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Stärkung indigener Gemeinden und Organisationen zur Verteidigung und Einforderung ihrer Rechte in Argentinien vor allem in Bezug auf ihre Territorien Strengthening indigenous communities and organisations to defend and claim their rights in Argentina, especially in relation to their territories Das Projekt leistet in städtischen und ländlichen Kontexten einen Beitrag zu indigenenen Organisationsprozessen für den Schutz, die Verteidigung und die Sicherung ihrer gemeinschaftlichen Territorien sowie natürlicher Ressourcen basierend auf dem Ansatz der ganzheitlichen Ökologie mit besonderem Protagonismus von Frauen und Jugendlichen. Die breite Öffentlichkeit Argentiniens soll für die Situation der indigenen Bevölkerung und ihren Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung sensibilisiert werden. The project contributes to indigenous organising processes in urban and rural contexts for the protection, defence and safeguarding of their communal territories and natural resources based on the holistic ecology approach with special protagonism of women and youth. The general public shall be made aware of the situation of indigenous people in Argentina and their contribution to sustainable development. Das Projekt leistet in städtischen und ländlichen Kontexten einen Beitrag zu indigenenen Organisationsprozessen für den Schutz, die Verteidigung und die Sicherung ihrer gemeinschaftlichen Territorien sowie natürlicher Ressourcen basierend auf dem Ansatz der ganzheitlichen Ökologie mit besonderem Protagonismus von Frauen und Jugendlichen. Die breite Öffentlichkeit Argentiniens soll für die Situation der indigenen Bevölkerung und ihren Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung sensibilisiert werden. The project contributes to indigenous organising processes in urban and rural contexts for the protection, defence and safeguarding of their communal territories and natural resources based on the holistic ecology approach with special protagonism of women and youth. The general public shall be made aware of the situation of indigenous people in Argentina and their contribution to sustainable development.
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Integrated rural and sustainable development focussing on self reliance and civic participation of small farmer groups and indigenous people, Chaco region in northeast Argentina Förderung von nachhaltigen Entwicklungsperspektiven und der politischen Mitbestimmung von Kleinbauernorganisationen und indigenen Gemeinschaften in der Region Chaco in Nordostargentinien Integrated rural and sustainable development focussing on self reliance and civic participation of small farmer groups and indigenous people, Chaco region in northeast Argentina Förderung von nachhaltigen Entwicklungsperspektiven und der politischen Mitbestimmung von Kleinbauernorganisationen und indigenen Gemeinschaften in der Region Chaco in Nordostargentinien Integrated rural and sustainable development focussing on self reliance and civic participation of small farmer groups and indigenous people, Chaco region in northeast Argentina Förderung von nachhaltigen Entwicklungsperspektiven und der politischen Mitbestimmung von Kleinbauernorganisationen und indigenen Gemeinschaften in der Region Chaco in Nordostargentinien
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Support of self-help initiatives of vulnerable population groups and strengthening ecumenical and local organizations and networking, continuation Unterstützung von Selbsthilfeinitiativen vulnerabler Bevölkerungsgruppen und Stärkung ökumenischer Organisationen und Netzwerke, Fortführung The project accompanies and advises churches and community organizations in the conception, implementation and evaluation of small projects. These will strengthen alternative economic initiatives by women and young people who have a social approach and are working towards a more just world. In addition to funding, training is offered and exchange of experience as well as networking for greater effectiveness with other national and international actors. Das Projekt begleitet und berät Kirchen und Gemeindeorganisationen bei der Konzeption, Umsetzung, aber auch Auswertung von Kleinprojekten. Diese werden besonders alternative ökonomische Initiativen von Frauen und Jugendlichen stärken, die soziale Ansätze haben und für eine gerechtere Welt eintreten. Neben der Finanzierung, werden Fortbildungen angeboten und Erfahrungsaustausch sowie Vernetzung mit anderen Akteuren für eine größere Wirksamkeit. The project accompanies and advises churches and community organizations in the conception, implementation and evaluation of small projects. These will strengthen alternative economic initiatives by women and young people who have a social approach and are working towards a more just world. In addition to funding, training is offered and exchange of experience as well as networking for greater effectiveness with other national and international actors. Das Projekt begleitet und berät Kirchen und Gemeindeorganisationen bei der Konzeption, Umsetzung, aber auch Auswertung von Kleinprojekten. Diese werden besonders alternative ökonomische Initiativen von Frauen und Jugendlichen stärken, die soziale Ansätze haben und für eine gerechtere Welt eintreten. Neben der Finanzierung, werden Fortbildungen angeboten und Erfahrungsaustausch sowie Vernetzung mit anderen Akteuren für eine größere Wirksamkeit.
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Lobby- und Advocacyarbeit für das Recht auf menschenwürdigen Lebensraum in Argentinien, Phase 2 Lobby and advocacy action for the right on humane habitat in Argentine, 2nd phase Zivilgesellschaftliche Vernetzung und Artikulation, Lobby- und Advocacy-Arbeit und juristische Arbeit zum Recht auf menschenwürdigen Lebensraum in der Metropolregion von Buenos Aires und einem ländlichen Gebiet in der Provinz Salta. Civil society networking and articulation, lobbying and advocacy work and legal work on the right to humane habitat in the metropolitan area of Buenos Aires and a rural area in the province of Salta. Zivilgesellschaftliche Vernetzung und Artikulation, Lobby- und Advocacy-Arbeit und juristische Arbeit zum Recht auf menschenwürdigen Lebensraum in der Metropolregion von Buenos Aires und einem ländlichen Gebiet in der Provinz Salta. Civil society networking and articulation, lobbying and advocacy work and legal work on the right to humane habitat in the metropolitan area of Buenos Aires and a rural area in the province of Salta.
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Stärkung der Menschenrechte Geflüchteter, Migrierender und Asylsuchender unter Berücksichtigung eines Gender-Fokus in den argentinischen Grenzregionen Strengthening human rights of refugees, migrants and asylum seekers with a gender focus in the Argentine Border Regions Es wird ein Beitrag dazu geleistet, dass die Menschenrechte von Migrierenden, Asylsuchenden und Geflüchteten in Argentinien konsolidiert und Fortschritte bei der sozialen Integration dieser besonders vulnerablen Gruppen erzielt werden. A contribution is made to consolidating the human rights of migrants, asylum seekers and refugees in Argentina and to making progress in the social integration of these particularly vulnerable groups. Es wird ein Beitrag dazu geleistet, dass die Menschenrechte von Migrierenden, Asylsuchenden und Geflüchteten in Argentinien konsolidiert und Fortschritte bei der sozialen Integration dieser besonders vulnerablen Gruppen erzielt werden. A contribution is made to consolidating the human rights of migrants, asylum seekers and refugees in Argentina and to making progress in the social integration of these particularly vulnerable groups.
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Ukraine MultiPartner Trust Fund for Peacebuilding and Recovery The objective of the Trust Fund is to help meet the socio-economic needs of conflict-affected populations—including but not limited to Internally Displaced Populations (IDPs), returnees, former combatants, and host communities— in Ukraine.
Within the context of the broader Multi-Partner efforts for Recovery and Peacebuilding in Ukraine , the Bank MPTF is expected to capitalize on the comparative advantages, experiences and operational modalities of the Bank and the UN, respectively, for implementation of activities behind a country-led strategy for recovery and peacebuilding. Both MPTFs will support priorities as identified in the forthcoming Government of Ukraine led State Target Program for Peacebuilding in the Eastern Regions (STP).
The Bank MPTF aims to fill strategic funding gaps, pilot activities that can be brought to scale, and provide capacity building, technical assistance and analytic support. In the Ukraine context, the Bank MPTF will seek to complement and leverage national investments, lending, and private sector engagement.
More specifically, the Bank MPTF will:
a) Support immediate peacebuilding, recovery and reconstruction interventions in the priority region of Eastern Ukraine including through a participatory approach with local and community-based consultations based on priorities identified in the RPA and STP.
b) Foster socio-economic recovery and stabilization by analyzing key constraints to economic development in Eastern Ukraine, identifying potential drivers of growth to generate employment and public support, and supporting building blocks of large public investment programs.
c) Enable better data gathering, information-sharing and collaboration among development actors.
d) Implement a monitoring system to provide regular and reliable data on socio-economic impacts of conflict and displacement and to track impacts of programming of the MPTF.
e) Build citizen trust by supporting national outreach and communications to promote national reconciliation, transparency and information sharing with eastern populations of Ukraine.
f) Provide direct support for local community resilience and the decentralization agenda, including through capacity building support and recovery planning for amalgamated communities.
g) Build capacity of national/regional/local GoU institutions for sustainable recovery efforts based on strong national ownership among national, regional and local stakeholders.
h) Bridge the humanitarian-development divide through a holistic and longer-term perspective on conflict management that links humanitarian and development responses.
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U.S. Department of Defense, Counternarcotics and Global Threats: Honduras - Maritime Interdiction, Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (ISR) The Office of the Deputy Assistant Secretary of Defense for Counternarcotics and Global Threats develops DoD counterdrug (CD) and counter-transnational organized crime (CTOC) policy. It also issues guidance, establishes priorities, and oversees resource allocation and program execution, for DoD CD and CTOC missions. These missions focus on countering illicit drug trafficking, but also include countering illicit financial flows and the illicit trafficking of people, wildlife, natural resources, and weapons. Primary activities include: coordinate and monitor DoD and interagency efforts for the detection and monitoring of the maritime and aerial transit of illegal drugs into the United States; direct, oversee, and monitor planning, programming, and budget (formulation, justification, and execution) processes for DoD Drug Interdiction and CD Activities programs, in coordination with other DoD Components; review, evaluate, coordinate, and monitor DoD CD and CTOC plans and programs to ensure adherence to approved policy and standards.
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Co-facilitation du Cluster National WASH Le projet vise la continuation de la Co-facilitation par Action contre la Faim du cluster WASH national RCA en collaboration avec l'UNICEF afin d'atteindre les objectifs de son Plan d'Action de 2017. Action contre la Faim sera notamment responsable de:
1. Fournir un soutien à toutes les fonctions de base du cluster EAH, en étant capable d'assurer l'intérim du coordinateur du cluster en cas d'absence de celui-ci
2. Développer un plan d'action de mise en œuvre et de suivi du Cadre Opérationnel Stratégique (COS)
3. Identifier les lacunes (techniques et opérationnelles) des partenaires au regard des ambitions définies dans le COS
4. Identifier les besoins en renforcement de capacités des partenaires, promouvoir les standards et stratégies techniques approuvés dans le COS, et former les partenaires à ces standards.
5. Assurer une mise à jour et un ajustement continu de ces standards techniques, en fonction des retours d'expériences terrain et garantir leur diffusion
6. Faciliter, avec le gestionnaire de l’information du cluster, un suivi opérationnel des projets des partenaires du cluster EAH
7. Appuyer la coordination et l’optimisation des projets de RRM (lead Unicef) et de Forages Mobiles (lead Action contre la Faim) tant que ces projets sont financés
8. Définir et mettre en œuvre avec les partenaires une stratégie de préparation et de réponse aux urgences pour le pays, incluant la stratégie des stocks de contingence.
Le projet s'inscrit dans une stratégie de renforcement de la coordination souhaitée et proposée par les partenaires du cluster WASH depuis le premier semestre 2015 et validée par le Comité d'Orientation Stratégique (COS) du cluster. Il s’inscrit également dans la stratégie du cluster WASH tel que discuté en mai 2017.
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Vers un accès amélioré au service éducatif et à la protection des enfants et jeunes d'Obo dans le contexte de crise et d'instabilité de la préfecture du Haut Mbomou (République centrafricaine). Au 31 octobre 2017, 601 642 personnes sont estimées être déplacées internes en République centrafricaine. La préfecture du Haut Mbomou fait partie des préfectures du pays où sont observés les déplacements les plus importants liés aux affrontements et/ou aux attaques des groupes armés dans la zone. De multiples attaques et incursions des groupes armés dans les localités de Mboki (75 Km de Obo), de Zémio (212 Km de Obo) et de Kadjema (45 Km de Obo) en juin 2017 ont provoqué d’importantes vagues de déplacements de population dans la préfecture du Haut Mbomou. Ces populations sont allées se réfugier dans la ville d’Obo. Récemment, en septembre 2017, près de 5200 nouvelles personnes ont à nouveau fui ces villes pour aller se réfugier à Obo (Rapport CMP, septembre 2017), accroissant la pression sur les ressources et les besoins d’urgence dans la zone. La ville avait accueilli d’importantes vagues de réfugiés soudanais l’année précédente notamment. En outre, les enfants et populations continuent à être exposés à de nombreux risques de sécurité liés à la présence persistante de la LRA dans la préfecture ainsi qu’à l’instabilité liée à la proximité avec les frontières internationales poreuses de la RCA avec le Sud-Soudan voisin. Aussi, beaucoup d’enfants ont besoin d’appui pour leur réinsertion sociale afin de retrouver une normalité dans leur vie.
Par ailleurs, les problèmes d’accès et de qualité du système éducatif en RCA n’ont cessé de s’aggraver pendant les dernières années de conflit chronique que subi le pays. Le manque de personnel bien formé, fidélisé (la majorité des enseignant sont composés de maitres-parents et non d’enseignants permanents), la faible présence du gouvernement dans la gestion du système éducatif, le manque des manuels scolaires, l’insuffisance des bâtiments scolaires, le prix des fournitures scolaires trop élevé et la situation économique souvent trop précaire des familles sont autant d’obstacles à l’accès à une éducation et une formation de qualité auxquels sont confrontés les populations d’Obo, d’après les informations recueillies par les équipes de COOPI sur le terrain.
Dans un tel contexte, COOPI propose de mettre en œuvre une réponse d’éducation d’urgence ainsi que des mécanismes de protection pour les enfants et jeunes affectés par les exactions des groupes armés dans la préfecture du Haut Mbomou.
Aussi, l’action de COOPI vise à permettre à un total estimé de 2774 personnes (638 femmes, 610 hommes, 721 filles et 804 garçons) de bénéficier :
-d’un accès amélioré à l’éducation (éducation en urgence et réinsertion rapide dans le cursus scolaire normal, alphabétisation pour les jeunes et renforcement de la qualité du système éducatif existant)
-de mécanismes de protection de l’enfance renforcés (sensibilisation sur les droits des enfants, formation des maitres-parents/enseignant sur l’identification des enfants présentant des troubles psychosociaux/étant victimes de violations, EAE/centres d’écoutes, etc.).
L’approche genre et la « protection transversale » sont des approches intégrées par COOPI dans la mise en œuvre de ses projets. De même, l’organisation analysera de façon participative l’évolution des dynamiques conflictuelles locales à Obo tout au long de la mise en œuvre de son projet afin de respecter le « Do no harm »). Dans la même idée, COOPI s’attardera à améliorer la situation des personnes les plus vulnérables parmi l’ensemble des différents groupes présents à Obo afin de respecter l’équilibre de l’aide apporté entre les différents groupes (appui d’urgence et appui aux structures existantes).
Enfin, COOPI s’appuie sur sa longue présence dans la zone d’intervention (depuis 2009) et sur son expertise reconnue dans ses domaines phares d’intervention que sont l’Education et la Protection.
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Réponse d’urgence au travers de l’accès au logement afin de créer des conditions favorables de retours dans les quartiers précaires de Bangui Le projet proposé par PUI vise à reconstruite 250 abris aux populations retournées et populations hôtes du quartier de Kokoro 5, situé dans le 3ème arrondissement de Bangui. Dans un premier temps, une phase de présentation du projet à la communauté et de médiation humanitaire sera mise en place par les équipes PUI dans le quartier pendant les 2 premiers mois du projet. Cette première phase du projet, essentielle pour la suite et pour assurer une bonne compréhension et acceptance des activités par les populations, verra aussi l’identification d’un comité de quartier préexistant, représentatif de la population, qui sera soutenu par PUI et deviendra le relais communautaire de l’ONG dans le quartier.
La méthode proposée par PUI pour la reconstruction de 250 abris se base sur la méthode coupon validée par le cluster abris. En effet, l’approvisionnement en matériaux de construction se fera via la distribution de coupons aux bénéficiaires qui iront retirer leur matériel auprès des magasins fournisseurs partenaires situés principalement au niveau du marché de PK5. Le transport des matériaux ainsi acquis sera assuré par chaque bénéficiaire ou négocié avec le fournisseur. PUI propose aussi de fournir des briques en terre cuite aux bénéficiaires afin d’assurer une qualité durable des maisons construites. Ces briques seront achetées par PUI dans les briqueteries de la zone d’intervention et distribuées aux bénéficiaires selon l’avancée de leur construction. Les bénéficiaires prendront part à la construction de leur maison en réalisant eux-mêmes l’élévation des murs de leur maison en briques cuites avec enduit en terre argileuse ainsi que la pose des portes et fenêtres. Chaque bénéficiaire sera formé sur les bases de la maçonnerie par les équipes du projet pendant une semaine. Cependant, afin de garantir la qualité et la durabilité des abris, et en considérant à la fois les conditions météorologiques de Bangui mais aussi l’état des sols, il semble important que les fondations des maisons ainsi que les toitures soient appuyés par des professionnels et non pas uniquement par les bénéficiaires. C’est pourquoi il est proposé de former des maçons charpentiers du 3ème arrondissement et de prendre en charge les 2/3 de la construction des abris sous la supervision des bénéficiaires eux même (soit la réalisation complète de la fondation et la toiture) qui apprendront sur le terrain comment réaliser ces deux parties sensibles de la construction.
Pour les bénéficiaires les plus vulnérables qui ne seraient pas en mesure physiquement (personnes âgés ou handicapés) ou socialement (femmes cheffes de ménage devant s’occuper des enfants) de travailler sur la construction de leurs murs, PUI prévoie de mettre à disposition des maçons formés pour réaliser l’entièreté de la construction. Cela représentera environ 20% de bénéficiaires abris.
Une attention particulière sera portée sur la problématique du Logement, Terre et Biens (LTB) dans la sélection des bénéficiaires afin de s’assurer, de concert avec la communauté, que les bénéficiaires sont bien propriétaires des parcelles. Un soutien de l’ONG NRC pourra être sollicité sur cette question.
Enfin, pour permettre une capitalisation, les ONG internationale PUI et ACTED, fortes de leurs expériences sur des projets de reconstruction en milieu urbain, travailleront ensemble tout au long du projet, sur un document retraçant les leçons apprises au cours des différents projets mis en place afin de pouvoir présenter une méthodologie commune au sein du cluster.
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Appui à la prise en charge sante/nutrition en clinique mobile sur l’axe Kembe – Pombolo – Gambo et l’axe Gambo - Ouango (préfecture de la Mbomou) La préfecture du Mbomou est en crise sécuritaire depuis le mois de Juin 2017. La situation continue de se détériorer sur l’axe Kembe – Pombolo – Gambo et l’axe Gambo – Ouango, ou les besoins des populations ont augmenté du fait des mauvaises conditions de vie limitant leur accès aux services de santé, nutrition et eau, hygiène et assainissement. D’après un rapport de la MINUSCA en Octobre, plus de 18,000 personnes sont déplacés par la crise dans les localités de Gambo et Ouango. En outre, l’évaluation SMART Rapide effectuée par les partenaires du cluster nutrition dans les sous-préfectures de Gambo et Ouango montre une situation nutritionnelle et sante alarmante avec une prévalence MAG de 18,6% et MAS de 8% à Ouango et MAG de 25,5% et MAS de 9.4% à Gambo. En dehors de CORDAID qui intervient en santé et nutrition dans dix FOSA en stratégie fixe : Hôpital de District de Ouango, CS Ouango, CS Bema, CS Gambo, CS Pombolo, CS Ouazoua, CS Loungougba, CS Ngalakpa, Cs Tondomazouma et CS Ngombe sous financement Banque Mondiale, achat des performances, aucun n’autre acteur n’y intervient. L’analyse des données de santé récoltées a abouti au constat que la surveillance épidémiologique, les activités du PEV de routine et la fourniture des services de soins de santé primaire ne sont quasi plus fonctionnelles depuis Aout 2017 suite à l’aggravation de la crise et la fermeture de la plupart des formations sanitaires.
Ce projet permettra à COHEB d’intervenir en stratégie de cliniques mobiles sur l’axe Kembe – Pombolo – Gambo et l’axe Gambo - Ouango en complément à la stratégie d’intervention fixe de CORDAID en cours dans les zones ciblées afin de renforcer les capacités d’intervention des deux clusters. Ainsi, COHEB fournira un appui à la prise en charge en nutrition et soins de santé primaire des enfants de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes en clinique mobile aux populations affectes par la crise sur l’axe Kembe – Pombolo – Gambo et l’axe Gambo – Ouango.
Cette intervention permettra à COHEB de réhabiliter et d'appuyer des centres de santé de Ouango, Gambo, Pombolo, Ouazoua, Ngalakpa et Tondomazoumade, ainsi que de cibler et d’atteindre au niveau communautaire en stratégie mobile:
1316 (684 filles/632 garçons) enfants souffrant de MAS.
2234 (1161 filles/1072 garçons) enfants souffrant de MAM
3490 (1815 filles/1675 garçons) enfants de moins de 5 ans en besoin consultations curatives pour paludisme, diarrhée et infections respiratoires aigües.
2080 femmes enceintes dans le besoin de consultations prénatales
4090 (2115 filles/1975 garçons) enfants dans le besoin en vaccination de routine
6678 (3472 filles/3205 garçons) enfant a dépistés de la malnutrition
35 personnels (15 hommes et 20 femmes) des centres de santé et 56 Relais communautaires (36 hommes et 20 femmes) sélectionnés du pool de RECO COHEB seront rapidement recyclés sur le PECMA, sur les pratiques de soins et sur les bonnes pratiques d'hygiène et assainissement.
12678 (6593 femmes/6085 hommes) personnes seront sensibilisées aux bonnes pratiques de l'ANJE en urgence.
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Co-facilitation du Cluster Sécurité Alimentaire, République Centrafricaine A travers ce projet, ACTED vise à améliorer la coordination entre les partenaires du cluster ainsi que leurs capacités à mettre en œuvre des activités dans le secteur de la sécurité alimentaire, à travers la mise à disposition d’un Co-facilitateur et d’un expert mobile.
Pour ce faire, le Co-facilitateur sera en charge de faciliter l’organisation des réunions du cluster et participera à accroître la quantité et la qualité ainsi que la capitalisation des outils méthodologiques ainsi que leur diffusion. Le Co-facilitateur sera également en charge de l’appui au développement de la stratégie des allocations, de la revue des propositions et du suivi des activités mises en oeuvre par les partenaires dans le cadre des allocations du Fonds Humanitaire. Un expert mobile sera également mis à disposition du cluster pour l’évaluation et le renforcement des capacités des partenaires et des coordonnateurs des sous clusters.
Enfin, afin accroître la disponibilité des données sectorielles au niveau national, ACTED mettra à disposition du cluster une équipe d’enquêteurs mobiles qui seront en charge de collecter des données sur le terrain pour la réalisation d’évaluations pour le cluster. Les informations récoltées seront traitées par le cluster et mises à disposition des partenaires.
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Logistics Common Services to Support the Humanitarian Community Emergency Response in CAR Au-delà des besoins transversaux nés des carences structurelles, les pics de violence réguliers apparus dès le mois de décembre 2012 (et en particulier à partir du coup d’Etat perpétré en mars 2013), ont plongé l’ensemble de la République Centrafricaine (RCA) dans l’insécurité, entrainant la mort de plus de 5 500 personnes, affectant plus de 4,6 millions de centrafricains, et aggravant de manière significative une situation humanitaire déjà fragile.
Par ailleurs, les zones d’intervention humanitaires prioritaires varient dans le temps fonction de la situation sécuritaire et des déplacements de populations associés. Les organisations doivent ainsi pouvoir se montrer flexibles et s’adapter au contexte auquel ils font face passant parfois de la mise en œuvre de projets de développement (appuyer les centrafricains dans les dynamiques de reconstruction et de développement de leur pays), à des projets de réponse à l’urgence (sauver des vies).
Dès la planification de la réponse aux besoins des personnes affectées par la crise, les acteurs humanitaires sont cependant confrontés à des contraintes logistiques importantes, ralentissant la réponse aux besoins identifiés. La contrainte sécuritaire, l’état de détérioration des infrastructures routières, le nombre limité de transporteurs et la détérioration des pistes d’atterrissage (utilisées par UNHAS notamment) limitent ainsi l’acheminement de l’aide humanitaire vers les populations vulnérables affectées par la crise. L'amélioration de l'acheminement de l'aide humanitaire figure ainsi parmi les premières priorités des acteurs humanitaires, comme mentionné dans le Plan de Réponse Humanitaire 2017-2019.
Le projet soumis ici par Handicap International (HI) vise à l’amélioration de l’accès à l’aide humanitaire pour les personnes qui en ont besoin, grâce à l’amélioration des performances logistiques des acteurs humanitaires. Cette intervention s’articule autour de 3 axes principaux :
La mutualisation des moyens de transports et de stockages à Bangui, via une coordination poussée entre HI et Première Urgence Internationale et une rationalisation des ressources mobilisables
La capacité de déploiement rapide de 2 Hubs Logistique en provinces le premier en août et le second en octobre), dès l’identification de problématiques humanitaires (en accord avec les autorités centrafricaines et la communauté humanitaire)
Le renforcement de l'intégration des projets logistiques humanitaires et la capitalisation et formalisation des bonnes pratiques logistiques existantes en RCA et le renforcement des capacités des acteurs nationaux et internationaux dans ces domaines.
HI souhaite ainsi s’engager plus avant dans une logique forte de coordination avec les autorités centrafricaines et la communauté humanitaire. Il s’agit de réunir les expertises existantes dans le domaine de la logistique humanitaire (Cluster Logistique, Première Urgence Internationale), de formaliser les leçons apprises et les recommandations de ces acteurs, puis de définir un plan d’action visant à transmettre ces compétences au plus grand nombre. Il est en effet essentiel que le désenclavement du territoire et l’accès rapide aux populations les plus vulnérables soient intégrées et portées par tous et que – sur cette base – chacun puisse œuvrer à son niveau à l’amélioration des problématiques identifiées. Dans cette optique, le Ministère de l’Economie, du Plan et de la Coopération Internationale ainsi que le Ministère de l’Equipement, des Transports, de l’Aviation Civile et du Désenclavement de la République Centrafricaine que seront impliqués et informés, afin de favoriser une réponse cohérente et coordonnée aux problématiques logistiques.
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Appui à l’accès immédiat aux services de base en termes d’eau et d’hygiène pour les hommes, femmes, filles et garçons retournées/relocalisées et hôtes vulnérables dans les quartiers de retour des 3ème et 5ème arrondissement de Bangui. Durant les six derniers mois, l’ensemble de sites de déplacés a fermé dans la ville de Bangui. Environ 40 000 personnes se trouvant sur les sites de déplacés sont retournées dans leur quartiers d’origine ou se sont relocalisées dans des quartiers de leurs choix à Bangui et alentours. Deux évaluations multisectorielles réalisées par OXFAM, ont permis de ressortir que les personnes retournées et hôtes dans les quartiers de retours du 3ème et 5ème arrondissement de Bangui n’ont pas accès aux services de base notamment l’eau. Sur 40 KBF visités, 35 ne sont pas fonctionnels et les puits utilisés par la population sont. OXFAM souhaiterait mettre en œuvre ce projet qui vise à améliorer les conditions d´accès immédiat, sécurisé et équitable aux services de base en termes d´eau et d´hygiène des femmes, hommes, filles, et garçons retournées/relocalisées et hôtes vulnérables, en renforçant leur capacité de résilience. Ce projet s’inscrit dans la priorité stratégique spécifique du cluster Eau, Assainissement et Hygiène (EHA) du HRP 2017 à savoir « Objectif 1 : Les besoins de survie relatifs à la WaSH sont couverts de manière immédiate et adéquate, en assurant la protection et la dignité des populations affectées. »
Le projet se focalisera essentiellement sur les femmes, hommes, filles et garçons retournés/relocalisés et famille hôtes vulnérables dans les quartiers enregistrant le plus grand nombre de retours des 3ème, 5ème arrondissements de Bangui.
Le projet vise à répondre aux besoins immédiats WaSH de 32 000 personnes (femmes, hommes, filles et garçons), parmi les plus vulnérables, dans les quartiers de retour du 3ème et 5ème arrondissements de Bangui et à assurer la pérennité des infrastructures et de leur système de gestion à travers une collaboration continue avec la SODECA.
Le projet intègrera la composante genre et protection dans l´implémentation de ses activités. Le « safe programming », en approche transversale, assurera la réduction des risques de conflits intercommunautaires et des risques de protection liés aux activités proposées.
