Datasets:

arbml
/

WAW

Dataset card Data Studio Files Files and versions Community

Split (1)

train · 65.5k rows

Arabic stringlengths 4 244	English stringlengths 4 311
السياق يجب أن يتم تحديده بشكلاً جيد .	context should be determined well.
ف المدير يمكن أن يقرر أن يكون مثلاً متعاوناً ولكن القائد يجب أن يصغي أن يتعلم وأن يشجع الآخرين.!	themanager can decide to be cooperative for example but the leader should listen learn and encourage others.!
إذاً يجب ألا نخلط بين القيادة وبين الإدارة الجيدة.!	so should not mix between leadership and good management.!
القادة والقيادة لم تتغير مع التكنولوجيا.!	leaders and leadership do not change with technology.!
ثانياً فيما يتعلق بالاستثمار حيث يجب أعتقد أننا بشكل عام نحن نستثمر في الناس لأن هم يقومون بالأمور بشكل أفضل.!	second with regard to investment i think that generally we invest in people because they are doing things better.!
إذاً نثق بهم و نستثمر فيهم.	so we trust them and invest in them.
ونضع الافتراضات جانباً فنحن نعتقد أن هؤلاء الأشخاص نافذين ويمكنهم أن ينجحوا ويمكنهم أن يعلمون الكثير والكثير من العُب العبر.!	and set assumptions aside as we think that those people are influential and can succeed and they can teach lots and lots of lessons.!
مثلاً يجب أن نفترض أنهم يعرفون عملهم بشكل جيد.!	for example we should assume that they know their work well.!
ويجب ألا نحاول أن نسيطر وأن نفرض على الآخرين.!	and we should not try to control and impose on others.!
يجب ألا نسيطر على شركات يجب ألا نقول لآخرين تقوم بذلك لأنني قلت أنك يجب أن تقوم بذلك.!	we should not control companies we should not tell others do that because i said you should do that.!
ولكن يجب أن نرشد الآخرين أن نقول لهم هناك الكثير من الشركات الموجودة في الأسواق و فلنتعاقد معها.!	but we should guide others and tell them that there are a lot of companies that exist in the markets and let's contract with them.!
ليست فقط في الهند في أمريكا في آسيا في غيرها من الأماكن .!	they are not only in India in American in Asia in other places.!
ونحن قمنا بذلك مع الكثير من الشركات لم نقل لهم ضعوا الـ خطة العمل، ولكن نرسلهم إلى الخارج.!	and we did that with a lot of companies we did not say to them put the work plan, but we send them abroad.!
وهم وحدهم يضعون خطة عملهم وأربع شركات تعلمت أكثر من الكثير والكثير من الشركات فقط بتعرفها على السوق وما يحتاجه السوق.!	and they alone set their work plan and four companies learned a lot from more and more companies just by being familiar with the market and what it needs.!
نحن لا نملي ونحن لا نسيطر على الشركات ولكن نريهم الفرص وهم يقومون بخياراتهم.!	we do not dictate and we do not control companies but we show them the opportunities and they make their choices.!
نعتقد أن هذه هي القيادة الصحيحة.	we think that this is the proper leadership.
فلنتحدث عن التكنولوجيا العالم أصبح مختلفاً اليوم أتذكر عندما تركت السفن بريطانيا في القرون الماضية.!	let's talk about technology the world has become different today i remember when the ships left Britain in the past centuries.!
كانت تأخذ كل القرارات بالنظر إلى الإرشادات أو تستخدم ذكاء وفي بعض الأحيان الربان كان يضل طريقه.!	they were taking all decisions given the instructions or use intelligence and sometimes the captain was getting lost.!
ولكن الآن الكل يعرف الرئاسة تعرف كل شخص يعرف ما يحصل إذاً العالم أصبح عالم أصبح عالماً مختلفاً.!	but now everyone knows headship you know everyone who knows what is going on so the world has become a different world.!
نحن نفتح المجال لـ التواصل والعلم والقيادة هل هي شيء جيد أو شيء القيادة الحديثة هل شيء جيد أو أو غير جيد.!	we open the door for communication and knowledge and leadership is it a good thing or something modern leadership is it a good thing or not good.!
