Datasets:

marcus2000

/

data4timelistQA_splitted

like 0

Формула времени ТМ на Outlook 2010

[NEW_PAGE] 144 Формула времени Внимание к деталям 145 5. В появившемся меню нажмите кнопку «Отбор». 6. Введите слово «Презентация» в поле «Искать текст». Место поиска огра- ничьте полем «Тема». Нажимайте «ОК», пока не закроются все меню. Теперь, чтобы отобрать все встречи, являющиеся презента- циями и требующие специальной подготовки, в меню «Теку- щее представление» на панели инструментов вместо стандарт- ного представления «День/неделя/месяц» выберите настро- енное нами представление «Подготовка презентаций». Теперь нам нужно создать пользовательские поля, отража- ющие процесс подготовки к презентации. Для примера соз-дадим поля трех типов — «да/нет», числового и текстового. При создании полей начинайте с самого главного слова, так как ширина экрана ограничена и названия полей не всегда видны целиком. 1. Кликните правой кнопкой мыши на заголовке любого столбца и вы- берите из контекстного меню пункт «Выбрать поля». [NEW_PAGE] 146 Формула времени Внимание к деталям 147 2. Нажмите кнопку «Создать» в нижней части появившегося меню. 3. Появится окно «Новый столбец» (в версии 2007 — «Новое поле»). Введите имя: «Помещение — забронировать». Тип поля («да/нет») вы- берите из выпадающего списка. Формат поля оставь те предложенный по умолчанию — «значок». Нажмите «ОК». 4. Вы вернулись в меню «Выбор полей» (в версии 2007 — «Выбор поля» ). В списке «Поля пользователя в папке» появится только что созданное нами поле. Перетащите его на панель названий столбцов, справа от поля «Конец». 5. Аналогично создайте и перетащите на панель поля «Слайды» и «Раз- даточный материал». Теперь, чтобы обозначить, что по какой-либо из презен- таций забронировано помещение, достаточно кликнуть в окошке на пересеч ении столбца «Помещение — заброни- ровать» и строки с названием соответствующей презента- ции. Появится галочка, обозначающая, что данный вопрос по этой встрече уже закрыт. Создадим теперь поля более сложного формата — тексто- вого и цифрового. 1. Кликните правой кнопкой мыши на заголовке любого столбца и вы- берите в контекстном меню пункт «Выбрать поля». 2. Нажмите кнопку «Создать» в нижней части появившегося окна «Выбор полей» (в версии 2007 — «Выбор поля»). 3. Появилось окно «Новый столбец» (в версии 2007 — «Новое поле»). Введите название: «Доп. материалы», из выпадающего списка ниже выберите тип поля « Т екст » . Формат оставь те по умол чанию — текст . Нажмите «ОК».

Организация времени

стых приемов, позволяющих ослабить это давление и освободить ресурсы внимаИния для действительно важных дел. Первый прием — обзор и материализация информации . Чем меньше информаИ ции вы будете держать в голове, тем лучше. Не жалейте времени на то, чтобы заИписать пришедшую в голову мысль или могущую пригодиться информацию, это разгружает и освобождает ваше сознание. При этом все записи желательно храИ 1 Норбеков М. в своей замечательной книге «Опыт дурака, или Ключ к прозрению» привоИ дит кривую улучшения зрения, очень похожую на наш «физкультурный график». ОчеИвидно, здесь есть некая общая закономерность, возможно — тесно связанная с SИкривыми,описывающими процессы развития. [NEW_PAGE] 154 ЧАСТЬ III. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ: СИСТЕМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ нить максимально сосредоточенно в одном месте. Это и дает обзор, т. е. возможИ ность сразу увидеть полную картину всей информации, которую вы вынесли изголовы на «внешние носители». Подробнее о создании обзора сказано в предыдуИ щей части книги; здесь же ограничимся приведенными соображениями. Еще один важный способ облегчить нагрузку на внимание, подробно описанИ ный там же, — управление его переключениями. Не пытайтесь одновременно реИ шать несколько вопросов, обдумывать несколько мыслей и т. д. Какая бы сложная проблема ни маячила на горизонте, забывайте о ней, когда работаете над чемИто другим. Иначе и проблему не решите, и работу качественно не сделаете, и себя издергаете бесполезными беспокойствами. Наконец, разгрузить внимание помогает четкое, подчеркнутое завершение дел — вычеркивание из списка, комкание и выбрасывание в корзину стикераИнапоминалИ ки, удовлетворенная постановка галочки в органайзере и т. п. Психологи называют это «закрытием гештальта» (образа), завершением некоторой логическо й целостИ ности, что позволяет легче выбросить ее из зоны первостепенного внимания и пеИ реключиться на следующее дело. Полезный пример применения этого метода дает Алан Лакейн, 1 говоря о станИ дартном совете «брать каждую бумагу в руки только один раз» и справедливо соИ мневаясь в его реалистичности. В качестве альтернативы он советует: «Если к буИ маге приходится обращаться несколько раз, старайтесь каждый раз принять поней какоеИнибудь решение , дающее небольшое продвижение в работе над этой буИ магой». Например, «это достаточно неприятное дело, но его можно решить, позвоИ нив такомуИто. Сделаю это, когда возьму бумагу в руки в следующий раз, а сейчасвыпишу на бумагу его телефон». Таким образом, принято решение по следующеИ му шагу. Благодаря этому бумага осталась в сознании не «открытым гештальтом», напоминающим о себе и вызывающим многочисленные размышления, а «закрыИтым», по которому принято решение и тем самым ясно завершен первый «этап проекта» работы с этой бумагой. Принцип 5. Экономьте ресурсы внимания: концентрируйтесь на выполняемой задаче и забывайте о прочем; старайтесь не оставлять «открытых гештальтов», напоминающих о себе и перегружающихсознание. Время неоднородно, эффективность зависит от контекста В различной обстановке («контексте») может быть более или менее удобным соИ вершение тех или иных дел. Как учитывать это при планировании, мы рассказали во второй части книги; сейчас раскроем лишь психологические аспекты такой неИоднородности. 1 Лакейн А. Искусство успевать. М.: Агентство «ФАИР», 1996. Книга есть на www.lib.ru. Наряду с книгами Лотара Зайверта и Стивена Кови можем рекомендовать ее как необходиИмый и достаточный набор для ознакомления с классическим таймИменеджментом. В книгеА. Лакейна, на наш взгляд, лучше всего даны технологии самомотивации и борьбы с проИмедлением, которые практически отсутствуют у немца Зайверта. [NEW_PAGE] 155 ЛИЧНЫЙ РЕИНЖИНИРИНГ: СОЗДАЕМ ПРЕДПОСЫЛКИ УСПЕХА Случалось ли вам замечать, что, уехав в другой город или просто уйдя в другую комнату, вы неожиданно находили решение проблемы, над которой долго билисьдо того? Сказалась смена обстановки: ваше подсознание получило массу новых

Большая книга тайм-менеджмента 2019-07-30

[NEW_PAGE] 197 Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитиеРЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ГАРМОНИЗИРУЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РАЗВИТИЕ МЕТОД ОГРАНИЧЕННОГО ХАОСА; ОТ ПОРЯДКА НА СТОЛЕ К ТЕХНОЛОГИИ ТВОРЧЕСТВА Когда мы говорим «наладить регулярный менеджмент в  персо- нальной корпорации», вольно или невольно у нас возникает ас- социация: навести порядок. В этом разделе мы почти математи- чески покажем, что эффективность и порядок — далеко не одно и то же, и опишем метод ограниченного хаоса, который поможет создать гармонию порядка и  хаоса. Этот метод является одной из ключевых творческих разработок, лежащих в основе русской школы управления временем. Сущность метода на простом примере Начальные условия. Пусть у нас есть некое пространство, через которое проходят потоки информации, — это может быть рабо- чий стол, папка с  документами и  т.  п. Для наглядности рассмо- [NEW_PAGE] 198 Часть III. Реализация решений: система персонального оперативного управления трим комнату, в которой валяются сапоги, накладные, платежки, цветочки, книжки и  т.  д. и  т.  п. Границы комнаты  — первое, ис- ходное, заданное заранее ограничение на хаос. Порядок и  хаос имеют свои минусы и  плюсы, совокупность которых можно условно назвать полезностью порядка и  полез- ностью хаоса. Из чего могут состоять эти показатели полезно- сти? Приведем несколько примеров. 1. Затраты времени на поиск нужного объекта. Обычно выше у хаоса, но если привычный хаос заменяют непривычным поряд- ком, то, скорее, наоборот.  2. Повреждение объектов из-за неподходящих условий хра- нения (скорее выше у хаоса); затраты места на хранение (скорее выше у хаоса); затраты технических средств на хранение (скорее выше у порядка). 3. Эстетические параметры (сугубо индивидуальны  — кому- то хаос нравится больше). 4. Затраты времени и средств на поддержание порядка (у по- рядка выше). Особенно важны для личной работы такие сред-ства, как память и  внимание, необходимые для удержания по- рядка в голове. 5. И т.д. и т.п. Естественно, когда вы наводите порядок на рабочем столе, вам не нужно задумываться обо всех этих параметрах. Мы при- водим их для того, чтобы наглядно показать: любое наведение порядка имеет не только положительные последствия, но и от - рицательные. Начинаем упорядочение. Будем наводить порядок маленьки- ми шагами и смотреть, как при этом изменяется совокупная по-лезность. Самый простой шаг упорядочения  — наложение од-Начальные условия комната с с б п д а п а о д ы о п а р ц  щ м т ц р к б г к с д ц п щ з з п ы т с с б п д а п а к с ц к б г с б п д м ц ы в  а ы б п к б г к с д ц п щ [NEW_PAGE] 199 Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие ного ограничения внутри хаоса, разделяющего информацию или объекты по какому-то одному признаку. Например, «все бу- маги кладутся только на стол, все не бумаги только не на стол». Давайте пройдемся по названным выше параметрам и  по- смотрим, как изменилась совокупная полезность в  результате наложения первого ограничения на хаос. 1. Затраты времени на поиск объекта — уменьшились. Бума- ги ищутся только на столе, не бумаги — только в окружающем пространстве. Отсюда видим принцип наложения ограничений: легкость вычленения соответствующего информационного по- тока (бумагу легко отличить от не бумаги). 2. Повреждение объектов из-за неподходящих условий хра- нения: бумаги, перестав смешиваться с  сапогами и  вениками, очевидно, сохраняются лучше. Кроме того, облегчается упоря-дочение: бумаги удобно складываются в  стопки и  т.  д. Скорее всего, уменьшаются затраты места на хранение. 3. Эстетические параметры. Когда сапоги могли лежать на сто- ле, а бумаги на полу, было скорее менее эстетично, чем более. 4. Затраты времени и средств на поддержание порядка. Если предположить, что стол в  комнате уже был и  его не пришлось покупать, то мы потеряли только затраты внимания на принятие

âè_Äß¡«óá_Æá⌐¼½¿ßΓ.doc

И обратно загружаем. Ну и он автоматом сохраняется. Кнопку сохранить нажимаете, и потом из базы выгружают автопротокол до и протокол после. Передаете по NDA на обезличенных данных, там можно их почистить, от 50 штучек им рекомендуется. И за 200 тысяч рублей наши любезные AI инженеры... ВЕРА ВАСЮХНОВА : За сколько? 200. Они разом дообучат. То есть если вы там соберете 200, то они те же деньги возьмут, вопрос в том, что там просто надо будет вам докер-контейнер опять переобновить, плюс там есть своя специфика, поэтому это не бесплатная услуга. ну и чтобы, как это говорится, больше была мотивация подсобрал какой-то объем и отправил дообучилки. Вот, и с точки зрения стоимости мы также пакетами продаем. Извините, вопрос такой, а результатами до обучения пользоваться будем только мы или все ваши клиенты? Вы только. То есть это вот для подвала. Это только для нас. Конечно, да. Поэтому я и говорю, что до обучения здесь идет специфика организации для организации. И с точки зрения стоимости, почему нет смысла тоже подсобрать потребности, потому что цена часа дешевле, то есть если брать пакет 10 тысяч часов, то стоимость часа она уже там 300 рублей получается. Там он премис идет с биллингом, поэтому у нас рекуррентная модель даже для он премис таким образом построена. И если вам прям совсем большой поток нужен, то мы здесь вам точно порекомендуем либо вы возьмете сами интегратора, который вам техподдержку сможет делать 24 на 7. У нас в франчайзе партнеры наши, они, ну есть несколько обученных, которые могут такую техподдержку оказывать мало ли там. А еще подскажите, пожалуйста, вот то, что интеграция с 1С с документооборотом, как это вообще у вас выглядит? Давайте покажу. Мы хоть и не используем, а вдруг нам это понравится? Давайте покажу. Ну, понравится, если только вы задачи начнете использовать с документооборотом. Ну, может, мы выгрузку настроим на портал. Мы же 1С-ники, можем все. Ну, да. В 3.0.14 у нас интеграция расшифровки уже внутри платформы. В 3.0.15 летом, который выйдет, мы там будем полноценно представлены. И у нас еще отдельная библиотека будет. Ну, она уже есть, как расширение, которое мы можем давать. А так будет отдельная еще библиотека, которую можно будет построить. То есть там это выглядит следующим образом. Разделе мероприятий, кнопочка таймлист, нажимается, подсоединяется к серверу, который у вас, либо который у нас. И дальше подгружаются записи, конвертируется сам, также дает расшифровку, спикеров проставляем. Тот же функционал, там ключевые моменты, шаги, но можно мастер-форму настроить для своей выгрузки в свой шаблон протокола. Экспорт задач вовнутрь раздела в протокол и дальше протокол на исполнение. Я правильно понимаю, что вот эта интеграция на REST API у вас там? Вот с точки зрения реализации, ну коротко, да. То есть чисто теоретически мы можем к нему, допустим, если интеграцию нам потребуется, то мы можем, по идее, и с нашим корп-порталом завязать. Абсолютно. У нас он несложный. Там авторы статьи, свагер описанный, можно его посмотреть. То есть там отправляют... Аппи у вас открытые? Да, да. А где-то почитать можно? Да, я могу. Ну, это я просто для наших коллег, чтобы отправить им на предмет сложности интеграции. У меня просто коллеги, кто занимается порталом. Так, ну вот, мы в Bittrex недавно вывели у нас приложение под Bittrex. Ну, нет, у нас свое, очень кастомные. Я имею в виду, что API, он подходит для выгрузок в разные места. то есть у нас в целом система она многокомпонентная, то есть отдельно там подсистема биллинга, API для искусственного интеллекта, он общается с админкой, то есть это все на виртуалке, если что-то ставится в контур, а выгружать на портал это можно через REST API, который в принципе Он может быть и облачным, может быть и битриксом. Но портал у нас битрикс, к сожалению. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ :

Организация времени

за один раз», приводя в пример пустыню, в которой маршрут отмечен пустыми нефтяными бочками. В каждый момент времени вы видите только две бочки: пройИ денную сзади и предстоящую на горизонте. Психологически гораздо легче проИделать путь, разбитый на такие отрезки, — как легче съесть торт, разрезанный накуски. Аналогично работает «слоновая задача» (термин Time Manager International). Это задача, которую невозможно выполнить сразу и каждый маленький шаг в выИполнении которой не дает заметного результата. Типичный пример — изучениеиностранного языка. Способ борьбы: разделить слона на измеримые «бифштекИ сы» типа «выучить 10 новых слов» и назначить себе регулярную дозу (например, один «бифштекс» в неделю). Экстремальный вариант того же способа, специально для борьбы с промедлеИ нием, приводит один из участников таймИменеджерского сообщества: «Мне нужИно было решать очень неприятный вопрос с налоговой инспекцией, который я всеоткладывал и откладывал. Тогда я сделал так: расписал этот вопрос до мельчайИших операций, типа: “Купить конверт. Найти в справочнике адрес налоговой. НадИписать конверт...” и т. д. Затем назначил себе норму: ежедневно вычеркивать пятьопераций. И стал их выполнять и вычеркивать — в конце концов благополучнорешив вопрос». Аналогичный метод Алан Лакейн называет «методом швейцарИского сыра» — когда вы проделываете в большом неприятном деле малозначительИ ные «дырки» (выполняете мелкие подзадачи этого дела), в результате чего оно постепенно становится рыхлым, как тающий на солнце лед, и падает под вашимизавершающими ударами. Можно дробить не сами задачи, а время их исполнения. Лакейн рекомендует таИ кой метод: «В течение дня я обязан 10 минут потратить на такоеИто неприятноедело». Вы ставите будильник и работаете, нетерпеливо ожидая, когда 10 минутзакончатся. Радостно выскакиваете изИза стола, когда эти минуты заканчиваются,а на следующий день ставите будильник уже на 11 минут, и т. д. Можно дробить не только дело — можно дробить его исполнителя. ПопробуйИ те разделить себя на «я сегодняшнего», «я вчерашнего» и «я завтрашнего». ЛогиИка повышения эффективности в этом случае выражается фразой: «Да, этот гад“я вчерашний” мне тут напланировал… Ну ничего, скрипя зубами сделаю, но уж зато на “я завтрашнем” отыграюсь по полной программе». Лакейн рекомендует аналогичный способ для неприятных дел: попробуйте в качестве первого шагавыст упить в качестве консультанта . Напишите план выполнения этого дела, как если бы вы советовали комуИто другому. Таким образом, «втягивание» в выполнеИние задачи становится гораздо менее болезненным. Как видим, масса приемов организации личного времени и самомотивации «впиИ сывается» всего лишь в один принцип изобретательства. Применение остальныхпринципов может помочь вам создать произвольное количество других приемов,идеально «заточенных» под ваши потребности. В организации времени как нигде нужен «индивидуальный пошив». Станьте творцом своего оруя жия — и оно будет служить вам верой и правдой. [NEW_PAGE] 177 ЛИЧНЫЙ РЕИНЖИНИРИНГ: СОЗДАЕМ ПРЕДПОСЫЛКИ УСПЕХА Создавайте настрой на победу Еще раз вспомним «Аквариум» Виктора Суворова — у разведчиков есть чему поИ учиться в области организации труда. Старший товарищ наставляет его так: «На дело ты должен идти в полной уверенности в победе. Если такой уверенИ ности в тебе нет, то лучше откажись сейчас. Главное, настроить себя на тон агресИ сивного победителя. Когда расслабишься достаточно, послушай чтоИнибудь ВыИ соцкого — “Охоту на волков”, например. Эта музыка в тебе должна звучать во времявсей операции. Главное — не план, а психологический настрой. Ты будешь побеИ дителем только до тех пор, пока сам себя чувствуешь победителем». Важный момент, который стоит здесь отметить, — создание материальных приэ вязок , позволяющих вызывать в себе ощущение победителя. В НЛП это называетИ ся «якорение» — связывание своих «ресурсных состояний» с какимИлибо материИ

Формула времени ТМ на Outlook 2010

содержит в себе дерзость и вызов, вызов на грани провала. С другой стороны, достижение совершенства немыслимо без тщательной отделки всех мелочей. Ничего нельзя упу- стить, забыть, потерять. Одна нитка на костюме полностью испортит впечатление от него; одна неудачная рифма смажет весь эффект от поэ мы; одна нестыковка в слаженной игре оркестра обеспечит неудачу новой симфонии. Потеря одного гвоздя даст отвалившуюся подкову, захромавшую лошадь, погибшего офицера, проигранное сражение. Как сочетать смелость и дерзость с вниманием к мелочам? Ответ: нужно создать простую систему, простые процедуры, которые позволят сделать мелочи управляемыми, не отвлека- ясь на них. Забыть про мелочи — будучи в них уверенным. [NEW_PAGE] 138 Формула времени Внимание к деталям 139 «Лучшее качество — это моя слабость» Барон Карл Фридрих Иероним фон Мюнхгаузен был не только бесшабашным героем, как принято о нем думать. Он был еще и перфекционистом и сам, по свидетельству Распе, называл стремление к наивысшему качеству своей слабостью. Чего стоит, например, одно очищение пятен на Луне. «Глав- ное, нужно было добыть тончайшего песку, способного не только счистить ржавые пятна с Луны, но и отполировать ее заново. По приказу шаха в мое распоряжение отдано было несколько рот солдат, и шестьсот человек день и ночь рабо-тали специально над просеиванием песка. Через две недели все было готово: и сооружение для спуска Луны, и песок. И смешно было думать о том, что в Европе воображают, будто Луна скрылась из-за так называемого новолуния, между тем как в действительности это мы в Ширазе спустили ее вниз и песком счищали ржавчину, портившую блестящую ее поверхность. Ни единого пятнышка не оставили мы на Луне. Ведь лучшее качество, как и высшая порода, это моя слабость, или, если хотите, моя сила. Какой-нибудь гвоздь у меня, и тот должен быть крепким, первосортным...» Представим себе обычное утро барона Мюнхгаузена. Позав- тракав дикой уткой, застреленной через печную трубу, он выпил чашечку кофе и приступил к планированию своих дел. Главная задача — вспомнить все необходимые в ближай- шее время подвиги, не упустить важных деталей. Пр окон- тролировать подготовку так, чтобы разгрузить от этих мело- чей сознание и сосредоточить его на главном — собственно на подвиге. Перед бароном на столе большой лист бумаги. Бумаги, конечно же, высшего качества, с фамильными водяными зна- ками. Рядом малахитовый письменный прибор. На листе — разграфленная таблица. По вертикали в левом столбце акку- ратным каллиграфич еским почерком вписаны все прошлые и будущие подвиги. Заголовки других столбцов — важная информация по подвигам и те детали подготовки, которые нужно предусмотреть. Смертельно ли опасен подвиг? От этого зависит харак- — тер подготовки к нему. Какова удаленность от дома? Подвигов много, логи- — стику перемещений нужно тщательно рассчитать. Потребуется ли оружие? Его нужно подготовить. — Что нужно дополнительно? Инструменты, люди, — что-то еще? Описание для потомков — составлено ли? Или его еще — необходимо составить? Эта таблица позволяет храброму барону не забыть ника- кой детали в подготовке каждого подвига. При этом на одном листе видна абсолютно вся картина: что готово к воплоще- нию, что уже воплощено, что требует доработки. Если бы барон пользовался Outlook (что при его разноо- бразных талантах вполне можно представить), список подви- гов был бы еще более удобным в работе. Например, если под- виг обозначен как опасный, но при этом не поставлена галочка в графе «оружие», Outlook автоматически раскрасит эту задачу в красный цвет. Г рафу «У даленность от дома» Outlook может автоматически умножить на графу «Средние расходы на кило- метр дороги» и записать полученные данные в графу «Прогно- зируемые расходы на дорогу». Под списком проектов, в окне просмотра, барон видит подробности и важные примечания по проекту (см. цветную вклейку между стр. 144 и 145). Барон Мюнхгаузен всегда нетороплив и обстоятелен

imelist16

Периодически клиенты, особенно гос. корпорации нас спрашивают про то, какая ИИ у нас используется под капотом. Это очень важный вопрос, требующий развернутого ответа. Нашей командой разработана уникальная система, в которой сочетается ряд различных моделей искусственного интеллекта, каждая из которых отвечает за свою специфическую задачу. И вот как это работает: 1️⃣ Расшифровка текста: Если основная модель не распознает слово по слогам, запускается вспомогательная модель, которая осуществляет процесс расшифровки. 2️⃣ Коррекция: Существует отдельная модель для исправления синтаксических и орфографических ошибок. 3️⃣ Структурирование: Наши модели разбивают текст на абзацы и выделяют спикеров, обеспечивая ясность и лучшую восприятие. 4️⃣ Определение ключевых моментов: Специально обученная модель выделяет важные идеи и ключевые моменты. 5️⃣ Планирование шагов: Отдельная модель находит фрагменты текста, касающиеся следующих шагов или задач. 6️⃣ Литературная обработка: Отдельная модель соединяет фрагменты текста в логически связанные предложения для создания финального протокола. 7️⃣ Определение языка: Отдельный ИИ находит и определяет язык текста. Процесс интеграции новых моделей в наш пайплайн идет непрерывно. Мы тестируем и дообучаем различные модели, какие-то с использование RAG, а какие-то — без него. Специфика моделей у всех своя. Одни с другими стыкуются, другие не стыкуются. Важно отметить, что мы не пошли путем взять одну большую модель и просто перепродавать её. Во-первых, это снизило бы качество финального результата. Во-вторых, не позволило бы продавать продукт он-премис, так как это бы требовало больших мощностей. Ну и самое главное - уменьшило бы ценность нашей компании как поставщика уникальных собственно обученных LLM для решения бизнес-задач в области переговоров. Мы уверены в нашем подходе и продолжаем двигаться вперед!

Православное богослужение Путеводитель Верстка 1 изд

[NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ь00Г л а в а 7 словарь0 Вселенскими и поместными соборами , а также установ - ленных некоторыми отцами Церкви норм, касающихся различных административных и организационных во- просов жизни Церкви. Производное понятие — «кано - ническое право», церковно-историческая дисциплина, изучающая каноны и практику их применения (анало - гична светской юриспруденции). Также — «канониче- ское общение», взаимодействие между признающими взаимную «богоблагодатность» православными помес - тными Церквами (взаимное поминовение иерархии за богослужением, возможность совместного богослуже - ния и т. п.). Ка 'федра (греч. «трон», «седалище») — ритуальное си - денье (кресло) для епископа в центре храма (отсюда «кафедра 'льный собор» — главный храм города, в кото - ром обычно служит епископ), а также в алтаре на гор- нем месте . Этот литургичеcкий атрибут восходит к учи - тельской традиции глубокой древности, когда учитель, преподавая ученикам свое учение, обязательно сидел на «учительской кафедре», а ученики располагались вокруг, у его ног (ср. современное значение в оборотах «кафедра молекулярной биологии» или «кафедра мате - матической лингвистики» etc). Кафи 'сма (греч. «сидение») — один из 0-ти разделов, на которые разделена Псалтирь для богослужебных целей. Во время достаточно продолжительного чтения кафисм в соответствии с нормами Типикона разрешается мо - литься сидя. Кли 'рос (множ. кли 'росы, от греч. «удел», «жребий») — в узком, техническом значении слова — левый и правый концы солеи, на которых по указанию богослужебного Устава располагаются два хора, поющих антифонно . (В современной приходской практике хор чаще один, и находится справа от иконостаса или «на хо 'рах», т.е. в западной части храма, над притвором ). В более общем и первоначальном значении — это сонм чтецов и пев - цов, т. е. «лик» или церковный хор определенного хра - ма (прихода). Конда 'к (греч. «свиток») — жанр церковного песнопения, по своим размерам изначально сопоставимый с ака- фистом . С течением времени некогда пышный много - строфный кондак выродился в однострофную форму, по своим размерам близкую тропарю. Тропарь и кондак праздника теперь составляют главнейшие его песнопе - ния и исполняются на всех службах праздника (на все- нощном бдении , на часах, на Божественной Литургии ). Широко известны и доступны в русском переводе, на - пример, кондаки преподобного Романа Сладкопевца, который считается лучшим автором этого жанра. Лития ' — часть всенощного бдения в самом конце великой вечерни , состоящая в торжественном выходе священ - нослужителей в притвор под пение стихир праздника, чтении особых молитв и ектений, а также благослове - нии священнослужителем хлеба, пшеницы, вина и елея (растительного масла). Литурги 'я — с греч. «общее дело», «общественное действо». В широком смысле — боослужение вообще. Божествен - ная Литургия — главное и центральное христианское богослужение, во время которого совершается Таинст- во Евхаристии . См. главу , разделы «Таинство Евха - ристии» и «Божественная Литургия». Литургия верных — условное наименование главной час - ти Божественной Литургии , названа так потому, что на ней могли присутствовать только «верные», т. е. кре - щеные и допущенные священнослужителем к Таинству христиане. [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ь0Г л а в а 7 словарь0 Литургия оглашенных — условное наименование ввод - ной части Божественной Литургии , состоящей в пении псалмов и чтении Священного Писания (см. Библия ). Названа так потому, что на ней присутствовали огла- шенные . Мине 'я (восходит к греч. «месяц») — сборник песнопений на каждый день года, разделенных по месяцам кален - даря. В Минее на каждый день определенного меся - ца приводится служба святого, чья память отмечается в этот день, или празднуемого в этот день события. В приходской практике, если богослужение совершается

Тайм-драйв Как успевать жить и работать

212 Глеб Архангельский. Тайм-драйв Диктофон — ваш мобильный секретарь 213 [NEW_PAGE] Excel либо Outlook-форма контроля задач для секре- таря , в которую секретарь заносит все поручения из диктофона, из пересланных топ-менеджером элект- ронных писем и т.д. Для секретаря делается предельно простой файл в Excel, включающий листы контроля «Ежедневно», «Еженедельно» и «Раз в месяц». Отдельно контролируются задачи и процес-сы. Исполнение задачи, например «Подготовить презента-цию к выставке», может быть пр оконтролировано секрета- рем. Протяженные процессы (наподобие клиентских про-ектов) имеют контрольные точки («Должен прийти договор на визу»), в которых требуется личный доклад исполнителя топ-менеджеру. Кроме того, топ-менеджер назначает часто-ту, с которой секретарь должен устанавливать его контакт с исполнителем по этому процессу — например, не реже чем раз в три дня. При контроле задач в Outlook появляются дополнительные возможности группировать задачи по раз-ным признакам и автоматически создавать для топ-менед-жера отчеты в нужном разрезе: по проектам, исполнителям, срокам и т.п. Как правило, прирост эффективности только за счет внед- рения этой системы составляет примерно 1—1,5 часа в день. Даже если у вас нет секретаря, заведите себе такую систему. Контролируйте поручения демонстративно, чтобы подчине-ные и коллеги «прониклись». Технические аспекты: что выбрать? Диктофон, по изложенным выше причинам, необходим цифровой. Он позволяет хранить файлы с записями на ком-пьютере, подшивать их к задачам Outlook, пересылать по электронной почте, и т.д. Но покупать ли отдельный дикто-фон или пользоваться диктофоном в мобильном телефоне, карманном компьютере или смартфоне? Сравним плюсы и минусы обоих вариантов.— Плюсы Минусы Отдельный диктофонВыше качество записи (особенно в конференц-режиме, прекрасно слышны вопросы, заданные с заднего ряда)Удобное дополнительное исполь-зование в качестве mp3-плеера, а также USB-«дискеты»Выше скорость работы (достал — нажал — записал)Дополнительная «железка» в кармане или портфелеДополнительная забота о батарейках или подзарядке аккумуляторов Диктофон в КПК или смартфонеВ КПК, как правило, можно присоединять запись к «Замет-ке», автоматически синхрони-зируемой с соответствующим разделом OutlookХуже эргономика: не одна боль- шая кнопка «Record» на корпусе, а необходимость входить в глубины интерфейса.Может быть труднее работа с записями: больше телодвиже-ний при переносе на компьютер.Могут быть неудобства типа пре-рывания записи при входящем телефонном звонке. Я сам, несмотря на использование достаточно «продви- нутого» смартфона, не отказался от отдельного диктофона. В первую очередь из-за эргономичности и простоты работы: новая запись создается нажатием одной кнопки. А диктофон хорош в первую очередь именно для фиксации мыслей и за-дач, приходящих в голову в самых неподходящих условиях и требующих моментальной записи (иначе мысль забудется). Диктофон в смартфоне имеет одно любопытное преиму- щество: им удобнее пользоваться в публичных местах. Г ово-рит себе человек по телефону, и говорит. Впрочем, лет 10—15 назад человек с плейером и наушниками на голове обращал на себя всеобщее внимание, а сейчас нет. К «марсианам» с мигающей синим огоньком Bluetooth-гарнитурой на ухе народ тоже постепенно привыкает. Думаю, через год-другой вид человека, в транспорте или на ходу надиктовывающего что-то своему верному электронному помощнику, тоже не будет вызывать удивления. И в заключение — небольшой кейс. Намечаем с топ-ме- неджером план консультационного проекта по налажи-214 Глеб Архангельский. Тайм-драйв Диктофон — ваш мобильный секретарь 215 [NEW_PAGE] ванию личного тайм-менеджмента. В числе прочего был

101 цитата иностранцев ведущих бизнес в России

Датская пивоваренная компания, одна из крупнейших в мире. Штаб-квартира находится в копенгагенском районе Вальбю. Источник: «Ведомости», 14.04.2015 http://www.vedomosti.ru/ business/characters/2015/ 04/14/samaya-bolshaya- problema-rossii-otsutstvie- predskazuemosti [NEW_PAGE] 110 111 О компанииКарл Ульрих Гарнадт, генеральный директор Lufthansa «Исходя из общего развития экономики мы надеемся, что в среднесрочной перспективе российская экономика вернется на прежние позиции и ситуация изменится — это фундамент спроса на путешествия. В последние годы российский рынок достиг значительного роста. Спрос [на перелеты] в России очень зависит от того, как развивается российский средний класс. Мы надеемся, что это будет здоровое развитие». Deutsche Lufthansa AG, более известная как Lufthansa — флагманский авиаперевозчик Г ермании, крупнейший авиаконцерн Европы, включающий в себя и такие крупные авиакомпании, как Swiss International Airlines и Austrian Airlines. Источник: «Ведомости», 15.03.2015 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/characters/2015/ 03/15/u-nas-net-planov- pokupat-dolyu-v-aeroflote [NEW_PAGE] 112 113 О компанииЛеннарт Дальгрен, первый генеральный директор IKEA в России «Спустя год после того, как я впервые переступил порог мэрии, чтобы рассказать о себе, компании ИКЕА и земельном участке, который мы присмотрели, в Казани открылся магазин ИКЕА. Это абсолютный рекорд, нигде в мире открытие не происходило так быстро». IKEA — всемирно известный шведский бренд, крупное предприятие розничной торговли, имеющее представительства в 40 странах мира. Источник: Книга Леннарта Дальгрена «Как я покорял Россию, а она — меня» [NEW_PAGE] 114 115 О компанииДаг Девос, президент Amway «Предпринимательский дух в России жив, и это хорошо». Amway — масштабная компания в США, входящая с 2000 года в корпорацию Alticor. Компания занимается производством и продажей средств личной гигиены, бытовой химии, косметических средств, биологически активных добавок к пище и др. Источник: «Ведомости», 27.01.2015 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2015/ 01/27/glavnaya-slozhnost-vrossii-ne-byurokratiya-dag- devos [NEW_PAGE] 116 117 О компанииТуе Мантони, президент и генеральный директор Bang & Olufsen «В последние пару лет ситуация в экономике очень сложная, но мы верим в Россию. Мы продолжаем инвестировать в магазины, продолжим организовывать мероприятия, я по-прежнему буду приезжать в Россию... А когда экономика начнет восстанавливаться — это обязательно случится, — мы сможем пожинать плоды». Bang & Olufsen — датская компания, специализирующаяся на разработке и производстве аудио-, видеосистем и телефонов класса Hi-End. Штаб-квартира и основные производственные мощности расположены в Струере. Источник: «Ведомости», 14.01.2016 http://www.vedomosti.ru/ business/characters/2016/ 01/14/623954-horoshii- zvuk-eto-kak-horoshee- krasnoe-vino [NEW_PAGE] 118 119 О компанииЙохан де Найсен, президент Cadillac «Рынок товаров класса люкс всегда был в России мощным, и мы хотим быть его частью». Cadillac — компания — производитель люксовых автомобилей. Владелец — General Motors Company. Штаб-квартира компании — в Нью-Йорке. Компания Cadillac занимается разработкой, маркетингом и продажами автомобилей одноименной марки. Источник: «Ведомости», 29.11.2015 http://www.vedomosti.ru/ auto/characters/2015/11/ 30/618822-cadillac-startap [NEW_PAGE] 120 121 О компанииГеорг Ридель, владелец компании Riedel «И мне отрадно сейчас говорить, что в России у нас очень стабильный бизнес, что даже радикальное изменение обменного курса не обвалило наши продажи». Компания — производитель изделий из хрусталя. Австрийское семейство Ридель уже много лет занимается изготовлением бокалов по уникальной технологии. Клаус Ридель является первооткрывателем функциональных бокалов для вина. Источник: «Ведомости», 04.11.2015 http://www.vedomosti.ru/

Работа 2 0 прорыв к свободному времени

ки, сроки, ответственных, могут внести свои уточнения. В конце заседания протокол принятого в банке официального формата на бланке Word создается автоматически из Outlook, подписывается и приобретает «силу закона». Возможность создавать формальные документы из задач Outlook экономит десятки и сотни человеко-часов времени сотрудников на писанину, при этом делая отчетность более актуальной и адекватной. Кроме того, это позволяет связать систему контроля поручений с KPI (ключевыми показате-лями эффективности) сотрудников и отделов, системой мо-тивации, системой планирования. Для председателя правления одного из российских банков была разработана система контроля пору чений, позволявшая с помощью экспорта поручений из Outlook в Excel и автоматизированного управленческого анализа (учитывающего «вес» поручения, просроч- ку в исполнении и т. п.) ежемесячно строить рейтинг эффективности 104 Работа 2.0. Прорыв к свободному времени [NEW_PAGE] сотрудников . Система оказалась настолько простой и прозрачной, что через некоторое время к этому рейтингу были привязаны эле- менты денежной мотивации: часть квартальной премии сотрудника стала зависеть от коэффициента исполнения поручений *. Рис. 3. Пример экспорта поручений из Outlook в документ официального формата. Календари сотрудников и учет времени Любая онлайновость и удаленность в работе компании тре- буют трепетного отношения к учету времени и результатов. Если мы не можем физически видеть друг друга в течение рабочего дня, мы должны научиться точно ставить задачи и правильно оценивать трудозатраты. Этот контроль очень важен, и вовсе не потому, что люди — злостные лентяи, так и ищущие, как бы уклониться от работы. Все мы несовершенны, всем нам нужны «под-порки», заставляющие нас работать эффективно. Вопрос прозрачной и управляемой постановки задач ре- шается с помощью контроля поручений, о котором мы уже * При построении такого рода аналитических рейтингов важно серьезно по- работать над количеством и качеством поручений, их классификацией, весо-выми коэффициентами и т. п. Типичная ошибка здесь — плохо проработав систему, создать сотрудникам стимул лихорадочно закрывать как можно больше поручений, невзирая на их приоритетность для компании.Глава 5. Управленческая инфраструктура работы 2.0 105 [NEW_PAGE] говорили. Вопрос прозрачности и управляемости времени решается с помощью корпоративного стандарта планиро-вания в календарях. Принципы этого стандарта достаточно просты. Все руководители и сотрудники планируют свое время — (встречи и крупные «бюджетируемые» задачи) исклю- чительно в календарях Outlook, никакие бумажки, стикеры и т. п. недопустимы; приглашение на встречу осуществляется только через Outlook, без телефонных звонков и электронных писем. Все записи в календарях, за исключением встреч, — помеченных галочкой «частная», доступны коллегам в соответствии с корпоративной политикой, регули-рующей, кто и чьи календари может видеть, редакти-ровать, назначать встречи в них напрямую и т. п. При ведении календарей используется единый стан- — дарт внесения информации: цветовая разметка встреч, ключевые слова в названиях, использование вложе- ний (повестка совещания, схема проезда на внешнюю встречу). Такая система дает существенный прирост управляемо- сти для руководителей и удобства работы для всех. Всегда видно, кто чем планирует заниматься и где находится. Со-бирая совещание, вы можете легко включить календари не-обходимых вам людей и выбрать наиболее удобное время (в Outlook даже есть функция автоматического поиска под-ходящего времени). При этом речь не идет о тотальном контроле — в соот- ветствии с принципами тайм-менеджмента до 30–40% ра-бочего дня (эта цифра может варьироваться для разных должностей) остается нераспланированным: его отводят на отработку неожиданно возникающих обстоятельств.106 Работа 2.0. Прорыв к свободному времени [NEW_PAGE] Рис. 4. Коллективная работа с календарями в «Организации Времени».

nvidia

Перспективы развития исследования Основными перспективами развития исследований для одноплатного компьютера Rockchip RK3588-S-PC являются следующие направления: Распознавание номеров автомобилей. Для этого планируется разработать алгоритм конвертации модели, необходимой для перевода текста с изображения в строковые данные; Попробовать упростить алгоритм DeepSORT трекера. Благодаря его упрощению, должны появиться ресурсы, которые позволят ускорить трекинг; Еще одним направлением для развития является оптимизация имеющихся наработок, так как оптимизация может значительно ускорить имеющиеся программы и открыть новые возможности для исследований на Rockchip RK3588-S-PC; Исследовать NNAPI под Андроид. Android Neural Networks API (NNAPI) — это Android C API, предназначенный для выполнения ресурсоемких операций машинного обучения на устройствах Android. NNAPI предназначен для обеспечения базового уровня функциональности для высокоуровневых сред машинного обучения, таких как TensorFlow Lite и Caffe2, которые создают и обучают нейронные сети. Rockchip RK-3588S-PC не поддерживает работу с NNAPI, поэтому планируется приобрести другую плату и оценить целесообразность работы с этим API. Есть ли жизнь без Nvidia? Действительно, существуют устройства, которые могут быть альтернативой продуктам Nvidia. Устройства и их SDK сложны в освоении во многом из-за проблем с документацией. Изучаемые устройства требуют высокую квалификацию разработчика для развертывания собственных моделей, а также любого другого использования вычислительных мощностей (OpenCL, Vulkan, RKNN Toolkit, нативные кодеки). На данный момент Rockchip RK3588S может быть использован для решения задач, где нужен только “Object detection”, при помощи SORT трекера, DeepSORT трекер сейчас работает на скорости 6-7 кадров в секунду, этого недостаточно для трекинга в режиме реального времени. Мы продолжаем рассматривать и другие вычислительные устройства, и их документацию, в частности. Например, уже готова вторая часть исследования «Есть ли жизнь после Nvidia? Часть 2: исследование возможностей SOPHON AI Micro Server SE5-16» но это уже совсем другая история

Большая книга тайм-менеджмента 2019-07-30

ведения порядка в голове ничего лучше листа бумаги и ручки не придумано, приложениями займетесь потом! Еще не исключено, что вышеприведенные рецепты вам совер- шенно не помогли и вообще никуда не годятся. Легко говорить «Особое внимание сосредоточьте на... Отсеивайте, делегируй-те...», а попробуй-ка сам отсеять, делегировать и сосредоточить на. Советовать — не делать, много ума не надо. Но вы, по крайней мере, попытались заняться этим вопро- сом, что-то сделать с организацией своего времени? Так поче-му бы вам не составить свою собственную «Скорую помощь», для самого себя? Почему не набросать тезисы под заголов- ком  «Как я  хочу разгрести свои завалы»? Зачем вам для этого чьи-то советы? Разве вы в этой статье почерпнули существен-но много нового по сравнению с  вашим обычным здравым смыслом? Короче говоря, пока вы сами не начнете работать над тем, как вам организовать ваше время, никакая «Скорая помощь», в том числе моя, вам не поможет. Все зависит только от вас, от вашего желания и  воли. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих! ПОВТОРЕНИЕ; ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УСТРАНЕНИЯ «РАЗРУХИ В ГОЛОВАХ» Думайте над своими проблемами письменно! Нарисуйте про- блему — и вы решите ее. Выделяйте одно  — над чем вы работаете, несколько  — что вы имеете в виду, и  забывайте о прочем. [NEW_PAGE] 329 Техническая часть,основная задача которой — помочь разгрести завалы Управляйте вниманием: больше крупных переключений, меньше мелких. Нельзя слишком долго сидеть на двух стульях! Принимайте решения. Если делать — то делать. Если НЕ делать, то НЕ делать. Раздуйте страхи — и они лопнут. После этого начинайте ре- шать проблему. Пять минут отдыха в час — и не пытаться думать в это время! ТМ-КНИГА Г. АРХАНГЕЛЬСКИЙ. РАБОТА 2.0; ПРОРЫВ К СВОБОДНОМУ ВРЕМЕНИ Эта книга посвящена повышению эффективности с  помощью технологий онлайн-коммуникаций. Ведь хотя технически у  нас есть все для эффективного менеджмента онлайн, веб-камера встроена практи-чески в  каждый смартфон и  ноутбук, но наши при-вычки и методы организации работы еще сильно от-стают от имеющихся технических возможностей. Как улучшить работу с  клиентами, сотрудниками, собственную удаленную работу, творчески используя современные онлайн-технологии, — все это предмет разбора в книге. Дмитрий Флягин, руководитель ТМ-клуба «Ярос- лавль», партнер компании «Технологии развития» Я 18 лет отработал в Сбербанке. Много интересных книг из библиотеки Сбербанка повлияли на мое разви-тие. Одним из лучших отечественных экспертов в  ме-неджменте я, как и  многие, считаю Глеба Алексеевича Архангельского — основателя российской школы тайм-менеджмента. Я прочел большинство книг Глеба Алексе-евича. Это «Тайм-драйв», «Тайм-менеджмент на Microsoft

Æá⌐¼½¿ßΓ_êê_éδßΓπ»½Ñ¡¿Ñ_êú«α∞_é¿¡«¬πα«ó_24.doc

Добрый день, коллеги. Я очень рад поделиться с вами тем, чем занимается наша команда. Это команда «Таймлист». Мы разрабатываем искусственный интеллект для совещаний, для встреч, для переговоров. Таймлист – это IT-сервис на основе искусственного интеллекта, который делает стенаграммы и автопротоколы. Нам доверяют компании из разных отраслей, очень большой спектр различных организаций, начиная от малого бизнеса, такие компании, как маркетинговое агентство, которое проводит много касдев-интервью, которое проводит много исследований. И это корпоративный сектор, где нас используют для совещаний и строительства абсолютно из разных отраслей. С точки зрения сценариев, основными сценариями являются использование проектными командами нашего искусственного интеллекта, когда проект проходит, много внутренних переговоров, переговоров с заказчиками и важно не упускать из виду и никаких деталей, и все, что обсуждается с клиентом внутри команды. Важно, чтобы попадало в проектную документацию, и потом попадало в коммерческие предложения, в договоры, и потом не возникало проблем. И с точки зрения экономического эффекта нас используют уже как замена расшифровщиков ручных. Раньше компании обращались к людям и в среднем на рынке сегодня расшифровка стоит от полутора до двух с половиной тысяч рублей в зависимости от качества. Скорость расшифровки у человека порядка один день с учетом. Очереди, которые обычно у профессиональных расшифровщиков есть. У нас за 10 минут часовые переговоры искусственный интеллект распознает. И, конечно же, с точки зрения эффекта Для решения проблем, которые ведут переговоры бухгалтеры, ведут переговоры проектные менеджеры со своими клиентами, и чтобы потом проблем не возникало и можно было к этим разговорам вернуться, мы как раз видим, что также востребован наш сервис. Очень важно понимать, что не все расшифровщики одинаково полезны. Мы большим, скажем так, ну относительно, конечно, большим, но у нас специалисты по искусственному интеллекту с уникальной экспертизой, это компьютерные лингвисты и люди, которые умеют и программировать, и очень хорошо понимают русский язык, мы очень много внимания уделили качеству. Добились качества расшифровки 97% и выше. У нас стенограмма получается со всеми запятыми, с точками, с расшифровкой аббревиатур. Можно сравнить слева расшифровка в известном мессенджере, справа наша расшифровка разбита на абзацы, также с помощью отдельного искусственного интеллекта, то есть абзацы тематические. И здесь как пример то, как поточные расшифровщики справляются. Слева вверху известный поточный расшифровщик, надиктовано предложение, Достаточно сложное, конечно же, для искусственного интеллекта, но мы видим, как справляется наш и видим, как справляются поточные расшифровщики, которые сегодня прикручивают почти все ВКС. С точки зрения автопротоколирования, это второе, что делает наш искусственный интеллект, это формирование из расшифровки, когда мы получаем 20-страничный, 30-страничный текст из совещания и хотим получить информацию, выжимку с основными решениями, с основными ценными мыслями, тезисами, следующими шагами. Технологии, построенные на том, чтобы говорить, искусственный интеллект, запиши мне задачу. Спасибо искусственный интеллект. Вот такие технологии в жизни не работают. Мы пошли другим путем. Мы очень много обучаем наш искусственный интеллект на большом количестве российских совещаний. Размечаем куски текста, где реальные задачи, где реальные ценные мысли, решения. И затем это все идет в обработку для формирования автопротокола.