Intervenant déjà sur les zones ciblées depuis 2014, les équipes OXFAM ont consolidé une expertise sur l´assistance humanitaire WaSH en réponse aux besoins des personnes vulnérables, en particulier les déplacées. Le présent projet a été développé en collaboration avec les différentes parties prenantes, sur la base de l´analyse des besoins et en lien avec les priorités du cluster WASH.
En partenariat avec APSUD, les équipes OXFAM mettront en place des activités visant l’amélioration des conditions de vie sécurisée pour 32 000 personnes et la pérennisation des ouvrages à travers : (i) la réhabilitation et le raccordement de 25 Kiosques Borne Fontaine (KBF) dans les quartiers de Bangui à travers un contrat de collaboration avec SODECA (ii) la facilitation du processus de recrutement des fermiers gérants de KBF en coordination avec la SODECA (iii) la réparation des fuites sur le réseau d’approvisionnement SODECA pour le raccordement des KBF (iv) la distribution de kits d’hygiènes à 750 ménages affectés par le processus de retour et ciblés en fonction de leur vulnérabilité, le temps que les premiers KBF soient fonctionnels (v) l’organisation de campagnes de sensibilisation de masse et ciblées sur les pratiques liées à la transmission des maladies féco-orales (32 sessions) et (vi) une campagne de sensibilisation et d’appropriation des ménages vivant dans ces quartiers sur la gestion et le fonctionnement des KBF. La sélection des ménages bénéficiaires se fera de façon participative à travers la mise en œuvre de comités de sélection. Les critères de vulnérabilité seront définis de manière participative et prendront en compte : la taille et le revenu des ménages, le niveau de dépenses, l’accessibilité aux services sociaux de base (notamment EHA), les situations familiales particulières et, de façon pondérée, par leur statut (retourné, hôte).
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Assistance à la reconstruction d’Abris pour les populations affectées par les inondations et populations déplacées vulnérables dans la sous-préfecture de Kabo Le projet proposé par SOLIDARITES INTERNATIONAL (SI) vise à apporter une réponse d’urgence en Abri aux ménages affectés par les inondations de Septembre 2017 à Kabo et sur l’axe Farazala. Cette réponse d’urgence intervient en deuxième ligne de la réponse mise en œuvre par SI dans le cadre du RRM (Mécanisme de Réponse Rapide) en Septembre 2017, au cours de laquelle 746 ménages dont les abris avaient été partiellement ou complètement détruits ont été assistés en bâches. Une enquête de suivi réalisée par les équipes RRM début Novembre 2017 a permis d’identifier que 2 mois après la catastrophe naturelle, un total de 528 ménages sur les 746 assistés, soit 70%, vivait encore dans des abris endommagés. Faute de moyens financiers, d’outils, ou de disponibilité de matériaux de construction la majorité des familles affectées n’a toujours pas pu reconstruire son abri. L’ampleur des dégâts occasionnés, et la faiblesse des capacités d’adaptation ou de relève des communautés affectées exigent désormais d’appuyer les ménages à la reconstruction de leurs abris une assistance sollicitée par 56% des ménages interrogés lors du Suivi Post Distribution RRM (demande d’appui en outil, en tôle, et/ou en argent). Forte d’une expertise reconnue en Abri dans la zone de Kabo/Moyenne Sido, et seul acteur opérationnel sur la zone dans ce secteur SI propose d’assister ces ménages à la reconstruction de leurs Abris. Lors d’une enquête réalisée du 9 au 16 Novembre 2017 par les équipes SI sur Kabo et les axes environnants un besoin d’intervention en Abri a par ailleurs été identifié au niveau des populations déplacées de la zone. Sur un total de 67 personnes déplacées interrogées, seuls 4% vivent dans des abris permanents et en bon état. En dépit de déplacements qui remontent à plusieurs années (la plupart de ces déplacés sont arrivés sur la zone en 2014/2015) la majorité continue de vivre dans des abris (i) collectifs (50%), (ii) temporaires (96%), et (iii) endommagés (96%). SI propose donc d’étendre son appui à la réhabilitation d’Abris aux ménages les plus vulnérables parmi ces personnes déplacées, en priorisant les ménages vivant en habitat collectif (maisons partagées ou tentes collectives selon les sites), et les ménages dont l’abri a été détruit lors des intempéries de Janvier 2017 (et qui ont pour beaucoup été forcés de rejoindre des habitats collectifs). Les ménages déplacés des sites B et C de Kabo se sont installés lors de leur arrivée sur des parcelles mises à disposition par le Maire accord formalisé par un certificat de donation du Maire. Cet accord demeure aujourd’hui valable et les présidents des 2 sites de déplacés ont confirmé n’avoir jamais rencontré de difficultés liées à la propriété des terres sur lesquelles ils sont installés. Au total, ce sont 500 ménages, soit 2,500 personnes qui seront appuyés dans le cadre du présent projet pour la reconstruction de leur abri, comprenant la toiture, les murs, et le kit de sécurité. Les ménages seront sélectionnés à travers une approche communautaire, sur la base des critères suivants : (i) ménages affectés par un choc récent (inondations) ayant entrainé la destruction partielle ou totale de l’abri, (ii) ménages déplacés vivant en habitat collectif par manque de moyen pour réhabiliter/construire leur abri, (iii) ménages déplacés dont l’abri est partiellement ou totalement endommagé et n’ayant pas les ressources nécessaires pour la reconstruction. Les modalités d’assistance ont été définies en coordination avec les équipes terrain après évaluation des disponibilités d’outils et matériaux de construction/réhabilitation au niveau du marché de Kabo. Cette disponibilité ayant été évaluée comme faible, il a été décidé de doter les communautés, organisées en Comités d’Abri, de kits de reconstruction et les ménages de kits de construction.
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Restaurer l'accès à des structures d'eau, d'hygiène et d'assainissement de base pour les populations vulnérables dans la préfecture de la Nana-Gribizi sur l’axe Ndomete – Mbrès La préfecture de la Nana-Gribizi subit toujours une situation de crise continue, en lien avec le fort contrôle territorial exercé par les factions Ex-Séléka et Anti-Balakas, situation aggravée par des pics de crises sporadiques mais très violents, comme à Kaga-Bandoro en octobre 2016. Les mouvements de déplacement et de retour pendulaires entre les villages, les sites de déplacés et les centres urbains sont fréquents. Ce contexte humanitaire sensible et volatile a poussé les acteurs travaillant dans la région à développer des interventions apportant une réponse d’urgence tout en préparant une transition vers des capacités de résilience renforcées.
Cette approche est adaptée à la situation subie par les populations de l’axe Kaga Bandoro -Ndenga –Mbrès, qui comptent parmi les plus vulnérables de la zone. Dans une optique de synergie avec les autres actions implémentées sur la zone, le projet proposé vise à répondre aux besoins EHA identifiés par le diagnostic effectué par SOLIDARITES INTERNATIONAL (SI) en mars 2017 sur l’axe. Dans le cadre de ce programme, 24 forages seront réhabilités en lien avec les communautés bénéficiaires et l’Agence Nationale de l’Eau (ANEA), et 35 comités de points d’eau (CPE) seront également réactivés dans les villages de l’axe. La construction de latrines familiales dans les zones péri-urbaines est également prévue, ainsi que la réhabilitation des infrastructures d’assainissement dans les centres de santé de la zone ciblée, et la mise en œuvre de campagnes de sensibilisation à l’hygiène.
En cas de dégradation soudaine du contexte sécuritaire sur l’axe ciblé, une partie des activités prévues pourront être reportées sur l’axe Kaga Bandoro-Grévai-Mbrès, où les problématiques EHA sont comparables. La collaboration envisagée avec une ONG locale présente sur Mbrès permettra par ailleurs d’assurer la continuité de la mise en œuvre du projet sur la fin de l’axe.
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Protection and CCCM assistance for IDPs in Bria UNHCR will provide urgent lifesaving CCCM and Protection support in Bria to those displaced by the large-scale ongoing violence across Haute-Kotto prefecture. UNHCR and its partners will continue to respond to the gaps and needs that persist as a result of the continuing turmoil caused by the violence. Building on the activities and measures that have already been put in place as part of the agency's existing project in the zone, UNHCR will ramp up its presence to correspond to the vastly increased magnitude of the crisis. Rather than regular missions, the agency will ensure a constant presence in Bria, and will increase the size of the CCCM and protection teams to cover the ever-expanding number of sites. Fixed counselling centres will be developed, complementing and deepening the earlier response, whilst CCCM assistance will be scaled up systematically to meet the needs of sites that are now far larger than had been anticipated at the beginning of the crisis. Protection monitoring activities will cover not only these expanded camps, but also the zones of Bria in which many displaced households are staying with host families. SGBV prevention and response activities will be provided alongside the monitoring activities, with the continuation of Quick Response Teams and the reinforcement of assistance and referral mechanisms for survivors of SGBV.
A key component of the project will be accurate data collection, both for CCCM and Protection activities. This will make use of existing cluster data collection tools to enusre consistency throughout. It is also vital that this is understood in the context of UNHCR and COOPI's existing collaboration in the zone. The proposed activities a vital expansion of a pre-existing project, equipping it to deal with a vastly expanded population. Activities that were orginally imagined for 8,000 beneficiaries need to be further supported to reach over 38,000 to respond to the increased magnitude of the crisis. The lower-scale basic project that was already in place, and on which the new activities will build, ensures that UNHCR will be able to achieve more within the relatively restrained proposed budget as there are very few administrative and support costs that will be incurred - they have already been met and addressed during the set-up phase of the first wave of the project. With it and its partner's presence in the zone, and as cluster lead for Protection and CCCM, UNHCR is uniquely placed to provide a rapid, expert response to the needs, making use of its data collection tools, secure databse systems, and comprehensive understanding of coordination structures.
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Réponse d'urgence en Eau, Hygiène et Assainissement pour les personnes déplacées sur les sites de Zémio L’intervention d’ACTED vise à apporter une réponse d’urgence dans les domaines de l’Eau, l’Hygiène et l’Assainissement aux personnes affectée par la crise sécuritaire qui sévit dans la sous préfecture de Zémio depuis la fin du mois de juin 2017.
Plus précisément, ACTED envisage d’intervenir auprès des personnes déplacées par la crise sécuritaire de Zémio
- Construction et réhabilitation de 11 points d’eau sur les sites et mise en place de comités de gestion des points d’eau
- Water trucking le temps que les constructions/ réhabilitations aient été finalisées
- Sessions de sensibilisation aux bonnes pratiques d’hygiène sur les sites
- Installation de 30 blocs de latrines d’urgence et mise en place de comités d’assainissement sur les sites
- Distribution de bacs à ordure sur les sites pour améliorer la gestion des déchets
- Réhabilitation de 2 points d’eau dans la ville de Zémio
Compte tenu des difficulté d’accès qui ont prévalu ces dernières semaines et du manque d’informations précises, ACTED propose une intervention flexible, c’est-à-dire que les activités présentées dans ce document pourront être révisées en fonction des résultats d’une évaluation technique initiale qui sera conduite au début du projet, et après la validation du Fond Humanitaire du cluster WASH.
Le nombre de personnes bénéficiaires est estimé au moment de la soumission de la proposition de projet à 11 000 personnes, soit 10 000 personnes bénéficiaires des activités de renforcement EHA sur les sites de déplacés et 1 000 personnes bénéficiaires de la réhabilitation de point d'eau dans la ville de Zémio.
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Appui intégré au retour des ménages très vulnérables déplacés dans le quartier de Boeing. Au mois d’avril 2017, les 1 715 personnes (environ 400 ménages) déplacées sur le site de Saint Joseph Mukassa sont menacées d’éviction. Ces personnes sont en majorité originaires de la zone de Boeing où ACTED soutient depuis 2016 les dynamiques de retour à travers un appui à la reconstruction d’abris (700 ménages bénéficiaires) et à l’accès à l’eau et à l’assainissement (réhabilitation de 3 puits, 4 KBF et curage des caniveaux).
A travers ce projet, ACTED prévoit d’appuyer le retour des ménages évincés du site ainsi que des ménages très vulnérables n’ayant pas bénéficié d’assistance en 2017 pour la reconstruction de leurs abris. Au total, 275 ménages bénéficieront du projet parmi eux. Les ménages seront identifiés en partenariat avec le comité « Coordination des victimes de Boeing » sur la base de critères de vulnérabilité socioéconomique et techniques (niveau de destruction des abris et statut de propriété vis-à-vis de la parcelle et de l’abri). Tout au long du projet la protection des bénéficiaires et de leurs droits sera la priorité de l’organisation qui mettra plusieurs mécanismes en place afin d’assurer cette protection.
L’assistance apportée par ACTED sera mise en œuvre à travers une approche « coupons contre produits » c’est à dire que les bénéficiaires recevront des coupons d’une valeur totale de 125 000 FCFA qu’ils pourront échanger contre du matériel de reconstruction. Afin d’inciter les bénéficiaires à reconstruire plus rigoureusement leur abris, ACTED les coupons seront divisés en plusieurs tranches: les ménages ne pourront obtenir la prochaine tranche que lorsqu’ils auront atteint un certain niveau de reconstruction (ex: élévation des murs, installation des portes etc.). Cette méthodologie est mise en oeuvre par ACTED dans la zone depuis 2016 et a été très fructueuse. En plus de cela les bénéficiaires participeront à des formations techniques sur les bonnes pratiques de reconstruction.
Ayant été identifié que les ménages restés le plus longtemps sur les sites présentent un niveau de vulnérabilité très élevé et ne disposent pas en leur sein de la force de travail nécessaire pour réaliser les reconstructions, ACTED apportera à ces derniers – lorsqu’aucune initiative d’entraide communautaire n’aura pu être identifiée – un appui supplémentaire en main d’oeuvre pour les appuyer dans le travail de reconstruction.
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Assurer l’accès gratuit aux soins curatif, préventif et promotionnel de santé,pour les IDPs et les populations hôtes à Togo, Grimari et les axes Togo-Yamalet, et Grimari-Bakala dans la Ouaka. En decembre 2016, des affrontements entre groupes armés dans la sous-préfecture de Bakala ont engendré un déplacement massif des populations à Yamalet, Togo, Bambari, Grimari et dans certains villages situés sur l’axe Grimari-Bakala. Près de 6000 personnes se sont donc déplacés dans ces localités et peinent à accéder aux soins curatifs, préventifs et promotionnels de santé pour plusieurs raisons : les centres de santé de Grimari et Togo ont des ruptures féquentes en médicaments, leur personnel sont peu qualifiés, ne disposent pas d’un moyen de transport pour assurer la référence des urgences vitales à l’Hôpital de Bambari, et pratiquent le recouvrement des coûts qui limitent l’accès financier des personnes les plus vulnérables aux soins. L’insécurité sur les axes Togo-Yamalet et Grimari-Bakala, limite la mobilité des populations pour la recherche des soins de santé. Les principaux besoins des populations déplacées et leur communautés d’accueil sont l’accès aux soins curatifs pour les maladies les plus courantes (paludisme, infections respiratoires aiguës, diarrhées aiguës), l’accès aux soins de santé de la reproduction de qualité (consultations prénatales, accouchements, consultation post-natale), l’accès aux services de vaccination. Les structures de santé ont besoin d’un renforcement de capacités en termes de personnel qualifié (en effet sur 25 personnels des deux formations sanitaires, un seul est qualifié), de médicaments et petits équipements et d’infrastructures pour le lavage des mains et de latrines adéquates.
Le présent projet vise à combler les gaps urgents en matière de santé dans ces localités à travers l’appui au Centre de santé de Grimari et au Poste de santé de Togo pour l’offre gratuite des soins curatifs, préventifs et promotionnels, l’organisation régulière des cliniques mobiles sur les les axes Togo-Yamalet et Grimari-Bakala, la mise en place d’un système d’alerte précoce pour la la détection rapide et la notification des maladies à potentiel épidémique. Au total, 11600 personnes y compris 6000 IDPs vont bénéficier des interventions de ce projet dont les activités clés sont : le comblement des gaps en personnel qualifié, le déploiement de 2 équipes mobiles sur les axes, la fourniture des médicaments, consommables médicaux et réactifs pour la prise en charge des maladies les plus courantes, la fourniture de petits équipements, la formation/recyclage de 25 personnels de santé des deux formations sanitaires en ce qui concerne les personnels des FOSA prises en compte (3 themes sont priviligiés dans le cadre de cette formation: l'ordinaugramme des maladies recutentes c'est a dire diagnostique et traitement, la surveillance epidemiologique et le partage de données, la prise en charge des urgences medicales) les relais communautaire auront des precis sur les bienfais de la vaccination,l'allaitement maternel, l'importance de la frequentation hospitaliere, la mise à disposition de deux véhicules pour la référence/contreréférence des urgences vitales à l’Hôpital de Bambari, le paiement des primes au personnel de santé et des frais de fonctionnement aux deux formations sanitaires et la formation des relais communautaires sur la surveillance épidémiologique et la communication en matière de santé.
Compte tenu du contexte sécuritaire dans la zone qui reste très volatile et imprévisible, de nouveaux affrontements avec un afflux de blessés et de déplacés restentt probables. Pour se préparer à faire face à de nouveaux besoins nés de ces probables incidents sécuritaires et humanitaires, Rescue Team prévoit dans le cadre de ce projet, un stock de médicaments et consommables médicaux qui seront prépositionnés au niveau de sa base à Bambari et auprès du Centre de santé de Grimari, afin d’être utilisé le cas échéant. Les deux vehicules ambulances louées dans le cadre de se projet seront utilisées en cas d’afflux de blessés pour transporter les cas urgents vers l’Hôpital de Bambari.
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Assurer la sécurité alimentaire immédiate et soutenir la reconstruction des moyens de subsistance des ménages retournés et la population hôte les plus vulnérables dans la Sous-préfectures de Bakala, (Ouaka) Le projet ‘Assurer la sécurité alimentaire immédiate et soutenir la reconstruction des moyens de subsistance des ménages retournés et la population hôte les plus vulnérables dans la Sous-préfectures de Bakala, (Ouaka)’’ est un programme conçu sur la base des différents rapports d’évaluation et des missions inter-agence dans la zone de Bakala ayant pour objectif de répondre aux besoins critiques immédiats identifiés et sollicités par la population vulnérable dont l’accès immédiat à une alimentation adéquate, l'autonomisation et la diversification des revenus des femmes et en particulier les femmes chef de ménage avec plusieurs enfants en charge. Dans un souci de faciliter l’accès immédiat à l’alimentation, un programme d’accompagnement à travers la distribution de vivres avec le soutien du PAM sera négocié sur pour une période courte (3-4 mois) dans le but de limiter la dépendance à l’aide alimentaire et promouvoir une autonomisation pérenne des ménages. Afin d'atteindre l'objectif général fixé, deux objectifs spécifiques ont été définis qui sont: i. Appuyer la production alimentaire d'urgence à cycle court qui permettra d'assurer dans un court délais une alimentation adéquate diversifiée, ii. Reconstruire les moyens de subsistance et renforcer l’autonomisation socio-économique à travers le développer des activités génératrices de revenus à revenu direct et impact rapide à moindre coût.
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Renforcer l'accès à l'éducation et à la protection pour les enfants affectés par la crise y compris les enfants ex EAFGA de la préfecture de Mbomou (Rafai, Ouango, Gambo, Bakouma) Le secteur de l’éducation continue d’être négativement impacté par la situation de crise que connait le pays depuis 2013. Alors que la situation sécuritaire semblait s’améliorer avec la mise en place des institutions de l’Etat en 2016 et l’appui de la Mission Internationale (MUNISCA), sur le terrain en Mai 2017, il y a eu résurgence des violences avec l’activisme des groupes armés. Plus de 100 000 enfants sont par le fait de ces crises victimes de rupture scolaire et sujets à des problèmes de protection.
Pour contribuer à la protection des enfants dans les zones de déplacement et de relocalisation, l’UNICEF s’engage à assurer à au moins 3 000 enfants de 3 à 18 ans spécialement les filles en situation de rupture scolaire du fait de la crise, des opportunités d’apprentissage de qualité dans un environnement sécurisé, sain et protecteur à travers i) l’encadrement préscolaire pour les enfants de 3-5 ans, ii) les enseignements d’urgence du Fondamental 1 (F1) pour ceux âgés de 6 à 13 ans et iii) l’appui à la réinsertion sociale des enfants sur- âgés (14- 17 ans), filles et garçons, ex associés aux forces et groupes armés (EAFGA) démobilisés à travers une prise en charge éducative. La qualité des apprentissages sera assurée par le Ministère de l’Enseignement Primaire, Secondaire, Technique et de l’Alphabétisation (MEPTSA) avec la formation des maîtres parents en pédagogie de base axée sur le programme des enseignements en situations d’urgence et un suivi pédagogique et la supervision par les experts pédagogues. Ces maîtres parents seront aussi formés en appui psychosocial ce qui leur permettra un meilleur encadrement des enfants ainsi qu’une meilleure prise en main des problématiques de protection.
Dans le respect des heures scolaires des apprentissages, les activités récréatives seront organisées en faveur de tous les enfants pour permettre à ces derniers d’extérioriser le vécu difficile marqué par la violence. Ces activités contribueront à assurer le bien-être des enfants et à améliorer la capacité d’apprentissage. Le projet formera les encadreurs qui organiseront de manière complémentaire les activités récréatives. Les enfants ayant des besoins spécifiquement individualisés bénéficieront d’écoute personnalisée et des causeries de groupes individuelles.
La participation communautaire se fera avec le travail conjoint des comités locaux d’éducation et des Réseaux Communautaires de Protection de l’Enfance (RECOPE) qui adresseront les problématiques d’éducation et de protection.
Le projet sera mis en œuvre dans la préfecture de Mbomou et principalement dans les localités de Rafai, Ouango, Gambo, Bakouma en partenariat avec l’ONG Enfants Sans Frontiere présente dans cette préfecture et déjà engagée avec l’UNICEF dans la mise en œuvre des projets similaires dans d’autres localités.
Les activités suivantes seront exécutées conformément à la stratégie du Cluster pour ce financement et se résume en:
- l’aménagement d’Espaces Temporaires d’Apprentissage et de Protection de l’Enfance (ETAPEs) incluant des Espaces Amis d’Enfants (EAEs)
- la formation des maitres parents 1) en pédagogie de base et 2) en appui psychosocial et éducation à la paix
- la distribution de kits scolaires et kits pédagogiques
- la mise en place et/ou renforcement de mécanisme d’alerte précoce (expliquer d’avantage)
- l’identification et prise en charge des enfants affectés par la crise en tenant compte de leur vulnérabilité incluant le référencement aux services et/ou organisations compétentes en la matière
- l’évaluation conjointe rapide des besoins d’éducation.
La mise en œuvre de ces activités sera l’occasion d’une interaction favorisant la cohésion sociale, la tolérance, l’esprit d’équipe, de consolidation de la paix et de cohésion sociale entre les enfants y participant, les parents membres des comités d’éducation et les communautés.
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Logistics Common Services to Support the Humanitarian Community Emergency Response in the zones of Bambari, Bria, and others in CAR In order to enhance and facilitate humanitarian assistance delivered in Bambari and Bria, as well as other areas undergoing emergencies in CAR, HI proposes to expand the current activities initiated under its CERF-funded Logistics Platform via WFP (December 2015 - May 2016) and continued by OFDA (June 2016 - March 2017) through the installation of a new regional logistics hub in Bambari in response to the crisis in Bambari and Bria.
As a cost recovery mechanism has been put in place for all transports within the region, this is proposed to continue for all transports outside of the zone of the new hub. Local transport originating from the Bambari Hub will be offered free as a response to the emergency during the period of the proposed funding. A variety of road transport vehicles will be used to ensure delivery in response to the isolation, weak infrastructure, and hampering climate -as the proposed response will be ongoing through the rainy season.
In addition to the installation of the new hub and as all administrative and planning is centralized in Bangui, it is necessary to finance a part of the central operations as well which are currently unfinanced past the end of February 2017 while other financing is secured for the month of April. This will not only reinforce the capacities of the new base but will allow for continuous transport services throughout the country and thus continuous flow of humanitarian aid to all areas in need.
HI ensures the selection of suppliers according to the needs expressed by the partners and coordinates the transportation from the demand up to the final delivery (administrative management, loading, tracking and delivery at destination). Our transport system from Bangui is mutualized between beneficiary organizations’ demands, increasing efficiency and lessening the cost.
Through the direct response to the Bambari and Bria crisis, HI will continue to be a key player in the responses of humanitarian actors with increased capability, reactivity, and efficiency in the region.
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Assistance nutritionnelle et sanitaire d’urgence pour les IDPs et populations hôtes de la sous préfecture de Mobaye (Basse Kotto) Depuis le début du mois de mai 2017, la sous –préfecture de Mobaye est le théâtre d’affrontements entre groupes armés. les populations ont déserté la localité pour se réfugier dans les villages riverains du fleuve Oubangui dans la zone frontalière à la République Démocratique du Congo (RDC). Seules 2 FOSAs (l’hôpital Préfectoral de Mobaye et le CS de Bangui Kette) sur les 11 dont compte la sous -préfecture sont partiellement fonctionnelles. Les activités du PEV ne sont pas suivies ce qui exposent les populations aux épidémies. L’évaluation nutritionnelle rapide réalisée par AHA en avril 2017, a révélé une prévalence de MAG de 17,9%, MAM de 13,7% et MAS de 4,2 %/. Le taux brut de mortalité infanto-juvénile est de 2,1 pour 10000 (cf. données SNIS mars 2017). Depuis lors la situation humanitaire s’est détériorée dans la sous-préfecture. Les populations hôtes et les nombreux déplacés internes font face aux problèmes d'accès à l'eau potable et à de meilleures conditions d'hygiène. Ce projet de 3 mois, couvrira 5 FOSAs (Hôpital Préfectoral de Mobaye, CS urbain de Mobaye, PS de Boh, CS de Boulangba et CS de Bangui-kette), et prendra en compte 2614 personnes déplacés Internes (IDPs) et 12530 personnes issues des, populations hôtes qui auront accès aux soins de santé d’urgence. A travers les cliniques mobiles sur les axes Mobaye -Kongbo, Mobaye-Zangba et Mobaye – fleuve, 4782 personnes bénéficieront de consultations générales gratuites de qualité dont 3162 enfants (1644 filles/ 1518 Garçons) de moins de 5 ans 4690 enfants (2439 filles et 2251 garçons) seront dépistés sur la malnutrition aiguë et 705 enfants (367 filles/ 338 Garçons) souffrant de MAS sans complications médicales seront prise en charge dans les UNTAs,
et 58 enfants (30 filles et 28 Garçons) souffrant de MAS avec complications médicales seront pris en charge à l’UNT de l’hôpital Préfectoral de Mobaye. Aussi, l’approche WASH in NUT sera utilisée pour réhabiliter les points d’eaux afin que les populations affectées aient accès à une eau potable dans les UNT/UNTA, et adoptent des pratiques d’hygiène et d’assainissement viables. La population de 540 ménages IDPs et 1200 ménages issus des communautés hôtes bénéficieront de kits hygiéniques, 12524 personnes (6512 femmes et 6012 hommes) seront sensibilisés sur les bonnes pratiques en matière de nutrition et d’hygiène (La promotion du lavage de mains avec de l’eau et du savon et/ou cendre). Un système d’alerte précoce des maladies à potentiels épidémiologiques sera mis en place. Les autorités sanitaires à travers le District Sanitaire, et les populations seront impliquées tout au long de la mise en œuvre pendant les 3 mois de la durée du projet, En effet, la reprise des activités des FOSA sera décidée et validée avec le concours de la préfecture et la région sanitaire. AHA appuiera le District Sanitaire en identifiant les besoins qui faciliteraient la relance des activités des postes ou centres de santés non fonctionnelles à travers l’élaboration des thématiques de formation du personnel, identification des besoins en équipements et en réhabilitation. En 3 mois, l’objectif pour AHA est de stabiliser la situation sanitaire et nutritionnelle et garantir l’accès à l’eau pour les populations cibles du projet en collaboration avec les autorités sanitaires et ldes communautés et permettre à ces dernières d’assurer la continuité des interventions du projet.
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Projet de gestion de quatre sites à Bambari (CCCM) : Notre Dame des Victoires, Élevage, PK8 et Aviation Ce projet d'assistance humanitaire dans quatre sites à Bambari vise à apporter un appui aux PDIs, surtout les plus vulnérables pour qu'ils vivent dignement. Il vise à appuyer 15.809 PDIS dans quatre sites : Aviation, PK8 et Notre Dame des Victoires (NDV) et Elevage. Ces sites sont constitué de manière spontanée et demandent une évaluation permanente des besoins réels des PDIs pour que les interventions humanitaires soient coordonnées et les PDIs impliqués et qu'ils puissent vivre dignement jusqu'qu'à leur retour volontaire et libre : partage des données avec les partenaires humanitaires coordination des interventions humanitaires sensibilisation sur la protection, VGB, hygiène, risque d’incendie formation dans la co-gestion des sites par les PDIs (CCCM light), référencement des cas de VBG aux partenaires mandatés ...
