url
stringlengths 34
301
| title
stringlengths 0
255
| download_url
stringlengths 0
77
| filepath
stringlengths 6
43
| text
stringlengths 0
104k
⌀ |
|---|---|---|---|---|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidi-investiciy-v-lyudskiy-kapital-ta-ih-efektivnist.html | Види інвестицій в людський капітал та їх ефективність | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/ea0c3c8e82ea15fb918396975fc848e6.ppt | files/ea0c3c8e82ea15fb918396975fc848e6.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/voznesenskiy-rayon-strategiya-rozvitku.html | Вознесенський район: стратегія розвитку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/52/2f91cf4cb48edcacd943bc1857b73b59.ppt | files/2f91cf4cb48edcacd943bc1857b73b59.ppt | %
1
404
5,50
2
2542
34,80
3
880
12,10
4
73
1,00
5
328
4,50
6
317
4,30
7
1141
15,60
8
113
1,60
9
172
2,40
10
1333
18,30
7303
100
|
https://svitppt.com.ua/filosofiya/filosofiya-gskovorodi.html | Філософія Г.Сковороди | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/88079934b76311094e49ed32bd5127de.ppt | files/88079934b76311094e49ed32bd5127de.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vikoristannya-mehanizmu-derzhavnoprivatnogo-partnerstva-v-ukraini-bareri-ta-perspektivi.html | Використання механізму державно-приватного партнерства в Україні: бар’єри та перспективи | https://svitppt.com.ua/uploads/files/3/e7ac085a7f098ade9bc00271596a7fd5.ppt | files/e7ac085a7f098ade9bc00271596a7fd5.ppt | Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
480
799
479
1758
Kyiv
Sevastopol
Donetsk
Lviv
Rivne
Sumy
Odesa
Vinnytsya
Kirovograd
Kharkiv
Simferopol
Uzhgorod
Lutsk
Zhytomyr
Ternopil
Khmel-
nytskyi
Cherkasy
Poltava
Lugansk
Zaporizhzhya
Dnipropetrovsk
Kherson
Mykolaiv
Chernigiv
Chernivtsi
104
27
7
4
1
73%
19%
5%
3%
1%
4
5
3
2
1
Kyiv
Sevastopol
Donetsk
Lviv
Rivne
Sumy
Odesa
Vinnytsya
Kirovograd
Kharkiv
Simferopol
Uzhgorod
Lutsk
Zhytomyr
Ternopil
Khmel-
nytskyi
Cherkasy
Poltava
Lugansk
Zaporizhzhya
Dnipropetrovsk
Kherson
Mykolaiv
Chernigiv
Chernivtsi
25
12
16
16
11
15
11
15
6
73
41
17
21
23
17
26
21
21
8
119
13%
6%
8%
8%
6%
8%
6%
8%
3%
37%
13%
5%
7%
7%
5%
8%
7%
7%
3%
38%
58%
9%
33%
15%
26%
15%
4%
41%
8%
2%
1%
4%
32%
18%
21%
24%
59%
78%
71%
69%
2%
2%
8%
3%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
20%
60%
80%
40%
100%
0%
20%
60%
80%
40%
100%
0%
20%
60%
80%
40%
100%
0%
20%
60%
80%
40%
100%
0%
20%
60%
80%
40%
Sewage
Water supply
Solid waste disposal
District heating
Roads
Basic healthcare
Education
Sport and culture
Tourism
0%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
100%
80%
60%
40%
20%
1
3
2
4
5
6
World has accumulated sufficient experience in PPPs. However, in Ukraine this mechanism is not widely used despite of a very acute need. The major problem remind a story about an elephant and 6 blind men. (See a verse on a printed sheet.)
There are many obstacles, which present PPPs to be used in Ukraine, which could be grouped in four groups. |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/akrobatika.html | Акробатика | https://svitppt.com.ua/uploads/files/16/5d00cd6898fdbd286470efa3b87a2d5f.ppt | files/5d00cd6898fdbd286470efa3b87a2d5f.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/badminton-osnovi-gri.html | Бадмінтон: основи гри | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/144d2d5ac95754950c922b4e849efd8a.ppt | files/144d2d5ac95754950c922b4e849efd8a.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/viznachennya-roli-sro-v-procesi-rozvitku-kua-npf.html | Визначення ролі СРО в процесі розвитку КУА НПФ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/bbf766a64447cadaebdcfa52237f8442.ppt | files/bbf766a64447cadaebdcfa52237f8442.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zmishana-ekonomika.html | Змішана економіка | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/b1f1950f9c18f27cc2b9d80c8630fcce.ppt | files/b1f1950f9c18f27cc2b9d80c8630fcce.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidi-investiciy-v-lyudskiy-kapital.html | Види інвестицій в людський капітал | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/8fe558d94177089f0ec8ab394b75fdee.ppt | files/8fe558d94177089f0ec8ab394b75fdee.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zabezpechennya-ipotechnogo-finansuvannya-faktori-scho-vplivayut-na-pributkovist.html | Забезпечення ипотечного фінансування: Фактори, що впливають на прибутковість | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/3e34bbc3a4eb5f4bcb131534b5542598.ppt | files/3e34bbc3a4eb5f4bcb131534b5542598.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pokraschannya-sistem-logistiki-ta-marketingu-dlya-msp-v-galuzi-silskog.html | Покращання систем логістики та маркетингу для МСП в галузі сільського господарства України | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/fade11038a4e57f55206b73fe56802b1.ppt | files/fade11038a4e57f55206b73fe56802b1.ppt | 1994
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
2004 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/urbanizaciya-ta-ii-naslidki-v-ukraini.html | Урбанізація та її наслідки в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/63/e6e394944d37ea7d131b1f6b1e1b6ee7.ppt | files/e6e394944d37ea7d131b1f6b1e1b6ee7.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-mikrodobriv-na-vrozhaynist-zernovih-ta-yakist-silgospodarskoi-pr.html | Вплив мікродобрив на врожайність зернових та якість сільгосподарської продукції | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/006b60bddf9d49f56145faf3acb69df2.ppt | files/006b60bddf9d49f56145faf3acb69df2.ppt | Zn
0,2-0,3
Cu
0,05-0,1
Mn
2-5
Co
0,05-0,1
Mo
0,15-0,20
B
0,20-0,60
15,7
4,73
0,96
0,82
1,58
39,4
74,8
33,3
60,3
48,4
1,7
1,47
0,25
0,64
0,8
0,31
0,2
0,33
0,24
0,35
0,35
0,28
0,56
0,61
0,45
0,32
0,76
0,96
0,88
1,74
0,16
0,16
0,23
0,20
0,25
Mn
Zn
Cu
Co
B
Mo
-517
-227
-30
-2,1
-55
-2,2
N45P45K45
-604
-320
-27
-2,7
-63
-0,9
N90P90K90
-675
-363
-18
-2,8
-66
+1,8
N135P135K135
-688
-368
-16
-3,8
-66
+2,3
-153
-48
-11
-1,1
-36
0
+18
+59
0
-0,5
-22
+1,2
+94
+97
+2
-0,2
-23
+1,6
-297
-131
+4
-1,4
-41
+3,2
Mn
Zn
Cu
Co
Mo
B
99-780
0,21
0,15-7,95
0,37
0,66-7,5
0,04
0,36-10,2
0,003
0,24-2,40
-
0,27-2,52
0,06
108-900
0,68
0,15-4,65
0,36
3-18
0,018
0,9-12,0
0,003
0,06-1,65
0,0018
0,54-8,7
0,066
153-843
1,19
0,15-2,4
1,02
6,6-26,4
-
3-20,1
-
0,33-1,65
-
0,96-25,7
0,05
Mn
Cu
Zn
Co
< 5
< 0,10
< 1
< 0,07
5-10
0,10-0,20
1-2
0,07-0,15
> 10
> 0,20
> 2
> 0,15
< 10
< 0,20
< 2
< 0,15
10-20
0,20-0,50
2-5
0,15-0,30
> 20
> 0,50
> 5
> 0,30
< 20
< 0,50
< 5
< 0,30
20-40
0,50-1,0
5-10
0,30-0,70
> 40
> 1,0
> 10
> 0,70
79,5
85,3
1,9
2,6
33,1
35,1
10,2
12,6
13,1
14,1
138,0
149,8
20,7
100
4
8
12
20
10,2
10,8
11,5
14,9
49,2
52,2
55,5
72,0
5
10
15
20
12,0
8,2
13,7
16,7
58,0
39,6
66,2
80,7
5
10
20
7,1
7,5
12
33,9
36,2
58,0
2
5
14,2
16,2
68,6
78,3
8,1
322
122
2,65
1,8
119
53
2,26
8,1
128
81
1,58
13,0
75
65
1,15
4,4
90
88
1,02
3,3
48
66
0,73
3,4
55
86
0,64
3,5
87
139
0,63
17,0
150
256
0,59
5,0
130
224
0,58
2,1
30
54
0,56
18,8
353
657
0,54
10,3
34
103
0,33
81,0
195
810
0,24
6,0
72
300
0,24
12,5
42
250
0,17
9,4
46
281
0,16
15,3
36
459
0,08
1
2
3
4
5
6
-
29,0
2,9
4,1
7,0
-
20,0
6,3
-
-
-
50,4
-
6,5
-
-
32,8
-
4,4
-
56,1
-
-
5,9
58,6
-
-
5,2
56,6
-
-
4,4
19,9
-
11,3
-
1
2
3
4
5
6
20,3
3,9
-
25,9
4,2
-
-
-
24,9
6,8
-
-
20,8
5,4
-
13,0
2,6
-
-
-
31,5
11,5
-
-
-
73,2
9,0
5,7
807
130
677
6,2
6,8
952
130
822
7,3
11,5
1725
130
1595
13,3
N
P
K
10,4
1,52
0,32
0,51
28,4
30,8
N18P60K60
10,2
1,47
0,30
0,54
38,0
40,4
10,5
1,52
0,28
0,53
30,0
32,4
10,4
1,57
0,29
0,50
36,4
41,2 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zabezpechennya-ipotechnogo-finansuvannya-faktori-scho-vplivayut-na-pri.html | Забезпечення ипотечного фінансування: Фактори, що впливають на прибутковість іпотеки | https://svitppt.com.ua/uploads/files/40/6722b934e00b3140482d35b0c2c7bf5f.ppt | files/6722b934e00b3140482d35b0c2c7bf5f.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/basketbol.html | Баскетбол | https://svitppt.com.ua/uploads/files/8/68b112c6cba3c999668d77dab719e97f.ppt | files/68b112c6cba3c999668d77dab719e97f.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zasidannya-vitchiznyanoi-robochoi-grupi-z-pidgotovki-koncepcii-rozvitk.html | Засідання вітчизняної робочої групи з підготовки Концепції розвитку системи сільської кредитної кооперації в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/b3b2f57f6efc7769488695e2e4ecb71d.ppt | files/b3b2f57f6efc7769488695e2e4ecb71d.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
KK
KK
KK
As I understand it, this is the model where we include juridical entities, using the mechanism of the credit cooperative. We would propose this as an addition to the current network of credit unions.
