Datasets:

arbml
/

WAW

Dataset card Data Studio Files Files and versions Community

Split (1)

train · 65.5k rows

Arabic stringlengths 4 244	English stringlengths 4 311
الصحة البدنية عبر الهاتف الذكي تظهر كيف يمكن لتكنولوجيا الهاتف النقال أن يحدث تحولاً في الطريقة التي نجمع ونراقب بها المعلومات السريرية.	the Smartphone Physical shows how mobile technology can transform the way we gather and monitor clinical information.
وتستخدم أحدث الأجهزة المستندة إلى الهاتف الذكي لأخذ قياسات بسيطة مثل وزن الجسم، ضغط الدم، معدل ضربات القلب وتشبع الأكسجين في الدم.	it uses the latest smartphone-based devices to take simple measurements such as body weight, blood pressure, heart rate and blood oxygen saturation.
إلى القراءات الأكثر تعقيدًا مثل تخطيط القلب الكهربائي والتصوير بالموجات فوق الصوتية.	to more complex readings such as electrocardiograms and ultrasound imaging.
الماسح بالموجات فوق الصوتية جنرال إليكتريك في سكان الذي رأيناه هذا الصباح هو جهاز موجات فوق صوتية محمول باليد بحجم الجيب.	GE vScan ultrasound scanner which we saw this morning is a handheld pocket-sized ultrasound device.
يمكِّن المتخصصين في الرعاية الصحية من فحص المرضى وأجسادهم خلال الفحص البدني.	that enables healthcare professionals to examine patients and their bodies during a physical examination
مستخدم في أمراض القلب وصحة الأمهات، يمكنه تسريع التشخيص للمرضى.	used in cardiology and maternal health, it can speed up diagnosis for patients.
الذين ليس لديهم وصول متسق مع مثل هذه التكنولوجيا.	who do not have consistent access to such technologies.
الآن دعونا ننظر بشكل كامل إلى ما تكون بعض السمات الأساسية لهذه المنتجات.	now let's look more fully at what some of the key characteristics of these products are.
التي تجعلها الـ 15 الأكثر أهمية.	that make them the 15 most important.
هل يمكنني أن أطلب الصعود مباشرة إذا أرادوا.	can I ask to come up straightaway if they would.
بول تومبسون، الدكتور براثاب ريدي و فيكتور جي. دزاو.	Paul Thompson, Doctor. Prathap Reddy and Victor J. Dzau.
بول تومبسون في الوسط هو رئيس الكلية الملكية للفنون في بريطانيا.	Paul Thompson in the middle is the rector of the Royal College of Art in Britain.
مؤيد بليغ للحاجة ليس فقط للتطوير لكن لنشر الابتكار باستخدام تصميم قائم على الأفراد لتحدي وتغيير الطرق التقليدية للقيام بالأمور.	an eloquent advocate for the need not only to develop but to spread innovation using design built on people to challenge and change the traditional ways of doing things.
الدكتور براثاب ريدي مؤسس ورئيس مستشفيات أبوللو.	Doctor. Prathap Reddy is founder and chairman of the Apollo Hospitals.
التي بدأت بـ 150 سريرًا منذ 30 عامًا ونمت الآن إلى 8500 سرير في 51 مستشفى في الهند وعبر البحار.	that started with 150 beds 30 years ago and it has grown now to 8500 beds in 51 hospitals in India and overseas.
أنها تتمتع بسمعة التفوق والريادة في الابتكار الطبي، الخدمات السريرية والأبحاث المتطورة.	it has a reputation for excelling and leading advances in medical innovation, clinical services and cutting-edge research.
غرضه هو تحقيق الرعاية الصحية ذات المستوى العالمي في المتناول الاقتصادي والجغرافي لملايين الأشخاص العاديين.	his purpose is to bring world-class healthcare within the reach economically and geographically upon millions of ordinary people.
فيكتور جي. دزاو هو الرئيس والرئيس التنفيذي لـ النظام الصحي لجامعة ديوك.	Victor J. Dzau is the president and CEO of Duke University Health System.
أطلق مؤخرًا معهد ديوك للابتكار الصحي لتعزيز الابتكار التحويلي في الصحة والرعاية الصحية.	recently launched the Duke institute for Health innovation to promote transformative innovation in health and healthcare.
هو شغوف بقدرة الإنسان على تحويل الرعاية الصحية.	he is passionate about the human capacity to transform healthcare.
الآن، يجب أن يكون لديك الميكروفون الموجود على الكرسي والذي ستحتاج لحمله عندما تتحدث.	now, you should have microphones which are on the chair which you will need to hold up when you speak.
بحيث يمكن للآخرين سماعك أيضًا بغض النظر عني.	so that others apart from me can also hear you.
