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Modification to the Institutional Strengthening for Competitiveness Program to finance the Program to Support the Reduction of Child Malnutrition in Ecuador. Modificación al Programa de Fortalecimiento Institucional para la Competitividad para financiar el Programa de Apoyo a la Reducción de la Desnutrición Infantil en Ecuador The general objective is to help reduce chronic child malnutrition through delivery of the priority health benefits to pregnant women and children under 2, using cross-sector interventions with a focus on civic engagement and interculturality and concentrating interventions in priority parishes. The specific objectives are to: (i) improve delivery of priority health benefits to pregnant women and children under 2; (ii) improve health competencies through nutritional education and counseling, encouraging civic engagement and coordination with local governments, to act on the determinants of health; and (iii) improve individual monitoring with the target population by improving information systems, in order to measure the indicators on the delivery of the priority health benefits. El objetivo general del Programa es contribuir a la reducción de la desnutrición crónica infantil (DCI), mediante la entrega de prestaciones de salud priorizadas (PSP) en mujeres embarazadas y niños menores de dos años, realizando acciones intersectoriales con énfasis en la participación ciudadana y la interculturalidad, focalizando intervenciones en parroquias priorizadas del país. Los objetivos específicos son fortalecer: (i) la entrega de PSP para los niños/niñas menores de dos años y mujeres embarazadas; (ii) el desarrollo de competencias en salud mediante la educación y consejería nutricional fomentando la participación ciudadana y la articulación con gobiernos locales, para actuar frente a los determinantes de la salud; y (iii) el seguimiento nominal (individual) en la población objetivo a través del mejoramiento de los sistemas de información con el fin de medir los indicadores de la entrega de PSP en salud. |
Program for Strengthening the Preinvestment Cycle Programa para el Fortalecimiento del Ciclo de Preinverisón The program¿s general objective is to support the Government of Ecuador in reducing the gap in the Annual Investment Plan (AIP) between what is planned and what is executed. The program¿s specific objective is to support the National Preinvestment Institute (INP) in increasing the percentage of projects that conduct preinvestment studies to demonstrate their technical and economic viability. To this end, an amount of US$40 million is proposed to finance general and specific preinvestment studies during the next three years, in an attempt to achieve a critical mass of projects that can be included in the AIP. El objetivo general del programa es apoyar al Gobierno de Ecuador (GdE) a reducir la brecha entre lo programado y lo ejecutado del Plan Anual de Inversiones (PAI). El objetivo específico del programa es apoyar al Instituto Nacional de Preinversión (INP) en aumentar el porcentaje de proyectos que cuente con estudios de preinversión que demuestren su viabilidad técnica y económica. Para el efecto, se propone un monto de US$40 millones para financiar los estudios generales y específicos de preinversión durante los próximos tres años, de forma de alcanzar una masa crítica de proyectos que puedan ser incluidos en el PAI. |
Modernization of Pumping Stations on the Esmeraldas-Quito Multiproduct Pipeline Modernización de las Estaciones de Bombeo del Poliducto Esmeraldas-Quito The main objective of this operation is to contribute to the modernization of the company Petroecuador, particularly improving the efficiency and control their activities, and the environmental and social management. The IDB loan will support investment in the system of pipelines from the subsidiary Petrocomercial. The works will: i) a substantial reduction in operating cost of pumping stations to move from diesel to electric motors, and ii) an increase in transport capacity. Also from an environmental point of view will help to: iii) the elimination of emissions and noise pollution from diesel engines obsolete, iv) significantly reducing the risks of spills, and v) improving environmental management of pumping stations. El principal objetivo de esta operación es contribuir a la modernización de la empresa Petroecuador, en especial al mejoramiento de la eficiencia y control de sus actividades, y de la gestión ambiental y social. El préstamo BID apoyará inversiones en el sistema de poliductos de la filial Petrocomercial. Las obras contribuirán a: i) una reducción sustancial del costo operativo de las estaciones de bombeo al pasar de los motores diesel a motores eléctricos, y ii) un incremento de la capacidad de transporte. Adicionalmente desde el punto de vista ambiental contribuirán a: iii) la eliminación de emisiones y contaminación sonora de los motores diesel obsoletos; iv) la reducción sustancial de los riesgos de derrames; y v) mejorar la gestión ambiental de las estaciones de bombeo. |
First individual operation under the CCLIP Housing Solutions for poor and vulnerable households Primera operación individual bajo la CCLIP Soluciones de Vivienda para hogares pobres y vulnerables The general objectives of the sector CCLIP are to: (i) improve access for Ecuadorian households living in a situation of poverty or vulnerability and without adequate housing, to affordable, sustainable, and universally accessible housing; and (ii) strengthen the capacity of the Government of Ecuador to generate and implement long-term housing policies. The specific objectives of the first operation are to: (i) reduce the quantitative housing deficit among households belonging to the country's two lowest income quintiles, living in rural areas, prioritizing those with specific vulnerability indicators; (ii) idem, but targeted on urban households; and (iii) optimize MIDUVI institutional processes. Special Los objetivos generales de la CCLIP sectorial son: (i) ampliar el acceso de los hogares ecuatorianos en déficit habitacional y en situación de pobreza o vulnerabilidad, a una vivienda asequible, sostenible y de accesibilidad universal; y (ii) fortalecer la capacidad del Gobierno de Ecuador de generar e implementar políticas de vivienda de largo plazo. Los objetivos específicos de la Primera Operación son: (i) disminuir el déficit habitacional cuantitativo entre los hogares en áreas rurales de los dos últimos quintiles de ingreso del país, priorizando por indicadores de vulnerabilidad específicos; (ii) igual que el primero, pero focalizado en los hogares en áreas urbanas; y (iii) optimizar los procesos institucionales del MIDUVI. |
Program to Support Integrated Early Childhood Development Programa de Apoyo Integral al Desarrollo Infantil Temprano The Program's objective is to contribute to the overall development of children under 5 years of age who live in the country's most vulnerable parishes, through the consolidation of the Strategy for Integrated Early Child Development, a comprehensive model of care with a territorial, intercultural and gender sensitive approach, that includes the coordinated provision of maternal and child health services, early child development services, and early education for the population under 5 years of age. El objetivo del programa es contribuir al desarrollo integral de los niños/as menores de 5 años que viven en las parroquias más vulnerables del país, mediante la consolidación de un modelo integral de atención con enfoque territorial, intercultural y de género que incluye la provisión coordinada de servicios de salud materno infantil y nutrición, desarrollo infantil temprano, y educación inicial para la población objetivo en el marco de la Estrategia de Desarrollo Infantil Integral (EDII). |
Modification to the Program for Equity in Access to Justice and Rehabilitation to finance Building Management Capacity in Ecuador’s Constitutional Court to Enforce Constitutional Rights Modificación al Programa de Equidad para el Acceso a la Justicia y Rehabilitación para financiar el Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de la Corte Constitucional del Ecuador para Garantizar el Cumplimiento de los Derechos Constitucionales The general objective of this program is to strengthen the management capacities of the Constitutional Court of Ecuador to ensure compliance with constitutional rights. The specific objective is to improve the efficiency of the Constitutional Court for the protection of constitutional rights. El objetivo general de este programa es fortalecer las capacidades de gestión de la Corte Constitucional del Ecuador para garantizar el cumplimiento de los derechos constitucionales. El objetivo específico es mejorar la eficiencia de la Corte Constitucional para la protección de los derechos constitucionales. |
Program to Support Improved Fiscal Management and Productive Development. Programa de Apoyo a la Mejora de la Gestión Fiscal y el Fomento Productivo. The program's general objective is to contribute to Ecuador's fiscal stability by fostering sustainable growth and the stabilization of key social development indicators. The specific objectives are to: (i) strengthen macrofiscal management; (ii) improve expenditure quality and efficiency; and (iii) enhance the efficiency and transparency of tax policy and management. This policy-based loan is structured as a multi-tranche PBL with two tranches. El objetivo general del programa es contribuir a la estabilidad fiscal de Ecuador, facilitando el crecimiento sostenible y el mantenimiento de los principales indicadores de desarrollo social. Los objetivos específicos son: (i) fortalecer la gestión macrofiscal; (ii) mejorar la calidad y eficiencia del gasto; y (iii) mejorar la eficiencia y transparencia de la política y la gestión tributaria. Este programa de reforma de políticas se estrutura bajo la modalidad multi-tramo de PBL con dos tramos. |
First Road Infrastructure and Maintenance Program Programa de Infraestructura y Conservación Vial The general objective of the conditional credit line for investment projects (CCLIP) is to help make Ecuador¿s population more competitive and increase its social and economic integration. The total amount of the CCLIP will be US$1.25 billion for a term of 10 years. Of this amount, the Bank will contribute US$1 billion, and the local counterpart will contribute US$250 million. The CCLIP will partially finance the requirements of the Ministry of Transportation and Public Works (MTOP) to improve and expand the road infrastructure, and will support institutional capacity building for the MTOP to efficiently administer resources, develop a medium- and long-term approach to meeting road infrastructure requirements, and substantially improve management of the preservation and maintenance of the National Road System (NRS). The CCLIP will support the following strategic lines of activity: (i) expansion of road capacity; (ii) preservation of road assets; (iii) better management of the road system, particularly in terms of safety (road signs and critical points) and eliminating discontinuities; and (iv) improved planning and programming capabilities. The expected benefits of the strategy include improved physical integration of the road network, better access and serviceability, preservation of existing road assets, growing optimization of road system management, and the economic benefits from interventions. El objetivo general de la Línea de Crédito es contribuir al aumento de lacompetitividad y de la integración económica y social de la población. El CCLIP,cuyo monto total es de US$1.250 millones para un plazo de 10 años, del cual el Banco aportará US$1.000 millones y la contrapartida local US$250 millones, financiará parcialmente las necesidades del MTOP en la mejora y expansión de la infraestructura vial; asimismo, apoyará el desarrollo de la capacidad institucional del MTOP lo que permitirá administrar eficientemente los recursos, generar una visión sectorial de mediano y largo plazo de las necesidades de la infraestructura vial, y mejorar sustancialmente la gestión de conservación y mantenimiento en la red vial nacional. El CCLIP tendrá las siguientes líneas estratégicas: (i) ampliación de la capacidad vial; (ii) conservación del patrimonio vial; (iii) mejora de la gestión vial, particularmente la seguridad vial (señalización y puntos críticos) y dar solución a discontinuidades de la red, y (iv) mejora de la capacidad de planificación y programación viales. Se prevé que los beneficios resultantes de esta estrategia de actuación incluyan una mejor integración física de la red vial, mayor accesibilidad y transitabilidad, preservación del patrimonio vial actual, creciente optimización de la gestión de la red vial, y beneficios económicos de las intervenciones a realizar. |
Distribution Network Rehabilitation Program Programa de Reforzamiento del Sistema Nacional de Distribución Electrica The objectives of the Program are: (i) to rehabilitate the national distribution system (NDS); (ii) to increase the reliability levels of the NDS; and (iii) to contribute to the developing of the strategy to promote the substitution of the use of liquefied petroleum gas (LPG) for electricity by residential clients. The program includes two components: Component I - Strengthening of the distribution infrastructure (US$162,4 millions). This component includes: (i) the increase of capacity in the distribution network from 110 V to 200 V in the electricity distribution companies of Quito, Centro Sur and Guayaquil; (ii) strengthening of the substations to operate at 220 V; and (iii) enhancement of transmission lines. Component II - Design of the strategy for the migration from LPG to electricity in the residential sector. (US$5,6 millions). Component II includes the analysis of the LPG market. Los objetivos específicos del Programa son: (i) iniciar el reforzamiento del SND para operar a niveles de 200 V; (ii) incrementar los niveles de confiabilidad del SND; y (iii) contribuir al desarrollo de la estrategia que permita asegurar el desplazamiento paulatino de GLP por electricidad en los clientes residenciales. El Programa incluye dos componentes principales:Componente I - Reforzamiento de la Infraestructura de Distribución (US$162,4 millones). Componente I incluye: (i) el incremento de capacidad en la red de distribución de 110 V a 200 V en las EED Quito, Centro Sur y Guayaquil; (ii) reforzamiento de subestaciones para operar a 220 V; y (iii) mejoramiento de líneas de subtransmision. Componente II - Diseño de la estrategia para la migración de GLP a electricidad en el sector residencial. (US$5,6 millones). Componente II incluye análisis del mercado de GLP. |
Support to the transmission program in Ecuador Apoyo al programa de Interconexión eléctrico del Ecuador To contribute to the enhancement of operational conditions of National Transmission System (NTS) ensuring the provision of high quality electricity to national consumption centers and to international trade. The specific objectives of the program are: (i) strengthening the 230-kv and 138-kv systems of NTS; (ii) increasing the reliability of the NTS; and (iii) contributing to regional integration of the high tension systems that are part of the Electric Andean Corridor Contribuir en la mejora de las condiciones de operación del Sistema Nacional de Transmisión (SNT) asegurando la provisión de energía de calidad a los centros de consumo a nivel nacional y de intercambio regional. Los objetivos específicos del Programa son: (i) reforzar los sistemas de 230-kV y 138-kV del SNT; (ii) incrementar los niveles de confiabilidad del SNT; y (iii) contribuir al desarrollo de la integración energética en el Sistema de Extra Alta Tensión (EAT) en la región, como parte del Corredor Eléctrico Andino. |
Support for the Energy Transition and the Promotion of Investments in Ecuador´s Energy Sector Apoyo a la Transicion Energetica y a la Promocion de Inversiones en el Sector Energetico de Ecuador The general objective of the program is to support the efforts of the Government of Ecuador to strengthen and promote public and private investment toward a just energy transition. The specific objectives are: (i) to support the decarbonization of the energy sector by promoting non-conventional renewable energy (NCRE) sources, alternative sources of generation, energy efficiency, and demand management measures, regional integration and electric mobility; (ii) to increase the private sector participation in the provision of electricity; (iii) to advance within the process of achieving universal access to electricity; (iv) and to reduce gender gaps in the energy sector. El objetivo general del programa es apoyar los esfuerzos del Gobierno de Ecuador (GdE) hacia una transición energética justa, promoviendo la inversión pública y privada. Los objetivos específicos son: (i) apoyar la descarbonización del sector energético, promoviendo fuentes de ERNC, fuentes alternativas de generación, medidas de EE y gestión de la demanda, integración regional y movilidad eléctrica; (ii) aumentar la participación privada en la prestación del servicio eléctrico; (iii) avanzar en el acceso universal a la electricidad; y (iv) reducir las brechas de género y de personas con discapacidad del sector eléctrico. |
Electrification Program for rural and marginal urban areas of Ecuador Programa de Electrificación Rural y Urbano-Marginal del Ecuador The program¿s general objective is to increase and improve access by the rural and marginal urban population to electric energy. Its specific objectives are to: (i) increase the institutional capacity of the Government of Ecuador to formulate, execute, monitor, and evaluate rural and marginal urban electrification projects; and (ii) finance an efficient program for investment in rural and marginal urban electrification projects in support of the Fund for Rural and Marginal Urban Electrification (FERUM). El objetivo general del Proyecto es aumentar y mejorar el acceso de la población rural y Urbano-Marginal (UM) a la energía eléctrica. Los objetivos específicos son: (i) incrementar la capacidad institucional del Gobierno de la República del Ecuador (GdE) para la formulación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos de Electrificación Rural (ER) y UM; y (ii) financiar un programa eficiente de inversiones en proyectos de ER y UM en apoyo al Fondo de Electrificación Rural y Urbano-Marginal (FERUM). |
Citizen Sec. Prog: Strength. Pol. Effect. thru Improve. in Manage. & Crim. info Prog. de Seg. Ciuda: Forta. de eficacia Pol. mediante mej. gestión y info. crim. The program objective is to improve police effectiveness in detecting, tracking, and preventing crime through improvements in the generation and use of criminological information. In particular, the project aims to improve quality in the compilation and analysis of criminological information so that the police can boost capacity to identify crime patterns and causality and support the design and implementation of police operations and mechanisms for reducing crime. El objetivo del programa es mejorar la eficacia policial en la detección, persecución y prevención del delito mediante mejoras en la generación y uso de la información criminológica. En particular, este proyecto busca mejorar la calidad de la recopilación y análisis de la información criminológica de manera que la policía pueda mejorar la capacidad de identificar los patrones del crimen y la causalidad del mismo y apoyar el diseño e implantación de operativos policiales, como mecanismo para reducir la delincuencia. |
Electrification Program for Rural and Marginal Urban Areas- II Programa de Electrificacion Ruural y Urbano-marginal del Ecuador II The general objective of the Program is to contribute to increase the energy coverage, quality of the service in margial areas of the urban and rural communities. Specific objectives are: (i) capacity building of distribution companies in the preparation of sustainable rural electrification projects; (ii) expand the implementation of projects in less developed aras of the country. El objetivo general del Programa es contribuir a aumentar y mejorar el acceso al servicio eléctrico de calidad en viviendas urbano marginales y rurales, de las provincias más rezagadas del país. Los objetivos específicos son: (i) incrementar la capacidad institucional de las empresas eléctricas distribuidoras para la selección, diseño, propuesta, ejecución monitoreo y evaluación de proyectos de ER y UM; y (ii) contribuir a la implementación de proyectos sostenibles incluyendo proyectos en zonas marginales de difícil acceso en el país |
Strengthening of the Innovation Ecosystem in Coastal Ecuador Fortalecimiento del Ecosistema de Innovación del Litoral Ecuatoriano The main objective of this project is to enhance the competitiveness and productivity of companies in the Litoral region of Ecuador by strengthening the capacities to generate and transfer knowledge to the business sector, with the objective to generate innovation. The specific objectives are: (i) to strengthen the research capacity of ESPOL and the Litoral; and (ii) to consolidate the innovation ecosystem. El objetivo general del proyecto es incrementar la competitividad y la productividad de las empresas de la región Litoral del Ecuador Litoral el fortalecimiento de las capacidades de generación de conocimiento y su transferencia hacia el sector productivo y empresarial, con el objeto de generar innovación. Los objetivos específicos son: (i) fortalecer las capacidades de investigación de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL) y el Litoral; y (ii) consolidar el ecosistema de innovación. |
Supporting the commitment to employment for the effectiveness of employment policies Apoyo al Compromiso por el Empleo para la efectividad de las políticas de empleo The main objective is to improve the employability of the labor force. The specific objectives are (i) to increase the coverage, efficiency, and equity of active labor market policies, including strengthening the public employment service and services for priority attention groups (including women, youth, and migrants); (ii) improve the quality and relevance of professional training; (iii) expand and strengthen the certification of competencies. El objetivo general es contribuir a mejorar la inserción laboral en empleos de calidad, con foco en grupos con mayores barreras de inserción laboral. Objetivos específicos: (i) Mejorar la pertinencia de los programas de formación para el trabajo y certificación de competencias; (ii) Ampliar la cobertura de los programas de formación para el trabajo y certificación de competencias, para ecuatorianos y personas en movilidad humana; y (ii) Ampliar el uso de servicios públicos de intermediación en el mercado laboral, con enfoque de inclusión. |
National System for Investment Attraction and Facilitation Sistema Nacional de Atracción y Facilitación de Inversiones The general objective of the program is to contribute to increased private investment flows to Ecuador by facilitating investment andstrengthening investment attraction and promotion capabilities. The specific objectives are: (i) to contribute to reduce times, costs,and the number of steps involved in making a private investment; and (ii) to enhance the effectiveness of actions by the Ministry ofProduction, Foreign Trade, Investment, and Fisheries (MPCEIP) and other entities to attract and promote investments. El programa tiene como objetivo general contribuir al aumento de los flujos deinversión privada en Ecuador a través de la facilitación de la inversión y el fortalecimiento de las capacidades de atraccióny promoción de inversiones. Como objetivos específicos, se propone: (i) contribuir a reducir tiempos, costos y número detrámites para el establecimiento de la inversión privada; y (ii) incrementar la efectividad de las acciones de atracción ypromoción de inversiones por parte del MPCEIP y otras entidades. |
Support to the provision of health and social protection services in the context of the pandemic of the coronavirus COVID-19 Apoyo a la provisión de servicios de salud y protección social en el marco de la pandemia de coronavirus COVID-19 The general objective of this project is to contribute to the reduction of the morbidity and mortality caused by COVID-19 and to mitigate the other indirect effects of the pandemic on health and minimum standards of quality of life for populations who are vulnerable towards the crisis caused by COVID-19. The specific objectives are: (i) Improve the detection and tracking of cases; (ii) Improve the capacity of health service provision; and (iii) Support minimum income levels of income of persons affected by the coronavirus, in the immediate crisis period and during recovering. El objetivo general de este proyecto es contribuir a reducir la morbilidad y la mortalidad por COVID-19 y a mitigar los demás efectos indirectos de la pandemia sobre la salud y los niveles mínimos de calidad de vida de las personas vulnerables frente a la crisis causada por el COVID-1. Los objetivos específicos son: (i) Mejorar la detección y seguimiento de los casos; (ii) Mejorar la capacidad de provisión de servicios de salud ; y (iii) Apoyar niveles mínimos de ingreso de personas afectadas por el coronavirus, en el periodo inmediato y durante la recuperación. |
Investment Plan to Support the Transition of the Energy Matrix in Ecuador Plan de Inversiones en Apoyo al Cambio de la Matriz Energética de Ecuador The overall objective is to support the progress of the Energy Matrix Transition, improve the
sector's indicators, and support the recovery plan for the areas damaged by the earthquake. The specific objectives are to:
(i) pursue National Transmission Network projects that facilitate transportation of energy from new generation and reinforce
domestic infrastructure; (ii) strengthen and expand the National Distribution Network in rural and marginal urban areas and
contribute to rebuilding the infrastructure in areas damaged by the earthquake; (iii) support the progress of the National Efficient
Cooking Program; and (iv) provide institutional strengthening in service management. el objetivo general es apoyar el avance del Cambio de la Matriz
Energética, mejorar los indicadores del sector y apoyar el plan de recuperación de zonas afectadas por el
sismo. Objetivos específicos: (i) dar continuidad a los proyectos del Sistema Nacional de Transmisión que
faciliten el transporte de energía de la nueva generación y fortalecer la infraestructura nacional; (ii) reforzar y
expandir el Sistema Nacional de Distribución en zonas urbano-marginales y rurales y contribuir en la
reconstrucción de la infraestructura en zonas afectadas por el sismo; (iii) apoyar el avance del Programa
Nacional de Cocción Eficiente; y (iv) fortalecimiento institucional en gestión del servicio. |
Financial Inclusion Support Investment Program Programa de Inversión de Apoyo a la Inclusión Financiera General Objective: Support the financial institutions and EFPs and through its means the micro entrepreneurs located in geographical areas with less financial deeping, to be able to access in an informed way the financial services. Specific Objectives: 1. Provide a grant fund to financial institutions that provide to micro, small and medium entrepreneurships; 2. Strengthen the payment infrastructure to enhace the depth of financial services in rural and marginal urban sectors. 3. Train and promote about the benefits of the grant fund to expand financial services in areas not included 4. Train financial institutions with the purpose that they can efficiently operate in the National Payments System and expand the access to financial services Objetivo General: Apoyar a las IFIs y a las EFPs y por su intermedio a los microempresarios ubicados en zonas geográficas de menor profundización financiera, para acceder de manera informada a servicios financieros.Objetivos Específicos: 1. Facilitar fondos concursables a las entidades financieras que atienden a las micro, pequeñas y medianas empresas;2. Fortalecer la infraestructura de pagos para mejorar la profundización de los servicios financieros en las zonas rurales y urbanos marginales.3. Capacitar y difundir los beneficios de los recursos del fondo concursable para expandir los servicios financieros en zonas no incluidas.4. Capacitar a las entidades financieras a fin de que puedan operar de manera eficiente en el sistema nacional de pagos y ampliar el acceso a servicios financieros. |
Program for the Reconstruction of Electricity Infrastructure in Areas Affected by the Earthquake in Ecuador Programa de Reconstrucción de Infraestructura Eléctrica de las Zonas Afectadas por el Sismo en Ecuador The overall objective is to improve electricity service by rebuilding electricity infrastructure in the
earthquake-affected provinces of Esmeraldas, Manabí, and Santo Domingo, incorporating earthquake-resistant features. The specific
objectives are as follows: (i) to help reestablish electricity supply in the subtransmission systems of electricity distribution companies
affected by the earthquake; and (ii) to facilitate the reliable supply of electricity service to end users by implementing distribution projects. el objetivo general es mejorar el servicio eléctrico a través de la reconstrucción de la
infraestructura eléctrica, con incorporación de características sismorresistentes en las provincias de Esmeraldas, Manabí y Santo
Domingo, afectadas por el terremoto. Los objetivos específicos son: (i) contribuir a restablecer el suministro eléctrico del sistema de
subtransmisión de las Empresas Eléctricas Distribuidoras (EED) afectadas por el terremoto; y (ii) facilitar el aprovisionamiento confiable
del servicio eléctrico a los usuarios finales, mediante la implementación de los proyectos de distribución |