2024-09-16_«íΘÑÑ_ß«óÑΘá¡¿Ñ_New.doc

Ну да, я думаю, тут это частично бухгалтериевый вопрос в том числе, потому что я тоже не знаю, как правильно эти документы составлять. Нет, документ составить нет, это несложно, это документ прописать, как бы сделать форму, это должно быть как-то вот электронно сделано, да, то есть эта форма должна быть, и туда просто, например, вносятся данные. Данные будут в наших гостей, знаешь, только ты и твоя брониста, ну, условно. Направляют просто документы, направлять как-то в бухгалтерию, и, наверное, Елена будет нам предоставлять документы. Я себе записала, давай, Дмитрий, да? Ну, я это все отобразила, вот, буду рада, ты мне все выдели, мы с тобой вместе поговорим, и поговорим с Дмитрием, потом пойдем к Сергею и скажем, что мы решили, что мы будем делать. Окей, хорошо. Да, Юль. Я видела, когда делала анализ по суточной аренде других регионов, что предоставляется QR-код, где можно скачать документы. Мне кажется, должно быть сейчас, то есть там же нужен электронный чек, а чек выбивается через ККТ, через кассу. По большому счету это уже... И опять же, смотрите, первый момент, это нужно понять, какие закрывающие документы требуются юридическому лицу. Напоминаю, что мы на ВСЭНе, то есть мы счет фактуру выдать не можем на проживание. Если это достаточно чека, то сейчас, в принципе, я на 99% уверен, что можно связать Битрикс и кассу, и эти чеки будут формироваться автоматически после того, как будет закрываться сделка. То есть либо человек оплатил, либо он выехал, но в какой-то момент он автоматически должен формироваться. Так же, как вы в магазин SPAR приходите, пик-пик-пик-пик-пик, карту приложили, чек выехал. То есть там никто, никакую бухгалтерию не звонит. Все сделано автоматом. И мне кажется, здесь должно... То есть это тоже вопрос к Дмитрию. Это, в принципе, вообще все вопросы к Дмитрию. В принципе, это всю техническую часть, это он же должен делать. Ну, к этому больше всего вопросов у нас получается. Да-да-да. То есть нужно... Нам же больше всего нужно было, чтобы он просто скопировал нам то, как происходит. И дальше мы что-то уже на себя докручиваем. Ну что, тогда созвонимся далее, чтобы просто с ним что-то... Да, давай ты посмотришь документы, Сергей тоже посмотрит, что я сделала, в каком формате. Может быть, у него будут вопросы, что ему не понравится, как это выглядит, например. Да, надо переделать. Вот, я брала максимально легкую форму, потому что, допустим, та форма, которая есть с брусатами, она у нас просто работать не будет. Там такие вот должностные. Маленькая, коротенькая, пять-шесть листов, максимально лаконично там, то есть требования к знанию, к умению, к опыту, к образованию и перечине всех должностных обязанностей. Окей. Так, тогда давайте по срокам. Соответственно, с Дмитрием созвон. А, я так понимаю, значит, ты завтра выкладываешь Инструкции их читают, и где-то на среду у нас тогда предположительно, или в четверг, когда созвонимся с Дмитрием? Я думаю, что лучше в четверг. Мы в среду, завтра все почитаем, в среду сформируем вопросы вдвоем с Настей уже. И уже с конкретными вопросами пойдем к Дмитрию, чтобы не растягивать встречу. Давайте. Потому что нам нужна техническая часть, и это самое основное по техчасти. У меня пока нет больших вопросов. У меня основные вопросы – это орг структура и техническая часть Битрикс. По большому счёту все. Вот это то, что нужно бегом вчера делать. Орг структура сделана, я её выложила в базу знаний, подписала фамилии, имя, то есть никаких комментариев я не получила. Значит, объективно согласны, что куда я посадила, как разнесла. Вот, и сейчас вот на основании это я все, я пишу должностные инструкции, далее я буду писать регламенты взаимодействия каждого отдела, друг с другом, которые у нас будут. Да, нужен вопрос. Например, в плане оркеструктуры там же стоит, что у Татьяны у нас отдельный отдел, правильно, что у нее ходит Татьяна, она ко мне как бы не относится, мы параллельно.

Организация времени

компаний эта программа используется только для управления электронной поС чтой, хотя во многих корпорациях она является корпоративным стандартом ворганизации задач, встреч и контактов. При этом очень часто Outlook не любят. И есть за что, надо признаться — недоС делок и непродуманностей в нем хватает. Однако при должной изобретательноСсти и смекалке на Outlook прекрасно реализуются современные методы управлеС ния временем, не зацикленные на попытке жестко распланировать все и вся. ГИБКОЕ И ЖЕСТКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА MICROSOFT OUTLOOK Обычно считают, что управление временем — это планирование, причем планиС рование жесткое. Например: «В 8 утра — подвиг, в 9 — разгонка туч». И справедС ливо возмущаются: «Как я могу планировать, если все вокруг так быстро меняетСся?» Действительно, мы можем назначить точное время выполнения очень немноС гим задачам. Как правило, это только встречи, презентации, семинары и тому поСдобные мероприятия с заранее известным точным временем начала. Остальные задачи, как правило, имеют более «гибкий» характер — время их исполнения мы назначаем, как говорится, «по ситуации». Эти задачи также можСно и нужно планировать, важно делать это грамотно. Для жесткого и гибкого планирования в Outlook предусмотрены две разных сущности: •Встреча, создаваемая в разделе «Календарь», имеющая привязку к конС кретному жесткому времени исполнения, — «Пятница, 15.00». [NEW_PAGE] ПРИЛОЖЕНИЯ 340 •Задача, создаваемая в разделе «Задачи», имеющая лишь срок исполнеС ния, т. е. дату, до которой необходимо выполнить задачу. Встречи дают удобный обзор «жесткой», связанной с линейным временем, хроносом, части вашего плана дня или недели. Задачи — обзор всех «гибких», привязанных к кайросу, дел. При этом задачи можно группировать, сортировать и раскрашивать самыми разнообразными способами, что позволяет легко контСролировать все множество дел. Стандартный способ увидеть все ваши задачи — перейти в раздел «Задачи», нажав соответствующую кнопку на панели навигации (стрелка 1). Рекомендую использовать другой, более тонкий способ доступа к задачам. Это «Панель задач» в «Календаре». Выглядит она так: Благодаря этой панели можно видеть одновременно и расписание встреч на день либо неделю (на рисунке слева), и ваши задачи (на рисунке справа). Таким [NEW_PAGE] УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ НА MICROSOFT OUTLOOK 341 образом, на одном экране удобно объединяются два вида планирования: жесткое (встречи) и гибкое (задачи). Встречи в «Календаре» слева можно создавать, просто выделив мышкой нужС ное время и вписав название встречи. Для создания задач обратите внимание настрелку 1 — она указывает на небольшое поле с серой надписью «Щелчок добавит элемент “Задача”». Сделав на этой надписи двойной клик мышью, вы создадите задачу. Потренируйтесь в создании встреч и задач. Как настроить отображение «Календаря» с панелью задач: 1. Зайдите в раздел «Календарь». 2. В меню «Вид» выберите пункт «Рабочая неС деля». «Календарь» приобретет такой вид, как нарисунке справа — по горизонтали дни, по вертиСкали часы. 3. В этом же меню выберите пункт «Список заС дач». Справа от «Календаря» появится панель заСдач. Если вам нужно увидеть в «Календаре» не всю неС делю, а только сегодняшний день, в меню «Вид»вместо «Рабочая неделя» выберите пункт «День». Если вы хотите изменить цвет «Календаря», точС ность временной сетки, количество дней в «РаСбочей неделе» — все это можно сделать в меню«Сервис / Параметры / Настройки / Параметрыкалендаря». ТОНКИЕ СПОСОБЫ УСТАНОВКИ «НАПОМИНАНИЙ» Создавая задачу в Microsoft Outlook, мы видим много различных параметров — срок исполнения, процент готовности и т. д. Многие из этих параметров вам поСнадобятся сравнительно редко. Чаще всего при создании задач используют оповещение, «напоминалку». КогС да вы задаете срок исполнения задачи, Outlook автоматически «узнает», что вэтот день вас нужно оповестить «напоминалкой» в отдельном окошке. По умолС чанию оповещение появится в тот же день, на который запланирован срок исполС нения задачи, в 9 утра.

090224_öè_çÑ¡¿Γ.doc

и аппаратную часть, да, то есть тоже добавочного, чтобы было. Как удобнее цены? Достаточно будет, если ссылкой отправлю, чтобы можно было к сайту обращаться? АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВ (ФК Да, конечно. ДМИТРИЙ ПОРТНЯГИН Вот, вот эти три вещи тогда я отправлю в письменном виде, да, и плюс презентация. В принципе, этой информации, думаю, достаточно, да, которая на руках для обсуждения, чтобы не прыгать, не тыкаться по компьютеру. А вот уже цены, да, здесь легче будет посмотреть на сайте. Тогда, ну, я постараюсь либо в течение сегодняшнего дня все это вам подготовить и отправить, как разговаривали, как говорили. АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВ (ФК Да, спасибо большое, договорились, спасибо. Я надеюсь, на следующей неделе, да, мы с обратной связью придем. ДМИТРИЙ ПОРТНЯГИН Хорошо, я себе контрольный звонок тогда поставлю на пятницу, если раньше не будет обратной связи, я сделаю контрольный звонок. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ Спасибо, коллеги. ОКСАНА ГОРНАЯ (ФК Спасибо большое. Всего хорошего.

Финдрайв

Как работает денежная интуиция Простой пример, который мы наблюдали весной 2020 года. Случился «коронавирусный кризис», президент страны пообе - щал нерабочие оплачиваемые дни в самоизоляции за счет рабо - тодателя в условиях приостановки всей бизнес-активности. Т о есть предприятия работать не будут, а платить людям зарплаты должны. Т от, кто поверил в то, что увольнений и сокращений не будет, потому что так сказали по телевизору, безусловно, проигрывает. Сокращения бюджетов, вакансий, рабочих мест, бонусов случились мгновенно и даже в тех отраслях, где их точно не должно было быть. Наступил новый ледниковый период. С чего вы вдруг реши-ли, что сможете спокойно отсидеться на уютной льдинке? Т ак не бывает даже в сказках. Как бы среагировал на подобные обстоятельства человек с де- нежной интуицией? Давайте возьмем самого обычного наемного работника. Он сразу побежал бы к своему руководителю/работо - дателю, чтобы узнать, какой его функционал сейчас особенно ак - туален, как пересмотреть условия контракта, чтобы можно было [NEW_PAGE] Денежная интуиция 33 сохранить зарплату и рабочее место. Не дожидаясь уведомления об увольнении. Заблаговременно, как только прозвенели первые тре-вожные звоночки. Т аких людей — единицы. Большая часть наемных работников этих сигналов тревоги не услышали, а если и услышали, то никак не отреагировали. Зато некоторые особо одаренные потребовали оплаты как в официальные выходные дни, то есть двойной. Вспомним «тучные годы» или хотя бы относительно спо - койные времена. Не секрет, что устроиться на новую работу с хорошей белой зарплатой не так уж легко, а на высокую пози-цию — тем более. Хотите, раскроем вам секрет, для чего суще-ствует «прокладка» между работодателем и соискателем в виде рекрутинговых агентств? Дело в том, что кто-то должен обеспечить явку соискателей на собеседование. Даже в самых солидных компаниях, кото - рые предлагают очень хорошие усло - вия, никто не может гарантировать, что соискатель, который четко под - твердил свое участие в собеседова - нии, придет точно вовремя и вообще придет. Вот рекрутинговые агентства очень часто или выполняют функцию такой «няньки», которая напоминает соискателю, что ему нужно умыться, одеть - ся и вовремя появиться на собеседовании, желательно с распеча - танным резюме. Есть прекрасный тайм-менеджерский измеритель глубины эко - номического кризиса — процент опозданий соискателей на кон-курс. В «сытые годы» из однозначно подтвердивших участие в со - беседовании дойдет до места в лучшем случае 50%. Половина из них опоздает к назначенному времени. Кризис грянул — нефть подешевела, рубль упал, на биржах па - ника — процент будет все таким же, половина от подтвержденных. Через 6—8 месяцев, то есть на самом «дне» кризиса, явка составит Тот, кто верит в то, что увольнений и сокращений не будет, потому что так сказали по телевизору, проигрывает. [NEW_PAGE] ФИНДРАЙВ34 100%, процент опозданий будет ничтожным. Как только ситуация в экономике даже слегка улучшается — опять начнутся «неявки» и опоздания. Во время каждого кризиса мы наблюдаем одно и то же. Объясняется эта динамика так. Первые 3 месяца входа в кризис люди пребывают в блаженном неведении, что вокруг царит «по - следний день Помпеи» и неплохо бы уже начать работать. В тече-ние этих 3 месяцев начинаются и разворачиваются волны сокра - щений — решения о сокращениях принимаются не мгновенно, крупные корпорации соблюдают ТК и предупреждают об увольне-нии заранее и т. д. В течение следующих 3 месяцев соискатели спокойно подъеда - ют накопленные финансовые резервы и без надрыва похаживают на собеседования. И вот в тот момент, когда резервы уже подъеде-ны, а зарплаты на собеседованиях им предлагают совсем не такие, как раньше, до людей начинает «понемногу доходить». Впрочем, все это даже не денежная интуиция сама по себе,

Госслужба на 100%

[NEW_PAGE] Когда смолкают фонтаныЭпизод из жизни 2 Михаил Владимирович Мишустин похож на крупного медведя гриз- ли, доброжелательного и страстно увлеченного своим делом. Раз-умеется, мало кто может поверить, что гризли могут быть увлече-ны чем- то кроме охоты на заблудившихся охотников и рыболовов. Также трудно поверить, что руководитель Федеральной налоговой службы, того самого ведомства, о рядовых представителях кото-рого бухгалтеры и гендиректора передают из уст в уста страшные истории, главной целью своей деятельности считает необходи-мость избавить нас от любого физического контакта с обычным налоговым инспектором. Рядовой налоговый инспектор — просто человек. Он может вол- новаться, ошибаться и сгущать краски. Компьютерные системы волноваться, ошибаться и «кошмарить» бизнес не могут. Они по определению беспристрастны. Михаил Владимирович влюблен в компьютерные системы. Когда он проводит презентацию личного кабинета налогоплатель- щика, тебе реально хочется прикупить еще пару квартир и завести несколько депозитов, просто чтобы использовать все возможности этого удобного интерфейса. Хочется обелить каждую копеечку [NEW_PAGE] ЭПИЗОД ИЗ ЖИЗНИ 37 своих сбережений и грамотно оформить каждый квадратный сан- тиметр недвижимости в собственности. Мало кто знает, что «страшная и ужасная» Федеральная налоговая служба не имеет никакого отношения к размеру удерживаемых на-логов. ФНС лишь исполняет то, что предписано законом. В бук-вальном смысле применяет арифметическое действие по формуле, которая ей предписана свыше, то есть законодательно. Мало кто понимает, что налоги для физических лиц и малого бизнеса в России — одни из лучших в мире. Каждый из нас имеет возможность стать долларовым миллионером, платя минимальную ставку налогообложения: от 6 до 13 процентов. В Соединенных Штатах Америки, например, сверхбогатым считается любой граж-данин с доходом от 240 тысяч долларов в год, и с него причита-ется около 40 процентов налогов со всех заработанных средств. Впрочем, обычные граждане тоже платят около 30 процентов со всех заработков. Однако не будем о хорошем. Кажется, в Рос-сии это не принято. Вернемся к обаятельным налоговикам. У Михаила Владимиро- вича сильная команда. Александр Ашотович Аракелов — человек с цепким и пристальным взглядом, который может разложить на «юридические атомы» любую ситуацию. Лариса Катышева — руководитель пресс-службы, по совместительству блистательная телеведущая. Не каждая Опра Уинфри сможет так зажигательно рассказывать о буднях налоговой службы. Алексей Логвинович Оверчук — на первый взгляд похож на растерянного математика-гения, блестящему финансовому складу ума которого может поза-видовать сам Уоррен Баффет. Меланхолично-спокойный Виталий Г еоргиевич Колесников, от которого не ускользнет ни одна запятая ни в одном постановлении. Всегда болеющая за дело Светлана Игоревна Федченко, иногда смущающая контрагентов своим слиш-ком горячим отношением к делу. [NEW_PAGE] 38 Механизмы работы государственных служащих За три года работы в рамках «Национальной предприниматель- ской инициативы» не было ни дня, ни часа, когда бы Федеральная налоговая служба отказалась урегулировать возникший вопрос, недоразумение, накладку. А ведь именно с ФНС как основным исполнителем по нашей дорожной карте нас связывали самые бурные дискуссии, споры, борьба. Ответы приходят мгновенно, иногда даже глубоко за полночь. В здании ФНС на Неглинной есть внутренний атриум с фонтана-ми. Руководители высокого ранга — от начальников департамен-тов и выше — шутят, что, когда смолкают фонтаны (это случается в 18:00), они понимают, что наступило время для настоящей сосре-доточенной работы. [NEW_PAGE] Глава 2. КАРЬЕРА: должностной рост на госслужбе Главное отличие «работы на государство» от бизнес-карьеры — достаточно прозрачная и универсальная «матрица карьерного роста», охватывающая все государственные органы. Переходя из «Билайна» в «МегаФон», руководитель должен

Тайм-драйв 30 юбилейное издание

[NEW_PAGE] Семья Обеспечить стабильный высокий уровень жизни. Находить разумное сочетание между семьей и работой.Предоставить сыну шанс в будущем работать на собственном предприятии.Оставить будущим наследникам налаженный бизнес — как источник получения денег Клиенты Клиенты должны с радостью и благодарностью пл атить деньги за наш товар и услуги на наших условиях.Они должны быть приверженцами нашей компании Собственники других предприятийПодпитываться их опытом и энергией, взаимообразно Топ-менеджеры Сделать так, чтобы они с удовольствием делали то, что необходимо мне.Дать каждому из них возможность развиваться, получать достойную оплату, принося при этом хорошую прибыль фирме.Добиться того, чтобы каждый из них был суперпрофес-сионалом, способным самостоятельно решать любые задачи — без меня, но в рамках принятых в компании правил Друзья-теннисисты Доставлять удовольствие себе и друзьям, постоянно совершенствуя свою игру и помогая совершенствовать-ся им.Иметь возможность пригласить на спарринг и получить согласие от любого из них.Получать т акие приглашения самому Другие акционеры компанииПолучить ожидаемую прибыль. Выполнить запланированное.Увеличить стоимость компании Масштабность целеполагания Проверьте ваши цели на масштабность. Какими горизонта- ми планирования вы мыслите в своей жизни? Месяцами? Годами? Десятилетиями? Веками? Обратите внимание — чем крупнее «калибр» человека, тем более долгосрочными результатами и мотивациями он способен оперировать. — Раздатчику листовок у метро платят в конце дня. «Поденная оплата», упоминаемая еще в Библии, NEW3. Цели: как приблизить мечты к реальности 67 [NEW_PAGE] на протяжении тысячелетий была уделом предста- вителей социальных низов, обстоятельства жизни которых не способствовали долгосрочному плани- рованию. — Домработницам принято платить понедельно.— Обычный наемный работник живет в двухнедельном ритме оплаты — аванс и зарплата. — Для крепкого п рофессионала в ажны месячный или квартальный бонусы. — Топ-менеджер высокого уро вня рассчитывает на годо- вые результаты и годовой бонус, который может быть сопоставим с размером годовой зарплаты. — Акционеры и топ-менеджеры, по компетенциям при- ближающиеся к акционерам, имеющие опционы или доли в бизнесе, мыслят горизонтом в несколько лет. Для них основной заработок — не текущая прибыль или бонусы, а продажа бизнеса или вывод его на биржу. — Великие ученые, государственные деятели, писатели, богословы создают результаты, актуальные на про- тяжении десятилетий и столетий, зачастую получая признание только после смерти. Как писал Николай Васильевич Г оголь, «в виду нас должно быть потом-ство, а не подлая современность». Способны ли вы ставить цели, в которых вознагражде- ние отложено на годы, а то и десятилетия? Подкрепляется ли ваше целеполагание только приземленными, сиюми-нутными, эгоистическими стимулами или для вас важ- ны долгосрочные, в том числе нематериальные, мотивы? 68 Глеб Архангельский. Тайм-драйв [NEW_PAGE] Подчинились ли вы диктатуре клипового мышления, на- целенного на удовольствие «здесь и сейчас», или можете работать на долгосрочный результат, жертвуя сиюминут- ными вознаграждениями? Нет никакой «нормы», предписывающей кому-либо степень долгосрочности, масштабности целеполагания. Каждый выби- рает для себя эту норму сам. Что можно сказать точно: чем масштабнее цели, чем долгосрочнее горизонты — тем труднее ваша жизнь. Но тем она глубже, осмысленнее, полнее. Когда вокруг штормит — очередной экономический или полити- ческий кризис, трудности в собственном бизнесе и у клиентов… — я читаю сам и рекомендую клиентам жизнеописания великих лю-дей и исторические романы. Когда прилетает очередная новость, что все мы скоро разо- римся и умрем, я смотрю на бюст Октавиана Августа на своем ра-бочем столе и думаю: «Фигня война, прорвемся! Ему было намно-го труднее!» Представьте, вам 18 лет, вы внучатый племянник великого

Большая книга тайм-менеджмента 2019-07-30

[NEW_PAGE] 120 Часть II. Принятие решений: система персонального стратегического планирования личной работы. Но некоторые подходы к гармонизации все-таки можно предложить. Наглядно соотношение расстановки приоритетов и  гармо- нии можно изобразить на двухмерном графике времени. Верти- кальные пунктирные линии задают критические сроки, внутри которых необходимо выполнять в порядке приоритетности дела А, Б и  дела 1, 2, связанные с  получением конкретных результа- тов. Горизонтальная пунктирная линия отделяет расходы време-ни на дела В, 3, 4, связанные с развитием (скорее всего, они не будут привязаны к тем же критическим срокам). Очевидно, при сложностях в  соблюдении критических сро- ков дела, связанные с  результатами, будут вытеснять дела, свя-занные с развитием, и баланс поддерживать станет трудно. Вы-ходом из такой ситуации является перенесение баланса с  вертикальной оси на горизонтальную  — на более высокий уровень планирования. Например, вместо ежедневного часа занятий иностранным языком можно ввести еженедельные полдня, и  т.п. Таким об-разом, на оси времени более высокого уровня планирования мы создаем гармонию, а для оси более низкого уровня плани-рования эта гармония оборачивается ясно выраженным при-Приоритеты и гармония 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 дело А дело Б дело Вдело 1 дело 2 дело 3 дело 4 deadline 1 deadline 2 [NEW_PAGE] 121 Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач оритетом (приоритетной задачей для пятницы является изуче- ние языка). Все, что было сказано о балансе и гармонии, становится бо- лее твердым и контролируемым, будучи выраженным в конкрет - ных цифрах, нормах расхода времени на различные дела. Для этого желательны применение хронометража и хорошее знание структуры расходов своего времени. Соответствующие инстру- менты были описаны в первой части книги. Относительно количественных параметров такого баланса можно посетовать на недостаточность научных и  статистиче-ских данных, которые позволили бы сформулировать четкие принципы поддержания гармонии в  личной работе. Придется искать гармонию самостоятельно. Расстановка приоритетов и гармониза- ция деятельности — противоречащие друг другу методы. Их сбалансированное применение требует гибкости и трени- рованности мышления. ТМ-ФИЛОСОФИЯ «БУДИЛЬНИК» КАК МЕТОД ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ Алексей Бабий, руководитель проектов компании MaxSoft (Красноярск). Отрывок из статьи «Хрономе- траж, или Алгебра любви — 3». Надо заметить, что в тот момент, когда я начал вести учет времени, был я вполне типичным двадцатилетним балбесом. Кроме компьютеров я мало чем увлекался. Чи-тал я исключительно фантастику. Был вполне карьерист-ски настроен: в ближайшие три-пять лет кандидатская, затем — докторская и т.д. Собственно, для того я и затеял вести учет времени, чтобы сделать свою карьеру макси-мально быстро и эффективно.

ustoychivoe-razvitie-predpriyatiya-otsenka-proekt-funktsionalnaya-strategiya-marketing-menedzhmenta

Основной результат: подготовка отчёта о результатах проведённого анализа, разработка политики управления рисками на предприятии. 5. Администрирование УР предприятия 5.1. Описание процесса управления УР предприятия по принципу цикла PDCA, указание на ка ждом этапе входных и выходных данных; 5.2. Разработка и утверждение корпоративного станда рта «Управление процессом устойчивого развития ООО «НПО «Донвентилятор»; 5.3. Регламентация прав и ответственности персонала за достижение целей УР ООО «НПО «Донвентилятор». Разработка форм отчётов; 5.4. Формализация целей и плановых показателей (на основе метода «Сбалансированных показателей» в разрезе ключевых ГЗС) и разработка краткос рочной стратегии управления УР ООО «Донвентилятор». Основной результат: организация процесса управления УР в соответствии с корпоративным стандартом и стратегическими показателями. 6. Внедрение корпоративного стандарта 6.1. Оценка организационной готовности к внедрению с тандарта; 6.2. Проведение семинаров и тренингов по вопросам У Р, а также управления процессом УР предприятия; 6.3. Внедрение системы планирования, анализа и конт роля индикаторов УР ООО «НПО «Донвентилятор». Основной результат: наличие подготовленных и мотивир ованных управленческих кадров, разработка механизма управления УР. 7. Мониторинг УР предприятия 7.1. Проведение мониторинга УР предприятия; 7.2. Установление соответствия между текущими (итог овыми) и плановыми показателями (формализованными целями); 7.3. Корректировка стандарта (в случае необходимост и). Основной результат: подтверждение соответствия корп оративному стандарту и стратегическим целям. Как правило, цель УР понимается как основная (общая ) цель предприятия. Соотношение целей УР и основной цели зависит от того, насколько ц ели (подцели) УР и миссия предприятия интегрированы и гармонизированы между собой. Цели УР пр едприятия должны вытекать из основной (общей) цели, могут быть представлены в виде систем ы целей (или как иерархия, или как «дерево целей»). Вслед за этим следует приступать к разрабо тке системы (карты) показателей УР. Внедрение разработанной функциональной стратегии уп равления УР ООО «НПО «Донвентилятор» осуществлялось на основе инструментария «Системы сбалансированных показателей», который позволил представить цели для каждой с феры УР в виде иерархии и декомпозиции, согласовать общие и частные интересы с учётом интересов, целей предприятия и ключевых ГЗС. Также были разработаны мероприятия, включающие использование инструментов маркетинговых коммуникаций для рефлексивного взаимодейст вия с ГЗС, оперативного контроллинга для согласования интересов, процессов и целей ММ (р ис. 2). [NEW_PAGE] ISSN 2073-5537. Âåñòíèê ÀÃÒÓ. Ñåð.: Ýêîíîìèêà. 2019 . ¹ 1 48 Диагностика внутренней и внешней среды, уровня устойчивости предприятия Установление интересов, целей ГЗС и их приоритетов Определение миссии и общей цели предприятия Формулирование целей для общей, конкурентной и функ циональных стратегий Маркетинговая стратегия Стратегия устойчивого развития Ряд других функциональных стратегий Экономическая устойчивость (ЭУ) Внутренние показатели ЭУ Внешние показатели ЭУ Рисковая устойчивость (РУ) Внутренние показатели РУ Внешние показатели РУ Экологическая устойчивость (ЭкУ) Внутренние показатели ЭкУ Внешние показатели ЭкУ Социальная устойчивость (СУ) Внутренние показатели СУ Внешние показатели СУ Группы заинтересованных сторон Собственники, акционеры Персонал Клиенты Поставщики, посредники и др. ГЗС Декомпозиция целей устойчивого развития по ГЗС Стратегические цели Экономические Социальные Экологические Рисковые Контроллинг Оценка соответствия стратегии Корректировка результатов, установление целей и пок азателей для следующего периода Стратегические цели Экономические Социальные Экологические Рисковые Стратегические цели Экономические Социальные Экологические Рисковые Стратегические цели Экономические

Православное богослужение Путеводитель Верстка 1 изд

храмах служится регулярно , чаще всего в субботу, как день, недельным кругом богослужения особо предназна - ченный для поминовения усопших. Может служиться и по запросу, например, в годовщину смерти человека, о упокоении которого хотят помолиться церковной мо - литвой его родные и близкие. Принято также служить панихиды в дни памятных событий (например,  мая в память погибших во Второй мировой войне), в учебных заведениях — в дни памяти основателей или известных выпускников, и т. п.Пение концертное — тип церковного пения, обязанный своим появлением западноевропейскому (по большей части итальянскому и немецкому) влиянию и творче- ству некоторых его отечественных адептов, столичных композиторов XVIII –XIX вв. Из всех типов церковно - го пения этот тип ближе всего к светскому хоровому (оперному и ораториальному) искусству. См. также: знаменный распев, обиход. Па 'ссия — вечернее богослужение некоторых воскресных дней Великого поста , посвященное воспоминанию Страстей Христовых (passio — латинск. «страсть», «стра - дание») с чтением соответствующих фрагментов Еван- гелия. Па 'сха — праздник воскресения Христова, главнейший хри- стианский праздник. См. главу «Праздники». Пе 'снь кано 'на — см. Канон . Повече 'рие (различают великое и малое) — служба суточ - ного круга . По Уставу после вечерни совершается вечер - няя трапеза (ужин), и сразу после нее служится малое повечерие. В приходской практике великое повечерие является (вместо вечерни) частью всенощного бдения под Рождество и Богоявление. Малое и великое пове - черия служатся также в определенные дни Великого поста , в частности в Страстную седмицу . Подво 'рье — представительство, филиал крупного монас - тыря в другом городе, например «Валаамское подворье в Санкт-Петербурге», «Подворье Троице-Сергиевой Лавры в Москве». У подворья. как правило, есть свой храм, открытый для посещения. Полиеле 'й — особо торжественная часть утрени с пением псалмов –. Это греческое название можно пере - вести как «многомилостивый», что предположительно [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ь0Г л а в а 7 словарь0 связано с одним из многократно повторяемым припевов полиелея «Яко в век милость Его. Аллилуиа». Во время пения полиелея зажигаются все храмовые светильники и все служащие священники с горящими свечами в руках выходят на середину храма, при этом старший из них вместе с диаконом совершает каждение храма и алтаря. Полу 'нощница — служба суточного круга , по Уставу начи - нается в полночь. В приходской практике отправляется сравнительно редко, самый известный случай — полу- нощница пасхальная, совершаемая перед крестным хо - дом накануне пасхальной утрени . Поме 'стный собор — собрание епископов, священников и мирян, представляющих различные епархии одной по - местной Церкви (например, Российской, Грузинской, Американской и т. п.). Является высшим органом уп - равления поместной Церкви — выбирает Патриарха после смерти предыдущего, принимает основополагаю - щие документы, определяющие жизнь поместной Церк - ви. Аналогичные функции может выполнять архиерей - ский собор, в котором участвуют только епископы. (См. также Вселенский собор; Священный синод .) Поминове 'ние — см. «Записки». Помя 'нник — перечень имен, чаще оформленный неболь - шой книжицей, в которую христианин вносит имена живых и усопших, которых он хотел бы поминать, т. е. о ком молиться как в храме, так и дома. За богослужени - ем свой личный помянник уместно читать в те момен - ты, когда священником или диаконом произносится со - ответствующая ектения (о здравии или о упокоении), за которой читаются имена поминаемых. Попра 'зднство — несколько дней после великих праздников, в которые на богослужении продолжают петь празднич -ные песнопения. Чем значительнее праздник, тем доль - ше попразднство (у большинства великих праздников — - дней). Последний день попразднства называется

Методология исследования инновационных бизнес -процессов

23. Evdakimenko V. Business processes, process management and efficiency. Standards and Quality , 2005, no. 9, pp. 12–16. Available at: http://planovik.ru/management/articles/20.htm . (In Russ.) 24. Repin V.V.. Eliferov V.G. Process approach to management. Modeling of business processes. 2nd edition. Moscow: Standarty i kachestvo, 2005, 408 p. (In Russ.) 25. T. Joseph. In: Great Soviet Encyclopedia: [in 30 vols.]. A.M. Prokhorov (Ed.). 3rd edition . Moscow: Sovetskaia entsiklopediia, 1969. (In Russ.) [NEW_PAGE]

Тайм-драйв Как успевать жить и работать

[NEW_PAGE] ТМ-автобиография Участники тренингов часто спрашивают: «Как вы «дошли до жизни такой», с чего началось ваше увлечение тайм-ме- неджментом и какими инструментами вы сами реально пользуетесь?» Инструменты управления временем я начал применять еще в школе. Мои интересы всегда были обширны, хоте- лось ничего не забывать и все успевать. Первый инстру- мент — половинка обычной школьной тетради, помещав- шаяся в кармане. В ней в свободном порядке записывались все дела — «Васе отдать кассету Бетховена. На информатике спросить про установку Нортон Коммандера». Второй инс- трумент — обзорная таблица оценок, которая позволяла видеть приоритетные направления и концентрировать на них усилия. Благодаря такому проактивному подходу к учебе и золотая медаль, и красный диплом получились без ущерба для спорта, отдыха, увлечений. В вузе я прочитал книгу Даниила Г ранина «Эта странная жизнь» и, вдохновившись примером Александра Любищева, начал вести хронометраж. Благодаря анализу времени в Excel было выявлено много резервов, что позволило успешно совме- щать учебу на достаточно непростом факультете прикладной математики Санкт-Петербургского университета, английские и водительские курсы, курсы экскурсоводов и т.д.236 Глеб Архангельский. Тайм-драйв люди приехали в головной офис компании для прохождения обуче- ния, при группе в 20–30 человек составят минимум 20–30 тысяч долларов — это сравнимо со стоимостью очень хорошего тренинга в исполнении одного из лучших российских экспертов. Таким обра-зом, переведя обучение группы людей из разных регионов в он-лайн, можно сэкономить до 50–70% общих расходов на проведение тренинга. И соответственно, сэкономив на несущественном (авиа-билеты, гостиницы), позволить себе не экономить на главном — ка-чественных знаниях и навыках. [NEW_PAGE] Профессиональный интерес к та йм-менеджменту поя- вился во время работы в банке. Увлечение системой Лю- бищева обнаружило свою полезную для работы сущность совершенно случайно. Причем, что любопытно, разговор с председателем правления, с которого начался мой путь как профессионального консультанта в управлении временем, произошел 2 февраля, в мой день рождения. Проведя в банке первую в моей практике диагностику тайм-менеджмента и курс обучения для сотрудников, я по- нял, что это технологии, реально необходимые в России и недостаточно известные моим соотечественникам. После это- го я создал сайт Improvement.ru, вокруг которого сложилось Тайм-менеджерское сообщество. Дальше были ТМ-клубы, первая ТМ-конференция в 2003 году, множество публикаций и телеинтервью, с помощью которых мы смогли привлечь интерес профессионального сообщества к теме управления временем и ее актуальности для нашей страны. ТМ-сообщество стало «центром кристаллизации» ТМ- темы в России, местом рождения новых ТМ-идей и мето- дов. Многие из них я применяю в своей практике. Кратко- срочное и среднесрочное планирование ведется в Outlook, с использованием контекстного планирования и алгоритма жестко-гибкого планирования дня. Мобильность моей ТМ- системы повышает смартфон, в котором календарь и задачи синхронизируются с Outlook. Активно использую приемы управления отдыхом и самомотивации, методы расстановки приоритетов и, конечно, постановку и детализацию целей. Благодаря всем этим инструментам удается совмещать плотный график директора консалтинговой компании с общественной деятельностью, написанием книг и статей, выступлениями на конференциях и телеинтервью. При этом не менее часа в день — художественная литература, еже- дневно бассейн, 8 часов сна. Есть время на отдых, природу, классическую музыку, интересных людей. Сейчас, отметив пятилетний юбилей Improvement.ru и видя достигнутые за это время ТМ-сообществом результаты, видя резко возросший интерес к ТМ-теме в России, я пони- маю, как помогли нам так много успеть ТМ-инструменты, которые мы применяем. И еще понимаю, насколько я бла- годарен предшественникам, заложившим основы отечест-

