatt stöd till reformer av Moldaviens skatteverk genom en tredje fas av samarbetet mellan det svenska och moldaviska skattemyndigheterna baserat på tre komponenter: (i) Förbättra personalförvaltningen inom myndigheten; (ii) Operationalisera det internationella utbytet av skatterelatared information enligt OECDs regelverk "Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes"; (iii) Förbättra skattemyndighetens tjänster gentemot skattebetalarna mot en kundorienterad ansats. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den Moldaviska skattemyndighetens (Moldova State Tax Service - STS) kapacitet mot en mer modern myndighet med en kund- och serviceorienterad relation till skattebetalarna.
Den nya fasen är baserad på erfarenheter och lärdomar från det tidigare två samarbetena som genomfördes mellan december 2013 till december 2016 och september 2018 till augusti 2021 och på dialog mellan de två skattemyndigheterna under en förebredande fas, finansierad av Sida oktober 2021 till juli 2023, då projektförslaget för den tredje fasen utarbetades.
Skatteverket kommer att genom sina egna experter inom de tematiska områden som projektet omfattar, utbilda och ge teknist stöd till verksledningen och nyckelpersonal hos STS i att driva reformprocessen inom myndigheten.
Projektet har direkt efterfrågats av det Moldaviska Finansministeriet och resultaten förväntas bidra till genomförande av prioriteringar i Moldaviens EU-integrationsagenda.
|
Support to Balkans Policy Research Group Support to Balkans Policy Research Group Syftet med detta projekt är att höja fred, statsbyggande och europeisk agenda, genom samförståndsskapande, inkluderande policyskapande, expertinsatser, ökat politiskt och samhälleligt stöd för fred, utbilda politiska representanter, stödja regionalt samarbete och främja genomförandet av reformer. The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms.
The objective of this intervention is to strengthen Kosovo's participation in the EU led negotiations with Serbia, and also for more inclusive policymaking.
Improve consensus and inclusive policymaking and increase accountability by improving policymaking and policy-coordination processes.
• Assist the political transition by empowering youth and equipping them with knowledge and skills.
• Advance the Kosovo-Serbia dialogue by providing and increased expert support to the Government of Kosovo and the Kosovo negotiation team as well as increase the transparency and public outreach of the dialogue for citizens.
• Assist Kosovos Assembly by providing expert support on the dialogue, oversight and specific law making aimed at increasing its capacity. The support will be used to better prepare for the dialogue with Serbia, aligned with the Government and build consensus in the assembly.
• Provide expert support for the President of Kosovo in law making, check and balances, functioning of institutions, secure policies, dialogue with Serbia international cooperation.
• Increase support for the Ministry of Defence Ministry by providing expertise and policy support.
• Provide support for the ministry of Rerun and Communities and four northern Serb-majority municipalities through providing expert support and advice in the areas of governance, local governance, public policy and Kosovo law and administrative system.
• Advance normalisation between Kosovo and Serbia by enhancing cooperation between civil society, communities, public officials, and experts of Kosovo and Serbia.
• Enhance regional cooperation by increasing Kosovos participation in regional initiatives and agendas through policy inputs and agenda settings. • Promote the agenda of the government of Kosovo and other institutions; its needs and interest at broader European level through high-level advocacy events, outreach and dialogue.
• Advance the implementation of EU approximation-related agendas, the SAA and ERA, through monitoring, mobilising institutions and public support
|
UNDP Elections SEEDS 2019-2022 UNDP valstöd SEEDS 2019-2022 Insatsen är ett stöd via UNDP för att bidra till demokratiska, trovärdiga, inkluderande och fredliga nationella val, som planeras hållas i Etiopien 2020. Följande mål ska uppnås:
- att nationella ansvariga val-myndigheten är kapabel, transparent och trovärdig att ansvara för genomförandet av valen;
- förutsättningar för inkluderande, transparenta och trovärdiga val;
- att nationella val-kommittén (National Electoral Board of Ethiopia, NEBE), kan säkerställa inkluderande deltagande i valet, bland kvinnor, ungdomar, olika etniska grupper från landets alla regioner för att bidra till en trovärdig och inkluderande val-process. The contribution is a support through the UNDP to democratic, credible, inclusive and peaceful national elections, planned to be held in Ethiopia in 2020. The objectives are as follows:
- that the electoral management body (EMB) becomes capable, transparent and credible in organising the elections;
- pre-conditions for inclusive, transparent and credible elections;
- that the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE), can ensure inclusive participation throughout the elections, amongst women, youth, and the different ethnic groups in all regions of Ethiopia, to contribute to a credible and inclusive electoral process. The intervention aims at contributing to democratic, credible, inclusive and peaceful national elections, planned to be held in Ethiopia in 2020. Expected results are as follows:
- that the electoral management body (EMB) becomes capable, transparent and credible in organising the national elections in Ethiopia;
- pre-conditions are created for inclusive, transparent and credible elections;
- that the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE), can ensure inclusive participation throughout the elections, amongst women, youth, and the different ethnic groups in all regions of Ethiopia, to contribute to a credible and inclusive electoral process.
Specific excpected results of the intervention are as follows:
1. The transparency, efficiency and inclusiveness of the electoral operations are enhanced through the operational support provided to the National Board of Ethiopia (NEBE)
1.1 Capacity of the permanent electoral officials enhanced to professionally deliver planning and implementation of gender-sensitive electoral legal reform
1.2 Professional, transparent and inclusive electoral operations supported
1.3 Voter registration operations are enhanced promoting inclusive participation of youth, women and disadvantaged groups
1.4 Inclusive and transparent Results Management System (RMS) enhanced
1.5 Procurement services availed
1.6 Post-electoral support provided to assess transparency, credibility and gender equality of the process
2. The capacity of the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE) in conducting public outreach and external communication, including engagement with media and other key electoral stakeholders, is enhanced
2.1 NEBE communication and external relations capacity improved with a specific attention to conflict and gender-specific messaging
2.2 All electoral stakeholders informed and trained, and Media Centre established to encourage conflict- and gender-sensitive messaging
2.3 Civic/Voter education planned and well-coordinated ensuring inclusive participation of women and youth both as coordinators and beneficiaries
3. The capacity of the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE) and other key stakeholders to identify, manage and respond to electoral violence enhanced
3.1 NEBE and its partners capacity to prevent electoral violence enhanced through a monitoring and early warning and response system (EVERS)
3.2 Electoral dispute resolution system is more effective and rights-based
3.3 Security forces are trained and sensitized to election security good practices
|
Cameroon 2022 - Plan Sweden Humanitarian Programme utfasning Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Det nu aktuella stödet till Plan International Sverige (Plan Sverige) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017.
Plan International etablerades år 1937 och är en av världens största organisationer för barnrättsfrågor. Deras verksamhet sträcker sig över 70 länder och de har mer än 10 000 medarbetare som arbetar med både humanitära och utvecklingsinsatser. Plan Sverige bedöms av Sida vara en mycket kompetens part för barnskyddsfrågor. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten hållbara och med ett starkt lokalt ägarskap. Plan är en aktiv part i lokala koordineringssystem och har ofta en framträdande roll inom skyddsklustret. Därutöver ses Plan som en kompetent part med både finansiellt och operationellt fungerande system på plats.
Plan Sverige skriver ett flerårigt avtal med Sida. Genomförandepart är i normala fall Plan International i fält förutom i de kontexter där Plan International inte har tillräcklig eller adekvat personal. Oavsett om det är Plan International eller annan lokal organisation som genomför insatsen så skrivs ett avtal "Funding Agreement Document" med denna part som i båda fallen ses som "tredje part" enligt avtalet. Därefter överför Plan Sverige projektmedel till vald genomförandepart. För ytterligare detaljer se vidare under avsnitt 3 i beredningen.
Det planeras att för perioden 2018-2021 allokera 88,7 mkr till Plan Sverige för implementeringen av insatser i fem humanitära kontexter, RRM-insatser samt medel till metodutveckling och kapacitetsstöd, enligt följande:
1-ÅRIGT STÖD:
Haiti, 5 mkr (12 månader)
Tanzania (Burundi flyktingar), 4 mkr (12 månader)
2-ÅRIGT STÖD:
Centralafrikanska republiken: 16 mkr (24 månader)
Nigeria: 16 mkr (24 månader)
3-ÅRIGT STÖD:
Kamerun: 14 mkr (36 månader)
RRM-INSATSER:
Av det initiala stödet utgör 25 mkr stöd för korta snabba insatser (Rapid Response Mechanism - RRM) vilket ger Plan Sverige flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna Plan Sveriges förslag på hur dessa RRM-medel ska allokeras.
METOD- OCH KAPACITETSSTÖD:
Detta stöd uppgår till 8,7 mkr och inkluderar surge insatser, kapacitetsstöd samt utveckling av en ny policy för ungdomar i kris (Adolescence in Emergencies) vilken syftar till att förbättra responsen för gruppen 10 - 19 åringar genom en bättre anpassad behovsanalys för denna grupp. Arbetet är ett åtagande Plan gjorde i samband med World Humanitarian Summit 2016 för att förbättra assistansen bland humanitära aktörer till ungdomar och lyfta deras särskilda behov och möjligheter.
Aktuellt program för 2018-2021 bygger vidare på tidigare stöd till Plan Sverige med ett pågående avtal för perioden 2015-2018. Ett nytt treårigt avtal 2018-2021 föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med Plan Sverige. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2021, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser.
Därmed föreslås att för 2018 allokera 72,7 mkr samt för de kommande två åren, 2019 och 2020, ytterligare 16 mkr, vilket leder till en total volym om 88,7 mkr till Plan Sverige.
