url
stringlengths 34
301
| title
stringlengths 0
255
| download_url
stringlengths 0
77
| filepath
stringlengths 6
43
| text
stringlengths 0
104k
⌀ |
|---|---|---|---|---|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/spilka-konsultantiv-ekspertgrupa.html | „Спілка консультантів „Експерт-група” | https://svitppt.com.ua/uploads/files/31/729ae535168cf74e50f1ad78f2167ef5.ppt | files/729ae535168cf74e50f1ad78f2167ef5.ppt | 2004
2000
1997
1991
67,3 %
1
2
3
4
5
6
7
8
2005
2004
2006
2007
2008
2009
2010 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/rol-ta-misce-derzhavnoi-komisii-z-regulyuvannya-rinkiv-finansovih-poslug-ukraini-u-zaprovadzhenni-nakopichuvalnoi-sistemi-pensiynogo-strahuvannya.html | Роль та місце Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг України у запровадженні накопичувальної системи пенсійного страхування | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/392a8d9d726b365cca65297ebc88ea50.ppt | files/392a8d9d726b365cca65297ebc88ea50.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-groshovimi-potokami-pidpriemstva.html | Управління грошовими потоками підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/49/660fc644fdcbeac8251b9c81e4cce79a.ppt | files/660fc644fdcbeac8251b9c81e4cce79a.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ukrainska-povstanska-armiya.html | Українська Повстанська армія | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/c51af2a2d8912493e0474e29095aabb1.ppt | files/c51af2a2d8912493e0474e29095aabb1.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/svitoviy-valyutniy-rinok.html | Світовий валютний ринок | https://svitppt.com.ua/uploads/files/6/0c1b0ced0438476688f50b90002a6579.ppt | files/0c1b0ced0438476688f50b90002a6579.ppt | 1 245,00
1 170,65
949,19
791,88
808,92
742,95
-
91,59
63,03
4,86
4,77
1,91
0,03
0,03
0,03
0,03
0,03
0,03
35 414,00
32 989,82
24 273,32
24595,78
25645,28
36785,32
36 670,00
34 252,09
25 285,57
25 392,55
26 459,00
37 530,21
01.02.2011
01.10.2010
1.01.2010
01.04.2009
01.01.2009
1.09.2008
-
-
949,19
742,95
63,03
1,91
0,03
0,03
24 273,32
36785,32
25 285,57
37530,21 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/svitove-silske-gospodarstvo.html | Світове сільське господарство | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/47481c5b222f475ae7800a382d1c9b6d.ppt | files/47481c5b222f475ae7800a382d1c9b6d.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/teoriya-investiciy.html | Теорія інвестицій | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/9cb31ad6d8966a1d100530e79c9514ad.ppt | files/9cb31ad6d8966a1d100530e79c9514ad.ppt |
2006
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Source: http://www.globalfindata.com
2007
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/scho-take-menedzhment.html | Що таке менеджмент | https://svitppt.com.ua/uploads/files/3/cffa13e49aced6bb2d7790b004af1a22.ppt | files/cffa13e49aced6bb2d7790b004af1a22.ppt | The Managerial Grid
Q&A
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
ESTP Promoter
ESFP Performer
ENFP Champion
ENTP Inventor
ESTJ Supervisor
ESFJ Provider
ENFJ Teacher
ENTJ Field Marshal
First divide your class into groups of 4 or 5 people. Try to mix experience, personalities and ages. Now ask the groups what they believe management is and what a manager does. Give them 10 minutes to discuss it amongst themselves and then have a person from each group report back. Write them down on the board or flip chart. Check repeated items.
Examples:
Time management. Strategizing to start a business, enter a market, evaluate an emerging market, or reinvent your organization through economies of scope.
Facilitating a meeting or organizing a conference.
Human Resource Management.
Directing your organization towards your mission and coordinating events that emphasis goals towards this mission.
Giving status reports through e-mails, conference calls, in-house meetings.
Determining the cash flows or the net present value of companies worth and how you will get there.
Mission or Vision: Bringing your organization to the common goal such as positive cash flow, the vision to help disadvantaged youth, providing quality service, or efficient production of goods.
To Disseminate is to spread throughout
Make new groups and have them discuss what different types of management styles there are and what are the ones they use. After 10 minutes, discuss and write them down.
Now, what is the difference in authoritarian and participative management. After 10 minutes have them stay in groups and show the picture of productivity and peoples concerns on the Internet site <<Leading>> link two slides after.
MBIS - Managers depend on data generated within the company to help them increase efficiency and inter-relatedness.
What style do you think is prevalent in Ukraine?
This is an adult group so if the discussion is good let them ponder and discuss, facilitate. Just make sure that they understand what current kind of management style is prevalent in the Ukraine. Now, have the groups discussed delegation, what it is, does it exist in Ukraine, instruct them to give examples, and ask them why it might be difficult to delegate especially in the Ukraine. Then show the following site <<delegating>> and discuss it.
Delegating responsibilities to mechanics, electricians, et cetera.
1. This gives the person the responsibility and increases their motivation.
2. Assess the skills and capabilities of subordinates and assign the task to the most appropriate one.
3. Give information on what, why, when, who, where and how. Write this information down.
4. assign the task, not the method to accomplish it. Let the subordinate complete the task in the manner they choose, as long as the results are what the supervisor specifies. Let the employee have strong input as to the completion date of the project. Note that you may not even know how to complete the task yourself -- this is often the case with higher levels of management.
5. their impressions of the project and the results you prefer.
6. This is a good reason to continue to get weekly, written status reports from all direct reports. Reports should cover what they did last week, plan to do next week and any potential issues. Regular staff meetings provide this ongoing feedback, as well.
7. Don't hover over the subordinate, but sense what they're doing and support their checking in with you along the way.
8. Continue to work with the employee and ensure they perceive the project as their responsibility.
9. Evaluate results, not methods. Address insufficient performance and reward successes (including the manager's).
Motivators:
Challenge
Autonomy
Intrinsic Interests
Creative Opportunities
Hygiene:
Pay
Fringe Benefits
Relationship with co-workers
Physical Environment
Supervisor-Employee Relations |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ponyattya-pro-podatok-na-dohodi-fizichnih-osib.html | Поняття про ПОДАТОК НА ДОХОДИ ФІЗИЧНИХ ОСІБ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/35/fab73e94fdd7552689a670b100b2ec20.ppt | files/fab73e94fdd7552689a670b100b2ec20.ppt |
15%
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/provedennya-monitoringu-analizu-ta-normuvannya-vikoristannya-energores.html | Проведення моніторингу, аналізу та нормування використання енергоресурсів у бюджетних установах міста Кам’янця-Подільського | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/3871dae05bdbd7f2d1dc06d65e49f2a3.ppt | files/3871dae05bdbd7f2d1dc06d65e49f2a3.ppt |
1
3
42
53
197
197
2
3
4
17
49
49
3
3
7
16
40
40
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tradiciyna-ekonomichna-sistema.html | Традиційна економічна система | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/d9f0c13a029eff47ae5f0604e8cb27fd.ppt | files/d9f0c13a029eff47ae5f0604e8cb27fd.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/skladovi-marketingu-produkt-prodazhna-cina-prosuvannya-poziciya-na-rinkureklama-meta-zasobi-formi-vtilennya-ta-osnovni-vimogi.html | Складові маркетингу: продукт, продажна ціна, просування, позиція на ринку.Реклама: мета, засоби, форми втілення та основні вимоги. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/0170b8b7b1fdf67925d3581d292f12d8.ppt | files/0170b8b7b1fdf67925d3581d292f12d8.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/transnacionalni-kompanii-i-pii-v-sistemi-mizhnarodnogo-ruhu-kapitalu.html | Транснаціональні компанії і ПІІ в системі міжнародного руху капіталу | https://svitppt.com.ua/uploads/files/48/6c5bc6cb3cf7f74a3bf9a608575927a7.ppt | files/6c5bc6cb3cf7f74a3bf9a608575927a7.ppt | The Top 175 Global Economic Entities, 2011
Fortune Global 500 - 25 Most Profitable
316,482
Venezuela
40
635,650
Switzerland
20
331,015
Iran
39
773,091
Turkey
19
331,655
Columbia
38
836,257
Netherlands
18
332,677
Denmark
37
846,832
Indonesia
17
345,649
Thailand
36
1,116,247
South Korea
16
352,338
China National Petroleum
35
1,155,316
Mexico
15
360,245
United Arab Emirates
34
1,371,764
Australia
14
375,214
Sinopec Group
33
1,490,810
Spain
13
386,463
BP
32
1,736,051
Canada
12
408,237
South Africa
31
1,847,981
India
11
418,484
Austria
30
1,857,770
Russia
10
445,989
Argentina
29
2,194,750
Italy
9
446,950
Wal-Mart Stores
28
2,431,589
United Kingdom
8
452,926
Exxon Mobil
27
2,476,652
Brazil
7
484,489
Royal Dutch Shell
26
2,773,072
France
6
485,803
Norway
25
3,570,557
Germany
5
511,533
Belgium
24
5,867,154
Japan
4
514,496
Poland
23
7,298,097
China
3
538,131
Sweden
22
15,094,000
United States of America
2
576,824
Saudi Arabia
21
17,549,214
European Union
1
$US Millions
Entity
Rank
142,477
New Zealand
80
211,019
Japan Post Holdings
60
142,712
AXA
79
215,215
Czech Republic
59
143,688
Berkshire Hathaway
78
217,275
Ireland
58
145,915
Petrobras
77
221,551
Volkswagen
57
147,616
General Electric
76
224,754
Philippines
56
148,139
Daimler
75
229,531
Egypt
55
148,944
Samsung Electronics
74
231,58
Total
54
150,276
General Motors
73
235,364
Toyota Motor
53
150,571
ING Group
72
235,923
Nigeria
52
153,676
ENI
71
237,272
ConocoPhillips
51
157,057
E.ON
70
237,522
Portugal
50
157,831
Gazprom
69
239,7
Singapore
49
165,245
Ukraine
68
242,929
Israel
48
172,982
Qatar
67
243,666
Hong Kong
47
176,590
Kuwait
66
245,621
Chevron
46
176,662
Peru
65
248,585
Chile
45
179,794
Romania
64
259,142
State Grid
44
186,152
Glencore International
63
266,071
Finland
43
186,198
Kazakhstan
62
278,671
Malaysia
42
188,681
Algeria
61
298,734
Greece
41
44,460
157,831
Gazprom
15
4,048
186,152
Glencore International
14
5,939
211,019
Japan Post Holdings
13
21,426
221,551
Volkswagen
12
17,069
231,580
Total
11
3,591
235,364
Toyota Motor
10
12,436
237,272
ConocoPhillips
9
26,895
245,621
Chevron
8
5,678
259,142
State Grid
7
16,317
352,338
China National Petroleum
6
9,453
375,214
Sinopec Group
5
25,700
386,463
BP
4
15,699
446,950
Wal-Mart Stores
3
41,060
452,926
Exxon Mobil
2
30,918
484,489
Royal Dutch Shell
1
Profits
($ millions)
Revenues ($ millions)
Company
Rank
21.9
17,069.2
11
Total
20
128.6
17,798.0
109
American International Group
19
34.6
18,859.5
84
Agricultural Bank of China
18
9.2
18,976.0
51
J.P. Morgan Chase & Co.