éá½ÑΓá_öáα¼.doc

Потому что у нас сейчас там такой клиент как RGD например, у них там огромный список этих терминов специфических, очень специфических. И в этом смысле, то есть не только у вас такая потребность. Поэтому здесь вы сможете быть уверены, что On-Premise, если вы будете брать, то у вас этот модуль будет максимально хорошо работать. Если как обычно будете пользоваться, В любом случае там либо тот модуль, который сейчас есть, либо он там чуть поменяется и будет интерфейсно отрабатывать. То есть интерфейсно это значит, что не через искусственный интеллект, а через условно вы там фамилию какая-нибудь у вас специфическая есть, там криворучка, да, а он там криворучку Вы один раз вбиваете что там место криворучка, криворучку и он уже тогда и будет его во всех следующих совещаниях интерфейсно корректировать. То есть здесь, ну это точно мы реализуем либо в таком варианте, либо более сложном через искусственный интеллект, как вот дотестируем наш новый модуль по термину. Еще какие-то вопросы, коллеги? Спасибо. По поводу, кстати, генеративных моделей. У нас используются генеративные модели внутри нашего сервиса. Мы их будем отдельно предлагать как отдельный инструмент. Для наших клиентов. Сейчас у нас с документооборотом как раз происходит интеграция нашего генеративного искусственного интеллекта для задач улучшить текст, найти ошибки, сделать текст короче, получить summary. То есть работа с текстом и работа с CoinDayBot. То есть поиск по базе знаний, по базе данных для того, чтобы выдать ответ какой-то. То есть у нас наша модель, она как раз это позволяет делать, наша генеративная модель, но как сервис мы этот продукт отдельно готовим к релизу, но релиз в ближайшие месяцы будет. Поэтому, скажем так, начиная работать с нами, вы первыми получите еще и дополнительную возможность использования отдельного генеративного искусственного интеллекта на своих серверах. Сергей, а ты не озвучивал вот тот запрос, что у нас было от юристов? Отлично. У нас, кстати, юристы очень любят... Ну, в общем, выбирать то, что рассказали, это нам тоже интересно. Суды транскрибируют. У нас прям отдельный есть тип клиентов юристов. Сергей Трофимов : Так что там любят они свои юристы корпоративных у нас от юристов был запрос как раз больше на вот этот бот над лндшкой над лендажками нашими вот и плюс чисто их запрос я даже не знаю какими инструментами должно решаться что-то типа ну если прямо на кейсе каком-то ярком раз приводить пример картинка рекламная и у инструмента спрашивают про анализирую пожалуйста картинку в соответствии с законодательством. то что вы говорите это работа с картинками? Как говорится, мы специалисты по левой ноздре, но не по правой. Поэтому в правой ноздре всё по-другому. Я знаю коллег, которые это всё делали для Роскомнадзора, то, что вы говорите. Они как раз исследуют картинки на соответствие законодательству и блокируют их просто, банят. Но там, знаете, Они не продукт делали, они делали проект за много миллионов. И там гигантское количество обучений было проведено. То есть там прям целая армия этих людей, которые сидели, отсматривали запрещенные картинки, потом у них с психикой их надо было восстанавливать. И как раз дальше, я могу вам дать контакты, может быть что-то и поделитесь опытом с вами. Но если они начинали проект с головой, еще не отсмотреть все картинки, наверняка в договоре права на конечный продукт оставили за собой. А у нас именно продукт свой, мы как продуктовая компания этим и отличаемся. Мы этот продукт готовы распространять всем желающим. Так, все, спасибо большое. Тогда доступ дадим. Ждем от вас, если все понравится, закупку. Да, на 95 или на 500 тысяч. И дальше, получается, я вам пришлю то, что у нас по итогам разговора получилось. Ссылочку посмотрите, как это. И посмотрю еще контакт коллег. И пришли тоже пообщаться с ним. Спасибо большое всем. Хорошего вечера. До свидания.

nvidia_resul

Недавний отчет Google об устройстве и назначении TPU позволяет сделать однозначный вывод — без ускоренных вычислений серьезное развертывание системы ИИ просто нецелесообразно. Большинство необходимых экономических вычислений во всем мире сегодня производится в мировых центрах обработки данных, а они с каждым годом все сильнее изменяются. Не так давно они обслуживали веб-страницы, распространяли рекламу и видеоконтент, а теперь распознают голос, идентифицируют изображение в видеопотоках и предоставляют нужную информацию именно в тот момент, когда она нам нужна. Все чаще эти возможности активируются с помощью одной из форм искусственного интеллекта, т.н. «глубокого обучения». Это алгоритм, который учится на огромных объемах данных для создания систем, решающих такие задачи, как перевод с разных языков, диагностирование рака и обучение беспилотных автомобилей. Перемены, привносимые искусственным интеллектом в нашу жизнь, ускоряются невиданными в отрасли темпами. Один из исследователей глубокого обучения, Джеффри Хинтон, недавно сказал в интервью «The New Yorker»: «Возьмите любую старую классификационную проблему, в которой у вас много данных, и она будет решена путем «глубокого обучения». У нас на подходе тысячи разных приложений на базе «глубокого обучения». Беспрецедентная эффективность Посмотрите на Google. Применение новаторских исследований в глубоком обучении в их исполнении привлекло внимание всего мира: поразительная точность сервиса Google Now; знаменательная победа над величайшим в мире игроком в го; способность Google Translate работать на 100 различных языках… «Глубокое обучение» достигло беспрецедентно эффективных результатов. Но этот подход требует, чтобы компьютеры обрабатывали огромные объемы данных именно в тот момент, в который закон Мура замедляется. «Глубокое обучение» — это новая вычислительная модель, которая требует изобретения новой вычислительной архитектуры. Эту нишу некоторое время занимала NVIDIA. В 2010 году Дан Цирезан (Dan Ciresan), исследователь швейцарской лаборатории AI имени профессора Юргена Шмидхубера, обнаружил, что GPU NVIDIA могут использоваться для глубокого обучения нейронных сетей с ускорением в 50 раз по сравнению с CPU. Год спустя лаборатория Шмидхубера использовала графические процессоры для разработки первых нейронных сетей на основе «глубокого обучения», которые выигрывали международные конкурсы по распознаванию рукописного текста и компьютерному зрению. Затем, в 2012 году, Алекс Крижевский (Alex Krizhevsky), тогдашний студент Университета Торонто, выиграл ныне знаменитый ежегодный конкурс ImageNet по распознаванию образов, используя пару графических процессоров. (Шмидхубер запечатлел всеобъемлющую историю влияния «глубокого обучения» с использованием GPU на современное компьютерное зрение). Оптимизация для «глубокого обучения» Исследователи ИИ по всему миру обнаружили, что вычислительная модель NVIDIA, первоначально предназначенная для графических ускорителей и суперкомпьютеров идеально подходит для «глубокого обучения». Это, как и 3D-графика, обработка и графическое моделирование изображений в медицине, молекулярная динамика, квантовая химия и симуляция погоды, — алгоритм линейной алгебры, который массово использует параллельное вычисление тензоров или многомерных векторов. И хотя графический процессор NVIDIA Kepler, разработанный в 2009 году, открыл миру возможность использования графического ускорителя для вычислений в задачах «глубокого обучения», он никогда не был специально оптимизирован для этой задачи. Мы решили это исправить, развивая новые поколения архитектуры GPU, сначала Maxwell, а затем Pascal, которые включали в себя множество новых архитектурных разработок, оптимизированных под «глубокое обучение». Представленная всего через четыре года после KIepler модель Tesla K80, наш основанный на Pascal ускоритель Tesla P40 Inferencing Accelerator, обеспечивает 26-кратное увеличение производительности, значительно опережая закон Мура.

Формула времени ТМ на Outlook 2010

ние. Как бы величествен ни был замысел симфонии, но без толстого тома партитуры, детальнейшим образом распи- санной для каждой группы инструментов, он так и оста- нется лишь замыслом. Без сотен эскизов не будет великой картины. И так далее, какую бы область творчества мы ни взяли. Тщательная работа сама по себе не сделает человека гением и даже талантом. Но без нее и гений, и талант бес-плодны. [NEW_PAGE] 124 Формула времени Культура мысли 125 «И свет его слился с небесным, вечным светом» Трудно вспомнить более яркий образец творческого чело- века, чем Вольфганг Амадей Моцарт. «Гуляка праздный», любитель игры на бильярде и шуток на грани непристой- ности, кумир хорошеньких девушек... Он же — гений тра- гической судьбы. Творческая жизнь начиналась блестяще: юный музыкант-виртуоз выступал в европейских столицах, его баловали вниманием царственные особы. Закончил он жизнь в нищете, голоде и холоде, оплеванный общественным мнением, со словами своего Реквиема на устах. За свою короткую жизнь, отпущенные ему 35 лет, Моцарт успел колоссально много. Отцу он писал, что «всегда имеет книгу в кармане и, когда выпадает свободный часок или даже полчаса, читает». Многие из его произведений делались на заказ, в строго заданные сроки — например, к определенному юбилею или празднику. Как ему это удавалось? Рассказывают, что однажды, когда Моцарт в семилет- нем возрасте давал концерт во Франкфурте-на-Майне, после выступления к нему подошел мальчик лет четыр- надцати. — Ты сочиняешь такую замечательную музыку! — сказал он юному музыканту. — Мне никогда так не научиться... — Что ты! — удивился Вольфганг. — Это ведь так про- сто! А ты не пробовал писать ноты? Ну, записывать мело- дии, которые приходят тебе в голову? — Не знаю... Мне в голову приходят только стихи... — Вот это да! — восхитился Моцарт. — Наверное, писать стихи очень трудно? — Да нет, совсем легко. Ты попробуй... Собеседником Моцарта был юный Гёте. Итак, нужно «всего лишь записывать мелодии, кото- рые приходят в голову». Но не только. Перенесемся в зиму 1780 года в Мюнхен. Двадцатичетырехлетний Моцарт рабо- тает над одной из своих любимых опер. Написать оперу в род- ном городе, Зальцбурге , было нельзя, поскольку сочинение оперы тогда предполагало, так сказать, «примерку» и требо- вало присутствия певцов. В Зальцбурге остался отец, рабо-тающий с автором либретто. Каждые 2–3 дня Моцарт пишет отцу письма, по которым можно проследить рождение оперы. Великое произведение не появляется по мановению волшебной палочки, не создается одним вдохновением — нужна долгая, тщательная работа. Мы наблюдаем, как медленно, с трудом вырастает струк- тура оперы и ее детали. Моцарт нарушает традиции своего времени и работает не только над музыкой, но и над тек- стом либретто, обсуждая все детали в переписке с отцом. Он мучается с исполнителем главной партии: умудренный годами и увенчанный славой оперный певец навязывает юному композитору свои представления о том, какой должна быть музыка. Моцарт ведет с ним полемику: «В Ваших двух ариях я приложил все силы, чтобы Вам услужить, то же сде- лаю и в третьей — надеюсь, это мне удастся. Но что каса- ется терцетов и квартетов, то здесь надо дать композитору полную свободу...» Отделка эпизодов — еще не все. Моцарт тщательно пере- сматривает всю партитуру уже законченного произведения и вычеркивает несколько рожденных с таким трудом арий и речитативов. Так из отдельных мыслей, идей и озарений рождается шедевр. В истории человечества появляется еще один проблеск света. Как напишет Гёте: И нас покинул он, вдали Сверкнув кометой, И свет его слился с небесным Вечным светом. [NEW_PAGE] 126 Формула времени Культура мысли 127 Творческая картотека По-настоящему творческий человек отличается от мечта- теля тем, что мысль, идея, вдохновение сопровождаются серьезной работой. Мысли кристаллизуются, конкурируют между собой, тщательно отбираются — и в итоге превра- щаются в шедевры литературы, музыки, политики и других

ì«α¡¿¬Ñ½∞_Æá⌐¼½¿ßΓ_2024.doc

Ну покажу, например, сейчас пока оно грузится. Ну вот там 5-минутная запись в 2 минуты. Если на наших серверах, то там бывает очередь в час пика. Но если там очередь уже начинает большой быть, мы там сервера увеличиваем. Вот видеокарты достаточно мощные используются. Так, что здесь у нас дальше? То есть получаем расшифровку. Оно присылает как Speaker1, Speaker2. ответственный менеджер может сверить по записи вот как сейчас я вижу как вас зовут и после встречи я сяду проставлю здесь кто у нас там в начале говорил кто вторым кто третьим и дальше оно по всему тексту представляется чтобы сделать автоматически это возможно но это в контуре обычно можно делать и нужно биометрию голосов сохранять это уже персональные данные если юристы как нормально к этому то можно это настроить так что тут дальше то есть видим что в целом оно обрабатывается достаточно быстро вот мы с коллегой проводили это совещание можно поставить главного спикера чтобы в автопротокол с большим весом он учитывался. Качество расшифровки это наша гордость 98% и выше. Выше чем у всех кого мы тестировали, а тестировали мы всех кто представляет более-менее какой-то вес на рынке. То есть все видеоконференции и все расшифровщики включая зарубежный Teams, Zoom Можно сравнить с их расшифровкой, посмотреть с качеством, сравнить. 98%, видно, что здесь, например, для Глеба Алексеевича, но лучше правильно представить, литературно, Глеба Алексеевича. Здесь он уже все окей, Глеба Алексеевича. Тайм-коды есть, можно прослушать какой-то кусочек, есть здесь этот запись и меньше текста и жирненьким выделяет прямую речь ну вот подсвечена да еще вот ну прямая речь да то есть все вот это как раз она распознает и прямая речь жирненьким подсвечивается Это удобно для секретарей или для менеджеров, которые по итогам совещания могут взять там слова директора тоже сверить с автопротоколом. Особенно если в конце совещания итоги подводятся в некоторых организациях, то это бывает очень удобно быстро сверить. Так, ну что дальше? Нажимаем автопротокол. Дальше отрабатывают отдельные искусственные интеллекты. По расшифровке могу еще сказать, что здесь идет интеллектуальное разбиение на абзацы, чтобы удобно было читать по смыслу. Можно скачивать в любом из форматов, .doc, .pdf. Это уже, скажем так, бывает полезно. Особенно для проектов. Сам пользуюсь активно. Технические задания пишу на основании таких вот расшифровок. То есть удобно обсудил. Понял что нужно людям зачем им это нужно и дальше это перекочевало в техническое задание ну или с программистами обсуждаешь что там надо сделать потом это все формируется как раз из этого очень удобно формировать технические задания так дальше что интервью у нас еще очень любят консультанты нас очень любят они прям интервью проводят маркетологи, консультанты И потом на основании этого составляют уже как результаты фокус-группы или отчеты. То есть в целом прям пачками грузят, потому что это намного быстрее и дешевле, чем отдавать на человеческую расшифровку. Пока готовится автопротокол, скажу как он делается. Там отрабатывается несколько моделей. То есть первая модель извлекает сущности. Мы большое количество совещаний размечали и продолжаем это делать. И он выискивает куски текста, где звучат какие-то задачи, звучат какие-то решения и звучат какие-то ценные мысли. Сила искусственного интеллекта в том, что он по этим слабым связям умеет это делать чаще и лучше, чем люди.

Православное богослужение Путеводитель Верстка 1 изд

тимости перевода на русский язык не богослужебных текстов, а Священного Писания. Сторонники перевода, в том числе впоследствии причисленный к лику святых митрополит Филарет Московский (Дроздов), одержали верх. Так называемый «синодальный перевод» Библии с тех пор многократно переиздавался, и до сих пор яв - ляется, так сказать, «официальным текстом» Библии на русском языке, используемым не только православными, но и русскоязычными христианами других конфессий. Аналогичные дискуссии ближе к концу XIX века име - ли место и в отношении богослужебных текстов. Выхо - дили, в частности, переводы богослужебных текстов на русский язык (некоторые указаны в конце книги в Спис - ке литературы) — естественно, не для богослужебного использования, а для лучшего понимания богослужения молящимися. В начале XX века синодальная комиссия под руко - водством митрополита Сергия (Страгородского) — впо- следствии, в  году, ставшего Патриархом Москов - ским и Всея Руси — подготовила исправленные (а точ - нее, частично русифицированные) тексты некоторых бо - гослужебных книг. В этих изданиях наиболее сложные для понимания слова и обороты были заменены на более понятные. Также был «распутан» и приближен к совре - менному пониманию синтаксис особенно тяжеловесных фраз, непонятность которых при переводе на церковно- славянский была «унаследована» от стилистически слож - ного поэтического языка греческого оригинала. Поместный собор 1917–1918 гг� рассматривал вопрос язы- ка богослужения, но из-за революции не успел завершить работу по этому вопросу и принять какое-либо определен - ное постановление� Проект постановления, выработанный богослужебным отделом собора, содержал в числе проче- го такие тезисы: «1� славянский язык в богослужении есть великое священ- ное достояние нашей родной церковной старины, и пото- му он должен сохраняться и поддерживаться как основной язык нашего богослужения� 2� В целях приближения нашего церковного богослужения к пониманию простого народа признаются права общерус - ского и малороссийского языков для богослужебного упо- требления� 3� немедленная и повсеместная замена церковного языка в богослужении общерусским и малороссийским нежела- тельна и неосуществима� 4� Частичное применение общерусского или малороссий - ского языка в богослужении для достижения более вразу- мительного понимания богослужения при одобрении сего церковной властью желательно и в настоящее время»� далее содержатся пункты о необходимости внесения не- которых изменений и исправлений в славянский текст бо- гослужебных книг, издания переводов этих книг на русский язык, издания книг с параллельными славянским и русским текстами и т � д� По понятным причинам в годы советской власти практиче- ски никакой работы в этом направлении не велось� т ра- диционная практика в настоящее время такова: по-русски во время богослужения читаются выдержки из житий свя- тых, проповеди и учительные слова на празднуемые собы- тия — т� е� наиболее «факультативные» части богослужения� В некоторых храмах по благословению епископа перево- дятся на русский более значимые части богослужения, либо читаются на двух языках (например, евангелие сначала по-славянски, затем тот же текст по-русски)� службы под- вижникам, недавно причисленным к лику святых, пишутся на русифицированном церковнославянском языке, скорее даже на русском с вкраплениями «славянизмов»� [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ь0Г л а в а 4 Что мы видим и слышим в храме сегодня позиция многих иерархов Русской Церкви в целом продолжает линию митрополита сергия (страгородского) и богослужебного отдела Поместного собора 1917 г� о не- обходимости известной русификации богослужебных тек- стов для лучшего их понимания, о возможности использо - вания русского языка в некоторые моменты богослужения

240625_î-ΓÑσ_Æá⌐¼½¿ßΓ.doc

Есть похоронение информации, получается, как какое-то разграничение. То есть, если мы используем приложение Таймлист, то это вот отдельно, то, соответственно, мы просто в облако подгружаем. А если в документообороте, то, соответственно, у нас наше пространство, это как бы тоже в облако. Тоже можно в облако, можно к себе в контур. Ну, просто в документообороте там, условно, у кого внедрен еще функционал бизнес-процессов, И постановка на контроль. Это скорее для протокольных совещаний топ-менеджеров и так далее. Им удобно использовать вот этот бизнес-процесс, что можно, во-первых, официальные протоколы распечатывать в шаблонной форме. Это вот только в версии документооборот можно шаблонную форму. В 1С-ке мастер-форма есть и на нем можно настроить. и экспортировать задачи. То есть откорректировал автопротокол и нажал экспортировать задачи, поставил их на исполнение внутри документооборотов. То есть для организации таких более бюрократических, нежели подвижных, как ваша, это бывает полезно. А так для вас я не вижу тоже в принципе... юзкейс, чем это могло бы быть полезнее, мне кажется, вам в облачном будет удобнее и функциональнее. Ну, учитывая, да, что там данные можно все равно копировать, редактирование, я так понимаю, подлежать они будут в любом случае, неважно, документооборот или приложение, соответственно, как бы, да, здесь, наверное, смысловой нагрузки в документообороте нет. Нету как раз вот таких функций внутри там расшарить, То есть то, что позволяет сделать современный React, на котором у нас написан кабинет, в документообороте там это все недоступно. Какие-то функции копирования в буферах, drag and drop, какие-то такие вещи. Не для документооборота, не для 1С, в общем. По второй истории у вас еще, наверное, имеет смысл проконсультировать, правильно? Да. какой истории ценовой да да да вот я говорю коммерческая здесь составляющие да какие у вас условия объема чего зависит лицензии там от объема совещаний может минутами как-то измеряется ну да у нас на сайте принципе цены прозрачные Вот для юридических лиц у нас тарифы, начиная с 95 тысяч рублей, для облачных тарифов можно от 230 часов на год до 1000 часов в целом на год. Если быстрее заканчивается, то можно докупать пакеты. То есть таким образом. Это уже с 8 по 10 это интерпрайс. Конкурс, там видеокарты свои надо закупить. Ну и небольшой интеграционный проект, чтобы виртуальную машину разместить. Есть определенные моменты. Это, наверное, усложняет здесь, получается. Для вас как раз вот эти три тарифа мы даем на поддомене. Делаем вам свой поддомен с базой. Вы сможете там начать завести пользователей, делаем для вас обучение, онбординг, выделяется технический специалист на службу поддержки, если у вас вопросы есть, и в целом договор прямой. юридические. СПИКЕР_04 : Здесь, получается, нет ограничений по количеству пользователей, то есть, допустим, мы покупаем пакет 500 часов и можем вот пользоваться всем департаментом, там 100 человек, соответственно, ну, да, нет у нас... Разграничить нам, поделить. Да, нет у нас ограничений по количеству людей, только если вы захотите безлимитку взять, то есть, есть у нас безлимитка, но мы ее с на сайте не публикуем, потому что там индивидуально надо обсуждать, зависит от экономического эффекта. В плане расчета экономического эффекта у нас стоимость часа получается, если брать, чем больше пакет берете, условно 95 тысяч вы берете на 230 часов, то у вас час 413 рублей. А если, например, берете за 370, то у вас 370 рублей уже час стоит. С точки зрения экономического эффекта, это экономия часа времени одного специалиста.

11 (2).doc

Вот именно хочется видеть действительно то полное прохождение по ключевым поинтам управленческого процесса. Потому что я с вами абсолютно согласен и часто сам, кстати говоря, попадаю в эту ловушку того, что на новой встрече хочется обсуждать новое и не хочется обсуждать старое. А в особенности, если это старое, плохо структурированное и во многих местах не выполнено, да? Вот эту лягушку лучше есть в начале встречи, по обзорам, по всем предыдущим... И по возможности хочется, чтобы она все-таки была поменьше, а чем она меньше, чем она больше структурирована, тем она в общем является... А это знаете, а этот управленческий цикл, его как раз. идеально вообще не выносить на совещание. То есть идеально, когда к совещанию уже есть по задачам отчет, то есть есть понимание, что сделано, что не сделано. То есть цикл задач он живет, он должен жить своей жизнью, а не циклом совещаний, вот скажем так. Ну да, я здесь согласен. Я бы, может быть, просто тогда обратил внимание на то, что мы сейчас говорим про совещание как про единый формат, а по факту это не единый формат, что у нас есть совещание разных типов. Это я с вами согласен. Тут надо уже поправки. Ну а тут же опять, смотрите, в чем у нас, кстати, экономическая эффективность – важный момент. Вот именно на совещаниях информационных, где там нужно не управленческий импульс сделать, а в онлайне достаточно сложно управленческий импульс сделать, проще позвонить человеку лично и сделать управленческий импульс. А информационно собирать большие совещания и управленческий импульс, он не сильно доходит, потому что люди все равно там, ну дофига народу, каждый там не пойми чем занимается. Проще, вот даже не проще, очень эффективно такие совещания делать опять же в меньшем составе, а людям рассылать расшифровку с автопротоколом. И информационно, кому реально это полезно и нужно, они прочитали, но не час сидели, а прочитали за 10-15 минут. И тут мы экономим с каждого часа фонда оплаты труда, нам это уже таймлист окупает. Поэтому для таких информационных совещаний это чрезвычайно полезно использовать. Согласен, согласен. Ну и опять же, все живут в разных режимах, все там постоянно... Я не знаю, у нас одна из существенных временных трудозатратных задач это согласовать со всеми время, кто когда может. Это прям, то есть не сама даже встреча, а просто даже процесс согласования, когда эту встречу провести. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Вот у меня как раз второй бизнес консалтинговый, мы коммуникацию настраиваем в компаниях, здесь как корпоративные календари, и планирование в единых корпоративных календарях, но у вас гугл, я так понимаю. Да, да, гугл календарь, и народ очень-очень тяжело на него пересказывает. Вообще, это отдельная история, внедрять единый календарь, потому что кто-то привык, кто-то в ежедневнике, кто-то там и у себя там где-то чиркает, кто-то забывает в календарь смотреть, кто-то в нем сидит, и вот в этом проблема. А если его внедрить, то по идее поменял, посмотрел слоты, поставил туда в слоты свободные, и если даже что-то отменилось, взял, отменил, переставил, автоматом всем разослалось. Но это надо, чтобы это внедрен был, этот стандарт работы такой. Да, да, да, да. Здесь команда находится сейчас на достаточно таком, ну, на начальной стадии, поэтому с этим есть сложности. Если что, тоже мы можем помочь, у меня отдельная команда этим занимается. А так вот по, тоже, Вот такую последнюю мысль скажу про силу малых встреч, когда мы приглашаем 2-3 человека, но нужных именно человека, а не большую араву. Это нейрофизиологически объясняется. То есть у нас работает не больше 7% нейронов в норме, но они все время разные работают. Если условно подключить все нейроны, хотя бы 20% нейронов, это эпилептический припадок начнется. Есть 100 человек в команде, к примеру, и подключая условно 7 человек, но каждый раз нужные под разные вопросы, а если подключить условно 20 человек из команды, все, это эпилептический припадок.

Госслужба на 100%

с Питера Друкера. Первая прочитанная мною книга этого гуру называлась «Эффективное управление». Хотя книга написана в 60-х, она во многом актуальна до сих пор. Многие его идеи я использую на практике и советую коллегам обратить на них внимание. Я люблю читать биографии известных людей, особенно фи- нансистов, а также лидеров разных стран. Из их жизни можно почерпнуть много менеджерских приемов. Последняя биогра- фическая книжка у меня была про Мао Цзэдуна. И еще простой рецепт по работе с книгами: не спрашивай- те себя, интересно или неинтересно, а спрашивайте, полезно или нет. И чтобы ответить на этот вопрос, просто через пару месяцев после того, как вы прочитали книжку, спросите себя, внедрили вы в свою деятельность идеи, которые вам показались правильными, или все это прошло мимо, лишь чуть-чуть вас затронув. Если уж вам что-то из идей, высказанных в книге, нравится, обязательно пытайтесь воплотить это в жизнь. Сергей Анатольевич Швецов рекомендует книгу: Питер Друкер. Эффективное управление. [NEW_PAGE] Андрей Владимирович Шаронов, ректор Московской школы управления «Сколково» — С 2013 года — ректор ведущей бизнес-школы страны — Московской школы управления «Сколково». — С 2010 по 2013 год — заместитель мэра Москвы в правительстве Мо- сквы по вопросам экономической политики. Возглавлял работу над стратегией города, повышением эффективности госзакупок, под- держкой малого бизнеса. Отвечал за коммуникацию со Всемирным банком по вопросам рейтинга Doing Business *. — С 2007 по 2010 год — управляющий директор и председатель совета директоров ЗАО «Инвестиционная компания “Тройка Диалог”»; в разные периоды был членом совета директоров более 20 крупных российских организаций: РАО ЕЭС, ОАО «РЖД», ОАО «Аэрофлот», ОАО «Между- народный аэропорт Шереметьево», ВТБ и других. — В 1997–2007 годах — заместитель министра, статс-секретарь и пер- вый заместитель министра экономического развития и торговли Российской Федерации. Курировал реформу электроэнергетики, вопросы корпоративного управления, поддержки малого бизне- са, создания институтов развития. Возглавлял реформирование * Рейтинг экономик. Каждой стране присваивается соответствующая позиция в рей- тинге благоприятности условий ведения бизнеса. Рейтинг имеет 189 позиций. Чем выше позиция страны, тем благоприятнее предпринимательская среда для откры-тия и функционирования предприятия. Прим. ред.

çỿß∞_óßΓαÑτ¿_26.doc

Есть компании, которые так делают, но это прям им памятник можно вставить. Да, это вот просто идеальная картинка, вот такая вот, а мы планируем так. К сожалению, такого не происходит. Я понял, но я думаю, что если вы Битрикс будете внедрять, то имеет смысл там вам настраивать планирование, потому что там, конечно, более это все дружелюбно, а функционал такой же, то есть это фактически эксченч Майкрософта, да, именно по взаимодействию, но только не запрещенный. Поэтому я думаю, что здесь, вот когда у вас Битрикс будет, то вы там, наверное, будете планировать. В документообороте у вас Да. У меня там есть некоторые поручения. Допустим, это размышление, да? То есть главная компания поручения, наверное, и их конкурент. А он потом посылает эти детали через эскалацию, регированные на себя и еще на каких-то остальных исполнителях. Получается такая система денежной эскалации, которая используется в получении. И вот к генеральному потом нужно собрать вот это вот со всех своих деталей. Окончательное выполнение того, что произошло, чтобы отчитаться потом до директора там колдинга, что уже выполнено. Ну, я понял, да, как это работает. Ну, в целом, не раз это видел, встречал. Но вы свои внутренние вот эти все совещания не планируете в документооборот загонять, именно встречи, именно задачи? Нет. Если бы там была возможность какая-то просто итогов, не планы, а факты, просто вот ведение протокола. Мы ведем протокол, допустим, ведем распознавание, подкорректировали что-то, и это можно загнать без больших затрат в какую-то систему, в которой можно теперь дать поручение. Поэтому поручение по протоколу, что каким датам необходимо там выполнить. Ну, решение протокола, да? Ну, может быть и сам протокол, по пунктам протокола там, что вот этот человек ответственный за этот пункт, он должен там выполнить вот это вот решение. В таком это числе. Я понял. Но смотрите, так как у вас 120 совещаний в день, до 120 совещаний в день может быть, вот вы сказали, да, там 3-4-10 служб, по примеру, да, там до 100, то, конечно же, документооборот не переварят, вернее, то есть люди не переварят это все фиксировать и отслеживать через документооборот. То есть он рассчитан на, ну, меньший объем, потому что требуется времени, да, чтобы все это занести, проконтролировать То есть либо там большую действительно контрольную службу заводить, либо более простое решение. То есть поэтому я думаю, что тогда у вас и в Битрексе и задачки будут. То есть скорее всего, если вы там будете планировать, то там логичные задачи вам будут потом вести. И там же их отслеживать, там и отчетики удобные можно делать по разным разрезам. А уже туда, в холдинг, вы будете собирать и перепередавать в ДУ. Вот, скорее всего, если вы как бы, ну, то, что я услышал, это примерно так будет работать. Так, исходя из этого, я могу вам, в принципе, предложить два варианта. Ну, то есть документооборотов я вам не буду предлагать именно интерфейс. А интерфейс, у нас есть Битрикс интерфейс, Но пока вы его там закупите, настроите, внедрите. Кстати, по внедрению, если там нужно, тренинги тоже есть, кого порекомендовать. Здесь централизованно будет внедряться со стороны холдинга, поэтому даже мы принимать участие особо там не будем. Но скорее всего они для всего холдинга как корпоративный портал его внедрят, а какие-то задачи, которые скорее всего придется сами... Да, конечно. То есть они как портал, где заведут всех сотрудников и там будут какие-то новости публиковать. Да, да. Новости, события какие-то, какие-то общие документы публиковать.

Госслужба на 100%

шать уровень своего образования. Потому что, если загрузить его по полной программе текущей деятельностью, когда-то настанет момент, когда он просто начнет отставать и будет не в состоянии справляться с задачами, решения которых от него ждешь. Также очень важно, чтобы руководитель объяснял лю- дям, что он собирается делать, но еще важно, чтобы он это делал, то есть чтобы за каждым словом стояло конкретное действие.Каждые пять лет при вступле- нии в должность я объявлял, какую главную задачу я став-лю на этот период [NEW_PAGE] 214 Опыт руководителей высшего звена —Какие позитивные примеры эффективной госслужбы вы може- те дать в качестве образца: какие-либо конкретные ведомства или реформы, проекты, государственные сервисы? —Одной из положительных практик мне представляется про- ект Открытого правительства, цель которого — разработка стандарта открытости региональных органов власти, а именно оценки государственных органов. Безусловно, когда речь идет об оценке эффективности государственного управления, очень важны измеримые и прозрачные, ясные показатели. Стоит также отметить проект создания портала государ- ственных услуг как одну из успешных практик в государствен- ном секторе, повышающую доступность государственных услуг для граждан. —Стресс-менеджмент — акту- альная тема для госслужащих: работа нервная, много авралов, особенно при взаимодействии с людьми, тем более в сложных, конфликтных ситуациях. Что посоветуете для поддержания душевного равновесия, борьбы со стрессом, высокими психоло- гическими нагрузками? — Мой рабочий график достаточно плотный: я работаю с ран- него утра и до позднего вечера. Выходных у меня практически не бывает, а если выдается свободное время, я заполняю его по- лезными для работы делами, например изучением английского языка. Бывают и стрессовые ситуации, сложные переговоры, общение с самыми разными людьми. Мой секрет прост: нужно любить свое дело, и тогда за- ниматься любыми рабочими вопросами будет проще. А на не- любимой работе, там, где ты занят не своим делом, не тем, чем Работай так, чтоб потом при расставании с нынешней должностью тебе не стыдно было смотреть людям в глаза [NEW_PAGE] АНАТОЛИЙ ДМИТРИЕВИЧ АРТАМОНОВ, Калужская область 215 хотелось бы, даже если не будет сильной нагрузки, все равно появятся сильная усталость и стресс. Я счастлив, потому что каждый день занимаюсь вопросами, решение которых способствует развитию моей области. Меня однажды ребята из детского дома спросили, не тяжело ли мне так много работать. Я ответил, что на работе не бываю — это моя жизнь. —Суть тайм-менеджмента и эффективного менеджмента — целеполагание. Какую цель вы порекомендуете обязательно записать в свой ежедневник руководителю, работающему на госслужбе? А молодому специалисту или студенту, только задумывающемуся о государственной карьере? — Когда молодые коллеги, которые приходят в регионы рабо- тать, спрашивают меня, с чего начать, я им говорю, что нужно настроиться работать честно. Казалось бы, банальный совет. Но иного не дано. Будешь работать честно, будешь служить делу — у тебя все получится. Начнешь себя убеждать, что ра- ботаешь на совесть, и ловчить при том — ничего хорошего не жди. Люди все видят, все насквозь. Губернатор любой области в перекрестье человеческих рентгеновских лучей. Но личность начальника не сама по себе все решает, а через его команду, ко- торая не только также должна быть честной, но и знать жизнь во всех ее проявлениях. Несколько лет назад мне довелось беседовать с видным госу- дарственным деятелем Германии. Он спросил меня: «Какое дости- жение лидера территории можно считать самым главным?» Вопрос повис в воздухе. Я не сразу нашелся что ответить и услышал от него: «Вы уже в отставке, идете в родном городе по тротуару, встречаете знающих вас людей и вам не надо ни от кого отводить взгляд и уж тем более переходить на другую сторону улицы». [NEW_PAGE] 216 Опыт руководителей высшего звена

chatgpt_overview

Это и есть тот самый переход количества в качество, про который нам когда‑то твердил старина Карл Маркс. Причем он происходит совершенно нелинейно: например, при росте количества параметров в три раза от 115 до 350 млн никаких особых изменений в точности решения моделью «рыбных» задач не происходит, а вот при увеличении размера модели еще в два раза до 700 млн параметров — происходит качественный скачок, нейросеть внезапно «прозревает» и начинает поражать всех своими успехами в решении совершенно незнакомых ей задач, которые она раньше никогда не встречала и специально их не изучала. Краткое резюме: GPT-2 вышла в 2019 году, и она превосходила свою предшественницу и по объему тренировочных текстовых данных, и по размеру самой модели (числу параметров) в 10 раз. Такой количественный рост привел к тому, что модель неожиданно самообучилась качественно новым навыкам: от сочинения длинных эссе со связным смыслом, до решения хитрых задачек, требующих зачатков построения картины мира. 2020: GPT-3, или как сделать из модели Невероятного Халка Поигравшись немного с располневшей (и от этого поумневшей) GPT-2, ребята из OpenAI подумали: «А почему бы не взять ту же самую модель, и не увеличить ее еще раз эдак в 100?» В общем, вышедшая в 2020 году следующая номерная версия, GPT-3, уже могла похвастаться в 116 раз большим количеством параметров — аж 175 миллиардов! Раскабаневшая нейросеть при этом сама по себе стала весить невероятные 700 гигабайт. Набор данных для обучения GPT-3 тоже прокачали, хоть и не столь радикально: он увеличился примерно в 10 раз до 420 гигабайт — туда запихнули кучу книг, Википедию, и еще множество текстов с самых разных интернет‑сайтов. Живому человеку поглотить такой объем информации уже точно нереально — ну, разве что, если посадить с десяток Анатолиев Вассерманов, чтобы они читали буквально нон‑стоп по 50 лет подряд каждый. Сразу бросается в глаза интересный нюанс: в отличие от GPT-2, сама модель теперь имеет размер больше (700 Гб), чем весь массив текста для ее обучения (420 Гб). Получается как будто бы парадокс: наш «нейромозг» в данном случае в процессе изучения сырых данных генерирует информацию о разных взаимозависимостях внутри них, которая превышает по объему исходную информацию. Такое обобщение («осмысление»?) моделью позволяет еще лучше прежнего делать экстраполяцию — то есть, показывать хорошие результаты в задачах на генерацию текстов, которые при обучении встречались очень редко или не встречались вовсе. Теперь уже точно не нужно учить модель решать конкретную задачу — вместо этого достаточно описать словами проблему, дать несколько примеров, и GPT-3 схватит на лету, чего от нее хотят! И тут в очередной раз оказалось, что «универсальный Халк» в виде GPT-3 (которую никто никаким «узким» задачам не обучал) с легкостью кладет на лопатки многие специализированные модели, которые существовали до нее: так, перевод текстов с французского или немецкого на английский сразу начал даваться GPT-3 легче и лучше, чем любым другим специально заточенным под это нейросетям. Как?! Напоминаю, что речь идет про лингвистическую модель, чье предназначение вообще‑то заключалось ровно в одном — пытаться угадать одно следующее слово к заданному тексту... Откуда здесь берутся способности к переводу? Но это еще цветочки — еще более удивительно то, что GPT-3 смогла научить сама себя... математике! На графике ниже (источник: оригинальная статья) показана точность ответов нейросетей с разным количеством параметров на задачки, связанные со сложением/вычитанием, а также с умножением чисел вплоть до пятизначных. Как видите, при переходе от моделей с 10 миллиардами параметров к 100 миллиардам — нейросети внезапно и резко начинают «уметь» в математику.

