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Aprite la scatola e esclamate : " " Ecco la mia roba " " .
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Ma vi siete mai fermati a pensare a come quelle cose dal magazzino siano finite dentro quella scatola ?
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Ora ve lo mostrerò : è stato quel tipo là a farlo .
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Quel puntino in mezzo all' immagine , è il tipico magazziniere al lavoro in un' azienda di spedizioni , durante l' evasione degli ordini .
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Di solito i magazzinieri passano il 60-70 per cento della giornata a girovagare dentro il magazzino .
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Camminano da 8 a 16 chilometri in cerca dei vari articoli .
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Non solo è un modo improduttivo di evadere gli ordini , ma è spesso totalmente inutile .
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Vi racconterò di quando ho incontrato per la prima volta questo problema .
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Negli anni ' 99-2000 , il boom di Internet , vivevo nella Bay area .
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Lavoravo per Webvan , un favoloso fallimento .
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( Risate ) L' azienda raccoglieva milioni di dollari con l' idea di consegnare la spesa ordinata on-line .
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Ma c' era un problema di costi legati all' efficienza .
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Alla fine abbiamo scoperto che l' e-commerce era costoso e difficile .
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In questo caso particolare dovevamo mettere 30 articoli dentro a borse della spesa e fare le consegne a domicilio .
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E tutto questo ci costava 30 dollari .
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Provate a pensarci : ci costava 1 dollaro impacchettare e trasportare un barattolo di zuppa da 89 centesimi .
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Tutto questo prima ancora di consegnarlo effettivamente a casa .
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Per farla breve , l' anno in cui ho lavorato per la Webvan , parlando con i responsabili della movimentazione materiali , ho capito che non esisteva una soluzione per il prelievo di ogni articolo .
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L' articolo rosso , quello blu e quello verde da mettere dentro una scatola .
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Così pensammo che doveva esserci un modo migliore per farlo .
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I materiali di movimentazione esistenti erano fatti per spedire pallet e casse nei negozi .
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La Webvan chiuse , e un anno e mezzo dopo io stavo ancora riflettendoci sopra . La questione mi assillava .
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Così ho ricominciato a pensarci davvero .
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Mi sono chiesto : cosa volevo io quando facevo il magazziniere ? Secondo me , le cose come dovrebbero funzionare ?
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( Risate ) Ho pensato , concentriamoci sul problema .
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Ho un ordine , e quello che voglio è mettere gli articoli blu , rosso e verde proprio in questa scatola .
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Ho bisogno di un sistema in cui stendo la mano e ... puf ! L' articolo si materializza e io lo metto lì dentro . Questo è un approccio veramente operativo per risolvere il problema .
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È quello di cui ho bisogno . E che tecnologia abbiamo a disposizione ?
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Come vedete , ordini e articoli vanno e vengono .
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Quindi concentriamoci sul lavoro di chi prepara gli articoli , fornendo a loro gli strumenti per diventare più produttivi .
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E come sono arrivato a questa idea ?
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In realtà grazie a un brainstorming . Una tecnica che penso molti di voi utilizzino . È quella cosa in cui esaminate le vostre idee .
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Sì , scrivete nero su bianco le idee , ma poi le esaminate portandole agli estremi .
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Nel caso specifico abbiamo ragionato in questo modo : " " e se dovessimo aprire un centro di distribuzione in Cina , che è un mercato a basso costo ? " "
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Il terreno è economico , il lavoro è economico .
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E in particolare ci siamo chiesti : " " e se pagassimo 0 dollari per un' ora di lavoro , e aprissimo un centro di un milione di metri quadri ? " " Quindi si possono mettere , diciamo , moltissime persone dentro un magazzino .
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Però aspetta : 0 dollari all' ora ... Io in realtà avrei bisogno di " " assumere " " 10 000 lavoratori che tutti i giorni arrivino al magazzino alle 8 : 00 , entrino , prendano uno degli articoli e stiano lì in piedi ad aspettare .
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Se c' è bisogno ti chiamano , sennò stai lì .
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E quando ti serve una Diet Coke , basta pensare : " " Diet Coke " " .
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La Diet Coke arriva , la prendi , la metti dentro la borsa , e via così . Wow , e se il prodotto potesse camminare e parlare ?
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Sarebbe un modo efficace e incredibile di organizzare il magazzino .
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Naturalmente la forza lavoro non è gratis , questione pratica e non così fantastica .
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( Risate ) Abbiamo pensato : mettiamo gli articoli su scaffali semoventi .
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Usiamo dei robot che si spostino all' interno del magazzino .
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Avevamo iniziato così , quando un giorno nel 2008 ero seduto sul mio divano .
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Avete visto la cerimonia di apertura delle Olimpadi di Pechino ?
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Quasi cadevo dal divano quando le ho viste .