فيكتور، اسمحوا لي أن أبدأ بك إذا أمكن.	Victor, let me start if I may with you.
ما هي الأشياء الأساسية لك التي تعتبر بالغة الأهمية لجعل الابتكار التكنولوجي مهم حقًا.	what for you are the key things that are critical to make a technological innovation really matter.
حسنًا أولاً، هل هذا يعمل؟ صحيح.	well first of all, is this on? right.
نعم، نعم أنت تعمل.	yeah, yeah you are on.
بالنسبة للابتكار التكنولوجي يجب أن يكون سهل الاستخدام، مرتبط إلى حد كبير كما سمعتم هذا الصباح من جون دينين وله تطبيقًا كبيرًا حقًا.	for technological innovation it has to be easy to use, highly relevant as you heard this morning from John Dineen and has really great application.
لكن أعتقد أن الابتكار يكلف أكثر بكثير من التكنولوجيا.	but I think that innovation costs a lot more than technological.
إذا نظرتم إلى بعض هؤلاء المبتكرين اليوم، قدموا ابتكارًا مقتصدًا أو تكنولوجيًا عملية الابتكار.	if you look at some of these innovators today, they have done frugal innovation or process innovation technology.
هذا هو نموذج الابتكار كما أشير إلىه سابقًا.	this is model innovation as been pointed out earlier.
وبالطبع استخدام التكنولوجيا بحكمة.	and of course the use of technology wisely.
حتى يكون هناك عدد كامل من الطرق لتقديم الابتكار لتحسين تقديم الرعاية والصحة معًا.	so there is a whole number of ways to introduce innovation to improve care delivery and health all together.
وما هي المكونات الرئيسية لشيء ما ليكون مفيدًا.	and what are the key components of something being useful.
كما قلت، الشيء نفسه لا بد أن يكون له سمات معينة.	like you said, the thing itself has to have certain characteristics.
لكن ما هو مهم بالنسبة لهم أن يكون قادرًا على العمل ليكون فعالاً.	but what is important for them to be able to work to be effective.
نعم، أعتقد أن ما هو مهم حقًا في رأيي هو أولاً رأس المال البشري، إشراك المرضى والعاملين المقدمين لتوفير الرعاية.	yeah, I think what is really important in my mind is first of all the human capital, the engagement of the patients and the worker providers to provide care.
في هذا السياق ما رأيناه الكثير من القدرة على أو ما يسمونه صقل المهارات الصحيح.	in this context what we have seen a lot is the ability to or what they call right skilling.
ذلك هو استخدام العاملين المدربين على المستوى الصحيح، لا يجب أن يتم تدريبهم بشكل مفرط لتقديم العمل في مستوى عالي من المهنة.	that is using workers trained at the right level, do not have to be excessively trained to provide to work at the top of the profession.
هذا يزيد بشكل واضح كفاءة القوى العاملة. تلك واحدة منها.	this clearly increases efficiency of the workforce. that is one of them.
من فضلك.	please.
نعم ما رأيتم من الـ15 التي أظهرناها بعد ذلك.	Okay of what you have seen of the 15 that we showed then.
وشاهدتموهم، هل أي منها يشرح خصوصًا النقاط التي تقومون بها.	and you have seen them, do any of them demonstrate particularly the points you are making.
نعم. اثنان منهم يأتيان إلى ذهني.	yeah. two of them come to my mind.
الأول هو سالا أونو الذي هو جراحات العيون في المكسيك.	one is SalaUno which is the eye surgery in Mexico.
ما قاموا به على نحو فعال هو أن تفعل كل شيء حول التوحيد القياسي، المعالجة الضعيفة وتحول المقياس باستخدام العاملين الذين تم تدريبهم بشكل صحيح للعمل في غرفة العمليات.	what they have done effectively is to do this whole thing about standardization, lean processing and scale shifting using the right trained workers to work in the operating room.
لزيادة كفاءة جراحة إعتام عدسة العين وتقليل التكلفة.	to increase the efficiency of cataract surgery and reduce the cost.
الآخر الذي أود أن أقوله هو وان فاميلي هيلث وهو نموذج الامتياز الذي هو ابتكار نموذج الأعمال.	the other one I would say is One Family Health which is franchise model that is business model innovation.
مع ذلك استخدموا ممرضة لعلاج خمسة أو ستة من الأمراض الشائعة مثل الملاريا، الإسهال.	however they used a nurse to treat five or six common diseases like malaria, diarrhea.
وأن يكون لديك كشك صغير أمام في رواندا للقدرة على توصيل العناية بأغلب أمراض المسافرين ووقايتهم أيضًا.	and to have a small stall front to in Rwanda to be able to deliver care to most traveling disease and prevent them as well.
