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NEW | 45-54 | ICT | 지원자께서는 프로그램에 대해서 많이 아신다고 들었습니다 그렇다면 지원자께서 다룰 수 있는 설계 프로그램이 있으시다면 이것에 대해서 말씀해 보십시오 | 예 기본적으로 오토캐드를 조금 다를 줄 압니다. 어 오토캐드는 디자인 전문인 분들 뿐 아니라 어 일반적인 어떤 그 공사 현장에서도 사용이 되구요. 굉장히 다양하게 사용을 합니다. 어 그래서 기본적으로 좀 배워두면 활용도가 굉장히 높은 프로그램으로 알고 있구요. 어 어떤 그 도면 같은 것들을 만들 때 좀 사용이 되고 이거 해 가지고 바로 입체화 시켜서 네 그렇게 좀 비교할 수 있는 부분들이 많더라고요. 요즘은 또 기술이 좀 발전하다 보니 서로 만든 도면을 좀 결합해서 어떤 전체 형태를 시뮬레이션 할 수 있는 그런 부분도 좀 지원이 되어 있습니다. 어 그렇기 때문에 어떤 그 결합했을 때의 문제점 저희 제품에 문제가 없지만 두 가지 이상 결합했을 때의 문제점들을 좀 미리 사전에 좀 알 수 있는 검토할 수 있는 그런 좋은 기능들이 있기 때문에 사람들이 어떤 캐드 프로그램을 좀 많이 사용하는 것 같구요. 이건 어떤 바이블 같아요 네 바이블 같아서 기본적으로 어 굉장히 많은 분들이 사용하고 있는 설계 프로그램입니다. |
NEW | -34 | ICT | 대한민국의 금융 정책 기간은 우리 신용보증기금이 있는데요 이 신용보증기금이 지원자께서는 호가대아야 할 업무 영역이 무엇이라고 생각하는지 설명해 주시길 바랍니다 | 요즘에는 저희 이십 대 같은 경우에는 금융 사기에 관한 사례가 참 많은데요. 특히 저희 이십 대 같은 분 이십 대 분들은 사십 대 오십 대 분들처럼 큰 돈을 거래를 하는 일이 아무래도 몇 번 없다 보니까 이런 금융 사기 사례가 더욱더 많은 것 같습니다. 그래서 일단 음 신용보증기금에서는 어 사기 방지 대책 마련과 또 이 사기 방 사기 사례에 관하여 이십 대 분들에게 노출 빈도를 많이 높여주시는 것을 노력해 주시면 좋을 것 같고 또 사기를 어쩔 수 없이 당하게 되었을 때 어 보장해주시는 제도를 많이 만들어주시고 뒷받침 해주시면 좋을 것 같습니다. |
NEW | 35-44 | ICT | 혹시 지원자님께서는 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶으신 업무가 있으십니까 만약 있으시다면 정확한 이유와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 네 저는 아이씨티 관리팀에서 어 매니저 역할을 담당하고 싶습니다. 어 아이씨티 기술과 환경은 그 어느 때보다도 또 빠르게 변화 변화를 하고 있다고 생각을 합니다. 어 다양한 분야에서 이제 새로운 기술들이 굉장히 많이 등장하고 있고 어 이를 활용한 비즈니스 혁신들이 일어나고 있는데요. 어 여기에 발맞춰서 어 우리 회사에서도 어 뭐 브이알을 이용한 디자인 평가를 한다거나 아이오티를 활용한 공장 정보 등을 수집하는 등의 이런 다양한 혁신 활동들을 하고 있는데요. 어 거기에서 저는 이 모든 이 새롭게 변화하는 기술뿐만 아니라 그것을 하고 있는 조직의 어 전반적인 어떤 문화나 사람들을 관리하는 그런 매니저 역할을 담당하고 싶습니다. 음 그 아이씨티 관리 팀에서는 소프트웨어나 하드웨어를 사용자가 이렇게 적기에 사용할 수 있게 어떤 연간 사업 계획을 세우 연간 사업 계획을 수립한다거나 아니면 이런 효과성 등을 확인을 한 뒤에 어 시스템 개발을 완료하는 데까지 필요한 어떤 다양한 업무들을 어 수행하게 되고 또 그런 시스템 개발이 완료가 되고 나면 또 문제 없이 사용할 수 있게 또 최적의 상태로 유지 관리하는 것도 굉장히 중요한 역할이라고 생각을 하기 때문에 어 저는 어 저의 이런 꼼꼼한 성격 또는 열린 사고로 효율성을 추구하는 어 그런 사고를 바탕으로 이런 매니저 업무를 잘 할 수 있다고 말씀드리고 싶습니다. |
NEW | 55- | ICT | 입사 후 일을 하면서 정작 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 알게 된다면 어떻게 하실 생각이십니까 | 제가 지원한 분야와 잘 맞지 않다 하더라도 새로운 경험과 또 새로운 분야를 공부를 할 수 있기 때문에 저에게는 어 또 또 다른 제 발전을 위에서는 잘 적응을 할 수 있다고 생각을 합니다. 결국 어 제 자신의 성장과 새로운 공부를 할 수 있는 계기가 되기 때문에 저는 어 잘 맞지 않다는 사실을 잘 극복하여 그 환경에 잘 적응을 했어 했어 새로운 분야에 관심을 두고 공부를 열심히 하겠습니다. |
NEW | -34 | ICT | 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과의 갈등이 생기곤 합니다 지원자님께서는 이런 갈등 상황이 있었을 때 어떻게 해결하시나요 | 여러 사람들과 함께 일을 하다가 구성원들과 갈등이 생겼을 때 저는 보 저의 경험으로는 보통 서로에 대한 상황과 어 상황을 제대로 이해를 하지 못하고 진행을 했던 경우가 많았습니다. 그래서 최대한 여러 상황들과 그리고 어떻게 해결할 것인지 방향성을 제대로 잡고 가는 것이 좋은 결과를 도출해 냈던 것 같습니다. 그래서 최대한 많은 의견을 들어보고 어떻게 해결할 것인지 다방향에서 심사숙고해서 고민을 해서 그 결과를 도출했을 때 조금 더 좋은 결과를 나 낼 수 있었던 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습에 선배를 만나고 싶으신가요 어 그런 선배를 만나고 싶은 이유도 어 자세하게 한 번 말씀해 주세요 | 사회 생활을 하다 보면 여러 유형의 선배들을 만나게 되는데요. 제가 가장 이상적으로 생각하는 선배의 모습은 후배를 잘 이끌어주는 선배입니다. 후배를 잘 이끌어 준다는 것이 뭐든지 다 알려 주고 가는 방향만 제시해주는 그런 선배가 아니라 방법적인 부분을 스스로 알아갈 수 있게끔 가르침을 주는 선배를 이야기하는 것입니다. 어떤 선배들은 가르침은 없이 결과만을 요구하는 선배들도 많았는데요. 그렇게 하다 보면 후배들은 버텨내기가 힘들 것 같아요. 그래서 잘 이끌어주면서 방법적인 걸 스스로 알아갈 수 있게끔 힌트를 주는 선배가 후배들을 잘 양성하고 그 후배들이 또 멋진 선배가 될 수 있다고 생각합니다. |
NEW | -34 | ICT | 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받는다면 어떻게 하실 건가요 그렇게 하시려는 이유에 대해서도 말씀해 주실 수 있나요 | 일을 하면서 상사에게 어려운 지시를 받는 건 당연한 일이라고 생각합니다. 또 동시에 상사에게 그만큼 제가 신임을 얻는 직원이라는 기분 좋은 증명일 수도 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 크게 당황하지 않고 해당 지시에 대해 충분한 자료 조사를 하는 시간을 먼저 확보하는 데 주력할 것입니다. 왜 상사가 이러한 지시를 이러한 지령을 나에게 내렸는지도 함께 고민해 보면서 내가 이 지시로 인해서 보여줄 수 있는 능력이 무엇일지 나의 상사가 이 지시로 인해 나에게 기대하고 있는 나의 역량이 무엇일지도 함께 고민하면서 이 답변을 구성하는 시간을 보낼 것입니다. 무엇보다 정확한 자료 조사를 토대로 이 위에 내가 피력할 수 있는 나의 창의성과 나의 의견을 얹어서 비록 어려운 과제지만 나의 충분한 노력으로 최선을 다해 과제를 제출한다는 인상을 심어줄 수 있는 오히려 더 좋은 전화 위복의 기회라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 상사가 저에게 어려운 지시를 하더라도 크게 당황하지 않고 최선을 다해 과제를 마무리할 것입니다. |
NEW | -34 | ICT | 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 지원자님은 무엇을 더 선호하십니까 그 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 | 저는 협업을 하는 과제들보다 혼자서 진행하는 과제들을 훨씬 더 선호하는 편입니다. 제가 이제까지 배워왔던 일들도 모두 어 대부분 협업을 하는 과제들보다는 혼자서 진행하는 과제들이 많았는데요. 이를테면 제가 어떤 영상을 만들어야 하는 프로젝트가 있을 때 그 프로젝트에서 협업을 해야 하는 반드시 협업할 수 밖에 없는 파트도 분명히 존재한다고 생각합니다. 제가 카메라를 들고 있다면 그 카메라 앞에서 무언가 연기를 한다거나 어떤 일을 체험하는 사람 역할을 해 줄 누군가 다른 동료분이 반드시 필요하겠죠. 그런데 이와 같이 누군가가 반드시 필요한 일 이외에 이 영상을 어떻게 기획할 것인지 어떤 사람이 나와서 무슨 활동을 할 것이며 어떤 주제로 내 이야기를 전달할 것인지를 확인하고 명확히 하는 과정에서는 일단 둘이서 혹은 혼자서 그 업무를 최대한 효율적으로 그리고 창의적으로 어 완성해 나가는 것이 반드시 좋다고 생각합니다. 여러 가지 사람들의 의견이 섞이게 되면 그 채널이나 어떤 영상이 가진 색깔이나 이런 것들이 모호해질 수도 있다고 생각하기 때문에 혼자 하는 과제가 줄 수 있는 어떤 통일성이나 효율성과 같은 면모를 저는 온전히 저 스스로 사용하고 일을 결과적으로 냈을 때 좋은 결과로 이어진 적이 많았기 때문에 일단 지금은 협업을 하는 과제들보다 혼자하는 과제들에서 굉장히 즐거움을 느끼고 많이 실행한다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. |
NEW | -34 | ICT | 창의성과 팀워크 중 더 중요하게 생각하시는 것은 무엇인가요 그렇다면 그것을 중요하게 생각하시는 이유는 무엇인가요 | 저는 창의성과 팀워크 중에 창의성이 더 중요하다고 생각합니다. 예전에는 팀웍이 더 중요하다고 생각을 했는데요. 팀 워크만 좋아서는 더 나은 사회에 정말 필요한 어떤 아이디어를 제시하고 이끌어가기가 어렵다는 걸 경험해 본 적이 있습니다. 팀웍이 좋으면 단순 업무라던지 창의성이 필요하지 않은 일에 대해서는 너무 좋은 결과를 낼 수 있겠지만 세대는 바뀌고 트렌드는 계속 바뀌고 있는데 고객들의 니즈를 파악하고 사람들에게 그리고 더 나아가서 전 인류적으로도 나은 결과물을 내기 위해서는 창의성이 꼭 필요하다고 생각합니다. 일례로 일론 머스크가 떠오릅니다. 창의성을 제시할 수 있는 인물과 그 밑에서 그 창의성을 실현시킬 수 있는 팀워크가 함께 갖춰진다면 어떨까 라는 생각을 해 봅니다. 그렇다면 창의성도 실현이 되고 훌륭한 팀워크로 일이 진행되니 더 나은 결과를 가져올 수 있을 거라고 생각합니다. |
NEW | -34 | ICT | 회사에 입사 후 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신가요 이유도 함께 말씀해 주실 수 있나요 | 책임감 있는 선배를 만나고 싶습니다. 이전 회사에 다닐 때 제 바로 윗선배가 선배가 할 일을 몽땅 저에게 줬던 그런 경험이 있습니다. 그때 제가 할 일도 많았는데 그 선배의 일까지 감당하려니 시간적 여유와 또 체력적으로 많이 힘듦을 느꼈습니다. 전 그 선배에게 찾아가 이의 제기를 했습니다. 하지만 그 선배는 들은 채도 안 한 채 저에게 그 임무를 수행하라고만 했습니다. 이후에 그 프로젝트 회의가 있었습니다. 저는 제가 맡았던 일들을 이야기를 하려고 앞에 나섰는데 그 선배는 저를 가로막고 그 선배가 어 했다고 이야기를 했습니다 제가 맡은 프로젝트를. 저는 화가 났습니다. 왜냐하면 각자 맡은 일을 수행하고 그 일에 대해서 충분히 어 책임이 있어야 되는데 그런 것들이 없었기 때문입니다. 그래서 이번 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 그 누구보다도 책임감 있는 본인의 일에 최선을 다하는 선배를 만나고 싶습니다. |
NEW | 55- | ICT | 지원자님이 입사 후 근무하시면서 어 정작 지원한 분야가 지원자님과 잘 맞지 않다는 사실을 깨닫게 된다면 그 후에 어떻게 하실 생각이십니까 | 우선 저는 직무가 적성에 맞다고 생각하여 지원했습니다. 하지만 면접관님 말씀대로 만약에 적성에 맞지 않는다면 일단은 최대한 노력을 해 볼 것 같습니다. 업무를 수행하면서 스스로 동기부여를 할 수 있는 여러 가지 방법들도 찾아보겠습니다. 만약 그래도 해결이 안 된다면 직속 상관이나 팀장님께 도움을 요청해 보겠습니다. 저보다 더 오래 회사 생활을 해 온 선배님들께 진정성 있는 마음으로 도움을 구하고 상담을 받으면서 저의 원하는 바를 이룰 수 있는 방법을 강구해 보겠습니다. 그 자리에서 해결책을 찾을 수두 있을 것이고요. 그게 아니라면 또 다른 최선의 방법을 찾기 위해서 노력하는 것 밖에는 없는 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 최근 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 왜 그것을 공부하고 지금까지는 어떤 것들을 배웠는지도 함께 말씀해 주세요 | 제가 지금 새로 공부하고 있는 분야는 통역입니다. 왜냐하면 저는 직업 특성상 회견장이나 기업 시상식 혹은 정부 행사 등등의 좀 어려운 행사에 참석을 하는 경우가 많았는데요. 그럴 경우에 통역하시는 분들을 보면 단순한 해석을 넘어서 그 의미를 함축해서 전달하는 의욕의 모습이 굉장히 전문적이고 멋있어 보였습니다. 그래서 통역을 배우면 그저 단순한 영어 실력 향상이 아닌 나의 전문성 또한 같이 향상될 수 있겠다 라고 판단되어서 통역 공부를 하기 시작했는데요. 그렇게 해서 제가 지금까지 얻게 된 건 정말 영어 통역이란 건 해석과 같은 경우는 포털에 검색만 해도 그 해석을 알 수 있기 때문에 더는 의미가 없지만 통역 같은 경우는 그 행사장의 분위기와 그 주제에 대한 맥락 그 모든 것들을 함께 읽어야 정확하게 전달할 수 있는 걔 나름의 아주 고유한 전문성을 가진 영역이라는 생각이 들었습니다. 그렇기 때문에 저는 앞으로도 이 영역을 계속해서 공부하면서 저만이 가진 이 전문성을 향상시켜 나가고 싶습니다. |
NEW | -34 | ICT | 면접자님께선 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 자세하게 말씀 부탁드립니다 | 저는 예전에 어떤 조직에 속해서 일을 하면서 가장 크게 느꼈던 부분이 있습니다. 본인이 좋아하는 일 그리고 본인이 가고 싶었던 회사 어 네임밸류 이런 것들이 중요하겠지만 무엇보다도 그 회사 내에 조직의 분위기가 가장 중요하다고 느꼈습니다. 조직의 분위기가 상하 관계가 아니고 수평적인 관계라면 그게 어디가 됐든 함께 일하고 싶습니다. 그런 곳에서 일을 하게 된다면 일단 저의 의견을 많이 낼 수 있다고 생각을 하고요. 그리고 창의적으로 일을 해결해 나갈 수 있다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 저는 이왕이면 어 동등한 선상에서 차별 없이 일할 수 있는 곳을 가고 싶습니다. |