17
24.5
19,208.3
93
Bank of China
16
4.9
20,121.0
23
Petrobras
15
208.1
20,213.0
27
Ford Motor
14
136.7
21,425.5
12
Volkswagen
13
25.4
21,915.3
68
Petronas
12
32.6
22,885.0
159
Vale
11
23.4
23,150.0
119
Microsoft
10
85.9
23,648.0
108
BHP Billiton
9
0.0
25,700.0
4
BP
8
85.0
25,922.0
55
Apple
7
31.4
26,180.6
77
China Construction Bank
6
41.4
26,895.0
8
Chevron
5
53.6
30,918.0
1
Royal Dutch Shell
4
32.0
32,214.1
54
Industrial & Commercial Bank of China
3
34.8
41,060.0
2
Exxon Mobil
2
39.4
44,459.6
15
Gazprom
1
Profits % change from 2010
2011 Profits ($ millions)
Global 500 Rank
Company
Rank
The Top 175 Global Economic Entities, 2011
Fortune Global 500 - 25 Most Profitable
The Top 175 Global Economic Entities
Fortune Global 500 - 25 Most Profitable
316,482
Venezuela
40
635,650
Switzerland
20
331,015
Iran
39
773,091
Turkey
19
331,655
Columbia
38
836,257
Netherlands
18
332,677
Denmark
37
846,832
Indonesia
17
345,649
Thailand
36
1,116,247
South Korea
16
352,338
China National Petroleum
35
1,155,316
Mexico
15
360,245
United Arab Emirates
34
1,371,764
Australia
14
375,214
Sinopec Group
33
1,490,810
Spain
13
386,463
BP
32
1,736,051
Canada
12
408,237
South Africa
31
1,847,981
India
11
418,484
Austria
30
1,857,770
Russia
10
445,989
Argentina
29
2,194,750
Italy
9
446,950
Wal-Mart Stores
28
2,431,589
United Kingdom
8
452,926
Exxon Mobil
27
2,476,652
Brazil
7
484,489
Royal Dutch Shell
26
2,773,072
France
6
485,803
Norway
25
3,570,557
Germany
5
511,533
Belgium
24
5,867,154
Japan
4
514,496
Poland
23
7,298,097
China
3
538,131
Sweden
22
15,094,000
United States of America
2
576,824
Saudi Arabia
21
17,549,214
European Union
1
$US Millions
Entity
Rank
The Top 175 Global Economic Entities
Fortune Global 500 - 25 Most Profitable
The Top 175 Global Economic Entities
Fortune Global 500 - 25 Most Profitable
The Top 175 Global Economic Entities
Fortune Global 500 - 25 Most Profitable |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/svitoviy-valyutniy-rinok-ponyattya.html | Світовий валютний ринок: поняття | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/3e9b8cf48a0fdb06637be5f00c51ac88.ppt | files/3e9b8cf48a0fdb06637be5f00c51ac88.ppt | 1 245,00
1 170,65
949,19
791,88
808,92
742,95
-
91,59
63,03
4,86
4,77
1,91
0,03
0,03
0,03
0,03
0,03
0,03
35 414,00
32 989,82
24 273,32
24595,78
25645,28
36785,32
36 670,00
34 252,09
25 285,57
25 392,55
26 459,00
37 530,21
01.02.2011
01.10.2010
1.01.2010
01.04.2009
01.01.2009
1.09.2008
-
-
949,19
742,95
63,03
1,91
0,03
0,03
24 273,32
36785,32
25 285,57
37530,21 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/problemi-vprovadzhennya-zahodiv-z-energoefektivnosti-v-ukraini.html | Проблеми впровадження заходів з енергоефективності в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/3dc8a8890cb49ab6016370fa285d31ab.ppt | files/3dc8a8890cb49ab6016370fa285d31ab.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
.
1
112
189
56
56
133
16
2
121
253
58
63
195
18
3
112
173
51
61
122
14
4
230
390
86
144
304
14
1
85,5
158
68
17,5
90
16
2
68
98
36
32
62
18
3
135
158
52
83
106
14
1
112
189
56
56
133
16
2
121
253
58
63
195
18
3
112
173
51
61
122
14
4
230
390
86
144
304
14
0
0
1,98
0
0
0
1
5
1,95
0,035
1,8
5,0
5
10
1,91
0,07
3,6
25
10
50
1,62
0,36
18,2
50
20
100
1,25
0,73
37,0
100
NOx
SO2
58280
52
52
-
58 384
106 200
7965
106,5
153
114 424
104 000
2115
117,5
761
106 993 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/strategiya-pidpriemstva.html | Стратегія підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/1a10063fafebc062be46e50364c13372.pptx | files/1a10063fafebc062be46e50364c13372.pptx | Стратегія підприємства
Тема 1. Введення до стратегії підприємства
Основні характеристики стратегічних рішень.
Поняття стратегії підприємства: багатоаспектність визначення та використання.
Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент.
Мета та зміст стратегії підприємства як навчальної дисципліни.
Мінцберг Генрі зводить усю різноманітність трактувань сутності стратегії підприємства, які використовувались у 1987 р., до п’яти суттєвих складових:
1) стратегія як план,
2) як манера конкурентної боротьби,
3) як модель поведінки,
4) як позиція,
5) як перспектива.
Школи стратегій (за Мінцбергом, 1990)
Школи стратегій (за Мінцбергом, 1990)
Школи стратегій (за Мінцбергом, 1990)
ОБЛИЧЧЯ СТРАТЕГІЇ
ОБЛИЧЧЯ СТРАТЕГІЇ
Стратегія підприємства являє собою встановлений та переглядуваний набір напрямків діяльності (цілей та способів їх досягнення) для забезпечення поновлюваної відмітності та прибутковості (за А.П. Наливайком)
Етапи процесу стратегічного управління(Серто, Пітер)
Завдання «Стратегії підприємства» як навчальної дисципліни:
вивчення наукових засад формування та формулювання стратегії,
набуття вмінь і навичок самостійно аналізувати зовнішні та внутрішні передумови та перспективи розвитку,
обґрунтовувати пропозиції та рішення щодо зміни виробничого та ринкового профілю, диверсифікації діяльності,
здійснення стратегічного вибору та забезпечення його реалізації.
Тема 2. Досягнення та утримання конкурентних переваг як настанова довгострокового розвитку підприємства
Поява фірми як господарського інституту та стратегізація її діяльності.
Використання понять теорії конкуренції у стратегії підприємства.
Стратегія як засіб досягнення конкурентних переваг підприємства.
. Зовнішні та внутрішні чинники, що впливають на конкурентну перевагу компанії
Тема 3. Загальнотеоретичні питання стратегії підприємства
Процес розробки стратегії підприємства та його теоретико - методичне забезпечення.
Досвідна, методична та інноваційна інтерпретації стратегічного процесу.
Сучасний стратегічний контекст діяльності підприємства
Еволюція теорії стратегії підприємства.
Схематичне подання співвідношень основних інтерпретацій стратегічного процесу
І
Н
Н
О
В
А
Ц
І
Й
Н
І
С
Т
Ь
Графічна ілюстрація стратегічного відхилення підприємства
Тема 4. Стратегічна сегментація діяльності підприємства
Необхідність та сутність стратегічної сегментації.
Основні методи та критерії стратегічної сегментації.
Стратегічне сегментування як специфічна компетенція.
Основні характеристики маркетингової та стратегічної сегментації діяльності підприємства
Основні характеристики маркетингової та стратегічної сегментації діяльності підприємства
Схема стратегічної сегментації через розмежування та перегрупування
Критерії стратегічної сегментації
Тема 5. Місія та цілевизначення стратегічного розвитку підприємства
Місія підприємства та його стратегічного напряму діяльності: суть, зміст та значення.
Класифікація та ранжування цілей підприємства та стратегічного напряму діяльності.
Місія – мета, з якою, або причина, через яку підприємство існує(призначення)
Інформація, яка має міститися у визначенні місії:
характеристика продукції або послуг;
характеристика ринку (споживачів);
характеристика технології;
цілі підприємства (як правило, на них посилаються);
філософія підприємства – твердження, яке відображає основні переконання або цінності, з якими працівники роблять свою справу;
концепція підприємства – власний погляд або самовираз підприємства;
суспільний імідж – враження про підприємство у суспільстві
Приклади філософії підприємства
Фірма Sharp: „Філософія фірми полягає у тому, щоб клієнт, який купив копіювальний апарат, ніколи потім не жалкував про це. Головне – не просто продати товар, але і забезпечити його безперебійну роботу, позбавивши клієнта багатьох проблем
Філософія фірми Samsung: ”Ми прагнемо зробити внесок у розвиток людства шляхом виробництва і розподілу високоякісних товарів і послуг, які виробляються талановитим персоналом на базі високих технологій”
Місія Донбаської державної машинобудівної академії
Приклад визначення місії корпорації Intel
Місію корпорації Intel у 1968 році було сформульовано таким чином: „Створення ринку запам'ятовуючих пристроїв для обчислювальних машин на базі кремнієвих кристалів”.