*****
BAKGRUND
Plan International Sverige (Plan Sverige) sattes upp 1997 som en separat juridisk organisation och som medlem i Plan International federationen. Plan Sverige arbetar med regeringar, opinionsbildare och med den svenska allmänheten för att öka synligheten och förståelsen för frågor som rör barns rättigheter och jämställdhet mellan könen. Plan Sverige är ledande inom federationen med att fördjupa arbetet och kapaciteten inom konfliktförebyggande åtgärder (Disaster Risk Management (DRM) med en särskild expertis för nyckelfrågor som rör barn och barns rättigheter i konflikter och katastrofsituationer. De senaste åren har också ungdomars utsatthet men även roll i humanitära kontexter särskilt uppmärksammats i Plan Sveriges arbete. De kommer därför att under 2018-2020 att ta fram ett toolkit (mekanism) i samarbete med Grand Bargain åtaganden för att öka kunskap och analyser runt ungdomar och deras behov.
Plan Sverige är en av Sidas strategiska partners sedan 2013. Ansökan för 2018 gäller humanitär respons till framförallt skyddsbehov och resiliensåtgärder i både rent humanitära kontexter men även mer utdragna kriser. Plan Sverige är en av Sidas nyckelorganisationer inom barnskyddsfrågor i nödsituationer. Plan Sveriges insatser inkluderar även vatten- och sanitetsinsatser samt nutrition, beroende på den behovsanalys som görs i de olika geografiska kontexterna.
Plan Sverige får även stöd från CivSam och enheten för Hållbar Fred. Humanitära enheten deltar i Årsmöten som CivSam håller med Plan Sverige och utbyter information under året, framförallt i samband med beredning. Även den stickprovskontroll som CivSam genomförde under 2017 var i samarbete med den humanitära enheten. Enheten för Hållbar Fred har nyligen (2017) skrivit avtal med Plan Sverige och har i samband med detta kunnat ta del av den senaste beredningen från den humanitära enheten. Upphandlingsunderlag och andra allmänna policydokument delas mellan enheterna och eventuella frågetecken diskuteras. Enheten för Hållbar Fred och den Humanitära enheten genomför nu en kartläggning av barnskyddsorganisationer för gemensamt lärande och som underlag i det fortsatta arbetet med barnskydd och barns rättigheter.
Barn och ungdomar drabbas hårdare i samband med en kris och miljoner barn drabbas årligen. En nödsituation ökar dessutom risken för barn att bli rekryterad till beväpnade grupper, utsättas för våld och sexuella övergrepp, barnarbete och bortgifte. Deras normala skyddsnät i form av hem och skola kan vara förstörda och de måste anpassa sig till en turbulent och otrygg situation vilket påverkar deras mentala och fysiska välbefinnande. Därför är det viktigt att både skydda barnen och bygga upp motståndskraft i den närmaste omgivningen så skyndsamt som möjligt. Genom att sätta barnen i fokus av en respons förbättras möjligheten att hjälpa dem till återhämtning.
Plan Sverige har genom sitt utvecklingsprogram ofta en lokal närvaro och kan snabbt svara upp mot en krissituation. Genom detta nätverk får de också snabbt acceptans bland lokala aktörer, både statliga och civila samhället, vilket ökar deras möjlighet till snabbt tillträde till de mest sårbara grupperna av befolkningen. En annan fördel för Plan Sverige är att de genom sitt utvecklingsarbete kan länka humanitära aktiviteter till pågående mer långsiktiga insatser.
*****
Plan Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och flexibelt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med General direktörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
A three-year support to Plan International Sweden for Humanitarian assistance including the country allocations for a number of contexts 2018. The allocation includes Rapid Response Mechanism support as well as for method development and capacity building.
The contribution has been considered to contribute to four policy markers- RMNCH, Gender Equality, DRR, and Conflict, Peace & Security. All projects supported within the contribution are gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria, dedicated to working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience, to ensuring do-no harm, and many projects include components of improving maternal and child health and/or their nutrition. Plan International overall objective, on the impact level, is to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity before, during and after disasters and conflict. On an outcome level there are five specific goals:
1. All beneficiaries have access to gender and age appropriate humanitarian assistance in accordance to humanitarian standards.
2. Humanitarian assistance provided is gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria (annexed to the application).
3. Strengthen sustainability through applying a full spectrum approach in protracted crisis.
4. Improved practices of working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience.
5. Improved accountability practices for affected children and youth in accordance with Core Humanitarian Standards.
|
SIWI 2016-2019 core support - RBM SIWI SIWI 2016-2019 kärnstöd Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI.
Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI.
The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor.
|
Independent Media Development Programme in Iraq 2023-2026 Mediastöd till Irak för perioden 2023-2026 Det övergripande målet med insatsen är att stärka oberoende media i Irak genom att bidra till kapacitetsuppbyggnad i faktabaserad och grävande journalistik som möjliggör ansvarsutkrävande och som anknyter till nyheter som är av intresse i den lokala kontexten.
Stödet ska vidare möjliggöra offentlig dialog i frågor om mänskliga rättigheter, jämställdhet och minoriteters rättigheter.
Insatsen inkluderar 12 partners; sju medieaktörer och fem civilsamhällesorganisationer.
Mediapartners kommer att erbjudas utbildningar i faktabaserad och grävande journalistik, intern organisationsuppbyggnad och diversifiering av den finansiella portföljen. Övriga partners kommer arbeta med stärkande av säkerhetsåtgärder för journalister, övervakning av kränkningar av journalister och påverkansarbete kring bristerna i rådande lagstiftning om yttrandefrihet, pressfrihet och strafflagstiftning.
Insatsen bidrar till OECD DACs kod 15153 om stöd till media och informationsfrihet då syftet med insatsen är att bidra till att journalister inom oberoende media framställer faktabaserad journalistik och fri från disinformation. The overall objective of the programme is to strengthen public interest media to produce ethical, diverse, accountable, and inclusive public interest content. The contribution will also enable public debate on human rights, accountability and the advancement of positive social, political and cultural change.
The contribution will allow forwarding of funds to 12 partners, seven media actors and five civil society organisations.
Media partners will be offered training public interest content and media and disinformation while the civil society organisation will be doing advocacy on increasing an enabling environment for journalists in Iraq, by
advancing human rights and accountability for the media workers and journalists.
The contribution is linked to the OECD DAC's code 15153 since it aims to support journalists connected to independent media to develop media content that is fact-based and free from disinformation. IMS overall vision for the programme is: A sustainable, inclusive and independent community of media and civic organisations that supports civil society to actively endorse and promote human rights and political freedoms in Iraq.
The proposed programme is to operate within the following three outcome areas and objectives for 2023-2026:
Outcome 1 Public Interest Content and Media Media actors produce ethical, inclusive and gender sensitive content to Iraqi audiences that counters mis/disinformation, raises awareness of critical issues, and enhances public accountability.
Outcome 2 Enabling Environment: Safety
Media actors, journalists, and human rights defenders, particularly women, are better protected and enjoy safer working environments in Iraq.
Outcome 3 Enabling Environment: Policy and Law
Media and Freedom of Expression (FoE) actors, including women, advocate and contribute to advancing human rights and accountability for the media workers and journalists.
|
Bolivia Sanitation Models Bolivia Sustainable Sanitation Models The programme will develop models for sustainable sanitation in selected municipalities in Bolivia: (i) Systems with ecological dry toilets and closing of the nutrient cycle through re-use of waste as fertilizers in agriculture; (ii) Alternative systems for waste water treatment with the potential for re-use of treated waste water for irrigation. The Programme is based on previous successfully implemented pilot projects in the country. Cooperation partners are the Swedish NGO Diakonia and two Bolivian NGOs: the AguaTuya and Sumaj Huasi foundations. In total 25 000 people will gain access to sanitation through the Programme. The models developed are expected to have the potential to be implemented nationwide at a later stage and contribute to the Bolivian governments plan to provide universal access to sanitation by 2025. In Bolivia today, 50% of the population or 5 million people lack access to safe sanitation. The Programme is expected to contribute to the SDG 6. Insatsen syftar till att utveckla modeller för hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar i fattiga förstäder i utvalda kommuner i Bolivia: Dels lösningar med ekologiska torrtoaletter och återvinning av restprodukter som gödningsmedel i jordbruket, dels alternativa system för avloppsvattenrening med återvinning av renat avloppsvatten för bevattningsändamål. I Bolivia saknar fortfarande 50 % av befolkningen eller 5 miljoner människor tillgång till toaletter.
Insatsen är baserad på tidigare väl genomförda pilotprojekt i landet, såsom en tidigare finansiering av programmet "Knowledge Node for Sustainable Sanitation (id: 55180013) som koordinerades av den holländska enskilda organisationen SNV och där bland annat de bolivianska enskilda organisationerna AguaTuya och SumajHuasi med framgång genomförde pilotprojekt i att utveckla kretsloppssystem baserade på ekologiska torrtoaletter samt alternativa lösningar för avloppsvattenrening.
Ambassadens avtalspartner är Diakonia, som i sin tur kommer att samarbeta med AguaTuya och Sumaj Huasi i allians med utvalda kommuner i landet som representerar de olika klimat- och sociokulturella förutsättningarna i Bolivias tre viktigaste ekoregioner: det Andinska höglandet, de subhumida Andinska dalgångarna och det tropiska låglandet i Amazonasregionen.