NEW | -34 | ICT | 그동안 진행했던 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 무엇입니까 그리고 어떤 점에서 기억에 남는지 설명해 주시기 바랍니다 | 제가 이제까지 진행해 왔던 프로그램 중에 제일 기억에 남는 프로젝트는 어 제가 처음부터 진행해 보면서 어떤 사이트를 만들어 보았던 경험인데요. 그 사이트를 처음 제작할 때에는 사이트를 한 번도 제작해 본 경험이 없기도 했고 어 저희가 같이 팀을 했던 프로젝트에서 어 그 어떤 팀원들 분들도 어 한 번도 그 사이트를 만들어 본 경험이 없으시고 이를 시뮬레이션으로만 해 본 분들이 많았기 때문에 이 사이트가 어떤 목적을 위해서 존재하며 그 누구를 위해서 반드시 필요하고 그들을 위해서 최적화된 디자인은 무엇이며 어떤 색감으로 기본적으로 구성이 되어야 하는지 몇 가지 측면들을 굉장히 깊게 고민해 보고 이를 실행해 보려고 노력했던 기억이 있는데요. 어 이것들을 실제로 한 번 경험해 보면서 몇 가지 다양한 면모들을 알게 되기도 했고 그 프로젝트를 진행하면서 어 사이트를 그저 제가 들어가서 검색 엔진을 통해서 혹은 다양한 저의 목적을 위해서 활용하는 것 외에도 어 이 사이트가 가지고 있는 특성이나 여러 가지 면들을 제가 직접 만들어 보고 확인해 보고 실험해 보고 거쳐보는 과정이 저에게 굉장히 새롭게 다가왔던 경험이 있습니다. 그렇기 때문에 제가 앞으로 이 이와 비슷한 이 이 회사에 들어와서 아이티 업무나 기타 여러 가지 그 홈페이지를 만들고 웹 디자인을 하는 일을 한다고 했을 때 그 업무를 조금 더 자신 있게 해결해 나갈 수 있는 어떤 자신감과 역량을 얻은 프로젝트였다고 말씀드릴 수 있겠습니다. |
NEW | -34 | ICT | 네 지원자님께서는 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지요 어 본인의 공부하는 방법을 좀 소개시켜 주시겠습니까 아 강의나 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 좋겠습니다 | 네 저는 처음에는 부트 캠프라는 취업 캠프를 통해서 어 공부를 많이 해봤었고 그 취업 캠프 안에서는 개인적인 구글링을 통해서 많이 정보를 얻으려고 했고 그 뒤에는 직접 강의나 또 얻은 정보를 직접 손으로 실습해보며 많은 정보를 익혔던 것 같습니다. 또 책을 활용한 공부는 그 책 전체를 읽는다기보다는 제가 모르는 부분을 계속 찾아 보면서 그 모르는 부분을 정확히 인지하고 그 손으로 실습을 직접적으로 해보면서 제가 없는 게 많은 것 같습니다. 또 강의 같은 경우에도 그냥 이게 필요할 것 같다 라는 막연한 생각으로 결제를 하면은 저는 안 보게 돼서 정말 이 강의가 왜 필요한지 정확하게 알아보고 필요한 강좌가 정확히 있는지 알아보고 결제를 했을 때 공부를 열심히 하게 되는 것 같습니다. 저는 먼저 강의를 듣고 그 뒤에 제 손으로 제 머리로 직접 해보는 것이 제 저에게 가장 많이 남는 공부법이었던 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 여태까지 협업을 해 오시면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 해결하셨는지 말씀해 주세요 | 협업을 하면서 가장 어려웠던 부분은 의견 차이가 아닐까 싶습니다. 보통 하나의 목표를 이루기 위해서는 각자 의견들이 조율이 돼야 하는데 아무래도 다른 부서와 일을 하다 보면 의견 차이로 인해서 갈등을 겪는 경우가 있는데요. 일단 그럴 때는 어 다른 의견을 배척하지 않고 그들이 주장하는 말을 잘 듣고 그리고 의견을 조율하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 다양한 의견을 서로 존중하고 가장 좋은 결과를 도출해 낼 수 있는 방향으로 모색하는 것이 바람직하지 않나 생각을 합니다. 저 또한 대학교 시절에 어 다른 과와 함께 협업을 하면서 의견이 불일치해서 힘들었던 적이 많았는데요. 그럼에도 불구하고 서로의 의견에 귀를 기울이고 조율을 하다 보면 결론적으로 가장 좋은 결과에 합의가 되었던 것 같습니다. |
NEW | 35-44 | ICT | 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주세요 | 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬은 두 가지입니다. 하나는 적극적으로 경청하는 것 편안한 아이 메시지 입니다. 첫째 적극적 경청은 풀어서 설명하자면 상대방의 입장에서 생각하고 말하기입니다. 이때 중요한 거는 상대방의 입장을 공갈 공감해서 말한다는 점인데 적극적으로 나는 이 편이라는 점을 어필하는 것도 이 방법이 핵심이라고 할 수 있습니다. 이는 상대방 상대방에게 위로와 공감을 주기 때문에 갈등을 해소하는 데 매우 효과적입니다. 두 번째 아이 메세지란 주어를 나로 시작하여 의견을 전달하는 기법을 말합니다. 대화를 하다보면 생각보다 상대방을 기준으로 말하는 경우가 많습니다. 이 두 가지 방법은 자신의 권위를 낮추고 감정을 솔직하게 드러내기 때문에 갈등을 효과적으로 해결할 수 있습니다. |
NEW | 35-44 | ICT | 직무 지식이나 역량 태도 세 가지 중에서 가장 중요하게 생각하는 요소와 그렇게 생각하는 이유에 대해서 말씀해 주세요 | 직무 지식 역량 태도 모두 중요한데 이 중에 가장 중요하다고 생각하는 것은 바로 태도입니다. 자기가 부족하거나 혹은 배워야겠다는 태도를 가지고 있는 사람들은 지식과 역량은 노력을 하면 어느정도 시간이 지난다면 습득할 수 있는 부분이라고 생각을 합니다. 하지만 그렇지 않은 태도 내가 잘하고 있다 나는 이 정도만 됐어 라는 태도를 갖고 있는 사람이라면 지식과 역량에 어느정도는 커버를 할 수 있겠지만 시간이 지나면 그 지식과 역량이 부족해질 수 있기 때문입니다. |
NEW | -34 | ICT | 평소 개인 작업을 많이 하시는 편이십니까 만약 그렇다면 그렇게 많은 작업을 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하나요 | 평소에 개인 작업을 많이 하는 것 같습니다. 프로그래밍이다 보니 아무래도 개인 작업 할 비중이 굉장히 높은데요. 그때 저는 암 힘든 경우가 굉장히 많이 있지만 이 프로그램을 다 만들고 나서 최종적으로 앱이라든지 게임이 만들어지는 것을 보면서 실감을 느꼈던 것 같습니다. 제가 좋아하는 일이고 제가 하고 싶어하는 일이다 보니까 저는 이 일을 하면서 굉장한 원동력을 얻을 수 있었고 음 저는 이런 성취감이 저 제가 이 일을 할 수 있었던 원동력 그리고 힘이 되어 주었던 거 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 스터디를 따로 하고 계신 것이 있나요 있다면 어떤 공부를 하고 계시고 그것을 왜 하고 있는지에 대해서도 함께 말씀 부탁드립니다 | 스터디를 따로 하고 있는 게 있습니다. 필기 스터디를 같이 하고 있는데요. 어 제가 글 쓰는 것에 관심은 있으나 높은 수준이 아니다 보니 조금 더 전문적으로 글을 쓰고 싶어서 스터디를 나가고 있습니다. 거기서는 한 주 동안 어떤 주제를 주면 그에 맞는 글을 제가 열심히 정제하고 가다듬어서 최선의 것으로 만들어 스터디에 가져갑니다. 가져가서 서로 돌려보면서 서로 피드백도 주고 체크도 해 줍니다. 그리고 나서 스터디가 끝날 쯤 당일 바로 작성해야 하는 주제를 줍니다. 그럼 그 주제를 갖고 글을 쓰기 시작하는데요. 그날 나온 작업물과 한 주 동안 최선을 다해서 만들었던 작업물의 수준을 비교를 해 봅니다. 그 비교를 하고 그 격차 그 간극이 줄어들면 줄어들수록 저의 실력은 올라가는 것이라는 그런 기준을 갖고 스터디에 임하고 있습니다. |
NEW | -34 | ICT | 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이라고 생각을 하시고 지원자님은 그것을 위해서 어떤 노력을 하셨는지도 궁금합니다 | 네 저는 글로벌 인재에게 가장 필수적인 요소는 세상을 넓게 보는 시야라고 생각합니다. 글로벌이라는 말이 그 의미를 담고 있듯이 세계적인 인재가 되기 위해서는 단순히 우리나라와 근접 국가에만 국한되어 있는 것이 아니라 아주 많은 나라들이 서로 다양한 이유로 연결되어 있고 또 그 안에서 다양한 사회 문제와 경제 문제 그리고 또 좋은 문제들도 만들어 낼 수 있다는 것을 인식해야 한다고 생각합니다. 그래서 저는 경제 라디오를 듣기 시작했고 매일 아침 경제 라디오를 들음과 동시에 다양한 사회와 경제 문화가 서로 얽혀 있다는 것을 알 수 있었습니다. 처음에는 어려웠지만 익숙해지면서 왜 이 문제들이 일어나는지 알 수 있었고 그 과정을 통해 또 다른 아이디어를 생각해 볼 수도 있었습니다. 때문에 어려서부터 세상을 조금 더 넓게 바라보고 다양한 문제들이 서로 얽혀 있을 수 있다는 것을 미리 인지한다면 더욱 많은 그리고 더욱 뛰어난 창의력으로 세상에 더 훌륭한 아이디어를 제안할 수 있다고 생각합니다. 그래서 지금도 저는 경제 라디오를 듣고 세상을 넓게 바라보기 위해 노력하고 있습니다. |
NEW | 55- | ICT | 협업을 할 일이 많이 발생할 수 있습니다 이전 직장 또는 대학에서 협업을 할 때 어려운 점은 없었을까요 | 다른 사람과 함께 일을 할 때에 가장 힘든 부분은 자신의 의견과 생각을 상대방에게 강요하려는 것이었습니다. 그래서 서로 의견 일치를 보기가 매우 힘들었습니다. 서로의 소통이 참으로 중요하다고 생각합니다. |
NEW | -34 | ICT | 어 아무래도 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 가능성이 참 높은데요 그렇다면 어떻게 할 것인지 궁금합니다 어 그리고 또 상사가 혼내면 기분이 나쁘지는 않을까 걱정이 되는데 의견을 한번 생각을 말씀해 주시기 바랍니다 | 네 일을 하다 보면은 트러블이 생길 수 있는 점은 충분히 인지 하고 있습니다. 또 혼을 내시면은 그 순간에 기분이 나쁠 것 같기는 하지만 또 그 또한 경험이라고 생각이 들고 뭐 이런 제가 혼났을 때 이유 없이 혼나는 경우는 거의 없을 거라고 생각을 해서 어 저의 실수인 것을 인정하고 또 어떻게 하면은 다음에는 실수를 죽일 수 있을지 노력하려고 생각을 먼저 하는 편이기는 합니다. 그러나 물론 인신 공격적인 말씀을 하시거나 또 인격 모독적인 발언을 하시면은 어 그 같은 말은 회사 분위기에도 굉장히 안 좋을 것 같아서 위에 분들에게 말씀을 드릴 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 지원자님께서 과거 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 그 과정이 궁금합니다 조금 상세하게 설명해 주시기 바랍니다 | 과거에 제가 어 어떤 프로그램을 통해서 자금을 이체하는 일을 했던 적이 있었습니다. 근데 그 일에도 마감이라는 게 존재를 하는데요. 어 보통 마감 시간에 다 와서 일이 몰리는 경우가 많습니다. 그렇게 되면 어 시간 안에 자금 이체를 하지 못하고 시스템이 종료가 되는 경우가 여러 번 있었는데요. 그래서 그거를 해결하기 위해서 어 자금이 골고루 분산되도록 미리 계획을 하고요. 그리고 어 자금을 이체하기를 원하는 그 사람에게도 닥쳐서 하는 것이 아니라 미리 할 수 있도록 권유를 하고 그리고 혹여나 마감 시간에 가까워서 이체를 하는 경우에는 그 금액과 어디로 이체를 해야 되는지를 미리 상세하게 파악해서 어 시스템의 오류가 없도록 진행을 하였습니다. 그렇게 되면서 이체를 못하는 건수가 점점 들어 줄어들었고 마감 시간에 일이 몰리는 것도 어느 정도 막을 수가 있었습니다. |
NEW | -34 | ICT | 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신지 알고 싶습니다 또 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨습니까 | 저는 어렸을 때부터 항상 주변 사람들한테 들었던 말이 너는 참 외향적이다 사교적이다 이런 말을 많이 들었는데요. 저는 사실 이 사교성은 제가 노력을 했다 라기보다 원래 저의 타고난 성격이라고 생각을 합니다. 어렸을 때부터 처음 보는 사람에게 쉽게 먼저 다가가서 말을 거는 편이었구요. 학창 시절에도 친구들과 잘 어울리는 편에 속했습니다. 어 사교성을 키우기 위해서는 무엇보다도 남들과 남들과 생활할 때 그들을 공감하는 능력이 좀 커야 된다고 생각을 합니다. 저는 어 어떤 상대방을 만나더라도 그 상대방의 입장에서 잘 공감하기 때문에 사람들과 쉽게 잘 친해지는 편이라고 생각을 합니다. 어 특히 일을 할 때에는 무엇보다도 협업이 중요하고 사람들과의 관계가 중요하다고 생각을 합니다. 그래서 만약에 본인이 남들에게 먼저 다가가지 못하는 성격이라면 상대방과의 공통점으로 공통점을 발견해서 먼저 다가가는 연습을 하는 것이 큰 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. |
NEW | 35-44 | ICT | 업무 특성상 야근이나 잔업 그리고 외근이 많아질 수 있는데요 어 그래도 괜찮으신가요 | 어 내 야근과 잔업이 외나 외근이 있어도 어 그렇게 크게 문제는 없을 것 같습니다. 제가 아직 결혼을 않해서 가정이 있는 것도 아니고 제 개인 시간을 좀 더 쓰면서 또 돈을 안 받는 건 아닐 테니까요 그죠. 이제 돈을 받으면서 이제 일을 하는 거니까 그렇게 크게 문제가 되지는 않을 것 같습니다. 그러나 너무 심하게 시키고 체력적으로 고갈이 될 시에는 쉬고 싶다고 말씀을 드릴 수도 있을 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 지금까지 지원자님이 해 오셨던 업무 스타일이 있으실 텐데요 만약 우리 회사에 들어오면 기존과는 다른 업무 스타일을 적용할 수도 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에도 잘 적응할 수 있으신가요 | 네 기존 과의 업무 스타일은 얼마든지 달라질 수 있다고 생각합니다. 저는 어렸을 때부터 부모님을 따라서 이곳 저곳 이사를 많이 다녔는데요. 그러다보니 전국 방방곡곡으로 안 다녀본 곳이 없을 정도로 많았습니다. 일 이 년에 한 번씩 이사를 다닐 수 밖에 없었고 그러다보니 새로운 환경에 적응해야 하는 그 적응력은 살기 위해서라도 꼭 필요한 능력이었습니다. 어렸을 때부터 그런 환경에서 자라오다 보니 제가 기존에 해왔던 것들과 정 반대의 것들을 해야 하는 순간에도 금방 적응을 해서 저만의 것으로 만들고 소화하는 것을 굉장히 잘하게 되었습니다. 그래서 제가 지금껏 해왔던 업무 스타일과 이 회사에 들어가서 지시하는 업무 스타일이 다르다고 하더라도 저는 지금까지 살아온 저의 맷집으로 금세에 적응하고 훌륭한 성과를 내는데 일조할 수 있는 자신이 있습니다. 저는 기존과 다른 업무 스타일이어도 얼마든지 잘 해낼 자신이 있습니다. |