З плином часу така прив'язка до технології стала звужувати сферу діяльності корпорації, і на початку 1990-х років Ендрю Гроув (Andrew Grove), управляючий Intel Corporation, найбільшої компанії у світі з виробництва мікропроцесорів, оприлюднив таке визначення місії:
“Місія нашої корпорації – бути основним постачальником будівельних блоків для нового комп'ютерного співтовариства. Якщо ми розробимо потрібні блоки, ми виграємо. Якщо ні, – програємо. Ніхто з конкурентів не може заподіяти нам так багато шкоди, як ми самі собі”.
Місія і стратегічні цілі одного з українських банків
Наш банк – міжнародний фінансовий інститут, що відрізняється надійністю, стабільністю, високою якістю обслуговування та бездоганною діловою репутацією.
Для нас важливий кожний клієнт, якому ми пропонуємо свій багаторічний досвід, знання, уміння та здатності для становлення та розвитку його бізнесу.
Наше кредо – збереження та примноження довірених нам коштів.
Наш Банк – це команда професіоналів, які розв’язують найскладніші задачі для наших клієнтів на основі партнерства, раціональної інфраструктури, міжнародних стандартів і сучасних технологій, що дозволяє нам забезпечувати:
Необхідну прибутковість та дивіденди – для акціонерів;
Можливість самореалізації, професіональне зростання та пристойну винагороду за результатами праці – нашим працівникам.
Місія і стратегічні цілі одного з українських банків
Наші цінності:
Професіоналізм
Порядність, чесність
Відповідальність і готовність брати її на себе
Ініціативність
Надійність
Бажання вчитись
Відвертість
Корпоративний дух
Виконавча дисципліна
Культура (інтелігентність)
Комунікабельність
Цілеспрямованість
Інтелектуальність”.
Місія ПАТ “Оболонь”
„Місія компанії як основа для діяльності всіх підрозділів, полягає в забезпеченні:
1. Споживачів – смачними, якісними та корисними напоями, виготовленими з натуральної сировини, за доступними цінами.
2. Держави – стабільними сплатами податків для зростання та економічної стабільності.
3. Акціонерів і співробітників – стабільним збільшенням заробітної платні, дивідендів; зростанням добробуту.
4. Клієнтів і партнерів – високою якістю і культурою обслуговування, стабільним зростанням доходів від реалізації продукції ЗАТ “Оболонь”.
Цілі для восьми ключових областей діяльності підприємства (за П. Друкером):
позиція на ринку(відносно конкурентів);
інновації;
ефективність;
співвідношення ресурсів(запаси товарно-матеріальних цінностей, устаткування і грошових коштів);
рентабельність;
якість управління;
якість робочої сили;
соціальна відповідальність(обов’язково сприяти підвищенню суспільного добробуту).
Цілі компанії „Кока-Кола Аматил” у восьми ключових областях діяльності на 1999 рік
Прибутковість:
Чистий прибуток об’єднання збільшити на 15%, що становитиме 110 млн. дол.
Валовий прибуток від реалізації продукції збільшити на 14%, що становитиме 228 млрд. дол.
Забезпечити зростання дивідендів на акцію на 20%, що становитиме 18 центів на акцію.
Ринкова позиція:
Досягти лідерства на світовому ринку безалкогольних напоїв:
кола – 61%;
лимонні – 36%;
апельсинові – 32%
Продуктивність:
Знизити собівартість продукції за рахунок збільшення частки місцевого виробництва (60% на 40%).
Потужності:
Увести в дію 50 нових ліній з виробництва продукції.
Максимально ефективно використовувати у дистрибуції 115000 одиниць транспорту.
Фінансові ресурси:
Забезпечити співвідношення заборгованості до власного капіталу на рівні 59,4%.
Зміни в організації і управлінні:
У липні завершити процес розділення Компанії Кока-Кола Аматил на дві самостійні компанії: Кока-Кола Аматил та Кока-Кола Беверіджис.
Здійснити відповідні структурні зміни в правліннях компаній Кока-Кола Аматил та Кока-Кола Беверіджис.
Людські ресурси:
Знизити плинність кадрів до 7%.
Реалізувати програми навчання і підвищення кваліфікації персоналу.
Соціальна відповідальність:
Спонсорство найпрестижніших міжнародних змагань, включаючи Олімпійські ігри.
Участь у проведенні змагань Параолімпійських ігор.
Спонсорство спортивних змагань, концертів зірок естради, святкових заходів, фестивалів дитячої творчості.
Ієрархія корпоративних стратегій, місій та цілей
Приклади стратегічних і фінансових цілей підприємства
Вимоги до цілей підприємства:
конкретність;
вимірюваність;
напруженість;
досяжність;
гнучкість;
взаємоузгодженість у короткому і довгому періодах, а також цілей різних підрозділів і рівнів
Приклади цілевизначення підприємств
Євген Уткін, президент корпорації „Квазар-Мікро”, наголошує на вимозі до напруженості стратегічних цілей підприємства: „ Ми ставимо цілі „на півкорпуса” далі від наших сьогоднішніх потенційних можливостей”.
ВАТ «Фармак»: „до 2015 року ми прагнемо увійти в сузір'я двадцяти Східноєвропейських фармацевтичних генеричних компаній за стандартами якості та за обсягами продажів наших лікарських засобів та послуг”. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ukrainska-yaderna-energetika-moloda-galuz-ekonomiki.html | Українська ядерна енергетика – молода галузь економіки | https://svitppt.com.ua/uploads/files/34/fce01837e555b9fb050382c08c4b6624.ppt | files/fce01837e555b9fb050382c08c4b6624.ppt |
Click to edit title style
Click to edit title style
5
3
4
3
3
2
1
5
2
4
2
3
2
1
5
4
4
4
3
2
1
5
4
6
3
2
1
5
0
4
4
3
2
1
5
0
4
0
3
2
1
Contents01
Contents02
Contents03
Contents04
Contents05
Contents06
0% 20% 40% 60% 80% 100%
18.5%
17.5%
8.7%
23.6%
63.6%
84.3%
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
50%
24%
10%
16%
50%
24%
16%
10%
5
3
4
3
3
2
1
5
2
4
2
3
2
1
5
4
4
4
3
2
1
5
4
6
3
2
1
5
0
4
4
3
2
1
5
0
4
0
3
2
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/prostorova-organizaciya-ekonomiki.html | Просторова організація економіки | https://svitppt.com.ua/uploads/files/20/65195f678abf3304e8c51536a854ce9f.pptx | files/65195f678abf3304e8c51536a854ce9f.pptx | Просторова організація економіки
Зміст дисципліни
Просторовий аспект аналізу економічного розвитку сприяє поглибленню знань про взаємодію об’єктів, їхні просторово-часові відносини. Просторовий аналіз організації економіки вивчає економічну діяльність в безперервності та відкриває нові можливості економічного зростання.
Значення дисципліни
Поглиблення фундаментальної та професійної підготовки економістів, формування цілісного уявлення про закономірності та особливості просторового розвитку економіки, функціонування сучасних форм просторової організації соціально-економічних систем, формування необхідних компетенцій в області наукового аналізу економічного простору країни, моделювання та прогнозування соціально-економічних процесів в регіонах.
Поглибити знання про сучасні глобалізаційні закономірності розвитку суспільства, методологічні та прикладні аспекти просторової організації господарства, умови та фактори стійкого розвитку соціально-економічних систем та механізми його забезпечення, стратегічні напрями та концептуальні пріоритети просторового розвитку України в контексті її інтеграції в світовий економічний простір. Курс «Просторова організація економіки» тісно пов’язаний з іншими науковими дисциплінами економічного спрямування: економічною теорією, регіональною економікою, інфраструктурою товарного ринку, регіонально-просторовим розвитком України, економічною статистикою, економікою праці та ін.
Мета дисципліни
Практичне застосування
Практичну спрямованість дисципліни потрібно розглядати як важливий складник формування у студентів основних компетенцій.
До важливих знаннєвих компетенцій слід віднести володіння культурою просторового мислення, розуміння теоретичних аспектів просторової організації господарства та її впливу на формування сучасної інфраструктури товарного ринку, основні підходи до вироблення стратегії просторового розвитку економіки країни з урахуванням впливу національних та глобальних чинників.
До практичних компетенцій слід віднести оволодіння навичками дослідження просторових процесів розвитку господарства, впливу проблемних територій на функціонування цілісних просторових систем, ефективності функціонування спеціальних економічних зон, різних форм міжрегіонального та транскордонного співробітництва.
