text
stringlengths 1.03k
99.1k
|
|---|
FCDO Global Mine Action Programme Somalia (GMAP 2) 2018-2022 - LOT 1 The HALO Trust, Mines Advisory Group (MAG), The Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD), and the Norwegian People's Aid (NPA) have formed a partnership as leading global mine action organisations to deliver a comprehensive response to FCDO's requirement for Humanitarian Mine Action activities in Angola, Cambodia, Somalia, and Zimbabwe. The three organisations have decades of experience in delivering relevant activities across the four countries, and draw on the additional expertise of GICHD and other partners for specific inputs towards delivery of the expected outcomes and impact. HALO leads the LOT 1 Consortium approach to implementing the project. This project aims to save lives and increase livelihoods in Angola, Cambodia, Somalia, and Zimbabwe by clearing landmines and other explosive items, responding to EOD callouts, providing risk education, and providing capacity building to local partners. The target groups for this project are communities suffering from the threat of landmines and other explosive remnants of war in Angola, Cambodia, Somalia, and Zimbabwe. These are women, men, girls, and boys who are at-risk from or whose socio-economic development is hindered by landmines or other explosive remnants of war. The target group for the capacity building are local implementing partners.
|
Provision of food assistance, emergency medical care and livelihood support to migrants in Djibouti Overall objective: Follow-up the migrants who left Yemen because of the war and who are in a situation of vulnerability in Djibouti. The migrants are from various nationalities : Yemenite, Ethiopian, Somali and others.
Specific objective:
1. Provide an emergency medical care to the migrants in conditions of extreme poverty
2. Support the migrants families and the women with a food assistance
3. Make the migrants be economically autonomous thanks to the projects of microcredit
Profile of beneficiaries: The number of beneficiaries is around 530 (cumulated number) and 210 if we rely to the number of participations to the training courses. This number concerns:
- 7 families (male beneficiaries), so to say more or less 49 people, concerning the project of microcredit;
- 23 families (female beneficiaries), so to say more or less 161 people, concerning the project of professional training (sewing and hairstyling);
- 170 sick people receiving a medical assistance;
- 150 families receiving food assistance.
The profile of the beneficiary is :
1. Being migrant, refugee or displaced in a situation of vulnerability and coming from Yemen.
2. Being a mother or a father in a situation of vulnerability.
3. Not being able to support him/herself for basic needs.
|
NIHR Group on POsT Conflict Trauma (PrOTeCT) Trauma in Sri Lanka The NIHR Global Health Research Group on Post Conflict Trauma; PrOTeCT, is a collaborative grant between Imperial College London (UK), the University of Moratuwa (Sri Lanka) and the American University of Beirut (Lebanon). It brings together expertise in trauma practice, engineering and clinical research.
The clinical goal for this NIHR Group is limb salvage for victims of conflict trauma. Within the lifetime of the grant, and beyond, we hope to deliver measurable benefits to people in LMIC countries who have suffered injuries as a result of conflicts. We want to identify the types of injuries that have led to early amputation and those which are amendable to salvage. In addition, we aim to develop and to clinically deploy technology for limb salvage and limb regeneration that will be appropriate wherever blast injuries occur. We have the following research aims:
1) Identify patient characteristics that have led to early avoidable amputation;
2) Provide immediate surgeon education for limb salvage/amputation using state of the art techniques;
3) Develop simple, low cost bespoke instruments and implantable devices to maximise the extent of limb salvage.
|
AGROcotton: Agroforestry potential for sustainable cotton growing in Brazil for the fashion industry Agroforestry systems for Organic Cotton production (OAC) seek to play a pivotal role in addressing climate change and supporting a green and inclusive recovery in Brazil. AGROcotton seeks to build capacity for OAC production and develop scalable business models for sustainable OAC supply chains in Brazil, contributing to; (i) sustained reduction of GHG emissions, (ii) green
and resilient recovery reducing deforestation, biodiversity loss and water stress, and (iii) inclusive recovery generating income opportunities for marginalised communities. AGROcotton sorted deliver:
1. Spatial analysis of land suitability and potentials of OAC in Brazil (ICL). To promote the outcome, Task 1 will facilitate the scale-up and replicability of OAC projects employ GIS-based Multi-Criteria Analysis to quantify suitable areas (high, medium and low suitability) and geolocate most suitable areas in the Midwest, Northeast and North regions of Brazil.
2. Capacity building in Mato Grosso (FF & ICL). To advance the outcome, Task 2 will improve the capacity of small-scale farmers to implement OAC systems by training between 20 and 100 small-scale,
vulnerable farmers on financial, management and agricultural aspects of OAC systems.
3. Implementation of OAC pilot cases in Mato Grosso (FF & ICL). To promote the outcome, Task 3 will generate experience with the execution of OAC systems by cultivating 20 ha of degraded forest integrating cotton with other crops.
4. Environmental analyses (ICL & FF). To advance the outcome, Task 4 will provide critical knowledge of the environmental impacts of OAC systems by quantifying emissions of Greenhouse Gases, consumption and pollution of water and impacts on biodiversity with Life Cycle approach, based on experimental data from Mato Grosso. Also, changes of land use and land cover, both direct and indirect, will be monitored and quantified.
5. Socio-economic and financial analyses (ICL & FF). To promote the outcome, Task 5 will analyse the financial and socio-economic impacts of OAC systems at farm level, based on experimental data from Mato Grosso.
6. AGROcotton guidelines for OAC (FF & ICL). To advance the outcome, Task 6 will facilitate the replicability of OAC projects and inspire future action by developing a set of OAC guidelines synthetizing
empirical evidence and lessons learnt from T2, 3, 4 and 5 of AGROcotton.
7. Market analysis (UB & FF). To promote the outcome, Task 7 will characterise the potential market of OAC in Brazil by mapping supply chain actors and drivers, considering prices, willingness to pay and the importance of traceability and certification.
8. Policy analysis and recommendations (UB). To promote the outcome, Task 5 will recommend policies and programmes for OAC systems in Brazil (UB). To promote the outcome, Task 5 will recommend policies and programmes for OAC systems in Brazil based on an analysis of existing policies in agriculture and forestry and expert interviews.
9. Dissemination and communication activities (FF, ICL & UB). To advance the outcome, Task 6 will communicate and disseminate widely the outputs of AGROcotton and by initiating the establishment of a national stakeholder platform for OAC.
|
What is the cost of poor quality medicine? Estimating the prevalence, health impact and economic cost of substandard and falsified medicines in Indonesia in the age of Universal Health Coverage Efforts by low and middle income countries (LMICs) to achieve universal health coverage (UHC) are often constrained by inadequate resources. As demands on health systems expand, pressure to contain costs can threaten quality, including the quality of medicines on which all health systems rely. While the WHO believes substandard and falsified medicines (S&F meds) are on the rise, there are no agreed methods for measuring the problem, and thus no way of tracking progress in ensuring that medicines newly available to poorer patients through UHC efforts are safe and effective. Indonesia has vastly expanded its national health insurance since 2014; it now undertakes to provide free medicine to 222 million people, over 80% of citizens in the world's fourth most populous nation. Procurement policies that prioritise low cost over quality aim to reduce the deficit of £1.9 bln but have raised concerns, magnified by several recent scandals, that UHC is expanding access to S&F meds. Objectives: We aim to support national efforts to ensure that Indonesians, especially the poorest who rely on insurance or informal markets, have consistent access to quality medicine. We will do this by working with the medicine regulator and intersectoral partners to better understand and quantify the prevalence and distribution of S&F meds nationally. In the process, we will:1. Trial new methods for risk-based sentinel surveillance for S&F meds;2. Develop robust, adaptable tools to estimate the prevalence, health impact and cost of S&F meds;3. Pioneer the use of the tools, making the first national estimates of S&F meds in any LMIC;4. Engage continuously with policy partners to facilitate appropriate intersectoral responses in Indonesia, and to adapt tools for other LMICs.5) Promote institutionalisation of academic-policy partnerships to support the ongoing production and use of medicine policy research in Indonesia.
|
NIHR Global Health Research Group on Physical Trauma from Injury & POsT ConflicT; iPrOTeCT Physical trauma resulting in serious, life changing injuries is endemic in Low- and Middle-Income Countries (LMICs). This project builds on prior work through an understanding of the broader global burden of physical trauma from conflict, non-conflict events such as terror attacks and the growing burden of road traffic accidents due to rapid increases in urbanisation and motor vehicle use. This project works across three continents and will collaborate with some of the largest humanitarian organisations to make change happen. Imperial College London, UK is Co-director of the project and will work on most of the aims. University of Global Health Equity, Rwanda, is the other Co-director and will head the translation activities there with the help of the University of Rwanda. The American University of Beirut, Lebanon, leads on the burden of injury work in the 2006 Lebanon war and gunshot wound project in Gaza. Finally, University of Moratuwa, Sri Lanka, are working on regenerative medicine aspects within the project.
|
NIHR Global Health Research Group on Digital Diagnostics for African Health Systems The Project aims to investigate whether a new type of diagnostic test, called a digital diagnostic, will be better than currently available diagnostic tests in African health care settings. We aim to evaluate whether digital diagnostics technology will work properly, whether it will provide accurate diagnoses, and whether we can optimise it to give the maximum chance that it is adopted intopractice in African healthcare systems.
To do this, we need to fully understand the context in which it will be used, and understand the perspectives of all of those who might be impacted, from the patients and healthcare workers right up to ministries of health and international policy makers. We do this through different types of interviews and focus groups. We optimise the design of digital diagnostics in partnership with the intended users – so called “co-design”. We assess the potential impact on health systems to understand how other aspects of diagnosis and care might be affected. We compare accuracy of diagnoses using our digital diagnostics technology against those of the best possible "gold standard" diagnostic tests, and also against any tests in common use in Africa.
We want to look at different scenarios where there are important gaps in the availability, accuracy, or data collection from current
diagnostic tests. These scenarios are:
1. detection of malaria parasites;
2. cause of fever in young children;
3. detecting bacterial contamination of water and food.
The countries where the research is underatken are:
- The Gambia
- Ghana
- Burkina Faso
- Kenya
- Sudan
- Zambia
The research plan is structured in 6 cross-cutting Work Packages and 10 Sub-Projects as follows:
WP1 | Technology Development
Lead: Prof. Pantelis Georgiou (Imperial College London)
WP2 | Community Engagement and Involvement
Lead: Prof. Salome Bukachi (University of Nairobi)
WP3 | Diagnostic Evaluation
Leads: Dr Jane Achan (Malaria Consortium), Dr Samuel Duodu (University of Ghana)
WP4 | Health Systems
Lead: Dr Julie Balen (University of Sheffield)
WP5 | User Interface Co-design
Lead: Dr Talya Porat (Imperial College London)
WP6 | Data Integration and Application
Leads: Prof. Céire Costelloe (Institute of Cancer Research), Mr Darlington Akogo (minoHealth AI
SP1 | Evaluation of the detection of asymptomatic carriage of malaria parasites in cross-sectional community screening surveys using a point of care digital diagnostic
PhD Student: Dimbintsoa Robinson, MRC Unit The Gambia (LSYTM) – Supervisors: Prof. D'Alessandro, Prof Tinto
SP2 | Evaluation of the detection of malaria parasite species and anti-malarial resistance in uncomplicated malaria patients using a point of care digital diagnostic
PhD Student: Martin Chamai, University of Ghana, WACCBIP – Supervisors: Dr Amoah, Prof. Awandare
SP3 | Evaluation of the detection of malaria in pregnancy and anti-malarial drug resistance using a point of care digital diagnostic
PhD Student: Jean-Bertin Kabuya, Tropical Diseases Research Centre – Supervisor: Prof. Christine Manyando
SP4 | Evaluation of detection of P. falciparum and P. Vivax malaria and G6PD deficiency using a point of care digital diagnostic
PhD Student: Waleed Mohammed Alhaj Jebreel, University of Khartoum, IEND – Supervisors: Prof. Osman, Prof. Mahdi
SP5 | Evaluating a digital diagnostic to distinguish between causes of childhood febrile illness
PhD Student: Flavian Akite, University of Ghana, WACCBIP – Supervisors: Dr Duodu, Dr Usuf, Dr Cunnington
SP6 | Developing and evaluating a digital diagnostic for environmental pathogen detection
PhD Student: Erick Odoyo, Masinde Muliro University of Science and Technology (MMUST) – Supervisors: Dr Sifuna, Dr Rodriguez Manzano
SP7 | Evaluating digital diagnostic implementation through national and international health policy & health systems analysis
PhD Student: Shola Kelly Molemodile Dele-Olowu, University of Ghana – Supervisors: Dr Balen, Prof. Yeung, Prof. Yawson
SP8 | Evaluating digital diagnostic implementation through local health systems and service analysis
PhD Student: Mamadu Baldeh, MRC Unit The Gambia (LSYTM) – Supervisors: Dr Balen, Prof de Witte, Prof Yeung
SP9 | Co-design and development of user interfaces for digital diagnostics
PhD Student: Angelina Ankah Amengu, University of Ghana – Supervisors: Dr Porat, Dr Abdulai
SP10 | Integration and application of data from digital diagnostics for disease surveillance and control
PhD Student: Francis Dzabeng, University of Ghana – Supervisors: Dr Abdulai, Mr Akogo, Dr Okell, Dr Costelloe
The involvement of community members, as potential end-users of the diagnostics, is central to the codesign process. Wider community engagement will be undertaken for the diagnostic accuracy studies
to ensure that the research is appropriate and approved by the local communities.
|
Kosovo Agriculture Rural Development Project The development objective of the project is to assist the Recipient to promote competitiveness and growth in the livestock and horticulture sub-sectors over the next decade through implementation of selected measures of its agricultural strategy and institutional development.
Towards this, the project supports the following activities:
Component 1: Transferring Knowledge to the Rural Sector. This component serves to strengthen the knowledge of farm operators, commercial and semi-commercial agro-processing enterprises and municipal advisors to effectively plan investments and utilize financial support available under Component 2 of the project, other donor-supported grant schemes as well as future grants schemes supported under the EU’s Instrument for Pre-Accession Assistance for Rural Development (IPARD).
Component 2: Enhancing Investments to Promote Sustainable Rural Development. This component: (i) provides rural development grants to foster growth and competitiveness in the horticulture and livestock sub-sectors through the promotion of improved agricultural technologies; and (ii) supports capacity building of the Managing Authority (MA) and PU within the MAFRD to manage grant programs supported by the government, the proposed project, other donors and eventually future schemes under IPARD.
Component 3: Project Management, Coordination, Monitoring and Evaluation. A Project Implementation Unit (PIU) has been established within the MAFRD for the daily management, administration, coordination and public awareness of project activities.
|
Building community resilience through self-sustainability Antigua and Barbuda currently offers limited accessible public spaces for community members to gather or exercise. The nation?s dependence on tourism has also left nearly half of the islands? residents out of work and increasingly food insecure during the COVID-19 pandemic crisis. At the IAF, we support community-led approaches to make public spaces available to strengthen community ties and promote community members? health. Our grantee partner Barnes Hill Community Development Organization (BHCDO) is developing infrastructure for its public park, which features a fruit orchard and vegetable garden. It is also working with its participants to develop backyard vegetable gardens to increase their food security and resilience in the face of natural disasters and economic disruptions.This grant is part of the IAF?s commitment to strengthen community-led disaster mitigation and resilience in the Caribbean. It advances our partnershipwith USAID, Building Community Resilience in the Eastern & Southern Caribbean, as well as the U.S.-Caribbean Resilience Partnership
|
Building community resilience through self-sustainability Antigua and Barbuda currently offers limited accessible public spaces for community members to gather or exercise. The nation's dependence on tourism has also left nearly half of the islands' residents out of work and increasingly food insecure during the COVID-19 pandemic crisis. At the IAF, we support community-led approaches to make public spaces available to strengthen community ties and promote community members' health. Our grantee partner Barnes Hill Community Development Organization (BHCDO) is developing infrastructure for its public park, which features a fruit orchard and vegetable garden. It is also working with its participants to develop backyard vegetable gardens to increase their food security and resilience in the face of natural disasters and economic disruptions.This grant is part of the IAF's commitment to strengthen community-led disaster mitigation and resilience in the Caribbean. It advances our partnershipwith USAID, Building Community Resilience in the Eastern & Southern Caribbean, as well as the U.S.-Caribbean Resilience Partnership
|
Building community resilience through self-sustainability Antigua and Barbuda currently offers limited accessible public spaces for community members to gather or exercise. The nations dependence on tourism has also left nearly half of the islands residents out of work and increasingly food insecure during the COVID-19 pandemic crisis. At the IAF, we support community-led approaches to make public spaces available to strengthen community ties and promote community members health. Our grantee partner Barnes Hill Community Development Organization (BHCDO) is developing infrastructure for its public park, which features a fruit orchard and vegetable garden. It is also working with its participants to develop backyard vegetable gardens to increase their food security and resilience in the face of natural disasters and economic disruptions. This grant is part of the IAFs commitment to strengthen community-led disaster mitigation and resilience in the Caribbean. It advances our partnership with USAID, Building Community Resilience in the Eastern & Southern Caribbean, as well as the U.S.-Caribbean Resilience Partnership
|
Mercy Corps Catalysing Economic Development of Informal Sector CEDIS 2022-2026 Mercy Corps Catalysing Economic Development of Informal Sector CEDIS 2022-2026 Improved conditions for productive employment with decent working conditions. Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and the environment and natural disasters, as well as increased access to renewable energy and higher energy efficiency. Increased equality, including the enjoyment of and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR). Förbättrade förutsättningar för produktiv
sysselsättning med anständiga arbetsvillkor
Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt
motståndskraft mot klimatförändringar och miljö och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre nergieffektivitet
Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och
respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och
rättigheter (SRHR) Goal
About 30,000 vulnerable mostly young women in the urban and surrounding rural areas of Bulawayo, Mutare and Harare have improved incomes, working conditions and resilience to shocks and stresses through sustainable informal microenterprise livelihoods.
Expected Results/Outcomes
1. Increased women's microenterprise access to markets and market services
2. Increased women's empowerment in the informal economy
3. Improved enabling environment for women in the informal economy
|
Agricultural Sector Support II - Agricultural Sector Support (Sida) Agricultural Sector Support II Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel.
Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer.
Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn.
Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector.
The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector.
The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector.
|
Reformer för bättre investeringsklimat Phase II Moldova Investment Climate Reform Phase II The International Finance Corporation has applied to the Embassy of Sweden in Chisinau for funding of 27 million SEK to carry out the second phase of the "Investment Climate Reform project" in Moldova during the period 2015-2018.
The proposed intervention aims at supporting Moldova’s sustainable growth through enhanced exports and investments. In order to reap the benefits of the recently signed Association Agreement and the established Deep and Comprehensive Free Trade Area with the European Union, Moldova needs to increase the competitiveness of its producers through further regulatory reforms to lower the costs businesses face in complying with regulation, and through the creation of new opportunities for trade and investments.
The project will address regulatory gaps and further aim at ease of doing business through its work with government bodies, on one hand, and broaden the scope of work with business associations and companies through increasing their competitiveness and compliance with the international standards, on the other hand. Through improved investment climate of the country and enhanced competitiveness of the private sector, the project will strive to achieve direct compliance cost savings for the private sector, increased export volumes of agro-food products to the EU market, as well as increased attracted and retained investments.
The Project will have a direct contribution to building the improved investment climate and regulatory framework in several areas: (i) regulatory streamlining in the area of business operations, licenses/permits/authorizations and inspections; (ii) enhancing market access through regulatory streamlining in agricultural input and output markets, along with competition policy reforms in some agricultural markets, as well as streamlining trade logistics framework; (iii) putting in place legal and policy measures aimed at protecting and retaining investments. The Project will thus support comprehensive solutions for Moldova, involving economy-wide and sector specific reforms. The Project will build on the work and results of the previous Moldova Investment Climate Project (see also Annex 1 for more information on previous Project results). The Project aims to generate significant compliance cost savings for the private sector and enhanced market competitiveness of Moldovan enterprises. This will lead to increased trade opportunities, particularly with the EU, and help the Government create additional space for investments.
Expected key overall impacts of the Project are:
? Cost Compliance Savings (CCS) for private sector of $15 million (at completion);
? Increased export volumes of agro-food products to the EU by 15% (at completion);
? Increased investments (retained and generated) by 20% (2-year post completion). International Finance Corporation (IFC) har ansökt om finansiering hos Sveriges ambassad i Chisinau om 27 miljoner SEK för implementeringen av en andra fas av projektet “Investment Climate Reform” i Moldavien under perioden 2015-2018.
Projektet syftar till att stödja hållbar tillväxt i Moldavien genom förstärkt export och investeringar. För att dra nytta av det nyligen undertecknade associeringsavtalet och det tillhörande djupgående och omfattande frihandelsavtalet med EU (DCFTA) behöver Moldavien öka konkurrenskraften hos sina producenter. Det skall ske genom ytterligare lagstiftningsreformer för att sänka kostnaderna företagen möter i relation till regleringar och genom att skapa nya möjligheter för handel och investeringar.
Projektet kommer att arbeta för att effektivisera lagstiftningen och dess tilllämpning inom näringslivsområdet genom å ena sidan arbete med myndigheter och å andra sidan genom samarbete med näringslivsorganisationer och företag för att öka deras konkurrenskraft och efterlevnad av internationella normer.
Projektet kommer att bidra till ett förbättrat investeringsklimat och regelverk inom flera områden: (i) en effektivisering av regleringar när det gäller licenser, tillstånd och inspektioner; (ii) ökat marknadstillträde av jordbruksprodukter genom en effektivisering av regelverket för input- och outputmarknader, reformer av konkurrenslagstiftningen och en effektivisering av ramverket för handelslogistik; (iii) införande av rättsliga åtgärder och policyåtgärder med syfte att skydda och behålla investeringar. Projektet kommer att bygga på erfarenheter och resultat från det tidigare Moldovan Investment Climate Project (se bilaga 1 för mer information om det tidigare projektets resultat).
Projektet syftar till att leda till kostnadsbesparingar för den privata sektorn i relation till lagstiftning och regelverk och förbättrad konkurrenskraft av Moldaviska företag. Detta skall ge upphov till ökade handelsmöjligheter, i synnerhet med EU, och stödja regeringen att attrahera ytterligare investeringar.
De förväntade resultaten av projektet är:
- Direkta kostnadsbesparingar för den privata sektorn med 15 MUSD (i slutet av projektet);
?
- Ökade exportvolymer av jordbruksprodukter till EU med 15% (i slutet av projektet);
- Ökade investeringar (behållda och skapade) med 20% (två år efter projektets avslutande). Despite the Government standstill during February – June 2019 caused by the results of the Parliamentary elections, the overall Project progress has not been severely affected. Some activities were slightly delayed, assuming uninterrupted operations by the Government but it were implemented and completed by the end of phase II agreed as of September 30, 2019.
The overall goal of the Project is to enhance Moldova’s exports and investments by improving the business enabling environment, thus boosting the private sector’s market competitiveness to take full advantage of the AA/DCFTA with the EU.
The Project was fully funded by the Government of Sweden, represented by the Swedish International Development Agency (SIDA) in the volume of 33,200,000 Swedish Kronor (SEK).
The Advisory Agreement with the Ministry of Economy (key project counterpart) has been concluded on 24th of July 2017, and then endorsed and ratified by the Parliament of Moldova in October 2017. The agreement set a client cash contribution of 5% of the total project amount (i.e. USD 160,000), which has been collected in July 2018, based on an additional agreement between the Government of Moldova and IFC with regard to the date of the full payment (a Waiver Letter confirming this has been signed by IFC and the Ministry of Economy). The Government in-kind contribution of at least USD 100,000 provided for in the Agreement, was estimated during this reporting period to be already over-achieved at USD 154,000.
On September 30, 2019, the Project has finalized its Phase II (Nov 2015 - Sept 2019). The Project has been extended for Phase III till June 30, 2023, for which an Amendment no.4 and no.5 to the Annex A to the Administration Agreement was signed with SIDA for preparatory activities (Inception phase) and afterwards for implementation of Phase III.
|
SCA core support 2018-2023 SAK kärnstöd 2018-2023 The intervention consists of the implementation of Strategic Plan 2018-2020 of the Swedish Committee for Afghanistan (SCA). The Strategic Plan has five overarching objectives:
- The health and nutrition conditions of SCA target groups are improved.
- All children in targeted communities have improved learning achievements.
- SCA target groups are more engaged in community-driven development and are able to secure their means of living, providing them with resilience against shocks and emergencies.
- Strengthened public and political commitment for the rights of the people in Afghanistan.
- SCA is a more credible and sustainable organisation, working together towards achieving its mission.
SCA's successful engagement in Afghanistan during the last 40 years, often under very difficult circumstances, speaks for SCA's competence and capacity to implement its Strategic Plan during the activity period. Every year, SCA reaches a large number of people with education and health services and with community development projects. A number of evaluations, both internal and external, are is performed each year. Together, these evaluations provide evidence that SCA is able to achieve good results for the target groups. Evaluation over the last few years have for example shown that women and disabled people that have been provide with loans have increased their incomes significantly. SCA’s program for Community Based Rehabilitation contributed to mobility activities of daily living improved, as did communication, participation in social and community life became enhanced, and emotional well-being improved drastically. The program also improved access to employment as well as writing and reading skills. Local level interventions for women have contributed to improved mobility for women in villages and districts. Through the capacity development training in leadership, women have enhanced their confidence started to look opportunities where they can get engaged in the community work.
Sida is SCA’s single biggest donor and provides approx. 60 percent of the financing during the activity period. The second largest source of funding is the Afghan government. Other sources of funding include membership fees, private donations, other donors and contributions from companies. SCA has gradually reduced its dependence on funding from Sida and intends continue broadening its funding base and has for example, set as a goal to double its funding from corporate sources during the activity period. Insatsen utgörs av genomförandet av Svenska Afghanistankommitténs (SAK) Strategiska Plan (SP) perioden 2018 till 2021. Planen har fem övergripande mål:
- Målgruppernas hälsa och näringsstatus har förbättrats.
- Barn i de samhällen som blivit utvalda för utbildningssatsningar uppvisar ett förbättrat lärande.
- SAK:s målgrupper är mer engagerade i sina egna samhällens utveckling och har förmågan att säkerställa sin egen försörjning vilket gör dem bättre förberedda att hantera olika typer och chocker och katastrofer.
- Ett starkare politiskt och allmänt engagemang för det afghanska folkets rättigheter.
- SAK är en trovärdig och stark organisation, engagerad för att genomföra organisations uppdrag.
SAK:s framgångsrika engagemang i Afghanistan under 40 år, ofta under mycket svåra villkor, talar för SAK:s kapacitet och kompetens att genomföra sin Strategiska Plan under insatsperioden. SAK når varje år ett stort antal människor med tjänster inom utbildnings- och hälsosektorerna och genom olika utvecklingsprojekt på lokal nivå. Varje år genomförs ett antal utvärderingar, både interna och externa, av SAK:s verksamhet. Sammantaget visar dessa att SAK åstadkommer goda resultat för målgrupperna. Utvärderingar har under senare år bl.a. visat att kvinnor och människor med funktionsnedsättningar som erbjudits lån för att utveckla produktiva verksamhet ökade sina inkomster signifikant. SAK:s program för Community Based Rehabilitation har bidragit till att deltagarna märkbart kunnat förbättra sin rörlighet, kommunikation, deltagande i det lokals samhällslivet och sitt psykiska välbefinnande. Programmet har bidragit till en positiv effekt på sysselsättning för rörelsehindrade och till förbättrad läs- och skrivkunnighet. SAK:s insatser för kvinnor på lokal nivå har bidragit till att kvinnors rörlighet inom byarna och distrikten ökat. Genom kapacitetsträning för ledarskap har kvinnor uppvisat ett ökat självförtroende och kvinnor har sökt uppgifter i lokalsamhället utanför hemmet.
Sida är SAK:s enskilt störst finansieringskälla och täcker drygt 60 procent av finansieringsbehovet under insatsperioden. Den näst största finansieringen kommer från den afghanska staten. Övrig finansiering inkluderar medlemsavgifter, privata gåvor, andra givare och bidrag från företag. SAK har gradvis minskat sitt beroende av Sida som finansiär och ämnar fortsätta att bredda sin finansieringsbas och har bl.a. som mål att dubbla finansieringen från privata företag under insatsperioden. The intervention aims to:
1. IMPROVE THE HEALTH AND NUTRITION FOR THE TARGET GROUPS
a. Improved access to quality health care and utilisation of health services
b. Improved behaviour on how to prevent disease and improve health
c. Community-based organizations in target communities and professional associations are more self-organized, representative and fulfil their responsibilities in the promotion and advocacy of accountable and responsive health services
d. Health authorities have better capacity to secure sustainable, effective and inclusive health services 2. ALL CHILDREN IN TARGETED COMMUNITIES HAVE IMPROVED LEARNING ACHIEVEMENTS
a. Improved access and inclusive learning environment for all children
b. Enhanced effective teaching and quality education
c. Community-based organizations in target communities and professional associations are more self-organized, representative and fulfil their responsibilities in the promotion and advocacy of accountable and responsive education services
d. Education authorities have better capacity to secure sustainable, inclusive and effective education services
3. SCA TARGET GROUPS ARE MORE ENGAGED IN COMMUNITY-DRIVEN DEVELOPMENT AND ARE ABLE TO SECURE THEIR MEANS OF LIVING, PROVIDING THEM WITH RESILIENCE AGAINST SHOCKS AND EMERGENCIES
a. SCA target groups have enhanced existing livelihoods and/or diversified livelihood options
b. Community-based organisations in target communities are more self-organised, representative and fulfil their responsibilities in the promotion and advocacy of accountable and responsive community-driven development
c. Local government authorities have enhanced capacity to better respond to the demands of the target groups The intervention will contribute to SCA improving its capacity to pick up and channel voices of the target groups to the donors and policy-makers. The contribution will also contribute strengthen SCA as an organization to achieve its mission.
|
RWI, Regional Africa Programme, 2011-2017 RWI, Regional Africa Programme, 2011-2017 I slutet av oktober 2011 undertecknade Raoul Wallenberg Institutet (RWI) och Sida ett avtal för perioden 1 juli 2011 - 31 December 2015 för genomförandet av ett regionalt Afrika-program. Efter diskussion mellan ambassaden i Addis Abeba och RWI, har det beslutats att en ettårig förlängning av avtalet ska göras med syfte att möjliggöra för RWI att säkerställa resultat, uppnå ökad hållbarhet av uppnådda resultat, och genomföra framåtblickande verksamhet, med tanke på att den nämnda förlängningsperioden också kommer att anta funktionen av en exitfas. Förlängningen kommer att täcka en aktivitetsfas mellan 1 januari - 31 december 2016 och uppgår till 7 miljoner kronor, som delas in i två utbetalningar.
Det förslag som RWI ämnar genomföra under förlängningsfasen är en direkt uppföljning av det arbete som utförts under perioden 2011-2015. Förslaget gäller följande huvudsakliga prioriterade områden inom ramen för programmet:
1: Samarbete med strategiska afrikanska akademiska institutioner
2: Samarbete med afrikanska nationella institutioner för mänskliga rättigheter (NHRIs) och deras regionala samarbetsmekanismer
3: Samarbete med den östafrikanska domstolen och andra regionala rättsliga organ
4: Stärka de mänskliga rättigheterna för kvinnor och fredsbyggande i Östafrika
Dessutom omfattar programmet ett femte prioriterat område, strategiska insatser, inom vilket medel kan användas för aktiviteter som inte tidigare planerats, men vars ändamål är i linje med det allmänna syftet och målen för samarbetet mellan Sida och RWI, i enlighet med artikel 2 av RWI:s generella avtal med Sida.
BEDÖMNING! In late October 2011, the Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law (RWI) and the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) signed a sub-agreement for the period 1 July 2011 – 31 December 2015 on a cooperation programme entitled “Regional Africa Programme” (the Programme). After discussion between the embassy in Addis Abeba and RWI, it has been decided that a one-year extension of the agreement will be made to allow for RWI to assure enhanced results achievements, increased sustainability of results achieved, and forward-loooking activities, considering that the extension period will also assume the function of an exit phase. The extension will cover an activity phase of 1 January-31 December 2016 and amount to 7 million SEK, divided into two disbursements.
The proposal submitted by RWI is a direct follow-up of the work performed during the period 2011-2015. The work plans concern the following main priority areas under the programme:
Priority Area 1: Cooperation with Strategic African Academic Institutions
Priority Area 2: Cooperation with African National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional cooperation mechanisms
Priority Area 3: Cooperation with the East African Court of Justice and other regional judicial bodies
Priority Area 4: Strengthening Human Rights of Women and Peace Building in East Africa
In addition, the programme comprises a fifth priority area, Strategic Interventions, for which designated funds can be used for purposes arising during the course of the implementation of the programme, which were not previously planned for and which are in line with the general purpose and objectives of the cooperation between Sida and RWI, as provided for in Article 2 of the General Agreement.
|
Method/Capacity/Other Support 2022 - Plan Sweden Humanitarian Programme utfasning Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess i vilken samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut. Det nu aktuella stödet till Plan International Sverige (Plan Sverige) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017.
Plan International etablerades år 1937 och är en av världens största organisationer för barnrättsfrågor. Deras verksamhet sträcker sig över 70 länder och de har mer än 10 000 medarbetare som arbetar med både humanitära och utvecklingsinsatser. Plan Sverige bedöms av Sida vara en mycket kompetens part för barnskyddsfrågor. Genom deras långsiktiga arbete och nära samarbete med både civila samhället och statliga aktörer blir resultaten hållbara och med ett starkt lokalt ägarskap. Plan är en aktiv part i lokala koordineringssystem och har ofta en framträdande roll inom skyddsklustret. Därutöver ses Plan som en kompetent part med både finansiellt och operationellt fungerande system på plats.
Plan Sverige skriver ett flerårigt avtal med Sida. Genomförandepart är i normala fall Plan International i fält förutom i de kontexter där Plan International inte har tillräcklig eller adekvat personal. Oavsett om det är Plan International eller annan lokal organisation som genomför insatsen så skrivs ett avtal "Funding Agreement Document" med denna part som i båda fallen ses som "tredje part" enligt avtalet. Därefter överför Plan Sverige projektmedel till vald genomförandepart. För ytterligare detaljer se vidare under avsnitt 3 i beredningen.
Det planeras att för perioden 2018-2021 allokera 88,7 mkr till Plan Sverige för implementeringen av insatser i fem humanitära kontexter, RRM-insatser samt medel till metodutveckling och kapacitetsstöd, enligt följande:
1-ÅRIGT STÖD:
Haiti, 5 mkr (12 månader)
Tanzania (Burundi flyktingar), 4 mkr (12 månader)
2-ÅRIGT STÖD:
Centralafrikanska republiken: 16 mkr (24 månader)
Nigeria: 16 mkr (24 månader)
3-ÅRIGT STÖD:
Kamerun: 14 mkr (36 månader)
RRM-INSATSER:
Av det initiala stödet utgör 25 mkr stöd för korta snabba insatser (Rapid Response Mechanism - RRM) vilket ger Plan Sverige flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna Plan Sveriges förslag på hur dessa RRM-medel ska allokeras.
METOD- OCH KAPACITETSSTÖD:
Detta stöd uppgår till 8,7 mkr och inkluderar surge insatser, kapacitetsstöd samt utveckling av en ny policy för ungdomar i kris (Adolescence in Emergencies) vilken syftar till att förbättra responsen för gruppen 10 - 19 åringar genom en bättre anpassad behovsanalys för denna grupp. Arbetet är ett åtagande Plan gjorde i samband med World Humanitarian Summit 2016 för att förbättra assistansen bland humanitära aktörer till ungdomar och lyfta deras särskilda behov och möjligheter.
Aktuellt program för 2018-2021 bygger vidare på tidigare stöd till Plan Sverige med ett pågående avtal för perioden 2015-2018. Ett nytt treårigt avtal 2018-2021 föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation till Sidas partnerskap med Plan Sverige. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2021, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser.
Därmed föreslås att för 2018 allokera 72,7 mkr samt för de kommande två åren, 2019 och 2020, ytterligare 16 mkr, vilket leder till en total volym om 88,7 mkr till Plan Sverige.
*****
BAKGRUND
Plan International Sverige (Plan Sverige) sattes upp 1997 som en separat juridisk organisation och som medlem i Plan International federationen. Plan Sverige arbetar med regeringar, opinionsbildare och med den svenska allmänheten för att öka synligheten och förståelsen för frågor som rör barns rättigheter och jämställdhet mellan könen. Plan Sverige är ledande inom federationen med att fördjupa arbetet och kapaciteten inom konfliktförebyggande åtgärder (Disaster Risk Management (DRM) med en särskild expertis för nyckelfrågor som rör barn och barns rättigheter i konflikter och katastrofsituationer. De senaste åren har också ungdomars utsatthet men även roll i humanitära kontexter särskilt uppmärksammats i Plan Sveriges arbete. De kommer därför att under 2018-2020 att ta fram ett toolkit (mekanism) i samarbete med Grand Bargain åtaganden för att öka kunskap och analyser runt ungdomar och deras behov.
Plan Sverige är en av Sidas strategiska partners sedan 2013. Ansökan för 2018 gäller humanitär respons till framförallt skyddsbehov och resiliensåtgärder i både rent humanitära kontexter men även mer utdragna kriser. Plan Sverige är en av Sidas nyckelorganisationer inom barnskyddsfrågor i nödsituationer. Plan Sveriges insatser inkluderar även vatten- och sanitetsinsatser samt nutrition, beroende på den behovsanalys som görs i de olika geografiska kontexterna.
Plan Sverige får även stöd från CivSam och enheten för Hållbar Fred. Humanitära enheten deltar i Årsmöten som CivSam håller med Plan Sverige och utbyter information under året, framförallt i samband med beredning. Även den stickprovskontroll som CivSam genomförde under 2017 var i samarbete med den humanitära enheten. Enheten för Hållbar Fred har nyligen (2017) skrivit avtal med Plan Sverige och har i samband med detta kunnat ta del av den senaste beredningen från den humanitära enheten. Upphandlingsunderlag och andra allmänna policydokument delas mellan enheterna och eventuella frågetecken diskuteras. Enheten för Hållbar Fred och den Humanitära enheten genomför nu en kartläggning av barnskyddsorganisationer för gemensamt lärande och som underlag i det fortsatta arbetet med barnskydd och barns rättigheter.
Barn och ungdomar drabbas hårdare i samband med en kris och miljoner barn drabbas årligen. En nödsituation ökar dessutom risken för barn att bli rekryterad till beväpnade grupper, utsättas för våld och sexuella övergrepp, barnarbete och bortgifte. Deras normala skyddsnät i form av hem och skola kan vara förstörda och de måste anpassa sig till en turbulent och otrygg situation vilket påverkar deras mentala och fysiska välbefinnande. Därför är det viktigt att både skydda barnen och bygga upp motståndskraft i den närmaste omgivningen så skyndsamt som möjligt. Genom att sätta barnen i fokus av en respons förbättras möjligheten att hjälpa dem till återhämtning.
Plan Sverige har genom sitt utvecklingsprogram ofta en lokal närvaro och kan snabbt svara upp mot en krissituation. Genom detta nätverk får de också snabbt acceptans bland lokala aktörer, både statliga och civila samhället, vilket ökar deras möjlighet till snabbt tillträde till de mest sårbara grupperna av befolkningen. En annan fördel för Plan Sverige är att de genom sitt utvecklingsarbete kan länka humanitära aktiviteter till pågående mer långsiktiga insatser.
*****
Plan Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och flexibelt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med General direktörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
A three-year support to Plan International Sweden for Humanitarian assistance including the country allocations for a number of contexts 2018. The allocation includes Rapid Response Mechanism support as well as for method development and capacity building.
The contribution has been considered to contribute to four policy markers- RMNCH, Gender Equality, DRR, and Conflict, Peace & Security. All projects supported within the contribution are gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria, dedicated to working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience, to ensuring do-no harm, and many projects include components of improving maternal and child health and/or their nutrition. Plan International overall objective, on the impact level, is to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity before, during and after disasters and conflict. On an outcome level there are five specific goals:
1. All beneficiaries have access to gender and age appropriate humanitarian assistance in accordance to humanitarian standards.
2. Humanitarian assistance provided is gender aware according to Plan Internationals Gender Equality Program Criteria (annexed to the application).
3. Strengthen sustainability through applying a full spectrum approach in protracted crisis.
4. Improved practices of working with local and global actors to strengthen emergency response and resilience.
5. Improved accountability practices for affected children and youth in accordance with Core Humanitarian Standards.
|
Agricultural Sector Support II Agricultural Sector Support II Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel.
Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer.
Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn.
Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector.
The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector.
The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector.
|
Rädda Barnen EU-Filippinerna 2021-2023 Rädda Barnen EU-Philippines 2021-2023 Rädda Barnen (Save the Children Sweden) has applied to Sida for funding of 567 725 SEK to carry out the EU-project "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" during 2021-2023.
The project aims to:
1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros".
2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys".
3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys."
Rädda Barnen will collaborate with local partner organisations "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", and "Life Haven". Rädda Barnen has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project.
The contribution has the EU Commission reference number CSO-LA/2020/419-489. The contribution's total budget is 555 556 EUR, which corresponds to approximately 5 619 133 SEK. The requested support from Sida is 567 725 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Rädda Barnen har ansökt om finansiering av egeninsats om 567 725 SEK för EU-projektet "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" för perioden 2021-2023.
Insatsen syftar till att:
1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros".
2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys".
3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys."
Rädda Barnen kommer att arbeta i samverkan med organisationerna "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", och "Life Haven". Rädda Barnen har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering.
Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer CSO-LA/2020/419-489. Insatsen har en total budget på 555 556 EUR, vilket motsvarar cirka 5 619 133 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 500 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 567 725 SEK (cirka 10%) från Sida. Insatsen övergripande mål:
Overall objective: "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros".
