Datasets:

arbml
/

WAW

Dataset card Data Studio Files Files and versions Community

Split (1)

train · 65.5k rows

Arabic stringlengths 4 244	English stringlengths 4 311
إنجليزية جميل كبارة. طبيب طبيب عيون وأعمل ولديَّة دكتوراه في الاقتصاد الصحي.	Gamil Kabara. ophthalmologist and i am working and i have a PhD in health economics.
أنا أعمل في صندوق تمويل في صندوق تمويل الأول أنشأته كلية الطب في هارفرد لت لتشجيع وتعزيز الأبحاث الطبية في الاستخدام الحقيقى والحياة الحقيقية للبشر.	i work in in the first fund established by the college of medicine at Harvard. to encourage and promote medical research in the real use and real life of humans.
بالتالي أود أن أدعو المشاركين لكي ينظروا في إمكانية مساعدة على تطوير العلم فت التكنولوجيا الطبية وكل ماله علاقة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.	therefore i would like to call on the participants to consider the possibility of helping to develop science medical technology and all what is related to information and communication technology.
للنظر إلى تلك الصناديق المتخصصة التي يمكن أن تنشأ، فهي يمكن أن تقوم بكثير من العمل والتعبئة عبر العالم.	to look at these specialized funds that can be established, they can do a lot of the work and mobilization across the world.
فهذه الصناديق لديها معرفة كبرى لتطوير في تطوير شركة صغيرة أو أساسية وشركات ناجحة جدًّا أحيانًا.	these funds have a major knowledge in developing a small or basic company and sometimes very successful companies.
وفيها ولديها أيضًا بعض الأشخاص الذين والجهات التي يمكن أن ترعى ذلك. شكرًا.	and they also have some people and parties that can sponsor that. thank you.
إذاً هناك تعليقات كثيرة وتعليقات لم نتمكن من ذكرها تعليق من بريطانيا للتعاون عبر قطاعات كلها يشجع التعاون.	so there are many comments and comments that we were not able to mention a comment from Britain for cooperation across sectors that all encourage cooperation.
والدكتور جيمس ليري لماذا نستمر في إنجليزية أن الوفاة هي خيار ؟	and doctor James Leary why do we continue in that death is an option?
ماذا عن الموت الصحي مثلاً؟ جريك . هناك تصفيق تصفيق عندما ذكرت مسألة البلدان النامية والبلدان ال ذات الدخل الأدنى.	what about the health death for example? Greg. there is an applause applause when you said the issue of developing countries and countries with low income.
هل يمكن أن توسع هذا الأمر؟ هل هناك أي طموح؟ مبدئيًّا لكي يوسع ذلك لتصل إلى بلدان الدخل المتدني. هناك مناقشة في هذا الموضوع.	can you expand the matter? is there any ambition? initially to expand that to reach low-income countries. there is a discussion on this issue.
وأوافق ريتشارد على رأيه، نحن نقوم بهذا العمل عمل للـتأثير على أبحاثنا ولكنها أبحاث مكلفة جدًّا .	and i agree with Richard on his opinion, we are doing this work to influence our research but it is very expensive research.
وما تمكنّا من تحقيقه اليوم هو كمية كبيرة من الاستقصاءات وهذا تم في ثقافات مماثلة لكي نستطيع أن نستخلص خلاصات.	and what we were able to accomplish today is a large amount of surveys and this was done in similar cultures so that we can draw conclusions.
هذا يؤثر كثيراً على عملنا. ولكن النظر إلى البلدان النامية هو أمر في غاية الأهمية وهو طموح كبير لنا .	this affects our work a lot. but looking at the developing countries it is very important matter which is a great ambition for us.
حسب الأيادي المرفوعة وما هو على الآي باد عندي هناك كمية كبيرة من الأسئلة والتساؤلات والتعليقات.	based on the raised hands and what is on the iPad there is a large amount of questions and inquiries and comments i have.
ولكن هذا ينقلنا إلى الجلسة التالية. نأخذ استراحة قصيرة. أنتم رائعون في إيجاد طريقكم في هذا المكان.	but this brings us to the next session. let's take a short break. you are great in finding your way in this place.