Большая книга тайм-менеджмента 2019-07-30

ся полезен. Покажем, как это произошло. Преуспевающий менеджер, прекрасно знакомый с классическим западным тайм-менеджментом До знакомства с  Глебом Архангельским я  считал, что являюсь для окружающих людей вообще и для своих подчиненных в част- ности эталоном рациональности и  эффективности: два выс- ших образования, успешная карьера, профессиональный рост, спорт, иностранные языки. Я  был уверен, что знаю, как органи- зовать личное время, что могу этому научить других. Все окру - жающие знали, что с  аргументом «у меня не хватает на это времени» ко мне лучше не подходить. Однако, изучив рекомендо-ванную Глебом Архангельским литературу, я  решил все-таки провести эксперимент и  по его же совету начал хронометраж личных затрат времени. [NEW_PAGE] 44 Часть I. Хронометраж; система персонального управленческого учета Немедленные результаты Первое — были обнаружены значительные резервы личного вре- мени. Если бы до начала хронометража мне сказали, что у меня есть такой запас времени, который я могу использовать по сво- ему усмотрению, я бы воспринял это как неудачную шутку, но на самом деле это оказалось реальностью. Около двух с половиной часов рабочего времени ежедневно тратилось на «обработку внешних прерываний» и возврат к выполнявшейся ранее работе. Причина наличия таких огромных резервов времени ста- новится очевидной, если взглянуть на рисунок. В  рамках ме- тодов западной школы тайм-менеджмента, ориентированной в  первую очередь на планирование и  контроль, выявить эти резервы значительно сложнее, чем в  рамках методов отече-ственной, акцентирующей внимание на хронометраже и оцен- ке эффективности. Здесь мы не будем подробно говорить о  том, как бороться с  этим самым страшным из офисных по-глотителей времени. Отметим лишь, что отчасти это доступно человеку даже при сохранении прежнего окружения (из того же отзыва: «Окружающие сами перестали отвлекать по пустя- кам»), но в полной мере проблема решается с помощью дого-воренностей в  команде, корпоративных традиций и  стандар-тов (например, право менеджера на два часа в  день отгораживаться «красным сигналом светофора», который мож- но нарушать только ради дел такой-то степени важности).Типичный офисный поглотитель времени телефон обсуждение почтаt t [NEW_PAGE] 45 Предпроектное обследование; где взять «шестое чувство эффективности» Мышление, направленное на эффективность Второе (и наиболее важное), я начал остро ощущать неэффек- тивность всех происходящих вокруг процессов. Появилось так называемое чувство времени, быстро переросшее в  чувство эффективности, немного зудящее ощущение неидеальности организации работы вокруг. Результатом явилось создание в компании вокруг себя зоны эффективности, т.е. такого жиз- ненного пространства, попав в  которое, окружающие могут комфортно себя чувствовать только в  том случае, если они эффективно расходуют свое и чужое время. Созданный таким образом своеобразный «вестибулярный аппарат», отслеживающий эффективность процессов, не ограничивает область своего действия личной работой об-ладателя. Он заставляет по-другому взглянуть на все окружа-ющее и нередко сразу подсказывает способы повышения эф- фективности. Приведем еще одну цитату. В результате время выполнения стандартных операций по отделу тестирования, к  примеру, удалось сократить на 40%. Это позволило выполнять тестирование новой версии системы за шесть рабочих дней вместо двух недель ранее. Хо-телось бы подчеркнуть, что это было достигнуто исключи- тельно оптимизацией стандартных процессов силами само- го подразделения. Любой человек, жалующийся на нехват- ку времени, имеет его на самом деле значительно больше, чем думает. Мы умираем от жажды рядом с колод- цем и всеми своими бедами обязаны только собственной лени и неверию. [NEW_PAGE] 46 Часть I. Хронометраж; система персонального управленческого учета НАЧАЛО ХРОНОМЕТРАЖА; ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ Действие хронометража на начальном этапе его применения

101 цитата иностранцев ведущих бизнес в России

Гуманитарная организация. Учредители: Г енеральная Ассамблея ООН, ФАО. Создана в 1963 году. Самая большая в мире гуманитарная организация, борющаяся с голодом во всем мире. Источник: «Ведомости», 10.11.2014 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2014/ 11/10/vsyo-chto-nam-nuzh-no-eto-dolgosrochnye-inves-ticii-ertarin [NEW_PAGE] 144 145 О компанииЖак Аттали, президент группы PlaNet Finance «Я считаю Россию европейской страной, я считал так и в то время, когда создавал ЕБРР (прим. — Европейский банк реконструкции и развития)». Некоммерческая организация, основана в Париже в 1998 году для борьбы с бедностью посредством микрофинансирования. Занимается консалтингом, технической поддержкой, обучением, привлечением финансирования, страхованием и оценкой микрофинансовых организаций в 90 странах мира. Источник: «Ведомости», 13.10.2014 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2014/ 10/13/k-sozhaleniyu-ssha- i-nekotorye-evropejskie- strany-sklonny-k [NEW_PAGE] 146 147 О компанииИнь Тунъяо, президент Chery Automobile Co «Решение об организации производства в России было принято два года назад. Тогда рынок еще рос. Сейчас мы только начинаем производство и понимаем, что российский рынок — второй в Европе после Германии. У рынка большой потенциал, и мы рассчитываем на то, что кризисные времена пройдут, и рост продаж автомобилей возобновится». В состав Chery Automobile входят шесть автомобильных заводов и 11 сборочных производств по всему миру. Продукты и исследования MTS Systems используются такими компаниями, как Mercedes-Benz, General Motors, Ford, Volkswagen, Boeing и Airbus. Источник: «Ведомости», 01.09.2014 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2014/ 09/01/hochu-vernut-dolg- v-vide-znanij-i-umenij- kotorye-est-u-chery [NEW_PAGE] 148 149 О компанииПол Стоффелс, сопредседатель правления Johnson & Johnson «Мы много сотрудничаем в области исследований и разработки новых препаратов с различными организациями в России». «Россия — одна из ведущих стран по уровню проведения клинических исследований. Очень хорошие медицинские специалисты, очень квалифицированные доктора. Участие России в клинических исследованиях J&J сегодня обеспечивает около 10% данных компании в мире». Американская компания, крупный производитель косметических и санитарно- гигиенических товаров, а также медицинского оборудования. Входит в список Fortune 1000. Производит медицинское оборудование, приборы для диагностики, лекарственные препараты и товары для гигиены и здоровья. Источник: «Ведомости», 21.08.2014 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2014/ 08/21/projdet-20-30-let- i-organizm-smozhet-chinit- sebya-sam-pol [NEW_PAGE] 150 151 О компанииЖан-Франсуа Сирелли, президент GdF Suez «Я убежден, что Россия останется одним из ключевых поставщиков газа в Европу. Это и в наших собственных интересах, и в интересах России». «В долгосрочной перспективе за отношения с Россией я бы не беспокоился». GdF Suez SA — ведущая энергетическая компания с выручкой в 81,3 млрд евро (по данным за 2013 год). Образована в 2008 году путем слияния Gaz de France и Suez. Источник: «Ведомости», 24.07.2014 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2014/ 07/24/nam-nuzhen- rossijskij-gaz-zhan-fransua- sirelli-predsedatel [NEW_PAGE] 152 153 О компанииФранк Рибу, президент Danone «Возможно, именно российский рынок спас Danone от кризиса, ведь последние полтора года для мировой молочной индустрии были драматичными». Компания производит молочные продукты, детское питание и минеральную воду. Продукция выпускается под такими известными марками, как Danone, «Активиа», Fantasia, «Волшебный», Danissimo, Evian, Raumplus и др. Источник: «Ведомости», 16.07.2014 http://www.vedomosti.ru/ newspaper/articles/2014/ 07/16/buduschij-rost-nam-mozhet-dat-afrika-frank- ribu-prezident [NEW_PAGE] 154 О компанииЖан-Луи Стази, президент Schneider Electric в России и странах СНГ

Тайм-драйв 30 юбилейное издание

Пример «якоря» от Н. В. Г оголя, который на жалобы друга, Влади- мира Соллогуба, «не пишется» отвечал: «А вы все-таки пишите… возьмите хорошенькое перышко, хорошенько его очините, поло- жите перед собой лист бумаги и начните таким образом: “Мне се-годня что-то не пишется”. Напишите это много раз сряду, и вдруг вам придет хорошая мысль в голову! За ней другая, третья, ведь иначе никто не пишет, и люди, обуреваемые постоянным вдохно-вением, редки, Владимир Александрович!» Б у д ь т е в н и м а т е л ь н ы : е с л и в ы з а в е л и с е б е « я к о р ь » , лучше использовать его только по прямому назначению, старайтесь не «включать» его в других обстоятельствах. Если, например, кофе для вас является «якорем» на работу и вдруг на отдыхе вы выпиваете чашку кофе — вы посы- лаете вашему подсознанию сигнал «сейчас у нас работа!». Отдых становится менее эффективным. Многие менед- жеры интуитивно это чувствуют и делят, например: «на работе — только кофе, на отдыхе — только чай». А один мой клиент на работе пил только черный чай, а на отды- хе — только зеленый. Аналогично, не слушайте во вре- мя отдыха ту музыку, которая является для вас «якорем» на работу. «Якоря» полезны для настройки не только на работу, но и на отдых. Пример музыкального «якоря» из лично- го опыта. В отпуске, гуляя на природе, я слушаю всегда одну и ту же музыку — Kirnberger Chorales Баха. В рабо- чее время мне достаточно закрыть глаза, включить один из этих хоралов — и вспомнить запах прогретого солнцем 34 Глеб Архангельский. Тайм-драйв [NEW_PAGE] соснового леса, представить золотистые стволы и зеле- ные кроны, ощутить свои неспешные шаги, когда никуда не нужно торопиться… Музыкальный «якорь» включает все воспоминания и эмоции, связанные с лучшими моментами отдыха, и позволяет прекрасно восстановить энергию для новых свершений. Раскачка при выполнении сложных задач «Якоря» помогают легче переключиться с отдыха на работу. Следующий вопрос: как втянуться в выполнение задачи, если она достаточно сложна и энергоемка? Ведь чем слож-нее выполняемая нами задача, тем более высокий уровень «включенности», вовлеченности необходим для работы над ней. Потратить меньше времени и сил на раскачку поможет «метод швейцарского сыра» . Попробуйте выполнять задачу не в логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая» из разных мест маленькие кусочки — наиболее простые, приятные и т. д. Например, при подготовке отчета можно сначала подобрать иллюстрации, написать несколько на- иболее простых и понятных для вас абзацев и т. п. Через некоторое время в вашем «сыре» образуется столько дырок, что «доесть» его будет совсем несложно. «Завтра оформлю титульный лист докторской диссертации». Так написала одна из участниц открытого тренинга в Новосибирске в анкете обратной связи, отвечая на вопрос «Три простых шага, ко-торые я сделаю уже в ближайшие дни». Хороший пример того, как в самом большом и сложном деле можно найти какое-то простое начало. Еще один способ тратить меньше сил при работе над сложными задачами — «промежуточная радость» . 2. Мотивация: как справляться с неприятными задачами 35 [NEW_PAGE] Р азбейте ра боту н а н еск о ль к о этап о в и за про х о жд ени е каждого этапа назначьте себе небольшую награду. На- пример, «за каждые две написанные страницы откусить кусочек шоколадки», «прочитать следующий анекдот в се- годняшнем выпуске anekdot.ru» и т. п. Эти награды могут быть совсем маленькими, но важно, чтобы они были не- медленными. Как правило, «маленькие радости» за каж- дый сделанный шаг мотивируют лучше, чем осознание будущих долгосрочных результатов. Такие маленькие награды самому себе позволят сделать более приятной самую сложную работу и выполнить ее в более сжатые сроки. Уничтожение мелких неприятных дел Бывают дела, требующие, может быть, совсем немного вре- мени, но неприятные. Позвонить недружелюбному клиенту; вызвать наконец сантехника; попросить шефа о повышении зарплаты и т. п. В тайм-менеджменте такие задачи называ-

Организация времени

необходимое вам для выполнения оставшихся этапов. Поскольку затратам времеИни чаще свойственно увеличиваться, чем уменьшаться, на ресурсноИкалендарном графике пересчет затрат времени на проект, скорее всего, отразится «утолщениИ ем» соответствующего «лоскута», что потребует корректировки общего бюджетавремени и, возможно, перестраивания программы действий. Например, на рисунИ ке второй проект, вытесняемый первым, может потребовать делегирования (в том числе покупки внешней услуги) и т. п. В заключение отметим, что предложенные методы, несмотря на их внешнюю механистичность, вполне справедливы и для людей творческих профессий: топИ менеджеров, консультантов, брендИменеджеров и т. д. Несмотря на сложно форИмализуемое содержание творческого труда, его форма , в частности затраты времеИ ни, оказывается неплохо предсказуемой и управляемой по мере накопления базы личных нормативов. Естественно, такие базы могут быть полезны и для организаИции командной работы, для реалистичного планирования проектов на уровне коИ манды и фирмы. Обобщаем и систематизируем Для максимальной эффективности примеИнения различных подходов к планироваИ нию, описанных в статье, остается показатьих логические взаимосвязи. Для этого сначаИ ла введем различение проекта и программы , как оно обычно понимается в системомыслеИдеятельной методологии (СМДМ). Проект (на схеме справа) можно изобразить в виде «сходящейся» воронки, устремленной к конИкретной цели. Стрелками изображены схоИ дящиеся к этой цели средства, ресурсы, подИ задачи. Программу (на схеме слева) можноизобразить в виде «расходящейся» воронИ ки. У программы нет конкретной цели, есть

speech_transcription

Однажды в конце декабря я загрузил на свой ноутбук программу под названием Whisper.cpp, надеясь использовать ее для расшифровки интервью. Я скормил ей аудиофайл, и каждые несколько секунд она выдавала одну или две строки устрашающе точной стенограммы, записывая именно то, что было сказано, с точностью, которую я никогда раньше не видел. По мере того как очереди накапливались, я чувствовал, что мой компьютер становится все горячее. Это был один из немногих случаев за последнее время, когда мой ноутбук действительно вычислял что-то сложное — в основном я использую его, чтобы просматривать веб-страницы, смотреть кино и работать в Word. Теперь в нем завелся продвинутый ИИ. Несмотря на то, что Whisper.cpp оказалась одной из самых сложных для вычисления программ, которые когда-либо запускались на моем ноутбуке, она также является одной из самых простых программ. Если бы вы увидели ее исходный код или показали программистам ИИ, они могли рассмеяться или заплакать — это было бы все равно, что открыть физику-ядерщику, что процесс достижения холодного синтеза можно написать на салфетке. Whisper.cpp — это интеллектуальная дистилляция. Особенность современного программного обеспечения в том, что оно практически не имеет взаимозависимостей — другими словами, оно работает без помощи других программ. По сути это десять тысяч строк автономного кода, большинство из которых выполняет довольно сложную арифметику. Ее написал за пять дней Георгий Герганов, болгарский программист, который, по его собственному признанию, почти ничего не знает о распознавании речи. Герганов адаптировал ее из программы Whisper, выпущенной в сентябре компанией OpenAI, той же организацией, которая стоит за ChatGPT и dall-e. Whisper расшифровывает речь более чем на девяноста языках. Некоторое из их программного обеспечения способно на сверхчеловеческую производительность, то есть оно действительно может анализировать то, что не может человек. Что необычного в Whisper, так это то, что OpenAI открыла его исходный код, выпустив не только код, но и подробное описание архитектуры. Они также включали все важные «веса модели»: гигантский файл чисел, указывающий силу синапса каждого соединения в нейронной сети программного обеспечения. Таким образом, OpenAI позволила любому, включая такого любителя, как Герганов, модифицировать программу. Герганов преобразовал Whisper в C++, широко поддерживаемый язык программирования, чтобы упростить загрузку и запуск практически на любом устройстве. Это звучит как логистическая деталь, но на самом деле это знак более масштабных кардинальных изменений. До недавнего времени лучшие в мире искусственные интеллекты, такие как Whisper, были исключительной прерогативой крупных технологических фирм, которые их разработали. Они существовали за кулисами, незаметно подпитывая результаты поиска, рекомендации, помощников в чате и тому подобное. Если посторонним было разрешено использовать их напрямую, их использование измерялось и контролировалось.

МЕТОД AGILE В УПР АВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Цифровая трансформация: экономика, предпринимательс тво, технологии, инновации, логистика, бизнес-проце ссы 15 DOI: 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24 УДК 65.01 МЕТОД AGILE В УПР АВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДА, КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ И РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА И. О. Найдис Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация Проведено исследование подходов к управлению проект ами: классического или традиционного проектного управления и гибких методов управ ления проектами. Гибкое проектное управление рассмотрено на примере методологии Scrum , являющейся разновидностью Agileподхода. Представлены основные этапы рассматриваемы х подходов, раскрыты их особенности, сфера применения и преимущества. Рассматриваются особенности управле ния командой в «традиционных» и «гибких» проектах. Разработан ал горитм выбора подхода проектного управления и его реализации, наглядно отражающий су щность гибкого и традиционного управления проектом. На современном этапе развития внешняя среда характеризуется высокой изменчивостью, возможность гибкого управления п роектами становится фактором конкурентоспособности организации. Проанализированы комп етенции руководителя и команды проекта, необходимые для эффективной работы в Agile . Определено, что члены проектной команды должны обладать гибкими компетенциями. Под ги бкими компетенциями понимается совокупность знаний, умений, навыков, личностных ха рактеристик, мотивационных и ценностных аспектов, которые способствуют эффективному выполнению поставленных перед сотрудником работ в рамках гибкой проектной команды. В качестве гибких компетенций члена проектной команды выделены креативность, адаптивнос ть, способность к самоуправлению и самоорганизации, открытость новому, обучаемость, самокритичность, вовлеченность, терпимость к иным позициям и толерантность, широкая сп ециализация и универсальность, высокая степень доверия и открытости, стрессоустойчивос ть, коммуникативные способности и др. Выявлены требования к руководителю «гибкого» проект а: компетентностный тип T-Shaped (экспертный уровень в своей профессиональной сфере и обширные знания в смежных областях), временная компетентность, эмоциональный инте ллект, лидерские качества и развитые коммуникативные навыки. Ключевые слова: гибкие компетенции, Scrum, компетенции команды, компетенции менеджера проекта, гибкое проектное управление, тра диционное проектное управление. Для цитирования: Найдис И. О. Метод Agile в управлении проектами: реализация метода, компетенции команды и руководителя проекта // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономи ка. 2020. № 4. С. 15–24. DOI: 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24. Введение Посредством проектов современные компании решают во просы стратегического развития, обеспечивают техническое и организационное обн овление, диверсифицируют продукцию, повышают качество услуг [1]. Сегодня проектная деят ельность часто реализуется в нестабильных, труднопрогнозируемых условиях, когда внешняя с реда характеризуется повышенной неопределенностью, а требования заказчика имеют неч еткую выраженность параметров и высокую динамичность, как следствие, возрастает потребн ость в гибком управлении проектами. Подходы к управлению проектами Подходы к управлению проектами укрупненно классифиц ируются на классическое или традиционное проектное управление и гибкие методы у правления (Agile Modeling (АМ), Agile Unified Process (AUP), Agile Data Method (ADM), Scr um, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2, Feature driven development (FDD), Extreme Programmi ng (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Essential Unified Process (EssUP), G etting Real (GR), OpenUP (OUP) и др.) [2]. [NEW_PAGE] ISSN 2073-5537. Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2020. № 4

Организация времени

час работает в режиме аврала», «фирма в связи с требованиями кредиторов живетв режиме военного времени», «после двух месяцев пребывания в режиме проектЗ ного “напряга” крайне необходимы двеЗтри недели послепроектного “отходняка”для восстановления сил». Концепция режимов позволяет от представления о стабильной и постоянной корпоративной культуре («плановой», «предпринимательской», «демократической»,«авторитарной» и т. п.) перейти к управлению «переключениями» «текущей корЗпоративной культуры» в зависимости от актуальных на соответствующий моментзадач. Редлайн — внутрикорпоративный «критический срок», задающий резерв по времени между «приемкой» продукта внутри компании и моментом его передачизаказчику (дедлайном). (Термин введен в широкое употребление Николаем ПавЗ ленко, управляющим партнером компании «Георг Консалтинг», в докладе на секЗ ции «Корпоративный таймЗменеджмент» Первой межрегиональной конференции«ТаймЗменеджмент: от личной эффективности к развитию бизнеса», проведеннойТМЗсообществом 18–19 апреля 2003 г. в Москве.) Резервы (в планировании) — запасы по срокам и ресурсам, закладываемые при планировании. Чем выше непредсказуемость ситуации и ниже вероятностьосуществления первоначального плана, тем выше должны быть резервы, заклаЗдываемые в план. Популярный пример резервов по ресурсу «время»: «планироЗ [NEW_PAGE] 416 ТМпГЛОССАРИЙ вать не более 60% рабочего дня»; резервов по сроку и бюджету: «умножай планоЗ вый бюджет проекта на два, плановые сроки — на три, получишь реальные цифрыкак все произойдет» (народная мудрость проджектЗменеджеров). Резервы (эффективности) — потенциальный прирост эффективности, котоЗ рый можно получить при совершенствовании процесса. Автор предлагает принятьза аксиому утверждение, что резервы эффективности существуют всегда («EveryЗ thing has room for improvement», все может быть усовершенствовано). Задача субъекЗ та, совершенствующего систему, состоит в том, чтобы выбрать направления прилоЗжения усилий (процессы, элементы системы), которые дадут наибольший прирост эффективности. Результативность/способность производить результаты (Productivity/Proц ductivity Capability) — одно из важнейших различений в таймЗменеджменте, позвоЗ ляющее создать в деятельности баланс между получением результатов («золотые яйца», которые несет курица) и созданием будущей способности их производить(«кормежка курицы»). Термины и аналогия принадлежат С. Кови. Это различеЗ ние можно сопоставить с различением «Функционирование/развитие», позволяЗ ющим от оперативных терминов перейти к более философским. Ресурсноцкалендарное планирование — технология планирования и бюджеЗ тирования расходов времени, заключающаяся в «раскройке» бюджета времени, представленного в виде поля (дни по горизонтали, часы по вертикали), с учетом кален дарных привязок (deadlines) и приоритетности задач (на более приоритетные ресурс времени «выкраивается» в первую очередь). При этом ресурсноЗкалендарЗ ный график задает не время выполнения задач в течение дня, но количество времеЗ ни, которое необходимо на них выделить, являясь таким образом скорее инструЗментом бюджетирования времени, чем планирования. График является примером перенесения в личную работу инструментов управления проектами (календарного и ресурсного графиков, объединенных в один график), упрощенных с учетом отлиЗчий организации личной работы от корпоративной деятельности. Ресурсы — измеримые, организуемые, управляемые материальные и нематеЗ риальные «субстанции», необходимые для достижения целей. К наиболее универЗсальным ресурсам, могущим выступать в качестве «универсального эквиваленЗ та», мерила при обмене, можно отнести время, деньги, информацию, энергию. Рефлексия («отражение») — взгляд на себя и свою деятельность «со стороны», анализ своей деятельности и поиск способов ее совершенствования. Центральный процесс для системы личного таймЗменеджмента; большинство ТМЗтехник являЗ ются конкретизацией, практической реализацией философского понятия рефлексии.

Тайм-драйв 30 юбилейное издание

Для жены это было настоящим шоком — как это можно так пла- нировать жизнь? Но ведь если мы хотим чего-то достигнуть в буду-щем, многое для этого нужно делать уже сегодня. И нужно четко представлять, что именно делать сегодня, ведь завтра может быть уже поздно». Конечно, многое в нашей жизни зависит не от нас, мно- гое быстро меняется. Но если вы управляете автомобилем, 64 Глеб Архангельский. Тайм-драйв [NEW_PAGE] вы ведь тоже ни в чем не уверены на 100% — что-то мо- жет сломаться, а что-то даже взорваться. Так и управление жизнью. Полной уверенности нет, но управлять — нужно. Тем более что «тест-драйва» тут не дают. Жизнь — дорога с односторонним движением. Так что лучше заранее пред- ставлять, куда едешь и, главное, зачем. Что удивительно, читая препринт книги, даже серьезные топ-ме- неджеры, люди вроде бы успешные и развивающиеся, отмечали как новую для себя идею планирования жизни. Один из них пока-зал свой ежедневник и его первую страницу — график года (когда конференции, когда отпуск и т. д.). «Вот в этих рамках я и живу». Сделать обзор жизненных целей бывает непросто. Во- первых, не всегда понятно, чего хочешь. Что ж, пишите при- мерно, оставьте прочерки, добавьте вопросительные знаки. В конце концов, вместо графика просто рисуйте картин- ки желаемого. Не бойтесь фантазировать о будущем, это вас ни к чему не обязывает. И желания, и обстоятельства будут меняться — меняйте обзорный график целей вслед за ними. Это займет несколько минут, но даст вам более ясное представление о будущем, карту местности и маршрут движения. Карта никоим образом не сковывает свободу движения. Направление вы выбираете сами, карта лишь помогает двигаться. Во-вторых, страшно привязывать цели к срокам. При- ходится честно и реалистично смотреть на свою жизнь. И сталкиваться с неприятными истинами. Например, если сейчас мне 35 и я хочу стать таким-то директором к 40 го- дам, а не к 80, то английский язык мне нужно учить не «во- обще», а «уже вчера». В-третьих, страшно брать на себя ответственность. А вдруг не получится, а вдруг не смогу… Гораздо приятнее тешить себя мечтами о лучшей жизни, чем честно и ясно 3. Цели: как приблизить мечты к реальности 65 [NEW_PAGE] прописать, чего я хочу и собираюсь добиться. И впослед- ствии честно признаться, что не достиг чего-то — если, конечно, не достигнешь. Однако примите для себя простую истину — это ваша жизнь и ничья другая. Это ваши цели, и в их достижении вы даете отчет только себе. Наедине с собой и своими це-лями вы можете себе позволить быть абсолютно честным, трезвым и реалистичным. Измеримые цели и надцели В классическом менеджменте и тайм-менеджменте рекомен- дуют ставить цели с помощью техники SMART — от слов specifi c, measurable, achievable, relevant, time-bound — кон- кретные, измеримые, достижимые, релевантные, привя- занные к времени. Например, не просто «я хочу занимать хорошую должность», а «хочу стать топ-менеджером в теле- коммуникационной компании, с годовым доходом не менее … руб., не позднее чем в ближайшие три года». Чем ближе цель по времени, чем она для вас очевиднее — тем полезнее детализировать ее с помощью техники SMART, найдя подходящий измеритель и привязав достижение цели к четкому сроку. Чем дальше от вас цель по времени, чем менее она очевидна — тем меньше необходимости в такой жесткой конкретизации. Краткосрочные SMART-цели по- добны маяку: есть огонь, четко показывающий, куда плыть, при этом берег, на котором он стоит, достижим. Долгосроч- ные надцели больше похожи на Полярную звезду: они ука- зывают путь, но могут быть недостижимы. Александр Мондрус, управляющий группой компаний MC-Bauche- mie-Russia, в ходе ТМ-проекта сформулировал следующие надце-ли, структурированные по основным значимым группам (публику-ется с любезного разрешения клиента).66 Глеб Архангельский. Тайм-драйв [NEW_PAGE] Семья Обеспечить стабильный высокий уровень жизни.

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях современных общемировых тенденций реализации продукции – прева- лирование предложения над спросом, дея- тельность предприятий неразрывно связана с применением инструментов маркетинга. Сегодня маркетинг находит свое применение на всех стадиях жизненного цикла продукта, особенно это касается новых высокозатрат-ных инновационных товаров, которые выпу-скают наукоемкие предприятия. В свою оче- редь наукоёмкие предприятия, для поддер-жания лидерства в области выпуска новых прорывных товаров и технологий, не мыслят себя без комплексного и эффективного разви- тия процесса инновационной деятельности. [NEW_PAGE] ВЕСТНИК АЛТАЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЭКОНОМИКИ И ПР АВА № 12 2020106 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИАктуальность и цель исследования Проведя анализ научных трудов [1,2,5,6], касающихся данной темы, можно сказать, что различных инструментов и подходов, имеющих место в маркетинге наукоемкой продукции, великое множество. Данные ин-струменты могут применяться как для тра-диционных товаров, так и для товаров нау- коемких, то есть инновационных. Но все же, инструменты инновационного маркетинга основываются на особенностях выпуска и реализации наукоемкой продукции, де- лая упор на ее преимущества и помогая корректному ее восприятию покупателем. Это делает их специфичными для данного рода продукции. Множество информации, относительно маркетинга инновационной продукции, приводится в научных работах, без прямых рекомендаций к ее применению. С авторской точки зрения, необходимость систематизации подходов, представления укрупненной, пошаговой схемы или, так называемого, плана действий по реализа- ции инновационного продукта, который на-укоемкое предприятие см ожет «примерить» на себя в современных рыночных условиях, для использования в ходе инновационной деятельности – главная цель исследования. Разработка такого рода действующего меха-низма, позволяет подобрать и результатив- но использовать инструменты маркетинга инновационной деятельности, на данный на данный момент времени является одной из ключевых потребностей для наукоем- ких предприятий, требующей достаточных усилий и высоких компетенций персонала в данной области. Сегодня недостаточно произвести новый инновационный продукт, необходимо его эффективно реализовать и преподнести потребителям. Результаты исследования и их обсуждение Основываясь на исследовании научных трудов [3,4,7] описывающих маркетинга инноваций наукоемких предприятий, авто- ры считают необходимым представить ме - ханизм подбора инструментов маркетинга инновационной деятельности наукоемкого предприятия. Данный механизм реализован в виде блок-схемы алгоритма, представлен- ной на рисунке. Кратко опишем основные моменты, помогающие понять смысл пред-ставленной схемы. Данный алгоритм состоит из 18 этапов. На первых этапах (с 1 по 5) формируют пер-вую часть механизма, которая является под- готовительной. С этапа 6 по 13 – основная часть, где с учетом принципов, осуществля- ется выбор инструментов маркетинга инно- вационной деятельности для наукоемкого предприятия. С 14 по 18 – этапы по кон- тролю и оценке эффективности выбран- ных инструментов. Механизм начинает свое действие с соз- дания рабочей группы, по выведению науко - емкой продукции на рынок. Её деятельность направлена на решение задач, которые тре- буют скоординированных действий персо-нала различных подразделений наукоёмкого предприятия. Полноценная реализация по-тенциала рабочей группы, зависит от под- ходов к решению вопросов ее организации и координирования. Создание рабочей группы имеет место в двух случаях: – решения проблемы, которая находится вне компетенций руководителей или иных ответственных работников; – требуется кардинальное улучшение деятельности предприятия, что послужит толчком к его инновационному развитию. Оба случая создания группы подраз - умевают четкую постановку целей и задач деятельности. Если перед рабочей группой ставиться какая-либо абстрактная цель, то де- ятельность, возможно, будет не особо резуль-

1ü¿Γ-Æá⌐¼½¿ßΓ__ÆÑσÅα«Ñ¬Γδ_19.doc

На удивление, половину из них я сгенерил. Ну что, приступаем? У нас кого-то не хватает еще, да, по-моему? Да нет, приглашал только вот трое были, то есть ты, я и Дима, все. Да, это понятно, там просто приглашал, кто сам умнее кидал, угадай кто. Винокуров, вопрос где он? Нам сейчас еще без него приступать. Он пишет две минуты, пожалуйста. речь пойдет его первом запросе что там про его до работа с корпами либо 2 то что он мне тоже переслал парни затративного способа обеспечения серверов для них мы что-то мы какое просто обсуждать будем оба оба отлично. Добрый день, коллеги. Добрый. На встрече был, прошу прощения. Так, давайте обсудим. Да, у нас тут получается два вопроса на повестке дня, правильно? Да. С какого предлагается начать? Ну, давайте я начну как инициатор. В целом вопросы связаны. Денис сказал, что хотелось бы непосредственно перейти уже к практической плоскости сотрудничества. И активно тоже на эту тему думал, как нам это сделать побыстрее. И у меня родилось две вот как раз таких взаимосвязанных задачи. Почему взаимосвязанных? Потому что Они лежат в области компетенций, связанных с серверными вопросами, которые для нас являются очень важными в плане внутренней инфраструктуры продукта, так и вопросы, которые очень важны для заказчиков. А с точки зрения... Желание ими заниматься, оно наоборот, стремится к минимуму. То есть важность вопросов высокая, а желание заниматься наоборот. Желание заниматься у вас или у клиента? У нас, у нас, как вендора. Я понимаю, вендор это вообще по идее не особо интересно. Вот, абсолютно, да, то есть мы бы хотели по спринтам всей командой заниматься бэклогом, чтобы побыстрее у наших заказчиков появлялись новые фичи. А вот с каждым отдельно решать вопросы, у кого там Ива, у кого не Ива, у кого облако SelectL, у кого там не облако. У кого там эти карты… Мы умеем, кстати, работать, раз уж упомянули. Да, у кого там скуды старые, у кого там карта скуды новая. То есть там, в общем, сколько этих компаний, столько и случаев. И мы каждый случай индивидуально сейчас пока отрабатываем для того, чтобы суметь передать компетенции, в том числе и партнерам. И в целом уже нарастили компетенции. И с удовольствием готовы передавать эти компетенции. Это как бы назревшая такая концептуальная задача. А вот по конкретике, если уже переходить, то первый момент. Сейчас крупный заказчик, не буду скрывать, Green Atom, у них 50 конференций одновременно проходят в параллель. И Они нас там сразу спросили круглосуточную поддержку, под которую мы не хотим подписываться, потому что иначе мы не будем продуктом заниматься. Это первый момент. Второй момент. В целом убедили их в том, что им никакой там ВКСный расшифровщик не подойдет по причине того, что они сохраняют базу знаний. По совещаниям, что им крайне ценно, потому что они хотят натравливать искусственный интеллект на эту базу знаний, чтобы извлекать оттуда дополнительную информацию. И у них как минимум два ВКС, то есть у них экспресс и ИВА. И, собственно говоря, они хотели бы стандартизированный процесс, чтобы вне зависимости от того, какой ВКС, все равно получался автопротокол. Примерно в одинаковой форме и стандартизированный. Ну и в целом третий момент организационный. Они там с этой Ивой пытаются кашу варить, а они как-то не идут на контакт нормальный. А мы наоборот идем и в целом их это подкупает. Поэтому сейчас ждем от них ТЗ. Они по доброте своей скинули образ Ивы. То есть мы их сами попросили, потому что в целом мы понимаем, что половина рынка сидит на TrueConf корпоративного, а половина рынка сидит на IWI. И в целом, если мы сейчас с IWI поймем, какие там выходные параметры и как там можно с их API интегрироваться, либо через RPA можно как-то интегрироваться. Но вот сейчас они сказали, что мы через RPA с IWI забираем… Возможно, это самый безболезненный, кстати, вариант.

óα.doc

Ну да, да. Ну тогда да, я маркетингу скажу, чтобы они уже сейчас начали проработку, где они разместят тарифы и где мы это закрепим, чтобы это было также у нас видно, как фича. Тогда окей, хорошо, это продумаем. У нас опыт большой просто, поэтому здесь мы готовы делиться. Вот с точки зрения, так как вы через себя продаете, мы здесь Получается, что мы можем фактически идти White Label'ом. Почему я такое здесь могу предложить? Потому что мы обсуждали, что мы можем и 5 рублей предлагать в минуту, к примеру. Можем и меньше предлагать. То есть, если мы идем White Label'ом, то вы можете цены ставить любые. Просто не нужно будет сильно это нигде говорить что этот именно Таймлист ну то есть да мы там у нас есть внутрикорпоративная политика внутри 1с внутри этой системы мы договорились о таких оптовых тарифах и вы там по ним работаете это не значит что мы там для всех будем эти цены предлагать потому что так то у нас сколько 230 часов это это 95 тысяч на 230 это получается и на 60 это 7 рублей минуту у нас купить за 95 поэтому просто почему Если через видеосвязь, там же намного проще, нам ничего не надо грузить, ты встречаешься-встречаешься, у тебя всё пишется-пишется, и у тебя деньги быстрее кончаются, чем ты осознанно в кабинет закидываешь, думаешь, это я буду закидывать, это я не буду закидывать. А наша задача сделать так, чтобы люди всё подряд туда писали-писали, и у них деньги кончались, и они как бы видели в этом ценность. Новые пакеты покупали то есть тут можно как мы в модели строили с вами в целом и там и за 3 рубля и за 4 рубля и за 5 рублей и за 7 рублей но чем ниже цена тем есть гипотеза что в большем объеме то есть эластичность цена минуты спрос она здесь намного выше чем если через наш кабинет это работает вот Потому что у нас в кабинете куча функций. У нас куча функций обработки еще. То есть можно там дополнительных куча функций как ценность по обработке. И плюс еще у нас скажем так вот такие видео встречи и какие-то offline встречи, которые нам туда грузят, для людей в целом 7 рублей это недорого. А вот уже близкие к таким, вот как у нас сейчас с вами, то есть такая проектная встреча, где мы тут без видео, фактически такой групповой телефонный разговор. Там рыночная цена транскрибации телефонных разговоров, ну это там порядка 1,5-2 рубля, вот так надо понимать. Но тут получается, что все-таки у нас качество транскрибации лучше на рынке. Мы как бы мониторим и нас там сравнивают. Поэтому предлагать по низкой цене здесь смысла я большого не вижу. Я бы здесь коридор от 3 до 5 рублей какой-то понащупывал. Там где выручка максимальная будет в рамках этих цен. Но понятно, что с 5 рублей мы нормально будем зарабатывать. С трех там конечно не очень заработок хороший, лучше с пяти. Поэтому здесь подумайте на эту тему, может быть тарифы сделать ниже чем у нас, либо можно такие же как у нас, вам будет чуть проще и нам будет Здесь я бы, наверное, остановился на той же, как и у вас, стоимости. Зачем здесь устраивать друг друга демпинг? У вас есть вот такая политика стоимости. Мы, например, видим то, что такой текущий рынок и цена-качество совпадают. Ниже там нет смысла делать. И, соответственно, здесь мы можем предлагать ниже только в тех случаях, когда мы видим то, что, допустим, это какой-то большой заказчик, либо он берет оптимум. Но в таких случаях да. В целом тут разница небольшая, что там 5-7 с точки зрения клиентов. Если там какой-то большой объем, просто если будет у вас такие клиенты с хорошим большим объемом, там надо индивидуально обсуждать. Вот у нас вот есть такие клиенты, прям сейчас хороший такой пошел вал клиентов. Вот Carrot Quest, может быть слышали компанию такую? Обниканальные коммуникации, они там для Точка Банка. У них короче транскрибация демо встреч, клиентов этих, продавцов. Ну у них там 200 часов встреч в месяц. Вот. Мы с ними там уже индивидуальный пакет. А есть компании, которые хотят короткие какие-то вообще встречи там продавцов.