PME: We have to included the CC, and that is also what we have agreed with Vladislav. If we do not include the CC, then the system cannot service the legal entities and SMEs. |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/aerobika.html | "АЕРОБІКА" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/329f78fde9f7f970c4897fc84330a82f.ppt | files/329f78fde9f7f970c4897fc84330a82f.ppt | MARCHING/WALKING
SIDE TO SIDE
STEP TOUCH
DOUBLE STEP TOUCH
V-STEP
TOE TAP
KNEE UP
LEG CURL
HEEL TOUCH
LUNGE
MARCHING/WALKING
SIDE TO SIDE
STEP TOUCH/ DOUBLE STEP TOUCH
V-STEP
TOE TAP
KNEE UP
LEG CURL
HEEL TOUCH
LUNGE |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidi-funkcii-ta-rol-kreditu.html | Види, функції та роль кредиту | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/d63b097dd2a399b065988cfba620620c.ppt | files/d63b097dd2a399b065988cfba620620c.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pokraschannya-sistem-logistiki-ta-marketingu-dlya-malih-ta-serednih-pi.html | Покращання систем логістики та маркетингу для малих та середніх підприємств у сільському господарстві країни | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/9d2fc053335746d54e0f12da3884f44f.ppt | files/9d2fc053335746d54e0f12da3884f44f.ppt |
Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten
Klicken Sie, um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Dr. Andreas Mager
Klicken Sie, um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
O2
CO2
H2O
Qualityloss
O2
O2
CO2 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/valyuti-svitu.html | "Валюти світу" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/54/ff8c28830fabce3950af28147544255a.ppt | files/ff8c28830fabce3950af28147544255a.ppt | ISO 4217 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vseukrainska-profesiyna-gazeta-vse-pro-buhgalterskiy-oblik.html | ВСЕУКРАЇНСЬКА ПРОФЕСІЙНА ГАЗЕТА ВСЕ ПРО БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/913e59cc58c799b26bd5f51daff26676.ppt | files/913e59cc58c799b26bd5f51daff26676.ppt | 48 - 64
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
1,1
5000
2,8
12800
3,7
16800
10,2
46100
10,6
49313
15,0
67300
17,7
79500
20,7
93100
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
4,5%
(4142)
2,1%
(1986)
3,8 %
(3572)
5,4%
(4991)
2,1%
(1909)
3,5%
(3284)
6,8%
(6284)
8,1 %
(7502)
3,8 %
(3568)
2,4 %
(2210)
1,8 %
(1680)
2,8%
(2621)
2,7%
(2465)
2,4%
(2269)
1,2 %
(1114)
1,7 %
(1555)
2,0%
(1827)
5,1%
(4717)
1,7%
(1587)
3,3 %
(3073)
4,6%
(4262)
2,2%
(2087)
2,3%
(2144)
1,6 %
(1488)
2,0 %
(1837)
19,6 %
(18211)
2800
*
*
*
1/8
4600
*
*
*
1/4
7900
13800
8400
10200
1/2
15000
23000
14000
17000
1/1
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
11850
20700
12600
15300
1/2
22500
34500
21000
25500
1/1
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
1,31
1,14
13500
35000
22500
7000
60000
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
1,1
5000
2,8
12800
3,7
16800
10,2
46100
10,6
49313
15,0
67300
17,7
79500
20,7
93100
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
2800
*
*
*
1/8
4600
*
*
*
1/4
7900
13800
8400
10200
1/2
15000
23000
14000
17000
1/1
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
11850
20700
12600
15300
1/2
22500
34500
21000
25500
1/1
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
1,31
1,14
13500
35000
22500
7000
60000
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
1,1
5000
2,8
12800
3,7
16800
10,2
46100
10,6
49313
15,0
67300
17,7
79500
20,7
93100
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
WWW.VOBU.COM.UA
8 (044) 456-72-23
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zasidannya-robochoi-grupi-z-pidgotovki-koncepcii-rozvitku-sistemi-silskoi-kreditnoi-kooperacii-v-ukraini.html | Засідання робочої групи з підготовки Концепції розвитку системи сільської кредитної кооперації в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/3c47a1a2beb96f9f9c545e8fb95fdc0a.ppt | files/3c47a1a2beb96f9f9c545e8fb95fdc0a.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
KK
KK
KK
As I understand it, this is the model where we include juridical entities, using the mechanism of the credit cooperative. We would propose this as an addition to the current network of credit unions.
PME: We have to included the CC, and that is also what we have agreed with Vladislav. If we do not include the CC, then the system cannot service the legal entities and SMEs. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/viznachennya-roli-spozhivacha.html | Визначення ролі споживача | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/c3551d6e2a779c35144e753c1ab8d4b3.ppt | files/c3551d6e2a779c35144e753c1ab8d4b3.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zastosuvannya-microsoft-ecel-dlya-ocinki-efektivnosti-ekonomichnoi-diyalnosti-farmacevtichnoi-firmi.html | Застосування Microsoft Excel для оцінки ефективності економічної діяльності фармацевтичної фірми | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/0ae0af2ca41b464d412a304283a4628e.ppt | files/0ae0af2ca41b464d412a304283a4628e.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/portret-potenciynogo-investora-institutiv-spilnogo-investuvannya-ta-nederzhavnih-pensiynih-fondiv.html | ПОРТРЕТ ПОТЕНЦІЙНОГО ІНВЕСТОРА ІНСТИТУТІВ СПІЛЬНОГО ІНВЕСТУВАННЯ ТА НЕДЕРЖАВНИХ ПЕНСІЙНИХ ФОНДІВ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/edffc5548414614936b5479ecdfa24e2.ppt | files/edffc5548414614936b5479ecdfa24e2.ppt | 3,1
1,3
3,4
2,5
6,4
5,3
1583
1914
6004,4
1814,6
1,8
5,0
40
3,9
0,9
3,6
0,0
1,5
4,1
5,6
10,0
4,6
17,8
21,9
13,3
18,8
49,4
40,2
25,0
46,1
26,1
23,7
11,7
25,1
3691,2
5105,6
10173,3
4243,5
5,0
11,8
38,3
7,7
4,2
5,8
5,0
4,7
22,8
26,3
21,7
23,6
20,7
16,7
16,7
19,5
32,2
23,1
5,0
28,9
15,0
16,3
13,3
15,5
2,7
4,5
2,6
3,1
0,5
2,0
6,6
0,6
0,5
1,8
3,8
0,8
0,3
1,0
3,0
1,0
0,2
0,9
12,1
1,1
49,5
39,8
27,7
11,5
9,0
16,4
19,4
12,1
10,7
15,0
17,2
45,8
5,2
0,0
9,8
0,8
0,0
1,3
27,4
30,5
24,7
6,4
15,3
5,7
13,1
18,6
14,7
33,2
30,5
29,8
13,9
5,1
13,9 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/y-cikl-pidtrimka-spilnih-proektiv-u-sferi-innovaciy.html | 3-й цикл: Підтримка спільних проектів у сфері інновацій | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/4855ead1dc7b23da81e3a1c7e6ae46f0.ppt | files/4855ead1dc7b23da81e3a1c7e6ae46f0.ppt | Click to edit the title text format
Click to edit the outline text format
Second Outline Level
Third Outline Level
Fourth Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Seventh Outline Level
Eighth Outline Level
Ninth Outline Level
Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine
Click to edit the title text format
Click to edit the outline text format
Second Outline Level
Third Outline Level
Fourth Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Seventh Outline Level
Eighth Outline Level
Ninth Outline Level
t
Euromed Medibtikar project
Company A
Company B
Company D
Company C
Eureka Guide
Eureka Guide
2
1
4
3
Eureka Guide
What is a Project?
A project is a temporary effort to create a unique product or service. Projects usually include constraints and risks regarding cost, schedule or performance outcome.
What is Project Management?
Project management is a set of principles, practices, and techniques applied to lead project teams and control project schedule, cost, and performance risks to result in delighted customers.
The purpose of a findings section is to present the key results of your research without interpreting their meaning. The results should be presented in an orderly sequence, using an outline as a guide for writing and following the sequence of the searching section upon which the results are based. It is important to carefully plan the tables and figures to ensure that their sequencing tells a story
The purpose of a findings section is to present the key results of your research without interpreting their meaning. The results should be presented in an orderly sequence, using an outline as a guide for writing and following the sequence of the searching section upon which the results are based. It is important to carefully plan the tables and figures to ensure that their sequencing tells a story
The purpose of a findings section is to present the key results of your research without interpreting their meaning. The results should be presented in an orderly sequence, using an outline as a guide for writing and following the sequence of the searching section upon which the results are based. It is important to carefully plan the tables and figures to ensure that their sequencing tells a story
The purpose of a findings section is to present the key results of your research without interpreting their meaning. The results should be presented in an orderly sequence, using an outline as a guide for writing and following the sequence of the searching section upon which the results are based. It is important to carefully plan the tables and figures to ensure that their sequencing tells a story
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training.
People need different kinds of messages, materials, training, and support for each stage.
For example, people who are unaware that their behaviour is harmful or damaging to the environment may need better information from sources they trust. Others who are thinking about trying a new behaviour may need social support and skills training. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-innovaciynoi-diyalnosti-na-ekonomiku.html | Вплив інноваційної діяльності на економіку | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/9cc92c4d40e2f21f1edf0db85b8354c9.ppt | files/9cc92c4d40e2f21f1edf0db85b8354c9.ppt |
Coca-Cola
Carlsberg
BAT
JTI
Philip Morris
Reemtsma
TNK-BP
Siemens
Sony
McDonalds
Metro Cash & Carry
Billa
Sun Interbrew
Damian Shipyards
Paterson
Volkswagen
Mittal Steel
Yazaki
Microsoft
Jabil Circuit and Electronics
Panasonic
Telenor
Deutsche Telecom
PTT Telecom
SC Johnson
Procter & Gamble
Unilever
Kraft Foods
Nestle
Cargill
Raiffeisen Bank
Erste Bank
HVB
ING Bank
BNP Paribas
EFG Group
|
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/doslidzhennya-futbolu.html | Дослідження футболу | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/bc97afc35d431aed4815a8a6c668a3e0.ppt | files/bc97afc35d431aed4815a8a6c668a3e0.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalne-ta-operaciyne-seredovische-pidpriemstva.html | Загальне та операційне середовище підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/be35997a157fc03a20bf0931b341da65.ppt | files/be35997a157fc03a20bf0931b341da65.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ymovirnist-nastannya-defoltu-v-ukraini.html | Ймовірність настання дефолту в Україні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/67fa98cac24f5d91b486f3c3f3c3558d.ppt | files/67fa98cac24f5d91b486f3c3f3c3558d.ppt | company name
%
37 759 891,92
301 512 736,92
100,00
11 405 144,25
91 070 076,77
30,20
10974516,10
87 631 511,00
29,06
430 628,15
3 438 565,77
1,14
15 097 572,29
120 554 114,65
39,98
8 486 433,40
67 764 170,74
22,47
342 574.17
2 735 4.54,76
0,91
97 498.40
778 524,72
0,26
4 899 032.95
39 118 778,13
12,97
3 147 327,88
25 131 413,13
8,34
1 570 533,24
12 540 707,77
4.16
44 664,28
356 644,24
0,12
215 084.08
0.57
1 094 605,86
8 740 427,79
2.90
99 699,88
796 103.52
0.26
12 083.37
96 485,68
0.03
104 .395,77
833 600,19
0.28
11 257 175,38
89 888 545,50
29,81 |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/kultura-novogo-chasu-ta-prosvitnictva.html | Культура нового часу та просвітництва | https://svitppt.com.ua/uploads/files/34/2a933067f37e26a71670a6b75bb88f10.ppt | files/2a933067f37e26a71670a6b75bb88f10.ppt | |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/formuvannya-svitoglyadu.html | Формування світогляду | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/9f625cd971b2ed284abe39be26f527c6.ppt | files/9f625cd971b2ed284abe39be26f527c6.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalna-strategiya-rozvitku-pidpriemstva.html | Загальна стратегія розвитку підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/40/2268cbe273f322c0708585550bd54f1c.ppt | files/2268cbe273f322c0708585550bd54f1c.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/ampayri-ukraini.html | АМПАЙРИ УКРАЇНИ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/15/ad62739acbfbe13e9d46431db3ecf572.ppt | files/ad62739acbfbe13e9d46431db3ecf572.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
|
https://svitppt.com.ua/filosofiya/uzagalnennya-y-kontrol-znan-z-temi.html | Узагальнення й контроль знань з теми | https://svitppt.com.ua/uploads/files/44/295f72c7d4993e1259dfd106e93f9eb5.ppt | files/295f72c7d4993e1259dfd106e93f9eb5.ppt |
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zastosuvannya-integrala-u-finansovih-zadachah.html | Застосування інтеграла у фінансових задачах | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/19c12a49338dab5d377f2e4ba1cac38a.ppt | files/19c12a49338dab5d377f2e4ba1cac38a.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/poslugi-eca-consulting-scho-propouyutsya.html | Послуги ECA Consulting , що пропоуються | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/64a3b6f037cea1d67e212e7d29a8db7c.ppt | files/64a3b6f037cea1d67e212e7d29a8db7c.ppt | Mastertitelformat bearbeiten
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
All rights reserved. Copyright © 2008
Euler Hermes Kreditversicherungs-AG and PricewaterhouseCoopers AG WPG.
Mastertitelformat bearbeiten
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Mastertextformat bearbeiten
Zweite Ebene
Dritte Ebene
Vierte Ebene
Fünfte Ebene
Alternativtitel: Provision of services to Vnesheconombank
Wir sind seit 10 Jahren mit der russischen Regierung im gespräch über den Aufbau einer russischen kreditversicherung, konstante Gespräche mit VEB und Wirtschaftsministerium |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalne-ta-operaciyne-seredovische-pidpriemstva-v-kraini.html | Загальне та операційне середовище підприємства в країні | https://svitppt.com.ua/uploads/files/41/c6f3128bfc348969ffccfa450d275c1c.ppt | files/c6f3128bfc348969ffccfa450d275c1c.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zmina-rinkovoi-konyukturi.html | Зміна ринкової коньюктури | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/5e3a04e06138cd5cde38abb6f557e9d9.ppt | files/5e3a04e06138cd5cde38abb6f557e9d9.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zagalna-strategiya-pidpriemstva.html | Загальна стратегія підприємства | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/d908eea6e9974a8b0e8021c6b78dca50.ppt | files/d908eea6e9974a8b0e8021c6b78dca50.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/antidopingoviy-kontrol.html | Антидопінговий контроль | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/23a403e6891fd6edf575e6f308b1c7fc.ppt | files/23a403e6891fd6edf575e6f308b1c7fc.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Anti-Doping Code
THE 2013
PROHIBITED LIST
INTERNATIONAL
STANDARD
The official text of the Prohibited List shall be maintained by WADA and shall be
published in English and French. In the event of any conflict between the English
and French versions, the English version shall prevail.