Insatsens specifika mål:
Specific objective 1: "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys".
Specific objective 2: "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys."
|
SCA core support 2018-2023 - SCA 2018-2023 ny strategi SAK kärnstöd 2018-2023 Insatsen utgörs av genomförandet av Svenska Afghanistankommitténs (SAK) Strategiska Plan (SP) perioden 2018 till 2021. Planen har fem övergripande mål:
- Målgruppernas hälsa och näringsstatus har förbättrats.
- Barn i de samhällen som blivit utvalda för utbildningssatsningar uppvisar ett förbättrat lärande.
- SAK:s målgrupper är mer engagerade i sina egna samhällens utveckling och har förmågan att säkerställa sin egen försörjning vilket gör dem bättre förberedda att hantera olika typer och chocker och katastrofer.
- Ett starkare politiskt och allmänt engagemang för det afghanska folkets rättigheter.
- SAK är en trovärdig och stark organisation, engagerad för att genomföra organisations uppdrag.
SAK:s framgångsrika engagemang i Afghanistan under 40 år, ofta under mycket svåra villkor, talar för SAK:s kapacitet och kompetens att genomföra sin Strategiska Plan under insatsperioden. SAK når varje år ett stort antal människor med tjänster inom utbildnings- och hälsosektorerna och genom olika utvecklingsprojekt på lokal nivå. Varje år genomförs ett antal utvärderingar, både interna och externa, av SAK:s verksamhet. Sammantaget visar dessa att SAK åstadkommer goda resultat för målgrupperna. Utvärderingar har under senare år bl.a. visat att kvinnor och människor med funktionsnedsättningar som erbjudits lån för att utveckla produktiva verksamhet ökade sina inkomster signifikant. SAK:s program för Community Based Rehabilitation har bidragit till att deltagarna märkbart kunnat förbättra sin rörlighet, kommunikation, deltagande i det lokals samhällslivet och sitt psykiska välbefinnande. Programmet har bidragit till en positiv effekt på sysselsättning för rörelsehindrade och till förbättrad läs- och skrivkunnighet. SAK:s insatser för kvinnor på lokal nivå har bidragit till att kvinnors rörlighet inom byarna och distrikten ökat. Genom kapacitetsträning för ledarskap har kvinnor uppvisat ett ökat självförtroende och kvinnor har sökt uppgifter i lokalsamhället utanför hemmet.
Sida är SAK:s enskilt störst finansieringskälla och täcker drygt 60 procent av finansieringsbehovet under insatsperioden. Den näst största finansieringen kommer från den afghanska staten. Övrig finansiering inkluderar medlemsavgifter, privata gåvor, andra givare och bidrag från företag. SAK har gradvis minskat sitt beroende av Sida som finansiär och ämnar fortsätta att bredda sin finansieringsbas och har bl.a. som mål att dubbla finansieringen från privata företag under insatsperioden. The intervention consists of the implementation of Strategic Plan 2018-2020 of the Swedish Committee for Afghanistan (SCA). The Strategic Plan has five overarching objectives:
- The health and nutrition conditions of SCA target groups are improved.
- All children in targeted communities have improved learning achievements.
- SCA target groups are more engaged in community-driven development and are able to secure their means of living, providing them with resilience against shocks and emergencies.
- Strengthened public and political commitment for the rights of the people in Afghanistan.
- SCA is a more credible and sustainable organisation, working together towards achieving its mission.
SCA's successful engagement in Afghanistan during the last 40 years, often under very difficult circumstances, speaks for SCA's competence and capacity to implement its Strategic Plan during the activity period. Every year, SCA reaches a large number of people with education and health services and with community development projects. A number of evaluations, both internal and external, are is performed each year. Together, these evaluations provide evidence that SCA is able to achieve good results for the target groups. Evaluation over the last few years have for example shown that women and disabled people that have been provide with loans have increased their incomes significantly. SCA’s program for Community Based Rehabilitation contributed to mobility activities of daily living improved, as did communication, participation in social and community life became enhanced, and emotional well-being improved drastically. The program also improved access to employment as well as writing and reading skills. Local level interventions for women have contributed to improved mobility for women in villages and districts. Through the capacity development training in leadership, women have enhanced their confidence started to look opportunities where they can get engaged in the community work.
Sida is SCA’s single biggest donor and provides approx. 60 percent of the financing during the activity period. The second largest source of funding is the Afghan government. Other sources of funding include membership fees, private donations, other donors and contributions from companies. SCA has gradually reduced its dependence on funding from Sida and intends continue broadening its funding base and has for example, set as a goal to double its funding from corporate sources during the activity period. The intervention aims to:
1. IMPROVE THE HEALTH AND NUTRITION FOR THE TARGET GROUPS
a. Improved access to quality health care and utilisation of health services
b. Improved behaviour on how to prevent disease and improve health
c. Community-based organizations in target communities and professional associations are more self-organized, representative and fulfil their responsibilities in the promotion and advocacy of accountable and responsive health services
d. Health authorities have better capacity to secure sustainable, effective and inclusive health services 2. ALL CHILDREN IN TARGETED COMMUNITIES HAVE IMPROVED LEARNING ACHIEVEMENTS
a. Improved access and inclusive learning environment for all children
b. Enhanced effective teaching and quality education
c. Community-based organizations in target communities and professional associations are more self-organized, representative and fulfil their responsibilities in the promotion and advocacy of accountable and responsive education services
d. Education authorities have better capacity to secure sustainable, inclusive and effective education services
3. SCA TARGET GROUPS ARE MORE ENGAGED IN COMMUNITY-DRIVEN DEVELOPMENT AND ARE ABLE TO SECURE THEIR MEANS OF LIVING, PROVIDING THEM WITH RESILIENCE AGAINST SHOCKS AND EMERGENCIES
a. SCA target groups have enhanced existing livelihoods and/or diversified livelihood options
b. Community-based organisations in target communities are more self-organised, representative and fulfil their responsibilities in the promotion and advocacy of accountable and responsive community-driven development
c. Local government authorities have enhanced capacity to better respond to the demands of the target groups The intervention will contribute to SCA improving its capacity to pick up and channel voices of the target groups to the donors and policy-makers. The contribution will also contribute strengthen SCA as an organization to achieve its mission.
|
Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2026 Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2026 - ISK Coffee & Climate and strengthening coffee based livelihoods 2020-2023 The programme Coffee and Climate, phase 3, will be carried out in Brazil, Ethiopia, Indonesia, Tanzania, Honduras, Guatemala and Uganda during 2020-2023.
Coffee is mainly produced on a small-scale basis in low- and middle-income countries. 25 million small-scale producers are estimated to grow 80 percent of all coffee we drink today and the coffee industry in total employs almost 125 million people. Climate change risks eventually halving the world's area suitable for coffee cultivation. The overall objective of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become more resilient to climate change as well as improve the farmers’ livelihoods by making them more competitive, based on sustainable practices.
The initiative is managed by International Coffee Partners (ICP), a partnership between eight private coffee companies. All activities within ICP are carried out by the Hanns R. Neumann Foundation (HRNS), a non-profit foundation. The intervention is a Public Private Development Partnership (PPDP), which means that Sida and the private coffee companies within ICP co-finance the activities carried out by HRNS.
The total budget is 8 385 919 EUR over four years, out of which 400 000 EUR is not co-financed by Sida. The budget without this costs is 7 985 919 EUR, out of which the companies within ICP will contribute with 4 235 799 EUR and Sida with 40 MSEK. 25 miljoner småskaliga producenter, främst i låg- och medelinkomstländer, beräknas odla 80 procent av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera den andel av världens arealer som lämpar sig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga producenterna. Coffee & Climate initiativet arbetar mot det övergripande målet att minska sårbarheten hos småskaliga odlare som utsätts för klimatförändringar men också för att öka möjligheten till en varaktig försörjning genom en hållbar kaffeproduktion. Det specifika syftet för initiativet är att utveckla en strategisk och konkurrenskraftig ansats som ökar småskaliga producenters motståndskraft och förmåga att anpassa sig till effekterna av klimatförändringarna, samt förbättra deras möjligheter att på ett hållbart sätt förvalta de ekosystem vilka de är beroende av.
Initiativet drivs av International Coffee Partners (ICP) som är ett partnerskap mellan åtta privata familjedrivna kaffeföretag. Aktiviteterna inom ICP, inklusive Coffee and Climate-initiativet, genomförs av avtalsparten Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), en icke-vinstdrivande stiftelse som grundades 2005. HRNS mål liknar ICPs; att förbättra möjligheterna för fattiga bönder som odlar kaffe, inklusive deras familjer, att uppnå en hållbar försörjning. HRNS har sitt huvudkontor i Hamburg, Tyskland, men har sex olika landkontor (Etiopien, Tanzania, Uganda, Brasilien, Guatemala och Brasilien) med totalt cirka 225 anställda i fält.
Sida har gett stöd till Coffee & Climate-initiativet sedan 2012 under samarbetsformen Public Private Development Partnership (PPDP), vilket i korthet innebär att Sida och de privata kaffeföretagen inom ICP samfinansierar de aktiviteter som HRNS genomför. ICP bidrar också med lång erfarenhet då de flesta företagen är familjeägda och har kunskap samt engagemang i olika frågor som rör kaffebranchen. Detta reflekteras tydligt i de diskussioner som hålls under styrgruppsmötena.
Genom initiativet samverkar offentliga och privata aktörer. Initiativet drivs av International Coffee Partners (ICP) som är ett partnerskap mellan åtta privata familjedrivna kaffeföretag. Alla aktiviteter inom ICP genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), en icke-vinstdrivande stiftelse. Insatsen sker inom samarbetsformen Public Private Development Partnership (PPDP), vilket innebär att Sida och de privata kaffeföretagen inom ICP samfinansierar de aktiviteter som HRNS genomför.
ICPs nuvarande strategi löper mellan 2019-2023 och har det övergripande målet att småskaliga bönder som odlar kaffe ska kunna leva på det som de producerar. ICPs strategi har en holistisk ansats med ett antal delmål som spänner över flera områden, däribland att förbättra produktivitet och kvalitet av kaffebönor, utveckla produktionssystem inklusive värdekedjor, stärka producentorganisationer, främja entreprenörskap och förbättra tillgången till marknaden, integrera jämställdhet och klimatanpassning, samt bidra till ett hållbart nyttjande av naturresurser.
De huvudsakliga målsättningarna med insatsen är att:
- Möjliggöra för småskaliga kaffeodlande bönder att få tillgång till verktyg och kunskap som kan bidra till klimatanpassning av verksamheten och göra dem mindre sårbara för effekterna av klimatförändringarna (torka, översvämningar stormar) samt förstärka potentialen för hållbart jordbruk och markvård, inklusive trädplantering som skydd för kaffebuskarna som också ger möjligheter till lagring av koldioxid.
- Säkerställa fri och öppen tillgång till samtliga verktyg och metoder som tagits fram av HRNS för att möjliggöra uppskalning och spridning av dessa och därmed uppnå en mer global hållbar odling av kaffebönor. Detta innebär att kaffeproducerande företag som inte är med i ICP eller i Coffee & Climate initiativet kan använda sig av den kunskap och information som utvecklats inom initiativet.
-Bidra till att småskaliga jordbruksfamiljer som odlar kaffe ska kunna livnära sig på det som odlas och produceras samt ha möjlighet att förvalta och organisera sina gårdar, inklusive ekosystem, på ett sätt som gör dem motståndskraftiga mot klimatförändringar.
-Medverka till att kaffeodlande familjer, män såväl kvinnor ska kunna driva sina odlingar som framgångsrika familjeföretag och därigenom förbättra sin levnadsstandard.
-Möjliggöra att effektiva och inkluderande jordbruksorganisationer kan stödja småskaliga kaffeodlande familjer i olika regioner och därmed kunna förbättra deras levnadsstandard.
-Bidra till att unga människor får tillgång till kunskap och information som ger dem en insikt i deras roll och betydelse inom det framtida jordbruket, speciellt kaffeodlingar samt medverka till att de kan fatta självständiga beslut och göra olika val i relation till försörjningsmöjligheter.
Den totala budgeten för projektet uppgår till 8 385 919 EUR, spritt över 4 år (2020 – 2023). Av denna siffra utgör 400 000 EUR kostnader som inte finansieras av Sida utan endast ICP och rör arbete kring utsläppsminskningar kopplat till olika metoder för utsläppsrätter samt kostnader för att undersöka möjligheterna att göra Coffee & Climate till eget varumärke för att få större genomslag i leverantörsledet. Budgeten exklusive dessa kostnader är 7 985 919 EUR, till vilken företagen bidrar med 4 235 799 EUR och Sida med 40 MSEK. Insatsens syfte
Den tredje fasen av Coffee & Climate initiativet syftar till att ytterligare integrera ansatsen och dess arbetsmetoder samt utöka verksamheten genom att inkludera nya länder. Samtidigt föreslås att stöd ges till områden som täcks av International Coffee Partner (ICP) strategi för att möjliggöra en tydlig koppling mellan en miljö-och klimatmässigt hållbar utveckling och en ekonomiskt hållbar utveckling. Det övergripande målet för insatsen är att förbättra levnadssituationen för småskaliga jordbruksfamiljer genom att öka deras konkurrenskraft med hjälp av hållbara metoder för att odla kaffe samtidigt som ekosystem bevaras och därmed gör dem mer motståndskraftiga mot klimatförändringar. De huvudsakliga målen är att:
Öka småskaliga kaffeproducenters tillgång till verktyg och kunskap som kan bidra till klimatanpassning av verksamheten och gör dem mindre sårbara för effekterna av klimatförändringarna (torka, översvämningar stormar). Förstärka potentialen för hållbart jordbruk och markvård, inklusive trädplantering som skydd för kaffebuskarna som också ger möjligheter till lagring av koldioxid.
Säkerställa fri och öppen tillgång till samtliga verktyg och metoder som tagits av HRNS för att möjliggöra uppskalning och spridning av dessa och därmed uppnå en mer global hållbar odling av kaffebönor. Detta innebär att kaffeproducerande företag som inte är med i ICP eller i Coffee & Climate initiativet kan använda sig av den kunskap och information som utvecklats inom initiativet.
Bidra till att småskaliga jordbruksfamiljer som odlar kaffe ska kunna livnära sig på det som odlas och produceras samt ha möjlighet att förvalta och organisera sina gårdar, inklusive ekosystem, på ett sätt som gör dem motståndskraftiga mot klimatförändringar.
Medverka till att kaffeodlande familjer, män såväl som kvinnor ska kunna driva sina odlingar som framgångsrika familjeföretag och därigenom förbättra sin levnadsstandard.
Möjliggöra att effektiva och inkluderande jordbruksorganisationer kan stödja småskaliga kaffeodlande familjer i olika regioner och därmed kunna förbättra deras levnadsstandard.
Bidra till att unga människor får tillgång till kunskap och information som ger dem en insikt i deras roll och betydelse inom det framtida jordbruket, speciellt kaffeodlingar samt medverka till att de kan fatta självständiga beslut och val i relation till försörjningsmöjligheter.
Verksamheten kommer under sin tredje fas att utföras i Etiopien, Uganda, Tanzania, Guatemala, Honduras, Brasilien och Indonesien och kommer vila på fyra huvudkomponenter och olika underkomponenter. Tre huvudkomponenter är kopplade till Coffee & Climate-initiativet och den fjärde huvudkomponenten är knuten till ICPs strategi. Den första komponenten rör innovation kopplat till olika metoder för klimatanpassad odling av kaffebönor och kaffeproduktion. HRNS kommer till exempel att arbeta med digitalisering för att underlätta för bönder att få information om väder, olika grödor, tips kring pesticidhantering och olika skadeangrepp på plantor. HRNS kommer också fortsätta ge stöd för att utforma klimatanpassningsplaner. Komponent två fokuserar på fortsatt spridning av inhämtad kunskap och information genom bland annat den toolbox (verktygslåda) som finns tillgänglig för allmänheten. Komponent tre kommer främst att vara inriktad på att genomföra och driva aktiviteterna samt utveckla hur initiativet kan bli självbärande på sikt utan gåvomedel och inom denna komponent blir det därför viktigt att Sida driver att detta också reflekteras i de deltagande företagens värdekedjor. Komponent fyra är kopplat till olika aktiviteter inom ICPs strategi med fokus på hållbara försörjningsmetoder, entreprenörskap, unga och sysselsättning, jämställdhet och kvinnors ekonomiska egenmakt samt markvård.
HRNS uppskattade initialt att de under fas tre av samarbetet kommer att nå 80 000 hushåll. HRNS har som mål att direkt nå 30 000 hushåll genom olika utbildningar och utbyten som HRNS kommer att erbjuda lokala organisationer. Dessa kommer sedan att vidareutveckla aktiviteterna och att så småningom kommer ytterligare 50 000 att nås på ett indirekt sätt (utbilda för att kunna utbilda vidare i nästa led-Training of trainers, Community of Practice).
Den treåriga förlängningen av insatsen innebär ingen förändring i syfte eller övergripande målområden som programmet verkar för att uppfylla. Vissa arbetsområden inom målområdena kommer att förstärkas och några har lagts till. Dessa inkluderar;
-stärkandet av agroforestry ansats och genomförande av en landskapsansats med pilot i Honduras. Landskapsansatsen innebär också en satsning på områdesspecifika försörjningslösningar med ett helhetsperspektiv på försörjning (bredare än kaffeproduktion) samt finansiell inkludering,
-kapacitetsstärkande och utvecklande av lokala katastrofriskplaner i områden som ofta drabbas av naturkatastrofer såsom torka, orkaner och kraftiga skyfall,
-ökat fokus på vatten, tillgänglighet och hållbart användande för att minska vattenavtrycket från jordbruket samt att anpassa produktionen till minskad tillgång till vatten,
-fortsatt och förstärkt fokus på gender särskilt vad gäller kvinnligt deltagande i klimatarbetet (anpassning och utsläppsminskning), familjeplanering och deltagande i jordbrukarorganisationer och kaffekooperativ,
-fortsatt och förstärkt fokus på ungdomar och generationsskifte inom det lokala jordbruket, finansiell inkludering, digitalisering och innovation.
HRNS uppskattar att de med en förlängning kommer att nå additionella 13 500 hushåll och 4 600 ungdomar direkt, och 24 000 hushåll (inkluderat ungdomar) indirekt.
|
Lokalt Revisionsramavtal Liberia Local audit framework Liberia - BDO LLP This contribution puts in place a framework for audit services through an open tender procurement process.
The aim is:
(1) to give the Embassy of Sweden in Liberia the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and non-assurance audits and other audit related services
(2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities.
(3) to assist on and ad-hoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or e-mail within a day
The ambition is to sign agreement with max 3 firms. It is difficult to estimate the total number of assignments to be undertaken annually under this Framework Agreement, but it is expected that it will be approximately 10 per year. Assignments could vary in length, complexity and may often involve travel within Liberia. The work to be performed by the auditing firm will include different kind of audits and reviews e.g. procurement audit, management audit, performance audit, forensic audits, special investigations, capacity and efficiency audit, financial audits on the job training for institutions etc.
The assignments under this framework agreement are divided in Short and Long-Term.
A) Short-Term assignments of 1-5 working days or of maximum contract value SEK 30 000.
B) Long-Term assignments of 6 working days up to 6 months, or of contract value above SEK 30 000. Svenska ambassaden i Monrovia avser att upphandla ett ramavtal för revisionstjänster med syfte att
1) ge ambassaden möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster
2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision
3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor
Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter. Eftersom det är svårt att uppskatta det totala antalet uppdrag som ska utföras årligen i enlighet med detta ramavtal, förväntas att det kommer att vara cirka 10 per år. Uppdragen kan variera i längd och komplexitet, och kan ofta innebära resor inom Liberia. Det arbete som skall utföras av revisionsbolaget kommer att omfatta olika typer av revisioner och genomgångar, t.ex. revisionsupphandling, förvaltningsrevision , effektivitetsrevision , forensec revisioner, särskilda undersökningar, kapacitets och effektivitetsrevision, finansiella revisioner på arbetsträning för institutioner etc.
Uppdragen inom ramavtalet är indelade på kort och lång sikt.
A) korttidsuppdrag av 1-5 arbetsdagar eller när kontraktsvärdet uppgår till SEK 30 000, dessa förfrågningar ska riktas till nummer 1 av konsulterna.
B) vid längre uppdrag av 6 arbetsdagar upp till 6 månader, eller kontraktsvärde över SEK 30 000
|
Mali 2022 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Beetroot Academy Scaleup 2018-2021 Beetroot Academy Scaleup 2018-2021 The contribution aims to support Beetroot Academy, an Ukrainian NGO to expand the number of so called 'Beetroot Academies' and their offering of IT courses in different Beetroot Academy currently offers IT Courses in 10 cities. Beetroot Academy intends to expand the total number of academies up to 25, primarily in secondary and tertiary cities. These are often underserved by private actors and lack government funded alternatives.
The contribution's total value is 15MSEK. Insatsen avser att stödja Beetroot Academy, en Ukrainsk NGO att etablera ett kallade "Beetroot Academies" och att utöka Beetroot Academy's utbud av IT-utbildningar. Beetroot Academy erbjuder i nuläget IT-utbildingar i 10 städer. Beetroot Academy avser att utöka antalet akademier upp till 25, först och främst i mindre och mellanstora städer som är mindre intressanta för privata aktörer och där det saknas statligt finansierade alternativ.
Insatsens totalbelopp är 15 MSEK. The objective of the intervention is to contribute to economic growth and create sustainable employment by offering more and better vocational training in IT, most notably in areas and segments of the population where public and private access to quality TVET (vocational training) is missing.
|
Mekong River Commission (MRC) 2016-2022 Mekong River Commission (MRC) 2016-2022 Mekong River Commission (MRC) är en mellanstatlig organisation som arbetar med regeringarna i Kambodja, Lao PDR, Thailand och Vietnam för att gemensamt hantera den gemensamma vattenresursen Mekongfloden. Syftet är att främja och samordna en hållbar förvaltning och utveckling av Mekongfloden och relaterade resurser till ländernas ömsesidiga nytta och människors välbefinnande.
Stödet är i form av kärnstöd för perioden 2016-2020 och genomförandet av MRC: s strategiska plan. The Mekong River Commission (MRC) is an inter-governmental organisation that works directly with the governments of Cambodia, Lao PDR, Thailand and Viet Nam to jointly manage the shared water resources and the sustainable development of the Mekong River. The purpose is to promote and coordinate sustainable management and development of water and related resources for the countries' mutual benefit and the people's well-being.
The support is in form of core support to the MRC basket fund for the period 2016-2020 and supports the implementation of the MRC's Strategic Plan. Long term goal: Member Countries develop and manage water and related resources of the Mekong River Basin in an effective, equitable and sustainable manner.
Mission: To promote and coordinate sustainable development and management of water and related resources of the Mekong River Basin for the countries mutual benefit and the peoples well-being.
This will be done to achieve the MRC outcomes through implementation of the MRC Core Functions:
- Data acquisition, exchange & monitoring
- Analysis, modelling & assessment
- Planning support
- Forecasting, warning, & emergency response
- Implementing MRC Procedures
|
Marine Spatial Planning, Swedish Agency for Marine and Water Managem Marine Spatial Planning, Havs- och Vattenmyndigheten Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015).
Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå.
Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser.
För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen.
De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn.
Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program.
“Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level.
In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO.
The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå.
För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till
1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning.
2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning.
3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering.
Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram.
Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1.
|
SwedBio programme for biodiversity & equitable development 2021-2024 - SwedBio resilience & developm 2021-2024, Ny strategi 2022 SwedBio programme for biodiversity & equitable development 2021-2024 SwedBio has applied to Sida for a grant of SEK 180 million to implement the global programme "SwedBio – A programme for biodiversity and equitable development in harmony with nature at Stockholm Resilience Centre" for four years, 2021-2024. The support is to finance 100% of SwedBio's programme at the Stockholm Resilience Centre for cooperation, knowledge and capacity building in biological diversity, resilience, poverty alleviation and human rights. The programme includes the further transfer of funds to partners in the South.
The programme aims to contribute to the development of increased biodiversity, resilient ecosystems and communities in addition to poverty reduction and respected human rights. This is to be achieved through collaborative partnerships for the development of policies and practices at international, national and, to some extent, local level. An increased focus compared to the previous program is on strengthening the integration of conflict and gender perspectives and a strengthened rights perspective in line with the recommendations of the mid-term review.
The organisation has a particular strength in SwedBio's long-term cooperation with NGOs which are mainly based in developing countries. SwedBio's collaboration with the Stockholm Resilience Centre gives them additional strengths as it expands the capacity and availability of highly qualified personnel at strategic moments, which is a valuable asset for SwedBio. A feature of SwedBio is their work to act as a knowledge interface and improve dialogue between different actors, from indigenous people and popular movements to the international scientific community and UN negotiators.
SwedBio was founded on initiative from Sida in 2002 and was until 2011 housed at the Centre for Biological Diversity at the Swedish University of Agricultural Sciences (SLU). In 2011, the program changed its host to the Stockholm Resilience Centre (SRC) and is now an integral part of SRC.
The division of responsibilities is as follows: Stockholm University acts as SwedBio's contracting party because the Stockholm Resilience Centre is not an organisation of its own, but is under the Faculty of Natural Sciences at Stockholm University. However, the Stockholm Resilience Centre and its Board of Directors are responsible for ensuring that the program is implemented as agreed. The SwedBio program's head of unit has some delegated decision-making capacity and is responsible for day-to-day operations. SwedBio's staff including head of unit is financed by SwedBio's programme budget. SwedBio är ett program på Stockholm Resilience Center (SRC) som i sin tur har sin hemvist på Stockholms universitet. SwedBios fokus är biodiversitet och sedan etableringen 2002 har organisationen arbetat med att bidra till fattigdomsbekämpning, ökad rättvisa, hållbara försörjningsmöjligheter och social-ekologiska system rika på biologisk mångfald som är resilienta mot olika typer av globala förändringar så som klimatförändringar.
SwedBio etablerades på initiativ av Sida 2002 och även om andra givare har bidragit med punktstöd, har Sida i princip varit den enda givaren under hela denna period. Organisationen hade först sin hemvist på Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), men flyttade under 2011 till Stockholm Resilience Center. Verksamheten har en särskild styrka i SwedBios långsiktiga samarbete med frivilligorganisationer som i huvudsak har sin bas i utvecklingsländer. SwedBios samverkan med Stockholm Resilience Center utökar kapaciteten och tillgången till högkvalificerad personal vid strategiska tillfällen.
SwedBio har inkommit till Sida med en ansökan om ett stöd på 180 miljoner kronor för att genomföra det globala programmet ”SwedBio – A programme for biodiversity and equitable development in harmony with nature at Stockholm Resilience Centre” under fyra år, 2021-2024.
Programförslaget för 2021-2024 är huvudsakligen en fortsättning på tidigare fas och bygger på lärande och erfarenheter från den. Vissa justeringar har gjorts i enlighet med dessa lärdomar och erfarenheter samt rekommendationer från halvtidsöversynen. I förslaget har SwedBio, utöver fortsatt arbete för hållbar och rättvis styrning mot bibehållen biologisk mångfald och stärkta partnerskap, ett ökat fokus på stärkt integrering av konflikt- och jämställdhetsperspektiv samt ett stärkt rättighetsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från halvtidsöversynen som utfördes under 2018-2019. Programkomponenter och teman har justerats för förbättrade synergier och en mer processorienterad ansats har antagits. Systemet för uppföljning, utvärdering och lärande (Monitoring, Evaluation and Learning, MEL) har förbättrats och de interna resurserna för detta samt för internstyrning och kontroll har stärkts.
Det föreslagna programmet har som övergripande mål att bidra till utvecklingen för ökad biologisk mångfald och resilienta ekosystem och samtidigt bidra till minskad fattigdom och ökad respekt för mänskliga rättigheter.
Fyra specifika mål/förflyttningar är identifierade:
1)Förbättrad kvalitet i policyprocesser rörande biologisk mångfald, för mer relevanta policyer.
2)Samskapad och berikad kunskap kring förvaltning i samspel med naturen, för lösningar som är relevanta för den lokala kontexten samt rättvisa.
3)Förbättrad styrning och förvaltning av ekosystem som förverkligar genomförandet av policyer relaterade till biologisk mångfald.
4)Ökad lokal förvaltning i harmoni med naturen som bidrar till att förverkliga hållbara och rättvisa möjligheter till försörjning.
Både det övergripande målet och de önskvärda förflyttningarna kräver omfattande samhällsförändringar i hur biologisk mångfald hanteras i dagens social-ekologiska system och en rad aktörer på global-lokal nivå måste involveras. SwedBio vill möjliggöra detta genom att arbeta via två övergripande påverkansvägar – en för dialog om kunskap och policy, en för samarbete med partnerorganisationer för genomförande. Dessa två påverkansvägar interagerar och kompletterar varandra för att föra samman globalt och lokalt, samt minska gapet mellan policyer och deras genomförande.
SwedBio föreslår en budget på totalt 180 MSEK över fyra års tid, vilket motsvarar 45 MSEK per år. Detta är samma årliga belopp som SwedBio erhållit för 2019-2020 under nuvarande stöd. År 2018 beslutades om en ökning av stödet till SwedBio för att expandera det marina arbetet, främst genom stöd till ett antal nya organisationer i utvecklingsländer, aktiva inom marina frågor. Ökat antal samarbetspartners medförde ökat behov av uppföljning och kontroll (MEL), halvtidsöversynen rekommenderade också en förstärkning av den interna kapaciteten för uppföljning och kontroll varför MEL står för viss del av det ökade stödet.
Stockholms universitet (SU) är avtalspart eftersom Stockholm Resilience Centre inte är en egen organisation utan ligger under fakulteten för naturvetenskap på Stockholms universitet. Stockholm Resilience Centre och dess styrelse har dock ansvar för att programmet genomförs enligt en intern överenskommelse mellan SU och SRC. SwedBios verksamhetschef ansvarar för genomförande av programmet och därmed SwedBios dagliga verksamhet, under direktören för Stockholm Resilience Centre som ytterst ansvarar för alla komponenter, förslag och enheter som ingår i Stockholm Resilience Centre. SwedBio arbetar långsiktigt för att uppfylla visionen om en hållbart förvaltad värld där mänskliga rättigheter är rättvist uppfyllda och där människor kan göra hållbara val för en uthållig framtid rik på biologisk mångfald i harmoni med naturen. Arbetet är komplext och kräver adaptiva ansatser på alla nivåer.
De förflyttningar som SwedBio strävar att uppnå med insatsen och också utgör insatsens mål är
-Förbättrad kvalitet på biologisk mångfaldsprocesser för en mer relevant politik;
-Gemensamt skapande och berikad kunskap om förvaltning i samspel med naturen och med för sammanhanget relevanta och rättvisa lösningar;
-Förbättrad styrning och förvaltning av ekosystem som förverkligar genomförandet av politik relaterad till biologisk mångfald;
-Ökad lokal förvaltning i harmoni med naturen som bidrar till att förverkliga hållbara och rättvisa möjligheter till försörjning.
Både visionen och de önskvärda förflyttningarna/målen kräver omfattande samhällsförändringar i hur biologisk mångfald hanteras i dagens social-ekologiska system och en rad aktörer på global-lokal nivå måste involveras. SwedBio vill möjliggöra detta genom att arbeta via två övergripande påverkansvägar – en för dialog om kunskap och policy, en för samarbete med partner för genomförande. Dessa två påverkansvägar interagerar och kompletterar varandra för att föra samman globalt – lokalt, samt minska gapet mellan politik och dess genomförande.
När SwedBio möjliggör dialog, tex genom att inleda och underlätta skräddarsydda dialoger mellan flera aktörer blir resultatet för deltagarna a) ett bredare perspektiv i komplexa sakfrågor; samt b) förbättrade partnerorganisationer. Det ömsesidiga lärandet som äger rum under dialogen resulterar i en förbättrad evidens-bas. Logiken bakom denna ansats är att den förbereder och leder till framtida påverkan genom lämpliga och rättvisa lösningar för att stoppa minskningen av biologisk mångfald. Baserad på samma logik, när SwedBio inkluderar aktörer från olika kunskapssystem och med varierande politiskt inflytande i policyprocesser, så förbättras kvaliteten i politiken genom bidrag till nya, genuina policylösningar baserade på ömsesidig förståelse. Denna typ av arbete inkluderas i komponenten för SwedBios påverkansväg till dialog för kunskap och policy.
När SwedBio finansiellt stödjer strategiska och visionära partnerorganisationer, samt även ger uppmuntran, strategiskt, och tekniskt stöd, kan partnerna både identifiera och leda aktiviteter som är specifika för varje partnerorganisation. Detta resulterar i:
a) tillgänglighet av resurser för varje partner att vidta åtgärder;
b) ge partnerna utrymme för att identifiera lämpliga ansatser;
c) stärka partnernas organisatoriska kapacitet; och
d) brygga lokalt baserade insikter för att bidra till bättre policylösningar för att styra biologisk mångfald i regionala och globala processer.
Genom detta bidrar också SwedBio till att mobilisera marginaliserade grupper i demokratiska partnerorganisationer för att få sina röster hörda i nationella, regionala och globala fora.
|
MSB - stöd till krisberedskapmyndigheter i Irak 2020-2021 MSB - enhanced capacities for resilience, Iraq 2020-2021 Organisation MSB has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Enhanced Capacities for Resilience programme" in Iraq during the period 200201-220630. The support aims to strengthen Iraq's crisis management agencies in order to raise Iraq's resilience to crisis and catastrophes. MSB har ansökt om finansiering från Sida på 38 000 000 SEK för att implementera deras projektförslag med titel "Enhanced Capacities for Resilience" som sträcker sig över 2020-2021. Insatsen fokuserar på stöd till Iraks krisberedskapsmyndigheter för att genom detta stärka Iraks generella motståndskraft mot kriser och katastrofer. Insatsens övergripande målsättning är; reducerad sårbarhet hos det Irakiska folket genom stärkandet av den samhälleliga resiliensen gentemot kriser och katastrofer. Denna målsättning ska i sin tur uppnås genom;
- Ökad kapacitet att identifiera och bedöma risker relaterade till kriser och katastrofer hos ansvariga aktörer i Irak.
- Ökad kapacitet kring att förbereda samhället för kommande kriser samt gällande att kordinera gensvaret till dessa kriser hos de ansvariga aktörerna i Irak.
|
Kenya Agricultural Business Development Programme (KABDP) Kenya Agricultural Business Development Programme (KABDP) Det övergripande målet med projektet är att bidra till jordbrukssektorns tillväxt genom antagandet av innovativa, kommersiellt orienterade och moderna jordbruks- och boskapsföretag för fattigdomsbekämpning och hållbar mat- och näringstrygghet. The overall goal of the project is to contribute to agriculture sector growth through the adoption of innovative, commercially oriented, and modern agriculture and livestock enterprises for poverty reduction and sustainable food and nutrition security. 1.Business development knowledge and skills of the Priority Agriculture Value Chain Actors (PAVCAs) and Value Chain Organizations (VCO) enhanced
2.Marketed volumes of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) products increased
3.Resilience of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) businesses to environment and climate change enhanced
4.Agriculture business development policy and institutional environment for Priority Agriculture Value Chains strengthened.
|
SPF, Communication and marketing SPF, Kommunikation och marknadsföring Insatsen faller inom ramen för ”Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022” (KAPAME), och förväntas främst bidra till målet om att stärka kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030. Kommunikation är ett viktigt verktyg för genomförandet av SPF:s verksamhet. Med hjälp av extern kommunikation kan SPF bidra till att ge målgruppen ökad kunskap om utbildningscentret som resurs för aktörer som jobbar med utvecklingssamarbete. The contribution is related to the “Strategy for capacity development, partnerships and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022" (KAPAME), and is expected to contribute primarily to the objective of strengthening capacity and learning for international implementation of Agenda 2030. Communication is an important tool for the implementation of SPF's operations. With the help of external communication, SPF can contribute to give the target group increased knowledge about the training center as a resource for actors who work with development cooperation.
|
DIGITAL HEALTH SOMALIA 2019-2022 DIGITAL HEALTH SOMALIA 2019-2022 SPIDER was founded as a center for expertise concerning ICT for development at Sida's initiative and was initially housed by the Royal Institute of Technology and later by Stockholm University, which is Sida's agreement partner. Sida has since continued to provide a multi-year non-earmarked support to SPIDER. SPIDER acts as the Swedish operational counterpart and advisor for a number of Sida’s ICT for development (ICT4D) projects in countries prioritized by Sida. SPIDER mobilizes a network of Swedish and international experts in the area of information and communications technology (ICT) for development to help developing countries use ICT as a tool to efficiently and strategically drive development and poverty reduction goals - in this case, in the area of health. The proposed initiative aims to establish a National Health Management Information System (HMIS) in Somalia. There is no such initiative currently in the country. Establishing an effective HMIS is included in WHO's six basic building blocks for health systems. Current fragmentation and lack of data and information make it difficult, if not impossible, for Somali healthcare providers to plan, manage and deliver quality healthcare across the country in a cost-effective manner.
SPIDER proposes an initial 12-month start-up phase during which SPIDER will conduct a review of the current data and information situation and capacity in Somalia, analysis of regional needs, including an assessment of the health system in the two selected regions (Galmudug and Puntland), recruitment and posting of project staff and mapping of relevant stakeholder. The two selected regions were determined by SPIDER in consultation with the Federal Ministry of Health in Somalia. The two selected regions reflect the current healthcare system in Somalia. The Galmudug region represents one of the weakest health systems with limited capacity and reach. The Galumudug region is also partially controlled by Al-Shabaab, which makes it difficult to access critical maternal and child health care. The Puntland region, on the other hand, has one of the most developed health systems in Somalia's federal government. The region is quite stable, and the Ministry of Health has sufficient capacity and experience compared to Galmudug. SPIDER also proposes to create a central hub for data storage and management in Mogadishu. Lessons learned from the first introductory phase will guide decisions to scale up the initiative to other regions. In summary, the project aims to design, establish and deliver a health information management system for that is suitable for Somalia's infrastructure and public health needs. The development of HMIS is an important issue for the federal government and is included among seen health care priorities. Den föreslagna insatsen har till syfte att inrätta ett Nationellt System för hantering av hälsoinformation och data så kallad "Health Management Information System” (HMIS) i Somalia. Det finns inget sådant initiativ för närvarande i Somalia. Etablering av ett effektivt HMIS är inkluderat i WHO:s sex grundläggande byggstenar för hälso- och sjukvårdssystem. Nuvarande fragmentering och brist på data och information gör det svårt om inte omöjligt för Somaliska hälsovårdsaktörer att kostnadseffektivt planera, hantera och leverera kvalitetshälsovård över hela landet. Insatsen skall implementeras av SPIDER (Swedish Program for ICT in Developing Regions). SPIDER grundades 2004 på Sidas initiativ och är idag ett oberoende centrum för expertis inom ICT för utveckling vid Stockholms Universitet. Sida har sedan etableringen av SPIDER fortsatt att tillhandahålla ett flerårigt icke-öronmärkt/kärnstöd till SPIDER i tillägg till specifika projekt stöd. SPIDER fungerar som den svenska operativa motparten och rådgivaren för ett antal Sida ICT för utveckling (ICT4D) projekt i Sida prioriterade länder. SPIDER mobiliserar ett nätverk av svenska och internationella experter på informations- och kommunikationsteknik för utveckling för att hjälpa utvecklingsländer använda ICT som ett verktyg för att effektivt och strategiskt driva utvecklings- och fattigdomsminskningsmål - i detta fall, hälsa.
För denna insats, föreslår SPIDER en initial 12-månaders start-fas under vilken SPIDER kommer att genomföra granskning av nuvarande data och informationssituationen och kapaciteten i Somalia, analys av regionala behov, inklusive bedömning av hälsosystemet i de två utvalda regionerna (Galmudug och Puntland ), rekrytering och utstationering av projektpersonal och kartläggning av relevanta aktörer. De två utvalda regionerna bestämdes av SPIDER i samråd med det federala hälsoministeriet i Somalia. De två utvalda regionerna återspeglar det nuvarande hälsovårdssystemet i Somalia. Galmudug-regionen representerar ett av de svagaste hälsosystemen med begränsad kapacitet och räckvidd. Galumudug-regionen kontrolleras också delvis av Al-Shabaab som gör det svårt att få tillgång till kritisk mödra-och barnhälsovård. Puntland regionen å andra sidan har ett av de mest utvecklade hälsosystemen inom Somalias federala regering. Regionen är ganska stabil och hälsoministeriet har erfarenhet jämfört med Galmudug. SPIDER föreslår vidare att skapa ett centralt nav för datalagring och hantering i Mogadishu.
Sammanfattningsvis syftar projektet till att utforma, upprätta och leverera ett HMIS som är lämpligt för Somalias infrastruktur och folkhälsobehov. Utvecklingen av HMIS är en viktig fråga för den federala regeringen och prioriteringen är inkluderad i den nationella hälsostrategin. The main objective of the SPIDER initiative - Health Alliance for Digital Development and Action (HADDA) is to design and establish and deliver a National Health Management Information System (HMIS) appropriate for Somalias infrastructure and public health needs in close collaboration with the Federal Government Authorities in Somalia. The total budget for the initiative is 40 million SEK over the periods of 2019-2022.
The existence of an effective and efficient national HMIS has by WHO been identified as one of six core building blocks for health systems. SPIDER will utilize digital development tools for the effective planning, management and strengthening of the health system in order to increase both the capacity and quality of health service delivery especially to hard-to-reach communities. These digital tools are expected to enhance the capacity of health care workers and policy makers to plan, manage and provide quality, accessible and equitable health care to people.
The program further aims to focus on digitalization of the health system with regards to both data storage and sharing. The program is expected to integrate capacity building and data management components to foster the ongoing digitalization of HMIS.