Modernization and Renewal Program for Ecuador’s Power System Programa de Modernización y Renovación del Sistema Eléctrico Ecuatoriano To help modernize and improve the reliability and capacity of Ecuador's power systemby (i) automating, renewing, and repowering electrical equipment in the National Transmission System and National Distribution System to make the National Interconnected System (SNI) more reliable; and (ii) strengthening the planning and management of the SNI to facilitate its capacity for expansion as well as improve the quality and reliability of service delivery. contribuir a la modernización y mejora de la confiabilidad y capacidad del sistemaeléctrico ecuatoriano, mediante: (i) la automatización, renovación y repotenciación de equipamiento eléctrico en elSistema Nacional de Transmisión (SNT) y el Sistema Nacional de Distribución (SND), que permita aumentar laconfiabilidad del Sistema Nacional Interconectado (SNI); y (ii) el fortalecimiento de la planificación y gestión del SNIpara facilitar su capacidad de expansión, así como mejorar la calidad y confiabilidad de la prestación de servicio. |
Border Crossings Optimization in Ecuador Mejora Pasos de Frontera en Ecuador The program¿s objective is to help strengthen Ecuador¿s trade competitiveness by implementing effective operational, fiscal, and parafiscal controls to optimize procedures, infrastructure, and equipment at Border Crossings (border crossings) and in neighboring areas in the customs districts of Huaquillas, Loja-Macará, and Tulcán. The specific objectives are to improve: (i) customs control and surveillance capacities, by providing technological and facilities infrastructure and suitable equipment; and (ii) operational efficiency of passenger and freight transport services, in the interest of better quality perceived by users and trade facilitation at border crossings, through improved fiscal and parafiscal control procedures and customs control systems and technology. El proyecto tiene por objetivo contribuir a fortalecer la competitividad comercial del Ecuador con la implementación de controles operativos, fiscales y parafiscales efectivos apoyados en procesos, infraestructuras y equipamiento óptimo de los Pasos de Frontera (PdF) y zonas aledañas de los distritos aduaneros de Huaquillas, Loja-Macará y Tulcán. Los objetivos específicos son mejorar: (i) la capacidad de control y vigilancia aduanera mediante la dotación de infraestructura edilicia y tecnológica y el equipamiento adecuado; y (ii) el servicio y la eficiencia operativa del transporte de pasajeros y cargas en aras de una mejor calidad percibida por los usuarios y de la facilitación del comercio en los PdF mediante la mejora de los procesos de control fiscales y parafiscales, y la dotación de sistemas y tecnologías aplicadas al control. |
PROGRAM TO ENHANCE FISCAL CAPACITY FOR PUBLIC INVESTMENT PROGRAMA DE LA MEJORA DE LA CAPACIDAD FISCAL PARA LA INVERSIÓN PÚBLICA The general objective is to increase the participation of private resources in public investment in infrastructure and services at the national and subnational level. The specific objectives are to: (i) strengthen public investment fiscal management instruments through public-private partnerships (PPPs); (ii) increase the amount of public investment structured and tendered under the PPP modality at the national level; and (iii) increase the amount of public investment structured and tendered under the PPP modality among the decentralized autonomous governments (GADs). El objetivo general es incrementar la participación de recursos privados en laInversión Pública (IP) en infraestructura y servicios a nivel nacional y subnacional. Los objetivos específicos son: (i)fortalecer los instrumentos de gestión fiscal de la IP a través de Asociaciones Público-Privadas (APP); (ii) incrementar elmonto de inversión estructurada y licitada bajo modalidad de APP a nivel nacional; y (iii) incrementar el monto de IPestructurada y licitada bajo modalidad APP de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD). |
Modernization National Civil Registration, Identification, Documentation System Modernización Sistema Nacional de Registro Civil, Identificación y Cedulación 1. To increase coverage and to improve quality. The objective of this component would bring registration and documentation services to the population and will improve the quality of the service, taking into account the elements needed to reduce access barriers as they are geography, ethnic, cultural, gender, disability, etc. To do this, the operation will undertake the following activities: (i) rehabilitating of registry offices in regional capitals, (ii) enhancing the capacity of the Civil Registry to reach remote areas through mobile teams to record in situ, (iii) interconnection between sites and regional headquarters through proven technology, and (iv) implementation of the new model of institutional management. 2. To improve the reliability of the registry information. The objective of this component would bring confidence, security and durability to registers and the identification documents. To do this, the operation will undertake the following activities: (i) recovery and rehabilitation of historical information transfered between paper and electronic media, (ii) implementation of a secure identification system, (iii) development and implementation of a central database and the security modules, access, and communication. 3. Planning. The objective of this component would improve the capacity of the government planning in registration and will improve the quality of sector spending. With this purpose, the operation will undertake the following activities: (i) development of a management of personal identity policy, and (ii) DGRCIC will provide the needed capacity in order to plan the needed investments in order to make the registration system to meet the safety requirements and strictest privacy. 1. Aumento de la cobertura y mejora de la calidad. El objetivo de este componente sería acercar los servicios de registro y documentación a la población y mejorar la calidad del servicio prestado, teniendo en cuenta los elementos necesarios para reducir las barreras de acceso por razones geográficas, étnicas, culturales, de género, discapacidad, etc. Para ello, se realizarán las siguientes actividades: (i) rehabilitación de sucursales registrales en las cabeceras regionales; (ii) aumento de la capacidad del RC para llegar a zonas alejadas mediante equipos móviles para hacer registro in situ; (iii) interconexión entre sedes regionales y la sede central mediante tecnológicas ya probadas; e (iv) implementación del nuevo modelo de gestión institucional .2. Mejora de la fiabilidad de la información registral. El objetivo de este componente sería dotar de confianza, seguridad y perdurabilidad a la información registral y a los documentos de identificación. Para ello, se realizarán las siguientes actividades: (i) recuperación y saneamiento de la información histórica en medio papel y traspaso a medios electrónicos; (ii) implementación de un sistema de cedulación seguro; (iii) desarrollo e implementación de la base de datos central, y los módulos de seguridad, acceso, y comunicación.3. Planificación. El objetivo de este componente sería mejorar la capacidad de planificación del gobierno en materia registral y mejorar la calidad del gasto en el sector. Para ello, se realizarían las siguientes actividades: (i) desarrollo de una política nacional de gestión de identidad personal, y (ii) dotar al DGRCIC de la capacidad necesaria para planificar las inversiones necesarias para que el sistema registral satisfaga los requisitos de seguridad y privacidad más estrictos. |
State-Owned Enterprise Reform Support Program Programa de Apoyo a la Reforma de Empresas Públicas The general objective is to reduce the tax burden on the State arising from its ownership of State-owned enterprises (SOEs). The specific objectives are to: (i) increase the number of SOEs that adhere to the corporate governance principles of the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), including fiscal governance comparable to that of the private sector; and (ii) increase the efficiency of SOEs in the oil and gas, electricity, and aviation sectors. El objetivo general es reducir la carga fiscal para el Estado derivada de la propiedad de Empresas Públicas (EEPP). Los objetivos específicos son: (i) incrementar el número de EEPP alineadas a los principios de gobernanza corporativa de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos; incluyendo una gobernanza fiscal análoga a la del sector privado; y (ii) aumentar la eficiencia de las EEPP de los sectores de hidrocarburos, eléctrico y aeronáutico. |
Mortgage Market Sector Development Program (Additional Financing) The Asian Development Bank (ADB) approved the Mortgage Market Sector Development Program on 28 November 2019. It was designed to increase the availability of affordable market-based residential mortgage credit by establishing the premise for improved access to long-term market-based funding and enhanced development of competitive housing finance products, as well as reforming the inefficient housing subsidy framework and some of its programs. The program's impact is living standards improved for the population of Uzbekistan. The program has three outputs. The additional financing will expand the scope of output 3 to include supplementary long-term funding to the Mortgage Refinancing Company of Uzbekistan (UzMRC) to make long-term local currency resources available to identified eligible participating financial institutions (PFIs) to fund (i) residential mortgage loans, (ii) housing improvement loans, and (iii) green renovation loans (a new loan product). Further improvements are also supported, including the establishment of an information and technology system in UzMRC, enhanced gender access to UzMRC funding, the operationalization of the green renovation loan tool kit, and UzMRC's adoption of a strategic business plan. |
Skills Development for a Modern Economy Project The growth of Uzbekistan's economy has not led to commensurate job creation. Annually more than 600,000 graduates from colleges and academic lyceums are entering labor market, while the annual increase in jobs is only about 200,000?-300,000. Very recent economic downturn was accompanied with significant flow of returning migrants (300,000-400,000) from 2015 to 2017, adding pressure to the labor market. Unemployment rate was reported at 9.3% in 2018, and even higher at 17% for people aged 16-25 years. The proposed project will support the government to expand and upgrade reskilling service to the unemployed through selected professional training centers (PTCs), modernize skills development in selected TVET colleges (TVETCs), and promote performance-based partnerships with the industries including private sector. The overarching priority is to ensure market-driven skills learnt by students and jobseekers. The proposed project will be fully aligned with the country's Action Strategy for the Five Priority Areas (2017-?2021), Strategy on Innovative Development (2019?-2021), and the Education Sector Plan (2019?-2023), and with the ADB's Country Partnership Strategy (2019-2023) and Country Operations Business Plan (2019-2021). |
Horticulture Value Chain Infrastructure Project The proposed project supports the Government of Uzbekistan's plan to establish horticulture clusters where production and post-harvest services can be consolidated to improve efficiency and economies of scale. It will finance the establishment of agro-logistic centers (ALCs) in two locations - Andijan and Samarkand regions - considering international best practices. The ALCs will provide all necessary facilities and services in one place: trading, storage, processing, food safety certification, customs clearance, transport, shipping, marketing advisory services, trade finance, and commercial banking. Significantly larger volumes of product with improved quality will be marketed as a result of better post-harvest logistics that will facilitate reduced post-harvest losses and increased domestic sales and exports. The ALCs will enhance value chain linkages with production, post-harvest processing, and handling following international quality and safety standards. Increased export and domestic marketing of horticultural products will increase price transmission to small-scale producers and small and medium-sized agribusinesses. It will also diversify the country's agriculture from cotton to horticulture, which generates higher financial and economic returns and involves fewer social and environmental concerns. |
Rural Basic Education Project The justification for funding basic education in rural areas rests on inequities in the provision of quality education services. A comprehensive school survey revealed clear disparities between rural and urban schools. Across the country, schools in rural communities that are remote from provincial and district centers are disadvantaged in almost every aspect in relation to the quality of school facilities, as well as availability of learning and teaching inputs.
About 80% of Uzbekistan's 9,773 basic schools are located in rural areas. The vast majority of rural basic schools are considered in very poor condition requiring emergency repairs and major rehabilitation works. Common defects were leaking roofs, water infiltration to the building structures, damaged windows and doors, defective floors, malfunctioning sanitary and plumbing facilities, broken heating systems, and leaking water supply system. Most classroom furniture is also in very poor condition. About 70% of schools had no science laboratory equipment and lack modern teaching aids and learning materials.
Teaching techniques and subject knowledge of many teachers particularly in rural schools are inadequate and outdated. Most teachers still apply traditional teaching methods, devoting attention mostly to narrow subject knowledge, requiring students to memorize and repeat notions and definitions. Critical thinking, problem solving, communication skills and teamwork do not receive sufficient attention. Although training programs for teachers have been revised gradually, the current in-service training system needs to become more flexible to adjust to specific subject related requirements of teachers in rural school, who work under difficult circumstances.
To address the issues in rural schools, the Government launched the National Program for Basic Education Development (NPBED) 2004-2009, which aims to strengthen basic education to meet international standards and remove disparities. The investment costs of the NPBED, are estimated at $1.2 billion, to be financed by a combination of 75% budget financing, 20% foreign investment financing, and 5% local donor contributions. Major investments include school construction and rehabilitation, and significant salary increases for teachers.
It is proposed that the Asian Development Bank (ADB) intervention will complement Government's NPBED and focus on improving the relevance and quality of basic education in rural areas. Other ongoing ADB interventions in the education sector provide assistance in addressing issues related to (i) policy planning, governance and management; (ii) curriculum modernization and textbook development; and (iii) improving teaching and learning through information and communication technology (ICT).
The impact of the Project will be improved opportunities for graduates from rural basic schools to progress to higher levels of education. The Project outcome will be improved equitable access to and enhanced quality and relevance of basic education in rural areas in three project oblasts. The expected outcome will be achieved by (i) upgrading of school facilities, (ii) enhancing the capacity of teacher training institutions and raion education departments to strengthen teaching in rural schools, and (iii) increasing community participation in school life. |
UZB: SURGIL NATURAL GAS CHEMICALS The project is located approximately 1,300 kilometers (km) from Tashkent in the Ustyurt region of Karakalpakstan, an autonomous republic in northwestern Uzbekistan. The integrated gas-to-chemical project consists of (i) upstream development and operations at the Surgil Field involving drilling new production wells and constructing upstream infrastructure including expanding the complex gas treatment unit to supply up to 3 billion cubic meters per annum (BCMA) of gas and 115 thousand tons per annum (KTPA) of condensate; (ii) downstream development and operations at the gas treatment site, located approximately 115 km southwest of the Surgil Field, involving constructing a new gas separation plant, an ethylene cracker, a high-density polyethylene plant, a polypropylene plant, and associated utilities and supporting facilities; and (iii) associated gas pipelines, product transportation, and water supply infrastructure; the project also includes three 35-megawatt gas turbine generator sets for power supply independent of the national grid.
The project sources gas from its own Surgil Field and purchase gas, through a gas supply agreement with UNG, from the East Berdakh and North Berdakh fields. Each of the fields is currently in production and the incremental production of the three gas fields available to the project provides the required gas volume. Condensate supply (another raw material required for the polymer process) is provided under long-term supply contracts.
The upstream and downstream components of the project is connected by two parallel 115-km pipelines constructed to supply gas and condensate from the Surgil Field to the gas separation plant. The process technology is supplied by each of the downstream engineering, procurement, and construction (EPC) contracts and is fully aligned with technology license arrangements, providing the project with process performance guarantees and ongoing technical support from the process licensors. |
Land Improvement Project The Land degradation is a serious economic,social, and environmental problem in Uzbekistan and the rest Central Asia. It directly affects the livelihoods of the rural population by reducing land productivity, and by causing africultural production losses estimated at $2 billion a year for the region.
The project will address the rapidly worsening and expanding land degradation in nine districts in Bukhara, Kashkadarya and Navoi provinces. The project area,covering 162,300 hectares (ha) of irrigated land, suffers from increased soil salinity and shallow groundwater table the most serious forms of land degradation. Crop yields in these areas are reportedly have declined by 30% since 1991. These problems are caused by (i) poor water management, (ii) deteriorating irrigation and drainage infrastructure(I&D), and (iii) a policy environment that constrains production growth and reduces incentives to invest in land improvement. Worsening land degradation directly affects a rural population of 1.4 million in the project districts.
To help the Government halt and reverse land degradation, the Project will (i) develop and disseminate improved land reclamation practices adapted to local conditions; (ii) strengthen institutions to address land degradation issues at central, provincial and community levels; and (iii) improve land and water management infrastructure to enhance water control and efficiency. Through agreed policy reforms, the Project also will help to increase farmers' incentives to raise land productivity and invest in land, as well as improve rural governance. |
Water Supply and Sanitation Services Investment Program - Tranche 3 On 28 August 2009, the Government of the Republic of Uzbekistan (the Government) signed a Financing Framework Agreement (FFA) with the Asian Development Bank (ADB) for a multitranche financing facility (MFF) to finance the Water Supply and Sanitation (WSS) Services Investment Program, in an aggregate amount not exceeding $300 million from ADB Special Funds resources. On 29 September 2009, the ADB Board of Directors approved the MFF WSS Investment Program with the Uzbekistan Communal Services Agency (UCSA) as the executing agency.
The investment program combines physical and non-physical improvements in water supply and wastewater management sectors through investment and institutional strengthening and capacity building. The investment program's outcome is safer and more reliable WSS services and improved hygiene in targeted towns.
On 30 September 2011, the Government submitted a periodic financing request (PFR3) to ADB for a loan of $59 million for the third tranche (Project 3). PFR 3 will finance (i) expansion and rehabilitation of water supply systems in Karakalpakstan, Khorezm, and Djizzak provinces; (ii) expansion and rehabilitation of wastewater networks in Andijan; and (iii) capacity development and project management support. Rehabilitation and expansion of WSS systems and development of vodokanals' O&M capacity are urgently needed to prevent the systems from further deterioration and provide improved WSS services to residents in 11 project regions. |
Housing for Integrated Rural Development Improvement Program - Tranche 2 The Housing for Integrated Rural Development (HIRD) Program is a high priority component of Uzbekistan s Welfare Improvement Strategy (WIS) 2012 2015 for achieving inclusive growth and greater diversification of the economy. HIRD focuses on rural housing as an engine for economic transformation and accelerating rural development. Planned communities, modern house designs, new construction technology and materials, and more environmentally sustainable construction solutions are advancing the construction sector and providing opportunities for Uzbek entrepreneurs and industries. As part of HIRD up to 10,000 homes are being built per year, creating opportunities for up to 1,000 small rural contractors and 100,000 rural construction jobs annually. Improved access to nearby schools and clinics is a key part of this program. More reliable electricity, gas, and water supply, combined with community designs that include space for retail shops and commercial services, are opening up opportunities for home-based businesses. HIRD is an important driver for the 500,000 rural micro and small enterprises and home-based jobs targeted each year.
On 31 August 2011, the Asian Development Bank (ADB) approved a $500 million multitranche financing facility (MFF) for the Housing for Integrated Rural Development (HIRD) Investment Program principally to provide financing to participating commercial banks (PCBs) for onlending to more than 40,000 targeted rural homebuyers.
Under HIRD, subloans financed by the MFF help support construction of new modern houses built in planned rural community sites, with serviced land plots with electricity, gas, water supply and sanitation, and roads provided by local governments. Local governments also provide access to and improvements in nearby schools and medical clinics, and are making space available for new retail shops and commercial services. |
Project Readiness Financing: Urban Services Projects Proposed project readiness financing. ADB's experience in Uzbekistan shows that slow project start-up after approval caused mainly by the government's inability to prepare the detailed engineering design (DED) and procurement documents in a timely manner has a negative impact on projects by prolonging implementation, increasing cost, and compromising their impact. The proposed project readiness financing (PRF) is an integral part of ADB's support to the sector. It will support a high level of project readiness by preparing and completing DED, procurement documents, and advance assessment of procurement packages before project approval. The PRF will also strengthen the capacity of project executing and implementing agencies of each ensuing project. The design of the PRF is aligned with ADB's country partnership strategy for Uzbekistan, 2019-2023, and ADB's water and urban operational plans, and environmental operational directions. It also contributes to three of the seven key operational priorities under ADB's Strategy 2030 regarding livable cities, strengthening governance and institutional capacity, and enhancing environmental sustainability. |
Mortgage Market Sector Development Program 1. The program is aligned with the following impact: living standards improved for the population of Uzbekistan. The program will have the following outcome: availability of affordable market-based residential mortgage credit increased. The outcome will be achieved by establishing the premise for improved access to long-term market-based funding and enhanced development of competitive housing finance products, as well as reforming the inefficient housing subsidy framework and some of its programs.
2. The program will have three outputs. The stand-alone multitranche PBL will primarily support reforms under outputs 1 and 2. The PBL comprises 13 policy actions under tranche 1 and 14 policy actions under tranche 2. The FIL will focus on delivering output 3 of the program.
3. Output 1: Policy, regulatory, and legal framework for the mortgage finance industry strengthened. The government will revise and strengthen the existing housing policy and subsidy framework, which is presently distorting the financial system (i.e., government housing programs are provided at below-market rates, crowding out market funding and pricing). Activities include review of the existing, and establishment of better targeted, subsidy programs that reach lower-income households. Some of the changes under tranche 1 of the PBL are aimed at reducing excessive subsidies and their regressive nature. Policy actions under tranche 2 of the PBL will further deepen these reforms to enhance the fiscal sustainability and effectiveness of pro-poor targeting. The transition, which the UMRC will facilitate, toward stronger private sector participation in the development of the housing sector will be supported by (i) introducing a new category of financial institutions specializing in mortgage refinancing activities, (ii) mandating the Central Bank of Uzbekistan (CBU) to supervise and regulate this new category of financial institutions, and (iii) developing new regulations on mortgage lending to induce sound lending practices by banks.
4. Output 2: Housing finance strategy and subsidy framework strengthened. Tranche 1 of the PBL will establish the institutional mechanisms required to effectively implement and rationalize the government's housing subsidy framework. The government will establish the HAU to coordinate all existing housing policies and subsidy programs. In the initial phase, the HAU will take stock of the existing government housing programs and redefine the eligibility criteria for beneficiaries, review the housing policy framework, and agree on a road map that sets out priorities for the required legal and policy reforms. Ultimately, the HAU will become a single point of contact for all housing programs and subsidy schemes, with the objectives of reducing the excessive burden on the public budget and improving efficiency and sustainability. The HAU will also increase coverage by developing innovative and new housing finance solutions and instruments (such as the up-front and one-time subsidy schemes for low-income beneficiaries, and rental programs in the housing sector).
5. The following actions will be carried out by the government under tranche 2 of the PBL to facilitate implementation of outputs 1 and 2: (i) introduction of a pilot program of income-based up-front housing subsidies for low-income families and preparation of a feasibility study for a new government-sponsored housing assistance scheme; (ii) development of a comprehensive housing and mortgage market database; (iii) eventual transformation of the HAU into an independent housing agency; (iv) preparation and approval of a new system for the collection and timely dissemination of statistical data and information on the housing sector, which will ultimately lead to the establishment of a house price index; (v) review and amendment of the current prudential and regulatory framework governing housing finance and mortgage lending in line with international norms; and (vi) comprehensive review of the housing sector (demand and supply sides) to identify areas and initiatives to promote greater competition by introducing international best practices. A feasibility study will also look into the future roles and relevance of the two dominant state-owned real estate developers.
6. Output 3: The establishment and operationalization of the mortgage refinancing company supported with long-term funding. Under this output (solely addressed by the FIL), ADB will provide long-term funding to the proposed UMRC to make long-term local currency resources available to banks to fund residential mortgage and housing improvement loans. The UMRC will facilitate the provision of mortgage loans at an interest rate close to market rates (with an average loan maturity of 10 years), and address the demand for housing improvement loans, which are currently unavailable in the market. The UMRC will address a fundamental market constraint that is preventing banks from expanding their housing finance portfolios, by better matching their assets and liabilities. The UMRC will provide loans to participating financial institutions (PFIs) that are secured by eligible mortgage loans, based on criteria that will assess product design, market-based pricing, underwriting practices, loan documentation, and performance. This will help to professionalize the overall housing finance industry and address the risks associated with broadening access to housing finance across new borrower segments. Eligibility criteria will also target end-beneficiaries that are currently underserved by the banking sector. In the medium to long term, the UMRC will support more exponential sector growth by using new debt instruments such as corporate bonds, covered bonds, and/or mortgage-backed securities to mobilize long-term funds from institutional investors. |
Tashkent Province Sewerage Improvement Project The project will upgrade the centralized wastewater systems of the six cities and the Chinaz urban center, improve sanitation practices in two districts' rural areas, and build wastewater planning and operational capacity in the TPS. It is consistent with the ADB Water Operational Plan 2011-2020, ADB's Country Operations Business Plan, 2019-2021 for Uzbekistan and aligns with previous and ongoing ADB-funded WSS projects contributing to key operational priorities such as livable cities, governance and institutional capacity improvement and environmental sustainability enhancement under ADB's Strategy 2030 as well as the attainment of Sustainable Development Goals.