This List came into effect on 1 January 2013
Viagra
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
testosterone
methyltrienolone
trenbolone |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yakist-zhittya-v-regionah-ukraini0.html | Якість життя в регіонах України | https://svitppt.com.ua/uploads/files/16/9d96df27200d67105b618c360a7a8648.ppt | files/9d96df27200d67105b618c360a7a8648.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/varshavska-fondova-birzha.html | Варшавська фондова біржа | https://svitppt.com.ua/uploads/files/5/012eeb9157445b50158ffc1893b4d1e0.ppt | files/012eeb9157445b50158ffc1893b4d1e0.ppt | 0
18
67
126
155
194
53
237
55
132
54
41
26
31
35
43
49
46
49
55
Intercapital Securities
Wood &Company
Cyrrus
Renaissance Securities
Wedbush Morgan Securities
Silkroutefinancial
Belarusbank, Uniter,
Priorbank, Belinvestbank
Pro-Consulting, Altera Finance,
Sokrat Capital, Millenium Capital,
Concorde Capital, BG Capital,
Avantazh Capital, Alfa Capital, Art
Capital, ICU
Guardian Trust
INFIN Financial Services
Beiten Burkhardt
Balkan Advisory Company IP- EAD
AB Finasta Corporate Finance
Raiffeisen Centrobank AG
IP Intercapital Markets
Renaissance Securities
Dragon Capital
Wood & Company Financial Services
Cyrrus
Swedbank AS
Societe Generale SA, BNP Paribas Arbitrage SNC
Dekabank Deutsche Girozentrale
UniCredit Bank AG
Concorde Securities Ltd
Equilor
B.T. Securities
Orion Securities
FIO o.c.p.
Neonet Securities AB
Credit Suisse Securities (Europe) Ltd , JP Morgan Securities Ltd, Goldman Sachs International , HSBC BANK, Merrill Lynch International, Liquidnet Europe, UBS Ltd , Nomura International Plc, Morgan Stanley & Co International Plc, VTB Capital plc.
WARIMPEX
PEGAS NWR CEZ
WARIMPEX
SILVANO
OLYMPIC
CINEMA CITY
PLAZA CENTER
ACE
UNICREDIT
BMPAG
ASBIS
RONSON
REINHOLD
ORCO GROUP
SOBIESKI
CEDC
ATLAS ESTATES
KULCZYK OIL VENTURES
ASG
ASTARTA
KERNEL
AGROTON
MILKILAND
SADOVAYA
INDUSTRIAL MILK
KSG AGRO
WESTA
OVOSTAR
ASSECO
CEZ
NWR
PEGAS
FORTUNA
Nova KBM
MOL
E-STAR
15
+
+
-
-
-
+
+
-
-
-
+
+
+
+
+
-
-
+
+
+
-
-
no.
1
35,52
2
29,09
3
10,27
4
5,87
5
4,44
6
4,14
7
4,06
no.
8
3,57
9
3,06
1500
ASTARTA
KERNEL
AGROTON
MILKILAND
SADOVAYA GROUP
INDUSTRIAL MILK COMPANY
KSG AGRO
WESTA
OVOSTAR
AGROLIGA |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/strategichne-planuvannya-investiciynogo-procesu-v-suchasnih-umovah.html | Стратегічне планування інвестиційного процесу в сучасних умовах | https://svitppt.com.ua/uploads/files/14/b549c4837adb558d0efe21322fbc8df7.ppt | files/b549c4837adb558d0efe21322fbc8df7.ppt | 1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
B.1.3.
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
504
11(15)
506
16(14)
518
9(13)
546
15(12)
594
29(11)
651
13(10)
692
25(9)
741
6(8)
745
8(7)
782
10(6)
817
4(5)
821
5(4)
1036
3(3)
1915
2(2)
1981
1(1)
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
504
11(15)
506
16(14)
518
9(13)
546
15(12)
594
29(11)
651
13(10)
692
25(9)
741
6(8)
745
8(7)
782
10(6)
817
4(5)
821
5(4)
1036
3(3)
1915
2(2)
1981
1(1)
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
504
11(15)
506
16(14)
518
9(13)
546
15(12)
594
29(11)
651
13(10)
692
25(9)
741
6(8)
745
8(7)
782
10(6)
817
4(5)
821
5(4)
1036
3(3)
1915
2(2)
1981
1(1)
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
.
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
.
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
|
https://svitppt.com.ua/filosofiya/nimecka-klasichna-filosofiya.html | Німецька класична філософія | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/fd64b6aaac11eacd2cfc9cf787b6ecbb.ppt | files/fd64b6aaac11eacd2cfc9cf787b6ecbb.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yak-marketing-zastaviti-pracyuvati-na-sebe-mozhlivosti.html | Як маркетинг заставити працювати на себе. Можливості. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/3/a6d42cc85582572894fddc850daa6d9a.ppt | files/a6d42cc85582572894fddc850daa6d9a.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/varshavska-mizhnarodna-fondova-birzha.html | Варшавська міжнародна фондова біржа | https://svitppt.com.ua/uploads/files/28/9f4f4a3d8a7ab700fbe73a5a3c8a116b.ppt | files/9f4f4a3d8a7ab700fbe73a5a3c8a116b.ppt | 0
18
67
126
155
194
53
237
55
132
54
41
26
31
35
43
49
46
49
55
Intercapital Securities
Wood &Company
Cyrrus
Renaissance Securities
Wedbush Morgan Securities
Silkroutefinancial
Belarusbank, Uniter,
Priorbank, Belinvestbank
Pro-Consulting, Altera Finance,
Sokrat Capital, Millenium Capital,
Concorde Capital, BG Capital,
Avantazh Capital, Alfa Capital, Art
Capital, ICU
Guardian Trust
INFIN Financial Services
Beiten Burkhardt
Balkan Advisory Company IP- EAD
AB Finasta Corporate Finance
Raiffeisen Centrobank AG
IP Intercapital Markets
Renaissance Securities
Dragon Capital
Wood & Company Financial Services
Cyrrus
Swedbank AS
Societe Generale SA, BNP Paribas Arbitrage SNC
Dekabank Deutsche Girozentrale
UniCredit Bank AG
Concorde Securities Ltd
Equilor
B.T. Securities
Orion Securities
FIO o.c.p.
Neonet Securities AB
Credit Suisse Securities (Europe) Ltd , JP Morgan Securities Ltd, Goldman Sachs International , HSBC BANK, Merrill Lynch International, Liquidnet Europe, UBS Ltd , Nomura International Plc, Morgan Stanley & Co International Plc, VTB Capital plc.
WARIMPEX
PEGAS NWR CEZ
WARIMPEX
SILVANO
OLYMPIC
CINEMA CITY
PLAZA CENTER
ACE
UNICREDIT
BMPAG
ASBIS
RONSON
REINHOLD
ORCO GROUP
SOBIESKI
CEDC
ATLAS ESTATES
KULCZYK OIL VENTURES
ASG
ASTARTA
KERNEL
AGROTON
MILKILAND
SADOVAYA
INDUSTRIAL MILK
KSG AGRO
WESTA
OVOSTAR
ASSECO
CEZ
NWR
PEGAS
FORTUNA
Nova KBM
MOL
E-STAR
15
+
+
-
-
-
+
+
-
-
-
+
+
+
+
+
-
-
+
+
+
-
-
no.
1
35,52
2
29,09
3
10,27
4
5,87
5
4,44
6
4,14
7
4,06
no.
8
3,57
9
3,06
1500
ASTARTA
KERNEL
AGROTON
MILKILAND
SADOVAYA GROUP
INDUSTRIAL MILK COMPANY
KSG AGRO
WESTA
OVOSTAR
AGROLIGA |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/vislovlyuvannya-vidatnih-diyachiv-minulogo-i-suchasnosti.html | Висловлювання видатних діячів минулого і сучасності | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/f3098c759030f118fc26102151209202.ppt | files/f3098c759030f118fc26102151209202.ppt | http://aida.ucoz.ru
http://aida.ucoz.ru |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/boks.html | Бокс | https://svitppt.com.ua/uploads/files/11/8a02130a62ecb1c3495fcf5f63145df1.ppt | files/8a02130a62ecb1c3495fcf5f63145df1.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/fizhvilinka-vesela-kuhnya.html | Фізхвилинка “Весела кухня” | https://svitppt.com.ua/uploads/files/2/db1ef316eefd8b56fa756ea988b2ef1f.ppt | files/db1ef316eefd8b56fa756ea988b2ef1f.ppt | |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/osnovni-risi-filosofii-religii.html | ОСНОВНІ РИСИ ФІЛОСОФІЇ РЕЛІГІЇ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/29/98f2507fcb07ca3f37ffce6564e9acb1.ppt | files/98f2507fcb07ca3f37ffce6564e9acb1.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/transformaciya-sistem-garantuvannya-vkladiv-do-ta-pislya-svitovoi-finansovoi-krizi.html | Трансформація систем гарантування вкладів до та після світової фінансової кризи | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/4f2e91a7a662adfc687e7013f3cf74d6.ppt | files/4f2e91a7a662adfc687e7013f3cf74d6.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
The World Bank
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
2
6.9
0.6
1.5
0.6
3.2
4.6
11.4
1.5
2.2
0.9
4.7
4.6
82.5
0.5
2.7
0.8
4.4
0.7
4.8
2
6
2.3
12.5
0.6
2.9
0.7
1.7
2.4
6.2
1.4
2.5
2.3
5.3
2.4
7.6
0.7
1.6
1.3
5.3
1.8
3.8
0.4
1.4
0.7
1.6
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yak-marketing-zastaviti-pracyuvati-na-sebe-mozhlivosti-marketingu.html | Як маркетинг заставити працювати на себе. Можливості маркетингу. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/39/d6461a9d50d87e34b3a6c913bd404c10.ppt | files/d6461a9d50d87e34b3a6c913bd404c10.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yak-pobuduvati-byudzhet-pidpriemstva-vodopostachannya-i-vodovidvedennya-teoretichne-predstavlennya.html | Як побудувати бюджет підприємства водопостачання і водовідведення? 1- Теоретичне представлення | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/95809693ad632a46b4d6e420c9d287ca.ppt | files/95809693ad632a46b4d6e420c9d287ca.ppt | Cliquez pour modifier le style du titre
Cliquez pour modifier les styles du texte du masque
Deuxième niveau
Troisième niveau
Quatrième niveau
Cinquième niveau
Cliquez pour modifier le style du titre
Cliquez pour modifier les styles du texte du masque
Deuxième niveau
Troisième niveau
Quatrième niveau
Cinquième niveau
Cliquez pour modifier les styles du texte du masque
Deuxième niveau
Troisième niveau
Quatrième niveau
Cinquième niveau
Ukraine
France
Ukraine
France
Ukraine
France |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/racionalizm.html | Раціоналізм | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/4f5119c0d50b25b11d3a3b72a74195dc.ppt | files/4f5119c0d50b25b11d3a3b72a74195dc.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/urbanizaciya-ta-ii-naslidki.html | "Урбанізація та її наслідки" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/42/f254c10630cac1fcac8af9865be03726.ppt | files/f254c10630cac1fcac8af9865be03726.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-spozhivnih-vlastivostey-ta-yakosti-tovariv-na-formuvannya-marketingovoi-tovarnoi-politiki-v-suchasnih-umovah.html | Вплив споживних властивостей та якості товарів на формування маркетингової товарної політики в сучасних умовах | https://svitppt.com.ua/uploads/files/10/d0361ff264224f2369d8a101ea6a481a.ppt | files/d0361ff264224f2369d8a101ea6a481a.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-povedinki-spozhivacha-na-formuvannya-rinkovogo-popitu0.html | ВПЛИВ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ФОРМУВАННЯ РИНКОВОГО ПОПИТУ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/15/e4983497899163c50ead1222d72ad314.ppt | files/e4983497899163c50ead1222d72ad314.ppt | |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/ontologiya-antropologiya-gnoseologiya-ta-aksiologiya-religii.html | Онтологія, антропологія, гносеологія та аксіологія релігії | https://svitppt.com.ua/uploads/files/7/c9f183f0cb985229433a0fa6e46734a6.ppt | files/c9f183f0cb985229433a0fa6e46734a6.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidpriemstvo-i-sistema-upravlinnya.html | Підприємство і система управління. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/37f4f11964d90b0ab8f696a6bf8f299d.ppt | files/37f4f11964d90b0ab8f696a6bf8f299d.ppt | |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/rene-dekartlyudina-ta-vcheniy.html | Рене Декарт-людина та вчений. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/e71c7abcf9b5ea74e19a85165d30fb28.ppt | files/e71c7abcf9b5ea74e19a85165d30fb28.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/fizkulthvilinka1.html | Фізкультхвилинка | https://svitppt.com.ua/uploads/files/48/6a18c1f60f111a359c95f75585cfcfd9.ppt | files/6a18c1f60f111a359c95f75585cfcfd9.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vzaemodiya-popitu-i-propozicii.html | ВЗАЄМОДІЯ ПОПИТУ І ПРОПОЗИЦІЇ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/ec3c162ea59265b23443600388c78529.ppt | files/ec3c162ea59265b23443600388c78529.ppt | 8
2
4
-4
6
4
6
0
4
6
8
+4
D
6
PE 4
2
Q
S
2 4 QE 6 8 10
P
P
C
B
F
Q
S
D
K
Q
S
D
PE
QE
P
D1
D2
P2E
P1E
Q2E
Q1E
Q
S
D
PE
QE
P
S1
S2
P1E
P2E
Q2E
Q1E
Q
S
D
PE
QE
P
S1
P1E
Q1E
Q
S
D
P1E
QE
P
D1
PE
Q1E
D ; PE ; QE
Q
S1
D
P1E
Q1E
P
S
PE
QE
S ; PE ; QE
Q
S
D1
PE
Q1E
P
D
P1E
QE
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/strategichne-planuvannya-investiciynogo-procesu-v-suchasnih-umovah-dosvid-stvorennya-strategii-rozvitkuodeskoi-aglomeracii.html | Стратегічне планування інвестиційного процесу в сучасних умовах Досвід створення стратегії розвиткуОдеської агломерації. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/4/c892e36487d6b93dd950506c179b9080.ppt | files/c892e36487d6b93dd950506c179b9080.ppt | 1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
B.1.3.