Организация времени

лее сильными принимаемые вами стратегические решения . Вы хотите выигрывать в стратегической гонке, успевать и достигать успехов, сохранять хорошую «спортивную форму»? Тогда вам стоит регулярно и основательно работать над сбрасыванием «лишянего веса». ТМйПЕРСОНАЛИИ Я — богатый человек, у меня вагон времени Андрей Томилин, руководитель юридического отдела компании «АЛФ Консалтинг Групп», СанктяПетербург Я не склонен обожествлять таймИменеджмент. Я также решил для себя не цепляться за уходящее время и не плакать по поводу его невосполнимости. Однако время всеИтаки остается самым ценным ресурсом.Поэтому важным для себя считаю достижение состояния контроля за своим временем, появление чувства хозяина времени. Я — богатый человек. У меня вагон времени. Я могуего инвестировать куда захочу. Куда мне интересно. Отдачи от своих «инвестиционныхпроектов» я жду не в деньгах, а в самореализации, в удовольствии от достижения целей,в моем положительном влиянии на окружающий мир. Считаю, что важно не перегнуть палку с экономией времени, чтобы не стать «скупым рыцарем». Время иногда надо дарить. Например, своим друзьям, жене, детям и даже самоИму себе. Знаете, как иногда бывает с деньгами — чем больше их тратишь, тем больше полуИчаешь. Мне очень интересен коллективный разум, который представляет из себя ТМИсообщеИ ство. Раньше нигде я не встречал в одном месте столько единомышленников, столько акИтуальных для себя идей, методов и решений, сколько их тусуется на сайте improvement.ruи на ТМИфоруме. [NEW_PAGE] 92 ЧАСТЬ II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: СИСТЕМА ПЕРСОНАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕННОСТИ И ЦЕЛИ: ОПРЕДЕЛЯЕМ НАПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЯ После чистки лишнего, наносного, того, что вам не хотелось бы делать, необходимо определиться: что же вам хочется делать? Вопрос этот не так банален, как может показаться с первого взгляда. Большинство целей большинства людей при ближайИшем рассмотрении оказываются навязанными — родителями, знакомыми, обществом. Хотите ли вы на смертном одре обнаружить, что 90% времени жизни потратили на выполнение чужой воли, а не своей, что вы отдавали контрольный пакет своих акИ ций в доверительное управление людям, которым не доверяете? Если такой исход вам не по душе — стоит отнестись к материалу этого раздела внимательно. Эпитафия как метод персонального стратегического планирования В свойствах стратегических решений мы указали их жизненную важность . Чтобы принимать адекватные стратегические решения, чтобы понять, каких целей вам хоИ телось бы достигнуть, необходимо понять, что для вас является существенно важИным в этой жизни. Иначе говоря, сформулировать ваши жизненные ценности . Это стоит сделать с помощью написания «Декларации о личной миссии».1 Это документ наподобие миссии фирмы, в котором вы пытаетесь сформулировать свои задачи в этом мире — что для вас важно? чего вы хотите добиться? Можно сформулировать миссию в форме эпитафии. «Иванов И. И. родился… умер… достигнув выдающихся высот в… Особенно его любили за… Он отличался непревзойденными…» Такой взгляд на свою жизнь «с высоты птичьего полета»позволит вам лучше понять, насколько конкретная цель соответствует вашим реИ альным ценностям и желаниям, и избежать дел, навязанных внешними обстояИ тельствами и общественными стереотипами. Силу этого подхода иллюстрируетслучай на одном из таймИменеджерских семинаров, когда при обсуждении сравниИ тельной приоритетности двух дел (одно связанное с фирмой, другое — с семьей) 1 Впервые такой подход предложил Стивен Кови в уже упоминавшейся книге. [NEW_PAGE] 93 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ: КТО ДЕРЖИТ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ КОРПОРАЦИИ «ВЫ»? один из участников в пылу полемики нарисовал на доске надгробие и подписал: «Здесь лежит человек, заработавший для фирмы 30 тысяч баксов». Далее послеИ довала немая сцена по Гоголю и существенное переосмысление стереотипов, коИ торые работали в дискуссии до этого момента. Используя аналогию «человек–фирма», можно перенести на личную миссию

Удалёнка_полный текст_ ЛИТРЕС 2020-04-08

Оцените эффективность. Прирост эффективности для проектов, значимой частью которых являются мозговые штурмы, аналогичен ситуации с совещаниями для принятия решений (см. предыдущий раздел). Поддержка работы коллегиальных органов управления Описываемые тонкости применения онлайн -технологий обретают большое значение, когда речь идет не просто о совещаниях, но о работе формальных коллегиальных органов управления: совета директоров, правления, различных комитетов совета директоров (например, ком итета по стратегии, по аудиту и т.п.) или внутрикорпоративных юридически значимых совещаний (например, тендерного комитета). Такие совещания имеют две характерные особенности : 1. Более высокий уровень требовани й к процедурным вопросам: кворуму, повестке, протоколированию и т.п . 2. Весьма высока я цена времени участников, особенно когда речь идет о высших коллегиальных органах управления , таких как совет директоров или правлени я. Для онлайн -поддержки коллегиальных органов управления, помимо обычных технических и управленческих вопросов организации онлайн - [NEW_PAGE] совещаний (см. гл. 7), приходится дополнительно решать следующие вопросы:  Юридическая полноценность онлайн -участия с точки зрения кворума ;  Безопасность каналов связ и, устранение возможности нежелательной утечки информации ;  Удобство и наглядность коллективной работы с текстами проектов решений, которые являются главным результатом работы коллегиального органа. Важная дополнительная польза, которую можно извлечь из онл айн- технологий для корпоративного управления, – более высокая информационная прозрачность компании2. Открытое акционерное общество, стремящееся к высоким стандартам прозрачности и понятности для инвесторов, может повысить е е таким простым и очевидным шаго м, как онлайн -трансляция общего собрания акционеров и других значимых информационных событий (пресс -конференций и т.п.). Если при этом не ограничиться трансляцией и дать акционерам возможность обратной связи , например, задавать вопросы с помощью чата и отвечать на них онлайн, то информационный контакт будет еще выше3. Глеб Архангельский: - В группе компаний, для которой моя команда разрабатывала систему онлайн -контроля, по ряду причин сложилась непростая, переплетенная система корпоративного управления, когда член совета 2 Вспомним известный случай с мясокомбинатом, установившим веб -камеры в цехах и транслирующим изображение на корпоративном сайте, чтобы сломать стереотип об антисанитарии в колбасном производстве. 3 Особенно это актуально для компаний, чей головной офис находится по месту основного производства – например, в Череповце, Магнитогорске, Сургуте…, а большинство миноритарных акционеров живут в городах – крупных финансовых центрах и вряд ли будут тратить д еньги и время, чтобы приехать на общее собрание акционеров. [NEW_PAGE] директоров одной компании мог быть генеральным директором другой компани и, председателем совета директоров третьей и т.п. При этом территориально предприятия были разбросаны по всей стране. Благодаря внедрению онлайн -технологий в работу коллегиальных органов удалось примерно вдвое сократить непроизводительные расходы времени ключевых руководителей на поездки и примерно на столько же снизить командировочные расходы. При этом резко повысилась прозрачность и подконтрольность ситуации для ключевых акционеров за счет создания единой информационной инфраструктуры (см. гл. 6), храняще й видеозаписи заседаний, протоколы, отслеживание исполнения решений в Outlook и т.п. Стоимость сэкономленного времени топ -менеджеров в несколько раз превысила затраты на внедрение системы. Оцените эффективность. Внедрение онлайн -инструментов в работе коллегиальных органов позволяет сократить непроизводительные расходы времени на поездки в среднем на 25 –35%, командировочные расходы – в

ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

[NEW_PAGE]

Финдрайв

ность планировать денежные потоки, интересным творческим хобби или не-большой творческой подработкой. Можно какую-то часть жизни про - вести на классической корпоративной службе, а потом перейти в консалтинг по специальности и обеспечить себе частную фри-ланс-практику. Г леб Архангельский: Среди преподавателей нашей TRIUM Global Executive MBA я часто наблюдал очень гармоничные сочетания и переклю- чения разных стратегий. Рон Мак Ичерн 17 лет возглавлял «Пепси-Колу» в Китае — теперь преподает в МВА и консультирует компании, выхо- дящие на китайский рынок. Классический путь из «большой корпоративной карьеры» в успешный фриланс с капитализа- цией наработанного опыта. Асват Дамодаран, самый, пожалуй, известный в мире спе- циалист по оценке бизнеса и корпоративным финансам. Клас-сический «академик» по внешнему виду, стилистике, «месту официальной работы», личному бренду, толщине моногра-Именно в искусном сочетании разных способов заработка и управления деньгами и инвестициями можно найти свое «счастье», другими словами, стабильное ощущение удовлетворенности качеством жизни. [NEW_PAGE] ФИНДРАЙВ88 фий. И вдруг «к слову» упоминается консультирование ги- гантской сделки по поглощению одной мегакорпорации дру- гой, еще более огромной, корпорацией. А это очень, очень большие деньги — но и очень большая профессиональная работа для консультанта. Совсем не размеренное научное су- ществование. А как мы были удивлены, когда прогуглили одного про- фессора — вылитого «сумасшедшего доктора» из «Назад в будущее». У него оказалось в собственности несколько вполне успешных среднебизнесовых предприятий. Оптимальным решением будет подобрать наиболее подходя- щую вам комбинацию из разных способов заработка и надежную стратегию сохранения и инвестирования личных денег. И, конечно, сделать это можно, только исходя из ваших личных склонностей, талантов, характера, знаний, умений, квалификации и тому подоб - ного. Тут нет никаких однозначных решений, хотя некоторые ин-тересные модели, обеспечивающие и моральное удовлетворение, и достаточное материальное вознаграждение, мы рассмотрим. Чтобы оценить уровень своего финансового здо- ровья, повысить эффективность своих финансо- вых действий, воспользуйтесь полезным бесплат - ным чек-листом «20 шагов построения личного инвестиционного порт феля по методу Глеба Ар- хангельского». Получите его на странице: www.gleb.school/investtest. Деньги — риски — удовольствие. Итоги  Есть три основных деньгозарабатывательных модели — на - емник, фрилансер, предприниматель.  В каждой модели есть свои плюсы и минусы, свои преимуще- ства и ограничения. [NEW_PAGE] Риски — деньги — удовольствие 89  Выбор деньгозарабатывательной модели (найм, фриланс, биз - нес) во многом определяется типом личности человека и его характером. Деньгозарабатывательные модели можно комби-нировать.  При выборе деньгозарабатывательной стратегии нужно учитывать не только возможный финансовый результат, но и связанные с ним риски.  В треугольнике «деньги — риски — удовольствия» самые высокие риски у предпринимателей. И они далеко не всегда окупаются.  Противопоставление «деньги vs счастье» — надуманная идеологема, созданная для манипуляции общественным со - знанием. [NEW_PAGE] ФИНДРАЙВ90 Глава 5 Охота на деньги  Не бойтесь назвать свою цифру  Учитесь ценовым переговорам  Пересматривайте условия по расходам Простая истина, почему-то многим неочевидная, гласит — деньги не падают на нас с неба, деньги не кладут нам под подушку эльфы и феи, ЗА СВОИ ДЕНЬГИ НАДО БОРОТЬСЯ. На допол - нительные деньги нужно охотиться. Ощущать себя «на довольствии» многим гораздо приятнее. Занял какую-то ячейку в социальном устройстве, и тут тебе в со - ответствии с табелем о рангах выписывают денежное довольствие каждый месяц. Однако для того чтобы заработать на достаточно комфорт-

Corporate_entrepreneurship_2020_Moscow_Agency_of_innovations

Разработка и внедрение бесконтактной роботизированной разборки алмазного концентрата высоких кондиций1997 2016 2007 195519961989 2019 1993 19912016 2012 1801 2020 1992 201220182016 2018 * Финансы Металлургия Тяжелое машиностроение Добывающая компанияПримеры успешных внутренних стартапов Лаборатория Касперского ЛАНИТ МТС QIWI Сбербанк Райффайзен банк ПАО «Северсталь» АЛРОСАПАО «Кировский завод» Стартап- студияЛаборатория инновацийИнкубаторАкселераторКонкурс / хакатонСтарт развития внутреннего предприни- мательстваГод созданияОтраслевой фокус ФинансыФинансы, ITТелеком, ITIT IT Программа внутреннего предприннима- тельства [NEW_PAGE] КЕЙСЫКЕЙСЫ ВНУТРЕННИХ ХАКАТОНОВ Источники: (https://news.microsoft.com/ru-ru/features/microsoft-hackathon-2018/; https://news.microsoft.com/life/hackathon/); https://blogs.cisco.com/tag/cisco-hyper-innovation-living-labs; https://www.forbes.com/sites/westernbonime/2018/02/04/how-cisco-chill-turns-ideas-into-companies-in-48-hours/#324d53facbb7; https://blogs.cisco.com/tag/chill Во внутренних хакатонах могут участвовать не только сотрудники из разных стран мира, но и партнеры и клиенты компании, вместе работающие над идеями создания новых продуктов. 65 Хакатон для сотрудников Хакатон Microsoft Крупнейший внутренний хакатон в мире Год запуска: 2014 Направления поиска идей: четко не сформулированы (идеи должны быть полезны обществу и компании). Продолжительность: 5 дней (раз в год). Помимо хакатона в этот период также проводятся: • TechFest – научная ярмарка, где каждый сотрудник может представить свое изобретение • Q&A-сессии с топ-менеджерами компании Участники: сотрудники из разных подразделений (не только разработчики), более 400 городов и 75 стран мира. С 2017 г. Microsoft приглашает участвовать в хакатоне своих клиентов, которые направляют от трех до пяти представителей. 2017 г. – 4 клиента 2018 г. – 10 клиентов 2019 г. – 30+ клиентов Результат: победители получают финансирование на дальнейшее развитие. Ключевые метрикиCisco Hyper Innovation Living Lab Хакатон с вовлечением потенциальных пользователей Год запуска: 2015 Направления поиска идей: для каждого мероприятия выбирается своя тема (например, обеспечение безопасности цифровой цепочки поставок, здравоохранение, будущее работы, Индустрия 4.0). Продолжительность: 48 часов (несколько раз в год). Участники: клиенты, потенциальные пользователи, партнеры, руководители и сотрудники Cisco (около 150 человек). Для проведения арендуется пространство, в котором размещается оборудование для быстрого прототипирования (3D-принтеры, лазерные станки и т. п.). Результат: в среднем 1―2 проекта запускаются по итогам мероприятия. Ключевые метрики (на 2018 г.): 2 новых продукта, 7 патентных заявок, более 20 инициатив по внутреннему росту. Количество участников Количество проектов (разработанных прототипов) 2014 2017 2018 2019 11 550 18 304 23 500 27 000 н/д 4 760 5 850 6 000

Госслужба на 100%

маленький бизнес или фриланс, легче и удобнее легализоваться в форме ИП [NEW_PAGE] 194 Повышение эффективности государственных процедур Позицию «Экономия времени предпринимателей» в любом пункте можно при необходимости количественно конкретизи-ровать. Например, если процедура отнимает у предпринимате-ля в среднем несколько часов и ее проходят несколько сотен тысяч новых юрлиц, открываемых каждый год, получается экономия в миллионы человеко-часов ежегодно. Помимо улучшений конкретных государственных проце- дур, нельзя забывать об изменениях положения России в рей-тинге Doing Business. За два года удалось добиться весьма за-метного прогресса в позиции Starting business: Россия со 101-го места в 2013 году поднялась на 34-е в рейтинге 2015 года. При этом в рейтинге 2015 года регистрация предприятий стала лидером роста и обеспечила наибольший вклад в повы-шение общего рейтинга страны и в то, что мы опередили коллег по объединению BRICS — Китай, Индию и Бразилию. Работа над улучшением предпринимательского климата в стране далеко не завершена. Часть уже задуманных улучше-ний еще ждет своей реализации, часть реализованных недо-статочно хорошо известна предпринимательскому сообществу. Мы будем рады вашим предложениям и соображениям на e-mail [email protected] или в твиттере twitter.com/glebarhangelsky. Участники наших семинаров по тайм-менеджменту заполняют анкеты обратной связи, в которых высказывают свои впечатления о пройденном обучении, пожелания и т. д. Каково же было наше удивление, когда в одной из таких анкет мы увидели от- зыв: «Спасибо за семинар! Но еще большее спасибо — за отмену обязанности предпринимателя уведомлять ФНС об открытии банковского счета!» Именно в такие моменты понимаешь, что огромное количество времени и нервов большой команды людей потрачено не зря. [NEW_PAGE] Заговор молчания Как давно вы слышали что-то хорошее о чиновниках или ра- ботниках госсферы? Когда вы последний раз наблюдали чей-то положительный пример? Наше внимание приковано к одиозным случаям злоупотреблений служебным положением представителей государственной власти. Мы смакуем ужасные подробности так называемой коррупционной составляющей. Предприниматели громко и зачастую справедливо жалуются на не- достаток уважительного отношения к ним в обществе, но все-таки мы с ходу сможем назвать целый ряд газет и журналов, где личность предпринимателя представлена вполне героически. Чиновники и гос-служащие бывают ньюсмейкерами, но вряд ли нам доводилось читать хоть раз положительный очерк о представителях их профессии. Впрочем, информационные поводы, широко освещаемые прессой, как правило, касаются только первых лиц на уровне руководителей фе-дерального и региональных правительств, министров и их заместите-лей. Остальные специалисты госслужбы остаются незамеченными. За последние несколько лет нам довелось сотрудничать с самыми разными представителями госслужбы и организаций, работающих на государство и в тесном контакте с ним. Возможно, нам очень повезло: мы часто взаимодействовали с людьми увлеченными, Эпизод из жизни 8 [NEW_PAGE] 196 Повышение эффективности государственных процедур внимательными и адекватными. Но и среди них встречались особо выдающиеся представители профессии. Хотелось бы сказать не-сколько слов о них, чтобы чуть-чуть разбавить существующий заговор молчания. Те, о ком пойдет речь дальше, не госслужащие, но работают они оба на самом сложном участке — на стыке госу-дарственной машины и предпринимательского сообщества. Добрый ангел в АСИ

24_05_28_û¿α¬«¡_Æá⌐¼½¿ßΓ.doc

ЕЛЕНА ХАЛКИНА : Поэтому в целом... Нашему руководителю это понравилось. Ну, я тут, скажем так, не преувеличиваю. Это правда. Потому что год назад модели, которые мы используем, которые мы дообучали под русский язык, они ну, в мире отсутствовали. И плюс дообучением у нас занимаются люди, которые на базе кафедры высшей школы экономики, там один доцент у нас, руководитель как раз отдела искусственного интеллекта. В общем, все с учеными степенями люди у нас этим занимаются. Поэтому даже сравнивая наш расшифровщик с поточным расшифровщиком от сбера, или Яндекса, можно, скажем так, увидеть разницу в качестве. То есть здесь мы даже, ну, скажем так, с точки зрения качества конкурируем с самыми главными нашими такими большими IT-компаниями. Вот. Но у нас в целом тоже 1С. 1С такая корпорация, ну, немаленькая. Поэтому можем себе позволить конкурировать с коллегами. Но у них нет такого сервиса. То есть у них есть продукты для корпоративных заказчиков крупных с оборудованием, то есть со всеми вот этими делами. Либо по подключению по АПИ. А у нас именно продукт-сервис, который можно любой организации начать использовать. И у нас физлицы используют, люди, которые там активно учатся, используют. То есть сюда видео загоняют. Так, ну вот, он конвертировал. Ну там три человека поставим, поможем ему, если как бы затрудняешься. Можно затрудняясь было ответить, он там троих почти наверняка распознает, но если там голоса прям совсем похожие бывают. В общем, все, ставлю три человека, он пошел на уже обработку искусственным интеллектом. Сейчас посмотрим, сколько минут времени займет. Сейчас он просто обновит статус, покажет, сколько примерно времени займет. А вот то, что слева висит баланс, это, собственно говоря, те минуты, за которые платим. Да, но пакет покупается. В зависимости от пакета получается либо скидка, В общем, скидка там идет оптом, дешевле. Это понятно, да. А минуты — это вот именно те минуты, которые занимает расшифровка? Да. Минуты, которые занимает сам аудиофайл в данном случае? Сам аудиофайл. То есть вот эти 52 минуты? То есть плата идет за 52 минуты, да. И вот этот баланс, если брать корпоративный кабинет, который у нас стоит 95 тысяч, пакет 230 часов, Ну, вот 13 минут расшифровка займет. А есть какое-то ограничение, за сколько мы эти 230 тысяч... На год. А, это на год. А если нам это много? Ну... То есть мы можем продлить действие этого пакета? Или нам надо тогда покупать меньше пакетов? Я просто не знаю, нам надо посчитать. Да, вы посчитайте, если там... Ну, можем отдельно обсудить, в общем. Но эти 230 часов, они будут включать тогда вот, например, все три наши направления? Да, все, все направления. То есть вы получаете доступ к этому кабинету, вы можете заводить сюда сотрудников. Таким образом, можете делиться внутри кабинета своими записями. Например, человек не был на совещании, поделились с ним, он потом прочитал,. ЕЛЕНА ХАЛКИНА : И в целом понял... Наши любимые развлечения. Да. Ну, чтобы экономить время. А нельзя закупать по проекту? Например, мы знаем, что у нас в каком-то проекте 50 часов расшифровки. И мы можем купить пакет на эти 50 часов? Или нужно сразу каким-то большим количеством? Ну, тут смотрите, есть два варианта. Первый вариант. Есть у нас личный кабинет по телефону, где баланс на одного человека и регистрация по телефону. И база знаний не формируется на компанию, то есть это фактически в базе одного человека-специалиста по номеру телефона. И можно там вот 10 часов покупать за 4 500. А второй вариант все-таки взять за 95 тысяч, но если у вас, скажем так, расход постепенный, ну можно там О рассрочке договориться на несколько месяцев? Нас даже, может быть, интересовала бы не рассрочка, а перекинуть эти 95 часов, если мы их не выбрали за год. Ну, такой тоже вариант. А перекинуть их на следующий год? Ну, такой вариант. Можно, да, тоже договориться. ЕЛЕНА ХАЛКИНА :

Время на отдых 2 издание

Кстати, некоторые педагоги отмечают, что делегиро- вать часть домашней работы детям, выделив определен-ные области ответственности и инвестировав время в их обучение и мотивацию, — хороший способ воспитать у них самостоятельность и ответственность. Еще один пример — традиционные для жителей боль- ших городов шоп-туры в огромные торговые центры. Та-кие поездки с их неизменными пробками и очере дями сжирают значительную часть выходных. Сейчас все * Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. [NEW_PAGE] Время на отдых 46 больше разного рода интернет-магазинов и служб до- ставки, позволяющих за те же деньги или даже дешевле получить тот же набор товаров, потратив не половину выходного, а несколько минут. [NEW_PAGE] Выходные 47 ПРАКТИКА Возможности делегирования бытовых работ Проведите семейный совет, в ходе которого оцените: 1) ежемесячный бюджет времени на быт;2) возможности делегирования домашних обязанно- стей; 3) возможности оптимизации, повышения эффектив- ности. Результаты мозгового штурма внесите в таблицу. Статья расходов времениКоличество времени в месяц (при-близительно) Кому можно это делегировать? Сколько это будет стоить?Как мы можем делать то же самое более эффективно? Уборка ПокупкиСтирка, глажка…… [NEW_PAGE] Время на отдых 48 ПРАВИЛО 3 Создавайте ритуалы Для качественной организации отдыха чрезвычайно важно создавать, культивировать и поддерживать ри- туалы . У многих из нас есть определенные ритуалы, настраи- вающие на работу. Утренняя чашка кофе, проверка двух-трех привычных сайтов, любимая музыка в машине по дороге… Ритуал — это последовательность действий, позволя- ющая нам настроиться на нужную волну, привести нашу внутреннюю энергию в нужное состояние. Очевидно, что и в организации отдыха ритуалы могут быть отличным способом самонастройки. Планируя лю-бое «отдыхательное» действие, полезно подумать, каким ритуалом оно должно быть окружено. В ритуалах отдыха чисто технические действия напол- няются эмоциями и смыслом. Это хорошо знают, напри-мер, курильщики сигар и трубок, для которых различные ритуалы осматривания, обнюхивания, надкусывания, обрезания, набивания и раскуривания ничуть не менее важны, чем собственно курение. Аналогично подметать баню на следующий день по- сле того, как в ней попарился, сметать с полка вкусно пахнущие дубовые листочки, мыть и расставлять по ме-стам красивые чайные чашки — столь же приятная часть общего банного действа, как и собственно па́рение. [NEW_PAGE] Выходные 49 Пишет bes_kazan: Спасибо за упоминание ритуала с ку- рением трубки или сигары. Курение трубки по сравнению с курением сигарет то же, что варка и употребление настояще-го молотого кофе по сравнению с каким-нибудь высыпанием кофе «три в одном» или растворимого «Н-кафе» в пластико-вый стаканчик или офисную чашку и поглощение этой смеси. Ритуалы позволяют выполнить сложные действия и получить комплексный результат в отличие от быстрорастворимых эр-зац-заменителей. Тем же отличается и отдых в «быстрора-створимых» Турциях и Египтах с результатом в виде фотогра-фий, коих миллионы в соцсетях, с одними и теми же видами с балконов (пляжей, бассейнов) одних и тех же отелей. Чайная церемония — еще один прекрасный пример ритуала. Собственно говоря, выпить горячего настоя ли-стьев определенного растения — это лишь малая часть ритуала, предполагающего и сложные технические дей-ствия, и общение, и эстетические переживания благо-даря продуманной и выстроенной обстановке.

record_18_07_2024_11_39_29 (1).doc

Так, как здорово, что все мы здесь сегодня собрались. Игорь, я сразу начну с новости, которая в любом случае до вас так или иначе долетела бы. Денис Заплатин от нас уходит. Он переходит в Корус Консалтинг, развивает направление Таймлист и ARPA. Его там как руководителя ставят. Стошки зрения предложить. А РПА это что такое? РПА. А РПА я понял. Да. Так что вполне вероятно что скоро в вашей копилке будет еще и Корус если его там сейчас еще нет. Ну они работают активно. А нет Корус не работает активно. Выходцы из Коруса работают активно 1СПРО. ну вот короче тут все перемешалось да да да да да да ходи люди вот но в любом случае короче говоря скорее всего сам корус видимо тоже скоро придет да там под предвозительством Дениса как раз таки я тут что могу сказать нам как бы главное чтобы дело делалось ну да как оно там называется я просто к тому что сейчас какое-то время я возьму на себя техничку вот такое-то время, пока мы не пойдем в какой-нибудь проект, чтобы я кого-то нанял уже под это дело, передал эти знания и собственно соответственно в рамках этого двигаться. Тут что важно? Важно, чтобы у нас сейчас не проседала коммуникация, потому что у нас есть негативный опыт с партнерами некоторыми, В том числе по теме сплава. Почему так все неожиданно? Потому что коллеги, мы им котлету в рот вложили, они ее потеряли не пройдя и двух метров. Она у них выпала изо рта. Поэтому здесь очень важно сейчас сработать в плане законтрактоваться. Потому что я как бы понимаю, что когда контракты есть, там уже и другое отношение. Но чтобы эти контракты получить, тоже немножко надо, как говорится, не уронить котлету. Вот поэтому я и здесь. Поэтому спасибо большое, что удалось оперативно откликнуться. В плане производственных ресурсов вот здесь как раз первый такой вопрос. У вас с ними насколько там все загружено, перегружено или есть возможности там перегрузки сейчас нет, если мы говорим в рамках производства, в рамках инженерии. Если мы об этом говорим с точки зрения интеграции, всей этой истории, у нас сейчас перегруза точно нет. У меня инженерная составляющая мощная и она умеет, когда надо освобождаться, делать какие-то задачи значительно оперативнее, чтобы находить время на что-то еще. А у меня это будет постоянно загружено,поэтому меня начальство не прихватывает. Ну это очень хорошо,нам как раз и нужно,да,вот именно... Ну то есть да,то есть пока сейчас будет скорее всего плавающая нагрузка,так или иначе,это прямо ожидаемо и предсказуемо,на стартах всегда так. Вот,то дальше,соответственно,мы просто придём уже в какой-то,ну более-менее стабильный и предсказуемый стрим. Ну да,да,да,и в этом смысле сейчас задача настроить этот стрим.

Corporate_entrepreneurship_2020_Moscow_Agency_of_innovations

[NEW_PAGE] Предложения сформированы на основе анализа глубинных интервью и международных кейсовФАКТОРЫ УСПЕХА РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (1/5) 55Поддержка первого лица и быстрый доступ к лицам, принимающим решения. Для успешного развития предпринимательства внутри компании очень важна всесторонняя и постоянная поддержка со стороны высшего руководства и признание предпринимательства частью корпоративной культуры. Руководство должно четко понимать, как развитие внутреннего предпринимательства связано с общими стратегическими целями компании. Быстрый доступ к лицам, принимающим решения (например, назначение курирующего вице-президента для внутренних проектов), позволит быстрее принимать решения, проходить согласования и утверждать финансирование новых проектов. Формирование Центра внутреннего предпринимательства в компании – отдельного подразделения со своим бюджетом, которое отвечает за запуск внутренних инициатив, формирование воронки и внутреннего сообщества, поддержку в разработке проектов. Команда Центра не отвлекается на другие задачи и занимается только инициативами по развитию внутреннего предпринимательства.Закрепление внутреннего предпринимательства как одного из приоритетов развития компании 1 Разработка системы мотивации и вовлечения. Важно обеспечить участие максимального числа сотрудников в инициативах внутреннего предпринимательства. Поэтому компании необходимо разработать комплексную систему мотивации, состоящую как из финансовых, так и из нефинансовых стимулов. Последние особенно важны для креативных и амбициозных сотрудников (признание, почетные звания, награды, продвижение достижений внутри компании). Для развития творчества и креативности сотрудников многие компании меняют рабочие пространства офиса, применяя необычные дизайнерские решения, принципы многофункциональности и открытости. Сотрудники должны не только хотеть, но и не бояться предлагать новые идеи. Развитие культуры принятия рисков, например, вручение наград за «лучшие неудачи», позволяет преодолеть страх провала и помогает сотрудникам не бояться предлагать новые идеи. Часто внутренние предприниматели считают себя не наемными сотрудниками, а стартапами, которые сотрудничают с корпорацией, что повышает их статус и значимость в компании.Вовлечение сотрудников и подразделений 32«Первый фактор успеха запуска работы с инновациями в корпорациях – это политическая воля, т. е. должен быть топ-менеджер, который очень четко понимает, зачем ему это. Цели могут быть разные, главное – ясность этих целей. В нашем случае это был президент. Второй важный фактор – выделение команды, которая занимается только этим. Если ты берешь опытных специалистов с открытым мышлением, но при этом у них уже есть много задач в компании, то развитие внутреннего предпринимательства будет стоять четырнадцатым приоритетом и конфликт времени не позволит этим заниматься быстро и хорошо. У нас отдельное подразделение со своим штатом, мы сфокусированы на развитии внутреннего предпринимательства. Еще один важный аспект – это доверие. Когда ты запускаешь совершенно новую тему и нужно рассказать всей компании, чтобы все поверили и захотели участвовать, нужно, чтобы тебе доверяли. За счет того, что из разных источников, с разного уровня корпоративной иерархии, из разных каналов информации нам удалось донести до людей единое сообщение и не было противоречащих посылов, уровень доверия к программе очень высокий». Максим Гашков, руководитель акселератора внутренних стартапов «Гараж МТС» «Наши внутренние команды очень не любили, когда их называли внутренними предпринимателями. Они не понимали, кто такой внутренний предприниматель. Они все считали себя стартапами – от основателя до любого сотрудника. Мы все сидели в отдельной зоне на последнем этаже». Анна Кеуш, экс-р уководитель проекта Kaspersky Start [NEW_PAGE] Предложения сформированы на основе анализа глубинных интервью и международных кейсовФАКТОРЫ УСПЕХА РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО

Организация времени

ко легко поддаетесь затягивающей мелкой «текучке». Подумайте, нельзя ли какИ то уменьшить ее количество? Примерно прикиньте, каких затрат потребует изИбавление от части таких дел. Имейте в виду, что сейчас вы теряете на этих мелких делах очень много, поскольку изИза них откладываются более крупные, важные и результативные дела. Если относительно какогоИто дела вы не уверены, к какому классу его отнести, а дело длинное и занимает несколько строчек, можно часть дела отметить, а часть оставить неотмеченной. Можно кроме галочек использовать какойИнибудь друИгой, «половинный» значок для повышения точности оценок. Хотя точность цифр здесь не главное. Важно хорошо увидеть, прочувствовать структуру своего времеИ ни, понять, в каком направлении стоило бы над ним поработать. Численные оценИки играют в этом вспомогательную роль. 1 2 3 4 5 6 7 9:00 письмо В. М. совещание 10:00 тлф. Н. П. 11:00 интернет отчет по проекту А. 12:00 обед: газета ... [NEW_PAGE] 29 СОВРЕМЕННЫЙ ТАЙМяМЕНЕДЖМЕНТ Следующий этап — оценка управляемости ситуации . Попробуйте в столбце 3 разделить дела по признаку: «обделенные» — «поглотители». «Обделенные» — это такие дела, на которые следовало бы тратить больше времени, уделять им больше внимания, но по какимИто причинам не удается. «Поглотители», наоборот, съедаютслишком много времени, не принося вам ни результатов, ни удовлетворения. ОтмеИ чайте галочками и те и другие. Те дела, на которые, поИвашему, тратится нормальное количество времени, оставляйте неотмеченными. Процент не «оптиченных» клетоИчек — это мера того, насколько структура вашего времени соответствует вашему жеИ ланию, проще говоря — насколько свободно вы владеете своим временем. Если угодИ но, «обделенные» — это перспективные направления деятельности вашего «ЗАО»,а «поглотители» — платежи налоговой инспекции, в роли которой в данном случае выступают ваши внешние обстоятельства. Подумайте, нельзя ли какимИто образом снизить эти «платежи», побороться с поглотителями и за счет выигранного времени«профинансировать» обделенные перспективные направления? Близкое по смыслу направление оценки — количество помех . Работа в этом направлении может быть особенно полезна, если вы работаете в офисе с другимилюдьми и вас часто отрывают от дела телефонные звонки, посторонние посетителии т. п. Попробуйте в столбце 4 отметить примерное количество таких мелких отвлеИ чений, соответствующих каждому периоду времени. Подумайте над тем, сколько времени в среднем отнимает каждое такое отвлечение (время на переключениевнимания, на само отвлечение, на «возврат» в прежнюю деятельность). ПомножьИ те на количество отвлечений и получите сумму времени, потерянного совершенно напрасно, так сказать, отходы производства, не подлежащие никакой переработкеи не стоящие ни копейки. Можете с помощью этой цифры внести соответствуюИ щие коррективы в показатель предыдущего пункта. Но главное — есть смысл заИ думаться о том, как можно снизить такие потери. Теперь оценим качество привязки дел ко времени . В столбце 5 поставьте галочИ ки напротив тех дел, время выполнения которых, как вам кажется, было выбрано неудачно. Например, следовало бы сделать это дело еще неделю назад, тогда бы реИзультат был заведомо лучше. Или в то время, когда у вас была высокая работоспоИ собность, вы занимались чемИто не самым важным и не самым сложным. Итоговая оценка будет показывать, насколько хорошо вы как генеральный директор вашегособственного предприятия учитываете окружающую ситуацию и закономерности ее развития. Чем выше процент «несвоевременных» дел, тем, значит, ваше «ЗАО» более склонно предлагать рынку «сани летом, а телегу зимой». Возможно, стоитподумать о планировании, бюджетировании и прочих достижениях цивилизации. Далее соотношение функционирования и развития . Отметьте в столбце 6 те

Дуненкова_Теоретическая инноватика

[NEW_PAGE]

Большая книга тайм-менеджмента 2019-07-30

[NEW_PAGE] 76 Часть II. Принятие решений: система персонального стратегического планирования СТРАТЕГИЧЕСКОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ; КТО ДЕРЖИТ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ КОРПОРАЦИИ «ВЫ»? ОБЗОР; ПОВЫШАЕМ АДЕКВАТНОСТЬ КАРТИНЫ МИРА После того как мы заложили основы системы персонального стратегического планирования, настало время структурировать стратегически важные элементы картины мира, выяснить и рас- ставить приоритеты, определить ключевые направления разви-тия и их взаимосвязи — словом, осуществить стратегическое са-моопределение, позиционирование персональной корпорации, которой вы управляете. Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии Стратегия в классическом понимании этого слова тесно связана с ситуацией неопределенности, в частности борьбы, при этом за нечто жизненно важное (вспомним изначально военное происхо- [NEW_PAGE] 77 Стратегическое самоопределение; кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»? ждение самого понятия «стратегия»). Отсюда современные опре- деления наподобие «стратегия  — способ достижения долго-срочного конкурентного преимущества». В приложении к личной стратегии борьбу можно понимать и как борьбу с внешними об- стоятельствами за достижение своих целей 1  — неодушевлен- ность «соперника» вносит свою специфику, но не отменяет борь-бы как существенного элемента стратегического действия. Итак, неопределенность, борьба и жизненная важность затра- гиваемых вопросов. В этом разделе мы обратим особое внима- ние на неопределенность, как правило, свойственную ситуации стратегического выбора, принятию жизненно важного решения. Первый шаг к снижению неопределенности — создание об - зора, т.е. достаточно полного представления о проблеме, отно- сительно которой принимается решение. В  отношении плани- рования личной работы вообще обзор означает наличие ясной картины ключевых направлений деятельности, основных задач и  их взаимосвязей и  т.д. Кроме полноты, к  необходимым свой-ствам обзора можно отнести компактность, дающую возмож- ность представить проблему или ситуацию целостно, одновре- менно увидеть все существенные стороны вопроса. Очевидно, обзор проблемы является необходимым условием создания адекватной ее модели; обзор собственной деятельно-сти  — необходимым условием адекватности собственной кар-тины мира. Именно поэтому говорят: нарисуй проблему — и ты найдешь решение. Действительно, простое и компактное (жела- тельно схематическое и  разноцветное) изображение проблем- ной ситуации создает идеальный обзор, а потому подсказывает нужное решение. Заметим, что обзор выполняет еще одну важную функцию: помогает перестать бояться проблемы. Множество людей испы-тывают стрессы только из-за того, что боятся прямо смотреть на 1 См., например: Альтшуллер Г.С., Верткин И.М. Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности. Минск: Беларусь, 1994. Тех- нологии достижения человеком своих целей рассматриваются в книге в форме шахматной партии «Ход внешних обстоятельств — ответ твор-ческой личности». [NEW_PAGE] 78 Часть II. Принятие решений: система персонального стратегического планирования проблемы и принимать ясные решения. Обзор помогает вместо страшного, глухо ворчащего «нечто» с горящими глазами, прита-ившегося в глубине темной пещеры, ясно увидеть тигра, с кото-рым предстоит бороться лицом к лицу, и тем самым сильно уве- личивает шансы на успех. Тем более загадочное, глухо ворчащее существо часто при ближайшем рассмотрении оказывается все- го лишь кошкой. В.К. Тарасов в «Искусстве управленческой борьбы» отмеча- ет, что стратегическое решение является результатом не столь- ко знания, сколько понимания. Он сравнивает это с разгляды- ванием детской картинки «Найди среди ветвей дерева пионера Петю». Пионера можно или не видеть вообще, или увидеть сразу и целиком (и удивиться: как же я раньше его не замечал?!). Иначе говоря, стратегическое решение дискретно, скачкоо-

СОВРЕМЕННАЯ КОМАНДА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА

«управлении человеком », как измеряемым ресурсом , то использование специализированных программных продуктов по управлению проектами достаточно . В проектах , в которых человеческий фактор имеет решающее значение , ориентация только на управление «трудовыми ресурсами » и «штатом » без учета организационной и профессиональной культур , индивидуальных особенностей членов команд и других плохо идентифицируемых и измеряемых характеристик команд , часто приводит к конфликтам , трудностям «на ровном месте » и неуспеху всего проекта . 3.4. Интегрированная культура КМП Достижение МЫ ДУМАЕМ, вместо Я ДУМАЮ является продуктом многих голов и рук. Джемс Аткинсон Основная философия организации , ее культура играет более значимую роль в достижении успеха проекта , чем технологические и экономические ресурсы , организационная структура и соблюдение сроков исполнения проекта . Культура Команд различного типа в проекте в общем случае включает в себя национальную , корпоративную , организационную и профессиональную культуры . Типы культур описываются следующими основными характеристиками : • Корпоративная культура включает в себя систему ценностей , ментальность и модель действий родительской (исполняющей ) организации , в структуре «Профессионал управления проектами » http://www.PMProfy.ru 11 [NEW_PAGE] которой находится проект и команда , а также других основных участников проекта . • Организационная культура включает в себя систему ценностей , ментальность и модель действий КМП . • Профессиональная культура включает в себя систему профессиональных ценностей , профессиональное мышление и модель профессиональной деятельности участников проекта и как индивидуумов , и как членов КМП . Преодоление различий в культуре , профессиональной ориентации , стереотипов работы членов КМП достигается посредством использования специальных подходов и технологий . Для создания эффективной КМП необходимо гармонично соединить различные системы ценностей , ментальности и образы действий , носителями которых являются члены команды – индивидуумы , в интегрированном пространстве проекта (см. Рис. 3). Поэтому принципиально важным отличием состоявшейся КМП от другого типа команд , работающих в другой организационнодеятельностной модели , является организационная и профессиональная культура именно ПМ. •Система ценностей каждого членаКМПУправленческая культура КМП • Принятая и разделяем ая членами команды система ценностей • Единообразны й (но не однообразный ) профессиональный подход в проекте •Командный образ действийПроцессы кросспрофессиональной интеграции •Образ мышления каждого члена КМП•Индивидуальный образ действий Рис. 3. Создание КМП из индивидуумов посредством выработки командной управленческой культуры В основном культурологические аспекты деятельности команд в проекте рассматриваются в контексте смешанных или международных команд [4,6-8]. Действительно , вопросы отношения к власти , индивидуальному и коллективному , ответственности , семейным связям , времени , жизни и проч . связаны с национальной культурой . Однако практика и анализ составляющих и элементов деятельности смешанных команд показывают , что влияние организационной и «Профессионал управления проектами » http://www.PMProfy.ru 12 [NEW_PAGE] профессиональной культуры членов КМП на ее деятельность перекрывает эффекты от национальных различий . Организационную и профессиональную культуру ПМ можно считать той мерой , которая отличает проектные команды от других типов команд , и которую можно взять в качестве базы при создании и развитии КМП как в реальной работе по проекту , так и в тренингах .

Тайм-драйв 30 юбилейное издание

[NEW_PAGE] заключается в возможности реализации алгоритма жестко- гибкого планирования. Как мы помним, алгоритм требует видеть одновременно жесткие задачи в календаре и гиб- кие — в списке задач на день. К сожалению, нам не извест- ны приложения для мобильных устройств, в чистом виде реализующие эту функцию. Календари всегда отдельно, задачи отдельно. Компромиссное мобильное решение — приложение и облачный сервис TickTick. В нем удобно реализованы управление задачами, категоризация задач, разбиение на подзадачи. Есть отображение гибких задач в календаре и наоборот. Есть небольшие элементы коллективной рабо- ты с задачами — возможность поделиться своим списком задач. Похож по функционалу и также пользуется популяр- ностью Todoist. Для «десктопа» непревзойденным по удобству инс- трументом планирования, позволяющим в полной мере реализовать жестко-гибкий алгоритм, является Microsoft Outlook, о котором будет подробнее рассказано в следу- ющей главе . ТМ-книга Глеб Архангельский. Ежедневник: метод Глеба Архангельско- го. — Москва: Альпина Паблишер, 2020. Ежедневник — практический инструмент, воплоща- ющий нашу методологию планирования. Его страницы разграфлены в соответствии с жестко-гибким алгоритмом планирования; предусмотрены отдельные разделы для «сло- нов», «лягушек», «промежуточных радостей», постановки целей, контекстного планирования, ведения мемуарника. Существует в двух версиях: 1 ) классическая — на 365 дней 96 Глеб Архангельский. Тайм-драйв [NEW_PAGE] (датированная и недатированная) и 2) executive version — на 100 дней, с более обширным пространством для рабочих записей. В ежедневник также включены тайм-менеджерские советы, позволяющие последовательно, небольшими шага- ми, осваивать важнейшие ТМ-техники. Четвертый шаг создания личной ТМ-системы Настройте личную систему планирования рабочего дня с использованием «жестких» и «гибких» задач, чтобы планировать реалистично и всегда успевать выполнять главное. — Выделяйте 10 минут вечером или утром на создание плана дня по жестко-гибкому алгоритму. — При планировании в ежедневнике используйте разные цвета, закладки, стикеры. — Заведите «стратегическую картонку» — закладку с ключевыми долгосрочными целями. — В плане дня разделяйте «жесткие», «гибкие» и «бюд- жетируемые» задачи. — Делайте список «гибких» задач результато-ориенти- рованным. — Выделяйте две-три приоритетные задачи в списке и начинайте работу с них. — При планировании «жестких» встреч закладывайте резервы. — Согласовывайте с вашими партнерами нормы пунк- туальности.4. Рабочий день: как организовать его в быстро меняющемся мире 97 [NEW_PAGE] — Запасайтесь избыточной информацией: наверняка все пойдет не по плану. — Сократите количество уведомлений от соцсетей и мес- сенджеров. — Ведите ваш календарь в облаке, сделайте его доступ- ным коллегам. — Гибко сочетайте электронные и бумажные инстру- менты планирования дня.98 Глеб Архангельский. Тайм-драйв [NEW_PAGE] 5. Планирование: как укладываться в сроки Удобно наклеивать на монитор стикеры — напоминалки о срочных задачах. Неудобно, что клей слабый, через полгода они отваливаются. При слове «планирование» русский человек инстинктивно поеживается. В подкорке и костном мозге у нас сидят со- ветские «План — это закон», «К 7 ноября — любой ценой!» и т. д. Еще планированию мешает «широкая русская душа», творческие порывы которой не так просто организовать. Мешает и «российское бездорожье и разгильдяйство», люди опаздывают, забывают о договоренностях, не перезванивают когда обещали, и т. д. Тем не менее в сроки укладываться как-то нужно. Выполнять взятые на себя обязательства, не опаздывать на встречи, перезванивать именно тогда, когда обещал, — со вер ш енн о естественны е « прав ила личн о й гиги ены » для любого современного человека. Никому из нас не нужно объяснять, зачем ежедневно чистить зубы и принимать душ. То же самое касается и аккуратности в области времени. Есть и хорошие новости. При слове «планирование» наш

Работа 2 0 прорыв к свободному времени

[NEW_PAGE] Усиление контакта с клиентами. Итоги Чем плотнее ваш контакт с клиентом (информацион- — ный, эмоциональный) на всех стадиях продаж, тем выше количество успешных сделок. Основные технические средства онлайн-контакта: — программа Скайп (Skype) для простейшего видео- общения и Adobe Connect, Вебинар.ру, Microsoft Live Meeting, Microsoft Communication Server для более сложных видеоконференций. На стадии «холодного» звонка онлайн-технологии — позволят при том же количестве времени и усилий отдела продаж получить в 2–4 раза больше первичных встреч, то есть потенциальных сделок. При обработке входящего звонка онлайн-технологии — позволят в 1,5–2 раза чаще назначать встречи с кли-ентом, тем самым резко выделив вашу компанию из десятков «коммерческих предложений», лежащих у клиента в папочке. Проводя маркетинговое мероприятие онлайн, можно — при заданном количестве времени и усилий при- влечь в 1,5–2,5 раза больше клиентов, не потратив ни копейки на орграсходы и не потеряв непроизво- дительно десятки человеко-часов на процессах, сопут- ствующих «оффлайн»-мероприятию. Используя онлайн-встречи на разных этапах длинной — продажи, можно повысить эффективность работы отдела продаж в среднем на 30–40%. Приучайте клиента к онлайн-общению постепенно, — в том числе задействуя его ИТ-специалистов и/или 50 Работа 2.0. Прорыв к свободному времени [NEW_PAGE] тех сотрудников, которые уже пользуются онлайн- инструментами. При внедрении онлайн-технологий в продажах имейте — в виду риски этого процесса и ни в коем случае не допускайте ослабления коммерческой активности, плотности контакта с клиентом.Глава 2. Усиление контакта с клиентами 51 [NEW_PAGE] Глава 3 Управление бизнесом онлайн ¤ Радикальное сокращение затрат времени на совещания ¤ Эффективная работа коллегиальных органов: правления, комитеты, рабочие группы проектов и т. п. ¤ Гибкое использование временного персонала и надомной работы «Управлять бизнесом удаленно» — это один из основных запросов, который мне как эксперту в тайм-менеджменте приходится слышать от первых лиц предприятий, владель-цев и топ-менеджеров. Действительно, для человека, почти постоянно находящегося вне офиса: в командировках, на встречах с VIP-клиентами, деловыми партнерами, часто управляющего несколькими разными бизнесами, «держать руку на пульсе» без физического присутствия в компании оказывается критически важным. Более того, современная жизнь предоставляет массу воз- можностей посмотреть мир и получить самые разнообраз-ные впечатления. Гейзеры на Камчатке, переулочки Тра-стевере в Риме, сафари в африканских пустынях — и трех жизней, кажется, не хватит, чтобы попробовать все. Но если вы не собираетесь на почетную пенсию, если вам нравится бизнес и дело, которым вы занимаетесь, то свободу полу-чать впечатления от путешествий по всему миру нужно со-четать с возможностью контролировать текущие дела. [NEW_PAGE] В этой главе мы разберемся с тем, как с помощью онлайн- инструментов руководителю любого уровня в той или иной степени освободить себя от физического присутствия в компании, сохранив и даже повысив ее управляемость. Здесь же поговорим о том, как онлайн-инструменты могут сделать привычные управленческие процессы более про-стыми и эффективными. Энергетическое присутствие руководителя В современных книгах по менеджменту довольно часто прихо дится встречать такую идею: идеальный руководи-тель — тот, у которого все процессы отстроены так, что он может не появляться в компании неделями и месяцами. С одной стороны, это верно. Плох тот руководитель, кото- рый непрерывно бегает вокруг паровоза, подкручивая отва-ливающиеся на ходу гайки. Хорош тот руководитель, кото-рый вовремя сделал техосмотр и оставил машинисту точные инструкции, так что паровоз едет и без него. Кстати, об ин-формационной инфраструктуре компании, которая позволя-ет «отойти от паровоза», мы подробно поговорим в 6-й главе. С другой стороны, зададимся вопросом: зачем оркестру дирижер?