إذاً اذهبوا إلى النقاش الذي تريدونه وجدوا طريقكم وحدكم كما تعرفون إذا انظروا إلى الابتكارات وقيِّموها واجعلونا نعم.	so go to the debate you want and find your way yourselves as you know look at the innovations and rate them and make us yes.
ريف ما الذي نستطيع أن نفعل به؟ إنجليزية أشكركم في النهاية ونشكر المشاركين للتطرق على التطرق إلى هذه المسائل التي هي في غاية الأهمية .	Reeve what can we do with it? i thank you in the end and we thank the participants for addressing these issues that are very important.
إنجليزية صاحب السمو، أصحاب السمو، أصحاب السعادة والمعالي، أيها الضيوف الكرام، حضرات السيدات والسادة.	your highness, your highnesses, your excellencies, distinguished guests, ladies and gentlemen.
لديَّ سؤال في البداية قد يكون قد لا يكون السؤال الأكثر إلحاحًا اليوم ولكن أود أن ترفعوا أيديكم مَن منكم رأى الأحصنة والخيول في الأمس?	i have a question in the beginning it may not be the most pressing question today but i would like you to raise your hands how many of you did see horses yesterday?
مَن قال في نهاية السهرة أن الخيل فائقة الجمال؟ هذا رائع! الآن لنعد إلى أعمالنا. إنه لمن دواعي سروري أن أقدم شانينو.	who did say at the end of the evening the horses are very beautiful? this is wonderful! now let's go back to our business. it is my pleasure to introduce Shanino.
فهو من الأشخاص الذين يعرفون أكثر عن الرابط بين الرعاية الصحية والتكنولوجيا كرئيس ورئيس مجلس إدارة كيه إف كيه ومن ال عمل على التكنولوجيات الأكثر ابتكارًا.	he is one of the people who know more about the link between health care and technology as the head and chairman of KFK he worked on the most innovative technology.
وكذلك عمل على قابلية النفاذ والاستفادة من الرعاية الصحية . إنه مناصر كبير لتحسينات في جودة الرعاية.	and he also worked on the accessibility and utilization of health care. he is a great advocate for improvements in the quality of care.
ولكن هذا برأيي لا يعني زيادة في كلفة الرعاية. هذا ما نتحدث عنه منذ يومين وسنستمر في الحديث عنه. ما الذي نفعله الآن إلى أين نذهب؟	but in my opinion this does not mean an increase in the cost of care. this is what we have been talking about since two days and we will continue to talk about. what are we doing now where are we going?
لا أحد هو أكثر أساسًا وضروريًّا من هذه الملاحظة. فالإشارة هنا هي مشجعة جدًّا ما معنى ذلك أصلاً. الابتكار ليس علية أن يكون ليس على أن يكون محصورًا بالأغنياء بل عليه أن يكون بكل البلدان.	nothing is more basic and necessary than this remark. the indication here is very encouraging what does this already mean. the innovation does not have to be confined to the rich but has to be in all countries.
فالكل يجب أن يستفيد بذلك، رحبوا بJ جون داني .	everyone should take advantage of that, welcome John Danny.
السلام عليكم. أصحاب السمو، حضرة الضيوف الكرام. أولاً سأعطيكم نظرة عن التكنولوجيا الرعاية الصحية. نتحدث عن تحدثنا كثيرًا عن السياسات الحكومية الآن سنتحدث عن التكنولوجيا.	peace be upon you. your highnesses, distinguished guests. first i will give you an overview on the technology of health care. we talked a lot about government policies now we will talk about technology.
أود أن أتحدث عن كيفية تغير المناخ وتغير الجو جو التكنولجيا لسنوات. شركات ركزت على نقل التكنولوجيا إلى المستوى الأعلى.	i would like to talk about the way of changing climate and changing the atmosphere of technology for years. companies focused on moving technology to higher level.
مثل الشركات الكبرى وفي أمل أن توفر هذه التكنولوجيا الوصول إليها لكافة شعوب العالم ولكن هذا لم تفعله .	such as the major companies hoping that this technology provides access to it by all the world's peoples but it did not do that.
إذاً كان علينا أن نحوِّل اتجاهنا واليوم استثمرنا بخيالٍ آخر هذا خيار إنجليزية خيار ابتكارياً وسأخبرك كيف نفعل ذلك.	so we had to turn our direction and today we invested with another imagination this is an option an innovative option and i will tell you how to do that.