Även om syftet med programmet i första hand är att fokusera på utveckling av hållbara och klimatanpassade sanitetslösningar, kommer även 25 000 personer att få tillgång till sanitet genom programmet. Förhoppningen är att de av programmet utvecklade sanitetsmodellerna sedan ska kunna skalas upp på nationell nivå och bidra till Bolivias regerings utvecklingsplan att ge hela befolkningen tillgång till toaletter senast år 2025. Insatsen förväntas bidra till att uppnå SDG 6. Long term effect: Increased climate resilience among the population in Bolivia through access to sustainable sanitation that improve living conditions in poor and marginalized peri-urban areas. Short term effect: Increased access to sustainable sanitation solutions among the target population. Immediate effects: (i) Scalable sustainable sanitation models developed and adopted to the various climate and sociocultural conditions in Bolivia (The models should be scalabe, i.e. with the potential to be implemened on wider nation wide scale in the country); (ii) Apropriate technical solutions that contribute to mitigate the effects of climate change are adopted in participating municipalities; (iii) The national policies and norms for sanitation are applied in participating municipalities.
|
Palestinian territory, occupied 2021 - Islamic Relief Humanitarian Assistance - new strategy Reprogrammed funds to address COVID-19
Support to Islamic Relief Sweden for humanitarian assistance in cooperation with Islamic Relief Worldwide.
This decision concerns a major change to the contribution (Contribution Management Rule 3.5.2 §) between Sida and Islamic Relief Sweden to enable the following in 2021: humanitarian support in 7 countries and support to Islamic Relief's Rapid Response Mechanism (RRM) to be able to quickly meet the needs of crisis victims in unforeseen or rapidly deteriorating humanitarian crises. The decision includes an extension of the contribution by one year and financial support to Islamic Relief Sweden of SEK 149 million in 2021. The total budget for Islamic Relief Sweden amounts to SEK 616.2 million with the following division:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Seven one-year projects are proposed to be financed with SEK 114 million with the following distribution:
¤ Syria: SEK 30 million Support for healthcare in northwestern Syria
¤ Yemen: SEK 30 million Food and livelihood security, as well as water, sanitation and hygiene in Hodeida and Lahj governorates
¤ Somalia: 10 MSEK Food security, water andsanitation and protection;
¤ Sudan: 10 MSEK Health, nutrition, water, sanitation and hygiene; food and livelihood security; and safeguards.
¤ Gaza/Palestine: 10 MSEK Ensuring food security and livelihoods through temporary work and food vouchers in Gaza
¤ South Sudan: 12 MSEK Food and supply security;water, sanitation and hygiene; health; nutrition; and shelters in Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal and Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Food and security of supply and water and sanitation in Orakzai Newly Merged District in Khyber Pakhtunkhwa
Furthermore, it is proposed that IR Sweden be granted additional funds to be able to quickly go in with smaller and short efforts in the event of hastily arising crises and acute deterioration of ongoing crises in accordance with Sida's routines in the so-called Rapid Response Mechanism, RRM. For this purpose, SEK 35 million is proposed for 2021.
The proposed projects are expected to respond to identified humanitarian needs according to the global and national / regional analyzes carried out within Sida's latest process for allocating humanitarian funds to ongoing major humanitarian crises. Continued support for IR Sweden's humanitarian efforts is deemed relevant to achieve the goals in the Strategy for Sweden's humanitarian aid through Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief is given the flexibility in the agreement to reallocate up to 10 percent between budget lines in each individual project and program budget. This is to enable an adaptive needs-based humanitarian response in complex and difficult-to-navigate environments. Overall, Sida believes that the added value of the increased flexibility, in the form of time and resource savings that through reduced number of change requests enables a faster, more adaptive and agile humanitarian response, exceeds the reduced detailed knowledge in the planned budgets.
Sida estimates that the funds for 2021 will be disbursed immediately. This is to best enable the planning and implementation of the humanitarian response without delay.
The programme takes conflict perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet the conflict management is seldom the principle aim of a project.
The programme takes gender perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet gender is seldom the principle aim of a project. Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Islamic Relief Sverige för att möjliggöra följande under 2021: humanitärt stöd i 7 länder och stöd till Islamic Reliefs Rapid Response Mechanism (RRM) för att snabbt kunna möta krisdrabbades behov i oförutsedda eller hastigt försämrade humanitära kriser. Beslutet omfattar förlängning av insatsen med ett år samt finansiellt stöd till Islamic Relief Sverige om 149 MSEK under 2021. Den totala budgeten till Islamic Relief Sverige uppgår till 616,2 MSEK med följande uppdelning:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Sju ettåriga projekt föreslås finansieras med 114 MSEK med följande fördelning:
¤ Syrien: 30 MSEK Stöd till hälso- och sjukvård i nordvästra Syrien
¤ Jemen: 30 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter, samt vatten, sanitet och hygien i Hodeida och Lahj guvernementen
¤ Somalia: 10 MSEK Tryggad livsmedelsförsörjning, vatten och
sanitet och skydd
¤ Sudan: 10 MSEK Hälsa, näring, vatten, sanitet och hygien; tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter; och skyddsåtgärder.
¤ Gaza/Palestina: 10 MSEK Tryggad livsmedelssäkerhet och försörjning genom tillfälliga arbeten och matkuponger i Gaza
¤ Sydsudan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter;
vatten, sanitet och hygien; hälsa; näring; och skydd i Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal och Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter samt vatten och sanitet i Orakzai Newly Merged District i Khyber Pakhtunkhwa
Vidare förslås att IR Sverige beviljas ytterligare medel för att snabbt kunna gå in med mindre och korta insatser vid hastigt uppkomna kriser och akuta försämringar av pågående kriser i enlighet med Sidas rutiner i den s.k. Rapid Response Mechanism, RRM. För detta ändamål föreslås 35 MSEK för 2021.
De föreslagna projekten bedöms svara mot identifierade humanitära behov enligt de globala samt nationella/regionala analyser som genomförts inom Sidas senaste process för allokering av humanitära medel till pågående stora humanitära kriser. Fortsatt stöd till IR Sveriges humanitära insatser bedöms relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief ges i avtalet flexibilitet att omallokera upp till 10 procent mellan budgetrubriker i varje enskild projekt- och programbudget. Detta för att möjliggöra en adaptiv behovsbaserad humanitär respons i komplexa och svårnavigerade miljöer. Sammantaget bedömer Sida att mervärdet av den utökade flexibiliteten, i form av tids och resursbesparing som genom minskat antal förändringsförfrågningar möjliggör en snabbare, mer adaptiv och agil humanitär respons, överstiger den minskade detaljkännedomen i de planerade budgetarna.
Sida bedömer att medlen för 2021 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning.
Programmet tar hänsyn till konfliktperspektiv när man utformar, genomför och utvärderar projekt inom bidraget, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt.
Programmet tar hänsyn till genusperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt inom bidraget, men genus är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt. Detta femåriga program genomfördes under perioden 2017-2021. Ur Sidas perspektiv har det förväntade resultatet av det samlade stödet till Islamic Relief varit att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet, till förmån för nödlidande, baserat på identifierade humanitära behov hos utsatta grupper i prioriterade länder. Utöver stöd genom planerbara program, förmedlades även stöd via en så kallad snabbinsatsmekanism som möjliggjorde att Islamic Relief kunde ge omedelbart humanitärt stöd efter plötsliga eller förvärrade kriser. Dessa snabbinsatsstöd hade därmed ytterligare ett förväntat resultat; att snabbt nå fram till nödlidande.
Islamic har under femårsperioden genomfört ett stort antal humanitära program i 21 länder. Att definiera några få, specifika och uppföljningsbara mål för en så pass omfattande portfölj i enlighet med SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely) är naturligtvis svårt. Verksamhetens geografiska inriktning har dessutom medvetet tillåtits vara flexibel för att möjliggöra årliga prioriteringar, baserat på aktuella humanitära behov. Islamic Relief har istället valt att presentera uppföljningsbara mål och årliga verksamhetsplaner för varje specifikt land där de genomfört verksamhet. Förväntade resultat har presenterats i form av beskrivande text kring förändringsteori, mål och aktiviteter, men även genom så kallade logframes och programbudgetar.
|
UNICEF - Inclusive Education Support 2014-2016 UNICEF - Inclusive Education Support 2014-2016 - Inclusive Education Support The intervention supports central parts of the Cambodian Government’s Education Strategic Plan 2014-2018 with a special focus on the parts that relate to education for all, including the expansion of a system for inclusive education with focus on children from minority groups and other marginalised groups as well as multilingual education for children from minority groups. The intervention will also support capacity strengthening within relevant government authorities to undertake responsibilities for the education system at decentralised level and increased demand for accountability for quality education from parents and local communities. The intervention will also support improvements and technical development to ensure quality data collection and analysis for education reform. The intervention consists of four components: inclusive education, support to dialog and coordination, increased demand and accountability through the use of multimedia, and technical support and central and sub-national levels.
The total budget is SEK 30 million. Insatsen syftar till att stödja genomförande av centrala delar av den kambodjanska regeringens utvecklingsplan för utbildningsområdet 2014 – 2018. Detta gäller särskilt de delar som syftar till att säkerställa alla barns rätt till skolgång, utbyggnad av system för inkluderande utbildning med särskilt fokus på barn från minoritetsgrupper och andra utsatta grupper, samt förstärkning och utbyggnad av flerspråkig utbildning för barn från minoritetsgrupper. Insatsen har ytterligare som syfte att stödja kapacitetsförstärkning hos relevanta myndigheter för att kunna axla ett decentraliserat ansvar för utbildningsystemet liksom att öka medvetenhet, deltagande och ansvarsutkrävande hos föräldrar och lokalsamhälle för utbildningskvalitet och resursanvändning. Insatsen kommer dessutom att stödja förbättringar och teknisk utveckling för att säkerställa tillgång till relevant statistiskt underlag för reformbeslut. Insatsen består av fyra komponenter: inkluderande utbildning, stöd till utvecklingsdialog och koordinering, förstärkt deltagande och ansvarsutkrävande genom användande av multimedia, samt tekniskt stöd på central och decentraliserad nivå. Prorgrammets total budget är 30 miljoner kronor.
|
Not specified 2021 - Islamic Relief Humanitarian Assistance - new strategy Reprogrammed funds to address COVID-19
Support to Islamic Relief Sweden for humanitarian assistance in cooperation with Islamic Relief Worldwide.