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
504
11(15)
506
16(14)
518
9(13)
546
15(12)
594
29(11)
651
13(10)
692
25(9)
741
6(8)
745
8(7)
782
10(6)
817
4(5)
821
5(4)
1036
3(3)
1915
2(2)
1981
1(1)
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
504
11(15)
506
16(14)
518
9(13)
546
15(12)
594
29(11)
651
13(10)
692
25(9)
741
6(8)
745
8(7)
782
10(6)
817
4(5)
821
5(4)
1036
3(3)
1915
2(2)
1981
1(1)
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
504
11(15)
506
16(14)
518
9(13)
546
15(12)
594
29(11)
651
13(10)
692
25(9)
741
6(8)
745
8(7)
782
10(6)
817
4(5)
821
5(4)
1036
3(3)
1915
2(2)
1981
1(1)
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
.
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
.
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
1 Tokyo 37 730 064 Japan
2 México 23 610 441 Mexico
3 New York 23 313 036 USA
4 Seoul 22 692 652 Korea
5 Mumbai 21 900 967 India
6 San Paulo 20 831 058 Brazil
7 Manila 20 654 307 Philippines
8 Jakarta 19 231 919 Indonesia
9 Dehli 18 916 890 India
10 Shanghai 18 572 816 China
11 Los Angeles 18 013 728 USA
12 Osaka-Kobe-Kyoto 17 409 585 Japan
Planning
Organization
Staffing
Coordination & Controling
Budgeting
|
https://svitppt.com.ua/filosofiya/viniknennya-lyudini-zalyudnennya-evropi0.html | Виникнення людини. Залюднення Європи. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/f913218438512924543b4b0f1571ea0b.ppt | files/f913218438512924543b4b0f1571ea0b.ppt | . |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vzaemodiya-popitu-i-propozicii2.html | "Взаємодія попиту і пропозиції" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/55/851c2cd734f888d7c3e80e46f7b2efe2.ppt | files/851c2cd734f888d7c3e80e46f7b2efe2.ppt | 8
2
4
-4
6
4
6
0
4
6
8
+4
5
10
15
25
8
6
4
2
D
D
6
PE 4
2
Q
S
2 4 QE 6 8 10
P
25
15
10
5
8
6
4
2
S
Q
S
D
PE
QE
P
D1
D2
P2E
P1E
Q2E
Q1E
Q
S
D
PE
QE
P
S1
S2
P1E
P2E
Q2E
Q1E
Q
S
D
PE
QE
P
S1
P1E
Q1E
Q
S
D
P1E
QE
P
D1
PE
Q1E
D ; PE ; QE
Q
S1
D
P1E
Q1E
P
S
PE
QE
S ; PE ; QE
Q
S
D1
PE
Q1E
P
D
P1E
QE
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-intensivnosti-erozilnih-procesiv-na-stan-runtovogo-pokrivu1.html | Вплив інтенсивності ерозільних процесів на стан ґрунтового покриву | https://svitppt.com.ua/uploads/files/53/e56f192bb4406ba1918a643f284e9455.ppt | files/e56f192bb4406ba1918a643f284e9455.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/antidopingoviy-kontrol-v-sporti1.html | антидопінговий контроль в спорті | https://svitppt.com.ua/uploads/files/64/1ab290911073bdef29336c64bd6ad01c.pptx | files/1ab290911073bdef29336c64bd6ad01c.pptx | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/aerobika1.html | аеробіка | https://svitppt.com.ua/uploads/files/63/02590bb475283f05218ee0e13ae34208.pptx | files/02590bb475283f05218ee0e13ae34208.pptx | |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/toma-akvinskiy1.html | Тома Аквінський | https://svitppt.com.ua/uploads/files/65/e8300bbe3ab975b4e803980937864881.pptx | files/e8300bbe3ab975b4e803980937864881.pptx | Тома аквінський
|
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/antichni-olimpiyski-igri1.html | Античні Олімпійські ігри | https://svitppt.com.ua/uploads/files/65/7dad6968516a6475ef95fa9ea0ee3f17.pptx | files/7dad6968516a6475ef95fa9ea0ee3f17.pptx | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/duzhimi-zrostaemo-pro-zdorovya-dbaemo.html | Дужими зростаємо про здоровя дбаємо | https://svitppt.com.ua/uploads/files/2/c27b9568f298e39244cb72f946ed4d82.pps | files/c27b9568f298e39244cb72f946ed4d82.pps | null |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yana-orlyuk.html | Яна Орлюк | https://svitppt.com.ua/uploads/files/62/9756374cef1526abc3afc804cfbd2fde.pptx | files/9756374cef1526abc3afc804cfbd2fde.pptx | Гімнастика для очей
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=iXK1ltGfooE |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/specialni-ekonom-zoni.html | спеціальні економ. зони | https://svitppt.com.ua/uploads/files/25/ba5a1abbcaf8e29c1001cd3f2cdf6dfc.pptx | files/ba5a1abbcaf8e29c1001cd3f2cdf6dfc.pptx | Переваги створення і функціонування спеціальних економ зон
Вільна економічна зона
Вільна економічна зона являє собою частину національної території країни, на якій встановлюється спеціальний правовий режим економічної діяльності та порядок застосування законодавства країни.
Два основних концептуальних підходи щодо створення вільних економічних зон:
- територіальний підхід - вільна економічна зона функціонує як конкретно визначена територія, на яку поширюється певний режим;
- режимний підхід - введення особливого режиму, який надає певні переваги фірмам, що розташовані в будь-якій місцевості країни, якщо вони відповідають певним критеріям.
Історія
Відлік світової практики створення особливих економічних зон е підстави починати ще з часів фінікійців, коли країни, зацікавлені у розширенні міжнародної торгівлі (а ці зони почали створюватися саме у сфері зовнішніх для країни зв'язків), стали «загороджувати» території, вільні від традиційних податків і мита.
Класифікація вільних економічних зон
Класифікація вільних економічних зон проводиться за певними ознаками :
• розташовані у внутрішніх районах країни;
• розташовані безпосередньо біля державного кордону;
• створені на основі невеликих територій окремих підприємств, транспортних вузлів;
• значні за розміром територіальні утворення, адмініетративно-територильні одиниці, які виконують різноманітні функції;
Зовнішньоторговельні зони
Зовнішньоторговельні зони - частина території країни, де товари іноземного походження можуть зберігатись, купуватись та продаватись без сплати мита та митних зборів або з її відстрочкою.
Комплексні виробничі зони
Комплексні виробничі зони – частина території держави, на якій вводиться спеціальний режим економічної діяльності.
Принципи і модель формування та функціонування ВЕЗ
- Будучи невід'ємною частиною території України, ВЕЗ залишається під повною юрисдикцією держави, дією її Конституції і законодавства.
- ВЕЗ шляхом ініціювання розробки, прийняття і введення в дію відповідних законодавчих актів і виконавчих рішень, створює найбільш сприятливі і взаємовигідні умови для вільного зовнішнього товарообігу, переливу капіталів, новітніх технологій, науково-технічних розробок і т. д..
передбачені законодавством пільгові умови податкової, митної, фінансово-кредитної, інвестиційної і цінової політики в межах ВЕЗ мають здійснюватися за рахунок внутрішніх джерел доходів і нагромаджень від розвитку товаровиробництва і товарообігу, підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності.
Одним з найважливіших принципів формування та функціонування ВЕЗ є дотримання всіма підприємствами, фірмами та іншими товаровиробниками вимог екологічної безпеки.
Переваги
На всі об'єкти та суб'єкти економічної діяльності поширюється система державних гарантій захисту інвестицій, передбачена законодавством про інвестиційну діяльність та іноземні інвестиції. |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yaponske-ekonomichne-divo-.html | "Японське “економічне диво ”" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/55/7c9d3f560b7ad2f899a77e7e3a871849.pptx | files/7c9d3f560b7ad2f899a77e7e3a871849.pptx | Японське економічне диво
“Економічне диво”
“Японське економічне диво” — це явище стрімкого росту японської економіки з середини 1950-х років до нафтової кризи 1973 року.
Передумови
Передумови "економічного дива“ :
закупівля ліцензій, патентів, використання нових технологій;
реформа податкової системи, запропонована американцем Доджем;
відносна дешевизна японської робочої сили;
відсутність значних військових витрат;
кредити США, великі замовлення під час воєн США в Кореї і В'єтнамі;
зниження цін на світових ринках на сировину і паливо та інше.
Початок піднесення
“Економічне диво” розпочалося у 1948 р. До початку 1953 р. Японія досягла довоєнного економічного рівня. Протягом 1952—1963 рр. її ВНП майже потроївся і характеризувався щорічним приростом у 9 %; протягом цих же років обсяг виробництва товарів зріс у 5 разів, а споживання подвоїлося.
Реформи
Американські власті здійснили ряд економічних реформ. Було введено антимонопольне законодавство, згідно з яким розпущено найбільші монопольні концерни. Американські фінансові радники провели реформу податкової системи. Були зменшені податки на підприємницьку діяльність. Встановлювався твердий обмінний курс ієни. Реформи в цілому пожвавили і посилили конкуренцію підприємців, сприяли росту виробництва.
У 1946—1949 рр. була проведена земельна реформа, яка ліквідувала поміщицьке землеволодіння. Держава викупила у поміщиків і продала селянам майже 80 % усіх сільськогосподарських угідь. Посилилася конкуренція між виробниками, внаслідок чого зросла продуктивність праці, врожайність культур, розширився внутрішній ринок Японії, сформувався ринок робочої сили (частка самодіяльного населення, зайнятого у сільському господарстві, скоротилася з 48 % до 8 % сьогодні).
Величезні американські капіталовкладення, а також внутрішні накопичення капіталу дали змогу повністю оновити обладнання, створити нові виробництва. У березні 1952 р. набрав чинності закон про сприяння раціоналізації виробництва. Згідно із законом підприємства отримували державну допомогу, податкові та інші фінансові пільги за умови модернізації виробництва, оновлення устаткування. Більшість підприємців скористались цим законом.
Ряд значних технічних новин народилися і були запроваджені у масове виробництво на японських фірмах. У другій половині 50-их років — нейлон, транзисторні приймачі, у 60-70-их роках — аудіостереосистеми, відеокамери і відеомагнітофони, у 80-их — комп'ютеризовані роботи, мікросхеми на кремнієвих кристалах (чіпи) та ін. Японія лідирує у такій наукомісткий і технічно передовій галузі, як електронна промисловість.
Зовнішньоекономічні зв'язки
Зовнішньоекономічні зв'язки, насамперед торгівля, набули для Японії особливого значення. Імпорт сировини, якої у країні майже немає, йде головним чином із держав, що розвиваються, за низькими цінами. Дешева сировина також сприяла піднесенню японської економіки. Готову продукцію Японія вивозить до розвинутих країн — США, Канади, Австралії, країн Європи.
Висновок
Головним чинником зростання економіки, є повсякденна наполеглива праця більше ніж 120-мільйонного японського народу, його працелюбність, самовіддача, жертовність і високий патріотизм.
|
https://svitppt.com.ua/filosofiya/analitichna-germenevtichna-ta-fenomenologichna-filosofiya-nauki-mgayde.html | Аналітична, герменевтична та феноменологічна філософія науки М.Гайдеггера | https://svitppt.com.ua/uploads/files/51/85b19d19f6ce427fcbce51f95c2fcf55.pptx | files/85b19d19f6ce427fcbce51f95c2fcf55.pptx | Аналітична, герменевтична та феноменологічна філософія науки М.Гайдеггера.