The project will be aligned with the following impact: environment, health and living conditions in Tashkent province improved. The outputs will result in the following outcome: access to reliable wastewater services in the cities of Akhangaran, Almalyk, Angren, Bekabod, Chirchik, Yangiyul and the Chinaz urban center, and the rural areas of Yangiyul and Chinaz districts improved and expanded. The project is expected to directly benefit one million people with the following proposed outputs. |
Horticulture Value Chain Development Project The project will provide a loan to the Republic of Uzbekistan to channel through qualified participating financial institutions (PFI's) who will on-lend to horticulture-related farmers and businesses for fixed asset investments such as intensive orchards, cold storages, processing and packaging equipment. The project will address the critical constraint - lack of long term resources in the Uzbekistan banking system. Since horticulture sector has high value produces, the project will contribute significantly to creating sustainable enterprises, increasing employment, and improving household income. Key lessons learnt from previous and ongoing projects financed by ADB and development partners are taken into account in the project design: (i) there needs be a dedicated project management office, other than the Ministry of Finance, to monitor the PFIs' lending activities and safeguards compliance; and (ii) terms and conditions of PFIs' subloans must be business- and demand-based without any government interventions. |
National Road Development Project The proposed project in aligned with the ADB's Strategy 2030, which provides a special attention for the needs of landlocked economies and supports improving regional connectivity and competitiveness by addressing cross-border infrastructure needs. It is also in consistent with ADB's CPS, 2019-2023, for Uzbekistan. The CPS supports Uzbekistan's pursuit for improved quality of peoples' lives and creation of jobs through prioritizing regional cooperation and integration along with private sector development, and reduction of economic and social disparities. It advocates (i) accelerating economic growth through continuing interventions in the transport sector focusing on cross border roads that facilitate development of CAREC transport corridors; (ii) improvement of the growth inclusiveness and sustainability by enhancing employability of the population through skills development and strengthening climate change resilience; and (iii) leveraging regional cooperation by developing regional transportation links and accompanying logistics. |
Economic Management Improvement Program (Subprogram 1) The proposed economic management improvement program aims to strengthen economic management in Uzbekistan and thus support macroeconomic stability and sustained high growth. Macroeconomic stability, in turn, implies stronger resilience to adverse economic shocks. This is of critical importance in Uzbekistan as the country is pursuing regional integration and economic diversification. The program will introduce important fiscal reforms to ensure fiscal sustainability; improve governance in state-owned enterprises (SOEs) to make their operations financially viable; improve access to bank finance by strengthening bank supervision so as to facilitate competitive financing of private sector operations (especially small and medium enterprises); and strengthen economic data collection, analysis, management, and dissemination systems to bolster economic decision making. The programmatic approach and policy-based loan will finance two subprograms to be implemented during 2018-2019. Attached transaction technical assistance will assist in implementing the program. |
Samarkand Solar Power Project The proposed Samarkand Solar Power Project (the Project) aims to increase renewable energy generation and reduce greenhouse gas emissions (GHG) in Uzbekistan. The Project has two main components: (i) construction of a 100 megawatt (MW) grid-connected crystalline photovoltaic (PV) power plant with single axis tracking system; (ii) institutional capacity building on solar energy and grid integration, and (iii) project management and supervision.
Uzbekistan has among the highest energy and carbon intensities in the world, both over six times the world average, calling for drastic increases in energy efficiency and renewable energy to reduce GHG emissions. Despite the huge potential, renewable energy supplies less than 11% of the country's power demand, and only hydro resources are being tapped. Over 89% of Uzbekistan's 12.6 gigawatts (GW) of installed capacity are conventional thermal power plants fueled by natural gas (76%), fuel oil (7%), and coal (6%). Half of this fossil-based energy is generated in power plants built before 1982, with only 10% generated in power plants built after 1997. Moreover, total grid losses is about 20%, due in part to long distance transmission and distribution. While Uzbekistan is almost 100% electrified, the demand-supply gap leaves many provinces, including Samarkand, with intermittent power. In addition, the domestic consumption of gas equals lost export revenues, estimated at over $900 million for 2012 alone.
The Project's impact is improved sustainability of the energy supply in Uzbekistan, and the outcome is increased renewable energy generation in Uzbekistan. The Project has two main outputs: (i) construction of a 100 MW on-grid crystalline PV power plant, transmission and support facilities; and (ii) capacity building, project management and supervision support for Uzbekenergo. |
Small and Medium-Sized Enterprises Development Program (Subprogram 1) The proposed Small and Medium-Sized Enterprises Development Program aims to support the Government of Uzbekistan in improving the ecosystem for small and medium-sized enterprises (SMEs) to become catalysts for economic diversification and high value-added job creation, in line with the country's overall development strategy. The ecosystem will be improved through a simplified regulatory, policy, and institutional framework; diversified financial instruments; digital infrastructure; skilled labor; and improved financial and digital literacy.
The program is included in the country operations business plan for Uzbekistan, 2021-2023 of the Asian Development Bank (ADB) and is aligned with ADB's country partnership strategy for Uzbekistan, 2019-2023. It is also aligned with ADB's Strategy 2030 operational priorities 1, 2, 3 and 6, which support SME development, quality job creation, gender equality, and strengthening institutional capacity and governance. Improving the ecosystem for SME development requires parallel multisector policy, institutional, and process reforms. In Uzbekistan, the situation is compounded by the multiplicity of agencies involved and the ongoing restructuring of some of these agencies, including the Small Business Entrepreneurship Development Agency (SBEDA) which requires substantial capacity building to lead reforms effectively. The coordination necessary to enable each subprogram to, individually and collectively, achieve meaningful improvements using well-sequenced, cross-sector reforms across many weak agencies, is the key rationale for a two-subprogram policy-based programmatic approach. The approach will also help the SBEDA to become an effective host institution for future SME development interventions through a sector development program or a results-based program. |
Surkhandarya Water Supply & Sanitation Project The Project will work with both the national and the provincial governments. At the national level, the Project will help the Government strengthen sector planning and management by developing a sector strategy, a road map, and an investment program. A public-private partnership (PPP) framework will also be prepared together with the sector strategy to enable the Government to promote private sector involvement in the sector more effectively. At the provincial level, the Project will provide safe, reliable, and sustainable water supply and improved sanitation services in seven districts and one city in Surkhandarya Province. The services can be used as a model that can be replicated and expanded in other provinces. Besides investments in physical infrastructure for system rehabilitation and necessary upgrading, the Project will address the critical planning, management, financial, operational, and customer relations needs of the vodokanals (water supply and sanitation agencies) to improve service delivery efficiency. |
Economic Management Improvement Program, Phase 2 (Subprogram 1) The proposed Economic Management Improvement Program, Phase 2 (EMIP II) supports transformation of Uzbekistan's state-dominated economy by strengthening fiscal management,improving governance and operations of state-owned enterprises (SOEs), and enhancing public sector accountability. The program is aligned with the Asian Development Bank (ADB) countrypartnership strategy for Uzbekistan, 2019-2023 and operational priorities of ADB's Strategy 2030 that are (i) strengthening governance, quality, and capacity of public institutions to undertakepolicy reforms and promote private sector development; (ii) accelerating progress in gender equality; (iii) addressing remaining poverty and reducing inequalities; and (iv) tackling climatechange, building climate and disaster resilience, and enhancing environmental sustainability.The program is designed under a policy-based lending modality with two subprograms. While subprogram 1 focuses on improving the legal, regulatory, and institutional framework, subprogram 2 supports measures for effective and transparent fiscal management; SOE transformation, including strengthening of the competitive environment; and improving anticorruption and audit systems. The programmatic approach allows for comprehensive policy dialogue and flexibility in implementing logically sequenced structural reforms in a multiyear framework. The attached technical assistance (TA) of $250,000 supports the implementation. |
Advanced Electricity Metering Phase 4 Project The project will install an advanced electricity metering (AEM) system that uses modern, accurate, and tamper-proof revenue meters for the power grid system and end-users in five regions (Andijan, Fergana, Kashkadarya, Namangan, and Surkhandarya) to complete the nationwide rollout of AEM. The project will promote energy efficiency in power distribution by reducing commercial losses and improving the efficiency of electricity revenue collection. The installation of 3.1 million meters, integrated meter-to-cash solutions, and a capacity development component will help Uzbekenergo and its customers effectively adopt and utilize the new technology.
The impact will be improved financial viability in the power sector. The project will help ensure (i) accurate accounting and billing of energy, (ii) commercial loss reduction, and (iii) improved energy efficiency. The outcome will be the improved electricity revenue collection in the targeted regions. The project will cover Andijan, Fergana, Kashkadarya, Namangan, and Surkhandarya regions. The project will improve metering accuracy, billing efficiency, and tariff collection rates; and provide anti-tampering and fault-detection capability to Uzbekenergo. |
COVID-19: Emergency Response Project The proposed project is part of a comprehensive ADB package which also includes budget support for the COVID-19 Active Response and Expenditure Support (CARES) Program. The proposed project will be co-financed by ADB and AIIB to urgently increase Uzbekistan's resilience to COVID-19 pandemics and other epidemics. The project will support the testing, surveillance, and case management of COVID-19 in Uzbekistan by equipping and refurbishing the national laboratory system, establishing an
IT-based national surveillance and monitoring system, and improving and expanding the COVID-19 treatment capacity. Activities will be coordinated with, and complementary to, assistance of the World Bank, the United States Centers for Disease Control and Prevention (CDC) and the United States Agency for International Development (USAID), and fill remaining gaps in medical equipment and supplies.
The proposed project is aligned with four operational priorities of Strategy 2030: (i) addressing poverty and reducing inequalities through improved health access; (ii) accelerating gender equality through occupational safety and training targets for women; (iii) strengthening governance and institutional capacity; and (iv) fostering regional cooperation through reducing risks of cross-border disease transmission. The project further aligns with Uzbekistan's National Actions Strategy for 20172021, and the government-adopted "The Concept of Development of the Healthcare System of the Republic of Uzbekistan for 20192025." Reforms will address systematic health systems issues such as fragmentation, inefficiency, and the insufficient emphasis on non-communicable diseases prevention and early detection.
The project is aligned with (i) concept for the development of the health system of the Republic of Uzbekistan for 20192025, and (ii) the SPRP. The project will have the following outcome: resilience to outbreaks of COVID-19 and other epidemics reinforced. The project will have three outputs: Output 1 - national laboratory system strengthened; Output 2 - national surveillance and response system established for COVID-19 and other epidemics; and Output 3 - COVID-19 treatment capacity expanded. |
Western Uzbekistan Water Supply System Development Project Spanning more than 165,000 square kilometers, the RK covers the entire northwestern extremity of Uzbekistan. It has a dispersed population of about 1.8 million, and its primary economic drivers are agriculture, natural gas, and minerals. The RK's natural environment is primarily arid desert comprising sparse, barren lands that are subject to severe drought. As such, the RK suffers from acute surface water shortage. Although aquifers exist, the groundwater is mostly saline and of limited value, as it is prohibitively expensive to treat for human consumption. Water supply conditions are therefore critical.
Municipal water supply services in the RK are provided by a regional WSS utility, the State Unitary Enterprise Department for Operation of Interregional Water Supply Tuyamuyun-Nukus (TN). Although operational, TN faces considerable challenges as most of its Soviet-era infrastructure has depreciated to the point of dilapidation. Its services are unreliable, leakage losses are high, and water quality is a growing concern. These deficiencies prevent TN from delivering services that meet regulator and public expectations, which in turn undermines consumer confidence and willingness to pay, increases regulator reluctance to raise tariffs, and reduces financial and institutional performance. As with similar utilities in Uzbekistan, has become locked in a vicious cycle that requires external intervention to modernize and expand its asset base while overhauling its institutional capacity.
TN's service deficiencies relate directly to poor WSS sector performance. In the RK, only 36.6% of the population in Karakalpakstan (12.9% in rural areas) is connected to the centralized water supply system. Recent surveys indicate that 40% of households receive water for less than 6 hours per week and that water pressures are often low. About 75% of households reportedly experience excessive water salinity and hardness issues. Correlations are also frequently drawn between poor water quality and waterborne disease incidence. The substantial consumer base that is yet to be connected to a centralized water supply is forced to purchase water from trucked supplies at exorbitant prices or consume water that is increasingly polluted.
The government fully recognized the sector constraints and, with support from the Asian Development Bank (ADB) and other development partners, has responded by implementing a phased, nationwide institutional consolidation and sector-wide management, financial, and cost recovery reform program. The initial phase, driven largely by the Decree of the Cabinet of Ministers No. 306, has led to the consolidation of Karakalpakstan's WSS services into TN and the implementation of more than 40 time-bound corporate governance improvements to strengthen utility capacity. The second phase is overhauling the wider institutional framework by creating the Ministry of Housing and Communal Services (MHCS). The Agency Kommunhizmat (CSA), reporting to the MHCS, is responsible for implementing externally funded projects including those funded by ADB.
The project supports the government's WSS reform program by helping improve TN's institutional capacity while revitalizing its regional water supply system. It will benefit 388,000 inhabitants in six districts and 116 rural settlements by providing reliable and safe water supply through universal metered household connections. It is consistent with ADB's Water Operational Plan, 2011-2020 and country operations business plan, 2018-2020 for Uzbekistan.
Lessons to be incorporated in the project design include (i) securing timely counterpart support by engaging government agencies at the early stage of project preparation, (ii) improving project quality and efficiency by adopting least-cost solutions in project design, (iii) providing training and capacity building of project implementation personnel to reduce procurement and construction delay, and (iv) accelerating domestic approval procedures by engaging design institutes during project preparation. |
Housing for Integrated Rural Development Investment Program - Tranche 3 The Housing for Integrated Rural Development (HIRD) Investment Program is a five-year, $500 million multitranche financing facility (MFF) approved in 2011. Under component 1, new modern houses are built in planned rural community sites, on land plots serviced with electricity, gas, water supply, and roads provided by local governments. ADB loans to the government are onlent to participating commercial banks (PCBs) that provide subloans to rural residents who enter into contracts with Qishloq Qurilish Invest (QQI) to build new houses. Under the MFF, ADB has financed 19,606 subloans. Under component 2, the capacity of local governments to prepare and implement integrated rural development plans and investment promotion strategies is being improved. Component 2 is financed entirely by the government. Under component 3, the government is implementing measures to improve the enabling environment for entrepreneurs and micro and small enterprises to expand or establish new businesses in rural areas. Component 3 is also financed entirely by the government. A third tranche of $100 million to fund mortgages for houses was approved in 2015. ADB procurement procedures was followed for the main civil works contracts for houses and implemented nationwide involving local governments and using other institutional arrangements and structures practiced in public procurement. |
Water Supply and Sanitation Services Investment Program - Tranche 4 The current sewerage system in Fergana and Margilan is also used by Tashlak and nearby districts. There is one treatment plant covering these cities which was built in the 1970s and because of the aging infrastructure and inadequate maintenance the sewage treatment facility is only operating at 20% of its designed capacity. The treated sewage has high levels of pollutants. Sewage is discharged into the nearby river when the sewage treatment facility is non-operational. Due to frequent sewer breakage, the surrounding streets and land are highly polluted. Where expansion has occurred in the cities, these areas have not been covered by the sewerage system.
The government has decentralized many WSS services to devolve greater ownership and responsibility to local level, but the success at the level of local water enterprises is limited, with little accountability and incentives to improve services. Vodokanal staff have had limited opportunities for upgrading their skills. Consumption of electricity is high. Improvements are required in O&M procedures, system maintenance, customer relations, collection rate, performance monitoring, and benchmarking systems.
On 11 February 2013, the government submitted a periodic financing request (PFR) to ADB for Tranche 4, to finance rehabilitation and expansion of the sewerage system in Fergana and Margilan cities, and capacity development and project implementation support. |
Horticulture Value Chain Development Project (Additional Financing) The project will provide an ADDITIONAL loan to the Republic of Uzbekistan to channel through qualified participating financial institutions (PFI s) who will on-lend to horticulture-related farmers and businesses for fixed asset investments such as intensive orchards, cold storages, processing and packaging equipment. The project will address the critical constraint lack of long term resources in the Uzbekistan banking system. Since horticulture sector has high value produces, the project will contribute significantly to creating sustainable enterprises, increasing employment, and improving household income. Key lessons learnt from previous and ongoing projects financed by ADB and development partners are taken into account in the project design: (i) there needs be a dedicated project management office, other than the Ministry of Finance, to monitor the PFIs lending activities and safeguards compliance; and (ii) terms and conditions of PFIs subloans must be business- and demand-based without any government interventions |
BEST (Beda and Setara: Different yet Equal): Program for Empowering Youth and Religious Actors to promote Tolerance and Diversity. JANUARY - DECEMBER 2023 This annual narrative report covers activities from January 1 to December 31, 2023.
Program activities in 2023 will emphasize the roles of youth and religious leaders who are agents of change in society, they will facilitate dialogue across religious groups, build their credibility in working with networks to promote tolerance and diversity, and build engagement with multi-stakeholder in advocacy work. This activity has started in the final quarter of 2022 and will continue throughout 2023.
Activity under Outcome #1: 1) Capacity building of networking and advocacy for Youth and Religious leader. 2) Mentoring for communities.
Activity under Outcome #2: 1) Local and national forum to set up a strategy and agenda for local networks. 2) Interfaith dialogue at the local level.
Activity under Outcome #3: 1) Stakeholder Forum at the local level. 2) Consultation meeting with stakeholder of government and non-government to build their commitment to strengthening policies and public education on FoRB rights.
Activity under Outcome #4: 1) Campaign Content about Different yet Equal through public space. 2) study on the policy of FoRB and dissemination through discussions, writing a policy paper, press conferences, and seminars.
Monitoring and Evaluation, The MTR aimed to determine how far the program has
progressed in achieving its objectives, its supporting and inhibiting factors, as well as drawing lessons learned as a basis for recommendations for continued program implementation. The evaluation was carried out using the Outcome Mapping, Outcome Harvesting, and Ecological System Theory framework using document reviews, workshops, FGDs, and interviews to collect data and validate changes (outcome statements) reported in program documents. The goal of this project is cultivating an inclusive and tolerant society founded on a strong constitutional paradigm in ensuring freedom of religion and beliefs. Religious Leader, Youth Leader, government, local CSO, and public. |
BEST: Program for Empowering Youth and Religious Actors to Promote Tolerance and Diversity - JULY- DECEMBER 2022 This progress narrative covers activities from July 1 to December 31, 2022. The first section of this report includes the country context, while the second section provides an account of this period’s successful program activities. Overall, this period achieved the outputs that it had anticipated. Under Objective #1, 140 people of youth and religious leaders have participated in mentoring activities with communities in several areas. From our observations, most of them have been involved in activities, and 78 people have shown a role in facilitating discussions, training, interfaith dialogue meetings, and campaigns.
For Objective #2, local forums have been established in three areas where interfaith actors meet to set up a strategy and agenda for local networks. The meeting is the starting point for a networking agenda in the regions that coordinates youth groups and religious leaders in managing diversity issues at the local level. A forum also has been held at a national level, where diversity activists from various regions have met and succeeded in formulating guidelines for the network, including management of the network, leadership for community organizers, advocacy methods, and values and principles in networking.
Under Objective #3, there has been interaction between youth from across religions through dialogue to build social trust and awareness of FoRB. There has also been engagement by interfaith actors to both state and non-state stakeholders to advocate diversity. Finally, under Objective #4, campaign content containing messages about “Different yet Equal” has been spread on social media by reaching 55.000 people with 1500 engagements on average. Youth and religious leaders have also participated in campaigns to promote tolerance and peace. Meanwhile, during this reporting period, the program has monitored online media reporting on cases of intolerance throughout 2022 as our initial stage in conducting studies to create policy briefs for the next reporting period. |
BEST (Beda and Setara: Different yet Equal):
Program for Empowering Youth and Religious Actors to Promote Tolerance and Diversity In October 2021, Bani Abdurrahman Wahid Foundation (YBAW) began to implement a project entitled BEST (Beda and Setara: Different yet Equal): Program for Empowering Youth and Religious Actors to Promote Tolerance and Diversity, supported by The State of Netherlands. The goal of this project is cultivating an inclusive and tolerant society founded on a strong constitutional paradigm in ensuring freedom of religion and beliefs.
Outcomes include:
• Improving the capacity of agents of change in organization, community mobilization, and advocacy at the quantitative and qualitative levels.
• Strengthening the network of young people and religious leader who are active and capable advocates for equality and diversity.
• Strengthening collaboration among interfaith groups in facilitating dialogue and advocacy in disseminating principles of Freedom of Religion and Belief (FoRB).
• Mainstreaming of the constitutional paradigm of FoRB in the Indonesian sociopolitical sphere, including through advocacy to decrease discriminatory regulations and to increase the number of regulations supporting FoRB, and to raise public awareness and understanding of FoRB from a constitutional paradigm. |
BF_SAT_Programme Millions of young people do not have access to appropriate, gender-responsive, quality SRHR education, information and services. This makes them vulnerable to unintended pregnancies, often followed by child marriage (CM). The Break Free! programme empowers adolescents and young people to make their own free and informed choices to speak out and have control over their SRHR and lives. BF! is tackling root causes of gender inequality, unequal power relations and discriminatory social norms, systems, structures, policies and practices, supported by civil society and improved legislation. The project will be implemented between 2021 and 2025 by the Break Free! Consortium consisting of Plan International Netherlands, SAT and FAWE, technical partners KIT and RMT in collaboration with Dutch Embassies. It will be carried out in Burkina Faso, Ethiopia, Kenya, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Sudan and Zambia, in addition to a regional Pan-African component to sustain the country programmes. The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Ethiopia SAT will implement YouthWyze and Youth hubs innovations in country through contracting local Youth Organizations. In addition, SAT provides technical input to the project implementation of BF! The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Regional Millions of young people do not have access to appropriate, gender-responsive, quality SRHR education, information and services. This makes them vulnerable to unintended pregnancies, often followed by child marriage (CM). The Break Free! programme empowers adolescents and young people to make their own free and informed choices to speak out and have control over their SRH and lives. BF! is tackling root causes of gender inequality, unequal power relations and discriminatory social norms, systems, structures, policies and practices, supported by civil society and improved legislation. The project will be implemented between 2021 and 2025 by the Break Free! Consortium consisting of Plan International Netherlands, SAT and FAWE, technical partners KIT and RMT in collaboration with Dutch Embassies. It will be carried out in Burkina Faso, Ethiopia, Kenya, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Sudan and Zambia, in addition to a regional Pan-African component to sustain the country programmes. The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Sudan SAT will implement YouthWyze and Youth hubs innovations in country through contracting local Youth Organizations. In addition, SAT provides technical input to the project implementation of BF! The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Kenya SAT will implement YouthWyze and Youth hubs innovations in country through contracting local Youth Organizations. In addition, SAT provides technical input to the project implementation of BF! The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Zambia Millions of young people do not have access to appropriate, gender-responsive, quality SRHR education, information and services. This makes them vulnerable to unintended pregnancies, often followed by child marriage (CM). The Break Free! programme empowers adolescents and young people to make their own free and informed choices to speak out and have control over their SRH and lives. BF! is tackling root causes of gender inequality, unequal power relations and discriminatory social norms, systems, structures, policies and practices, supported by civil society and improved legislation. The project will be implemented between 2021 and 2025 by the Break Free! Consortium consisting of Plan International Netherlands, SAT and FAWE, technical partners KIT and RMT in collaboration with Dutch Embassies. It will be carried out in Burkina Faso, Ethiopia, Kenya, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Sudan and Zambia, in addition to a regional Pan-African component to sustain the country programmes. The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Malawi Millions of young people do not have access to appropriate, gender-responsive, quality SRHR education, information and services. This makes them vulnerable to unintended pregnancies, often followed by child marriage (CM). The Break Free! programme empowers adolescents and young people to make their own free and informed choices to speak out and have control over their SRH and lives. BF! is tackling root causes of gender inequality, unequal power relations and discriminatory social norms, systems, structures, policies and practices, supported by civil society and improved legislation. The project will be implemented between 2021 and 2025 by the Break Free! Consortium consisting of Plan International Netherlands, SAT and FAWE, technical partners KIT and RMT in collaboration with Dutch Embassies. It will be carried out in Burkina Faso, Ethiopia, Kenya, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Sudan and Zambia, in addition to a regional Pan-African component to sustain the country programmes. The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Mali SAT will implement YouthWyze and Youth hubs innovations in country through contracting local Youth Organizations. In addition, SAT provides technical input to the project implementation of BF! The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Niger SAT will implement YouthWyze and Youth hubs innovations in country through contracting local Youth Organizations. In addition, SAT provides technical input to the project implementation of BF! The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Mozambique Millions of young people do not have access to appropriate, gender-responsive, quality SRHR education, information and services. This makes them vulnerable to unintended pregnancies, often followed by child marriage (CM). The Break Free! programme empowers adolescents and young people to make their own free and informed choices to speak out and have control over their SRH and lives. BF! is tackling root causes of gender inequality, unequal power relations and discriminatory social norms, systems, structures, policies and practices, supported by civil society and improved legislation. The project will be implemented between 2021 and 2025 by the Break Free! Consortium consisting of Plan International Netherlands, SAT and FAWE, technical partners KIT and RMT in collaboration with Dutch Embassies. It will be carried out in Burkina Faso, Ethiopia, Kenya, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Sudan and Zambia, in addition to a regional Pan-African component to sustain the country programmes. The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
BF SAT Burkina Faso SAT will implement YouthWyze and Youth hubs innovations in country through contracting local Youth Organizations. In addition, SAT provides technical input to the project implementation of BF! The strategic programme objective of: adolescents exercise their right to live free from TP and CM, supported by civil society is contributing the above-defined impact. To achieve this strategic objective, CSOs, youth-led groups and networks will be strengthened to lobby and advocate for improved legislation and implementation to increase girls’ agency and to promote social norm change in favour of the prevention of CM/TP, and in some countries FGM/C. Although norm change takes time and the strategic objective is formulated under the ‘sphere of influence’ over which we do not have full control, the programme will report reduced prevalence of CM and TP for groups of girls in the programme locations, by 2025. The following three pathways of change lead towards the strategic programme objective.