Il y a les besoins dans les sites qui nécessitent une Coordination afin que les besoins de la population soient référés et pris en compte. Les derniers événements à Bria, Alindao et Bangassou augmentent la pression sur la population à Bambari, où la situation devient aussi volatile.
Caritas qui a une présence historique sur place depuis 1997, est très proche de la population déplacée depuis 2015 comme gestionnaire des sites et connait la population qui possède une bonne relation avec elle. Pour cela, Caritas est bien placée pour remonter les informations relatives aux besoins des PDIs pour que ces besoins soient référés aux partenaires humanitaires en question.
Caritas veillera sur l'implication des PDIs dans la gestion des sites et veillera à l'assistance aux groupes ciblés les plus vulnérables (personnes 3e âge, femmes enceintes, jeunes mamans, filles en âge de procréation, handicapés, ...).
COOPI est le partenaire en monitoring de protection dans la zone. Caritas facilitera l’accès à COOPI et à tous les partenaires et évaluera à ce que un plaidoyer soit fait constamment auprès de la Coordination aussi en termes de EHA/NFI, abris et Santé.
Ensemble avec les Acteurs Humanitaires sur place, Caritas fera le plaidoyer pour le respect des droits fondamentaux des IDPs chez les autorités locales, la MINUSCA... tout en assurant une bonne coordination des interventions humanitaires. La Caritas assura un monitoring sur les intentions de retour, les mouvements de la population dans la recherche des solutions durables pour les bénéficiaires, et tout autre orientation technique du cluster abris/NFI/CCCM
Ensemble avec les Acteurs humanitaires, Caritas va œuvrer pour le respect des droits les plus fondamentaux chez les autorités locales encore sur place, la MINUSCA tout en coordonnant et facilitant les interventions humanitaires sur les sites.
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Appui d’urgence à la sécurité alimentaire et à la reconstitution des moyens de subsistances des personnes vulnérables déplacées, retournées et de la population hôte de la Sous-préfecture de Bocaranga et les villages des axes Le présent projet intégré est proposé pour répondre aux besoins nouveaux et urgents non couverts et de renforcer les acquis des interventions humanitaires dans la zone de Bocaranga (Y compris les axes) qui est replongé dans une précarité notoire suite à l’attaque des groupes armés du 23 Septembre 2017. Il compte apporter une assistance aux 1880 ménages vulnérables soit plus de 9 400 en raison de 5 personnes par ménages. Ces bénéficiaires ciblés sont: 03 groupements de femmes (à raison 20 membres = 60 ménages) dans le domaine de la transformation (saponification, produits agricoles..) 47 groupements mixtes (940 ménages) travaillant dans de différents domaines de l’agriculture comme base de l’entreprenariat y compris le maraichage et le petit élevage 9 groupements de jeunes œuvrant dans le domaine de petits métiers (tricotage, menuiserie, mécanique moto…) formés par l’AFPE (soit 180 ménages) 100 individus œuvrant dans les AGR, petit commerce, transformation et la commercialisation des produits agricoles ayant perdus leurs actifs 600 personnes vulnérables (hommes, femmes) et jeunes de plus de 18 ans à risque bénéficieront des activités de cash for work à réaliser dans les parcelles maraichères et agricoles des groupements afin d’assurer immédiatement leurs besoins alimentaires et leur survie pour un véritable retour à la terre.
L’AFPE travaillera en étroite collaboration avec les ONGs présentes (DRC, IRC, Wold Vision et Cordaid) qui interviennent dans le domaine de l’Agriculture et maraichage pour développer l’approche de sécurité alimentaire par distribution des intrants supplémentairesen vue d’encourager et de sensibiliser les groupements et les jeunes pour un retour effectif à la terre avec une perspective d’éviter à la jeunesse d’avoir recours à des stratégies de survie négatives et d’injecter de fonds sur le marché local pour la reconstitution des moyens de subsistance et un retour à la paix durable.
En plus, le projet compte renforcer la cohesion sociale par la sensibilisation et la redynamisation des mécanismes communautaires de paix à travers les 05 CCP existants pour la consolidation de la paix et la stabilisation communautaire. Un accent sera mis sur l’importance du travail des humanitaires. Le projet mettra un accent particulier sur la sensibilisation des populations sur les droits humanitaires pour éviter les cas de vol, de vandalisme et de pillages des bases des ONGs présentes dans leur localité et sur les droit humains vecteurs d’une cohésion sociale durable. Le caractère integré SA /MSSC et transversalité de l’intervention proposé, aidera aussi à réduire les tensions ainsi que des menaces de protection auxquelles sont exposées les communautés dans cette zone où la présence des groupes armés crée une situation d´instabilité, d´insécurité et de perte totale ou partielle des moyens de subsistance à répétition. Ces interventions en cohesion sociale contribueront certainement à créer un climat de paix pour la mise en œuvre des activités de moyens de subsistance, puisque le niveau de compréhension sur les conséquences des conflits d´un bon nombre de population bénéficiaire sera amélioré. En effet, le projet vise à restaurer la sécurité alimentaire ) tout en soutenant et renforçant la résilience des bénéficiaires et leur communauté. A travers ce projet, les personnes et les enfants affectés et autres victimes de violation des droits humains auront accès à un renforcement de capacité en complémentarité avec les activités du Projet d’appui psychosocial et de prévention de la violence en faveur des jeunes affectés par la crise dans la commune de Mbili-Bocaranga (CHF/1391/AFPE) et du Projet de protection et de prévention de la violence (CHF/3910/AFPE).
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Reponse à la protection des enfants deplaces, retournes et vivants dans les communautes d'accueil vulnerables de Ndim, Koui et Ngaoundaye dans la Préfectures de l'Ouham Pendé Ce projet vise à réduire les impacts négatifs des déplacements forcés et des crises humanitaires récurrentes sur les enfants déplacés et autres enfants vulnérables des communautés d’accueil dans les sous-préfectures de Koui, Ngaoundaye et Ndim dans l'Ouham Pendé dus aux violences intercommunautaires qui y sévissent. A travers une approche basée sur la résilience communautaire, il s'efforcera d'organiser les communautés autour de la protection et de l'accompagnement psychosocial enfants déplacés et autres enfants vulnérables des communautés d’accueil. Il sera mis en œuvre en synergie avec un autre projet en cours d'exécution dans les zones et bénéficiera de l'expérience de War Child dans la mise en oeuvre de projets similaires dans l’Ouham (Bossangoa, Bouca, Batangafo, Nangha Boguila, Markounda), dans l’Ouham Pendé (Paoua, Bocaranga et Ngaoundaye), dans la Bamingui Bangoran (Ndélé), dans la Ouaka (Bambari et Kouango), et dans la Basse Kotto (Alindao).
Il s’articulera autour de 2 composantes :
1) L’appui psychosocial aux enfants et aux jeunes, a travers les espaces d'amis d'enfants, en vue de réduire les effets de la crise par l’identification des différentes vulnérabilités, la recherche et la mise en œuvre de réponses appropriées notamment pour les enfants séparés et non-accompagnés, les victimes des différentes formes de violence, d’abus et d’exploitation, (VBG), les enfants associés ou enrôler de force dans les groupes armés. Le projet travaillera vers la création environnement protecteur pour ces enfants et jeunes traumatisés aussi bien les déplacés que ceux des communautés d’accueil. La mise en œuvre du volet protection exigera la coordination et la collaboration avec les acteurs de protection de la zone notamment, DRC, IRC et biensûr nos partenaires locaux de mise en œuvre que sont AFRBD et ARND.
2) L’éducation, en particulier le retour à l’école pour les enfants déplacés et ceux des communautés d’accueil dont le cursus scolaire a été perturbé par les évènements constitue la seconde composante de ce projet. La sensibilisation, l’organisation et la mobilisation communautaire pour une plus grande participation et contribution à l’accès et à la qualité de l’éducation. Cette composante vise à travailler au retour et au maintien à l’école des enfants, le renforcement les associations de parents d’élèves et surtout des Associations des Mères d’élèves (AME) et la mise en place de comité de gestion des écoles. La formation des enseignants/maitres parents, la dotation en fournitures scolaires aux élèves et des kits pédagogiques contribueront à améliorer l’accès et la qualité de l’éducation. Cette composante comme toutes les autres prendra en compte les efforts en cours notamment la GPE . Un volet alphabétisation permettra de donner une éducation alternative aux enfants qui ont dépassé l’âge d’aller à l’enseignement formel. Le projet sera mis en œuvre en synergie avec les autres acteurs sur le terrain en vue de favoriser une complémentarité et une coordination des actions. ACTED est un acteur dans l’éducation et le RRM et à ce titre pourrait être un collaborateur important dans ce projet.
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Renforcement de l'environnement protecteur autour de 10 écoles dans la Sous-préfecture de Grimari Depuis trois années, le système éducatif centrafricain éprouve encore d’énormes difficultés pour se relever suite à la crise que le pays a connue.
A cette crise qui n’ a que trop duré, s’ajoutent d’autres problèmes qui sous-tendent à ce jour l’accès des enfants à l’école, notamment, la persistance de l’insécurité à l’intérieur du pays, l’absence des enseignants qualifiés dans les écoles dans lesquelles ils sont affectés, le taux élevé d’enfants dans les sites des déplacés et les zones de retour sans aucune structure formelle d’encadrement scolaire et l’incapacité des parents à faire face à la scolarisation de leurs enfants du fait de la pauvreté.
La plupart de ces enfants vivent avec leurs parents dans les sites des personnes déplacées encore ouvertes à ce jour. Cependant d’autres qui sont retournés dans leurs villages d’origine après avoir fui les hostilités peinent à avoir accès à l’éducation formelle.
Cette situation a incontestablement créé, une inégalité de chance à l’éducation garantie à tous les enfants et limite les opportunités d’apprentissage qui leurs sont offertes.
Pour permettre aux enfants affectés par la crise d’avoir accès à l’éducation, le Ministère de l’Education et le Cluster Education ont instauré l’approche d’éducation en situation d’urgence à travers les Espaces Temporaires d’Apprentissage et de Protection de l’Enfance (ETAPE) durant ces trois (03) années.
Toutefois, il est à souligner que ces écoles d’urgence instaurées par le Cluster Education tant dans les sites des déplacés internes que dans les zones de retour éprouvent aussi d’énormes difficultés dans leur fonctionnement du fait de insécurité et la méconnaissance de la gestion des alertes précoces.
Ces problèmes se rencontrent le plus souvent dans des écoles situées dans des zones de retour ainsi que dans les sites des déplacés, car les souvenirs des attaques dans la zone font penser à des nouvelles attaques. Ce qui entraine un manque de concentration des Enseignants au travail, cependant, les parents sont toujours prêts à retenir leurs enfants à la maison.
C’est le cas de la Sous-préfecture de Grimari ou les conflits armés sont fréquents et ne permettent pas aux enfants scolarisés de mieux suivre les cours.
Force est de constater dans cette zone qu’il y a une accalmie, mais les souvenirs des précédentes attaques font toujours penser à la reprise des hostilités. Dans cette logique, bon nombre de parents ont pris la décision de ne plus laisser leurs enfants repartir à l’école compte tenu de l’insécurité grandissante dans cette zone.
Cependant, une analyse de la situation sécuritaire menée par l’ONG Enfants Sans Frontières sur le terrain a fait ressortir que la Sous-préfecture de Grimari, située entre Bambari, Sibut et Bakala et Kouango est victime des fausses informations sur d’éventuelles attaques par les hommes armés.
Ces faits continuent de se perpétrer du fait de l’absence d’un mécanisme d’alerte précoce capable de recouper, gérer et partager les informations avec la communauté et les écoles.
C’est dans cette optique que l’ONG Enfants Sans Frontières se propose d’apporter un appui au bon déroulement de l’année scolaire dans la Sous-préfecture de Grimari à travers la mise en œuvre dudit projet qui prend en compte la sécurisation des écoles ainsi que le renforcement, la mise en place d’un système d’alerte précoce au sein des communautés, la formation des Enseignants et animateurs dans la prise en charge psychosociale des enfants affectés par les conflits.
Ce projet pilote vise essentiellement 08 écoles publiques dans la Sous-préfectorales de Grimari, notamment, les écoles Notre Dame de Liesse, Ngoulinga, Labamba, Poumalé, Dedala, Nguérefa, Pounoumalé, Gbaguela et 02 ETAPE qui sont mises en place et gérés par l’ONG nationale YAMACUIR Centrafrique.
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Soutien d'urgence au Complexe Pédiatrique de Bangui (CBP) pour faire face aux urgences médicales dûes au retour Cette proposition du projet vise à contribuer à répondre à la crise des retournés du camp de M’Poko vers leurs quartiers de retour de Bangui et ses alentours, à travers la fourniture des soins d’urgence gratuits et intégrés aux enfants 0-15 ans dans le seul hôpital pédiatrique de deuxième niveau fonctionnel de la RCA, le Complexe Pédiatrique de Bangui (CPB). Le retourne d’un nombre élevé des déplacés vers le 3ème, 5ème et 8ème arrondissement de Bangui et vers les communes de Bimbo, Begoua et Boali a mis en évidence les faiblesses structurelles du système sanitaire centrafricain. L’incapacité des FOSAs de premier niveau de garantir une prise en charge intégrée aux enfants retournés a un impact direct sur l’affluence des patients vers le CPB, qui arrivent directement au CPB afin de bénéficier d’une assistance médicale de qualité, gratuite et continue (24h/7). En outre l’incertitude du respect de la directive ministérielle sur la gratuité des soins par les FOSAs et le manque du staff qualifié, pussent les parents des enfants à rejoindre le CPB. De plus l’incapacité des FOSAs de prendre en charge correctement les codes verts, pour les raisons expliquées ci-dessous et pour la limite de leur capacité d’accueil, cause une augmentation des codes d’urgence. En effet l’administration des traitements pas correctes et l’incapacité d’identifier les causes réelles de la maladie causent une péjoration de l’état de santé des enfants et donc une augmentation des codes d’urgence.
Pendant le premier trimestre de l’année 2017, 94% des patients arrivés au CPB étaient des codes d’urgence (83% codes jaunes et 11% codes rouges). Ceci a un effet direct sur le taux de mortalité. Les codes d’urgence demandent des temps prolongés de consultation et nécessitent d’hospitalisation. Malheureusement à cause de l’augmentation du nombre des patients et de des codes d’urgence, les enfants restent à l’intérieur du cabinet d’observation jusqu’à 72 heures, car les départements d’hospitalisation d’urgence sont surchargés et le cadre clinique des patients est trop grave pour accepter leur renvoie à la maison. Afin de chercher de mitiger cette situation préoccupante EMERGENCY a créé un autre cabinet d’observation, a introduit des lits de day-hospital dans le département de chirurgie et a ajouté des lits dans les départements de soins intensifs médicaux. Néanmoins ces mesures de mitigation ne suffisent pas ni à répondre aux besoins de la population ni à garantir la qualité des soins.
Dans un contexte complexe et fragile comme celui décrit l’unicité du CPB devient toujours plus importante : centre de référence à l’échelle nationale, capable de combler les gaps en matière de santé des structures sanitaires des provinces et des centres et postes de santé de premier niveau. La crise des retournées a besoin d’une réponse immédiate, capable de getter les basis pour une réponse plus à long terme. Cette proposition de projet vise à atteindre cet objective à travers le renforcement de l’intervention d’EMERGENCY à l’intérieur du CPB et du réseau et des relations avec les autres acteurs du système sanitaire, pour rendre plus efficace le système de transfert.
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Appui à la population affectée de Kaga-Bandoro et de l’axe Kaga-Bandoro / Ndomette, Alindao, Bangassou et Mobaye pour améliorer les conditions de vie pendant l’urgence et le retour Depuis octobre 2016, la situation de Kaga-Bandoro s’est rapidement détériorée. En fin septembre/début octobre, une inondation a causé des dommages aux maisons et infrastructures dans les quartiers majoritairement musulmans dans le nord de la ville. Cet évènement a été suivi, le 12 octobre, par l’attaque violente des éléments armés de l’ex-séléka dans les quartiers majoritairement chrétiens dans le sud de la ville. Les violences qui s’en sont suivies ont coûté la vie à 37 civils et ont entrainé des déplacements de masse, la destruction de logements et a fortement ravivé les tensions intercommunautaires. De plus, 80% du site de déplacés de l’Evêché a été pillé et incendié par des éléments ex-séléka. La population affectée de ses quartiers sud et les personnes déplacées internes (PDI) du site Evêché se sont déplacées pour s’installer autour de la base MINUSCA et la piste d’atterrissage.
Un premier retour vers les quartiers d’origine a été constaté mi-décembre 2016 et l’OIM a lancé son appui à la reconstruction / réhabilitation des maisons dans 3 quartiers nord et 3 quartiers sud de la ville en se basant sur une évaluation des besoins menée en novembre 2016. Le 1er février et le 5 avril, le site de déplacés MINUSCA a subi des énormes dégâts, due à des incendies involontaires / accidentels (feu de cuisine). Ces évènements ont entrainé une vague de retour dans les quartiers de Kaga-Bandoro et les villages sur les axes, notamment de Kaga Bandoro/ Ndomette. Le retour vers ces derniers avait été amorcé fin 2015 déjà mais les besoins persistent.
En Mai 2017, la RCA a continué de connaitre de nouvelles vagues de déplacement liées à la recrudescence de la violence, notamment dans les Sous-Préfectures d’Alindao, Bangassou, Bria et Mobaye. A Bangassou seulement, les attaques multiples du mois de Mai 2017 ont déplacé 17,337 personnes (Rapport DTM). Dans le cadre de sa DTM, l’OIM travaille en mise en œuvre directe et par le biais de partenaires. La DTM couvre actuellement Bangui, Bambari, Bangassou, Boda, Bria, Kaga-Bandoro, Kabo, Moyenne-Sido, Sibut, Carnot, et Ndele. L’OIM compte continuer d’étendre la zone de couverture de la DTM pour inclure Alindao, et Mobaye. Les partenaires avec lesquels travaillent l’OIM ont reçu plusieurs formations en collecte des données et travaillent sur le terrain en suivant la méthodologie de la DTM et les outils de collecte de l’OIM. L’OIM souhaite couvrir toutes les zones de déplacement car cela permettra de connaitre les tendances de déplacement ainsi que les besoins des personnes déplacées, et donc de faciliter la réponse humanitaire.
Dans ce contexte de multiple et consécutive crises dans le pays, et particulièrement à Kaga-Bandoro ainsi que les retours associés, l’OIM envisage de répondre aux besoins les plus urgents et critiques des populations affectées. Plus spécifiquement, l’OIM propose (1) de renforcer la capacité des partenaires locaux en CCCM à Alindao, Bangassou et Mobaye afin d’améliorer leurs capacités de réponse en cas de nouvelle crise (2) de faire un suivi régulier des déplacements et mouvements de retour et d’identifier les besoins dans les sous-préfectures de Kaga Bandoro, Alindao, Bangassou et Mobaye (DTM) et (3) d’assister les retournés vulnérables dans la reconstruction / réhabilitation de leur abri. Le projet assistera 300 ménages vulnérables (1,500 bénéficiaires) dans les zones de retours avec un appui dans la réhabilitation de leur abris endommagé. Cette composante inclura également la fourniture de bâches aux ménages assistés en reconstruction d’abris afin de protéger les matériaux de construction et les membres de famille pendant la saison des pluies.
Le projet sera mis en œuvre principalement dans les villages de retour sur les axes de Kaga-Bandoro / Ndomette, Alindao, Bangassou et Mobaye. Il sera mis en œuvre en étroite coordination avec les communautés impliquées et les partenaires humanitaires afin d’assurer un impact plus important porté par une intervent
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Co-facilitation du Cluster Protection au niveau national en RCA, Bangui Alors que l’installation des institutions démocratiquement élues en début 2016 avait suscité un certain optimisme quant à l’amélioration de la protection des personnes affectées, force est de constater que la situation de protection s’est généralement détériorée dans beaucoup de localités, et que les besoins humanitaires sont devenus de plus en plus importants. Suite à l’acuité de cette crise de protection, le Cluster Protection continue d’être de plus en plus sollicité par l'ensemble des acteurs humanitaires et autres acteurs notamment de la mission intégrée des Nations Unies pour la stabilisation de la RCA. En outre, dans un contexte aussi instable où il y a recrudescence des risques de protection, il est plus qu’important de renforcer la centralité de la protection ainsi que la mise en œuvre effective de l'intégration et de la transversalité de la protection dans les secteurs humanitaires.
NRC assure la co-facilitation du cluster Protection en RCA depuis avril 2014. Cependant, l’actuel co-facilitateur ainsi que le nouveau coordinateur du Cluster Protection ne sont à l’œuvre que depuis juillet/août 2016. Cette proposition de projet vise donc à maintenir le momentum, pour non seulement continuer à assurer les six fonctions du Cluster(Soutenir la prestation des services Guider le CH/EHP dans la prise de décisions stratégiques relatives aux interventions humanitaires Planifier et élaborer une stratégie Défendre les intérêts du Cluster Effectuer un suivi et établir des rapports Planifier des mesures d’urgence et se préparer aux situations d’urgence et renforcer les capacités) mais aussi mettre en œuvre la stratégie et le plan d’actions qui viennent d’être développés.
Le projet entend porter une attention particulière sur la coordination opérationnelle avec les sous clusters, les sections civiles de la MINUSCA, l’intercluster, et les clusters régionaux. Le renforcement des six fonctions clés du cluster et la promotion de la centralité et la transversalité de la protection seront priorisés. Les activités en lien avec le renforcement des capacités des ONG locales, la mise en place des mécanismes de coordination dans les zones reculés (hors hub humanitaires) ainsi que le suivi des projets protection financés par le Fonds Humanitaires font aussi partie de cette proposition de projet.
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Emergency Shelter, NFI and CCCM assistance for the displaced populations in Bambari, Bria, Grimari and Ippy, and protection monitoring assistance on related axes. UNHCR will provide urgent life-saving support to those displaced by ongoing violence between armed groups in the prefectures of Ouaka and Haute-Kotto. In order to address the gaps and needs identified by colleagues in Bambari and from multiple humanitarian missions to Bria and Ippy, the agency will provide emergency communal shelter for those recently displaced in Bria and Bambari NFI kits to displaced families in Bambari, Bria, and Grimari. All of those who are presently living in IDP sites (spontaneous or formal) will benefit from CCCM assistance in the form of community organisation, the formation of sectorial committees, assistance with profiling to help the community identify needs, and sensitisation sessions. Those who are displaced in Bambari, Ippy, Bria, and on the axes between will be covered by regular protection montioring, inlcuding developed referral systems and mobile counselling centres. In addition to response activities, senstisation sessions will also be delivered to better understand and mitigate key protection risk factors. SGBV prevention and response activities will be provided alongside the monritoring activities, with the provision of Quick Response Teams and the reinforcement of assistance and referral mechanisms for survivors of SGBV.
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Projet multisectoriel de réponse humanitaire aux besoins des populations vulnérables affectées par la crise dans la préfecture de Mambere Kadei (Berberati, Amada-Gaza, Gamboula et Gadzi) dans les domaines abris, sécurité alimentaires et protection. En réponse aux besoins urgents exprimés et identifiés par les communautés au cours de l'évaluation multisectorielle récemment réalisée par NRC dans la préfecture de la Mambere Kadei en octobre 2017, le présent projet a pour but d'améliorer les conditions de vie des populations retournées, déplacées et communautés hôtes affectées par le conflit, à travers une assistance multisectorielle et intégrée en réponse aux besoins exprimés par les groupes communautaires affectés par la crise, dans les sous-préfectures de Berberati, d’Amada Gaza, de Gamboula et de Gadzi.
Abri : Le projet abri a pour but d’améliorer la résilience des communautés vulnérables des retournés et déplacés de longue durée en renforçant leur accès aux abris d’urgence, aux kits d’abris et construction des abris. L’assistance en abris aux personnes vulnérables devra contribuer à la réinsertion harmonieuse des personnes qui retournent dans leurs lieux d’origine, et à l’installation des PDI souhaitant s’y établir, ainsi qu’à l’assistance des besoins urgents pour les PDI. La composante abri cible essentiellement les sous-préfectures de Gamboula et de Berberati qui ont connu très peu d'assistance depuis le début de la crise et qui présente ainsi des besoins humanitaires urgents. De plus, cette zone est caractérisée par des mouvements réguliers de populations du fait de l’activisme des groupes armées dans la zone. NRC prendra en charge certains coût de la main d’œuvre pour la construction des murs et du toit ainsi que la fixation de la porte et fenêtres. De plus, des séances de sensibilisation porteront sur la création des groupes d’entraide communautaires notamment pour assurer que la vulnérabilité de certains bénéficiaires ne puisse pas entraver les activités de mise en œuvre du projet.
Sécurité alimentaire : La présente action proposée vise à contribuer au renforcement de la résilience et au rétablissement de l'accès aux mécanismes de subsistance essentiels, principalement renforcer les moyens d’existence agro-pastoraux des femmes et des hommes affectés par les conflits, dans les sous-préfectures d’Amada Gaza et Gamboula. Compte tenu des aspirations et des besoins spécifiques exprimés par les personnes affectées, à travers les modalités de réponse les plus adaptées au contexte de la zone, NRC fournira des semences, des outils aratoires et du petit bétail aux familles les plus vulnérables parmi les retournés, déplacés et communautés hôtes, au travers des distributions directes in-kind ou de l'approche basée sur le système de marché sous forme des foires utilisant des coupons valeur. NRC assurera systématiquement que les bénéficiaires d’activités de sécurité alimentaire ont un accès sécurisé à une terre cultivable et/ou à une parcelle pour conduire le petit élevage. NRC mettra à disposition son expertise sur les problématiques LTB (Logement, Terre et Biens), à travers son programme ICLA (Information, Counseling Legal Assistance) pour assister les bénéficiaires en sécurité alimentaire afin d’assurer qu’ils jouissent dignement des effets de ce projet. Si besoin, ICLA assistera les personnes déplacées dans leur démarche pour acquérir des parcelles de terre à exploiter (champs à cultiver ou espaces d’élevage) au long de leur séjour en déplacement, auprès des structures communautaires/locales en charge de cette problématique.
Protection : Le programme ICLA entreprendra des activités en matière de protection des droits LTB dans la zone tout en répondant aux besoins et aux risques exprimés par les autorités locales. Les équipes ICLA travailleront avec les autorités locales pour assurer que ces conflits et de nouveaux conflits qui peuvent émerger avec les milliers de rapatriés dans la zone sont prévenus et résolus par les communautés elles-mêmes. En outre, les activités vont veiller à ce que les parcelles choisies pour les projets d'abris et de sécurité alimentaire aient été validées par la communauté et ou les autorités locales.
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Soins de santé d’urgence aux populations affectées par le conflit armé dans les localités Maloum et Agoudoumanga dans la sous-préfecture de Bambari (Préfecture de la Ouaka) Le projet vise à améliorer l'accès et la disponibilité aux soins de santé primaires gratuits à toutes les populations (communautés hôtes et déplacés internes) affectées par les conflits armées dans les localités de Maloum et Agoudoumanga. En effet, depuis le 25 novembre 2016, ces deux localités connaissent un afflux importants de IDPs venues de Mourouba, Bakala, Mboutchou, Ndassima et Ippy,fuyant les exactions de groupes armés. La localité de Maloum est devenue une des principales zones de IDPs des ressortissants peulhs fuyant les combats dans la région. Les FOSA de Maloum (situé à 2km du site de déplacés avec 5226 personnes) et Agoudoumanga (qui abrite les 200 IDPs recensés en son enceinte) sont les seules FOSA partiellement fonctionnelles sur les 07 existantes dans la zone avec un paquet de soins très limité et payant, sans acteur humanitaire dans la zone. Les femmes (particulièrement femmes enceintes et allaitantes), les enfants de moins de 5 ans (filles et garçons) sont les plus affectés que les hommes, plusieurs décès maternels enregistrés au cours des 3 derniers mois. Diverses aspects transversaux et genre ne sont pas considérées dans la prise en charge des patientes, tels que les survivantes de viols, VIH et TBC tant chez les femmes que chez les hommes (IDPs et communauté hôte).Ces 2 FOSA n’arrivent pas à répondre aux besoins immédiats et croissants des populations. Le projet qui a une durée de 09 mois, a pour objectif d’améliorer l'accès aux soins de santé primaire des populations affectées par les crises dans les zones de Maloum et Agoudoumanga dans la sous-préfecture de Bambari. Comme résultats attendus, les bénéficiaires ciblés ont accès aux soins de santé primaire de qualité, à travers des consultations préventives et curatives qui seront réalisées dans les centres de santé de Maloum et Agoudoumanga. Les connaissances en santé et hygiène de la communauté seront renforcées à travers des sessions de sensibilisation de masse par les RECO sur la prévention des maladies courantes et de la vaccination.