ما يمكنك القول حول هذا المجال .	what can you say about this field.
أنا أحببت مثال السفينة والربان فيمكننا إعطاء الكثير من الأمثلة كمثال فقط.!	i liked the example of ship and captain so we can give a lot of examples just as an example.!
يمكننا أن نقيم تواصل مع شركائنا في كل أنحاء العالم مجاناً ونتعلم منهم ويتعلمون منا بشكلاً دائم ويمكننا أن نقوم بـ زيارة لـ منظمة.!	we can make communication with our partners all over the world for free and we can learn from them and they can learn from us permanently and we can pay a visit to an organization.!
حيث تربطنا علاقة ونتعلم الكثير منهم في سياق الريادة في والقيادة في مجال التعليم.!	as we have relationship and learn a lot from them in the context of leadership and leadership in the education field.!
يجب ألا يغيب عن بالنا أنه حتى في أوغندا فيما مكان هناك الكثير من اللاجئين.!	we should not forget that even in Uganda somewhere there are a lot of refugees.!
لدينا نفاذ كبير إلى المعلومات عبر الهواتف الذكية السمارت فون.!	we have a great access to information via smart phones the smart phone.!
وهذه الهواتف الذكية هي تماماً كالكمبيوتر على أيام رولاند ريجن .!	and these smart phones are completely like computer at days of Rolland Regan.!
إذاً يمكنكم أن تتخيلوا أن المعلومات أصبحت بين أيدي الجميع وما يجب أن نقوم به في مجال التعليم وأن نحافظ عليه على المدى الطويل.!	so you can imagine that information has become in the hands of everyone and what we should do in the education field and keep it on the long term.!
هو نقل المعلومات من شخص لديه هذه المعلومات إلى شخصاً آخر نظريًّا ليس لديه المعلومات .!	is to transfer information from a person who has this information to another person who theoretically does not have the information.!
و هذه المعلومات ستكون مهمة ليس فقط خلال الدراسة ولكن أيضاً في وقت لاحق في ال إطار العائلات والمجتمع .!	andthis information will be important not only throughout the study but also later in the frame of families and society.!
في التعليم نحن نحاول أن نكون رياديين وقادة في هذا المجال ونحن يجب ألا نركز فقط على المعلومات.!	in education we try to be pioneers and leaders in this field and we should not focus on information only.!
بل يجب أن نركز أيضاً على المهارات كا الابتكار، وحل المشاكل، و التجديد، وحل النزاعات، وهناك الكثير من الأمثلة .!	but we should also focus on skills like innovation, problem solving, modernization, conflict resolution, and there are a lot of examples.!
إذاً ما سألنا عن السبب الأول الذي يبحث عنه رب العمل هو التحليل والفكر النقدي و الابتكار .!	so what makes us ask about the first reason for which the employer search is the analysis and critical thinking and innovation.!
وهذا ما يطلبه مدراء الشركات الكبيرة والمنظمات الكبيرة .!	and this is what is required by managers of major corporations and organizations.!
لديَّ هناك ما قال حول الأسباب الأساسية الفشل في المشاريع التي تبدأ للتو.!	i have there who said about the main reasons for failure in projects that have just begun.!
ليس لا ترتبط بـ الفريق بالضرورة ولكن كا صاحب مبادرة شاب أحياناً تكون بعض الأمور لا تخلو من التحديات.!	it is not necessarily related to the team but as a young owner of an initiative some matters are not sometimes free from challenges.!
ونحن نركز على المبادرات في هذا المجال ونحن نشجع الفرق على أن يتقدموا كفريق ونجد لهم البيئة المناسبة والآمنة .!	and we focus on the initiatives in this field and encourage the teams to move forward as a team and we find the suitable and safe environment for them.!
للتعبير عن نفسهم، إذاً التكنولوجيا عبر نشر المعلومات والمعرفة سمحت لنا بتطوير التعليم وبالتركيز على بناء العلاقات.!	to express themselves, so technology through dissemination of information and knowledge allowed us to develop education and focus on building relations.!