Outcome 1: Adolescent girls at risk of CM/TP access quality and safe education,
Outcome 2: Duty bearers and decision-makers develop, resource and implement laws and policies that respond to adolescents’ needs, and
Outcome 3: Adolescents access quality SRHR information, education and services. The primary target group of the Break Free programme consists if girls and young women (GYW) aged 10 -24. To effectuate change in the lives of those GYW, the programme engages other stakeholders such as government, CSOs, parents and/or caretakers and the community at large in the 9 focus countries of Break Free! |
Civil Society Collective: Building a thriving and diverse civil society sector. Bond and its partners will help to strengthen humanitarian and international development civil society organisations so that they have the capability to adapt to a rapidly changing environment, to advocate for change and to collaborate with others in pursuit of the SDGs and a more just and equitable world. UK humanitarian and international development civil society organisations and their partners. Networks within the UK Alliance - Scotland's International Development Alliance, CADA Northern Ireland, South West International Development Network, Hub Cymru Africa. Intended outcomes:a) humanitarian and international development civil society organisations will have the capability to respond to changing humanitarian and development needs b) UK civil society organisations working in international development and humanitarian assistance will be part of strong and thriving networks c) Greater shared value will be achieved through collaboration and partnership between civil society organisations and other development actors d) Through their advocacy, civil society organisations will have contributed to positive change. |
Projet de réponse d’urgence en moyens d’existence au profit des populations affectées par la crise dans la commune de Kaya, région du Centre-Nord au Burkina Faso La réponse d’urgence proposée par l’OCADES pour la commune de Kaya, s’inscrit dans deux secteurs à savoir la sécurité alimentaire et la protection. Dans le secteur sécurité alimentaire la réponse est alignée sur la composante « Protéger et reconstituer les moyens d’existence essentiels des populations affectées par les crises alimentaires et soutenir l’amélioration des productions végétales et animales des ménages vulnérables pour prévenir le recours à des stratégies d'adaptation négatives ». Pour ce qui est de la protection elle sera transversale. Fort de son ancrage local qui date de 1998 et son expertise en moyen d’existence, l’intervention retenue portera sur le renforcement d’urgence de la production agro-pastorale et sur l’appui la mise en place de CECI. L’assistance en moyens d’existence se fera sous la modalité de coupons/cash et viendra compléter les actions développées par PAM, ACTED, AVAD, ATAD, APIL, SAVE THE CHILDREN, LWR, PLAN, AZND, APIJ-CN, CRS, CARE, WHH, OXFAM, HELP, IRC, ACF, les autres actions de l’OCADES CARITAS, et l’Etat (DPSNAH), dans la commune de Kaya pour sauver des vies face à l’insécurité alimentaire aigüe. Dit autrement, la réponse de l’OCADES touchera essentiellement des ménages ayant déjà bénéficié d’une assistance alimentaire. L’idée est de donner un autre type d’assistance à ces ménages afin qu’ils puissant reconstituer leurs moyens d’existences perdus à cause de la crise. Cela permettra de réduire le recours aux stratégies d’adaptation négatives en sécurité alimentaire. Le choix des ménages déjà assisté sur le plan alimentaire s’explique par l’ambition de protéger les moyens d’existence afin qu’ils ne soient pas directement utilisés pour couvrir les besoins alimentaires mais plutôt servent à produire des bénéfices pour la consommation du ménage. Pour toucher les ménages le projet passera par les femmes mères de familles.
Spécifiquement, 400 femmes ayant déjà bénéficié d’une assistance alimentaire d’urgence, recevront une assistance pour le renforcement ou la reconstitution de leurs moyens d’existence à travers l’appui au développement d’activités agropastorales. Cet appui permettra à 400 femmes et donc 400 ménages (soit environ 2800 PDIs et Hôtes) d’améliorer leur résilience en situation d'urgence par la conduite des activités de maraichage hors sol et d’élevage de petit ruminants. Ces ménages verront aussi leur accès à la protection amélioré à travers des activités de prévention des abus divers et spécifiquement des abus et exploitation sexuels, des VBG ainsi que des activités de référencement pour la prise en charge des cas d’AES/VBG.
En termes d’innovation, la réponse va contribuer à la promotion et au développement des communautés d’épargne et de crédits internes (CECI) en vue de pérenniser à termes le financement endogène d’AGR. Les activités seront portées par les femmes issues des ménages très vulnérables ayant en leurs sein un nombre important d’enfants, des personnes âgées, des personnes handicapées, les femmes chefs de ménages (sans soutien). Ces activités seront organisées de façon participative afin de susciter l’engagement et l’implication effective de tous les groupes spécifiques à toutes les étapes, depuis la planification, la mise en œuvre, le suivi et la gestion des plaintes et feedbacks. Des campagnes de sensibilisation sur des thématiques relatives à la cohésion sociale, la PEAS, les VBG, la gestion financière, seront organisées pour améliorer les connaissances des communautés sur les thématiques y relatives. Toutes ces sensibilisations se dérouleront en tenant compte du contexte sécuritaire et sanitaire. La redevabilité envers les bénéficiaires se fera à travers le mécanisme de gestion de plaintes et de feedback existants dans la région du Centre-Nord et en concertation avec PAM, OCADES, CRS, les acteurs de GSAT, PSEA et engagement communautaire. Aussi, un accent sera mis sur le référencement des cas de VBG aux services de prise en charge PSEA/VBG au niveau de Kaya. |
Réponse intégrée à la crise nutritionnelle aigue dans le district de Séguénéga, Région du Nord Depuis 2015, le Burkina Faso est confronté à une crise complexe due à l'augmentation des activités des groupes armés, aux tensions intercommunautaires, à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle chronique et aux catastrophes naturelles. Le conflit armé a entraîné une grave détérioration de la situation sécuritaire, des déplacements forcés et une aggravation des besoins humanitaires. La situation politique reste particulièrement instable, avec deux coups d'état en 2022 seulement. Selon le HRP 2022, révisé en Août 4,9 millions de personnes ont besoin d'une assistance humanitaire. Les données du CONASUR font également état de 1 761 915 personnes déplacées internes (PDI) (Oct 2022).
La violence et les déplacements ont perturbé les moyens de subsistance, augmenté la concurrence pour les ressources naturelles rares et entraîné de fortes baisses de la production agricole et des revenus, intensifiant l'insécurité alimentaire persistante du Burkina Faso. En novembre 2022, la population estimée par le Cadre Harmonisé en situation d’insécurité alimentaire (IPC 3 à IPC 5) pour la période d’octobre à décembre 2022 est de 2,6 millions d’individus, contre 1,6 millions à la même période en 2021, soit une hausse de 59%. L'insécurité alimentaire chronique, combinée aux facteurs connus de malnutritions, tels que la pauvreté généralisée, un accès insuffisant à l’eau, aux services de santé, à des pratiques alimentaires inadéquates pour les jeunes enfants ont provoqué une crise nutritionnelle aigue dans tout le pays, et qui sévit particulièrement dans les régions les plus touchées par le conflit et les déplacements, tels que la région du Nord. La région du Nord compte 249,564 PDI (CONASUR, Oct 2022).
IRC intervient dans les secteurs de la santé et de la nutrition dans le cadre du RRM depuis juin 2020, couvrant plusieurs zones de la région du Nord et bénéficie donc d’un positionnement unique lui permettant de répondre efficacement et rapidement aux besoins sanitaires et nutritionnels. Depuis 2021, l’exacerbation des attaques armées a entraîné un déplacement massif de populations qui s'installent dans les zones urbaines auparavant considérées comme sûres, telles que le DS de Séguénégua. Ce district qui était l'un des districts les plus sûrs de la région avant décembre 2021, est maintenant confronté à une pression sans précédent, et compte 25 829 PDI au 30 septembre 2022 entrainant entre autres, une pression sur le système de santé. Compte tenu du peu d’acteurs présents dans ce district, IRC y a lancé une intervention fixe couvrant toute la commune de Séguénéga en septembre 2022, ainsi qu’une réponse rapide de 3 mois en santé et nutrition en octobre 2022, limitée à 4 aires sanitaires dans les communes de Kalsaka et Kossouka. Dans le cadre de l’Allocation de Réserve, IRC propose de compléter son intervention actuelle à Séguénéga, en répondant aux besoins nutritionnels, de santé et EHA des populations vulnérables de l’ensemble du District notamment dans des localités où aucun acteur n’est actuellement présent. Cette approche multisectorielle et intégrée, mise en œuvre de façon ciblée au sein d’un seul district, permettra de fournir une réponse holistique aux besoins des déplacés et de la population hôte qui contribuera à la réduction de la morbidité et de la mortalité liées à la crise nutritionnelle aigue et aux maladies de l’enfance. Les activités Nutrition, EHA et Santé seront mises en œuvre en collaboration avec un partenaire local, AMMIE. AMMIE sera responsable de la mise en œuvre des activités à base communautaire. De plus des activités EHA cibleront les centres de santé prenant en charge des enfants malnutris et des activités WASH-in-Nut permettront d’améliorer l’environnement sanitaire des enfants malnutris.
Le projet proposé est aligné avec les priorités géographiques et opérationnelles de l’Allocation. Il est complémentaire aux interventions en cours d’IRC, mais sans aucune duplication. |
Réponse integrée aux besoins des personnes deplacées internes et communautés hôtes affectées par la crise sécuritaire dans 5 communes de la région de l’Est (Fada N’Gourma, Tibga, Diapangou, Diabo et Diapaga) La situation actuelle du Burkina Faso s’est aggravée par des violences armées sur plus de la moitié de son territoire. Ces violences armées ont provoqué des déplacements massifs des populations civiles suscitant ainsi des besoins humanitaires. Dans l’élan d’apporter une réponse à cette crise humanitaire, ASMADE entend mettre en œuvre un projet d’urgence aux populations déplacées interne et aux communautés hôtes affectées par la crise sécuritaire dans cinq communes de la région de l’Est (Fada N’Gourma, Tibga, Diapangou, Diabo et Diapaga) via des actions de protection d’une durée de 12 mois (mai 2022 à avril 2023).
Ce projet contribuera à la mise en œuvre du plan de réponse humanitaire 2022 par l’atteinte de l’objectif du cluster concerné :
- Les femmes, hommes, filles, garçons et personnes en situation de handicap, à risque et victimes de violations, vivant dans les communautés, sur les sites de déplacés ou dans des lieux de regroupement de la région de l’EST ont accès à une assistance multisectorielle et / ou intégrée en protection (psychosociale, juridique informations et sécurité physique)
Dans sa stratégie d’intervention et dans une logique de pérennisation du projet, ASMADE conduira la mise en œuvre du projet en coordination étroite avec le cluster, mais aussi avec les services régionaux, provinciaux et communaux en charge de l’action humanitaire en mettant au centre les bénéficiaires du projet tout en tenant compte de leur spécificité.
ASMADE travaillera également avec ACTED afin de pouvoir dérouler les activités de Protection auprès des sites d’accueil tenus par l’ONG.
Les activités de protection consisteront à mener des actions de sensibilisation et mettre en place et/ou redynamiser des structures communautaires existantes à travers le renforcement de leurs capacités. Quatre espaces et amis d’enfances seront mis en place et serviront des cadres d’épanouissement et convivialité où tous les enfants des déplacés et des communautés hôtes auront un accès équitable et participeront sans discrimination aux activités. Des activités psychosociales communautaires et de soutien entre pairs seront également réalisés tout en développant des réseaux de référencement fonctionnels des cas des enfants. |
Réponse d’urgence et de renforcement de la résilience des populations déplacées et les populations hôtes affectées par la crise sécuritaire dans les communes de Nouna et Tougan dans la région de la Boucle du Mouhoun La forte dégradation sécuritaire a entrainé un déplacement de plus de 1,8 million de personnes déplacées au Burkina Faso (environ 10% de la population du pays) (Source : Cluster WASH/OCHA/CONASUR, 28/02/2022). Le nombre de déplacés a augmenté toujours de jour en jour avec des conséquences humanitaires très énormes. Avec plus 62 669 personnes déplacées enregistrées par le CONSUR à la date du 28/02/2022, Il est de nos jours estimé au double par les acteurs communautaires rencontrés au regard des récentes évènements. la région de la Boucle du Mouhoun est l’une des régions prioritaires du HRP 2022 où la réponse humanitaire Wash en faible. Selon le cluster Wash, plus de 252 000 personnes affectées ont besoin d’assistance Wash dans cette région en 2022. Cependant, l’augmentation et la récurrence des mouvements de populations quittant leurs localités respectives en quête de sécurité ont un impact sur l’accès à l’eau potable et assainissement et une forte incidence sur la fréquence des maladies d’origine hydrique. L’évaluation des besoins réalisée du 25 au 28 Mars 2022 dans les communes de Tougan et Nouna a permis de mieux comprendre la situation et coordonner les différentes stratégies d’un point de vue sectoriel et géographique (zones d’intervention) avec d’autres organisations qui travaillent dans la même zone. Cette évaluation a révélé que 71.15% des personnes n’ont pas accès à une source d’eau potable en dépit des actions entrepris par les différents acteurs. Par exemple, par rapport à la quantité d’eau par personne, seulement 9% des personnes enquêtes ont accès à au moins 15litres d’eau par jour selon les normes. C’est pour dire qu’il y a un besoin crucial en eau au profit des populations déplacées. 76,58% des personnes enquêtés pratiquent la Défécation à l’Air Libre (DAL). 12% de cas de diarrhée enregistrés par le CSPS urbain et 44% de cas de vomissement chez les personnes adultes et les enfants etc. La situation pourrait se dégrader d’avantage si rien n’est fait avec les multiples chocs qu’enregistre la région occasionnant des problèmes d’accès. Le renforcement des infrastructures à travers la construction d’ouvrage Wash, la promotion de l’hygiène et de l’assainissement, le contrôle de la qualité de l’eau et le renforcement des capacités vont contribuer à lever les barrières auxquelles font face les communautés pour l’accès à l’eau potable et l’assainissement. L’action proposée vise donc à soutenir la réalisation d’infrastructures d’eau potable et d’assainissement au profit des Personnes Déplacées Internes (PDI) dans les communes de Tougan et Nouna. Elle s’inscrit dans le plan de réponse humanitaire pays 2022 et de la stratégies d’allocation des Fonds Humanitaires Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre (FHRAOC). La stratégie vise à renforcer et maintenir l’accès aux services d’eau et d’assainissement pour les populations affectées par la crise sécuritaire prise en charge dans d’autres domaines dont les abris, le cash pour les vivres, la santé … par les ONGs Terre des hommes (TDH), Help et la Croix-Rouge Burkinabè (CRBF). Au total, 57 114 personnes dont 15 992 filles, 17 705 garçons, 12 565 femmes et 10 852 hommes bénéficieront directement de l'intervention du projet soit 23% de la cible du cluster Wash pour la région. L’approches nexus urgence développement sera promu en vue de renforcer durable la résilience des communautés en matière de Wash dans ces deux localités qui accueillent le maximum des PDI de la région |
Sécurité Alimentaire et Résilience des Communautés en Crises dans l'Oudalan, région du Sahel du Burkina Faso (SARCCOS/BF) La crise d’insécurité humaine et alimentaire jamais connue par le Burkina Faso s’est exacerbé au cours de l’année 2021 avec un accroissement exponentiel des attaques terroristes en 2022.
Cela a conduit à un accroissement du nombre de Personnes Deplacées Internes (PDIs) dont le nombre au niveau national est passé de 1579976 personnes au 31/12/2021 à 1 719 332 personnes au 30 septembre 2022 selon SP/CONASUR .
Ces PDI et leurs hôtes en insécurité humaine ayant perdu leur moyen d’existence sont assujettis à une crise d’insécurité alimentaire et nutritionnelle sévère. En effet, selon FEWS NET , dans les provinces du Soum et de l’Oudalan la majorité des pauvres n’ont plus de bétail, ni d’autres sources habituelles de revenu. Ces ménages doivent augmenter la fréquence des journées sans nourriture et sont exposés à une insécurité alimentaire d’Urgence (Phase 4 de l’IPC),
L’accueil de nouveaux PDIs au cours de l’année non assistés du fait de l’aide alimentaire planifiée en 2022 exposes ces localités à des taux de taux de malnutrition aiguë atypiquement élevée marquée par une augmentation de la mortalité. PanAfricare en première ligne de l’assistance alimentaire et de la résilience dans la commune de Gorom Gorom manque de ressources pour sauver des vies et reconstituer les moyens d’existence de ces nouveaux ménages vulnérables très affectés d’où ce projet. Ce projet de Sécurité Alimentaire et de résiliences des Communautés en Crises dans l’Oudalan (SARCCO) a pour objectif global de « Sauver des vies et reconstituer les moyens d’existences des ménages ayant tout perdus dans la région du Sahel du Burkina Faso » intègre quatre secteurs humanitaire a travers quatre objectifs spécifique dont
Objectif spécifique 1 : Protéger et reconstituer les moyens d’existence essentiels des populations affectées par la reconstitution de leurs moyens d’existence et l’assistance pour l’accroissement et la diversification des production végétales et animales
Objectif spécifique 2 Améliorer la couverture et la qualité de prise en charge de la malnutrition aigüe dans les zones à accès difficile de la région du Sahel par le suivi de la croissance nutritionnelles des couches vulnérables (enfants de moins de cinq ans, femmes enceinte et allaitantes), la prise en charge des cas de malnutris aigus sévères (MAS), la promotion des bonnes pratiques de l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant en situation d’urgence (ANJE-U)
Objectif spécifique 3 : Renforcer l’offre des soins de santé dans les zones identifiées de crise nutritionnelle à travers par la mise en place des soins d’urgence dans les zones enclavées et difficile d’accès en mettant en place une équipe de santé intégrant un personnel de santé du projet et des personnes ressources communautaires (Agent de Santé de Base Communautaire) pour assister les personnes vulnérables sans soins.
Objectif spécifique 4 : Renforcement de l’accès à l’eau potable et aux services d’hygiène et d’assainissement pour les enfants malnutris et leurs communautés par un accès au paquet WASH-in Nutrition et l’amélioration du disponible d’eau potable par la réhabilitation réalisation de points d’eau potables.
Le projet cible la commune de Gorom Gorom et accorde une place importante aux bénéficiaires dans sa mise en œuvre PanAfricare présente dans cette commune depuis 2012 avec l’assistance de deux organisations locales. Le renforcement des capacités de ces organisation ainsi que l’implication des bénéficiaires dans la mise en œuvre et le suivi évaluation des activités participe de la durabilité de ce projet qui sera mis en œuvre en conformité avec les normes humanitaires. |
Appui à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations affectées par la crise sécuritaire et humanitaire dans 3 Districts Sanitaires du Sahel (Djibo, Dori et Sebba) au Burkina Faso. Le projet vise à améliorer l'accès aux services de santé pour la population affectée par la crise humanitaire, dans 29 formations sanitaires des districts sanitaires de Dori, Djibo et Sebba (Région du Sahel), et à prévenir et traiter la malnutrition infantile par le biais d’un paquet intégré combinant la sensibilisation des populations sur les bonnes pratiques d’alimentation, les soins et l’hygiène, le renforcement des services de santé primaire, santé mentale, santé maternelle et nutrition, et les impacts du changement climatique sur la santé.
Le projet proposé incite le partenariat avec les associations locales comme moyen de promouvoir une réponse aussi localisée que possible. A cet effet, MdME travaillera en partenariat avec trois associations locales (ADEC, ILDE Sahel et Cural Yagha) et en collaboration avec les associations de femmes locales, et ce, au niveau de tous les districts sanitaires cibles. A travers ce partenariat et les agents de santé à base communautaire, les activités communautaires seront réalisées dans le but d’atteindre les objectifs du changement social. Afin de garantir la continuité des activités et la pérennité des acquis une fois le projet finalisé, le projet inclut également des activités d’accompagnement et renforcement des capacités des membres des associations locales partenaires (Voir Plan de Renforcement des capacités joint), notamment sur des thématiques clés liées à la santé, nutrition, VBG, PSEA et APP.
Le projet adoptera une approche intégrée et inclusive, depuis l'offre de soins de santé primaire, y compris les premiers secours psychologiques et la prise en charge médicale et psychosociale des survivant.e.s de VBG, en passant par le suivi des consultations prénatales, l'amélioration de l'accès aux accouchements assistés pour les femmes, l’amélioration de l’accès à l’information et aux services de SSR et PF pour les adolescent.e.s et les jeunes, jusqu’à une prise en charge nutritionnelle et psychosociale des femmes enceintes et allaitantes et les enfants de 0 à 59 mois dépistés malnutris aigus sévères en traitant les causes sous-jacentes telles que l'hygiène, les pathologies courantes ou l'anémie, et en renforçant la relation mère-enfant.
Le projet priorise les actions visant à améliorer l’accès à l’aide humanitaire aux populations les plus affectées (PDI et populations hôtes en situation de vulnérabilité) à travers une réponse multisectorielle et intégrée basée essentiellement sur :
- Les objectifs du Cluster Santé (OS 2.1.1 : Assurer l’offre des soins promotionnels, préventifs et curatifs intégrée enfin de protéger et améliorer la santé de la population affectée par la crise humanitaire / OS 1.1.1 : Réduire la surmortalité et la surmorbidité parmi les populations vivant dans les zones difficiles d'accès en assurant l'offre des soins de santé primaires et secondaires d'urgence, y compris la santé sexuelle et reproductive et les soins post viol), détaillés en deux résultats fondamentaux:
Organisation de l’offre des soins dans cinq formations sanitaires du DS de Djibo, y compris la fourniture d'équipements de base pour assurer la disponibilité d’un ensemble de services de santé essentiel.
Intégration et renforcement des soins de santé communautaires incluant la santé maternelle, néonatale, infantile et des adolescents dans 5 formations sanitaires du DS de Djibo.