NEW | -34 | ICT | 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수도 있는데요 이럴 때 어떻게 하실 건가요 또한 상사가 혼을 낸다면 지원자님은 기분 나쁘지 않을까요 | 업무를 함에 있어서 트러블이 생기는 것은 당연하다고 생각을 합니다. 생활을 함에 있어서 라이프 스타일도 다르고 업무를 함에 있어서 진행 방향 그리고 업무적인 방향도 다르기 때문에 이런 것들은 어떻게 커뮤니케이션 하는가가 중요할 것 같습니다. 만약 상사와 트러블이 생긴다면 최대한 상사의 편을 서서 업무를 잘 조율해 나갈 것입니다. 그리고 상사가 저에게 있어서 업무적으로는 선배이기 때문에 경험에서 나오는 것은 무시할 수 없다고 생각을 합니다. 또 상사가 혼낼 경우 기분이 당연히 나쁘겠죠. 하지만 기분이 태도가 되면 안 된다고 생각을 합니다. 업무를 함에 있어서 기분이 좋지 않다고 업무를 하지 않거나 업무를 대충하거나 이런 것은 좋은 행동은 아니라고 생각을 합니다. 혼내는 것은 당연히 그 이유가 있다고 생각을 하고 있습니다. 제가 잘못한 것이 있기 때문에 혼을 내는 것이고 기분 나쁠 필요가 없다고 생각을 합니다. 업무는 업무인 것이고 이 상사가 저에게 인신공격을 한다면 당연히 기분이 나쁘겠지만 업무적인 것으로 혼을 낸다면 기꺼이 받아들이도록 하겠습니다. 그래서 저는 상사가 혼내더라도 기분이 나쁘겠지만 기분이 곧 태도가 되지 않게 노력을 하도록 하겠습니다. 이상입니다. |
NEW | -34 | ICT | 지원자분께서 생각하시기에 창의성 그리고 팀워크 중에서 조금 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 그 근거까지 함께 들어서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 | 저는 창의성과 팀워크 중에서 창의성이 더 중요하다고 생각합니다. 예전에는 팀워크가 더 중요하다고 생각했는데 팀워크만 좋아서는 어떤 큰 일을 이뤄내기 어렵다는 그 한계점을 느껴본 적이 있습니다. 그렇기 때문에 현재에는 없는 새로운 기술들을 도입하고 개발하기 위해선 창의라는 것은 꼭 필요하다고 생각합니다. 지금 이 세대에 머물러서 도태될 것이 아니라면 환경적인 부분에서부터 인류학적으로도 개선돼야 할 점들에 대해서 끊임없는 연구와 개발을 통해 더 나아져야 함을 알고 있습니다. 그러기 위해선 좋은 아이디어들이 필요하고 창의성이 필요합니다. 그래야 더 나은 다음 세대를 준비하고 맞이할 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 창의성이 더 중요하다고 생각합니다. 다만 이 창의성이 실현되기 위해서는 훌륭한 팀워크도 필요하다고 생각합니다. 결국 두 가지가 다 중요하기 때문에 창의성을 실현시킬 수 있는 좋은 팀웍을 함께 가져갈 수 있다면 가장 이상적이지 않을까 라고 생각해 봅니다. |
NEW | -34 | ICT | 어 현재 공부하고 있는 분야는 어떤 분야인가요 그리고 왜 그 분야를 공부하게 되었는지 지금까지 그 분야를 공부하면서 어떤 부분에 대해서 구체적으로 배웠는지 어 설명을 해 주시기를 바랍니다 | 지금 공부하고 있는 분야는 데이터 사이언스 분야입니다. 이전까지는 원래 전자 공학과 출신이라 회로 이론과 통신 이론에 관하여 배웠었고요. 어 그 이후로 머신러닝과 딥러닝 쪽에 관심이 생겨서 어 빅데이터 에이아이 분야에 지원을 하게 되었었습니다. 이 분야에서는 이제 데이터 분석화의 업무가 굉장히 매력적으로 느껴져서 이 분야에 지원을 하게 되었고 또 일을 하고자 이렇게 공부를 하고 있습니다. 음 왜 매력이 느껴졌냐면 이 데이터 분석화라는 일 자체가 이 데이터를 통하여 가설을 세우고 또 인사이트를 수집할 수 있다는 것 자체가 또 그렇게 해서 이 프로젝트의 전반적인 틀에 영향을 줄 수 있다는 점이 참 매력적인 것 같다고 생각합니다. |
NEW | -34 | ICT | 지원자님은 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 그렇다고 한다면 그 원동력은 무엇입니까 | 네 저는 평소에 개인 작업을 많이 하는 편입니다. 그렇게 할 수 있는 원동력은 요즘 시대의 트렌드 때문인 것 같습니다. 예전에는 하나의 직업을 가지면 삼 사 십 년씩 먹고 살 수 있었습니다. 하지만 요즘 시대는 많은 사회 과도기를 거쳐 가면서 하나의 직업으로 삼 사 십 년 동안 먹고 사는 게 어려워지고 있는 것 같습니다. 그렇기 때문에 시간이 날 때마다 제 전공과 관련해서 제가 갖고 있는 전문 지식을 기반으로 해서 더 깊고 조금 더 폭넓게 그렇게 제가 갖고 있는 스펙트럼을 넓히도록 노력하는 것이 이제는 필수가 됐다고 생각합니다. 그러다 보면 어쩔 수 없이 개인 작업을 많이 할 수밖에 없게 되는데요. 제가 알고 있었던 지식과 제가 공부한 전공에만 안주하지 않고 끊임없이 노력하고 공부하면서 자기 계발을 해 나가야 한다고 생각합니다. 그중에 제가 했던 개인 작업은 영상 작업입니다. 저는 영상을 촬영하는 데 필요한 도구들이나 스팅 방법 이런 것들도 능숙하게 할 줄 알고 또 영상 기획력과 영상을 촬영 후에 편집하는 것까지 일부터 백 까지 제 손으로 혼자 다할 수 있습니다. 저는 이렇게 개인 작업을 통해서 제가 하지 못했던 영역에 대해서도 수준급으로 할 수 있게끔 실력을 늘리고 저의 스펙터러 트럼을 넓히기 위해서 항상 노력해 왔습니다. 퇴근 후에도 프로처럼 살아라 라는 말이 있듯이요. |
NEW | 55- | ICT | 본인 생각이 아닌 지원자님 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 장점과 단점에 대해서 말씀해 주세요 | 네 먼저 장점부터 얘기하겠습니다. 저는 굉장히 긍정적입니다. 그래서 항상 어 다른 분들이 저를 봤을 때 재미있다고 얘기를 하고 저한테 많이 웃는다고 얘기를 하고 또 같은 걸 생각해도 굉장히 유머적으로 얘기를 한다고 생각을 아 말씀을 많이 들었습니다. 그러다보니 음 항상 웃는 얼굴이었었고 음 또 어 어떤 일이든 다 할 수 있을 거라는 그런 생각들을 많이 해 주시는 어 그런 말씀들을 많이 들었습니다. 그러다 보니 어 좀 실수가 잦을 때가 있죠. 어 왜냐하면 재미있고 흥미롭고 뭐 즉흥적인 거 이런 것들을 어 하다 보니 어 실수가 좀 잦을 때가 있죠. 그리고 재미를 추구하다 보니 오해해를 받을 수도 있을 것 같구요. 어 그래서 저의 단점은 음 일단 즉흥적입니다. 그래서 어 즉흥적으로 약속을 어 잡아서 어 약속이 많이 겹치는 그런 부분들도 종종 있었습니다. 그래서 즉흥적이지 않도록 일정을 짜서 세부적으로 관리하려고 노력하고 있습니다. |
NEW | -34 | ICT | 최근에 재미있게 하고 있는 일이 무엇인가요 또 그 일이 왜 재미있는지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 구체적으로 그 상황을 설명해 주시길 바랍니다 | 제가 최근에 재미있게 하고 있는 일은 리그 오브 레전드라는 게임을 재미있게 하고 있습니다. 어 이 게임은 아무래도 굉장히 유명한 게임인데요. 제가 이 게임을 접하게 된 이유는 어 프로게이머를 좋아하게 됐기 때문입니다. 이 게임이 재미있는 이유는 어 저는 이 게임에서 보통 여러 가지의 종류가 있지만 협곡을 많이 가는데 협곡에서는 어 세 개의 라인으로 나눠져서 어 적의 포탑을 더 빨리 무너뜨리는 이제 팀이 이기는 것입니다. 포탑을 무너뜨리는 과정에서 이제 드래곤도 죽이고 뭐 바론도 막고 뭐 이런 여러 가지 일련의 수단들이 있고 또 이제 캐릭터 그러니까 캐릭터라고 하죠 캐릭터도 자기가 취향대로 마음대로 고를 수가 있어서 이제 이런 것들이 굉장히 재미있고 매력을 느낄 수 있는 요소라고 생각을 합니다. |
NEW | 35-44 | ICT | 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 저희에게 보여주시겠어요 | 커뮤니케이션을 잘하기 위해서는 상대방에게 관심을 갖는 것이 먼저라고 생각합니다. 관심이 없이 표면적인 대화만 나누다 보면 깊이 있는 대화를 할 수 없고 그 대화는 서로에게 부담만 줄 뿐이에요. 커뮤니케이션을 잘하기 위해서는 상대방의 관심사와 그리고 상대방의 감정까지도 잘 읽을 줄 알아야 올바른 소통을 할 수 있고 내가 하고 싶은 이야기도 상대방에게 전달할 수 있다고 저는 생각합니다. 그래서 항상 커뮤니케이션을 할 때는 상대방의 마음을 이해하고 관심을 갖는 것이 저만의 스킬입니다. |
NEW | -34 | ICT | 태어나서 지금까지 한 일들 중에서 지원자님께서 가장 후회가 됐던 일이 있으신가요 후회가 됐던 일이 있다면 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 | 지금까지 한 일 가운데서 가장 후회했던 일은 어 저희 집 고양이가 아팠을 때 빨리 병원에 데려가지 못한 것을 후회합니다. 어 고양이가 단순히 그냥 컨디션이 안 좋은 건 줄 알고 며칠 동안 지켜봤는데 그 며칠 동안 상태가 굉장히 안 좋아져서 나중에 병원에 데려가서 치료를 받기는 했지만 그 초반에 데려갔으면은 이 주 정도 치료를 받았으면 금방 끝났을 일을 또 며칠 두고 본다고 기다리다가 좀 늦게 가는 바람에 더 시간이 더 치료를 하는데 시간이 오래 걸렸던 경험이 있습니다. 그래서 무언가 이상 증세가 있으면은 아 이걸 빨리 캐치해서 빨리빨리 해결하기 위해 빨리 움직여야 한다는 것을 그때 알게 된 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 다른 지원자들과 다른 본인만이 가진 차별성이나 장점을 어필할 수 있다면 그것들은 어떤 것들이 있을까요 | 어 첫 번째로 저는 리더십이라고 생각합니다. 어 어떤 자리에 가든 프로젝트를 맡든 다른 어 같이 수행하는 작품을 만들던 어 저는 항상 리더 자리에서 친구들이 하고 싶은 의견을 수용하고 그것에 대해서 저희가 프로젝트 나가야 되는 방향 그리고 그 중간 과정에서 어떻게 처리를 해야 하는지 어 변수가 있다면 어떻게 처리해야 되는지에 대한 생각을 많이 가지고 프로젝트를 진행하고 어떤 일을 수행합니다. 그런 다음에 어 예를 들자면 제가 요번에 프로젝트를 진행했을 때 어 저희 공부가 많이 부족한 상태여서 딥러닝이나 다른 개발에 대한 관 그 지식이 없는 상태였습니다. 그때 당시 뭐 제가 단기간에 할 수 있는 공부와 스 프로젝트와 스터디를 병행할 수 있는 계획을 짜고 그에 대한 목표에 따라서 진행을 해서 어 프로젝트를 성공적으로 마무리한 경험이 있습니다. |
NEW | 35-44 | ICT | 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결하셨는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 네 지금까지 협업하면서 가장 어려웠던 것은 아무래도 그 좀 이게 사람이 하는 일이다 보니까 같은 주제를 가지고도 생각에 차이가 많더라구요. 이 생각을 좁혀 나가는 거 생각에 합의점을 찾는 게 정말 가장 어려웠던 것 같습니다. 어 뭐 다 똑같은 생각과 다 똑같은 그런 의견만 내면 좋은데 그럴 수가 없다 보니까 어 이 사람의 생각 저 사람의 생각 요런 어 의견들을 다 뭐 누구건 버리고 누구건 쓰고 이럴 수가 없다 보니 의견을 취합해서 같이 합의점을 찾는데 거기서 시간을 많이 할애했던 것 같아요. 근데 이제 그럴 때 가장 빠르고 좋은 방법은 그냥 없어요. 뭐 일을 안 할 수는 없으니까 최대한 서로가 양보하면서 아 뭐 좋게좋게 좋은 게 좋은 거다 이런 마인드를 가 긍정의 마인드를 가지고 좀 그럴 때 팀워크를 발휘해서 같이 어 빨리 해결할려고 좀 양보하는 게 있다면 좀 그나마 덜 힘들게 작업을 할 수 있는 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 지원자님께서 생각하시는 내장 소프트웨어란 무엇이라고 생각하며 사용해 본 내장 오에스에 관해 이야기를 한번 해 주시면 감사하겠습니다 | 어 제가 생각하는 내장 소프트웨어는 아이 오 에스 같습니다. 아이 오 에스 같은 경우에는 제가 아이폰 맥북 아이패드 이런 식으로 쓰고 있기 때문에 가장 생활적으로 밀접하게 쓰는 소프트웨어이기도 하구요. 저희에게 가장 필요한 내장 아이 내장 소프트웨어입니다. 아무래도 익숙하고 익숙한 만큼 음 무언가 새로운 기능이 나왔을 때도 적응하기 쉽기 때문에 또 디자인도 예쁘고 아무래도 기능이 직관적이기 때문에 처음 써보는 앱도 어 바로바로 써볼 수 있는 그런 이점이 있습니다. |
NEW | -34 | ICT | 오늘 면접 준비하느라고 고생을 많이 하셨을 텐데 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주시기 바랍니다 | 저는 어 이 기업을 소개해 주신 저희 교수님을 찾아갔습니다. 무엇보다도 어 교수님께서 추천하신 데는 이유가 있다고 생각을 했기 때문에 음 교수님과의 대화를 통해서 진짜 이 회사가 나아가자 나아가고자 하는 방향과 비전이 저와 맞는지 그리고 또 회사의 전반적인 분위기는 어떤지 그리고 제가 입사를 하면 어떤 일들을 배울 수 있는지를 교수님과 면담을 통해서 어 그 답을 얻었고요. 그리고 저보다 어 먼저 입사한 선배들에게도 좀 면담을 요청을 했습니다. 어 그분들이 가장 이 회사에 대해서 잘 알고 있다고 생각을 했기 때문에 어 회사 다니시면서 실제로 뭐 좋은 점들과 힘든 점은 없는지 그런 부분을 좀 물어봤구요. 그리고 또 서치를 통해서 어 이 회사에서 현재 진행하고 있는 사업들과 그리고 앞으로의 방향성 그런 것들이 초점에 맞춰서 많이 검색을 했습니다. 일단 저는 면접을 보기 전에 이 회사 제가 가고자 하는 회사에 대해서 어느 정도는 지식이 있어야 된다고 생각을 했기 때문에 다른 지원자들에 비해서 굉장히 많이 서치를 했다고 생각을 하고요. 그래서 저는 꼭 이 회사에 입사하고 싶습니다. |
NEW | -34 | ICT | 지원자에게 질문 하나 해 보겠습니다 만약에 데이터 센터를 이전하게 되었습니다 그래서 서버를 이전하는데 고려할 사항이 있다면 이것에 대해서 말씀해 보십시오 | 저는 데이터 센터 이전은 잘 모르지만 최근 이사했던 경험이 있습니다. 이사할 땐 짐을 미리미리 싸두는 것이 좋은데요. 저는 이사하기 하루 전부터 짐을 모아두기 시작해서 정말 방대한 양의 짐을 그 당일에 네 그 박스 안에 넣기 시작했습니다. 그래서 어 큰 곤욕을 치렀던 경험이 있습니다. 저는 이사를 총 세 번 정도 했는데요. 그때마다 이렇게 까먹어서 다시 한 번 짐은 미리미리 정리해 두는 것이 좋다 라는 것을 깨달았습니다. 두 번째로는 필요 없는 물건은 바로바로 버리는 것입니다. 제가 항상 그 물건을 볼 때 생각하는 게 있습니다. 바로 아 언젠간 쓰겠지 라는 겁니다. 언젠간 쓰지 않 않고 그 물건은 영원히 구석에 남아 있더라고요. 그래서 그 물건은 어 다른 사람에게 필요한 사람에게 주던지 아니면 그 물건을 어 버리던지 해야 할 것 같습니다. |
NEW | -34 | ICT | 지원장님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하십니까 만약 그렇다면 그 근거도 함께 말씀해 주실 수 있나요 | 어 저는 좀 어려울 것 같아요 교번 근무는. 왜냐하면 저는 엠비티아이도 파워 제이거든요. 그래서 음 뭔가 하루의 계획이 내일하고 똑같지 않으면 약간 좀 불안해요 저는. 음 그리고 저는 아침 루틴이 있거든요. 아침에 산책도 하고 따뜻한 물도 마시고 스트레칭도 하고 이렇게 좀 하루를 좀 기분 좋게 시작하는데 교번 근무를 하면은 제 하루가 없어지는 거잖아요 어떤 저의 루틴이. 그래서 저는 좀 그건 좀 싫은 것 같아요. 약간 싫다기보다는 어 불편하다. 예. 그래서 만약에 근데 교번 근무가 정 필요하다면 저 같은 경우는 그래도 미들로 빼주시면 그러면 저는 좀 성실하게 일을 할 수 있을 것 같습니다. 뭐 교번 근무의 의무가 뭔가 의미가 없을 것 같기는 하지만 예 스케줄 조정해 가지고 뭐 예 그렇게 하면은 저는 할 수 있어요. 그런데 막 심야까지 근무해야 하고 뭐 하튼 스케줄이 되게 유동적이면은 저는 좀 일하기는 좀 어렵지 않을까 하는 그런 생각은 듭니다. |