Организация времени

1 См. Коробко В. И. Золотое сечение и проблемы гармонии систем. М.: ИздИво Ассоциации строительных вузов стран СНГ, 1998. 373 с. Помимо соображений структурной гармонии в пользу приводимого графика свидетельствует очень сходный с ним график суточных колебаний температуры человека. 2 Система управления в допетровской России, варварски разрушенная незаслуженно разИ рекламированным «великим преобразователем», еще ждет своей реабилитации в глазах российских менеджеров и возрождения накопленного тогда опыта. В контексте упомиИ навшихся «восточных» подходов к стратегии упомянем в качестве примера лишь одинвопиющий факт, приводимый специалистамиИдипломатами в книге о Посольском прикаИзе (совмещавшем в себе функции МИД и внешней разведки). Известный крымский походВасилия Голицына, под влиянием пропетровской пропаганды воспринимаемый нами обычИно как явный провал, был тончайше продуманной внешнеполитической акцией, своимирезультатами вызвавшей восторг в Европе и ужас в Крымском ханстве и Турции. ГероиИ ческие же военные подвиги Петра, в том числе взятие Азова, не только ничего не добавили к этим достижениям, но в чемИто и ослабили их. Характеристика Голицына из цитируемойкниги: «Тщательно выверенная последовательность действий и полное отсутствие авантюИризма делали его фигуру настолько невыигрышной в глазах литераторов и историков, чтоуже по одному этому можно предполагать в нем истинного дипломата». Правы китайцы,«никто не ставит памятник великому стратегу»! См.: Око всей великой России. Об историирусской дипломатической службы XVI–XVII веков/Под ред. докт. ист. наук Е. В. ЧистякоИ вой, сост. канд. ист. наук Н. М. Рогожин. М.: Междунар. отношения, 1989. 240 с. Серия «Из истории дипломатии». [NEW_PAGE] 150 ЧАСТЬ III. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ: СИСТЕМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ полагался обед и дневной сон; вторая половина дня, примерно до 20–21 часов, посвящалась домашним делам.1 Как видим, при таком режиме сон идеально «накрывал» два основных суточИ ных спада активности, а основная работа приходилась на пики. Нетрудно также заметить, что обычный современный офисный режим является довольно грубымнасилием над естественными ритмами человека. Некоторым противодействием этому насилию может быть дневной сон для руководителей, которые могут себе это позволить благодаря наличию отдельного кабинета и других условий. К такимруководителям относился, например, Уинстон Черчилль, обязательный дневной сон которого помощники имели право прервать по поводу не меньшему, чем начало войны. Возможны также суррогаты, например 15–20Иминутная дрема, уткнувшисьво чтоИнибудь мягкое на столе, наверняка хорошо знакомая многим читателям по студенческим временам. Наконец, известны примеры перехода на нестандартный режим дня на корпоративном уровне: директор фирмы Mary Kay Cosmetics оргаИ низовала Mary Kay Five O’Clock Club («пятичасовой клуб Мэри Кей»), договоИ рившись со своими топИменеджерами созваниваться в 5 утра и таким образом наИ чинать рабочий день. 2 В заключение заметим, что к предложенной информации желательно добавить ваше самостоятельное изучение собственных биоритмических предпочтений и приИ вычек. Для этого достаточно 1–2 недели оценивать свою работоспособность в теИчение дня, откладывая приблизительные значения на графике наподобие привеИ денного выше, и таким образом выявить характерные лично для вас закономерИ ности. Принцип 2. Изучите свой оптимальный режим дня и используйте это знание при планировании. Человек обладает определенной степенью инертности Иначе говоря, в любое дело он сравнительно плавно включается и сравнительноплавно его завершает. Таким образом, дела стыкуются друг с другом не как вплотИную примыкающие друг к другу «прямоугольники», а скорее как «трапеции», приИ чем доля расходов времени на «открывающие» и «закрывающие» дело вспомогаИ тельные операции может быть достаточно велика. Именно для уменьшения этихпотерь времени на вспомогательные операции бывает удобно собирать в блоки

imelist4

Ну мы используем там спикерфон и у нас там пять человек встречаются, но у нас переговорка такая небольшая и нам хватает этих возможностей, но у всех по-разному. Можно рекомендовать спикерфоны. Мы подготовили тоже таблицу, которую можно рекомендовать. Отсюда выбрать там 1-2, отправить клиенту недорогих, если там условия прям нужны, еще что-то мощнее и клиент готов. Есть вот например какая-то за сотню. Диктофон с внедренным искусственным интеллектом, с шумоподавлением умным. Там вообще супер какие-то технологии. Так тоже можно использовать. Но мы пользуемся моделью попроще на наших мероприятиях. У нас рекордер Сейчас скажу, какой. Или этот. А, да, у нас вот этот. Например, мы его используем, когда мы идем на встречу к кому-либо, к клиентам или еще куда-то. Вот такой вот у нас рекордер. Его возможностей более, чем нам, например, хватает. И любой компании, чтобы записывать хорошо аудиозапись, этого будет достаточно. То есть можно рекомендовать. И файл, он прикреплен здесь, с таблички. Ну, в материалах. Варианты поставки. Варианты поставки этого всего облачного, как я говорил, и on-premise. On-premise, можно любой продукт, и on-premise бывает гибридной схемой и бывает собственными физическими серверами. Гибридная схема, это имеется в виду искусственный интеллект, у них находится, но это их облачные сервера. То есть они там заключили договор, например, с SelectL или еще с кем-то. Но главное, что мы передаем им искусственный интеллект или собственные их сервера. Там как бы без разницы. Главное, это то, что мы передаем и через докер-контейнер. Для тех клиентов, кто будет планировать устанавливать это все на собственный сервер, им нужно будут две видеокарты. Это нужно тоже прекрасно понимать. То есть есть стоимость сервиса от 500 тысяч и выше, есть единоразовая покупка видеокарт, но тут тоже важно, что все современные ИИ-модели требуют большей вычислительной мощности. То, что мы предлагаем и базовый вариант, который мы предлагаем, он один из самых недорогих. То есть базовый вариант, базовая наша модель, у нас есть улучшенная, есть базовая, и она стоит примерно 400 тысяч. Сервер для расшифровки входит до сотни и за 300 сервер для автопротоколирования. У нас есть улучшенная модель для протоколирования, там несколько миллионов, по-моему 2-3 и будет улучшенная модель. Она умнее, но в целом она умнее просто. Тут уже в зависимости от потребностей организации. Но вот та базовая тоже выдает протокол, хорошо отрабатывает, она многократно дообучена и ей показаны какие расшифровки, протоколы должны получаться, так что там тоже все нормально работает. Просто она четко специализирована на протоколах. Продажи. В продаже здесь у нас есть важные типологии, это мы идем через бриф, первый контакт, предпилоты, можем давать тестирование. И, кстати, важный момент, вы можете, вот у вас есть партнерский промокод, вы можете давать его клиентам и говорить, что у них есть три бесплатных часа по этому промокоду. То есть они могут тестировать бесплатно. Приходите по вашим промокодам и тестировать у нас. продукт, и дальше уже мы будем продавать. Это все. Про такую возможность существует. Пилотный проект – это от 95 до 500 тысяч. Это методология нескольких свиданий, первый контакт может быть где угодно, вплоть от того, что он увидел на сайте, потом это несколько встреч, потом момент продажи. Вот, он как бы такой длинный этап, но тоже существует. Спин-вопросы можно будет прочитать. Здесь мы по болям выявили, для каких задач планируете использовать, что планируете использовать. Вот, чтобы копать вглубь и нащупывать потребность у клиента. Можно тоже посмотреть и вчитаться в материалы.

éßΓαÑτá_ó_ÆѽѼ«ßΓÑ_07.pdf

Если говорить про облачный наш сервис, вот этот i.timelist.ru, то что вы показывали, продемонстрировали. Да, то там можно это подгрузить и там нету всех возможностей, но посмотреть какая получится расшифровка и посмотреть какой получится базовый протокол, там можно. Мы обычно, чтобы компании не покупать часы в этот сервис для физлиц, мы говорим, пришлите нам Записи мы можем вместе на встрече подгрузить, если вам кажется, что там можем что-то как-то утаить. Ну, либо можем подгрузить, ничего не править, вам пришлем обратно. СПИКЕР_06 А вы можете дать ссылку моим коллегам, чтобы они сами все подгрузили и также попробовали потыкать. Вы мне давали тогда на какое-то количество часов, не знаю, там 5 часов, 10 часов, чтобы это мог не только Антон посмотреть, у него там целое управление. У него есть ребята, подчиненные, которые ходят. Может быть, мой руководитель хочет тоже попробовать загрузить свою встречу. То есть, как бы, чтобы некоторые люди попробовали. СПИКЕР_03 Да, вот. СПИКЕР_06 Также ссылку присылать им, сказать, вот вам файл, действуйте, у вас есть 5 часов, 10 часов. Пробуйте, загружайте, ждем обратную связь. Ссылка действует до такого-то числа, такого-то времени, точка. Нет? Так, нельзя? СПИКЕР_03 Ну, давайте я уточню этот момент, потому что У нас тогда было принято решение, в конце того года, из-за того, что как раз подгружали записи не очень качественные, скажем так, не выбирали главных спикеров. И совещания тоже, они, знаете, бывают нормальные, а бывают лекции туда грузят. И потом начинается, что ходят, докладывают руководителям, что что-то не то. То есть тут важно, чтобы тестирование проводилось нормально. Для этого мы и как раз предлагаем формат. Вы можете нам прислать, мы можем подгрузить, вместе открыть, посмотреть, прогнать, и вы убедитесь, мы вам результаты пришлем. Вот так, чтобы дать вам сервис для физлица, который покупают его за деньги, чтобы вы протестировали просто, как работают именно технологии расшифровки, Посмотрели, какой базовый автопротокол может получаться. Я могу обсудить с коллегами, чтобы вам дали бесплатно эти часы. Но это не то тестирование, это не то пилотирование, которое для серьезной организации мы предлагаем. Это не сильно вам поможет понять, что искусственный интеллект может ваше совещание протоколировать. Для этого пилотный проект как раз и предлагается. СПИКЕР_06 Антон, нам нужно такое предложение, чтобы мы могли сами загрузить. СПИКЕР_04 [NEW_PAGE] Да, да. СПИКЕР_06 Тогда мы ждем от вас обратную связь, Игорь, по вашему решению, чтобы вы могли дать коллегам какое-то нам количество часов, чтобы ребята сами могли загрузить. Если у них появятся на этапе тестирования какие-то вопросы, я думаю, что они свяжутся. Всем участникам этой встречи просто направьте ссылку, скажите, какое количество времени сможете дать или не сможете дать. А там дальше по результатам. Я думаю, что если все устроит, то мы сами к вам придем уже. Если появятся вопросы, то будут ребята задавать. Тогда, я думаю, на этом мы будем завершаться. Ждем от вас обратную связь. Да-да-да. Окей, тестируем. Нет-нет. Ну, значит, нет. Значит, коллеги будут делать то, что у них есть. СПИКЕР_03 Хорошо. Договорились. Спасибо. СПИКЕР_06 Тогда все. Всем спасибо большое. Всего доброго. Ждем обратной связи. [NEW_PAGE]

Методология исследования инновационных бизнес -процессов

после рецензирования / Revised: 09.11.2019 Научная статья / Scientific article принятия статьи / Accepted: 21.11.2019 [NEW_PAGE] Вестник Самарского университета . Экономика и управление 14 Vestnik of Samara University. Economics and Manage ment 2019;10( 4):13–20 Введение В настоящее время управление промышленными предприятими – это процесс организации деятельности управленческих структур , определяемый двумя наиболее значимыми параметрами : рыночным спросом и процессным управлением . Изменения в процессе деятельности предприятий ориентируют промышленный менеджмент совершенствовать технологии управления в целях снижения издержек инновационной деятельности , повышения эффективности работ и осуществляемых бизнеспроцессов . Все изменения в технологиях управления имеют направленность на параметры рынка . К передовым методам управления относятся процессное и проектное управление , отражающее суть управленческих бизнес -процессов . Процессный подход , применяемый в качестве основного в международных стандартах качества ISO-9000:2000, был разработан в 1975 году на базе методологии «Структурный анализ и проектирование сложных систем » (SADT – Structured analysis and design technique). Позже он был оформлен в качестве Федерального стандарта США , получив название IDEFO. Теоретические и методологические разработки процессных подходов начались в 1980-х годах с публикаций Д. Чампи и М. Хаммера . Дальнейшие исследования в сфере бизнес -процессов составили работы : Р. Акоффа [1], Б. Андерсена [2], Т. Давенпорта [3], Е. Ойхмана [4], Г.Н. Калянова [5], Ю.П. Липунцова [6], М. Робсона [7], Ф.Уллаха [8], С.В. Рубцова [9], М. Хаммера [10], Дж. Чампи [10], А.В. Шеера [11] и других . Понятия и сущность категорий «процесс » и «бизнес -процесс » требуются для организации эффективного управления ими. Анализируя данные понятия , автор выявил , что они имеют значительное количество определений и подходов к их сущности . Поэтому требуется уточнить формулировки данных категорий . Процесс (лат. processus – « продвижение , прохождение ») – последовательная сменяемость определенных явлений , изменений , состояний , характеризующая их развитие , или общая совокупность осуществляемых последовательных действий для получения конкретных результатов [8]. Р. Акофф представляет процесс в качестве системы , имеющей цели своего создания и фукционирования , а также последовательность осуществляемых функций для достижения целей [1, с. 74]. Бизнес -процессы представляют собой объекты управления с присущими им свойствами : – наличием ресурсов , требуемых для существления процессов с определенной результативностью ; – наличием целей , средств и способов для достижения заданных целей и конкретных результатов ; – наличием управляющей системы для организации управления изменениями бизнес -процессов ; – организацией контроля и мониторинга для определения отклонений или сбоев в реализации бизнес-процессов и принятия решений для их устранения и другие параметры . Основная часть Производственным бизнес -процессам присуще внутреннее экономическое содержание – у каждого процесса имеется заказчик (предыдущая стадия ), исполнитель (непосредственный реализатор ) и потребитель (рынок ). Кроме этого , у бизнес -процесса существует определенный продукт (услуга ), который появляется в ходе его реализации . Смысл бизнес -процесса заключается в организации деятельности , следовательно , категория «деятельность » – это базовое понятие , характеризующее и описывающее функционирование предприятия , откуда можно сделать вывод , что других процессов ,

ru-ru-corporate-innovations

команда по инновациям постоянно отслеживает актуальные тренды, оценивает возможность их применения и информирует релевантных коллег об успешных практиках и перспективахРазличные методики – эксперименты, создание инкубаторов инноваций, применение открытых инноваций и т.д. внедрены и активно применяютсяКомпания –лидер в поиске применении новых методик и подходов, поддерживает внутреннее предприниматель ство, R&D- лаборатории, инкубаторы инноваций. Тест новых моделей и подходов к ведению бизнеса. [NEW_PAGE] © 2017 АО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International ”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. 12 Интегральные показатели уровня инновационного развития компании Направление развитияСодержание Показатели Материально - техническое направление—Современные инновационные и информационные технологии —Компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование—Технологическая база НИОКР —Уровень оборудования (прогрессивность) —Модернизация оборудования —Освоение новой техники Информационное направлениеСовокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, —Научно -техническая литература, литература по патентам —Изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию —Компьютерные системы, научно- техническая документация в виде отчетов, регламентов —Другая проектно-конструкторская документация —Информация о конкурентах.—Расходы на информационную деятельность —Персонал, занятый ИД Маркетинг —Оценка уровня конкурентоспособности, наличие спроса —Проведение необходимых маркетинговых мероприятия—Коэффициент освоения новой продукции —Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции —Рентабельность инновационной продукции Финансы —Инвестиции в НИОКР —Нематериальные активы, —Источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность—Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий в общих затратах на производство —Наукоемкость выпускаемой продукции —Обеспеченность ИС —Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на НИОКР —Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на НИОКР —Государственные источники финансирования НИОКР Кадры —Состав работающих —Доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи) в общей численности персонала—Доля занятых в ИиР в общей численности персонала —Обеспеченность кадров высшей квалификации —Уровень ЗП научно-технических специалистов

Организация времени

1 1 В этой методике «зашит» прием, в системомыследеятельной методологии называемый «рефлексивным оборачиванием». Например, если команде дано задание «Что нужно делать, [NEW_PAGE] 317 ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ ТАЙМКМЕНЕДЖМЕНТУ Еще один способ повысить эффективность ТМПтренинга, на мой взгляд, знаП чительное присутствие в нем «фасилитаторской» составляющей, т. е. помощи учаП стникам в самостоятельной постановке и решении задач, связанных с повышениП ем личной эффективности. Важно, чтобы человек почувствовал — он сам спосоП бен системно, рационально выстраивать свои отношения с временем. Благодаря тому что на семинаре или тренинге был грамотно дан «стартовый толчок», человеку больше не нужен «допинг» в виде новых тренингов. Вот как описывает долгосрочПный эффект семинараПтренинга, делающего ставку на самостоятельные усилия люП дей, один из участников моего семинара, владелец небольшой рекламной фирмы (открытый семинар, осень 2001 г., ответ в анкете, разосланной по eПmail через полПтора месяца после семинара): «Благодаря семинару я вновь задумался над тем, как более рационально провесЗ ти наступающий день, расчитать свои возможности с объективными условиями временных рамок. Более острые ощущения при потере времени.Приятно чувствовать себя организованным человеком, когда чтоЗто получаетЗ ся. Но даже если чтоЗто и не выходит, я не теряюсь, как раньше, потому что я знаю, где допустил оплошность. Раньше в таких случаях опускались руки, и я надолго заЗбрасывал идею организоваться. Теперь есть система. Она меня вдохновляет». Таким образом, выбирая ТМПтренинг, ищите тот, который запускает механизм системного и последовательного самостоятельного повышения человеком личП ной эффективности. Тогда долгосрочные результаты, скорее всего, вас не разочаПруют. Что касается стоимости тренинга и выбора ведущего, здесь действуют примерП но те же соображения, что высказаны о семинарах. Важнейшее отличие состоитв том, что становятся выше требования к эмоциональным и социальным навыкам тренера: способности «держать» аудиторию, снимать с нее обратную связь «в реП жиме реального времени», активно поддерживать оптимальный эмоциональныйфон и т. п. В частности, при работе с топПменеджерами крайне важно умение «дерП жать удар», проходить «проверку на прочность», которую, как правило, устраиваП ет группа. Консультирование Из всех очных форм ТМПобучения эта наиболее затратна по деньгам, но при этомнаиболее эффективна. Таким образом, ТМПконсультирование предназначено в перП вую очередь для тех, кто ценит время больше, чем деньги. У консультирования есть одно достоинство в денежном плане — процесс консультирования разбит нанебольшие порции, которые можно оплачивать по отдельности, прекращая сотрудП ничество ровно в тот момент, когда вы сочли его продолжение неэффективным. чтобы команда была эффективной?», рефлексивным оборачиванием будет предложение приложить сформулированные в обсуждении принципы к самому ходу обсуждения, чтоП бы ход обсуждения в команде благодаря этим принципам стал эффективнее. Проще говоП ря, рефлексивное оборачивание — это установка небольшого зеркальца перед лазернойпушкой — иногда со столь же сокрушительным эффектом. [NEW_PAGE] 318 ПРИЛОЖЕНИЕ IV Таким образом, у вас в руках постоянно находится «ядерная кнопка», заставляП ющая консультанта «поддерживать тонус» и не ослаблять усилий.1 К достоинствам работы с консультантом я бы отнес в первую очередь, возможП ность индивидуальной тщательной «заточки» методов под ваши потребности. В частности, консультант здесь выступает в качестве достаточно мощного «фильПтра», отсеивающего лишнюю информацию. Говоря конкретнее, если на открытом семинаре я даю ссылку на какуюПто книгу по таймПменеджменту, на корпоративП ном могу дать ссылку на конкретную главу («А вот у нас в фирме с совещаниямиособенно плохо обстоят дела, что посоветуете?»), то при личном консультироваП нии я могу выбрать буквально 2–3 абзаца, идеально подходящих для данного клиП ента, и отсеять все остальное.

obzor-napravlenij-intellektualizacii-produkcii-i-deyatelnosti-priborostroitelnogo-predpriyatiya

Эволюцией научно-технического прогресса (далее — НТП), Стратегией и Методическими доку-ментами Минэкономразвития России по разработке и реализации программ инновационного развития (далее — ПИР) для АОсГУ, аналогичных Обществу [2, 3], поставлены задачи, связанные с внедрением технологий ИИ в производство и бизнес-процессы, созданием систем «усиливающих» интеллект человека и поддерживающих принятие решений, по передаче интеллектуальных функций, ранее выполняемых человеком, техническим средствам, техническому ин-теллекту [4], а также по созданию интеллектуальных сигнализаторов и датчиков. В английском языке словосочетание «Artificial Intelligence» не имеет человекоподобного свойства (антропоморфизма), которое оно приобрело в тра-диционном русском переводе: слово «intelligence» в используемом контексте скорее означает «умение рассуждать разумно», «умственные способности» или «интеллектуальность», а вовсе не «интеллект» (для которого есть английский аналог — «intellect»). Из-за этого некорректного перевода происходит неприятие этого термина и научного направления многими учеными и руководителями научных организаций. Поэтому описывая разработку и внедрение технологий ИИ целесообразно использовать более корректные термины «интеллектуализация», «степень интеллек-туализации» или «степень интеллектуальности». Далее разработку и внедрение технологий ИИ определим как интеллектуализацию продукции и управления деятельностью предприятия. Интеллек-туализация является, наряду с механизацией, авто-матизацией и роботизацией одним из направлений и эволюционных этапов НТП [5-7]. Интеллектуализация — направление НТП Эволюция задач и методов автоматизации, теории и практики управления привела к использованию в средствах и системах управления методов ИИ, появи-лись понятия: интеллектуальный регулятор, интеллек-туальный датчик, интеллектуальный привод, интел-лектуальная система управления, интеллектуаль ное или интеллектное управление, технический интеллект, [NEW_PAGE] 36И Н Н О В А Ц И О Н Н А Я Э К О Н О М И К А ИННОВАЦИИ № 5 (271) 2021 человеко-машинный интеллект и т. п. [8-10]. Необходимо отметить, что нет четкого обозначенного време-ни начала эры интеллектуализации управления. По мнению академика А. А. Красовского, внедрение ИИ было уже в двухконтурных самонастраивающихся оптимальных регуляторах с экстраполяцией [11]. Сво-еобразным «водоразделом» развития автоматизации управления (как процесса переноса функций человека по контролю и управлению техническими объектами на алгоритмическое и аппататно-программное обеспе-чение СУ) и началом интеллектуализации управления (как процесса создания технического интеллекта, обладающего знаниями и способного обучаться, на-капливать опыт, принимать решения в нештатных или априори не заложенных в память СУ ситуациях) стали адаптивные, самонастраивающиеся и обучающиеся си-стемы [7-10]. По мнению А. В. Тимофеева интеллектуа-лизация систем управления роботов произошла уже давно при адаптивной коррекции структуры закона управления программного движения и при использо-вании алгоритма обхода препятствия с возвращением на прежний курс [12]. Выделим следующие основные объективные причины необходимости интеллектуализации систем управления:1. Традиционные технологии уже не в состоянии обеспечить требуемое повышение качества управле-ния, так как они не учитывают всех неопределенно-стей, воздействующих на систему. Так сложность алгоритмов адаптивного управления и сложность их цифровой реализации с обеспечением устой-чивости такой дискретной системы управления не всегда дают желаемые результаты [8]. 2. Наличие в настоящее время фундаментальной теоретической базы и успешной реализации методов ситуационного управления [13, 14], нечеткого ло-гического вывода и других реализованных методов интеллектуализации [8-10]: экспертных систем (ЭС), нейронных сетей (НС), генетических алго-ритмов настройки (ГА) и ассоциативной памяти (АП). 3. Появилась реальная возможность применения

Время на отдых 2 издание

Второй вариант — мягкий. Выйти на работу, но поста- раться заранее организовать свои дела так, чтобы первые несколько дней были спокойными. Не планировать на это время серьезных встреч, вовремя или раньше поло-женного уходить из офиса и т. п. В этом варианте есть риск слишком долго набирать «рабочую мощность». Это как из горячей парилки в прохладный душ — стресс мень-ше, чем при нырянии в прорубь, но и меньше пользы для здоровья. Третий вариант — комбинация жесткого и мягко- го подходов. Например, многие стараются выходить [NEW_PAGE] Отпуск 85 из отпуска в четверг или пятницу, чтобы отработать в жестком качественном ритме — но всего лишь один-два дня до выходных. Это как если бы вы прыгнули в про-рубь, но потом на пару минут вернулись в парилку, что-бы прогреться. Я комбинирую жесткий и мягкий подходы к выходу из от-пуска в духе «работы 2.0». А именно — первую неделю стараюсь проводить в загородном доме, но в полноценной работе. Иначе говоря, просыпаюсь в положенное время, нахожусь на связи, отрабатываю нужное количество рабо-чих часов в день, но не провожу встреч, а занимаюсь на-писанием статей, документов и т. п. Таким образом, с точки зрения рабочего ритма и результативности это «жесткий» вход в работу, но с точки зрения физического отсутствия в офисе и наличия березок за окном — «мягкий». Главный принцип: момент выхода из отпуска нужно обустраивать не менее тщательно, чем сам отпуск. В том числе инвестировать в это время. Например, выход из отпуска с одним рабочим днем в пятницу, казалось бы, не лучшее решение. Ведь можно было присоединить эту пятницу к отпуску, и примыкающие выходные провести где-нибудь на курорте, а не в родном городе. Но с точки зрения грамотного выхода из отпуска эти «потери» — не потери, а инвестиции, с лихвой окупающиеся более качественной и комфортной работой после отпуска. [NEW_PAGE] Время на отдых 86 ПРАКТИКА Организуйте комфортный выход из отпуска В левую колонку впишите дела, задачи, занятия, кото- рыми вы постараетесь наполнить первые рабочие дни (от одного до трех) после ближайшего отпуска, чтобы сделать «погружение в работу» эффективным и комфорт-ным. В правую колонку впишите дела, занятия, собы-тия, которых вы в эти дни всеми силами постараетесь избежать. Эти дела, задачи помогут мне эффективно выйти из отпускаЭтих дел, задач, событий я по- стараюсь избежать, чтобы не ис-портить свой выход из отпуска [NEW_PAGE] Отпуск 87 ГЛАВА 3. ОТПУСК: ИТОГИ Вернитесь к этой странице через один-два месяца и в сво- бодной форме запишите, какие позитивные сдвиги вы по-чувствовали, применив правила эффективного отдыха: Правило Мои результаты 1. Создайте свой ритм отпусков 2. Чередуйте отдых и переключение 3. Используйте нестандартные сценарии отдыха 4. Практикуйте «сити-брейк» 5. Инвестируйте время в выход из отпуска [NEW_PAGE] Напишите автору книги на [email protected] , тема письма «Время на отдых: запрос мате- риалов». Укажите ваши Ф. И. О., город, компанию, должность, контактный рабочий и мобильный телефон. Получите набор бесплатных электронных материалов по тайм-менеджменту. [NEW_PAGE] Главная цель отдыха — восстановить энергию, потра- ченную в борьбе с работой, бизнесом, проблемами, за-ботами, внешними обстоятельствами. Энергия — один из важнейших ресурсов, которыми располагает человек наряду со временем, деньгами, информацией. Вы наверняка замечали, что есть «энерговосстанавли- вающие» и «энергоистощающие» люди, занятия, спосо-бы отдыха, способы работы. Бывает, что хорошо и с удо-вольствием сделанная работа дает больше энергии, чем некачественно проведенное свободное время. При его планировании особенно важно предпринять определенные усилия для того, чтобы наша энергия на-капливалась и восстанавливалась, а не истощалась. Эти усилия обязательно окупятся — радостью во время от-дыха, бодростью и эффективностью — в работе. [NEW_PAGE] Время на отдых 92 ПРАВИЛО 1 Позаботьтесь о «чистоте» отдыха Планируя отдых, будь то выходные или отпуска, стоит позаботиться о его «чистоте».

Тайм-менеджмент Полный курс

• Творческая лень, как уже отмечалось, доставляет человеку радость, удовольствие, тогда как нетворческая – лишь вызывает угрызения совести за бесцельно растраченные минуты, часы, дни и т. д. • Творческая лень всегда приводит к появлению новых, интересных решений и потому не противоречит работе, а органично ее дополняет. Нетворческая лень не сочетается с рабо- той; ее итог – упущенное время. [NEW_PAGE] Т. В. Телегина, М. А. Лукашенко, С. В. Бехтерев… «Тайм-менеджмент. Полный курс» 186Творческая лень – защитная реакция организма, с помощью которой он пытается выкроить время для творчества. Творческая лень сознательно помогает человеку очистить место в своей голове для получения результата. Часто проблема стоит перед нами стеной и, кажется, ее невозможно ни обойти, ни перепрыгнуть – решения нет. Однако сознательная, творческая лень помогает появиться сильному решению; оно словно вырастает на той почве, которую вы ему подго- товили. Известно, что полушария мозга работают с поступающей информацией по-разному: левое – логически и аналитически, правое – интуитивно и целостно. В обычных ситуациях, как правило, доминирует аналитическое мышление. Оно хорошо для решения известных и предсказуемых задач, но его недостаточно для поиска оригинальных идей и нетривиальных решений. В этом случае лень как раз освобождает время для «правополушарного» мышления. Не зря дают совет многие «гуру менеджмента»: загрузите мозги проблемой и полежите часок в горячей ванне, ни о чем не думая. После этого вернитесь к анализу проблемы – и подсознание выдаст вам нужное решение. О. Смирнова. Все способы борьбы с ленью Правила творческой лени Нужно соблюдать принцип чистоты лени. Если уж мы принимаем решение полениться, то лениться нужно на все 100 %, не пыта- ясь в это время по-прежнему выполнять какие-то задачи, думать о проблемах или обсуждать варианты их решения. Нужно полностью переключиться на отвлеченные темы. Абсолют- ная лень – это чистое и полное ощущение бытия, гармонии с миром и Вселенной, время, когда можно побыть в полном согласии с природой, ощутить всю полноту и неисчерпаемость мироздания. Абсолютная лень – это состояние полной внутренней гармонии, мира с самим собой, отсутствие внутренних противоречий и конфликтов. Решение полениться следует принимать сознательно. Нужно сказать себе: «Хочу и буду лениться». Здесь не должно быть никаких угрызений совести и сомнений, колебаний. Если они возникают – это уже не будет состоянием творче- ской лени. Нужно полностью загрузить свой мозг информацией по творческой, неординарной проблеме, требующей решения, перед тем как погрузиться в творческую лень. В этом случае мы создаем условия, при которых шанс найти красивое и сильное реше- ние увеличивается. Наполненность информацией – необходимое условие превращения лени из порочного состояния в потенциально творческое. На пустом месте идеи не рождаются. Если бы Дмит- рий Менделеев долгое время усиленно не думал над проблемой создания периодической системы химических элементов, не собирал и не обрабатывал всю необходимую для этого информацию, вряд ли он смог бы увидеть во сне решение поставленной задачи. Полная информационная загрузка – ключевое условие, при котором творческая лень становится максимально эффективной. Каким бы увлекательным и интересным ни было дело, которым вы занимаетесь, очень часто приходится сталкиваться с трудными задачами, за которые не знаешь, как взяться и с [NEW_PAGE] Т. В. Телегина, М. А. Лукашенко, С. В. Бехтерев… «Тайм-менеджмент. Полный курс» 187чего начать. Причем не важно, большие это дела или мелкие задачки – как с теми, так и с другими нужно работать, и для каждого типа задач есть свои техники и приемы, помогающие эффективно, быстро и без лишних затрат сил с ними справиться. Рассмотрим, как можно решить разные типы задач. [NEW_PAGE] Т. В. Телегина, М. А. Лукашенко, С. В. Бехтерев… «Тайм-менеджмент. Полный курс» 188 6.7. Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач

Управление_проектами-текст_сайт

раз меняли. Процесс планирования был очень слабым именно из-за по - стоянной смены желаний заказчика, на которого никто не мог повлиять в силу его значимости. Но в итоге он все-таки был завершен, и 18 ноября 1626 г., в 1300-летний юбилей первой базилики и через 120  лет после начала строительства нынешнего собора св. Петра, папа У рбан VIII ос - вятил новый собор. Рассмотрим теперь проект собора с другой стороны.В управление проектами, как указано в Руководстве PMBОK, как правило, входят: yопределение требований; yудовлетворение различных потребностей, решение проблем и удовлетворение ожиданий различных заинтересованных сторон проек - та в ходе его планирования и выполнения; [NEW_PAGE] Раздел I. История и методология управления проектами34 yуравновешивание конкурирующих ограничений проекта, таких как: šсодержание; šкачество; šрасписание; šбюджет; šресурсы; šриски. Требования к проекту довольно часто менялись. Самым главным требованием первого заказчика — папы римского Юлия II (главы госу - дарства Ватикан) — была фигура собора — греческий равносторонний крест, все остальное было отдано на усмотрение выбранного архитек - тора, на тот момент Донато Браманте. Архитектор так и задумал цер- ковь — в виде греческого равностороннего креста. Далее, после смерти Юлия II, следующий папа Лев X принимал участие в проектировании со- бора не более чем предыдущий, но его желание кардинально меняло ход строительства. Его требованием было создать собор в виде латинского креста. И следующему архитектору, Рафаэлю Санти, пришлось менять проект в корне. Таким образом, сменилось 20 глав государства Ватикан, последним из которых был У рбан VIII, освятивший собор. Нужно заметить, что вся истории строительства собора св. Пет - ра — это история борьбы двух архитектурных концепций — собора в виде греческого и в виде латинского креста. Г реческий крест — равно-сторонний, символ христианской церкви. Латинский крест — в христи - анстве символ Христа, его страстей и искупления, продольная перекла- дина креста длиннее поперечной. Как было сказано ранее, вместе с папами менялись и архитекторы, которым приходилось пересматривать проект под натиском духовенства. Архитекторами в свое время были Донато Браманте, Рафаэль Санти, Баль - дассаре Перуцци, Антонио да Сагалло, Микеланджело, Джакомо дела Ви - ньола и Джакомо дела Порта, Карло Мадерно. Конечно, архитекторов было намного больше, чем перечислено, но другие были, скорее, субподрядчика-ми и участвовали в основном в работах по внутреннему убранству собора. Как свидетельствует история, проекты собора, в том что касает - ся лежащей в его основе фигуры креста — греческого или латинского, чередовались в шахматном порядке. И, конечно, такие «перемены» не могли не тормозить строительство. У длинение нефа, вызывавшее мно - жество обсуждений и споров, нарушило гармонию первоначального проекта Браманте. Однако церковь в виде латинского креста больше со - ответствовала римской традиции. [NEW_PAGE] Глава 1. Историческая эволюция управления проектами35Как видно, при строительстве собора св. Петра заказчиком всегда был верховный глава государства Ватикан — папа римский. Отслеживались разделение и значимость каждой роли, а именно существовали заказчик, проектировщики, архитекторы, строители-под- рядчики, поставщики. В данном случае изначально роли архитектора и проектировщика совпадали. Далее последующие архитекторы работали в основном по проекту первого архитектора, но в связи с постоянным контролем и мониторингом, а также с требованиями заказчика (пап) они вносили изменения. Таким образом, содержание проекта, структура работ, определение операций и их последовательность с появлением каждого нового папы римского нарушались. И это было неизбежно. Любой крупный проект, который затягивается более чем на продолжительность жизни заказчи- ка, будет претерпевать изменения на всех этапах. Далее все по цепочке: в связи с частым изменением содержания

Corporate_entrepreneurship_2020_Moscow_Agency_of_innovations

Поставщик: Mindjet https://www.spigit.com/ 4,5 млн пользователей из 150 стран мира принесли более $1 млрд дохода в результате инновационных программ их предприятий Примеры компаний, использующих платформу: Siemens, AT&T, Herbalife, Pfiser Сбор идей и решений сотрудников, заказчиков, партнеров, стартапов из разных стран мира Используя инструменты продвинутой аналитики, платформа позволяет выявлять лучшие идеи, автоматически отсеивать непроработанные идеи, оценивать риски и затраты, прогнозировать будущую ценность для бизнеса Повышение уровня вовлеченности сотрудников, сокращение текучки кадров, развитие культуры инноваций Анализ портфеля идей и их потенциального совокупного эффекта на бизнес, выявление приоритетных направлений для разработки новых проектов Голосование за идеи, на основе чего автоматически могут выбираться лучшие, предложения по улучшению идейКраудсорсинг идей: не только внутренних, но и внешних Частично автоматизированная оценка идей Организация конкурсов, хакатонов и т. п. Управление портфелем инноваций Вовлечение сотрудниковВозможности платформы [NEW_PAGE] Возможные организационные модели внутреннего стартапаОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРЕННЕГО СТАРТАПА И КОРПОРАЦИИ Источники: Paul Burns, Corporate Entrepreneurship: Innovation and Strategy in Large Organizations, 2013; https://hbr-russia.ru/innovatsii/startapy/811235 Вариантов выделения внутреннего стартапа может быть несколько – от нового структурного подразделения до отдельного юрлица (спин-оффа или спин-аута) в зависимости от стратегической значимости проекта и связей с материнской компанией. Если на западе спин-оффы являются частой практикой, то в России этот формат пока менее распространен. 53Какой продукт стоит выделить в спин-офф? • Новый продукт продается не тем способом и не по тем процессам, что используются в основном бизнесе (например, при продаже нового продукта необходимо повысить скорость контрактования, поиска сотрудников и прочих бизнес-процессов) • Продажи выходят за границы существующей целевой аудитории (например, текущие продукты компании нацелены на финансовую отрасль, а новый – на ритейл) • Продукт востребован не только материнской компанией, есть внешние клиенты «Один вариант – это стать отделом QIWI, другой – быть независимым проектом за пределами QIWI, спин-оффом. Но еще есть разные промежуточные стадии. Мы это оцениваем через те сервисы, которые проект и QIWI получают друг от друга. То есть, например, есть проект, которому не по карману нанять в штат юристов, и тогда он пользуется юристами QIWI, а взамен предоставляет бесплатно свои сервисы и продукты– это сервисная модель взаимодействия. Если новый проект ориентирован исключительно на QIWI, то есть QIWI его единственный заказчик, тогда он становится отделом QIWI. Если нужна более высокая скорость ведения бизнеса, то может быть создано отдельное юрлицо, как ООО «Киви Платформа», которой нужно сохранять независимый статус, быть отдельным юрлицом по ряду причин, например, это―возможность стать резидентом особой экономической зоны, возможность быстрее делать некоторые вещи: нанимать людей, заключать контракты, работать с какими-то внешними компаниями. Все обусловлено бизнес-потребностями». Максим Авдеев, основатель и генеральный директор платформы открытого банкинга QPlatfrom, группа QIWIСпин-офф – дочерняя компания, выделенная с целью вывода продукта на рынок, не относящийся к основному для материнской компании. Спин-аут – дочерняя компания, которая сохраняет тесные связи с материнской компанией (финансовый контроль, административное обслуживание, поддержка в области руководства, консультативная деятельность). * Развитие проекта требует дополнительного финансирования для принятия окончательного решения о дальнейшей модели развития. Стратегическая связанность с основным бизнесом (соответствие приоритетам компании)Операционная связанность (зависимость от других подразделений компании) НизкаяНизкая

emotiondetection_vk

Основными преимуществами вышеупомянутого инструмента оценки являются: 1) асессор может указать не только на первичную эмоцию, но и на вторичную, если, например, образец текста в основном касается чувства страха, но аннотатор хочет упомянуть легкое воздействие гнева; 2) в течение разметки асессоры могут изменять степень выражения эмоции, перемещая ползунок относительно средней точки; 3) по результатам разметки мы имеем возможность рассматривать каждую оппозицию как период (−1,1) и сопоставлять положение ползунка с вектором, угол которого совпадает с соответствующей диагональю, и величину этих векторов, которая равна значению, выбранному для данной эмоциональной оппозиции. После снятия данных мы можем аппроксимировать результирующую точку в виде агрегации векторов. Разумеется, мы теряем возможность более точного указания точки, поскольку указание координат идет только на отрезках диагоналей, и финальное агрегированное значение получается приблизительным, аппроксимированным, но одновременно мы делаем интерфейс удобным, а целевые метрики – максимально приближенными, и можем соблюсти баланс точности данных и размера выборки. С использованием данного интерфейса было размечено 3789 текстов из пабликов «Подслушано», «Палата №6» и «Карамель» ВКонтакте. В разметке приняли участие 2000 асессоров, зарегистрированных на платформе Толока. Минимальным условием было двойное покрытие выборки, т.е. минимально каждый текст из выборки оценивался двумя информантами, но для большинства текстов этот критерий перевыполнялся. В качестве метрики для оценки согласованности ответов аннотаторов мы использовали коэффициент внутриклассовой корреляции, предложенный в [3]. Согласно метрике, коэффициент 0 означает, что между значениями в классе нет никакой корреляции, 1 – что они идентичны. В нашей выборке коэффициент межклассовой корреляции составил 0,6325, что показывает, что степень согласованности аннотаторов в целом удовлетворительная. Явные аутлайнеры, составившие в общей сложности не более 2 % от выборки, исключались, поскольку как было показано в одном из наших экспериментов [10], маргинальные оценки чаще всего давались асессорами с высоким уровнем индивидуальной эмпатии. Рис. 4: Визуализация выборки оцененных текстов в трехмерном пространстве Куба Полученная нами выборка визуализирована на рис. 4. Каждый единожды оцененный текст – это точка в пространстве Куба.