- Les objectifs du Cluster Nutrition (OS 1.3.1 : Assurer la prise en charge adéquate des personnes souffrant de la malnutrition aiguë) à travers deux résultats :
Prise en charge de 14.743 enfants de moins de 5 ans et 1.102 femmes enceintes et allaitantes souffrant de malnutrition aigüe sévère dans 29 FS dans les DS de Djibo, Dori et Sebba.
Promotion des pratiques optimales de l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune en situation d’urgence (ANJE-U) dans les zones à forte concentration de déplacés et plus affectées par la malnutrition aigüe dans les DS de Djibo, Dori et Sebba. |
Réponse d'urgence aux personnes déplacées internes pour un accès aux infrastructures sociocommunautaires essentielles dans la région de l'Est du Burkina Faso Le présent projet propose une réponse d’urgence multisectorielle d’une durée d’un an pour répondre aux besoins les plus urgents de 75 170 personnes déplacées internes (PDI) dans la commune de Fada N’Gourma dans la région de l’Est du Burkina Faso. L’action se concentrera sur les secteurs essentiels que sont l’Eau, Hygiène et Assainissement (EHA), Abris et Gestion de Sites d’Accueil Temporaires comportant un volet protection traité de manière transversale (GSAT). Les secteurs ont été pré-identifiés au stade de la proposition en coordination avec les clusters nationaux, ainsi que les autres acteurs humanitaires présents dans la région de l’Est. Ce projet s’inscrit dans une synergie avec le projet d’ASMADE, intervenant dans les communes de Fada, Tibga, Diapangou, Diabo, Diapaga et Pama.
Au 31 janvier 2021, le CONASUR répertoriait 78 533 PDI dans la région Est. Au 28 février 2022 ce chiffre a doublé avec un total de 156 485 PDI, faisant de l’Est la quatrième région d’accueil. La commune de Fada accueille près de 75 171 personnes dont 16 774 femmes et 46 097 enfants. Durant ces derniers mois les acteurs de la zone font état du besoin de positionnement de plus d’acteurs pour couvrir les besoins urgents de nouveaux déplacés. A titre d’illustration, la dernière analyse effectuée par le GCORR (Groupe de Coordination Opérationnelle de la Réponse Rapide) démontre que sur 7 alertes lancées dans la région Est, 3 n’ont reçu aucune réponse et 4 une réponse partielle ou faible ne permettant pas de couvrir tous les besoins EHA. Le GCORR fait ressortir dans son analyse régionale que 90% des ménages n’ont pas accès à une latrine hygiénique, 81% de la population n’a pas accès à 15l d’eau/jour /personnes et 42% des ménages sont sans abris.
Forts de ces constats, ACTED et ses partenaires ASMADE et IMPACT (au travers de son initiative REACH) prévoient une réponse d’urgence multi-sectorielle couvrant les secteurs suivants :
- EHA : 4800 personnes ont accès à un point d’eau sécurisé et 5 000 personnes à des latrines fonctionnelles.
- Abris/AME : 400 ménages seront dotés de kits d’abris d’urgence et sensibilisés.
- GSAT : Soutien psychosocial aux enfants des PDI Renforcement des infrastructures communautaires à travers l’installation d’un système d’éclairage et la maintenance des sites et le community empowerment à travers le soutien aux initiatives communautaires.
- Enfin, la redevabilité envers les communautés bénéficiaires est améliorée à travers des modules ajoutés aux évaluations REACH, des ateliers de restitutions et d’échanges avec les acteurs locaux et les communautés locales sur ces mêmes thématiques, et des formations et un suivi technique proposés à au moins 5 organisations de la région de l’Est.
La philosophie de ce projet est dans un premier temps de fournir un socle d’infrastructures et de matériel répondant aux besoins essentiels des communautés PDI et hôtes résidant dans les ZAD ciblées. A cela s’ajoutent des renforcements de capacités ayant trait aux divers secteurs ciblés et la mise en place de structures communautaires conduisant à l’autogestion de la communauté résidente. Equipés et formés, les points focaux sauront entretenir les infrastructures à leur disposition et s’organiser de manière transparente sur le plan décisionnel. Ce schéma conduit, d’une part, à l’autonomisation des communautés et, d’autre part, à la pérennisation du présent projet. Ce projet s’appuiera sur l’expérience d’ACTED dans la mise en œuvre des activités GSAT et multisectorielles dans la commune de Fada et la connaissance contextuelle des besoins à travers le plan de relèvement AGORA pour répondre aux besoins urgents des personnes déplacées et communautés hôtes affectées par les déplacements de population. Ce projet sera développé en synergie avec le partenaire local ASMADE qui bénéficiera d’un renforcement de capacités organisationnel et opérationnel. ASMADE, spécialisée dans la protection, conduira le volet de prise en charge psychosocial. |
Projet d'urgence multisectoriel et intégré KU HANGU (signifie en gulmancema : "Hygiène, salubrité et qualité de la santé et de l'alimentation pour sauver des vies") L’Association Tin Tua (ATT) en partenariat avec l’Association pour le développement des communautés villageoises (ADCV) propose de conduire le projet Ku HANGU. Ce projet a pour objectif général d'offrir une aide humanitaire d’urgence multisectorielle et intégrée en santé, nutrition, WASH, et services de protection aux enfants et personnes déplacées internes et aux populations hôtes y compris celles en situation de handicap dans les communes de Diapaga, Pama et Kompienga dans la région de l’Est. De façon spécifique, il s’agira (1) d’offrir les soins de santé d’urgence aux populations affectées par la crise (2) de renforcer l’accès aux services de santé de base des populations dans les zones affectées par la crise, (3) d’offrir un paquet intégré des services d’ANJE-U de qualité, et (4) d’améliorer l'accès sécurisé des services d'eau, hygiène et assainissement aux enfants malnutris et leur accompagnant.
Ce projet répond à des besoins exprimés par les populations et collectés à travers les rapports des clusters, les évaluations multisectorielles, les alertes RRM-frontline, et les rapports des missions conjointes d’évaluation multisectorielle. Les informations ont été renforcées par le plan d’urgence sanitaire de la région de l’Est, du plan de réponse humanitaire pays Burkina Faso 2022, et des priorités retenues dans le présent appel à projet du FHRAOC, fonds de réserve. Le projet propose une approche multisectorielle et de manière parfaitement intégré pour offrir à au moins 16 574 personnes, le paquet complet d’assistance humanitaire en Santé, nutrition et Wash. Il va aussi travailler à mieux responsabiliser les hommes et les grand-mères dans les questions de nutritions et d'assainisement. De manière transversale, des activités de protection contre les PAES seront conduites, et des mécanismes seront mis en place pour permettre la gestion des plaintes éventuelles. Tout ceci en cohérence avec le processus d’harmonisation en cours sur les mécanismes de plaintes dans la région de l’Est.
Ce projet va durer six mois, et débutera le 1er Janvier 2023. En tant que projet d’urgence, Tin Tua a accepté de collaborer avec l’ADCV qui est une organisation qui a également un fort encrage communautaire dans la zone du projet. ADCV recevra environ 10% des fonds pour appuyer surtout dans la partie mobilisation communautaire pour lever la difficulté d’accès des services techniques surtout dans la province de la Kompienga. Un paquet d’activités de renforcement de ses capacités est prévu pour lui permettre de bien assurer son rôle. Ce projet sera mis en œuvre, avec aussi la pleine implication et participation des autorités locales, des services techniques (DS et DRS), et des populations bénéficiaires. Le but étant de créer une cohérence avec les politiques publiques, mais aussi avec les besoins réellement exprimés sur le terrain.
Ce projet s’appuiera sur l’existant et le consolider au besoin. En effet, c’est dans le dispositif du système sanitaire qu’il s’inscrira. Il travaillera en étroite collaboration avec les autorités sanitaires et les agents de santé affectés dans les formations sanitaires. Les Agents de santé à base communautaire seront fortement sollicités pour assurer des actions dans la durée et faciliter du même coup la pérennisation. Aussi, les actions de ce projet viendront en complémentarité d’autres actions déjà en cours au niveau de la zone du projet mais portant sur d’autres secteurs. C’est l’exemple des projets financés par l’UNICEF avec les CERF et conduits par Tin Tua et ADCV, en cours à Diapaga, à Pama et à Kompienga sur les secteurs de l’éducation, de la protection. Il y’a également le projet Ku Nanligu financé par la première allocation du FHRAOC qui couvre les communes de Diapaga et de Pama (et aussi de Matiacoali) sur les secteurs de la sécurité alimentaire et de la protection de l’enfance et Anti-mines. Un effort de complémentarité avec toutes ces actions permettra de renforcer le paquet de l’assistance humanitaire |
Réponse intégrée aux besoins de protection des personnes déplacées internes et des populations affectées par le conflit au Burkina Faso Les pays de la région du Sahel connaissent l'une des crises de déplacement forcé à la croissance la plus forte au monde, et le Burkina Faso en est actuellement l’épicentre. Le Burkina Faso fait face depuis plus de trois ans à une accélération de la dégradation de la situation sécuritaire. Les années 2020 et 2021 ont été marquées par une augmentation des incidents sécuritaires en nombre mais aussi en intensité:1938 incidents sécuritaires sur tout le pays (hors région du Centre) en 2020, et 2715 en 2021, dont 728 incidents dans le Sahel (27%). Le pays est désormais le plus ciblé par les attaques de GANE dans la région. Au 10 octobre 2021, selon ACLED, les affrontements entre groupes armés non étatiques et forces gouvernementales ont tué 2.079 personnes, soit six fois plus qu’en 2018.
Ces incidents affectent de plus en plus les populations civiles contraintes de fuir leur village pour aller se réfugier dans des zones qu’elles considèrent plus sécurisées (très souvent des centres urbains). Les principales zones d’accueil des PDI actuellement sont la région du Sahel avec 568 598 PDI (30,7%) dont 329 523 dans la province du Soum et 127 835 dans la province du Seno le Centre-Nord avec 655 891 PDI (35,4%). Ces derniers entraînent d’importants mouvements de populations à l'intérieur du pays : au 31 mars 2022, 1 850 293 PDI ont été enregistrées (CONASUR).
L'escalade de la violence combinée à des chocs et stress climatiques récurrents contribuant à une crise agro-pastorale, entraînent des besoins humanitaires croissants et une crise de protection sans précédent pour des populations déjà vulnérables. Ce projet propose une approche multisectorielle intégrée afin de maximiser l'impact des interventions en sécurité alimentaire/Abris AME/Protection Santé Mentale et Soutien Psychosocial (SMSPS) sur les populations bénéficiaires. L'approche multisectorielle se concrétisera également via une synergie forte avec d'autres projets de HI en cours et en étroite collaboration avec les autres acteurs humanitaires présents dans les zones ciblés. Les activités seront menées dans la région du Sahel, dans l'objectif d'apporter une réponse d'urgence aux besoins des populations vulnérables de cette région, et d'assurer une réponse humanitaire plus inclusive. Dans le cadre de ce projet, et suite aux échanges et en coordination avec les Cluster concernés, HI se propose ainsi d'intervenir dans trois secteurs/clusters :
(i) Abris/AME, afin de fournir aux personnes les plus vulnérables identifiées une solution rapide en terme d'abris (via des activités de distributions de kits abris et/ou d'articles ménagers essentiels). Forte de son expérience récente dans le secteur à Djibo, HI continuera et renforcera sa collaboration avec son partenaire à Djibo, via le Comité provincial de la CRBF. Un autre financement en cours assure la prise en charge des équipes.
(ii) Protection, avec une approche de services de soutien psycho-social (PSS), en synergie directe avec 2 financements en cours, dont une réponse RRM en PSS.
(iii) Sécurité alimentaire, afin de fournir une assistance alimentaire d'urgence à 453 ménages déplacés TP, n'ayant reçu jusqu'à présent aucune aide et faisant partie d'un projet multisectoriel nexus (moyens d’existence, coaching, santé, promotion de l’hygiène et lutte contre la malnutrition). 453 ménages recevront ainsi 3 mois de transferts monétaires inconditionnels (63 000 FCFA/ménage/mois), calculés sur la base du gap du panier sécurité alimentaire dans la région du Sahel, actualisé en avril 2022 par le Cash Working Group (CWG). Ils serviront à pallier l'insécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages pendant la période de soudure en favorisant l'accès à la nourriture.
L'inclusion sera prise en compte de manière transversale. |
Réponse d’urgence multisectorielle intégrée aux besoins de base WASH, Abris et Articles Ménagers Essentiels (AME) en faveur des personnes déplacées et les communautés hôtes dans la commune de Tougouri dans la région du Centre Nord La crise sécuritaire persistante au Burkina Faso continue à créer un nombre grandissant des populations déplacées dans les communes d’accueil de la région du Centre-Nord. A la date du 30 Octobre 2022, la population déplacée est passée de 399 486 en septembre 2022 à 442 899 uniquement pour les communes de la région du Centre Nord, ciblées par l’allocation réserve soit une augmentation d’environ 10% par rapport à la date du 31 octobre 2021. (SP/CONASUR, 2022).
En plus de cela, l’analyse contextuelle de la situation humanitaire du FHRAOC indique que dans les zones enclavées et les communes aux alentours, la situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle est particulièrement alarmante. Dans les prochains mois, 2,6 millions de personnes auront besoin d’une assistance humanitaire pour tomber dans l’insécurité alimentaire et nutritionnelle, dont 2,27 millions en phase de crise, 341 000 en phase d’urgence et plus de 1 800 en phase de catastrophe (Cadre Harmonisé du novembre 2022).
En vue de consolider son approche de réponse à base communautaire, DEDI a associé sa volonté à celle des pouvoirs publics, en proposant une réponse intégrée et qui s’aligne aux aspirations de la population cible à travers l’allocation réserve.
DEDI souhaite mettre en œuvre une réponse d’urgence intégrée aux besoins de base WASH et abris au profit de 14 190 bénéficiaires directe de la commune de Tougouri région du Centre Nord dont 5 867 bénéficiaires en WASH, 2 000 bénéficiaires en Abris et 5 333 bénéficiaires en AME. Dans le volet WASH, plusieurs activités seront réalisées : réalisation et/réhabilitation d’infrastructure d’eau et d’assainissement, la promotion d’hygiène, L’approche de l’assainissement total piloté par la communauté ainsi que le suivi de la consommation de l’eau et la distribution d’intrants Wash à plusieurs niveaux. Pour le volet Abri/AME, DEDI priorisera les femmes cheffes ménages vulnérables affectée par la crise pour la distribution des kits abris et AME et toutes ces démarches s’aligneront aux stratégies des clusters EHA et Abris/AME.
En termes d’innovation, DEDI va répondre selon l’approche Build Back Better (BBB) qui est une stratégie visant à réduire les risques pour les peuples des nations et des communautés à la suite de catastrophes et de chocs futurs. Les activités seront dirigées par les propriétaires et la participation de la communauté plutôt que par le prestataire de service. Les communautés locales sauront alors au mieux les matériaux adaptés à leur environnement, la conception d'abri appropriée. |
Restaurer la dignité des personnes déplacées les plus vulnérables par la crise dans les zones prioritaires du Centre-Nord par une réponse intégrée aux besoins
Humanitaires critiques en abris, EHA, sécurité alimentaire et protection. Le présent projet s’inscrit dans le cadre de la priorité stratégique 2 de l’allocation de réserve « assistance d’urgence pour les personnes récemment déplacées y compris les communautés hôtes dans la région du Centre-Nord ». En particulier, il visera à soutenir les déplacés et hôtes de la commune de Kongoussi, commune ayant reçu le plus grand nombre de déplacés au cours des derniers mois au niveau national d’après le GCORR et où Solidarités International (SI) dispose d’une base opérationnelle depuis 2018.
Le projet proposera une réponse en Abris, EHA, Sécurité Alimentaire et Protection (protection de l’enfance et VBG) selon une approche intégrée garantissant que l’ensemble des bénéficiaires recevront un paquet multisectoriel couvrant les quatre secteurs d’intervention. L’action priorisera la construction d’abris d’urgence et la dotation en kits AME pour les PDI sans logement, occupant des lieux publics, ou vivant dans des logements non-standard et surutilisés exposant les femmes et enfants à de forts risques de protection. Des infrastructures d’accès à l’eau et l’assainissement, ainsi que des dotations en kits d’hygiène, visant les mêmes bénéficiaires, permettront de garantir la salubrité des logements construits et de limiter la propagation des maladies hydriques sur les sites ciblés. Une composante de renforcement des moyens d’existence visant les bénéficiaires d’abris et adaptée au faible accès au foncier au travers de l’appui à l’élevage, à l’agriculture de contre-saison et maraîchage et aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) permettra d’atténuer l’insécurité alimentaire et nutritionnelle des PDI. Cette activité permettra d’assurer la transition depuis l’assistance alimentaire RRM de trois mois délivrés par Solidarités International ou d’autres acteurs dans la même zone et constitue un élément important de la stratégie de sortie de l’action. Enfin, l’ensemble de l’action sera soutenu par un volet de protection mis en œuvre par l’ONG nationale UNIJED, consistant en l’opérationnalisation d’espaces amis des enfants et de services psychosociaux pour les enfants déplacés et hôtes, ainsi que par la prévention des VBG au travers de la sensibilisation des communautés, la formation de personnes ressources et la promotion de canaux sûrs pour les survivant.e.s.
Ces différentes actions se focaliseront sur les groupes les plus vulnérables aux risques de protection, en particulier les femmes, les enfants, les personnes âgées et les personnes en situation de handicap, et sera adaptée à leurs besoins spécifiques. L’impact sur ces groupes pourra être mesuré au travers d’un plan de suivi évaluation robuste, collectant des données désagrégées par sexe, âge et statut de handicap. Enfin, le projet présente un caractère innovant, en particulier par le recours à des modalités de coupons électronique (e-voucher) RedRose dans toutes les activités pertinentes.
Le projet inclut un fort engagement en faveur de la localisation en incluant deux partenaires locaux, UNIJED et le CNA, qui bénéficieront de renforcement de capacités de la part de SI. Ces trois acteurs sont actuellement actifs à Kongoussi et disposent de tous les moyens opérationnels nécessaires au projet, garantissant leur accès et une mise en œuvre rapide. Cette capacité d’accès sera renforcée par une approche sensible au conflit et de redevabilité envers les populations affectées de nature à renforcer l’acceptance des partenaires de mise en œuvre. Ceci passera notamment par l’analyse des parties prenantes et de leurs relations, de la participation des bénéficiaires à toutes les étapes de la mise en œuvre, et du déploiement d’un mécanisme de gestion des plaintes complet. |
Projet de réponse d'urgence en Moyens d'existence au profit des populations affectées par la crise sécuritaire dans les communes de Nouna et Tougan dans la région de la Boucle du Mouhoun au Burkina Faso. La réponse d’urgence proposée par l’OCADES pour les communes prioritaires de Tougan et de Nouna, s’inscrit dans le secteur sécurité alimentaire et est alignée sur la composante « Protéger et reconstituer les moyens d’existence essentiels des populations affectées par les crises alimentaires et soutenir l’amélioration des productions végétales et animales des ménages vulnérables pour prévenir le recours à des stratégies d'adaptation négatives ». Fort de son encrage local qui date de 1998 et son expertise en moyen d’existence, l’intervention retenue portera sur les volets : i) renforcement d’urgence de la production agro-pastorale ii) appui aux activités génératrices de revenus (AGR). Ils se réaliseront sous la modalité de coupons/cash et viendront compléter les actions développées par PAM, HELP, CRBF et OCADES dans les communes de Tougan et de Nouna pour sauver des vies face à l’insécurité alimentaire aigüe. Dit autrement, la réponse viendra renforcer les actions d’assistance alimentaire offertes aux populations affectées par la crise dans les communes de Tougan et de Nouna. Par ailleurs, elle permettra de réduire le recours aux stratégies d’adaptation négatives en sécurité alimentaire. Spécifiquement, 2800 personnes (soit 549 hommes, 571 femmes, 890 filles et 790 garçons. Parmi les 2800 personnes, figurent 56 personnes handicapées) issues de 400 ménages très vulnérables dans les communes de Nouna et de Tougan, ayant déjà bénéficié d’une assistance alimentaire d’urgence, renforceront la protection et/ou la reconstitution de leurs moyens d’existence à travers l’appui au développement d’AGR et d’activités agropastorales. Elle permettra à: i) 1400 personnes issues de 200 ménages très vulnérables (PDIs et Hôtes) d’améliorer leur résilience en situation d'urgence par la conduite des activités de maraichage hors sol et d’élevage de petit ruminants ii) 1400 personnes issues de 200 ménages très vulnérables (PDIs et Hôtes) de renforcer leur autonomie financière par la pratique des activités génératrices de revenus autres que agropastorales (petit commerce, transformation, artisanat). En termes d’innovation, la réponse va contribuer à la promotion et au développement des communautés d’épargne et de crédits internes (CECI) en vue de pérenniser à termes le financement endogène des AGR. Par définition, une CECI est un groupe de personnes qui se sont choisis elles même pour former ensemble une CECI et épargner de l’argent qui leur servira par la suite à des emprunts. Les activités seront portées par les femmes issues des ménages très vulnérables ayant en leurs sein un nombre important d’enfants, des personnes âgées, des personnes handicapées, les femmes chefs de ménages (sans soutien). Ces activités seront organisées de façon participative afin de susciter l’engagement et l’implication effective de tous les groupes spécifiques à toutes les étapes, depuis la planification, la mise en œuvre, le suivi et la gestion des plaintes et feedbacks. Des campagnes de sensibilisation sur des thématiques relatives à la cohésion sociale, la PEAS, la lutte contre les VBG, la gestion financière, seront organisées en vue d ’améliorer les connaissances des personnes et des communautés sur les thématiques y relatives. Toutes ces campagnes de sensibilisation se dérouleront en tenant compte du contexte sécuritaire et sanitaire lié à la covid 19. La redevabilité envers les bénéficiaires se fera à travers les mécanisme de gestion de plaintes et de feedback existants dans la région de la Boucle du Mouhoun et en concertation avec HELP, TDH, PAM, OCADES, CRS, CRBF, les acteurs de GSAT et la cellule technique engagement communautaire et redevabilité. Aussi, un accent sera mis sur la protection et la sauvegarde de l’enfant et de l’adulte vulnérable par le renforcement des connaissances de la population, des capacités de l’équipe du projet et le référencement des cas de VBG aux services de prise en charge PSEA/VBG au niveau de Tougan et Nouna. |
KU NANLIGU (en langue gulimancema signifie « apporter un appoint à celui qui en a besoin pour s'en sortir ») L’Est est l’une des régions les plus affectées par la crise sécuritaire qui touche le Burkina Faso depuis 2015, et est marquée par des violations graves des droits fondamentaux (attaques récurrentes et meurtrières, des blocus des territoires entiers (Pama, Foutouri…)) entrainant des déplacements de populations, l’aggravation de la vulnérabilité et la hausse des incidents de protection. Selon le rapport du CONASUR du 28 février 2022, sur les 1 814 283 PDI, la région enregistre 156 485 dont 56% de femmes et 61 % d’enfants de moins de 17 ans. Sur le plan éducation, 933 établissements scolaires sont fermés, affectant 157 524 élèves dont 75 002 filles (rapport ESU, 31 mars 2022). Selon le rapport du sous-cluster national VBG-Est, 809 cas de VBG ont été enregistrés, dont 89% de femmes, 92% de PDI et 8% de population hôte en 2021. Selon le bilan de réponse protection au Burkina (janvier à décembre 2021), suite à l’évaluation des besoins de protection de l’enfant (février 2021) dans les 6 régions prioritaires, il ressort que plus de 62% des familles et des enfants sont vulnérables à la détresse psychosociale et exposés à divers risques y compris mortels. Par ailleurs, entre janvier 2017 et décembre 2021, UNMAS a recensé, au Burkina Faso, 288 incidents par EEI dont 143 décès et 78 blessés. Au premier trimestre 2022, on enregistre 14 personnes tuées et 12 blessées. De façon spécifique, la région de l’Est enregistre en 2021, 18 attaques à l’IED touchant de 39 personnes (22 blessées et 17 tuées), dont 11 FDS, 1 VDP, 1 GOA radical et 5 civils.