NEW | 55- | ICT | 일을 하게 되면 중국으로 출장할 일이 생길 수도 있습니다 지원자님께서는 중국 출장도 괜찮으실까요 | 중국으로 술장을 가게 되면 일단 중국어가 가능해야 한다고 생각하는데 아직 중국어 실력이 조금 부족합니다. 하지만 새로운 기회라고 생각하고 출장 가기 전 미흡한 중 중국어를 열심히 익혀 출장 업무를 무리 없이 진행할 것입니다. |
NEW | -34 | ICT | 이전 직장이나 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나는 게 있다면 지금 하나만 말씀해 주시기 바랍니다 | 저는 대학교에서 일단 영화로 들어갈 수 있게 어떤 프로젝트를 기획했던 그런 경험이 있는데요. 영화 기획서를 만들어야 했던 수업이고 프로젝트였습니다. 저는 영화를 한번도 구상해 본 적이 없고 영화 산업에 대해서 관심은 있으나 어떤 식으로 그 산업 구조가 이루어져 있는지를 전혀 알지 못했기 때문에 그 수업을 들을 때 처음에는 굉장히 힘들었던 경험이 있는데요. 그렇지만 점차 수업을 들어가면서 지식들이 쌓이게 되고 제가 어떤 식으로 어떤 이야기를 어떤 예산을 통해서 구성해 낼 수 있는지를 구체화 시키게 되면서 그 과정이 실제로 굉장히 즐겁게 느껴졌던 경험이 있습니다. 그리고 많은 친구들과 우리가 만들고 싶은 영화에 대해서 토론하고 이를 실현하기 위해서는 얼마가 필요한지를 확인하며 어떤 배우를 캐스팅하고 어떤 어떤 스탭들과 일을 하면 좋을 것인지 각자 이야기를 하는 과정이 굉장히 즐겁고 유쾌했던 경험이 있습니다. 이를 통해서 저는 하나의 영화 기획서를 만들고 실제로 영화 제작사에 이 기획서를 제출했던 경험까지 있는데요. 그 경험을 통해서 저는 저희가 학교에서 배웠던 것이 실제 사회에서도 혹은 실무적으로도 어떤 효능이 있는 것이구나 라는 생각을 하게 되기도 했고 영화에 대해서 조금 더 가까워질 수 있는 시간이었던 것 같아서 굉장히 흥미롭게 기억으로 남아 있습니다. |
NEW | -34 | ICT | 입사 후에 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해보고 싶은 나라가 따로 있으신가요 | 어 개인적으로 제가 해외를 어 많이 해외에서 일하는 것을 지향하는 사람이고 어 외국어를 공부하기를 좋아하고 다양한 나라의 문화를 배우는 것을 좋아하는 사람으로서 어 제가 이때까지 여행 다닌 나라 중에서 싱가폴을 가장 제가 일하고 싶은 나라로 뽑고 싶습니다. 어 첫 번째로 싱가폴 내에서는 어 영어와 중국어를 쓰면서 그 옆에 나라의 언어까지 다양한 민족의 나라 민족 나라 어 국민들이 모여 살고 있는 어 동양에서 글로벌적인 나라로 뽑고 있습니다. 그리고 어 제가 지금 아이티 기업을 희망하는 사람으로서 동양의 세계적인 글로벌 기업의 유충지가 모두 싱가폴에 있는 것으로 제가 가장 개발자로서 배울 점이 많은 나라라고 생각합니다. 그래서 열심히 언어와 개발자로서의 역량을 쌓아서 이곳에서 일하고 싶습니다. |
NEW | -34 | ICT | 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 건가요 상황을 가정하고 자세하게 말씀해 주실 수 있을까요 | 타 부서와의 갈등 상황이 그렇게 심각하지 않다고 한다면 저는 그 갈등의 해결을 가장 먼저 어 생각하도록 하겠습니다. 그 갈등을 해결 하기 위해서는 그 일이 만약에 작은 일이라고 생각된다면 개별적이고 보다 어 개인적으로 해결하는 것이 제일 중요하다고 생각하는데요. 개인적인 해결이라고 하면 그 타 부서의 업무 담당 자와 제가 직접 만나서 그 문제에 대해 상의를 하는 것을 말합니다. 이 문제가 왜 발생했고 원인이 무엇이며 앞으로도 발생할 가능성이 있는지 지금 이 문제는 어떻게 해결해야 하는지 처음 중간 끝으로 그 프로세스를 나눠서 어떤 식으로 문제를 해결할 수 있는지 확인하려고 될 것 같습니다. 어 그 이후에는 그 문제가 해결될 때까지 계속해서 반복적인 업무를 진행 할 것 같은데요. 그것이 만약에 크기나 파이가 커서 실제로 해결 해야 하는 상황이 굉장히 거대한 일이라고 한다면 팀 전체가 모인 회의를 진행하려고 할 것 같습니다. 그 회의를 진행하기 전에 업무를 맡은 두 세 명 정도의 실무자를 가장 먼저 불러 그 업무가 어떻게 되고 이 회의 내용은 어떤 식으로 진행되어야 하는지를 전달해 줄 것 같습니다. 그 전달해 준 내용을 토대로 우리의 회의가 어떻게 진행될 수 있는지 계속해서 진행 상황을 파악해 나가면서 그 문제 해결을 위해 각자 팀원들의 생각은 어떻고 어떤 식으로 그 과정을 거쳐 나가야 하는지 자유롭게 소통하고 그런 과정에서 문제를 해결하는 것을 우선 순위로 두고 있습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 만약 지원자님께서 께임 속 캐릭터라면 어떤 께임에서 어떤 역할을 맡아 수행하고 싶으실까요 | 어 저는 게임을 그렇게 즐겨하거나 좋아하지는 않는 편인데 어 굳이 어 게임 속의 캐릭터 중에 뭐 고르라고 하시면 뭐 게임 속에는 수많은 캐릭터가 있습니다. 뭐 전사도 있고 어 무슨 뭐 당연히 악당도 있고 빌런도 있고 영웅도 있고 히어로도 있고 뭐 치료사도 있고 책사도 있고 마법사도 있고 어 하여튼 여러 가지 그 캐릭터가 있지만 어 그중에서 저의 성향이라든지 제가 가장 즐기는 캐릭터는 어 책사나 어 마법사 같은 캐릭터입니다. 어 전사처럼 뭐 가속 해서 몸방하고 계속 싸우고 뭐 이러는 것보다는 저는 좀 뒤에서 전체적인 그 판을 그 파악하고 전략을 세우고 이것을 전술적으로 어떻게 하면 더 좋은지를 고민하고 그것을 실행하고 그래서 어 저의 활약으로 판세가 바뀌고 분위기가 바뀌고 어 게임의 흐름을 흐름이 바뀌는 것을 어 좋아하고 그런 것을 더 바라는 성향인 것 같습니다. 저는 게임 속에서 제 캐릭터를 고르라고 하면 뭐 마법사 책사 어 전략가 이런 캐릭터를 선호하는 편입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 기차가 지금 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 면접자분은 어떻게 조치 하실 것인가요 | 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차가 되었다 이때 어떻게 조시 조치하실 건가요 라는 질문은 기본적으로 그 기차가 안에 제가 어떤 위치와 역할을 하는 사람인지에 따라 대응 방안이 다를 것 같습니다. 제가 운전을 하는 입장이었다면 당연히 산사태에 대한 부분을 어 어 본사에 보고를 하고 그 본사의 지침에 따라서 어 행동을 할 것 같습니다. 승무원이라면 그 현장 파악을 하고 당연히 운전하시는 분과 에 같이 협업을 통해서 동일한 어 승무원을 먼저 안정을 시키고 그리고 이 사태가 어느 정도 삼십 분 정도면 해결이 될 건지 그런 부분에 대해서 안내를 할 것 같습니다. 마지막으로 제가 거기에 타고 있는 사람이라면 어 기차가 운행을 정지한 부분에 대해서 이것이 승무원에게 문의를 할 것 같고 이게 삼십 분인 이라고 한다 그러면 도착을 해서 제가 어 중요한 약속이나 그런 부분들이 있는 부분에 대해서 이런 이런 사연으로 인해서 삼십 분 정도 정체가 될 거라는 부분에 대해서 통보하고 양해를 구할 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 어 본인의 장점과 단점을 설명해 주시길 바랍니다 그리고 본인이 지금까지 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 해왔던 노력들도 함께 말씀해 주세요 | 어 제 장점을 제 입으로 얘기하기는 뭐한데요. 주변 사람들이 어 저에 대한 장점을 어 가장 첫 번째로 꼽는 게 어 대화를 하고 싶은 사람이다. 이제 그 얘기는 뭐냐면 어 이야기를 할 때 굉장히 잘 들어 준다. 어 그리고 상대방이 편안하게 말할 수 있도록 그런 분위기라든지 그런 응대를 해준다 라고 하는 거를 많이 들었습니다. 어 근데 또 신나게 앞에서 얘기하는 사람을 자꾸 그렇게 어 계속 말을 이어 나갈 수 있도록 유도해 주는 게 또 굉장히 신나고 재미있더라고요. 그런데 그게 또 어느 순간에는 어 저의 장점이 돼 버린 그런 게 있네요. 아 또한 그 제 단점은 글쎄요 뭐. 화를 내는데 어 어느 정도 실망을 하고 그리고 기 시간이 지나면서도 계속 바꿔 달라 교정해 달라 수정해 달라 이런 얘기를 함에도 불구하고 안 들어 줬을 때 그때 최종적으로 제가 좀 어 버럭 화를 내는 그래서 제가 화난 모습을 주변에서는 잘 못 보는데 어 친한 친한 사이일수록 웬만하면은 화를 안 내다가도 별거 아닌 것 같은데도 저 상대방이 생각할 때는 근데 제가 볼 때는 계속해서 시정해 달라 바꿔 달라 했음에도 그러하지 않았을 때 화를 어 벌컥 낸다 라는 거 그거 때문에 어 상대방이나 어 주변 사람이 조금 당황해 하는 경우는 있었습니다. 예 뭐 화내는 건 좋지 않으니까 자제를 계속 해야겠지만요. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험은 무엇인가요 또한 그 어려웠던 순간을 어떻게 극복하셨는지도 말씀해 주시길 바랍니다 | 저는 대학교를 졸업하고 학사 장교로 군대를 다녀왔습니다. 그 말인즉슨 저는 대학 생활을 쭉 이어갔다는 말씀입니다. 제가 대학교 이 학년 때까지는 제가 대학 일 학년 때 복학했던 선배들과 많이 친했기 때문에 그 선배들이 졸업한 이후 제가 삼 학년이 되었을 때 다시 복학하는 선배들과는 갈등이 있을 수 밖에 없었습니다. 아무래도 제가 속해 있던 꽈의 주도권 때문이었던 것 같습니다. 하지만 수가 많으면 개인은 밀리게 된다는 것을 그때 경험하기도 했습니다. 결국 저는 꽈 내에서 잘 하고 있던 위원장 자리도 물러나고 오히려 저 개인에 대한 탐색을 더 많이 갖는 시간을 가졌으며 다른 선배들에게도 같은 학년으로서 어 제 공부 성과를 많이 알려 주기도 하면서 그 갈등을 극복하기도 했습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자분께서 일을 하시게 되면 자료를 문서화해야 될 일이 많으실 겁니다 이와 같은 문서화 작업들이 왜 반드시 필요하다고 생각하시는지에 대해서 이야기해 주시면 좋을 것 같습니다 | 어 모든 회사에든 모든 조직에서는 어 일을 하는 업무에 대해서 자료를 문서화하는 일이 굉장히 많습니다. 또 우리나라처럼 문서가 잘 만들어지는 나라도 없고 또 제일 깔끔하고 잘 만드는 나라로 알고 있습니다. 근데 이런 문서화 작업을 해 놓지 않았을 때에 가장 큰 문제점은 다음 사람 뭐 인수인계를 받는 사람이라든지 그 다른 사람이 내 업무를 해야 할 상황이 왔을 때 그때 인제 일 년이 지나고 이 년이 지나고 똑같은 일을 해야 하는 상황이 올 겁니다. 그 상황 때 그 만들어 놓은 문서를 보고 아 어떻게 진행을 했고 어떻게 됐고 어떻게 하면 되는구나 이걸 알 수 있게 되는데 문서를 해 놓지 않고 구두로만 진행해 놓은 상황이 되면은 그때 가서 무용지물이 될 것입니다. 그러기 때문에 이 문서화 작업이 꼭 필요한 작업이고 그게 인제 문서화해 논 작업들이 그 회사의 인제 생명이 되는 것이고 역사가 되는 것이기 때문에 그런 문서화 작업은 꼭 필요하다고 생각하고 있습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | -34 | PS | 역량과 태도 직무 지식 이 세 가지 요소 중에 제일 중요하다고 생각하시는 부분과 그것을 중요하게 생각하시는 이유에 대해서 말씀해 주세요 | 저는 직무에 있어서 태도가 가장 중요하다고 생각합니다. 태도는 그 사람이 살아온 세월을 비춰주는 것입니다. 그렇기 때문에 일을 함에 있어서 지식이나 역량도 중요하지만 어떤 자세를 가지고 일을 하는지가 더 중요하다고 생각합니다. 직무를 하는 데 있어서 태도가 안 좋은 사람이 일을 한다면 쉽게 일을 망칠 수 있다고 생각합니다. 예를 들어서 상사와의 관계가 안 좋아서 일을 망친다거나 부하와의 관계가 안 좋아서 갈등을 일으키는 경우가 생길 수 있습니다. 그래서 직무 지식과 역량 또한 중요하지만 저는 이 중에 태도가 가장 중요하다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님께서 최근에 공부하고 계신 것이 있으시다면 어 그것을 왜 현재 공부하고 계신지 지금까지 그 과목에 대해서 어떤 것들을 배워 왔는지에 대해서도 같이 이야기해 주시면 좋겠습니다 | 요즘 가장 많이 공부하는 것이 마케팅 이론과 조직 경영 이론입니다. 사원 대리 때는 내 일만 잘하고 내 능력만 많아지면 나중에 자연적으로 연봉이 오르고 직급이 올라갈 것으로 생각했습니다. 하지만 어느 순간에 부장 이상 매니저 팀 매니저 이상으로 올라가면 조직을 어떻게 끌어야 되고 어떤 조직이 어떻게 성과를 잘 내는지에 대한 수많은 경험과 학습을 하게 됩니다. 그렇게 조직 경영 이론이 단순히 휴먼 매니지먼트만을 얘기하는 것이 아니라 부서 관의 협업 또는 본사와의 협업 그리고 고객과의 협업 우리 팀원들을 어디 어디에다가 배치해야 되는지에 대한 적재적소에 대한 모든 것들을 공부하고 그 공부에 따라서 조금씩 성과가 변경되는 것을 알게 됨으로써 조금 더 공부를 하게 되었습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 최근에 재미있게 하고 있는 일이 무엇인가요 그리고 그 일이 왜 재미있는지도 함께 설명 부탁드리겠습니다 | 제가 최근에 어 관심 있고 재미있어 하는 일은 어 그 라이딩인데요. 어 자전거를 어 주말마다 타고 있습니다. 그냥 자전거를 타는 게 아니라 어 동호회에 들어서 그 동호회 사람들하고 같이 어 한강 주변을 라이딩을 하는데요. 예 자전거를 많이 타보신 분들은 아실 겁니다. 그 라이딩 하시는 그 모습을 아 이게 아 짧은 거리를 가는 게 아니라 꽤 긴 거리를 어 목표를 잡고서 라이딩을 하기 때문에 어 꽤 힘들기도 한데요. 어 에 목표한 거리를 주파를 하고 나면은 아 어떤 성취감 이런 것들이 굉장히 크기 때문에 어 그 자전거 라이딩의 매력에 점점 빠져드는 것 같습니다. 그래서 요즘 가장 재미있는 일을 꼽는다면 어 그 한강에서 자전거 라이딩을 하는 것이라고 할 수 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님께서는 만약 일을 하던 도중 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결할 것입니까 그 해결법과 이유에 대해서 설명 부탁드립니다 | 어 우선 업무를 중요할 때는 가장 팀원과의 불화가 생긴다면은 그 목표나 성과에 있어서 반대 방향으로 가고 있을 확률이 높습니다. 