Grâce au projet, les FOSA seront dotées en médicaments essentiels, les personnels seront motivés par le paiement des primes.
Parallèlement, la mise en place de relais communautaire (ReCo) permettra une action de proximité auprès des populations, en particulier sur la sensibilisation sanitaire, la détection et le référencement des cas suspects des maladies épidémiologiques. Un système d’alerte précoce sera mis en place afin de remonter au plus vite le suivi épidémiologique aux autorités sanitaires et aux autres acteurs dans la zone. Enfin, un système de collecte et d’analyse de données médicales sera mis en place.
Par ailleurs, le projet assurera l’appui à l’offre de soins de santé secondaires à tous les patients dans le besoin l’offre de service de santé de la reproduction (CPN, CPON, Accouchement assistés par un personnel de santé qualifié) l’offre de la vaccination de routine aux populations ciblées du PEV. Vaccination de masse en prévention des épidémies.
La stratégie de sortie du projet repose sur le renforcement des capacités des structures sanitaires et à l’appropriation du programme au niveau communautaire. Les acteurs des soins seront formés, recyclés et accompagnés par l’équipe d’AHA et le District Sanitaire. Les formations seront adaptées aux différents groupes (Equipe Cadre du District Sanitaire, prestataires de santé et les acteurs clés de la communauté), afin que chacun assume ses responsabilités en lien avec ses connaissances acquises, assure la mise en œuvre pour la continuité de la réponse médicale d’urgence dans les localités Maloum et Agoudoumanga. Avant la fin du projet, un calendrier de transfert d’activités sera établi et la mise en œuvre de façon progressive. Le District Sanitaire assurera le lead pour la pérennisation du projet. La communauté sera sollicitée pour assurer les activités de sensibilisation sanitaires des cas suspect des maladies.
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Alindao Emergency WASH Project The proposed project will enable the continuation of ongoing interventions in Alindao by Cordaid in the area of WASH and will contribute to reinforcing the capacity to respond to existing emergency humanitarian needs in the town of Alindao and its environs while at the same time strengthening organizational and local actors’ capacity to monitor the humanitarian situation and provide anticipative and proactive actions and solutions to maintain the population living with dignity in spite of current and emerging challenges thus responding rapidly to rising needs.
Through this intervention, Cordaid seeks to reach at least 24,000 (approximately 4,420 households) internally displaced and disaster affected men, women, boys and girls in Alindao sub-prefecture with assistance in WASH. More specifically, the project will cover the following key components over a period of 3 months:
Creating increased access to water through water supply systems in 4 IDP sites to ensure that disaster affected populations receive at least 15 liters of potable water per person per day for the period of the intervention: quality for existing supply mechanism at Elim Church (2 boreholes), one borehole to sustain and ensure water quality for existing supply system at AFAPS site)
Increasing and maintaining the health status of affected populations through hygiene promotion activities and linking these activities to ongoing health programming to monitor WASH-related illnesses with a particular attention to diarrheal diseases.
Provision of sanitation services through the creation and maintenance of latrines, shower facilities, and solid waste disposal mechanisms. This will be achieved through the construction and maintenance of 250 emergency latrines and 150 shower facilities spread throughout the 4 principle IDP sites and the digging of 10 (5 meters x 5 meters x 2 meters each) solid waste disposal pits accompanied by a beneficiary-centered waste collection and disposal strategy.
Provision of household hygiene kits to at least 50% of the target population that has not yet been served with hygiene kits (approximately 2000 households with household hygiene kits.) The project targets 1950 households according to assessments but makes a provision of an additional 50 kits to cater for slight changes in numbers that may occur at the implementation phase.
The overall goal of the project is therefore to ensure that at least 24,000 internally displaced men, women, boys and girls in IDP sites and host communities in Alindao sub-prefecture have access to potable water to meet their needs for drinking, cooking and personal hygiene and that health and protection risks are reduced through the provision of hygiene kits and the adequate management of solid waste and the application of positive hygiene behaviors.
This will be achieved through participation and engagement of beneficiaries, the use of and maintenance of sanitation installations, the right selection and efficient distribution of hygiene materials, engaging individuals and entire communities and the participation of key stakeholders for WASH and a reliable monitoring system that involves external stakeholders in a manner that ensure the best possible program quality outcomes. Furthermore, the project will seek to provide remunerated labor opportunities through Cash-for-Work engagements with local artisans
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Brigade d’Intervention Mobile : Restaurer l’accès humanitaire aux populations affectées par les crises en RCA Les crises qui affectent les préfectures de la Ouaka et de la Haute-Kotto (affrontements entre UPC et FPRC et attaques répétées de la LRA sur les villages de la Haute-Kotto) se sont accentuées depuis la fin de l’année 2016 et dans ce contexte, les communautés sont les premières victimes des chocs répétés dont ils sont les cibles directes ou les victimes collatérales. Dans ce contexte, il est primordial qu’une assistance d’urgence soit apportée aux communautés affectées afin d’éviter une dégradation plus importante de leur situation.
Les acteurs humanitaires derniers font cependant face à des difficultés critiques pour accéder aux populations affectées en raison du mauvais état des routes et des ouvrages de franchissements. Les informations réunies par ACTED font état d’une douzaine d’ouvrages très dégradés dans les sous-préfectures de Bambari, Bria et Yalinga qui entravent l’accès des acteurs humanitaires et l’acheminement de l’aide. Ces difficultés doivent être résolues urgemment afin de pouvoir assurer une assistance auprès des populations les plus vulnérables.
ACTED propose d’intervenir à travers sa Brigade d’Intervention Mobile pour réparer les ouvrages dégradés et restaurer l’accès humanitaires dans ces zones très affectées par les crises. Au total 15 ponts et un bac seront réparés dans le cadre de cette intervention. Les réhabilitations seront réalisées à travers une approche « argent contre travail » qui bénéficieront à 1 600 membres de la communauté. ACTED met en œuvre ce type de projet depuis 2012 et dispose en ce sens d’une très bonne expérience pour la réalisation des activités. De plus ACTED met actuellement en œuvre un projet de réhabilitation d’ouvrages de franchissements dans les préfectures du Mbomou et de l’Ouham Pendé. Les financements reçus à travers cette intervention permettront d’augmenter la capacité opérationnelle de la Brigade Mobile déjà en action pour une réalisation rapide des activités.
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Réponse à l’urgence de la prise en charge Santé et nutrition des femmes enceintes/allaitantes et enfants de moins de cinq ans affectées par les conflits armés dans six aires de santé dans les sous-préfectures de Kembe et Satema, Préfecture de Basse-Kotto. La préfecture de Basse-Kotto est en crise sécuritaire depuis Mai 2017. La détérioration de la situation humanitaire dans les sous-préfectures de Kembe et Satema, et l’insécurité qui perdure continuent de priver une grande partie des populations déplacées de l’accès aux services de prise en charge de santé de base y compris la prise en charge nutritionnelle. La situation humanitaire révèle en Juin 2017 que plus de 26,000 personnes sont déplacés par la crise dans la Basse-Kotto (3000 IDP sur les sites et 23628 IDPs en famille d’accueil) soit plus de 2,600 dans les sous-préfectures de Kembe et Satema(CMP Juin 2017).
En dépit des efforts fournis pour répondre à l’urgence de la prise en charge santé et nutrition dans la zone de Kembe et Satema, l’évaluation de la capacité de réponse faite au niveau du cluster nutrition et santé a montré que la malnutrition ainsi que l’offre des soins de santé primaire reste un problème alarmant de santé publique dans la préfecture. En effet, les récentes enquêtes SMART rapides réalisées par MSF-E et ACTED dans la préfecture de Kembe et environs indiquaient une situation nutritionnelle critique : MSF-E indiquait un taux de MAS de 2.8% et ACTED indiquait une MAG de 16,3% et de MAS de 11,6%. En outre, L’analyse des données de santé récoltées a abouti au constat que la surveillance épidémiologique, les activités du PEV de routine et la fourniture des services de soins de santé primaire ne sont quasi pas plus fonctionnelles depuis le début de la crise.
COHEB intervient à Kembe dans le volet sécurité alimentaire. COHEB souhaite couvrir le gap Sante/Nutrition dans la réponse d’urgence en cours en mettant en œuvre une réponse d’urgence rapide sante/nutrition intégrée dans la sous-préfecture de Kembe et Satema qui sera composée d’un appui à la prise en charge des cas de malnutrition aigüe et l’offre des soins de santé primaire de qualité aux enfants de moins de cinq ans et femmes enceintes et allaitantes dans 6 aires de santé (4 dans la sous-préfecture de Kembe et 2 dans la sous-préfecture de Satema). En outre, l’approche WASH in NUT sera utilisée pour rehabiliter les points d’eaux afin que les populations affectées aient accès à une eau potable dans les UNT/UNTA/UNS, et adoptent des pratiques d’hygiène et d’assainissement viables.
Ainsi, cette réponse rapide en urgence permettra de cibler et d’atteindre au niveau communautaire en stratégie fixe et mobile:
502 enfants (241 filles et 246 garçons) souffrant de MAS sans complications médicales pris en charge dans les UNTA.
710 enfants (369 filles et 41 garçons) souffrant de MAM pris en charge dans les UNS
60 enfants (31 filles et 29 garçons) souffrant de MAS avec complications médicales pris en charge en UNT.
3523 enfants de moins de 5 ans (1832 garçons et 1691 filles) bénéficieront de consultations curatives pour paludisme, diarrhée et infections respiratoires aigües.
350 femmes allaitantes bénéficieront de consultations prénatales
750 femmes enceintes bénéficieront d’accouchements assistés par un professionnel.
35 personnels (15 hommes et 20 femmes) des centres de santé et 56 relais communautaires (36 hommes et 20 femmes sélectionnés du pool des RECO COHEB) seront rapidement recyclés sur le PECMAS et sur les pratiques de soins et sur les bonnes pratiques d’assainissement et d’hygiène.
6055 enfants (3149 filles et 2906 garçons) de 6 à 59 mois bénéficieront du dépistage de la malnutrition
8162 personnes (3918 hommes et 4244 femmes) seront sensibilisées aux bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement.
3523 enfants bénéficieront la vaccination de routine
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Appui à la réponse d´urgence pour la couverture immédiate et appropriée des besoins en eau, assainissement et hygiène et en mécanismes de protection communautaires pour les hommes, femmes filles et garçons affectés par les conflits armés dans la ville de Bria Entre le 16 et le 18 mai 2017, suite à des affrontements d'une rare violence entre groupes armés rivaux, la ville de Bria s'est pratiquement vidée de sa population. Sur les 47 500 habitants que compte Bria, 38 142 personnes ont subi un déplacement forcé (COOPI, 28 juin 2017). En particulier, le site spontané créé aux environs de la MINUSCA (PK3) est le plus étendu et abrite à ce jour 22 804 personnes (COOPI, 28 juin 2017). Ceux-ci viennent s'ajouter aux 2088 personnes que le site comptait déjà suite aux violences du 21 novembre 2016. Depuis décembre 2013, le pays n'avait plus connu un déplacement de population aussi massif.
La situation est particulièrement préoccupante en termes d´accès à l'eau, à l'assainissement, à l'hygiène et de risque sanitaire en résultant. Les populations sont également exposées à des risques de protection, en particulier les femmes et filles du fait notamment de la promiscuité, la nécessité de s´éloigner des sites pour l´accès à l'eau.
La présente action visera à contribuer à l´intervention d´urgence déjà mise en œuvre dans une première phase de réponse, en couvrant les gaps de besoins WASH et de protection des populations. La réponse WASH et Protection sera mise en oeuvre sur Bria dans les sites de déplacés (PK3, Eglise Catholique, Eglise Cebi, Hôpital, Eglise Elim) et dans les quartiers d'accueil de Bornou, Mande, Fadama, Lasmi,passeur bac et Gobolo. Les activités viseront à garantir un accès sécurisé et équitable à l'eau, à l'assainissement et aux bonnes pratiques d´hygiène. Cette action inclura aussi une approche de protection communautaire, afin de mitiger les différentes menaces sécuritaires auxquelles les populations font encore face et à couvrir les nouveaux besoins identifiés notamment au niveau de la nouvelle extension du site de PK3.
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Contribuer à la protection et l'éducation des enfants et des jeunes touchés par les conflits armés dans la sous prefecture de Bouca, préféceture d'Ouham en RCA "Ce projet va porter essentiellement sur le renforcement les mécanismes communautaires de protection et d’éducation existant déjà dans les communautés ciblées et/ou mettre en place les nouveaux afin de répondre de manière urgente aux besoins de protection et d’éducation y compris la lutte contre les violences basées sur le genre en faveur des populations en déplacement à Bouca ainsi que les communautés d'accueil. Les RECOPEs, appuyés par le staff de projet vont faire le monitoring journalier de la situation de protection et identifier les enfants vulnérables, dont les filles et garçons victimes de violences liées au genre, enfants non-accompagnés et séparés de leurs parents, pour faire la gestion de cas y compris le référencement vers les services de prise en charge dont les hôpitaux, les écoles, les centre de prise en charge psychosociale et juridique et le placement de certains enfants dans les FAT pendant que le processus de recherche familiale pour leur réunification est en cours. Les RECOPE avec les staffs de Plan identifieront également les enfants associés aux forces et groupes armés (EAFGA) en collaboration avec l’UNICEF et la MINUSCA pour assurer leur démobilisation avant de les prendre en charge et assurer leur réintégration. Pour la collecte des cas de GBV, les cas détectés par les RECOPE seront enregistrés et documentés par les staffs via la GBVIMS. Pour des raisons de confidentialités, ces données seront sécurisées dans des ordinateurs avec des mots de passe et les données physiques dans des armoires métalliques. Dans le secteur d'éducation, ce projet va renforcer la capacité d'accueil des écoles dans les communautés hôte afin de recevoir les enfants déplacés et de leur offrir une opportunité d'éducation, aussi un programme de rattrapage scolaire/remise à niveau sera organisé pour les enfants ayant déjà perdu un temps plus ou moins important ne éducation afin de les préparer à intégrer le cursus scolaire formel, un appui en kits sera organisé pour tous ces enfants et un certain nombre des formations seront organisées pour les enseignants afin de les aider à dispenser une éducation pertinente et appropriée. Ce projet va mettre en place aussi un programme pour l'éducation de la petite d'enfance.
Pour la réponse, un centre de soutien communautaire sera établi pour apporter un appui psychosocial individuel et approfondi aux enfants victimes de différents abus et aux survivantes de différentes formes de violences basées sur le genre tant au niveau des communautés que dans les écoles. Des kits de dignité seront remis à certaines survivantes en cas de nécessité. D’autres bénéficieront des payements ou de remboursement de frais médicaux. Les mêmes structures de protection au niveau communautaire feront le monitoring des cas 1612 au sein de leurs communautés respectives et les APE et les gouvernements scolaires le feront au sein des écoles avec l’appui du staff du projet en collaboration avec les services décentralisés du ministère des affaires sociales. Il est important de signaler que Plan International collaborera avec, ACF, DRC, MSF, CICR, CPDE et autres dans la réalisation de ces démarches. Ceci sera possible aussi dans la facilitation de la recherche familiale pour les enfants non-accompagnés et séparés ainsi que dans la prise en charge des survivants de différentes formes de violences basées sur le genre.
Plusieurs services, seront impliqués et organisés pour répondre aux différents besoins des enfants, y compris la mise en place ou la réhabiliter des espaces amis d’enfants ayant des dispositifs Wash et organisant les activités sensibles au genre et aux tranches d'âges, l’approvisionnement en eau dans les espaces amis d’enfants, l’appui psychosocial, et la réinsertion scolaire à travers le référencement.
Les capacités des parents et prestataires des services au niveau communautaire (enseignants, personnel de santé, police, etc…) seront renforcés afin de les amener à améliorer leurs services et qu’
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Réponse aux besoins urgents en protection de l'enfant, en Eau, hygiène et Assainissement en faveurs des populations déplacés, communautés d'accueil et retournés de sous-préfectures de Bria, Bambari, Grimari et axes » Ce projet vise deux grands objectifs. D’une part il compte lutter des maladies diarrhéiques au sein des populations nouvellement déplacées des sous-préfectures de Bambari, de Grimari. A ce titre, le projet vise à répondre aux besoins d’urgence en matière d’eau, hygiène et assainissement et de biens de première nécessité des populations nouvellement déplacées de Bambari, Grimari et les axes, suite aux affrontements qui ont débuté depuis Novembre 2016 dans la zone de Bria, Bakala, Mourouba, Ndassima. A travers ce projet, l’UNICEF entend augmenter la couverture WASH pour faire face à une augmentation drastique de la population des déplacés, par la construction de 5 nouveaux points d’eau sur les axes, la réhabilitation de 20 points d’eau, la construction et la gestion de 250 latrines d’urgence et 250 douches d’urgence dans les sites d’Elevage, NDV, Aviation à Bambari, le site de la police a Grimari, les sites de Yamale et Togo sur l’axe Bambari-Bakala. Des sessions de sensibilisation sur les bonnes pratiques d’hygiène seront également organisées, notamment à destination des femmes et des enfants, généralement plus vulnérables parmi les déplacés. Ces sensibilisations seront accompagnées de la distribution de Kits WASH à 1 000 ménages afin de permettre de couvrir les besoins essentiels de ces ménages. Ces objectifs auront à termes pour effet de réduire les maladies diarrhéiques au sein des populations des sous-préfectures de Bambari, de Grimari et axes. Le projet prévoit la constitution d’un stock de contingence, permettant de couvrir les besoins de 2 500 nouveaux déplacés en eau, hygiène et assainissement, en cas de dégradation de la situation. Ce stock de contingence comprend également une réserve de kits EHA pour 500 ménages supplémentaires.
De façon générale, la réponse adressera pour 80% les besoins de déplacés déjà sur site et 20% seront utilisés comme contingence afin de répondre à de nouvelles crises dans la zone.
D’autre part, il vise la protection contre les risques des violences et exploitation affectant les enfants des personnes déplacées et des communautés d’accueil dans la ville de Bria. En cela, il permettra de poursuivre et étendre les activités commencées par l’UNICEF à travers son partenaire, l’ONG Nationale ESPERANCE qui intervient dans les sites des déplacés et des communautés hôtes de Bria. Il consolidera les résultats atteint précédemment et les étendra sur toute la zone de Bria y compris les sites des déplacés en assurant : (1) la prise en charge, la réunification familiale et le suivi de 150 enfants séparés et ou non accompagnés (2) l’identification et la prise en charge de 150 enfants associés aux groupes armés y compris les enfants auto démobilisés et (3) 3000 enfants filles et garçons y compris ceux des communautés hôtes qui participeront aux activités récréatives et créatives pour la prise en charge psychosociale et qui auront accès à l’eau potables et structures d’hygiène appropriées en collaboration avec le Programme WASH. Le projet poursuivra également le renforcement des capacités des familles et communautés pour une meilleure protection des enfants Les enfants et les adultes seront sensibilisés sur les risques de séparations familiales, les violences sexuelles et les autres formes des violences basées sur le genre, les meilleures pratiques d’hygiène, etc.
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Amélioration de l’accès et de la qualité des soins de santé primaires et de la PECMAS pour les populations affectées des sous-préfectures de Grimari, Bambari et Bakala, Préfecture de la Ouaka, RCA. La préfecture de la Ouaka est à nouveau en crise sécuritaire depuis le début de l’année 2017. Au-delà des besoins urgents des déplacés de Bakala suite aux affrontements de fin 2016, les carences structurelles du système de soins de santé dans la préfecture de la Ouaka sont nombreuses, notamment la faible participation des communautés dans les activités de soins de santé primaire, ce qui constitue un frein à la prévention de la sous nutrition ainsi qu'à une couverture satisfaisante de la PCIMAS et de la SMNE. L’évaluation effectuée par la CICR dans la sous-préfecture de Bakala montre que la situation ne s’est pas améliorée depuis l’enquête SMART de 2014, qui indiquait un taux de MAS de 2,7%. En dehors des FOSA soutenues par ACF dans la sous-préfecture de Grimari, aucun autre acteur n’y intervient sur le volet de la nutrition.
ACF souhaite répondre à cette situation en mettant en œuvre une réponse multisectorielle dans les sous-préfectures de Grimari, de Bakala, de Bambari et de Sibut, composée de :
- Un appui à la prise en charge en nutrition et soins de santé primaire des enfants de <5 ans et des femmes enceintes et allaitantes dans 7 structures sanitaires (4 dans la sous-préfecture de Grimari, 1 dans la sous-préfecture de Bakala, 1 dans la sou- préfecture de Bambari, 1 dans la sous-préfecture de Sibut) : appui à la prise en charge des enfants MAS avec et sans complications en UNT et UNTA, appui pour la mise en œuvre du Paquet Minimum d’Activités (PMA) en soins de santé primaires consultation curatives pour les enfants de moins de 5 ans, consultations et soins prénataux et postnataux pour les femmes enceintes et allaitantes, soutien à la mise en œuvre du PEV, du planning familial, aux activités de promotion de la santé (excepté pour les activités de nutrition, le renforcement des soins de santé primaires pour les enfants < 5 ans et les femmes enceintes et allaitantes dans les structures sanitaires de Grimari et de Sibut ne commencera qu’en Janvier 2018 ces activités étant couvertes par d’autres financements jusqu’à la fin de l’année),
- Des activités de stimulation psychomotrice pour les enfants atteints de MAS et un renforcement des pratiques de soins afin de traiter plus en profondeur encore les causes de la sous nutrition, et agir durablement sur ses effets,
- Un volet EAH pour que les patients aient accès à une eau potable et adoptent des pratiques d’hygiène et d’assainissement viables,
- Dans la sous-préfecture de Grimari, ACF formera les mères d’enfants 0- 5 ans des communautés cibles sur le dépistage de la malnutrition aigüe par l'utilisation du ruban périmètre brachial (PB) et l'auto référencement. ACF associera cette approche "PB par les mères" à l'approche "Care group" pour renforcer les connaissances et pratiques de ces mères.
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Shelter Assistance for Conflict-Affected Communities in Koui and Bocaranga Sub-Prefectures, Ouham Pende, CAR Throughout 2016 in the sub-prefectures of Koui and Bocaranga, cycles of violence between armed groups and specific targeting of civilians forced thousands of households to flee to neighboring sub-prefectures and across the border in to Cameroon. Destruction of houses, farms, and grain stocks via large-scale arson was the main tactic employed by armed groups against civilian populations, and as a result, thousands of homes were burned and livelihoods destroyed.
Given the improving stability and the population return that began in March 2017 and has continued to increase, Cordaid proposes to support reconstruction to enable and encourage conflict-affected households to return to their communities. This project will contribute to the achievement of some of the Shelter/NFI/CCCM key issues identified in the 2017-2019 HRP by supporting returnees and repatriates through improved access to shelter, in addition to stimulating the local economy which was devastated by the violence and massive displacement. For each household, a latrine and a household hygiene kit will be provided to ensure minimum hygiene standards, and community-wide hygiene promotion will also take place.
340 among the most vulnerable returnees, repatriates, and host community households (2,040 individuals) will be targeted for reconstruction assistance in the Koui and Bocaranga sub-prefectures, with particular emphasis on female-headed households, especially those who lost their husbands during the recent violence. In order to avoid tensions with the host community of Bocaranga, which currently host the majority of IDPs and which will continue to host a substantial IDP population, 10% of house rehabilitation and latrine construction (34 households) will be allocated to extremely vulnerable households in the Bocaranga sub-prefecture. To facilitate economic recovery and inject resources in to the local economy, the maximum amount of construction materials and labor will be procured in the communities themselves, via local suppliers and artisans (masons, carpenters, and roofing installers) as well as local unskilled laborers.
Reconstruction activities will take place in 6 villages, along the axes Makoundjiwali and Sangrelim, that have not yet been definitively identified as proceeding to identification at this stage will create anticipation and expectations and also because the action data may vary slightly by the time the project will commence. To maximize participation and sustainability, targeting will take place following community consultations and detailed analysis of reconstruction needs and return patterns. Other projects of Cordaid in the same region, the CAR Joint Response project as well as an emergency education pilot, will complement these activities as described under complementarity.
This project will be implemented in partnership with 2 local NGOs in order to capitalize on their experience and relationships with communities in the project zones. They will assist with community consultation, beneficiary selection, and monitoring of construction work carried out by local artisans. This collaboration is also geared towards supporting the overall cluster principle to strengthen local capacities for sustainability.
Based on the seasonal calendar, Cordaid proposes to start the project on July 15, 2017 and to consider 2.5 to 3 months of rainy season during which a deeper assessment and baseline survey will be carried out to assess the status of the shelters. This will serve as a tool for evaluating the impact of the project at the end. This time out of the total 9 months of project implementation, will also be allocated for the project setup.
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Soutenir l'accès à une alimentation adéquate et suffisante et à des moyens de subsistance plus
particulièrement en faveur des survivants des violences basées sur le genre et les filles et garçons de
moins de 18 ans dans la Préfecture de l’Ouham Pende. IRC propose de soutenir les ménages les plus vulnérables afin de renforcer et d’accompagner les stratégies de retour et de soutenir les ménages déplacés et leurs familles hôtes dans la préfecture de l’Ouham Pende. Le projet va proposer une assistance intégrée à des hommes, femmes, filles et garçons identifiés par le volet protection comme vulnérables et ceux identifiés par le volet relèvement économique comme économiquement vulnérables. Les femmes, filles et garçons vulnérables et les survivantes de VBG ayant reçu un soutien psychosocial et en déni de ressources serons référencé aux équipes du volet relèvement économique pour une prise en charge alimentaire et économique. IRC travaillera avec les représentants communautaires et facilitera l'accès au soutien psychosocial, aux gestion de cas et à une réponse adaptée aux besoins socio-économiques des survivants de VBG et enfants victimes d'abus, d'exploitation et/ou de négligence à travers le volet relèvement économique. Les femmes auront accès à des centres d’écoutes et d’apprentissage et les enfants auront accès à des espaces d’apprentissage et de sureté, Espaces Amis d’Enfants (EAE). Afin de réduire et prévenir les VBG et les actes négatifs contre les enfants, les mécanismes de protection communautaires seront renforcés. Notamment, à travers des sessions de sensibilisation et formations des acteurs communautaires et comités de protection sur les risques, les droits et les services disponibles pour les survivants. Un système de référencement sera mise en place et renforcé pour apporter un soutien psychosocial et référer la survivante aux services nécessaires. Pendant la prise en charge, un référencement des cas identifiés comme vulnérables selon des critères prédéfinis par le volet relèvement économique et protection sera fait ainsi qu’une distribution de kits de dignité/de réduction de risque des survivants de VBG. Cela contribuera à renforcer l’environnement protecteur à base communautaire, la prise en charge adéquate holistique, la prévention des cas d’abus et/ou de négligence, de la séparation familiale suite aux situations de déplacement forcé d’améliorer la participation, l’autonomisation des femmes et des filles dans leurs communautés tout en réduisant leur vulnérabilité et les menaces auxquelles elles sont exposées. Le projet soutiendra 1072 ménages vulnérables à travers des transferts monétaires via des coupons. 60%, soit 600 ménages seront sensibilisés sur les bienfaits de la diversification alimentaire et la nutrition à travers des démonstrations culinaires avant transfert des coupons alimentaires. Cette activité permettra le changement des habitudes alimentaires néfastes pour améliorer la situation nutritionnelle et alimentaire des enfants malnutris. Ces 600 ménages seront composés par les parents des enfants en besoin de protection et fréquentant les EAE, et/ou préalablement référés aux structures sanitaires comme étant des enfants malnutris. Cette activité permettra non seulement d’améliorer la situation alimentaire et nutritionnelle mais également de relancer l’économie locale à travers la redynamisation des marchés de Bocaranga Centre et Koui ainsi que le renforcement des capacités d'approvisionnement de 80 commerçant(e)s. Le projet fournira aussi un appui en cash à 300 ménages identifiés parmi les femmes, filles et jeunes hommes socio économiquement vulnérables pour relancer leurs AGR, incluant les survivantes de VBG référencées par le volet protection. Au-delà des actions de prévention et de réponse aux besoins des personnes vulnérables, le projet va assurer le renforcement des capacités des acteurs clés, tels que les prestataires de services pour la prise en charge des enfants ainsi que des comités et réseaux communautaires. Notamment, par la redynamisation des réseaux RECOPE/FAT, comités et volontaires. Pour permettre la pérennisation de l’action, IRC va investir dans le renforcement des capacités de l’ONG UDAPE basée à Koui.