Galmudug and Puntland has been selected as pilot regions. The two selected regions reflect the full spectrum of the current health care system in Somalia. Galmudug region represents one of the weakest health systems, with limited capacity and reach. Galumudug region is also partially controlled by Al-Shabaab, which makes access to critical maternal and child health care services difficult. Puntland region on the other hand has one of the most developed health systems within the Federal Government of Somalia. The region is fairly stable, and the ministry of health has sufficient capacity and experience compared to Galmudug. SPIDER further proposes to create a central hub in Mogadishu for data storage and management.
|
Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 - Rights and Resources Initiative 2018-2021 GLOBEN NEW STRATEGY Rights and Resources Initiative (RRI) is a global think-tank and coalition with a wide network of collaborators that works through a combination of research, analysis and evidence-based advocacy. RRI engages with, and convenes, a diversity of actors, including representatives of public agencies, companies, investors, international and national civil society, academia, farmer organisations, indigenous peoples and communities. It also provides small grants to partners and initiatives that operates at national and local level in the countries where RRI has collaboration.
Sida has received a request for support to: "From risk and conflict to peace and prosperity: Securing indigenous peoples', communities and women's land and forest rights to confront climate change and advance sustainable development, security and wellbeing for all", which is the strategic programme of RRI during 2018-2022. The request amounts to SEK 20 000 000 per year for five years, for a total of SEK 100 000 000 over the period 2018-2022.
The overall objective of the programme is to "dramatically scale-up the recognition of the land and resource rights of indigenous peoples, local communities and women across the developing world and improve their livelihoods."
The expected outcomes of the programme can be summarised as follows:
1. Indigenous peoples, local communities and women are empowered and have more secure tenure rights to land and other natural resources
2. Governments support this and scale-up legal recognition and enforcement
3. Companies and investors adopt standards and rights-based approaches recognizing local tenure rights
The amount of SEK 20 million per year 2018-2021 from Sida would constitute 20 % of the aspired total budget for the period. It implies a 70-100 % increase of the funding agreed to by Sida for 2013-2017, which initially was SEK 50 million (in 2016 reduced to SEK 44 million due to the refugee crisis in Sweden). The proposed contribution constitutes a larger share of the total than before, but considered to still be at an acceptable level.
Sida has provided core-support to RRI since 2008, when the coalition was newly established. The increased support by Sida is motivated by the relevance of the programme proposed, and by positive experiences from previous cooperation. It is assessed likely that RRI will be able to implement the proposal in an effective and cost-efficient way. It is also assessed that RRI would have capacity, if funding alloes, to expand the provision of small grants in direct support of partners at country and local level.
Due to a changing political context, some of the previous donors to RRI have significantly reduced or ended financing to RRI. UK is likely to continue but reduce the grant. Continued commitment is also likely from Ford Foundation, WellSpring and Norway. A long-term commitment from Sida at an early stage will provide better conditions for long-term planning and recruitment of senior professionals by RRI. It may also help to attract project funding from other sources. Rights and Resources Initiative (RRI) är en global tankesmedja och koalition av 15 internationella organisationer och med ett brett nätverk av samarbetspartners. Verksamheten är en kombination av forskning, analys och faktabaserad opinionsbildning. RRI sammanför och katalyserar samarbete mellan en mångfald av aktörer, så som företrädare för offentliga myndigheter, företag, investerare, internationellt och nationellt civilsamhälle, forskningsorgan, bondeorganisationer, ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen. Det ger också mindre projektbidrag till partners och initiativ som är verksamma på nationell och lokal nivå i ett antal utvalda länder. Sekretariatet ligger i Washington DC, USA.
Sida har mottagit en ansökan om stöd till ett program med titeln "Från risk och konflikt till fred och välstånd: Säkra mark- och skogsrättigheter för ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor, för att hantera klimatförändringar och främja hållbar utveckling, trygghet och välbefinnande för alla", vilket utgör RRI’s strategiska program för perioden 2018-2022.
Programmets övergripande mål är att "dramatiskt öka erkännandet av ursprungsfolks, lokalsamhällens och kvinnors mark- och (natur)resursrättigheter i utvecklingsländer och förbättra deras möjligheter till försörjning".
De förväntade resultaten av programmet kan sammanfattas enligt följande:
1. Ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor har säkrare rättigheter till mark och andra naturresurser
2. Regeringar/stater stöder detta och verkar för juridiskt erkännande och tillämpning av lag
3. Företag och investerare antar standarder och rättighetsbaserade förhållningssätt som erkänner lokala ägande- och nyttjanderättigheter
Ansökan gäller SEK 20 000 000 per år under fem år, totalt SEK 100 000 000 under perioden 2018-2022. På grund av kommande skifte till nya globala strategier för ekonomiskt hållbar utveckling samt för miljö och klimat, fattar Sida enbart beslut om bidrag för perioden 2018-2021.
Det föreslagna beloppet på 20 miljoner kronor per år 2018-2021 utgör ca 20% av den beräknade totala budgeten för samma period. Under första året, 2018, beräknas stödet från Sida utgöra 25-30% av de troliga intäkterna under detta år. I absoluta tal innebär stödet nästan en dubblering av den finansiering som Sida avtalade för 2013-2017, vilket ursprungligen var SEK 50 miljoner (minskades 2016 till SEK 44 miljoner på grund av dåvarande flyktingmottagandet i Sverige). Det här innebär också att Sida kommer att stå för en större andel av budgeten än tidigare. Sidas andel bedöms dock fortfarande vara på en rimlig nivå.
Det ökade stödet motiveras av det föreslagna programmets relevans och positiva erfarenheter från tidigare samarbete. Det bedöms troligt att RRI kommer att kunna genomföra förslaget kostnadseffektivt och med goda resultat. RRI bedöms även ha kapacitet att, om utrymme ges, öka volymen som vidareförmedlas till partners på lokal nivå.
Sida har förmedlat organisationsstöd till RRI sedan 2008 och har positiva erfarenheter av samarbetet. RRI har visat goda resultat och förmåga att anpassa verksamheten till förändringar i omvärlden. Man har kontinuerligt utvecklat nya metoder och initiativ, involverat nya aktörer och hittat nya möjligheter att påverka och främja markrättigheter, särskilt för de mest sårbara och utsatta på landsbygden. Organisationen har en tydlig betoning på lokalt ägarskap och rättighetsperspektiv.
På grund av förändrad biståndspolitik har några av de tidigare givarna till RRI avsevärt minskat eller avslutat bidragen till RRI. Detta var fallet med Schweiz och Finland. Storbritannien kommer sannolikt att fortsätta, men minska volymen. Fortsatt stöd förväntas även från Ford Foundation, WellSpring och Norge. Sida bedömer att ett långsiktigt åtagande om kärnstöd i ett tidigt skede av strategiperioden kommer att ge bättre förutsättningar för organisationens långsiktiga planering och rekrytering av personal. Det kan också underlätta projektfinansiering från andra källor. RRIs programåtaganden för 2022 och 2023 bygger på nätverkets egna institutionella prioriteringar och tre sammankopplade planerings- och samordningsprocesser för att utveckla nästa strategiska program. I överensstämmelse med det akuta behovet av att uppnå globala klimat-, biologisk mångfalds- och hållbarhetsmål är RRIs programmatiska insatser avsedda att stödja tre sammanhängande prioriteringar fram till 2030:
Främja det rättsliga erkännandet av kollektivt innehavda mark- och skogsbesittningsrättigheter, vilket ökar den totala areal som ägs av eller förvaltas av urfolk och lokala samhällen till minst 400 miljoner hektar fram till 2030.
Säkra rättigheterna för urfolk och lokala samhällen, särskilt kvinnorna inom dessa grupper, att hantera, bevara, använda och fördriva handel med alla ekosystemprodukter och tjänster i områden under deras kontroll och se till att de skyddas från tillbakadragande av mark, landgrabbing och kriminalisering.
Mobilisera minst 10 miljarder dollar i ny finansiering - prioritera lokala initiativ och organisationer - för att främja ovanstående mål under perioden 2022 till 2030 i länder med tropisk skog.
Dessa har identifierats med utgångspunkt i de senaste årens resultat, lärdomar och analyser av viktiga förändringar inom internationell utveckling och klimatpolitiken.
Utöver de långsiktiga prioriteringarna läggs tre resultatmål fram i förslaget:
[Resultat 1]: Rättighetsinnehavare och den bredare RRI-koalitionen är bättre organiserade, samordnade och mobiliserade för att främja det juridiska erkännandet och skyddet av urfolks, lokalsamhällens och afro-ättlingars besittningsrätt och stödja deras klimat, biologisk mångfald och prioriteringar för hållbar utveckling.
[Resultat 2]: Möjliggörande villkor för att främja inkluderande markrättighetsreformer, socioekonomisk omvandling och rättighetsbaserade åtgärder för klimat, biologisk mångfald och hållbar utveckling stärks på lokal, nationell och internationell nivå.
[Resultat 3]: Strategiska sammankomster och partnerskap skapas för att främja rättighetsbaserade tillvägagångssätt och standarder och öka samhällets tillgång till offentlig och privat finansiering
|
OECD Development Centre OECD Development Centre OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret ska kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatram identifierat fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD.
Centrets arbete fokuseras på fyra huvudområden; Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives For Development; samt National and Regional Analysis.
Inom ramen för dessa huvudområden har Sida lyft fram ett antal tematiska frågor som Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, OECD Action Plan on the SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection samt on Global Value Chains, Production Transformation and Development.
Den huvudsakliga anledningen till att Sida gör ett val att öronmärka sitt frivilligbidrag till ovan nämnda områden istället för att ge ett helt oöronmärkt bidrag är att i o m att UD har prioritet på Development Co-operation Directorate (DCD-DAC) bl a genom att medverka till tillsättningen av en svensk ordförande för Development Co-Operation Directorate (DCD-DAC) så vill Sida undvika en situation där det eventuellt kunde göras tolkningar att Sverige ökar sitt (basbudget)bidrag till OECD Development Centre i förhållande till DCD-DAC som skulle vara olyckligt i sammanhanget.
-----------------------
Tillägg kompletterande insats:
Baserat på dialog med OECD och andra partners har Sida för avsikt att stödja ett pilotprogram avseende stöd i frågor finansiering av sekundära städer.
Syftet med detta pilotprogram är att det ska utgöra basen för ett expertmöte som syftar till att diskutera hur man kan hantera de viktigaste utmaningarna och stödja utformningen av policies kring finansiering av sekundära städer i utvecklingsländer och implementeringen av Agenda 2030 på lokal nivå. Expertmötet kommer samla nyckelaktörer och det kommer att hållas i OECD:s högkvarter i Paris under första kvartalet 2018. Detta möte kommer också att fungera som ett förberedande arbete för att samla intressenter kring det OECD-ledda initiativet, Cities Connect.
Bevis tyder på att förekomsten av funktionella sekundära städer inom ett urbant system kan vara mer gynnsam för fattigdomsbekämpning än urbana system som domineras av en primärstad. Många element är dock fortfarande okända om de riktiga kanalerna som leder till fattigdomsminskning i sekundära städer och förbättrade välbefinnande. Det är också okänt huruvida dessa kanaler kan påverkas eller hotas av yttre faktorer såsom klimatförändringar, invandring eller konflikt. Sekundära städer står inför strängare begränsningar för att kunna skapa, hantera och upprätthålla lokala intäkter. Förutom höga nivåer av informella bosättningar och dåliga offentliga tjänster tenderar dessa begränsningar att yttra sig i form av begränsad kapacitet, svaga styrelseformer, brist i transparens- och rapporteringsmekanismer och låg- eller otillräcklig nivå av kunskap om finansiella mekanismer, etc.
Cities Connect syftar till att skapa en global plattform för det internationella samfundet för att hjälpa myndigheterna i utvecklingsländerna att överbrygga städernas ekonomiska klyftor, med fokus på sekundära städer. För att uppnå det senare kommer Cities Connect att föra samman internationella organisationer och utvecklingspartners inom programmet för att bygga på deras specifika styrkor och utnyttja deras kompletterande roller. Exempelvis kommer plattformen att bygga på OECDs erfarenheter av att tillhandahålla evidensbaserad analys och främja internationell politisk dialog. Det kommer att kompletteras med UN-Habitat:s unika kompetens att stödja kommuner över hela världen för att öka deras intäkter. Dessutom kommer programmet att ytterligare kompletteras genom att gå samman med institutioner såsom UNCDF, Cities Alliance, United Cities and Local Governments (UCLG), African Centre for Cities m.fl. som har lång erfarenhet och som arbetar på att stödja kommuner i de minst utvecklade länderna.
Programmet kommer rikta sig mot att: defragmentera och generera kunskap om städernas socio-ekonomiska dynamik och styrsystem; identifiera finansiella begränsningar och institutionella flaskhalsar; samt öka effektiviteten av politiska åtgärder för att främja hållbar kommunekonomi över olika förvaltningsnivåer. Plattformen kommer att förlita sig på ett aktivt främjande av ömsesidigt lärande, fastställande av god praxis, främja anpassningsförmåga och skala upp framgångsrika metoder för att finansiera sekundära städer. OECD Development Centre will support Governments in devising strategies to enable sustainable growth in developing and emerging economies. The Centre has two main objectives internationally and with the Member States a) to shape the conditions for developing the debate and discourse and (ii) inform development policy and practice. For that the Centre should be able to exercise a positive influence has the Center's results framework identified four starting points 1) identify and frame the critical questions to improve the quality of the development debate; 2) provide authoritative analysis and an evidence base that is the basis for a better understanding of development issues and decision making for countries at different levels of development; 3) mobilise and interpret relevant expertise that is available globally and within the OECD to support decision makers from non-OECD countries; and 4) mobilizing practical development knowledge and experience to inform and to influence thinking within the OECD.
The Centre’s work focuses on four main areas: Inclusive Societies; Competitive Economies; New Perspectives for Development; as well as National and Regional Analysis. Within these main areas have Page highlighted a number of thematic issues such as Gender Equality and Development, Taxation and resource mobilisation, including the specific issue of financing for sustainable cities, Education and Skills for Development, Perspectives on Global Development, the OECD Action Plan on SDGs, Social Cohesion and Inclusive Growth, Social Protection and on Global Value Chains, Production, Transformation and Development.
The main reason that the page makes a choice to earmark their voluntary contributions to the above-mentioned areas instead of giving a completely un-earmarked contribution is that since MFA have prioritized Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), including by contributing to the establishment of a Swedish Chair of the Development Co-operation Directorate (DCD-DAC), Sida wanted to avoid a situation where it could possibly interpreted that Sweden increases its (core) contribution to the OECD Development Centre in relation to the DCD-DAC which could be unfortunate OECD Development Centre stöder regeringarna i att utforma strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt i utvecklings- och tillväxtekonomier. Centret har två huvudsakliga mål internationellt och med medlemsländerna a) forma villkoren för utvecklingsdebatten och diskursen och (ii) informera utvecklingspolitik och praxis. För att centret skall kunna utöva ett positivt inflytande har centrets resultatramverk identifierar fyra utgångspunkter 1) identifiera och rama in kritiska frågor för att förbättra kvaliteten på utvecklingsdebatten; 2) tillhandahålla inflytelserik analys och en faktabas som ligger till grund för en bättre förståelse för utvecklingfrågor och beslutsfattande för länder på olika utvecklingsnivåer; 3) mobilisera och uttolka relevant expertis som är tillgänglig globalt och inom OECD för att stödja beslutsfattare från icke-OECD länder; och 4) mobilisera praktisk utvecklingskunskap och erfarenhet för att informera och att påverka tänkandet inom OECD.
|
Främjande av ekonomiska rättigheter och jämställdhet i Kuba 2017-2020 Promoting economic rights and equality on Cuba 2017-2020 Promoting economic rights, gender equality and democratic culture in Cuba 2017-2020 Främjande av ekonomiska rättigheter, jämställdhet och demokratisk kultur i Kuba 2017-2020. Programmet avser en 3,5 års period.
Det övergripande målet för programmet är att bidra till förbättrad livskvalitet för kvinnor och män på Kuba. Det specifika målet är att Diakonias partner som representanter för civilsamhället ökar sin politiska, finansiella och programbaserad hållbarhet och kan verka för strategisk förändring genom ett rättighetsperspektiv för lokal ekonomisk utveckling, könsrelaterat våld, demokratisk kultur och humanitärt stöd.
Inom programmet finns fem områden och följande förväntade resultat:
Social och ekonomisk rättvisa: Stärka egenföretagare och jordbrukare i rätten till en hållbar inkomst med specifkt fokus på kvinnor och afrokubaner.
Jämställdhet: Kvinnor, unga och män har ökad kunskap kring könsrelaterat våld och agerar aktivt för att öka medvetenheten och bidra till att minska våldet och stärka jämställdhetsarbetet.
Demokrati: Främja en demokratisk kultur och lokalt deltagande för rättighetsbärare samt stärka civilsamhället och dess kapacitet att nätverka på nationell och internationell nivå.
Humanitär repons och resilience: Stärka kunskap och kapacitet inom delar av det kubanska civilsamhället för att bidra till en effektiv hantering vid humanitära naturkatastrofer.
Samarbetspartners kapacitet: Stärkt strategisk, administrativ och programbaserad kunskap samt förbättrad ekonomisk hållbarhet.
|
Tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien UN Women, ICJ och OHCHR i samverkan UN Women, ICJ & OHCHR Access to Justice for women in Asia UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022.
Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien.
Insatsen har tre huvudsakliga komponenter:
1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas.
2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor.
3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former.
Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner).
Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %.
UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems.
he project is built on previous experiences
The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people.
The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation.
In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice.
The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice.
The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries.
Against this background the A2J project has he project has three specific outputs:
1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW
2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries.
3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers.
The programme results are based on the theory of change that if there is:
i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW;
ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights;
iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future;
Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region.
|
ZOA - YMCA Community-based Sociotherapy & Liberia Peacebuilding Office - ZOA Community based social therapy ZOA & YMCA Community-based Sociotherapy & Liberia Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Sveriges ambassad i Monrovia har mottagit en förfrågan från ZOA angående stöd till projektet "Peacebuilding and Reconciliation through Community Dialogues: Strengthening Social Cohesion and Civic Trust in Five Counties, Liberia" för perioden 2017 - 2020. Insatsen innebär att utföra den evidensbaserade metoden "Community-based social therapy", en form av social gruppterapi för byar. Målet med sessionerna är att bygga förtroende mellan deltagarna och att lära ut verktyg för hur att hantera svåra minnen och traumatiska upplevelser från kriget samt verktyg för konfliktlösning och kommunikation. Det finns positiva resultat från bland annat Rwanda där modellen först introducerades. ZOA arbetar även med att utbilda och träna lokala myndighetsanställda och ledare från civilsamhället i CBS-metoden och faciliterar dialogforum för byinvånare och lokala ledare (statliga och traditionella). En del av programmet inkluderar även att engagera lärare och skolungdomar i så kallade "fredsklubbar".
Insatsen har som övergripande mål att bidra till försoning och fredsbyggande genom samhällsdialoger. För att åstadkomma detta arbetar ZOA med målsättningar på fyra nivåer: i) individnivå: förbättrad individuell psykosocial hälsa och välbefinnande; ii) familjenivå: förbättrad familjedynamik, inklusive ökad jämställdhet; iii) samhällsnivå: stärkt och förbättrad social dynamik från gräsrotsnivå, inom och mellan målgrupper; iv) medborgerligt deltagande och förtroende: ökat engagemang hos medborgare samt förbättrade relationer mellan medborgare och lokala myndigheter. Projektet har genomgått en pilotfas som utvärderats och visar att dessa fyra nivåer bidrar till konfliktlösning och försoning på lokal och nationell nivå. Reprogrammed funds to address COVID-19
Sweden's Embassy in Monrovia has received a request from ZOA for support for the project "Peacebuilding and Reconciliation through Community Dialogues: Strengthening Social Cohesion and Civic Trust in Five Counties, Liberia" for the period 2017-2020. The contribution includes carrying out the evidence-based method "Community- based social therapy " which is a form of social group therapy for communities. The aim of these social group therapy sessions is to build trust among the participants and to communicate tools for dealing with difficult memories and traumatic experiences from the war, as well as proving tools for conflict resolution and communication. There are positive results from, for example Rwanda, where this apporach was first introduced. ZOA also trains local civil servants and civil society leaders in the CBS method and facilitates platforms for dialogue for community residents and local leaders, both formal and traditional. A part of the project also includes engaging teachers and schoolchildren in so-called "peace clubs".
The overall goal of the contribution is to contribute to reconciliation and peace building through community dialogues. To achieve this, ZOA works at four different levels: i) individual level: improved individual psychosocial health and well-being; ii) family level: improved family dynamics, including increased gender equality; iii) social level: strengthened and improved social dynamics from grassroots level, within and between target groups; iv) civic participation and trust: increased involvement of citizens as well as improved relationships between citizens and local authorities. The project has undergone a pilot phase that has been evaluated and shows that these four levels contribute to conflict resolutionand reconciliation at local and national level. Component 1: Peacebuilding and Reconciliation through Community Dialogues: Strengthening Social Cohesion and Civic Trust in Five Counties, Liberia. This project has outcomes at four levels:
The first outcome focuses on the individual level: improved individual psychosocial health and well-being. The second outcome focuses on the family level: improved family dynamics, including more gender equal relations. The third outcome has to do with community level: renewed social fabric from the grass-roots, in and between target communities, identified by improved social interaction and reduction of tension between different groups. The fourth outcome looks at citizen participation and civil trust: improved citizen participation and positive engagement with local government. ZOAs pilot community based social-therapy intervention in Margibi County in 2015 provides evidence that these four outcomes contribute to conflict resolution and reconciliation at local and national levels.
Component 2: Support to Early Warning and Early Response, County Peace Committees and District Level Political Reconciliation Dialogues and Civic Engagement Project, has five outcomes:
Outcome 1: Reduced conflict incidents in 15 counties due to increased technical and institutional capacity of existing conflict prevention and management mechanisms (specifically the Early Warning and Early Response (EWER) mechanism and County Peace Committees (CPC).
Outcome 2: Enhanced political reconciliation and peaceful coexistence, and reduced pre- and post-election conflicts in six counties Lofa, Grand Cape Mount, Sinoe, Bong, Nimba and Montserrado.
Outcome 3: Enhanced intergroup harmony and coexistence through improved relations in Margibi, Grand Cape Mount and Gbarpolu Counties.
Outcome 4: Increased public participation and civic trust in Sinoe, Bomi, River Gee and Maryland Counties
Outcome 5: Advanced youth leadership in peacebuilding at the national and county level.
|
Nativa Omfattande övervakningsprogram för brandhantering och biologisk mångfald Nativa Comprehensive Fire Management and Biodiversity Monitoring Program The “Great Conservation Landscape” is an encompassing ecosystem with a high concentration of biodiversity. It comprises the Gran Chaco Americano ecoregion (the second forest biome in South America, which extends between Argentina, Paraguay, Bolivia and Brazil), El Pantanal (the largest aquifer in the world) and La Chiquitania (one of the biggest dry forest in the world).
In 2019 and 2020 Bolivia has been facing huge wildfires and droughts mainly in the lowlands. The forest fires that occurred from July to September 2019, caused the loss of 5.3 million hectares in Bolivia, most of them within the Great Conservation Landscape. Of the total burned area, 3.3 million hectares (62%) correspond to non-forested areas and 2 million hectares (38%) to forest areas; of which 1.4 million hectares correspond to the endemic Chiquitano forest” (Villalobos, 2021). The fires also affected the protected areas of the Great Conservation Landscape, “a total of 1,549,924 ha. of protected natural areas have been burned. It is also estimated that 1,961,649 hectares were burned within eight RAMSAR sites, which are wetlands of global importance for the conservation of migratory, seasonal and numerous birds ". (Guardiana, 2021).
Most of the forest fires (a sixth generation wildfire characteristic) in the Great Landscape are generated by the expansion of the agricultural frontier, supported by agribusiness actors, colonization processes and, the existence of a black market for land, in connection with other processes such as the Bioceanic Corridor and its megaprojects, mining, iron and steel, road and river infrastructure.
Due to the extension of the territory, no control can be exercised to prevent fires before they occur, because they are carried out stealthily (in a sixth-generation wildfire the fire can exceed a speed of 4,000 hectares per hour). Therefore, a comprehensive action must be promoted to work on the causes to stop this practice, meanwhile it is of extreme urgency to strengthen the capacities to control the fires caused.
Based on this, the Embassy wants to support a Bolivian local non-governmental organization called NATIVA through a simplified contribution of around SEK 4,000,000 on reducing the risk of large forest fires, as well as their consequences on biodiversity and indigenous settlement.
The main objective is to support four local municipal governments (municipalities of San José de Chiquitos, Robore, Puerto Suarez and Puerto Quijarro); 1 autonomous indigenous government (Indigenous Autonomous Government of Charagua), and 5 protected areas (3 nationals, 1 municipal and 1 indigenous), in the development of management capacities for the prevention and control of forest fires, protecting at the same the biodiversity in the territory of the Great Chaco-Pantanal Conservation Landscape, in the Department of Santa Cruz, Bolivia. Det ”stora bevarande landskapet” är ett omfattande ekosystem med en hög koncentration av biologisk mångfald. Den består av Gran Chaco Americano-ekoregionen (till storleken den andra i Sydamerika, som sträcker sig mellan Argentina, Paraguay, Bolivia och Brasilien), El Pantanal (den största akviferen i världen) och La Chiquitania (en av de största torra skogarna i världen).
Under 2019 och 2020 led Bolivia av stora skogsbränder och torka främst i låglandet. De skogsbränder som inträffade under juli till september 2019 orsakade en förlust av 5,3 miljoner hektar, de flesta av dessa arealer inom det ”stora bevarande landskapet”. Av den totala nedbrända ytan motsvarar 3,3 miljoner hektar (62%) icke skogsmark och 2 miljoner hektar (38%) skogsområden, varav 1,4 miljoner hektar motsvarar den endemiska Chiquitano-skogen ”(Villalobos, 2021). Bränderna drabbade också de skyddade områdena i ”stora bevarande landskapet”, där totalt 1 549 924 ha. av skyddade naturområden har bränts ner. Det uppskattas också att kring 1 961 649 hektar brändes ner inom åtta s.k. RAMSAR-platser, vilka är våtmarker av global betydelse för bevarande av flytt- och säsongsbetonade fågelarter samt en stor mängd av andra fågelarter. "(Guardiana, 2021).
De flesta skogsbränder i Bolivia, kategoriserade som en sjätte generationens löpeldar, genereras av den kontinuerliga expansionen och transformationen av mark och skog till jordbruksmark. Denna expansion stöds av aktörer inom jordbruksnäringen, diverse koloniseringsprocesser och förekomsten av en svart marknad för mark, i samband med andra processer likt Bioceanic Corridor/ Bioceanisk korridor och dess megaprojekt inom gruvdrift, järn och stålindustri samt väg- och flodinfrastruktur.
Brand har traditionellt varit det viktigaste verktyget för avskogning men med stora konsekvenser för miljön. Situationen har förvärrats på grund av den ”nya sjätte generationens bränder” som kan förändra atmosfäriska förhållanden. De släpper ut stora mängder energi som genererar konvektiva moln högt i atmosfären. Brandstormar bildas, vilket gör eldens spridning ännu mer okontrollerbar. De främsta orsakerna till dess generation är de negativa effekterna av klimatförändringar, avskogning och mänskliga aktiviteter.
På grund av naturområdets storlek är det svårt att utöva kontroll för att förhindra bränderna innan de inträffar, eftersom bränderna uppkommer eller anläggs i det fördolda och utvecklas smygande men med extremt stor hastighet (i en sjätte generationens löpeld kan branden överstiga en hastighet på 4.000 hektar per timme). Därför måste vidtagandet av omfattande åtgärder stödjas för att arbeta med orsakerna för att stoppa denna typ av bränder, samtidigt som det är oerhört brådskande att stärka den lokala förmågan att kontrollera bränderna i sig.
Baserat på ovanstående är det Sidas avsikt att stödja den boliviansk lokala enskilda organisationen NATIVAs förslag till insats genom en förenklad insats med 4.000.000 kronor för att därigenom minska risken för stora skogsbränder samt deras negativa konsekvenser för biologisk mångfald och urfolkens bosättning i området.
Huvudmålet är att stödja fyra lokala myndigheter på kommunnivå (kommunerna San José de Chiquitos, Robore, Puerto Suarez och Puerto Quijarro) samt ett autonomt urfolksstyre (Indigenous Autonomous Government of Charagua) och fem skyddade områden (tre nationella, en på kommunal nivå och en på urfolksnivå), i utvecklingen av förvaltningskapacitet för förebyggande och kontroll av skogsbränder, samtidigt som den biologiska mångfalden skyddas i territorium för Great Chaco-Pantanal Conservation Landscape, i avdelningen Santa Cruz, Bolivia. This intervention seeks to reduce the negative impacts of forest fires that occur year after year in the Greater Chaco Landscape region, reducing its negative effect on biodiversity and society through the promotion of community fire management as a strategy for adaptation to climate change. The overall objective of the contribution is to support four local municipal governments (municipalities of San José de Chiquitos, Robore, Puerto Suarez and Puerto Quijarro), one autonomous indigenous government (Indigenous Autonomous Government of Charagua), and five protected areas (3 nationals - Gran Chaco- Kaa Iya, Pantanal-Otuquis, San Matias), one municipal (Tucabaca) and one indigenous Guaraní (Ñembi Guasu) in the development of management capacities for the prevention and control of forest fires, protecting at the same the biodiversity in the territory of the Great Chaco-Pantanal Conservation Landscape, in the Department of Santa Cruz, Bolivia.
This will be done through four specific objectives:
1.- Strengthening the 5 protected areas operational management capacities on the prevention and control of forest fires.
2.- Reactivating and improving monitoring and surveillance actions of heat sources, to prevent and control forest fires.
3.- Supporting municipal/indigenous governments in the strengthening of their Risk Management Units in the prevention and control of forest fires.
4.- Designing and implementing a biodiversity monitoring program in the Kaa Iya - Ñembi Guasu - Otuquis blocks to measure the biodiversity´s state, impacts, and post-fire regeneration.
|
Tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien UN Women, ICJ och OHCHR i samverkan UN Women, ICJ & OHCHR Access to Justice for women in Asia - Access to Justice for Women in Asia New/additional funds to mitigate the impact of COVID-19
regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN Nya medel/medeltillägg för att lindra konsekvenserna av covid-19
UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022.
Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien.
Insatsen har tre huvudsakliga komponenter:
1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas.
2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor.
3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former.
Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner).
Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %.
UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems.
he project is built on previous experiences
The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people.
The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation.
In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice.
The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice.
The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries.
Against this background the A2J project has he project has three specific outputs:
1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW
2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries.
3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers.
The programme results are based on the theory of change that if there is:
i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW;
ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights;
iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future;
Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region.
|
Legal Resources Foundation 2016-2020: Access tó Justice Programme Legal Resources Foundation 2016-2020: Access to Justice Programme The Legal Resources Foundation (LRF) provides legal advice and assistance to disadvantaged and marginalized communities in both urban and rural areas throughout Zimbabwe. The embassy will provide LRF with core support from 2016 to 2019 in order to improve access to the legal system in Zimbabwe. This should be done on the basis of the following sub-goals:
• Strengthen Zimbabweans' capacity to assert their human and legal rights with confidence and trust in the justice system.
• Improve access to the legal system for the vulnerable, contribute to compliance with the law and the expanded constitutional and human rights.
• An efficient and responsible legal system in Zimbabwe.
• That enabling a climate where democratic rights are required by a conscious population that demands that constitutional and human rights be upheld and protected.
• Increased understanding and awareness of legal issues.
• An organization that is financially sustainable, has motivated staff and that works efficiently and effectively.
The total budget for the effort is 2,390,000 USD, Sweden contributes a total of 15,000,000 SEK (1,760,000 USD) during the period 2016-2019, in accordance with the above distribution. Legal Resources Foundation (LRF) bistår med juridisk rådgivning och assistans för missgynnade och marginaliserade samhällsgrupper i såväl urbana som rurala områden i hela Zimbabwe. Ambassaden ska tillhandahålla LRF med kärnstöd under år 2016 till 2019 i syfte att förbättra tillgången till rättssystemet i Zimbabwe. Detta ska ske utifrån följande delmål:
• Stärka zimbabwiers kapacitet att hävda sina mänskliga och lagenliga rättigheter med självförtroende och tillförlit till rättsystemet.
• Förbättra tillgången till rättssystemet för utsatta, bidra till att lagen samt de utökade konstitutionella och mänskliga rättigheterna efterföljs.
• Ett effektivt och ansvarstagande rättssystem i Zimbabwe.
• Att möjliggörande ett klimat där demokratiska rättigheter krävs av en medveten befolkning som kräver att konstitutionella och mänskliga rättigheter ska upprätthållas och skyddas.
• Ökad förståelse samt medvetenhet kring juridiska frågor.
• En organisation som är ekonomiskt varaktig, har motiverad personal och som arbetar effektivt och ändamålsenligt.
Den totala budgeten för insatsen är 2,390,000 USD, Sverige bidrar med totalt 15 000 000 SEK (1 760 000 USD) under perioden 2016-2019, i enlighet med ovan fördelning. The intervention will strengthen the capacity of Zimbabweans to assert their legal and human rights with confidence and trust in the justice delivery system. The rationale underpinning the work of the LRF is that providing legal knowledge and free legal services for the marginalised vulnerable and strengthening the capacity of service providers in the justice delivery system will create a society more ready to advocate for their democratic rights.
To achieve the LRF seeks to achieve the following results:
- Strengthened capacity of Zimbabweans to assert their human and legal rights with confidence and trust in the justice delivery service.
- Enhanced access to justice for the vulnerable, observance of the rule of law and expanded constitutional and human rights jurisprudence in Zimbabwe.
- An efficient and accountable justice delivery system in Zimbabwe
- An enabling environment where democratic rights are claimed by an informed public that demands the protection and enforcement of constitutional and human rights.
- Increased understanding and greater awareness of legal issues.
- An organisation that is financially sustainable has motivated staff and is able to effectively and efficiently deliver on its mandate
|
Standards and Trade STDF 2020-2023 Standards and Trade Development Facility STDF The overall objective of the intervention is to contribute to capacity and knowledge development in the field of SPS (Sanitary and phyto-Sanitary) and to support countries in their efforts to comply to international SPS norms and standards. Compliance to international norms will enhance the export potential of developing countries in safe food. It will contribute to employment creation and income generation, namely in the agricultural sector.
The majority of the beneficiaries are the least developing countries, in particular African countries. The STDF is a multi-stakeholder partnership which is supported by a number of bilateral agencies. Sida is one the funding partners.
The STDF has delivered good results from previous Sida's support. Several external evaluations have confirmed the relevance and strategic role of the STDF. The STDF has well developed rules and regulations to ensure implementation and follow-up and reporting of results.
The annual total budget requirement for the implementation of the STDF strategy is around 70 millions SEK. Sida's contribution is 10 Millions SEK per year and the remaining amount is financed by other bilateral and multi-lateral agencies, such as the UK, the Netherlands, Norway and the EU. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till kapacitet och kunskapsutveckling inom SPS området (Sanitära och phyto-sanitära område) och att stödja länder i deras ansträngningar att följa internationella normer och standarder. Efterlevnaden av internationella normer kommer att öka utvecklingsländernas exportpotential i SPS relaterade produkter. Det kommer att bidra till sysselsättningsskapande och inkomstgenerering, särskilt inom jordbrukssektorn.
Majoriteten av stödmottagarna är de minst utvecklande länderna, särskilt de afrikanska länderna. STDF är ett partnerskap med flera aktörer som stöds av ett antal bilaterala givare. Sida är en av finansieringspartnerna.
STDF har levererat goda resultat från tidigare Sida stöd. Flera externa utvärderingar har bekräftat STDFs relevans och strategiska roll. STDF har väl utvecklade regler och föreskrifter för att säkerställa genomförande och uppföljning och rapportering av resultat.
Det årliga totala budgetbehovet för genomförandet av STDF-strategin ligger på cirka 70 miljoner SEK. Sidas bidrag är 10 miljoner SEK per år och resterande belopp finansieras av andra bilaterala och multi-laterala organisationer som Storbritannien, Nederländerna, Norge och EU. The overall objective of the intervention is to contribute to strengthen the SPS (sanitary and phyto sanitary) capacity of developing countries to meet international standards for food safety, animal and plant health and helps farmers, processors, traders and governments to access markets for food and agricultural goods. The intervention will contribute in generating employment, increasing incomes in poor areas, protect the environment and securing people's livelihoods. SPS gaps remain one of the major challenges to agricultural trade, limiting opportunities for small-scale farmers, producers and traders and others to benefit. The intervention creates opportunities to add value across supply chains and promotes growth. By the end of the intervention, more synergies and collaboration driving SPS catalytic improvements are expected in a number of developing countries, as well as greater access to and use of good practices and knowledge products at global, regional and national level. It is expected that this will strengthen SPS capacity in developing countries, and their ability to trade safely in food and agriculture products, based on international standards.
|
Lantmäteriet- Col Cadaster 2018 Lantmäteriet- Col Cadaster 2018 - Lantmäteriet - Col Cadaster 2018 Denna insats syftar till att stärka den colombianska landadministrationen genom internationell expertis från Lantmäteriet. Bidraget baseras på ramavtalet mellan Sida och Lantmäteriet och på Colombias regeringens begäran om att stärka rådgivande kommittén för pilot projekt inom landadministrationen. Den svenska experten kommer att under 2018 deltaga i 5-7 uppdrag i Colombia. Experten kommer att tillhandahålla teknisk rådgivning för genomförandet av "multipurpose cadastral-piloter" (Ett integrerad markinformationssystem som innehåller: juridisk (t.ex äganderätt), fysisk (t.ex topografi) och kulturell (t.ex markanvändning) information i en gemensam referensram). This contribution aims at strengthening the Colombian multi-purpose cadaster policy through international expertise from the Swedish mapping, cadastral and land registration authority (Lantmäteriet). The contribution is based on the framework agreement between Sida and Lantmäteriet and on Colombian’s government request to strengthen the advisory committee for multi-purpose cadaster pilots. The Swedish expert will participate, during 2018, in 5 missions to Colombia and will provide technical advice for the implementation of the multipurpose cadastral pilots. This contribution aims at strengthening the Colombian multi-purpose cadaster policy through international expertise from the Swedish mapping, cadastral and land registration authority (Lantmäteriet). The contribution is based on the framework agreement between Sida and Lantmäteriet and on Colombian’s government request to strengthen the advisory committee for multi-purpose cadaster pilots. The Swedish expert will participate, during 2018, in 5-7 missions to Colombia and will provide technical advice for the implementation of the multipurpose cadastral pilots.
|
GVEP CARE2 (2012-2015) - CARE2 Capital Access for Renewable Energy GVEP CARE2 (2012-2015) Supporting the growth of a sustained market for renewable energy, tergeting energy focussed micro, small and medium sized enterprises in East Africa (Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda) as a means to drive development in a way that is inclusive of people living in poverty. Global Village Energy Partnership (GVEP) har ansökt om bidrag på SEK 18 000 000 för en förlängning av Sidas stöd till projektet "Capital Access for Renewable Energy Enterprises (CARE2)" för perioden 2015-2016. Tidigare har Sida bidragit med SEK 48 500 000 till insatsen, vilken nu ges ett avslutande stöd från Enheten för Global Ekonomi och Miljö (GECO) i syfte att användas som överbryggande stöd inför ett eventuellt övertagande av Afrikaavdelningen efter förlängningsårets slut. Beredningen av förlängningsstödet till CARE2 har gjorts i samarbete med Sveriges Ambassad i Rwanda, vilken samtidigt bereder ett separat stöd GVEP för projektet "Scaling up Off Grid Energy in Rwanda". Den tidigare beredningen av stödet för CARE2 från 2012 har lagts till i denna beredning, då den inte tidigare fanns registrerad i TRAC. Den översyn av tidigare bedömningar som krävs vid kompletterande insatsbeslut, enligt insatsregel 3.11.3, har därmed också kunnat underlättas. Insatsen har inte tagits upp i GECOs enhetskommitté då den endast avser ett ettårigt stöd där ingen fortsättning kommer att ske inom ramen för GECOs verksamhet. Kvalitetssäkring av insatsen har dock ägt rum genom granskning av GECOs Enhetschef samt controller.
Det övergripande målet med CARE2 projektet är att bidra till tillväxten av en hållbar marknad för förnybar energi genom att fokusera på 'energy focused micro, small and medium sized enterprises' (e-MSMEs) i fyra Östafrikanska länder, Uganda, Tanzania, Kenya och Rwanda, som ett medel att driva den ekonomiska utvecklingen i regionen på ett sätt som inkluderar människor som lever i fattigdom. Genom att stärka e-MSMEs med hjälp av kapacitetsutveckling, mentorskap och ökad tillgång till kapital, vill man uppnå följande effektmål: 1) Förbättra villkoren för fattiga människor att delta i tillväxt, marknadsutveckling och entreprenörskap, 2) öka tillgången till hållbar, förnybar och kostnadeffektiv energi för människor på landsbyggden som inte nås av det nationella elnätverket, 3) förbättra kvinnors ställning både på arbetsmarknaden och i hemmet, samt 4) öka den miljömässiga hållbarheten. I insatsen har det setts som särskilt viktigt att stärka e-MSMEs tillgång till kapital för att uppnå dessa mål.
Projektets totala budget för förlängningsåret uppgår till SEK 24 255 026, varav 74% finansieras av Sida och 26% av en trust fund på Världsbanken. Capital Access for Renewable Energy Enterprises (CARE2) was a programme that aimed to support the growth of a sustainable market for renewable energy, focusing on “e-MSMEs” (energy-focused micro, small and medium sized enterprises) in Uganda, Tanzania, Kenya and Rwanda, as a means to drive economic prosperity in a way which is inclusive of people living in poverty
The CARE2 programme objectives were:
- To improve the conditions for poor people to participate in growth, market development and entrepreneurship,
- To increase the availability of sustainable, affordable and appropriate energy services to those unserved or underserved,
- To improve the position of women both in the job market and at home,
- To enhance environmental sustainability.