Структура навчальної дисципліни
1. Предмет, метод і завдання дисципліни «Просторова організація економіки». 2. Наукові засади просторового аналізу організації економіки. 3. Методологічні основи просторового розвитку економіки. 4. Сучасні концепції просторової організації господарства. 5. Методи аналізу просторових соціально-економічних систем. 6. Територіальні диспропорції розвитку економіки та механізми реабілітації проблемних територій 7.Стійкий розвиток просторових соціально-економічних систем. 8. Районоформування та його роль у просторовій організації економіки. 9. Сучасні форми просторової організації господарства. 10. Роль інфраструктурного забезпечення у формуванні економічного простору країни. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/stan-rozrobki-profesiynih-standartiv-v-ukraini.html | Стан розробки професійних стандартів в україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/8b50ecaab72ef0222ce3f10f843a0c06.ppt | files/8b50ecaab72ef0222ce3f10f843a0c06.ppt | %
1
1176
13,4
2
1066
12,2
3
922
10,6
4
206
2,4
5
161
1,8
6
73
0,8
7
1316
15,1
8
3325
38,0
9
500
5,7
8745
100,0
%
1063
12,2
596
6,8/56,1
1591
18,2
6091
69,6
4770
54,5/78,3
8745
100,0
%
%
94
32,3
137
44,7
27
19,0
67
47,2
215
42,0
409
79,9
336
35,6
613
64,9
4
22
4
24
6
17
8
34
5
24
4
13
1
2
3 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/strahovaya-industriya-ukraini-vzglyad-v-buduschee.html | Страховая индустрия Украины: взгляд в будущее | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/4c08cf6d2eddad67f69e594698d9ed47.ppt | files/4c08cf6d2eddad67f69e594698d9ed47.ppt | www.dfp.gov.ua
442
373
69
110
www.dfp.gov.ua |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/telekomunikaciyna-infrastruktura-ukrtelekomu-yak-osnova-rozvitku-naukovih-ta-osvitnih-sistem1.html | ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНА ІНФРАСТРУКТУРА УКРТЕЛЕКОМУ ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ НАУКОВИХ ТА ОСВІТНІХ СИСТЕМ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/15/acf6a141e194067db1264605d4628ea1.ppt | files/acf6a141e194067db1264605d4628ea1.ppt | 1997
%
20
0
1999
2000
2001
2002
40
60
80
100
42
43,73
60,96
63,93
83,5
95
2004
1998
2003
46,05
72,74
BS FOCS
ITUR
1985
0
200
600
800
1997
1998
2000
2001
2002
2003
2004
1 000
400
1999
256
289
310
220
225
720
297
600
450
1544
128
64
56K
28.8
19.2
9.6
ISDN, FR
Telnet
Kbps
Class
4 Toll
Class
5 CO
PBX
PBX
AN
Digital Trunk
Subsystem
Line
Concentration
Administration
Maintenance
Billing
Call Control
Connection Control
Features
Common Channel
Signaling Complex
Switching Network
Internet
POTS
GSM
LL
FR
xDSL
CTV
Access Control
Unified Communications
Voice Features
E-Commerce
Web Hosting
Location Services
Other Feature Servers
Call Agent
DSLAM
SS7
CS
TDM
GEANT
UNREN |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-zabezpechennya-mizhnarodnih-zvyazkiv0.html | УПРАВЛІННЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МІЖНАРОДНИХ ЗВ'ЯЗКІВ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/974cad592f99b1ef92c135b5d1ebd060.ppt | files/974cad592f99b1ef92c135b5d1ebd060.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tvarinnictvo-v-ekonomici-kraini.html | Тваринництво в економіці країни | https://svitppt.com.ua/uploads/files/37/b2f4904424fa92fe7eb992d366fa689c.ppt | files/b2f4904424fa92fe7eb992d366fa689c.ppt | 99,5
110,1
111,9
110,7
105,7
110,4
600,0
3400,0
90
1100,0
13000,0
32
1200,0
5000,0
35
200,0
1500,0
92
500,0
4000,0
90
4000,0
45989,1
29
5000,0
20000,0
60
5000,0
130000,0
25
1500,0
2500,0
40
3000,0
6000,0
0
400,0
2000,0
80 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/svitoviy-rinok-tovariv-ta-poslug.html | Світовий ринок товарів та послуг | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/105303b72b40fc238b662e6deaeb9d09.ppt | files/105303b72b40fc238b662e6deaeb9d09.ppt | 2008
2009
2010
2008
2009
2010
12,52%
12,91%
12,60%
16,03%
16,96%
17,22%
5,53%
6,02%
5,79%
5,68%
5,82%
5,55%
15,82%
15,39%
15,31%
11,77%
11,80%
11,62%
5,26%
5,00%
5,15%
8,52%
7,99%
7,67%
8,78%
8,95%
8,88%
6,57%
6,63%
6,74%
6,79%
6,65%
6,38%
5,20%
4,99%
4,84%
3,78%
4,18%
3,89%
3,71%
3,89%
3,72%
3,72%
3,47%
3,70%
3,33%
3,38%
3,43%
62,21%
62,56%
61,70%
60,83%
61,47%
60,80%
2.
1.
4.
3.
6.
5.
8.
7.
160
166,2
171,3
174
180
185,5
250
263
270
333,6
478,9
97,2
99
99,8
102,2
103,2
105
111,9
119,9
125
125,8
130,5
135
140
151,7
65
70,2
73
73,6
74,3
77,1
78
79
80
83,5
83,6
83,7
84
86
90
90
CFR - Cost and Freight
CIF- Cost, Insurance and Freight
CPT- Carriage Paid To
CIP -Carriage and Insurance Paid To
F
FCA - Free Carrier
FAS -Free Alongside Ship
FOB -Free On Board
EXW -Ex Works
D
DAF -Delivered At Frontier
DES -Delivered Ex Ship
DEQ -Delivered Ex Quay
DDU -Delivered Duty Unpaid
DDP -Delivered Duty Paid
FAS, FOB, CF, CIF
DDP
FAS, FOB
CF, CIF, DDP
FAS, FOB
CF, CIF, DDP
CF, CIF
FAS, FOB, DDP
CF, FAS, FOB
CIF, DDP
FAS, FOB
CF, CIF, DDP
DAF, DDU, DDP
DES, DEQ
CFR, CIF
FCA
FAS, FOB
EXW
Q3=50
Quantity
Sd
Dd
Q3=50
Q
Sd
Dd
Q1=20
Q5=80
Dd+w
F
Q3=50
Q
Sd
Dd
Q1=20
Q5=80
Sd+w
F
Q2=40
Q4=60
G
Sd+w+t
g
e
a
b
c
d
f
Sd
Dd
Sd+w
Sd+w+t
a
d
c
b
Q1
Q2
Q3
Q4
Pd
Pw+t
Pw
Q5
E
F
G
a
Sd
Dd
Sw
a
d
c
b
Q1
Q2
Q3
Q4
Pd
Pq
Pw
E
c
Sd+q
Qx
Qx*
Dx
Sx
Dx*
Sx*
Px
Pxw
Qxw
Px*
Pxw
Px
Px*
Sxw
Dxw
b
e
a
c
d
e
f
g
26
1956
38
13
1949
23
1947
130
102
1964 - 1967
62
Q3=50
Q
Sd
Dd
Q1=20
Q5=80
Sd+w
F
Q2=40
Q4=60
G
Sd+w+t
g
e
a
b
c
d
f
Sd
Dd
Sd+w
Sd+w+t
a
d
c
b
Q1
Q2
Q3
Q4
Pd
Pw+t
Pw
Q5
E
F
G
a
26
1956
38
13
1949
23
1947 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/uchast-kooperativiv-u-finansoviy-sistemi-brazilii0.html | Участь кооперативів у фінансовій системі Бразилії | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/a9bd980d7fef8e4fe7920fdd915edd22.ppt | files/a9bd980d7fef8e4fe7920fdd915edd22.ppt | Clique para editar o estilo do título mestre
Clique para editar os estilos do texto mestre
Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
Clique para editar os estilos do texto mestre
Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
2009
2010
2011
51,90
68,59
83,33
11,07
13,15
15,89
21,62
30,09
38,09
23,44
28,57
37,81
83.337
37.818
38.094
15.893
5.893.152
28.211
16.527
17.374
7.238
2.138.454
3.705
2.055
2.387
583
386.793
59
03
0
193
10
26
291
156
86
10
0
02
2
256
50
09
16
0
11
0
86
294
18
05
11
40
51
419
559
116
31
204
63
79
1052
15
4
8
5
6
222
260
574
120
39
209
69
301
1312
2,1%
1,6%
1,3%
0,8%
3,8%
0,9%
1,1%
2,5%
6,4%
7,1%
2,1%
1,7%
FINALMENTE...
FINALMENTE...
FINALMENTE... |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-konkurentospromozhnistyu-produkcii-na-riznih-stadiyah-ii-zhittevogo-ciklu.html | УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОДУКЦІЇ НА РІЗНИХ СТАДІЯХ ЇЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/89953f0796fe97da1b6c122052dd4785.ppt | files/89953f0796fe97da1b6c122052dd4785.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ukrainska-yaderna-energetika-moloda-galuz-promislovosti.html | Українська ядерна енергетика – молода галузь промисловості | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/8101782870c4e5e3cb54b121e5eb3ac5.ppt | files/8101782870c4e5e3cb54b121e5eb3ac5.ppt |
Click to edit title style
Click to edit title style
5
3
4
3
3
2
1
5
2
4
2
3
2
1
5
4
4
4
3
2
1
5
4
6
3
2
1
5
0
4
4
3
2
1
5
0
4
0
3
2
1
Contents01
Contents02
Contents03
Contents04
Contents05
Contents06
0% 20% 40% 60% 80% 100%
18.5%
17.5%
8.7%
23.6%
63.6%
84.3%
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
50%
24%
10%
16%
50%
24%
16%
10%
5
3
4
3
3
2
1
5
2
4
2
3
2
1
5
4
4
4
3
2
1
5
4
6
3
2
1
5
0
4
4
3
2
1
5
0
4
0
3
2
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/staliy-energetichniy-rozvitok-mista-lvova.html | Сталий енергетичний розвиток міста Львова | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/0642d31065c7191b80a78e19e1263dc6.ppt | files/0642d31065c7191b80a78e19e1263dc6.ppt | 523
342
7
7
5
68
6
4
69
65
3
82
21
2
297
243
1
130
94
100
62
96
0
97
71
86,09
2
70
89
90
70
107
98
97
111
92
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/uchast-kompaniy-kooperativiv-u-finansoviy-sistemi-brazilii.html | Участь компаній- кооперативів у фінансовій системі Бразилії | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/dcf1e34adc28fe65f3b4af7bb2385e92.ppt | files/dcf1e34adc28fe65f3b4af7bb2385e92.ppt | Clique para editar o estilo do título mestre
Clique para editar os estilos do texto mestre
Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
Clique para editar os estilos do texto mestre
Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
2009
2010
2011
51,90
68,59
83,33
11,07
13,15
15,89
21,62
30,09
38,09
23,44
28,57
37,81
83.337
37.818
38.094
15.893
5.893.152
28.211
16.527
17.374
7.238
2.138.454
3.705
2.055
2.387
583
386.793
59
03
0
193
10
26
291
156
86
10
0
02
2
256
50
09
16
0
11
0
86
294
18
05
11
40
51
419
559
116
31
204
63
79
1052
15
4
8
5
6
222
260
574
120
39
209
69
301
1312
2,1%
1,6%
1,3%
0,8%
3,8%
0,9%
1,1%
2,5%
6,4%
7,1%
2,1%
1,7%
FINALMENTE...