أولاً بعد السياق مَن نحن؟ نحن شركة تكنولوجيا عالمية، أشدد على كلمة عالمية فنحن نعمل مع كل سوق في العالم ونحن نشدد على التكنولوجيا.	first after context who are we? we are a global technology company, i stress the word global as we are working with every market in the world and we stress technology.
نعمل في 4 مجالات 4 مجالات، أولاً أنظمة الرعاية الصحية البنية التحتية لتشخيص سي تي إم أر أي الالترا ساوند وكل تلك التكنولوجيات والأجهزة العالية التكنولوجيا التي ترونها في المستشفيات اليوم.	we are working in 4 fields, first health care systems infrastructure for diagnosis of CTMRI ultrasound and all these technologies and high-tech devices that you see in hospitals today.
ونحن نعمل أيضًا في تشخيص الطبي التشخيص الأنبوبي وخارج الأنبوب وكذلك تشخيص الجزيئي لكي نستطيع أن نرى أمراضًا كالزهايمر مثلاً.	and we are also working in the medical diagnosis tubal and extratubal diagnosis as well as molecular diagnosis so that we can see diseases such as Alzheimer for example.
ونحن رواد أيضًا في العلوم. إن كثير من التكنولوجيات وتكنولوجيات البيولوجية وإنتاج الأنسولين وكل العلاجات علاجات الخليوية والكلونيا.	and we are also pioneers in science. many technologies and biotechnologies and insulin production and all therapies cell therapies and cologne.
وكل التكنولوجيات ال نحن في كل المعالم نحن لا نصنع الأدوية ولكننا نصنع المعامل التي تصنع كل تلك الأدوية والعقاقير.	we are in all the milestones we do not make medicines but we make the factories that make all those medicines and drugs.
وأخيرًا نحن نعمل في تكنولوجيا المعلومات في الرعاية الصحية فنطور أجهزة تكنولوجيا المعلومات للرعاية الصحية وبصورة خاصة للمستشفيات.	and finally we are working in information technology in health care so we develop information technology devices for health care and particularly for hospitals.
لنتحدث عن المواضيع التي توجِّه صناعتنا واستثماراتنا. إن البيئة قد تغيرت منذ 5 سنوات فعلاً.	let's talk about the topics that guide our industry and investments. the environment actually changed 5 years ago.
فنحن نعرف لقد أقرينا بأن الشعوب تشيخ والسكان يشيخون وهناك كثير من الأمراض المزمنة التي تتزايد إلى آخره.	we know that we recognized that the peoples are aging and population is aging and there are many chronic diseases that are increasing and so on.
وهذا يجري منذ فترة ولكن خلال الأزمة الاقتصادية كان هناك انهيار كبير فالحكومات والشركات عندئذٍ بدأت تكافح بالنسبة إلى التكاليف الاجتماعية.	and this has been going on since some time but during the economic crisis there was a big collapse then the governments and companies began to struggle in terms of the social costs.
إذا تراجعنا ونظرنا إلى البيئة بيئة الرعاية الصحية على صعيد الاقتصاد الميكروي الكلي كان مريب كان مرعبًا.	if we step back and look at the health care environment at the level of micro macro economy it was terrifying.
فكان هناك كثير من الطلب والأموال كانت قليلة، إذاً نحن لدينا ضمانة ذاتية في الولايات المتحدة وفي البلدان الأخرى ورحنا نُموِّل كلفة الرعاية الصحية.	there was a lot of demand and money was little, so we have self-guarantee in The United States and in other countries and we went to finance the cost of health care.
فكنا ننفق 2.5 مليار دولار على موظفينا إذاً نحن كحكومات وكذلك الحكومات إذاً أقرينا بهذه المشكلة وذلك يعني أيضًا اقتصادات العالم كله.	we were spending 2.5 billion dollars on our employees as well as the governments so we recognized this problem and this also means the whole world's economies.
هذه هذا هو الموضوع الاقتصادي الأول الأساسي الذي نعمل فيه، الموضوع الثاني هو أن الأمراض وهي الأمراض التي نعمل عليها.	this is the first basic economic issue we are working on, the second issue is that and it is the diseases we are working on.
فهذه الأمراض التي نعمل عليها هي أكثر تعقيدًا من الأمراض المنقولة عبر العالم الطب طب القلب صعب وكذلك السرطان هو أصعب من الناحية التكنولوجية.	these diseases we are working on are more complicated than the communicable diseases across the world the medicine the cardiology is difficult and cancer is also more difficult technologically.