This decision concerns a major change to the contribution (Contribution Management Rule 3.5.2 §) between Sida and Islamic Relief Sweden to enable the following in 2021: humanitarian support in 7 countries and support to Islamic Relief's Rapid Response Mechanism (RRM) to be able to quickly meet the needs of crisis victims in unforeseen or rapidly deteriorating humanitarian crises. The decision includes an extension of the contribution by one year and financial support to Islamic Relief Sweden of SEK 149 million in 2021. The total budget for Islamic Relief Sweden amounts to SEK 616.2 million with the following division:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Seven one-year projects are proposed to be financed with SEK 114 million with the following distribution:
¤ Syria: SEK 30 million Support for healthcare in northwestern Syria
¤ Yemen: SEK 30 million Food and livelihood security, as well as water, sanitation and hygiene in Hodeida and Lahj governorates
¤ Somalia: 10 MSEK Food security, water andsanitation and protection;
¤ Sudan: 10 MSEK Health, nutrition, water, sanitation and hygiene; food and livelihood security; and safeguards.
¤ Gaza/Palestine: 10 MSEK Ensuring food security and livelihoods through temporary work and food vouchers in Gaza
¤ South Sudan: 12 MSEK Food and supply security;water, sanitation and hygiene; health; nutrition; and shelters in Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal and Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Food and security of supply and water and sanitation in Orakzai Newly Merged District in Khyber Pakhtunkhwa
Furthermore, it is proposed that IR Sweden be granted additional funds to be able to quickly go in with smaller and short efforts in the event of hastily arising crises and acute deterioration of ongoing crises in accordance with Sida's routines in the so-called Rapid Response Mechanism, RRM. For this purpose, SEK 35 million is proposed for 2021.
The proposed projects are expected to respond to identified humanitarian needs according to the global and national / regional analyzes carried out within Sida's latest process for allocating humanitarian funds to ongoing major humanitarian crises. Continued support for IR Sweden's humanitarian efforts is deemed relevant to achieve the goals in the Strategy for Sweden's humanitarian aid through Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief is given the flexibility in the agreement to reallocate up to 10 percent between budget lines in each individual project and program budget. This is to enable an adaptive needs-based humanitarian response in complex and difficult-to-navigate environments. Overall, Sida believes that the added value of the increased flexibility, in the form of time and resource savings that through reduced number of change requests enables a faster, more adaptive and agile humanitarian response, exceeds the reduced detailed knowledge in the planned budgets.
Sida estimates that the funds for 2021 will be disbursed immediately. This is to best enable the planning and implementation of the humanitarian response without delay.
The programme takes conflict perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet the conflict management is seldom the principle aim of a project.
The programme takes gender perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet gender is seldom the principle aim of a project. Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Islamic Relief Sverige för att möjliggöra följande under 2021: humanitärt stöd i 7 länder och stöd till Islamic Reliefs Rapid Response Mechanism (RRM) för att snabbt kunna möta krisdrabbades behov i oförutsedda eller hastigt försämrade humanitära kriser. Beslutet omfattar förlängning av insatsen med ett år samt finansiellt stöd till Islamic Relief Sverige om 149 MSEK under 2021. Den totala budgeten till Islamic Relief Sverige uppgår till 616,2 MSEK med följande uppdelning:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Sju ettåriga projekt föreslås finansieras med 114 MSEK med följande fördelning:
¤ Syrien: 30 MSEK Stöd till hälso- och sjukvård i nordvästra Syrien
¤ Jemen: 30 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter, samt vatten, sanitet och hygien i Hodeida och Lahj guvernementen
¤ Somalia: 10 MSEK Tryggad livsmedelsförsörjning, vatten och
sanitet och skydd
¤ Sudan: 10 MSEK Hälsa, näring, vatten, sanitet och hygien; tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter; och skyddsåtgärder.
¤ Gaza/Palestina: 10 MSEK Tryggad livsmedelssäkerhet och försörjning genom tillfälliga arbeten och matkuponger i Gaza
¤ Sydsudan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter;
vatten, sanitet och hygien; hälsa; näring; och skydd i Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal och Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter samt vatten och sanitet i Orakzai Newly Merged District i Khyber Pakhtunkhwa
Vidare förslås att IR Sverige beviljas ytterligare medel för att snabbt kunna gå in med mindre och korta insatser vid hastigt uppkomna kriser och akuta försämringar av pågående kriser i enlighet med Sidas rutiner i den s.k. Rapid Response Mechanism, RRM. För detta ändamål föreslås 35 MSEK för 2021.
De föreslagna projekten bedöms svara mot identifierade humanitära behov enligt de globala samt nationella/regionala analyser som genomförts inom Sidas senaste process för allokering av humanitära medel till pågående stora humanitära kriser. Fortsatt stöd till IR Sveriges humanitära insatser bedöms relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief ges i avtalet flexibilitet att omallokera upp till 10 procent mellan budgetrubriker i varje enskild projekt- och programbudget. Detta för att möjliggöra en adaptiv behovsbaserad humanitär respons i komplexa och svårnavigerade miljöer. Sammantaget bedömer Sida att mervärdet av den utökade flexibiliteten, i form av tids och resursbesparing som genom minskat antal förändringsförfrågningar möjliggör en snabbare, mer adaptiv och agil humanitär respons, överstiger den minskade detaljkännedomen i de planerade budgetarna.
Sida bedömer att medlen för 2021 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning.
Programmet tar hänsyn till konfliktperspektiv när man utformar, genomför och utvärderar projekt inom bidraget, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt.
Programmet tar hänsyn till genusperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt inom bidraget, men genus är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt. Detta femåriga program genomfördes under perioden 2017-2021. Ur Sidas perspektiv har det förväntade resultatet av det samlade stödet till Islamic Relief varit att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet, till förmån för nödlidande, baserat på identifierade humanitära behov hos utsatta grupper i prioriterade länder. Utöver stöd genom planerbara program, förmedlades även stöd via en så kallad snabbinsatsmekanism som möjliggjorde att Islamic Relief kunde ge omedelbart humanitärt stöd efter plötsliga eller förvärrade kriser. Dessa snabbinsatsstöd hade därmed ytterligare ett förväntat resultat; att snabbt nå fram till nödlidande.
Islamic har under femårsperioden genomfört ett stort antal humanitära program i 21 länder. Att definiera några få, specifika och uppföljningsbara mål för en så pass omfattande portfölj i enlighet med SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely) är naturligtvis svårt. Verksamhetens geografiska inriktning har dessutom medvetet tillåtits vara flexibel för att möjliggöra årliga prioriteringar, baserat på aktuella humanitära behov. Islamic Relief har istället valt att presentera uppföljningsbara mål och årliga verksamhetsplaner för varje specifikt land där de genomfört verksamhet. Förväntade resultat har presenterats i form av beskrivande text kring förändringsteori, mål och aktiviteter, men även genom så kallade logframes och programbudgetar.
|
ISS, East Africa Peace and Security Governance Programme (EPSG), 2022 - 2025 - ISS, East Africa Peace and Security Governance Programme (EPSG) ISS, East Africa Peace and Security Governance Programme (EPSG), 2022 - 2025 Institute of Security Studies ska genomföra ett projekt för att ”stärka regionala kapaciteter för konfliktförebyggande, fredsbyggande, rättsstatsprincipen och demokratiskt styre i östra Afrika (inklusive Stora Sjö-området)” under perioden december 2022 – november 2025 som en del av deras program för freds- och säkerhetsstyrning i Östafrika. Sidas stöd uppgår till 14,4 miljoner kronor. Projektet syftar till att bidra till två strategiska resultat:
1. Förbättrad kunskap och förståelse för hot mot fred och säkerhet i Östafrika och de stora sjöarna bland relevanta regionala intressenter.
2. Förbättrad nationell och regional samarbetskapacitet för att hantera hot mot fred och säkerhet, förebygga konflikter och förbättra säkerheten i samhället.
ISS avser att arbeta med utvalda regeringar i Östafrika och subregionala organisationer som EAC och ICGLR. Tematiska fokusområden är konfliktförebyggande, fredsbyggande, främjande av demokratiskt styre och rättsstatsprincipen. The Institute of Security Studies will implement a project to “Strengthening regional capacities for conflict prevention, peacebuilding, the rule of law and democratic governance in Eastern Africa (including the Great Lakes region)” for the period December 2022 – November 2025 as part of their East Africa Peace and Security Governance Programme. Sida’s support amounts to SEK 14,4 million SEK. The project aims to contribute towards two strategic outcomes:
1. Enhanced knowledge and understanding of threats to peace and security in East Africa and the Great Lakes among relevant regional stakeholders.
2. Improved national and regional cooperative capacities to address threats to peace and security, prevent conflict and enhance community security.
ISS intends to work with selected governments in East Africa and subregional organizations such as the EAC and ICGLR. Thematic areas of focus are conflict prevention, peacebuilding, promoting democratic governance and rule of law. The ISS Nairobi Office, through the East African Peace and Security Governance (EPSG) programme, will seek to expand and deepen its strategic presence and engagement in Kenya, Eastern Africa and the Great Lakes region. ISS intends to work with selected governments in East Africa and subregional organizations such as the EAC and ICGLR. The programme "Strengthening regional capacities for conflict prevention, peacebuilding, the rule of law and democratic governance in Eastern Africa (including the Great Lakes)" is focused on contributing to two strategic outcomes:
1. Enhanced knowledge and understanding of threats to peace and security in East Africa and the Great Lakes among relevant regional stakeholders.
2. Improved national and regional cooperative capacities to address threats to peace and security, prevent conflict and enhance community security.
