text
stringlengths 1.03k
99.1k
|
|---|
Planning water and waste water for EU-negotiations - Planning water and waste water for EU-negotiation -new strategy Planering vatten och sanitet för EU-förhandlingar Sidas stöd inom miljösektorn fokuserar Albaniens förberedelser för EU-förhandlingar och att landet på sikt ska nå EU-standarder. Det nya samarbetet med infrastruktur- och energiministeriet ("ministeriet") har som syfte att stärka Albaniens planering inom vattensektorn i linje med EUs krav så att landet är väl förberett för kommande EU-förhandlingar. Det innebär att två särskilda handlingsplaner ska tas fram för två EU-direktiv (inom dricksvatten och avloppsrening) vilka ska visa när, hur och med vilka resurser Albanien ska uppfylla alla åtaganden inom respektive direktiv. I tillägg till detta ska projektet också utveckla en strategi för hur Albanien på sikt ska ta om hand sitt avloppsslam, ta fram ett mer detaljerat genomförandeprogram för det första 7 åren (2021-2027), utveckla den lagstiftning som saknas på området samt genomföra ett kompetensutvecklingsprogram.
Ministeriet är projektägare och ska leda arbetet tillsammans med myndigheten för infrastrukturprojekt i vattensektorn (AKUM) och AKUM ska upphandla en internationell konsult som ska utföra planerade tjänster. Genomförandetiden är beräknad till tre år och har en uppskattad budget på 20 MSEK.
Ambassaden avser upphandla uppföljning- och rådgivningsstöd till de albanska parterna och ambassaden och avsätter för ändamålet 1.4 MSEK över 3-årsperiod. Sida's support within environment and climate focuses the preparations for EU-negotiations and Albania reaching EU-standards over time. This new contribution with the Ministry of Infrastructure and Energy ("the Ministry") aims to strengthen Albania's investment planning in the water sector (water supply and waste water treatment) in line with EU requirements in order for Albania to be well-prepared for the coming EU-negotiations. Concretely the contribution will support the development of two action plans (Directive Specific Implementation Plans) which will outline when, how and with what resources Albania will fully implement the two directives for Drinking Water and Waste Water Treatment. In addition the project will support the development of a long-term sludge management strategy, prepare a report on agglomerations and sensitive areas, prepare a detailed investment program for the first 7 years (2021-2027), draft legislation to enable the completion of the transposition of the two directives and develop and implement a capacity development plan for the directives.
The Ministry is the project owner and will lead the work together with the Agency for implementation of water infrastructure projects (AKUM) and AKUM will procure an international consultant for the services needed. The implementation time is three years and the estimated budget is 20 MSEK. The Project objective is to develop strategic planning capabilities in the water sector for the implementation of EU standards. The Project will develop two Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) for the Urban Waste Water Treatment Directive and the Drinking Water Directive (including delineation of sensitive areas and agglomerations), a sludge management strategy, an investment programme, legislation for completion of transposition in this area and a capacity development plan.
The main beneficiaries are the Ministry of Infrastructure and Energy (MIE, which is the project owner), responsible for policy and strategy development, and the National Agency for Water Supply and Sewerage and Waste Infrastructure (AKUM, which will be responsible for procurement and contract management) responsible for the implementation of policies and strategies in the field of water supply and sewerage, wastewater treatment, territorial planning and solid waste infrastructure.
The Project objective is expected to contribute to;
- Supporting the planning for the implementation of EU heavy investments acquis. The Directive Specific Implementation Plans (DSIPs) will define the standards to be achieved over the long-term and will provide a consistent point of reference for planning. A clear understanding of the needs and timing of investments can reduce the overall cost of meeting the necessary standards.
- Justifying funding applications. It is the stated intention of many donors/IFIs to support Albania’s wish to join the EU. Investments defined and prioritised within agreed DSIPs can be supported with some confidence. Clear investment justification can attract additional funding.
- To support the EU Accession Chapter 27 negotiations process. Experience of EU candidate countries and new member states shows that long-term, realistic planning is essential to providing a credible negotiations position.
The project will be implemented over a 3-year period at an estimated cost of 20 MSEK. The needed services will be procured bu AKUM according to EU PRAG procedures.
|
IJR, Core Support, 2022 - 2025 IJR, Core Support, 2022 - 2025 The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) har begärt kärnstöd för genomförande av sitt program under strategiperioden 2021-2025. IJR är sedan tidigare en partnerorganisation till Sida, vilket inkluderar de senaste två strategiperioderna, och arbetar för rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i Afrika genom arbeta fram relevanta interventioner som kombinerar forskning, dialog, kapacitetsbyggande, opinionsbildning, policyrådgivning samt stöd till genomförande.
IJR arbetar utifrån ett brett mål om att bygga rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i kontexter påverkade av rådande konflikter eller där samhällen fortsätter att kämpa med det historiska arvet från tidigare sådana konflikter. IJR arbetar med fem nyckelområden, vilka inkluderar:
- Deltagare har förmåga att använda mekanismer för övergångsrättvisa som är kontextuellt lämpliga
- Deltagare är motiverade att möjliggöra rättvisa, inkludering och fred
- Deltagare vidtar åtgärder som leder till upprätthållen fred, rättvisa och försoning
- Samhällen är mer motståndskraftiga, försonade och socialt sammanhållda.
- System och policyer bidrar till realiseringen av rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen.
IJR kommer att arbeta med fem tematiska områden vilka fokuserar på social sammanhållning, inkludering och antirasism; främja mänsklig värdighet och försoning på lokal nivå, övergångsrättvisa centrerad kring överlevare; socioekonomisk rättvisa och inkluderande utveckling samt gränsöverskridande dialog och regional försoning. The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) has requested for core support towards implementing its programmes under the strategy period form 2021 - 2025. IJR has been partnering with Sida in the past including the last two strategy periods and it is working towards fair, inclusive, democratic, and peaceful societies in Africa by designing relevant interventions combining research, dialogue, capacity building, advocacy, policy advice and implementation support.
The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. IJR works with five key outcome areas including:
- Participants have the capacity to use contextually appropriate transitional justice mechanisms
- Participants are motivated to enable fairness, inclusivity and peace
- Participants take actions that lead to sustained peace, justice and reconciliation
- Communities are more resilient, reconciled and socially cohesive
- Systems and policies enable the realisation of fair, inclusive, democratic and peaceful societies
IJR will work on five thematic areas that focuses on social cohesion, inclusion and anti-racism; advancing human dignity and bottom-up reconciliation; survivor-centred transitional justice and reconciliation; socio-economic justice and inclusive development; and cross-border dialogue and regional reconciliation. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic, and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. IJR works with five key outcome areas including:
- Participants have the capacity to use contextually appropriate transitional justice mechanisms
- Participants are motivated to enable fairness, inclusivity, and peace
- Participants take actions that lead to sustained peace, justice, and reconciliation
- Communities are more resilient, reconciled and socially cohesive
- Systems and policies enable the realisation of fair, inclusive, democratic, and peaceful societies
IJR will work on five thematic areas that focuses on social cohesion, inclusion, and anti-racism; advancing human dignity and bottom-up reconciliation; survivor-centred transitional justice and reconciliation; socio-economic justice and inclusive development; and cross-border dialogue and regional reconciliation.
|
Sahel crisis 2021 - UNHCR Humanitarian Support Detta beslut avser ”Beslut om insats” (Insatshanteringsregeln 2.9 §) mellan Sida och UNHCR för att möjliggöra finansiellt humanitärt stöd i utvalda kriser 2021 i linje med UNHCR:s humanitära appeller. Som underlag till detta beslut ligger en ny grundberedning av UNHCR.
Implementeringsperioden är endast ett år, eftersom budgeten och aktiviteterna i den globala appelen endast täcker 2021. Finansiering för efterföljande år kräver planer och budgetar för en längre period.
Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till deras möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, är UNHCR en central partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. Inom det humanitära systemet är UNHCR huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande samordningsansvar av FN:s och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete, inte minst inom skyddsområdet. Organisationen samarbetar även med nationella och lokala myndigheter.
Genom stödet till UNHCR 2021 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa bland annat bidrar till skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet, basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.), utbildning med mera. Stödet bidrar även till strategisk samordning inom det humanitära systemet genom UNHCR.
Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2021 omfattar totalt 270 000 000 kronor. Sida beslutar om detta stöd som komplement till regeringens årliga kärnstöd. Sidas stöd går till utvalda kriser som omfattas av UNHCR:s globala appell, inklusive regionala flyktingappeller och responsplaner. Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land- eller regionnivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå.
Under 2021 går stödet till insatser i följande länder/kriser: Bangladesh, Kamerun, Kenya, Demokratiska Republiken Kongo, Etiopien, Irak, Mali, Moçambique, Somalia, Sudan, Sydsudan, Syrien-krisen, Tchad, Uganda, Ukraina samt Venezuela-krisen.
I beslutet ingår också ett oallokerat stöd om 25 000 000 kronor som UNHCR kan använda till nya eller förvärrade kriser under året efter godkännande av Sida.
Stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ha förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. The contribution concerns an agreement with UN High Commissioner for Refugees (UNHCR) for activities in line with UNHCR’s Global Appeal, based on a new full appraisal of UNHCR.
The implementation period is only one year, since the Global Appeal only covers activities for 2021. Funding beyond 2021 would need project plans and budgets covering a longer period.
With its mandate to protect refugees, internally displaced persons, stateless and returnees, including possible resettlement solutions, UNHCR is a key partner within protection. UNHCR has an operational duty to protect people of concern (legal assistance, civil documentation, asylum etc.) and a normative duty as the “guardian” of the 1951 Refugee Convention. UNHCR is the main actor in all refugee crises, with an overarching coordination responsibility for the humanitarian interventions carried out by the UN and civil society organisations, not the least within the Global Protection Cluster. The organisation also cooperates with national and local authorities.
Through the financial support to UNHCR 2021, Sida will contribute to the humanitarian response directed to refugees and internally displaced persons to contribute to protection and basic needs (food, water, sanitation, health care etc.), education, shelter etc. Sida also contributes to strategic coordination within the humanitarian system through UNHCR.
Sida's financial support to UNHCR 2021 amounts to a total of 270 MSEK. Sida's decision complements the Swedish Government's core support to the organisation. Sida's support is directed to selected operations and situations included in UNHCR's Global Appeal, including regional refugee response plans. Within the earmarking at country or crisis level, Sida's support is unearmarked.
During 2021, the financial support will be directed to the following countries/crises: Bangladesh, Cameroon, Chad, Kenya, Democratic Republic of Congo, Ethiopia, Iraq, Mali, Mozambique, Somalia, Sudan, South Sudan, the Syria crisis, Uganda, Ukraine and the Venezuela crisis.
The decision also includes an unallocated support, which UNHCR can use for new or deteriorating crises during 2021 after approval by Sida.
The grant will be disbursed in the beginning of the year to allow UNHCR to plan and implement humanitarian activities (assistance and protection) without delay and with good planning. UNHCR leder och samordnar det internationella samfundets arbete för att skydda flyktingars rättigheter och bistå dem med akut nödhjälp samt att finna långsiktigt hållbara lösningar för flyktingar. Organisationen är garant för Flyktingkonventionen och har även uppdrag att skydda och bistå internflyktingar, statslösa och återvändande.
UNHCR:s verksamhet räddar liv och lindrar nöd världen över, bl.a. genom att registrera flyktingar och säkerställa rättvisa asylprocesser, samt bistå flyktingar, internflyktingar, återvändande och statslösa med såväl juridisk hjälp som basala förnödenheter så som mat, vatten, tak över huvudet, primärhälsovård och grundläggande utbildning.
Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar har UNHCR en normativ roll som övervakare och uttolkare av 1951 års flyktingkonvention angående flyktingars rättsliga ställning och 1967 års tilläggsprotokoll. UNHCR har även ett mandat att bistå statslösa enligt 1961 års konvention mot statslöshet och kan även bistå internflyktingar efter begäran från berörd stat.
UNHCR är huvudaktören för internationella flyktingar inom det humanitära systemet, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter.
UNHCR har också en särskild roll för att stärka samspelet mellan humanitära insatser och långsiktig utveckling i flyktingsituationer genom sitt arbete med Global Compact for Refugees. Global Compact for Refugees är ett internationellt överenskommet ramverk för att säkra mer förutsebar och jämlik ansvarsfördelning för flyktingsituationer som erkänner att hållbara lösningar för flyktingar behöver ske genom internationellt samarbete.
UNHCR ansvarar även för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt.
UNHCR:s Globala Appell 2021 och dess operativa Globala Strategiska Prioriteringar är i linje med Sveriges strategi för humanitärt bistånd genom Sida. Därför kan organisationen erhålla ett programstöd om sammanlagt 270 miljoner kronor under budgetåret 2021 för hjälpinsatser för flyktingar, återvändande, internflyktingar och statslösa.
Sida föreslår följande fördelning av stödet:
Bangladesh (Myanmar-krisen), 19 000 000 SEKUNHCR har en nyckelroll för samordning av flyktingresponsen för omkring 860 000 Rohingya-flyktingar och värdsamhällen. Under 2021 kommer UNHCR även att bland annat förstärka arbetet med skydd, säkerhet och civil-militär samordning.
Demokratiska Republiken Kongo, 40 000 000 SEKStödet bidrar bland annat till att möta behov hos internt tvångsfördrivna, både i läger och i värdsamhällen. UNHCR har ett särskilt fokus på skyddsinsatser. I DRK finns över 6 miljoner internt tvångsfördrivna.
Etiopien, 9 000 000 SEKUNHCR har en nyckelroll i responsen riktad till cirka 900 000 flyktingar i Etiopien och 2,3 miljoner internt tvångsfördrivna. Behov av skydd mot våld, bostäder, livsmedel med mera är centrala beståndsdelar i responsen.
Irak, 12 000 000 SEKStödet bidrar till att bistå omkring 1,3 miljoner internt tvångsfördrivna och 250 000 syriska flyktingar i Irak med tillgång till grundläggande förnödenheter, skydd och uppehälle.
Kamerun, 15 000 000 SEKStödet bidrar till responsen till framför allt de cirka 1 miljon internt tvångsfördrivna som lever i de anglofona områdena, samt till närmare 500 000 flyktingar från Nigeria och Centralafrikanska Republiken. Stöd till grundläggande förnödenheter, hållbara lösningar och återvändande ingår i responsen.
Kenya (Somalia-krisen), 5 000 000 SEKSomaliska flyktingar i Kenya för stöd för bostäder, hälsovård, utbildning med mera. UNHCR arbetar också bland annat för att flyktingar ska inkluderas i nationella system.
Mali (Sahel-krisen), 7 000 000 SEKUNHCR har en viktig roll i arbetet med skyddsfrågor för såväl internt tvångsfördrivna och återvändande flyktingar. Situationen i Sahel, inklusive Mali, förväntas förvärras.
Moçambique, 7 000 000 SEKI den förvärrade krisen i Cabo Delgado bistår UNHCR med bland annat skyddsinsatser och arbete mot könsbaserat våld. UNHCR bistår även med grundläggande förnödenheter till 45 000 extremt utsatta människor.
Somalia, 5 000 000 SEKSäkerhetssituationen i Somalia är fortsatt oförutsägbar, men även torka och översvämningar orsakar flyktingströmmar. UNHCR jobbar både för hållbara lösningar och för att hantera nya krissituationer.
Sudan, 20 000 000 SEKUNHCR är en nyckelaktör i flyktingresponsen för flyktingar från Sydsudan, men även för flyktingar från exempelvis Etiopien (sammanlagt cirka 1 miljon) samt 2,5 miljoner internflyktingar. Skyddsinsatser och hållbara lösningar är viktiga beståndsdelar i responsen.
Sydsudan-krisen (regional respons), 15 000 000 SEKSydsudan är den största flyktingkrisen i Afrika. Över 2,2 miljoner flyktingar befinner sig i omkringliggande länder. Stödet syftar till att bidra till den regionala responsen för dessa flyktingar.
Sydsudan, 10 000 000 SEKKrisen i Sydsudan har bidragit till att cirka 1,6 miljoner människor är internt tvångsfördrivna. Stödet syftar till att stödja dessa människor både i läger och i värdsamhällen med exempelvis hälsovård, utbildning, grundläggande förnödenheter.
Syrien-krisen (regional respons), 45 000 000 SEKMed över 6 miljoner internflyktingar och 5,6 miljoner flyktingar i närområdet är Syrien världens största flyktingkris. Stödet är regionalt och syftar bland annat till att bidra med skydd, bostäder, kontantstöd, stöd till återvändande där så är möjligt.
Tchad, 8 000 000 SEKTchad påverkas av flera pågående kriser - Sahel, Sudan (Darfur), Centralafrikanska Republiken. UNHCR:s arbete omfattar cirka 470 000 flyktingar och 330 000 internflyktingar.
Uganda (Sydsudan-krisen), 10 000 000 SEKOmkring 1,5 miljoner sydsudanesiska flyktingar befinner sig i Uganda. UNHCR kommer att prioritera skyddsinsatser och utbildningsinsatser i Uganda i linje med den upprättade responsplanen.
Ukraina, 2 000 000 SEKStödet går till fortsatt arbete med skydd och bostäder för konfliktutsatta människor, med fokus på de som bor i icke-regeringskontrollerade områden. Arbete mot statslöshet och säkra asylprocesser ingår i arbetet.
Venezuela-krisen (regional respons), 16 000 000 SEKOmkring 4,6 miljoner migranter från Venezuela befinner sig utanför landet. UNHCR kommer bland annat att stödja migranterna med skydd, bostäder, psykosocialt stöd. UNHCR samarbetar med IOM inom den regionala responsplanen som omfattar 17 länder.
Oallokerat stöd, 25 000 000 SEKDet oallokerade stödet på 25 miljoner kronor möjliggör för UNHCR att snabbt svara mot plötsligt uppkomna eller eskalerande kriser. Utnyttjande av medel som betalas ut i förskott ska godkännas skriftligen av Sida baserat på förslag på länder/kriser, i enlighet med gällande avtal.
Fördelen med en "mjuk" öronmärkning är att Sida säkerställer finansiering för några av de mest akuta och ofta underfinansierade kriserna, och gör att organisationen så effektivt som möjligt kan genomföra sin verksamhet i de utvalda kriserna. Samtidigt har Sida inte möjlighet att följa exakt hur de svenska biståndsmedlen används i varje kontext.
Responsen är unik för varje kris, baserat på behov och kontext. Några exempel på planerade aktiviteter är bland annat identitetsdokumentation och rättvisa asylprocesser, ökad nationalisering av statslösa, skydd från våld och övergrepp, tillgång till boende, vatten och sanitet, möjligheter till utbildning och sysselsättning, hållbara lösningar för asylsökande, internflyktingar, flyktingar och statslösa med mera. Stödet ges i form av exempelvis grundläggande förnödenheter, bostäder och mat, men även i form av kontanter.
Sida bedömer att insatsen har hög relevans. UNHCR:s uppdrag är att leda och samordna det internationella samfundets ansträngningar att möta de humanitära behoven hos flyktingar, återvändare, internflyktingar och statslösa personer världen över.
UNHCR:s globala appell för 2021 omfattar 97,3 miljoner människor, som är i behov av humanitärt skydd och flersektoriell humanitär hjälp från UNHCR och dess implementerande partner.
Sida bedömer att UNHCR har goda system för att analysera behov och integrera jämställdhet, miljö och klimat och mänskliga rättigheter i sin programmering. Det finns även system för att säkerställa deltagande och möjligheter för ansvarsutkrävande för krisdrabbade människor. Konfliktkänslighet är ett nyckelområde för UNHCR, då de ofta jobbar i kontexter där flyktingar och värdbefolkning behöver dela på resurser och få tillgång till liknande service. Områden där UNHCR:s arbete bör stärkas ytterligare, och som Sida även ska följa upp på under året, är UNHCR:s arbete med jämställdhetsintegrering och hur organisationen leder arbetet inom det globala skyddsklustret.
|
Olof Palme International Center 2020-2024 - Olof Palmes Int Center frame 2020-2024 Olof Palme International Center frame 2020-2024 Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
ANSÖKANDE ORGANISATION
Olof Palmes Internationella Center, OPC, är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen i de specifika landkontexter där projekten genomförs via lokala partnerorganisationer. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas strategiska partnerorganisationer (SPO) och har ett pågående samarbete med Sida inom regeringens CSO-strategi 2016 - 2022. OPC har även ett flertal stöd från andra samarbetsstrategier. Det övergripande programmålet är "stärka civila samhället och progressiv utveckling för demokrati, jämlikhet och hållbarhet."
OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet:
- folkligt deltagande
- fackligt samhällsarbete
- partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.)
OPC samarbetar i sina projekt med 27 olika medlemsorganisationer (MO) tex ABF, LO och Unga Örnar. Ett projekt innefattar oftast även samarbete med en lokal organisation d.v.s. en partnerorganisation (PO).
Sidas bedömning är att OPC har en unik kompetens och lång praktisk erfarenhet av demokratiutveckling och fattigdomsbekämpning i Sverige och internationellt. Med expertis i stärkandet av rättigheter, organisering och fackligt samhällsarbete, utgör OPC en värdefull partner i samarbetet med Sida.
OPC har sju lokalkontor i Asien, Södra Afrika och på Västra Balkan. Kontoren består av 1-3 anställda. OPC arbetar nära sina partnerorganisationer och är uppskattade i dessa partnerskap. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. OPC genomför kurser om bl.a. kvinnors rättigheter, organisationsfrihet samt stärker marginaliserade grupper om hur de kan utkräva sina rättigheter. De stärker sina partnerorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar. Stödet ska leda till att partnerorganisationerna kan verka som demokratiska förebilder och påverka orättvisa samhällsstrukturer.
OPC OCH SIDAS SAMARBETE
Under tidigare avtalsperioder och under den nu pågående avtalsperioden har Sida konstaterat att OPC vidareutvecklats inom flera områden. Sida har bl.a. noterat att OPC stärkt sina system för intern styrning och kontroll samt att programmen är mer logiskt sammanhängande. Det är framsteg som Sida ser mycket positivt på. Samtidigt har Sida också bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. bristande förmåga att följa upp avvikelseärenden och långsam omställning från projektstöd till kärnstöd. Vad gäller integreringen av de tematiska perspektiven så har tydliga framsteg gjorts men än återstår mycket arbete, särskilt vad gäller miljö och klimat samt jämställdhet.
ANSÖKAN FÖR 2020-2024
Den här insatsen avses finansieras under "CSO-strategin 2016-2022" samt "Myanmarstrategin 2018-2022." Ansökan inkluderar flera program som ryms inom ett övergripande program kopplat till CSO-strategin samt ett landprogram för Myanmar. Det övergripande målet för programmet är att stärka civila samhället och progressiv utveckling för demokrati, jämlikhet och hållbarhet. Ansökan baserar sig på OPC:s internationella strategi 2020-2025. OPC:s förändringsteori utgår från fyra olika slags aktörer: beslutsfattare, rättighetsbärare, nätverk/allianser och partnerorganisationer. Programmens fokus är hur dessa aktörer kan samverka för att uppnå progressiv utveckling.
Vad OPC menar med "progressiv utveckling" kommer till uttryck i OPC:s fem politiska prioriteringar som är följande:
1. Motverka hot mot demokrati och mänskliga rättigheter
2. Stärka jämlikhet och arbetsvillkor - bygga nya allianser and arbeta för progressiv politik
3. Hållbarhet utifrån rättvis omställning - motverka klimatförändringar
4. Främja fred och dialog - minska väpnad konflikt och social oro
5. Motsätta sig tillbakagången - ökad jämställdhet
Dessa fem prioriteringar är utgångspunkten för programmen. OPC arbetar med beteende- och systemförändring inom de fem politiska prioriteringarna. Enligt OPC leder beteendeförändringarna till att samhällen och system blir mer demokratiska, fredliga, mänskliga rättigheter respekteras i högre grad och social och ekonomisk ojämlikhet mellan människor minskar. Förändringen gagnar de grupper som har minst resurser, sämst möjligheter, lever i störst osäkerhet och har minst makt, d.v.s. de allra fattigaste.
OPC stöttar sina partnerorganisationer i deras ambition att åstadkomma samhällsförändring. Vissa av partnerorganisationerna arbetar direkt med de allra fattigaste t.ex. i Myanmar, Sydafrika och Palestina, medan andra arbetar mot målgrupper inom sektorer som inte tillhör de allra fattigaste t.ex. arbetare . Gemensamt för dessa insatser är arbetssättet; de samarbetar genom att erbjuda organisering. Även de partnerorganisationer som inte arbetar direkt med de allra fattigaste arbetar för förändring som gynnar de allra fattigaste. De grupper OPC framförallt fokuserar på är kvinnor, marginaliserade grupper samt arbetare.
Sidas bedömning är att OPC har en relevant och logisk bredd av aktiviteter, från stärkande av rättigheter, utkrävande av rättigheter och organisering, till strategiskt påverkansarbete för att förändra lagstiftning och andra samhällsstrukturer.
I ansökan planerar OPC verksamhet i ca 20 länder, inom fem regionala program och ett tematiskt program samt tre program som fokuserar på metodutveckling och kvalitetssäkring. Verksamheten fördelas på ca 120 partnerorganisationer, varav ca 1/3 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna. OPC har budgetansvar för de resterande stöden till partnerorganisationer. Några av partnerorganisationerna kommer fasas ut medan andra nya organisationer fasas in under den kommande avtalsperioden. Omfattningen av verksamheten, både i form av innehåll och storlek, är i huvudsak en fortsättning av pågående verksamhet. De planerade förändringarna presenteras under stycke "Förändringar från pågående program."
Målen är formulerade på en övergripande nivå eftersom de ska inkludera verksamheten i 20 länder med sina specifika kontexter. Målen är också formulerade mer som önskade riktningar och tillstånd än som specifika situationer vid programmets slut. Detta beror främst på att målen syftar till att ändra beteenden och attityder. Alla programmen kommer inte att fokusera på samma politiska prioriterade frågor men tillsammans bidrar alla programmen till de fem politiska prioriteringarna. Målformuleringarna och indikatorer för verksamheten har formulerats av partnerorganisationerna och medlemsorganisationerna tillsammans med OPC, i workshops i respektive region.
Miljö och klimat, jämställdhet, konfliktkänslighet samt anti-korruption är perspektiv som kommer att integreras i alla program. Med bl.a. personalförstärkning avser OPC att arbeta med kompetenshöjande insatser, och med metodutveckling för bättre verktyg och strategier inom perspektiven.
Ett av OPC:s huvudsyften är att stötta medlemsorganisationernas utvecklingssamarbete. För att ta vara på medlemsorganisationernas intresse och engagemang erbjuder OPC medlemmarna olika möjligheter att delta i samarbetet med partnerorganisationer. OPC har tre olika projektstrukturer:
- Fullt ansvar för ett projekt; medlemsorganisation har ansvar för alla delar av ett projekt, från planering till utvärdering. OPC vidareförmedlar medel till medlemsorganisationen samt kvalitetssäkrar projektet.
- Deltagande i projekt; OPC hanterar budgetansvaret. I de här projekten kan medlemsorganisationernas specialkunskaper i folkligt deltagande, fackligt samhällsarbete och partipolitisk organisering komma verksamheten till del även i de fall då den svenska organisationen saknar kapacitet att hantera budgetansvaret.
- Fadder för ett projekt; medlemsorganisationen är fadder för projektet och bidrar finansiellt till det. Den deltar i projektaktiviteter medan OPC ansvarar för projektets alla delar.
Sida anser att ett av OPC:s mervärden är att partnerorganisationerna kan dra nytta av medlemsorganisationernas erfarenheter, kunskap och nätverk.
BUDGET OCH ANSÖKT BELOPP
Ansökan, inklusive medel från både CSO-strategin, Myanmarstrategin samt OPC:s egeninsats, har en total budget på 613 208 006 SEK. Beloppet inkluderar även 2 000 000 SEK för verksamhet år 2020 i Nordmakedonien. Under beredningen beslöts det att insatsen i Nordmakedonien hanteras separat av den bilaterala strategin. Ansökans reviderade total budget är därför 611 208 006. Från Sida söker OPC därmed ett bidrag på totalt 568 290 850 SEK för 2020-2024, varav det beloppet från CSO-strategin är 486 132 334 SEK. Egeninsatsen är 10%. OPC ansöker om en stor budgetökning, 21% av årlig genomsnittlig budget under nuvarande avtalsperiod. För att visa på ett scenario med lägre budget, inkom OPC i november med ett underlag där ansökt belopp från CSO-strategin var 471 157 666 SEK. Underlaget indikerar minskade ambitioner inom flera av de presenterade omställningarna i ansökan.
Sida bedömer det rimligt att OPC ansöker om en högre budget i och med de föreslagna förändringarna inom framförallt metodutveckling och intern kontroll. Sida bedömer dock att den nuvarande verksamheten och de planerade förändringarna kan hanteras med en mindre anslagsvolym, än vad OPC ansökt om. En del av de förändringar som planeras har varit föremål för mångårig dialog mellan Sida och OPC och Sida bedömer att OPC hittills inte har gjort de framsteg som förväntats. Sida anser att det är av stor betydelse att OPC fortsätter att prioritera de presenterade omställningarna, även om den ansökta budgeten inte beviljas i sin helhet.
FÖRÄNDRINGAR FRÅN PÅGÅENDE PROGRAM
Det föreslagna programmet är i stort en förlängning av det pågående programmet avseende partnerorganisationer och verksamhetsländer. Flera av programmen är omstrukturerade. OPC planerar följande förändringar inom programperioden:
- ökade personalkostnader med 10%; för att vara bättre rustad att bedriva verksamhet i svåra kontexter, stärka kapaciteten för internkontroll, metodstöd, och säkerhetsfrågor samt stöd till medlemsorganisationer i sitt samarbete med partnerorganisationer. Dessutom krävs ökade resurser för arbetet med miljö- och klimatomställning. Dessa förändringar leder till att OPC stärker sin förmåga att hantera sidamedel, bättre kan möta behov hos partner- och medlemsorganisationer samt stärka sin förmåga att anpassa sig till nya globala förutsättningar.
- ökad lokal närvaro i samarbetsländerna; antalet anställda vid lokalkontoren ökar för ge ett mer kvalitativt, och kostnadseffektivt stöd till partner- och medlemsorganisationer tex ska fler lokala kontor än idag ha en controller.
- ökat finansiellt stöd till partnerorganisationer.
- förändrad resultathantering; från traditionell redovisning med förutbestämda resultat och indikatorer till adaptiv management, där indikatorer ska vägleda uppföljningen av verksamheten. Metoden kräver mer personella resurser men väntas också inhämta oväntade förändringar och resultat.
- omställning av stöd till partnerorganisationer; från finansiering av projekt inom partnerorganisationer till finansiering av hela organisationer, vilket leder till ett mer biståndseffektivt stöd.
Sida bedömer att dessa förändringar kommer att stärka verksamheten och de förväntade resultaten, och välkomnar därför de presenterade förändringarna.
ANDRA SIDA-STÖD
OPC får stöd för sin verksamhet från olika avdelningar på Sida. Sedan flera år tillbaka har Sida uppmuntrat OPC att söka medel från andra finansiärer. OPC:s beroende av sidafinansiering är fortsatt mycket stor. För närvarande motsvarar det 84% av OPC:s totala inkomst för 2019. De övriga avtalen är knutna till följande strategier:
- Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations
2016-2020, 70 MSEK
- Strategy for Eastern Europe (Albania), 2019-2022, 15 MSEK
- Strategy for Eastern Europe (Kosovo), 2015-2021, 36 MSEK
- Strategy for Eastern Europe (Serbia), 2016-2021, 34 MSEK
- Strategy for Russia, 2017-2020, 3 MSEK
- Strategy for Myanmar, 2015-2020, 45 MSEK
- Strategi för informations- och kommunikationsverksamhet, inklusive genom
organisationer i det civila samhället, 2016-2020, 10,4 MSEK, 2018-2020, 6,8 MSEK.
Andra inkomstkällor 2019 är EU, 11 MSEK, mindre stöd från Folke Bernadotte Akademin 1,5 MSEK, insamling 5,8 MSEK samt medlemsavgifter 3,3 MSEK.
BEREDNING OCH UNDERLAG
Tidigt i beredningsprocessen beslöts det att uppföljningar skulle utföras på de analyser som gjordes 2015 av hur OPC integrerade tre perspektiv i sin verksamhet. Dessa var: jämställdhet, miljö och klimat samt konflikt. Uppföljningarna genomfördes av sidarådgivare och Sidas help desks.
OPC:s ansökan har beretts av en beredningsgrupp i en samberedning. Följande rådgivare och/eller funktioner har ingått i gruppen: handläggare med ansvar för stöd till OPC, controller, resultatstyrning, jämställdhet, handläggare med fokus på biståndseffektivitet och jurist. Beredningsgruppen har haft regelbundna avstämningar i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation utifrån olika infallsvinklar och förbättra bedömningen i sin helhet. Under beredningsprocessen har Sida haft flera möten med OPC, både i grupp och bilaterala mellan rådgivare. Synpunkter har efterfrågats från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Reprogrammed funds to address COVID-19
Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
The Olof Palme International Center (OPC) is the umbrella organisation for the Swedish Labour movement's international development cooperation and advocacy activities. With OPC's 27 member organisations (MOs) it co-operates with people and organisations throughout the World, with the purpose to achieve progressive development for democracy, equality and sustainability. Sida has a longstanding cooperation with OPC.
In October 2019 OPC submitted a proposal to Sida under the Strategy for Support via Swedish Civil Society organisations for the period 2020-2024, and the Strategy for Sweden's for development cooperation with Myanmar 2018-2022. The overall objective of OPC's proposal is to "achieve progressive development for democracy, equality and sustainability." The proposal includes nine programmes. The number of local partners organisations is approximately 120. The grand total budget for the five-year period is 613 MSEK (including own contribution), of which 486 MSEK is applied from the CSO Strategy, and 82 MSEK is applied from the Myanmar Strategy.
By the following five political priorities the OPC and its partners contribute to poverty reduction;
- Countering the threats to democracy and human rights
- Advancing equality and worker’s rights – building new alliances and pushing progressive politics
- Sustainability through a just transition – countering climate change
- Promoting peace and dialogue – mitigating armed conflict and social tensions
- Opposing the backlash – increasing gender equality
The applied budget from the CSO-strategy is an increase by 21%, compared to the last funding period 2016-2019. The reasons for the increase are: expanded operations in most regions, increased local presence in several regions, shift from project-based focus to supporting organisations, including core support, much more labour intense application of RBM due to the shift to adaptive management.
Sida assess the proposal to be relevant to the CSO-strategy and the Myanmar Strategy. The proposed changes in the operations are assessed to be positive by Sida. Sida proposes that the OPC is granted to 458 000 000 SEK for the implementation of the programme for the period of 2020-2024. Of these funds, a total of 60 000 000 SEK is allocated for operations in Myanmar for the period 2020-2024. The Olof Palme International Centre supports democratic organisations that come together in broad, strategic alliances in pursuit of progressive development. The OPC proposal 2020-2024 is comprised of five regional and one thematic programme. The programme objectives of these are:
Programme for Southern Africa: A Southern Africa region of active women, workers, marginalised groups and strong people organisations able to engage with responsive governments in promoting social justice and progressive development to sustain peace and democracy in the region.
Programme for MENA: Robust and resilient civil society organisations collaborate and advance democracy, rule of law, equality and social justice, recovery of identity and social cohesion towards pluralistic and peaceful inclusive societies.
Programme for Western Balkans: Citizens actively participate in political, social and economic life based on principles of human rights, positive peace and social justice.
Programme for Eastern Europe: Democracy in the region is strengthened and the social democratic values of labour movement are more prevalent in society.
Programme for Asia: The programme will contribute to a deepened democracy and improved living conditions through strengthening social movements, building sustainable and peaceful communities, ensuring decent and secure work, and upholding equality and human rights.
Trade union programme: The overall objective of the programme is to strengthen trade unions and their educational wings through organising and capacity building to contribute to formalisation of work, social justice and decent work for all.
In addition to the six programs listed above, OPC plans to carry out the following programmes:
1. Assignment of channelling funds; to manage, and further develop, internal management systems for channeling funds but also to strengthen member organisations' ability to implement projects.
2. Quality assurance programme; which consists of the planning and follow-up of the operations of the partner organisations. This is carried out by OPC’s local offices. The programme enables member organisations to participate in the projects, which is managed by the OPC.
3. Methods development programme; focuses on the work on the integrated perspective, including the capacity building of the staff, member organisations and partner organisations, as well as organisational development.
|
SIWI 2016-2019 core support - SIWI 2016-2020 SIWI 2016-2019 kärnstöd The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI.
The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI.
Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor.
|
UNEP JPOs 2020 UNEP JPOs 2020 The contribution is for two Junior Professional Officer (JPO) position to be placed with United Nations Environment Programme (UNEP) in Ethiopia and Colombia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world.
The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the Agenda 2030.
The positions to be financed are:
1. Programme Development Officer - UNEP - Bogota, Colombia
2. Associate Programme Officer - UNEP - Addis Ababa, Ethiopia Insatsen avser två Junior Professional Officers (JPO) tjänster med United Nations Environment Programme (UNEP) med placeringar i Etiopien och Colombia. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen.
Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022.
Tjänsterna som ska finansieras är som följer:
1. Programme Development Officer - UNEP - Bogota, Colombia
2. Associate Programme Officer - UNEP - Addis Ababa, Ethiopia
Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområde.
Bidra till delmålen inom kapacitetsutvecklingstrategin som syftar till en bredare svenska resursbas genom att:
1) Öka svenska represenation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingsarbetet
2) Öka användning och återföring av svenska kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingsarbete.
|
CAR 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS) - Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State ( SFNS-RSS) Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS) Welthungerhilfe has submitted a project proposal called Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS). This is a three year, 49 800 000 SEK project aimed at adressing the key vulnerabilities of the target groups, mainly smallholder agro-pastoralists in RSS.The direct target group is 12 500 households with approximetly 62 500 individuals.
The overall objective of the SFNS-RSS project is for smallholder agro-pastoralist households in Agig, Haya, Dordeib, Tokar and Sinkat to have sustainably improved Food and Nutrition Security.
The following 2 outcomes (results) will contribute to its achievement:
1) Improved agricultural productivity, climate resilience and food and nutrition security
2) Improved safe water supply and hygiene practices
SFNS-RSS uses an integrated approach to address food and nutrition insecurity caused by challenging conditions for farming, a degraded natural environment, lack of income opportunities and a weak social and physical infrastructure including insufficient hygiene and nutrition practices.
The SFNS-RSS project objective is to sustainable natural resource management (NRM) for climate and disaster resilience, resulting in restored and productive land assets for smallholder agro-pastoral families in vulnerable rural communities in the semi-arid desert areas of RSS. Building up agricultural resources, community infrastructure and nutrition knowledge, SFNS-RSS will increase productivity and improve dietary diversity and nutrition practices among the most vulnerable population groups.