وبناء ، والاستماع إلى الآخرين، والابتكار، وحل المشاكل.!¶	and build, listen to others, innovate, and solve problems.!¶
فهي غيرت الأسس التي كنا نعمل عليها في هذا الـ	it changed the bases that we were working on in this
• عليها في هذا المجال. لقد كبرتِ في هذا العالم التكنولوجي، ما هو تأثير ذلك برأيك.!¶	• on them in this field. you have grown up in this technological world, what is the effect of that in your opinion.!¶
في عندما ندعو الشباب إلى العمل معنا أنا أوافق مع ما قاله سانديب.!¶	when we call on young people to work with us i agree with what was said by Sandip.!¶
أن نموذج القيادة المثالي قد لا يكون ناجحاً ربما لإدارة جيش أو لإدارة بلد ما .!	that the ideal leadership model may not be successful maybe for managing a military or managing a country.!
ولكن على مستوى الشعب هناك الكثير من القادة الذين يُحدِثون تغييراً.!	but at the level of people there are a lot of leaders who make a change.!
وهذا ليس بالضرورة إدارة فقط ولكن أيضاً العمل على قدرات وإنماء قدرات ومهارات الناس.!	and this is not necessarily management only but also working on the abilities and developing the abilities and skills of people.!
وهنا يمكنك أن تكون مديراً وقائداً في آن واحد .!	and here you can be a manager and a leader at the same time.!
كما قلت إن القيادة الجيدة هي بناء الثقة وعندما نبني الثقة ونرسي أسس الثقة .!	as i said good leadership is to build trust and when we build trust and lay the foundations of trust.!
ونضع السيطرة جانباً، التكنولوجيا تفتح لنا مجالات كثيرة في هذا المجال .!	and we set control aside, technology opens a lot of doors for us in this field.!
فنحن نعمل في أماكن غير تقليدية وفي أوقات غير تقليدية ونعمل بشكل عالمي إن صح التعبير .!	as we work in untraditional places and at untraditional times and we work globally so to speak.!
ونعمل مع شباب لديهم بين أيديهم الجوجل وكل الوسائل التكنولوجية الحديثة بين أيديهم.!	and we work with young people who have Google in their hands and all the modern technological means in their hands.!
إذا ما فكرنا بالتكنولوجيا وبالمناهج التعليمية يمكننا أن نحقق الكثير .!	if we think about technology and the educational curricula we can achieve a lot.!
فالتكنولوجيا تحطم الحدود و تربط المجتمعات ببعضها البعض.!	as technology breaks borders and links societies with each other.!
التكنولوجيا يمكنها أن تكون محركاً لـ عملية التعلم. فعملية التعلم ليست فقط عملية منفصلة منعزلة .!	technology can be a driver for learning process. as learning process is not only an isolated and separated process.!
أو تدريب منعزل بحد ذاته، التكنولوجيا يمكنها أن تحطم الجدار وأن تسمح لنا بالتعلم بشكل متواصل ومدى الحياة.!	or an isolated training by itself, technology can break the wall and allow us to learn continuously and for life.!
أخيراً أود أن أقول إن استخدام التكنولوجيا يسمح طبعاً بـ تعزيز الفعالية، الفعالية تحتاج إلى الوقت .!	finally i would like to say that using technology allows of course to promote effectiveness, effectiveness needs time.!
الشخص الجيد يجب أن يعطي من وقته للإرشاد، والتوجيه، وبناء العلاقات مع الآخرين.!	the good person should give time for guidance, direction, and building relations with others.!
وليس فقط في العمل، والعمل كل الوقت، وهذا سيكون مفيداً لنفسه ومفيداً للآخرين على حدٍ سواء.!	and not only at work, and working all time, and this will be useful both for himself and others alike.!
لقد عشت بين جيلين؛ الجيل التكنولوجيا القديمة وجيل التكنولوجيا الحديثة .!	i lived between two generations; the old technology generation and the modern technology generation.!
وقلت أن القيادة ربما قد لا تتغير ولكن كيف تساهم التكنولوجيا في تطوير القيادة.!	and i said that perhaps leadership may not change but how can technology contribute to development of leadership.!