Sur le plan alimentaire, selon le Cadre harmonisé de mars 2022, les populations de la région de l’Est en situation projetée (Juin, juillet et août 2022) seront en situation de « crise » alimentaire (phase 3+ et concernera 361 099 personnes) et « si pas de réponse, au moins 20% des ménages feraient face à des déficits alimentaires considérables et à une malnutrition aiguë avec des taux élevés ou supérieurs à la normale ».
De manière générale il ressort donc que les femmes sont les plus affectées par cette crise (56% des PDI sont des femmes et 89% des victimes de VBG sont des femmes, etc.). Du fait du contexte social, les femmes ont malheureusement moins de capacités à pouvoir être résilientes face à cette situation. Sans une très bonne stratégie, la réponse pourra affectée ou aggravée encore ces inégalités qui existent entre elles et les hommes. Le consortium ATTampDRC entend apporter une réponse multisectorielle, intégrée et inclusive aux besoins de 16 709 personnes affectées par la crise, exposées à des incidents et à des risques de protection, et victimes d’une insécurité alimentaire aigüe. En effet, pour Tin Tua, c’est une réponse aux besoins en protection et en sécurité alimentaire qui sera apportée aux bénéficiaires des autres actions déjà en cours dans les zones d’intervention. Il s’agit des projets mis en œuvre (1) avec l’appui technique de l’UNICEF, couvrant l’éducation, le WASH et la protection de l’enfance dans les communes de Pama et de Matiacoali (Cibles : 26 734 personnes affectées dont 4375 femmes, 4409 hommes, 17 920 enfants dont 10225 filles et 7695 garçons dont 20 personnes vivant avec un handicap), (2) avec l’appui technique de Frères des Hommes Luxembourg et financé par le Ministère des affaires étrangères du Grand-Duché du Luxembourg dans les provinces de la Tapoa et du Gourma, pour les volets de la sécurité alimentaire, les Articles Ménagers Essentiels et le WASH (cibles : 14 000 personnes (sans double comptage) issues des personnes déplacées internes (PDI) et des ménages de la communauté hôte), et (3) avec l’appui financier de DANIDA dans quatre communes de la région de l’Est dont Matiacoali et Diapaga dans le cadre de la WASH. Cette intervention entrainera un effet de complémentarité entre ces actions et consolidera la multisectorialité et le caractère intégré de l’intervention de la réponse « KU NANLIGU». |
Réponse multisectorielle et intégrée aux besoins les plus critiques et urgents des populations les plus affectées dans les communes de Barsalogho et Tougouri L’action vise à apporter une réponse d´urgence multisectorielle aux ménages affectés par la crise sécuritaire au Centre-Nord qui demeure l’une des régions les plus touchées par la crise humanitaire au Burkina Faso. Son objectif global est de contribuer à améliorer la situation alimentaire, l’accès à l’eau à l’hygiène et à l’assainissement (EHA) ainsi que à la protection des populations affectées par la crise humanitaire à travers une approche multisectorielle.
Sur une durée de 7 mois, l’action sera mise en œuvre par Oxfam et son partenaire l’Alliance Technique d’Assistance au Développement (ATAD) avec les communautés et les autorités locales.
Pour l’atteinte des objectifs du projet, 4 résultats clés ont été définis, dont 1 pour la sécurité alimentaire (SECAL) et 3 pour l’eau, l’hygiène et l’assainissement (WASH). Ces résultats se présentent comme suit :
- 1er Résultat (SECAL) : 2000 personnes (PDIs et Hôtes) issues de 286 ménages bénéficient d’une assistance alimentaire et nutritionnelle.
- 2ème Résultat (WASH) : 11 750 personnes ont un accès sécurisé, adéquat et équitable à de l’eau salubre et en quantité suffisante pour couvrir les besoins d'eau de boisson et usage domestiques des femmes, hommes, filles et garçons (déplacées internes, autres populations non-déplacées)
- 3ème Résultat (WASH) : 6 000 personnes ont un accès sécurisé, adéquat et à tout moment à des infrastructures d'assainissement aux femmes, hommes, filles et garçons dans le besoin (déplacées internes, autres populations non-déplacées
- 4ème Résultat (WASH) : 12,000 femmes, hommes, filles et garçons dans le besoin (déplacées internes, retournées, autres populations non-déplacées) améliorent leur pratiques d'hygiène.
La principale activité pour l’atteinte du résultat en lien avec la SECAL se résume en l’assistance alimentaire via cash (si les conditions le permettent) à 286 ménages soit environ 2000 personnes (PDI, hôte, TP). Elle permettra de couvrir le gap de leur besoin alimentaire selon l’actualisation du MEB durant 3 mois.
Au niveau de la WASH, les principales activités sont les suivantes :
- Réhabilitation, construction ou amélioration de 15 infrastructures d'approvisionnement en eau potable au niveau des communautés ou sites de déplacées
- Réhabilitation ou construction de 120 infrastructures d'assainissement
- Promotion à l’hygiène à travers l’engagement communautaire au profit de 12 000 personnes, comprenant la distribution de 400 kits d’hygiène aux ménages et de 400 kits de dignité aux femmes/jeunes filles en âge de procréer.
En plus de ces principales activités ci-dessus mentionnées, le projet intègre également des activités transversales de protection. Ainsi, le projet adoptera une approche participative en soutenant la participation significative des femmes, des filles et groupes à risque (personnes en situation de handicap, personnes âgées) à chaque étape de la mise en œuvre. Le respect des principes de protection sera mis en avant afin de promouvoir un accès significatif à l’aide humanitaire, dans la sécurité et la dignité. Il s’agira concrètement de veiller à ce que le projet ne crée pas et n’exacerbe pas des risques existants en organisant des activités de renforcement de capacités sur la programmation sûre. Ces activités aideront à prévenir et atténuer les risques de protection, y compris les VBG et les EAS dans les zones cibles sur la base des analyses des risques systématiquement effectuées et actualisées durant la mise en œuvre du projet. De plus, les équipes de projet veilleront à ce que tous les bénéficiaires potentiels soient informés des réunions communautaires et des visites sur le terrain afin de pouvoir y participer effectivement. |
Projet intégré d'assistance multisectorielle aux ménages affectés par la crise sécuritaire dans la région du Sahel. Le projet vise à fournir une assistance multisectorielle au profit des communautés affectées par la crise sécuriataire dans la région du Sahel. Au régard des besoins et des gaps identifiés, notre intervention portera sur 2 secteurs clés à savoir :
1) La nutrition:
Pour répondre à l'urgence nutritionnelle en cours dans la région du Sahel , la démarche proposée par notre réponse dans le district sanitaire de Dori est basée sur une approche intégrée axée sur 2 composantes clés :
- La promotion de pratiques optimales de l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune enfant en situation d’urgence (ANJE-U) dans les zones à forte concentration de personnes déplacées internes (PDI) et plus affectées par la malnutrition aigüe.
- La contribution à l'optimisation de la qualité de la prise en charge des enfants de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes souffrant de malnutrition aigue
Cette dernière composante passe nécessairement par le renforcement des capacités des structures de prise en charge de la malnutrition aussi bien au niveau primaire qu’au niveau secondaire. Au niveau primaire, il s’agira d’appuyer les postes de Santé avancés (PSA) de Dori à travers le renforcement des compétences de de 30 agents de santé sur la PCIMA chez les enfants U5 et les FEFA ainsi que la dotation en MEG tout en prenant en compte l'appui à la meilleure gestion. Au niveau secondaire, il s’agira d’appuyer l’unité de la néonatologie à travers la mise à disposition de lait et consommables pour préparation. En outre, les couple mère-enfants hospitalisés en néonatologie bénéficieront de conseils nutritionnels sur l’ANJE-U. Par aileurs il est prévu un appui aux évacuations et à la prise en charge des urgences vitales du Poste de Santé Avancé vers le CHR . Enfin des repas supplémentaires seront fournis aux bénéficiaires hospitalisés.
2) Le WaSH:
Pour ce secteur, il s'agira d'une action intégrée à la nutrition qui vise à accroitre l'accès sécurisé à des sources d'eau potable, à des infrastructures sanitaires tout en améliorant les pratiques d'hygiène et d'assainissement dans les formations sanitaires et au profit des communautés pour éviter les risques de propagation des maladies hydriques au sein de la communauté. Pour ce faire, il est prévu la réalisation de 2 nouveaux forages et la réhabilitations de 5 autres en panne. A terme, l'objectif visé est de rendre fonctionnel 7 ouvrages hydrauliques (sources d'eau) au profit de 3500 bénéficiaires immédiats dans les zones de fortes concentrations de PDIs installées dans la commune de de Gorom-Gorom. En vue de vulgariser les bonnes pratiques de gestion hygiéniques des points d'eau, il est prévu une session de formations de relais communautaires issus des AUEs en charge de ces 7 points d'eau nouvellement réalisés ou réhabilités. 2 formations sanitaires du district sanitaire de Dori couvertes par le volet nutrition, n'ont pas de de latrines en nombre suffisant pour répondre aux besoins des malades et visiteurs dont le nombre en constante augmentation avec l'afflux des PDIs. L' ’action visera donc la construction de 2 blocs de latrines dans ces formations sanitaires. En outre, 200 couples mères-enfants hospitalisés en néonatologie bénéficieront de kit Wash et de conseils d'hygiène pour renforcer les bonnes pratiques de l'Alimentation du Nourrisson et du Jeune enfant en situation d'Urgence pour garantir un bon état nutritionnel de leurs enfants dans le district sanitaire de Dori.
L'action est portée et mise en œuvre par la LVIA en partenariat avec les autorités locales notamment en charge de la santé des districts sanitaires de Dori, Gorom-et la DRS du Sahel. Le CRUS (Conseil régional des Unions du Sahel) est le partenaire local. Outre la mise en œuvre par lui, du paquet d'activités communautaires, sa plus value se trouve dans la facilitation communautaire, son large réseau d'interlocuteurs et sa connaissance de la zone d'intervention permettant ainsi de faciliter l'accès humanitaire. |
Projet d’assistance EHA en faveur des communautés affectées par la crise nutritionnelle et les conflits armés dans la région de l’Est au Burkina Faso. A travers cette allocation de réserve, NCA et son partenaire OCADES proposent une réponse EHA mais coordonnée avec le projet de nutrition de son partenaire OCADES finance par UNICEF a Gayeri et Fada. Cette proposition coordonnée va renforcer l’accès aux facilites EHA aux communautés affectées par la crise nutritionnelle et sécuritaire dans la région de l’Est, commune de Fada et Gayeri communes de forte concentration des personnes déplacées internes et dont le district sanitaire a ete classe haute priorite en terme de besoin de reponse en nutrition et EHA.
Le projet mettra un focus sur les personnes affectées par la crise nutritionnelle dont le couple mère enfant des communes concernées en coordonnant efficacement avec d’autres acteurs de sante et nutrition dans les mêmes zones au-delà de celles de l'OCADES qui est partenaire dans le même projet, y compris les populations déplacées internes, et en particulier les femmes, jeunes filles et jeunes garçons en situation de vulnérabilité.
Le projet mettra l’accent sur l’amélioration des infrastructures hydro sanitaires communautaires et institutionnelles avec une attention sur le renforcement des capacités des agents locaux dans ces domaines, notamment à travers la formation et le partenariat avec deux associations locales à la base qui seront plus impliquées dans les activités de la promotion de l’hygiène et les autorités sanitaires, coutumières, religieuses et administratives dans les zones d’intervention. OCADES est une organisation nationale religieuse avec un bon encrage dans les communautés de la région de l’Est à travers ses différents projets en cours avec d’autres bailleurs de fond et qui a une bonne expérience de mise en œuvre avec NCA à travers un projet multisectoriel EHA et VBG en 2021 dans la même région de l’Est.
Les activités principales porteront sur : L’amélioration/construction de 15 infrastructures hydrauliques y compris les PMH et PEA, la mise en place ou redynamisation des structures de gouvernance des services d’eau, la construction de 12 latrines scolaires et 6 blocs latrines et douches avec coin de laverie intime dans les strucutres de sante, la distribution des kits EHA au 300 couples mère enfant des centres nutritionnels, la distribution des 600 kits d’hygiène familial et 1500 kits GHM, les sensibilisations sur l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène.
Les activités à mettre en œuvre dans Gayeri complèteront les gaps identifies par NCA lors de la conduite de l’enquête CAP du projet EHA et VBG en cours dans la même commune qui compte actuellement moins d’intervenant.
Le ciblage des différents bénéficiaires du projet et des lieux d'implémentation des services se feront en coordination avec les cadre de redevabilité local contenant les différents leaders mais aussi avec les comités des sites des PDI selon le contexte dans chaque zone sous le leadership de la coordination de l'action sociale et les responsablesdes districts sanitaires pour mieux localiser les actions dans les secteurs à forte prévalence de la malnutrition.
La mise en œuvre du projet sera coordonnée à partir du bureau de OCADES régional a Fada en liaison avec le bureau de NCA à Gayeri enfin d’assurer une réponse localisée.
60% des activités du projet sera affecté a Fada et 40% à Gayeri de façon à assurer la complementarite avec d'autres projets en cours . |
Réponse multisectorielle et intégrée aux besoins de protection et de nutrition des populations les plus affectées par la crise dans la région du Sahel Le présent projet contribuera à l’amélioration de la protection et du bien-être des filles et des garçons ainsi qu’à renforcer la prise en charge et la prévention de la malnutrition aigüe, à travers une intervention intégrée visant au renforcement des services de protection et à l’amélioration de l’accès au dépistage et traitement de la malnutrition dans un environnement sûr et protecteur adapté à leurs besoins et au contexte de crise.
L’objectif global est de contribuer à l’accès à une assistance holistique dans les domaines de la protection et de la nutrition pour les populations de la région du Sahel affectées par l’insécurité, particulièrement les filles et les garçons y compris les personnes vivant avec un handicap, afin de leur permettre de répondre à leurs besoins immédiats
De manière spécifique il s’agira d’Améliorer le bien-être général et la protection des garçons et des filles issus de ménages vulnérables dans les communautés touchées par le conflit dans la région du Sahel et de Renforcer la prise en charge de la Malnutrition Aiguë et les pratiques optimales de l’alimentation du nourrisson et du jeune enfant en situation d’urgence (ANJE-U) au profit des enfants, les adolescentes et Femmes Enceintes ou Allaitantes. L’intervention durera 12 mois et couvrira les provinces du Seno (commune de Dori) et de l’Oudalan (Gorom-gorom et Markoy) dans la région du Sahel avec un budget global Sept Cent Quarante Trois Mille dollars (743.000 USD).
Pour renforcer sa stratégie localisation SCI s’appuiera sur des partenaires locaux notamment , Association pour le Développement Communautaire (ADECO), Association Jeunesse pour le Développement du Sahel (AJDS) et Association pour l'unité de la jeunesse et le développement en Afrique (UNJED).
Ces organisations ont une forte assise dans les zones d’intervention et elles ont mis en œuvre des projets dans le domaine de la protection et de la nutrition. Le choix de ces structures permettra de faciliter l’accès et l’acceptation des activités du projet.
Le projet touchera 23614 personnes dont 16520 PDI dont 9998 enfants composée de 4797 garçons et 5201 filles et 7094 personnes de la communauté hôte composé de 4298 enfants dont 2062 garons et 2236 filles.
Le projet permettra également de toucher 2364 personnes en situation d’handicap. |
Actions Intégrées EHA et VBG en faveur des communautés affectées par les conflits armés à répétition dans les régions de la Boucle de Mouhoun et de l’Est au Burkina Faso Le projet propose une réponse intégrée pour les besoins en Eau, Hygiène et en matière de Violences Basées sur le Genre en faveur des communautés affectées par les conflits armés à répétition dans les régions de la Boucle de Mouhoun (Tougan, Nouna) et de l’Est (Fada et Gayeri) au Burkina Faso.
Le projet a un focus sur les personnes affectées par la crise, y compris les populations déplacées internes, et en particulier les femmes, jeunes filles et jeunes garçons en situation de vulnérabilité.
Le projet mettra l’accent sur le renforcement des capacités des agents locaux dans ces domaines, notamment à travers la formation et le partenariat avec deux associations locales (IPBF et SOS Jeunesse) et les autorités sanitaires et sociales dans les zones d’intervention. IPBF est une association focalisée sur les droits et le développement des capacités des jeunes filles et des femmes ils appuyeront la mise en place de la composante VBG du projet. SOS JD, est une association nationale de jeunesse, partenaire actuel de l'AEN dont les competences en reponse WASH sont en developpement par l'AEN. Ils appuyeron les activités de promotion de l'hygienne.
Les activités principales porteront sur : L’amélioration/construction de 9 infrastructures hydrauliques y compris les PMH et PEA, la mise en place ou redynamisation des structures de gouvernance des services d’eau, la construction de 64 latrines et douches pour les familles, les écoles et les centres de santé, la distribution des kits EHA au 100 couples mere enfant des centres nutritionnels, la distribution des 500 kits d’hygiène et kits de dignité, les sensibilisations, la gestion et la prise en charge psychosociale et clinique des 700 cas de VBG, l’amélioration de services existants de réponse aux VBG et le référencement, la protection des femmes et des jeunes en risque de VBG à travers des activités dans 4 espaces sûrs, l’atténuation des risques de VBG à travers les audits de sécurité ainsi que l’assistance économique pour 4 groupements féminins et la prise en compte de l’EAS dans la mise en œuvre des activités et dans le circuit de référencement.
Les ouvrages hydrauliques et d'assainissement seront plus construits dans la region de l'Est ou il y a beaucoup moins d'acteurs EHA tandisque les sensibilisations sur les bonnes pratiques d'hygiene seront conduites dans les deux regions (Est et la Boucle de Mouhoun) de facon integrée aussi avec les activités VBG. Au de à des activites d'autres partenaires EHA dans la Boucle de Mouhoun, NCA va mettre en oeuvre un projet multisectoriel (EHA, Paix et Livelhood) dont le volet principal est EHA en consortium avec DCA et dont l'implémentation sur terrain sera assurée par son partenaire SOLIDEV avec le financement de la fondation PATRIP dans la commune de Tougan.
Le ciblage des differents béneéiciaires du projet et des lieux d'implémentation des services se fera en coordination avec les cadre de redévabilite local contenant les différents leaders mais aussi avec les comités des sites des PDI selon le contexte dans chaque zone sous le leadership de la coordination de l'action sociale.
La grande partie des activites VBG (80%) sera concentrée dans la Boucle de Mouhoun à Tougan et à Nouna ou il y a un grand gap en terme de couverture des services VBG selon la recommandation du clusteur protection et 20% des activites à l'Est pour assurer l'intégration et la complémentarité avec le volet WASH ainsi que d'autres acteurs humanitaires. |
Prévenir et répondre aux violences basées sur le genre ainsi que les violences, les exploitations, la discrimination, les abus et la négligence contre les enfants de la région du Sahel. Le projet cherche à renforcer la prévention et la réponse multisectorielle des violences basées sur le Genre à assurer la prise en charge des enfants victimes de violences, d’exploitation, de discrimination, d’abus et de négligence dans la région du Sahel principalement à Djibo, Arbinda, Gorom Gorom et Dori. En effet, le projet a identifié le besoin de renforcer les efforts de prévention et d’élimination de la violence basée sur le genre et de s’y investir à travers le changement des normes sociales, la recherche, l’assistance technique et le renforcement des capacités. Ce projet sauvera la vie de milliers des personnes à travers :
(i) L’offre de service de gestion des cas (100% des cas déclarés et qui ont consentie), référencement et suivi de 100% des cas des violences sexuelles déclarés pour un service de gestion clinique ainsi que la prise en charge juridique, socio-économique et psychologique des cas qui ont exprimés les besoins d’accompagnement afin de garantir une réponse multisectorielle répondant aux besoins des survivant-e-s de la VBG
(ii) Le cash transfert au profit de 150 personnes suivantes des violences basées sur le genre pour répondre aux besoins supplémentaires et payant
(iii) Le renforcement de 8 anciens espaces sûrs mise en place à travers les autres projets tel que le CERF et la mise en place de 6 espaces sûrs et sécurisés pour les femmes et les filles pour discuter de leurs besoins et des solutions les plus appropriées.
Le programme mettra en œuvre les activités de prise en charge multisectorielle en faveur des personnes survivantes des violences basées sur le Genre les activités de sensibilisation et d’atténuation les activités de soutien mental et psychosocial des enfants et familles en détresse (MHPSS), à travers les services d’appui psychosocial à base Communautaire (APSC) et les EAE fixes, y compris la mise en place de la stratégie mobile qui permettra à un plus grand nombre d’enfants dans le besoin d’accéder à la réponse. Aussi, une réponse individualisée axée sur la gestion des cas sera offerte aux enfants séparés et non accompagnés (ENAES), les EAFGA et victimes des violences, exploitation, discrimination, abus et négligence (VEDAN) y compris l’appui en cash inconditionnel et kit individuel aux enfants issu des ménages vulnérables la sensibilisation des enfants dans des écoles sur les thématiques de violences basées sur le Genre, les droits de l’enfant et les engins explosifs improvisés. Par ailleurs, grâce au mécanisme communautaire qui sera mis en place et/ou renforcé à travers les cellules communautaires de protection de l’enfant (CCPE), les enfants affectés, filles et garçons, y compris ceux à besoins spécifiques, bénéficieront équitablement des services de protection. Les interventions se dérouleront en respect des principes humanitaires tout en prenant en compte, et ce de manière équitable, les besoins des femmes / filles et des hommes/garçons. En outre, les espaces amis des enfants (EAE) seront un cadre d’épanouissement et convivial où tous les enfants qui auront accès équitable et participeront sans discrimination aux activités. Les enfants, filles et garçons seront mis au centre de l’action et impliqués dans la mise en œuvre du projet dans la logique d’une approche de redevabilité adaptée et plus efficace. En complément, des leaders communautaires et des acteurs/actrices de changement seront identifiés au sein des communautés afin de promouvoir l’égalité entre les sexes et la masculinité positive. Il s’agit d’initier des réflexions au sein des communautés sur l’ensemble des normes socioculturelles existantes, sur la position et le rôle des femmes dans la communauté. Le but est d’initier une transformation profonde des normes socioculturelles et coutumes vecteurs de VBG dans les zones couvertes par le projet. En outre, les réseaux communautaires seront appuyés et renforcés afin de mettre en œuvre des réseaux d’alerte, de prévention et de protection opérationnels. |
Projet de réponse d’urgence multisectorielle et intégrée aux besoins de renforcement de l’accès aux services d’eau, d’hygiène, d’assainissement et des moyens d’existence des femmes, hommes, filles et garçons affectés par la crise sécuritaire dans les communes de Barsalogho et Tougouri. L’action vise à apporter une réponse d´urgence multisectorielle aux besoins prioritaires des populations affectées par la crise sécuritaire au Centre-Nord qui demeure l’une des régions les plus touchées par la crise humanitaire au Burkina Faso. Son objectif global est de contribuer à améliorer l’accès aux services et infrastructures d’eau, à d’hygiène et d’assainissement (EHA), et à reconstituer les moyens d’existence des populations affectées à travers une approche d’intervention basée sur la centralité de la protection etl’inclusion.
Sur une durée de 06 mois, l’action sera mise en œuvre par Oxfam et son partenaire Alliance Technique d’Assistance au Développement (ATAD) avec la collaboration, l’implication et la participation significative des communautés et des autorités locales.
Au total, le projet ciblera 10 000 personnes bénéficiaires (2 288 femmes, 2 640 hommes, 2 912 filles et 2 160 garçons) qui recevront un paquet d'activités intégrant un important volet Eau – Hygiène – Assainissement (EHA), le soutien aux moyens d’existence et des activités transversales de protection. .
Les impacts attendus du projet sont les suivants :
- L'amélioration de l´accès à l´eau, aux services d´hygiène et d’ssainissement des communautés ciblées dont les PDI et les populations hôtes
- Le reconstitution et/ou le renforcement des moyens d’existence des ménages vulnérables
- L'amélioration de la qualité de la réponse via des mécanismes de redevabilité et de programmation sûre
- Le renforcement du leadership humanitaire local.