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Projet d'urgence en Eau, Assainissement et Hygiène à Bocaranga Depuis le début de cette crise centrafricaine en 2013 où une rébellion armée a pris le pouvoir et chassé du même coup le président d’alors, l’année 2017 semble être la plus difficile et rappelle les évènements du premier trimestre de 2014. Les évènements du début de 2017 ont poussé plus de 200,000 personnes hors de chez elles les laissant sans rien et vivant la plupart du temps dans les camps de fortune, dans les familles d’accueil ou dans la brousse Les derniers conflits remontent à Septembre 2017 où les 3R ont envahi la ville de Bocaranga, poussant ainsi les 15 000 habitants à fuir vers différentes directions (villes avoisinantes, brousse). Cette situation a non seulement affecté les populations déjà vulnérables et dépendantes de l’aide mais aussi a empêché l’accès aux populations dans les besoins pour recevoir de l’aide.
Ce projet permettra la consolidation des interventions de précédents projets de CORDAID dans le domaine EAH, aidera à combler les nouveaux besoins non-couverts créés par les récents conflits et contribuera à répondre aux besoins humanitaires d'urgence existants dans la préfecture de l'Ouham-Pende plus particulièrement à Bocaranga tout en renforçant les capacités organisationnelles et locales la capacité des acteurs à suivre la situation humanitaire et à proposer des actions et des solutions anticipatives et proactives pour maintenir la population dans la dignité malgré les défis actuels et émergents, répondant ainsi rapidement aux besoins croissants.
Grâce à cette intervention, CORDAID touchera au moins 20000 (environ 3500 ménages) déplacés internes, retournés et communautés hôtes et victimes de catastrophes, hommes, femmes, garçons et filles dans les sous-préfectures ciblées, avec une assistance en matière d’EAH. Le projet visera donc à :
1. Augmenter l’accès à l'eau potable aux populations de la sous-préfecture de Bocaranga. Ceci se fera d'abord par l'identification et la réhabilitation des sources et puits traditionnels qu'utilise en général la communauté. Un total de 7 puits/sources sera réaménage à cet effet. 7 forages seront donc remis en fonction dont 4 seront construits pour garantir un accès durable à l'eau pour les populations de ces communautés. Pour s'assurer d'une bonne prise en charge de ces structures communautaires, des comités de Gestion de points d'eau seront formés, redynamisés et des artisans réparateurs seront aussi formés et équipés pour pouvoir intervenir sur les ouvrages.
2. Promouvoir un environnement sain en appuyant les formations sanitaires pour réduire les risques vectoriels et sanitaires lies aux maladies hydriques. Ainsi, le projet construira 30 portes de latrines institutionnelles (latrine VIP) dans environ 10 FOSA de Bocaranga. De plus, grâce aux sensibilisations sur les bonnes pratiques d'hygiène, le projet compte pouvoir drastiquement réduire la pratique de la défécation à l’air libre.
Au moins 500 latrines familiales seront construites pour inciter le reste de la communauté sur la nécessite de construire des latrines par ménage. Un kit de creusage leur sera donne.
3. Fourniture de kits d'hygiène domestique à au moins 300 ménages extrêmement vulnérables parmi les retournés et les déplacés internes ayant tout perdu pendant leur périple lors des récents évènements. Dans cette catégorie une priorité sera certainement donnée aux ménages ayant des enfants présentant des signes de malnutrition ou ayant été dépistés au niveau d’une FOSA.
4. Augmenter et maintenir l'état de santé des populations touchées grâce à des activités de promotion de l'hygiène et relier ces activités aux programmes de santé en cours pour surveiller les maladies liées à l’eau, l’hygiène et l’assainissement, avec une attention particulière aux maladies diarrhéiques en lien avec la malnutrition.
Ce travail sera fait en partenariat avec CARITAS et ZOKWEZO.
Les FOSA identifiées sont les postes de santé de : Sangami, Makonzi Ouali, Bokongo, Ndouzou, Bilsem, Kelle Klaire, Borodoul, Docko et Létélé.
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Réponse d’urgence intégrée pour les personnes très vulnérables dans les sous préfectures d'Ippy et de Bakala Les sous préfectures d'Ippy et Bakala ont été longtemps inaccessibles pour les organisations humanitaires en raison de l'insécurité qui y régnait. En juin 2017, la situation permet à nouveau de circuler sur l'axe et une intervention d'urgence est nécessaire dans les domaines de l'eau, l'hygiène et l'assainissement (EHA) et l'appui à la reconstruction d'abris afin de soutenir les dynamiques de retour dans la zone et de soulager les populations.
Au début de l'intervention, ACTED conduira une évaluation des besoins dans les deux secteurs pré-cités afin d'identifier les lacunes et préciser les activités à réaliser pour améliorer les conditions EHA et d'hébergement des populations et faciliter le retour dans la zone.
Les activités seront réalisées de manière intégrée dans une vingtaine de villages et comprendront le paquet suivant : renforcement de la cohésion sociale à travers des dialogues communautaires, l'appui à la reconstruction d'abris (1 500 personnes bénéficiaires attendues) travers la distribution de matériel et la formation, la réhabilitation et la construction de points d'eau (10 000 personnes bénéficiaires attendues), le renforcement des capacités des comités de gestion et d'artisans réparateurs, des sensibilisations aux bonnes pratiques d'hygiène et d'assainissement (2 000 personnes bénéficiaires attendues), et l'appui à la réalisation d'activités d'assainissement (6 000 personnes bénéficiaires attendues).
Au total, entre 10 000 et 18 000 personnes pourront bénéficier des activités mises en oeuvre par ACTED.
Pour la planification, la mise en oeuvre ainsi que le suivi et l'évaluation des activités, ACTED coordonnera particulièrement avec l'ANEA et la DGH à Bangui et sur le terrain dans la mesure du possible ainsi qu'avec le coordonnateur du cluster EHA et l'ensemble des partenaires à travers le cluster.
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Assistance nutritionnelle et sanitaire aux déplacés internes et populations hôtes de la Sous Préfecture d’Obo, Préfecture du Haut Mbomou. Depuis la fin du mois de juin, la préfecture du Haut Mbomou notamment la ville de Zémio est le théâtre d’affrontements entre les groupes armés. Les populations ont déserté cette ville pour se réfugier à Obo, à Mboki et en République Démocratique du Congo (RDC).
Le CSSI a organisé une évaluation rapide pour apprécier la situation nutritionnelle et sanitaire au niveau des sites des déplacés de la commune d’Obo et des 2 FOSA de ladite ville. Selon les données nutritionnelles des 5 sites, il ressort que la prévalence de MAS qui est de 4,8% [2,9 - 9,6 IC 95%] est supérieure au seuil d’urgence chez les garçons. Il en est de même chez les filles (4,3%) [2,1 – 8,7 IC 95%]. S’agissant de la malnutrition aiguë globale (MAG) sa prévalence est de 12,8% [7,1 - 19,5 IC 95%] et 12,1% [6,8 - 18,9 IC 95%] respectivement chez les garçons et les filles. Le seuil d’alerte est atteint.
Sur le plan sanitaire, seules 2 Formations Sanitaires (l’hôpital d’Obo et le Centre de Santé AIM d’Obo) sur les 4 que compte la Sous Préfecture sont partiellement fonctionnelles. Les couvertures vaccinales de Penta 3 (33,1%) et du vaccin anti rougeoleux (26,6%) sont inférieures aux objectifs visés par le plan stratégique régional pour la vaccination 2014-2020 (au moins 90 % pour le penta 3 et 95 % pour le VAR première dose). Ces faibles couvertures vaccinales prouvent que les enfants des sites sont exposés au risque de flambée de rougeole et d’autres maladies évitables par la vaccination.
Le projet de 8 mois, couvrira 9599 Personnes Déplacées Internes et 2 043 populations hôtes qui auront accès aux services de nutrition et soins de santé à travers les cliniques mobiles dans les sites des déplacés et dans les communautés ainsi que les activités préventives et promotionnelles avec la participation effective des bénéficiaires, des membres de l’ONG nationale Mutualités des Volontaires Africains pour le Développement (MVAD) et de l’Equipe Cadre du District.
Dix huit (18) agents de santé (9 hommes et 9 femmes) seront formés sur la PCIMAS, 25 Relais Communautaires (15 femmes et 10 hommes), en dépistage au niveau communautaire et la référence des cas de malnutrition aiguë, le suivi des enfants MAS, la recherche des abandons et de perdu de vue pour la CPN, la vaccination et les autres programmes de santé.
Une cible de 2 014 enfants âgés de moins 5 ans (1 047 filles et 967 garçons) seront dépistés pour la malnutrition aiguë et 278 enfants (145 filles et 133 garçons) atteints de malnutrition aiguë sévère seront traités en ambulatoire et les cas avec complications seront référés à l’hôpital de district d’Obo. Les cas de malnutrition aigüe modérée (282 filles et 260 garçons) soit un total de 542 seront inclus dans le programme.
Cinq groupes de soutien à l’ANJE seront mis en place et rendus fonctionnel.
A travers les cliniques mobiles, 407 femmes enceintes seront vues pour la consultation prénatale recentrée et toutes bénéficieront des kits d’accouchement et au moins 80% d’entre elles ,de la Prévention de la Transmission Parent Enfant du VIH (PTPE).
Pour prévenir les cas de flambée des maladies évitables par la vaccination 4416 enfants de 6 mois à 14 ans des sites et 265 enfants de 0 à 11 mois seront vaccinés.
La population composée de 11642 personnes (6 054 femmes et 5 588 hommes) sera sensibilisée sur les bonnes pratiques en matière de nutrition et d’EHA.
La rédévabilité envers les populations affectées sera assurée à travers les revues pour partager les informations avec les différents partenaires. Ces informations seront analysées et utilisées pour réajuster la réponse tout au long du projet.
La stratégie de sortie sera axée sur la dotation des médicaments, intrants et la mise en place d'un comité de suivi et de gestion pour assurer la continuité de l'offre des soins aux cibles. L'implication de l'ONG MVAD vise à assurer la pérennité des acquis dans la communauté grâce au renforcement des capacités de cette ONG par CSSI.
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Réponse multisectorielle (Nutrition, Santé, EHA) d'Action contre la Faim dans la Sous-Préfecture de Bouar Depuis le début de l'année 2017, les affrontements armés, les vols et pillages, la destruction des moyens de subsistance continuent, provoquant des mouvements pendulaires de la population dans la sous-préfecture de Bouar. Selon le rapport publié par la Commission Mouvement des Populations (CMP) en Septembre 2017, il y a un total de 18,523 personnes déplacées (PDI) dans la préfecture de Nana Mambéré, dont plus de 9 296 PDI enregistrées à Bouar. Ces déplacements ont limité l’accès des populations aux services de santé bien que leurs besoins de base ont augmenté du fait des mauvaises conditions de vie. L'enquête SMART Rapide effectuée par Action contre la Faim dans la zone en Juin 2017 a relevé des taux critiques de Malnutrition Aigüe Globale (10,0%) et de Malnutrition Aigüe Sévère (2,6%). Les données recueillies au travers des Cliniques mobiles d’urgence d’Action contre la Faim dans cette zone corroborent un réel besoin de prise en charge des cas de Malnutrition Sévère Aigue chez les enfants de moins de 5 ans. En effet, aux mois d’Août et Septembre 2017, les équipes de la clinique mobile d’Action contre la Faim ont accueilli 25 enfants MAS/structure/mois en moyenne. Le taux de MAS en Août était de 5,4% et en Septembre de 5,9%, soit au-delà du seuil critique. Selon le Cluster Nutrition, des poches de malnutrition ne cessent de se développer dans les localités à accès limité qui ont un faible taux de couverture (lt25%).
Les causes de la malnutrition dans la sous-préfecture de Bouar sont multifactorielles, et elles comprennent entre autre un accès non adéquat à l’eau, l’assainissement et l’hygiène, et un accès presque inexistant à des structures sanitaires capables de prendre en charge les soins de santé primaire. Ces facteurs augmentent la vulnérabilité des communautés hôtes et déplacées dans la zone aux chocs et aux situations de stress à long terme. La stratégie de ce projet multisectoriel s’appuie sur trois piliers :
i) Le dépistage et la prise en charge de la MAS des enfants de moins de 5 ans : à travers le renforcement des capacités et du rôle des relais communautaires, et la mobilisation des équipes nutrition / santé dans la clinique mobile et auprès des Formations Sanitaires (FOSA) ciblées. Afin de maximiser l’impact de la prise en charge et d’assurer sa pérennité, la stratégie vise également à appuyer les structures de santé existantes pour intégrer la prise en charge MAS.
ii) L’amélioration de l’accès aux soins de santé en appuyant les consultations préventives et curatives pour les enfants de moins de 5 ans, ciblant les principales maladies tueuses.
iii) L’accès durable et efficient à l’eau potable dans les communautés au travers l’aménagement de points d’eau dans les villages ciblés (forages, sources) et à travers la provision d’un paquet minimum EHA dans les FOSA de la sous-préfecture (selon les standards du Cluster EHA en RCA) afin d’optimiser les conditions dans l’environnement de prise en charge des personnes prises en charge dans les FOSA.
Avec ce projet, Action contre la Faim bénéficie de son implantation sur la zone depuis 2013 et souhaite renforcer les acquis de ses interventions en densifiant sa présence sur trois axes de la sous-préfecture de Bouar au travers d’une stratégie multisectorielle. Cinq FOSA bénéficieront de l’appui d’Action contre la Faim, à savoir : 1) l’hôpital de Bouar – Centre de Santé St Joseph, 2) Yongoro, 3) Ngorom, 4) Garoua Soungbede, et 5) Niem. L’objectif ultime est de contribuer à la réduction de la morbidité et mortalité des communautés et notamment des enfants de moins de 5 ans. Plus de 23 000 bénéficiaires (population hôte et PDI, et dont 52% seront des femmes et des filles) seraient directement et indirectement impactés par ce projet.
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Contribuer à la restauration des moyens de subsistance et à l’accès à une alimentation de qualité des agriculteurs les plus affectés et à risque sur l’axe NDOMETE-M’BRES (Nana-Gribizi). Le projet est un appui direct à 1200 chefs de ménages les plus vulnérables sélectionnés (chefs de ménage monoparental, veufs/veuves, orphelins, jeunes filles/garçons désœuvrés) des quartiers et villages de l’axe NDOMETE-M’BRES (Nana-Gribizi) et les membres de leurs familles à raison de cinq (5) personnes par ménages soit au total 6000 personnes vulnérables affectées par la crise.
L'objectif sectoriel auquel contribue le présent projet est : « Restaurer l’accès et la disponibilité d’une alimentation de qualité par la sauvegarde des moyens de subsistance (2017 Objectif 3) ». Les objectifs spécifiques qui contribuent à cet objectif sectoriel sont : (i) restaurer les moyens de subsistance des 1200 bénéficiaires par la fourniture des intrants (semences, outils) et par la restauration du petit élevage à cycle cours et (ii) apporter un appui technique à ces 1200 bénéficiaires. Deux principaux résultats sont recherchés pour atteindre ces deux objectifs spécifiques : (i) les moyens de subsistance des agro-éleveurs sélectionnés sont restaurés par la fourniture des intrants maraîchers et par la restauration du petit élevage (ii) leur capacité technique et organisationnelle est renforcée par les formations sur les techniques du maraîchage, la gestion des kits pour le petit élevage (poule, coq, chèvre et caprin), les mécanismes et les conditions de distribution des kits (maraîchers et petit élevage), la gestion des conflits (cohésion sociale), la gestion financière et l'encadrement. Pour atteindre les résultats recherchés ci-dessus, trois grandes activités sont retenues: (i) la distribution d’intrants maraîchers (des semences, des outils aratoires) et des kits de petit élevage, (ii) la formation et l'encadrement des chefs de ménages sélectionnés (99 femmes, 66 filles, 81 hommes, 54 garçons) et (iii) les campagnes de sensibilisation sur la cohésion sociale et le mieux vivre ensemble (activité transversale). Un comité de pilotage composé des représentants des bénéficiaires et des autres parties prenantes (26 bénéficiaires, 12 autorités locales, 12 représentant des associations des femmes, 11 représentants des associations des jeunes, 5 chefs de secteurs dont un représentant de l’ACDA) sera mis en place. Cette approche a pour but d'assurer l'implication des bénéficiaires et des autres parties prenantes, l’appropriation et la transparence dans la mise en œuvre du projet pendant toutes les phases du projet. Les ressources à mobiliser pour réaliser ces activités sont les suivantes: (i) l'équipe du projet : 19 personnes sont directement mobilisées sur le terrain pour mettre en œuvre le projet et 3 personnes sont mobilisées (personnel administratif) pour appuyer la mise en œuvre du projet (ii) les semences: tomate, laitue, poivron, chou-feuille/tête, gombo, pastèque, oignon, etc. (iii) les kits de petit élevage : caprins (femelle et mâle) , volailles (poules, coqs) (iv) les outils maraîchers: houe, pelle, sceau, arrosoir, insecticide, etc. Le coût total du projet est de 323,266 $ et son financement est intégralement demandé au CHF. La durée du projet est de 12 mois.
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Appui à la prise en charge de la malnutrition aiguë en clinique mobile dans la zone fleuve de Kouango et sur l’axe Bambari-Ippy (préfecture de la Ouaka) Ce projet vise à fournir aux populations hôtes, déplacées et retournées affectées par la crise dans la zone fleuve de Kouango et sur l’axe Bambari-Ippy de la préfecture de la Ouaka des structures accessibles pour la prise en charge de la malnutrition aiguë et les services de santé de base primaires à travers des cliniques mobiles. Bien que les causes de la malnutrition soient multiples, la faible densité des populations, les longues distances qui séparent les villages des structures de santé, l’insuffisance du personnel en quantité et qualité sont des principaux facteurs qui entravent l’accès des communautés des zones ciblées aux services de santé. Ainsi, ce projet permettra à COHEB d’intervenir en stratégie de cliniques mobiles dans ces zones de crise avec pour objectif d’atteindre les enfants de 0 à 5 ans souffrant de la malnutrition aiguë qui ne bénéficient pas des services de prise en charge nutritionnelle. Les structures du système de santé publique existantes dans les zones ciblées seront en étroit partenariat avec COHEB durant la mise en œuvre du projet.
Ainsi, au moins 8310 enfants de moins de 5 ans seront dépistés, et des cas de MAS, à peu près 860, et MAM à peu près 1820 pris en charge dans les unités nutritionnelles, (selon le taux de MAG: 7,1% et MAS de 2,1%, dans la zone d'après les récentes évaluation, dont celle menée par COHEB dans la zone fleuve de Kouango au mois d'avril 2017). A ceux-ci s'ajoutent des personnes qui seront sensibilisées: (16130), des agents de santé et RECO formés: (140), malades dans des zones sans structure de santé référés (507) et des enfants vaccinés (6320).
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TRANSPORT AERIEN DE CARGO HUMANITAIRE Le PAM via le Cluster Logistique facilite l’accès logistique à l’ensemble de la communauté humanitaire
de Bangui vers les différentes zones d’urgence dans le pays.
Depuis décembre 2013, le nombre croissant de personnes dans le besoin, les déplacements de population, les pillages et l’augmentation des activités humanitaires sont autant de facteurs qui ont augmenté les besoins d’accès aérien aux zones enclavées.
En effet, le niveau de sécurité dans le pays limite les transports routiers et fluviaux et exacerbe le besoin de transport de l’aide humanitaire par voie aérienne. La plupart des intrants humanitaires urgents doivent notamment être déplacés sur des distances importantes dans des contraintes de temps, de coûts et d’efficacité fortes.
De plus, la récente recrudescence des violences dans l’est du pays et la reprise de la saison des pluies complexifient d’autant plus le développement des opérations humanitaires dans le pays.
Dans ce contexte unique et particulièrement complexe, le projet vise à développer à travers le Cluster Logistique une réponse prompte, coordonnée et efficace par la mise en place d’un avion-cargo à la disposition l’ensemble de la communauté humanitaire pour une période de trois mois.
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Appui à la récupération des moyens de subsistance pour une solution durable au retour des hommes, femmes, filles et garçons dans les quartiers de la ville de Batangafo et villages de ses axes environnants L’action proposée veut répondre aux besoins existants les plus urgents et critiques de 2.300 ménages (11.500 personnes) très vulnérables dont 900 ménages individuels dans l´incapacité de couvrir leurs besoins alimentaires, et de 70 groupements de femmes ou mixtes crées avant la crise, approximativement 20 membres chacun, et travaillant dans les domaines de l’agriculture de saison, le maraîchage, le petit élevage, la saponification la transformation et commercialisation des produits agricoles aussi que le petit métier (briqueterie, maçon, menuiserie, mécanique..).
En soutenant des groupements préexistants de producteurs ayant déjà les compétences nécessaires pour la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus, le projet vise à reconstruire leur capacité de production à partir du premier jour du projet avec peu de soutien technique. Les bénéficiaires devraient être à mesure de générer des revenus issus de leurs activités économiques seulement quelques mois après le début du projet. Ce soutien va rapidement augmenter la disponibilité alimentaire en raison de la relance des activités économiques au bout de 4 mois d´intervention, qui permettra ainsi de réduire la pression des prix alimentaires sur le marché, dans les quartiers de Batangafo et dans les villages sur les axes. On facilitera de telle façon l'accès à la nourriture pour les groupes vulnérables notamment les femmes.
Cette action va s’insérer dans une stratégie de complémentarité développée dans le cadre de l’intervention humanitaire à Batangafo entre les différentes organisations internationales présentes comme INTERSOS et DRC.
Les activités qui seront mises en œuvre et la distribution d’actifs ont été identifiés grâce à des Focus Groups réalisés en février-mars 2017 et au diagnostique d´INTERSOS dans les zones identifiées (septembre 2016).
Ces activités seront complémentaires avec celle de la distribution des vouchers en cours dans la zone par OXFAM, et des distributions qui seront faites par le PAM via son partenaire INTERSOS à juin 2017. Elles seront également très complémentaires aux activités d´appui à la reconstruction des abris proposées par INTERSOS dans le cadre de cette allocation standard du Fond Humanitaire.
L’appui au retour des personnes déplacées vers leurs zones d'origine est au cœur de la stratégie d'intervention intégrée des acteurs humanitaires pour cette nouvelle allocation. Les enquêtes les plus récentes menées par les acteurs intervenant dans la zone (Diagnostique d´INTERSOS) et aussi la mission d´Inter Cluster Commitee (ICC) ont montré que, malgré les intentions fortes de retour de personnes déplacées, ce retour est encore largement tributaire du besoin d´accès aux services de base, en particulier aux abris et moyens d´existence dans les zones d’origine pour un retour durable. En effet, beaucoup de ces femmes et hommes retournés n’ont pas d’emploi et ils ont perdu leurs moyens de production, ce qui signifie qu'ils n’ont pas de sources de revenus.
Le caractère intégré EFSL/Protection-Genre de l’intervention proposé, en synergie avec l’action présenté par INTERSOS (Abris/NFI), vise aussi à assurer que les problématiques de protection sont adressés et que les mesures de réponse et de prévention sont mise en place en vue de réduction des tensions ainsi que des menaces de protection auxquelles sont exposées les communautés dans cette zone où la présence des groupes armés et les conflits inter communautaires créent une situation d´instabilité et d´insécurité sans précédent. Ces interventions en protection contribueront certainement a créer un climat de paix pour la mise en œuvre des activités de moyens de subsistance, puisque le niveau de compréhension sur les conséquences des conflits d´un bon nombre de population bénéficiaire sera amélioré.
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Projet intégré multisectoriel en éducation d'urgence, protection de l'enfance et monitoring de protection dans les préfectures de la Ouaka et de la Basse Kotto COOPI veut mettre en œuvre un programme intégré de protection de l'enfance, éducation d'urgence et monitoring de protection dans les préfectures d’Ouaka et Basse Kotto, sur la ville de Kouango et Alindao. A travers a) le suivi de risques de protection et leur cartographie, b) une analyse des capacités communautaires existantes, c) le répertoire des Familles d’Accueil Temporaire (FAT), d) la sensibilisation et information des communautés et par les communautés pour développer un système d’alerte en protection et e) la réalisation des activités psychosociales a base strictement communautaire, le projet représentera une première phase d’intervention humanitaire solide sur cet axe. Cependant, si la situation permettra une présence plus fréquente du staff COOPI sur cet axe, la forme des activités proposées changera selon les besoins et suite à une communication et décision concertée avec le FH.
Le projet prévoit les interventions suivantes :
a) Éducation d’urgence à Kouango et Alindao -sensibilisations communautaires sur les droits de l’enfant à l’éducation, la scolarisation de la fille, la cohésion sociale et l’éducation à la paix
-aménagement des 18 ETAPEs à Alindao, appui de 3 écoles formelles à Kouango et mise en place de cours d’éducation d’urgence
- réalisation des activités récréatives et de soutien psychosocial au sein des EAE et de Clubs de Jeunes
-formations de 56 maitres parents et renforcement de la qualité de l’éducation avec la signature d’un code de conduite
-formation professionnelle et introduction aux AGR pour 400 jeunes affectés par la crise
b) Secteur Protection à Alindao et Kouango:
- Monitoring de Protection, qui sera modulé à travers i) l’analyse qualitative des risques de protection, de mouvements de population et de besoins fondamentaux et leur partage ii) le développement d’une cartographie des capacités locales et le référencement des cas aux services de prise en charge existantes (Alindao et alentours)
- Protection de l’Enfance: les aspects de prévention seront priorisés comme actions primordiales dans cette zone pour ancrer le projet sur une base d’acceptation et participation communautaire. Les (FAT) seront répertoriées et impliquées dans les activités d’accompagnement et suivi des enfants plus vulnérables identifiés. Des comités communautaires seront aussi renforcés comme système d’alerte précoce. A Alindao et à Kouango, la collaboration avec Warchild permettra la mise en place d’un système intégrée de prise en charge des enfants à besoin spécifique et en situation de vulnérabilité complexe.
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Assurer à des enfants en rupture scolaire, filles et garçons, de 3 à 17 ans avec une attention particulière sur les filles, l’accès à des opportunités d’éducation d’urgence de qualité dans un environnement d’apprentissage sûr et protecteur dans les sites de déplacés et les enclaves de Ouaka, Haute Kotto et Nana Gribizi. Les secteurs sociaux dont l’éducation continuent de payer un lourd tribut de la crise que connait la République Centrafricaine depuis décembre 2013. Bien que le pays connaisse des améliorations au plan sécuritaire depuis la prise de service de la Force Internationale qui a facilité l’organisation des élections présidentielles en 2016, des groupes armés continuent de s’affronter à l’intérieur du pays occasionnant de nombreux déplacements de population. Selon OIM, au premier trimestre de l’année 2017, le pays a enregistré plus de 402000 personnes déplacées parmi lesquelles 100000 nouvelles personnes parmi lesquelles, au moins 41% sont des enfants d’âge préscolaire et scolaire, qui par ce fait se retrouvent en situation de rupture scolaire et de précarité du point de la vue de leur protection.
Plus de 32000 de ces enfants sont dans les préfectures de la Nana Gribizi, Haute Kotto et de la Ouaka sur les sites de déplacés dont plus 11500 nouveaux déplacés à PK 3 et Borno (Bria) et dans les villages d’accueil avec des difficultés d’intégration dans les écoles ouvertes faute d’insuffisance d’infrastructures scolaires (plus de 200 élèves/maitre parent non rémunéré).
Pour contribuer à la protection des enfants dans les zones de déplacement et de relocalisation, l’UNICEF s’engage à assurer à au moins 12 000 enfants de 3 à 17 ans spécialement les filles en situation de rupture scolaire du fait de la crise, des opportunités d’apprentissage de qualité dans un environnement sécurisé, sain et protecteur à travers i) l’encadrement préscolaire pour les enfants de 3-5 ans, ii) les enseignements d’urgence du Fondamental 1 (F1) pour ceux âgés de 6 à 13 ans et iii) l’appui à la réinsertion sociale et professionnelle des enfants sur- âgés (14- 17 ans), filles et garçons, ex associés aux forces et groupes armés (EAFGA) démobilisés à travers une prise en charge éducative.
La qualité des apprentissages sera assurée par le MENSRS avec la formation des maîtres parents en pédagogie de base axée sur le programme des enseignements en situations d’urgence et un suivi pédagogique par les experts pédagogues. Ces maitres parents seront aussi formés en appui psychosocial ce qui leur permettra un meilleur encadrement des enfants ainsi qu’une meilleure prise en main des problématiques de protection.
La participation communautaire se fera avec le travail conjoint des comités locaux d’éducation et des Réseaux Communautaires de Protection de l’Enfance (RECOPE) qui adresseront les problématiques d’éducation et de protection.