وأين ينبغي من الناحية المثالية أن يوجد وكيفية تطويرها وإنتاجها.	and where ideally should they be how developed and produced.
هل هناك طريقة مثالية لكيف تريد أن يكون.	is there a certain ideal of how you would like it to be.
نعم.	yeah .
أنا آسف، سواء كان هذا يفي أو لا يفي بالطريقة المثالية.	I am sorry, whether these do or do not meet that ideal.
صحيح. وأعتقد أن العديد من الابتكارات ناجحة في السياق المحلي.	right. I think many of the innovations are successful in the local context.
مع ذلك، وجود نظام يجمعهم معًا التوحيد القياسي على سبيل المثال، وبنفس الطريقة لتقليل الاختلاف.	however, having a system that bring them together standardization for example, the same way so you reduce the variation.
ووجود وسيلة للتطوير سهلة على المريض واستخدام التكنولوجيا بحكمة وهذا مثل الهاتف الخلوي بشكل معرقل.	and having a way to develop close to the patient and use technology wisely and disruptively such as the cellphone.
لذا أعتقد أن هذه هي الطرق الأساسية التي بها يمكن أن يكون الابتكار بسهولة .	so those I think are the principle ways by which innovation can be easily .
توضيح الهاتف الخلوي أيضًا، هو الهاتف المحمول نعم.	elaborate the cell phone thought, that is the M-phone yes.
نعم، نعم، صحيح. حسنًا تعلمون، أعني أننا نعلم جميعًا أن الهواتف الخلوية تستخدم باعتبارها وسيلة لمجرد الحديث أو استخدام الرسائل النصية.	yes, yes, right. well you know, I mean we all know that cellphone used to think as a way to just talk or use text messages.
لكن الآن نحن نعرف أن هناك تطبيقات التي هي مثل الكمبيوتر الشخصي غالبًا.	but now we know that there are apps which is almost like a personal computer.
لذا، إذا نظرت فقط إلى استخدام الهواتف الخلوية وأخذت الهند على سبيل المثال.	so, if you just look at the use of cell phones and you take India for example.
ما يقرب من 85 أو 90٪ من الأشخاص لديهم هواتف خلوية ولكنهم قد لا يمتلكون التكنولوجيا الأخرى.	almost 85 or 90% people have cell phones and yet they may not have other technology.
الهواتف الخلوية تُستخدم بذكاء بالغ لنقل الرسائل لرعاية المريض ولتخزين المعلومات.	Cell phones are used very smartly to transmit messages to care for the patient and to store information.
خاصة إذا بدأت بامتلاك هواتف ذكية.	Particularly if you begin to have smart phones.
عدد من تلك الابتكارات التي نظرنا إليها أو نسبة كبيرة منها تم تطويرها وصنعها هنا.	a number of those innovations which we have looked at or a significant proportion of them have been developed and made here.
بعضها يمكن عكسه، أليس كذلك.	some of them could be reversed, could they not.
يمكن صنعها في الجنوب وجلبها إلى الشمال.	they can be made in the south and can be brought to north.
أنا أستخدم هذه المصطلحات بشكل صحيح .	I am using those terms right .
نعم، حسنًا، والطريقة التي أنظر بها إلى ذلك هي أن الولايات المتحدة، المملكة المتحدة نحن جميعًا لدينا مشكلات مع تكلفة الرعاية.	right, well, the way I look at this is that US, UK we all have problems with cost of care.
وهناك كم هائل من الفرص أو الدروس المستفادة من النظر إلى الإبداع الذي تراه في الجنوب أو في البلاد ناقصة الموارد.	and there is tremendous amount of opportunity or lessons learn from looking at the innovation that you see in the south or under-resource countries.
ذكرت بعض منها بالفعل.	I already mentioned some of them.
لذا، هناك الآن دفعة حقيقية نحو ما نسميه الابتكار العكسي.	so, there is now a real push towards what we call reverse innovation.
أعتقد أنه سبب أفضل استيراد الابتكار من أماكن أخرى.	I think it is a better cause importing innovation from elsewhere.
لذا في بلدنا والمعهد أضع معًا، أحد تركيزاتنا الرئيسية هو أن أقول كيف نأخذ هذه النماذج.	so in our country and the institute I put together, one of our major focus is to say how do we take these models.
التي أوضحت فعاليتها مع التكلفة المنخفضة والجودة الجيدة مثل أي مكان آخر كما في الهند، في أفريقيا.	that has been shown to be effective with low cost and good quality elsewhere such as in India, in Africa.