Trainings and the rehabilitation or establishment of Water, Sanitation and Hygiene (WASH) infrastructure are the second tier of SFNS-RSS and will result in better access to water and improved hygiene practices. A Covid -19 component forms part of the project to promote awareness and resources for infection prevention and control alongside the regular hygiene promotion.
The budget is set at 49 800 000 SEK Welthungerhilfe har lagt fram ett projektförslag som heter Sustainable Food and Nutrition Security in Red Sea State (SFNS-RSS). Detta är ett treårigt projekt på 49 800 000 SEK som syftar till att ta itu med de viktigaste sårbarheterna för målgrupperna, främst småbrukare av jordbrukspastoralister i (RSS). Den direkta målgruppen är 12 500 hushåll med cirka 62 500 individer.
Det övergripande målet för SFNS-RSS-projektet är att småbrukare inom jordbrukspastoral i Agig, Haya, Dordeib, Tokar och Sinkat ska ha en hållbart förbättrad livsmedels- och näringssäkerhet.
Följande 2 resultat kommer att bidra till dess uppnåendet:
1) Förbättrad jordbruksproduktivitet, klimatresistens och mat- och näringssäkerhet
2) Förbättrad säker vattenförsörjning och hygienpraxis
SFNS-RSS använder ett integrerat tillvägagångssätt för att ta itu med livsmedels- och näringssäkerhet orsakad av utmanande förhållanden för jordbruk, en försämrad naturlig miljö, brist på inkomstmöjligheter och en svag social och fysisk infrastruktur, inklusive otillräcklig hygien och näringspraxis.
SFNS-RSS-projektet kommer att främja hållbar förvaltning av naturresurser (NRM) för klimat- och katastrofbeständighet, vilket resulterar i återställda och produktiva marktillgångar för småbrukare i jordbruksfamiljer i utsatta landsbygdssamhällen i de halvtorra ökenområdena i RSS. Genom att bygga upp jordbruksresurser, samhällsinfrastruktur och kunskap om näring kommer SFNS-RSS att öka produktiviteten och förbättra kostmångfald och näringspraxis bland de mest utsatta befolkningsgrupperna.
Utbildningar och rehabilitering eller etablering av infrastruktur för vatten, sanitet och hygien (WASH) är den andra delen av SFNS-RSS och kommer att resultera i bättre tillgång till vatten och förbättrad hygienpraxis. En Covid -19 komponent ingår i projektet för att främja medvetenhet och resurser för infektionsförebyggande och -kontroll vid sidan av den vanliga hygienfrämjandet.
Insatsens totala budget är 49 800 000 SEK The overall objective of the SFNS-RSS project is for smallholder agro-pastoralist
households in Agig, Haya, Dordeb, Tokar and Sinkat to have sustainable improved
Food and Nutrition Security.
Outcome 1: Improved agricultural productivity, climate resilience and food and nutrition security.
Outcome 2: Improved safe water supply and hygiene practices.
|
SKL International - Förstudie om decentralisering i DRC SKL International - PreStudy on decentralisation in DRC - SKL International - Pre-study on decentralisation in the DRC The SKL International has applied to the Embassy of Sweden in Kinshasa for funding a pre-study in the Democratic Republic of Congo (DRC) to increase their understanding on decentralization process, the policy landscape between provincial administrative governance and central government, identify possible opportunity for Sweden to add it values and contextualize their previous experiences and draw conclusions for future interventions to support the fragile devolvement.
The pre-study is expected to take six months and the total budget, including programme manager, staff and controller as well as two-month long mission in DRC, is 2 575 800 SEK. SKL International har ansökt till Sveriges ambassad i Kinshasa för att finansiera en förstudie i Demokratiska republiken Kongo (DRC) för att öka deras förståelse för decentraliseringsprocessen, det politiska landskapet mellan provinsiell förvaltning och centralregering, för att identifiera möjligheter för Sverige och kontextualisera sina tidigare erfarenheter och drar slutsatser för framtida insatser.
Förstudien förväntas ta sex månader och den totala budgeten, inklusive programchef, personal och controller samt två månaders uppdrag i DRC, är 2 575 800 SEK. The objective of the pre-study is to provide an analytical and situational overview of the current situation in the DRC in terms of the decentralization process and local self-governance as well as to propose and describe suitable interventions for a programme in support of decentralization efforts in the DRC from 2021 and onwards.
The pre-study shall enquire the ideas of interventions to i) support provincial State institutions to strengthen their administration; ii) support administration governance programme ; and iii) identify opportunity and interest in pushing for reforms.
|
International Federation for Human Rights 2021-2024 - RBM-stöd FIDH International Federation for Human Rights 2021-2024 Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024.
FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande.
I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. The overall objective for FIDH is that "The dignity and human rights of all are respected and fully implemented". This impact will be achieved through 7 strategic priorities which according to FIDH represent some of the greatest human rights challenges today. It is only by making significant progress in these 7 areas that the rights of every person will be realised. The objectives are interlinked and progress in each area is necessary and contributes to progress in the other areas. Within each priority area, a number of outcomes and outputs are presented (as part of a results framework).
The seven priority areas are:
1) supporting human rights defenders;
2) fostering an environment conducive to democracy and freedoms;
3) promoting women's rights;
4) combating discrimination and violence based on sexual orientation and gender identity;
5) promoting the rights of migrants;
6) combating impunity for international crimes; and
7) promoting respect for human rights in the context of economic globalisation.
To achieve its goals, FIDH, in support of and together with its member organisations, focus its action on decision-makers, those who have the capacity to improve the human rights situation. FIDH interacts with national, executive, legislative and judicial authorities, international intergovernmental and regional bodies, and also businesses, with the aim of influencing their behaviour and achieving concrete results at the local level. FIDH also focus its action on actors who can influence decision-makers, such as the media, social networks, civil society organisations, and also third countries, intergovernmental bodies and international and regional mechanisms for the protection of human rights. In order to influence the behaviour of decision-makers, FIDH, in support of and with its member organisations, deploy a variety of means of action depending on the specific situation. These means of action include: fact finding, judicial, solidarity and judicial monitoring missions; publication and circulation of reports, press releases and urgent appeals for the protection of human rights defenders; mobilisation of social networks and awareness campaigns; legal action and advocacy activities; and actions to strengthen capacity of and support for civil society.
Underpinning FIDH's raison d'être are the principles and values that govern its existence and actions:
FIDH believes in (1) the interdependence, indivisibility and universality of human rights; (2) human dignity and potential (human rights-based approach); (3) the key role of independent civil society in the defence and promotion of rights (freedom); (4) that human rights defenders are essential agents of change; (5) that the needed changes are complex and require the addition of alliances, strategies and various levers (unity, collaboration, boldness and innovation); (6) that lasting changes arise from the participatory approach between local and international organisations (solidarity and empowerment).
|
Världsbanken Jämställdhetsfond (UFGE) 2015-2023 TF071893; TF072809 Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) 2015-2023 TF71893; TF072809 - Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement.
The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal.
UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty.
|
Programme Development Fund - LDSP RESULTS Programme Development Fund The embassy has since 2012 had an annual contribution for programand method development, with the aim of strengthening the preparation, monitoring and evaluation of interventions and thereby contribute to increased competence in development cooperation with Liberia.
A number of preparatory and supportive individual assignments are financed from the fund, such as background studies of a new partner, of a new area or of a new method. Assignments such as evaluations or followup related studies, audits or reviews can also be financed from the fund.
The assignments shall be relevant to the objectives in the strategy or equivalent and be consistent with the
governing documents for aid decided by the Government as well as with Sida's operational plan.
The assignments/components should not exceed a period of six months and shall be limited in their design, as well as being linked to clear results.
Each assignment will;
(i) be determined in a separate decision
(ii) have a separate component in this contribution (PUM)
(iii) be dealt with by the officer in charge, both regarding the draft Decision / contract / ToR, etc., the financial
transactions and the performance monitoring. Ambassaden har sedan 2012 haft en årlig program och metodutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, Uppföljning och utvärdering av insatser och därigenom bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Liberia. Ett antal förberedande och stödjande enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en ny beredning, av en ny partner, ett nytt område eller en ny metod. Uppdragen kan också beröra utvärderingar eller uppföljningsrelaterade studier, revisioner eller granskningar när sådana inte budgeterats för i den specifika insatsen. Uppdragen ska vara relevanta för strategimål eller motsvarande samt vara förenliga med av regeringen beslutade styrande dokument för biståndet och Sidas verksamhetsplan.
Varje enskild komponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och ska vara begränsad i sin utformning, samt vara kopplad till tydliga resultat.
Varje uppdrag skall;
(i) beslutas om i ett separat beslut
(ii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande draft av beslut/kontrakt/ToR osv, finansiella transaktioner och resultatuppföljning
|
Skatteverket - Reform av Moldaviska Skatteverket III 2023 - 2027 Swedish Tax Agency - Moldova State Tax Service Reform III 2023 - 2027 - Support to Moldova State Tax Service Reform III Sida through the Swedish Embassy in Chisinau continue the support to reforms of the Moldovan state tax system through a third phase of collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and the Moldova State Tax Service (STA).
The new phase of collaboration is based on the experiences and lessons learned from the two previous collaborations that were implemented during December 2013 through December 2016 and September 2018 through August 2021 respectively. Sida provided support to an inception phase, October 2021 through July 2023, for the preparation of the project proposal for a third phase. The proposal was prepared in close collaboration between the two tax agencies and relevant key stake holders in Moldova.
The overall goal of the collaboration is that the Moldovan State Tax Service (STS) capacity has been improved and that the STS has become a more modern, trustworthy and supportive tax agency towards the tax payers. The project has three components: (i) To improve human resources management; (ii) To implement the international exchange of information system in order to meet the obligations of the OECD Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes; and (iii) To improve tax payer's services.
During the course of implementation, the STA will provide technical support, capacity development and training to the STS management and other relevant key sectors of staff within STS, to drive and implement the reform processes within the agency.
The project was directly requested by the Ministry of Finance of Moldova and the results are expected to contribute to the operationalisation of priorities according to Moldova's EU integration agenda. Sida finansierar en tredje fas av stödet till reformer av Moldaviens skatteverk genom en tredje fas av samarbete mellan det svenska och moldaviska skattemyndigheterna baserat på tre komponenter: (i) Förbättra personalförvaltningen inom myndigheten; (ii) Operationalisera det internationella utbytet av skatterelatared information enligt OECDs regelverk "Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes"; (iii) Förbättra skattemyndighetens tjänster gentemot skattebetalarna mot en kundorienterad ansats. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den Moldaviska skattemyndighetens (Moldova State Tax Service - STS) kapacitet mot en mer modern myndighet med en kund- och serviceorienterad relation till skattebetalarna.
Den nya fasen är baserad på erfarenheter och lärdomar från det tidigare två samarbetena som genomfördes mellan december 2013 till december 2016 och september 2018 till augusti 2021 och på dialog mellan de två skattemyndigheterna under en förberedande fas, finansierad av Sida oktober 2021 till juli 2023, då projektförslaget för den tredje fasen utarbetades.
Skatteverket kommer att genom sina egna experter inom de tematiska områden som projektet omfattar, utbilda och ge teknist stöd till verksledningen och nyckelpersonal hos STS i att driva reformprocessen inom myndigheten.
Projektet har direkt efterfrågats av det Moldaviska Finansministeriet och resultaten förväntas bidra till genomförande av prioriteringar i Moldaviens EU-integrationsagenda. Svenska ambassaden i Chisinau har gett fortsatt stöd till reformer av Moldaviens skatteverk genom en tredje fas av samarbetet mellan det svenska och moldaviska skattemyndigheterna baserat på tre komponenter: (i) Förbättra personalförvaltningen inom myndigheten; (ii) Operationalisera det internationella utbytet av skatterelatared information enligt OECDs regelverk "Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes"; (iii) Förbättra skattemyndighetens tjänster gentemot skattebetalarna mot en kundorienterad ansats. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den Moldaviska skattemyndighetens (Moldova State Tax Service - STS) kapacitet mot en mer modern myndighet med en kund- och serviceorienterad relation till skattebetalarna.
Den nya fasen är baserad på erfarenheter och lärdomar från det tidigare två samarbetena som genomfördes mellan december 2013 till december 2016 och september 2018 till augusti 2021 och på dialog mellan de två skattemyndigheterna under en förebredande fas, finansierad av Sida oktober 2021 till juli 2023, då projektförslaget för den tredje fasen utarbetades.
Skatteverket kommer att genom sina egna experter inom de tematiska områden som projektet omfattar, utbilda och ge teknist stöd till verksledningen och nyckelpersonal hos STS i att driva reformprocessen inom myndigheten.
Projektet har direkt efterfrågats av det Moldaviska Finansministeriet och resultaten förväntas bidra till genomförande av prioriteringar i Moldaviens EU-integrationsagenda.
|
Kreditgarantisystem i Ukraina Credit Guarantee Scheme in Ukraine Sverige stödjer OECDs "Sector Competitiveness Strategy for Ukraine", sedan 2009. En av policy rekommendationerna inom jordbrukssektorn som OECD föreslagit är att Ukraina bör upprätta ett kreditgarantisystem inom jordbruket för att öka utlåningen och investeringar för små och medelstora jordbruksföretag. Detta projekt på två år syftar till att undersöka möjligheterna att utveckla ett kreditgarantisystem. Sweden is supporting the OECD "Sector Competitiveness Strategy for Ukraine", 2009 -2015. Key sectors are agribusiness, machinery and transport equipment manufacturing, renewable and energy-efficiency technologies sectors. As a complement to the above, Sida is proposed to support a Credit Guarantee Scheme for Small and Medium Enterprises in agribusiness (2013-2015). The overall objective of the Action is to enhance access to finance for Small and Medium Enterprises (SMEs) in Ukraine’s agribusiness sector. Building on Phase II of the project “Sector Competitiveness Strategy for Ukraine”, the objective of the Action is to put in place the conditions for establishing a CGS which would initially focus on agricultural SMEs.
|
Resilience Strengthening in Albania (RESEAL) /UNDP - Resilience Strengthening in Albania (RESEAL)/UNDP Resilience Strengthening in Albania (RESEAL) /UNDP The Resilience Strengthening in Albania Project (RESEAL) has been developed as a
comprehensive response to the needs for strengthening the Disaster Risk Management
(DRM) systems at all levels following the devastating effects of the Earthquake that hit the country in November 26th.
The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for
improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall
objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s
efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. In light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided.
The above objective will be attained through supporting the enhancement of and
improvement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further
developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with
a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity
building for strengthening preparedness and response capacities of the national,
prefecture and municipal bodies.
The intervention contains a multi-level set of priorities around three areas: 1) strengthening the DRR framework and capacities at the central level, 2) building DRR local level knowledge, planning and organizational capacities for prevention and response to disasters, and 3) supporting critical needs for Disaster Risk Reduction infrastructure.
Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals.
Swedish contribution will be focused to Module 1 which is built around three components:
Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania;
Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels;
Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation.
Sweden’s financial contribution, like that of the other donors, will be disbursed into the trust fund andadministered from UNDP with the GoA through the Ministry of Defense and the
national Civil Protection Agency Agency (NCPA), being in the lead for activity planning
and inter-institutional coordination. Projektet för stärkt motståndskraft i Albanien (“RESEAL”) har utvecklats som ett heltäckande svar på behoven av att stärka systemen för risk- och katastrofhantering (“DRM”) på alla nivåer efter de förödande effekterna av jordbävningen som drabbade landet den 26 november 2019.
Det föreliggande projektet har till syfte att stödja Albaniens regering i dess insatser för att förbättra landets DRM-system. Projektets övergripande mål är att stärka Albaniens DRM-system och att stödja landets insatser för att kunna bli en fullvärdig medlem av EU:s civilskyddsmekanism. Mot bakgrund av den svåra och akuta folkhälsokris som uppkommit till följd av den globala covid-19 pandemin kommer åtgärder relaterade till riskberedskap och riskreducering för biologiska faror att tillhandahållas.
Det ovan angivna målet kommer att uppnås genom förbättrad institutionell samordning och samarbete inom DRM-system via vidareutveckling av ramverket för katastrofriskreducering (“DRR”), direktstöd till viktiga DRM-institutioner, med särskild fokus på den nationella myndigheten för civilskydd, samt leverans av kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella, regionala och kommunala institutioners beredskaps- och insatskapacitet.
Insatsen omfattar en uppsättning prioriteringar på flera nivåer inom tre områden: 1) förstärkning av DRR-ramverket och kapaciteten på central nivå, 2) uppbyggnad av lokal DRR-kunskap, planerings och organisatoriska kapacitet för förebyggande insatser och beredskap vid katastrofer, och 3) stöd för kritiska behov inom infrastrukturen för katastrofriskhantering. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. The project is also in line with promoting the implementation of Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and is developed based on the Albania earthquake PDNA recommendations. Also, in light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided.
The above objective will be attained through supporting the enhancement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies.
The project will, in parallel, initiate the Capacity Development Process for the Disaster Risk Management System in Albania, which is indispensable for risk-informed development effectiveness and the achievement of nationally and internationally agreed development targets, and assist prefecture and municipal levels through supporting institutional building as per the legal requirements and the exercises of local risk assessment, local DRR strategies and Emergency Plans. One key ingredient of the DRR legal framework and essential element for building-back-better (BBB) during recovery is the update of the Building Codes, an area within the focus of the proposed intervention.
The project will support, during its entire duration, opportunities for capacity building and regional exchanges in order to complement national efforts for reducing risk and contributing to Albania’s aspiration to meet the criteria for joining the EU Civil Protection Mechanism.
Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules, in line with the PDNA priorities. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. The second module is the most demanding in terms of resources and, therefore, it will largely depend on resource availability. However, being mostly about procurement of goods, it will not require additional human resources and operational costs, but will rely on the project arrangements, resources and operational costs built within the first module.
The intervention is built around three components:
Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania;
Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels;
Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation.
In order to secure that the allocated funding is used for the most crucial and high priority actions, UNDP and GoA have developed a Work Plan for the project based only on resources to be provided by UNDP Albania and Sweden. All the activities and planned results belong to module 1 and the RESEAL Work Plan document will be the guiding tool for the implementation of the intervention.
|
SunFunder Guarantee - SunFunder Guarantee - Covid amend subsidy SunFunder Garanti Nya medel/medeltillägg för att lindra konsekvenserna av covid-19
Den föreslagna insatsen finansieras under strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Afrika söder om Sahara, 2016-2021. Resultatområdet som är relevant för denna insats benämns "verka för en bättre miljö, hållbar användning av naturresurser, minskad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer. Specifikt resultat är ökad produktion av och tillgång till förnybar energi".
Insatsen syftar till att genom Sidas garanti till SunFunder (SunFunder Inc.i egenskap av fondförvaltare, Beyond the Grid Solar Fund LLC (BTG) och Solar Energy Transformation Fund LLC (SET) som garantitagare (i det följande även ”fonderna”)) mobilisera kapital i form av lån till företag som säljer solenergiprodukter och system. SET och BTG avser att låna ut till tre olika typer av företag i) Solar Home Systems (SHS) (solpanelsystem för hemmabruk, ii) kommersiella och industriella partners och iii) mini-grids (små elnät) för produktiv användning, alla med sol som en basteknik. Syftet är att stimulera utvecklingen och investeringarna i den s.k. off-grid sektorn (utanför fasta elnätet) för energitjänster i Afrika. Låntagare är energiföretag i huvudsak Sidas samarbetsländer i Afrika. Dessa energiföretag är framför allt företag som levererar hemmasystem baserat på solenergi som ofta ger tre lampor och laddmöjligheter för mobil, mini-grids, större solpanelsystem eller olika sollösningar för jordbrukssektorn såsom pumpar och bevattningsanläggningar. Insatsen förväntas resultera i minst 600 000 anslutna kunder eller 3 miljoner människor samt en total minskning av koldioxidutsläppen på runt 1 760 000 tCO2e, beräknat enligt Global Association for the Off-grid Solar Energy Industrys (GOGLA) modeller. GOGLA är en sammanslutning av ca 160 företag inom solenergi som arbetar för utveckling av off-grid solenergimarknaden.
SunFunder Inc är ett amerikanskt, Delaware-baserat företag som mobiliserar investeringar för att finansiera små och medelstora energiföretag (SME) i låginkomstländer till en rimlig ränta. SunFunder Inc har genom sina fonder sedan 2012 finansierat 64 lån till ett värde av 77 000 000 USD på marknaden för förnybar energi, därav 73% i Afrika. Lånen har möjliggjort att 6 miljoner människor har fått tillgång till energi. Insatserna har också minskat utsläppen av klimatgaser med 530 tCO2e om året. SunFunder strävar efter att erbjuda sina investerare avkastning strax under marknadsräntan.
SunFunders utlåning har under årens lopp alltid skett via de fonder som de har satt upp och kapitaliserat med hjälp av olika investerare. I nuläget har SunFunder Inc tre fonder. Sidas motparter i garantiavtalet är de två fonderna SET och BTG som garantitagare samt SunFunder Inc i sin kapacitet som fondförvaltare. Samtliga parter är registrerade i USA/Delaware. Investerarna i fonderna utser fondförvaltaren. SunFunder Inc i egenskap av förvaltare och de två fonderna bedöms av GARANTI som lämpliga motparter på grund av deras goda kapacitet att förvalta och bedöma projekt samt fondernas relativt långa erfarenhet av utlåning till förnybara energiprojekt i södra Afrika, vilket är relevant för Sida.
Den totala portföljgarantin (som är en icke-revolverande garanti) är 15 000 000 USD eller högst 175 800 000 SEK vid en kurs om 11,72 SEK/USD, steg 5, enligt Beslut ”Hantering av valutakurspåslag i garantiavtal”, september 2016 med uppdateringar tidig 2019. Detta representerar Sidas maximala åtagande. SunFunder vill ha en valutakudde på grund av att svenska kronan (SEK) har varit volatil. I år (2019) har den tappat värde och det är svårt att utesluta att den skulle försvagas ytterligare mot amerikanska dollarn (USD). Dagens kurs när Sida förhandlade var runt 9,80 SEK/USD och månadsgenomsnittet ligger på 9,77. Garantin förväntas möjliggöra utlåning av upp till 30 000 000 USD (mobiliserat kapital) med en maximal garantitid (Availability Period) fram till 15 februari 2028, medan maximal löptid för respektive underliggande lån är 7 år vilket är i linje med SunFunders investeringspolicy. SunFunders mål är att ge ut lån till ett totalt värde av 178 000 000 USD i de båda fonderna. För att nå den volymen krävs flera institutionella investerare, både från privata och offentliga aktörer.
Garantin har en riskdelning där Sida garanterar 70% i Mali, Madagaskar, Somalia, Sudan, Syd Sudan, Liberia och Demokratiska Republiken Kongo (DRK) och 50% i övriga länder, resterande risk täcks av fonderna. Detta är en riskdelning som ligger väl i linje med andra liknade insatser. En 70% rikstäckning motiveras med den höga risken i de valda länderna samt att det ger ett ytterligare incitament för SunFunder att fokusera på de länder som Sida prioriterar. Sida bedömer att den resterande risken som BTG och SET och dess investerare står för är tillräcklig för att säkerställa en noggrann kreditbedömning i linje med deras existerande processer.
I vissa av länderna som är prioriterade av Sida råder det stor osäkerhet kring det legala ramverket för utlåning till företag. Därför finns möjligheten att använda sig av s.k. off-shore låntagare som är registrerade i andra länder än landet där den slutliga investeringen görs. En förutsättning är att det sker med en sund struktur. Enligt SunFunder Inc betalar de operativa bolagen skatt i det land de är verksamma i. Garantiavtalets skrivning tillförsäkrar också Sida att garantin inte kommer att användas för lån till företag i länder som av EU bedöms som osunda utifrån skatteflyktperspektiv och som inte är i överensstämmelse med OECD Global Forum on Tax Transparency and Exchange of Information . Sida bedömer att utlåningen sker i enlighet med internationella normer och principer för ansvarsfulla investeringar och inom sunda och tydliga bolagsstrukturer som inte bidrar till skatteundandragande, penningtvätt eller finansiering av terrorism. Mot denna bakgrund bedömer Sida en låg risk.
De båda fonderna stöds av SunFunders etablerade organisation med lokal närvaro. SunFunder Inc har ett dotterbolag SunFunder East Africa i Nairobi, där en stor del av den Afrikabaserade personalen är anställd. Detta bolag har ingen avtalskoppling till Sida. Nairobi-bolaget inkluderar sektor- och juridisk kompetens samt ett investeringsteam och en riskavdelning. Fonderna SET och BTG ägs av SunFunder Inc genom medlemskap, och har fått lån från flera olika investerare såsom The Overseas Private Investment Corporation (OPIC) och olika impact funds (sociala investeringsfonder). Dessa lån används i sin tur för utlåning till solenergiföretagen. Fonderna betalar förvaltningsavgift till SunFunder Inc på 2,85% av inlånat belopp under investeringsperioden och 2,30% på utestående belopp (minus det som är utestående mer än 180 dagar) resterande tid.
Enligt Riksgäldskontoret uppskattas den förväntad förlusten för garantin till 1 335 806 USD (motsvarande cirka 13 miljoner SEK) varav 1 183 005,00 USD (motsvarande 11 392 342,00 SEK) subventioneras. Givet de omfattande transaktionskostnaderna, speciellt i flera av de länder som adresseras, kostsamt tekniskt stöd samt juridisk rådgivning som SunFunder Inc erbjuder företagen som skall låna pengar, bedömer Sida att kostnaden (subvention) för garantin är rimlig. Sidas fasta, årliga avgift som tas ut oavsett om garantin används eller inte innebär en risk för SunFunder då de måste betala även om de inte nyttjar garantin på grund av oförutsägbara förändringar i de länder de planerat utlåning i, t.ex. ökad konflikt eller ny lagstiftning som gör utlåning omöjlig.
Sidas administrationskostnader för denna garanti är totalt 1 820 000 SEK beräknad på 1 100 000 SEK initieringskostnader och 720 000 SEK för uppföljningskostnader (90 000 SEK * 8 år). Fonderna betalar en initial avgift på 75 000 USD (722 250 SEK vid en växelkurs på 9,63 SEK/USD) som bokas som administrativ intäkt, Dessutom betalar de enligt premieplan, totalt 192 769 USD, varav 39 226 USD (377 746 SEK vid en växelkurs på 9,63 SEK/USD) bokas som intäkt för Sidas administrativa kostnader och 152 801 USD överförs till garantireserven hos Riksgälden för att täcka statens förväntade förlust i enlighet med Sidas nya avgiftsmodell.
Den årliga uppföljningskostnader med belopp 90 000 SEK/år under garantiperioden, med totalt belopp 720 000 SEK, kommer att subventioneras från förvaltningsanslaget. Enhetschef för GARANTI kommer att fatta separata beslut för subvention av uppföljningsavgifter.
Maximalt 3,75 MUSD av garantin får allokeras till ett enskilt land enligt garantiavtalet. En annan begränsning är att max 6 MUSD av garantiramen får allokeras till "Lower Middle-Income Countries" baserat på "DAC list of ODA Recipients". Syftet med den senare begränsningen är att fokus skall vara på "Other Low Income Countries and Least Developed Countries" där osäkerhet kring lagstiftning, politisk turbulens, valutarestriktioner samt olika utmaningar kring säkerheter gör att SunFunder inte kan låna ut utan en garanti. Additionaliteten förstärks av att garantin möjliggör ett lägre krav på säkerheter, att Sida täcker en större del av lånen i svåra marknader och den gör det möjligt för företag att bygga en kredithistorik och låna ut till produktiva investeringar.
GARANTI och Hållbar bedömer risken för statsstöd som låg då Sida inte har någon möjlighet att påverka vilka företag som får låna av fonden och därmed får en fördel av garantin. Detsamma gäller för investerare då fonden är öppen för alla och Sida inte påverkar valet av investerare. GARANTI och Hållbar bedömer även att risken för statsstöd till SunFunder Inc är låg då det har gjorts en grundlig bedömning av marknaden och dess aktörer. SunFunder är den aktör som fokuserar på företag inom solenergi och som har efterfrågat en garanti.
Sammanfattningsvis bedömer Sida att SunFunder är väl lämpad och har goda förutsättningar att genomföra insatsen framgångsrikt. Deras kapacitet är mycket god vad gäller strukturering av lån och riskbedömning av låntagarna. De har resurser internt (fysisk närvaro) och externt som säkerställer regelefterlevnad i de länder som de är verksamma i samt har prövad erfarenhet från att arbeta i sektorn på och i de utmanande marknaderna. Därutöver har de en väl utarbetad pipeline. SunFunder verkar i linje med International Finance Corporation’s (IFC’s) ”Performance Standards” och stödjer inga projekt som finns på IFCs exkluderingslista. SunFunder säkerställer även genom ett ”letter of commitment” (en typ av försäkran) att deras låntagare har åtagit sig att leva upp till GOGLA:s "Consumer Protection Code", vilket bland annat säkerställer mer hållbara och tillförlitliga system till slutanvändarna. New/additional funds to mitigate the impact of COVID-19
The proposed contribution aims at increasing access to finance for companies active in the off-grid renewable energy market in Sub-Sahara Africa though a Sida portfolio guarantee to a private finance intermediary named SunFunder. The aim of the contribution is to spur development and investments in the sector and borrowers will be solar companies mainly in Sida's development cooperation countries in Africa. Sida expects that this contribution will result in at least 600,000 new connections or 3 million people with access and a total reduction of CO2 emissions of around 1 760 000 tCO2e through 80 loans to 30 enterprises.SunFunder is a US, Delaware-based company that mobilizes investments to finance small and medium-sized energy companies (SMEs) in low-income countries at a reasonable rate. Since 2012, SunFunder has financed 64 loans with a total volume of 77 000 000 USD, of which 73% in Africa. The loans have enabled 6 million people to have access to energy. The efforts have also reduced greenhouse gas emissions by 530 tCO2e per year. SunFunder offers its investors a reasonable return on its investments and its borrowers’ reasonable terms on their loans. The total guarantee facility is 15 000 000 MUSD equivalent to 175 800 000 SEK (11,72 SEK/USD) and it will enable a total of 30 000 000 USD in loan over an 8-year period. The guarantee is a risk sharing facility where Sida covers 50% or 70% of the risk depending on the country, SunFunder covers the remaining 50% or 30% of risk. The risk sharing structure is motivated by the fact that some countries is riskier and those are countries prioritized by Sida. By providing more coverage, Sida incentivizes SunFunder to enter into and expand their footprint in those markets. Sida assess that the remaining risk covered by SunFunder and their investors are enough to avoid moral hazard and ensure a solid credit assessment. The Guarantee will be used by the two investment funds Solar Energy Transformation (SET) Fund and Beyond the Grid Solar Fund (BTG) which are separate investment vehicles, managed by SunFunder. SET and BTG are part of the agreement and SunFunder Inc is part of the agreement as Fund Manager. SET och BTG is owned by SunFunder Inc but are funded by various impact investors. These funds are used to finance solar businesses. The two funds pay a management fee of 2.5% to SunFunder Inc.SunFunder targets 178 000 000 MUSD of total lending in the two funds. To reach that volume, large-scale institutional investors, contributing with both equity and debt, from both private and public sources are required. Moreover, the SET and BTG deployments will be supported by SunFunder’s established local presence. This includes both sector- and legal expertise and a dedicated investment team and credit organization. SunFunder will lend to three types of customers i) Solar Home Systems (SHS), ii) Commercial and Industrial partners and iii) mini-grids (productive uses), all with solar as a basic technology. Maximum 3.75 MUSD of the guarantee ceiling can be allocated to one specific country according to the guarantee agreement. Another limitation is max 6 MUSD of the guarantee ceiling can be allocated "Lower Middle-Income Countries" based on "DAC list of ODA Recipients". The reason for this is that most loans should be extended to companies in "Other Low-Income Countries and Least Developed Countries" where the risks are high due to for example unclear regulatory environment, political turbulence and foreign exchange restrictions which makes it impossible to lend without a guarantee. Therefore, Sida assess that this guarantee is highly additional and the level of Sida risk coverage is reasonable. Additionality is further strengthened by the larger coverage in riskier countries, the reduced collateral requirement on guaranteed loans, it enables companies to build a credit history and finance projects with focus on productive uses. The overall objective of the intervention is to expand the off-grid energy market in selected African countries through the provision of commercial debts, partly guaranteed by Sida.
The target is to increase the production and access to renewable energy, that will spur electrification in households and among SME, particularly in the service and agricultural sector, creating new jobs.
SunFunder will set up and manage a $85m Solar Energy Transformation (SET) Fund which is expected to have the following results over the lifetimes of the systems financed:- Total tons of CO2 eq mitigated 1,520,000 tCO2e, i.e. 479,600 tCO2e/yr- Three million people / 600,000 households with improved energy access.
Sida's intervention is expected to mobilise maximum of 30 MUSD in private capital, that will be used in two revolving funds at a total value of 178 MUSD.
|
Legal Resources Foundation 2016-2020: Access tó Justice Programme - Legal Resources Foundation - Solar Legal Resources Foundation 2016-2020: Access to Justice Programme The Legal Resources Foundation (LRF) provides legal advice and assistance to disadvantaged and marginalized communities in both urban and rural areas throughout Zimbabwe. The embassy will provide LRF with core support from 2016 to 2019 in order to improve access to the legal system in Zimbabwe. This should be done on the basis of the following sub-goals:
• Strengthen Zimbabweans' capacity to assert their human and legal rights with confidence and trust in the justice system.
• Improve access to the legal system for the vulnerable, contribute to compliance with the law and the expanded constitutional and human rights.
• An efficient and responsible legal system in Zimbabwe.
• That enabling a climate where democratic rights are required by a conscious population that demands that constitutional and human rights be upheld and protected.
• Increased understanding and awareness of legal issues.
• An organization that is financially sustainable, has motivated staff and that works efficiently and effectively.
The total budget for the effort is 2,390,000 USD, Sweden contributes a total of 15,000,000 SEK (1,760,000 USD) during the period 2016-2019, in accordance with the above distribution. Legal Resources Foundation (LRF) bistår med juridisk rådgivning och assistans för missgynnade och marginaliserade samhällsgrupper i såväl urbana som rurala områden i hela Zimbabwe. Ambassaden ska tillhandahålla LRF med kärnstöd under år 2016 till 2019 i syfte att förbättra tillgången till rättssystemet i Zimbabwe. Detta ska ske utifrån följande delmål:
• Stärka zimbabwiers kapacitet att hävda sina mänskliga och lagenliga rättigheter med självförtroende och tillförlit till rättsystemet.
• Förbättra tillgången till rättssystemet för utsatta, bidra till att lagen samt de utökade konstitutionella och mänskliga rättigheterna efterföljs.
• Ett effektivt och ansvarstagande rättssystem i Zimbabwe.
• Att möjliggörande ett klimat där demokratiska rättigheter krävs av en medveten befolkning som kräver att konstitutionella och mänskliga rättigheter ska upprätthållas och skyddas.
• Ökad förståelse samt medvetenhet kring juridiska frågor.
• En organisation som är ekonomiskt varaktig, har motiverad personal och som arbetar effektivt och ändamålsenligt.
Den totala budgeten för insatsen är 2,390,000 USD, Sverige bidrar med totalt 15 000 000 SEK (1 760 000 USD) under perioden 2016-2019, i enlighet med ovan fördelning. The intervention will strengthen the capacity of Zimbabweans to assert their legal and human rights with confidence and trust in the justice delivery system. The rationale underpinning the work of the LRF is that providing legal knowledge and free legal services for the marginalised vulnerable and strengthening the capacity of service providers in the justice delivery system will create a society more ready to advocate for their democratic rights.
To achieve the LRF seeks to achieve the following results:
- Strengthened capacity of Zimbabweans to assert their human and legal rights with confidence and trust in the justice delivery service.
- Enhanced access to justice for the vulnerable, observance of the rule of law and expanded constitutional and human rights jurisprudence in Zimbabwe.
- An efficient and accountable justice delivery system in Zimbabwe
- An enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights.
- Increased understanding and greater awareness of legal issues.
- An organisation that is financially sustainable has motivated staff and is able to effectively and efficiently deliver on its mandate
|
INASP 2019-2023 - NY INASP 2019-2023 INASP 2019-2023 Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries.
Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries.
Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen.
Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd.
Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL).
Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner.
Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen.
En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor.
Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats.
Insatsen ska resultera i bland annat
- utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer
- en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande
- nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien
- starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda
- fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem
- stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation)
De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra.
|
EBRD Small Business Impact Fund (SBIF): WB & EaP EBRD Small Business Impact Fund (SBIF): VB & EaP The European Business Bank's EBRD Small Business Impact Fund provides support to SMEs in employment, corporate governance, energy efficiency, increased competitiveness and sustainable growth. Through the fund, the EBRD strives to create a more effective partnership with donors in order to ensure a larger and more flexible pool of funds to invest in small and medium-sized enterprises and thereby generate greater impact under the bank's initiatives to support small business owners. The fund aims to (i) to more efficiently structure the demand for resources in different countries and regions and (ii) to allocate funds more strategically for products and activities.
Distribution:
No country allocations in advance. Den europeiska utvecklingsbankens (EBRD) Small Business Impact Fund ger stöd till små och medelstora företag (SMEs) inom sysselsättning, bolagsstyrning, energieffektivisering, ökad konkurrenskraft och hållbar tillväxt. Genom fonden strävar EBRD efter att skapa ett effektivare partnerskap med givare i syfte att säkerställa en större och mer flexibel pool av medel för att investera i små och medelstora företag och därmed generera större effekt under bankens initiativ för stöd till småföretagare. Fonden syftar till (i) att mer effektivt strukturera efterfrågan på resurser i olika länder och regioner och (ii) att anslå medel mer strategiskt för produkter och aktiviteter. The Small Business Impact Fund (SBIF) was launched in 2015 with the objective of facilitating cooperation that is more efficient, coordination and deployment of donor resources to support SME development across five pillars of activity:
Pillar 1 - Indirect financing via partner financial institutions via the Financial
Intermediaries Framework (FIF)
Pillar 2 - Direct financing through the provision of equity, quasi-equity or debt
under the Direct Finance Framework (DFF)
Pillar 3 - Co-financing through the Risk Sharing Framework (RSF)
Pillar 4 - Advisory support to SMEs, which includes local consultancy projects,
international advisory projects, as well as sector and market development activities under the Advice for Small Businesses Programme (ASB)
Pillar 5 - Policy dialogue supporting improved business environment for SMEs
2022 proved another challenging year for SMEs, with the devastating impact of the war on Ukraine. EBRD targeted SMEs affected by the war with a combination of technical assistance and financial support to access basic infrastructure and know-how, and through digital platforms like MEREZHA, to help them re-start their businesses. The EBRD also developed a number of programmes to address the spill-over effects of the conflict, from food security to refugee support. The SBIF played an integral role in the EBRDs crisis response delivery.