Le projet sera mis en œuvre dans les préfectures de la Nana Gribizi, de la Ouaka et de l’Ouham avec les sous-préfectures suivantes :
- Nana Gribizi: Kaga Bandoro
- Ouaka: Bambari, Bakala, Ippy, Grimari.
- Haute Kotto : Bria
Les activités qui seront exécutées sont celles préalablement définies par le Cluster en sa stratégie pour ce financement et se résume en :
- l’aménagement d’Espaces Temporaires d’Apprentissage et de Protection de l’Enfance (ETAPEs) incluant des Espaces Amis d’Enfants (EAEs)
- la formation des maitres parents 1) en pédagogie de base et 2) en appui psychosocial et éducation à la paix
- la distribution de kits scolaires et kits pédagogiques
- la mise en place et/ou renforcement de mécanisme d’alerte précoce
- l’identification et prise en charge des enfants affectés par la crise en tenant compte de leur vulnérabilité incluant le référencement aux services et/ou organisations compétentes en la matière
- l’évaluation conjointe rapide des besoins d’éducation.
La mise en œuvre de ces activités sera l’occasion d’une interaction favorisant la cohésion sociale, la tolérance, l’esprit d’équipe, de consolidation de la paix et de cohésion sociale entre les enfants y participant, les parents membres des comités d’éducation et des RECOPE et les communautés.
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Sur les axes Bocaranga- Ndim; à Ngaoundaye et l’axe Ngaoundaye-Nzoro1 ; sensibiliser sur les risques liés aux REGs ; mener des activités pour la Réduction des Violences armées (RVA) et des évaluations rapides sur les mouvements de population et leurs besoins d’urgence Le présent projet prévoit d’intervenir à partir de Bocaranga sur les axes Bocaranga-Bomari (Axe Bouar) et l’Axe Ngaoundaye – Nzoro1.
Le choix de travailler sur les axes autour de Bocaranga et à Ngaoundaye pour y mener les activités ci-dessus décrite est justifié par le fait que FSD était déjà présent à Bocaranga de Juin 2016 au 31 Mars 2017 sur financement du Fonds Humanitaire où elle avait mené 201 sessions de sensibilisation sur les risques des REGs au profit de 17 228 bénéficiaires dont 11 943 enfants y inclus 5657 filles et 2503 femmes. Malheureusement, la présence des groupes armées et les attaques/incursions fréquentes des 3R n’avaient pas permis de travailler sur les axes ce qui constituait une lacune à laquelle le présent projet propose de remédier. Sur les axes susmentionné, FSD prévoit de mener ses activités dans 5 villages pour chacun des 2 axes soit un total de 10 villages mais ce chiffre est une base et pourrait être augmenté en fonction des besoins et des possibilités de FSD au cours de la mise en œuvre du projet. L’équipe appelée à mettre en oeuvre le projet sera en partie recrutée sur place et formée sur les principes de base de la protection et sur la protection transversale ainsi que sur l’écoute et sur les sensibilisations sur les risques liés au REGs. Une cartographie des acteurs intervenant dans la zone sera aussi réalisée en prévision des cas et besoins spécifiques à référencer. Toutes les activités menées seront à base communautaire et pour mieux comprendre et adapter les messages de sensibilisation à l’endroit des bénéficiaires y inclus des groupes armés, une enquête dite CAP (Connaissance – Aptitude et Perception) sera réalisée en vue de connaître et comprendre leur fonctionnement face aux armes et aux groupes armés, Il est prévu dans ce projet que les équipes déployées sur le terrain soient toujours à l’écoute des besoins des populations afin de les partager avec les acteurs humanitaires présents dans les localités. De plus, pour permettre de répondre aux besoins d’urgences des populations victimes en cas d’attaques par des groupes armés ou des porteurs d’armes sur les différents axes d’intervention, FSD prévoit de collaborer avec le cluster CCCM et la Commission Mouvement de Population (CMP) en menant des évaluations rapides pour connaître leurs besoins d’assistance et les transmettre en temps réels. FSD apportera une assistance aux victimes non VBG à travers un soutien psycho-social avec la mise en place d’une équipe mobile sur les axes. Il convient ici de préciser que les victimes de VBG et de Violences sexuelles seront référées aux acteurs compétents pour y répondre car l’équipe mobile de FSD qui sera formée à l’écoute pour faire du soutien psycho-social, n’aura pas l’expérience suffisante pour traiter les cas spécifiques de traumatismes dus à des violences sexuelles au risque de nuire. Une fiche anonyme de référence sera donc établie et FSD assurera ensuite un suivi du cas auprès de la structure ayant écouté et pris en charge la victime, ainsi qu’un suivi auprès de la victime elle-même pour s’assurer de la qualité de l’écoute et de la prise en charge. Le présent projet prévoit aussi de contribuer à l’équilibre hommes/Femmes en leur portant une attention particulière pour renforcer leur participation dans les activités (il s’agira ici des activités de sensibilisations – des Forums de discussion – de l’élaboration des Plans d’Action de sécurité communautaire et des activités proposées par les communautés elles-mêmes visant à renforcer les liens de solidarité et d’entraide en leur sein dans un premier temps) en identifiant avec la communauté à travers une enquête CAP les freins et obstacles à la participation des femmes et des filles et de trouver des solutions sans pour autant nuire à l’équilibre de l’ensemble de la communauté.
FSD travaillera bien-sûr en coordination étroite avec toutes les organisations présentes et actives dans la zone afin de prévenir les duplications et a
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Réponse d'urgence pour réduire l'insécurité alimentaire et reconstruire les moyens de subsistance des populations de Bocaranga et Koui Le projet propose une réponse d’urgence en matière de sécurité alimentaire et moyens d’existence aux populations de la zone prioritaire de Koui-Bocaranga. Après 7 mois de blocage de l’accès humanitaire et de nombreuses violences et exactions, les populations ont abandonné leurs champs et sont décapitalisées. La campagne agricole 2017 sera largement affectée et la sous-préfecture de Koui risque une crise alimentaire grave. DRC apportera une aide d’urgence partagée à part égale entre les deux clusters SECAL et MSSC, conformément à leurs stratégies sectorielles à travers la distribution d’intrants et outils maraîchers, puisque le calendrier de l’allocation ne permet pas de couvrir la campagne agricole. 135 groupements constitués par un total de 1000 femmes et 350 hommes chefs de ménage, auront accès à une AGR et aux moyens de production et commercialisation des produits maraîchers (activité sous le cluster MSSC). La mise en œuvre des AGR se fera dans le cadre de l’approche caisse de résilience, pratiquée et développée par DRC en RCA depuis 10 ans. Cette approche intégrera notamment le pilier économique à travers le développement d’AVEC pour chaque groupement d’AGR. 1000 bénéficiaires dont 50% de jeunes seront appuyés en Vivre Contre Travail afin d’assurer immédiatement leurs besoins alimentaires durant trois mois (activité sous le cluster SECAL). Il s’agit d’apporter une aide rapide dans le respect du « do no harm » et avec la perspective d’éviter à la jeunesse d’avoir recours à des stratégies de survie négatives. DRC mettra en œuvre ce projet dans le cadre de sa stratégie de réponse holistique sur la zone qui bénéficie déjà des soutiens d’ECHO en matière de protection et du Fonds Bêkou dans le cadre du relèvement précoce. C’est en ce sens que l’appui du Fonds Humanitaire sera complémentaire mais aussi synergique avec les actions en cours et à venir dans la zone de Koui-Bocaranga. Le volume de bénéficiaires appuyé est équilibré 50/50 entre les deux clusters
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Projet d’appui à la Co-facilitation des Clusters nationaux Santé et Nutrition, en RCA. La crise politico-militaire que connaît la Centrafrique a déchiré le tissu social et a fragilisé les services publics déjà structurellement affaiblis voire inexistants dans certaines zones du pays. Les rapports de suivi de la performance de coordination 2016 de ces deux clusters ont montres une augmentation rapide du nombre total des partenaires depuis 2016 (plus de 85 partenaires) et un besoin urgent de renforcer la coordination du cluster Nutrition et Sante et par là même améliorer la qualité de la réponse apportée aux problèmes nutritionnel et sante
Afin de renforcer les capacités des structures de coordination des clusters Santé et Nutrition MDA se propose d’apporter un appui à travers les activités de Co-facilitation aux deux Clusters à savoir Nutrition et Santé. Ces activités de Co-facilitation seront menées en appui directe des agences leads Unicef et OMS.
En coordination avec les Coordinateurs des deux Clusters Il s’agira de :
- Assurer le leadership et l’appui nécessaire aux groupes de travail techniques au niveau national et régional.
- Apporter un appui aux points focaux des sous-clusters pour renforcer l’architecture de coordination pour une bonne opérationnalisation évaluation et cartographie des capacités de coordination au niveau régional
- Apporter un appui pour le renforcement des capacités de coordination des sous-clusters (Bambari, Bouar, Kaga-bandoro, etc) et des groupes de travail opérationnels Identification des possibles soutiens techniques de la part des partenaires.
- En concertation avec les partenaires (OCHA, RRM et autres) identification des possibilités de mise en place ou de renforcement des systèmes d’alertes précoce et monitoring et évaluation en Nutrition et Santé
- Renforcement des capacités des responsables des structures de coordination régionaux sur les activités de plaidoyer à travers l’organisation des formations ciblées élaboration des stratégies de plaidoyer des sous clusters et les coordinateurs supporter la mise à jour du plan de contingence/d’urgence des clusters.
- Assurer l’intérim du coordinateur des clusters nationaux pendant leur absence.
La stratégie des clusters se focalisera sur : 1. La coordination du cluster et des membres et partenaires de mise en œuvre, la coordination avec les autorités nationales et provinciales et appui institutionnels, 3. Le suivi et évaluation, 4. La stratégie et planification des actions, 5. L’application des protocoles et normes, formations et renforcement des capacités techniques et 6. Le plaidoyer et mobilisation de ressource.
Le renforcement des capacités des plateformes de coordinations et paritaires, les TdR et autres guides mise en place, mécanisme de coordination mise en place seront considérés comme un atout dans la pérennisation. Au delà de cela, la strategie de sortie se fera aussi a travers le transfert des capacites de coordination de la reponse sante et nutrition en urgence aux autorites locales/étatiques.
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Accès urgent aux services de base en termes d’eau, assainissement et promotion à l’hygiène pour les hommes, femmes, filles et garçons affectés par la crise dans le village Maloum, commune d'Ouro djafoun dans la Ouaka Isolé géographiquement et difficilement accessible, Maloum, chef lieu de la commune d’élevage Ouro-Djafoun est caractérisée par une insuffisance d’infrastructures sanitaire, d’eau et d’assainissement de base.
Les affrontements entre les groupes armés dans les zones de Ndjoubissi, Ndassima, Ippy, Bélengo (Basse Kotto), Mbroutchou (axe Ippy-Bria) et Atongo-Bakari ont poussé un total de 714 ménages soit 4.063 personnes déplacées à se déplacer et s’enregistrer à Maloum le 20 avril 2017. La majorité de ces déplacés sont dans les familles d’accueil. Maloum compte une population locale de plus de 18.000 habitants et bien avant ces dernier déplacement de populations, il y avait d’autres déplacés à Maloum. On compte seulement 4 forages pour plus d’une vingtaine de mille de personnes à Maloum qui s’avèrent insuffisants pour répondre aux besoins de la population locale et des déplacés. La population est donc obligée de recourir à l’eau de puits traditionnels non protégés dont la potabilité serait douteuse. Les maladies hydriques et les maladies de vecteur sont en hausse à Maloum. Une pression supplémentaire sur les ressources en eau et assainissement déjà insuffisantes se fait sentir. Peu de ménages disposent de latrines familiales qui ne répondent pas aux normes d’hygiène de base. Pour apporter une solution aux besoins urgents en terme d'eau, d'assainissement et d'hygiène et d'améliorer les conditions de vie des femmes, hommes, filles et garçons vulnérables, relocalisés et installés à Maloum, dans une durée de six mois, APSUD se propose d’aménager cinq puits d'eau et les équiper de PMH et d'appuyer la construction de moins 200 latrines familiales avec les matériaux locaux sans oublier la promotion à l’hygiène. Cette réponse permettra de sauver des vies, de réduire la propagation des maladies diarrhéiques et le paludisme, puis d'améliorer la résilience des populations vulnérables en renforçant leur accès aux services (EAH) de manière durable.
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Assistance Eau, Hygiène et Assainissement des populations déplacées dans les préfectures de Mbomou, Haut Mbomou, Basse Kotto et Haute Kotto Ce projet compte lutter contre les maladies diarrhéiques au sein des populations déplacées des sous-préfectures de Bangassou, de Zangba ainsi que dans les autres hot spots déjà déclarés ou en gestation à l’Est du pays. A ce titre, le projet vise à répondre aux besoins d’urgence en matière d’eau, hygiène et assainissement et de biens de première nécessité des populations déplacées des localités ciblées. A travers ce projet, l’UNICEF entend renforcer les capacités de réponse à l’urgence et d’assistance aux personnes déplacées à travers l’augmentation la couverture WASH pour faire face à une hausse drastique de la population des déplacés. Il s’agit de renforcer les capacités d'approvisionnement en eau d'urgence, appuyer la construction et la gestion de 200 latrines d’urgence et 100 douches d’urgence dans les sites ciblés. Des sessions de sensibilisation sur les bonnes pratiques d’hygiène seront également organisées, notamment à destination des femmes et des enfants, généralement les plus vulnérables parmi les déplacés. Ces sensibilisations seront accompagnées de la distribution de Kits WASH à 1,000 ménages afin de permettre de couvrir les besoins essentiels de ces ménages. Ces interventions permettront à termes de réduire les maladies diarrhéiques, de sauver des vies et redonner la dignité aux personnes affectées et auront pour effet au sein des populations affectées. Compte tenu de la limitation des financements, ce projet va adresser les besoins les plus urgents. A travers des financements additionnels, l’UNICEF et ses partenaires du gouvernement que sont l’ANEA et la DGH travailleront dans chacun des sites d’intervention à développer des solutions pérennes à travers la mise en place des forages manuels et au renforcement des structures communautaires pour la prise en charge des questions d’assainissement.
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Gestion EHA d'urgence sur les sites de Bambari La Ouaka reste l’une des zones les plus touchées par la crise que traverse la RCA depuis 2012. En dépit de l’accalmie constatée depuis début 2016 suite à l’élection de M. Touadéra, les tensions entre groupes armés ont rapidement refait surface, prolongeant ainsi la situation de crise que connait la préfecture de la Ouaka depuis 2012. Les nombreux évènements d’insécurité dans la zone ont ainsi engendré des déplacements importants de populations et les besoins en EHA dans les sites déplacés à Bambari et aux alentours, sont considérables. Ainsi, les camps Alternatif, Sangaris, Elevage, NDV, PK8, Aviation, Cellule Coton, Pladama PK10, Ngakobo Cité Maîtrise situés dans la sous-préfecture de Bambari nécessitent encore une aide d’urgence particulièrement en ce qui concerne l’approvisionnement en eau potable. Les quartiers qui accueillent le plus de déplacés en famille d’accueil, comme les quartiers d’Hadji et de Kidjigra sont également fragiles en ce qui concerne l’approvisionnement en eau potable. A eux seuls ces deux quartiers abritent 17 468 déplacés. Le nombre de personnes déplacées hébergées dans ces camps à Bambari s’élèvent aujourd’hui à 31 501 (chiffre CMP, 10 octobre 2017).
Les récents événements qui secouent les préfectures de la Haute et Basse Kotto ainsi que celle de Mbomou ont amené des populations à trouver refuge sur les sites de Bambari ces derniers mois. Le HCR et OCHA s’accordent à dire qu’il y a eu entre septembre 2017 et octobre de la même année une augmentation de 33,3% du nombre de déplacés à Bambari suite à ces différents évènements.
Le nombre de déplacés sur le site de Cité Maitrise à Ngakobo est estimé lui à 13 998.
Présent dans la zone depuis 2010, TGH s’emploie notamment à apporter une assistance d’urgence aux personnes déplacées sur sites ou hébergées en famille d’accueil. Des financements d’ECHO, d’UNICEF et du FH ont permis à TGH d’assurer un accès continu en eau potable dans les sites de déplacés grâce notamment à la mise en place d’un système de water-trucking, la chloration de puits ou encore la construction et la maintenance des forages lorsque les conditions hydrogéologiques le permettent. TGH œuvre également à l’amélioration des conditions d’assainissement dans les sites à travers la construction, la réhabilitation et l’entretien des aires sanitaires, et grâce à la mise en place d’un système de gestion des déchets. En parallèle, TGH assure également des activités de promotion à l’hygiène afin de réduire les risques de contamination fécale-orale.
Toutefois, les financements de ces activités pour l’année 2017 arrivant à leur fin, TGH ne sera prochainement plus en mesure de poursuivre la production et la distribution d’eau potable pour les personnes déplacées à Bambari, de même que la couverture en assainissement et hygiène. TGH avait anticipé ce manque en sollicitant des fonds auprès de la section EHA d’UNICEF dès le mois de juillet et avait alerté le sous-cluster WASH ainsi que le cluster national. Le retour d’UNICEF sur cette proposition de projet prodigué au mois d’octobre s’est avéré négatif faute de fonds disponibles. C’est dans ce cadre que s’inscrit le présent projet qui permettra à TGH de continuer à fournir une assistance d’urgence en matière d’EHA pour les populations de la Ouaka.
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Projet d'amélioration des opérations logistiques de la communauté humanitaire en RCA à travers un service d'entreposage commun et par le renforcement de la préparation des acteurs Après des années de crises successives généralisées dans le pays, la République Centrafricaine est aujourd’hui divisée entre des régions connaissant une période de relative accalmie et d’autres qui restent confrontées à des regains de tensions. Ce contexte impose aux organisations (ONG et Agences UN) de mener des activités aussi bien d’urgence, de relèvement que de pré-développement. Les acteurs humanitaires œuvrant en RCA ont donc besoin d’une solution de stockage efficiente et réactive afin de mettre en œuvre leurs projets à travers le pays. Créée en mai 2014 pour répondre à ce besoin, la plateforme logistique de Première Urgence Internationale (PUI), située à Bangui, a toujours su s'adapter aux évolutions du contexte ainsi qu'aux exigences de ses partenaires humanitaires. Aujourd’hui, PUI propose un espace de stockage sécurisé de 1 738 m2 sur un terrain de 4 000 m².
Afin de s’inscrire dans une stratégie d’autonomie progressive vis-à-vis des bailleurs de fonds et de responsabiliser les organisations partenaires à la rationalisation et la bonne organisation de leurs mouvements, un système de recouvrement des coûts partiels a été mis en place avec les partenaires en mars 2016. Le projet est financé à hauteur de 80 % par les bailleurs de fonds et les partenaires participent au recouvrement des coûts à hauteur des 20 % restants. Les utilisateurs du service paient donc un tarif au volume pour l’entreposage de leurs marchandises sur plateforme. Le tarif proposé reste très bon marché par rapport au peu d’offres de service proposées sur Bangui. Ce nouveau modèle économique a donc été accueilli favorablement par l’ensemble des partenaires.
Le premier semestre de l’année 2017 a mis en avant la saturation des espaces de stockage due à des volumes stockés par les partenaires en constante augmentation. La mise en place d’un nouvel espace de stockage de 160m² en février 2017 n’est aujourd’hui plus suffisante. Afin de répondre aux besoins toujours plus importants des partenaires humanitaires, Handicap International (HI) a proposé à PUI de mettre à sa disposition, dans le cadre de ce nouveau projet, une surface de stockage supplémentaire de 322m² au sein de leur plateforme de transport afin que PUI puisse avoir une capacité de stockage supplémentaire en cas de suractivité sur sa propre plateforme.
Ce projet vise aussi à déployer l’expertise des équipes de PUI en matière d’entreposage au niveau national. Ainsi, PUI interviendra en soutien aux acteurs humanitaires en proposant un renforcement des capacités en gestion des hubs logistiques inter-organisations existants et en devenir, ainsi que des consultances ponctuelles et gratuites pilotées par le cluster logistique dans le cadre du prêt de rubhalls de ce dernier. Afin de soutenir les partenaires répondant à des crises dans le pays, PUI et HI travailleront ensemble sur l’identification en amont de possibles « hot spots » et mèneront des « Logistic Capacity Assessment » (LCA) pour définir les capacités existantes et les gaps en termes de stockage et de transport de l’aide. Cela permettra de développer des outils communs à tous les acteurs de gestion de stock inter-organisations, outils qui seront ensuite utilisés lors des formations menées par PUI auprès des acteurs humanitaires afin d’harmoniser les procédures de stockage et de transport sur l’ensemble du pays. La création d’un poste de co-facilitateur du cluster logistique permettra de favoriser la récolte et la diffusion de l’information ainsi que d’harmoniser les pratiques logistiques.
La mutualisation des ressources logistiques, la mise en place d’une réelle coopération entre les services de stockage et de transport et le renforcement des capacités logistiques des acteurs humanitaires permettra de répondre efficacement aux besoins des populations dans les zones de crise.
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Améliorer la protection des populations civiles et apporter une réponse à leurs besoins humanitaires dans les zones affectées par les conflits en République Centrafricaine La Ligne Verte (LV) est un mécanisme de veille et de référencement « hotline 4040 » fonctionnel 24 heures sur 24, et tout au long de la semaine, qui a un impact direct sur le renforcement de l'accès, de la coordination et de la protection au niveau national. Pour fournir des réponses de bonne qualité aux appelants, les staffs de la LV seront bien formés. Ils utiliseront des outils adaptés au contexte pour recueillir des données. Ces données analysées, permettront de produire des rapports qui seront partagés avec le cluster protection et autres acteurs intéressés. Afin d'agrandir le champ de réponses au bénéfice des communautés, un réseau d’acteurs humanitaires sera développé et rendu actif pour améliorer la qualité des référencements. DRC veut renforcer la capacité de la Ligne Verte à aider les appelants à trouver des réponses appropriées à leurs besoins et d'opérationnaliser l'efficacité de ces référencements. Pour cela, une cartographie des acteurs permettra, d'abord, de faire l'état des lieux. Ensuite, des partenariats seront signés avec des acteurs pertinents pour élargir le champ de réponses au bénéfice des appelants. Des réunions de suivi permettront d'améliorer la qualité des services offerts. Enfin, les populations seront sensibilisées sur leurs droits et les services de la Ligne Verte: l'agent de sensibilisation mènera des sensibilisations pour mieux faire connaitre la LV et inciter les communautés, en particulier les plus vulnérables, à l'utiliser.
DRC, soucieux de la pérennisation de la LV, désire s’inscrire dans une logique de renforcement de capacité locale qui démarrera dans le cadre de ce présent projet.
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Contribuer à l'accès à une Education de qualité en Urgence en faveur des enfants affectés par le conflit dans la préfecture de Nana Mambere Ce projet cible 16 000 enfants, 150 Maitres Parents et 120 membres d’AP dans la préfecture de Nana Mambere dans la sous-préfecture, de Bouar avec ses différents axes. Pour contribuer à la protection des enfants dans les zones de déplacement et de retour ,NRC s’engage à assurer à au moins 16 000 enfants spécialement les filles en situation de rupture scolaire ou à risque de rupture scolaire du fait de la crise, des opportunités d’apprentissage de qualité dans un environnement sécurisé, sain et protecteur à travers i) l’appui aux écoles communautaire accueillant les enfants IDP et les retournés dans ces zone, ii) l’organisation des cours de rattrapage et d’Education accéléré en faveur des enfants en âge scolarisable qui ont été déscolarisés pendant plusieurs mois et iii) l’appui à la réinsertion sociale des enfants sur- âgés (14- 17 ans), filles et garçons, à travers une prise en charge éducative. Ils bénéficieront des cours d’alphabétisation.
La qualité des apprentissages sera assurée par le MENSRS avec la formation des maîtres parents en pédagogie de base axée sur le programme des enseignements en situations d’urgence et un suivi pédagogique par les experts pédagogues. Ces maitres parents seront aussi formés en appui psychosocial ce qui leur permettra un meilleur encadrement des enfants ainsi qu’une meilleure prise en main des problématiques de protection.
La participation communautaire se fera avec le travail conjoint des comités locaux d’éducation et des Réseaux Communautaires de Protection de l’Enfance qui adresseront les problématiques d’éducation et de protection.
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Appui d'urgence "WASH in Nut" aux localités à taux élevé de malnutrition de la préfecture du Mbomou L’action proposée vise à renforcer l’impact de la prise en charge nutritionnelle des enfants de moins de 5 ans dans les préfectures de Mbomou et Basse Kotto. Les zones les plus touchées par la Malnutrition Aigüe modérée (MAM) et la Malnutrition Aigüe Sévère (MAS) dans les sous-préfectures de Ouango, Gambo et Bangassou, identifiées comme Priorité 1 par les cluster Eau Hygiène et Assainissement (EHA) et nutrition, seront visées en priorité.
Le présent projet s’intègre donc entièrement dans le cadre de la stratégie d’allocation, dans la mesure où il visera non seulement à renforcer les acquis d’interventions nutrition dans les zones prioritaires de l’allocation, mais également à couvrir des besoins EHA urgents ne bénéficiant pas d’autres financements. De plus, l’intervention proposée adopte une approche multisectorielle, les activités EHA envisagées visant une entière complémentarité et intégration avec les interventions Nutrition dans la zone. Enfin, la présente note conceptuelle a été conçue à la demande et en coordination avec à la fois les clusters EHA et Nutrition.
La potentialisation de l’impact de la prise en charge nutritionnelle sera atteinte par la mise en œuvre de l’approche « Wash in Nut » (WiN), en parfaite adéquation avec les lignes directrices validées par le Comité d’Orientation Stratégique (COS). En particulier, l’action visera à améliorer les capacités institutionnelles de la prise en charge nutritionnelle (1.) la formation à l’intégration EHA et nutrition pour l’ensemble des acteurs concernés (1.1) et par la délivrance d’un paquet minimum EHA dans les Formations Sanitaires (FOSA) (1.2). Ce volet institutionnel sera complété par un volet communautaire visant à accompagner les patients au sein de leur localité (2.), incluant la délivrance du paquet minimum EHA dans les localités les plus exposées à la malnutrition (2.1) et l’accompagnement du couple mère/soignant – enfant dans le changement de pratiques d’hygiène et de soin (2.2).
L’impact de l’intervention est garanti par la forte capacité opérationnelle d’ACTED dans la zone, ACTED ayant maintenu une présence opérationnelle malgré les évènements récents et intervient régulièrement dans les préfectures ciblées au travers du Rapid Response Mechanism (RRM). Cette expérience a permis de mener une analyse poussée du contexte sécuritaire et logistique, ainsi que de pré-négocier l’accès humanitaire avec les acteurs concernés.
Le projet proposé est conçu de sorte à placer au centre de l’ensemble des interventions les thèmes transversaux de protection, genre et redevabilité, tout au long du cycle de projet. En effet, la mise en œuvres des activités au niveau ménage et localité adopteront une approche communautaire, visant à garantir l’implication et l’engagement des bénéficiaires, mais aussi à garantir leur consultation, et la prise en compte des besoins différenciés de chacun. De même, la protection et la réponse aux besoins spécifiques des femmes seront prises en compte par deux mécanismes. D’une part, l’ensemble des lignes directrices genre du Cluster EHA seront mise en œuvre, d’autre part, les femmes et filles seront consultées en groupes non mixtes afin d’exprimer leurs besoins et préférence. En outre, les mesures de redevabilité seront complétées par la mise en place d’un Mécanisme de Gestion des Plaintes (MGP) à plusieurs canaux et conformes aux recommandations du Core Humanitarian Standard (CHS) Alliance.
Enfin, le projet sera mis en œuvre en partenariat avec l’ONG nationale JUPEDEC , qui bénéficiera d’activités de transfert de compétence au travers de la méthodologie « GOCA » développée par ACTED. Ce partenariat permettra de mutualiser les moyens logistiques et les coûts améliorant ll’ efficience livrables/coûts de l’intervention, de faire bénéficier chaque organisation de l’expertise de l’autre, et enfin de promouvoir une stratégie de continuité reposant sur les acteurs locaux.