The planned budget is SEK 14 million SEK over three years.
|
Local Communities (MZs), phase 2, UNDP Local Communities (MZs), phase 2, UNDP - Strenghtening Local Communities in BiH(MZs) Phase 2 Projektet ”Stärka lokala samhällens roll i Bosnien och Hercegovina-fas II” är ett gemensamt initiativ från Sverige och Schweiz, genomfört av FN: s utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH).
Det övergripande målet för fas II av projektet är att förbättra livskvaliteten för medborgarna i Bosnien och Hercegovina genom att lokala samhällen (MZ), får mer makt att styra över sin egen utveckling vilket sker genom en deltagandeprocess med ett integrerat jämställdhetsperspektiv som ska gynna ett aktivt medborgarengagemang i det offentliga livet, representera folket inför lokala myndigheter samt katalysera demokratisk transformation på lokal nivå. I denna fas av projektet kommer arbete ske direkt med cirka 40 lokala myndigheter (28% av alla lokala myndigheter) och 200 lokala samhällen (8% av alla lokala samhällen i landet), fördelade över hela landet.
Projekts aktiviteter förväntas generera följande tre resultat:
Resultat 1: Lokala myndigheter skapar en gynnsam miljö som möjliggör aktivt engagemang hos lokala samhällen för en beslutsfattande och samhällsstyrd lokal utveckling.
Resultat 2: Lokala samhällen ses som legitima och hållbara plattformar där medborgarnas åsikter översätts till kvalitativa, jämställdhetsintegrerade och inkluderande tjänster. Nätverk mellan lokala samhällen används för replikering av framgångsrika samhällsmodeller över hela landet.
Resultat 3: Statliga myndigheter besvarar medborgarnas ökade efterfråga på ett förbättrat regelverk för lokala samhällen och främjar bredare lokala styrelseformer på landnivå.
Programmets totala budget är 100 MSEK och finansieras av de två givarländerna under perioden 2020-2024. Schweiz finansierar projektet med 50 MSEK, Sveriges finansierar med 28 MSEK och Bosnien och Hercegovinas finansierar projektet med 22 MSEK. This Project ”Strengthening the role of Local Communities in BiH (Mjesne Zajednice -MZs) in Bosnia and Herzegovina- Phase II ” is a joint initiative of the Government of Sweden and the Government of Switzerland , implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH).
The overall goal of the second Project phase is to improve the quality of life of the citizens of Bosnia and Herzegovina through empowered, gender responsive local communities (MZs) that facilitate active citizen engagement in public life, stand for people-centred performance of local governments and catalyse democratic transformation at the local level.The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country.
Project activities will be channelled along the following three outcomes:
Outcome 1: Local governments create a conducive environment that enables pro-active engagement of MZs in decision-making and community-led local development.
Outcome 2: MZs as legitimate and sustainable community spaces translate citizens’ voice into quality, gender-responsive and inclusive services and use MZ networks for replication of successful MZ models countrywide.
Outcome 3: Higher government authorities act in response to increased citizens demand for an improved MZ regulatory framework, moving forward broader local governance reforms at country level.
Total budget of the programme is 100 MSEK financed by both donors during the period 2020-2024.
The Government of Switzerland is co-financing the Project with 50 MSEK , the Government of Sweden with 28 MSEK and the Government of Bosnia and Herzegovina with 22 MSEK. The second phase of the Project adopts a theory of change that draws on the achievements of the previous phase, projecting the vision for further systemic consolidation of efforts. The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. By translating the publicly agreed MZ Vision into localized and institutionalized set of changes in their regulatory and strategic frameworks, local governments create pre-conditions for empowered MZs. A two-track efforts will enable effective enforcement of these new frameworks: on the one side, advanced capabilities of elected officials and municipal staff, and on the other – improved MZ-level organization and staff capacities. Only then, the MZs will be ready to exercise their new roles and become legitimate and sustainable community spaces that translate citizens’ voice into improved services. By capacitating and giving a stronger accountability of civil society organizations in the process, ownership and capabilities for further action and replication of results will be noticeable in the non-government sector.By supporting local governments and MZs to put the new institutional MZ models into life via renewed civic engagement in priority-setting at the community level, increased financing of MZs from municipal budgets, enhancing MZs’ staff and councils’ capacities to be at the center of community life, local governments and MZs will systemically improve citizen-government trust and have tangible effect on local quality of life. At the same time these processes will empower women participation. The growing number of empowered and gender-sensitive communities will serve as basis for horizontal replication country-wide, thus contributing to the creation of a critical mass of local governments and vibrant MZs that are ready for change, placing MZs at the nexus between local governments and citizens as facilitators of local development social inclusion and active communities. Better capacitated CSOs will be capacitated to support further replication and knowledge-sharing in other localities in the future. These positive grassroots experiences will be the basis for evidence-based policy dialogue and serve as a bases for policy-makers to further advocate for and formulate, in collaboration with all relevant stakeholders, the policy reforms towards a system change that strengthens the role of local communities country-wide.The critical mass of positive local-level and community practices and experiences is expected to further increase the bottom-up pressure towards legal and policy changes at the higher levels of government. MZ network will foster horizontal replication and knowledge-sharing across MZs countrywide. This work will generate enough evidence and leverage for improvements of the legislation and policies. In response to this bottom-up action, taken that political will is in place, the higher-level authorities will formulate new inclusive policies and initiate reform dialogues for institutionalization of the successful MZ-empowerment models. These steps in improving community governance will be the basis for future broader changes in the local governance frameworks, i.e. for the whole-of-system reform of local governance. All elements of this theory of change are built into the Project’s intervention strategy and end-of-Project vision, implying that after all Project’s phases no further external assistance will be necessary to MZs to perform as vibrant, gender-responsive, participatory spaces in partnership with local governments.
|
UNIDO Selam Volvo Mechanics PPP 2012-17 UNIDO Selam Volvo Mechanics PPP 2012-17 A PPP-project within Vocational training in ethiopia. The partners are Volvo, Sida, UNIDO and Selam Vocational training academy. The aim of the project is to enable graduating youths to access formal employment within a relevant field one year after graduation. Ett PPP-projekt inom yrkesutbildning i etiopien. Samverkan sker mellan Sida, UNIDO, Volvo och Selam Vocational Training Academy. Projektet syftar till att skapa möjlighet för ungdomar som tar examen att erhålla arbete inom den formella sektorn inom ett år. 1. Provide underprivileged youth with skills enabling them to escape poverty and secure stablelivelihoods.2. Help strengthen vocational training focused on formal employment in modern sectors andthereby respond to unmet demand for skilled technicians playing key roles in the economictransformation in Ethiopia and in the region.3. Engage a major multinational company in active provision of human resource developmentoutside its own organization, thus leveraging funds for development through new forms ofcooperation between a supplier of vocational training and the business sector.
|
Conflict Mediation 2018-2020 Conflict Mediation 2018-2020 Centre for Humanitarian Dialogue (HD) har inkommit till ambassaden med begäran om stöd för genomförande av insatsen "Dialogue to mitigate political conflict in Cambodia" för perioden juni 2018 till december 2019. Insatsen avser att minska risken för politisk konflikt i Kambodja. Den totala budgeten uppgår till SEK 2 220 000. Centre for Humanitarian Dialogue (HD) has submitted a project proposal entitled "Dialogue to mitigate political conflict in Cambodia" to the Embassy for the period June 2018 to December 2019. The contribution aims to reduce the risk for political conflicts in Cambodia. The total budget amounts to SEK 2 200 000. Insatsen förväntas bidra till både kort- och långsiktiga mål. På kortare sikt sker kartläggning och inledande samtal med nyckelpersoner inom förvaltningen. Långsiktigt förväntas påverkan på samtalsklimat och -sätt kunna ske genom att politiker och ledande personer inom förvaltningen får en bättre förståelse för sina meningsmotståndares positioner.
|
UNICEF - Support to Unicef country program in DRC 2018-2021 UNICEF - Stöd till landprogram i DRK 2018-2021 New/additional funds to address COVID-19
UNICEF has submitted an application for support to its country program. This contribution is a consolidated support to the implementation of UNICEF country program in DRC, focusing on three thematic areas: health, protection of children who previously were involved in armed groups and strengthening vulnerable societies capacity to withstand recurrent crises (resilience).
The contribution is in line with the priorities of Sweden's Development Cooperation Strategy with DRC 2021-2025, specifically area 2: Equitable health and nutrition, result area 3: Inclusive and sustainable communities as well as our cross-cutting focus resilience/nexus by strengthening the resilience of vulnerable groups and societies.
This support will specifically contribute to improved access to high-quality care for children and pregnant women. Explicitly, the contribution’s results concern improved vaccination coverage, access to basic drugs to treat diarrhea, pneumonia and malaria at community levels, water and sanitation, and the strengthening of health systems for sustainability of the results. Attention to young women and adolescents' SRHR needs (including menstrual hygiene) is emphasized more than ever, in line with UNICEF Gender Action Plan (GAP) 2018-2021.
Children released from armed groups will have access to psychosocial assistance and be given support to reintegrate into their communities, resume their education or engage in economic activities. The contribution will also help strengthen resilience or reduce vulnerability (health/ nutrition, education, conflict transformation / reconciliation, water and sanitation, etc.) among internally displaced persons and local populations so that they can better prevent or cope with further crises in the future.
UNICEF's country program in DRC covered initially the period 2013-2017, it was later extended until 2019. The current program covers the period 2020-2024 and is based on UNICEF's global Strategic Plan 2018-2021 adopted by UNICEF's Board in 2017. The priority areas of the UNICEF country program are health, protection of vulnerable children (protection), education and humanitarian assistance and resilience.