وطب الأعصاب أيضاً سيكون أكثر أصعب أكثر صعوبة عفوًا إذاً نحن بحاجة سنكون بحاجة إلى تكنولوجيات أكثر قوة للتعامل مع هذه الأمراض الكثيرة التحديات من الناحية التكنولوجية.	and neurology will also be more difficult sorry so we will need more powerful technologies to deal with these diseases that have many challenges technologically.
وأخيرًا الرعاية الجديدة والتحديات الجديدة في الرعاية، إذاً نحن نعمل كثيرًا في بيئات استشفائية كبيرة.	and finally the new care and new challenges in care so we work a lot in big hospitalization environments.
ولكن ال ال السياق الرعاية سياق الرعاية يتغير من المستشفى إلى العيادة إلى الميدان كما نرى اليوم.	but the context of care changes from hospital to clinic to field as we see today.
إذاً هذه المواضيع الثلاثة الكبيرة قد غيرت عملنا غيرت طريقة تفكيرنا وقد غيرت أيضًا طريقة استثمارنا.	so these three big issues has changed our work changed the way we think and also changed the way we invest.
إذاً نحن نستثمر بشكل مختلف ولدينا بعض المواضيع المهمة التي تدير وتوجِّه استثماراتنا.	so we are investing differently and we have some important issues which run and guide our investments.
أولاً أن الابتكارات يجب أن تكون ذات صلة اقتصادية وسريرية، في البداية كنا نتحدث فقط عن الصلة السريرية.	first innovations should have economic and clinical relevance, initially we were just talking about the clinical relevance.
إذاً كان المهندسون يفكرون بالصلة الاقتصادية أيضًا ولكن بهذه الطريقة كان التحدي كبيراً على هؤلاء.	so engineers were thinking about the economic relevance too but this way the challenge was big for those.
يجب ربما نفكر بأننا فريدون من نوعنا ولكننا لسنا كذلك، لذلك المهندسون يعملون في كل الصناعات عليهم أن يهندسوا للجودة والكلفة في الوقت نفسه مهما كان اختصاصهم.	perhaps we think that we are unique but we are, so the engineers working in all industries have to engineer for quality and cost at the same time whatever their specialties.
وإن الضغط الذي نقترحه هو على المهندسين أيضًا وهناك أيضًا التصنيع وترقيم الرعاية الصحية.	and the pressure we suggest is on the engineers too and there are also manufacturing and numbering health care.
هناك فرص كبيرة للاستثمار في قدرات قدرات العمليات. وكصناعيين نحن نعلم الكلفة ومسائل الجودة وثم التشخيص والعلاج يتوجهان إلى المستوى الجزيئي.	there are big opportunities to invest in capacities of operations. and as industrialists we know the cost and quality issues and then diagnosis and treatment are directed to the molecular level.
إذاً انتقلنا من التدخل في الكيمياء إلى البيولوجيا، والأمر نفسه يحصل في التشخيص ننتقل من الفيزيولوجيا إلى البيولوجيا الجزيئية.	so we moved from interfering in chemistry to biology, and the same thing happens in the diagnosis we move from physiology to molecular biology.
وهذه هي المواضيع التي توجِّه أعمالنا وهي التي توجه الأعمال والاستثمارات وسأتحدث عن بعضها . وهذا يُريكم هذا النوع من التفكير في أعمالنا.	and these are the issues that guide our business and they are the ones that guide business and investment and i will talk about some of them. and this shows you this kind of thinking in our business.
إذاً بالنسبة إلى الصلة والمواءمة الاقتصادية والسريرية، هذا لا يتطلب تكنولوجيا جديدة فقط بل يتطلب أن نستعمل تكنولوجياتنا بطرق مختلفة.	so for the economic and clinical relevancy and convenience, this does not only require new technology but requires us to use our technologies in different ways.
وهناك الكثير من الأمثلة في ال عملنا خلال السنوات الخمسة الماضية، إليكم بعض الأمثلة.	and there are a lot of examples in our business during the past five years, here are some examples.