To achieve the expected outcomes, the programme had the following four main output objectives:
- Increase access to finance for e-MSMEs
- Increase participation by FIs in energy markets
- Deliver value adding mentoring to e-MSMEs and
- Create conditions for sustained market activity which do not require continuing donor funding.
|
E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership - Regional E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership - Regional - E5P Gov appropriation (UD2022/12518) Ukraine solid waste management The E5P´s objectives are to improve energy efficiency, reduce CO2 and Green House Gas Emissions and reduce impact on environment from i.a. waste, wastewater. The contribution concerns the extention of the E5P (Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnershipto)to include beside Ukraine (on-going) also Moldova, Georgia och Armenia. E5P syftar till att minska koldioxidutsläpp, öka energieffektivisering och minska miljöpåverkan från t ex avfall, vatten och avloppsvatten. Insatsen avser bidrag till E5P (Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership)att förutom Ukraina (pågående) inkludera även Moldavien, Georgien och Armenien. Från beredning
"There are Fund objectives at three levels: outcome, bridging, and output. The intended outcome of the E5P Fund is described in the Rules of the Fund. There are two outcome objectives 1) significant energy savings; 2) a reduction of carbon dioxide (CO2) and other greenhouse gas (GHG) emissions. There are no baseline or target values set at the outcome level.
The output objectives for the Fund is actual projects being implemented in accordance to the requirements of the Fund as described in the Annex 2 of the Rules of the Fund. The actual projects will have to describe clear outputs related to the two main outcomes of the Fund in the form of estimated energy and environmental benefits. Reform results ("soft issues") are also measured within the framework of each project.
There are bridging objectives for the intervention logic between the actual projects and the intended outcome of the Fund. These are the actual Fund Management activities, described in the Rules of the Fund and also in the Work Program for the Fund. Among these are 1) handling administrative issues, such as to prepare contribution agreements and to administer funding agreements; 2) establishing, maintaining and developing an E5Prelated policy dialogue with the counterparts in cooperation with the IFIs, and 3) paying attention to marketing, awareness and visibility to increase the awareness and competence regarding energy efficiency in the municipal utility sector in general, and E5P as a tool to solve bottlenecks in the sector in particular."
|
SADC HIV Business Plan 2010-15 SADC HIV Business Plan 2010-15 Stöd till SADC HIV & AIDS enhet för implementering av SADC Affärsplan för HIV & AIDS 2010-2015. Support to SADC HIV & AIDS unit for the implementation of the SADC Business Plan on HIV & AIDS 2010-2015. To support SADC in the implementation of the SADC HIV and AIDS Business Plan 2010-2015, with 5 main objectives:
Objective 1: to facilitate all Member States deliver on their universal access to prevention targets by 2015;
Objective 2: to facilitate that all Member States deliver on their universal access targets to achieve access to quality treatment for people living with and affected by HIV, AIDS and TB by 2015;
Objective 3: to reduce the impact of HIV and AIDS on the socio-economic and psychological development of the SADC Region, Member States, communities and individuals with all orphans, vulnerable children and youth having access to external support by 2015;
Objective 4: to mobilise sufficient resources mobilised for a sustainable scaled-up multisectoral response to HIV and AIDS in the SADC Region that channels resources to operational and community levels; and
Objective 5: to enhance institutional capacity in the SADC Region and support evidence-based programme design, implementation, monitoring and evaluation at regional and Member States levels to support progress towards regional, continental and global commitments.
|
Nationell stadspolitik Bolivia 2017-2023 National Urban Policy Bolivia 2017-2023 The objective of the contribution is to advise and accompany the Government of Bolivia in the formulation and implementation of a National Urban Policy based on the Bolivian context and the Swedish priorities established in its strategy. Bolivias regering har bett om stöd från UN Habitat i att genomföra den nya Regionala Handlingsplanen för implementering av den Nya Urbana Agendan (the New Urban Agenda). Som svar på detta har UN Habitat utarbetat ett projektförslag omfattande såväl tekniskt stöd till regeringen gällande den Nya Urbana Agendan och utveckling av en Nationell Urban Policy som implementering av lokala urbana projekt samt samordning med andra FN-organisationer i Bolivia med urban verksamhet.
Följande resultat ska uppnås:
- En Nationell Urban Policy i linje med den Nya Urbana Agendan finns framtagen.
- Bolivias regering har kapacitet att implementera integrerade urbana projekt som bidrar till ökat välbefinnande och minskad fattigdom, där faktorer såsom bostäder, transporter och integrerade förbättringar i bostadsområden inkluderas.
- Minst tre lokala integrerade processer baserade på den Nya Urbana Agendan som bidrar till att stärka kvinnors och ungdomars ställning samt skapar arbetstillfällen är på plats. The objective of this program is to advise and support the Government of Bolivia in the formulation and the start up of a National Policy for the Integrated Development of Cities (NPIDC), within the framework of an urban agenda that contributes to the sustainable development of human settlements in Bolivia, incorporating the methodologies and expertise developed by UN-HABITAT and the UN System, aiming at contributing to the achievement of the great purposes of Living Well of the Patriotic Agenda of the Government of Bolivia, including the fight against poverty.
Three main expected results have been established:
ER1 – The Government of Bolivia has a National Urban Policy that supports the integrated development of cities, aligned to the Patriotic Agenda and the New Urban Agenda criteria and based on four pillars: financial management; planning and urban design system; appropriate legal framework and institutional governance; and capacity building and training for the implementation of the urban policy.
ER2 – The Government of Bolivia has the mechanisms, tools and the operational capacity for the implementation of the National Policy for the Integrated Development of Cities including an instrument for its monitoring and evaluation.
RE3 – The Government of Bolivia has strengthened its capacity to develop urban mechanisms, tools and actions for the formulation and implementation of social components of the National Policy for the Integrated Development of Cities, linking the multidimensional approach to poverty reduction and human rights
|
iDE Farm business advisors - iDE Farm business advisors Extension Covid 19 Response iDE privat jordbruksrådgivning Nya medel/medeltillägg för att lindra konsekvenserna av covid-19
Projektet är en fortsättning av programmet SHARED som leds och genomförs av organisationen iDE Zambia. Projektet syftar till att skapa ett nätverk eller en grupp av privata ”Farm Business Advisors (FBA)” eller jordbruksrådgivare som främst arbetar för uppköpare och leverantörer på den privata marknaden mot provision. Insatsens strategiska fokus ligger vid att öka inkomsterna för bönder på landsbygden genom att stärka deras roll på den zambiska marknaden. Projektet verkar inom fem områden som alla syftar till att stärka jordbruksrådgivarna i deras arbete och öka deras inkomstmöjligheter. Dessa områden är: Tillgång till insatsvaror, tillgång till krediter, marknadstillträde, kunskaper och färdigheter kopplade till entreprenörskap, samt tillgång till det offentligfinansierade jordbruksrådgivningssystemet. En jordbruksrådgivares (FBAs) inkomster genereras från nya affärsområden som t.ex. försäljning av utsäde och kemikalier, förmedling av kontakter med kreditgivare, samt genom nya möjligheter på olika produktmarknader. Växande inkomster för jordbruksrådgivarna är den bästa indikatorn på att projektet är effektivt i att skapa en sk "push-pull"-effekt, dvs att rådgivarna kopplar samman leverantörer och köpare med bönder, och att bönder kan få större tillgång till och dra nytta av viktiga tjänster och marknader vilket genererar tillväxt.
För att uppnå det förväntade resultatet har iDE ansökt om SEK 40 045 559 för att genomföra en förlängning av fas I av SHARED-programmet som inleddes 2014 och avslutades 2016. Det föreslagna projektet kommer genomföras under perioden 2016-18 och fortsätta sin verksamhet i de fem zambiska provinserna; Central, Lusaka, Copperbelt, Southern och Northwestern.
Målet med SHARED är att bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom en förbättrad service som tillhandahålls av jordbruksrådgivare (Farm Business Advisors, FBA). I den andra fasen förflyttas projektets fokus från att anställa rådgivare, genomföra utbildning och kapacitetsuppbyggnad till att fokusera på mentorskap och företagsbyggande. Avsikten är att i högre grad fördjupa ett tekniskt- och marknadsmässigt fokus och att bidra till en framflyttad positionering av rådgivarna som småskaliga, men dynamiska, diversifierade och självständiga företagare, som erbjuder paketlösningar av betydelse för landsbygden. Den nya SHARED-insatsen kommer att bygga vidare på vad som har åstadkommits under föregående insats genom att införliva lärande och förbättringar av tidigare modeller samt genom nya investeringar. Bedömningen är att med denna ansats kommer insatsen ha förankrat rådgivningsmodellen på landsbygden vid den föreslagna treårsperiodens slut. New/additional funds to mitigate the impact of COVID-19
The new proposed project is a continuation of a programme called SHARED managed by iDE Zambia from 2014 to 2016. It aims at creating a network/cadre of private farm business advisors working mainly on commission from farmer and private sector agricultural byers and suppliers. The intervention strategy focuses on increasing the incomes of rural communities by ensuring their meaningful and sustainable participation in Zambian markets. It operates across five pillars of support to strengthen FBA performance and income earning opportunities in the market place: These pillars are; access to inputs, access to credit, access to markets, access to entrepreneurship skills, and access to agriculture extension support. An FBA’s earnings come from new lines of business such as selling of seeds or agro chemicals, linkages to credit service providers, and new output market opportunities. Growing FBA earnings is the best indicator that the programme is effectively creating the ‘push-pull’ effect i.e. FBAs linking suppliers and buyers to farmers, and farmers increasingly being able to access and profit from vital services and markets generating growth.
To achieve the expected results iDE has thus applied for 40,045,559 SEK to carry out an extension of the SHARED project that was initiated in 2014 and concluded in 2016. The new proposed SHARED project will continue operating in five provinces of central, Lusaka, copperbelt, southern and north-western during the period 2016-18.
The goal of ‘SHARED’ is ‘to contribute to the reduction of rural poverty through improved service delivery by Farm Business Advisors (FBAs). Therefore, second phase moves away from overall focus of SHARED phase one that was focused on FBA recruitment, training and capacity building. This new SHARED will focus on FBA ‘mentorship and enterprise empowerment’. The intention is to reasonably deepen the technical and market focus, including positioning, of the FBAs as small-scale, but vibrant, diverse and self-reliant entrepreneurs, providing packaged solutions of significant value to the rural community. The new SHARED intervention will build on what was achieved in the previous SHARED project by incorporating learning, refinements and upgrades to the model as well as new investments. It is assessed that with this approach, the intervention will fully embed the FBA model in rural smallholder communities by the end of the proposed three years The objective of the intervention is to improve commercial capacity of small holder farmers through scaling up of farm business advisor model. Three outcomes are anticipated from this intervention.
1: Sustainable delivery of high quality inputs and production support services to small-scale enterprises through FBAs 2: improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAS. 3: increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services.
|
DEME-SO 2022-2025: Stöd till sårbara människors rättigheter och skydd DEME-SO 2022-2025: Vulnerable peoples' rights promotion & protection - Vulnerable people's rights promotion and protection support The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" .
Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation.
The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II.
The three expected results of the program are:
1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance
2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced
3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up
To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners.
The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )".
Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen.
Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II.
De tre förväntade resultaten av programmet är:
1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp
2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks
3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden
För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners.
Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II.
The three expected results of the program are:
1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance
2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced
3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up
|
DRC crisis 2021 - UNHCR Humanitarian Support The contribution concerns an agreement with UN High Commissioner for Refugees (UNHCR) for activities in line with UNHCR’s Global Appeal, based on a new full appraisal of UNHCR.
The implementation period is only one year, since the Global Appeal only covers activities for 2021. Funding beyond 2021 would need project plans and budgets covering a longer period.
With its mandate to protect refugees, internally displaced persons, stateless and returnees, including possible resettlement solutions, UNHCR is a key partner within protection. UNHCR has an operational duty to protect people of concern (legal assistance, civil documentation, asylum etc.) and a normative duty as the “guardian” of the 1951 Refugee Convention. UNHCR is the main actor in all refugee crises, with an overarching coordination responsibility for the humanitarian interventions carried out by the UN and civil society organisations, not the least within the Global Protection Cluster. The organisation also cooperates with national and local authorities.
Through the financial support to UNHCR 2021, Sida will contribute to the humanitarian response directed to refugees and internally displaced persons to contribute to protection and basic needs (food, water, sanitation, health care etc.), education, shelter etc. Sida also contributes to strategic coordination within the humanitarian system through UNHCR.
Sida's financial support to UNHCR 2021 amounts to a total of 270 MSEK. Sida's decision complements the Swedish Government's core support to the organisation. Sida's support is directed to selected operations and situations included in UNHCR's Global Appeal, including regional refugee response plans. Within the earmarking at country or crisis level, Sida's support is unearmarked.
During 2021, the financial support will be directed to the following countries/crises: Bangladesh, Cameroon, Chad, Kenya, Democratic Republic of Congo, Ethiopia, Iraq, Mali, Mozambique, Somalia, Sudan, South Sudan, the Syria crisis, Uganda, Ukraine and the Venezuela crisis.
The decision also includes an unallocated support, which UNHCR can use for new or deteriorating crises during 2021 after approval by Sida.
The grant will be disbursed in the beginning of the year to allow UNHCR to plan and implement humanitarian activities (assistance and protection) without delay and with good planning. Detta beslut avser ”Beslut om insats” (Insatshanteringsregeln 2.9 §) mellan Sida och UNHCR för att möjliggöra finansiellt humanitärt stöd i utvalda kriser 2021 i linje med UNHCR:s humanitära appeller. Som underlag till detta beslut ligger en ny grundberedning av UNHCR.
Implementeringsperioden är endast ett år, eftersom budgeten och aktiviteterna i den globala appelen endast täcker 2021. Finansiering för efterföljande år kräver planer och budgetar för en längre period.
Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till deras möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, är UNHCR en central partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. Inom det humanitära systemet är UNHCR huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande samordningsansvar av FN:s och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete, inte minst inom skyddsområdet. Organisationen samarbetar även med nationella och lokala myndigheter.
Genom stödet till UNHCR 2021 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa bland annat bidrar till skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet, basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.), utbildning med mera. Stödet bidrar även till strategisk samordning inom det humanitära systemet genom UNHCR.
Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2021 omfattar totalt 270 000 000 kronor. Sida beslutar om detta stöd som komplement till regeringens årliga kärnstöd. Sidas stöd går till utvalda kriser som omfattas av UNHCR:s globala appell, inklusive regionala flyktingappeller och responsplaner. Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land- eller regionnivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå.
Under 2021 går stödet till insatser i följande länder/kriser: Bangladesh, Kamerun, Kenya, Demokratiska Republiken Kongo, Etiopien, Irak, Mali, Moçambique, Somalia, Sudan, Sydsudan, Syrien-krisen, Tchad, Uganda, Ukraina samt Venezuela-krisen.
I beslutet ingår också ett oallokerat stöd om 25 000 000 kronor som UNHCR kan använda till nya eller förvärrade kriser under året efter godkännande av Sida.
Stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ha förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR leder och samordnar det internationella samfundets arbete för att skydda flyktingars rättigheter och bistå dem med akut nödhjälp samt att finna långsiktigt hållbara lösningar för flyktingar. Organisationen är garant för Flyktingkonventionen och har även uppdrag att skydda och bistå internflyktingar, statslösa och återvändande.
UNHCR:s verksamhet räddar liv och lindrar nöd världen över, bl.a. genom att registrera flyktingar och säkerställa rättvisa asylprocesser, samt bistå flyktingar, internflyktingar, återvändande och statslösa med såväl juridisk hjälp som basala förnödenheter så som mat, vatten, tak över huvudet, primärhälsovård och grundläggande utbildning.
Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar har UNHCR en normativ roll som övervakare och uttolkare av 1951 års flyktingkonvention angående flyktingars rättsliga ställning och 1967 års tilläggsprotokoll. UNHCR har även ett mandat att bistå statslösa enligt 1961 års konvention mot statslöshet och kan även bistå internflyktingar efter begäran från berörd stat.
UNHCR är huvudaktören för internationella flyktingar inom det humanitära systemet, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter.
UNHCR har också en särskild roll för att stärka samspelet mellan humanitära insatser och långsiktig utveckling i flyktingsituationer genom sitt arbete med Global Compact for Refugees. Global Compact for Refugees är ett internationellt överenskommet ramverk för att säkra mer förutsebar och jämlik ansvarsfördelning för flyktingsituationer som erkänner att hållbara lösningar för flyktingar behöver ske genom internationellt samarbete.
UNHCR ansvarar även för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt.
UNHCR:s Globala Appell 2021 och dess operativa Globala Strategiska Prioriteringar är i linje med Sveriges strategi för humanitärt bistånd genom Sida. Därför kan organisationen erhålla ett programstöd om sammanlagt 270 miljoner kronor under budgetåret 2021 för hjälpinsatser för flyktingar, återvändande, internflyktingar och statslösa.
Sida föreslår följande fördelning av stödet:
Bangladesh (Myanmar-krisen), 19 000 000 SEKUNHCR har en nyckelroll för samordning av flyktingresponsen för omkring 860 000 Rohingya-flyktingar och värdsamhällen. Under 2021 kommer UNHCR även att bland annat förstärka arbetet med skydd, säkerhet och civil-militär samordning.
Demokratiska Republiken Kongo, 40 000 000 SEKStödet bidrar bland annat till att möta behov hos internt tvångsfördrivna, både i läger och i värdsamhällen. UNHCR har ett särskilt fokus på skyddsinsatser. I DRK finns över 6 miljoner internt tvångsfördrivna.
Etiopien, 9 000 000 SEKUNHCR har en nyckelroll i responsen riktad till cirka 900 000 flyktingar i Etiopien och 2,3 miljoner internt tvångsfördrivna. Behov av skydd mot våld, bostäder, livsmedel med mera är centrala beståndsdelar i responsen.
Irak, 12 000 000 SEKStödet bidrar till att bistå omkring 1,3 miljoner internt tvångsfördrivna och 250 000 syriska flyktingar i Irak med tillgång till grundläggande förnödenheter, skydd och uppehälle.
Kamerun, 15 000 000 SEKStödet bidrar till responsen till framför allt de cirka 1 miljon internt tvångsfördrivna som lever i de anglofona områdena, samt till närmare 500 000 flyktingar från Nigeria och Centralafrikanska Republiken. Stöd till grundläggande förnödenheter, hållbara lösningar och återvändande ingår i responsen.
Kenya (Somalia-krisen), 5 000 000 SEKSomaliska flyktingar i Kenya för stöd för bostäder, hälsovård, utbildning med mera. UNHCR arbetar också bland annat för att flyktingar ska inkluderas i nationella system.
Mali (Sahel-krisen), 7 000 000 SEKUNHCR har en viktig roll i arbetet med skyddsfrågor för såväl internt tvångsfördrivna och återvändande flyktingar. Situationen i Sahel, inklusive Mali, förväntas förvärras.
Moçambique, 7 000 000 SEKI den förvärrade krisen i Cabo Delgado bistår UNHCR med bland annat skyddsinsatser och arbete mot könsbaserat våld. UNHCR bistår även med grundläggande förnödenheter till 45 000 extremt utsatta människor.
Somalia, 5 000 000 SEKSäkerhetssituationen i Somalia är fortsatt oförutsägbar, men även torka och översvämningar orsakar flyktingströmmar. UNHCR jobbar både för hållbara lösningar och för att hantera nya krissituationer.
Sudan, 20 000 000 SEKUNHCR är en nyckelaktör i flyktingresponsen för flyktingar från Sydsudan, men även för flyktingar från exempelvis Etiopien (sammanlagt cirka 1 miljon) samt 2,5 miljoner internflyktingar. Skyddsinsatser och hållbara lösningar är viktiga beståndsdelar i responsen.
Sydsudan-krisen (regional respons), 15 000 000 SEKSydsudan är den största flyktingkrisen i Afrika. Över 2,2 miljoner flyktingar befinner sig i omkringliggande länder. Stödet syftar till att bidra till den regionala responsen för dessa flyktingar.
Sydsudan, 10 000 000 SEKKrisen i Sydsudan har bidragit till att cirka 1,6 miljoner människor är internt tvångsfördrivna. Stödet syftar till att stödja dessa människor både i läger och i värdsamhällen med exempelvis hälsovård, utbildning, grundläggande förnödenheter.
Syrien-krisen (regional respons), 45 000 000 SEKMed över 6 miljoner internflyktingar och 5,6 miljoner flyktingar i närområdet är Syrien världens största flyktingkris. Stödet är regionalt och syftar bland annat till att bidra med skydd, bostäder, kontantstöd, stöd till återvändande där så är möjligt.
Tchad, 8 000 000 SEKTchad påverkas av flera pågående kriser - Sahel, Sudan (Darfur), Centralafrikanska Republiken. UNHCR:s arbete omfattar cirka 470 000 flyktingar och 330 000 internflyktingar.
Uganda (Sydsudan-krisen), 10 000 000 SEKOmkring 1,5 miljoner sydsudanesiska flyktingar befinner sig i Uganda. UNHCR kommer att prioritera skyddsinsatser och utbildningsinsatser i Uganda i linje med den upprättade responsplanen.
Ukraina, 2 000 000 SEKStödet går till fortsatt arbete med skydd och bostäder för konfliktutsatta människor, med fokus på de som bor i icke-regeringskontrollerade områden. Arbete mot statslöshet och säkra asylprocesser ingår i arbetet.
Venezuela-krisen (regional respons), 16 000 000 SEKOmkring 4,6 miljoner migranter från Venezuela befinner sig utanför landet. UNHCR kommer bland annat att stödja migranterna med skydd, bostäder, psykosocialt stöd. UNHCR samarbetar med IOM inom den regionala responsplanen som omfattar 17 länder.
Oallokerat stöd, 25 000 000 SEKDet oallokerade stödet på 25 miljoner kronor möjliggör för UNHCR att snabbt svara mot plötsligt uppkomna eller eskalerande kriser. Utnyttjande av medel som betalas ut i förskott ska godkännas skriftligen av Sida baserat på förslag på länder/kriser, i enlighet med gällande avtal.
Fördelen med en "mjuk" öronmärkning är att Sida säkerställer finansiering för några av de mest akuta och ofta underfinansierade kriserna, och gör att organisationen så effektivt som möjligt kan genomföra sin verksamhet i de utvalda kriserna. Samtidigt har Sida inte möjlighet att följa exakt hur de svenska biståndsmedlen används i varje kontext.
Responsen är unik för varje kris, baserat på behov och kontext. Några exempel på planerade aktiviteter är bland annat identitetsdokumentation och rättvisa asylprocesser, ökad nationalisering av statslösa, skydd från våld och övergrepp, tillgång till boende, vatten och sanitet, möjligheter till utbildning och sysselsättning, hållbara lösningar för asylsökande, internflyktingar, flyktingar och statslösa med mera. Stödet ges i form av exempelvis grundläggande förnödenheter, bostäder och mat, men även i form av kontanter.
Sida bedömer att insatsen har hög relevans. UNHCR:s uppdrag är att leda och samordna det internationella samfundets ansträngningar att möta de humanitära behoven hos flyktingar, återvändare, internflyktingar och statslösa personer världen över.
UNHCR:s globala appell för 2021 omfattar 97,3 miljoner människor, som är i behov av humanitärt skydd och flersektoriell humanitär hjälp från UNHCR och dess implementerande partner.
Sida bedömer att UNHCR har goda system för att analysera behov och integrera jämställdhet, miljö och klimat och mänskliga rättigheter i sin programmering. Det finns även system för att säkerställa deltagande och möjligheter för ansvarsutkrävande för krisdrabbade människor. Konfliktkänslighet är ett nyckelområde för UNHCR, då de ofta jobbar i kontexter där flyktingar och värdbefolkning behöver dela på resurser och få tillgång till liknande service. Områden där UNHCR:s arbete bör stärkas ytterligare, och som Sida även ska följa upp på under året, är UNHCR:s arbete med jämställdhetsintegrering och hur organisationen leder arbetet inom det globala skyddsklustret.
|
UNDP Peace and Security UNDP Peace and Security Freds- och säkerhetsprogrammet "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" syftar till att utveckla institutionell kapacitet för att formulera och genomföra policyer, stärka strukturerna för fredsskapande, sammanhållning och säkerhet, minska säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter, risker och katastrofer, samt till att fredsskapande, försoning och säkerhet ska införlivas i nationella och regionala utvecklingsplaner. Det föreslagna stödet är en fortsättning på fredsprogrammet "Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition".
Det föreslagna stödet är relevant för att bemöta konstitutionella utmaningar som rör social, ekonomisk och nationell sammanhållning, markreformer och säkerhetsreformer, men även för att skapa en miljö som lockar till utländska direktinvesteringar och som motarbetar korruption och ungdomsarbetslöshet och befrämjar ansvarsutkrävande och jämställdhet. Antalet kvinnor på förtroendevalda och offentligt tillsatta poster är fortfarande lågt, vilket hindrar kvinnor från att effektivt utöva ledarskap samt delta i samhällsstyrning och säkerhetsarbete. Programmet kommer att arbeta vidare med frågan om hur kvinnor kan involveras mer i säkerhetsfrågor.
I dagsläget förkommer latenta konflikter på flera områden i Kenya, vilka ibland leder till våldsamheter. Även decentraliseringen har medfört svårigheter, bland annat hot om och risk för våldsamheter, konflikter och katastrofer. Detta förvärras av att osäkert säkerhetsläge och svag resiliens. Det har redan uppstått konflikter kring politiska gränsdragningar och fördelningen av politisk makt hos klaner och etniska grupper, vilket lett till våld i flera distrikt.
Instabiliteten i regionen, i synnerhet konflikterna i Somalia, Sydsudan och Stora sjö-regionen, har ytterligare försämrat säkerhetsläget i Kenya. Detta har bland annat lett till en ökad flyktingtillströmning, ökad handel med handeldvapen och radikalisering. Allt detta har påverkat regeringens förmåga att upprätthålla säkerheten.
En begränsad statlig närvaro och bristfälliga åtgärder från säkerhetstjänsten, konkurrens om resurser, fattigdom, utbredd analfabetism, arbetslöshet och tillgång till illegala vapen har lett till att vissa grupper ansett sig behöva beväpna sig i självförsvar. Programmet kommer att bidra till fredsskapande genom att det tas fram alternativa försörjningssätt samtidigt som handeldvapen beslagtas, i synnerhet i de torkdrabbade områdena där rån är ofta förekommande.
Förutom ovanstående faktorer förvärras säkerhetsläget i städerna av att organiserade kriminella grupper (inklusive radikala element) ägnar sig åt utpressning och andra former av ekonomiskt utnyttjande gentemot befolkningen. Dessa grupper har tidigare aktiverats av aspirerande politiker i samband med att det hållits val. Programmet kommer att rikta sig till ungdomar, i synnerhet unga militariserade personer i städerna, i syfte att få dem kan hitta en laglig försörjning.
Kenya har utsatts för attacker från radikala terroristgrupper med kopplingar till globala jihadiströrelser, bland annat den senaste tidens attacker mot universitetet i Garissa och köpcentret Westgate. Det stora antalet arbetslösa ungdomar i fattiga slumområden i storstäderna utgör, liksom missnöjet i de kustnära områdena, en grogrund för rekryteringen till extremistgrupper, vilket lett till en berättigad fruktan för inhemsk terrorism. Ett av programmets fokusområden är att arbeta mot radikalisering, att samarbeta med religiösa företrädare samt att erbjuda alternativa försörjningsmöjligheter.
Att det nyligen upptäckts värdefulla mineraler, och att det eventuellt kan komma att byggas vindkraftverk i instabila och torkdrabbade områden, skulle kunna öka instabiliteten ytterligare om det blir så att utvinningsindustrin agerar som den historiskt gjort i andra länder. Den framväxande utvinningsindustrin skulle kunna förvärra situationen ytterligare. Programmet kommer att arbeta med denna fråga genom att se till att det skapas regionala strukturer för fred och sammanhållning.
Fredsprogrammet ‘Deepening Foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018’ syftar till att åstadkomma följande resultat:
1. Institutionell utveckling av kapacitet för utformning och genomförande av policyer.
2. Reducera säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter och kriser.
3. Integrera fredsskapande, försoning och samhällelig säkerhet i de nationella och regionala utvecklingsplanerna.
4. Resultatbaserat ledarskap, strategiska partnerskap och förbättrad koordination.
Sverige kommer att teckna ett tredje parts kostnadsdelningsavtal (standardavtal) med UNDP (huvudsaklig samarbetspartner). UNDP förmedlar därefter medel till regeringen, dvs. till direktionen för fredsskapande och konflikthantering, PCBM, och kommissionen för integration och sammanhållning, NCIC, vilka båda sorterar under inrikesdepartementet och samordnas av regeringen, till civilsamhället genom Amani Facility och fredsplattformen Uwiano, lokala tankesmedjor och akademiker genom att teckna lokala partneravtal med dem. De lokala partneravtalen ingår i kostnadsdelningsavtalet. The "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" aims at developing institutional capacities for policy formulation and implementation, deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security, reducing community security threats as well as improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and country development agendas.
The proposed support is a continuation of the “Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". The programme seeks to deliver the following outcomes:
1. Institutional capacity development for policy formulation and implementation,
2. Reduction of community security threats and improved response to conflicts, risks and disasters,
3. Mainstreaming of peacebuilding, reconciliation and community security in the national and county development agenda enhanced
4. Results based management, strategic partnerships and coordination at the Programme level enhanced. This is a four-year peacebuilding and community security programme which aims at developing instutional capacities for policy formulation and implementation; deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security and reducing community security threats. The programme will also endeavour to improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and county development agendas.
|
Core support Artemida 2020-2023 - (New Strategy Code) Core support Artemida 2020-2023 Kärnstöd Artemida 2020-2023 Sverige kommer att stödja Artemida, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av Artemida Strategiska plan och RAF under Juni 2020 – Maj 2023.
Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av Artemida medellång sikt Strategisk plan 2020—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Artemida bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer.
Det här är det första kärnstödet som erbjuds till Artemida från Sverige.
Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. Artemida ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med Artemida kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. Sweden will support Artemida, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by Artemida Strategic Plan and RAF during June 2020 - May 2023.
Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of Artemida medium term Strategic Plan 2020-2023 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that Artemida contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships.
This is the first core support offered to Artemid by Sweden.
Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. Artemida is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with Artemida will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Core support will be granted based on the RAF and the strategic budget submitted by Artemida. The RAF is designed for 2020 - 2023. Almost the entire strategic cycle will be covered by Swedish support (implementation period is planed to be until June 2023). The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget.
Artemida Nongovernmental Organisation realises its mission by implementing the initiatives for protection of domestic violence victims, developing and implementing the programmes for assistance and counselling for domestic aggressors, and raising of awareness of the wide public and decision makers with regard of the phenomenon of domestic violence and ways of combating it.
Artemida`s activity in the next four years (2020-2023) will focus on initiatives aiming to achieve the following results:
1. Increased protection (in the north of Moldova) of females and young females against domestic violence, by making them know and exercise their own rights.
2. Changed attitudes and behaviour of the domestic aggressors (males and females) (in the north of Moldova), who will refrain from the repeated aggressive behaviour towards their partners and family members.
3. Accessibility and quality of information and assistance services in the field of domestic violence for females, males, young females and young males, as improved in all regions of Moldova and provided by the specialist (duty holders) teams and local ONGs in the context of domestic violence prevention and combating.
4. Increased level of professionalism, financial sustainability and positive image of Artemida Nongovernmental Organisation in the north of Moldova and at the national level.
|
Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 - Rights and Resources Initiative 2018-2021 DEMO STRATEGY - New Strategy 2024 Rights and Resources Initiative (RRI) 2018-2021 Rights and Resources Initiative (RRI) är en global tankesmedja och koalition av 15 internationella organisationer och med ett brett nätverk av samarbetspartners. Verksamheten är en kombination av forskning, analys och faktabaserad opinionsbildning. RRI sammanför och katalyserar samarbete mellan en mångfald av aktörer, så som företrädare för offentliga myndigheter, företag, investerare, internationellt och nationellt civilsamhälle, forskningsorgan, bondeorganisationer, ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen. Det ger också mindre projektbidrag till partners och initiativ som är verksamma på nationell och lokal nivå i ett antal utvalda länder. Sekretariatet ligger i Washington DC, USA.
Sida har mottagit en ansökan om stöd till ett program med titeln "Från risk och konflikt till fred och välstånd: Säkra mark- och skogsrättigheter för ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor, för att hantera klimatförändringar och främja hållbar utveckling, trygghet och välbefinnande för alla", vilket utgör RRI’s strategiska program för perioden 2018-2022.
Programmets övergripande mål är att "dramatiskt öka erkännandet av ursprungsfolks, lokalsamhällens och kvinnors mark- och (natur)resursrättigheter i utvecklingsländer och förbättra deras möjligheter till försörjning".
De förväntade resultaten av programmet kan sammanfattas enligt följande:
1. Ursprungsfolk, lokalsamhällen och kvinnor har säkrare rättigheter till mark och andra naturresurser
2. Regeringar/stater stöder detta och verkar för juridiskt erkännande och tillämpning av lag
3. Företag och investerare antar standarder och rättighetsbaserade förhållningssätt som erkänner lokala ägande- och nyttjanderättigheter
Ansökan gäller SEK 20 000 000 per år under fem år, totalt SEK 100 000 000 under perioden 2018-2022. På grund av kommande skifte till nya globala strategier för ekonomiskt hållbar utveckling samt för miljö och klimat, fattar Sida enbart beslut om bidrag för perioden 2018-2021.
Det föreslagna beloppet på 20 miljoner kronor per år 2018-2021 utgör ca 20% av den beräknade totala budgeten för samma period. Under första året, 2018, beräknas stödet från Sida utgöra 25-30% av de troliga intäkterna under detta år. I absoluta tal innebär stödet nästan en dubblering av den finansiering som Sida avtalade för 2013-2017, vilket ursprungligen var SEK 50 miljoner (minskades 2016 till SEK 44 miljoner på grund av dåvarande flyktingmottagandet i Sverige). Det här innebär också att Sida kommer att stå för en större andel av budgeten än tidigare. Sidas andel bedöms dock fortfarande vara på en rimlig nivå.
Det ökade stödet motiveras av det föreslagna programmets relevans och positiva erfarenheter från tidigare samarbete. Det bedöms troligt att RRI kommer att kunna genomföra förslaget kostnadseffektivt och med goda resultat. RRI bedöms även ha kapacitet att, om utrymme ges, öka volymen som vidareförmedlas till partners på lokal nivå.
Sida har förmedlat organisationsstöd till RRI sedan 2008 och har positiva erfarenheter av samarbetet. RRI har visat goda resultat och förmåga att anpassa verksamheten till förändringar i omvärlden. Man har kontinuerligt utvecklat nya metoder och initiativ, involverat nya aktörer och hittat nya möjligheter att påverka och främja markrättigheter, särskilt för de mest sårbara och utsatta på landsbygden. Organisationen har en tydlig betoning på lokalt ägarskap och rättighetsperspektiv.
På grund av förändrad biståndspolitik har några av de tidigare givarna till RRI avsevärt minskat eller avslutat bidragen till RRI. Detta var fallet med Schweiz och Finland. Storbritannien kommer sannolikt att fortsätta, men minska volymen. Fortsatt stöd förväntas även från Ford Foundation, WellSpring och Norge. Sida bedömer att ett långsiktigt åtagande om kärnstöd i ett tidigt skede av strategiperioden kommer att ge bättre förutsättningar för organisationens långsiktiga planering och rekrytering av personal. Det kan också underlätta projektfinansiering från andra källor. Rights and Resources Initiative (RRI) is a global think-tank and coalition with a wide network of collaborators that works through a combination of research, analysis and evidence-based advocacy. RRI engages with, and convenes, a diversity of actors, including representatives of public agencies, companies, investors, international and national civil society, academia, farmer organisations, indigenous peoples and communities. It also provides small grants to partners and initiatives that operates at national and local level in the countries where RRI has collaboration.
Sida has received a request for support to: "From risk and conflict to peace and prosperity: Securing indigenous peoples', communities and women's land and forest rights to confront climate change and advance sustainable development, security and wellbeing for all", which is the strategic programme of RRI during 2018-2022. The request amounts to SEK 20 000 000 per year for five years, for a total of SEK 100 000 000 over the period 2018-2022.
The overall objective of the programme is to "dramatically scale-up the recognition of the land and resource rights of indigenous peoples, local communities and women across the developing world and improve their livelihoods."
The expected outcomes of the programme can be summarised as follows:
1. Indigenous peoples, local communities and women are empowered and have more secure tenure rights to land and other natural resources
2. Governments support this and scale-up legal recognition and enforcement
3. Companies and investors adopt standards and rights-based approaches recognizing local tenure rights
The amount of SEK 20 million per year 2018-2021 from Sida would constitute 20 % of the aspired total budget for the period. It implies a 70-100 % increase of the funding agreed to by Sida for 2013-2017, which initially was SEK 50 million (in 2016 reduced to SEK 44 million due to the refugee crisis in Sweden). The proposed contribution constitutes a larger share of the total than before, but considered to still be at an acceptable level.
Sida has provided core-support to RRI since 2008, when the coalition was newly established. The increased support by Sida is motivated by the relevance of the programme proposed, and by positive experiences from previous cooperation. It is assessed likely that RRI will be able to implement the proposal in an effective and cost-efficient way. It is also assessed that RRI would have capacity, if funding alloes, to expand the provision of small grants in direct support of partners at country and local level.
Due to a changing political context, some of the previous donors to RRI have significantly reduced or ended financing to RRI. UK is likely to continue but reduce the grant. Continued commitment is also likely from Ford Foundation, WellSpring and Norway. A long-term commitment from Sida at an early stage will provide better conditions for long-term planning and recruitment of senior professionals by RRI. It may also help to attract project funding from other sources. RRIs programåtaganden för 2022 och 2023 bygger på nätverkets egna institutionella prioriteringar och tre sammankopplade planerings- och samordningsprocesser för att utveckla nästa strategiska program. I överensstämmelse med det akuta behovet av att uppnå globala klimat-, biologisk mångfalds- och hållbarhetsmål är RRIs programmatiska insatser avsedda att stödja tre sammanhängande prioriteringar fram till 2030:
Främja det rättsliga erkännandet av kollektivt innehavda mark- och skogsbesittningsrättigheter, vilket ökar den totala areal som ägs av eller förvaltas av urfolk och lokala samhällen till minst 400 miljoner hektar fram till 2030.
Säkra rättigheterna för urfolk och lokala samhällen, särskilt kvinnorna inom dessa grupper, att hantera, bevara, använda och fördriva handel med alla ekosystemprodukter och tjänster i områden under deras kontroll och se till att de skyddas från tillbakadragande av mark, landgrabbing och kriminalisering.
Mobilisera minst 10 miljarder dollar i ny finansiering - prioritera lokala initiativ och organisationer - för att främja ovanstående mål under perioden 2022 till 2030 i länder med tropisk skog.
Dessa har identifierats med utgångspunkt i de senaste årens resultat, lärdomar och analyser av viktiga förändringar inom internationell utveckling och klimatpolitiken.
Utöver de långsiktiga prioriteringarna läggs tre resultatmål fram i förslaget:
[Resultat 1]: Rättighetsinnehavare och den bredare RRI-koalitionen är bättre organiserade, samordnade och mobiliserade för att främja det juridiska erkännandet och skyddet av urfolks, lokalsamhällens och afro-ättlingars besittningsrätt och stödja deras klimat, biologisk mångfald och prioriteringar för hållbar utveckling.
[Resultat 2]: Möjliggörande villkor för att främja inkluderande markrättighetsreformer, socioekonomisk omvandling och rättighetsbaserade åtgärder för klimat, biologisk mångfald och hållbar utveckling stärks på lokal, nationell och internationell nivå.
[Resultat 3]: Strategiska sammankomster och partnerskap skapas för att främja rättighetsbaserade tillvägagångssätt och standarder och öka samhällets tillgång till offentlig och privat finansiering
|
We Effect EU-insats Kenya 2016-2017 We Effect EU-contribution Kenya 2016-2017 Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder.
We Effect har sökt stöd från EU-kommissionen för insatsen Women Political Representation Enhanced (WOPRE) in the 2017 General Elections in Kenya. EU:s referensnummer för insatsen är EIDHR/2015/369-146. Insatsen har en total budget på 500 000 EUR, vilket motsvarar ca 4,628,530 SEK. Av detta har We Effect beviljats 475 000 EUR från EU-kommissionen vilket motsvarar ca 4,397,100 SEK under anslaget European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR) - Country based Support Scheme- Actions in Partner Countries. I och med detta beslut kommer Sida att finansiera 25 000 EUR vilket motsvarar 233 532 SEK ca 5 procent av insatsens totala belopp.
Sammanfattning av insatsen Women Political Representation Enhanced (WOPRE) in the 2017 General Elections in Kenya.
Den föreslagna insatsen har två övergripande mål; att bidra till ökad jämställdhet genom att öka andelen kvinnliga valbara kandidater på läns- och nationell nivå inför de allmänna valen 2017 i Kenya. Syftet är att bidra till ett mer inkluderande och jämställt styre på läns- och nationell nivå genom att det finns fler och kunnigare kvinnor på ledande positioner.
Insatsen kommer även att verka för att öka medvetenheten kring skillnaderna mellan män och kvinnors möjligheter att inneha ledande politiska poster och överbrygga dessa skillnader. I det senaste parlamentsvalet i Kenya utgjorde kvinnor enbart 6 % av de direktvalda parlamentarikerna.