Ма́ртін Га́йдеггер (нім. Martin Heidegger)
німецький філософ, який зосереджував свою роботу у сферах феноменології та екзистенціалізму.
Один із засновників герменевтики та сучасної лінгвістичної філософії.
Професор Марбурзького (1923-28) і Фрайбурзького (1928—45) університетів.
Найвидатніші праці: «Буття та час» (1927), «Вступ до метафізики»(1935), які стали фундаментом герменевтики кінця ХХ ст.
Герменевтика (від грец. ερμηνεύειν — тлумачити)
у первісному значенні — напрям наукової діяльності, пов'язаний з дослідженням, поясненням, тлумаченням філологічних, а також філософських, історичних і релігійних текстів.
Герменевтика є допоміжною дисципліною тих гуманітарних (і насамперед історичних) наук, які займаються писемними пам'ятками (історії літератури, історії філософії, історії релігієзнавства, мовознавства та ін.). У XX ст. набуває ширшого значення як метод, теорія чи філософія будь-якої інтерпретації.
Герменевтика
герменевтику часто визначають як спосіб філософствування, центром якого є інтерпретація, розуміння текстів.
Філософи з давніх часів бачили своє покликання в роз'ясненні собі та іншим глибинного сенсу існуючого і того, що відбувається.
Але герменевтикою є лише ті філософи, які саме розуміння вважають першопринципом філософії.
Для них людина є істота, яка розуміє. Все інше людське другорядне і виступає чи то як сторона процесу розуміння, чи то як його специфікація.
У ХХ столітті в основному культивуються дві форми філософської герменевтики:
герменевтика свідомості (Шлеймахера - Дільтея)
герменевтика буття (Хайдеггера).
Принципова відмінність:
Згідно герменевтиці свідомості, розуміння є проникнення в психологічний світ іншого, форма співпереживання (конгеніальність, психологічної спорідненості суб'єктів).
Згідно герменевтиці буття, розуміння є сенс людського досвіду, який реалізується у справах і мовою індивідуумів.
феноменологія
Одним з основних філософських напрямів ХХ століття.
Феномен - в перекладі з грецького «те, що зя,вляється». Щодо філософського сенсу - це те, що з'явилося в свідомість людини в її чуттєвому досвіді і далі в процесі його осмислення.
Феномен - це і відчуття, і сприйняття, і подання і думка. Феноменологія - це вчення про свідомість, про феномени і їх сенс.
В своїй найпростішій формі
феноменологія намагається створити умови для об'єктивного вивчення того, що зазвичай вважається суб'єктивним — свідомості та таких її проявів, як судження, сприйняття та почуття.
Хоча феноменологія прагне бути науковою, вона не намагається вивчати свідомість із точки зору клінічної психології чи неврології.
Замість цього за допомогою систематичних міркувань вона ставить собі метою визначити суттєві властивості структур свідомості та проявів свідомості.
Аналітична філософія
це філософствування за допомогою детального аналізу використовуваної логіки і мови. Логіка та мова висуваються на передній план.
Основні положення аналітичної філософії наступні:
Думка виражається у мові, а значить, саме мова є межа мислення.
Є тільки один світ - світ фактів, подій, які описуються сукупністю природних наук.
Пропозиція - картина світу, воно має з останнім одну і ту ж логічну форму (якщо б світ був нелогічним, то його не можна було б представити в формі пропозиції).
Сенс пропозиції виражає подія.
Складні пропозиції складаються з елементарних пропозицій, які співвідносяться безпосередньо з фактами.
Вища невимовно (мається на увазі, що пропозиції етики, естетики, релігії не можна обгрунтувати фактами.
Те, що взагалі може бути сказано, може бути сказано ясно. Про все інше, наприклад, містичному краще мовчати.
Філософія не може складатися з наукових пропозицій, бо філософські пропозиції не можна перевірити на істинність і хибність, вони безглузді.
Мета філософії - не особливі філософські пропозиції, а логічні прояснення мови. Тому філософія не особливе вчення, а діяльність з проясненню мови
Дякую за увагу |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vzaemodiya-popitu-i-propozicii-na-rinku.html | ВЗАЄМОДІЯ ПОПИТУ І ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/38/5489ed5dce8a315cbcbdcdc0de297397.ppt | files/5489ed5dce8a315cbcbdcdc0de297397.ppt | 8
2
4
-4
6
4
6
0
4
6
8
+4
D
6
PE 4
2
Q
S
2 4 QE 6 8 10
P
P
C
B
F
Q
S
D
K
Q
S
D
PE
QE
P
D1
D2
P2E
P1E
Q2E
Q1E
Q
S
D
PE
QE
P
S1
S2
P1E
P2E
Q2E
Q1E
Q
S
D
PE
QE
P
S1
P1E
Q1E
Q
S
D
P1E
QE
P
D1
PE
Q1E
D ; PE ; QE
Q
S1
D
P1E
Q1E
P
S
PE
QE
S ; PE ; QE
Q
S
D1
PE
Q1E
P
D
P1E
QE
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/virtualni-pidpriemstva-perspektivi-ta-riziki.html | Віртуальні підприємства: перспективи та ризики | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/c3f05f19df16e2c6b20ac37453a39580.ppt | files/c3f05f19df16e2c6b20ac37453a39580.ppt | Slide Title
Body Text
Second Level
Third Level
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
*
*
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
*
*
*
*
<footer>
*
ERP |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vdoskonalennya-procesu-schorichnoi-ocinki-rezultativ-diyalnosti.html | Вдосконалення процесу щорічної оцінки результатів діяльності | https://svitppt.com.ua/uploads/files/24/31d51ec617dc720bde755c03b9b78c10.ppt | files/31d51ec617dc720bde755c03b9b78c10.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
|
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/fizichna-hvilinka.html | Фізична хвилинка | https://svitppt.com.ua/uploads/files/2/89188ce8a490f7d4635c1c105d5045bb.ppt | files/89188ce8a490f7d4635c1c105d5045bb.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yaponske-ekonomichne-divo.html | "Японське «економічне диво»" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/55/be51cb4339625fea0da24d9e0e7ef155.pptx | files/be51cb4339625fea0da24d9e0e7ef155.pptx | Японське економічне диво
Підшготувала Кравченко Дарина
"Японське економічне диво" було сплановане й детально розроблене, у 1955 р. в якості офіційного урядового документа був прийнятий 5-річний план економічної незалежності, а через 2 роки Сабуро Окіта - творець японських реформ - очолив роботу над новим довгостроковим планом економічного розвитку, що мав забезпечити найвищі темпи зростання, структурну модернізацію й економічну стабільність, включно із практично повною зайнятістю та стійким підвищенням рівня життя в країні.
"Економічне диво" базувалося на використанні здобутків НТП: електронізації економіки й суспільства в цілому, широкомасштабній автоматизації праці, створенні й застосуванні принципово нових матеріалів і речовин, форсованому розвиткові науки про життя, зокрема, біологічних і біотехнологічних процесів.
Першою у світі Японія налагодила масове серійне виготовлення побутових відеомагнітофонів і відеокамер, промислових роботів, кремнієвих мікросхем тощо. Здійснення аграрної реформи привело до значного розширення внутрішнього ринку, появи на селі великої кількості господарств селян-власників, що сформували зростаючий попит на сільськогосподарські машини й знаряддя, хімічні добрива, гербіциди та ін.
У промисловості відбувалося форсоване накопичення капіталу, колосальна економія коштів на розвиткові власних науково-дослідних робіт, яка стала можливою завдяки вільному придбанню американських та західноєвропейських патентів і ліцензій на запровадження наукових відкриттів, зниження цін на світових ринках сировини й палива, відсутність значних військових видатків - усе це дозволило японським компаніям зекономити й спрямувати на розвиток промисловості величезні додаткові засоби.
Економічне зростання стимулювали й американські кредити. Варто відзначити й такий фактор, як достатньо висока ефективність державного регулювання економічного розвитку країни, високий ступінь координації зусиль між державою та приватним бізнесом на стадії вироблення принципових рішень із питань економічного розвитку, що полегшувало їхню практичну реалізацію.
Завдяки всьому цьому, а також перевагам місцевого ринку праці (системі по-життєвого і спадкового найму, винятковому патріотизму щодо фірми та відносно недорогій робочій силі) зростання японської економіки у 50-і - на поч. 70-х рр. було найбільшим у світі, становлячи щорічно в середньому 11%.
Практично не маючи запасів паливно-сировинних ресурсів (за винятком кам'яного вугілля), Японія вже наприкінці 60-х рр. посіла друге місце в капіталістичному світі за обсягом промислового виробництва, а на поч. 70-х рр. і за обсягом ВНП.
Причому за масштабами використання станків із цифровим програмним управлінням, роботів, гнучких виробничих систем Японія значно випередила США та інші країни. Протягом 1965-1985 рр. номінальна зарплата у Японії зросла більш ніж у 8 разів, а реальна -утричі, за рівнем погодинної реальної зарплати у 1986 р. (9,2 дол. або 18 дойчмарок) Японія упритул наблизилася до США (9,5 дол.) і перегнала ФРН (16,2 дойчмарки), а через 2 роки обійшла на 5% і США.
З політичного боку "японське економічне диво" забезпечувалося фактичною монополією на владу Ліберально-демократичної партії, що виникла в листопаді 1955 р. у результаті об'єднання Ліберальної й Демократичної партій. Нова партія спиралася на фінансово-підприємницькі кола і включила до своєї програми завдання створення "держави загального благоденства", урегулювання міжнародних відносин, "удосконалення самостійності й незалежності країни".
Ліберальні демократи прагнули здійснювати економічну політику, "засновану на принципах індивідуальної думки й свободи підприємництва". Одним із наріжних каменів внутрішньої політики ЛДП є слідування принципові парламентської демократії, що передбачає збереження в країні конституційної монархії.
Перебуваючи при владі в умовах багатопартійності у другій половині 50-х - 80-х рр., ЛДП великої уваги надавала збільшенню японського експорту, підвищенню конкурентноздатності вітчизняних товарів на світових ринках шляхом зниження податків із корпорацій, що виробляли експортну продукцію, зменшення митних тарифів на імпорт сировини й напівфабрикатів, надання пільгових державних кредитів для експортерів.
На рубежі 70-80-х рр. японська економіка зміцнилася настільки, що країна змогла розпочати "економічні війни" - пряму боротьбу за ринки збуту у США. Тоді ж розгорнулася масштабна структурна перебудова японської економіки, внаслідок якої виникли виробництва й цілі галузі, породжені прогресом науки й техніки: виробництво мікроелектронної техніки, великих і надвеликих інтегральних схем, нових засобів зв'язку, промислових роботів, біотехнологія та ін.
Водночас із стрімким економічним зростанням у середовищі військових і консервативної інтелігенції визріла ідея підкріплення промислової могутності країни політичними претензіями. Численні військово-спортивні та історичні товариства час від часу вдавалися до пропаганди воєнної історії Японії, традицій вірності імператорові, потреби реваншу за поразку у Другій світовій війні.
25 листопада 1970 р. група молодих радикалів, очолена відомими письменником Юкіо Місімою, захопивши штаб однієї з частин столичного гарнізону, здійснила спробу військового перевороту. Але оскільки солдати й офіцери "Сил самооборони" відмовилися підтримати цей виступ, Юкіо Місіма та його найближчі сподвижники вчинили ритуальне самогубство харакірі.
Коли ж восени 1982 р. уряд очолив нетрадиційний політик із яскраво вираженим особистим стилем Ясухіро Накасоне, що виступав під гаслом "остаточного підведення підсумків повоєнної політики", радикальні сили сприйняли його як ознаку початку перетворення країни в державу світового масштабу не лише в економічному, а й у політичному плані. Прем'єроголосив про намір перетворити Японію в "непотопляємий авіаносець" і створити могутні ЗС, відмінивши ст. 9 конституції країни та 1-процентне (від ВНП) обмеження військових витрат, запроваджене у 1976 р. Я. Накасоне заявляв, що Японія має стати "наддержавою", залишивши в минулому пам'ять про поразку у війні, і подібно Р. Рейгану та М. Тетчер здійснив низку неоконсервативних заходів, зокрема, роздержавлення підприємств і зменшення оподаткування.
Японська армія
На 1 січня 2000 р. військовий бюджет Японії становив 41,1 млрд. амер. дол., а ССО(Сили Спеціальних Операцій) налічували 236 тис. чол., 120 бойових кораблів і 450 літаків (для порівняння в’єтнамська армія налічує 484 тис. чол., індонезійська – 298 тис. чол.). |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vprovadzhennya-promislovih-robotiv-dlya-avtomatizacii-virobnictva.html | Впровадження промислових роботів для автоматизації виробництва | https://svitppt.com.ua/uploads/files/3/9b402beb27e03803d8cea347ca0649d1.pptx | files/9b402beb27e03803d8cea347ca0649d1.pptx | Впровадження промислових роботів для автоматизації виробництва
Для того, щоби вивчення було найбільш ефективним, учень повинен самостійно відкрити настільки велику частину виучуваного матеріалу,
наскільки це
за цих обставин
можливо.