المثل الأول هو متعلق بالتخصص هنا نرى إم أر ينتقل من نظام إم أر أي بقيمة مليوني دولار إلى إم أر أي خاص بالتدخلات على صعيد العلاج العظمى العظام.	the first example is about specialty here we see MR moves from the system of MRI worth two million dollars to MRI for interventions at the level of bone treatment.
من مليوني دولار نصل إلى 500 ألف دولار أو 600 ألف دولار وقد حسنّا أيضًا الجودة السريرية ونحن أيضًا حسنّا تجربة المريض بشكل كبير.	from two million dollars we reach 500 thousand dollars or 600 thousand dollars and we have also improved the clinical quality and also improved the patient experience significantly.
إذاً من دون هذا التغيير الجذري في التكنولوجيا لما كنّا قادرين على تغيير التجربة الاقتصادية و تجربة التجربة السريرية أيضًا.	so without this radical change in technology we would not have been able to change the economic experience and the clinical experience as well.
مثل آخر هو في الصور ال صوتية الفوق صوتية الترا ساوند، إذاً هنا لدينا منصة تكلف بضعة آلاف دولار في مستشفى.	another example is in the sound ultrasound images ultrasound, so here we have a platform that costs a few thousand dollars at a hospital.
وحوَّلناها إلى رزمة صغيرة مُشغَّلة ببرمجيات معلوماتية مع تكنولوجيات وكلفتها فقط 500 ألف دولار.	and we turned them into a small package operated by information software with technologies which cost 500 thousand dollars only.
إذاً كل شيء يتغير في التكنولوجيا ونتيجة لذلك تمكنّا من القيام بأمور كثيرة مختلفة بهذه التكنولوجيا.	so everything changes in technology and as a result we were able to do many different things with this technology.
وسوف أريكم شريط فيديو يريكم قوة هذه الأمور في إندونيسيا انتشار في مناطق ريفية.	and i will show you a video tape that shows you the power of these things in Indonesia the spread in rural areas.
واحد من أصل بضعة آلاف شخص أنا أندرو فيلن وأنا مدير إيشيا باسيفيك وهذه شبكة كبيرة للقابلات 300 ألف في إندونيسيا.	one out of a few thousand people i am Andrew Filn i am the manager of Asia Pacific which is a big network of midwives 300 thousands in Indonesia.
هناك القدرة للعاملين والموظفين في العيادات ليذهبوا ويقوموا بـ الألترا ساوند في أماكن ليست متوفرة.	there is a capacity for workers and staff in clinics to go and do ultrasound in unavailable places.
نعتذر عن عدم التمكن من الترجمة فالصوت لا يصل لنا بطريقة المناسبة.	we apologize for not being able to translate the voice does not reach us properly.
هذا شيء مبيعات فخرنا فهذا مبيعات لحماستنا أيضًا في شركة وهي ملايين من هذه الأجهزة تباع في المستشفيات في المملكة المتحدة و الولايات المتحدة.	this is something of sales for our pride this is also sales for our enthusiasm in the company and millions of these devices are sold in hospitals in The United Kingdom and The United States.
وهذا تغير قد سمح لنا بالوصول إلى جماعة القابلات في إندونيسيا للعمل على معدلات على خفض معدلات وفيات الأمهات.	and this is a change that has allowed us to reach the community of midwives in Indonesia to work on on reducing maternal mortality rates.
وهذا ما نراه في كثير من البلدان في أفريقيا أيضاً وهذا يحدث فرقًا كبيرًا لوفيات الأمهات في كثير من هذه البلدان.	and this is what we see in many countries in Africa too and this makes big difference for maternal mortality in many of these countries.
نحن غيرنا أيضًا نموذجنا للعمل التجاري ولا يمكننا فقط أن نبيع الجهاز من المستشفيات ونذهب، إذاً يجب أن نطور هذه الأنظمة ونصونها.	we also changed our trading business model and we cannot just sell the device from hospitals and go, so we should develop and maintain these systems.
فكان علينا أن نوفر تمويلاً جزئيًّا وصغرًيا وكان علينا أن نعمل على برامج تدريبية ففي بضعة أسابيع نستطيع تمكنّا من تدريب القابلات بشكل ناجح.	so we had to provide partial and micro funding and we had to work on training programs within a few weeks we were able to train midwives successfully.