FINALMENTE...
FINALMENTE... |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/valoviy-dohid.html | Валовий дохід. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/e63b03fc328460e2e3863cbd04b7d23b.ppt | files/e63b03fc328460e2e3863cbd04b7d23b.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tvarinnictvo1.html | "Тваринництво" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/fc9536bb5aa0ee278d86022f096f7bcb.ppt | files/fc9536bb5aa0ee278d86022f096f7bcb.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/strahuvannya-zhittya-pozichalnikiv-pri-ipotechnomu-kredituvanni0.html | Страхування життя позичальників при іпотечному кредитуванні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/2c3fb07715f875f3642564dcf91d162b.ppt | files/2c3fb07715f875f3642564dcf91d162b.ppt | Klik for at redigere teksttypografierne i masteren
Andet niveau
Tredje niveau
Fjerde niveau
Femte niveau |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinski-modeli.html | Управлінські моделі | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/660e653cdd3158703db1057f37d3b600.ppt | files/660e653cdd3158703db1057f37d3b600.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-zhitlovogo-gospodarstva.html | Управління житлового господарства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/71dcadaf6c1ff2b36ff6f203009257dc.ppt | files/71dcadaf6c1ff2b36ff6f203009257dc.ppt |
1
2
3
5
4
1
2
4
3
1
2
3
5
4
1
2
4
3
1
2
4
3
1
2
2011
4
3
1
3
2 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidi-auditorskih-poslug.html | Види аудиторських послуг | https://svitppt.com.ua/uploads/files/51/7fbcf4b8ee1693f1216901ac6e87d66f.ppt | files/7fbcf4b8ee1693f1216901ac6e87d66f.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vinnicya-viku-strategiya-prorivu0.html | Вінниця 21 віку: стратегія прориву | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/4cc69ab4f9f32fa8948de988380b66ac.ppt | files/4cc69ab4f9f32fa8948de988380b66ac.ppt |
A
A.1
A.1.3.
A.1.5.
A.3.
A.
A.3.3.
A.4.2.
A.1.2.
A.1.3.
A.1.5.
A.3.1
A.3.2.
A.3.4.
A.3.3.
A.4.1.
A.4.2.
A.4.3.
A.1.1.
A.1.2.
A.1.3.
A.1.5.
A.3.1.
A.3.2.
A.3.4.
A.3.3.
A.4.1.
A.4.2.
A.4.3. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/skladske-gospodarstvo-optovih-pidpriemstv.html | Складське господарство оптових підприємств | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/e5e5796d6fca69bdf6ae89d18f274abb.ppt | files/e5e5796d6fca69bdf6ae89d18f274abb.ppt |
2. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/umovi-praci-ta-ih-analiz.html | УМОВИ ПРАЦІ ТА ЇХ АНАЛІЗ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/25/40667c256424d5a0e2d2991637889f62.ppt | files/40667c256424d5a0e2d2991637889f62.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/stanovlennya-ta-rozvitok-instituciynogo-repozitariyu.html | Становлення та розвиток Інституційного репозитарію | https://svitppt.com.ua/uploads/files/39/9be4be50a5fd6dcecf3ed366551dfa45.ppt | files/9be4be50a5fd6dcecf3ed366551dfa45.ppt | WORLD RANK (1222)
Top Repositories
SIZE
VISIBILITY
RICH FILES
SCHOLAR
229
Kharkov National Academy of Municipal Economy Repository
209
447
550
28
502
Sumy State University Institutional Repository
780
598
734
176
529
Zhytomyr State University Library
523
948
270
121
641
Institute of Biology of Southern Seas E-Repository
733
840
578
391
679
Electronic Kharkiv National University Institutional Repository
726
1, 008
294
404
758
Electronic Kyiv-Mohyla Academy Institutional Repository
723
872
625
572
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/popit-i-propoziciya.html | Попит і пропозиція | https://svitppt.com.ua/uploads/files/21/b17d9731fafa339fe5c4fbcfda55a43b.ppt | files/b17d9731fafa339fe5c4fbcfda55a43b.ppt | S2
S1
D
D1
D
D1
S
S1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-rizikami-pri-investiciynomu-kredituvanni.html | УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРИ ІНВЕСТИЦІЙНОМУ КРЕДИТУВАННІ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/b7b169b7fcb5dda5e94aeb01481eccb1.ppt | files/b7b169b7fcb5dda5e94aeb01481eccb1.ppt | 1,00
100
0,20
500
200
0,60
333
20
0,20
100
6480
0,20
32400
+180
320
500
3
101
0,60
169
+13
320
333
2
9680
0,20
48400
320
100
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/valoviy-vnutrishniy-produkt.html | "Валовий внутрішній продукт" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/487cb515e2c2df69165ecbf8798d31b7.ppt | files/487cb515e2c2df69165ecbf8798d31b7.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/valyuta0.html | валюта | https://svitppt.com.ua/uploads/files/18/69bb00977b1862c03973b80292c8321c.ppt | files/69bb00977b1862c03973b80292c8321c.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-yakistyu-produkcii-na-virobnictvi-tovariv.html | Управління якістю продукції на виробництві товарів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/7a0429a6536ebf33ee90e52040983734.ppt | files/7a0429a6536ebf33ee90e52040983734.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/virobnichi-resursi-zemlya-pracya-kapital-zdatnist-do-pidpriemnickoi-diyalnosti-informaciya.html | Виробничі ресурси земля, праця, капітал, здатність до підприємницької діяльності, інформація | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/fd407900857160db66ea0d3169886189.ppt | files/fd407900857160db66ea0d3169886189.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-rozvitkom-pidpriemstva.html | Управління розвитком підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/69d8dee2cbaa80f8e6e1d01acd052ea5.ppt | files/69d8dee2cbaa80f8e6e1d01acd052ea5.ppt | 3.
2.
1.
14.
22.
13.
23.
10. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/reestraciya-bankivskih-ustanov-i-vidacha-im-licenziy.html | Реєстрація банківських установ і видача їм ліцензій | https://svitppt.com.ua/uploads/files/17/f6ee9fe7d2dd749f0540a032796d87fc.ppt | files/f6ee9fe7d2dd749f0540a032796d87fc.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-operaciynim-rizikom0.html | Управління операційним ризиком | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/af612362f4cd0a8587b21cc282ff8b12.ppt | files/af612362f4cd0a8587b21cc282ff8b12.ppt | Klik for at redigere teksttypografierne i masteren
Andet niveau
Tredje niveau
Fjerde niveau
Femte niveau
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Anlage Kreditakte,
Buchung
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Fehlerhafte
Anlage
Error
In Granting
Add. Costs
Korrektur-
buchung
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
We should also be aware of the results of BIS 4 (US) and BIS 5 (EU).
No comment.
Overview
Outline of The Modelling and Simulation Methodology
The Process Driven Approach
Example: Outline of A Loan Origination Process Model
Review of The Processes under Consideration
Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Procedure for Processing A Loan Application
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Identification of The Parameters Necessary for Quantification
Procedure for Opening A Deposit Account
Procedure for Processing A Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Kinds Of Losses
[ Neglecting risks according to the identification process (too unlikely) ]
Loss of entire information ?
Customer loss
Additional costs
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Causes
Natural calamity ? (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Identified Kinds Of Losses
Loss of entire information ?
Customer loss
Additional costs
Credit default (due to errors in this procedure)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Identified Causes
Natural calamity ? (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs, credit default)
Fraud ? (credit default)
Identification of Parameters: Deposit
Identification of Parameters: Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Annex Credit Hsitory
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Wrong
Annex
Error
In Granting
Add. Costs
Korrektur-
buchung
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
Informational Workshop ORM Pilot Study
Overview
Outline of The Modelling and Simulation Methodology
The Process Driven Approach
Example: Outline of A Loan Origination Process Model
Review of The Processes under Consideration
Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Procedure for Processing A Loan Application
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Identification of The Parameters Necessary for Quantification
Procedure for Opening A Deposit Account
Procedure for Processing A Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which indentified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which indentified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which indentified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Credit default (due to errors in this procedure)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which indentified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity ? (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs, credit default)
Fraud ? (credit default)
Identification of Parameters: Deposit
Identification of Parameters: Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Annex Credit Hsitory
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Wrong
Annex
Error
In Granting
Add. Costs
Corrective
Booking
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Annex Credit Hsitory
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Wrong
Annex
Error
In Granting
Add. Costs
Corrective
Booking
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Overview
Outline of The Modelling and Simulation Methodology
The Process Driven Approach
Example: Outline of A Loan Origination Process Model
Review of The Processes under Consideration
Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Procedure for Processing A Loan Application
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Identification of The Parameters Necessary for Quantification
Procedure for Opening A Deposit Account
Procedure for Processing A Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which indentified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which indentified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which indentified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Credit default (due to errors in this procedure)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which indentified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity ? (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs, credit default)
Fraud ? (credit default)
Identification of Parameters: Deposit
Identification of Parameters: Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Annex Credit Hsitory
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Wrong
Annex
Error
In Granting
Add. Costs
Corrective
Booking
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
Process
/People
Cause
System
Cause
Losses
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Annex Credit Hsitory
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Wrong
Annex
Error
In Granting
Add. Costs
Corrective
Booking
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Parameter
Costamount
Probability
Frequency
Duration
Frequency
Duration
Parameter
Parameter
Overview
Outline of The Modelling and Simulation Methodology
The Process Driven Approach
Example: Outline of A Loan Origination Process Model
Review of The Processes under Consideration
Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Procedure for Processing A Loan Application
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Identification of The Parameters Necessary for Quantification
Procedure for Opening A Deposit Account
Procedure for Processing A Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which indentified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which indentified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which indentified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Credit default (due to errors in this procedure)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which indentified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity ? (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs, credit default)
Fraud ? (credit default)
Identification of Parameters: Deposit
Identification of Parameters: Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Kunden sind internationale und mittelständische Unternehmen aus der Finanzindustrie und Technologiebranche.