Sida previously supported UNICEF DRC through three different contributions: one thematic support for health, one project's support for child protection and another for resilience. This contribution is a consolidated model and has gradually gathered all Swedish support to UNICEF DRC country program. This modality aims to increase both flexibility (easier planning and reinforcing synergies between interventions in the focus areas on the partner's side), but also cost-effectiveness by enabling better utilization of resources (including reduced administrative staff time and cost, joint follow-up, and dialogue meetings, etc.) for both UNICEF and the Embassy. In 2018, this support was directed to health, whereas in 2019 both health and protection of children associated with armed conflict will be supported. From 2020 the Embassy had only one comprehensive contribution to UNICEF country programme in DRC through all three focus areas (health, child protection and resilience). Nya medel/medeltillägg för att bekämpa covid-19
United Nations Childrens Fund (Unicef) har vänt sig till Sida och ansökt om stöd till implementering av landprogrammet. Stödet är tematiskt och omfattar hälsa, skydd för barn som kommit i kontakt med väpnade grupper samt förstärkning av utsatta samhällens kapacitet att stå emot återkommande kriser.
Insatsen motsvarar Sveriges prioriteringar i den nuvarande strategin för utvecklingssamarbetet med DRK 2021-2025, särskilt avseende områdena förbättrad grundläggande hälsa och värnad om mänsklig säkerhet och frihet från våld.
Insatsen förväntas bidra till en förbättrad lokal tillgång till en högkvalitativ vård för barn och gravida kvinnor, särskilt avseende tillgång till vaccination och basläkemedel för diarréer, lunginflammation och malaria. Dessutom åsyftas en förbättrad tillgång till lokala vatten- och sanitetssystem samt ett allmänt förstärkt hälsosystem. I linje med Unicefs aktionsplan för genderfrågor (Gender Action Plan, 2018-2021) betonas särskilt unga kvinnors och ungdomars behov av stöd avseende sexuell- och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR).
Vidare avser insatsen att ge de barn som deltagit i väpnade grupper tillgång till psykosocialt stöd. Dessutom omfattas stöd till barnens återintegrering i deras ursprungssamhällen, samt återupptagande av skolgång eller egen försörjning genom ekonomiska aktiviteter. Insatsen avser även bidra till att stärka och minska sårbarheten hos internflyktingar och lokalbefolkning genom bl.a. förbättrad hälsa, nutrition, utbildning samt vatten- och sanitet så att de lättare klarar av framtida kriser.
Unicefs landprogram i DRK nuvarande landprogram gäller för perioden 2020-2024. Programmet bygger vidare på Unicefs globala verksamhetsplan (2018-2021) som antogs av Unicefs styrelse år 2017.
Sida har tidigare gett stöd till Unicef i DRK genom tre olika insatser: ett tematiskt stöd till hälsa, ett projektstöd till barns skydd och ett projektstöd till resiliens. Denna insats kopplar samman de tidigare projektstöden. Det samlade stödet innebär ökad flexibilitet och effektivitet i planering och implementering, tack vare tydligare synergier mellan de berörda fokusområdena. Stödet bedöms även leda till en effektivare resursanvändning av personal samt ett effektivare samarbete mellan Unicef och ambassaden. This contribution aimed to support the implementation of UNICEF Country Programme in DRC 2018-2021, namely the achievement of the following goal areas:
Every child survives and thrives
In health, the objective of the intervention was specifically to increase the coverage of high impact interventions on maternal, adolescent and child health in the health zones and to encourage the adoption of responsible behaviours by adolescents and young people to prevent unwanted pregnancies, HIV/AIDS and human papilloma virus (HPV) as well as to support positive health policy development centrally and at intermediate levels in the country. It was expected that in four years time, three quarters of the 516 Health Zones in DRC would be able to provide the high impact interventions on maternal, adolescent and child health, and at least 80% of targeted villages certified as child-friendly communities.
Every child is protected from violence
With regard to protection, the objective was to contribute to promote governance for child protection and strengthening protective environment from all forms of violence in the country. In terms of results, the support contributed to identification, interim care and psychosocial support, reunification and reintegration measures and quality services for at least 50% of the affected children; as well as to operationalization of surveillance mechanisms (i.e. the "Monitoring and Reporting Mechanism on Grave Child Violations of children's rights in armed conflicts (MRM) 1612" and the "Monitoring, Analysis, and Reporting Arrangements on Conflict-Related Sexual Violence (MARA) 1888") in order to improve prevention of and response to grave violations of childrens rights.
Every child lives in a safe and clean environment.
The interventions in transitional zones was aimed at improving coverage of basic social services and in strengthening communities' capacity to manage key risks and vulnerabilities. Results in terms of increased access to basic social services concern access to primary education, to health services including prevention and treatment of severe malnutrition, to safe water and sanitation. Strengthening community-level social protection neworks, including using cash transfer mechanisms.
The contribution was very much in line with the priorities outlined in the Swedish Development Cooperation Strategy with DRC 2015-2019 - specifically with respect to the objectives related to "Improving Basic Health and to "Protected Human Security and Freedom From Violence", including by strengthening the resilience of vulnerable groups and societies.
|
We Effect 2023-2027 CSO-strategy We Effect 2023-2027 CSO-strategin Det övergripande målet för insatsen är "Starka, inkluderande och demokratiska kooperativ och andra medlemsbaserade civilsamhällesorganisationer som bidrar till rätten till mat, resiliens och hållbar försörjning och levnadsförhållanden för sina medlemmar och deras lokalsamhällen". Insatsen omfattar tio program i 19 länder och genomförs i samarbete med ca 160 partnerorganisationer. We Effects verksamhet genomsyras av de fem perspektiven och bidrar till förändring inom dem. Fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiven präglar verksamheten i hög grad. Dessa perspektiv är del av vision, målsättningar, arbetssätt, strategier och metoder. När det gäller miljö- och klimatperspektivet visar organisationen på en höjd ambitionsnivå. De flesta programmen inkluderar klimat och miljö i sina mål och man har metoder och verktyg för exempelvis miljöbedömning. Flera av programmen arbetar med både klimatanpassning och hållbara odlingsmetoder inom det småskaliga jordbruket. The overall objective for the contribution is "Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member-based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and communities". The contribution includes ten programs in 19 countries and is implemented in cooperation with approximately 160 partnerorganisations. The five perspectives are integrated in We Effects operations and contribute to change within them. The poverty perspective, the rights based approach and the gender equality perspectives characterize the operations and programs to a great extent. These perspectives are part of the vision, objectives, working methods, strategies and methods. The organization shows a high level of ambition with regard to the environmental and climate perspective. A majority of the programs include climate and environment in the objectives and We Effect have methods and tools for eg environmental assessment. Several of the programs work with both climate adaptation and sustainable cultivation practices in small-scale agriculture. Det finns mål på flera nivåer inom insatsen
För partnerorganisationernas projekt, programmen och på den globala nivån. Insatsen består av 10 landbaserade och regionala program.
Varje program har ett eget mål. Inom ramen för denna insats kommer We Effect rapportera per programmål samt på det övergripande programmålet
Global nivå
Effektmål: Structural and fundamental changes enabling physical and economic
access to adequate food, at all times, or means for its procurement, for every
man, woman and child, alone or in community with others.
Övergripande programmål:
Strong, inclusive and democratic cooperatives and other member based civil society organisations that contribute to the right to food, resilience and sustainable livelihoods for their members and
communities.
|
OWSD 2022-2026 OWSD 2022-2026 Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom.
Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap.
Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin.
Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC.
Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna.
|
OXFAM Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) 2018 - 2021 - Reforestation Component 2019 - 2020 OXFAM Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) 2018 - 2021 Bland de 1,5 miljoner småbönder i Zimbabwe märks konsekvenserna av klimatförändringarna av tydligt. Jordbruket är deras inkomstkälla, och högre temperaturer, frekvent torka och alltmer kraftigt regn försämrar livsmedelssäkerheten i landet. I distrikten Buhera (Manicaland), Gutu (Masvingo) och Bulilima (Matabeleland) är detta extra tydligt. Misslyckande att anpassa sig till klimatförändringarna kan leda till att landsbygdens småbönder får det ännu svårare att nå FNs Globala mål.
Stödet till projektet ”The Climate Adaptation for Rural Livelihoods” (CARL) i Zimbabwe förväntas bidra till att hushållen på landsbygden ska kunna anpassa sig till de nya klimatförhållandena, genom tillgång till bättre försörjningsmöjligheter på hushålls- (micro), flodområde- (meso) och nationell nivå. Målet med CARL-projektet är att förbättra livskvaliteten för Zimbabwes landsbygdsbefolkning, minska fattigdomen och säkra livsmedelssäkerheten inför kommande klimatförändringar. Det underliggande projektutvecklingsmålet är att förbättra klimatbeständigheten för jordbruksproduktionen och dess försörjning för 6 000 hushåll i distrikten Buhur, Gutu och Bulilima. Detta kommer att uppnås genom tre resultatområden (i). Utsatta samhällen ökar antagandet av klimatbeständiga jordbruksproduktionssystem och därmed försörjningsmöjligheter. (ii). Kvinnor och ungdomar på landsbygden i utsatta områden ökar sin inkomst och ekonomiska makt i värdekedjor för hållbart jordbruk, och (iii). Stödinstitutionerna har stärkt teknisk kapacitet för att stötta klimatanpassningen bland de utsatta områdena på landsbygden.
CARL-projektet kommer att använda ”Climate Resilient Villages” för att nå ut till fler byar, detta genom lånefinansiering från regering, bönder, privat sektor, och andra biståndspartners som delar Oxfams ambition att minska fattigdomen på landsbygden genom utökat stöd för klimatbeständighet och produktivitet.