그래서 사람 대 사람 사람이 제일 중요하기 때문에 사람과 불화가 생긴다면 그 문제에 대해서 나의 잘못이 먼저 없는지를 그 체크를 한 후에 그런 부분에 있어서 좀 보완할 수 있는 부분은 무엇일까 판단하고 그런 감정 대 감정의 싸움이 되 버리면 그거를 이제 신뢰가 회복하기가 굉장히 힘듭니다. 그렇기 때문에 팀원과의 불화가 생기지 않는 표로 해주는 예방이 제일 중요할 것 같고 의견의 불찰이 있어서 조금의 소통이 문제가 생길 것 같으면 그에 따른 어 문제점에 대해서 보완할 수 있는 게 제일 중요할 것 같습니다. 그래서 불화가 생겼을 때는 상대방의 의견을 잘 존중해서 들어보다 보면은 그런 문제점이 나하고 맞춰졌을 때 최대한 이해적인 관계 우호적인 관계가 되지 않을까 싶습니다. 그래서 의견의 일단 종합과 의견의 방향성이 맞는지부터 판단한 후에 교원에서 문제가 없다고 하면은 어 조화를 이룰 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 회사에 입사하여 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으세요 이유도 함께 말씀해 주세요 | 어 회사에 들어와서 이제 상급자 선배를 만나게 된 되는 상황이 분명히 올 것인데 이러한 선배를 누구를 만나느냐에 따라서 회사의 그런 영향이나 회사에 대한 기여도나 회사에 대한 그 감정 부분에 대해서 틀려질 거라고 생각합니다. 어 힘든 일은 분명히 있을 것입니다. 위기도 분명히 있을 것인데 그런 부분이 좋은 선배를 만나서 나와 말이 통하고 서로 의지할 수 있는 선배가 있다면은 충분히 다 헤쳐 나갈 수 있습니다. 왜냐하면 선배하고 사이가 안 좋아지고 트 트러블이 많이 생기게 되면은 어떤 위기가 와도 인제 두려울 겁니다. 두려워서 이 부분을 분명히 의사소통이 또 안 맞을 건데 또 그런 데서 에너지를 다 뺏기게 되면은 이 업무의 효율성이 매우 떨어질 겁니다. 그래서 서로 의지할 수 있는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 서로 의지한다는 게 그 선배도 분명히 나한테 본인한테 배울 것이 있을 것이고 그런 것들이 이제 서로 조화를 잘 이룬다면은 그때 이제 하나의 팀 하나의 전우가 될 거라고 생각합니다. 이제 그렇게 되면 무슨 일이 있어도 어떤 역경에서도 헤쳐 나갈 수 있는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 네 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 혹시 입사를 하시게 되면 타 지역에서 업무를 수행할 수도 있는데 가능하신지 대답해 주시겠습니까 | 타 지역에서 업무를 수행할 수도 있는데 가능하시냐는 부분에 대해서는 제가 중국 심천에 해외 영업을 진행을 할 때 중국에서 어 이 년 동안 수석 대표로 이 년 동안 근무를 한 경험이 있습니다. 그 당시에 아무 것도 없었던 중국 심천에 지사를 설립하기 위하여 사무소를 직접 구하고 그 사무실에서 일을 해야 되는 직원들을 직접 면접하면서 채용을 했으며 그 인원들과 영업을 로칼 영업을 진행을 해서 미팅을 어레인지 하고 그리고 당사의 제품을 프로모션 하면서 실질적으로는 매출로까지 이어지게 한 경험이 있습니다. 매출로 이어졌다고 해서 끝나는 것이 아닌 최종적인 수금까지 마무리를 하면서 해외 지사 지역 타 국가에서도 업무를 수행한 경험을 가지고 있기 때문에 타 지역의 업무는 당연히 수행할 수가 있습니다. 단지 가서 기존에 있었던 곳에 다 되어있는 곳에 가서 일을 한 것이 아닌 아무 것도 없는 곳에서 무에서 유를 창조한 경험들도 가지고 있기 때문에 타 지역에서 업무를 수행하는 부분에 대해서는 전혀 문제가 없다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 직무 지식 역량 그리고 태도 중에서 지원자님이 스스로 중요하다고 생각하는 것과 그 이유에 대해서 말해주세요 | 직무 지식 또 역량 태도 이중에 가장 중요하다고 생각하는 다는 말은 질문이 틀렸습니다. 셋 다 중요합니다. 셋 다 고르게 중요합니다. 직무 지식이 없이 일을 못하구요. 또 그 역량이 안 됐는데 그 정도 일을 맡긴다는 것 자체도 문제가 있는 것이고 마찬가지로 일에 대한 어떤 존경심까지는 아니고 어 자긍심 이런 그 일을 하고자 하는 그 일을 대하는 어 자세 이런 태도가 없이 그 일을 진행할 수가 없죠. 그래서 어 저는 직무 지식 역량 태도 이 셋을 똑같은 무게로 생각하고 있습니다. 셋 다 가장 셋이 가장 중요하구요. 업무를 그 그 진행하면서 요 셋 중에 하나만 빠져도 그 업무를 진행할 수가 없다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 어 다른 지원자들에 비해 지원자님만이 가진 차별성과 장점을 어필해 주시길 바랍니다 어 어떤 것들이 있으신지 편하게 설명해 주세요 | 어 여기에 있는 다른 지원자들에 비해 저만의 가진 차별성 장점에 대해서 어필할 수 있는 기회가 있다고 하면은 한 번 답변을 드려보겠습니다. 일단 여기 있는 지원자들을 비해서 제가 제일 경험이 많고 경력이 많을지 않을까 싶습니다. 네 그런 스펙이나 개인 능력도 굉장히 중요하지만 저는 그 몸으로 부딪쳐서 배운 경험이라든지 노하우라든지 이런 것들은 돈 주고도 살 수 없다고 생각합니다. 그런 경험과 노하우가 있어서 그런 응급한 상황이라든지 위험성이 있는 상황이라든지 이런 데 대처가 원활할 거라고 생각하기 때문에 그런 부분에 있어서 저는 저만의 이제 장점이자 그런 뭔가 다른 모습을 보여줄 수 있는 부분 중에 하나인 경험을 말씀드리고 싶습니다. 그 경험에서 나온 대처 능력이라든지 위기에 대한 그 효과적으로 대응할 수 있는 능력 그런 노하우들이 어 제 회사의 입사에서도 바로 적응할 수 있고 적용시킬 수 있는 부분이지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 만약 지원자님께서 일을 하다가 어 팀원들과 불화가 생겼어요 그러면 어떻게 해결하실지 그 해결법이랑 왜 그렇게 해결한 한지 이유에 대해서 설명해 주세요 | 어 불화가 생겨 본 적이 없어 가지고요. 음 우선 디저트 카페를 갈 것 같아요 네. 그래서 단 거를 먹여서 기분을 좋게 만들고 그다음에 그 상대 제가 이제 미리 먼저 이건 알아놔야겠죠. 그래서 상대가 좋아하는 게 뭔지 그거를 조금 미리 파악을 한 다음에 그 좋아하는 걸 할 수 있는 곳으로 또 같이 함께 할 것 같아요. 그까 뭐 불화라고 하면 사실 또 저의 감정도 있겠지만 저는 제 성격을 알기 때문에 그 불화 그 저의 감정은 둘째 치고 그 불화를 어쨌든 이 불을 빨리 꺼버려야지 제가 그래야 제 속이 더 시원한 더 편한 그게 더 먼저기 때문에 그렇게 진행을 할 것 같아요. 상대가 기분이 좀 풀리게 뭔가 쪼금 좋아지게 하는 걸 먼저 하면서 조금 누그러뜨리고 그다음에 나는 이래서 이랬어 이렇게 시작하는 대화에 시작 그렇게 조금 해결을 시도할 것 같아요. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 혹시 창의성과 팀워크 중 어느 것을 더 중요하게 생각하시나요 그렇다면 그것을 더 중요하게 생각하는 근거는 무엇인가요 | 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까. 근거도 함께 들어서 말씀해 주세요. 예 제가 보기에는 팀워크는 어 언제나 중요합니다. 직장 생활 가운데 팀웍이 이루어져야만이 어떠한 그 어 같이 공존하면서 많은 일들을 할 수 있기 때문에 팀워크가 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 하지마는 창의성과 팀워크 어느 것이 더 중요하냐 라고 얘기했을 때 창의성에 저는 어 무게를 둔다고 생각합니다. 창의성은 더 중요합니다. 왜 그러냐면은 창의성 한 가지 아 그 많은 직원들 중에 그 한 사람으로 인하여서 그 회사가 그 팀원이 돋보일 수 있기 때문에 그렇습니다. 요즘에는 평범한 많은 사람들이 있는 것보다 독창적이고 창의성 있는 한 사람이 있음으로 인해서 그 여러 사람의 그 빛을 바랄 수 있는 부분이 상당히 많이 있습니다. 기업으로 말하면 테슬라의 보스크 씨이오 그리고 어 애플의 창업자 라든가 뭐 이런 한 사람으로 인하여서 그 회사의 그러한 수만 명의 직원들을 목에 살리고 또한 뭔가를 만들어 가는 데 있어서 중요하다고 생각합니다. 아 우리 회사도 팀워크는 당연히 중요하지만 무엇보다도 거기에 관심을 두어야 하는 거는 창의성이라고 생각합니다. 저도 여태까지 직장생활을 하고 사업을 하면서 창의적인 그러한 모습에 늘 아 힘들어 했습니다 어떻게 하면은 창의성 있는 그런 제품 그런 아이디어를 낼 수 있을까 그런 것이 어떻게 보면 숙제인 것 같습니다. 앞으로도 창의적인 그런 회사 생활이 될 수 있도록 노력하겠습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님께서 이전 직장을 다니시고 직장을 그만두신 특별한 이유가 있으신가요 그리고 현 직장도 똑같은 이유로 그만두실 가능성이 있으십니까 | 어 이전 직장을 그만두게 된 이제 사유로는 어 일단 제 자신이 본인이 어느 순간 좀 매너리즘에 빠져있고 그 나태해지고 좀 이렇게 열정이 떨어졌다 어 모든 일에 매사에 흥미도 없고 그런 거를 이 게 객관적으로 봤을 때 느끼게 되었습니다. 그게 느끼게 된 이유로 뭔가 개인적으로 좀 정신이 죽어 있다 이런 느낌이 강하게 받으면서 이 회사를 이제 길게 한 오 육 년 다니다 보니까 회사가 어떻게 다 진행되는지 이 눈앞에 보이는 겁니다. 보이게 되고 그러다 보니까 이제 쉬운 길만 택하게 되고 그러다보니까 이렇게 하면 안 되겠다 열정이 떨어졌다. 그래서 이제 좀 더 큰 회사를 찾다가 지금의 자리에서 면접을 보고 있고 그래서 이런 열정을 다시 한 번 살리고 싶은 마음에 이전 회사를 그만두게 되었습니다. 그래서 지금 이 회사에 오게 되면은 여기는 이제 분야가 여러 가지로 있고 만약에 한쪽에 또 매너리즘에 빠지면 또 다른 일도 있고 다른 일도 있고 여러 가지 일을 접목시킬 수 있고 배울 수 있는 기회가 많을 것 같아서 그런 비전을 보고 이전 회사는 어 과감하게 그만두게 되었습니다. 네 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 본인은 혼자 하는 걸 좋아하십니까 아니면 좀 협업하는 업무를 좋아하십니까 | 팀으로서 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 제가 선호하는 부분은 팀으로 일하는 것을 선호합니다. 혼자 일하는 부분은 일 더하기 일은 이 정도밖에 되지 않지만 팀으로 일하는 것은 제 개인적인 역량 이상을 발휘할 수 있는 무궁무진한 가능성이 있다고 생각을 합니다. 그래서 일 더하기 일 이 삼 이상이 되는 경험들을 여러 번 했었기 때문에 팀으로 일하는 것을 선호합니다. 물론 혼자서 일을 하게 되면 주위에 서로 신경 쓸 것 없이 개인의 역량을 발휘를 하면 되는 부분이 지긴 하지만 팀으로 일하면서 팀원들 간의 갈등 타 부서와 와의 갈등들을 조율을 하면서 그런 부분에 대해서 더 일 더하기 일이 삼 이상이 되는 경험을 하며 성취감을 느낄 수 있었고요. 당연히 사회생활을 하거나 조직생활을 할 때도 혼자서 하는 것 쪽보다는 협업을 통해서 일하는 케이스가 훨씬 더 많다고 생각을 하기 때문에 그러한 갈등 상황에 놓여 있을 때는 적극적인 대화와 여러 가지 방식으로 해서 그 완전히 백 프로 해소할 수는 없지만 그런 부분들을 최소화시키면서 팀으로 일하며 일하던 부분들이 가장 기억에 남습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지금까지 여러 가지 대외 활동을 해 보신 걸로 보이는데 지원자님께서는 대외 활동을 하면서 무엇을 배웠고 또 어떤 자매 자세로 대외 활동에 임했는지 말씀해 주시길 바랍니다 | 지금까지 회사 대학 생활 학교생활 뭐 다 대외 활동을 이 충분히 다 있고 많은 대외 활동이 있다고 생각합니다. 뭐 운동을 좋아하면 뭐 동아리 활동도 있을 것이고 회식 뭐 팀원들 간의 뭐 식사 뭐 여러 가지 생각 다 대외 활동이 될 수 있을 것 같습니다. 그러면 여기서 인제 업무적으로 봤을 때 대외 활동은 뭐 출장이라든지 뭐 해외 파견 뭐 여러 가지들이 있을 건데 이런 대외 활동을 하는 데 있어서 회사 업무의 연장이고 확장이라고 생각해보면 잘 적용이 될 겁니다. 이런 대외 활동을 통해서 회사 사삼을 얻을 수 있을 것이고 직원들 간의 신뢰도도 만들 수 있는 기회가 될 것이고 하기 때문에 이 대외 활동이 잘 이뤄지지 않으면 회사 업무에서 더 원활하게 어 팀원들 간의 협업이나 협동심을 키울 수 없다고 생각합니다. 그래서 이런 대외 활동이 어떻게 보면 업무보다도 인간관계를 만드는 데 있어서는 더욱더 좋은 역할이 될 수 있다고 생각하기 때문에 대회 활동도 고 분명히 자기 분야에 있어서 커리어에 있어서도 중요한 역할이 된다고 생각합니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 휴식을 취할 때 지원자님은 주로 어떤 일들을 하시나요 또한 왜 꼭 그 일을 하시는지 이유가 있다면 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 어 휴식 시간이라고 하면은 저에게는 어 수업이 끝나고 공백 기간이 있는 뭐 한 십 분 뭐 이십 분 정도 있을 때는 어 그냥 잠깐 나가서 커피 한 잔 마시거나 아니면은 담배를 핀다든지 뭐 그렇게 하구요. 어 만약에 휴식 시간이 좀 길다라고 할 때는 어 주변 산보를 많이 합니다. 특히 인제 이 걸 걸으면서 생각을 복잡한 생각들이 정리가 많이 되는 걸 저는 지금껏 많이 겪어봤고 느껴봤기 때문에 휴식을 취할 때는 좀 어 공간이 어 좀 작으면 왔다 갔다 하고 공간이 좀 넓거나 그러면 산책하듯이 쭉 그 어 건물 주변 내지는 어 건물 밖에서 뭐 공원까지 뭐 연결돼 있는 그런 도로를 걸으면서 하늘도 보고 그리고 어 특히 도로변에 있는 나무도 보면서 어 이런저런 어 얽혔던 생각들이 많이 이렇게 해소가 되는 거를 저는 경험을 직접 많이 했습니다. 아 그래서 휴식을 취할 때는 보통은 어 그렇게 하고 고다음에 이제 전날 잠을 좀 많이 못 잤다라고 했을 때는 어 의자에서 다리 좀 올려놓고 그리고 잠깐 눈 감고 있거나 아니면은 이삼십 분 어 오수라고 하지요 낮잠을 좀 자는 거 어 두 가지 정도를 주로 많이 하는 편입니다. 어 주로 이렇게 커피 마시면서 누군가랑 담소하는 거 그거는 어 저 같은 경우는 별로 안 합니다. 어 또 하게 되는 경우도 뭐 한 두 번 얘기해야지 계속 휴식 시간마다 그렇게 하는 거는 별로 해 본 적도 없고 에 하지도 않습니다. 예 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 본인이 생각했을 때는 업무 지식하고 역량 또 태도 중에 가장 중요하다고 생각하는 게 무엇이라고 생각하나요 또 그 이유는 또 무엇이죠 | 어 일을 진행함에 있어 직무 지식과 역량 또 태도 이런 것이 필요하지요. 이런 세 가지가 어 어떻게 어 직무에 적용을 할 건지가 가장 중요하지만 제가 느끼는 이 세 가지 중에 가장 중요하다고 생각하는 것은 역량입니다. 