وكذلك أموراً كثيرة وهذا مهم فيها كبيئات ونحن نعمل أيضًا مع مشغلي الهاتف الجوال أيضًا.	as well as many things and this is important in them as environments and we are also working with mobile phone operators as well.
نحن نغير طرق التفكير في التكنولوجيا فنحن نفكر بشكل مختلف عن النموذج النموذج التجاري لنجد حلاً.	we change the ways of thinking about technology we think differently from the business model to find a solution.
لا نستطيع طبعًا أن نفعل ذلك وحدنا فعلينا أن نعمل مع أشخاص مثلكم ومثل الحضور هنا.	of course we cannot do that alone we have to work with people like you and like the audience here.
واليوم سنرى أكثر من هذه الأمور أنها تكنولوجيا ولكن هذا يعني بناء نظام بيئي يحرص على أن تحدث هذه التكنولوجيا الفرق.	and today we will see more of these things that it is a technology but this means building an ecosystem that makes sure that this technology makes the difference.
سأعود إلى المستشفى وأريكم مجالاً آخر نعتبر أن استخدام التكنولوجيا فيه ذات أثر مهم على كلفة الرعاية الصحية.	i will go back to the hospital and show you another field that we consider using technology in it has a significant impact on the cost of health care.
إذا نظرنا إلى مستشفى نموذجي إذاً لا أفكر في مستشفى معينة ولكن ربما هناك سواء 40% من القدرة و75% من ال أشغال.	if we look at a typical hospital so i do not think about a particular hospital but perhaps there is 40% of capacity and 75% of occupancy.
وكذلك 40% من مكونات النظافة الصحية إلى آخره إذاً لو إن شركة وطنية تقوم بذلك لكانت أقفلت وكذلك بالنسبة إلى الفنادق التي ليس فيها إشغال كامل.	as well as 40% of the components of hygiene and so on so if a national company had been doing that it would have been closed as well as for hotels that do not have full occupancy.
فهذه صناعة فيها 45% من مسائل متعلقة بالأمن والسلامة إذاً هناك محاولة لتصنيع الـرعاية الصحية وتحويلها إلى صناعة والي ولتصل المستويات التي نراها في صناعات أخرى.	this is an industry that has 45% of the security and safety-related issues so there is an attempt to manufacture health care and turn it into an industry and reach the levels that we see in other industries.
إذا نظرنا إلى الصناعة المصرفية نرى أنهم يقدمون خدمات أفضل للعملاء ومعلومات أفضل وصول لمعلومات أفضل.	if we look at the banking industry we see they provide better services to customers better access to information.
وهناك أيضًا الجمارك التي تقوم بالضبط ل وإذا نقلنا وإذا نظرنا إلى قطاع النقل أيضًا تجدون كيف يقومون بهذا التطوير كل تلك الإمكانات منذ 10.	and there are also the customs that are exactly doing and if we look also at the transport sector you will find how they make this development of all those capabilities .
إذاً نحن بعدنا متأخرين عشرات السنين على تلك الصناعة من ناحية الكلفة وتحسين الخدمات.	so we lagged behind dozens of decades in that industry in terms of cost and improvement of services.
سأريكم أيضًا بعض الأمثلة عن التكنولوجيا الأولى طبعًا لا أتحدث فقط عن إم أر أي بل أيضاً عن أنظمة التكنولوجيا التي يمكن أن تُستخدَم لـتغيير الأداء الأداء التشغيلي في المستشفى.	i will also show you some examples of the first technology of course i do not only talk about MRI but also about the technology systems that can be used to change the operating performance in the hospital.
الفيلم الثاني أحب عملي أحب أن أكون ممرضة أنا أدير الطوارئ نتلقى الاتصالات الهاتفية هل هذا متوفر؟	the second film i love my job i love being a nurse i manage emergency we receive phone calls is this available?
إذاً ال العناية الفائقة تُستعمَل لثوانٍ حتى فالتكنولوجيا تسمح برؤية المرضى في أي مكان في المستشفى.	so the intensive care is even used for a few seconds the technology allows to see patients anywhere in the hospital.
الوقت مهم جدًّا يمكن أن أعرف أين هو مريضي؟ أعرف أين يتنقل؟ إذاً هذا البرنامج برنامج ال تي إي سمح لنا بتحسين وقت انتظار المريض.	time is very important i can know where is my patient? i know where does he move? so this program LTE allowed us to enhance patient waiting time.