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Ho pensato : " " È quella l' idea ! " "
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( Risate e applausi ) Migliaia di persone sul pavimento del magazzino , o meglio dello stadio .
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La cosa interessante è che questi ragazzi stavano creando arte digitale , potente e impressionante , e tutto senza computer . È comunicazione e coordinazione peer-to-peer .
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Tu ti alzi , io mi abbasso .
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E hanno creato fantastica arte .
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È un simbolo del potere che si può raggiungere in sistemi dove le cose dialogano tra di loro .
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Questa è stata solo una parte del nostro viaggio .
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Quindi , come abbiamo realizzato quest' idea ?
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Qui abbiamo un magazzino .
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È un centro di raccolta , imballaggio e spedizioni con 10 000 articoli .
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Li chiameremo penna rossa , penna gialla e Post-it gialli .
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Mandiamo il robottino arancio allo scaffale blu .
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Poi lo spediamo ai lati del magazzino .
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Quindi i magazzinieri lavorano lungo il perimetro del magazzino .
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Il sistema è prelevare gli scaffali , farli scorrere lungo le corsie e consegnarli al magazziniere .
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La vita del lavoratore cambia del tutto .
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Invece che girovagare dentro un magazzino , basta che aspetti in una postazione come questa , e ogni articolo del magazzino arriva direttamente a lui .
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Tutto il sistema è altamente produttivo .
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Arriva lo scaffale , preleva , scansiona il codice a barre , impacchetta .
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Nel momento stesso in cui ti giri , c' è già un altro articolo da prelevare e impacchettare .
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Non abbiamo fatto altro che eliminare tutto l' inutile camminare , cercare , aspettare e perdere tempo . Abbiamo sviluppato un modo efficace e affidabile di evadere gli ordini . Punti l' articolo con un laser , scansioni il codice a barre , e poi indichi con una luce in quale scatola deve essere messo .
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Un sistema più produttivo , più accurato e un ambiente lavorativo più interessante per i lavoratori .
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Sono loro a elaborare e completare l' intero ordine .
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Svolgono la parte rossa , blu e verde , tutto .
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Gestiscono l' intero procedimento .
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Gli effetti collaterali di questo approccio ci hanno realmente sorpreso .
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Maggiore produttività , certo .
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Ma ci siamo poi accorti della pervasività di questo metodo anche per altre funzioni all' interno del magazzino .
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Questo approccio trasforma il centro di distribuzione in un enorme motore a elaborazione parallela .
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Questa è una contaminazione delle competenze .
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Ecco qui un magazzino , e pensiamo all' elaborazione parallela delle architetture dei supercomputer .
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L' idea che vediamo qui è che ci sono 10 lavoratori sulla destra dello schermo , e sono tutti magazzinieri indipendenti .
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Se il lavoratore alla stazione tre decide di andare in bagno , questo non ha alcun impatto sulla produttività degli altri nove .
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Confrontate questo con l' uso tradizionale del nastro trasportatore .
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Quando una persona passa l' ordine , si mette un articolo dentro e si passa a un altro .
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Tutti devono essere al loro posto perché il procedimento funzioni .
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Questo è un metodo più efficace di organizzare il magazzino .
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Il lato nascosto del procedimento è che così possiamo tracciare la popolarità degli articoli .
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Utilizziamo algoritmi dinamici e adattivi per calibrare l' organizzazione dei movimenti nel magazzino .
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Quella che vedete qui potrebbe essere la settimana di San Valentino .
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Tutte le caramelle sono state spostate sul davanti del magazzino , e gli ordini di caramelle vanno e vengono in quelle postazioni .
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Due giorni dopo San Valentino le caramelle rimaste sono state spostate sul retro , e ora occupano la parte più tranquilla del magazzino .
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Un altro degli effetti collaterali del procedimento parallelo è che le cose possono arrivare ad essere giganti .
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( Risate ) Che si lavori su due , 20 o 200 stazioni , l' algoritmo che calcola i percorsi e tutti gli altri algoritmi semplicemente funzionano .
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Qui potete vedere che tutto l' inventario di magazzino ha occupato l' intero perimetro dell' edificio , perché lì sono tutte le postazioni .
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Si sono regolate di conseguenza .
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Vorrei concludere con quest' ultimo video che mostra come tutto ciò si ripercuota sulla giornata lavorativa dei magazzinieri .
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Abbiamo detto che il processo comporta spostare l' inventario lungo corsie , muovendolo nella direzione giusta .
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Dietro a tutto ciò il nostro software sa cosa avviene in ogni postazione . Noi distribuiamo gli scaffali lungo le corsie , e cerchiamo di creare un sistema di file per portare il lavoro direttamente al lavoratore .
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Possiamo anche adattare la velocità a ciascun lavoratore .
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Ai più veloci arrivano più scaffali. ai più lenti meno scaffali .
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Il magazziniere comunque ha veramente l' impressione di cui parlavamo prima .
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