Insatsen bygger på We Effects kärnverksamhet och har en stark komponent av rättighetsbaserad kapacitetsutveckling inom en rad områden, bland annat stärka nätverk och rörelser som verkar för att öka kvinnligt politiskt deltagande, stärka enskilda kvinnliga politiker och öka kunskapen och medvetenheten hos allmänheten om vikten av kvinnors lika deltagande i politiken. Insatsen kommer även sträva efter att stärka målgruppens kunskap och medvetenhet kring de politiska, kulturella och sociala normer samt de maktrelationer som hindrar kvinnor från att delta i det politiska livet och inneha ledande politiska poster. Genom insatsen, förväntas jämställdheten och kvinnors politiska deltagande öka, och den statliga förvaltningen och styret bli mer jämställt och pluralistiskt. Insatsen har utformats tillsammans med invånare i de fyra aktuella länen, kvinnliga politiker, representanter från de politiska partierna och media, opinionsbildare och nätverk.
Den primära målgruppen för insatsen består av ca 6 000 personer däribland:
- Kvinnor som har politiska poster eller är nominerade för ledande politiska poster;
- Kvinnliga kandidater som inte lyckades i de allmänna valen 2013 och nya kvinnliga kandidater inför de allmänna valen 2017,
- Politiska partier; de fem mest populära partierna i varje län;
- Media; minst 2 lokala radiostationer och sociala medier;
- Opinionsbildare; statliga tjänstemän och respekterade socio-kulturella ledare; och Champions, dvs. män, kvinnor och ungdomar som verkar för ökad jämställdhet och kvinnligt politiskt deltagande i de 17 valkretsarna.
Sida bedömer att insatsen är relevant utifrån CSO-strategins övergripande mål och då särskilt utifrån att ”CSO i utvecklingsländer ska agera förslagsställare och granskare, folkbilda, organisera samhällstjänster samt utgöra en motvikt och demokratiserande kraft gentemot staten.” Vidare är insatsen i linje med rättighetsperspektivets fyra principer samt Regeringens tematiska prioriteringar om jämställdhet och kvinnors roll i utveckling.
Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad förenklad beredning, då den understiger 5 MSEK och är av stödjande karaktär till den befintliga insatsen Women Political Representation Enhanced (WOPRE) in the 2017 General Elections in Kenya. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. EU own contribution - Kenya Women Political Representation Enhanced (WOPRE)2017 in the general elections in Kenya. Insatsen har två övergripande mål; att bidra till ökad jämställdhet genom att öka andelen kvinnliga valbara kandidater på läns- och nationell nivå inför de allmänna valen 2017 i Kenya. Syftet är att bidra till ett mer inkluderande och jämställt styre på läns- och nationell nivå genom att det finns fler och kunnigare kvinnor på ledande positioner. Insatsen kommer även att verka för att öka medvetenheten kring skillnaderna mellan män och kvinnors möjligheter att inneha ledande politiska poster och överbrygga dessa skillnader. I det senaste parlamentsvalet i Kenya utgjorde kvinnor enbart 6 % av de direktvalda parlamentarikerna.
|
Core support Women's Law Center 2020 -2022 Core support Women's Law Center 2020 -2022 Sweden will support Women's Law Centre (WLC), a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by WLC’s Strategic Plan and RAF during April 2020 - December 2022. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of WLC’s medium term Strategic Plan 2019-2024 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that the Women’s Law Center contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships. This is the second core support offered to WLC by Sweden. Sverige kommer att stödja Kvinnors lagcentrum (WLC), en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av WLCs Strategiska plan och RAF under april 2020 – december 2022. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av WLCs medellång sikt Strategisk plan 2019—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Kvinnors lagcentrum bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer. Det här är det andra kärnstödet som erbjuds till WLC från Sverige. This is the second WLC's intervention supported by Sweden in Moldova.The intervention is based on the institutional Strategic Plan 2019-2024. Sweden will support WLC via core support in 2020-2022. The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget. The main objective is to support further institutional development of WLC with the final scope for the organisation: to be financial sustainable, to enhance institutional mechanisms and routines to ensure results' sustainability over time, to deliver professional services for domestic violence victims and to advocate and promote best legal and institutional standards in preventing and fighting domestic violence at the national level.
Given the context and the field where the organisation is active, the lessons learned and the strategic goal, WLC's activity in the next six years (2019-2024) will focus on the following areas of intervention:
1. Prevention
Strategic objective 1: Raise public awareness about violence against women
Strategic objective 2: Build the capacity of professionals in the justice, social assistance and health care sectors
Awareness-raising events and information campaigns will be arranged aimed at changing social and behavioural norms and increasing the knowledge of different population groups (women in rural areas, older women, men and young people) about causes and consequences of gender-based violence and domestic violence, available legal remedies, assistance and protection services available to victims of gender-based violence and domestic violence. Youth hubs, librarians' network, media outlets, individual professionals (through small grants) and survivors of DV will be involved in these activities as strategic partners (example: 16 days campaign, national conference on fighting DV, etc).
Capacity building of professionals will be organised to help them change their attitudes, perceptions and behaviour and will promote a cross-sector approach to domestic violence, communication between professionals throughout their intervention, and referral of identified cases to specialised services. With priority to address the acute need to build the capacity of judges, prosecutors, lawyers, police officers, social workers, psychologists and doctors to respond effectively to cases of domestic violence, including at the local level.
2. Protection
Strategic objective 3: Develop and consolidate services provided to victims of violence against women
WLC will continue to make efforts to develop holistic services for victims based on their needs, including: free telephone line for legal counselling of victims of gender-based violence and domestic violence; primary legal aid; qualified legal aid; social assistance, including economic empowerment of survivors of domestic violence; psychological counselling.
The assistance to women in detention (Rusca prison) will continue through legal counselling to convicted women, individual psychological counselling, therapy through art, legal assistance to women accused of DV crimes.
3. Researched based policies
Strategic objective 4: Policy development through direct contribution, lobbying and advocacy on the basis of evidence from research and analysis
WLC's strategic priority in the coming years will remain the promotion at policy and legislative level of initiatives based on the respect for the rights of victims of domestic violence, ensuring their free access to justice, ensuring their access to high-quality specialised services of assistance and protection and the exercise of due diligence by authorities. One of the main objective is to continue active advocacy for Istanbul Convention's ratification and its proper implementation in the Republic of Moldova as well as lobbying for the alignment of the legal framework with international standards (examples: Femicide Report, Economic Abuse Report, etc.).
4. Organisational development
Strategic objective 5: Increase the efficiency and effectiveness of the organisation
From 2016 to 2019, WLC being supported by Sweden, invested enormously in the development of the organisation and each team member. The organisation developed internal operational procedures, built the capacity of team members, and set up comprehensive mechanisms for the management, monitoring and evaluation of implemented activities. In the next strategic cycle, WLC aims to continue the development of the organisation by maximizing the team's potential, increasing its efficiency and effectiveness including of the board, promoting the organisational values and culture within the team. Financial sustainability and diversification of funding sources will continue to be one of the strategic priorities. Conflict and environment perspective will be strategic priorities to be developed and integrated.
|
Organized Crime on the Northern Triangle Organized Crime on the Northern Triangle The intervention targets the influence of the Organized Crime in the Northern Triangle of Central America,as a source of many of the problems of this region on the matters of security and peace. The activities of the Organize Crime undermines the efforts of the Goverments of El Salvador, Guatemala and Honduras to provide political and economical stability to these countries.
Insight Crime shall provide high quality analysis of the organized crime as a threat for the national and citizen security in the Northern Triangle, with the purpose of improving the understanding of the criminal dynamics and their impact of the States of this region. The research would be used for for decision makers, journalists, and human right activists. Organiserad brottslighet har stor påverkan på samhällsstyrningen i de tre nordligaste länderna i Centralamerika (El Salvador, Guatemala och Honduras – den norra triangeln). De demokratiska institutionerna försvagas med stor påverkan på respekten för de mänskliga rättigheterna.
De senaste utredningarna genomförda av CICIG (Internationella kommissionen mot straffrihet i Guatemala) avslöjar att den organiserade brottslighetens nätverk har ett enormt inflytande på regering och politiska partier. Pengarna från den organiserade brottsligheten har använts för att finansiera politiska partier och valkampanjer, och de lokala kriminella organisationerna förstärker sina strukturer och skapar kriminella öar och korrumperar statliga tjänstemän och den traditionella ekonomiska eliten.
Insatsen riktar sig mot den organiserade brottslighetens inflytande i Centralamerikas norra triangel som ett av skälen till många av de problem regionen har inom fred och säkerhet. Genom att producera och publicera studier och rapporter vill InsightCrime öka förståelsen och kunskapen om organiserad brottslighet och dess inflytande i regionen. Deep and systemic knowledge on the organized crime in the Northern Triangle of Central America as a major source of political and economic instability, is available for the use of Prosecutors, judges, journalists,human rights activists and policymakers, with the purpose of create and influence policies around this issue.
|
Internal Management and Controll of SPO for Alternative Payments 2022-2023 - Internal Management and Controll of SPO for Alternative Payments 2022_part 1 ISK av svenska SPO om alternativa betalvägar 2022-2023 Sida plans to evaluate 9 strategic partner organisations, within Sida's support for civil society development. The organizations receive program support from Sida with permission for further transmission. Sida's plan is to continue its support to these organizations in the future and wants to enable them to reach out to small movements in contexts with shrinking social space and sometimes with obstacles to using the formal banking system. Sida planerar att utvärdera 9 strategiska partnerorganisationer, inom Sidas stöd till civilsamhällesutveckling. Organisationerna får programstöd från Sida med tillstånd för vidareförmedling. Sidas plan är att fortsätta sitt stöd till dessa organisationer i framtiden och vill göra det möjligt för dem att nå ut till små rörelser i sammanhang med krympande samhällsutrymme och ibland med hinder för att använda det formella banksystemet.
|
Support to Swedish public authorities development cooperation & EU cooperation - Support to Tax Authority (new strategy from 2024) Kapacitetsstöd till myndigheters utvecklingssamarbete & EU samarbete Denna insats består av upphandlat konsultstöd till svenska myndigheter som arbetar inom utvecklingssamarbete samt kompetensstöd i utve med EU. Konsultuppdraget syftar till att utveckla svenska myndigheters kompetens att vinna och genomföra projekt inom EU Twinning samt stöd till myndigheter inom arbete med EU delegerat partnerskap. Detta genom att öka myndigheters kunskap och förstärka deras kompetens samt öka erfarenhetsutbytet myndigheter emellan. Uppdragstagaren förväntas också stödja Sida i rollen som nationell kontaktpunkt för EU Twinning samt i förberedelse och genomförande av EU delegerade insatser. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att tjänsten levereras vid överenskommen tidpunkt.
Sida har ett pågående konsultkontrakt för kompetensstöd och kurser till myndigheter som engagerar sig i EU Twinning. Detta kontrakt har löpt sedan 2017 men kommer att avslutas i slutet av september 2021. Arbetet med konsulten har uppskattats av både Sida och de myndigheter som avropat kompetensstöd. Av olika anledningar har antalet publicerade Twinningprojekt från EU minskat och myndigheters intresse för de publicerade projekten har också minskat under de senaste åren. Detta har i sin tur gjort att efterfrågan på den service som konsulten tillhandahåller minskat vilket har noterats som ett minskat engagemang från konsulten och har resulterat några sena leveranser av rapporter. Inför denna förnyade upphandling har de dessa erfarenheter beaktats i uppdragsbeskrvningen och kommer också att beaktas vid anbudsutvärderingen. This contribution consists of procured consultancy support to Swedish authorities to provide competence support in collaboration with the EU. The consulting assignment aims to develop the Swedish authorities' competence to win and implement projects within EU Twinning as well as support for authorities in work with the EU delegated partnership. This is done by increasing the authorities' knowledge and strengthening their competence, as well as increasing the exchange of experience between authorities. The contractor is also expected to support Sida in its role as national contact point (NCP) for EU Twinning and in the preparation and implementation of EU delegated cooperation. The contractor will be responsible for the service being delivered according to contract.
Sida now has an ongoing contract with a consultant for competence support and courses for authorities that are involved in EU Twinning. This contract has been running since 2017 but will end at the end of September 2021. The work with the consultant has been appreciated by both Sida and the authorities that have called for competence support. For various reasons, the number of published Twinning projects from the EU has decreased and authorities' interest in the published projects has also decreased in recent years. This in turn has reduced the demand for the service that the consultant provides, which has been noted as a reduced commitment from the consultant and has resulted in some late deliveries of reports. Prior to this renewed procurement, these experiences have been taken into account in the compiling of the Terms of Reference and will also be taken into account in the tender evaluation. Delområde 1
Detta delområde är ett kapacitets- och process stöd och skall bidra till att öka kvaliteten i de insatser där Sidas genomförande partner är svenska myndigheter. Målet med delområde 1 i ramavtalet är att svenska myndigheter skall kunna avropa kompetens kring resultatstyrning, integrering av tvärsektoriella frågor och antikorruption samt stöd med uppföljning och utvärdering. Avropen av extern biståndskompetens förväntas bidra till att höja kvaliteten i myndigheternas pågående biståndsinsatser, bidra till att lösa reella utvecklingsproblem samt bidra till en inkluderande och demokratisk offentlig förvaltning i de länder där biståndsinsatserna genomförs.
Delområde 2
I Sidas myndighetsinstruktion står det att Sida ska vara nationell kontaktpunkt för myndighetssamarbete (Twinning och Technical Assistance Information Exchange, TAIEX) finansierat via EU:s biståndsbudget (SFS 2010:1080). Sida ger också kompletterande ersättning till deltagande myndigheter för att dessa skall säkerställa full kostnadstäckning i genomförandet av Twinningprojekten. Avrop från ramavtalet skall dels bidra till att stödja Sidas kontaktpunkt för EU Twinning och skall bidra till att göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. Målet är också att öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning.
Sida är sedan 2012 ackrediterade av EU för att indirekt förvalta EU medel i samband med genomförande av insatser. Sida blir den aktör som lämnar ett projektdokument, s.k. Description of the Action till EU samt blir skyldiga att årligen rapportera till EU. Detta delområde i ramavtalet har därför som mål att öka kvaliteten på Sidas projektdokument och tillhörande resultatramverk kopplade till EU delegerade medel vilket i sin tur har som mål att öka antalet avtalade EU-delegerade samarbeten.
|
Minhantering i Ukraina 2023-2026: Danish Refugee Council Mine Action in Ukraine 2023 - 2026: Danish Refugee Council Insatsen syftar till att minska de humanitära konsekvenserna av minor och andra explosiva lämningar samt att bidra till återhämtning och uppbyggnad av Ukraina. Insatsen implementeras av Danska flyktingrådet (DRC) under perioden 1 september 2023 till 31 december 2026. Insatsen bygger vidare på tidigare Sida-stöd till DRC:s minhanteringsverksamhet i Ukraina sedan 2018 och som då finansierades av Hållbar fred-strategin.
DRC:s verksamhet innefattar kartläggning om förekomsten av minor och andra explosiva lämningar (så kallad non-technical survey, minröjning, riskutbildningar, stöd till minoffer samt stöd till nationella myndigheter med utrustning och utbildning till nationella myndigheter. The overall objective of the project is "Addressing the humanitarian impact of mines/ explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery." The project is implemented by Danish Refugee Council (DRC) during the period 1 September 2023 to 31 December 2026 and is a continuation of previous Sida support under the Sustainable Peace strategy since 2018.
DRC's mine action operations in Ukraine includes most components of mine action including: non-technical survey, mine clearance/land release, Explosive Ordnance Risk Education, Victim Assistance as well as training and equipment for government entities. Overall objective:
Addressing the humanitarian impact of mines/explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery.
Objective 1: Improved safe access to land for displaced and conflict-affected communities in Ukraine
Objective 2: Increased resilience of at-risk populations through improved knowledge of explosive ordnance contamination and safe behaviours
Objective 3: Improved victim assistance response to support survivors of explosive ordnance accidents
Objective 4: Strengthened capacity of national stakeholders to respond to the risks posed by mines/explosive ordnance
|
MoFTER support SVO LSD MoFTER support SVO LSD The contribution aims at reducing the risk of an outbreak of the Lumpy Skin Disease, LSD in BiH. All the neighbouring countries are struck by the disease and have implemented preventive methods. The Embassy provides a reserve fund for the State Veterinary Office for a rapid response to an eventual outbreak. This will enable the Veterinary Office to purchase vaccines without delay and start a massive vaccination Campaign.
The proposed intervention is a way of securing earlier investments in the Agricultural sector and hinder an economic setback. If the livestock of BiH is infected the economic effects would be devastating. Västra Balkan drabbades under 2016 av Lumpy Skin Disease, LSD. Smittan har spridits sig till de flesta länder i regionen och omfattande vaccinationsprogram har satts in. I några länder, däribland Serbien har man genom effektivt ingripande lyckats vaccinera 100% av klövdjuren.
I augusti 2016 aktiverade Bosnien och Hercegovinas statsvetrinär en beredskapsplan för att kunna möta smittan. Statsvetrinären lyder under Utrikesministereriet, MOFTER,som den 3 augusti 2016 sände en ansökan till sina partner inom jordbrukssektorn för ett snabbt stöd för att ha en beredskap bekämpa LSD i landet. Då fanns smittan i Montenegro med en överhängande risk om snabb spridning till BiH.
LSD kan ha en förödande inverkan på jordbruksekonomin, smittade djur upphör att ge mjölk och köttet får inte säljas. Det är därför viktigt att begränsa sjukdomens spridning genom ett väl utfört vaccinationsprogram.
Det svenska stödet är ämnat för inköp av vaccin, varje dos kostar 1,60 Euro. Appliceringskostnaden är ungefär lika stor, den skulle täckas av nationella medel (Federationen och Republika Srpska) The contribution funds purchase of vaccines against Lumpy Skin Disease in cattle. The objective is to protect animal health and prevent the disease from spreading in Bosnia and Hercegovina.
|
Oxfam GB humanitära projekt 2014-2017 Oxfam GB humanitarian projects 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal.
Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi.
Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering.
Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners.
I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018:
1. Chad. 6 000 000 SEK.
2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt).
3. Syrien. 6 000 000 SEK.
4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK.
Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB.
Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000.
Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser.
Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande.
Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida.
Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat.
Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014.
Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting.
The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015:
1. Chad, SEK 8 000 000
2. DR Congo, SEK 5 000 000
3. Mauritania, SEK 5 000 000
4. Niger, SEK 4 600 000
5. South Sudan, SEK 4 000 000
In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises
Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017.
Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and
deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict.
|
Landivar University– Environment and Climate Change Adaptation Research Landivar-Unidversitetet: Forskning kring miljö och klimatanpassning The name of this contribution is “Building research-action networks for territorial development and adaptation to climate change”. The contribution will be carried out in cooperation with the Rafael Landívar University (URL) and its Institute of Research and Outreach and Environment and Society (IARNA). This institute is one of Guatemala’s most well-known environmental institutes. The Rafael Landívar University is a private university with campuses both in the capital and in several provinces.
With the Swedish funds allocated to the contribution, IARNA will investigate the consequences of climate change and teach agricultural methods for climate adaptation to people in poverty. IARNA will also educate local leaders and strengthen local civil society’s capacity to influence in decision-making on municipal, regional and national level, with the aim of fighting environmental degradation, improve risk assessments and promote measures on climate adaption in public policy. The contribution will take place in three provinces: Jutiapa, Zacapa and the capital district of Guatemala, including surrounding areas. In general, these areas are marked by a high level of climate vulnerability and, largely, high levels of poverty and malnourishment.
How are these results to be achieved? First, the contribution’s investigative component is expected to achieve scientific results that are relevant for the construction of societies adapted to climate change and that are possible to put into practical use. Secondly, this is expected to improve the yields and the levels of climate change adaption of the small-scale farmers targeted, as well as (through the contribution’s social part) their ability to influence the political decisions affecting them.
For this to be accomplished, IARNA will dispose of the institute’s researchers and employees, other URL staff and, for parts of the field work carried out on community level, last-year student of the university’s Agronomist program. The research will be done and supervised by IARNA researchers in collaboration with local communities. These researchers will also design the contents of the workshops, household visits and other activities included in the agricultural and social parts of the contribution, though some of the activities will be carried out by the students and other staff. Regarding the students, many of them are themselves farmers and, in many cases, residents or natives of the communities addressed by the contribution. Consequently, the students will be an important link between the university and the target group.
In total, Swedish support to the contribution is expected to 18.5 million Swedish crowns during the three-year period of 2018-2021. IARNA will co-finance the contribution with 4,5 million crowns, making the total contribution budget 23 000 000 crowns. Denna insats kallas för ”Building research-action networks for territorial development and adaptation to climate change”. IInsatsen genomförs i samarbete med Rafael Landívar-universitetet (URL) och dess Institut för miljö, samhällsforskning och planering (IARNA), ett av Guatemalas mest välkända miljöinstitut. Dess moderuniversitet URL är ett privat universitet med campus både i huvudstaden och i flera av landets provinser.
Med den svenska finansieringen kommer IARNA att bedriva forskning om konsekvenserna av klimatförändringarna och lära ut jordbrukstekniker som kan hjälpa människor i fattigdom att klimatanpassa sin matproduktion. IARNA kommer även att utbilda lokala ledare och stärka det lokala civilsamhällets förmåga att påverka beslut på kommunal, regional och nationell nivå, i syfte att motverka miljöförstöring, stärka riskhantering och främja åtgärder för klimatanpassning i offentlig policy. Insatsen kommer genomföras i tre provinser i Guatemala: Jutiapa, Zacapa och huvudstadsprovinsen Guatemala (med omkringliggande samhällen). Dessa provinser präglas, generellt sett, av hög sårbarhet för klimatförändringarnas effekter samt av höga nivåer av fattigdom och undernäring.
Hur ska då dessa resultat uppnås? Insatsens forskningsinriktade del förväntas identifiera åtgärder som är relevanta för att bygga klimatanpassade samhällen och som kan användas i praktiken. Detta förväntas i sin tur bidra till att de småbrukare insatsen riktas mot får bättre och mer klimatanpassade skördar och att målgruppen och dess lokalsamhällen, genom insatsens mer socialt inriktade del, ökad kapacitet att påverka de politiska beslut som berör dem.
För att genomföra detta kommer IARNA att ha forskare och anställda vid institutet till sitt förfogande, liksom annan personal tillhörande Rafael Landívar-universitetet, samt, för delar av arbetet i lokalsamhällena, sistaårsstudenter på universitets agronomprogram. Forskningen kommer att bedrivas och överses av IARNA:s forskare i samarbete med lokalsamhällena. Gällande den jordbruksmässiga och sociala utbildningen så kommer innehållet i olika workshops, hembesök (för jordbruksdelen) och andra aktiviteter att utformas av forskare och IARNA-anställda för att sedan utföras av såväl anställda som utvalda studenter. Många av dessa studenterna är själva lantbrukare vid sidan av studierna och kommer i många fall från de samhällen där insatsen äger rum. De kommer således fungera som en viktig länk mellan universitet och institutet och insatsens målgrupp.
Forskningsresultaten förväntas också kunna användas i IARNAs arbete med påverkan och policyutveckling på nationell nivå, eftersom institutet har renommé och goda kontakter med myndigheter.
Samarbetet med IARNA innebär att Sida i Guatemala inleder ett strategiskt partnerskap med en aktör som kan generera kunskap om klimatanpassning och miljö som är av värde även för andra insatser som Sida stödjer. T.ex. har IARNA genom Sidas försorg redan inlett ett samarbete kring utbildningsinsatser för Åklagarkammaren för miljömål som Sida stödjer genom en annan insats.
Sveriges stöd till insatsen beräknas uppgå till 18,5 miljoner kronor under treårsperioden 2018–2021. IARNA själva medfinansierar insatsen med 4,5 miljoner kronor, vilket innebär en total insatsbudget på 23 000 000 kronor. Regarding the intervention’s objectives, they are structured at different levels, showingthe way that the change promoted is intended to take.
The development intervention's overall objective is to contribute to the improvement of the quality of life of people living in conditions of poverty in three regions of Guatemala, promoting policies and interventions that increase food security, improve livelihoods and increase community capacity to adapt to climate change.
Specific objectives:
1) Households in communities in Jutiapa, Zacapa and Guatemala improve their production capacities and adaptation to climate change, through action-research processes and the knowledge and technical assistance generated.
2) Community organizations in proposed communities in Jutiapa, Zacapa and Guatemala improve their organizational capacities and their capacity for proposal and advocacy work, through strengthening and capacity building.
3) Improved risk management and adaptation to climate change at local level in Zacapa and Jutiapa and in municipalities in the department of Guatemala, through the generation and transfer of new knowledge on the environmental situation in these departments.
The purpose will be achieved trhough work in four components: (i) In order to fight poverty and hunger in the most arid areas of the country, Component one seeks to increase the capacity of production in systems adapted to climate. (ii) Component two seeks to strengthen citizen participation and advocacy work of leaders (women, men and youth) at local level. (iii) Component three consists in risk management at local level and advocacy onpublic policy. In the climate change risk management, the following is included: a) identification of climate change threats in the three departments considered, b) an assessment of the vulnerability of negative climate change impact in each department, and c) the implementation of regional strategies for reducing the impact of, and vulnerability for, climate change. (v) Component four consists on the proper management and administration of the project is considered. More in detail, this means the adequate technical and administrative managing of the project, the identification of a project base line and an efficient monitoring, follow-up and evaluation of the project results.
The beneficiaries of the project are estimated to 3,072 direct beneficiaries and 8400 indirect beneficiaries. The direct beneficiaries are the ones who will benefit from increased agricultural productivity and the acquisition of new agricultural techniques. This group also includes the 72 community leaders receiving training on advocacy. The indirect beneficiaries are those who will receive (but perhaps not incorporate) new agricultural techniques, benefit from the early warning systems constructed within the project and benefit from the increased capacity for political participation and advocacy.
The objectives of the intervention are clear and realistic (although ambitious). The logic framework shows the logical relationship among outputs, outcome, impact and the resources that will be invested and the sequence of expected results. According to IARNA, the first year of the project will be crucial to prepare theconditions and alliances needed for the project implementation; thus, during that year,no outcomes will be generated.
|
Mekong River Commission (MRC) 2016-2022 Mekong River Commission (MRC) 2016-2022 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
The Mekong River Commission (MRC) is an inter-governmental organisation that works directly with the governments of Cambodia, Lao PDR, Thailand and Viet Nam to jointly manage the shared water resources and the sustainable development of the Mekong River. The purpose is to promote and coordinate sustainable management and development of water and related resources for the countries' mutual benefit and the people's well-being.
The support is in form of core support to the MRC basket fund for the period 2016-2020 and supports the implementation of the MRC's Strategic Plan. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Mekong River Commission (MRC) är en mellanstatlig organisation som arbetar med regeringarna i Kambodja, Lao PDR, Thailand och Vietnam för att gemensamt hantera den gemensamma vattenresursen Mekongfloden. Syftet är att främja och samordna en hållbar förvaltning och utveckling av Mekongfloden och relaterade resurser till ländernas ömsesidiga nytta och människors välbefinnande.
Stödet är i form av kärnstöd för perioden 2016-2020 och genomförandet av MRC: s strategiska plan. Long term goal: Member Countries develop and manage water and related resources of the Mekong River Basin in an effective, equitable and sustainable manner.
Mission: To promote and coordinate sustainable development and management of water and related resources of the Mekong River Basin for the countries mutual benefit and the peoples well-being.
This will be done to achieve the MRC outcomes through implementation of the MRC Core Functions:
- Data acquisition, exchange & monitoring
- Analysis, modelling & assessment
- Planning support
- Forecasting, warning, & emergency response
- Implementing MRC Procedures
|
OXFAM Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) 2018 - 2021 OXFAM Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) 2018 - 2021 The Climate Adaptation for Rural Livelihoods (CARL) in Zimbabwe project’s Theory of Change is premised on the belief that the capacity of rural households to absorb, adapt or transform in the face of increasing climate risk can be improved if there are changes in their access to a combination of livelihood assets at household (micro), watershed (meso) and national (macro) levels. The goal of the CARL project is to improve the well-being of Zimbabwe’s rural population and reduce poverty and food insecurity in the face of climate change. The underlying project development objective is to improve the climate resilience of agricultural production and rural livelihoods for 6,000 households in Buhera, Gutu and Bulilima Districts of Zimbabwe. This will be achieved through three interrelated outcomes, (i). Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems; (ii). Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains, and (iii). Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.BeneficiariesThe project will directly benefit 6,000 households (25,200 women, men, youth and children) from 16 wards in Buhera (6 wards), Gutu (5 wards) and Bulilima (5 wards) districts. Of these, the project will deliberately target 1500 women (500 from each district) and 300 youths (20 from 15 wards. In Bulilima only 4 wards will be targeted since youths there tend to be too mobile) for enterprise development to support some of the resilience building interventions. The Climate Resilient Village and integrated watershed management approach used in this project requires the participation of all households in the targeted villages. The target groups are households currently dependent primarily on dryland farming. The main source of income for the farming community is crop and livestock sales, while for the wider community it is mostly casual labour and petty trade. The major source of income and livelihoods for most of the people in the target area is agriculture. The project will increase revenue opportunities, financial services, reduce malnutrition, and increase social cohesion.The second group of beneficiaries are national agricultural research and extension institutions, the Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority and Rural District Councils that will receive technical capacity building support in integrative land use mapping and planning, catchment management, climate information services for farmers and water resources management, and establishment of field-based learning platforms for piloting agricultural innovations on climate change adaptation and mitigation. Policy makers will also benefit from knowledge generated to inform policy.Project ManagementThe CARL project will be implemented by Oxfam in Zimbabwe in partnership with Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe and technical support from the Swedish Meteorological Hydrological Institute (SMHI) for capacity building of the Zimbabwe Meteorological Services. Bland de 1,5 miljoner småbönder i Zimbabwe märks konsekvenserna av klimatförändringarna av tydligt. Jordbruket är deras inkomstkälla, och högre temperaturer, frekvent torka och alltmer kraftigt regn försämrar livsmedelssäkerheten i landet. I distrikten Buhera (Manicaland), Gutu (Masvingo) och Bulilima (Matabeleland) är detta extra tydligt. Misslyckande att anpassa sig till klimatförändringarna kan leda till att landsbygdens småbönder får det ännu svårare att nå FNs Globala mål.
Stödet till projektet ”The Climate Adaptation for Rural Livelihoods” (CARL) i Zimbabwe förväntas bidra till att hushållen på landsbygden ska kunna anpassa sig till de nya klimatförhållandena, genom tillgång till bättre försörjningsmöjligheter på hushålls- (micro), flodområde- (meso) och nationell nivå. Målet med CARL-projektet är att förbättra livskvaliteten för Zimbabwes landsbygdsbefolkning, minska fattigdomen och säkra livsmedelssäkerheten inför kommande klimatförändringar. Det underliggande projektutvecklingsmålet är att förbättra klimatbeständigheten för jordbruksproduktionen och dess försörjning för 6 000 hushåll i distrikten Buhur, Gutu och Bulilima. Detta kommer att uppnås genom tre resultatområden (i). Utsatta samhällen ökar antagandet av klimatbeständiga jordbruksproduktionssystem och därmed försörjningsmöjligheter. (ii). Kvinnor och ungdomar på landsbygden i utsatta områden ökar sin inkomst och ekonomiska makt i värdekedjor för hållbart jordbruk, och (iii). Stödinstitutionerna har stärkt teknisk kapacitet för att stötta klimatanpassningen bland de utsatta områdena på landsbygden.
CARL-projektet kommer att använda ”Climate Resilient Villages” för att nå ut till fler byar, detta genom lånefinansiering från regering, bönder, privat sektor, och andra biståndspartners som delar Oxfams ambition att minska fattigdomen på landsbygden genom utökat stöd för klimatbeständighet och produktivitet.
Förmånstagare
Projektet kommer att gynna 6 000 hushåll (25 200 kvinnor, män, ungdomar och barn) från totalt 16 kommuner i distrikten Buhera (6 kommuner), Gutu (5 kommuner) och Bulilima (5 kommuner). Av dessa kommer projektet avsiktligt att riktas mot 1500 kvinnor (500 från varje distrikt) och 300 ungdomar (20 från 15 kommuner, i Bulilima kommer endast 4 kommuner att vara med eftersom ungdomar tenderar att flytta) för företagsutveckling för att stödja några av de resiliensbyggande insatserna. The Climat Resilient Village med dess flodområden som används i detta projekt kräver deltagande av alla hushåll i de utvalda byarna. Målgruppen är hushåll som idag är beroende av torrmarker för sitt jordbruk. Den främsta inkomstkällan för bönderna är försäljning av skörd och boskap, medan det för resten av samhället ofta är småhandel och tillfällighetsarbete som är den största inkomstkällan. Överlag är den största inkomstkällan jordbruk i dessa områden, och projektet kommer öka inkomstmöjligheter, finansiella tjänster, minska undernäring och öka social sammanhållning.
Den andra gruppen av förmånstagare är institutioner som Meteorological Services Department, Zimbabwe National Water Authority och kommunalråd på landsbygden. Dessa kommer att få stöd i teknisk kapacitetsuppbyggnad för kartläggning och planering, avrinningshantering, klimatinformationstjänster för bönder samt hantering av vattenresurser. Man kommer även att upprätta plattformar för att kunna utveckla nya uppfinnigar som kan stödja och utveckla jordbruket inför kommande klimatförändringar.
Projektledning
CARL-programmet kommer att genomföras av Oxfam i Zimbabwe i samarbete med Southern Alliance for Indigenous Resources (SAFIRE), University of Zimbabwe och tekniskt stöd från Sveriges meteorologiska hydrologiska institut (SMHI) för kapacitetsuppbyggnad av Meteorological Services of Zimbabwe.
Geografisk täckning
CARL-programmet kommer att riktas mot samhällen i vad som kallas Agro-Ecological Region III, vilka i nuläget inte omfattas av stöd från Sida genom Zimbabwes Resilience Building Fund. Att inkludera detta område kommer att bidra till att ambassaden täcker de mest sårbara förmånstagarna på landsbygden i Zimbabwe genom en kombination av resiliensbyggande och anpassningsbar programmering.
Förväntad inverkan
Projektet förväntas öka inkomsterna för landsbygdens fattiga (särskilt kvinnor och unga), samt jordbruksproduktivitet och klimatresiliens. Fördelarna förväntas komma från: (i) Ökad produktivitet och produktion på hushållsnivå genom antagande av ett paket med innovativa klimatjusterade produktionsmetoder; ii) Ökad tillgänglighet av försörjningstillgångar, inklusive förnybar energi, teknik och finansiella tjänster för småföretag, kvinnor och unga företagare för att stödja en hållbar tillväxt. iii) Institutionernas ökade kapacitet på makronivå för att ge relevant information om klimatrisken av jordbruks- och vattenresursförvaltning. Projektet kommer att bidra till SDG 1, 2, 5, 13 och 15.
CARL-programmet fokuserar i första hand på klimatförändringar med målet att skapa mer motståndskraftiga samhällen (område 3.1), interagera användningen av produktiv förnybar energi (område 3.2) och genom sammankopplingar till marknader och finanser kommer det att bidra till att skapa gröna jobb och inkomst för några av de mest utsatta i Zimbabwe, särskilt kvinnor och ungdomar (område 3.1). Dessutom behandlar den miljöförstöring och främjar en helhetlig vattenförvaltning och hållbarhet (område 3.3). Programmet integrerar även genus i varje aspekt av sin programmering (område 1.3).
Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller kraven i strategin för utvecklingssammarbete 2017-2021 och kommer att bidra till att skapa en portfölj som är holistisk när det gäller miljö, klimatförändring, resiliens och förnybar energi. The project development objective is to improve climate resilience of agricultural production and rural livelihoods in Buhera, Gutu and Bulilima districts through concrete on-the ground vulnerability reducing and adaptive capacity building investments, knowledge support and technical capacity building of supporting institutions.
The specific objectives of the project are:
1. To reduce vulnerability of the smallholder agriculture production system to climate impacts through developing and implementing a matrix of vulnerability reducing and adaptive capacity building measures in 16 model Climate Resilient Villages (CRVs) in Buhera, Gutu and Bulilima districts for the benefit of 6,000 households.
2. To enable 3000 rural women and 1000 youth to expand their economic opportunities and income from more efficient and inclusive agri-food value chains in groundnuts, Michigan pea bean, sugar beans, mung bean, honey, cattle and goats.
3. To build the capacity of relevant supporting institutions to address climate adaptation and mitigation information requirements for the targeted vulnerable rural areas.
4. To share information and learning on the implementation of climate change adaptation for sustainable socio-economic development in Zimbabwe.
The intended outcomes and specific outputs include:
Outcome 1: Targeted vulnerable communities increase adoption of climate resilient livelihoods and agricultural production systems.
Output 1.1: A range of gendered innovative natural resources management and climate resilient agricultural systems incubated and tested in the CRVs in target districts.
Output 1.2: A minimum of 10,000 hectares of the watershed in the CRVs restored/protected to improve food security and livelihoods using the natural ecosystem.
Output 1.3: 5000 farmers in the 16 CRV villages adopt a range of gendered technologies and practices that enhance the drought resilience, production and income of their crop production systems.
Output 1.4: 1000 Livestock farmers in the 16 CRVs adopt a range of gendered technologies and practices that build the drought resilience, production income of the livestock production system.
Output 1.5 Innovative climate risk management institutional arrangements established/strengthened in each CRV.
Outcome 2: Rural women and youth in targeted vulnerable districts increase their income and economic power in sustainable agriculture value chains.
Output 2.1: 120 Village Savings and Lending Groups established in the three districts and reaching out to 3000 women and youth.
Output 2.2: - 900 youth and 1500 women benefit from a range of green agri-businesses opportunities in private sector supported value chains in the 16 CRVs in the targeted districts.
Outcome 3: Support institutions have strengthened technical capacities to address mitigation and adaptation concerns of rural livelihoods.
Outputs 3.1: 60 rain gauges and 10 community suitable water level sensors installed in the sub catchment areas in which the 16 CRVs are situated.
Output 3.2: Meteorological Services Department capacities to generate and disseminate meteorological and climate information for agriculture and water resources management improved.
Output 3.3 Decision making tools/Matrix for climate risk management in agriculture and water resources developed and tested in the CRVs.
Outcome 4: Increased awareness and replication of adaptation measures.
Output 4.1: Project M&E system developed, implemented and providing adaptive feedback to support effective project management.
Output 4.2: Knowledge and communication products related to rural livelihoods resilience produced and disseminated with the target districts, at national and international levels.
|
Program Dev and Consultancies 2016 - NS 2016-2020: Coordinator Grupos Coperantes 2016 Programutveckling och konsultinsats 2016 Fonden ska användas för strategiskt viktiga aktiviteter i form av kortsiktiga insatser som t ex stöd till insatser inom ramen för samarbetsstrategin och verksamhetsuppdraget från Sida med fokus på Sveriges unika roll i fredsprocessen och dess dialoger, men även uppdrag som konsultstöd för metodutveckling, koordinering, kommunikation och analyser i samband med beredning av nya insatser, granskningar och utvärderingar, samt tjänster i form av t ex juridisk rådgivning, tolkning och översättning kan komma ifråga. The Fund shall be used for strategically important activities in the form of short-term actions such as support for actions within the framework of the cooperation strategy and mission from Sida with a focus on Sweden's unique role in the peace process and its dialogues, but also assignments such as consultancy support for method development, coordination, communication and analysis in connection with the preparation of new operations, audits and evaluations, as well as services in the form of legal advice , interpretation and translation may be considered.
|
SARC UNRCO 2015 Georgia ASH SARC UNRCO 2015 Georgia ASH - SARC UNDP Georgien ASH AVSLUTAD Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Georgien för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde;
Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)
|
Pakistan 2022 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
Support to Swedish public authorities development cooperation & EU cooperation - Support to SEPA, (new strategy from 2024) Kapacitetsstöd till myndigheters utvecklingssamarbete & EU samarbete Denna insats består av upphandlat konsultstöd till svenska myndigheter som arbetar inom utvecklingssamarbete samt kompetensstöd i utve med EU. Konsultuppdraget syftar till att utveckla svenska myndigheters kompetens att vinna och genomföra projekt inom EU Twinning samt stöd till myndigheter inom arbete med EU delegerat partnerskap. Detta genom att öka myndigheters kunskap och förstärka deras kompetens samt öka erfarenhetsutbytet myndigheter emellan. Uppdragstagaren förväntas också stödja Sida i rollen som nationell kontaktpunkt för EU Twinning samt i förberedelse och genomförande av EU delegerade insatser. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att tjänsten levereras vid överenskommen tidpunkt.
Sida har ett pågående konsultkontrakt för kompetensstöd och kurser till myndigheter som engagerar sig i EU Twinning. Detta kontrakt har löpt sedan 2017 men kommer att avslutas i slutet av september 2021. Arbetet med konsulten har uppskattats av både Sida och de myndigheter som avropat kompetensstöd. Av olika anledningar har antalet publicerade Twinningprojekt från EU minskat och myndigheters intresse för de publicerade projekten har också minskat under de senaste åren. Detta har i sin tur gjort att efterfrågan på den service som konsulten tillhandahåller minskat vilket har noterats som ett minskat engagemang från konsulten och har resulterat några sena leveranser av rapporter. Inför denna förnyade upphandling har de dessa erfarenheter beaktats i uppdragsbeskrvningen och kommer också att beaktas vid anbudsutvärderingen. This contribution consists of procured consultancy support to Swedish authorities to provide competence support in collaboration with the EU. The consulting assignment aims to develop the Swedish authorities' competence to win and implement projects within EU Twinning as well as support for authorities in work with the EU delegated partnership. This is done by increasing the authorities' knowledge and strengthening their competence, as well as increasing the exchange of experience between authorities. The contractor is also expected to support Sida in its role as national contact point (NCP) for EU Twinning and in the preparation and implementation of EU delegated cooperation. The contractor will be responsible for the service being delivered according to contract.