إن القيادة اليوم يجب أن تكون مرنة أكثر من قبل والتغيير مهم.!	the leadership today should be more flexible than before and change is important.!
لا يمكننا أن نركز على هدف للمدى على المدى الطويل.!	we cannot focus on a goal on the long term.!
الهدف قد يكون هو هو، ولكن يجب أن نكون مرنين في تطبيق الهدف والوصول إليه .!	the goal may be the same, but we should be flexible in applying and reaching the goal.!
ويجب أن ندرك الكثير والكثير من الثقافات وأن نتعرف إليها.!	and we should realize lots and lots of cultures and know them.!
الصين و الهند دول قوية على الفيس بوك مثلاً .!	China and India are strong countries on Facebook for example.!
و يجب على القادة أن يكونوا منفتحين في اتخاذ القرارات بشكل سريع بشكل أيضاً تشاركي أكثر من قبل.!	andleaders should be open-minded in taking decisions in a quick manner in a participatory manner more than before.!
نعم نحن نتحدث عن العالم كقرية كبرى قرية عالمية و عن بناء الفرق.!	yes we are talking about the world as a big village a global village and about building teams.!
ولكن هنا تصبح القيادة شخصية أقل شخصية من قبل .!	but here leadership becomes less personalized than before.!
في الماضي كان هناك قرية، أو سفينة، أو أي شيء مرتبط بشخص واحد.!	in the past there was a village, a ship, or anything related to a single person.!
أما الآن فأصبح الأمر كله يرتبط بفريق بمجموعة أكثر من قبل .!	but now the whole matter has become related to a team to a group more than before.!
إذاً التعلم كيف نتعلم القيادة؟ كيف نقوم بذلك؟ كيف نصل إلى ذلك؟ هل هناك وسائل أفضل من أخرى ؟	so learning how do we learn leadership? how do we do that? how do we reach that? are there better means than others?
ما هي الأمور التي نتعلمها في مجال القيادة كيف نتعلم القيادة ؟	what are the matters that we learn in the leadership field how do we learn leadership?
هذا شخص علم الأشخاص كيفية القيادة أود أن أطلب منك أن تسير بنا وتعلمنا قليلاً كيف نتعلم القيادة.!	this is a person who taught people how to lead i would like to ask you to move with us and teach us a little bit about how to learn leadership.!
كما ذكرت في بداية حديثي القيادة موجودة في كل شخص يجب أن تدرك ماذا تريد أن تقود.!	as i mentioned at the beginning of my speech leadership is in everyone you should realize what you want to lead.!
ومن، وكيف، وبأي فاعلية ، وهل أنت تحتاج إلى اكتساب المزيد من المهارات أم لا.!	and who, how, and how effective, and do you need to gain more skills or not.!
يجب أن يدرك الشخص نفسه ومهاراتها ومهاراته وما لديه.!	the person should realize himself and what he has.!
لكي يقول مثلاً اليوم أنا أنظر إلى نفسي وأقول أنا جيد في هذا ليس جيد ل لست جيداً في ذلك.!	to say for example today i look at myself and say i am good at this i am not good at that.!
يمكنني أحسن هذه النقطة أوهذه النقطة موجودة أو غير موجودة لديَّ.!	i can be good at this point or i have or do not have this point.!
إذاً يجب أن ندرك أولاً ما هي المهارات الموجودة وكيف نصقلها .!	so we should realize first what are the skills we have and how to polish them.!
هذه النقطة الأولى، ثانياً: ما الذي يمكنني أن أتعلمه عبر الإرشاد التوجيه المرافقة والنماذج أو الأمثلة العليا في حياتي .!	this is the first point, second: what can i learn through guidance direction accompaniment and the high models or examples in my life.!
الأحداث أحياناً تفرض نفسها عليك و قد تكون من جراء عملي أنا أو من جراء عمل أشخاص آخرين .!	events sometimes impose themselves on you and they may be a result of my own work or a result of other people work.!
و عناصر القيادة يمكن أن تُكتسَب ولكن يمكننا أن ويمكننا أن نحسن مهارات القيادة .!	andleadership elements can be gained and we can improve leadership skills.!