The Fund has grown in size to EUR 126 million with fund utilisation at 88%. In 2022, the Fund attracted a record EUR 54 million in new contributions, with more than EUR 32 million going towards financing and advisory support to war-affected SMEs.
As part of its assistance to SMEs in Ukraine, the EBRD launched a new Relocation Grant scheme to help SMEs with their relocation expenses and provide necessary know-how and assistance for their relocation to safer territories in the country.
Beyond crisis response, the SBIF has focused throughout on resilience building, having mainstreamed the three strategic priorities of the EBRD digital, green, and inclusive growth into all new operations.
In 2022, the first independent evaluation of the SBIFs impact was completed. Conducted by the independent consultant Steward Redqueen, the evaluation provided insights as well as recommendations to improve the effectiveness of financial and advisory instruments. The evaluation concluded that the SBIF is an essential tool to cope with crisis response given its collaborative structure with donors, process efficiency, and rapid deployment to the individuals and small businesses most in need.
The last time Sida provided funding to the Fund was in 2020. In aggregate, Sida has provided approx MEUR 3 to the Fund to support initiatives under the Eastern Europe and South Caucasus and Western Balkans windows.
|
UNICEF Quality and Inclusive Education UNICEF Quality and Inclusive Education Insatsen bygger på tidigare partnerskap för att hjälpa Kambodja att bygga upp ett mer robust utbildningssystem som har bättre förutsättningar att tillhandahålla en kvalitativ, rättvis, inkluderande och relevant utbildning och som mer effektivt kan tillgodose alla barns behov, inklusive utsatta barn och ungdomar. Programmet strävar efter att uppnå tre huvudsakliga resultat, i enlighet med Unicef Kambodjas utbildningsstrategi och bredare landstrategi för 2019-2023 och Kambodjas strategiska utbildningsplan 2019-2023, nämligen 1) Flickor och pojkar, särskilt de mest utsatta, har ökad tillgång till läranderesurser för att tillgodose sina behov, 2) Flickor och pojkar får i allt högre grad relevant och kvalitativt lärande i en säker, skyddande och inkluderande miljö, även i nödsituationer, och 3) Flickor och pojkar fostras i allt högre grad av föräldrar och samhällen för att delta i och fullfölja småbarnspedagogik och grundutbildning och för att påbörja ett livslångt lärande. The intervention is based on past partnerships to assist Cambodia in building a more robust education system that is better able to deliver quality, equitable, inclusive and relevant education, and which can more effectively respond to the needs of all children, including vulnerable children and adolescents. The programme strives to achieve three main outcomes, consistent with UNICEF Cambodia’s education and broader country strategy for 2019 to 2023 and the Cambodian Education Strategic Plan 2019-2023, namely 1) Girls and boys, particularly the most vulnerable, have increased access to learning resources to meet their needs; 2) Girls and boys increasingly receive relevant and quality learning in a safe, protective and inclusive environment, including during emergencies; and 3) Girls and boys increasingly nurtured by parents and communities to attend and complete early childhood and basic education and to embark on lifelong learning. The overall objective of UNICEF’s Quality and Inclusive Education Support Partnership 2020-2023 is to support Cambodia in providing and assuring more equitable provision of quality education services. This is expected to be achieved through the three outcomes:
Outcome 1: Girls and boys, particularly the most vulnerable, have increased access to sufficient relevant learning resources to meet their needs.
Outcome 2: Girls and boys increasingly receive relevant and quality learning in a safe, protective and inclusive environment, including during emergencies.
Outcome 3: Girls and boys increasingly nurtured by parents and communities to attend and complete early childhood and basic education and embark on lifelong learning.
|
Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) 2019-2023 - JPIAMR Call Diagnostics and Surveillance 2019 Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) 2019-2023 African Academy of Sciences (AAS) har hos Sida ansökt om 32,2 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2019-11-01 till 2023-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 18,1 miljoner SEK att vidarebefordras till sju afrikanska forskare som deltar i fem transnationella forskningskonsortier som har ansökt om Sida-finansiering och valdes ut i JPIAMR 2019 utlysningen "Diagnostics and Surveillance of Antimicobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use".
Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, AAS och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som intergerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten.
JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 27 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. I JPIAMR utlysningen 2019, där 19 forskningsfinansiärer från 15 länder ingär, finansieras 12 transnationella forskningsprojekt med totalt 12,1 miljoner Euro (cirka 129,7 miljoner SEK). Sidas bidrag på 1,71 miljoner euro (cirka 18,1 miljoner SEK) motsvarar ca. 14% av den totala finansieringen. The African Academy of Sciences (AAS) has applied to Sida for funding of 32.2 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activties for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2019-11-01 until 2023-12-31. Of the 32.2 million SEK, 18.8 million SEK will be forwarded to seven African researchers participating in five transnational research consortia that have applied for Sida funding and were selected in the JPIAMR 2019 call "Diagnostics and Surveillance of Antimicobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use".
The objectives of the proposed Sida partnership with the JPIAMR and AAS is to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and evironmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent.
JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 27 nations to curb AMR with a One Health approach. In the JPIAMR 2019 call, 19 funding organizations from 15 countries went together to fund transnational research projects. Funding was allocated to 12 projects with a total sum of 12.1 million Euro (approx. 129.7 million SEK) with Sida's contribution of 1.71 millio Euro (approx. 18.1 million SEK) representing ca. 14% of the total funding. The objetives of the intervention are:
to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with a One Health approach;
to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR;
to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent.
|
Kapacitetsstöd till myndigheters utvecklingssamarbete & EU samarbete Support to Swedish public authorities development cooperation & EU cooperation - Support to MSB This contribution consists of procured consultancy support to Swedish authorities to provide competence support in collaboration with the EU. The consulting assignment aims to develop the Swedish authorities' competence to win and implement projects within EU Twinning as well as support for authorities in work with the EU delegated partnership. This is done by increasing the authorities' knowledge and strengthening their competence, as well as increasing the exchange of experience between authorities. The contractor is also expected to support Sida in its role as national contact point (NCP) for EU Twinning and in the preparation and implementation of EU delegated cooperation. The contractor will be responsible for the service being delivered according to contract.
Sida now has an ongoing contract with a consultant for competence support and courses for authorities that are involved in EU Twinning. This contract has been running since 2017 but will end at the end of September 2021. The work with the consultant has been appreciated by both Sida and the authorities that have called for competence support. For various reasons, the number of published Twinning projects from the EU has decreased and authorities' interest in the published projects has also decreased in recent years. This in turn has reduced the demand for the service that the consultant provides, which has been noted as a reduced commitment from the consultant and has resulted in some late deliveries of reports. Prior to this renewed procurement, these experiences have been taken into account in the compiling of the Terms of Reference and will also be taken into account in the tender evaluation. Denna insats består av upphandlat konsultstöd till svenska myndigheter som arbetar inom utvecklingssamarbete samt kompetensstöd i utve med EU. Konsultuppdraget syftar till att utveckla svenska myndigheters kompetens att vinna och genomföra projekt inom EU Twinning samt stöd till myndigheter inom arbete med EU delegerat partnerskap. Detta genom att öka myndigheters kunskap och förstärka deras kompetens samt öka erfarenhetsutbytet myndigheter emellan. Uppdragstagaren förväntas också stödja Sida i rollen som nationell kontaktpunkt för EU Twinning samt i förberedelse och genomförande av EU delegerade insatser. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att tjänsten levereras vid överenskommen tidpunkt.
Sida har ett pågående konsultkontrakt för kompetensstöd och kurser till myndigheter som engagerar sig i EU Twinning. Detta kontrakt har löpt sedan 2017 men kommer att avslutas i slutet av september 2021. Arbetet med konsulten har uppskattats av både Sida och de myndigheter som avropat kompetensstöd. Av olika anledningar har antalet publicerade Twinningprojekt från EU minskat och myndigheters intresse för de publicerade projekten har också minskat under de senaste åren. Detta har i sin tur gjort att efterfrågan på den service som konsulten tillhandahåller minskat vilket har noterats som ett minskat engagemang från konsulten och har resulterat några sena leveranser av rapporter. Inför denna förnyade upphandling har de dessa erfarenheter beaktats i uppdragsbeskrvningen och kommer också att beaktas vid anbudsutvärderingen. Delområde 1
Detta delområde är ett kapacitets- och process stöd och skall bidra till att öka kvaliteten i de insatser där Sidas genomförande partner är svenska myndigheter. Målet med delområde 1 i ramavtalet är att svenska myndigheter skall kunna avropa kompetens kring resultatstyrning, integrering av tvärsektoriella frågor och antikorruption samt stöd med uppföljning och utvärdering. Avropen av extern biståndskompetens förväntas bidra till att höja kvaliteten i myndigheternas pågående biståndsinsatser, bidra till att lösa reella utvecklingsproblem samt bidra till en inkluderande och demokratisk offentlig förvaltning i de länder där biståndsinsatserna genomförs.
Delområde 2
I Sidas myndighetsinstruktion står det att Sida ska vara nationell kontaktpunkt för myndighetssamarbete (Twinning och Technical Assistance Information Exchange, TAIEX) finansierat via EU:s biståndsbudget (SFS 2010:1080). Sida ger också kompletterande ersättning till deltagande myndigheter för att dessa skall säkerställa full kostnadstäckning i genomförandet av Twinningprojekten. Avrop från ramavtalet skall dels bidra till att stödja Sidas kontaktpunkt för EU Twinning och skall bidra till att göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. Målet är också att öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning.
Sida är sedan 2012 ackrediterade av EU för att indirekt förvalta EU medel i samband med genomförande av insatser. Sida blir den aktör som lämnar ett projektdokument, s.k. Description of the Action till EU samt blir skyldiga att årligen rapportera till EU. Detta delområde i ramavtalet har därför som mål att öka kvaliteten på Sidas projektdokument och tillhörande resultatramverk kopplade till EU delegerade medel vilket i sin tur har som mål att öka antalet avtalade EU-delegerade samarbeten.
|
Restless Development SP 2016-2020 - Audits Restless Development SP 2016-2020 Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes.
The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni.
This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below
- Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year.
- Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021.
- Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016.
The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work.
Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser.
Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar.
Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan
- Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år .
- Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021.
- Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016.
Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor.
Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals.
|
Nigeria 2022 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI 2017-2021) Oxford Poverty & Human Development Initiative- OPHI 2017-2021 OPHI (Oxford Poverty Human & Development Initiative) is an economic research centre within the Oxford Department of International Development at the University of Oxford. It was founded in 2007 and they are the creator of MPI (Multidimensional Poverty Index) both on national and global level. Their vision is to reduce poverty through innovative research as well as technical support and training on multidimensional poverty measurements. In 2013, they initiated the MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) which is a network consisting of today 53 nations and 16 organisations, where OPHI is functioning as the secretariat. The network is run by its members. OPHI's Global MPI can be broken down by indicator to demonstrate how the structure of multidimensional poverty differs across regions and different groups. This is for example useful to make an impact on country's policy. Thanks to its work, several countries have created national poverty reduction programmes and making better lives for multidimensional poor people. OPHI's vision is to spread the knowledge of multidimensional poverty and in that way affect countries policies to reduce poverty in its all dimensions. The proposals mission is to strengthen the work on multidimensional poverty and sustainable development in countries worldwide in accordance with agenda 2030 and the different SDG goals. This intervention which is a project support will fund OPHI's four core areas: 1. Building National MPI 2. The Global MPI, the SDG's and the 2030 Agenda3. Policy and communication. It is important not only to build national and global MPI, but a part of the work is also to promote the use of the measurement and develop better informed policies that are effective to reduce poverty. OPHI organises annually meetings of the MPPN network where countries can share knowledge with each other. This activity among others, are important because it leads to other countries understanding multidimensional poverty and taking a multidimensional approach to poverty measurement.4. Applied research. It is important for OPHI to continue to be innovative, and to develop practical research on multidimensional poverty measurements. Current research topics are: child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. With this intervention Sida will be funding OPHI's above areas including the MPPN network with 20 MSEK in four years (2017-2020). Sida's assessment is that OPHI's project proposal is well in line with Sida´s result strategy for global action on socially sustainable development 2014-2017, which aims to contribute to healthier lives and lifestyles, as well as a socially sustainable and equitable development. The intervention has activities that are expected to contribute to improved basic health and improved access to education. To reduce poverty, it is important with knowledge development and reliable statistics, and this is a big part of OPHI's work. Their work is normative and have an impact on country’s policy development. As mentioned above, one of OPHI's area is research where they intend to develop indicators for child poverty, gender equality and empowerment, environment and natural resources, violence and security and impact evaluation. The interventions are in this way also considered to be of relevance for the strategy for special initiatives for Human rights and Democratisation 2014-2017, and the result strategy for global action on environmentally and climate- friendly sustainable development 2014-2017, as well as for Sida´s present and/or planned bilateral result strategies. Given Sida's own work with multidimensional poverty, Sida has proposed to OPHI to consider including also aspects such as power and voice and human security in their MPI. The Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI) är ett forskningscenter under Oxford Departement of International Development på Oxfords universitet. Det grundades 2007 och är skapare av multidimensionell fattigdomsindex (MPI), på nationell nivå samt på global nivå. OPHIs vision är att bidra till att minska fattigdom genom forskning, utbildning samt tekniskt bistånd i utformandet av utvecklingsländers multidimensionella fattigdomsindex (MPI). 2013 grundade OPHI nätverket MPPN (Multidimensional Poverty Peer Network) som idag består av representanter från 53 länder och 11 organisationer, där OPHI fungerar som sekretariatet. Nätverket är partnerlandsdrivet och deras arbete har erkänts och uppmärksammats av flera FN organisationer.
OPHI har sedan 2010 haft ett samarbete med UNDP och hjälpt dem att utveckla deras Globala MPI. Idag har UNDP en egen Global MPI och så har OPHI. Skillnaden mellan de båda Globala MPI är att UNDPs Globala MPI inte går att aggregera på indikatornivå, och det är således inte möjligt att mäta framsteg mot SDG målen. UNDP och OPHI har en dialog om att eventuellt utarbeta en gemensam Global MPI.
OPHIs arbete bidrar till att påverka ländernas fattigdomsbekämpning. Till exempel så har flera länder skapat nationella program för att minska fattigdomen.
OPHI arbetar för att öka kunskapsspridningen kring multidimensionell fattigdom och på så vis påverka ländernas policys för att bidra till fattigdomsminskning och därmed till att förbättra människors liv. Insatsens mål är att stärka arbetet med multidimensionell fattigdom och hållbar utveckling i länder världen över, i enlighet med Agenda 2030 och de olika SDG målen.
Utvecklinginsatsen kommer att stödja OPHIs följande områden:
1. Fortsätta att etablera och skapa nationella MPI. Målet är att stärka kapaciteten hos organisationer för att implementera nationella MPI kopplat till effektiva program för att minska fattigdom och förbättra policys för fattigdomsminskning.
2. Globala MPI. Målet är att förbättra globala MPI som ett redskap för att mäta framstegen i relation till SDG målen och Agenda 2030.
3. Policy- och kommunikationsmålet handlar om att använda effektiva kommunikationsstrategier som förespråkar användningen av MPI både för global och nationell policy för att minska fattigdom. OPHI, som har rollen som sekretariat i MPPN-nätverket, anordnar årligen möten där länder kan dela med sig av sina kunskaper om multidimensionellt fattigdomsindex. Detta arbete är viktigt, då det leder till en bättre förståelse av vad multidimensionell fattigdom är, samt att fler länder anammar en multidimensionell syn på fattigdom.
4. Forskningsmålet handlar om att genomföra praktisk och tillämpad forskning som stärker mätning av multidimensionell fattigdom och utvidga dess användning till policypåverkan. För att kunna utvecklas så är det av stor vikt för organisationen att fortsätta att arbeta med innovativ forskning, och där OPHI för närvarande har en förhoppning om att inkludera följande indikatorer i sitt index, barnfattigdom, jämställdhet och makt, klimat och naturresurser, våld och säkerhet. Sida kommer att ha en dialog med OPHI om att även undersöka möjligheter att inkludera, makt och röst samt mänsklig säkerhet.
Med denna insats som är ett projektstöd, kommer Sida att stödja delar av OPHIs verksamhet, de fyra ovan nämnda områden, inklusive MPPN nätverket. Insatsen omfattar 20 MSEK under fyra år, där aktivitetsperioden är 2017- 2020.
Ett viktigt redskap i arbetet med att minska fattigdom är kunskapsutveckling och tillförlitlig statistik och detta är en stor del av OPHIs arbete. Deras arbete är därutöver normerande och har en påverkan på fattiga länders policyutveckling. Ett av målen med verksamheterna är forskning där OPHI avser som nämnts ovan att utarbeta indikatorer för barnfattigdom, miljö och naturresurser, våld och säkerhet, med flera.
OPHIs arbete har uppmärksammats av Sidas chefsekonomteam och ligger väl i fas med Sidas nuvarande arbete med multidimensionell fattigdom. Mot bakgrund av Sidas eget arbete med multidimensionell fattigdomsanalys har Sida föreslagit OPHI att också överväga att inkludera aspekter som makt och röst, samt mänsklig säkerhet. Denna insats förväntas bidra till att påverka länders policyutveckling och på så vis minska den multidimensionella fattigdomen. OPHI is a research initiative within Oxford University that aims to build and develop a more systematic methodological framework for understanding and measuring multidimensional poverty encompassing economic well-being, education and health dimensions.
Project Objective: Contribute to reducing poverty in its many dimensions by working with a growing number of countries and agencies to develop multidimensional poverty measures, leading to the acceptance of the Multidimensional Poverty Index (MPI) globally and more effective and efficient poverty reduction policies.
There are four outcomes:
Outcome 1: Strengthen capacity of partner governments to implement National MPIs, tied to more effective, better targeted, and higher impact poverty reduction policies
Outcome 2: Greater influence of the Global MPI as a tool for national governments and international agencies to measure progress towards the SDGs and the 2030 Agenda, leading to greater impact of the MPI on the programs of international agencies.
Outcome 3: More policymakers to use of the MPI for national and international policy by employing effective communications strategies.
Outcome 4: Strengthen multidimensional poverty measurement with rigorous, applied research on measures and their use for policy.
|
NIR - Platform for Private Sector Economic Development - Platform for Private Sector Economic Development NIR - Plattform för hållbart och inkluderande företagande Insatsen syftar till ge progressiva aktörer inom näringslivet en plattform för att utveckla nya hållbara och inkluderande affärsmodeller samt axla sitt ansvar som en viktig kraft för samhällsförändringar. Denna insats finansierar uppstartsfasen under vilken NIR kommer att upprätta en dialog med ett brett nätverk av lokala och internationella aktörer, inklusive företag (stora och medelstora), företagsorganisationer, fackföreningar, civilsamhället och statliga aktörer för att bättre förstå den lokala kontexten. Uppstartsfasen syftar till att skaffa en bättre förståelse för hur NIRs kompetens kan bäst inriktas för att främja ett mer inkluderande och hållbart näringsliv i Guatemala. Om det visar sig finnas förutsättningar så kommer NIR att lämna in ett förslag för ett mer långsiktigt projekt som en slutprodukt för uppstartsfasen. The contribution aims to support the inception phase of a comprehensive program to promote dialogue and support to progressive business voices towards a more inclusive and sustainable economic development in Guatemala, including the rural perspective. During the inception phase, NIR will establish a dialogue with a wide network of local and international actors including companies (large and MSEs) business member organizations, unions, civil society, and government actors to better understand the local context. The inception phase will generate a better understanding on how the competence of NIR could be best oriented to promote a more inclusive, sustainable business environment and private sector in Guatemala.
|
ILO Sysselsättningstudie Uganda ILO Employment Diagnostic Study ILO The main objective of this one-year program is to undertake an Employment Diagnostic Analysis in Uganda (EDA). The purpuse of the EDA is to understand the nature of the deficiency of productive employment and identify the constraints and opportunities for enhancing inclusive job-rich growth. The Analysis is to provide a sound knowledge base for effective policies, institutional reforms and other interventions aimed at reducing the deficiency of productive employment. The program will evolve in three steps; (1) constituting a National Steering Committee, capacity-building on the EDA process and data sourcing (2) performing the situational employment analysis (3) conducting joint participatory diagnostic analysis workshops based on the situational employment analysis with an outlook to subsequent policy and interventions. The EDA program will be implemented by the International Labour Organisation (ILO) in conjunction with national stakeholders to ensure ownership, appreciation and participation in the EDA process but also to ensure sufficient incentive and capacity in subsequently implementing the findings of the EDA process into practice through relevant and informed policy interventions in the area of productive employment and inclusive growth. Huvudmålet med detta ett-åriga program är att utföra en sysselsättningsdiagnostisk analys (Employment Diagnostic Analysis EDA) som syftar till att identifiera och lyfta de huvudsakliga hinder och utmaningar som föreligger för skapandet av produktiva arbetstillfällen inom ramen för en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt i Uganda. Analysen skall informera och underlätta för nationella beslutsfattare att skärpa sitt fokus i utformning av strategier och policy för arbetsmarknaden. Programmet kommer att utföras i tre steg, (1) inrättandet av en nationell styrkommitee, nationell kapacitetsförstärkning i EDA-processen och data inventering, (2) genomförande av s.k. situationsanalys för kartläggning av aktuell situation, och (3) workshops för genomförande av diagnostiska analyser på basis av situationsanalysen i syfte att skapa en gemensam förståelse avseende hinder och utmaningar. EDA programmet kommer att ledas av den internationella arbetsorganisationen (ILO) i nära samarbete med nationella aktörer för att säkerställa ägarskap och deltagande. Det är betydelsefullt att skapa incitament och förståelse för nationella aktörer att använda EDA-slutsatserna i utformandet av relevanta åtgärder inom produktiv sysselsättning och inkluderande ekonomisk tillväxt. The Employment diagnostics anlaysis, EDA, had two key outcomes:
1) increased stakeholder appreciation, participation and ownership of the EDA process and outcomes with a focus on job-rich economic growth and inclusive structural transformation.
2) High-quality information on employment is available an accessible to policy makers and the general public, in order to inform policy and investment decisions towards a just inclusive structural transformation and job-rich growth.
The methodology of the employment diagnostics analysis is based on both analytic research (mainly on macro level) and empirical evidence collected through stakeholder participation. The participatory approach has proved to not only add value to the building of a strong evidence base, but has also been key to strengthen knowledge/capacity and create ownership within the government, its institutions and the private sector. The EDA (employment diagnostics analysis) process can therefore be seen as a result in itself which has created a basis for more evidence based decision making facilitating for labour market development and structural transformation.
|
SPF, Individual traning 2019-2022, 2023 KAPAME - UNV SPF, Individkurser 2019-2022, 2023 KAPAME Sida Partnership Forum (SPF) erbjuder förberedelsekurser för personer inom JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV-programmen (FN och EU). SPF erbjuder även information och stöd till förberedelser för praktikanter som civilsamhällesorganisationer sänder ut till utvecklingsländer. Syftet är att förbereda personerna för maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna.
Insatsen inkluderar även information och stöd till förberedelser för studenter som beviljats MFS-stipendier i syfte att öka deras medvetenhet i frågor kopplade till utvecklingssamarbete och Agenda 2030. Insatsen syftar till att öka kursdeltagarnas kunskaper och därmed öka allmänhetens stöd för svenskt utvecklingssamarbete.
Insatsen innehåller kurser för kapacitetsbyggande och förberedelse för praktikanter som förmedlas via FUF och som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete på Sida samt i olika civilsamhällesorganisationer. Syftet är att ge färdigheter som förbereder unga för arbete inom utvecklingssamarbete. Within this contribution, Sida Partnership Forum (SPF) organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV programmes (the UN and the EU). SPF also provide information and support linked to preparatory training for interns in civil society organizations in developing countries before their deployment and for students with granted MFS-scholarship. SPF supports training for young persons with the purpose of increasing their awareness of issues related to development cooperation. By increasing their awareness Sida hopes to increase public support for development cooperation activities. Internship related to FUF: Capacity building and training for interns working with international development cooperation in Sida and other international NGOs. The skills gained from this support them with the tasks related to development cooperation activities.
|
OECD Development Centre OECD Development Centre OECD Development Centre will support Governments in devising strategies to enable sustainable growth in developing and emerging economies. The Centre has two main objectives internationally and with the Member States a) to shape the conditions for developing the debate and discourse and (ii) inform development policy and practice. For that the Centre should be able to exercise a positive influence has the Center's results framework identified four starting points 1) identify and frame the critical questions to improve the quality of the development debate; 2) provide authoritative analysis and an evidence base that is the basis for a better understanding of development issues and decision making for countries at different levels of development; 3) mobilise and interpret relevant expertise that is available globally and within the OECD to support decision makers from non-OECD countries; and 4) mobilizing practical development knowledge and experience to inform and to influence thinking within the OECD.
The Centre’s work focuses on four main areas: Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives for Development; as well as National and Regional Analysis. Within these main areas have Page highlighted a number of thematic issues such as Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, the OECD Action Plan on SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection and on Global Value Chains, Production, Transformation and Development.
The main reason that the page makes a choice to earmark their voluntary contributions to the above-mentioned areas instead of giving a completely un-earmarked contribution is that since MFA have prioritized Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), including by contributing to the establishment of a Swedish Chair of the Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), Sida wanted to avoid a situation where it could possibly interpreted that Sweden increases its (core) contribution to the OECD Development Centre in relation to the DCD-DAC which could be unfortunate OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret ska kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatram identifierat fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD.
Centrets arbete fokuseras på fyra huvudområden; Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives For Development; samt National and Regional Analysis.
Inom ramen för dessa huvudområden har Sida lyft fram ett antal tematiska frågor som Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, OECD Action Plan on the SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection samt on Global Value Chains, Production Transformation and Development.
Den huvudsakliga anledningen till att Sida gör ett val att öronmärka sitt frivilligbidrag till ovan nämnda områden istället för att ge ett helt oöronmärkt bidrag är att i o m att UD har prioritet på Development Co-operation Directorate (DCD-DAC) bl a genom att medverka till tillsättningen av en svensk ordförande för Development Co-Operation Directorate (DCD-DAC) så vill Sida undvika en situation där det eventuellt kunde göras tolkningar att Sverige ökar sitt (basbudget)bidrag till OECD Development Centre i förhållande till DCD-DAC som skulle vara olyckligt i sammanhanget.
-----------------------
Tillägg kompletterande insats:
Baserat på dialog med OECD och andra partners har Sida för avsikt att stödja ett pilotprogram avseende stöd i frågor finansiering av sekundära städer.
Syftet med detta pilotprogram är att det ska utgöra basen för ett expertmöte som syftar till att diskutera hur man kan hantera de viktigaste utmaningarna och stödja utformningen av policies kring finansiering av sekundära städer i utvecklingsländer och implementeringen av Agenda 2030 på lokal nivå. Expertmötet kommer samla nyckelaktörer och det kommer att hållas i OECD:s högkvarter i Paris under första kvartalet 2018. Detta möte kommer också att fungera som ett förberedande arbete för att samla intressenter kring det OECD-ledda initiativet, Cities Connect.
Bevis tyder på att förekomsten av funktionella sekundära städer inom ett urbant system kan vara mer gynnsam för fattigdomsbekämpning än urbana system som domineras av en primärstad. Många element är dock fortfarande okända om de riktiga kanalerna som leder till fattigdomsminskning i sekundära städer och förbättrade välbefinnande. Det är också okänt huruvida dessa kanaler kan påverkas eller hotas av yttre faktorer såsom klimatförändringar, invandring eller konflikt. Sekundära städer står inför strängare begränsningar för att kunna skapa, hantera och upprätthålla lokala intäkter. Förutom höga nivåer av informella bosättningar och dåliga offentliga tjänster tenderar dessa begränsningar att yttra sig i form av begränsad kapacitet, svaga styrelseformer, brist i transparens- och rapporteringsmekanismer och låg- eller otillräcklig nivå av kunskap om finansiella mekanismer, etc.
Cities Connect syftar till att skapa en global plattform för det internationella samfundet för att hjälpa myndigheterna i utvecklingsländerna att överbrygga städernas ekonomiska klyftor, med fokus på sekundära städer. För att uppnå det senare kommer Cities Connect att föra samman internationella organisationer och utvecklingspartners inom programmet för att bygga på deras specifika styrkor och utnyttja deras kompletterande roller. Exempelvis kommer plattformen att bygga på OECDs erfarenheter av att tillhandahålla evidensbaserad analys och främja internationell politisk dialog. Det kommer att kompletteras med UN-Habitat:s unika kompetens att stödja kommuner över hela världen för att öka deras intäkter. Dessutom kommer programmet att ytterligare kompletteras genom att gå samman med institutioner såsom UNCDF, Cities Alliance, United Cities and Local Governments (UCLG), African Centre for Cities m.fl. som har lång erfarenhet och som arbetar på att stödja kommuner i de minst utvecklade länderna.
Programmet kommer rikta sig mot att: defragmentera och generera kunskap om städernas socio-ekonomiska dynamik och styrsystem; identifiera finansiella begränsningar och institutionella flaskhalsar; samt öka effektiviteten av politiska åtgärder för att främja hållbar kommunekonomi över olika förvaltningsnivåer. Plattformen kommer att förlita sig på ett aktivt främjande av ömsesidigt lärande, fastställande av god praxis, främja anpassningsförmåga och skala upp framgångsrika metoder för att finansiera sekundära städer. OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret skall kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatramverk identifierar fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD.
|
AI4D Africa & AI4COVID med IDRC AI4D Africa & AI4COVID with IDRC - NEW AI4COVID with IDRC The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC).
IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. .
The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101).
Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika.
Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. AI4D Africa
The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable.
The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI.
AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers.
AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights).
The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa.
The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives:
-Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels;
-Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale;
-Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges.
AI4COVID
The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries.
The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts.
The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include:
- Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making;
- Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts;
- Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis.
Summary
The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to:
- the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields;
- global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries;
- the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development.
|
IFC Access to Finance TF (2014-2022) - IFC MDI TF2 NEW IFC Access to Finance TF (2014-2022) This programme addresses Access to Finance as a critical bottleneck to pro poor growth in Ethiopia. Via engagements for capital markets development, improved SME banking options, leasing practices, corporate governance practices and credit reporting infrastructure, the programme sets out to create 8 0000 new jobs, lift 30 000 people above the 1.25$/day and improve incomes for the 40% of the population Insatsen bedöms viktig för att främja inklusiv tillväxt i Etiopien, på grund av de flerdimensionella hinder som uppstår i ekonomin till följd av låg och ineffektivt fördelad kapitaltillgång för privat näringsverksamhet i landet. I flertalet studier av tillväxt och fattigdom i Etiopien utmärker sig tillgång till finansiering som ett huvudsakligt hinder för hållbar, dynamisk och inklusiv tillväxt. Detta är fallet i synnerhet för små och medelstora företag (SME), som är mest utmärkande och irrationellt förfördelade vad gäller tillgången till kapital i förhållande till deras potential att växa och skapa arbetstillfällen och förbättrade inkomster för biståndets målgrupper. SME-företagen bedöms vara särskilt viktiga för landsbygdens kvinnor, som idag för sin försörjning ofta är beroende av improduktiv självhushållning eller mikroföretag med begränsad potential för tillväxt, expansion och ökade inkomster.
I den kontexten är en holistisk ansats till finansiering önskvärd, en ansats som i flera avseenden adresseras av IFC (International Finance Corporatiopn) i deras nyskapade finansieringsprogram Ethiopia PSD Initiative Access to Finance (A2F). Trots att IFC:s erfarenheter i Etiopien bara sträcker sig tillbaka till 2008, så har institutionen på dessa år ackumulerat värdefulla insikter och nätverk medan dess globala erfarenheter och resurser för privatsektorutveckling i fattiga länder är mycket omfattande och användbara även i den lokala miljön. Detta skapar förutsättningar för IFC att komma igång relativt snabbt med relevanta operationer inom ett genuint ramverk för styrning och kontroll. En ägarskapsfrämjande efterfrågeledd ansats till bistånd tillämpas samtidigt, där programmets olika delar skapas på direkta önskemål från privat och offentlig sektor. The Ethiopia Private Sector Development Multi-Donor Initiative (MDI) is a joint funding platform that aims to promote private sector development in Ethiopia. The MDI has two pillars: Pillar I Investment Climate (IC), which seeks to improve the investment climate; and Pillar II Access to Finance (A2F), which aims to enhance access to finance for, and promote investments targeting, SMEs. Current donors to the MDI are Canada, Italy, the Netherlands, Norway, Sweden, the United Kingdom, and the United States.
Since Sweden has two contributions to two different programs (ICII and A2F), this Completion Memo addresses Access to finance.
As outlined by the A2F Pillars theory of change , the program has the overall objective (macroeconomic impact) of increasing access to finance for un(der)served actors, including MSMEs and agribusiness value chain players (with a particular focus on smallholder farmers, women and youth), in order to create jobs as well as increase productivity and income towards, ultimately, promoting the twin goal of poverty alleviation and shared prosperity.
In support of the overall (and ultimate) objective, the A2F Programs specific objectives (market impacts) are to:
(i) promote a more robust and efficient financial infrastructure and system;
(ii) support a more diversified and competitive financial sector;
(iii) strengthen agribusiness supply chains.
To this end, the Advisory Services (AS) component of the program aims at providing support to the development of financial infrastructure, capacity building for financial institutions to scale up their SME portfolio, and for other private sector companies, especially SMEs, to assist them in increasing their access to finance.
A2F includes nine distinct projects in seven areas:
1. Ethiopia Agribusiness
o Ethiopia Grains Agri-Business Development
o Ethiopia Heineken
o Luna Livestock and Outgrower Development
2. Ethiopia Credit Reporting
o Ethiopia Credit Reporting (Project 2)
3. Ethiopia Secured Transactions Collateral Registry
o Ethiopia Secured Transactions Collateral Registry
4. Ethiopia Leasing
o Ethiopia Leasing
5. Ethiopia SME Banking
o Ethiopia SME Banking (Enat Bank)
6. Ethiopia Commodity Collateralized Finance
o Ethiopia MDI Commodity Collateralized Finance
7. Ethiopia Corporate Governance
o Ethiopia Corporate Governance
|
Swedish Support to Police Reform in Moldova 2023-2026 (2nd phase) - Swedish Support to Police Reform in Moldova (II) 2023-2026 Svenskt stöd till polisreformen i Moldavien 2023-2026 (fas 2) Det övergripande målet för projektet är "Ökad samhällssäkerhet, förbättrat förebyggande av brott och en moldavisk polisorganisation som åtnjuter en hög nivå av allmänhetens förtroende" The overall objective of the project is “Increased community safety, improved prevention of crime and a Moldovan police organisation enjoying a high level of public trust” According to the project proposal, the overall objective of the project is Increased community safety, improved prevention of crime and a Moldovan police organisation enjoying a high level of public trust. The objective is base on the following long term outcomes:
- Responsiveness. Improved responsiveness to the expressed security and safety needs of men, women, boys and girls in Moldovan communities.
- Professionalism.Improved tactical ability to communicate, cope with stress and manage conflicts, in addition to assessing risks in police operations.
- Representation. Improved gender balance across ranks and the Police more representative of the society is serves.
The intervention is built on 3 intervention areas (project components):
1. Community policing. The activities in this component are aiming at improving crimes' prevention, public trust in police and at increasing safety at the local level for men/boys, women/girls. The following results are expected:
- A National Implementation Plan for Community Policing established
- Organisational structure, functions, roles, mandate and responsibilities for Community Policing clarified
- Community policing toolkit improved and established
- Strengthened community policing training system
- Community Policing communication and awareness-raising enhanced
- Management support and community engagement enhanced
2. Basic Tactics. The project intends to improve the ability of the police to assess situations and communicate constructively with the public, to capacitate the police to reduce the use of violence in police interactions with the public, to build capacities to promote less assaults on police officers. The component expects the following results:
- A resourced/mandated cadre of national instructors and trainers in Basic Tactics established
- Strengthened Basic Tactics training system within the Moldovan police organisation
- Basic Tactics integrated in the curriculum for basic police training (Stefan cel Mare Academy, CIPAL)
- Improved planning, monitoring and follow-up of Basic Tactics training and implementation
3. Gender Equality. The overall expectation from this component is to facilitate an improved gender equality and equal opportunities within the Moldovan Police via improving gender balance across ranks, increasing the number of women engaged in operational police work, improving awareness of how to prevent and react to sexual harassment. The following results are set to be achieved:
- Enhanced policy framework for Equal Opportunities
- Gender mainstreamed GPI communication
- Improved management awareness and commitment to gender equality and equal opportunities
- Increased understanding for existing sexual harassment mechanisms within European Police Organisations
- Enhanced human resource management for gender equality and equal opportunities
|
Facilitating Inclusive Business - Inclusive Business in Asia for inclusive growth Främja & underlätta inkluderande företag Projektet avser underlätta för inkluderande företag i Asien att direkt bidra till minskad fattigdom & utsatthet genom kapacitetsutveckling av företag som skapar nya arbetstillfällen för människor som lever i fattigdom genom att inkludera dem i sina värdekedjor.Projektet ska också stödja regeringar & banker att främja inkluderande affärsmodeller & privatsektorledd fattigdomsminskning. The project will facilitate for inclusive business in Asia in order to contribute directly to reduction of poverty and vulnerability, through capacity development to inclusive business models that create new decent jobs for people in poverty by including them into their value chains. It will also help governments and banks to foster inclusive business and private sector driven poverty reduction. The intervention is expected to contribute directly to the reduction of poverty and vulnerability by accelerating business solutions relevant for poor people. The project promotes gender equality through gender-sensitive investment design and impact assessment studies. It also contributes to environmental sustainability by eventually supporting investment projects that create environmental benefits and promote climate change mitigation (e.g, in the area of renewable energy).The intended outcome is increased inclusive business investments in ADB's development member countries brought about through (i) improvements in the commercial viability, business models, and social impact of inclusive business opportunities; and (ii) enhanced investment climates and ecosystems for inclusive business.
|
Sekonderad nationell expert jäm DG NEAR KVrethem Seconded national gender expert DG ENLARG KVrethem - Seconded national gender expert DG ENLARG Secondment of national gender expert to DG Enlargement Sida bedömer att det föreligger synnerliga skäl hänförliga till insatsen för att tillämpa begränsad hantering, då insatsen är ett personalärende.
Sida sekonderar på begäran av Kommissionen en nationell jämställdhetsexpert till DG Enlargement för att främja ökad kunskap om och prioritering av jämställdhet i DG Enlargements arbete. Sekonderingen är fullfinansierad till en beräknad totalkostnad av 5 560 000 SEK. Anställningen påbörjas den 14 maj 2014 och varar 2 år med möjlighet till ett drygt års förlängning, till den 30 juni 2017 (detta för att anpassa sekonderingstiden till medföljande barns skolår). Enligt Kommissionens regler kan sekonderingen förlängas ytterligare ett år; om detta skulle bli aktuellt behöver Sida fatta ett tiläggsbeslut.