إذاً خفَّفنا الوقت الذي نعطيه مع المريض وهذا يسمح لنا أيضًا بالقيام بعمل أفضل، كل تزويداتنا وإمداداتنا في العناية الفائقة أسرع.	so we reduced the time we give with the patient and this also allows us to do a better job, all our supplies and provisions in the intensive care are faster.
إذاً الأجهزة هي مهمة أيضًا لرعاية المريض يمكن أن أعرف أين هو الشخص في أي مكان في المستشفى و لديَّ مثلاً 3 مرضى في القسم.	so the devices are also important to take care of the patient i can know where is a person anywhere in the hospital and i have for example 3 patients in the department.
هذا يحسِّن رضا المريض ويحسِّن عملنا ويحسِّن الأداء في الرعاية الصحية نريدهم أن يأتوا ويراهم طبيب ويشعرون بشكل أفضل ويعودوا إلى منازلهم سالمين.	this improves the patient satisfaction and improves our work and improves performance in the health care we want them to come and be seen by a doctor and feel better and go home safe.
إن نحن في المراحل الأولى في استخدام تكنولوجيا المعلومات في الرعاية الصحية والقطاع وهذه الصناعة والعاملين في الصناعة هذه متحمسون جدًّا.	we are in the initial stages in using information technology in health care and the sector and this industry and workers in the industry are very enthusiastic.
وهذا انطلاقًا من تجاربنا ومراقبتنا ومشاهداتنا في صناعات أخرى، وهنا أصل إلى المجال الثالث الذي نعمل فيه هذا مجال يكون فيه الرأي أكثر تقليديًّا بالنسبة إلى التكنولوجيا العالية.	and this is based on our experiences and our monitoring and watching in other industries, and here i get to the third field in which we work this is a field in which the opinion is more traditional for high technology.
ونرى ذلك مؤثرًا أيضًا على الإنتاجية هذه هذا هو مجال الطب الجزيئي. إذاً تمكنّا في هذه الأعمال من تطوير أشياء جديدة من الأدوية الكبرى.	and we see this also affects the productivity this is the field of molecular medicine. so we were able in this business to develop new things from major medicines.
إنتاج الأنسولين وكذلك العلاج الخليوي و علاج الخلايا الأولية وأيضًا هذا مجال ساعدنا كثيرًا وساعدنا فيه.	insulin production as well as cell therapy and primary cell therapy and this is a field that also helped us a lot and helped us in it.
المشكلة في كثير من هذه الأدوية أنها دقيقة والنتيجة لذلك فأن كثير من الأدوية هي فعالة بنسبة 20% أو 50% أو 60%.	the problem in a lot of these medicines is that they are accurate and as a result of that a lot of medicines are effective by 20% or 50% or 60%.
ولكن هناك أيضًا 100% فاعلية على 50% من الأشخاص فقط هذا هو التحدي في الطبيب في الطب الدقيق إن جاز التعبير.	but there is also 100% effectiveness on 50% of people only this is the challenge in the precision medicine so to speak.
فنعرف أن هناك أدوية موجودة ونريد أن تكون متوفرة ويجب أن نجد ال 50% وإذا فعلنا ذلك أنا برأيي نكون قد تمكنّا من تغيير الرعاية الصحية الاقتصادية.	we know that there are medicines and we want them to be available and we should find the 50% and if we do that in my opinion we will be able to change the economic health care.
فغالبًا ما يسمون هذا الطب طب مُشَخَّصناً أن نحب كلمة دقة طب الدقة أفضل فهذا يعني كل هذه الفرص مع هذه المعادلة.	they often call this medicine personalized medicine to like the word precision the precision medicine is better as this means all these opportunities with this equation.
إذاً هذا مثل فقط للأنواع التي نعمل عليها إذاً نعمل على تشخيصات جديدة قوية وهذا مثل ب لـسائل نضخه ويعطينا إشارات.	so this is just an example for the kinds we are working on so we are working on new strong diagnoses and this is an example for a fluid we pump and gives us indications.
وهكذا نحدد الأمراض بهذه الطريقة وهناك طبعًا إشارات لمعرفة ما إذا كان هناك استجابة للعلاج إذاً هناك علاجات كثيرة.	and thus we identify diseases this way and of course there are indications to see if there is a response to treatment so there are many treatments.

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.