Sida now has an ongoing contract with a consultant for competence support and courses for authorities that are involved in EU Twinning. This contract has been running since 2017 but will end at the end of September 2021. The work with the consultant has been appreciated by both Sida and the authorities that have called for competence support. For various reasons, the number of published Twinning projects from the EU has decreased and authorities' interest in the published projects has also decreased in recent years. This in turn has reduced the demand for the service that the consultant provides, which has been noted as a reduced commitment from the consultant and has resulted in some late deliveries of reports. Prior to this renewed procurement, these experiences have been taken into account in the compiling of the Terms of Reference and will also be taken into account in the tender evaluation. Delområde 1
Detta delområde är ett kapacitets- och process stöd och skall bidra till att öka kvaliteten i de insatser där Sidas genomförande partner är svenska myndigheter. Målet med delområde 1 i ramavtalet är att svenska myndigheter skall kunna avropa kompetens kring resultatstyrning, integrering av tvärsektoriella frågor och antikorruption samt stöd med uppföljning och utvärdering. Avropen av extern biståndskompetens förväntas bidra till att höja kvaliteten i myndigheternas pågående biståndsinsatser, bidra till att lösa reella utvecklingsproblem samt bidra till en inkluderande och demokratisk offentlig förvaltning i de länder där biståndsinsatserna genomförs.
Delområde 2
I Sidas myndighetsinstruktion står det att Sida ska vara nationell kontaktpunkt för myndighetssamarbete (Twinning och Technical Assistance Information Exchange, TAIEX) finansierat via EU:s biståndsbudget (SFS 2010:1080). Sida ger också kompletterande ersättning till deltagande myndigheter för att dessa skall säkerställa full kostnadstäckning i genomförandet av Twinningprojekten. Avrop från ramavtalet skall dels bidra till att stödja Sidas kontaktpunkt för EU Twinning och skall bidra till att göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. Målet är också att öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning.
Sida är sedan 2012 ackrediterade av EU för att indirekt förvalta EU medel i samband med genomförande av insatser. Sida blir den aktör som lämnar ett projektdokument, s.k. Description of the Action till EU samt blir skyldiga att årligen rapportera till EU. Detta delområde i ramavtalet har därför som mål att öka kvaliteten på Sidas projektdokument och tillhörande resultatramverk kopplade till EU delegerade medel vilket i sin tur har som mål att öka antalet avtalade EU-delegerade samarbeten.
|
Method/Capacity/Other Support 2024 - Humanitarian to Humanitarian Support 2023-2024 Insatsen avser stöd till Humanitarian to Humanitarian (H2H) som är en paraplyorganisation för 57 mindre organisationer som alla på olika sätt arbetar med humanitär verksamhet globalt. H2H förser, genom sina medlemsorganisationer det humanitära systemet med tillgång till teknisk expertis och service som bidrar till en mer effektiv humanitär respons. H2H:s medlemmar bidrar således inte i första hand med stöd direkt till krisdrabbade människor utan till andra organisationer som levererar humanitär assistans. Medlemsorganisationerna i H2H fyller ej tillgodosedda behov som uppstår i en humanitär kris där det t ex kan saknas kunskap eller expertis som de stora organisationerna inte kan leverera. Gemensamt med flertalet av medlemsorganisationerna är att de uppstått som svar på ett behov av förändring av det humanitära systemet. Vissa medlemsorganisationer har formats utanför systemet och bibringar systemet viktiga kompetenser som saknats. De flesta av organistionerna har en nischad expertis inom ett specifikt tematiskt område och är således inte stora humanitära aktörer som Sidas strategiska partner. Dessa organisationer är ofta mer anpassningsbara och innovativa än de stora organisationerna inom FN och de stora internationella NGO:erna. Tillsammans strävar de som en del av H2H efter att påverka det humanitära systemet och göra det mer anpassat utifrån människors behov.
H2H:s medlemsorganisationer bidrar främst till fyra olika tematiska områden.
- Data, informationshantering och analys
- Deltagande av krisdrabbade människor och ansvarsutkrävande
- Säkerhet, logistik och programstöd
- Kvalitet och professionalisering av den humanitära sektorn Support to Humanitarian to Humanitarian (H2H network), a network gathering approximately 60 member organisations mostly with a niche focus contributing to humanitarian work globally. The impact H2H is aiming for is “more effective, accountable, and efficient humanitarian action for people in need”. H2H is both a network for the members to share knowledge and experience and a funding mechanism for the members. The member organisations are supporting the humanitarian system with technical expertise and service for a more effective humanitarian response. H2H’s members is doing so by providing support to other organisations working directly with affected populations. Thereby H2H members can respond to gaps in the humanitarian response where for example other organisations lack knowledge or expertise. Most of the H2H members have a specific thematic expertise and are hence a complement to Sida’s support to the large humanitarian organisations. Jointly the H2H network is aiming to impact the humanitarian system so that the response is more adapted to the needs of affected populations.
H2H members can be categorised according to the type of services they provide:
• Data, information management and analysis
• Community engagement and accountability
• Security, logistics, and programme support
• Quality and sector professionalisation. - Ett välfungerande och engagerat nätverk av små organisationer som stödjer varandra
och lär av varandra.
- En utökad fond som bidrar till att fler medlemsorg. kan bidra till den humanitära
responsen med verksamhet av god kvalitet
- Fler medlemmar har ett engagemang och kontakt med det större humanitära systemet
och påverkar det i rätt riktining.
|
Swedish Red Cross - Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society - Swedish Red Cross Resilience Building in support of LNRCS-new strategy 2021-2025 Röda Korset -Bygga ett hållbart Liberian National Röda Korsföreningen Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience är ett treårigt projekt (juni 2019-juli 2022) på 20 000 000 SEK till Svenska Röda Korset (SRK) för att stödja den pågående reformen och kapacitetsuppbyggnadsprocessen av LNRCS. Projektets mål är att åstadkomma ett mer hållbart LNRCS, med aktiva och välfungerande Röda Kors-föreningar i länen och lokalsamhällena som stöder resiliensbyggandet i Liberia. Projektet fokuserar på fyra resultatområden: (i) Aktiva och välfungerande LNRCS-föreningar på läns- och lokalsamhällesnivå som kan tillhandahålla relevant stöd till utsatta samhällen (ii) LNRCS-volontärer är välorganiserade och har den kunskap och de färdigheter som behövs för att stödja och genomföra samhällsbaserade aktiviteter, (iii) kvinnor, flickor, pojkar och män inklusive marginaliserade grupper i utvalda områden ges samma möjligheter att delta och fatta beslut, och (iv) ökad finansiell hållbarhet för LNRCS som gör det möjligt för LNRCS att täcka kärnkostnader och egna aktiviteter som ska genomföras.
Projektet utvecklades i partnerskap mellan SRK och LNRCS. Det bygger på LNRCS organisationsutvecklingsplan, som togs fram i syfte att stödja den pågående reformprocess av LNRCS. LNRCS har utvecklat en 13-punkts organisationsutvecklingsplan, varav detta projekt svarar på: # 1: Förbättra ansvarlighet, trovärdighet och professionalism hos LNRCS; # 3: Utveckla och stärka finansavdelningen, system och personal; # 8: Utveckla resursmobiliseringskapacitet, strategi och handlingsplan; och # 13: Förbättra mänskliga resurser och personalhantering på LNRCS. Det svarar också delvis på # 10: Utveckla ungdoms- och volontärhanteringssystem, vid rehabilitering av LNRCSs volontärsystem. Således drivs förändringsprocessen av LNRCS egna prioriteringar.
Insatsen kommer specifikt att verka för att stärka LNRCS: s kapacitet för katastrofberedskap och organisationskapaciteten på nationell och lokal nivå samtidigt stödjer insatsen lokala samhällen i tre län för att utveckla lokala handlingsplaner för katastrofreducering. På lokal nivå är fokus för projektet stärkt kapacitet och ansvarsutkrävande hos tre pilotföreningar på länsnivå och sex i lokalsamhällena i Rivercess, Sinoe och Grand Kru i sydöstra Liberia, för att säkerställa att de har de strukturer, system och kompetenser som krävs för att vara självbärande. Projektet syftar också till ökad kapacitet för motståndskraft och medvetenhet kring könsroller i utvalda lokalsamhällen. Projektet har fyra komponenter för att stärka kapaciteten hos LNRCS: (i) utveckling av föreningarna på läns- och lokalsamhällesnivå (ii) volontärledning (iii) genus och mångfald, och (iv) resursmobilisering. Till stöd för dessa fyra komponenter kommer projektet också att utveckla LNRCS personalkapacitet. Reprogrammed funds to address COVID-19
The Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience project is a 3-year (June 2019 - July 2022), 20 000 000 SEK intervention to the Swedish Red Cross (SRC) to support ongoing reform and capacity-building process for LNRCS. The goal of the project is an increasingly sustainable LNRCS, with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. There are four outcomes: (i) Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities; (ii) LNRCS volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities; (iii) Women, girls, boys and men including marginalized groups in targeted communities have equal opportunities to participate and decide;and (iv) Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken.
The project was developed in partnership between SRC and LNRCS. It is based on LNRCS' organizational development plan, which was produced as part of an ongoing internal reform process. LNRCS has developed a 13-point organizational development plan, of which this project responds to: #1: Improve accountability, credibility and professionalism of the National Society leadership and staff; #3: Develop and strengthen the finance department, systems and staff; #8: Develop resource mobilization capacities, strategy and plan of action; and #13: Improving human resources and human resource management at the National Society. It also partially responds to #10: Develop youth and volunteer management systems, in the rehabilitation of LNRCS’ volunteer systems. As such, the change process is driven by LNRCS’ own priorities.
Specifically, the intervention will work to strengthen the capacities of LNRCS for disaster risk preparedness and management at the national and local level while at the same time supporting local communities in three counties to develop community-based disaster risk reduction action plans. At local level, the focus will be on strengthening the capacities and accountability of three pilot chapters (county-level) and six branches (community-level) in Rivercess, Sinoe and Grand Kru counties in southeastern Liberia, to ensure that they have the necessary structures, systems and competencies in place to be self-sustaining. It will also build capacity for resilience within the target communities and increase gender awareness. In addition, the project will directly target inclusivity, and promote the leadership and participation of women and girls. There are four components: (i) Chapter and Branch Development, (ii) Volunteer Management (iii) Gender and Diversity, and (iv) Resource Mobilization. In support of these four components, the project will also develop LNRCS' human resource capacity. The project 'Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience' has the following overall and specific objectives and corresponding outcomes:
Overall Objective:
More resilient communities able to respond to their needs and advocate for their rights.
Project Objective:
Developing an increasing sustainable LNRCS with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities.
Corresponding outcomes:
1. Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities.
2. LNRCS' volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities.
3. Increased participation of women, girls and boys and men including marginalised groups in LNRCS activities in targeted communities.
4. Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken.
5. Increase health awareness to prevent further spread and reduce the psychological effects of Covid19.
|
UNICEF catch-up and drop-out education programmes UNICEF catch-up and drop-out education programmes The ongoing crisis in Syria and the neighboring countries has forced children and young people to flee to find safer havens. According to UNICEF's estimate, 81,000 Syrian refugee children in Jordan are 'out of school' and do not attend any formal schooling.
In light of this critical need, the Jordanian Ministry of Education with the support of UNICEF, has developed a "Catch-up school programme".
The programme is designed for both Syrian refugee children and other children of different nationalities residing in Jordan aged 8-12 who have been outside the formal school system for over three years hence no longer qualified to attend any formal education. The initiative is central to the broader UNICEF initiative "No Lost Generation", which commenced in 2013 to ensure quality education and children's right to security and protection as part of the Syria response in both Syria and in neighboring countries.
Children who complete the Catch-up programme have the opportunity to resume their formal schooling, which is the ultimate programme objective. The programme aims to provide an opportunity for 25,000 children to study in the "Catch-up classes" annually, to enable their entry or re-entry to formal schooling.
The programme supports the implementation of Sweden's Regional Strategy for the Syria Crisis 2016-2020 and specifically the Result Area 1: "Strengthened resilience in Syria and neighboring countries with a focus on improved livelihoods, increased access to public services and reduced gender-based violence".
The total budget from all donors is $50 Million USD over two years while Sida's support is 30 MSEK over two years, of which 20 MSEK is planned for 2016 whereas the remaining 10 MSEK for 2017. Krisen i Syrien har alltjämt sedan 2013 gått emot det sämre i både Syrien och grannländerna och i den situationen är barn och ungdomar på flykt den mest utsatta befolkningsgruppen. Enligt UNICEF’s beräkning befinner sig 81,000 syriska barnflyktingar i Jordanien ’out-of school’, d.v.s. utanför den formella skolgången.
Mot bakgrund av de kritiska behoven har Jordaniens Utbildningsministerium med stöd av UNICEF utvecklat ett ”Catch-up classes programme” och Sida har tagit del av ett programförslag med tillhörande dokumentation.
Programmet riktar sig till barn, både syriska flyktingbarn och andra barn av olika nationaliteter bosatta i Jordanien i åldern 8-12, som har varit utanför det formella skolsystemet i över tre år, och som därigenom ej längre är behöriga att påbörja formell utbildning. Insatsen är en central del av det bredare UNICEF-initiativet ”No Lost generation”, som startade 2013 - där utbildning och barns rätt till trygghet och skydd utgör den grunden för Syrienresponsen både i Syrien och i grannländerna.
Efter att barnen utexaminerats från "Catch-up programme", har de sedan möjlighet att återuppta sin formella skolgång, vilket även är ett centralt syfte. Programmet har som mål att ge 25,000 barn i åldrarna 8-12 förutsättningar att studera inom ”Catch-up classes” varje år, för att möjliggöra deras inträde/återinträde till formell skolgång.
Programmet stödjer genomförandet av Sveriges Regionala Strategi för Syrienkrisen 2016-2020 och specifikt Resultatområde 1: ”Stärkt resiliens i Syrien och grannländer med fokus på bättre försörjningsmöjligheter, ökad tillgång till samhällstjänster och minskat könsrelateratvåld”.
Programmets totala budget är 50 MUSD födelat på två år, och Sidas stöd ligger på 30 MSEK för två år, varav 20 MSEK planeras utbetalas 2016, och resterande 10 MSEK under 2017. Out-of-school boys and girls who are ineligible for formal schooling have access to the Catch-Up programme and the Drop-Out programme. For students attending the Catch-Up programme, the aim is for them to integrate into the formal school system upon completion.
|
UNICEF JPOs 2019 UNICEF JPOs 2019 Insatsen avser 3 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras med United Nations Children's Fund (UNICEF). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen.
Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022.
Tjänsterna som ska finansieras är som följer:
Health Officer - Monrovia, Liberia
Child Protection Officer - Juba, South Sudan
Social Policy Officer - Kinshasa, DRC
Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for three Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with the United Nations Children's Fund (UNICEF). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world.
The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022.
The JPO positions to be financed are as follows:
Health Officer - Monrovia, Liberia
Child Protection Officer - Juba, South Sudan
Social Policy Officer - Kinshasa, DRC Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden.
Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att:
1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete.
2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete.
|
EU-egeninsats Fair Action info/kom 2015-2017 - EU-egeninsats Fair Trade info/kom 2015-2017 EU-egeninsats Fair Action info/kom 2015-2017 Ansökan om stöd till Eu-egeninsats Fair Trade Center 2015-2017 "Change your shoes". FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR
Fair Trade Center har tillsammans med 20 partnerorganisationer hos Europeiska Kommissionen ansökt och fått medel beviljat för projektet "Change your Shoes" för åren 2015-2017. Med anledning av det beviljade projektet ansöker Fair Trade Center genom Forum Syd finansiering av egeninsatsen för projektet från Sida. Syftet med projektet är att upplysa konsumenter och beslutsfattare om en bransch (skobranschen) om de riskprocesser som finns i skoproduktion som t ex lädergarvning som innefattar hantering av giftiga ämnen och substanser som krom och de konsekvenser de får för människor i produktionsländerna. Aktiviteter som ska genomföras för att uppnå projektmålen är organiserande av mötesplatser för aktörer inom skobranschen, en smartphone-app "Virtual march to Brussels" klommer också att lanseras och en opinionsundersökning kommer att genomföras i de 12 länderna. Samtliga idéer och åsikter som framkommer under aktiviteterna kommer att presenteras i Bryssel och följas upp med medielansering. I Sverige kommer Fair Trade Center att samarbeta med bl a Röda Korsets Folkhögskola, Medveten Konsumtion och Emmaus Stockholm. Målgrupper i projektet är allmänhet, företag och parlamentsledamöter.
|
Legal Aid Practices (UNDP) 2019-2022 Rättshjälpspraxis (UNDP) 2019-2022 Syftet med insatser är att öka kvalité och tillgång till rättshjälp i Turkiet genom att utveckla samordnning, kvalité och systematik i praxis för rättshjälp. UNDP blir avtalspart till Sida och ansvarig för projektledning och samordning. Federationen för tuskiska advokatsamfund är huvudsaklig genomförare. Insatwsen har utformats i konsultatin med Justitieministeriet och ministeriet kommer att vara delaktig under genomförandet. Förväntade resultat är följande;
Samordning: Öka samordning och samarbete mellan enskilda organisationer, advokater och advokatsamfund i tillhandahållandet av rätthjälp,
Systematisk ansats: Sprida erfarenheterna från Ankaras advokatsamfund s.k. "Poppy centers (center för att förebygga konsrelaterat våld och tillhanda rättshjälp till som blivit offer för sådant våld)genom 7 andra advokatsamfund i Turkiet
- Kapacitetsutveckling: Stödja fortsatt kapacitetsutveckling av advokater som levererar rättshjälp via en webportal för on-line utbildning
- Ökad medvetenhet bland advokatsamfund i Turkiet kring operationalisering av ett system för prestationsbaserad uppföljning och system för att anvisa rättsfall till advokater The aim of the contribution is to enhance the quality and access to legal aid services in Turkey through the development of more coordinated, qualified and systematic approach into legal aid practices. UNDP will be the contract partner to Sida and ensure overall project management and coordination. The Union of Turkish Bar Association is the main implementing partner. The contribution has been designed in consultation with the Ministry of Justice and the Ministry will be involved throughuout implementation. The objectives can be summarised below:
- Coordination: enhance coordination between NGO’s, lawyers and bar associations in legal aid provision,
- Systematic Approach: instrumentalise Ankara Bar Association’s Poppy Practices (violence prevention centers where legal aid is supplied to persons inflicted with GBV) in 7 Bar Associations in Turkey,
- Capacity Development: further support capacity building of lawyers providing legal-aid via an online training portal,
- Awareness Raising among bar associations in Turkey for operationalization of performance management tools and automation system of CCP lawyers. The theory of change for the intervention is to further enhance the quality and access to legal aid services in Turkey through the development of more coordinated, qualified and systematic approach into legal aid practices. The approach is developed to enhabce coordination between bars and CSOs and supply information on legal aid to citizens and to seek opportunities to work on legal aid. It will establish violence prevention centers to supply legal aid services for vulnerable persons. It is foreseen that CSOs will direct vulnerble persons to these centers. Efforts to enhance the capacities of lawyers on vulnerable persons and well being of the lawyer will carry on with online training. Build awareness on the operationalization of performance management tools and mechanisms will help to establish a more standardised and sytematic legal aid practices to improve access to justice.
Outcomes:
- Coordination: enhance coordination between NGOs, lawyers and bar associations in legal aid provision,
- Systematic Approach: establish Ankara Bar Associations Poppy centers(violence prevention centers where legal aid is supplied to persons inflicted with GBV) in 7 Bar Associations in Turkey,
- Capacity Development: further support capacity building of lawyers providing legal-aid via an online training portal,
- Awareness Raising among bar associations in Turkey for operationalization of performance management tools and automation system of CCP lawyers.
|
Twaweza: Programme support for activities in Tanzania 2016-2018 Twaweza: Programstöd för aktiviteter i Tanzania 2016-2018 Twaweza har ansökt om stöd motsvarande MSEK 60 för att genomföra "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". Den totala budgeten för den fyraåriga strategiperioden är MUSD 81,8 fördelad över verksamhet i Tanzania, Kenya och Uganda med en ungefärlig fördelning enligt andelar 2:1:1. Åtminstone fyra givare har åtagit sig att bidra till implementeringen. Sida kommer att åta sig att bidra med MSEK 48 för genomförandet av aktiviteter i Tanzania under perioden 2016 till 2018.
Insatsen syftar till att förbättra resultaten inom grundskolan och göra staten mer öppen, lyhörd och ansvarstagande gentemot medborgarna. Detta förväntas åstadkommas genom ett stödja ett större offentligt engagemang kring policyfrågor i utbildningssektorn genom användandet olika media-strategier för att öka medvetenhet och kunskap och påverka beteende, uppfattning och agerande för utkrävande av ansvar vilket i sin tur förväntas leda till att politiker och tjänstemän utformar policys, planer och budgetar som bättre svarar mot medborgarnas efterfrågan på sociala tjänster inklusive efterfrågan på grundläggande utbildning. Twaweza has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". The total budget for the four-year strategic period is USD 81.8 million, divided over Tanzania, Kenya and Uganda on a ratio of approximately 2:1:1. At least 4 donor agencies have pledged or committed to support the intervention. For its part, Sida will commit 48 million SEK for the endeavor for activities in Tanzania from 2016 to 2018.
The intervention aims at improving the learning outcomes in basic education and making the government more open, responsive and accountable to the citizens. This is expected to be achieved by promoting public policy engagement and communication and use of various media strategies that will create awareness, knowledge and influence behavior, perception and action by the citizens demanding accountability, in turn leading to public officials creating policies, plans and budgets that will respond to the public demand for improved delivery of social services including basic education.
|
Att stärka kvinnors rättigheter i Bolivia inom ramen för 2030-agendan/ UN women Strengthening women's rights in Bolivia in the framework of the 2030 Agenda The project "Strengthening women's rights in Bolivia in the framework of the 2030 Agenda from a gender perspective" has been designed by the UN Women Country Office in Bolivia with the purpose of strengthening the knowledge and awareness of elected national authorities on the women's rights agenda; improving the access of women, especially rural and indigenous women, to productive resources and income; and eradicating violence against women and girls through prevention strategies and actions. The project will be implemented by UN Women with the financial support of the Swedish Embassy in Bolivia for an initial period of 27 months distributed between 2021 and 2023 and with a national coverage. Projektet "Att stärka kvinnors rättigheter i Bolivia inom ramen för 2030 Agenda ur ett genusperspektiv" har utformats av UN Women Country Office i Bolivia med syfte att stärka kunskapen och medvetenheten hos valda nationella myndigheter på agendan för kvinnors rättigheter; förbättra tillgången för kvinnor, särskilt kvinnor på landsbygden och ursprungsbefolkningen, till produktiva resurser och inkomster; och utrota våld mot kvinnor och flickor genom förebyggande strategier och åtgärder. Projektet kommer att genomföras av UN Women med ekonomiskt stöd från svenska ambassaden i Bolivia under en inledande period på 27 månader fördelat mellan 2021 och 2023 och med nationell täckning. The project aims to "Strengthening women's rights in Bolivia in the framework of the 2030 Agenda from a gender perspective" has been designed by the UN Women Country Office in Bolivia with three components:
1) strengthening the knowledge and awareness of elected national authorities on the women's rights agenda
2) improving the access of women, especially rural and indigenous women, to productive resources and income
3) eradicating violence against women and girls through prevention strategies and actions.
|
Moldova Investment Climate Reform Phase II Reformer för bättre investeringsklimat Phase II The International Finance Corporation has applied to the Embassy of Sweden in Chisinau for funding of 27 million SEK to carry out the second phase of the "Investment Climate Reform project" in Moldova during the period 2015-2018.
The proposed intervention aims at supporting Moldova’s sustainable growth through enhanced exports and investments. In order to reap the benefits of the recently signed Association Agreement and the established Deep and Comprehensive Free Trade Area with the European Union, Moldova needs to increase the competitiveness of its producers through further regulatory reforms to lower the costs businesses face in complying with regulation, and through the creation of new opportunities for trade and investments.
The project will address regulatory gaps and further aim at ease of doing business through its work with government bodies, on one hand, and broaden the scope of work with business associations and companies through increasing their competitiveness and compliance with the international standards, on the other hand. Through improved investment climate of the country and enhanced competitiveness of the private sector, the project will strive to achieve direct compliance cost savings for the private sector, increased export volumes of agro-food products to the EU market, as well as increased attracted and retained investments.
The Project will have a direct contribution to building the improved investment climate and regulatory framework in several areas: (i) regulatory streamlining in the area of business operations, licenses/permits/authorizations and inspections; (ii) enhancing market access through regulatory streamlining in agricultural input and output markets, along with competition policy reforms in some agricultural markets, as well as streamlining trade logistics framework; (iii) putting in place legal and policy measures aimed at protecting and retaining investments. The Project will thus support comprehensive solutions for Moldova, involving economy-wide and sector specific reforms. The Project will build on the work and results of the previous Moldova Investment Climate Project (see also Annex 1 for more information on previous Project results). The Project aims to generate significant compliance cost savings for the private sector and enhanced market competitiveness of Moldovan enterprises. This will lead to increased trade opportunities, particularly with the EU, and help the Government create additional space for investments.
Expected key overall impacts of the Project are:
? Cost Compliance Savings (CCS) for private sector of $15 million (at completion);
? Increased export volumes of agro-food products to the EU by 15% (at completion);
? Increased investments (retained and generated) by 20% (2-year post completion). International Finance Corporation (IFC) har ansökt om finansiering hos Sveriges ambassad i Chisinau om 27 miljoner SEK för implementeringen av en andra fas av projektet “Investment Climate Reform” i Moldavien under perioden 2015-2018.
Projektet syftar till att stödja hållbar tillväxt i Moldavien genom förstärkt export och investeringar. För att dra nytta av det nyligen undertecknade associeringsavtalet och det tillhörande djupgående och omfattande frihandelsavtalet med EU (DCFTA) behöver Moldavien öka konkurrenskraften hos sina producenter. Det skall ske genom ytterligare lagstiftningsreformer för att sänka kostnaderna företagen möter i relation till regleringar och genom att skapa nya möjligheter för handel och investeringar.
Projektet kommer att arbeta för att effektivisera lagstiftningen och dess tilllämpning inom näringslivsområdet genom å ena sidan arbete med myndigheter och å andra sidan genom samarbete med näringslivsorganisationer och företag för att öka deras konkurrenskraft och efterlevnad av internationella normer.
Projektet kommer att bidra till ett förbättrat investeringsklimat och regelverk inom flera områden: (i) en effektivisering av regleringar när det gäller licenser, tillstånd och inspektioner; (ii) ökat marknadstillträde av jordbruksprodukter genom en effektivisering av regelverket för input- och outputmarknader, reformer av konkurrenslagstiftningen och en effektivisering av ramverket för handelslogistik; (iii) införande av rättsliga åtgärder och policyåtgärder med syfte att skydda och behålla investeringar. Projektet kommer att bygga på erfarenheter och resultat från det tidigare Moldovan Investment Climate Project (se bilaga 1 för mer information om det tidigare projektets resultat).
Projektet syftar till att leda till kostnadsbesparingar för den privata sektorn i relation till lagstiftning och regelverk och förbättrad konkurrenskraft av Moldaviska företag. Detta skall ge upphov till ökade handelsmöjligheter, i synnerhet med EU, och stödja regeringen att attrahera ytterligare investeringar.
De förväntade resultaten av projektet är:
- Direkta kostnadsbesparingar för den privata sektorn med 15 MUSD (i slutet av projektet);
?
- Ökade exportvolymer av jordbruksprodukter till EU med 15% (i slutet av projektet);
- Ökade investeringar (behållda och skapade) med 20% (två år efter projektets avslutande). Despite the Government standstill during February – June 2019 caused by the results of the Parliamentary elections, the overall Project progress has not been severely affected. Some activities were slightly delayed, assuming uninterrupted operations by the Government but it were implemented and completed by the end of phase II agreed as of September 30, 2019.
The overall goal of the Project is to enhance Moldova’s exports and investments by improving the business enabling environment, thus boosting the private sector’s market competitiveness to take full advantage of the AA/DCFTA with the EU.
The Project was fully funded by the Government of Sweden, represented by the Swedish International Development Agency (SIDA) in the volume of 33,200,000 Swedish Kronor (SEK).
The Advisory Agreement with the Ministry of Economy (key project counterpart) has been concluded on 24th of July 2017, and then endorsed and ratified by the Parliament of Moldova in October 2017. The agreement set a client cash contribution of 5% of the total project amount (i.e. USD 160,000), which has been collected in July 2018, based on an additional agreement between the Government of Moldova and IFC with regard to the date of the full payment (a Waiver Letter confirming this has been signed by IFC and the Ministry of Economy). The Government in-kind contribution of at least USD 100,000 provided for in the Agreement, was estimated during this reporting period to be already over-achieved at USD 154,000.
On September 30, 2019, the Project has finalized its Phase II (Nov 2015 - Sept 2019). The Project has been extended for Phase III till June 30, 2023, for which an Amendment no.4 and no.5 to the Annex A to the Administration Agreement was signed with SIDA for preparatory activities (Inception phase) and afterwards for implementation of Phase III.
|
20 Anniversary Guatemalan Peace Accords - 20 Anniversary Peace Accords FUNDAMAYA DECEMBER 2016 20 Anniversary Guatemalan Peace Accords Fredsavtalen som undertecknades för 20 år sedan har endast delvis genomförts och utgör fortsatt en mycket viktig utgångspunkt för utvecklingspolitiken i ett land präglat av djupa sociala klyftor och konflikter. Insatsen syftar till öka förståelsen och väcka debatt kring Fredsavtalen som en relevant utvecklingsagenda för Guatemala, och därmed stimulera till reformer för dess fulla genomförande. Insatsen innefattar stöd till fyra guatemalanska civilsamhällsorganisationer med hög trovärdighet. Organisationerna kommer att genomföra analys samt ordna seminarium och andra aktiviteter för att uppmärksamma Fredsavtalens betydelse. The intervention targets the 20 anniversary of the Peace Accords, as an opportunity to address the pending issues of the peace process for the building of a strong democratic institutions, which facilitates the protection of human rights, the economical development, and the inclusion of indigenous peoples, among other aspects. The counterparts of this program, four Guatemalan civil society organizations ( Fundacion Propaz, Demos, Fundación Esquipulas and Fundamaya) will conduct research, analysis, advocacy and organize public debates to promote an informed discussion on the Peace Accords and raise awareness about the importance of addressing the pending issues of those Peace Accords. Consensus is reached among different Guatemalan sectors, about the relevance of the 1996 Peace Accords, as an agenda for inclusive and democratic development, addressing the challenges of strengthening of the Guatemalan democracy, with the purpose of creating support of relevant stakeholders for the implementation of pending issues and reforms included in the Peace Accords in the areas of Human Rights and Justice, Gender, Indigenous Peoples, Agrarian situation and Public Security.
|
UNDP Armenien 2024-2027 Parlamentariskt stöd UNDP Armenia 2024-2027 Parliamentary support Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector.
Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective.
Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices.
Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions.
Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened.
The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement.
|
Olof Palme International Center frame 2020-2024 Olof Palme International Center 2020-2024 ANSÖKANDE ORGANISATION
Olof Palmes Internationella Center, OPC, är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen i de specifika landkontexter där projekten genomförs via lokala partnerorganisationer. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas strategiska partnerorganisationer (SPO) och har ett pågående samarbete med Sida inom regeringens CSO-strategi 2016 - 2022. OPC har även ett flertal stöd från andra samarbetsstrategier. Det övergripande programmålet är "stärka civila samhället och progressiv utveckling för demokrati, jämlikhet och hållbarhet."
OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet:
- folkligt deltagande
- fackligt samhällsarbete
- partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.)
OPC samarbetar i sina projekt med 27 olika medlemsorganisationer (MO) tex ABF, LO och Unga Örnar. Ett projekt innefattar oftast även samarbete med en lokal organisation d.v.s. en partnerorganisation (PO).
Sidas bedömning är att OPC har en unik kompetens och lång praktisk erfarenhet av demokratiutveckling och fattigdomsbekämpning i Sverige och internationellt. Med expertis i stärkandet av rättigheter, organisering och fackligt samhällsarbete, utgör OPC en värdefull partner i samarbetet med Sida.
OPC har sju lokalkontor i Asien, Södra Afrika och på Västra Balkan. Kontoren består av 1-3 anställda. OPC arbetar nära sina partnerorganisationer och är uppskattade i dessa partnerskap. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. OPC genomför kurser om bl.a. kvinnors rättigheter, organisationsfrihet samt stärker marginaliserade grupper om hur de kan utkräva sina rättigheter. De stärker sina partnerorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar. Stödet ska leda till att partnerorganisationerna kan verka som demokratiska förebilder och påverka orättvisa samhällsstrukturer.
OPC OCH SIDAS SAMARBETE
Under tidigare avtalsperioder och under den nu pågående avtalsperioden har Sida konstaterat att OPC vidareutvecklats inom flera områden. Sida har bl.a. noterat att OPC stärkt sina system för intern styrning och kontroll samt att programmen är mer logiskt sammanhängande. Det är framsteg som Sida ser mycket positivt på. Samtidigt har Sida också bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. bristande förmåga att följa upp avvikelseärenden och långsam omställning från projektstöd till kärnstöd. Vad gäller integreringen av de tematiska perspektiven så har tydliga framsteg gjorts men än återstår mycket arbete, särskilt vad gäller miljö och klimat samt jämställdhet.
ANSÖKAN FÖR 2020-2024
Den här insatsen avses finansieras under "CSO-strategin 2016-2022" samt "Myanmarstrategin 2018-2022." Ansökan inkluderar flera program som ryms inom ett övergripande program kopplat till CSO-strategin samt ett landprogram för Myanmar. Det övergripande målet för programmet är att stärka civila samhället och progressiv utveckling för demokrati, jämlikhet och hållbarhet. Ansökan baserar sig på OPC:s internationella strategi 2020-2025. OPC:s förändringsteori utgår från fyra olika slags aktörer: beslutsfattare, rättighetsbärare, nätverk/allianser och partnerorganisationer. Programmens fokus är hur dessa aktörer kan samverka för att uppnå progressiv utveckling.
Vad OPC menar med "progressiv utveckling" kommer till uttryck i OPC:s fem politiska prioriteringar som är följande:
1. Motverka hot mot demokrati och mänskliga rättigheter
2. Stärka jämlikhet och arbetsvillkor - bygga nya allianser and arbeta för progressiv politik
3. Hållbarhet utifrån rättvis omställning - motverka klimatförändringar
4. Främja fred och dialog - minska väpnad konflikt och social oro
5. Motsätta sig tillbakagången - ökad jämställdhet
Dessa fem prioriteringar är utgångspunkten för programmen. OPC arbetar med beteende- och systemförändring inom de fem politiska prioriteringarna. Enligt OPC leder beteendeförändringarna till att samhällen och system blir mer demokratiska, fredliga, mänskliga rättigheter respekteras i högre grad och social och ekonomisk ojämlikhet mellan människor minskar. Förändringen gagnar de grupper som har minst resurser, sämst möjligheter, lever i störst osäkerhet och har minst makt, d.v.s. de allra fattigaste.
OPC stöttar sina partnerorganisationer i deras ambition att åstadkomma samhällsförändring. Vissa av partnerorganisationerna arbetar direkt med de allra fattigaste t.ex. i Myanmar, Sydafrika och Palestina, medan andra arbetar mot målgrupper inom sektorer som inte tillhör de allra fattigaste t.ex. arbetare . Gemensamt för dessa insatser är arbetssättet; de samarbetar genom att erbjuda organisering. Även de partnerorganisationer som inte arbetar direkt med de allra fattigaste arbetar för förändring som gynnar de allra fattigaste. De grupper OPC framförallt fokuserar på är kvinnor, marginaliserade grupper samt arbetare.
Sidas bedömning är att OPC har en relevant och logisk bredd av aktiviteter, från stärkande av rättigheter, utkrävande av rättigheter och organisering, till strategiskt påverkansarbete för att förändra lagstiftning och andra samhällsstrukturer.
I ansökan planerar OPC verksamhet i ca 20 länder, inom fem regionala program och ett tematiskt program samt tre program som fokuserar på metodutveckling och kvalitetssäkring. Verksamheten fördelas på ca 120 partnerorganisationer, varav ca 1/3 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna. OPC har budgetansvar för de resterande stöden till partnerorganisationer. Några av partnerorganisationerna kommer fasas ut medan andra nya organisationer fasas in under den kommande avtalsperioden. Omfattningen av verksamheten, både i form av innehåll och storlek, är i huvudsak en fortsättning av pågående verksamhet. De planerade förändringarna presenteras under stycke "Förändringar från pågående program."
Målen är formulerade på en övergripande nivå eftersom de ska inkludera verksamheten i 20 länder med sina specifika kontexter. Målen är också formulerade mer som önskade riktningar och tillstånd än som specifika situationer vid programmets slut. Detta beror främst på att målen syftar till att ändra beteenden och attityder. Alla programmen kommer inte att fokusera på samma politiska prioriterade frågor men tillsammans bidrar alla programmen till de fem politiska prioriteringarna. Målformuleringarna och indikatorer för verksamheten har formulerats av partnerorganisationerna och medlemsorganisationerna tillsammans med OPC, i workshops i respektive region.
Miljö och klimat, jämställdhet, konfliktkänslighet samt anti-korruption är perspektiv som kommer att integreras i alla program. Med bl.a. personalförstärkning avser OPC att arbeta med kompetenshöjande insatser, och med metodutveckling för bättre verktyg och strategier inom perspektiven.
Ett av OPC:s huvudsyften är att stötta medlemsorganisationernas utvecklingssamarbete. För att ta vara på medlemsorganisationernas intresse och engagemang erbjuder OPC medlemmarna olika möjligheter att delta i samarbetet med partnerorganisationer. OPC har tre olika projektstrukturer:
- Fullt ansvar för ett projekt; medlemsorganisation har ansvar för alla delar av ett projekt, från planering till utvärdering. OPC vidareförmedlar medel till medlemsorganisationen samt kvalitetssäkrar projektet.
- Deltagande i projekt; OPC hanterar budgetansvaret. I de här projekten kan medlemsorganisationernas specialkunskaper i folkligt deltagande, fackligt samhällsarbete och partipolitisk organisering komma verksamheten till del även i de fall då den svenska organisationen saknar kapacitet att hantera budgetansvaret.
- Fadder för ett projekt; medlemsorganisationen är fadder för projektet och bidrar finansiellt till det. Den deltar i projektaktiviteter medan OPC ansvarar för projektets alla delar.
Sida anser att ett av OPC:s mervärden är att partnerorganisationerna kan dra nytta av medlemsorganisationernas erfarenheter, kunskap och nätverk.
BUDGET OCH ANSÖKT BELOPP
Ansökan, inklusive medel från både CSO-strategin, Myanmarstrategin samt OPC:s egeninsats, har en total budget på 613 208 006 SEK. Beloppet inkluderar även 2 000 000 SEK för verksamhet år 2020 i Nordmakedonien. Under beredningen beslöts det att insatsen i Nordmakedonien hanteras separat av den bilaterala strategin. Ansökans reviderade total budget är därför 611 208 006. Från Sida söker OPC därmed ett bidrag på totalt 568 290 850 SEK för 2020-2024, varav det beloppet från CSO-strategin är 486 132 334 SEK. Egeninsatsen är 10%. OPC ansöker om en stor budgetökning, 21% av årlig genomsnittlig budget under nuvarande avtalsperiod. För att visa på ett scenario med lägre budget, inkom OPC i november med ett underlag där ansökt belopp från CSO-strategin var 471 157 666 SEK. Underlaget indikerar minskade ambitioner inom flera av de presenterade omställningarna i ansökan.
Sida bedömer det rimligt att OPC ansöker om en högre budget i och med de föreslagna förändringarna inom framförallt metodutveckling och intern kontroll. Sida bedömer dock att den nuvarande verksamheten och de planerade förändringarna kan hanteras med en mindre anslagsvolym, än vad OPC ansökt om. En del av de förändringar som planeras har varit föremål för mångårig dialog mellan Sida och OPC och Sida bedömer att OPC hittills inte har gjort de framsteg som förväntats. Sida anser att det är av stor betydelse att OPC fortsätter att prioritera de presenterade omställningarna, även om den ansökta budgeten inte beviljas i sin helhet.
FÖRÄNDRINGAR FRÅN PÅGÅENDE PROGRAM
Det föreslagna programmet är i stort en förlängning av det pågående programmet avseende partnerorganisationer och verksamhetsländer. Flera av programmen är omstrukturerade. OPC planerar följande förändringar inom programperioden:
- ökade personalkostnader med 10%; för att vara bättre rustad att bedriva verksamhet i svåra kontexter, stärka kapaciteten för internkontroll, metodstöd, och säkerhetsfrågor samt stöd till medlemsorganisationer i sitt samarbete med partnerorganisationer. Dessutom krävs ökade resurser för arbetet med miljö- och klimatomställning. Dessa förändringar leder till att OPC stärker sin förmåga att hantera sidamedel, bättre kan möta behov hos partner- och medlemsorganisationer samt stärka sin förmåga att anpassa sig till nya globala förutsättningar.
- ökad lokal närvaro i samarbetsländerna; antalet anställda vid lokalkontoren ökar för ge ett mer kvalitativt, och kostnadseffektivt stöd till partner- och medlemsorganisationer tex ska fler lokala kontor än idag ha en controller.
- ökat finansiellt stöd till partnerorganisationer.
- förändrad resultathantering; från traditionell redovisning med förutbestämda resultat och indikatorer till adaptiv management, där indikatorer ska vägleda uppföljningen av verksamheten. Metoden kräver mer personella resurser men väntas också inhämta oväntade förändringar och resultat.
- omställning av stöd till partnerorganisationer; från finansiering av projekt inom partnerorganisationer till finansiering av hela organisationer, vilket leder till ett mer biståndseffektivt stöd.
Sida bedömer att dessa förändringar kommer att stärka verksamheten och de förväntade resultaten, och välkomnar därför de presenterade förändringarna.