ولكن في نفس الوقت لا يمكنك أن تكون قائداً رائعاً إلا إذا اشتغلت على نفسك، وعملت على نفسك، وطورت، و صقلت مهاراتك .!	but at the same time you cannot be a great leader unless you work on yourself, work on yourself, develop, and polish your skills.!
سانديب نحن نتحدث عن التعلم من الفشل ولكن ما يصدمني دائماً .!	Sandip we are talking about learning from failure but what always shocks me.!
أنا لا يمكنني أن أفشل مثلاً كرئيس وزراء لأنني سأخرج من وظيفتي .!	i cannot fail for example as a prime minister because i will quit my job.!
كيف إذاً نقيم توازناً بين المغامرة و حماية الدور أو المهمة المولجة إليَّ كقائد.!	so how can we establish a balance between adventure and protection of the role or the task assigned to me as a leader.!
إنه سؤال جيد جدًّا. فهناك بعض قادة المنظمات الكبرى خاصة في الولايات المتحدة الأمريكية .!	it is a very good question. there are some leaders of major organizations especially in The United States of America.!
فقدوا وظائفهم لأنهم لم يحققوا هدفاً معيناً ولكن في الحياة هناك الكثير من القرارات الفاشلة .!	who lost their jobs because they did not achieve a certain goal but in life there are a lot of failing decisions.!
ويجب أن نبني ثقافة داخل المنظمة؛ حيث نقول أن كل شخص يقود شيء ما داخل المنظمة.!	and we should establish a culture within the organization; as we say that everyone leads something within the organization.!
لست أنا القائد الوحيد نحن كلنا وجماعيًّا مسؤولين وهذه ثقافة يجب أن نطورها وننميها .!	i am not the sole leader we all and collectively are responsible and this is a culture we should develop and improve.!
هناك ما نسميه الفشل و السير قدماً ولكن بشكل سريع إذاً يجب ألا نتوقف عند الفشل بل نتقدم بسرعة .!	there is what we call failure and moving forward but quickly so we should not stop when failing but move forward quickly.!
ثانياً: لا يمكننا دائماً أن نلقي اللوم على الآخرين يجب أن نكون مجتمعين وأن نعمل كفريق .!	second: we cannot always blame others we should be coming together and working as a team.!
وعندما نقرر و نحدد قراراً معيناً وأن يجب أن نسير وراء هذا القرار، وندعمه، ونحاول أن ننجح فيه.!	and when we decide and determine a certain decision we should pursue, and support this decision, and try to succeed in it.!
ويجب ألا نلقي اللوم على الآخرين فهذه الملكية الجماعية هي من المهارات الضرورية لثقافة القيادة التي يجب أن نرسيها .!	and we should not blame others this collective property is from the essential skills for the leadership culture that we should establish.!
و الملكية من من فوق تكون مهمة أحياناً ولكن يجب أن يكون لدينا ملكية جماعية للقرار.!	andproperty from from above is sometimes important but we should have a collective property of decision.!
ويجب أن نفهم نوعية العمل الذي نعمل عليه العمل اجتماعي وغيره.!	and we should understand the kind of work we are working on social work and others.!
وأن نبني هذه الثقافة داخل بيئة العمل التي نعمل من ضمنها .!	and build this culture within the work environment that we work within.!
إيفا تعلم القيادة أنتِ تساعدين الأشخاص على ذلك هلا حدثتِنا عن تجربتك وماذا تريدين تحقيقه؟	Eva knows leadership you help people in that can you talk to us about your experience and what you want to achieve?
نعمل في بيئة حيث الزملاء يستطيعون أن يتعاونوا فعلاً ولكن ربما يجب أن نوفر فرص للشباب.!	we work in an environment where colleagues can really cooperate but perhaps we should provide opportunities for young people.!
بأنهم نست بأننا نستطيع أن نتعلم منهم وكيف أعمل مع متطوعين ونقدم ونوفر فرصاً للمتطوعين .!	that they that we can learn from them and how i work with volunteers and we offer and provide opportunities for volunteers.!
وهذه فرصة طريقة رائعة لتعلم القيادة .!	and this is a wonderful way to learn leadership.!

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.