지식은 직무를 진행하면서 어느 정도 제가 익히고 뭐 더 더해질 수 있고 하지만 하고 태도는 사실 어 뭐 기본적인 겁니다. 만약에 태도가 안 되어 있다 그러면은 그 직무를 수행할 수 있으면 안 되겠죠. 근데 그중에 어 역량이라는 것은 그 사람이 할 수 있는 범위라고 생각을 하고 그 범위를 어떤 식으로 늘려가느냐가 중요하고 어떤 그것을 늘려가기 위해서 어떤 노력을 하는지가 가장 중요하다고 생각하구요. 어 직무에 대해서 어 그 역량을 어 파악하는 것이 가장 중요하다고 생각하고 저는 그 영역을 키우기 위해 많은 노력을 해왔다고 생각하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 만약 일을 하던 중 팀 동료와 불화가 생기게 되었습니다 이 때 어떻게 해결하실지 그 해결법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해서 설명해 주세요 | 어떤 팀원과 일을 하더라도 각각의 문제는 발생하게 돼 있습니다. 불화의 원인이 어디서 발생했는지를 정확하게 파악하고 그것을 파악한 다음에 개인적인 문제인지 구조적인 문제인지 서로 간에 타협점을 못 찾은 건지에 대해 파악을 먼저 해야 됩니다. 예를 들어서 개인적인 성향이 강하거나 이기적인 성향이 강한 사람보고는 어떤 일을 하더라도 반드시 불화가 발생할 수 밖에 없습니다. 이유는 자기 일도 제대로 안 하거나 자기 일만 하고 중간에 중첩된 일에 대해서는 전부 다 던지는 경향이 있기 때문입니다. 이런 사람은 각각의 팀장이나 또는 부서장에게 얘기해서 시정할 것을 강력하게 요청해야 됩니다. 또는 서로 문제 없이 일을 했는데 회사 자체에 문제가 발생했거나 정책에 문제가 있을 경우는 가장 윗선인 대표이사 또는 본부장에게 요청을 해야 됩니다. 예를 들어서 저는 마케팅비 오천만 원을 써야 되고 저쪽에서는 예산을 사천만 원 밖에 줄 수 없다 이것은 회사 자체에 문제이기 때문에 회사에서 명확한 지시를 전달해 줘야 됩니다. 예를 들어 사천 오백만 원에 무조건 해결을 해라 아니면 오천만 원을 해라 라고 하는 명확한 명령 하달이 있어야 어떤 직원들도 불만 없이 그 업무를 수행할 수 있기 때문입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 배달의민족을 사용하시면서 서비스 측면에서 아 쉬웠던 부분이 있었나요 있다면 구체적으로 설명해 주실 수 있을까요 | 제가 배달의민족을 사용하면서 가장 아쉬웠던 부분은 가게별로 배달 완료콜이 다르다는 것입니다. 어떤 가게는 정확하게 배달 완료콜을 넣어주고 배달원이 제대로 안내를 해 주지만 제가 주로 이용하던 중화 요리집은 배달 완료콜이 항상 천차만별이어서 어떤 경우에는 집 앞에 음식을 두고 한 시간 가량 기다렸다가 다 불어터진 짜장면과 짬뽕을 받은 기억이 있습니다. 물론 이것은 배달의민족을 서비스하는 회사만의 문제가 아닌 배달의민족을 클라이언트로 삼은 가게들의 문제이기도 하지만 이 부분에 대한 개선점을 지속적으로 배달의민족 서비스하는 회사에서 개선시켜 나가야 될 문제라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 지원자님께서 하신 업무 중에 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 그 프로젝트가 가장 기억에 남았는지 한번 말씀 부탁드립니다 | 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억이 남는지 설명을 해 달라고 말씀을 하셨는데요. 저의 해외 제 개인적인 커리어 자체는 해외 영업에 특화가 되어 있다고 생각을 합니다. 특히 제가 담당했던 프로젝트 중에는 중국의 신규 고객 창출을 통한 매출을 일으키는 프로젝트가 가장 기억에 남습니다. 어 헌 다 당시에 중국어를 할 수 있는 인원이 에 저 밖에 없었기 때문에 제가 직접 중국 남방 지역인 광동성의 심천이라는 곳에 가서 직접 사무소를 설립을 했었구요. 사 심천 지사 쪽을 설립을 진행을 할 때 사무소를 구하고 사무소에서 일을 업무를 진행을 해야 되는 인원들을 제가 직접 면접을 보고 채용을 하였으며 그 인원들과 함께 어 로칼 영업을 진행을 했었습니다. 로칼 영업을 진행을 하며 최종적으로는 매출을 창출을 일으켰었고요. 그 매출 창출을 통해서 미수금 회수까지 제가 이 년여 지사 생활 지사장으로서 어 업무를 진행했던 부분이 제가 진행했던 프로젝트 중에서 가장 기억에 남는 부분이라 할 수 있겠습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 자신만의 스트레스 해소법이 있으십니까 | 뭐 저 만의 특별한 스트레스 해소법은 아니지만 저는 어 시간이 뭐 짧게 주어졌다 라고 하면 그냥 잠깐 머리를 식힐 수 있는 정도라면 극장에 갑니다. 뭐 여럿이서 우르르 몰려서 가는 게 아니라 저 혼자 갑니다. 제가 그것도 사람 많지 않은 평일 낮이나 그런 한가한 시간에 그냥 제가 좋아하는 장르 제가 좋아하는 배우의 영화를 봅니다. 어 그렇게 혼자서 영화를 보면 어 그것 자체가 저한테는 힐링이 됩니다. 영화에도 더 집중할 수도 있고 제가 좋아하는 배우에 대해서 더 집중할 수도 있기 때문에 어 좀 어느 정도 스트레스를 해소할 수 있는 것 같습니다. 어 좀 더 시간이 주어진다면 저는 낚시를 갑니다. 어 낚시도 혼자 갈 때도 있고 뭐 시간이 되거나 그렇다면 뭐 어 저랑 뜻이 맞는 친구랑 가도 즐겁습니다. 어 낚시를 가서 뭐 고기를 많이 잡는 것도 즐겁지만 저는 그냥 그 낚시 행위 자체를 즐깁니다. 뭐 고기를 정말로 때로는 한 마리도 못 잡고 돌아오는 경우도 있지만 어 그걸로 인해서 스트레스를 받진 않습니다. 어 낚시터에 가서 어 낚싯대를 드리우고 어 잔잔한 그 좌대에 앉아 가지고 마시는 뭐 믹스 커피 한 잔 뭐 컵라면 하나가 저에게는 행복이고 가장 소중한 시간입니다. 어 저는 그러면서 뭐 누구와 함께 간다면 같이 뭐 이런저런 그냥 사는 이야기도 하고 혼자 간다면 그냥 나름의 고독을 즐깁니다. 그것으로 저는 스트레스를 해소하는 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님께서는 과거에 고객의 불만이나 클레임을 해결한 경험이 있으세요 어 당시에 어떻게 대처하셨는지 자세히 설명 부탁드리겠습니다 | 고가의 의료 장비를 사용하는 고객이었습니다. 병원에서 이 장비를 사용하고 일 년이라는 보증기간이 지나고 삼 일이 더 지났음에도 불구하고 삼 일 차이로 보증기간에 대한 부품을 무료로 교 교체해 달라고 하는 무리한 요구를 하였습니다. 그래서 처음부터 이거는 말이 안되고 보증기간이 끝난 부품에 대해서는 저희는 보증할 수 있는 정책이 없다 이거는 돈 주고 구매를 하셔야 된다고 했지만 막무가내로 고객 센터에 찾아가서 난리를 피우고 이 장비를 때려 부시고 다시는 쓰지 않겠다 그리고 에스엔에스 및 유투브에 올리겠다 라는 엄포를 놓으셨습니다. 그때 저는 총괄 책임자였고 이거를 해결할 수 있는 방법에 대해서는 그 누구도 제시하지 못했습니다. 그래서 저는 저의 책임을 걸고 그 고객과 협상을 하였습니다. 삼 일이 지난 부품에 대해서는 보증기간이 지났기 때문에 절대 수리 불가 및 저희가 무료로 해드릴 수 없습니다. 하지만 고객님이 이렇게까지 무리하게 부탁을 하시니 저의 책임을 걸고 단 한 번은 해드리겠습니다. 하지만 이 부분에 대해서는 고객님이 무리하게 요구를 하시는 거고 고객님은 이거에 대해서 다시는 책임을 물지 않겠다 다시는 이런 무리한 보상을 요구하지 않겠다 라고 하는 서약서를 써주면 해드리겠다고 해서 한 번은 해드렸던 경험이 있습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 면접자님께서 어떤 문제가 생겼을 때 이걸 창의적으로 해결해 본 경험이 있으신가요 어떤 과정을 거쳐서 해결을 하셨는지 최대한 자세하게 설명해 주시면 좋겠습니다 | 아 경험은 있는데 이게 대다수의 저와 비슷한 경험을 가진 사람들이 많을 것 같아서요. 제가 소아과 진료를 볼 때 어린 친구들을 볼 때 아가들을 볼 때 아가들은 그까 말을 못하는 완전 유아기 때 아가들은 예방 접종을 넣을 때 겁먹은 상태를 어 거울 비추듯이 보여주면 안돼요. 이 아가가 겁을 먹었다는 게 눈앞에 보이더라도 너 겁먹었구나 라는 거를 보여주지 않아야 하기 때문에 네 보통 난리 브루스를 춥니다 부모님들께서 애가 안 울게 하기 위해. 그런데 저는 사실 저 역시 마찬가지였는데 난리 브루스를 추고 뭐 겁이 나지 않게 하도록 열연을 펼치는 정도였지만 음 유아들은 보통 이제 다른 정신 사납게 만드는 것이 필요합니다. 그러니까 혼동시키는 거죠. 혼란시키는 거죠. 니가 지금 무슨 상황인지 너도 모르겠지 라는 이런 것들을 막 던지고 뭐 장난감 던지고 휴지 던지면서 그렇게 했었습니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 평소 지원자님께서는 어떻게 스트레스를 해소하시나요 스트레스를 받으면 어떻게 하는지 또 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지도 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 | 스트레스를 받으면 산에 가겠습니다. 또는 자연환경을 찾아가겠습니다. 많은 사람들이 그렇겠지만 자연을 보면 마음이 편해질 수 있습니다. 자연의 소리를 들으면 마음이 차분해집니다. 그리고 아름답게 들립니다. 이러한 요소들은 인간에게 평화와 안정을 주는 긍정적인 요솝니다. 그래서 자연환경 속으로 깊이 들어가서 충분한 휴식을 취하겠습니다. 이런 방법을 선택하면 많은 부분의 불편함이 사라지는 것을 경험했습니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 지원자분께서는 지금 그 읽고 계신 책이 있으신지 궁금합니다 있으시다고 한다면 그게 무슨 책인지 궁금하고 왜 그 책을 읽으시는지에 대해서도 함께 이야기해 주시면 좋겠습니다 | 요즘 최근에 읽고 있는 책은 자산 관리 올인원이라는 책입니다. 이 책은 제가 앞으로 노후 준비를 위해서 지금까지 기본적인 것을 배우지 못했던 그런 부분을 보완하고 지침이 되기 위해서 공부를 하고 있는 중입니다. 과거에 몇 차례 투자를 해서 실패한 경험들이 있기 때문에 다시는 그런 시행착오를 겪지 않기 위해서 이번 책을 구입해서 공부를 하고 있는 중입니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님께서는 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에서 무엇을 더 선호하시는 편인가요 그 이유도 함께 들어보고 싶습니다 | 아 협업하는 과제에서 와 또 개인이 책임을 지고 개인이 노력하고 개인이 보완하고 해서 개인이 하는 과제 중에서 무엇을 선호하는지에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 협업하는 과제는 가장 어려운 것이 여러 사람이 한 가지의 생각으로 한 가지의 기 한 가지의 방향을 정해 놓고 그거를 의견을 일치화시키는 그 과정이 어렵고 혼자 하는 과제는 혼자서 가진 머릿속으로 나오는 아이디어와 혼자만 리서치를 대하고 숫자화 해줘야 하는 그런 번거로움과 많은 시간 소요 이렇게 생각해보면 둘 다 장단점이 있는 것 같습니다. 그래도 저는 이제 개인 과제를 더 선호할 것 같은데 그 이유는 어 몸이 힘들고 개인적으로 좀 시간이 많이 소요가 되더라도 어느 정도 완성도를 백 프로까지 유지하기 위해서 개인이 노력을 하고 어 끝을 없이 다가갈 수 있다는 그런 매력이 있지 않을까 싶습니다. 그 책임도 내가 지고 잘못돼도 내가 꾸지람 듣고 하는 거기 때문에 뭔가 후회감도 없을 것이고 누구에 누구를 원망할 필요도 없을 것이고 하기 때문에 오히려 더 마음이 편한 부분에서는 개인이 하는 과제가 더 적성에 맞지 않을까 싶습니다. 네 이것은 분명한 것은 그 맡은 과제가 무엇이냐에 따라서 이 협업을 해야 할지 개인과제가 되야지 그거는 그 상황에 맞춰서 진행이 되야할 것 같습니다. 혼자서 꼭 성과를 낼 수 있을 때는 개인 하는 과제가 될 거고 아 이건 혼자서는 버겁겠다 다섯 명 이상은 협업을 해야 가능한 과제이겠다 이것도 판단하는 것도 능력이 필요할 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 사람마다 장단점이 있는데요 본인이 생각하는 본인의 장점과 단점을 말씀해 주세요 | 다른 사람들이 생각하는 저 자신의 장점과 단점을 얘기를 하라고 하신다면 저의 장점은 에 외국어를 어 중앙어 중국어 일본어를 자유자재로 구사를 하며 중국 현지에 에 아무 것도 없는 곳에서 어 무에서 유를 창출할 수 있을 정도의 친화력이라고 할 수 있겠습니다. 제가 중국 심천에 아무 것도 없는 곳에 가서 지사를 설립하고 그 지사 설립을 위해서 사무소 를 계약을 직접 체결해야 하였으며 그 안에서 일을 해야 되는 인원들을 채용해서 어 영업을 진행을 했던 부분들이 있었고요. 그 로컬 영업을 통해서 꽌시의 형성과 최종적으로는 매출 창출을 일으키고 매출 창출 뿐만이 아니라 미수금 관련해서 회수를 하는 그런 친화력을 발휘해서 영업력과 친화력을 발휘해서 어 최종적으로는 이 년 정도 근무를 했었던 그런 친화력과 외국어 구사 능력들이 저의 장점이라 할 수 있겠습니다. 단점으로는 성격이 다소 급한 부분들이 있어서 제가 많이 듣는 것 쪽을 잘 못하는 부분이 있어서 말하는 거를 좀 많이 하는 편이었었는데 그런 부분들은 최근 도 계속 개선을 하려고 노력하고 있는 중입니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 지원자님께서 오늘 이 면접을 준비하시기 위해서 여러 가지 노력을 많이 하셨을 텐데요 평소 지원자님은 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주십시오 | 제가 면접을 준비하는 방법은 가족의 도움을 얻는 것입니다. 가족 구성원이 면접관이 되고 제가 면접자가 되어서 미리 준비한 면접 질문 내용을 가족들이 저한테 물어보면 제가 답변하는 식으로 준비를 합니다. 질문은 자료 검색을 통해서 유사하거나 예상되는 내용을 준비를 하고 가족들은 여러 가지 곤란한 질문을 저에게 합니다. 이 과정을 대략 세 번 정도 준비를 하고 실지 면접에 응하게 됩니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇인가요 또한 그 점을 극복하기 위해서 평소 어떤 노력들을 해 오셨는지 말씀해 주실 수 있을까요 | 아마도 어 직업이라고 하는 것이 에 가장 중요한 요소인 것 같아요. 어 직업은 소명이다 이렇게 인제 표현한 아 뭐 철학자 분도 계시고 한데 아 그렇게 보면 이 직업에 대한 부분이 에 전환이 올 때 내가 원래 가지고 있던 그 직업에서 어 새로운 부분에 대한 것이 왔을 때 그것이 결국은 어 하나의 그 갈등적 요소가 되면서 어 나에게 어떤 위기적 요소가 되기도 하죠. 그래서 그런 부분들이 결국은 살면서 좀 힘들었던 사항이 아닌가 생각합니다. 저에게는 이천 십 년도와 그러한 과정 중의 하나였는데요. 어 아이티 기반에 어 또 컴퓨터 기반에 일을 하다가 어 전현 다른 방향이었죠. 