Le projet adoptera une approche participative et inclusive tout en gardant une attention particulière sur la centralité de protection. Ainsi, l’approche s’appuiera sur la mobilisation communautaire pour soutenir et inciter une participation significative des femmes, des filles, des hommes, des garçons et autres groupes à risque (personnes en situation de handicap, personnes âgées) à chaque étape de la mise en œuvre. Le respect des principes de protection transversale sera mis en avant afin de promouvoir un accès significatif, suffisant et adéquat à l’aide humanitaire ce dans la sécurité et la dignité. Ainsi, la mise en œuvre du projet veillera à ne pas exacerber les risques de protection existants y compris les Violences Basées sur Genre (VBG) et les Exploitations et Abus Sexuels (EAS) dans les zones cibles ou d’en créer des nouveaux risques. . Du reste, dans une optique de prévention et/ou d’atténuation, l’analyse des risques sera systématisée et, la communication inclusive et l’interaction avec les communautés à l’effet de leur mobilisation, leur implication et leur participation a l’implémentation du projet sera de mise. |
Assistance humanitaire d’urgence aux populations dans les communes de Kongoussi, Bourzanga et Rollo. Le Burkina Faso connait depuis janvier 2015 des déplacements de personnes suite aux attaques terroristes. Selon les statistiques du SP/CONASUR, 1 814 283 personnes déplacées internes (PDI) dont 22,55 % de femmes et 61,30 % d’enfants ont été enregistrées à la date du 28 Février 2022 dans l’ensemble des 13 régions.
D’après cette même source, la région du Centre-Nord aurait enregistrée le plus grand nombre de Personnes Déplacées Internes (PDI) : 652 159 PDI dont 149 271 femmes et 93 221 hommes avec 409 067 enfants dont 212 715 filles et 196 352 garçons. Ce nombre important de PDI exerce une forte pression supplémentaire sur les ressources disponibles dans les zones d’accueil et impacte aussi considérablement la situation humanitaire des populations hôtes. Par ailleurs, les besoins prioritaires exprimés par les personnes déplacées, les communautés d’accueil et les autorités locales de ladite région sont par ordre de priorité : la protection (notamment la sécurité dans les zones de départ), les abris, la sécurité alimentaire, la santé, l’eau, l’hygiène et assainissement.
Ainsi, dans le cadre de l’allocation du Fonds Humanitaire Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre afin d’améliorer l’accès à l’aide humanitaire et l’acceptance ainsi que l’engagement communautaire et la redevabilité envers les populations affectées par la crise sécuritaire au Burkina Faso, une assistance humanitaire d’urgence aux populations dans les communes de Kongoussi, Bourzanga et Rollo est proposée à cette première allocation standard/enveloppe du Burkina Faso du FHRAOC.
Cette assistance, vise à contribuer à améliorer le bienêtre social des personnes déplacées internes et des communautés hôtes dans la région du Centre-Nord de façon générale. De façon spécifique, elle assurera :
un accès sécurisé, adéquat et équitable à l’eau salubre et en quantité suffisante pour couvrir les besoins d’eau de boisson et usage domestique à travers la réalisation/la réhabilitation de cinq forages dans les sites des déplacées internes et une subvention d’achat de l’eau au bénéfice de 150 ménages vulnérables identifiés dans les communes de Bourzanga, Kongoussi et Rollo.
un accès sécurisé adéquat et à tout moment à des infrastructures d’assainissement aux personnes dans le besoins et améliorer leurs pratiques d’hygiène à travers :
la réalisation/réhabilitation de 4 latrines institutionnelles dans les écoles et 150 latrines douches dans les sites d’accueil des PDI et dans les communautés hôtes
la dotation de 360 kits d’hygiènes et d’assainissement (300 kits au profit de 300 ménages identifiés dans les sites d’accueil des PDI et dans les communautés hôtes et 60 kits au profit de 12 écoles identifiées dans nos 3 communes d’intervention, Kongoussi, Bourzanga et Rollo
la dotation de 540 kits de dignité (300 kits au profit de 300 femmes identifiées dans les sites d’accueil des PDI et dans les communautés hôtes et 240 kits au profit de 240 filles identifiées dans12 écoles de nos 3 communes d’intervention, Kongoussi, Bourzanga et Rollo
la sensibilisation des communautés par l’approche ‘Assainissement Total Piloté par la communauté (ATPC) en situation d’urgence afin d’amener 100% des communautés déclenchées à atteindre le statut de Fin de la Défécation à l’Air Libre (FDAL)
une prise en charge de 150 enfants malnutris par la dotation de 150 kits wash in nut.
Membre du cluster WASH dans le Centre Nord depuis juin 2020, la structure de mise en œuvre est imprégnée de la politique d’action synergique mise en place par le cluster. Ainsi, la mise en œuvre du projet s’inscrira dans cette politique afin d’être en synergie d’action avec toutes les interventions des acteurs WASH de la commune de Bourzanga, Kongoussi et Rollo
Par ailleurs, Toutes les activités de l’approche Assainissement Total Piloté par les Communautés (ATPC) sont d’office en complémentarité et en harmonie avec les autres projets WASH de la zone d’intervention. |
Projet d’assistance en Abris et WASH aux populations déplacées et communautés hôtes dans la région du Sahel _Burkina Faso Le présent projet s’inscrit dans le cadre d’un programme multisectoriel d’urgence à la réponse humanitaire pour une assistance en abris et en WASH aux personnes affectées par la crise sécuritaire dans la région du Sahel, en particulier dans les provinces du Soum (Djibo), de l’Oudalan (Gorom-Gorom) et du Séno (Dori). Ce projet est en lien avec les objectifs du plan de réponse humanitaire 2022 qui vise à apporter une assistance d’urgence aux personnes déplacées. (Cf. objectif stratégique N°2 du plan de réponse humanitaire (page 13) et support l’objectif spécifique 2.1 qui est que 3 millions de femmes, hommes, filles, garçons et personnes en situation de handicap plus vulnérables ont un accès protégé, amélioré et continu à des services sociaux de Base (Éducation, WASH, Santé, Nutrition), un habitat digne, aux articles ménagers essentiels, une alimentation appropriée et des moyens de subsistance adaptés. (Cf. Page 30 du Plan de réponse Humanitaire 2022). Dans le secteur du WASH, il contribue à supporter les objectifs spécifiques 1.3 et 1.4 du cadre intersectoriel. (Cf. Page 27 du plan de réponse humanitaire 2022.)
Selon les statistiques de la CONASUR, (N°3 2022), à la date du 31 mars 2022, le nombre de personnes déplacées au Burkina Faso est de 1 850 293 personnes. La région du sahel enregistre le plus grand nombre de déplacées avec 568,598 personnes dont 288 300 femmes et 280 298 hommes. La répartition par province des populations déplacées se présente comme suit :
Province de l’Oudalan, 105 129 personnes dont 64 674 dans la commune de Gorom-Gorom (14 020 femmes, 10 647 hommes et 40 007 enfants)
Province du Seno,127 835 personnes dont 64 542 dans commune Dori (14 823 femmes, 11 932 hommes et 37 787 enfants)
Province du Soum, 329,523 personnes dont 283 428 à Djibo (58 411 femmes, 46 779 hommes et 178 238 enfants) et Yagha 22 611 personnes.
Le projet vise à mettre en œuvre les activités conformément aux clusters sous cités :
- Abris/AME
o La construction d’abris d’urgence pour 300 ménages déplacés dans la commune de Gorom-Gorom
- WASH
o La réhabilitation de points d’eaux
o La formation des AUE/COGES et des artisans réparateurs
o La réhabilitation/Vidange de latrines/Douches
o La réalisation des séances de sensibilisation
o La distribution de Kits d’hygiène et de dignité
Ces activités seront réalisées par du personnel qualifié de AIRD en partenariat avec l’association jeunesse pour le développement du sahel (AJDS) dont le siège est à Dori. Elle travaille sur le terrain pour le renforcement de la démocratie, le respect des droits humains et le développement à travers des activités telles que : la gouvernance et la sécurité, l’insertion professionnelle, la promotion de la paix. AIRD a mis et continue de mettre en œuvre des activités de construction d’Abris et d’infrastructures socioéconomiques en faveur des PoCs dans la région du sahel, notamment dans les communes de Sebba, Gorom-Gorom, Djibo, Seytenga, Bani, Dori, et la gestion du camp de Goudebou. AIRD a aussi mené des activités WASH dans les communes de Djibo, Gorom-Gorom, Déou, Oursi, Markoye. Ces activités ont porté sur les sensibilisations sur l’eau, l’hygiène et l’assainissement, la construction des latrines et douches, la formation des AUE, la remise de matériel d’entretien des douches et des sites, la distribution de kits d’hygiène et de dignité. Dans la mise en œuvre de ces projets antérieurs les objectifs suivants ont été atteints depuis 2020 dans la région du sahel:
-9119 abris d’urgence et 1000 abris sahélien ont été construit
- 170 latines et 50 douches construite
- Distribution de 3154 kits d’AME’s, construction de 13 écoles et 04 postes de santé avancés.
- Sensibilisation hygiène : 23 000 personnes touchées
- Réhabilitation écoles : 13 et 04 postes de santé avancés.
Ce projet vient donc en complémentarité des interventions antérieures d’AIRD afin de soulager les souffrances de plus de 11 200 personnes affectées par la crise. |
Promotion de l’accès aux services de nutrition, d’ Eau, d' hygiène et d'assainissement pour les populations affectées par la crise sécuritaire dans la Région du Nord du Burkina Faso Un consortium composé de l' ONG internationale \"Fundación Educación y Cooperación ( Educo)\" et deux Associations locales à savoir l’Atelier Théâtre du Loroum(ATL) et l’Association AMMIE mettra en œuvre le projet. L’objectif de l’initiative est d’ améliorer l’accès aux services de nutrition, d’eau, hygiène et assainissement et de protection transversale des adultes et des enfants affectés par la crise sécuritaire et sanitaire dans la région du Nord. Spécifiquement, le projet contribuera à améliorer la prise en charge de la malnutrition aigüe et l’accès a l’eau, hygiène et assainissement dans les communes de Ouahigouya, Séguénéga( province du Yatenga), Gourcy (province du Zandoma) et yako (province du Passoré) la cible du projet est estimée a 22 000 personnes ( 15 400 déplacés et 6600 des communautés hôtes) dont (52%) de filles/femmes( 11440) et (1%) d’enfants et adultes vivant avec un handicap (220) affectés par la crise sécuritaire . la logique d’intervention est conforme aux objectifs du HRP 2022,aux priorités des clusters nutrition, eau /hygiène /assainissement et aux orientations de l’Allocation de Réserve 2022 du FHRAOC. Deux outcomes à raison d’un outcome par cluster contribueront à l’atteinte des objectifs. Des indicateurs/activités de protection transversale seront aussi intégrés afin d'assurer l 'accès des bénéficiaires a des services de protection contre les VBG et EAS d’assurer l'engagement communautaire et la redevabilité envers les populations affectées. |
Réponse de protection intégrée aux enfants et femmes a risque de violences dans la région du Nord, au Burkina Faso. Le projet IRC renforcera l’accès aux services de protection pour les femmes, filles et les enfants dans la Région du Nord, province de Yatenga – commune de Ouahigouya et dans la province de Loroum - commune de Titao. Il vient répondre aux besoins identifiés à travers plusieurs évaluations des besoins dont celle conduite par CPAoR protection de l’enfant en partenariat avec la Direction générale de la famille et de l'enfance (DGFE) en février 2022 dans les six régions humanitaires. Le rapport révèle qu'un enfant sur deux est touché par des violences physiques ou des abus, 82% sont des filles. Le mariage des enfants reste l'un des risques les plus élevés (23%). La Région du Nord est une des zones prioritaires définies par les critères de sévérité sectoriels et intersectoriels repris dans le HRP. Il s’inspire aussi et surtout des études des besoins conduits par les autres acteurs humanitaires ainsi que des besoins repris dans le HRP (mars 2022). Ce projet vise l’amélioration de la protection des femmes et des enfants affectés par les conflits répétitifs au Burkina Faso à travers la prévention et la réponse intégrée à travers la gestion de cas, l’appui psychosocial, le renforcement des capacités des prestataires et l’appui en cash et en matériel (selon les besoins). Ce projet répondra aux besoins des femmes et des enfants à travers :
1. L’aménagement des 03 espaces surs et pour assurer un environnement favorable des discussions aux femmes et filles ainsi que 04 espaces amis d’enfants pour l’épanouissement et la convivialité des tous les enfants qui participent aux activités récréatives
2. L’offre de service psychosocial et de gestion à 100% des cas déclarés et consentis au niveau de l’espace sur à travers les gestionnaires de cas d’IRC et du partenaire ABSEJ et leur référencement en cas de besoin, vers d’autres services de prise en charge (médical, juridique-judiciaire, socio-économique et psychologique) afin de garantir une réponse multisectorielle adaptée
3. Le cash transfert inconditionnel pour 300 enfants a risque ou victimes de problèmes de protection et dont les familles sont vulnérables
4. La distribution des 220 kits de dignités aux femmes et filles y compris les survivantes pour la réduction des risques de VBGs
5. Le renforcement des capacités de 58 prestataires de services sur les thèmes de protection de l'enfant en situation d'urgence
Pour renforcer la prévention des VBGs, des animateurs communautaires seront formés sur différentes thématiques de protection et sur les services disponibles de prise en charge de survivantes de VBG. Ainsi, 27,413 personnes (12165 hommes et 15228 femmes) seront atteintes par les séances de sensibilisation tout au long du projet. Des mécanismes communautaires de protection seront mis en place pour que les interventions soient équitablement bénéfiques à toutes les personnes, y compris celles à besoins spécifiques.
Afin d’assurer l’efficacité des interventions IRC travaillera en partenariat avec l’ONG locale Association Bon Samaritain pour l’Epanouissement de la Jeunesse (ABSEJ). IRC reste engagé dans la durabilité de son travail en transférant activement la responsabilité des interventions à la communauté. C’est ainsi qu’un transfert des compétences sera fait vers le partenaire local ABSEJ, qui bénéficiera du renforcement de capacités de son personnel sur les thématiques de la protection des enfants à risques, de la prévention et réponse aux VBG afin de les amener à fournir les services nécessaires pendant et après le projet. IRC assurera des visites de supervision pour évaluer la prestation de services et contrôler la qualité et l'impact des services et activités fournis par ABSEJ. Le renforcement des capacités et le suivi régulier contribuent au plan d'IRC pour contrer les risques à long terme de l'instabilité politique et sociale et de la violence qui en découle. ABSEJ établira son bureau a Titao sera proche des bénéficiaires des services psychosociaux et de gestion de cas. |
Réponse rapide et intégrée aux besoins multisectoriels et récents des populations les plus vulnérables dans les zones difficiles d’accès de la région du Centre-Nord du Burkina Faso Le projet \\\\\\\"Le projet Assistance humanitaire multisectorielle et intégrée au profit des populations les plus vulnérables dans les zones difficiles d’accès de la région du Centre-Nord du Burkina Faso\\\\\\\",développé par Plan International a une durée de 6 mois pour un budget de 650.000USD financé par OCHA et 65.063 USD financé par Plan International . Les activités du projet ont été conçues sur base des lacunes, manquements et nouveaux besoins identifiés grâce au projet (Allocation Standard 2022) actuellement mis en cours dans la région du Centre-Nord et également financé par le FHRAOC.
La réponse est holistique, sensible au genre et aux conflits, rapide et accessible aux personnes les plus vulnérables avec une attention particulière aux enfants, femmes et personnes handicapées. Elle couvre les communes de Barsalogho et Kongoussi. Les secteurs concernés sont la protection (VBG et PE), les Abris, et la sécurité alimentaire. L’objectif global du projet est de contribuer à une réponse multisectorielle et intégrée aux besoins humanitaires les plus critiques et urgents en protection, VBG, logement et sécurité alimentaire. Spécifiquement, il s’agit :
- Secteur abris : 300 ménages déplacés internes recevront des abris d’urgence (1560 personnes : 514 filles, 469 garçons, 343 femmes et 234 hommes) et 400 ménages vulnérables (2080 personnes : 686 filles, 625 garçons, 458 femmes et 311 hommes) recevront une assistance de bien ménagers essentiels à
- Secteur VSBG : 60 femmes (36) et filles (24) des organisations de femmes seront formées sur la prévention et le référencement des VBG. 400 jeunes femmes et femmes recevront des services directs dans les espaces surs (160 femmes et 400 filles). Elles y recevront des séances sur les compétences de vie, la gestion de l’hygiène menstruelle, les DSSR, le genre, la protection de l’enfance et les VBG seront données avec le soutien des organisations des femmes et des filles pour leur animation. 300 femmes à risque de VBG femmes bénéficieront de kits de dignité, kits d’énergie et ’un cash transfert à usage multiple et parmi elles, 50 femmes les plus à risque de VBG/EAS seront formées pour la mise en place d’AGR et seront dotées de cash pour leur lancement.
- Secteur PE : la prévention sera réalisé grâce à la mobilisation communautaire de 2 Cellules Communautaire de Protection de l'Enfance dans la commune de Kongoussi. La réponse sera réalisée par la prise en charge psychosociale de 800 enfants les plus affectés par la crise dans les EAE/EAA (320 garçons, 480 filles) et par le soutien de 60 ENAS (36 garçons et 24 filles) dans 30 FAT / structures d’accueil provisoires.
De plus, 49830 personnes touchées par les activités de sensibilisation sur les VBG et la protection de l'enfant à travers les émissions radiophoniques.
-Secteur FSL : 400 ménages de la commune de Kongoussi (touchant 2080 personnes, 311 hommes, 458 femmes, 625 garçons et 686 filles) bénéficieront de différentes formations et distributions pour la mise en place d'Activités Génératrices de Revenus (dont le renforcement des production végétales (pour 150 ménages) 3) et la reconsitution des chaptels animaliers (150 ménages).) |
Projet d'amélioration de la sécurité alimentaire des PDIs et des communautés hôtes vulnérables affectées par les crises sécuritaire, sanitaire et alimentaire dans la commune de Arbinda, province du Soum, région du Sahel Depuis 2016, le Burkina Faso subit des attaques et des pillages récurrents causés par des groupes armés, principalement dans les régions du Sahel, du Centre Nord, du Nord, de l’Est et de la Boucle du Mouhoun. Cette dégradation de la situation sécuritaire a entrainé (i) le déplacement interne d’environ 1,500,000 personnes, la baisse de la production agricole car beaucoup de paysans ont été empêchés de cultiver leur champs, (ii) la diminution du cheptel du fait des pillages, des abandons lors des fuites, du manque de soins vétérinaires, du surpâturage et du manque de fourrage, (iii) la perturbation du fonctionnement des marchés à cause des blocus exercés autour des villages par les groupes armés. A cela s’ajoutent l’impact socio-économique négatif de la Covid 19 et les chocs climatiques qui viennent fragilisent davantage les moyens d’existence et aggravent l’insécurité alimentaire des ménages PDIs et hôtes vulnérables, surtout ceux dirigés par des femmes, des personnes âgées ou souffrant de handicap. Partant de ce constat, Christian Aid (CAID) se propose d’apporter une réponse humanitaire aux besoins prioritaires des ménages PDIS hôtes vulnérables d’Arbinda à travers une assistance en Sécurité alimentaire, en tenant compte des besoins prioritaires identifiés par les bénéficiaires eux-mêmes. Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, Christian Aid, prévoit ce qui suit : (i) une coordination/concertation avec tous les acteurs humanitaires intervenant dans les mêmes zones et particulièrement avec SERACOM, son partenaire local, pour éviter la dispersion des efforts et s’assurer que les interventions destinées aux bénéficiaires s’intègrent et se complètent. L’accent de Christian Aid va se focaliser sur l’Amélioration des Moyens d’Existence y compris les AGRs (ii) une évaluation rapide pour permettre aux bénéficiaires d’identifier eux-mêmes leurs besoins prioritaires (iii) une rencontre de socialisation du projet avec les communautés bénéficiaires, les acteurs locaux et leaders communautaires d’Arbinda pour leur expliquer le projet (iv) une étude de marché pour voir si les marchés des localités ciblés sont accessibles et achalandés en intrants agricoles et maraichère, en petits ruminants et en petits outils aratoires (v) une actualisation des données et le ciblage des bénéficiaires basés sur les critères de vulnérabilité multisectorielle. La mise en œuvre proprement dite du projet va consister à (i) sélectionner 467 ménages PDIs et 252 ménages hôtes les plus vulnérables (soit 3739 personnes dont 604 Hommes, 843 Femmes, 1123 garçons et 1169 filles, et 75 personnes vivant avec un handicap) (ii) à les former en techniques de production et (iii) à les doter en moyens de production agricole, animale, maraichère ou fourragère (iv) à coordonner les activités avec l’ensembles des acteurs de la réponse humanitaire, présents dans lesdites zones (agences onusiennes, ONG locales et nationales à travers des rencontres periodiques (v) à superviser la distribution des moyens de production (vi) à mettre en place les mécanismes de redevabilité efficaces pour permettre à la communauté d’avoir accès aux informations du projet, de formuler leurs requêtes et d’avoir les feedback à temps réel (vii) de réaliser un PDM et (Viii) organiser un atelier bilan regroupant toutes les parties prenantes à la mise en œuvre tirer les enseignements nécessaires et formuleront des recommandations pour les projets futurs. Enfin, CAID va accompagner son partenaire SERACOM pour renforcer ses capacités sur la gestion financière, sur le CHS et les principes humanitaires et sur la mise en d’un système de suivi-évaluation répondant aux normes de qualité. |
Project Title : Restaurer la dignité des personnes déplacées les plus vulnérables par la crise dans les zones prioritaires du Nord et de la Boucle du Mouhoun par une réponse intégrée aux besoins humanitaires critiques en abris, EHA et appui aux moyens d'existence Le présent projet vise à répondre de façon intégrée aux besoins urgents des déplacés dans les communes de Titao et Tougan, deux localités particulièrement difficiles d’accès n’ayant reçu que très peu d’assistance humanitaire du fait du faible nombre d’acteurs effectivement capable de s’y déployer pour des interventions ambitieuses. En particulier, le projet visera à prendre le relais des interventions RRM en répondant aux besoins essentiels non couverts dans les secteurs de l’abri / AME, EHA et SAME, en total alignement avec les stratégies et lignes directrices de l’allocation et des clusters concernés.
Le projet s’articulera donc autour de ces trois secteurs, adoptant une approche intégrée par laquelle chaque volet renforce les autres par le ciblage des mêmes ménages pour chaque secteur, tout en gardant une flexibilité dans le paquet d’assistance permettant d’adapter l’action à la situation de chaque ménage. Il priorisera la construction d’abris d’urgence et la dotation en kits AME pour les PDI sans logement, occupant des lieux publics, ou vivant dans des logements non-standard et surutilisés exposant les femmes et enfants à de forts risques de protection. Des infrastructures d’accès à l’eau et l’assainissement, ainsi que des dotations en kits d’hygiène, visant les mêmes bénéficiaires, permettront de garantir la salubrité des logements construits et de limiter la propagation des maladies hydriques sur les sites ciblés. Enfin, une composante de renforcement des moyens d’existence visant les bénéficiaires d’abris et adaptée au faible accès des PDI au foncier au travers de l’appui à l’élevage, à l’agriculture de contre-saison et maraîchage et aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) permettra d’atténuer l’insécurité alimentaire et nutritionnelle des PDI. Cette activité permettra d’assurer la transition depuis l’assistance alimentaire RRM de trois mois délivrée par Solidarités International ou d’autres acteurs dans la même zone et constitue un élément important de la stratégie de sortie de l’action.
Ces différentes actions se focaliseront sur les groupes les plus vulnérables aux risques de protection, en particulier les femmes, les enfants, les personnes âgées et les personnes en situation de handicap, et sera adaptée à leurs besoins spécifiques. L’impact sur ces groupes pourra être mesuré au travers d’un plan de suivi évaluation robuste, collectant des données désagrégées par sexe, âge et statut de handicap. Enfin, le projet présente un caractère innovant, en particulier par le recours à des modalités de coupons électronique (e-voucher) RedRose dans toutes les activités pertinentes.