Förmånstagare
Projektet kommer att gynna 6 000 hushåll (25 200 kvinnor, män, ungdomar och barn) från totalt 16 kommuner i distrikten Buhera (6 kommuner), Gutu (5 kommuner) och Bulilima (5 kommuner). Av dessa kommer projektet avsiktligt att riktas mot 1500 kvinnor (500 från varje distrikt) och 300 ungdomar (20 från 15 kommuner, i Bulilima kommer endast 4 kommuner att vara med eftersom ungdomar tenderar att flytta) för företagsutveckling för att stödja några av de resiliensbyggande insatserna. The Climat Resilient Village med dess flodområden som används i detta projekt kräver deltagande av alla hushåll i de utvalda byarna. Målgruppen är hushåll som idag är beroende av torrmarker för sitt jordbruk. Den främsta inkomstkällan för bönderna är försäljning av skörd och boskap, medan det för resten av samhället ofta är småhandel och tillfällighetsarbete som är den största inkomstkällan. Överlag är den största inkomstkällan jordbruk i dessa områden, och projektet kommer öka inkomstmöjligheter, finansiella tjänster, minska undernäring och öka social sammanhållning.
Den andra gruppen av förmånstagare är institutioner som Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority och kommunalråd på landsbygden. Dessa kommer att få stöd i teknisk kapacitetsuppbyggnad för kartläggning och planering, avrinningshantering, klimatinformationstjänster för bönder samt hantering av vattenresurser. Man kommer även att upprätta plattformar för att kunna utveckla nya uppfinnigar som kan stödja och utveckla jordbruket inför kommande klimatförändringar.
Projektledning
CARL-programmet kommer att genomföras av Oxfam i Zimbabwe i samarbete med Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe och tekniskt stöd från Sveriges meteorologiska hydrologiska institut (SMHI) för kapacitetsuppbyggnad av Meteorological Services of Zimbabwe.
Geografisk täckning
CARL-programmet kommer att riktas mot samhällen i vad som kallas Agro-Ecological Region III, vilka i nuläget inte omfattas av stöd från Sida genom Zimbabwes Resilience Building Fund. Att inkludera detta område kommer att bidra till att ambassaden täcker de mest sårbara förmånstagarna på landsbygden i Zimbabwe genom en kombination av resiliensbyggande och anpassningsbar programmering.
Förväntad inverkan
Projektet förväntas öka inkomsterna för landsbygdens fattiga (särskilt kvinnor och unga), samt jordbruksproduktivitet och klimatresiliens. Fördelarna förväntas komma från: (i) Ökad produktivitet och produktion på hushållsnivå genom antagande av ett paket med innovativa klimatjusterade produktionsmetoder; ii) Ökad tillgänglighet av försörjningstillgångar, inklusive förnybar energi, teknik och finansiella tjänster för småföretag, kvinnor och unga företagare för att stödja en hållbar tillväxt. iii) Institutionernas ökade kapacitet på makronivå för att ge relevant information om klimatrisken av jordbruks- och vattenresursförvaltning. Projektet kommer att bidra till SDG 1, 2, 5, 13 och 15.
CARL-programmet fokuserar i första hand på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga samhällen (område 3.1), interagera användningen av produktiv förnybar energi (område 3.2) och genom sammankopplingar till marknader och finanser kommer det att bidra till att skapa gröna jobb och inkomst för några av de mest utsatta i Zimbabwe, särskilt kvinnor och ungdomar (område 3.1). Dessutom behandlar den miljöförstöring och främjar en helhetlig vattenförvaltning och hållbarhet (område 3.3). Programmet integrerar även genus i varje aspekt av sin programmering (område 1.3).
Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller kraven i strategin för utvecklingssammarbete 2017-2021 och kommer att bidra till att skapa en portfölj som är holistisk när det gäller miljö, klimatförändring, resiliens och förnybar energi. The Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) in Zimbabwe project’s Theory of Change is premised on the belief that the capacity of rural households to absorb, adapt or transform in the face of increasing climate risk can be improved if there are changes in their access to a combination of livelihood assets at household (micro), watershed (meso) and national (macro) levels. The goal of the CARL project is to improve the well-being of Zimbabwe’s rural population and reduce poverty and food insecurity in the face of climate change. The underlying project development objective is to improve the climate resilience of agricultural production and rural livelihoods for 6,000 households in Buhera, Gutu and Bulilima Districts of Zimbabwe. This will be achieved through three interrelated outcomes, (i). Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems; (ii). Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains, and (iii). Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.BeneficiariesThe project will directly benefit 6,000 households (25,200 women, men, youth and children) from 16 wards in Buhera (6 wards), Gutu (5 wards) and Bulilima (5 wards) districts. Of these, the project will deliberately target 1500 women (500 from each district) and 300 youths (20 from 15 wards. In Bulilima only 4 wards will be targeted since youths there tend to be too mobile) for enterprise development to support some of the resilience building interventions. The Climate Resilient Village and integrated watershed management approach used in this project requires the participation of all households in the targeted villages. The target groups are households currently dependent primarily on dryland farming. The main source of income for the farming community is crop and livestock sales, while for the wider community it is mostly casual labour and petty trade. The major source of income and livelihoods for most of the people in the target area is agriculture. The project will increase revenue opportunities, financial services, reduce malnutrition, and increase social cohesion.The second group of beneficiaries are national agricultural research and extension institutions, the Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority and Rural District Councils that will receive technical capacity building support in integrative land use mapping and planning, catchment management, climate information services for farmers and water resources management, and establishment of field-based learning platforms for piloting agricultural innovations on climate change adaptation and mitigation. Policy makers will also benefit from knowledge generated to inform policy.Project ManagementThe CARL project will be implemented by Oxfam in Zimbabwe in partnership with Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe and technical support from the Swedish Meteorological Hydrological Institute (SMHI) for capacity building of the Zimbabwe Meteorological Services. The project development objective is to improve climate resilience of agricultural production and rural livelihoods in Buhera, Gutu and Bulilima districts through concrete on-the ground vulnerability reducing and adaptive capacity building investments, knowledge support and technical capacity building of supporting institutions.
The specific objectives of the project are:
1. To reduce vulnerability of the smallholder agriculture production system to climate impacts through developing and implementing a matrix of vulnerability reducing and adaptive capacity building measures in 16 model Climate Resilient Villages (CRVs) in Buhera, Gutu and Bulilima districts for the benefit of 6,000 households.
2. To enable 3000 rural women and 1000 youth to expand their economic opportunities and income from more efficient and inclusive agri-food value chains in groundnuts, Michigan pea bean, sugar beans, mung bean, honey, cattle and goats.
3. To build the capacity of relevant supporting institutions to address climate adaptation and mitigation information requirements for the targeted vulnerable rural areas.
4. To share information and learning on the implementation of climate change adaptation for sustainable socio-economic development in Zimbabwe.
The intended outcomes and specific outputs include:
Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems.
Output 1.1: A range of gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts.
Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem.
Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems.
Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system.
Output 1.5 Innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV.
Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains.
Output 2.1: 120 Village Savings and Lending Groups established in the three districts and reaching out to 3000 women and youth.
Output 2.2: - 900 youth and 1500 women benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts.
Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.
Outputs 3.1: 60 rain gauges and 10 community suitable water level sensors installed in the sub catchment areas in which the 16 CRVs are situated.
Output 3.2: Meteorological Services Department capacities to generate and disseminate meteorological and climate information for agriculture and water resources management improved.
Output 3.3 Decision making tools/Matrix for climate risk management in agriculture and water resources developed and tested in the CRVs.
Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures.
Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management.
Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels.
|
Civil Rights Defenders on freedom of expression Civil Rights Defenders - yttrandefrihet Civil Rights Defenders project "Improving access to information and equality in Bosnia and Herzegovina 2016-2017" har som ett övergripande mål att medborgerliga rättigheter ska respekteras och upprätthållas i BiH. Projektet har tre avsedda mål:
Resultat 1: Medborgare har befogenhet att hävda sina mänskliga rättigheter (ökad tillgång till rättshjälp, ökad tillgång till information)
• Resultat 2: Staten tar större ansvar för uppfyllandet av mänskliga rättigheter (förbättrad lagstiftning om mänskliga rättigheter, genomförande av människorättsnormer förbättras)
• Resultat 3: Lokala människorättsförsvarare får ökad legitimitet (förstärkt organisatorisk kapacitet hos lokala människorättsförsvarare, förbättrat skydd för utsatta människorättsförsvarare Civil Rights Defenders project "Improving access to information and equality in Bosnia and Herzegovina 2016-2017" has an overall goal of civil and political rights being respected and upheld in Bosnia and Herzegovina.