Overview
Outline of The Modelling and Simulation Methodology
The Process Driven Approach
Example: Outline of A Loan Origination Process Model
Review of The Processes under Consideration
Procedure for Opening A Deposit Account
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Procedure for Processing A Loan Application
Identified Risk Effects (Kind of Losses)
Identified Causes
Identification of The Parameters Necessary for Quantification
Procedure for Opening A Deposit Account
Procedure for Processing A Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which identified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Review: Procedure for Opening A Deposit Account
Which identified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which identified LOSSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Loss of entire information
Customer loss
Additional costs
Credit default (due to errors in this procedure)
Review: Procedure for Processing A Loan Application
Which identified CAUSES (based on previous questionnaire) should be followed up:
Natural calamity ? (Loss of entire information)
Delay of process / default of infrastructure (customer loss)
Human errors, deficient skills, deficient documentation (additional costs, credit default)
Fraud ? (credit default)
Identification of Parameters: Deposit
Identification of Parameters: Loan Application
Communication About Further Actions To Be Done
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Losses
Process
/People
Cause
System
Cause
Process Based OpRisk-Management, Example: Loan Origination
Activity 1:
Pre-Check
Activity 2:
Scoring,
Granting
Activity 3:
Annex Credit Hsitory
Incoming
Credit Applications
Software
Default
Software
Default
Hardware
Default
Activity 4:
Credit Monitoring
Software
Default
Hardware
Default
Decrease
Of Credit-
Worthiness
Default of
Loan
Error in
Pre-check
Error in
Scoring
Additional
costs
Wrong
Annex
Error
In Granting
Add. Costs
Corrective
Booking
Overload
Customer
loss
Pre-checked
Applications
Granted Credits
Current Credits
Parameter
Costamount
Probability
Frequency
Duration
Frequency
Duration |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/transportniy-perimetr-u-harkovi.html | Транспортний периметр у Харкові | https://svitppt.com.ua/uploads/files/49/c3712ad22b98fc2015fc92cffb097a10.ppt | files/c3712ad22b98fc2015fc92cffb097a10.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title style
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
02/12/2011
Finalists Information Session - Hyatt Regency Kyiv
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
P1
2
6
P2
-
10
P3
4
24
-
10
P5
-
120
P6
10
65
5
5
P7
-
300
P8
40
425
8
375
2
30
P9
-
58
P10
-
42
P11
100
-
P12
100
-
P1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tehnologii-kros-kulturnogo-menedzhmentu-adaptaciya-do-umov.html | ТЕХНОЛОГІЇ КРОС – КУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: АДАПТАЦІЯ ДО УМОВ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/41/8f0df14ab55a23a8c67bda698eafcf26.ppt | files/8f0df14ab55a23a8c67bda698eafcf26.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
1
10
5
5
2
15
10
5
3
4
5
6
7
8
9
5
10
100
a
b
c
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
D
E
F
G
H
www.impm.org
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
3
10
80
0
10
40
10
50
0
100
100
15%
20%
15%
15%
20%
15%
16,67%
15%
10%
15%
15%
5%
10%
11,67%
30%
30%
35%
30%
40%
35%
33,33%
40%
40%
35%
40%
35%
40%
38,30%
40%
30%
40%
25%
35%
40%
35,00%
10%
15%
15%
15%
15%
10%
13,33%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30,00%
20%
25%
15%
30%
20%
20%
21,67%
1
2
1
2
3 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/transfer-tehnologiy-chi-mozhu-ya-buti-investorom.html | Трансфер Технологій: Чи можу я бути інвестором? | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/225a25adc5566528cf930e9e18f13534.ppt | files/225a25adc5566528cf930e9e18f13534.ppt | http://www.rfsuny.org/briefings/tto.htm
http://www.rfsuny.org/briefings/tto.htm
Curiosita
Dimonstrazione
Sensazione
Sfumato
Arte/Scienza
Corporalita
Connessionne
SECTION TITLE
Sub Title
Title
Click to edit Master text styles
Peace and Prosperity Through Science and Collaboration www.crdf.org
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
MBA VC
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/seminar-kanali-prodazh-ipoteki-v-ukraini.html | Семінар: Канали продаж іпотеки в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/37/522e75e444bd17e957267f71b68a48de.ppt | files/522e75e444bd17e957267f71b68a48de.ppt |
Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten
Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten
Vorstellung für Investoren
Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
© 2008 Hypoport AG
1999
2002
2001
1999
2003
2004
2006
1954
12/2006
11/2006
10/2007
8/2008
1998 - 2000
2001- 2008
2000 - 2001
2001
???
% BIP 70 35 25 42 61 74 13 73 50 5 8 4
.
.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
300
500
700
900
1,100
1,300
% BSP
120
85
170
-15
BHW
AHBR
DSL
DG HYP
HASPA
HVB
West- Immo
LBBW
...
HVB
Berlin Hyp
AHB
MHB
DG HYP
Euro- hypo
Nürn- berger Hypo
RHEIN- HYP
Dt. Hyp F/M-HH
Dt. Bank
HASPA
DSL
BHW
LBBW
DePfa
WürtHyp
RHEIN-
BODEN
...
Süd- boden
Handels-
bank
HVB
Berlin Hyp
AHB
MHB
DG Hyp
Euro- hypo
Nürn- berger Hypo
Rhein- hyp
Dt. Hyp F/M-HH
Dt. Bank
HASPA
DSL
BHW
LBBW
DePfa
WürtHyp
RHEIN-
Boden
...
Süd- boden
Handels-
bank
DSL / BHW
AHBR
ING Diba
DG HYP
HASPA
HVB
Dt. Bank TopImmo
LBBW / Westimmo
ABN Amro
HVB
Berlin Hyp
AHB
MHB
DG HYP
Euro- hypo
Nürn- berger Hypo
RHEIN- HYP
Dt. Hyp F/M-HH
Dt. Bank
HASPA
DSL
BHW
LBBW
DePfa
WürtHyp
RHEIN-
BODEN
...
Süd- boden
Handels-
bank
HVB
Berlin Hyp
AHB
MHB
DG Hyp
Euro- hypo
Nürn- berger Hypo
Rhein- hyp
Dt. Hyp F/M-HH
Dt. Bank
HASPA
DSL
BHW
LBBW
DePfa
WürtHyp
RHEIN-
Boden
...
Süd- boden
Handels-
bank
GMAC
NIBC
SEB
2008
2000
2003
2002
2007
2001
2004
2006
2001
2002
2003
2004
2005
Rabobank
De Hypotheker
ABN Amro
Postbank
ING
16,1
5,4
4,0
2,0
2,4
16,0
5,5
4,3
3,0
2,7
2003
2004
source: Hypoport AG
1
2
3
Post
0%
20%
40%
60%
80%
100%
C
D
A
B
03,06,09,12.2002-03,06,09,12.2003-03,06,09,12.2004-03,06,09,12.2005-03.2006
07,09,11.2003-01,03,05.2004-07,09,11.2004-01,03,05.2005-07,09,11.2005-01,06.2006
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Suchmaschinen
Optimierung
www.drklein.de www.vergleich.de
Post
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Schufa / Infoscore
4,00%
0,40%
4,54%
0,13%
0,01%
1%
0,3%
2%
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
Syntax: Zahlen statt Buchstaben, richtige Länge, richtiges Datumsformat
Semantik: richtige Schlüssel (keine unbekannten), gültiges Datum (kein 30.02.), ...
Kontext: falsche Beziehungwerte, fehlende Werte, . . .