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Amélioration des conditions de l’accès sécurisé à l'eau, l'assainissement et l'hygiène des hommes, femmes filles et garçons affectés par les conflits armés dans la ville de Bria et ses axes. Répondre aux besoins immédiats WASH de 6.807 personnes (femmes, hommes, filles et garçons) les plus vulnérables de la Haute Kotto (Bria + axes) affectés par les attaques à répétition d´éléments armés en toute dignité et sécurité, et en contribuant à la réduction des risques de conflits intercommunautaires et des risques de protection. En effet, le projet proposé s’oriente sur 2 axes d’interventions :
1. Fournir un accès aux services minimum WASH pour les femmes, hommes, filles et garçons déplacés internes et en familles d’accueil dans la zone de Bria et sur les axes suite aux combats entre différents groupes armés
2. Renforcer la capacité de réponse d’urgence (contingence) aux besoins WASH dans la ville de Bria et ses axes.
De façon concrète la mise en œuvre de ce projet contribuera à l’amélioration des conditions de vie sécurisée pour 6.807 personnes à travers la construction de 84 cabines de latrines et 40 cabines douches d’urgences sur les sites et 50 cabines de latrines et 25 cabines de douches d’urgence dans les quartier d’accueil de Bria sur les axes. Les actions prévues dans le cadre de ce projet prévoient également la distribution de 155 kits d’hygiènes en faveur des ménages vulnérables affectés par le conflit ainsi que la réhabilitation de 3 points d’eau augmentant ainsi l’accès sécurisé à l’eau potable. Six (6) analyse de risque seront également réalisées permettant ainsi de contribution á la réduction des risques de protection à travers la mise en place et le renforcement d’un mécanisme de protection communautaire et mise en place de campagne de sensibilisation sur les bonnes pratique d’hygiène.
Au delà des actions immédiates qui seront mis en place, la capacité de réponse aux urgences sera renforcée dans la zone de Bria par la mise en place d’un stock de contingence capable de répondre aux besoins de plus de 2.000 nouvelles vulnérables affectées dans la zone.
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Projet intégré d'urgence pour la réhabilitation nutritionnelle et la prévention de la malnutrition y compris l’appui aux soins de santé primaires en faveur de 75% des populations vulnérables de la Préfecture Sanitaire de Kaga Bandoro et Mbrés, dans la Nana Gribizi, en République Centrafricaine. La Nana Gribizi reste un foyer de conflits actuellement actif et présente des taux de mortalité inquiétants pour les enfants de moins de 5 ans. Comme décrit dans le contexte du projet, selon les données des 09 derniers mois (Juillet 2016 à Mars 2017) les maladies tueuses de l’enfant, montrait principalement : 51% du Paludisme, soit 23 082 cas chez les enfants de moins de 5 ans diagnostiqués sur les 45 341 consultations réalisées dans les formations sanitaires, 24% des maladies diarrhéiques et leurs complications et 8% des infections respiratoires aiguës. La malnutrition globale est à 7% (avec la malnutrition aiguë sévère (MAS) à 2% et la malnutrition aiguë modérée (MAM) à 5%, avec un gap remarquable dans la prise en charge.
Tenant compte des autres les facteurs aggravant existants, la présence de déplacés et le contexte sécuritaire encore précaire dans la zone, MDA se propose de répondre à cette situation par une intervention d’urgence intégrant la Nutrition et la Santé.
Ce projet de réhabilitation nutritionnelle d’urgence au sein des populations se fera avec une intégration dans le paquet minimum d’activité (PMA) existant dans les FOSA et consistera à: (a) Mettre en place un système de dépistage et de prise en charge de la malnutrition aigüe, (b) Renforcer les mécanismes de prévention de la malnutrition dans les sous-préfectures sanitaires Kaga Bandoro et Mbrés et (e) Rendre effective la supervision et la coordination des activités nutritionnelles et santé dans les structures et prévention des épidémies et des règles d'hygiènes de base dans les communautés, ainsi que dans les FOSA appuyées.
En santé et EHA, MDA s’inscrit principalement dans : (a) Appui au renforcement du système d’approvisionnement en médicament via le district sanitaire (b) appui à l'accès aux soins par la réhabilitation des structures et équipement en matériels et (c) appui aux activités promotionnelles et (d) préventives de la Santé, et appui aux activités EHA basiques dans les FOSA et dans les communautés
C’est ainsi, les résultats suivant pourront être escomptés:
604 enfants dont 320 filles et 284 garçons pour le MAS et 2276 Enfants dont 1206 filles et 1070 garçons pour le MAM ainsi que et 60 accompagnants des enfants MAS avec complication sont pris en charge dans les unités nutritionnelles dans les sous-préfectures sanitaires de Kaga Bandoro et Mbrés.
75% de la population des 2 sous-préfectures ciblées bénéficie des pratiques nutritionnelles sur l’ANJE
75% des populations des populations des 5 Aires de Santé des FOSA ciblées bénéficieront de l’’appui aux activités promotionnelles et préventives de la Santé
03 des FOSA ciblées bénéficieront des réhabilitations et donation en équipement à savoir : CS de MORKA, PS de Santé de LINGUIRI et CS de BANYAO, dans la sous-préfecture de Mbrés.
Les 9 FOSA dans les sous-préfectures sanitaires de Kaga Bandoro et Mbrés bénéficient des activités de coordination et de supervision.
Notre stratégie de sortie s’appuie principalement par le renforcement du système sanitaire par : les acquis du renforcement des capacités des prestataires et des communautés, les activités du projet nutrition sont intégrées dans les centres, succès de la pérennisation des activités nutritionnelles est l’approvisionnement en intrants thérapeutiques : un accent particulier sera mis sur la formation du personnel sanitaire au circuit de réquisition et d’approvisionnement auprès du District Sanitaire et un stock d’ATPE de 3 mois sera laissé à la zone de santé à la fin du projet, l’implication des COGES dans la bonne gestion des structures de santé réhabilité, l’appui du partenaires sur le renforcement des stratégies d’approvisionnement via le district sanitaires et la bonne gouvernance de la structure. Les RECO et leaders communautaires formés seront des acteurs importants dans la pérennisation des bonne pratiques EHA vulgarisé lors de la mise en œuvre du projet.
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Réponse d’urgence pour créer des conditions favorables d’accueil des retours pour les populations hôtes et retournées des sous-préfectures de Gamboula et d’Amada Gaza. Le projet priorise la zone frontalière avec le Cameroun, au nord-ouest de la préfecture de la Mambéré-Kadéi (sous-préfectures d’Amada-Gaza et de Gamboula), car cette zone non administrée n’a bénéficié que de très peu d’aide depuis plus de 3 ans du fait de son enclavement et de son contexte sécuritaire très instable (présence de multiples groupes armés). Identifiée comme zone prioritaire majeure lors des différentes évaluations RMM menées dans la zone entre 2015 et 2017, le projet vise à fournir une aide d’urgence aux personnes les plus vulnérables (retournées et familles d’accueil), dans un contexte de retour continu de populations, pour répondre à leurs besoins essentiels. L’intervention se veut intégrée (reconstruction, sécurité alimentaire et cohésion sociale) pour répondre de façon globale aux besoins urgents et immédiats des populations. Dans cette zone de retour, un accent particulier sera mis sur la cohésion intercommunautaire afin de pérenniser les réinstallations et de soutenir la restructuration pacifique de la zone.
Forte de ses 8 ans d’expérience dans la Préfecture et son excellente connaissance de la zone frontalière, le projet proposé par Première Urgence Internationale vise ainsi à la construction de 140 abris en milieu rural et au désenclavement de l’axe de Noufou-Banga par la réhabilitation de 30km de piste grâce à des activités de THIMO, fournissant ainsi une aide économique aux populations présentes dans la zone. De plus, le projet vise également à apporter un appui d’urgence en sécurité alimentaire aux populations hôtes et retournées via des activités agricoles à cycle court (maraîchage) et de petit élevage de volaille permettant aux ménages bénéficiaires de retrouver leurs moyens de production et l’accès à une alimentation plus diversifiée, en quantité et en qualité. Enfin, un appui transversal favorisant le dialogue et la prévention des conflits dans un contexte de retours sera apporté via des activités de cohésion sociale.
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Mécanisme de Réponse Rapide pour les populations vulnérables touchées par la crise dans la partie Nord de la préfecture de la Ouaka et sur les axes autour de Bria dans la Haute Kotto, ainsi que la région d'Alindao dans la Basse Kotto en République centrafricaine Ce projet vise a a apporter une assistance aux populations vulnerables touchees par la crise de suite d'un choc dans le Nord de la prefecture de la Ouaka specialement Ippy, Bakala, Ndassia et les axes autour de Bria dans la prefecture de la Haute Kotto. Le RRM mene des activites de veille et des evaluations multi sectorielles et les secteurs évalués sont les NFI / abris, le WASH, la santé, la nutrition, l'éducation, la sécurité alimentaire et la protection. Conscient du fait que les femmes sont souvent exclues de la sphère décisionnelle en RCA, RRM assure que les femmes sont systématiquement consultées et leurs besoins pris en compte. Les résultats de cette évaluation sont diffusés à l'ensemble de la communauté humanitaire, permettant aux différents clusters de prendre des décisions sur leurs secteurs.
En fonction des résultats fondés sur la vulnérabilité de cette évaluation rapide, le comité directeur du RRM décidera si une réponse RRM est nécessaire. RRM intervient dans le WASH et les NFI dans les zones reculées, où aucun acteur / capacité n'est présent sur le sol.
Le RRM est coordonné avec les clusters par le biais de Comité de pilotage. Cela garantit la diffusion rapide des résultats de la MSA à l'ensemble de la communauté humanitaire en RCA, ainsi que les décisions des clusters et pour les secteurs d'intervention non couverts par le RRM.
Toutes les interventions seront menées en partenariat avec la communauté ciblée pour assurer la durabilité de l'intervention au-delà de l'action immédiate. La participation communautaire comprend tous les groupes au sein de la communauté, y compris ceux qui ont traditionnellement une voix limitée. Le RRM s'engagera activement auprès des membres des groupes les plus vulnérables.
Stratégie RRM
1. Préfinancement d’équipes et Pré-positionnement de stock - Le RRM organise les processus d’évaluation et de réponse en pré-positionnant des stocks d’article de réponse d’urgence et en préfinançant des partenaires de mise en œuvre pour la conduite d’évaluations et d’interventions. A travers ses équipes d’évaluation, ses stocks d’urgence et le mécanisme de coordination déjà en place, la plus-value du RRM est sa capacité à comprendre et à répondre aux besoins de manière rapide et proactive.
2. Evaluations des vulnérabilités et interventions – Le RRM utilise l’approche vulnérabilités dans le cadre de ses évaluations et interventions ce qui permet de dimensionner de façon pertinente les activités à mettre en œuvre. De par l’identification des zones présentant de fortes vulnérabilités évaluées grâce à des outils multisectoriels spécifiques, des scores de vulnérabilité sont établis dans les secteurs de l’éducation, la santé, la sécurité alimentaire, la WaSH et le NFI. Les données récoltées permettent d’établir un priorisation des communautés les plus vulnérables auxquelles apporter une réponse de première urgence.
3. Capacité de réponse rapide à plein temps – Le RRM maintient des capacités de réponse d’urgence à plein temps afin de fournir du matériel d’abris temporaires et NFI. Ces préfinancement et pré-positionnement permettent aux partenaires de mise en œuvre de répondre dans les plus brefs délais et ce sans avoir à passer pour chaque intervention proposée par les étapes souvent longues et fastidieuses d’écriture et de soumission de projet.
4. Veille humanitaire – A travers le partage des rapports d’évaluations multisectoriels, de recommandations et d’alertes sur de nouveaux chocs humanitaires, le RRM est à même de partager avec la coordination humanitaire l’information récoltée lors des évaluations ou reçue de son réseau d’informateurs clés sur le terrain. Concernant les alertes, les partenaires du mécanisme de par leur connaissance du terrain d’intervention sont en contact avec des informateurs vont aussi utiliser le U-Report comme outil d’alerte.
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Protection d’urgence en faveur des personnes affectées par les récents conflits, personnes déplacées internes, dans la sous-préfecture de Bouca dans l’Ouham En raison des affrontements récurrents entre les groupes armés à Batangafo et dans les zones aux alentours, la sous-préfecture de Bouca accueille de nombreux déplacés. A travers ce projet, DRC souhaite renforcer l’environnement de protection de ces populations. Il sera spécifiquement question de prévenir les risques de protection et de fournir une réponse d’urgence aux victimes d’incidents de protection, en particulier les survivant(e)s de VBG. A cet effet, des missions de monitoring de protection seront menées sur les sites de déplacés et sur les axes, avec la collaboration des Points Focaux de Protection (PFP), en vue d’identifier les cas de protection, en particulier les cas de VBG, et les référer pour prise en charge. Cette prise en charge sera réalisée par des CEC d’ONG partenaires et des centres médicaux (Centre de Santé de Bouca et postes de santé), dont les capacités seront renforcées. Le renforcement des capacités des centres de santé consistera en la formation du personnel de santé sur les VBG, l’identification des cas de VBG (viols), le système de référencement, les premiers secours psychologiques, etc.), leur approvisionnement en kits PEP, kits de dignité, en produits de nettoyage et la réhabilitation d’un cadre de confidentialité. Des leaders d’opinions et autorités locales, ainsi que des Comités de Paix (CP), seront impliqués dans la prévention et la réponse aux cas de VBG. Les CP mèneront des sensibilisations ciblées à l’égard des hommes, des femmes, des garçons et des filles sur les problématiques de VBG. Afin d’améliorer la stratégie de l’intervention des CP, des rencontre d’échanges d’expériences sont prévues.
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PROG 2017-2021_Outcome2_Belgique_Les acteur-trice-s relais, les volontaires et permanent-e-s CRB et les décideur-euse-s politiques belges sont capables d'agir en faveur de la protection des victimes de conflits armés grâce à une meilleure application (connaissance, respect, promotion et utilisation) du droit international humanitaire en tenant compte de la dimension genre Ce programme volet Nord aborde les thématiques du droit international humanitaire, des enjeux humains et environnementaux des conflits armés et des migrations, avec une prise en compte de la dimension genre. Il s’adresse à différents publics: les enseignant-e-s et les autorités du milieu scolaire; les acteurs et actrices relais tels que les militaires, les humanitaires, les journalistes, les avocat-e-s et magistrat-e-s, les fonctionnaires fédéraux et des Régions et Communautés; les volontaires et permanent-e-s de la Croix-Rouge de Belgique; et les décideurs et décideuses politiques belges. D'une part, nous visons le renforcement des enseignant-e-s dans leur démarche d'éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire, dans un environnement scolaire propice. D'autre part, nous intervenons afin que les acteurs et actrices relais, les volontaires et permanent-e-s Croix-Rouge et les décideurs et décideuses politiques soient capables d'agir en faveur de la protection des victimes des conflits armés par une meilleure application du droit international humanitaire. Pour atteindre nos objectifs, nous collaborons avec d’autres acteurs à travers des synergies et des complémentarités. Enfin, nous adaptons notre démarche éducative à chacun de nos publics : sensibilisation, conscientisation, mise en action, formation, séminaire, journées d'études, etc.
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PROG 2017-2021_Outcome_Burundi_La résilience des communautés face aux risques sanitaires, environnementaux et sociaux est renforcée dans les 3 provinces ciblées Dans la continuité du programme financé par la DGD entre 2014 et 2016, la Croix-Rouge vise l’amélioration de la résilience des communautés dans trois provinces du pays, Bururi, Gitega et Kirundo, à travers 4 axes: l’amélioration de la santé, un meilleur accès à l’eau et l’assainissement, la lutte contre les risques environnementaux et sociaux, et le renforcement institutionnel de la Croix-Rouge Burundi. La Croix-Rouge définit la résilience, comme les capacités des personnes les plus vulnérables à anticiper les effets d’une crise, à en réduire l’impact et à s’en relever sans compromettre leurs perspectives de développement à long terme. Pour appuyer les communautés, le programme suit l’approche « Ménage Modèle » développée par la Croix-Rouge du Burundi et qui préconise pour chaque ménage vulnérable, l’atteinte de 10 critères transversaux utiles au développement, tels que l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement ou l’utilisation de la moustiquaire. Le programme s’appuie sur les équipes de volontaires Croix-Rouge issus eux-mêmes des communautés et formés dans ces différents domaines d'intervention et vise à renforcer la Croix-Rouge du Burundi afin qu’elle soit en mesure d’apporter une assistance durable aux personnes les plus vulnérables.
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PROG 2017-2021_Outcome_Rwanda_La résilience des communautés aux risques sanitaires, nutritionnels et de catastrophes dans les 46 villages ciblés des districts de Gakenke, Karongi, Ngororero, Nyabihu et Rutsiro est renforcée Dans la continuité du programme financé par la DGD entre 2014 et 2016, ce programme de résilience communautaire s’inscrit dans la stratégie nationale Villages Modèles de la Croix-Rouge rwandaise. Les Villages modèles consistent en une approche holistique de renforcement des capacités et de lutte contre les vulnérabilités. Cette approche considère la situation des individus, des ménages et de la communauté comme un tout et explique la vulnérabilité de la population par un certain nombre de facteurs interdépendants. La Croix-Rouge rwandaise apporte une réponse globale à travers une intervention simultanée et coordonnée dans différents secteurs: l’eau, l’hygiène et l’assainissement, la santé, la nutrition, la préparation et la gestion des risques de catastrophes, l’amélioration des conditions économiques et, de manière plus générale l’accroissement de la résilience de la communauté à travers une approche intégrée et multisectorielle. Le programme travaille sur le renforcement de capacités des individus et des communautés bénéficiaires, de la Croix-Rouge et de son réseau de volontaires et des autorités locales. Décliné en actions simples et réplicables, le programme vise l’amélioration des conditions de vie des plus vulnérables et l’accroissement de la résilience de la communauté toute entière. À terme, ce village représente un modèle pour les villages avoisinants au sein desquels les meilleures pratiques sont répliquées et disséminées.
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PROG 2017-2021_Outcome_Niger_La résilience des populations vulnérables des 15 villages de la commune rurale de Kiéché face aux vulnérabilités sous-jacentes et au changement climatique est améliorée Ce programme de résilience communautaire a pour objectif principal l'amélioration de la résilience des populations de 15 villages de la commune rurale de Kiéché au Niger, face aux vulnérabilités et au changement climatique. Le programme est intégré et considère que l'amélioration de la résilience passe par des actions multisectorielles et simultanées qui impliquent les communautés actives du début à la fin. L’intervention de la Croix-Rouge nigérienne, avec l’appui de la Croix-Rouge de Belgique, s'articule autour de trois axes: L’alimentation : les ménages les plus vulnérables des villages ciblés améliorent leur sécurité alimentaire et nutritionnelle et leurs moyens d’existence à travers des séances de sensibilisations et à travers une série d'activités aux profits des communautés : promotion de l’élevage naisseur de petits ruminants, construction de banques de céréales, maraichage, etc. L’eau : le programme prévoit l’amélioration de l'accès à l'eau potable, de l’assainissement et des conditions d'hygiène des populations à travers des sensibilisations, le renforcement des moyens pour une meilleure santé, la construction et la réhabilitation de points d'eau, etc. Le renforcement de capacités: les capacités de la Croix-Rouge nigérienne, des partenaires techniques et des communautés bénéficiaires sont renforcées tout au long du programme et garantissent sa durabilité.
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PROG 2017-2021_Outcome_Burkina Faso_Améliorer l'état de santé des populations les plus vulnérables, tout particulièrement les femmes en âge de reproduction et les enfants de moins de 5 ans, dans le district sanitaire de Mangodara Ce programme vise l’amélioration de la santé des populations les plus vulnérables, tout particulièrement les enfants de moins de 5 ans et les femmes en âge de reproduction, dans le district sanitaire de Mangodara au Burkina Faso. Deux volets d’activités seront développés sur base des besoins identifiés par les communautés. Le premier volet concerne la santé préventive, curative et promotionnelle. Il regroupe des actions de sensibilisation des communautés aux bonnes pratiques en matière de santé et d’hygiène. Les communautés seront également équipées d’infrastructures et pourvues en matériel tels que des moustiquaires ou des latrines. L’intervention de la Croix-Rouge vise également à renforcer les services de santé pour leur permettre de remplir leur rôle auprès des communautés. Mieux informées, équipées et accompagnées, les communautés pourront plus facilement adopter les bonnes pratiques. Le second volet permettra aux communautés d’être sensibilisées aux risques de catastrophes naturelles et de mettre en place des actions de mitigation pour en limiter l’impact. Pour parvenir à mettre en œuvre le programme et à en garantir la durabilité, les structures locales, régionales et nationales de la Croix-Rouge du Burkina Faso seront renforcées aux niveaux technique, méthodologique et matériel. La communauté sera active du début à la fin du projet ainsi que les autorités locales et les services techniques de l’état qui seront continuellement impliqués.
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PROG 2017-2021_Outcome_RDC_La résilience des communautés ciblées dans les provinces du Kongo Central et du Kanwgo face aux risques de catastrophe naturelles et aux problèmes sanitaires est améliorée Dans la continuité du programme financé par la DGD entre 2014 et 2016, ce programme de résilience communautaire a pour objectif principal l'amélioration de la résilience des communautés ciblées dans les provinces du Kongo Central et du Kwango en République Démocratique du Congo (RDC), face aux risques de catastrophes naturelles et aux problèmes sanitaires. L’intervention de la Croix-Rouge de RDC (CRRDC), appuyée par la Croix-Rouge de Belgique (CRB) s’articule autour de trois volets d’activités sur base des besoins identifiés par les communautés : - La préparation et la réponse aux risques de catastrophes naturelles à travers la mise en place d'équipes communautaires capables d'accompagner les bénéficiaires dans l'identification des risques, lors de la réalisation de plans de contingence pour agir une fois que le risque se produit et dans la mise en place d’infrastructures telles que des bassins de rétention d'eau permettant de sécuriser certaines habitations lors des fortes pluies. - Le renforcement de l'accès à la santé des communautés, en particulier des femmes, à travers des activités de sensibilisations réalisées par des équipes communautaires ou par des "Clubs des mères" qui mènent des actions visant l’amélioration des connaissances des femmes sur leur santé, notamment reproductive. Les frais liés à ces activités sont couverts par des activités génératrices de revenus mises en œuvre par les ‘’Clubs de mères’’. - L’amélioration de l'accès à l'eau potable et de l'assainissement à travers la réalisation ou réhabilitation de points d’eau potable et la promotion de l’auto-construction de latrines hygiéniques. Les Clubs des mères organiseront de l’appui-conseil individuel au sein des foyers des femmes vulnérables sur les thématiques de l'eau, l'hygiène et l'assainissement. Pour garantir la durabilité du programme, les cadres de la Croix-Rouge de RDC, les équipes décentralisées, les volontaires et les communautés bénéficiaires seront renforcées dans leurs capacités.
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PROG 2017-2021_Outcome_Bénin_Les capacités de résilience des populations face aux risques de catastrophes et aux épidémies en améliorant la préparation aux catastrophes, les pratiques d’hygiène et l’accès durable des communautés aux infrastructures d’assainissement de base sont renforcées dans les zones lacustres des Aguégués, de Dangbo et de Cotonou. Ce programme vise la réduction de la vulnérabilité des communautés locales face aux risques de catastrophes et d’épidémies dans 3 zones au sud du Bénin dans les départements de l’Ouémé et du Littoral. Le changement climatique, la dégradation de l’environnement et la vétusté des infrastructures associés au manque de connaissance sur les pratiques de réduction des risques contribuent fortement à intensifier les crues dans la lagune qui causent des inondations et favorisent apparition de maladies hydriques telles que le choléra, diarrhée). L’impact sanitaire, social, économique et environnemental sur la population, est de plus en plus élevé et la rend toujours plus vulnérable, particulièrement les femmes et les enfants: maladie, précarité, conflit foncier, déscolarisation, malnutrition, etc. À travers le programme, la Croix-Rouge de Belgique s’assure d’augmenter les capacités de résilience des communautés locales, de la société civile béninoise, des communes ciblées et de la Croix-Rouge Béninoise en renforçant la préparation et la réponse aux catastrophes, les pratiques d’hygiène avec une attention particulière aux femmes et aux enfants et à leur accès durable aux infrastructures d’assainissement de base. Afin de renforcer son intervention, la Croix-Rouge de Belgique s’inscrit dans un consortium avec la Croix-Rouge Béninoise et la Croix-Rouge Néerlandaise et développe des synergies avec des acteurs belges de la Coopération non gouvernementale et des organisations béninoises de la société civile : échange d’informations et d’expériences, réflexion autour de stratégies et méthodes, développement d’approches innovantes intégrant des nouvelles technologies.
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PROG 2017-2021_Pour des citoyennes, des citoyens et des communautés actrices et acteurs de changements L’objectif de ce programme est d’appuyer les citoyennes, les citoyens et les communautés à être actrices et acteurs de changement. Il s’inscrit dans la vision de la Croix-Rouge de Belgique : « Ensemble, agissons pour une humanité plus solidaire ». Notre programme repose sur la conviction que le changement est endogène : il doit être voulu, pensé et mis en place par et avec les individus et les communautés concernés. Nos actions mobilisent le pouvoir de l’humanité : elles reconnaissent et activent en premier lieu la volonté de changement, les capacités et les ressources de chacun et chacune, des communautés, partenaires et volontaires Croix-Rouge, que ce soit ici en Belgique ou ailleurs dans le monde. Le changement que nous envisageons à l’international Avec nos partenaires d’Afrique centrale – la Croix-Rouge du Burundi, la Croix-Rouge rwandaise, la Croix-Rouge de RDC – et d’Afrique de l’Ouest – la Croix-Rouge béninoise, la Croix-Rouge burkinabé, la Croix-Rouge malienne, la Croix-Rouge nigérienne et la Croix-Rouge sénégalaise –, nous pensons le changement de manière globale et à long terme, en vue d’un impact durable sur les communautés vulnérables. Nous nous attachons en priorité à accompagner et renforcer les capacités de nos 8 partenaires Croix-Rouge, leurs sièges, comités provinciaux et locaux, afin d’améliorer leur performance et leur autonomie. La clé de voute de notre action repose sur le travail des volontaires Croix-Rouge, ancrés dans les communautés. Sur le terrain, nos partenaires et leurs volontaires appuient les communautés dans l’identification de leurs vulnérabilités et capacités. Ensuite, la Croix-Rouge les aide à mettre en place des mesures, pratiques et attitudes nouvelles qui contribuent à prévenir, atténuer et répondre aux risques identifiés par elles en matière de santé, d’accès à l'eau potable, d'hygiène, d’environnement et moyens d’existence afin d’améliorer leur résilience. Par ailleurs, la Croix-Rouge accompagne les communautés pour qu’elles soient capables de faire valoir leurs droits et de se connecter à leur environnement, car le changement ne peut s’obtenir qu’avec l’appui des institutions, comme le Ministère de la Santé, les services techniques décentralisés, les autorités locales et d’autres acteurs clés comme les ONG, les universités et le secteur privé. Le changement que nous envisageons en Belgique Pour construire une humanité plus solidaire, nous agissons dans notre pays afin de susciter et de renforcer l’action individuelle et collective de citoyens et citoyennes conscientisés aux enjeux humains et environnementaux des conflits armés et des migrations. D’une part, nous visons le changement au niveau individuel. Nous renforçons durablement les enseignants et les enseignantes dans leur démarche d’éducation à la citoyenneté mondiale (ECM). Par des actions d’information, de sensibilisation, d’éducation et de mobilisation, nous renforçons également les capacités des membres de la Croix-Rouge de Belgique et d’autres acteurs et actrices relais (avocat-e-s et magistrat-e-s, personnel médical, monde académique, militaires, fonctionnaires,…) afin qu’ils soient capables d’agir en faveur de la protection des victimes de conflits armés grâce à une meilleure application du droit international humanitaire (DIH). D’autre part, nous visons un changement des politiques. Via des actions de plaidoyer, nous influençons les autorités du milieu scolaire afin qu’elles créent un environnement propice à l’ECM et nous influençons les décideurs politiques belges pour qu’ils assurent une meilleure application du DIH. Outre nos approches en éducation, mobilisation et plaidoyer, nous mettons en place des stratégies transversales qui visent l’intégration des questions liées au genre et au respect de l’environnement. Afin de maximiser notre impact, ces différentes stratégies se renforcent l’une l’autre et nous ciblons des publics avec effet démultiplicateur, comme le corps enseignant.
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PROG 2017-2021_Outcome_Mali_La résilience des communautés face à l'insécurité alimentaire et aux effets du changement climatique est renforcée dans 18 villages des cercles de Koulikoro et Tominian. Le projet vise le renforcement de la santé et de la résilience des communautés les plus vulnérables face à l'insécurité alimentaire, aux effets du changement climatique dans le cercle de Koulikoro et de Tominian. Sur la base de l'expérience réussie de la phase passée dans la zone de Tominian, la Croix-Rouge malienne (CRM), avec l'appui de la CRB, développera un paquet d'action dans 13 villages du cercle de Koulikoro et continuera le suivi des 5 villages précédemment appuyées à Tominian sur le programme 2014-2016. La CRM veillera à consolider les bons résultats obtenus et diffusera cette expérience à Koulikoro, en termes de mise en réseau des communautés, de renforcement de leurs liens avec les services étatiques et d'autonomie des mécanismes de mitigation des risques de catastrophes. Ce paquet d'activité intégrera les aspects de protections des ressources naturelles, de mitigation des risques de catastrophes et de promotion des bonnes pratiques de santé communautaire. La Croix-Rouge apportera une réponse sur mesure, en s’appuyant sur les ressources existantes au niveau communautaire grâce à son expertise et à son ancrage communautaire. Un volet sécurité alimentaire sera développé en lien avec Vétérinaires Sans Frontières/Initiative Conseil Développement Mali (VSF/ICD). Fort de son expertise sur la prévention de la malnutrition et de la promotion de bonnes pratiques d'hygiène et nutritionnelles au niveau communautaire, la CRM contribuera à réduire la prévalence des cas de malnutrition aigüe dans les villages ciblés. La promotion du volontariat et des principes Croix-Rouge contribuera à renforcer la CRM, facilitant la diffusion des gestes qui sauvent et des premiers secours.