Православное богослужение Путеводитель Верстка 1 изд

шается по вере восприемника, т. е. крестного родителя . Вопросы на проверку осознанности принятия Крещения будут заданы именно ему. Нужно отметить, что чин Кре - щения знает одного восприемника (того же пола, что и крестящийся), второй восприемник противоположного пола — это скорее народная традиция. В первохристианские времена, когда крестились в основ- ном взрослые, институт восприемничества также сущест- вовал, но имел несколько другой смысл — восприемник был своеобразным поручителем крещаемого, свидетель - ствующем об искренности его веры перед епископом� на нем, как и в наше время, также лежала ответственность за обучение крещаемого христианской вере� [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ьГ л а в а 7 Церковная и домашняя молитва существует множество народных поверий на тему воспри- емничества при крещении — «больше чем у трех человек нельзя быть крестным», «нельзя быть крестным если кто-то из прошлых крестников умрет» и т� п� Эти формы народного язычества многообразны, и к содержанию и смыслу т аин- ства Крещения обычно никакого отношения не имеют� есть определенные ограничения на родственные связи при вос- приемничестве, например, родители не могут быть крест- ными своего ребенка, восприемник не может впоследствии вступить в брак с крестником или его родителем, воспри- емниками у одного крещаемого не могут быть супруги… В конкретных случаях стоит проконсультироваться со свя- щенником или «настольной книгой священнослужителя» протоиерея с� В�Булгакова, где этот вопрос рассмотрен очень подробно� Главное помнить, что стать восприемником — значит не просто отдать дань традиции, но тем самым взять на себя определенную ответственность за духовное и религиозное будущее своего крестника� Исповедав за несовершенно - летнего ребенка христианскую веру, восприемник отвечает перед Богом за то, помог ли он на самом деле жить этой верой своему крестнику � Во многих храмах Таинство Крещения совершается бес - платно один раз в неделю или несколько реже сразу для группы верующих. Можно договориться о крещении и в особо оговоренное время, и в таком случае принято вносить пожертвование в фонд храма. Как правило все, что нужно с собой взять для совершения Таинства, это крестильный крестик, икону небесного покровителя, которой священник благословляет новопросвещенного, и полотенце, чтобы вытереться после купели. Одеться лучше в праздничную белую или светлую одежду, симво - лизирующую чистоту и безгрешность. Самые заметные элементы чина Крещения — это ве - ликое освящение воды (сходное с тем, которое бывает в праздник Богоявления), и троекратное погружение крещаемого в воду со словами «Крещается раб Божий (имя) во имя Отца и Сына и Святого Духа». Далее свя - щенник и крещаемые трижды обходят вокруг купели с пением древнего гимна «Елицы во Христа крестистеся, во Христа облекостеся» — «те, кто крестились в Христа, облеклись в Него», стали частью Его Тела — Церкви. Вместе с таинством Крещения обычно совершается та - инство Миропомазания — помазания человека освящен - ным Патриархом благовонным маслом (миром). В этом 2 строго говоря, исходная, древнейшая форма совершения т аинства — трое- кратное и полное погружение человека в воду, для чего в храмах устраивались большие купели или отдельные помещения — «баптистерии»� Однако в современ - ной практике в большинстве храмов полным погружением обычно крестят только младенцев� Рис. 2. Таинство Крещения [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ьГ л а в а 7 Церковная и домашняя молитва Таинстве, восходящем к возложению рук Апостолов на новообращенных, крещаемым даруется божественная благодать Святого Духа (см. Новый Завет, Книга Дея- ний Апостольских). тАИнстВО БРАКА Один из важнейших шагов в жизни христианина, который особо освящает Церковь — это соедине - ние его судьбы с судьбой другого человека. Супружест -

éßΓαÑτá_ó_ÆѽѼ«ßΓÑ_07.pdf

Можно еще вопрос. Если мы, к примеру, взяли себе тысячу часов, но ошиблись в расчетах, потратили 500 часов и наступает 31 декабря 31 декабря год календарный момент приобретения ну хорошо предположим что год закончился 31 декабря мне так проще воспринимать на следующий год у нас 500 часов те пропадут или вы их просто нам зачтете мы заплатим за следующий год просто меньше Если мы хотим в такой же пакет зайти. СПИКЕР_03 Ответ пропадут, но я скажу, как обычно это происходит. Обычно мы пилоты предлагаем 100 часов для того, чтобы хорошенько понять объемы и оценить, насколько это все нужно. А дальше идет минимальный пакет для интерпрайза 500 тысяч тысяча часов. Но в эти 500 тысяч входят как раз работы по настройке дополнительной, то есть мы там консультируем, разворачивать помогаем и, скажем так, мы сопровождаем этот процесс, и первый раз фактически вы берете, можете взять там 500 тысяч, за 500 тысяч провести первую интеграцию и взять тысячи часов. Со следующего раза вы уже, скажем так, точно сможете понимать, и взять, например, пакет побольше со скидкой. То есть в этом смысле первый раз взять за 500 тысяч для того, чтобы все это поставить, но убедиться, что это точно нужно на пилоте. То есть это, в принципе, такая нормальная модель. СПИКЕР_02 То есть смотрите, а если мы, к примеру, 500 часов съели за полгода, то можем сразу докупить еще время? Ну да. Часы – это что такое? Это время совещаний или что? В чем это меряется? СПИКЕР_03 Это время расшифровки. СПИКЕР_02 Нет, подождите. Время расшифровки вы сказали, что у вас там 10 минут? СПИКЕР_03 Время совещаний, да. То время, то есть часовое совещание, оно 60 минут получается. СПИКЕР_02 Часовое совещание – съезд 1 час из пакета услуг. СПИКЕР_01 Да. СПИКЕР_02 А расшифровка будет длиться его 10 минут. [NEW_PAGE] СПИКЕР_03 А расшифровка, она идет бесплатно. Скажем так. То есть мы, кстати, еще аналитику туда сейчас добавляем. Там скоро тоже будет аналитика. То есть можно будет аналитику проводить. То есть тут качество совещаний, то есть насколько четкие договоренности были, был ли негатив, такие моменты. Там это тоже идет бесплатно. То есть мы тарификацию сделали вокруг часов, потому что, скажем так, ну, экономический эффект, он в основном в часах и считается. СПИКЕР_04 Что за аналитика видимо пропустила этот слайд? СПИКЕР_03 Да, аналитика это фактически третья вкладка, то есть я вам показывал расшифровку и автопротокол. С аналитикой мы исследования делали, каким образом анализировать совещание так, чтобы в этом была польза. И мы Настроили модели, мы их еще не вывели, сейчас как раз у нас там тестирование проходит, но в ближайших релизах это появится. То есть аналитика качества совещания, оно смотрит, был ли негатив на совещании, оно смотрит, были ли четкие договоренности или они были такие, там, подумаем, давайте проработаем, то есть не было четко поставленных задач, Определены следующие шаги. И это как раз полезно для проектной деятельности. Это полезно для того, чтобы люди повышали свой уровень тайм-менеджмента, скажем так, совещаний. Такая функция аналитики. СПИКЕР_04 Ну непонятно смотреть, я понял. СПИКЕР_03 Ну да, это сейчас я вам концептуально рассказал, как это будет работать, ну как будет релиз, так мы сможем вам это продемонстрировать. СПИКЕР_04 А мы можем каким-то образом, ну там у вас есть какая-то пробная версия демо, ну вот я допустим хочу взять два файла, да, и сравнить их там. СПИКЕР_06 Моя пробная версия демо уже закончилась, она была в том году. Вот, поэтому тут надо у коллег, у ребят спрашивать, чтобы они давали время и дали ссылку, чтобы подключиться именно в ваш отдел, это протестировал. СПИКЕР_03

éßΓαÑτá_ß_ÄÇÄ_ôâîè_05 (5).doc

то есть по всем расшифровкам, по всем названиям и выдает необходимую информацию. Так, он по моим всем расшифровкам сейчас запустил поиск, а та расшифровка, со мной поделились, он ее не взял в расчет. Выглядит это примерно так, то есть он находит эти слова и дальше подчеркивает их нужной речи. Так, а та расшифровка, которая была, и мной поделились. Это корпоративный кабинет, позволяющий как раз работать совместно внутри организации.От Романа как раз и прилетела она ко мне. Можно назначать на сотрудников, можно пересматривать и что-то еще. Я предлагаю выбрать какой-то кусочек текста и сейчас послушать, как тут работает. Например, вот этот кусок включим, без разницы. Сейчас я звук проверю.

Работа 2 0 прорыв к свободному времени

с ОАО “Поволжский нефтегазовик”») *. «Конференция с трансляцией онлайн» (большое, смешанное) Вы проводите большую конференцию, съезд, собрание и хо- тите обеспечить возможность участия максимальному чис-лу людей. Закономерности организации те же, что у боль-шого онлайнового мероприятия. Гораздо более высокие требования предъявляются к оборудованию, если предпо-лагается слушать вопросы из зала (нужны соответствую-щие микрофоны, микшеры, видеокамеры). Но в каком-то смысле этот формат даже проще средних мероприятий, по-скольку здесь не предполагается активное участие людей в зале, как это происходит на тренинге. Если трансляция мероприятия ведется на несколько пло- щадок, крайне важна слаженная работа модераторов на всех п л о щ а д к а х , ч е т к и е и н с т р у к ц и и д л я н и х . В с п о м и н а ю , к а к во время одного из онлайн-выступлений на конференции я пообещал, что «все, кто заполнит анкеты обратной свя-зи, которые сейчас раздадут организаторы, примут участие в лотерее. Мы выберем случайным образом пять анкет и подарим их авторам пять моих книг с автографом». После мероприятия, когда мы осведомились о судьбе анкет, орга-низаторы грустно сказали: «А мы не поняли, что их надо не только раздать, но еще и потом назад собрать». Онлайн-технологии на крупных мероприятиях пока только входят в нашу жизнь. Помню, каким событием стало выступление в Москве Алана Гринспена, бывшего председателя Федеральной резервной * Работа модератора здесь аналогична работе на радио в прямом эфире: прини- мая звонки слушателей, отсекать неадекватные вопросы и выводить в эфир адекватные.Глава 7. Успешное онлайн-мероприятие 159 [NEW_PAGE] системы США. Собравшиеся были очень удивлены, когда вместо Гринспена появилось его объемное изображение, типа голограммы, которое и общалось с ними. Уверен, что через три-пять лет такая практика станет общепри- нятой. Успешное онлайн-мероприятие. Итоги Сведем особенности организации различных типов меро- приятий и приоритетные вопросы их организации в таб-лицу. Численность присутству-ющихОборудование и мето- дика проведения он-лайнового мероприятияОборудование и методика проведения смешанного мероприятия 2–3 участника Максимально простая организация.Наличие Скайпа или Вебинара, веб-камера и гарнитура.Например, презентация для клиента. С его стороны 3–4 человека сидят в одной переговорной.Важно заранее подготовить клиента к правильному обращению с камерой, микрофоном. Модерирова-ния мероприятия не нужно, достаточно слов-сигналов. До 10–15 участ- никовНужны ведущий, тех- нический модератор, заранее оговоренный порядок выступлений.Желательно обеспечить максимальную визуа-лизацию происходяще-го на экране: карта Mind Manager, протокол совещания и т. п.Нужны ведущий, техниче- ский модератор, заранее оговоренный порядок вы-ступлений.Может оказаться целе-сообразным использование профессионального оборудо-вания для видеоконференц-связи.Важны свет и звук в аудито-рии, где находится основной состав участников.Участие онлайн-участников предпочтительно организо-вать с помощью чата.160 Работа 2.0. Прорыв к свободному времени [NEW_PAGE] Численность присутству-ющихОборудование и мето- дика проведения он-лайнового мероприятияОборудование и методика проведения смешанного мероприятия Если мероприятие под- разумевает применение интерактивных форм работы (упражнения и т. п.) для «живых» участников, нужно заранее продумать, как можно к ним подключить и онлайн-участников. Десятки и сотни участниковЧетко разделены ведущий, технический модератор, выступающие и участники.Достаточно простая организация.Обязательно наличие технического модера-тора, отвечающего на вопросы в чате.Четко разделены ведущий,

Организация времени

вет. Скорее, каждый может попытаться найти этот ответ для себя сам. Архангельский. Вы упоминали ТимофееваПРесовского. В «Зубре» вы пишете о том, как он подходил к проблемам, сколько он сделал. Насколько и как мы можем перенятьчерты, подходы, методы таких людей? Насколько человек может быть или стать сильныминтеллектуально, морально? Это в него вложено изначально? Или он сам может стремитьПся к высокой планке? Гранин. Я думаю, есть два ответа на этот вопрос. Есть ярко выраженный талант или призвание, тут все понятно. И существуют люди, имеющие честолюбие, они ставят себезадачи, в частности — непосильные. И они во имя этой задачи начинают действовать и подПнимаются на этом, вырастают. Чем более велика задача, тем сильнее она помогает человеПку подняться над собой. А ведь человек может гораздо больше, чем ему кажется.Я сталкивался с ситуациями, когда человек средних способностей совершает замечательПные открытия, потому что сама задача дает ему силы. Архангельский. Вы сказали про призвание — это важная и сложная тема в вопросе личного времени, личной стратегии. Как понять — где моя ниша, моя область, стезя? НаПсколько я знаю, у вас тоже был такой момент, когда два пути расходились — научный и пиПсательский, и вы выбрали писательский. Вы могли бы чтоПто посоветовать человеку — какраскрыть свое призвание? Гранин. Эта проблема сложная, поскольку, как я убедился, большинство людей не усП певают узнать себя, свой дар, свои способности. Человек всю жизнь служит, выполняетсвою работу — менеджера, строителя, журналиста. А на самом деле у него совершенно друПгие способности. Может быть, он великий летчик или великий врач? Как раскрыть свои способности — это проблема, которая стоит перед человеком и чеП ловечеством, в целом. Если бы каждый мог узнать, на что он годится, это было бы величайПшим благом. Каждый человек был бы счастлив, если бы почувствовал это и смог себя осуПществить. Думаю, что, воПпервых, надо прислушиваться к себе. КакиеПто неясные есть у каждого человека призывы, симпатии, тяга к чемуПто. Но люди часто боятся это раскрыть. Думаю,нужно прислушиваться к тем сигналам, которые подает душа. Нужно не фальшивить в этойжизни, не врать самому себе, ясно отдавать себе отчет, где у тебя начинаются компромисПсы, и быть самим собой. Архангельский. Как вы видите будущее развития темы времени у нас в стране? Не потеП ряны ли мы в этом плане, есть ли перспективы? [NEW_PAGE] 338 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Гранин. Самое первое, что приходит в голову, — в нашем совершенно чудовищном бюП рократизме мы воруем человеческую жизнь. Мы воруем время у каждого человека. Людичасами сидят в приемных, в больницах и т. п. Это безобразно. Жизнь состоит из часови минут, которые теряются безвозвратно. Это — преступление, которое непрерывно соПвершается и которое должно быть наказуемо. Но человек должен приспосабливаться к этим жестоким условиям. Я не уверен, что вашему сообществу можно поставить задачу бороться с этой машиной. Но можно учитьчеловека жить в условиях этой машины, экономить свое время, несмотря на неблагоприПятные внешние обстоятельства. Архангельский. И в заключение — ваши пожелания нашему таймПменеджерскому соП обществу? Гранин. Я не очень люблю такого рода вопросы — пожелания, призывы. Но я могу скаП зать вот что: я очень рад, что такое сообщество, как ваше, появилось, существует, что егочтоПто интересует, занимает, мучает. Это очень хорошо, это дает надежду. [NEW_PAGE] Приложения: Управление временем на Microsoft Outlook Если вы хотите разумно использовать самый невосполнимый капитал — время, вам не обойтись без системного управления личными задачами, целями, планаС ми, информацией. В современном мире это невозможно без соответствующей «компьютеризации». Практически каждый из нас сталкивался с Microsoft Outlook. В большинстве компаний эта программа используется только для управления электронной поС чтой, хотя во многих корпорациях она является корпоративным стандартом ворганизации задач, встреч и контактов.

24-06-25_ü¥Æ_ÆÇëîïêæÆ.doc

B3S вместо B3S. Ну, хотя бы понятно, что это, да? И в ЛКСМ, да. ВЛКСМ. Ну, он не знает слово ВЛКСМ, но у нас там есть термин, куда можно внести. А вот как поточнее справляются, в частности Яндекс.Пичкин, который используется в МТС-линке, в том числе, ну потому что они там одни из двух монополистов. В том лист 1С сказали, что вы подготовили через 1С канавки интеграции в бит, их 24. Половина слов плохо распознал, запятые не проставил. А почему? Потому что мы обрабатываем отдельными искусственными интеллектами окончания, аббревиатуры. Мы дообучали модели на локациях из Википедии, чтобы фамилии российские, названия городов. У нас свои компьютерные лингвисты мы как .1s в целом можем себе позволить и добились 97 процентов качества это вот то что на рынке сегодня лучше потому что мы сверяемся с тем что есть у конкурентов поэтому здесь не получится в онлайне то есть провели совещание подгрузили запись до двух часов до одного гигабайта Дальше оно обрабатывает... Часовое освещение порядка 10 минут обрабатывает. Выдает вот такую расшифровку. Здесь я жирненько отсветил. Разбиты на абзацы смысловые. На самом деле искусственный интеллект это делает, смысл образоваться дорогой. Цифры видите, все цифрами, эти аббревиатуры аббревиатурами. Если что-то не хватает термина, есть раздел, можно сюда что-то внести дополнительно. А вот то, что у вас там была разбивка на людей, то есть это, грубо говоря, с какого-то совещания ты подгружаешь, ну как-то в плане... Сейчас скажу, как это работает. Он по тембрам голосов распознаёт. Если люди не сильно перебивают друг друга, лучше, чтобы вообще не перебивали, то он нормально разбивает на спикеров. здесь можно проставить потом кто есть кто и он по тексту как бы распределит если там люди перебивали или там очень плохая связь была и тембры голосов слились ну слили это скажем так здесь сильно не поделаешь ничего но можно скачать словно ну если прям надо да вот с расшифровки вот до этого у вас вообще ее не было, а теперь она будет, но там условно если вы перебивали плохую качество, но оно там может не к тому проставить, можно здесь там подредактировать, либо это здесь поменять вот дальше что дальше можно прощелкать, смотреть какие-то сложные слова, он может где-то там корректировки какие-то внести то есть это все работает здесь, редактор прослушать по таймкодам там где вот можно посмотреть жирненьким, например, выделить слова директора и послушать по таймкодам убедиться, что там все нормально, либо интонацию послушать там с какой он интонации ставил задачу и дальше что дальше если мы выделяем жирненьким это как бы главного спикера мы выделили это помогает автопротоколу тоже лучше справиться с задачей с автопротоколом дальше нажимаем получить автопротокол можно подцепить телеграмму почту что по повещениям пришло что но в целом разговор он расшифровывает порядка часовой за 10 минут получасовой за 5 минут и он на отбивку тоже пришлет, что расшифровка готова. Можно при подгрузке расшифровки вот указать спикеров, если мы точно знаем, чтобы он лучше справился, либо затрудняюсь ответить, и он там сам. Автоматически получить автопротокол, можно выбрать галочку. Он не будет проставлен на 100 Иванов, 100 Петров, но он там спикер 1, спикер 2, сделает автопротокол, чтобы вам не заходить. Получите весь результат, отбитка пришла на телефон или телеграм и зашли уже посмотрели автопротокол финальный, но без проставленных спикеров. Что тут еще? Можно копировать, брауфер скачать в любом формате. У вас в компании крупная организация? Да. У вас же еще там могут быть потребности? Маркетологи, бизнес-аналитики проводят много всяких переговоров внутренних, продавцы B2B продажи делают.

Corporate_entrepreneurship_2020_Moscow_Agency_of_innovations

бизнесом (соответствие приоритетам компании)Операционная связанность (зависимость от других подразделений компании) НизкаяНизкая Неопределенная ВысокаяВысокаяСредняяНовое структурное подразделение Новое структурное подразделениеСпин-оффСпин-аут Интеграция в существующее подразделение―* [NEW_PAGE] КЕЙСЫКЕЙСЫ УСПЕШНЫХ ВНУТРЕННИХ СТАРТАПОВ 54Seeing AI – приложение со встроенным искусственным интеллектом для слабовидящих людей, которое умеет «сканировать» окружающее пространство и описывать его словами. Впервые приложение было представлено на хакатоне в 2015 г., а в июле 2017 г. стало официально доступно для пользователей. За период с 2017 по 2018 г. приложение было загружено 200 000 раз и помогло пользователям выполнить более 7 млн задач. Доступно на 6 языках. https://www.microsoft.com/en-us/ai/seeing-ai, https://www.microsoft.com/en-us/garage/wall-of-fame/seeing-ai/ Cisco LifeChanger – программа создания безбарьерной рабочей среды для инвалидов с использованием технологий голосовой и видеосвязи. Один из трех победителей корпоративного конкурса Innovate Everywhere Challenge в 2015 г. В рамках программы в Cisco было нанято 100+ новых сотрудников с ограниченными возможностями, при этом их производительность более чем на 200% выше, чем у их коллег без инвалидности. https://www.cisco.com/c/dam/en_us/about/inclusion-collaboration/ life-changer.pdf Сервис кэшбэка при покупках в Интернете. В 2014 г. проект PINBonus попал в акселератор QIWI Universe. Команда пришла c MVP продукта — агрегатора скидочных карт. В 2016 г. был запущен QIWI Bonus уже как совместный продукт проекта PINBonus и группы QIWI. Сейчас проект вышел на окупаемость: 160+ магазинов-партнеров, 380 000+ пользователей. https://bonus.qiwi.com/ Виртуальный ассистент, разработанный компанией Amazon и впервые появившийся в 2014 г. в умных колонках Amazon Echo и Amazon Echo Dot. В 2011 г. проект был изложен внутренней командой в документе формата PR FAQ в качестве предложения новой разработки. https://www.amazon.com/b?node=17934671011 Создание стикеров Post-It Notes. Доктор Спенсер Сильвер пытался создать чрезвычайно прочный клей для использования в аэрокосмической технике. Вместо этого он случайно создал легкий клей, который хорошо прилипал к поверхности, но не оставлял неприятных следов.Хакатон Microsoft Конкурс Cisco Программа QIWI Universe Интерактивные тренинги по цифровой грамотности и IT-гигиене (мошенничество в Интернете, правила кибербезопасности). Продукт продан в компании 30+ стран, генерирует выручку в несколько миллионов долларов и продолжает развиваться. https://www.kaspersky.ru/enterprise-security/security-awarenessВнутренний инкубатор «Лаборатории Касперского» Программа Amazon Выделение 15% рабочего времени 3M

Финдрайв

не в одиночестве, а в партнерстве с профессиональным консультан-том, который следит за тенденциями рынка и может предложить вам оптимальную конфигурацию, исходя из вашего риск-профиля. Но помните — консультант не может нести ответственность за результаты ваших инвестиций. Он советник, не более того. Ваш инвестиционный портфель — это ваши решения, и за ошибки не-сете ответственность только вы, своими деньгами. Итак, у вас есть все необходимое для построения своей ин- вестиционной стратегии. Понятно, что рассмотрение каждого из инструментов по отдельности — тема отдельной книги. В каких именно золотых монетах хранить 33% своей «подушки безопас - ности» и где их покупать, почему не в окошке Сбербанка? Какие именно ETF включать в портфель? Как разделить «однушку» на две студии, чтобы ее годовая доходность почти удвоилась?.. «Дья-вол в деталях», для каждого класса инвестиций нужно узнать мно - жество таких тонкостей. Если вы достаточно «финансово здоровы» в тер- минах 7-й главы и плотно работаете над форми- рованием своей подушки безопасности и пор- тфеля инвестиций, записывайтесь на онлайн-курс «Время — деньги»: www.gleb.school/timeismoney. В ходе курса мы глубоко и подробно разбира-ем основные упомянутые здесь инвестиционные инструменты. При этом проверка домашних зада- ний опытными экспертами позволит вам получить рекомендации по вашей конкретной ситуации и тем инвестиционным возможностям, к которым вы присматриваетесь. «Предисловием» к курсу является бесплатный вебинар www.gleb.school/ timeismoney1, который стоит прослушать для луч- шего понимания, как устроен курс и чем он будет вам полезен. [NEW_PAGE] Инвест-азбука разумного человека 189 Инвест-азбука. Итоги  Чудес в инвестициях не существует. Не будьте Буратино, не закапывайте свои сольдо в «сингапурские стартапы» и «торговые роботы».  Управляющих, которые возьмут ваши деньги и обеспечат вам безоблачную жизнь рантье, не существует. Ваши деньги — ваша забота, ваша ответственность.  Если вы видите умеренное инвестиционное чудо с доходно - стями несколько выше реалистичных, весьма вероятно, это полупирамида. Проверьте его бизнес-модель погружением в местность и детали.  «Присматривайтесь к хорошей инвестиционной идее, пока она не перестанет казаться такой уж хорошей».  Все ваши активы можно распределить по треугольнику «лик - видность — доходность — риск». Начинающие инвесторы, особенно предприниматели, склонны обращать избыточное внимание на доходность инвестиции и недооценивать вопро - сы ликвидности и риска.  Используйте «принцип светофора» при построении своего инвестпортфеля. «Зеленая» часть (10%) — подушка без - опасности, «желтая» часть (80%) — генератор доходности, «красная» часть (10%) — необязательная отдушина.  Используйте Т-образную стратегию продвижения в инвес - тициях. От консервативных к рискованным, поддерживая по пути баланс финансовых и «твердых». [NEW_PAGE] ФИНДРАЙВ190 Глава 9 Семья и деньги • Финансовая иерархия в семье • Деньги для детей и ради детей • Как обеспечить финзащиту семьи Принято считать, что семья — это неделимое целое, безусловная общность интересов всех «чад и домочадцев». Предполагается, что в финансовом отношении интересы родителей и детей, супруга и супруги, братьев и сестер едины. Однако фактически, юридиче-ски и особенно финансово — это не совсем так. И с этими раскла - дами нужно разобраться. Любые романтические иллюзии и денеж - ные заблуждения могут привести и регулярно приводят к очень большим неприятностям. Прежде всего у разных членов семьи разные доходы, активы, социальные и профессиональные возможности. У кого-то их боль - ше, у кого-то меньше, у кого-то совсем нет. Некоторые члены се-мьи являются основными добытчиками материальных ресурсов. Некоторые могут находиться на полном иждивении у других род -

МЕТОД AGILE В УПР АВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Saint-Petersburg, Piter Publ., 2015. 141 p. 7. Lukashenko M. A., Telegina T. V. Upravlenie sozdani em obrazovatel'nykh produktov s pomoshch'iu metoda Scrum [Management of creating educational pr oducts using Scrum method]. Azimut nauchnykh issledovanii: ekonomika i upravlenie, 2019, vol. 8, no. 2 (27), pp. 223-227. 8. Chulanova O. L., Glukhova T. Iu. Issledovanie reali zatsii proektnogo upravleniia s ispol'zovaniem metodologii gibkogo upravleniia proektami na osnove tsennostei Agile [Studying implementation of proje ct management using methodology of flexible project ma nagement based on Agile values]. Vestnik evraziiskoi nauki, 2019, vol. 11, no. 4, p. 12. [NEW_PAGE] ISSN 2073-5537. Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2020. № 4 249. Apen'ko S. N., Romanenko M. A. Professional'nye kom petentsii komandy v usloviiakh gibkikh tekhnologii proektnoi deiatel'nosti [Professional competence of team in terms of flexible technologies of project activities]. Vestnik Novosibirskogo gosudarstvennogo universitet a ekonomiki i upravleniia, 2018, no. 4, pp. 29-40. 10. Romanenko M. A. Osobennosti professional'nykh kompe tentsii gibkoi komandy innovatsionnykh proektov predpriiatiia [Features of professional co mpetencies of flexible team of enterprise innovativ e projects of enterprise]. Izvestiia vysshikh uchebnykh zavedenii. Povolzhskii region. Obshchestvennye nauki, 2019, no. 4 (52), pp. 211-219. 11. Iatsenko V. V. Kompetentnost' proektnogo menedzhera kak kliuchevaia kompetentsiia organizatsii [Project manager competence as key competence of organi zation]. Menedzhment i biznes-administrirovanie, 2018, no. 1, pp. 142-149. 12. Iatsenko V. V. Arkhitektonika kompetentsii menedzhe ra proekta. Upravlenie nauchno-tekhnicheskimi proektami [Architectonics of project manager compet encies. Management of scientific and technical proj ects]. Materialy III Mezhdunarodnoi nauchno-tekhnicheskoi konferentsii (Moskva, 05 aprelia 2019 g.). Moscow, Izd-vo MGTU im. N. E. Baumana, 2019. Pp. 430-433. 13. Bukharina A. Iu. Vremennaia kompetentnost' – kliuch k razvitiiu sistemnogo myshleniia u sovremennykh upravlentsev vsekh urovnei i Agile-rukovodi telei v epokhu izmenenii [Temporary competence is t he key to the development of systems thinking in moder n managers of all levels and Agile leaders in an er a of change]. International Journal of Medicine and Psychology, 2020, no. 1 (3), pp. 39-53. 14. Goulman D. Emotsional'nyi intellekt. Pochemu on mozhet znachit ' bol'she, chem IQ [Emotional intelligence. Why can it matter more than IQ]. Moscow, Man n, Ivanov i Ferber Publ., 2018. 478 p. 15. Mishurova I. V. Metody vyiavleniia kliuchevykh komp etentsii i postroeniia kompetentnostnogo profilia rukovoditelia proektov [Methods for identifying key competencies and building competency profile of pr oject manager]. Estestvenno-gumanitarnye issledovaniia, 2020, no. 28 (2), pp. 189-196. 16. Goulman D., Boiatsis R., Makki E. Emotsional'noe liderstvo. Iskusstvo upravleniia liu d'mi na osnove emotsional'nogo intellekta [Emotional leadership. Art of managing people base d on emotional intelligence]. Moscow, Al'pina Biznes Buks Publ., 2005. 301 p. 17. Iakhontova E. S., Kakhkharov Sh. Metod Agile v upra vlenii proektami i kompetentsii rukovoditelei obrazovatel'nykh organizatsii [Agile method in proj ect management and competence of heads of education al organizations]. Preemstvennost' v obrazovanii, 2016, no. 13 (10), pp. 22-26. 18. LeadStartup: T-Shaped People – spetsialisty, kotory e iavliaiutsia nastoiashchimi liderami [LeadStartup: T-Shaped People are specialists who are real leader s]. Available at: https://leadstartup.ru/db/tshaped -people (accessed: 07.10.2020). The article submitted to the editors 06.11.2020 INFORMATION ABOUT THE AUTHOR Naydis Irina Olegovna – Russia, 105005, Moscow; Bauman Moscow State Technic al

Православное богослужение Путеводитель Верстка 1 изд

вратах)Пение 33-го псалма и благословение священника� ВсенОщнОе БденИе: утРеня Устав и монастырская практика предполагают неболь - шой отдых между вечерней и утреней. Братии раз- даются хлеб и вино, которые благословлялись на литии. В этот промежуток читаются фрагменты из Нового За - вета — Деяния апостолов или апостольские Послания, в зависимости от периода богослужебного года, и во время этого чтения монахам позволяется сидеть. В некоторых монастырях знаменитой греческой горы Афон можно даже выпить кофе с восточными сластями. В приходском богослужении, где всенощная более ко - ротка, чем в монастырской практике, эта «техническая пауза» не принята, и после вечерни сразу начинается утреня. И начинается она шестопсалмием — чтением шести псалмов, выражающих состояние грешного человека и его молитву о спасении — «Многие восстают на меня, нет спасения душе моей…». На время чтения шесто- • • • • • • • [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ьГ л а в а 5 Основные службы псалмия погашаются свечи и приглушается общее осве - щение, ходить по храму в это время крайне нежелатель - но. Это время сосредоточенной покаянной молитвы, вопля души к Богу из глубин бури страстей и греха. Один из первых читателей этой книги спрашивал — «Что нужно делать (или о чем думать) в те или иные описывае - мые вами моменты службы? Какое все это отношение име- ет ко мне, что от меня требуется в этот момент, к чему во мне адресуется?» самый общий и упрощенный ответ будет, пожалуй, таким: стараться услышать и понять то, что поется и читается, и испытать те же чувства и устремления, которые вкладыва - ли в слова псалмов и молитв вдохновляемые духом святым подвижники в течение тысячелетий� Эти духовные устрем- ления в ходе богослужения чрезвычайно разнообразны — покаяние, раскаяние в наших грехах против Бога и ближ- него; молитва, прошение о наших нуждах, о помощи и спа- сении в трудных ситуациях; хваление, благодарность Богу за сотворение нас и всей вселенной, за каждый, в благо- получии и здравии прожитый, день и час… При этом выра- ботанное веками расположение псалмов, молитв, ектений, песнопений, обрядов таково, что выстраивает определен - ную гармонию нашей души и духа, восстанавливает нашу психофизическую целостность, «растрепанную» текущими проблемами и заботами� Центральное же, доминирующее настроение, пожалуй, можно назвать радостью о Господе, радостью общения с ним� Как сформулировал известный литургист, протопре- свитер Александр шмеман в своем дневнике: «Радость потому так абсолютно важна, что она есть несомненный плод ощущения Божьего присутствия� нельзя знать, что Бог есть, и не радоваться� Первое, главное, источник все- го — «да возрадуется душа моя о Господе»� После великой ектении (как и на вечерне, произнося - щейся в начале службы) строгий покаянный настрой шестопсалмия сменяется праздничным. Дикон возгла -шает «Бог — Господь, и явился нам, благословен Гря - дущий во имя Господне» и несколько других стихов из этого же, -го, псалма, а хор поет один и тот же при - пев «Бог — Господь…». Это псалом, пророчествующий о Христе; стихом из этого псалма, «Благословен Гряду - щий во имя Господне» приветствовали Христа при Его торжественном входе в Иерусалим. После стихов псал - ма поется тропарь , кратко выражающий смысл праздну - емого события — в воскресенье — воскресный, в праз - дники— тропарь праздника. Далее читаются псалмы и некоторые связанные с ними песнопения. Рис. 3. Полиелей Наступает один из самых торжественных и ярких моментов утрени — полиелей , в переводе с греческого 2 т� е�, «Бог — это наш Господь (христос), и Он нам явил себя! т ак пусть же будет благословен Он, приходящий к нам в имени Господа (Бога и Господина)!»� [NEW_PAGE] Православное богослужение П у т е в о д и т е л ь00Г л а в а 5 Основные службы0 «многомилостивое», поскольку поются псалмы –

Удалёнка_полный текст_ ЛИТРЕС 2020-04-08

жизни. Мы надеемся, что наша книга поможет вам стать «виртуозами удаленки». Мы будем рады вашим отзывам и рас сказам про удачные решения в удаленной работе! Пишите нам на info@tmliga .ru Приглашаем вас протестировать свою онлайн и офлайн -эффективность на сайте www.gleb.school/tmtest C наилучшими пожеланиями, Глеб Архангельский Ольга Стрелкова [NEW_PAGE] ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ ОТ ГАДЖЕТ -ЭКСПЕРТА ВЛАДИМИРА БОДНАРЮКА Календари — позволяют организовать координацию планов в группе сотрудников calendar.google.com . Используется чаще всего (даже у пользователей iPhone часто есть учетная запись Google ) outlook.com . Аналогичен корпоративному решению для работы с почтой и календарями. Битрикс24. В портал можно подключить любые внешние календари, а также создавать собственные. calendar.yandex.ru . Расширение яндекс.почты. Подойд ет под требования использования только российск их программных инструментов . Мессенджеры — для оперативного общения и быстрой передачи небольших кусочков важной информации WhatsApp. Лидер рынка , и этим вс е сказано. Есть почти у всех. Viber. Активно используется в регионах, в том числе для звонков. Telegram. Один из самых продвинутых. Любят IT -компании. Каналы на тысячи подписчиков. Много ботов. Facebook Messenger. Активно используется для деловой переписки (т.к. в России Facebook практически аналог LinkedIn) Онлайн -совещания — для проведения план ерок, оперативок, лекций и обучения zoom.us . Огромная популярность во вс ем мире. На бесплатном тарифе у вас будет только 40 минут на каждую трансляцию. [NEW_PAGE] webinar.ru . Активно используется в России, работает в браузере, для подключения достаточно ссылки. pruffme.com . Можно рекомендовать как запасную платформу. Возможности вс е те же: спикеры говорят и показывают презентацию, участники слушают и задают вопросы. skype.com . Традиционно используется в малых и средних компаниях для видео конференц -связи. Управление списками Microsoft ToDo. Приш ел на замену Wunde rlist. Хорошо синхронизируется с Outlook. Todoist. Позволяет делать вложенные проекты и несколько уровней подзадач . TickTick. Один из самых красивых и продуманных сервисов . Канбан -доски — электронные аналоги доски со стикерами, хороши для визуализации процессов Trello. Наверное, самый популярный сервис. Есть множество расширений . MeisterTask. Простой сервис для тех, кто строит интеллект -карты в mindmeister . Kaiten. Продвинутый инструмент для опытных пользователей. Realtimeboard. Оправдывает название. Можно визуализировать не только задачи, но и пр оцессы, запросы, схемы. Порталы — решения «Вс е в одном» : клиенты, задачи, информация и многое другое Битрикс24. Один из самых популярных в России. BaseCamp. Очень простой и популярный в мире сервис управления проектами. Только на английском. [NEW_PAGE] Planfix. Позволяет пользователю настроить, какие блоки он будет видеть в первую очередь. Мегаплан. Старожил на рынке. Есть вс е необходимое . БЛАГОДАРНОСТИ Мы сердечно благодарим прежде всего членов наших семей за их терпение, понимание, поддержку в период «коро накризисного» аврала. Если бы не их деликатность, собранность, бесконечная преданность и искренняя нежность, мы бы не смогли как следует сосредоточиться и написать эту книгу. Мы невероятно счастливы, что встретились с динамичной, суперпрофессиональной, мег атворческой и невероятно работоспособной командой Эксмо/Бомбора : Евгением Капьевым, Рамилем Фасхутдиновом, Любовью Романовой и др угими . То, как они умеют чувствовать потребности читателей, понимать специфику работы авторов, сочетать разнонаправленные интересы уча стников издательского процесса даже в самые кризисные времена,  большой подарок всем нам, любителям хорош их книг . Отдельное спасибо нашему гаджет -эксперту Владимиру Боднарюку, человеку , который волшебным образом умеет разрулить любые IT-