(Слова видатного венгерського математика Д.Пойа)
забезпечити розуміння поняття « промисловий робот», види промислових роботів, необхідність впровадження промислових роботів у виробництво; згадати способи створення презентацій, надати уявлення про роботу з слайдами; пробуджувати пізнавальний інтерес, використовуючи новини науки і техніки.
Мета уроку:
Виховувати працелюбність, спостережливість, сумлінне ставлення до праці, вміння слухати товаришів і оцінювати їх діяльність,почуття гордості за досягнення вітчизняної техніки,
Розвивати логічне мислення, пам'ять, що необхідні для правильного вибору матеріалу, зміцнювати навики стисло, чітко представляти результати досліджень за допомогою вдало підібраних переконливих фактів для демонстрування думок.
ІІ група
Зібрати інформацію про структуру і принципи роботи ГВС на основі РТК та ГВМ представити її у вигляді презентації
Зібрати інформацію про клас машин, що використовуються для обслуговування технологічних процесів та автоматизації транспортних робіт і представити її у вигляді презентації.
І група
Підрахунок балів у презентації PowerPoint
Переведення балів в оцінку
за 12-бальною системою
Пам'ятайте про правила охорони праці
і техніки безпеки при роботі за комп'ютером
Забороняється вмикати і вимикати комп'ютери та інші електричні прилади без дозволу вчителя.
Забороняється підключати до мережі несправну техніку або працювати з нею.
Перед початком роботи необхідно візуально перевірити справність корпусу та мережних кабелів.
У випадку помічених несправностей негайно повідомити вчителя.
Забороняється залишати ввімкненою комп'ютерну техніку без нагляду.
Забороняється підключати чи від'єднувати всі периферійні пристрої та складові частини комп'ютера лише тоді, коли вони вимкнені з електроенергії.
7. Забороняється експлуатація комп'ютерів та інших електричних пристроїв ,коли в них попала волога або вони зберігаються в умовах підвищеної вологості.
8. Якщо ви помітили, що хтось порушує правила техніки безпеки, ви повинні попередити його про те, що він робить неправильно, а також зразу повідомити вчителя про недотримання правил техніки безпеки.
Які нові знання , ідеї ви отримали?
Які думки, відчуття викликав у вас цей урок?
Підсумки уроку
Таблиця досягнень успіхів учнів
Домашнє завдання
1. А.М. Гуржій, Н.І. Поворознюк, В.В.Самсонов
«Інформатика та інформаційні технології», ст.255-256;
2. О.И. Стеклов «Основы сварочного
производства», ст.212-215
3. Й.Я.Ривкінд «Інформатика», ст.79-90.
Дякую Вам за урок!
Бажаю успіхів!
До побачення! |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/ymovirnisna-model-ocinki-riziku-klienta.html | Ймовірнісна модель оцінки ризику клієнта | https://svitppt.com.ua/uploads/files/51/a4fa4c5b38e8b806d32ffd309d980a87.pptx | files/a4fa4c5b38e8b806d32ffd309d980a87.pptx | ймовірнісна модель оцінки ризику клієнта (м.В. Колдовський)
Оцінка клієнта повинна бути проведена із трьох сторін:
оцінка території на якій клієнт проводить свою діяльність,
оцінка самого банківського продукту на предмет використання його для відмивання грошей,
оцінка самого клієнта і його виду економічної діяльності.
Особливістю ймовірнісного підходу визначення ризику клієнта є те, що в кінцевому випадку банк отримає певний відсоток ймовірності того, що клієнт буде фігурувати у справах з легалізації доходів, отриманих злочинним шляхом, що складаються ДКФМ.
Загальна формула розрахунку ймовірнісної оцінки ризику клієнта:
Адже оскільки настання і ненастання події утворюють повну групу подій, то можна стверджувати, що сума їх ймовірностей дорівнює одиниці:
де p(FMLi) – ймовірність настання і-того фактору відмивання грошей.
Загальна формула оцінки кількості подій по яких можливо відбутися відмивання грошей клієнтом складається з реалізації сполук наступних подій:
де :
n – загальна кількість показників, за якими проходить ймовірнісна оцінка клієнта, n=7;
m – кількість показників за якими не відбулася подія відмивання грошей клієнтом банку;
C(FML)nm – комбінація сполук показників, кількість яких розраховується за формулою:
FMLi – це узагальнюючий показник наступних факторів:
FML = {CN, CB, CL, CR, CA, A, B} , де:
CN – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «країна громадянства»;
CB – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «країна походження»;
CL – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «країна проживання»;
CR – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «країна реєстрації\юридична адреса»;
CA – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «країни, що задіяні в економічній діяльності»;
A – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «економічна діяльність», згідно національного класифікатора ВЕД;
B – подія при якій проходить легалізація грошей за показником «банківський продукт».
Параметри CN, CB, CL, CR, CA
Рівень корупції напряму залежить від можливостей країни по легалізації доходів, отриманих злочинним шляхом.
Тому загальна ймовірнісна оцінка країни (громадянства, походження , проживання, реєстрації тощо) обраховується відповідно індексу корупції, що виставлений країнам міжнародною організацією Transparency International.
Параметри A, B
Значення ймовірнісної оцінки показника A (економічна діяльність клієнта) обраховують на основі оцінки видів економічної діяльності, яка виставляється експертним шляхом.
Розрахунок значення ймовірнісної оцінки для показника B (банківський продукт) проводиться на основі статистичної оцінки отриманих повідомлень ДКФМ від банківських установ за кодами повідомлень як обов’язкового так і внутрішнього фінансового моніторингу.
Алгоритм якісної оцінки ризику клієнта банку |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/gnoseologiya.html | гносеологія | https://svitppt.com.ua/uploads/files/34/a477ad26ef21eb6a41ca9ae7d630441c.ppt | files/a477ad26ef21eb6a41ca9ae7d630441c.ppt | |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/antichni-olimpiyski-igri.html | Античні Олімпійські ігри | https://svitppt.com.ua/uploads/files/27/6344a7f2be613a868ca509ac8d7e9cf3.pptx | files/6344a7f2be613a868ca509ac8d7e9cf3.pptx | АНТИЧНІ ОЛІМПІЙСЬКІ ІГРИ
Олімпійські ігри - найбільші з еллінських національних свят.
Відмічалися в священний місяць,що починався з першого повного місяця після літнього сонцестояння.
Олімпійське свято проводилося спочатку один день, потім –п’ять днів, а пізніше тривалість досягла цілого місяця.
Ігри повторювались кожні 1417 днів (4 роки ) , які складали «олімпіаду»- грецький олімпійський період.
Впродовж всього священного місяця на території Греції оголошувався «священний мир» - екехірія.
Влаштовувалися традиційні загальногрецькі змагання на честь бога-громовержця Зевса
Центром олімпійського світу давнини був священний округ Зевса в Олімпії - гай Альтіс уздовж ріки Алфей, недалеко від струмка Кладей, біля підніжжя гори Кронос.
Під час літнього сонцестояння учасники змагань і організатори, прочани і вболівальники віддавали почесті богам, запалюючи вогонь на вівтарях Олімпії. Переможець змагань із бігу удостоювався почесті запалити вогонь для жертвопринесення.
776 р. до н.е. – рік проведення перших Античних Олімпійських Ігор Переконав усіх математик Гіппій , який прочитав на мармуровій табличці ім’я першого олімпійського чемпіона . Ним був звичайний кухар Коройб,переможець змагань з бігу. Також з 776 року до н.е. історик Тімей ввів літочислення по олімпіадам.
В олімпійських змаганнях брали участь тільки вільно народжені греки, які не порушили закон. Раби і варвари (особи не грецького походження), брати участь в Олімпійських Іграх не мали права.
Усі учасники ігор впродовж 10 місяців на батьківщині та 1 місяць у визначеному місті систематично готувалися до змагань під керівництвом тренерів ( без цієї підготовки ніхто не мав права брати участь у Олімпійських іграх).
За 30 днів до початку Олімпіади усі охочі змагатися повинні були в Олімпійській гімназії попередньо показати своє мистецтво ( свого роду кваліфікаційні змагання) перед елланодіками.
Судді, що спостерігали за ходом змагань і присуджували нагороди переможцям, називалися елланодіками; вони були призначені за жеребом з місцевих елейців і завідували устроєм всього свята.
Елланодіків було спершу 2, потім 9,ще пізніше 10; зі 103-ї Олімпіади їх було 12. У 104-ту олімпіаду число їх було зменшено до 8 і ,нарешті, з 108-ої Олімпіади їх налічувалося 10 осіб.
Елланодіки, атлети, батьки, брати і гімнастичні вчителі бажаючих змагатися повинні були промовити клятву честі на стадіоні в Олімпії у вівтаря Зевсу
Порядок змагань оголошувався публіці за допомогою білої вивіски. Перед змаганням всі учасники тягнули жереб для визначення порядку, в якому будуть виходити на боротьбу, після чого герольд оголошував привселюдно ім'я і місто атлета.
Жінкам було заборонено брати участь в олімпійських змаганнях та навіть бути присутніми в якості глядачів. За порушення цього закону – смертна кара.Виняток був зроблений тільки для однієї жінки – на Олімпійських Іграх мала можливість бути присутньою жриця богині Деметри : для неї на стадіоні, на самому почесному місці, був встановлений спеціальний мармуровий трон.
Однак, після закінчення Ігор влаштовували змагання дівчат з бігу, які мали назву «Герайя», на честь богині Гери, дружини Зевса.
Для бігу їм пропонували Олімпійський стадіон, тільки відстань для бігу робили коротшою. Жінки бігали з розпущеним волоссям і в коротких туніках. Переможниці отримували вінок з оливкових гілок і частину корови ,яку приносили в жертву Гері.
Переможців Оліпійських Ігор – олімпіоніків - вінчали в храмі Зевса оливковою гілкою, перев’язаною пурпуровою стрічкою. Цю гілку зрізали золотим ножем в священному гаю з дерева , яке в Альтісі посадив Геракл.
Герольд гучно оголошував ім’я переможця, ім’я його батька і назву міста, звідки олімпіонік родом. Також преможець мав честь бути внесеним в басікалій – список переможців ігор в Олімпії.
Олімпійський герой, увінчаний вінком, одягнений у пурпурні шати, урочисто в'їжджав у рідне місто на колісниці, але не через звичайні ворота, а через пролам у стіні, який того ж дня городяни зашпаровували, щоб олімпійська перемога, яка ввійшла в місто, ніколи не покидала його.
У місті встановлювалася статуя на честь переможця, складалися хвалебні оди, влаштовувалися бенкети.
Впродовж 1 168 років в Олімпії постійно один раз на 4 роки влаштовувались змагання античних атлетів (було проведено 293 Олімпіади).
Проти Олімпійських Ігор був направлений Міланський едикт 392 року римського імператора Феодосія І, який угледів в Олімпійських Іграх язичницький обряд. Цим едиктом він наказав заборонити олімпійське літочислення і проводити регулярні атлетичні змагання.
Під час 293 - ї останньої Олімпіади легат Римського імператора оголосив про едикт Феодосія I всім, хто зібрався на святі.
Таким чином Олімпійські Ігри впали в небуття на довгі 1 503 роки.