ونبدأ في الواقع بمقدمة إلى هيئة الخدمات الصحية الوطنية أو الولايات المتحدة أو مكان آخر.	and actually begin to introduce into NHS or [NE:LOC United States[ or elsewhere.
وبهذه الطريقة ما يمكننا القيام به هو في نهاية المطاف تقليل التكلفة والاستمرار في تحسين الجودة.	and this way what we can do is end up driving down the cost and continue to have improved quality.
لكن هناك الكثير من الموانع على أن يحدث ذلك في الواقع ليست هناك.	but there are a lot of inhibitions on that actually happening are not there.
حتى إذا كان يمكنك التعرف على هذا بأنه منتجنا الرائع، في الواقع تحقيق هذا العكسي صعب جدًا.	even if you can identify this as being our terrific product, actually achieving that reverse is quite hard.
أوه، من المؤكد تمامًا.	oh. it is quite to be sure.
تخيل أنه اذا قلت أن ممرضة يمكنها القيام بخزعة الكبد، سيكون ذلك صعبًا للغاية في الولايات المتحدة.	imagine that if I say that a nurse can do a liver biopsy, that will be very difficult in the United States.
لكن يمكن القيام بها في مكان آخر بشكل صحيح.	but it can be done elsewhere right.
لذا أفكر كثيرًا في هذه المشكلة حول ما هو مستوى الرعاية هو التحدي الأساسي الذي لدينا.	so I think much of the issue about what is the standard of care is fundamental challenge that we have.
لذا لديكم الأطر التنظيمية.	so you got regulatory frameworks.
بالضبط.	exactly .
لديكم سياسة.	you have got policy.
صحيح، لذا العام الماضي في هذا الاجتماع في لندن في الواقع المجموعة التي شاركت مع المنظمة التي أسستها تسمى كتبت ورقة.	right. so last year at this meeting in London actually the group that I shared together with the organization I founded called wrote a paper.
ورقة بيضاء تقول من أجل أن تكون قادرًا على عكس الابتكار، ستنظر في كيفية إصلاح وتشريع البيئة.	a white paper that says in order to be able to reverse innovate, you are going to have to look at how to reform and legislate the environment.
النظر في مواءمة الحوافز بشكل خاص المكافآت أو غيرها من الحوافز والنظر أيضًا في كيفية إنتاجها بشكل مشترك مع العائلات، المرضى والمجتمع.	looking at aligning incentive particularly payment or other incentive and also looking at how to co-produce with families, patients and community.
وسوف يكون علينا تحديث التعليم لدينا جميعًا.	and we are going to have to modernize our education all together.
في أول واحد إذا كنت تتخيل، أن في بلدنا في الواقع بعض الأشياء التي لا يسمح للممرضات القيام بها.	on the first one if you imagine, that in our country in fact certain things that nurses are not permitted to do.
لذا الطريقة الوحيدة للقيام بذلك، سيكون لديك إصلاح البيئة التنظيمية مثل المجلس الطبي وغيرها تمامًا، أيضًا.	so the one way to do that, you are going to have reform the regulatory environment such as the medical board and others right, likewise.
والبروتوكول كله للمضي بذلك.	and all the protocol to go with that.
وجميع البروتوكولات وكذلك الدفع. لن يتم الدفع لهم مقابل ما يفعلون.	and all the protocols and likewise payment. they will not be paid for what they do.
لذا، في الورقة التي كتبناها، نناقش أن الفرد يجب عليه إعادة النظر، في كيفية القيام باللمسة الصحيحة للتنظيم.	so, in the paper we wrote, we argue that one has to re-look at how to do the right touch regulation.
ذلك هو على سبيل المثال إذا قلت أن المجلس الطبي وقال الناس في كثير من الأحيان أن الأطباء يحمون النفوذ.	that is for example if you say the medical board and people have frequently said that doctors are protecting the turf.
لأنهم لا يريدون دخول الآخرين إلى المنطقة حيث ربما توجد مشكلات الدفع وأسباب أخرى.	because they do not want others to enter to the area where it is perhaps is payment issues and other reasons.
وبالتأكيد من منصب أعلي، هم يفعلون من أجل حماية المرضى.	and of course in a high ground, they are doing it in order to protect the patients.
لكن في كثير من الأحيان تعلمون الناس يشككون فيما إذا كان هذا هو الدافع الوحيد.	but frequently you know people are skeptical whether it is the only motivation.
وستكون الفكرة هي إعادة اللجنة التنظيمية إذا كنت ستفعل لتشمل المرضى.	the idea will be to redo the regulatory committee if you will to include patients.

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.