Den sekonderade experten förväntas bidra till att jämställdhet integreras i programmering, genomförande och uppföljning av EU:s förmedlemskapsstöd (IPA) till kandidatländer och potentiella kandidatländer. Experten ska även - samarbete med motsvarande av Sverige sekonderad expert till DG DEVCO - upphandla en gender helpdesk som, finansierad av Sida, ska ge stöd till EU-delegationerna i utvidgningsländer och länderna i Östra Partnerskapet. Experten ska även fungera som kontakt för övriga relevanta DGs i frågor som rör jämställdhet och jämställdhetsintegrering.
|
BAE EDM Maputo, HJ - BAE Electriçidade de Moçambique Maputo, HJ BBE EDM Maputo, HJ The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Electricidade de Moçambique (EDM) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE.
EDM är en rikstäckande elleverantör i Mocambique. I takt med att de växer, har de identifierat ett behov av ta fram ett system för miljöövervakning. Detta är också ett krav för att bolaget ska uppnå internationella standarder. BBE vid EDM ska bistå i detta arbete.
|
UNDP- San Marcos Institutional Strengthening for Rural Development Joint Program - Guatemala - UN San Marcos Institutional Strengthening JP UNDP - San Marcos institutionella förstärkning för landsbygdsutveckling The joint program aims to strengthen and support sectoral institutions and municipalities, as government institutions, to achieve an effective, democratic, and participatory governance that allows inclusive actions to reduce multidimensional poverty, gender inequality, increase capacities for management of natural resources, climate change adaptation, disaster risk reduction and biodiversity conservation to increase the resilience of Altiplano Marquense population and promote rural development in the area. Programmet syftar till att stärka och stödja sektoriella institutioner och kommuner, som styrande institutioner, för att uppnå en effektiv, demokratisk och deltagande styrning som möjliggör inkluderande åtgärder för att minska den multidimensionella fattigdomen, öka jämställdheten, öka kapaciteten för förvaltning av naturresurser, stärka anpassningen till klimatförändringar, stärka katastrofriskminskning samt att öka bevarandet av den biologiska mångfalden för att stärka motståndskraften hos befolkningen i Altiplano Marquense och främja landsbygdsutveckling i området. The joint program aims to strengthen and support sectoral institutions and municipalities, as government institutions, to achieve an effective, democratic, and participatory governance that allows inclusive actions through a multidimensional approach to reduce poverty, gender inequality, increase capacities natural resources management, climate change adaptation, disaster risk reduction (Sendai Framework) and biodiversity conservation to increase the resilience of Altiplano Marquense population and promote rural development in the area.
|
Restless Development SP 2016-2020 Restless Development SP 2016-2020 - Restless Development SP 2016-2021 NS Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes.
The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni.
This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below
- Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year.
- Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021.
- Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016.
The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work.
Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser.
Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar.
Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan
- Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år .
- Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021.
- Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016.
Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor.
Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals.
|
UNECE Promoting Innovation in Eastern Europe - Promoting Innovation in Eastern Europe (new code) UNECE Utveckling av innovationssystem i Östeuropa United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) har inkommit med en ansökan till Sida om 2, 215, 026 USD för genomförandet av projektet "Promoting innovation policy capacities in Eastern Europe and the Caucasus" under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till stärkt kapacitet hos policyinstitut och beslutsfattare för att skapa, implementera, reformera och underhålla ett funktionellt regelverk och effektiva institutioner för innovation. Detta görs genom (1) utveckling och implementering av ett index för att mäta innovationspolicy, (2) genomförande av studier av nationella innovationssystem (Innovation Performance Reviews for Sustainable Development) i Georgien, Moldavien och Armenien, samt (3) riktade kapacitetsutvecklingsinsatser i bland annat Georgien, Moldavien samt på regional nivå. The United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) has applied for funding from Sida of 2, 215, 026 USD to carry out the project "Promoting innovation policy capacities in Eastern Europe and the Caucasus" during the period 2018-2022. The intervention aims at improving competencies among innovation policy institutions in designing, running, reforming and monitoring effective innovation policies and institutions. This will be done through (1) the development and regional implementation of an innovation policy index, (2) the cunduct of Innovation Performance Reviews for Sustainable Development in Georgia, Moldova and Armenia and (3) targeted capacity building in Georgia and Moldova and on a regional level. "The project will improve the competencies of innovation policy makers in
designing, running, reforming, and monitoring effective innovation policies and
institutions that make measurable contributions towards long-term economic
development and sustainable development." In this programme UNECE focus on Moldova, Armenia and Georgia.
Expected accomplishments
EA1.Enhanced capacity of national policy makers and stakeholders to analyse
and benchmark their innovation policies and institutions in line with ECE good
practices.
EA2. Enhanced capacity of national policy makers and stakeholders in three
countries to design and carry out effective innovation policy and institutional
reform.
EA3. Improved subregional cooperation on harmonisation of innovation policies
and institutions.
Indicators of achievement
IA1.1. At least 3 countries endorsed the findings of the innovation policy index
and the I4SD reviews and integrated relevant recommendations into their
national policies.
IA2.1. At least 80% of stakeholders beneflting from national capacity building
confirmed that activities strengthened their capacity in designing, implementing,
and evaluating effective innovative policy.
IA3.l. At least 5 countries demonstrate that recommendations made in project
activities and reflected in the policy handbook are reflected in ongoing or
intended changes or reforms to policies, institutions, or instruments.
|
Save the Children EU-Latin America 2016-2020 Rädda Barnen EU-Latinamerika 2016-2020 Rädda Barnens partner REDLAMYC har beviljats stöd från EU-Kommissionen. Insatsen, där Rädda Barnen är partner, sker i form av kärnstöd. Detta syftar till att stärka organisationen och möjliggöra att denna kan utveckla och utvidga sin verksamhet samt ytterligare etablera sig i Latinamerika och Karibien. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Syftet är att uppmuntra aktörerna för genomförande av CSO-strategin att diversifiera sin finansiering. Sida förlitar sin bedömning av ansökan för egeninsats på den bedömning av hela insatsen som EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar i huvudsak de format för rapport som EU använder. I de fall bedömningar görs av Rädda Barnens kapacitet baseras dessa på den senaste stora beredningen av Rädda Barnens ramansökan 2017-2021. Insatsen har en total budget på 4 302 280 EUR, vilket motsvarar ca 39 580 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 5 797 439 vilket motsvarar 15 procent av den totala budgeten .
Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad begränsad beredning, trots att den överstiger 5 MSEK. Synnerliga skäl för detta bedöms föreligga då insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU-kommissionen).
Insatsen förväntas bidra till långsiktiga förändringar av politiska, sociala, kulturella och ekonomiska strukturer inom beslutsfattandet kring barn och unga vuxnas rättigheter i Latinamerika och Karibien. Genom denna insats förväntas barns och ungas ställning stärkas i regionen och de 19 länder som REDLAMYC är verksamt i. Own contribution for an EU-project providing core support to Save the Children's partner organisation REDLAMYC during 2017-2020. Insatsens övergripande mål är att bidra med kärnstöd till REDLAMYC, så att organisationen kan positionera sig som ett återkommande referensnätverk för stödjandet och stärkandet av barns och unga vuxnas rättigheter i regionen, samt mer långsiktigt påverka politiska, sociala, kulturella och ekonomiska strukturer inom beslutsfattandet kring dessa frågor. Genom denna insats förväntas barns och ungas ställning stärkas i regionen och de 19 länder som REDLAMYC är verksamt i.
Utöver detta har insatsen som specifika mål att:
1. Påverka regionala myndigheter till en klarare definition av, och utökad finansering för, utredningar av brott begångna mot barn och unga vuxna, samt implementeringen av UNCAVs rekommendationer, de nationella skyddssystemen och ratificeringen av det tredje, frivilliga, CRC-protokollet.
2. Att förespråka mänskliga rättigheter på regional nivå (Latinamerika och Karibien) och lyfta dessa frågor med relevanta organisationer (FN, Inter-American, GRULAC).
3. Stärka direkt, aktivt och meningsfullt deltagande hos barn och unga vuxna i förespråkande insatser, agendabyggande, social kommunikation, skapandet av referensramverk och kunskapshantering som stödjs av REDLAMYC, samt stödja förslag som tas fram av dessa aktiviteter.
4. Utveckla en position och klara uttalanden kring situationer som kan bidra till stärkandet av barn och unga vuxnas rättigheter.
5. Stärka REDLAMYC i sin organisatoriska kapacitet genom medverkande i medlemskoalitioner.
|
VIF application InfoComm 2015 - VIF application InfoComm 2014 VIF ansökan InfoKom 2015 Contribution to a lecture tour on VIFs international procejts with the aim to increase the knowledge about the situation in their partner countries, the conditions for Swedish aid and the correlation between democratic participation and social and economic development. Vänsterns internationella forum (VIF) har inkommit med en ansökan om 634 500 SEK under perioden 2015.
Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige.
Sammantaget bedömer Sida att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att "den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer."
Vänsterns internationella forum (VIF) bildades 1995 för att i första hand kanalisera vänsterpartiets samarbetsprojekt med närstående organisationer i ”Syd” samt i Central- och Östeuropa. Organisationen är knuten till Vänsterpartiet och verksamheten är idag inriktad på två verksamhetsområden; stöd till systerpartier och närliggande politiska rörelser samt stöd till flerpartisystem. VIF är en etablerad organisation med erfarenhet av utvecklingsarbete och utvecklingsfrågor med stort fokus på verksamhet som rör kvinnor, demokratisering och jämställdhet.
Insatens mål är att bidra till ökad kunskap om sambandet mellan stärkt demokratiskt deltagande, i synnerhet för kvinnor och andra marginaliserade grupper och social och ekonomisk utveckling, samt om det svenska demokratistödet, både vad gäller dess betydelse för deras samarbetsorganisationer och de utmaningar och motgångar som arbetet möter.
Detta vill organisationen göra genom en föreläsningsturné med gästföreläsare, deltagande på Feministiskt forum, Almedalsveckan och Inspiration Världen, tryck av en bilaga till veckotidningen Flamman, samt annonser på hemsida och sociala medier.
Sammantaget bedömer Sida att det inte finns anledning till att bevilja ett högre belopp än föregående år av följande skäl:
- Aktiviteterna är i stort sett av samma omfattning som föregående år.
- Bristande interventionslogik.
- Brister i tidigare revisionsprocesser.
Sida föreslår att VIF ska tilldelas ett totalt belopp om 495 000 SEK för perioden 2015.
|
Myanmar 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Swedish Red Cross - Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society - Swedish Red Cross Resilience Building Project in support of Liberian Red Cross Röda Korset -Bygga ett hållbart Liberian National Röda Korsföreningen Reprogrammed funds to address COVID-19
The Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience project is a 3-year (June 2019 - July 2022), 20 000 000 SEK intervention to the Swedish Red Cross (SRC) to support ongoing reform and capacity-building process for LNRCS. The goal of the project is an increasingly sustainable LNRCS, with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. There are four outcomes: (i) Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities; (ii) LNRCS volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities; (iii) Women, girls, boys and men including marginalized groups in targeted communities have equal opportunities to participate and decide;and (iv) Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken.
The project was developed in partnership between SRC and LNRCS. It is based on LNRCS' organizational development plan, which was produced as part of an ongoing internal reform process. LNRCS has developed a 13-point organizational development plan, of which this project responds to: #1: Improve accountability, credibility and professionalism of the National Society leadership and staff; #3: Develop and strengthen the finance department, systems and staff; #8: Develop resource mobilization capacities, strategy and plan of action; and #13: Improving human resources and human resource management at the National Society. It also partially responds to #10: Develop youth and volunteer management systems, in the rehabilitation of LNRCS’ volunteer systems. As such, the change process is driven by LNRCS’ own priorities.
Specifically, the intervention will work to strengthen the capacities of LNRCS for disaster risk preparedness and management at the national and local level while at the same time supporting local communities in three counties to develop community-based disaster risk reduction action plans. At local level, the focus will be on strengthening the capacities and accountability of three pilot chapters (county-level) and six branches (community-level) in Rivercess, Sinoe and Grand Kru counties in southeastern Liberia, to ensure that they have the necessary structures, systems and competencies in place to be self-sustaining. It will also build capacity for resilience within the target communities and increase gender awareness. In addition, the project will directly target inclusivity, and promote the leadership and participation of women and girls. There are four components: (i) Chapter and Branch Development, (ii) Volunteer Management (iii) Gender and Diversity, and (iv) Resource Mobilization. In support of these four components, the project will also develop LNRCS' human resource capacity. Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience är ett treårigt projekt (juni 2019-juli 2022) på 20 000 000 SEK till Svenska Röda Korset (SRK) för att stödja den pågående reformen och kapacitetsuppbyggnadsprocessen av LNRCS. Projektets mål är att åstadkomma ett mer hållbart LNRCS, med aktiva och välfungerande Röda Kors-föreningar i länen och lokalsamhällena som stöder resiliensbyggandet i Liberia. Projektet fokuserar på fyra resultatområden: (i) Aktiva och välfungerande LNRCS-föreningar på läns- och lokalsamhällesnivå som kan tillhandahålla relevant stöd till utsatta samhällen (ii) LNRCS-volontärer är välorganiserade och har den kunskap och de färdigheter som behövs för att stödja och genomföra samhällsbaserade aktiviteter, (iii) kvinnor, flickor, pojkar och män inklusive marginaliserade grupper i utvalda områden ges samma möjligheter att delta och fatta beslut, och (iv) ökad finansiell hållbarhet för LNRCS som gör det möjligt för LNRCS att täcka kärnkostnader och egna aktiviteter som ska genomföras.
Projektet utvecklades i partnerskap mellan SRK och LNRCS. Det bygger på LNRCS organisationsutvecklingsplan, som togs fram i syfte att stödja den pågående reformprocess av LNRCS. LNRCS har utvecklat en 13-punkts organisationsutvecklingsplan, varav detta projekt svarar på: # 1: Förbättra ansvarlighet, trovärdighet och professionalism hos LNRCS; # 3: Utveckla och stärka finansavdelningen, system och personal; # 8: Utveckla resursmobiliseringskapacitet, strategi och handlingsplan; och # 13: Förbättra mänskliga resurser och personalhantering på LNRCS. Det svarar också delvis på # 10: Utveckla ungdoms- och volontärhanteringssystem, vid rehabilitering av LNRCSs volontärsystem. Således drivs förändringsprocessen av LNRCS egna prioriteringar.
Insatsen kommer specifikt att verka för att stärka LNRCS: s kapacitet för katastrofberedskap och organisationskapaciteten på nationell och lokal nivå samtidigt stödjer insatsen lokala samhällen i tre län för att utveckla lokala handlingsplaner för katastrofreducering. På lokal nivå är fokus för projektet stärkt kapacitet och ansvarsutkrävande hos tre pilotföreningar på länsnivå och sex i lokalsamhällena i Rivercess, Sinoe och Grand Kru i sydöstra Liberia, för att säkerställa att de har de strukturer, system och kompetenser som krävs för att vara självbärande. Projektet syftar också till ökad kapacitet för motståndskraft och medvetenhet kring könsroller i utvalda lokalsamhällen. Projektet har fyra komponenter för att stärka kapaciteten hos LNRCS: (i) utveckling av föreningarna på läns- och lokalsamhällesnivå (ii) volontärledning (iii) genus och mångfald, och (iv) resursmobilisering. Till stöd för dessa fyra komponenter kommer projektet också att utveckla LNRCS personalkapacitet. The project 'Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience' has the following overall and specific objectives and corresponding outcomes:
Overall Objective:
More resilient communities able to respond to their needs and advocate for their rights.
Project Objective:
Developing an increasing sustainable LNRCS with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities.
Corresponding outcomes:
1. Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities.
2. LNRCS' volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities.
3. Increased participation of women, girls and boys and men including marginalised groups in LNRCS activities in targeted communities.
4. Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken.
5. Increase health awareness to prevent further spread and reduce the psychological effects of Covid19.
|
Consultancy Fund Economic Social Development Konsultfond Ekonomisk Hållbar utveckling Consultancy Fund Economic Social Development FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt Hållbar Utveckling
Inom ämnesområdet Ekonomiskt Hållbar Utveckling på enheten för TEMA finns behov av att inrätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2015. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation.
Bakgrund
Syftet med konultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds-och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sida ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden.
Områden
1.Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för.
2.Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvara för.
3.Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen).
4.Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenskautvecklings-samarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms-och rättighetsperspektiven, anti-korruption, givarsamordning, harmonisering etc.
5.Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar Utveckling.
Övriga procedurer
Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för ekonomiskt hållbar utveckling (avr.konto 15471). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen.
Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i PLUS (internal decision).
Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen.
För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 61060031 xx i PLUS. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut.
Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör.
Betalningar utanordnas av enhetschefen.
Ärendet registreras på Programadministratören i Dox.
Förslag
Med hänvisning till beslut om delegering nr 2015-000320 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 500.000 för bå 2015 i enlighet med ovanstående förslag.
|
Support to Swedish public authorities development cooperation & EU cooperation - Presentation of framework agreement for public authorities Kapacitetsstöd till myndigheters utvecklingssamarbete & EU samarbete Denna insats består av upphandlat konsultstöd till svenska myndigheter som arbetar inom utvecklingssamarbete samt kompetensstöd i utve med EU. Konsultuppdraget syftar till att utveckla svenska myndigheters kompetens att vinna och genomföra projekt inom EU Twinning samt stöd till myndigheter inom arbete med EU delegerat partnerskap. Detta genom att öka myndigheters kunskap och förstärka deras kompetens samt öka erfarenhetsutbytet myndigheter emellan. Uppdragstagaren förväntas också stödja Sida i rollen som nationell kontaktpunkt för EU Twinning samt i förberedelse och genomförande av EU delegerade insatser. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att tjänsten levereras vid överenskommen tidpunkt.
Sida har ett pågående konsultkontrakt för kompetensstöd och kurser till myndigheter som engagerar sig i EU Twinning. Detta kontrakt har löpt sedan 2017 men kommer att avslutas i slutet av september 2021. Arbetet med konsulten har uppskattats av både Sida och de myndigheter som avropat kompetensstöd. Av olika anledningar har antalet publicerade Twinningprojekt från EU minskat och myndigheters intresse för de publicerade projekten har också minskat under de senaste åren. Detta har i sin tur gjort att efterfrågan på den service som konsulten tillhandahåller minskat vilket har noterats som ett minskat engagemang från konsulten och har resulterat några sena leveranser av rapporter. Inför denna förnyade upphandling har de dessa erfarenheter beaktats i uppdragsbeskrvningen och kommer också att beaktas vid anbudsutvärderingen. This contribution consists of procured consultancy support to Swedish authorities to provide competence support in collaboration with the EU. The consulting assignment aims to develop the Swedish authorities' competence to win and implement projects within EU Twinning as well as support for authorities in work with the EU delegated partnership. This is done by increasing the authorities' knowledge and strengthening their competence, as well as increasing the exchange of experience between authorities. The contractor is also expected to support Sida in its role as national contact point (NCP) for EU Twinning and in the preparation and implementation of EU delegated cooperation. The contractor will be responsible for the service being delivered according to contract.
Sida now has an ongoing contract with a consultant for competence support and courses for authorities that are involved in EU Twinning. This contract has been running since 2017 but will end at the end of September 2021. The work with the consultant has been appreciated by both Sida and the authorities that have called for competence support. For various reasons, the number of published Twinning projects from the EU has decreased and authorities' interest in the published projects has also decreased in recent years. This in turn has reduced the demand for the service that the consultant provides, which has been noted as a reduced commitment from the consultant and has resulted in some late deliveries of reports. Prior to this renewed procurement, these experiences have been taken into account in the compiling of the Terms of Reference and will also be taken into account in the tender evaluation. Delområde 1
Detta delområde är ett kapacitets- och process stöd och skall bidra till att öka kvaliteten i de insatser där Sidas genomförande partner är svenska myndigheter. Målet med delområde 1 i ramavtalet är att svenska myndigheter skall kunna avropa kompetens kring resultatstyrning, integrering av tvärsektoriella frågor och antikorruption samt stöd med uppföljning och utvärdering. Avropen av extern biståndskompetens förväntas bidra till att höja kvaliteten i myndigheternas pågående biståndsinsatser, bidra till att lösa reella utvecklingsproblem samt bidra till en inkluderande och demokratisk offentlig förvaltning i de länder där biståndsinsatserna genomförs.
Delområde 2
I Sidas myndighetsinstruktion står det att Sida ska vara nationell kontaktpunkt för myndighetssamarbete (Twinning och Technical Assistance Information Exchange, TAIEX) finansierat via EU:s biståndsbudget (SFS 2010:1080). Sida ger också kompletterande ersättning till deltagande myndigheter för att dessa skall säkerställa full kostnadstäckning i genomförandet av Twinningprojekten. Avrop från ramavtalet skall dels bidra till att stödja Sidas kontaktpunkt för EU Twinning och skall bidra till att göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. Målet är också att öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning.
Sida är sedan 2012 ackrediterade av EU för att indirekt förvalta EU medel i samband med genomförande av insatser. Sida blir den aktör som lämnar ett projektdokument, s.k. Description of the Action till EU samt blir skyldiga att årligen rapportera till EU. Detta delområde i ramavtalet har därför som mål att öka kvaliteten på Sidas projektdokument och tillhörande resultatramverk kopplade till EU delegerade medel vilket i sin tur har som mål att öka antalet avtalade EU-delegerade samarbeten.
|
Final Audit ZNFU/MAL FISP E-voucher Pilot Slutrevision ZNFU/MAL FISP E-voucher Pilot Chefen för utvecklingssamarbetet skrev den 9 September 2015 på ett avtal med ZNFU om stöd på SEK 2 000 000 till implementeringen av FISP e-voucher piloten i enlighet med till beslutet bilagt avtal samt appraisal. Ambassaden bedömde att insatsen är relevant i förhållande till resultatstrategin för Zambia 2014-2017. Pilotprojektet är implementerat och enligt avtalet ska ambassaden upphandla en extern revisor för en slutlig revision av projektet. På grund av ZNFU's försening i rapportering, har denna revision skjutits upp i tid.
Ambassaden har för uppdraget skickat en avropsförfrågan till Moore Stephens, som är på ambassadens andra alternativ listat under våra ramavtal. EMM Corporate Partners, som ligger först, valdes bort då de var firman som utförde den revision kring korruptionsfallet hos ZNFU gällande ambassadens kärnstöd och relationen därmed anses som infekterad.
Moore Stephens har inkommit med ett svar per email den 26 Oktober 2016 med ett förslag som ambassaden bedömer som rimligt. The head of development cooperation signed, on the 9th September 2015, a grant agreement with ZNFU for support of SEK 2 000 000 to implement the FISP e-voucher pilot. The Embassy deemed the contribution relevant in relation to the result strategy for Zambia 2014-2017. In accordance with the agreement the embassy should procure an external auditor for an end of Project audit. Because of ZNFU's delay in reporting, the audit was delayed.
The Embassy sent a call-off to Moore Stephens, which is the Embassy's second option under the framework agreement. EMM Corporate Partners, that is the first option, was not chosen as the firm conducted the audit on the corruption case of ZNFU in the core support and the relationship therefore is infected.
Moore Stephens responded by email on 26th Oktober 2016 with a suggestion that the Embassy found relevant.
|
CIVICUS core 2018-2020 + 2021-2023 - CIVICUS core 2020-2023 CIVICUS, kärnstöd 2018-2020 + 2021-2023 CIVICUS is an international CSO that strengthens civil society globally. Sida has financed CIVICUS since 2004 and the organisation has received core support since 2008. Sidas contribution in the current agreement is 70 million SEK in core support to implement the strategic plan during 1 July 2018 - 30 June 2023.
The purpose of the intervention is to strengthen citizen action and civil society toward a more just, inclusive, and sustainable world by: (1) defending civic freedoms and democratic values, (2) strengthening the power of people to organise, mobilise, and take action, and (3) empowering a more accountable, effective and innovative civil society (CIVICUS' three strategic goals).
The total budget of the intervention, during the four year period 1 July 2018 - 30 June 2022, is 323 million SEK, of which CIVICUS' own funds amount to approximately 10 million SEK. CIVICUS has today 17 donors, both multi- and bilateral donors such as the EU, the Netherlands, Denmark and Finland, and foundations such as Open Society Foundations and Mott Foundation. About 164 million SEK is planned to be forwarded to cooperation partners.
Within each strategic goal are found a number of activities that illustrates CIVICUS planned operations. Under goal 1 is found, e.g. the State of Civil Society Report (an annual report that assesses global trends connected to civil society and is disseminated broadly and described as their flagship publication), CIVICUS Monitor (spreads knowledge about civil society in real time in a large number of countries to identify threats and opportunities for civil society), advocacy work vis-à-vis the UN (above all to present the view of civil society within the scope of the Universal Periodic Review related to UN’s Human Rights Council), Crisis Response Fund (funding of urgent activities to protect civil society’s freedom of assembly and association) and Civic Space Initiative (coordination and promotion of creative responses to threats against civil society caused by challenges of shrinking space). Within goal 2 are found, for instance, International Civil Society Week (meeting place for a broad spectrum of actors within civil society and other actors to develop joint responses to global challenges), Action for Sustainable Development (grassroots initiative and platform to identify and mobilize civil society to contribute to the implementation and follow-up of Agenda 2030), DataShift (citizen-led gathering of data for accountability with reference to Agenda 2030), and Mobilisation Lab (facilitates mutual learning for actors that manages communications campaigns). Goal 3, finally, contains, for instance, capacity development (through other actors, such as universities, and through the digitalization of tools), Innovation for Change (previously known as Civil Society Innovation Initiative which Sida co-created mainly together with USAID and civil society, and which aims to strengthen regional civil society platforms to develop innovative responses to challenges in the face of shrinking space, through broadened partnerships among other things) and the Global Standard for CSO accountability (international code of conduct developed by a CSO-alliance to increase transparency and legitimacy among CSOs). CIVICUS är en internationell CSO som verkar för att stärka det civila samhället globalt. Sida har finansierat CIVICUS sedan 2004 och organisationen har erhållit kärnstöd sedan 2008. CIVICUS erhåller ett bidrag om 70 miljoner sek för pågående insats för att genomföra sin strategiska plan under perioden 1 juli 2018 - 30 juni 2023.
Insatsen syftar till att stärka medborgares engagemang och civilsamhället mot en mera rättvis, inkluderande och hållbar värld, genom att (1) försvara medborgerliga friheter och demokratiska värderingar, (2) stärka människors makt för att organisera sig, mobilisera och att agera, samt att (3) stärka ett mer ansvarstagande, effektivt och innovativt civilsamhälle (CIVICUS tre strategiska mål).
Insatsens totala budget, under perioden fyraårsperioden 1 juli 2018 - 30 juni 2022, är på 323 miljoner SEK, varav den egna finansieringen utgör omkring 10 miljoner SEK. CIVICUS har idag 17 givare, både multi- och bilaterala givare som exempelvis EU, Nederländerna, Danmark och Finland, och stiftelser som Open Society Foundations och Mott Foundations. Omkring 164 miljoner SEK planeras att vidareförmedlas till samarbetsparter.
Inom respektive strategiskt mål ryms ett antal aktiviteter som illustrerar CIVICUS planerade verksamhet. Inom mål 1 återfinns t ex State of Civil Society Report (en årlig rapport som granskar globala trender kopplat till civilsamhället och sprids brett och som beskrivs som deras flaggskeppspublikation), CIVICUS Monitor (sprider kunskap om civilsamhället löpande i ett stort antal länder för att identifiera hot och möjligheter för civilsamhället), påverkansarbete gentemot FN (framför allt genom att föra fram civila samhällets synpunkter inom ramen för Universal Periodic Review kopplat till FN:s råd för mänskliga rättigheter), Crisis Response Fund (finansiering av akuta insatser för att skydda civilsamhällets mötes- och föreningsfrihet) och Civic Space Initiative (samordning och främjande av kreativa svar på hot mot civilsamhället orsakade av det krympande utrymmet för civilsamhället att verka). Inom mål 2 ryms t ex International Civil Society Week (mötesplats för ett brett spann av aktörer inom civilsamhället och andra aktörer för att utveckla gemensamma svar på globala utmaningar), Action for Sustainable Development (gräsrotsinitiativ och plattform för att identifiera och mobilisera civilsamhället för att bidra till genomförandet och uppföljning av Agenda 2030), DataShift (medborgarledd insamling av data för ansvarsutkrävande utifrån Agenda 2030) och Mobilisation Lab (möjliggör ömsesidigt lärande för aktörer som driver kommunikationskampanjer). Mål 3, slutligen, rymmer t ex kapacitetsutveckling (genom andra aktörer, exempelvis universitet, och genom digitalisering av verktyg), Innovation for Change (tidigare kallat Civil Society Innovation Initaitive som Sida medskapat framför allt med USAID och civilsamhället, och som syftar till att stärka regionala civilsamhällesplattformar för att ta fram innovativa svar på utmaningar i ljuset av det krympande utrymmet, genom bl a breddade partnerskap) och the Global Standard for CSO Accountability (internationell uppförandekod utvecklat av en CSO-allians för att öka transparens och legitimitet bland CSO:er). Strategiperiod 2017 - 2022:
Under perioden 2018 - 2022 rapporterade CIVICUS på strategisk plan 2017-22 med det övergripande målet att;
Bidra till en global gemenskap av informerade, inspirerade, och engagerade medborgare som aktivt konfronterar de utmaningar som mänskligheten står inför.
Den inkluderade 3 underliggande strategiska mål;
- försvaret av medborgerliga friheter och demokratiska värderingar,
- stärkandet av människors makt att organisera sig,
- mobilisera sig och agera, samt
- stärkandet av ett mer ansvarstagande, effektivt och innovativt civilsamhälle.
Ytterligare ett mål tillkom under 2021;
- vara en möjliggörande organisation, eftersom det är ett antaget strategiskt mål att investera i operativa förbättringar och systemförbättringar.
Strategiperiod 2022-2027:
År 2022 antog CIVICUS en ny strategisk plan för 202227, som reflekterar lärdomar från tidigare strategiperiod och som skiljer sig från föregående strategi med 1 övergripande mål;
"Stärka det civila samhällets och medborgerliga handlingskraften för ett utökat medborgerligt och demokratiskt utrymme".
De 5 strategiska målen (formulerade snarare som arbetsområden) kommer alla att bidra till det övergripande målet och utgör grunden för kontinuerlig uppföljning och kommunikation av lärdomar och resultat;
- Generera aktuell kunskap och analys
- Stärka det offentliga samtalet och förstärka berättelser
- Samordna riktat påverkansarbete
- Bygga motkraft hos de mest drabbade grupperna
- Bidra till starkare ekosystem för nödsituationer och hållbart stöd
Den sista årsrapporten för instansen rapportera mot den nya strategiska planen.
|
Somalia Crisis 2021 - UNHCR Humanitarian Support Detta beslut avser ”Beslut om insats” (Insatshanteringsregeln 2.9 §) mellan Sida och UNHCR för att möjliggöra finansiellt humanitärt stöd i utvalda kriser 2021 i linje med UNHCR:s humanitära appeller. Som underlag till detta beslut ligger en ny grundberedning av UNHCR.
Implementeringsperioden är endast ett år, eftersom budgeten och aktiviteterna i den globala appelen endast täcker 2021. Finansiering för efterföljande år kräver planer och budgetar för en längre period.
Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till deras möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, är UNHCR en central partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. Inom det humanitära systemet är UNHCR huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande samordningsansvar av FN:s och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete, inte minst inom skyddsområdet. Organisationen samarbetar även med nationella och lokala myndigheter.
Genom stödet till UNHCR 2021 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa bland annat bidrar till skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet, basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.), utbildning med mera. Stödet bidrar även till strategisk samordning inom det humanitära systemet genom UNHCR.
Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2021 omfattar totalt 270 000 000 kronor. Sida beslutar om detta stöd som komplement till regeringens årliga kärnstöd. Sidas stöd går till utvalda kriser som omfattas av UNHCR:s globala appell, inklusive regionala flyktingappeller och responsplaner. Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land- eller regionnivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå.
Under 2021 går stödet till insatser i följande länder/kriser: Bangladesh, Kamerun, Kenya, Demokratiska Republiken Kongo, Etiopien, Irak, Mali, Moçambique, Somalia, Sudan, Sydsudan, Syrien-krisen, Tchad, Uganda, Ukraina samt Venezuela-krisen.
I beslutet ingår också ett oallokerat stöd om 25 000 000 kronor som UNHCR kan använda till nya eller förvärrade kriser under året efter godkännande av Sida.
Stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ha förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. The contribution concerns an agreement with UN High Commissioner for Refugees (UNHCR) for activities in line with UNHCR’s Global Appeal, based on a new full appraisal of UNHCR.
The implementation period is only one year, since the Global Appeal only covers activities for 2021. Funding beyond 2021 would need project plans and budgets covering a longer period.
With its mandate to protect refugees, internally displaced persons, stateless and returnees, including possible resettlement solutions, UNHCR is a key partner within protection. UNHCR has an operational duty to protect people of concern (legal assistance, civil documentation, asylum etc.) and a normative duty as the “guardian” of the 1951 Refugee Convention. UNHCR is the main actor in all refugee crises, with an overarching coordination responsibility for the humanitarian interventions carried out by the UN and civil society organisations, not the least within the Global Protection Cluster. The organisation also cooperates with national and local authorities.
Through the financial support to UNHCR 2021, Sida will contribute to the humanitarian response directed to refugees and internally displaced persons to contribute to protection and basic needs (food, water, sanitation, health care etc.), education, shelter etc. Sida also contributes to strategic coordination within the humanitarian system through UNHCR.
Sida's financial support to UNHCR 2021 amounts to a total of 270 MSEK. Sida's decision complements the Swedish Government's core support to the organisation. Sida's support is directed to selected operations and situations included in UNHCR's Global Appeal, including regional refugee response plans. Within the earmarking at country or crisis level, Sida's support is unearmarked.
During 2021, the financial support will be directed to the following countries/crises: Bangladesh, Cameroon, Chad, Kenya, Democratic Republic of Congo, Ethiopia, Iraq, Mali, Mozambique, Somalia, Sudan, South Sudan, the Syria crisis, Uganda, Ukraine and the Venezuela crisis.
The decision also includes an unallocated support, which UNHCR can use for new or deteriorating crises during 2021 after approval by Sida.
The grant will be disbursed in the beginning of the year to allow UNHCR to plan and implement humanitarian activities (assistance and protection) without delay and with good planning. UNHCR leder och samordnar det internationella samfundets arbete för att skydda flyktingars rättigheter och bistå dem med akut nödhjälp samt att finna långsiktigt hållbara lösningar för flyktingar. Organisationen är garant för Flyktingkonventionen och har även uppdrag att skydda och bistå internflyktingar, statslösa och återvändande.
UNHCR:s verksamhet räddar liv och lindrar nöd världen över, bl.a. genom att registrera flyktingar och säkerställa rättvisa asylprocesser, samt bistå flyktingar, internflyktingar, återvändande och statslösa med såväl juridisk hjälp som basala förnödenheter så som mat, vatten, tak över huvudet, primärhälsovård och grundläggande utbildning.
Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar har UNHCR en normativ roll som övervakare och uttolkare av 1951 års flyktingkonvention angående flyktingars rättsliga ställning och 1967 års tilläggsprotokoll. UNHCR har även ett mandat att bistå statslösa enligt 1961 års konvention mot statslöshet och kan även bistå internflyktingar efter begäran från berörd stat.
UNHCR är huvudaktören för internationella flyktingar inom det humanitära systemet, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter.
UNHCR har också en särskild roll för att stärka samspelet mellan humanitära insatser och långsiktig utveckling i flyktingsituationer genom sitt arbete med Global Compact for Refugees. Global Compact for Refugees är ett internationellt överenskommet ramverk för att säkra mer förutsebar och jämlik ansvarsfördelning för flyktingsituationer som erkänner att hållbara lösningar för flyktingar behöver ske genom internationellt samarbete.
UNHCR ansvarar även för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt.
UNHCR:s Globala Appell 2021 och dess operativa Globala Strategiska Prioriteringar är i linje med Sveriges strategi för humanitärt bistånd genom Sida. Därför kan organisationen erhålla ett programstöd om sammanlagt 270 miljoner kronor under budgetåret 2021 för hjälpinsatser för flyktingar, återvändande, internflyktingar och statslösa.
Sida föreslår följande fördelning av stödet:
Bangladesh (Myanmar-krisen), 19 000 000 SEKUNHCR har en nyckelroll för samordning av flyktingresponsen för omkring 860 000 Rohingya-flyktingar och värdsamhällen. Under 2021 kommer UNHCR även att bland annat förstärka arbetet med skydd, säkerhet och civil-militär samordning.
Demokratiska Republiken Kongo, 40 000 000 SEKStödet bidrar bland annat till att möta behov hos internt tvångsfördrivna, både i läger och i värdsamhällen. UNHCR har ett särskilt fokus på skyddsinsatser. I DRK finns över 6 miljoner internt tvångsfördrivna.
Etiopien, 9 000 000 SEKUNHCR har en nyckelroll i responsen riktad till cirka 900 000 flyktingar i Etiopien och 2,3 miljoner internt tvångsfördrivna. Behov av skydd mot våld, bostäder, livsmedel med mera är centrala beståndsdelar i responsen.
Irak, 12 000 000 SEKStödet bidrar till att bistå omkring 1,3 miljoner internt tvångsfördrivna och 250 000 syriska flyktingar i Irak med tillgång till grundläggande förnödenheter, skydd och uppehälle.
Kamerun, 15 000 000 SEKStödet bidrar till responsen till framför allt de cirka 1 miljon internt tvångsfördrivna som lever i de anglofona områdena, samt till närmare 500 000 flyktingar från Nigeria och Centralafrikanska Republiken. Stöd till grundläggande förnödenheter, hållbara lösningar och återvändande ingår i responsen.
Kenya (Somalia-krisen), 5 000 000 SEKSomaliska flyktingar i Kenya för stöd för bostäder, hälsovård, utbildning med mera. UNHCR arbetar också bland annat för att flyktingar ska inkluderas i nationella system.
Mali (Sahel-krisen), 7 000 000 SEKUNHCR har en viktig roll i arbetet med skyddsfrågor för såväl internt tvångsfördrivna och återvändande flyktingar. Situationen i Sahel, inklusive Mali, förväntas förvärras.
Moçambique, 7 000 000 SEKI den förvärrade krisen i Cabo Delgado bistår UNHCR med bland annat skyddsinsatser och arbete mot könsbaserat våld. UNHCR bistår även med grundläggande förnödenheter till 45 000 extremt utsatta människor.
Somalia, 5 000 000 SEKSäkerhetssituationen i Somalia är fortsatt oförutsägbar, men även torka och översvämningar orsakar flyktingströmmar. UNHCR jobbar både för hållbara lösningar och för att hantera nya krissituationer.