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tehnopolisi-svitu2.html | ТЕХНОПОЛІСИ СВІТУ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/eddae4aea705cb3926ff919eb3351009.ppt | files/eddae4aea705cb3926ff919eb3351009.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/stvorennya-privablivogo-investiciynogo-klimatu-v-prikordonnih-regionah-ukraini-ta-rumunii.html | Створення привабливого інвестиційного клімату в прикордонних регіонах України та Румунії | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/b13569411e2a4c3544932a7583920335.ppt | files/b13569411e2a4c3544932a7583920335.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ukraina-v-period-brezhnevskogo-zastoyu-ta-gorbachovskoi-perebudovi.html | Україна в період Брєжнєвського застою та горбачовської перебудови | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/83aa5c1ec04a3806956ad094e7ff2327.ppt | files/83aa5c1ec04a3806956ad094e7ff2327.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/suchasni-formi-ta-zasobi-tehnologichnogo-obminu.html | СУЧАСНІ ФОРМИ ТА ЗАСОБИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ОБМІНУ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/7d513c66f9d98b023362a54193e2690d.ppt | files/7d513c66f9d98b023362a54193e2690d.ppt | 1
2
3
4
5
6
7 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/socialnoekonomichniy-rozvitok-suchasnih-regioniv-ukraini-sichentraven-.html | Соціально-економічний розвиток сучасних регіонів України. Січень-травень 2005 року | https://svitppt.com.ua/uploads/files/38/3c0ead7370c51629253e6a4f8a6a7834.ppt | files/3c0ead7370c51629253e6a4f8a6a7834.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/reformi-sistemi-derzhavnih-finansiv-ukraini-pershi-rezultati-ta-podals.html | Реформи системи державних фінансів України: перші результати та подальші перспективи розвитку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/52/f03d66569ef580368fa70c21c17e8b79.ppt | files/f03d66569ef580368fa70c21c17e8b79.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/valyuta-valyutniy-kurs.html | "Валюта. Валютний курс" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/075f379c1b9c62e742d0dd8763cbc30e.ppt | files/075f379c1b9c62e742d0dd8763cbc30e.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/rozrahunki-po-operaciyah-z-cinnimi-paperami-v-depozitarii-mfs.html | Розрахунки по операціях з цінними паперами в депозитарії МФС | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/074d2ac4ebe80c483d3f27777a06d243.ppt | files/074d2ac4ebe80c483d3f27777a06d243.ppt | www.mfs.kiev.ua
Quote-Driven Market
www.mfs.kiev.ua |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vipusk-evroobligaciy-yuridichni-ta-praktichni-osoblivosti-vipusku-ukra.html | Випуск Єврооблігацій: юридичні та практичні особливості випуску українським емітентом | https://svitppt.com.ua/uploads/files/32/61e9c77a2c4b7a4c3596d1d2d3f25ed2.ppt | files/61e9c77a2c4b7a4c3596d1d2d3f25ed2.ppt | Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master title style
First level bullet
Second level bullet
Third level bullet
Fourth level bullet
Subtitle
Normal text
First number bullet
Second number bullet
Third number bullet
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/rozpodil-nacionalnogo-dohodu-spozhivannya-i-zaoschadzhennya.html | Розподіл національного доходу. Споживання і заощадження | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/f2aa6ed89d02cfb952709334187cd19f.ppt | files/f2aa6ed89d02cfb952709334187cd19f.ppt | Q
AD
p
AS
1
2
3
c + v + m
=
=
=
MPC + MPS = 1
C + S = Y
http:// www.economicsvisual.com |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-transnacionalnih-kompaniy-tnk-na-ekonomiku-ukraini.html | Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку України | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/f328e1949ec00fc8a04572d40fa24250.ppt | files/f328e1949ec00fc8a04572d40fa24250.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vitrati-virobnictva.html | Витрати виробництва | https://svitppt.com.ua/uploads/files/16/b7c277eead90c1682de8036a24436097.ppt | files/b7c277eead90c1682de8036a24436097.ppt | AVC
FC
ATC
MC
AFC
VC
TC
33
10
5
23
10
3
18
10
2
50
27
10
1
10
10
10
10
6
4
1
0
Q
27
25
2
40
25
3
65
60
20
9
25
25
25
25
5
4
1
0
Q
5
20
13
7
11
-
MC
18
21,25
21,6
26
45
-
ATC
13
15
13,3
13,5
20
-
AVC
5
6,25
8,3
12,5
25
-
AFC
90
85
65
52
45
34
TC
65
60
40
27
20
9
VC
25
25
25
25
25
25
FC
5
4
3
2
1
0
Q
16
40
1920
60
30,25
80
4
37,8
100
40
20
0
Q |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ukraina-u-pislyakrizovomu-stanovischi.html | Україна у післякризовому становищі | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/be48018887ca960cfb5e5fa025dc9561.ppt | files/be48018887ca960cfb5e5fa025dc9561.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-yakistyu-produkcii-na-virobnictvi.html | Управління якістю продукції на виробництві | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/7cdaee4d213a18f02fa91c62963aa08b.ppt | files/7cdaee4d213a18f02fa91c62963aa08b.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/scho-take-podushne-finansuvannya.html | Що таке подушне фінансування | https://svitppt.com.ua/uploads/files/13/ede26db1b72d9dd1c253bdfe88bd0c51.ppt | files/ede26db1b72d9dd1c253bdfe88bd0c51.ppt | , |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-trudovimi-vidnosinami-farmacevtichnih-organizaciy.html | УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ ВІДНОСИНАМИ ФАРМАЦЕВТИЧНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/30f30c32443abf06e40bc9e5860404c5.ppt | files/30f30c32443abf06e40bc9e5860404c5.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/strategiya-stalogo-ekonomichnogo-rozvitku-genicheskogo-rayonu-na-roki.html | Стратегія сталого економічного розвитку Генічеського району на 2011 - 2015 роки | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/20db6fdb190db0901813731a2f998b97.ppt | files/20db6fdb190db0901813731a2f998b97.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/uchast-ukraini-v-agenciyah-i-programah-evropeyskogo-soyuzu-perspektivi-ta-mozhlivosti-instituciyni-instrumenti-evropeyskogo-soyuzu.html | „Участь України в агенціях і програмах Європейського Союзу: перспективи та можливості. Інституційні інструменти Європейського Союзу” | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/c2dd82c4cebd3efa86a25734eb360aa6.ppt | files/c2dd82c4cebd3efa86a25734eb360aa6.ppt | Berlin
ALBANIA |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vvedennya-v-ekonomiku.html | Введення в економіку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/39/4652b5a8e065a0a0cb6196f877692faa.ppt | files/4652b5a8e065a0a0cb6196f877692faa.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/sistema-statistichnogo-analizu-ta-obrobki-danih-statistica.html | Система статистичного аналізу та обробки даних Statistica6 | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/1225b12cf6354c910f0285d4f0954e16.ppt | files/1225b12cf6354c910f0285d4f0954e16.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ukraina-v-postkrizovomu-sviti.html | УКРАЇНА В ПОСТКРИЗОВОМУ СВІТІ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/2536f11d800954db31a6fd8c14d279ed.ppt | files/2536f11d800954db31a6fd8c14d279ed.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vitrati.html | Витрати | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/83ddeb5f672fbb5203cc25dfea445979.ppt | files/83ddeb5f672fbb5203cc25dfea445979.ppt | II
III
IV
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
40
80
102
118
130
144
160
180
203
234
280
348
TC
TFC
0
40
40
0
-
-
-
-
1
80
40
40
40
80
40
40
2
102
40
62
22
51
20
31
3
118
40
78
16
39.3
13.3
26
4
130
40
90
12
32.5
10
22.5
5
144
40
104
14
28.8
8
20.8
6
160
40
120
16
26.7
6.7
20
7
180
40
140
20
25.7
5.7
20
8
203
40
163
23
25.4
5
20.4
9
234
40
194
31
26
4.4
21.6
10
280
40
240
54
28
4
24
11
348
40
308
68
31.6
3.6
28 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/reformuvannya-sistemi-garantuvannya-vkladiv-v-ukraini-ta-nova-rol-fond.html | Реформування системи гарантування вкладів в Україні та нова роль Фонду гарантування вкладів фізичних осіб | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/eac5b56935de3ec5d3af46e8a04df466.ppt | files/eac5b56935de3ec5d3af46e8a04df466.ppt |
2,9%
1,6%
%
%
5 991 294
17,2%
2 328
0,0%
27 879 681
80,1%
57 529 267
20,8%
689 112
2,0%
58 383 747
21,1%
146 803
0,4%
27 318 511
9,9%
120 443
0,3%
133 199 485
48,2%
34 827 333
100,0%
276 433 338
100,0%
34 560 087
99,2%
115 915 343
41,9%
+ |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/stvorennya-rivnih-mozhlivostey-ta-perspektiv-rozvitku-riznim-za-rozmirami-silskogospodarskim-pidpriemstvam.html | Створення рівних можливостей та перспектив розвитку різним за розмірами сільськогосподарським підприємствам | https://svitppt.com.ua/uploads/files/25/c153a249d87909d61b3e159a0b660f0a.ppt | files/c153a249d87909d61b3e159a0b660f0a.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tehnologii-kros-kulturnogo-menedzhmentu-adaptaciya-do-umov-realnogo-seredovischa.html | ТЕХНОЛОГІЇ КРОС – КУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: АДАПТАЦІЯ ДО УМОВ РЕАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/2f2474ae6204b0fe82698c33c8145f0f.ppt | files/2f2474ae6204b0fe82698c33c8145f0f.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
1
10
5
5
2
15
10
5
3
4
5
6
7
8
9
5
10
100
a
b
c
a
b
c
a
b
c
a
b
c
A
B
C
D
E
F
G
H
www.impm.org
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
3
10
80
0
10
40
10
50
0
100
100
15%
20%
15%
15%
20%
15%
16,67%
15%
10%
15%
15%
5%
10%
11,67%
30%
30%
35%
30%
40%
35%
33,33%
40%
40%
35%
40%
35%
40%
38,30%
40%
30%
40%
25%
35%
40%
35,00%
10%
15%
15%
15%
15%
10%
13,33%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30,00%
20%
25%
15%
30%
20%
20%
21,67%
1
2
1
2
3 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/udoskonalennya-finansovoi-pidtrimki-malogo-y-serednogo-biznesu-shlyahom-stvorennya-umov-dlya-rozvitku-mikrokredituvannya-ta-sistemi-garantuvannya-kreditiv-subektiv-malogo-ta-serednogo-biznesu.html | Удосконалення фінансової підтримки малого й середнього бізнесу шляхом створення умов для розвитку мікрокредитування та системи гарантування кредитів суб’єктів малого та середнього бізнесу | https://svitppt.com.ua/uploads/files/6/087ce6df91046a244de3d016f6a5fda4.ppt | files/087ce6df91046a244de3d016f6a5fda4.ppt |
28 855,5
103,2
28 752,3
0411
1204010
28 855,5
103,2
28 752,3
1204000
3 563,8
0,0
3 563,8
0490
1201340
3 604,4
0,0
3 604,4
0950
1201110
1 505 884,7
3 113,2
1 502 771,5
1200000
10300
0
10300