Le projet constitue un partenariat étroit entre Solidarités International et SOLIDEV, deux acteurs reconnus pour leur forte expertise dans les secteurs couverts par l’action. Un plan de renforcement de capacités ambitieux et adapté aux compétences déjà très élevées de SOLIDEV a été défini en commun, et sera complété par une collaboration étroite, permettant un mentorat tout au long de la mise en œuvre. SI et SOLIDEV disposent d’une capacité avérée à se déployer dans les localités ciblées, malgré les forts défis en termes d’accès et de sécurité. En effet, SI est l’un des principaux acteurs actuellement actifs à Titao et a mené des interventions d’urgence dans la Boucle du Mouhoun au travers de sa participation au RRM frontline, tandis que SOLIDEV dispose d’une longue expérience dans ces zones et fera bénéficier SI de son expertise locale. Cette capacité d’accès sera renforcée par une approche sensible au conflit et de redevabilité envers les populations affectées de nature à renforcer l’acceptance des partenaires de mise en œuvre.
Nombre de bénéficiaire par secteurs :
WASH : 37 800 personnes
Abris et NFI : 1 960 personnes
Sécurité Alimentaire : 1 750 personnes |
Amélioration de l’accès à des services de nutrition, d’ Eau, d' hygiene et d'assainissement pour les adultes, les filles et les garçons affectés par la crise sécuritaire dans la Région du Nord du Burkina Faso le projet vise à contribuer à améliorer l’accès aux services de nutrition, d’eau/hygiène/assainissement et de protection des adultes et des enfants affectés par la crise sécuritaire et sanitaire dans la région du Nord. Spécifiquement, il vise à réduire les obstacles à l’accès aux services de nutrition, d’eau/d’hygiène/assainissement de 11 536 hommes, femmes, garçons et filles (6622 déplacés et 4904 des communautés hôtes) dont (52%) de filles/femmes et (1%) d’enfants/adultes vivant avec un handicap dans les provinces du Yatenga et du Loroum. A terme le projet aspire a la satisfaction de 95% des besoins en WASH et nutrition de la population cible.
Dans le secteur du WASH, le projet vise à assurer un accès sécurisé, adéquat et équitable de 11 536 hommes/femmes/filles/garçons affectés par la crise à de l’eau salubre et en quantité suffisante. Deux produits contribuent à l’atteinte de ce résultat : L’amélioration des pratiques d’hygiène collective et individuelle et de prévention de la Covid 19 de 10 000 femmes/hommes/filles/garçons et la facilitation de l’accès des communautés à des services liés à l’eau /l’hygiène/assainissement dans les zones cibles. Les actions clés sont les suivantes : des sensibilisations sur les bonnes pratiques d’hygiène et assainissement la construction/réhabilitation de 04 points d’eau potable, la dotation des 10 écoles et de 100 ménages vulnérables en kits d’hygiène et d’assainissement la construction de 05 latrines genre sensible la dotation de 150 filles vulnérables en Kits de gestion hygiénique des menstrues…
Dans le domaine de la nutrition le projet vise une prise en charge adéquate des mères et enfants de 6-59 mois des communautés PDI et hôtes souffrant de MAS et de MAM. Ce résultat est atteint à travers la prise en charge de 1600 enfants de 6- 59 mois et 200 femmes enceintes et allaitantes souffrant de MAM et MAS, le renforcement des capacités des services de santé sur le protocole de prise en charge psychosociale de la malnutrition dans les CREN et la sensibilisation de 10000 acteurs communautaires sur les bonnes pratiques d’hygiène. A cet effet les actions suivantes seront déployées : (i) le dépistage et prise en charge des cas de malnutrition (ii)la dotation des CREN en médicaments/consommables/intrants pour la prise en charge des cas, (iii) le renforcement de capacités de 400 mères sur les bonnes pratiques de nutrition…
Des indicateurs/activités de protection transversale sont intégrés afin d'assurer l'accès des bénéficiaires à des services de protection contre les VBG et EAS, assurer l'engagement communautaire et la redevabilité envers les populations affectées (l’implication et l’appui aux structures communautaires de protection de l’enfant et de remonter/gestion des plaintes, le renforcement de capacité des structures communautaires et étatiques de protection sur la protection de l’enfant et la PSEA, la prise en charge multisectorielle de 50 survivants de VBG et SEA la Sensibilisation de 10 000 femmes/hommes/filles/garçons sur les risques de protection et sur les mécanismes de dénonciation des cas…
L’initiative sera implémentée par un consortium composé de l’ONG «Fundación Educación y Cooperación (Educo)" et deux Associations locales à savoir l’Atelier Théâtre du Loroum(ATL) et l’Association Appui Moral, Matériel et Intellectuel à l’Enfant (AMMIE). AMMIE est une organisation non gouvernementale fondée en 1992, qui couvre la région du Nord et dont la mission principale est de garantir la survie, la protection et le développement des enfants. ATL quant à elle, reconnue officiellement en 2002, intervient dans les secteurs de la santé, l’éducation, l’environnement, la gouvernance locale dans les provinces du Loroum et du Yatenga. Au vu des compétences de chaque structure et dans le cadre de ce projet, AMMI se chargera de la mise en œuvre des activités communautaires en lien avec la nutrition et ATL se chargera des activités dans le domaine du WASH. |
Réponse d’urgence pour l’accès des personnes affectées par la crise sécuritaire et humanitaire à des services de santé de qualité dans la région du Centre-Nord au Burkina Faso Le projet proposé s’inscrit dans la continuité et le renforcement de l’intervention mise en œuvre dans le district sanitaire de Kongoussi depuis janvier 2020. La détérioration croissante de la situation humanitaire dans le pays en particulier dans la région du Centre-Nord justifie l’intervention. En effet, elle fait partie des 6 régions prioritaires du pays dans le cadre du plan de réponse aux urgences défini par les autorités nationales en lien avec le plan de réponse humanitaire 2022. Ainsi, MdM-F entend contribuer significativement à la réduction de la morbidité et mortalité des populations déplacées et communautés hôtes dans cette région durement affectée. L’intervention vise à renforcer et à améliorer l’accès à des services de soins de santé primaires (SSP) complets, notamment des services de nutrition, de santé sexuelle et reproductive (SSR) avec un accent sur l’approvisionnement en intrants et médicaments en santé de la reproduction/planification familiale et la santé mentale ainsi que le soutien psychosocial (SMSP).
L’appui de MdM-F aux formations sanitaires ciblées sera global et permettra de stimuler l’offre gratuite et la demande de services de santé de qualité aux populations affectées. L’intervention sera menée en stratégie fixe et mobile et mettra l’accent sur l’offre du continuum de SSP avec un focus sur les droits à la SSR en contexte de crise. Afin de compenser la gratuité ciblée pour les enfants et les femmes allaitantes en postpartum et la gratuité complète pour les cas d’urgences vitales, l’appui de MdM-F se fera sous forme d’approvisionnements en médicaments, intrants, consommables et équipements médicaux, ainsi que la mise à disposition de personnels soignants et le renforcement des capacités du personnel médical des structures appuyées pour une offre de soins de qualité. Pour les urgences vitales, l’appui se fera à travers le remboursement des frais de transport, des frais liés aux médicaments et soins médicaux et à la restauration pendant l’hospitalisation.
En outre, dans le cadre de la réponse aux urgences, MdM-F mettra en place des activités de renforcement des capacités de réponses en situation d’urgences épidémiques (COVID-19, choléra, méningite etc.) et de déplacements massifs de population, de dotation en intrants et l’amélioration de la coordination des acteurs afin de favoriser la résilience du système et parvenir à une réponse efficace et efficiente.
Enfin, le projet développera une approche communautaire à travers le renforcement et l’appui des agents de santé communautaire. Aussi, afin d’être au plus près des bénéficiaires pour répondre au mieux à leurs besoins, le projet sera exécuté en étroite collaboration avec un partenaire local issu de la communauté. |
Réponse d’urgence multisectorielle intégrée en Abris AME, Eau Hygiène Assainissement, Sécurité Alimentaire et Protection aux populations vulnérables (populations déplacées et communautés hôtes) dans les communes de Kongoussi et Dori des régions du Centre Nord et le Sahel au Burkina La présente requête de NRC vient en complément aux projets Abris et non vivres, et de Wash en cours financés par les bailleurs UNHCR et Sida respectivement dans la région du Centre Nord et la région du Sahel afin d’apporter une réponse holistique aux besoins des populations vulnérables. Ce projet vise à apporter une assistance additionnelle et ou complémentaire en (Abris et non vivre, WASH, sécurité alimentaire et protection (Logements, terres et biens -LTB) au niveau des deux régions. En dehors de la synergie interne à NRC entre ses secteurs d’intervention, il sera recherché une synergie externe avec les autres acteurs, et une complémentarité externe par secteur, notamment pour la WASH, la coordination du ciblage avec les autres acteurs WASH de la commune ciblé permettra d’optimiser les effets de la réponse.
Dans le cadre du volet abris et non vivre NRC apportera une assistance additionnelle de 85 abris d’urgences et de kits AME en plus des 200 abris et kits AME en cours de mise en œuvre dans le cadre du projet RRM financé par Sida au Sahel. Pour renforcer son intervention dans le Sahel NRC, en plus des abris apportera une assistance alimentaire en nature ou espèces aux ménages bénéficiaires des abris et qui ont une vulnérabilité élevée. Par ailleurs la réponse LTB viendra de façon transversale répondre à la problématique de l’accès sécurisé à la terre pour la construction d'abris et du poste d’eau autonome.
Au niveau du Centre Nord précisément dans la commune de Koungoussi l’action proposée par NRC vise à fournir une assistance en abris (150) pour contribuer à accroitre les capacités de couverture de l’important besoin qui y est enregistré (plus de 3000 abris). Cette contribution complètera les 750 abris d’urgence prévus de construire dans le cadre du projet financé par UNHCR. Pour assurer une couverture holistique des besoins, l’intervention concernera aussi la WASH et une assistance en moyens d’existences, afin d’améliorer l’accès à l’eau et promouvoir et renforcer les pratiques d’hygiènes au niveau des sites mais aussi contribuer à la protection et à la reconstitution des moyens d’existences et le soutien à la productivité agricole et animale des ménages vulnérables. Les interventions de ces trois secteurs abris, WASH et moyens d’existence seront soutenues par la réponse LTB afin de s’assurer que les espaces qui seront choisis pour la réalisation des différentes infrastructures ont requis le minimum de garantie d’accès sécurisé à la terre. Les approches communautaires et locales seront les plus privilégiés afin de promouvoir et consolider le vivre ensemble entre les communautés. Enfin, le projet visera aussi le renforcement des capacités des acteurs locaux, à travers le travail en partenariat avec une ONG nationale.
NRC utilisera des outils d'évaluation pour capturer des données désagrégées par sexe et par âge qui seront analysées afin de mieux comprendre la démographie des groupes cibles ainsi que leurs besoins et vulnérabilités spécifiques, en intégrant une perspective de genre dans le projet. Au sein de NRC, la protection des personnes particulièrement vulnérables en l’occurrence la femme et la jeune fille et les personnes âgées doit guider les décisions et l’intervention humanitaire. Cette question figure au cœur de notre action de planification, des activités immédiates et tout au long de notre intervention humanitaire, voire au-delà. Cette démarche permet donc de prendre les dispositions pour ne pas contribuer accentuer les violences auxquelles font face cette catégorie de personnes en temps de crise. Nous veillerons a garantir un accès équitable, impartial et sans entrave aux facilités qui seront mise en place par le projet et a mettre en place des mécanismes appropriés permettant aux populations touchées de mesurer l'adéquation des interventions et de répondre aux préoccupations et aux plaints. Pour cela, les communautés bénéficiaires seront appelées à donner leur avis du début à la fin du projet. |
Projet d’assistance socio sanitaire d’urgence et de développement des capacités des populations nouvellement déplacées et des communautés hôtes de la région du Nord (districts sanitaires de Ouahigouya, de Thiou et de Titao), affectées par la crise sécuritaire et humanitaire pour leur protection , leur survie, leur développement et leur résilience. Objectif général :
Améliorer la protection, la santé, la nutrition , la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau et à l’hygiène/ assainissement pour survie, le développement et la résilience des populations nouvellement déplacées et hôtes de la région du Nord (districts sanitaires de Ouahigouya, Thiou et Titao) en tenant compte de l’égalité des sexes, de l’âge et de la diversité .
Objectif 1 : Contribuer à la promotion de la santé, à la prévention de la maladie, à la pise en charge multisectorielle des cas de maladie par l’accès et l’utilisation des services de soins de santé aux populations nouvellement déplacées et hôtes et apporter des soins ré adaptifs .
Objectif 2 : Prévenir la malnutrition et à apporter une réponse conséquente multisectorielle à la crise nutritionnelle aiguë à laquelle les populations nouvellement déplacées et les communautés hôtes sont confrontées
Objectif 3 : Contribuer à protéger les populations nouvellement déplacées et hôtes contre les effets des déplacements forcés (insécurité alimentaire, malnutrition, maladies, violences basées sur le genre, détérioration de moyens de subsistance, manque d’hygiène /assainissement, manque de matériel de première nécessité, etc.) ,à répondre leurs besoins, à renforcer leur capacités à l’accès humanitaire, leur résilience et à soutenir leur rétablissement grâce à une intervention multisectorielle comprenant, la nutrition, la protection, l’assistance socio sanitaire, la sécurité alimentaire, l’accès à l’hygiène/assainissement et à l’eau potable ,le plaidoyer, la consolidation de la paix et de la cohésion sociale
Objectif 4 : Soutenir les populations nouvellement déplacées et les communautés hôtes affectées à reconstituer leurs moyens d’existence à travers le soutien à la production végétale et animale
Objectif 5: Contribuer à améliorer l’accès des populations nouvellement déplacées et hôtes à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement dans les trois (3) districts sanitaires du projet.
Bénéficiaires du projet :
Le projet proposé bénéficiera directement à 303 434 PDIS et populations hôtes dont
Total hommes = 50 965
Total femmes = 67 922
Total Enfants = 192 047
*Garçons = 92 182
*Filles = 99 865
217 096 déplacées internes dont 49 859 femmes, 34 292 hommes et 139 945 enfants (36 858 enfants de moins de 5ans (19 166 filles et 17 692 garçons) et 103 087 enfants de plus de 05 ans (53 605 filles et 49 482 garçons )
Populations hôtes 86 838 estimées à dont 18 063 femmes ,16 673 hommes , 52 102 enfants( 27 094 filles et 25 008 garçons ) .
Résultats attendus du projet
A terme, le projet permettra d’atteindre les cinq (5) résultats clés suivants :
Résultat 1 : les garçons et les filles vulnérables PDIs et hôtes et touchés par les conflits et l’insécurité ont leur situation améliorée grâce à un accès meilleur, plus équitable et inclusif à des services de protection de l’enfance complets et sensibles aux conflits
Résultat 2 : Les populations nouvellement déplacées et hôtes ont un meilleur accès aux services de soins de santé primaires de qualité
Résultat 3 : Le taux de malnutrition aigüe est réduit dans les villages et sites d’accueil des PDIS ,difficiles d’accès grâce aux formations , aux sensibilisations, aux prestations de services promotionnels préventifs, curatifs et ré adaptifs et les pratiques optimales de l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant en situation d’Urgence (ANJE-U)
.Résultat 5 : Les populations nouvellement déplacées et les communautés hôtes ont un meilleur accès à l’eau potable, à l’hygiène /assainissement grâce aux interventions du projet .
Zone d’intervention du projet :
Le projet sera mis en œuvre dans la Région du Nord ,dans les districts sanitaires de Ouahigouya, de Thiou et de Titao.
Durée totale du projet : 06 mois
Date de démarrage du projet : 04 janvier 2023
Date de fin du projet : 06 Juillet 2023. |
Projet de réponse intégré aux besoins humanitaires aigües de la Région du Centre-Est du Burkina Faso Le présent projet envisage de répondre aux besoins humanitaires urgents de la région du Centre-Est non-couverts par les interventions actuelles des acteurs humanitaires. Concern Worldwide, étant actif au Centre-Est dans les secteurs de WASH, Santé et Nutrition et dernièrement l’identification et prise en charge sanitaire des survivantes de VBG, envisage une réponse multisectorielle pour combler les écarts dans les actions prioritaires. En particulier, ayant pu apporter une réponse d’urgence aux communes de Koupela et Pouytenga pour améliorer l’accès des PDI et des populations hôtes vulnérables aux services de santé et nutritionnelles de qualité, Concern envisage de compléter le paquet WASH-in-nutrition au sein des CSPS appuyés dans lesdites communes. De facon similaire, ayant porté un projet d’amélioration de la prévention, du dépistage, du référencement et de la prise en charge intégré de la malnutrition aigüe au District Sanitaire de Pouytenga en 2021, Concern compte déployer cette expertise au niveau du District Sanitaire de Bittou qui figure parmi les 20 Districts Sanitaires présentant une situation nutritionnelle la plus critique selon les triangulations faites par le cluster Nutrition.
Le projet envisage la construction et réhabilitation d'infrastructures d'eau et d'assainissement au niveau des Formations Sanitaires des communes de Gounghin et Pouytenga selon les écarts spécifiques identifiés. Les agents de santé seront formés sur l'entretien des ouvrages et l'assainissement et l'hygiène des structures sanitaires. Au niveau communtaire, des sites avec des fortes concentrations de PDI vont bénéficier de la construction ou réhabilitation de latrines communs. Également des PDI et ménages hotes vulnérables de Pouytenga seront dotés de kits d'hygiène et de dignité, accompagnés par des sensibilisations sur les bonnes pratiques WASH.
Au niveau du District Sanitaire de Bittou, les agents de santé dans les structures de prise en charge nutritionnels seront formés sur le Protocole National du PECIMA. Ces structures seront également dotés de kits pour améliorer la prise en charge nutritionnel ainsi que des kits WASH-in-nut. L'ONG local AJVLS a été identifié comme partenaire local pour soutenir les activités du projet concernant la prévention et dépisage et référencement précoce de la malnutrition aigue au niveau communautaire. Des formations au profit des ASBC seront organisés sur le dépistage et référencement de cas, l'approche PB famille, les bonnes pratiques ANJE et l'animation des GASPA. Les ASBC seront ensuite accompagnés dans la réalisation de sensibilisations mensuels pour la promotion des bonnes pratiques ANJE et l'approche PB famille et l'animation des groupes GASPA. Finalement, plusieurs supervisions conjoints avec le DRS et les districts sanitaires concernés seront organisés pendant la durée du projet. |
Appui au relèvement des populations affectées par la crise à l'Est du Burkina Faso (ARPACE) A travers cette proposition de projet, Action contre la Faim (ACF) et son partenaire l’Association Bon Berger pour le Développement Local Participatif (ABDLP) propose une réponse multisectorielle et intégrée aux besoins des populations affectées par la crise dans deux provinces prioritaires de l’Est : le Gourma et la Komondjari. Forts de leur expertise, ancrage local et compréhension des dynamiques locales, l’objectif est d’atténuer les effets immédiats de l’insécurité alimentaire aigüe au sein des ménages les plus vulnérables à travers des transferts monétaires, puis dans un deuxième temps, reconstituer les moyens de subsistance des personnes affectées par l’insécurité alimentaire, via le développement d’activités génératrices de revenus pour leur permettre un relèvement précoce et renforcer leur résilience. En complémentarité, un appui abris d’urgence (cash ou in-kind) sera proposé aux ménages les plus vulnérables, en fonction de leurs besoins, afin de leur assurer des conditions de logement dignes et sures et éviter que les transferts monétaires soient redirigés vers l’hébergement. ACF proposera également des kits d’abris d’urgence en cas d’afflux de nouveaux PDI dans les localités d’intervention, en fonction des besoins et coordination avec les autres acteurs de la réponse rapide. Finalement le troisième volet – nutrition – aura pour ambition de prévenir la malnutrition des enfants de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes au sein des ménages ciblés en distribuant des compléments nutritionnels et en promouvant des pratiques optimales de l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant (ANJE) en situation d’urgence (ANJE-U). L’ensemble des activités doit contribuer à réduire le recours à des stratégies d’adaptation négatives et les risques de protection auxquelles les populations affectées par la crise sont exposées. |
Projet d’appui à une réponse multisectorielle et intégrée aux besoins des populations affectées de la région de l’Est (PARMI-Est) Le Projet d’appui à une réponse multisectorielle et intégrée aux besoins des populations affectées de la région de l’Est (PARMI-Est) est porté par Enfants du Monde(EdM) et son partenaire de sous traitance l’Association Tin-Tua (ATT). D’un coût global de 500 000 dollars US (287 500 000 FCFA), il sera mis en œuvre dans les communes de Fada et Diapaga dans la région de l’Est. Sa durée est d’une année : 16 mai 2022 au 15 mai 2023.
Le but du projet est de contribuer à améliorer l’accès des populations affectées par la crise humanitaire des deux (02) communes de la région de l’Est aux services sociaux de base de qualité à travers une réponse inclusive, participative, multisectorielle et intégrée. Les interventions s’inscrivent dans deux domaines : éducation et wash. Au total quatre (4) extrants (outputs) ont été définis et structurés selon 2 effets (outcomes) :
- les enfants de 3 à 17 ans des communes de Diapaga et de Fada N’Gourma, affectés par les crises sécuritaire et sanitaire ont accès de façon équitable à une éducation inclusive de qualité dans un environnement d’apprentissage rendu sain, protecteur et résilient
- les enfants de 3 à 17 ans les plus affectées par les crises sécuritaire et sanitaire de la commune de Fada N’Gourma ont un accès sécurisé, adéquat et équitable à de l’eau salubre et à des infrastructures d’assainissement et améliorent leurs pratiques d’hygiène
Si certains biens et services seront délivrés directement aux populations affectées, d’autres sont destinés à appuyer les établissements scolaires (y compris les enseignants et les structures communautaires de gestion). A terme, il s’agit de toucher 8607 bénéficiaires directs répartis comme suit : populations hôtes : 3819 (dont 2215 filles et femmes) PDI : 4788 (2735 filles et femmes) personnes en situation de handicap : 129. |
Renforcer la résilience des communautés affectées par la crise par l’offre de services intégrés de protection et d’éducation dans les régions du Centre Nord et de l’Est : Tilgre Le Projet « Tilgre » qui signifie résilience en langue locale Moore est une initiative du consortium Children Believe - OCADES Fada, TODIMA et UNIJED AFRIQUE dans les régions de l’Est et du Centre Nord. L’objectif global est de contribuer à renforcer les capacités des communautés affectées par la crise humanitaire dans les régions ciblées afin qu’elles soient à même de répondre à leurs besoins d’éducation et de protection dans un environnement sûr et protecteur.
Dans sa composante Education, la réponse sera essentiellement centrée sur les enfants de 3-17 ans et visera à leur fournir un accès inclusif et protecteur à une éducation de qualité tant au niveau formel, du préscolaire au secondaire qu’au niveau informel et non formel. La formation professionnelle de courte durée en adéquation avec les opportunités d’auto-emploi au sein de la communauté sera un volet important qui permettra de minimiser l’enrôlement des élèves et jeunes enfants au niveau des groupes armés. Dans sa composante Protection, le projet « Tilgre » contribuera à l’atteinte de la Tolérance Zéro contre les Violences Basées sur le Genre (VBG), les Abus et Exploitations Sexuelles (AES) et les violences faites aux enfants sous toutes ses formes. Les questions de VBG et les AES seront adressées aussi bien en milieu scolaire que communautaire en favorisant l’émergence d’un engagement et d’un leadership communautaire fort.
Différentes approches seront utilisées dont l’approche basée sur les droits humains, l’approche « SASA » qui veut dire connecter-soutenir –influencer.
L’approche Redevabilité Sensible à l’Enfant (Child Friendly Accountability) qui assure une pleine participation des enfants et des jeunes. Un focus sera mis sur les filles vulnérables à besoin spécifique et les femmes à travers les renforcements de capacités en vue de faire d’elles des jeunes filles/dames leaders, ambassadrices et modèles engagées pour un changement de mentalité et de paradigme au sein des communautés. Le projet qui sera réalisé en collaboration avec les services déconcentrés de l’Etat et les organisations de la société civile, permettra de briser le silence, les tabous et d’accroitre la redevabilité par la mise en place d’espaces d’interpellation. Par ailleurs dans le cadre des efforts d’intersectorialité, le projet Tilgre intègrera également dans ses interventions des questions liées à la nutrition, la santé sexuelle et reproductive et le WASH dans le respect des principes humanitaires |
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