Sudan, 20 000 000 SEKUNHCR är en nyckelaktör i flyktingresponsen för flyktingar från Sydsudan, men även för flyktingar från exempelvis Etiopien (sammanlagt cirka 1 miljon) samt 2,5 miljoner internflyktingar. Skyddsinsatser och hållbara lösningar är viktiga beståndsdelar i responsen.
Sydsudan-krisen (regional respons), 15 000 000 SEKSydsudan är den största flyktingkrisen i Afrika. Över 2,2 miljoner flyktingar befinner sig i omkringliggande länder. Stödet syftar till att bidra till den regionala responsen för dessa flyktingar.
Sydsudan, 10 000 000 SEKKrisen i Sydsudan har bidragit till att cirka 1,6 miljoner människor är internt tvångsfördrivna. Stödet syftar till att stödja dessa människor både i läger och i värdsamhällen med exempelvis hälsovård, utbildning, grundläggande förnödenheter.
Syrien-krisen (regional respons), 45 000 000 SEKMed över 6 miljoner internflyktingar och 5,6 miljoner flyktingar i närområdet är Syrien världens största flyktingkris. Stödet är regionalt och syftar bland annat till att bidra med skydd, bostäder, kontantstöd, stöd till återvändande där så är möjligt.
Tchad, 8 000 000 SEKTchad påverkas av flera pågående kriser - Sahel, Sudan (Darfur), Centralafrikanska Republiken. UNHCR:s arbete omfattar cirka 470 000 flyktingar och 330 000 internflyktingar.
Uganda (Sydsudan-krisen), 10 000 000 SEKOmkring 1,5 miljoner sydsudanesiska flyktingar befinner sig i Uganda. UNHCR kommer att prioritera skyddsinsatser och utbildningsinsatser i Uganda i linje med den upprättade responsplanen.
Ukraina, 2 000 000 SEKStödet går till fortsatt arbete med skydd och bostäder för konfliktutsatta människor, med fokus på de som bor i icke-regeringskontrollerade områden. Arbete mot statslöshet och säkra asylprocesser ingår i arbetet.
Venezuela-krisen (regional respons), 16 000 000 SEKOmkring 4,6 miljoner migranter från Venezuela befinner sig utanför landet. UNHCR kommer bland annat att stödja migranterna med skydd, bostäder, psykosocialt stöd. UNHCR samarbetar med IOM inom den regionala responsplanen som omfattar 17 länder.
Oallokerat stöd, 25 000 000 SEKDet oallokerade stödet på 25 miljoner kronor möjliggör för UNHCR att snabbt svara mot plötsligt uppkomna eller eskalerande kriser. Utnyttjande av medel som betalas ut i förskott ska godkännas skriftligen av Sida baserat på förslag på länder/kriser, i enlighet med gällande avtal.
Fördelen med en "mjuk" öronmärkning är att Sida säkerställer finansiering för några av de mest akuta och ofta underfinansierade kriserna, och gör att organisationen så effektivt som möjligt kan genomföra sin verksamhet i de utvalda kriserna. Samtidigt har Sida inte möjlighet att följa exakt hur de svenska biståndsmedlen används i varje kontext.
Responsen är unik för varje kris, baserat på behov och kontext. Några exempel på planerade aktiviteter är bland annat identitetsdokumentation och rättvisa asylprocesser, ökad nationalisering av statslösa, skydd från våld och övergrepp, tillgång till boende, vatten och sanitet, möjligheter till utbildning och sysselsättning, hållbara lösningar för asylsökande, internflyktingar, flyktingar och statslösa med mera. Stödet ges i form av exempelvis grundläggande förnödenheter, bostäder och mat, men även i form av kontanter.
Sida bedömer att insatsen har hög relevans. UNHCR:s uppdrag är att leda och samordna det internationella samfundets ansträngningar att möta de humanitära behoven hos flyktingar, återvändare, internflyktingar och statslösa personer världen över.
UNHCR:s globala appell för 2021 omfattar 97,3 miljoner människor, som är i behov av humanitärt skydd och flersektoriell humanitär hjälp från UNHCR och dess implementerande partner.
Sida bedömer att UNHCR har goda system för att analysera behov och integrera jämställdhet, miljö och klimat och mänskliga rättigheter i sin programmering. Det finns även system för att säkerställa deltagande och möjligheter för ansvarsutkrävande för krisdrabbade människor. Konfliktkänslighet är ett nyckelområde för UNHCR, då de ofta jobbar i kontexter där flyktingar och värdbefolkning behöver dela på resurser och få tillgång till liknande service. Områden där UNHCR:s arbete bör stärkas ytterligare, och som Sida även ska följa upp på under året, är UNHCR:s arbete med jämställdhetsintegrering och hur organisationen leder arbetet inom det globala skyddsklustret.
|
RECONOMY Västra Balkan 2023-2026 RECONOMY Western Balkans 2023-2026 - RECONOMY Regional WB PPDP Volvo RECONOMY för Västra Balkan är ett regionalt program med målet "Kvinnor och ungdomar, i synnerhet från missgynnade och utestängda grupper, drar nytta av förbättrade ekonomiska möjligheter (bättre inkomst och anständiga och gröna jobb) på ett inkluderande och hållbart sätt". Programmet bygger på en marknadssystemansats (MSD) dvs. har ett fokus på systemförändringar. Inom programmet byggs en förståelse för var marknadssystem misslyckas med att tillgodose behoven hos människor som lever i fattigdom. Programmet inriktas på att rätta till dessa brister, främst genom att skapa incitament bland aktörerna i systemet för att göra systemet mer inkluderande. MSD främjar bland annat lokalt anpassade och innovativa lösningar, adaptiv programmering och hållbara resultat i stor skala. Detta program är ett av två ”del-program” i ett regionalt program som täcker både Östra Partnerskapet (EaP) och Västra Balkan. Båda delprogrammen har var sitt landfönster, ett i VB, Nordmakedonien, och ett i EaP, Armenien.
Sysselsättning och inkomstökningar för exkluderade grupper är en nyckelkomponent av inkluderande ekonomisk utveckling i hela världen. I Östeuropa och på Västra Balkan påverkas samhället negativt av både fattigdom, kompetensflykt och diskriminering av olika befolkningsgrupper. Inkomster och sysselsättning för utvecklingssamarbetets målgrupper motverkar dessa negativa trender. För att vara konkurrenskraftig i globala marknader krävs en utveckling mot en grön omställning och därmed även nya kompetenser och nya anpassade affärsmodeller.
Programmet genomförs av Helvetas, en schweizisk NGO med erfarenhet av att arbeta med MSD-metoden.
RECONOMY är ett innovativt program genom att det använder MSD på regional nivå. Ofta begränsas "Marknaderna" i MSD-ansatser av nationella gränser. Men särskilt i det Östliga Partnerskapet och på Västra Balkan är det sällan fallet. Olika aspekter av marknadssystemen sträcker sig över gränserna och RECONOMY har ett välutvecklat sätt att utnyttja dessa möjligheter till utveckling. Tillvägagångssättet inkluderar:
• Gemensamma problem – där liknande frågor finns i olika sammanhang och lärdomar från ett sammanhang kan vara tillämpas i ett annat.
• Delade problem – där handel med varor, tjänster, information eller annat korsar gränser och innebär en speciell utmaning eller möjlighet och som RECONOMY kan adressera.
• Delade lösningar – där RECONOMY utnyttjar kunskaper och nätverk inom flera relaterade marknader för att arbeta med samma näringslivsaktörer eller förvaltningsaktörer i flera länder. RECONOMY for the Western Balkans is a regional program with the objective "Women and youth, in particular, disadvantaged and excluded groups, benefit from improved economic opportunities (better income and decent and green jobs) inclusively and sustainably". The program uses a Market Systems Development Approach. This approach underlines the importance of systemic change: understanding where market systems are failing to serve the needs of people living in poverty, and acting to correct these shortcomings, mainly by creating incentives among the actors in the system to make the system more inclusive. MSD promotes, among other thing,s locally adapted and innovative solutions, adaptive programming and sustainable and scalable results. This program is one of two “sub-programs” in one regional program covering both the Eastern Partnership (EaP) and Western Balkans. Both sub-programs have country windows, one in WB, North Macedonia, and one in EaP, Armenia.
Employment and income increases for excluded groups are a key component of inclusive economic development. In Eastern Europe and the Western Balkans, the development is negatively affected by both poverty, brain drain and discrimination against different population groups. Income and employment for development cooperation's target groups counteract these negative trends.To stay competitive in global markets, development towards green transition is necessary and therefore also green skills and adapted business models.
The program is implemented by Helvetas, a Swiss NGO with experience from working with market system development.
RECONOMY is an innovative program in that it uses an MSD approach at the regional level. Often the "Markets" in MSD approaches are limited by national borders. But especially in the Eastern Partnership and in the Western Balkans, this is rarely the case. Various aspects of the market systems cross borders and RECONOMY has a well-developed way of exploiting these opportunities for development. The approach includes:
• Common problems – where similar issues exist in different contexts and lessons from one context can be applied in another.
• Shared problems – where trade in goods, services, information or other cross borders and present a particular challenge or opportunity and which RECONOMY can address.
• Shared solutions – where RECONOMY utilizes knowledge and networks within several related markets to work with the same private sector actors or administrative actors in several countries. The objective of RECONOMY is:
"Women and youth, including the most disadvantaged and excluded, benefit from improved economic opportunities (better income and decent and green jobs) inclusively and sustainably."
By addressing dysfunctions and underperformance in systems assessed to have high productive potential for the most excluded/vulnerable populations, the programme is expected to maximize benefits for the poorest populations in a sustainable manner over time. At the end of the project it is expected that
- an additional 30,200 women and youth have received additional income and decent and green job opportunities. Of these, at least 50% are women, at least 10% are from the most disadvantaged and excluded groups, at least 20% are green jobs. Moreover, at least 24% of the total target of 30,200 women and youth are in North Macedonia, corresponding to the financial allocation from the country envelope.
- at least 40% of the women and youth with additional income and decent job opportunities express satisfaction with their situation.
To reach the above impact, 3 main outcomes are measured:
Private sector enterprises adopt improved/new services into their operations & boost their competitiveness, indicated by:
- The amount of additional investment made by private sector enterprises increase because of changes stimulated by the program (target: CHF 19,500,000, out of which CHF 4,000,000 green finance)
- The percentage of private sector enterprises that report higher turnover and/or profit as a result of changes stimulated by the program (target: 40%)
Target groups increase their skills as well as access & use intermediation services & support systems to make informed decisions, indicated by:
- An increased number of women and youth have improved skills relevant to market needs (Target: 22,700 women and youth, at least 50% women, at least 10% of the most disadvantaged and excluded, at least 20% green skills, at least 24% in North Macedonia)
- % of women and youth who express satisfaction with the relevance of skills (target: 40%)
- Number of women and youth that access and use intermediation services (target: 125,150, at least 50% women, at least 10% disadvantaged and excluded groups)
- % of women and youth who express satisfaction with the relevance of intermediation services (target: 40%)
Private sector enterprises have better policy support to do business & increase their efficiency, indicated by:
- Number of private sector enterprises report better performance as a result of clear and implemented policies/regulations/administrative requirements as a result of the programs facilitation (target: 1,280, disaggregated by services and sectors)
- A percentage of private sector enterprises that report increased economic opportunities and business environment (target: 40%)
|
ITP 295 Self-regulatory media frameworks for democratic media development - Avrop 1 - ITP 295 Self-regulatory media frameworks ITP 295 Självreglerande ramverk för demokratisk mediautveckling International Training Programme (ITP): "Self-regulating frameworks for democratic media development". The programme aims at strengthening the capacity of strategically important actors and organisations in their work to establish, support and protect self-regulating frameworks for media in support of freedom of speech. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) som syftar till att stärka strategiskt viktiga aktörer och organisationer i deras arbete att etablera, stötta och skydda institutioner som ingår i yttrandefrihetens självreglerande ramverk, genom att aktivt tillämpa den teoretiska och praktiska kunskap som erhållits genom programmet. Genomförare är NIRAS Sweden AB, ledningsansvarig part, i konsortium med International Media Support (IMS), Linnéuniversitetet (FOJO: Medieinstitutet) och Global Reporting Sweden AB, som har tilldelats ramavtalet efter upphandling (Självreglerande ramverk för demokratisk
medieutveckling, dokumentnummer: 037133/17, ärendenummer: 2010-000966).
|
Method/Capacity/Other Support 2022 - Plan Sweden Humanitarian Programme utfasning Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
A three-year support to Plan International Sweden for Humanitarian assistance including the country allocations for a number of contexts 2018. The allocation includes Rapid Response Mechanism support as well as for method development and capacity building.
The contribution has been considered to contribute to four policy markers- RMNCH, Gender Equality, DRR, and Conflict, Peace & Security. All projects supported within the contribution are gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria, dedicated to working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience, to ensuring do-no harm, and many projects include components of improving maternal and child health and/or their nutrition. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Det nu aktuella stödet till Plan International Sverige (Plan Sverige) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017.
Plan International etablerades år 1937 och är en av världens största organisationer för barnrättsfrågor. Deras verksamhet sträcker sig över 70 länder och de har mer än 10 000 medarbetare som arbetar med både humanitära och utvecklingsinsatser. Plan Sverige bedöms av Sida vara en mycket kompetens part för barnskyddsfrågor. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten hållbara och med ett starkt lokalt ägarskap. Plan är en aktiv part i lokala koordineringssystem och har ofta en framträdande roll inom skyddsklustret. Därutöver ses Plan som en kompetent part med både finansiellt och operationellt fungerande system på plats.
Plan Sverige skriver ett flerårigt avtal med Sida. Genomförandepart är i normala fall Plan International i fält förutom i de kontexter där Plan International inte har tillräcklig eller adekvat personal. Oavsett om det är Plan International eller annan lokal organisation som genomför insatsen så skrivs ett avtal "Funding Agreement Document" med denna part som i båda fallen ses som "tredje part" enligt avtalet. Därefter överför Plan Sverige projektmedel till vald genomförandepart. För ytterligare detaljer se vidare under avsnitt 3 i beredningen.
Det planeras att för perioden 2018-2021 allokera 88,7 mkr till Plan Sverige för implementeringen av insatser i fem humanitära kontexter, RRM-insatser samt medel till metodutveckling och kapacitetsstöd, enligt följande:
1-ÅRIGT STÖD:
Haiti, 5 mkr (12 månader)
Tanzania (Burundi flyktingar), 4 mkr (12 månader)
2-ÅRIGT STÖD:
Centralafrikanska republiken: 16 mkr (24 månader)
Nigeria: 16 mkr (24 månader)
3-ÅRIGT STÖD:
Kamerun: 14 mkr (36 månader)
RRM-INSATSER:
Av det initiala stödet utgör 25 mkr stöd för korta snabba insatser (Rapid Response Mechanism - RRM) vilket ger Plan Sverige flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna Plan Sveriges förslag på hur dessa RRM-medel ska allokeras.
METOD- OCH KAPACITETSSTÖD:
Detta stöd uppgår till 8,7 mkr och inkluderar surge insatser, kapacitetsstöd samt utveckling av en ny policy för ungdomar i kris (Adolescence in Emergencies) vilken syftar till att förbättra responsen för gruppen 10 - 19 åringar genom en bättre anpassad behovsanalys för denna grupp. Arbetet är ett åtagande Plan gjorde i samband med World Humanitarian Summit 2016 för att förbättra assistansen bland humanitära aktörer till ungdomar och lyfta deras särskilda behov och möjligheter.
Aktuellt program för 2018-2021 bygger vidare på tidigare stöd till Plan Sverige med ett pågående avtal för perioden 2015-2018. Ett nytt treårigt avtal 2018-2021 föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med Plan Sverige. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2021, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser.
Därmed föreslås att för 2018 allokera 72,7 mkr samt för de kommande två åren, 2019 och 2020, ytterligare 16 mkr, vilket leder till en total volym om 88,7 mkr till Plan Sverige.
*****
BAKGRUND
Plan International Sverige (Plan Sverige) sattes upp 1997 som en separat juridisk organisation och som medlem i Plan International federationen. Plan Sverige arbetar med regeringar, opinionsbildare och med den svenska allmänheten för att öka synligheten och förståelsen för frågor som rör barns rättigheter och jämställdhet mellan könen. Plan Sverige är ledande inom federationen med att fördjupa arbetet och kapaciteten inom konfliktförebyggande åtgärder (Disaster Risk Management (DRM) med en särskild expertis för nyckelfrågor som rör barn och barns rättigheter i konflikter och katastrofsituationer. De senaste åren har också ungdomars utsatthet men även roll i humanitära kontexter särskilt uppmärksammats i Plan Sveriges arbete. De kommer därför att under 2018-2020 att ta fram ett toolkit (mekanism) i samarbete med Grand Bargain åtaganden för att öka kunskap och analyser runt ungdomar och deras behov.
Plan Sverige är en av Sidas strategiska partners sedan 2013. Ansökan för 2018 gäller humanitär respons till framförallt skyddsbehov och resiliensåtgärder i både rent humanitära kontexter men även mer utdragna kriser. Plan Sverige är en av Sidas nyckelorganisationer inom barnskyddsfrågor i nödsituationer. Plan Sveriges insatser inkluderar även vatten- och sanitetsinsatser samt nutrition, beroende på den behovsanalys som görs i de olika geografiska kontexterna.
Plan Sverige får även stöd från CivSam och enheten för Hållbar Fred. Humanitära enheten deltar i Årsmöten som CivSam håller med Plan Sverige och utbyter information under året, framförallt i samband med beredning. Även den stickprovskontroll som CivSam genomförde under 2017 var i samarbete med den humanitära enheten. Enheten för Hållbar Fred har nyligen (2017) skrivit avtal med Plan Sverige och har i samband med detta kunnat ta del av den senaste beredningen från den humanitära enheten. Upphandlingsunderlag och andra allmänna policydokument delas mellan enheterna och eventuella frågetecken diskuteras. Enheten för Hållbar Fred och den Humanitära enheten genomför nu en kartläggning av barnskyddsorganisationer för gemensamt lärande och som underlag i det fortsatta arbetet med barnskydd och barns rättigheter.
Barn och ungdomar drabbas hårdare i samband med en kris och miljoner barn drabbas årligen. En nödsituation ökar dessutom risken för barn att bli rekryterad till beväpnade grupper, utsättas för våld och sexuella övergrepp, barnarbete och bortgifte. Deras normala skyddsnät i form av hem och skola kan vara förstörda och de måste anpassa sig till en turbulent och otrygg situation vilket påverkar deras mentala och fysiska välbefinnande. Därför är det viktigt att både skydda barnen och bygga upp motståndskraft i den närmaste omgivningen så skyndsamt som möjligt. Genom att sätta barnen i fokus av en respons förbättras möjligheten att hjälpa dem till återhämtning.
Plan Sverige har genom sitt utvecklingsprogram ofta en lokal närvaro och kan snabbt svara upp mot en krissituation. Genom detta nätverk får de också snabbt acceptans bland lokala aktörer, både statliga och civila samhället, vilket ökar deras möjlighet till snabbt tillträde till de mest sårbara grupperna av befolkningen. En annan fördel för Plan Sverige är att de genom sitt utvecklingsarbete kan länka humanitära aktiviteter till pågående mer långsiktiga insatser.
*****
Plan Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och flexibelt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med General direktörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Plan International overall objective, on the impact level, is to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity before, during and after disasters and conflict. On an outcome level there are five specific goals:
1. All beneficiaries have access to gender and age appropriate humanitarian assistance in accordance to humanitarian standards.
2. Humanitarian assistance provided is gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria (annexed to the application).
3. Strengthen sustainability through applying a full spectrum approach in protracted crisis.
4. Improved practices of working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience.
5. Improved accountability practices for affected children and youth in accordance with Core Humanitarian Standards.
|
Small Business Act, EDA - Small Business Act Strategic Framework Småföretagslagen, EDA Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
EDA, Local Development Agency (Lokala Utvecklingsbyrå) i Bosnien och Hercegovina, har lämnat in projektansökan till Sveriges ambassad för finansiering med 17,5 MSEK för att genomföra projektet för "Small Business Act" (SBA) i Bosnien och Hercegovina under perioden 2017-2020.
Interventionen syftar till att harmonisera strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina. Detta kommer att ske genom stöd till institutioner för att accelerera den ekonomiska integrationen med EU när det gäller strategiska och politiska ramar för små och medelstora företag. Förväntade resultat är harmoniserad juridisk, strategisk och politiskt ramverk för små och medelstora företag i Bosnien och Hercegovina baserat på SBA.
Projekts totala budget är 17,5 MSEK, varav 17 MSEK är för organisation, resterande belopp är för senare utvärdering. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
EDA, Local Development Agency from BiH, has applied to Embassy of Sweden in BiH for funding of 17,5 million SEK to carry out the "Small Business Act Strategic Framework" in Bosnia and Herzegovina during the period 2017-2020.
The intervention aims at harmonizing of SME strategic and Policy Framework in BiH, to be in line with SBA. This will be done through supporting institutions to accelerate economic integration with the EU in the field of SME strategic and policy framework. Expected result is harmonized legal, strategic and policy framework for SMEs in BiH based on SBA.
The intervention’s total budget is 17,5 million SEK, out of which 16,7 MSEK is for organization and the remaining amount is for evaluation. The overall goal of the Small Business Act project is to support institutions in Bosnia and Hercegovina to accelerate economic integration with the EU in the area of SMEs. The project also aims to harmonize the national legal, strategic and policy framework for SME development internally - between different administrative levels in the country and to interlink internal harmonization with the external EU SME framework. In order to use and adapt Small Business Act as a common methodological framework to harmonize legal, strategic and policy framework for SMEs in Bosnia and Hercegovina, the project encompasses all stages of policy development (planning, implementation, M&E, revision) and facilitating interactions of key stakeholders.
|
Action Contre La Faim (ACF) 2014-2017 - Humanitarian support to Action Contre la Faim, ACF (old strategy) Action Contre La Faim (ACF) 2014-2017 Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017).
Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut.
ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser.
Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016.
Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg:
- Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK.
Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK:
- Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509;
- Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510.
Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg:
- Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK.
Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg:
- Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK;
- Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK.
Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK).
Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp:
LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION
Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province
Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District
Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region)
Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region
DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC
Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions
Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates
Madagaskar..............8 000 000..................Deep South
Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts
Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts
Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State
Niger........................5 000 000...................Diffa Region
Nigeria....................10 000 000...................Borno State
Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces
Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District
Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal
Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo
Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts
Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd
SMART.....................2 500 000...................Metodstöd
RRM........................30 000 000...................Metodstöd
TOTALT.......................................................160 500 000 SEK
ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande.
ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.
ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.
|
JPO UNDP 2017 Indonesia Climate Change Prog Officer MA JPO UNDP 2017 Indonesia Climate Change Prog Officer Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Indonesien med UNDP som Climate Change Programme Officer för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde;
Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram).
|
UNDP - Initiativet för inkluderande samhällsstyrning UNDP - The Inclusive Governance Initiative - UNDP - LGBTIQ Changing Legal and Social norm Environment The proposed new project "the Inclusive Governance Initiative: Promoting an inclusive approach to sexual and gender diversity that advances the SDGs and Agenda 2063 in Sub-Saharan Africa" (IGI) will focus on LGBTI inclusion and rights in Sub-Saharan Africa. The programme will include countries from Eastern and Southern Africa and West and Central Africa. The overarching goal is to ensure state entities in Sub-Saharan Africa are increasingly accountable to – and inclusive of – their entire populations, including LGBTI people, which in turn will contribute to better laws, more responsive public sector services, and social norms that affirm LGBTI rights.The project will contribute to five outcomes. The first three address key elements of inclusive governance, while the fourth and fifth both underpin the first three and leverages the project into broader areas of LGBTI rights and inclusion:1. Increased number of African decision-makers who are responsive to, inclusive of, and accountable to sexual and gender minorities.2. Increased capacity of LGBTI activists and allies to sensitize and influence relevant decision-makers and to hold authorities to account.3. Increased inclusion, participation, representation and influence of diverse African LGBTI populations and their allies in relevant policy development and decision-making.4. Increased demand for, and use of African ideas, evidence and innovations that support LGBTI-inclusive governance and related work.5. Sustained and increased international donor funding for regional LGBTI- and key population work in Africa. The regional logic behind the programme is to rapidly build a critical mass of supportive countries to catalyze action in other countries and strengthen supportive constituencies of member states within regional multilateral institutions.At country level, the initiative will work with decisionmakers and civil society partners from approximately 12 or 13 focus countries, involving them in South-South cooperation, network-building, capacity strengthening, and other relevant sub-regional and regional events.From the 12 or 13 countries the initiative will further, during the inception phase, select a sub-set of five or six priority countries for more intensive work at country level. Country level work will both drive progress country by country and serve as models or inspirations for others and be selected based on a set of six specific criteria, such as access to a network of existing key influencers and allies at country level, strong commitment from relevant UNDP Country Offices and presence of a strong, national LGBTI partner in civil society. The total budget of the Inclusive Governance Initiative project is USD 9 814 241 (SEK 91 723 896) for the period 1 April 2020-31 March 2024, where Sida’s part of the budget is USD 9 094 800. A grant to UNDP from Bill and Melinda Gates foundation will co-finance the IGI during the first year with a total of USD 537 479 for supplementary staff and some activity funding. UNDP will contribute with USD 168 484 for New York based staff. UNDP expects other funders to come onboard towards the end of the period. 19% of the Sida funded part of the budget is allocated to sub-agreements with 4-6 CSOs with budgets of USD 110 000 per year at average over four years.The IGI will be implemented by UNDP at regional level and through the UNDP country offices at country level. It will also be implemented through a set of strategic partnerships including with four identified CSOs that will bring a different set of capacities, geographical reach and relationships to the IGI project. They will implement activities both at regional and country level based on their comparative advantage. IGI will also co-finance activities with regional multilateral organizations and work in partnership with and strengthen the coordination among UN agencies working on LGBTI-rights in the region including OHCHR, UNAIDS, UNFPA and UNESCO. De senaste åren har sett både framsteg och motgångar för hbtq-rättigheter i Afrika söder om Sahara. Hbtq-rörelsen i regionen är fragmenterad, saknar resurser och institutionell kapacitet för att attrahera långsiktigt stöd. Guttmacher-Lancet-kommissionens om SRHR konstaterar att hbtq-personer är bland de som grupper har lägst tillgång SRHR-insatser, och i Afrika söder om Sahara har trettiotre länder fortfarande någon form av strafflagstiftning relaterad till sexualitet eller könsuttryck.
Den föreslagna insatsen the Inclusive Governance Initiative (IGI) kommer att fokusera på social inkludering av hbtq-personer och deras rättigheter i Afrika söder om Sahara. Insatsen kommer att innefatta länder från östra och södra Afrika och Väst- och Centralafrika. Initiativets övergripande mål är att säkerställa ett ökat ansvarsutkrävande av stater i Afrika söder om Sahara för att dessa i allt högre grad skapar förutsättningar för inkluderande samhället för hela befolkningen, inklusive hbtq-personer. Ökat fokus på social inkludering kommer att bidra till bättre lagar, ökad tillgång till tjänster av god kvalitet inom den offentliga sektorn och sociala normer som bekräftar hbtq-personers rättigheter.
Insatsen har fem övergripande resultat, varav de första tre fokuserar på inkluderande god samhällsstyrning (governance), medan det fjärde och femte understödjer de första tre och bidrar till en bredare ansats för hbtq- personers rättigheter:
1. Ökat antal afrikanska beslutsfattare som är lyhörda för, inkluderande av och ställs till svars för hbtq-personer rättigheter.
2. Ökad kapacitet bland hbtq-aktivister och allierade aktörer att påverka relevanta beslutsfattare och att utkräva ansvar från stat och myndighetsutövare.
3. Ökad inkludering, deltagande, representation och inflytande bland afrikanska hbtq-aktivister och deras allierade i relevanta policyprocesser och beslutsfattande.
4. Ökad efterfrågan efter och användning av afrikanska idéer, forskning och innovationer som stödjer hbtq-inkluderande god samhällsstyrning och relaterat arbete.
5. Ökad internationell finansiering regionalt i Afrika till arbete för att stärka hbtq-personer rättigheter och arbete med nyckelgrupper.
Insatsen är designad utifrån en regional logik med syfte att snabbt bygga upp en kritisk massa av länder som verkar för hbtq-inkludering för att katalysera åtgärder i andra länder och stärka progressiva valkretsar inom regionala multilaterala institutioner.
På landnivå kommer initiativet att arbeta med beslutsfattare och civilsamhällespartners i 12 eller 13 fokusländer och involvera dem i kapacitetsstärkande insatser, syd-syd-samarbete och nätverkande, och andra relevanta subregionala och regionala aktiviteter.
Från de 12 eller 13 länderna kommer en undergrupp av fem eller sex prioriterade länder väljas ut för mer intensivt arbete. Arbetet på landnivå kommer både att driva på för förändring från land till land men även fungera som modeller eller inspiration för andra länder. Dessa länder kommer att väljas utifrån sex kriterier, så som tillgång till ett nätverk av befintliga beslutsfattare och allierade på landnivå, starkt engagemang från UNDP:s landskontor och närvaro av en stark, nationell hbtq-partner i det civila samhället.
Den totala budgeten för IGI är 9 814 241 USD (91 723 896 SEK) för perioden 1 april 2020–31 mars 2024, där Sidas del av budgeten är 9 094 800 USD. Ett bidrag till UNDP från Bill och Melinda Gates Foundation kommer att samfinansiera IGI under det första året med totalt 537 479 USD för personalkostnader och viss aktivitet. UNDP kommer att bidra med 168 484 USD för New York-baserad personal. UNDP förväntar sig att andra finansiärer kommer ombord i slutet av perioden. 19% av den Sida-finansierade delen av budgeten fördelas på underavtal med 4–6 civilsamhällesorganisationer med budget på 110 000 USD per år i genomsnitt under fyra år.
IGI kommer att implementeras av UNDP på regional nivå och genom UNDP:s landskontor på landnivå. Det kommer även att implementeras genom ett antal strategiska partnerskap. Dessa innefattar fyra redan identifierade civilsamhälleorganisationer, som kommer att bidra med olika kompetenser, geografisk räckvidd och etablerade nätverk inom ramen för IGI. Civilsamhällespartner kommer att implementera aktiviteter både på regional- och landnivå, utifrån deras komparativa fördelar och styrkor. IGI kommer även att samfinansiera aktiviteter med regionala multilaterala institutioner, och samordna med andra FN organ som jobbar med hbtq-personers rättigheter inklusive OHCHR, UNAIDS, UNFPA och UNESCO. The overall goal of the programme is for state entities in Sub-Saharan Africa to be increasingly accountable to – and inclusive of – their entire populations, including LGBTI people, which in turn contributes to better laws, more responsive public sector services, and social norms that affirm LGBTI rights. The goal will be achieved through five outcomes.
1. Increased number of African decision-makers who are responsive to, inclusive of, and accountable to sexual and gender minorities.
The key project objectives to contribute to this outcome will be:
a. To increase the capacity and commitment of those decision-makers who are supportive of LGBTI inclusion and rights.
b. To increase the number of decision makers and influencers who are supportive of LGBTI inclusion and rights.
Key strategies include expand and strengthen a network of LGBIT-supportive decision-makers and ensure that LGBTI activists and experts are supported to co-strategize with these decision-makers in different forums. UNDP will also run workshops and dialogues that examine personal values and emotions. UNDP will support the African Regional Judges’ Forum on HIV, TB and Human Rights and the establishment of a new initiative for Parliamentarians together with Sida partner Southern Africa Litigation Centre (SALC) supported by the Global Equality Fund and Sida partner Parliamentarians for Global Action.
2. Increased capacity of LGBTI activists and allies to sensitize and influence relevant decision-makers and to hold authorities to account.
The key project objectives to contribute to this outcome will be:
a. To increase involvement of LGBTI activists (and to increase attention to LGBTI issues) in processes related to broader rights, development and gender equality issues.
b. To increase interest and engagement in LGBTI issues by experts and activists focused on rights, development and gender equality issues.
Key strategies include strengthen alliances among the most relevant intersecting movements (e.g. gender equality, youth empowerment, civil society space and universal health coverage), and increase literacy and commitment to act on LGBTI issues among them. Develop a set of strategic assets to facilitate movement organizing including calendars of key strategic events. Organizing learning opportunities on related issues (gender equality, poverty, etc.) as pre- or post-conference events at major LGBTI-related gatherings in the region (Pan Africa ILGA; Kopano; Changing Faces, Changing Spaces, etc.). Strengthen core partners organizational security protocols, as necessary and sensitize CSOs from allied movements, new to LGBTI work, on relevant security concerns and how to mitigate their risks.
3. Increased inclusion, participation, representation and influence of diverse African LGBTI populations and their allies in relevant policy development and decision-making.
The key project objectives to contribute to this outcome will be:
a. To increase interaction of LGBTI populations and their allies with national decision-makers in priority countries, in the development of relevant legislation, policies, programmes, and investment decisions.
b. To increase interaction of LGBTI populations and their allies with sub-regional and regional decision-makers, in the development of relevant norms, standards and guidance.
c. To increase interaction of LGBTI populations and their allies with decision-makers shaping the Africa-related work of development cooperation actors and multilateral organizations.
For this outcome, in each of 5 to 6 priority countries organize a national level, multi-stakeholder convening to develop a country-level strategic framework and action plan for LGBTI rights and inclusion by 2030, in order to increase the involvement of LGBTI populations and their allies in decision making at national level. Implement follow-up work at country level in priority countries. Organize tailored and targeted interactions at conferences and other events being held by political parties in priority countries, when possible, with an emphasis on youth and women’s events and the training/cultivation of new candidates for political office and encourage political parties to address LGBTI issues (or diversity issues) in platforms and promises. Conduct LGBTI “in-reach” training for UNDP staff (and/or UN country teams) to advance inclusive social norms, effective governance, and development efforts more broadly.
At regional and sub-regional levels, bring together relevant African decision-makers and relevant civil society representatives to learn from each other and to shape policies and programmes, such as the African Key Population Expert Group (or AKPEG), co-organized by UNDP with UNFPA and UNAIDS; the regional sexual orientation and gender identity human rights initiative led by the Network of African National Human Rights Institutions (NANHRI); and as openings become available with the African Union and the African Union Commission. Encourage and facilitate regional economic communities, regional human rights bodies, and similar institutions to include a diverse range of African LGBTI people and views in the development of regional and sub-regional policy guidance, and support the ratification, domestication and implementation of relevant regional and global commitments by African countries.
4. Increased demand for, and use of African ideas, evidence and innovations that support LGBTI-inclusive governance and related work.
The key project objectives to contribute to this outcome will be:
a. To increase demand for relevant evidence, tools, products and ideas from African sources that can be effectively used to promote LGBTI-inclusive governance and related work.
b. To increase access to relevant evidence, tools, products and ideas from African sources that can be used to effectively implement LGBTI-inclusive governance and related work.
To deliver on this outcome, UNDP will design a cross-objective knowledge management strategy to create demand, compile and share and if needed develop helpful resources with key allies. UNDP will also map and share and/or translated tools that have been developed but lack uptake into multiple languages. IGI will also influence the research agenda of stakeholders with greater capacity for original research including through the proposed Sida supported HEARD/APHRC of African researchers involved in LGBTI network.
Leverage “tacit knowledge” through mentoring programmes, structured and goal-oriented networking, South-South initiatives, and by learning from parallel movements on gender equality, youth inclusion, disability and so forth. Develop and keep up to date a matrix of who is doing what related to inclusive governance and LGBTI issues in Sub-Saharan Africa and strengthen opposition research. Establish and provide ongoing facilitation to several virtual “Communities of Practice” and develop an electronic community for information sharing and light coordination among key initiatives working at a regional level to deliver elements of the April 2019 strategic framework.
5. Sustained and increased international donor funding for LGBTI and key population regional work in Africa.
The key project objectives to contribute to this outcome will be:
a. To increase availability of evidence about what works – and what doesn’t work – in regional programming for LGBTI rights and inclusion in Africa.
b. To increase the number of international donors that provide funding for evidence-based regional programming on LGBTI rights and inclusion in Africa, and to increase the total amount of available funding for such work.
Key strategies to deliver on these outcomes to identify and package key elements of success of LGBTI-programming, applying lessons to the design and implementation of the IGI initiative, including what works in regional programming. Periodically reconvene the stakeholders involved in the UNDP/Sida April 2019 and August 2019 workshops, both in-person and virtually, to monitor progress and identify priorities for additional action and investment. Map resources – and resource gaps – against the April Strategic framework and engage in dialogue with potential funders for strategic investments.
Leverage UNDP access to relevant decision-makers to advocate for and facilitate the contribution of LGBTI populations to the design, implementation and monitoring of relevant policies, strategies and funding decisions. Advocate for prioritized investment in evidence-informed work to influence social norms more broadly in supportive of LGBTI rights and inclusion.
Effectively implement IGI, documenting and reporting results and lessons. Maintain accountability to LGBTI populations in Africa, the broader community of LGBTI stakeholders, UNDP corporately, Sida and the Bill and Melinda Gates Foundation, and the broader donor community.
The key target groups for the intervention include LGBTI CSOs and activists, rights/development CSOs, parliamentarians, senior country and regional civil servants and government officials, national human rights institutions, judges, traditional / religious leaders, UN actors, in-country donors, and private sector.
|
EU Twinning Migrationsverket EURODAC/EUROSUR fas 2b EU Twinning Swedish Migration Agency EURODAC/EUROSURphase 2b - EU Twinning Swedish Migration Agency EURODAC/EUROSUR phase 2b Migrationsverket leder projektet som syftar till att förbereda Serbien för att vid ett EU-medlemskap kunna delta i EUROSUR-nätverket (Europeiska gränsövervakningssystemet) och i Eurodac-systemet (EU:s databas för jämförelse av asylsökandes fingeravtryck). Projektet startade den 2 mars 2020 och i november samma år anslöt Litauen som junior partner i projektet för att kunna bidra med kompetens i EUROSUR-komponenten. The Swedish Migration Agency leads the project which aims to prepare Serbia to participate in the EUROSUR network (European border surveillance system) and in the Eurodac system (the EU's database for comparing fingerprints of asylum seekers) upon EU membership. Målet med Sidas insats är att säkerställa att Migrationsverket täcker sina kostnader för korttidsexperten i EU-projektet i sin roll som leadpartner.