ANDRA SIDA-STÖD
OPC får stöd för sin verksamhet från olika avdelningar på Sida. Sedan flera år tillbaka har Sida uppmuntrat OPC att söka medel från andra finansiärer. OPC:s beroende av sidafinansiering är fortsatt mycket stor. För närvarande motsvarar det 84% av OPC:s totala inkomst för 2019. De övriga avtalen är knutna till följande strategier:
- Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations
2016-2020, 70 MSEK
- Strategy for Eastern Europe (Albania), 2019-2022, 15 MSEK
- Strategy for Eastern Europe (Kosovo), 2015-2021, 36 MSEK
- Strategy for Eastern Europe (Serbia), 2016-2021, 34 MSEK
- Strategy for Russia, 2017-2020, 3 MSEK
- Strategy for Myanmar, 2015-2020, 45 MSEK
- Strategi för informations- och kommunikationsverksamhet, inklusive genom
organisationer i det civila samhället, 2016-2020, 10,4 MSEK, 2018-2020, 6,8 MSEK.
Andra inkomstkällor 2019 är EU, 11 MSEK, mindre stöd från Folke Bernadotte Akademin 1,5 MSEK, insamling 5,8 MSEK samt medlemsavgifter 3,3 MSEK.
BEREDNING OCH UNDERLAG
Tidigt i beredningsprocessen beslöts det att uppföljningar skulle utföras på de analyser som gjordes 2015 av hur OPC integrerade tre perspektiv i sin verksamhet. Dessa var: jämställdhet, miljö och klimat samt konflikt. Uppföljningarna genomfördes av sidarådgivare och Sidas help desks.
OPC:s ansökan har beretts av en beredningsgrupp i en samberedning. Följande rådgivare och/eller funktioner har ingått i gruppen: handläggare med ansvar för stöd till OPC, controller, resultatstyrning, jämställdhet, handläggare med fokus på biståndseffektivitet och jurist. Beredningsgruppen har haft regelbundna avstämningar i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation utifrån olika infallsvinklar och förbättra bedömningen i sin helhet. Under beredningsprocessen har Sida haft flera möten med OPC, både i grupp och bilaterala mellan rådgivare. Synpunkter har efterfrågats från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. The Olof Palme International Center (OPC) is the umbrella organisation for the Swedish Labour movement's international development cooperation and advocacy activities. With OPC's 27 member organisations (MOs) it co-operates with people and organisations throughout the World, with the purpose to achieve progressive development for democracy, equality and sustainability. Sida has a longstanding cooperation with OPC.
In October 2019 OPC submitted a proposal to Sida under the Strategy for Support via Swedish Civil Society organisations for the period 2020-2024, and the Strategy for Sweden's for development cooperation with Myanmar 2018-2022. The overall objective of OPC's proposal is to "achieve progressive development for democracy, equality and sustainability." The proposal includes nine programmes. The number of local partners organisations is approximately 120. The grand total budget for the five-year period is 613 MSEK (including own contribution), of which 486 MSEK is applied from the CSO Strategy, and 82 MSEK is applied from the Myanmar Strategy.
By the following five political priorities the OPC and its partners contribute to poverty reduction;
- Countering the threats to democracy and human rights
- Advancing equality and worker’s rights – building new alliances and pushing progressive politics
- Sustainability through a just transition – countering climate change
- Promoting peace and dialogue – mitigating armed conflict and social tensions
- Opposing the backlash – increasing gender equality
The applied budget from the CSO-strategy is an increase by 21%, compared to the last funding period 2016-2019. The reasons for the increase are: expanded operations in most regions, increased local presence in several regions, shift from project-based focus to supporting organisations, including core support, much more labour intense application of RBM due to the shift to adaptive management.
Sida assess the proposal to be relevant to the CSO-strategy and the Myanmar Strategy. The proposed changes in the operations are assessed to be positive by Sida. Sida proposes that the OPC is granted to 458 000 000 SEK for the implementation of the programme for the period of 2020-2024. Of these funds, a total of 60 000 000 SEK is allocated for operations in Myanmar for the period 2020-2024. The Olof Palme International Centre supports democratic organisations that come together in broad, strategic alliances in pursuit of progressive development. The OPC proposal 2020-2024 is comprised of five regional and one thematic programme. The programme objectives of these are:
Programme for Southern Africa: A Southern Africa region of active women, workers, marginalised groups and strong people organisations able to engage with responsive governments in promoting social justice and progressive development to sustain peace and democracy in the region.
Programme for MENA: Robust and resilient civil society organisations collaborate and advance democracy, rule of law, equality and social justice, recovery of identity and social cohesion towards pluralistic and peaceful inclusive societies.
Programme for Western Balkans: Citizens actively participate in political, social and economic life based on principles of human rights, positive peace and social justice.
Programme for Eastern Europe: Democracy in the region is strengthened and the social democratic values of labour movement are more prevalent in society.
Programme for Asia: The programme will contribute to a deepened democracy and improved living conditions through strengthening social movements, building sustainable and peaceful communities, ensuring decent and secure work, and upholding equality and human rights.
Trade union programme: The overall objective of the programme is to strengthen trade unions and their educational wings through organising and capacity building to contribute to formalisation of work, social justice and decent work for all.
In addition to the six programs listed above, OPC plans to carry out the following programmes:
1. Assignment of channelling funds; to manage, and further develop, internal management systems for channeling funds but also to strengthen member organisations' ability to implement projects.
2. Quality assurance programme; which consists of the planning and follow-up of the operations of the partner organisations. This is carried out by OPC’s local offices. The programme enables member organisations to participate in the projects, which is managed by the OPC.
3. Methods development programme; focuses on the work on the integrated perspective, including the capacity building of the staff, member organisations and partner organisations, as well as organisational development.
|
ICC Trust Fund for Victims 2023-2025 ICC Trust Fund for Victims 2023-2025 Internationella Brottmålsdomstolen (ICC) i Haag har mandat att utreda och lagföra de allvarligaste internationella brotten: folkmord, brott mot mänskligheten, krigsförbrytelser och aggressionsbrott (kallade brott enligt Romstadgan).
ICC Trust Fund for Victims (TFV) inrättades 2004 av statsparterna till ICC för att tillsammans med ICC bilda Romstadgans pelare för reparativ rättvisa – vilken arbetar för att reparativ rättvisa och rätten till skadestånd för brott enligt Romstadgan ska bli verklighet för offren och deras familjer, och därigenom mildra effekterna av sådana skador och arbeta för fred och stabilitet.
TFV:s mandat omfattar både domstolsbeslutad ersättning, kopplad till en fällande dom i ett mål inför ICC, och andra bredare reparativa åtgärder i förhållande till ICC:s allmänna jurisdiktion i ett situationsland. TFV:s program är utformat kring det huvudsakliga strategiska målet att det "leder till att offren, deras familjer och samhällen övervinner skador som lidits till följd av brott enligt Romstadgan". Detta återspeglar ett tillvägagångssätt som sätter offren i centrum och som utgår från deras samhällsdeltagande, validering samt ett jämställdhetsperspektiv.
Portföljen omfattar för närvarande fyra domstolsbeslutade skadeståndsprogram: Katanga (DRK), Lubanga (DRK), Ntaganda (DRK) och Al Mahdi (Mali) samt sju ICC-länder (Uganda, Kenya, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Elfenbenskusten, Mali och Georgien). The International Criminal Court (ICC) has the mandate to investigate and prosecute the most serious crimes of concern to the international community: the crimes of genocide, crimes against humanity, war crimes, and the crime of aggression (referred to as Rome Statute crimes).
The ICC Trust Fund for Victims (TFV) was created by the Assembly of States Parties in 2004 in order to form, jointly with the ICC, the pillar of reparative justice of the Rome Statute - working to make reparative justice and the right to reparations for Rome Statute crimes a reality for victims and their families, thereby mitigating the impact of such harm and working towards peace and stability.
The TFV's mandate includes both court-ordered reparations, linked to a conviction in a case before the ICC, and other broader reparative measures in relation to ICC's general jurisdiction in a situation country. The TFV programme is designed around the main strategic objective of "programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes". This reflects a victim-centered approach enabled by community participation, validation and a gender perspective.
The TFV portfolio is currently covering four court-ordered reparation programmes: Katanga (DRC), Lubanga (DRC), Ntaganda (DRC) and Al Mahdi (Mali), as well as seven ICC situation countries (Uganda, Kenya, Democratic Republic of the Congo, Central African Republic, Cote d’Ivoire, Mali, and Georgia). The TFV Strategic Plan 2023-2025, is centered around the following main strategic goal: TFV programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes
This main strategic goal reflects the two-fold TFV mandate as well as a victim-centred and harm-based approach, which is enabled by community participation and validation, as well as by gender sensitive programming.
The TFV strategic plan then outlines four additional goals which together cover programme development and communication, outreach to victims, knowledge management, partnership development, capacity building and advocacy, resource development, financial and fund management, governance, internal organisation, and human resource development. They also address the importance of strategies related to coordinated action with the ICC and the relationship between the TFV and the ICC:
- TFV programmes are perceived as part of the ICC justice system
- The TFVs expertise in designing and implementing transformative reparations is well-known at the international and national levels
- The TFV has adequate funds to operate its mandated activities.
- The TFVs agile organisation allows for low cost and sustainable TFV programmes
|
Islamic Relief Humanitarian Assistance 2017-2021 - Islamic Relief Sweden HUM Review 2021 Islamic Relief Humanitärt stöd 2017-2021 Support to Islamic Relief Sweden for humanitarian assistance in cooperation with Islamic Relief Worldwide.
This decision concerns a major change to the contribution (Contribution Management Rule 3.5.2 §) between Sida and Islamic Relief Sweden to enable the following in 2021: humanitarian support in 7 countries and support to Islamic Relief's Rapid Response Mechanism (RRM) to be able to quickly meet the needs of crisis victims in unforeseen or rapidly deteriorating humanitarian crises. The decision includes an extension of the contribution by one year and financial support to Islamic Relief Sweden of SEK 149 million in 2021. The total budget for Islamic Relief Sweden amounts to SEK 616.2 million with the following division:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Seven one-year projects are proposed to be financed with SEK 114 million with the following distribution:
¤ Syria: SEK 30 million Support for healthcare in northwestern Syria
¤ Yemen: SEK 30 million Food and livelihood security, as well as water, sanitation and hygiene in Hodeida and Lahj governorates
¤ Somalia: 10 MSEK Food security, water andsanitation and protection;
¤ Sudan: 10 MSEK Health, nutrition, water, sanitation and hygiene; food and livelihood security; and safeguards.
¤ Gaza/Palestine: 10 MSEK Ensuring food security and livelihoods through temporary work and food vouchers in Gaza
¤ South Sudan: 12 MSEK Food and supply security;water, sanitation and hygiene; health; nutrition; and shelters in Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal and Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Food and security of supply and water and sanitation in Orakzai Newly Merged District in Khyber Pakhtunkhwa
Furthermore, it is proposed that IR Sweden be granted additional funds to be able to quickly go in with smaller and short efforts in the event of hastily arising crises and acute deterioration of ongoing crises in accordance with Sida's routines in the so-called Rapid Response Mechanism, RRM. For this purpose, SEK 35 million is proposed for 2021.
The proposed projects are expected to respond to identified humanitarian needs according to the global and national / regional analyzes carried out within Sida's latest process for allocating humanitarian funds to ongoing major humanitarian crises. Continued support for IR Sweden's humanitarian efforts is deemed relevant to achieve the goals in the Strategy for Sweden's humanitarian aid through Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief is given the flexibility in the agreement to reallocate up to 10 percent between budget lines in each individual project and program budget. This is to enable an adaptive needs-based humanitarian response in complex and difficult-to-navigate environments. Overall, Sida believes that the added value of the increased flexibility, in the form of time and resource savings that through reduced number of change requests enables a faster, more adaptive and agile humanitarian response, exceeds the reduced detailed knowledge in the planned budgets.
Sida estimates that the funds for 2021 will be disbursed immediately. This is to best enable the planning and implementation of the humanitarian response without delay.
The programme takes conflict perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet the conflict management is seldom the principle aim of a project.
The programme takes gender perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet gender is seldom the principle aim of a project. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Islamic Relief Sverige för att möjliggöra följande under 2021: humanitärt stöd i 7 länder och stöd till Islamic Reliefs Rapid Response Mechanism (RRM) för att snabbt kunna möta krisdrabbades behov i oförutsedda eller hastigt försämrade humanitära kriser. Beslutet omfattar förlängning av insatsen med ett år samt finansiellt stöd till Islamic Relief Sverige om 149 MSEK under 2021. Den totala budgeten till Islamic Relief Sverige uppgår till 616,2 MSEK med följande uppdelning:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Sju ettåriga projekt föreslås finansieras med 114 MSEK med följande fördelning:
¤ Syrien: 30 MSEK Stöd till hälso- och sjukvård i nordvästra Syrien
¤ Jemen: 30 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter, samt vatten, sanitet och hygien i Hodeida och Lahj guvernementen
¤ Somalia: 10 MSEK Tryggad livsmedelsförsörjning, vatten och
sanitet och skydd
¤ Sudan: 10 MSEK Hälsa, näring, vatten, sanitet och hygien; tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter; och skyddsåtgärder.
¤ Gaza/Palestina: 10 MSEK Tryggad livsmedelssäkerhet och försörjning genom tillfälliga arbeten och matkuponger i Gaza
¤ Sydsudan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter;
vatten, sanitet och hygien; hälsa; näring; och skydd i Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal och Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter samt vatten och sanitet i Orakzai Newly Merged District i Khyber Pakhtunkhwa
Vidare förslås att IR Sverige beviljas ytterligare medel för att snabbt kunna gå in med mindre och korta insatser vid hastigt uppkomna kriser och akuta försämringar av pågående kriser i enlighet med Sidas rutiner i den s.k. Rapid Response Mechanism, RRM. För detta ändamål föreslås 35 MSEK för 2021.
De föreslagna projekten bedöms svara mot identifierade humanitära behov enligt de globala samt nationella/regionala analyser som genomförts inom Sidas senaste process för allokering av humanitära medel till pågående stora humanitära kriser. Fortsatt stöd till IR Sveriges humanitära insatser bedöms relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief ges i avtalet flexibilitet att omallokera upp till 10 procent mellan budgetrubriker i varje enskild projekt- och programbudget. Detta för att möjliggöra en adaptiv behovsbaserad humanitär respons i komplexa och svårnavigerade miljöer. Sammantaget bedömer Sida att mervärdet av den utökade flexibiliteten, i form av tids och resursbesparing som genom minskat antal förändringsförfrågningar möjliggör en snabbare, mer adaptiv och agil humanitär respons, överstiger den minskade detaljkännedomen i de planerade budgetarna.
Sida bedömer att medlen för 2021 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning.
Programmet tar hänsyn till konfliktperspektiv när man utformar, genomför och utvärderar projekt inom bidraget, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt.
Programmet tar hänsyn till genusperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt inom bidraget, men genus är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt. Detta femåriga program genomfördes under perioden 2017-2021. Ur Sidas perspektiv har det förväntade resultatet av det samlade stödet till Islamic Relief varit att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet, till förmån för nödlidande, baserat på identifierade humanitära behov hos utsatta grupper i prioriterade länder. Utöver stöd genom planerbara program, förmedlades även stöd via en så kallad snabbinsatsmekanism som möjliggjorde att Islamic Relief kunde ge omedelbart humanitärt stöd efter plötsliga eller förvärrade kriser. Dessa snabbinsatsstöd hade därmed ytterligare ett förväntat resultat; att snabbt nå fram till nödlidande.
Islamic har under femårsperioden genomfört ett stort antal humanitära program i 21 länder. Att definiera några få, specifika och uppföljningsbara mål för en så pass omfattande portfölj i enlighet med SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely) är naturligtvis svårt. Verksamhetens geografiska inriktning har dessutom medvetet tillåtits vara flexibel för att möjliggöra årliga prioriteringar, baserat på aktuella humanitära behov. Islamic Relief har istället valt att presentera uppföljningsbara mål och årliga verksamhetsplaner för varje specifikt land där de genomfört verksamhet. Förväntade resultat har presenterats i form av beskrivande text kring förändringsteori, mål och aktiviteter, men även genom så kallade logframes och programbudgetar.
|
Strengthening EQA Environmental Action Program, 2018-2021 - Nullified Stöd till EQAs miljöhandlingsplan, 2018-2021 Den palestinska miljömyndigheten - Environment Quality Authority (EQA) har ansökt om stöd om 22,5 miljoner kronor för genomförande av programmet - Stöd till EQA miljöhandlingsplan - Strengthening EQA Environmental Action Plan - under perioden 2018-2021. Vidare har Sverige kommit överrens med EQA om att Sveriges generalkonsulat i Jerusalem skall se till att en granskning av intern styrning och kontroll, inkl kapacitet för upphandling, av EQA genomförs till en uppskattad kostnad av 300 000 kr. Kopplat till detta program ingår också en ansökan från Naturvårdsverket om stöd om ca 5 miljoner kronor för kapacitetsuppbyggnad av EQA. Naturvårdsverkets engagemang är helt integrerat i EQAs program och stödjer EQA i delar av programmets genomförande.
Det föreslagna programmet är utformat för att stödja prioriterade aktiviteter i EQAs strategiska handlingsplan - Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. Programmets övergripande resultat är att förbättra skyddet av miljön i Palestina och stödja EQA att uppfylla sin roll som ledande och reglerande institution inom sektorn. Programmet syftar till att uppnå detta resultat genom fyra strategiska mål: i) Förbättrad miljöstyrning; ii) Förbättrad kapacitet att hantera miljöföroreningar iii) Förbättrad kapacitet för skydd av naturresurser och iv) Förbättra information och allmänhetens medvetenhet om miljön.
Programmet kommer att genomföras genom och integrerat i EQAs organisation, med stöd av externa experter. Naturvårdsverkets deltagande utgör en viktig del av programmet och kommer att stödja kapacitetsutveckling inom miljöstyrning, klimatförändring (nationell kommunikation och instrument), farligt avfall (kategorisering och gränsöverskridande frågor) och biologisk mångfald.
Sverige är ensam givare till programmet. EQAs beräknade bidrag i form av egen personal är knappt 8 miljoner kronor. Av Sveriges bidrag till EQA beräknas 75% gå till upphandling av varor och tjänster. The Environmental Quality Authority (EQA) has applied for support of 22.5 million SEK for implementation of the program - Strengthening EQA Environmental Action Plan - in the period 2018-2021. Furthermore, Sweden has agreed with EQA that the Consulate General of Sweden in Jerusalem shall call for an Internal management and controll audit (including procurement) on EQA at an estimated cost of 300,000 SEK. Linked to this program is also a proposal from the Swedish Environmental Protection Agency for support of approximately SEK 5 million for capacity building of EQA. The Swedish Environmental Protection Agency's commitment is fully integrated into EQA's program and supports EQA in parts of the program's implementation.
The proposed program is designed to support priority activities in the EQA Strategic Action Plan (SAP) - 2016-2020. The overall outcome of the program is to improve the protection of the environment in Palestine and support the EQA to fulfill its role as leading and regulating institution in the sector. The program aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The program will be implemented through and integrated into the EQA organization, supported by external experts. The Swedish Environmental Protection Agency's participation is an important part of the program and will support capacity development in environmental management, climate change (national communication and instruments), hazardous waste (categorization and cross-border issues) and biodiversity.
Sweden is the sole donor of the program. EQA's estimated contribution in the form of its own staff is almost SEK 8 million. Out of Sweden's contribution to EQA, 75% is estimated to go to procurement of goods and services. The intervention's overall outcome is to improve the protection of the environment in Palestine and support Environmental Quality Authority (EQA) to improve/fulfill its role as the lead and regulatory institution in the sector. The programme aims at achieving this result through four strategic objectives: i) Improved environmental governance; ii) Enhanced environmental pollution management capabilities iii) Enhanced natural resource protection capabilities; and iv) Improve information and public awareness about the environment.
The overall objective of Swedish Environmental Protection Agency (SEPAs) support is to Strengthen capacities for environmental management in the Palestinian Environmental Quality Authority, EQA. The SEPA support is fully aligned with EQA´s overall programme in terms of planning, implementation and reporting, and will contribute to all four programme strategic objectives.
|
Europarådet regionalt ÖstP 2019 - 2023 Council of Europe regional EaP 2019 - 2023 - Council of Europe regional EaP 2019-2023 - new code The Sida funded programme will support the CoEs country Action Plans in the EaP region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The suggested budget totals 79 MSEK, during the period 2019-2023. The allocations for respective country are as follows: Ukraine 29 MSEK; Georgia 20 MSEK; Armenia 20 MSEK; Moldova 5 MSEK; Azerbaijan 3 MSEK; and Belarus 2 MSEK.
The suggested new framework agreement is based on positive results of previous cooperation and dialogue with respective Swedish embassy as to the relevance of the CoE in respective country. The total Sida budget allocations made to the respective Action Plan also considers the total amount provided by other donors, among others EU, Norway and Denmark. The increased focus on democracy and human rights by the Swedish government has allowed for a more generous budget allocation to the CoE than previously foreseen.
The suggested programme with CoE supports the implementation of the following strategic programming documents and respective new Action Plan under preparation:
The Council of Europe Action Plan for Armenia 2019-2022;
The Council of Europe Action Plan for Azerbaijan 2018-2021;
The Council of Europe Action Plan for Belarus 2019-2021;
The Council of Europe Action Plan for Georgia 2016-2019 (2020-2023);
The Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2017-2020;
The Council of Europe Action Plan for Ukraine 2018-2021.
The key sectors included, although priorities vary for each country, are promoting human rights; promoting human rights and dignity; ensuring social rights; ensuring justice; strengthening the rule of law; countering threats to the rule of law; strengthening democratic governance and fostering innovation; promoting participation and diversity. The focus of the Action Plans primarily supports the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards and the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention of Human Rights (ECHR) and of other CoE standards. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av Europarådets strategiska handlingsplaner i sex länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbaidzjan, Georgien, Moldavien, Ukraina och Belarus, under perioden 2019-2023.
Den föreslagna insatsen bygger på resultat av tidigare samarbete och på dialog med respektive svensk ambassad. Budgetanslaget till respektive handlingsplan tar också hänsyn till det totala beloppet som tillhandahålls av andra givare, bland annat EU, Norge och Danmark. Den svenska regeringens ökade fokus på demokrati och mänskliga rättigheter har gjort det möjligt för ett mer generöst budgetanslag till Europarådet än vad som tidigare planerats.
Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av följande strategiska handlingsplaner:
Europarådets handlingsplan för Armenia 2019-2022;
Europarådets handlingsplan för Azerbaijan 2018-2021;
Europarådets handlingsplan för Belarus 2019-2021;
Europarådets handlingsplan för Georgia 2016-2019 (2020-2023);
Europarådets handlingsplan för the Republic of Moldova 2017-2020;
Europarådets handlingsplan för Ukraine 2018-2021.
Handlingsplanerna har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet.
Även om prioriteringarna varierar från land till land, avser handlingsplanerna att främja mänskliga rättigheter och värdighet, säkerställa sociala rättigheter, säkerställa rättvisa, stärka rättsstatsprincipen, motverka hot mot rättsstatsprincipen, stärka den demokratiska styrningen, främja innovation samt främja deltagande och mångfald. Handlingsplanernas inriktning stöder främst revideringen av lagstiftnings- och institutionella ramar i linje med Europarådets standarder och effektiviteten hos reformerade och nyetablerade demokratiska institutioner som bidrar till genomförandet av Europakonventionen om mänskliga rättigheter och andra CoE standarder. The Sida funded programme will support the Council of Europe's (CoEs) country Action Plans in the Easter Partnership (EaP) region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine with a total suggested budget of 75 MSEK during the period 2019-2023. These Action Plans are strategic instruments which aim, through co-operation, to accompany countries in their efforts to bring legislation, institutions and practice further into line with European standards in the areas of human rights, the rule of law and democracy thus supporting countries in meeting their obligations.
The intermediate outcomes expected are:
1. Eastern Partnership countries legislation, institutions and practices were further brought in line with European standards in the areas of human rights, rule of law and democracy.
2. Armenia, Azerbaijan, Georgia, Republic of Moldova and Ukraine made further progress in meeting their obligations as Council of Europe member states.
Immediate outcomes:
1.1 Human rights: Human rights protection and equality are enhanced through the well-structured and coordinated implementation of human rights standards, including those on gender equality, and an improved effectiveness of the European Convention on Human Rights (ECHR) system.
2.1 Rule of law: Democratic security is strengthened by an enhanced implementation of the existing legislation and European standards, the development of an enabling legal and institutional framework for a democratic and an improved quality of justice and efficiency in combating corruption.
3.1 Democracy: The democratisation of society is fostered through electoral integrity, strengthened local democracy and increased participation of young people in the democratic process.
The focus of the Action Plans is to support: the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards; the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention on Human Rights (ECHR) and of other Council of Europe standards.
|
Preparatory Support (pre core) to National Association of Librarians 2021 Preparatory Support (pre core) to National Association of Librarians 2021 The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies.
During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support.
The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk.
Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet.
Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time.
Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations.
|
Chad 2023 - UNICEF Humanitarian Support 2022-2025 Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. Sida beviljade extra stöd till UNICEF i februari 2022 med anledning av Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Sida har finansierat UNICEF under ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that saves lives, alleviates suffering, maintains human dignity and protects the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). In February, a major amendment to the agreement was conducted to provide UNICEF with additional funds to be able to respond to the crisis in Ukraine as a result of Russia’s aggression. Sida funded UNICEF under previous contribution ”UNICEF Humanitarian Support 2018-2021”. The Strategy Plan 2022-2025 of UNICEF applies an approach that supports programming across the humanitarian-development nexus, where it systematically applies a humanitarian lens to the theories of change underlying work on all Goal Areas, cross-cutting programmes, change strategies and enablers, and reflects UNICEF humanitarian work throughout the plan itself and in the Integrated Results and Resources Framework of the SP 2021-2025. The result areas of the SP include:
Goal Area 1: Every child, including adolescents, survives and thrives with access to nutrition diets, quality primary health care, nurturing practices and essential supplies.
a. Strengthening primary health care and high-impact health interventions.
b. Immunization services as part of primary health care.
c. Fast-track the end of HIV/AIDS.
d. Health and development in early childhood and adolescents.
e. Mental health and psychosocial well-being.
f. Nutrition in early childhood.
g. Nutrition of adolescents and women.
h. Early detection and treatment of malnutrition.
Goal Area 2: Every child, including adolescents, learns and acquires skills for the future.
a. Access to quality learning opportunities.
b. Learning, skills, participation and engagement.
Goal Area 3: Every child, including adolescents, is protected from violence, exploitation, abuse, neglect and harmful practices.
a. Protection from violence, abuse and exploitation.
b. Promotion of care, mental health and psychosocial well-being and justice.
c. Prevention of harmful practices.
Goal Area 4: Every child, including adolescents has access to safe and equitable water, sanitation and hygiene services and supplies, and lives in a safe and sustainable climate and environment.
a. Safe and equitable water, sanitation and hygiene services and practices.
b. Water, sanitation and hygiene systems and empowerment of communities.
c. Climate change, disaster risks and environmental degradation.
Goal Area 5: Every child, including adolescents, has access to inclusive social protection and lives free from poverty.
a. Reducing child poverty.
b. Access to inclusive social protection.
|
UNJHRO - institutionellt stöd till skydd av mänskliga rättigheter UNJHRO - programme support to protect human rights - Senior Women Protection Advisor Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19
The support to JHRO has two components: a Civic Space Project and a Senior Women's Protection Adviser. These projects will fund up to 70% of the JHRO country operations and will, thus, in principal constitute core support to the office.
The aim of the component the Civic Space Project is to contribute to protect and widen the democratic space and create the necessary conditions for DRC to consolidate the democracy through the full respect and effective exercise of all human rights as a base for stability and peace in the country. Widening the democratic space will enable fair and transparent elections at different levels which will increase the active participation of the people. The project will protect and promote human rights through increasing both the capacity and the ownership of national institutions and civil society organisations to monitor and report on the human rights situation. The project also aims to increase the accountability for perpetrators of HRV, fight impunity and protect witnesses, victims and activists so that they can effectively perform their role.
Apart from actively working to monitor and report human rights, the JHRO will also educate and train national institutions, civil society organisations, activists and journalists. JHRO will support national institutions such as the National Human Rights Commission, the Parliamentary Human Rights Commission and the department for human rights in their work through targeted education and logistical support. Activists, victims and witnesses will be protected through activities such as identification of early warning, creation of networks and providing psychosocial support. Impunity will be fought through logistical and technical support to judicial authorities as well as legal assistance to victims and witnesses, in principal to women.
The project will be implemented country wide with a mobile team covering the areas where JHRO or OHCHR are not present. Starting in locations where the JHRO is no longer present, the responsibility to protect and promote human rights and people's participation in democratic elections will gradually be handed over to local CSOs.
The SWPA component lies under the mandate of the UNSRSG on sexual violence in conflict and the aim of this component is to strengthen the UN's possibility to consolidate the fight against conflict-related sexual violence in DRC. The project will focus on supporting the Senior Women Protection Adviser ‘s deployment to reinforce the monitoring and analysis of conflict related sexual violence, further engage with parties to the conflict to more effectively prevent CRSV and advocate for the protection of women, girls, boys and men. The SWPA is based in Kinshasa and is coordinating four field-based Women Protection Advisors. The SWPA coordinates the work of the field-based advisors and the MONUSCO MARA (Monitoring, Analysis and Reporting Arrangements) in their respective role to monitor, analyse and report the situation of conflict related sexual violence and to identify and support victims and witnesses. the SWPA shall perform advocacy for the full implementation of the national action plans of the police and military to decrease sexual violence internally, shall support the engagement of non-state actors, and shall ensure that CRSV considerations will continue to be mainstreamed throughout the responsibilities of relevant mission components (military, police and civilian) at strategic and operational level. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19
Stödet till JHRO har två komponenter: "Civic Space Project" och "Senior Women Protection Adviser". Genom projekten finansieras upp till 70% av MR-kontorets verksamhet i DRK och Sidas stöd utgör därför i princip ett kärnstöd till landverksamheten.
Komponenten the Civic Space Project syftar till att skydda och utöka det demokratiska utrymmet och skapa nödvändiga förutsättningar för DRK att förstärka sin demokrati genom full respekt för mänskliga rättigheter som bas för fred och stabilitet i landet. Att utöka det demokratiska utrymmet möjliggör för rättvisa och transparanta val på olika nivåer vilket utökar befolkningens aktiva deltagande. Projektet ska skydda och främja mänskliga rättigheter genom att öka både kapaciteten och ägandeskapet för nationella institutioner och civilsamhällsorganisationer att övervaka och rapportera efterlevnaden av mänskliga rättigheter. Projektet syftar även till att öka ansvarsutkrävande för brott, bekämpa straffriheten och skydda vittnen, offer och aktivister så att de effektivt kan utöva sin roll.
Förutom att aktivt arbeta för att övervaka och rapportera om efterlevnaden av mänskliga rättigheter kommer JHRO utbilda och träna nationella institutioner, civilsamhällsorganisationer, aktivister och journalister. JHRO kommer att stötta nationella institutioner som National Human Rights Commission, parlamentets MR-kommission och departementet för mänskliga rättigheter i deras arbete genom riktad utbildning samt logistiskt stöd. Aktivister, offer och vittnen kommer att skyddas genom aktiviteter såsom identifiering av "early-warning," skapande av nätverk och tillhandahållande av psykosocialt stöd. Genom logistik- och tekniskt stöd till juridiska institutioner samt assistans och juridisk hjälp till offer och vittnen, främst kvinnor, kommer straffrihet bekämpas.
Projektet implementeras över hela landet med ett mobilt team som täcker de områden där JHRO eller OHCHR inte har egen närvaro. Främst och till att börja med på orter där JHRO inte längre har egen närvaro ska lokala aktörer gradvis ta över ansvaret för att skydda och främja efterlevnaden av de mänskliga rättigheterna och folkets deltagande i demokratiska val.
Komponenten SWPA Project ligger under mandatet för FN:s generalsekreterares särskilde sändebud för sexuellt våld i konflikt och syftar till att stärka FNs möjlighet att fördjupa kampen mot konfliktrelaterat sexuellt våld i DRK. Projektet fokuserar på stöd till rådgivarens övervakning och analys av konfliktrelaterat sexuellt våld genom att möjliggöra en nära kontakt med konfliktparterna och stärka rådgivarens arbete att utöva påtryckning för skydd av kvinnor och flickor, pojkar och män. SWPA är baserad i Kinshasa och har till sin hjälp fyra fältbaserade rådgivare. SWPA koordinerar arbetet av de fältbaserade rådgivarna samt MONUSCOs MARA (Monitoring, Analysis and Reporting Arrangements) i deras roller att övervaka, analysera och rapportera om situationen angående sexuellt våld samt identifiera och hjälpa offer och vittnen. Rådgivaren ska utöva påtryckning för att polisens och arméns implementerar sina planer för att minska sexuellt våld bland de egna leden, ska stärka icke-statliga aktörers engagemang samt se till att arbetet för att minska konfliktrelaterat våld är integrerat på strategisk och operationell nivå hos alla relevanta aktörer i FN-missionen (polis, militär, civil). The general objective of the civic space component is to protect and widen the democratic space and create necessary conditions for DRC to consolidate democracy through the full respect and effective exercise of all human rights as a base for stability and peace in the country.
The specific objectives are the following five:
1. The National Human Rights Institutions capacities (Human Rights Commission and Ministry of Human Rights) are strengthened at central and provincial level delivering more effectively their mandate of protection and promotion of human rights, with special regards to those directly related to the protection and promotion of civic space;
2. Violations of human rights and fundamental freedoms in the context of the democratic space are duly monitored and reported and when possible prevented;
3. The capacities of various components of civil society (CSO, NGO, media and journalists, civic activist) as well as those of state actors are strengthened so that they can effectively play their role in support of full knowledge, respect and effective exercise of political rights and fundamental freedoms;
4. HRD, victims and witnesses of HRV are protected from human rights violation (including those of protection of physical integrity, life, property, etc.) and can exercise their political rights and fundamental freedom without fear, etc.;
5. The access to justice and reparation for the victims of HRV is strengthened thorough support provided to national actors in fights against impunity including investigation of violations of human rights, advocacy with authorities and partners to bring the perpetrators of such violations to justice, capacity building of and technical assistance to judicial authorities and provision of legal assistance to victims.
The expected main outcomes are:
1.1 The National Human Rights Institutions (NHRI) are strengthened at central and provincial level delivering more effectively their mandate of protection and promotion of human rights, with special regards to those directly related to the democratic space;
1.2 NHRI communications and outreach capacities towards the population and the partnership with the government, human rights defenders and CSO and CSO Platforms is more effective;
2.1 Violations of human rights and fundamental freedoms in the context of the civic space are duly monitored and reported and when possible prevented;
2.2 CSOs capacity to engage into monitoring, reporting, promotion of and advocacy for human rights and fundamental freedoms is reinforced;
3.1 Various components of civil society (CSOs, NGOs, media and journalists, and civic activists) effectively play their role in support of knowledge and effective exercise of all human rights and fundamental freedoms by the population;
3.2 States actors fully understand and effectively play their role in promoting and respecting the effective exercise of all human rights and fundamental freedoms (alternative formulation in the results framework: State actors effectively plan their role in protecting the civic space and respecting and promote the effective exercise of human rights and fundamental freedoms by the population);
4.1 HRD, victims and witnesses of HRV are protected from human rights violations and can exercise their rights and freedom without fear.
5.1 The access to justice and reparation for the victims of HRV is strengthened;
5.2 Impunity is reduced.
The SWPA component does not specifically mention objectives or outcomes in the project proposal, however the reason for the support is stated as: This project funding will enable the United Nations to consolidate the fight against conflict related sexual violence in the DRC. The project will focus on supporting the SWPA's deployment to reinforce the monitoring and analysis of conflict related sexual violence, further engage with parties to the conflict to more effectively prevent CRSV and advocate for the protection of women, girls, boys and men.
The key priorities of the SWPA are:
1. Monitoring, analysis and reporting;
2. Support for the implementation of FARDC and PNC Action Plans;
3. Strengthening engagement with non-state actors;
4. CRSV mainstreaming.
|
UNODC- HIV and AIDS Prevention- Prison Settings in Sub-Saharan Africa 2011-2014 UNODC- Hiv - fängelser i AFrika söder om Sahara 2011-2014 UNODC har ansökt om förlängning av stöd med 4,950,000 SEK från SIDA för sitt ”HIV/AIDS arbete med prevention, behandling, omsorg och stöd i fängelsemiljöer söder om Sahara, Afrika, 2011-214” Projektet är förlagt till söder om Sahara, Afrika i (Angola, Etiopien, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, Swazilan Tanzania (inkluderat Zanzibar), Zambia och Zimbabwe) under 2015. Insatsen syfte är att förbättra omhändertagandet/sjukvården i fängelser söder om Sahara och som ingår i projektet därmed kommer att vara bidragsmottagare.
Insatsens totala budget uppgår till 4,950,000 SEK The intervention aims towards furthering developing and increasing the sustainability of responses, as well as initiating a service delivery approach to HIV in prisons in benefiting countries in sub Saharan Africa based on Zambia set-up service as model. And, its lessons learned and sharing of good practices between countries through direct duplication of activity implementation and ongoing provision of technical support and assistance.
|
Support to Swedish public authorities development cooperation & EU cooperation - Support to Swedish public authorities & EU cooperation to be allocated new strat Kapacitetsstöd till myndigheters utvecklingssamarbete & EU samarbete Denna insats består av upphandlat konsultstöd till svenska myndigheter som arbetar inom utvecklingssamarbete samt kompetensstöd i utve med EU. Konsultuppdraget syftar till att utveckla svenska myndigheters kompetens att vinna och genomföra projekt inom EU Twinning samt stöd till myndigheter inom arbete med EU delegerat partnerskap. Detta genom att öka myndigheters kunskap och förstärka deras kompetens samt öka erfarenhetsutbytet myndigheter emellan. Uppdragstagaren förväntas också stödja Sida i rollen som nationell kontaktpunkt för EU Twinning samt i förberedelse och genomförande av EU delegerade insatser. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att tjänsten levereras vid överenskommen tidpunkt.
Sida har ett pågående konsultkontrakt för kompetensstöd och kurser till myndigheter som engagerar sig i EU Twinning. Detta kontrakt har löpt sedan 2017 men kommer att avslutas i slutet av september 2021. Arbetet med konsulten har uppskattats av både Sida och de myndigheter som avropat kompetensstöd. Av olika anledningar har antalet publicerade Twinningprojekt från EU minskat och myndigheters intresse för de publicerade projekten har också minskat under de senaste åren. Detta har i sin tur gjort att efterfrågan på den service som konsulten tillhandahåller minskat vilket har noterats som ett minskat engagemang från konsulten och har resulterat några sena leveranser av rapporter. Inför denna förnyade upphandling har de dessa erfarenheter beaktats i uppdragsbeskrvningen och kommer också att beaktas vid anbudsutvärderingen. This contribution consists of procured consultancy support to Swedish authorities to provide competence support in collaboration with the EU. The consulting assignment aims to develop the Swedish authorities' competence to win and implement projects within EU Twinning as well as support for authorities in work with the EU delegated partnership. This is done by increasing the authorities' knowledge and strengthening their competence, as well as increasing the exchange of experience between authorities. The contractor is also expected to support Sida in its role as national contact point (NCP) for EU Twinning and in the preparation and implementation of EU delegated cooperation. The contractor will be responsible for the service being delivered according to contract.
Sida now has an ongoing contract with a consultant for competence support and courses for authorities that are involved in EU Twinning. This contract has been running since 2017 but will end at the end of September 2021. The work with the consultant has been appreciated by both Sida and the authorities that have called for competence support. For various reasons, the number of published Twinning projects from the EU has decreased and authorities' interest in the published projects has also decreased in recent years. This in turn has reduced the demand for the service that the consultant provides, which has been noted as a reduced commitment from the consultant and has resulted in some late deliveries of reports. Prior to this renewed procurement, these experiences have been taken into account in the compiling of the Terms of Reference and will also be taken into account in the tender evaluation. Delområde 1
Detta delområde är ett kapacitets- och process stöd och skall bidra till att öka kvaliteten i de insatser där Sidas genomförande partner är svenska myndigheter. Målet med delområde 1 i ramavtalet är att svenska myndigheter skall kunna avropa kompetens kring resultatstyrning, integrering av tvärsektoriella frågor och antikorruption samt stöd med uppföljning och utvärdering. Avropen av extern biståndskompetens förväntas bidra till att höja kvaliteten i myndigheternas pågående biståndsinsatser, bidra till att lösa reella utvecklingsproblem samt bidra till en inkluderande och demokratisk offentlig förvaltning i de länder där biståndsinsatserna genomförs.
Delområde 2
I Sidas myndighetsinstruktion står det att Sida ska vara nationell kontaktpunkt för myndighetssamarbete (Twinning och Technical Assistance Information Exchange, TAIEX) finansierat via EU:s biståndsbudget (SFS 2010:1080). Sida ger också kompletterande ersättning till deltagande myndigheter för att dessa skall säkerställa full kostnadstäckning i genomförandet av Twinningprojekten. Avrop från ramavtalet skall dels bidra till att stödja Sidas kontaktpunkt för EU Twinning och skall bidra till att göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. Målet är också att öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning.
Sida är sedan 2012 ackrediterade av EU för att indirekt förvalta EU medel i samband med genomförande av insatser. Sida blir den aktör som lämnar ett projektdokument, s.k. Description of the Action till EU samt blir skyldiga att årligen rapportera till EU. Detta delområde i ramavtalet har därför som mål att öka kvaliteten på Sidas projektdokument och tillhörande resultatramverk kopplade till EU delegerade medel vilket i sin tur har som mål att öka antalet avtalade EU-delegerade samarbeten.
|
UNSDG-HRM MDTF 2022-2025 UNSDG-HRM MDTF 2022-2025 The UNSDG Human Rights Mainstreaming Fund is a multi-partner pooled fund that is overseen by a Steering Committee comprised of Participating UN Organizations such as OHCHR, UNDP, UNESCO, UNICEF and UN Women, as well as DCO and the MPTFO. The initiatives it funds are consequently integrated into the work of an important part of the UNDS, reaching at the country level not only RCs, but also many of the entities that form UNCTs.