Госслужба на 100%

на конецпериода, человек Федеральные государственные органы Администрация Президента Российской Федерации232 375 1730 Федеральные органы законодательной власти Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации122 293 961 Государственная дума Федерального Собрания Российской Федерации104 800 1835 Федеральные органы исполнительной власти Аппарат Правительства Российской Федерации249 178 1390 Федеральные министерства, службы, агентства Министерство внутренних дел Россий- ской Федерации110 782 419 Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвы-чайным ситуациям и ликвидации послед-ствий стихийных бедствий123 154 441 Министерство иностранных дел Россий- ской Федерации114 092 3190 [NEW_PAGE] Приложение 2. Таблицы и статистика 275 Средне- месячная заработная плата, рублейЧисленность на конецпериода, человек Федеральное агентство по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству59 923 259 Министерство обороны Российской Феде- рации85 647 2561 Федеральная служба по военно-техниче- скому сотрудничеству78 874 281 Федеральное агентство по поставкам во- оружения, военной, специальной техники и материальных средств113 989 163 Федеральное агентство специального строительства129 580 175 Министерство юстиции Российской Фе- дерации84 584 624 Федеральная служба исполнения наказаний84 647 39 Федеральная служба судебных приставов 92 864 610 Государственная фельдъегерская служба Российской Федерации62 527 14 Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков88 565 105 Федеральная служба по финансовому мониторингу96 072 385 Управление делами Президента Россий- ской Федерации (федеральное агентство)121 864 522 [NEW_PAGE] 276 Приложения Средне- месячная заработная плата, рублейЧисленность на конецпериода, человек Министерство здравоохранения Россий- ской Федерации90 689 483 Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения81 305 175 Федеральное медико-биологическое агентство89 953 224 Министерство Российской Федерации по делам Крыма127 467 118 Министерство культуры Российской Федерации80 809 350 Федеральное архивное агентство 61 843 48 Федеральное агентство по туризму 64 508 62 Министерство образования и науки Рос- сийской Федерации83 382 642 Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки67 142 182 Федеральное агентство по делам молодежи 62 101 82 Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации91 153 424 Федеральная служба по гидрометеороло- гии и мониторингу окружающей среды85 330 85 Федеральная служба по надзору в сфере природопользования70 020 136 Федеральное агентство водных ресурсов 74 680 88 Федеральное агентство лесного хозяйства 73 138 200 Федеральное агентство по недропользованию 66 107 103 [NEW_PAGE] Приложение 2. Таблицы и статистика 277 Средне- месячная заработная плата, рублейЧисленность на конецпериода, человек Министерство промышленности и торгов- ли Российской Федерации85 991 985 Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии65 933 119 Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока154 446 179 Министерство связи и массовых коммуни- каций Российской Федерации85 903 331 Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и мас-совых коммуникаций73 833 157 Федеральное агентство по печати и мас- совым коммуникациям67 865 147 Федеральное агентство связи 67 467 74 Министерство Российской Федерации по делам Северного Кавказа210 146 130 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации86 418 558 Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору106 185 149 Федеральное агентство по рыболовству 66 355 200 Министерство спорта Российской Федерации98 171 264 Министерство строительства и жилищно- коммунального хозяйства Российской Федерации84 405 296 Министерство транспорта Российской Федерации80 019 533 [NEW_PAGE] 278 Приложения Средне- месячная заработная плата, рублейЧисленность

24.doc

ПОЛИНА Б. Вот так выглядит конфигуратор. Здесь, опять же, поскольку это OCR, нет никаких вот этих вот блокировок, но при переходе на определенный статус, вот здесь сейчас написано, что из любого статуса можно передвинуть в статус «Достигнуто». Но на самом деле это можно исключить и, допустим, сделать условие перехода, чтобы статус «Достигнуто» мог перенести только человек, менеджер или руководитель конкретных людей назначить. Либо чтобы пользователь, который переносит, был указан в каком-то поле и так далее. То есть там разные группы условий можно устраивать. Автоматизация – это чтобы автоматически там заполнялись какие-то поля. Допустим, если у нас там как раз достигнута, переходит задачка, сразу у нас резолюция, что у нас она решена, чтобы она там сразу, допустим, переместилась вообще в другую очередь, в архивную, чтобы она здесь уже не отображалась. Экран перехода – это чтобы как раз сотрудники заполняли какие-то поля и не могли передвинуть задачу без того, чтобы у них было заполнено. Допустим, если настраивать OCR в формате планерок, что каждый сотрудник отдельно на своей доске что-то переносит, чтобы он не мог перенести на статус готова к планерке, готова к обсуждению задачка, без того, чтобы он снова пересмотрел вот этот поле с текущий процент выполнения и так далее. ИГОРЬ В. То есть он условно передвинул карточку, а ему такое окно, укажи актуальный процент выполнения. И пока он его не укажет, он не может ее сохранить. То есть это все нормально настраивается. ПОЛИНА Б. Допустим, вот это нам нужно еще раз обязательно как поле сделать. ИГОРЬ В. Да, веру в успех, кстати, собирайте. Да. ПОЛИНА Б. Затраченное время также здесь можно на задачку, кстати говоря. Вот оно через вот эти поля автоматически рассчитывается. Это через расширенный учет времени делается. То есть оно автоматически считает, сколько сотрудник потратил на задачку от того момента, как она перешла в работу, до того, как она перешла в финальный статус. Сразу там выскакивает, что на задачу потрачено 3 часа или 2 дня. Вот, само считает. Вот, допустим, мы сделали такой экран перехода. Сохранили рабочий процесс. Допустим, мы хотим перенести вот эту стель в достигнутую. Переносим, появляется экран. Вот, что сейчас там вера в успех 8, и мы обязательно должны заполнить. Либо оставить 8, либо пересмотреть ее, допустим, ввести 10. И оно сразу в параметре меняется. И то есть добавляется в достигнутость новыми параметрами. Так можно, в общем, много чего настраивать. От изменения параметра до изменения исполнителей автоматически, если мы знаем, что в этот статус на согласование задачка идет к определенному исполнителю, определенному человеку, который согласует материал и так далее. Сразу что он становится исполнителем, ему приходят вот эти уведомления, там какой-нибудь создаётся чек-лист, который он заполняет, то есть там много чего с этим можно сделать. В этом плане Яндекс.Трекер очень гибкая система, которую можно под ваши нужды, статусы, форматы процессов настраивать. АНДРЕЙ Ц. Вот. ИГОРЬ В. Ну да, в целом показали возможности. Хотелось Полина, может ли выполнение задач влиять на ключевой результат? Задачу закрыли, а ключевой результат меняется. ПОЛИНА Б.

emotiondetection_vk

Среди описанных выше классификаторов наилучшую точность показывает алгоритм логистической регрессии (табл.2). Лучшее качество предсказания этот алгоритм получает при использовании признаков векторного представления ELMo, достигая среднего значения метрики F1 в 61,62 %. Худшее качество классификатор, основывающийся на логистической регрессии, показывает при использовании векторных представлений fastText. Интересно, что fastText на всех остальных алгоритмах дает достаточно высокую точность. Помимо логистической регрессии, близкое к максимальному значению точности значение показывает алгоритм линейного дискриминантного анализа, работающий в совокупности с векторным представлением fastText – 60,8 %. Для всех остальных алгоритмов и векторных представлений текста максимальная точность классификации по мере F1 варьирует от 55 до 38 %. Худшее качество при предсказании и обучении демонстрирует наивный байесовский классификатор. Такие результаты можно объяснить тем, что данный алгоритм считает все признаки независимыми друг от друга, в то время как в векторных репрезентациях все признаки, на самом деле, зависимы. Для более подробного анализа эффективности алгоритма логистической регрессии в совокупности с векторным представлением ELMo рассмотрим матрицу ошибок (рис. 5). Рис. 5: Матрица ошибок алгоритма логистической регрессии с векторами ELMo Как видно на изображении (рис. 5), большинство текстов классификатор соотносит корректно, диагональные элементы матрицы явно выражены. Каждая из эмоций в большинстве случаев определяется правильно. Эмоция Грусти иногда ошибочно распознается как Стыд или Страх, а эмоция Радости – как Стыд или как Грусть. Во всех остальных случаях ошибки незначительны. В таблице 3 представлена числовая оценка эффективности работы классификатора логистической регрессии с векторным представлением ELMo, рассчитанная по метрикам точности, полноты и F1 для каждого из классов эмоций.

Время на отдых 2 издание

1. 2. 3. 4. 5. [NEW_PAGE] Время на отдых 120 ПРАВИЛО 2 Усиливайте эффект отдыха качественной информацией На время отдыха, будь то выходные или отпуск, советую радикально изменять информационное меню. Многие логично предпочитают в другой стране есть местную пищу — это интересно, придает приятному времяпре-провождению дополнительные краски и служит «яко-рем», переключающим с работы на отдых. Кроме того, некоторые продукты в определенных местах особенно хороши; кофе, очевидно, лучше пить в Италии, а пиво — в Чехии. Попробуйте применить аналогичный подход к по- треблению информации. Отключитесь на время отпуска или выходных от привычных новостей, заставляющих вас вольно или невольно мысленно возвращаться к ра-боте и связанным с ней проблемам, а также к тревогам и ожиданиям относительно судеб родины. Например, пролистайте местные газеты. Даже если вы отдыхаете в другой стране и не знаете языка, это мо-жет быть очень любопытно. Почитайте предвыборные плакаты на заборах. В Италии очень познавательны большие подробные объявления муниципальных вла-стей — о продаже здания за долги, вакансии вице-мэра. Помню, с каким удовольствием я рассматривал плакаты [NEW_PAGE] Информация 121 о референдуме за объявление городишка в пару тысяч жителей зоной, свободной от атомной энергии. Если вы отдыхаете в России, в местных СМИ также можно найти много любопытного, кроме рекламных объявлений типа «Сетка рабица оптом и в розницу». Вот что писал об этом путешественник, автор книг, теле- и радиожурналист Петр Вайль: «Если бы у меня было доста-точно денег, чтобы не ходить на службу, я бы путешествовал медленно, на несколько месяцев останавливаясь в одном месте: ходил бы на рынок, болел за местную футбольную команду, завел бы знакомых, листал бы местные газеты — жил обычной жизнью». Кроме «местной», на время отпуска или выходных можно завести еще какую-нибудь «специальную» ин-формацию, «заякоривающую» на отдых. Я, например, с  огромным удовольствием перечитываю в  отпуске некоторые книги Людмилы Улицкой и Дины Рубиной. В обычное рабочее время у меня эти авторы совершен-но «не идут». Почему так получилось, не знаю — просто я это заметил и теперь пользуюсь своим наблюдением. Другой пример — в автомобильных поездках в выходные дни у меня хорошо идет классический и современный русский рок, который уже прочно ассоциируется с рос-сийскими лесами, полями и просторами. [NEW_PAGE] Время на отдых 122 ПРАКТИКА Ресурсная информация для отдыха Подумайте, какие виды информации доставляют вам особенное удовольствие, радуют вас, отвлекают от рабо-чих забот и проблем? Любимые писатели, музыкальные композиции, картины, фильмы? В таблице обозначьте, какие виды информации вы можете использовать для усиления каких форматов от-дыха. Вид информации Формат отдыха Пример: «Куплю сборник аудиокниг русских писателей или аудиоспектаклей по их произведениям в хороших старых постановках Гостелерадио» «Буду слушать в выходные в машине по дороге за город» [NEW_PAGE] Информация 123 ПРАВИЛО 3 Используйте «интернет-шабат» Термин «интернет-шабат» не мой — подсмотрел где-то в Сети (где же еще?). Означает полное воздержание от Интернета на какое-то время. Почему именно «шабат»? Термин хорошо подчерки- вает полноту и тотальность воздержания. Напомню, что шабат, суббота в иудаизме, — время, когда запрещена любая работа, день, который должен быть полностью посвящен молитве и отдыху. Мне удается уходить в «интернет-шабат» не каждые выходные, но я стараюсь делать это как можно чаще. Как правило, «отключение» происходит в пятницу вечером, «включение» — во второй половине дня в воскресенье. В субботу физически, на уровне тела, ощущается сни-жение тревожной напряженности, хочешь не хочешь, а характерной для жизни и работы в мегаполисе. Полезно по возможности исключать Интернет и во

éßΓαÑτá_ß_ÄÇÄ_ôâîè_05 (5).doc

то есть по всем расшифровкам, по всем названиям и выдает необходимую информацию. Так, он по моим всем расшифровкам сейчас запустил поиск, а та расшифровка, со мной поделились, он ее не взял в расчет. Выглядит это примерно так, то есть он находит эти слова и дальше подчеркивает их нужной речи. Так, а та расшифровка, которая была, и мной поделились. Это корпоративный кабинет, позволяющий как раз работать совместно внутри организации.От Романа как раз и прилетела она ко мне. Можно назначать на сотрудников, можно пересматривать и что-то еще. Я предлагаю выбрать какой-то кусочек текста и сейчас послушать, как тут работает. Например, вот этот кусок включим, без разницы. Сейчас я звук проверю.

Православное богослужение Путеводитель Верстка 1 изд

вится членом Церкви, совершается именно в водной стихии.Иерархически главное «освящение воды» происходит на праздник Богоявления (Крещения Господня) и накануне, то есть 18 и 19 января по новому стилю (см� главу 6 «Праздни - ки и посты»)� В этот день вспоминается одно из важнейших евангельских событий — крещение Иоанном Крестителем Иисуса христа в реке Иордан, являющееся началом хрис- тианского таинства Крещения� В евангелии от матфея это событие описано так (глава 3, стихи 13–17): «тогда приходит Иисус из Галилеи на Иордан к Иоанну крес- титься от него� Иоанн же удерживал его и говорил: мне на- добно креститься от тебя, и ты ли приходишь ко мне? но Иисус сказал ему в ответ: оставь теперь, ибо так надлежит нам исполнить всякую правду� тогда Иоанн допускает его� И, крестившись, Иисус тотчас вышел из воды, — и вот, от- верзлись ему небеса, и увидел Иоанн духа Божия, Который сходил, как голубь, и ниспускался на него� И вот, глас с не- бес глаголющий: сей есть сын мой возлюбленный, в Кото- ром мое благоволение»� Один из лейтмотивов бого- служения праздника Креще- ния — освящение христом во время крещения «водного естества», возвращение вод- ной стихии к ее первозданной чистоте в свете Божием, то есть святости в первозданном безгрешном мире (до грехо- падения человека)� И эта но- вая, освященная церковной молитвой вода по вере нашей производит свое благодатное очистительное действие и на человека, и на его окружение� И каждый молебен, на котором совершается освящение воды (так называемый «водосвят - ный молебен») в течении все- го времени церковного года в Рис. 4. Сосуд с освященной водой

Организация времени

таты вашего выбора и поступка несколько ослаблены, не столь фатальны и необраИ тимы, как в предельной ситуации. Но логика зависимости этого микропоступка отценностей остается той же: вы выбираете один из вариантов и тем самым материаИ лизуете, воплощаете в мире свои ценности. Принципы постановки целей По законам жанра здесь следовало бы рассказать о SMARTИкритериях: цели должИ ны быть конкретными, измеримыми, согласованными, реалистичными, четко приИвязанными ко времени (SMART — по первым буквам соответствующих английских слов). Но цели в таком общепринятом понимании могут не только способствовать эффективности личного стратегического планирования, но и мешать. В восточИных боевых искусствах часто можно встретить рекомендацию: не следует конценИ трироваться на предполагаемых действиях противника, пытаться планировать ход боя. Все эти мыслительные конструкции зашоривают ваше восприятие и мешаютловить возможности, открывающиеся в ходе схватки, и полноценно использовать эти возможности. Поэтому сейчас мы дадим альтернативу классическим SMARTИ целям и покажем область оптимальной применимости последних. Цель описывает желаемую будущую ситуацию. Чтобы наиболее удобным обраИ зом классифицировать цели, мы дадим важное различение для описания исходной ситуации. Задачной ситуацией будем называть положение вещей, когда ясно, что нужно сделать, и ясно, как это нужно делать. Остается взять и сделать. Проблемной ситуацией назовем такую, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и тем более совершенно неясно, как это нужно делать. Например, задача — провести маркетинИговое исследование; проблема — добиться решительного конкурентного преимущеИства в совершенно безнадежной с точки зрения здравого смысла ситуации. Важное свойство задачи — аддитивность , 1 ее можно раздробить на части, кажИ дая из которых вносит вклад в достижение задачи. Проблемы неаддитивны, несуществует четкой последовательности ступенек, которые нужно преодолеть, чтоИ бы решить проблему. Можно полудостичь цели «похудеть на 10 кг», но нельзя полудостичь цели «поступить в вуз» или «перепрыгнуть пропасть». Если вам удаИлось построить такую последовательность ступенек, вы превратили проблему в заИ дачу (этот процесс называется депроблематизацией). Заметим, что любая ситуация борьбы, поиска конкурентных преимуществ, а следовательно, ситуация выработки 1 Термин «аддитивность» заимствован из математики и происходит от слова «сложение». [NEW_PAGE] 95 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ: КТО ДЕРЖИТ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ КОРПОРАЦИИ «ВЫ»? стратегии характеризуется высокой степенью неопределенности и является проИ блемной. Решения в такой ситуации характеризуются дискретностью , скачкообИ разностью, которую мы описали в разделе «Природа стратегического решения». SMARTИцели идеально приспособлены для задачных ситуаций: с их помощью вы можете достаточно четко и подробно описать желаемый результат. Это создаетосновное преимущество SMARTИцелей: возможность программировать свое соИ знание на их достижение. Четко и детально вообразив результат, вы настраиваеИ те свои сознание и подсознание на стремление к нему. Достоинство оборачиваетИся недостатком, который мы упоминали выше: четкая запрограммированность на конкретный осязаемый результат может помешать вам увидеть и использовать новые возможности , позволяющие достигнуть желаемого совершенно другим путем (например, создать искомое конкурентное преимущество не выпуском SMARTИ осяИ заемого нового товара, а использованием подвернувшейся возможности заклюИ чить союз с нетривиальным стратегическим партнером). Еще один недостаток четкоопределенных целей и планов их достижения — все это создает предсказуемость вашего поведения, которая хороша в отношениях сотрудничества, но смертельно опасна в отношениях борьбы и конкуренции. Каким образом можно оптимально задать направление движения в проблемИ ных ситуациях, которые для нашей темы наиболее важны? Так как в проблемной

Тайм-менеджмент Полный курс

от времени перечитывать формулировку, пересматривать ее и корректировать, поскольку мы взрослеем, меняемся, а значит, становятся иными и наши жизненные ценности. Дело это непростое, но чрезвычайно полезное, помогающее в суете повседневности найти более высокий смысл и сформировать фундамент для постановки «родных» целей (см. параграф 1.5). В процессе обдумывания, формулирования и пересмотра миссии удается очень мно- гое понять о самом себе. Наиболее важным является выявление собственного призвания. С точки зрения Г.А. Архангельского, миссия отличается от призвания тем, что миссию мы можем менять по своему усмотрению, а призвание – нет. Призвание – это понимание того, что, кроме нас, с этим делом никто не сможет справиться. Это то, чем мы будем заниматься вне зависимости от того, получаем ли за это деньги или нет. Вопрос призвания очень сложный. В толковом словаре Д. Н. Ушакова оно определяется не только как склонность, внутреннее влечение к какому-либо делу, какой-либо профессии (при обладании или при убеждении, что обладаешь нужными для этого способностями), но и как предназначение. Человек может интуитивно чувствовать свое призвание и следовать ему, а может сознательно и настойчиво его искать. Призвание может быть самым разным: не обязательно лететь в космос или совершать революцию в медицине, изобретая лекарство от СПИДа; для простой сельской женщины «вывести сына в люди» – тоже призвание. Тех, кто осознал свое призвание и следует ему, мы узнаем сразу, едва нас с ними столк- нет жизнь. Это учителя, на чьих уроках мы сидим затаив дыхание; врачи и медсестры, способные облегчить любую боль; мастера, умеющие починить самый, казалось бы, безна- дежно сломанный прибор; плотники, создающие сказочно красивые, удивительные вещи… На сегодняшний день не существует разработанных технологий поиска призвания. Просто прислушивайтесь к себе, больше читайте обо всем на свете, и призвание откроется вам. Когда я начинал свою «взрослую» трудовую карьеру в банке (школьные и студенческие временные подработки не в счет), у меня не было Дела. Были интересы, были желания, но большого Дела – не было. Сейчас, имея возможность сравнивать, я жалею себя тогдашнего. Примерно так же, как жалею «себя до 8-го класса школы», – не знавшего и не любившего музыки, которая сейчас является неотъемлемой частью моей жизни. Моментом появления Дела в моей жизни стал проект производства шампиньонов, на котором мне стало очень скучно. Я пришел к председателю правления прощаться: так, мол, и так, чувствую, «не мое это», не знаю, [NEW_PAGE] Т. В. Телегина, М. А. Лукашенко, С. В. Бехтерев… «Тайм-менеджмент. Полный курс» 27как дальше быть, мотивации никакой. Банкир спросил: «Хорошо, давайте забудем про этот проект, расскажите, что вообще вам по жизни интересно?» Надо сказать, что к тому моменту я уже год как вел хронометраж, учился больше успевать, более эффективно сочетать учебу в вузе, работу и многочисленные курсы. Поэтому сказал: «Да вот, например, система учета и анализа времени». Председатель правления – человек весьма эмоциональный: «Времени?!! Что ж вы молчали?? Я отчетность подписываю через полчаса после крайнего срока отправки! Рабочий день у всех по двенадцать часов и больше! Забудьте про тот проект, давайте исследовать рабочее время!..» Это был «момент истины». То, что было всего лишь личным инструментом, хобби, неожиданно оказалось полезной и востребованной технологией, крайне недостаточно представленной на тот момент на российском рынке. Причем интересной и с коммерческой, и, как выяснилось впоследствии, с мировоззренческой стороны. Я увидел, как инструменты тайм-менеджмента помогают людям осознать свои жизненные цели, внести больше смысла и счастья в свою жизнь, а в наше общественное сознание – больше культуры уважения к времени. Тогда я понял, что тайм-менеджмент для меня – не просто бизнес, но и призвание. Что самое удивительное, судьбоносный разговор с банкиром произошел 2 февраля, в мой день рождения. И только через несколько лет

Тайм-менеджмент Полный курс

Т. В. Телегина, М. А. Лукашенко, С. В. Бехтерев… «Тайм-менеджмент. Полный курс» 39 1.7. SMART-цели и надцели В классическом менеджменте и тайм-менеджменте рекомендуется ставить цели с помощью техники SMART. Эта аббревиатура образована от слов specific, measurable, achievable, relevant, time-bound, что, соответственно, означает «конкретные», «измеримые», «достижимые», «релевантные» (соответствующие другим целям) и «привязанные ко вре- мени». Формулировать цель стоит так: не просто «хочу занимать хорошую должность», а «хочу стать топ-менеджером в телекоммуникационной компании, с годовым доходом от… рублей не позднее чем в ближайшие три года». Чем ближе цель по времени, чем она очевиднее и тем полезнее детализировать ее с помощью техники SMART, найдя подходящий измеритель и привязав достижение цели к четкому сроку. Чем дальше от вас цель по времени и чем менее она очевидна, тем меньше необходимость, да и возможность в такой жесткой конкретизации. Слишком долгосрочные и при этом конкретизированные цели могут даже мешать эффективности личного стратеги- ческого планирования. В восточных боевых искусствах нередко рекомендуют не концентрироваться на пред- полагаемых действиях противника и не пытаться планировать ход боя. Это зашоривает вос- приятие, мешает видеть возможности, открывающиеся в ходе схватки, и полноценно их использовать. Рассмотрим альтернативу классическим SMART-целям и покажем область их опти- мального применения. Для этого выделим два различных типа исходной ситуации. 1. Задачной ситуацией будем считать вполне конкретное положение вещей, когда ясно, что нужно сделать, и ясно, как это нужно делать. Остается взять и сделать. Задача – провести маркетинговое исследование. 2. Проблемной будем считать скорее абстрактную ситуацию, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и тем более неясно, как это нужно делать. Проблема – добиться существенного конкурентного преимущества в совершенно безнадежной с точки зрения здравого смысла ситуации. Важное свойство задачи – аддитивность8. Оно означает, что задачу можно разбить на части, каждая из которых вносит вклад в ее выполнение. Проблемы неаддитивны, т. е. не существует четкой последовательности шагов, которые нужно сделать, чтобы решить про- блему. Цель «похудеть на 10 кг» может быть достигнута наполовину, а цель «поступить в вуз» или «перепрыгнуть через пропасть» – нет. Если вам удалось определить последователь- ность шагов, необходимых для решения проблемы, это значит, что вы смогли превратить ее в задачу (такой процесс называется депроблематизацией). SMART-цели идеально приспособлены для задачных ситуаций, в которых можно достаточно четко и подробно описать желаемый результат. Это создает целый ряд плю- сов: удобство структурирования, алгоритмизации, мониторинга движения к ним, а также возможность программировать свое сознание на их достижение. Если вы четко и детально представляете себе будущий результат, то ваши сознание и подсознание настраиваются на стремление к нему. Однако достоинство иногда оборачивается и недостатком, о котором упо- миналось выше: четкая запрограммированность на конкретный, осязаемый результат может 8 Термин «аддитивность» заимствован из математики и происходит от слова «сложение». [NEW_PAGE] Т. В. Телегина, М. А. Лукашенко, С. В. Бехтерев… «Тайм-менеджмент. Полный курс» 40помешать вам увидеть и использовать новые возможности, позволяющие достичь желаемого совершенно другим путем. Если поставлена цель создать принципиально новый товар, благодаря которому компания получит конкурентное преимущество, и все внимание обращено на эту раз- работку, можно просто не заметить, а следовательно, и не использовать подвернувшу- юся возможность заключить союз с важным стратегическим партнером. Еще один недостаток четко определенных целей и планов их достижения – предсказу- емость поведения, которая хороша, когда с соперниками вас связывают отношения сотруд- ничества, но смертельно опасна в условиях борьбы и конкуренции.

Работа 2 0 прорыв к свободному времени

нии, то свяжитесь с Михаилом Ивановым: [email protected] [NEW_PAGE] Предложите нам книгу! Когда я не умел читать на английском бегло, я часто думал: «Как много я пропускаю! Какое количество книг выходит на англий-ском языке и как ничтожно мало издается на русском!» Потом я научился читать на английском, но проблемы мои не закончились. Я не умел читать на немецком, японском, китай ском, итальянском, французском языках... И мимо меня проходило (и проходит) огромное количество хороших деловых книг, издан-ных на этих и других языках. И точно так же они проходят мимо вас — я не думаю, что среди нас много полиглотов. Потом вышла моя книга «Маркетинг на 100%», где в одном из приложений были опубликованы рецензии на более чем 60 луч-ших, на мой взгляд, книг из тех 300, которые я прочитал на англий-ском. Издательства деловой литературы начали издавать их одну за другой — и ни слова благодарности, ни устно, ни письменно. Теперь я сам немного издатель. Поэтому хочу обратиться к та- ким же активным читателям, как я. Предложите нам хорошую книгу для издания или переиздания! Мы вам твердо обещаем три вещи Во-первых, если книга стоящая — деловая и максимально полез- — ная, то мы обязательно издадим или переиздадим ее (если права на нее свободны). Во-вторых, мы обязательно укажем — КРУПНЫМИ БУКВАМИ, — — кем она была рекомендована. Читатели должны знать, кому они обязаны тем, что у них в руках отличная книга. В-третьих, мы подарим вам 10 экземпляров этой книги, и один — будет с нашими словами благодарности. И если вы хотите проверить твердость наших обещаний, то заполните, пожалуйста, специальную форму на нашем сайте mann-ivanov-ferber.ru Мы ждем! Игорь Манн [NEW_PAGE] 174 Максимально полезные деловые книги [047] Секреты идеального магазина Мемуары создателя розничной империи Стэнли Маркус Minding the Store Stanley Marcus 272 стр. Уроки создания и руководства великой компанией от легенды американского бизнеса, главы знаменитой розничной сети Neiman-Marcus Стэнли Маркуса. Тематика История успеха, продажи. О книге Стэнли Маркуса в Америке знают, наверное, все. Сеть Neiman-Marcus в представ-лении тоже не нуждается. Чтобы подчеркнуть качество и стиль приобретенной вещи, достаточно сказать, что она была куплена в Neiman-Marcus. Владельцы самых роскошных брендов считают за честь представить свои товары в одном из этих магазинов, а качество обслуживания в Neiman-Marcus — признанный об-разец высококлассного сервиса, который ни одному магазину мира не удалось превзойти или хотя бы повторить.Магазины Маркуса пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию го-рода Далласа.Как это удалось главе компании? Он твердо следовал собственным принципам сервиса класса люкс, которые и изложил в книге. Для кого эта книга Для владельцев и управляющих розничными магазинами. Для специалистов в области маркетинга, PR и рекламы.Для всех, кто занят в модной индустрии. Об авторе Стэнли Маркус (1905—2002) — один из известнейших в мире бизнесменов. Окон-чил бизнес-школу Гарвардского университета, в 1926 году начал участвовать в управлении магазином Neiman-Marcus, принадлежащим его семье. Официально стал главой бизнеса в 1950-м. Под его руководством магазин дорогой одежды в центре Далласа превратился в розничную империю, торгующую товарами класса люкс. Именно он был дизайнером одежды для свадебной церемонии Грейс Келли и принца Ренье в 1956 году в Монако и одевал многих обитателей Белого дома.

¼á⌐.doc

с оборудованием, если там не только ВКС, а офлайн совещание, посмотреть записи нормальные, ненормальные, для того чтобы получалось хорошо или там оно не очень хорошо получается, тогда нужно оборудование дополнительное. Рассчитать для внутреннего контура, какое оборудование вам понадобится. Скорее всего его у вас нет, потому что видеокарты пока еще нет ни у кого. почти у нас в России. Ну как есть у корпораций, у всех облачных систем, но вот у среднего бизнеса редко наблюдаемое явление, потому что искусственный интеллект только начинает внедрять в своих компаниях средний бизнес. Но это стратегические инвестиции, потому что видеокарты, они будут только дорожать. нвидио, который делает, сейчас монополист в основном. Но на базе них можно искусственные интеллекты разворачивать. Без них компания не сможет с искусственным интеллектом начать работать. А так как ближайшие 10-15 лет – это эпоха искусственного интеллекта, то чем раньше начать, тем дешевле это все обойдется. так и получается дальше экономический эффект можно тоже помочь рассчитать и объем часов который вам может быть интересен потому что у нас чем больше объем берешь тем существеннее скидка причем скидка там 35 процентов уже там появляется если тысячу часов брать на 500 часах ее еще нет а уже на 1000 она есть поэтому здесь взять больше сэкономить 35 процентов оно лучше оценить эффект и понять на каких процессах. и в рамках пилотного проекта мы 100 часов расшифровки даем и автопротоколирования и осуществляем вот эти вот консалтинговые работы для того чтобы сформировать потребности, где удобно, где неудобно, где какая интеграция будет полезна, где какие выделенные сервера вам сделать. даже если облачные наши будут, все равно если у вас объем большой будет, мы обычно отдельный кластер делаем, чтобы вы не зависели от других компаний объемы ваши, потому что там если очередь формируется, то там скорость может снижаться. То есть вот эти все вещи мы как раз в рамках пилотного проекта делаем. Обычно он месяц где-то проходит. 100 часов за месяц нужно погонять на разных форматах и оценить, что еще нужно. Здесь у нас есть отдельная ссылочка про то, как это устроено, какие возможности. Собственный сервер, а не собственная архитектура. У нас это целая система. То есть надо понимать, что админка ставится, чтобы это все билить вам, ставится API, там два API. Один с админкой работает и с личным кабинетом, второй это API, это работает с искусственным интеллектом. Искусственный интеллект работает на двух серверах, минимум двух серверах. так если объем хороший кластер делается и такое горизонтальное масштабирование то есть это система определенная и получается вот по видеокартам немного пишем так ну и цены. то есть вот в итоге пилотного проекта можно будет уже понять какой из интерпрайзов. то есть интерпрайзы это значит мы можем поставить в контур. все что меньше интерпрайза мы в контур не ставим. и например если 3000 часов берете, то тут уже 35 процентов скидка. Но, скажем так, чтобы понимать, что в миллион вкладывает организация, важно понимать эффект экономический. Поэтому обычно мы здесь пилоты предлагаем, чтобы этот эффект оценить, посчитать и помочь настроить так, чтобы этот эффект получать. То есть чтобы протоколы были максимально такие для вас по длине, по содержанию. Научиться пользоваться так, чтобы в совещании где-то вы там чуть-чуть подтянете именно методологически. Технически мы там тоже проконсультируем. То есть это такой индивидуальный подход к таким серьезным организациям, как ваша. Это вот то, на что мы нацелены, и для этого у нас как раз есть инфраструктура, то есть здесь есть свои специалисты, аналитики у нас, которых мы на этот пилот выделяем, и есть еще огромное количество партнеров 1С, но мы не со всеми работаем с партнерами, у нас есть проверенные интеграторы, с которыми мы хорошо взаимодействуем, и они тоже помогают в пилоте выработать решения, которые будут оптимальны.

Время на отдых 2 издание

[NEW_PAGE] Деньги 155 А если хочется чего-то более энергичного и пере- ключающего, я надеваю потрепанную спецовку, беру бензопилу и иду в лес — пилить на дрова сухие деревья, которых там можно найти множество. Рычание бензо-пилы, запах бензина и опилок, руки в масле — какой «якорь» на отдых и переключение могут быть сильнее? Один из наших клиентов, председатель правления крупного банка, по выходным занимается художествен-ной ковкой по металлу. В его доме все скамейки, ка-минные решетки, беседки и прочее сделаны им самим. Другой наш клиент, столь же высокопоставленный и за-нятой топ-менеджер, в будни и по выходным осваивает массаж и говорит, что, когда он делает его родствен-никам, это переключает его гораздо лучше, чем когда профессиональные массажисты делают массаж ему самому. Опыт подписчиков блога glebarhangelsky.livejournal.com marsianka_selma: Очень знакомое чувство. Оно у меня появилось, когда я впервые смолола зерна кофе в ручной кофемолке. До сих пор периодически ею и раз-влекаюсь. Moonlitolga: Женщинам проще: я готовлю, шью чехлы для мебели, шторы, выращиваю цветы. silver_ice_real: Я делаю венецианские маски. Да, я маркетолог, но порой руки сами так и просят что-то по-делать, так и хочется что-то сотворить именно руками. Тогда я делаю маски. Сперва себе и просто в подарок близким, а сейчас у меня даже заказывают иногда индивидуальную маску. Так что мое увлечение еще и копеечку иногда при-носит. [NEW_PAGE] Время на отдых 156 varjina_anna: Купила серп, настоящий. Такой я рань- ше видела только у «Рабочего и колхозницы» и на гербе СССР. Срезать траву серпом в своем саду — круто! Срезаю пучок травы и думаю: «XXI век, Интернет, а я с серпом… Что-то в этом есть заманчивое…» morozov_dimon: А я звукозаписью занимаюсь. Для меня нет ничего приятнее в конце рабочего дня пару аккор-дов на гитаре поставить. Вокал, правда, только на выходных могу прописать, когда жена с ребенком на прогулке. Очень хочется что-то после себя оставить в этом мире. zubastaya_ptica: Я люблю вышивать. Потрясающее занятие: когда под твоими руками рождается что-то краси-вое, то все неприятности отступают на задний план. Вообще переключаешься на другой уровень. Это что-то сродни ак-тивной медитации. А когда потом для своего «шедевра» еще и рамку сама делаешь, то тут уже полный катарсис. Но что самое интересное, дарить потом картины гораздо приятнее, чем оставлять их у себя. [NEW_PAGE] Деньги 157 ПРАКТИКА Оставьте материальный след в этом мире Вспомните, что вы особенно любили в детстве. Выши- вать? Лепить? Рисовать? Собирать работающие электро-модели чего-нибудь летающего или плавающего? Тряхните стариной — выделите выходной на то, чтобы позаниматься этим делом. Возможно, оно превратится в постоянное «ресурсное занятие» и любимый ритуал. На этом чистом поле попробуйте набросать эскиз бу- дущего материального результата. [NEW_PAGE] Время на отдых 158 ГЛАВА 6. ДЕНЬГИ: ИТОГИ Вернитесь к этой странице через один-два месяца и в сво- бодной форме запишите, какие позитивные сдвиги вы почувствовали, применив правила эффективного отдыха. Правило Мои результаты 1. Выбирайте более высокое качество за те же деньги 2. Находите «лайфхаки» для отдыха 3. Организуйте отдых заблаговременно 4. Выбирайте нестандартные время, место и сценарий 5. Делайте что-то своими руками [NEW_PAGE] Напишите автору книги на [email protected] , тема письма «Время на отдых: запрос мате- риалов». Укажите ваши Ф. И. О., город, компанию, должность, контактный рабочий и мобильный телефон. Получите набор бесплатных электронных материалов по тайм-менеджменту. [NEW_PAGE] Говоря об отдыхе, нельзя обойти молчанием вопрос о том, сколько нужно работать. Много или мало? Следу-ет ли стремиться сокращать долю времени, уделяемого работе? Это вопрос не только физиологии, не только «пра-

24_05_28_û¿α¬«¡_Æá⌐¼½¿ßΓ.doc

Да, порезать. Ну, но есть у нас там рекомендации, чем это можно быстро делать, и IT наш специалист может подсказать. А минимальная продолжительность файла? Вдруг у нас там три минуты? Ну, три минуты он нормально должен съесть. Там бывает... скажем так, и за минуту много слов. Вот. Если там совсем три слова, он может это просто не скушать. То есть там от количества, если совсем, ну, он не распознает, как совещание, условно. Правильно. А если вот это просто у нас может быть такая ситуация, вот мы контролируем анкеты, и, ну, бывает такое, что нам пытаются подсунуть фальсификат, и на аудиозаписи, которая длится 40 минут, тишина или какие-то отдельные посторонние звуки. Он нам как-то просигнализирует, что с файлом что-то не то, что нет текста, только там звуки, шорохи и так далее? Ну, он это не воспринимает там, где пусто, то есть он это просто пропускает. Нет, я понимаю, он пропускает, но он выносит какую-то диагностику, что там, я не знаю, файл поврежден или не могу распознать, вот что-то такое, на что бы мы среагировали, флажок такой. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : У нас сейчас как раз в ближайшее время увидится такой светофор именно с точки зрения качества записи, вот только по качеству записи, то есть если там плохо слышно, то он просто напишет, что плохо слышно, может там получиться не очень качественная расшифровка. Если нормально слышно или хорошо, то в целом расшифровка получится хорошая. ЕЛЕНА ХАЛКИНА : А вот на тишину он нам... Прямо сейчас в том виде, в котором существует ваш сервис? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, будет пустота, будет и будет разрыв, что, например, вот здесь реплика на 34 секунде, а там она дальше на 30, В девятой минуте начинается следующее. Ну, и по тайм-кодам можно понять, что там 30 минут было пропуск. Только так. А если вообще тишина и вообще никаких слов не было? Ну, значит, будет пусто. Просто будет пусто, вот вместо текста будет пустота? Да. А, отлично. Да, вот это нас вполне устраивает. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, здесь лучше сверять по файлу, то есть прощелкать, потому что иначе вы просто заплатите за расшифровку минут. А, то есть независимо от того, что это будет тишина, он будет гнать этот файл, да? Да, он по длине файла берет тарифы. Но если, скажем так, случайно вы закинули, ну, можете там нам написать, мы вам вернем деньги. Нет, у нас немножко другая ситуация. Поскольку это контроль анкет, а наши интерьеры работают под запись, даже если они работают, что называется, в холле с планшетом, все равно у них на планшет идет запись. И когда они хотят классифицировать анкету, иногда бывает такое, что анкета заполнена на экране, а на записи тишина, потому что они это рисовали анкету сами. Вот я какую ситуацию сейчас проигрываю. То есть у нас немножко специфическая деятельность, социологические исследования, поэтому мы пытаемся приладить ваш сервис к нашим потребностям. Я понял. Да, просто там пусто будет. А так? Ну, я понимаю, что такое социологические исследования в целом. Но вы понимаете как теорию и как финальный результат, а я, поскольку я внутри процесса и слежу, чтобы качество этого процесса было хорошее, я уже вот такие вот штучки выискиваю. Ну, я понял. Ну, да, я почему-то понимаю, потому что в целом использовал там эти методы в своей диссертации в свое время, когда я писал. И плюс там был отдельный еще бизнес, маркетинговый, и там тоже анализ конкурентов, маркетинговые исследования как раз через опросы, то есть в целом через маркетинг такой. Ну, то есть там не совсем социологические, там именно маркетинговые исследования в основном. Ну, это да, это родственные такие. Ну, технологии, да, там похожие, интервью, дальше эти интервью используются для обработки. И у нас такие компании используют. Так, смотреть, что тут получилось. Так, ну вот дальше как с этим можно работать?

Технические характеристики решения

Марк Атугодаге May 16, 2023, 8:57 PM DataSphere точно не подходит, т.к. там есть проблемы с работой некоторых важных библиотек. Про другие сервисы Яндекса ничего конкретного сказать не могу, но там вероятно тоже будут похожие проблемы. Igor Vinokurov May 16, 2023, 9:04 PM А что может подойти в этом случае из российского? МТС хвалят. У Сбера и Ростелекома ещё есть свои и вк, несколько известно, которые всем гос.требованиям удовлетворяют в том числе Igor Vinokurov May 16, 2023, 9:02 PM И про датасфер информация проверенная? Потому что выбора у нас, насколько я понимаю не так много в РФ Марк Атугодаге May 16, 2023, 9:12 PM Ну я на себе проверял + мои знакомые тоже нелестно отзывались о нем. Марк Атугодаге May 16, 2023, 9:18 PM Есть вариант использовать Colab Pro. Он даже дешевле, чем Яндекс.Облако. Чтобы его купить есть отдельные сервисы - напрямую нельзя. Единственный ньюанс - Колаб про подходит для разработки и обучения моделей, но это не сервер и там модель размещать нельзя. Марк Атугодаге May 16, 2023, 9:17 PM Про МТС, Ростелеком и Сбер ничего не могу сказать. Igor Vinokurov May 16, 2023, 9:27 PM Зарубежные не может использовать, только российские. Соответственно, задача на исследование что может из российского Igor Vinokurov May 16, 2023, 9:29 PM У сбера, у ВК, у Яндекса, у МТС есть свои ИИ, они где их размещают? Igor Vinokurov May 16, 2023, 9:32 PM И если Яндекс клауд не подходит, то нужно выбрать что для ИИ подходит, учитывая возможность размещения там же нашей 1С части продукта для работы в вебе, чтобы аккаунты не плодить @Oleg M. Kuzmin @Dmitry Ilvovsky