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vzaemodiya-sferi-osviti-i-navchannya-ta-sferi-rinku-praci-pidgotovka-kadriv-z-ekonomiki-praci-ta-upravlinnya-personalom0.html | Взаємодія сфери освіти і навчання та сфери ринку праці підготовка кадрів з економіки праці та управління персоналом | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/35d6dcfca3686879910e7c8e285da1d7.ppt | files/35d6dcfca3686879910e7c8e285da1d7.ppt | -
2412.1
-
-//-
2412.1
-
2412.1
-
2412.1
1,65
1477.1
1,113
- " -
1232
1,108
- " -
1232
1,87
- " -
1232
1,42
1232
4
3
2
1
1,346
4190
80,70
3423
1,285
3423
3423
1,302
3119
1,299
3119
80,48
2412.2
1,208
2412.2
1,205
2412.2
1,202
2412.2
80,32
2412.2
1,177
2412.2
2412.2
2412.2
2412.2
1,219
2412.2
2412.2
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
8
7
6
5
1-4
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
172
155
9
60
6
1
345
1105
32
790
79
1
290
29
1
40
4
1
270
81
3
230
46
2
128
128
10
246
123
5
540
54
1
558
502
9
598
299
5
160
16
1
30
3
1 |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vpliv-torgovelnoi-politiki-na-diloviy-klimat-scho-zminilosya-pislya-vstupu-ukraini-do-sot.html | Вплив торговельної політики на діловий клімат: що змінилося після вступу України до СОТ | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/f5d93a4d2775676db754a970fe9deff4.ppt | files/f5d93a4d2775676db754a970fe9deff4.ppt | Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Institute for Economic Research and Policy Consulting
www.ier.com.ua
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
65,8
61,4
56,9
-4,5
43,9
46,7
55,6
+8,9
37,0
33,5
43,8
+10,3
12,2
17,2
15,3
-1,9
6,3
6,6
7,3
+0,7
59,9
53,9
54,0
+0,1
48,0
54,9
47,6
-7,3
35,4
30,7
42,2
+11,5
32,9
41,4
35,5
-5,9
24,1
20,1
18,5
-1,6
13,8
20,4
17,9
-2,5
12,2
10,0
15,3
+5,3
7,2
9,4
13,3
+3,9
9,1
12,9
10,2
-2,7
5,6
4,4
6,7
+2,3
9,4
3,1
3,8
+0,7
2008
2009
2010
2011
2012
2013
17.2
18.2
29.3
22.7
48.6
44.7
16.2
17.2
25.1
19.6
40.5
39.5
15.5
17.2
27
20.7
38.1
36.9
12.7
14.3
26.1
21.4
36
38.7
13.1
14.4
24.7
19.8
33.5
38.9
18.5
20.4
29.5
27.4
52.2
49.7
+
=
-
+
+
+
+
-
+
= |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pidpriemstvo-restoran.html | Підприємство. Ресторан | https://svitppt.com.ua/uploads/files/41/18d39582d6cd83a29c1c3ac86e22e1a1.ppt | files/18d39582d6cd83a29c1c3ac86e22e1a1.ppt | www.1c-menu.ru, |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vibir-ergonomichnogo-osvitlennya.html | "Вибір ергономічного освітлення" | https://svitppt.com.ua/uploads/files/55/5f0121d7107f2a328ed5246d3ec4b4e2.ppt | files/5f0121d7107f2a328ed5246d3ec4b4e2.ppt |
20
40
200
65
45
50 000
8 000
1 000
0,02
0,04
0,2
73
146
730
Or
G-G
R
Y
G
B |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vedennya-kolektivnih-peregovoriv-z-ukladennya-generalnoi-ugodi.html | Ведення колективних переговорів з укладення Генеральної угоди | https://svitppt.com.ua/uploads/files/9/26d221f779ce6b32251b2bc5d1121ccb.ppt | files/26d221f779ce6b32251b2bc5d1121ccb.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/yakist-produkcii.html | Якість продукції | https://svitppt.com.ua/uploads/files/21/07ed22de096d84f69d9535524edf8844.pptx | files/07ed22de096d84f69d9535524edf8844.pptx | Якість продукції
Якість продукції - найважливіший показник діяльності підприємства. Підвищення якості продукції значною мірою визначає виживаність підприємства в умовах ринку, темпи науково-технічного прогресу, зростання ефективності виробництва, економію всіх видів ресурсів, що використовуються на підприємстві. Зростання якості продукції - характерна тенденція роботи всіх провідних фірм світу. Вона охопила європейські, американські та азіатські підприємства. І якість своєї продукції - основний чинник конкуренції між фірмами..
Наслідки недостатнього рівня якості продукції
Економічні
Недоотримана валютна виручка через низьку частку експорту готової продукції
Зниження темпів зросту доходів населення
Додаткова втрата валютних коштів для імпорту техніки і товарів народного споживання
Правління якістю продукції
Управління якістю - дії, здійснювані при створенні, експлуатації або споживанні продукції з метою встановлення, забезпечення і підтримки необхідного рівня її якості.
Фактори що впливають на якість
станки
машини, та інше обладнання
Професшоналізм співробітників
знання
навики
Психофізичний стан співробітників
Умови забезпечення якості
характер виробничого процесу, його інтенсивність, ритмічність, тривалість;
кліматичне стан навколишнього середовища і виробничих приміщень;
інтер'єр і виробничий дизайн;
характер матеріальних і моральних стимулів;
морально-психологічний клімат у виробничому колективі;
форми організації інформаційного обслуговування і рівень оснащеності робочих місць;
стан соціально-матеріального середовища працюючих.
Політика в області якості може бути сформульована у вигляді принципу діяльності підприємства
поліпшення економічного стану підприємства;
розширення або завоювання нових ринків збуту;
досягнення технічного рівня продукції, що перевищує рівень провідних підприємств і фірм;
зниження рівня дефектності продукції, що виготовляється;
збільшення термінів гарантії на продукцію;
освоєння виробів, функціональні можливості яких реалізуються на нових принципах;
Стратегія управління якістю
Управлінню якістю продукції в усіх країнах приділяється досить багато уваги. В останні роки сформувався новий підхід , нова стратегія в управлінні якістю. Вона характеризується рядом моментів :
новому поняттю якості повинна відповідати відповідна організаційна структура підприємства;
всеосяжне підвищення якості досягається тільки зацікавленим участю всіх працівників.
питання якості актуальні не тільки в рамках виробничого циклу , але і в процесі розробок , конструювання , маркетингу і післяпродажного обслуговування;
підвищення якості продукції вимагає застосування нової технології виробництва , починаючи з автоматизації проектування і закінчуючи автоматизованим виміром в процесі контролю якості;
Правове регулювання якості продукції
Правове забезпечення управління якістю продукції полягає у використанні засобів і форм юридичного впливу на органи і об'єкти управління організації на всіх стадіях життєвого циклу продукції з метою забезпечення її високої якості. Правове забезпечення управління якістю продукції спрямовано на вирішення таких основних завдань:
правове регулювання відносин, що складаються на всіх рівнях управління якістю продукції ;
створення нормативно-правової бази, що забезпечує належне правове регулювання для ефективної реалізації функцій управління якістю продукції ;
захист прав та інтересів працівників , що випливають з трудових відносин.
Висновки
Якість продукції на підприємстві - важливий фактор діяльності в умовах ринку , оскільки забезпечує розширення сегментів ринку , процвітання підприємства , зростання прибутку.
Міжнародний досвід показує , що роботи з підвищення якості доцільно проводити в рамках системного управління , яке охоплює весь життєвий цикл продукції - від проектування до споживання і утилізації.
Управління якістю продукції базується на стандартизації , яка представляє собою нормативно- технічну основу, що визначає прогресивні вимоги до продукції , що виготовляється для потреб національного господарства, населення , оборони , експорту.
Кінцева оцінка якості виготовлення продукції здійснюється с. допомогою сертифікації , яка означає випробування продукції , видачу сертифіката відповідності , маркування продукції ( знак відповідності) і контроль за станом подальшого виробництва за допомогою контрольних випробувань.
Реалізація нормативних актів в управлінні якістю продукції дозволяє організувати ефективну систему законодавчого забезпечення якості та безпеки продукції . Створена з урахуванням зарубіжної та вітчизняної практики нормативно- правова база управління якістю продукції стоїть на захисті прав при порушенні прав та інтересів громадян і юридичних осіб на території РБ.
Дякую за увагу! |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vvp-pokaznik-rezultativ-nacionalnogo-virobnictva1.html | ВВП – показник результатів національного виробництва. | https://svitppt.com.ua/uploads/files/34/72ed480f42119564d699e8d932739e64.pptx | files/72ed480f42119564d699e8d932739e64.pptx | ВВП – показник результатів національного виробництва.
Валовий внутрішній продукт - це ринкова вартість усієї сукупності кінцевих товарів і послуг, вироблених у країні за певний проміжок часу, як правило за рік.
В
Особливості ВВП
1. Щоб стати частиною ВВП, речі та послуги мають бути не тільки створені, а й реалізовані на ринку, набувши ринкової вартості.
2. Виробництво і продаж продукції мають відбуватись у межах одного року.
3. ВВП охоплює лише продукцію, придатну для кінцевого споживання, і не охоплює ту, що призначена для проміжного використання (споживання).
Приклад.
Фермер продав мірошникові зерно за 100 тис. грн. Мірошник змолов зерно і продав борошно за 125 тис. грн. Борошно купила кондитерська фабрика, яка виробила тістечка і продала їх на ринку за 200 тис. грн.
Кінцева продукція – це тістечка, ринкова вартість яких становить 200 тис. грн.
Проміжна продукція – це зерно та борошно, використані для створення кінцевої продукції – тістечок.
Способи розрахунку ВВП
За доходами За витратами За вартістю
Y = W + R + i + Y = C + I + G + Xn Сума доданих
А + Pr + Tn вартостей
W – заробітна плата C – споживчі витрати вироблених
R – рентні платежі I - валові приватні кінцевих про-
і – відсоток інвестиції дуктів.
Pr – прибуток G – державні видатки
А – амортизаційні Xn – чистий експорт
відрахування (експорт – імпорт)
Tn – непрямі
податки на бізнес
Задача
Розрахуйте величину ВВП країни за доходами та витратами.
Про економіку країни N минулого року відомі такі показники (у млн. грош. од.):
відсотки – 57
імпорт = 52,8
експорт – 59,2
споживчі витрати -352
амортизація – 56
непрямі податки – 32
нерозподілений прибуток корпорацій – 16
податок на прибуток – 9,6
заробітна плата – 351
інвестиції – 89,6
державні закупівлі – 112
орендна плата – 14,4 дивіденти - 24
Розв’язання
1) ВВП за доходами:
Y = W(351) + R(14,4) + i(57) + Pr(9,6 + 24 + 16) + A(56) +
+Tn(32) = 560 млн. грош. од.
2) ВВП за витратами:
Y = C(352) + I(89,6) + G(112) + Xn(59,2 – 52,8) = 560 млн.
грош. од.
Відповідь:560 млн. грош. од.
При обчисленні ВВП не враховується
1). Фінансові операції: державні трансферти (пенсії, стипендії, допомога малозабезпеченим); доходи від купівлі-продажу цінних паперів; приватні трансферти.
2). Кошти від продажу раніше використаних речей.
3). Вартість товарів і послуг, вироблених підприємцем для власного споживання.
ВВП
Номінальний Реальний
Річний обсяг кінцевих Річний обсяг кінцевих
товарів та послуг, товарів та послуг,
виражений у поточних виражений у цінах
цінах. базового періоду.
Дефлятор ВВП – коефіцієнт, що використовується для коригування грошового вираження ВВП з урахуванням цін:
Дефлятор ВВП= номінальний ВВП
реальний ВВП
Завдання Розрахуйте дефлятор ВВП країни та поясніть його економічний зміст.
В умовній країні виробляють лише 3 товари:
яблука – 100т, апельсини – 200т. та банани – 250т.
У поточному році вони були реалізовані за такими цінами:
яблука-3 грош.од. за 1кг,
апельсини – 4 грош.од. за 1 кг,
банани – 5 грош. од. за 1 кг.
Минулого року ціни складали: 2 грош. од. за 1кг яблук; 3 грош. од. за 1 кг апельсинів;
4 грош.од. за 1 кг бананів.
Розв’язання
Номінальний ВВП = 3 х 100 000 + 4 х 200 000 + 5 х
х 250 000 = 2 350 000 гр. од.
Реальний ВВП = 2 х 100 000 + 3 х 200 000 + 4 х
х 250 000 = 1 800 000 гр. од.
Дефлятор ВВП = 2 350 000 : 1 800 000 = 1,3 (у відсотках 130%)
Відповідь: дефлятор ВВП = 1,3. Це означає, що ціна
одиниці кінцевого продукту зросла в 1,3 разу
(збільшилась на 130%).
Задача
Населення умовної країни складає
100 млн. осіб, реальний ВВП – 20 млрд.
грош. од. За рік реальний ВВП зріс на 8%, а кількість населення – в1,25 раз.
Як змінився показник ВВП на одну особу?
Розв’язання
Реальний ВВП поточного року: 20 млрд.гр.од. х 1,08 = =21,6 млрд. гр. од.
Кількість населення в поточному році = 100 млн. х х1,25 = 125 млн. осіб.
ВВП на одну особу в базовому році:
20 млрд. гр.од.
= 200 гр. од.
100 млн.гр.од.
ВВП на одну особу в поточному році:
21,6 млрд.гр.од.
= 172,8 гр. од.
125 млн. гр. од.
200 – 172,8 = 27,2 гр. од. (зменшився) |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/zobrazhennya-na-ukrainskih-banknotah.html | Зображення на українських банкнотах | https://svitppt.com.ua/uploads/files/23/04d3184fbbebb7cd12cae2846b7c34cf.ppt | files/04d3184fbbebb7cd12cae2846b7c34cf.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vidatki-derzhavnogo-byudzhetu.html | Видатки державного бюджету | https://svitppt.com.ua/uploads/files/16/18891ed0d2374d085f3c82d889604e2b.ppt | files/18891ed0d2374d085f3c82d889604e2b.ppt | |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/poslugi.html | послуги | https://svitppt.com.ua/uploads/files/25/8ab9500df50f1afc68af1b9a31be142a.pptx | files/8ab9500df50f1afc68af1b9a31be142a.pptx | світовий ринок послуг
Світовий ринок послуг
Світовий ринок послуг – це система міжнародних відносин обміну, де основним товарним об”єктом виступають різноманітні види послуг і яка існує на основі МПП.