The HRM Fund’s value-add is its focus specifically on strengthening the capacity of the UNDS to put human rights at the center of its work through joint actions wherever possible, addressing gaps in the system and providing catalytic resources to UNCTs to respond to emerging human rights priorities and opportunities at country level, including strengthened partnerships with national human rights institutions, duty bearers and rights holders such as civil society organizations and human rights defenders. The HRM Fund is the main vehicle through which RCs and UNCTs receive necessary funding to support inter-agency efforts to better integrate human rights in development work. HRM-fonden är en givargemensam fond med flera FN-organisationer som deltagande genomförande partners. Fonden hanteras av en styrkommitté bestående av vissa av de deltagande FN-organisationerna (OHCHR, UNDP, UNESCO, UNICEF och UN Women, samt DCO och MPTFO). Fonden finansierar initiativ med syfte att stärka UNDS:s kapacitet att kunna sätta mänskliga rättigheter i centrum. Fonden tillhandahålla katalytiska resurser till FN:s landteam (UNCTs) för att kunna svara upp mot olika behov kring mänskliga rättigheter på landnivå – exempelvis genom att stärkta partnerskap med nationella människorättsinstitutioner, ansvarsbärare och rättighetsinnehavare såsom civilsamhällets organisationer och människorättsförsvarare. HRM-fonden är ett finansieringsverktyg för bland annat FN:s landchefer (RC) och landteam (UNCT) som stödjer gemensamma insatser för att bättre integrera mänskliga rättigheter i utvecklingsarbetet. Overall goal (impact): The UN development system contributes to a society where all people enjoy their human rights, including civil, political, economic, social and cultural rights, as well as the right to development and the right to a healthy environment without discrimination and are empowered to be active partners in development in accordance with the 2030 Agenda and its promise to leave no one behind. This is grounded in the mandate of the UN development system to support the implementation of the 2030 Agenda.
Mission: To support the UN development system (UNDS), particularly the country level, to fully integrate human rights in the implementation of the 2030 Agenda, putting people at the centre of development and systematically applying a human rights-based approach, including through the implementation of the Secretary-Generals Call to Action for Human Rights (Call to Action).
Vision: Human rights are at the core of UN development system work at all levels, resident coordinators and UN country teams build the capacities of duty bearers and strive to empower rights holders as active agents in development and will uphold their inherent dignity and rights to ensure no one is left behind.
Output 1. By 2025, the UNDS has advanced policy coherence, thought leadership, and knowledge creation and management on HR in development. This will be achieved through initiatives such as strategic level inter-agency engagements and policy retreats, Frontier Dialogues, joint knowledge management products (e.g. UNSDG Portal on Human Rights and LNOB) and fora for peer-to-peer learning and support.
Output 2. By 2025, RCs and UNCTs have necessary capacities, knowledge, skills, guidance and tools to apply HRBA, putting HR at the core of analysis, programming and advocacy, including to further the implementation of the Call to Action for Human Rights. This will be achieved through initiatives such as human rights leadership and diplomacy support for RCs, training of UNCTs on the HRBA (updated Common Learning Package), surge capacity to support the integration of economic and social rights in policy advice and UNCT processes; and tailored support to UNCTs to jointly address urgent or emerging human rights priorities.
Output 3. By 2025, an increased number of Human Rights Advisers have provided RCs and UNCTs with capacities to put human rights at the centre of their work. This will be achieved through the scaled-up and strengthened Human Rights Adviser programme.
Output 4. By 2025, with support of RCs/UNCTs, national & local governments and NHRIs have stronger capacities to engage with HR mechanisms and integrate HR in development, and human rights defenders, civil society and communities have strengthened capacity and platforms for meaningful participation and advocacy. This will be achieved through, for instance, providing direct funding and catalytic support to RCs and UNCTs to strengthen support and partnership with governments and NHRIs on engaging with human rights mechanisms and integrating human rights in development as well as for strengthened capacity and platforms for meaningful participation and advocacy by rights-holders including through initiatives such as providing direct support to UNCTs to work with national partners on integrating human rights into SDG responses and SDG planning and programming, and to jointly engage and build capacities of civil society, communities and human rights defenders to meaningfully participate in development processes and priorities.
Interventions supported by the Fund under each of the outputs above may be implemented by Participating UN Organizations through global, regional or country-level initiatives, in collaboration with other UN entities and partners where relevant.
|
Ethiopia 2021 - Islamic Relief Humanitarian Assistance - new strategy Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19
Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Islamic Relief Sverige för att möjliggöra följande under 2021: humanitärt stöd i 7 länder och stöd till Islamic Reliefs Rapid Response Mechanism (RRM) för att snabbt kunna möta krisdrabbades behov i oförutsedda eller hastigt försämrade humanitära kriser. Beslutet omfattar förlängning av insatsen med ett år samt finansiellt stöd till Islamic Relief Sverige om 149 MSEK under 2021. Den totala budgeten till Islamic Relief Sverige uppgår till 616,2 MSEK med följande uppdelning:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Sju ettåriga projekt föreslås finansieras med 114 MSEK med följande fördelning:
¤ Syrien: 30 MSEK Stöd till hälso- och sjukvård i nordvästra Syrien
¤ Jemen: 30 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter, samt vatten, sanitet och hygien i Hodeida och Lahj guvernementen
¤ Somalia: 10 MSEK Tryggad livsmedelsförsörjning, vatten och
sanitet och skydd
¤ Sudan: 10 MSEK Hälsa, näring, vatten, sanitet och hygien; tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter; och skyddsåtgärder.
¤ Gaza/Palestina: 10 MSEK Tryggad livsmedelssäkerhet och försörjning genom tillfälliga arbeten och matkuponger i Gaza
¤ Sydsudan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter;
vatten, sanitet och hygien; hälsa; näring; och skydd i Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal och Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Tryggade livsmedels- och försörjningsmöjligheter samt vatten och sanitet i Orakzai Newly Merged District i Khyber Pakhtunkhwa
Vidare förslås att IR Sverige beviljas ytterligare medel för att snabbt kunna gå in med mindre och korta insatser vid hastigt uppkomna kriser och akuta försämringar av pågående kriser i enlighet med Sidas rutiner i den s.k. Rapid Response Mechanism, RRM. För detta ändamål föreslås 35 MSEK för 2021.
De föreslagna projekten bedöms svara mot identifierade humanitära behov enligt de globala samt nationella/regionala analyser som genomförts inom Sidas senaste process för allokering av humanitära medel till pågående stora humanitära kriser. Fortsatt stöd till IR Sveriges humanitära insatser bedöms relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief ges i avtalet flexibilitet att omallokera upp till 10 procent mellan budgetrubriker i varje enskild projekt- och programbudget. Detta för att möjliggöra en adaptiv behovsbaserad humanitär respons i komplexa och svårnavigerade miljöer. Sammantaget bedömer Sida att mervärdet av den utökade flexibiliteten, i form av tids och resursbesparing som genom minskat antal förändringsförfrågningar möjliggör en snabbare, mer adaptiv och agil humanitär respons, överstiger den minskade detaljkännedomen i de planerade budgetarna.
Sida bedömer att medlen för 2021 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning.
Programmet tar hänsyn till konfliktperspektiv när man utformar, genomför och utvärderar projekt inom bidraget, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt.
Programmet tar hänsyn till genusperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt inom bidraget, men genus är sällan det huvudsakliga syftet med ett projekt. Reprogrammed funds to address COVID-19
Support to Islamic Relief Sweden for humanitarian assistance in cooperation with Islamic Relief Worldwide.
This decision concerns a major change to the contribution (Contribution Management Rule 3.5.2 §) between Sida and Islamic Relief Sweden to enable the following in 2021: humanitarian support in 7 countries and support to Islamic Relief's Rapid Response Mechanism (RRM) to be able to quickly meet the needs of crisis victims in unforeseen or rapidly deteriorating humanitarian crises. The decision includes an extension of the contribution by one year and financial support to Islamic Relief Sweden of SEK 149 million in 2021. The total budget for Islamic Relief Sweden amounts to SEK 616.2 million with the following division:
2017: 103 MSEK
2018: 124,05 MSEK
2019: 123,15 MSEK
2020: 117 MSEK
2021: 149 MSEK
Seven one-year projects are proposed to be financed with SEK 114 million with the following distribution:
¤ Syria: SEK 30 million Support for healthcare in northwestern Syria
¤ Yemen: SEK 30 million Food and livelihood security, as well as water, sanitation and hygiene in Hodeida and Lahj governorates
¤ Somalia: 10 MSEK Food security, water andsanitation and protection;
¤ Sudan: 10 MSEK Health, nutrition, water, sanitation and hygiene; food and livelihood security; and safeguards.
¤ Gaza/Palestine: 10 MSEK Ensuring food security and livelihoods through temporary work and food vouchers in Gaza
¤ South Sudan: 12 MSEK Food and supply security;water, sanitation and hygiene; health; nutrition; and shelters in Central Equatoria, Western Bahr el Ghazal and Warrap
¤ Pakistan: 12 MSEK Food and security of supply and water and sanitation in Orakzai Newly Merged District in Khyber Pakhtunkhwa
Furthermore, it is proposed that IR Sweden be granted additional funds to be able to quickly go in with smaller and short efforts in the event of hastily arising crises and acute deterioration of ongoing crises in accordance with Sida's routines in the so-called Rapid Response Mechanism, RRM. For this purpose, SEK 35 million is proposed for 2021.
The proposed projects are expected to respond to identified humanitarian needs according to the global and national / regional analyzes carried out within Sida's latest process for allocating humanitarian funds to ongoing major humanitarian crises. Continued support for IR Sweden's humanitarian efforts is deemed relevant to achieve the goals in the Strategy for Sweden's humanitarian aid through Sida 2021 - 2025.
Islamic Relief is given the flexibility in the agreement to reallocate up to 10 percent between budget lines in each individual project and program budget. This is to enable an adaptive needs-based humanitarian response in complex and difficult-to-navigate environments. Overall, Sida believes that the added value of the increased flexibility, in the form of time and resource savings that through reduced number of change requests enables a faster, more adaptive and agile humanitarian response, exceeds the reduced detailed knowledge in the planned budgets.
Sida estimates that the funds for 2021 will be disbursed immediately. This is to best enable the planning and implementation of the humanitarian response without delay.
The programme takes conflict perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet the conflict management is seldom the principle aim of a project.
The programme takes gender perspectives into account when designing, implementing and evaluating projects within the contribution yet gender is seldom the principle aim of a project. Detta femåriga program genomfördes under perioden 2017-2021. Ur Sidas perspektiv har det förväntade resultatet av det samlade stödet till Islamic Relief varit att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet, till förmån för nödlidande, baserat på identifierade humanitära behov hos utsatta grupper i prioriterade länder. Utöver stöd genom planerbara program, förmedlades även stöd via en så kallad snabbinsatsmekanism som möjliggjorde att Islamic Relief kunde ge omedelbart humanitärt stöd efter plötsliga eller förvärrade kriser. Dessa snabbinsatsstöd hade därmed ytterligare ett förväntat resultat; att snabbt nå fram till nödlidande.
Islamic har under femårsperioden genomfört ett stort antal humanitära program i 21 länder. Att definiera några få, specifika och uppföljningsbara mål för en så pass omfattande portfölj i enlighet med SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely) är naturligtvis svårt. Verksamhetens geografiska inriktning har dessutom medvetet tillåtits vara flexibel för att möjliggöra årliga prioriteringar, baserat på aktuella humanitära behov. Islamic Relief har istället valt att presentera uppföljningsbara mål och årliga verksamhetsplaner för varje specifikt land där de genomfört verksamhet. Förväntade resultat har presenterats i form av beskrivande text kring förändringsteori, mål och aktiviteter, men även genom så kallade logframes och programbudgetar.
|
RWI, Regional Africa Programme, 2011-2017 RWI, Regional Africa Programme, 2011-2017 In late October 2011, the Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law (RWI) and the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) signed a sub-agreement for the period 1 July 2011 – 31 December 2015 on a cooperation programme entitled “Regional Africa Programme” (the Programme). After discussion between the embassy in Addis Abeba and RWI, it has been decided that a one-year extension of the agreement will be made to allow for RWI to assure enhanced results achievements, increased sustainability of results achieved, and forward-loooking activities, considering that the extension period will also assume the function of an exit phase. The extension will cover an activity phase of 1 January-31 December 2016 and amount to 7 million SEK, divided into two disbursements.
The proposal submitted by RWI is a direct follow-up of the work performed during the period 2011-2015. The work plans concern the following main priority areas under the programme:
Priority Area 1: Cooperation with Strategic African Academic Institutions
Priority Area 2: Cooperation with African National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional cooperation mechanisms
Priority Area 3: Cooperation with the East African Court of Justice and other regional judicial bodies
Priority Area 4: Strengthening Human Rights of Women and Peace Building in East Africa
In addition, the programme comprises a fifth priority area, Strategic Interventions, for which designated funds can be used for purposes arising during the course of the implementation of the programme, which were not previously planned for and which are in line with the general purpose and objectives of the cooperation between Sida and RWI, as provided for in Article 2 of the General Agreement. I slutet av oktober 2011 undertecknade Raoul Wallenberg Institutet (RWI) och Sida ett avtal för perioden 1 juli 2011 - 31 December 2015 för genomförandet av ett regionalt Afrika-program. Efter diskussion mellan ambassaden i Addis Abeba och RWI, har det beslutats att en ettårig förlängning av avtalet ska göras med syfte att möjliggöra för RWI att säkerställa resultat, uppnå ökad hållbarhet av uppnådda resultat, och genomföra framåtblickande verksamhet, med tanke på att den nämnda förlängningsperioden också kommer att anta funktionen av en exitfas. Förlängningen kommer att täcka en aktivitetsfas mellan 1 januari - 31 december 2016 och uppgår till 7 miljoner kronor, som delas in i två utbetalningar.
Det förslag som RWI ämnar genomföra under förlängningsfasen är en direkt uppföljning av det arbete som utförts under perioden 2011-2015. Förslaget gäller följande huvudsakliga prioriterade områden inom ramen för programmet:
1: Samarbete med strategiska afrikanska akademiska institutioner
2: Samarbete med afrikanska nationella institutioner för mänskliga rättigheter (NHRIs) och deras regionala samarbetsmekanismer
3: Samarbete med den östafrikanska domstolen och andra regionala rättsliga organ
4: Stärka de mänskliga rättigheterna för kvinnor och fredsbyggande i Östafrika
Dessutom omfattar programmet ett femte prioriterat område, strategiska insatser, inom vilket medel kan användas för aktiviteter som inte tidigare planerats, men vars ändamål är i linje med det allmänna syftet och målen för samarbetet mellan Sida och RWI, i enlighet med artikel 2 av RWI:s generella avtal med Sida.
BEDÖMNING!
|
Assessment Threat to Journalists, OSCE - OSCE Assessment Threat to Journalists BiH Assessment Threat to Journalists, OSCE Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats.
Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem.
It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years.
This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently.
|
Consultancy Fund Environment and Climate Change - World Toilet Day Konsultmedel Miljö och Klimat Konsultfond inom Ämnesområdet Miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling
Inom ämnesområdet Miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation.
Bakgrund
Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden.
Områden
1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för.
2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden
enheten ansvara för.
3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen).
4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc.
5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap14, Miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling.
Övriga procedurer
Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling (finansieringskod 108010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen.
Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision).
Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen.
För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10864 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut.
Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk.
En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör.
Betalningar utanordnas av enhetschefen.
Ärendet registreras på Programadministratören i Dox.
Förslag
Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond upprättas
för ämnesgruppen med en budget på SEK 740 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående
förslag. Consultancy Fund Environment and Climate Change
|
UNDP: The Sahel Resilience Project phase 2: DRR CC Adaptation for Resilience UNDP: The Sahel Resilience Project phase 2: DRR CC Adaptation for Resilience Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem
2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete
3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel.
4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika
5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces.
The project aimed to achieve results by the five outputs:
1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai
Framework and AU Program of Action implementation through enhanced
data collection, analysis and reporting system;
2) Strengthened regional and multicountry
regulatory, policy and
budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk
informed development planning and budgeting;
3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that
address underlying disaster and climate change risks and restore
pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced
Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and
5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development
through Regional Dialogue and SouthSouth
exchange. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs):
Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems
Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development
Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries
Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management
Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange
(i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society;
(ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind;
(iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and
(iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation.
|
IBRD, 090101-180630, Lake Victoria Environmental Management Project, LVEMP II IBRD, 090101-180630, Lake Victoria Environmental Management Project, LVEMP II - LVEMP II Prog. Support LVEMP II is a regionally coordinated project directly involving five countries that share the Lake Victoria Basin (LVB). Unlike its precursor, LVEMP I, it has been developed through the collaborative arrangement between East African Community/Lake Victoria Basin Commission, the partner states and development partners. LVEMP II is geared towards the realization of the EAC Vision for Lake Victoria LVEMP II är ett regionalt projekt som involverar fem länder som delar Viktoriasjöns avnnningsomräde (LVB). Till skillnad från sin föregångare, LVEMP I har det utvecklats genom samarbete mellan Östafrikanska gemenskapen (EAC) / Viktoriasjö Kommissionen (LVBC), partnerländerna och givare. LVEMP II är inriktat på förverkligandet av EAC vision för Viktoriasjön The project development objective before and after restructuring in 2012, according to agreement in 2009 and final report in 2018.
Original: The Project Development/Global Environmental Objectives (PDO/GEO) are to (i) improve collaborative management of the transboundary natural resources of Lake Victoria basin for the shared benefits of the Partner States; and (ii) reduce environmental
stress in targeted pollution hotspots and selected degraded sub-catchments to improve the livelihoods of communities, who depend on the natural resources of LVB.
Revised: The objectives of the project are to contribute to (i) the improvement of the collaborative management of the trans-boundary natural resources of the LVB among the Partner States; and (ii) the improvement of environmental management of targeted pollution hotspots and selected degraded sub-catchments for the benefit of communities who depend on the natural resources of the LVB.
|
REPSSI- Strategic Implementation Plan 2016-2020 REPSSI- Strategic Implementation Plan 2016-2020 REPSSI has ansökt om stöd från Sida med ett totalt belopp om 45 miljoner kronor vilket utgör kärnstöd för REPSSIs strategiska plan 2016-2020. Stödet avser att täcka tre år (2016-2018) av den totala fem-åriga strategiska planen. Stödet syftar till att förbättra det psykosociala och mentala välbefinnandet bland pojkar, flickor och unga personer i 13 länder i östra och södra Afrika; Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe.
Följande övergripande mål gäller för REPSSI verksamhet: (i) Förbättrad kapacitet bland ungdomar att ta informerade beslut relaterade till SRHR (ii) ökat behov och användande av SRHR tjänster bland ungdomar (iii) ökat antal personer som genomgår och fullföljer behandling bland barn, ungdomar och unga som lever med HIV (iv) utvecklandet av evidensbaserade metoder för psykosocialt stöd för förbättrad hälsa bland ungdomar som lever med HIV (v) minskning av könsbaserat våld bland ungdomar (vii) minskat antal barnäktenskap. Den regionala ansatsen väntas generera synergieffekter i from av metodutveckling, erfarenhetsutbyte och påverkan på regionala policy och regelverk.
Den totala budgeten för REPSSIs strategiska plan under femårsperioden är uppskattningsvis 202,600.000 kronor. Sidas bidrag kommer att svara mot ca 35% av den årliga budgeten under de första tre åren. Ytterligare en ca 25% kommer att anslås från av Schweiz genom SDC. Comic Relief och USAID har utlovat runt 10.000.000 (5%) i projektfinansiering för 2016 medan REPSSIs eget bidrag som utgörs av internt mobiliserade resurser är beräknas utgöra 6% av budgeten. Medan 2016 är fullt finaniserat så arbetar REPSSI med att mobilisera ytterligare finansiering för kommande år. REPSSI has submitted a funding application of SEK 45 000 000 to Sida as a contribution towards REPSSI's 2016-2020 Strategic Implementation Plan. The overall goal of the intervention is the improved psychosocial and mental well-being of girls, boys and youth in East and Southern Africa.
Aligned to this goal are the following expected outcomes (i) Improved capacity among adolescents to make informed decisions about their SRHR; (ii) Increased demand and use of SRHR services by adolescents; (iii) Increased initiation, retention on treatment for children, adolescents and youth who are living with HIV; (iv) Evidence based psychosocial support models for improving health outcomes among adolescents living with HIV developed; (v) Reduced gender-based violence amongst adolescents; and (vii) Reduced incidence of child marriage. REPSSI's regional approach generates synergies through methods development, experience sharing and policy advocacy at regional level.
The total budget for REPSSI's Strategic Implementation Plan is approximately SEK 202,600.000 for the five-year period. Sida's contribution will cover approximately 35% of the annual budget for the first three years. Additional funding of approximately 25% will be provided by Switzerland through SDC. Comic Relief and USAID have committed about SEK 10 000 000 (5%) in project financing for 2016 while REPSSI's own mobilised resources cover approximately 6% of the budget. While 2016 is fully financed, REPSSI is mobilising additional resources for the coming years. Maternal & child health: Increase access to integrated basic health services for women, babies, and young children
Adolescent sexual and reproductive health and rights (ASRHR): Improve capacity among adolescents to make informed decisions about their SRHR
Children & Adolescents living with HIV: Evidence based psychosocial support models for improving health outcomes among adolescents living with HIV developed
Gender based violence: Reduce gender-based violence amongst adolescents
Child marriage: Reduce incidents of child marriage
|
Policyanalys och strategi regionala SRHR teamet Policy analysis and strategic directions for Sida’s Regional SRHR team Sweden’s Policy Framework for Development Cooperation and Humanitarian Assistance (Skr. 2016/17:60) identifies dialogue for normative shifts as a critical tool in achieving the policy framework’s objectives. Among others, the framework specifically stipulates that Swedish political dialogue should include gender equality and all women’s and girls’ full enjoyment of their human rights including SRHR. SRHR is also one of six priority areas in the feminist foreign policy.
Sweden´s strategy for Sexual and Reproductive Health and Rights in Sub-Saharan Africa covers a five year period 2015-2019. Activities within the strategy aim to strengthen sexual and reproductive health and rights in the region by contributing to Improved basic health with focus on (i) women´s and children´s health and SRHR, (ii) health and SRHR of young women and men and LGBTI people, and (ii) strengthened health systems for greater access to SRHR and Strengthened democracy and gender equality, and greater respect for human rights with focus on the prevention of GBV and human rights for LGBTI people.
The regional SRH team is refocusing its effort on advocacy, strategic communication and policy dialogue, in our own right, as well as with partners, other donors and strategic partners. This forward-looking effort also feeds into the mid-term review of the strategy.
As part of the above effort, the embassy aims to contract a consultant to conduct a study in two steps, as well as lead a participatory process for the SRHR-team to develop a policy dialogue and advocacy plan.
Part one is a rapid policy and actor analysis and development of a key contacts database and analysis of the continental SRHR-policy landscape and entry points.
Part two is development of the policy dialogue and advocacy plan which includes the following sub-deliverables:
• Methodology for the in-depth actor/policy and policy analysis.
• Fact-finding missions.
• In-depth actor/policy analysis report (20-30 pages max).
• Expanded database of key contacts and arenas
• Conceptualize and lead the strategy development workshop, develop outcome document and the policy engagement and influence strategy Sveriges biståndspolitiska ramverk identifierar politisk dialog för normativ påverkan som ett viktigt verktyg för att nå alla mål i ramverket. Särskilt lyfter ramverket vikten av att Svensk politisk dialog tydligt driver jämställdhet och alla flickors och kvinnors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. SRHR lyfts även som ett av sex mål inom ramen för den Feministiska Utrikespolitiken.
Sveriges strategi för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter i Afrika söder om Sahara omfattar perioden 2015-2019. Aktiviteter inom strategin är inriktade på att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter i regionen genom bidrag till - Förbättrad grundläggande hälsa med fokus på (i) kvinnors och barns hälsa och SRHR, (ii) hälsa och SRHR hos unga kvinnor och män och hbtqi-personer, och (ii) stärkt hälso- systemför ökad tillgång till SRHR och förstärkt demokrati och jämställdhet - Större respekt för mänskliga rättigheter med fokus på förebyggande av GBV och mänskliga rättigheter för hbtqi-personer.
Det regionala SRHR-teamet kommer under 2018 ta ett omtag i arbetet med strategisk kommunikation, dialog och påverkan, i egen rätt, med partners och mellan givare och andra strategiska partners. Detta framåtblickande arbetet är även kopplat till den halvtidsöversyn som utförs av den regionala strategin 2018.
Inom ramen för ovan ansats, avser ambassaden anlita en konsult för att genomföra en studie i två steg, samt att leda en deltagande process för SRHR-teamet för att ta fram en policy- och påverkansstrategi.
Steg ett: en policy- och aktörsanalys samt framtagande av kontaktdatabas och analys av det kontinentala SRHR-landskapet och ingångar.
Steg två: policy och påverkansstrategi
•Metod-dokument
•"Fact-finding missions" till mist tre regionala policy arenor inklusive Afrikanska Unionen, regionala ekonomiska kommissioner samt den afrikanska MR-kommissionen om möjligt.
•Policy och aktörsanalys rapport om 20-30 sidor
•Expanderad kontaktdatabas
•Organisera en work-shop tillsammans med regionala SRHR teamet för att ta fram policy och påverkansstrategi, samt producera strategidokumentet.
|
UNJHRO - programme support to protect human rights UNJHRO - institutionellt stöd till skydd av mänskliga rättigheter The support to JHRO has two components: a Civic Space Project and a Senior Women's Protection Adviser. These projects will fund up to 70% of the JHRO country operations and will, thus, in principal constitute core support to the office.
The aim of the component the Civic Space Project is to contribute to protect and widen the democratic space and create the necessary conditions for DRC to consolidate the democracy through the full respect and effective exercise of all human rights as a base for stability and peace in the country. Widening the democratic space will enable fair and transparent elections at different levels which will increase the active participation of the people. The project will protect and promote human rights through increasing both the capacity and the ownership of national institutions and civil society organisations to monitor and report on the human rights situation. The project also aims to increase the accountability for perpetrators of HRV, fight impunity and protect witnesses, victims and activists so that they can effectively perform their role.
Apart from actively working to monitor and report human rights, the JHRO will also educate and train national institutions, civil society organisations, activists and journalists. JHRO will support national institutions such as the National Human Rights Commission, the Parliamentary Human Rights Commission and the department for human rights in their work through targeted education and logistical support. Activists, victims and witnesses will be protected through activities such as identification of early warning, creation of networks and providing psychosocial support. Impunity will be fought through logistical and technical support to judicial authorities as well as legal assistance to victims and witnesses, in principal to women.
The project will be implemented country wide with a mobile team covering the areas where JHRO or OHCHR are not present. Starting in locations where the JHRO is no longer present, the responsibility to protect and promote human rights and people's participation in democratic elections will gradually be handed over to local CSOs.
The SWPA component lies under the mandate of the UNSRSG on sexual violence in conflict and the aim of this component is to strengthen the UN's possibility to consolidate the fight against conflict-related sexual violence in DRC. The project will focus on supporting the Senior Women Protection Adviser ‘s deployment to reinforce the monitoring and analysis of conflict related sexual violence, further engage with parties to the conflict to more effectively prevent CRSV and advocate for the protection of women, girls, boys and men. The SWPA is based in Kinshasa and is coordinating four field-based Women Protection Advisors. The SWPA coordinates the work of the field-based advisors and the MONUSCO MARA (Monitoring, Analysis and Reporting Arrangements) in their respective role to monitor, analyse and report the situation of conflict related sexual violence and to identify and support victims and witnesses. the SWPA shall perform advocacy for the full implementation of the national action plans of the police and military to decrease sexual violence internally, shall support the engagement of non-state actors, and shall ensure that CRSV considerations will continue to be mainstreamed throughout the responsibilities of relevant mission components (military, police and civilian) at strategic and operational level. Stödet till JHRO har två komponenter: "Civic Space Project" och "Senior Women Protection Adviser". Genom projekten finansieras upp till 70% av MR-kontorets verksamhet i DRK och Sidas stöd utgör därför i princip ett kärnstöd till landverksamheten.
Komponenten the Civic Space Project syftar till att skydda och utöka det demokratiska utrymmet och skapa nödvändiga förutsättningar för DRK att förstärka sin demokrati genom full respekt för mänskliga rättigheter som bas för fred och stabilitet i landet. Att utöka det demokratiska utrymmet möjliggör för rättvisa och transparanta val på olika nivåer vilket utökar befolkningens aktiva deltagande. Projektet ska skydda och främja mänskliga rättigheter genom att öka både kapaciteten och ägandeskapet för nationella institutioner och civilsamhällsorganisationer att övervaka och rapportera efterlevnaden av mänskliga rättigheter. Projektet syftar även till att öka ansvarsutkrävande för brott, bekämpa straffriheten och skydda vittnen, offer och aktivister så att de effektivt kan utöva sin roll.
Förutom att aktivt arbeta för att övervaka och rapportera om efterlevnaden av mänskliga rättigheter kommer JHRO utbilda och träna nationella institutioner, civilsamhällsorganisationer, aktivister och journalister. JHRO kommer att stötta nationella institutioner som National Human Rights Commission, parlamentets MR-kommission och departementet för mänskliga rättigheter i deras arbete genom riktad utbildning samt logistiskt stöd. Aktivister, offer och vittnen kommer att skyddas genom aktiviteter såsom identifiering av "early-warning," skapande av nätverk och tillhandahållande av psykosocialt stöd. Genom logistik- och tekniskt stöd till juridiska institutioner samt assistans och juridisk hjälp till offer och vittnen, främst kvinnor, kommer straffrihet bekämpas.
Projektet implementeras över hela landet med ett mobilt team som täcker de områden där JHRO eller OHCHR inte har egen närvaro. Främst och till att börja med på orter där JHRO inte längre har egen närvaro ska lokala aktörer gradvis ta över ansvaret för att skydda och främja efterlevnaden av de mänskliga rättigheterna och folkets deltagande i demokratiska val.
Komponenten SWPA Project ligger under mandatet för FN:s generalsekreterares särskilde sändebud för sexuellt våld i konflikt och syftar till att stärka FNs möjlighet att fördjupa kampen mot konfliktrelaterat sexuellt våld i DRK. Projektet fokuserar på stöd till rådgivarens övervakning och analys av konfliktrelaterat sexuellt våld genom att möjliggöra en nära kontakt med konfliktparterna och stärka rådgivarens arbete att utöva påtryckning för skydd av kvinnor och flickor, pojkar och män. SWPA är baserad i Kinshasa och har till sin hjälp fyra fältbaserade rådgivare. SWPA koordinerar arbetet av de fältbaserade rådgivarna samt MONUSCOs MARA (Monitoring, Analysis and Reporting Arrangements) i deras roller att övervaka, analysera och rapportera om situationen angående sexuellt våld samt identifiera och hjälpa offer och vittnen. Rådgivaren ska utöva påtryckning för att polisens och arméns implementerar sina planer för att minska sexuellt våld bland de egna leden, ska stärka icke-statliga aktörers engagemang samt se till att arbetet för att minska konfliktrelaterat våld är integrerat på strategisk och operationell nivå hos alla relevanta aktörer i FN-missionen (polis, militär, civil). The general objective of the civic space component is to protect and widen the democratic space and create necessary conditions for DRC to consolidate democracy through the full respect and effective exercise of all human rights as a base for stability and peace in the country.
The specific objectives are the following five:
1. The National Human Rights Institutions capacities (Human Rights Commission and Ministry of Human Rights) are strengthened at central and provincial level delivering more effectively their mandate of protection and promotion of human rights, with special regards to those directly related to the protection and promotion of civic space;
2. Violations of human rights and fundamental freedoms in the context of the democratic space are duly monitored and reported and when possible prevented;
3. The capacities of various components of civil society (CSO, NGO, media and journalists, civic activist) as well as those of state actors are strengthened so that they can effectively play their role in support of full knowledge, respect and effective exercise of political rights and fundamental freedoms;
4. HRD, victims and witnesses of HRV are protected from human rights violation (including those of protection of physical integrity, life, property, etc.) and can exercise their political rights and fundamental freedom without fear, etc.;
5. The access to justice and reparation for the victims of HRV is strengthened thorough support provided to national actors in fights against impunity including investigation of violations of human rights, advocacy with authorities and partners to bring the perpetrators of such violations to justice, capacity building of and technical assistance to judicial authorities and provision of legal assistance to victims.
The expected main outcomes are:
1.1 The National Human Rights Institutions (NHRI) are strengthened at central and provincial level delivering more effectively their mandate of protection and promotion of human rights, with special regards to those directly related to the democratic space;
1.2 NHRI communications and outreach capacities towards the population and the partnership with the government, human rights defenders and CSO and CSO Platforms is more effective;
2.1 Violations of human rights and fundamental freedoms in the context of the civic space are duly monitored and reported and when possible prevented;
2.2 CSOs capacity to engage into monitoring, reporting, promotion of and advocacy for human rights and fundamental freedoms is reinforced;
3.1 Various components of civil society (CSOs, NGOs, media and journalists, and civic activists) effectively play their role in support of knowledge and effective exercise of all human rights and fundamental freedoms by the population;
3.2 States actors fully understand and effectively play their role in promoting and respecting the effective exercise of all human rights and fundamental freedoms (alternative formulation in the results framework: State actors effectively plan their role in protecting the civic space and respecting and promote the effective exercise of human rights and fundamental freedoms by the population);
4.1 HRD, victims and witnesses of HRV are protected from human rights violations and can exercise their rights and freedom without fear.
5.1 The access to justice and reparation for the victims of HRV is strengthened;
5.2 Impunity is reduced.
The SWPA component does not specifically mention objectives or outcomes in the project proposal, however the reason for the support is stated as: This project funding will enable the United Nations to consolidate the fight against conflict related sexual violence in the DRC. The project will focus on supporting the SWPA's deployment to reinforce the monitoring and analysis of conflict related sexual violence, further engage with parties to the conflict to more effectively prevent CRSV and advocate for the protection of women, girls, boys and men.
The key priorities of the SWPA are:
1. Monitoring, analysis and reporting;
2. Support for the implementation of FARDC and PNC Action Plans;
3. Strengthening engagement with non-state actors;
4. CRSV mainstreaming.
|
Resilience Strengthening in Albania (RESEAL) /UNDP Resilience Strengthening in Albania (RESEAL) /UNDP - Resilience Strengthening in Albania (RESEAL)/UNDP new Strategy The Resilience Strengthening in Albania Project (RESEAL) has been developed as a
comprehensive response to the needs for strengthening the Disaster Risk Management
(DRM) systems at all levels following the devastating effects of the Earthquake that hit the country in November 26th.
The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for
improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall
objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s
efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. In light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided.
The above objective will be attained through supporting the enhancement of and
improvement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further
developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with
a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity
building for strengthening preparedness and response capacities of the national,
prefecture and municipal bodies.
The intervention contains a multi-level set of priorities around three areas: 1) strengthening the DRR framework and capacities at the central level, 2) building DRR local level knowledge, planning and organizational capacities for prevention and response to disasters, and 3) supporting critical needs for Disaster Risk Reduction infrastructure.
Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals.
Swedish contribution will be focused to Module 1 which is built around three components:
Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania;
Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels;
Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation.
Sweden’s financial contribution, like that of the other donors, will be disbursed into the trust fund andadministered from UNDP with the GoA through the Ministry of Defense and the
national Civil Protection Agency Agency (NCPA), being in the lead for activity planning
and inter-institutional coordination. Projektet för stärkt motståndskraft i Albanien (“RESEAL”) har utvecklats som ett heltäckande svar på behoven av att stärka systemen för risk- och katastrofhantering (“DRM”) på alla nivåer efter de förödande effekterna av jordbävningen som drabbade landet den 26 november 2019.
Det föreliggande projektet har till syfte att stödja Albaniens regering i dess insatser för att förbättra landets DRM-system. Projektets övergripande mål är att stärka Albaniens DRM-system och att stödja landets insatser för att kunna bli en fullvärdig medlem av EU:s civilskyddsmekanism. Mot bakgrund av den svåra och akuta folkhälsokris som uppkommit till följd av den globala covid-19 pandemin kommer åtgärder relaterade till riskberedskap och riskreducering för biologiska faror att tillhandahållas.
Det ovan angivna målet kommer att uppnås genom förbättrad institutionell samordning och samarbete inom DRM-system via vidareutveckling av ramverket för katastrofriskreducering (“DRR”), direktstöd till viktiga DRM-institutioner, med särskild fokus på den nationella myndigheten för civilskydd, samt leverans av kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella, regionala och kommunala institutioners beredskaps- och insatskapacitet.
Insatsen omfattar en uppsättning prioriteringar på flera nivåer inom tre områden: 1) förstärkning av DRR-ramverket och kapaciteten på central nivå, 2) uppbyggnad av lokal DRR-kunskap, planerings och organisatoriska kapacitet för förebyggande insatser och beredskap vid katastrofer, och 3) stöd för kritiska behov inom infrastrukturen för katastrofriskhantering. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. The project is also in line with promoting the implementation of Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and is developed based on the Albania earthquake PDNA recommendations. Also, in light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided.
The above objective will be attained through supporting the enhancement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies.
The project will, in parallel, initiate the Capacity Development Process for the Disaster Risk Management System in Albania, which is indispensable for risk-informed development effectiveness and the achievement of nationally and internationally agreed development targets, and assist prefecture and municipal levels through supporting institutional building as per the legal requirements and the exercises of local risk assessment, local DRR strategies and Emergency Plans. One key ingredient of the DRR legal framework and essential element for building-back-better (BBB) during recovery is the update of the Building Codes, an area within the focus of the proposed intervention.
The project will support, during its entire duration, opportunities for capacity building and regional exchanges in order to complement national efforts for reducing risk and contributing to Albania’s aspiration to meet the criteria for joining the EU Civil Protection Mechanism.
Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules, in line with the PDNA priorities. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. The second module is the most demanding in terms of resources and, therefore, it will largely depend on resource availability. However, being mostly about procurement of goods, it will not require additional human resources and operational costs, but will rely on the project arrangements, resources and operational costs built within the first module.
The intervention is built around three components:
Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania;
Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels;
Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation.
In order to secure that the allocated funding is used for the most crucial and high priority actions, UNDP and GoA have developed a Work Plan for the project based only on resources to be provided by UNDP Albania and Sweden. All the activities and planned results belong to module 1 and the RESEAL Work Plan document will be the guiding tool for the implementation of the intervention.
|
20 Anniversary Guatemalan Peace Accords - 20 Anniversary Guatemalan Peace Accords DEMOS 20 Anniversary Guatemalan Peace Accords The intervention targets the 20 anniversary of the Peace Accords, as an opportunity to address the pending issues of the peace process for the building of a strong democratic institutions, which facilitates the protection of human rights, the economical development, and the inclusion of indigenous peoples, among other aspects. The counterparts of this program, four Guatemalan civil society organizations ( Fundacion Propaz, Demos, Fundación Esquipulas and Fundamaya) will conduct research, analysis, advocacy and organize public debates to promote an informed discussion on the Peace Accords and raise awareness about the importance of addressing the pending issues of those Peace Accords. Fredsavtalen som undertecknades för 20 år sedan har endast delvis genomförts och utgör fortsatt en mycket viktig utgångspunkt för utvecklingspolitiken i ett land präglat av djupa sociala klyftor och konflikter. Insatsen syftar till öka förståelsen och väcka debatt kring Fredsavtalen som en relevant utvecklingsagenda för Guatemala, och därmed stimulera till reformer för dess fulla genomförande. Insatsen innefattar stöd till fyra guatemalanska civilsamhällsorganisationer med hög trovärdighet. Organisationerna kommer att genomföra analys samt ordna seminarium och andra aktiviteter för att uppmärksamma Fredsavtalens betydelse. Consensus is reached among different Guatemalan sectors, about the relevance of the 1996 Peace Accords, as an agenda for inclusive and democratic development, addressing the challenges of strengthening of the Guatemalan democracy, with the purpose of creating support of relevant stakeholders for the implementation of pending issues and reforms included in the Peace Accords in the areas of Human Rights and Justice, Gender, Indigenous Peoples, Agrarian situation and Public Security.
|
Nefco DemoUkrainaDH investeringar (2010-2023) Nefco DemoUkrainaDH investments (2010-2023) - DemoUkraina DH Investment Grants (new code) Cooperation between Sida and NEFCO for demonstration of energy efficiency and environmental improvements in Ukrainian distric heating utilities. About 10 municipalities will implement projects supported by Sida, max 3 MSEK per roject, linked to a loan from NEFCO, max 400 000 Euro.Sida support,30 MSEK, will enable investments of 8-10 MEuro, annual emissions reductions of 40 000-50 000 ton CO2. Samarbete mellan Sida och NEFCO för demonstrationsprojekt för miljöförbättringar och energieffektivisering i ukrainska fjärrvärmebolag. Ca 10 kommuner kommer genomföra projekt med stöd från Sida, max 3 MSEK per projekt länkat till lån från NEFCO, max 400 000 Euro.Sidas stöd,30 MSEK, möjliggör investeringar om 8-10 MEuro, årliga utsläppsminskningar 40 000-50 000 ton CO2. The DemoUkrainaDH programme was established in 2011 in cooperation between NEFCO, Sida and the Ministry for Regional Development, Housing, Construction and Municipal Services of Ukraine (Minregion) with the objective to implement demonstration projects for modern and energy efficient district heating in Ukraine. Initially the target was to implement 10 demonstration projects in different Ukrainian cities. In 2013 the programme was extended to include intotal 20 demonstration projects.
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.