The intervention has three overall objectives:
• Outcome 1: People are empowered to claim their human rights (increased access to legal aid, increased access to information)
• Outcome 2: States take better responsibility for the fulfillment of human rights (improved human rights legislation, implementation of human rights standards improves)
• Outcome 3: Local human rights defenders are empowered (strengthening organizational capacity of local human rights defenders, improved protection for human rights defenders at risk) The intervention has three intended outcomes:• Outcome 1: People are empowered to claim their human rights (increased access to legal aid, increased access to information) • Outcome 2: States take better responsibility for the fulfillment of human rights (improved human rights legislation, implementation of human rights standards improves)• Outcome 3: Local human rights defenders are empowered (strengthening organizational capacity of local human rights defenders, improved protection for human rights defenders at risk)
|
Preparatory support EcoVisio Förberedande stöd EcoVisio The intervention aims to support the organisation during the pre-core support phase to implement priority recommendations provided by the SDA system-based audit report produced in 2016. This is a contribution of a preparatory nature to assist the organisation to develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core support activities if the Embassy decides so. After the preparatory pre-core support follow-up repot, the Embassy may consider continuing the core support with the organisation based on the Strategic Plan, corresponding annual plans, RAF, budget and the project proposal. Insatsen syftar till att stödja organisationen under förberedelsefasen för kommande kärnstöd för att genomföra prioriterade rekommendationer utifrån den systembaserade revisionsrapporten som utfördes av SDA 2016. Det här är en insats av förberedande natur för att bistå organisationen med att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner och kompetens hos personalen för att kunna implementera kärnstödsverksamhet. Vidare kommer organisationen utveckla/stärka en treåring strategi med tillhörande RAF och budget. Efter uppföljning av förberedelserna för kärnstöd kan ambassaden komma att, genom kärnstöd, fortsätta samarbetet med organisationen utifrån den strategiska planen, korresponderande årsplaner, resultatramverk, budget och projektförslag. SDA ansvarar för uppföljning, stöd samt utvärdering av den förberedande fasen.
|
Guatemala 2024 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Project Social protection 2015-16 - DevTalks March 2016 Project Social protection 2015-16 The work on social protection is part of Sidas program for Developmen financing. Focus is on national resouce mobilization. The aim is enhanced, improved Swedish support in the development of social protection systems in a number of African countries where possiblities exist. This work will then be used to further development of methods and evaluations. The work on social protection is part of Sidas program for Developmen financing. Focus is on national resouce mobilization. The aim is enhanced, improved Swedish support in the development of social protection systems in a number of African countries where possiblities exist. This work will then be used to further development of methods and evaluations.
Målet med projektet är att öka Sidas och samarbetsparters kunskap om, förutsättningar och metoder för, liksom potentiella effekter av att introducera sociala trygghetssystem för att förbättra samhällens och individers motståndskraft. Konkreta resultat :
-Ökad kunskap inom Sida och bland våra samarbetsparter om förutsättningar och metoder för att utveckla sociala trygghetssystem i afrikanska samarbetsländer.
-Ökad förståelse inom Sida och bland våra samarbetsparter kring nödvändigheten av hållbara inhemska finansieringsmekanismer, företrädesvis robusta skattesystem för utbyggnaden av sociala trygghetssystem.
-Sociala trygghetssystem inklusive kontantbidrag är tydligare synliggjort som metod för
fattigdomsminskning i ett antal operationaliseringsplaner för landstrategier inom utvecklingssamarbetet med Afrika.
En projektledare har rekryterats för att genomföra projektet. Enheten kommer också att i mån av resurser avsätta fler personalresurser för att genomföra och ytterligare förankra projektets resultat inom organisationen.
|
Minhantering i Ukraina 2023-2026: Danish Refugee Council Mine Action in Ukraine 2023 - 2026: Danish Refugee Council The overall objective of the project is "Addressing the humanitarian impact of mines/ explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery." The project is implemented by Danish Refugee Council (DRC) during the period 1 September 2023 to 31 December 2026 and is a continuation of previous Sida support under the Sustainable Peace strategy since 2018.
DRC's mine action operations in Ukraine includes most components of mine action including: non-technical survey, mine clearance/land release, Explosive Ordnance Risk Education, Victim Assistance as well as training and equipment for government entities. Insatsen syftar till att minska de humanitära konsekvenserna av minor och andra explosiva lämningar samt att bidra till återhämtning och uppbyggnad av Ukraina. Insatsen implementeras av Danska flyktingrådet (DRC) under perioden 1 september 2023 till 31 december 2026. Insatsen bygger vidare på tidigare Sida-stöd till DRC:s minhanteringsverksamhet i Ukraina sedan 2018 och som då finansierades av Hållbar fred-strategin.
DRC:s verksamhet innefattar kartläggning om förekomsten av minor och andra explosiva lämningar (så kallad non-technical survey, minröjning, riskutbildningar, stöd till minoffer samt stöd till nationella myndigheter med utrustning och utbildning till nationella myndigheter. Overall objective:
Addressing the humanitarian impact of mines/explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery.
Objective 1: Improved safe access to land for displaced and conflict-affected communities in Ukraine
Objective 2: Increased resilience of at-risk populations through improved knowledge of explosive ordnance contamination and safe behaviours
Objective 3: Improved victim assistance response to support survivors of explosive ordnance accidents
Objective 4: Strengthened capacity of national stakeholders to respond to the risks posed by mines/explosive ordnance
|
GALZ LGBTQ 2021-2024 GALZ HBTQ 2021-2024 GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft.
Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar:
1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet.
2. Bygga kunskap och utveckla idéer
3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa
4. Stärka GALZ som institution GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities:
The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars:
1. Membership and Community Empowerment
2. Knowledge, Documentation and Ideas
3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice
4. The GALZ Home: Governance, Institutional The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars:
1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes:
- An all-inclusive empowered movement
- Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion
- Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons
2. Knowledge, Documentation and Ideas
- Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations
- Publishing of positive media reports by journalists
- Increased number of community members sharing their stories
- Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members
3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice
- Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights
- Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe
- Improved high level political advocacy engagements
- Strengthened partnerships with national, regional and international bodies
- Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons
4. The GALZ Home: Governance, Institutional
- Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan
- Increased long-term funding for the organisation
|
JPO UN Secretariat 2016 USA Political Affairs JG JPO UN Secretariat 2016 USA Political Affairs JG Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering med FN sekretariatet i New York, USA, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde;
Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
|
PMNCH 2022-2025 PMNCH 2022-2025 Partnerskapet för kvinnors-, barns- och ungdomshälsa, PMNCH är världens största internationella partnerskap som syftar till att förbättra mödra-, barn och ungdomshälsan i världen. The Partnership for Women, Child and Adolescents' Health, PMNCH is the world's largest international partnership aimed at improving maternal, child and adolescents' health in the world. Maternal, newborn and child health: to drive down preventable morbidity and mortality, including stillbirths, by advocating vigorously for the inclusion of essential MNCH services in costed country benefits packages, as measured by the maternal mortality ratio (SDG 3.1.1), under-5 mortality rate (SDG 3.2.1), neonatal mortality rate (SDG 3.2.2), and Stillbirth rate (GS 3.2);
Sexual and reproductive health and rights (SRHR): to uphold essential SRHR interventions and ensure continuous progress on financing and equitable access
to comprehensive SRHR packages, as measured by the adolescent birth rate (SDG 3.7.2), number of new HIV infections (SDG 3.3.1), and adolescent fertility rate (GAMA);
Adolescent health and well-being: to advance the health and well-being of adolescents by engaging, aligning and capacitating partners around the Adolescent Well-Being Framework and related policies and actions, as measured by the above indicators and also the adolescent mortality rate (GS 3.4) and suicide mortality rate (SDG 3.4.2).
.
|
UNDP valstöd SEEDS 2019-2022 UNDP Elections SEEDS 2019-2022 - UNDP Elections 2019-2022 Insatsen är ett stöd via UNDP för att bidra till demokratiska, trovärdiga, inkluderande och fredliga nationella val, som planeras hållas i Etiopien 2020. Följande mål ska uppnås:
- att nationella ansvariga val-myndigheten är kapabel, transparent och trovärdig att ansvara för genomförandet av valen;
- förutsättningar för inkluderande, transparenta och trovärdiga val;
- att nationella val-kommittén (National Electoral Board of Ethiopia, NEBE), kan säkerställa inkluderande deltagande i valet, bland kvinnor, ungdomar, olika etniska grupper från landets alla regioner för att bidra till en trovärdig och inkluderande val-process. The contribution is a support through the UNDP to democratic, credible, inclusive and peaceful national elections, planned to be held in Ethiopia in 2020. The objectives are as follows:
- that the electoral management body (EMB) becomes capable, transparent and credible in organising the elections;
- pre-conditions for inclusive, transparent and credible elections;
- that the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE), can ensure inclusive participation throughout the elections, amongst women, youth, and the different ethnic groups in all regions of Ethiopia, to contribute to a credible and inclusive electoral process. The intervention aims at contributing to democratic, credible, inclusive and peaceful national elections, planned to be held in Ethiopia in 2020. Expected results are as follows:
- that the electoral management body (EMB) becomes capable, transparent and credible in organising the national elections in Ethiopia;
- pre-conditions are created for inclusive, transparent and credible elections;
- that the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE), can ensure inclusive participation throughout the elections, amongst women, youth, and the different ethnic groups in all regions of Ethiopia, to contribute to a credible and inclusive electoral process.
Specific excpected results of the intervention are as follows:
1. The transparency, efficiency and inclusiveness of the electoral operations are enhanced through the operational support provided to the National Board of Ethiopia (NEBE)
1.1 Capacity of the permanent electoral officials enhanced to professionally deliver planning and implementation of gender-sensitive electoral legal reform
1.2 Professional, transparent and inclusive electoral operations supported
1.3 Voter registration operations are enhanced promoting inclusive participation of youth, women and disadvantaged groups
1.4 Inclusive and transparent Results Management System (RMS) enhanced
1.5 Procurement services availed
1.6 Post-electoral support provided to assess transparency, credibility and gender equality of the process
2. The capacity of the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE) in conducting public outreach and external communication, including engagement with media and other key electoral stakeholders, is enhanced
2.1 NEBE communication and external relations capacity improved with a specific attention to conflict and gender-specific messaging
2.2 All electoral stakeholders informed and trained, and Media Centre established to encourage conflict- and gender-sensitive messaging
2.3 Civic/Voter education planned and well-coordinated ensuring inclusive participation of women and youth both as coordinators and beneficiaries
3. The capacity of the National Electoral Board of Ethiopia (NEBE) and other key stakeholders to identify, manage and respond to electoral violence enhanced
3.1 NEBE and its partners capacity to prevent electoral violence enhanced through a monitoring and early warning and response system (EVERS)
3.2 Electoral dispute resolution system is more effective and rights-based
3.3 Security forces are trained and sensitized to election security good practices
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.