엔지오 단체로 어 직업이 전환되면서 어 나의 이 선택이 과연 어 올바른 선택인가 라는 고민도 하게 되었고 그러고 인제 그쪽 방향에서 한 십 이 년을 일을 하면서 아 이런 방향성에 대한 부분도 하나의 나의 큰 인생에서 어 중요한 결정이었고 또 물론 이제 그 과정 과정마다 극복에 같은 과정이 있습니다. 감사합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 최근 뉴스를 시청하셨다면 그 가운데 가장 인상깊게 보았던 뉴스는 무엇인지 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 네 제가 최근 본 뉴스 중에 그냥 좀 관심이 가는 뉴스는 어 방탄소년단이 과연 군대를 가야 되느냐 말아야 되느냐는 그 문젭니다. 어 저는 개인적으로 결론 제 의견을 먼저 말씀드리면 전 방탄소년단도 군대를 가야 된다 라고 생각을 합니다. 물론 우리나라에는 뭐 어 규정이 있습니다. 그 국가를 어 뭐 국제대회나 뭐 이런 곳에서 국가를 국위를 선양한 사람에 대해서는 군대를 면제시켜 준다 그래서 뭐 아시안 게임이나 올림픽 국제대회 이런 국제 콩쿨 뭐 이런 국제적으로 인정해주는 분야에서 어 국위를 선양하면 군대를 면제되는 프로그램의 제도가 있습니다. 어 물론 방탄소년단도 어 우리 국위 구 우리의 나라의 명성을 국위를 선양하는데 그 누구보다 최전선에서 서 있다고 생각을 합니다. 어 케이 컬처를 알리고 케이팝을 전 세계에 알리고 그럼으로써 우리나라의 인지도라든지 이런 것이 많이 높아진 것은 인정합니다. 하지만 이들은 대중 예술인입니다. 어 나름의 그 선양하는 과정에서 국위를 선양하는 과정에서 어 많은 수익을 거뒀습니다. 그리고 우리나라는 법적으로 어 대한민국의 남성은 병역의 의무를 지구 있습니다. 이들 역시 병역의 의무를 지는 것이 저는 마땅하다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 회사의 제도적인 부패에 대해서 본인의 생각은 어떠하신지 말씀해 보시고 그것에 대해서 대처 방법에 대해 한번 말씀해 주시겠습니까 | 일단 제도적인 부패라는 그 말의 의미 자체가 이미 그것이 잘못된다 라는 것을 어 본인 스스로가 안다 라는 것입니다. 어 나는 이미 그게 잘못된 거를 알고 있으면서도 그게 어 뭐 여태까지 진행되었던 관행이라든지 아니면은 뭐 그렇게 해 왔으니까 뭐 앞으로도 그렇게 할 거니깐 하면서 그것을 본인 스스로가 인정을 하는 겁니다 그 제도적인 부패에 대해서는 저는 반드시 수정되고 고쳐되고 고쳐지고 개선돼야 된다 라고 생각을 합니다. 이것은 결국 뭐 저 스스로나 개인적으로나 회사 자체에도 어 결국에 나중에는 이것이 고스란히 피해로 다가오는 것을 저는 많이 봐왔습니다. 어 뭐 여태까지 그렇게 관행이 그랬으니까 뭐 상사가 그렇게 해고 저는 그렇게 배워왔으니까 이런 걸 인정하다 보면 어 스스로가 이제 뭐 도덕적 해이라든지 이런 것에 빠지게 되기 때문에 어 이런 게 나중에 문제가 되면 뭐 거래처가 아예 끊겨버린다라든지 결국은 어 회사나 개인에게 손해로 다가옵니다. 저는 제도적인 부패에 대해서는 반드시 개선하고 고쳐져야 한다 라고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 어 일을 하다가 만약에 이제 저희가 상사에게 부당하거나 어 어려운 지시를 받게 되는 상황이 생길 수도 있는데요 이런 상황에는 어 본인은 어떻게 대처를 하실 것인지 그리고 그렇게 대처를 하는 이유는 무엇인지 함께 말씀을 해 주시기를 바랍니다 | 상사가 어려운 지시를 했더라도 회사를 위한 일이라면 기꺼이 하겠습니다. 물론 회사 일이 아닌 부당한 일을 시킨다거나 하였을 경우에는 물론 정중하게 거절도 하겠습니다. 이유는 상사가 회사를 위해서 어려운 지시를 하더라도 신싼 사원일 경우 그 지 지시를 극복하고 이겨내야만이 조직 내에서 더 성장할 수 있다고 생각하기 때문입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 자신이 감당해 내기 어려운 지시를 받았다면 어떻게 하겠습니까 | 누구나 어려운 지시를 받으면 어떻게 해야 될지 고민을 하기 시작을 하며 스트레스를 받기 시작을 합니다. 그 어려운 지시가 일단 어떠한 지시인지를 파악을 하는 게 가장 중요하다고 생각을 하고요. 먼저 이 일을 혼자서 처리를 할 수 있는 일인지 아니면 같은 내부 직원들이 협업을 해야 되는 일인 건지 아니면 타 부서와의 협업을 해야 되는 부분인지를 판단을 해야 될 것 같습니다. 그 일을 간단하게 보고 본인이 할 수 있을 거라 생각을 했는데 알고 보니 일이 커지는 경우도 있고요. 어려운 일이라고 생각을 했는데 간단하게 처리가 되는 경우도 있습니다. 하지만 본인의 경험과 여러 가지 커리어를 믿고 그 일에 대한 초기 판단이 먼저 선행되어야 될 것 같고요. 그러면서 아무리 생각을 해도 그 아예 처리해야 될 부분들이 혼자서는 안 될 것 같다고 생각을 하면 본인하고 친한 동료나 아니면 상사분과 먼저 어떤 식으로 처리해야 될지를 논의를 한 후에 진행하는 것이 전혀 어 창피하거나 이상한 일이 아니라고 생각을 합니다. 오픈 마인드로 생각을 하시고 남의 도움을 받을 수 있다면 받는 것도 맞다고 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 어 금융정책기관으로 로서 신용보증기금이 확대 해야 될 업무가 있다면 어떤 게 있을까요. | 금융기관으로서 신용보증기금이 호가 돼해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하는지에 대한 부분은 먼저 신용보증기금이란 곳은 무엇을 하는 곳인 건지를 먼저 알아 봐야 될 것 같습니다. 아 줄여서 신보라고도 하면서 신용보증기금 관련 업무는 천 구백 육십 일 년에 실시된 신용보증기금 준비 금액 제도에서 시작되었고 천 구백 육십 칠 년 중소기업 신용보증법에 시행이 되면서 중소기업 신용 보증 제도가 실시되었습니다. 천 구백 칠십 이 년에는 시정 신용 보증 제도의 확충으로 전기그 금융기관에 설치가 되었고요 천 칠백 천 구백 칠십 사 년 신용 보호증법이 제 제정되면서 천 구백 칠십 오 년 이 법이 시행되면서 중소기업은행이 그 업무를 대행하며 칠십 육 년 유 월 비 영리 특수 법인으로 창립되었습니다. 아 구십 칠 년 사 월 어음 보정 보험 계정을 설치하고 어음 보험 업무를 취급을 하면서 지금까지 계속 이어져 있는데요. 담보 능력이 미약한 중소기업이 부담하는 채무를 보증하여 기업의 자금 융통을 원활히 하는 일을 목적으로 하는 걸로 알고 있습니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 지금까지 여러 협업을 통한 일을 해 보셨을 텐데요 어 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 | 협업 자체가 에 가장 어렵다고 저는 생각을 합니다. 예 각자의 성격 각자의 생활 방식 각자의 능력 이런 것들이 합쳐져서 뭔가를 조화를 이루어 결과물을 만드는 건데 어 사실은 협업이라고 하는 것 그 자체가 가장 어려웠다기보다는 언제나 어려웠다 어렵다 어려울 것이다. 이게 협업에 대한 저의 어 정의이거든요. 그러면은 이제 항상 협업을 해야 되는 그런 프로젝트가 있다 라고 하면은 그때 사전에 미리 어 협업을 하는 어 참여자들이 누구인가에 대한 파악을 먼저 하고 그 사람들의 장단점을 어 체크해서 어 요소요소에 나랑 어 결합해서 시너지 효과를 많이 낼 수 있는 어 그런 부분이 어디인가 라고 하는 것을 면밀하게 어 검토하고 연구하고 어 그렇게 하면서 어 협업을 했다. 어 그게 가장 원만하게 어려움을 어 해결할 수 있는 방법이 아닌가 그리고 또 어 앞으로도 마찬가지라고 생각을 합니다. 그렇게 함에도 불구하고 협업이라는 것은 사실은 어렵습니다. 에 그 어려움을 저 뿐만 아니고 에 전체 조직원들에게도 솔직하게 이러이러한 방식으로 하니까 아 우리 다 같이 서로의 어 장점을 살리고 단점을 보완해 주는 에 그러한 시스템이 구축돼야지 해결할 수 있다 라는 것을 강력하게 어필을 하면서 어 진행을 합니다. 네. |
EXPERIENCED | -34 | PS | 본인이 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 한 명 말씀해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유도 같이 말씀해 주세요 | 세종대왕입니다. 그 이유는 제가 살아가다 보니 다른 나라들은 고유의 언어를 가지 못한 나라가 참 많았습니다. 하지만 우리나라는 세종대화가 세종대왕과 더불어 여러 과학자들이나 이런 사람들로 인해 저희가 저희만이 고유한 고유의 언어를 가질 수 있다는 것에 대해서 저는 참 대단하고 존경스러웠습니다. 한국어를 배우다 보니 오히려 영어보다 더 어렵다는 생각도 많이 가지게 되었습니다. 그런 한국어를 창시한 세종대왕님께 가장 존경하고 그런 우리만의 고유의 언어로 지금의 현재의 삶을 살아가게 해주신 세종대왕님을 가장 존경합니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 지원자님께서 외상 후 스트레스 장애 피티에스디를 직접 경험해 보신 적이 있으십니까 있다면 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 | 외상 후 스트레스 장애라는 거를 뭐 제가 많이 들어봤고 제가 직접 경험해 봤다 라고는 말씀드릴 수가 없네요. 그게 또 외상후 스트레스 장애인지도 잘 모르겠고 어 주기적으로 뭐 십 대 이십 대 때 삼십 대 때 어 그 친구가 이렇게 죽은 모습을 보고 어 좀 충격에 빠져 가지고 그때가 이제 고 삼 아 고 삼이 아니었군요. 대학교 이 학년 때였군요. 어 친한 친구가 어 춘천을 갔다 오다가 교통사고를 당했는데 어 그 시신을 보고 굉장히 좀 며칠 동안 충격에 빠졌던 기억이 납니다. 어 이게 직접 이제 경험한 건지는 모르겠지만 그때 이후로부터 아 이 삶과 죽음에 어 구분은 경계는 어 별로 그렇게 많이 있는 게 아니구나. 언제든지 나는 죽을 수도 있고 언제든지 나는 저 친구랑 같은 그런 사고를 당할 수도 있다. 어 그런데 굉장히 친한 친구이다 보니까 어 제 주변에 있는 친구들을 보면서도 어 제 혼자 속으로 저 친구가 내일 죽으면 어떡하지. 뭐 반대로 저야 뭐 죽으면 잘 모르겠지만 나 자신에 대해서요. 그런데 어 그런 거를 보면서 점점점 확대가 되더라구요. 어 내 동생이 어 내일 싸늘한 시체로 변해 있으면 어떡하지. 어 그래서 그거를 극복하는 데 좀 시간이 많이 걸렸던 기억이 나구요. 결론은 누군가는 뭐 다 죽는다 라는 결론으로 지금은 뭐 평화롭게 산다고 해야 되나요. 그냥 잘 지내고 있습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 어 이 사회에서 나눔과 베품은 상당히 중요한 요소라고 생각을 해요 나눔과 베품에 대해서 본인은 어떻게 생각하고 계시는지 왜 이것이 필요하고 좋은지도 그렇게 생각한다면 함께 말씀 부탁드립니다 | 네 나눔과 베품에 대해서 또는 이것이 왜 필요하고 또 어느 영향력을 끼치는지에 대해서 답변드리겠습니다. 나눔하고 베품에 대해서는 같은 원리일 수도 있습니다. 하지만 틀린 말이고 나눈다는 것은 나의 뭐 갖고 있는 어느 정도의 뭐 영향력이나 뭐 이런 것들을 나눠주는 게 있고 또 부하 직원이나 또 아랫 사람들에게 베푸는 그런 부분이 필요할 것 같습니다. 그리고 또 어떤 부분이 더욱더 효율적으로 당하기 위해서는 서로 사람 대 사람으로서 관계에서도 충분히 이런 나눔과 베품이 필요하다고 생각합니다. 나의 능력이나 내가 갖고 있는 어느 정도의 그 직위를 활용해서 나눠주거나 또 더 베풀어준다고 생각하면은 어 결국 그게 희생이 될 수도 있을 것 같습니다. 나의 나의 이익을 포기하고 주변 사람에게 나눠주고 베풀어주는 그런 관계가 된다고 하면은 더욱더 영향력 있는 그런 팀이 될 수 있고 또 그게 많은 도움이 돼서 그 성과를 낼 수 있는 그런 팀이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 현대인은 하루 평균 세 번의 거짓말을 하고 산다고 하는데요 본인이 해본 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇입니까 | 제가 어릴 적부터 가장 많이 기억에 남는 거짓말이라고 하면 저는 초등학교 시절부터 어린 애들과 같이 어울리는 거 그다음에 게임하고 놀이를 하는 거를 굉장히 좋아했습니다. 그러다 보니 학업이 종료되고 집에 빨리 귀가를 해야 되는데 같은 또래 애들과 같이 놀다 보면은 시간 가는 줄도 모르고 그렇게 놀았던 것 같습니다. 그래서 부모님들은 귀가 빨리 해서 시골 농촌 일을 좀 도와 달라는 그런 말씀을 자주 하곤 했는데 저는 그거 그것을 시행하지 못하고 아직도 거짓말 했던 그런 놀이에 빠졌던 기억이 자주 납니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 지원자께서는 협업 경험이 많으신 걸로 알고 있습니다 그렇다면 사람들과 협업하시면서 가장 어려웠던 점이 있다면 어떤 점이 있는지 말씀해 주십시오 | 협업을 하면서 가장 안타깝고 가장 속 터질 때가 소통이 안 될 땝니다. 그냥 자기 주장만 계속 주구장창하고 상대방을 이해하려 하지 않고 상대방의 이야기를 듣지 않으려고 하면 그거는 뭐 도저히 협업이 이루어질 수가 없습니다. 물론 어떻게 보면 나의 이익 내 회사의 이익이 가장 중요한 것은 맞습니다. 맞는데 때로는 좀 내가 손해보고 내 회사가 손해를 보더래도 어 협업이 잘 이루어지고 하는 것이 저는 비즈니스라고 생각을 합니다. 나 혼자만 잘 되고 상대방은 뭐 망해도 된다 뭐 나는 잘 되는데 내 동료는 뭐 좀 망가져도 된다 이런 것은 결국 어 비즈니스라고 할 수가 없습니다. 그래서 저는 협업을 할 때 이게 뭐 회사 간의 협업이든 부서 간의 협업이든 아니면 뭐 팀끼리의 협업이든 간에 소통이 되지 않고 내가 스스로 좀 희생하고 손해 보려는 정신이 없으면 어 그것은 협업이 잘 이루어질 수가 없습니다. 그래서 저는 사람들과 협업할 때 가장 중요한 것은 소통이라고 생각을 합니다. 소통이 돼야지 아 상대방이 이러한 얘기를 하고 있고 상대방이 사정이 저렇구나를 이해할 수 있고 그래야지 내 사정을 상대방한테 이야기하고 어 나의 주장을 상대방한테 이야기할 수 있다 라고 저는 생각합니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 지금 본인께서 원하는 직무가 있고 회사에서는 어 그 자리에 티오가 없어서 혹시 다른 직무로 만약에 배정이 된다면 본인께서는 어떻게 하시겠습니까. 적응을 하시겠습니까 아니면 대답 원합니다. | 다른 직무로 배정된다면 어떻게 하겠냐는 질문에 대해서는 제가 제 캐리어 커리어를 제일 바라보면 어 중국어나 외국어를 바탕으로 해서 해외 영업 중에 중국 지역에 특화가 되어있는 나름 지역 전문가입니다. 하지만 회사에 피해 필요로 하는 다른 직무로 배정이 된다면 저는 해외 영업 이외에 기획 업무 구매 업무 그리고 이 바로 전 회사에서는 에프에이이 라는 필드 어플레케이션 엔지니어의 역할을 수행을 했었습니다. 