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PROG 2017-2021_Outcome_Sénégal_La résilience des populations et en particulier des femmes des communautés du département de Thiès et Tivaouane est renforcée à travers la promotion de modes de vie sains et sûrs. À travers une action intégrée, portée par et pour les communautés, ce programme vise à renforcer durablement la résilience des communautés de 20 villages des départements de Thiès et Tivaoune (région de Thiès, Sénégal). Dans ce cadre, la Croix-Rouge sénégalaise prévoit des activités qui prennent en compte la dimension de mitigation des risques environnementaux et sanitaires identifiés préalablement par les communautés ; la promotion des bonnes pratiques de santé communautaire et d’hygiène et la protection de l’environnement et des ressources naturelles. Le programme participera à la mise en oeuvre de la politique de santé communautaire du gouvernement du Sénégal à travers un appui au niveau de la nutrition et de la santé maternelle et infantile. Grâce à son expertise, à son réseau de volontaires et à son ancrage communautaire, la Croix-Rouge propose une réponse sur mesure à partir des ressources présentes localement. Elle veillera également à la mise en réseau des communautés, à renforcer leurs liens avec les services étatiques et à leur autonomie dans la gestion des actions développées. Enfin, en tant qu’acteur central du projet, les capacités de la Croix-Rouge Sénégalaise seront renforcées en vue de favoriser une capacité d’action optimale et une pérennité des effets du projet.
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PROG 2017-2021_Outcome1_Belgique_Les enseignant-e-s ont renforcé durablement leur démarche en faveur de la citoyenneté mondiale et solidaire via les enjeux humains et environnementaux des conflits armés et des migrations et se positionnent comme acteur-trice-s d'éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire dans un environnement scolaire propice Ce programme volet Nord aborde les thématiques du droit international humanitaire, des enjeux humains et environnementaux des conflits armés et des migrations, avec une prise en compte de la dimension genre. Il s’adresse à différents publics: les enseignant-e-s et les autorités du milieu scolaire; les acteurs et actrices relais tels que les militaires, les humanitaires, les journalistes, les avocat-e-s et magistrat-e-s, les fonctionnaires fédéraux et des Régions et Communautés; les volontaires et permanent-e-s de la Croix-Rouge de Belgique; et les décideurs et décideuses politiques belges. D'une part, nous visons le renforcement des enseignant-e-s dans leur démarche d'éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire, dans un environnement scolaire propice. D'autre part, nous intervenons afin que les acteurs et actrices relais, les volontaires et permanent-e-s Croix-Rouge et les décideurs et décideuses politiques soient capables d'agir en faveur de la protection des victimes des conflits armés par une meilleure application du droit international humanitaire. Pour atteindre nos objectifs, nous collaborons avec d’autres acteurs à travers des synergies et des complémentarités. Enfin, nous adaptons notre démarche éducative à chacun de nos publics : sensibilisation, conscientisation, mise en action, formation, séminaire, journées d'études, etc.
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To facilitate access to quality education and psychosocial support in a safe, peaceful and protective learning environment for all boys and girls aged 6 to 11 affected by conflict in North Kivu and Katanga Project Summary
This project aims to: improve the learning conditions of 24,500 children in North Kivu and Katanga Provinces; this in 80 primary schools and remedial classes, through school supplies and educational materials; individual capacity building for 445 teachers through trainings on the national programme and peace building, also for adolescent peer educators on the life skills for the prevention of HIV/AIDS, hygiene, sexual violence and peace education.
Total project budget: US$0
Total funds received to date: US$0
Amount requested from the CERF: US$2,660,470
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
The Democratic Republic of the Congo (DRC) has long been affected by multiple acute crises. Multiple crises related to violence and armed conflict account for the vast majority of needs – approximately 67%. An estimated 7 million people are in need of some form of humanitarian assistance.
The Humanitarian Response Plan (HRP) requirement is US$ 692,000,000. At the time of the CERF UFE application, the HRP was only 9% funded ($50,455,755).
DRC Underfunded submission:
Total envelope: $9 million (round I allocation: $100 million for 12 countries)
Grant package received: 24 February 2015
Total # of projects submitted: 4
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Emergency assistance to migrant population and persons of specific protection needs in Haiti The project objective is to ensure irregular and vulnerable returning migrants deported from the Dominican Republic receive life-saving, emergency protection assistance upon arrival in Haiti. The aim is to provide protection to highly vulnerable populations by providing humanitarian partners with accurate and timely information, ensuring the safe referral of vulnerable cases, and provide assistance in safe and humane onward transport to stranded migrants in the remote areas of Anse-a-Pitres. A more detailed database and publications will be made available on the cross border movements allowing the GoH and humanitarian actors to better orient their initiatives and assist protection/vulnerable cases on the border. Support the orderly and humane relocation of migrants stranded in informal settlement in the South East department.
Total project budget: $12,743,647
Total funds received to date: $960,000
Amount requested from CERF:$1,000,000
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Emergency Water, Sanitation and Hygiene Promotion for flood affected populations in Myanmar Through the CERF funding, UNICEF aims to ensure emergency access to safe drinking water, sanitation and hygiene facilities to populations displaced by flooding and ensure that returnees have restored basic sanitation and safe water facilities. In particular, UNICEF and partners will provide water purification and storage facilities; support emergency water trucking and carry out emergency repair of water systems; provide emergency latrines and handwashing facilities; and implement hygiene education activities. The project will benefit some 100,000 people over a four-month period.
29 Jan 2016
Considering the circumstances explained in your request, in particular that fewer flood-affected people are resident in camps than was reasonably envisioned at time of project planning, I approve an extension of the implementation period until 2 May 2016 and the modified activities to better meet current needs for project 15-RR-CEF-085.
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Risk Education and Reporting in Katanga and North Kivu Project Summary
This project seeks to provide an increased protective environment to internally displaced persons and host communities affected by armed conflict, with a focus on children and victims of conflict-related violence. The project seeks to increase awareness of ERW hazards within the displaced population thus reducing ERW related incidents in the affected areas by 30%. 500,000 displaced people in North Kivu and 250,000 displaced people in Katanga (north) will receive ERW Risk Education Messages.
Total project budget: US$5,500,000
Total funds received to date: US$4,500,000
Amount requested from the CERF: US$400,000
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
The Democratic Republic of the Congo (DRC) has long been affected by multiple acute crises. Multiple crises related to violence and armed conflict account for the vast majority of needs – approximately 67%. An estimated 7 million people are in need of some form of humanitarian assistance.
The Humanitarian Response Plan (HRP) requirement is US$ 692,000,000. At the time of the CERF UFE application, the HRP was only 9% funded ($50,455,755).
DRC Underfunded submission:
Total envelope: $9 million (round I allocation: $100 million for 12 countries)
Grant package received: 24 February 2015
Total # of projects submitted: 4
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Emergency assistance to Conflict-Afflicted Populations in Cameroon: Displacement Tracking Matrix of vulnerable IDPs and returnees Project Summary
This project aims to contribute to ensuring an adequate response to the needs of IDPs and improvement in their living conditions in Cameroon as a result of the Nigerian crisis. Specifically, IOM will assue that the majority of IDPs (8,400) are covered through systematic assessments to provide a comprehensive picture of the displacement situation and inform the humanitarian response. Two complete reports will be provided to humanitarian partners with complete information about the number, living conditions and urgent needs of IDPs.
Total project budget: US$2,000,000
Total funds received to date: US$0
Amount requested from the CERF: US$148,741
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
This submission is part of the region-wide response addressing the needs of people fleeing from violence and insecurity in Nigeria stemming from Boko Haram. This includes Nigerian refugees, Cameroonian IDPS, host communities and other vulnerable people affected by the violence in the far North of the country, which has seen massive population displacements and human rights violations. $7 million in CERF funds will enable life-saving activities for 155,000 displaced people (90,000 IDPs and 65,000 refugees) and to 45,000 vulnerable host communities. The HCT has prioritised the following activities: multi-sector support to refugees, food distributions, treatment of SAM and MAM, improved access to water and sanitation, provide shelter and NFIs, conduct profiling and registration of displaced people, ensure education in emergency, provide essential health care, improve protection of the most vulnerable (incl. children, women at risk of SGBV).
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Strengthen provision of essential health care services to 200 000 IDPs and refugees in the Far North region of Cameroon Project Summary
The main objective of this project is to increase access of refugees and IDP’s of the Far North region to essential health cares and to reduce morbidity and mortality in these vulnerable groups. In particular, this project aims to ensure quality emergency Health care services to IDP’s and refugees; mitigate the risk of potential outbreaks (measles, cholera, malaria); and ensure quality reproductive health services to pregnant women and girls among refugees and IDP’s
Total project budget: US$5,109,250
Total funds received to date: US$0
Amount requested from the CERF: US$150,744
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
This submission is part of the region-wide response addressing the needs of people fleeing from violence and insecurity in Nigeria stemming from Boko Haram. This includes Nigerian refugees, Cameroonian IDPS, host communities and other vulnerable people affected by the violence in the far North of the country, which has seen massive population displacements and human rights violations. $7 million in CERF funds will enable life-saving activities for 155,000 displaced people (90,000 IDPs and 65,000 refugees) and to 45,000 vulnerable host communities. The HCT has prioritised the following activities: multi-sector support to refugees, food distributions, treatment of SAM and MAM, improved access to water and sanitation, provide shelter and NFIs, conduct profiling and registration of displaced people, ensure education in emergency, provide essential health care, improve protection of the most vulnerable (incl. children, women at risk of SGBV).
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Immediate assistance in response to the food insecurity of families affected by the 2015 drought in El Salvador The FAO intervention aims to help meet the urgent requirements of 17,875 people, whose access and availability of food and water have been greatly reduced by drought. The main objective is to improve food and nutrition security and livelihoods of vulnerable families affected by drought. FAO intends to provide seeds, inputs and materials to 3,575 subsistence farmers and their families. The project will supply seeds, fertilizer and farming inputs to enable 3,575 affected families to establish home gardens for immediate food production (short cycle crops) so as to improve food intake. Moreover, 425 drip irrigation systems will be distributed and 450 sustainable water harvest systems will be made available, to promote efficient use of water for food production and meet water needs of rural families affected by drought.
Total project budget: US$ 6,600,000
Total funds received to date: US$ 500,000
Amount requested from CERF: US$ 610,000
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Establishing and delivering Nutrition-specific life-saving interventions and enhancing support for survival of low birth weight newborns and the most vulnerable women and children in the four north eastern provinces of the DPR Korea The joint Nutrition project by WFP, UNICEF and WHO aims ot address the needs of pregnant and lactating women and children under-five in 47 targeted counties bvy establishing Community Management of Acute Malnutrition services in the general hospitals as well as contributing to deliver quality maternal and child health services and supplementary foods. By the end of 2015, UNICEF will ensure: 6,000 children under-five suffering from SAM (severe wasting) are identified and receive a full package of appropriate treatment; 20,000 boys and girls aged 6-23 months will receive a full course of multi-micronutrient powders; and 20,000 pregnant and lactating women will receive a full course of multi-micronutrient tablets for six months to assist in stopping the cycle of under-nutrition from mothers to babies.
UNICEF
Total project budget: US$18,000,000
Total funds received to date: US$280,466
Amount requested from the CERF: US$520,251
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Lifesaving nutrition support to refugees based in the Minawao Camp, in the Far North region Project Summary
This project aims to reduce incidence of acute malnutrition amongst the refugees in Minawao camp.
Lifesaving food and nutritional products distributed in sufficient quantity, quality and in a timely manner to targeted beneficiaries (4,930 refugee children.)
Total project budget: US$40,000,000
Total funds received to date: US$8,400,000
Amount requested from the CERF: US$240,317
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
This submission is part of the region-wide response addressing the needs of people fleeing from violence and insecurity in Nigeria stemming from Boko Haram. This includes Nigerian refugees, Cameroonian IDPS, host communities and other vulnerable people affected by the violence in the far North of the country, which has seen massive population displacements and human rights violations. $7 million in CERF funds will enable life-saving activities for 155,000 displaced people (90,000 IDPs and 65,000 refugees) and to 45,000 vulnerable host communities. The HCT has prioritised the following activities: multi-sector support to refugees, food distributions, treatment of SAM and MAM, improved access to water and sanitation, provide shelter and NFIs, conduct profiling and registration of displaced people, ensure education in emergency, provide essential health care, improve protection of the most vulnerable (incl. children, women at risk of SGBV).
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Improving response for children affected by conflict in Katanga and North Kivu Project Summary
This project aims to make communities aware of violence, abuses and exploitation against children in conflict affected zones in Katanga and North kivu and they act to halt children enrolment in armed forces and groups and Gender-based violences against women and children and to assure children associated with armed groups and forces are released, benefit from transit care, family reunification and have access to reintegration support.
Total project budget: US$16,750,000
Total funds received to date: US$4,210,000
Amount requested from the CERF: US$2,287,199
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
The Democratic Republic of the Congo (DRC) has long been affected by multiple acute crises. Multiple crises related to violence and armed conflict account for the vast majority of needs – approximately 67%. An estimated 7 million people are in need of some form of humanitarian assistance.
The Humanitarian Response Plan (HRP) requirement is US$ 692,000,000. At the time of the CERF UFE application, the HRP was only 9% funded ($50,455,755).
DRC Underfunded submission:
Total envelope: $9 million (round I allocation: $100 million for 12 countries)
Grant package received: 24 February 2015
Total # of projects submitted: 4
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Emergency Child Protection support to boys and girls affected by the Nigeria crisis (Refugees and IDPs) Project Summary
Thsi project aims to enhance protection of girls and boys affected by the Nigerian crisis (refugees and IDP’s). Specifically, UNICEF will work to ensure CAFAAG children, boys and girls residing in refugee site (MINAWAO) and host communities (IDP’s) are provided with protection services, 8,000 Refugees Children in Minawao camp are provided with psychosocial and recreational support, and 100% of identified Unaccompanied and separated children (UASCs) as well as 84 children Associated with Armed Forces and Armed Groups (CAAFAG) are provided with interim care option and protected.
Total project budget: US$825,000
Total funds received to date: US$200,000
Amount requested from the CERF: US$138,413
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
This submission is part of the region-wide response addressing the needs of people fleeing from violence and insecurity in Nigeria stemming from Boko Haram. This includes Nigerian refugees, Cameroonian IDPS, host communities and other vulnerable people affected by the violence in the far North of the country, which has seen massive population displacements and human rights violations. $7 million in CERF funds will enable life-saving activities for 155,000 displaced people (90,000 IDPs and 65,000 refugees) and to 45,000 vulnerable host communities. The HCT has prioritised the following activities: multi-sector support to refugees, food distributions, treatment of SAM and MAM, improved access to water and sanitation, provide shelter and NFIs, conduct profiling and registration of displaced people, ensure education in emergency, provide essential health care, improve protection of the most vulnerable (incl. children, women at risk of SGBV).
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Appui en WASH aux familles ayant des enfants malnutris Project Summary
This project aims to meet the water needs of the affected population; supply enough water to meet the hygiene and sanitation needs of the affected population and provide better hygiene to the affected population as outlined in the drought response sector plan.
Total project budget: US$324,000
Total funds received to date: US$0
Amount requested from the CERF: US$104,004
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
As a result of drought since December 2015 in Southern Madagascar, an estimated 200,000 people are currently affected by food and nutrition insecurity, including 40,000 children < 5 years. According to the indicators in the national contingency plan for drought seven districts are affected by this emergency (Bekily, Beloha, Ambovombe and Tsihombe in the region of Androy, Amboassary in the region of Anosy and Ampanihy and Betioky in the region of Atsimo Andrefana) - three districts (Amboasary, Ambovombe and Bekily) are severely affected. A multi-sectorial rapid assessment was conducted in mid-February jointly by the Clusters (Nutrition, Health, Food security, WASH), The Ministry of Public Health (MOH), the National Nutrition Office (ONN) and the National Bureau for the Management of crises and natural disasters (BNGRC) supported by OCHA. On 9 March the Resident Coordinator submitted a concept note to the CERF. CERF requested the Country team to provide further information regarding the impact of the drought and focus more tightly on drought related needs. The Country Team reverted with a revised concept note on 13 March and official submission on 23 March 2015.
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Emergency food assistance to the population in food insecurity resulting from drought crisis in El Salvador The main objective of this intervention is lifesaving relief under general food distribution (GFD). Food assistance will be provided by WFP for three months (December 2015 to February 2016), through cash based transfers, specifically through the modality of vouchers redeemable for nutritious food only in local stores. Vouchers will be given to heads of households at the commencement of every month. Individuals would be encouraged to participate in three training sessions: i) the use of voucher, ii) good dietary practices, and iii) home economics. This is to enable them to make good use of the voucher (many beneficiaries do not regularly shop at stores), reinforce their knowledge about health diets, and prevent that poor hygiene interferes with the desired improved food and nutrition security outcomes.
Total Project Budget: US$ 20,000,000
Total funds received to date: US$ 3,736,940
Amount Requested from CERF: US$ 1,600,000
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Strengthen provision of essential health care services to 200,000 IDPs and refugees in the Far North region of Cameroon Project Summary
The main objective of this project is to increase access of refugees and IDP’s of the Far North region to essential health cares and to reduce morbidity and mortality in these vulnerable groups. In particular, this project aims to ensure quality emergency Health care services to IDP’s and refugees; mitigate the risk of potential outbreaks (measles, cholera, malaria); and ensure quality reproductive health services to pregnant women and girls among refugees and IDP’s
Total project budget: US$5,109,250
Total funds received to date: US$100,000
Amount requested from the CERF: US$346,402
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
This submission is part of the region-wide response addressing the needs of people fleeing from violence and insecurity in Nigeria stemming from Boko Haram. This includes Nigerian refugees, Cameroonian IDPS, host communities and other vulnerable people affected by the violence in the far North of the country, which has seen massive population displacements and human rights violations. $7 million in CERF funds will enable life-saving activities for 155,000 displaced people (90,000 IDPs and 65,000 refugees) and to 45,000 vulnerable host communities. The HCT has prioritised the following activities: multi-sector support to refugees, food distributions, treatment of SAM and MAM, improved access to water and sanitation, provide shelter and NFIs, conduct profiling and registration of displaced people, ensure education in emergency, provide essential health care, improve protection of the most vulnerable (incl. children, women at risk of SGBV).
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Prevention and Response to the protection needs of children affected by displacement as a result of armed conflict The overall aim of the project is to reduce the vulnerability of children affected by displacement as a result of armed conflict through prevention and response to their protection needs. Outputs include: Unaccompanied and separated children (UASC) are identified, documented, provided with temporary care and reunified with their families in line with interagency standards (target: 233 children including 125 girls); Children (displaced, returnees, refugees and from host communities) have access to socio recreational activities and psychosocial support if needed, in child friendly spaces/safe places for children and those with special protection needs are referred to competent services (target: 17,500 children); Child protection risks are prevented and responded to through community-based Child protection mechanisms (167 mechanisms targeting 29,578 children); Children /suspected of association with armed groups in detention receiving adequate care (psychosocial, socio recreational and NFI) and reintegrated into their families/communities. Total number of expected beneficiaries: 48,028.
Total project budget: $2,317,510
Total funds received to date: $0
Amount requested from CERF:$999,915
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Emergency assistance to Conflict-Afflicted Populations in Cameroon: Lifesaving NFI assistance to most vulnerable IDPs and returnees Project Summary
This project aims to contribute to ensuring an adequate response to the needs of IDPs and improvement in their living conditions in Cameroon as a result on the Nigerian crisis. Specificaly, 1050 of the Most vulnerable IDPs in receive life-saving assistance in host communities or displacement sites as identified by the first round DTM assessment and in coordination with the Shelter/NFI sector.
Total project budget: US$1,800,000
Total funds received to date: US$0
Amount requested from the CERF: US$200,796
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
This submission is part of the region-wide response addressing the needs of people fleeing from violence and insecurity in Nigeria stemming from Boko Haram. This includes Nigerian refugees, Cameroonian IDPS, host communities and other vulnerable people affected by the violence in the far North of the country, which has seen massive population displacements and human rights violations. $7 million in CERF funds will enable life-saving activities for 155,000 displaced people (90,000 IDPs and 65,000 refugees) and to 45,000 vulnerable host communities. The HCT has prioritised the following activities: multi-sector support to refugees, food distributions, treatment of SAM and MAM, improved access to water and sanitation, provide shelter and NFIs, conduct profiling and registration of displaced people, ensure education in emergency, provide essential health care, improve protection of the most vulnerable (incl. children, women at risk of SGBV).
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Relief Food Assistance To Flood-Affected Population in Zambezia Province Project Summary
Food distributions will be undertaken to meet life-saving requirements for the first month (from mid-January to mid-February), through the provision of a complete individual ration composed of Maize Meal (400g/p/d), Corn Soy Blend (50g/p/d), pulses (60g/p/d), and vegetable oil (25g/p/d) to an estimated 50,000 people in order to meet life-saving and sustaining food requirements.
Total project budget: US$10,200,000
Total funds received to date: US$0
Amount requested from the CERF: US$864,457
Recommendation: The CERF Programme Section believes the project adheres to the CERF Life-Saving Criteria and recommends it for funding.
Application Summary
On 8 January 2015, following heavy rains, the Mozambique National Institute for Disaster Management (INGC) activated a nation-wide institutional orange alert for floods. The floods isolated entire districts and communities and cut off many communication routes. Rivers surpassed alert levels and impassable bridges have effectively cut off the north of the country from the south. An estimated 14,950 houses have been destroyed. 57 accommodation centres have been established to provide shelter for the more than 50,000 people who have been displaced. Furthermore, according to the Ministry of Agriculture and partners, floods have destroyed 52,052 hectares of crops, affecting 36,939 households nationally. These figures are expected to increase as assessments continue.
Preliminary assessments have identified some humanitarian needs. The national Insitute for Disaster management (INGC) is playing a elading role. It estimates that it will need about US$ 8 million to address the immediate needs of the affected people in terms of food, shelter, WASH, health, family kits including logistics for the initial 30 days of the response. This requirement is over and beyond the government’s current expenditure of US$ 1 million per week which is spent on distrusting food and medicine. More than half of this weekly expenditure has gone towards air transport as the areas are inaccessible by other means. This CERF response focuses on critical gaps jointly identified by the Government and the HCT. Current relief stocks indicate that there is a huge gap in food and non-food items to address the current humanitarian assistance in Zambezia Province. There is an urgent need to feed and provide shelter to the 50,000 affected people that are hosted in accommodation centers (most of which are schools, which need to resume by 06 February 2015). There is also the urgent need to provide emergency water supply, emergency sanitation and emergency hygiene promotion, thus providing minimum safe conditions for reducing the risk to public health by water and sanitation-related diseases. The CERF response will include and immediate response focusing on an initial response to the most affected (50,000 IDPs):
1) Logistics Cluster (WFp) intends to provide rapid response to cover the main operational gaps such as storage capacity and aerial and surface transport (road and river) to make sure that the relief assistance reaches the affected population.
2) The WASH Cluster (UNICEF) will give priority to the 50,000 displaced people to ensure the provision of safe water supply, basic sanitation and hygiene promotion in the accommodation centers/resettlement areas,
3) The Food Security Cluster (FAO, WFP) which includes agriculture will provide immediate food assistance for at least one month to the 50,000 displaced people.
4) Under the Shelter Cluster (IOM) will work in partnership with the Mozambican Red Cross (CVM) and Concern Worldwide, to provide temporary shelter NFIs to support IDPs currently residing in temporary/transit points throughout Zambezia Province.
5) The protection sector (UNICEF) will implement three activities: the identification of unaccompanied minors and efforts towards family reunification; prevention and response to violence and abuse (including gender-based violence); and immediate psycho-social support to displaced families and children.
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Kazakhstan Judicial Program (KJP) (Kazakhstan): The overall objective of the Kazakhstan Judicial Program (KJP) is to strengthen the independence of Kazakhstan's judiciary, building on the Supreme Court's aspirations to improve public trust in the courts and demonstrating greater alignment with internationally recognized standards of accountability and performance. FY 2018 funding will be used to provide targeted technical assistance and training to judicial institutions, including the Union of Judges, and Academy of Justice. In line with the Mission's efforts to strengthen GOK institutions (ICS Objective 3.1), KJP will train judges in decision-writing techniques, support the implementation of new legislation, and promote alternative dispute resolution methods. KJP also helps improve the Government of Kazakhstan's capacity to mediate business disputes and safeguard intellectual property rights. These interventions will positively influence investment climate in Kazakhstan, as well as will help to protect rights and interests of U.S. companies, thereby helping promote American prosperity (NSS Pillar II). In addition, KJP builds the capacity of the Kazakhstani judiciary to prevent violent extremism by improving procedures for categorizing and trying extremism cases (NSS Pillar I). As effective court system is often regarded as a cornerstone of lasting development, KJP's work to strengthen Kazakhstan's judiciary is a promising way to enhance the country's institutional capacity for self-reliance.
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USAID Kazakhstan Climate Change Mitigation Program Kazakhstan Climate Change Mitigation Program (KCCMP). KCCMP's main objective is to help Kazakhstan achieve long-term and sustained reductions in greenhouse gas (GHG) emission intensity by supporting the government and business community in the implementation of GHG-reducing policies and measures at the project, corporate, and national levels. The KCCMP works on: 1. Building the capacity of the GOK to implement two key pieces of climate change legislation which have already been passed, the Emissions Trading System and the Law on Energy Savings and Energy Efficiency Improvement; 2. Building the business community's capacity to comply with policies and measures to reduce GHG emissions by improving corporate-level GHG and energy data measurement, reporting and verification, improving corporate capacity to assess, develop and implement GHG and energy reducing measures, and, strengthen the capacity of the audit and verifier community; and 3. Improving the specialized education of Kazakhstan's energy and climate change professionals by conducting intensive training of government and industry specialists in energy management and audit techniques, GHG policies and measures, and GHG monitoring, reporting and verification, as well as enhancing graduate programs in the areas of clean energy and environmental management.
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Human Rights - Education and Training Improve the capacity and sustainability of civil and criminal justice sector actors and institutions, enhance coordination amongst them, develop citizen demand for an effective and accountable justice system, and develop associations to advocate for all citizens. Justice sector actors and institutions include: police, border security, prosecutors, forensics experts, judges, court personnel, public defenders, corrections personnel, private bar, law schools, legal professional associations, and training institutions for each of them. Work towards an equitable justice system by ensuring equality before the law, fair trial standards, and other elements of procedural fairness. Ensure more equitable access to justice through innovations within and beyond the state system and through improvements in the quality and quantity of justice services, with a particular focus on women, youth, the poor, and other marginalized or vulnerable groups. Programs primarily focused on trafficking in persons or migrant smuggling should be included in element 5.3 under the Transnational Crime area in the Peace and Security Objective.
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Tsunami Tourism Loan Facility The proposed $150 million project is to establish a Tourism Loan Facility which will provide IFC with a flexible platform from which to support promptly and efficiently tourism companies severely affected by the recent tsunami disaster in South-East Asia. The Facility will be utilized for financing the following components:
- the reconstruction/rehabilitation of tourism properties damaged by the tsunamis;
- the increased working capital requirements of tourism companies due to slowdown in demand in the region;
- the acquisition, by long-term strategic investors, of hotels and other lodging properties that have suffered damages and face uncertain market prospects as a result of the tsunamis; and
- the debt restructuring of tourism companies facing financial difficulties due to damaged property and/or slow-down in demand.
The Facility will assist established hotel companies in the tourism sector in Thailand, Sri Lanka, Maldives, and Indonesia, who thanks to their distinctive brands, ability to develop attractive properties and well-established relationships with tour operators, will be important in restoring confidence and bringing tourism back to the affected destinations.
It is anticipated that the proposed Facility will enable IFC to support a number of companies (the Sub-projects) in the Maldives, Sri Lanka, Thailand and other affected countries, and thus ensure diversification of the portfolio. Full utilization of the proposed Facility is anticipated within one year.
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