Sida beviljar kompletterade ersättning för korttidsexperter (STEs) under den genomförande fasen, fas 2 b. Under 2021 har arbetet med revideringen av Sidas riktlinjer för stöd till EU Twinning fördröjt fastställandet av nivån på denna ersättning. Därför har Sida utlovat full ersättning retroaktivt till de myndigheter som ännu inte beviljats denna ersättning under tiden som revideringen pågått. Ersättningen avser ge myndigheter full kostnadstäckning för myndighetens korttidsexpert utifrån arvodesnivån överenskommen med Sida vilken utgår från ESVs riktlinjer. Denna kompletterande ersättning ges för att myndigheten skall kunna avsätta adekvat kapacitet inom organisationen för att kunna genomföra projektet med så goda resultat som möjligt och också på samma villkor som sina peermyndigheter i andra medlemsländer. Migrationsverket kommer att slutrapportera i samband med faktureringen.
|
Strategic Evaluation Capacity development - Kommunikation Strategisk utvärdering: Kapacitetsutveckling FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Det föreslås att avsätta totalt MSEK 2,5 för en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling under 2014 - 2015.
Sidas strategiska utvärderingar genomförs för att ge underlag för lärande och styrning i Sidas processer. Insatsen utgör andra fasen av en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling som genomförs gemensamt (Joint Evaluation) med Danida och Norad. Första fasen (plus 60020006) bestod i tre förstudier uppdelade mellan de tre parterna: Danida, Norad och Sida.
Under den andra fasen av utvärderingen kommer tre parallella utvärderingar att genomföras. Resultaten från förstudierna har använts som inputs i uppdragsbeskrivningen för utvärderingarna och kommer även att föda in i de slutgiltiga rapporterna.
De tre parallella utvärderingarna finansieras av respektive part, dock bygger alla utvärderingar i grunden på samma uppdragsbeskrivning för att i ett tredje steg aggregera resultaten i en syntesrapport samt annan kommunikation såsom seminarium. Utvärderingen är designad på att sådant sätt att uppdragsbeskrivningarna har ett gemensamt skelett för Danida, Norad och Sida, dock finns utrymme för respektive part att lägga till extra frågeställningar samt andra delar som är av relevans för verksamheten på respektive myndighet. It is proposed to allocate a total of MSEK 2.5 for a strategic evaluation of capacity development during 2014 - 2015.
Sida's strategic evaluations are carried out to provide a basis for learning and governance in Sida's processes. The operation is the second phase of a strategic evaluation of capacity development carried out jointly (Joint Evaluation) with Danida and Norad. The first phase (plus 60020006) consisted of three feasibility studies divided between the three parties: Danida, Norad and Sida.
During the second phase of the evaluation, three parallel evaluations will be carried out. The results of the feasibility studies have been used as inputs in the mission statement for the evaluations and will also feed into the final reports.
The three parallel evaluations are financed by each party, however, all evaluations are basically based on the same mission statement in order to aggregate the results of a synthesis report in a third step as well as other communication such as seminars. The evaluation is designed in such a way that the mission statements have a common skeleton for Danida, Norad and Sida, however, there is scope for each party to add extra questions as well as other parts that are of relevance to the activities of each authority.
|
Core support Women's Law Center 2020 -2022 Core support Women's Law Center 2020 -2022 Sverige kommer att stödja Kvinnors lagcentrum (WLC), en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av WLCs Strategiska plan och RAF under april 2020 – december 2022. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av WLCs medellång sikt Strategisk plan 2019—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Kvinnors lagcentrum bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer. Det här är det andra kärnstödet som erbjuds till WLC från Sverige. Sweden will support Women's Law Centre (WLC), a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by WLC’s Strategic Plan and RAF during April 2020 - December 2022. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of WLC’s medium term Strategic Plan 2019-2024 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that the Women’s Law Center contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships. This is the second core support offered to WLC by Sweden. This is the second WLC's intervention supported by Sweden in Moldova.The intervention is based on the institutional Strategic Plan 2019-2024. Sweden will support WLC via core support in 2020-2022. The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget. The main objective is to support further institutional development of WLC with the final scope for the organisation: to be financial sustainable, to enhance institutional mechanisms and routines to ensure results' sustainability over time, to deliver professional services for domestic violence victims and to advocate and promote best legal and institutional standards in preventing and fighting domestic violence at the national level.
Given the context and the field where the organisation is active, the lessons learned and the strategic goal, WLC's activity in the next six years (2019-2024) will focus on the following areas of intervention:
1. Prevention
Strategic objective 1: Raise public awareness about violence against women
Strategic objective 2: Build the capacity of professionals in the justice, social assistance and health care sectors
Awareness-raising events and information campaigns will be arranged aimed at changing social and behavioural norms and increasing the knowledge of different population groups (women in rural areas, older women, men and young people) about causes and consequences of gender-based violence and domestic violence, available legal remedies, assistance and protection services available to victims of gender-based violence and domestic violence. Youth hubs, librarians' network, media outlets, individual professionals (through small grants) and survivors of DV will be involved in these activities as strategic partners (example: 16 days campaign, national conference on fighting DV, etc).
Capacity building of professionals will be organised to help them change their attitudes, perceptions and behaviour and will promote a cross-sector approach to domestic violence, communication between professionals throughout their intervention, and referral of identified cases to specialised services. With priority to address the acute need to build the capacity of judges, prosecutors, lawyers, police officers, social workers, psychologists and doctors to respond effectively to cases of domestic violence, including at the local level.
2. Protection
Strategic objective 3: Develop and consolidate services provided to victims of violence against women
WLC will continue to make efforts to develop holistic services for victims based on their needs, including: free telephone line for legal counselling of victims of gender-based violence and domestic violence; primary legal aid; qualified legal aid; social assistance, including economic empowerment of survivors of domestic violence; psychological counselling.
The assistance to women in detention (Rusca prison) will continue through legal counselling to convicted women, individual psychological counselling, therapy through art, legal assistance to women accused of DV crimes.
3. Researched based policies
Strategic objective 4: Policy development through direct contribution, lobbying and advocacy on the basis of evidence from research and analysis
WLC's strategic priority in the coming years will remain the promotion at policy and legislative level of initiatives based on the respect for the rights of victims of domestic violence, ensuring their free access to justice, ensuring their access to high-quality specialised services of assistance and protection and the exercise of due diligence by authorities. One of the main objective is to continue active advocacy for Istanbul Convention's ratification and its proper implementation in the Republic of Moldova as well as lobbying for the alignment of the legal framework with international standards (examples: Femicide Report, Economic Abuse Report, etc.).
4. Organisational development
Strategic objective 5: Increase the efficiency and effectiveness of the organisation
From 2016 to 2019, WLC being supported by Sweden, invested enormously in the development of the organisation and each team member. The organisation developed internal operational procedures, built the capacity of team members, and set up comprehensive mechanisms for the management, monitoring and evaluation of implemented activities. In the next strategic cycle, WLC aims to continue the development of the organisation by maximizing the team's potential, increasing its efficiency and effectiveness including of the board, promoting the organisational values and culture within the team. Financial sustainability and diversification of funding sources will continue to be one of the strategic priorities. Conflict and environment perspective will be strategic priorities to be developed and integrated.
|
Kosovo Women's Fund - Kosovo Women's Network Kosovo Women's Fund - Kosovo Women's Network Kosovo Women’s Network (KWN) har ansökt om finansiering på 808 400 SEK för att genomföra "Kosovo Women’s Fund" (KWF) under perioden 2021-2024.
Insatsens aktivitetsperioden löper från 1 mars 2021 till 28 februari 2024 och Sida kan därmed anpassa sig till rapporteringskrav och andra villkor i det existerande avtalet mellan KWN och ADA. Sidas bidrag till insatsen utgör 10%, medan 90% av den totala budgeten kommer att täckas av ADA.
KWN grundades 1996 och var ursprungligen ett informellt nätverk bestående av kvinnogrupper och organisationer från olika regioner i Kosovo. Sedan starten har KWN utvecklats till ett formellt nätverk som för kvinnors talan på lokal, regional och internationell nivå. KWN representerar 158 medlemsorganisationer, vilka inkluderar kvinnoorganisationer från alla etniska grupper från hela Kosovo, och är en ledande aktör från civilsamhället i Kosovo och regionen.
Den föreslagna insatsen kommer att bidra till jämställdhet på ett övergripande plan i Kosovo, särskilt som stöd bland annat för instrument och lagar som CEDAW (kommittén för avskaffande av diskriminering av kvinnor); strafflagen; lagen om skydd mot diskriminering; lagen om lokalt självstyre; Kosovo Program on Gender Equality (KPGE); den nationella strategin för skydd mot våld i hemmet och handlingsplan 2016-2020 (och dess uppföljare); samt regeringens strategi för samarbete med civilsamhället 2019-2023. Mer specifikt kommer insatsen att bidra till KPGE:s strategiska mål 2.2: "Att skapa en gynnsam miljö för förverkligande av mänskliga rättigheter", som "syftar till att bidra till främjandet av jämställdhet genom att lyfta den grundläggande rätten till obegränsade möjligheter att förverkliga flickors och kvinnors potential, eliminering av diskriminerande beteenden baserade på kön, etnicitet, ålder och förmåga samt skapande av politik som stöder och främjar lika deltagande av marginaliserade grupper.” Även om insatsen inte är sammankopplad med en specifik aktivitet inom KPGE, kommer den också att bidra till "eliminering av diskriminerande beteenden" genom att strategiska interventioner, samt genom att ge KWN-medlemmar möjlighet att agera på lokal nivå, med stöd av KWF
Insatsen kommer att bidra till FN: s globala mål 5 ”uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt” (delmål 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 och 5.6), och initiativ som tas av mottagare av stöd från KWF kommer också bidra till andra globala mål, baserat på behov som identifieras lokalt.
Sidas medel för insatsen uppgår till 808 400 SEK och organisationens egenfinansiering är cirka 51 600 SEK (5 000 euro). Resterande 7 miljoner SEK (700 000 euro) finansieras av Österrikes biståndsmyndighet ADA. Cirka 3 miljoner SEK (318 700 euro) av budgeten kommer att vidareförmedlas till medlemsorganisationer i KWN. Kosova Women´s Network has applied to Sida for funding of 808 400 SEK to carry out the "Kosovo Women´s Fund" in Kosovo during the period 2021 -2024.
The activity period for the contribution runs from 1 March 2021 through 28 February 2024, to allow Sida align the reporting requirements and other conditions of the agreement to what was agreed between KWN and Austrian Development Agency (ADA). Sida’s contribution to the project is 10%, while the 90% of the total amount of the project will be covered by Austrian Development Agency.
Established in 1996, KWN was originally an informal network of women’s groups and organizations from various regions in Kosova. Since its inception, KWN has developed into a formal network that advocates on behalf of Kosovar women, at the local, regional and international level. Representing the interests of its 158 members, including women’s organizations of all ethnic groups from throughout Kosova, KWN is a leader among civil society organizations in Kosova and the region.
The proposed intervention will contribute to overall gender equality in Kosovo, specifically in support of implementation of instruments such as CEDAW (The Committee on the Elimination of Discrimination against Women); the Criminal Code ; the Law on Protection from Discrimination ; the Law on Local Self Government ; the Kosovo Program on Gender Equality (KPGE) ; the National Strategy on Protection from Domestic Violence and Action Plan 2016-2020 (and its successor); and the Government Strategy for Cooperation with Civil Society 2019-2023, among several other laws and policies. More specifically, this will contribute to KPGE strategic objective 2.2.: "Creating a favourable environment for the realization of human rights”, which “ aims to contribute to the advancement of gender equality by highlighting the fundamental right to unimpeded opportunities in realizing the capacities and potentials of girls and women, the elimination of discriminatory social practices (based on gender, ethnicity, age, and ability) and creation of policies that support and advance the equal participation of marginalized groups”. Although not aligned with a specific activity foreseen in the KPGE, it also will contribute more broadly to “elimination of discriminatory social practices” through strategizing carefully for feminist interventions, as well as supporting and empowering KWN members to take actions towards this in their communities, supported by Kosovo Women´s Fund (KWF).
Additionally, the contribution will contribute to progress towards UN SDG objective 5 related to gender equality and empowerment of all women and girls (targets 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 and 5.6), while initiatives undertaken by KWF grant recipients under this outcome may contribute to other SDG goals, based on needs that they identify within their municipalities.
Sida’s contribution is 808 400 SEK. KWN will allocate approximately 51 600 SEK (5,000 Euro) as an inkind contribution. Austrian Development Agency contribution is 7 million SEK (700 000 Euros). In total, around 3 million SEK (318 700 Euros) of the entire project budget will be forwarded from Kosova Women´s Funds to Kosovo Women´s Network Members. The long-term objective of this intervention is improved gender equality in Kosovo, where women and men are more equal and have more equal opportunities for education, employment, political participation, healthcare and a life without violence.
As a result of this intervention the partner organization will achieve to: 1) strengthened feminist movement in Kosovo, the region and beyond; 2) women will have improved access to healthcare; 3) it will improve response to gender-based violence in Kosovo; and 4) it will improve access to education that challenges existing gender norms and power relations.
Additionally, with this support, Kosovo Women´s Network will increase the capacities of womens organizations for gender-mainstreaming actions; and it will support public officials, women, girls and men to be better informed of womens right to healthcare and violations of their rights. Therefore, KWN and its members will be more engaged in advocating access to education that transforms traditional gender roles in society.
|
UNFPA MHTF 2019-2024 UNFPA MHTF 2019-2024 - UNFPA MHTF 2019-2024 (New strategy 2018-2022) UNFPA är FN:s befolkningsprogram för sexuell och reproduktiv hälsa. Organisationen bildades 1969 och verkar idag i över 150 länder.
Insatsen innefattar ett öronmärkt stöd till UNFPA:s Maternal and Newborn Health Thematic Fund (MHTF) fas III, om 305 MSEK för avtalsperioden 2019-2022. Sida har tidigare gett stöd till MHTF för fas I (2008–2013) respektive fas II (2014–2017).
MHTF lanserades 2008 som ett flaggskepsprogram för att stärka nationella system för mödrahälsovård i syfte att minska mödra- och barnadödligheten i de länder som låg längst ifrån att uppnå MDG 5. MHTF:s affärsplan (business plan) 2019-2022 är helt i linje med UNFPA:s Strategiska Plan 2018-2021. Det unika med MHTF är att det är en global fond som bidrar med katalytiska medel till UNFPA:s olika landkontor. "Katalytisk" inom fonden innebär bl. a. att medel som kanaliseras genom MHTF skall bidra till att initiera/starta igång initiativ för att uppmärksamma gap/problem inom uppsatta/överenskomna mål relaterat barn- och mödrahälsa. Det kan också betyda att ta fram evidens som saknas för att länderna skall kunna gå vidare med implementering av initiativ i större omfattning (scale up). Tanken är att initiativen skall generera finansiering från regeringar, olika givare och finansieringsmekanismer (t. ex. GFF) på landnivå. Initiativ finansierade genom MHTF är således inga projekt och/eller program.
Sida:s erfarenhet av fonden är att den har bidragit till att synliggöra vikten av mödra- och barnhälsa, stärkt utbildning för barnmorskor och deras roll samt förbättrad vård och behandling inom obstetrik och gynekologi. MHTF har också bidragit till att många av UNFPA:s landkontor har stärkt sin kapacitet inom mödra- och barnhälsa. Dessa framsteg bekräftas i den utvärdering som Sida gjorde 2017.
Målet med MHTF fas III är att stödja länder med hög mödra- och barndödlighet, i säkerställandet av kvinnors, flickors och nyföddas rätt till överlevnad och god hälsa. Fonden innefattar fyra fokusområden för att bidra till att:
1) Stärka utbildning av barnmorskor liksom stärka deras roll/proffession;
2) Tillhandahålla akut obstetrik och neonatal vård;
3) Stärka och utveckla uppföljnings- och åtgärdssystem kring mödra- och spädbarnsdöd;
4) Bidra till tillgång av obstretisk behandling av fistula och andra dödliga skador i samband med graviditet och förlossning.
Fokusområdena är integrerade med varandra, bland annat genom att stöd till utbildning av barnmorskor och stärkande av nationella hälsosystem bidrar till ökad tillgång till rättighetsbaserade sexuella- och reproduktiva hälsotjänster.
Som nämnts ovan är MHTF:s affärsplan helt i linje med UNFPA:s strategiska plan 2018-2021 men bidrar särskilt till målet; 1) att nå ut till fler kvinnor och ungdomar, framförallt de mest utsatta och sårbara, med integrerad SRH service, samt 2) att alla ungdomar är berättigade till SRHR. Jämlik tillgång till information och hälsoservice, kvalitet samt ansvarsutkrävande är tre principer som genomsyrar MHTF.
Fas III innebär att UNFPA anammar ett brett perspektiv på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) som inkluderar tillgång till säker abort, abortvård och ett tydligt fokus på unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Detta anses av Sida vara av särskild vikt att stödja då det är avgörande för att minska den globala mödradödligheten. UNFPA:s starkare uttryck att arbeta mer med säkra aborter ser Sida som ett viktigt momentum. Sverige/Sida för en kontinuerlig dialog med UNFPA om integrering av mänskliga rättigheter inkl. säkra aborter och jämställdhet i UNFPA:s verksamhet och MHTF är en ingång för en fortsatt sådan dialog.
Fonden riktar sig till länder med den högsta mödra- och barnadödligheten i världen. För fas III har trettiotvå länder (Bangladesh, Benin, Burkina Faso, Burundi, Chad, Congo Brazzaville, Elfenbenskusten, DRC, Etiopien, Ghana, Guinea Conarky, Guinea-Bissau, Haiti, Kenya, Laos, Liberia, Madagaskar, Malawi, Mauritania, Mocambique, Nepal, Niger, Nigeria, Rwanda, Senegal, Sierra Leone, Somalia, Sudan, Timor-Leste, Togo, Uganda, Zambia) identifierats utifrån behov och prestationsförmåga. UNFPA:s respektive landkontor tillsammans med landet, kommer att utveckla en flerårig arbetsplan som innehåller de mål och indikatorer som är fastställda i resultatramverket för MHTF. Varje land har möjlighet att själva välja indikatorer som är mest relevanta för deras landkontext. Teamet som arbetar med MHTF vid UNFPA:s huvudkontor i New York (UNFPA-HK) kvalitetsgranskar planerna och ser till att länderna svarar upp emot hela SRHR/MHTF-agendan.
MHTF är en fond som avser att vara katalytisk, bidra till innovation liksom skapa kunskap och intresse för investeringar inom mödra- och barnhälsa. Merparten (ca 70%) av budgeten är avsedd för landkontoren och deras partners. Varje landkontor får ett relativt begränsat bidrag från MHTF-budgeten med syfte att fonden skall generera finansiellt stöd på landnivå. Detta förväntas, enligt UNFPA, skapa ett större ägarskap för initiativet jämfört med fullfinansierade projekt/program.
UNFPA:s regionala kontor skall ge tekniskt stöd till länderna. De har också en viktig roll i planering, uppföljning och rapportering av MHTF. Givarna kommer att ingå i MHTF:s rådgivande kommittee tillsammans med enhets- och avdelningschefer vid UNFPA-HK, de regionala kontoren, och hälsoministerierna. Kommitténs roll är att granska och godkänna MHTF:s prioriteringar och strategier liksom rapporter och andra riktlinjer. In 2008 The United Nations Population Fund (UNFPA) launched the Maternal and
Newborn Health Thematic Fund (MHTF). MHTF is a thematic fund aiming at improving maternal and newborn health and wellbeing in countries with high burden of maternal and newborn mortality and morbidity by supporting the strengthening of the countries health systems. The goal of the MHTF in Phase III is to support countries to ensure the health, survival and rights of every woman, adolescent girl and newborn. The fund assists countries with high burdens of maternal and newborn mortality and morbidity in strengthening health systems to provide equitable and accountable access to quality sexual, reproductive, maternal and newborn health care. Sida has supported Phase I (2008-2013) and Phase II (2013-2017) of MHTF and this contribution refers to Phase III (2019-2022) and part of UNFPA’s strategic plan (2018-2021). Phase III is driven by a more comprehensive SRHR agenda and inclusion of newborn health. Further, Phase III of MHTF has a more pronounced
focus on adolescents reproductive and sexual health and rights, access to safe abortion
and post-abortion care, and support throughout women and girl’s lifespan. MHTF is a thematic fund aiming at improving maternal and newborn health and well being in countries with high burden of maternal and newborn mortality and morbidity by strengthening of national health systems.
The vision of the third phase of the fund is to support countries to ensuring the health, survival, and rights of every woman, adolescent girl and newborn, by supporting countries to strengthen their health systems for providing equitable and accountable access to quality sexual and reproductive and newborn health care.
The fund is set up to provide strategic directions and technical assistance for the development, implementation and monitoring of maternal and newborn health interventions. The fund focuses on four key intervention areas: midwifery, comprehensive SRH in Emergency Obstetric and Newborn care (EmONC) facilities, obstetric fistula and other obstetric morbidities and Maternal (and Perinatal) Death Surveillance and Response (MPDSR).
MHTF, will contribute to UNFPA's Strategic Plan 2018-2021, in particular on:
outcome 1: "Every woman, adolescent and youth everywhere, especially those furthest behind, has utilized integrated sexual and reproductive health services and exercised reproductive rights, free of coercion, discrimination and violence" and
outcome 2: "Every adolescent and youth, in particular adolescent girls, is empowered to have access to sexual and reproductive health and reproductive rights, in all contexts".
Through the following programme specific outcomes;
Outcome 1 midwifery: Every woman and adolescent girl can access right based quality sexual and reproductive health information and services delivered by midwives and that are women centered, equitable and accountable. The objective of phase III is to further accelerate the delivery of quality midwifery care. Phase III will also support midwives to address the needs of SRHR of the most vulnerable and disadvantaged women and adolescent girls.
Outcome 2 emergency obstetric and newborn care (EmONC): Every woman, adolescent girl and newborn in need of emergency obstetric and newborn care can access a referral maternity facility, staffed with skilled attendants at birth and monitored to deliver quality essential sexual and reproductive healthcare, including EmONC. In phase III there will be emphasis on implementing monitoring and quality improvement process for EmONC and SRH more broadly.
Outcome 3 maternal (and perinatal) death surveillance and response (MPDSR): Causes of maternal and perinatal deaths are identified and addressed through MPDSR programmes. The objective of phase III are to improve notification of maternal deaths, increase the number and quality of maternal death reviews, and implement multisectoral responses to address root causes of maternal and perinatal deaths.
Outcome 4 obstetric fistula and other obstetric morbidities: Every woman and adolescent girl can access quality sexual and reproductive health information and services to prevent and, if needed, to treat them from obstetric fistula and other obstetric morbidities. In phase III, MHTF will further strengthening national programmes for ending fistula and other obstetric morbidities.
According to UNFPA, WASH is an integral part of quality and availability of services and care for women and girls. It is addressed through the program from different angels through quality assurance work, policies, implementation plans and in facilities. It is also addressed in training programs. However, UNFPA's role is generally to alert UNICEF if the water is not available in the maternity facility that falls under UNFPA support.
|
Digital Defenders Partnership (DDP) 2024-2027 Digital Defenders Partnership (DDP) 2024-2027 DDP was established in 2012, during the second Freedom Online Conference in Kenya, by the Freedom Online Coalition (FOC) with the primary mission of providing rapid response to threats to internet freedom. At its inception, DDP concentrated on supporting efforts that focused on promoting an open internet that was free from emerging threats. The founding members of DDP comprised the governments of the Netherlands, the United States, the United Kingdom, and the Republic of Estonia.
Consequently, DDP's support has expanded to encompass a more comprehensive approach to address digital threats against HRDs. This approach now includes not only funding but also accompaniment and community building. The objective behind this holistic digital security approach, which was solidified in the new strategic plan, is to extend the program's reach and to establish a more sustainable and systemic response to the equally systemic threats faced by HRDs within their contexts.
The programme thus serves a unique role in the ecosystem of human rights (broadly defined to include HRDs, independent media, Women Human Right Defenders (WHRDs), LGBTQ+ actors, Enviromental advocates, among others) in providing both strategic resources such as funding, capacity-building and access, as well as accompaniment and longterm engagement to provide a holistic integration of safety and protection across their organisations, and mechanization of their resources to ensure their own agency. I syfte att bidra till ett öppet och fritt internet investerar DDP i säkerheten för MR-försvarare, aktivister, journalister och bloggare närhelst de är under attack. DDP har koncentrerat sitt arbete på frihet på internet och specifikt digitalt akutstöd. DDP fortsätter facilitera, vägleda, sammankoppla, dela och samordna, samt att bygga kapacitet för akutrespons lokalt, regionalt och globalt. Fokus är på miljöer som är repressiva mot internetmiljöer, oavsett geografisk placering.
Insatsen är i samråd och samarbete med andra insatser som Sida och andra aktörer stödjer inom detta område. DDP koordinerar och samarbetar med ett flertal av Sidas andra samarbetspertners såsom Front Line Defenders, Tor Project, Internews, International Media Support, Access Now, Tactical Tech, Article 19 med flera. Sidas medel kommer endast att användas i ODA länder.
Från 2020 till mitten av 2023 övergick DDP till att inkludera ett mer långsiktigt engagemang. Sammantaget gav DDP stöd till över 17 938 Människorättsförsvarare, och omfattade både organisationer och individer, genom finansiering och engagemang. DDP envisions a world in which HRDs contribute to social justice while enjoying safety, well-being, freedom, and dignity. In the new Strategy (2024-2027), it is stated that DDP's mission is to strengthen the resilience of HRDs by increasing their digital security through a holistic and sustainable approach. Consequently, to reach this overall objective, DDP has identified three strategic objectives/goals:
Strategic Objective 1. Increase flexible and relevant resources for holistic digital security for HRDs at risk (mitigation)
Strategic Objective 2. Strengthen the digital security knowledge, capabilities, and practices of HRDs through a holistic approach (prevention)
Strategic Objective 3. Support the strengthening of digital security networks at the local, regional, and global levels
Strategic Objective 4: Strengthen DDP's free and open-source software utilization, infrastructure, resilience and sustainability
The developing of the 2024-2027 Strategic Plan included bringing together a core team to facilitate the process along with the accompaniment of Sukuamis (a feminist collective of activists with an approach rooted in feminist, decolonial, collective wisdom, non-extractie, and collective care principles, with a strong emphasis on anti-albeist and creative values).
|
E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership - Regional - E5P Gov appropriation (UD2023/14185) Moldova E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership - Regional The E5P´s objectives are to improve energy efficiency, reduce CO2 and Green House Gas Emissions and reduce impact on environment from i.a. waste, wastewater. The contribution concerns the extention of the E5P (Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnershipto)to include beside Ukraine (on-going) also Moldova, Georgia och Armenia. E5P syftar till att minska koldioxidutsläpp, öka energieffektivisering och minska miljöpåverkan från t ex avfall, vatten och avloppsvatten. Insatsen avser bidrag till E5P (Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership)att förutom Ukraina (pågående) inkludera även Moldavien, Georgien och Armenien. Från beredning
"There are Fund objectives at three levels: outcome, bridging, and output. The intended outcome of the E5P Fund is described in the Rules of the Fund. There are two outcome objectives 1) significant energy savings; 2) a reduction of carbon dioxide (CO2) and other greenhouse gas (GHG) emissions. There are no baseline or target values set at the outcome level.
The output objectives for the Fund is actual projects being implemented in accordance to the requirements of the Fund as described in the Annex 2 of the Rules of the Fund. The actual projects will have to describe clear outputs related to the two main outcomes of the Fund in the form of estimated energy and environmental benefits. Reform results ("soft issues") are also measured within the framework of each project.
There are bridging objectives for the intervention logic between the actual projects and the intended outcome of the Fund. These are the actual Fund Management activities, described in the Rules of the Fund and also in the Work Program for the Fund. Among these are 1) handling administrative issues, such as to prepare contribution agreements and to administer funding agreements; 2) establishing, maintaining and developing an E5Prelated policy dialogue with the counterparts in cooperation with the IFIs, and 3) paying attention to marketing, awareness and visibility to increase the awareness and competence regarding energy efficiency in the municipal utility sector in general, and E5P as a tool to solve bottlenecks in the sector in particular."
|
TA för Medical Stores Limited TA to Medical Stores Limited Bidraget stöder satsningen nummer 51190097 Medical Stores Limited (MSL) Bridging Support. Initiativet kommer i första hand att fokusera på tekniskt bistånd till MSL, regeringen företag som ansvarar för upphandling, förvaring och distribution av läkemedel och förnödenheter. Syftet med det tekniska stödet från synvinkel MSL, är att hjälpa MSL att utveckla ett hållbart statligt bolag som inte är beroende av stöd från regeringen eller donatorer
Arbetet bygger på regeringens direktiv att alla statliga bolag ska vara självförsörjande. MSL antas har överkapacitet som skulle kunna utnyttjas för att generera inkomster från andra servicesektorer. Dessa inkomster skulle kunna stödja MSLs kärnverksamhet som är förvaring och distribution av läkemedel. Det finns en risk att MSL inte kommer att kunna generera tillräckligt med kapital för att klara sin verksamhet och att bolages fokus kommer att ligga på inkomstgenererande företagsverksamhet och inte MSLs kärnverksamheten som idag inte fungerar optimalt. Det är därför hög risk att resultaten inte kommer att uppfyllas och att bidraget skulle kunna leda till oönskade biverkningar såsom försummelse av MSLs kärnverksamhet som är av intresse för att uppnå hälsoresultaten i Sveriges resultatstrategi för Zambia.
Två tekniska konsulter föreslås enligt följande:
1.Rådgivare för strategiska allianser med syftet att underlätta genomförandet av MSLs affärsplan för kommersialisering genom att identifiera och skapa strategiska allianser och partnerskap som kan säkra MSLs självförsörjande ställning, och därmed säkra MSLs tjänster till den offentliga hälso- och sjukvårdssektorn
2.Rådgivare för MSLs kommersialisering med målet att utveckla en affärsmodell som kommer att fungera som en plattform för att utveckla MSL till ett hållbart företag i samarbete med både den offentliga och privata sektorn.
Tjänsterna kommer att övervakas i enlighet med den överenskomna uppdragsbeskrivningen och ramavtal/avrop med InDevelop. The intervention is supportive of contribution number 51190097 Medical Stores Limited (MSL) Bridging Support. This intervention will primarily focus on provision of technical assistance to MSL, the government entity responsible for procurement, storage and distribution of essential medicines and supplies. to help make it financially sustainable. The goal of the technical assistance from the point of view of MSL, is to help MSL lay the ground work to develop a self- sustaining corporation that is not dependent on government or donor Grants is able to finance its operations sustainably and predictably.
The work is based on government directive that all parastatal companies should be self-financing. The assumptions are that MSL has excess capacity that could be made use of to generate ample income to support the core business which is drug storage and distribution and that there is potential market for the services. The risks are that MSL will not be able to generate sufficient capital to manage its operation and that the diverted focus on entrepreneurial activities will draw attention away from the core business where the performance is currently less than optimal. . There is therefore high risk that the results will not be met and that the contribution as such would result in undesirable side effects such as a total neglect of the core business which is of interest to the achievement of results under improved health in Sweden’s results strategy for Zambia.
Two technical assistants are proposed as follows;
1. Strategic Alliances Advisor with the objective to assist in the implementation of the MSL commercialisation business plan through identifying and creating strategic alliances / partnerships that will secure MSL self- sustaining position, and thereby secure MSL's services to the public health sector:
2. The Commercialisation Technical Advisor with the objective is to formulate a business model that will serve as a platform from which to launch the transformation of MSL into a sustainable enterprise in partnership with both public and private sector participation.
The services will be monitored in accordance to the agreed ToRs and framework agreement/call off with indevelop
|
ZOA & YMCA Community-based Sociotherapy & Liberia ZOA - YMCA Community-based Sociotherapy & Liberia Peacebuilding Office Sveriges ambassad i Monrovia har mottagit en förfrågan från ZOA angående stöd till projektet "Peacebuilding and Reconciliation through Community Dialogues: Strengthening Social Cohesion and Civic Trust in Five Counties, Liberia" för perioden 2017 - 2020. Insatsen innebär att utföra den evidensbaserade metoden "Community-based social therapy", en form av social gruppterapi för byar. Målet med sessionerna är att bygga förtroende mellan deltagarna och att lära ut verktyg för hur att hantera svåra minnen och traumatiska upplevelser från kriget samt verktyg för konfliktlösning och kommunikation. Det finns positiva resultat från bland annat Rwanda där modellen först introducerades. ZOA arbetar även med att utbilda och träna lokala myndighetsanställda och ledare från civilsamhället i CBS-metoden och faciliterar dialogforum för byinvånare och lokala ledare (statliga och traditionella). En del av programmet inkluderar även att engagera lärare och skolungdomar i så kallade "fredsklubbar".
Insatsen har som övergripande mål att bidra till försoning och fredsbyggande genom samhällsdialoger. För att åstadkomma detta arbetar ZOA med målsättningar på fyra nivåer: i) individnivå: förbättrad individuell psykosocial hälsa och välbefinnande; ii) familjenivå: förbättrad familjedynamik, inklusive ökad jämställdhet; iii) samhällsnivå: stärkt och förbättrad social dynamik från gräsrotsnivå, inom och mellan målgrupper; iv) medborgerligt deltagande och förtroende: ökat engagemang hos medborgare samt förbättrade relationer mellan medborgare och lokala myndigheter. Projektet har genomgått en pilotfas som utvärderats och visar att dessa fyra nivåer bidrar till konfliktlösning och försoning på lokal och nationell nivå. Sweden's Embassy in Monrovia has received a request from ZOA for support for the project "Peacebuilding and Reconciliation through Community Dialogues: Strengthening Social Cohesion and Civic Trust in Five Counties, Liberia" for the period 2017-2020. The contribution includes carrying out the evidence-based method "Community- based social therapy " which is a form of social group therapy for communities. The aim of these social group therapy sessions is to build trust among the participants and to communicate tools for dealing with difficult memories and traumatic experiences from the war, as well as proving tools for conflict resolution and communication. There are positive results from, for example Rwanda, where this apporach was first introduced. ZOA also trains local civil servants and civil society leaders in the CBS method and facilitates platforms for dialogue for community residents and local leaders, both formal and traditional. A part of the project also includes engaging teachers and schoolchildren in so-called "peace clubs".
The overall goal of the contribution is to contribute to reconciliation and peace building through community dialogues. To achieve this, ZOA works at four different levels: i) individual level: improved individual psychosocial health and well-being; ii) family level: improved family dynamics, including increased gender equality; iii) social level: strengthened and improved social dynamics from grassroots level, within and between target groups; iv) civic participation and trust: increased involvement of citizens as well as improved relationships between citizens and local authorities. The project has undergone a pilot phase that has been evaluated and shows that these four levels contribute to conflict resolutionand reconciliation at local and national level. Component 1: Peacebuilding and Reconciliation through Community Dialogues: Strengthening Social Cohesion and Civic Trust in Five Counties, Liberia. This project has outcomes at four levels:
The first outcome focuses on the individual level: improved individual psychosocial health and well-being. The second outcome focuses on the family level: improved family dynamics, including more gender equal relations. The third outcome has to do with community level: renewed social fabric from the grass-roots, in and between target communities, identified by improved social interaction and reduction of tension between different groups. The fourth outcome looks at citizen participation and civil trust: improved citizen participation and positive engagement with local government. ZOAs pilot community based social-therapy intervention in Margibi County in 2015 provides evidence that these four outcomes contribute to conflict resolution and reconciliation at local and national levels.
Component 2: Support to Early Warning and Early Response, County Peace Committees and District Level Political Reconciliation Dialogues and Civic Engagement Project, has five outcomes:
Outcome 1: Reduced conflict incidents in 15 counties due to increased technical and institutional capacity of existing conflict prevention and management mechanisms (specifically the Early Warning and Early Response (EWER) mechanism and County Peace Committees (CPC).
Outcome 2: Enhanced political reconciliation and peaceful coexistence, and reduced pre- and post-election conflicts in six counties Lofa, Grand Cape Mount, Sinoe, Bong, Nimba and Montserrado.
Outcome 3: Enhanced intergroup harmony and coexistence through improved relations in Margibi, Grand Cape Mount and Gbarpolu Counties.
Outcome 4: Increased public participation and civic trust in Sinoe, Bomi, River Gee and Maryland Counties
Outcome 5: Advanced youth leadership in peacebuilding at the national and county level.
|
Yemen 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
ITP 295 Self-regulatory media frameworks for democratic media development ITP 295 Självreglerande ramverk för demokratisk mediautveckling International Training Programme (ITP): "Self-regulating frameworks for democratic media development". The programme aims at strengthening the capacity of strategically important actors and organisations in their work to establish, support and protect self-regulating frameworks for media in support of freedom of speech. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) som syftar till att stärka strategiskt viktiga aktörer och organisationer i deras arbete att etablera, stötta och skydda institutioner som ingår i yttrandefrihetens självreglerande ramverk, genom att aktivt tillämpa den teoretiska och praktiska kunskap som erhållits genom programmet. Genomförare är NIRAS Sweden AB, ledningsansvarig part, i konsortium med International Media Support (IMS), Linnéuniversitetet (FOJO: Medieinstitutet) och Global Reporting Sweden AB, som har tilldelats ramavtalet efter upphandling (Självreglerande ramverk för demokratisk
medieutveckling, dokumentnummer: 037133/17, ärendenummer: 2010-000966).
|
RWI Human Right Basket-Inception (2017-2018) RWI Human Right Basket-Inception (2017-2018) The proposed support for the Raoul Wallenberg Institute's Regional Africa Human Rights Programme (Inception phase 1 April 2017-30 September 2018) aims to contribute to fair, inclusive and sustainable development in Africa by contributing to strengthened human rights enforcement in the region.
The programme is based on two main components:
1. Increased capacity and efficiency of Human Rights compliance (respect, protection and fulfillment of human rights) with a selection of institutions within the AU and the Regional Economic Communities (RECs).
2. Increased regional cooperation between a selection of official regional institutions, academic institutions, civil society organisations and National Human Rights Institutions (NHRIs) in the sub-Saharan African region.
The purpose of the Inception programme is that RWI develops existing partnerships established in the previous regional Africa programme and also adds new partnerships in accordance with the evaluation recommendations. During the Inception phase, RWI, in close dialogue with its partners, will develop a consolidated programme for the Implementation phase, including budget (1 October 2018-31 December 2021), develop a full Results Framework and make a full risk assessment and develop a plan for how these risks should be handled. Synergies will be systematically sought with the bilateral RWI programmes already on-going in Zimbabwe, Kenya and Sierra Leone, and the Ethiopia programme starting soon. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala Afrika-program för mänskliga rättigheter (Inception-fasen 1 april 2017-30 september 2018) syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Afrika genom att bidra till att stärka efterlevnaden av mänskliga rättigheter i regionen.
Programmet bygger på två huvudkomponenter:
1. Ökad kapacitet och effektivitet hos ett urval institutioner inom AU och de regionala ekonomiska samarbetsorganen (Regional Economic Communities, RECs) med avseende på deras roll att respektera och försvara mänskliga rättigheter.