0490
1201360
10300
0
10 300
1201000
24110800
0490
180409
0411
180410
0411
180404
180000
0411
0490
0411
352255
0
180410
915157,0
0
180409
667 017,8
16 369 844,0
180404
180404
0,27
0,32
0,37
0411
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinnya-trudovimi-resursami-ta-personalom-organizacii.html | Управління трудовими ресурсами та персоналом організації. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/206372885b27f1535c9b53bfb2d766a0.ppt | files/206372885b27f1535c9b53bfb2d766a0.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/rozumne-selo-sistema-avtomatizovanogo-vedennya-pogospodarskogo-obliku-.html | «Розумне село». система автоматизованого ведення погосподарського обліку для сільських та селищних рад країни | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/bbd9194aab8e7dfe82b4086d290dfb9d.ppt | files/bbd9194aab8e7dfe82b4086d290dfb9d.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/organizaciya-ta-upravlinnya-klasterami0.html | Організація та управління кластерами | https://svitppt.com.ua/uploads/files/22/1ee3cd97ef322cd25a5e1da13b96efd9.ppt | files/1ee3cd97ef322cd25a5e1da13b96efd9.ppt | Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten
Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten
Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Cluster Policy in North Rhine Westfalia, Dr. B. Hausberg / Dr. S. Stahl Rolf
Cluster Policy in North Rhine Westfalia, Dr. B. Hausberg / Dr. S. Stahl Rolf |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidpriemstva-pidpriemnicka-diyalnist.html | Підприємства. Підприємницька діяльність | https://svitppt.com.ua/uploads/files/18/7d63ebba6ddfc9a5fe222511c25a7529.ppt | files/7d63ebba6ddfc9a5fe222511c25a7529.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zadachi-z-ekonomiki-yaki-rozvyazuyutsya-za-dopomogoyu-pohidnoi1.html | Задачі з економіки, які розв’язуються за допомогою похідної | https://svitppt.com.ua/uploads/files/46/23987e1f7301bae24e37faf969bcbe72.ppt | files/23987e1f7301bae24e37faf969bcbe72.ppt |
50
80 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalna-harakteristika-i-rol-palivnoenergetichnih-resursiv-u-silskomu-gospodarstvi-ukraini.html | Загальна характеристика і роль паливно-енергетичних ресурсів у сільському господарстві України | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/932ea5d529c71501e84b263f17a045fb.ppt | files/932ea5d529c71501e84b263f17a045fb.ppt | F
L
W
B
S |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/tehnologiya-vtorinnogo-vinorobstva-na-zavodi-inkerman.html | Технологія вторинного виноробства на заводі INKERMAN | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/8d0615a112fb87357c4bfb69c03d29e9.ppt | files/8d0615a112fb87357c4bfb69c03d29e9.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/upravlinski-modeli-keruvannya.html | Управлінські моделі керування | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/5a0441370c9972a984fdd2c5b4ecf637.ppt | files/5a0441370c9972a984fdd2c5b4ecf637.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/valoviy-vnutrishniy-produkt-vvp.html | "Валовий внутрішній продукт (ВВП)" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/9bd842311e4c233eba33aafcd5903abd.ppt | files/9bd842311e4c233eba33aafcd5903abd.ppt |
302864
303396
+532
+0.2%
37891,2
353025
340628
-12397
-3.5%
44166,8
394731
386537
-8194
-2.1%
49384,6
404311
380048
-24263
-6.0%
50583,1
1454931
1410609
-1454930
-3.0%
182025.6
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-zmini-normativnopravovoi-bazi-na-diyalnist-subektiv-gospodaryuvannya.html | ВПЛИВ ЗМІНИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЇ БАЗИ НА ДІЯЛЬНІСТЬ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/3e47c96d84c08065d92783deaa9673ca.ppt | files/3e47c96d84c08065d92783deaa9673ca.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidomi-ekonomisti-svitu.html | "Відомі економісти світу" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/7431717fa8cd0a2b1a01ad7c7080964f.ppt | files/7431717fa8cd0a2b1a01ad7c7080964f.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalna-harakteristika-procesu-virobnictva.html | ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/e6e35bed0b7d277bcd942e581e641490.ppt | files/e6e35bed0b7d277bcd942e581e641490.ppt | 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
6
6
7
8
5
5
9
5
10
Si-mono
SiO2
SiO2
SiO2
Si-mono
SiO2
SiO2
SiO2
Si-mono
SiO2
Si-mono
SiO2
Si-poly
Si-mono
SiO2
Si-poly
Si-mono
Si-mono
Si-mono
SiO2
Si-poly
Si-mono
Si-mono
SiO2
Si-mono
SiO2
Si-poly
Si-poly
Si-mono
Si-mono
SiO2
Si-poly
Al
R
R
R
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zhittya-v-kredit-pozika.html | ЖИТТЯ В КРЕДИТ. ПОЗИКА | https://svitppt.com.ua/uploads/files/41/669d36c54bcb46fa37f9a7bd6e419d98.ppt | files/669d36c54bcb46fa37f9a7bd6e419d98.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/turistichniy-zbir.html | Туристичний збір | https://svitppt.com.ua/uploads/files/37/12cde3cea7dd65f1b575507a2080c9ef.ppt | files/12cde3cea7dd65f1b575507a2080c9ef.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalni-pidhodi-do-strategichnogo-planuvannya-miscevogo-ekonomichnogo-.html | Загальні підходи до стратегічного планування місцевого економічного розвитку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/41/19843ebcad1da3f4bca3a6281da2be42.ppt | files/19843ebcad1da3f4bca3a6281da2be42.ppt | www.mled.org.ua
www.mled.org.ua
www.mled.org.ua |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/udoskonalennya-organizaciynih-zahodiv-ta-tehnichnih-zasobiv-dlya-stvorennya-normativnih-umov-praci-na-dilnici-maysterni-vp-velikosnitinske-ndg-imovmuzichenka-nubip-ukraini-fastivskogo-rayonu-kiivskoi-oblasti.html | УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ ТА ТЕХНІЧНИХ ЗАСОБІВ ДЛЯ СТВОРЕННЯ НОРМАТИВНИХ УМОВ ПРАЦІ НА ДІЛЬНИЦІ МАЙСТЕРНІ ВП “ВЕЛИКОСНІТИНСЬКЕ” НДГ ім.О.В.МУЗИЧЕНКА НУБіП УКРАЇНИ ФАСТІВСЬКОГО РАЙОНУ КИЇВСЬКОЇ ОБЛАСТІ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/1e9d71a96d591586a540b0d1c1497bff.ppt | files/1e9d71a96d591586a540b0d1c1497bff.ppt |
0,5
0
10
1
9
8
4500
3000
3000
7
380
50
6
5
15-35
4
3
3 - 16
2
27600
75,6
3,6
1,0
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidkriti-licenzii-ta-innovacii.html | Відкриті ліцензії та інновації | https://svitppt.com.ua/uploads/files/13/dfef1da08956c13871467a374539ee6c.ppt | files/dfef1da08956c13871467a374539ee6c.ppt | Uploaded on February 3, 2005 by jurvetson ttp://www.flickr.com/photos/jurvetson/4239651/ Bookshelf@work Attribution Some rights reserved.
http://www.flickr.com/photos/bunny/23096357/ Uploaded on July 2, 2005 by Stephanie Booth, AttributionNoncommercialShare Alike Some rights reserved.
http://www.flickr.com/photos/daryl_mitchell/226243882/ Uploaded on August 27, 2006 by daryl_mitchell AttributionNoncommercialNo Derivative Works Some rights reserved
Company: Kublax Financial Technologies Ltd
Company: Buildersite
Company: Tablefinder AB
free LEGO Digital Designer software
Artist Press Kit
OScar Project - open source car
Nollywood
RevenueSharingModels, and OpenSource software development for Open business applications.
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
*
*
*
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
*
*
*
*
*
*
* |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vitrati-yak-farmakoekonomichna-kategoriya.html | Витрати як фармакоекономічна категорія | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/6b3011931025dd048f7eedd4bd250e5e.ppt | files/6b3011931025dd048f7eedd4bd250e5e.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zarobitna-plata-yak-indikator-rivnya-yakosti-zhittya-ta-efektivnosti-e.html | Заробітна плата як індикатор рівня якості життя та ефективності економіки країни | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/5b1de93868caa7c121dd67b13b5a42e0.ppt | files/5b1de93868caa7c121dd67b13b5a42e0.ppt | 32,77
2424,81
1,33
25,25
387,55
1507,99
1570,18
2008
6,18
2580,91
1,06
26,81
97,08
1605,07
1667,26
2009
16,44
3021,63
1,16
31,22
274,08
1879,15
1941,34
2010
28,09
1801,64
1,28
19,02
259,33
1120,44
1182,63
2007
29,47
1384,64
1,29
14,85
210,14
861,11
923,3
2006
36,28
1046,74
1,36
11,47
189,84
650,97
713,16
2005
24,86
741,49
1,25
8,41
104,18
461,13
523,32
2004
23,53
573,97
1,24
6,74
79,83
356,95
419,14
2003
445,60
445,60
5,46
5,46
277,12
277,12
339,31
2002
-
-
-
-
-
-
62,19
1995
79,10
85,95
17,65
22,31
25,95
79,94
84,72
18,01
22,53
26,59
94,51
68,30
30,13
31,88
46,68
97,06
64,35
122,56
126,27
196,23
257,29
247,94
584,98
227,36
91,70
264,23
233,61
2379,43
900,51
385,48
269,55
348,05
2153,31
798,85
229,52
297,04
376,09
1507,37
507,46
134,93
277,31
363,63
1793,57
646,78
177,87
353,71
512,08
1197,80
338,64
66,13
288,68
274,38
3577,23
1239,15
451,61
272,24
363,04
1941,48
713,16
196,44
118,00
51,29
12,24
10,38
20,23
115,10
55,36
12,74
11,07
19,99
100,27
67,21
14,89
14,85
22,10
84,66
76,89
52,05
61,48
79,95
272,96
244,49
289,08
105,91
43,32
230,48
279,71
1010,30
438,34
156,71
286,78
375,54
1988,46
693,38
184,64
276,13
459,59
1554,65
563,02
122,51
289,12
379,00
1702,69
588,93
155,39
295,16
518,19
1371,21
464,56
89,65
263,76
366,50
2381,51
902,90
246,36
272,23
363,78
1941,00
713,00
196,00
29
54
63
69
10,874
19,631
32,399
2,986
-0,330
-0,443
0,569
-0,173 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/svit-reklami.html | Світ реклами | https://svitppt.com.ua/uploads/files/48/50919c096fe1c62d87cedff153bed4bd.ppt | files/50919c096fe1c62d87cedff153bed4bd.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-zmin-valyutnih-kursiv.html | Вплив змін валютних курсів | https://svitppt.com.ua/uploads/files/6/72c2df44713598d2bf19f3f181bd1c7a.ppt | files/72c2df44713598d2bf19f3f181bd1c7a.ppt |
Click to edit master title style
Click to edit master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit master title style
Click to edit master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Slides
IAS 21 (revised 1993)
The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
January 2001
100
100
0.90
0.92
$ 90
$ ?
100
100
0.90
0.92
$ 90
$ ?
20/12
90
90
31/12
?
?
X
-
?
?
200
0.90
0.80
$ 180
$ ?
200
200
0.90
0.80
$ 180
$ ?
20/12
180
180
31/12
?
?
AUD
GBP
USD
Sfr |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidomosti-pro-specialni-podatkovi-rezhimi.html | ВІДОМОСТІ ПРО СПЕЦІАЛЬНІ ПОДАТКОВІ РЕЖИМИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/35/3c2587741fe951876bbd1089d56614aa.ppt | files/3c2587741fe951876bbd1089d56614aa.ppt |
5
3
2
1
6
4
296.1.3
4
6
296.1.2
296.1.1 |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.