Умови розвитку світового ринку послуг : - науково-технічний прогрес(інтелектуальні послуги) - ускладнення виробництва - насичення ринків товарами(торговельні послуги) - інформаційний бум - нові наукові відкриття(ноу-хау) - зростання кількості компаній по наданню послуг - прискорений розвиток нових видів транспорту - підвищення частки нових видів послуг(банківських, страхових, посередницьких)
Умови розвитку світового ринку послуг
Лізинг-це спеціальна операція, за якою лізингова фірма (орендодавець) на основі угоди з орендарем купує у виробника предмети і передає їх орендареві на певний термін за встановлену плату.
Лізинг
Значення міжнародного лізингу. 1.Полегшується доступ до високих технологій. 2.Оперативно замінюється старе обладнання на нове. 3.Зекономлені кошти спрямовуються на інші цілі. 4.Відбувається оптимальний розвиток світової економіки.
Значення міжнародного лізингу
Міжнародний франчайзинг– це система договірних відносин між великою тамалою фірмою, за якою велика фірма зобов”язується постачати малу фірму власними товарами, рекламними послугами, відпрацьованими технологіями бізнесу, надавати короткостроковий кредит на пільгових основах, здавати в оренду своє обладнання; мала фірма зобов язується підтримувати ділові контакти тільки з цією фірмою, вести бізнес за правилами великої фірми, перераховувати визначену договором частку від продажу на рахунок великої фірми.
Міжнародний франчайзинг
Світовий ринок професійних послуг – це відносини, які виникають з приводу надання спеціалізованими за певними професіями фірмами одних країн профільних послуг фірмам інших країн.
Світовий ринок професійних послуг
В більшості випадків фірми спеціалізуються на таких професійних послугах: - бухгалтерські послуги та послуги з аналізу фінансової діяльності(аудит). - юридичні послуги(особливо з міжнародних питань). - маркетингові послуги. - послуги в сфері дизайну та архітектури.
Страхові послуги – це особлива форма економічних відносин, яка включає створення спеціального ринку коштів(страхового фонду) для відшкодування збитків, які сталися в результаті стихійних і випадкових дій природи та людини.
Страхові послуги
Міжнародний туризм – це багатопланова система послуг, яка спрямована назадоволення потреб осіб, які є представниками одних країн і знаходяться зкороткостроковим відвідуванням в інших країнах.
Рекреаційний туризм – екскурсії, відпочинок, лікування, відвідування спортивних змагань.Цей вид туризму становить 70% від усього міжнародного туризму.
Туризм |
https://svitppt.com.ua/ekonomika/vvp-pokaznik-rezultativ-nacionalnogo-virobnictva.html | ВВП — показник результатів національного виробництва | https://svitppt.com.ua/uploads/files/30/5fb062b7bbacc5b1d11c6ab08cd8b88b.pptx | files/5fb062b7bbacc5b1d11c6ab08cd8b88b.pptx | ВВП – показник результатів національного виробництва.
Валовий внутрішній продукт - це ринкова вартість усієї сукупності кінцевих товарів і послуг, вироблених у країні за певний проміжок часу, як правило за рік.
В
Особливості ВВП
1. Щоб стати частиною ВВП, речі та послуги мають бути не тільки створені, а й реалізовані на ринку, набувши ринкової вартості.
2. Виробництво і продаж продукції мають відбуватись у межах одного року.
3. ВВП охоплює лише продукцію, придатну для кінцевого споживання, і не охоплює ту, що призначена для проміжного використання (споживання).
Приклад.
Фермер продав мірошникові зерно за 100 тис. грн. Мірошник змолов зерно і продав борошно за 125 тис. грн. Борошно купила кондитерська фабрика, яка виробила тістечка і продала їх на ринку за 200 тис. грн.
Кінцева продукція – це тістечка, ринкова вартість яких становить 200 тис. грн.
Проміжна продукція – це зерно та борошно, використані для створення кінцевої продукції – тістечок.
Способи розрахунку ВВП
За доходами За витратами За вартістю
Y = W + R + i + Y = C + I + G + Xn Сума доданих
А + Pr + Tn вартостей
W – заробітна плата C – споживчі витрати вироблених
R – рентні платежі I - валові приватні кінцевих про-
і – відсоток інвестиції дуктів.
Pr – прибуток G – державні видатки
А – амортизаційні Xn – чистий експорт
відрахування (експорт – імпорт)
Tn – непрямі
податки на бізнес
Задача
Розрахуйте величину ВВП країни за доходами та витратами.
Про економіку країни N минулого року відомі такі показники (у млн. грош. од.):
відсотки – 57
імпорт = 52,8
експорт – 59,2
споживчі витрати -352
амортизація – 56
непрямі податки – 32
нерозподілений прибуток корпорацій – 16
податок на прибуток – 9,6
заробітна плата – 351
інвестиції – 89,6
державні закупівлі – 112
орендна плата – 14,4 дивіденти - 24
Розв’язання
1) ВВП за доходами:
Y = W(351) + R(14,4) + i(57) + Pr(9,6 + 24 + 16) + A(56) +
+Tn(32) = 560 млн. грош. од.
2) ВВП за витратами:
Y = C(352) + I(89,6) + G(112) + Xn(59,2 – 52,8) = 560 млн.
грош. од.
Відповідь:560 млн. грош. од.
При обчисленні ВВП не враховується
1). Фінансові операції: державні трансферти (пенсії, стипендії, допомога малозабезпеченим); доходи від купівлі-продажу цінних паперів; приватні трансферти.
2). Кошти від продажу раніше використаних речей.
3). Вартість товарів і послуг, вироблених підприємцем для власного споживання.
ВВП
Номінальний Реальний
Річний обсяг кінцевих Річний обсяг кінцевих
товарів та послуг, товарів та послуг,
виражений у поточних виражений у цінах
цінах. базового періоду.
Дефлятор ВВП – коефіцієнт, що використовується для коригування грошового вираження ВВП з урахуванням цін:
Дефлятор ВВП= номінальний ВВП
реальний ВВП
Завдання Розрахуйте дефлятор ВВП країни та поясніть його економічний зміст.
В умовній країні виробляють лише 3 товари:
яблука – 100т, апельсини – 200т. та банани – 250т.
У поточному році вони були реалізовані за такими цінами:
яблука-3 грош.од. за 1кг,
апельсини – 4 грош.од. за 1 кг,
банани – 5 грош. од. за 1 кг.
Минулого року ціни складали: 2 грош. од. за 1кг яблук; 3 грош. од. за 1 кг апельсинів;
4 грош.од. за 1 кг бананів.
Розв’язання
Номінальний ВВП = 3 х 100 000 + 4 х 200 000 + 5 х
х 250 000 = 2 350 000 гр. од.
Реальний ВВП = 2 х 100 000 + 3 х 200 000 + 4 х
х 250 000 = 1 800 000 гр. од.
Дефлятор ВВП = 2 350 000 : 1 800 000 = 1,3 (у відсотках 130%)
Відповідь: дефлятор ВВП = 1,3. Це означає, що ціна
одиниці кінцевого продукту зросла в 1,3 разу
(збільшилась на 130%).
Задача
Населення умовної країни складає
100 млн. осіб, реальний ВВП – 20 млрд.
грош. од. За рік реальний ВВП зріс на 8%, а кількість населення – в1,25 раз.
Як змінився показник ВВП на одну особу?
Розв’язання
Реальний ВВП поточного року: 20 млрд.гр.од. х 1,08 = =21,6 млрд. гр. од.
Кількість населення в поточному році = 100 млн. х х1,25 = 125 млн. осіб.
ВВП на одну особу в базовому році:
20 млрд. гр.од.
= 200 гр. од.
100 млн.гр.од.
ВВП на одну особу в поточному році:
21,6 млрд.гр.од.
= 172,8 гр. од.
125 млн. гр. од.
200 – 172,8 = 27,2 гр. од. (зменшився) |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/kompyuterni-prezentacii-z-pitan-zmicnennya-i-zberezhennya-zdorovya0.html | Комп’ютерні презентації з питань зміцнення і збереження здоров’я | https://svitppt.com.ua/uploads/files/19/60862d078127c7bbd24691e79bc873bc.ppt | files/60862d078127c7bbd24691e79bc873bc.ppt | |
https://svitppt.com.ua/filosofiya/religiya-davnogo-kitayu-konfucianstvo1.html | - | https://svitppt.com.ua/uploads/files/65/60b978373d6fd948ed66bffbbca50dc2.pptx | files/60b978373d6fd948ed66bffbbca50dc2.pptx | ПІДГОТУВАЛА СТУДЕНТКА ГРУПИ ПО26 Забіяка Діана
Розвиток та класифікація програмного забезпечення
Прикладне програмне забезпечення - це програми, призначені для використання конкретних завдань користувача: - Електроні таблиці; - системи обробки текстів; - системи штучного інтелекту; - інтегровані системи; - системи управління базами даних; - інформаційно-пошукові системи.
Системне: керує апаратними засобами, створює
платформу для роботи прикладних
програм та забезпечує взаємодію з
користувачем.
Операційні системи Драйвери Утиліти
Прикладне: призначене для використання
певних завдань наприклад,
створення текстів рисунків,
презентацій, виконання
розрахунків, навігація
Інтернетом.
Програми для Пакети програм Системи керування
роботи з текстом такі як Microsoft підприємств.
Графікою Office
Інструментальне: використовується для проектування,
розробки, налагодження і тестування
програм та інш. завдань, пов’язаних
зі створенням програмного
забезпечення.
Засоби проектування Середовища Системи, що
систем розробки забезпечують
колективну
розробку
Системне ПЗ: - це комплекс програм, багато
з яких постачаються разом з
ПК та документацією до неї.
Системне програмне забезпечення
здійснюється управлінням роботою
обчислювальної системи.
Операційні системи (ОС).
Основними компонентами загальносистемного забезпечення являють собою опепаційні системи, які вирішують завдання взаємопов’язаного функціонування окремих компонентів.
Операційні системи пакетної обробки: порівняно велика швидкість логічних і автоматичних операцій, але в свою чергу мало швидкості вводу і виводу завантаженість процесора на 20-30%
Операційна система з розподілом задач по часу (організовується черга вводу і виводу задач і обслуговується до 15 користувачів і процесор завантажений на 80-90%)
Операційна система реального часу, використовується для керування різними процесорами.
Системи програмування.
Вони призначені для полегшення та для часткової автоматизації процесу розробки та відлагодження програм. Основними компонентами є:
Транслятори. Вони здійснюють перетворення програм з мов високого рівня на машинну мову. Крім того, транслятори звичайно здійснюють синтаксичний аналіз програми, яка транслюється. Вони можуть також відлагоджувати та оптимізувати програми, які одержують, видавати документацію та програму та виконувати ряд інших сервісних функцій, наприклад, Паскаль, Сі, Бейсик….
Асамблери. Програму мовою Асамблера називають машинно-орієнтованою. Мовою Асамблера користуються як правило, системні: програмісти. Асамблери перетворюють програми, які представлені у машинно-орієнтованих мовах, на машинну мову.
Сервісні програми.
Вони розширюють можливості ОС. Їх називають утилітами. Утиліти дозволяють перевірити інформацію у шістнадцятковому коді, який зберігається в окремих секторах магнітних дисків; організувати виведенн на принтер текстових файлів у визначеному форматі; виконувати архівацію та розархівацію файлів.
Текстові та діагностичні програми призначені для перевірки працездатності окремих вузлів ПК і компонентів програмно-файлових систем і, можливо, виявлення та усунення несправності.
Антивірусні програми призначені для виявлення і , можливо, усунення вірусних програм, які порушують нормальну роботу обчислювальної системи.
Архіватори
Програма очищення диска
|
https://svitppt.com.ua/ekonomika/pokupat-v-kredit-prosto-bistro-i-vigodno.html | Покупать в кредит - просто, быстро и выгодно | https://svitppt.com.ua/uploads/files/14/355cf61b6bdc617da1f99d92bd0876ee.pptx | files/355cf61b6bdc617da1f99d92bd0876ee.pptx |
Выберите товары
Укажите способ оплаты «В кредит»
Заполните заявку на кредит
Банки принимают
95% решений в течение 5 минут
Кредитный менеджер
подъедет к вам
для подписания договора
После подписания кредитного договора интернет-магазин доставит вам товар
Кредитный договор вы подписываете у себя дома или на работе
Выгодные кредитные условия – переплата от 10%
Банки принимают решение
в течение 5 минут
Сумма кредита
от 3000 до 300 000 рублей
«Всё в кредит»
+7 (495) 540-42-42
[email protected]
www.vsevcredit.ru |
https://svitppt.com.ua/fizichna-kategoriya/fizhvilinka-v-gostyah-u-kazki.html | Фізхвилинка “В гостях у казки” | https://svitppt.com.ua/uploads/files/2/65f39ffea64d573e0ec66027b3812955.ppt | files/65f39ffea64d573e0ec66027b3812955.ppt |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.