2. Ökat regionalt samarbete mellan ett urval akademiska institutioner, civilsamhällesorganisationer och nationella MR-institutioner (National Human Rights Institutions, NHRIs), och kapacitet hos dessa organisationer och nätverk.
Syftet med Inception-programmet är att RWI utvecklar de befintliga partnerskap som etablerades i det föregående regionala Afrika-programmet och även utökar med ytterliga partnerskap i enlighet med utvärderingens rekommendationer. Under Inception-fasen ska RWI, i nära dialog med sina partners, utveckla ett konsoliderat program med budget för Implementeringsfasen (1 oktober 2018-31 december 2021), utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras.
Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The overall objective of the proposed Programme is to strengthen implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the problem of ensuring better human rights protection, and in turn the rule of law and good governance and thereby conditions to better deal with development challenges, is not primarily about lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. This premise especially holds true in the African context, mainly because, while many African States have ratified several key international and regional human rights instruments, much work remains in advancing political will, capacities, and broader solutions for States to comply with human rights standards in practice. In order to design an Implementation Phase that will effectively work towards this objective and to monitor and evaluate achievement of expected results, this inception phase has put in place a strategy of thoroughly reviewing (through inter alia research and studies) the current implementation status of relevant commitments, as well as the main factors underlying both implementation successes and failures. Through this, the Inception Phase ensures that all RWI future regional Africa Programme initiatives are evidence-based, with a thorough grounding in research and catering for continuous monitoring to ensure their effectiveness. This follows from recommendations from the evaluation of the previous RWI Regional Africa programme to include a strong research component having a more holistic approach to enable the utilisation of research as evidence-based data under the programme in support of monitoring progress of other priority areas. This will further facilitate understanding what works and why. Part of this approach also relates to ensuring regional ownership. Achieving the anticipated change will fail if relevant initiatives come – or are perceived as coming from – outside agencies. Intrinsically linked to this is the need for local knowledge and understanding: where outside agencies are involved, it is essential that they possess the required experience and connections to effectively contribute. Thus, during this phase RWI and its partners will cooperate throughout on a series of studies and other initiatives providing not only new knowledge, but also towards the establishment of clear baselines and targets to be incorporated into the Implementation Phase proposal, as well as the design of Programme activities. Central to the process will be wide-ranging consultations with relevant stakeholders, both through key networks and specific events arranged for this purpose. The Inception Phase will also serve to further to develop the theory, or theories, of change for the Programme, providing for joint reflection among partners to explore change and how it is expected to happen – and what that would mean in and for particular contexts, sectors and groups of people.
|
ITP 295 Självreglerande ramverk för demokratisk mediautveckling ITP 295 Self-regulatory media frameworks for democratic media development - Avrop 3 - ITP 295 Self-regulatory media frameworks International Training Programme (ITP): "Self-regulating frameworks for democratic media development". The programme aims at strengthening the capacity of strategically important actors and organisations in their work to establish, support and protect self-regulating frameworks for media in support of freedom of speech. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) som syftar till att stärka strategiskt viktiga aktörer och organisationer i deras arbete att etablera, stötta och skydda institutioner som ingår i yttrandefrihetens självreglerande ramverk, genom att aktivt tillämpa den teoretiska och praktiska kunskap som erhållits genom programmet. Genomförare är NIRAS Sweden AB, ledningsansvarig part, i konsortium med International Media Support (IMS), Linnéuniversitetet (FOJO: Medieinstitutet) och Global Reporting Sweden AB, som har tilldelats ramavtalet efter upphandling (Självreglerande ramverk för demokratisk
medieutveckling, dokumentnummer: 037133/17, ärendenummer: 2010-000966).
|
UN Association of Sweden 2022-2024 Svenska FN-förbundet 2022-2024 The United Nations Association of Sweden is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The association build their work around the three pillars of the UN: sustainable development, human rights, and peace and security. The work is carried out mainly through seminars, dissemination work, campaigns and trainings. The association has applied for organisational support for the period 2022-2024. Med fokus på hållbar utveckling, fred och säkerhet samt stärkandet av mänskliga rättigheter verkar Svenska FN-förbundet för ett bättre och starkare FN. Tillsammans med andra aktörer ämnar FN-förbundet att bidra till en värld som lever upp till Agenda 2030 och de globala målen. För att uppnå detta strävar FN-förbundet mot att sprida information och bygga kapacitet hos ett antal nyckelaktörer, vilka bland andra innefattar beslutsfattare, politiker och opinionsbildare, men också ungdomar, individuella medlemmar och systerförbund. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar/distrikt, nationella förbund och genom internationellt samarbete med systerförbund, genomföra utbildningar, informationskampanjer och opinionsbildning i syfte att informera om FNs arbete samt genom att granska Sveriges efterlevnad av internationella åtaganden.
FN-förbundets verksamhet består av tre övergripande program, vilka utgår från FN:s huvudpelare: hållbar utveckling, fred och säkerhet samt mänskliga rättigheter.
En reviderad ansökan
om projektstöd inkom den 19 januari 2022 om 56,5 miljoner SEK för perioden
2022-2024. Under den perioden ska SFN justera och delvis utforma om sin verksamhet
för att säkerställa att all verksamhet som finansieras av Sida rymmer inom ramen för
OECD/DAC biståndsklassificering och även strategirelevans.
SFN har rötter från 1929 och fick sitt nuvarande namn 1957. Sedan dess har
organisationen varit en etablerad och engagerande röst för vikten av FN och solidariskt globalt engagemang och svenskt bistånd, skapat engagemang mot globala orättvisor samt bedrivit internationellt arbete med ett antal systerföreningar i länder med utbredd fattigdom och i konflikt. SFN har också samarbeten med ett antal FN-organ, bland andra UNFPA och UNMAS, och förmedlar information om deras verksamhet. SFN:s övergripande mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet
av Agenda 2030 i syfte att främja mänskliga rättigheter, hållbar utveckling och fredliga
samhällen i Sverige och i partnerländer. Svenska FN förbundet:s mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030. Förbundet har fem huvudsakliga metoder för att nå målen och engagera målgrupper. Respektive verksamhet och projekt definierar i sin årsplanering i vilken utsträckning de arbetar med någon eller flera av dessa metoder.
• Utbildning och information: Svenska FN förbundet (SFN) informerar och utbildar om FN:s arbete inom fred, säkerhet och nedrustning, hållbar utveckling samt mänskliga rättigheter.
• Påverkansarbete: SFN påverkar politiken, både lokalt, nationellt och globalt, till stöd för ett bättre och starkare FN.
• Granskning: SFN granskar den svenska regeringens och andra medlemsstaters efterlevnad av internationella åtaganden inom FN.
• Stöd till FN:s fältarbete: SFN samlar in medel bland annat till förmån för viktigt arbete som FN bedriver i fält, samt för att öka bredden av FN-förbundets intäkter.
• Internationellt samarbete: tillsammans med systerförbund runt om i världen bedriver SFN internationellt utvecklingssamarbete där de verkar för att främja fredliga samhällen, hållbar utveckling och mänskliga rättigheter.
Mer konkret finns det 7 övergripande mål i 4 områder. Övergripande mål bryts sedan ner till mätbara effektmål i FN-förbundets resultatmatris.
1) Ett starkare och bättre FN
Övergripande mål 1: Stärka stödet för FN
Övergripande mål 2: stärka den globala FN-rörelsen
2)Fred, säkerhet och nedrustning
Övergripande mål 1: motverka särskilt inhumana vapen
Övergripande mål 2: stärka efterlevnaden av folkrätten
3) Hållbar utveckling
Övergripande mål: bekämpa klimatförändringarna
4) Mänskliga rättigheter
Övergripande mål 1: öka civilsamhällets demokratiska utrymme
Övergripande mål 2: motverka ojämlikhet
|
Save the Children Info 2016 Rädda Barnen Informationsbidrag 2016 Rädda Barnen är inne på det tredje och sista året av det nuvarande informationsbidraget från Sida 2013-15. Bidraget har löpt parallellt med Rädda Barnens övergripande strategiska period. Då nästa strategiska period för Rädda Barnen börjar 2017 är denna ettåriga ansökan ett så kallat bryggår. Prioritet för bryggåret är fortsatt barns rätt till trygghet och skydd (child protection).
Insatsen består av tre program – Trygghet och skydd, Barn på flykt samt Bistånd. De första två områdena vilar på tidigare arbete och en målgruppsanalys som Rädda Barnen genomförde under 2014. Området Bistånd är nytt och har som ambition att höja kunskapsnivån om bistånd hos såväl allmänhet som politiker. Rädda Barnen föreslår ett utbildningsprogram mot en nischad målgrupp vars effektmål är att öka unga politikers intresse, kunskaper och erfarenheter kring bistånds/internationella barnrättsfrågor.
Rädda Barnen avser att arbeta integrerat, det vill säga att de förmedlar ett budskap i flera olika kanaler (som press, seminarier och sociala medier) samtidigt. Storytelling, dvs att man skildrar verkligheten utifrån människors erfarenheter och upplevelser, är en central del av kommunikationen. Rädda Barnen avser arbeta med digital kommunikation, utställningar och närvaro vid mässor samt skapa ett aktivt ambassadörskap hos lokalföreningar. Nya delar är skapandet av ett utbildningsprogram och att använda sig av Virtual Reality-teknik.
Sida bedömer det som sannolikt att Rädda Barnen kommer att uppfylla de uppsatta målen för insatsen. Application Save the Children Info 2016
|
Rädda Barnen Afghanistan, utbildning i konflikt 2018-2021 Save the Children Afghanistan, Education in Emergencies 2018-2021 - Save the Children Education in Emergencies Afghanistan, 2018-2021 Denna insats syftar till att erbjuda utbildning och stöd till återvändande, internflyktingar, barn med funktionshinder samt andra utsatta grupper i tre provinser.
Programmets övergripande mål är att öka tillgången till inkluderande utbildning av god kvalitet och att skapa en säker lärandemiljö för de pojkar och flickor i åldern 5-15 år som drabbats av konflikter och katastrofer. Projektet beräknas erbjuda 7 600 barn (50% flickor) grundskoleutbildning (årskurs 1 till 3) och 5 600 barn (50% flickor) en ettårig förskoleutbildning.
Projektets prioriterade verksamhetsområden är följande: (1) utbildning av flickor, internflyktingar, återvändande barn samt barn i utsatta samhällen; (2) stödja registrering och inkludering av barn i det formella skolsystemet; (3) utöka alternativa utbildningsformer (Community Based Education) och utbildning i konfliktområden; och (4) skapa skydd för utsatta barn samt bidra till ökad tillgång på vatten och sanitetsanrättningar i anslutning till skolan.
Denna insats är högst relevant utifrån den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Afghanistan 2014-2019 avseende tillgång till förbättrad skolgång för flickor och pojkar och gör det möjligt för fler flickor och pojkar att slutföra sin skolgång. Insatsen bidrar också till ökad respekt för de mänskliga rättigheterna, med särskild inriktning på barnens möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter samt strategiresultatet att förstärka kapaciteten inom offentliga institutioner när det gäller tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster.
Save the Children International Afghanistan (SCI-A) är den främsta implementeraren av programmet och kommer att arbeta tillsammans med en lokal partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Rädda Barnen Sverige är Sidas avtalspartner avseende denna insats.
Sida bidrar med 24 MSEK för genomförandet av projektet under perioden från december 2018 till maj 2020. The proposed intervention aims to provide integrated community-based education and child protection services for returnees, Internally Displace Persons, vulnerable host communities, and children with disabilities in three provinces.
The overall objective of the programme is to improve the access to inclusive quality education in emergencies, and provide a safe learning environment for conflict affected boys and girls aged from 5 to 15 years old in three provinces. The intervention will target 7,600 children (50% girls) within primary education (grade 1 to grade 3) and 5,600 children (50% girls) within a one-year community-based pre-school education in the three considered geographical areas.
The priority areas of the project are: (1) focus on education of girls, vulnerable Host Communities (HC), Internally Displaced People (IDP) and returnee children; (2) support enrolment of HC, IDP and returnee children into formal schools; and (3) expand Community Based Education (CBE) and Education in Emergency (EiE) Classes; (4) Child Protection and WASH services.
This intervention is highly relevant according to the Results strategy for Sweden’s international
development cooperation with Afghanistan, 2014–2019 regarding access to improved schooling for girls and boys and making it possible for more girls and boys to complete their schooling. It is also related to results on strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of children to enjoy their human rights, and the result on strengthened capacity of public institutions to provide basic services in Afghanistan.
Save the Children International Afghanistan (SCI-A) is the main implementer of the pogramme and will work with a local partner, Welfare Association for the Development of Afghanistan (WADAN). Save the Children Sweden is Sida's contract partner for this contribution.
Sida supports the intervention by providing 24 MSEK for the implementation of the project during the period from December 2018 to May 2020.
|
Oxfam GB humanitarian projects 2014-2017 - Oxfam GB humanitarian projects 2014-2017 (new strategy) Oxfam GB humanitära projekt 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal.
Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi.
Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering.
Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners.
I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018:
1. Chad. 6 000 000 SEK.
2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt).
3. Syrien. 6 000 000 SEK.
4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK.
Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB.
Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000.
Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser.
Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande.
Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014.
Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting.
The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015:
1. Chad, SEK 8 000 000
2. DR Congo, SEK 5 000 000
3. Mauritania, SEK 5 000 000
4. Niger, SEK 4 600 000
5. South Sudan, SEK 4 000 000
In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises
Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017.
Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and
deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict.
|
Study: Research and the private sector Studie: Forskning och privatsektor PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED
Studien kommer att analysera och identifiera potentiella samarbetsområden mellan det svenska stödet till forskningssamarbete och det svenska stödet till privatsektorutveckling i Uganda. Baserat på ovan analys kommer den göra rekommendationer vad gäller identifierade samarbetsområden och föreslå strategiska insatser inom dessa områden. Därmed kommer studien utgöra ett viktigt stöd i genomförandet av resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd till Uganda 2014-2018. The study will analyze and identify potential areas of cooperation between the Swedish support for research cooperation and the Swedish support to private sector development in Uganda. Based on the above analysis, it will make recommendations on identified areas of cooperation, and propose strategic interventions in these areas. Thus, the study will provide inform the operationalization of the "Resultstrategy for Sweden's international aid to Uganda 2014-2018".
|
Mali 2024 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Utveckling av MSMEs konkurrenskraft och tillväxt Supporting MSMEs Competitiveness and Growth Programme The requested program by Global Communities aims to design and implement a 4-year, adaptive and evidence-based market system development (MSD) program that strengthens the competitiveness and growth of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Palestine, creates decent jobs especially for women and youth and leads to a process of resilient economic development in Palestine. It is proposed that Sweden supports the implementation of the program with MSEK 75 during November 2022 to November 2026. This period includes a 10-month inception phase.
The contribution is assessed to be relevant in relation to Sweden's International Development Cooperation Strategy with Palestine (2020-2024) namely the “inclusive economic development” and the “environment and climate” support areas. It is also in line with national Palestinian strategies and priorities. It also contributes to the European joint strategy (2021-2024) and Team Europe Initiative (TEI) in Palestine.
The overall objective of the contribution is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of MSMEs, contributing to sustainable economic development (better incomes), productive employment with decent work conditions for women and youth.
The contribution will have a market systems development approach to better understand the critical constraints to MSMEs growth that exist and to ensure a sustainable approach to addressing these constraints. Ultimately, the contribution will contribute to job creation especially for women and youth and increase Palestine’s economic independence. Principles of decent work will be considered in the program where relevant. Attention is also given to the role of the private sector in supporting the transition to a green economy. Particular attention will be directed to areas with highest numbers of MSMEs and highly deprived geographic areas, particularly Gaza, Hebron, Area C and East Jerusalem.
It is assessed that principles of local ownership and sustainability are embedded in program design. GC’s approach to program design and implementation is inclusive and participatory. It also engages relevant national and multi-national organizations focused on MSMEs support, MSD, access to finance, decent job creation, building household resilience targeting the poor, and the inclusion of women and youth in economic development efforts. The ToC and associated objectives seem plausible and likely to be achieved.
The contribution will include a 10-month inception phase to conduct in-depth analyses and refine program design and approach based on lessons learned and evidence on barriers to MSMEs’ competitiveness and growth in different geographic areas. GC will regularly challenge and update the ToC and results framework and focus on learning and adapting the interventions and will focus on how gender, youth and environmental issues will be integrated and monitored in order to increase the chances of achieving program objectives. Det begärda programmet från Global Communities syftar till att utforma och genomföra ett 4-årigt, adaptivt och evidensbaserat utvecklingsprogram för marknadssystem som stärker konkurrenskraften och tillväxten för mikroföretag, små och medelstora företag (MSME) i Palestina, skapar anständiga jobb, särskilt för kvinnor och ungdomar, och bidrar till en motståndskraftig ekonomisk utveckling i Palestina. Det föreslås att Sverige stödjer genomförandet av programmet med 75 MSEK från november 2022 till november 2026. Denna period inkluderar en 10-månaders uppstartsfas.
Bidraget bedöms vara relevant i förhållande till Sveriges strategi för internationellt utvecklingssamarbete med Palestina (2020-2024) , inom stödområdena "inkluderande ekonomisk utveckling" och "miljö och klimat". Det ligger också i linje med nationella palestinska strategier och prioriteringar. Programmet bidrar även till den gemensamma europeiska strategin (2021–2024) och Team Europe-initiativet (TEI) i Palestina.
Det övergripande målet med bidraget är att förbättra de förutsättningar som krävs för ökad konkurrenskraft och tillväxt för mikroföretag samt små och medelstora företag, vilket bidrar till hållbar ekonomisk utveckling (bättre inkomster), produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor och ungdomar.
Bidraget kommer att ha en strategi för utveckling av marknadssystem för att bättre förstå de kritiska begränsningar för tillväxt som finns idag för mikroföretag samt små och medelstora företag och för att säkerställa en hållbar strategi för att hantera dessa begränsningar. Programmet ska på lång sikt bidra till att skapa arbetstillfällen, särskilt för kvinnor och ungdomar, och öka Palestinas ekonomiska oberoende. Programmet kommer förhålla sig till principer för anständigt där det är relevant. Programmet kommer också fokusera på privata sektorns roll när det gäller att stödja övergången till en grön ekonomi. Särskild uppmärksamhet kommer att riktas mot områden med det största antalet mikroföretag samt små och medelstora företag och geografiska områden som är särskilt utsatta, särskilt Gaza, Hebron, område C och östra Jerusalem.
Sida bedömer att programmet har väl integrerat principerna om lokalt ägande och hållbarhet. Global Communities har dessutom integrerat deltagande och inkludering i programdesign och implementering. Programmet samverkar med relevanta nationella och multinationella organisationer som fokuserar på stöd till mikroföretag samt små och medelstora företag, utveckling av marknadssystem, tillgång till finansiering, anständiga arbetstillfällen, öka hushållens motståndskraft med fokus på människor som lever i fattigdom, samt inkludering av kvinnor och ungdomar i ekonomiska utvecklingsinsatser. Programmets förändringsteori och mål verkar rimliga och kommer sannolikt att uppnås.
Bidraget kommer att omfatta en 10-månaders uppstartsfas för att genomföra djupgående analyser och förfina strategin och programdesignen baserat på lärdomar och kunskap om de hinder som finns för mikroföretag samt små och medelstora företags konkurrenskraft och tillväxt i olika geografiska områden. Global Communities kommer regelbundet att se över och uppdatera deras förändringsteori och resultatramverk med syfte att fördjupa sin kunskap om på hur jämställdhet, ungdomar och miljöfrågor kan integreras, anpassa insatserna därefter och följa upp detta för att öka chanserna att uppnå programmålen. The overall objective of the Programme is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of micro, small and medium enterprise in Palestines, contributing to their sustainable income change (better incomes), and job creation for women and youth.
|
EU/PAT II, 2020-2022: Transparency International Cambodia EU/PAT II, 2020-2022: Transparency International Cambodia Sida jointly with the EU under a delegated support contributes to Transparency International Cambodia for implementing its, "Strategic Plan 2020-2022, Collective Action Against Corruption (CA2C)" during the period 2020-2022. The main objective of TIC's strategic plan is to strengthen demand, participation and capacity of key stakeholders in Cambodia to fight corruption. Stakeholders that will be able to contribute to reduce, prevent and reduce corruption include youth groups, civil society organisations, citizens, public sector institutions and businesses.
The intervention aims to achieve a society that is free from corruption contributing to the overall goal established for the PAT programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) “Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development”, :
The intervention’s total budget financed by EU/Sida is SEK 25 500 000. Sida tillsammans med EU (genom en delegering) finansierar TICs (Transparency International Cambodia) genomförande av sin strategiska plan "Strategic Plan 2020-2022, Collective Action Against Corruption (CA2C)” under perioden 2020-2022. Huvudsyftet med planen är att bidra till ökat ansvarsutkrävande och transparens genom främjande av dialog. Deltagare är civilsamhällets organisationer, ungdomsgrupper, medborgare, institutioner i den offentliga sektorn och företagare.Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom instititutionell kapacitetsutveckling.
Det totala budgeten som finansieras av Sida/EU är SEK 25 500 000. TI Cambodia’s vision is for all Cambodians to live in a society that is free from corruption.
TICs programme has four Components with their own set of expected results including impact, outcomes, output and activties:
1. Public Sector engagement and coalition building programme
Expected Programme’s Impact: Enhanced public service delivery at national and sub-national levels and increasing accountability and transparency of fiscal governance.
Outcomes:
1. Enhanced public service delivery at national and sub-national levels
2. Increased public understanding and demand for fiscal transparency and accountability
3. Strengthened effectiveness of alternative reporting mechanisms on corruption cases through the Advocacyand Legal Advice Centre (ALAC) and enhanced the anti-corruption legal and regulatory frameworks
Citizen and youth empowerment programme
Expected Programme’s Impact: Increased public demands for anti-corruption and enhanced civic participation by allcitizens in decisions that affect their lives
Outcomes
1. Increased women, youth and citizens understanding and knowledge of good governance, integrity,transparency and corruption and its effects on their lives and society
2. Enhanced participation by youths on anti-corruption and increased demands for positive reforms
Business Integrity Programme
Expected Programme’s Impact: Increased accountability, integrity and transparency in business practices
Outcomes
1. Policies adopted for a more level playing field through increased advocacy from business associations andgovernment dialogue.
2. Responsible Business Conduct (RBC) principles, including business integrity, adopted and implemented byCambodian businesses.
3. Increased research and advocacy on relevant private sector issues, including RBC and business integrityleading to raised awareness amongst the broader private sector of these topics.
4. The Business Integrity Consultancy continues to operate and provide services for the private sector, CSOs,and DPs.
5. Enhanced transparency and accountability in the award of mining sector permits, licence and contracts
Governance foundation and capacity development
Expected Programme’s Impact: Enhanced capacity of TIC’s staff and increased its members and their commitmentin the fight against corruption.
Outcomes
1. Enhanced governance structure and capacity of TIC to effectively manage and deliver results onanti-corruption at both national and sub-national levels.
2. Increased members for TIC and increased their commitment among citizens/youth/institutionsto promote integrity and take actions against corruption.
1. Enhanced knowledge and understanding of corruption, accountability, transparency and its effects through evidence-based research and studies.
Research and advocacy programme
Expected Programme’s Impact: Well-informed anti-corruption stakeholders and publics on the state of governance,sector-based studies on corruption issues that affect the lives of people/business community, and addressed emergingcorruption cases or abuse of power.
Outcome
1. Enhanced knowledge and understanding of corruption, accountability, transparency and its effectsthrough evidence-based research and studies.
|
SPF, Individual traning 2019-2022, 2023 KAPAME - Minor Field Studies, MFS SPF, Individkurser 2019-2022, 2023 KAPAME Within this contribution, Sida Partnership Forum (SPF) organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV programmes (the UN and the EU). SPF also provide information and support linked to preparatory training for interns in civil society organizations in developing countries before their deployment and for students with granted MFS-scholarship. SPF supports training for young persons with the purpose of increasing their awareness of issues related to development cooperation. By increasing their awareness Sida hopes to increase public support for development cooperation activities. Internship related to FUF: Capacity building and training for interns working with international development cooperation in Sida and other international NGOs. The skills gained from this support them with the tasks related to development cooperation activities. Sida Partnership Forum (SPF) erbjuder förberedelsekurser för personer inom JPO/BBE/SARC/JPD/UNYV-programmen (FN och EU). SPF erbjuder även information och stöd till förberedelser för praktikanter som civilsamhällesorganisationer sänder ut till utvecklingsländer. Syftet är att förbereda personerna för maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna.
Insatsen inkluderar även information och stöd till förberedelser för studenter som beviljats MFS-stipendier i syfte att öka deras medvetenhet i frågor kopplade till utvecklingssamarbete och Agenda 2030. Insatsen syftar till att öka kursdeltagarnas kunskaper och därmed öka allmänhetens stöd för svenskt utvecklingssamarbete.
Insatsen innehåller kurser för kapacitetsbyggande och förberedelse för praktikanter som förmedlas via FUF och som arbetar med internationellt utvecklingssamarbete på Sida samt i olika civilsamhällesorganisationer. Syftet är att ge färdigheter som förbereder unga för arbete inom utvecklingssamarbete.
|
Support to Balkans Policy Research Group Support to Balkans Policy Research Group The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. Syftet med detta projekt är att höja fred, statsbyggande och europeisk agenda, genom samförståndsskapande, inkluderande policyskapande, expertinsatser, ökat politiskt och samhälleligt stöd för fred, utbilda politiska representanter, stödja regionalt samarbete och främja genomförandet av reformer. The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms.
The objective of this intervention is to strengthen Kosovo's participation in the EU led negotiations with Serbia, and also for more inclusive policymaking.
Improve consensus and inclusive policymaking and increase accountability by improving policymaking and policy-coordination processes.
• Assist the political transition by empowering youth and equipping them with knowledge and skills.
• Advance the Kosovo-Serbia dialogue by providing and increased expert support to the Government of Kosovo and the Kosovo negotiation team as well as increase the transparency and public outreach of the dialogue for citizens.
• Assist Kosovos Assembly by providing expert support on the dialogue, oversight and specific law making aimed at increasing its capacity. The support will be used to better prepare for the dialogue with Serbia, aligned with the Government and build consensus in the assembly.
• Provide expert support for the President of Kosovo in law making, check and balances, functioning of institutions, secure policies, dialogue with Serbia international cooperation.
• Increase support for the Ministry of Defence Ministry by providing expertise and policy support.
• Provide support for the ministry of Rerun and Communities and four northern Serb-majority municipalities through providing expert support and advice in the areas of governance, local governance, public policy and Kosovo law and administrative system.
• Advance normalisation between Kosovo and Serbia by enhancing cooperation between civil society, communities, public officials, and experts of Kosovo and Serbia.
• Enhance regional cooperation by increasing Kosovos participation in regional initiatives and agendas through policy inputs and agenda settings. • Promote the agenda of the government of Kosovo and other institutions; its needs and interest at broader European level through high-level advocacy events, outreach and dialogue.
• Advance the implementation of EU approximation-related agendas, the SAA and ERA, through monitoring, mobilising institutions and public support
|
20 Anniversary Guatemalan Peace Accords - 20 Anniversary Guatemalan Peace Accords FUNDAMAYA 20 Anniversary Guatemalan Peace Accords The intervention targets the 20 anniversary of the Peace Accords, as an opportunity to address the pending issues of the peace process for the building of a strong democratic institutions, which facilitates the protection of human rights, the economical development, and the inclusion of indigenous peoples, among other aspects. The counterparts of this program, four Guatemalan civil society organizations ( Fundacion Propaz, Demos, Fundación Esquipulas and Fundamaya) will conduct research, analysis, advocacy and organize public debates to promote an informed discussion on the Peace Accords and raise awareness about the importance of addressing the pending issues of those Peace Accords. Fredsavtalen som undertecknades för 20 år sedan har endast delvis genomförts och utgör fortsatt en mycket viktig utgångspunkt för utvecklingspolitiken i ett land präglat av djupa sociala klyftor och konflikter. Insatsen syftar till öka förståelsen och väcka debatt kring Fredsavtalen som en relevant utvecklingsagenda för Guatemala, och därmed stimulera till reformer för dess fulla genomförande. Insatsen innefattar stöd till fyra guatemalanska civilsamhällsorganisationer med hög trovärdighet. Organisationerna kommer att genomföra analys samt ordna seminarium och andra aktiviteter för att uppmärksamma Fredsavtalens betydelse. Consensus is reached among different Guatemalan sectors, about the relevance of the 1996 Peace Accords, as an agenda for inclusive and democratic development, addressing the challenges of strengthening of the Guatemalan democracy, with the purpose of creating support of relevant stakeholders for the implementation of pending issues and reforms included in the Peace Accords in the areas of Human Rights and Justice, Gender, Indigenous Peoples, Agrarian situation and Public Security.
|
AI4D Africa & AI4COVID med IDRC AI4D Africa & AI4COVID with IDRC Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101).
Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika.
Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC).
IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. .
The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. AI4D Africa
The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable.
The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI.
AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers.
AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights).
The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa.
The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives:
-Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels;
-Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale;
-Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges.
AI4COVID
The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries.
The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts.
The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include:
- Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making;
- Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts;
- Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis.
Summary
The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to:
- the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields;
- global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries;
- the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development.
|
Agricultural Sector Support II - Agricultural Sector Support II (Sida) Agricultural Sector Support II Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector.
The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel.
Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer.
Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn.
Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector.
The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector.
|
GPE Rolling Audit-KPMG GPE Rolling Audit-KPMG Svenska ambassaden involverade KPMG till stöd för övervakning och utvärderingsöversyn av GPE / LANES-programmet 2015 under det tidigare ramavtalet. Huvudmålet
av den rullande revisionen är att komplettera LANES-ledningen i övervakning och rapportering. Även om huvudfokus ligger på ekonomisk förvaltning, upphandling och relaterat värde för penningaspekter, ger den rullande revisionen användbara insatser för kontinuerlig kapacitetsuppbyggnad inom Programmet.
Den rullande revisionen ska tillhandahålla kvartalsrapporter enligt ISA 4400 för överenskommelse av förfaranden som anges i dessa TOR och efterföljande kontrakt för varje kvartal. Dessutom ger den rullande revisionen ad hoc information i relation till pågående upphandlingsprocesser, till exempel ingångar till invändningsförfaranden enligt LANES manual. Det ger omedelbar underrättelse om fall av inkompetens med giltiga förfaranden eller obefogad användning av LANES-finansiering eller allvarliga värdeförluster.
Ramavtalet mellan svenska ambassaden och KPMG slutade 2016, medan avropsavtalet med KPMG på GPE LANES rullande revision kommer att sluta i december 2017. Från det tidigare avslutande avtalet var 6 129 488 kvar och pengarna kommer att användas för att slutföra rullande revisionsverksamhet år 2017 enligt detta förenklade bidrag. Swedish Embassy engaged Deloitte to support monitoring and evaluation reviews of the GPE / LANES program under the framework agreement. The main objective of the rolling audit is to complement the LANES management in monitoring and reporting. Although the main focus is on financial management, procurement and related value for money aspects, the rolling audit provides useful inputs for continuous capacity building within the programme.
The rolling audit shall provide quarterly audit reports as per ISA 4400 for agreed on procedures as stipulated in these TOR and the subsequent contract for each quarter.
In addition, the rolling audit provides ad hoc information in relation to ongoing procurement processes, such as inputs to no objection procedures as per the LANES manual. It provides immediate notification about significant cases of incompliance with valid procedures or ineligible use of LANES funding or serious value for money losses.
The framework agreement between Swedish Embassy and KPMG ended in 2016, while the call off contract with KPMG on GPE LANES rolling audit will be ending in Dec 2017. From the former call off contract SEK 6,129,548 remained and this money will be used to finalize rolling audit activities in this year i.e 2017 under this simplified contribution.
|
Local Communities (MZs), phase 2, UNDP Local Communities (MZs), phase 2, UNDP Projektet ”Stärka lokala samhällens roll i Bosnien och Hercegovina-fas II” är ett gemensamt initiativ från Sverige och Schweiz, genomfört av FN: s utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH).
Det övergripande målet för fas II av projektet är att förbättra livskvaliteten för medborgarna i Bosnien och Hercegovina genom att lokala samhällen (MZ), får mer makt att styra över sin egen utveckling vilket sker genom en deltagandeprocess med ett integrerat jämställdhetsperspektiv som ska gynna ett aktivt medborgarengagemang i det offentliga livet, representera folket inför lokala myndigheter samt katalysera demokratisk transformation på lokal nivå. I denna fas av projektet kommer arbete ske direkt med cirka 40 lokala myndigheter (28% av alla lokala myndigheter) och 200 lokala samhällen (8% av alla lokala samhällen i landet), fördelade över hela landet.
Projekts aktiviteter förväntas generera följande tre resultat:
Resultat 1: Lokala myndigheter skapar en gynnsam miljö som möjliggör aktivt engagemang hos lokala samhällen för en beslutsfattande och samhällsstyrd lokal utveckling.
Resultat 2: Lokala samhällen ses som legitima och hållbara plattformar där medborgarnas åsikter översätts till kvalitativa, jämställdhetsintegrerade och inkluderande tjänster. Nätverk mellan lokala samhällen används för replikering av framgångsrika samhällsmodeller över hela landet.
Resultat 3: Statliga myndigheter besvarar medborgarnas ökade efterfråga på ett förbättrat regelverk för lokala samhällen och främjar bredare lokala styrelseformer på landnivå.
Programmets totala budget är 100 MSEK och finansieras av de två givarländerna under perioden 2020-2024. Schweiz finansierar projektet med 50 MSEK, Sveriges finansierar med 28 MSEK och Bosnien och Hercegovinas finansierar projektet med 22 MSEK. This Project ”Strengthening the role of Local Communities in BiH (Mjesne Zajednice -MZs) in Bosnia and Herzegovina- Phase II ” is a joint initiative of the Government of Sweden and the Government of Switzerland , implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH).
The overall goal of the second Project phase is to improve the quality of life of the citizens of Bosnia and Herzegovina through empowered, gender responsive local communities (MZs) that facilitate active citizen engagement in public life, stand for people-centred performance of local governments and catalyse democratic transformation at the local level.The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country.
Project activities will be channelled along the following three outcomes:
Outcome 1: Local governments create a conducive environment that enables pro-active engagement of MZs in decision-making and community-led local development.
Outcome 2: MZs as legitimate and sustainable community spaces translate citizens’ voice into quality, gender-responsive and inclusive services and use MZ networks for replication of successful MZ models countrywide.
Outcome 3: Higher government authorities act in response to increased citizens demand for an improved MZ regulatory framework, moving forward broader local governance reforms at country level.
Total budget of the programme is 100 MSEK financed by both donors during the period 2020-2024.
The Government of Switzerland is co-financing the Project with 50 MSEK , the Government of Sweden with 28 MSEK and the Government of Bosnia and Herzegovina with 22 MSEK. The second phase of the Project adopts a theory of change that draws on the achievements of the previous phase, projecting the vision for further systemic consolidation of efforts. The second Project phase will have a country-wide outreach. It intends to work directly with approximately 40 local governments (28% of all local governments) and 200 MZs (8% of MZs in the country), distributed throughout the country. By translating the publicly agreed MZ Vision into localized and institutionalized set of changes in their regulatory and strategic frameworks, local governments create pre-conditions for empowered MZs. A two-track efforts will enable effective enforcement of these new frameworks: on the one side, advanced capabilities of elected officials and municipal staff, and on the other – improved MZ-level organization and staff capacities. Only then, the MZs will be ready to exercise their new roles and become legitimate and sustainable community spaces that translate citizens’ voice into improved services. By capacitating and giving a stronger accountability of civil society organizations in the process, ownership and capabilities for further action and replication of results will be noticeable in the non-government sector.By supporting local governments and MZs to put the new institutional MZ models into life via renewed civic engagement in priority-setting at the community level, increased financing of MZs from municipal budgets, enhancing MZs’ staff and councils’ capacities to be at the center of community life, local governments and MZs will systemically improve citizen-government trust and have tangible effect on local quality of life. At the same time these processes will empower women participation. The growing number of empowered and gender-sensitive communities will serve as basis for horizontal replication country-wide, thus contributing to the creation of a critical mass of local governments and vibrant MZs that are ready for change, placing MZs at the nexus between local governments and citizens as facilitators of local development social inclusion and active communities. Better capacitated CSOs will be capacitated to support further replication and knowledge-sharing in other localities in the future. These positive grassroots experiences will be the basis for evidence-based policy dialogue and serve as a bases for policy-makers to further advocate for and formulate, in collaboration with all relevant stakeholders, the policy reforms towards a system change that strengthens the role of local communities country-wide.The critical mass of positive local-level and community practices and experiences is expected to further increase the bottom-up pressure towards legal and policy changes at the higher levels of government. MZ network will foster horizontal replication and knowledge-sharing across MZs countrywide. This work will generate enough evidence and leverage for improvements of the legislation and policies. In response to this bottom-up action, taken that political will is in place, the higher-level authorities will formulate new inclusive policies and initiate reform dialogues for institutionalization of the successful MZ-empowerment models. These steps in improving community governance will be the basis for future broader changes in the local governance frameworks, i.e. for the whole-of-system reform of local governance. All elements of this theory of change are built into the Project’s intervention strategy and end-of-Project vision, implying that after all Project’s phases no further external assistance will be necessary to MZs to perform as vibrant, gender-responsive, participatory spaces in partnership with local governments.
|
Core-support Legal Resource Centre Moldova (LRCM) - Core-support Legal Resources Centre from Moldova (LRCM) Core-support Legal Resource Centre Moldova (LRCM) Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF, 2 main objectives are to be supported as following:
1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective:
- judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;
- judges would be more independent, impartial and accountable;
- judiciary is effectively organized and managed;
- human rights in Moldova are better respected;
- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens.
2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:
1. LRCM would be managed efficiently;
2. LRCM communication, visibility and advocacy skills would be improved;
3. LRCM staff would be professional and united;
4. Financial, environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;
5. LRCM is adequately equipped and its cyber security is at high level. Kärnstöd planeras för LRCM för åren 2018-2021 med syfte att att utveckla intern kapacitet för hantering av resultat, övervakning och rapportering samt för att bidra till främjande rättsstaten och det civila samhället i Moldavien. Enligt RAF ska två huvudmål stödjas, enligt följande:
1. Konsoliderad rättsstat och demokrati i Moldavien genom:
- Domare ska utses och befordras på ett tydligt och meritbaserat sätt.
- Domare ska vara mer oberoende, opartiska och ansvariga.
- Domstolen är effektivt organiserad och förvaltad.
- Mänskliga rättigheter i Moldavien respekteras bättre.
- Den enskilda organisationen LRCM stärks för att på ett effektivt och fritt sätt engagera sig i framtagandet av offentliga policys samt ge stöd till och engagera medborgarna.