따라서 제가 개인적으로 보면 해외 영업이 저한테는 가장 어 맞는 그리고 개인적 역량을 발휘할 수 있는 직무라고는 생각을 하지만 다른 회사의 필요에 의해서 다른 직무에 어 배정이 된다고 한다면 방금 말씀드렸던 기존의 구매 업무나 기획 업무나 그리고 엔지니어 업무를 해봤던 경험을 바탕으로 해서 그 일에 적응을 하면서 나름대로의 성과를 낼 수 있을 거라고는 생각을 합니다. 하지만 그래도 가장 제가 잘 할 수 있는 부분이라면 해외 영업 중에 중국의 지역 전문가로 어 영업을 진행한 게 가장 저한테는 잘 맞다곤 생각하고 있습니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 만약에 회사 입사를 했는데 본인이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡기게 된다면 하실 의향이 있으신가요 | 네 저는 어 경력직으로 경력직으로 지원을 했습니다. 어 제가 경력직으로 지원을 했고 만약에 회사에서 저를 뽑아준다면 그것은 당연히 저의 어 경험과 어 저의 직무 능력과 여태까지 해온 제가 일해 온 그 노하우를 보고 회사에서 저를 뽑았다고 생각을 할 것입니다. 어 그런데 제가 지원한 직무가 아닌 다른 직무를 만약에 회사에서 저한테 주어 주어 이렇게 주신다면 어 그것은 저 개인한테나 회사한테도 옳지 않은 일인 것 같습니다. 회사에서는 그렇다면 저를 뽑을 이유가 없는 것이었고 어 저 개인한테도 저는 경력적으로 지원했고 이 일에 대해서 어 많은 경험과 노하우와 이것을 정말 누구보다 열심히 잘 할 자신이 있어서 지원을 한 것인데 그것을 전부 무시하고 어 저가 뭐 전혀 관계없는 뭐 생산부라든지 이런 데에서 근무를 하게 된다면 저는 아무 것도 할 수가 없습니다. 제 능력을 발휘할 수 없을 뿐만 아니라 어 제가 거기서 뭐 할 수 있는 일이 아무 것도 없을 것 같습니다. 만약에 그런 일이 정말로 발생한다면 어 저는 오 아쉽고 죄송하게도 어 입사를 하지 않을 것 같습니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주세요 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 | 네 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 커뮤니케이션 일단 대화 의사소통 이 대화하는 것이 커뮤니케이션이 될 것 같은데 일단 저 같으면 그 말하는 방법과 또 근거와 논리적으로 말할 수 있는 그런 능력은 기본이 돼야 할 것이지만 저는 정말 잘 이루어진 커뮤니케이션은 어 충분히 상대방과 사람 대 사람으로서 대화 의사소통이 돼야 한다고 생각합니다. 그게 되려면 일단 제일 중요한 것이 제는 경청할 수 있는 자세라고 생각합니다. 물론 제가 아는 거고 필요 없는 일일 수도 있습니다. 네 상대방이 의견 제시를 했을 때는 정말 진심을 다한 경청을 하는 자세를 보여줘야 그 상대방이 의지가 꺾이지 않을 것이고 좀 더 발전할 수 있게 되면 그 직원이 발전되면 저희 팀이 또 발전될 수 있고 저희 팀이 발전되면은 우리 회사가 발전될 것으로 판단이 됩니다. 사람 대 사람으로서 인격 모독이 없이 서로 존중해주고 배려해주는 그런 관계가 됐을 때 훌륭한 커뮤니케이션이 될 수 있다고 생각합니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 오늘 면접 준비하느라 고생 많이 하셨습니다 혹시 오늘 면접은 어떤 방식으로 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있을까요 | 어 제가 면접을 받는다 어 면접을 준비한다 어 이럴 때에는 항상 생각하는 어 네 단어가 있는데 어 네 글자가 역지사집니다. 어 가정을 계속 해 보는 거죠. 예를 들면은 제가 어 사장이라면 제가 면접관이라면 어 제가 그 이 회사의 부장이라면 그러면은 어 던질 수 있는 질문들을 어 시나리오처럼 만들어서 어 실제로 연습을 해 봅니다. 아 또 그렇게 하는 것이 또 당연히 맞을 거고 또 그러한 예상은 적절하게 맞아 왔고 또 맞을 거라고 생각이 듭니다. 물론 이제 회사에 대한 뭐 전반적인 어 이론적 지식도 갖추는 것이 중요하지만 어 면접관님들이 보는 에 저에 모습은 뭐 백 프로 아 이 사람이 회사에 들어와서 얼마나 일을 잘 할 것인가 라는 것이 포인트가 아닌가 하는 생각이 드네요. 그래서 제가 만약에 대표님이라면 제가 만약에 뭐 이 회사의 임원이라면 어 물어볼 수 있는 질문을 저 자신한테 던져서 그렇게 면접을 준비를 저는 해 왔습니다. 어 그랬을 때 어 뭐 목숨을 바쳐서 저는 이 회사에 충성하겠습니다. 아 이 뭐 장난스러운 말 같애도 듣는 면접관에 입장에서는 굉장히 기분이 좋고 좋은 점수를 어 주시지 않을까 하는 생각을 해 봅니다. 역지사지 굉장히 중요한 단어 같습니다. 네. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 지원자가 예상했던 것과 업무 내용이나 강도가 전혀 다르다면 어떻게 할 것인가요 | 물론 제가 지원한 업무를 받아서 수행을 하면 저는 훨씬 더 편하겠죠. 늘상 제가 해왔던 일이니까요. 하지만 그러지 않고 업무 내용이 전혀 다르다면 저는 피하지는 않겠습니다. 그 업무 내용도 분명히 회사를 위한 것이고 그 업무를 배웠을 때 저의 가치는 훨씬 더 올라가는 거니까요. 그리고 그 업무를 또 배웠을 때 제가 이전에 했던 업무와 연계를 한다면 조금 더 다른 시너지 효과를 낼 수 있는 좀 더 다른 효과를 낼 수 있는 부분도 충분히 있을 거라고 생각합니다. 하지만 업무 강도가 너무 심할 때에는 저도 한 번쯤은 생각해 보 볼 것 같습니다. 저의 건강을 해치면서까지 저의 생명이 위협이 느껴지는 선까지 만약에 업무 강도가 심해진다면 물론 회사는 그러지 않겠지만 그 정도 되었을 때는 한 번쯤은 저는 퇴사를 고민해 볼 것 같습니다. 그러지 않기를 바라면서 이 회사에서 일하고 싶습니다. |
EXPERIENCED | -34 | PS | 봉사 활동 등 최근 했던 의로운 일이나 자기 자신을 희생한 경험이 있으시다면 말씀을 해주세요 | 시간이 부족하다는 핑계로 예전에는 봉사 활동을 많이 다녔지만 요즘은 봉사 활동을 자주 다니 못하고 있습니다. 다만 길 최근에는 운동을 하러 가던 도중 길 길에서 박스를 포장하시는 할머니를 봤습니다. 네 박스를 포장 도중 길에서 엎어져 있는 걸 봤고 그래서 엎질러져 있는 포장지를 그냥 지나칠 수 없어 제가 친구한테 얘기를 하고 친구와 함께 더불어 같이 가서 박스를 할머니 할머니 박스 포장을 도와줬었습니다. 할머니 박스 포장을 도와주고 나서 할머니에게 고맙다는 말 한 마디 들었지만 아무 것도 재화적 가치를 바라지 않고 행동한 일임에도 불구하고 저는 굉장히 뿌듯함을 많이 느꼈습니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 오늘 면접을 준비하시느라 고생을 많이 하셨을 텐데요 어떤 방식으로 면접 준비를 하셨는지 전부 다 말씀해 주실 수 있을까요 | 예 면접을 보는 게 뭐 쉽지는 않습니다 어떤 면접이든지. 근데 뭐 회사에서 인터뷰를 할 때는 어 우선은 그냥 뭐 면접을 보러 가는 사람은 없으리라고 생각을 하고요. 저 같은 경우에는 먼저 어 제일 먼저 하는 것이 회사의 위치 그다음에 그 회사에 어 역사 그다음에 회사의 업무 그다음에 그 회사는 어떤 것을 지향하고 있는지 이런 것들을 먼저 좀 파악을 하고 그래서 그 회사에 대해서 어 뭐 이론적이지만 어 준비를 머릿속에다가 준비를 해 놓고 어 그 다음에 어 좀 세부적이지만 면접 가이드 같은 것을 이렇게 제시하는 회사들이 많습니다. 에 또 좋은 회사들은 더더욱 그렇게 하고요. 그래서 어 미리 시뮬레이션이라고 하죠. 미리 한 번 가상의 면접을 뭐 벽이면 벽 아니면 뭐 우리 아이면 아이 아니면 친구면 친구한테 가상으로 질문을 하고 제가 답변을 하면서 어 그런 시뮬레이션을 하게 되면은 훨씬 더 면접을 할 때도 부드럽고 그리고 뭔가 내가 많이 알고 있는 것 같아서 상당히 어 심리적으로도 안정이 되고 그렇게 면접을 준비를 합니다. 또 뭐 학원도 마찬가지고 시강 한다고 그랬을 때 어떤 문제가 나오고 어떻게 답하느냐 이거보다도 어 그 학원은 어떻고 그 원장님은 어떻고 아니면은 뭐 어떤 식으로 면접을 진행한다 고런 것들을 사실 사전에 시뮬레이션을 하다 보면은 어 충분히 뭐 좋은 평가를 받지 않겠는가 하는 생각이 드네요. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님은 배달의민족을 사용해 보면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있었나요 있었다면 무엇인지 지원자님께서 말씀해 주세요 | 네 배달의 민족 어플에 대해서 한번 저의 생각을 말씀드리겠습니다. 어 배달의 민족 어플 누구나 알다시피 우아한 형제들 회사에서 만들어 낸 어플입니다. 어 배달을 이제 지금 우리나라에 제일 보편화시킨 그런 회사가 될 거 같고 또 이번에 코로나 시대를 접으면서 이 배달의 민족의 시장이 엄청 커지면서 그 파이를 엄청 많이 차지한다고 생각합니다. 근데 그러면서 솔직히 우아한 형제 라는 회사가 굉장히 발전도 많이 했고 회사의 이익도 많았을 겁니다. 그러면 인제 한 이 삼 년 동안 그렇게 회사의 확장이 있었으면 이제 조금은 고객을 위한 뭐 업주들을 위한 뭐 그런 정책들을 많이 펼쳤으면 지금 처럼 이게 안 좋은 소리가 들리지는 않았을 건데 그런 부분들을 좀 욕심이 더 과하지 않았나 이렇게 생각 해 봅니다. 그래서 인제 조금 뭐 배달비 같은 거를 뭐 플랫폼의 상황이지만 조금 배달비를 낮춘다든지 아니면 업체들에게 그 받는 가맹비를 좀 줄여 준다든지 이런 요소가 더 접목됐으면 더 큰 회사가 되고 더 선망받는 그런 기업이 되지 않았을까 생각해 보았습니다. 이상입니다. |
EXPERIENCED | 45-54 | PS | 어 지금까지 살면서 가장 힘들었던 점이 어떤 것인지 궁금합니다 또 그 점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 | 가장 힘들었던 점은 개인적인 일이지만 어 부모로부터 물려받은 부채입니다. 부모님과의 관계를 끊거나 그런 일을 생각할 수 없었고 따라서 그 부채를 계속 제가 상환해 왔는데 어 그를 위해 무한한 노력을 했다고 할 수 있습니다. 중간에 포기할 생각이 많았지만 지금까지 해온 노력을 헛되이 하지 않기 위해 계속해서 노력하였고 부채는 점차 줄어들었고 어 계획적으로 그 부채가 감소되도록 노력하여 현재에는 대부분 갚은 상태입니다. 자기 스스로의 발전을 위해 자기의 발목을 잡은 족쇄를 지속해서 없애도록 노력해 왔고 그 노력의 결과를 곧 볼 수 있게 되어 자신의 발전을 위해 노력할 수 있는 단계까지 만들었습니다. 이 점이 가장 힘들었지만 극복하였고 궁극적으로 새로운 발판을 마련하는 계기까지 온 것에 자부심을 느낍니다. |
EXPERIENCED | 55- | PS | 공무원에게 특히 강조되는 공직윤리는 무엇이라고 생각하나요 한 가지만 골라 그 이유와 함께 말씀해 주세요 | 공무원에게 특히 강조되는 공직 윤리는 무엇이라고 생각하시나요. 한 가지만 골라 이유와 함께 말씀해 주세요. 공무원에게 특히 강조되는 공직 윤리는 정직과 신뢰입니다. 정직해야 됩니다. 아 신뢰가 아 쌓여야 되고 그리고 또한 아 민원으로서 들어오는 일들이 어떻게 보면 남녀 노소 또한 어 배움에 있어서의 그 차이 또 경제적인 그러한 차이 뭐 여러 종류의 아 사람들이 오기 때문에 그런 사람들에게 아 보통적으로 통상적으로 어 만족을 시킬려고 한다면 한 사람에게만 잘하는 것이 아니라 보편한 사람들에게 모두 잘 할 수 있는 그러한 자세가 있어야 될 거라고 생각합니다. 그런 면에서 볼 때 질 어 신뢰와 정직으로 또한 맡겨진 일에 최선을 다하는 그런 무슨 모습들 그리고 민원 관리에서의 친절함들 이런 것들이 어떻게 보면 가장 중요하다고 생각할 할 수 있습니다. 저도 어 공직 윤리가 아 또한 우리에게도 중요한 그러한 윤리겠지만은 아 시민들의 입장에서 볼 때는 우리를 아 정직과 신뢰가 있느냐 믿을 만한가 또한 아 성실한가 아 친절한가 이런 것들을 볼 수 밖에 없고 아 우리의 그러한 어려움을 그분들이 다는 아 모르는 것처럼 늘 우리는 아 친절하게 아 미소로서 이렇게 대해 될 것이라고 생각을 합니다. |
EXPERIENCED | 35-44 | PS | 지원자님 이전 직장 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각하는 게 있다면 한 번 말씀해 주시고 설명해 주시겠어요 | 이전 직장에서 병원용 의료기기 한 대당 이십 억 짜리 장비 두 대를 삼 개월 내에 설치하는 프로젝트를 맡은 적이 있습니다. 그때 당시에 이천 이십 년 이 월 전 세계 팬데믹이 발생했고 코로나로 인하여 모든 외국인들이 한국에 입국 금지를 당한 상태였습니다. 하지만 해당 장비는 일본에서 생산되어 한국으로 건너 왔고 이 장비를 설치하기 위해서는 일본에 있는 생산 및 설비 엔지니어들이 무조건 입국을 해야 되는 상황이었는데 입국 금지 때문에 그 누구도 오갈 수가 없는 상황이었습니다. 하지만 계약서에는 삼 개월 내에 이십 억 짜리 장비 두 대를 설치하여 운영하고 가동 후에 검수까지 완료한다 라는 계약 사항이 있어서 삼 개월을 넘기면 무조건 저희는 하루에 오십만 원에서 백만 원 정도의 지체 상금을 물 수 밖에 없는 상황이었습니다. 그때 저는 프로젝트 및 기술 총괄 리더로서 어떻게 하면 이 난관을 해결할까 고민하다가 영화 마스라고 하는 나사 직원과 맷 데이먼 간의 온라인 소통을 통해서 장비를 설치할 수 있을 거라는 예상을 했습니다. 제 예상은 적중을 했고 각 사이트 당 이십 대가 넘는 카메라를 설치하여 온라인으로 일본에 있는 엔지니어들과 저는 기술 통역 및 서포트를 하면서 하루에 열 다섯 시간씩 장비를 설치하여 두 달 만에 모든 장비가 완 완료되고 풀 가동하여 지금은 문제 없이 사용 중입니다. |
EXPERIENCED | -34 | PS | 고객을 응대할 때 필요한 가장 중요한 세 가지가 무엇이 있을까요 | 제가 말씀드리고 싶은 세 가지는 암기 정리 실행 이 세 가지입니다. 암기라고 하는 것은 고객이 말씀하시는 바를 그 순간에 저의 육감을 최대한 활용하여 최대한 많이 암기하는 것입니다. 그렇게 암기하고 나서 두 번째 저의 사무실로 돌아와서 그 내용을 정리하는 것입니다. 고객이 원하는 바가 무엇이었나 무엇이 부족하고 무엇을 해결해 달라는 요청이었는지 잘 정리를 합니다. 그래서 그 요청을 해결하기 위한 실행 방안들을 계획을 합니다. 그 계획에는 타 부서와의 협력도 필요하겠죠 저의 아이디어도 필요하겠고요. 그 계획을 하는 과정에서 저의 역량이 발 발휘된다고 생각을 합니다.그리고 이어서 세 번째 실행 그 문제를 해결하기 위한 실행 이곳에서 제일 중요한 것은 어떤 성실함과 현장을 나가려는 어떤 진취성이 필요하다고 생각을 하는데 그 실행을 함으로 해서 우리 고객의 어떤 응대할 그런 요청 사항 사항들을 진정으로 해결할 수 있는 그런 어떤 프로세스가 아닌가 생각을 합니다. 그래서 저는 이 항상 이 세 가지를 마음에 품고 있습니다. |
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