2. LRCM ska vara en hållbar enskild organisation och en organisatorisk förebild för andra enskilda organisationer i Moldavien. Detta mål kommer att hanteras genom följande:
1. LRCM ska ledas på ett effektivt sätt
2. LRCMs kommunikation, synlighet och representation förbättras.
3. LRCMs anställda ska vara professionella och överens/enade
4. Finansiell, miljömässig hållbarhet och konfliktkänslighet förbättras.
5. LRCM är tillräckligt rustat och deras digitala säkerhet håller hög standard. Core-support is provided to LRCM for 2018-2021 to develop internal capacities to manage results, monitoring and reporting skills and to contribute to the promotion of accountable justice and CSOs in Moldova. According to the RAF - which is the fist strategic document based results based management developed by LRCM, 2 main objectives are to be supported as following:
1. consolidated rule of law and democracy in Moldova as a result of this objective the following results are targeted: - judges would be appointed and promoted in a transparent and merit-based manner;- judges would be more independent, impartial and accountable;- judiciary is effectively organized and managed;- human rights in Moldova are better respected;- CSOs are strengthened to effectively and freely engaged in public polices and assist/engage citizens.
2. LRCM would be a sustainable NGO and an organizational role model for other CSOs from Moldova. This objective will be managed through the following interventions:1. LRCM would me managed efficiently;2. LRCM's communication, visibility and advocacy skills would be improved;3. LRCM's staff would be professional and united;4. Financial,environmental sustainability and conflict sensitivity would be improved;5. LRCM's would be adequately equipped and its cyber security would be at high level.
|
Syria crisis 2022 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Kenya Agricultural Business Development Programme (KABDP) Kenya Agricultural Business Development Programme (KABDP) - KABDP The overall goal of the project is to contribute to agriculture sector growth through the adoption of innovative, commercially oriented, and modern agriculture and livestock enterprises for poverty reduction and sustainable food and nutrition security. Det övergripande målet med projektet är att bidra till jordbrukssektorns tillväxt genom antagandet av innovativa, kommersiellt orienterade och moderna jordbruks- och boskapsföretag för fattigdomsbekämpning och hållbar mat- och näringstrygghet. 1.Business development knowledge and skills of the Priority Agriculture Value Chain Actors (PAVCAs) and Value Chain Organizations (VCO) enhanced
2.Marketed volumes of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) products increased
3.Resilience of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) businesses to environment and climate change enhanced
4.Agriculture business development policy and institutional environment for Priority Agriculture Value Chains strengthened.
|
AWEPA Bridging support AWEPA Övergångsstöd AWEPA föreslår att implementera ett två-årigt program (2016-2017) för att arbeta med institutionellt kapacitetsbyggande av regionala parlament i Afrika söder om Sahara, framförallt med fokus på de nya Sustainable Development Goals. Programmet kommer att prioritera EALA (East African Legislative Assembly), för deras anvancerade ställning med lagstiftande mandat, och PAP (Pan-African Parliament), för deras kontinentala mandat. Programmet kommer därutöver att arbeta med SADC-PF, ECOWAS-P och CEMAC-P. Programmet är en fortsättning på tidigare femårigt samarbete mellan Sida och AWEPA kring regionala afrikanska parlament och MDG:s.
AWEPA:s program, med titeln ‘Regional African Parliaments in Development: taking up challenges and opportunities of the SDG’s’, har som mål att förbättra regional demokrati genom att stärka de regionala parlamentens ställning, samt öka effektiviteten i arbetet mot SDG:s. Programmet är relevant under Sidas strategi för utvecklingssamarbete i Afrika söder om Sahara genom att de arbetar med ansvarsutkrävande, demokrati och med REC:ar och AU, vilka identifierats som strategiska aktörer för regionalt arbete i Afrika. Programmet är också relevant för Sida i bredare mening genom dess fokus på SDG:s.
Tanken var ursprungligen att programmet skulle vara avsevärt mer omfattande och pågå i fem år. Framförallt på grund av budgetnedskärningar under hösten 2015 behövde Sida omprioritera och i denna process bestämdes att en mycket mindre summa kunde ges till AWEPA, under en kortare period. Diskussionerna landade vid att AWEPA får 6MSEK över en tvåårsperiod, och att Sida därefter antagligen inte kan fortsätta sitt stöd till organisationen. Mot denna bakgrund har extraordinärt stora overhead-kostnader godkänts för programmet, då AWEPA behöver hålla sin organisation och sina partnerskap vid liv. AWEPA will work with institutional capacity building of regional parliaments in Sub-Saharan Africa. The programme will prioritise EALA (East African Legislative Assembly), for their advanced position with legislative mandate, and PAP (Pan-African Parliament) for their continent-wide mandate. The programme will above this work with SADC-PF, ECOWAS-P and CEMAC-P.
AWEPA's programme, with the titel "Regional African Parliaments in Development: taking up challenges and opportunities of the SDG's" has the objective to improve regional democracy by reinforcing the position of the regional parliaments, and increase the effectiveness in the work toward the SDG's. It is a two year programme for 2016 and 2017.
The programme was initially intended to be of greater scope and over a five year period. Mainly because of budget cuts during the autumn of 2015, Sida had to reprioritise and in this process it was decided that the programme would receive a much smaller support. The discussions ended in a support of 6MSEK over a two year period, and in that Sida after this period probably will not be able to continue to work with AWEPA on regional parliaments. Extraordinarily big overhead costs have therefore been approved for the programme, as AWEPA needto keep its organisation and partnerships alive. Regional parliaments have enhanced capacity, networks and support to deliver on their mandate.
|
REPSSI- Strategic Implementation Plan 2016-2020 REPSSI- Strategic Implementation Plan 2016-2020 REPSSI has submitted a funding application of SEK 45 000 000 to Sida as a contribution towards REPSSI's 2016-2020 Strategic Implementation Plan. The overall goal of the intervention is the improved psychosocial and mental well-being of girls, boys and youth in East and Southern Africa.
Aligned to this goal are the following expected outcomes (i) Improved capacity among adolescents to make informed decisions about their SRHR; (ii) Increased demand and use of SRHR services by adolescents; (iii) Increased initiation, retention on treatment for children, adolescents and youth who are living with HIV; (iv) Evidence based psychosocial support models for improving health outcomes among adolescents living with HIV developed; (v) Reduced gender-based violence amongst adolescents; and (vii) Reduced incidence of child marriage. REPSSI's regional approach generates synergies through methods development, experience sharing and policy advocacy at regional level.
The total budget for REPSSI's Strategic Implementation Plan is approximately SEK 202,600.000 for the five-year period. Sida's contribution will cover approximately 35% of the annual budget for the first three years. Additional funding of approximately 25% will be provided by Switzerland through SDC. Comic Relief and USAID have committed about SEK 10 000 000 (5%) in project financing for 2016 while REPSSI's own mobilised resources cover approximately 6% of the budget. While 2016 is fully financed, REPSSI is mobilising additional resources for the coming years. REPSSI has ansökt om stöd från Sida med ett totalt belopp om 45 miljoner kronor vilket utgör kärnstöd för REPSSIs strategiska plan 2016-2020. Stödet avser att täcka tre år (2016-2018) av den totala fem-åriga strategiska planen. Stödet syftar till att förbättra det psykosociala och mentala välbefinnandet bland pojkar, flickor och unga personer i 13 länder i östra och södra Afrika; Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe.
Följande övergripande mål gäller för REPSSI verksamhet: (i) Förbättrad kapacitet bland ungdomar att ta informerade beslut relaterade till SRHR (ii) ökat behov och användande av SRHR tjänster bland ungdomar (iii) ökat antal personer som genomgår och fullföljer behandling bland barn, ungdomar och unga som lever med HIV (iv) utvecklandet av evidensbaserade metoder för psykosocialt stöd för förbättrad hälsa bland ungdomar som lever med HIV (v) minskning av könsbaserat våld bland ungdomar (vii) minskat antal barnäktenskap. Den regionala ansatsen väntas generera synergieffekter i from av metodutveckling, erfarenhetsutbyte och påverkan på regionala policy och regelverk.
Den totala budgeten för REPSSIs strategiska plan under femårsperioden är uppskattningsvis 202,600.000 kronor. Sidas bidrag kommer att svara mot ca 35% av den årliga budgeten under de första tre åren. Ytterligare en ca 25% kommer att anslås från av Schweiz genom SDC. Comic Relief och USAID har utlovat runt 10.000.000 (5%) i projektfinansiering för 2016 medan REPSSIs eget bidrag som utgörs av internt mobiliserade resurser är beräknas utgöra 6% av budgeten. Medan 2016 är fullt finaniserat så arbetar REPSSI med att mobilisera ytterligare finansiering för kommande år. Maternal & child health: Increase access to integrated basic health services for women, babies, and young children
Adolescent sexual and reproductive health and rights (ASRHR): Improve capacity among adolescents to make informed decisions about their SRHR
Children & Adolescents living with HIV: Evidence based psychosocial support models for improving health outcomes among adolescents living with HIV developed
Gender based violence: Reduce gender-based violence amongst adolescents
Child marriage: Reduce incidents of child marriage
|
Genderbudgetering i Ukraine Gender Budgeting in Ukraine Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Projektets långsiktiga mål är att bidra till att öka den ekonomiska effektiviteten inom budgetallokeringar som beaktar mäns och kvinnors olika behov. GRB (Gender Responsive Budgeting)-projektet i Ukraina initierades av landets Finansdepartement som visar engagemang och förståelse för vikten av GRB inom pågående reformer av budgetprocessen. Projektet kommer att förbättra budgetprocessen genom stärkt integrering av jämställdhet.
Det här är en förlängning av det pågående projektet till 2020-12-30 och SEK 23 895 266 läggs till. De utökade aktiviteterna inkluderar institutionalisering av GRB, arbete med utbildningsinstitutioner och ett inkluderande av GRB i läroplaner för tjänstemän för att på så sätt stärka deras kompetens och säkerställa hållbar implementering av GRB vid Finansdepartementet. Reprogrammed funds to address COVID-19
The ultimate goal of the project is to contribute to increased economic efficiency and effectiveness in budget allocations that take into account different needs of both women and men. The GRB project in Ukraine was initiated by the Ministry of Finance of Ukraine (MoF) which demonstrates a commitment and understanding of the importance of GRB in enhancing the ongoing public finance reform. The project will improve the budget process by introducing gender equality through a socio-economic analysis method.
The Project started in 2013. This is an extension of the Project till 31-12-2020. The new extended activities cover GRB institualisation, work with educational establishments and to include the GRB into the curricula of civil servants and training to ensure a sustainable provision of skilled practitioners in GRB. The intervention's intended outcome is to increase the economic efficiency and transparency of budget allocations that take into account the different needs of both gender.
|
Resultslab - Seminar Linda Raftree 2018 Resultatlabb - metodutveckling för resultatstyrning CSO Resultatlabbet är en flerårig satsning där ramorganisationerna (och eventuellt andra svenska CSO) konkret testar och utvecklar metoder och arbetssätt kring resultatstyrning. Utvecklingsarbetet tar sin utgångspunkt i den befintliga verksamheten och/eller planerade nya insatser/partnerskap där man vill utveckla och testa för organisationen nya metoder.
Syftet med resultatlabbet är att medverkande organisationer utvecklar arbetet med flexibla och adaptiva/anpassade metoder i resultatstyrningsarbetet, gärna tillsammans med partnerorganisationer, och att skapa en plattform för gemensamt lärande mellan de organisationer som deltar och mellan dessa organisationer och Sida kring detta.
ADRA Sverige har inkommit med en ansökan till Resultatlabbet för att utveckla sitt arbete med metoderna Outcome Mapping och Outcome Harvesting. ADRA Sverige genomför för närvarande sitt fjärde utvecklingsprogram som finansieras genom Svenska missionsrådet/Sida. Programmet har sju globala partners i Öst-, Västafrika och Bangladesh och fokuserar kring fyra tematiska områden: ekonomi, hälsa, läskunnighet och jämställdhet. ADRA Sverige och deras samarbetspartners har tidigare använt en "logical framework approach" för att rapportera resultat. Med denna metod har det varit svårt att visa att program och projekt resulterar i betydande och varaktiga förändringar för rättighetsbärare. För mer information, se ADRA Sveriges ansökan (bilaga 1).
ADRA Sverige ansöker nu om stöd från Resultatlabbet för att arbeta med resultatstyrning under 2020. Eftersom ADRA Sverige vill använda sina egna konsulter blir Svenska missionsrådet avtalspart till CIVSAM och vidareförmedlar 334 600 SEK till ADRA Sverige. The Results Lab is an endeavour spanning several years, targeting Swedish civil society organisations engaged in international development cooperation. In the Lab, organisations test and develop methods and techniques for results-based management related to their on-going or future activities. New methods or hybrids consisting of several methods are concretely tested and developed.
The overarching purpose of the Results Lab is to create the conditions for more efficient use of resources and for developing relevant methods for results-based management in civil society development cooperation.
The Results Lab aims:
- to support participating organisations’ work with flexible and adaptive methods for results-based management, if possible together with their respective partner organisations.
- to be a platform for collective learning, both internally between participating organisations and between participating organisations and Sida.
ADRA Sweden has submitted an application to the Results Lab to develop their work with Outcome Mapping and Outcome Harvesting. ADRA Sweden is currently implementing its 4th development cooperation program which is financed by the Swedish mission council/Sida. The Program has seven global partners in East & West Africa and in Bangladesh. The global program focuses on four thematic areas, economic, health, literacy and gender developments. ADRA Sweden and its partners have been using the logical-framework approach in their projects’ and programs’ design to report on their outcomes and achievements. With such approach, it has been difficult to demonstrate that their programs result in significant and lasting changes in the well-being of our intended beneficiaries. For more information, see ADRA Sweden's application (annex 1).
ADRA Sweden is now applying for support from the Results Lab to work with results-based management during 2020. The Swedish mission council will be agreement partner to CIVSAM since ADRA Sweden will use their own consultants for the assignment. The Swedish mission council will sub-grant a total of 334 600 SEK to ADRA Sweden. Resultatlabbet är en treårig satsning (2018-2020) där Sidas strategiska partnerorganisationer (SPO:er) och andra svenska CSO:er testar och utvecklar metoder och arbetssätt kring resultatstyrning.
Utvecklingsarbetet tar sin utgångspunkt i organisationernas befintliga verksamhet och/eller planerade nya insatser/partnerskap där man vill utveckla och testa organisationens nya metoder. Syftet är att medverkande organisationer ska utveckla arbetet med flexibla och adaptiva/anpassade metoder i resultatstyrningsarbetet, gärna tillsammans med partnerorganisationer, och att skapa en plattform för gemensamt lärande mellan de organisationer som deltar och mellan dessa organisationer och Sida kring detta.
|
AWEPA Övergångsstöd AWEPA Bridging support AWEPA föreslår att implementera ett två-årigt program (2016-2017) för att arbeta med institutionellt kapacitetsbyggande av regionala parlament i Afrika söder om Sahara, framförallt med fokus på de nya Sustainable Development Goals. Programmet kommer att prioritera EALA (East African Legislative Assembly), för deras anvancerade ställning med lagstiftande mandat, och PAP (Pan-African Parliament), för deras kontinentala mandat. Programmet kommer därutöver att arbeta med SADC-PF, ECOWAS-P och CEMAC-P. Programmet är en fortsättning på tidigare femårigt samarbete mellan Sida och AWEPA kring regionala afrikanska parlament och MDG:s.
AWEPA:s program, med titeln ‘Regional African Parliaments in Development: taking up challenges and opportunities of the SDG’s’, har som mål att förbättra regional demokrati genom att stärka de regionala parlamentens ställning, samt öka effektiviteten i arbetet mot SDG:s. Programmet är relevant under Sidas strategi för utvecklingssamarbete i Afrika söder om Sahara genom att de arbetar med ansvarsutkrävande, demokrati och med REC:ar och AU, vilka identifierats som strategiska aktörer för regionalt arbete i Afrika. Programmet är också relevant för Sida i bredare mening genom dess fokus på SDG:s.
Tanken var ursprungligen att programmet skulle vara avsevärt mer omfattande och pågå i fem år. Framförallt på grund av budgetnedskärningar under hösten 2015 behövde Sida omprioritera och i denna process bestämdes att en mycket mindre summa kunde ges till AWEPA, under en kortare period. Diskussionerna landade vid att AWEPA får 6MSEK över en tvåårsperiod, och att Sida därefter antagligen inte kan fortsätta sitt stöd till organisationen. Mot denna bakgrund har extraordinärt stora overhead-kostnader godkänts för programmet, då AWEPA behöver hålla sin organisation och sina partnerskap vid liv. AWEPA will work with institutional capacity building of regional parliaments in Sub-Saharan Africa. The programme will prioritise EALA (East African Legislative Assembly), for their advanced position with legislative mandate, and PAP (Pan-African Parliament) for their continent-wide mandate. The programme will above this work with SADC-PF, ECOWAS-P and CEMAC-P.
AWEPA's programme, with the titel "Regional African Parliaments in Development: taking up challenges and opportunities of the SDG's" has the objective to improve regional democracy by reinforcing the position of the regional parliaments, and increase the effectiveness in the work toward the SDG's. It is a two year programme for 2016 and 2017.
The programme was initially intended to be of greater scope and over a five year period. Mainly because of budget cuts during the autumn of 2015, Sida had to reprioritise and in this process it was decided that the programme would receive a much smaller support. The discussions ended in a support of 6MSEK over a two year period, and in that Sida after this period probably will not be able to continue to work with AWEPA on regional parliaments. Extraordinarily big overhead costs have therefore been approved for the programme, as AWEPA needto keep its organisation and partnerships alive. Regional parliaments have enhanced capacity, networks and support to deliver on their mandate.
|
EBRD Small Business Impact Fund (SBIF): VB & EaP EBRD Small Business Impact Fund (SBIF): WB & EaP - EBRD Small Business Impact Fund The European Business Bank's EBRD Small Business Impact Fund provides support to SMEs in employment, corporate governance, energy efficiency, increased competitiveness and sustainable growth. Through the fund, the EBRD strives to create a more effective partnership with donors in order to ensure a larger and more flexible pool of funds to invest in small and medium-sized enterprises and thereby generate greater impact under the bank's initiatives to support small business owners. The fund aims to (i) to more efficiently structure the demand for resources in different countries and regions and (ii) to allocate funds more strategically for products and activities.
Distribution:
No country allocations in advance. Den europeiska utvecklingsbankens (EBRD) Small Business Impact Fund ger stöd till små och medelstora företag (SMEs) inom sysselsättning, bolagsstyrning, energieffektivisering, ökad konkurrenskraft och hållbar tillväxt. Genom fonden strävar EBRD efter att skapa ett effektivare partnerskap med givare i syfte att säkerställa en större och mer flexibel pool av medel för att investera i små och medelstora företag och därmed generera större effekt under bankens initiativ för stöd till småföretagare. Fonden syftar till (i) att mer effektivt strukturera efterfrågan på resurser i olika länder och regioner och (ii) att anslå medel mer strategiskt för produkter och aktiviteter. The Small Business Impact Fund (SBIF) was launched in 2015 with the objective of facilitating cooperation that is more efficient, coordination and deployment of donor resources to support SME development across five pillars of activity:
Pillar 1 - Indirect financing via partner financial institutions via the Financial
Intermediaries Framework (FIF)
Pillar 2 - Direct financing through the provision of equity, quasi-equity or debt
under the Direct Finance Framework (DFF)
Pillar 3 - Co-financing through the Risk Sharing Framework (RSF)
Pillar 4 - Advisory support to SMEs, which includes local consultancy projects,
international advisory projects, as well as sector and market development activities under the Advice for Small Businesses Programme (ASB)
Pillar 5 - Policy dialogue supporting improved business environment for SMEs
2022 proved another challenging year for SMEs, with the devastating impact of the war on Ukraine. EBRD targeted SMEs affected by the war with a combination of technical assistance and financial support to access basic infrastructure and know-how, and through digital platforms like MEREZHA, to help them re-start their businesses. The EBRD also developed a number of programmes to address the spill-over effects of the conflict, from food security to refugee support. The SBIF played an integral role in the EBRDs crisis response delivery.
The Fund has grown in size to EUR 126 million with fund utilisation at 88%. In 2022, the Fund attracted a record EUR 54 million in new contributions, with more than EUR 32 million going towards financing and advisory support to war-affected SMEs.
As part of its assistance to SMEs in Ukraine, the EBRD launched a new Relocation Grant scheme to help SMEs with their relocation expenses and provide necessary know-how and assistance for their relocation to safer territories in the country.
Beyond crisis response, the SBIF has focused throughout on resilience building, having mainstreamed the three strategic priorities of the EBRD digital, green, and inclusive growth into all new operations.
In 2022, the first independent evaluation of the SBIFs impact was completed. Conducted by the independent consultant Steward Redqueen, the evaluation provided insights as well as recommendations to improve the effectiveness of financial and advisory instruments. The evaluation concluded that the SBIF is an essential tool to cope with crisis response given its collaborative structure with donors, process efficiency, and rapid deployment to the individuals and small businesses most in need.
The last time Sida provided funding to the Fund was in 2020. In aggregate, Sida has provided approx MEUR 3 to the Fund to support initiatives under the Eastern Europe and South Caucasus and Western Balkans windows.
|
Kartläggning psykisk hälsa Mapping Mental Health En kartläggning av aktörer och behov inom psykisk hälsa i Cox’s Bazar ska genomföras i syfte att identifiera de mest lämpliga samarbetspartnerna för Sverige som kan tillhandahålla psykisk hälsa och psykosocialt stöd till Rohingya-flyktingarna samt värdbefolkning, fokusera på de utsatta grupperna i flyktingmottagningsområdena och värdsamhället, särskilt kvinnor, män, pojkar, tjejer och personer med annan sexuell identitet.
Ett annat syfte är att göra en kortfattad behovsbedömning för att få en bättre förståelse för vilka behoven är och matcha förslag till stöd från Sverige där det finns störst behov och som överensstämmer med Sveriges strategi för Bangladesh och med ett långsiktigt perspektiv. A mapping of actors and needs within mental health in Cox's Bazar with the purpose: to identify the most suitable collaborating partner (s) for Sweden which provide mental health and psychosocial support to the Rohingya refugees, focus on the vulnerable groups in the refugee reception areas, and the host communities, especially women, men, boys, girls and persons with another sexual identity.
A second aim is to make a brief needs assessment in order to obtain a better understanding of what the needs are and match suggested support by Sweden where there is greatest needs and as well be in line with the strategy of Sweden for Bangladesh and with a long term perspective, which may tap into the plan of the host community.
|
UNICEF Child Protection CPF II Zimbabwe 2019-2022 - CPF UNICEF 2019-2022 ZIM UNICEF Zimbabwe Barnsrättigheter CPF II 2019-2022 Våld mot flickor och pojkar är ett utbrett problem i Zimbabwe som har förvärrats ytterligare av den ekonomiska krisen samt utbredd torka. De senaste årens utmaningar har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer brutits ner, samt ökat risken för att kvinnor och barn utsätts för könsrelaterat våld både inom och utanför hemmet (såsom sexuellt våld, våld i hemmet, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld). Barn lider även av att ökat antal blir föräldralösa då föräldrar tvingas lämna hemmet för att söka försörjning på annan ort eller annat land, vidare brister statens förmåga att tillgodose barnrättigheter på många övriga punkter. En av tre unga flickor i Zimbabwe utsätts för sexuella övergrepp innan de fyller 16 år. Statistik för antalet pojkar som utsätts för övergrepp finns inte då det anses för skamligt för att prata om eller rapportera. Zimbabwe har även bland de högsta siffrorna vad gäller barnäktenskap och könsrelaterat våld i Södra Afrika (mer information finns att hitta i Global Gender Gap Report och i Girls Not Brides Report).
UNICEF har ansökt om finansiering på 60 miljoner kronor för stöd till sitt landprogram avseende de tematiska områdena Barns Skydd och Socialt Inkluderande mellan 2018 och 2021, (det sk Child Protection Fund CPF). Sverige har goda erfarenheter av tidigare stöd till UNICEFs barnrättsarbete i Zimbabwe. Samarbetspartnern, UNICEF, är ett FN-organ och därmed en juridisk enhet som kan ingå avtal med Sida. Parterna i avtalet, Sverige, genom Sida, och UNICEF i Zimbabwe använder för ändamålet framförhandlade avtalsmallar mellan Sida och UNICEF för att ingå ett bilateralt avtal om tematisk finansiering. DFID och Swiss Development Cooperation, de övriga givare som stödjer detta program, kommer fortsätta sitt stöd. Alla tre givarna samarbetar vad gäller uppföljning och dialog-frågor runt programmet, genom möten med UNICEF och gemensamma fältresor. DFID står för ca 50% av total budget, SDC för 30% och Sverige övriga 20% (budgeten bifogas)
De föreslagna interventionerna ska säkerställa att a) ålders- och könsanpassad service för barns skydd finns tillgänglig, och att b) samhällen och familjer i de utvalda områdena har kunskap och färdigheter för att skydda sina barn. UNICEF Zimbabwe arbetar med en rad partner för att genomföra landprogrammet, inklusive internationella, nationella och lokala icke-statliga organisationer, organisationer i det civila samhället, statliga strukturer, samhällsbaserade organisationer och olika intressegrupper. Landskontoret har ansvaret för planering, genomförande, ekonomisk förvaltning (inklusive för implementerande parter), kvalitetssäkring och övervakning av landprogrammet och därmed de svenska medel. Programsamarbetsavtal (PCA) är undertecknade mellan UNICEF i Zimbabwe och de olika implementeringspartnerna och tjänsteleverantörerna enligt behov under hela genomförandet av landprogrammet. Upphandling av konsulter och inköp av olika produkter görs i enlighet med sk HACT-regler. (mer information finns i Sida’s centrala organisationsbedömning av UNICEF). UNICEF vidareförmedlar medel till en rad civilsamhällesorganisationer men ger inget direkt budget stöd till regeringen. The Child Protection Fund’s goal is to realize the basic rights of the most vulnerable children in Zimbabwe through provision of critical child protection interventions within a child and HIV-sensitive social protection framework. It builds on the CPF Phase I (2011-2016), adopting a multi-dimensional approach to child vulnerability which simultaneously addresses household poverty, gender disparities, disability, HIV and risk of violence, exploitation and abuse. Taking lessons from CPF I and II, this third phase of CPF has a stronger focus on violence reduction through prevention, information management and governance structures and capacity. The third phase does not include cash transfer.Through a theory of change developed for CPF III, the programme aims to ensure that “children, families and communities access improved preventive and responsive child protection services reinforced by household and community economic resilience in targeted areas.”
An increasing body of evidence about violence against children in Zimbabwe shows that violence is widespread and cuts across age, gender, and socio-economic status. There are many interlinked causes that include: family dislocation and an absence of positive parenting due to temporary migration; a high caseload of single and double orphans which is a legacy of the HIV pandemic; a propensity for resolving disputes violently that stems from generally high levels of trauma and stress in the country; overcrowded living conditions and high dependency ratios due to poverty and jobless-ness; children witnessing sexual relations from a very young age; and widespread unhealthy adolescent relationships in which negative coping strategies such as transactional sex are common, and in which regressive gender norms mixed with substance abuse generate high levels of intimate partner violence.
This project is co-funded with the Swiss Development Cooperation (SDC) and DFID. The Child Protection Funds goal is to realize the basic rights of the most vulnerable children in Zimbabwe through provision of critical child protection interventions within a child and HIV-sensitive social protection framework. It builds on the CPF Phase I & II, adopting a multi-dimensional poverty approach to child vulnerability which simultaneously addresses household poverty, gender disparities, disability, HIV and risk of violence, exploitation and abuse.
Through a theory of change, the programme aims to ensure that children, families and communities access improved preventive and responsive child protection services reinforced by household and community economic resilience in targeted areas. (See also theory of change attached in track).
The CPF outcomes are:
- increased availability and accessibility of age/gender-appropriate, affordable, and well-coordinated Child Protection services in targeted areas (18 districts).
- families and communities in targeted areas have information, knowledge and skills on violence against children and how to protect children improved evidence-based policies and legislative instruments to address violence against children implemented and reinforced by institutional capacity.
|
20 Anniversary Guatemalan Peace Accords 20 Anniversary Guatemalan Peace Accords Fredsavtalen som undertecknades för 20 år sedan har endast delvis genomförts och utgör fortsatt en mycket viktig utgångspunkt för utvecklingspolitiken i ett land präglat av djupa sociala klyftor och konflikter. Insatsen syftar till öka förståelsen och väcka debatt kring Fredsavtalen som en relevant utvecklingsagenda för Guatemala, och därmed stimulera till reformer för dess fulla genomförande. Insatsen innefattar stöd till fyra guatemalanska civilsamhällsorganisationer med hög trovärdighet. Organisationerna kommer att genomföra analys samt ordna seminarium och andra aktiviteter för att uppmärksamma Fredsavtalens betydelse. The intervention targets the 20 anniversary of the Peace Accords, as an opportunity to address the pending issues of the peace process for the building of a strong democratic institutions, which facilitates the protection of human rights, the economical development, and the inclusion of indigenous peoples, among other aspects. The counterparts of this program, four Guatemalan civil society organizations ( Fundacion Propaz, Demos, Fundación Esquipulas and Fundamaya) will conduct research, analysis, advocacy and organize public debates to promote an informed discussion on the Peace Accords and raise awareness about the importance of addressing the pending issues of those Peace Accords. Consensus is reached among different Guatemalan sectors, about the relevance of the 1996 Peace Accords, as an agenda for inclusive and democratic development, addressing the challenges of strengthening of the Guatemalan democracy, with the purpose of creating support of relevant stakeholders for the implementation of pending issues and reforms included in the Peace Accords in the areas of Human Rights and Justice, Gender, Indigenous Peoples, Agrarian situation and Public Security.
|
IDLO - International Development Law Organisation 2021-2024 IDLO - International Development Law Organisation 2021-2024 Den internationella mellanstatliga organisationen International Development Law Organisation (IDLO) är en multilateral organisation med fokus på rättsstatens principer med säte i Rom: https://www.idlo.int/.
IDLO har ansökt om fortsatt flexibelt icke-öronmärkt stöd från Sida om totalt 100 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med IDLOs strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2024. IDLOs arbete styrs genom en nyligen utarbetad och beslutad fyra-årig strategisk plan och årliga verksamhetsplaner med ettåriga budgetar som formellt godkänns vid de årliga partsmöten som Sverige som medlem i IDLO deltar i.
Genom den nya strategiska planen strukturerar IDLO verksamheten kring två övergripande och sex strategiska mål baserat på åtagandet att sätta människors behov och mänskliga rättigheter i centrum för rättsväsendet och göra rättsstatens principer till en drivkraft för hållbar utveckling. Genom strategin avser IDLO att främja det ömsesidiga beroendet och stärka sambandet mellan mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer.
Det första övergripande målet syftar till att göra rättssystem mer effektiva och lyhörda för människors behov och skydda mänskliga rättigheter och innehåller följande strategiska mål: (mål 1) stärkta rättssökande människor som kan utkräva mänskliga rättigheter (mål 2) stärkta juridiska institutioner och reformer (mål 2) och undanröjda rättvisehinder för kvinnor och flickor (mål 3). Det andra strategiska målet syftar till att genom SDG 16 och SDG 5 framhålla vikten av rättsstatens principer och förverkligande av de mänskliga rättigheterna för fred och hållbar utveckling. Här avser IDLO att fokusera verksamheten på främjande av inkluderande ekonomisk utveckling (mål 4), klimaträttvisa och hållbart utnyttjande av naturresurser (mål 5) och hälsosamma liv och välbefinnande för alla (mål 6). IDLO is an intergovernmental organization with a global mandate to advance the rule of law, peace and sustainable development; https://www.idlo.int/. IDLO has applied for 100 MSEK in continued unearmarked flexible financial support from Sida to be used for the implementation of IDLO´s Strategic Plan 2021-2024.
IDLO is composed of 37 Member Parties. Sweden is member of IDLO since 2017. IDLO´s mission is to "champion people-centered justice and promote the rule of law to advance sustainable development and help build more peaceful, inclusive and resilient societies". The multilateral organisation collaborates with governments, inter-governmental organizations and civil society organisations and groups to provide technical legal assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change.
IDLO has recently developed the new Strategic Plan (2021-2024) which structures IDLO’s work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting people’s needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development. According to IDLO, they strive, through the new strategy, to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law.
The first Strategic Goal (Goal 1) seeks to make justice systems more effective and responsive to people’s needs and help protect their human rights. It builds on IDLO’s expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) seeks to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and well-being for all (Objective 6). IDLO has also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high-quality results. IDLO has recently developed a new Strategic Plan (2021-2024) which structures IDLO’s work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting people’s needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development. According to IDLO, they strive, through the new strategy, to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law.
The first Strategic Goal (Goal 1) seeks to make justice systems more effective and responsive to people’s needs and help protect their human rights. It builds on IDLO’s expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) seeks to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and well-being for all (Objective 6). IDLO has also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high-quality results. IDLO illustrates the new strategic plan as follows:
|
Save the Children Sweden - REJ Programme Save the Children Sweden - REJ Programme The Save the Children programme on "Giving Rights to the Silent Majority Children has
been funded by the Embassy of Sweden since 2008 Annual reports and various field visits done by the Embassy staff have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives
set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and district level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child rights governance matters.
Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually
taking over coordination and ownership of the child rights governance mechanisms. The programme is
suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to
promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. The objective of the project is to empower and build the capacity of most vulnerable children in 7 districts in Tanzania so that they can claim their rights to protection, health care & obtain appropriate support from quality social, political, economic & legal systems from community to national level.the primary focus is to support children and key duty bearers to identify and adress child rights violation.
|
Regional Youth Cooperation Office (RYCO) - institutional support Regional Youth Cooperation Office (RYCO) - institutional support - Regional Youth Cooperation Office (RYCO) - institutional support, ny strategi Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth.
RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities;
Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm
Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO.
Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga.
För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter;
Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring
Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO.
Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations.
|
Conflict Mediation 2018-2020 Conflict Mediation 2018-2020 Centre for Humanitarian Dialogue (HD) has submitted a project proposal entitled "Dialogue to mitigate political conflict in Cambodia" to the Embassy for the period June 2018 to December 2019. The contribution aims to reduce the risk for political conflicts in Cambodia. The total budget amounts to SEK 2 200 000. Centre for Humanitarian Dialogue (HD) har inkommit till ambassaden med begäran om stöd för genomförande av insatsen "Dialogue to mitigate political conflict in Cambodia" för perioden juni 2018 till december 2019. Insatsen avser att minska risken för politisk konflikt i Kambodja. Den totala budgeten uppgår till SEK 2 220 000. Insatsen förväntas bidra till både kort- och långsiktiga mål. På kortare sikt sker kartläggning och inledande samtal med nyckelpersoner inom förvaltningen. Långsiktigt förväntas påverkan på samtalsklimat och -sätt kunna ske genom att politiker och ledande personer inom förvaltningen får en bättre förståelse för sina meningsmotståndares positioner.
|
Stöd till EQAs miljöhandlingsplan, 2018-2021 Strengthening EQA Environmental Action Program, 2018-2021 - Service Purchase Agreement The Environmental Quality Authority (EQA) has applied for support of 22.5 million SEK for implementation of the program - Strengthening EQA Environmental Action Plan - in the period 2018-2021. Furthermore, Sweden has agreed with EQA that the Consulate General of Sweden in Jerusalem shall call for an Internal management and controll audit (including procurement) on EQA at an estimated cost of 300,000 SEK. Linked to this program is also a proposal from the Swedish Environmental Protection Agency for support of approximately SEK 5 million for capacity building of EQA. The Swedish Environmental Protection Agency's commitment is fully integrated into EQA's program and supports EQA in parts of the program's implementation.
The proposed program is designed to support priority activities in the EQA Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. The overall outcome of the program is to improve the protection of the environment in Palestine and support the EQA to fulfill its role as leading and regulating institution in the sector. The program aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The program will be implemented through and integrated into the EQA organization, supported by external experts. The Swedish Environmental Protection Agency's participation is an important part of the program and will support capacity development in environmental management, climate change (national communication and instruments), hazardous waste (categorization and cross-border issues) and biodiversity.
Sweden is the sole donor of the program. EQA's estimated contribution in the form of its own staff is almost SEK 8 million. Out of Sweden's contribution to EQA, 75% is estimated to go to procurement of goods and services. Den palestinska miljömyndigheten - Environment Quality Authority (EQA) har ansökt om stöd om 22,5 miljoner kronor för genomförande av programmet - Stöd till EQA miljöhandlingsplan - Strengthening EQA Environmental Action Plan - under perioden 2018-2021. Vidare har Sverige kommit överrens med EQA om att Sveriges generalkonsulat i Jerusalem skall se till att en granskning av intern styrning och kontroll, inkl kapacitet för upphandling, av EQA genomförs till en uppskattad kostnad av 300 000 kr. Kopplat till detta program ingår också en ansökan från Naturvårdsverket om stöd om ca 5 miljoner kronor för kapacitetsuppbyggnad av EQA. Naturvårdsverkets engagemang är helt integrerat i EQAs program och stödjer EQA i delar av programmets genomförande.
Det föreslagna programmet är utformat för att stödja prioriterade aktiviteter i EQAs strategiska handlingsplan - Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. Programmets övergripande resultat är att förbättra skyddet av miljön i Palestina och stödja EQA att uppfylla sin roll som ledande och reglerande institution inom sektorn. Programmet syftar till att uppnå detta resultat genom fyra strategiska mål: i) Förbättrad miljöstyrning; ii) Förbättrad kapacitet att hantera miljöföroreningar iii) Förbättrad kapacitet för skydd av naturresurser och iv) Förbättra information och allmänhetens medvetenhet om miljön.
Programmet kommer att genomföras genom och integrerat i EQAs organisation, med stöd av externa experter. Naturvårdsverkets deltagande utgör en viktig del av programmet och kommer att stödja kapacitetsutveckling inom miljöstyrning, klimatförändring (nationell kommunikation och instrument), farligt avfall (kategorisering och gränsöverskridande frågor) och biologisk mångfald.
Sverige är ensam givare till programmet. EQAs beräknade bidrag i form av egen personal är knappt 8 miljoner kronor. Av Sveriges bidrag till EQA beräknas 75% gå till upphandling av varor och tjänster. The intervention's overall outcome is to improve the protection of the environment in Palestine and support Environmental Quality Authority (EQA) to improve/fulfill its role as the lead and regulatory institution in the sector. The programme aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The overall objective of Swedish Environmental Protection Agency (SEPAs) support is to Strengthen capacities for environmental management in the Palestinian Environmental Quality Authority, EQA. The SEPA support is fully aligned with EQA´s overall programme in terms of planning, implementation and reporting, and will contribute to all four programme strategic objectives.
|
SARC UNRCO 2017 Sierra Leone JR SARC UNRCO 2017 Sierra Leone JR Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Sierra Leone för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde;
Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.